導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精裝修工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：精裝修；工程；管理

1 精裝修精細(xì)化管理內(nèi)涵

很多人對于精裝修的管理，都反映在：總分包，各分包的協(xié)調(diào)；精裝修專業(yè)的控制，精細(xì)化管理這兩個方便上，其中，何謂精裝修的精細(xì)化管理？

第一，設(shè)計精細(xì)化（業(yè)主方設(shè)計深度去到施工圖程度），第二，材料設(shè)備精細(xì)化（具體的材料要求有明確的規(guī)定及數(shù)值要求），第三，工程管理的精細(xì)化（人到位、資質(zhì)到位、管理體系的建立），第四，后期管理及交樓的精細(xì)化（物管人員的專業(yè)程度達(dá)到，交樓給小業(yè)主的資料管理完善，有自己的系統(tǒng)），第五，ISO的建立。

但對于大多數(shù)精裝修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以實現(xiàn)其中二到三個項目的已經(jīng)很不錯了，所以關(guān)于精裝修能否可以實現(xiàn)精細(xì)化管理，還是要看本企業(yè)的管理架構(gòu)是否完善。

2 精裝修管理的特點

2.1 全專業(yè)性

精裝修覆蓋土建、水電、園林及外墻等所有建筑專業(yè)。

2.2 全過程性

精裝修工程管理覆蓋全工程施工周期，包括土建（設(shè)計深化，前期移交）、精裝修施工期、移交小業(yè)主階段（維修期），而且精裝修專業(yè)是唯一一個要直接面對小業(yè)主的專業(yè)。

2.3 檔次差別性

目前市場上的精裝修檔次差別大，有幾百塊一平方到上萬一平方的都有，而且根據(jù)建筑功能，分一般住宅、高擋住宅、公寓裝修、別墅裝修等。

3 精裝修管理過程的劃分及管理要點

根據(jù)精裝修管理的兩大難點，精裝修管理過程一般分為：土建移交階段、精裝修施工階段、驗收移交物管或小業(yè)主階段。如果站在業(yè)主方管理的考慮，我認(rèn)為有以下一些要點和要求。

3.1 土建移交階段管理要點

三線移交的監(jiān)督，包括其它專業(yè)的放線（如電梯、幕墻、鋁合金等要同步，不僅限于土建）

移交區(qū)域除了大堂及室內(nèi)，對應(yīng)的如設(shè)備房，樓梯間，地下及負(fù)一樓最好能同步，以避免最后竣工時間的延誤

涉及到各分包的招標(biāo)要確認(rèn)要提早。如戶內(nèi)門及大門，如不提早確認(rèn)，待土建退場后需要再二次修改，會早成對后續(xù)的返場時間工程管理工作造成很大影響。

臨水臨點垂直運輸及工人宿舍辦公室等，需要業(yè)主協(xié)調(diào)的要提早安排。

施工通道及臨時貨物的中轉(zhuǎn)，原則上由精裝修單位統(tǒng)籌，但需要考慮土建退場及園林交叉施工的可能，提早準(zhǔn)備通道。

進(jìn)場前，可能因為裝修單位要設(shè)置臨時洗手間等文明施工設(shè)備，要求土建機電單位等先進(jìn)行部分設(shè)備施工。

考慮到永久電及永久水和臨水臨電的替換，要安排有利的臨水電布局，不對將來的切換造成影響。（臨水一般設(shè)置外立面，如漏水不會對室內(nèi)造成影響。臨電一般設(shè)置在管井，可以提早安裝管井門進(jìn)行保護(hù)）。

交接前，應(yīng)安全本項目的所有供貨商和材料商進(jìn)行交底會，讓業(yè)主監(jiān)理及裝修單位明確本項目所使用的材料、工藝要求及供貨時間有初步印象。

對于總包的整改，要建立要求，如不能及時整改及整改不合格，馬上安排后續(xù)單位進(jìn)行替換施工，保證不影響工期。

其它單項的交接，盡量不要有無施工責(zé)任單位的過渡性移交，盡量有上序工序的責(zé)任單位對下序責(zé)任單位的單項移交，避免不必要的責(zé)任扯皮。

3.2 精裝修管理階段

建立檢查評分制度，考核各施工單位項目經(jīng)理能力及監(jiān)理的專業(yè)水平。

對所有進(jìn)場材料（沒開始報建的要填寫材料進(jìn)場計劃）要建立臺帳，方便隨時核實及整理。

精裝修的合同對于節(jié)點支付糧單可能沒有詳細(xì)劃分，要和裝修單位明確詳細(xì)節(jié)點，達(dá)成共識，也方便監(jiān)理確認(rèn)節(jié)點目標(biāo)。

質(zhì)量監(jiān)控體系，應(yīng)該是監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)及要求整改，監(jiān)理為主責(zé)單位，業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督，并且要定期聯(lián)系設(shè)計到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙復(fù)核，及聯(lián)系各政府監(jiān)督部門來施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定檢查（如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能檢測等）。

主材（如木飾面和石頭等）在生產(chǎn)過程中可以檢查其質(zhì)量生產(chǎn)的，要在生產(chǎn)前進(jìn)行工藝抽檢，如木裝的油漆施工，石料的開版選擇等。

精裝修的施工期內(nèi)，要對一些主要的工序，如衛(wèi)生間隱蔽，天花隱蔽、鋁合金試水等重要工序，業(yè)主要聯(lián)合監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并且驗收后馬上簽名確認(rèn)，對其它配合單位如果沒有及時配合，要給予嚴(yán)肅處理。

因為精裝修施工期也是整個項目施工期的最高峰，所以必須明確所有參建單位的竣工資料填寫及名稱等要求，由監(jiān)理統(tǒng)籌，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證精裝修完工與竣工驗收順利接換。

精裝修的精細(xì)化管理，前提是管理人員首先要到位，第二個就是人員的經(jīng)驗及素質(zhì)滿足本項目要求，然后對項目內(nèi)的每一戶建立分戶檔案，檔案包括由交接開始的資料，包括所有隱蔽驗收及關(guān)鍵工序的驗收文件，以對將來回出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行可追溯性研究。

精裝修大面積施工前，必須要求做工藝板房及樣板房，所謂的工藝板房，就是為了給后續(xù)的施工工藝進(jìn)行指導(dǎo)性的施工的板房，一般要求除會污染的材料不安裝外，如木飾面，石頭、設(shè)備面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完畢，但不要求做乳膠漆。樣板房是指最后裝修移交的成品展示。一般要求工藝板房為施工單位進(jìn)場后2個月內(nèi)完成，樣板房為進(jìn)場后3～4個月（視材料供貨期影響）。

關(guān)于成品保護(hù)問題，產(chǎn)品保護(hù)除保證本單位的成品不受其它單位破壞外，還要考慮到不影響其它單位的正常施工及后續(xù)交叉作業(yè)的影響。所以成品保護(hù)必須是要本單位及其它相關(guān)單位互相討論后，以文件的形式確認(rèn)下發(fā)安裝，也要求相關(guān)單位對此作法認(rèn)可，將來出來破壞問題可以按約定處理。

關(guān)于現(xiàn)場的偷盜管理，第一，現(xiàn)場必須進(jìn)行封閉式管理，如在架空層的上一層設(shè)置大門，有精裝修保管，下班時間關(guān)閉，電梯上班開啟，下班關(guān)閉，且盡量保證工人出入通道只有一條（保證有救生通道）。第二，所有參建單位約定防偷竊協(xié)議，如每家單位偷竊后建立由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)工程量的臺帳，如發(fā)現(xiàn)其中有偷竊的責(zé)任單位后，由責(zé)任單位全部埋單。

由于精裝修單位進(jìn)場后，參加單位過多，必須建立應(yīng)急機制，在現(xiàn)場發(fā)生的安全質(zhì)量事故必須可以馬上組織目標(biāo)地處理，且由裝修單位帶頭定期進(jìn)行消防演練。

3.3 精裝修竣工移交階段

精裝修完工前，經(jīng)監(jiān)理驗收后，才可以進(jìn)行開荒工作。開荒工作為各分包自我清理、精裝修牽頭的建筑開荒、物業(yè)或?qū)I(yè)公司的清潔開荒，業(yè)主正式收樓后的局部清潔。

按照相關(guān)要求，所有戶外必須張貼分戶驗收表，表格上必須有相關(guān)單位的責(zé)任人聯(lián)系方式。

精裝修移交給物管前，必須由監(jiān)理統(tǒng)籌，對相關(guān)物管人員進(jìn)行各設(shè)備及功能設(shè)置的交底使用培訓(xùn)，在培訓(xùn)沒有完成或者沒有確保有上崗人員操作前，所有設(shè)備設(shè)施必須有精裝修單位人員管理。

物管是將來可以協(xié)調(diào)工程問題90%以上的協(xié)調(diào)者，所以精裝修的項目經(jīng)理及下面的維修主管要與物管增加溝通渠道，盡量讓物管知道施工維修的流程及工序，讓維修工作更加合理和及時。

4 協(xié)調(diào)各分包技巧

精裝修工程管理一般的溝通渠道可以分為：工程例會專題例會等會議、現(xiàn)場的日常巡查、各種檢查評比活動、與各總分包項目經(jīng)理的當(dāng)面溝通、與各職能部門（包括設(shè)計、預(yù)算政府部門的溝通等。

4.1 工程例會制度

工程例會是每個人展示自己工程管理能力及協(xié)調(diào)能力的平臺，但由是一個充滿利益斗爭及解決問題的戰(zhàn)場，我認(rèn)為組織好一個工程例會是一個項目管理者是基本技能，組織工程例會主要為：

控制好開會時間開會討論問題，一般工程例會控制適宜在1～2個小時內(nèi)，時間太長會造成與會人員的疲勞及對組織者效率的質(zhì)疑。技術(shù)問題原則上不能在工程例會上討論，因為很多參與人員會不清楚其中的技術(shù)原理，而且討論后，沒有經(jīng)過其它部門的確認(rèn)，也不可以馬上實施，工程例會就是討論在工程實施過程中需要協(xié)調(diào)的管理問題。

如兩個單位的協(xié)調(diào)問題，沒有經(jīng)過第一次溝通就直接在管理例會上提出，組織者應(yīng)當(dāng)給與批評，像日常的管理巡查發(fā)現(xiàn)的一般問題，不申報監(jiān)理就是會上提出的也要給予批評。提出的協(xié)調(diào)問題經(jīng)總分包多次討論沒有結(jié)果的，但作為業(yè)主代表可以當(dāng)場拍扳確認(rèn)的，可以馬上在會上明確，并且作為會議紀(jì)要內(nèi)容，會后可以要求施工馬上執(zhí)行，需要設(shè)計討論在實施的，要確認(rèn)好完成時間，推進(jìn)的責(zé)任人等，確保在下次工程例會上有所進(jìn)展。

關(guān)于計劃有延誤的情況，如果在會上明確了責(zé)任單位，且責(zé)任單位沒有任何補救建議，應(yīng)該在會議紀(jì)要里注明，作為以后追究其延誤工期的記錄之一，且通報各參建單位，作自己相應(yīng)的計劃調(diào)整。

4.2 做好各方協(xié)調(diào)工作

關(guān)于協(xié)調(diào)問題涉及到各方?jīng)_突的協(xié)調(diào)辦法，如幾個單位要協(xié)調(diào)搭腳手架共同使用的費用分?jǐn)倖栴}，先了解產(chǎn)生的總費用及施工時間，單方面了解各分包單位的可以承受的費用上限。與監(jiān)理及了解合同總價及了解圖紙上的工程量情況。開專題的協(xié)調(diào)會，確定各單位的費用，使用要求及完成時間，做會議記錄，如在此過程中還是存在因利益問題不能達(dá)成一致，就需要對有抗拒的單位進(jìn)行解說希望工程能如期推進(jìn)，如還不能再解決，應(yīng)該把所協(xié)調(diào)的所有結(jié)果及處理程序上報上一級領(lǐng)導(dǎo)，約見對方公司老總等繼續(xù)協(xié)調(diào)。

