導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精裝修安全監(jiān)理細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 建設(shè)單位精裝修管理設(shè)計施工驗收

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著南京市場精裝修房住宅的逐漸增多，有關(guān)精裝修住宅的質(zhì)量控制越來越收到廣泛的注意和重視，精裝修事無巨細涉及到方方面面，它對質(zhì)量細節(jié)以及整體觀感的要求遠遠突破了原先毛坯房的范疇，在這樣背景和趨勢下，作為建設(shè)單位更要在精裝修住宅工程建造和交付過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，積極響應(yīng)和貫徹政府的相關(guān)政策和要求，切實做到“明確責任，落實責任，減少投訴，提高質(zhì)量”，體現(xiàn)“以人為本，開發(fā)商1％的失誤就是客戶100％的損失”的理念，為鑄造和諧社會貢獻自己的一份力量。因此，建設(shè)單位應(yīng)在前期策劃、設(shè)計、過程控制、驗收等階段加強精裝修房的管理。

一、設(shè)計管理：

1、嚴把設(shè)計關(guān)。精裝修房應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行專業(yè)設(shè)計，裝修設(shè)計要符合有關(guān)裝修設(shè)計標準，要強調(diào)使用功能和美觀。

2、設(shè)計交底和內(nèi)部圖紙會審。由建設(shè)單位內(nèi)部各部門（組織設(shè)計部、工程管理部、采購管理部）及時進行圖紙會審；設(shè)計部把握室內(nèi)建筑設(shè)計效果和圖紙的完整性，并及時組織相關(guān)部門進行設(shè)計交底，明確裝修風格和效果要求；現(xiàn)場項目經(jīng)理部對安裝專業(yè)方案的合理性把關(guān)；采購管理部對設(shè)備、材料、部品進行把關(guān)。

3、材料樣板間。施工圖經(jīng)批準生效后，對所有用于工程的材料、部品的品牌、型號均以實物形式確認，并集中安置在材料樣板間內(nèi)；由項目經(jīng)理部組織公司相關(guān)部門和設(shè)計院對所用材料、部品的施工工藝及技術(shù)標準進行確認后，各部門進行會簽并封樣定板。材料部品必須選用經(jīng)環(huán)保檢測合格的材料，并符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001的要求。

二、施工前期策劃管理：

1、承建商考察。由采購管理部組織相關(guān)部門重點考察承建商的資質(zhì)和能力，形成考察報告和結(jié)論報公司批準。

2、工程招投標。工程管理部負責編制招標文件，填寫工程招投標工作流程表報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，招標文件經(jīng)相關(guān)部門審核通過后上網(wǎng)公示。由采購管理部組織工程管理部、設(shè)計部、成本管理部和項目經(jīng)理部進行評標，確定施工隊伍，并發(fā)出中標通知書。中標單位實物封樣后，樣品移交項目經(jīng)理部保存。

3、定貨采購。精裝修材料部品須經(jīng)公司確認批準后方可進行定貨采購。由采購管理部負責材料部品的定貨采購。

4、書面交底。采購管理部就招投標過程、合同條款、材料部品技術(shù)標準和驗收標準以表格形式向項目部做書面交底，并明確廠家、品牌、技術(shù)標準和驗收方法等。

5、施工圖紙會審。開工前，由項目經(jīng)理部組織有設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加的設(shè)計交底和施工圖紙會審。

6、進度審核和方案審批。依據(jù)施工合同，項目經(jīng)理部負責審核施工進度計劃和工期的合理性和符合性。裝修施工方案須經(jīng)監(jiān)理審核、項目經(jīng)理部批準，并報工程管理部和采購管理部備案。其中應(yīng)包括總施工進度計劃、質(zhì)量通病防治措施、工序和材料部品檢查一覽表及檢查臺帳等，承建商質(zhì)量保證體系中須具備完善的自檢體系。項目經(jīng)理部要制定精裝修工程質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施，做到提前預(yù)控。精裝修工程監(jiān)理細則須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，并報項目總經(jīng)理批準。

三、施工階段管理：

1、場地/工序移交。項目經(jīng)理部組織承建商進場后，應(yīng)對承建商進行現(xiàn)場情況交底，并組織相關(guān)單位進行場地/工序移交，辦理移交手續(xù)，形成《場地/工序移交單》。移交前，項目經(jīng)理部負責檢查移交條件是否具備、管理責任是否落實，并明確具體移交時間。

2、開工準備工作的檢查。項目經(jīng)理部和監(jiān)理檢查承建商是否完成施工準備工作（含技術(shù)準備、人員-材料-設(shè)備是否到位），認為具備開工條件后方可允許承建商開工。

3、制定樣板引路的原則。先做工序樣板間，項目經(jīng)理部組織公司相關(guān)部門和監(jiān)理、承建商對已完成的工序樣板間進行聯(lián)合檢查驗收，提出書面驗收意見并簽字確認。工序樣板間經(jīng)批準后方可大面積施工，而且大面積施工時應(yīng)以確認后的工序樣板間為標準。

4、施工組織流程。見下圖：

5、精裝修施工控制要點：

（1）施工進度控制：項目經(jīng)理部編制精裝修工程施工控制計劃，并落實節(jié)點計劃控制措施；根據(jù)項目材料一覽表提供采購管理部材料部品進場時間。項目經(jīng)理部每周應(yīng)定期檢查施工進度（即檢查勞動力安排、機械設(shè)備、材料供應(yīng)），對進度計劃的落實情況進行控制，當實際進度計劃發(fā)生偏差時應(yīng)采取有效措施。

（2）材料部品的檢查。檢查材料部品是否按供貨計劃及時到貨，并做好信息反饋；做好材料部品的進場抽查工作；檢查材料部品的質(zhì)量保證資料是否齊全，品牌和型號是否符合樣品要求；檢查進場材料的取樣送檢是否滿足有關(guān)規(guī)定；檢查承建商對材料部品的保管存放是否妥善等。

（3）檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實情況。

（4）項目經(jīng)理部負責做好與政府主管部門、監(jiān)理、設(shè)計及施工等相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)工作。及時組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，就施工中存在的問題進行通報。

6、對監(jiān)理的管理。為加強監(jiān)理力度，使精裝修工程能夠得到有效控制，項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查監(jiān)理工作質(zhì)量和工作效果，督促監(jiān)理單位加強過程控制，要求監(jiān)理單位派專人進行裝飾工程監(jiān)理。

7、安全文明施工管理：

(1) 重點加強成品保護工作。各施工單位均有責任做好成品保護工作，對易受污染和損害的部位應(yīng)采取夾板固定或粘紙覆蓋保護，并安排專人負責加強巡視，責任落實到人。項目經(jīng)理部對成品保護不利者應(yīng)按《成品管理獎罰辦法》的有關(guān)規(guī)定進行處罰。

(2)施工方案中應(yīng)具有安全文明內(nèi)容和保證措施，施工前應(yīng)向施工人員進行安全交底。

(3)施工人員進入現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一著裝，帶安全帽，2M以上登高作業(yè)應(yīng)系安全帶等。

(4)臨邊洞口應(yīng)設(shè)置防護欄桿，并設(shè)醒目的警示標志。

(5)現(xiàn)場應(yīng)配備足量、有效的滅火器材，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

(6)現(xiàn)場臨時用電應(yīng)設(shè)置專用配電箱和開關(guān)箱，設(shè)置靈敏的漏電保護裝置，設(shè)置合理的接地接零保護裝置。

