導(dǎo)語：如何才能寫好一篇干部考核總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照×××××干部考核委員會辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好×××××年度黨政機關(guān)、企事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（以下簡稱《通知》）的要求，×××××人大堅持把十六大和十六屆三中全會精神作為此次干部年度考核的指導(dǎo)思想，以履行職位職責(zé)和完成目標(biāo)及平時考核為基本依據(jù)，對單位全體職工全年的工作進(jìn)行了客觀公正的考核。現(xiàn)將我單位×××××年度干部考核工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會掌握文件精神。我單位接此《通知》后，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織全體職工對文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進(jìn)行了重點學(xué)習(xí)，做到了邊學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，邊結(jié)合人大工作實際情況，確定考核人員范圍，討論制定本單位考核方案。根據(jù)要求，我單位全體人員按時參加了考核。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實做好干部考核的各項工作，經(jīng)職工會議研究決定，考核領(lǐng)導(dǎo)小組還由上半年考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，制定了干部考核工作責(zé)任制，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出了嚴(yán)格的要求：首先自己吃透文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行《阿克蘇地區(qū)干部年度考核暫行規(guī)定》，按照誰考核誰負(fù)責(zé)的原則，把考核工作作為衡量考核人員的素質(zhì)和工作表現(xiàn)的重要標(biāo)志，對考核工作不細(xì)致，不認(rèn)真，考核有誤，隱瞞問題而造成結(jié)果失真的，要追究考核小組成員責(zé)任，增強了考核領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)任心和業(yè)務(wù)能力。版權(quán)所有

三、妥善安排，積極做好考前準(zhǔn)備工作。干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行職責(zé)，按照要求為每個辦公室購買了一瓶藍(lán)黑墨水，特別是對于個人總結(jié)（述職報告）做了重點要求：一是嚴(yán)格控制字?jǐn)?shù)，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告控制在字以內(nèi)；科級領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告控制在字以內(nèi)；一般干部和工勤人員的個人總結(jié)控制在字以內(nèi)。二是嚴(yán)格格式，按照個人職位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)、履行職位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)的情況、取得的成績和今后的努力方向等四個部分認(rèn)真撰寫。由于進(jìn)行干部年度考核時，正值地區(qū)人大工委前來我縣觀摩評比人大工作的關(guān)鍵時期，人大工作尤其繁忙，白天忙于籌備工作，無時間撰寫個人述職報告。根據(jù)實際情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出了“兩不誤”的決定：白天繼續(xù)抓緊抓好觀摩評比的各項籌備工作，晚上抽時間撰寫個人述職報告，正確處理業(yè)務(wù)工作和考核工作之間的關(guān)系，確保觀摩評比和目標(biāo)管理考核雙豐收。

四、規(guī)范程序，嚴(yán)格落實文件有關(guān)規(guī)定。我單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照《通知》要求和程序逐項進(jìn)行。月日，我單位進(jìn)行科級領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部述職測評時，縣委組織部有關(guān)同志參加了述職大會，并對科級干部進(jìn)行了民主測評。在測評工作過程中，注意把測評工作和民主生活會結(jié)合起來，發(fā)揚我黨批評和自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“懲前毖后，治病救人”的原則廣泛進(jìn)行了批評和自我批評。通過批評，消除了同志們之間的誤會和隔閡統(tǒng)一了思想，增強了團(tuán)結(jié)。目前，考核領(lǐng)導(dǎo)小組正按照要求對《干部年度考核手冊》進(jìn)行認(rèn)真檢查，將此作為評優(yōu)的一個重要依據(jù)。

五、嚴(yán)格比例，積極做好評優(yōu)工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組針對部分職工對評優(yōu)工作抱著“不屑一顧”和“一味爭優(yōu)”的兩種不正常心態(tài)積極做好思想教育工作，教育職工要真正把那些“德、能、勤、績”表現(xiàn)俱佳的人員選出來，使優(yōu)秀人員能夠真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“點亮一盞燈，照亮一大片”的效果。即要積極參與評優(yōu)工作，又要防止出現(xiàn)爭優(yōu)的不正?，F(xiàn)象，考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格控制比例，我單位共有名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，其中評選名優(yōu)秀；一般干部名，其中評選優(yōu)秀名。

