導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇裝修工程施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié)。

 一、工作情況

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

XX年XXX項(xiàng)目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊(duì)伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理，如果哪個(gè)方面沒(méi)考慮到，可能就會(huì)有一連串的問(wèn)題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn)，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目每周都會(huì)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計(jì)劃，確保各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問(wèn)題時(shí)，積極組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程施工。

2、安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)施工人員每周進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。根據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)開(kāi)展定期有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

3、材料管理方面

材料管理中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)開(kāi)條。項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的材料使用量，并及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。各個(gè)班組使用的材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正、整改。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面

按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場(chǎng)每天有專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。

二、自身不足之處

1、在對(duì)外溝通有時(shí)考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度。

2、在管理上還不到位，個(gè)別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對(duì)每個(gè)班組對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

三、XX年努力方向

一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保XX工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對(duì)各工長(zhǎng)劃定施工區(qū)域，明確責(zé)任人及各自職責(zé)。修訂完善項(xiàng)目部門(mén)規(guī)章制度，注重流程、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個(gè)崗位職責(zé)當(dāng)中。

今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在各方面積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

XXX項(xiàng)目

篇2

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程；管理

1 建筑裝飾裝修工程的特點(diǎn)

隨著人們對(duì)生活環(huán)境要求的不斷提高，建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量也得到了高度的重視。從我國(guó)建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)狀來(lái)看，其主要特點(diǎn)是敷設(shè)于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾裝修工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進(jìn)行施工。工程在施工的過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，比如說(shuō)空間的限制、施工環(huán)境的限制、工程具體結(jié)構(gòu)的限制等。同時(shí)，由于施工過(guò)程中所涉及到的工序較多，施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜。因此，會(huì)在很大程度上給工程的施工安全帶來(lái)威脅。此外，建筑裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格各不相同，裝修材料多種多樣，使建筑裝修施工工藝呈多樣性；換句話(huà)說(shuō)，同一空間的施工要通過(guò)多道工序、多種工藝來(lái)完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來(lái)達(dá)到相同效果。除此之外，施工工期短、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高也是目前建筑裝飾裝修工程的一個(gè)主要特點(diǎn)。但是當(dāng)前裝修工程手工操作多，機(jī)械化程度偏低，雖然近幾年已經(jīng)做出了相應(yīng)的改善，但是仍然還是存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)施工人員強(qiáng)度大、施工不安全因素多等。另外，隨著裝修標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，現(xiàn)在建筑工程造價(jià)中，結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾的比例已達(dá)到了3：3：4，對(duì)于高檔次裝修工程的造價(jià)比例有的已超過(guò)了50%。

2 做好裝飾裝修工程的管理

做好建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：

（1）充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。人是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在工程施工之前，工程部應(yīng)綜合考慮工程的規(guī)模以及施工難度的具體情況，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合理的分配，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，并制定出詳細(xì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。另外，工程部還要結(jié)合施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，積極組織各工種人員進(jìn)行入場(chǎng)前的教育和培訓(xùn)，保證施工人員在入場(chǎng)前充分掌握工程項(xiàng)目的技術(shù)難度以及質(zhì)量要求。此外，工程項(xiàng)目部應(yīng)在熟悉工程施工圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和分析圖紙中的問(wèn)題，并積極組織各單位結(jié)合工程施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，切實(shí)使問(wèn)題在施工開(kāi)始前得到有效的解決。相關(guān)的項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)合理的編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，為施工順利有效的進(jìn)行提供依據(jù)。除此之外，在工程開(kāi)工之前，還應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)原有的建筑情況進(jìn)行摸底。如果原有的結(jié)構(gòu)存在影響裝飾裝修工程施工質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)告知甲方并采取相應(yīng)措施。

（2）施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，必須做好施工工序的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守施工工藝流程，并盡可能選用無(wú)毒、無(wú)污染的裝飾材料。另外，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)交接工序和交叉工序的嚴(yán)格檢查，對(duì)于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查以及成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)是控制施工質(zhì)量的一個(gè)重要手段。所謂設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)就是要控制施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)，使施工工序時(shí)刻處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點(diǎn)的確定必須建立在對(duì)工程對(duì)象全面分析和比較的基礎(chǔ)上。在確定之后還要對(duì)其在施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題或者隱患進(jìn)行分析總結(jié)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施、對(duì)策加以預(yù)防，以避免問(wèn)題的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)材料和施工工藝的控制。合理的施工，裝飾裝修材料是保證工程質(zhì)量的重要因素。由于現(xiàn)今建筑市場(chǎng)新型裝飾材料的不斷涌現(xiàn)，為了達(dá)到良好的裝飾裝修效果，必須嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，并保證施工材料符合行業(yè)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而且要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)禁出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，我國(guó)裝飾裝修過(guò)程中污染問(wèn)題較為嚴(yán)重，針對(duì)這一問(wèn)題，施工單位在選擇裝修材料時(shí)應(yīng)杜絕有害材料，要通過(guò)招標(biāo)方式優(yōu)選材料廠(chǎng)家，并且要加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查驗(yàn)收，優(yōu)先選擇價(jià)低、質(zhì)優(yōu)、無(wú)污染的裝修材料。在施工中嚴(yán)禁擅自變更設(shè)計(jì)方案，在未經(jīng)許可的情況下，不得隨意更換裝修材料。此外，保證建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，把握好施工工藝至關(guān)重要，應(yīng)盡可能選用無(wú)毒、無(wú)污染的施工工藝。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)交接工序和交叉工序的嚴(yán)格檢查，對(duì)于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查以及成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

（4）加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度。建筑裝飾裝修工程施工范圍廣泛，工序較多，對(duì)工程質(zhì)量要求較高。目前，我國(guó)裝飾裝修專(zhuān)業(yè)人員匿乏，因此，加大設(shè)計(jì)、施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作對(duì)保證裝飾裝修工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，高等學(xué)校必須要加大對(duì)裝飾裝修專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度，相關(guān)企業(yè)也要通過(guò)多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)，不斷提高裝飾裝修隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（5）落實(shí)時(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控和檢查。在施工過(guò)程中，對(duì)正在施工的部位以及各道施工工序應(yīng)進(jìn)行定時(shí)檢查和不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要采取措施予以及時(shí)處理。積極采用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法及試驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。另外，要注重對(duì)隱蔽工程和施工工序間交接的項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收工作，施工單位應(yīng)事先進(jìn)行自檢，并保證合格之后再申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收需向監(jiān)理單位提供書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，監(jiān)理方則主要針對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全以及使用功能質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工的單位嚴(yán)禁開(kāi)工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)。

3 結(jié) 語(yǔ)

建筑裝飾裝修工程的管理目的是為了保證施工質(zhì)量，也是為了保證使用者的基本利益，綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平有了極大的提高，人們對(duì)于居住的環(huán)境要求在不斷的增加，作為管理人員，在施工過(guò)程中，必須做好管理工作，保證工程的施工期限以及最后的施工質(zhì)量，創(chuàng)建一個(gè)裝飾裝修的良性發(fā)展的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

篇3

摘要：房屋建筑設(shè)計(jì)歷來(lái)遵循的原則是“適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”，對(duì)于裝飾工程這些原則也同樣適用。但隨著科技的進(jìn)步、生活質(zhì)量的提高，注意安全也是必須遵循的一項(xiàng)原則。

一、裝飾裝修工程預(yù)算概述建筑裝飾裝修工程，是指在工程技術(shù)與建筑藝術(shù)綜合創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑物或構(gòu)筑物的局部或全部進(jìn)行修飾、裝飾、點(diǎn)綴的一種再創(chuàng)作的藝術(shù)活動(dòng)，主要是為了滿(mǎn)足人的視覺(jué)要求而對(duì)建筑物進(jìn)行的藝術(shù)加工，裝飾和裝修僅在粗與細(xì)的程度方面存在著一定的區(qū)別，在實(shí)質(zhì)方面并沒(méi)有什么區(qū)別，二者都是為增加建筑物的耐用、舒適和美觀程度而進(jìn)行的技術(shù)與藝術(shù)的在創(chuàng)作活動(dòng)。

二、裝飾裝修工程的分類(lèi)