(7)嚴禁使用接線板和不用插頭直接用電線裸接插座。

(8)現(xiàn)場使用的電動設(shè)備（圓盤鋸、電焊機等）應(yīng)具有完善的防護裝置。

四、細部檢查及驗收管理：

1、細部檢查：裝飾工程完工后，項目經(jīng)理部按照精裝修房細部檢查作業(yè)指引要求組織相關(guān)單位完成細部檢查工作。檢查要點如下：

(1) 室內(nèi)材料部品檢查：進戶門及室內(nèi)門（包括門鎖、執(zhí)手、合頁、門吸），鋁合金門窗及五金配件、硅膠、玻璃，廚房衛(wèi)生間的墻地磚、吊頂、櫥柜、櫥具，地板及踢角線，墻面頂棚的油漆、涂料，陽臺地磚、欄桿及空調(diào)百葉等。

(2)水電安裝工程檢查：給水管、排水管、煤氣管、水龍頭、閥門、配電箱、廚房設(shè)備、衛(wèi)生潔具及衛(wèi)浴設(shè)備、燈具、開關(guān)、插座（含電話、寬頻、有線電視）等。

(3)公用部位檢查：首層大堂、電梯廳、公共走道、樓梯間及欄桿等。

2、細部檢查的配合、整改。項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助監(jiān)理督促總包對細部檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時、限期整改，項目經(jīng)理部和監(jiān)理及時進行復(fù)查。

3、專項預(yù)驗收。接到承建商專項驗收報告和驗收資料后的3個工作日內(nèi)，由監(jiān)理組織項目經(jīng)理部、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、總包、分包等相關(guān)單位對全裝修房進行全面、系統(tǒng)地檢查驗收。項目經(jīng)理部督促承建商對預(yù)驗收中檢查出的問題要進行認真、及時整改。督促監(jiān)理對整改情況進行復(fù)查和封閉。

4、專項竣工驗收。由項目經(jīng)理部組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等單位根據(jù)國家及上海市有關(guān)驗收標準進行專項竣工驗收。驗收前，項目經(jīng)理部應(yīng)提前委托具有資質(zhì)的檢測單位進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測,而且檢測合格并出具正式檢測報告。

篇2

1.1建設(shè)方的管理（1）重視建筑方案設(shè)計。如何確保高端城市綜合體的品質(zhì)？對于建筑方案設(shè)計而言，主創(chuàng)建筑師的選擇尤為重要。而且一個項目工程建筑的建筑師是否為大師級，也是購買或租賃高端寫字樓世界500強企業(yè)的關(guān)注焦點。因此，邀請建筑大師和國際一流設(shè)計公司是本項目的正確選擇。邀請建筑設(shè)計大師如何做到好而不貴！很多建筑設(shè)計大師從頂級設(shè)計公司出來，創(chuàng)立自己的設(shè)計公司，他們均是親自操刀設(shè)計，而設(shè)計費確只有頂級設(shè)計公司的一半。因此，邀請知名設(shè)計大師，通過方案競賽，得到了很好的效果，又節(jié)約不少的費用。（2）聘請專業(yè)顧問公司。所謂“隔行如隔山”，城市綜合體項目涉及專業(yè)多而復(fù)雜，如何既快又好的完成項目，聘請專業(yè)顧問公司是非常重要。項目公司管理部門設(shè)置齊全，同時聘請景觀、商業(yè)設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、幕墻、交通、機電、智能化等各專業(yè)顧問公司，全面參與工程的設(shè)計和施工管理。以“做精品、創(chuàng)標桿”的理念，團結(jié)合作，精心設(shè)計、施工、選材，精益求精，最求高品質(zhì)精品工程。（3）項目管理策劃書。項目初始就要制定項目管理策劃書，主要內(nèi)容包含項目目標管理方案、項目難點、重點控制辦法、總進度計劃、成本管理、分承包管理、設(shè)計管理、工程質(zhì)量控制、項目材料和設(shè)備采購計劃、文件管理、項目竣工驗收管理等。（4）盡早確定分包商及主要材料。為了降低成本以及掌控項目，國內(nèi)項目管理一般采取土建總承包+甲級分包的管理辦法。盡早確定分包商對項目成本和工期，非常關(guān)鍵。分包商可以盡早參與到項目施工管理過程中。從圖紙深化指導(dǎo)土建預(yù)埋檢驗預(yù)埋成果各分包工程開始施工。整個過程下來，可以提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，施工缺陷，降低成本，贏得工期。（5）樣板先行。針對超高層辦公樓和酒店客房，精裝修設(shè)置樣板房。通過提前樣板房的施工，觀摩建筑布局、幕墻型式、機電設(shè)計的缺陷或需要優(yōu)化改進之處，研判確定精裝修方案，能減少設(shè)計缺陷、減少設(shè)計變更、降低成本、贏得工期。（6）強化工程合同管理的核心地位，以合同為主線、為核心，實施工程項目管理。（7）重視監(jiān)理工作，強化總包管理，團結(jié)合作，步調(diào)一致。各施工隊伍的施工協(xié)調(diào)，主要由施工總承包方承擔，業(yè)主方、監(jiān)理單位協(xié)助與支持總包方的管理。1.2監(jiān)理方管理（1）制定工程監(jiān)理機構(gòu)工作考核辦法。對監(jiān)理工作提出基本要求，并設(shè)立一些獎勵制度，通過獎勵機制提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。（2）施行監(jiān)理例會、擴大監(jiān)理例會制度和專題會議制度。監(jiān)理例會每周召開一次，會議內(nèi)容主要為回顧并檢查上周工作，確認下周工作計劃，溝通信息，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題；每個月第一次監(jiān)理例會定位為監(jiān)理擴大例會，要求各參建單位項目分管領(lǐng)導(dǎo)參加。會議主要目的是讓各參建單位領(lǐng)導(dǎo)掌握項目進展信息，更有力度協(xié)調(diào)資源，解決施工中遇到的問題；專題會議根據(jù)需要由各方組織發(fā)起，對工程進程中的專門問題進行研究、作出決議。（3）建立臺賬與報表制度。建立文檔管理、材料設(shè)備進場、隱蔽工程驗收、工程量審核等各類臺賬。做好監(jiān)理日記、監(jiān)理安全周報、監(jiān)理月報，對施工進程中的各種信息進行匯總整理。做到有據(jù)可查，確實做好工程咨詢管理工作。1.3總承包方管理（1）建立適應(yīng)總包的組織機構(gòu)和管理架構(gòu)。總包項目管理部下設(shè)6個子部門。該部門分別為：工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部、安全部。每個部門分別配置幾名專職人員管理，施工過程中聘請專業(yè)性強的顧問，做好指導(dǎo)工作。例如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、超高層施工、機電安裝、精裝修等方面。項目經(jīng)理必須具備較強溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；必須熟悉工程設(shè)計、施工、成本管理。（2）做好總承包管理規(guī)劃和管理制度建設(shè)。制定各項工作管理制度、程序、辦法；編制內(nèi)容詳細、安排合理的總體施工進度計劃；將所有分包單位納入總包管理范疇。做好項目事務(wù)的總體調(diào)控、工作的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，合理組織各專業(yè)施工隊伍的有序施工作業(yè)，做好工程質(zhì)量、進度、安全文明、成品保護等總體協(xié)調(diào)管理工作，并制定相應(yīng)的管理細則。（3）采用各類辦公軟件，進行進度計劃管理、數(shù)據(jù)庫管理、商務(wù)管理等。項目建立辦公局域網(wǎng)管理，應(yīng)用公司工作平臺，實現(xiàn)辦公自動化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)了綠色施工中綠色環(huán)保的辦公條件。通過該平臺，提高工作效率和業(yè)務(wù)處理流程能力、降低運營成本，促使整個施工技術(shù)和管理水平的提高。