六、按季操作，確保完成目標(biāo)任務(wù)?？h人大機關(guān)干部考核辦公室嚴(yán)格按照縣考核辦的要求，每季度對全體干部職工按德、能、勤、績、廉進(jìn)行公平、公正、合理的考核，一季一定等，促使每名干部職工勤奮工作，基本上都能夠履行職責(zé)，完成自己分管范圍內(nèi)的工作。

七、落實辦法，加強考核日常管理。結(jié)合人大機關(guān)的實際工作，我們制定了切實可行的《人大機關(guān)×××××年目標(biāo)管理考核辦法》，對目標(biāo)考核范圍、考評內(nèi)容、考評原則、考評級次、目標(biāo)管理獎懲、目標(biāo)管理要求和目標(biāo)管理考勤都作了詳盡的規(guī)定，為實施辦法打下了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)分工的不同，由辦公室統(tǒng)一制定了《工作任務(wù)目標(biāo)分解表》，將黨建、黨風(fēng)、計生等各項工作落實到人，職責(zé)清楚，獎罰分明。

八、合理分工，明確班子成員職責(zé)。針對年初縣人大機關(guān)班子成員作了部分變動的實際情況，我們及時對班子成員重新進(jìn)行了分工，制定了《×××××人大辦公室領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)黨支部委員會成員及辦公室主要工作人員分工方案》，辦公室主任兼黨支部書記×××同志負(fù)責(zé)辦公室及機關(guān)黨支部全盤工作，承擔(dān)協(xié)調(diào)機關(guān)各工委及機關(guān)各項工作的任務(wù)；負(fù)責(zé)機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，其他同志則根據(jù)工作能力和實際情況進(jìn)行了合理的分工，并以正式文件的形式下發(fā)到各相關(guān)單位，自覺接受監(jiān)督。

×××××人大機關(guān)

篇2

本學(xué)期，我們班進(jìn)入大二，我們班級在實現(xiàn)“深入加強日常管理，使同學(xué)加強自我管理”的班級管理目標(biāo)上依然沒有停下腳步。在這項工作中，主要圍繞著三點來展開工作：

1. 制定了制度，使班級管理具有更強的操作性，提出具體要求;

2. 規(guī)范管理過程，做到民主決定班級走向;

3. 明確責(zé)任管理，落實每個班委的責(zé)任。

二、班風(fēng)建設(shè)

在發(fā)揚集體主義精神的同時，提倡加強個人發(fā)展，充分發(fā)揮每個同學(xué)的個人才能，展現(xiàn)每個同學(xué)的才華。在本學(xué)期里，我班同學(xué)在學(xué)習(xí)、文體活動競賽、社會工作等各方面取得了優(yōu)異成績，在班級干部的積極帶動下，我班形成了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、熱情、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。整個班級感情融洽，同學(xué)們親如兄弟姐妹，大家在學(xué)習(xí)之余能夠主動加強交流，增進(jìn)感情!

三、目前班上存在的問題

1.班級凝集力有待提高，部分同學(xué)集體活動中表現(xiàn)的不夠活躍;

2. 個別班委會成員要提升個人能力，增強責(zé)任意識和服務(wù)意識 ;

3，全班男女同學(xué)互動不夠;

4，班委成員要加強與同學(xué)的交流溝通，了解和掌握同學(xué)的想法幾意見，及時的做出相應(yīng)的工作調(diào)整;

四、活動方面

積極參與學(xué)生會的各項活動，同時積極參與院系各項活動。在此基礎(chǔ)上本班也多次開展班級活動，比如一團(tuán)一品、體育友誼賽等等。

五、個人方面

雖然自己對班級付出比較多，但是從未忘記過自己的本職工作——學(xué)習(xí)，因為自己必須要做帶頭，記得當(dāng)時競選時曾說過：班長就是領(lǐng)頭雁，無論哪些方面都要起帶頭作用，而且是積極方面，無論是正常上課，還是晚自習(xí)都能保持全勤。做好了帶頭作用。但是還有些不足，比如我的英語，英語一直是我的弱項，現(xiàn)在仍然是，我會在接下來的時間內(nèi)好好去學(xué)，爭取補回來!

