導(dǎo)語：如何才能寫好一篇資金成本論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

資本成本是現(xiàn)代公司財務(wù)理論中的一個重要概念，一旦理解錯誤或是計算錯誤，都將導(dǎo)致項目的決策錯誤，影響企業(yè)的資源配置，造成企業(yè)資源浪費。然而現(xiàn)行資本成本概念的界定卻存在著某種程度的混亂。從表面上看，企業(yè)在實際使用資本時是先將其轉(zhuǎn)化為貨幣，然后進行投資或購買實物資產(chǎn)等。從這一意義上講，外在形式上資本與資金可以統(tǒng)一表示為貨幣，因而資本成本與資金成本似乎也是可以相互替代的。但是從深層次看，資本成本與資金成本卻是截然不同的兩個概念。

二、內(nèi)涵的不同

西方財務(wù)理論對資本成本內(nèi)涵的描述：《新帕爾格雷夫貨幣金融大辭典》給出的：“資本成本是商業(yè)資產(chǎn)的投資者要求獲得的預(yù)期收益率。以價值最大化為目標(biāo)的企業(yè)的經(jīng)理把資本成本作為評價投資項目的貼現(xiàn)率或最低回報率”?！癟herateofreturnafirmmustearnonitsprojectinvestmentinordertomaintainitsmarketvalueandattractneededfunds（為維持其市場價值和吸引所需要的資金而在項目投資時所必須達到的報酬率）”；或者“Thecostofcapitalistherateofreturnafirmmustearnoninvestmentinordertoleavesharepriceunchanged（資本成本是企業(yè)為了使其股票價格保持不變而必須獲得的投資報酬率）”（LawrenceJ.Gitman，1991）。可見，資本成本是投資者所要求的預(yù)期報酬率，等于無風(fēng)險利率加上投資項目的風(fēng)險補償。

MM定理對資本成本內(nèi)涵的描述：“任何公司的市場價值與其資本結(jié)構(gòu)無關(guān)，而是取決于將其預(yù)期收益水平按照與其風(fēng)險程度相適應(yīng)的折現(xiàn)率進行資本化”。這其中的“與其風(fēng)險程度相適應(yīng)的折現(xiàn)率”指的就是資本成本。

然而理論界和實踐中，資本成本往往被理解為資金的籌集和使用成本，即為了取得和使用資金而發(fā)生的價值耗費，包括籌資費用和用資費用。筆者認為，這實際上是對資金成本這一概念的描述，而非資本成本，反映出理論界和實踐中對二者的混淆；資金成本的概念僅是基于表面上的觀察，是從資金使用者的角度出發(fā)，分析的是資金使用者的融資成本，并沒有充分考慮資金投入者的回報要求。

對于資本成本含義的理解可以分為兩個層次：第一個層次，資本成本的實質(zhì)是機會成本。根據(jù)《簡明帕氏新經(jīng)濟學(xué)辭典》的定義，“機會成本就是對大多數(shù)有價值的、被舍棄的選擇或機會的評價或估價。它是這樣一種價值，為了獲得選擇出來的對象所體現(xiàn)更高的價值所做的放棄或犧牲?！痹谄髽I(yè)實踐中，投資者將資金投資于某一企業(yè)或項目，就不能再投入另一個企業(yè)或項目。由于投資于此項目而喪失了投資于另一個企業(yè)或項目可獲得的潛在收益，這就是投資者投資的機會成本。因此，投資者所要求的報酬率不應(yīng)低于其機會成本。而投資者的報酬率對企業(yè)來說，就是資本成本?？梢?，資本成本的實質(zhì)是機會成本。例如，某公司有A、B兩個項目，A項目的報酬率是11％，B項目的報酬率也是11％。該公司為如期進行項目投資，與銀行達成了貸款500萬元的協(xié)議，利率為8％。在這種情況下，若該公司選擇了B項目，則對其進行投資收益評價時的適用資本成本應(yīng)是被放棄的A項目的報酬率，即11％，這是選擇B項目進行投資的機會成本。如果被選擇的投資項目不能提供11％的報酬率，就必須放棄這一項目。在B項目投資收益的評價中，雖然貸款利率對企業(yè)利息費用有影響，但它對項目決策來說是非相關(guān)因素。第二個層次，企業(yè)資本成本的高低取決于投資者對企業(yè)要求報酬率的高低，而這又取決于企業(yè)投資項目風(fēng)險水平的高低，即資本成本歸根結(jié)底是由投資風(fēng)險決定的，而不是由融資活動決定的。

三、風(fēng)險考慮的不同及其在計算公式中的具體體現(xiàn)

從二者使用的不同期限看，資本一詞在這里與資本市場中的資本一詞是相通的，是指為公司的資產(chǎn)和運營所籌集的長期（大于等于1年）資金。從資金成本定義對資金籌資費和占用費的強調(diào)可以看出，我國理論界的資金成本其實相當(dāng)于西方財務(wù)理論中企業(yè)發(fā)行的短期（小于等于1年）融資工具（即貨幣市場工具，如大額可轉(zhuǎn)讓存單、商業(yè)票據(jù)等）的成本，與資本成本具有不同的使用期限。

由于使用期限長，資本資產(chǎn)的收益具有不確定性即風(fēng)險，并且其長期性又決定了資本資產(chǎn)的風(fēng)險要大于貨幣資產(chǎn)的風(fēng)險。貨幣資產(chǎn)由于期限短，其風(fēng)險可以忽略，因此可以直接使用籌資費用和占用費用來對其定價。而資本資產(chǎn)的定價則必須考慮風(fēng)險的大小。西方企業(yè)在融資決策中就主要使用風(fēng)險定價的資本成本概念。相反地，我國理論界過去一直都忽視了資本定價中的風(fēng)險因素，在我國理論界缺乏風(fēng)險報酬意識的背景下，企業(yè)融資時側(cè)重使用建立在籌集費和占用費基礎(chǔ)上的資金成本概念也就在情理之中了。

以普通股為例，在資本成本計算中，普通股的資本成本計算方法通常包括資本資產(chǎn)估價模型（CAPM）、債券收益率加權(quán)風(fēng)險報酬率和折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型等方法。而資金成本的計算通常僅簡單表示為用資費用與實際籌資額之間的比率，沒有體現(xiàn)風(fēng)險因素。

四、二者混淆的不良后果

（一）不利于資本的合理使用

由于企業(yè)融資的資金成本沒有考慮風(fēng)險因素，僅是從融資者角度出發(fā)，因此資金成本必然小于已考慮風(fēng)險的資本成本。若以資金成本來代替資本成本，即用資本使用者決定的資本成本作為折現(xiàn)率來計算屬于資本提供者的企業(yè)價值，在實踐中會高估項目的凈現(xiàn)值，導(dǎo)致投資過度和資本浪費。我國曾經(jīng)出現(xiàn)過的投資過熱現(xiàn)象也與此不無關(guān)系。特（下轉(zhuǎn)第16頁）（上接第14頁）別是在當(dāng)前依然存在嚴重的沖突以及信息不對稱的情況下，會加大資本使用者處置所籌集資本的自由度，并且認為這一處置過程和投資者是無關(guān)的。

（二）不利于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)融資方式的選擇在很大程度上受到融資成本的制約。對債務(wù)融資而言，債務(wù)資本成本與債權(quán)人所要求的收益率相關(guān)；對股權(quán)融資而言，股權(quán)融資成本與股東所期望的收益率相關(guān)。

在完善的公司治理機制下，企業(yè)在選擇融資方式時，一般都要遵循“啄食順序理論”，即公司偏好內(nèi)源融資，在外源融資中偏好低風(fēng)險的債權(quán)融資，發(fā)行股票則是最后的選擇。這是因為公司的管理層受到股東的硬約束，經(jīng)常面臨分紅派息的壓力，股權(quán)融資成本并不低，而且由于債務(wù)的避稅作用，債務(wù)成本往往低于股權(quán)融資成本。他們的實證研究表明，上市公司一般先使用內(nèi)部股權(quán)融資（即留存收益）；其次是債務(wù)融資；最后是外部股權(quán)融資。而在我國，絕大多數(shù)非上市公司都偏好于上市募股融資，而上市公司則配股積極、增發(fā)踴躍。由于股東對經(jīng)理層的約束較弱，上市公司分紅派息壓力較小，外部股權(quán)融資成本成為公司管理層可以控制的成本，因此國內(nèi)債務(wù)融資的順序明顯排在外部股權(quán)融資之后，股權(quán)融資成為上市公司最主要的長期資金來源，其比重占絕對優(yōu)勢。

在這種情況下，如果使用資金成本的概念來解釋資本成本，即資本成本被定義為企業(yè)為了取得和使用資金而發(fā)生的價值耗費（包括籌資費用和用資費用），則容易使人忽略了那些成本形式不明顯的資金使用成本如權(quán)益資本的成本，導(dǎo)致了管理者認為權(quán)益資本成本為零而忽略了使用權(quán)益資本的效率，并在籌資方式上放棄債務(wù)籌資，一味地通過發(fā)行新股或配股等方式籌集資金以滿足企業(yè)的各種資金需求，從而使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)難以優(yōu)化。

（三）不利于保護投資者的利益和資本市場的穩(wěn)定

在完善的公司治理機制下，市場參與者具有強烈的資本成本意識，投資者能夠保護自己的投資利益。在投資者具有強烈的資本成本報酬意識的條件下，其所要求的資本成本對于公司管理者就具有了硬約束性。如果公司管理者大肆進行股權(quán)融資，而實際支付的融資成本（籌資費用和用資費用）達不到具有同等風(fēng)險的公司的資本成本，就會出現(xiàn)原股東回報率下降的情況，股東就可以利用公司法人治理中的約束機制制約管理者的行為：或者“用手投票”，在股東大會上否決再融資提案或撤換管理層；或者“用腳投票”，在股票市場上出售公司股票造成該公司股票市值下降從而使公司容易遭到敵意收購，以此形成對公司管理者的有效約束。這樣，公司的實際股權(quán)融資成本與股權(quán)資本成本將趨于一致，同時，公司的債權(quán)融資成本也將與債權(quán)資本成本趨于一致。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型（CAPM），股權(quán)資本成本要比債權(quán)資本成本高出一個風(fēng)險溢價部分，由此股權(quán)融資成本高于債權(quán)融資成本，公司融資自然應(yīng)首選債權(quán)融資。然而，在缺乏完善的公司治理機制的情況下，投資者不能很好地約束公司管理者的融資決策，在這種軟約束機制下，公司股權(quán)融資的實際資金成本（籌資費用和用資費用）就會小于其股權(quán)資本成本（投資者要求獲得的必要收益率），甚至可以為零，從而使投資者的利益遭受損失，也不利于資本市場的穩(wěn)定。

五、結(jié)論

綜上所述，資本成本作為企業(yè)取舍投資機會的財務(wù)基準(zhǔn)；作為企業(yè)根據(jù)預(yù)期收益的風(fēng)險變化，動態(tài)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的依據(jù)；作為資本市場評價企業(yè)是否為股東創(chuàng)造價值、資本是否保值增值的指標(biāo)。資本成本應(yīng)從資本的提供者即投資者的角度提出，它體現(xiàn)的是完善的公司治理機制和對資本風(fēng)險報酬的尊重，而資金成本只能反映企業(yè)單方面的融資成本。在我國財務(wù)理論界應(yīng)使用資本成本的概念，即資本成本是企業(yè)投資者所要求的預(yù)期報酬率。

篇2

在傳統(tǒng)體制影響依然顯著的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)下，農(nóng)民工自身綜合素質(zhì)普遍不高，且面臨著制度抑制、政策排斥、認識偏見等多重障礙。

（一）整體文化、教育程度偏低人力資本是勞動力進步和經(jīng)濟增長的源動力。農(nóng)民工由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢陨砦幕刭|(zhì)和技能水平是保證其融入城市社會的前提。近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，農(nóng)村教育發(fā)展很快，農(nóng)民工的文化教育程度有了明顯提高。但是，與城市居民相比仍有很大的差距。2012年，在農(nóng)民工中文盲占1.5%，小學(xué)文化程度占14.3%，初中文化程度占60.5%，高中文化程度占13.3%，中專文化程度占4.7%，大專及以上文化程度占5.7%（見表1）。由此可見，現(xiàn)階段我國農(nóng)民工文化程度仍以初中文化為主，整體文化教育程度偏低，這制約著農(nóng)民工市民化的能力和水平。

（二）人力資本結(jié)構(gòu)不合理根據(jù)平均受教育年限及文化程度，可將人力資本分為三種類型：一是初中及以下學(xué)歷，稱為普通人力資本；二是高中、中專學(xué)歷，稱為技能型人力資本，技能型人力資本分為一般技能型和特殊技能型，二者的主要區(qū)別是所掌握技能的熟悉程度和技術(shù)含量大??；三是大專及以上學(xué)歷，稱為創(chuàng)新型人力資本。不同類型的人力資本參與生產(chǎn)的方式和投入的生產(chǎn)要素均有所不同，其所獲得的收入也有很大差別（見表2）。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，我國農(nóng)民工人力資本結(jié)構(gòu)很不合理，主要表現(xiàn)在：普通人力資本比重過大，超過76%；技能型人力資本短缺，占18%；創(chuàng)新型人力資本過低，所占比例不到6%，我國農(nóng)民工中高層次人才極其匱乏。這一狀況導(dǎo)致了其工資收入水平低，難以在城市立足等問題。2012 年末，外出農(nóng)民工人均月收入水平為2290元，其中在直轄市務(wù)工的農(nóng)民工人均月收入水平 2561元；在省會城市務(wù)工的農(nóng)民工月收入水平2277元；在地級市和縣級市務(wù)工的農(nóng)民工月收入水平分別為2240元和2204元。工資收入水平低，面對許多城市居高不下的房價以及連帶的房屋租金，尋找穩(wěn)定住所已成為農(nóng)民工在城市生活的最大難題之一。

