導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價簡歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

姓名：張琳

性別：女

出生日期：1989-7-9

籍貫：湖南省

目前城市：湖北省武漢

工作年限：X年以上

目前年薪：XX萬人民幣

聯(lián)系電話：10000000000

E-mail： fasdf@fa.com

應(yīng)聘方向

求職行業(yè)：

房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程

應(yīng)聘職位：

房地產(chǎn)中介·交易、造價·概預(yù)算、房地產(chǎn)評估

求職地點(diǎn)：

湖北省，湖南省，廣東省，北京，上海

薪資要求：

稅前月薪RMB1500元

工作經(jīng)歷

2008/08—現(xiàn)在

***公司

技術(shù)員助理

工作地點(diǎn)：武漢市

工作職責(zé)和業(yè)績：協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，參與技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，實(shí)習(xí)期間得到項目部人員的認(rèn)同和贊許。

2007/07—2007/09

中建五局三公司

質(zhì)檢員助理

工作地點(diǎn)：婁底市

工作職責(zé)和業(yè)績：協(xié)助質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況負(fù)責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估，這是我第一次施工實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)掌握了很多專業(yè)知識和專業(yè)技能，大大提高了我的工作能力。

教育培訓(xùn)

2005/09—2009-06

武漢理工大學(xué)工程管理建筑類本科

1.在校期間所學(xué)課程有：土木工程概預(yù)算、工程估價、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、合同管理、建筑法規(guī)、工程結(jié)構(gòu)、土木工程施工、施工組織學(xué)、房屋建筑學(xué)、工程力學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理.財務(wù)管理等

2.首屆“廣聯(lián)達(dá)杯”全國高校算量大賽中順利獲得決賽資格。

3.對房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有濃厚興趣，休閑時間經(jīng)常閱讀相關(guān)書籍，對其開發(fā)流程有很深的了解

2008/06/0

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司廣聯(lián)達(dá)算量軟件，武漢

培訓(xùn)時長：月

本校為參加由廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司和山東建筑大學(xué)聯(lián)合舉辦的首屆“廣聯(lián)達(dá)杯”全國普通高等院校算量大賽而進(jìn)行的培訓(xùn)，一共有三十幾位學(xué)生參加預(yù)賽，最終選出兩位參加決賽。

自我評價

1.本人性格開朗，能夠很好的處理人際關(guān)系，與人建立良好的溝通，具有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力，熱愛建筑、房地產(chǎn)行業(yè)，對于每一份工作我會全力以赴去完成。

2.通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)土木工程技術(shù)、工程管理及房地產(chǎn)相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識，以及多次參與社會實(shí)習(xí)，獲得工程師基本訓(xùn)練，有一定實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。能夠勝任土木工程施工和管理、招投標(biāo)造價、概預(yù)算等相關(guān)技術(shù)工作。

職業(yè)技能

外語：

英語等級：大學(xué)英語考試六級

英語口語水平：良好

計算機(jī)：

MSProject3個月經(jīng)驗(yàn)水平：熟練

InternetExplorer60個月經(jīng)驗(yàn)水平：精通

CAD1個月經(jīng)驗(yàn)水平：熟練

證書：

篇2

【關(guān)鍵詞】工程造價；控制；管理

工程造價作為企業(yè)項目投資的工作重點(diǎn)，其主要指在工程項目建設(shè)中項目規(guī)劃、工程施工、以及工程驗(yàn)收三個階段所投入的資金總和，具體費(fèi)用包括：設(shè)備費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、勘察設(shè)計費(fèi)以及管理費(fèi)。因此，如何優(yōu)化配置人力、物力、財力資源，如何在保證施工質(zhì)量的同時減少不必要的經(jīng)濟(jì)開支，如何加強(qiáng)造價控制，是每個施工單位管理人員必須面對的問題。本文中，筆者將結(jié)合自己多年從事工程造價管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從分析房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及導(dǎo)致工程造價失控的原因入手，探討如何加強(qiáng)建筑工程造價控制管理。

1.房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程施工全過程造價控制和管理的基礎(chǔ)就是工程招投標(biāo)。相關(guān)建設(shè)單位在制定成本管理計劃時，為了確定項目工程最高最高控制價，應(yīng)該依據(jù)項目承包范圍和項目實(shí)際編制招標(biāo)計劃，制定科學(xué)的評標(biāo)方法，編制完善的招標(biāo)文件，進(jìn)而推行工程量清單計劃。

