導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電氣施工員個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)于優(yōu)秀建筑施工員工作總結(jié)范文   有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始；有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲；有那么一種感覺，當(dāng)經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面；年初，我就隨項(xiàng)目部一起進(jìn)駐xx太古城花園項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，工程悄悄的接近了尾聲，當(dāng)時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí)，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個(gè)階段的劃分，那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步；

  第一步：現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員。負(fù)責(zé)整個(gè)工地的文件編寫、收集與整理。也是整個(gè)工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，及時(shí)的將現(xiàn)場的問題書寫，報(bào)知甲方；及時(shí)的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點(diǎn)上報(bào)甲方驗(yàn)收；及時(shí)的將到場材料按計(jì)劃，分批次的上報(bào)甲方現(xiàn)場驗(yàn)收，及時(shí)的將甲方的文件整理供項(xiàng)目部傳閱；及時(shí)的將項(xiàng)目的進(jìn)度、人力、資金、材料的計(jì)劃上報(bào)公司；及時(shí)的將公司的指令、通知傳達(dá)給項(xiàng)目的每個(gè)成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。

  也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個(gè)工程的流程有所了解，知道了每個(gè)工種的施工順序以及驗(yàn)收上的強(qiáng)制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗(yàn)要求。因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時(shí)間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗(yàn)大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運(yùn)輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點(diǎn)，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗(yàn)。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實(shí)驗(yàn)等一系列的檢驗(yàn)方法和整改要求，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

  第二步：完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進(jìn)駐驗(yàn)房，在跟業(yè)主驗(yàn)房的過程中，我又了解了時(shí)下業(yè)主驗(yàn)房看重的主要問題。

  從本項(xiàng)目來看，業(yè)主驗(yàn)房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗(yàn)收中，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時(shí)發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細(xì)節(jié)。在陪同業(yè)主驗(yàn)房過程中，學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計(jì)缺陷的彌補(bǔ)方式。轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗(yàn)房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實(shí)際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。維修的工作是一件耐心細(xì)致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。

  感想一年的時(shí)間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：

  1.公司對新進(jìn)員工的培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生，在擔(dān)任具體某個(gè)職位前，一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟；

  2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出；

  3.在整個(gè)項(xiàng)目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員；

  4.在交樓維修過程中，一定要使用經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，要及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時(shí)的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌；

  當(dāng)20xx年的身影遠(yuǎn)去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個(gè)年頭的沖鋒號，我相信，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和一定能有個(gè)新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

  關(guān)于優(yōu)秀建筑施工員工作總結(jié)范文

  很快時(shí)間就這么過去了，工作這么段時(shí)間來，我總結(jié)了很多，找到自己的不足，以下是我這段時(shí)間以來的總結(jié)。

  一、安全管理方面。

  由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

  二、施工質(zhì)量方面。

  從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

  三、現(xiàn)場施工管理。

  依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

  四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。

  按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護(hù)單位的考核及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

  五、圖紙、設(shè)備管理工作。

  依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

  依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

  關(guān)于優(yōu)秀建筑施工員工作總結(jié)范文

  光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年在緊張忙碌中過去了，2012年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

  這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

  通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。

  在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度。

  加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

  為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個(gè)方面：

  1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng) 。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

篇2

作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項(xiàng)目上。同時(shí)還對現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核。強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

做到人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。施工質(zhì)量上我要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他糾正錯(cuò)誤,對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到整體工程進(jìn)度,對需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工隊(duì)及時(shí)整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

三.原材料控制與資料歸檔

于是下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.對各施工班組交代了材料的充分合理利用，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。

并且及時(shí)找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。從而做到施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四.安全文明施工

每周一對施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

這段時(shí)間我最大的收獲是:

1對各樣板房的質(zhì)量控制；

2減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3控制現(xiàn)場材料浪費(fèi)；

4提高了施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理能力；

工作中最大不足:

1對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2對班組工人的素質(zhì)化管理不到位；

3有時(shí)候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

今后的工作打算：

篇3

【關(guān)鍵詞】電氣安裝工程；目標(biāo)；質(zhì)量控制措施；回訪制度

近幾年，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑日趨現(xiàn)代化，這就使得建筑電氣安裝工程的施工復(fù)雜程度越來越大，其作用也越來越重要。建筑電氣安裝工程的質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。電氣安裝工程涉及多個(gè)方面，且自始至終貫穿于安裝施工的全過程，影響建筑電氣安裝工程的質(zhì)量因素也較多，因此，建筑電氣安裝工程的質(zhì)量控制就顯得尤其關(guān)鍵。

1 電氣安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制目標(biāo)就是通過安裝施工過程中的科學(xué)與技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)圖紙和規(guī)范的要求，來實(shí)現(xiàn)電氣安裝施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，保證工程施工的質(zhì)量要求。

2 影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素

由于電氣安裝工程由于涉及多個(gè)方面、多個(gè)學(xué)科，因此，影響安裝施工質(zhì)量的因素是多方面的。要事先進(jìn)行預(yù)測影響施工質(zhì)量的諸因素，則在管理中可針對這些因素采取有效的控制措施，才能實(shí)現(xiàn)電氣工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。這是凡預(yù)則立，不預(yù)則廢的普遍規(guī)律。縱觀以往電氣工程的施工，主要有以下諸因素影響工程的施工質(zhì)量：

2.1 作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心

人的因素第一。其作業(yè)或管理活動最終目的是建造工程實(shí)體，在建造中形成了工程的質(zhì)量，因而人是影響工程質(zhì)量的主要因素，質(zhì)量控制必須以人為核心。由于電氣施工過程中交叉作業(yè)多，施工各階段與土建、裝飾裝修、安裝等的各專業(yè)之間配合密切，同時(shí)電氣工程又關(guān)系到日后工程的安全使用和保證使用人員的人身安全等因素。

2.2 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量

用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有合格證、技術(shù)說明書和試驗(yàn)報(bào)告單等。工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，將成為工程實(shí)體的組成部分。所以，其質(zhì)量應(yīng)從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、存放、檢驗(yàn)、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)地全過程地監(jiān)督與控制。

2.3 施工技術(shù)措施及施工機(jī)械、工具

科學(xué)的施工方法和先進(jìn)的施工工藝是施工質(zhì)量的技術(shù)保證，體現(xiàn)在能保證施工質(zhì)量的機(jī)械、工具和操作工序等方面。新型適用的施工機(jī)械和工具是保證施工質(zhì)量的物質(zhì)前提，所以施工中要采用新型適用的施工機(jī)械和工具，有利于保證施工質(zhì)量。

2.4 施工的環(huán)境條件、氣候條件

施工的環(huán)境、氣候條件直接影響到電氣裝置的絕緣及能否施工。所以要選擇和創(chuàng)造有利于保證施工質(zhì)量的環(huán)境條件和氣候條件。

2.5 土建施工的質(zhì)量

電氣安裝工程大多依附于建筑物，因而建筑施工質(zhì)量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量，尤其是一些電氣設(shè)備的基礎(chǔ)質(zhì)量，如其質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，將會直接影響電氣裝置的正常運(yùn)行安全。

2.6 工種之間的交叉作業(yè)

一個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)可能出現(xiàn)多工種交叉作業(yè)，互相之間會有影響。如土建施工的砂、石、砼會進(jìn)入電線管將其堵塞等，所以要合理安排好交叉作業(yè)，還要采取防范措施。

2.7 電工產(chǎn)品本身的質(zhì)量

電工產(chǎn)品的出廠質(zhì)量及經(jīng)過運(yùn)輸、保管后的質(zhì)量，也直接影響著其安裝工程施工質(zhì)量。如電氣設(shè)備保管不當(dāng)，可能會導(dǎo)致其受潮；絕緣損壞，會使安裝后不能正常運(yùn)行。除以上影響施工質(zhì)景的因素外，還有一些自然的或其他的非預(yù)期因素的出現(xiàn)，所以要在施工中有一個(gè)動態(tài)的觀念，密切注意影響工程質(zhì)量因素的變化。

3 質(zhì)量控制措施

3.1 建立質(zhì)量控制體系和制度

綜上所述影響電氣工程質(zhì)量的因素中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確崗位責(zé)任，對施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。

項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工員，既是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者，又是管理者，對實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。

3.2 施工中的質(zhì)量管理

施工前期的管理。針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的多種因素，必須在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

在施工前，管理者要根據(jù)工程的具體情況，按工程施工技術(shù)的難易程度配置相適應(yīng)的作業(yè)人員，及時(shí)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有組織地進(jìn)行一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)的責(zé)任性教育。

篇4

關(guān)鍵詞：污水廠；高低壓設(shè)備；安裝

Abstract: in this paper, the sewage treatment plant high and low voltage installation of analysis, more detailed descriptions of the respectively high pressure equipment and low-pressure equipment installation process and matters needing attention, in hopes of the actual engineering play a guiding role.

