導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：大亞灣引水工程設(shè)計(jì)監(jiān)理

1、工程概況

惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項(xiàng)目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內(nèi)，從東江、西枝江取水，輸水到大亞灣石化區(qū)交水點(diǎn)，為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成，即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風(fēng)田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風(fēng)田調(diào)節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成，引水線路總長(zhǎng)約56km，采用混凝土預(yù)應(yīng)力管有壓管道輸水，風(fēng)田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水，風(fēng)田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設(shè)計(jì)引水流量4.8m3/s，日供水量33萬噸，工程總投資4.57億元。

該項(xiàng)目由廣東省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，2002年5月開始初步設(shè)計(jì)工作，2003年9月開工建設(shè)，目前工程已基本完工。為保證工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度和工程投資等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從初步設(shè)計(jì)開始，大亞灣中海殼牌石化項(xiàng)目配套工程建設(shè)指揮部委托了黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程實(shí)施跟蹤監(jiān)理，適時(shí)監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。本文簡(jiǎn)要介紹惠州大亞灣引水工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作實(shí)施情況，并對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的有關(guān)問題進(jìn)行討論。

2、設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容

2.1設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作任務(wù)

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理，工作任務(wù)主要有三項(xiàng)；一是對(duì)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量進(jìn)行控制，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和遺漏，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；二是對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制。督促設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計(jì)文件和圖紙，滿足工程進(jìn)度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨(dú)立、自主的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設(shè)計(jì)合同文件為準(zhǔn)繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。

2.2設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1工程勘察監(jiān)理

（1）協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計(jì)劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時(shí)間。

（2）審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實(shí)現(xiàn)合同要求，即對(duì)其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗(yàn)的必要性、進(jìn)度的時(shí)間性進(jìn)行審核。

（3）進(jìn)度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；根據(jù)實(shí)際勘察速度預(yù)測(cè)勘察進(jìn)度，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)通知勘察單位予以調(diào)整。

（4）質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實(shí)施勘察工作。督查勘察項(xiàng)目是否完全；勘察點(diǎn)線有無偏、錯(cuò)、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護(hù)是否得當(dāng)；檢查試驗(yàn)條件是否具備，試驗(yàn)項(xiàng)目是否齊全，試驗(yàn)操作是否規(guī)范等。

（5）審查勘察報(bào)告。檢查勘察報(bào)告的完整性、合理性、可靠性和實(shí)用性，以及對(duì)設(shè)計(jì)施工要求的滿足程度。

（6）審核勘察費(fèi)的結(jié)算。根據(jù)勘察進(jìn)度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費(fèi)用通知。

（7）簽發(fā)補(bǔ)勘通知書。

（8）協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計(jì)、施工的配合。

2.2.2初步設(shè)計(jì)階段

（1）結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)監(jiān)理所需要的技術(shù)資料；

（2）協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計(jì)委托合同或設(shè)計(jì)任務(wù)書；

（3）審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)大綱，專業(yè)大綱和項(xiàng)目計(jì)劃；

（4）配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選工作，促進(jìn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)；

（5）參與主要設(shè)備、材料的選型，審核主要設(shè)備材料清單；

（6）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。核查設(shè)計(jì)力量是否切實(shí)保障，項(xiàng)目工作計(jì)劃是否切實(shí)執(zhí)行；

（7）審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；

（8）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，審查設(shè)計(jì)成果文件，必要時(shí)抽查設(shè)計(jì)計(jì)算書，提出設(shè)計(jì)監(jiān)理審查報(bào)告；

（9）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設(shè)計(jì)費(fèi)通知；

（10）業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

2.2.3招標(biāo)設(shè)計(jì)階段

大亞灣引水工程招標(biāo)階段業(yè)主聘請(qǐng)了招標(biāo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工招標(biāo)管理工作。由招標(biāo)編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位編寫招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計(jì)監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標(biāo)文件。

（1）配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，擬訂工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案；

（2）協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工招標(biāo)條件；

（3）協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)委托合同文件；

（4）審查施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙，審查設(shè)備采購標(biāo)書文件，提出審查意見；

（5）協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)。

2.2.4施工圖設(shè)計(jì)階段

（1）審核施工圖階段設(shè)計(jì)大綱，施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計(jì)合同要求；

（2）主持編制供圖計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖與工程施工用圖的矛盾，設(shè)計(jì)單位有計(jì)劃供圖，滿足工程施工需要；

（3）審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計(jì)計(jì)算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達(dá)是否準(zhǔn)確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計(jì)監(jiān)理審核意見；

（4）審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；

（5）審核設(shè)計(jì)變更，對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更提出變更設(shè)計(jì)的審查意見和建議；

（6）督促設(shè)計(jì)單位按照合同要求提供施工圖紙，按計(jì)劃供圖，保證施工用圖；

（7）檢查設(shè)計(jì)單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；

（8）檢查設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實(shí)情況；

（9）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系；

（10）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設(shè)計(jì)費(fèi)通知。

3、設(shè)計(jì)監(jiān)理工作實(shí)施

3.1建立精簡(jiǎn)高效的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

高素質(zhì)的監(jiān)理人員是搞好設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的根本。按照設(shè)計(jì)監(jiān)理合同要求，黃河設(shè)計(jì)公司在現(xiàn)場(chǎng)組建了大亞灣引水工程設(shè)計(jì)監(jiān)理部，抽調(diào)了各專業(yè)技術(shù)骨干和公司部分退休專家，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，參與設(shè)計(jì)監(jiān)理的人員都具有教授級(jí)或高級(jí)工程師技術(shù)職稱，專業(yè)負(fù)責(zé)人一般具有從事大型水電工程設(shè)計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，大多都曾擔(dān)任過公司專業(yè)總工或?qū)I(yè)室主任職務(wù)，具有專業(yè)技術(shù)成果審查把關(guān)的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成情況，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的工作任務(wù)和職責(zé)責(zé)任。

3.2編寫設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書和監(jiān)理工作細(xì)則

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應(yīng)編制設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書，一般由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫，報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)并由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計(jì)單位。大亞灣引水工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理服務(wù)的階段、范圍和目標(biāo)；監(jiān)理的工作內(nèi)容；監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；設(shè)計(jì)監(jiān)理控制措施和管理制度；監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書是全面開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。

監(jiān)理部還組織編制了設(shè)計(jì)監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)設(shè)計(jì)階段、工作內(nèi)容、專業(yè)特點(diǎn)等，分階段、分專業(yè)進(jìn)行編寫，使各專業(yè)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作實(shí)施和操作更詳細(xì)、更具體。設(shè)計(jì)監(jiān)理細(xì)則由設(shè)計(jì)監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫。

3.3實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理

設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書中明確規(guī)定了設(shè)計(jì)監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，制定了設(shè)計(jì)監(jiān)理工作用表。設(shè)計(jì)監(jiān)理工作細(xì)則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內(nèi)容和要求，工作程序和流程，明確其管理點(diǎn)和控制點(diǎn)。監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和責(zé)任分工負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作，按照規(guī)定的工作流程和時(shí)序傳遞文件和信息，按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級(jí)設(shè)計(jì)監(jiān)理人員職責(zé)分明、目標(biāo)確定、工作有序、成果規(guī)范，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。

3.4實(shí)施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結(jié)合的控制措施

水電工程項(xiàng)目一般周期長(zhǎng)，需要分階段設(shè)計(jì)、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進(jìn)的設(shè)計(jì)過程，相應(yīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。

設(shè)計(jì)監(jiān)理通過設(shè)計(jì)方案技術(shù)討論會(huì)，中間成果匯報(bào)會(huì)、監(jiān)理工作例會(huì)等多種形式，檢查設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況、工作進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況、設(shè)計(jì)方案及中間成果質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組溝通解決。對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面的審查，提出設(shè)計(jì)監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結(jié)論分為：“通過”、“復(fù)核”和修改三種，并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設(shè)計(jì)監(jiān)理審核章，未經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。