2工程施工技術(shù)管理及施工難點統(tǒng)一明確

工程的施工難點，是底板大體積混凝土施工、超高層鋼結(jié)構(gòu)精確安裝、框筒結(jié)構(gòu)的外框鋼管混凝土施工、框筒結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土核心筒爬模施工、高支模施工、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、新型建筑防水材料施工等。2.1土建工程2.1.1底板大體積混凝土施工大體積混凝土施工前，宜對施工階段混凝土澆筑體的溫度、溫度應(yīng)力及收縮應(yīng)力進行計算。確定工程施工階段混凝土澆筑體的溫升峰值，里表溫差及降溫速率的控制指標，制定相應(yīng)的溫控的技術(shù)措施。結(jié)構(gòu)或構(gòu)件混凝土的里表溫差大于25℃、混凝土表面與大氣溫差大于20℃時不宜拆模。大風或氣溫急劇變化時不宜拆模。在炎熱和大風干燥季節(jié)，應(yīng)采取逐段拆模、邊拆邊蓋的拆模工藝。2.1.2超高層鋼結(jié)構(gòu)精確安裝超高層辦公樓為鋼骨混凝土核心筒+筒外鋼管混凝土柱及鋼梁框架結(jié)構(gòu)。其中，鋼管柱截面為φ1500×24mm～φ1000×20mm,由底到頂共4次變截面。本工程鋼結(jié)構(gòu)總用量為18000t。鋼結(jié)構(gòu)的安裝：采用現(xiàn)場塔吊對鋼構(gòu)件進行施工安裝，鋼管柱按照二層一節(jié)進行深化及制作分節(jié)。外框鋼結(jié)構(gòu)鋼柱與鋼梁同步安裝，落后豎向混凝土核心筒2～3層，不等高同步攀升組織流水施工。塔樓樓層平面內(nèi)豎向投影點控制網(wǎng)閉合內(nèi)控法鋼柱柱頂標高測量，定相對標高控制值超偏處理超平結(jié)果與下節(jié)柱預(yù)檢數(shù)據(jù)綜合處理安裝鋼柱，確定錯位值進行比較分許測量數(shù)據(jù)鋼柱垂直度校正會審安裝測量記錄，指定對稱焊接順序，確定特殊部位處理方案施焊，測量跟蹤觀測柱焊接檢驗驗收標準豎向投點控制的閉合提供下節(jié)鋼柱預(yù)控數(shù)據(jù)圖。2.1.3鋼管混凝土柱混凝土施工工程超高層寫字樓全高采用鋼管混凝土。鋼管混凝土應(yīng)用減少了豎向結(jié)構(gòu)件截面尺寸，增加了建筑使用面積，減輕了結(jié)構(gòu)自重。（1）鋼管混凝土柱內(nèi)混凝土為高拋防離析混凝土。澆筑采用高位拋落法，并用12m長振動棒全部振搗。當振動泵在鋼管柱內(nèi)進行逐層振搗，每層振搗至混凝土表面平齊不再明顯下降，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為止。振搗棒需垂直插入混凝土內(nèi)，快插慢拔，振搗棒應(yīng)插入下一層混凝土中5～10cm。振搗棒插點按梅花形布置，逐點移動，按順序進行，不得漏振。管外配合人工木槌敲擊，根據(jù)聲音判斷混凝土是否密實。（2）除最后一節(jié)鋼柱外，每節(jié)鋼管柱澆筑完，應(yīng)清掉上面的浮漿，待混凝土初凝后澆水養(yǎng)護，用塑料布將管口封住，并防止異物掉入。安裝上一節(jié)鋼柱前，應(yīng)將管內(nèi)的積水、浮漿、松動的石子及雜物清除干凈。（3）當最后一節(jié)澆注完畢后，噴涂混凝土養(yǎng)護液。采用塑料布將管口封住，待管內(nèi)混凝土強度達到要求后，用與混凝土強度等級相同砂漿進行抹平，蓋上端板并焊好。（4）澆注過程中，派專人對混凝土質(zhì)量進行監(jiān)控。及時做好坍落度檢測，對有和易性，坍落度不達標等現(xiàn)象混凝土堅決不準施工。（5）澆筑時留置同條件試塊及標養(yǎng)護試塊，按相關(guān)規(guī)定留置。2.1.4整體提升鋼爬模的應(yīng)用本工程超高層辦公樓是單元式玻璃幕墻。超高層寫字樓塔樓地上共41層，標準層高為4.2m，核心筒高度達到192.6m。核心筒模板工程采用電動整體提升鋼模板工程技術(shù)，在保證防護安全的情況下節(jié)省大量鋼管和安全網(wǎng)。既提高了超高層塔樓核心筒剪力墻施工質(zhì)量，又提升了塔樓的施工速度。2.1.5高支模施工保證模板支撐架搭設(shè)的強度、剛度、穩(wěn)定性是本工程模板支撐系統(tǒng)的重點。施工過程中高支模模板支撐體系的搭設(shè)嚴格按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）和《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）的要求，編制專項施工方案和技術(shù)交底，采用PKPM軟件進行支撐系統(tǒng)的計算，施工過程中認真落實了模板支撐體系的搭設(shè)、驗收工作，系統(tǒng)可靠。在模板安裝及拆除過程中，對各部位實施全面檢查驗收，在混凝土澆筑前，組織相關(guān)人員進行聯(lián)合檢查驗收，認真填寫模板檢查驗收記錄，各項均驗收合格進入下道工序。2.1.6建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)本工程屋面保溫采用新型聚苯乙烯隔熱板，是以聚苯乙烯為原料。采用擠塑式壓出成型，規(guī)格厚度50～60mm，具有獨立的密閉式氣泡結(jié)構(gòu)。因此，有良好的隔熱保溫性能和防水性能，無毒、無味不變質(zhì)，具有防水、隔熱、保溫等多種功能，是當今國內(nèi)外最先進的保溫材料。適用于建筑物的隔熱、防潮工程。同時，它切割容易，固定簡單，雙面膠、鐵片、鐵網(wǎng)與專業(yè)塑膠接著劑皆可粘著固定?？蓽p少原有屋面施工工藝中的保溫層、找平層和隔熱磚的施工，具有明顯的經(jīng)濟效益。2.1.7建筑防水新技術(shù)工程地下室底板、外墻和屋面采用4mm厚高分子防水卷材施工技術(shù)。高分子防水卷材屬于硫化橡膠型合成高分子卷材，其強度高、延伸性大、耐低溫好、耐老化等特點。同時，它改變了過去多疊層（如三氈四油等）和熱施工的傳統(tǒng)瀝青油氈防水作法，既簡化了施工工序，提高了施工效率，也減少了環(huán)境污染，改善了勞動條件。2.2項目機電工程管理機電工程詳實考慮系統(tǒng)多且復(fù)雜的特點。機電工程分為以下幾大系統(tǒng)：供熱通風系統(tǒng)，采暖系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、智能弱電系統(tǒng)等。本項目采用系統(tǒng)單獨招標模式，從而造成機電工程施工單位眾多的現(xiàn)象。因此，在施工前期若不進行系統(tǒng)周密的施工準備，勢必在以后的施工過程中“各自為政”及大量拆改的現(xiàn)象。施工中期若不進行細化的有效管理，則必然對施工進度、生產(chǎn)成本、質(zhì)量控制、安全控制等產(chǎn)生較大的影響。（1）施工圖紙深化。本項目采用先進的BIM系統(tǒng)軟件。各專業(yè)圖紙深化后，再通過BIM系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成三維圖形進行核對，最后形成綜合管線施工圖。有了高質(zhì)量的專業(yè)施工圖和綜合管線圖，可以對施工進度、機電施工質(zhì)量進行控制。為整個項目的成本控制、進度控制奠定了基礎(chǔ)。（2）施工材料的管理、垂直運輸。由于超高層建筑具有樓層高、施工場地小、工程量大、機電施工周期短等特點，從而導(dǎo)致材料的堆放及垂直運輸成了施工過程中的一個比較突出的難點。由總包單位主導(dǎo)，各家施工單位的材料采用“分區(qū)、分樓層堆放”。建立嚴格的運輸管理制度，采取分段分時使用、晚上不間斷使用、常用的設(shè)備或大件材料提前運至施工樓層。（3）施工質(zhì)量的預(yù)控及過程管理。由于機電工程施工周期比較短，“搶工期”的現(xiàn)象比比皆是，如何實現(xiàn)質(zhì)量的控制是一個難點。施工單位應(yīng)建立一套完整的質(zhì)量管理體系，同時使整個質(zhì)量體系在施工過程中要積極的發(fā)揮相應(yīng)的作用。具體來說，由于超高層建筑的樓層多、施工人員參差不齊及分散的特點，采取分區(qū)設(shè)立樣板房工程的管理辦法。根據(jù)樓層的不同特點，在大面積施工之前先進行分區(qū)樣板房的施工，而后在分區(qū)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督人員，并使質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督落實責任，對質(zhì)量的優(yōu)劣采取適當?shù)莫剳痛胧?，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識深入人心。2.3裝修工程2.3.1高層建筑裝飾的施工程序?qū)τ诔邔泳C合體建筑裝飾工程，由于工期緊，面積大，宜根據(jù)工程進度情況分單體、分部位、分樓層安排幾個施工單位和足夠的施工隊伍同時進場施工。例如，地下室公共空間、設(shè)備用房、酒店后勤、各單體裙房和主體可以單獨部署、根據(jù)進度及早跟進裝修作業(yè)，主體部分分棟、分2～3樓段同時施工。同時，應(yīng)防止空間立體交叉流水作業(yè)過程中，互相干擾和污染。2.3.2高層建筑的裝修施工的管理措施（1）編制一份完整的、各方面都認同，并遵照執(zhí)行的裝修施工計劃是達到“有序”的前提。關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主。在幾項工程中，裝修施工常常以安裝工程為主，以其為先導(dǎo)。（2）要互相了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計和技術(shù)要求。實踐證明，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素。因此，必須花大力氣，把問題解決在施工之前。（3）為使裝修施工處于“有序”、“受控”狀態(tài)，需施工管理各方重視下述工作：總包提供統(tǒng)一的標高、軸線；控制好施工隊伍工作面；做好成品保護和設(shè)備保管；結(jié)構(gòu)開洞、開槽要有審批；合理安排垂直運輸機械的使用；文明施工管理為重點難點需要有具體措施。消防、保衛(wèi)均須統(tǒng)籌安排；設(shè)小便桶，工完料凈場地清；材料堆放規(guī)整等，設(shè)專人動態(tài)管理。（4）樣板開路。高層建筑標準層多，房間數(shù)量多，特別是內(nèi)裝飾標準高的房間，應(yīng)組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和熟練工人，在現(xiàn)場樓層上仍需由各選定的進場施工隊伍，根據(jù)前述樣板房，確定裝修方案和圖紙施工樣板間，驗收合格后，方可大面積展開施工。

