導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇資金成本論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

資本成本是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)理論中的一個(gè)重要概念，一旦理解錯(cuò)誤或是計(jì)算錯(cuò)誤，都將導(dǎo)致項(xiàng)目的決策錯(cuò)誤，影響企業(yè)的資源配置，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。然而現(xiàn)行資本成本概念的界定卻存在著某種程度的混亂。從表面上看，企業(yè)在實(shí)際使用資本時(shí)是先將其轉(zhuǎn)化為貨幣，然后進(jìn)行投資或購(gòu)買(mǎi)實(shí)物資產(chǎn)等。從這一意義上講，外在形式上資本與資金可以統(tǒng)一表示為貨幣，因而資本成本與資金成本似乎也是可以相互替代的。但是從深層次看，資本成本與資金成本卻是截然不同的兩個(gè)概念。

二、內(nèi)涵的不同

西方財(cái)務(wù)理論對(duì)資本成本內(nèi)涵的描述：《新帕爾格雷夫貨幣金融大辭典》給出的：“資本成本是商業(yè)資產(chǎn)的投資者要求獲得的預(yù)期收益率。以價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)的經(jīng)理把資本成本作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的貼現(xiàn)率或最低回報(bào)率”?！癟herateofreturnafirmmustearnonitsprojectinvestmentinordertomaintainitsmarketvalueandattractneededfunds（為維持其市場(chǎng)價(jià)值和吸引所需要的資金而在項(xiàng)目投資時(shí)所必須達(dá)到的報(bào)酬率）”；或者“Thecostofcapitalistherateofreturnafirmmustearnoninvestmentinordertoleavesharepriceunchanged（資本成本是企業(yè)為了使其股票價(jià)格保持不變而必須獲得的投資報(bào)酬率）”（LawrenceJ.Gitman，1991）?？梢?jiàn)，資本成本是投資者所要求的預(yù)期報(bào)酬率，等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率加上投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

MM定理對(duì)資本成本內(nèi)涵的描述：“任何公司的市場(chǎng)價(jià)值與其資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)，而是取決于將其預(yù)期收益水平按照與其風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)的折現(xiàn)率進(jìn)行資本化”。這其中的“與其風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)的折現(xiàn)率”指的就是資本成本。

然而理論界和實(shí)踐中，資本成本往往被理解為資金的籌集和使用成本，即為了取得和使用資金而發(fā)生的價(jià)值耗費(fèi)，包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用。筆者認(rèn)為，這實(shí)際上是對(duì)資金成本這一概念的描述，而非資本成本，反映出理論界和實(shí)踐中對(duì)二者的混淆；資金成本的概念僅是基于表面上的觀察，是從資金使用者的角度出發(fā)，分析的是資金使用者的融資成本，并沒(méi)有充分考慮資金投入者的回報(bào)要求。

對(duì)于資本成本含義的理解可以分為兩個(gè)層次：第一個(gè)層次，資本成本的實(shí)質(zhì)是機(jī)會(huì)成本。根據(jù)《簡(jiǎn)明帕氏新經(jīng)濟(jì)學(xué)辭典》的定義，“機(jī)會(huì)成本就是對(duì)大多數(shù)有價(jià)值的、被舍棄的選擇或機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)或估價(jià)。它是這樣一種價(jià)值，為了獲得選擇出來(lái)的對(duì)象所體現(xiàn)更高的價(jià)值所做的放棄或犧牲?！痹谄髽I(yè)實(shí)踐中，投資者將資金投資于某一企業(yè)或項(xiàng)目，就不能再投入另一個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目。由于投資于此項(xiàng)目而喪失了投資于另一個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目可獲得的潛在收益，這就是投資者投資的機(jī)會(huì)成本。因此，投資者所要求的報(bào)酬率不應(yīng)低于其機(jī)會(huì)成本。而投資者的報(bào)酬率對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是資本成本。可見(jiàn)，資本成本的實(shí)質(zhì)是機(jī)會(huì)成本。例如，某公司有A、B兩個(gè)項(xiàng)目，A項(xiàng)目的報(bào)酬率是11％，B項(xiàng)目的報(bào)酬率也是11％。該公司為如期進(jìn)行項(xiàng)目投資，與銀行達(dá)成了貸款500萬(wàn)元的協(xié)議，利率為8％。在這種情況下，若該公司選擇了B項(xiàng)目，則對(duì)其進(jìn)行投資收益評(píng)價(jià)時(shí)的適用資本成本應(yīng)是被放棄的A項(xiàng)目的報(bào)酬率，即11％，這是選擇B項(xiàng)目進(jìn)行投資的機(jī)會(huì)成本。如果被選擇的投資項(xiàng)目不能提供11％的報(bào)酬率，就必須放棄這一項(xiàng)目。在B項(xiàng)目投資收益的評(píng)價(jià)中，雖然貸款利率對(duì)企業(yè)利息費(fèi)用有影響，但它對(duì)項(xiàng)目決策來(lái)說(shuō)是非相關(guān)因素。第二個(gè)層次，企業(yè)資本成本的高低取決于投資者對(duì)企業(yè)要求報(bào)酬率的高低，而這又取決于企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的高低，即資本成本歸根結(jié)底是由投資風(fēng)險(xiǎn)決定的，而不是由融資活動(dòng)決定的。

三、風(fēng)險(xiǎn)考慮的不同及其在計(jì)算公式中的具體體現(xiàn)

從二者使用的不同期限看，資本一詞在這里與資本市場(chǎng)中的資本一詞是相通的，是指為公司的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)所籌集的長(zhǎng)期（大于等于1年）資金。從資金成本定義對(duì)資金籌資費(fèi)和占用費(fèi)的強(qiáng)調(diào)可以看出，我國(guó)理論界的資金成本其實(shí)相當(dāng)于西方財(cái)務(wù)理論中企業(yè)發(fā)行的短期（小于等于1年）融資工具（即貨幣市場(chǎng)工具，如大額可轉(zhuǎn)讓存單、商業(yè)票據(jù)等）的成本，與資本成本具有不同的使用期限。

由于使用期限長(zhǎng)，資本資產(chǎn)的收益具有不確定性即風(fēng)險(xiǎn)，并且其長(zhǎng)期性又決定了資本資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)要大于貨幣資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。貨幣資產(chǎn)由于期限短，其風(fēng)險(xiǎn)可以忽略，因此可以直接使用籌資費(fèi)用和占用費(fèi)用來(lái)對(duì)其定價(jià)。而資本資產(chǎn)的定價(jià)則必須考慮風(fēng)險(xiǎn)的大小。西方企業(yè)在融資決策中就主要使用風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的資本成本概念。相反地，我國(guó)理論界過(guò)去一直都忽視了資本定價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，在我國(guó)理論界缺乏風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬意識(shí)的背景下，企業(yè)融資時(shí)側(cè)重使用建立在籌集費(fèi)和占用費(fèi)基礎(chǔ)上的資金成本概念也就在情理之中了。

以普通股為例，在資本成本計(jì)算中，普通股的資本成本計(jì)算方法通常包括資本資產(chǎn)估價(jià)模型（CAPM）、債券收益率加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型等方法。而資金成本的計(jì)算通常僅簡(jiǎn)單表示為用資費(fèi)用與實(shí)際籌資額之間的比率，沒(méi)有體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素。

四、二者混淆的不良后果

（一）不利于資本的合理使用

由于企業(yè)融資的資金成本沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，僅是從融資者角度出發(fā)，因此資金成本必然小于已考慮風(fēng)險(xiǎn)的資本成本。若以資金成本來(lái)代替資本成本，即用資本使用者決定的資本成本作為折現(xiàn)率來(lái)計(jì)算屬于資本提供者的企業(yè)價(jià)值，在實(shí)踐中會(huì)高估項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，導(dǎo)致投資過(guò)度和資本浪費(fèi)。我國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的投資過(guò)熱現(xiàn)象也與此不無(wú)關(guān)系。特（下轉(zhuǎn)第16頁(yè)）（上接第14頁(yè)）別是在當(dāng)前依然存在嚴(yán)重的沖突以及信息不對(duì)稱的情況下，會(huì)加大資本使用者處置所籌集資本的自由度，并且認(rèn)為這一處置過(guò)程和投資者是無(wú)關(guān)的。

（二）不利于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)融資方式的選擇在很大程度上受到融資成本的制約。對(duì)債務(wù)融資而言，債務(wù)資本成本與債權(quán)人所要求的收益率相關(guān)；對(duì)股權(quán)融資而言，股權(quán)融資成本與股東所期望的收益率相關(guān)。

在完善的公司治理機(jī)制下，企業(yè)在選擇融資方式時(shí)，一般都要遵循“啄食順序理論”，即公司偏好內(nèi)源融資，在外源融資中偏好低風(fēng)險(xiǎn)的債權(quán)融資，發(fā)行股票則是最后的選擇。這是因?yàn)楣镜墓芾韺邮艿焦蓶|的硬約束，經(jīng)常面臨分紅派息的壓力，股權(quán)融資成本并不低，而且由于債務(wù)的避稅作用，債務(wù)成本往往低于股權(quán)融資成本。他們的實(shí)證研究表明，上市公司一般先使用內(nèi)部股權(quán)融資（即留存收益）；其次是債務(wù)融資；最后是外部股權(quán)融資。而在我國(guó)，絕大多數(shù)非上市公司都偏好于上市募股融資，而上市公司則配股積極、增發(fā)踴躍。由于股東對(duì)經(jīng)理層的約束較弱，上市公司分紅派息壓力較小，外部股權(quán)融資成本成為公司管理層可以控制的成本，因此國(guó)內(nèi)債務(wù)融資的順序明顯排在外部股權(quán)融資之后，股權(quán)融資成為上市公司最主要的長(zhǎng)期資金來(lái)源，其比重占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

在這種情況下，如果使用資金成本的概念來(lái)解釋資本成本，即資本成本被定義為企業(yè)為了取得和使用資金而發(fā)生的價(jià)值耗費(fèi)（包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用），則容易使人忽略了那些成本形式不明顯的資金使用成本如權(quán)益資本的成本，導(dǎo)致了管理者認(rèn)為權(quán)益資本成本為零而忽略了使用權(quán)益資本的效率，并在籌資方式上放棄債務(wù)籌資，一味地通過(guò)發(fā)行新股或配股等方式籌集資金以滿足企業(yè)的各種資金需求，從而使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)難以優(yōu)化。

（三）不利于保護(hù)投資者的利益和資本市場(chǎng)的穩(wěn)定

在完善的公司治理機(jī)制下，市場(chǎng)參與者具有強(qiáng)烈的資本成本意識(shí)，投資者能夠保護(hù)自己的投資利益。在投資者具有強(qiáng)烈的資本成本報(bào)酬意識(shí)的條件下，其所要求的資本成本對(duì)于公司管理者就具有了硬約束性。如果公司管理者大肆進(jìn)行股權(quán)融資，而實(shí)際支付的融資成本（籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用）達(dá)不到具有同等風(fēng)險(xiǎn)的公司的資本成本，就會(huì)出現(xiàn)原股東回報(bào)率下降的情況，股東就可以利用公司法人治理中的約束機(jī)制制約管理者的行為：或者“用手投票”，在股東大會(huì)上否決再融資提案或撤換管理層；或者“用腳投票”，在股票市場(chǎng)上出售公司股票造成該公司股票市值下降從而使公司容易遭到敵意收購(gòu)，以此形成對(duì)公司管理者的有效約束。這樣，公司的實(shí)際股權(quán)融資成本與股權(quán)資本成本將趨于一致，同時(shí)，公司的債權(quán)融資成本也將與債權(quán)資本成本趨于一致。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM），股權(quán)資本成本要比債權(quán)資本成本高出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)部分，由此股權(quán)融資成本高于債權(quán)融資成本，公司融資自然應(yīng)首選債權(quán)融資。然而，在缺乏完善的公司治理機(jī)制的情況下，投資者不能很好地約束公司管理者的融資決策，在這種軟約束機(jī)制下，公司股權(quán)融資的實(shí)際資金成本（籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用）就會(huì)小于其股權(quán)資本成本（投資者要求獲得的必要收益率），甚至可以為零，從而使投資者的利益遭受損失，也不利于資本市場(chǎng)的穩(wěn)定。

五、結(jié)論

綜上所述，資本成本作為企業(yè)取舍投資機(jī)會(huì)的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)；作為企業(yè)根據(jù)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的依據(jù)；作為資本市場(chǎng)評(píng)價(jià)企業(yè)是否為股東創(chuàng)造價(jià)值、資本是否保值增值的指標(biāo)。資本成本應(yīng)從資本的提供者即投資者的角度提出，它體現(xiàn)的是完善的公司治理機(jī)制和對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的尊重，而資金成本只能反映企業(yè)單方面的融資成本。在我國(guó)財(cái)務(wù)理論界應(yīng)使用資本成本的概念，即資本成本是企業(yè)投資者所要求的預(yù)期報(bào)酬率。

篇2

在傳統(tǒng)體制影響依然顯著的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)下，農(nóng)民工自身綜合素質(zhì)普遍不高，且面臨著制度抑制、政策排斥、認(rèn)識(shí)偏見(jiàn)等多重障礙。

（一）整體文化、教育程度偏低人力資本是勞動(dòng)力進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力。農(nóng)民工由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻?，自身文化素質(zhì)和技能水平是保證其融入城市社會(huì)的前提。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，農(nóng)村教育發(fā)展很快，農(nóng)民工的文化教育程度有了明顯提高。但是，與城市居民相比仍有很大的差距。2012年，在農(nóng)民工中文盲占1.5%，小學(xué)文化程度占14.3%，初中文化程度占60.5%，高中文化程度占13.3%，中專文化程度占4.7%，大專及以上文化程度占5.7%（見(jiàn)表1）。由此可見(jiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)民工文化程度仍以初中文化為主，整體文化教育程度偏低，這制約著農(nóng)民工市民化的能力和水平。

