導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

山西七一甲醇烯烴項(xiàng)目位于山西省襄垣縣某村，屬于低山、丘陵地貌單元，場地起伏較大，地面標(biāo)高介于1024．68m～1128．68m之間。場地整體走勢為東高西低，且由東向西延伸，由南向北排列有七個大小不一的沖溝。設(shè)計(jì)場地標(biāo)高分為兩個平臺，東部平臺平均高程為1058．5m，西部平臺平均高程為1052．8m。全場回填深度相差較大，且部分區(qū)域回填較深。挖東部土石方回填西部，場平完成后，場地西部回填形成填方邊坡，高度約50m，而東部形成挖方巖石邊坡，高度約為50m～60m。為了減少回填土層在固結(jié)、密實(shí)過程中引起的不均勻沉降，在回填的過程中對填土層進(jìn)行加固處理，以提高其密實(shí)度。2013年9月，經(jīng)過對設(shè)計(jì)單位提出的試夯方案進(jìn)行比較，決定采用強(qiáng)夯進(jìn)行地基處理。根據(jù)試夯成果，采用強(qiáng)夯施工工藝參數(shù)設(shè)計(jì)如下:強(qiáng)夯能級采用6000kN•m，滿夯采用2000kN•m。夯實(shí)后厚度為5m，實(shí)際虛填土石混合料厚度根據(jù)試夯確定5．5m。填土強(qiáng)夯地基處理后地基承載力特征值不小于2300kPa，壓縮模量不小于25MPa。面波平均波速為Vs≥230m/s，超重力觸探試驗(yàn)N12≥6擊，重度r≥21．0N/m3。底夯區(qū)面波平均波速Vs≥160m/s，標(biāo)準(zhǔn)貫入度N≥15擊。本工程強(qiáng)夯施工從2013年9月開始施工，2014年7月竣工，經(jīng)過檢測單位試驗(yàn)檢測，承載力及密實(shí)度均能夠滿足設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)結(jié)合監(jiān)理工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，針對該工程具有的高回填、多層次、多分區(qū)交叉施工的復(fù)雜特點(diǎn)，淺述施工過程中如何開展監(jiān)理工作，并總結(jié)了監(jiān)理工作做實(shí)做細(xì)的方法體會。

2加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部管理，做到分工和職責(zé)明確

總監(jiān)是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé);與各承包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的工作關(guān)系;保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，充分了解業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部的意見和要求，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題;檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，對監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;定期組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員參加安全生產(chǎn)檢查活動，督促承包單位做好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，及時處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般工程質(zhì)量、安全問題，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)階段的工作特點(diǎn)，專業(yè)性要求，對各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，從質(zhì)量和安全方面，施工區(qū)域分6條沖溝，3個專業(yè)工程師和7個旁站監(jiān)理人員，安排相應(yīng)的地基處理專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行教育培訓(xùn)，使監(jiān)理部的綜合能力得到更好的提高。制定每周一為內(nèi)部周會，每周六學(xué)習(xí)交流，監(jiān)理項(xiàng)目部出現(xiàn)的問題能夠及時交流，并提出處理意見，將土石回填和強(qiáng)夯交接作為重點(diǎn)工作，相互信息溝通。熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖。對夯實(shí)范圍、布點(diǎn)范圍、處理深度、單擊夯擊能、夯擊遍數(shù)及間隔時間、處理后應(yīng)達(dá)到的地基承載力特征值等要了解透徹，做到心中有數(shù)。土石方工程中，工程測量是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，測量監(jiān)理工程師對施工測量進(jìn)行控制，對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場復(fù)核;施工過程中復(fù)核標(biāo)高、沉降觀測點(diǎn)，并對承包單位的測量放樣資料進(jìn)行復(fù)核和簽認(rèn)，真正做到準(zhǔn)確無誤。見證人員要親自跟蹤檢測單位檢測情況，將檢測質(zhì)量波動與日常旁站監(jiān)理情況在項(xiàng)目監(jiān)理會議上進(jìn)行通報，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理對當(dāng)天質(zhì)量波動情況發(fā)質(zhì)量通報，確保施工和檢測情況通知參建單位。安全監(jiān)理工程師對工程的安全狀況進(jìn)行控制，根據(jù)現(xiàn)場要求，由安全監(jiān)理工程師組織，每周對強(qiáng)夯機(jī)械和挖運(yùn)土機(jī)械進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，并加強(qiáng)日常個人防護(hù)用品檢查，在進(jìn)入雨季施工時，由監(jiān)理部組織，進(jìn)行防洪專項(xiàng)方案檢查落實(shí)，每次降雨過程中，監(jiān)理部組織承包商進(jìn)行防洪檢查，從而使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

3做實(shí)做細(xì)高填方工程監(jiān)理工作

在選擇總承包、分包單位時向建設(shè)方提出建議，要求施工單位必須具備相應(yīng)地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)施工資質(zhì);要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，其他主要管理崗位、特殊工種工人必須持有效崗位證書上崗。對施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)技術(shù)方案等，特別是一些危險性較大且技術(shù)含量較高的工作應(yīng)編制專項(xiàng)的施工方案，并要重點(diǎn)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進(jìn)場工程設(shè)備證明資料進(jìn)行審核，重點(diǎn)是夯錘質(zhì)量復(fù)核和夯車安全情況檢查，本工程總驗(yàn)收夯車20臺次，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程設(shè)備，監(jiān)理方應(yīng)立即書面通知承包單位將不合格的工程設(shè)備撤出現(xiàn)場。對承包單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，重點(diǎn)確認(rèn)土石回填和強(qiáng)夯兩家承包商之間的交接復(fù)核。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序。同時此方法也可以檢驗(yàn)出土石方工程承包商回填施工區(qū)域與設(shè)計(jì)圖紙邊界是否一致，偏差是多少，從而及時予以糾正?，F(xiàn)場巡查回填質(zhì)量，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部逐層驗(yàn)收，嚴(yán)格控制回填的分層厚度、回填范圍和回填高度，滿足下一步強(qiáng)夯的要求。加強(qiáng)施工放線、驗(yàn)收及計(jì)算機(jī)復(fù)核檢查。由于土石方回填和強(qiáng)夯施工交叉進(jìn)行，土石方回填和強(qiáng)夯必然要交叉分區(qū)作業(yè)，因此施工前對施工區(qū)域的合理規(guī)劃安排工作尤為重要。監(jiān)理單位和承包商施工前按照已審核的放線圖，合理規(guī)劃施工順序，制定雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各個工序的施工時間和順序，取得了不錯的效果，窩工或降效的情況控制在可接受范圍之內(nèi)。待各個分區(qū)施工完畢后，使用CAD繪制在計(jì)算機(jī)上同設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對比，呈現(xiàn)出幾乎完全重疊的圖景，顯示出監(jiān)理方對投資控制的有效成果?，F(xiàn)場監(jiān)理設(shè)置強(qiáng)夯旁站監(jiān)理。因現(xiàn)場夯機(jī)等設(shè)備多，針對監(jiān)理人員少且經(jīng)常連續(xù)晝夜監(jiān)理旁站易出差錯的問題，現(xiàn)場采用視頻監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)旁站人員通過影像資料即可嚴(yán)密的監(jiān)控承包商夯擊次數(shù)等，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理人員認(rèn)真監(jiān)督檢查施工方的強(qiáng)夯施工過程和觀測數(shù)據(jù)。在每遍夯擊之前，要進(jìn)行復(fù)線，確保不發(fā)生漏夯現(xiàn)象，確保強(qiáng)夯過程符合設(shè)計(jì)要求。