3結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：地鐵建設(shè)；安裝工程；質(zhì)量控制

隨著我國城市建設(shè)不斷發(fā)展, 我國地鐵已經(jīng)不只是局限在幾個市中運行。地鐵將成為城市最大的基礎(chǔ)設(shè)施之一，同時也是城市客運交通的大動脈以及城市生命線，其投資巨大、技術(shù)難度高、施工周期長，環(huán)境因素復(fù)雜，事故風險大。因此何如做好地鐵安裝工程質(zhì)量控制具有重要意義。

一、工程概況

成都地鐵2號線始于郫縣的犀浦站，止于龍泉區(qū)的龍泉東站，規(guī)劃線路全長約41.30km，其中地下線長25.95km，高架線長15.35km；共設(shè)32座車站，其中地下站28座，高架站4座；1座控制中心，1座車輛段與綜合基地、1座停車場，并設(shè)2座主變電所。2號線現(xiàn)階段實施為一期工程及二期工程西延線。

本次參與投標的是：成都地鐵2號線一期及西延線機電安裝與裝修工程招標的C標。本標段（C標）位于成都市市中心的一環(huán)路之內(nèi)，人口密集，交通的車流量很大，施工對周邊環(huán)境影響也很大。具體包括：中醫(yī)學(xué)院站、通惠門站、將軍衙門站、天府廣場站及春熙路站，5個站的機電設(shè)備安裝及建筑裝修。包括的施工內(nèi)容為：通風機空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、動力照明系統(tǒng)、水消防系統(tǒng)等的安裝和建筑精裝修及除甲供設(shè)備外的所需要的主材和輔材采購。

二工程特點

1、設(shè)計特點

1）整個設(shè)計理念新穎，科學(xué)、合理，在節(jié)能方面也考慮充分，剩余發(fā)展空間大，能滿足未來的發(fā)展需求。

2）項目的整個材料充分考慮了環(huán)保問題，全部采用了環(huán)保材料。

3）設(shè)計功能全，布局合理、科學(xué)。

2、施工特點

做好施工組織協(xié)調(diào)管理，在確保施工質(zhì)量、安全的前提下，保證各節(jié)點工期目標兌現(xiàn)，特別是主要設(shè)備施工進度安排必須滿足工期要求，盡量為其他專業(yè)系統(tǒng)承包商進場創(chuàng)造有利條件。工程一具備施工條件就優(yōu)先安排關(guān)鍵設(shè)備工程施工，在設(shè)備處的裝修收尾施工中應(yīng)注意對已安裝設(shè)備的保護，防止對已安裝設(shè)備造成任何污染或損壞。

安全文明施工、環(huán)境保護要求高

成都地鐵2號線一期及西延線機電安裝及裝修工程C標建設(shè)的地鐵線路，各站點地理位置顯著，一旦施工中發(fā)生任何安全事故、不文明舉措以及施工排放的廢氣、噪聲、廢棄物等對周圍環(huán)境造成污染，都將會影響業(yè)主及施工單位的企業(yè)形象，因而對安全生產(chǎn)及文明施工程度要求很高。對環(huán)境要求高，也是標段的特點之一。

4）本工程作業(yè)場地有限，設(shè)備管理用房節(jié)點工期緊張，交叉施工頻繁，如何緊緊抓住本標段各專業(yè)間的內(nèi)部接口、與專業(yè)系統(tǒng)承包商的外部接口這一重點環(huán)節(jié)，做好項目內(nèi)部各專業(yè)施工的統(tǒng)籌安排，加強各專業(yè)間、與設(shè)備材料供應(yīng)商和設(shè)計部門以及與專業(yè)系統(tǒng)承包商的協(xié)調(diào)和配合，制定嚴密的施工組織和施工程序，確保工程施工始終按計劃正常、有序地進行。

5）各施工站點分散，增加施工管理難度。

6）工程專業(yè)施工項目多，成在交叉施工，管理難度大的特點。

7）工程施工介面位置多，材料搬運周轉(zhuǎn)難度大。

8）施工站點距離相距較遠，材料運輸困難。

9）工程工期緊，施工進度壓力大。

10）工程量大，工期短的情況下，參與施工人員多的特點。

11）在交叉作業(yè)下，施工人員多的情況下，成品保護難度大。

12）在工期壓力大的情況下，必須采取夜間加班施工，安全管理難度大。

根據(jù)本工程的特點，我單位的指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴格要求、文明施工、采用先進的施工工藝，集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以ISO9001-2000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)。緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)境管理為目標，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及社會各職能部門和周邊環(huán)境保持和諧的關(guān)系，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生破壞和污染。在保證上述控制目標的前提下，盡可能的提高施工進度，縮短工期，盡早的將該工程投入使用。