（二）人力資本結(jié)構(gòu)不合理根據(jù)平均受教育年限及文化程度，可將人力資本分為三種類型：一是初中及以下學(xué)歷，稱為普通人力資本；二是高中、中專學(xué)歷，稱為技能型人力資本，技能型人力資本分為一般技能型和特殊技能型，二者的主要區(qū)別是所掌握技能的熟悉程度和技術(shù)含量大小；三是大專及以上學(xué)歷，稱為創(chuàng)新型人力資本。不同類型的人力資本參與生產(chǎn)的方式和投入的生產(chǎn)要素均有所不同，其所獲得的收入也有很大差別（見(jiàn)表2）。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，我國(guó)農(nóng)民工人力資本結(jié)構(gòu)很不合理，主要表現(xiàn)在：普通人力資本比重過(guò)大，超過(guò)76%；技能型人力資本短缺，占18%；創(chuàng)新型人力資本過(guò)低，所占比例不到6%，我國(guó)農(nóng)民工中高層次人才極其匱乏。這一狀況導(dǎo)致了其工資收入水平低，難以在城市立足等問(wèn)題。2012 年末，外出農(nóng)民工人均月收入水平為2290元，其中在直轄市務(wù)工的農(nóng)民工人均月收入水平 2561元；在省會(huì)城市務(wù)工的農(nóng)民工月收入水平2277元；在地級(jí)市和縣級(jí)市務(wù)工的農(nóng)民工月收入水平分別為2240元和2204元。工資收入水平低，面對(duì)許多城市居高不下的房?jī)r(jià)以及連帶的房屋租金，尋找穩(wěn)定住所已成為農(nóng)民工在城市生活的最大難題之一。

（三）職業(yè)技能與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)隨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化的推進(jìn)，社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的職業(yè)技能水平要求越來(lái)越高，城鎮(zhèn)勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力的需求正由單純的體力型向智力型、技能型轉(zhuǎn)變，其中需求量最大的是受過(guò)專門(mén)職業(yè)教育、具有一定專業(yè)技能的中專、職高和技校水平的勞動(dòng)力，這部分占總需求的56.6%。但是，與城市勞動(dòng)力市場(chǎng)需求相比，我國(guó)農(nóng)民工的文化素質(zhì)和職業(yè)技能水平偏低。2012年，我國(guó)農(nóng)民工接受過(guò)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的占10.7%，接受過(guò)非農(nóng)職業(yè)技能培訓(xùn)的占25.6%，既沒(méi)有參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也沒(méi)有參加非農(nóng)職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工占69.2%，這樣的職業(yè)技能水平難以滿足城市勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求。此外，就業(yè)穩(wěn)定性差也是面臨的又一突出問(wèn)題。勞動(dòng)力的職業(yè)技能水平高低對(duì)其就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)穩(wěn)定性有較大的影響。由于農(nóng)民工職業(yè)技能水平偏低，致使其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，就業(yè)空間狹小，其職業(yè)狀態(tài)顯示出“高流動(dòng)性”和“高脆弱性”。2011年農(nóng)民工從事現(xiàn)職累計(jì)不滿1年的占22.7%，1-2年的占43.1%，二者合計(jì)高達(dá)65.8%。

二、農(nóng)民工市民化的突出問(wèn)題

教育和培訓(xùn)是提升人力資本水平，推進(jìn)農(nóng)民工人力資本開(kāi)發(fā)的主要途徑。在政策方面，自2003年國(guó)家六部委《2003-2010年全國(guó)農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)劃》以來(lái)，十多項(xiàng)直接與農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力教育培訓(xùn)相關(guān)的政策文件陸續(xù)出臺(tái)。在實(shí)踐上，2003年啟動(dòng)的“星火科技培訓(xùn)專項(xiàng)行動(dòng)”、2004年實(shí)施的“陽(yáng)光工程”、2007年開(kāi)展的“雨露計(jì)劃”，構(gòu)成了當(dāng)前農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力教育培訓(xùn)的主體架構(gòu)，引領(lǐng)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)進(jìn)入自然資源開(kāi)發(fā)與人力資源開(kāi)發(fā)并舉的新階段。政策與項(xiàng)目的出臺(tái)與推進(jìn)，為轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)鋪就了道路，但并未看到有效解決供需匹配難題的端倪。一方面，農(nóng)民工主要從事的行業(yè)依然集中在附加值不高的制造業(yè)、建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，且收入普遍偏低，2012年外出農(nóng)民工人均月收入水平為2290元（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2013）；另一方面，“招工難”、“技工荒”現(xiàn)象大范圍存在，人口紅利逐年消失，人力資本開(kāi)發(fā)尚未跟上，完成中央提出的2020年收入“倍增”計(jì)劃難度極大。這表明轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力培訓(xùn)的速度、效果，短期內(nèi)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不相適應(yīng)，農(nóng)民工人力資本開(kāi)發(fā)工作并未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（一）培訓(xùn)作用整體發(fā)揮有限鑒于農(nóng)民工群體之龐大，任何一個(gè)研究者試圖完全依靠獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析，幾乎是不可能的。本研究主要利用國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和各專業(yè)機(jī)構(gòu)歷年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)最近幾年的農(nóng)民工培訓(xùn)狀況做了梳理。需要說(shuō)明的是，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和調(diào)查樣本選取差異，每年農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力總量統(tǒng)計(jì)狀況呈現(xiàn)不規(guī)則變動(dòng)。2004年農(nóng)村外出務(wù)工勞動(dòng)力1.1億多人，掌握了一定專業(yè)技能、接受了培訓(xùn)的僅占28.2%；2005年的調(diào)查顯示，未接受過(guò)任何技能培訓(xùn)的農(nóng)民工占76.4%（國(guó)務(wù)院研究室，2006）；2009的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明，51.1%的外出農(nóng)民工沒(méi)有接受過(guò)任何形式的技能培訓(xùn)（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2010）；而2012年在農(nóng)民工中，既沒(méi)有參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也沒(méi)有參加非農(nóng)職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工占69.2%（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2013）；2013年的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，接受過(guò)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工占32.7%，比上年提高1.9個(gè)百分點(diǎn)。各年齡段農(nóng)民工接受培訓(xùn)比重均有提高（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2014）。盡管近年來(lái)這一數(shù)據(jù)總體上呈現(xiàn)提升趨勢(shì)，但幅度并不大。多年來(lái)的“技工荒”表明，農(nóng)民工通過(guò)獲得技能提升整體上較為有限。

（二）培訓(xùn)主體供需雙向不足一方面，培訓(xùn)總體供給不足，無(wú)論是政府還是企業(yè)，農(nóng)民工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入不足。另一方面，盡管農(nóng)民工主觀上渴求培訓(xùn)，但在實(shí)際參與培訓(xùn)的過(guò)程中動(dòng)力不足，導(dǎo)致培訓(xùn)投入總體處于較低水平。具體來(lái)看，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)烈求富欲望的雙重壓力，農(nóng)民工逐漸意識(shí)到“競(jìng)爭(zhēng)主要依靠知識(shí)、技術(shù)和智力，這遠(yuǎn)比體力勞動(dòng)力價(jià)值昂貴”（長(zhǎng)子中，2009），因而他們具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)愿望。但是，與較強(qiáng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)愿望相比，農(nóng)民工用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)際投入少，加之一些地方政府和企業(yè)缺乏人力資本投資的戰(zhàn)略眼光，培訓(xùn)資金投入明顯不足，直接影響著農(nóng)民工的培訓(xùn)效果?！?003-2010年全國(guó)農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)劃》雖然規(guī)定了用人單位開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)從職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支，職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按職工工資總額1.5%比例提取，計(jì)入成本在稅前列支，但實(shí)際上企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)投入未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低比例，而用于農(nóng)民工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)基本上沒(méi)有。這一狀況使得農(nóng)民工整體上陷入“低技能素質(zhì)低工資收入低培訓(xùn)投入低技能素質(zhì)”的惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約其市民化的進(jìn)程。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容有效供給缺乏總體上，目前培訓(xùn)模塊結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，培訓(xùn)往往集中于區(qū)域性熱門(mén)課程，對(duì)市場(chǎng)緊缺的勞動(dòng)技能培訓(xùn)不足；并且培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容較為適合有學(xué)歷的農(nóng)民工及市民，面向低文化程度農(nóng)民工的學(xué)習(xí)內(nèi)容不多。從內(nèi)容設(shè)計(jì)上看，仍偏重于技能培訓(xùn)，缺少引導(dǎo)性培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。從農(nóng)民工總體的就業(yè)構(gòu)成上可以看出（見(jiàn)表4），盡管農(nóng)村工教育培訓(xùn)已持續(xù)多年，但農(nóng)民工所在就業(yè)行業(yè)并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，仍集中在一般制造業(yè)、建筑業(yè)等低端行業(yè)，這也成為當(dāng)前我國(guó)從勞動(dòng)力大國(guó)到勞動(dòng)力強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的重大制約因素。(四)培訓(xùn)管理定位不準(zhǔn)盡管農(nóng)民工培訓(xùn)是一項(xiàng)具有較強(qiáng)正外部性的行為，應(yīng)該由政府提供，但由于農(nóng)民工培訓(xùn)工作的職業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，必須將具體實(shí)施和操作交給市場(chǎng)，交給專業(yè)的能夠?qū)邮袌?chǎng)、連接農(nóng)民工群體的中介組織。而政府應(yīng)該作為培訓(xùn)的推動(dòng)者而不是實(shí)施者，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式，交給企業(yè)和中介結(jié)構(gòu)執(zhí)行。政府可實(shí)行公益性強(qiáng)、收益面廣或政府有比較優(yōu)勢(shì)，能幫助企業(yè)或中介機(jī)構(gòu)降低風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，把農(nóng)民工培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，使就業(yè)信息、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定和職業(yè)介紹成為有機(jī)整體。

三、對(duì)策建議

推進(jìn)農(nóng)民工市民化，必須堅(jiān)持以黨的十報(bào)告和十八屆三中全會(huì)《決定》的精神為指導(dǎo)，以有效促進(jìn)農(nóng)民工融入城市社會(huì)為目標(biāo)，提升農(nóng)民工市民化的人力資本，加快其市民化進(jìn)程。

（一）優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村教育基礎(chǔ)教育是整個(gè)教育體系的“重中之重”，農(nóng)村教育又是基礎(chǔ)教育的重點(diǎn)和難點(diǎn)。農(nóng)村教育在全面建成小康社會(huì)中具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性的重要作用。因此，各級(jí)政府及教育行政部門(mén)必須全面認(rèn)識(shí)農(nóng)村教育的性質(zhì)與功能，樹(shù)立優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村教育，提高農(nóng)村人力資源素質(zhì)是促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的第一推動(dòng)力的新理念，切實(shí)加大對(duì)農(nóng)村教育的投入，把對(duì)農(nóng)村教育的投資看成是生產(chǎn)性投資；要正確認(rèn)識(shí)農(nóng)村教育的內(nèi)在價(jià)值取向，它不僅僅是升學(xué)教育，更是對(duì)進(jìn)入城市的勞動(dòng)力進(jìn)行培訓(xùn)和服務(wù)，還是為改善農(nóng)村現(xiàn)狀的教育；要重視農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)，加大農(nóng)村義務(wù)教育的普及和執(zhí)行力度，使農(nóng)村學(xué)生獲取人力資本的基礎(chǔ)素質(zhì)，從整體上改變沒(méi)有轉(zhuǎn)移人口的文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)，保證他們具備基本的學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力。

（二）構(gòu)建多元化投入機(jī)制加強(qiáng)農(nóng)民工市民化人力資本開(kāi)發(fā)，構(gòu)建政府、企業(yè)、農(nóng)民工個(gè)人等擔(dān)負(fù)責(zé)任的多元化的投入機(jī)制。一是增加對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)投入。政府應(yīng)把農(nóng)民工培訓(xùn)納入社會(huì)公益性培訓(xùn)范圍，增加對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)的財(cái)政投資，設(shè)立專門(mén)的教育培訓(xùn)基金，用于建立面向農(nóng)民工的職業(yè)教育與技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。二是企業(yè)應(yīng)加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)力度。企業(yè)作為直接受益者，應(yīng)該承擔(dān)起農(nóng)民工教育培訓(xùn)的主要責(zé)任，要改變培訓(xùn)是消費(fèi)的觀念，樹(shù)立培訓(xùn)是投資的理念，強(qiáng)化人力資本培養(yǎng)意識(shí)，增加對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)的投入，引導(dǎo)農(nóng)民工由體力型向技術(shù)性和智能型轉(zhuǎn)變。三是農(nóng)民工應(yīng)適當(dāng)增加培訓(xùn)投入。農(nóng)民工要充分認(rèn)識(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，適當(dāng)增加培訓(xùn)投入，積極主動(dòng)參加培訓(xùn)，創(chuàng)造性地進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)和自我發(fā)展，以獲取市民化所需的知識(shí)技能，同時(shí)要自覺(jué)地經(jīng)營(yíng)自己的人力資本，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作意識(shí)，使自己的人力資本得到增值。

