導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：監(jiān)理 規(guī)范化管理 考核

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制度建立二十余年來(lái)，廣大監(jiān)理企業(yè)為工程建設(shè)的健康發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，已逐步被社會(huì)所認(rèn)可。隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外咨詢業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)已面臨同國(guó)際市場(chǎng)接軌的趨勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的需求越來(lái)越廣，要求越來(lái)越高。監(jiān)理工作的市場(chǎng)定位，由目前的施工階段監(jiān)理將逐步向建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)理發(fā)展。為此，監(jiān)理企業(yè)必須練好內(nèi)功，謀求發(fā)展，才能適應(yīng)市場(chǎng)。我公司自1999年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信守法、科學(xué)公正、規(guī)范管理、熱情服務(wù)”的質(zhì)量方針，贏得了業(yè)主的普遍認(rèn)可和贊譽(yù)，提升了市場(chǎng)的價(jià)值份額。 下面就我公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理的主要內(nèi)容及考核方法與同仁們交流，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精簡(jiǎn)、適應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以及與之配套的管理制度。組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念。眾所周知，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。因此，我公司在對(duì)外引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)人才兩方面，注重總監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)道德的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立總監(jiān)個(gè)人檔案，同時(shí)建立擇優(yōu)選拔考核任免制度。組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。在日常的監(jiān)理工作中，我們正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)審查制度，開工報(bào)告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，隱蔽工程、分部（項(xiàng)）、檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度，工程各施工階段驗(yàn)收制度，設(shè)計(jì)變更處理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會(huì)議制度，對(duì)外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理月報(bào)制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)告制度（報(bào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進(jìn)度控制制度及投資控制制度等。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過(guò)程要規(guī)范化，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要建設(shè)工程其他兩大主體建設(shè)方、施工方的理解配合與支持及上級(jí)主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和支持。項(xiàng)目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應(yīng)列入安全監(jiān)理、建筑節(jié)能、住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗(yàn)等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細(xì)則作為現(xiàn)場(chǎng)某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度，編寫專項(xiàng)的監(jiān)理細(xì)則。對(duì)于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第189號(hào)）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。通過(guò)例會(huì)、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項(xiàng)檢查及檢查驗(yàn)收等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好預(yù)控工作至關(guān)重要。通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、監(jiān)理交底等達(dá)到預(yù)控效果。我們要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員務(wù)必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場(chǎng)，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時(shí)通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。其次，要強(qiáng)化驗(yàn)收，把好驗(yàn)收關(guān)，這不僅是業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅(jiān)決做到上道工序驗(yàn)收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強(qiáng)調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收中，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查，并監(jiān)督驗(yàn)收程序是否合法。

現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在施工階段質(zhì)量控制和安全監(jiān)督管理，而投資控制和進(jìn)度控制見效甚微。在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中明確指出：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。但在實(shí)際操作中，很少有建設(shè)單位將工程投資控制權(quán)交由監(jiān)理，即使由監(jiān)理控制，也是形式主義走過(guò)場(chǎng)，工程投資實(shí)際控制權(quán)仍然在業(yè)主手中。由于監(jiān)理對(duì)投資無(wú)實(shí)際控制權(quán)，對(duì)進(jìn)度控制也是隔靴搔癢，難以做到有效控制。

為使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能持之以恒地符合規(guī)范化管理的要求，公司加

強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的檢查、督導(dǎo)和考核，由公司總師室、工程部組成檢查小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行月檢查制度。主要檢查工程實(shí)體質(zhì)量、安全情況及監(jiān)理文件資料等項(xiàng)目監(jiān)理指標(biāo)控制情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行打分考核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，由檢查組簽發(fā)整改通知單（A）一式三份，交受檢項(xiàng)目監(jiān)理部一份，公司總師室一份，檢查組一份，受

檢項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題整改完成后，填寫整改通知回復(fù)單（B），報(bào)公司總師室。公司檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部考核的內(nèi)容有以下六個(gè)方面：

（1） 監(jiān)理單位：①公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標(biāo)通知單、監(jiān)理合同、檢測(cè)設(shè)備儀器檢定證書。②總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書。③項(xiàng)目監(jiān)理人員組成表、監(jiān)理人員崗位證書、人員變更文件。④監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案。⑤監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單及回復(fù)、指令單、備忘錄。 ⑥監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)。⑦第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持（建設(shè)主體三方項(xiàng)目主要人員參加）、監(jiān)理交底、定期召開工地例會(huì)。⑧收發(fā)文登記記錄。⑨公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、各監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序及流程圖。⑩考勤表、工作服、省統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的安全帽及胸卡。辦公室整潔有序、資料分列清楚。

（2） 建設(shè)單位：①招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證。②地質(zhì)勘探報(bào)告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復(fù)、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更。③質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)委托書、測(cè)量放線成果報(bào)告。

（3） 施工單位：①總包及分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包依據(jù)。②項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書及安全B證、安全員C證及人數(shù)識(shí)別、質(zhì)量檢查員等其他人員崗位證書。③特殊工種上崗證（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等）。④施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案、專家論證審查報(bào)告。⑤質(zhì)保體系、安保體系。⑥開工報(bào)審（不符合開工條件的有書面制止）。⑦機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)（型號(hào)、制造許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件）、安裝及檢測(cè)單位資質(zhì)證書、人員上崗證。

（4）質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制：①控制點(diǎn)復(fù)核、測(cè)量放線復(fù)核資料。②工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)、見證取樣臺(tái)帳（含“兩塊”）。③工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收。④巡視、平行檢驗(yàn)。⑤基礎(chǔ)、主體及分部工程評(píng)估報(bào)告、竣工預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。⑥總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃審批。⑦實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差分析，要求采取措施糾偏。⑧延誤與延期的審批。⑨工程款支付審核、費(fèi)用索賠管理。

（5） 履行監(jiān)理安全責(zé)任：①監(jiān)理規(guī)劃是否有監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容。②危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是否編制監(jiān)理細(xì)則。③是否審核施工單位安保體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度。④是否審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案。⑤是否審核安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃。⑥施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施是否令其整改。⑦定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)的記錄。⑧隱患整改通知單及暫停令、整改結(jié)果復(fù)查及復(fù)工單。⑨向建設(shè)單位及建設(shè)主管部門書面報(bào)告情況。

（6） 其他：①是否正確使用“江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表”。②簽字人員是否為有相應(yīng)資格的簽字人。③需編號(hào)的表格是否編號(hào)。④簽批時(shí)間是否正確。⑤資料填寫使用的墨水是否符合檔案管理的規(guī)定。⑥每月上報(bào)質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)的月報(bào)是否及時(shí)。

公司總師室每月將考核情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)，要求各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)照自己的項(xiàng)目引以為戒，杜絕同類情況的發(fā)生。公司將每月考核的情況與監(jiān)理部總監(jiān)及各級(jí)監(jiān)理人員的績(jī)效掛鉤，作為人才選用、晉級(jí)加薪、公司評(píng)比的主要依據(jù)。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)范化管理內(nèi)容很多，如：檢測(cè)設(shè)備規(guī)范、用人行為規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制規(guī)范及搞好人際關(guān)系，營(yíng)造和諧向上的團(tuán)體及人性化管理等，為適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷探索，增加行業(yè)之間的交流，努力實(shí)踐，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范管理的運(yùn)作和實(shí)行，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展的需要，使我們的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、和諧、健康的發(fā)展軌道。

作者簡(jiǎn)介：

篇2

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

二、群體工作計(jì)劃

1、每周五下午召開一次周會(huì)，總結(jié)一周工作體會(huì)，并制定下一周工作計(jì)劃。

2、結(jié)合實(shí)際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。

三、人事管理工作計(jì)劃

1、由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進(jìn)人員，所以應(yīng)積極開展人員培訓(xùn)工作，以供公司運(yùn)營(yíng)需要。

2、在人員分配方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大功效。

四、檔案管理工作計(jì)劃

1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、技術(shù)、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

六、后勤管理工作計(jì)劃

1、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

篇3

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量；設(shè)計(jì)；解決方案

1 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)日工程成為城市化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。從目前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和手段來(lái)看，仍然還存在著一些問題。