六、總結(jié)

這學(xué)年作為班長，自己得到了很多很多鍛煉、學(xué)習(xí)的機會，深刻的明確了學(xué)生干部的工作職責(zé)，作為學(xué)生干部所要具備的各方面的素質(zhì)以及管理組織能力，人際交流和溝通的方法等。

通過做了一年的班長我學(xué)到很多東西，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高。懂得什么是責(zé)任，什么是奉獻(xiàn)，也體驗到了奉獻(xiàn)后的喜悅，特別是充實了自己的大學(xué)生活,有了這些我想以后回憶大學(xué)生活學(xué)習(xí)時是不會后悔的。

今后還有很多的路要走，我想今后的道路或許道路坑坑洼洼;或許充滿荊棘;或許……但是我不會放棄，因為至少我努力過。天行健，君子以自強不息!在新的征程中，我會謹(jǐn)記肩負(fù)的使命，銘記老師和同學(xué)的期盼，用百分百的熱情和無限的創(chuàng)新去譜寫屬于XX班的新華章!

篇3

2020年彈指間已過。總結(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：        

今年來我始終認(rèn)真履行人事工作，并且良好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在人事崗位上已工作了6年，在這期間里我不斷成長、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，經(jīng)過重重歷練，我克服了內(nèi)心的恐懼，勇敢戰(zhàn)勝一切困難，不斷的適應(yīng)自己的崗位。

通過不斷的努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力，積極遵守單位的規(guī)章制度，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，為單位做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作!

篇4

考核對象為鎮(zhèn)機關(guān)全體領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部和在職工人。本考核辦法僅適用于鎮(zhèn)機關(guān)年度考核使用。

二、考核原則

1突出重點。以工作業(yè)績和職責(zé)履行情況為重點，對領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部和在職工人的考核。同時兼顧思想學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法等現(xiàn)實表現(xiàn)情況。

2客觀公正。鎮(zhèn)上將盡可能以事實為依據(jù)，對干部職工考核。用共性目標(biāo)和個性目標(biāo)不全面衡量考核，考核運作方式、結(jié)果公開，以提高工作透明度。

3獎懲掛鉤。鎮(zhèn)上將把考核結(jié)果與干部職工的年終獎金發(fā)放掛鉤，對干部職工考核結(jié)束后。獎優(yōu)罰劣，以調(diào)動干部的工作積極性。

三、考核內(nèi)容

一）領(lǐng)導(dǎo)干部

領(lǐng)導(dǎo)干部考核包括思想學(xué)習(xí)、工作實績、出勤情況、遵守黨風(fēng)廉政相關(guān)制度。其中思想學(xué)習(xí)5分，民主測評以及加分項六個部分?？己酥饕詫W(xué)習(xí)筆記為主（以30000字為準(zhǔn)）工作實績50分，主要考核領(lǐng)導(dǎo)包村、包項目和崗位職責(zé)完成情況，其中：包村15分，項目10分，崗位職責(zé)履行25分；出勤情況以黨政辦統(tǒng)計結(jié)果為準(zhǔn)，10分；遵守黨風(fēng)廉政相關(guān)制度方面主要考查考核對象有無吃拿卡要行為，5分；民主測評15分；領(lǐng)導(dǎo)班子評議15分；加分項主要考核超額完成工作任務(wù)情況和獲獎情況。

二）一般干部、工人

一般干部、工人考核包括思想學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、出勤、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評議和加分項6個部分：思想學(xué)習(xí)5分。出勤10分，履行崗位職責(zé)55分。民主測評15分，領(lǐng)導(dǎo)評議15分。