（三）開(kāi)發(fā)多種形式的教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是提升農(nóng)民工市民化人力資本的主要途徑。加強(qiáng)農(nóng)民工的教育培訓(xùn)，提升其市民化的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)業(yè)能力。一是構(gòu)建“模塊式”教學(xué)體系。農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須以城市勞動(dòng)力市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代速度，列出不同行業(yè)、不同工種的培訓(xùn)菜單，然后依據(jù)職業(yè)資格證書(shū)的要求設(shè)計(jì)課程菜單，構(gòu)建“模塊式”的教學(xué)體系。二是“以人為本”設(shè)置培訓(xùn)課程。農(nóng)民工接受培訓(xùn)的直接目的是就業(yè)。因此，對(duì)農(nóng)民工教育培訓(xùn)的課程開(kāi)發(fā)與課程設(shè)置必須充分體現(xiàn)農(nóng)民工的就業(yè)需求，以培養(yǎng)崗位所需要的職業(yè)技術(shù)為核心，傳授就業(yè)知識(shí)、培養(yǎng)職業(yè)技能、提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展就業(yè)空間，使農(nóng)民工由“體力型”勞動(dòng)者向“技能型”勞動(dòng)者的轉(zhuǎn)變。三是以融入城市為目標(biāo)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容?；A(chǔ)知識(shí)和基本技能的訓(xùn)練應(yīng)該置于核心地位，幫助農(nóng)民工盡快掌握就業(yè)所需職業(yè)技能；增加必要的法律法規(guī)、公共政策、文化禮貌、城市生活知識(shí)等方面內(nèi)容，幫助他們理解并認(rèn)同城市文化觀念和生活方式；強(qiáng)化職業(yè)規(guī)劃教育，幫助農(nóng)民工弄清楚“我在哪里、我想做什么、我能做什么”等問(wèn)題，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，逐漸形成對(duì)于自身發(fā)展的遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)；開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，結(jié)合城鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向，根據(jù)農(nóng)民工的個(gè)體需要和發(fā)展定位確定創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，提供創(chuàng)業(yè)跟蹤指導(dǎo)，增強(qiáng)他們?cè)诔鞘猩鐣?huì)的生存與發(fā)展能力。四是采用“短、平、快、靈”培訓(xùn)模式。這可以在短時(shí)間內(nèi)改變勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)，傳授相應(yīng)的崗位技能，提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)和職業(yè)技能?！岸獭敝饕侵该恳淮闻嘤?xùn)的時(shí)間短，總體上以1-3個(gè)月的短期培訓(xùn)為主，兼顧3個(gè)月以上的長(zhǎng)期培訓(xùn)；“平”是指要考慮生產(chǎn)力發(fā)展水平和農(nóng)民工的接受水平，做到二者的協(xié)調(diào)平衡；“快”是指對(duì)城市勞動(dòng)力市場(chǎng)需求信息、技術(shù)信息、就業(yè)崗位信息的捕捉要快，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，把所學(xué)技術(shù)技能運(yùn)用到實(shí)際工作的速度快；“靈”是指教學(xué)方法要靈活多樣，按照農(nóng)民工居住、工作、學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，采用“半工半讀制與全日制結(jié)合”、“日校與夜校結(jié)合”、“參與式”、“干中學(xué)”、“玩中學(xué)”等形式，使他們“學(xué)”了就會(huì)做，做了就見(jiàn)效?！岸獭⑵?、快、靈”培訓(xùn)模式的核心內(nèi)容就是在短時(shí)間內(nèi)，教給人們最迫切需要的勞動(dòng)技能及從事社會(huì)實(shí)踐的能力，它是把特定的人更有效地融進(jìn)社會(huì)實(shí)踐中的重要手段。

（四）搭建社會(huì)化公共服務(wù)平臺(tái)提升農(nóng)民工市民化的人力資本，加快其市民化進(jìn)程，應(yīng)搭建一個(gè)由政府、企業(yè)以及社會(huì)各界廣泛參與的社會(huì)化的公共服務(wù)平臺(tái)。一是政府應(yīng)提高基本公共服務(wù)水平和均等化程度。政府在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行知識(shí)與技能培訓(xùn)的同時(shí)，要通過(guò)均等化的公共服務(wù)，城市的基本公共文化服務(wù)和公益性文化設(shè)施應(yīng)向農(nóng)民工平等開(kāi)放；鼓勵(lì)有文藝才能的農(nóng)民工進(jìn)行文藝創(chuàng)作，幫助他們組建文藝團(tuán)隊(duì)，并提供展示其才能的演出舞臺(tái)，逐步建立起對(duì)城市社會(huì)的認(rèn)同，增強(qiáng)其共同意識(shí)和“家園觀念”。二是強(qiáng)化企業(yè)職工文化服務(wù)。城市企業(yè)特別是農(nóng)民工比較集中的企業(yè)，應(yīng)經(jīng)常組織開(kāi)展針對(duì)農(nóng)民工的內(nèi)容豐富、形式多樣的集體文化服務(wù)活動(dòng)，確保農(nóng)民工文化生活的常態(tài)化，注重人文關(guān)懷和人性化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)全體職工的內(nèi)在凝聚力。三是社會(huì)各方面積極參與。各社會(huì)團(tuán)體與民間公益性組織等各類社會(huì)力量應(yīng)積極搭建農(nóng)民工與其他群體進(jìn)行文化交流的平臺(tái)，以文化活動(dòng)消除隔閡，增進(jìn)相互了解和關(guān)愛(ài)。社區(qū)要從觀念上把農(nóng)民工等同于本地市民，積極組織適合農(nóng)民工特點(diǎn)的文化活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)民工與本地居民的交往，讓他們盡快地融入所住社區(qū)，增強(qiáng)其社會(huì)認(rèn)同感和城市歸屬感。

篇3

【關(guān)鍵詞】賒銷(xiāo)；信用；指標(biāo)體系；投資

一、投資視野下企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策分析的涵義、指標(biāo)與特點(diǎn)

(一)企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策分析的“投資”之涵義

因授信人的不同，信用可以分為以下三類：銀行信用：由從事貨幣資金經(jīng)營(yíng)的銀行發(fā)放的信用；投資信用：一般是由金融機(jī)構(gòu)或私人基金向企業(yè)提供的相對(duì)較長(zhǎng)期的信用，以幫助受益者開(kāi)辦企業(yè)、購(gòu)置土地、建筑、設(shè)備等固定資產(chǎn)；商業(yè)信用：是指企業(yè)對(duì)企業(yè)或者消費(fèi)者個(gè)人的賒銷(xiāo)。通常，企業(yè)賒銷(xiāo)信用多被歸屬到商業(yè)信用之中，對(duì)賒銷(xiāo)信用的研究，從商業(yè)信用的角度研究者多，而從投資視野角度研究者少。

在當(dāng)前對(duì)企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策的相關(guān)研究文獻(xiàn)成果中，將賒銷(xiāo)當(dāng)成企業(yè)促銷(xiāo)手段與關(guān)注賒銷(xiāo)成本的論述較為常見(jiàn)：如李紅梅(2003)在《健全賒銷(xiāo)管理：企業(yè)應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的盾牌》文中認(rèn)為：企業(yè)賒銷(xiāo)一方面可擴(kuò)大銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率,另一方面,有可能會(huì)造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn),引發(fā)信用危機(jī)，要健全賒銷(xiāo)管理。這是“手段論”的代表性觀點(diǎn)；王莉莉(2003)在《企業(yè)賒銷(xiāo)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理》文中認(rèn)為：企業(yè)賒銷(xiāo)的成本由機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬成本組成，應(yīng)加強(qiáng)管理。這是“成本論”的代表性觀點(diǎn)。然而，在企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策中，賒銷(xiāo)還存在另外一種重要功能：投資功能，即賒銷(xiāo)信用是企業(yè)投資理財(cái)?shù)囊环N方式。在相關(guān)研究文獻(xiàn)中，注意到賒銷(xiāo)“投資功能”的文獻(xiàn)是“成本論”中有關(guān)“機(jī)會(huì)成本”的論點(diǎn)：機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)的資金被應(yīng)收賬款占用所喪失的潛在收益。也就是說(shuō)，如果將這些資金用于投資，可以為企業(yè)取得投資收益。在實(shí)際工作中，也是用賒銷(xiāo)與投資利率的乘積來(lái)計(jì)算機(jī)會(huì)成本，但僅止于此，沒(méi)有進(jìn)一步的探討與深入，缺乏較系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)及分析。

筆者認(rèn)為，賒銷(xiāo)信用是企業(yè)將商品資金投資于客戶，以取得收益的一種投資理財(cái)方式，“投資功能”是賒銷(xiāo)信用決策的重要內(nèi)容。從商業(yè)信用角度，研究者多出于促銷(xiāo)以占領(lǐng)市場(chǎng)份額的動(dòng)機(jī)，屬于企業(yè)賒銷(xiāo)信用管理的短期考慮，而從投資信用角度，研究者多是出于企業(yè)減少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各種風(fēng)險(xiǎn)的考慮，屬于企業(yè)賒銷(xiāo)信用管理的長(zhǎng)期考慮。就像企業(yè)一般都會(huì)保有一定數(shù)量的債券、銀行存款等各種形式的流動(dòng)儲(chǔ)備防備無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)一樣，當(dāng)企業(yè)以賒銷(xiāo)形式進(jìn)行投資時(shí)，賒銷(xiāo)資金同樣具有幫助企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。這時(shí)，企業(yè)是作為一個(gè)金融中介對(duì)其客戶進(jìn)行授信，從而賺取高于市場(chǎng)利率的收益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成熟，信用交易越來(lái)越成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要交易形式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在從貨幣經(jīng)濟(jì)向信用經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，賒銷(xiāo)已成為企業(yè)銷(xiāo)售方式中的主要方式，其數(shù)額在銷(xiāo)售收入中的比例越來(lái)越大，賒銷(xiāo)資金的質(zhì)量與安全，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，從投資的視野下，摒棄“手段論”與“成本論”觀點(diǎn)的不足之處，重新審視與研究賒銷(xiāo)信用投資的作用與功能，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。

(二)企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策分析指標(biāo)體系與一階段收回投資特點(diǎn)

1.企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策分析指標(biāo)體系

在投資視野下，企業(yè)信用管理賒銷(xiāo)決策分析指標(biāo)體系主要包括賒銷(xiāo)資金凈現(xiàn)值、賒銷(xiāo)資金凈現(xiàn)值率、賒銷(xiāo)資金現(xiàn)值指數(shù)、賒銷(xiāo)資金內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)(見(jiàn)圖1)。具體分析如下。

(1)企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策分析指標(biāo)體系中四個(gè)指標(biāo)的具體涵義

賒銷(xiāo)資金凈現(xiàn)值是指在投資期間內(nèi)，按一定的貼現(xiàn)率計(jì)算的各年現(xiàn)金凈流量之和。所采取的貼現(xiàn)率可以是投資者的資金成本，也可是投資者所期望的最低投資報(bào)酬率。其計(jì)算公式為：

當(dāng)我們將企業(yè)賒銷(xiāo)給客戶的資金視同為一項(xiàng)“投資”以后，就可以對(duì)企業(yè)的賒銷(xiāo)資金進(jìn)行“投資項(xiàng)目管理”，計(jì)算出其內(nèi)含報(bào)酬率，并與企業(yè)資金成本指標(biāo)相比較，判斷企業(yè)賒銷(xiāo)信用投資的質(zhì)量，為研究企業(yè)的賒銷(xiāo)信用決策是否妥當(dāng)提供了一個(gè)“風(fēng)向性”指標(biāo)。

(2)企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策分析指標(biāo)體系中四個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系

從上面公式的推導(dǎo)與分析之中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策分析指標(biāo)體系中四個(gè)指標(biāo)之間存在以下關(guān)系：當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，凈現(xiàn)值率大于零時(shí)，現(xiàn)值指數(shù)大于1，內(nèi)含報(bào)酬率大于企業(yè)期望的最低報(bào)酬率；當(dāng)凈現(xiàn)值率等于零時(shí)，凈現(xiàn)值率等于零，現(xiàn)值指數(shù)等于1，內(nèi)含報(bào)酬率等于企業(yè)期望的最低報(bào)酬率；當(dāng)凈現(xiàn)值小于零時(shí)，凈現(xiàn)值率小于零時(shí)，現(xiàn)值指數(shù)小于1，內(nèi)含報(bào)酬率小于企業(yè)期望的最低報(bào)酬率。

綜上所述，根據(jù)企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策分析指標(biāo)體系，企業(yè)可以準(zhǔn)確把握企業(yè)賒銷(xiāo)資金現(xiàn)狀，找到問(wèn)題的癥結(jié)與原因，有的放矢地采取相關(guān)措施，保證賒銷(xiāo)資金的安全與質(zhì)量。

2.企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策之“一階段收回投資”特點(diǎn)

通常，在進(jìn)行項(xiàng)目投資分析時(shí)，將投資時(shí)期分為建設(shè)期與經(jīng)營(yíng)期，建設(shè)期形成固定資產(chǎn)，而經(jīng)營(yíng)期形成利潤(rùn)。利潤(rùn)是營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入扣除營(yíng)業(yè)成本、稅金等多項(xiàng)支出后的現(xiàn)金凈流量,它是企業(yè)的現(xiàn)金流入量先彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)現(xiàn)金支出后的余額，這稱為“第一階段收回投資”。然后，以利潤(rùn)彌補(bǔ)固定資產(chǎn)投資支出，這稱之為“第二階段收回投資”，這樣，在項(xiàng)目投資分析時(shí)，就存在兩個(gè)收回投資的階段，這稱之為項(xiàng)目投資的“二階段收回投資”。

然而，在企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策中，企業(yè)將賒銷(xiāo)資金投資給客戶，不存在固定資產(chǎn)投資支出，當(dāng)客戶償還應(yīng)收賬款時(shí)，不存在以利潤(rùn)彌補(bǔ)固定資產(chǎn)投資支出的情況，所以存在“一階段收回投資”特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)在計(jì)算賒銷(xiāo)資金現(xiàn)金流量的過(guò)程中，是以一次或分次收回應(yīng)收賬款的現(xiàn)金流入量之和與賒銷(xiāo)投資額相抵減表現(xiàn)出來(lái)的。

二、企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策分析指標(biāo)體系應(yīng)用

(一)企業(yè)賒銷(xiāo)信用決策分析指標(biāo)體系應(yīng)用的基本假設(shè)

企業(yè)賒銷(xiāo)信用投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜的工作，涉及現(xiàn)金流量等多項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算，為簡(jiǎn)化分析，應(yīng)滿足以下基本假設(shè)：

(1)時(shí)點(diǎn)指標(biāo)：內(nèi)含報(bào)酬率計(jì)算中所涉及的價(jià)值指標(biāo)，均按年初或年末的時(shí)點(diǎn)處理；