1.1 在現(xiàn)場(chǎng)管理部門的設(shè)計(jì)管理工作方面，一些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)單位的任務(wù)較多，加上開發(fā)商要求的設(shè)計(jì)周期較短，因此經(jīng)常處于趕圖狀態(tài)，設(shè)計(jì)深度難以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工要求，設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰較多，變更頻繁。如果不解決設(shè)計(jì)與施工的根源性問題，建設(shè)項(xiàng)目就不能按照計(jì)劃進(jìn)行，勢(shì)必影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和施工質(zhì)量，難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。

1.2 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面，很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由于種種原因，使得實(shí)際施工進(jìn)度相對(duì)于開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，均有不同程度的滯后，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程。例如，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，由于開發(fā)商部門之間的協(xié)調(diào)問題，或流程過(guò)長(zhǎng)，部門過(guò)多等原因，許多問題不能及時(shí)解決，越積越多，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目進(jìn)程的后腿。

1.3 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，有很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量較低。目前，在現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有：施工人員為了方便，經(jīng)常不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工；監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)，偷工減料時(shí)有發(fā)生；施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，因此施工工藝和工序均不規(guī)范：由于沒有及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，造成工程質(zhì)量隱患。以上問題說(shuō)明房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還有待進(jìn)一步提高。

1.4 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在：由于合同談判和簽訂時(shí)比較匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加；成本核算缺乏一個(gè)嚴(yán)格的程序和監(jiān)督制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，浪費(fèi)嚴(yán)重。

2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商而言，無(wú)疑具有非常重要的實(shí)際意義。

2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理與整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)而言，就是局部與整體的關(guān)系，如果局部沒有做好，勢(shì)必影響了整體發(fā)展的效益和方向。有效而科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理可以加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)管理部門之間的密切聯(lián)系，同時(shí)也可以提高整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的高度和水平，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)管理工作又快又好地發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有利于提高開發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，增加企業(yè)效益。其中加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，不僅提高了效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，避免了不必要的資金資源的浪費(fèi)。

2.3 提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)行和運(yùn)用。

現(xiàn)場(chǎng)管理雖然只是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的一個(gè)部分，但是其管理卻涉及到了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個(gè)方面的法律法規(guī)和政策。因此，提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保證各項(xiàng)法規(guī)政策在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的貫徹和實(shí)行。這是依法辦事的體現(xiàn)。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理過(guò)程。因此，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)看法和對(duì)策。

3.1 設(shè)計(jì)管理方面。

規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理的重要工作內(nèi)容之一。一

般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都會(huì)同時(shí)由幾個(gè)單位來(lái)完成，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)做好設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各設(shè)計(jì)單位之間的工作和任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系確定出圖時(shí)間，保證設(shè)計(jì)工作與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，以不影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展。

其次，設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)是設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的保障。目前，設(shè)計(jì)圖紙普遍存在的問題是：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間較短，加之設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)較多，出圖質(zhì)量難以保證，設(shè)計(jì)內(nèi)審工作不到位，設(shè)計(jì)各專業(yè)之間沒有很好地防調(diào)，造成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更較多。因此，在施工過(guò)程巾的設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)尤為重要，處理得不及時(shí)，便會(huì)影響施工進(jìn)度，造成返工和浪費(fèi)。

3.2 進(jìn)度管理方面。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃得以落實(shí)的重要工作之一，實(shí)際管理工作中應(yīng)該注重進(jìn)度的控制和管理。目前，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)日的管理中，較多存在著實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)象。主要原因是，許多開發(fā)商在開發(fā)計(jì)劃的擬定時(shí)，為了盡快實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，脫離實(shí)際擬定開發(fā)目標(biāo)，使各項(xiàng)工作及施工進(jìn)度難以在期望的時(shí)間內(nèi)完成；其次，施工單位的施工組織計(jì)劃的科學(xué)性和計(jì)劃的執(zhí)行效果，設(shè)備、材料及人力的有效組織是影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最主要因素，而建設(shè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作如設(shè)計(jì)管理工作、招標(biāo)采購(gòu)工作、分包隊(duì)伍的確定工作、內(nèi)部審批工作等方面也比較突出地影響了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度；因此，要想使現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度得到合理的控制，首先，要制定合理的科學(xué)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位的自身工作應(yīng)與總開發(fā)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；對(duì)于施工單位的計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的合同管理措施和經(jīng)濟(jì)手段予以控制。只有這樣，進(jìn)度管理才能真正有效發(fā)揮作用。

3.3 質(zhì)量管理方面

針對(duì)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的問題，建設(shè)單位應(yīng)采取有效的措施加以避免和改善，如：(1)要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)每道工序進(jìn)行控制；(2)對(duì)監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)的，應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位采取必要經(jīng)濟(jì)手段促使其改進(jìn)：(3)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)最，還需要從細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)程序來(lái)進(jìn)行。首先，要嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料和原料的質(zhì)量關(guān)。高質(zhì)量的原料和材料是現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理質(zhì)量的最基本的管理工作：(4)要求并監(jiān)控施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，保證按合理的施工工藝和施工工序施工：(5)要求監(jiān)理公司及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，避免工程質(zhì)量隱患。以上措施是提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必要手段。總之，現(xiàn)場(chǎng)管理部門應(yīng)該考慮到其管理輻射的各個(gè)方面，綜合提高其管理質(zhì)量水平。

3.4 成本管理方面。

成本管理是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中一個(gè)重要方面。提高現(xiàn)場(chǎng)管理的成小管理，首先需要有一批高素質(zhì)的成本管理人員，形成一支強(qiáng)人的成本隊(duì)伍；其次，現(xiàn)場(chǎng)成本管理要有比較健全的成本控制制度和工作流程，使本公司各部門相關(guān)管理人員在控制工程變更和簽證方向能按統(tǒng)一的方法執(zhí)行：避免和減少隨意增加造價(jià)：另外，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該制定一套合理的成本核算體系，包括成本會(huì)計(jì)核算的程序，成本核算結(jié)果的公示，成本會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督制度以及成本會(huì)計(jì)的考評(píng)等等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，能夠有效地節(jié)約資源和資金，同時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理部門提供真實(shí)有效的信息，作為其調(diào)整管理工作的依據(jù)。促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

篇4

1.優(yōu)化實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)在原有的學(xué)校教學(xué)實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，成立系部實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成兩級(jí)實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其中學(xué)校教學(xué)實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)全校的實(shí)習(xí)管理工作，可由分管教學(xué)的副院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由教務(wù)處長(zhǎng)、學(xué)生處長(zhǎng)、就業(yè)處長(zhǎng)和各系部主任任成員；系部實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由系主任任組長(zhǎng)，由教學(xué)秘書、教研組長(zhǎng)、相關(guān)專業(yè)教師、輔導(dǎo)員和企業(yè)有關(guān)人員任成員。2.確定清晰而具體的實(shí)習(xí)目標(biāo)學(xué)生通過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)入企業(yè)，在真實(shí)的生產(chǎn)崗位上強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)際操作中鍛煉技能，提高職業(yè)素質(zhì)。實(shí)習(xí)目標(biāo)需要條理清晰，內(nèi)容具體，讓學(xué)生、家長(zhǎng)、老師通過(guò)實(shí)習(xí)目標(biāo)明確實(shí)習(xí)意義，支持實(shí)習(xí)工作，順利完成實(shí)習(xí)任務(wù)。3.制定實(shí)體工作計(jì)劃本著可操作性原則，制定實(shí)體計(jì)劃，包括學(xué)生、實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師、專業(yè)指導(dǎo)教師、企業(yè)相關(guān)人員等各個(gè)方面的計(jì)劃，以確保實(shí)習(xí)工作的順利實(shí)施。在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮實(shí)習(xí)企業(yè)現(xiàn)狀及學(xué)生的實(shí)際情況。4.成立“家校企合作”型組織管理機(jī)構(gòu)成立一個(gè)涉及學(xué)校、實(shí)習(xí)企業(yè)及學(xué)生家長(zhǎng)的實(shí)習(xí)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)實(shí)習(xí)過(guò)程進(jìn)行管理與監(jiān)控。該管理機(jī)構(gòu)的最大特點(diǎn)是“家校企合作”。學(xué)校負(fù)責(zé)解決實(shí)習(xí)管理中存在的問題，并對(duì)實(shí)習(xí)工作進(jìn)行檢查；企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查與監(jiān)督等，并對(duì)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo)；家長(zhǎng)則參與學(xué)生思想穩(wěn)定工作及安全教育。5.編制實(shí)施方案實(shí)施方案是對(duì)總體工作計(jì)劃的具體化。6.制定較完備的管理計(jì)劃實(shí)習(xí)過(guò)程一般時(shí)長(zhǎng)6-8個(gè)月，實(shí)習(xí)目標(biāo)的達(dá)成離不開全過(guò)程的管理，因此需要針對(duì)具體實(shí)習(xí)情況實(shí)施有效管理，包括對(duì)實(shí)習(xí)過(guò)程進(jìn)度的安排與管理、對(duì)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理、對(duì)實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師和專業(yè)指導(dǎo)教師的管理、對(duì)學(xué)生安全的管理等等。