4監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險的規(guī)避

根據(jù)“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”第十四條要求，安全監(jiān)理已經(jīng)成為監(jiān)理工作中一個必須擔(dān)負(fù)的法律責(zé)任，監(jiān)理在監(jiān)理過程中對安全隱患決不能放過。在施工過程中往往因進(jìn)度的需要，在兩個單位之間要發(fā)生多次的工序交接，如果以加快進(jìn)度為借口，沒有認(rèn)真復(fù)核交接，將造成夯點(diǎn)遺漏等問題。資料信息必須及時準(zhǔn)確的傳達(dá)和歸檔。監(jiān)理工作中的時效性非常重要，在監(jiān)理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量隱患，應(yīng)立即留下相關(guān)的信息材料，并下達(dá)相應(yīng)的指令，必要時要向上級反映。業(yè)主作為工程項(xiàng)目組織方，具有很大的影響力，如果業(yè)主違反工程中質(zhì)量行為，監(jiān)理項(xiàng)目敢于說“不”，并對業(yè)主的違規(guī)行為提出合理的意見和建議。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理方應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并跟蹤整改情況。對質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律法規(guī)的相關(guān)要求進(jìn)行處置，決不能有半點(diǎn)馬虎。

5結(jié)語

篇2

城市河道質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著該地區(qū)的生態(tài)環(huán)境、城市形象以及人文環(huán)境等多個方面的建設(shè)工作，同時，城市河道還具有普遍性以及多樣性的特點(diǎn)，是當(dāng)?shù)卣饕七M(jìn)的公益性工程。除此之外，城市河道工程也是影響人民群眾自身利益的因素之一，直接影響著城市環(huán)境的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，必須提高對河道工程的建設(shè)管理，建立和完善河道整治工程監(jiān)理制度，將該制度落實(shí)到監(jiān)理工作的每一步，充分發(fā)揮出該制度的作用，真正使人民群眾的利益落實(shí)到實(shí)處。

2工程監(jiān)理師工作的主要內(nèi)容

政府監(jiān)督和社會監(jiān)理共同組成了工程建設(shè)監(jiān)理。其中，政府監(jiān)督主要是指政府部門從整體上對城市河道建設(shè)過程的科學(xué)性、合法性等方面進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。而社會監(jiān)理則負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，主要由社會監(jiān)理單位受到業(yè)主的委托，對業(yè)主提供相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)建議，同時，根據(jù)合同制定的內(nèi)容，對河道工程的資金投入、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并且還要做好對各方面的工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。為了保證河道整治工程任務(wù)的順利完成，應(yīng)該對工程中重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理，政府部門需要簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，對工程建設(shè)的內(nèi)容、質(zhì)量以及施工時間等方面的內(nèi)容明確到具體的負(fù)責(zé)人。提高政府部門的責(zé)任意識，是整個施工過程實(shí)現(xiàn)公開化。河道整治工程具有施工工期長、涉及范圍廣、資金投入量大等特點(diǎn)，因此，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對河道工程建設(shè)過程中的規(guī)劃、建設(shè)以及運(yùn)營等方面實(shí)行全方位監(jiān)督，將規(guī)劃方案和施工方案結(jié)合周圍施工環(huán)境、地理環(huán)境等進(jìn)行比較，確保方案的可行性和科學(xué)性。并且還要嚴(yán)格控制資金的使用，按照合同規(guī)定以及工程實(shí)際施工情況合理撥付資金，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，促進(jìn)城市河道整治工程的安全運(yùn)行。

3關(guān)于整治工程監(jiān)理工作的措施及建議

隨著我國水利建設(shè)工程的發(fā)展，大部分水利工程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了河道整治工程建設(shè)監(jiān)理制，該制度在對資金投入管理、保證工程施工制度以及促進(jìn)工程質(zhì)量提高等方面起著重要的作用，但同時，在對河道整治工程中運(yùn)用監(jiān)理制度的過程中，還存在監(jiān)理漏洞和問題，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的政府部門以及相關(guān)建設(shè)單位針對水利工程建設(shè)監(jiān)理認(rèn)識上缺乏足夠的重視程度，甚至還存在地區(qū)保護(hù)以及政府部分官員行政干預(yù)的現(xiàn)象，采用沒有實(shí)行監(jiān)理制度或是沒有監(jiān)理資格的建筑監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)理任務(wù);監(jiān)理單位缺乏專業(yè)的河道整治工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，無法對工程進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)理;河道整治工程監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)存在較大的差異性等，這些問題嚴(yán)重制約了城市河道整治工程監(jiān)理工作的發(fā)展，因此，解決這些問題，我們可以從以下幾個方面進(jìn)行:

(1)提高對城市河道整治工程監(jiān)理工作檢查。

目前，我國各個地區(qū)的地方政府以及大部分河道整治企業(yè)，對于城市河道整治工程監(jiān)理制度的建立和運(yùn)用有了一定的認(rèn)識，但是，并沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理工程師在城市河道整治的重要性。監(jiān)理工程師應(yīng)該做好日常的河道整治安全巡視檢查工作，掌握和了解河道整治工作的狀態(tài)與進(jìn)度。同時還要組織相關(guān)監(jiān)理人員定期進(jìn)行河道整治安全巡檢活動，并將巡檢的結(jié)果以及從中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)、完整的記錄。同時，監(jiān)理工程師應(yīng)該利用各種渠道加強(qiáng)對河道整治工程監(jiān)理工作重要性的宣傳，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府人員對其河道整治工程建設(shè)監(jiān)理制重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步推動監(jiān)理制度的建立，為其營造良好的社會環(huán)境，促進(jìn)城市河道整治監(jiān)理工作的提高。

(2)監(jiān)理工程師形使項(xiàng)目安全整治監(jiān)理的職責(zé)。

城市河道整治工程具有施工周期長、工程建設(shè)集中以及工程施工量大等特點(diǎn)，工程監(jiān)理師應(yīng)該結(jié)合有關(guān)法律、制度等，行使自身的安全整治監(jiān)理職責(zé)。在對城市河道進(jìn)行綜合治理時，需要按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程治理，并且還要采用高素質(zhì)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對施工現(xiàn)場實(shí)行全程監(jiān)控，用以確保城市河道整治工作的順利進(jìn)行。同時，對于施工時間段、任務(wù)重的河道整治工程，監(jiān)理工程師在保證其工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)之外，還能夠保證其在規(guī)定的施工工期內(nèi)完工。因此，我們可以看出，監(jiān)理工程師落實(shí)其安全整治監(jiān)理職責(zé)能夠進(jìn)一步促進(jìn)河道整治工作質(zhì)量的提高。