四、考核程序

1考核準(zhǔn)備?？己饲跋Α０才啪唧w考核工作，鎮(zhèn)上將確定領(lǐng)導(dǎo)抽組人員成立考核小組。被考核對象要撰寫述職報告，并對照考核內(nèi)容自查。

2公開述職。由分管領(lǐng)導(dǎo)主持。并由分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室核定，所有考核人員作本人年度工作總結(jié)匯報。初步提出成員履行崗位職責(zé)的等次。

3民主測評。聽取考核對象述職匯報的基礎(chǔ)上。測評表的發(fā)放、收繳、統(tǒng)計和匯總由考核組負(fù)責(zé)。鎮(zhèn)上統(tǒng)一對全體考核對象以表格的形式進(jìn)行民主測評。

4調(diào)查核實。由考核組負(fù)責(zé)。對考核對象工作完成情況進(jìn)行核實，按照本人述職情況。并評分。

5領(lǐng)導(dǎo)評議。由黨委、政府集體領(lǐng)導(dǎo)班子對考核對象進(jìn)行評議打分。

6統(tǒng)計匯總。由考核組成員根據(jù)逐項考核結(jié)果。匯總結(jié)果。綜合考核得分。

7通報考核結(jié)果。

五、考核結(jié)果

篇5

為深入貫徹落實十精神，踐行“三嚴(yán)三實”，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊伍，為我局的老年工作和老年事業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保障，經(jīng)研究決定，制定我局年輕干部培養(yǎng)辦法：

 

一、培養(yǎng)目標(biāo)

 

通過加強學(xué)習(xí)、實踐鍛煉、動態(tài)管理、科學(xué)考核等方式，實現(xiàn)年輕干部在思想、政治、實踐、寫作、協(xié)調(diào)等方面能力的不斷提高，有效培養(yǎng)年輕同志成長為政治上靠得住、業(yè)務(wù)上撐得起、作風(fēng)上過得硬的中堅后備力量，展示昂揚向上的精神風(fēng)貌。

 

二、培養(yǎng)對象

 

局機關(guān)副科及以下干部。

 

三、管理培養(yǎng)途徑

 

一是強化干部學(xué)習(xí)。年輕干部應(yīng)努力自學(xué)，干部之間多做交流，“比、學(xué)、趕、超”。按月考核，年終看成果。月初制定學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合年輕干部的知識結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容；月底進(jìn)行總結(jié)，組織年輕干部在月底總結(jié)會上進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，每人自制PPT匯報本月學(xué)習(xí)情況及心得體會。年終組織年輕干部總結(jié)一年來的學(xué)習(xí)成果。

 

二是關(guān)心干部成長。定期與年輕干部談心說事，工作、生活上為年輕干部排憂解難，幫助健康快速成長。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月必須找年青干部談心一次，引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常性地開展批評與自我批評，適時進(jìn)行提醒和鼓勵，促其自我總結(jié)提高。

 

三是注重鍛煉干部。充分結(jié)合實際工作內(nèi)容，提供平臺讓年輕干部多寫、多說，鍛煉培養(yǎng)年輕干部能干、能寫、能說的能力。建立崗位鍛煉制度。根據(jù)實際情況，對經(jīng)歷比較單一的年輕干部進(jìn)行輪崗鍛煉。

 

篇6

 

一、基本情況

我局公務(wù)員10名，附屬編制非合同制工人1名、合同制工人1名。每年考核我們均按市組織人事部門規(guī)定進(jìn)行，優(yōu)秀1名，其余均為稱職，沒有不稱職的公務(wù)員。

二、主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴(yán)肅性。

一是成立由局主要負(fù)責(zé)人任組長、組織人事干部及職工代表組成的年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)年度考核工作；二是召開年度公務(wù)員考核工作專題會議，研究部署年度考核工作，就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實地搞好年度考核工作，進(jìn)行詳細(xì)部署；三是組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了組織人事部門關(guān)于做好副局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作及公務(wù)員年度考核工作的有關(guān)說明。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細(xì)節(jié)問題，提高了考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員的組考能力。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。