三設(shè)備安裝工程特點

(1)專業(yè)管線多且排布集中, 需要綜合平衡技術(shù)進行排布, 施工作業(yè)難度大。除與車站公用建筑相關(guān)的管線外, 還有列車的牽引系統(tǒng)、接觸網(wǎng)、通信系統(tǒng)、信號系統(tǒng), 雖不屬于建筑監(jiān)督范圍, 但又和建筑系統(tǒng)管線有交叉關(guān)系。

(2)智能化程度高, 試驗、調(diào)試難度大。地鐵工程采用了先進的材料設(shè)備及控制系統(tǒng), 且機電系統(tǒng)多、控制點多。在設(shè)備及系統(tǒng)完成安裝后, 地鐵公司均要求進行深度全面的調(diào)試工作,以達到盡可能早發(fā)現(xiàn)存在問題的目的, 因此調(diào)試工作量相當大, 質(zhì)量要求高。

(3)設(shè)備材料性能要求高。地鐵的設(shè)計使用壽命達到100 年, 使用頻率高, 設(shè)備磨損率大,所以所采用的材料必須是耐腐蝕, 耐磨損, 可靠性高的。如給排水采用二次鍍鋅, 電氣設(shè)備和燈具的防護等級均為IP54 以上, 電纜橋架采用鋁合金等等

四質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量體系必須結(jié)合建筑施工企業(yè)、工程對象、施工工藝特點等情況，選擇適當?shù)捏w系要素，決定工程質(zhì)量保證的程度和范圍，使質(zhì)量體系有可操作性，保持適用性，確保有效性。嚴格執(zhí)行建設(shè)程序管理, 工程建設(shè)監(jiān)理制, 項目經(jīng)理負責制。施工單位制定詳細符合GB./T19001 ISO9001: 2000 標準的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理標準, 并落實到工程中;監(jiān)理單位制定監(jiān)理規(guī)劃, 對不同的建設(shè)內(nèi)容,不同的施工工藝編制相應(yīng)的監(jiān)理細則。

五質(zhì)量監(jiān)督措施

機電設(shè)備安裝部分是地鐵工程一個重要組成部分, 項目劃分為4 個分部工程, 根據(jù)其工程特點、技術(shù)要求, 我單位進行了認真研究, 編制了周詳?shù)谋O(jiān)督計劃, 對建設(shè)單位的項目管理體系, 監(jiān)理單位的監(jiān)理執(zhí)行體系, 施工單位的施工質(zhì)量體系, 設(shè)計勘察單位的技術(shù)服務(wù)體系進行了認真的審核。制定有力措施, 確保工程建設(shè)質(zhì)量。

六施工現(xiàn)場組織管理

成都地鐵2號線一期及西延線機電安裝與裝修工程C標段各專業(yè)的施工高峰期較短且集中，分工協(xié)作嚴密，必須成立一個職能全面、指揮能力強的項目經(jīng)理部，由其代表公司對工程施工進行組織和管理，全面負責工程質(zhì)量、安全、進度、成本四大指標控制，指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)作業(yè)，并抓好優(yōu)良服務(wù)和文明施工。公司精挑組織協(xié)調(diào)能力強，技術(shù)水平、綜合素質(zhì)高的人員擔任項目經(jīng)理，根據(jù)本工程特點，項目部其他主要管理人員都挑選經(jīng)驗豐富，具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔任，可以勝任大型項目的施工。

七 技法與工藝

地鐵站內(nèi)特別是設(shè)備房涉及到多個專業(yè)設(shè)備和管線的布置、敷設(shè)與安裝, 在有限的空間內(nèi)布置、敷設(shè), 其管道的布置與施工是本工程的一大難點, 必須要求布置各種設(shè)備、管道時應(yīng)統(tǒng)籌兼顧, 合理綜合布置, 做到既能滿足各專業(yè)的技術(shù)要求, 又布置整理有序、便于施工和以后的維修, 保證施工質(zhì)量。分析布線困難的根本原因是設(shè)計的時候使用了一種二維繪制方法, 而施工的時候是一個三維立體操作, 對接肯定會出現(xiàn)問題。在施工前繪制綜合管線布置圖, 優(yōu)化綜合管線圖以環(huán)控專業(yè)設(shè)計圖為基礎(chǔ), 引入三維布線方法, 以標高劃分層次, 以剖面填充面積, 按環(huán)控給排水及水消防動力照明(電力)供電系統(tǒng)通信其他專業(yè)等順序安排各專業(yè)的管線及設(shè)備, 個別管線相碰處, 更具"小讓大、軟讓硬、弱讓強(電壓等級) "的原則進行調(diào)整, 對難于布置使用及安裝的地方進行調(diào)整, 并制定合理的作業(yè)順序。

八 現(xiàn)場質(zhì)量控制措施

現(xiàn)場質(zhì)量控制措施包括主動控制措施和被動控制措施：主動控制措施是在預(yù)先分析各種風險因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標偏離；被動控制措施是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差的原因分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。

主動控制是一種而對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴重程度，從而使目標得到有效控制。被動控制是一種而對現(xiàn)實的控制和針對當前工作的反饋式的事后的控制。雖然目標偏離已成為客觀事實，但通過被動控制措施，仍然可能使工程實施恢復(fù)到計劃狀態(tài)，至少可以減少偏差的嚴重程度?，F(xiàn)場質(zhì)量控制措施主要是進行主動控制，其內(nèi)容包括以下幾個方面：

1） 做好預(yù)留、預(yù)埋隱蔽工程檢查驗收工作。各安裝單位嚴格執(zhí)行“三檢”制度，通過自檢、互檢、專檢對預(yù)留、預(yù)埋上程進行隱蔽驗收；預(yù)埋在回填土、混凝土內(nèi)的承壓管道必須經(jīng)過管道強度及嚴密性試驗，非承壓管道應(yīng)通球、通水或灌水試驗，確認無滲漏后方可隱蔽；按照圖紙、規(guī)范及驗評標準要求認真檢查、詳細記錄隱蔽工程驗收情況。

2） 嚴格執(zhí)行混凝土澆筑審批程序。在主體或附屬結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑前，安裝單位技術(shù)負責人應(yīng)在“混凝土澆筑審批表”上簽字；項目總監(jiān)應(yīng)要求各專業(yè)監(jiān)理工程師在“混凝土澆筑令”上簽署意見，確保各專業(yè)安裝工程按設(shè)計、規(guī)范要求施上。

3） 加強現(xiàn)場管理和技術(shù)措施管理?；炷翝仓r應(yīng)派專人負責，混凝土終凝前應(yīng)再次校核孔洞位置，以保證預(yù)留孔洞不挪位；不得過旱拆除模具，破壞孔洞周邊的混凝土強度；澆筑好的預(yù)埋管道敞口處要臨時封堵，以免掉進管內(nèi)雜物或堵管。

4） 重點部位要進行旁站監(jiān)理。對于車站站臺層和站廳層的機電設(shè)備預(yù)留孔洞要重點監(jiān)理，由于設(shè)備多、管線復(fù)雜，預(yù)留、預(yù)埋時很容易出現(xiàn)交義、錯埋、漏埋現(xiàn)象，因此，在這些部位要進行旁站監(jiān)理。

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關(guān)鍵詞：火電廠；特點；土建監(jiān)理；感受；建議

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A

我從事火電廠土建監(jiān)理工作已經(jīng)七年有余，既深深的體會到火電廠土建監(jiān)理工作的辛苦，也逐步摸索掌握了一套切實可行的監(jiān)理工作方法和技術(shù)，現(xiàn)將依次闡述如下，與同行們一并探討學(xué)習(xí)。

1.火電廠土建工程的特點

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進發(fā)展，火電廠作為我國關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)工程項目，更加顯現(xiàn)出越來越重要的地位。這是一項重技術(shù)、重規(guī)劃、重投資的特殊產(chǎn)業(yè)，就火電廠建設(shè)來說，其特殊性、重要性顯而易見。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1外觀工藝標準要求高。主廠房框架、煙囪、冷卻塔等砼結(jié)構(gòu)外觀都要求清水砼工藝；廠前區(qū)辦公樓、集控室等都要求精裝修。

