導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程施工項(xiàng)目論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工作人員作為施工項(xiàng)目質(zhì)量的創(chuàng)造者，在市政工程施工的質(zhì)量控制工作中應(yīng)將工作人員作為管理的核心和控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念。施工材料作為工程建設(shè)的主體，在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中必須加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理和控制，保證所有施工質(zhì)量都能夠滿足工程施工和使用需求。機(jī)械作為現(xiàn)代化市政工程施工的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，為此，必須在工程施工質(zhì)量管理過程中加強(qiáng)對(duì)機(jī)械質(zhì)量的管理，選擇功能齊全、性價(jià)比較高的機(jī)械設(shè)備，由此保證工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、對(duì)工程施工環(huán)境加以控制

在市政工程施工過程中，影響工程質(zhì)量的外界環(huán)境因素較多，主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和工程勞動(dòng)環(huán)境。其中構(gòu)成工程技術(shù)環(huán)境的因素主要有工程地質(zhì)、水文和氣象等；構(gòu)成工程管理環(huán)境的因素主要有質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等；構(gòu)成工程勞動(dòng)環(huán)境的因素主要有勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所和工作面等。在工程項(xiàng)目施工管理過程中，施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響是全過程的，因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，采取有效措施對(duì)施工環(huán)境加以嚴(yán)格控制和管理，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，為了保證施工的正常進(jìn)行和施工的質(zhì)量得以提高，應(yīng)極力構(gòu)建文明的施工環(huán)境。

三、市政工程施工項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目經(jīng)理部門作為市政工程項(xiàng)目的成本中心，也是施工單位的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目成本主要包含施工過程中各種耗費(fèi)的總和、間接費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金等。在當(dāng)前激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，市政工程施工單位只有不斷降低施工成本，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并從中獲取更大的利潤(rùn)空間。

（一）建立完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度。項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度中所涉及的管理人員的成本責(zé)任與工作責(zé)任存在很大差別，一般來說，工作責(zé)任完成并不表示成本責(zé)任的完成。例如，在市政工程建設(shè)過程中，由于相關(guān)部門一味重視施工質(zhì)量，卻嚴(yán)重忽略了施工成本，只在乎施工過程中及時(shí)補(bǔ)貨卻嚴(yán)重忽視了施工材料的昂貴的價(jià)格。因此，要想解決和避免在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況，應(yīng)構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，在完成工作責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)全面考慮成本責(zé)任，確保每一位管理人員都擁有成本管理意識(shí)。

（二）構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制還可以從分工責(zé)任方面著手。工程施工單位可以根據(jù)業(yè)務(wù)的分工責(zé)任是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，在體系中可實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由此對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行全面管理和負(fù)責(zé)，并在整個(gè)成本控制體系中應(yīng)將成本控制置于關(guān)鍵位置。

（三）實(shí)行分包成本控制制度。市政工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì)建立特定的勞務(wù)合同關(guān)系。項(xiàng)目部可對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并按照合同規(guī)定支付施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于工程項(xiàng)目施工隊(duì)的成本控制，應(yīng)該由施工隊(duì)本身加以管理，項(xiàng)目部則不應(yīng)該多加干預(yù)。

四、市政工程項(xiàng)目的文明施工管理

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理。在市政工程項(xiàng)目的文明施工管理中，要想進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，提高工程施工的安全性，應(yīng)始終堅(jiān)持安全管理的原則，并在此基礎(chǔ)上完善對(duì)全員、全過程、全方位和全天候的動(dòng)態(tài)管理；其次應(yīng)對(duì)工作人員的不安全行為和施工材料及設(shè)備的不安全狀態(tài)加以嚴(yán)格控制和管理，全面分析事故發(fā)生的原因；針對(duì)施工過程中可能存在的安全事故制定安全管理措施，并將安全管理制度在實(shí)際施工中得以落實(shí)，不斷加強(qiáng)安全教育，并實(shí)行全面的施工安全檢查。

（二）做好施工項(xiàng)目的文明管理。在市政工程施工過程中，做好文明施工非常重要，文明施工不僅能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的正常施工和使用，也能夠確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇2

通過進(jìn)度計(jì)劃的編制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，將施工過程根據(jù)不同階段進(jìn)行細(xì)化，通過成果類型的轉(zhuǎn)換將施工過程劃分為易于管理的單元，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工管理結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化。圖標(biāo)評(píng)審法、計(jì)劃評(píng)審法、階段管理法和關(guān)鍵技術(shù)法是園林工程管理中計(jì)劃編制的主要方法，在園林工程施工過程中要注意細(xì)節(jié)問題對(duì)整體效果的影響，不同的工程項(xiàng)目管理存在著不同差異，同一類型的工程項(xiàng)目也存在著不同特點(diǎn)，只有注重施工細(xì)節(jié)、處理好細(xì)節(jié)才能造就完美的園林工程。

2園林工程質(zhì)量管理研究方法

目前我國(guó)的園林工程質(zhì)量管理存在著許多問題，主要有前期規(guī)劃不足、周期質(zhì)量把控不嚴(yán)和后期養(yǎng)護(hù)投入不夠。對(duì)園林工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，從狹義上來講，園林工程項(xiàng)目管理的主要質(zhì)量問題有：對(duì)工程內(nèi)容分工不明確、缺乏對(duì)工程類型的規(guī)劃以及對(duì)單項(xiàng)工程管理不完善。在我國(guó)，通過工程監(jiān)理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和保障，工程監(jiān)理制度主要是為了控制工程質(zhì)量、工程造價(jià)的成本和工期管理等方面，通過實(shí)行有效的工程監(jiān)理，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化的工程管理體制，企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位之間的矛盾可以通過第三方的監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以有效提高項(xiàng)目質(zhì)量和施工水平。三者之間相互依靠、相互促進(jìn)和相互制約的管理運(yùn)行體制，可以有效節(jié)約項(xiàng)目投資和縮短建設(shè)工期。

3園林工程安全管理研究方法

安全管理是園林工程建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，可以保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，園林工程中的安全管理內(nèi)容主要是利用先進(jìn)的安全施工管理理念和管理方法保障人員和施工材料的安全。我國(guó)關(guān)于園林施工安全法律規(guī)范缺乏針對(duì)性，造成執(zhí)法部門在相關(guān)事故的執(zhí)法過程中缺乏法律依據(jù)。為了完善我國(guó)園林工程的安全生產(chǎn)管理體系，相關(guān)法律部門和行政部門需要制定相關(guān)的方針政策，從法制層面上完善我國(guó)園林工程安全管理體系，對(duì)安全生產(chǎn)做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究，從而使我國(guó)的園林安全生產(chǎn)工作有了法律的保障。安全監(jiān)理在園林工程安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和工程安全的監(jiān)督和管理，建立嚴(yán)格的安全巡邏檢查制度，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，只有安全的管理才能保證園林施工工程的順利進(jìn)行。在管理過程中應(yīng)該建立安全管理規(guī)范和相應(yīng)的安全管理組織，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面而有效的監(jiān)督，對(duì)施工過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。

4總結(jié)

篇3

目前，我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幾乎都需要石油能源物質(zhì)的支持才能得以實(shí)施。所以我國(guó)對(duì)石油能源消耗巨大，但我國(guó)石油能源并不是很豐富，仍需進(jìn)口大量的石油來滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求。為了使我國(guó)能夠擺脫這一現(xiàn)狀，我們必須要積極探索開發(fā)新型油礦，采取科學(xué)合理的石油工程項(xiàng)目管理措施來降低石油開采過程中的成本投入及提升石油產(chǎn)量及質(zhì)量，降低石油能源的進(jìn)口所需成本，是當(dāng)今石油行業(yè)值得深思及重視的問題。然而，就我國(guó)目前的石油工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，不容樂觀，仍存在著一些亟待解決的問題。具體體現(xiàn)在：首先，在石油工程項(xiàng)目管理中，雖然項(xiàng)目管理決策者對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃并提出了相應(yīng)的項(xiàng)目管理措施，但是在工程項(xiàng)目管理過程中由于項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目決策人員及其他人員間缺乏溝通、協(xié)商，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理中管理措施落實(shí)程度不夠，管理效率不高。此外，部分的石油工程項(xiàng)目管理人員觀念陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)的改變思想，積極調(diào)整傳統(tǒng)陳舊的管理方法，使得工程項(xiàng)目管理難以滿足現(xiàn)代石油工程項(xiàng)目管理需求，制約著石油工程項(xiàng)目的高效實(shí)施。