（2）合同簽訂和管理階段。合同內(nèi)容決定房屋建筑施工過程中的所有活動，同時施工合同也為建設(shè)單位和工程施工單位雙方都必須遵守和履行的法律性文件，因此合理的施工合同是房屋建筑工程施工的保證。在合同簽訂前，相關(guān)建設(shè)單位和施工單位應(yīng)該認(rèn)真審議合同中的每一個細(xì)節(jié)，施工單位在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，加強(qiáng)對合同條款的理解和有效管理，避免施工工程造價全面失控。

（3）設(shè)備和材料的管理。社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，設(shè)備以及原材料的價格可能會隨著供需關(guān)系實(shí)時變化。因此，建設(shè)單位應(yīng)該將風(fēng)險系數(shù)加入工程造價預(yù)算，科學(xué)的對設(shè)備數(shù)量和原材料數(shù)量進(jìn)行評估，避免結(jié)算價大幅度超出合同的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（4）施工組織設(shè)計和審查。聘請專業(yè)的施工組織管理人員在時間和空間上合理安排工程的人力、財力、物力在房屋建筑工程中也是非常重要的。施工組織管理人員可以監(jiān)督施工單位規(guī)范高效施工，降低施工成本。

2.導(dǎo)致工程造價失控的原因

據(jù)相關(guān)研究調(diào)查報告，在房屋建設(shè)工程中導(dǎo)致造價失控的原因主要包括兩個方面：一方面為建設(shè)工程自身的原因，房屋建設(shè)工程中存在很多難以預(yù)料的突發(fā)事件，加之建筑工程的價格預(yù)算機(jī)制比較復(fù)雜，想要做到精確的工程造價預(yù)算會存在一定難度。另一方面為一些外在因素，如合同因素、施工因素、財務(wù)因素、管理因素、工程變更因素等等。

（1）合同因素。施工合同作為合作雙方各自履行的責(zé)任以及共享的權(quán)利和義務(wù)，是一種具有法律效益的書面協(xié)議。建設(shè)單位和工程施工單位雙方在簽訂合同時，若是沒有仔細(xì)審議合同，則其中的一些漏洞就會給資金預(yù)算帶來困難，進(jìn)而造成造價失控。

（2）施工因素。目前一些大型房屋建設(shè)工程投資金額巨大，并且風(fēng)險性較高，因此很多項目投資者為了盡早回收投資成本，在對合同內(nèi)容、設(shè)計方案、投資金額不是很了解的情況下，就盲目成立項目指揮部，過早開工，并加快施工進(jìn)度，這樣違背施工流程的方式勢必會造成在施工過程中出現(xiàn)各種問題，隨著工程的進(jìn)展，很多沒有沒有在預(yù)算內(nèi)的資金需要不斷投入使用，最終造成造價難以有效的控制。

（3）財務(wù)因素。目前很多建筑公司都出現(xiàn)了施工過程中使用的資金與施工前的資金預(yù)算存在較大偏差的情況，究其原因?yàn)槭┕挝坏呢攧?wù)部門存在通過對一些賬務(wù)作假來虛擬工程造價的現(xiàn)象，并沒有進(jìn)行真實(shí)、科學(xué)的財務(wù)計算，因此，會對企業(yè)造成不可估量的損失。

（4）管理因素。房屋建筑工程施工階段的管理不到位也會造成工程造價失控。一方面表現(xiàn)為合同管理的缺失，一些合同管理人員受專業(yè)知識的限制，缺乏對施工合同進(jìn)行有效的管理，無形中加大了施工成本；另一方面表現(xiàn)為施工現(xiàn)場管理混亂，一些缺乏職業(yè)道德的監(jiān)理工程師為了提高業(yè)績，不按照合同和預(yù)算的規(guī)定簽證，采用弄虛作假的手段，給工程造價的預(yù)算造成很大的困難，致使企業(yè)損失慘重。

（5）工程變更因素。房屋建筑工程的特點(diǎn)就是工期較長、施工環(huán)節(jié)眾多。一些既定的施工方案可能會隨著工程量、地質(zhì)條件、天氣氣候以及原材料價格的變化而變化，工程的變更也勢必帶來工程造價的失控。

