導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司考察報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考察情況

在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺(tái)供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點(diǎn)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

（一）山東電力集團(tuán)公司及其地市供電公司的基本概況

1、山東電力集團(tuán)公司

山東電力集團(tuán)公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市，公司現(xiàn)有職工4.5萬人，下屬17個(gè)市供電公司，對(duì)全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。

山東電網(wǎng)是以30萬kW和60萬kW機(jī)組為主力機(jī)型、500kV和220kV輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電。20*年，山東省全社會(huì)用電量完成1640億kWh，公司售電量完成1188億kWh，實(shí)現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團(tuán)公司位列國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的20*年中國(guó)能源200強(qiáng)第10位。

山東電力集團(tuán)公司是全國(guó)第一家“中國(guó)一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全省文明行業(yè)”、“全國(guó)雙文明電力公司”等榮譽(yù)。

2、濟(jì)南供電公司

濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)（縣、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，20*年完成售電量115億kWh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷管理自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，城區(qū)電纜化率92.9%，共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無人值守，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化，自動(dòng)抄表率達(dá)86-90%，在全國(guó)多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，全部電網(wǎng)信息和營(yíng)銷信息實(shí)時(shí)顯示、在線統(tǒng)計(jì)和查詢。20*年新增變電容量1*0MVA，新建110kV、220kV項(xiàng)目10項(xiàng)。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作；開展了組織變革與流程再造；營(yíng)銷與地調(diào)合一，實(shí)際了限電不拉路；樹立了“只要您一個(gè)電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，方便客戶繳費(fèi)；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會(huì)公開開放。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。

公司相繼榮獲“國(guó)家電力公司雙文明單位”、“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。人培訓(xùn)班、干部進(jìn)修班、高級(jí)主管研修班等等，促進(jìn)物業(yè)管理水平的不斷提高。他們舉辦的物業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班共有8大類86門學(xué)科。如在通論類中包括管理計(jì)劃的擬訂、執(zhí)行與控制，如何招募人員，如何督導(dǎo)指揮與控制、如何建立圓融的人事關(guān)系、如何解決糾紛沖突，如何溝通與協(xié)調(diào)等等；行政類中如何辦好員工考核，作業(yè)檢查與巡檢要領(lǐng)，排班作業(yè)與加班費(fèi)計(jì)算，如何撰寫簽呈、報(bào)告、公告、記錄以及電腦咨詢系統(tǒng)之應(yīng)用等等；在專業(yè)類清潔環(huán)境方面，有環(huán)境衛(wèi)生與美化、清潔維護(hù)作業(yè)準(zhǔn)則、主要清潔工具使用要領(lǐng)、清潔用品特性及使用要領(lǐng)等等?？颇糠植际衷敿?xì)。再如高雄市公寓大廈管理維護(hù)商業(yè)同業(yè)公會(huì)1998年8月起組織培訓(xùn)物業(yè)管理事務(wù)人員訓(xùn)練班15期、設(shè)備安全服務(wù)人員培訓(xùn)班13期、防火避難服務(wù)人員訓(xùn)練班12期等共培訓(xùn)上千人。從他們提供的資料看，一般員工受訓(xùn)的共同科目有5個(gè)，事務(wù)性工作的專業(yè)科目有5個(gè)，消防員工專業(yè)課目有4個(gè)，設(shè)備安全類技術(shù)服務(wù)專業(yè)科目有3個(gè)。