Keywords: sewage plant; High and low pressure equipment; installation

中圖分類號：U664.9+2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

高低壓設(shè)備的安裝是污水廠正常運(yùn)營的必要條件，現(xiàn)在污水廠的用電規(guī)模都比較大，需要一個(gè)完整的配電系統(tǒng)來做保障，使污水的處理工作不間斷的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

1.污水廠高低壓設(shè)備概況

污水廠高低壓成套設(shè)備和控制設(shè)備（以下簡稱高低壓成套設(shè)備），在輸配電系統(tǒng)中起著控制、保護(hù)、測量、信號、轉(zhuǎn)換等重要作用，并且具有量大、面廣的特點(diǎn)。其技術(shù)水平與性能指標(biāo)的高低與好壞，將直接影響電力系統(tǒng)和操作人員以及設(shè)備本身的安全和可靠性。

2.高壓設(shè)備安裝流程

2.1配電室、地基

高壓設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場前，配電室、地溝、基礎(chǔ)槽鋼應(yīng)已完全竣工。配電室：配電室施工前，要將建配電室所需的詳細(xì)圖紙交予施工方（合同簽訂后2周內(nèi)，重點(diǎn)要落實(shí)客戶對圖紙的位置、內(nèi)容、完成時(shí)間確認(rèn)），并且在配電室建設(shè)過程中，我方或協(xié)作單位的技術(shù)人員要在現(xiàn)場監(jiān)督，避免施工錯(cuò)誤。（配電室建設(shè)大約需2周左右）。地基：槽鋼安放位置要與配電室預(yù)留的設(shè)備風(fēng)道相對應(yīng)，設(shè)備離墻的最小距離要明確（距離太近，設(shè)備的柜門打不開）。（槽鋼焊接大約需2天，我方技術(shù)人員必須到場指導(dǎo)）。

2.2設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場

若配電室、地基若未建好，設(shè)備要有存放位置，合同里面要體現(xiàn)出來。設(shè)備吊卸需要吊車和部分人力（甲方提供約3～4人），我方或協(xié)作單位現(xiàn)場指導(dǎo)，并攜帶照相機(jī)，若設(shè)備有所損壞應(yīng)及時(shí)拍照保留證據(jù)。設(shè)備吊卸完，一定要讓甲方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；設(shè)備吊卸需半天時(shí)間，貨運(yùn)車輛最好早上到貨，為設(shè)備吊卸留出充足時(shí)間?？蛻粜铚?zhǔn)備5噸以上吊車，10米以上長鋼絲繩2根。

2.3設(shè)備就位

甲方提供設(shè)備就位所需的吊車、叉車及相關(guān)勞動力（需6～7人），我方或協(xié)作單位現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，主要包括設(shè)備拆箱、搬運(yùn)、吊裝、設(shè)備的擺放順序，設(shè)備的正反面。設(shè)備之間的連接螺絲由甲方協(xié)助完成。小型化設(shè)備功率單元在設(shè)備內(nèi)部，無需組裝。大型設(shè)備功率單元有24-27個(gè)，要逐一安裝單元柜內(nèi)， 甲方安排人員將功率單元就位（包括設(shè)備上方風(fēng)機(jī)）。設(shè)備就位后，甲方安排人員將基礎(chǔ)槽鋼與設(shè)備槽鋼焊接。單臺設(shè)備就位所需時(shí)間約2天，小型化設(shè)備需1.5天；小型化設(shè)備的控制柜與單元柜是一體式，重量與其變壓器柜差不多，約2噸左右；大型設(shè)備變壓器柜最重，也是最難就位的柜體，1000kw～2000kw重約3～5噸，4200kw重約8噸。

2.4設(shè)備安裝接線

協(xié)作單位負(fù)責(zé)將設(shè)備內(nèi)部連線連接完畢；與甲方負(fù)責(zé)人（設(shè)備負(fù)責(zé)人）確定好原有設(shè)備的改造方案，并出具詳細(xì)的圖紙及文字說明（設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場前就應(yīng)確定）；提供設(shè)備改造所需輔材，做好詳細(xì)列表交予甲方主要負(fù)責(zé)人（合同簽訂就要確定，并催促甲方準(zhǔn)備材料，重點(diǎn)是高壓電纜、控制電纜、電纜頭的準(zhǔn)備），設(shè)備電纜的放置（包括做電纜頭、電纜做耐壓試驗(yàn)）由甲方負(fù)責(zé)完成。設(shè)備安裝期間，甲方要為我方提供便利（工具、照明等），提供380V控制電源，對設(shè)備先進(jìn)行預(yù)充電調(diào)試；設(shè)備前期調(diào)試完畢，甲方要在最短的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備投入運(yùn)行（甲方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)停機(jī)接高壓）。

2.5設(shè)備調(diào)試

設(shè)備投入運(yùn)行且正常運(yùn)行后，甲方負(fù)責(zé)人需協(xié)調(diào)生產(chǎn)及使用部門，我方將設(shè)備調(diào)至最優(yōu)化狀態(tài)運(yùn)行；設(shè)備調(diào)好后，雙方開始抄表測試節(jié)電率。設(shè)備的測試方式與測試電表的安裝要在我方設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場前確定，并且要將電表掛好。工頻測試時(shí)，要與我方前期考察的運(yùn)行工況一樣。電壓、電流、產(chǎn)量等都不變的情況下，方可測試工頻數(shù)據(jù)。

3.低壓設(shè)備

3.1低壓柜安裝

低壓柜安裝施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照《電氣裝置安裝工程高低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ147-90）、《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ149-90）、《電氣裝置安裝工程盤柜及一次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ50171-92）的規(guī)定進(jìn)行。

（1）工藝流程：設(shè)備開箱檢查設(shè)備搬運(yùn)柜體穩(wěn)裝試驗(yàn)調(diào)整驗(yàn)收送電運(yùn)行。

（2）安裝時(shí)先按照施工圖紙的布置，按順序?qū)⒐穹旁诨A(chǔ)型鋼上，單個(gè)柜應(yīng)校正柜面和側(cè)面的垂直度；成列柜各柜就位后，先找正兩端的柜，在柜下方離地面三分之二高的位置繃上小線，逐臺找正，找正時(shí)采用0.5mm鐵片進(jìn)行調(diào)整，每處墊片最多不能超過三片；然后按柜的固定螺栓孔尺寸，在基礎(chǔ)型鋼架上用手電鉆鉆孔，無特殊要求時(shí)，低壓柜鉆ф12.2mm孔，高壓柜鉆ф16.2mm孔，分別用M12、M16鍍鋅螺絲彈簧墊圈固定。

（3）柜體的垂直及水平度應(yīng)符合施工規(guī)范的要求，柜體與側(cè)板均應(yīng)采用鍍鋅螺絲連接固定，并有可靠的接地；每臺柜從后面左下部的基礎(chǔ)型鋼側(cè)面焊上銅端子，用不小于6mm2銅線與柜上的接地端子連接牢固。

（4）柜頂母線應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求配制，銅母線的連接應(yīng)采用機(jī)械連接，搭焊處應(yīng)燙錫，母線間距應(yīng)均勻一致，最大允許誤差不得大于5，母線調(diào)直應(yīng)采用木質(zhì)工具。切斷母線時(shí)，嚴(yán)禁用電、氣焊切割，應(yīng)將所有接口涂上“導(dǎo)電膠”。

（5）按原理圖逐件檢查柜上電器是否與圖相符，其額定電壓和控制操作電源電壓必須一致。

（6）安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)整，試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家規(guī)范和供電部門的規(guī)定及產(chǎn)品技術(shù)資料要求，然后進(jìn)行模擬試驗(yàn)，做好送電前的準(zhǔn)備工作。

3.2低壓柜吊裝

（1）根據(jù)低壓柜基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖對低壓柜基進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并達(dá)到安裝條件后確定低壓柜進(jìn)場時(shí)間，設(shè)備到場后要進(jìn)行外觀及開箱檢查。

