導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工階段論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

招標(biāo)投標(biāo)是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的首要階段，通過制定切實(shí)有效的競爭方案，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。施工企業(yè)根據(jù)自身的設(shè)備能力、人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況及綜合能力編制具有競爭力的投標(biāo)書，在編制標(biāo)書的過程中，工程造價(jià)編制人員必須具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，收集與投標(biāo)有關(guān)的材料價(jià)格，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的有效性，同時(shí)，為工程造價(jià)審計(jì)提供重要的參考依據(jù)。

1.1施工預(yù)算審計(jì)。施工圖預(yù)算在工程造價(jià)審計(jì)中起著重要作用，通過對施工圖預(yù)算的量、價(jià)、費(fèi)的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)一步判斷計(jì)算依據(jù)是否合理。施工圖預(yù)算審計(jì)主要從直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等方面進(jìn)行審計(jì)。其審計(jì)的重點(diǎn)是對所編制的預(yù)算是否與施工圖紙相一致。檢查計(jì)算過程是否存在漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算的過程，并檢查內(nèi)容、數(shù)量是否準(zhǔn)確、合理，驗(yàn)證計(jì)算結(jié)果的正確性。

1.2合同價(jià)審計(jì)。通過招標(biāo)投標(biāo)過程，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)合理的施工單位為中標(biāo)單位，在此階段進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)主要對合同價(jià)審計(jì)，對合同價(jià)的合法性與合理性進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)，合同價(jià)可采用固定總價(jià)、可調(diào)合同價(jià)、成本加酬金合同等形式，審計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的合同價(jià)形式制定不同審計(jì)方法。工程量清單是工程造價(jià)審計(jì)的重要組成部門，對采用工程量清單招標(biāo)的工程結(jié)算審計(jì)時(shí)，不但要檢查實(shí)行清單計(jì)價(jià)工程的合規(guī)性，還要檢查招標(biāo)過程對招標(biāo)人或委托人編制的工程實(shí)體消耗和措施消耗是否準(zhǔn)確、合理，是否與國家清單計(jì)價(jià)規(guī)范抵觸等。

2施工階段

2.1施工階段工程造價(jià)控制的作用。對于任何一個(gè)工程來說，施工階段是設(shè)計(jì)成果具體化的實(shí)施階段，是反映一個(gè)施工企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)。在工程實(shí)施過程中，由于受外界環(huán)境影響較大，如控制不當(dāng)，將給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給施工企業(yè)造成惡劣的社會影響。因此，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2強(qiáng)化施工階段工程造價(jià)管理。工程施工前，必須認(rèn)真研讀施工招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙等，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制具有實(shí)施性的施工組織方案，因?yàn)閷?shí)施性的施工組織方案是具體施工的響動(dòng)綱領(lǐng)性文件，參閱相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，確?，F(xiàn)場工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，最大程度上節(jié)約成本，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員必須分析可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定應(yīng)急預(yù)案，減小因外界環(huán)境影響造成成本增加，做到施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)可控，并編制詳細(xì)的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)因素分析表，逐項(xiàng)在實(shí)際施工中落實(shí)。為了在施工階段更好的控制工程造價(jià)，要形成全員參與工程造價(jià)控制工作，現(xiàn)場工程造價(jià)人員、預(yù)算人員必須與現(xiàn)場施工人員、物資采購人員、機(jī)械設(shè)備管理人員密切配合，相互溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目標(biāo)，達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對這個(gè)階段的工程造價(jià)管理不到位，經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)失控局面，給施工企業(yè)造成人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的大量浪費(fèi)及流失，導(dǎo)致施工成本增加。

2.3加強(qiáng)索賠意識，熟悉索賠程序。索賠是工程建筑過程中較為常見的一種現(xiàn)象，在施工過程中會受到各種條件的影響，主要表現(xiàn)為人的因素、自然環(huán)境的因素、周圍環(huán)境的因素，現(xiàn)場施工管理人員必須了解索賠相關(guān)的知識，才能在工程建設(shè)過程中靈活運(yùn)用，否則，就是有索賠事件的發(fā)生，因錯(cuò)過索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現(xiàn)場施工人員必須了解索賠的相關(guān)程序，當(dāng)有索賠事件發(fā)生時(shí)，嚴(yán)格按照索賠相關(guān)的程序進(jìn)行收集和整理有關(guān)證據(jù)，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據(jù)施工合同中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，主要包括工期索賠和費(fèi)用索賠，在實(shí)際施工中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員及其他各部門人員必須對合同基本條款及涵義內(nèi)容充分理解，并增加項(xiàng)目上所有人員合同意識。根據(jù)施工合同約定履行相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，認(rèn)真組織生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。索賠中，費(fèi)用索賠是施工企業(yè)的重點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際，費(fèi)用索賠主要表現(xiàn)為：因發(fā)包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未按期到達(dá)致使施工單位窩工的，應(yīng)向發(fā)包人進(jìn)行停窩工費(fèi)用索賠；因工程的標(biāo)高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價(jià)格大幅度上漲、人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高，應(yīng)向甲方索賠等。在索賠過程中必須確保證據(jù)真實(shí)有力，按索賠的時(shí)限進(jìn)行向監(jiān)理發(fā)出索賠意向，同時(shí)做好甲方反索賠的相關(guān)工作。

2.4竣工階段造價(jià)控制?？⒐るA段是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，施工企業(yè)應(yīng)派專人進(jìn)行竣工階段的造價(jià)控制，確保工程結(jié)算的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理人員、工程預(yù)算人員應(yīng)做好結(jié)算所需的資料工作，以便工程結(jié)算順利進(jìn)行，否則，因資料缺失，將給施工企業(yè)增加壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中，完善工程項(xiàng)目成本控制工作，分級管理，分層核算，將工程造價(jià)成本管理落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)部門，確保竣工階段工程造價(jià)得到有效控制，為下步工程造價(jià)審計(jì)做好充分的準(zhǔn)備。

3工程造價(jià)成本管理與分析

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)施工圖做好相應(yīng)的成本核算工作，認(rèn)真分析人、材、機(jī)的含量，并與中標(biāo)的合同價(jià)進(jìn)行對比、分析。在施工過程中，工程項(xiàng)目成本管理主要以項(xiàng)目為中心，對于人工費(fèi)用能一次性包清的可一次性包清，不在進(jìn)行調(diào)價(jià)，對于材料費(fèi)，可對材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，最終選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，對材料價(jià)格高于投標(biāo)價(jià)格時(shí)可平衡于其他低價(jià)材料，實(shí)現(xiàn)由目標(biāo)的控制成本?？⒐るA段，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上對施工成本進(jìn)行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價(jià)管理提供參考依據(jù)。