4.3 突發(fā)時間及安全事故的處理

關(guān)于處理突發(fā)時間及安全事故，應(yīng)第一時間通知主責(zé)單位進(jìn)行救援，業(yè)主方應(yīng)馬上通知上一級領(lǐng)導(dǎo)。馬上察看現(xiàn)場，避免二次事故發(fā)生及組織監(jiān)理排查安全隱患，并且把事故現(xiàn)場拍照取證。要求各責(zé)任方先各自匯報事故情況及發(fā)生原因，與監(jiān)理了解事故發(fā)生源，確認(rèn)事故發(fā)生原因，最后開總結(jié)會，確認(rèn)最后事故處理意見，有必要上報領(lǐng)導(dǎo)及上級部門。

4.4 各專業(yè)的協(xié)調(diào)

關(guān)于對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，如發(fā)生不是本專業(yè)的協(xié)調(diào)，可以用以下處理辦法：

詢問相關(guān)專業(yè)的同事、監(jiān)理和施工單位，如給出統(tǒng)一的意見方案，申報技術(shù)部門后執(zhí)行。

如有大的異議，在費用不高的情況下，可以先施行樣板，樣板后，待技術(shù)部確認(rèn)后給予執(zhí)行。

費用高及樣板不可行的情況，組織圖紙專題討論，邀請各相關(guān)單位人員，有初步結(jié)果后，下發(fā)指令執(zhí)行。

4.5 與監(jiān)理的監(jiān)督和配合要求

對于監(jiān)理業(yè)主方必須要求：

監(jiān)管他們的日常巡場工作。

要求他們牽頭組織一些技術(shù)和溝通的專題協(xié)調(diào)會（由確定時間、主題，結(jié)果必須由監(jiān)理得出，并且要求做會議記錄）。

要適當(dāng)樹立他們的威信（如業(yè)主巡場應(yīng)該邀請他們參加，要罰款施工先要求監(jiān)理主動，尊重他們對施工糧單的意見等）。

質(zhì)量體系要求他們建立，業(yè)主監(jiān)督實行。

當(dāng)他們提出對工程有建議的時候，不論對錯應(yīng)當(dāng)先給予鼓勵，再評判他的可行性。

對于一些有責(zé)任心有能力的監(jiān)理同事，要建立總監(jiān)給予重用，避免流失。

5 結(jié)束語

以上是我對于精裝修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有爭議，請各位同行指教。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫啟東.商業(yè)項目精裝修工程管理要點[J].科技與企業(yè)，2012.8.

篇2

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇，房地產(chǎn)業(yè)高調(diào)崛起，并逐步實現(xiàn)了住宅產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。生活質(zhì)量的提高使得人們對生活的追求不僅僅只是停留在物質(zhì)層面，轉(zhuǎn)而對美好事物的追求更加強烈。本文以建筑室內(nèi)精裝修為基本出發(fā)點，并結(jié)合實際案例，系統(tǒng)的論述了建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計管理的要點，希望可以對進(jìn)一步規(guī)范建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計管理，提升設(shè)計管理水平起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：

建筑；室內(nèi)精裝修；設(shè)計管理

1引言

建筑室內(nèi)精裝修工程與簡單的裝修工程相比，所使用的材料性能好、價格相對較高，既可以滿足用戶的審美需求，同時兼顧使用功能。隨著人們對建筑室內(nèi)裝修的效果和質(zhì)量要求越來越高，建筑室內(nèi)精裝修工程管理變得越來越重要，尤其是對建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計的管理水平的高低不僅直接影響到室內(nèi)精裝修的質(zhì)量，同時還會對室內(nèi)精裝修企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要的影響。因此，加強建筑室內(nèi)精裝修設(shè)計管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

2結(jié)合實際案例論述建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計管理要點

本文所選取的建筑室內(nèi)精裝修工程項目設(shè)計管理包括方案設(shè)計階段管理、施工圖設(shè)計階段管理，以及項目驗收階段的管理。其中方案設(shè)計階段的管理重點論述的是設(shè)計任務(wù)書編制及設(shè)計供應(yīng)商選擇，而施工圖設(shè)計階段管理重點闡述的是設(shè)計圖紙優(yōu)化以及審查，最后項目驗收階段重點論述了裝修項目設(shè)計質(zhì)量管理，并引入了限額設(shè)計的概念。

2.1設(shè)計任務(wù)書編制與設(shè)計供應(yīng)商選擇

在編制設(shè)計任務(wù)書時一定要全面的收集各種資料信息，為設(shè)計任務(wù)書編制提供充足的信息資源，一份相對完善的設(shè)計任務(wù)書應(yīng)該包含有工程概況、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修技術(shù)與設(shè)備以及成本預(yù)算等內(nèi)容。本項目的設(shè)計風(fēng)格主要為新古典主義高層住宅，并且在延續(xù)建筑中采用了ArtDeco設(shè)計風(fēng)格，項目用地面積高達(dá)65996平方米。而該項目案例中的設(shè)計內(nèi)容需包括主推戶型樣板房設(shè)計，項目配套會所包括售樓處的設(shè)計以及項目公用部位諸如電梯廳、走道以及門廳等裝修設(shè)計。

2.2設(shè)計圖紙優(yōu)化與審查管理

由于論建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計工作任務(wù)量大且復(fù)雜，需要各種專業(yè)的設(shè)計人員的密切配合，并由專業(yè)的技術(shù)人員介入?yún)⑴c到室內(nèi)精裝修設(shè)計中，增強設(shè)計圖紙的深度和廣度，對設(shè)計方案的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保設(shè)計方案的可行性。并且設(shè)計方案包括硬裝設(shè)計以及軟裝設(shè)計都必須根據(jù)國家行業(yè)設(shè)計規(guī)范飯和驗收規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使其切實符合國家及項目所在地有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章制度。特別注意軟裝設(shè)計方案的優(yōu)化，根據(jù)市場需求，對裝修色彩、樣式進(jìn)行適時的調(diào)整，以滿足用戶的需求。

2.3設(shè)計材料管理

設(shè)計材料是關(guān)乎設(shè)計成效的重要因素，室內(nèi)精裝修工程對設(shè)計材料質(zhì)量和性能要求更高。設(shè)計人員在選擇設(shè)計材料時，應(yīng)首先考慮材料的實際性能和質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)挑選合適的設(shè)計材料。在確保設(shè)計材料質(zhì)量的同時，盡可能的降低設(shè)計材料成本，最大限度的確保裝修企業(yè)或單位的合法經(jīng)濟利益。

2.4設(shè)計變更管理

由于建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計包含的內(nèi)容比較多且復(fù)雜，在實際的設(shè)計工作中，經(jīng)常會因為各種因素的影響需要對原有的設(shè)計方案進(jìn)行變更以滿足現(xiàn)實的需要。裝修設(shè)計方案中任何一處變動都會牽涉到各個環(huán)節(jié)的利益。該項目由于在前期公司后期服務(wù)跟進(jìn)不夠，導(dǎo)致設(shè)計變更較多。為了保障設(shè)計的有效性和科學(xué)性，公司后期更換了設(shè)計單位，并對部分的設(shè)計圖紙進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。

2.5設(shè)計成本管理

設(shè)計方案直接決定了建筑室內(nèi)精裝修工程成本的高低，更關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，需要采取必要的措施對建筑室內(nèi)裝修設(shè)計成本進(jìn)行有效的控制與管理。可以采取限額設(shè)計的方式對設(shè)計資金進(jìn)行整合和優(yōu)化，確保資金能夠有效利用，減少或避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生。此外，由于裝修材料價格會隨著市場的變動而不斷波動，因此，設(shè)計材料采購人員應(yīng)該密切關(guān)注裝修材料市場，實時掌握市場材料價格變動趨勢，并制定完善的設(shè)計材料價格體系，同時做好價格差分析及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，為日后的工程項目結(jié)算以及后續(xù)工程的成本控制提供重要的依據(jù)，提高設(shè)計成本控制與管理的質(zhì)量和水平。為了更好的控制裝修項目成本，應(yīng)積極推行限額設(shè)計，建立健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計人員在充分了解和掌握裝修項目預(yù)算定額以及費用定額的基礎(chǔ)上估算出裝修材料費用，并對投資限額進(jìn)行合理的分解和使用，切實確保裝修設(shè)計成本滿足初步設(shè)計愿望。

3結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：住宅精裝修工程；發(fā)包：合約內(nèi)容

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

自2002年建設(shè)部《商品住宅裝修一次到位實施細(xì)則》起，不論是由于政府的大力提倡引導(dǎo)或是市場需求的不斷推動，精裝修商品房正成為住宅房產(chǎn)市場的主體角色受到入廣泛關(guān)注。本文就目前開發(fā)商在精裝修工程發(fā)包方式和各專業(yè)裝飾工程合約內(nèi)容方面，即前期合約管理能達(dá)到較好質(zhì)量和成本控制效果的一些做法進(jìn)行探討。

一、精裝修工程發(fā)包方式

(一)業(yè)主對精裝工程直接發(fā)包，我國住宅精裝工程中業(yè)主通常單獨將精裝修施工進(jìn)行發(fā)包，這種做法有其理論依據(jù)和現(xiàn)實意義。

理論依據(jù)：按照目前學(xué)術(shù)界的界定，這種業(yè)主直接就裝修工程進(jìn)行招標(biāo)的方式是屬于平行發(fā)包概念范疇。所謂平行發(fā)包，指發(fā)包單位將建筑工程勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備材料的采購其中之一項或多項工作按工程部位或者專業(yè)進(jìn)行合理分解，分別發(fā)包給一家或者多家資質(zhì)、信譽等條件符合要求的勘察、設(shè)計、施工承包單位和供應(yīng)商，并分別與之簽訂工程承包合同。各個勘察、設(shè)計、施工、供應(yīng)單位之間的關(guān)系是平行的，分別對發(fā)包單位負(fù)責(zé)。袁受權(quán)在《淺議平行發(fā)包與肢解發(fā)包》中深入分析了平行發(fā)包與肢解發(fā)包的區(qū)別，指出平行發(fā)包是國際上通行的承發(fā)包模式之一，也是我國允許的承發(fā)包模式。

現(xiàn)實意義：目前裝修行業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)和從業(yè)人員的數(shù)量已相當(dāng)龐大。截至2006年底，在工商登記注冊的裝飾企業(yè)，全國共有17.5萬家，從業(yè)者隊伍約為1，400萬人。但是，作為新興行業(yè)，仍存在魚龍混雜現(xiàn)象，造成裝修質(zhì)量成為建筑業(yè)糾紛的熱點問題。2006年我國建筑裝飾行業(yè)完成的工程量。在公共建筑裝飾裝修部分，基本由有資質(zhì)的企業(yè)完成；住宅裝飾裝修部分，主要由無資質(zhì)企業(yè)完成，無資質(zhì)企業(yè)完成的工程量。約占整個住宅裝飾裝修工程量的60％左右。按照這種情況，裝修階段的質(zhì)量的確存在隱患。作為裝修質(zhì)量的第一責(zé)任人的開發(fā)商，應(yīng)該從招標(biāo)階段就開始加大對裝修施工單位的控制，因此開發(fā)商直接對裝修施工招標(biāo)實屬現(xiàn)實需要。