（2）低壓柜吊裝前要確定好施工方案和備用方案，人力、物力要組織充分，責(zé)任分工到每個(gè)人頭。

（3）吊裝應(yīng)注意事項(xiàng)：設(shè)備的運(yùn)輸由起重作業(yè)工、電工配合。根據(jù)設(shè)備的重量、距離長短可采用汽車、吊車配合運(yùn)輸、人力推車運(yùn)輸或卷揚(yáng)機(jī)滾杠運(yùn)輸。設(shè)備運(yùn)輸、吊裝前應(yīng)注意事先計(jì)劃好設(shè)備運(yùn)輸?shù)耐ǖ溃⑶謇淼缆?，保證暢通。設(shè)備吊運(yùn)時(shí)應(yīng)在恰當(dāng)?shù)牡觞c(diǎn)處吊設(shè)備，吊索應(yīng)穿在吊環(huán)內(nèi)，無吊環(huán)的應(yīng)掛在四角主要承力結(jié)構(gòu)處，不得將吊索吊在設(shè)備部件上。吊索的繩長應(yīng)一致，以防柜體變形或損壞。

（4）低壓柜就位后將低壓柜與基礎(chǔ)槽鋼焊死，焊接長度要符合規(guī)范要求。

（5）施工完畢在通電前按規(guī)定經(jīng)行電氣設(shè)備交接試驗(yàn)，合格方可投入運(yùn)行。

4.保證安裝質(zhì)量的措施

4.1施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理教育

在職工中開展全面的質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。做到特殊工種如焊工、電工、機(jī)械操作工和有關(guān)管理人員（施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等）要持證上崗，有計(jì)劃、有目的地對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高相關(guān)的技術(shù)水平。積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等四新成果，運(yùn)用新科技成果保證工程質(zhì)量。

4.2對施工材料的控制和管理

所有的材料、工程設(shè)備和工藝均應(yīng)各項(xiàng)要求：

（1）、符合國家規(guī)范和施工合同的要求；

（2）、按照業(yè)主的要求或者地方質(zhì)檢部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，不準(zhǔn)在其它違反本合同規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)測試；

（3）、所有材料應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能用于本工程。

原材料、成品半成品的采購與使用，要堅(jiān)持質(zhì)量重復(fù)檢驗(yàn)制度，首先采購前應(yīng)選合格供應(yīng)商簽定合同，明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量；采購時(shí)應(yīng)有出廠證明和質(zhì)保書；進(jìn)場時(shí)應(yīng)由質(zhì)檢、材料、技術(shù)、監(jiān)理、聯(lián)合進(jìn)行外觀檢查驗(yàn)收；經(jīng)專職試驗(yàn)人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復(fù)查，結(jié)果符合合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確認(rèn)合格后方可使用到工程上。

4.3設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)控措施

配電裝置構(gòu)成電氣工程的核心，一旦出現(xiàn)了問題，設(shè)備將無法正常工作，供電的可靠性下降，整個(gè)工程會失去安全感。由此，對配電裝置從設(shè)備進(jìn)貨再到安裝調(diào)試，都應(yīng)嚴(yán)格按圖來施工并進(jìn)行規(guī)范性驗(yàn)收。配電設(shè)備都較先進(jìn)，其生產(chǎn)廠家通常較具規(guī)模，具有電業(yè)部的認(rèn)可的產(chǎn)品使用許可證，通常不會出現(xiàn)技術(shù)性的問題。電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量存在問題，則會釀成火災(zāi)等惡性事故。大多數(shù)情況下，電纜主要沿橋架、豎井及、溝道進(jìn)行鋪設(shè)。電纜密度大、數(shù)量多、型號規(guī)格也比較繁雜，如果不仔細(xì)分類歸納，嚴(yán)格審查，就容易造成施工混亂，導(dǎo)致運(yùn)行中的電纜溫度過高，電信號相互干擾。污水廠高低壓設(shè)備的安裝是一種工藝性與技術(shù)性都比較強(qiáng)的工作，如果想做好整個(gè)高低壓設(shè)備安裝工作，主要是要抓住施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件與安裝工藝的具體技術(shù)要求?，F(xiàn)場的工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范及設(shè)計(jì)文件中不相符的情況或施工的過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后再進(jìn)行系統(tǒng)整體的調(diào)試和開通，并建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

總結(jié)

在污水廠高低壓設(shè)備的安裝中首先重要做好的就是安全工作，要為施工人員的安全提供保障；其次是要保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在現(xiàn)代社會，配電設(shè)施對污水廠的運(yùn)營起著重大的作用；最后還要在保證質(zhì)量的前提下，控制好高低壓設(shè)備安裝的成本。

參考文獻(xiàn)

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[2]李碩，田鳴.淺談關(guān)于機(jī)電設(shè)備安裝[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011

篇5

關(guān)鍵詞：室內(nèi)工程；機(jī)電安裝；施工；問題；措施

Abstract:With the progress of the times, users are more and more attention to indoor electrical equipment quality and using function. The electrical and mechanical equipment quality besides manufacturers need to the product itself quality assurance, the construction side in ensuring its perfect function also plays a decisive role in. Only the construction side do pay attention to the construction quality in the installation of electrical and mechanical equipment, improve the construction technology management, and constantly updated technology, in order to ensure the long-term good operation of equipment. This paper analyzes the common problems and Countermeasures in the construction of the electrical and mechanical equipment installation.

Keywords: indoor engineering; electrical installation; construction; problem; measures

中圖分類號：TG333.11文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、前言

機(jī)電設(shè)備安裝工程是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著改革開放的不斷深入，我國的工程建設(shè)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展著，工程建設(shè)的速度和技術(shù)也在不斷的提升。而機(jī)電安裝作為工程建設(shè)的重要一環(huán)，其管理方面取得了巨大的進(jìn)步，但是其中還存在著一些問題，這些問題的存在，將嚴(yán)重制約我國工程建筑的機(jī)電安裝工程管理的更好落實(shí)和發(fā)展，因此，加強(qiáng)工程建筑的機(jī)電安裝工程的管理十分緊迫。

二、機(jī)電安裝工程中存在的四個(gè)突出問題

從機(jī)電安裝工程的施工難度以及它的重要性可看出其在工程的建設(shè)中占據(jù)非常重要的作用。它的施工效果直接影響機(jī)電設(shè)備的美觀及使用效率。但在實(shí)際的安裝過程中卻始終突顯一些問題。

1.安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)螺栓容易出現(xiàn)聯(lián)接松緊不適的問題

室內(nèi)機(jī)電設(shè)備中基本的裝配為螺母、螺栓。螺母、螺栓聯(lián)接的作用為傳導(dǎo)建筑電氣工程的電流，在安裝螺母、螺栓的過程中，要充分考慮到機(jī)械設(shè)備所具有的效應(yīng)，也要注意到機(jī)電設(shè)備的電熱效應(yīng)。通過這幾年在現(xiàn)場工作的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)聯(lián)接螺母、螺栓時(shí)聯(lián)接過松、或過緊的現(xiàn)象較常出現(xiàn)，也是安裝人員容易大意疏忽的問題。但如果不加以重視，這些問題容易造成接觸電阻的增大及裝配的部件出現(xiàn)松動現(xiàn)象，進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備在通電的情況下容易發(fā)熱，其接觸面也容易被氧化，當(dāng)接觸面被氧化時(shí)，電阻又開始增大，引起惡性循環(huán)；如果出現(xiàn)嚴(yán)重過熱的現(xiàn)象，將會致使聯(lián)接處被燒熔，引發(fā)接地?cái)嚅_、短路等事故。此外，母線及一次設(shè)備的T型線夾、并溝線夾及設(shè)備線夾都可能受到螺栓連接問題的影響，導(dǎo)致事故的發(fā)生。反之如果螺母、螺栓聯(lián)接過緊，則容易使螺栓在長時(shí)間的電磁力及機(jī)械力作用下出現(xiàn)金屬疲勞的狀況，導(dǎo)致螺牙滑絲或剪切，后果同樣嚴(yán)重影響設(shè)備的正常運(yùn)作。

2.室內(nèi)電氣設(shè)備方面所出現(xiàn)的問題

在安裝電氣設(shè)備的隔離開關(guān)時(shí)，因存在操作不當(dāng)、靜觸頭與動觸頭的接觸面積與接觸壓力不夠等不良狀況，容易致使接觸面被電熱氧化，接觸電阻被增大，引起燒蝕觸頭、灼傷觸頭等安全事故；當(dāng)裝配觸頭與斷路器的弧觸指時(shí)，沒有使用正確的操作方法，致使插入行程、接觸壓力不能達(dá)到同期性要求，造成觸頭過熱、熄弧時(shí)間被延長、絕緣介質(zhì)被分解及壓力驟增，存在斷路器發(fā)生爆炸的風(fēng)險(xiǎn)；在安裝檢修工作中，操作不慎，將會發(fā)生電流一次性繞組開路的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致高強(qiáng)過電壓的產(chǎn)生，對人身與設(shè)備安全造成威脅裝配調(diào)節(jié)裝置時(shí)，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，不慎將雜物掉入裝置機(jī)構(gòu)中，埋下事故隱患；在安裝高壓管及變壓器主變的吊芯時(shí)，因不慎掉入了鑰匙與螺帽等雜物，或者是套管內(nèi)、器身不能進(jìn)行徹底排水，安裝過程中損壞了密封裝置等原因，導(dǎo)致主變壓器的絕緣強(qiáng)度出現(xiàn)降低狀況，當(dāng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)，容易破壞或擊穿局部絕緣，引起惡性事故。

