導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展；回顧；展望

20世紀(jì)以來(lái)管理會(huì)計(jì)（1）的發(fā)展，豐富了會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容，改變了人們的會(huì)計(jì)理念，標(biāo)志著會(huì)計(jì)學(xué)科已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。本文在回顧中西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，展望管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向。

一、20世紀(jì)西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的回顧

自從會(huì)計(jì)學(xué)科產(chǎn)生“同源分流”之后，管理會(huì)計(jì)得到迅速的發(fā)展。20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程大致可以分為四個(gè)階段。

（一）追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)代（20世紀(jì)初到50年代）

20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展源于1911年西方管理理論中古典學(xué)派的代表人物——泰羅（F.W.Taylor）發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》（PrinciplesofScientificManagement）。伴隨著泰羅科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，“標(biāo)準(zhǔn)成本”（Standardcost）、“預(yù)算控制”（Budgetcontrol）和“差異分析”（Varianceanalysis）等這些與泰羅的科學(xué)管理直接相聯(lián)系的技術(shù)方法開(kāi)始被引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中來(lái)（余緒纓，1983）。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界也開(kāi)始涉及管理會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題的研究。從1918年開(kāi)始，哈里森（G.C.Harrison）一直致力于標(biāo)準(zhǔn)成本的研究，先后發(fā)表了《有助于生產(chǎn)的成本會(huì)計(jì)》（CostAccountingtoAidProduction）、《新工業(yè)時(shí)代的成本會(huì)計(jì)》（CostAccountingintheNewIndustrialDay）和《成本會(huì)計(jì)的科學(xué)基礎(chǔ)》（ScienticBasisforCostAccounting）等著作。1919年創(chuàng)立的美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（2）有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的開(kāi)展。到20年代，標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)十分普及并有了很大發(fā)展。1930年，哈里森還把他對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的研究成果寫成了《標(biāo)準(zhǔn)成本》一書（費(fèi)文星，1990）。1920年美國(guó)芝加哥大學(xué)首先開(kāi)設(shè)了“管理會(huì)計(jì)”講座，主持人麥金西（J.O.Mckinsey）被譽(yù)為美國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)始人。1921年6月美國(guó)國(guó)會(huì)頒布了《預(yù)算與會(huì)計(jì)法》，對(duì)當(dāng)時(shí)的私營(yíng)企業(yè)推行預(yù)算控制產(chǎn)生了極大的影響。為了全面介紹預(yù)算控制的理論，麥金西于1922年出版了美國(guó)第一部系統(tǒng)論述預(yù)算控制的著作《預(yù)算控制論》（Budgetarycontrol）。同年，奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》（ManagerialAccounting：anIntroductiontoFinancialManagement）一書，第一次提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名稱。1924年麥金西又公開(kāi)刊印了世界上第一部以“管理會(huì)計(jì)”命名的著作《管理會(huì)計(jì)》（ManagerialAccounting）。同時(shí)，布利斯（Bliss）所寫的一部管理會(huì)計(jì)方面的著作《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》（ManagementThroughAccounts）也問(wèn)世了（楊宗昌等，1992）。美國(guó)會(huì)計(jì)史學(xué)界認(rèn)為，上述幾部著作的出版，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)初步具有統(tǒng)一的理論。

以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問(wèn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行過(guò)程中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題。盡管如此，同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部關(guān)系等有關(guān)問(wèn)題還沒(méi)有在管理會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”（Efficiency），它強(qiáng)調(diào)的是把事情做好（DoingThingRight）。

（二）追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代（20世紀(jì)50年代至80年代）

從20世紀(jì)50年代開(kāi)始，西方國(guó)家進(jìn)入了所謂戰(zhàn)后期。這時(shí)的西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)。面對(duì)突如其來(lái)的新形勢(shì)，戰(zhàn)前曾風(fēng)靡一時(shí)的“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”就顯得非常被動(dòng)，其重局部、輕整體的根本性缺陷暴露無(wú)遺，并不能與之相適應(yīng)。正是由于泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的根本缺陷，不能適應(yīng)戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和要求，它為現(xiàn)代管理科學(xué)所取代，也就成為歷史的必然?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使其面貌煥然一新。

在50年代，為了有效地實(shí)行內(nèi)部控制，美國(guó)各大企業(yè)普遍建立了專門行使控制職能的總會(huì)計(jì)師（Controller）制。1955年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)擬定計(jì)劃，對(duì)施行控制最常用的成本概念加以明確。在1958年的一份研究報(bào)告中，又以管理實(shí)踐中的各種管理會(huì)計(jì)方法為素材，對(duì)其本質(zhì)意義和使用方法作了說(shuō)明。在該份報(bào)告中明確地指出了管理會(huì)計(jì)基本方法即標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、差量分析法、變動(dòng)預(yù)算、邊際分析等，從而組建了管理會(huì)計(jì)方法體系的基礎(chǔ)。60年代，電子計(jì)算機(jī)和信息科學(xué)的發(fā)展，產(chǎn)生了“業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)”和“決策會(huì)計(jì)”，從而使管理會(huì)計(jì)的理論方法體系進(jìn)一步確定。1962年貝格爾（Becker）和格林（Green）發(fā)表的《預(yù)算編制和職工行為》（BudgetingandEmployeeBehavior）對(duì)管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要內(nèi)容——行為會(huì)計(jì)作了精辟的論述。進(jìn)入70年代之后，又有柯普蘭（Caplan）的《管理會(huì)計(jì)和行為科學(xué)》（ManagementAccountingandBehavioralScience）、霍普伍德（Hopwood）的《會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理行為》（AnAccountingSystemandManagerialBehaviour）等優(yōu)秀著作問(wèn)世。上述這些著作對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方法體系的形成與完善具有一定的意義。到70年代末，美國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的研究可謂達(dá)到了高峰，僅以成本（管理）會(huì)計(jì)命名（3）的專著和教科書就有近百種之多，可謂群芳競(jìng)香，百花爭(zhēng)艷。其中，最有代表性的當(dāng)屬穆?tīng)枺∕oore）和杰德凱（Jaedicke）合著的《管理會(huì)計(jì)》（ManagerialAccounting）、納爾遜（Nelson）和米勒（Miller）合著的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》（ModernManagerialAccounting）和霍恩格倫（Horngren）的《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》（IntroductiontoManagementAccounting）等。這些著作在美國(guó)相當(dāng)流行，被公認(rèn)為美國(guó)各大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的權(quán)威教材（楊宗昌等，1992）。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效益”（Effective），它強(qiáng)調(diào)的是首先把事情做對(duì)（DoingRightThing），然后再把事情做好（DoingThingRight）。至此，管理會(huì)計(jì)形成了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。

篇2

（一）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部

近代大工業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些多為等級(jí)制的組織形式，在這些組織中產(chǎn)生了對(duì)會(huì)計(jì)信息的新需求，從而產(chǎn)生近代的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅可以提供有關(guān)成本管理的及時(shí)、真實(shí)的信息，還逐步發(fā)展成為一種雙向溝通系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、控制、交流、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮作用。

然而到了20世紀(jì)的二三十年代，當(dāng)幾乎所有與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的技術(shù)方法都出現(xiàn)以后，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻似乎停步了。分析其原因，很重要的一條是因?yàn)椴捎霉芾頃?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的大型企業(yè)獲得成功，使得小型企業(yè)以其為范例，不再追求創(chuàng)新和改進(jìn)。另一重要原因是管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性喪失。30年代以后，外部市場(chǎng)尤其是證券市場(chǎng)強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)信息披露的要求，企業(yè)的股權(quán)也越來(lái)越多地分散到眾多的小股東手中，企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告受到的壓力不斷加大。企業(yè)面對(duì)壓力，自然會(huì)將會(huì)計(jì)工作的重心更多地“外向”。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不得不忙于編制各期的財(cái)務(wù)報(bào)告，不再愿意花時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)管理者也受到了迷信數(shù)字的投資者的影響，不得不時(shí)時(shí)關(guān)注外部人員對(duì)自己的評(píng)價(jià)，琢磨如何在短期提高自己的聲譽(yù)，而不是關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期生存。因此管理會(huì)計(jì)賴以發(fā)展的企業(yè)精神和基本要求完全喪失了，管理會(huì)計(jì)也就不能再為企業(yè)的管理者提供高度相關(guān)的信息了。

這種情況持續(xù)到20世紀(jì)80年代。在80年代初期的情形是，管理會(huì)計(jì)信息完全依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)管理者而言，這些信息既缺乏時(shí)效，又過(guò)于籠統(tǒng)對(duì)規(guī)劃和控制而言更是被扭曲了。當(dāng)此種情形被研究者揭示出來(lái)之后，立即在歐美的管理會(huì)計(jì)界引發(fā)了極大震動(dòng)，無(wú)論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行反思，并按現(xiàn)有的技術(shù)條件和環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了革新，從而促成了管理會(huì)計(jì)教育和理論研究的新發(fā)展。