二、加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的策略

1.完善石油工程項(xiàng)目管理體制，提高控制項(xiàng)目管理質(zhì)量隨著科技水平的不斷提高，石油工程項(xiàng)目建設(shè)工藝及技術(shù)得到不斷改進(jìn)和提高，相應(yīng)地石油工程項(xiàng)目管理體制也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地深化改革，建立完善的適合新時(shí)期石油工程項(xiàng)目建設(shè)的工程項(xiàng)目管理體制。具體來講，石油工程項(xiàng)目管理體制應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制度、薪酬激勵(lì)制度、技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度等來全面提高工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)水平。對(duì)于以往落后管理制度應(yīng)摒除，創(chuàng)新管理工作理念，堅(jiān)持以人為本的管理思想，努力提高工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性和務(wù)實(shí)性，通過制度的約束可促使管理人員按照管理程序執(zhí)行管理工作，避免了管理人員因管理工作怠慢、不負(fù)責(zé)影響工程項(xiàng)目順利實(shí)施問題的發(fā)生，對(duì)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量有著積極影響和意義。

2.科學(xué)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案，控制石油工程項(xiàng)目進(jìn)度加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)提升工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。所以，石油工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)客戶需求實(shí)際，制定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)及工程項(xiàng)目實(shí)施方案。為了能夠如期高效率地完成石油工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的完善和改進(jìn)，做大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案同項(xiàng)目管理相一致、相協(xié)調(diào)。對(duì)于石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程中根據(jù)實(shí)際情況需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改動(dòng)的部分，相關(guān)管理人員應(yīng)透徹地分析改動(dòng)的原因盡可能做到不影響石油工程整體進(jìn)度的前提條件下制定相應(yīng)科學(xué)管理計(jì)劃和措施，確保石油工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

3.合理控制工程項(xiàng)目成本加強(qiáng)對(duì)工程成本控制是提高工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為了能夠保證石油工程項(xiàng)目建設(shè)在順利實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)效益，這就要求工程項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)石油工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的工程項(xiàng)目成本控制和管理。比如對(duì)工程項(xiàng)目中的鉆井、采油等設(shè)備資金投入進(jìn)行嚴(yán)格資金管控；嚴(yán)格工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作，將成本預(yù)算逐項(xiàng)分解，每一分項(xiàng)工程都需建立明細(xì)的賬目。只有層層加強(qiáng)對(duì)工程成本控制，才可有效避免工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)超預(yù)算及資金浪費(fèi)問題的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

4.加強(qiáng)對(duì)石油工程項(xiàng)目建設(shè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高工程安全性加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全管理是整個(gè)工程項(xiàng)目得以安全開展的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。為了避免因?yàn)槭凸こ添?xiàng)目建設(shè)過程中因?yàn)榘l(fā)生人員不按規(guī)范規(guī)定操作造成工程事故，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目管理人員必須要將工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作放在首位，積極地組織參與工程建設(shè)人員開展安全建設(shè)培訓(xùn)教育工作，讓每一位參與工程項(xiàng)目建設(shè)人員都能認(rèn)識(shí)到安全建設(shè)的重要性，從內(nèi)心深處樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)；同時(shí)工程項(xiàng)目管理人員還需深入到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定及制度指導(dǎo)和監(jiān)督工程建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

核電工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、質(zhì)量要求高、子項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)給核電工程的造價(jià)管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工程造價(jià)管理作為核電項(xiàng)目“四大控制”之一，處于非常重要的地位，特別是核電標(biāo)桿電價(jià)的實(shí)施，更加要求核電項(xiàng)目業(yè)主從源頭上做好項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，造價(jià)管理的好壞不僅直接影響總投資，還將影響投產(chǎn)后項(xiàng)目幾十年的效益和利潤(rùn)。鑒于核電項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段業(yè)主實(shí)際影響程度有限，更多取決于上層和設(shè)計(jì)方，業(yè)主對(duì)造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)就落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理，本文重點(diǎn)論述項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理，主要包括招標(biāo)階段造價(jià)管理、施工階段造價(jià)管理和竣工結(jié)算階段造價(jià)管理。

二、招標(biāo)階段的造價(jià)管理內(nèi)容及要點(diǎn)

招標(biāo)階段在整個(gè)工程造價(jià)管理中的特殊地位及重要性，因此要注意招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，特別是針對(duì)與工程造價(jià)直接有關(guān)的合同條款，如合同類型、合同價(jià)格、合同支付、索賠和合同雙方責(zé)任的條款都應(yīng)全面體現(xiàn)業(yè)主的意愿，以有利于后期合同執(zhí)行、結(jié)算和工程造價(jià)的整體控制。

1.工程量清單的準(zhǔn)確編制及要點(diǎn)。清單計(jì)價(jià)的方式更能反映企業(yè)真實(shí)實(shí)力下的價(jià)格水平，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范經(jīng)過多年實(shí)踐，已經(jīng)多次升版完善，清單計(jì)價(jià)方式已取代定額計(jì)價(jià)方式成為主流，核電工程量清單目前也已經(jīng)頒布實(shí)施。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容之一，應(yīng)保證工程量清單的準(zhǔn)確性，做到不漏項(xiàng)、不少算多算，并注意工程量清單和合同條款的對(duì)應(yīng)和匹配。工程量清單編制關(guān)注以下幾個(gè)要點(diǎn)?？茖W(xué)地做好清單編制準(zhǔn)備工作是保證工程量的準(zhǔn)確、全面和提高編制效率的基礎(chǔ)。主要做好以下幾點(diǎn)工作：熟悉圖紙和技術(shù)附件；合理安排計(jì)算順序并擬定工程量計(jì)算表格；檢查清單編制的范圍是否和合同范圍一致，復(fù)核圖紙和技術(shù)資料是否齊全、是否為最新版本。重視項(xiàng)目特征描述，保證項(xiàng)目特征描述到位、準(zhǔn)確。項(xiàng)目特征是工程量清單的重要組成部分，項(xiàng)目特征描述影響到報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)。凡屬于下列幾個(gè)方面的項(xiàng)目特征必須描述：涉及正確計(jì)量的內(nèi)容；涉及結(jié)構(gòu)要求的內(nèi)容；涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容；涉及安裝方式的內(nèi)容。如某新型管材安裝項(xiàng)目，設(shè)計(jì)只明確了材質(zhì)、管徑和壓力等級(jí)要求，而沒有明確具體的連接方式，由于不同的連接方式直接影響報(bào)價(jià)，連接方式必須由設(shè)計(jì)明確并在項(xiàng)目特征中體現(xiàn)。工程量清單應(yīng)與招標(biāo)文件融合、匹配。工程量清單作為合同的主要的計(jì)價(jià)依據(jù)，需要和合同類型、合同支付、合同變更的條款相匹配。如清單計(jì)價(jià)一般要求的合同類型是固定單價(jià)合同，但如果工程比較簡(jiǎn)單、工期又比較短、合同的風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下可以確定為以圖紙為基礎(chǔ)的固定總價(jià)合同。又如對(duì)于清單計(jì)價(jià)模式下的變更，應(yīng)約定合同變更后工程量的計(jì)量方法和單價(jià)組價(jià)方式，包括如何組價(jià)、取費(fèi)、人材機(jī)單價(jià)如何確定等，以免在合同執(zhí)行期間意見不能統(tǒng)一而產(chǎn)生不必要的糾紛。