篇2

一、商務(wù)考察經(jīng)過

我們一行三人到和涂料公司后，受到了涂料公司的熱情接待，涂料公司領(lǐng)導(dǎo)同志向我們介紹他們公司的發(fā)展經(jīng)過、基本情況，著重介紹了他們公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)銷售以及企業(yè)發(fā)展的前景。我們?cè)诼犎∏闆r介紹的同時(shí)，提出了一些問題與看法，同志耐心地一一作了說明和解釋，使我們更加了解了涂料公司的情況。接著，我們?cè)谕苛瞎绢I(lǐng)導(dǎo)同志的陪同下，參觀、考察了涂料公司的幾個(gè)大型項(xiàng)目及生產(chǎn)車間、中心實(shí)驗(yàn)室、成品倉(cāng)庫(kù)等，與生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行了親切交談，了解了涂料公司的第一手情況。我們還與涂料公司領(lǐng)導(dǎo)就具體的戰(zhàn)略合作細(xì)節(jié)進(jìn)行了洽談，達(dá)成了某種共識(shí)。整個(gè)商務(wù)考察較為圓滿成功，為我們公司與涂料公司今后的戰(zhàn)略合作，打下一定、良好的基礎(chǔ)。

二、涂料公司基本情況

市涂料有限公司創(chuàng)建于1995年，位于省市的區(qū)工業(yè)區(qū)，毗鄰福廈高速公路、324國(guó)道，交通便捷，生產(chǎn)工作環(huán)境優(yōu)美。公司占地面積100余畝，員工中大專以上學(xué)歷占60%以上，研發(fā)技術(shù)人員占20%以上，是目前國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)中研發(fā)實(shí)力雄厚、生產(chǎn)能力強(qiáng)大、發(fā)展最快的“新星”之一，涂料的研發(fā)與生產(chǎn)實(shí)力躋身于國(guó)內(nèi)品牌十強(qiáng)，為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和市百家工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)。

該公司擁有目前國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器，具有科學(xué)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，年生產(chǎn)能力10萬噸以上。產(chǎn)品主要有工程機(jī)械涂料、重防腐涂料、工藝品涂料、防盜門涂料、高溫涂料、木器家裝涂料、地坪涂料以及建筑涂料等系列。他們?cè)谝M(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，與國(guó)內(nèi)外多家研究機(jī)構(gòu)及著名大學(xué)聯(lián)合成立產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地，多種產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)涂料運(yùn)用領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位。其中厚漿型重防腐涂料、雙組份汽車面漆的主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，“雙組份汽車面漆”項(xiàng)目填補(bǔ)了省內(nèi)的空白。同時(shí)率先推出防盜門液體涂料，創(chuàng)新研發(fā)具有主動(dòng)環(huán)保功能的“田園風(fēng)光”系列家裝漆。他們實(shí)行服務(wù)主導(dǎo)型的營(yíng)銷模式：即“我們不只是銷售產(chǎn)品，而且還為客戶提供涂裝的整體解決方案”。卓越的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使涂料贏得了大量國(guó)內(nèi)知名龍頭企業(yè)的信賴，被業(yè)界譽(yù)為“專注于為客戶提供涂裝整體解決方案的涂料專家”。

該公司重視企業(yè)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持走品牌經(jīng)營(yíng)之路和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，相繼通過了ISO9000、ISO14001、OHS18000等體系認(rèn)證，榮獲“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“省名牌產(chǎn)品”和“省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)，連續(xù)多年被授予“省用戶滿意企業(yè)”、“省用戶滿意產(chǎn)品”、“重質(zhì)量、守信譽(yù)”示范單位、“省守合同、重信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)還被認(rèn)定為省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、市技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

三、商務(wù)考察結(jié)論

通過這次考察，我們比較熟悉掌握了涂料公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理情況，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)分析，提出以下意見與建議，供公司考慮。

1、與涂料公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的可行性

篇3

一、該公司基本概況

通過考察我們感到該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在體制基本雷同隸屬于*市海外海集團(tuán)屬于私企股份制企業(yè)95年建成一汽大眾特約服務(wù)站至今已十年之久建站初期也曾經(jīng)有過輝煌時(shí)期由于市場(chǎng)體制和機(jī)制等方面存在諸多問題從20*年開始經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大幅度下滑造成*、*、*年連續(xù)三年虧損在20*年一汽大眾評(píng)比中列全國(guó)倒數(shù)第二被一汽大眾視為砍掉對(duì)象取消單一服務(wù)