(二)精裝工程細(xì)分的可能，精裝工程是否有進(jìn)一步細(xì)分的可能，關(guān)鍵在于不進(jìn)行細(xì)分是否能夠滿足現(xiàn)實需求：如果進(jìn)行細(xì)分，是否具備相應(yīng)管理能力；細(xì)分后是否能夠達(dá)到質(zhì)量和成本控制效果；社會分工能否滿足細(xì)分需要。

雖然目前將整個室內(nèi)精裝工程發(fā)包給一個裝飾單位的情況較多，但是裝修涉及工種和材料繁雜，監(jiān)管難度非常大。通常在招標(biāo)中要求投標(biāo)人報送主要材料品牌和樣板進(jìn)行審查認(rèn)定，以控制材料質(zhì)量。但櫥柜、木門、木地板等(費用高且影響品質(zhì)的關(guān)鍵部位)，涉及的樣式和品牌豐富，且存在魚龍混雜的現(xiàn)象，通常開發(fā)商會選擇指定材料供應(yīng)商或者甲供的方式進(jìn)行控制。但由此造成材料供應(yīng)商和施工方扯皮現(xiàn)象較多，且安裝能力一般不如專業(yè)廠商。所以，完全可以嘗試將櫥柜、木門、木地板等專業(yè)從內(nèi)裝工程中剝離出來，由專營廠家來完成。目前，市場上的櫥柜、木門及木地板公司數(shù)量也較多，分工比較明確。一般具有一定規(guī)模的專業(yè)公司都有自己的主營專一品牌業(yè)務(wù)，該品牌業(yè)務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

將精裝工程進(jìn)行細(xì)分，在精裝修階段會出現(xiàn)多個專業(yè)隊伍穿插施工，對合約內(nèi)容劃分和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理提出了更高的要求。因此，在開發(fā)商具備較強合約和項目管理能力的情況下，從質(zhì)量和成本上綜合考量，應(yīng)該更偏向選擇“術(shù)業(yè)有專攻”專業(yè)施工單位，即室內(nèi)精裝修工程中的木門、櫥柜、木地板工程由相對專一的專業(yè)廠家承接；其他的精裝修項目由具有“裝飾資質(zhì)”的專業(yè)裝飾公司施工。

二、建筑施工總包單位和精裝各專業(yè)裝飾單位主要合約內(nèi)容界定

按照以上分析，精裝修住宅工程在主體結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)入精裝修階段時，會有多個專業(yè)裝飾單位交叉作業(yè)的情況。正因為這種情況的出現(xiàn)，必須要在各裝飾工程合同及建筑施工總承包合同中明確規(guī)定各專業(yè)承包單位及作為協(xié)調(diào)管理的總包單位的合約責(zé)任義務(wù)，明確相互間需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容及各工種交接面的工作內(nèi)容劃分等。避免出現(xiàn)合約漏項、合約內(nèi)容劃分不清晰、責(zé)任不明確及施工雙方相互索賠等糾紛扯皮現(xiàn)象。

(一)建筑施工總承包單位對精裝修工程主要合約內(nèi)容的界定，基于以上說明，在目前大量開發(fā)商就精裝修工程直接招標(biāo)，并與裝飾單位直接簽訂裝修施工合同的情況下，實際上是不涉及總包單位的，即裝飾承包人直接對發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人直接向裝飾承包單位支付工程款，是屬于平行發(fā)包的范疇。但是，為了避免出現(xiàn)平行發(fā)包中因施工單位眾多導(dǎo)致項目失控的情況發(fā)生，開發(fā)商對承接建筑主體工程的單位賦予了總包管理的角色，在各合同中規(guī)定了相應(yīng)的“總包管理”及協(xié)調(diào)服務(wù)內(nèi)容?？偝邪鼏挝辉诂F(xiàn)場對裝修承包單位的管理主要還是以負(fù)責(zé)安全、協(xié)調(diào)配合工作為主，而工程進(jìn)度及質(zhì)量由業(yè)主直接控制。從理論上講。這種模式下的“總承包”單位，不同于一般意義的總包單位，實質(zhì)上充當(dāng)了類似于PMC模式中的PMC，主要任務(wù)是對參與項目的眾多承包進(jìn)行管理，確保各工程承包之間的一致性和互動性。為敘述上的方便，本文稱其為總包單位。

首先需要說明的是，在總包和裝飾承包商沒有直接合同關(guān)系的情況下，業(yè)主應(yīng)該避免在各自合約中過多牽扯到三方關(guān)系，避免出現(xiàn)扯皮和糾紛。但是，盡量減少因工程細(xì)分而造成工程成本1+1>2的情況發(fā)生。在這種原則下，盡量使項目現(xiàn)有資源充分利用，業(yè)主應(yīng)充分考慮合理組織總包單位根據(jù)工程需要必須搭設(shè)的臨時設(shè)施及措施項目提供給裝飾單位使用，避免出現(xiàn)不必要的重復(fù)，具體細(xì)節(jié)可以下述內(nèi)容做參考：

1、工程直接費用：因裝修階段有大量裝飾材料運輸，總承包單位在投標(biāo)過程中需考慮適當(dāng)增加開辦費項目中的大型機械設(shè)備來滿足精裝修施工過程中的垂直運輸問題；還要考慮因整個精裝住宅工程竣工時間加長，導(dǎo)致大型設(shè)備租賃時間延長、臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料以及其他開辦費項目上會增加額外的費用。

2、總包協(xié)調(diào)服務(wù)：總包單位需要為裝修單位提供正常情況下的合理作業(yè)空間、保證施工安全所需的圍護(hù)、施工所需照明、施工用水、施工用電，在建筑物內(nèi)提供水電管線接駁點，全面照管防盜、垃圾清運；在交叉搭接施工方面：隱蔽工程覆蓋前督促裝修單位進(jìn)行預(yù)埋，提供裝飾單位施工需要的準(zhǔn)確標(biāo)高、定位基準(zhǔn)點，與其他單位交界面上的結(jié)構(gòu)修補等。

3、總包管理：總包單位需要對裝修單位施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，包括與現(xiàn)場其他承包人簽訂安全協(xié)議書、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)等；施工現(xiàn)場文明施工管理；整個項目的竣工資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)施工過程中與政府主管部門溝通，接待與處理政府部門的有關(guān)質(zhì)量、安全等各項檢

查與監(jiān)督，并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)及批文等。

(二)精裝修工程中室內(nèi)裝飾、櫥柜、木門、木地板工程主要合約內(nèi)容的界定

1、工程合同類型。根據(jù)合同計價方式不同，一般有單價、總價和成本加酬金合同。對于根據(jù)施工圖紙進(jìn)行招標(biāo)的商品房的裝修工程，具有工程范圍明確、工程量小、工期短等不確定因素少的特點，符合固定總價合同的應(yīng)用條件。通常業(yè)主也喜歡采用這種合同形式，工程中雙方結(jié)算方式簡單省事，在合同執(zhí)行過程中承包商索賠的機會較少，有利于造價控制。

發(fā)包方在招標(biāo)時會提供一份列有工程量的清單，投標(biāo)人在清單中填報各綜合單價和總價。業(yè)主不對工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，投標(biāo)人需根據(jù)圖紙復(fù)核，如有認(rèn)為工程量有出入或項目有增減，可自行加列增補清單。在工程量清單編制時，各分項常常帶有隨意性和靈活性，但須滿足專業(yè)安裝要求，便于報價、便于對各標(biāo)價分析對比。招標(biāo)人在開標(biāo)后首先考慮各標(biāo)書的增補清單，經(jīng)過溝通復(fù)核，修正原清單，保證各投標(biāo)人在統(tǒng)一平臺上競爭。這種總價包干方式，其實是以圖紙為包干依據(jù)的，只要圖紙上有的項目都視為包括在總價內(nèi)，工程量清單則作為中期付款和變更價款確認(rèn)的主要依據(jù)。

2、樣板先行，成品保護(hù)。樣板包括戶型樣板、施工樣板、工序樣板、開放樣板、材料封樣。樣板房先行制度是在戶型樣板施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整設(shè)計效果；在施工樣板過程中檢驗施工單位整體施工水平及管理水平，按照戶型施工圖進(jìn)行施工，避免系統(tǒng)性錯誤；工序樣板指導(dǎo)施工單位的大面積施工，同時明確了工序的驗收標(biāo)準(zhǔn)。具體到合約管理內(nèi)容方面，主要涉及到施工樣板、工序樣板和材料樣板。材料樣板一般在招標(biāo)過程中要求投標(biāo)人報送，經(jīng)設(shè)計部檢驗合格后封樣，作為后續(xù)施工中控制材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。工序樣板的實施可以為擬定工序交接相關(guān)合同條件時提供參考。由于裝修市場上掛靠承攬的情況較多，而即便是已有合作的單位仍存在勞務(wù)隊伍的差異，因此可以在簽合約前要求擬簽約單位先制作一套樣板，樣板通過相關(guān)方檢驗合格后作為工程質(zhì)量合格的評判標(biāo)準(zhǔn)成為合同一個關(guān)鍵約束條件。

據(jù)調(diào)查，客戶投訴的質(zhì)量問題中，70％與產(chǎn)品保護(hù)有關(guān)。產(chǎn)品保護(hù)應(yīng)遵循先檢查后保護(hù)的原則；遵循施工與保護(hù)一致的原則。在各專業(yè)裝飾工程合同內(nèi)明確：總包單位對工程現(xiàn)場作全面的照管并不承擔(dān)各單位的成品遺失或損壞的風(fēng)險，各單位必須負(fù)責(zé)其成品保護(hù)工作，所需費用已包括在總價中，在移交給業(yè)主之前，一切損壞、遺失均應(yīng)由各單位免費修復(fù)或更換。

3、各工程主要合約內(nèi)容。首先需要在各裝飾工程合約內(nèi)說明總承包可以提供的服務(wù)有：總包人現(xiàn)場現(xiàn)有臨時設(shè)施、運輸設(shè)備等均可免費給裝飾單位使用，但不能滿足使用時裝飾單位需自行解決；免費提供安裝工程的用水用電：總包單位提供標(biāo)高、基準(zhǔn)點給裝飾單位，并保證其準(zhǔn)確性；裝飾單位的工程及竣工資料自行編制后交總包單位匯總。各專業(yè)裝飾單位需在投標(biāo)報價前，充分考慮現(xiàn)場情況并與總包單位及發(fā)包方項目部人員協(xié)商，合理估算以上項目費用，并包括在投標(biāo)總價內(nèi)。以下就各工程在實際施工中可能因為合同內(nèi)容沒有約束清楚使造價和質(zhì)量失控的情況做簡單說明。

櫥柜工程：櫥柜本身制作安裝及周邊打膠；洗滌盆及其進(jìn)水、排水設(shè)施的供應(yīng)與安裝：柜體內(nèi)所有電位、煤氣管、水管的開孔、臺面板及水龍頭部位的開孔等工作。

木門工程：木門的供應(yīng)安裝及與門洞墻體之間空隙的填充。我國木門行業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)存在不好操作、內(nèi)容比較空乏等重要指標(biāo)缺失的問題，因此需對門扇和門框的用料和工藝的各細(xì)節(jié)約束清楚。

本地板工程：木地板供應(yīng)安裝及周邊的收邊收口；為保證順利交樓，如小業(yè)主收樓時對木地板的色澤紋理、鋪裝質(zhì)量、環(huán)保檢測結(jié)果等提出投訴，須免費負(fù)責(zé)整改或更換。

室內(nèi)裝飾工程：除以上工程外的室內(nèi)裝修項目都包在該工程合約內(nèi)，主要為室內(nèi)大面作業(yè)、零星裝飾工程以及部分甲供部品的安裝等。由于本工程的面廣，該承包單位可以同時作為整個精裝修工程協(xié)調(diào)管理單位，負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾材料堆放及作業(yè)面的清潔等。