2.招標(biāo)控制價(jià)的編制和作用。招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人根據(jù)國(guó)家或省級(jí)行業(yè)建設(shè)主管部門的有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法，按照設(shè)計(jì)施工圖紙計(jì)算的，對(duì)招標(biāo)工程限定的最高工程造價(jià)。編制招標(biāo)控制價(jià)主要目的是進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限價(jià)，防止投標(biāo)人報(bào)價(jià)過高，導(dǎo)致投資失控，特別是對(duì)于項(xiàng)目特殊導(dǎo)致投標(biāo)人數(shù)量有限的項(xiàng)目，有必要編制招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)除了限定最高投標(biāo)價(jià)的作用外，還可以用于防止串標(biāo)、圍標(biāo)抬高投標(biāo)報(bào)價(jià)，還能作為投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審時(shí)評(píng)標(biāo)參考依據(jù)，用于對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的評(píng)審等。核電項(xiàng)目特別是主體工程一般采取邀請(qǐng)招標(biāo)，符合資質(zhì)和有核電工程施工經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人數(shù)較少，在此前提下有必要編制招標(biāo)控制價(jià)以防止投標(biāo)報(bào)價(jià)過高，存在的主要問題是核電項(xiàng)目特殊，招標(biāo)控制價(jià)編制不能以社會(huì)水平編制，需要根據(jù)核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)特點(diǎn)編制，編制符合核電工程特點(diǎn)的招標(biāo)控制價(jià)存在很大的挑戰(zhàn)，重點(diǎn)從同類型核電項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)選取、充分詢價(jià)以及技術(shù)方案熟悉等方面進(jìn)行把控。

3.招標(biāo)文件中價(jià)格條款的擬定及注意事項(xiàng)。合同條款是合同雙方約定共同遵守的準(zhǔn)則，是調(diào)整雙方義務(wù)責(zé)任的依據(jù)，也是處理雙方糾紛的基礎(chǔ)。由于招標(biāo)人在招標(biāo)階段占有主導(dǎo)地位，可將招標(biāo)人對(duì)造價(jià)控制的很多措施、方法通過招標(biāo)文件固化到將來的合同中，要求列入的工程信息嚴(yán)密，各種條款既有利于招標(biāo)人而又不失合理性，則造價(jià)的可控性越高，工程建設(shè)過中麻煩、糾紛越少，工程結(jié)算時(shí)依據(jù)就越充分。

3.1合同類型的正確選擇和對(duì)策。目前采用合同類型較多的有固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同。固定總價(jià)合同雖然是固定包干價(jià)，但由于材料價(jià)格一般可占到合同價(jià)的60%以上，針對(duì)材料漲價(jià)還需約定一定的風(fēng)險(xiǎn)范圍，超過該風(fēng)險(xiǎn)范圍還是需要調(diào)整合同的價(jià)格；針對(duì)固定總價(jià)合同，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程實(shí)際，在招標(biāo)文件中一般將鋼筋、電纜、管材等金屬材料作為可調(diào)價(jià)的材料，結(jié)合市場(chǎng)的行情確定材料的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并制定詳細(xì)的調(diào)價(jià)公式，在風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)格的漲跌由承包商包干負(fù)責(zé)，超過風(fēng)險(xiǎn)范圍部分的價(jià)格由業(yè)主負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免合同因材料價(jià)格變動(dòng)陷入糾紛，也有利于工程的順利進(jìn)行。固定單價(jià)合同一般要求工程量風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大，可適當(dāng)通過合同條款另行約定以降低風(fēng)險(xiǎn)，如約定對(duì)非實(shí)體的工程量清單項(xiàng)目（措施費(fèi)清單項(xiàng)目和其它項(xiàng)目清單中的總承包管理費(fèi)等）為包干價(jià)。

3.2合同價(jià)格變更條款的約定。招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)變更的計(jì)量規(guī)則、方法和計(jì)價(jià)的調(diào)整方法、程序、支付等做出明確約定，主要包括以下內(nèi)容：可調(diào)價(jià)主要材料的種類和調(diào)價(jià)依據(jù)、方法；變更計(jì)價(jià)時(shí)采用的定額、信息價(jià)；變更計(jì)價(jià)的主要原則和計(jì)價(jià)方法；工程發(fā)生變更、簽證后辦理合同變更申請(qǐng)的程序。

4.評(píng)標(biāo)階段的注意事項(xiàng)。

4.1串標(biāo)、圍標(biāo)的規(guī)避與檢查。規(guī)避串標(biāo)、圍標(biāo)的主要措施如下：提高信息的透明度，對(duì)于公開招標(biāo)的項(xiàng)目要廣泛的招標(biāo)公告，對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目可以采用各部門推薦的方式，但一定要經(jīng)過資格預(yù)審，對(duì)承包商推薦來源記錄在案，同時(shí)不應(yīng)邀請(qǐng)參與項(xiàng)目前期工作的單位和與其有利益關(guān)系的單位參加投標(biāo)；一般工程開標(biāo)時(shí)需驗(yàn)證企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，大型工程可要求法人出席開標(biāo)會(huì)議；對(duì)投標(biāo)人名單要嚴(yán)格保密；建立黑名單制度，對(duì)有串標(biāo)、圍標(biāo)行為記錄的單位堅(jiān)決不予參加投標(biāo)；編制招標(biāo)控制價(jià)。檢查串標(biāo)、圍標(biāo)的主要措施如下：一是從投標(biāo)文件入手，查看投標(biāo)文件格式、字體、報(bào)價(jià)等，對(duì)于大段文字一模一樣的、價(jià)格完全一致或者錯(cuò)漏一致的投標(biāo)文件可以認(rèn)定為串標(biāo)，同時(shí)可對(duì)投標(biāo)單位提交的電子版文件進(jìn)行對(duì)比，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)識(shí)別是否在同一電腦上完成編制等；二是可以在投標(biāo)文件澄清時(shí)問一些關(guān)于投標(biāo)單位的基本常識(shí)，如公司法人代表、主要業(yè)績(jī)、公司地址等，串標(biāo)的投標(biāo)人代表可能就是同一單位的人對(duì)其借用資質(zhì)的單位情況不太了解。

4.2不平衡報(bào)價(jià)與預(yù)防。對(duì)于業(yè)主來說不平衡報(bào)價(jià)較隱蔽較難識(shí)別，但是在工程執(zhí)行期間可能帶來巨大的損失。預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)的措施主要有：提高招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量；提高工程量清單的編制質(zhì)量；完善評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，增加對(duì)清單項(xiàng)目的單價(jià)考評(píng)，并量化分值，對(duì)于嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)應(yīng)采取廢標(biāo)等措施；重視評(píng)標(biāo)工作，適當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)標(biāo)時(shí)間，增加對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的項(xiàng)目澄清環(huán)節(jié)，如投標(biāo)單位無法合理解釋，應(yīng)對(duì)不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)針對(duì)清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目已制定相應(yīng)的評(píng)標(biāo)辦法，除對(duì)總價(jià)進(jìn)行評(píng)審?fù)?，?duì)單價(jià)也進(jìn)行評(píng)審，但由于選取單價(jià)項(xiàng)目有限（一般為10項(xiàng)以內(nèi)）導(dǎo)致偶然性增大，對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的限制有限。建議增加單價(jià)考評(píng)項(xiàng)目，應(yīng)覆蓋80%以上的項(xiàng)目，明確標(biāo)準(zhǔn)：如考評(píng)項(xiàng)目中單價(jià)偏離基準(zhǔn)單價(jià)一定幅度（如低于20%，或高于10%）的項(xiàng)目數(shù)量達(dá)10%以上，則可初步評(píng)定存在不平衡報(bào)價(jià)，可要求投標(biāo)人進(jìn)行澄清，對(duì)不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目達(dá)到一定數(shù)量又沒有合理解釋的，經(jīng)過評(píng)標(biāo)委員會(huì)的討論可以直接廢標(biāo)。

三、施工階段的造價(jià)管理內(nèi)容及要點(diǎn)

施工階段是承包商將施工圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)體的階段，是造價(jià)控制的重要階段。該階段相對(duì)于項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的其他階段來說，其節(jié)約投資的可能性有限，但浪費(fèi)投資的可能性很大，特別是對(duì)于項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)深度不夠、招標(biāo)階段工作不到位的項(xiàng)目在合同執(zhí)行階段的造價(jià)控制壓力更大。