（二）理論界的發(fā)展

從20世紀(jì)80年代初期起作為管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最大推動(dòng)力，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托理論。人和委托人之間的責(zé)任關(guān)系和內(nèi)容，是雙方在事前的雇傭合同中約定的。最初的模型只是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和惰性條件下的人與委托人之間均衡的薪酬計(jì)劃，也就是委托人在激勵(lì)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)選擇之間的制約均衡。很明顯這只是企業(yè)行為的一個(gè)方面，后來(lái)這一理論逐步擴(kuò)展到研究管理會(huì)計(jì)過(guò)程和方法在公司內(nèi)部發(fā)揮作用的必要性以及如何發(fā)揮上。從這一意義上說(shuō)，委托理論為我們提供了認(rèn)識(shí)整個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本理論框架。后來(lái)的實(shí)證研究也證明，該理論與企業(yè)的部分實(shí)際行為（如：企業(yè)長(zhǎng)期投資選擇，短期行為傾向，簽定薪酬合同等）保持一致。

但是由于模型本身的假設(shè)過(guò)于嚴(yán)格，而分析又過(guò)于簡(jiǎn)化，使得理論在實(shí)際中的直接應(yīng)用的效果不明顯，理論的實(shí)證檢驗(yàn)也十分有限。針對(duì)理論模型的缺陷，90年代以后，委托理論又形成了幾大分支（1）分析式理論：注重分析方法的規(guī)范化，堅(jiān)信嚴(yán)格方法下必定會(huì)得到正確答案。（2）交易成本理論：強(qiáng)調(diào)模型參與人的有限理性，交易成本以及合同的不完美性，可以很好地解釋在發(fā)生突發(fā)事件的條件下模型內(nèi)部的穩(wěn)定性，以交易成本的最小化解決基本模型與實(shí)踐的脫節(jié)。本理論非常強(qiáng)調(diào)實(shí)證研究，強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)而不是答案。（3）Rochester模型強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部均衡之外的勞動(dòng)力市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的作用，以及交易成本、機(jī)會(huì)主義行為的存在。本理論的模型分析過(guò)程非常明確，尤其注重利用數(shù)據(jù)對(duì)所提出假設(shè)的實(shí)證性驗(yàn)證結(jié)果，可以很好地解釋管理者對(duì)財(cái)務(wù)政策的選擇傾向和公司模式的選擇行為。

以上幾個(gè)模型大大拓展了傳統(tǒng)模型在實(shí)踐中的應(yīng)用，尤其是在以下幾個(gè)方面的研究中取得突破（1）內(nèi)部監(jiān)督的價(jià)值：主要涉及企業(yè)人、委托人雙方的信息狀態(tài)，以及監(jiān)督系統(tǒng)本身的成本效益分析；（2）盈余行為主要考察企業(yè)內(nèi)部披露原則的適用性，以及作在人私有信息情況下的信息披露的帕累托最優(yōu)水平；（3）成本分?jǐn)傔x擇：主要討論零積博弈條件下，委托人的最優(yōu)成本分?jǐn)傉哌x擇；（4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與回報(bào)評(píng)價(jià)：從敏感性角度設(shè)立模型，考察不同業(yè)績(jī)和回報(bào)評(píng)價(jià)組合的最優(yōu)化。

這些方面作為傳統(tǒng)委托理論模型的有益補(bǔ)充，構(gòu)成了未來(lái)管理會(huì)計(jì)理論研究的基本框架。

但是，即使有了構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪Ｐ妥鳛檠a(bǔ)充，委托理論仍存在很大的改進(jìn)空間，尤其是對(duì)后兩個(gè)模型而言，模型發(fā)展并不像前者那樣完美，尤其是對(duì)待諸如交易成本、均衡等基本概念的定義過(guò)于模糊，內(nèi)容也不夠全面，相關(guān)的批判性和改進(jìn)性的又章是近幾年的焦點(diǎn)。另一方面，實(shí)證檢驗(yàn)方法也受到批評(píng)。由于管理會(huì)計(jì)本身是一項(xiàng)涉及企業(yè)方方面面實(shí)踐活動(dòng)的工程，管理會(huì)計(jì)理論研究?jī)A向于理論本身是經(jīng)過(guò)企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)的，而對(duì)實(shí)證研究方法而言，希望得出的結(jié)論應(yīng)當(dāng)是涉及委托理論的一般性原則，所以不可能直接用來(lái)解釋企業(yè)中出現(xiàn)的特定問(wèn)題，這是由企業(yè)實(shí)踐的復(fù)雜性和實(shí)證研究的局限性所決定的。所以單從方法論的角度而言，即使委托理論對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展具有基礎(chǔ)性支撐作用，管理會(huì)計(jì)本身仍然需要有自己特定的拓展。

（三）實(shí)務(wù)界的發(fā)展

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，前述管理會(huì)計(jì)在理論上的飛躍，首先是基于管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在科技進(jìn)步企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的變革（盡管還不夠普遍）。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)上的變革和發(fā)展，很大程度上是由企業(yè)的組織形式所驅(qū)動(dòng)，而決定企業(yè)組織形式的主要因素是企業(yè)所處的經(jīng)公環(huán)境。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，對(duì)公司企業(yè)而言，歐美市場(chǎng)的最大變化體現(xiàn)在：

（1）競(jìng)爭(zhēng)加?。浩髽I(yè)面對(duì)日益擴(kuò)大的全球化市場(chǎng)，必須不斷改進(jìn)技術(shù)和換代產(chǎn)品，更要集中精力關(guān)注市場(chǎng)上客戶的需求。與之相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)牛很久的變化，要求自一定的彈性來(lái)處理全球化中的義化沖突，以及住銷擴(kuò)展和客戶需求滿足中的及時(shí)反饋。各類企業(yè)都在變革中突出自己的個(gè)性化形象。作為市場(chǎng)的管理者，政府也不失時(shí)機(jī)地推出限制性措施，使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境受到更多的制約，從而使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

（2）經(jīng)營(yíng)技術(shù)的變革在一些行業(yè)的先導(dǎo)企業(yè)中，為了解決機(jī)制陳舊問(wèn)題，激勵(lì)員工的工作積極性，出現(xiàn)了即時(shí)制（JIT），全面質(zhì)量管理（TQM），彈性了作系統(tǒng)（FWS）等創(chuàng)新機(jī)制。這些機(jī)制的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部管理者得以更深刻地了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中產(chǎn)生的各種信息。

（3）信息技術(shù)的飛躍：計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，不僅使得會(huì)計(jì)信息處理的手工化行為得以“電算化”，更重要的是，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理信息流程發(fā)生了質(zhì)的變化。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息的量化、收集、處理、報(bào)告，分析系統(tǒng)完全可以按固定的程式進(jìn)行，并進(jìn)一步靈活組合。所“生產(chǎn)”的信息不僅數(shù)量多，而且及時(shí)、準(zhǔn)確，可以保證貼近第一時(shí)間的反映。

（4）組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：今天的組織不再是單純的責(zé)任分配，而更多要從企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)考慮。無(wú)論是水平、彈性的結(jié)構(gòu)，還是對(duì)外的兼并、收購(gòu)行為，都是為了配合整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

正是由于以上變化，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)了作業(yè)制成本核算（ABC）、作業(yè)

制管理（ABM）、作業(yè)制預(yù)算（ABB）、標(biāo)桿制（Benchmark）以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的綜合平衡記分卡（BalancedScorecard）等創(chuàng)新方法。其中，ABC，ABM和ABB強(qiáng)調(diào)的是突破原有的成本機(jī)制，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作業(yè)動(dòng)因出發(fā)，按作業(yè)的基礎(chǔ)分?jǐn)偝杀荆@取管理信息，制定管理決策，改進(jìn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平衡表則突破了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的限制，吸收財(cái)務(wù)指標(biāo)之外的非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，共同作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組成部分。同時(shí)其他涉及企業(yè)戰(zhàn)略行為的新方法如戰(zhàn)略成本等觀念也已成型。

（四）教育界的轉(zhuǎn)變

20世紀(jì)80年代初期管理會(huì)計(jì)界的反省和重新發(fā)展，是從會(huì)計(jì)界學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)教育的知識(shí)體系（尤其是對(duì)教科書的內(nèi)容）提出批評(píng)開(kāi)始的。在傳統(tǒng)的教育體制下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期相互困擾，尤其是管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)教育體系中的比重相對(duì)較輕。

從著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家、美國(guó)哈佛大學(xué)教授RobertKaPlan等所著《相關(guān)性的喪失一管理會(huì)計(jì)的興衰》一書開(kāi)始，管理會(huì)計(jì)的變革波及了教育界。而且，卡普蘭教授本人也參與到推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在教育界的結(jié)合中來(lái)。他所著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》一書，分別有過(guò)1982年、1989年和1998年二個(gè)版本。三個(gè)版本在內(nèi)容和指導(dǎo)思想上的明顯不同，可以說(shuō)在相當(dāng)大的程度上體現(xiàn)了近20年來(lái)管理會(huì)計(jì)的重心演變。這些變化的要點(diǎn)可以概括為（1）建立在動(dòng)因作業(yè)確認(rèn)基礎(chǔ)上的成本分?jǐn)?，既力求成本核算的精確，為內(nèi)部管理決策提供更精細(xì)的信息，也符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本處理原則，具有可行性；（2）由ABC推展到ABM并精辟論述了ABC與ABM的理論與實(shí)務(wù)，使之成為本書新的重心；（3）通過(guò)生命周期成本（LCC）、目標(biāo)成本（MC）、改善成本（KC）等，將戰(zhàn)略管理觀念融入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，突出戰(zhàn)略成本管理的意義（4）以綜合平衡記分卡取代傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法；（5）適宜于實(shí)務(wù)的特點(diǎn)，減少了數(shù)學(xué)方法應(yīng)用的內(nèi)容。