二、經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變

面對(duì)這種形勢(shì)海外海集團(tuán)及時(shí)調(diào)整了現(xiàn)代汽車實(shí)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子新班子上任后就提出了“維修業(yè)今后走向在哪里”這樣一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)課題們最后認(rèn)定了建4S品牌店這樣一條道路首先通過多次整改得到了一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可前后僅用了半年時(shí)間軟硬件均得到了改善拿下寶萊銷售權(quán)*年共投入300萬元進(jìn)行改造其中銷售展示廳只投入了250萬元左右其余50萬元用于車間改造和設(shè)備更新在此過程中一汽補(bǔ)貼了100萬元實(shí)際們僅投入了200萬元左右今年們與一汽大眾簽訂了銷售780臺(tái)寶萊車合同目前已銷售660臺(tái)估計(jì)完成有一定困難但一汽大眾做出了承諾只要銷售合同規(guī)定85%即可

們一汽紅旗維修以建立大客戶為主并隨時(shí)發(fā)展新大客戶

一汽大眾維修主要面對(duì)私家車及出租車客戶群體尤其針對(duì)出租車修理們采取了比較獨(dú)特方式并沒有利用廣告來宣傳自己主要以自身維修質(zhì)量和良好服務(wù)來贏得客戶信賴并做到了來一個(gè)留住一個(gè)出租車群體希望價(jià)格最低質(zhì)量最好時(shí)間最短因?yàn)閭兂浞终J(rèn)識(shí)到了出租車群體心理所以們實(shí)行了出租車綠色通道設(shè)立了幾個(gè)專用架子即來即修修竣即走

三、機(jī)制比較合理

*現(xiàn)代汽車實(shí)業(yè)有限公司在機(jī)制建設(shè)上動(dòng)了很多腦筋想了許多辦法確實(shí)調(diào)動(dòng)了員工積極性

海外海集團(tuán)每年都與該公司簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀公司高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制完成目標(biāo)責(zé)任狀年薪100%兌現(xiàn)完不成扣發(fā)相應(yīng)比例平時(shí)按75%借資

現(xiàn)有員工110人其中一線工人66人銷售人員20人管理及勤雜人員20人集團(tuán)每年核定工資總額具體分配辦法自己確定員工平均工資在1.8萬—2萬元之間但最低工資在800元左右在分配上們?cè)瓌t在同行業(yè)中工資不能偏低否則留不住人才因?yàn)樵?同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈尤其修理技能人才競(jìng)爭(zhēng)更異常激烈

具體分配辦法工人取消保底工資收入主要依據(jù)本人工時(shí)收入去掉稅金后25%提取如果維修質(zhì)量高服務(wù)水準(zhǔn)高用戶滿意度高員工工時(shí)可上浮30%員工所提取工資相應(yīng)提高30%

管理人員工資按工時(shí)收入2.8—3%提取

副經(jīng)理工資按車間當(dāng)月收入額度乘以一定系數(shù)發(fā)放同時(shí)還有新增大客戶應(yīng)收款回收情況均納入副經(jīng)理工資考核內(nèi)容

備件經(jīng)理工資按配件差價(jià)一定比例提取

凡與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)工作內(nèi)容及涉及人員均實(shí)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

平時(shí)考核主要依據(jù)修理按核心流程手冊(cè)中規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行考核現(xiàn)場(chǎng)按照4S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核

還有維修工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)用戶滿意度等均納入考核范圍常年實(shí)行維修日?qǐng)?bào)、效益月報(bào)方式進(jìn)行考核

篇4

科技發(fā)展有限公司是真正意義上的孵化器。公司僅有一個(gè)加工車間，少量的精密設(shè)備和實(shí)驗(yàn)裝置，更多的是電腦和高科技人才。下面是小編收集整理的產(chǎn)業(yè)招商組關(guān)于科技公司考察情況報(bào)告，歡迎大家閱讀。