1.重視工程信息的收集與整理。做好造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作就是做好工程信息的收集和整理，避免出現(xiàn)信息失真、信息不對(duì)稱等情況。工程信息的收集與整理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。合同計(jì)價(jià)依據(jù)的收集和整理，包括合同（含工程量清單）、招標(biāo)書、投標(biāo)書、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范集、設(shè)計(jì)變更、支付資料、工程簽證單、人材機(jī)價(jià)格信息、國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策、各種會(huì)議紀(jì)要、施工組織方案和專項(xiàng)技術(shù)方案等，對(duì)可能引起變更和索賠的資料要重點(diǎn)整理存檔。工程現(xiàn)場(chǎng)信息收集。造價(jià)管理人員應(yīng)多下工地，一方面是了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況和收集圖文資料，另一方面通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體與合同、清單、圖紙的比較，發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)控制，如：對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)采用的材料是否與合同中約定的材料品牌、規(guī)格型號(hào)有不同；對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)施工和圖紙看現(xiàn)場(chǎng)是否按圖施工、是否存在偷工減料的行為。造價(jià)管理人員應(yīng)與工程管理部門及監(jiān)理建立順暢的信息渠道。工程管理部門及監(jiān)理掌握工程現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料、了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題、變更最為清楚，因此應(yīng)積極與他們交流，了解工程進(jìn)展，了解變更發(fā)生和執(zhí)行情況，了解承包商的施工積極性和是否有索賠的意向。

2.制定變更管理程序，嚴(yán)格控制工程變更。工程變更是合同價(jià)格調(diào)整的主要因素，應(yīng)針對(duì)性地制定工程變更管理程序，嚴(yán)格控制工程變更。

2.1嚴(yán)格變更簽發(fā)的原則。變更簽發(fā)前應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商共同討論，應(yīng)按以下原則確定是否簽發(fā)變更：該工程變更確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程的相關(guān)功能要求，或存在設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤，或現(xiàn)場(chǎng)條件無法正常施工；即使工程變更要求在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮該變更對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)及施工安全的綜合影響，同時(shí)應(yīng)全面分析是否會(huì)導(dǎo)致施工單位的索賠等；工程變更后的工程造價(jià)是否控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，若超預(yù)算或嚴(yán)重超預(yù)算，則該工程變更應(yīng)慎重；必須明確工程變更的原因，如工藝改變、功能要求、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)或業(yè)主提高檔次等。

2.2現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理程序及要點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是承包商應(yīng)業(yè)主要求完成合同以外的零星工作或非承包人責(zé)任事件發(fā)生時(shí)，承包人按合同約定及時(shí)向發(fā)包人提出現(xiàn)場(chǎng)簽證?？梢姮F(xiàn)場(chǎng)簽證需要一定的條件（合同外零星工作或非承包商責(zé)任事件），實(shí)際施工中現(xiàn)場(chǎng)簽證的使用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了此項(xiàng)范圍，承包商往往將合同范圍內(nèi)的隱蔽工程、設(shè)計(jì)不明確的部位或者某些合同范圍內(nèi)的工作做現(xiàn)場(chǎng)簽證，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證增加，增加了造價(jià)控制的難度和造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于由于圖紙不明確或者沒有設(shè)計(jì)的內(nèi)容，應(yīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖或者要求承包商提供施工方案經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后實(shí)施，設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的方案可以作為工程變更的支持性材料。另外對(duì)于確實(shí)需現(xiàn)場(chǎng)簽證的，工程師應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)見證，必要時(shí)通知造價(jià)管理人員共同參與，簽證單上應(yīng)明確簽證的原因、內(nèi)容、所用人材機(jī)的數(shù)量，最榮，工程簽證應(yīng)由授權(quán)人簽字確認(rèn)。

2.3合理確定工程變更價(jià)款。工程變更的價(jià)款計(jì)算是工程變更處理的核心內(nèi)容，前面在合同條款擬定中強(qiáng)調(diào)了一定要明確變更計(jì)量方法、計(jì)價(jià)方法等內(nèi)容，因此在合同明確約定變更處理方法后變更子目的價(jià)格一般按以下原則確定：已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更子目的，采用該子目單價(jià)；已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更的子目但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照；已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照約定計(jì)價(jià)方法確定。對(duì)需要按照合同約定計(jì)價(jià)方法確定單價(jià)的項(xiàng)目是工程變更價(jià)款處理的難點(diǎn)，一般按照以下順序確認(rèn)：人、材、機(jī)價(jià)格合同中清單子目分解價(jià)格中有的可照搬使用，如沒有可參考造價(jià)信息中的價(jià)格，如沒有造價(jià)信息應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研采購(gòu)價(jià)確定；人、材、機(jī)含量合同中有含量的按合同確定，如沒有參考相應(yīng)定額含量，如無相應(yīng)定額含量應(yīng)依據(jù)實(shí)際含量確定；管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)按照單位工程對(duì)應(yīng)的分部工程承包人投標(biāo)時(shí)的平均費(fèi)率計(jì)算。

2.4慎重對(duì)待承包人的“合理化建議”。不可否認(rèn)的是承包人施工經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的條件熟悉，很多設(shè)計(jì)沒有考慮到或考慮不周全的地方承包人想到了，一個(gè)負(fù)責(zé)任的承包人會(huì)向業(yè)主提出合理化建議并取得雙贏的效果。但是也要警惕承包人通過所謂的合理化建議，尋找合同變更和索賠的借口。業(yè)主在面對(duì)合理化建議時(shí)應(yīng)慎重對(duì)待，仔細(xì)審查，要求承包人提供建議前后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的對(duì)比分析報(bào)告。涉及材料替代合理化建議更要慎重對(duì)待，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候承包商在投標(biāo)時(shí)為中標(biāo)壓低部分材料報(bào)價(jià)，施工過程中則以種種理由變更材料，業(yè)主如果草率同意材料替代的變更，往往會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種情況時(shí)承包商報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)材料價(jià)格較低，按照?qǐng)?bào)價(jià)不能采購(gòu)到合同要求質(zhì)量的材料，材料替代后價(jià)格變化不大，但替代材料的質(zhì)量降低；另一種情況是所報(bào)價(jià)格采購(gòu)合同要求材料可能虧本或則利潤(rùn)不高，材料替代后，承包商有權(quán)要求另行組價(jià)，往往組價(jià)的價(jià)格遠(yuǎn)高于投標(biāo)時(shí)材料的價(jià)格。因此業(yè)主不到萬不得以一般不應(yīng)進(jìn)行材料的變更，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定材料品牌、型號(hào)規(guī)格執(zhí)行。

四、合同結(jié)算階段的造價(jià)管理及要點(diǎn)

竣工結(jié)算是造價(jià)控制的最后一道關(guān)卡，結(jié)算時(shí)項(xiàng)目實(shí)體已全部完成，工程管理的重點(diǎn)也從質(zhì)量和進(jìn)度的管理轉(zhuǎn)移到工程造價(jià)的管理上。很多承包商把竣工結(jié)算看成獲取利潤(rùn)的一種快捷途徑，因此業(yè)主商務(wù)及造價(jià)管理部門應(yīng)在工程管理等部門的支持下嚴(yán)格把關(guān)、做好結(jié)算工作。按照相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，工程結(jié)算的核減率一般在10-20%。

1.合同結(jié)算的準(zhǔn)備。業(yè)主應(yīng)及早進(jìn)行結(jié)算的準(zhǔn)備，一般在竣工驗(yàn)收前一個(gè)月開始，以便及早收集工程資料和熟悉工程各個(gè)方面的情況，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。主要的準(zhǔn)備工作有以下幾個(gè)方面：

1.1對(duì)施工階段收集的資料進(jìn)行再整理，特別是對(duì)可能引起合同變更的資料進(jìn)行分類，具體可分成合同變更增加、合同變更減少、有可能引起變更三類，特別是要加強(qiáng)合同變更減少內(nèi)容的收集，此部分承包商往往故意漏掉或者避重就輕。

1.2結(jié)合收集的資料對(duì)合同價(jià)格條款整體性地仔細(xì)研讀，主要明確哪些價(jià)格可以調(diào)整、哪些價(jià)格為固定包干、合同外增加的內(nèi)容的計(jì)價(jià)原則、哪些方面可能引起索賠、哪些變更項(xiàng)目可能存在較大分歧等，以便整體把握合同結(jié)算的方向。