2、因職施考，增強考核內(nèi)容的針對性。

按考核的對象，我們分別對副局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和普通公務(wù)員進(jìn)行了考核。領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容主要包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等方面情況，以平時表現(xiàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合年度目標(biāo)和崗位職責(zé)，重點考核貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)情況以及參加理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的情況、年度工作實績、思想作風(fēng)和勤政廉政情況。通過個人總結(jié)、述職述廉述法，再由機關(guān)全體人員和下屬單位中層正職干部進(jìn)行測評，主要領(lǐng)導(dǎo)評鑒匯總后得出分?jǐn)?shù)，確定等次。對對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員，我們主要從政治學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法效績、廉潔自律、言行舉止、崗位考勤、服務(wù)態(tài)度、思想品德、年度成績等方面進(jìn)行了考核，由個人總結(jié)、群眾測評、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)評鑒后匯總得分，確定等次。

篇7

一、當(dāng)前公司干部實績考核方法的形式及效果

（一）個別談話法。

通過和知情者及干部本人談話來了解干部的一種最基本考核方法。具體做法為：合理確定談話范圍，靈活運用談話方式，采用提問、商討、引導(dǎo)、鼓勵等方式進(jìn)行個別談話，并把握好談話氛圍，使談話對象暢所欲言。個別談話法方法簡便，了解情況直接、具體，內(nèi)容比較客觀。但工作效率不高，概括性語言較多，考核結(jié)果不易量化。

（二）民主測評法。

通過標(biāo)準(zhǔn)化的等級量表，對干部素質(zhì)作定量測評的一種考核方法。定量測評一般分為德、能、勤、績、廉等五個方面。民主測評法的運用，一是合理確定參加測評的范圍。一般為班子成員、本單位全體干部、以及基層單位相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員。二是掌握測評的時機和周期。測評時間間隔不宜過短，以免引起基層的厭倦。三是測評環(huán)境寬松。一般采用無記名測評。四是運用測評結(jié)果對被考核對象作出全面準(zhǔn)確的評價。防止以票定論，以票取人。民主測評法具有操作便捷，考核效率高，群眾參與面大;評價內(nèi)容表達(dá)比較直觀，可比性較強;有利于干部考核方法的優(yōu)化，創(chuàng)造公平、平等、競爭、擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。但對干部實績的具體內(nèi)容難以了解，也很難作出客觀的評價。它只能作為一種輔的考核方法。

（三）案卷查閱法。

借助干部個人檔案中的文書案卷、考核、鑒定等材料，對考核干部的過去和現(xiàn)在的工作情況進(jìn)行全面考核的一種方法。在實績考核中，主要查閱干部的工作總結(jié)、年度考核、個人述職及與工作有關(guān)的獎懲等各種情況，對其完成的工作數(shù)量、質(zhì)量及所起作用進(jìn)行核實。通過歷史和現(xiàn)實的結(jié)合，客觀、公正地來分析考核干部。該方法也只是一種輔的考核方法。

（四）民主評議法。

通過召開干部述職大會形式，組織進(jìn)行述職評議。具體做法是：先由干部進(jìn)行年度或任現(xiàn)職述職，然后進(jìn)行民主評議，再對評議結(jié)果進(jìn)行實事求是地分析綜合，得出客觀公正的結(jié)論。其優(yōu)點是：民主性強，透明度高，信息采集面廣，能在較大范圍內(nèi)發(fā)揚民主，使群眾有直接評議領(lǐng)導(dǎo)的機會;形式比較活躍，可以面對面評議，也可以無記名書面評議，可充分調(diào)動群眾參與的熱情。缺點是：在民主氣氛不濃的情況下，可能評議者要受心理情緒的影響或干擾。

上述幾種考核方法為客觀、準(zhǔn)確、公正考核干部起到了各自積極有效的作用。但是，隨著公司的不斷發(fā)展，干部考核范圍、區(qū)域不斷擴大，許多新情況、新問題不斷出現(xiàn)，對干部工作提出了新的要求，現(xiàn)行的干部實績考核方法也需要修正、充實和完善。