（二）實(shí)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施

1.做好實(shí)習(xí)之前的準(zhǔn)備、動(dòng)員工作實(shí)習(xí)是學(xué)生職業(yè)生涯的起跑線，要讓學(xué)生在這一起跑線上做好充分的準(zhǔn)備，是實(shí)習(xí)工作的第一要?jiǎng)?wù)。首先要做好學(xué)生的動(dòng)員工作，使學(xué)生明確實(shí)習(xí)目標(biāo)及意義，做好充分的思想準(zhǔn)備。其次要做好家長(zhǎng)的思想工作，讓學(xué)生家長(zhǎng)明確實(shí)習(xí)意義，支持實(shí)習(xí)工作，學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)可簽訂實(shí)習(xí)紀(jì)律、安全協(xié)議，以督促家長(zhǎng)與學(xué)校的協(xié)作。2.嚴(yán)抓實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)控制在實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，各系要依據(jù)實(shí)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理主要從實(shí)習(xí)計(jì)劃落實(shí)、企業(yè)對(duì)學(xué)生的管理、實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師對(duì)學(xué)生的管理、實(shí)習(xí)專業(yè)教師對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)等方面進(jìn)行控制。3.做好實(shí)習(xí)資料收集工作實(shí)習(xí)資料是學(xué)生實(shí)習(xí)成績(jī)考核的重要依據(jù)。實(shí)習(xí)資料應(yīng)包括：實(shí)習(xí)工作考勤記錄、實(shí)習(xí)態(tài)度情況記錄、實(shí)習(xí)工作記錄、實(shí)習(xí)工作成果資料等。

（三）實(shí)習(xí)過(guò)程的監(jiān)控

為了確保實(shí)習(xí)質(zhì)量與實(shí)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好實(shí)習(xí)過(guò)程監(jiān)控工作。1.成立實(shí)習(xí)工作督查小組配備實(shí)習(xí)工作督導(dǎo)檢查人員，不定期地深入企業(yè)，了解學(xué)生實(shí)習(xí)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保障實(shí)習(xí)工作順利進(jìn)行。2.審核實(shí)習(xí)計(jì)劃的執(zhí)行情況實(shí)習(xí)計(jì)劃是頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的綱領(lǐng)性文件，整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程都應(yīng)按照實(shí)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行，所以要對(duì)實(shí)習(xí)計(jì)劃從制定到實(shí)施的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行督查。3.注重實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控實(shí)習(xí)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)、實(shí)習(xí)帶隊(duì)老師、專業(yè)指導(dǎo)老師、學(xué)生、實(shí)習(xí)崗位等任何一個(gè)方面的因素發(fā)生變化都會(huì)對(duì)實(shí)習(xí)效果產(chǎn)生影響，所以要注重實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)各方面因素的監(jiān)控與檢查，以保證實(shí)習(xí)能夠正常進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（四）實(shí)習(xí)后的考核與總結(jié)

1.構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的實(shí)習(xí)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系科學(xué)規(guī)范的實(shí)習(xí)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系對(duì)于實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)而言，是至關(guān)重要的，只有科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量，才能促進(jìn)校企雙方更加規(guī)范的管理學(xué)生，從而保證實(shí)習(xí)的正常運(yùn)行，實(shí)習(xí)效果的有效實(shí)現(xiàn)。就實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)結(jié)果評(píng)價(jià)而言，可有實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師、專業(yè)指導(dǎo)教師、企業(yè)相關(guān)人員等組成考核小組，依據(jù)實(shí)習(xí)資料共同對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行考核。此外，實(shí)習(xí)生也要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，通過(guò)自我反思，對(duì)實(shí)習(xí)效果和實(shí)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行自我評(píng)定。可采用定量和定性相結(jié)合的方法對(duì)實(shí)習(xí)進(jìn)行完整、全面的考評(píng)，如操作技能、工作量大小、獎(jiǎng)懲情況等可采用定量評(píng)價(jià)方法，實(shí)習(xí)態(tài)度、合作精神、職業(yè)道德等進(jìn)行定性評(píng)價(jià)?？蓪?yōu)秀實(shí)習(xí)生的評(píng)選制度化，頒發(fā)優(yōu)秀實(shí)習(xí)生證書，使考核結(jié)果分明。優(yōu)秀實(shí)習(xí)生證書可以與畢業(yè)證書、職業(yè)技能證書等一起使用，作為學(xué)生就業(yè)的重要資質(zhì)證明。2.做好實(shí)結(jié)工作反饋、反思、不斷總結(jié)，是提高實(shí)習(xí)管理水平的重要途徑，只有通過(guò)對(duì)實(shí)習(xí)工作進(jìn)行多角度、全方位、提升式的總結(jié)與反思，才能保證實(shí)習(xí)工作水平不斷提升。

（五）加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師和專業(yè)指導(dǎo)教師的管理

篇5

20xx年已經(jīng)過(guò)去了，作為一名安全員我對(duì)20xx年的安全工作有以下計(jì)劃：

1、加強(qiáng)公司的安全規(guī)范管理。協(xié)助各部門修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章體系，實(shí)現(xiàn)全面的安全管理。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、安全常識(shí)、安全法律等方面知識(shí)的宣傳，不定期進(jìn)行張貼與，促進(jìn)公司的安全文化氛圍。

3、進(jìn)行公司各安全工作資料的臺(tái)賬化管理。分門別類對(duì)公司現(xiàn)有及編制的安全工作資料進(jìn)行管理，并建檔。

4、參與公司新入員工的安全知識(shí)培訓(xùn)、以及各種特種作業(yè)等的相關(guān)知識(shí)教育，并進(jìn)行考核監(jiān)督，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

5、加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。對(duì)檢查出的各類安全隱患及時(shí)反映并督促各部門整改與完善。

6、做好特重大事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告管理工作。對(duì)違章、違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行分析與調(diào)查，通過(guò)對(duì)責(zé)任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預(yù)防減少事故的發(fā)生與損失。

7、加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)用品的管理工作。包括對(duì)滅火器、消防栓等的維護(hù)與管理。以及安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。

8、加強(qiáng)與各部門主管的交流，及時(shí)反映車間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會(huì)議活動(dòng)，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

9、加強(qiáng)公司與各部門安全工作的合作。參加集團(tuán)公司或安監(jiān)部組織的安全生產(chǎn)會(huì)議、培訓(xùn)，并及時(shí)傳達(dá)的會(huì)議及培訓(xùn)的相關(guān)通知，并組織落實(shí)。

安全員工作計(jì)劃范文二：

為切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎實(shí)有序推進(jìn)XX年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。

一是注重培訓(xùn)，有序推進(jìn)。XX年工作會(huì)上，公司工會(huì)主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計(jì)劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對(duì)XX年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來(lái)取得的良好效果，公司工會(huì)及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對(duì)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評(píng)比表彰，對(duì)不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ)，確保人員滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要。