篇4

關(guān)鍵詞：精裝修 現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

裝修工程作為施工這不可缺少的環(huán)節(jié)，也是一個展現(xiàn)居住著居住風(fēng)格的過程，在此過程中，若設(shè)計中考察欠缺，或同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至交付使用后維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露，需要特別要重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，因此對于工程裝修項目的現(xiàn)場施工管理要非常重視和投入。工程裝修工程項目的現(xiàn)場施工管理，要做好以下幾方面的問題:

1、施工前準(zhǔn)備

1.1 設(shè)計交底及圖紙會審

要了解設(shè)計意圖，研究、吃透設(shè)計文件，對設(shè)計提出質(zhì)詢，做好交底會議記錄。重點了解暖通空調(diào)、消防噴淋管、強弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標(biāo)高矛盾的地方，若有，要組織各設(shè)計方進(jìn)行圖紙會審與協(xié)調(diào)，該修改的進(jìn)行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強弱電圖會審后將重新調(diào)整出新圖。

1.2 研究施工方案，編寫施工組織設(shè)計并報業(yè)主批準(zhǔn)

施工組織設(shè)計是這一過程的關(guān)鍵性文件，其設(shè)計要有針對性，要實用。其主要內(nèi)容有(1)工程概況(2)施工總體平面布置圖(3)施工準(zhǔn)備工作:水源、電源、工棚、辦公室、技術(shù)資料等(4)施工方案和施工方法(5)主要材料用量與分期進(jìn)場計劃表(6)成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場計劃表(7)勞動力(現(xiàn)場部分)計劃表(8)主要施工機具計劃表(9)制定室內(nèi)裝修安全施工方案（10）編制裝修形象進(jìn)度表。

2、加強過程管理，確保工程施工如期完成

2.1籌建精干的項目部，是做好裝修工程的前提

裝修合同簽訂后，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)單位內(nèi)部資源，盡快成立項目部，選派得力的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是裝修項目的主要管理者，是項目實施的龍頭，主要職能是現(xiàn)場施工過程中做好施工組織，保證施工質(zhì)量、保證工期、保證進(jìn)度、保證安全，同時協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。項目部下設(shè)具體的職能部門，整個項目實施團(tuán)隊?wèi)?yīng)該整體聯(lián)動，高效運作，相互之間無縫銜接，進(jìn)而使整個項目有序推進(jìn)。

2.2嚴(yán)格按照設(shè)計和施工組織設(shè)計施工

裝修施工前，項目部應(yīng)根據(jù)裝修工程設(shè)計的具體情況。施工機械和勞動力計劃，編寫詳細(xì)施工組織設(shè)計，做到切實可行。施工中，將施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照組織設(shè)計的要求去做，及時將裝修工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各分部工程如期完成。

2.3 嚴(yán)格按照裝修的分步程序施工

準(zhǔn)備工作做得扎實、細(xì)致、明確，進(jìn)入施工階段將大大減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，加強各工序、各專業(yè)之的有效銜接，降低配合時間和綜合成本，提高勞動生產(chǎn)率，保證項目的實施進(jìn)度，積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項目劃分，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)可，作為質(zhì)量檢查、評定和驗收的依據(jù)，施工單位據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.4裝修材料的采購和質(zhì)量保證

裝修材料的采購?fù)緩胶唾|(zhì)量，是工程施工質(zhì)量的重要保證。材料根據(jù)設(shè)計要求，力求環(huán)保和節(jié)能減排，基本原則是實用、經(jīng)濟和美觀，遵循原設(shè)計要求，在采買過程中對賣家進(jìn)貨渠道、資質(zhì)、材料質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和落實、比對，杜絕偽劣裝飾材料進(jìn)場，杜絕偽劣裝飾產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場使用)對采購經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人都要有監(jiān)審環(huán)節(jié)，不能直接屏蔽監(jiān)管環(huán)節(jié)，做到每個環(huán)節(jié)有人簽字和審核，避免采購環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后。

3、施工管理的實施

3.1班組管理

班組管理是施工中的基層組織，是最主要的生產(chǎn)者。裝修工程中主要有木工班、油漆班、泥水班、暖通班組、強弱電班組、給排水班組、雜工等班組。在市場經(jīng)濟下，由于現(xiàn)在的裝修工程一般為班組承包制，各班組之間有時會為工作方面的問題及施工用電、用具的問題相互爭吵，要避免這種狀況就要科學(xué)地安排施工工序。

3.2工期管理

裝修工程因為是建筑工程的最后一項工程，這個工程完成后建設(shè)單位就可以開業(yè)、創(chuàng)造效益。在前期因為各種原因耽誤了的土建、安裝工期，建設(shè)單位不著急，而由于以上原因，建設(shè)單位留給裝修的時間都非常緊迫。裝修工程有它自身的特點，各工種各工序之間都有著內(nèi)在的聯(lián)系，相互聯(lián)接，一環(huán)扣一環(huán)，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響到下一工序的施工，從而也就影響著工期。再加上一個裝修工程，有許多成品及半成品材料需要采購，而采購材料需要一個訂貨期，所有這些都說明了工期在裝修工程的重要性。那么怎樣抓工期的管理呢：

a.編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，制定各種材料、成品、半成品的進(jìn)場時間表，編制各工序之間的形象進(jìn)度表。

b.設(shè)計圖紙必須出齊、出全，以便安排訂貨。

c.根據(jù)裝修工程量的大小，合理安排施工班組，提供適量的施工機具。

d.科學(xué)安排施工工序。總體上按照墻面、吊頂、地面的順序進(jìn)行施工。但也可以按照裝修方案的特點，在做墻面的同時也預(yù)制吊頂上的物件。盡量做到不影響下一道工序的施工。

e.做好材料的供應(yīng)工作，不時地和供貨單位進(jìn)行聯(lián)系，確保材料按合同準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場?，F(xiàn)場因裝修材料未及時到達(dá)而影響工期的事時有發(fā)生，或者材料使用后，還差部分材料，補訂貨造成工期延誤。這就要求在訂材料時，要正確地計算出工程量，同時根據(jù)不同的材料合理考慮材料的損耗率。這里，合理是很關(guān)鍵的，多了浪費開支，少了，造成不夠，兩者都不足取。

f.及時解決水、電、風(fēng)和裝修圖之間的矛盾，督促水、電、風(fēng)的及時施工。因為上述三個工序哪個有一小個問題都將影響裝修的施工，有的甚至做好了再返工的都有，既影響了工期，又浪費了人力、物力，得不償失。一個好的裝修工程，沒有其它工種的配合，是做不好裝修的，更談不上工期的管理了。

3.3勞動安全管理

勞動安全因牽涉到人的生命、財產(chǎn)，不重視安全將給國家、集體和個人帶來巨大的損失。一場大火，一個工傷事故造成的后果都是極其嚴(yán)重的，這就要求我們管理人員在注重工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時，更要注意勞動安全的教育，把不安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。以下著重談?wù)勓b修工程的勞動安全管理，即安全管理要注意以下幾點:

a.現(xiàn)場臨時用電由專職電工負(fù)責(zé)，其它人不得擅自搭接電源，現(xiàn)場不準(zhǔn)使用電爐。

b.現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙與煙火。

c.電焊施工要辦理“動火證”，并有專職滅火員。電焊施工周圍嚴(yán)禁有油漆材料，要配備一滅火器及水桶等，地上易燃物要清理干凈。切割機使用時，前面要有檔板，以免火花亂濺。

d.要保持油漆施工現(xiàn)場的良好通風(fēng)。油漆施工用后的抹布、廢桶等要及時拿出現(xiàn)場。

e.油漆材料只能攜帶當(dāng)天的用量進(jìn)場，剩余的材料須拿出現(xiàn)場。在油漆材料堆放的地方及油漆施工時，嚴(yán)禁有明火作業(yè)。

f.要及時清理紙箱、塑料布、鋸未等可燃物和各種工程垃圾。

g.在施工現(xiàn)場，不得隨便向下投雜物

3.4嚴(yán)格控制工程資金的使用

工程資金是關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的最重要因素。嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃使用工程款是保證工程質(zhì)量和工期的重要因素，尤其是重大工程的資金，使用應(yīng)制定工程資金統(tǒng)一管理責(zé)任制。工程用款權(quán)限審批方面，工地項目經(jīng)理、公司財務(wù)、公司總經(jīng)理各有不同的資金審批權(quán)限，材料供應(yīng)部門只有采購權(quán)，沒有資金審批權(quán)。有效的規(guī)章制度、嚴(yán)格的內(nèi)部約束機制，使工程資金的使用得到最有效的控制。

4、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場管理的關(guān)鍵就是人、財、物的管理，只有狠抓管理，才能取得質(zhì)量、效益、工期三豐收。正如日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助所說的“企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于管理”。同樣的，作為裝修工程，只有狠抓現(xiàn)場管理的每一個細(xì)節(jié)，才能取得最后的成功，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：高原；精裝修；工程管理；重要性

Abstract: in this paper the Tibetan capital Lhasa raj resort fine decoration project implementation project management are introduced in this paper, the analysis and study the fine decoration engineering problems in the process of the main points of attention. While stressing the strengthened material, construction management and control of the importance, and finally to the plateau fine decoration engineering construction are summarized.

Keywords: plateau; Fine decoration; Engineering management; importance

中圖分類號： TU767+.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 前言

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民對物質(zhì)水平的要求也不斷的提高，原有的裝修風(fēng)格已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，除了容易造成建筑材料的浪費，還會造成建筑結(jié)構(gòu)的破壞。因此，精裝修是商業(yè)建筑未來的發(fā)展方向。隨著商業(yè)建設(shè)水平的不斷提高、工藝水平的不斷發(fā)展、裝飾材料的不斷更新，對精裝修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有了新的要求。

2 工程實例

本工程為全裝修酒店工程，作為首家國際奢華品牌酒店，拉薩瑞吉度假酒店位于古老的八廓街地區(qū)，坐落于主干道江蘇路上，地理位置優(yōu)越。 酒店擁有150間精美絕倫的寬敞客房及私人別墅，以及12間含總統(tǒng)套房在內(nèi)的豪華套房。標(biāo)志性的瑞吉管家服務(wù)，將根據(jù)全球旅行者需求特別提供量身定制的住宿體驗。另外，世界一流的餐廳，酒吧，獨特的水療，氣勢恢宏的大宴會廳以及一流設(shè)備的會議空間，將共同存在于這一第一家國際奢華品牌酒店。酒店坐落于海拔3680米，將以其特有的方式為這世界上最具神秘氣息和民族風(fēng)情之一的度假勝地帶來量身定制的服務(wù)，尊貴精致的高雅以及至高無上的奢華體驗。酒店開業(yè)時間2010年11月15日，主樓高5層，附樓6層，客房總數(shù)162間。本單位在該工程中主要負(fù)責(zé)大堂、俱樂部套房精裝修工程。

3 主要分項工程的施工技術(shù)及質(zhì)量控制

3.1大廳和客房地面石材工程

工藝流程：確定標(biāo)高彈線抹找平層砂漿彈地面磚控制線地面鋪磚勾縫、擦縫地面磚灑水養(yǎng)護(hù)成品保護(hù)

3.1.1 防水水泥砂漿打底

按照標(biāo)高以及坡度，在四周基層上首先做好灰餅，要保證順序施工而且要保護(hù)好原防水層成品。平原所用的普通水泥砂漿收縮大，粘結(jié)強度低，而通過聚合物乳液改性水泥眇漿可提高其工作性能，減少漿體收縮，提高粘結(jié)強度，改善防水抗?jié)B能力及抗凍融能力，降低純聚合物材料的費用等。因此，本工程所用防水水泥砂漿文采用小劑量苯丙乳液(SAE)與水泥、砂子按一定比例配制而成的聚合物水泥砂漿。