 

我們產(chǎn)業(yè)招商組專程前往考察?，F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：

一、基本概況

99年國(guó)家級(jí)留學(xué)回歸人員創(chuàng)業(yè)園在市區(qū)內(nèi)創(chuàng)建，區(qū)為創(chuàng)業(yè)者提供：(1)500m2廠房三年免租金;(2)每人一套三年免費(fèi)宿舍;(3)20萬創(chuàng)業(yè)資金補(bǔ)助;(4)其它區(qū)稅收優(yōu)惠政策。02年8月張超明等兩名留美博士入園創(chuàng)辦科技發(fā)展有限公司。他倆創(chuàng)業(yè)的宗旨理念十分明確，就是利用人才、技術(shù)、市場(chǎng)、信息的優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向接單服務(wù)，為客戶提供工程技術(shù)咨詢、研發(fā)新產(chǎn)品，把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為高新技術(shù)企業(yè)的孵化器。公司創(chuàng)辦至今已先后研發(fā)出7個(gè)系列新產(chǎn)品，孵化出2家高科技企業(yè)，09年預(yù)計(jì)銷售收入(含2家控股公司)將達(dá)到5000多萬元。

二、產(chǎn)品研發(fā)與孵化情況

科技發(fā)展有限公司是真正意義上的孵化器。公司僅有一個(gè)加工車間，少量的精密設(shè)備和實(shí)驗(yàn)裝置，更多的是電腦和高科技人才。7年時(shí)間研發(fā)成功7個(gè)系列新產(chǎn)品，孵化出2家高科技公司。

1.多相流分離、計(jì)量、水處理系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品廣泛用于油田，油田采出的原油通過該產(chǎn)品處理即可分離油、氣和水，該系列產(chǎn)品已成為中石油、中石化、中海油的定點(diǎn)供應(yīng)商，并接到國(guó)家的批量訂單。由此于05年10月孵化出了由、、三方出資合作的公司，公司今后1～2年將在創(chuàng)業(yè)板上市。

2.室內(nèi)霉菌無線預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)室內(nèi)居住環(huán)境要求很高，特別是在潮濕地區(qū)。根據(jù)客商的要求研發(fā)該產(chǎn)品。公司又將該產(chǎn)品延伸開發(fā)出無線糧情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)已成功應(yīng)用于全國(guó)20多個(gè)省市、自治區(qū)，進(jìn)行糧庫(kù)糧情在線監(jiān)測(cè)。由此于06年6月孵化出了艾科理環(huán)境監(jiān)測(cè)科技有限公司。

3.燒烤架。傳統(tǒng)的燒烤架都用電能、明火加熱，但市場(chǎng)上有轉(zhuǎn)動(dòng)明火加熱的需求。為此客戶委托永康的一家企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)動(dòng)明火燒烤架，結(jié)果損失了100多萬元的訂單，仍沒有研發(fā)成功。無奈之下，客戶找到公司，公司經(jīng)過分析、論證、技術(shù)攻關(guān)，成功研發(fā)了滿足市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)動(dòng)明火燒烤架，當(dāng)年該產(chǎn)品成功打進(jìn)Lowe,s連鎖超市，今年又將有近8個(gè)貨柜的生產(chǎn)訂單。

4.風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電機(jī)站。該機(jī)站專門為我國(guó)某大型央企的國(guó)際援建項(xiàng)目而開發(fā)，產(chǎn)品樣機(jī)已出，待援助項(xiàng)目洽談成功正式簽約后，將有4000多萬元的訂單。