1.3多走現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查工程存在的主要問題。工程竣工前是各類矛盾的集中暴露點(diǎn)，通過多實(shí)地調(diào)查和與監(jiān)理等交流可以更多的發(fā)現(xiàn)整個(gè)工程主要存在的問題，另外也是一個(gè)對(duì)比、收集資料的過程，特別是對(duì)比變更前后的變化，有利于正確地評(píng)估費(fèi)用。

2.結(jié)算中應(yīng)注意的問題。首先對(duì)結(jié)算資料真實(shí)性、符合性、完整性進(jìn)行審查，真實(shí)性審查主要是指對(duì)工程變更、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行真實(shí)有效性復(fù)核；符合性審查主要是指變更描述是否與事實(shí)相符、有無大的偏差等；完整性主要是指單個(gè)變更內(nèi)容的完整性和結(jié)算書中變更總量的完整性。工程量主要審核工程量計(jì)量規(guī)則是否正確和工程量是否存在多算、重算或者漏算。主要注意以下幾點(diǎn)：清單計(jì)量規(guī)則和定額計(jì)量規(guī)則的差異，清單計(jì)量中的工程量都是凈量，定額計(jì)量中工程量是考慮損耗和預(yù)留等因素后總量；違反計(jì)量規(guī)則，該扣除的工程量不扣除；定額中已包括在一起的工作內(nèi)容分開項(xiàng)目，另行計(jì)算；預(yù)算中已計(jì)算的工程量實(shí)際未施工，結(jié)算時(shí)不扣除。價(jià)格的審核主要包括定額的套用、取費(fèi)和人材機(jī)的價(jià)格。主要注意以下幾個(gè)問題：高套定額；一個(gè)定額中包括的工作內(nèi)容，工程量分開計(jì)算，套用多個(gè)定額；任意換算定額中人材機(jī)含量和價(jià)格；未按合同約定的取費(fèi)或合同中的計(jì)價(jià)原則取費(fèi)；取費(fèi)基數(shù)不符合要求；不按合同約定調(diào)整主材的價(jià)格等。最后統(tǒng)籌審核成果，所有單項(xiàng)變更或費(fèi)用調(diào)整審核后應(yīng)綜合匯總成結(jié)算書前，重點(diǎn)審查各單項(xiàng)變更內(nèi)容上是否重復(fù)，各變更的計(jì)價(jià)原則是否統(tǒng)一。

五、結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞:成本預(yù)測(cè);成本控制;成本核算與分析

工程項(xiàng)目施工成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

1工程項(xiàng)目施工成本管理的原則

1.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本控制中,要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收;在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo).

1.2全面控制原則

1)項(xiàng)目成本的全員控制.施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī),應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任.

2)項(xiàng)目成本的全過程控制.施工項(xiàng)目成本的全過程控制是在工程項(xiàng)目確定以后,從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中,對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下.

1.3中間控制原則

又稱動(dòng)態(tài)控制原則.由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制.只有通過施工過程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo).

1.4節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心.節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi).

1.5例外管理原則

在工程項(xiàng)目施工過程中,對(duì)一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題.如在成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正.

1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則.在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任.另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制.最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng),并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰.

2搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù).成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)[1].

2.1工、料等費(fèi)用的預(yù)測(cè)

首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),根據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理.其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析.

2.2施工費(fèi)用的預(yù)測(cè)

在項(xiàng)目正式實(shí)施以前,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,對(duì)施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè).

2.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測(cè).

2.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括,臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長(zhǎng)短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值.工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測(cè),應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查,充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值.

2.5成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析:

1)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí),如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等.

2)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等.

3)對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面.

4)對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析.

5)對(duì)氣候的分析.總之,通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制.

3尋找有效途徑,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制[2].

3.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對(duì)成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系.

進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施應(yīng)該是確定合理的工作流程.具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)管理工作的程序化.

2)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化.職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志.

3)報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化.

4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化.

3.2技術(shù)措施

技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量,滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案.

不但在施工準(zhǔn)備階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施,以降低成本.例如,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的應(yīng)用等.

3.3經(jīng)濟(jì)措施

1)認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃.認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本,并在施工之前做好“兩算”對(duì)比,為成本管理打下基礎(chǔ).

2)對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支.

3)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè),做好成本的動(dòng)態(tài)管理.

4)對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)找業(yè)主簽證.

5)及時(shí)結(jié)算工程款.

3.4合同措施

1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu).

2)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致.在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素.特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中.

3)全過程的合同控制.

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻,這個(gè)階段,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平;另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判.

在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)[3].

例:某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計(jì),監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停1個(gè)月.試分析在這種情況下,承包商可索賠哪些費(fèi)用?

4可索賠如下費(fèi)用:

1)人工費(fèi):對(duì)于不可辭退的工人,索賠人工窩工費(fèi),應(yīng)按人工工日成本計(jì)算;對(duì)于可以辭退的工人,可索賠人工上漲費(fèi).

2)材料費(fèi):可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)用或材料價(jià)格上漲費(fèi).

3)施工機(jī)械使用費(fèi):可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi).自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠;租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算.

4)分包費(fèi)用:是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費(fèi)用.總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用.

5)工地管理費(fèi):由于全面停工,可索賠增加的工地管理費(fèi).可按日計(jì)算,也可按直接成本的百分比計(jì)算.

6)保險(xiǎn)費(fèi):可索賠延期1個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi).按保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算.

7)保函手續(xù)費(fèi):可索賠延期1個(gè)月的保函手續(xù)費(fèi).按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計(jì)算.

8)利息:可索賠延期1個(gè)月增加的利息支出.按合同約定的利率計(jì)算.

9)總部管理費(fèi):由于全面停工,可索賠延期增加的總部管理費(fèi).可按總部規(guī)定的百分比計(jì)算.

4工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算與分析

工程項(xiàng)目成本分析就是通過對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利[4].

1)在成本控制過程中,通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的.項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會(huì),直接對(duì)影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析,根據(jù)分析,找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫出分析報(bào)告,并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃,為動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù).

2)在成本分析過程中,通過對(duì)計(jì)劃完成指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,考核計(jì)劃的完成效果.施工成本考核,包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核.

5結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程.自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起,即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理[5].因此,企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本,才能使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化.

參考文獻(xiàn):

[1]敖麗莉.淺談工程項(xiàng)目施工成本管理[J].化學(xué)工業(yè)與工程技術(shù),2007(28):2322234.

[2]張國(guó)珍.工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)水利水電出版社,2008.

[3]王清樣.建設(shè)工程投資控制[M].北京:中國(guó)電力出版社,2009.

篇6

在我國(guó)建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)高成本、低效益的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關(guān)鍵途徑，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力。

成本是為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi)。具體地說，成本就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營(yíng)管理過程中付出的費(fèi)用。工程施工項(xiàng)目成本是指某一施工項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、機(jī)械費(fèi)和施工人員工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

施工項(xiàng)目成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi);措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水等費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等;管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。

篇7

1、提高企業(yè)索賠意識(shí)

由于一些施工企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，一直認(rèn)為工程項(xiàng)目的價(jià)款是按照國(guó)家行政性計(jì)劃來執(zhí)行，同時(shí)也認(rèn)為施工企業(yè)不會(huì)過多承擔(dān)由于工程建設(shè)變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，或者對(duì)于這方面認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于應(yīng)該索賠的工程項(xiàng)目而沒有意識(shí)去申請(qǐng)索賠，或者認(rèn)為索賠成功與否無所謂，總是抱著一種試著看的想法。在陳舊的經(jīng)濟(jì)體制模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及其他廣大職工的切身利益不大，尤其在一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)這樣的情況比較多。企業(yè)只是一味重視施工任務(wù)完成的進(jìn)度與質(zhì)量，而對(duì)于由于工程變更以及索賠對(duì)于工程的影響重視不夠，或者重視的不夠深入，在這些方面投入的人力與物力也比較薄弱，也沒有形成符合工程實(shí)際建設(shè)需要的規(guī)章制度，索賠工作不能順利開展。