3.1.2 找規(guī)矩、彈線

（1）找規(guī)矩、彈線的前提是找平層需要抹好，還要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)1天，或者砂漿的抗壓強度為1.2MPa 。彈線的尺寸由以下三個因素確定，即磚材大小、允許縫寬和鋪砌的設(shè)計形式。

（2）沿著地面中心向兩邊彈線，盡量做到符合整塊磚的模數(shù)，當(dāng)彈線的尺寸不符合整塊磚的模數(shù)時，需要在邊角處使用半塊磚。

3.1.3 鋪中國黑石材

（1）鋪石材前要進(jìn)行一下簡單的預(yù)處理，可以在找平層上進(jìn)行灑水來保持濕潤，接著抹JY型粘結(jié)劑進(jìn)行粘貼，結(jié)層厚度大于10mm。

（2）鋪石材先從大廳和客房的門口開始，首先要鋪好幾列縱向的，然后找好位置及標(biāo)高，以此為鋪石材的標(biāo)準(zhǔn)，鋪石材過程中都要拉線，而且每塊石材要有跟線，這樣可以使石材縫順直，直到墻面的四周閉合而結(jié)束。

3.1.4 撥縫、調(diào)整

將已鋪好的石材，拉線調(diào)勻調(diào)直縫隙，并將多余砂漿掃出，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm。

3.1.5 勾縫、擦縫

應(yīng)在24h 后用1:1的高原專用砂漿進(jìn)行勾縫、擦縫，要求勾縫密實平整，表面光亮潔凈。

3.1.6 養(yǎng)護(hù)

在鋪磚結(jié)束24h后進(jìn)行地面石材養(yǎng)護(hù)，灑水養(yǎng)護(hù)的時間不得少于7天。

3.1.7 施工質(zhì)量要求

（1）應(yīng)該做到石材表層潔凈光亮，圖案清晰一致，磚縫大小保持均勻，周邊平整順直，保證磚面沒有裂紋、掉角或者缺棱。

（2）地漏和面層坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，與管道結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏。

（3）按照圖紙的設(shè)計要求以及施工的規(guī)范來確定鑲邊的用料和尺寸，邊角要保持整齊、光滑。

3.2 木地板鋪裝工程

由于高原氣候寒冷干燥，鋪貼實木地板時，如果所用的木龍骨未充分烘干，那么完工后龍骨中水分會慢慢釋放出來，而這時地面已經(jīng)全部是木地板了，出來的水分無處可去，會讓實木地板慢慢吸收導(dǎo)致膨脹變形，板面呈現(xiàn)瓦狀。如果木龍骨中有蟲孔，蟲孔中有蟲卵，出現(xiàn)蟲害，一旦泛濫后果非常嚴(yán)重，甚至?xí)?dǎo)致整個工程發(fā)生蟲害。如果木龍骨腐朽會慢慢將木地板傳染腐爛。

因此，不像平原那樣，高原所有木龍骨和木地板的含水率宜控制在6％左右。鋪貼前要采取防潮、防蟲和防腐措施。平原木材含水率可以控制在10%左右。

3.2.1 工藝流程

基層處理木龍骨安裝和整平鋪設(shè)實木復(fù)合地板成品封閉保護(hù)

3.2.2 操作程序

（1）清理基層。木龍骨安裝前需將基層的垃圾、砂漿等清理干凈，且平整度誤差不得大于3mm。

（2）鋪裝前應(yīng)對基層做防潮、防蟲處理，木龍骨的含水率宜控制在6％左右。

（3）鋪裝時應(yīng)對地板進(jìn)行選配，宜將顏色、紋理接近的應(yīng)集中使用。

3.3.3 施工質(zhì)量要求

（1）地板與墻之間應(yīng)留有8～10mm 的縫隙。

（2）地板棱邊板面須完好無缺方能使用，地板固定點每塊4 個點，板縫間隙控制在0.5mm 內(nèi)，整體平面誤差控制在3mm 內(nèi)。完成鋪裝后，清理干凈封閉保護(hù)。

3.3 墻面乳膠漆工程

3.3.1 工藝流程：清理墻面刮膩子磨平刮膩子磨平涂刷乳膠漆磨平涂刷乳膠漆

3.3.2 操作程序

（1）清理墻面。首先要清除污垢濺沫和砂漿流痕。

（2）填補縫隙，局部刮膩子。膩子應(yīng)具有良好的可塑性和易刮涂性，干燥后應(yīng)粘結(jié)牢固，不起皮、龜裂和粉化，邊應(yīng)為打磨。調(diào)配膩子：膩子白乳膠：滑石粉:902 膠水＝1：10：2.5。（3）磨平，第一遍滿刮膩子。再磨平，再第二遍滿刮膩子。

（4）涂刷第一遍乳膠漆。乳膠漆采用刷涂。刷涂工藝：刷涂的順序是先左后右、先上后下、先難后易、先邊后面。

（5）面層乳膠漆。涂刷面層乳膠漆注意刷紋一致，無沙眼，保證工程質(zhì)量。

3.3.3 施工質(zhì)量要求

（1）處理好被涂刷的物面。

篇6

關(guān)鍵詞：精裝修；成本控制；關(guān)鍵階段

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、當(dāng)今精裝修工程的行業(yè)情形

1、項目不合理

在當(dāng)今時代，群眾對精裝修的規(guī)定越來越嚴(yán)格，不過在綜合的項目中，針對其開展的預(yù)算不是非常多，這就會使得許多內(nèi)容不能合理的開展，只能從審美等層面上來分析，嚴(yán)重的是部分項目過分的看中其美學(xué)性特征，就對主體的構(gòu)造進(jìn)行了一定的破壞。而此舉不但會導(dǎo)致費用利用不合理，同時也是最為關(guān)鍵的是導(dǎo)致建筑存在非常不利的安全性內(nèi)容。 除此之外，很多設(shè)計本身也有一些不利現(xiàn)象。在項目開始之前的時候，并沒有非常綜合的圖紙信息，存在的僅僅是大致內(nèi)容，而且還有的讓人員隨意進(jìn)行，完成之后結(jié)算，并不存在預(yù)算等，很顯然這些現(xiàn)象對于成本管控來講非常的有害。

2、不正當(dāng)競爭行為存在，導(dǎo)致成本失效在綜合的項目中，針對其開展的預(yù)算不是非常多，這就會使得許多內(nèi)容不能合理的開展，建筑精裝修市場價與定額價差距又比較大，這就會使得成本的編制出現(xiàn)問題，而且在此時期也會受到許多人為問題的干擾。一些人有意的提升成本，進(jìn)而獲取不正當(dāng)?shù)氖找?，一些過分的打壓價格。

一些單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蝸慝@取項目，在投標(biāo)的時候通過非常低的價格來獲取項目，但是在具體的建設(shè)的時候使用品質(zhì)較差的材料，就出現(xiàn)了許多不利局面，進(jìn)而不利于行業(yè)的合理發(fā)展。招標(biāo)方不斷的降低價位，導(dǎo)致一些建設(shè)方通過墊資的措施來獲取項目，進(jìn)而就會在實際建設(shè)的時候使用不合理的物料等，必然會引發(fā)問題。

3、使用的物料的種類多，市場無序

由于經(jīng)濟高速前進(jìn)，該行業(yè)用到的物料的種類不斷的增加，而且品質(zhì)有高有低，市場無序，物資管理者通常無法有效的分辨，眾所周知，物料費用是整體費用中非常重要的內(nèi)容，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設(shè)機構(gòu)不合理的定價，而通過不正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行交易，導(dǎo)致項目品質(zhì)不能保障。項目用到的物料樣式非常多，而且不但有產(chǎn)自我國的，還有來自外國的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質(zhì)。就如花崗巖、大理石市場上有每平方米 200 元、300 元、500-600 元，還有 1000 元以上的，它們的品質(zhì)到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時候常人是無法有效區(qū)別的。很顯然，對于外行來講，必然會被坑，所有的價位都由承包單位來確定。很顯然，承包單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄?，必然會獲取利潤，結(jié)局就是不但導(dǎo)致非常多的費用浪費，同時還給品質(zhì)帶來極大的影響。

4、項目計價無綜合規(guī)定，進(jìn)而使得項目設(shè)計存在非常多的差異

項目需要許多新的物料，進(jìn)而就帶動了材料行業(yè)的前進(jìn)，種類非常多，而且該項建設(shè)并沒有綜合的參考內(nèi)容，目前的定額非常少。

除此之外，一些建設(shè)組織在進(jìn)行預(yù)算的時候，并不按定額等來開展活動，對許多項目都自行明確價格，價格的指導(dǎo)信息不健全，使其在結(jié)算時還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業(yè)主之間議價，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來獲利，正是因為這些問題，所以導(dǎo)致項目成本面臨許多的不利要素。

由于精裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是卻存在著這些問題，使得加強工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。

二、造價估算階段的成本控制

建筑工程的專業(yè)性很強，特別是高級，一般的設(shè)計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計公司和公司進(jìn)行設(shè)計、施工。一套好的精裝修圖紙包括兩個核心點，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。建筑精裝修工程造價估算，一般采用包工包料的方法較多，價格經(jīng)雙方協(xié)商同意，就可以簽定合同，在合同中應(yīng)注明總造價，如發(fā)生變更，做增減帳處理。特殊的價格應(yīng)另議。相對于建安工程來講，精裝修工程造價的確定和管理更加困難。

1、設(shè)計單位出有設(shè)計深度和精度的施工圖紙。應(yīng)讓設(shè)計人員按工程的功能要求盡可能細(xì)化設(shè)計，給出詳細(xì)的施工圖，并參照標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)出詳細(xì)做法。無標(biāo)準(zhǔn)圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應(yīng)提供詳細(xì)的細(xì)部做法和節(jié)點大樣圖。

2、對工程用料，應(yīng)事先采集到樣品，增強業(yè)主的感性認(rèn)識，并標(biāo)明品種、品牌、規(guī)格、檔次標(biāo)準(zhǔn)和顏色等。

3、確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以提高設(shè)計質(zhì)量，達(dá)到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。

4、在審查設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換材料、設(shè)備或降低精裝修標(biāo)準(zhǔn)來修改設(shè)計，從而降低工程投資。

三、設(shè)計(方案)階段的成本控制

設(shè)計階段所產(chǎn)生的成果其造價成本基本占到項目總成本的70%-90%,在前期決策基礎(chǔ)上確定最終設(shè)計方案的準(zhǔn)確性高低將直接決定后期實施成本的高低與實施項目管理控制的難易。設(shè)計決定了項目的主要成本, 設(shè)計階段節(jié)約才是真正意義上的節(jié)約,設(shè)計決策定位是房產(chǎn)企業(yè)項目“成敗優(yōu)劣”的關(guān)鍵。

目前行業(yè)內(nèi)不太成熟的地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計階段一般有過度依賴于設(shè)計師的情況,而目前設(shè)計師對具體實施成本的掌控相對還是比較薄弱的,費用超支已不是什么新鮮事；設(shè)計與施工是分離的,這就造成難以在一定的成本框架內(nèi)達(dá)到設(shè)計應(yīng)有的效果。

設(shè)計決定精裝修成本的關(guān)鍵一點還有影響設(shè)計效果各種高檔材料的合理選擇: 主要有進(jìn)口石材特別是大理石、高級馬賽克、高級實木地板、高級壁紙、墻面成批成品木飾面、各類軟飾、潔具等。應(yīng)避免因為設(shè)計師選材錯誤導(dǎo)致返工、返修等嚴(yán)重后果。