3.加強(qiáng)房屋建筑工程造價控制管理措施

任何一件事情都是有各個部分組成的，要實(shí)現(xiàn)整體的最佳效果，就必須做好各個部分的工作。同樣，加強(qiáng)房屋建筑工程造價控制管理也需要控制工程實(shí)施的每個階段，因此，筆者將從工程的投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段討論如何加強(qiáng)房屋建筑工程造價控制管理。

3.1 房屋建筑工程投資決策階段的造價控制

正確的投資決策是正確投資行為的基礎(chǔ)，也是全過程控制造價的前提，關(guān)系道工程造價及投資效果的好壞，更直接關(guān)系到項目的成敗。因此在投資決策階段要做好投資估算，確保投資的正確性以及方案的可行性，具體要做到以下兩點(diǎn)：

（1）科學(xué)進(jìn)行市場調(diào)研，做好可行性的研究報告。無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，若是一個企業(yè)在立項階段沒有進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)分析，那么項目投產(chǎn)之日，便是企業(yè)開始虧損之日，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的債務(wù)包袱，所以可行性的研究報告是決定項目成敗的關(guān)鍵。因此，建筑公司在項目立項后要準(zhǔn)備客觀可靠的可行性研究報告。在做可行性報告時要充分發(fā)揮專家和咨詢部分的作用，對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩方面的研究并反復(fù)論證，不僅要盯住國內(nèi)市場，還要善于捕捉國際市場信息，重點(diǎn)把握產(chǎn)品市場的研究，科學(xué)預(yù)測市場變化。同時在做可行性研究時一定要遵循客觀的原則，切忌報喜不報憂，盲目樂觀、只看眼前的主觀主義出現(xiàn)，做到不掩蓋矛盾與風(fēng)險，使可行性報告具有準(zhǔn)確的預(yù)見性。

（2）搞好可行性研究的兩大任務(wù)：科學(xué)做好投資估算和充分論證投入與產(chǎn)出的關(guān)系。科學(xué)、可靠的投資估算指標(biāo)是搞好可行性研究兩大任務(wù)的重要基礎(chǔ)，然而目前我國建筑造價行業(yè)基本上沒有投資估算指標(biāo)，僅靠經(jīng)驗(yàn)估算或者按設(shè)備的多少大致匡算，這樣估算的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況往往相差甚遠(yuǎn)，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該及時簡歷相關(guān)的投資估算標(biāo)準(zhǔn)，為各建筑公司的投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

3.2 房屋建筑工程設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計階段牽扯圖紙的設(shè)置，并且圖紙一經(jīng)成型，房屋建筑工程的工程造價也就基本敲定，因此工程設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住設(shè)計階段的圖紙設(shè)計就相當(dāng)與抓住了控制工程造價的核心，那么究竟如何具體加強(qiáng)設(shè)計階段的造價控制呢，筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

篇3

雖然我國改革開放已有二十多年了，但我國建設(shè)工程造價尚未感到競爭的壓力。就我國的工程造價管理而言，它是在特殊的歷史條件下發(fā)展起來的?？梢哉f，已經(jīng)從被動消極地反映工程設(shè)計和施工的估價活動，發(fā)展到能動地影響工程設(shè)計和施工，發(fā)揮工程造價管理的作用。我們應(yīng)該在已有的工程造價管理的基礎(chǔ)上，吸收國外的成功經(jīng)驗(yàn)，與我國具體的實(shí)際相結(jié)合，建立具有中國特色的工程造價管理模式。建設(shè)工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)，形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。在這個意義上，工程造價與建設(shè)投資的概念是一致的。但在實(shí)際應(yīng)用中，工程造價還有另一種含義，就是指工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程的總價格。