三是加強(qiáng)考核，注重培養(yǎng)。公司工會(huì)要求各項(xiàng)目部要對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月考核由項(xiàng)目書記或工會(huì)主席召集項(xiàng)目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)主持召開考評(píng)會(huì)議，嚴(yán)格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報(bào)公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項(xiàng)目部安全員的后備人選。

四是嚴(yán)格抽查通報(bào)，確保制度落實(shí)。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行抽查，嚴(yán)格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺(tái)帳記錄情況認(rèn)真檢查，并作為考核評(píng)比的重要依據(jù)。

安全員工作計(jì)劃范文三：

在經(jīng)過(guò)20xx年的安全工作后我深切地體會(huì)到安全工作的重要性，在我們的日常生活、生產(chǎn)中隨時(shí)隨地都會(huì)涉及到“安全”。我們奉“安全”為我們的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能讓我們受到傷害甚至丟了性命，所以在日常生活、生產(chǎn)中我們要時(shí)刻提高警惕保證我們的人身安全。

在20xx年緊張的安全工作中我對(duì)“安全”有了初步的理解，“安全”對(duì)企業(yè)和個(gè)人具有重大意義。所以，在車間我以我個(gè)人對(duì)“安全”的理解和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我安全知識(shí)的教授盡力做好車間的安全工作，但是還有很多沒有做好甚至沒有做到的工作。因此，我計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作：

1、制定與車間生產(chǎn)相關(guān)的緊急演練方案，組織車間人員定期演練使車間每位員工能夠掌握自救方法并逐步提高員工之間的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神。

2、加強(qiáng)對(duì)車間員工6S現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)，逐步提高個(gè)人素質(zhì)增強(qiáng)車間的6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、定期對(duì)車間人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。

4、組織車間內(nèi)部檢查小組仔細(xì)排查車間安全隱患，從細(xì)節(jié)做起任何一個(gè)不起眼的小隱患都不放過(guò)爭(zhēng)取全年無(wú)事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)外環(huán)境的定期監(jiān)測(cè)，做好人員職業(yè)健康防護(hù)工作。

篇6

關(guān)鍵詞：5S管理；現(xiàn)代企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672－3198(2009)11－0047－02

5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，5s管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)最獨(dú)到、最成功的管理方式。5s管理能為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。因此，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。但不容樂觀的是，一些企業(yè)在推行5s管理過(guò)程中，往往出現(xiàn)形似而神不似的問題。比如制定一大堆制度，但實(shí)際上卻很難付諸行動(dòng)，甚至根本無(wú)法實(shí)施，或把它僅僅理解成打掃衛(wèi)生等等。下面就企業(yè)如何有效推行5s管理，談?wù)剛€(gè)人的一些看法。

1　5s管理的內(nèi)涵

2008年，根據(jù)美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝返娜蜃畲?25家國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)名錄來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的份額與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大，其中一個(gè)主要原因是我國(guó)工程企業(yè)的管理水平有待進(jìn)一步提高。而現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5s管理對(duì)提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。5s管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEI―SO)、清潔(sETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUK)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“s”開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。整理，即把工作場(chǎng)所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，杜絕亂堆亂放、物品混淆，該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。整頓，即要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，并把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。清掃，即清除工作場(chǎng)所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。清潔，即使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)，并養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。素養(yǎng)，即樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，如尊重別人、愛護(hù)公物、遵守規(guī)則，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等?！?S管理”通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工一絲不茍的敬業(yè)精神和勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象。

2　加強(qiáng)5s管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

2、1　完善5s日常管理的組織模式

推行5s管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。這個(gè)組織機(jī)構(gòu)，它既可是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5s成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，該部門的5s活動(dòng)的推動(dòng)功能自然就會(huì)相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來(lái)推動(dòng)。因此，在組織構(gòu)架里，5S管理剛開始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部門來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部門應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定5s的方針和目標(biāo)，制定5S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施?配合工作計(jì)劃制定5s管理的文件體系等。

2、2　積極宣傳5s管理的實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S”管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5s”管理意識(shí)。為此企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)“5S”管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問的去執(zhí)行，并在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的“5s”管理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

2、3　推行5s管理的標(biāo)準(zhǔn)化

5s管理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，即強(qiáng)調(diào)什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)量多少。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)管理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要注意過(guò)程控制和管理。5s推動(dòng)中強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費(fèi)。當(dāng)然，5s推行中的標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于形成科學(xué)化的考評(píng)體系起到促進(jìn)作用，利于開展5s的內(nèi)審工作，形成可持續(xù)評(píng)價(jià)的循環(huán)，達(dá)到5s的長(zhǎng)效管理。

2、4　培養(yǎng)5s管理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5s管理要從環(huán)境人手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2、5　持續(xù)進(jìn)行5s管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查目的是通過(guò)監(jiān)督，使企業(yè)的“5s”執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣；從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及管理的良性提高。在監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。還可成立5s檢查小組，在5S推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

總之，實(shí)施5s管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必將會(huì)帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證明，通過(guò)堅(jiān)持不懈地推行“5s管理”，能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)

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[3]白立鴻，工友的“地雷”傷了我[J]，安全、健康和環(huán)境，2008，(6)：52

篇7

關(guān)鍵詞：EPC ， 總承包， 主體方 ，現(xiàn)場(chǎng)管理

Abstract: water conservancy project in guangdong province in recent years EPC contractor project portfolio is expanding constantly, total engineering contractors to form more consortium bidding, this model change the traditional bidding contract structure, the corresponding field management and traditional project is different than ever before. This paper in order to design for leading '" engineering contracting subject party site management was studied and discussed.

Keywords: EPC, contract, the main body of a party, field management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1．概述

EPC工程總承包模式在我國(guó)加大基礎(chǔ)建設(shè)力度的時(shí)代背景下正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，該承包模式相較傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分別招投標(biāo)主要有以下優(yōu)勢(shì)：

（1）設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一次性招標(biāo)，極大縮短了工程建設(shè)周期；

（2）此模式下項(xiàng)目法人所有指令僅需直接面對(duì)總承包商的‘龍頭’單位，極大減小了協(xié)調(diào)工作量，提高了項(xiàng)目運(yùn)作效率。

（3）現(xiàn)有工程總承包模式一般為總價(jià)承包，控制工程投資是項(xiàng)目法人、總承包商的共同愿望，有利于項(xiàng)目投資不超過(guò)工程概算。

（4）傳統(tǒng)模式的設(shè)計(jì)優(yōu)化由項(xiàng)目法人出面協(xié)調(diào)，這要求項(xiàng)目法人有較專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；而工程總承包模式下，承包商有設(shè)計(jì)優(yōu)化的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，其協(xié)調(diào)工作基本是內(nèi)部協(xié)調(diào)，項(xiàng)目法人只需審查設(shè)計(jì)變更是否違反國(guó)家有關(guān)法律及合同即可。

我國(guó)現(xiàn)有已實(shí)施的EPC工程總承包項(xiàng)目的總承包商往往以‘以設(shè)計(jì)為龍頭’或‘以施工為龍頭’組成的聯(lián)合體形式出現(xiàn)，而此模式下的聯(lián)合體內(nèi)部須配合密切，才能充分發(fā)揮以上優(yōu)勢(shì)。這就要求‘龍頭’有極強(qiáng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，因此總承包主體方的現(xiàn)場(chǎng)管理就成了項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

2．總承包主體方現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)及廣東省水利廳關(guān)于工程總承包項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定，水利工程總承包不改變?cè)瓍⒔ǜ鞣铰氊?zé)，即‘各司其職’?？偝邪贤?、聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議(或合同)均以此基本原則簽訂。

‘各司其職’是相對(duì)于各方在基建程序中的地位而言，即無(wú)論合同關(guān)系如何，各方必須仍按原有基建程序組織和實(shí)施工程項(xiàng)目。而參建各方的權(quán)利義務(wù)由合同約定。一般而言，總承包合同約定除征地移民、籌集資金、對(duì)外協(xié)調(diào)外的所有建設(shè)相關(guān)的工作由總承包商完成，因此總承包主體方現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展主要應(yīng)在總承包商內(nèi)部的合同（或協(xié)議）中約定。