1.2有大體積砼施工。主廠房和鍋爐房基礎(chǔ)；汽輪發(fā)電機組基座和底板；特別是汽輪發(fā)電機底板的砼一般都有3000 m³。

1.3設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件多。主廠房、鍋爐房和各附屬建筑物都有設(shè)備基礎(chǔ)；主廠房框架、汽機平臺以及汽機基座上星羅棋布了數(shù)千塊預(yù)埋件。

1.4二次灌漿量大。每個設(shè)備基礎(chǔ)都需要進行螺栓孔和臺板二次灌漿。

1.5施工難度大，施工周期長，施工隊伍多，頻繁出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象。火電廠施工有土建、安裝和調(diào)試，經(jīng)常出現(xiàn)土建與安裝、調(diào)試交叉施工現(xiàn)象。

2.如何做好火電廠土建監(jiān)理

要做好火電廠工程的土建監(jiān)理，應(yīng)該說不是一件容易的事情，既要做好質(zhì)量、投資和進度控制，還要熟悉合同、資料管理，做好施工單位之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)。在監(jiān)理實際工作中，熟悉參加各方的施工合同，施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明的資料，參與編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，全面了解工程狀況及施工隊伍的情況，以便快速準確地開展監(jiān)理工作。要求施工單位健全質(zhì)量保證體系，并能高效運行；做到開工有報告，施工有方案，方案有交底，測量有復(fù)查，材料有報審，隱蔽有記錄，質(zhì)量有三檢，竣工有資料。

2.1質(zhì)量控制是核心。工程質(zhì)量是監(jiān)理控制的主題所在，關(guān)乎整體工程能否圓滿竣工，系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)。作為工程監(jiān)理，總體上質(zhì)量不出大的事故，監(jiān)理就基本上無大的過錯；而業(yè)主更多關(guān)心的是進度，因為它關(guān)系到能否盡快達標投產(chǎn)，盡快獲取直接的經(jīng)濟利益，就容易使監(jiān)理跟著他的指揮棒跑而導(dǎo)入誤區(qū)。質(zhì)量控制要貫穿于事前、事中和事后各個階段，這就是：

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。提前進行原材料和施工方案報審，確保合格的材料用于工程，方案進行全員交底，讓作業(yè)人員熟悉方案內(nèi)容。例如冬期施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，提前要求施工單位上報冬期施工方案，避免凍壞質(zhì)量發(fā)生。還例如汽機房的汽輪機基座和煤倉間的鋼煤斗大梁，腳手架搭設(shè)的重大方案要提前進行專家論證確認以規(guī)避風險。

加強事中控制，用旁站、巡視、平行檢驗和四級驗收方法，一方面在現(xiàn)場巡視中提前發(fā)現(xiàn)問題；另一方面在四級驗收和平行檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，都要及時通知施工單位整改。關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工過程中一定要旁站監(jiān)理。

進行事后控制，也是不可缺少的。一方面要加強對成品的保護，另一方面對有缺陷的部位，要進行認真及時的消缺處理，為達標創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2進度控制是關(guān)鍵。在進度方面是業(yè)主最為關(guān)心的，它直接關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟利益。要求施工單位按時上報二級和三級網(wǎng)絡(luò)計劃，每周進行周計劃盤點，滯后的工期及時讓施工單位趕上。做到提前熟悉圖紙，熟悉交叉施工的先后順序，以便及時告示施工單位進行作業(yè)，防止出現(xiàn)不必要的倒序施工；在夏收和秋收農(nóng)忙到來之前，提前做好農(nóng)民工的預(yù)警工作；施工單位材料、資金和機械設(shè)備不能及時到位時，及時以書面材料的方式報告建設(shè)單位；設(shè)計變更內(nèi)容施工單位不實施時，及時建議工程部另行委托其他單位施工。

2.3投資控制重依據(jù)。在合同外工程量增減的地方，及時做好記錄，以便公正地處理施工單位的索賠與反索賠，如在2011年5月23日驗收江西火電施工的啟動鍋爐房鍋爐大梁梁面主筋時，發(fā)現(xiàn)應(yīng)設(shè)計圖紙要求必須割斷大梁主筋，后來有變更需要恢復(fù)鋼筋，幸虧我當時拍了照片，為在2011年6月17日江西火電的索賠提供了最原始真實資料，實際割斷128根，施工單位索賠256根，只有原始記錄才能公平解決問題，真正維護了業(yè)主的利益，又不損害施工單位的權(quán)益。

2.4精通合同盡職責。吃透合同精神和管好資料。這雖是技經(jīng)組和信息組的事，發(fā)現(xiàn)有關(guān)這方面的問題時，及時與他們溝通，認真審核驗評劃分表，督促工程施工資料與現(xiàn)場施工同步進行。認真審核施工單位上報的每月實際施工的合格工程量，讓施工單位拿到公平、公正、合理的進度款。

2.5協(xié)調(diào)管理要藝術(shù)。協(xié)調(diào)管理，是監(jiān)理的工作中應(yīng)用最為重要的方法。交談協(xié)調(diào)和書面協(xié)調(diào)是應(yīng)用最多的，要特別注意協(xié)調(diào)的藝術(shù)性，要做到態(tài)度和藹可親以達到解決問題為目的。

3.幾點感受和建議

3.1監(jiān)理人員到達工地的首要任務(wù)是熟悉監(jiān)理合同和施工合同。只有熟悉了這些才會知道哪些是自己必須要做的工作，哪些工作要做到什么程度；然后要熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)范、圖集，它們是我們監(jiān)理的依據(jù)。

3.2幫助業(yè)主做好工藝策劃，指導(dǎo)施工單位實施工藝策劃；堅持做樣板引路施工，樣板驗收不通過，不得進行大面積施工。

3.3要加強對預(yù)埋件制作安裝、房心土回填和設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿的質(zhì)量控制。預(yù)埋件要防止錯裝、漏裝；回填土要分層夯實，確保設(shè)備基礎(chǔ)不下沉；設(shè)備基礎(chǔ)鑿毛、濕潤和灌漿后養(yǎng)護都要重視，特別是汽輪發(fā)電機基座、汽動給水泵、電動給水泵、磨煤機、一次風機、送風機和引風機基礎(chǔ)的二次灌漿非常重要，直接關(guān)系到機組的正常運行。

3.4對工程量簽證和變更設(shè)計的簽字要慎重。現(xiàn)場簽證的工程量一定業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同確認，業(yè)主或施工單位任何一方不認可的，監(jiān)理師不予進行簽字，要堅持原則立場，防止業(yè)主計劃部和審計部門秋后算賬。

3.5要做好方格網(wǎng)、沉降觀測和傾斜觀測的控制。測量人員的資格和測量單位的資質(zhì)一定要滿足規(guī)范要求。（煙囪在100米以上，測量單位必須是甲級資質(zhì)）

3.6監(jiān)理要做到四勤，即，“眼勤、腿勤、口勤和手勤”，眼勤指在現(xiàn)場巡視和驗收現(xiàn)場施工的過程中要仔細，力爭提前發(fā)現(xiàn)問題；腿勤指在巡視的過程中要跑到每一個工作面，以便及時發(fā)現(xiàn)問題；口勤指要充分發(fā)揮主觀能動性，及時協(xié)調(diào)各單位之間的工作，加強與施工單位的溝通能力從而便于開展工作；手勤指在關(guān)鍵時候要及時準確地下發(fā)監(jiān)理通知單、聯(lián)系單和罰款單，來擺脫監(jiān)理的責任從而免挨業(yè)主的板子。