通過全過程動(dòng)態(tài)管理和控制，不但使設(shè)計(jì)工作計(jì)劃得到落實(shí)，設(shè)計(jì)工作深度達(dá)到設(shè)計(jì)階段要求，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量得到有效保證，而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員溝通，避免了設(shè)計(jì)工作的返工和人力、時(shí)間等資源的浪費(fèi)。

3.5增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)原則，處理好與建設(shè)各方的關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作過程中，與參與工程建設(shè)的各方，不管有無直接的合同關(guān)系，都有一定的工作關(guān)系，必然要發(fā)生聯(lián)系。設(shè)計(jì)監(jiān)理必須堅(jiān)持服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以獨(dú)立、科學(xué)、客觀、公正的原則，對(duì)待和處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，建立和創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍環(huán)境，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作才能順利開展。

3.6編制設(shè)計(jì)監(jiān)理工作月報(bào)和工作總報(bào)告書

設(shè)計(jì)監(jiān)理部每月提交設(shè)計(jì)監(jiān)理工作月報(bào)，月報(bào)的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)單位當(dāng)月完成的工程勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量與工作進(jìn)度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及來往信函文件情況，設(shè)計(jì)監(jiān)理當(dāng)月主要工作情況以及工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時(shí)可提出專題報(bào)告報(bào)送業(yè)主。通過工作月報(bào)，業(yè)主可以全面了解掌握項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作情況。

設(shè)計(jì)監(jiān)理工作全部完成后，編制設(shè)計(jì)監(jiān)理工作報(bào)告書提交給業(yè)主，對(duì)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)監(jiān)理內(nèi)容、設(shè)計(jì)監(jiān)理結(jié)果以及設(shè)計(jì)監(jiān)理建議進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。

重視設(shè)計(jì)監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時(shí)進(jìn)行文檔的整理、編制工作，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作完成后，及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行文檔移交和歸檔。

4、結(jié)語

篇2

工作計(jì)劃要有突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。以下是由小編為大家收集整理出來的設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文，希望能夠幫到大家。

設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文一、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：

完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計(jì)、T恤衫圖案設(shè)計(jì)、水晶照片設(shè)計(jì)、同學(xué)錄設(shè)計(jì)、紀(jì)念冊(cè)設(shè)計(jì)等工作。

努力達(dá)到符合平面設(shè)計(jì)師任職要求:

1.有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力。

2.熟悉各類平面設(shè)計(jì)用軟件，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)能力強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣。

4.具備團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5.對(duì)色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。

6.有良好的處事心態(tài)，對(duì)企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理制度

1.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對(duì)外設(shè)計(jì)任務(wù);

2.設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對(duì)外泄露;

3.設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4.設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5.設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù);

6.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7.設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件

三、設(shè)計(jì)師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)：

1.說：您好，我是設(shè)計(jì)師劉展，很高興為你服務(wù)，請(qǐng)坐吧

2.設(shè)計(jì)師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料，請(qǐng)求客戶大體描述自己的設(shè)計(jì)本意

說：您能描述一下您的設(shè)計(jì)用途嗎?我們一起研究一下。

4.與客戶談設(shè)計(jì)方案

問：請(qǐng)問您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計(jì)?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。

5.結(jié)束前，設(shè)計(jì)師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四、設(shè)計(jì)工作流程

1.客戶提供照片、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設(shè)計(jì)合同書》，客戶支付預(yù)付款

3.市場(chǎng)調(diào)研:

(1)安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場(chǎng)調(diào)查;

(4)搜集設(shè)計(jì)資料。

4.總結(jié)分析市場(chǎng)調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計(jì)人員，討論設(shè)計(jì)方向。

以求為客戶達(dá)到度身定做的效果。

5.與客戶方達(dá)成合作協(xié)議，確定服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用，簽定合同，設(shè)計(jì)工作開始。

6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計(jì)稿的定位，五個(gè)工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。

7.客戶根據(jù)設(shè)計(jì)方案，提出修改意見，以便設(shè)計(jì)稿更加適合公司。

8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片，交給技術(shù)部印刷制作。

10.交稿，客戶簽字確認(rèn)，合同完成。

設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文一：做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作：

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。

在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。 每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))。

在施工過程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好了__大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理; 積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長(zhǎng)的命令;無論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識(shí)，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國(guó)內(nèi)國(guó)際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)及建筑英語方面知識(shí)等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的額一年。2021年，對(duì)于職場(chǎng)人士來說，為自己制定一個(gè)明確、切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，可以讓自己更好地進(jìn)入工作狀態(tài)，而不會(huì)迷失在每天忙碌的工作中。

無計(jì)劃的工作很盲目

很多職場(chǎng)新人并不清楚工作計(jì)劃的重要性，很多時(shí)候都會(huì)覺得就像年終總結(jié)一樣，工作計(jì)劃是一種應(yīng)付上級(jí)的東西，特別是計(jì)劃趕不上變化，沒有實(shí)際意義。記得我剛到公司上班的時(shí)候也是這種想法，那時(shí)初入職場(chǎng)，每天完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)之后，就再?zèng)]有別的事情可干，經(jīng)常處于無所事事的狀態(tài)，而自己也有些苦惱不知道該干什么。在后來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我制定了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，通過這份計(jì)劃，我不僅知道了日常工作的大方向，同時(shí)也和自身的發(fā)展結(jié)合起來，比如如何在工作中提高業(yè)務(wù)水平，如何不斷提高自身素質(zhì)等。

通過這件事，一方面我明確了工作安排，更重要的是讓我懂得工作計(jì)劃的重要性，它可以明確你的前進(jìn)方向。俗話說，失之毫厘謬以千里，如果方向搞錯(cuò)了，就算工作再努力，也是一種盲目的努力，所以工作計(jì)劃的重要性就不言而喻了。

個(gè)人計(jì)劃要與公司計(jì)劃相適應(yīng)

很多人抱怨計(jì)劃趕不上變化，特別是覺得自己制定的計(jì)劃根本沒用處，因?yàn)槿粘９ぷ鬟€是得聽領(lǐng)導(dǎo)吩咐，并因此懷疑工作計(jì)劃的作用。其實(shí)，如果把個(gè)人計(jì)劃和公司計(jì)劃結(jié)合起來，就可以很好地解決這個(gè)問題。每到年初，不論個(gè)人是否制定了工作目標(biāo)，你所在的單位一定制定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

我剛畢業(yè)時(shí)在一家公司從事軟件測(cè)試的工作，當(dāng)時(shí)我希望學(xué)習(xí)軟件測(cè)試自動(dòng)化領(lǐng)域新興的一種語言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏術(shù)，沒辦法再另外抽時(shí)間學(xué)習(xí)。剛好公司準(zhǔn)備在新一年里規(guī)范測(cè)試流程，化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)測(cè)試。于是我主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，希望能承擔(dān)一部分這方面的工作，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意。而我也在這個(gè)過程中提高了自身的業(yè)務(wù)水平。其實(shí)，這很大程度上得益于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)的契合。

通過執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)工作中的問題

計(jì)劃終究是計(jì)劃，能否起到作用還是要看執(zhí)行效果。既然制定了工作計(jì)劃，那么在平時(shí)的工作中，就要注意對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果的審視和總結(jié)。除了公司在日常管理中的考核之外，對(duì)于個(gè)人來說，也要注意工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)偏離了工作計(jì)劃的時(shí)候，一定是自己的工作出現(xiàn)了問題，這時(shí)要加以注意并及時(shí)調(diào)整。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程監(jiān)理