3.超電流及振動的問題

電機(jī)功率較小、整定過載電流偏小等會導(dǎo)致超電流的發(fā)生，此外在安裝施工的過程中，工藝需求量高、粘度高、密度大等現(xiàn)象，致使原有設(shè)計(jì)能力無法承受，引起超電流。振動問題多是由電機(jī)軸承間隙過大及轉(zhuǎn)子氣隙沒有均勻分布所引起的。

4.機(jī)電安裝工程管理水平的相對落后

首先就是許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程管理的人員的專業(yè)知識不夠扎實(shí)，對機(jī)電安裝工程的管理的思想認(rèn)識還不夠，導(dǎo)致對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。其次，就是伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程的管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時(shí)代的步伐，沒有對現(xiàn)代新型的機(jī)電安裝工程的管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會導(dǎo)致機(jī)電安裝工程的管理的信息來源途徑減少，對相關(guān)信息的分類不是很合理，對相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無法與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，無法滿足市場的需求，造成機(jī)電安裝工程管理的成本不斷提高，機(jī)電安裝的質(zhì)量和效益不斷的下降。

三、機(jī)電安裝工程的管理應(yīng)對措施研究

1.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系：

（1）施工前的質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

（2）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低，并加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。

（3）施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。

2.樓層走廊之中的各類管線要進(jìn)行合理地布置

安裝工程的施工單位要根據(jù)消防噴淋及通風(fēng)管道、照明、電氣線槽的設(shè)計(jì)圖紙來綜合布置安裝工程中的各類管線。盡量避免將電氣線槽、噴淋管道、通風(fēng)管道布置在居中的位置上，以便留出充足的空間用于燈具的安裝，在安裝燈具、風(fēng)口及噴淋頭時(shí)，需在走廊的兩端上部中間的位置拉線安裝，位置要與吊頂上安裝的機(jī)電設(shè)備成一條直線。綜合布置客房及小走道中的各類閥部件、管線，安裝風(fēng)機(jī)盤管的位置要與樓板盡量貼近，安裝冷凝水的管道時(shí)，要注意使其坡度符合要求，以避免在集水盤發(fā)生溢水的情況下，吊頂面板被淋濕，留下影響美觀的水痕跡。

3.安裝工程施工的過程中要注意通電調(diào)試

一般，剛出廠的機(jī)電設(shè)備無法完成負(fù)荷試驗(yàn)及總裝，即使是先前機(jī)電設(shè)備被使用過，也會因搬運(yùn)、拆卸及重新安裝等引起原有安裝狀態(tài)的改變，所以新安裝好的建筑機(jī)電設(shè)備需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)試。在初裝設(shè)備被解體裝運(yùn)后，重新安裝好時(shí)需進(jìn)行調(diào)試；此外，所有改造、更新、自制、新增的機(jī)電設(shè)備在正式投入使用之前也要調(diào)試。在調(diào)試之前，需要再次認(rèn)真檢查設(shè)備安裝的滲漏痕跡、安全性、完整性及合理性等，以確保調(diào)試工作能夠順利、安全的進(jìn)行。調(diào)試工作的主要任務(wù)是檢查機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能、可靠性能及工作質(zhì)量等；還要試驗(yàn)考核施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備空負(fù)荷與負(fù)荷，采用正確的檢驗(yàn)方式來測試機(jī)電設(shè)備的性能，確保其可以與工業(yè)化的技術(shù)要求相符合

4.提高項(xiàng)目安全管理水平

在做好日常安全管理工作的前提下，在項(xiàng)目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；其次，為了確保安全施工的順利開展，項(xiàng)目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對較重要的場所，入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施；定時(shí)組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。

5.制定出保護(hù)成品的可行措施

在安裝噴淋頭、插座面板、開關(guān)、五金配件、衛(wèi)生潔具及風(fēng)口時(shí)，工程施工人員要戴上白手套，并采用專用電工工具進(jìn)行仔細(xì)安裝，以免對機(jī)電設(shè)備的表面造成破壞。安裝機(jī)電設(shè)備的工作完成后，需要根據(jù)實(shí)際的情況制定出保護(hù)成品的可行性措施，也可組織專門的機(jī)構(gòu)來保護(hù)機(jī)電安裝成品，要保證安裝完成的機(jī)電設(shè)備在移交業(yè)主時(shí)可以完好如初。

四、結(jié)束語

只有加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量控制，提高施工員的自身的要求，避免在機(jī)電安裝細(xì)節(jié)中出現(xiàn)漏洞，從而造成經(jīng)濟(jì)的損失及人員的施工安全，盡量做到全面考慮問題，采取有效的安裝方法，創(chuàng)造出高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率的優(yōu)質(zhì)工程來。

參 考 文 獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：改造工程；施工管理

前言

在2010年4月開始的福建省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程，我們項(xiàng)目部奮戰(zhàn)半年，完成了兩棟大樓約5700平方米面積的裝修，完成總工程量約六百多萬元，既為業(yè)主創(chuàng)造了社會價(jià)值，也為企業(yè)贏得了經(jīng)濟(jì)效益。

在理論上，工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理的通常分為：安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度及成本管理等方面。在衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的施工過程中，我們在實(shí)踐中將四個(gè)方面的管理細(xì)分為九個(gè)問題來抓。

1安全管理問題

在衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程這樣的高層大型的項(xiàng)目中，安全隱患尤其的多，安全問題尤其突出，主要是關(guān)于防火、電線亂搭接、臨邊臨口防護(hù)、安全帽，安全帶以及腳手架搭設(shè)等施工安全問題。

我們以“安全第一，預(yù)防為主” 為原則，防患于未然。把安全管理貫穿于施工管理的全過程。

首先我們建立了一套保證安全生產(chǎn)與文明施工的制度。除了日常常規(guī)的對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)與文明施工的教育，抓好防火工作，安全用電管理。我們還針對衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全防范措施，并及時(shí)做好對各相應(yīng)班組的安全技術(shù)交底工作，

此外，重點(diǎn)抓好兩棟大樓二層以上部分臨邊的圍擋，及周邊腳手架在不同施工階段的穩(wěn)定；1號辦公樓新增電梯井洞口防護(hù)；以及高層外墻施工中的防高空墜落、防避雷等。

其次，我們在施工中按照《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，注意提高現(xiàn)場的文明施工程度，并注意改善工作和生活環(huán)境。

2圖紙管理問題

我們作為現(xiàn)場施工管理人員在施工前，首先必須熟悉施工圖紙，并對圖紙進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部會審，盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺。在衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程，我們就發(fā)現(xiàn)部分柜子的設(shè)計(jì)就顯粗糙，部分細(xì)節(jié)表達(dá)不完整，還有就是電氣圖紙與裝修圖紙有局部的不協(xié)調(diào)問題，為此我們就一系列的圖紙細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行了溝通，并做相應(yīng)變更。從而最大限度減少施工中的延誤及返工損耗。

3 人員管理問題

工程項(xiàng)目管理從很大程度上說，就是各類人員的協(xié)調(diào)與管理，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。

首先，任何工程項(xiàng)目都需要項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致。還有就是做好與各類的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通配合，鄰里間的溝通與協(xié)調(diào)。這是工程順利進(jìn)行的最重要的外部保證。

其次，任何工程都不是完全依靠機(jī)械可以完成的，都是通過人的操作與活動將材料按圖紙的要求，組織創(chuàng)造出來的。項(xiàng)目部擁有一支訓(xùn)練有素和富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍，才是工程質(zhì)量優(yōu)良的保證。為此，在該工程中，項(xiàng)目部使用的各專業(yè)班組均是為公司服務(wù)多年的且成員相對穩(wěn)定的老班組。

此外，我們根據(jù)成本管理的目標(biāo)，與這些班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識。并及時(shí)對工人進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，并使質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)到每一個(gè)人。建立獎(jiǎng)罰制度，使各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量掛鉤。

另外，我們還努力營造一種文化氛圍，讓所有的人員都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。為此我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，除了對各類工人在生產(chǎn)中的表現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰之外，還時(shí)常與他們進(jìn)行交流溝通并給予鼓勵(lì)、此外還在適宜的時(shí)間段進(jìn)行一些競賽活動，并時(shí)常播放一些提振士氣的背景音樂，從物質(zhì)與精神上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