以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包主體方，本身并不掌握施工資源，根據(jù)‘各司其職’的原則、考慮自身運(yùn)作成本，總承包主體方不宜投入過(guò)多現(xiàn)場(chǎng)力量、更不應(yīng)直接干預(yù)現(xiàn)場(chǎng)施工安排，為確?？偝邪贤樌男屑白陨砝妫偝邪黧w方現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容應(yīng)圍繞以下兩點(diǎn)展開：（1）充分掌握履行總承包合同、施工合同相關(guān)的信息。（2）工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)控。聯(lián)合體內(nèi)部合同（或協(xié)議）必須約定主體方所享有的以上權(quán)利，并明確違約處罰條款；（3）聯(lián)合體內(nèi)部各專業(yè)、各單位的工作面交接與銜接配合；（4）設(shè)計(jì)相關(guān)工作協(xié)調(diào)。

3．項(xiàng)目實(shí)施各階段總承包主體方的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

總承包主體方的現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要由駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)完成，以下為工程實(shí)施各階段現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)工作。

3.1施工準(zhǔn)備階段

（1）根據(jù)合同約定編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，明確現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)。一般而言，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)采用線性組織結(jié)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，依據(jù)單位授權(quán)及職責(zé)配備相應(yīng)崗位及人員。因施工由施工單位主導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)所有崗位均可兼職，項(xiàng)目經(jīng)理也可同時(shí)兼顧其他項(xiàng)目，以節(jié)約成本，同時(shí)避免對(duì)施工的越界干涉。

（2）依據(jù)合同條款、聯(lián)合體協(xié)議及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)編制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理辦法，明確聯(lián)合體各方在工程管理中的職責(zé)，并依據(jù)合同條款擬定考核細(xì)則。

（3）組織編制編制信息管理工作計(jì)劃、檔案管理辦法、文件編碼指引等工程信息與檔案管理指導(dǎo)性文件。

（4）明確質(zhì)量控制流程、安全管理流程、進(jìn)度控制流程、內(nèi)部合同支付流程、信息處理流程等工作流程，一般而言總承包商信息統(tǒng)一由總承包主體方處理。

（5）組織建立信息臺(tái)帳，明確聯(lián)合體各方需提交或提供的信息、文件，及需提交、提供的時(shí)間；利用互聯(lián)網(wǎng)，建立信息共享平臺(tái)，以利于聯(lián)合體各方信息交流和信息共享。

（6）督促完善開工相關(guān)手續(xù)，協(xié)助業(yè)主申領(lǐng)開工手續(xù)。

（7）建立溝通管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目干系人溝通方式及聯(lián)系渠道。

（8）牽頭理順外部各方關(guān)系，如跟建設(shè)監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人、質(zhì)監(jiān)站、水利局等相關(guān)單位關(guān)系。

（9）組織聯(lián)合體內(nèi)部開工前會(huì)議，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方參加，明確總承包模式下設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)流程及渠道。

3.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段

對(duì)總承包主體方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)而言，此階段主要任務(wù)是合同管理，即依據(jù)合同約定及前期各種考核辦法對(duì)聯(lián)合體其他各方現(xiàn)場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)控。

3.2.1質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)監(jiān)控要點(diǎn)如下：(1)施工方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保障體系的有效性；(2)原材料、設(shè)備廠家資質(zhì)是否符合合同約定；(3)原材料、設(shè)備檢測(cè)是否按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；(4)三檢制的落實(shí)情況；(5)質(zhì)量評(píng)定情況。

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同嚴(yán)格定期考核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果不符合要求，按約定采取處罰措施，并督促施工方改進(jìn)。

3.2.2職業(yè)健康、安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制主要由施工方進(jìn)行，總承包建管部主要依據(jù)合同界面對(duì)施工方的安全管理情況進(jìn)行監(jiān)控：（1）安全保證體系建立情況；（2）專職安全管理人員情況；（3）施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及預(yù)案；（4）特殊工種執(zhí)業(yè)資格證情況；（5）施工單位是否對(duì)所有工人進(jìn)行了安全教育；（5）施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施及安全專項(xiàng)施工方案編制情況；（6）勞保用品配備情況；（7）安全應(yīng)急預(yù)案編制及資源配置情況；（8）安全檢查制度建立及執(zhí)行情況。

3.2.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：將施工單位施工圖需圖計(jì)劃及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；了解設(shè)計(jì)方實(shí)際施工圖供應(yīng)進(jìn)度，反饋給施工單位。

（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：設(shè)計(jì)質(zhì)量控制遵循設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理體系，總承包主體方現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理僅限于施工圖出圖后的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的反饋。

（3）設(shè)計(jì)變更管理：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)需監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的合法依規(guī)，并結(jié)合合同條款評(píng)估設(shè)計(jì)變更可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.4進(jìn)度控制

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)根據(jù)合同合同確定的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控：

（1）評(píng)估總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同約定；

（2）按合同約定對(duì)實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行考核并采取合同措施；

（3）當(dāng)施工進(jìn)展有重大偏離時(shí)，違約預(yù)警，并要求更新計(jì)劃。

3.2.5工程檔案管理

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)應(yīng)向聯(lián)合體各方現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)明確工程檔案管理原則即：誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)收集、誰(shuí)整理、誰(shuí)歸檔?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)應(yīng)按國(guó)家及單位有關(guān)規(guī)定做好機(jī)構(gòu)內(nèi)部檔案及資料整理工作；同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況定期對(duì)聯(lián)合體其他成員資料歸檔的及時(shí)、完整性進(jìn)行檢查，如及時(shí)、完整性達(dá)不到國(guó)家法律規(guī)定，可考慮采取合同手段加以督促。

3.3工程收尾

此階段現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)為：（1）組織完成工程收尾；（2）組織完成驗(yàn)收相關(guān)工作；（3）按總承包合同及聯(lián)合體內(nèi)部約定完成工程結(jié)算工作；（4）組織完成試運(yùn)行及培訓(xùn)工作；（5）配合完成對(duì)聯(lián)合體其他成員的結(jié)算工作。

4．綜述

總體而言，在現(xiàn)行‘設(shè)計(jì)為龍頭的’工程總承包模式下，總承包主體方的工作內(nèi)容主要取決于總承包合同及聯(lián)合體內(nèi)部合同，而總承包主體方的現(xiàn)場(chǎng)管理還取決于單位的授權(quán)。但無(wú)論如何，在‘以設(shè)計(jì)為龍頭的’工程總承包模式下，總承包主體的現(xiàn)場(chǎng)管理一定要嚴(yán)格履行合同，工程建設(shè)中做到合法依規(guī)，才能避免因現(xiàn)場(chǎng)工作造成的風(fēng)險(xiǎn)。

篇8

關(guān)鍵詞：化工；土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

施工無(wú)小事，管理很重要。工地是施工的第一陣地，無(wú)論什么問題都有可能發(fā)生，因此做好現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得至關(guān)重要。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容

該管理工作的主要內(nèi)容是通過(guò)一些方法和制度，提高施工的科學(xué)合理性和穩(wěn)定性，主要是對(duì)人員（作業(yè)工人和施工管理人員）、機(jī)械、物料（主要是原材）、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的組織安排與監(jiān)測(cè)管控，從而減少施工事故的發(fā)生，并且通過(guò)對(duì)人力資源、材料、設(shè)備合理的調(diào)度，提高資源的利用率，不僅體現(xiàn)了綠色環(huán)保的理念，還為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供了助力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括以下幾項(xiàng)的基本內(nèi)容，1、實(shí)行“秩序管理”，使人員、物料、信息等有序流通，保持干凈整潔的施工環(huán)境，確保有序施工；2、加強(qiáng)施工工藝管理，優(yōu)化工藝路線和布局，提升工藝水平，嚴(yán)格遵照工藝規(guī)范進(jìn)行施工，使施工變得可控，以此來(lái)保證施工質(zhì)量；3、對(duì)人員分配工作進(jìn)行優(yōu)化，充分的利用人力資源；4、按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，建立企業(yè)的制度，并且對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，提升其合理性、針對(duì)性；5、加強(qiáng)能效管理，在節(jié)能減耗的基礎(chǔ)上做好成本管控，創(chuàng)造合理的投入和產(chǎn)出比率；6、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，一方面進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提升他們的工作能力和專業(yè)水平，另一方面進(jìn)行思想教育，提升他們的工作積極性。