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要部分，工程質(zhì)量問題直接影響國(guó)民公共利益和公共安全。目前，國(guó)內(nèi)推行的建設(shè)監(jiān)理制度，對(duì)保證工程施工質(zhì)量起到了很好的效應(yīng)，但目前的監(jiān)理工作還存在一定的局限性，在實(shí)際操作中仍存在諸多問題，如監(jiān)理企業(yè)之間差異較大，監(jiān)理的影響力較小，僅在施工階段開展監(jiān)理工作等。國(guó)際上目前多采用全過程監(jiān)理，即利用專業(yè)的技術(shù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的實(shí)時(shí)控制和有效監(jiān)督，保證建筑項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的同時(shí)也有效的提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文首先說明建筑工程施工中全過程監(jiān)理的重要性，然后提出了加強(qiáng)建筑工程施工全過程監(jiān)理的具體措施，旨在為建筑工程監(jiān)理工作提供一定的借鑒與參考。

一、建筑工程中全過程監(jiān)理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目的具體施工過程中，全過程監(jiān)理工作涉及多個(gè)單位、部門組成的復(fù)雜過程。工作內(nèi)容包括對(duì)施工前期、施工中期和施工后期的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。也就是，全過程監(jiān)理必須負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和后期保養(yǎng)等階段的監(jiān)理。在整個(gè)建筑工程施工過程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。所以，全過程監(jiān)理就是通過上述每個(gè)過程的監(jiān)理，使得參與建設(shè)的各方能及時(shí)有效地溝通，解決各種主要的客觀矛盾，通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的制定出有效的解決辦法，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的施工進(jìn)度以及提高建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

二、建筑工程中全過程監(jiān)理的措施

下面主要討論如何加強(qiáng)建筑工程中全過程監(jiān)理的具體措施，從決策、設(shè)計(jì)、施工和保修等四個(gè)階段分別進(jìn)行論述：

1.決策階段的監(jiān)理工作

在這一階段，監(jiān)理單位須協(xié)助籌建單位進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)策劃和申請(qǐng)，協(xié)助對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行科學(xué)合理的前期規(guī)劃和決策，評(píng)估經(jīng)濟(jì)效率，避免項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)，以期達(dá)到最終投資效果。監(jiān)理工作人員應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要求施工環(huán)境和施工條件都必須符合相關(guān)的規(guī)定，對(duì)施工單位的施工技術(shù)進(jìn)行合理的檢查，在工程項(xiàng)目具體施工之前必須經(jīng)過放樣調(diào)查，對(duì)必要的施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核。全過程監(jiān)理只有做好了施工準(zhǔn)備工作，才能讓日后的建筑工程項(xiàng)目施工得以順利的進(jìn)行。

2.設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作

這一階段，全過程監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：監(jiān)理工作人員與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，并且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定出工程招標(biāo)文件，要嚴(yán)格的對(duì)勘查設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的篩選，最終選擇實(shí)力較強(qiáng)的勘查設(shè)計(jì)單位，然后根據(jù)工程的實(shí)際情況和相關(guān)單位簽訂合同，并嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施具體工作；監(jiān)理單位考察勘察單位的技術(shù)力量和設(shè)備配置，勘察方法的設(shè)計(jì)，以及資料的收集等；監(jiān)理單位掌握并控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織開展方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)方案。此外，還必須對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行全方位的分析，提前對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算；還必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更新的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)眾多的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。

3.施工階段的監(jiān)理工作

施工階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的核心，監(jiān)理工作人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程的監(jiān)督管理，包括工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.1投資控制。監(jiān)理工作人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工投資進(jìn)行一定的控制，不能超過規(guī)定的工程價(jià)值。必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)條款和文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并針對(duì)相關(guān)合同條款和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，對(duì)相關(guān)合同中的價(jià)格適當(dāng)做出調(diào)整。必須結(jié)合工程項(xiàng)目的具體施工過程，對(duì)工程項(xiàng)目的投資，工期的調(diào)整，工程項(xiàng)目的增長(zhǎng)等情況制定出合理的計(jì)劃。全過程監(jiān)理單位必須對(duì)工程項(xiàng)目的資金流向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)工程項(xiàng)目的月計(jì)量報(bào)告進(jìn)行科學(xué)合理的審核。

3.2質(zhì)量控制。監(jiān)理單位必須根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)合同中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，要針對(duì)施工過程中的每個(gè)流程制定出標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的質(zhì)量管理制度，采取必要的措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核。監(jiān)理部門還必須對(duì)工程項(xiàng)目施工中的施工流程、施工計(jì)劃和工程施工中的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查。此外，在實(shí)際施工過程中，要及時(shí)采納施工單位提出的建議和意見，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的施工工藝和施工工序的質(zhì)量監(jiān)督，要及時(shí)的對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，要積極的做好基礎(chǔ)工程的評(píng)價(jià)工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和審核工作，要對(duì)工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的所有問題及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)合理分析，從而制定出詳細(xì)的解決方案和預(yù)防措施，從而有效的保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

3.3進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)即是在滿足各項(xiàng)技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行并按期施工。進(jìn)度控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中涉及工程進(jìn)度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進(jìn)度計(jì)劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)和實(shí)施計(jì)劃；協(xié)助制定材料的采購與供應(yīng)計(jì)劃，并督促實(shí)施；審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)告，召開進(jìn)度會(huì)，并督促施工單位均衡施工；在施工過程中隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報(bào)告”。

4.保修階段的監(jiān)理工作

工程完工后，需要一段時(shí)間進(jìn)行維護(hù)保修，監(jiān)理工作即制定維護(hù)保修階段的工作計(jì)劃，按照業(yè)主要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，上報(bào)建設(shè)部門及質(zhì)監(jiān)站，鑒定缺陷責(zé)任，督促責(zé)任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促保修工作的執(zhí)行和驗(yàn)收。

三、結(jié)論

本文分析了全過程監(jiān)理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的重要性及可行性，并論述了全過程監(jiān)理在建筑工程中各階段監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求和方法，對(duì)提高社會(huì)對(duì)全過程監(jiān)理的理解和認(rèn)識(shí)，并期望能實(shí)現(xiàn)投資效率最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 衛(wèi)建軍. 建設(shè)項(xiàng)目全方位全過程監(jiān)理研究[J].西安科技大學(xué)學(xué)報(bào). 2007， 27： 120.

篇4

每次編制監(jiān)理投標(biāo)文件前，編制人員先不要急于動(dòng)手，要用大量的時(shí)間反復(fù)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，充分領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的要求，了解工程概況、工期、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)要求等，以使投標(biāo)文件更具有針對(duì)性。招標(biāo)文件貫穿于整個(gè)招標(biāo)工作的始終，它是招標(biāo)人和投標(biāo)人雙方的行為準(zhǔn)則，是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，是雙方簽訂合同的基礎(chǔ)。在充分領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的要求后，要構(gòu)思投標(biāo)文件的總體思路?？梢詤⒄找酝愃乒こ痰耐稑?biāo)文件，但應(yīng)力圖創(chuàng)新，體現(xiàn)出編制人員新的思路和創(chuàng)意，使每一次的投標(biāo)文件都有所提高、有所創(chuàng)新。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)評(píng)標(biāo)細(xì)則，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來完善投標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容。由于目前監(jiān)理投標(biāo)中有的不組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，投標(biāo)單位可自行對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，以了解工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工條件以及周邊環(huán)境條件等。

2商務(wù)標(biāo)編制

2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)監(jiān)理報(bào)價(jià)在投標(biāo)活動(dòng)中處于重要地位。要體現(xiàn)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的完整性和合理性，包括報(bào)價(jià)依據(jù)、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)文件中詳細(xì)說明監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)、取值和計(jì)算數(shù)量，詳細(xì)說明所有計(jì)算取值(包括監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)、監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)、監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)、專業(yè)調(diào)整系數(shù)、工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)、高程調(diào)整系數(shù)等擬定的理由與取值)和計(jì)算價(jià)。投標(biāo)總報(bào)價(jià)中應(yīng)包括投標(biāo)人中標(biāo)后按照合同約定提供該招標(biāo)工程正常監(jiān)理服務(wù)所需費(fèi)用，包括監(jiān)理人員費(fèi)、設(shè)施設(shè)備購置和使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金及招標(biāo)費(fèi)等。2.2投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況及信譽(yù)投標(biāo)的財(cái)務(wù)狀況及信譽(yù)包括近三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表、信用等級(jí)、社會(huì)各方面的評(píng)價(jià)意見、訴訟情況以及質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況等。投標(biāo)人在編制標(biāo)書時(shí)一定要非常重視和突出單位的榮譽(yù)、履約信用和對(duì)招標(biāo)人的承諾，報(bào)送具有影響性的獲獎(jiǎng)證書。