（三）職業(yè)技能與市場需求不相適應(yīng)隨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化的推進，社會對勞動力的職業(yè)技能水平要求越來越高，城鎮(zhèn)勞動力市場對勞動力的需求正由單純的體力型向智力型、技能型轉(zhuǎn)變，其中需求量最大的是受過專門職業(yè)教育、具有一定專業(yè)技能的中專、職高和技校水平的勞動力，這部分占總需求的56.6%。但是，與城市勞動力市場需求相比，我國農(nóng)民工的文化素質(zhì)和職業(yè)技能水平偏低。2012年，我國農(nóng)民工接受過農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的占10.7%，接受過非農(nóng)職業(yè)技能培訓(xùn)的占25.6%，既沒有參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也沒有參加非農(nóng)職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工占69.2%，這樣的職業(yè)技能水平難以滿足城市勞動力市場的需求。此外，就業(yè)穩(wěn)定性差也是面臨的又一突出問題。勞動力的職業(yè)技能水平高低對其就業(yè)機會和就業(yè)穩(wěn)定性有較大的影響。由于農(nóng)民工職業(yè)技能水平偏低，致使其就業(yè)競爭力弱，就業(yè)空間狹小，其職業(yè)狀態(tài)顯示出“高流動性”和“高脆弱性”。2011年農(nóng)民工從事現(xiàn)職累計不滿1年的占22.7%，1-2年的占43.1%，二者合計高達65.8%。

二、農(nóng)民工市民化的突出問題

教育和培訓(xùn)是提升人力資本水平，推進農(nóng)民工人力資本開發(fā)的主要途徑。在政策方面，自2003年國家六部委《2003-2010年全國農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)劃》以來，十多項直接與農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力教育培訓(xùn)相關(guān)的政策文件陸續(xù)出臺。在實踐上，2003年啟動的“星火科技培訓(xùn)專項行動”、2004年實施的“陽光工程”、2007年開展的“雨露計劃”，構(gòu)成了當(dāng)前農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力教育培訓(xùn)的主體架構(gòu)，引領(lǐng)農(nóng)村扶貧開發(fā)進入自然資源開發(fā)與人力資源開發(fā)并舉的新階段。政策與項目的出臺與推進，為轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力就業(yè)鋪就了道路，但并未看到有效解決供需匹配難題的端倪。一方面，農(nóng)民工主要從事的行業(yè)依然集中在附加值不高的制造業(yè)、建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，且收入普遍偏低，2012年外出農(nóng)民工人均月收入水平為2290元（國家統(tǒng)計局，2013）；另一方面，“招工難”、“技工荒”現(xiàn)象大范圍存在，人口紅利逐年消失，人力資本開發(fā)尚未跟上，完成中央提出的2020年收入“倍增”計劃難度極大。這表明轉(zhuǎn)移勞動力培訓(xùn)的速度、效果，短期內(nèi)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不相適應(yīng)，農(nóng)民工人力資本開發(fā)工作并未取得實質(zhì)性進展。

（一）培訓(xùn)作用整體發(fā)揮有限鑒于農(nóng)民工群體之龐大，任何一個研究者試圖完全依靠獲取一手數(shù)據(jù)進行分析，幾乎是不可能的。本研究主要利用國家統(tǒng)計局和各專業(yè)機構(gòu)歷年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查數(shù)據(jù)，對最近幾年的農(nóng)民工培訓(xùn)狀況做了梳理。需要說明的是，由于宏觀經(jīng)濟形勢變化和調(diào)查樣本選取差異，每年農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力總量統(tǒng)計狀況呈現(xiàn)不規(guī)則變動。2004年農(nóng)村外出務(wù)工勞動力1.1億多人，掌握了一定專業(yè)技能、接受了培訓(xùn)的僅占28.2%；2005年的調(diào)查顯示，未接受過任何技能培訓(xùn)的農(nóng)民工占76.4%（國務(wù)院研究室，2006）；2009的監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，51.1%的外出農(nóng)民工沒有接受過任何形式的技能培訓(xùn)（國家統(tǒng)計局，2010）；而2012年在農(nóng)民工中，既沒有參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也沒有參加非農(nóng)職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工占69.2%（國家統(tǒng)計局，2013）；2013年的監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，接受過技能培訓(xùn)的農(nóng)民工占32.7%，比上年提高1.9個百分點。各年齡段農(nóng)民工接受培訓(xùn)比重均有提高（國家統(tǒng)計局，2014）。盡管近年來這一數(shù)據(jù)總體上呈現(xiàn)提升趨勢，但幅度并不大。多年來的“技工荒”表明，農(nóng)民工通過獲得技能提升整體上較為有限。

（二）培訓(xùn)主體供需雙向不足一方面，培訓(xùn)總體供給不足，無論是政府還是企業(yè)，農(nóng)民工培訓(xùn)的經(jīng)費投入不足。另一方面，盡管農(nóng)民工主觀上渴求培訓(xùn)，但在實際參與培訓(xùn)的過程中動力不足，導(dǎo)致培訓(xùn)投入總體處于較低水平。具體來看，面對市場競爭和強烈求富欲望的雙重壓力，農(nóng)民工逐漸意識到“競爭主要依靠知識、技術(shù)和智力，這遠比體力勞動力價值昂貴”（長子中，2009），因而他們具有很強的學(xué)習(xí)培訓(xùn)愿望。但是，與較強的學(xué)習(xí)培訓(xùn)愿望相比，農(nóng)民工用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實際投入少，加之一些地方政府和企業(yè)缺乏人力資本投資的戰(zhàn)略眼光，培訓(xùn)資金投入明顯不足，直接影響著農(nóng)民工的培訓(xùn)效果。《2003-2010年全國農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)劃》雖然規(guī)定了用人單位開展農(nóng)民工培訓(xùn)所需經(jīng)費從職工培訓(xùn)經(jīng)費中列支，職工培訓(xùn)經(jīng)費按職工工資總額1.5%比例提取，計入成本在稅前列支，但實際上企業(yè)職工教育經(jīng)費投入未達到國家規(guī)定的最低比例，而用于農(nóng)民工培訓(xùn)的經(jīng)費基本上沒有。這一狀況使得農(nóng)民工整體上陷入“低技能素質(zhì)低工資收入低培訓(xùn)投入低技能素質(zhì)”的惡性循環(huán)，嚴重制約其市民化的進程。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容有效供給缺乏總體上，目前培訓(xùn)模塊結(jié)構(gòu)性過剩，培訓(xùn)往往集中于區(qū)域性熱門課程，對市場緊缺的勞動技能培訓(xùn)不足；并且培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)內(nèi)容較為適合有學(xué)歷的農(nóng)民工及市民，面向低文化程度農(nóng)民工的學(xué)習(xí)內(nèi)容不多。從內(nèi)容設(shè)計上看，仍偏重于技能培訓(xùn)，缺少引導(dǎo)性培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。從農(nóng)民工總體的就業(yè)構(gòu)成上可以看出（見表4），盡管農(nóng)村工教育培訓(xùn)已持續(xù)多年，但農(nóng)民工所在就業(yè)行業(yè)并未發(fā)生實質(zhì)性變化，仍集中在一般制造業(yè)、建筑業(yè)等低端行業(yè)，這也成為當(dāng)前我國從勞動力大國到勞動力強國轉(zhuǎn)變的重大制約因素。(四)培訓(xùn)管理定位不準(zhǔn)盡管農(nóng)民工培訓(xùn)是一項具有較強正外部性的行為，應(yīng)該由政府提供，但由于農(nóng)民工培訓(xùn)工作的職業(yè)導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，必須將具體實施和操作交給市場，交給專業(yè)的能夠?qū)邮袌?、連接農(nóng)民工群體的中介組織。而政府應(yīng)該作為培訓(xùn)的推動者而不是實施者，可以通過購買服務(wù)的方式，交給企業(yè)和中介結(jié)構(gòu)執(zhí)行。政府可實行公益性強、收益面廣或政府有比較優(yōu)勢，能幫助企業(yè)或中介機構(gòu)降低風(fēng)險的培訓(xùn)，把農(nóng)民工培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)有機結(jié)合，使就業(yè)信息、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定和職業(yè)介紹成為有機整體。

三、對策建議

推進農(nóng)民工市民化，必須堅持以黨的十報告和十八屆三中全會《決定》的精神為指導(dǎo)，以有效促進農(nóng)民工融入城市社會為目標(biāo)，提升農(nóng)民工市民化的人力資本，加快其市民化進程。

（一）優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村教育基礎(chǔ)教育是整個教育體系的“重中之重”，農(nóng)村教育又是基礎(chǔ)教育的重點和難點。農(nóng)村教育在全面建成小康社會中具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性的重要作用。因此，各級政府及教育行政部門必須全面認識農(nóng)村教育的性質(zhì)與功能，樹立優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村教育，提高農(nóng)村人力資源素質(zhì)是促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的第一推動力的新理念，切實加大對農(nóng)村教育的投入，把對農(nóng)村教育的投資看成是生產(chǎn)性投資；要正確認識農(nóng)村教育的內(nèi)在價值取向，它不僅僅是升學(xué)教育，更是對進入城市的勞動力進行培訓(xùn)和服務(wù)，還是為改善農(nóng)村現(xiàn)狀的教育；要重視農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)，加大農(nóng)村義務(wù)教育的普及和執(zhí)行力度，使農(nóng)村學(xué)生獲取人力資本的基礎(chǔ)素質(zhì)，從整體上改變沒有轉(zhuǎn)移人口的文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)，保證他們具備基本的學(xué)習(xí)與實踐能力。

（二）構(gòu)建多元化投入機制加強農(nóng)民工市民化人力資本開發(fā)，構(gòu)建政府、企業(yè)、農(nóng)民工個人等擔(dān)負責(zé)任的多元化的投入機制。一是增加對農(nóng)民工的培訓(xùn)投入。政府應(yīng)把農(nóng)民工培訓(xùn)納入社會公益性培訓(xùn)范圍，增加對農(nóng)民工培訓(xùn)的財政投資，設(shè)立專門的教育培訓(xùn)基金，用于建立面向農(nóng)民工的職業(yè)教育與技能培訓(xùn)機構(gòu)。二是企業(yè)應(yīng)加大對農(nóng)民工的培訓(xùn)力度。企業(yè)作為直接受益者，應(yīng)該承擔(dān)起農(nóng)民工教育培訓(xùn)的主要責(zé)任，要改變培訓(xùn)是消費的觀念，樹立培訓(xùn)是投資的理念，強化人力資本培養(yǎng)意識，增加對農(nóng)民工培訓(xùn)的投入，引導(dǎo)農(nóng)民工由體力型向技術(shù)性和智能型轉(zhuǎn)變。三是農(nóng)民工應(yīng)適當(dāng)增加培訓(xùn)投入。農(nóng)民工要充分認識繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，適當(dāng)增加培訓(xùn)投入，積極主動參加培訓(xùn)，創(chuàng)造性地進行自我開發(fā)和自我發(fā)展，以獲取市民化所需的知識技能，同時要自覺地經(jīng)營自己的人力資本，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神、團隊意識與合作意識，使自己的人力資本得到增值。

（三）開發(fā)多種形式的教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是提升農(nóng)民工市民化人力資本的主要途徑。加強農(nóng)民工的教育培訓(xùn)，提升其市民化的就業(yè)競爭能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)業(yè)能力。一是構(gòu)建“模塊式”教學(xué)體系。農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須以城市勞動力市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)城市經(jīng)濟社會的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代速度，列出不同行業(yè)、不同工種的培訓(xùn)菜單，然后依據(jù)職業(yè)資格證書的要求設(shè)計課程菜單，構(gòu)建“模塊式”的教學(xué)體系。二是“以人為本”設(shè)置培訓(xùn)課程。農(nóng)民工接受培訓(xùn)的直接目的是就業(yè)。因此，對農(nóng)民工教育培訓(xùn)的課程開發(fā)與課程設(shè)置必須充分體現(xiàn)農(nóng)民工的就業(yè)需求，以培養(yǎng)崗位所需要的職業(yè)技術(shù)為核心，傳授就業(yè)知識、培養(yǎng)職業(yè)技能、提高就業(yè)競爭力、拓展就業(yè)空間，使農(nóng)民工由“體力型”勞動者向“技能型”勞動者的轉(zhuǎn)變。三是以融入城市為目標(biāo)充實培訓(xùn)內(nèi)容?；A(chǔ)知識和基本技能的訓(xùn)練應(yīng)該置于核心地位，幫助農(nóng)民工盡快掌握就業(yè)所需職業(yè)技能；增加必要的法律法規(guī)、公共政策、文化禮貌、城市生活知識等方面內(nèi)容，幫助他們理解并認同城市文化觀念和生活方式；強化職業(yè)規(guī)劃教育，幫助農(nóng)民工弄清楚“我在哪里、我想做什么、我能做什么”等問題，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，逐漸形成對于自身發(fā)展的遠景設(shè)計；開設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，結(jié)合城鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向，根據(jù)農(nóng)民工的個體需要和發(fā)展定位確定創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，提供創(chuàng)業(yè)跟蹤指導(dǎo)，增強他們在城市社會的生存與發(fā)展能力。四是采用“短、平、快、靈”培訓(xùn)模式。這可以在短時間內(nèi)改變勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)，傳授相應(yīng)的崗位技能，提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)和職業(yè)技能。“短”主要是指每一次培訓(xùn)的時間短，總體上以1-3個月的短期培訓(xùn)為主，兼顧3個月以上的長期培訓(xùn)；“平”是指要考慮生產(chǎn)力發(fā)展水平和農(nóng)民工的接受水平，做到二者的協(xié)調(diào)平衡；“快”是指對城市勞動力市場需求信息、技術(shù)信息、就業(yè)崗位信息的捕捉要快，對市場反應(yīng)快，把所學(xué)技術(shù)技能運用到實際工作的速度快；“靈”是指教學(xué)方法要靈活多樣，按照農(nóng)民工居住、工作、學(xué)習(xí)的特點，采用“半工半讀制與全日制結(jié)合”、“日校與夜校結(jié)合”、“參與式”、“干中學(xué)”、“玩中學(xué)”等形式，使他們“學(xué)”了就會做，做了就見效。“短、平、快、靈”培訓(xùn)模式的核心內(nèi)容就是在短時間內(nèi)，教給人們最迫切需要的勞動技能及從事社會實踐的能力，它是把特定的人更有效地融進社會實踐中的重要手段。