2化工建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

施工現(xiàn)場(chǎng)是所有問題產(chǎn)生的溫床，工地現(xiàn)場(chǎng)是施工的第一陣地，無(wú)論什么問題，都是直接源自于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，因此對(duì)于化工工業(yè)土建施工來(lái)說(shuō)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤為重要?；すI(yè)土建施工因其行業(yè)特殊性，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理一方面可以使現(xiàn)場(chǎng)施工工作更加規(guī)范化，做到防患于未然，減少各類安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；另一方面建立相對(duì)完善的問題處理機(jī)制，在出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)采取有效措施，避免因問題處理不及時(shí)而導(dǎo)致問題變得嚴(yán)重或趨于惡化，從而使現(xiàn)場(chǎng)情況變得復(fù)雜導(dǎo)致難以處理和管控，甚至影響整個(gè)工程質(zhì)量。

3加強(qiáng)化工建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全工作對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，就猶如陽(yáng)光和空氣之于人的生命一樣。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，其實(shí)質(zhì)是要做好人員、物料和環(huán)境等各方面安全監(jiān)督工作，將各種不安全的隱患和因子扼殺在搖籃里。一方面，要形成嚴(yán)格、全面的規(guī)章制度，并對(duì)其有效、深入的開展，針對(duì)各種施工流程進(jìn)行細(xì)化，使得工作人員、管理人員有章可循；另一方面現(xiàn)場(chǎng)安全管理更應(yīng)做到預(yù)防為先“防患于未然”，要注重安全施工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，營(yíng)造一種“人人講安全，事事重安全”的施工氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員以安全為先來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工，同時(shí)還要加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查工作，要設(shè)定專門的檢查人員，并保證檢查工作的權(quán)威和獨(dú)立。3.2完善土建施工的現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理好壞直接影響工程總造價(jià)的高低，因此要根據(jù)設(shè)計(jì)施工安全嚴(yán)格精確核算施工所需的各種物料，提前做好物料工作計(jì)劃。要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，做好工程機(jī)械和設(shè)備等各項(xiàng)物料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按施工節(jié)點(diǎn)保證各項(xiàng)施工物料及時(shí)有序進(jìn)場(chǎng)，避免因時(shí)間把控不合理而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料秩序混亂和供應(yīng)不及時(shí)等問題出現(xiàn)；同時(shí)要建立切實(shí)可行的材料采購(gòu)與庫(kù)存管理制度，建立材料價(jià)格三方比價(jià)制，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，降低材料采購(gòu)與管理成本。3.3增強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。第一，要提高測(cè)量的精度和真實(shí)性，在施工之前，需要進(jìn)行良好的監(jiān)理工作。要根據(jù)設(shè)計(jì)方案中的誤差要求，按照相關(guān)的行為規(guī)范，根據(jù)實(shí)際測(cè)量環(huán)境進(jìn)行測(cè)量，從而提高測(cè)量的有效性，為準(zhǔn)確施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。第二，要將施工設(shè)計(jì)要求和實(shí)際存在的問題進(jìn)行整理，通過(guò)書面形式進(jìn)行交流，根據(jù)合同、規(guī)章中的內(nèi)容確認(rèn)責(zé)任。三是試驗(yàn)控制，即各項(xiàng)必要工序在進(jìn)行前進(jìn)行仿試驗(yàn)，并準(zhǔn)確記錄試驗(yàn)結(jié)果，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作為現(xiàn)場(chǎng)施工的有效評(píng)估和預(yù)判標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工程質(zhì)量的可控性。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以節(jié)省不必要的資金開支，節(jié)約工程成本，同時(shí)還可以提升施工效率，確保工程質(zhì)量。良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要現(xiàn)場(chǎng)包括施工作業(yè)人員、施工管理單位和監(jiān)理單位等各種人員的全面參與和有效配合，只有人人都各司其職，才能保證工程質(zhì)量的盡善盡美，從而促進(jìn)施工企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郝洪潮.化工建設(shè)項(xiàng)目工程管理幾點(diǎn)建議[J].科技信息2009（9）.

篇9

【關(guān)鍵詞】通信線路工程；施工方法；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理策略

引言

通信線路工程相比于其他工程十分復(fù)雜，不僅在工程中應(yīng)用多種施工技術(shù)，同時(shí)還經(jīng)常帶電作業(yè)與高空作業(yè)，復(fù)雜與危險(xiǎn)的施工環(huán)境要求施工人員必須熟練掌握專業(yè)技術(shù)與儀器操作。施工過(guò)程技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵循線路施工的技術(shù)規(guī)范，按照既定施工方案進(jìn)行施工。除此之外，通信線路工程做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作也是施工質(zhì)量以及人員安全的一項(xiàng)有力保障。

1通信線路施工目前技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)分析

1.1施工環(huán)境以及人員復(fù)雜

當(dāng)前通信線路工程開展施工時(shí)按照相關(guān)施工要求合理安排相關(guān)人員職位與工作，由于施工方案的要求，建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位都會(huì)派出人員，因此人員安排涵蓋了施工人員，監(jiān)理人員，甲方代表與設(shè)計(jì)人員，此外人員安排時(shí)因?yàn)槟承┩庠谝蛩剡M(jìn)行人員的調(diào)動(dòng)及轉(zhuǎn)移，因此造成人員流動(dòng)頻繁復(fù)雜。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員參差不齊，由于各項(xiàng)目之間的人員調(diào)動(dòng)和轉(zhuǎn)移，造成施工人員出現(xiàn)了較大的流動(dòng)性。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模龐大

當(dāng)前部分通信線路工程相關(guān)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度規(guī)章，然而實(shí)際施工時(shí)或多或少依然會(huì)存在某些問題。通信線路開展施工不僅精細(xì)同時(shí)十分復(fù)雜，會(huì)使用到大量不同儀器，現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行時(shí)需要對(duì)相關(guān)施工所用的設(shè)備工具著重關(guān)注，一旦現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位或者出現(xiàn)問題，極有可能使得施工所用工具或材料存在質(zhì)量問題以及損壞缺失，影響正常的工程施工。

1.3施工技術(shù)難度較高

通信線路開展施工時(shí)由于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求十分嚴(yán)格，因此施工時(shí)經(jīng)常遇到某些問題，增大施工難度，解決這些問題需要技術(shù)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)技能做到熟練掌握。同時(shí)施工難度若是提升幅度較大時(shí)，開展施工安全事故出現(xiàn)的概率會(huì)隨之提高，如果安全事故發(fā)生輕則影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，重則導(dǎo)致整個(gè)施工系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰甚至使得項(xiàng)目工程受到影響導(dǎo)致出現(xiàn)爛尾工程，此外施工難度增加使得施工安全風(fēng)險(xiǎn)隨之提高，不僅增加工程工作量同時(shí)提高了施工難度。

2簡(jiǎn)述通信線路工程開展施工時(shí)相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)

2.1施工前準(zhǔn)備階段

2.1.1信息了解

具體施工之前按照工程規(guī)模組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)設(shè)計(jì)施工方案。一般由專門具備相關(guān)資質(zhì)的通信類工程建設(shè)企業(yè)開展施工，此外施工單位按照設(shè)計(jì)方案立項(xiàng)，選擇相應(yīng)施工隊(duì)伍并且統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.1.2施工器材檢驗(yàn)

施工之前首先進(jìn)行光纜等器材檢驗(yàn)工作。由于相對(duì)復(fù)雜并且技術(shù)要求較高，同時(shí)能夠有效保障工期進(jìn)度以及工程質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)聲譽(yù)。所以檢驗(yàn)時(shí)仔細(xì)確認(rèn)光纜規(guī)格以及光纜型號(hào)。同時(shí)采取措施驗(yàn)證填充材料飽滿度以及氣閉性。此外對(duì)光纖色譜嚴(yán)格檢查，對(duì)光纜端別進(jìn)行標(biāo)記，方便施工應(yīng)用。仔細(xì)檢查工程所用光纜的檢測(cè)記錄，保證光纜性能符合施工要求。