3技術(shù)標(biāo)編制

3.1投標(biāo)人的監(jiān)理能力投標(biāo)人的監(jiān)理能力包括投標(biāo)人的資質(zhì)條件、單位總體實(shí)力、人力資源、已承擔(dān)類似監(jiān)理工程項(xiàng)目規(guī)模等級(jí)、優(yōu)勢(shì)條件等。編制已承擔(dān)類似工程業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)說明近幾年已完成的類似工程的技術(shù)相似性、可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)該工程的借鑒經(jīng)驗(yàn)。評(píng)標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位、評(píng)標(biāo)專家特別看重監(jiān)理單位是否有類似工程的監(jiān)理業(yè)績(jī)，在編制投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)附有類似工程的監(jiān)理合同、中標(biāo)通知書、表彰文件、建設(shè)單位評(píng)價(jià)以及驗(yàn)收鑒定書等材料。編制正在監(jiān)理的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)選擇那些監(jiān)理難度大、技術(shù)復(fù)雜、投資大、建設(shè)單位評(píng)價(jià)高的項(xiàng)目，以充分展現(xiàn)單位的監(jiān)理能力，幫助中標(biāo)。3.2人員配備應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求，配備專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)符合招標(biāo)文件要求的條件。總監(jiān)理工程師的簡(jiǎn)歷是投標(biāo)文件的重點(diǎn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)具備類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，有良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，并提供總監(jiān)理工程師的個(gè)人業(yè)績(jī)，包括姓名、年齡、所學(xué)專業(yè)、監(jiān)理專業(yè)、工作年限、從事監(jiān)理工作年限、工作經(jīng)歷及監(jiān)理工作業(yè)績(jī)、個(gè)人獲獎(jiǎng)情況、建設(shè)單位對(duì)總監(jiān)理工程師的評(píng)價(jià)等，同時(shí)還要在投標(biāo)文件中提供相關(guān)證明材料，以證明總監(jiān)理工程師的個(gè)人能力能夠滿足該招標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目的要求。編制監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)突出與該工程類似的監(jiān)理經(jīng)歷，并體現(xiàn)出單位在人力資源方面的保障措施。3.3監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱的作用是指導(dǎo)監(jiān)理工作，一定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，突出特點(diǎn)。監(jiān)理大綱主要由以下部分組成:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方框圖;監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù);監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員名單、監(jiān)理人員的職責(zé);監(jiān)理工作程序、方法和制度;監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表;質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)境控制措施;合同管理、信息管理方案;組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施;監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對(duì)策;擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計(jì)劃等。

4結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；監(jiān)理人員

中圖分類號(hào)：TU712.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）52-0190-02

1科學(xué)指導(dǎo)前期投資決策

投資決策是工程項(xiàng)目建筑過程中的首要環(huán)節(jié)，在建筑工程項(xiàng)目中起著十分重要的作用，而建筑工程監(jiān)理工作直接影響著項(xiàng)目的投資決策。因此，工程監(jiān)理人員必須科學(xué)的指導(dǎo)項(xiàng)目前期的投資決策，才能實(shí)確保建筑工程投資效益的最大化。工程監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)立相關(guān)的工程咨詢機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)的項(xiàng)目工作人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門的咨詢工作，當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)，工作人員要解決問題，總結(jié)分析咨詢結(jié)果，并給出科學(xué)合理有效的建議，同時(shí)還要對(duì)工程合同的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)督。此外，為保證建筑工程的功能和質(zhì)量，監(jiān)理人員還要分析及核算建筑工程的投資預(yù)算，確保將建筑工程的投資資金降至最低，最終保證建筑工程綜合效益的最大化。

2施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制

由于工程進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目工程的投資收益，因此，每個(gè)工程建設(shè)單位都對(duì)工程的施工進(jìn)度十分重視。眾所周知，許多建設(shè)單位的投資資金大都來自銀行貸款又或是通過其他高利息的金融融資得來，因此，為了盡快的使資金回籠，建設(shè)單位都十分關(guān)心如何高效辦理各種手續(xù)，以及怎樣快速開展工程、實(shí)施工程和銷售工程等問題。而對(duì)工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制是監(jiān)理單位的工作范圍，為了保證工程實(shí)體的進(jìn)度控制在進(jìn)度控制目標(biāo)內(nèi)，工程監(jiān)理人員對(duì)建筑工程實(shí)時(shí)的控制必須首先在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位跟施工單位簽訂的合同以及施工單位提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，還要依據(jù)建設(shè)單位提供的的年度計(jì)劃，在工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)過程中，監(jiān)理人員要制定自己的工作計(jì)劃以保證工程安全有序的進(jìn)行。

3確保建筑工程的安全生產(chǎn)

如今建筑工程的安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，引起了我國(guó)政府相關(guān)主管部門的高度重視，為了盡可能的避免安全事故的的發(fā)生，政府給與了監(jiān)理單位在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)行使管理的權(quán)利，由此可見監(jiān)理人員在建筑工程施工時(shí)，對(duì)降低安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性中起著重要的作用，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)是監(jiān)理人員的職責(zé)所在，因此，工程建筑活動(dòng)中工程監(jiān)理人員時(shí)不可或缺的主體之一。同時(shí)，監(jiān)理人員還決定了施工行業(yè)的整體安全生產(chǎn)管理水平，據(jù)調(diào)查表明，施工現(xiàn)場(chǎng)不安全事故的發(fā)生一是源于施工單位的生產(chǎn)行為不符合規(guī)定，另一個(gè)就是對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理不到位。所以，監(jiān)督管理施工單位的安全生產(chǎn)行為是保證建筑工程生產(chǎn)可以安全進(jìn)行的重要工作，作為被國(guó)家授權(quán)代表建筑單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理作用就尤為重要了，建筑監(jiān)理工程師或者專業(yè)的工程監(jiān)理人員對(duì)工程的直接監(jiān)管是非常有效的，不僅保證了施工單位的安全生產(chǎn)，有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作同時(shí)提高了施工單位自身的安全生產(chǎn)管理能力。

4保障建筑施工質(zhì)量

如要確保建中工程的整體質(zhì)量，監(jiān)理人員在建筑施工階段必須要投入精力完全發(fā)揮自身的監(jiān)管作用。首先，相關(guān)監(jiān)理人員必須要明晰責(zé)任，一個(gè)工程監(jiān)理部門作用最大的人員是直接負(fù)責(zé)工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，對(duì)外，他是代表監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理總工作，對(duì)內(nèi)，他負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織與管理。因此，總監(jiān)理工程師要具備較高的綜合素質(zhì)，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管時(shí)，首先要能以身作則，不定期的配帶相關(guān)工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查工作。具備一定的管理能力和專業(yè)的監(jiān)理能力，對(duì)于影響工程質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目施工技術(shù)等環(huán)節(jié)，要對(duì)施工單位的質(zhì)量、管理和技術(shù)等資質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的審查，安排相關(guān)監(jiān)理人員，依據(jù)投標(biāo)合同對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案審核。

5加強(qiáng)對(duì)工程信息的管理

建筑工程管理的監(jiān)理措施必須要以對(duì)建筑工程的信息管理為基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確全面的掌握了建筑工程信息及相關(guān)情況，才能順利完成建筑工程項(xiàng)目。再次之前，監(jiān)理人員還要全面了解并掌握建筑工程的相關(guān)監(jiān)理文件信息，才能在建筑施工過程中展開工程項(xiàng)目的審查，為降低項(xiàng)目施工過程的各環(huán)境因素對(duì)工程建設(shè)造成的負(fù)面影響，及時(shí)的監(jiān)管施工材料、施工人員、施工方法等環(huán)境因素，最終監(jiān)理人員還要對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6總結(jié)

一個(gè)建筑工程能否順利有效的完成，離不開監(jiān)理人員發(fā)揮的積極有效作用，就目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言，監(jiān)理制度的還需完善，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展以及對(duì)建筑行業(yè)發(fā)揮的積極作用應(yīng)該得到國(guó)家和企業(yè)的高度重視。為了促進(jìn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，監(jiān)理人員要全面提高監(jiān)理工作道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，只有工程監(jiān)理人員真正的做好建筑工程管理工作，為建筑工程工作及企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極有效的作用，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，并促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]戴金斌.淺談工程監(jiān)理在施工建筑質(zhì)量管理中的作用[J].四川建材，2011（3）：123~124.