4結(jié)語

篇2

工程造價(jià)控制包括工程投資費(fèi)用控制與工程價(jià)格控制。在建筑工程施工階段，工程造價(jià)的確定與控制工作主要包括工程變更與合同價(jià)調(diào)整、工程索賠與索賠費(fèi)用的確定、建設(shè)工程價(jià)標(biāo)結(jié)算以及投資偏差的分析與控制。工程造價(jià)的費(fèi)用由直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金等組成。在施工階段，影響工程造價(jià)的因素包括預(yù)算編制的精確度、市場行情變化、現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)以及質(zhì)量監(jiān)管等。通常情況下，對這些因素的掌控不力會使造價(jià)控制的難度增加。例如市場的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力價(jià)格會不斷浮動(dòng)，工程造價(jià)受這些因素制約也會不斷變化；質(zhì)量監(jiān)管工作不到位也較易導(dǎo)致造價(jià)費(fèi)用超出工程預(yù)算。

2建筑工程施工階段造價(jià)控制的有效策略分析

建筑工程的施工現(xiàn)場管理包含進(jìn)度計(jì)劃管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、資源技術(shù)管理、合同成本管理以及安全施工管理等多個(gè)層次，它們對造價(jià)控制各有不同程度的影響。要進(jìn)行施工階段造價(jià)控制的策略分析，就要從施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場管理工作入手，采取積極有效、具體細(xì)化的造價(jià)控制措施。

2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，積極采用先進(jìn)技術(shù)與新型材料在建筑工程施工階段，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)可以有效降低工程造價(jià)，優(yōu)化的具體內(nèi)容主要包含施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工現(xiàn)場平面布置。從施工方案的角度來講，要合理安排各項(xiàng)目的施工順序，選用科學(xué)的施工方法，保證施工的效率與質(zhì)量。例如2012年位于湘潭市雨湖區(qū)的首批高層保障性住房項(xiàng)目就通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案有效降低了工程造價(jià)，該建設(shè)項(xiàng)目還榮獲當(dāng)年的全國人居經(jīng)典規(guī)劃金獎(jiǎng)。此外，施工單位還要結(jié)合工程施工特點(diǎn)，注重先進(jìn)的材料與技術(shù)在造價(jià)控制中的作用。例如2011年天津市某住宅安置項(xiàng)目在建設(shè)中應(yīng)用了聚丙烯纖維混凝土與粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)，不僅保證了工程質(zhì)量，提高了施工效率，還節(jié)省了工程造價(jià)。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

2.2.1規(guī)范現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是指在施工過程中遇到問題時(shí)，未及報(bào)批而由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場進(jìn)行審批的簽認(rèn)證明。它是針對于施工實(shí)際情況做出的施工計(jì)劃調(diào)整，具有一定的時(shí)效性，且需經(jīng)過事后檢驗(yàn)得到建設(shè)方與監(jiān)理方認(rèn)可才有效。部分分包單位為增加工程費(fèi)用，便利用現(xiàn)場簽證的方式虛增材料數(shù)量、虛報(bào)工程量與工程費(fèi)用，以求獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，這就容易造成索賠事件與工程糾紛。因此，為保證各方關(guān)系協(xié)調(diào)，控制施工階段的造價(jià)，必須規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，確保其真實(shí)有效性。監(jiān)理方可通過書面核對與現(xiàn)場測量核對的方式，對工程量與簽證單所附的原始資料進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)，確定簽證的形式符合規(guī)定，內(nèi)容真實(shí)合理，才可將其作為調(diào)整結(jié)算的依據(jù)。

2.2.2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更可由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一方或幾方提出，一旦確認(rèn)實(shí)施一般會對施工進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生影響，尤其是增減某些具體工程項(xiàng)目或改用其他施工材料等類型的設(shè)計(jì)變更更是會對工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而引起工程價(jià)款的調(diào)整。因此，要依據(jù)施工現(xiàn)場的情況，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，遵循變更審查流程，對變更背景、原因、意見等情況作詳細(xì)說明。例如在某建設(shè)項(xiàng)目施工階段，施工單位提出了材料代用方案，則應(yīng)辦理材料代用單，并附詳圖說明具體代用原因與使用部位。在變更實(shí)施后的結(jié)算清單編制中，還應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定對設(shè)計(jì)變更的手續(xù)與實(shí)施情況做進(jìn)一步審核。

2.2.3實(shí)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法是指在施工過程中，建設(shè)方對施工方采購的材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行控制，進(jìn)而規(guī)范工程管理、控制工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量的方式。市場材料的多樣性與價(jià)格不穩(wěn)定性造成了工程材料價(jià)格管理在工程造價(jià)管理中的難度，施工材料又是工程造價(jià)的重要組成成分，關(guān)乎工程質(zhì)量。因此，在進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作時(shí)要充分了解市場行情，對市場建材進(jìn)行綜合分析，依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)選用不同檔次與價(jià)位的工程材料以控制造價(jià)成本。在施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對進(jìn)場材料質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收，除配備材料管理人員核對材料種類與建材價(jià)格外，還應(yīng)設(shè)項(xiàng)目主管或?qū)I(yè)工程師進(jìn)行材料的現(xiàn)場抽檢工作。

2.2.4做好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)工作建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢驗(yàn)是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，各個(gè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，做好建設(shè)過程中的控制工作。以施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管為例，北京市就曾于2010年出臺了《關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知》，對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各單位等在施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督中的責(zé)任作了詳細(xì)規(guī)定。比如通知中規(guī)定在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位應(yīng)細(xì)化工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量、分包單位資質(zhì)等進(jìn)行重點(diǎn)審查與檢驗(yàn)。

2.3強(qiáng)化建筑工程合同管理工作，妥善處理工程索賠事件合同是進(jìn)行建筑工程結(jié)算、解決雙方經(jīng)濟(jì)爭議的重要依據(jù)。合同管理對造價(jià)控制的影響貫穿于建筑工程的整個(gè)施工階段中。無論是施工質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)管，還是工程計(jì)量與設(shè)計(jì)變更，或者工程款項(xiàng)支付與索賠處理，都需要依據(jù)合同進(jìn)行造價(jià)相關(guān)的管理控制。因此，強(qiáng)化建筑工程合同管理工作對施工造價(jià)控制具有重要意義。在施工階段業(yè)主方的工程師要對現(xiàn)場的監(jiān)管工作負(fù)責(zé)，指定負(fù)責(zé)人也要重點(diǎn)審核合同執(zhí)行中的變更、交付與延期事宜，以確保施工合同的順利實(shí)施。承包方則應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)管理工作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與資源配置，做好各項(xiàng)報(bào)表審批管理工作，保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。此外，建筑工程合同中存在客觀風(fēng)險(xiǎn)與人為風(fēng)險(xiǎn)，因此業(yè)主與承包商都應(yīng)具備合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并積極采取一定的應(yīng)對措施。例如對于經(jīng)濟(jì)方面的金融市場變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，雙方加強(qiáng)合同管理時(shí)要綜合考慮市場要素與價(jià)格影響因素，充分掌握勞動(dòng)力市場與材料設(shè)備市場的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制。施工階段的工程索賠原因主要包括工程量增減、工程質(zhì)量要求變更、分包商違約與延誤等，原因不同，對工程造價(jià)的影響程度也存在差異。承包商要認(rèn)真比較合同簽訂與履行過程中的變化因素，對涉及的索賠事項(xiàng)展開及時(shí)有效的分析，積極收集工作簽證等相關(guān)證據(jù)，選擇合理的索賠費(fèi)用計(jì)算方法，以保護(hù)自身正當(dāng)?shù)臋?quán)益，彌補(bǔ)工程損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。若出現(xiàn)索賠爭議，業(yè)主與承包商要依據(jù)索賠事件的性質(zhì)與程度做出一定的判斷，選擇合理的索賠處理方式。