由此可見(jiàn)歐美教育界對(duì)管理會(huì)計(jì)教育的變革之一斑。另一方面，管理會(huì)計(jì)理論與組織行為學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科相結(jié)合，也使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容空前豐富。

綜上所述，20世紀(jì)80年代的歐美管理會(huì)計(jì)最具突破性的變革，與市場(chǎng)環(huán)境變化密切聯(lián)系。可以說(shuō)，是市場(chǎng)環(huán)境的改變，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。而對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，所有的創(chuàng)新都來(lái)自管理會(huì)計(jì)體制的創(chuàng)新。歸根結(jié)底，沒(méi)有信息系統(tǒng)的創(chuàng)新就沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生興趣，始于20世紀(jì)80年代初期。當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，無(wú)論從認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上，對(duì)管理會(huì)計(jì)都還停留在借鑒意義層面的討論?？梢哉f(shuō)在這一時(shí)期，管理會(huì)計(jì)并未在整個(gè)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)界引起足夠的重視。90年代以后，雖然改革開(kāi)放使企業(yè)原有的管理體制發(fā)生巨大的變化，但管理會(huì)計(jì)理論研究并沒(méi)有注重這一變化，依然是一味地將管理會(huì)計(jì)局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理上。雖然出現(xiàn)了一些學(xué)術(shù)上的新動(dòng)向，如大力推廣國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我國(guó)實(shí)踐中的成功做法，并加以推廣等，但這種結(jié)合也僅僅局限在具體做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。

總體上看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（1）在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等。大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的；（2）管理會(huì)計(jì)部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設(shè)計(jì)上過(guò)于簡(jiǎn)化（如單一產(chǎn)品、單一工資），與實(shí)踐脫節(jié)，所以并不適用；（3）在資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)中，之所以采用較為先進(jìn)的指標(biāo)體系，多半是出于形式上的需要，企業(yè)本身并沒(méi)有采用新的指標(biāo)體系的原動(dòng)力；（4）影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的最主要因素是企業(yè)內(nèi)部管理者未給予足夠的重視和支持。

而在管理會(huì)計(jì)的教育界，這種局限性體現(xiàn)為；（1）對(duì)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)總結(jié)和提高。其實(shí)，兩方管理會(huì)計(jì)的很多做法結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況形成了比較成熟的做法，并取得了相當(dāng)可觀的發(fā)展（譬如責(zé)任會(huì)計(jì)制度）。很多介紹性的文章，側(cè)重于操作過(guò)程，而沒(méi)有使經(jīng)驗(yàn)上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣。隊(duì)雖然管理會(huì)計(jì)自從被介紹進(jìn)國(guó)內(nèi)開(kāi)始，就逐步成為高校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，但管理會(huì)計(jì)的設(shè)置目的似乎僅僅是為了補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，完全不涉及管理會(huì)計(jì)本身的體系設(shè)計(jì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從基本理論到中級(jí)、高級(jí)的體系相比，管理會(huì)計(jì)教育顯得十分單薄，（3）學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調(diào)查；去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。甚至可以說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)理論界就過(guò)于偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（這一點(diǎn)，在西方國(guó)家也類似人當(dāng)然，這種狀況目前在外國(guó)和我國(guó)都已經(jīng)有所改變或正在改變。

三、21世紀(jì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵

要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國(guó)目前的國(guó)情，我們可以認(rèn)為，對(duì)世紀(jì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力可以從下述幾個(gè)方面分析。

（一）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

信息系統(tǒng)改進(jìn)決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無(wú)論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那套對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告，以對(duì)外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得以上成績(jī)的。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的重新設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，即水平方向以對(duì)外報(bào)告為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，與縱深方向以對(duì)內(nèi)部控制為目的的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合，才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問(wèn)題。在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重綜合，管理會(huì)計(jì)重析細(xì)，兩者互相促動(dòng)，相輔相成。

目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。正如管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來(lái)自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。

（二）國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)停滯的根源在于內(nèi)外環(huán)境需求的脫節(jié)

我國(guó)改革開(kāi)放20年來(lái)的重點(diǎn)一直都是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，目標(biāo)是建立獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。按照委托理論的觀點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)不明晰的后果只能是委托人與人之間關(guān)系的混亂，人完全可以不把心思放在管理上，而獨(dú)自追求特別利益的最大化。這樣，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位就會(huì)一直是居于次要地位。

另一方面，改革開(kāi)放所造成的市場(chǎng)環(huán)境又迫切要求企業(yè)憑借經(jīng)濟(jì)效益立足于市場(chǎng)，尤其是要注重企業(yè)的長(zhǎng)期生命力。很明顯，后者依賴于企業(yè)的長(zhǎng)期決策行為，而長(zhǎng)期決策行為的正確與否在于信息的有效性，建立和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正是發(fā)揮這一作用的最有效措施。提高企業(yè)效益是今天許多企業(yè)的共識(shí)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)卻未得到足夠的重視、如果企業(yè)管理者可以一直利用私有信息，

損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也將無(wú)從談起了。所以說(shuō)，必須突破企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的界限，統(tǒng)一兩者的需求，企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力去關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與教育和實(shí)踐方面的聯(lián)系

目前在管理會(huì)計(jì)理論研究中，學(xué)者們的研究方向可以分為兩類，一類是關(guān)注歐美管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，追蹤歐美學(xué)者的足跡，總結(jié)好的做法，形成系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而解釋我國(guó)的實(shí)踐活動(dòng)，解決在我國(guó)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題；另一類則推崇深人實(shí)踐，總結(jié)成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是那些成功的民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從理論上挖掘共性，總結(jié)可推廣的東西。

教育界一直都是理論研究和發(fā)展的基地，又是實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)中心。我們認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)既包括專業(yè)會(huì)計(jì)教育，也包括其他類型的在職教育。從專業(yè)教育角度來(lái)看，應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專門的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國(guó)外專業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育將是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。

（四）我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的線索

（1）建立管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的不同主線索：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)線象企業(yè)總廠／分廠管理會(huì)計(jì)一公司／集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)線索；企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理會(huì)計(jì)一企業(yè)綜合成本管理會(huì)計(jì)線索。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理前線實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：生產(chǎn)成本控制一生產(chǎn)成本計(jì)劃線索；大批量／標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本管理一小批量／個(gè)性化生產(chǎn)成本管理線索ABC／ABM管理一活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理線素綜合質(zhì)量管理會(huì)計(jì)一質(zhì)量成本計(jì)算線索。

（3）流通領(lǐng)域企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不同線索：面向商品的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)一面向產(chǎn)品、市場(chǎng)、顧客的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)線裝批發(fā)交易業(yè)管理會(huì)計(jì)一小型零售業(yè)管理會(huì)計(jì)線索。

篇3

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)影響因素未來(lái)發(fā)展

我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則體系的建立與完善以及與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌進(jìn)行了多方面的探討與研究，但是卻缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀

20世紀(jì)初，伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會(huì)計(jì)得以在國(guó)外大中型企業(yè)中迅速的推廣與應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，通過(guò)此過(guò)程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)體制改革，會(huì)計(jì)學(xué)界的理論研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，造成了管理會(huì)計(jì)的理論相對(duì)滯后，并且其在實(shí)踐中也遇到了許多需要不斷改進(jìn)的問(wèn)題。

二、影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的因素

（一）我國(guó)社會(huì)制度及管理體制的特殊性

我國(guó)目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)體系還很不完善。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的基本特征首先表現(xiàn)為政府對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)度干預(yù)。政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)通常出于政治目的。正是這種特殊性造成了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差異，但是目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍舊處于對(duì)外國(guó)理論的介紹與引入階段，所以使得一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)“水土不服”。

（二）沒(méi)有形成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，無(wú)論是中國(guó)還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問(wèn)題的分析而忽略了整體性。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其獨(dú)立存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，西方國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍處于對(duì)西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。所以，我們重復(fù)別人的多、開(kāi)創(chuàng)性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)研究上難有更大作為。

（三）學(xué)術(shù)界缺乏興趣，實(shí)務(wù)界缺乏重視

近些年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，例如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開(kāi)。同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已有近三十年的歷史，但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報(bào)帳工作，不重視管理會(huì)計(jì)；企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視④；管理會(huì)計(jì)的一些方法，如短期經(jīng)營(yíng)決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從總體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限。

三、對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的未來(lái)發(fā)展的思考

（一）加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

在以英、美為代表的西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家均早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，其目的是為了促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)并且提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織。

1．建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，有利于具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架。同時(shí)，未來(lái)管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。

2．管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流，從而從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究，從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育

理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開(kāi)設(shè)這門課程，力爭(zhēng)讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)具備一定的基本認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會(huì)在今后的工作共關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正的將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。:

總之，隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來(lái)越多的重視，其理論和方法必將得到完善。通過(guò)廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力，“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”，相信未來(lái)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；發(fā)展

至近代社會(huì)，當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度取代家庭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，并占據(jù)統(tǒng)治地位之后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作便進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。正如馬克斯·韋伯所指出的：以合理的資本會(huì)計(jì)制度作為公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，是資本主義企業(yè)存在最起碼的先決條件。也正是在此階段，會(huì)計(jì)在企業(yè)里的管理功能作用日益突出起來(lái)，尤其是在進(jìn)入20世紀(jì)之后，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的一個(gè)組成部分。

一、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部

近代大工業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些多為等級(jí)制的組織形式，在這些組織中產(chǎn)生了對(duì)會(huì)計(jì)信息的新需求，從而產(chǎn)生近代的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅可以提供有關(guān)成本管理的及時(shí)、真實(shí)的信息，還逐步發(fā)展成為一種雙向溝通系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、控制、交流、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮作用。

然而到了20世紀(jì)的二三十年代，當(dāng)幾乎所有與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的技術(shù)方法都出現(xiàn)以后，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻似乎停步了。分析其原因，很重要的一條是因?yàn)椴捎霉芾頃?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的大型企業(yè)獲得成功，使得小型企業(yè)以其為范例，不再追求創(chuàng)新和改進(jìn)。另一重要原因是管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性喪失。

這種情況持續(xù)到20世紀(jì)80年代。在初期的情形是，管理會(huì)計(jì)信息完全依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)管理者而言，這些信息既缺乏時(shí)效，又過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)規(guī)劃和控制而言更是被扭曲了。當(dāng)此種情形被研究者揭示出來(lái)之后，立即在歐美的管理會(huì)計(jì)界引發(fā)了極大震動(dòng)，無(wú)論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行反思，并按現(xiàn)有的技術(shù)條件和環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了革新，從而促成了管理會(huì)計(jì)教育和理論研究的新發(fā)展。

二、21世紀(jì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵

（一）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

信息系統(tǒng)改進(jìn)決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無(wú)論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那套對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告，以對(duì)外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得以上成績(jī)的。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的重新設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，即水平方向以對(duì)外報(bào)告為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，與縱深方向以對(duì)內(nèi)部控制為目的的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合，才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問(wèn)題。在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重綜合，管理會(huì)計(jì)重分析，兩者互相促動(dòng)，相輔相成。

目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。正如管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來(lái)自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。（二）國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)停滯的根源在于內(nèi)外環(huán)境需求的脫節(jié)

我國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)的重點(diǎn)一直都是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，目標(biāo)是建立獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。按照委托理論的觀點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)不明晰的后果只能是委托人與人之間關(guān)系的混亂，人完全可以不把心思放在管理上，而獨(dú)自追求特別利益的最大化。這樣，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位就會(huì)一直居于次要地位。

另一方面，改革開(kāi)放所造成的市場(chǎng)環(huán)境又迫切要求企業(yè)憑借經(jīng)濟(jì)效益立足于市場(chǎng)，尤其是要注重企業(yè)的長(zhǎng)期生命力。很明顯，后者依賴于企業(yè)的長(zhǎng)期決策行為，而長(zhǎng)期決策行為的正確與否在于信息的有效性，建立和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正是發(fā)揮這一作用的最有效措施。提高企業(yè)效益是今天許多企業(yè)的共識(shí)，而發(fā)展管理會(huì)計(jì)卻未得到足夠的重視，如果企業(yè)管理者一直利用私有信息，損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也將無(wú)從談起了。所以說(shuō)，必須突破企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的界限，統(tǒng)一兩者的需求，企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力去關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與教育和實(shí)踐方面的聯(lián)系

目前在管理會(huì)計(jì)理論研究中，學(xué)者們的研究方向可以分為兩類，一類是關(guān)注歐美管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，追蹤歐美學(xué)者的足跡，總結(jié)好的做法，形成系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而解釋我國(guó)的實(shí)踐活動(dòng)，解決在我國(guó)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題；另一類則推崇深入實(shí)踐，總結(jié)成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是那些成功的民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從理論上挖掘共性，總結(jié)可推廣的東西。

教育界一直都是理論研究和發(fā)展的基地，又是實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)中心。筆者認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)既包括專業(yè)會(huì)計(jì)教育，也包括其他類型的在職教育。從專業(yè)教育角度來(lái)看，應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專門的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國(guó)外專業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育將是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。

（四）我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的線索

1.建立管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的不同主線索：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)線索；企業(yè)總廠／分廠管理會(huì)計(jì)——公司／集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)線索；企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理會(huì)計(jì)——企業(yè)綜合成本管理會(huì)計(jì)線索。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理前線實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)成本計(jì)劃線索；大批量／標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本管理——小批量／個(gè)性化生產(chǎn)成本管理線索；ABC／ABM管理——活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理線索；綜合質(zhì)量管理會(huì)計(jì)——質(zhì)量成本計(jì)算線索。

3.流通領(lǐng)域企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不同線索：面向商品的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)——面向產(chǎn)品、市場(chǎng)、顧客的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)線索；批發(fā)交易業(yè)管理會(huì)計(jì)——小型零售業(yè)管理會(huì)計(jì)線索。

4.企業(yè)信息管理部門建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)——管理信息系統(tǒng)線索；企業(yè)內(nèi)部信息孤島管理會(huì)計(jì)——企業(yè)內(nèi)部與外部信息共享和交換的系統(tǒng)線索。

篇5

一、 管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）從教育方面看

我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面的教育，無(wú)論是學(xué)歷教育還是非學(xué)歷教育，往往片面重視會(huì)計(jì)理論的方法和講解，卻忽視了管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)在實(shí)踐環(huán)節(jié)的應(yīng)用案例分析。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論終究還是理論，無(wú)法在實(shí)踐中得到切實(shí)的發(fā)展和創(chuàng)新，嚴(yán)重限制其應(yīng)用價(jià)值的發(fā)展，其主要表現(xiàn)有如下方面：

1.教育方法陳舊，理論至上

真知無(wú)法在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)與升華；理論無(wú)法與實(shí)際的大潮相互融合。

2.定量分析為主導(dǎo)，定性分析被忽視

要精通一門技能，絕對(duì)不能只在理論計(jì)算上做功夫，而是應(yīng)該把握其本質(zhì)，定性分析，使自身適應(yīng)萬(wàn)變。由于企業(yè)和社會(huì)的紛繁復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)以及不確定的決策問(wèn)題，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將高深莫測(cè)的數(shù)學(xué)模型與實(shí)際的可操作性相結(jié)合。

（二）從管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展自身角度分析

1.管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善

目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系主要來(lái)自于外資企業(yè)和民營(yíng)上市公司的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與教訓(xùn)的總結(jié)，還有一部分屬于歐美國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論的研究成果，而我國(guó)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，也大多是對(duì)歐美管理會(huì)計(jì)理論體系的引入，以國(guó)外借鑒經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用指導(dǎo)?？傮w而言，我國(guó)學(xué)者對(duì)第二種理論體系的來(lái)源更為青睞導(dǎo)致我們的管理會(huì)計(jì)理論體系沒(méi)有在自己的國(guó)度生根發(fā)芽，沒(méi)有具體問(wèn)題具體分析，在理論指導(dǎo)上也難免產(chǎn)生不切合本國(guó)實(shí)際情況的產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)往往只局限在案例分析和特定企業(yè)的試點(diǎn)研究，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展過(guò)程需要外部客觀環(huán)境的結(jié)合，從而高效的積累理論經(jīng)驗(yàn)，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段研究受到外部客觀環(huán)境的局限性，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)法形成完整的理論體系，所以對(duì)管理體系提供指導(dǎo)也十分艱難。

2.并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范

管理會(huì)計(jì)理論由于屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，因此學(xué)科具有邊緣性特征，學(xué)界重視程度較低，并且理論分期較大，國(guó)際范圍內(nèi)并沒(méi)有形成有效的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，而國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研究環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中只作為提供決策信息的工具作用，無(wú)法充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。而由于沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系，這也極大限制了管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究薄弱

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論引入時(shí)間較短，并且管理會(huì)計(jì)在國(guó)際學(xué)界中仍存在理論分期，由于管理會(huì)計(jì)理論體系的學(xué)科邊緣性特征，還導(dǎo)致企業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)并不過(guò)多重視。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究相對(duì)較少，往往對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)術(shù)研究興趣不高。不論是國(guó)際還是我國(guó)都更為重視財(cái)務(wù)方面的研究學(xué)習(xí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究仍舊滯留在較為淺顯的層面上。