5.太陽(yáng)能系列產(chǎn)品。其中太陽(yáng)能手電筒，廣泛用于缺電地區(qū)和救災(zāi)應(yīng)急環(huán)境;太陽(yáng)能廣告燈箱(含路燈)是社會(huì)倡導(dǎo)的節(jié)能產(chǎn)品。這兩個(gè)產(chǎn)品已研制成功，能批量生產(chǎn)，并成功出口多個(gè)國(guó)家。

6.水車(泵)配件。關(guān)鍵的部件有其獨(dú)特的技術(shù)，根據(jù)客戶要求組織生產(chǎn)，技術(shù)已經(jīng)成熟，并出口多個(gè)國(guó)家。

7.直升機(jī)逃生培訓(xùn)系統(tǒng)。批量的市場(chǎng)尚未形成，根據(jù)訂單生產(chǎn)。

三、幾點(diǎn)思考與建議

1.創(chuàng)新是的立身之本。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為依托，根據(jù)客戶的要求在仿制、來圖加工、創(chuàng)意設(shè)計(jì)過程中不斷研發(fā)新產(chǎn)品，通過新產(chǎn)品進(jìn)行商務(wù)合作(以入股的形式創(chuàng)辦新公司，或以成果出讓來獲取盈利)。不斷創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品是本質(zhì)特征。

2.我市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提升發(fā)展，最缺的是創(chuàng)新能力。在我市也創(chuàng)建留學(xué)回歸人員創(chuàng)業(yè)園，引進(jìn)類似孵化器，無論是軟環(huán)境還是硬條件都不現(xiàn)實(shí)。但我們可以借用鄉(xiāng)情、以民間資本為主導(dǎo)、輔之以政府扶持，依托，在協(xié)作示范區(qū)創(chuàng)建“二級(jí)孵化器”，使之成為的實(shí)驗(yàn)工廠。

3.現(xiàn)有7個(gè)系列產(chǎn)品，多相流分離系統(tǒng)已經(jīng)成型并落戶區(qū);室內(nèi)霉菌無線預(yù)警系統(tǒng)也已落戶區(qū)，但歡迎合作伙伴資金入股;其它5個(gè)系列產(chǎn)品都還沒孵化出去，有很大的合作可能，相信今后還會(huì)有新的研發(fā)成果，帶來更多的合作商機(jī)。

篇5

我校依據(jù)《關(guān)于改進(jìn)課程形成性考核成績(jī)上報(bào)方式的通知》（甘電大字［2002］048號(hào)）文件和《甘肅電大開放教育試點(diǎn)課程形成性考核實(shí)施意見》（甘電大字［2002］125號(hào)）文件精神，周密部署，精心組織，細(xì)致工作，努力做好“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”的課程形成性考核工作，以便強(qiáng)化教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、努力做好組織管理工作，保證形成性考核工作的落實(shí)。

1、精心選聘各課程責(zé)任教師，保證試點(diǎn)教育的教學(xué)質(zhì)量。

教師是教育教學(xué)的靈魂，是教學(xué)各環(huán)節(jié)工作的基石，也是我們能否做好試點(diǎn)教育形成性考核工作的前提。因此，我們非常重視試點(diǎn)教育各課程責(zé)任教師的選配，做到精挑細(xì)選，盡可能地選聘學(xué)識(shí)淵博、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、熱愛教育事業(yè)的有才之士承擔(dān)責(zé)任教師。本學(xué)期我校所開課程及責(zé)任教師如下表。

 

班級(jí)

課　程　名　稱

課程性質(zhì)

責(zé)　任教　師

備

注

01護(hù)理

內(nèi)科護(hù)理學(xué)（下）

省開

邱勇玉

主任醫(yī)師、外聘

外科護(hù)理學(xué)（下）

省開

何喜軍

主任醫(yī)師、外聘

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)基礎(chǔ)

自開

劉順志

助講、本校

健康教育

自開

丁軍霞

講師、本校

婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)

自開

強(qiáng)蕊

主任醫(yī)師、外聘

02工商企業(yè)管理

成本管理

統(tǒng)設(shè)