為了保證各班組對項(xiàng)目部命令的服從與指揮，除了施工勞動合同外，我們還明確施工隊(duì)伍內(nèi)部的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。從而保證了項(xiàng)目部按期保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。

4 技術(shù)管理問題

裝飾工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，施工中各類專業(yè)工種班組多，這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。

首先，項(xiàng)目部組織全體施工管理人員熟悉衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的施工圖紙，根據(jù)施工合同所提出的要求，并根據(jù)項(xiàng)目部所掌握的人力資源、供應(yīng)商資源等各類條件的情況，合理安排工序，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。

施工組織計(jì)劃以總進(jìn)度為大綱，用橫道圖表示出來，以確保每一分項(xiàng)工程及其相關(guān)工序都能一目了然。并以此為依據(jù)，合理安排各班組及材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。

我們項(xiàng)目部根據(jù)施工組織計(jì)劃，積極做好各工種的銜接配合，并實(shí)現(xiàn)在各樓層實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水作業(yè)，從而創(chuàng)造了較多的作業(yè)面，保證了施工進(jìn)度。各位現(xiàn)場管理的施工員也很好的做到了宏觀控制好、微觀調(diào)整活，大力協(xié)調(diào)各個(gè)工種班組，使得各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制時(shí)間內(nèi)完成。

其次，針對工程特點(diǎn)，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。比如對1號樓門廳前鋼化玻璃雨披的鋼支架的氟碳漆的噴涂工藝及其相關(guān)的技術(shù)要求等。我們通過有針對性的培訓(xùn)及技術(shù)交底，使施工技術(shù)工人和工長熟悉新的施工材料特性及其施工工藝，提高技術(shù)操作的施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

另外，我們還根據(jù)工程的實(shí)際情況，優(yōu)化部分工序，并編制技術(shù)組織措施，減少各分項(xiàng)工程中存在的不必要成本以降低成本。

5 材料管理問題

裝飾工程在材料管理方面最大的特點(diǎn)，就是所需材料種類繁多，此外常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。

因此項(xiàng)目部對材料的管理，強(qiáng)調(diào)過程控制，即加強(qiáng)四個(gè)階段過程的控制：

（1）定貨前，材料的品牌、產(chǎn)地、性能、規(guī)格、價(jià)格的確認(rèn)。首先根據(jù)我們與業(yè)主簽訂的合同要求，確認(rèn)材料的品牌產(chǎn)地，并確認(rèn)材料的性能材質(zhì)、規(guī)格品種是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要滿足《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求。

（2）定貨時(shí)，材料的規(guī)格數(shù)量的確認(rèn)。面對種類繁多的采購材料清單，我們要求各施工員必須精心測算所需材料的數(shù)量（含實(shí)際損耗），并將材質(zhì)品牌、規(guī)格尺寸、產(chǎn)地等標(biāo)識清楚，盡量做到一次性到位，避免材料訂購不足分批進(jìn)貨所造成的額外訂貨周期、運(yùn)輸成本增加及材質(zhì)花色的差異，進(jìn)而影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。

此外，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料定貨及進(jìn)場時(shí)間。

（3）進(jìn)貨后，材料的報(bào)驗(yàn)及堆放保護(hù)。材料進(jìn)場，及時(shí)對材料抽樣抽檢，并報(bào)檢于業(yè)主、監(jiān)理單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置，將材料歸類堆放于不同場地，并注意對各材料，尤其是易燃品，防潮品采取保護(hù)措施。

（4）現(xiàn)場施工時(shí)，材料的領(lǐng)取與使用的控制。對于到場材料，及時(shí)清點(diǎn)檢驗(yàn)造冊登記，避免材料丟失。在施工中注意避免材料的浪費(fèi)，特別是對需定制的型材的下料環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。

6 質(zhì)檢管理問題

任何事情的完成都需要人們踏踏實(shí)實(shí)的做與落實(shí)。為了確保衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的施工質(zhì)量，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對每一工序、每一施工工藝的情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并建立完善的質(zhì)檢制度，貫徹“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查，驗(yàn)收合格后，才進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量

其次，施工中，項(xiàng)目部管理人員對各班組的各工序進(jìn)行巡回檢查，走動管理。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，并對問題查明原因，確認(rèn)責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，杜絕偷工減料。

7 工程資料管理問題

工程項(xiàng)目的管理，除了人員、技術(shù)、材料、施工管理之外，還有個(gè)重要的管理內(nèi)容就是工程資料的管理。

工程資料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。我們項(xiàng)目部在施工過程中都有專人對這些資料一一收集歸類存檔，以避免有所遺漏給工程竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。

當(dāng)然，這些資料中，工程設(shè)計(jì)變更等原因形成的簽證資料的提交與收集是最重要的。

工程進(jìn)行中，由于現(xiàn)場變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主意見等原因，會產(chǎn)生大量簽證。我們項(xiàng)目部為保證提交簽證內(nèi)容的科學(xué)性與公平性，建立一套簽證程序，首先由現(xiàn)場施工員手寫提交簽證主體的事由及內(nèi)容，由項(xiàng)目部的文員按照固定格式輸入電腦，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改潤色，再交給預(yù)算員進(jìn)行修改，使其符合預(yù)算要求保證有效性，最后由項(xiàng)目經(jīng)理對簽證進(jìn)行審核，使其達(dá)到合理要求，從而做到簽證的及時(shí)公平有效。

8 成品保護(hù)管理問題

在裝飾工程中，成品保護(hù)至關(guān)重要。作為最后的一道工序，成品的任何破損都會從整體上破壞工程的觀感質(zhì)量，影響工程驗(yàn)收。

對于成品保護(hù)，我們項(xiàng)目部采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。

主動做法，即采用強(qiáng)制性的防范制度，比如在成品吊頂安裝燈具要戴手套，搬運(yùn)活動家具經(jīng)過成品門套時(shí)要有專人看護(hù)，成品地面上使用鐵梯時(shí)要有墊層等規(guī)定，

被動做法，即采取墊層護(hù)套等防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在成品門套上加護(hù)套，在成品地面上鋪墊廉價(jià)毛氈等措施。

當(dāng)然最根本的是對工人灌輸成品保護(hù)的意識，反復(fù)強(qiáng)調(diào)天天強(qiáng)調(diào)，從而加強(qiáng)提高工人的成品保護(hù)認(rèn)識。

篇7

述職報(bào)告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看工程部副經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部副經(jīng)理述職報(bào)告1公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20____年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經(jīng)理述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20____年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。

得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全的要求。

并對商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。

3、在中央空調(diào)部分，組織工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀?，并对各楼层的勘K骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕?，盫ぶ醒肟盞饗低車惱T誦小?/p>4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。

5、在雷雨期間及時(shí)對商場的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。

7、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費(fèi)用開支。對大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

在即將到來的20____年，我會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經(jīng)理述職報(bào)告320____年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20____年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況。

1.1工程進(jìn)展情況。

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠2972。9萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項(xiàng)目部人員情況。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作。

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、20____年目標(biāo)。

20____年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20____年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭在20____年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。

在____年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作。

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。

4、極開拓市場。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平。

工程部副經(jīng)理述職報(bào)告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴(yán)密、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)、晉升晉級業(yè)務(wù)考核，努力提升自己。是學(xué)習(xí)的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機(jī)會。我身為其中一員，也應(yīng)積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來的時(shí)間不長，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時(shí)刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，安排好日常工作，深知自己不僅是一個(gè)工作者，同時(shí)也是最基層的管理著。

身為管理者應(yīng)該以身作則，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀(jì)，服從分配，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水，當(dāng)然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工，三次得到了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以至達(dá)到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。

本人高中文化，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機(jī)械裝配維修工作，曾擔(dān)任過電工、質(zhì)檢員、設(shè)備檢修工、鉗工、鉚工、擔(dān)任過車間主任、庫管和銷售、以及廠長等職務(wù)。但自己很清楚，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對于我說是一個(gè)全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實(shí)際把自己的經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)際工作中去，雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙，但我無半點(diǎn)怨言。在排班和安排時(shí)，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象，給酒店大大節(jié)約了電費(fèi)，達(dá)到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。

雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn)，由于年齡和個(gè)人性格的原因，工作中過于謹(jǐn)慎有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高。

本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化，吸取別人的好方法，堅(jiān)持對部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn)，對安排過的工作實(shí)行檢查驗(yàn)收，保持有始有終，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后，祝我們在20____年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。

以上報(bào)告敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!謝謝!