(3)充分、合理的利用監(jiān)理職權(quán)。

安全監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在對河道工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師有權(quán)制止河道整治工程中存在的違章指揮、違規(guī)操作等行為。如果發(fā)現(xiàn)在工程施工過程中存在安全隱患，有權(quán)要求施工單位對項(xiàng)目工程進(jìn)行整改，并且及時向總監(jiān)理工程師匯報，如果情況嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并立即向相關(guān)部門匯報。同時還需要對河道整治工程中監(jiān)理制度出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、分析、總結(jié)，并將分析、總結(jié)后的結(jié)果用于對河道整治監(jiān)理制度的進(jìn)一步完善，從而建立、健全河道整治監(jiān)理組織體系和相應(yīng)的制度體系，形成公平、科學(xué)、公開的建設(shè)監(jiān)理市場，保證城市河道整治工程有效運(yùn)行，為建設(shè)和諧的生態(tài)環(huán)境、提高城市形象以及人文建設(shè)做出重要的貢獻(xiàn)。

4結(jié)束語

篇3

1.1 工程質(zhì)量方面

通信工程監(jiān)理中的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在一些方面：未對駐波比進(jìn)行測試，弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生；將天線的饋線接反；施工前沒進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)，存在邊設(shè)計(jì)邊施工甚至先施工后設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；通信管道的埋深不符合要求，未對人手井進(jìn)行外批蕩處理。

1.2 工程進(jìn)度方面

通信工程進(jìn)度方面的問題有以下一些主要表現(xiàn)：不同專業(yè)之間的銜接不夠，分工的界面不明晰，有些站點(diǎn)完成安裝和接入傳輸后找不到人負(fù)責(zé)最后的接通工作。1.3 工程投資方面通信工程投資方面的問題主要有：因變更設(shè)計(jì)而增加資金投入，如管道工程中需要穿越建筑物、構(gòu)建物或者需要頂管等；工程質(zhì)量不合格需要補(bǔ)救或重建而造成投資浪費(fèi)。

1.4 安全、信息、合同方面

由于參建方的構(gòu)成十分復(fù)雜，有相當(dāng)一部分主管人員和施工人員缺乏必要的安全意識，這給安全的管理留下了很大的隱患。由于運(yùn)營商所采取的管理模式不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，信息流的路徑被人為增加。由于參建主體的多元化，合同也五花八門，這無形中增加了合同管理的難度，再由于運(yùn)營商沒有賦予監(jiān)理管理合同的任務(wù)，這樣表面上看起來，監(jiān)理單位的工作負(fù)擔(dān)減輕，而實(shí)際上其監(jiān)管力度也大大削弱。

1.5 協(xié)調(diào)方面

協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作永恒的主題，在參建主體較多、專業(yè)間緊密銜接的復(fù)雜工程中，協(xié)調(diào)就顯得更加重要，難度也明顯增加，同時工程的進(jìn)展也受到一定程度的制約。

2 通信工程監(jiān)理工作的原則和方法

2.1 工程施工控制原則

通信工程監(jiān)的質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)以下幾個原則進(jìn)行：以人為本；預(yù)防為主；用戶至上、質(zhì)量第一；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、用數(shù)據(jù)說話；工程、科學(xué)、規(guī)范、守法。

2.2 控制因素

施工技術(shù)和方法、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員、材料、環(huán)境以及機(jī)械等因素都會對項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，必須嚴(yán)格控制這些因素，工程質(zhì)量才能有所保證。

2.3 控制的階段

必須要有一個總的指導(dǎo)方針對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面控制，突出監(jiān)理重點(diǎn)，做好三個階段（施工前、施工中、竣工后）的控制。

2.4 控制的方法

通信工程的控制方法主要有以下一些：審核施工方案、器材質(zhì)量檢測報告、施工組織機(jī)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)文件或報告；進(jìn)入現(xiàn)場檢查等。

3 通信工程監(jiān)理問題的對策

3.1 規(guī)范監(jiān)理委托程序與監(jiān)理市場

監(jiān)管部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)竣工備案制度的建設(shè)工作，對于按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)而未進(jìn)行招標(biāo)的工程、轉(zhuǎn)包掛靠的工程，一律不給予驗(yàn)收和備案。

3.2 大力推行環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系

科學(xué)化管理的才能為企業(yè)的發(fā)展帶來效益。通信建設(shè)企業(yè)要在競爭激勵的市場贏得更多的機(jī)會、綜合管理質(zhì)量和能力要取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須通過認(rèn)證審核。通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)必須以人為中心，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，樹立企業(yè)品牌。

3.3 強(qiáng)化資質(zhì)管理

目前，信息工程監(jiān)理單位在資質(zhì)方面存在著諸多亟待解決的問題，建設(shè)單位必須取得經(jīng)營自主、核算獨(dú)立、盈虧自負(fù)的法人資格，這對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是十分必要的。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍是信息工程監(jiān)理質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理單位應(yīng)投入財(cái)力、物力進(jìn)行人才尤其是多技術(shù)知識、多學(xué)科符合人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，打造能力強(qiáng)、效率高的監(jiān)理人才隊(duì)伍。同時，人才儲備工作尤其是企業(yè)外的人才儲備也具有舉足輕重的作用，企業(yè)外的人才儲備占職工總數(shù)比例應(yīng)保持在 30％以上，這樣不僅有利于向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)，還可以在一定程度上規(guī)避骨干流失給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

3.5 將總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落到實(shí)處

總監(jiān)理工程師空掛名的問題必須首先得到解決。在委托監(jiān)管服務(wù)生效前，必須清理在工程項(xiàng)目中監(jiān)理人員不到場、而將設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工人員空掛為監(jiān)理人員的現(xiàn)象。招投標(biāo)活動的后續(xù)管理是重點(diǎn)，其次要建立健全各級崗位責(zé)任制，并按一定的制度進(jìn)行考核、獎懲。監(jiān)理人員、專業(yè)監(jiān)理工程師乃至總監(jiān)理工程師都應(yīng)有相應(yīng)的崗位責(zé)任，這樣才能從根本上杜絕做表面文章、弄虛作假的現(xiàn)象。另一方面，通信工程質(zhì)量監(jiān)督部門對監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作的質(zhì)量也應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)證，嚴(yán)格其質(zhì)量等級，并對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3.6 大力提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的監(jiān)理服務(wù)

篇4

事物的成長是伴隨著曲折與困境的，工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也并不是一帆風(fēng)順的。因此，工程監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展的過程中，同樣存在著很多的困境，具體來講，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1工程監(jiān)理實(shí)施不全面一般來講，工程建設(shè)項(xiàng)目從招標(biāo)到竣工完成，每一個階段都需要實(shí)施工程監(jiān)理，比如投資決策階段、施工招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段等。但是，就目前我國工程監(jiān)理實(shí)施的情況來看，一般只限于施工階段。因此，這樣的工程監(jiān)理沒有站在全局的角度進(jìn)行宏觀控制，嚴(yán)重制約了工程監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。比如對于一些大型工程項(xiàng)目來講，它們的工期比較長、存在多種多樣的影響因素。在這樣的條件下，為了確保工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，需要人們嚴(yán)格把控各個階段的監(jiān)理工作。