(2)確定性：與計(jì)算相關(guān)的賒銷(xiāo)量、產(chǎn)品價(jià)格、各項(xiàng)成本、所得稅率等因素為已知常數(shù)；

(3)全投資：在計(jì)算時(shí)只考慮賒銷(xiāo)資金總量的變化情況，不分賒銷(xiāo)產(chǎn)品、賒銷(xiāo)種類等具體賒銷(xiāo)形式，均視作賒銷(xiāo)資金。

(二)示例

本文采用夏新電子股份有限公司(證券代碼600057)2003年至2006年年報(bào)所公布的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析(見(jiàn)表1)。貼現(xiàn)率按2003年中國(guó)人民銀行公布的3年至5年貸款利率5.58%為準(zhǔn)，以2003年1年期應(yīng)收賬款為基數(shù)，分別計(jì)算和說(shuō)明賒銷(xiāo)信用決策各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。計(jì)算過(guò)程及結(jié)果如表1：

從上述賒銷(xiāo)信用決策分析指標(biāo)的計(jì)算不難看出，廈新電子股份有限公司凈現(xiàn)值大于零，凈現(xiàn)值率大于零，現(xiàn)值指數(shù)大于1，內(nèi)含報(bào)酬率為50.88%。所以，可認(rèn)為廈新電子股份有限公司2003年賒銷(xiāo)信用投資方案是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

三、結(jié)論

對(duì)賒銷(xiāo)信用的研究，從商業(yè)信用的角度研究者多，而從投資視野角度研究者少。筆者認(rèn)為，賒銷(xiāo)信用是企業(yè)將商品資金投資于客戶，以取得收益的一種投資理財(cái)方式，“投資功能”是賒銷(xiāo)信用決策的重要內(nèi)容。論文建立了賒銷(xiāo)信用決策分析指標(biāo)體系，并以實(shí)際數(shù)據(jù)為例，進(jìn)行分析與說(shuō)明，從而使賒銷(xiāo)信用決策結(jié)果更加準(zhǔn)確，為企業(yè)賒銷(xiāo)信用管理提供了依據(jù)，便于企業(yè)準(zhǔn)確把握企業(yè)賒銷(xiāo)資金現(xiàn)狀，改善企業(yè)賒銷(xiāo)資金的質(zhì)量，提高了相關(guān)決策分析的科學(xué)性、客觀性、準(zhǔn)確性及可操作性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從貨幣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為信用經(jīng)濟(jì)的當(dāng)代，有一定的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1]柳絮，韓玉啟.企業(yè)信用銷(xiāo)售策略［J］.統(tǒng)計(jì)與決策，2005，（3）.

[2]李紅梅，繆傳江.健全賒銷(xiāo)管理：企業(yè)應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的盾牌.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2003.

[3]王莉莉.企業(yè)賒銷(xiāo)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理.財(cái)會(huì)研究，2003，（9）.

篇4

【摘要】信貸業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在銀行的經(jīng)營(yíng)管理決策中占主導(dǎo)性地位。而信貸資產(chǎn)作為給商業(yè)銀行帶來(lái)預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的主要資源，其配置與配比質(zhì)量的高低直接影響到商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。本文在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，以贛州建設(shè)銀行XX支行為例，針對(duì)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析并針對(duì)信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置提出改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 信貸業(yè)務(wù) 信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一、緒論

（一）論文研究背景與意義

隨著在2014年提出“新常態(tài)”這一觀點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過(guò)去30多年高速增長(zhǎng)期不同的新階段。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，增加動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

而現(xiàn)階段商業(yè)銀行仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的資金提供者，其信貸資產(chǎn)的優(yōu)劣不僅與銀行自身經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否穩(wěn)健發(fā)展也起到至關(guān)重要的作用。因此信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化一直是商業(yè)銀行的重要工作之一，甚至可以說(shuō)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。因此需要對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，只有不斷完善銀行的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能真正提高商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，以質(zhì)的形式穩(wěn)健處于新常態(tài)下的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。

（二）論文研究的思路和內(nèi)容

本論文通過(guò)對(duì)贛州建設(shè)銀行XX支行信貸業(yè)務(wù)為例，以提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三部分展開(kāi)論文。探討和分析商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，以小見(jiàn)大分析我國(guó)商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。以及提出優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的措施，以此改進(jìn)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。

二、贛州建設(shè)銀行XX支行的現(xiàn)狀分析

贛州建設(shè)銀行XX支行成立于1954年10月，內(nèi)設(shè)職能部門(mén)9個(gè)，擁有員工596人。這一年來(lái)，在省分行、贛州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真按照全省建設(shè)銀行2015年工作會(huì)議提出的要求和工作部署，堅(jiān)持以參與服務(wù)贛州經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，完成了國(guó)家專業(yè)銀行向國(guó)有商業(yè)銀行的改變，經(jīng)歷了由國(guó)有商業(yè)銀行向股份制銀行的飛躍，已發(fā)展成為擁有廣泛的客戶群體及市場(chǎng)資源，營(yíng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍布全市主要縣市的國(guó)有股份制商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)。2015年年底XX支行主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

（1）全口徑存款（本外幣）余額445243萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)26029萬(wàn)元，同比多增24556萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)時(shí)點(diǎn)新增計(jì)劃38000萬(wàn)元的68.5%。其中企業(yè)存款余額211000萬(wàn)元，比年初負(fù)增長(zhǎng)1172萬(wàn)元，同比少增3855萬(wàn)元；儲(chǔ)蓄存款余額230574萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)30391萬(wàn)元，同比多增18473萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)時(shí)點(diǎn)新增計(jì)劃26000萬(wàn)元的116.89%；同業(yè)存放款項(xiàng)余額3668萬(wàn)元，比年初負(fù)增長(zhǎng)3191萬(wàn)元，同比少降9937萬(wàn)元。

（2）各項(xiàng)貸款余額209884萬(wàn)元，比年初下降21295萬(wàn)元，同比少降96646萬(wàn)元。按金融企業(yè)制度應(yīng)計(jì)與非應(yīng)計(jì)口徑劃分，不良貸款余額10870萬(wàn)元，比年初下降29608萬(wàn)元，不良貸款率為5.18%，比年初下降12.33個(gè)百分點(diǎn)。其中：逾期貸款余額233萬(wàn)元，比年初下降24572萬(wàn)元，非應(yīng)計(jì)貸款余額10637萬(wàn)元，比年初下降5036萬(wàn)元，非應(yīng)計(jì)率5.07%，比年初下降2.37個(gè)百分點(diǎn)。五級(jí)分類口徑不良貸款余額11169萬(wàn)元，比年初增加2113萬(wàn)元，不良貸款率5.32%，比年初上升1.4個(gè)百分點(diǎn)。

（3）貸款利息收入13120萬(wàn)元，同比減收2571萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)利息收入年計(jì)劃13494萬(wàn)元的97.23%，其中實(shí)收貸款利息13123萬(wàn)元，貸款利息實(shí)收率96.83%，同比提高6.57個(gè)百分點(diǎn)；貸款收益率5.78%，同比提高0.27個(gè)百分點(diǎn)。

（4）實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)7297萬(wàn)元，同比增加500萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)計(jì)劃7823萬(wàn)元的93.28%。實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)8390萬(wàn)元，同比增加214萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)該行同口徑利潤(rùn)計(jì)劃8126萬(wàn)元的103.25%，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)7140萬(wàn)元，同比減少956萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)計(jì)劃8048萬(wàn)元的88.72%。

（5）全面完成貸款質(zhì)量控制指標(biāo)，其中純新發(fā)放貸款不良率為0；純新發(fā)放貸款潛在損失率為0.54%，比省分行控制計(jì)劃比率0.65%低0.11個(gè)百分點(diǎn)；非正常貸款比率28.21%，比省分行控制比計(jì)劃率40.92%低12.71個(gè)百分點(diǎn)；關(guān)注類J款向上遷徙率18.03%，比省分行計(jì)劃高16.9個(gè)百分點(diǎn)；不良貸款向上遷徙率67.6%，比省分行計(jì)劃高50.7個(gè)百分點(diǎn)；不良貸款超額現(xiàn)金回收638萬(wàn)元，完成省分行計(jì)劃508萬(wàn)元的125.59%。

三、贛州建設(shè)銀行XX支行信貸業(yè)務(wù)問(wèn)題分析

XX支行信貸業(yè)務(wù)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中取得優(yōu)異成果的同時(shí)，也存在以下三點(diǎn)問(wèn)題，值得我們分析與探討：

（一）信貸成本較高

贛州建設(shè)銀行XX支行信貸業(yè)務(wù)最主要問(wèn)題：信貸成本高，其信貸成本包含資金成本、經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。從資金成本和經(jīng)營(yíng)成本兩個(gè)方面來(lái)看，在上述資料中可以發(fā)現(xiàn)“貸款利息收入13120萬(wàn)元，同比減收2571萬(wàn)元”，這就是資金運(yùn)營(yíng)效率低下的表現(xiàn)，也間接反映了資金利用存在問(wèn)題。從風(fēng)險(xiǎn)成本來(lái)看，在上述資料中可以發(fā)現(xiàn)“不良貸款余額11169萬(wàn)元，比年初增加2113萬(wàn)元，不良貸款率5.32%，比年初上升1.4個(gè)百分點(diǎn)”，這就是風(fēng)險(xiǎn)成本高的表現(xiàn)，也是導(dǎo)致信貸成本高的主要原因。因此，這也可以論證信貸風(fēng)險(xiǎn)高、運(yùn)營(yíng)效率低下與信貸管理成本高成正比例關(guān)系。

（二）小額貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制弱

“新常態(tài)”九大特征之一：新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成產(chǎn)業(yè)組織新特征。贛州建設(shè)銀行XX支行順應(yīng)發(fā)展的戰(zhàn)略之一就是“大力營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人類貸款”，其本身就具有貸款金額數(shù)值小、信貸次數(shù)數(shù)量多、貸款客戶居住地分散的特點(diǎn)，而XX支行缺乏規(guī)范的小額信貸管理制度。導(dǎo)致XX支行揭示風(fēng)險(xiǎn)的能力主要依賴于信貸承辦人的主觀判斷，而不是以財(cái)務(wù)報(bào)表和貸后管理等科學(xué)的小額信貸管理制度手段進(jìn)行評(píng)定。

（三）集權(quán)分權(quán)管理難以明確界定

隨著“新常態(tài)”下大力推動(dòng)發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)，贛州地區(qū)水果蔬農(nóng)產(chǎn)業(yè)是贛南地區(qū)政府扶持產(chǎn)業(yè)與核心發(fā)展產(chǎn)業(yè)，XX支行涉農(nóng)客戶貸款需求一般貸款額度小且貸款用款急的特點(diǎn)，因此XX支行必須在縮短上下級(jí)審批鏈條上下功夫，最好的解決辦法便是對(duì)涉農(nóng)客戶貸款實(shí)行放權(quán)。而眾所諸知國(guó)有四大行的上下級(jí)之間審批鏈條及管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，換句話說(shuō)涉農(nóng)客戶貸款從申請(qǐng)貸款到批準(zhǔn)貸款到獲取款項(xiàng)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，貸款效率較低，極大地制約了涉農(nóng)客戶貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，影響涉農(nóng)客戶貸款這一方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、提高信貸業(yè)務(wù)管理水平的對(duì)策

針對(duì)上述信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生的問(wèn)題，贛州建設(shè)銀行XX支行可通過(guò)以下三個(gè)方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)行改進(jìn)措施：

（一）夯實(shí)信貸基礎(chǔ)工作

首先是加快評(píng)級(jí)授信進(jìn)度，提高評(píng)級(jí)授信覆蓋面。積極開(kāi)展客戶信用等級(jí)認(rèn)定，及時(shí)完成了與建行有信貸需求和潛在信貸需求的公司類客戶的評(píng)級(jí)工作，從源頭上把好信貸準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)，對(duì)“重合同、守信用”企業(yè)，著眼于建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，認(rèn)真開(kāi)展客戶評(píng)價(jià)和授信工作。

其次是優(yōu)化信貸流程，提高工作效率。在規(guī)范程序、防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以“申請(qǐng)、調(diào)查評(píng)價(jià)、審批、合同”為骨架簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，縮短審批時(shí)間，對(duì)一些客戶急需的承兌、貼現(xiàn)等信貸產(chǎn)品，隨到隨辦，積極采用送審、會(huì)簽等審批形式縮短審批時(shí)間，提高工作效率。對(duì)“還款有保證，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定”的企業(yè)，在評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上實(shí)行“一次核定，周轉(zhuǎn)使用，新增上報(bào)”的方式簡(jiǎn)化手續(xù)，方便企業(yè)。對(duì)于信譽(yù)較差的企業(yè)則嚴(yán)格信貸手續(xù)，控制總量增長(zhǎng)實(shí)行逐步退出，防范新的風(fēng)險(xiǎn)。

最后是借助評(píng)級(jí)授信工作的開(kāi)展，認(rèn)真做好重點(diǎn)客戶、優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷(xiāo)工作。在不斷拓展重點(diǎn)企業(yè)客戶的同時(shí)，積極研究培育扶持優(yōu)質(zhì)中小客戶，確立以流動(dòng)資金貸款為切入點(diǎn)，積極拓展優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶的發(fā)展戰(zhàn)略，展開(kāi)對(duì)中小企業(yè)客戶的評(píng)價(jià)、評(píng)級(jí)、授信等工作。

（二）擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體

與當(dāng)?shù)卣约柏?cái)政部門(mén)、經(jīng)貿(mào)部門(mén)等聯(lián)系，及時(shí)了解掌握了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展等情況，為銀行管理層優(yōu)化信貸資金投向、選擇目標(biāo)客戶提供準(zhǔn)確的決策支持。為建行資產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（三）發(fā)揮建行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