一、我國建設(shè)工程造價管理現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的建設(shè)工程造價管理制度，由于歷史原因，基本上是從前蘇聯(lián)全盤引進(jìn)的基本建設(shè)概預(yù)算制度。這套制度是高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。隨著歷史進(jìn)程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算制度。但這個體系的許多問題也隨之暴露出來。粗略地說，概預(yù)算制度是以國家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動為前提的，企業(yè)并不是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于計劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在當(dāng)時的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會成為短缺經(jīng)濟(jì)。在商品極度短缺的條件下，只要有一定的投入，就會有一定的產(chǎn)出。在這樣的大環(huán)境下，項目的規(guī)劃論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也就無從談起。國家控制了構(gòu)成工程造價主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，概預(yù)算制度為核定工程造價、幫助政府進(jìn)行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，要求我們對項目投資進(jìn)行預(yù)測和控制。傳統(tǒng)會計記賬式的事后管理制度越來越暴露出僵化的一面而不能適應(yīng)形勢的需要。近些年來，國際上發(fā)達(dá)國家對工程投資的要求是事前預(yù)測、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算賬的后果。一是由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質(zhì)難于提高，工程造價的控制目標(biāo)長期難以實(shí)現(xiàn)。二是基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。絕大部分工程造價機(jī)構(gòu)只開展施工圖預(yù)（結(jié)）算編制服務(wù)工作，極少有綜合，更談不上進(jìn)行全過程造價咨詢服務(wù)。在這些工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員中，普遍存在著專業(yè)知識面窄、素質(zhì)不高、年齡老化、兼職掛名多、專職人員少等問題。三是行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖。由于現(xiàn)已成立的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)大多掛靠在行業(yè)主管部門或大型企事業(yè)單位，他們利用掛靠單位的行政權(quán)力和業(yè)務(wù)便利，壟斷本行業(yè)、本地區(qū)或本部門的工程造價咨詢業(yè)務(wù)，形成了眾多條塊分割、行業(yè)封鎖的死胡同，嚴(yán)重地阻礙了平等競爭的發(fā)展，也很難適應(yīng)建筑市場蓬勃發(fā)展的需要。

二、如何搞好建設(shè)工程造價管理

1、改變觀念，提高認(rèn)識。建設(shè)工程造價的控制與管理，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段、建設(shè)項目實(shí)施階段，把建設(shè)項目的造價控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。首先，應(yīng)探索在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價管理模式。在多種經(jīng)濟(jì)形式并存的今天，舊的以公有制為主體的造價管理模式，顯然不能適應(yīng)新形勢的要求。其次，建設(shè)工程的每一個階段都存在造價控制，各階段的造價控制環(huán)環(huán)相扣，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎懲措施。要有效地控制造價，必須更新觀念，將造價控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項目的前期階段上來，尤其設(shè)計階段這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

2、必須盡快提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。工程造價從業(yè)人員素質(zhì)的提高是工程造價機(jī)構(gòu)健康發(fā)展，與國外同行開展競爭并能取勝的保證。新時代的工程造價工作者應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律，并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合性人才。我國目前從業(yè)人員原有的專業(yè)知識水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑大市場發(fā)展的需要，更不適應(yīng)國際市場競爭的環(huán)境，所以必須制定從業(yè)人員培訓(xùn)和再教育計劃，并監(jiān)督實(shí)施。同時，要制定相應(yīng)的實(shí)際問題處理和判斷能力的考核考試制度，使從業(yè)人員的專業(yè)知識不斷更新。與此同時，還必須強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育，以促進(jìn)工程造價咨詢業(yè)隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。

篇4

電力工程造價管理的關(guān)鍵是合理確定和有效控制造價。目前，在電力工程造價管理上主要存在以下幾個方面的問題。

1.1項目投資決策階段存在的問題

業(yè)主委托設(shè)計單位編制可研和投資估算，由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，往往依據(jù)歷史的項目工程造價情況進(jìn)行估算，所以形成的投資估算準(zhǔn)確性較差，這是影響工程造價的最重要原因。

1.2項目設(shè)計階段存在的問題

造價人員往往對工程概況現(xiàn)場情況了解較少，無法將各種因素考慮周全，目前在變電所所址、線路走向、鐵塔位置等勘測，設(shè)計時存在估計不足、依據(jù)不充分、偏離實(shí)際的情況，以致于在施工過程中出現(xiàn)政策處理事件多、軟土地基、山體邊坡處理等工程設(shè)計變更，增加了工程項目造價。

二、工程監(jiān)理加強(qiáng)電力工程造價控制的有效措施

2.1強(qiáng)化投資決策和設(shè)計階段對電力工程投資的控制

統(tǒng)計資料表明，投資決策和設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約在80%以上，是確定工程項目造價的主要階段，也是影響投資程度的最重要階段。

（1）做好基礎(chǔ)資料的收集，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確，認(rèn)真做好市場和行業(yè)政策、發(fā)展趨勢的分析和研究，做好方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

（2）初步設(shè)計要求以批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算為限額，施工圖設(shè)計要以批準(zhǔn)的工程概算為限額，要求設(shè)計單位不得突破；