建筑裝飾裝修工程預(yù)算是根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)規(guī)定的建筑裝飾裝修工程消耗量定額和由市場(chǎng)確定的綜合單價(jià)等資料，按一定的步驟預(yù)先計(jì)算出的裝飾裝修工程所需全部投資額的造價(jià)文件。建筑裝飾裝修工程按不同的建設(shè)階段和不同的作用，編制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)工程標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程決算。按裝飾裝修部位的不同，可分為室內(nèi)裝飾、室外裝飾和環(huán)境裝飾等。按裝修時(shí)間分類(lèi)可分為前期裝飾和后期裝飾。在實(shí)際工作中，人們常將裝飾工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算統(tǒng)稱(chēng)為建筑裝飾裝修工程預(yù)算或裝飾工程概預(yù)算。

建筑裝飾工程預(yù)算的種類(lèi)

由于建筑裝飾工程設(shè)計(jì)和施工的進(jìn)展階段不同，建筑裝飾工程的預(yù)算可分為：建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和建筑裝飾工程的竣工結(jié)算等。

當(dāng)建筑裝飾工程只是作為某個(gè)單項(xiàng)工程中的一個(gè)單位工程時(shí)，它就成為整個(gè)建筑安裝工程的一個(gè)組成部分，這時(shí)他又可以按建筑安裝工程的規(guī)模大小進(jìn)行分類(lèi)，可分為：?jiǎn)挝还こ填A(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算、工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)算和建設(shè)工程項(xiàng)目總預(yù)算等。由于這種分類(lèi)對(duì)建筑裝飾工程來(lái)說(shuō)，不是可以獨(dú)立存在的，故建筑裝飾工程一般都按前一種類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)。

1.按工程設(shè)計(jì)和施工的進(jìn)展階段分類(lèi)2.按工程規(guī)模大小分類(lèi)3.建筑裝飾工程概預(yù)算間的相互關(guān)系4.設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和工程決算的比較分析三、裝飾裝修工程施工圖建筑設(shè)計(jì)人員，按照國(guó)家的建筑方針政策、設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，綜合有關(guān)資料以及建設(shè)項(xiàng)目委托人提出的具體要求，在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用制圖學(xué)原理，采用國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的符號(hào)、線(xiàn)型、數(shù)字、文字來(lái)表示擬建建筑物或構(gòu)筑物以及建筑設(shè)備各部位之間的空間關(guān)系及其實(shí)際形狀尺寸的圖樣，并用擬建項(xiàng)目的施工建造和編制預(yù)算的一整套圖紙，叫做建筑工程施工圖。建筑工程施工圖一般需用的份數(shù)較多，因而需要復(fù)制。由于復(fù)制出來(lái)的圖紙多為藍(lán)色，所以習(xí)慣上又把建筑工程施工圖稱(chēng)作藍(lán)圖。用于建筑裝飾裝修施工的藍(lán)圖稱(chēng)作建筑裝飾裝修工程施工圖。建筑裝飾裝修工程施工圖與建筑工程施工圖是不能截然分開(kāi)的，除局部部位另繪制外，一般都是在建筑施工圖的基礎(chǔ)上加以標(biāo)注和說(shuō)明。

裝飾裝修工程施工圖的特點(diǎn)：

（1）由于建筑裝飾工程涉及面廣，因此，建筑裝飾施工圖中常出現(xiàn)建筑制圖、家具制圖、園林制圖和機(jī)械制圖等多種畫(huà)法并存的現(xiàn)象。

（2）建筑裝飾施工圖所要表達(dá)的內(nèi)容多，裝飾施工圖一般都是將建筑圖的一部分加以放大后進(jìn)行圖示，所用比例較大，因而有建筑局部放大圖之說(shuō)。

（3）建筑裝飾施工圖由于所用比例較大，又多是建筑物某一裝飾部位或某一裝飾空間的局部圖示，筆力比較集中，有些細(xì)部描繪比建筑施工圖更細(xì)膩。

四、裝飾裝修工程施工圖形成原理1.投影原理在光線(xiàn)的照射下，人和物在地面或墻面上產(chǎn)生影子的現(xiàn)象早已為人們所熟知。人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，將這些現(xiàn)象加以抽象，分析研究和科學(xué)總結(jié)，從中找出影子和物體之間的關(guān)系，用以指導(dǎo)工程實(shí)踐。這種用光線(xiàn)照射形體，在預(yù)先設(shè)置的平面上投影產(chǎn)生影像的方法。

2.剖面圖、截面圖

在畫(huà)形體投影圖時(shí)，形體上不可見(jiàn)的輪廓線(xiàn)在投影圖上需用虛線(xiàn)畫(huà)出。這樣，對(duì)于內(nèi)部形狀復(fù)雜的形體，必然導(dǎo)致圖面虛實(shí)線(xiàn)交錯(cuò)，混淆不清，既不利于標(biāo)注尺寸，也不容易讀圖。為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以假想將形體剖開(kāi)，讓它的內(nèi)部構(gòu)造顯露出來(lái)，使形體的不可見(jiàn)部分變?yōu)榭梢?jiàn)部分，從而可用實(shí)線(xiàn)表示其形狀。

用一個(gè)假想的剖切平面將形體剖切開(kāi)，移去觀察者和剖切平面之間的部分，作出剩余部分的正投影。由于形體的形狀不同，對(duì)形體作剖面圖所剖切的位置和作圖方法也不同，通常所采用的剖面圖有：全剖面圖、半剖面圖、階梯剖面圖、局部剖面圖和展開(kāi)剖面圖。

篇4

關(guān)鍵詞：房屋；裝飾裝修工程；施工質(zhì)量

前言

房屋裝飾裝修工程施工涉及諸多細(xì)節(jié)，一些細(xì)節(jié)處理不到位給施工質(zhì)量造成較大不良影響，影響房屋工程使用體驗(yàn)及價(jià)值，因此，保證房屋裝飾裝修工程質(zhì)量，成為當(dāng)前施工單位關(guān)注的重點(diǎn)。

1房屋裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制意義

房屋裝飾裝修工程與人們的生活密切相關(guān)，一定程度上影響人們的居住舒適度。經(jīng)分析保證房屋裝飾裝修工程施工質(zhì)量具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面：①避免施工糾紛。眾所周知，房屋裝飾裝修需施工單位與業(yè)主方簽訂施工合同，如施工單位無(wú)法保證施工質(zhì)量，按照合同條款需要賠償業(yè)主方損失，因此，嚴(yán)格按照規(guī)范及合同條款要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)，保證施工質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，可避免施工糾紛的發(fā)生。②發(fā)揮工程價(jià)值。裝飾裝修是人們使用房屋的首要環(huán)節(jié)，保證裝飾裝修工程質(zhì)量，能夠營(yíng)造舒適、愜意的環(huán)境，充分發(fā)揮房屋建筑工程的居住價(jià)值，提高房屋工程的居住體驗(yàn)。這一點(diǎn)是業(yè)主方十分關(guān)注的內(nèi)容，因此，房屋裝飾裝修單位有義務(wù)與責(zé)任認(rèn)真落實(shí)裝飾裝修工作。③樹(shù)立良好形象。當(dāng)前房屋裝飾裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但因裝飾裝修質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的糾紛也時(shí)常發(fā)生，給施工單位形象造成嚴(yán)重?fù)p害，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)施工單位而言，保證裝飾裝修工程施工質(zhì)量，可樹(shù)立良好的形象，獲得更多的施工業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展，從這一點(diǎn)來(lái)看，裝飾裝修企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)裝飾裝修施工質(zhì)量控制[1]。

2房屋裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制策略

如上文所述房屋裝飾裝修工程施工內(nèi)容多，施工細(xì)節(jié)質(zhì)量要求高，因此，施工單位應(yīng)不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真分析施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，尋找針對(duì)性施工質(zhì)量控制策略。

2.1工程案例

某房屋工程裝飾裝修總面積在700m2，裝飾裝修內(nèi)容較多，包括內(nèi)墻、硬裝、軟裝，以及廚房電器等內(nèi)容。為保證施工質(zhì)量，施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，在充分研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，了解裝修工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其在施工細(xì)節(jié)上，積極采取相關(guān)施工控制策略。