（四）搭建社會化公共服務(wù)平臺提升農(nóng)民工市民化的人力資本，加快其市民化進程，應(yīng)搭建一個由政府、企業(yè)以及社會各界廣泛參與的社會化的公共服務(wù)平臺。一是政府應(yīng)提高基本公共服務(wù)水平和均等化程度。政府在對農(nóng)民工進行知識與技能培訓(xùn)的同時，要通過均等化的公共服務(wù)，城市的基本公共文化服務(wù)和公益性文化設(shè)施應(yīng)向農(nóng)民工平等開放；鼓勵有文藝才能的農(nóng)民工進行文藝創(chuàng)作，幫助他們組建文藝團隊，并提供展示其才能的演出舞臺，逐步建立起對城市社會的認同，增強其共同意識和“家園觀念”。二是強化企業(yè)職工文化服務(wù)。城市企業(yè)特別是農(nóng)民工比較集中的企業(yè)，應(yīng)經(jīng)常組織開展針對農(nóng)民工的內(nèi)容豐富、形式多樣的集體文化服務(wù)活動，確保農(nóng)民工文化生活的常態(tài)化，注重人文關(guān)懷和人性化管理，不斷增強企業(yè)全體職工的內(nèi)在凝聚力。三是社會各方面積極參與。各社會團體與民間公益性組織等各類社會力量應(yīng)積極搭建農(nóng)民工與其他群體進行文化交流的平臺，以文化活動消除隔閡，增進相互了解和關(guān)愛。社區(qū)要從觀念上把農(nóng)民工等同于本地市民，積極組織適合農(nóng)民工特點的文化活動，促進農(nóng)民工與本地居民的交往，讓他們盡快地融入所住社區(qū)，增強其社會認同感和城市歸屬感。

篇3

【關(guān)鍵詞】賒銷；信用；指標(biāo)體系；投資

一、投資視野下企業(yè)賒銷信用決策分析的涵義、指標(biāo)與特點

(一)企業(yè)賒銷信用決策分析的“投資”之涵義

因授信人的不同，信用可以分為以下三類：銀行信用：由從事貨幣資金經(jīng)營的銀行發(fā)放的信用；投資信用：一般是由金融機構(gòu)或私人基金向企業(yè)提供的相對較長期的信用，以幫助受益者開辦企業(yè)、購置土地、建筑、設(shè)備等固定資產(chǎn)；商業(yè)信用：是指企業(yè)對企業(yè)或者消費者個人的賒銷。通常，企業(yè)賒銷信用多被歸屬到商業(yè)信用之中，對賒銷信用的研究，從商業(yè)信用的角度研究者多，而從投資視野角度研究者少。

在當(dāng)前對企業(yè)賒銷信用決策的相關(guān)研究文獻成果中，將賒銷當(dāng)成企業(yè)促銷手段與關(guān)注賒銷成本的論述較為常見：如李紅梅(2003)在《健全賒銷管理：企業(yè)應(yīng)對信用風(fēng)險的盾牌》文中認為：企業(yè)賒銷一方面可擴大銷售額和市場占有率,另一方面,有可能會造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)風(fēng)險和壞賬風(fēng)險,引發(fā)信用危機，要健全賒銷管理。這是“手段論”的代表性觀點；王莉莉(2003)在《企業(yè)賒銷活動的財務(wù)管理》文中認為：企業(yè)賒銷的成本由機會成本、管理成本、壞賬成本組成，應(yīng)加強管理。這是“成本論”的代表性觀點。然而，在企業(yè)賒銷信用決策中，賒銷還存在另外一種重要功能：投資功能，即賒銷信用是企業(yè)投資理財?shù)囊环N方式。在相關(guān)研究文獻中，注意到賒銷“投資功能”的文獻是“成本論”中有關(guān)“機會成本”的論點：機會成本是指企業(yè)的資金被應(yīng)收賬款占用所喪失的潛在收益。也就是說，如果將這些資金用于投資，可以為企業(yè)取得投資收益。在實際工作中，也是用賒銷與投資利率的乘積來計算機會成本，但僅止于此，沒有進一步的探討與深入，缺乏較系統(tǒng)全面的評價指標(biāo)及分析。

筆者認為，賒銷信用是企業(yè)將商品資金投資于客戶，以取得收益的一種投資理財方式，“投資功能”是賒銷信用決策的重要內(nèi)容。從商業(yè)信用角度，研究者多出于促銷以占領(lǐng)市場份額的動機，屬于企業(yè)賒銷信用管理的短期考慮，而從投資信用角度，研究者多是出于企業(yè)減少市場經(jīng)濟中各種風(fēng)險的考慮，屬于企業(yè)賒銷信用管理的長期考慮。就像企業(yè)一般都會保有一定數(shù)量的債券、銀行存款等各種形式的流動儲備防備無法預(yù)知的風(fēng)險一樣，當(dāng)企業(yè)以賒銷形式進行投資時，賒銷資金同樣具有幫助企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險的作用。這時，企業(yè)是作為一個金融中介對其客戶進行授信，從而賺取高于市場利率的收益。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與成熟，信用交易越來越成為市場經(jīng)濟的主要交易形式，市場經(jīng)濟正在從貨幣經(jīng)濟向信用經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，賒銷已成為企業(yè)銷售方式中的主要方式，其數(shù)額在銷售收入中的比例越來越大，賒銷資金的質(zhì)量與安全，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，從投資的視野下，摒棄“手段論”與“成本論”觀點的不足之處，重新審視與研究賒銷信用投資的作用與功能，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。

(二)企業(yè)賒銷信用決策分析指標(biāo)體系與一階段收回投資特點

1.企業(yè)賒銷信用決策分析指標(biāo)體系

在投資視野下，企業(yè)信用管理賒銷決策分析指標(biāo)體系主要包括賒銷資金凈現(xiàn)值、賒銷資金凈現(xiàn)值率、賒銷資金現(xiàn)值指數(shù)、賒銷資金內(nèi)含報酬率等指標(biāo)(見圖1)。具體分析如下。

(1)企業(yè)賒銷信用決策分析指標(biāo)體系中四個指標(biāo)的具體涵義

賒銷資金凈現(xiàn)值是指在投資期間內(nèi)，按一定的貼現(xiàn)率計算的各年現(xiàn)金凈流量之和。所采取的貼現(xiàn)率可以是投資者的資金成本，也可是投資者所期望的最低投資報酬率。其計算公式為：

當(dāng)我們將企業(yè)賒銷給客戶的資金視同為一項“投資”以后，就可以對企業(yè)的賒銷資金進行“投資項目管理”，計算出其內(nèi)含報酬率，并與企業(yè)資金成本指標(biāo)相比較，判斷企業(yè)賒銷信用投資的質(zhì)量，為研究企業(yè)的賒銷信用決策是否妥當(dāng)提供了一個“風(fēng)向性”指標(biāo)。

(2)企業(yè)賒銷信用決策分析指標(biāo)體系中四個指標(biāo)之間的關(guān)系

從上面公式的推導(dǎo)與分析之中，就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)賒銷信用決策分析指標(biāo)體系中四個指標(biāo)之間存在以下關(guān)系：當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，凈現(xiàn)值率大于零時，現(xiàn)值指數(shù)大于1，內(nèi)含報酬率大于企業(yè)期望的最低報酬率；當(dāng)凈現(xiàn)值率等于零時，凈現(xiàn)值率等于零，現(xiàn)值指數(shù)等于1，內(nèi)含報酬率等于企業(yè)期望的最低報酬率；當(dāng)凈現(xiàn)值小于零時，凈現(xiàn)值率小于零時，現(xiàn)值指數(shù)小于1，內(nèi)含報酬率小于企業(yè)期望的最低報酬率。

綜上所述，根據(jù)企業(yè)賒銷信用決策分析指標(biāo)體系，企業(yè)可以準(zhǔn)確把握企業(yè)賒銷資金現(xiàn)狀，找到問題的癥結(jié)與原因，有的放矢地采取相關(guān)措施，保證賒銷資金的安全與質(zhì)量。

2.企業(yè)賒銷信用決策之“一階段收回投資”特點

通常，在進行項目投資分析時，將投資時期分為建設(shè)期與經(jīng)營期，建設(shè)期形成固定資產(chǎn)，而經(jīng)營期形成利潤。利潤是營業(yè)現(xiàn)金收入扣除營業(yè)成本、稅金等多項支出后的現(xiàn)金凈流量,它是企業(yè)的現(xiàn)金流入量先彌補經(jīng)營期間的各項現(xiàn)金支出后的余額，這稱為“第一階段收回投資”。然后，以利潤彌補固定資產(chǎn)投資支出，這稱之為“第二階段收回投資”，這樣，在項目投資分析時，就存在兩個收回投資的階段，這稱之為項目投資的“二階段收回投資”。

然而，在企業(yè)賒銷信用決策中，企業(yè)將賒銷資金投資給客戶，不存在固定資產(chǎn)投資支出，當(dāng)客戶償還應(yīng)收賬款時，不存在以利潤彌補固定資產(chǎn)投資支出的情況，所以存在“一階段收回投資”特點。這個特點在計算賒銷資金現(xiàn)金流量的過程中，是以一次或分次收回應(yīng)收賬款的現(xiàn)金流入量之和與賒銷投資額相抵減表現(xiàn)出來的。

二、企業(yè)賒銷信用決策分析指標(biāo)體系應(yīng)用

(一)企業(yè)賒銷信用決策分析指標(biāo)體系應(yīng)用的基本假設(shè)

企業(yè)賒銷信用投資決策評價指標(biāo)體系應(yīng)用是一個復(fù)雜的工作，涉及現(xiàn)金流量等多項指標(biāo)計算，為簡化分析，應(yīng)滿足以下基本假設(shè)：

(1)時點指標(biāo)：內(nèi)含報酬率計算中所涉及的價值指標(biāo)，均按年初或年末的時點處理；

(2)確定性：與計算相關(guān)的賒銷量、產(chǎn)品價格、各項成本、所得稅率等因素為已知常數(shù)；

(3)全投資：在計算時只考慮賒銷資金總量的變化情況，不分賒銷產(chǎn)品、賒銷種類等具體賒銷形式，均視作賒銷資金。

(二)示例

本文采用夏新電子股份有限公司(證券代碼600057)2003年至2006年年報所公布的數(shù)據(jù)進行實證分析(見表1)。貼現(xiàn)率按2003年中國人民銀行公布的3年至5年貸款利率5.58%為準(zhǔn)，以2003年1年期應(yīng)收賬款為基數(shù)，分別計算和說明賒銷信用決策各項評價指標(biāo)。計算過程及結(jié)果如表1：

從上述賒銷信用決策分析指標(biāo)的計算不難看出，廈新電子股份有限公司凈現(xiàn)值大于零，凈現(xiàn)值率大于零，現(xiàn)值指數(shù)大于1，內(nèi)含報酬率為50.88%。所以，可認為廈新電子股份有限公司2003年賒銷信用投資方案是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

三、結(jié)論

對賒銷信用的研究，從商業(yè)信用的角度研究者多，而從投資視野角度研究者少。筆者認為，賒銷信用是企業(yè)將商品資金投資于客戶，以取得收益的一種投資理財方式，“投資功能”是賒銷信用決策的重要內(nèi)容。論文建立了賒銷信用決策分析指標(biāo)體系，并以實際數(shù)據(jù)為例，進行分析與說明，從而使賒銷信用決策結(jié)果更加準(zhǔn)確，為企業(yè)賒銷信用管理提供了依據(jù)，便于企業(yè)準(zhǔn)確把握企業(yè)賒銷資金現(xiàn)狀，改善企業(yè)賒銷資金的質(zhì)量，提高了相關(guān)決策分析的科學(xué)性、客觀性、準(zhǔn)確性及可操作性，在市場經(jīng)濟從貨幣經(jīng)濟轉(zhuǎn)為信用經(jīng)濟的當(dāng)代，有一定的理論意義與實踐價值。

【主要參考文獻】

[1]柳絮，韓玉啟.企業(yè)信用銷售策略［J］.統(tǒng)計與決策，2005，（3）.