2、工程質(zhì)量、進(jìn)度對(duì)施工索賠的影響分析

不同的企業(yè)代表自身企業(yè)的利益，在施工企業(yè)積極探討施工變更對(duì)于索賠帶來的影響時(shí)，監(jiān)理單位或者建設(shè)單位也正在積極開展反索賠。建設(shè)單位以及監(jiān)理單位往往會(huì)通過施工企業(yè)的工程質(zhì)量缺陷或者工程進(jìn)度延誤為話題，減緩或者阻擋施工企業(yè)的索賠。另外，在傳統(tǒng)工程運(yùn)作模式下，建設(shè)單位一般會(huì)處于談判階段的主動(dòng)地位，如果施工企業(yè)稍有不慎，建設(shè)單位就會(huì)提出反索賠，反索賠是在維護(hù)建設(shè)單位自身利益的前提下，會(huì)促使施工企業(yè)做好工程質(zhì)量管控工作，在加強(qiáng)工程進(jìn)度管理同時(shí)，也會(huì)降低了工程成本。實(shí)際上說，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，可以輕而易舉獲得建設(shè)單位以及監(jiān)理單位的信任，有利于索賠成功。

二、水利工程項(xiàng)目成本管理實(shí)例應(yīng)用分析

工程變更主要是指在合同實(shí)施過程中，由于合同狀況的改變，為了保證工程順利實(shí)施而采取的對(duì)原合同文件的修改與補(bǔ)充，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)格和工期的一種措施。在水利工程施工過程中，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性、招投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙不夠深化等情況使得現(xiàn)實(shí)施工條件與原始設(shè)計(jì)出現(xiàn)差異，這種差異性變化對(duì)工期和造價(jià)產(chǎn)生極大的影響。尤其是大型水利工程，由于規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)及受天時(shí)地質(zhì)等條件的影響，施工中發(fā)生變更是不可避免的，工程變更往往直接導(dǎo)致索賠。本文結(jié)合一個(gè)具體的工程實(shí)例，介紹了在工程實(shí)踐過程中如何識(shí)別并把握工程變更、索賠機(jī)會(huì)，如何掌控工程變更與索賠的時(shí)效性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)于變更與索賠進(jìn)行了深入分析，以上的過程不僅可以使施工承包企業(yè)了解工程變更的實(shí)質(zhì)，還可以懂得相關(guān)的應(yīng)變技巧。

1、工程概況分析

我國(guó)西南省份一水利工程河道上面的A大橋，為了更好服務(wù)于工程建設(shè)，施工企業(yè)安排了最佳人力資源配置，尤其在工程成本造價(jià)管理方面，選用了企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)歷多個(gè)大型工程造價(jià)實(shí)戰(zhàn)的工程師進(jìn)行本項(xiàng)目成本管理工作。工程招標(biāo)圖紙上面注明A大橋1#橋臺(tái)基礎(chǔ)形式為常見的C20片石混凝土結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)資料的要求，另外結(jié)合此地每年汛期基本情況，0#臺(tái)與1#臺(tái)可以同時(shí)開始工程施工，具體施工進(jìn)度計(jì)劃見圖1－1，在2月20日需要完成此橋基礎(chǔ)的基坑開挖工作，4月20日前完成橋臺(tái)基礎(chǔ)施工工作，5月20日完成橋臺(tái)臺(tái)身混凝土的施工工作。纜索吊材料準(zhǔn)備及安裝施工期時(shí)間為該年1月1日～7月30日，纜索吊塔架基礎(chǔ)坐落在橋臺(tái)上，安裝施工順序?yàn)?基坑開挖→基礎(chǔ)混凝土→橋臺(tái)臺(tái)身混凝土→纜索吊安裝，鋼拱肋及鋼結(jié)構(gòu)的加工在這一的年3月1日至10月2日完成。在投標(biāo)書的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已經(jīng)注明1#臺(tái)施工的持續(xù)時(shí)間為140天，另外此項(xiàng)工作沒有在關(guān)鍵線路上，纜索吊安裝持續(xù)時(shí)間為212－140=72d，纜索吊安裝最早完工時(shí)間為第242d，纜索吊安裝最遲完工時(shí)間為第275d，此項(xiàng)工作的自由時(shí)差為33d，另外此項(xiàng)工作沒有在關(guān)鍵線路上。

2、工程變更認(rèn)定情況分析

工程進(jìn)展到12月13日，已經(jīng)完成了工程交接樁工作，施工企業(yè)經(jīng)過定位測(cè)量發(fā)現(xiàn)橋臺(tái)位置與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合，為了進(jìn)一步確認(rèn)，施工企業(yè)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師反映了實(shí)際情況。于當(dāng)年的1月8日收到實(shí)際文件第一冊(cè)設(shè)計(jì)說明圖紙，1月20日收到了監(jiān)理單位頒發(fā)的《某工程A大橋橋臺(tái)基礎(chǔ)按圖施工的實(shí)際設(shè)計(jì)通知書》，2月6日上午監(jiān)理工程師來到項(xiàng)目部口頭要求施工企業(yè)在橋臺(tái)施工時(shí)應(yīng)該將橋臺(tái)向右側(cè)平移7m，施工單位有一些懷疑，為此施工單位立即安排有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程師對(duì)橋臺(tái)進(jìn)行了再次定位測(cè)量，2月11日施工企業(yè)按照監(jiān)理工程師提出的施工指令對(duì)1#橋臺(tái)位置挖探坑進(jìn)行深度探測(cè)定量分析，目的是為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)調(diào)整做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，施工企業(yè)為此挖除土方共2858m3，監(jiān)理工程師也進(jìn)行了實(shí)地土方工程量測(cè)量，并在工程量確認(rèn)單上面簽字確認(rèn)，隨后設(shè)計(jì)院工程師對(duì)基坑實(shí)地進(jìn)行了查看，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)基底為砂卵石層，不是基巖結(jié)構(gòu)形式，查看結(jié)束后安排施工企業(yè)回填基坑。經(jīng)過以上工作環(huán)節(jié)，可以確認(rèn)橋臺(tái)地理實(shí)際位置存在一定差異性。3月1日，施工企業(yè)收到設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)文件第二冊(cè)A大橋圖紙。最新版圖紙明確了橋臺(tái)位置，在原先基礎(chǔ)上向右平移了5m。3月7日，施工企業(yè)在此收到設(shè)計(jì)院提供的《關(guān)于A大橋1#橋臺(tái)機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》，在最新提供的通知書中將原先設(shè)計(jì)中選用的C20片石混凝土基礎(chǔ)更改為鉆孔樁基承臺(tái)基礎(chǔ)。施工企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的最新的《關(guān)于A大橋1#橋臺(tái)機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》重新進(jìn)行了工程施工準(zhǔn)備，安排了鉆孔灌注樁機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及相關(guān)操作人員進(jìn)場(chǎng)。另外由于1#橋臺(tái)路基土石方與橋臺(tái)基礎(chǔ)施工存在著干擾的實(shí)際情況，為此施工企業(yè)管理人員決定先施工路基土石方，于4月27日根據(jù)監(jiān)理單位工程師的批復(fù)方案用兩臺(tái)30沖擊鉆正式開始沖孔。8月11日樁基施工完成，后進(jìn)行基坑開挖和鑿樁頭工作;9月20日進(jìn)行樁基超生波無損檢測(cè)，接下來的施工順序?yàn)?鉆孔樁施工→挖基坑→鑿樁頭→樁基檢測(cè)分析→鋼筋混凝土承臺(tái)拱座施工→C20片石混凝土臺(tái)身施工→鋼筋混凝土臺(tái)帽施工→纜索吊安裝施工。