3結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；工程造價(jià)；成本控制；管理

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的今天，如何提高企業(yè)成本管理能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為了企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。作為工程項(xiàng)目施工企業(yè)，對于施工過程中的各項(xiàng)成本管理與控制，是企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。提高工程造價(jià)管理無疑是解決施工企業(yè)成本管理瓶頸的關(guān)鍵。

一、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)過近幾年WTO的洗禮，加深了我國建筑施工企業(yè)對于工程造價(jià)管理的理解。隨著工程施工材料價(jià)格的上漲以及國家對于建筑施工的規(guī)范，有效實(shí)施工程造價(jià)管理已經(jīng)成為我國建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟(jì)要求項(xiàng)目施工企業(yè)必須提高自身的綜合實(shí)力，在透徹研究國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，科學(xué)的把握工程造價(jià)的發(fā)展趨勢，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g?，F(xiàn)代工程造價(jià)體系和科學(xué)的工程造價(jià)管理，是促進(jìn)工程施工技術(shù)進(jìn)步、保證工程質(zhì)量、確定合理工期、降低工程造價(jià)，提高工程建設(shè)投資效益的重要保證。

二、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理

項(xiàng)目工程造價(jià)編制．施工階段工程造價(jià)管理、工程結(jié)算管理是項(xiàng)目工程造價(jià)管理的三個(gè)重要組成部分。其中施工階段工程造價(jià)管理作為具體實(shí)施的過程，其實(shí)施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加快項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理是企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵。通過材料控制、變更控制、機(jī)械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)等多方面的控制來實(shí)施工程造價(jià)的管理。

2．1提高項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)效果，促進(jìn)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施

項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是對施工過程中，應(yīng)用設(shè)備、材料等的實(shí)現(xiàn)估計(jì)，通過預(yù)計(jì)施工進(jìn)度合理安排材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)間以及進(jìn)場地點(diǎn)。減少材料過多堆積以及設(shè)備過早進(jìn)場造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據(jù)施工進(jìn)度的預(yù)測，確定施工過程中對于材料的需求，根據(jù)需求時(shí)間進(jìn)行材料的進(jìn)場，通過對時(shí)間的管理減少資金占用．杜絕工程資金緊張以及貸款費(fèi)用的增加。另外設(shè)備等方面也要進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行設(shè)備的租賃，減少設(shè)備租賃費(fèi)用，降低施工成本，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

2．2加強(qiáng)施工材料管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。其資金占用一般達(dá)到整體工程70％。加強(qiáng)采購人員對于市場價(jià)格變動(dòng)的了解，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。并通過多渠道的招標(biāo)采購一方面可以減少職務(wù)賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價(jià)管理打下基礎(chǔ)。

2．3健壘管理體制。促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施

工程造價(jià)管理控制體系的建立及健全，是要通過項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，加上各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的造價(jià)管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)工程造價(jià)管理責(zé)任，明確職責(zé)，并通過獎(jiǎng)懲制度使壘員參與進(jìn)來。項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，還需要依賴于各項(xiàng)管理制度的健全，依靠制度來規(guī)范操作行為。材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等都是管理的重點(diǎn)，必須在這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批使用制度。對于工程機(jī)械要要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用并更具具體使用時(shí)間確定租用時(shí)間，避免租用后較長時(shí)間的閑置。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本，通過多種途徑促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施。

2．4細(xì)化施工管理。控制預(yù)算外費(fèi)用支出，促進(jìn)工程造價(jià)的有效實(shí)施

首先要控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙．使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模．提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度．提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系．選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。:

三、加快企業(yè)信息化建設(shè)．促進(jìn)工程造價(jià)實(shí)時(shí)進(jìn)行

篇4

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行工程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容有：施工方案、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，為了控制工程造價(jià)，每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)在保證工程質(zhì)量、工程功能需求的前提下，對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力等資源的方案，從而降低工程造價(jià)。施工現(xiàn)場的良好管理，施工中新技術(shù)、新工藝的采用，都能夠最大限度地降低材料的損耗，提高勞動(dòng)效率，降低工程造價(jià)。

2加強(qiáng)工程變更的管理

（1）按照工程變更所包含的具體內(nèi)容，可將其劃分為設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、計(jì)劃變更、條件變更和新增工程五個(gè)類別。從變更的來源方即提出(或引起)變更的主體觀察，設(shè)計(jì)變更范圍最廣，業(yè)主、承包方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方均可提出設(shè)計(jì)變更要求，而施工方案變更通常由承包方提出，計(jì)劃變更和新增工程一般業(yè)主提出，條件變更則通常由業(yè)主或不可抗力引起。

（2）由于工程變更往往會導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，如果變更發(fā)生在關(guān)鍵路線時(shí)會使工期發(fā)生變化，為了有效地控制造價(jià)，無論工程變更是由誰先提出來的，均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令。嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行確認(rèn)：提出工程變更分析提出的工程變更對項(xiàng)目目標(biāo)的影響分析有關(guān)的合同條款和會議、通信記錄向業(yè)主提交變更評估報(bào)告（初步確定處理變更所需的費(fèi)用、時(shí)間范圍和質(zhì)量要求）確認(rèn)工程變更。

（3）在高?；?xiàng)目管理中，工程變更要注重事前、動(dòng)態(tài)管理，還需要明確工程變更的內(nèi)容審批權(quán)限。防止隨意變更，任意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

3加強(qiáng)合同管理，減少索賠

施工合同是工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。在建設(shè)過程中索賠是必然且經(jīng)常發(fā)生的，是合同管理的重要組成部分。施工單位往往想通過“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”的方式獲取高額利潤。對于高校業(yè)主來說，索賠管理就是要全面履約、積極處理承包商提出的索賠要求，同時(shí)可以針對承包商工期延誤、質(zhì)量不滿足合同要求、對超額利潤等方面的反索賠。索賠是工程管理領(lǐng)域中的國際慣例，不可能制止索賠，但要采取有效措施控制索賠。