2.2嚴(yán)格發(fā)包階段對工程造價的預(yù)算控制

（1）認(rèn)真編制招標(biāo)文件?，F(xiàn)有的建設(shè)工程發(fā)包體制是實(shí)行招投標(biāo)制，亦即引進(jìn)競爭機(jī)制，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊伍，同時降低工程造價。在招投標(biāo)階段中，對工程造價控制起關(guān)鍵作用的是招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的合同條款包括了雙方責(zé)任、施工組織設(shè)計和工期、質(zhì)量與驗(yàn)收合同價款與支付、材料與設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計變更、竣工與結(jié)算、爭議、違約與索賠等條款。施工管理與造價控制其實(shí)就是嚴(yán)格的合同管理，也就是按招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行管理，因此招標(biāo)文件要盡可能考慮周到、編制詳細(xì)，盡可能既有利于選施工單位，也有利于施工造價控制，避免不必要的工程造價糾紛。

（2）嚴(yán)格控制材料等可變價格。主要材料和大型設(shè)備供應(yīng)對造價的影響很大，應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價格和質(zhì)量方面，招標(biāo)前監(jiān)理與甲方應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量、價格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報價，形成投標(biāo)價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，這樣工程主要材料及大型設(shè)備的價格和質(zhì)量就有了保證。為防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。

2.3把握施工階段對工程造價的規(guī)范化控制

（1）制定先進(jìn)合理的工程造價控制目標(biāo)，定期檢查比較，找出偏差、分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）有效控制設(shè)計變更。設(shè)計變更是工程造價提高的重要因素，為有效地控制工程造價，應(yīng)制定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行設(shè)計變更采用分級管理制度，按照變更的程度和金額分為一般設(shè)計變更和重大設(shè)計變更（指單項工程增減投資超過50萬元的設(shè)計變更）。因設(shè)計原因需變更的要求設(shè)計單位出具設(shè)計變更單，非設(shè)計原因需變更的出具設(shè)計聯(lián)系單。監(jiān)理單位參加有關(guān)設(shè)計變更過程的審查，監(jiān)督設(shè)計變更的實(shí)施；及時統(tǒng)計設(shè)計變更及其費(fèi)用，并提交業(yè)主。監(jiān)理單位在項目開工前負(fù)責(zé)制訂設(shè)計變更在設(shè)計監(jiān)理、施工單位流轉(zhuǎn)的具體時限并督辦。設(shè)計變更文件應(yīng)準(zhǔn)確說明工程名稱、變更的卷冊號及圖號、變更原因。變更內(nèi)容及工程費(fèi)用變化額，必須附有工程量明細(xì)和預(yù)算書，并由相關(guān)單位技經(jīng)人員簽署意見。

三、結(jié)論

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【關(guān)鍵詞】建筑工程的造價管理；工程造價的有效控制；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 前言

建筑工程的造價管理的內(nèi)容主要包括兩個方面：工程造價的制定以及工程建設(shè)過程中對工程造價的有效控制。[1]造價管理水平的高低對兩者的管理效益可以說都具有重要的意義。其涉及的范圍比較寬，可以說基本涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、經(jīng)濟(jì)合同等各個方面。對于企業(yè)來說，其根本的目的是追求利益的最大化，工程造價的有效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要手段之一。隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程造價的高水平管理，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它有助于優(yōu)化企業(yè)的各種工程設(shè)計，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算的合理規(guī)劃，保證預(yù)算在造價控制中的重要作用。因此，如何加強(qiáng)工程的造價控制成為我國建筑行業(yè)在新時期的重要課題。

2 當(dāng)前我國工程造價管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑工程在造價管理方面的問題隨之突顯，主要表現(xiàn)在：

2.1 工程造價管理單位要求不統(tǒng)一，管理上比較混亂

設(shè)計單位、施工單位以及銀行對于建筑工程造價的確定都具有參與權(quán)，所以制定工程的造價時，必須要綜合這幾個單位的利益要求，但是各單位各部門在進(jìn)行工程造價控制時的要求可以說是參差不齊，而最終的目的都是要維護(hù)本部門的利益，這給工程的造價的科學(xué)管理帶來了很大的困難，要同時滿足各單位的要求似乎不可能，但是也不能完全不管各單位的利益要求，所以說要對工程的造價進(jìn)行有效的控制相當(dāng)?shù)碾y。另外，建筑材料的定價不是由單一的部門完成的，而是由多個部門協(xié)調(diào)完成的，所以在定額方面很難形成統(tǒng)一的意見。每個管理部門都想要維護(hù)本部門的利益，所以管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理的局面顯得比較混亂，這從某種程度上也制約了我國建筑工程的造價管理與控制的整體水平，可以說間接地也影響到了整個建筑行業(yè)的發(fā)展水平。