4.管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善，因此無(wú)法在管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐環(huán)節(jié)結(jié)合的過(guò)程中，發(fā)揮指導(dǎo)作用。而管理會(huì)計(jì)理論在宏觀基礎(chǔ)層面過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法與我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行良好銜接，管理會(huì)計(jì)理論缺乏實(shí)用性和可操作性，并在具體管理會(huì)計(jì)實(shí)踐問(wèn)題處理中欠缺針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)理論中對(duì)于自身職能和對(duì)象的研究，往往受到外部客觀環(huán)境的影響，中外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)文化特征具有較大差別，管理會(huì)計(jì)理論受到歐美學(xué)界理論體系的影響較為嚴(yán)重，因此在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作過(guò)程中，職能與對(duì)象往往會(huì)出現(xiàn)較大差異，造成管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐工作相脫節(jié)。而管理會(huì)計(jì)工具方面，國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論中具有較多樣式的工具品種，包括全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值、客戶盈利能力管理、價(jià)值鏈管理等。并且國(guó)外會(huì)計(jì)理論實(shí)踐已經(jīng)證明，管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)產(chǎn)值。但我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具并沒(méi)有大規(guī)模的應(yīng)用在實(shí)踐過(guò)程中，并且管理會(huì)計(jì)理論與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也需要基于特定市場(chǎng)，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)的，出于對(duì)中西方經(jīng)濟(jì)背景以及發(fā)展進(jìn)程等諸多因素考慮，如果直接對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論工具進(jìn)行引用，并不能有效的結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，這都造成了管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，并不具有顯著的實(shí)踐指導(dǎo)作用，而管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況，也成為了嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的重要因素。

二、管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策

（一）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化

隨著管理會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)多門學(xué)科的交叉滲透趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)理論范圍也在與其它學(xué)科結(jié)合過(guò)程中不斷擴(kuò)大，但學(xué)科內(nèi)容的交叉重復(fù)，并不利于管理會(huì)計(jì)理論的推廣應(yīng)用，甚至對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)造成負(fù)面影響，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的發(fā)展規(guī)律，對(duì)以往應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)歸納和總結(jié)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合研究，并探究完善管理會(huì)計(jì)理論體系的方法途徑，找到與自身發(fā)展所需要的契合點(diǎn)。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的展示平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)研究成果的推廣應(yīng)用，需要讓更多使用者明確認(rèn)識(shí)到研究成果的價(jià)值，因此管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展需要能夠充分發(fā)揮研究成果的展示平臺(tái)。西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展較為完善，得益于西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論研究成果具有專門的展示平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究對(duì)外提供信息的機(jī)制，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)內(nèi)信息機(jī)制。我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究成果已有展示平臺(tái)，但管理會(huì)計(jì)卻并沒(méi)有專門研究成果的展示平臺(tái)。因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，可以在會(huì)計(jì)專業(yè)刊物中開(kāi)辟管理會(huì)計(jì)研究專欄，并在具有相應(yīng)條件基礎(chǔ)時(shí)，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)類刊物雜志等媒介，為管理會(huì)計(jì)理論的研究成果，提供展示平臺(tái)，從而有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)科研院校機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)整合

科研院校內(nèi)的專家、學(xué)者是管理會(huì)計(jì)理論研究的主體和重要帶頭人，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科研院校機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)整合，發(fā)揮出科研院校的理論研究?jī)?yōu)勢(shì)，形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研一體化，加強(qiáng)理論創(chuàng)新，加大管理會(huì)計(jì)理論的科研投入和扶持力度，支持管理會(huì)計(jì)理論研究及成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)科研院校成立管理會(huì)計(jì)研究基地，，在系統(tǒng)整合、并在科研院校機(jī)構(gòu)系統(tǒng)整合過(guò)程中，為企業(yè)提供高、精、尖人才，研究人才入駐企業(yè)內(nèi)部，不斷在實(shí)踐與理論中夯實(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

篇6

管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷從強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性到強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能再到強(qiáng)調(diào)成本的行為面的四個(gè)階段，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，分為確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與解釋和傳遞六個(gè)工作程序，具有解析過(guò)去、控制現(xiàn)狀，籌劃未來(lái)的三重職能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論提供的材料和其他材料的整理、綜合，進(jìn)而形成報(bào)告的形式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行宏觀的調(diào)控和控制，從而為決策者提供決策依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)整套系統(tǒng)中兩個(gè)最重要的領(lǐng)域，雖然有著密切的關(guān)系，但是存在著很多的不同，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向后看，管理會(huì)計(jì)向前看；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第五，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道；第六，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及人性問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及人性問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)科研水平的提高，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究取得了一些進(jìn)步和科研成果，但是受經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)電算化等多種因素的共同影響，造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論仍然存在著不少問(wèn)題和缺陷。

1.管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

雖然管理會(huì)計(jì)理論最早可以追溯到19世紀(jì)，歷史悠久，內(nèi)涵豐富，但是管理會(huì)計(jì)理論直到20世紀(jì)70年代末80年代初才開(kāi)始引入中國(guó)，在我國(guó)的發(fā)展歷史還比較短暫。除此之外，我國(guó)在發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論的過(guò)程中要不是企業(yè)管理者過(guò)分側(cè)重于會(huì)計(jì)部分，誤將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)成管理會(huì)計(jì)，從而過(guò)分深究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)管理進(jìn)行忽略；要不就是將關(guān)注點(diǎn)放在管理當(dāng)中，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本的重視，最終造成會(huì)計(jì)和管理的脫鉤，阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，從而無(wú)法將管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行完善。

2.管理會(huì)計(jì)的意義認(rèn)識(shí)不到位

雖然隨著改革開(kāi)放和我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中并且起著重要的作用，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)造成一定的沖擊和影響，但是我國(guó)很多企業(yè)在管理企業(yè)的過(guò)程中還是以傳統(tǒng)管理理論為指導(dǎo)思想來(lái)管理企業(yè)。傳統(tǒng)管理理論中并沒(méi)將管理會(huì)計(jì)納入理論體系當(dāng)中，注重的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和意義，并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值，因此我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理會(huì)計(jì)。在這種現(xiàn)狀下，使得更多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，造成管理會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)部門在很多企業(yè)中形同虛設(shè)或者根本不存在，管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量都十分不足，進(jìn)而形成一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致更多的企業(yè)員工和管理者無(wú)法藝術(shù)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的意義和價(jià)值。

3.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐存在脫節(jié)

隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳播和發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。我國(guó)在學(xué)科的設(shè)置上也將管理會(huì)計(jì)設(shè)置成一門的獨(dú)立的學(xué)科體系進(jìn)行研究，在一定程度上豐富了管理會(huì)計(jì)理論，取得了不少的研究成果。目前，我國(guó)高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生時(shí)還存在著以下問(wèn)題：首先，當(dāng)前很多高校都存在著學(xué)校師資力量的增長(zhǎng)更不上學(xué)校學(xué)生擴(kuò)招的速度，無(wú)法保證學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量，造成管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)十分薄弱，從而無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究；其次，管理會(huì)計(jì)需要從企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展中吸取養(yǎng)分，需要經(jīng)常進(jìn)行更新和變化，只有這樣才能保證管理會(huì)計(jì)強(qiáng)大的生命力。但是我國(guó)的高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生大多數(shù)是以理論知識(shí)的傳授為主，缺乏必要的實(shí)踐，因而管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫鉤，使得很多管理會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后無(wú)法將自己所學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)靈活的應(yīng)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作當(dāng)中。除此之外，我國(guó)的相關(guān)學(xué)者在研究管理會(huì)計(jì)理論時(shí)側(cè)重于將研究的重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)建設(shè)和完善方面以及對(duì)歐美管理會(huì)計(jì)的概括和介紹這些方面，造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究流于表面，學(xué)術(shù)研究十分薄弱，使得企業(yè)在面對(duì)一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題時(shí)無(wú)法得到管理會(huì)計(jì)理論的支持，從而影響了管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐發(fā)展。

4.管理會(huì)計(jì)研究缺乏國(guó)際對(duì)接

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的大的背景下，我國(guó)企業(yè)不僅需要面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還需要承擔(dān)來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)的壓力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)業(yè)發(fā)展與管理制度中的重要組成部分，自然也需要承擔(dān)著國(guó)際市場(chǎng)的壓力。但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，一方面是因?yàn)楫?dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的不完善使得國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者無(wú)暇顧及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求；另一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)管理者主要將目光集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行有效的規(guī)劃，因此也沒(méi)有進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的野心，使得在心理上產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)是否和國(guó)際接軌并沒(méi)有什么關(guān)系，最終造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究缺乏與國(guó)際對(duì)接。

二、管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策

1.建立符合中國(guó)特殊國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系

在歷史文化、地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和國(guó)家制度等多種因素不同的影響下，造成我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面不同于其他國(guó)家的特殊的國(guó)情，因此在構(gòu)建我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系時(shí)除了需要對(duì)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行相關(guān)的借鑒和學(xué)習(xí)，更應(yīng)該從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，建立出符合中國(guó)特色國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。只有這樣，才能有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)理論的價(jià)值和作用得到最大程度的發(fā)揮，避免橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳情況的發(fā)生，主要需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，對(duì)中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)狀有著充分的認(rèn)識(shí)和研究，能夠從繁復(fù)復(fù)雜的表面歸納出我國(guó)當(dāng)前的基本現(xiàn)狀，為建立管理會(huì)計(jì)體系提供資料支持；其次，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中應(yīng)該立足我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的實(shí)際，將相關(guān)的理論應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，然后再進(jìn)行修改，進(jìn)而完善，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中靈活的操作性這一目的，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的理論體系。