2.2裝飾裝修施工質(zhì)量控制策略

房屋裝飾裝修施工涉及的環(huán)節(jié)較多，其中抹灰、飾面板、涂飾、裱糊等作業(yè)不僅是施工的重點(diǎn)，而且給施工質(zhì)量造成的影響較為顯著，因此，施工單位應(yīng)積極采取管理措施，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求將施工細(xì)節(jié)處理到位。

2.2.1抹灰作業(yè)施工質(zhì)量控制

為保證房屋抹灰作業(yè)施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)注重以下內(nèi)容的認(rèn)真落實(shí)：①做好基層處理。一方面，嵌填溝槽、孔洞。使用1：3的水泥砂漿進(jìn)行門(mén)窗框堵縫作業(yè)；使用1：0.3：3的水泥白灰砂漿嵌填預(yù)制混凝土板縫。另一方面，清理干凈基層表面。將基層表面的堿膜、油漬、污垢、灰塵等清理干凈，并灑水濕潤(rùn)，如基層凸凹較為明顯，應(yīng)使用1：3水泥砂漿進(jìn)行抹平或踢平處理。②明確抹灰細(xì)節(jié)要求。抹灰作業(yè)時(shí)尤其應(yīng)把握施工細(xì)節(jié)。一方面，抹灰作業(yè)前應(yīng)做到立線(xiàn)吊直、橫線(xiàn)找平、四周找方，并將墻裙彈出，踢出腳線(xiàn)、沖筋等。另一方面，使用1：2的水泥砂漿對(duì)白灰砂漿的墻面陽(yáng)角進(jìn)行抹護(hù)角處理，高度應(yīng)控制在2m以?xún)?nèi)（如圖1做護(hù)角處理）。水泥砂漿面層應(yīng)做好接槎，不能留下抹印，壓光遍數(shù)不能小于兩遍，次日進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。最后，保證地面抹灰質(zhì)量。為保證地面抹灰質(zhì)量，一方面，保證所用材料質(zhì)量。使用的水泥不能低于32.5級(jí)的普硅；砂使用潔凈的中粗砂，配比不小于1：2，稠度不能超過(guò)3.5cm。另一方面，認(rèn)真把握施工要點(diǎn)。施工中做好基層清理工作，提前進(jìn)行澆水濕潤(rùn)，尤其為防止空鼓，應(yīng)刷一道素水泥漿結(jié)合層。壓光作業(yè)時(shí)應(yīng)注意，搓平后壓頭遍至出漿，初凝壓兩遍至平實(shí)，終凝前壓至平光。如出水撒1：1水泥砂子面；如過(guò)干稍微灑水后，撒1：1的水泥砂子面。作業(yè)12~24h后，鋪濕鋸末灑水養(yǎng)護(hù)5~7d。

2.2.2飾面板作業(yè)的質(zhì)量控制

飾面板作業(yè)是房屋裝飾裝修施工的重點(diǎn)，給人們的感官體驗(yàn)造成較大影響，因此，施工單位應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制，尤其應(yīng)認(rèn)真落實(shí)以下內(nèi)容：①注重踢腳線(xiàn)粘貼質(zhì)量控制。打底時(shí)使用1：3的水泥砂漿，厚度控制在12mm，使用刮尺進(jìn)行刮平、刮毛。當(dāng)?shù)鬃铀嗌皾{凝固后，在濕潤(rùn)后的飾面板背面均勻地涂抹2~3mm厚的素水泥漿，迅速將其貼在墻面上，使用木錘輕輕敲打，使用靠尺找平，高差應(yīng)控制在0.5mm以?xún)?nèi)；②明確窗臺(tái)板安裝流程。為保證窗臺(tái)板安裝質(zhì)量，要求施工人員嚴(yán)格按照以下流程進(jìn)行施工：校正窗臺(tái)水平，明確窗臺(tái)找平層厚度；按照?qǐng)D紙要求在窗口兩邊的墻上進(jìn)行剔槽處理，如房屋為多窗口，剔槽前應(yīng)拉通線(xiàn)，找平窗口；將窗臺(tái)上的雜物、垃圾清理干凈，灑水濕潤(rùn)，使用細(xì)石混凝土或1：3的干硬性水泥砂漿找平，并使用刮尺進(jìn)行刮平，在其上撒上干水泥，當(dāng)水泥吸水形成水泥漿時(shí)，平穩(wěn)的安裝板材，并使用木錘輕敲；③做好碎拼大理石施工質(zhì)量控制。如使用矩形大理石材料進(jìn)行碎拼，施工時(shí)應(yīng)注意將縫隙間距控制在1~1.6mm，鑲貼完成后使用同顏色水泥漿嵌縫[2]。

2.2.3涂飾作業(yè)施工質(zhì)量控制

涂飾作業(yè)施工時(shí)，為保證施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)以下內(nèi)容：一方面，在合適條件下施工。涂飾作業(yè)中應(yīng)做好基層的清理、修補(bǔ)工作，在干燥情況下進(jìn)行施工。同時(shí)，保證施工環(huán)境清潔無(wú)灰塵，溫度不低于10℃，濕度不超過(guò)60%。另外，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行刮膩?zhàn)邮┕?，并進(jìn)行油漆的涂刷作業(yè)。油漆涂刷施工方法較多，包括彈涂、刮涂、噴涂、刷涂等，施工中應(yīng)把握施工細(xì)節(jié)。例如，彈涂作業(yè)時(shí)應(yīng)先進(jìn)行1~2道底涂層的刷涂作業(yè)，待其干燥后借助專(zhuān)門(mén)機(jī)械進(jìn)行灘涂作業(yè)。另一方面，把握內(nèi)外墻刷漿施工質(zhì)量。內(nèi)外墻刷涂施工時(shí)，抹灰處理后進(jìn)行充分干燥，將基層清理干凈，將裂縫、孔洞使用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)，使用砂紙進(jìn)行磨平。根據(jù)房屋裝飾裝修設(shè)計(jì)要求，使用耐水膩?zhàn)印⒗w維素膩?zhàn)舆M(jìn)行刮涂施工。如為施工要求不高，可在基層處理完成的基礎(chǔ)上，刮一遍膩?zhàn)雍笏⒁槐闈{，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)雍笤偎杀闈{。按照先上后下的順序進(jìn)行施工，保證厚度均勻，顏色保持一致，不流墜。

2.2.4裱糊工程質(zhì)量控制

進(jìn)行裱糊工程施工時(shí)，施工單位應(yīng)把握以下細(xì)節(jié)內(nèi)容，以保證施工質(zhì)量，促進(jìn)裝飾裝修任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，尤其壁紙刷膠后應(yīng)合理放置（如圖2刷膠后的壁紙對(duì)疊方法）。①裱貼時(shí)應(yīng)保證垂直，并對(duì)花紋，使用刮板用力進(jìn)行抹壓，尤其應(yīng)先進(jìn)行長(zhǎng)墻面后進(jìn)行短墻面施工。整體上按照先進(jìn)行垂直面后水平面，先細(xì)部后大面流程作業(yè)。②裱糊墻紙時(shí)應(yīng)注意在陽(yáng)角位置處不能進(jìn)行拼縫，墻紙應(yīng)注意從墻角繞過(guò)，并將寬度控制在12mm，包角應(yīng)進(jìn)行充分的壓實(shí)處理。搭接陰角墻紙時(shí)應(yīng)先進(jìn)行里面轉(zhuǎn)角墻紙的裱糊作業(yè)，后進(jìn)行非轉(zhuǎn)角墻紙粘貼，搭接寬度不能小于2~3mm。另外，粘貼的墻紙應(yīng)和中踢腳板、門(mén)窗貼臉板、掛鏡線(xiàn)等緊接在一起不能存在縫隙。③出現(xiàn)氣泡、空鼓現(xiàn)象，可針刺放氣，再擠進(jìn)粘結(jié)劑擠[3]。

3結(jié)論

房屋裝飾工程施工質(zhì)量所受的影響因素較多，施工單位應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合施工流程做好相關(guān)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制。本文通過(guò)研究得出以下結(jié)論：（1）控制房屋裝飾裝修工程施工質(zhì)量意義重大，不僅能有效避免糾紛的發(fā)生，充分發(fā)揮房屋工程居住價(jià)值，而且還能樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高在裝飾裝修行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）房屋裝飾裝修施工中抹灰、飾面板、涂飾、裱糊等是較為重要的施工環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，尤其應(yīng)嚴(yán)格把握施工細(xì)節(jié)，確保裝飾裝修施工目標(biāo)的順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]張葉華.建筑裝飾裝修施工管理及質(zhì)量控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（04）：129.