四、施工階段的成本控制

1、材料方面的造價控制

建筑工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價格差異大。有些承包商會以次充好，偷梁換柱，從中贏取暴利。業(yè)主與精裝修公司簽訂合同時，應(yīng)要求精裝修公司附上一份詳細(xì)的精裝修報價單。因為一項精裝修工程設(shè)計的工程項目會很多，使用到的材料也很多，若公司列出的報價單內(nèi)容不夠詳細(xì)的話，日后易發(fā)生糾紛。

2、施工隊伍方面的造價控制

有些施工項目的施工做法有很多種。不同的做法，價格差距也就自然很大。例如工程報價單中若只寫明精裝修刷涂料多少錢，就不夠明了，因為不同的施工工藝所涉及的主料、輔料的種類和數(shù)量會有所不同。施工人員的素質(zhì)也影響著我們的工程造價。特別是在我國目前精裝修市場上的施工人員素質(zhì)良莠不齊的情況下。我國在近幾年才開始著手培養(yǎng)正規(guī)的精裝修施工人員，有很多施工人員前身基本都是農(nóng)民。在精裝修工程中一些不規(guī)范的行為可以給工程帶來巨大的利潤，導(dǎo)致一些心術(shù)不正的施工人員冒險違規(guī)。其次，市面上的很多施工企業(yè)規(guī)模不大，施工人員的技術(shù)水平、管理人員的職業(yè)性和設(shè)備齊全度都不高。更有些零散的施工人員平日自主包攬工程，一旦有工程即便再找?guī)讉€零散施工人員一起做工程，施工質(zhì)量和工程造價難以得到保證，還可能發(fā)生其他的事故。因此，了解市場行情后，找一些專業(yè)程度高、業(yè)務(wù)水平精湛、經(jīng)驗豐富的正規(guī)精裝修公司就尤為重要。

3、材料損耗量的控制

在精裝修的施工過程中，很多材料是會發(fā)生損耗的。建筑材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理損耗。合理損耗就是因為運輸、儲藏以及材料本身的規(guī)格導(dǎo)致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導(dǎo)致的。所以預(yù)算材料的數(shù)量中應(yīng)加入實際中損耗的工程量。并且這部分?jǐn)?shù)量應(yīng)在報價清單中體現(xiàn)。精裝修公司應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范中所規(guī)定的來計算，業(yè)主也可參閱一下，來檢驗精裝修公司的工程量是否合理。

五、結(jié)算審計階段的成本控制

工程結(jié)算中，應(yīng)仔細(xì)核查工程變更，現(xiàn)場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費用；對施工單位未施工的項目，應(yīng)結(jié)算中扣減；對于業(yè)主采購或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購價與合同和清單報價作價差調(diào)整。工程結(jié)算審核是工程造價控制的最后一關(guān)，此階段的造價控制屬于事后控制。工程造價審核質(zhì)量的好壞是多種因素綜合作用的結(jié)果，若不能嚴(yán)格把關(guān)將會造成不可挽回的損失。按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進(jìn)行審核。搜集、整理好結(jié)算所需資料，加強對工程量、現(xiàn)場簽證、材料、甲供材、變更項目價格的真實、完整、合法性審核。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準(zhǔn)確真實，做好工程結(jié)算去虛存實，從而保證準(zhǔn)確、合理、真實地反映工程造價。

結(jié)束語

綜上所述，實施四個關(guān)鍵階段進(jìn)行精裝修成本控制, 會使裝飾裝修行業(yè)的項目管理工作做得越來越好, 對整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展也會有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

篇7

【關(guān)鍵詞】裝修；線條；處理

1 工程概況

瑞祥大酒店工程位于安徽全椒儒林南路以東、車站路以北，是按五星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的星級酒店項目，建筑面積43434.8平方米，主體22層地下室一層，總建筑高度86.3米。自2011年1月15日開工至2011年10月10日竣工，總承包施工內(nèi)容包括主體結(jié)構(gòu)，暖通設(shè)備安裝及精裝修，工期相當(dāng)緊張，精裝修要求高。涉及到地下室車庫、屋面球場、商店、餐飲、洗浴、住宿、KTV包房及總統(tǒng)套房等高級酒店設(shè)施的裝修。外墻飾面有干掛石材幕墻、玻璃幕墻、真石漆涂料飾面。樓地面有水泥砂漿樓地面、陶瓷地磚樓面；內(nèi)墻面有釉面磚墻面、吸聲軟包墻面、乳膠漆內(nèi)墻面；頂棚為乳膠漆頂面、鋁合金板吊頂。

2 線條設(shè)計

線條是最常見也是最易被忽視的造型，線條多是組合的，因而更多時候它不在于設(shè)計出多么新穎的形式，而妙在彼此間的搭配，設(shè)計師在塑造空間時已充分考慮到并想利用線條的這些特性，那么，精裝修施工中如何幫助設(shè)計師去表達(dá)線條的這些特性、體現(xiàn)裝修設(shè)計的風(fēng)格成為施工方的首要問題。整齊、整潔、有序、陰陽角垂直、棱角分明，這是線條基本效果要求。

3 線條處理措施

線條處理的決定在三個因素：一是工人施工水平；二是現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查；三是針對一些特別部位，采取一定措施，確保線條裝飾效果?，F(xiàn)重點探討確保線條裝飾效果的一些措施。

3.1 以成品裝飾線條收口封邊，它主要有各種硬木線條、雕花木線條、意大利式圖案裝飾條、石材線條、銅線條和不銹鋼線條等。線條類材料是用于裝飾工程中各種平接面、相交面、分界面、層次面、對接面的銜接處及交接口的收口封邊材料。具體有以下三方面處理措施：

3.1.1 以成品金屬護(hù)角條作為陽角的線條。其施工工藝是以金屬護(hù)角條作為涂料頂棚的陰陽角的線條，安裝在石膏板的陽角，直接包住陽角處的石膏板用釘子固定在陽角處的龍骨上，或者用填縫料粘結(jié)在陽角處的石膏板上?？梢杂脕碜龃u墻、水泥柱等其他陽角的保護(hù)，安裝時用到粘結(jié)石膏，在墻面或者柱面抹灰前用粘結(jié)石膏將護(hù)角條粘結(jié)在墻或柱的陽角上，等粘結(jié)石膏干燥后進(jìn)行抹灰。

基本原理是陽角內(nèi)張角略小于90度，這樣避免了陽角受到撞擊時的集中受力，將外力均勻分散到四周的護(hù)角條的邊緣部分，從而有效保證了陽角部位不受破壞。表面有很多均勻分布的空洞，方便打釘且使得護(hù)角條牢固地與陽角部位地石膏板或者其他材料粘結(jié)。

適用范圍包括頂棚陰陽角線條 、玄關(guān)頂棚梳空陰陽角線條。

3.1.2 不銹鋼線條的應(yīng)用。其施工工藝是直接用不銹鋼線條壓裝飾面邊線，不同材質(zhì)有不同的適用范圍。黑鋼線條可用于裝飾面的壓邊線，收口線，以及裝飾畫、裝飾鏡面的框邊線；不銹鋼鋁合金線條用于玻璃門的推拉槽，地毯的收口線。

3.1.3 按裝飾效果或使用功能要求，飾面材料加工時制作線條。類似有樓梯踏步石材的防滑線，地面大理石、花崗石、水磨石塊面的隔線。

3.2 壓邊，即在交接處一邊在備料時比實際尺寸多3～5公分，伸入至基層，另一邊壓上，這樣交接處線條質(zhì)量容易控制。

3.2.1 不同材料交接處，現(xiàn)以石材和軟包交接處為例，以軟包飾面壓石材飾面，在石材備料時要求比實際尺寸多3～5公分，保證軟包飾

面壓住石材飾面，而在交接處的線條就會自然 美觀，裝飾效果極佳；相反地，如果石材飾面壓軟包飾面，因軟包自身工藝，在其表面有縫隙，石材飾面壓軟包飾面后，存在縫隙，并且能看到裝飾基層，嚴(yán)重影響裝飾效果。同理，我們可以總結(jié)為在軟包飾面和其他材料交接處，要求是軟包飾面壓住其他材料飾面。

3.2.2 在一個空間內(nèi)，尤其是衛(wèi)生間，以進(jìn)門處視線方向為準(zhǔn)，與其同一方向的飾面須壓住與進(jìn)門視線垂直的飾面，這樣人進(jìn)入該空間后，首先映入眼睛的陰角處交接線條不會有縫隙等瑕疵，而是與飾面協(xié)調(diào)的線條。

3.2.3 在其他飾面，要求把握一個原則，就是后施工的工序飾面必須對先施工的工序飾面收口壓邊。

3.3 墻、柱石材飾面線條處理。

3.3.1 墻、柱陽角倒45°角，保證陽角處的對接后成一直線。陰角以進(jìn)門處視線方向為準(zhǔn)，與其同一方向的飾面須壓住與進(jìn)門視線垂直的飾面。

3.3.2 對干掛類石材飾面，在拼縫可作2mm深“V”形縫；嚴(yán)格執(zhí)行打膠工藝嵌實密封膠。

3.3.3 對面磚粘貼的墻、柱拼縫應(yīng)勾縫，采用自制統(tǒng)一的工具（視縫寬選定勾縫筋或勾縫條大?。?，應(yīng)規(guī)范操作，縫形狀可勾成平縫或微凹縫，勾縫深度與形狀必須統(tǒng)一；勾縫應(yīng)光潔、平順。

3.4 利用設(shè)計的特殊造型，按施工工藝，控制好施工質(zhì)量，展現(xiàn)設(shè)計理念。

3.4.1 大堂及行政酒廊處采用螺旋鋼樓梯，成品木飾面扶手，嵌著鋼化玻璃的欄桿。進(jìn)入大堂，面對的樓梯造型就是一面極好的背景，樓梯盤旋而上，線條流暢，成為最為矚目的風(fēng)景。在大堂里，樓梯扶手輕盈的線條也得到最大化的體現(xiàn)：在大堂的整體色調(diào)上采用樸素的顏色，天花沒有繁瑣的造型，僅有一個靈動的水晶吊燈，墻面也沒有顫動的圖案，金黃色的螺旋樓梯彩虹般閃現(xiàn)，又和諧地融入到大堂的整體空間。

3.4.2 電梯廳墻面和全日制餐廳頂棚的實木線條造型，在狹小的空間里有視覺延伸的效果，讓人覺得寬敞。當(dāng)木飾面的線條聚在一起就構(gòu)成了一個豐富的平面，在碰撞出深邃造型的同時具有實用功能。我們要做的就是保證線條的順直和連續(xù)，不破壞視覺延伸效果。

篇8

關(guān)鍵詞：住宅精裝修；工程質(zhì)量；監(jiān)督機制

一、前言

對于我國的住宅房來說，每年交付的多數(shù)以毛坯房為主。但對于整體的住宅房綠色發(fā)展來說，不能很好地得到滿足，同時也很難達(dá)到節(jié)能、環(huán)保等發(fā)展。在這種形勢下，精裝修房就是有效解決其的一種主要途徑。隨著政府的倡導(dǎo)，精裝修交付住宅越來越受到歡迎。但從整體上來看，主要的質(zhì)量監(jiān)督與管理等方面還需要進(jìn)一步的加強。對于這種機制的建立，可以從住宅行業(yè)的整體發(fā)展趨勢和業(yè)主自身的利益兩個主要方面來考慮。

二、住宅交付的兩種主要模式

1.主要建設(shè)單位整體裝修后進(jìn)行竣工驗收的交付形式

對于這種成品房交付來說，其主要的交付形式以主要的建筑單位進(jìn)行相對統(tǒng)一的住宅精裝修，進(jìn)而完成后將其交付給相應(yīng)的業(yè)主?？梢哉f在工程竣工后的住宅房具備了相對完整的使用功能。在某種程度上，住宅內(nèi)部的相應(yīng)的設(shè)施也基本得到完成。這種相對的成品房交付方式在主要的發(fā)展國家中可見。