（1）加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作，對建設(shè)項(xiàng)目的投資，工期和質(zhì)量要有一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)值和計(jì)劃，推行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，減少結(jié)算和付款風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)合同管理，應(yīng)注重招標(biāo)文件、合同條款、工程量清單等一系列合同文件文字的嚴(yán)密性，如措詞不當(dāng)、說明不清楚、有二義性，合同文件的缺陷潛在著索賠機(jī)會。合同條款規(guī)定的不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾，合同條款中的遺漏或錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人履行合同時(shí)引起歧義而進(jìn)行索賠，合同中應(yīng)對實(shí)際可能發(fā)生的情況做預(yù)料和規(guī)定，杜絕缺少某些必不可少的條款，避免導(dǎo)致在合同實(shí)施中雙方的責(zé)任義務(wù)和權(quán)力產(chǎn)生爭執(zhí)。

（3）按合同規(guī)定認(rèn)真履行業(yè)主的義務(wù)，盡量提供施工條件，不干擾承包商的施工。例如按照合同的規(guī)定及時(shí)向承包商提供現(xiàn)場進(jìn)入和占用權(quán)，提供符合規(guī)定的應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備；及時(shí)完成圖紙的審批、隱蔽工程的驗(yàn)收，對承包商所提問題及時(shí)進(jìn)行答復(fù)；不隨意變更建設(shè)計(jì)劃，或改變承包商的作業(yè)順序，按合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，及時(shí)回復(fù)承包商的工程聯(lián)系單，函件等，同時(shí)做好工程資料歸檔管理。

（4）加強(qiáng)工程變更控制，避免要求的變化導(dǎo)致大量的工程變更，如建筑的功能形成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方式和過程、工程量、工程質(zhì)量變化。通常工程變更都會造成費(fèi)用的變動(dòng)和時(shí)間的變化。如果變更屬非承包商原因引起的，則會造成承包商的索賠。因此，業(yè)主要嚴(yán)格控制工程變更指令的簽發(fā)。針對可以事先控制的變更原因，進(jìn)行分析，預(yù)先采取有效措施加以控制。

（5）加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，盡量避免索賠事件的發(fā)生。許多索賠事件都是由于協(xié)調(diào)與溝通不暢造成的。

（6）發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。相對于基建部門來說，監(jiān)理在工程微觀管理上有優(yōu)勢，必須充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，有利于工程的管理。明確監(jiān)理的職責(zé)范圍，對工程材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工期進(jìn)行全面的監(jiān)督。

4嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是在基建項(xiàng)目建設(shè)過程中臨時(shí)發(fā)生的，沒有規(guī)律性，是施工過程中造價(jià)控制的難點(diǎn)，若管理不到位，就會給）學(xué)校帶來不必要的損失。有些高校不重視現(xiàn)場簽證的管理，過分依賴監(jiān)理公司的簽署意見，管理人員不到位，簽證不及時(shí)，簽署意見過于籠統(tǒng)，或簡單地簽署“情況屬實(shí)”、“同意監(jiān)理意見”。還有，有些學(xué)校管理部門未建立好內(nèi)部的現(xiàn)場簽證審批制度，簽證單只經(jīng)過基建部門下設(shè)的工程管理科蓋章就生效，未經(jīng)過造價(jià)工程師或其他相關(guān)人員的審核，導(dǎo)致很多簽證單到結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛，增加竣工結(jié)算的難度，導(dǎo)致學(xué)校經(jīng)濟(jì)損失。因此，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，要做到“一事一單、一項(xiàng)一簽、隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后補(bǔ)簽。還有，在簽證時(shí)，要樹立起量化的觀念，不能只簽名或簽署定性或含糊不清的意見。

5結(jié)束語

篇5

1．1施工現(xiàn)場簽證混亂

現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)際管理當(dāng)中，很多建筑代表以及工程監(jiān)理人沒有重視相關(guān)的法律規(guī)定，導(dǎo)致對工程造價(jià)法律制度以及工程造價(jià)管理制度不夠完善與全面，在進(jìn)行工程建設(shè)當(dāng)中不能夠針對建筑項(xiàng)目盲目簽證，同時(shí)也存在簽證造價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目完成之后結(jié)算成為難題。現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，由于城市化進(jìn)程的加快，很多建筑項(xiàng)目追求速度建設(shè)，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)相應(yīng)的問題，對經(jīng)濟(jì)效益的提升并不能起到積極作用，使得建筑項(xiàng)目的發(fā)展受到阻礙。施工過程當(dāng)中的簽證工作相對混亂，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理逐漸的缺乏秩序控制，使得工程造價(jià)管理發(fā)展緩慢。

1．2成本控制與技術(shù)選擇失衡

成本控制以及技術(shù)選擇是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有將成本問題以及技術(shù)問題進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中投入以及支出的科學(xué)化管理。因此，可以看出成本控制以及技術(shù)選擇的重要性。現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展中，存在忽視成本重視技術(shù)手段以及重視技術(shù)發(fā)展忽視成本控制問題。由于這樣問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致不能夠進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目評估，建設(shè)方案的具體實(shí)施不能夠促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的開展效益以及質(zhì)量的提升。同時(shí)，建筑項(xiàng)目的具體開展，管理人員以及技術(shù)人員是構(gòu)成項(xiàng)目開展的關(guān)鍵。成本控制以及技術(shù)失衡導(dǎo)致管理者與技術(shù)人員之間缺乏有效溝通，造成項(xiàng)目工程在具體開展中的造價(jià)失控問題的出現(xiàn)。

2我國建筑項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理措施分析

工程實(shí)施的階段，具有一定的階段性。并且建設(shè)過程在整個(gè)項(xiàng)目開展中占據(jù)的時(shí)間較長，并且資金投入較大，是整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際的開展中的重要階段，同時(shí)也是資金轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體建筑的關(guān)鍵所在。這就要求在建筑項(xiàng)目開展中，應(yīng)該重視整個(gè)實(shí)施階段工程造價(jià)管理的開展。建筑項(xiàng)目實(shí)施過程的工程造價(jià)管理，是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)當(dāng)中工程管理的重要內(nèi)容，建筑實(shí)施階段工程造價(jià)管理的控制實(shí)行是否合理，對于整個(gè)工程質(zhì)量具有重要意義。因此，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理，對于建筑單位以及開發(fā)商具有重要意義。