杜瑞軍

會(huì)計(jì)、外聘

企業(yè)戰(zhàn)略管理

省開

楊輝

講師、本校

現(xiàn)代管理專題

自開

丁軍霞

講師、本校

03機(jī)械設(shè)計(jì)制造自動(dòng)化

C++語言程序設(shè)計(jì)

統(tǒng)設(shè)

劉順志

助講、本校

大學(xué)英語Ⅲ(1)

統(tǒng)設(shè)

王東升

講師、本校

03會(huì)統(tǒng)專業(yè)

英語(1)

統(tǒng)設(shè)

李海芳

講師、本校

宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

統(tǒng)設(shè)

金發(fā)琰

講師、本校

統(tǒng)計(jì)法規(guī)概論

統(tǒng)設(shè)

杜瑞軍

會(huì)計(jì)、外聘

     2、加強(qiáng)管理，從嚴(yán)要求，切實(shí)落實(shí)省電大及我校關(guān)于形成性考核工作的規(guī)章制度。我校在開學(xué)初特別召開關(guān)于形成性考核工作的會(huì)議，要求各責(zé)任教師各盡其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行我校《試點(diǎn)教育形成考核辦法》，督促學(xué)員認(rèn)真按時(shí)完成各項(xiàng)作業(yè)、實(shí)驗(yàn)；要求各班主任、各責(zé)任教師與學(xué)校密切配合，相互支持，努力完成形成性考核工作的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)防相互推諉扯皮；要求各責(zé)任教師對(duì)形成性考核成績(jī)的考核要客觀公正，嚴(yán)防徇私舞弊，從而達(dá)到促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。

 3、對(duì)每門課程選定責(zé)任教師，負(fù)責(zé)該課程的答疑、輔導(dǎo)、批閱作業(yè)、布置和收繳作業(yè)。督促學(xué)員按學(xué)習(xí)計(jì)劃有步驟地學(xué)習(xí)。

4、專門組織各責(zé)任教師學(xué)習(xí)《甘肅電大開放教育試點(diǎn)課程形成性考核實(shí)施意見》（甘電大字［2002］125號(hào)）文件精神，以便加強(qiáng)對(duì)行性考核工作的認(rèn)識(shí)，按照文件要求做好本職工作。

二、做好形成性考核工作的檢查，督促學(xué)員按時(shí)完成作業(yè)、實(shí)驗(yàn)等項(xiàng)目。

1、定期對(duì)形成性考核工作進(jìn)行檢查，督促責(zé)任教師努力做好形成性考核工作。我校每月初對(duì)形成性考核工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求限期改正或完成，保證此項(xiàng)工作順利有序的進(jìn)行。

    2、定期召開形成性考核工作會(huì)議，了解各專業(yè)各課程作業(yè)布置及完成收繳情況，及時(shí)解決問題，對(duì)下一階段的工作提出要求。

    3、認(rèn)真組織安排中期考試，保證考試客觀真實(shí)。通過中期考試了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而有針對(duì)性地做好下一階段的教學(xué)工作。

    4、按照各課程實(shí)施方案認(rèn)真落實(shí)并督促檢查實(shí)驗(yàn)及社會(huì)調(diào)查等實(shí)踐性作業(yè)，保證實(shí)踐性作業(yè)保質(zhì)保量地完成。

5、本學(xué)期各課程形成性考核情況統(tǒng)計(jì)表

 

班級(jí)

課　程　名　稱

課程性質(zhì)

作業(yè)次數(shù)

布置單位

中期考試

實(shí)踐環(huán)節(jié)