2.2光纜配盤

由于光纜配盤需要依據(jù)資料信息計(jì)算敷設(shè)長(zhǎng)度與傳輸質(zhì)量一系列數(shù)據(jù)。因此選擇光纜整盤敷設(shè)，能夠一定程度消除中間接頭，減少資源浪費(fèi)。敷設(shè)方式以及環(huán)境溫度有所不同，對(duì)于光纜要求同樣不盡相同，必須根據(jù)具體情況合理進(jìn)行選擇。此外光纜配盤完成時(shí)，光纜接頭應(yīng)該埋設(shè)于穩(wěn)固平坦區(qū)域，以防被破壞。

2.3正確線路的選擇

通信線路選擇時(shí)，工作人員必須考慮是否經(jīng)濟(jì)安全等因素。此外，通信線路盡量遠(yuǎn)離防護(hù)林，垃圾區(qū)，機(jī)廠或工業(yè)區(qū)以及雷擊區(qū)等，確保通信線路不受破壞。當(dāng)然通信線路結(jié)合城市規(guī)劃進(jìn)行選擇能夠有效降低工程成本。

2.4線纜敷設(shè)

2.4.1管孔選用以及清刷管道

光纜配盤后應(yīng)該選用合適管孔以便于開展穿放電纜以及光纜維護(hù)。選擇合適管道管孔需遵循先下后上以及先側(cè)后中，確保管孔及光纜能夠互相對(duì)應(yīng)，同時(shí)管孔可以滿足線纜大容量敷設(shè)與下壁和側(cè)壁。注意新建管道以及舊管道利用時(shí)，必須在線纜敷設(shè)前對(duì)管孔進(jìn)行清刷，保證穿放線纜順利進(jìn)行。

2.4.2光纜敷設(shè)直埋

（1）前期工作首先進(jìn)行挖溝，確保光纜不被其他機(jī)械干擾。達(dá)到計(jì)劃深度并且地溫穩(wěn)定后，能夠增強(qiáng)光纜安全以及提高通信質(zhì)量。注意直線挖溝，同時(shí)按照土質(zhì)實(shí)際情況設(shè)計(jì)線路，保證線路順利通暢，若是出現(xiàn)極端情況，挖溝深度可選擇降至50cm并封溝。（2）敷設(shè)架空光纜第一立電桿。一般來(lái)說(shuō)通信桿路采取不超過(guò)9m的預(yù)應(yīng)力水泥或木桿，保持35~50m的桿距。第二吊線敷設(shè)。一般來(lái)說(shuō)采取鍍鋅鋼絞線設(shè)計(jì)吊線，主要利用鍍鋅鐵件或塑料件設(shè)計(jì)電纜掛鉤，利用機(jī)械方式牢固設(shè)置吊線。它的垂度與高度需滿足設(shè)計(jì)要求。第三架掛光纜。在布放光纜過(guò)程中應(yīng)用滑輪牽引，需根據(jù)具體情況，選擇機(jī)械或人工方式。選擇適合的吊掛式掛鉤方式，掛鉤之間保持50cm的間距。此外，根據(jù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)要求，為光纜適當(dāng)預(yù)留角桿，在電桿及其附近安排光纜接頭。第四保護(hù)架空光纜。要安裝防雷和吊接地線，在電力線穿越位置對(duì)光纜采取絕緣保護(hù)手段。障礙物穿越過(guò)程中，需采取塑料管保護(hù)光纜，需根據(jù)設(shè)計(jì)要求采取防雷措施。（3）接續(xù)和安裝光纜具體內(nèi)容包括光纖連接、金屬保護(hù)層、連接芯、持續(xù)耗損光纖和安裝光纜直埋接頭檢測(cè)設(shè)備。在確保光纜預(yù)留的情況下，剝開一定長(zhǎng)度的光纜長(zhǎng)度，按照安裝接頭套管技術(shù)固定二者。需要注意的是，直埋光纜應(yīng)積極保護(hù)兩端，并準(zhǔn)確登記絕緣檢測(cè)。連接光纖操作應(yīng)高度重視質(zhì)量，接續(xù)人員必須整體監(jiān)督光纖接續(xù)操作。接續(xù)全部光纖后，需檢測(cè)接頭損耗，測(cè)試合格后，才可以進(jìn)行之后的操作。全面保護(hù)通過(guò)檢測(cè)合格的光纖接頭，根據(jù)技術(shù)規(guī)定在留盤盒保存余下的光纖。固定處理后，再一次檢測(cè)接頭損耗。根據(jù)規(guī)定接續(xù)銅導(dǎo)線，并實(shí)時(shí)檢查操作正確性，認(rèn)真檢測(cè)導(dǎo)線電阻、絕緣等，且導(dǎo)向接續(xù)材料需滿足設(shè)計(jì)要求。接續(xù)金屬保護(hù)層后，開展絕緣檢測(cè)。

3簡(jiǎn)述通信線路工程開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的舉措

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理需要加強(qiáng)以下方面的管理工作：

3.1人員管理

通信線路工程開展施工時(shí)由于各類型技術(shù)人員同時(shí)開展施工，施工現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)范有序地開展施工離不開科學(xué)的人員管理工作。此外施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理工作的人員對(duì)技術(shù)人員數(shù)量，負(fù)責(zé)類型以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目需要有充分了解，同時(shí)換分好交叉施工以及連續(xù)施工所在的項(xiàng)目以及區(qū)域，將這些信息進(jìn)行掌握后，參照施工方案以及現(xiàn)場(chǎng)施工制定科學(xué)的工作計(jì)劃，科學(xué)高效的管理施工人員，為工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)施工做好基礎(chǔ)保障。

3.2物料以及機(jī)械的管理

施工所需物料以及機(jī)械工具的種類以及數(shù)量較多。對(duì)此以及操作場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)管理，降低工地管理引起混亂的概率是一項(xiàng)重要任務(wù)。對(duì)物料以及機(jī)械工具積極管理，使得物料以及器具科學(xué)擺放，并在操作結(jié)束時(shí)將工具全部放回原位置同時(shí)進(jìn)行一定保養(yǎng)工作。這要求管理人員嚴(yán)格檢查，保證機(jī)械工具不會(huì)遺漏，同時(shí)確保物料物盡其用。

3.3施工場(chǎng)地的科學(xué)管理

通信線路工程開展施工時(shí)，同一時(shí)間施工現(xiàn)場(chǎng)不止一個(gè)的現(xiàn)象十分普遍，為滿足工期要求，施工現(xiàn)場(chǎng)將同時(shí)施工。然而負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員不盡相同，此外不同現(xiàn)場(chǎng)不允許技術(shù)人員頻繁變換于不同施工場(chǎng)地，變換場(chǎng)地次數(shù)越多引起現(xiàn)場(chǎng)管理的工作難度會(huì)隨之加大，同時(shí)使得工程質(zhì)量無(wú)法保證。所以現(xiàn)場(chǎng)管理需要合理安排施工場(chǎng)地負(fù)責(zé)的技術(shù)人員，保證施工技術(shù)人員做到就近施工，即使需要場(chǎng)地變換，也不會(huì)過(guò)多浪費(fèi)時(shí)間。當(dāng)然場(chǎng)地變換前檢查前一場(chǎng)地施工質(zhì)量，在檢查結(jié)果確定合格后技術(shù)人員才可以進(jìn)入下一施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.4重視成本以及施工安全

施工以及現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵因素?zé)o疑是成本以及安全。其中成本是影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，在施工以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面影響巨大，因此在管理時(shí)必須予以高度關(guān)注。實(shí)際施工必須嚴(yán)格管理以保障人員設(shè)施以及環(huán)境的安全。線路項(xiàng)目的部分施工工作危險(xiǎn)系數(shù)較高，若施工不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員安全產(chǎn)生巨大威脅。通信線路工程由于某些危險(xiǎn)作業(yè)（帶電作業(yè)以及高空作業(yè)）存在較高的施工難度與較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦施工不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重威脅生命安全。從施工安全以及施工質(zhì)量角度出發(fā)，必須要求施工人員達(dá)到一定技術(shù)水平要求后才可以上崗。同時(shí)確保施工質(zhì)量以及安全還需要管理者提前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工期間做好防護(hù)準(zhǔn)備，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)地帶，避免事故出現(xiàn)。