1.2監(jiān)理行業(yè)市場不規(guī)范近年來，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，工程建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展起來，監(jiān)理行業(yè)也隨之發(fā)展起來，市場上就出現(xiàn)了很多規(guī)模比較小的監(jiān)理企業(yè)。這些監(jiān)理企業(yè)自身存在很多的問題，比如管理比較落后、資質(zhì)比較低下等。此外，隨著監(jiān)理企業(yè)數(shù)量的不斷增多，行業(yè)之間的競爭越來越激烈。很多監(jiān)理企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)氖侄潍@得工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)，比互相壓價、拿回扣、攀關(guān)系等，監(jiān)理行業(yè)的市場非常不規(guī)范，工程監(jiān)理的效果非常低下，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。

1.3監(jiān)理人員隊(duì)伍素質(zhì)不高所謂監(jiān)理人員，它需要滿足兩個方面的要求：其一，專門從事工程監(jiān)理工作的人員；其二，要持有監(jiān)理上崗資格證的工程技術(shù)人員。因此，對于監(jiān)理人員來講，他們必須要求熟練掌握某一種專業(yè)技術(shù)，這樣才能勝任工程監(jiān)理工作。但是，就目前情況來看，我國監(jiān)理人員隊(duì)伍素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①監(jiān)理隊(duì)伍中，存在很多的兼職人員，人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，既有退休外聘人員，還有下崗編外人員；②很多監(jiān)理人員并沒有取得上崗資格證，人員隊(duì)伍的素質(zhì)非常復(fù)雜。這些在一定程度上降低了監(jiān)理行業(yè)在社會上的信譽(yù)。

2解決工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展困境的具體措施

公工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是一個不斷分析問題、解決問題的過程，這樣才能促使其朝著正確的方向發(fā)展。針對目前工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問題，可以采取以下措施加以解決。

2.1進(jìn)一步拓展工程監(jiān)理的覆蓋范圍就目前情況來看，工程監(jiān)理工作大多只是在工程的施工階段，沒有貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個過程中，工程監(jiān)理的職能沒有充分發(fā)揮出來。因此，要想促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，必須要進(jìn)一步拓展工程監(jiān)理的覆蓋范圍，讓監(jiān)理工作覆蓋到工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段等，真正實(shí)現(xiàn)工程的“多方位、全過程”的監(jiān)理。就目前情況來看，受到相關(guān)規(guī)定的制約，我國工程監(jiān)理工程很難達(dá)到全過程監(jiān)理目標(biāo)。但是，在每一個具體項(xiàng)目的設(shè)施過程中，可以在充分考慮業(yè)主要求的前提下，逐步擴(kuò)大工程監(jiān)理的覆蓋范圍。與此同時，還要促進(jìn)監(jiān)理工作朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，實(shí)行職能分工，比如逐步實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度、招投標(biāo)監(jiān)理制度等，提高工程監(jiān)理工作的效率，進(jìn)一步提高監(jiān)理工作的專業(yè)化水平，最大程度上保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.2規(guī)范監(jiān)理行業(yè)市場工程監(jiān)理行業(yè)的良好發(fā)展離不開市場的支持。因此，還需要采取多種措施，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行業(yè)市場。第一，政府部門要重視工程監(jiān)理行業(yè)市場的發(fā)展，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊市場上的一些投機(jī)倒把的行為，給其它的監(jiān)理企業(yè)以威懾。此外，還要嚴(yán)禁地方保護(hù)主義的發(fā)生，與此同時，還要進(jìn)一步完善監(jiān)督體制，最大程度上避免惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生。第二，確定好工程建設(shè)項(xiàng)目的三方關(guān)系，即監(jiān)理、建設(shè)、施工三個方面的關(guān)系，它們屬于工程建設(shè)的三個主要體系，三者密不可分。監(jiān)理單位嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，一方面，它需要保障建設(shè)單位涉及到的各種管理任務(wù)，保障工程建設(shè)的順利實(shí)施；另一方面，它還需要合理控制施工單位。但是，監(jiān)理單位可以不聽從建設(shè)單位的指令?？傊?，要確保三方關(guān)系的獨(dú)立工作，同時又能保障監(jiān)理工作的順利實(shí)施。第三，社會各界應(yīng)該關(guān)注監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的巨大作用。此外，全社會要加強(qiáng)監(jiān)督，從而促使監(jiān)理企業(yè)不斷提升自己的素質(zhì)水平，提高監(jiān)理服務(wù)水平，真正依靠自己的實(shí)力獲得工程建設(shè)的監(jiān)理權(quán)，促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的健康有序發(fā)展。

2.3全面提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展還需要監(jiān)理隊(duì)伍具有良好的素質(zhì)。因此，還需要全面提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)。①監(jiān)理企業(yè)還要加大人才投入資金，從自身發(fā)展和員工發(fā)展出發(fā)，加大員工培訓(xùn)力度，其中包括專業(yè)知識以及專業(yè)技能兩個方面內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升監(jiān)理人員的素質(zhì)，把監(jiān)理企業(yè)員工培養(yǎng)成專業(yè)性強(qiáng)、綜合能力高的人才。同時，還要嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，對于那些沒有上崗資格證的人員，一律不予錄取，從而全面整頓隊(duì)伍素質(zhì)；加大高端人才的引進(jìn)力度，給監(jiān)理企業(yè)注入新鮮的血液；鼓勵員工之間進(jìn)行溝通交流，推動員工的互相成長。②監(jiān)理企業(yè)的員工自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識和新技能，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，關(guān)注監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，全面提升自己的業(yè)務(wù)能力。

3結(jié)束語

篇5

1比較法的層次比較法第一個層次是敘述的比較法，這是比較法研究的基礎(chǔ)，將本專業(yè)知識敘述清楚明白，既有條理、有深度，又能完整地表達(dá)主題思想。第二個層次是評價的比較法即橫向比較法，將自有知識體系與平行的各科體系相比較，研究同樣的課題在不同行業(yè)體系下的不同表現(xiàn)，評價本學(xué)科的優(yōu)劣。第三個層次是沿革的比較法即縱向比較法，從歷史到現(xiàn)在以至將來的發(fā)展趨勢進(jìn)行比較，找出事物發(fā)展規(guī)律，對將來進(jìn)行合理預(yù)測。第三個層次建立在敘述的比較法和評價的比較法之上，建立在歷史上和現(xiàn)實(shí)中不同行業(yè)環(huán)境下，在移植和借鑒中所形成的實(shí)際關(guān)系為研究對象，是比較法研究的較高層次。

2比較法的方法論（1）研究出發(fā)點(diǎn)。首先是按照知識原樣“復(fù)制”，從知識概念、定義用語、適用范圍、理論層次、框架結(jié)構(gòu)，到沿革釋義，做到清晰可辨，理解透徹。（2）收集可信且可用的信息。在本知識點(diǎn)的熟練掌握之后，收集與之相關(guān)知識領(lǐng)域內(nèi)容，加以甄別整理，逐條歸類重組。要求資料全面詳盡、來源廣泛、具有可比性。（3）進(jìn)行橫向和縱向比較。這一過程要求我們在吸取他方知識的過程中不要離開原知識點(diǎn)，要圍繞知識源點(diǎn)進(jìn)行比較鑒別，比較優(yōu)劣，判別哪些屬于過時的，哪些屬于共同帶有普遍性的，哪些屬于行業(yè)特殊的。（4）歸納與創(chuàng)新。完成比較之后進(jìn)行列表歸納整理其概念及其產(chǎn)生背景、沿革變遷過程，解答如何運(yùn)用本知識點(diǎn)，找出運(yùn)用本知識點(diǎn)應(yīng)注意事項(xiàng)，預(yù)測發(fā)展趨勢方向。