篇6

一、合同管理

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位簽訂《項(xiàng)目合同書》，三方均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

建設(shè)單位簽訂委托合同委托審計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作，采取跟蹤審計(jì)、工程結(jié)算審計(jì)、竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)等全過程審計(jì)方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全方位的監(jiān)督。

建設(shè)單位簽訂委托合同委托工程復(fù)核單位對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)工程量和項(xiàng)目完成工程量進(jìn)行實(shí)地復(fù)核并監(jiān)督。

2、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

3、發(fā)現(xiàn)施工方或監(jiān)理方不履行或不完全履行合同時(shí)，工作組有權(quán)催促對(duì)方采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對(duì)方不履行合同的證據(jù)，及時(shí)報(bào)告市自然資源局。

4、項(xiàng)目組人員要做好合同的統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。

二、施工單位項(xiàng)目部管理

1、施工單位項(xiàng)目部按要求配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人。

2、在施工期內(nèi)，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)保持相對(duì)固定，不能隨意更換，以保證工作的正常進(jìn)行。管理人員的更換，必須申請(qǐng)上報(bào)工作組并征得書面同意后，方可更換。

3、各級(jí)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題能及時(shí)、積極主動(dòng)地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置“五牌一圖”。

5、施工單位應(yīng)建立施工日志和安全日志制度。

三、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理

1、施工單位應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位提供施工方案、施工計(jì)劃、施工月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)各種報(bào)告資料等。

2、建立每天工作匯報(bào)制度。在建立的災(zāi)害防治群里，每晚10點(diǎn)前由施工方或監(jiān)理方對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容和工作進(jìn)度進(jìn)行文字及照片匯報(bào)，并安排第二天的工作計(jì)劃。

3、建立每周工作例會(huì)制度。對(duì)施工單位和監(jiān)理單位實(shí)行每周工作例會(huì)，施工單位首先對(duì)上周工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工中存在的問題和困難，及需要工作組出面協(xié)調(diào)解決的問題，并作出下一周工作部署安排。接著由監(jiān)理方對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，指出監(jiān)理工作中存在的問題，作出下一周監(jiān)理工作計(jì)劃。監(jiān)理單位在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要并上報(bào)工作組。

4、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

5、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。

6、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)上報(bào)審批，以免延誤工期。

四、工程質(zhì)量管理

1、檢查施工單位和監(jiān)理單位是否建立完善的組織管理、質(zhì)量保證體系。對(duì)質(zhì)量保證體系不健全的，人員和設(shè)備不能滿足施工要求的施工單位，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、檢查、監(jiān)督施工單位質(zhì)檢員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備，加強(qiáng)質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。

3、檢查施工單位是否按程序辦事，是否落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

4、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。為確保隱蔽工程的施工質(zhì)量，要在隱蔽前加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。要及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

5、設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)

在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工作量等和實(shí)際情況不符，確實(shí)需要變更的，施工單位需先向監(jiān)理方提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理方同意簽字后上報(bào)。工作組根據(jù)變更的程度大小，決定是否組織專家論證，在審核同意并簽字認(rèn)可后，施工單位方可進(jìn)行施工方案的變更。施工方不得擅自修改設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和工作量。

6、建立施工質(zhì)量分析總結(jié)制度

要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)施工，有針對(duì)性的解決施工中存在的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)召開質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)，查找原因，及時(shí)采取預(yù)防及糾正措施。

7、工作組隨時(shí)檢查施工單位工地文明施工情況。

五、項(xiàng)目后期管理

1、項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)與當(dāng)?shù)卣蚴褂脝挝晦k理

篇7

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)得到了很大的提高。建筑工程監(jiān)理作為建筑行業(yè)中不可或缺的重要組成部分，有著自身的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。如何通過改善建筑工程監(jiān)理來更好地控制建筑工程的質(zhì)量，筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐分析如下：

1 建筑工程監(jiān)理的要點(diǎn)

1.1 建筑工程監(jiān)理的概念

建筑工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位及項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動(dòng)。從它的概念上看，建筑工程的監(jiān)理首先要獲得建筑單位的委托，并簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理的合同。在進(jìn)行監(jiān)理前需要對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利和責(zé)任等進(jìn)行明確的規(guī)定，然后監(jiān)理公司依照合同對(duì)建筑工程進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)理活動(dòng)。整個(gè)過程必須是規(guī)范和合理的，必須要有建筑單位的授權(quán)才能進(jìn)行管理服務(wù)。

1.2 建筑工程電氣監(jiān)理的要點(diǎn)

首先，做好建筑電氣施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作最關(guān)鍵的內(nèi)容就是設(shè)計(jì)方案；其次，確定建筑電氣施工的關(guān)鍵控制要點(diǎn)，施工的工藝和工序是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，施工的過程中，要給予高度的重視，按照施工規(guī)范進(jìn)行，不能擅自更改工藝方法；再次，做好電氣工程的協(xié)調(diào)工作，保證施工過程中的技術(shù)合格；最后，在建筑電氣施工設(shè)備安裝完成之后，要確保位置正確，部件齊全，能夠符合設(shè)計(jì)中的圖紙要求，完成質(zhì)量的安裝。

1.3 建筑監(jiān)理工作的相關(guān)原則

1.3.1 合理性。合理性是指在進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)要根據(jù)工程的環(huán)境特點(diǎn)、工程的具體規(guī)模、工程的建筑作用和監(jiān)理難度來對(duì)承包工程的監(jiān)理單位進(jìn)行審查。不同的監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工作有不同的側(cè)重點(diǎn)，監(jiān)理的工程項(xiàng)目的內(nèi)容也不同。如果工程是一個(gè)住宅工程就需要找到擅長(zhǎng)于住宅監(jiān)理的監(jiān)理單位進(jìn)行，而要是醫(yī)院學(xué)校的工程就要相應(yīng)的單位進(jìn)行監(jiān)理。要使不同工程的監(jiān)理工作分配給最適合監(jiān)理的監(jiān)理單位，保證監(jiān)理單位有實(shí)力和管理水平、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮ＷC監(jiān)理的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量。

1.3.2 全面性。建筑工程的監(jiān)理是一個(gè)全面而系統(tǒng)的工程，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)子系統(tǒng)，必須要加強(qiáng)對(duì)所有環(huán)節(jié)鏈的重視，避免因?yàn)楣こ痰哪硞€(gè)局部的問題而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或者質(zhì)量。

1.3.3 符合合同的要求。在監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作之前，施工單位和監(jiān)理單位都簽了委托監(jiān)理的合同。這個(gè)合同是監(jiān)理單位對(duì)建筑施工工程的重要依據(jù)，也是監(jiān)理單位需要對(duì)施工單位所承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理單位要嚴(yán)格地按照合同的條款和要求來安排建筑工程的具體工作計(jì)劃，而且要對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容的含義清晰地理解，使委托方在合同中的要求能夠在實(shí)際施工時(shí)得到體現(xiàn)。也就是說，監(jiān)理人員要深層次地對(duì)合同進(jìn)行理解，全面弄清楚招標(biāo)人的真正意圖，完成和實(shí)現(xiàn)這些意圖。