3.7建立聯(lián)合檢查驗收制度。俗話說“三個臭鞋匠頂一個諸葛亮”。特別重要關(guān)鍵的部位（汽機、小汽機、磨煤機等）都要監(jiān)理的土建、安裝、安全，業(yè)主和廠家等共同驗收，以減少出錯機率。

3.8要加強對《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，要配合好省質(zhì)檢中心站的檢查工作。加強電力質(zhì)量通病的防治和強制性條文執(zhí)行及達標創(chuàng)優(yōu)的貫徹執(zhí)行，要認真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》、2009版《工程建設(shè)標準強制性條文》（房屋建筑部分）和2011版《工程建設(shè)標準強制性條文》（電力工程部分）的條文，及業(yè)主的達標創(chuàng)優(yōu)宣貫文件。

3.9做好業(yè)主的好參謀。說著容易做著難，這需要我們有較高的業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，才可能每件事情都能夠想到業(yè)主的前面，才可能主動地指揮業(yè)主，而不是被動地受業(yè)主指揮， 所以我們就要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和創(chuàng)新管理。

3.10加強圖紙會審力度和施工接口管理。特別是與安裝相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件的標高及軸線尺寸，一定要與安裝專業(yè)進行聯(lián)合圖紙會審，特別重要的設(shè)備基礎(chǔ)還要廠家參加；不同標段或不同專業(yè)之間的接口工作，先施工的要標明位置，后施工的一定要接口完善，避免遺漏。

3.11健全施工單位質(zhì)保體系，并高效運行。施工單位的一、二、三級質(zhì)保體系健全并高效運行，監(jiān)理師管理好現(xiàn)場就輕松，否則就是“種了別人的地，荒了自己的田”，出了力卻不落好。

3.12要“霸氣”監(jiān)理。特別是有背景的施工單位管理人員，一般都比較狂傲，我們在進行監(jiān)理時要做到有理、有據(jù)、有節(jié)。這就要求監(jiān)理要有良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，不能對施工單位吃、拿、卡、要，只有一身正氣，才會有“霸氣”，才能讓施工單位服從監(jiān)理。

4.結(jié)語

以上是我在火電廠土建監(jiān)理工作中的心得體會，在實際工作中不能太教條主義，要靈活變通，既要學(xué)會自我保護、規(guī)避責任，還要把監(jiān)理工作順利開展下去，為業(yè)主交上一個滿意的答卷，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出積極貢獻。

參考文獻：

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T50319-2013

[2]《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434-2009

[3]《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》--電建質(zhì)檢【2004】18號

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一、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市功能穩(wěn)步完善

（一）區(qū)域路網(wǎng)繼續(xù)完善。大道二期已于去年底實現(xiàn)主車道貫通，7月底前完成竣工驗收；大道三期已進場施工，累計完成工程量的10%；斷頭路明海大道、逸夫路拆遷清表工作已完成90%以上，關(guān)鍵節(jié)點橋梁等部分已進場施工；大工程貨運鐵路北環(huán)線、北外環(huán)快速路、軌道2號線一期按序推進。

（二）交通擁堵節(jié)點改造穩(wěn)步實施。鎮(zhèn)駱路（329國道到大道）7.7公里路面大中修工程全面完工；聰園路改造及北延工程（下穿海塘段）道路工程已完成工程量90%，7月初基本建成并實現(xiàn)通車；長邱線改建工程（329國道連接線）路基填筑完成至90%；莊俞公路北延累計完成總工程量32%，區(qū)域路網(wǎng)通行效率進一步提高。

（三）生態(tài)綠化項目建設(shè)穩(wěn)步推進。沙河互通區(qū)域綠化提升改造已開展施工圖設(shè)計；世紀大道北延（北外環(huán)-聚興路口段）綠化景觀提升工程基本完工；通道綠化二期完成70%；疏港公路通道綠化工程完成90%；九龍湖污水干管工程已完成施工圖設(shè)計及項目立項等前期工作，計劃9月開工建設(shè)。

（四）交通配套設(shè)施建設(shè)繼續(xù)提升。區(qū)出租車服務(wù)中心項目已于3月建成；公路客運中心完成主體工程，預(yù)計7月份建成投用；區(qū)?；贩?wù)中心已完成立項及施工圖設(shè)計等前期工作，計劃8月正式進場施工，年底主體工程基本完工。

二、扎實做好民生項目，居民居住出行環(huán)境進一步優(yōu)化

（一）加快保障房項目建設(shè)。保障房項目東邑陽光已進入內(nèi)、外墻粉刷和公共租賃房精裝修階段；古塘麗景四期保障房項目地下室施工已完成80%；企業(yè)自主建設(shè)的電廠公共租賃房項目已于4月18日開工建設(shè)，保障房房源供給取得階段性進展。

（二）優(yōu)化公交網(wǎng)絡(luò)布局。著力推進城鄉(xiāng)一體化和公交優(yōu)先戰(zhàn)略，上半年在駱駝片區(qū)開通環(huán)線公交807路，開通招寶山至駱駝新城的大站公交387路；完成了鎮(zhèn)駱路、南二路等13個公交候車亭建設(shè)；完成了公共自行車規(guī)劃選點工作，年底前計劃投放公共自行車1500輛。

（三）完成城區(qū)小客改造及區(qū)域出租車投放。穩(wěn)步推進雄鎮(zhèn)小客經(jīng)營權(quán)到期后的退出工作，截至5月5日，原有52輛雄鎮(zhèn)小客車全部退出我區(qū)客運市場；有序做好區(qū)域出租汽車的投放工作，5月18日首批10輛區(qū)域出租車開始試運行，6月6日區(qū)舉行區(qū)域出租車投放儀式，28輛區(qū)域出租車正式投入運行。

（四）規(guī)范物業(yè)管理。制訂了《區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信檔案管理辦法（試行）》、《區(qū)前期物業(yè)服務(wù)履約保證金管理暫行辦法》、《區(qū)低收入家庭物業(yè)服務(wù)費補助實施辦法》、《區(qū)物業(yè)管理工作考核獎勵暫行辦法》、《區(qū)前期物業(yè)管理招標投標實施暫行辦法》、《區(qū)前期物業(yè)管理招標投標評標暫行辦法》等六個規(guī)范性文件，基本建立健全了物業(yè)管理框架。上半年歸集專項維修資金18筆，合計9063萬，累計撥付前期物業(yè)費10批次，合計652萬元。

（五）危舊房屋改造。積極做好危舊房屋安全排查，截至目前，共鑒定房屋40處，面積16991.04平方米，新增危房1處，面積200平方米。編制《區(qū)老舊住宅小區(qū)物業(yè)提升方案》及五年計劃，著手對未改造老住宅小區(qū)開展房屋維修改造。白蟻防治所完成上門白蟻滅治710戶次，新建預(yù)防項目44個，新建預(yù)防面積139萬平米。

三、加強市場監(jiān)督管理，行業(yè)保持健康發(fā)展

按照“穩(wěn)重求進，進中求好”要求，著力推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，突出建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)在城市發(fā)展中的支柱地位，積極發(fā)揮行業(yè)引導(dǎo)和監(jiān)管作用。