[2]宗麗.探究建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施[J].建材與裝飾，2017（09）：57~58.

篇5

引言

隨著工程數(shù)量的不斷增多以及安全事故頻頻發(fā)生，工程的安全性顯得更加重要。在大型建筑裝修工程當(dāng)中，因?yàn)闀?huì)涉及到的項(xiàng)目比較多，同時(shí)每一個(gè)項(xiàng)目之間有著較高的關(guān)聯(lián)性，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度相對(duì)較高，需要有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)施工人員之間的關(guān)系，并促使施工現(xiàn)場(chǎng)保持有序的基礎(chǔ)上，真正體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和作用。

1.大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)人員的管理

因?yàn)槟壳暗恼袠?biāo)制度存在明顯的不完善性，在經(jīng)濟(jì)利益的推動(dòng)之下，許多招標(biāo)企業(yè)都會(huì)在招標(biāo)的過(guò)程中刻意去降低招標(biāo)價(jià)格，并在實(shí)際的施工選擇質(zhì)量較差施工材料或?qū)I(yè)素質(zhì)較差的施工人員。例如人員方面選擇選擇一些能力較差的施工人員，這些施工人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面存在明顯的缺陷，在大型裝修施工現(xiàn)場(chǎng)中，基本上無(wú)法按照施工圖紙和相關(guān)的施工規(guī)定進(jìn)行施工，只會(huì)根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，促使許多裝修項(xiàng)目之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)性，例如機(jī)電、消防、市政之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工期遭受拖延。

（二）管理責(zé)任規(guī)劃不明確

因?yàn)樵诖笮徒ㄖb修工程工程當(dāng)中，就涉及到大量的施工部門(mén)和人員，在現(xiàn)場(chǎng)的分工方面存在著明顯的不確定性，每一個(gè)管理層之間的責(zé)任劃分不準(zhǔn)確，經(jīng)常會(huì)發(fā)生管理較為混亂的情況，不僅會(huì)導(dǎo)致施工程序、秩序紊亂等現(xiàn)象，還會(huì)導(dǎo)致發(fā)生安全事故出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，對(duì)工程而言埋下了嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不到位，最終必然會(huì)導(dǎo)致施工管理存在懈怠，無(wú)法滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。

2.大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施

（一）優(yōu)化施工人員整體素質(zhì)

根據(jù)目前的項(xiàng)目管理人員基本上不了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)的問(wèn)題，需要相關(guān)施工企業(yè)從人員素質(zhì)方面真正優(yōu)化企業(yè)的用人方式和模式，需要善于發(fā)現(xiàn)和留住人才，讓具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能的人才計(jì)入到管理層當(dāng)中，可以在必要的情況下適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的招人方式，杜絕一些“關(guān)系”、“后門(mén)”的招人方式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工，企業(yè)可以定期對(duì)這些人員給予相關(guān)的培訓(xùn)，促使其能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)中真正應(yīng)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)施工人員實(shí)行嚴(yán)格的安全施工規(guī)則教育，根據(jù)規(guī)則開(kāi)展項(xiàng)目安全管理工作，規(guī)避施工過(guò)程中所呈現(xiàn)的各種安全隱患，規(guī)避安全事故的發(fā)生。

（二）明確責(zé)任劃分，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

首先，必須建立一個(gè)完整的管理責(zé)任體系，確保每一個(gè)項(xiàng)目和施工人的責(zé)任，促使每一個(gè)部門(mén)的管理層都能夠保持有條不紊的工作狀態(tài)，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)于秩序良好、分工嚴(yán)謹(jǐn)以及能夠按照預(yù)定時(shí)間、預(yù)定質(zhì)量完成施工任務(wù)的管理層和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于分工紊亂、責(zé)任不明確、無(wú)法按照相應(yīng)計(jì)劃完成項(xiàng)目進(jìn)度的，可以給予適當(dāng)?shù)奶幜P。大型裝修工程的施工開(kāi)始之前，需要先明確施工組織的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)一整套行之有效的施工方案，根據(jù)施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范性施工，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性、目的性的工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)、有效、規(guī)律的設(shè)計(jì)組織規(guī)劃，從而促使施工進(jìn)度得到保證。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提高監(jiān)督管理實(shí)效性

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程的施工要求也在不斷提升，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理質(zhì)量也在不斷提升，這也導(dǎo)致監(jiān)督管理的任務(wù)不斷提升。對(duì)此，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理實(shí)行全面性的要求與管理，明確安全監(jiān)理人員的任務(wù)和責(zé)任，并做好安全監(jiān)理的具體措施以及細(xì)致計(jì)劃。對(duì)于監(jiān)理部門(mén)而言，必須針對(duì)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)范措施，措施主要原則必然是安全，例如安全帽的佩戴、執(zhí)證上崗、施工時(shí)的安全措施等。與此同時(shí)，在工程的施工過(guò)程中，必須根據(jù)施工操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，將規(guī)范和要求標(biāo)準(zhǔn)等真正落實(shí)到施工當(dāng)中，力求規(guī)避各種不安全的隱患因素，督促施工部門(mén)根據(jù)工程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工、安全生產(chǎn)規(guī)則，盡量降低、規(guī)避各種施工意外的發(fā)生。除此之外，還需要定期開(kāi)展安全監(jiān)理總結(jié)，并在檢查出任何問(wèn)題之后，及時(shí)的探討并制定相應(yīng)的處理方案，實(shí)現(xiàn)提升生產(chǎn)效率、安全性生產(chǎn)等共同目標(biāo)。

3.結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑裝修裝飾；施工質(zhì)量；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU238文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著人們對(duì)生活與居住環(huán)境要求及住宅建設(shè)水平的不斷提高，裝飾裝修質(zhì)量普遍受到重視。在工程建設(shè)中裝飾裝修施工質(zhì)量的好壞與使用及居住有直接的影響。

一、影響建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的因素

1、管理

建筑裝飾裝修企業(yè)在發(fā)展中需在企業(yè)內(nèi)部建立完善相應(yīng)的施工管理制度，并且要在工程監(jiān)理人員的監(jiān)督之下進(jìn)行有效的執(zhí)行，以保證裝飾裝修施工切實(shí)按照規(guī)定施工、標(biāo)準(zhǔn)施工，在工程的施工中實(shí)現(xiàn)全程的管理。在建筑裝飾裝修工程中，工程監(jiān)理與工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工程各個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收，包括隱蔽工程、材料運(yùn)用、中期進(jìn)度以及完工質(zhì)量等；工程監(jiān)理部進(jìn)行抽檢，做出總結(jié)并交流經(jīng)驗(yàn)，使工程質(zhì)量整體提高。

2、材料

材料的運(yùn)用是完成整個(gè)工程的一項(xiàng)基本要素，而材料質(zhì)量高低會(huì)直接對(duì)工程主體使用質(zhì)量及壽命形成重要的影響。對(duì)于材料的運(yùn)用主要表現(xiàn)為對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)合理的組合，最大化降低裝飾裝修的成本降低，達(dá)到投入資金總量的有效減少，以此避免變色、損邊、開(kāi)裂、開(kāi)膠、起皮、變形、老化快、強(qiáng)度不足、平整度差、易滲水等多種現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次在建筑裝飾裝修工程過(guò)程中應(yīng)注重從材料本身所具有的化學(xué)特性與物理特性等方面進(jìn)行合理的組合搭配，對(duì)材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效確定，裝飾裝修制作的物品才會(huì)經(jīng)久耐用，進(jìn)而使得建筑裝飾裝修工程品質(zhì)高、價(jià)值久，工程整體的價(jià)值也會(huì)因此而得到提升。