二、公司現(xiàn)行干部實績考核方法存在的主要問題及原因

（一）存在的主要問題

1、思想認(rèn)識上存在著偏差。一是員工思想觀念的深刻變化，使認(rèn)識和評價干部的標(biāo)準(zhǔn)也日趨多樣化。二是利益關(guān)系調(diào)整使員工看問題的立足點和心態(tài)都出現(xiàn)了差異。三是干部本身所處的環(huán)境和情況發(fā)生變化，單位與單位、部門與部門之間的差異越來越大，可對比度就越來越小，導(dǎo)致干部實績標(biāo)準(zhǔn)相對難以確立。

2、考核過程上存在著突擊性、臨時性。干部工作平時事務(wù)性工作多，往往是被動地、突擊性地對干部進(jìn)行考核。有時因某基層領(lǐng)導(dǎo)班子崗位缺人，急于配齊而確定考核對象，因考核時間緊，個別談話、測評、情況調(diào)查核實及形成材料的時間倉促，難免造成考核面狹小，工作情況了解不全面，情況分析不透的現(xiàn)象。

3、干部述職沒有突出實績。干部述職往往從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等幾個方面述得多，沒有圍繞工作實績這一中心，充分介紹工作過程、取得的實績及個人在其中的作用。這種述職不能使群眾和考核者真正了解干部的工作情況。

4、知人與知事不夠協(xié)調(diào)?？己烁刹恐挥辛私飧刹康膷徫患奥氊?zé)，考核才能全面、客觀。但是，公司往往在全面掌握干部過程中，只知其人，不知其事，導(dǎo)致考核缺乏針對性。

（二）產(chǎn)生上述問題的主要原因

1、實績考核不規(guī)范。一是實績考核內(nèi)容沒有細(xì)化，公司很難作出同一衡量的尺度。二是考核評價標(biāo)準(zhǔn)沒有量的規(guī)定，對干部的實績較難評價。三是忽視了平時考核和資料積累。

2、知事途徑比較狹窄。一是公司未能參與有關(guān)重大綜合性工作，使全面、深入了解干部工作情況受到制約。二是在個別談話時，有些談話對象受各種因素的干擾，存在著不愿講、不肯講、講不透的情況，使干部實績考核受到影響。三是干部在述職過程沒有圍繞工作重心進(jìn)行述職。

3、制度不健全。一是缺乏明確的實績考核內(nèi)容、程序、方法、要求及相關(guān)配套措施。二是沒有建立經(jīng)常性的有效的實績考核制度，如公司與干部的平時工作聯(lián)系制度、重大工作事項匯報登記制度、獎懲登記制度及重大工作專項調(diào)查制度等。

三、改進(jìn)干部實績考核方法的對策

（一）要正確確定實績考核內(nèi)容。

一是要區(qū)別對象，從干部的崗位職責(zé)實際出發(fā)，確定實績考核內(nèi)容。二是要根據(jù)干部的崗位責(zé)任目標(biāo)管理，在考績內(nèi)容上作出量的要求，并通過一定的量表現(xiàn)出一定的質(zhì)。三是要突出考績的重點，在確定考績內(nèi)容時，要分清那些是主要工作，那些是次要工作。

（三）要科學(xué)、合理地實施考績。

一是要區(qū)分群體業(yè)績和個人業(yè)績，防止二者混為一談。二是要注意主客觀條件對創(chuàng)造業(yè)績的影響，分析其主觀上的努力程度。三是要區(qū)分“虛功”與實績。對反映不一、甚至出入較大的政績要作深入細(xì)致的調(diào)查研究，防止個別干部搞“虛功假績”。四是要堅持黨的群眾路線。做好宣傳教育工作，營造群眾暢開心扉的談話環(huán)境。五是要注意加強上下、左右的關(guān)系協(xié)調(diào)。