篇10

【關(guān)鍵詞】涉外項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理

萊鋼十五、十一五技改工程是萊鋼發(fā)展歷史上一個(gè)重要的里程碑,工程的順利完成必將實(shí)現(xiàn)萊鋼超常規(guī)的跨越式發(fā)展,對(duì)萊鋼實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。萊鋼技改工程中的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備全部都是從國(guó)外引進(jìn),其中包括有世界先進(jìn)水平的整體生產(chǎn)線,其設(shè)備和技術(shù)的含金量非常高,對(duì)這些涉外項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)管理將直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,并最終影響集團(tuán)公司是否能及時(shí)創(chuàng)造良好的效益、按照預(yù)定期限收回投資。所以,涉外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作就顯得十分重要。本文通過(guò)參加十五、十一五技改工程涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)如何搞好技改工程涉外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了有益總結(jié)和探討,并認(rèn)為必須重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想是搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的思想基礎(chǔ)

涉外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)的關(guān)鍵,是涉外合同執(zhí)行中的重中之重,其管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)涉外項(xiàng)目引進(jìn)的成功與否。涉外合同管理者必須提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,牢固樹立“外事無(wú)小事,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)小事”的觀念。只有打好了搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的思想基礎(chǔ),才能顧全大局、內(nèi)外協(xié)調(diào)、有序銜接、快速推進(jìn)。如果在腦子里沒有繃緊這根弦,那就說(shuō)明在思想上還沒有正確認(rèn)識(shí)到涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,也就根本談不上搞好涉外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,達(dá)不到涉外項(xiàng)目引進(jìn)的目的。

二、熟悉商務(wù)合同和技術(shù)附件,做到一專多能是搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基本條件

涉外商務(wù)合同和技術(shù)附件是整個(gè)涉外項(xiàng)目的基礎(chǔ)和依據(jù),脫離商務(wù)合同和技術(shù)附件來(lái)做現(xiàn)場(chǎng)管理就成了緣木求魚,因此項(xiàng)目管理者必須做到心中有數(shù)、熟知合同和技術(shù)附件。由于涉外的商務(wù)合同和技術(shù)附件的內(nèi)容很多、很細(xì),且全部都是英文,這就要求項(xiàng)目的管理者必須具備很強(qiáng)的英語(yǔ)聽、說(shuō)、讀、寫、譯的能力以及相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)。一個(gè)好的項(xiàng)目管理人員,不僅要具備較全面的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、熟悉項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定與程序,而且還要有較高的組織和協(xié)調(diào)能力、對(duì)問題的綜合判斷分析能力,可謂要一身兼數(shù)職,既是翻譯又是管理人員和技術(shù)人員,只有如此,才能勝任涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

三、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn),制定必要和及時(shí)的措施是搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵

一個(gè)涉外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,包括很多內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行與管理;中外雙方會(huì)議、會(huì)談的發(fā)起、組織、記錄、翻譯與整理;現(xiàn)場(chǎng)外專以及翻譯人員的管理與服務(wù);進(jìn)口設(shè)備的開箱檢驗(yàn)與漏發(fā)損壞件的索賠;進(jìn)口設(shè)備安裝、調(diào)試和考核等。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,及時(shí)制定和采取不同的、機(jī)動(dòng)靈活的措施,隨時(shí)解決發(fā)生的問題是至關(guān)重要的?，F(xiàn)場(chǎng)的情況和進(jìn)度不等人,不能所有的問題都拿常規(guī)的思路和方法來(lái)考慮和解決,否則就要浪費(fèi)時(shí)機(jī),耽誤工程進(jìn)度。比如規(guī)定每天的早例會(huì)制度,就是一個(gè)解決現(xiàn)場(chǎng)問題很好的措施。在例會(huì)上,通報(bào)情況,安排當(dāng)天的工作計(jì)劃,解決前一天遇到的新問題,這是基于現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,每天都可能遇到很多新的問題,這就要求雙方隨時(shí)都要交流,討論解決問題的新方案,這一制度能夠保證工程的進(jìn)度,做到所有的問題都能及時(shí)解決。

四、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料管理的規(guī)范化是搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要條件

在整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,涉及到中外雙方諸多方面的來(lái)往資料,對(duì)這些資料必須做到規(guī)范化管理。有些資料涉及到商業(yè)秘密或技術(shù)專利,必須妥善保管。針對(duì)資料的不同類型,要做到分類別、按時(shí)間進(jìn)行歸檔并有序整理,建立臺(tái)賬登記制度。對(duì)雙方來(lái)往的所有傳真以及翻譯稿做到準(zhǔn)確和快捷傳送;每天的工作日志和備忘錄做到一天一簽并嚴(yán)格管理,以方便其他部門日后查詢,特別是為整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后的最終商務(wù)談判提供有力的證據(jù)支持,利于分清雙方責(zé)任,提高工作效率,維護(hù)企業(yè)利益。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都有這樣的例子,平時(shí)不注重資料的收集和管理,最終談判時(shí)拿不出有力的證據(jù),而不得不作出重大讓步,損害企業(yè)的利益。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)外專和翻譯的管理,是搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的必要條件

每一個(gè)涉外合同都規(guī)定了外專必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)的條款,另外中方還要為每一位外專配備翻譯。由于國(guó)別不同,每個(gè)人都存在著一些工作習(xí)慣、思維方式等方面的差異,如何使他們合理搭配,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)他們的積極性為萊鋼的工程建設(shè)服務(wù),是一項(xiàng)非常重要的工作。這就要求項(xiàng)目管理人員勤跑現(xiàn)場(chǎng),掌握每位外專的情況,使工作中所采取的任何措施做到有的放矢。在搞好工作管理的同時(shí)還要注重安全管理,我們通過(guò)實(shí)踐深深理解安全管理的重要性。加強(qiáng)外專在工作期間的安全教育管理是一項(xiàng)非常重要的工作,該項(xiàng)工作如果管理不到位,也會(huì)發(fā)生意想不到的事情,對(duì)萊鋼、外專都會(huì)產(chǎn)生不利的影響,特別是對(duì)萊鋼建設(shè)和諧社會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。為確保外專和翻譯的人身安全,必須對(duì)他們進(jìn)行入廠前的安全教育和不定期的安全教育,特別是在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)期間,必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)章制度,實(shí)行佩帶工作證、整齊穿戴工作服制度,樹立安全防范意識(shí)。除了讓外專了解萊鋼安全規(guī)定,還規(guī)定各涉外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人勤跑現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)和外專的溝通,在取得外專理解的同時(shí),對(duì)當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全因素和行為立即予以糾正。同時(shí)我們把安全延伸工作現(xiàn)場(chǎng)外,外專非工作時(shí)間的活動(dòng)也要確保安全。在外專的理解認(rèn)同下,我們要求項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格掌握外專非工作時(shí)間安排,詳細(xì)了解他們的活動(dòng)計(jì)劃,并及時(shí)提醒外專注意事項(xiàng),確保外專非工作時(shí)間安全不出問題。另外還加強(qiáng)生活管理,為激勵(lì)他們長(zhǎng)期安心工作,還應(yīng)當(dāng)督促、協(xié)調(diào)有關(guān)部門為他們營(yíng)造一個(gè)滿意的、安全的工作和生活環(huán)境。利用業(yè)余時(shí)間注意加強(qiáng)與他們的感情交流,了解他們的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心他們的生活,尊重他們的信仰和生活習(xí)慣,對(duì)生活中遇到的難題要想盡辦法給予幫助和解決,與外專建立一定程度上的相互信任,增進(jìn)彼此的了解和友誼,將有利于搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

六、重視協(xié)調(diào)中外雙方的工作關(guān)系,提高工作效率是搞好涉外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)