3、施工

建筑裝飾裝修的施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在平時(shí)工作中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并在此經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上具備濃郁的裝飾風(fēng)格，以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)風(fēng)格的需求，將質(zhì)量上乘，做工精細(xì)，完美的設(shè)計(jì)作品進(jìn)行盡善盡美的展現(xiàn)，使較為復(fù)雜多遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)效果得以實(shí)現(xiàn)。為確保工程順利實(shí)施，在對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的選拔中，相關(guān)部門(mén)需嚴(yán)格按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，使其進(jìn)行注冊(cè)，經(jīng)培訓(xùn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工，并且要嚴(yán)格實(shí)施掛牌上崗與持證上崗的制度，以?xún)?yōu)異的技術(shù)服務(wù)水平為工程整體的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而不規(guī)范的工程施工是造成室內(nèi)污染的重要因素，所以在施工中應(yīng)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，改善施工工藝，竭力切斷工藝污染的源頭。

二、建筑裝修工程施工準(zhǔn)備階段的管理措施

1、機(jī)具準(zhǔn)備管理

結(jié)合裝修工程的特點(diǎn)以及工程類(lèi)別，合理地安排準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備和裝修工具。 并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行機(jī)械安裝，搭設(shè)垂直運(yùn)輸及室內(nèi)外腳手架，接通水源、電源。

2、材料準(zhǔn)備管理

根據(jù)施工圖紙預(yù)先計(jì)算出本工程裝修所需的材料數(shù)量，合理地安排裝修材料的進(jìn)場(chǎng)日期，確保材料在不影響施工用料的前提下，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的施工用地，根據(jù)供料計(jì)劃分期分批安排裝修材料組織進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于裝修材料的加工，則采取要集中解決方式。

3、技術(shù)準(zhǔn)備管理

3.1 對(duì)裝修圖紙進(jìn)行審查，制定施工方案

根據(jù)裝修工程特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定出裝修施工方案，審查工程的工期、施工順序和施工方法等是否合理。對(duì)于工程的抹灰工程，檢查其施工順序一般采取先室外后室內(nèi)、先上面后下面、先地面后頂墻。先室外后室內(nèi)，是指先完成室外抹灰，拆除外腳手架、堵上腳手眼再進(jìn)行室內(nèi)抹灰。先上面后下面，是指在屋面工程完成后室內(nèi)外抹灰最好從上往下進(jìn)行，以便于保護(hù)成品。當(dāng)采取立體交叉流水作業(yè)時(shí)，也可以采取從下往上施工的方法，但必須采取相應(yīng)的成品保護(hù)措施。而對(duì)于先地面后頂墻是指室內(nèi)抹灰一般可采取先完成地面抹灰，再開(kāi)始頂棚和墻面抹灰。

3.2 安排裝修材料的試驗(yàn)以及試配工作

確定花飾和復(fù)雜線(xiàn)腳的模型及預(yù)制項(xiàng)目，對(duì)于高級(jí)裝飾工程，則采取預(yù)先做出樣板，而且確保已經(jīng)有關(guān)單位鑒定后，才能進(jìn)行。

3.3 組織結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收以及工序交接檢查工作

在建筑裝修前應(yīng)先對(duì)結(jié)構(gòu)工程以及其他配合工種項(xiàng)目進(jìn)行檢查，這是有效保證裝修工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵。在裝修前，應(yīng)對(duì)其主要項(xiàng)目進(jìn)行檢查管理：門(mén)窗框及其他木制品是否安裝齊全，門(mén)口高低是否符合室內(nèi)水平線(xiàn)標(biāo)高，板條、葦箔或鋼絲網(wǎng)吊頂是否牢固， 標(biāo)高是否正確；頂棚墻面預(yù)留木磚或鐵件以及窗簾鉤、 陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯欄桿等預(yù)埋件有否遺漏，位置是否正確；水、電管線(xiàn)、配電箱是否安裝完畢，水暖管道是否作好壓力試驗(yàn)等。

三、建筑裝修工程施工中的管理措施

1、建立完善的管理體制

要想對(duì)建筑裝飾裝修工程中的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，我們首先應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，將管理中所能遇到的問(wèn)題劃分清楚，將責(zé)任具體分擔(dān)到每一個(gè)人，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效地約束員工，進(jìn)而提高員工的積極性。同時(shí)要提高監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督工作。只有建立完善的管理體制，才能在工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行反饋分析，并科學(xué)的作出處理方法，提高工程進(jìn)度。

2、施工方法的控制

主要是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案要有施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制并審核，加蓋單位公章后方才執(zhí)行。施工方案、施工組織設(shè)計(jì)要有實(shí)用性，能夠解決施工中存在的技術(shù)難題，并且做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)方案一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審并完善后方才用于工程中去。施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間相互制約和協(xié)調(diào)，方法選擇正確有利于節(jié)約成本，加快進(jìn)度，并能保證施工質(zhì)量，使三者結(jié)合處于最佳狀態(tài)。

工人必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源、氣候等自然條件。認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。針對(duì)工程特點(diǎn)，必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序作出嚴(yán)格要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工人員的控制

在建筑裝飾工程施工中，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，展開(kāi)對(duì)施工項(xiàng)目工作人員的安排分配，促使人員按照崗位標(biāo)準(zhǔn)各自進(jìn)行有序的工作，并將考察結(jié)果詳細(xì)地存入工程的檔案中。同時(shí)應(yīng)按照各個(gè)崗位的性質(zhì)，有效展開(kāi)工作考評(píng)，對(duì)各考評(píng)科目進(jìn)行量化，依據(jù)科學(xué)合理的考評(píng)結(jié)果對(duì)工程人員做出最終定義，將評(píng)定結(jié)果同獎(jiǎng)罰相掛鉤。對(duì)于施工隊(duì)伍整體而言，施工操作人員穩(wěn)定的技術(shù)水平是保障工程施工穩(wěn)步進(jìn)行的根本，各操作人員對(duì)施工基本要求及流程均清晰明了，那么工程施工的質(zhì)量自然會(huì)不斷的提高。因此工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)遵循施工計(jì)劃與進(jìn)度，對(duì)人力方面作出合理安排，確保做到人員流水作業(yè)，減輕窩工的情況，出現(xiàn)人力資源的損耗浪費(fèi)，由工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程作業(yè)人員，對(duì)于閑暇的某工種應(yīng)及時(shí)調(diào)度到別的項(xiàng)目中，安排其進(jìn)入合理的崗位，這樣不但可以工人提供穩(wěn)定的收入，而且能夠確保技術(shù)工人處于一種穩(wěn)定狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑室內(nèi)裝修工程施工的質(zhì)量控制涉及裝修的全過(guò)程，在施工中必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施，還要注意提高我們的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工，科學(xué)管理，為建筑裝飾行業(yè)營(yíng)造健康的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】室內(nèi)裝修；工程質(zhì)量；控制

1 引言

如今室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量是最關(guān)鍵的問(wèn)題，裝修施工過(guò)程中如何增強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作不僅僅關(guān)系著裝修公司的企業(yè)形象問(wèn)題，更重要的是在裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下裝飾企業(yè)可以穩(wěn)扎穩(wěn)打立于不敗之地，增強(qiáng)室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量管理與控制，達(dá)到保質(zhì)保進(jìn)度按約完成工作的同時(shí)降低成本，是施工企業(yè)的共同目標(biāo)。

2 我國(guó)目前裝修工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

建筑裝修工程是敷設(shè)于房屋或構(gòu)筑物的飾面層, 它不僅增加建筑物的美觀和藝術(shù)形象, 改善清潔衛(wèi)生條件, 起著隔音、隔熱、防潮等作用, 保護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件免受大氣侵蝕, 提高結(jié)構(gòu)的耐久性, 而且美化城市環(huán)境, 改善人類(lèi)生產(chǎn)、生活條件。隨著社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和人們生活水平的提高, 特別是智能化和綠色環(huán)保的要求, 建筑裝修工程得到全面和高速的發(fā)展。目前我國(guó)的建筑裝修工程,由于設(shè)計(jì)與施工技術(shù)力量薄弱, 裝修材料陳舊落后, 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善, 使建筑裝修設(shè)計(jì)和施工存在不同的問(wèn)題和隱患。