二、比較法的可比性

我們關(guān)注比較法就在于比較是有現(xiàn)實(shí)意義的，就在于其可比性。比較法實(shí)踐中，要關(guān)注比較的實(shí)質(zhì)內(nèi)容相似性和差異性，在平行行業(yè)上、地域上、歷史上、規(guī)則上、表達(dá)上、應(yīng)用領(lǐng)域上、適用范圍上等是否具有共同性和差異性，是否可以相互比較，這些都是在運(yùn)用比較法進(jìn)行比較的首要任務(wù)。從知識點(diǎn)的概念、規(guī)則、描述、釋義、適用范圍、界限、深度上判別可比性，從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、從知識點(diǎn)的內(nèi)涵到外延上判別可比性。

三、比較法在水利工程監(jiān)理規(guī)范上的運(yùn)用

1選取研究對象我們選取水利部的《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）作為研究對象，按照比較法特點(diǎn)，逐步逐層進(jìn)行研究。

2收集相關(guān)監(jiān)理規(guī)范現(xiàn)有水利監(jiān)理行業(yè)關(guān)聯(lián)緊密的同類的《監(jiān)理規(guī)范》有水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）（以下簡稱《水利規(guī)范》），住建部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）（以下簡稱《建設(shè)規(guī)范》），還有一個是能源部《水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5111-2000）（以下簡稱《電力規(guī)范》）。

3分析監(jiān)理規(guī)范的可比性三者都是監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)部的規(guī)范起著綱領(lǐng)性的作用，水利部和能源部的監(jiān)理規(guī)范行業(yè)性特點(diǎn)比較明顯，但都是在建設(shè)領(lǐng)域?qū)ㄖO(shè)計(jì)、建造、施工等的規(guī)范性指導(dǎo)，都是對監(jiān)理的行為、監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)的規(guī)范和約束，不論是規(guī)范上還是功能上都具有較大的同一性，能夠進(jìn)行相互比較。

4熟練掌握《水利規(guī)范》知識水利規(guī)范主要從監(jiān)理人員組織及監(jiān)理人員，施工監(jiān)理工作程序、方法和制度，施工準(zhǔn)備階段的施工監(jiān)理工作，施工實(shí)施階段的施工監(jiān)理工作，保修期的監(jiān)理工作等方面闡述水利工程監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)、工作范圍、工作內(nèi)容和程序。監(jiān)理階段側(cè)重點(diǎn)是水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段，分別對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理報告編寫的要點(diǎn)及主要內(nèi)容提出了要求，規(guī)范監(jiān)理工作程序，統(tǒng)一了施工監(jiān)理工作常用表格，并對規(guī)范條文予以說明。教學(xué)中我們按照了解、熟悉、掌握三個層次讓學(xué)生懂得監(jiān)理工程師應(yīng)具備的知識能力，按照這三個層次設(shè)置知識檢驗(yàn)點(diǎn)。熟練掌握水利規(guī)范文本本身是對知識源的有效辨別，為以后的具體的知識點(diǎn)的比較創(chuàng)造了必要條件。

5橫向比較三規(guī)范主要講述從施工準(zhǔn)備到保修期的“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員職責(zé)分工、質(zhì)量進(jìn)度投資控制、合同與信息管理、協(xié)調(diào)工作及保修期監(jiān)理工作大致相同，重點(diǎn)突出的內(nèi)容又各不相同，而且責(zé)任、工作范圍略有區(qū)別?！督ㄔO(shè)規(guī)范》增加并詳述了設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理工作，《電力規(guī)范》監(jiān)理工作擴(kuò)展到從協(xié)助施工招投標(biāo)至缺陷責(zé)任期，把施工安全與環(huán)境保護(hù)專門明確，而且還設(shè)章節(jié)專門對監(jiān)理賠償、獎勵、考核作了規(guī)定，管理上更加縝密。

6縱向比較監(jiān)理概念引進(jìn)到我們國內(nèi)后被發(fā)展到了強(qiáng)制性監(jiān)理。經(jīng)過這么多年來的應(yīng)用實(shí)踐，我們不僅僅熟練掌握了監(jiān)理工作的理論精髓，而且做到了靈活運(yùn)用，在不同行業(yè)又有其更進(jìn)一步的理解。從《水利規(guī)范》講述施工準(zhǔn)備到保修期結(jié)束的監(jiān)理工作，到《建設(shè)規(guī)范》增加設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造任務(wù)，《電力規(guī)范》再加進(jìn)施工安全與環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。2004年2月1日起施行的國務(wù)院的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第一章第三條和第三章就專門規(guī)定了工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任。監(jiān)理工作是在國家法制條件下的監(jiān)理，是不斷更新發(fā)展的，不是一成不變的。通過縱向比較，我們更加全面清醒的認(rèn)識到水利工程監(jiān)理的職責(zé)范圍，便于更加全面的履行自己的歷史使命。

7相似比較不同監(jiān)理規(guī)范對同一概念的解釋和范圍界定有細(xì)微區(qū)別。比如，國家施行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，不論哪個行業(yè)要求都一樣，但對其具體工作又有細(xì)微差別。例如對待工地第一次會議，《水利規(guī)范》由總監(jiān)主持第一次工地會議，《建設(shè)規(guī)范》表述為：“監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議”?！峨娏σ?guī)范》對總監(jiān)理工程師的職責(zé)，不進(jìn)行細(xì)化，用一句話概括表述為：“總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全面負(fù)責(zé)人按照工程建設(shè)合同文件及監(jiān)理合同規(guī)定，行使業(yè)主授予的監(jiān)理權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”盡管表述不同不同，對于總監(jiān)理工程師的全面監(jiān)理責(zé)任的界定卻是相同的。通過相似比較，我們能夠發(fā)現(xiàn)盡管是同一概念，各行業(yè)對此概念的內(nèi)涵和外延要求是不一樣的。

篇6

（1）我國實(shí)現(xiàn)信息化的歷史并不長，所以同比其他國家，其信息工程的先進(jìn)程度還有一定的差距。一方面是由于我國信息工程人才缺失造成的，再高等教育當(dāng)中這方面的課程的深度和廣度與實(shí)際研發(fā)需要存在一定的差距，另一方面是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，雖然信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要像西方先進(jìn)國家學(xué)習(xí)，但是直接套構(gòu)其產(chǎn)業(yè)模式是不能實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展的，信息產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須與我國的國情相結(jié)合，只有與我國生產(chǎn)生活緊密結(jié)合才能將其研究成果應(yīng)用到各種行業(yè)的企業(yè)管理當(dāng)中去。另外，如果信息企業(yè)照搬其他企業(yè)發(fā)展的道路，只能減慢信息工程的發(fā)展建設(shè)。對于新事物的發(fā)展必須要有新的理念來引導(dǎo)，否則只能停滯不前。