01

護(hù)理

內(nèi)科護(hù)理學(xué)（下）

省開

 3

省電大

篇6

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 有效性 評(píng)價(jià) 對(duì)策

一、內(nèi)部控制有效性概述

內(nèi)部控制有效性是指內(nèi)部控制必須講求效率和效果，所有的控制制度必須得到貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)約束企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)利。在企業(yè)內(nèi)部，任何個(gè)人無論權(quán)利多大、位置多高，都不能凌駕于控制制度行事，也不能對(duì)既定的內(nèi)部控制制度"打折"執(zhí)行。內(nèi)部控制的有效性主要包含兩層涵義：一是指企業(yè)所實(shí)施的內(nèi)部控制政策與措施能否適應(yīng)國(guó)家的法律法規(guī)要求；二是指內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)完整、合理的前提下，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，能夠得到持續(xù)的貫徹執(zhí)行并發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵守提供合理保證。內(nèi)部控制活動(dòng)貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，是一項(xiàng)十分復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程，在這一系統(tǒng)中，其設(shè)計(jì)與執(zhí)行的有效性對(duì)其結(jié)果的有效性產(chǎn)生著重大影響，它們之間關(guān)系的表達(dá)式為：內(nèi)控結(jié)果有效性=內(nèi)控設(shè)計(jì)有效性*內(nèi)控執(zhí)行有效性。由公式我們可以看出，只有上述兩項(xiàng)因素都有效，才能保障內(nèi)控結(jié)果的最終有效，倘若僅有一項(xiàng)因素有效，另一項(xiàng)無效，可能導(dǎo)致內(nèi)控活動(dòng)最終無效。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)存在的主要問題

1、缺乏完善的內(nèi)部控制體系

從當(dāng)前的形式看，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制體系跟不上新時(shí)代企業(yè)的需要，缺乏完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，還停留在的以前的舊觀念當(dāng)中，只注重事后控制，沒有完整的事前分析與事中控制措施。另外，企業(yè)沒有意識(shí)到全員內(nèi)部控制的重要性，不注重員工的素質(zhì)教育，缺乏內(nèi)部流程及管理權(quán)限等內(nèi)部控制工作，為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)工作埋下隱患。雖然，有的企業(yè)也建立了內(nèi)部控制制度，但不注重執(zhí)行，沒有制定全面的監(jiān)督檢查工作，導(dǎo)致企業(yè)的制度成了擺設(shè)，流于形式，為企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2、內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠

企業(yè)制定內(nèi)部控制大多來源于企業(yè)內(nèi)部，沒有明確內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員的地位與主要職責(zé)，使得內(nèi)部控制制度受到企業(yè)內(nèi)部的影響，監(jiān)督地位缺乏獨(dú)立性。加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層本身缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制沒有很好的進(jìn)行貫徹與執(zhí)行，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)控工作只是停留在表面，不能起到帶到作用，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不能積極配合與參與企業(yè)的內(nèi)部控制工作，在很大程度上削弱了內(nèi)控作用的真正發(fā)揮。內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)效益不是在短時(shí)間內(nèi)就能體現(xiàn)出來的，需要企業(yè)在不斷的執(zhí)行與貫徹當(dāng)中才能慢慢體現(xiàn)出來。此外，為了作好企業(yè)的內(nèi)部控制，需要企業(yè)增設(shè)一定的崗位，制定相關(guān)的制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與程度相應(yīng)的增加，使得一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制約束了企業(yè)的辦事效率，因此不愿意打破以往的經(jīng)營(yíng)模式，也就因此阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展與順利進(jìn)行。

3、不能正確認(rèn)識(shí)與評(píng)估內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的組成部分，貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在企業(yè)的日常發(fā)展的管理工作中占有十分重要的地位。但從以上分析看到，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作并沒有足夠的認(rèn)識(shí)，有的企業(yè)將內(nèi)部控制認(rèn)為是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)內(nèi)部控制的真正含義都不明確，這些認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤與態(tài)度本身就阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制的真正發(fā)揮。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制有效性的對(duì)策