對(duì)個(gè)人類貸款，積極主動(dòng)加大個(gè)人住房貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，該行充分用足用活上級(jí)行政策，因地制宜，優(yōu)化人員配置，加快審批速度。對(duì)重點(diǎn)樓盤(pán)和信譽(yù)較好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行差別化服務(wù)，為有誠(chéng)信、有實(shí)力的公司的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目樓盤(pán)住房貸款開(kāi)辟“綠色通道”，對(duì)符合貸款條件的做到及時(shí)申報(bào)、及時(shí)審批、及時(shí)發(fā)放。對(duì)客戶實(shí)施全方位服務(wù)和聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，根據(jù)每個(gè)客戶的不同情況、不同需求進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)、推銷(xiāo)適合客戶的各類銀行產(chǎn)品。根據(jù)客戶的資金鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，延伸和擴(kuò)大客戶群體和服務(wù)范圍。

五、結(jié)論與展望

（一）結(jié)論

一個(gè)設(shè)計(jì)良好的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系，可以使商業(yè)銀行將現(xiàn)有信貸資源更加合理有效地進(jìn)行配置。而提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵在于盡快完善風(fēng)險(xiǎn)管理模式，建立規(guī)范化并行之有效的信貸流程，正確引導(dǎo)商業(yè)銀行切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量、減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從而提高可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)效益，保障商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

（二）展望

由于我國(guó)還處于發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)的信貸實(shí)踐還處于不斷發(fā)展階段，商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還在理論與實(shí)踐的碰撞中前進(jìn)。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速雖然放緩，但實(shí)際增量依然可觀，即使是7%左右的增長(zhǎng)，無(wú)論是增長(zhǎng)速度還是增長(zhǎng)體量在全球也是名列前茅的。在如此經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定良好的前向推動(dòng)下，我相信，經(jīng)過(guò)學(xué)術(shù)界和商業(yè)銀行自身的不斷積極研究探和摸索實(shí)踐，信貸成本高、風(fēng)險(xiǎn)控制弱等一系列信貸問(wèn)題都將得以解決，我國(guó)商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)必將不斷地走向成熟。

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本管理 主要問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理，提高盈利水平，這是每一個(gè)建筑施工企業(yè)不可回避而又必須解決的課題。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)越來(lái)越重視加強(qiáng)成本的管理，可在實(shí)際中仍存在不少問(wèn)題，制約著建筑企業(yè)的跨越發(fā)展。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、建筑施工企業(yè)成本管理的機(jī)制不夠健全

成本管理僅限于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，沒(méi)有鼓勵(lì)全員參與到成本管理中，企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和約束機(jī)制，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理只停留在預(yù)算和結(jié)算上，缺乏工程建設(shè)全方位、全過(guò)程的管理。

2、忽視成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫控制

作為施工企業(yè)盈利主體的項(xiàng)目部多重視單個(gè)工程或單項(xiàng)成本核算，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫性關(guān)注不夠。工程項(xiàng)目在可行性研究方案的選擇、分包單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。

3、成本管理需加強(qiáng)技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的有效支撐

大多數(shù)的施工企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經(jīng)濟(jì)成本本身，還沒(méi)有形成符合企業(yè)實(shí)際的科學(xué)降低成本目標(biāo)體系，不能在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)工程經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和過(guò)程監(jiān)控管理。

作為河北省規(guī)模最大、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)有大型建筑企業(yè)，河北建工集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年探索和實(shí)踐，在施工企業(yè)成本管理方面形成了一系列措施和方法，取得了有效的管控效果。

一、加強(qiáng)成本管控制度建設(shè)，全員工、全方位、全過(guò)程管理好成本全要素

1、全要素管理成本。從成本構(gòu)成上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)要素都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的條件，這些要素的投入和使用當(dāng)然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。全要素管理成本，就是要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)要素都納入成本管理的范疇。除了我們一直狠抓的工程成本或者項(xiàng)目成本之外，全員都要樹(shù)立資金成本、人才成本、技術(shù)成本、品牌成本、時(shí)間成本、管理成本、辦事成本等等概念。不管干什么工作，都要盡力降低資金成本以降低費(fèi)用，盡力降低時(shí)間成本以提高效率，盡力發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，以攤薄品牌塑造費(fèi)用，盡力減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)，以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用或者融資成本。

2、全方位管理成本。從成本耗用的空間角度講，企業(yè)的各個(gè)角落，只要有人、有物存在，都在發(fā)生著資源的損耗。所以，項(xiàng)目部、分公司、公司各部門(mén)等各級(jí)機(jī)構(gòu)都有各自的成本管理的對(duì)象、范圍和責(zé)任。工程直接成本主要發(fā)生在項(xiàng)目部，但分公司、公司發(fā)生的管理費(fèi)用也構(gòu)成工程的間接成本。越是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的建筑企業(yè)，其管理費(fèi)用占工程成本的比重越高。分公司管理成本的重點(diǎn)不僅在于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投入低、報(bào)價(jià)高可以直接提高項(xiàng)目的盈利水平，而且表現(xiàn)在分公司管理項(xiàng)目的數(shù)量和水平上，管的項(xiàng)目多，在各個(gè)項(xiàng)目上攤銷(xiāo)間接費(fèi)用的比例就低；管理項(xiàng)目的水平高，項(xiàng)目部就會(huì)以較少的人財(cái)物和工期投入，確保工程安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，從更高層面上降低工程成本，提高分公司利潤(rùn)。公司管理成本的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略選擇的成本、技術(shù)研發(fā)的成本、投融資的成本、品牌塑造的成本、改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的成本等等。從這個(gè)層面上講，公司成本管理更具有決定性、戰(zhàn)略性、機(jī)遇性，一次決策失誤的成本絕對(duì)不是一兩個(gè)項(xiàng)目的盈利能夠彌補(bǔ)回來(lái)的，錯(cuò)失一次機(jī)遇的代價(jià)，就是一步趕不上、步步趕不上惡行循環(huán)。所以，管理成本絕不僅僅是與項(xiàng)目部及與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的幾個(gè)部門(mén)的事，而是企業(yè)上下各級(jí)機(jī)構(gòu)、各個(gè)層面的共同任務(wù)。偏廢任何一個(gè)層面，都會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。

3、全過(guò)程管理成本。從成本發(fā)生的時(shí)間角度講，企業(yè)從籌辦開(kāi)始發(fā)生的一切費(fèi)用都屬于成本范疇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是以最小的投入，謀求最大產(chǎn)出，即追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程就是成本控制的過(guò)程。所以成本管理貫穿企業(yè)生存的始終。具體到我們建筑項(xiàng)目總承包來(lái)說(shuō)，各級(jí)管理人員都要牢固樹(shù)立“四次經(jīng)營(yíng)”的理念：第一次經(jīng)營(yíng)是施工前的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)，即市場(chǎng)對(duì)接。成本管理的成功與否取決于投標(biāo)策劃；第二次經(jīng)營(yíng)是施工的過(guò)程管理和控制。成本管理的核心是設(shè)計(jì)變更、工期變化等產(chǎn)生的索賠、簽證；第三次經(jīng)營(yíng)是竣工后的追蹤經(jīng)營(yíng)。成本管理重點(diǎn)在結(jié)算、清欠和兌現(xiàn)效益；第四次經(jīng)營(yíng)是以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。干好現(xiàn)有項(xiàng)目，與大業(yè)主長(zhǎng)期合作。

4、全員工管理成本。從成本管理的主體角度講，全體員工既是成本費(fèi)用的耗用者，也是管理費(fèi)用的支出者，所以當(dāng)然是成本控制的管理者、監(jiān)督者。全體員工在崗一天，所干工作就要對(duì)得起自己的工資，每干一件工作就要盡量減少物的消耗、錢(qián)的支出、時(shí)間的占用，每花一筆錢(qián)就要爭(zhēng)取最大的收益。努力降低管理成本支出，把有限的資金用在投資性、收益性的支出上。

二、完善成本管理體制，把職工利益與企業(yè)降本增效捆綁在一起

要想讓全體員工全方位、全過(guò)程管理好成本的全體要素，必須建立自律和他律相結(jié)合、變“要我管”為“我要管”的機(jī)制。

一要建立全員對(duì)接市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理辦法和內(nèi)部核算辦法，讓職工既要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)的完成，而且要積極主動(dòng)地識(shí)別、控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，不搞饑不擇食，不能在投標(biāo)的第一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)就留下潛虧風(fēng)險(xiǎn)。

二要推廣項(xiàng)目模擬股份制。通過(guò)職工繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金和簽訂責(zé)任狀把項(xiàng)目降本、創(chuàng)優(yōu)、安全、工期等目標(biāo)責(zé)任與個(gè)人收入緊緊聯(lián)系在一起，按照責(zé)任狀的約定進(jìn)行利潤(rùn)分配，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，使項(xiàng)目部真正成為企業(yè)利潤(rùn)的蓄水池。

三要完善部門(mén)全面預(yù)算管理。企業(yè)各部門(mén)根據(jù)上年支出情況和當(dāng)年的工作計(jì)劃提出當(dāng)年的費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算支出計(jì)劃，加強(qiáng)資金的調(diào)撥和周轉(zhuǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。探索有關(guān)專項(xiàng)費(fèi)用使用包干、節(jié)約有獎(jiǎng)的辦法，鼓勵(lì)全員勤儉辦事、節(jié)能降耗、增收節(jié)支。實(shí)行資金有償使用辦法，督促各分公司、各項(xiàng)目部及時(shí)償還占用企業(yè)的資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。

四要對(duì)成本管理目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性分解和層層落實(shí)。特別是項(xiàng)目部不但要加強(qiáng)施工管理人員的力量，也要重視預(yù)算和財(cái)務(wù)，不能只管干，不管算。預(yù)算人員思想要到位，經(jīng)濟(jì)意識(shí)要強(qiáng)，從投標(biāo)前期的測(cè)算、施工預(yù)算、一直到工程竣工結(jié)算，預(yù)算人員要發(fā)揮自己的職能作用，為項(xiàng)目提供決策數(shù)據(jù)。決不能倒擠成本人為完成利潤(rùn)指標(biāo)。

五要堅(jiān)持成本分析制度。項(xiàng)目部每月召開(kāi)成本分析會(huì)、分公司每月報(bào)告利潤(rùn)上繳情況。部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況要定期通報(bào)。針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目之間的管理水平差異，將做得好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣，針對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，管理不到位等現(xiàn)象要加大懲罰力度，提高企業(yè)整體的管理水平。

篇6

一、項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是它是一種新的管理模式，它是以項(xiàng)目為主要管理對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。比如在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，往往由于施工單位的局限性，很難保證項(xiàng)目一次性實(shí)施成功，可將項(xiàng)目委托給從事項(xiàng)目管理的專業(yè)單位進(jìn)行管理。

2、項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

（1）項(xiàng)目管理實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制：施工單位不得越過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理直接管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的組織管理，項(xiàng)目經(jīng)理要具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)等；（2）以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需將項(xiàng)目目標(biāo)分成不同階段的分目標(biāo)，再將分目標(biāo)分解成各個(gè)不同階段的子目標(biāo)，通過(guò)一步一步的完成子任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。在具體實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整實(shí)施方案，保證總目標(biāo)的完成；（3）有充分的授權(quán)保障：施工單位要授予項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，技術(shù)、組織方案決策權(quán)，財(cái)務(wù)、人事管理權(quán)等權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理也要授予其下屬的項(xiàng)目經(jīng)理部成員在其分管業(yè)務(wù)方面的各種必要權(quán)力，使各成員有職有權(quán)。

3、項(xiàng)目管理的職能

項(xiàng)目管理的職能主要有以下幾點(diǎn)：

（1）組織：通過(guò)授權(quán)、職責(zé)劃分和簽訂合同等方式來(lái)進(jìn)行有效的機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)建立有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、配備所需的各類人員來(lái)確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成；（2）控制：為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，最終保證項(xiàng)目的順利完成，必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核和調(diào)整，即有效控制過(guò)程；（3）計(jì)劃：為使項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可用一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程來(lái)統(tǒng)籌安排整個(gè)項(xiàng)目，把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中的所有目標(biāo)和活動(dòng)劃入正常計(jì)劃過(guò)程；（4）指揮：為保證項(xiàng)目各層次人員按既定計(jì)劃從事各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)，可通過(guò)已建立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)下達(dá)指令；（5）協(xié)調(diào)：對(duì)項(xiàng)目的眾多結(jié)合部之間出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行磋商、調(diào)整、聯(lián)系和溝通，來(lái)保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

二、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境及數(shù)據(jù)庫(kù)選擇

1、Visual C++ 開(kāi)發(fā)平臺(tái)

Visual C++是一個(gè)功能強(qiáng)大的可視化軟件開(kāi)發(fā)工具，目前它已成為程序員進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的首選工具。作為基于Windows操作系統(tǒng)的可視化集成開(kāi)發(fā)環(huán)境，它由編輯器、調(diào)試器以及程序向?qū)А㈩愊驅(qū)У冉M件組成。且可為我們提供多層次可調(diào)節(jié)的應(yīng)用程序，來(lái)大大提高軟件開(kāi)發(fā)效率。

2、MFC

MFC應(yīng)用程序框架是以MFC作為框架基礎(chǔ)的，以此程序框架模式搭建起來(lái)的應(yīng)用程序在程序結(jié)構(gòu)組織上是完全不同于以前的Win32 SDK編程方式的。MFC提供了相當(dāng)多不同功能的類以適合盡可能廣泛的需求。

3、MySQL

MySQL是一個(gè)免費(fèi)的SQL數(shù)據(jù)庫(kù)，作為一個(gè)多線程、多用戶的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，它的功能雖然不夠強(qiáng)大，但已經(jīng)能夠滿足一般應(yīng)用軟件的要求。它的主要目標(biāo)是快速、易用，MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)者也在不斷使之更加完善，它的數(shù)據(jù)處理速度明顯優(yōu)于其它數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。如果所開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)操作的功能及靈活性的要求不是很高而對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的性能要求較高的話，MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器不失為一個(gè)最佳的選擇。

三、投資項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

1、個(gè)人完成模塊的設(shè)計(jì)