[2]李紅梅，繆傳江.健全賒銷管理：企業(yè)應(yīng)對信用風(fēng)險的盾牌.煤炭經(jīng)濟研究，2003.

[3]王莉莉.企業(yè)賒銷活動的財務(wù)管理.財會研究，2003，（9）.

篇4

【摘要】信貸業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在銀行的經(jīng)營管理決策中占主導(dǎo)性地位。而信貸資產(chǎn)作為給商業(yè)銀行帶來預(yù)期經(jīng)濟利益的主要資源，其配置與配比質(zhì)量的高低直接影響到商業(yè)銀行的經(jīng)營效益和長期發(fā)展。本文在新常態(tài)的經(jīng)濟背景下，以贛州建設(shè)銀行XX支行為例，針對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生的問題進行系統(tǒng)分析并針對信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置提出改進建議。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 信貸業(yè)務(wù) 信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一、緒論

（一）論文研究背景與意義

隨著在2014年提出“新常態(tài)”這一觀點，中國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。經(jīng)濟增長速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，增加動力由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。

而現(xiàn)階段商業(yè)銀行仍然是中國經(jīng)濟發(fā)展中最重要的資金提供者，其信貸資產(chǎn)的優(yōu)劣不僅與銀行自身經(jīng)營狀況密切相關(guān)，對于國民經(jīng)濟能否穩(wěn)健發(fā)展也起到至關(guān)重要的作用。因此信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化一直是商業(yè)銀行的重要工作之一，甚至可以說是商業(yè)銀行經(jīng)營的實質(zhì)。因此需要對傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，只有不斷完善銀行的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能真正提高商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀態(tài)，以質(zhì)的形式穩(wěn)健處于新常態(tài)下的國民經(jīng)濟。

（二）論文研究的思路和內(nèi)容

本論文通過對贛州建設(shè)銀行XX支行信貸業(yè)務(wù)為例，以提出問題、分析問題、解決問題三部分展開論文。探討和分析商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)中存在的問題，以小見大分析我國商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問題。以及提出優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的措施，以此改進商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營效益和長期發(fā)展。

二、贛州建設(shè)銀行XX支行的現(xiàn)狀分析

贛州建設(shè)銀行XX支行成立于1954年10月，內(nèi)設(shè)職能部門9個，擁有員工596人。這一年來，在省分行、贛州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真按照全省建設(shè)銀行2015年工作會議提出的要求和工作部署，堅持以參與服務(wù)贛州經(jīng)濟建設(shè)為己任，以發(fā)展為第一要務(wù)，以提高核心競爭力為目標(biāo)，完成了國家專業(yè)銀行向國有商業(yè)銀行的改變，經(jīng)歷了由國有商業(yè)銀行向股份制銀行的飛躍，已發(fā)展成為擁有廣泛的客戶群體及市場資源，營業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍布全市主要縣市的國有股份制商業(yè)銀行分支機構(gòu)。2015年年底XX支行主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

（1）全口徑存款（本外幣）余額445243萬元，比年初增長26029萬元，同比多增24556萬元，完成省分行下達時點新增計劃38000萬元的68.5%。其中企業(yè)存款余額211000萬元，比年初負增長1172萬元，同比少增3855萬元；儲蓄存款余額230574萬元，比年初增長30391萬元，同比多增18473萬元，完成省分行下達時點新增計劃26000萬元的116.89%；同業(yè)存放款項余額3668萬元，比年初負增長3191萬元，同比少降9937萬元。

（2）各項貸款余額209884萬元，比年初下降21295萬元，同比少降96646萬元。按金融企業(yè)制度應(yīng)計與非應(yīng)計口徑劃分，不良貸款余額10870萬元，比年初下降29608萬元，不良貸款率為5.18%，比年初下降12.33個百分點。其中：逾期貸款余額233萬元，比年初下降24572萬元，非應(yīng)計貸款余額10637萬元，比年初下降5036萬元，非應(yīng)計率5.07%，比年初下降2.37個百分點。五級分類口徑不良貸款余額11169萬元，比年初增加2113萬元，不良貸款率5.32%，比年初上升1.4個百分點。

（3）貸款利息收入13120萬元，同比減收2571萬元，完成省分行下達利息收入年計劃13494萬元的97.23%，其中實收貸款利息13123萬元，貸款利息實收率96.83%，同比提高6.57個百分點；貸款收益率5.78%，同比提高0.27個百分點。

（4）實現(xiàn)帳面利潤7297萬元，同比增加500萬元，完成省分行下達計劃7823萬元的93.28%。實現(xiàn)撥備前利潤8390萬元，同比增加214萬元，完成省分行下達該行同口徑利潤計劃8126萬元的103.25%，實現(xiàn)考核利潤7140萬元，同比減少956萬元，完成省分行下達計劃8048萬元的88.72%。

（5）全面完成貸款質(zhì)量控制指標(biāo)，其中純新發(fā)放貸款不良率為0；純新發(fā)放貸款潛在損失率為0.54%，比省分行控制計劃比率0.65%低0.11個百分點；非正常貸款比率28.21%，比省分行控制比計劃率40.92%低12.71個百分點；關(guān)注類J款向上遷徙率18.03%，比省分行計劃高16.9個百分點；不良貸款向上遷徙率67.6%，比省分行計劃高50.7個百分點；不良貸款超額現(xiàn)金回收638萬元，完成省分行計劃508萬元的125.59%。

三、贛州建設(shè)銀行XX支行信貸業(yè)務(wù)問題分析

XX支行信貸業(yè)務(wù)在運營過程中取得優(yōu)異成果的同時，也存在以下三點問題，值得我們分析與探討：

（一）信貸成本較高

贛州建設(shè)銀行XX支行信貸業(yè)務(wù)最主要問題：信貸成本高，其信貸成本包含資金成本、經(jīng)營成本和風(fēng)險成本。從資金成本和經(jīng)營成本兩個方面來看，在上述資料中可以發(fā)現(xiàn)“貸款利息收入13120萬元，同比減收2571萬元”，這就是資金運營效率低下的表現(xiàn)，也間接反映了資金利用存在問題。從風(fēng)險成本來看，在上述資料中可以發(fā)現(xiàn)“不良貸款余額11169萬元，比年初增加2113萬元，不良貸款率5.32%，比年初上升1.4個百分點”，這就是風(fēng)險成本高的表現(xiàn)，也是導(dǎo)致信貸成本高的主要原因。因此，這也可以論證信貸風(fēng)險高、運營效率低下與信貸管理成本高成正比例關(guān)系。

（二）小額貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險控制弱

“新常態(tài)”九大特征之一：新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成產(chǎn)業(yè)組織新特征。贛州建設(shè)銀行XX支行順應(yīng)發(fā)展的戰(zhàn)略之一就是“大力營銷個人類貸款”，其本身就具有貸款金額數(shù)值小、信貸次數(shù)數(shù)量多、貸款客戶居住地分散的特點，而XX支行缺乏規(guī)范的小額信貸管理制度。導(dǎo)致XX支行揭示風(fēng)險的能力主要依賴于信貸承辦人的主觀判斷，而不是以財務(wù)報表和貸后管理等科學(xué)的小額信貸管理制度手段進行評定。

（三）集權(quán)分權(quán)管理難以明確界定

隨著“新常態(tài)”下大力推動發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟，贛州地區(qū)水果蔬農(nóng)產(chǎn)業(yè)是贛南地區(qū)政府扶持產(chǎn)業(yè)與核心發(fā)展產(chǎn)業(yè)，XX支行涉農(nóng)客戶貸款需求一般貸款額度小且貸款用款急的特點，因此XX支行必須在縮短上下級審批鏈條上下功夫，最好的解決辦法便是對涉農(nóng)客戶貸款實行放權(quán)。而眾所諸知國有四大行的上下級之間審批鏈條及管理鏈條過長，換句話說涉農(nóng)客戶貸款從申請貸款到批準(zhǔn)貸款到獲取款項的時間過長，貸款效率較低，極大地制約了涉農(nóng)客戶貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，影響涉農(nóng)客戶貸款這一方面的核心競爭力。

四、提高信貸業(yè)務(wù)管理水平的對策

針對上述信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生的問題，贛州建設(shè)銀行XX支行可通過以下三個方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實行改進措施：

（一）夯實信貸基礎(chǔ)工作

首先是加快評級授信進度，提高評級授信覆蓋面。積極開展客戶信用等級認定，及時完成了與建行有信貸需求和潛在信貸需求的公司類客戶的評級工作，從源頭上把好信貸準(zhǔn)入關(guān)。同時，對“重合同、守信用”企業(yè)，著眼于建立長期的合作關(guān)系，認真開展客戶評價和授信工作。

其次是優(yōu)化信貸流程，提高工作效率。在規(guī)范程序、防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以“申請、調(diào)查評價、審批、合同”為骨架簡化貸款手續(xù)，縮短審批時間，對一些客戶急需的承兌、貼現(xiàn)等信貸產(chǎn)品，隨到隨辦，積極采用送審、會簽等審批形式縮短審批時間，提高工作效率。對“還款有保證，經(jīng)營穩(wěn)定”的企業(yè)，在評級授信的基礎(chǔ)上實行“一次核定，周轉(zhuǎn)使用，新增上報”的方式簡化手續(xù)，方便企業(yè)。對于信譽較差的企業(yè)則嚴格信貸手續(xù)，控制總量增長實行逐步退出，防范新的風(fēng)險。

最后是借助評級授信工作的開展，認真做好重點客戶、優(yōu)質(zhì)客戶的營銷工作。在不斷拓展重點企業(yè)客戶的同時，積極研究培育扶持優(yōu)質(zhì)中小客戶，確立以流動資金貸款為切入點，積極拓展優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶的發(fā)展戰(zhàn)略，展開對中小企業(yè)客戶的評價、評級、授信等工作。

（二）擴大優(yōu)質(zhì)客戶群體

與當(dāng)?shù)卣约柏斦块T、經(jīng)貿(mào)部門等聯(lián)系，及時了解掌握了當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、重點建設(shè)項目、重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展等情況，為銀行管理層優(yōu)化信貸資金投向、選擇目標(biāo)客戶提供準(zhǔn)確的決策支持。為建行資產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（三）發(fā)揮建行的傳統(tǒng)優(yōu)勢

對個人類貸款，積極主動加大個人住房貸款營銷力度，該行充分用足用活上級行政策，因地制宜，優(yōu)化人員配置，加快審批速度。對重點樓盤和信譽較好的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行差別化服務(wù)，為有誠信、有實力的公司的優(yōu)質(zhì)項目樓盤住房貸款開辟“綠色通道”，對符合貸款條件的做到及時申報、及時審批、及時發(fā)放。對客戶實施全方位服務(wù)和聯(lián)動營銷，根據(jù)每個客戶的不同情況、不同需求進行個性化服務(wù)、推銷適合客戶的各類銀行產(chǎn)品。根據(jù)客戶的資金鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，延伸和擴大客戶群體和服務(wù)范圍。

五、結(jié)論與展望

（一）結(jié)論

一個設(shè)計良好的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系，可以使商業(yè)銀行將現(xiàn)有信貸資源更加合理有效地進行配置。而提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵在于盡快完善風(fēng)險管理模式，建立規(guī)范化并行之有效的信貸流程，正確引導(dǎo)商業(yè)銀行切實提高資產(chǎn)質(zhì)量、減少資產(chǎn)風(fēng)險損失，從而提高可持續(xù)的經(jīng)營效益，保障商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

（二）展望

由于我國還處于發(fā)展中國家，我國的信貸實踐還處于不斷發(fā)展階段，商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還在理論與實踐的碰撞中前進。新常態(tài)下經(jīng)濟增速雖然放緩，但實際增量依然可觀，即使是7%左右的增長，無論是增長速度還是增長體量在全球也是名列前茅的。在如此經(jīng)濟穩(wěn)定良好的前向推動下，我相信，經(jīng)過學(xué)術(shù)界和商業(yè)銀行自身的不斷積極研究探和摸索實踐，信貸成本高、風(fēng)險控制弱等一系列信貸問題都將得以解決，我國商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)必將不斷地走向成熟。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本管理 主要問題

中圖分類號：F275.3文獻標(biāo)識碼：A

當(dāng)前，如何加強建筑施工企業(yè)成本管理，提高盈利水平，這是每一個建筑施工企業(yè)不可回避而又必須解決的課題。隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)越來越重視加強成本的管理，可在實際中仍存在不少問題，制約著建筑企業(yè)的跨越發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、建筑施工企業(yè)成本管理的機制不夠健全

成本管理僅限于財務(wù)人員進行，沒有鼓勵全員參與到成本管理中，企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和約束機制，對建設(shè)工程造價管理只停留在預(yù)算和結(jié)算上，缺乏工程建設(shè)全方位、全過程的管理。

2、忽視成本管理在整個工程建設(shè)中的連貫控制

作為施工企業(yè)盈利主體的項目部多重視單個工程或單項成本核算，對項目經(jīng)濟成本管理在整個工程建設(shè)中的連貫性關(guān)注不夠。工程項目在可行性研究方案的選擇、分包單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。