裝修施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中主要存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 1) 裝修質(zhì)量管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn), 人員來(lái)派及去向不明確, 凝聚力弱, 降低了項(xiàng)目管理水平。2) 項(xiàng)目部職能不明、分工不細(xì)。3)施工企業(yè)制約力不足。4) 裝飾企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)龐大, 加大了施工成本。5) 裝飾項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不健全。6) 監(jiān)督、審計(jì)、檢查、考核機(jī)制不健全, 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。7) 施工項(xiàng)目管理人員持證上崗率低。8) 裝修項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)低, 難以發(fā)揮在項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢(shì), 為企業(yè)創(chuàng)效益。9) 項(xiàng)目部與內(nèi)部施工隊(duì)伍利益不明, 難以進(jìn)行真正的項(xiàng)目成本核算。

3 裝修施工質(zhì)量控制的方法和措施

3.1 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量目標(biāo)和水平, 要通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化, 以此作為施工的依據(jù)。所以, 設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑裝飾裝修工程的功能、使用價(jià)值、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。因此, 設(shè)計(jì)質(zhì)量是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上, 正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術(shù)和環(huán)境條件的制約, 使設(shè)計(jì)項(xiàng)目能更好地滿(mǎn)足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值, 并能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要做出高質(zhì)量的建筑裝飾裝修設(shè)計(jì), 必須從科學(xué)和藝術(shù)角度出發(fā), 并把握好建筑裝飾裝修所能投入的費(fèi)用與想要達(dá)到的效果之間的關(guān)系, 精心分析,確定方案, 選用合適的材料, 達(dá)到以較低的費(fèi)用獲得理想的效果。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管，而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線(xiàn)上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén)，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

3.3 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的。工序質(zhì)量是基礎(chǔ), 直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。所以, 要控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量, 首先必須控制工序的質(zhì)量。

3.3.1 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程, 施工工藝規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī), 是確保工序質(zhì)量的前提，人人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。影響質(zhì)量的五大因素, 即操作者、材料、機(jī)具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境，將這些因素切實(shí)有效地控制起來(lái)，使它們處于受控制狀態(tài)，從而保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。

3.3.2 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn), 是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。根據(jù)工程的特點(diǎn)、重要性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求, 可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目, 也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程, 也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊? 無(wú)論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等, 均可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

3.3.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控( 主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目) 。是事先對(duì)要進(jìn)行施工的項(xiàng)目, 分析在施工中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題, 并提出相應(yīng)的對(duì)策, 采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。

3.4 加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題

3.4.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

3.4.2 下道工序是用戶(hù)，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.4.3 定期抽查，總結(jié)提高。公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

4 總結(jié)

總之，施工工程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量控制的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉蘭, 鐘示生. 淺談裝飾工程的施工管理[J].山西建筑,2006, 32( 11)

[2]陳子山. 淺談裝飾工程施工技術(shù)的控制[J].山西建筑, 2006,32( 15)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑裝修 施工管理 工程質(zhì)量

建筑裝飾工程與土建工程相比，其危險(xiǎn)性相對(duì)沒(méi)有太大。但施工工藝復(fù)雜，施工工期短。除內(nèi)外裝飾、家具、燈具、潔具，電器設(shè)備外，還常包括中央空調(diào)、閉路電視監(jiān)控，消防噴淋.消防報(bào)警等諸多系統(tǒng)工程，是具有較高藝術(shù)欣賞性和實(shí)用性的大型綜合性工程。因此，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員等管理人員的素質(zhì)不僅決定著裝修工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而且對(duì)調(diào)整質(zhì)量控制點(diǎn)的力度、裝修工程的質(zhì)量也起到一定的作用。其次，要搞好一項(xiàng)裝修工程，既要把握好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息的管理與控制，還要加強(qiáng)配套安裝的質(zhì)量控制。具體而言，應(yīng)做好工程的準(zhǔn)備工作，將其列表、歸類(lèi)，并在施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行跟蹤記錄、檢驗(yàn)，以利于及時(shí)調(diào)整，為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術(shù)作一論述。

一、認(rèn)真做好建筑裝修工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)

施工前期準(zhǔn)備工作主要有以下幾個(gè)方面：

1、施工管理人員的準(zhǔn)備方面

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)（裝修工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員等，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與相關(guān)部門(mén)溝通，編制出人員、材料及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求的工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工項(xiàng)目操作人員準(zhǔn)備

項(xiàng)目部要結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行必要的安全教育及相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)交底，使工人在作業(yè)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解：總工室針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

3、施工材料的準(zhǔn)備

裝飾工程所需要的材料種類(lèi)多樣，同時(shí)更換新材料也是經(jīng)常的事情。因此，為了提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)已定的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量反饋給預(yù)算員，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為材料員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向材料員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使材料員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

二、裝修工程施工管理

1、裝修工程的進(jìn)度管理

項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理應(yīng)做好以下幾方面：

1）進(jìn)度表（根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃）；2）材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表；3） 各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表；4） 隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表5）各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表。

以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認(rèn)為很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更不能深入，而將這幾個(gè)環(huán)節(jié)提出來(lái)，充分考慮和安排，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實(shí)處。同時(shí)，以上工作對(duì)加強(qiáng)同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流有好處。

2、建筑裝修工程的質(zhì)量管理

工程施工中，要從如下幾方面進(jìn)行質(zhì)量管理：各專(zhuān)業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料；施工圖深度，即節(jié)點(diǎn)圖、特殊工藝說(shuō)明圖、各單位工種之間配合工作（如預(yù)留檢修口方案）等；施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地平面使用說(shuō)明；主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表；各主要工種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長(zhǎng)及其管理水平；隱蔽工程及檢驗(yàn)明細(xì)一覽表；分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表。

各種專(zhuān)業(yè)的原始設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊(duì)伍的關(guān)系并不是很重要，但往往是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。許多工程項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，如施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位確定的洗手間位置，沒(méi)有給排水管道或是建筑提供的電源與設(shè)計(jì)不符，需重新設(shè)置配電房等，增加了建設(shè)工程的建設(shè)成本。因此，施工前的實(shí)地勘察和施工圖的審查都非常重要。

3、裝修工程的成本控制

裝修工程的成本控制，包括設(shè)計(jì)階段的控制和施工階段的控制。其中設(shè)計(jì)階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表：主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)：工序的合理安排和人員的合理調(diào)用：備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。

4、裝修工程的信息管理

裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗(yàn)收記錄：吊頂隱蔽驗(yàn)收記錄：防火涂層隱蔽驗(yàn)收記錄：主要材料產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告：進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證：分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表：施工日記和周、月工作總結(jié)及竣工圖。

裝修工程的信息管理，具體地說(shuō)，就是要記好施工日記，總結(jié)各種施工的自檢和驗(yàn)收記錄并進(jìn)行整理，一方面既可以對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，還可以在出現(xiàn)施工紕漏時(shí)，找出問(wèn)題的原因并及時(shí)解決：另一方面，通過(guò)信息交流，可以加強(qiáng)同業(yè)主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、配套安裝的質(zhì)量控制

裝修工程具有一定的獨(dú)立性，但應(yīng)與各配套專(zhuān)業(yè)的施工形成一個(gè)有機(jī)的整體。對(duì)于一些大型的裝修工程，業(yè)主通常由幾家不同專(zhuān)業(yè)的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是有限的。就配套專(zhuān)業(yè)來(lái)講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作：隱蔽工程的驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗(yàn)收記錄：設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告：進(jìn)口材料設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖等。

1、給排水工程

給排水工程的質(zhì)量控制：

（1）主要子分部： 1）室內(nèi)給水系統(tǒng)： 2）室內(nèi)排水系統(tǒng)： 3）室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)： 4）衛(wèi)生器具安裝：5）室內(nèi)采暖系統(tǒng)等。

（2）主要過(guò)程控制：1）分部工程設(shè)備及主要材料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件：2） 分部（子分部）工程設(shè)備及主要材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理檢查記錄：3） 分部工程重要材料進(jìn)場(chǎng)抽檢報(bào)告匯總表：4）設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄：5）隱蔽工程驗(yàn)收記錄：6）閥門(mén)安裝前試驗(yàn)記錄：7） 管道（設(shè)備）水壓試驗(yàn)記錄：8）管道系統(tǒng)沖洗記錄。