通過(guò)需求分析，將系統(tǒng)的功能分為兩大部分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容維護(hù)、查詢。其中，項(xiàng)目?jī)?nèi)容維護(hù)包括：①項(xiàng)目源輸入：將客戶遞交的數(shù)據(jù)按業(yè)務(wù)需求進(jìn)行計(jì)算并存入數(shù)據(jù)庫(kù)。②報(bào)告輸出：按照規(guī)定的格式及項(xiàng)目計(jì)算結(jié)果數(shù)據(jù)輸出；查詢：查詢以往計(jì)算結(jié)果，輸出報(bào)表等。

系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)模塊組成：①市場(chǎng)分析系統(tǒng)；②融資管理系統(tǒng)；③投資估算；④項(xiàng)目方案的比較評(píng)估。

2、詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

市場(chǎng)分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：①市場(chǎng)調(diào)查處理：市場(chǎng)調(diào)查處理是為了對(duì)調(diào)查表搜集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理的功能模塊。它的作用是為了對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總，以二種方式進(jìn)行處理，最后利用評(píng)分和主觀概率給出直方圖和正態(tài)分布圖顯示。②市場(chǎng)預(yù)測(cè)：采用回歸分析法，在定性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律及相互關(guān)系，利用實(shí)際數(shù)據(jù)，建立合理的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，來(lái)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。

融資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：公司的資金可以從多種渠道、多種方式來(lái)獲得，不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小、資金成本的高低都不一樣，這就要求公司認(rèn)真分析公司融資的外部環(huán)境的內(nèi)部條件，按照融資原則確定一個(gè)合理的融資方案。①籌資分析：融資規(guī)模已投資需要為依據(jù)，資金的合理需要量建立在資金充分利用的基礎(chǔ)上，以保證投資項(xiàng)目或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展所需要的最低限度的數(shù)量。②融資風(fēng)險(xiǎn)分析：融資風(fēng)險(xiǎn)的程度用概率的方法進(jìn)行分析。

3、投資估算

①固定資產(chǎn)估算：以貨幣形式表現(xiàn)的計(jì)劃期內(nèi)建筑、設(shè)備購(gòu)置及安裝或更新生產(chǎn)型和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投入量。②流動(dòng)資金估算：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，供周轉(zhuǎn)使用的資金、用于購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)對(duì)象、支付工資和其它生產(chǎn)費(fèi)用的資金。③建設(shè)期借款利息投資項(xiàng)目在建設(shè)期間因固定資產(chǎn)投資貸款而應(yīng)計(jì)付的利息。④投資回收期：又稱現(xiàn)值投資回收期，按給定基準(zhǔn)折現(xiàn)率條件下，用項(xiàng)目折現(xiàn)后的凈現(xiàn)金收入償還全部投資的時(shí)間。

參考文獻(xiàn)

[1]齊寶庫(kù)，候景巖，王桂忠.項(xiàng)目管理的基本概念.沈陽(yáng)：沈陽(yáng)建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào).1998， 7.

[2]（奧）科夫勒著. MySQL 5權(quán)威指南（第3版）. 北京：人民郵電出版社. 2006年12月.

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代汽車(chē)維修 傳統(tǒng)故障診斷 應(yīng)用

現(xiàn)代汽車(chē)診斷的定義為對(duì)汽車(chē)不進(jìn)行拆解或者僅拆解少量小部件的前提下，檢查并確定故障以及其原因的過(guò)程。才能更好的解決汽車(chē)出現(xiàn)的故障和問(wèn)題?；诖耍韵鹿P者結(jié)合自身工作實(shí)踐，從傳統(tǒng)汽車(chē)維修診斷概念入手，做出以下幾點(diǎn)分析。

1、傳統(tǒng)汽車(chē)維修診斷概念

傳統(tǒng)診斷故障法屬于汽車(chē)診斷方法中的一種，也可以叫直觀診斷法。傳統(tǒng)診斷法主要是根據(jù)汽修人員對(duì)汽車(chē)的觀察來(lái)判斷汽車(chē)現(xiàn)狀與故障原因的方法，其主要特點(diǎn)是成本低、靈活機(jī)動(dòng)，但也存在著不足，如僅依靠維修人員經(jīng)驗(yàn)因此無(wú)法給出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、速度慢[1]。

2、傳統(tǒng)故障診斷法在現(xiàn)代汽車(chē)維修中的應(yīng)用分析

2.1通過(guò)“觀察”診斷故障

例 1：一輛奧迪A6開(kāi)動(dòng)時(shí)動(dòng)力供給不足，速度很慢且有間斷性的異聲從排氣管出發(fā)出，時(shí)常還會(huì)有發(fā)動(dòng)機(jī)突然熄火的情況。

用車(chē)輛故障閱讀儀檢測(cè)該汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的電控系統(tǒng)，該儀器假顯示16486的故障碼，其該儀器的含義說(shuō)明發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部的空氣質(zhì)量流量低電平輸入。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行分析，空氣的質(zhì)量流量比規(guī)定的值要小，表示可能進(jìn)氣管出現(xiàn)了漏氣的情況。經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)部位的接頭進(jìn)行認(rèn)真檢查后發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有出現(xiàn)漏氣的情況。然而分析判斷常見(jiàn)導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有四類，第一該儀器已損壞，第二出現(xiàn)線路故障，第三進(jìn)氣管出現(xiàn)漏氣，第四空氣過(guò)濾器被堵塞。通過(guò)之前的檢查，后面兩種原因可排除，推測(cè)故障應(yīng)該在元件上。將流量計(jì)拆卸后在格柵處發(fā)現(xiàn)了一小塊塑料。將其去掉后再裝好流量計(jì)，用檢測(cè)儀檢測(cè)，故障碼消失，數(shù)據(jù)讀取正常。經(jīng)過(guò)試車(chē)檢測(cè)后，也無(wú)之前出現(xiàn)故障。

如果該故障按照傳統(tǒng)的故障診斷，從該現(xiàn)象就可以確定病癥為混合氣濃度超標(biāo)，首先會(huì)檢測(cè)是否有異物堵塞進(jìn)氣系統(tǒng)，然后再檢測(cè)供油系統(tǒng)正常與否。其實(shí)這種方法在第一步檢測(cè)的時(shí)候就可以確定故障原因，也不用浪費(fèi)時(shí)間、人力用汽車(chē)故障閱讀儀進(jìn)行檢測(cè)讀碼、分析調(diào)取數(shù)據(jù)等才確定原因。

例 2：一輛上汽通用汽車(chē)出現(xiàn)右前輪不能自如升降，另外三個(gè)正常。檢測(cè)發(fā)現(xiàn)右前的減震器的排氣閥線是斷開(kāi)的，將其接通恢復(fù)正常。如果我們觀察僅走馬觀花的看是很難發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題故障的，所以應(yīng)該細(xì)心認(rèn)真的觀察。

2.2 利用“氣味”診斷

例：一臺(tái)奔馳300SEL轎車(chē)，出現(xiàn)了怠速不穩(wěn)定且急加速時(shí)抖動(dòng)嚴(yán)重狀況。傳統(tǒng)診斷方法方式為對(duì)排放廢棄氣味進(jìn)行分析判斷，發(fā)現(xiàn)有明顯的生油味，可以判定為高壓線出現(xiàn)斷火情況。對(duì)高壓線進(jìn)行更換后，恢復(fù)正常。

聞“氣味”雖然在維修過(guò)程中運(yùn)用較少的方式，但是并不意味著不重要。如果運(yùn)用合適，可以快速判斷故障，減少時(shí)間精力的浪費(fèi)。發(fā)動(dòng)機(jī)排放廢氣的味道可以了解發(fā)動(dòng)機(jī)情況是否正常，離合器以及制動(dòng)器附近分味道，可以了解離合打滑情況以及制動(dòng)拖滯與否[2]。

2.3 利用“聲音”診斷

例：寶馬E34，運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)踩下離合，聽(tīng)見(jiàn)發(fā)出沙沙聲，聲音隨著轉(zhuǎn)速的加快而越來(lái)越大。

針對(duì)故障，第一步進(jìn)行檢查并將離合分離軸承更換，隨后將曲軸后面的小軸承添加油，再對(duì)軸承指針的擺動(dòng)情況進(jìn)行檢測(cè)，情況正常。將變速器安裝好后聽(tīng)聲響并無(wú)變化，故障仍未消失。仔細(xì)聽(tīng)發(fā)出的聲音，感覺(jué)離合的分泵活塞桿發(fā)出的聲響特別大。擔(dān)心是配件質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致此故障，又更換了不同牌子的分離軸承，故障仍未消失。進(jìn)行幾次試車(chē)后，發(fā)現(xiàn)離合剛踩下時(shí)聲音立刻消失，然后慢慢變大。根據(jù)這種情況分析，離合踩下時(shí)，因?yàn)橐惠S同飛輪的轉(zhuǎn)速相近，其前軸承變成了相對(duì)靜止，因此沒(méi)有聲響。待一軸的轉(zhuǎn)速完全靜止的時(shí)候軸承轉(zhuǎn)速隨著發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速提升，于是聲音不斷增大。最后將該處的軸承進(jìn)行更換，故障解除。

在機(jī)械故障出現(xiàn)的時(shí)候，通過(guò)“聲音”診斷非常必要與實(shí)惠。比如對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)出異響進(jìn)行診斷采用異響診斷設(shè)備儀器，將要付出巨大的成本代價(jià)。“聲音”診斷的步驟為，第一了解出現(xiàn)故障的位置，如故障位置不準(zhǔn)確，就會(huì)在維修過(guò)程中浪費(fèi)大量人、財(cái)、物成本；第二步弄清聲響的類別，最后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷?，F(xiàn)在的汽車(chē)維修中，最常見(jiàn)的故障就屬機(jī)械故障，因此汽修人員的聽(tīng)力成為了其基本的素質(zhì)與要求。

2.4 通過(guò)“詢問(wèn)”診斷

例 1：一臺(tái)奔馳 S320 轎車(chē)，不能發(fā)動(dòng)。通過(guò)詢問(wèn)車(chē)主，了解到該故障是出現(xiàn)在更換火花塞之后。拆下火花塞檢測(cè)，其間隙不同于原件，更換后消除故障。

例 2：一臺(tái)勞斯萊斯轎車(chē)，很難提速，通過(guò)詢問(wèn)車(chē)主了解到該故障出現(xiàn)在換火花塞之后。檢測(cè)其火花塞型號(hào)以及功能均符合要求，于是判斷為車(chē)主點(diǎn)火順序錯(cuò)誤，糾正后故障消除。

駕駛者對(duì)自己駕駛車(chē)輛最為了解，能為故障提供最相關(guān)資料。把握好詢問(wèn)技巧，能夠高效、低成本完成維修任務(wù)。

2.5 通過(guò)“觸摸”診斷

例 1：一臺(tái)寶馬E34轎車(chē)駕駛方向偏左。報(bào)修后檢修工作人員通過(guò)用手觸摸發(fā)現(xiàn)左后的輪轂比其他的溫度要高，于是診斷為左后輪的制動(dòng)器出現(xiàn)拖滯現(xiàn)象。然后對(duì)左后輪的制動(dòng)器進(jìn)行檢測(cè)，查出根本原因?yàn)榛钊荒芑匚??！坝|摸”方法在檢修車(chē)內(nèi)空調(diào)、冷卻、點(diǎn)火等系統(tǒng)故障時(shí)，能夠高效熟練完成檢修任務(wù)。

2.6 通過(guò)“測(cè)試” 判斷

“測(cè)試”常見(jiàn)用途為：第一通過(guò)模仿故障發(fā)生的條件判斷；第二利用新配件更換疑似故障配件進(jìn)行測(cè)試，檢測(cè)該部件是否出現(xiàn)故障；第三根據(jù)多次試車(chē)結(jié)果排除故障出現(xiàn)原因；第四通過(guò)測(cè)試檢測(cè)故障是否排除。

例如汽車(chē)汽油警告燈行駛中亮了，表示汽油壓力太低。然后將汽油的壓力傳感器進(jìn)行更換，進(jìn)行測(cè)試后排除故障，這就表示之前是傳感器損壞造成的故障。通過(guò)測(cè)試節(jié)省了大量檢測(cè)其他部分的時(shí)間與精力。

2.7 通過(guò)“測(cè)量”判斷

“測(cè)量”診斷法就是運(yùn)用傳統(tǒng)的儀表、儀器來(lái)測(cè)量電器線路與元器件情況的方法。例如，電器的線路、線圈出現(xiàn)短路、斷路等狀況時(shí)通過(guò)簡(jiǎn)單的“測(cè)量”就可以了解。這種方法在現(xiàn)代汽修中也是非常重要和常用的方法[3]。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，儀器診斷法在現(xiàn)代汽修中是最常見(jiàn)的方法，但是也存在著許多缺陷，而傳統(tǒng)汽修診斷法在現(xiàn)代汽修中也發(fā)揮著重要作用，彌補(bǔ)這儀器診斷中的不足。這也告誡著所有的汽修工作人員，除了掌握高科技的儀器診斷技術(shù)之外，還必須很好的學(xué)習(xí)與運(yùn)用傳統(tǒng)診斷方法?？茖W(xué)合理的將二者結(jié)合使用，可以高效的完成汽修任務(wù)，大量的節(jié)約人力成本、資金成本以及時(shí)間成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏立英.傳統(tǒng)診斷技術(shù)在現(xiàn)代汽車(chē)維修中應(yīng)用[J].今日科苑，2008，04：48.