3、成本管理需加強技術(shù)和管理優(yōu)勢的有效支撐

大多數(shù)的施工企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經(jīng)濟成本本身，還沒有形成符合企業(yè)實際的科學(xué)降低成本目標(biāo)體系，不能在工程建設(shè)項目進行過程中對工程經(jīng)濟狀況進行有效的計劃管理和過程監(jiān)控管理。

作為河北省規(guī)模最大、綜合經(jīng)濟實力最強的國有大型建筑企業(yè)，河北建工集團經(jīng)過多年探索和實踐，在施工企業(yè)成本管理方面形成了一系列措施和方法，取得了有效的管控效果。

一、加強成本管控制度建設(shè)，全員工、全方位、全過程管理好成本全要素

1、全要素管理成本。從成本構(gòu)成上講，企業(yè)經(jīng)營的各個要素都是企業(yè)經(jīng)營必不可少的條件，這些要素的投入和使用當(dāng)然成為企業(yè)經(jīng)營的成本。全要素管理成本，就是要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個要素都納入成本管理的范疇。除了我們一直狠抓的工程成本或者項目成本之外，全員都要樹立資金成本、人才成本、技術(shù)成本、品牌成本、時間成本、管理成本、辦事成本等等概念。不管干什么工作，都要盡力降低資金成本以降低費用，盡力降低時間成本以提高效率，盡力發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢，以攤薄品牌塑造費用，盡力減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)，以降低財務(wù)費用或者融資成本。

2、全方位管理成本。從成本耗用的空間角度講，企業(yè)的各個角落，只要有人、有物存在，都在發(fā)生著資源的損耗。所以，項目部、分公司、公司各部門等各級機構(gòu)都有各自的成本管理的對象、范圍和責(zé)任。工程直接成本主要發(fā)生在項目部，但分公司、公司發(fā)生的管理費用也構(gòu)成工程的間接成本。越是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的建筑企業(yè)，其管理費用占工程成本的比重越高。分公司管理成本的重點不僅在于開發(fā)項目的投入低、報價高可以直接提高項目的盈利水平，而且表現(xiàn)在分公司管理項目的數(shù)量和水平上，管的項目多，在各個項目上攤銷間接費用的比例就低；管理項目的水平高，項目部就會以較少的人財物和工期投入，確保工程安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，從更高層面上降低工程成本，提高分公司利潤。公司管理成本的重點在于戰(zhàn)略選擇的成本、技術(shù)研發(fā)的成本、投融資的成本、品牌塑造的成本、改善經(jīng)營環(huán)境的成本等等。從這個層面上講，公司成本管理更具有決定性、戰(zhàn)略性、機遇性，一次決策失誤的成本絕對不是一兩個項目的盈利能夠彌補回來的，錯失一次機遇的代價，就是一步趕不上、步步趕不上惡行循環(huán)。所以，管理成本絕不僅僅是與項目部及與工程項目管理有關(guān)的幾個部門的事，而是企業(yè)上下各級機構(gòu)、各個層面的共同任務(wù)。偏廢任何一個層面，都會加大企業(yè)經(jīng)營的成本。

3、全過程管理成本。從成本發(fā)生的時間角度講，企業(yè)從籌辦開始發(fā)生的一切費用都屬于成本范疇。企業(yè)經(jīng)營就是以最小的投入，謀求最大產(chǎn)出，即追求利潤最大化的過程。實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程就是成本控制的過程。所以成本管理貫穿企業(yè)生存的始終。具體到我們建筑項目總承包來說，各級管理人員都要牢固樹立“四次經(jīng)營”的理念：第一次經(jīng)營是施工前的投標(biāo)經(jīng)營，即市場對接。成本管理的成功與否取決于投標(biāo)策劃；第二次經(jīng)營是施工的過程管理和控制。成本管理的核心是設(shè)計變更、工期變化等產(chǎn)生的索賠、簽證；第三次經(jīng)營是竣工后的追蹤經(jīng)營。成本管理重點在結(jié)算、清欠和兌現(xiàn)效益；第四次經(jīng)營是以現(xiàn)場保市場。干好現(xiàn)有項目，與大業(yè)主長期合作。

4、全員工管理成本。從成本管理的主體角度講，全體員工既是成本費用的耗用者，也是管理費用的支出者，所以當(dāng)然是成本控制的管理者、監(jiān)督者。全體員工在崗一天，所干工作就要對得起自己的工資，每干一件工作就要盡量減少物的消耗、錢的支出、時間的占用，每花一筆錢就要爭取最大的收益。努力降低管理成本支出，把有限的資金用在投資性、收益性的支出上。

二、完善成本管理體制，把職工利益與企業(yè)降本增效捆綁在一起

要想讓全體員工全方位、全過程管理好成本的全體要素，必須建立自律和他律相結(jié)合、變“要我管”為“我要管”的機制。

一要建立全員對接市場的經(jīng)營管理辦法和內(nèi)部核算辦法，讓職工既要時刻關(guān)注市場開發(fā)指標(biāo)的完成，而且要積極主動地識別、控制項目開發(fā)的風(fēng)險，不搞饑不擇食，不能在投標(biāo)的第一個經(jīng)營環(huán)節(jié)就留下潛虧風(fēng)險。

二要推廣項目模擬股份制。通過職工繳納風(fēng)險抵押金和簽訂責(zé)任狀把項目降本、創(chuàng)優(yōu)、安全、工期等目標(biāo)責(zé)任與個人收入緊緊聯(lián)系在一起，按照責(zé)任狀的約定進行利潤分配，充分調(diào)動項目部的積極性，使項目部真正成為企業(yè)利潤的蓄水池。

三要完善部門全面預(yù)算管理。企業(yè)各部門根據(jù)上年支出情況和當(dāng)年的工作計劃提出當(dāng)年的費用預(yù)算，財務(wù)部根據(jù)預(yù)算支出計劃，加強資金的調(diào)撥和周轉(zhuǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。探索有關(guān)專項費用使用包干、節(jié)約有獎的辦法，鼓勵全員勤儉辦事、節(jié)能降耗、增收節(jié)支。實行資金有償使用辦法，督促各分公司、各項目部及時償還占用企業(yè)的資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。

四要對成本管理目標(biāo)及時進行系統(tǒng)性分解和層層落實。特別是項目部不但要加強施工管理人員的力量，也要重視預(yù)算和財務(wù)，不能只管干，不管算。預(yù)算人員思想要到位，經(jīng)濟意識要強，從投標(biāo)前期的測算、施工預(yù)算、一直到工程竣工結(jié)算，預(yù)算人員要發(fā)揮自己的職能作用，為項目提供決策數(shù)據(jù)。決不能倒擠成本人為完成利潤指標(biāo)。

五要堅持成本分析制度。項目部每月召開成本分析會、分公司每月報告利潤上繳情況。部門預(yù)算執(zhí)行情況要定期通報。針對各個項目之間的管理水平差異，將做得好的項目管理經(jīng)驗進行總結(jié)推廣，針對項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，管理不到位等現(xiàn)象要加大懲罰力度，提高企業(yè)整體的管理水平。

篇6

一、項目管理概述

1、項目管理

項目管理是它是一種新的管理模式，它是以項目為主要管理對象，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，對項目生命周期進行有效的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)的管理活動。比如在實際工程項目管理中，往往由于施工單位的局限性，很難保證項目一次性實施成功，可將項目委托給從事項目管理的專業(yè)單位進行管理。

2、項目管理的主要特點

（1）項目管理實行經(jīng)理負責(zé)制：施工單位不得越過項目經(jīng)理直接管理項目內(nèi)部工作，必須通過項目經(jīng)理實現(xiàn)對施工項目的組織管理，項目經(jīng)理要具備較強的專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗等；（2）以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的：為實現(xiàn)項目目標(biāo)，需將項目目標(biāo)分成不同階段的分目標(biāo)，再將分目標(biāo)分解成各個不同階段的子目標(biāo)，通過一步一步的完成子任務(wù)來實現(xiàn)總目標(biāo)。在具體實施過程中，需要根據(jù)實際情況調(diào)整實施方案，保證總目標(biāo)的完成；（3）有充分的授權(quán)保障：施工單位要授予項目經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，技術(shù)、組織方案決策權(quán)，財務(wù)、人事管理權(quán)等權(quán)利，項目經(jīng)理也要授予其下屬的項目經(jīng)理部成員在其分管業(yè)務(wù)方面的各種必要權(quán)力，使各成員有職有權(quán)。

3、項目管理的職能

項目管理的職能主要有以下幾點：

（1）組織：通過授權(quán)、職責(zé)劃分和簽訂合同等方式來進行有效的機構(gòu)運轉(zhuǎn)，并通過建立有效的項目組織機構(gòu)、配備所需的各類人員來確保項目目標(biāo)的完成；（2）控制：為在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終保證項目的順利完成，必須對項目實施情況進行檢查、監(jiān)督、考核和調(diào)整，即有效控制過程；（3）計劃：為使項目協(xié)調(diào)有序地達到預(yù)期目標(biāo)，可用一個動態(tài)的控制過程來統(tǒng)籌安排整個項目，把整個項目的生命周期中的所有目標(biāo)和活動劃入正常計劃過程；（4）指揮：為保證項目各層次人員按既定計劃從事各項項目活動，可通過已建立的項目組織機構(gòu)，逐級下達指令；（5）協(xié)調(diào)：對項目的眾多結(jié)合部之間出現(xiàn)的矛盾進行磋商、調(diào)整、聯(lián)系和溝通，來保證項目的正常進行。

二、系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境及數(shù)據(jù)庫選擇

1、Visual C++ 開發(fā)平臺

Visual C++是一個功能強大的可視化軟件開發(fā)工具，目前它已成為程序員進行軟件開發(fā)的首選工具。作為基于Windows操作系統(tǒng)的可視化集成開發(fā)環(huán)境，它由編輯器、調(diào)試器以及程序向?qū)?、類向?qū)У冉M件組成。且可為我們提供多層次可調(diào)節(jié)的應(yīng)用程序，來大大提高軟件開發(fā)效率。

2、MFC

MFC應(yīng)用程序框架是以MFC作為框架基礎(chǔ)的，以此程序框架模式搭建起來的應(yīng)用程序在程序結(jié)構(gòu)組織上是完全不同于以前的Win32 SDK編程方式的。MFC提供了相當(dāng)多不同功能的類以適合盡可能廣泛的需求。

3、MySQL

MySQL是一個免費的SQL數(shù)據(jù)庫，作為一個多線程、多用戶的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，它的功能雖然不夠強大，但已經(jīng)能夠滿足一般應(yīng)用軟件的要求。它的主要目標(biāo)是快速、易用，MySQL數(shù)據(jù)庫的開發(fā)者也在不斷使之更加完善，它的數(shù)據(jù)處理速度明顯優(yōu)于其它數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。如果所開發(fā)的應(yīng)用軟件對數(shù)據(jù)庫操作的功能及靈活性的要求不是很高而對數(shù)據(jù)庫的性能要求較高的話，MySQL數(shù)據(jù)庫服務(wù)器不失為一個最佳的選擇。

三、投資項目評估與風(fēng)險分析系統(tǒng)模塊的設(shè)計與實現(xiàn)

1、個人完成模塊的設(shè)計

通過需求分析，將系統(tǒng)的功能分為兩大部分：項目內(nèi)容維護、查詢。其中，項目內(nèi)容維護包括：①項目源輸入：將客戶遞交的數(shù)據(jù)按業(yè)務(wù)需求進行計算并存入數(shù)據(jù)庫。②報告輸出：按照規(guī)定的格式及項目計算結(jié)果數(shù)據(jù)輸出；查詢：查詢以往計算結(jié)果，輸出報表等。

系統(tǒng)主要由以下幾個模塊組成：①市場分析系統(tǒng)；②融資管理系統(tǒng)；③投資估算；④項目方案的比較評估。

2、詳細設(shè)計與實現(xiàn)

市場分析系統(tǒng)的設(shè)計：①市場調(diào)查處理：市場調(diào)查處理是為了對調(diào)查表搜集的數(shù)據(jù)和信息進行處理的功能模塊。它的作用是為了對調(diào)查結(jié)果進行匯總，以二種方式進行處理，最后利用評分和主觀概率給出直方圖和正態(tài)分布圖顯示。②市場預(yù)測：采用回歸分析法，在定性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律及相互關(guān)系，利用實際數(shù)據(jù)，建立合理的經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型，來進行分析預(yù)測。

融資管理系統(tǒng)的設(shè)計：公司的資金可以從多種渠道、多種方式來獲得，不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、財務(wù)風(fēng)險的大小、資金成本的高低都不一樣，這就要求公司認真分析公司融資的外部環(huán)境的內(nèi)部條件，按照融資原則確定一個合理的融資方案。①籌資分析：融資規(guī)模已投資需要為依據(jù)，資金的合理需要量建立在資金充分利用的基礎(chǔ)上，以保證投資項目或經(jīng)營活動正常開展所需要的最低限度的數(shù)量。②融資風(fēng)險分析：融資風(fēng)險的程度用概率的方法進行分析。

3、投資估算

①固定資產(chǎn)估算：以貨幣形式表現(xiàn)的計劃期內(nèi)建筑、設(shè)備購置及安裝或更新生產(chǎn)型和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投入量。②流動資金估算：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，供周轉(zhuǎn)使用的資金、用于購買勞動對象、支付工資和其它生產(chǎn)費用的資金。③建設(shè)期借款利息投資項目在建設(shè)期間因固定資產(chǎn)投資貸款而應(yīng)計付的利息。④投資回收期：又稱現(xiàn)值投資回收期，按給定基準(zhǔn)折現(xiàn)率條件下，用項目折現(xiàn)后的凈現(xiàn)金收入償還全部投資的時間。

參考文獻

[1]齊寶庫，候景巖，王桂忠.項目管理的基本概念.沈陽：沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)報.1998， 7.