（2）因?yàn)樾畔⒐こ膛c其他行業(yè)有很多不同點(diǎn)，其對于工作的準(zhǔn)確度、精確度和嚴(yán)密性要求非常高，所以其相關(guān)工作人員也要有很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識和審慎的工作態(tài)度，只有這樣才能順利完成信息工程的檢測和監(jiān)理工作并且保證工作質(zhì)量和效率，同時能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。有了專業(yè)的從業(yè)人員作為保障，就能夠進(jìn)行工作的有效開展。保質(zhì)保量工作的開展其從業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范必不可少，這樣從業(yè)人員可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，當(dāng)工作中出現(xiàn)分歧的時候可以有解決問題的參考標(biāo)準(zhǔn)，也使得仲裁結(jié)果具有公信力。多角度分析共同表明信息工程監(jiān)理工作必不可少，其監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化對于推進(jìn)其監(jiān)理工作具有重要意義。

2標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)的工作要點(diǎn)

2.1信息工程監(jiān)理特點(diǎn)

信息工程因?yàn)榫哂徐`活性高，更新速度快的特點(diǎn)，決定了各個具體信息項(xiàng)目會非常的復(fù)雜。其高度的靈活性使得工程體系中容易出現(xiàn)問題，更新速度快使得工程監(jiān)理的內(nèi)容會隨時更新，因此其各個項(xiàng)目的監(jiān)理工作隨著時間和事件的改變而不斷出現(xiàn)新的問題。因此，構(gòu)建一個有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程對其進(jìn)行監(jiān)理非常重要，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)其從業(yè)人員在進(jìn)行工作和改革的過程中都有法可依，能夠大幅度地提高信息工程處理的效率，雖然將建立工程細(xì)化束縛了工作人員的工作范圍，但是卻能夠降低操作的錯誤概率。此外，工程監(jiān)理的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也極其重要，一定要有很多相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)知識以保證其能夠運(yùn)用信息技術(shù)手段解決監(jiān)理工作中的問題以提高信息監(jiān)理工程的使用性。在這樣一個具有專業(yè)素質(zhì)人員組成的團(tuán)隊(duì)，專門從事信息項(xiàng)目的監(jiān)理工作，一定要避免部門的重疊和相似部門的交叉，因?yàn)樵撆e措能夠影響監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和專業(yè)性，同時導(dǎo)致工作小組人員實(shí)際從業(yè)人員與所需崗位的配比升高。形成專業(yè)的信息工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，還應(yīng)該對其成員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括其專業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，同時還要對其管理能力和知識進(jìn)行培訓(xùn)以提高其監(jiān)理工程標(biāo)準(zhǔn)化的合理性和科學(xué)性。此外，還要讓其組員有針對性的涉足某一個領(lǐng)域或者行業(yè)，以提高其信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化過程中的工作質(zhì)量，同時有利于其工程監(jiān)理工作的推廣和實(shí)行。

2.2信息工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體內(nèi)容

監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)為對內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和對外標(biāo)準(zhǔn)化，對內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化是指對信息工程的內(nèi)部管理上，要做到按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)檢測和監(jiān)督內(nèi)部員工的一切行為；對外監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化則是指，首先，對于外部企業(yè)和外部的合作項(xiàng)目，要做到統(tǒng)一的招標(biāo)和投標(biāo)，不因?yàn)楦鞣N原因排斥或者傾斜于任何一家合作單位，對于相同的合作項(xiàng)目，不因公司的規(guī)模大小和資金注入的多少而采取差別待遇。總之，信息工程的監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化可以簡單的概括為這兩個方面，有興趣的話可以閱讀相關(guān)的專注進(jìn)行專門的了解。

2.3信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐與工作成效

想要證明信息工程監(jiān)理化在實(shí)踐中的效果和作用，任何理論都沒有實(shí)際的案例來的更加有說服力，所以，特針對此情況，選取了一個符合該情景的案例，供大家一起分析討論，以便達(dá)到更好的闡述效果和目的。該案例具體分析：其一，策劃編制工作內(nèi)容包括：在開展一項(xiàng)工程的監(jiān)理前，一定要花大量的時間盡可能詳細(xì)的做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作和策劃工作，良好的開端是成功的一半，作為工程工作者，我們要時刻謹(jǐn)記這句話，不能因?yàn)閱为?dú)的貪多求快，就忽略了一項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然監(jiān)理工作的準(zhǔn)備和策劃，與一項(xiàng)信息工程的前期準(zhǔn)備的重要性是無法比擬的，但是也絕不意味著它的準(zhǔn)備工作的重要性比較低。一個良好的前期策劃和準(zhǔn)備，才能引導(dǎo)一項(xiàng)工作的順利前行，所以，我們在開展工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作前，一定要結(jié)合多種因素，對監(jiān)理工作的具體實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的編制。其二，統(tǒng)一編制的要求。編制中要遵循的原則是，首先，一定要符合國家的相關(guān)法律規(guī)定，絕對不能違背各項(xiàng)相關(guān)制度，否則，再詳盡在科學(xué)的監(jiān)理工作都是空談，都是無意義的，是無效的。嚴(yán)重的話，甚至是違法的。符合法律法規(guī)的規(guī)定是編制的最低標(biāo)準(zhǔn)，滿足了最低標(biāo)準(zhǔn)，接下開就要向信息工程監(jiān)理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠近了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有幾個方面，但最主要的是全面性和統(tǒng)一性，全面性是指在監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的時候一定要將各種常見和不常見的情形充分考慮進(jìn)去，否則在監(jiān)理工作遇到特殊情況的時候，就無法進(jìn)行管理，當(dāng)然，無法將各種偶然和必然性全都考慮到，但要盡量的考慮周到；統(tǒng)一性即強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)要簡單明確，不給任何工作中的疏漏以可乘之機(jī)。

3結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：管網(wǎng)工程水處理工程取水工程監(jiān)理

推行建設(shè)監(jiān)理制是我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度方面由傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的小生產(chǎn)管理模式向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，是建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)。

我國從80年代末開始試行建設(shè)監(jiān)理制，經(jīng)過近十年的實(shí)踐，目前全國已有29個省、市、自治區(qū)和國務(wù)院的39個工業(yè)、交通部門在繼續(xù)推行建設(shè)監(jiān)理制。受監(jiān)理工程投資規(guī)模達(dá)到5000億元。從而使許多大、中型工程提高了質(zhì)量，縮短了工期，并節(jié)約了大量投資，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

所謂“建設(shè)監(jiān)理”實(shí)際上就是社會監(jiān)理單位受業(yè)主委托，依據(jù)國家工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、工程合同、施工圖紙等代替業(yè)主對工程建設(shè)的質(zhì)量、投資、工期進(jìn)行全面控制及合同管理并且讓監(jiān)理工程師站在公正立場上，對參與工程各單位之間進(jìn)行各種協(xié)調(diào)的工作，從而使工程建設(shè)達(dá)到最佳的投資效益。這樣將使工程建設(shè)克服隨意性和盲目性，實(shí)現(xiàn)社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式。因此，建設(shè)監(jiān)理制近年來已顯示出它的強(qiáng)大生命力，這方面的例子較早的象廣東大亞灣水電站，現(xiàn)今的有三峽工程、黃河小浪底工程等等。1997年我國正式在全國全面推行建設(shè)監(jiān)理制。