2．1明確工程計(jì)量與付款

施工過程中將建筑圖紙進(jìn)行有效的管理，在造價(jià)產(chǎn)生問題的過程中能夠具有理論依據(jù)。建筑實(shí)施過程中，應(yīng)該在建筑項(xiàng)目施工之前進(jìn)行建筑造價(jià)評估，對于項(xiàng)目總投資進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)以及預(yù)期收益的制定，為實(shí)際施工的開展奠定基礎(chǔ)。對于建筑項(xiàng)目來說，招標(biāo)材料、投標(biāo)報(bào)價(jià)以及施工合同都是中間支付環(huán)節(jié)的依據(jù)。中間的制度環(huán)節(jié)與現(xiàn)場的管理過程密不可分，屬于現(xiàn)場的施工管理以及施工項(xiàng)目管理，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核以及管理。項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該明確科學(xué)施工管理，通過現(xiàn)場的環(huán)境變化實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的調(diào)整。將整個(gè)施工進(jìn)程集中操作，完善施工進(jìn)程安全性，以及工程造價(jià)管理的實(shí)施，完成計(jì)量以及付款方式。

2．2控制現(xiàn)場簽證與控制變更

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的經(jīng)常性工作，現(xiàn)代建筑施工過程中由于建筑簽證出現(xiàn)問題的項(xiàng)目并不在少數(shù)，為工程結(jié)算帶來麻煩。這就要求建筑工作人員以及管理人員逐漸相互配合，合理進(jìn)行項(xiàng)目評估，完善項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種簽證，并且保證簽證真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的合理開展。只有這樣，才能夠在保證企業(yè)利益的過程中保證開發(fā)商以及施工方的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程造價(jià)管理的真實(shí)性以及科學(xué)性。控制現(xiàn)場變更是保證造價(jià)穩(wěn)定實(shí)施的關(guān)鍵，在施工當(dāng)中引起變更的因素很多。如:工程選址過程中，地質(zhì)條件的變化;土方由于現(xiàn)場環(huán)境限制，導(dǎo)致運(yùn)輸出現(xiàn)問題;材料設(shè)備場外運(yùn)輸;設(shè)計(jì)過程中造成的材料浪費(fèi)以及其他損失;由于監(jiān)理問題導(dǎo)致工程延期;不可抗力因素的實(shí)際影響。上述這些因素都是可能引起現(xiàn)場工程施工變更的因素，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題。這就需要嚴(yán)格把握變更質(zhì)量，防止設(shè)計(jì)過程中夸大建筑規(guī)模，以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)計(jì)過程對于費(fèi)用增減的影響。這就要求各方需要進(jìn)行實(shí)際考慮，防止變更問題對于造價(jià)控制的影響。

2．3強(qiáng)化結(jié)算管理

強(qiáng)加結(jié)算過程的管理工作，是整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵部分。強(qiáng)化計(jì)算管理需要做到以下幾個(gè)方面:第一，核對工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。第二，核查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，建筑施工過程需要管理人員進(jìn)行簽字，同時(shí)對于隱蔽工程事都按照圖紙實(shí)施進(jìn)行核查。第三，落實(shí)變更簽證，變更簽證對于結(jié)算管理同樣有著影響，具體簽證需要有關(guān)部門進(jìn)行審批。

3結(jié)論

篇6

1.串通投標(biāo)

串通招標(biāo)主要是投標(biāo)人之間相互串通，以提高或壓低工程標(biāo)價(jià)的行為。在串通人之間，中標(biāo)人往往給其他未中標(biāo)人一定的好處或者由中標(biāo)人以分包形式將工程部分分包給其他未中標(biāo)人，從而達(dá)到中標(biāo)目的。這種行為，嚴(yán)重侵犯了招標(biāo)人的利益，違反了公平原則，應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)厲禁止。

2.招標(biāo)機(jī)構(gòu)

當(dāng)前，工程招投標(biāo)階段中使用的監(jiān)督管理方式，已從最初的審批管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱水?dāng)前的過程監(jiān)督，并按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行記錄與備案。嚴(yán)厲懲處不合法的行為，現(xiàn)代的工程招投標(biāo)工作大部分都是由招標(biāo)機(jī)構(gòu)獨(dú)自完成。但由于我國的招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)間不長，特別是還缺乏健全規(guī)范的石油工程項(xiàng)目招標(biāo)市場，大部分匹配的制度尚未形成，所以一些機(jī)構(gòu)實(shí)踐作業(yè)時(shí)自律性低，更有甚者通過自己的職權(quán)幫助業(yè)主有傾向性的選擇中標(biāo)單位。目前我國還沒有制定相關(guān)的可量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)構(gòu)的作業(yè)情況進(jìn)行評價(jià)。

二、加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的策略

1.規(guī)范招投標(biāo)市場

規(guī)范招投標(biāo)市場主要包括如下幾個(gè)方面的措施：（1）規(guī)范行為，建立招投行業(yè)自律機(jī)制。招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須與行政主管部門脫鉤，招標(biāo)機(jī)構(gòu)可以依法跨區(qū)域開展業(yè)務(wù)，建立和完善招投標(biāo)行業(yè)自律機(jī)制，推動(dòng)組建跨行業(yè)、跨地區(qū)的招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會，由協(xié)會制定行業(yè)技術(shù)規(guī)范和行為準(zhǔn)則，通過行業(yè)自律，維護(hù)招投標(biāo)活動(dòng)的秩序。（2）健全信用機(jī)制。研究建立信用評價(jià)體系，健全失信懲戒機(jī)制。進(jìn)一步完善招標(biāo)人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、評標(biāo)專家、投標(biāo)人的信用檔案和信用評價(jià)制度，將運(yùn)作規(guī)范、信譽(yù)良好的單位以及違法操作的單位納入社會信用系統(tǒng)，提供社會公眾查詢。還要積極配合有關(guān)政府部門做好招標(biāo)機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)證管理工作，凈化招標(biāo)投標(biāo)市場環(huán)境。

2.強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法力度

項(xiàng)目法人享有的招標(biāo)自有相關(guān)的法規(guī)予以保護(hù)，能自主確立招標(biāo)工作的所有活動(dòng)。不管是政府部門還是機(jī)構(gòu)，都禁止參與和干預(yù)實(shí)際招投標(biāo)活動(dòng)。實(shí)施招投標(biāo)信息的透明化，接受社會公眾的監(jiān)督。另外，還要有效檢查與監(jiān)督招投標(biāo)活動(dòng)全程，保障監(jiān)督執(zhí)法的合理性。所有相關(guān)的行政監(jiān)督部門必須根據(jù)具體的職責(zé)來明確分工，不斷強(qiáng)化對招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)全程監(jiān)督的力度。