篇8

關(guān)鍵詞:制約因素 規(guī)模方案 比選 規(guī)模評(píng)估 合理準(zhǔn)確

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也稱項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模，是指項(xiàng)目設(shè)定的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年份可能達(dá)到的生產(chǎn)能力或者使用效益。建設(shè)規(guī)模的確定，就是要合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問(wèn)題。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都存在著一個(gè)合理規(guī)模的選擇問(wèn)題。生產(chǎn)規(guī)模過(guò)小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低下;生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，超過(guò)了項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量，則會(huì)導(dǎo)致開(kāi)工不足、產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷(xiāo)售，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)低下。因此，項(xiàng)目規(guī)模的合理選擇關(guān)系著項(xiàng)目的成敗，決定著工程造價(jià)合理與否。

合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模是在一定技術(shù)條件下，項(xiàng)目投入產(chǎn)生比處于較優(yōu)狀態(tài)，資源和資金可以得到充分利用，并可獲得較優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模。因此，在確定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配，能力協(xié)調(diào)，還要使所有生產(chǎn)力因素共同形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(如項(xiàng)目)在規(guī)模上大小適應(yīng)。這樣可以合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但同時(shí)也須注意，規(guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生效益不是無(wú)限的，它受到技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過(guò)一定限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)單位成本遞增和收益遞減的現(xiàn)象。

1 項(xiàng)目規(guī)模合理化的制約因素

1.1 市場(chǎng)因素 市場(chǎng)因素是項(xiàng)目規(guī)模確定中需考慮的首要因素。

①項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是確定項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的前提。通過(guò)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，確定市場(chǎng)需求量、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，最終確定項(xiàng)目建成時(shí)的最佳生產(chǎn)規(guī)模，使所建項(xiàng)目在未來(lái)能夠保持合理的盈利水平和持續(xù)發(fā)展的能力。②原材料市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的選擇起著程度不同的制約作用。如項(xiàng)目規(guī)模過(guò)大可能導(dǎo)致材料供應(yīng)緊張和價(jià)格上漲，造成項(xiàng)目所需投資資金的籌集困難和資金成本上升等，將制約項(xiàng)目的規(guī)模。③市場(chǎng)價(jià)格分析是制定營(yíng)銷(xiāo)策略和影響競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)應(yīng)考慮影響價(jià)格變動(dòng)的各種因素，根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇采用回歸法和比價(jià)法進(jìn)行預(yù)測(cè)。④市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析也是確定建設(shè)規(guī)模的重要依據(jù)。在可行性研究中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析是在產(chǎn)品供需和價(jià)格走勢(shì)常規(guī)分析達(dá)到一定深度要求的情況下，對(duì)未來(lái)某些重大不確定因素發(fā)生的可能性及其對(duì)項(xiàng)目造成的損失程度進(jìn)行的分析。有的可定性描述，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度;有的需要定量計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，分析對(duì)項(xiàng)目的影響程度，并提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)進(jìn)步加快，新產(chǎn)品和新替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致部分用戶轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品和新替代產(chǎn)品，減少了對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的需求，影響項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)期效益;新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入，市場(chǎng)趨于飽和，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額少;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，出現(xiàn)產(chǎn)出品市場(chǎng)買(mǎi)方壟斷，項(xiàng)目產(chǎn)出品的價(jià)格急劇下降;或者出現(xiàn)投入品市場(chǎng)賣(mài)方壟斷，項(xiàng)目所需的投入品價(jià)格大幅上漲。這種激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)期效益減少;國(guó)內(nèi)外政經(jīng)濟(jì)條件出現(xiàn)圖發(fā)性變化，引起項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售銳減，或者項(xiàng)目主要投入品供應(yīng)中斷。

上述情況的出現(xiàn)，均影響項(xiàng)目的預(yù)期效益，制約項(xiàng)目規(guī)模合理化的制定。在項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，確定項(xiàng)目可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)并分析風(fēng)險(xiǎn)程度，按風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)投資項(xiàng)目影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行劃分，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，然后通過(guò)專家估計(jì)法對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)予以定量。

1.2 技術(shù)因素 先進(jìn)適用的生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)裝備是項(xiàng)目規(guī)模效益賴以存在的基礎(chǔ)，而相應(yīng)的管理技術(shù)水平則是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的保證。若與經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)相適應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)及其裝備的來(lái)源沒(méi)有保障，或獲取技術(shù)的成本過(guò)高，或管理水平跟不上，則不僅預(yù)期的規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，還會(huì)給項(xiàng)目的生存和發(fā)展帶來(lái)危機(jī)，導(dǎo)致項(xiàng)目投資效益低下，工程支出浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.3 環(huán)境因素 項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都是在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，項(xiàng)目規(guī)模確定中需要考慮的主要因素有:政策因素，燃料動(dòng)力供應(yīng)，協(xié)作及土地條件，運(yùn)輸及通信條件。其中，政策因素包括產(chǎn)業(yè)政策，投資政策，技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃等。特別是為了取得較好的規(guī)模效益，國(guó)家對(duì)部分行業(yè)的新建項(xiàng)目規(guī)模作了下限規(guī)定，選擇項(xiàng)目規(guī)模時(shí)應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

不同行業(yè)、不同類型項(xiàng)目確定建設(shè)規(guī)模還應(yīng)分別考慮以下因素:

①對(duì)于煤炭、金屬與非金屬礦山、石油、天然氣等礦資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)資源合理開(kāi)發(fā)利用要求和資源可采儲(chǔ)量、賦存條件等確定建設(shè)規(guī)模。②對(duì)于水利水電項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)水的資源量、可開(kāi)發(fā)利用量、地質(zhì)條件、建設(shè)條件、庫(kù)區(qū)生態(tài)影響、占用土地以及移民安置等確定建設(shè)規(guī)模。③對(duì)于鐵路、公路項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目影響區(qū)域內(nèi)一定時(shí)期運(yùn)輸?shù)男枨箢A(yù)測(cè)，以及該項(xiàng)目在綜合運(yùn)輸系統(tǒng)和本系統(tǒng)中的作用確定線路等級(jí)、線路長(zhǎng)短和運(yùn)輸能力。④對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)充分研究建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)系;新建生產(chǎn)規(guī)模屬于外延型還是外延內(nèi)涵復(fù)合型，以及利用現(xiàn)有場(chǎng)地、公用工程和輔助設(shè)施的可能性等因素，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。

2 建設(shè)規(guī)模方案比選

在對(duì)以上因素進(jìn)行充分考核以后，應(yīng)確定相應(yīng)的產(chǎn)品方案和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模的變動(dòng)會(huì)引起收益的變動(dòng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指通過(guò)合理安排經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)各生產(chǎn)力要素的比例，尋求到適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)規(guī)模而取得節(jié)約或經(jīng)濟(jì)效益?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)容量、環(huán)境容量以及資金、原材料和主要外部協(xié)作條件等方面的研究對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模進(jìn)行充分論證，必要時(shí)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。大型、復(fù)雜項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模論證應(yīng)研究合理、優(yōu)化的工程分期，明確初期規(guī)模和遠(yuǎn)景規(guī)模。不同行業(yè)、不同類型項(xiàng)目在研究確定其建設(shè)規(guī)模時(shí)還應(yīng)充分考慮其自身特點(diǎn)。

項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定方法包括:

2.1 盈虧平衡產(chǎn)量分析法。通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)量與項(xiàng)目費(fèi)用和收入的變化關(guān)系，分析項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，以探求項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模。當(dāng)產(chǎn)量提高到一定程度，如果繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，項(xiàng)目就出現(xiàn)虧損，此點(diǎn)稱為項(xiàng)目的最大規(guī)模盈虧平衡點(diǎn)。當(dāng)規(guī)模處于這兩點(diǎn)之間時(shí)，項(xiàng)目盈利，所以這兩點(diǎn)是合理建設(shè)規(guī)模的下限和上限，可作為確定合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模的依據(jù)之一。

2.2 平均成本法。最低成本和最大利潤(rùn)屬“對(duì)偶現(xiàn)象“。成本最低，利潤(rùn)最大;成本最大，利潤(rùn)最低。因此，有人以爭(zhēng)取項(xiàng)目達(dá)到最低平均成本為手段，來(lái)確定項(xiàng)目的合理建設(shè)規(guī)模。

2.3 生產(chǎn)能力平衡法。在技改項(xiàng)目中，可采用生產(chǎn)能力平衡法來(lái)確定合理生產(chǎn)規(guī)模。最大工序生產(chǎn)能力法是以現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力的工序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，逐步填平補(bǔ)齊，成龍配套，使之滿足最大生產(chǎn)能力的設(shè)備要求。最小公倍數(shù)法是以項(xiàng)目各工序生產(chǎn)能力或現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，并以各工序生產(chǎn)能力的最小公倍數(shù)為準(zhǔn)，通過(guò)填平補(bǔ)齊，成龍配套，形成最佳的生產(chǎn)規(guī)模。

2.4 政府或行業(yè)規(guī)定。為了防止投資項(xiàng)目效率低下和浪費(fèi)資源，國(guó)家對(duì)某些行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定了規(guī)模界限。投資項(xiàng)目的規(guī)模，必須滿足這些規(guī)定。

經(jīng)過(guò)多方案比較，在初步可行性研究(或項(xiàng)目建議書(shū))階段，應(yīng)提出項(xiàng)目建設(shè)(或生產(chǎn))規(guī)模的傾向意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)機(jī)構(gòu)審批。

3 進(jìn)行合理準(zhǔn)確的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模評(píng)估

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行合理科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，建設(shè)項(xiàng)目時(shí)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目建設(shè)的評(píng)估，一般是指以投資項(xiàng)目為研究對(duì)象，從項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，這樣會(huì)為項(xiàng)目的建設(shè)提供相對(duì)科學(xué)合理的決策依據(jù)，也會(huì)使項(xiàng)目的造價(jià)變得合理。

3.1 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、必要性評(píng)估 項(xiàng)目建設(shè)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)的實(shí)際情況，不可建設(shè)沒(méi)有作用或作用不大的項(xiàng)目，對(duì)所建設(shè)的項(xiàng)目類型進(jìn)行調(diào)查，避免重復(fù)建設(shè)，造成浪費(fèi)。明確該項(xiàng)目的發(fā)展前景和運(yùn)行效益，為項(xiàng)目建設(shè)提供可靠情報(bào)。

3.2 項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估 項(xiàng)目的建設(shè)必須要對(duì)它的建設(shè)地、供電、供水，供氣、供暖進(jìn)行評(píng)估，了解他們是否滿足建設(shè)要求，如選址不可影響居民生活，不可破壞國(guó)家文物，不可建在地震帶或?yàn)?zāi)害頻發(fā)區(qū)，這樣可以保證項(xiàng)目建設(shè)正常的進(jìn)行，并且可以消除后續(xù)的隱患。對(duì)于供電、供水，供氣、供暖要做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，看夠不夠用，是否有備用等，這些都可以為項(xiàng)目的建設(shè)提供必要的保障。

3.2.1 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估 項(xiàng)目技術(shù)的評(píng)估對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，準(zhǔn)確而又合理的評(píng)估能為項(xiàng)目的建設(shè)提供重要保證，主要從以下方面評(píng)估:①建筑方案評(píng)估建筑方案首先應(yīng)滿足該建筑的功能需要，其建筑形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)等一定要完全按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)，一定要符合國(guó)家或各級(jí)政府的相關(guān)規(guī)定。另外還要評(píng)估結(jié)構(gòu)安全等級(jí)、設(shè)計(jì)使用年限、建筑抗震設(shè)防、所選用的主要結(jié)構(gòu)形式等是否符合國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)范及規(guī)定的要求，是否安全可靠。這些都是建設(shè)方案評(píng)估的重要因素。②水電建設(shè)評(píng)估水電建設(shè)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，電不可超負(fù)荷，要有穩(wěn)定安全的供電系統(tǒng)，水的節(jié)約，污染等方面的是否滿足國(guó)加標(biāo)準(zhǔn)，還要做到減能減排的要求，保護(hù)周邊的環(huán)境。③安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)評(píng)估對(duì)于可能產(chǎn)生不安全因素和對(duì)衛(wèi)生防疫有要求的項(xiàng)目，如實(shí)習(xí)工廠、生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)室等類型項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)方案的安全防范措施的可靠性。

3.2.2項(xiàng)目的投資和效益評(píng)估項(xiàng)目的投資評(píng)估就是對(duì)項(xiàng)目的資金來(lái)源，使用進(jìn)評(píng)估，了解所有資金是否滿足需求，如是貸款，能否在規(guī)定期限還清貸款。

對(duì)效益的評(píng)估就是指對(duì)該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益(主要是非盈利性項(xiàng)目)是否能達(dá)到初定要求，滿足社會(huì)的需要。

4結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系著方方面面的利益，我們要通過(guò)各方的調(diào)查評(píng)估，了解各方面的需求，對(duì)所建項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，確定項(xiàng)目合適的建設(shè)規(guī)模，這不僅可以節(jié)省成本，使造價(jià)合理，并且更能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。

篇9

目前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法主要有杜邦財(cái)務(wù)分析體系、經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡等評(píng)價(jià)方法。這幾種績(jī)效評(píng)價(jià)方法雖各有長(zhǎng)處，但每一種方法自身都還存在著一些缺陷。

1.杜邦財(cái)務(wù)分析體系

杜邦分析體系采用的是杜邦分析圖（如圖1）。它能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，把不同種類的指標(biāo)通過(guò)某種關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，建立金字塔形分析體系，對(duì)核心指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行分析，直觀、系統(tǒng)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效率。

杜邦財(cái)務(wù)分析體系中各財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，不能全面地為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，過(guò)分注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，注重短期目標(biāo)，缺乏與戰(zhàn)略聯(lián)系，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過(guò)于依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)的指示作用。

第二，只重視股東利益，忽視其他利益相關(guān)者的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)秉承了股東財(cái)富最大化的宗旨，其指標(biāo)設(shè)置單一地體現(xiàn)股東利益至上的原則，而忽視了其他利益相關(guān)者的利益。而企業(yè)的生存發(fā)展的利害關(guān)系體不再僅僅局限于股東，顧客、員工、政府、供應(yīng)商等等利益相關(guān)者同樣對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，并且是企業(yè)股東財(cái)富最大化的直接或間接驅(qū)動(dòng)因素。

2.經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）評(píng)價(jià)系統(tǒng)，EVA是指公司經(jīng)過(guò)調(diào)整的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)減去公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本后的余額。

經(jīng)濟(jì)增加值EVA=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)－資本投入額×加權(quán)平均資本成本

EVA就其性質(zhì)而言仍然是一種基于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，以其為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系在具體運(yùn)用中存在下列問(wèn)題：