[2]（奧）科夫勒著. MySQL 5權(quán)威指南（第3版）. 北京：人民郵電出版社. 2006年12月.

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代汽車維修 傳統(tǒng)故障診斷 應(yīng)用

現(xiàn)代汽車診斷的定義為對汽車不進行拆解或者僅拆解少量小部件的前提下，檢查并確定故障以及其原因的過程。才能更好的解決汽車出現(xiàn)的故障和問題?；诖?，以下筆者結(jié)合自身工作實踐，從傳統(tǒng)汽車維修診斷概念入手，做出以下幾點分析。

1、傳統(tǒng)汽車維修診斷概念

傳統(tǒng)診斷故障法屬于汽車診斷方法中的一種，也可以叫直觀診斷法。傳統(tǒng)診斷法主要是根據(jù)汽修人員對汽車的觀察來判斷汽車現(xiàn)狀與故障原因的方法，其主要特點是成本低、靈活機動，但也存在著不足，如僅依靠維修人員經(jīng)驗因此無法給出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、速度慢[1]。

2、傳統(tǒng)故障診斷法在現(xiàn)代汽車維修中的應(yīng)用分析

2.1通過“觀察”診斷故障

例 1：一輛奧迪A6開動時動力供給不足，速度很慢且有間斷性的異聲從排氣管出發(fā)出，時常還會有發(fā)動機突然熄火的情況。

用車輛故障閱讀儀檢測該汽車發(fā)動機的電控系統(tǒng)，該儀器假顯示16486的故障碼，其該儀器的含義說明發(fā)動機內(nèi)部的空氣質(zhì)量流量低電平輸入。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)對其進行分析，空氣的質(zhì)量流量比規(guī)定的值要小，表示可能進氣管出現(xiàn)了漏氣的情況。經(jīng)過對各個部位的接頭進行認真檢查后發(fā)現(xiàn)并沒有出現(xiàn)漏氣的情況。然而分析判斷常見導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有四類，第一該儀器已損壞，第二出現(xiàn)線路故障，第三進氣管出現(xiàn)漏氣，第四空氣過濾器被堵塞。通過之前的檢查，后面兩種原因可排除，推測故障應(yīng)該在元件上。將流量計拆卸后在格柵處發(fā)現(xiàn)了一小塊塑料。將其去掉后再裝好流量計，用檢測儀檢測，故障碼消失，數(shù)據(jù)讀取正常。經(jīng)過試車檢測后，也無之前出現(xiàn)故障。

如果該故障按照傳統(tǒng)的故障診斷，從該現(xiàn)象就可以確定病癥為混合氣濃度超標(biāo)，首先會檢測是否有異物堵塞進氣系統(tǒng)，然后再檢測供油系統(tǒng)正常與否。其實這種方法在第一步檢測的時候就可以確定故障原因，也不用浪費時間、人力用汽車故障閱讀儀進行檢測讀碼、分析調(diào)取數(shù)據(jù)等才確定原因。

例 2：一輛上汽通用汽車出現(xiàn)右前輪不能自如升降，另外三個正常。檢測發(fā)現(xiàn)右前的減震器的排氣閥線是斷開的，將其接通恢復(fù)正常。如果我們觀察僅走馬觀花的看是很難發(fā)現(xiàn)其問題故障的，所以應(yīng)該細心認真的觀察。

2.2 利用“氣味”診斷

例：一臺奔馳300SEL轎車，出現(xiàn)了怠速不穩(wěn)定且急加速時抖動嚴重狀況。傳統(tǒng)診斷方法方式為對排放廢棄氣味進行分析判斷，發(fā)現(xiàn)有明顯的生油味，可以判定為高壓線出現(xiàn)斷火情況。對高壓線進行更換后，恢復(fù)正常。

聞“氣味”雖然在維修過程中運用較少的方式，但是并不意味著不重要。如果運用合適，可以快速判斷故障，減少時間精力的浪費。發(fā)動機排放廢氣的味道可以了解發(fā)動機情況是否正常，離合器以及制動器附近分味道，可以了解離合打滑情況以及制動拖滯與否[2]。

2.3 利用“聲音”診斷

例：寶馬E34，運轉(zhuǎn)發(fā)動機時踩下離合，聽見發(fā)出沙沙聲，聲音隨著轉(zhuǎn)速的加快而越來越大。

針對故障，第一步進行檢查并將離合分離軸承更換，隨后將曲軸后面的小軸承添加油，再對軸承指針的擺動情況進行檢測，情況正常。將變速器安裝好后聽聲響并無變化，故障仍未消失。仔細聽發(fā)出的聲音，感覺離合的分泵活塞桿發(fā)出的聲響特別大。擔(dān)心是配件質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致此故障，又更換了不同牌子的分離軸承，故障仍未消失。進行幾次試車后，發(fā)現(xiàn)離合剛踩下時聲音立刻消失，然后慢慢變大。根據(jù)這種情況分析，離合踩下時，因為一軸同飛輪的轉(zhuǎn)速相近，其前軸承變成了相對靜止，因此沒有聲響。待一軸的轉(zhuǎn)速完全靜止的時候軸承轉(zhuǎn)速隨著發(fā)動機的轉(zhuǎn)速提升，于是聲音不斷增大。最后將該處的軸承進行更換，故障解除。

在機械故障出現(xiàn)的時候，通過“聲音”診斷非常必要與實惠。比如對發(fā)動機發(fā)出異響進行診斷采用異響診斷設(shè)備儀器，將要付出巨大的成本代價。“聲音”診斷的步驟為，第一了解出現(xiàn)故障的位置，如故障位置不準(zhǔn)確，就會在維修過程中浪費大量人、財、物成本；第二步弄清聲響的類別，最后根據(jù)經(jīng)驗進行判斷?，F(xiàn)在的汽車維修中，最常見的故障就屬機械故障，因此汽修人員的聽力成為了其基本的素質(zhì)與要求。

2.4 通過“詢問”診斷

例 1：一臺奔馳 S320 轎車，不能發(fā)動。通過詢問車主，了解到該故障是出現(xiàn)在更換火花塞之后。拆下火花塞檢測，其間隙不同于原件，更換后消除故障。

例 2：一臺勞斯萊斯轎車，很難提速，通過詢問車主了解到該故障出現(xiàn)在換火花塞之后。檢測其火花塞型號以及功能均符合要求，于是判斷為車主點火順序錯誤，糾正后故障消除。

駕駛者對自己駕駛車輛最為了解，能為故障提供最相關(guān)資料。把握好詢問技巧，能夠高效、低成本完成維修任務(wù)。

2.5 通過“觸摸”診斷

例 1：一臺寶馬E34轎車駕駛方向偏左。報修后檢修工作人員通過用手觸摸發(fā)現(xiàn)左后的輪轂比其他的溫度要高，于是診斷為左后輪的制動器出現(xiàn)拖滯現(xiàn)象。然后對左后輪的制動器進行檢測，查出根本原因為活塞不能回位?！坝|摸”方法在檢修車內(nèi)空調(diào)、冷卻、點火等系統(tǒng)故障時，能夠高效熟練完成檢修任務(wù)。

2.6 通過“測試” 判斷

“測試”常見用途為：第一通過模仿故障發(fā)生的條件判斷；第二利用新配件更換疑似故障配件進行測試，檢測該部件是否出現(xiàn)故障；第三根據(jù)多次試車結(jié)果排除故障出現(xiàn)原因；第四通過測試檢測故障是否排除。

例如汽車汽油警告燈行駛中亮了，表示汽油壓力太低。然后將汽油的壓力傳感器進行更換，進行測試后排除故障，這就表示之前是傳感器損壞造成的故障。通過測試節(jié)省了大量檢測其他部分的時間與精力。

2.7 通過“測量”判斷

“測量”診斷法就是運用傳統(tǒng)的儀表、儀器來測量電器線路與元器件情況的方法。例如，電器的線路、線圈出現(xiàn)短路、斷路等狀況時通過簡單的“測量”就可以了解。這種方法在現(xiàn)代汽修中也是非常重要和常用的方法[3]。

3.結(jié)語

總之，儀器診斷法在現(xiàn)代汽修中是最常見的方法，但是也存在著許多缺陷，而傳統(tǒng)汽修診斷法在現(xiàn)代汽修中也發(fā)揮著重要作用，彌補這儀器診斷中的不足。這也告誡著所有的汽修工作人員，除了掌握高科技的儀器診斷技術(shù)之外，還必須很好的學(xué)習(xí)與運用傳統(tǒng)診斷方法?？茖W(xué)合理的將二者結(jié)合使用，可以高效的完成汽修任務(wù)，大量的節(jié)約人力成本、資金成本以及時間成本。

參考文獻：

[1]魏立英.傳統(tǒng)診斷技術(shù)在現(xiàn)代汽車維修中應(yīng)用[J].今日科苑，2008，04：48.

篇8

關(guān)鍵詞:制約因素 規(guī)模方案 比選 規(guī)模評估 合理準(zhǔn)確

項目建設(shè)規(guī)模也稱項目生產(chǎn)規(guī)模，是指項目設(shè)定的正常生產(chǎn)運營年份可能達到的生產(chǎn)能力或者使用效益。建設(shè)規(guī)模的確定，就是要合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。每一個建設(shè)項目都存在著一個合理規(guī)模的選擇問題。生產(chǎn)規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟效益低下;生產(chǎn)規(guī)模過大，超過了項目產(chǎn)品市場的需求量，則會導(dǎo)致開工不足、產(chǎn)品積壓或降價銷售，致使項目經(jīng)濟效益也會低下。因此，項目規(guī)模的合理選擇關(guān)系著項目的成敗，決定著工程造價合理與否。

合理經(jīng)濟規(guī)模是在一定技術(shù)條件下，項目投入產(chǎn)生比處于較優(yōu)狀態(tài)，資源和資金可以得到充分利用，并可獲得較優(yōu)經(jīng)濟效益的規(guī)模。因此，在確定項目規(guī)模時，不僅要考慮項目內(nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配，能力協(xié)調(diào)，還要使所有生產(chǎn)力因素共同形成的經(jīng)濟實體(如項目)在規(guī)模上大小適應(yīng)。這樣可以合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益。但同時也須注意，規(guī)模擴大所產(chǎn)生效益不是無限的，它受到技術(shù)進步、管理水平、項目經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)單位成本遞增和收益遞減的現(xiàn)象。

1 項目規(guī)模合理化的制約因素

1.1 市場因素 市場因素是項目規(guī)模確定中需考慮的首要因素。

①項目產(chǎn)品的市場需求狀況是確定項目生產(chǎn)規(guī)模的前提。通過市場分析與預(yù)測，確定市場需求量、了解競爭對手情況，最終確定項目建成時的最佳生產(chǎn)規(guī)模，使所建項目在未來能夠保持合理的盈利水平和持續(xù)發(fā)展的能力。②原材料市場、資金市場、勞動力市場等對項目規(guī)模的選擇起著程度不同的制約作用。如項目規(guī)模過大可能導(dǎo)致材料供應(yīng)緊張和價格上漲，造成項目所需投資資金的籌集困難和資金成本上升等，將制約項目的規(guī)模。③市場價格分析是制定營銷策略和影響競爭力的主要因素。市場價格預(yù)測應(yīng)考慮影響價格變動的各種因素，根據(jù)項目具體情況選擇采用回歸法和比價法進行預(yù)測。④市場風(fēng)險分析也是確定建設(shè)規(guī)模的重要依據(jù)。在可行性研究中，市場風(fēng)險分析是在產(chǎn)品供需和價格走勢常規(guī)分析達到一定深度要求的情況下，對未來某些重大不確定因素發(fā)生的可能性及其對項目造成的損失程度進行的分析。有的可定性描述，估計風(fēng)險程度;有的需要定量計算風(fēng)險發(fā)生概率，分析對項目的影響程度，并提出風(fēng)險規(guī)避措施。

市場風(fēng)險主要包括技術(shù)進步加快，新產(chǎn)品和新替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致部分用戶轉(zhuǎn)向購買新產(chǎn)品和新替代產(chǎn)品，減少了對項目產(chǎn)品的需求，影響項目產(chǎn)品的預(yù)期效益;新競爭對手加入，市場趨于飽和，導(dǎo)致項目產(chǎn)品市場占有份額少;市場競爭加劇，出現(xiàn)產(chǎn)出品市場買方壟斷，項目產(chǎn)出品的價格急劇下降;或者出現(xiàn)投入品市場賣方壟斷，項目所需的投入品價格大幅上漲。這種激烈價格競爭，導(dǎo)致項目產(chǎn)品的預(yù)期效益減少;國內(nèi)外政經(jīng)濟條件出現(xiàn)圖發(fā)性變化，引起項目產(chǎn)品銷售銳減，或者項目主要投入品供應(yīng)中斷。