工程部副經(jīng)理述職報(bào)告5如何帶領(lǐng)工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京____一直在思索的一個(gè)問題，結(jié)合自己在北京____半年的工作經(jīng)驗(yàn)，和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項(xiàng)目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。由于項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，他的上級有項(xiàng)目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵(lì)措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵(lì)成員，在部門中充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時(shí)刻追尋目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

來北京____后，我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、施工等各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識、工程管理等，多看多學(xué)多問，不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂意跟我交流探討技術(shù)問題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加，也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師，注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神;水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)管理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。我們團(tuán)隊(duì)每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對____二期項(xiàng)目快速的推進(jìn)(邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改)，從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期項(xiàng)目(建筑面積13萬多㎡)全面開工，其中8#樓從20____年11月中旬開工到20____年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍。

與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻?xiàng)目建設(shè)起到了很好的服務(wù)作用。

我們對二期項(xiàng)目目標(biāo)控制的管理：

1)、設(shè)計(jì)圖紙方面：由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，設(shè)計(jì)與施工幾乎是同步進(jìn)行。工程部和設(shè)計(jì)部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時(shí)，設(shè)計(jì)部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙;施工地下室時(shí)，設(shè)計(jì)部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計(jì)圖紙，大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、及時(shí)溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯(cuò)，目前來看在這方面我們算是相當(dāng)成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。

2)、招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場方面：時(shí)間緊迫，我們只能按照原則計(jì)劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場施工，提早倒排計(jì)劃，請集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù)，目前來看這個(gè)原則計(jì)劃得到了實(shí)現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計(jì)劃進(jìn)場施工。

篇8

[關(guān)鍵詞]建筑施工　安全管理　方法

建筑工程施工現(xiàn)場處于露天環(huán)境中，各種臨時(shí)性設(shè)施較多，參與施工的工種較多，不同的工種需要立體交叉作業(yè)，現(xiàn)場施工人員多、流動性大，因而存在著較多影響施工安全的因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，不但能夠保證施工人員的安全健康，而且與企業(yè)的核心利益相符。為此，本文作者結(jié)合自己多年從事建筑工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，探討了如何提高施工安全管理水平。

1．注重安全管理制度體系建設(shè)

為了保障建筑工程施工安全，國家相關(guān)主管部門出臺了相應(yīng)的法律、法規(guī)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以國家法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，建立和完善各種安全施工管理制度，落實(shí)安全施工管理責(zé)任，做好安全管理制度體系建設(shè)。建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理制度應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)安全事故管理制度、安全技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)審查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容。在這些管理制度中，最為重要的就是安全生產(chǎn)責(zé)任制。一般工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目經(jīng)理作為第一安全責(zé)任人，各分包單位、施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分解安全管理目標(biāo)至項(xiàng)目部每個(gè)人，使得安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場每個(gè)人身上，這樣有助于預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2．強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全規(guī)定的落實(shí)

建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。施工現(xiàn)場入口處應(yīng)按照要求安設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)定牌、消防保衛(wèi)牌、工程概況以及總平面布置牌、文明施工管理制度牌、管理人員及監(jiān)督電話牌，進(jìn)而方便群眾對施工安全的監(jiān)督。施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)物體打擊、觸電、高空墜落等危險(xiǎn)的地方，應(yīng)當(dāng)按照要求懸掛安全標(biāo)志牌，以提醒施工人員注意。施工現(xiàn)場周圍應(yīng)當(dāng)使用硬質(zhì)材料沿四周圍護(hù)處理，位于市區(qū)內(nèi)的工程應(yīng)保證圍護(hù)高度大于1.8m，進(jìn)出施工現(xiàn)場的道路應(yīng)當(dāng)保證堅(jiān)實(shí)、暢通。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)當(dāng)在平面圖的要求的地區(qū)堆放材料，易滾動的材料應(yīng)安放支擋物體?，F(xiàn)場的排水井、排水溝、開挖的孔洞等處，應(yīng)按照要求設(shè)置必要的蓋板以及圍擋結(jié)構(gòu)，夜間應(yīng)設(shè)置安全警示燈。建筑施工現(xiàn)場的各種設(shè)備用電應(yīng)有專業(yè)電工負(fù)責(zé)，各種電氣設(shè)備的使用、用電線路的連接應(yīng)嚴(yán)格按照臨時(shí)用電規(guī)范操作，并遵守安全用電操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)違章私拉電線的行為。高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備從業(yè)資格證書，按要求佩戴安全帶、安全帽等安全防護(hù)用具。

3．加強(qiáng)施工過程中的安全管理

工程施工現(xiàn)場的人員主要分為管理人員和操作人員，管理人員主要有項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員等，操作人員主要有鋼筋工、瓦工、木工等。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)為前提，嚴(yán)禁在任何時(shí)候以搶工期為由，不顧安全生產(chǎn)規(guī)定，要求施工人員冒險(xiǎn)作業(yè)。操作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，通過每日的班前活動、安全技術(shù)交底以及三級教育，明確保障自身施工安全的技能和知識，不得出現(xiàn)置安全規(guī)定于不顧的蠻干行為，避免傷及自己和他人。建筑工程施工環(huán)境隨著工期的進(jìn)展變化較大，安全生產(chǎn)隱患也在相應(yīng)的變化，針對這種情況，項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清施工各階段可能出現(xiàn)的安全隱患，結(jié)合安全隱患特點(diǎn)而采取必要的防護(hù)措施來保障安全施工，確保工程施工安全。建筑工程施工的空間大小受到限制，狹小的空間中聚集著施工材料、大型機(jī)械以及施工人員等；工程進(jìn)度的變化使得人與人、人與機(jī)械之間的交叉作業(yè)會變得越加頻繁，所帶來的安全隱患也就會越來越多，這就需要工程安全管理人員加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識，學(xué)習(xí)和掌握與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范，避免冒險(xiǎn)作業(yè)和違章施工等情況出現(xiàn)。

4．做好施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)

施工現(xiàn)場的安全管理與防護(hù)可以在很大程度上抑制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一些安全管理人員對此會出現(xiàn)以來思想，淡化自我安全防護(hù)意識。為此，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理與防護(hù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)防護(hù)意識。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，施工人員在享受安全生產(chǎn)保障的同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行各項(xiàng)義務(wù)，譬如遵守工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，正確使用和佩戴各種安全防護(hù)用品，主動接受安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等。為了保障施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)盡可能的調(diào)動施工人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，鼓勵(lì)施工人員參與到施工現(xiàn)場安全管理中來。提升施工人員的主人翁意識，加強(qiáng)自我行為管理，進(jìn)而降低人為失誤，避免不安全施工行為的出現(xiàn)；施工人員加強(qiáng)相互之間的安全監(jiān)督與配合，現(xiàn)場人員自覺遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，確保工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5．多種手段檢查施工安全工作落實(shí)

由于施工現(xiàn)場的施工環(huán)境始終處于變化中，各種安全隱患也隨著施工作業(yè)而發(fā)生變化，為了有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，工程管理人員應(yīng)當(dāng)采取多種行之有效的手段加強(qiáng)不安全因素的預(yù)防、預(yù)測和預(yù)報(bào)。企業(yè)對于工程項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)保證每月不少于一次，項(xiàng)目部的全面安全檢查應(yīng)每周不少于一次，檢查時(shí)應(yīng)做到實(shí)、細(xì)、深、嚴(yán)。安全檢查人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的知識體系以及處理突發(fā)事件的能力，嚴(yán)禁出現(xiàn)走過場、走馬觀花的現(xiàn)場，力爭及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的各項(xiàng)安全隱患。對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)責(zé)令相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查；對于存在重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患的情況，應(yīng)要求相關(guān)施工單位立即停工整改，整改不合格不得開工，直到安全隱患排除為止。

6．施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

我國的《安全生產(chǎn)許可條例》中明文規(guī)定：“建筑施工企業(yè)應(yīng)有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備?！蓖ㄟ^安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定，有助于項(xiàng)目部總結(jié)以往工程項(xiàng)目的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，清楚工程項(xiàng)目容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的位置，明確安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)提出相應(yīng)的預(yù)防辦法，這在一定程度上能夠有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案制定后應(yīng)定期進(jìn)行演練，以保證出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后，相關(guān)責(zé)任人和救援組織能夠及時(shí)到位，按照既定預(yù)案開展有針對性的救援措施，避免安全生產(chǎn)事故擴(kuò)大化，盡可能的降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

7．結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，不但關(guān)系到施工現(xiàn)場所有人員的人身安全與健康，而且關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益，與企業(yè)的核心利益息息相關(guān)。為此，應(yīng)當(dāng)注重安全管理制度體系建設(shè)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全規(guī)定的落實(shí)，做好施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)，采取多種手段檢查施工安全工作落實(shí)，確保工程項(xiàng)目順利、安全完工。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄧國光. 淺談建筑施工中安全質(zhì)量管理措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(09):182-183

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；檔案管理；問題；思考

Abstract: the file management is building project construction process an important link in the engineering quality and the management level is the real response, this paper expounds the construction engineering archives material content and the main problems existing in the foundation, the union a renovation project example, during the project construction in the file management main work are introduced, have certain reference significance.