（一）強化建筑市場管理。建筑業(yè)繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭。初步統(tǒng)計，截至6月底我區(qū)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約109.3億元，比2012年同期同比增長約41%，完成省外建筑業(yè)產(chǎn)值28.3億元，與2012年同期基本持平。1家市政施工總承包三級企業(yè)晉升二級，新增施工總承包、專業(yè)承包三級企業(yè)2家，獲得增項企業(yè)6家。建筑施工安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)發(fā)展。一是加強工程報建管理，嚴格施工許可，認真組織項目竣工驗收。上半年新開工項目44個、119萬平方米；二是嚴格工程質(zhì)量檢測。共出具質(zhì)量整改通知書367份，抽檢檢測結(jié)構(gòu)構(gòu)件387件、板厚190處；三是不斷加大安全生產(chǎn)現(xiàn)場巡查頻率。共檢查施工現(xiàn)場551次，出具書面安全整改通知書223份，停工通知書25份，限期改正違法行為通知書28份；發(fā)現(xiàn)安全隱患1866條，消除安全隱患1853條；四是開展專項檢查。開展保障性安居工程質(zhì)量安全執(zhí)法檢查，檢查項目13個、建筑面積為164.2萬平方米，共排查和消除質(zhì)量安全隱患356條。開展起重機械專項檢查，檢查在建工地45個，下發(fā)整改通知書35份，停工通知書6份，責令限期改正違法行為通知書1份；五是加大對非法、違法建筑工程的打擊力度。建立了抄告督促協(xié)查制度，共查處非法建筑項目8個，12萬平方米；六是加強對區(qū)外建筑業(yè)企業(yè)的登記備案管理。共受理登記備案企業(yè)246家，比去年增加51家。

（二）強化交通運輸市場管理。積極推動航運企業(yè)做大做強，加快我區(qū)運力結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)船舶向標準化、大型化、專業(yè)化發(fā)展。轄區(qū)現(xiàn)有沿海水企25家，船隊平均規(guī)模4.402萬噸，海船110艘，單船平均噸位1.0005萬噸，運力總量中萬噸以上船舶共計90.77萬噸，占運力總量的82.5%。截至5月底，轄區(qū)運力總量為110.05萬噸。上半年交通運輸安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。一是規(guī)范道路運輸市場秩序。公路部門共上路巡查3530人次/150天，共檢查車輛4890輛，查處違章車輛114輛，卸載104輛，累計卸載3756.01噸。運管部門加大力度查處各類危害道路運輸安全的違章行為，累計上路上戶檢查109天，出動執(zhí)法人員1744次，受理行政處罰案件333件，罰款720100元。其中涉及?；愤\輸車輛違章17起；二是強化?；愤\輸監(jiān)管。推進危化品運輸車輛綜合服務(wù)中心建設(shè)；規(guī)劃并實施?；愤\輸專用通道建設(shè)；強化對外?。ㄊ校┘＿\車輛的運輸備案監(jiān)管；構(gòu)建完善危運事故應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系；三是強化行業(yè)源頭監(jiān)管，落實隱患排查治理。上半年共排查道路運輸企業(yè)103家，發(fā)現(xiàn)安全隱患149項，整改率達到100%。水上運輸企業(yè)共排查出一般安全生產(chǎn)隱患95條，安全事故隱患排查錄入率為100%，整改率達到100%。

（三）強化房地產(chǎn)市場管理。貫徹落實住房限購政策，強化房地產(chǎn)市場日常監(jiān)管，動態(tài)跟蹤樓盤交付。1-5月我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資42.86億元，同比增長27.7%，占全市房地產(chǎn)開發(fā)投資的10%，列全市第5位。全區(qū)商品房共成交2288套，同比增加5%；商品住宅成交均價為10191元/平方米，同比上升7.1%。商品房庫存減量明顯，至5月底，全區(qū)可銷售商品住房套數(shù)3135套，同比減少48.9%。大力推進中介從業(yè)人員服務(wù)卡管理制度，規(guī)范房產(chǎn)中介市場秩序。強化房屋登記交易和產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作，截至6月底，辦結(jié)房地產(chǎn)買賣2772件、建筑面積35.14萬平方米，成交金額18.86億元；辦結(jié)房地產(chǎn)抵押登記3682件，建筑面積198.92萬平方米，金額3022.92億元；發(fā)放房屋所有權(quán)證10010本。進一步規(guī)范房產(chǎn)測繪成果備案管理，共備案房產(chǎn)測繪成果156幢，建筑面積91.08萬平方米。

（四）強化招投標管理。嚴格評標專家的動態(tài)管理機制，對有技術(shù)標的項目嚴格進行專家動態(tài)考核打分，實行招標后評估，發(fā)現(xiàn)有關(guān)違規(guī)行為的及時予以抄報，全年計劃10項，已實施5項；對招標機構(gòu)實施考核和季報制度，2月份啟動招標考核，并對2家違規(guī)企業(yè)實施扣分；調(diào)整并全面實施《區(qū)規(guī)模以下工程項目施工招標投標辦法》；啟動招標企業(yè)入圍，完成規(guī)模以下企業(yè)入圍；啟動并試用重新修訂后的區(qū)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理招標文件范本（草稿）。上半年共辦理工程報建99項，合同金額23.58億元，比去年同期減少約17.28%。企業(yè)合同金額為13.25億元，企業(yè)本地市場占有率達56.19%；區(qū)企業(yè)合同金額為7.83億元，企業(yè)本地市場占有率為33.21%。

（五）強化人民防空工作。修訂完善了區(qū)《重點目標單位防護方案》、《人員疏散安置方案》和《警報建設(shè)規(guī)劃》；圓滿完成“5.12”防空防災(zāi)警報試鳴任務(wù)，全區(qū)警報器鳴響率100%；開展了社區(qū)人口疏散演練；建立了招寶山街道后大街社區(qū)人防工作站示范點；積極準備參加全國人防訓(xùn)練比武競賽理論復(fù)習(xí)；進行了全區(qū)人防地下工程普查。人防工程竣工項目7個，人防建筑面積41969平方米，在建結(jié)建工程52個，人防建筑面積34萬平方米。

四、優(yōu)化系統(tǒng)自身建設(shè)，行業(yè)形象進一步提升

以深入推進“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為抓手，深入推進惠民解憂民生實事工程，著力轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化服務(wù)、提升效能，建設(shè)交通系統(tǒng)形象進一步提升。

（一）全面加強黨風廉政建設(shè)。突出重點，通過重要節(jié)日廉政短信、廉政講座、重點崗位人員配偶爭當廉內(nèi)助警示教育、法院旁聽案件庭審等多途徑加強對局管干部、工程管理人員、重點崗位人員的廉政教育；突顯專職內(nèi)審作用，出臺制定《局會計統(tǒng)籌派遣制度管理辦法》、《局管干部經(jīng)濟責任審計制度實施細則》，組織實施了下屬3家單位主要負責人離任審計，審計資金6151.2萬元；繼續(xù)深化工程保廉體系，加強對施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員QQ視頻聯(lián)動監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和廉潔；深化效能亮劍，開展明察暗訪督查，促進“三風”好轉(zhuǎn)；全面貫徹落實會員卡“零持有、零報告”制度。

（二）積極推進“連心解憂”活動。按照區(qū)委“連心解憂”活動部署，結(jié)合我局實際，局班子成員帶隊，組織黨員干部深入一線開展解憂助困。局機關(guān)全體142名干部與所轄2個村83戶居民結(jié)成了連心對，每個小組作公開承諾，利用業(yè)余時間走訪居民81戶，出錢慰問結(jié)對戶共計人民幣35100元，收集意見和建議10余條，為群眾解決實際困難6個。

（三）有效提升窗口服務(wù)水平。深化行政審制度改革，減少人防、公管、公路段共7項行政許可內(nèi)容，并將全部33項行政許可和27項非許可審批項目，全部入駐行政服務(wù)中心，實現(xiàn)許可事項100%進駐行政服務(wù)中心；清理確定的非許可審批事項，全部由窗口受理并簽批，現(xiàn)場簽批率達到100%；強化部門聯(lián)系協(xié)作，優(yōu)化審批流程管理，推行“鏈式審批”服務(wù)模式，縮短辦理時限；率先聯(lián)合推出房地產(chǎn)竣工階段的鏈式驗收制度，提升驗收速度。