篇8

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立2007年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊錄聲同志任組長，張勇同志任副組長，高漢榮、喻靜瑋、朱晶、王玉文、李永旺等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局人事教育科，由高漢榮同志兼任辦公室主任。

二、考核對象

考核對象為局在職在編工作人員。但有下列情形之一的，不確定考核等次：

1、見習(xí)期未滿的；

2、病假6個月以上或事假3個月以上的；

3、受到相關(guān)紀(jì)律處分尚未解除的。

三、考核內(nèi)容

考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理水平，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況。

勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律、各項規(guī)章制度的情況。

績，主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

廉，主要考核落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況。

四、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。考核評定優(yōu)秀的人數(shù)為考核總?cè)藬?shù)的10%。

優(yōu)秀：能主動依法履行職責(zé)，清正廉潔，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，成績突出。

合格：能依法履行職責(zé)，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠圓滿完成工作任務(wù)。

基本合格：能依法履行職責(zé)，思想作風(fēng)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本能完成工作任務(wù)。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，組織紀(jì)律性較差，工作責(zé)任心不強，難以適應(yīng)工作要求。

五、年度考核的程序和時間安排

1、布置、準(zhǔn)備階段（2008年1月11日前）

局屬各單位、機關(guān)支部召開工作人員會議，布置年度考核工作，被考核人填寫《年度考核登記表》。

2、述職（個人總結(jié)）測評階段（2008年1月18日前）

局領(lǐng)導(dǎo)參加考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織的述職述廉、民主測評。

局機關(guān)中層干部以機關(guān)學(xué)習(xí)小組為單位進(jìn)行個人述職述廉，參加考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織的民主測評。其他人員進(jìn)行個人總結(jié)、群眾評議，機關(guān)支部召開機關(guān)職工會議進(jìn)行考核等次的民主測評。

局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在本單位職工會議上述職述廉，接受群眾評議，參加考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織的民主測評。其他人員進(jìn)行個人總結(jié)、群眾評議，并進(jìn)行考核等次的民主測評。

按各職級評優(yōu)比例互不占用的原則，局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部不列入所在單位（部門）考核人數(shù)中。

3、考核等次確定階段（2008年2月3日前）

主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見和民主測評的基礎(chǔ)上，對工作人員的考核情況寫出評語，提出初定考核等次的意見后，將《年度考核登記表》交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組將擬定優(yōu)秀等次人員名單在全局范圍內(nèi)公示7天。公示期滿，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核等次，并通知被考核人。

被考核人對年度考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核。

4、總結(jié)上報（2008年2月29日前）

由局人事部門按上級單位要求做好工作總結(jié)，完成相關(guān)統(tǒng)計表的填寫以及考核資料的上報備案。

六、工作要求

1、各單位要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好年度考核工作。

2、各單位年度考核工作要于元月下旬前完成。

3、各單位在考核工作完成后將下列材料報局人事教育科備案：

（1）單位年度考核工作總結(jié)；

（2）個人填寫的《年度考核登記表》；

（3）中層干部述職述廉材料；

篇9

今天，我們在這里召開全礦中層干部年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵黨員干部、忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績，誠信服從求進(jìn)取的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來，剛才對考核工作做了具體安排，劉礦長做了重要講話，講的很好，為確?？己诵Ч?，做到考核、生產(chǎn)兩不誤，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義

這次考核是按照集團(tuán)公司黨委的要求，結(jié)合我礦實際進(jìn)行的，對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善我礦干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進(jìn)行考核，是千秋事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊伍改革的必然要求，在于形成干部隊伍能上，能下的動態(tài)用人機制，進(jìn)一步推進(jìn)干部隊伍的“四化”建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全礦黨員干部一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴(yán)格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系，考核評價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進(jìn)取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。

三、認(rèn)真準(zhǔn)備、迅速行動抓落實

動員會后，要迅速行動抓落實，認(rèn)真細(xì)致做好考核前準(zhǔn)備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結(jié)匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認(rèn)識。