2.2 預(yù)算編制以及工程報價缺乏依據(jù)

工程造價的預(yù)算的編制是有效控制工程成本的有效措施。但是當(dāng)前，我國工程的預(yù)算機(jī)制卻相對薄弱，這是我國當(dāng)前建筑工程造價管理面臨的重要問題之一。制度是保證各項工作科學(xué)合理進(jìn)行的重要保證，預(yù)算機(jī)制的薄弱可以說是制約我國工程造價管理水平進(jìn)一步提高的一大瓶頸，預(yù)算機(jī)制薄弱的原因主要有:第一，相關(guān)部門沒有本著實(shí)事求是的態(tài)度，深入現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，掌握第一手決策資料，這使得建筑施工成本的分析缺乏有效的信息，建筑成本的預(yù)算的編制帶有很大的盲目性，準(zhǔn)確度大打折扣。第二，在工程招標(biāo)的過程中，相關(guān)的人員沒有對各種的招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的分析，導(dǎo)致招標(biāo)的成本控制不嚴(yán)，這樣一來在組織施工方案的過程中，就無法按照相關(guān)的要求控制工程的造價，第三，在建筑施工過程中，施工單位在進(jìn)行材料采購時，也沒有對市場的材料價格進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查與比對，使得材料的成本控制大大超出預(yù)算。

2.3 工程造價管理人員的綜合素質(zhì)跟不上工程建設(shè)發(fā)展的要求

管理人員的管理水平從一定程度上決定了管理的水平。在建筑工程施工的過程中，工程造價管理人員的素質(zhì)對工程造價控制管理的作用是不言而喻的。當(dāng)前在我國，工程造價管理人員素質(zhì)的整體素質(zhì)不高，無法跟上新時期工程建設(shè)的要求。首先表現(xiàn)在專業(yè)知識缺乏，很多的工程造價管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，他們當(dāng)中有很多是從其他的項目管理中臨時調(diào)派過來的，其專業(yè)水平可想而知，這從一定程度上也限制了他們的專業(yè)管理水平。其次，造價工作人員在管理過程中，對工程的造價預(yù)算沒有進(jìn)行科學(xué)的編制，理論與實(shí)踐的結(jié)合水平不高，從而直接影響了工程造價與控制有效進(jìn)行。[2]當(dāng)前，我國從事工程造價的人員雖然較多，但是真正能將理論與實(shí)踐完美結(jié)合的專業(yè)人才卻是極度缺乏，尤其是在預(yù)算與結(jié)算方面，更別提將財務(wù)與工程的相結(jié)合。

3 工程造價有效控制的措施探討

從以上的分析中，我們可以知道，工程的造價管理對于整個工程的建設(shè)乃至于對整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展都具有重要的意義，但是當(dāng)前我國建筑工程的造價管理現(xiàn)狀卻是不盡如人意，存在的問題較多，嚴(yán)重的影響了到我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，因此有必要采取相關(guān)的措施加強(qiáng)對工程造價的控制。筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對此進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為主要從以下一點(diǎn)做起。

3.1 完善建筑工程造價的管理體制以及管理機(jī)構(gòu)

完善的管理機(jī)制是各項工作有序進(jìn)行重要保證，完善建筑工程造價管理的體制，有助于使工程造價的管理納入制度化、規(guī)范化發(fā)展的軌道?，F(xiàn)階段，就工程造價管理機(jī)構(gòu)來講，我國建筑工程造價管理機(jī)構(gòu)比價多，沒有形成統(tǒng)一專業(yè)的管理部門，工程造價的管理基本上由其他的部門兼職完成，因此控制工程造價的第一步就是要建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)并授予其一定的行政權(quán)力。就建筑工程造價管理體制來講，我國建筑工程造價管理體制也有待于進(jìn)一步完善。首先，必須要根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)要求，推進(jìn)我國工程計價依據(jù)的改革，其次，要進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)的各種機(jī)制，規(guī)范各種合同的管理。最后，要建立和完善各種工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，為工程的造價控制提供及時的動態(tài)信息，完善市場價格競爭機(jī)制，使得建筑工程的造價在競爭中向更加合理的方向發(fā)展。