3.構(gòu)建行之有效的匹配制度

當(dāng)前，工程項(xiàng)目雖制定了招投標(biāo)機(jī)制，但與其相匹配的規(guī)章制度還十分的缺乏，致使石油工程市場秩序紊亂，并且還引起掛靠、串標(biāo)等違紀(jì)違法行為的發(fā)生。最近幾年時(shí)間里，國家雖頒布實(shí)施了各類關(guān)于招投標(biāo)程序方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的降低了不科學(xué)競爭行為發(fā)生率，但在市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全下，企業(yè)當(dāng)前采用的制度、規(guī)范已達(dá)不到實(shí)際要求。所以應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代石油工程的特點(diǎn)、性質(zhì)以及石油工程市場實(shí)況，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)完善現(xiàn)行的規(guī)章制度，并且認(rèn)真全面的分析招投標(biāo)程序中各薄弱部位，確立一系列有效的具有彌補(bǔ)性及保障性特點(diǎn)的法規(guī)，從而約束、規(guī)范市場行為。

4.確保招標(biāo)文件的編制質(zhì)量

首先要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件設(shè)置的投標(biāo)實(shí)質(zhì)性條件，找出與類似項(xiàng)目招標(biāo)文件的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，依照招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件編制要求和經(jīng)驗(yàn)合理配置本單位人力、設(shè)備等資源，按照類似經(jīng)驗(yàn)確定合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并全面響應(yīng)招標(biāo)文件的其他實(shí)質(zhì)性要求。其次要認(rèn)真關(guān)注招標(biāo)文件的一些細(xì)微之處，并組織其他有投標(biāo)文件編制經(jīng)驗(yàn)的人員認(rèn)真逐條逐項(xiàng)核對，以確保投標(biāo)文件不因編制質(zhì)量問題而被廢標(biāo)。

三、結(jié)論

篇7

 

論文寫作本就不簡單，就像一個(gè)大型副本，打完小boss，還有大boss，大boss倒下，它還會變身或變異，再站起來，且戰(zhàn)斗力翻倍。所以，面對論文寫作環(huán)環(huán)相扣、深不見底的套路，有些攻略一定不能不看，小心被坑?。üヂ匀缦拢?/p>

 

關(guān)于論文寫作，一般分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、研析階段、書寫階段。

 

1.準(zhǔn)備階段

這是論文寫作打基礎(chǔ)的階段，主要工作是準(zhǔn)備資料。選題確定后，要圍繞自己的命題廣泛地收集材料，閱讀材料。要對研究對象的作品再三地仔細(xì)閱讀；然后要收集、閱讀前人在這方面的研究成果，做到心中有數(shù)，以便在前人基礎(chǔ)上進(jìn)一步超越，避免重復(fù)性的無效勞動(dòng)。一個(gè)人學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)不嚴(yán)謹(jǐn)，主要看這一階段下的功夫如何。同學(xué)們千萬不要小看它。

 

2.研析階段

在準(zhǔn)備階段掌握了大量資料以后，要對資料進(jìn)行歸類、分析、綜合、研究。文章的觀點(diǎn)就在對資料的分析研究中形成了。這一階段要反復(fù)地進(jìn)行思考，真正做到深思熟慮，正確的觀點(diǎn)才能形成。到這個(gè)時(shí)候，你的日常生活往往會被它夢牽魂繞，有時(shí)靈感來了會突發(fā)奇想。一些出彩的觀點(diǎn)，往往是在不經(jīng)意間冒出來。

 

3.書寫階段

論文進(jìn)入到書寫階段，首先要列出提綱。提綱中分成幾大部分，每一部分都要列出論點(diǎn)。由于論文一般都較長，切忌一筆到底，眉目不清。論文分出的幾個(gè)部分，最好標(biāo)出標(biāo)題，這樣可以使讀者一目了然。如不標(biāo)標(biāo)題，也要分出一、二、三、四幾個(gè)部分，將數(shù)字居中，并在頭兩句點(diǎn)出這部分的中心內(nèi)容。

 

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；職責(zé)；內(nèi)容

一、引言

隨著工業(yè)社會的發(fā)展，大約在20世紀(jì)80年代末期，西方國家開始對工業(yè)工程進(jìn)行改革，將傳統(tǒng)的只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運(yùn)用，并對傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進(jìn)行了一定的改革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開始出現(xiàn)，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛的運(yùn)用在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中。在現(xiàn)代工程中，工程監(jiān)理的職責(zé)也非常重要，監(jiān)理的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，工程監(jiān)理主要控制著工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程承建者與有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，工程監(jiān)理的出現(xiàn)是我國改革開放后與國外結(jié)合我國國情出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)，是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。

二、建筑工程監(jiān)理的工作職責(zé)

建筑工程監(jiān)理的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，建筑工程監(jiān)理控制著整個(gè)建筑工程建設(shè)的投資階段、施工階段、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)著建筑工程工程施工方與相關(guān)單位之間的工作關(guān)系。在工程建筑的過程中，工程監(jiān)理一般會在施工開始之前對整個(gè)建筑工程的施工圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的審查，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求檢查施工單位的施工方案是否有缺陷，施工物料的選擇是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)施工方案有任何缺陷，工程監(jiān)理就要在保證施工質(zhì)量的前提下及時(shí)要求施工單位在第一時(shí)間進(jìn)行整改。此外，在整個(gè)建筑工程的施工過程中，工程監(jiān)理需要監(jiān)督工程朝著良性的方案實(shí)施，對建筑工程的隱蔽處要做好質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對于工程中不合規(guī)范的地方要要求施工單位及時(shí)整改，全面保障整個(gè)建筑工程施工的安全性和工程的質(zhì)量。

三、建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

工程監(jiān)理可以提高工程的施工質(zhì)量、加快工程的進(jìn)度、全面的降低工程承建成本，提高工程項(xiàng)目施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在工程的施工過程中，工程監(jiān)理貫穿著施工的各個(gè)方面，不僅管控著施工單位的人力和物力，同時(shí)也全面的管控著工程的時(shí)間安排與空間布置，具體來說，建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）對工程施工質(zhì)量的管控

施工監(jiān)理對整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的管控貫穿于整個(gè)施工準(zhǔn)備、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，具體的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管控工作

在施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理需要與設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底工作，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場進(jìn)行核對，對于一些容易發(fā)生事故的大型工程，需要檢查這類工程是否有完整的審核程序，同時(shí)也要對工程施工地以及控制樁進(jìn)行現(xiàn)場的檢驗(yàn)工作，此外，要檢查施工現(xiàn)場的各項(xiàng)儀表、計(jì)量工具、設(shè)備是否處于有效期，看施工現(xiàn)場是否進(jìn)行了有效封閉，安全、衛(wèi)生條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2.施工階段的質(zhì)量管控工作