四、抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定

在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產(chǎn)與年度考核之間的關(guān)系，周密安排工作，落實勞動紀(jì)律，保證隊伍穩(wěn)定，加強現(xiàn)場管理，遵守安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護(hù)好來之不易生產(chǎn)形勢。

五、做到兩個結(jié)合，克服兩種傾向

兩個結(jié)合即堅持工作能力和職工評價相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合，要確保考核結(jié)果的全面準(zhǔn)確，必須擴大群眾參與面，考核方法民主化，堅持群眾在選人、用人上的參與權(quán)、選擇權(quán)。只有在一定規(guī)模以上的人群中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性，這與干部考核的民主化是相一致的。

克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)：一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認(rèn)真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。

六、把握五個重點，確保考核質(zhì)量

篇10

組織工作

(一)加強組織人事隊伍自身建設(shè)，著力提升組工干部履行崗位職責(zé)的綜合素質(zhì)和能力。今年9-10月份在市委組織部的統(tǒng)一安排下，部門全體同志以飽滿的熱情、端正的學(xué)風(fēng)，克服了工學(xué)矛盾，通過集中聽報告、網(wǎng)上自主學(xué)等形式，學(xué)習(xí)了李林森同志的先進(jìn)事跡，還學(xué)習(xí)了組工業(yè)務(wù)知識、政治理論、經(jīng)濟知識、歷史人文等專題，拓寬了思路，豐富了知識，提高了素質(zhì)，鍛煉了黨性，增強了責(zé)任感和使命感。進(jìn)一步加強了自身能力建設(shè)，努力按照“講黨性、重品行、作表率”的要求來規(guī)范組織人事干部的日常行為，提升組工干部履行崗位職責(zé)的綜合素質(zhì)和能力。

(二)按照干部管理權(quán)限，協(xié)助黨委做好干部的選拔、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、任免和調(diào)整。協(xié)助市委組織部做好3位副縣級干部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提任工作，協(xié)助進(jìn)行了民主推薦、民意測評、考察等程序，完成了各種材料的準(zhǔn)備和上報工作。有計劃地輸送優(yōu)秀年輕干部參加市中青班學(xué)習(xí)、外出掛職鍛煉。選派干部駐村擔(dān)任農(nóng)村支部副書記工作。

積極改進(jìn)中層以下干部考核辦法。制訂了《市委黨校年度考核實施辦法(試行)》，做好干部考核的組織實施工作，更加全面地了解教職工的實際情況，為干部聘任、交流、晉升提供依據(jù)。

全年完成了28名干部的提拔、考察、公示、任免、備案、歸檔工作;1-3月份完成了對職工年度考核、評優(yōu)獎勵、歸檔、上報備案工作 。

(三)增強青年干部教育培訓(xùn)工作的力度。積極為青年職工搭建成長平臺，5月份舉辦了一期青年教綜合能力工培訓(xùn)班通過校領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀教師的言傳身教，使青年教工的各項能力都有了新的提高;7月份舉辦了一期青年教工教學(xué)大獎賽，通過以賽促訓(xùn)的方式，著力提高青年教工的業(yè)務(wù)能力，取得了良好的效果。人事中層干部工作總結(jié)與計劃

(四)繼續(xù)抓好處級以上干部教育培訓(xùn)工作。根據(jù)組織部通知要求組織督促處級以上干部開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)及撰寫學(xué)習(xí)心得，制定干部在職自學(xué)考核方案，建立處級干部教育培訓(xùn)檔案，完成我校處級干部自學(xué)考核工作。根據(jù)市委干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展干部自主選學(xué)培訓(xùn)工作的通知精神，先后兩次組織班子成員和處級干部填報xx年干部自主選學(xué)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)訂單課程的申報工作。根據(jù)市委宣傳部、組織部《關(guān)于認(rèn)真組織參加全省領(lǐng)導(dǎo)干部理論知識網(wǎng)上測試活動的通知》精神，組織全校處級以上干部完成網(wǎng)上測試(采取專人答題方式)，并按要求及時上報主題報告。