2、強(qiáng)電和弱電工程

強(qiáng)電和弱電工程的質(zhì)量控制，包括防雷引線(xiàn)安裝隱蔽驗(yàn)收記錄：線(xiàn)路穿管敷設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄：接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄：用電設(shè)備安裝就位記錄：導(dǎo)線(xiàn)及設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄：接地接零點(diǎn)阻測(cè)試記錄：計(jì)量?jī)x檢定報(bào)告：整定記錄及整定通知單。

3、消防工程

消防工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報(bào)批表：閥門(mén)解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄：接地接零電阻測(cè)試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告：煙感器反應(yīng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告：管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。

4、空調(diào)安裝工程

空調(diào)安裝工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報(bào)批表：風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗(yàn)收記錄：閥門(mén)解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄：接地接零電阻測(cè)試記錄：管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告：冷凍水系統(tǒng)水溫測(cè)試報(bào)告：風(fēng)口風(fēng)壓測(cè)試報(bào)告：風(fēng)潔凈度測(cè)試報(bào)告：系統(tǒng)總體測(cè)試報(bào)告。

四、做好內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品

工程竣工后，在交付顧客使用前，由公司工程部對(duì)工程進(jìn)行全面的預(yù)驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題須以書(shū)面形式通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次預(yù)驗(yàn)收，只有在預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收.從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿(mǎn)意的目的。

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關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工管理；措施研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.2

1引言

隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了跨越式的發(fā)展，民眾生活水平的提升改變了他們的觀念和認(rèn)識(shí)，以往那種只重質(zhì)量，不重裝飾的做法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代城市居民對(duì)于建筑的新需求，建筑裝飾裝修工程的重要性也因此被推向了一個(gè)更高的層次。在建筑的裝飾裝修工程中，施工是最為重要的環(huán)節(jié)之一，施工水平和施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工設(shè)計(jì)能否被真正貫徹落實(shí)，也會(huì)對(duì)工程結(jié)束后建筑的使用效能產(chǎn)生影響。因此，在施工的全過(guò)程當(dāng)中，必須要采取科學(xué)的組織與管理手段，使每一道工序的施工都能?chē)?yán)格按照組織設(shè)計(jì)的要求有效開(kāi)展，避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題或缺陷。下面，我們就從施工前、施工過(guò)程中、施工結(jié)束后這三個(gè)方面對(duì)如何做好建筑裝飾裝修工程的科學(xué)管理工作進(jìn)行分析與討論。

2 裝飾裝修工程施工前的管理工作

2.1 組建項(xiàng)目部

為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修工程的科學(xué)管理，必須要根據(jù)工程的規(guī)模組建項(xiàng)目部，并為其配備相應(yīng)的管理人員。由于裝飾裝修工程的系統(tǒng)性較強(qiáng)，涉及專(zhuān)業(yè)和工種較為廣泛，因此要求技術(shù)管理人員必須要具備足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不僅要熟悉各種材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工藝。在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、及時(shí)傳遞信息、促進(jìn)技術(shù)溝通，所以在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理除了要明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員各自的任務(wù)和責(zé)任外，也要注意團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部的技術(shù)管理力量，及時(shí)處理工地上發(fā)生的各種問(wèn)題。

2.2 進(jìn)行技術(shù)交底

施工設(shè)計(jì)意圖最終要通過(guò)施工人員的實(shí)際操作來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以，技術(shù)管理人員應(yīng)在全面掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和施工內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在正式進(jìn)行施工之前組織施工對(duì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能夠領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙的具體要求、所需采用的施工技術(shù)以及施工安全的注意事項(xiàng)等問(wèn)題，以此來(lái)保障施工能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求與相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。

2.3 簽訂相關(guān)協(xié)議

在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工隊(duì)伍共同簽訂安全施工、文明施工等用工協(xié)議，協(xié)議的內(nèi)容除了應(yīng)包括具體的獎(jiǎng)懲條款外，也要對(duì)野蠻施工、不文明施工、不安全施工以及不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工的處理辦法進(jìn)行明確說(shuō)明，以便通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高施工人員節(jié)約施工材料、愛(ài)護(hù)施工設(shè)備的積極性，端正他們的施工態(tài)度。

3 裝飾裝修工程施工過(guò)程中的管理工作

施工是設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)施的重要過(guò)程中，受裝飾裝修工程自身特點(diǎn)的影響，這一過(guò)程的系統(tǒng)性較高，管理工作也相對(duì)復(fù)雜，因此只有做好全方位的科學(xué)管理，不留死角，才能為施工水平和質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.1 質(zhì)量管理工作

在整個(gè)施工管理工作中，質(zhì)量管理無(wú)疑是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。管理人員應(yīng)在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的質(zhì)量要求與規(guī)范，認(rèn)真開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。其中，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，明確不同管理人員的職責(zé)和責(zé)任是此項(xiàng)工作開(kāi)展水平的關(guān)鍵內(nèi)容。

在施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)每一道已經(jīng)完成的工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)未完成不得進(jìn)行下一道工序的施工，以便做到對(duì)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，避免返工所帶來(lái)的不必要麻煩。同時(shí)，也要注意做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)整個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以期在今后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠有據(jù)可循。另外，施工隊(duì)也要明確這一觀念，就是若上道工序?qū)?huì)被下道工序所遮蓋，那么就必須在自檢的基礎(chǔ)上，向管理人員提交質(zhì)量檢查申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)進(jìn)行下道工序的施工。

在一些情況下，施工人員對(duì)于材料的施工效果并沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于材料的紋理、顏色也往往無(wú)法進(jìn)行有效的把握，從而引起質(zhì)量缺陷或返工問(wèn)題，不僅浪費(fèi)了施工材料，也會(huì)對(duì)按期完工造成不良影響。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，管理人員除了要及時(shí)形成補(bǔ)救措施外，也要根據(jù)相關(guān)協(xié)議追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以便起到警示和督促的作用。

3.2 施工資料的記錄與備份工作

技術(shù)管理人員除了要做好施工質(zhì)量的檢查之外，也要注意對(duì)各道工序所使用的工藝、材料等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄。其原因在于，技術(shù)管理人員往往掌握著整個(gè)工程的施工情況，熟悉施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，所記錄的技術(shù)資料具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性。完善的資料記錄與備份工作不僅能夠?yàn)楣こ痰目⒐Q算提供依據(jù)，還能為在日后工程中，技術(shù)管理人員協(xié)同合作水平的提升發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

3.3 技術(shù)資料的整理與保存

裝飾裝修工程技術(shù)資料的整理與保存同樣是技術(shù)管理人員的工作職責(zé)，工作人員應(yīng)按照合同協(xié)議和相關(guān)規(guī)范的要求高水平的開(kāi)展此項(xiàng)工作，并在監(jiān)理工程師審核后進(jìn)行歸檔。技術(shù)資料的有效備份能夠在發(fā)現(xiàn)工程問(wèn)題的時(shí)候?yàn)閱?wèn)題原因的查找、責(zé)任人的確定提供有效依據(jù)，使所發(fā)生的問(wèn)題能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到最為妥善的解決。

在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)口頭變更或與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況，此時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)完成設(shè)計(jì)、材料變更等文件的填寫(xiě)，并提交給業(yè)主單位和監(jiān)理單位進(jìn)行狅。如果變更需要涉及到預(yù)算書(shū)中沒(méi)有涉及到的內(nèi)容，則需在業(yè)主單位確認(rèn)后方可追加此項(xiàng)費(fèi)用。此類(lèi)協(xié)調(diào)往往涉及到圖紙、經(jīng)費(fèi)、工期的變化，如果沒(méi)有完整的技術(shù)資料的支持，那么在竣工決算的時(shí)候，就容易引起項(xiàng)目各方的糾紛，不利于施工單位經(jīng)濟(jì)利益的保障。