2.提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

如果想從根本上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，需要政府、企業(yè)管理者和企業(yè)員工三方共同的努力。

首先，政府一方面應(yīng)該完善相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的先進(jìn)性和科學(xué)性，嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)的行為，為管理會(huì)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展提供制度保障，通過(guò)制度來(lái)引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)向著科學(xué)的方向發(fā)展。特別是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)是十分必要的和迫切的。另一方面，企業(yè)管理者如果想在思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并不是一朝一夕就能形成的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此政府除了需要制定和完善相關(guān)的法律制度之外，還應(yīng)該通過(guò)舉辦相關(guān)的講座和論壇的方法，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)如定義、價(jià)值等傳輸給企業(yè)的管理者，讓企業(yè)管理者從根本上透徹完整的理解管理會(huì)計(jì)，打破過(guò)去對(duì)管理會(huì)計(jì)的誤解，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念，從而來(lái)指導(dǎo)企業(yè)日常的生產(chǎn)管理。除此之外，政府還應(yīng)該充分發(fā)揮橋梁和中介的作用，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)一定區(qū)域內(nèi)的企業(yè)之間的交流和溝通，幫助企業(yè)和企業(yè)之間，企業(yè)和員工之間、員工和員工之間進(jìn)行良性優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)，建立一個(gè)必要的發(fā)展互動(dòng)與鏈接，讓企業(yè)在討論中尋找出促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性策略和方法。

其次，企業(yè)的管理者應(yīng)該站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角下，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視，通過(guò)高薪和良好的福利待遇將管理會(huì)計(jì)方面的人才吸引到公司當(dāng)中，讓專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，設(shè)置專門的部門和機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化和科學(xué)化，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在解決相關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題時(shí)，不僅需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其他企業(yè)的發(fā)展變化，積極借鑒其他企業(yè)的解決和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，從而制定出合理科學(xué)的解決對(duì)策；

最后，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作人員，作為具體工作的執(zhí)行者，更應(yīng)該從思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在日常工作中嚴(yán)格遵循從業(yè)基本準(zhǔn)則，將管理會(huì)計(jì)的工作落到實(shí)處，高效高質(zhì)的完成相關(guān)的工作。除此之外，管理會(huì)計(jì)的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)豐富管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，從而做好相關(guān)信息的收集和整理工作，為管理會(huì)計(jì)工作提供資料支持，充分發(fā)揮求實(shí)創(chuàng)新的精神，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

3.注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一

理論體系的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，因此應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。首先，需要提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究水平，只有當(dāng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)變得豐富和完善才有可能為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供理論支持。因此高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生時(shí)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的教學(xué)理念，提高學(xué)校的師資力量，在立足當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐部分的課程設(shè)置，讓學(xué)生不僅具有系統(tǒng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，還具備將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合和轉(zhuǎn)變的能力，為社會(huì)和企業(yè)輸送出一批滿足社會(huì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才，從而讓這些管理會(huì)計(jì)的人才在利用自己豐富的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合自己管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究他，提高我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究水平。其次，加強(qiáng)科研院校機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)整合，加大科技投入，建立管理會(huì)計(jì)研究基地，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究，加重對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐的研究力度，從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的不足和缺陷著手，尋找出解決這些問(wèn)題的方法和手段，從而探究出管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)和發(fā)展方向，拉近管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論之間的距離，以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步的發(fā)展，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的國(guó)際影響力。

4.樹(shù)立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

受市場(chǎng)供需情況的變化和波動(dòng)、各國(guó)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同以及各國(guó)之間貿(mào)易數(shù)量增加等因素的影響，使得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)成為維護(hù)各國(guó)之間進(jìn)行公正、公平交易的有利武器，因而樹(shù)立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是十分必要的。首先，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的了解；其次，在立足我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從科學(xué)發(fā)展角度出發(fā)，尋找出我國(guó)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建出既適合中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需要，也能符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)體系。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；重要性

在中國(guó)20世紀(jì)80年代，企業(yè)管理已經(jīng)獲得了一定的成就，但是，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到足夠的重視。在企業(yè)的成本管理中，管理會(huì)計(jì)是重要的管理內(nèi)容。通過(guò)提高管理會(huì)計(jì)能力，以使得企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。由此可見(jiàn)，在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。這就需要針對(duì)企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對(duì)管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用予以重視。

一、企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題

1.人們固有的經(jīng)濟(jì)觀念難以在短時(shí)間內(nèi)改變

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，要做好會(huì)計(jì)管理工作，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)予以高度重視。但是，在中國(guó)的企業(yè)中，受到內(nèi)部管理環(huán)境的影響，加之外在干擾因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)沒(méi)有發(fā)揮時(shí)效性。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各項(xiàng)管理體制不斷地完善，但是，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)就會(huì)有越來(lái)越多的自，政府實(shí)施宏觀調(diào)控而不會(huì)對(duì)企業(yè)以過(guò)多地干預(yù)，使政府對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)減小。但是，觀念是需要逐步改變的。人們長(zhǎng)期生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要在短時(shí)期內(nèi)將固有的經(jīng)濟(jì)觀念予以改變是很難的。企業(yè)的管理人員在實(shí)施管理工作中，還要考慮到企業(yè)運(yùn)行中所存在的行政方面的問(wèn)題和社會(huì)方面的問(wèn)題，使得管理會(huì)計(jì)很難有效運(yùn)行。

2.管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有準(zhǔn)確定位

現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較多，同時(shí)外資企業(yè)也會(huì)采用這種會(huì)計(jì)管理模式，但是，對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后地區(qū)的企業(yè)來(lái)講，其在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上并沒(méi)有跟得上發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的步伐。這就意味著管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，也因此而使得中國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有準(zhǔn)確定位，更不了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展所能夠發(fā)揮的作用。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

在企業(yè)的管理中，要將管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性發(fā)揮出來(lái)，就要改變現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)信息化管理在多數(shù)的企業(yè)中已經(jīng)得到應(yīng)用，但是，并不是所有的會(huì)計(jì)人員都能夠?qū)ο嚓P(guān)技術(shù)有所掌握。同時(shí)管理會(huì)計(jì)所使用的軟件也沒(méi)有相應(yīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作嚴(yán)重滯后，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用產(chǎn)生了負(fù)面影響。

4.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中不具有操作性

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度不同，其所發(fā)揮的作用就有所不同。雖然管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了一定的作用，但是，并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，其中的主要原因是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中不具有操作性。管理會(huì)計(jì)理論主要是在教材中體現(xiàn)出來(lái)。學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，但是僅局限在理論層面，并沒(méi)有落實(shí)到專業(yè)培訓(xùn)上，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員沒(méi)有樹(shù)立會(huì)計(jì)理念，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作就是算賬，而會(huì)計(jì)管理工作以及相關(guān)的管理決策并不是自己的管理范圍，就使得會(huì)計(jì)人員并不會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)以深入理解，在具體工作中，更不會(huì)將管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)工作需要履行的職責(zé)確立下來(lái)

要做好管理會(huì)計(jì)工作，就需要將相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理理念制定出來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)中，要使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，就要發(fā)揮其管理職責(zé)，以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理起到了保障作用。此外，還要將組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)一步完善。信息時(shí)代，企業(yè)管理中滲入了越來(lái)也多的信息技術(shù)因素，使得企業(yè)管理科學(xué)化，信息化，形成扁平化的組織形式，組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行中趨向于分權(quán)化的管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)行的不斷深入，企業(yè)運(yùn)行中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用日漸重要，那么就需要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)更為合理化。應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)需要履行的職責(zé)，從而保證管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得以充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)工作需要將戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來(lái)

要確保管理會(huì)計(jì)工作能夠發(fā)揮作用，就要將管理會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來(lái)，以使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更有保障。在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著預(yù)測(cè)的作用。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，就要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，其中經(jīng)營(yíng)是重要的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的順利展開(kāi)，就要重視決策，而預(yù)測(cè)是基本的條件。管理會(huì)計(jì)人員在分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，要將量化模型制定出來(lái)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，包括企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)營(yíng)銷中的產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)的成本、企業(yè)的資金運(yùn)行情況等等，都可以應(yīng)用量化模型作出預(yù)測(cè)。只有將正確的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來(lái)，才能夠確保管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確。

3.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要予以高度重視

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了體系化管理，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，要確保其發(fā)揮時(shí)效性，就要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切相關(guān)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。對(duì)管理會(huì)計(jì)所需要履行的職責(zé)以及所發(fā)揮的作用予以高度重視，其是確保企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，在確保管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以高度重視。從管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作予以管理，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)政支出情況以及資金流動(dòng)情況都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并做好登記工作。這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況充分反映出來(lái)。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，就會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響，并直接影響到企業(yè)績(jī)效考核的客觀準(zhǔn)確性。所以，在企業(yè)管理中要將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就要重視財(cái)政會(huì)計(jì)工作。