3、基礎(chǔ)形式變化對(duì)工程產(chǎn)生的影響情況分析

1)由于工程變化對(duì)工程工期進(jìn)行的影響分析

原工程量清單中C20片石混凝土基礎(chǔ)工程量為6070m3，其中的鋼筋混凝土下部結(jié)構(gòu)數(shù)量為300+670+144=1114m3。根據(jù)工程招標(biāo)圖紙分析，1#橋臺(tái)的工程數(shù)量為C20片石混凝土基礎(chǔ)工程量為4105m3，其中鋼筋混凝土下部結(jié)構(gòu)數(shù)量為346.9+119.76=466.66m3。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身施工水平，可以計(jì)算出1#橋臺(tái)計(jì)劃平均日工程量為:C20片石混凝土4105m3÷59d=69.58m3/d;鋼筋混凝土466.66m3÷30d=15.56m3/d。如果根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的最新《關(guān)于A大橋1#橋臺(tái)機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》，變更后的1#橋臺(tái)實(shí)際工程量為直徑1.5m鉆孔樁工作量共140m，根據(jù)最新的鉆機(jī)臺(tái)班工作定額可以知道持續(xù)時(shí)間為186天。另外工程中用到C40鋼筋混凝土承臺(tái)工程量為847m3，其中的鋼筋混凝土拱座為248m3，C20片石混凝土臺(tái)身為1213m3，鋼筋混凝土臺(tái)帽工程量為7.9m3。1#臺(tái)合理的持續(xù)時(shí)間應(yīng)為:C20片石混凝土:1213.49m3÷69.58m3/d=17d;鋼筋混凝土(847+248.4+7.9)÷15.56m3/d=1103.3m3÷15.56m3/d=70.91d。則1#橋臺(tái)施工的最短施工持續(xù)時(shí)間為:186d+17d+71d=274d。與之前工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比發(fā)現(xiàn)合同總工期應(yīng)該順延71天。支付下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分人員窩工、機(jī)械閑置費(fèi)、趕工措施費(fèi)、因工期延長(zhǎng)需增加的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、銀行保函費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及以上費(fèi)用相應(yīng)的稅金共計(jì)1636567元。在索賠過程中應(yīng)該注意索賠時(shí)效性，施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度以及合同文件規(guī)定的具體操作規(guī)程行事，施工企業(yè)工程師應(yīng)該在索賠發(fā)生28天范圍內(nèi)向監(jiān)理單位工程師遞交申請(qǐng)索賠意向通知書，并在遞交索賠通知后的28天范圍內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該完整記錄的同期記錄文件，并允許監(jiān)理工程師隨時(shí)查閱已經(jīng)保存的記錄。在本項(xiàng)施工項(xiàng)目中，施工企業(yè)工程師及時(shí)向監(jiān)理單位工程師提交了索賠通知書，維護(hù)了自己應(yīng)有的索賠權(quán)利。由于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更致使施工企業(yè)所造成的施工工期以及資金影響，監(jiān)理單位工程師應(yīng)該給予肯定和支持。這是由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中造成的疏忽對(duì)于工程產(chǎn)生影響造成的，這樣的變化對(duì)于施工企業(yè)的工作流程、施工工藝、施工成本以及施工工期都造成了較大程度的影響，所以施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要進(jìn)行工程索賠，另外，索賠范圍要在合理范圍之內(nèi)。如果建設(shè)單位要求施工企業(yè)為了彌補(bǔ)工程變更而帶來的工期變化，施工企業(yè)有權(quán)利對(duì)合理響應(yīng)建設(shè)單位的要求而產(chǎn)生的工程變化，比如工期以及成本變化，業(yè)主直接命令承包商加速施工必然要對(duì)承包商施工費(fèi)用的增加承擔(dān)全部責(zé)任。其根本原因在于承包商是按照合同規(guī)定的工期安排資源履行合同，原有合同報(bào)價(jià)中不包括加速施工費(fèi)用的。

2)其他變更索賠應(yīng)用注意事項(xiàng)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

1、我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)在我國(guó)建筑施工行業(yè)的很多承包商，沒有建立出一套完善且全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行臨時(shí)的處理，使得建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成效比較低。

1.2 沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

如今很多建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有明確的定位，在企業(yè)及項(xiàng)目部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理部門及其職能考慮進(jìn)去，使得企業(yè)中沒有履行建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的專職部門和人員。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的情況。在當(dāng)今下建筑施工項(xiàng)目管理中，人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的存在都表示認(rèn)知，但是不具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于施工企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理也不完善，從而導(dǎo)致建筑施工過程中，經(jīng)常發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與項(xiàng)目管理人員沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，僅局限于對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全等方面的保障措施，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性及明確的目標(biāo)。雖然建筑施工項(xiàng)目中必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是這些風(fēng)險(xiǎn)是可以通過有效的管理來降低或者轉(zhuǎn)移的。因此，建筑施工項(xiàng)目的工作人員必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，施工企業(yè)必須完善項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。對(duì)于存在僥幸心理、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的施工人員及企業(yè)，很大可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件。

1.4 缺乏識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)資料

我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在缺乏識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)資料的問題，使得建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別成本較高。建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中，要識(shí)別施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹挥辛私饬耸┕ろ?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范。但是由于施工企業(yè)沒有針對(duì)項(xiàng)目而編制的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，使得沒有參考依據(jù)進(jìn)行施工項(xiàng)目的識(shí)別資料，造成了施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別比較困難，其成本也很高。

1.5 工程保險(xiǎn)與擔(dān)保市場(chǎng)尚未形成

在建筑施工行業(yè)中必須有足夠數(shù)量的符合資格條件的經(jīng)紀(jì)人與擔(dān)保人，才能形成建筑施工工程保險(xiǎn)與擔(dān)保市場(chǎng)。雖然我國(guó)的一些銀行開展了擔(dān)保業(yè)務(wù)，但還沒有普及。擔(dān)保公司之間也沒有完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一些保險(xiǎn)公司對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理還需要深入研究與實(shí)踐操作。目前的建筑施工工程保險(xiǎn)形式非常單一，靈活性不足，對(duì)于工程建設(shè)與市場(chǎng)的需求不能滿足。

2、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策

建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策主要包括四種，風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)分散對(duì)策以及風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策，雖然這四類對(duì)策所采用的方法及針對(duì)的方向不同，但最終目標(biāo)都是一致的，就是盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)控制是防范風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，通過逐漸的控制風(fēng)險(xiǎn)，降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率甚至于避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的減少風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失。

第一，加強(qiáng)回避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。作為承包人應(yīng)該有意識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避，注重風(fēng)險(xiǎn)，在人、財(cái)、物以及技術(shù)等多方面進(jìn)行投入來提高管理與作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平與安全質(zhì)量意識(shí)，再通過運(yùn)用科學(xué)的管理手段使的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范化、制度化。這樣對(duì)降低安全、質(zhì)量事故等產(chǎn)生的建筑施工工程風(fēng)險(xiǎn)概率有一定的幫助，對(duì)提高整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)也是十分有利的。防患于未然，最大程度的降低建筑施工工程風(fēng)險(xiǎn)的損失，更應(yīng)該提早制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。

第二，加強(qiáng)建筑施工合同管理。施工合同既作為工程項(xiàng)目的法律文件又是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)。其中的建筑施工合同管理包括由法律服務(wù)機(jī)構(gòu)與合同監(jiān)理部門等實(shí)施的外部管理和合同內(nèi)部管理措施兩方面，其中合同內(nèi)部管理措施包括合同簽訂、履行以及書面材料管理等。

指導(dǎo)思想方面：在堅(jiān)持“利益原則”的基礎(chǔ)上盡最大努力簽訂有利的合同。承包商應(yīng)該始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險(xiǎn)的基本原則，在自己的權(quán)限范圍內(nèi)簽訂一個(gè)平等互利的合同。

人員配備方面：在商簽合同的過程中應(yīng)選擇一些熟知與精通合同的人才參與。承包商所選定的合同談判人員應(yīng)對(duì)工程技術(shù)、法律、經(jīng)營(yíng)管理以及造價(jià)、財(cái)務(wù)方面又都一定的了解，這樣有益于談判過程中均衡各方智力，平衡信息對(duì)稱狀態(tài)，在增加談判力量的同時(shí)提高認(rèn)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。

對(duì)策安排方面：在合同中轉(zhuǎn)移和限制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)合理分配雙方的風(fēng)險(xiǎn)是十分有力的。承包商應(yīng)該認(rèn)真研究業(yè)主可以免除責(zé)任的情況，明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，謹(jǐn)記隨意接受業(yè)主的免遭條款。

簽訂合同與過程實(shí)施方面：一定要養(yǎng)成少說多定的工作習(xí)慣，絕不輕信任何口頭的保證與承諾。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策