1.3.4 工作計(jì)劃要有適當(dāng)?shù)膹椥浴ｍ?xiàng)目工程的計(jì)劃是以預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案、以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來合理的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的，是在事前對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)大致的規(guī)劃。但在實(shí)際的施工過程中，難免會(huì)遇到各種意外的因素的影響，而影響工程的進(jìn)度。所以在制定計(jì)劃時(shí)要有適當(dāng)彈性，不能生硬死板，不靈活，不變通。計(jì)劃應(yīng)該要切合實(shí)際、實(shí)事求是，必要時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷囊部梢浴?/p>

2 對(duì)建筑電氣工程質(zhì)量控制的方法探究

當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一些問題，阻礙了建筑工程施工的順利進(jìn)行。如何進(jìn)行建筑電氣工程的管理？下面筆者將從消防工程管理、智能化工程管理、電梯工程管理四個(gè)方面入手進(jìn)行詳細(xì)的論述：

2.1 消防工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

進(jìn)行消防工程的監(jiān)理要特別注意施工過程質(zhì)量的監(jiān)理，要保證消防使用功能的可靠性和耐久性，尤其是對(duì)吊頂內(nèi)隱蔽安裝的噴淋、報(bào)警、聯(lián)動(dòng)、防排眼觀線等消防工程的基礎(chǔ)施工項(xiàng)目更是要保證質(zhì)量。另外，要重視人的作用。在施工前，確保施工人員的素質(zhì)能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，檢查其是否通過了消防專業(yè)的考試并且是否合格，這樣才是保證消防工程能夠高質(zhì)量進(jìn)行的條件，如果施工人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，那么工程的質(zhì)量將得不到保障。在施工設(shè)備和材料質(zhì)量管理方面，重點(diǎn)就要做好這些設(shè)備定期的維護(hù)和保養(yǎng)，使其保持在一個(gè)良好的狀態(tài)。在進(jìn)行施工時(shí)，必須確保消防系統(tǒng)中所使用的主要數(shù)據(jù)儀表、壓力表等，檢測(cè)安全性的計(jì)量器如絕緣電阻表、接地電阻表等都能符合《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》的要求，確保能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。

2.2 智能化工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

在建筑電氣工程的施工中，智能化工程的監(jiān)理占據(jù)了一部分的內(nèi)容，進(jìn)行智能化工程的監(jiān)理重點(diǎn)在于系統(tǒng)的配管配線的安裝，線槽纜線的鋪設(shè)和模塊的安裝與連接等。與此同時(shí)，電源箱、控制箱的安裝和接線，機(jī)房?jī)?nèi)機(jī)架和配線架的安裝、出現(xiàn)口及終端盒的安裝接地等也需要尤其注意。具體地說，弱電的配管和線槽應(yīng)該一直保持接地的狀態(tài)，并且有兩點(diǎn)以上的接地線最為可靠。在配線和線槽連接時(shí)應(yīng)該于此貫通，保證電位能夠正常連接。而電話、電視等用電不強(qiáng)的弱電出現(xiàn)口應(yīng)該按照和電源插座的垂直度和平整度保持一致。在衛(wèi)生間進(jìn)行電話線的安裝時(shí)，出口離地的距離應(yīng)該要大于1米，這樣最為適宜。同時(shí)，要注意強(qiáng)弱電線之間相互干擾的物理現(xiàn)象，避免應(yīng)為物理現(xiàn)場(chǎng)而造成用電的不方便。因此，強(qiáng)弱電線應(yīng)該分開裝設(shè)，就算是在同一個(gè)豎井中，兩者的距離都應(yīng)該大于300厘米。不僅僅強(qiáng)弱電線要注意分設(shè)，連不同強(qiáng)度的弱電也應(yīng)該有一定的空間距離，分設(shè)在不同的線槽中，并把線槽內(nèi)的弱電線纜采用排列法結(jié)合成一束，讓電線固定。

另外，在進(jìn)行具體細(xì)致的線路鋪設(shè)后，我們把目光關(guān)注到綜合布線系統(tǒng)之中。首先，綜合布線系統(tǒng)應(yīng)該同單獨(dú)的線路鋪設(shè)一樣保持接地，特別是建筑工程大樓的配線設(shè)備和樓層設(shè)備的端口必須要可靠的接地，保證電路的基本安全。而最終進(jìn)行電路的匯集時(shí)，布線系統(tǒng)的接地端應(yīng)該統(tǒng)一的接在同一接地體上。綜合布線的線纜要采用低煙無毒的阻燃性護(hù)套線纜，同樣的，配線設(shè)備也應(yīng)該采用阻燃型材料。在線纜進(jìn)行樓層穿越時(shí)或者是在防火的分區(qū)時(shí)，要做好防火封堵的工作。也就是說，綜合的各個(gè)布線鏈路的屏蔽層在整個(gè)布線鏈路上應(yīng)該是完全完整，不應(yīng)該存有缺口，不應(yīng)該存有間斷。

2.3 電梯工程的施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)

施工過程中監(jiān)理工程師要按照國(guó)家有關(guān)電梯安裝和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)為基礎(chǔ)，主動(dòng)的嚴(yán)格管理和控制，對(duì)施工的各個(gè)施工程序都進(jìn)行全面的監(jiān)控，保證電梯工程的安全。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站和提高巡邏的次數(shù)。每一層的電梯門的關(guān)門裝置必須沒有異常，鎖鉤動(dòng)作靈活，在檢測(cè)鎖緊的電氣安全裝置動(dòng)作之前，保證鎖緊的相關(guān)部件的齒合長(zhǎng)度為7毫米左右，限速器動(dòng)作速度進(jìn)行調(diào)整之后，安全鉗與導(dǎo)軌的間距和緩沖器的安裝位置要符合產(chǎn)品的要求。正常情況下，層門地板應(yīng)該比裝飾地面高出2～5毫米，門刀與層門地坎等的間隙要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，最好應(yīng)該大于5毫米。而當(dāng)層門或者轎門打開出現(xiàn)異常情況時(shí)，電梯應(yīng)當(dāng)設(shè)置為嚴(yán)禁電梯的啟動(dòng)。最終在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，電梯工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)該按照規(guī)范一步一步地進(jìn)行，保證電梯工程的質(zhì)量，保證電梯的各項(xiàng)功能都符合合同和設(shè)計(jì)的安排。

2.4 建筑工程電氣監(jiān)理的要點(diǎn)

建筑電氣工程監(jiān)理是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理中的重要組成部分，要求電氣監(jiān)理針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定電氣分部的監(jiān)理規(guī)劃，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，同時(shí)要對(duì)監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo)可操作性強(qiáng)，電氣監(jiān)理應(yīng)該針對(duì)建筑電氣施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資料管理等方面重點(diǎn)把控，把建筑工程電氣監(jiān)理的要點(diǎn)進(jìn)行把握，了解電氣監(jiān)理的重點(diǎn)之后，建筑電氣工程監(jiān)理將事半功倍。

篇8

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目監(jiān)理，管理原則

ISO9001:2008質(zhì)量管理體系是國(guó)際通用的一種系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)顧客的責(zé)任與義務(wù)。在公路工程項(xiàng)目監(jiān)理中，推行ISO9001:2008管理體系是為了幫助企業(yè)建立、完善質(zhì)量體系，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力，提高管理素質(zhì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)“科技興企、依法監(jiān)理、誠信服務(wù)、質(zhì)量取勝”的目標(biāo)。

1質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)

ISO9001是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)之一。“ISO9001質(zhì)量管理體系要求”是從保障顧客利益的角度出發(fā)提出一些基本的質(zhì)量管理要求，常用于認(rèn)證或顧客驗(yàn)廠;ISO9001用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意。ISO9001體系的要求是人人要有責(zé)、事事有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、體系有監(jiān)督、不良有糾正;ISO9001體系的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員(積極)參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、事實(shí)的決策方法、與供方互利關(guān)系。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，是質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法理念的總結(jié)，是質(zhì)量管理最基本、最通用的一般性規(guī)律，適用于所有類型的產(chǎn)品和組織。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效實(shí)施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。