3.2 建立完善的建筑工程造價監(jiān)督體系

工程造價的有效控制離不開施工單位在施工過程中的有效監(jiān)督，要建立完善的監(jiān)督體系，主要可以從以下幾方面做起。首先在進(jìn)行項目決策階段，要進(jìn)行深入調(diào)查，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查作出合理的投資估算，提高預(yù)算的精確度。其次，要將工程設(shè)計的概算與預(yù)算相結(jié)合，科學(xué)的控制工程的各種造價，使得各種資金能夠得到有效的應(yīng)用。最后，要對工程造價投資中的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一行業(yè)機(jī)制與市場價格機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到完善整個建筑工程的造價管理體制的目的。

使得企業(yè)的投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。

3.3 努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)管理人才

建筑工程造價的控制與管理是一項結(jié)合了管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策等比較復(fù)雜的工作，因此對于人才的要求相當(dāng)?shù)母摺Ｒ囵B(yǎng)這樣的高端人才，必須要從以下幾個方面著手：第一，必須要努力提高造價工程管理人員的專業(yè)理論知識，第二，高等教育的專業(yè)設(shè)置應(yīng)該要密切與行業(yè)發(fā)展的要求相結(jié)合，同時也要做到在教育的過程中使理論知識與實(shí)踐密切結(jié)合。第三，建筑工程造價行業(yè)管理部門或單位，要對現(xiàn)有的工程造價人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，以促進(jìn)相關(guān)的造價人員綜合素質(zhì)的不斷提高。第四，要定期的與同行的人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)與交流不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)并加以改進(jìn)，同時注意學(xué)習(xí)別人身上的優(yōu)點(diǎn)。

4 結(jié)語

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國市場開放程度的不斷加深，我國建筑工程建設(shè)的水平也得以不斷提高，其未來發(fā)展的趨勢是逐步與國際接軌。但是在造價方面存在的問題卻仍然比較多，如何實(shí)現(xiàn)工程造價的有效控制，促進(jìn)我國建筑行業(yè)整體水平的大跨步發(fā)展成為新的時代背景下建筑行業(yè)研究的重要課題。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；措施 ；影響因素

現(xiàn)代建筑工程施工材料、人工費(fèi)用的上漲造成了工程建設(shè)投資資金的不斷增加，如何實(shí)現(xiàn)我國建筑工程行業(yè)及上下游企業(yè)的科學(xué)發(fā)展資金管理是保障的關(guān)鍵?？茖W(xué)的確定并進(jìn)行有效地工程造價控制與管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程項目管理目標(biāo)的關(guān)鍵，建筑工程造價管理是建筑工程管理的重要組成部分,所以，無論是業(yè)主還是施工企業(yè)都應(yīng)高度重視該項工作,針對不同階段、不同過程做好造價管理。

1 建筑工程造價管理現(xiàn)狀

目前，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一長期以來為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。隨著社會的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，市場競爭將日趨激烈，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。然而建筑工程造價是建筑業(yè)的重要組成部分，是整個工程管理中關(guān)鍵的組成部分，對整個工程的建設(shè)都起著重大的影響，從而對建筑工程造價管理的規(guī)范也就更高。而我國目前的建筑工程造價管理還存在許多問題，這些問題嚴(yán)重地阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。因此如何搞好建筑工程造價管理已經(jīng)受到國家的高度重視，同時也就成為了現(xiàn)階段我國建筑業(yè)發(fā)展中的核心問題。

2 建筑工程造價管理面臨的問題

2.1 工程造價的形成缺乏市場機(jī)制

建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場價格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計劃價格的基礎(chǔ)上實(shí)行，很大程度上限制了施工單位的自主報價，所以目前的市場價格機(jī)制不能算是完全意義上的市場價格機(jī)制。由于政府尚未能徹底轉(zhuǎn)變職能，存在地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)，另外，由于招標(biāo)信息不充分等原因，造成建筑市場透明度差、缺乏公平競爭性，這也在很大程度上影響了工程造價形成過程的合理性。

2.2 工程造價管理體制不健全，存在多頭管理

就工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補(bǔ)充定額等。地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。

2.3 缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控

當(dāng)前建筑市場交易中不正當(dāng)競爭仍十分嚴(yán)重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價、壓縮工期、不按質(zhì)論價、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當(dāng)普遍，造成許多建設(shè)項目質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算、效益低、浪費(fèi)人等現(xiàn)象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機(jī)構(gòu)三方串通一氣，有意加大工程造價，來牟取利益，后果十分惡劣。如設(shè)計人員人為變更設(shè)計，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時時可見；而由于精度、深度不足，等到施工時頻繁變更的設(shè)計也不少；投資方只希望以低價招標(biāo)，但是往往忽視對投標(biāo)施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，導(dǎo)致出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為，承包方往往采取“低價中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，造成工程造價管理的被動局面。