工程風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，就是有意識(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給另一方來承擔(dān)，而另一方要與該工程有相互的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保都屬于工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。通過工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的全面推行，施工企業(yè)可以將工程風(fēng)險(xiǎn)依法轉(zhuǎn)移，從而有效降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)損失。

第一，工程保險(xiǎn)。建筑施工項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)，是由施工的承包方或發(fā)包方依據(jù)約定的保險(xiǎn)合同支付給保險(xiǎn)公司一定的保險(xiǎn)費(fèi)用，而保險(xiǎn)公司依據(jù)合同來對(duì)可能發(fā)生的意外事故、自然災(zāi)害所導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等承擔(dān)賠償或支付保金。在施工階段的工程保險(xiǎn)包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)。

第二，工程擔(dān)保。建筑施工合同的當(dāng)事人，依據(jù)法定程序來避免建筑施工工程出現(xiàn)交易風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是以后的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展方向就是工程擔(dān)保。由于設(shè)定的義務(wù)不同，可以分為發(fā)包方支付擔(dān)保與承包方履約擔(dān)保。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)分散對(duì)策

發(fā)包人方面：所謂的分散工程風(fēng)險(xiǎn)是指依據(jù)法律合理劃分工程，然后將施工難度相近、工程量相當(dāng)?shù)膯挝还こ贪l(fā)包給各個(gè)承包人。這樣做可有效的降低承包人的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)其工作的積極主動(dòng)性，從而收到較好的投資效果。

承包人方面：分散工程風(fēng)險(xiǎn)主要依靠采取分包工程和聯(lián)合投標(biāo)等合作類的方式來將風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)下來。尤其是對(duì)于那些投資數(shù)額大、施工技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)的大風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目，更需要承包者進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮献?，來共同承?dān)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得風(fēng)險(xiǎn)可以合理的分散。

另外，在建筑施工工程中，需要根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，來及時(shí)的調(diào)整工程各方的權(quán)利與義務(wù)，簽訂一些補(bǔ)充協(xié)議、變更協(xié)議等，也可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策

作為一種財(cái)務(wù)管理技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失由企業(yè)自身承擔(dān)，對(duì)于不能轉(zhuǎn)移或分散的風(fēng)險(xiǎn)，留給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人。因此，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人需要經(jīng)過充分的評(píng)估與測(cè)算，來留出足夠的風(fēng)險(xiǎn)金。自留的風(fēng)險(xiǎn)金又叫預(yù)留金，可以用來處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更及誤差、索賠等情況。

3、結(jié)論

如今，我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目正在如火如荼的開展，由于施工項(xiàng)目的工程越來越復(fù)雜，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量及工傷等事故發(fā)生頻繁，大大增加了建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程施工的各個(gè)部門都要在履行合同的同時(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)先制定出防范風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分配，使得建筑施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，從而對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展起到促進(jìn)作用，使得建筑施工項(xiàng)目更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：南京延明體育實(shí)業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮佳， 龍吟華. 工程建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理念探析[J]. 世界家苑， 2013，（4）：78-78.

篇9

1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是基礎(chǔ)性管理，因?yàn)樗轻槍?duì)生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化的背景下，在工程項(xiàng)目施工中，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計(jì)量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，因此現(xiàn)場(chǎng)管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)性管理等。由此可見，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有較強(qiáng)的綜合性，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目展開施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要途徑。（2）動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運(yùn)行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，就必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性管理的原則，切實(shí)從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項(xiàng)目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對(duì)性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗(yàn)收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益做努力，同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對(duì)不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，有效應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，為工程項(xiàng)目順利完工做準(zhǔn)備。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員增加對(duì)施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為提升此項(xiàng)管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，堅(jiān)持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，要想提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對(duì)性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)增加對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應(yīng)加大對(duì)全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識(shí)的背景下，為實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對(duì)性的對(duì)施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運(yùn)行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:李傳坤 單位:山東三箭集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張雷凱.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及要求分析[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2015,19(17):210-211.

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篇10

1.1員工綜合素質(zhì)不高

在現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目施工中，工作人員知識(shí)文化水平不高，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)薄弱，企業(yè)胡亂招聘一些技術(shù)和能力不過關(guān)的員工，不僅給安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度，這些員工在施工過程中難以把握當(dāng)前的局勢(shì)，不按照規(guī)定程序施工，無法確保電力工程施工質(zhì)量安全與進(jìn)度。

1.2安全生產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)過度的追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全生產(chǎn)管理工作，使得工程施工沒有統(tǒng)一、有效的管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理存在較大的隨意性和盲目性。即使部分企業(yè)制定了相關(guān)制度，也沒有較好的執(zhí)行，且管理方式和內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式和理念，大大降低了安全管理的水平和層次，使得安全生產(chǎn)管理工作滯后，與實(shí)際電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。

1.3責(zé)任落實(shí)不到位

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，即使電力生產(chǎn)企業(yè)制定了相關(guān)安全生產(chǎn)與管理制度，企業(yè)員工仍然不認(rèn)真執(zhí)行，沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任有效的落實(shí)到實(shí)處，安全生產(chǎn)管理工作的開展也只是走走形式。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者發(fā)生生產(chǎn)安全事故，很難找出具體責(zé)任人進(jìn)行處理和解決。另外部分領(lǐng)導(dǎo)借口于工作忙，沒有深入開展實(shí)際的調(diào)查工作，對(duì)電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理問題的重視程度較低，也沒有及時(shí)制定相關(guān)整改方案。

2電力工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理對(duì)策

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

在電力工程項(xiàng)目施工中，企業(yè)切不可一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該重視項(xiàng)目施工與管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高企業(yè)人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。因此企業(yè)可以定期或者不定期組織施工人員進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，待培訓(xùn)考試合格取得相關(guān)從業(yè)資格證后，才能上崗工作。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須要求其佩戴安全帽等相關(guān)安全裝備，否則一律不得入內(nèi)。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)工程管理人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了解并熟練的掌握相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以獲取相關(guān)的管理技巧和知識(shí)，全面提高自身的管理水平和素質(zhì)。通過對(duì)工作人員的培訓(xùn)與教育，提高他們的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從根本上保證電力工程按時(shí)按質(zhì)保量的完成。

2.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

在電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，必須全面貫徹和落實(shí)安全管理機(jī)制，提高工作人員對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度。在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，由于部分人員缺乏責(zé)任心，疏忽大意，貪圖省事，抱著僥幸心理，這樣只會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，對(duì)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大的危害，給自己和家庭帶來非常大的痛苦。因此必須加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善相關(guān)的安全施工和管理制度，尤其要注意薄弱環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)也可以將操作性較強(qiáng)的施工工序制成安全手冊(cè)、安全責(zé)任書等材料，使每個(gè)員工對(duì)其工作內(nèi)容都有一個(gè)深入的了解，從而提高員工的安全意識(shí)。當(dāng)然對(duì)實(shí)踐中多發(fā)性和重復(fù)性的安全施工事故必須認(rèn)真總結(jié)，為后期工程施工做一定的參考作用。

2.3全面落實(shí)責(zé)任制

首先應(yīng)該健全工程施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，使企業(yè)員工對(duì)其形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，以此進(jìn)行制度規(guī)范生產(chǎn)，層層貫徹和落實(shí)安全責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中明確界定的責(zé)、權(quán)、利，并細(xì)分到每一位員工的身上，從而促進(jìn)企業(yè)上下所有人擔(dān)負(fù)施工責(zé)任。其次應(yīng)該明確項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，從根本上增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，堅(jiān)持“三不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、解決措施未落實(shí)不放過原則，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，從而提升企業(yè)整體的責(zé)任意識(shí)，為推動(dòng)工程安全施工、企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

安全性評(píng)價(jià)是通過現(xiàn)代化管理手段，有效推動(dòng)工程安全生產(chǎn)管理的重要途徑。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，由于工程本身的特點(diǎn)，容易受到許多因素的影響，使得工程施工出現(xiàn)諸多問題。安全性評(píng)價(jià)在綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)上，對(duì)電力工程生產(chǎn)安全性進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握事故發(fā)生的概率和嚴(yán)重程度，幫助企業(yè)制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制事故隱患的目的，最終實(shí)現(xiàn)工程施工安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

3總結(jié)