2.主要建設(shè)單位毛坯房竣工后的驗收的交付形式

對于我國的住宅房的交付實際來說，主要以毛坯房的交付為主。可見，建設(shè)單位對于整體的施工來說，承擔(dān)的是主體階段的主要施工任務(wù)。對于其主要的交付形式而言，只是簡單地進(jìn)行相應(yīng)的抹面和管道等的入戶，進(jìn)而主要針對毛坯房進(jìn)行相應(yīng)的竣工驗收，在此基礎(chǔ)上，相應(yīng)的業(yè)主進(jìn)行自己的精裝修。對于整體的毛坯房來說還不具備相應(yīng)的使用功能，需要進(jìn)行有針對l生的裝修。

三、推進(jìn)住宅精裝修房的成品交付

1.有利于住宅房的綠色發(fā)展

對于毛坯房來說，不利于整體建筑產(chǎn)業(yè)的一個綠色的發(fā)展。在二次的裝修中會產(chǎn)生很多建筑垃圾，由于其自身的管理相對復(fù)雜，所以存在多種的安全隱患。對于二次裝修而言，也會造成相應(yīng)的能源與材料的浪費?？梢?，住宅精裝修房就有效地避免了這些不利因素，有利于綠色發(fā)展。

2.符合施工單位整體的驗收需求

對于施工單位的整體來說，應(yīng)滿足主要的《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，具備相應(yīng)的施工的獨立條件。而對于毛坯房而言，僅可以看做是一個相對不完善的半成品。加之有些開發(fā)商中存在壓縮成本的現(xiàn)象，對于主要的毛坯房的配置來說，更降低了其合理化的設(shè)置。對于整體的驗收來說，無法按照功能進(jìn)行試運行。對于成品房來說，由于其具備良好的交付條件，更能滿足整體的驗收需求。

3.適應(yīng)成品房的企業(yè)發(fā)展模式

對于現(xiàn)有的主要的施工企業(yè)來說，應(yīng)逐漸增其自身的精裝修能力，進(jìn)而適應(yīng)商品房的主要發(fā)展趨勢。由于其自身發(fā)展的局限，應(yīng)將重點發(fā)展集中在加強相應(yīng)的裝修施工經(jīng)驗和主要裝修能力上。

四、毛坯房、成品房質(zhì)量驗收監(jiān)督

1.業(yè)主的變換帶來的利益相對不統(tǒng)一性

對于住宅房的建設(shè)和相對的使用來說，不同的業(yè)主具有不同的利益。因此，對于開發(fā)商和業(yè)主來說，有時候會存在相對的利益相互背離的現(xiàn)象。一方面開發(fā)商要求應(yīng)盡可能的降低成本，進(jìn)而增加相應(yīng)的利潤；而對于業(yè)主來說，要求質(zhì)量和功能的相對提高?？梢?，作為共通利益的主要維護(hù)者，政府就要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，加強對其質(zhì)量的不斷監(jiān)督與關(guān)注。對于質(zhì)量監(jiān)督而言，開發(fā)商和業(yè)主之間應(yīng)該約定雙方的法律責(zé)任和相應(yīng)的設(shè)計與銷售等合同，做好質(zhì)量監(jiān)督與保修等服務(wù)工作。這對質(zhì)量監(jiān)督的整體而言，是其得以有效進(jìn)行的重要前提。

開發(fā)商和小業(yè)主雙方約定的是法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和銷售合同，這也是質(zhì)量監(jiān)督

2.毛坯房整體建設(shè)的完善后方可竣工

對于整體的住宅房建設(shè)，不容忽視的是會存在著相對的不完善的現(xiàn)象，這些都不利于整體的發(fā)展。對于毛坯房的設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)的確立而言，確實存在著一些問題，這些都需要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，要求其進(jìn)行明確的遵守。對于主要的開發(fā)商而言，不能為降低成本而減少對住宅的相應(yīng)的硬件的配置。這是其必須承擔(dān)的主要義務(wù)。

3.完成相應(yīng)的工程質(zhì)量任務(wù)后方可竣工

對于開發(fā)商自身而言，不應(yīng)該尋找借口進(jìn)而降低整體的設(shè)計內(nèi)容和質(zhì)量。對于整體的建設(shè)與施工驗收等程序而言，需要按照相應(yīng)的設(shè)計圖紙和具體的工作規(guī)范來執(zhí)行。對于成品房的施工中，更應(yīng)明確其具體的施工范圍。如：施工中的燈具、墻面材料、地板等，明確其主要的責(zé)任與義務(wù)。對于整體的設(shè)計圖紙而言，可以作為合同的附件，具有相同的效力。對于整體的售房合同而言，也可以進(jìn)行有針對性的約定。在不違法相應(yīng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理化的設(shè)計，進(jìn)而保證其有效的交付。

五、住宅裝飾階段的竣工前后主要質(zhì)量監(jiān)督

1.圖紙內(nèi)容設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)督

對于質(zhì)量監(jiān)督而言，施工設(shè)計圖和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時期主要的監(jiān)督依據(jù)?？梢?，在相應(yīng)的設(shè)計過程中，應(yīng)對其具體的施工內(nèi)容做到施工到位。但由于住宅自身的特點，不同的業(yè)主具有不同的設(shè)計要求，對于主要的建設(shè)單位而言，對于住宅內(nèi)的具體設(shè)施的安排上，無權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的減少。對于質(zhì)量的具體監(jiān)督而言，對于圖紙的設(shè)計的主要內(nèi)容不得進(jìn)行相對隨意的修改。也不能減少具體設(shè)施等的安全和使用功能。對于開發(fā)商而言，應(yīng)將整體的裝飾工程進(jìn)行統(tǒng)一的實施，作為主要的質(zhì)量監(jiān)督的重點。

2.降低造價為目的的質(zhì)量監(jiān)督

對于建設(shè)單位而言，其為了進(jìn)一步降低成本，會采取相應(yīng)的減少住宅設(shè)施等具體的措施。如：相應(yīng)的水電管道、樓面的平層等。對于這些設(shè)施而言，就會與業(yè)主產(chǎn)生一定程度上的糾紛。對于整體的質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)而言，就應(yīng)發(fā)揮其主要的作用，從主要的具有公眾性的利益出發(fā)，進(jìn)而及時糾正主要建設(shè)單位的相應(yīng)違規(guī)行為。對于設(shè)計變更而言，應(yīng)主要加強對預(yù)售住宅的設(shè)計上。從某種層面來說，應(yīng)征得具體業(yè)主的同意后進(jìn)行。

篇9

關(guān)鍵詞：住宅工程；精裝修；施工；質(zhì)量管理

中圖分類號： TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近幾年房市火爆，推動了房價的進(jìn)一步升高。由此也帶動了另外一個市場的活躍,即商品房裝修業(yè)。人們的生活節(jié)奏越來越快，購房者在購房之后的裝修確實也是困擾現(xiàn)代年輕人的一個頭疼的大難題。一些開發(fā)商從中發(fā)現(xiàn)了商機，推出了一些高質(zhì)量低成本的精裝修房。這一商品房類型的推出，得到了市場的積極響應(yīng)。但是對于精裝修房的裝修質(zhì)量也越發(fā)關(guān)注起來。本文主要探討精裝修房的施工質(zhì)量的控制和精裝修房的一些特點。

一、精裝修住宅的特點

1、精裝修住宅的經(jīng)濟優(yōu)勢

精裝修住宅可以將裝修與住宅組合成一體，并通過按揭的方式降低購房人的經(jīng)濟壓力。精裝修住宅可以避免單獨裝修時不必要的財物浪費和精力牽掛，并有利于實現(xiàn)裝修安全。精裝修住宅具有規(guī)模效應(yīng)，可以取得比較大價格上的優(yōu)勢，這對于住宅業(yè)主來說無疑具有非常大的吸引力。

2、精裝修住宅的市場優(yōu)勢

精裝修住宅是房地產(chǎn)市場和建筑市場的特定需求，是建筑行業(yè)和裝修行業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)?；涂茖W(xué)化的必經(jīng)之路，精裝修住宅以集約型一步到位的裝修擴展的建筑企業(yè)和裝飾企業(yè)的市場，可以發(fā)揮建筑企業(yè)和裝飾企業(yè)在資金運作、技術(shù)運用、人力資源上的優(yōu)勢，使精裝修住宅有了質(zhì)量上和經(jīng)濟上的保障，在擴大市場產(chǎn)比的同時，內(nèi)化地促進(jìn)了建筑企業(yè)和裝飾企業(yè)的深入發(fā)展。

3、精裝修住宅概念的內(nèi)涵

精裝修住宅的設(shè)計要精，應(yīng)該站在業(yè)主的生活、交流、起居的角度去設(shè)計精裝修住宅的風(fēng)格和功能，在實現(xiàn)風(fēng)尚的前提下要體現(xiàn)簡約的風(fēng)格。精裝修住宅的內(nèi)容要廣，應(yīng)該對住宅留言業(yè)主再次裝飾的空間，體現(xiàn)業(yè)主的需要和個性。精裝修住宅的選材要精，應(yīng)該利用精裝修住宅企業(yè)技術(shù)上、規(guī)模上和價格是上的優(yōu)勢，選擇有利于實現(xiàn)精裝修住宅設(shè)計的材料，在滿足業(yè)主材料方面需要的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、精裝修房出現(xiàn)的問題

隨著商品房市場中精裝修住宅日益增多，精裝修住宅以人為本、細(xì)致入微的設(shè)計理念受到廣大消費者的認(rèn)可的同時，也不難看到一些裝修質(zhì)量問題。住宅精裝修工程是一件很重要又很費心思的事情，從找設(shè)計方案到裝修隊伍的選擇，以及施工過程中與施工人員的交流溝通、材料的選型等等，都是很繁瑣的，最終裝修完畢，呈現(xiàn)在眼前的效果與方案效果圖有差距時，就會扯皮，就會引來投訴。的確，住宅精裝修的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度都比較難控制，原因在于裝修過程中大量的工序還是靠手工現(xiàn)場制作，加上目前市場上裝修材料質(zhì)量的好壞差別、價格差異等等，這無疑增加了裝修產(chǎn)品質(zhì)量控制的難度和不確定性。既然住宅精裝修工程在現(xiàn)階段還不能拋棄現(xiàn)場手工制作，我們就應(yīng)該理性的分析一下，為了控制住宅精裝修的工程質(zhì)量，哪些精裝修環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，整個工程的質(zhì)量就有了保障。

三、精裝修住宅的施工質(zhì)量管理的措施

1、控制材料采購過程

在確定相應(yīng)的供貨商之后，裝修承包商需要對材料進(jìn)行采購，在具體的采購方面也需要嚴(yán)格把關(guān)，具體的采購要求是：有室內(nèi)裝修公司向業(yè)主提供裝修藍(lán)圖，在征得業(yè)主的同意之后，與供貨商簽訂供貨協(xié)議。在具體的協(xié)議上要明確幾個點：首先要明確購買的產(chǎn)品的規(guī)格和型號；期次明確供貨商提供的材料的性能指標(biāo)；最后材料在運輸過程中的相關(guān)具體的要求。

2、嚴(yán)格的入場檢驗

在裝修材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時需要做嚴(yán)格的檢測，除了一般性的保持外觀的完整、保證期種類和相關(guān)的技術(shù)尺寸符合要求外，產(chǎn)品的相關(guān)的一些證書也要齊全。比如產(chǎn)品的合格證書、使用說明書、產(chǎn)品性能檢測報告及有害物質(zhì)含量檢測報告等等。對于監(jiān)督產(chǎn)品進(jìn)場的相關(guān)監(jiān)督員需要實行責(zé)任制：誰檢測誰負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到個人。沒有監(jiān)督人員簽字的裝修材料，不得使用，并迅速清理出施工現(xiàn)場。