4.使用信息技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將全世界連接成為一體，形成了經(jīng)濟(jì)一體化運(yùn)行模式。企業(yè)在運(yùn)行中要跟得上世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步伐，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。如果企業(yè)所獲得的信息是失真的，企業(yè)就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)要確保所獲得的經(jīng)濟(jì)信息準(zhǔn)確而有效，將信息管理系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)。信息化管理模式的運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)是重要的管理方式，只有在各種有效信息的支持下才能夠提高運(yùn)行效率。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)信息分析結(jié)果將企業(yè)的數(shù)據(jù)模型制定出來(lái)，所以，要確保管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，要重視信息系統(tǒng)建設(shè)。

5.企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員

企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率要有所提高，高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮時(shí)效性，就需要企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。對(duì)于應(yīng)聘的管理會(huì)計(jì)人員，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，而且還要考察其實(shí)際工作情況，最好是引進(jìn)資深的管理會(huì)計(jì)人員或者國(guó)外的優(yōu)秀人才，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，使得管理會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)能力都符合崗位要求。將符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式構(gòu)建起來(lái)，以發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理中，管理會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)內(nèi)容，其中所涵蓋的內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等等。管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中，不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以預(yù)測(cè)，還要做好管理控制工作，使企業(yè)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：管理科學(xué)；成本管理會(huì)計(jì)；產(chǎn)生；發(fā)展；影響

眾所周知，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)等高科技設(shè)備的功能不斷增強(qiáng)，這對(duì)簡(jiǎn)單的事后核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了一定的影響。原本依靠人腦、紙筆、不斷重復(fù)計(jì)算才能完成的賬務(wù)處理工作，現(xiàn)在通過(guò)計(jì)算機(jī)可以低成本、高效率地完成，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法及模式正在受到?jīng)_擊。這對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了新的素質(zhì)要求，成本管理會(huì)計(jì)的作用日趨凸顯。我國(guó)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的重視也在不斷加強(qiáng)。成本管理會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域，也是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互融合形成的一門新學(xué)科?，F(xiàn)代管理科學(xué)理論的形成和發(fā)展，對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響?？梢哉f(shuō)，成本管理會(huì)計(jì)在每一時(shí)期的發(fā)展變化都直接或間接地受到相應(yīng)管理理論的影響。本文主要以管理學(xué)發(fā)展中的三個(gè)階段——泰羅的科學(xué)管理理論、管理科學(xué)理論以及戰(zhàn)略管理理論為脈絡(luò)，探討管理學(xué)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的深刻影響。

一、泰羅的科學(xué)管理理論

任何理論的產(chǎn)生都是由當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景所決定的，泰羅的科學(xué)管理理論也絕不例外。19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，美國(guó)從農(nóng)業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變成為工業(yè)國(guó)，許多小工廠都開(kāi)始變?yōu)樯a(chǎn)各種產(chǎn)品的大企業(yè)，但這些大企業(yè)在當(dāng)時(shí)的管理都十分落后，他們亟需一套完備的管理理論。另外，在當(dāng)時(shí)，世界主要資本主義國(guó)家爆發(fā)過(guò)5次世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中有3次起源于美國(guó)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得企業(yè)的生產(chǎn)力大幅下降，失業(yè)人數(shù)劇增，勞資關(guān)系緊迫，矛盾不斷激化，為了增強(qiáng)抵抗危機(jī)的能力，大企業(yè)不斷出現(xiàn)并逐漸形成壟斷組織，社會(huì)迫切需要管理職能的專門化，為此需要建立完整的管理機(jī)制以穩(wěn)定資本主義的社會(huì)關(guān)系。同時(shí)，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大批移民涌入，帶來(lái)大量勞動(dòng)力，如何管理大量的員工成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。正是在這樣的時(shí)代背景之下，泰羅的科學(xué)管理理論形成了。1911年，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰羅發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，該書講述了應(yīng)用科學(xué)的方法確定從事一項(xiàng)工作的“最佳方法”，即通過(guò)對(duì)各級(jí)生產(chǎn)和工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,來(lái)提高生產(chǎn)和工作效率,盡可能減少一切可以避免的損失和浪費(fèi),從而提高企業(yè)的利潤(rùn),為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),企業(yè)在管理上必須實(shí)行“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”。這種“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，當(dāng)然會(huì)計(jì)也不例外。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，實(shí)行事后核算的成本會(huì)計(jì)越來(lái)越不能滿足企業(yè)的管理需求。新的時(shí)代背景為成本管理會(huì)計(jì)提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)的成本核算由簡(jiǎn)單的事后記錄逐步過(guò)渡到具有規(guī)劃未來(lái)的作用，這使得成本管理會(huì)計(jì)具有了事前規(guī)劃的新職能。泰羅的科學(xué)管理理論讓成本管理會(huì)計(jì)具有了事前規(guī)劃、事中控制、事后分析的全方位的功能，這是成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑，成為成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為其服務(wù)于企業(yè)管理開(kāi)辟了新的道路。

二、管理科學(xué)理論

20世紀(jì)40年代中后期至60年代，西方資本主義國(guó)家迎來(lái)了新的社會(huì)環(huán)境——“戰(zhàn)后期”。在這一階段，科技迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度大幅度提高，技術(shù)更新?lián)Q代的頻率不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。此時(shí)，泰羅科學(xué)管理理論的弊端愈發(fā)凸顯，其主要缺陷有兩個(gè)，首先，泰羅對(duì)工人的看法是錯(cuò)誤的，他堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，把人看為機(jī)器的附屬品而忽視了人的主觀能動(dòng)性；其次，“泰羅制”僅解決了個(gè)別環(huán)節(jié)、個(gè)別具體工作的作業(yè)效率問(wèn)題，而沒(méi)有站在企業(yè)整體的層面上解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。因此，在這個(gè)時(shí)期不斷涌現(xiàn)出了大量新的管理理論和方法，本文以其中具有代表性的管理科學(xué)理論為例加以闡述。管理科學(xué)理論是泰羅科學(xué)管理理論的持續(xù)和發(fā)展，由于該理論引進(jìn)了數(shù)學(xué)模型與程序，它又被稱為數(shù)理學(xué)派。管理科學(xué)理論對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的影響如下：一方面，管理科學(xué)理論使成本管理會(huì)計(jì)朝著定量化的方向發(fā)展，它將運(yùn)籌學(xué)、線性規(guī)劃、概率論等數(shù)學(xué)方法和理論模型引入到成本管理會(huì)計(jì)體系中，促進(jìn)了成本管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使會(huì)計(jì)科學(xué)越來(lái)越多地利用自然科學(xué)的方法和成果。另一方面，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)的更方面經(jīng)營(yíng)信息得以共享，當(dāng)然財(cái)務(wù)信息也包括其中，這為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供了與決策有關(guān)的信息，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也使得成本管理會(huì)計(jì)的工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更好地結(jié)合在一起，推動(dòng)了成本管理會(huì)計(jì)的向前發(fā)展，讓成本管理會(huì)計(jì)愈發(fā)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一部分。

三、戰(zhàn)略管理理論

20世紀(jì)60年代初美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書，開(kāi)辟了研究企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的先河。之后在20世紀(jì)80年代初，邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論成為戰(zhàn)略管理理論的主流。在這種戰(zhàn)略管理研究的熱潮下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念被提出。1981年，英國(guó)學(xué)者西蒙發(fā)表了論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》，在這篇論文中他首先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的的概念。“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法,它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略,已取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而更加拓寬了管理會(huì)計(jì)的范圍”，這是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者威爾遜在其《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所下的明確的定義。我國(guó)學(xué)者認(rèn)為，“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)幫助管理當(dāng)局者確立戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支”?？偠灾瑧?zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以獲得企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，考察企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息并加以整合，全面分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立預(yù)警分析機(jī)制，以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要集中精力于對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，沒(méi)有考慮外部環(huán)境變化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。然而，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景是至關(guān)重要的，外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家政策、消費(fèi)者的心理預(yù)期等等，這些外部條件都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的這一缺陷并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和發(fā)展，它從服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)出發(fā)，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策分析、編制全面預(yù)算等成本管理的內(nèi)容，采用價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本計(jì)算、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等方法，將戰(zhàn)略管理的理論引入到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。通過(guò)以上分析，我們可以發(fā)現(xiàn)成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都在一定程度上受到管理理論的影響。時(shí)代背景的變化會(huì)帶來(lái)人的思想認(rèn)識(shí)的變化，人的思想認(rèn)識(shí)變化、對(duì)于管理理論的研究探索又會(huì)反作用于時(shí)代的發(fā)展。具體在成本管理會(huì)計(jì)中的體現(xiàn)為，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷涌現(xiàn)的問(wèn)題帶來(lái)了人們對(duì)于管理理論的思考，管理理論的發(fā)展不斷滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，進(jìn)而帶來(lái)了成本管理會(huì)計(jì)的不斷進(jìn)步。

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篇9

論文摘要摘要：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀 經(jīng)濟(jì) 效益發(fā)揮了積極功能。它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。本文將從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的目前狀況及以后的發(fā)展趨向進(jìn)行簡(jiǎn)略的闡述。 

 

 

一、 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本目前狀況 

 