1、完善內(nèi)部控制體系

完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識(shí)，建立企業(yè)一線制約制度，使各領(lǐng)導(dǎo)明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。加強(qiáng)事前、事中及事后控制力度，特別在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)各崗位及業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的檢查與監(jiān)督。會(huì)計(jì)部門可以專門設(shè)立崗位進(jìn)行此項(xiàng)工作并使其發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)部門主管。注重員工的內(nèi)部控制培訓(xùn)，將內(nèi)部控制貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中來，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠發(fā)揮真正的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

2、明確職責(zé)，完善企業(yè)內(nèi)部牽制機(jī)制

企業(yè)要完善內(nèi)部控制體系，必須要明確職責(zé)權(quán)限范圍，建立相互制約與內(nèi)部牽制制度，這也是企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的基本原則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)授權(quán)，并明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，各部門之間應(yīng)相互制約、相互牽制。對(duì)于一項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成，不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成全部過程，而是由各部門或不相容崗位人員來共同完成，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有相應(yīng)流程，并相互制約，每項(xiàng)工作完成后接續(xù)部門應(yīng)主動(dòng)對(duì)前面已完成的工作進(jìn)行正確性檢查。例如各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息憑證中不能只有相應(yīng)的制單，還應(yīng)該有復(fù)核與財(cái)務(wù)主管的審批等等，這些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及相應(yīng)會(huì)計(jì)工作中都應(yīng)分工管理，互相牽制。另外，企業(yè)還可以通過對(duì)各崗位進(jìn)行崗位輪換來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，通過關(guān)鍵崗位的輪換來發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題并進(jìn)行糾正，使企業(yè)內(nèi)部控制得到有效發(fā)展。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

內(nèi)部控制有效性的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)他的執(zhí)行力度。企業(yè)應(yīng)依據(jù)新《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，考慮員工素質(zhì)等因素，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)部審計(jì)部門，并直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)下放權(quán)力給審計(jì)部門，以增強(qiáng)審計(jì)部門的權(quán)威性，從而有效的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行全面監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制制度的審查與評(píng)價(jià)。真正能夠?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)與財(cái)產(chǎn)安全起到保護(hù)的作用，能夠使企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展， 保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。

4、強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制

強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制。為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須定期對(duì)內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中的成績(jī)，會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)了問題，某項(xiàng)內(nèi)部控制制度不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行，估計(jì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成的后果。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。只有做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合，才能最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

5、拓展信息披露內(nèi)容

按照財(cái)務(wù)報(bào)告的充分揭示原則，凡是為達(dá)到公正表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所必要的信息，均應(yīng)完整提供，并使用戶易于理解，亦即財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)揭示所有對(duì)用戶的理解及決策有用的重要信息。因而應(yīng)在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，首先增加對(duì)衍生金融工具的揭示，把衍生金融工具納入表內(nèi)，充分披露它的價(jià)值變動(dòng)、報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。其次，增加財(cái)務(wù)報(bào)表附注。在會(huì)計(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，會(huì)計(jì)報(bào)表附注長(zhǎng)度幾乎是報(bào)表本身的5倍，從中可以看到附注的地位。相比之下，我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表仍停留在以報(bào)表為主要內(nèi)容的階段。因而適當(dāng)增加報(bào)表附注，增加對(duì)表外項(xiàng)目如長(zhǎng)期購(gòu)買協(xié)議以及不符合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要素定義與確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)資本、人力資源等的披露也是“符合國(guó)際會(huì)計(jì)慣例”的，更是“著眼于用戶”的具體表現(xiàn)之一。

四、結(jié)論

綜上所述，完善有效的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是保證現(xiàn)代企業(yè)制度正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制有效性的提高則是提升一個(gè)企業(yè)全面管理水平的關(guān)鍵。因此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視內(nèi)部控制，不斷完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)，跟上現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，改變思想，不斷探索，完善內(nèi)部控制體系，建立真正有效的符合企業(yè)自身特點(diǎn)的高效率的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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