3、重視樣板間的建設(shè)和作用

為了檢驗裝修材料的實際效果，我們需要對裝修材料做進(jìn)一步的檢測。除了嚴(yán)格的入場檢測之外，樣板間的檢測也是不容忽視的。一般而言，在進(jìn)行大規(guī)模的施工之前，我們可以先用部分的裝修材料做一個100%的樣板間。樣板間的作用有很多，其主要的是檢驗裝飾效果，同時在具體施工過程中也可以參考裝修承包商的建設(shè)能力和質(zhì)量，為以后大規(guī)模的建設(shè)精裝修房提供合理的借鑒。在樣板間建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要提出相應(yīng)的解決方案，在以后的規(guī)?；ㄔO(shè)精裝修房的過程中盡量避免這些問題。

4、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制

精裝修現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。對精裝修施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。

（1）以人的作業(yè)質(zhì)量確保精裝修現(xiàn)場工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量的控制應(yīng)“以人為本”，抓好人的施工作業(yè)的質(zhì)量，避免人的施工作業(yè)的失誤；充分調(diào)動人的工作積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，增強其責(zé)任意識，使每個人都牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，自動自發(fā)的搞好現(xiàn)場質(zhì)量工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的精裝修工程質(zhì)量。

（2）做好精裝修現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制。對投入的材料要進(jìn)行驗收、取樣、復(fù)試，作到層層把關(guān)；對精裝修施工過程中所采用的施工方案進(jìn)行充分論證，要做到工藝先進(jìn)、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)、各方滿意，這樣有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

（3）全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。精裝修工程是由多個分項工程所組成，而每個分項工程是由多道工序所組成，因此，精裝修工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造出來的，要確保工程質(zhì)量就必須從基本工作和控制工序質(zhì)量開始。只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，精裝修的施工質(zhì)量就能得到保證。

（4）加強精裝修檢驗批、分項工程質(zhì)量檢驗評定工作。在進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗評定時，一定要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，加強驗收，一切用數(shù)據(jù)說話，避免出現(xiàn)錯誤判斷。

（5）貫徹“預(yù)防為主、事前控制”的方針。預(yù)防為主、事前控制就是對可能影響工程質(zhì)量的各種因素提前進(jìn)行有效控制及預(yù)防；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ο嚓P(guān)工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保精裝修施工質(zhì)量的有效措施。

（6）嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。系統(tǒng)性因素，如使用不合格的材料、違反操作規(guī)程、機械設(shè)備發(fā)生故障等，均會造成不合格產(chǎn)品或工程質(zhì)量事故。系統(tǒng)性因素的特點是容易識別，可以避免的；只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，就完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。

5、完善的驗收檢驗程序

在大規(guī)模的批量化施工建設(shè)之后，房屋還不能直接的出售給客戶。需要對裝修完的房子進(jìn)行進(jìn)一步的檢測，確保房子的質(zhì)量。在精裝修工程均按設(shè)計圖紙和合同要求完成后，還需要進(jìn)行層層的審核檢查，以確保業(yè)主最終居住的是優(yōu)質(zhì)安全的住宅。

結(jié)束語

從目前的住宅裝飾裝修來看，這些已經(jīng)頒布國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)能夠規(guī)范住宅的裝飾裝修施工。只要參建各方認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從材料的生產(chǎn)、采購、保管到施工、驗收，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把精裝修房質(zhì)量關(guān)，精裝修房就能減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

篇10

承包人(乙方)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同，以資守信。

第一條 工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程量： 以合同預(yù)算表為準(zhǔn)，發(fā)生工程量變更的以實際工程量為準(zhǔn)。

4、承包方式按以下第 項執(zhí)行

(1) 包工包料 (2)包工不包料 (3)包工;部分包料(4)包料;部分包工

第二條 工期

1、開工日期： 年 月 日

2、竣工日期： 年 月 日

3、工程總用工時間： 天(工期順延的時間未計入)

第三條 工程價款

本工程總造價為：(大寫) (人民幣)

￥： 元

注：此價款為工程結(jié)算依據(jù)，最終要按實際發(fā)生的工程量計算

第四條 工程質(zhì)量

本工程質(zhì)量按以下第 執(zhí)行

(1)國家標(biāo)準(zhǔn) (2)地方標(biāo)準(zhǔn) (3)行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)(4)甲方特殊標(biāo)準(zhǔn)

第五條 圖紙

1、經(jīng)雙方協(xié)商一致決定，采用以下第 項執(zhí)行

(1)甲方委托乙方設(shè)計施工圖紙，設(shè)計費用為(大寫)： 元，圖紙設(shè)計費用不包含在工程總價款內(nèi);

(2)甲方自行提供施工圖紙

2、圖紙會審和設(shè)計交底時間：

3、施工圖紙一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方提供圖紙的，應(yīng)在開工前 天將圖紙交給乙方。

第六條 合同組成文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

3、圖紙

4、工程報價單或預(yù)算書

5、雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

第七條 工程變更

1、工程設(shè)計變更

施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前3天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：

(1)更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;

(2)增減合同中約定的工程量;

(3)改變有關(guān)工程的施工時間和順序;

(4)其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失由發(fā)包人承坦，延誤的工期相應(yīng)順延。

施工中承包人無正當(dāng)理由不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)發(fā)包人同意。未經(jīng)發(fā)包人同意擅自更改或換用時，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。發(fā)包人同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人承包人另行約定分擔(dān)或分享。

2、其他變更

合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

3、確定變更價款

承包人在工程變更確定后3天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進(jìn)行：

(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;

(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

(4)承包人在雙方確定變更后3天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

(5)發(fā)包人應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起3天內(nèi)予以確認(rèn)，發(fā)包人無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更工程價款報告送達(dá)之日起3天后視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。

(6)發(fā)包人不同意承包人提出的變更價款，而實際工程繼續(xù)施工的，視為同意承包方人的價款變更要求。

(7)發(fā)包人確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。

(8)因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o權(quán)要求追加合同價款。

第八條 雙方一般的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方的工作

(1)開工前 天，全部騰空或者部分騰空房屋，清除障礙物(合同約定乙方包清理的除外)，對未能全部騰空的房屋內(nèi)的家具和陳設(shè)采取保護(hù)措施，為承包人進(jìn)場做好準(zhǔn)備工作;

(2)辦理工程施工所需要的各種申請、批件等手續(xù)，保證乙方能夠順利進(jìn)場施工，費用由甲方承擔(dān)。如因其他原因需由乙方辦理的，相關(guān)費用應(yīng)當(dāng)由甲方償付給乙方，并且工期相應(yīng)順延;

(3)提供符合施工要求的水源、電源，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鄰里及管理機構(gòu)之間的關(guān)系;

(4)參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、竣工驗收確認(rèn)工作;

(5)施工期間仍然需要部分使用該房屋的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保護(hù)等工作，應(yīng)當(dāng)注意為施工提供各種便利條件;

(6)按照合同約定的期限支付工程款，依據(jù)規(guī)定交納應(yīng)由其承擔(dān)的各種稅費。

2、乙方的工作

(1)參加有關(guān)施工圖紙或者作法說明會議或現(xiàn)場交底，擬定施工方案和計劃交由甲方審定確認(rèn);

(2)施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)范、防火規(guī)定，按期按質(zhì)完成施工;

(3)未經(jīng)甲方同意或者有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意試試拆改原建筑物主結(jié)構(gòu)及各設(shè)備管線;

(4)保護(hù)好原居室室內(nèi)的家具、陳設(shè)及水電管線的完好，保證居室內(nèi)上、下水管的通暢;

(5)對于施工過程中的在關(guān)事項(如材料的進(jìn)場、隱蔽工程的驗收、竣工驗收等)需要甲方確認(rèn)的，應(yīng)當(dāng)及時并給予其必要的準(zhǔn)備時間;

(6)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場;

(7)工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

第九條 有關(guān)材料的約定

1、任何一方負(fù)責(zé)提供的材料和設(shè)備，均是符合法律、法規(guī)規(guī)定的合格產(chǎn)品，還必須符合本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求。

2、對于任何一方提供的材料和設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或者規(guī)格有差異的，對方有權(quán)要求更換，提供方應(yīng)當(dāng)予以更換。由此增加費用，由提供方承擔(dān)。

3、材料和設(shè)備進(jìn)場后，統(tǒng)一由乙方負(fù)責(zé)保管和使用，如因乙方在保管過程中有重大失誤而造成的材料損失，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。

4、材料運輸費用，由材料提供方承擔(dān)。

5、甲方應(yīng)將材料和設(shè)備按時、按量運送到施工現(xiàn)場，并通知對乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人驗收簽字確認(rèn)。

第十條 有關(guān)施工和工期的約定

1、開工及延期開工

(1)承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面的方式向發(fā)包人提出延期開工的理由和要求。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。發(fā)包人在延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。發(fā)包人不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延;

(2)因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，應(yīng)以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發(fā)包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。

2、暫停施工

發(fā)包人認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按發(fā)包人要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實施發(fā)包人作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。發(fā)包人未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。

3、工期延誤

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

(1)發(fā)包人未能按合同的約定提供圖紙及開工條件;

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行;

(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行;

(4)設(shè)計變更和工程量增加;

(5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;

(6)不可抗力;

(7)另行約定或工程師同意工期順延的其他情況。

4、工程竣工

(1)承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。

(2)因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。

(3)施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內(nèi)容。

第十一條 關(guān)于質(zhì)量和中間驗收的約定

1、工程質(zhì)量

(1)工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。

(2)雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。

2、檢查和返工

(1)承包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。

(2)工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求承包人拆除和重新施工，承包人應(yīng)按甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包人原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。

(3)發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

(4)因發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指令失誤或其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔(dān)。

3、隱蔽工程和中間驗收

(1)工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面書式通知發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在驗收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在發(fā)包人限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。

(2)發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人未能按以上時間提出延期要求，不進(jìn)行驗收，承包人可自行組織驗收，發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。

(3)經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收24小時后，發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不在驗收記錄上簽字，視為發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人已經(jīng)認(rèn)可驗收記錄，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

4、重新檢驗

無論發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償發(fā)包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

5、發(fā)包方指定的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為： ，身份證號碼為： 。發(fā)包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)視為發(fā)包方的確認(rèn)。

第十二條 關(guān)于安全施工的約定

1、安全施工與檢查

(1)承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。

(2)發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。

2、安全防護(hù)

(1)承包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向甲方提出安全防護(hù)措施，經(jīng)甲方后實施，防護(hù)措施費用由發(fā)包人承擔(dān)。

(2)實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應(yīng)在施工前14天以書面形式通知發(fā)包人，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后實施，由發(fā)包方承擔(dān)安全防護(hù)措施費用。

第十三條 關(guān)于竣工驗收和結(jié)算

1、竣工驗收

(1)工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方進(jìn)行驗收，甲方應(yīng)自接到乙方驗收通知后 日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收交移手續(xù)。

(2)工程未經(jīng)驗收合格時，甲方不得有任何的使用行為，否則視為甲方對該工程已經(jīng)驗收合格。保修期自甲方實際使用之日起計算。

2、結(jié)算

工程驗收合格后，乙方應(yīng)將有關(guān)資料移交給甲方，雙方進(jìn)行工程結(jié)算。發(fā)包人接到資料后 天內(nèi)未有異議的，視為認(rèn)可結(jié)算資料，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單并簽字確認(rèn)，若甲方在收到資料后既提不出書面異議又拒絕在結(jié)算單上簽字的，視為結(jié)算單已經(jīng)得到了甲方的簽字確認(rèn)。

第十四條 關(guān)于工程價款支付的約定