管理會(huì)計(jì)的起源，一般認(rèn)為是20世紀(jì)初西方 工業(yè) 革命及管 理學(xué) 的產(chǎn)物。20世紀(jì)初，伴隨著西方工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大， 企業(yè) 及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由產(chǎn)品化時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化也隨之加大，對(duì)管理知識(shí)的需求也相應(yīng)增加，管理理論由此而產(chǎn)生，以泰羅為代表的管理學(xué)說(shuō)相繼建立。伴隨著 科學(xué) 管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，作為其組成部分及具體管理方法體系的“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“全面預(yù)算體系”、“標(biāo)準(zhǔn)差異分析”等，相繼引入到會(huì)計(jì)中來(lái)，形成了管理會(huì)計(jì)的雛形。其后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化程度不斷提高，管理會(huì)計(jì)也由早期的應(yīng)用工具，逐步發(fā)展為參和決策，最終上升為戰(zhàn)略管理，成為 現(xiàn)代 管理的重要學(xué)科理論。 

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證實(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。 

但管理會(huì)計(jì)在

目前理論界對(duì)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實(shí)際應(yīng)用中也僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實(shí)上·作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)如 金融 保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，我國(guó)許多 企業(yè) 都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位并隨著企業(yè)自動(dòng)化程度提高以及 會(huì)計(jì) 和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場(chǎng)的不斷成熟和完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國(guó)范圍的成本 計(jì)算 和管理方法，這不但能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂 科學(xué) 有效的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)的 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 水平。因此，作業(yè)成本法勢(shì)必成為我國(guó)未來(lái)成本管理的核心方法。 

從某種意義上來(lái)說(shuō)，在一項(xiàng)產(chǎn)品的完整生命周期過(guò)程中，作業(yè)成本法主要實(shí)施于后半段(生產(chǎn)、客戶服務(wù))，而目標(biāo)成本法主要實(shí)施于前半段(設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)探究等)，其特征為摘要:(1)顧客導(dǎo)向以求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)叫（2）以市場(chǎng)價(jià)格為上限，謀求成本降低;(3)在產(chǎn)品生命周期的初期階段使設(shè)計(jì)者注重成本的降低;(4)采用超部團(tuán)隊(duì)方式幫助各部門管理者在未開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品前就衡量產(chǎn)品的功能、消費(fèi)者需要、產(chǎn)品的成本和利潤(rùn);(5)采用價(jià)值工程等方法去維持產(chǎn)品功能并降低產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本法在我國(guó)過(guò)去用得較多。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍也正在發(fā)生較大的改變。如企業(yè)定價(jià)政策已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部成本核算著手，是開(kāi)始拓展到考慮社會(huì)消費(fèi)水平和售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng)。企業(yè)設(shè)計(jì)部門和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門已逐漸熟悉到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝，以功能爭(zhēng)優(yōu)的開(kāi)發(fā)策略。邯鋼的"模擬市場(chǎng)核算、成本否決"就是作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法在我國(guó)的應(yīng)用前奏。在未來(lái)的二、三十年，目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法將會(huì)風(fēng)靡一時(shí)，占領(lǐng)管理會(huì)計(jì)成本管理方法的龍頭。 

(三)以作業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)，邁出走向戰(zhàn)略成本管理的第一步價(jià)值鏈分析 

隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國(guó)為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生。目前在 現(xiàn)代 企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論探究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國(guó)內(nèi)外均出版了許多專著和 論文 。但在實(shí)踐運(yùn)用申，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。 

從作業(yè)管理的實(shí)質(zhì)來(lái)看，作業(yè)管理的主要目標(biāo)有兩個(gè)摘要:一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過(guò)作業(yè)為顧客提供更多價(jià)值;二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價(jià)值來(lái)獲得更多的利潤(rùn)。為此，企業(yè)必須通過(guò)作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè);而每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如和供給商之間的關(guān)系，和顧客之間的關(guān)系。 

(四)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理會(huì)計(jì)中績(jī)效考核的重要手段 

長(zhǎng)期以來(lái)，杜邦評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣，其中投資報(bào)酬率指標(biāo)已成為引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因而高投資報(bào)酬率也往往成為績(jī)效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和部門體系的日益龐雜，報(bào)酬率指標(biāo)呈現(xiàn)出較大的局限性。投資報(bào)酬率有時(shí)甚至帶來(lái)錯(cuò)誤的信號(hào)，可能掩蓋某些部門的實(shí)際業(yè)績(jī)，并使人們注重相對(duì)率的計(jì)算，忽視對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行絕對(duì)金額的評(píng)價(jià)。此外，只注重投資效果，忽略顧客滿足度、產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有率等其他方面也是違反績(jī)效評(píng)價(jià)的初衷的。未來(lái)管理會(huì)計(jì)中，人們將從價(jià)值鏈分析著手，將財(cái)務(wù)指標(biāo) 如投資報(bào)酬率、剩余收益(或經(jīng)濟(jì)增值額)和顧客滿足度、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量周期控制，學(xué)習(xí)和成本等非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，朝著綜合績(jī)效考評(píng)的方向發(fā)展。 

以上所述僅是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的幾個(gè)方面。隨著管理會(huì)計(jì)理論尤其是在實(shí)踐應(yīng)用中的發(fā)展，必將對(duì)成本核算、猜測(cè)決策、分析和控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的完整性和實(shí)用性產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并推動(dòng)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科交叉融合和發(fā)展。 

 

參考 文獻(xiàn) 摘要： 

[1趙暉，《管理 會(huì)計(jì) 在我國(guó)應(yīng)用的目前狀況及其創(chuàng)新 發(fā)展 》。會(huì)計(jì)之友，2006，（5） 

篇10

論文摘要：管理會(huì)計(jì)是隨著泰羅的 科學(xué) 管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著 經(jīng)濟(jì) 的 發(fā)展 而在國(guó)外的 企業(yè) 中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。本文將從我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及以后的發(fā)展方向進(jìn)行簡(jiǎn)略的闡述。

 

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

 

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十多年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近二十多年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本 計(jì)算 的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開(kāi)始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。 

 

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其現(xiàn)狀

 

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，許多醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和其對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用知之甚少。在我國(guó)正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種全新管理思路。重視管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)提高我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有著重要作用。 

 

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的地位及其作用

 

現(xiàn)代 會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來(lái)又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過(guò)去，特別是規(guī)劃未來(lái)，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問(wèn)題就可?？傊?，管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。 

現(xiàn)代管 理學(xué) 認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過(guò)一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢意見(jiàn)，從而減少?zèng)Q策失誤。借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開(kāi)展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。 

 

四、現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的意義

 

在目前的形勢(shì)下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言： 

（一）建立醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的組織框架。在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 

（二）營(yíng)造醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國(guó)醫(yī)院建立管理制度必須解決的問(wèn)題。 

（三）建立責(zé)任 會(huì)計(jì) 制度。 醫(yī)院 可通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)提高醫(yī)院的管理水平，如建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，分級(jí)進(jìn)行 經(jīng)濟(jì) 核算，責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全院各科室的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算，并直接對(duì)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)有編制責(zé)任預(yù)算和進(jìn)行日常記錄、核算及編制責(zé)任報(bào)告等。要以責(zé)任預(yù)算和業(yè)績(jī)分析為工作重點(diǎn)，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責(zé)任人，直接對(duì)科室主任負(fù)責(zé)，這樣就形成了一個(gè)完整的核算 網(wǎng)絡(luò) 和成本控制網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院預(yù)算決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

五、我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的未來(lái) 發(fā)展 方向

 

大體說(shuō)來(lái)，我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在 企業(yè) 管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。

(一)成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化 

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，醫(yī)院已成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，醫(yī)院面臨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問(wèn)題越來(lái)越多，成本管理的目標(biāo)也 自然 發(fā)展為融預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃等成本管理要求的計(jì)量目的，預(yù)計(jì)成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，則要求建立正確的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、責(zé)任成本等成本計(jì)量制度，同時(shí)還要求成本計(jì)且能獲取醫(yī)院以前年度成本資料等。多元成本計(jì)量目的要求相應(yīng)建立多維成本概念，正如 楊紀(jì)瑰教授所述:"服務(wù)于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進(jìn)行的成本 計(jì)算 的結(jié)果，就可能產(chǎn)生不同的成本概念和成本數(shù)字。"在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發(fā)展。 

（二)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流。 

目前理論界對(duì)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實(shí)際應(yīng)用中也僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實(shí)上作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)如 金融 保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，隨著醫(yī)院自動(dòng)化程度提高以及會(huì)計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場(chǎng)的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國(guó)范圍的成本計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂 科學(xué) 有效的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力，增加醫(yī)院價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢(shì)必成為我國(guó)未來(lái)成本管理的核心方法。醫(yī)院已不僅僅從醫(yī)院內(nèi)部成本核算著手，已經(jīng)開(kāi)始拓展到考 

慮社會(huì)消費(fèi)水平和患者后續(xù)服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院品牌效應(yīng)的提升等方面。 

 

六、討論

 

以上所述僅是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的幾個(gè)方面。隨著管理會(huì)計(jì)理論尤其是在實(shí)踐應(yīng)用中的發(fā)展，必將對(duì)醫(yī)院成本核算、預(yù)測(cè)決策、分析和控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的完整性和實(shí)用性產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并推動(dòng)醫(yī)院管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理等學(xué)科交叉融合和發(fā)展。 

 

參考 文獻(xiàn) ：