在施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)施工文件的指導(dǎo)做好全面的技術(shù)交底控制工作，對運(yùn)送到現(xiàn)場的施工物料和配件進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，同時(shí)，工程監(jiān)理還需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工質(zhì)量進(jìn)行全面的管控，這包括施工階段的水電、動(dòng)力、交通等各個(gè)因素的質(zhì)量管控；在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場之后，工程監(jiān)理應(yīng)該根據(jù)施工單位提供的情況對施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，對于現(xiàn)場的特殊設(shè)備，要在通過勞動(dòng)安全部門的鑒定后，才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場；此外，工程監(jiān)理要對施工階段的儀器以及施工人員的上崗證明等進(jìn)行全面的考察，保障施工人員的專業(yè)技能滿足工程的施工要求，在工程的施工階段，要對施工單位的各種作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)符合，保證施工階段的施工質(zhì)量。

3.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管控工作

在建設(shè)工程施工完結(jié)之后，工程監(jiān)理人員要對工程的基坑、基槽等進(jìn)行驗(yàn)收，檢查地質(zhì)條件是否符合規(guī)定的施工要求，同時(shí)，按照相關(guān)的及時(shí)規(guī)定做好對隱蔽工程的施工驗(yàn)收工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，待整改完成后工程監(jiān)理人員要做好二次驗(yàn)收，待確認(rèn)無誤后才能簽字驗(yàn)收。

（二）對工程施工安全的管控

建筑工程施工階段中的安全管控工作是工程監(jiān)理最重要的工作之一，由于目前我國的施工單位質(zhì)量參差不齊，工程監(jiān)理在施工階段中的負(fù)責(zé)的安全管控工作也較為復(fù)雜，這主要包括三個(gè)方面的工作。首先，工程監(jiān)理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程過程中不規(guī)范作業(yè)情況和安全隱患，對不規(guī)范的施工及時(shí)統(tǒng)治施工單位做好整改工作，同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理部門在技術(shù)管理及安全管控上面的不足時(shí)，工程監(jiān)理要及時(shí)的向上級部門匯報(bào)并與施工單位做好溝通工作，必要時(shí)可以配備相關(guān)的工程技術(shù)安全管理和質(zhì)檢人員共同完成安全管控工作；其次，工程監(jiān)理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的施工人員工作中的不足之處，針對情況對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識方面的培訓(xùn)和教育，提高整體施工隊(duì)伍的素質(zhì)和安全意識，減少由于人為因素造成的工程施工中的安全問題；最后，工程監(jiān)理人員要了解工程施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在難點(diǎn)重點(diǎn)的施工中，工程監(jiān)理人員要做好全方位的監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改施工不安全的施工方式，防患于未然，在這一方面，工程監(jiān)理人員要做好測量工作，看標(biāo)高是否正確，軸線有沒有偏位的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)安排施工單位做好整改工作，從根本上杜絕工程安全問題。

（三）對工程施工進(jìn)度的管控

在建設(shè)工程的施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃于施工階段的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，看實(shí)際的施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符，如果存在著進(jìn)度上的偏差，就要分析出出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的施工情況重新調(diào)整工程的進(jìn)度，將建設(shè)工程的開始施工階段到竣工階段的進(jìn)度掌控好，為此，工程監(jiān)理需要按照季、月、日分別制定好相應(yīng)的工作進(jìn)度計(jì)劃，對施工單位的施工進(jìn)行全面的管控，促使其按時(shí)完成施工目標(biāo)，除此之外，工程監(jiān)理還需要做好工程施工中的成本控制工作，防止工程施工階段由于人為因素造成帶來不必要的工程投資，對于必須要追加的資金，監(jiān)理人員要做好嚴(yán)格的審查，確定必有追加必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做好資金預(yù)算工作，保證人力、物力、財(cái)力都能夠物盡其用。

四、結(jié)語

工程監(jiān)理全面掌控著整個(gè)工程施工的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度管控工作，具有十分重要的作用，由于工程監(jiān)理制度在我國實(shí)施的時(shí)間還較短，實(shí)施過程中還存在著一些弊病，因此，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員工作水平的提高，此外，監(jiān)理人員也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，多與其他監(jiān)理人員溝通，不斷提高工程監(jiān)理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏樹芬：探究建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理[期刊論文]，城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（34）

[2]劉利鋒、 張家祥：對房屋建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理的再探討[期刊論文]，城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（20）

[3]姚圣旺：從監(jiān)理的角度淺述房屋建筑工程施工監(jiān)理[期刊論文]，中華民居，2011（1）

篇9

Abstract： In recent years， with the continuous development of China's transportation construction， the construction and development of concrete filled steel arch bridge very rapid in China， but the research on concrete filled steel arch bridge is lagging behind in engineering practice. At the present stage， cable-stayed knotting construction technology is more applied in the construction of concrete filled steel arch bridge. The reasonable application of the cable-stayed knotting construction technology in the construction of concrete steel arch bridge can not only reduce stress and improve the accuracy of construction， but also improve the stability of the various construction stages. This paper introduced control points of cable-stayed knotting construction technology in accordance with the actual project construction.

關(guān)鍵詞： 拱橋；纜索吊裝；施工技術(shù)

Key words： arch；cable hoisting；construction technology

中圖分類號：U445.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）14-0107-02

4 拱橋主體結(jié)構(gòu)吊裝階段劃分

纜索吊塔縱橋向間距為265m，塔頂高程566.287m，未考慮塔架自身變形，拱肋按設(shè)計(jì)圖紙分五段拼裝成形。為了更真實(shí)的模擬混凝土灌注過程、強(qiáng)度形成過程以及混凝土的收縮徐變，鋼管混凝土采用施工階段聯(lián)合截面模擬，由于拱座下采用直徑為150cm的鉆孔灌注樁，長60m左右，為簡化計(jì)算，分析時(shí)突出拱肋結(jié)構(gòu)的主要矛盾，忽略了樁基礎(chǔ)對上部結(jié)構(gòu)的影響，具體施工階段劃分見表1，主要施工階段圖如圖3所示。

5 拱肋扣索控制索力及預(yù)抬高量

施工中全橋共分為5段進(jìn)行吊裝，施工時(shí)擬采用定長扣索法進(jìn)行控制。在仿真施工計(jì)算過程中，把一節(jié)段上的扣索索力增量和這同一階段的索力值加起來就是下一階段所要承擔(dān)的扣索索力值。一直到最后的合攏階段，得到的最大索力值就是各號扣索的控制索力值。在實(shí)際的施工階段

在實(shí)際施工中，如果最大索力是控制索力

6.1 安裝拱肋第1、5節(jié)段

7 結(jié)論

①在地面上進(jìn)行拼裝、焊接施工，提高了施工精度和人員施工時(shí)的安全性。

②為了方便扣索的掛扣和保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，需要把兩片內(nèi)傾拱肋節(jié)段的水平力轉(zhuǎn)為橫撐內(nèi)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧志華.大跨度鋼筋餛凝土拱橋空間穩(wěn)定性分析[J].四川建筑，2005（1）.