給水行業(yè)是關(guān)系到各個領(lǐng)域生產(chǎn)和全國人民正常生活的重要行業(yè)，因此給水工程建設(shè)的好壞直接牽涉到國計(jì)民生，應(yīng)該實(shí)行監(jiān)理制。

給水工程大致可分為：取水工程、水處理工程和管網(wǎng)工程三部分。下面按三部分的特點(diǎn)敘述其監(jiān)理的重點(diǎn)。

1.取水工程的監(jiān)理

取水工程是給水工程的第一關(guān)，目前取水形式主要分成地下水取水和地表水取水。其中地表水取水工程比地下水取水工程影響因素多，工程較復(fù)雜，而且用得也較廣。地表水取水工程施工不但受夏季、冬季、旱季、雨季影響，還受河流的洪水季節(jié)和枯水季節(jié)的影響，如果取水質(zhì)量出問題，將使整個供水系統(tǒng)無水可供，那就是很大事故。所以取水工程監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段就要特別注意方案的可靠性，一定要經(jīng)過充分論證。施工前要認(rèn)真審核施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，如有水下施工應(yīng)盡量避開河流的洪水季節(jié)。要有切實(shí)可行的施工措施，確保施工質(zhì)量。如有非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械產(chǎn)品，還應(yīng)對其制造過程進(jìn)行監(jiān)控，并注意跟土建施工的配合。

2.水處理工程的監(jiān)理

由于城市供水系統(tǒng)的水處理構(gòu)筑物往往規(guī)模比較大，因此占地面積也比較大，對地基要求高、混凝土工程量大。因此施工階段地基需要處理，如遇到需打樁加固的地基必須認(rèn)真監(jiān)理，從打樁前的準(zhǔn)備工作，打樁過程、樁基或鋼筋籠的制作安裝質(zhì)量，混凝土配比及澆注過程等方面仔細(xì)按有關(guān)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，確保地基處理達(dá)到設(shè)計(jì)要求。如果構(gòu)筑物混凝土基礎(chǔ)體積很大，施工過程中除要詳細(xì)制定連續(xù)澆注措施并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施外，還要控制混凝土入模溫度。養(yǎng)護(hù)措施要得當(dāng)，使混凝土內(nèi)外溫度差及降溫梯度控制在一定范圍內(nèi)，防止由于溫度應(yīng)力產(chǎn)生的溫度裂縫（一般根據(jù)混凝土的應(yīng)力計(jì)算，確定溫控指標(biāo)）。

由于水處理構(gòu)筑物一般是靠水在其中停留時間及幾何形狀、尺寸達(dá)到處理目的的，所以施工監(jiān)理要特別注意構(gòu)筑物各部分幾何尺寸的準(zhǔn)確性。

水的處理過程在水廠中從頭至尾一般是連續(xù)的自流過程，所以各構(gòu)筑物的底標(biāo)高、頂標(biāo)高、進(jìn)口、出口標(biāo)高、構(gòu)筑物內(nèi)各部分構(gòu)造的標(biāo)高的準(zhǔn)確性非常重要，監(jiān)理時對標(biāo)高要詳細(xì)地反復(fù)復(fù)核確保符合設(shè)計(jì)要求。

另外，防滲、防漏也是水處理構(gòu)筑物的關(guān)鍵問題，從設(shè)計(jì)方案到施工過程都要重點(diǎn)注意采取防滲、防漏措施。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中必須做為一個重點(diǎn)來控制混土工程質(zhì)量。

沉降縫、伸縮縫或后澆帶的設(shè)置，對水處理構(gòu)筑物也很重要，搞不好也會造成滲漏，也是監(jiān)理重點(diǎn)控制的部位。

水處理機(jī)械往往是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，施工時要充分注意機(jī)械與土建的配合，尤其是預(yù)埋件，機(jī)械對結(jié)構(gòu)尺寸和平整度的要求，監(jiān)理工程師要做好協(xié)調(diào)工作。必要時還應(yīng)對制造廠的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求。

3.管網(wǎng)工程的監(jiān)理

城市供水管網(wǎng)一般是很復(fù)雜的，它一般是隨著城市的發(fā)展逐漸擴(kuò)建而成的。城市管網(wǎng)連接著千萬個用戶，擔(dān)負(fù)著直接供水給用戶的任務(wù)，所以管道一旦出現(xiàn)破裂或阻塞，維修時就要影響一大片，使許多用戶斷水，既給人民生活造成極大困難，還可能使許多單位或工廠停產(chǎn)，造成很大經(jīng)濟(jì)損失，所以在管網(wǎng)設(shè)計(jì)時就要考慮到安全供水，采取有效措施防止水錘破壞管道。如在道路下面還應(yīng)采取保護(hù)措施以免被車輛軋壞。更重要的是在管網(wǎng)結(jié)構(gòu)形式上要保證一旦出現(xiàn)事故時盡量縮小影響范圍。

監(jiān)理工程時在設(shè)計(jì)階段就要注意以上幾方面，施工階段一定要控制好質(zhì)量，對管材質(zhì)量、接口材料質(zhì)量要做好事前控制。施工過程中對管道基礎(chǔ)、接口施工、防腐等方面要嚴(yán)格按照相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，以便盡量減少以后運(yùn)行過程中的維修量和意外事故的發(fā)生。

篇8

1.1工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀

工程監(jiān)理的責(zé)任是能夠有效的采取一定的措施,來對建設(shè)工程中的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量這三大目標(biāo)來進(jìn)行動態(tài)控制,確保它們可以得到實(shí)現(xiàn)。然而,目前我國的監(jiān)理制仍然處于開始階段,許多監(jiān)理公司對自身的職責(zé)認(rèn)識程度不夠,做不到盡職盡責(zé)。由于當(dāng)前的市場上監(jiān)理公司數(shù)量比較多,但是與其相關(guān)制度卻不夠健全,管理的不夠到位,惡性競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生,這就在一定程度上導(dǎo)致收費(fèi)低廉。因?yàn)楸O(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高,在工作中不能夠有效的起到監(jiān)督作用,同時懲罰制度也不完善。此外,還有一些不具備資質(zhì)的單位由于看到了監(jiān)理市場存在較高的利潤空間,于是便混入其中,由于它們自身能力不夠就會給業(yè)主帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失,同時也會給監(jiān)理市場造成一定程度的負(fù)面影響。

1.2監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

(1)建筑工程監(jiān)理逐步向著全方位、全過程的方向發(fā)展

目前,我國的建筑工程監(jiān)理工作主要以施工階段的監(jiān)理為主。伴隨著各地工程項(xiàng)目數(shù)量與日俱增、工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善,工程建設(shè)實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)理,逐漸成為今后工程監(jiān)理單位主要的發(fā)展方向;(2)不斷地提高從業(yè)人員的素質(zhì)。由于當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也不斷完善,這就要求從業(yè)人員的素質(zhì)必須整體的提高;(3)逐步的優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)。在新的經(jīng)濟(jì)大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)堅(jiān)持以高新技術(shù)為向?qū)?建筑工程監(jiān)理行業(yè)亦如此。