2質(zhì)量管理體系在公路工程監(jiān)理工作中的運(yùn)用

2．1體系要求

結(jié)合ISO9001體系要求，在公路工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔自律、科學(xué)公正”的原則，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，使監(jiān)理工作符合法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的要求，制訂詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，制定工作程序(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

2．2八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。公路工程監(jiān)理行業(yè)的顧客是業(yè)主，產(chǎn)品是服務(wù)，貫徹以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”就是要了解業(yè)主現(xiàn)在和未來的需求，提供滿足業(yè)主要求并爭(zhēng)取超過業(yè)主期望的產(chǎn)品。追求顧客滿意是建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。這就要求監(jiān)理人員熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程;建立收集、分析業(yè)主滿意方面的信息(監(jiān)理服務(wù)方面的反饋、業(yè)主要求和期望、合同信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)方面的信息、滿意程度和抱怨);通過與業(yè)主的交流和溝通，掌握、識(shí)別和理解業(yè)主的要求和期望，從而達(dá)到業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的要求，并予以滿足。

2)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)要為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)配備充足的資源(人員、基礎(chǔ)設(shè)施、信息、工作環(huán)境)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理部的籌劃和運(yùn)行過程中，形成以總監(jiān)為首的決策指揮系統(tǒng)，滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作需要;建立與完善項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)監(jiān)理強(qiáng)度、監(jiān)理環(huán)境及工程專業(yè)的不同，科學(xué)合理地配置監(jiān)理人員，對(duì)其進(jìn)行職責(zé)分工，滿足監(jiān)理工作的需要;根據(jù)合同要求，積極組建中心試驗(yàn)室，滿足檢測(cè)要求，使監(jiān)理工作有序開展。

3)全員參與。在公路工程項(xiàng)目監(jiān)理中，要堅(jiān)持“全員參與”的原則，每位監(jiān)理人員都應(yīng)清楚自己的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、工作方法及工作目標(biāo)，互相之間要多溝通，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)范、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、各種施工規(guī)范、監(jiān)理程序、監(jiān)理大綱、崗位職責(zé)等技能的培訓(xùn)，使其滿足崗位要求，勝任工作;還應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員的工作服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。為了更好地發(fā)揮監(jiān)理人員在公路工程監(jiān)理施工過程中的監(jiān)管作用，認(rèn)真落實(shí)合同及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理部每月對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行工作紀(jì)律、態(tài)度，工作質(zhì)量，監(jiān)理資料，精神文明和廉政建設(shè)四方面的考核。

4)過程方法。在公路工程監(jiān)理活動(dòng)過程中，最主要的就是過程控制，以“服務(wù)質(zhì)量為生命”的宗旨，首先要求監(jiān)理人員對(duì)過程要進(jìn)行識(shí)別，明確實(shí)施的是哪個(gè)監(jiān)理過程，并對(duì)過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，確定過程的要求是什么，每個(gè)過程是否按操作規(guī)程、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范以及結(jié)果的處理程序來進(jìn)行監(jiān)督和管理的，確保每個(gè)過程都得到有效的控制。為做好監(jiān)理服務(wù)的過程控制，項(xiàng)目監(jiān)理部編制、制定了《監(jiān)理計(jì)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)規(guī)章制度》等作業(yè)指導(dǎo)書，明確監(jiān)理工作內(nèi)容，工作流程(內(nèi)部管理、項(xiàng)目監(jiān)理部工作、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段、工程費(fèi)用、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、工程變更)。以《監(jiān)理計(jì)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《項(xiàng)目部試驗(yàn)室測(cè)量設(shè)備操作規(guī)程》《儀器設(shè)備使用、保管、維修制度》、建設(shè)部及交通部頒發(fā)的各種公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主下發(fā)的技術(shù)圖紙、合同等有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的文件為監(jiān)理服務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保、合同等方面進(jìn)行控制與管理，對(duì)實(shí)施監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量過程實(shí)施有效控制，保證過程質(zhì)量。

5)管理的系統(tǒng)方法。項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)，運(yùn)用“系統(tǒng)的管理方法”原則，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，盡量減少資源的消耗，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。在監(jiān)理服務(wù)過程中，每個(gè)監(jiān)理人員必須明確自己的工作范圍、職責(zé)和權(quán)限，減少職能交叉造成的不必要的時(shí)間、精力的損失，做好接口管理。

6)持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)，要不斷追求更好、更適宜的目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)要不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采用適當(dāng)、科學(xué)的改進(jìn)方法，在持續(xù)改進(jìn)過程中，要采用“PDCA”循環(huán)法，通過四個(gè)階段和八個(gè)步驟，形成一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過程。在公路工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，充分借鑒PDCA循環(huán)法的精髓、邊計(jì)劃、邊執(zhí)行、邊檢查、邊總結(jié)、邊改進(jìn)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。結(jié)合PDCA循環(huán)法的八個(gè)工作步驟，在公路工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中的應(yīng)用如下:a．分析現(xiàn)狀，找出工期、質(zhì)量、費(fèi)用、合同等中存在的問題;b．運(yùn)用分析法，從人員、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境五個(gè)方面分析問題和影響因素;c．找出主要原因和關(guān)鍵因素;d．制定改善措施，提出活動(dòng)計(jì)劃;e．按計(jì)劃和措施進(jìn)行實(shí)施;f．通過抽檢、跟蹤檢查、平行檢驗(yàn)等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行效果;g．根據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，處理，必要時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)改進(jìn)措施，制定新的標(biāo)準(zhǔn);h．本著實(shí)事求是的精神，對(duì)尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)中。PDCA循環(huán)法，對(duì)提高管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理的科學(xué)化、規(guī)范化起到積極的作用，也使我們的工作方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。

7)基于事實(shí)的決策方法。在公路工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中，對(duì)所收集的有效數(shù)據(jù)和信息，要采用正確的方法進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，提出改進(jìn)機(jī)會(huì)。運(yùn)用“基于事實(shí)的決策方法”原則，確保數(shù)據(jù)和信息的可靠性和有效性，為有關(guān)工程監(jiān)理提供有效的判定，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)交通部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量檢查形成的記錄、監(jiān)理人員上報(bào)的數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行分析、整理、傳遞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出改進(jìn)措施。對(duì)需要分析的問題，要采用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法。針對(duì)共性問題，要采取積極有效的措施，制定辦法，消除不合格服務(wù)的再次發(fā)生，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意。

8)與供方互利關(guān)系。對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程所需的辦公用品、基礎(chǔ)設(shè)施、檢測(cè)設(shè)備的采購進(jìn)行控制，應(yīng)用“與供方互利的關(guān)系”的原則，確保采購過程處于受控狀態(tài)，所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。對(duì)重要設(shè)備設(shè)施的采購，供方需提供采購品的驗(yàn)證質(zhì)量認(rèn)證證書，歷年來供貨的質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力情況，其他顧客的滿意程度調(diào)查情況，財(cái)務(wù)狀況及服務(wù)的支付能力情況等信息，證實(shí)其質(zhì)量保證能力。從而選擇合格供方，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

3結(jié)語

在公路工程項(xiàng)目監(jiān)理中，貫徹執(zhí)行ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)，使管理更科學(xué)、更規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量更高;建立了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過持續(xù)有效的運(yùn)行，不僅提高了管理水平和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且對(duì)業(yè)主期望的質(zhì)量保證要求得到了進(jìn)一步滿足。

參考文獻(xiàn):

［1］埃里克，韋加．項(xiàng)目管理［M］．邱瓊，譯．海口:海南出版社，2002．

［2］吳之明．項(xiàng)目管理引論［M］．北京:清華大學(xué)出版社，2000．

［3］蔣俊山，顏慶祥．對(duì)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的理解與其在企業(yè)中的運(yùn)用［J］．黑龍江交通科技，2005(10):33-37．