Keywords: building engineering; File management; Problem; thinking

中圖分類號： G271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

所謂檔案，中華人民共和國檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《檔案工作基本術(shù)語》對其的定義表述是：“國家機(jī)構(gòu)、社會組織或個(gè)人在社會活動中直接形成的有價(jià)值的各種形式的歷史記錄?！本唧w到建筑工程檔案，是指在建設(shè)項(xiàng)目管理活動中形成的原始的、圖物相符的具有保存價(jià)值的真實(shí)記錄和實(shí)際反映，是建設(shè)項(xiàng)目管理在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、使用、維修及改建擴(kuò)建等活動中形成的檔案文件。當(dāng)前，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程檔案越來越顯現(xiàn)出其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位及作用，強(qiáng)化與完善建筑工程檔案管理，不僅是提高工程質(zhì)量和管理水平的重要保證，也是加快城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、構(gòu)建和諧社會的重要手段之一。

l建筑工程檔案資料的內(nèi)容

1.1基建文件

包括決策立項(xiàng)文件；設(shè)用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設(shè)計(jì)文件；工程招投標(biāo)及承包合同文件；工程開工件；商務(wù)文件；工程竣工備案文件；其他文件。

1.2工程監(jiān)理資料

主要包括監(jiān)理合同類文件；監(jiān)理工作記錄；工程的監(jiān)理管理資料；監(jiān)理驗(yàn)收資料等。

1.3施工資料

主要包括施工技術(shù)資料；施工管理資料；施工物資資料；施工測量記錄；工程施工記錄(包括通用記錄、電梯專用安裝記錄、土建專用施工記錄等)；施工試驗(yàn)記錄（包括通用施工試驗(yàn)記錄、土建專用施工試驗(yàn)記錄、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、管道專用施工試驗(yàn)記錄、電氣專用施工試驗(yàn)記錄、電梯專用施工試驗(yàn)記錄、通風(fēng)空調(diào)專用施工試驗(yàn)記錄等)；施工驗(yàn)收資料；竣工圖(主要包括總平面布置竣工圖、建筑工程竣工圖、室外各種管線竣工圖、結(jié)構(gòu)工程竣工圖、裝飾工程竣工圖、給排水工程竣工圖、強(qiáng)電弱電工程竣工圖；通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖)。

2當(dāng)前建筑工程檔案整理中存在的主要問題

雖然基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定對建設(shè)工程檔案編制內(nèi)容及工程圖紙資料都有明確的規(guī)定和要求，但因種種原因，在工程檔案的質(zhì)量及管理中仍存在一些問題，主要如下：

2.1檔案材料不全

一些工程項(xiàng)目竣工后無檔案材料，或只有工程主體檔案，缺少配套工程檔案，地下管線、園林綠化等檔案材料更是沒有。筆者以為原因如下：一是資料整理較為繁瑣使得一些管理人員很難盡職盡責(zé)地做好；二在工程項(xiàng)目施工中，缺乏專職的檔案管理人員，工程各項(xiàng)資料散存在不同人員手中，當(dāng)施工工程處即將完成時(shí)，許多人員都撤離了現(xiàn)場，留下的人員對資料不熟，加之有些資料簽字手續(xù)不完備．還需施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員一時(shí)很難找齊，隨著時(shí)間的延長，勢必造成工程檔案的遺失或因保管不當(dāng)造成檔案的損壞；三是施工單位沒有按規(guī)定及時(shí)移交工程竣工資料，造成統(tǒng)一管理的時(shí)間延誤，甚至導(dǎo)致工程資料丟失。

2.2檔案資料質(zhì)量低下

一些施工單位對檔案資料不管優(yōu)劣一概接收，造成一些沒有保存價(jià)值的資料也進(jìn)入管理環(huán)節(jié)，影響了檔案的優(yōu)化管理；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場，工作人員隨意代簽，尤其是一些重要性文件如審批文件、竣工圖章的簽字等，影響了檔案保管的期限，也影響了檔案材料的真實(shí)性和法律性；有些工程資料在制作時(shí)數(shù)量不充足，或由于保管不當(dāng)，導(dǎo)致資料丟失，使得竣工驗(yàn)收時(shí)有很多資料以復(fù)印件的形式出現(xiàn)；有的工程項(xiàng)目檔案工作不按計(jì)劃、步驟實(shí)施，而是在驗(yàn)收前集中突擊編制和整理項(xiàng)目竣工圖及資料，形成事后印文件、補(bǔ)手續(xù)、填數(shù)據(jù)等違規(guī)事實(shí)，造成部分項(xiàng)目檔案內(nèi)容失真。

2.3缺乏有效統(tǒng)一的管理模式。

有的單位嚴(yán)格規(guī)范檔案管理工作，成立了專門的檔案室，專人專柜管理，工程檔案管理較好；有的單位則不然，工程檔案由其他業(yè)務(wù)部門代管或由文書檔案員兼管，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化要求，檔案規(guī)章制度形同虛設(shè)，不但造成工程項(xiàng)目文件很難完整、全面地保存下來，還可能造成文件資料的褪色、霉變甚至遺失。

2.4缺乏復(fù)合型檔案管理人員

檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，一部分人員沒有參加過專業(yè)知識培訓(xùn)，管理水平較低，服務(wù)意識差，在工作中處于被動應(yīng)付狀態(tài)，極大影響了工程檔案的質(zhì)量。當(dāng)前，在建筑領(lǐng)域，資料員由施工員兼職的情況較多，相對于專業(yè)的檔案員、資料員，他們不熟悉檔案法規(guī)及制度，不清楚具體的歸檔標(biāo)準(zhǔn)、要求，使得工程檔案與建設(shè)工程難以同步形成，導(dǎo)致相對多的工程檔案在收集過程中遺失、失真，最終造成工程檔案資料接收時(shí)零散、不全、遺漏、丟失等現(xiàn)象。

3基于實(shí)例的建筑工程檔案管理思考

針對上述問題，下面筆者以某大廈的改造工程為例，就如何實(shí)現(xiàn)檔案管理與工程建設(shè)同步進(jìn)行，有效避免資料管理的混亂分散以及頻繁返工造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，確保檔案資料的完整性、系統(tǒng)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行總結(jié)。

3.1概況

某多功能商務(wù)大廈建于1989年，框-筒結(jié)構(gòu)，占地面積768m2，地下l層，地上12層，局部14層(四個(gè)角部)。本次改建是在12層的屋面上加建2層，與四角的突出部分(14層)平齊，成為一棟完整的14層建筑，并重新裝修外立面。改建總建筑面積1679m2，其中原有建筑面積797m2：，增加建筑面積882m2。

3.2明確管理職責(zé)，完善檔案管理工作的質(zhì)量保證體系

從工程建設(shè)項(xiàng)目一開始，即將檔案管理工作納入到整個(gè)工程建設(shè)的管理體系中，下發(fā)一系列相關(guān)文件，明確管理職責(zé)，完善檔案管理工作的質(zhì)量保證體系：1)明確各級、各部門的檔案管理職責(zé)。工程指揮部檔案管理實(shí)行“統(tǒng)一管理、以塊為主、分級負(fù)責(zé)”的管理模式，建立與工程檔案工作任務(wù)相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組長及領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并成立了由總監(jiān)、工程管理部門、檢測中心主要負(fù)責(zé)人等組成的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職檔案管理人員，制定檔案管理制度，統(tǒng)一管理建設(shè)項(xiàng)目的檔案，形成強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，從源頭把好檔案管理質(zhì)最關(guān)；2)明確了施工、監(jiān)理單位必須按照項(xiàng)目文件編制與檔案整理辦法的要求，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)檔案的收集、整理、立卷及歸檔；3）明確監(jiān)理單位要切實(shí)負(fù)起監(jiān)理工作的相關(guān)責(zé)任，不僅要監(jiān)理工程，還要監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件編制和檔案整理工作。以上管理制度的建立，引起了各單位領(lǐng)導(dǎo)及專兼職人員對檔案工作的重視，推動了檔案工作的開展。