2建筑工程在監(jiān)理體制下

對于施工技術(shù)的管理施工技術(shù)管理涉及多個方面,是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。因此,建筑工程的監(jiān)理人員要能夠認(rèn)識到自身的職責(zé)和重要性’有效結(jié)合建紅程項(xiàng)目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素’認(rèn)真的觀Ma織和監(jiān)督的工作。mx程的監(jiān)SA員要將工程的管理網(wǎng)絡(luò)圖表的形式展現(xiàn)出來,從小到大、由點(diǎn)及面’以確癖一項(xiàng)工程都可以納入到受控范圍中。此外,還要考慮建筑工程的具體特點(diǎn),從而制定出一與其相適應(yīng)的組織形式,在具體的工g管理工藝上面要做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作,尤其是一些高新技術(shù)要求的工藝。建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理的過程中,還應(yīng)更加深入的了解工程的設(shè)計(jì)理念以及整體的目標(biāo),從而能夠?yàn)槭┕挝恢贫ǔ龈忧袑?shí)有效的施工方案。由于不同的工程項(xiàng)目對于施工技術(shù)的要求都有所不同,因此,監(jiān)理單位需要綜合性的分析、科學(xué)的探討,然后再對施工技術(shù)進(jìn)行有效、合理的監(jiān)督和管理,以便能夠更好的保證施工的質(zhì)量,能夠順利完工

3建筑工程監(jiān)理制度與施工技術(shù)的相互影響

監(jiān)理制度和施工技術(shù)在工程質(zhì)量上看,是相互促進(jìn)的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代的建筑工程不再是之前的簡單的鋼筋混凝土的建筑物施工,而是逐步向著科學(xué)化、智能化、全能型的方向發(fā)展,這就對施工技術(shù)提出了更高、更嚴(yán)的要求。因此,在建筑工程監(jiān)理的工作過程中,必須加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)理,做到二者間互相依存、共同發(fā)展。具體如下:

3.1加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,有效的保障工程進(jìn)度

當(dāng)今的社會是一個注重經(jīng)濟(jì)效益和時間觀念可以相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一的時代,建筑工程項(xiàng)目亦如此。進(jìn)度的管理對于一個工程的經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的,其意義非常深遠(yuǎn)。目前建筑工程監(jiān)理單位需要嚴(yán)格的把控工程施工技術(shù),才可以有效的保證建筑工程的進(jìn)度能夠按照計(jì)劃順利的進(jìn)行甚至提前完工。此外,施工單位的施工進(jìn)度也同樣離不開施工技術(shù)的保障,現(xiàn)代化的先進(jìn)的施工技術(shù)是保障工程進(jìn)度的重要因素之一。現(xiàn)代化的施工技術(shù)對于工程進(jìn)度的強(qiáng)化及促進(jìn),對于建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展,以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)今后的發(fā)展起著舉足輕重的作用。

3.2加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,確保工程的質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作和施工技術(shù)是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),都根據(jù)工程的質(zhì)量來衡量。一個工程監(jiān)理單位要想能夠圓滿完成其對工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,就要不斷加強(qiáng)對于施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,同時,監(jiān)理單位在對施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)理時,要做到有針對性的改進(jìn)和完善。單從工程質(zhì)量方面看的話,在施工技術(shù)監(jiān)理中,監(jiān)理單位已經(jīng)逐漸有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),形成了一套完整的監(jiān)理理論,這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來說也是十分重要的。由于不斷地更新和完善施工技術(shù),施工單位在無形中不斷的增強(qiáng)了自身的施工水平同時其社會影響力也不斷增加,施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要因素之一,對于建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展也至關(guān)重要。

3.3強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與管理,推動建筑行業(yè)長足發(fā)展

當(dāng)今社會是一個強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)的嶄新時代,這就給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的困難。現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對施工技術(shù)的要求還不能夠達(dá)到一定的的高度,還是依靠施工單位及相關(guān)管理部門,這樣是是不合情理的。而建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn),正好適應(yīng)了時代的發(fā)展與需求。由于監(jiān)理單位在實(shí)際工作中具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和技術(shù)技能’能夠全新、科學(xué)、系統(tǒng)的建立一套切實(shí)可行的理論和措施’從而有細(xì)強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)。隨著施工技術(shù)水平的不斷提高,建筑行業(yè)整體的社娜位自然就會有所提髙。因此,加強(qiáng)監(jiān)理單位對施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,可以有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展,從而進(jìn)一步帶動監(jiān)理單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4結(jié)論

篇9

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行管理的一種活動，從而完成一定的目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來講，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項(xiàng)目集成管理包括編制建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目集成計(jì)劃以及管理項(xiàng)目總體變更等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項(xiàng)目起始時間的確定、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的工期和造價管理。建設(shè)項(xiàng)目的工期管理主要涉及項(xiàng)目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度管理。而造價管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本和價值的管理工作。第三，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險和質(zhì)量管理。風(fēng)險管理是對建設(shè)項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險事件和后果進(jìn)行有效識別和及時控制，從而減少各種風(fēng)險造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對一個項(xiàng)目的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項(xiàng)目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計(jì)劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理概述

建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進(jìn)行管理。下面，我們對建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問題進(jìn)行說明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點(diǎn)階段。1993年5月，第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議召開，標(biāo)志著我國建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入全面推行階段。近年來，我國建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協(xié)調(diào)”?！八膫€控制”是指投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風(fēng)險管理;“一個協(xié)調(diào)”是指施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序。具體來講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實(shí)施流程如下:成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃;制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;開展各項(xiàng)監(jiān)理工作;參與驗(yàn)收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系

經(jīng)過以上論述，我們對建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個初步的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個方面對兩者進(jìn)行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。

1、在服務(wù)對象方面

從服務(wù)對象上來說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍更大。建設(shè)工程項(xiàng)目管理不僅僅是指施工單位的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理、供貨的項(xiàng)目管理以及施工的項(xiàng)目管理等多個方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進(jìn)行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對工程實(shí)施管理。與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個服務(wù)對象。

2、在業(yè)務(wù)范圍方面

從業(yè)務(wù)范圍上說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對工程施工階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問題進(jìn)行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理還有可能涉及到設(shè)計(jì)過程中的一些項(xiàng)目管理工作，有時甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍。

3、在法律責(zé)任方面

從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起步相對來說比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項(xiàng)目作為政府鼓勵的一種方式，實(shí)施的靈活性比較大，一些項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進(jìn)行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面

從行業(yè)準(zhǔn)入方面來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入到建設(shè)工程管理之中，對于參與建設(shè)工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國家制定了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過相關(guān)考試獲取一定資格后才能進(jìn)入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。

三、結(jié)束語

篇10

1.1監(jiān)理市場的不規(guī)范

當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴(yán)重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權(quán)力，對下屬監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行蓄意的保護(hù)。

1.2監(jiān)理工作的不到位

社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運(yùn)作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項(xiàng)目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作的實(shí)施出現(xiàn)不倒位的情況。

1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低

監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實(shí)施，通過對各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計(jì)、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實(shí)際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識都有待加強(qiáng)，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。

2建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：

2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行

建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。

2.2施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項(xiàng)目評價工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價值的實(shí)現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

2.3工程進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時它也設(shè)計(jì)到工程時間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個不同階段進(jìn)行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對工程費(fèi)用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1提高工作人員素質(zhì)

作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實(shí)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要，通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對自身的條件，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項(xiàng)工作都能夠全面的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設(shè)過程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。

3.3樹立正確的工作原則