3.4 施工材料管理工作

技術(shù)管理人員要認(rèn)真審核報(bào)料單，通過(guò)后方可交由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。材料采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，并盡可能實(shí)行集中采購(gòu)，以降低材料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。同時(shí)，也要根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度對(duì)用料進(jìn)行合理組織，避免因材料短缺而對(duì)施工的正常進(jìn)行造成影響。施工材料的領(lǐng)用應(yīng)形成制度，技術(shù)管理人員應(yīng)注意對(duì)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行檢查，以便通過(guò)對(duì)實(shí)際消耗量的全面掌握來(lái)杜絕超額領(lǐng)料問(wèn)題的發(fā)生。材料進(jìn)場(chǎng)前，管理人員要對(duì)其出廠(chǎng)合格證等質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查，并做好質(zhì)量抽檢，合格后方可入場(chǎng)，在源頭上為施工用料的質(zhì)量提供保障。另外，對(duì)施工過(guò)程中的鋪張用料現(xiàn)象要給予相應(yīng)的出發(fā)，避免不必要的資金浪費(fèi)。

3.5 安全管理工作

在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開(kāi)展相應(yīng)的安全檢查工作，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員的安全防護(hù)措施是否得到有效落實(shí)，安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的安全管理。對(duì)于那些違反安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的施工行為要立即制止，并在追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，要求其限期整改，整改通過(guò)后方可繼續(xù)施工，以免因安全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人員生命安全的同時(shí)，保證工程質(zhì)量。

4 裝飾裝修工程施工結(jié)束后的管理工作

裝飾裝修工程施工結(jié)束后的管理工作主要包括兩方面內(nèi)容，首先，管理人員應(yīng)組織施工隊(duì)對(duì)已經(jīng)完成的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免對(duì)成品造成污染或損壞。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作也要在第一時(shí)間完成，以便施工隊(duì)能夠及時(shí)退場(chǎng)。其次，無(wú)論是否直接參與管理，在每一項(xiàng)工程的施工結(jié)束后，管理部門(mén)都要組織技術(shù)交流會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，其目的在于提高管理人員對(duì)于施工工藝、技術(shù)和材料的認(rèn)識(shí)，為今后工作的高水平開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

受建筑裝飾裝修工程自身特點(diǎn)的影響，施工管理工作的系統(tǒng)性和組織性也相對(duì)較強(qiáng)，所以項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)本著“主動(dòng)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作原則，在施工前、施工過(guò)程中、施工結(jié)束后對(duì)工程展開(kāi)全方位的管理工作，從而在確保施工水平和質(zhì)量的同時(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)打造精品、優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)： ［1］孫銀生.建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制的體會(huì)［J］.黑龍江科技信息，2011，(35):181-181，71 ［2］林慶.淺談建筑裝飾工程施工的質(zhì)量與技術(shù)管理［J］.大科技：科技天地，2011，(21):91-92. ［3］陳良維.建筑裝飾工程施工管理中存在的問(wèn)題及解決辦法探討［J］.建材與裝飾：中旬，2011，(10):12-13.

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【關(guān)鍵詞】：裝飾裝修工程；施工管理；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、裝修工程的施工特點(diǎn)

建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結(jié)構(gòu)為主體進(jìn)行施工。由于建筑空間的限制，施工過(guò)程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設(shè)計(jì)風(fēng)格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過(guò)多種工藝、多道工序來(lái)完成，而同一種工藝應(yīng)用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來(lái)達(dá)到相同效果。現(xiàn)階段當(dāng)前裝修工程中機(jī)械化和工廠(chǎng)化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具，但人工勞動(dòng)強(qiáng)度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。

二、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程施工前是有許多的前期準(zhǔn)備工作必須做好，這是關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目是否可以順利運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)。 作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。

1、人員的準(zhǔn)備

項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要通過(guò)施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員、 材料員、造價(jià)員、 安全員、設(shè)計(jì)員等。 項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出勞動(dòng)力用人計(jì)劃，對(duì)管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)人員間的協(xié)作。由工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力用人計(jì)劃, 準(zhǔn)備各工種人員。結(jié)合公司要求的施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目的進(jìn)度等對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目的操作人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進(jìn)而保證操作人員能夠在項(xiàng)目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項(xiàng)目能夠按照工程進(jìn)度順利的運(yùn)行。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認(rèn)。為保障施工質(zhì)量，承包方要及時(shí)的組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行涉及技術(shù)、質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面的交底。從而保證在施工過(guò)程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度。

2、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

施工中的技術(shù)準(zhǔn)備要充分，應(yīng)隨時(shí)做好新材料以及新工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前，對(duì)工程的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行歸納，并及時(shí)上報(bào)解決。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成，并且要保證工程質(zhì)量。

3、材料和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備

裝飾工程所需的材料種類(lèi)繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問(wèn)題。為確保材料采購(gòu)及計(jì)劃的準(zhǔn)確性，施工中的材料準(zhǔn)備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員依據(jù)工程部下發(fā)的分項(xiàng)材料表來(lái)對(duì)材料進(jìn)行抽料工作，及時(shí)將修正材料量返回造價(jià)人員處。然后，由公司的預(yù)算人員進(jìn)行審核，作為公司采購(gòu)人員的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；最后，采購(gòu)人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進(jìn)行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部材料采購(gòu)商明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求, 從而使材料采購(gòu)人員做到心中有數(shù), 按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購(gòu)不符影響工程進(jìn)度。施工中的機(jī)械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)過(guò)程中的流暢進(jìn)行。很重要的一項(xiàng)是組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)及管理，保證機(jī)器在施工中能夠正常的運(yùn)行。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境, 確定材料堆放地點(diǎn)、 施工用水及用電情況, 對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底, 并將實(shí)際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、 修正措施等, 要及時(shí)知會(huì)業(yè)主, 爭(zhēng)取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

三、 裝修工程在展開(kāi)階段的管理策略

1、質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重

對(duì)于裝修中的質(zhì)量管理工作要認(rèn)真對(duì)待，并了解其在施工管理中的核心地位?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。

（1）、依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理體系與人員體系的制定

管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項(xiàng)，通過(guò)強(qiáng)化管理的意識(shí)，明確責(zé)任所在，并加強(qiáng)技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書(shū)，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來(lái)，與每個(gè)施工管理人員聯(lián)系起來(lái)；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。

（2）、嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗(yàn)收，制定相關(guān)制度

工程部要定期到各項(xiàng)目處對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查, 組織施工管理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題定期集中分類(lèi)進(jìn)行分析總結(jié)。工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、 質(zhì)檢部、 設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查, 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改, 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)部驗(yàn)收。只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后, 工程才能交付業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收, 從而保證業(yè)主一次性驗(yàn)收合格。

（3）、依據(jù)裝修項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)的樣板制度及質(zhì)量體系

采用樣板制度可以更好的對(duì)工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進(jìn)管理制度的發(fā)揮，對(duì)工程的質(zhì)量保證大有裨益。

2、裝修施工的進(jìn)度管理

能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行有效管理是十分困難的，因其在實(shí)際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進(jìn)度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)裝修過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出分析與判斷；施工過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進(jìn)度的因素降到最低。

3、項(xiàng)目管理中的成本管理

成本管理是關(guān)系到能否合理降低成本的關(guān)鍵因素。在施工過(guò)程中，管理體系要對(duì)工程所產(chǎn)生的各種相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理地、科學(xué)地預(yù)測(cè)，并對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，做出最大化地優(yōu)化方案。材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)要加以重視，嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行管理，確保材料的保質(zhì)采購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)一次性采購(gòu)，避免出現(xiàn)二次采購(gòu)。

4、施工中的安全管理

在裝修項(xiàng)目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實(shí)際上，安全工作永遠(yuǎn)是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定安全相關(guān)的方案，并采取相應(yīng)的措施。對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前地安全意識(shí)教育，增強(qiáng)工程人員的安全意識(shí)，確保工程在安全的環(huán)境下進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場(chǎng)對(duì)裝飾的要求也越來(lái)越高，尤其是對(duì)工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進(jìn)和完善管理，對(duì)于施工技術(shù)的變革和更新, 要對(duì)施工管理與控制會(huì)提出更高的要求。工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質(zhì)量為前提，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展, 完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

【1】孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.