3.3 提高檔案管理人員素質(zhì)，保證檔案質(zhì)量

要保證檔案質(zhì)量，提高檔案人員的素質(zhì)是關(guān)鍵一環(huán)。檔案管理人員要做好檔案管理工作，必須了解檔案形成與積累的重要性與及時(shí)性，掌握檔案要求的內(nèi)涵，為此，我們將檔案形成的全過程及其管理納入檔案管理人員的職責(zé)范圍，尤其強(qiáng)調(diào)施工檢測實(shí)驗(yàn)記錄等原始資料必須符合歸檔要求，務(wù)必做到線條清楚、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3.4 嚴(yán)格考核制度，推進(jìn)檔案工作整體水平的提高

制定考核獎(jiǎng)懲制度及細(xì)則，對在檔案的收集、整理、檔案管理軟件使用中成績突出的單位和個(gè)人給予表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，對未按規(guī)范要求進(jìn)行檔案收集、積累、整理歸檔的，給予批評和處罰。并通過考核工作開展比學(xué)趕超，提高工程檔案工作的整體水平。

3.5強(qiáng)調(diào)檔案質(zhì)量，將檔案工作落到實(shí)處

1）嚴(yán)格把好紙質(zhì)檔案的形成、積累、整理與歸檔關(guān)，實(shí)施預(yù)立卷制度，必須分類、裝盒、分卷保管。嚴(yán)格過程控制，注重平時(shí)的積累收集，分門別類地按照文件材料的形成規(guī)律及系統(tǒng)聯(lián)系進(jìn)行歸檔，以保證項(xiàng)目文件編制的歸檔質(zhì)量；2）分別抓好設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更審簽表收集整理以及竣工圖的編制等重點(diǎn)工作。強(qiáng)調(diào)竣工圖要真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程竣工的實(shí)際情況，編制的竣工圖需附竣工說明，務(wù)必準(zhǔn)確、規(guī)范、清晰。要將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容一一反映在竣工圖上，施工單位必須在施工圖上注明修改的部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明；3）將檢查文件材料的形成程序是否規(guī)范、簽署是否完備、歸檔案卷制作質(zhì)量是否精良作為驗(yàn)收的必備條件。強(qiáng)調(diào)各部門盡職盡責(zé)地進(jìn)行檢查控制，檔案管理人員逐卷檢查案卷題名、卷內(nèi)目錄和內(nèi)容是否準(zhǔn)確和規(guī)范，并明確規(guī)定，對未經(jīng)審查或經(jīng)審查驗(yàn)收未通過的項(xiàng)目檔案，不得進(jìn)行工程費(fèi)用結(jié)算，不得申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。

3.6 創(chuàng)建符合現(xiàn)代管理理念的檔案管理分類體系

1)按照建設(shè)部《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定的檔案歸檔范圍進(jìn)行案卷的著錄，檔案管理人員在檔案整理歸檔過程中，根據(jù)擴(kuò)建工程設(shè)置的內(nèi)容、施工工序具體類目，對應(yīng)歸檔類別進(jìn)行案卷和卷內(nèi)文件著錄，各道工序的檔案歸檔是否準(zhǔn)確、完整、齊全均在控制狀態(tài)中；2）固化工程檔案的分類編號，確定統(tǒng)一的分類號及標(biāo)識代號，從而有效地避免分類、編目及標(biāo)識上的雜亂無序，體現(xiàn)了檔號的惟一性。

參考文獻(xiàn)：

【1】馮惠玲，張輯哲．檔案學(xué)概論【M】．北京：中國人民大學(xué)出版社，2001．

篇10

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

Abstract: The construction site management is an important part of the construction enterprise; it is an important prerequisite to ensure construction quality and smooth. Only scientific and effective management of the construction site allowing companies to obtain greater economic and social benefits, improve corporate image and reputation, in order to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.Key words: construction site; site management; optimization strategy

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)重要的場所，是企業(yè)由目標(biāo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的重要陣地。施工現(xiàn)場的管理工作具有綜合性復(fù)雜性，施工現(xiàn)場管理是建筑工程日常管理工作的核心任務(wù)之一, 它融合了各方面人員的綜合素質(zhì)，具有很強(qiáng)的綜合性。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理對施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。只有在加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的前提下，才能保證施工工程的速度和質(zhì)量，進(jìn)而提高施工企業(yè)在市場中的競爭力。施工現(xiàn)場管理的最根本的任務(wù)就是保證施工活動能高效率地進(jìn)行，施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的各種有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的問題都應(yīng)該得到及時(shí)解決。有效的現(xiàn)場管理不但能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展, 還能幫助提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量, 為工程公司創(chuàng)造增加更高的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)更高的投資收益和更顯著的社會效益，

一、施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

目前全國每個(gè)城市的建設(shè)速度都在飛速提升，這對施工企業(yè)來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會，同時(shí)也對施工企業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。施工企業(yè)在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中不僅要追求施工企業(yè)的最大利潤，同時(shí)也要確保施工的質(zhì)量。因此，只有努力提高施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，才能保證施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而在施工現(xiàn)場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

1．工序檢查問題。

有些施工企業(yè)不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質(zhì)量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質(zhì)的建筑材料或使用假冒產(chǎn)品。因此，在施工現(xiàn)場管理中一定要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯(lián)檢制度，必須嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道施工生產(chǎn)工序，對每一道工序都要認(rèn)真檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。

2．員工管理問題。

員工是施工企業(yè)施工生產(chǎn)的動力，調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性對施工企業(yè)意義重大。在調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，還要加強(qiáng)對員工的日常管理工作，保障整個(gè)施工有序地進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質(zhì)而造成身體或某個(gè)器官產(chǎn)生病變，施工企業(yè)應(yīng)通過嚴(yán)格、有效的勞動保護(hù)幫助員工預(yù)防病變，達(dá)到對員工身心健康的有效管理。企業(yè)在采取勞動保護(hù)措施過程中，應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)格落實(shí)、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項(xiàng)目。

3．施工技術(shù)問題。

施工技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中常見的技術(shù)問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時(shí)了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則

施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標(biāo)。優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:

1．以施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。

經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終的綜合指標(biāo)。所謂施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是施工企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。因此，施工企業(yè)要提高生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。

2．以施工過程的規(guī)范化為保障。

規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。企業(yè)現(xiàn)場施工是由施工員工共同進(jìn)行的協(xié)作和集體勞動，同時(shí)也是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工的安全和工程的質(zhì)量，員工必須服從施工企業(yè)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、施工作業(yè)方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度來完成相應(yīng)的工作。

3．以施工過程的科學(xué)化為前提。

在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)前，組織業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，實(shí)地調(diào)查了解施工設(shè)施現(xiàn)狀，一項(xiàng)工程落實(shí)有無、核實(shí)上圖，找準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)的突破口和著力點(diǎn)。在做到“底子清”的基礎(chǔ)上，按照突出重點(diǎn)、最優(yōu)配套的原則，確定工程建設(shè)內(nèi)容和施工布局方案，并組織有關(guān)職能部門專家，對規(guī)劃方案進(jìn)行評審論證，力爭使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)，確保項(xiàng)目計(jì)劃方案切合實(shí)際。

三、施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項(xiàng)目工程的施工成本是眾多施工企業(yè)的理想奮斗目標(biāo)，但目前在施工工程進(jìn)行過程中存在多方面的因素，導(dǎo)致這個(gè)理想目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，它是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。

1．以人為中心，提高施工企業(yè)員工素質(zhì)。

優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個(gè)人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員(下轉(zhuǎn)第53頁)工的事業(yè)進(jìn)取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來處理。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)技術(shù)水平和能力、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。搞好工程質(zhì)量管理，施工管理人員肩負(fù)著不可推卸的重要的責(zé)任。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織。

作為企業(yè)最小的部門―――班組，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要通過它來落實(shí)。完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)行為，加強(qiáng)對班組的約束機(jī)制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要單位，同時(shí)也是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本要素。班組的工作對象一般都在施工現(xiàn)場，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的工作需要通過加強(qiáng)對班組的管理來實(shí)施。

3．以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。

科學(xué)技術(shù)是歷次生產(chǎn)力和社會大發(fā)展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新為突破口，用一流的科研成果帶動施工企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)始終把強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和領(lǐng)先的技術(shù)理念作為其健康發(fā)展的重要保障。依靠科技進(jìn)步和采用現(xiàn)代化的施工企業(yè)現(xiàn)場管理方法來提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是價(jià)值規(guī)律的客觀要求。

總之，施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平代表著施工企業(yè)的管理水平，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根基。施工企業(yè)管理作為一個(gè)整體，施工現(xiàn)場管理是其中一個(gè)重要的組成部分，施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場管理水平的高低。所以，施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化其施工現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

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