上述情況的出現(xiàn)，均影響項目的預(yù)期效益，制約項目規(guī)模合理化的制定。在項目分析與評價中，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，確定項目可能面臨的主要風(fēng)險并分析風(fēng)險程度，按風(fēng)險因素對投資項目影響程度和風(fēng)險發(fā)生的可能性進行劃分，風(fēng)險等級分為一般風(fēng)險、較大風(fēng)險、嚴重風(fēng)險和災(zāi)害風(fēng)險，然后通過專家估計法對市場風(fēng)險予以定量。

1.2 技術(shù)因素 先進適用的生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)裝備是項目規(guī)模效益賴以存在的基礎(chǔ)，而相應(yīng)的管理技術(shù)水平則是實現(xiàn)規(guī)模效益的保證。若與經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn)相適應(yīng)的先進技術(shù)及其裝備的來源沒有保障，或獲取技術(shù)的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預(yù)期的規(guī)模效益難以實現(xiàn)，還會給項目的生存和發(fā)展帶來危機，導(dǎo)致項目投資效益低下，工程支出浪費嚴重。

1.3 環(huán)境因素 項目的建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營都是在特定的社會經(jīng)濟環(huán)境下進行的，項目規(guī)模確定中需要考慮的主要因素有:政策因素，燃料動力供應(yīng)，協(xié)作及土地條件，運輸及通信條件。其中，政策因素包括產(chǎn)業(yè)政策，投資政策，技術(shù)經(jīng)濟政策，國家、地區(qū)及行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃等。特別是為了取得較好的規(guī)模效益，國家對部分行業(yè)的新建項目規(guī)模作了下限規(guī)定，選擇項目規(guī)模時應(yīng)遵照執(zhí)行。

不同行業(yè)、不同類型項目確定建設(shè)規(guī)模還應(yīng)分別考慮以下因素:

①對于煤炭、金屬與非金屬礦山、石油、天然氣等礦資源開發(fā)項目，應(yīng)根據(jù)資源合理開發(fā)利用要求和資源可采儲量、賦存條件等確定建設(shè)規(guī)模。②對于水利水電項目，應(yīng)根據(jù)水的資源量、可開發(fā)利用量、地質(zhì)條件、建設(shè)條件、庫區(qū)生態(tài)影響、占用土地以及移民安置等確定建設(shè)規(guī)模。③對于鐵路、公路項目，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目影響區(qū)域內(nèi)一定時期運輸?shù)男枨箢A(yù)測，以及該項目在綜合運輸系統(tǒng)和本系統(tǒng)中的作用確定線路等級、線路長短和運輸能力。④對于技術(shù)改造項目，應(yīng)充分研究建設(shè)項目生產(chǎn)規(guī)模與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)系;新建生產(chǎn)規(guī)模屬于外延型還是外延內(nèi)涵復(fù)合型，以及利用現(xiàn)有場地、公用工程和輔助設(shè)施的可能性等因素，確定項目建設(shè)規(guī)模。

2 建設(shè)規(guī)模方案比選

在對以上因素進行充分考核以后，應(yīng)確定相應(yīng)的產(chǎn)品方案和項目建設(shè)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模的變動會引起收益的變動。規(guī)模經(jīng)濟是指通過合理安排經(jīng)濟實體內(nèi)各生產(chǎn)力要素的比例，尋求到適當(dāng)?shù)慕?jīng)營規(guī)模而取得節(jié)約或經(jīng)濟效益?？尚行匝芯繄蟾鎽?yīng)根據(jù)經(jīng)濟合理性、市場容量、環(huán)境容量以及資金、原材料和主要外部協(xié)作條件等方面的研究對項目建設(shè)規(guī)模進行充分論證，必要時進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較。大型、復(fù)雜項目的建設(shè)規(guī)模論證應(yīng)研究合理、優(yōu)化的工程分期，明確初期規(guī)模和遠景規(guī)模。不同行業(yè)、不同類型項目在研究確定其建設(shè)規(guī)模時還應(yīng)充分考慮其自身特點。

項目合理建設(shè)規(guī)模的確定方法包括:

2.1 盈虧平衡產(chǎn)量分析法。通過項目產(chǎn)量與項目費用和收入的變化關(guān)系，分析項目的盈虧平衡點，以探求項目合理建設(shè)規(guī)模。當(dāng)產(chǎn)量提高到一定程度，如果繼續(xù)擴大規(guī)模，項目就出現(xiàn)虧損，此點稱為項目的最大規(guī)模盈虧平衡點。當(dāng)規(guī)模處于這兩點之間時，項目盈利，所以這兩點是合理建設(shè)規(guī)模的下限和上限，可作為確定合理經(jīng)濟規(guī)模的依據(jù)之一。

2.2 平均成本法。最低成本和最大利潤屬“對偶現(xiàn)象“。成本最低，利潤最大;成本最大，利潤最低。因此，有人以爭取項目達到最低平均成本為手段，來確定項目的合理建設(shè)規(guī)模。

2.3 生產(chǎn)能力平衡法。在技改項目中，可采用生產(chǎn)能力平衡法來確定合理生產(chǎn)規(guī)模。最大工序生產(chǎn)能力法是以現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力的工序為標(biāo)準(zhǔn)，逐步填平補齊，成龍配套，使之滿足最大生產(chǎn)能力的設(shè)備要求。最小公倍數(shù)法是以項目各工序生產(chǎn)能力或現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，并以各工序生產(chǎn)能力的最小公倍數(shù)為準(zhǔn)，通過填平補齊，成龍配套，形成最佳的生產(chǎn)規(guī)模。

2.4 政府或行業(yè)規(guī)定。為了防止投資項目效率低下和浪費資源，國家對某些行業(yè)的建設(shè)項目規(guī)定了規(guī)模界限。投資項目的規(guī)模，必須滿足這些規(guī)定。

經(jīng)過多方案比較，在初步可行性研究(或項目建議書)階段，應(yīng)提出項目建設(shè)(或生產(chǎn))規(guī)模的傾向意見，報上級機構(gòu)審批。

3 進行合理準(zhǔn)確的項目建設(shè)規(guī)模評估

對項目建設(shè)進行合理科學(xué)準(zhǔn)確的評估，建設(shè)項目時必不可少的一個環(huán)節(jié)。項目建設(shè)的評估，一般是指以投資項目為研究對象，從項目建設(shè)的多個方面進行評估，這樣會為項目的建設(shè)提供相對科學(xué)合理的決策依據(jù)，也會使項目的造價變得合理。

3.1 對項目建設(shè)的目標(biāo)、必要性評估 項目建設(shè)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)的實際情況，不可建設(shè)沒有作用或作用不大的項目，對所建設(shè)的項目類型進行調(diào)查，避免重復(fù)建設(shè)，造成浪費。明確該項目的發(fā)展前景和運行效益，為項目建設(shè)提供可靠情報。

3.2 項目建設(shè)條件評估 項目的建設(shè)必須要對它的建設(shè)地、供電、供水，供氣、供暖進行評估，了解他們是否滿足建設(shè)要求，如選址不可影響居民生活，不可破壞國家文物，不可建在地震帶或災(zāi)害頻發(fā)區(qū)，這樣可以保證項目建設(shè)正常的進行，并且可以消除后續(xù)的隱患。對于供電、供水，供氣、供暖要做好萬全準(zhǔn)備，看夠不夠用，是否有備用等，這些都可以為項目的建設(shè)提供必要的保障。

3.2.1 項目技術(shù)評估 項目技術(shù)的評估對于項目的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，準(zhǔn)確而又合理的評估能為項目的建設(shè)提供重要保證，主要從以下方面評估:①建筑方案評估建筑方案首先應(yīng)滿足該建筑的功能需要，其建筑形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)等一定要完全按照國家標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)，一定要符合國家或各級政府的相關(guān)規(guī)定。另外還要評估結(jié)構(gòu)安全等級、設(shè)計使用年限、建筑抗震設(shè)防、所選用的主要結(jié)構(gòu)形式等是否符合國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)范及規(guī)定的要求，是否安全可靠。這些都是建設(shè)方案評估的重要因素。②水電建設(shè)評估水電建設(shè)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，電不可超負荷，要有穩(wěn)定安全的供電系統(tǒng)，水的節(jié)約，污染等方面的是否滿足國加標(biāo)準(zhǔn)，還要做到減能減排的要求，保護周邊的環(huán)境。③安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)評估對于可能產(chǎn)生不安全因素和對衛(wèi)生防疫有要求的項目，如實習(xí)工廠、生物化學(xué)實驗室等類型項目，應(yīng)重點評估項目技術(shù)方案的安全防范措施的可靠性。

3.2.2項目的投資和效益評估項目的投資評估就是對項目的資金來源，使用進評估，了解所有資金是否滿足需求，如是貸款，能否在規(guī)定期限還清貸款。

對效益的評估就是指對該項目運營后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益(主要是非盈利性項目)是否能達到初定要求，滿足社會的需要。

4結(jié)語

項目建設(shè)關(guān)系著方方面面的利益，我們要通過各方的調(diào)查評估，了解各方面的需求，對所建項目進行全面分析，確定項目合適的建設(shè)規(guī)模，這不僅可以節(jié)省成本，使造價合理，并且更能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。

篇9

目前企業(yè)績效評價方法主要有杜邦財務(wù)分析體系、經(jīng)濟增加值和平衡計分卡等評價方法。這幾種績效評價方法雖各有長處，但每一種方法自身都還存在著一些缺陷。

1.杜邦財務(wù)分析體系

杜邦分析體系采用的是杜邦分析圖（如圖1）。它能對企業(yè)財務(wù)狀況進行綜合分析，把不同種類的指標(biāo)通過某種關(guān)系聯(lián)系起來，建立金字塔形分析體系，對核心指標(biāo)的變動進行分析，直觀、系統(tǒng)地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，提高對財務(wù)報表分析的效率。

杜邦財務(wù)分析體系中各財務(wù)績效評價指標(biāo)不適應(yīng)信息經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，不能全面地為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，過分注重財務(wù)指標(biāo)，忽視非財務(wù)指標(biāo)，注重短期目標(biāo)，缺乏與戰(zhàn)略聯(lián)系，傳統(tǒng)財務(wù)績效評價指標(biāo)體系過于依賴財務(wù)指標(biāo)的指示作用。

第二，只重視股東利益，忽視其他利益相關(guān)者的要求，傳統(tǒng)財務(wù)績效評價系統(tǒng)秉承了股東財富最大化的宗旨，其指標(biāo)設(shè)置單一地體現(xiàn)股東利益至上的原則，而忽視了其他利益相關(guān)者的利益。而企業(yè)的生存發(fā)展的利害關(guān)系體不再僅僅局限于股東，顧客、員工、政府、供應(yīng)商等等利益相關(guān)者同樣對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，并且是企業(yè)股東財富最大化的直接或間接驅(qū)動因素。

2.經(jīng)濟增加值評價系統(tǒng)

經(jīng)濟增加值（EVA）評價系統(tǒng)，EVA是指公司經(jīng)過調(diào)整的營業(yè)凈利潤減去公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的機會成本后的余額。

經(jīng)濟增加值EVA=稅后經(jīng)營凈利潤－資本投入額×加權(quán)平均資本成本

EVA就其性質(zhì)而言仍然是一種基于會計系統(tǒng)的企業(yè)績效評估指標(biāo)體系，以其為中心的績效評價體系在具體運用中存在下列問題：

第一，對非財務(wù)因素重視不夠，所有的指標(biāo)都是財務(wù)指標(biāo)。

第二，EVA無法避免管理者的短期行為及操縱行為。EVA在計算時進行了一系列的調(diào)整，但作為一個短期指標(biāo)，它還是無法避免一些管理者的短期行為以及操縱盈余行為，如果一個凈現(xiàn)值為正的投資項目在投資的前幾年EVA為負，以后才逐漸盈利，在這種情況下，管理者往往會為了短期的業(yè)績而放棄該項目，損害了股東財富。

第三，EVA受折舊的影響較大。采用直線法折舊時，EVA抑制公司成長，在新資產(chǎn)使用初期，由于資本基礎(chǔ)較大，資本成本較高，EVA偏低，隨著折舊增加，資本基礎(chǔ)逐漸變小，EVA成比例增長，這樣，有著大量新投資的公司反而比舊資產(chǎn)較多的公司EVA低。這顯然不能用來比較公司實際盈利能力。

3.平衡計分卡

平衡計分卡（BSC）是一個綜合評價企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)評價系統(tǒng)，它由財務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面、學(xué)習(xí)和成長方面四個維度組成。

平衡計分卡如同金字塔式的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，把企業(yè)為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的所有目標(biāo)和指標(biāo)系統(tǒng)地結(jié)合在一起，從而形成一個企業(yè)實現(xiàn)長遠目標(biāo)的程序規(guī)劃（如圖2）。

平衡計分卡較之前幾種方法有著明顯的先進之處，比如評價指標(biāo)全方位化、評價指標(biāo)長期化、評價指標(biāo)全局化、群眾化，但是在實踐中也暴露出了一些局限性。

首先，平衡計分卡方法是一種綜合的全面評價方法，需要健全的信息系統(tǒng)支持。其次，沒有加強對風(fēng)險的管理。

二、對企業(yè)績效評價方法的改進和創(chuàng)新

1.杜邦財務(wù)分析體系的改進建議

首先，加入非財務(wù)指標(biāo)，與財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合共同反映企業(yè)績效。市場占有率、顧客滿意度、創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)、員工滿意度等非財務(wù)指標(biāo)也是企業(yè)績效的一個重要體現(xiàn)。