篇9

關(guān)鍵字：自來水廠；項(xiàng)目施工進(jìn)度；控制

一、自來水廠項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

城市自來水廠是提供水源、處理污水的主要場(chǎng)所，具有工程占地面積大、一次性投資多以及建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。對(duì)于自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，能夠確保項(xiàng)目如期完工，而且通過合理安排各種資源的方式還能夠避免不必要的浪費(fèi)。自來水廠項(xiàng)目施工作為一項(xiàng)建筑工程它的整個(gè)施工程序包括確定施工任務(wù)、施工規(guī)則、施工準(zhǔn)備、組織施工以及竣工驗(yàn)收這五個(gè)階段。要確保整個(gè)自來水廠項(xiàng)目施工能夠按期完成，并且充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件最大限度的節(jié)約工程成本，就必須要對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理有效地控制。在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實(shí)正在進(jìn)行的建筑工程是否按照原計(jì)劃的進(jìn)度要求實(shí)施，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的偏差情況于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析這其中的偏差對(duì)整個(gè)建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實(shí)際要求的補(bǔ)救措施對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改。

自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作的首要任務(wù)就是在施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行進(jìn)度控制，首先在自來水廠項(xiàng)目施工前充分考慮影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的各個(gè)因素，諸如人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料因素以及社會(huì)因素等等，然后結(jié)合這些影響因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定，然后編制施工進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要將施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃以及資源分配計(jì)劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業(yè)計(jì)劃以及制定相應(yīng)的施工進(jìn)度控制細(xì)則，盡量將工作細(xì)化使工程進(jìn)度控制深入到每一個(gè)員工當(dāng)中。另外還要制定出具體的工程進(jìn)度控制工作流程，明確指出自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作方法。

二、自來水廠施工階段的進(jìn)度控制

自來水廠項(xiàng)目施工階段就是指在組織項(xiàng)目施工時(shí)，將擬建的自來水廠項(xiàng)目施工計(jì)劃按照勞動(dòng)強(qiáng)度以及工程的難易程度劃分為若干個(gè)施工段落，然后依次進(jìn)行施工建設(shè)。自來水廠項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的工作要點(diǎn)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)已經(jīng)編制出的自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃。這其中的施工工期是以單位工程為對(duì)象進(jìn)行計(jì)算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個(gè)工程設(shè)計(jì)并驗(yàn)收合格的這一過程所經(jīng)歷的天數(shù)，而對(duì)單位工程施工其進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關(guān)系，主要是如何處理好時(shí)間搭配的問題。

在自來水廠項(xiàng)目施工階段工程監(jiān)理工程師要在項(xiàng)目施工的過程中及時(shí)跟蹤檢查實(shí)際的工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)收集、整理以及統(tǒng)計(jì)對(duì)自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)并填寫好有關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表為下一步工作提供準(zhǔn)確可靠的信息，然后將這些實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與編制出的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析實(shí)際自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度是否與計(jì)劃存在偏差，并且分析進(jìn)度偏差對(duì)于工期以及后續(xù)工作的影響程度。對(duì)于是否需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整進(jìn)行分析論證，如果需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整則必須按照技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施進(jìn)行綜合、有效地施工進(jìn)度調(diào)整然后按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行貫徹落實(shí)。組織措施是指建立進(jìn)度目標(biāo)體系，明確自來水廠項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。建立自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審核以及進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立系統(tǒng)、完善的項(xiàng)目施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，主要包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)以及協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員。建立自來水廠項(xiàng)目施工圖紙審查、工程變更以及設(shè)計(jì)變更管理制度。編制自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作實(shí)施方案，指導(dǎo)監(jiān)理人員進(jìn)行科學(xué)有效的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。合同措施是指對(duì)自來水廠項(xiàng)目施工實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段包、工以及分段施工。加強(qiáng)自來水廠項(xiàng)目施工的合同管理，協(xié)調(diào)好計(jì)劃工期以及實(shí)際工期，最大限度的保證確保自來水廠項(xiàng)目施工能夠按照合同計(jì)劃的工期內(nèi)完工。嚴(yán)格控制合同變更，嚴(yán)禁對(duì)合同進(jìn)行私自變更對(duì)于各方意見必須要通過監(jiān)理工程師審查通過后才能重新進(jìn)行合同編制，加強(qiáng)自來水廠項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理，在項(xiàng)目合同中應(yīng)該充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度造成的影響，并且需要事先制定好應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行公正的索賠管理制度。

總之，自來水廠項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制核心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來確保自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，自來水廠項(xiàng)目施工方也只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)就是要將項(xiàng)目施工的總體部署，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排然后編制出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是確保整個(gè)項(xiàng)目工程是否能夠按期保量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要引起有關(guān)部門的足夠重視。在自來水廠項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，從自來水廠項(xiàng)目施工開始到竣工驗(yàn)收這其中的每一個(gè)階段都對(duì)工程進(jìn)度控制有著嚴(yán)格要求，因此只有加強(qiáng)自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，進(jìn)行合理確定、有效地施工，才是自來水廠項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳春誠.大型工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)和控制研究[D].華中科技大學(xué)，2007年.

篇10

引言

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。

一、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的要求項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。一般情況下，大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門。小型施工項(xiàng)目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項(xiàng)目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項(xiàng)目管理責(zé)任，兼管者應(yīng)是靠近該項(xiàng)目者。一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部不得同時(shí)兼管兩個(gè)以上的工程項(xiàng)目部。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的原則1、根據(jù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目組織形式不僅與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，同時(shí)也提出了不同的管理環(huán)境。

2、根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。如對(duì)大型或較大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處；中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科；小型或一般型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，也可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如安裝處、基礎(chǔ)工程處等待。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，并隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而應(yīng)根據(jù)施工的需要，從勞務(wù)分包公司吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組織和動(dòng)態(tài)管理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟1、據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2、定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。

3、根據(jù)部門和崗位進(jìn)行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責(zé)、權(quán)限，及溝通途徑和指令渠道。

4、組織分工確定后，項(xiàng)目經(jīng)理即應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使目標(biāo)落實(shí)到崗、到人。

5、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)下一步制定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)利到位、利益明確。

建立比較完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理。

（四）經(jīng)理部與相關(guān)方構(gòu)通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

（3）向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

（4）業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。

（6）及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。

（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)

（2）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。

（3）準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

（4）對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。

（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問題的處理與決策。

（7）對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。

（8）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。

（3）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。

（4）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。

（5）凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。

（6）與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

（一）項(xiàng)目管理班子的產(chǎn)生及條件項(xiàng)目管理班子是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外代表企業(yè)履行建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對(duì)內(nèi)則是工程項(xiàng)目建設(shè)的承包經(jīng)營(yíng)者。項(xiàng)目班子的主要職責(zé)是以較低的成本，盡可能好的質(zhì)量，盡可能合理的工期完成工程建設(shè)任務(wù)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理所具備的基本條件項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目管理的柱石，是項(xiàng)目實(shí)施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項(xiàng)目經(jīng)理至少具備以下條件：

1、具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力。

3、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，政策性強(qiáng)，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來；具有較強(qiáng)的判斷能力有敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。

4、決策準(zhǔn)確、迅速，工作有魄力，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。

6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中享有以下權(quán)限：

1、項(xiàng)目投標(biāo)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、人事決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并定期進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、財(cái)務(wù)支付權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理要在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員的計(jì)酬辦法。

4、物資采購管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序的文件規(guī)定行使采購權(quán)。

5、作業(yè)隊(duì)伍選擇權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理自主選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

6、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。

7、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)要召開技術(shù)方案論證會(huì)，把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃既成為項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對(duì)于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過招標(biāo)和合同條件明確建設(shè)單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建設(shè)單位承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊?，對(duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國(guó)家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會(huì)、等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

總的來項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

三、項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項(xiàng)目管理思想和方法。超級(jí)秘書網(wǎng)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。