[2]陳妍如.大寧河大橋拱肋安裝斜拉扣索索力與預(yù)抬量計(jì)算分析[D].重慶交通大學(xué)學(xué)位論文，2008.

[3]劉萬忠，王解軍.懸臂拼裝鋼筋混凝土拱橋的施工控制[J].公路交通科技，2003，12.

[4]陳寶春.鋼管混凝土拱橋設(shè)計(jì)與施工[M].北京：人民交通出版社，1999：260-265.

篇10

【關(guān)鍵詞】工程施工，成本管理，控制分析

中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一.前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)中越來越重要的地位，不僅僅是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿Γ蔷用裆钏胶蜕钯|(zhì)量提高的強(qiáng)大支撐，隨著建筑行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必須要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的工程成本，從整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的決策，投標(biāo)招標(biāo)，組織，施工設(shè)計(jì)，施工階段，后續(xù)的工程竣工結(jié)算審核等多個(gè)方面做出采取科學(xué)合理的措施，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，大幅度降低整個(gè)工程的成本，獲得競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二.現(xiàn)代建筑工程成本管理中存在的問題

1.建筑項(xiàng)目可行性階段成本缺乏準(zhǔn)確性

在可行性研究階段，工程量不明確，所以設(shè)計(jì)院本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和成本控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究;有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。

2.設(shè)計(jì)階段對成本控制缺乏深刻認(rèn)識

在設(shè)計(jì)階段，多會重視整個(gè)工程中的產(chǎn)品質(zhì)量，和技術(shù)是否先進(jìn)，從整體上強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)過程中的產(chǎn)值，卻很大程度上忽視了建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，忽視了整個(gè)工程中的設(shè)計(jì)成本控制。

3.招標(biāo)階段成本負(fù)擔(dān)嚴(yán)重

招投標(biāo)階段存在的問題。當(dāng)前在招標(biāo)投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將工程建設(shè)項(xiàng)目以不公正的手段進(jìn)行交易，工程指定關(guān)系戶、人情工程，工程成本難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費(fèi)用，所以這種不符合工程的招投標(biāo)，指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也使工程成本存在超額的隱患。

4.施工階段成本控制不嚴(yán)格

施工過程中能源材料的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。工程的施工過程是整個(gè)工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中，各種材料能源等消耗大大增強(qiáng)了成本的支出。施工人員操作不熟練，難以對材料合理科學(xué)利用，造成的浪費(fèi)，施工過程中的細(xì)節(jié)浪費(fèi)，和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費(fèi)，都極大程度上影響了成本的管理。而目前，我國的工程建設(shè)單位在這些問題上表現(xiàn)很明顯。浪費(fèi)嚴(yán)重。

5.建筑工程成本結(jié)算中存在的問題

在我國，很多施工單位都是在最低讓利之后才能夠取得工程項(xiàng)目的中標(biāo)，為了保障自己的的利益，施工單位都會想盡各種辦法在工程成本結(jié)算時(shí)候多取得了利益，因此也會產(chǎn)生很多問題。主要表現(xiàn)在：虛報(bào)工作量，通過采取不同的計(jì)量方法和不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加工程量或工作的項(xiàng)目。

三.工程施工全過程的成本管理和控制

工程項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)施工周期長，工序繁多，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，人員，資金，機(jī)械設(shè)備原材料的消耗量大等特點(diǎn)，因此，要對工程成本實(shí)施全過程的控制管理，從從項(xiàng)目的決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)投標(biāo)階段，到采購施工，竣工結(jié)算等多個(gè)階段進(jìn)行審核控制，實(shí)施全面的成本管理，如此，可以大幅度降低整個(gè)工程成本。

1．項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和決策階段的成本控制

（一）在工程項(xiàng)目開始階段，要按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動(dòng)，會同設(shè)計(jì)人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項(xiàng)目做出初步評價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時(shí)，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對各種方案進(jìn)行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

（二）要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價(jià)格，對工程圖做出合理的設(shè)計(jì)和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工，材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算，對比，將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程成本。

2．工程建設(shè)招投標(biāo)階段的成本控制

（一）要仔細(xì)安排工程招標(biāo)程序、投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同戰(zhàn)略，對項(xiàng)目投資進(jìn)行的最有效的控制，也將對項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（二）根據(jù)項(xiàng)目可能的招標(biāo)和分標(biāo)情況制訂招標(biāo)文件作為擬參加投標(biāo)的承包商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，通過合理制訂招標(biāo)文件可以有效限制承包商的報(bào)價(jià)，從而達(dá)到控制項(xiàng)目投資的目的。

3．工程建設(shè)采購施工階段的成本控制

（一）設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價(jià)格將直接影響到項(xiàng)目成本，影響到項(xiàng)目的整體效益。要對采購工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價(jià)格，并對限額采購進(jìn)行跟蹤，對各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對比，嚴(yán)格將采購清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

（二）設(shè)計(jì)變更成本控制

在具體的施工中，要對各種施工過程中的設(shè)計(jì)變更做出分析，并通過科學(xué)的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時(shí)，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更，要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。

（三）采取合同措施控制

業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，針對工程項(xiàng)目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。

4．采取決算審計(jì)控制

在項(xiàng)目工程建設(shè)竣工時(shí)候，要對所交底的工程竣工報(bào)告書業(yè)做出嚴(yán)格公正的分析，評判，審核，結(jié)合項(xiàng)目合同和協(xié)議，對項(xiàng)目的交底時(shí)間，工程質(zhì)量檢測是否合格，項(xiàng)目規(guī)定的工程量做出對比，核算，同時(shí)，也要對各種變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)密審核，公正合理按照實(shí)際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費(fèi)用的支付總金額，嚴(yán)格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)決算等，在最后一關(guān)將整個(gè)項(xiàng)目的總體投資和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密控制，實(shí)現(xiàn)降低整體成本的目的。

四.結(jié)束語

正確處理工程項(xiàng)目成本、費(fèi)用、經(jīng)營利潤的關(guān)系，落實(shí)項(xiàng)目成本管理、費(fèi)用控制和成本核算，科學(xué)管理、與時(shí)俱進(jìn)、精心設(shè)計(jì)與施工，企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題。目前我國工程成本管理正經(jīng)歷著向全壽命周期成本管理轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，工程經(jīng)驗(yàn)與判斷的科學(xué)原理和方法融合是解決工程成本控制問題的重要手段，在合同規(guī)定期限交付滿意的工程項(xiàng)目，有利于取得預(yù)期工程項(xiàng)目經(jīng)營效益、成就個(gè)人品牌，有利于推進(jìn)未來的發(fā)展進(jìn)程

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