其次，財務(wù)指標(biāo)多元化，全面反映企業(yè)的影響。在這方面可以借鑒平衡記分卡評價方法進行多角度的評價。

2.經(jīng)濟增加值評價體系的改進建議

首先，設(shè)計有效的指標(biāo)體系。一方面，EVA指標(biāo)是一個絕對數(shù)，它反映的是全部資本的增值額，因此存在著不同分部的經(jīng)營業(yè)績就不具有可比性的缺陷，所以要設(shè)計有效的指標(biāo)體系來解決這一問題?？梢栽谝訣VA為基礎(chǔ)的指標(biāo)體系中增加包含由EVA指標(biāo)衍生出的相對指標(biāo)，如用EVA值除以資本總額來消除EVA指標(biāo)計算中因資本總額產(chǎn)生的不同影響。另一方面，還可以在指標(biāo)體系中加入非財務(wù)指標(biāo)，將財務(wù)與非財務(wù)相結(jié)合，減少財務(wù)指標(biāo)所帶來的短視行為。在這方面可借鑒BSC評價體系設(shè)置非財務(wù)指標(biāo)。

其次，以沉淀資金折舊法消除折舊影響。EVA受折舊的影響極大，擁有長期資產(chǎn)的公司可以采用沉淀資金折舊法，即每年提取的折舊在前幾年很少，在最后的幾年里迅速增加，每年具體的折舊額根據(jù)企業(yè)實際情況而定，提取的折舊總額和EVA方法扣除的資金成本之和保持不變，這樣更符合經(jīng)濟現(xiàn)實。

總之，在我們對EVA進行改進時，既要充分吸收其現(xiàn)有的優(yōu)點，如全面考慮企業(yè)的資本成本等，又要清楚地認識到它的缺陷，以便有針對性地做出改進，使企業(yè)績效評價體系得以不斷完善。

3.平衡計分卡的改進

通過前面對BSC的分析和研究，本論文主要從以下幾個方面對BSC提出改進和創(chuàng)新。

首先，與員工進行溝通，獲得精確的第一手資料。在推行BSC之前，一定要對BSC的優(yōu)點以及運用BSC的好處向員工宣傳，以減少推行的阻力，應(yīng)當(dāng)讓員工明白，BSC的推行并不只是對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的補充，而是最終會大大減輕他們的工作量和工作負擔(dān)，以便把更多的時間和精力投入到許多更為有意義的場合。

其次，將風(fēng)險因素融入平衡計分卡中。潛在地影響每個行業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險有三種基本來源：運營風(fēng)險、資產(chǎn)損傷風(fēng)險和競爭風(fēng)險。不僅財務(wù)方面要體現(xiàn)風(fēng)險控制意識，風(fēng)險控制還應(yīng)全面融于平衡計分卡的其它三個方面之中。

（1）客戶方面

客戶方面一個最引入注目的風(fēng)險是開發(fā)新市場的風(fēng)險。每一個企業(yè)都在爭取擴大銷售，擴大市場占有率，但盲目擴張，只能侵蝕企業(yè)的現(xiàn)金流，即導(dǎo)致現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入。因此，應(yīng)在平衡計分卡的客戶方面體現(xiàn)風(fēng)險控制意識，結(jié)合企業(yè)實力和競爭對手的情況確定最佳目標(biāo)市場，而不應(yīng)盲目追求新客戶增加數(shù)量，并編制相應(yīng)的控制風(fēng)險的指標(biāo)及目標(biāo)值來控制風(fēng)險。

（2）內(nèi)部經(jīng)營過程方面

內(nèi)部經(jīng)營過程方面主要控制的是運營風(fēng)險，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營過程包括三個方面：創(chuàng)新、運營和售后服務(wù)。在這三個方面，都有發(fā)生風(fēng)險的可能性。如在創(chuàng)新過程中，有很多企業(yè)大量投資于科研，致力于開發(fā)新產(chǎn)品，但如果缺乏相應(yīng)的市場調(diào)研，就可能造成新產(chǎn)品不被市場接受而導(dǎo)致慘敗的風(fēng)險。所以應(yīng)該在新產(chǎn)品開發(fā)前為了確保安全和質(zhì)量分析哪些是必須標(biāo)準(zhǔn)化和緊密控制的關(guān)鍵流程，指出哪些系統(tǒng)錯誤會損害關(guān)鍵運營活動或是造成重要資產(chǎn)的損傷。基于這個思路，企業(yè)在編制平衡計分卡的過程中可以通過設(shè)置指標(biāo)和目標(biāo)值控制風(fēng)險。如新產(chǎn)品預(yù)期盈利情況、關(guān)鍵流程執(zhí)行情況、質(zhì)量改進率等。

（3）學(xué)習(xí)與成長方面

學(xué)習(xí)與成長方面體現(xiàn)了企業(yè)的一類重要利益相關(guān)者――員工因素，諸如重視提高員工能力、加強授權(quán)。但是，它卻沒有體現(xiàn)由于員工因素（如道德風(fēng)險）而給企業(yè)帶來的風(fēng)險，如員工受短期利益驅(qū)動虛報業(yè)績或以犧牲企業(yè)利益為代價換取個人利益。由員工原因帶來的風(fēng)險主要體現(xiàn)為運營風(fēng)險、商譽風(fēng)險。針對于此，應(yīng)在平衡計分卡的學(xué)習(xí)與成長方面補充相關(guān)的控制指標(biāo)以控制風(fēng)險，諸如，授權(quán)限制、內(nèi)部稽核、崗位輪換、關(guān)鍵員工保持率等。

4.將平衡計分卡和經(jīng)濟增加值相結(jié)合

篇10

隨著銀行同業(yè)競爭的日益激烈及加入WTO后外資銀行進入我國金融市場所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，各商業(yè)銀行也由傳統(tǒng)的主要注重經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理并舉，把制定戰(zhàn)略規(guī)劃作為獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢的保證。戰(zhàn)略管理會計是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略規(guī)劃的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。它著重研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程；研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的“價值”，以及從企業(yè)長期決策同期看，對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的總收益。

一、銀行實施戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計

1．傳統(tǒng)管理會計已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。傳統(tǒng)的管理會計重點考慮的是成本問題。在日益激烈的市場競爭中，衡量企業(yè)競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除收入、成本、利潤等財務(wù)指標(biāo)外還有大量的非財務(wù)指標(biāo)，如與銀行戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的客戶滿意度、市場占有率、競爭對手的數(shù)量等。就拿市場占有率而言，它反映了企業(yè)競爭地位的相對變化，在一定程度上代表了未來銀行的盈利狀況。而傳統(tǒng)的管理會計卻未能超越會計主體范圍，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的管理者忽視市場變化、競爭對手、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的諸多重要因素。激烈的同業(yè)競爭使得每家銀行在做好內(nèi)部管理、內(nèi)部核算的同時，還要不斷地了解競爭對手的新動態(tài)，了解自己在同業(yè)中的地位，這樣才能適時調(diào)整以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要求單靠傳統(tǒng)的管理會計是不能實現(xiàn)的。

2．戰(zhàn)略管理會計的推行是銀行業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必然要求。營造持續(xù)性競爭優(yōu)勢是銀行戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一，而銀行競爭優(yōu)勢又取決于其所擁有的相對成本優(yōu)勢。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價企業(yè)的業(yè)績而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。實際上，企業(yè)利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于企業(yè)相對的市場競爭地位。戰(zhàn)略管理會計從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。它具有明顯的外向性，將視角更多地投向影響企業(yè)的外面環(huán)境，重點搜集有關(guān)競爭對手的信息，了解其相對成本，做到知己知彼，采取相應(yīng)的進攻、防御措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

未來的競爭將是以知識和人才為核心的綜合素質(zhì)的競爭，并以智力和技術(shù)投資作為基本的投資方向。與此相適應(yīng)，對企業(yè)效益的評價不應(yīng)拘泥于一時的得失，而應(yīng)著眼于全面、長期地提高企業(yè)競爭力、發(fā)展力，是微觀效益和宏觀效益、當(dāng)前效益和長遠效益、經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一體。戰(zhàn)略管理會計將對企業(yè)效益的評價從狹隘的財務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合效益，將對經(jīng)營成果的計算重點由利潤計算向增值計算轉(zhuǎn)變，更好地為戰(zhàn)略管理需要服務(wù)。

二、銀行推行戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

1．協(xié)助銀行制定戰(zhàn)略目標(biāo)。銀行戰(zhàn)略目標(biāo)可分為三個層次：總體戰(zhàn)略目標(biāo)。競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)主要確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍；競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究銀行在同業(yè)競爭中的目標(biāo)定位問題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是在實施競爭戰(zhàn)略過程中，銀行各部門或各種職能應(yīng)發(fā)揮什么作用，達到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計一方面從自身內(nèi)部出發(fā)，研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境——自身擁有的資源和能力，搜集各種財務(wù)與非財務(wù)信息，特別是一些非財務(wù)信息，諸如員工的參與和滿意度、包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量、與技術(shù)開發(fā)和金融創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；另一方面著重對其外部環(huán)境——包括競爭者、客戶。政府等方面的研究，加強銀行外部信息的搜集，通過對競爭對手的分析，對客戶群體的研究及對國家政策的理解，明確自身面臨的外部挑戰(zhàn)，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供高層管理者選擇。

2．對銀行進行戰(zhàn)略成本管理。從外部競爭形式來看，一方面隨著我國經(jīng)濟體制多元化格局的建立，適應(yīng)金融需要的新型金融機構(gòu)迅猛興起與發(fā)展，我國銀行之間競爭日益加劇；另一方面隨著我國加入WTO，金融市場全面開放已成為必然，我國銀行要在與外資銀行的激烈競爭中處于不敗之地，決定因素不僅在于實力，更重要的是取決于是否有健康發(fā)展的經(jīng)營管理機制，取決于能在多大程度上降低成本。戰(zhàn)略成本管理跳出傳統(tǒng)成本管理框架，著重從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。在強調(diào)利用收入成本率、收入費用率。負債成本率和法定利率偏離度等成本管理指標(biāo)的同時，還加強了對銀行戰(zhàn)略成本的研究，包括隱含規(guī)模成本、技術(shù)投入與產(chǎn)出成本、人力資本的投入產(chǎn)出成本、金融創(chuàng)新成本等，以避免經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量成本浪費問題，為順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

3．為銀行的經(jīng)營決策提供服務(wù)。為了長久保持競爭優(yōu)勢，銀行更應(yīng)關(guān)注未來信息。戰(zhàn)略管理會計在提供與經(jīng)營決策有關(guān)的信息過程中，克服了傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性、簡單化的缺陷，著重提供各種相關(guān)、及時、可靠的信息。它著眼于長期本量利分析，更能反映銀行投入的實際業(yè)績，為其持續(xù)發(fā)展提供有用信息。例如，如何規(guī)劃調(diào)整分支機構(gòu)，撤并收縮業(yè)務(wù)量少、保本點以下、當(dāng)?shù)剡M入資源匾乏的營業(yè)網(wǎng)點，發(fā)展存款多、效益好、潛力大的精品機構(gòu)；如何規(guī)劃調(diào)整各職能部門人員配比，提高管理效率；如何在客戶選擇上區(qū)分優(yōu)劣，提供差別服務(wù)以提高資金成本的效率和效用等等。

4．進行人力資源核算，提高銀行人力資源使用效率。人是銀行進行經(jīng)營管理活動的核心。他既是銀行的一項重要資源，在銀行經(jīng)營活動中具有特殊的使用價值；他又是一種以智力資本為核心的人力資本，通過人力資源的運營能創(chuàng)造出遠遠高于對其投入的新價值。人力資源管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會計包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。其核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的研究領(lǐng)域，從更深層次的角度來分析研究人力資源，盡可能地提高人力資源使用效率，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實施服務(wù)。

三、推行銀行戰(zhàn)略管理會計的幾點建議

1．加強銀行的戰(zhàn)略管理，明確戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的關(guān)系。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理不同，它著眼于未來，是一種長期性的規(guī)劃。它所要考慮的是全局性、長遠性的因素。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時還應(yīng)注意與短期的經(jīng)營規(guī)劃相區(qū)別。面對國際金融業(yè)并購熱潮的加劇及加入WTO后國外金融航空母艦的沖擊，我國銀行不能坐而無視，必須突破現(xiàn)有分業(yè)經(jīng)營格局造成的管理思想上的限制，將混業(yè)經(jīng)營理念納入銀行的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，戰(zhàn)略性的規(guī)劃也需要經(jīng)營收益相支持，只有完成各階段的經(jīng)營目標(biāo)取得經(jīng)營收益才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了戰(zhàn)略規(guī)劃和切實可行的經(jīng)營方針，就能為推行戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造條件。

2．盡快建立健全銀行戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)。信息資源的搜集和利用是戰(zhàn)略管理會計的關(guān)鍵。要想發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢，更好地為銀行的戰(zhàn)略管理服務(wù)，就必須盡快建立健全銀行戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)。該會計信息系統(tǒng)應(yīng)包含內(nèi)部與外部、財務(wù)與非財務(wù)等諸多方面的信息收集、整理和分析。因此，首先必須擴大現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)，注意搜集現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)中所沒有的外部及非財務(wù)信息，補充現(xiàn)有系統(tǒng)。同時還須加強對此類信息的整理和分析以不斷完善現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)，提高現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)的使用價值，為戰(zhàn)略管理服務(wù)。