第一，對(duì)非財(cái)務(wù)因素重視不夠，所有的指標(biāo)都是財(cái)務(wù)指標(biāo)。

第二，EVA無(wú)法避免管理者的短期行為及操縱行為。EVA在計(jì)算時(shí)進(jìn)行了一系列的調(diào)整，但作為一個(gè)短期指標(biāo)，它還是無(wú)法避免一些管理者的短期行為以及操縱盈余行為，如果一個(gè)凈現(xiàn)值為正的投資項(xiàng)目在投資的前幾年EVA為負(fù)，以后才逐漸盈利，在這種情況下，管理者往往會(huì)為了短期的業(yè)績(jī)而放棄該項(xiàng)目，損害了股東財(cái)富。

第三，EVA受折舊的影響較大。采用直線法折舊時(shí)，EVA抑制公司成長(zhǎng)，在新資產(chǎn)使用初期，由于資本基礎(chǔ)較大，資本成本較高，EVA偏低，隨著折舊增加，資本基礎(chǔ)逐漸變小，EVA成比例增長(zhǎng)，這樣，有著大量新投資的公司反而比舊資產(chǎn)較多的公司EVA低。這顯然不能用來(lái)比較公司實(shí)際盈利能力。

3.平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡（BSC）是一個(gè)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，它由財(cái)務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面四個(gè)維度組成。

平衡計(jì)分卡如同金字塔式的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，把企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的所有目標(biāo)和指標(biāo)系統(tǒng)地結(jié)合在一起，從而形成一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的程序規(guī)劃（如圖2）。

平衡計(jì)分卡較之前幾種方法有著明顯的先進(jìn)之處，比如評(píng)價(jià)指標(biāo)全方位化、評(píng)價(jià)指標(biāo)長(zhǎng)期化、評(píng)價(jià)指標(biāo)全局化、群眾化，但是在實(shí)踐中也暴露出了一些局限性。

首先，平衡計(jì)分卡方法是一種綜合的全面評(píng)價(jià)方法，需要健全的信息系統(tǒng)支持。其次，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

二、對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的改進(jìn)和創(chuàng)新

1.杜邦財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)建議

首先，加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合共同反映企業(yè)績(jī)效。市場(chǎng)占有率、顧客滿意度、創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)、員工滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)也是企業(yè)績(jī)效的一個(gè)重要體現(xiàn)。

其次，財(cái)務(wù)指標(biāo)多元化，全面反映企業(yè)的影響。在這方面可以借鑒平衡記分卡評(píng)價(jià)方法進(jìn)行多角度的評(píng)價(jià)。

2.經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)體系的改進(jìn)建議

首先，設(shè)計(jì)有效的指標(biāo)體系。一方面，EVA指標(biāo)是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，它反映的是全部資本的增值額，因此存在著不同分部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就不具有可比性的缺陷，所以要設(shè)計(jì)有效的指標(biāo)體系來(lái)解決這一問(wèn)題?？梢栽谝訣VA為基礎(chǔ)的指標(biāo)體系中增加包含由EVA指標(biāo)衍生出的相對(duì)指標(biāo)，如用EVA值除以資本總額來(lái)消除EVA指標(biāo)計(jì)算中因資本總額產(chǎn)生的不同影響。另一方面，還可以在指標(biāo)體系中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相結(jié)合，減少財(cái)務(wù)指標(biāo)所帶來(lái)的短視行為。在這方面可借鑒BSC評(píng)價(jià)體系設(shè)置非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

其次，以沉淀資金折舊法消除折舊影響。EVA受折舊的影響極大，擁有長(zhǎng)期資產(chǎn)的公司可以采用沉淀資金折舊法，即每年提取的折舊在前幾年很少，在最后的幾年里迅速增加，每年具體的折舊額根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，提取的折舊總額和EVA方法扣除的資金成本之和保持不變，這樣更符合經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

總之，在我們對(duì)EVA進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，既要充分吸收其現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，如全面考慮企業(yè)的資本成本等，又要清楚地認(rèn)識(shí)到它的缺陷，以便有針對(duì)性地做出改進(jìn)，使企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系得以不斷完善。

3.平衡計(jì)分卡的改進(jìn)

通過(guò)前面對(duì)BSC的分析和研究，本論文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)BSC提出改進(jìn)和創(chuàng)新。

首先，與員工進(jìn)行溝通，獲得精確的第一手資料。在推行BSC之前，一定要對(duì)BSC的優(yōu)點(diǎn)以及運(yùn)用BSC的好處向員工宣傳，以減少推行的阻力，應(yīng)當(dāng)讓員工明白，BSC的推行并不只是對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的補(bǔ)充，而是最終會(huì)大大減輕他們的工作量和工作負(fù)擔(dān)，以便把更多的時(shí)間和精力投入到許多更為有意義的場(chǎng)合。

其次，將風(fēng)險(xiǎn)因素融入平衡計(jì)分卡中。潛在地影響每個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有三種基本來(lái)源：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。不僅財(cái)務(wù)方面要體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制還應(yīng)全面融于平衡計(jì)分卡的其它三個(gè)方面之中。

（1）客戶方面

客戶方面一個(gè)最引入注目的風(fēng)險(xiǎn)是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)企業(yè)都在爭(zhēng)取擴(kuò)大銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，但盲目擴(kuò)張，只能侵蝕企業(yè)的現(xiàn)金流，即導(dǎo)致現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入。因此，應(yīng)在平衡計(jì)分卡的客戶方面體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況確定最佳目標(biāo)市場(chǎng)，而不應(yīng)盲目追求新客戶增加數(shù)量，并編制相應(yīng)的控制風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)及目標(biāo)值來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

（2）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面主要控制的是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括三個(gè)方面：創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)和售后服務(wù)。在這三個(gè)方面，都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。如在創(chuàng)新過(guò)程中，有很多企業(yè)大量投資于科研，致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，但如果缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，就可能造成新產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受而導(dǎo)致慘敗的風(fēng)險(xiǎn)。所以應(yīng)該在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前為了確保安全和質(zhì)量分析哪些是必須標(biāo)準(zhǔn)化和緊密控制的關(guān)鍵流程，指出哪些系統(tǒng)錯(cuò)誤會(huì)損害關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或是造成重要資產(chǎn)的損傷?；谶@個(gè)思路，企業(yè)在編制平衡計(jì)分卡的過(guò)程中可以通過(guò)設(shè)置指標(biāo)和目標(biāo)值控制風(fēng)險(xiǎn)。如新產(chǎn)品預(yù)期盈利情況、關(guān)鍵流程執(zhí)行情況、質(zhì)量改進(jìn)率等。

（3）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面體現(xiàn)了企業(yè)的一類重要利益相關(guān)者――員工因素，諸如重視提高員工能力、加強(qiáng)授權(quán)。但是，它卻沒(méi)有體現(xiàn)由于員工因素（如道德風(fēng)險(xiǎn)）而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如員工受短期利益驅(qū)動(dòng)虛報(bào)業(yè)績(jī)或以犧牲企業(yè)利益為代價(jià)換取個(gè)人利益。由員工原因帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)于此，應(yīng)在平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面補(bǔ)充相關(guān)的控制指標(biāo)以控制風(fēng)險(xiǎn)，諸如，授權(quán)限制、內(nèi)部稽核、崗位輪換、關(guān)鍵員工保持率等。

4.將平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)增加值相結(jié)合

篇10

隨著銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈及加入WTO后外資銀行進(jìn)入我國(guó)金融市場(chǎng)所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各商業(yè)銀行也由傳統(tǒng)的主要注重經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理并舉，把制定戰(zhàn)略規(guī)劃作為獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過(guò)報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃的成功與否來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。它著重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的“價(jià)值”，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策同期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能給企業(yè)帶來(lái)的總收益。

一、銀行實(shí)施戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1．傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)考慮的是成本問(wèn)題。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除收入、成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)外還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如與銀行戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的客戶滿意度、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量等。就拿市場(chǎng)占有率而言，它反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的相對(duì)變化，在一定程度上代表了未來(lái)銀行的盈利狀況。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能超越會(huì)計(jì)主體范圍，聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的諸多重要因素。激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得每家銀行在做好內(nèi)部管理、內(nèi)部核算的同時(shí)，還要不斷地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新動(dòng)態(tài)，了解自己在同業(yè)中的地位，這樣才能適時(shí)調(diào)整以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要求單靠傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是不能實(shí)現(xiàn)的。

2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推行是銀行業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必然要求。營(yíng)造持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是銀行戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一，而銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又取決于其所擁有的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般以投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)而忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。實(shí)際上，企業(yè)利潤(rùn)是否穩(wěn)定增長(zhǎng)在很大程度上取決于企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。它具有明顯的外向性，將視角更多地投向影響企業(yè)的外面環(huán)境，重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，了解其相對(duì)成本，做到知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻、防御措施，通過(guò)占優(yōu)勢(shì)的相對(duì)成本和龐大的市場(chǎng)占有額，使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是以知識(shí)和人才為核心的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，并以智力和技術(shù)投資作為基本的投資方向。與此相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)不應(yīng)拘泥于一時(shí)的得失，而應(yīng)著眼于全面、長(zhǎng)期地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力，是微觀效益和宏觀效益、當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一體。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)從狹隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合效益，將對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)算重點(diǎn)由利潤(rùn)計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變，更好地為戰(zhàn)略管理需要服務(wù)。

二、銀行推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

1．協(xié)助銀行制定戰(zhàn)略目標(biāo)。銀行戰(zhàn)略目標(biāo)可分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)主要確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究銀行在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的目標(biāo)定位問(wèn)題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過(guò)程中，銀行各部門(mén)或各種職能應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一方面從自身內(nèi)部出發(fā)，研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境——自身?yè)碛械馁Y源和能力，搜集各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，特別是一些非財(cái)務(wù)信息，諸如員工的參與和滿意度、包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量、與技術(shù)開(kāi)發(fā)和金融創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；另一方面著重對(duì)其外部環(huán)境——包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶。政府等方面的研究，加強(qiáng)銀行外部信息的搜集，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)客戶群體的研究及對(duì)國(guó)家政策的理解，明確自身面臨的外部挑戰(zhàn)，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供高層管理者選擇。

2．對(duì)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。從外部競(jìng)爭(zhēng)形式來(lái)看，一方面隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制多元化格局的建立，適應(yīng)金融需要的新型金融機(jī)構(gòu)迅猛興起與發(fā)展，我國(guó)銀行之間競(jìng)爭(zhēng)日益加??；另一方面隨著我國(guó)加入WTO，金融市場(chǎng)全面開(kāi)放已成為必然，我國(guó)銀行要在與外資銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，決定因素不僅在于實(shí)力，更重要的是取決于是否有健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，取決于能在多大程度上降低成本。戰(zhàn)略成本管理跳出傳統(tǒng)成本管理框架，著重從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。在強(qiáng)調(diào)利用收入成本率、收入費(fèi)用率。負(fù)債成本率和法定利率偏離度等成本管理指標(biāo)的同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)銀行戰(zhàn)略成本的研究，包括隱含規(guī)模成本、技術(shù)投入與產(chǎn)出成本、人力資本的投入產(chǎn)出成本、金融創(chuàng)新成本等，以避免經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的大量成本浪費(fèi)問(wèn)題，為順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

3．為銀行的經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)。為了長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，銀行更應(yīng)關(guān)注未來(lái)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在提供與經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的信息過(guò)程中，克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性、簡(jiǎn)單化的缺陷，著重提供各種相關(guān)、及時(shí)、可靠的信息。它著眼于長(zhǎng)期本量利分析，更能反映銀行投入的實(shí)際業(yè)績(jī)，為其持續(xù)發(fā)展提供有用信息。例如，如何規(guī)劃調(diào)整分支機(jī)構(gòu)，撤并收縮業(yè)務(wù)量少、保本點(diǎn)以下、當(dāng)?shù)剡M(jìn)入資源匾乏的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展存款多、效益好、潛力大的精品機(jī)構(gòu)；如何規(guī)劃調(diào)整各職能部門(mén)人員配比，提高管理效率；如何在客戶選擇上區(qū)分優(yōu)劣，提供差別服務(wù)以提高資金成本的效率和效用等等。

4．進(jìn)行人力資源核算，提高銀行人力資源使用效率。人是銀行進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心。他既是銀行的一項(xiàng)重要資源，在銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有特殊的使用價(jià)值；他又是一種以智力資本為核心的人力資本，通過(guò)人力資源的運(yùn)營(yíng)能創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)其投入的新價(jià)值。人力資源管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。其核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法來(lái)確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源的投資分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，從更深層次的角度來(lái)分析研究人力資源，盡可能地提高人力資源使用效率，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施服務(wù)。

三、推行銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)建議

1．加強(qiáng)銀行的戰(zhàn)略管理，明確戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理不同，它著眼于未來(lái)，是一種長(zhǎng)期性的規(guī)劃。它所要考慮的是全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的因素。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)還應(yīng)注意與短期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相區(qū)別。面對(duì)國(guó)際金融業(yè)并購(gòu)熱潮的加劇及加入WTO后國(guó)外金融航空母艦的沖擊，我國(guó)銀行不能坐而無(wú)視，必須突破現(xiàn)有分業(yè)經(jīng)營(yíng)格局造成的管理思想上的限制，將混業(yè)經(jīng)營(yíng)理念納入銀行的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，戰(zhàn)略性的規(guī)劃也需要經(jīng)營(yíng)收益相支持，只有完成各階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取得經(jīng)營(yíng)收益才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了戰(zhàn)略規(guī)劃和切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方針，就能為推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造條件。

2．盡快建立健全銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。信息資源的搜集和利用是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。要想發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，更好地為銀行的戰(zhàn)略管理服務(wù)，就必須盡快建立健全銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。該會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)包含內(nèi)部與外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等諸多方面的信息收集、整理和分析。因此，首先必須擴(kuò)大現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，注意搜集現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中所沒(méi)有的外部及非財(cái)務(wù)信息，補(bǔ)充現(xiàn)有系統(tǒng)。同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)此類信息的整理和分析以不斷完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用價(jià)值，為戰(zhàn)略管理服務(wù)。