2.4 缺乏高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員

建筑工程造價管理具有技術(shù)性、專業(yè)性、廣泛性、復(fù)雜性、綜合性等特征。當(dāng)前，在全國取得造價工程師資格證的專業(yè)人才較少，取得高級造價工程師職稱證的專業(yè)人才就更是“鳳毛麟角”了。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，但無工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能水平低，無法做好工程的造價管理與控制工作，并且單一的手段不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程造價管理的新要求?，F(xiàn)代建筑工程造價師，需要具備綜合的專業(yè)知識，才能勝任建筑工程造價管理與控制工作。此外，一些造價工程師的職業(yè)道德素質(zhì)低下，在建筑工程造價的管理和控制過程中，受“糖衣炮彈”的襲擊而妥協(xié)，在造價的管理和工作上，為一些不法分子大開方便之門，這些不僅踐踏了職業(yè)道德，而且嚴(yán)重影響建筑工程造價的準(zhǔn)確性和真實(shí)有效性。

3 建筑工程造價管理措施

3.1 嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事

建設(shè)項目的程序化是合理確定造價的基本前提。要制定有關(guān)的規(guī)章制度，防止工程類別劃分的隨意性。對違反規(guī)定隨意壓級壓價的行為要嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就。目前,設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的情況還不少,由此帶來的一系列負(fù)面影響。建設(shè)全過程進(jìn)行多次性計價，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價，以充分體現(xiàn)造價的合理性。加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督；不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計人員實(shí)施獎勵。

3.2 精心培養(yǎng)一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員

建筑工程造價管理是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。要做好這項工作，必需要培養(yǎng)一支高技術(shù)、高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程造價管理隊伍，從而推動建筑市場進(jìn)一步的發(fā)展。尤其是隨著社會的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，更迫切需要一大批適合現(xiàn)代工程造價管理的高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。要精心培養(yǎng)這批人才，第一、要加強(qiáng)工程造價管理專業(yè)理論知識的進(jìn)一步深化，這樣不僅對工程造價管理人員提高了專業(yè)理論知識，而且使現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代建筑市場的關(guān)系更加緊密。第二、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和國民教育機(jī)構(gòu)要密切聯(lián)系，使理論教育與行業(yè)需要構(gòu)成完備的教育體系，從而為建筑工程管理領(lǐng)域高級人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造良好的條件。第三、建筑工程造價行業(yè)管理部門或單位，對目前已經(jīng)獲得造價工程師（包括高級）資格的人員，要進(jìn)行有計劃、有目標(biāo)、多層次的繼續(xù)教育及審核，改變現(xiàn)在的資格終身制，定期嚴(yán)格進(jìn)行理論考核和業(yè)績考核，對每年的繼續(xù)教育不要走形式，實(shí)行一定比例的淘汰機(jī)制。第四、要加強(qiáng)行業(yè)與行業(yè)之間的交流，在交流中找自己的缺點(diǎn)和對方的優(yōu)點(diǎn)，引用對方的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，從而不斷提高自己，不斷創(chuàng)新自己，不斷發(fā)展自己。最后，除了對本專業(yè)的知識進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該對其他行業(yè)知識進(jìn)行廣泛的了解，達(dá)到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的效果。

3.3 建立約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)主行為。

在建設(shè)工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設(shè)全過程的始終，建設(shè)過程的各個階段離不開業(yè)主的參與。因此，業(yè)主的行為對工程建設(shè)起著很重要的作用，政府各主管部門應(yīng)對業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強(qiáng)化施工總承包職能。總承包單位有能力和資質(zhì)的，嚴(yán)禁建設(shè)單位強(qiáng)行分包工程任務(wù)。

3.4 工程竣工結(jié)算階段的控制

竣工結(jié)算是全面檢查和考核合同執(zhí)行情況及投資效益的重要環(huán)節(jié)。項目驗(yàn)收完畢后應(yīng)盡快地組織竣工決算，竣工決算必須依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、施工合同、招投標(biāo)文件等進(jìn)行最后的審核，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價。除此之外還要做好項目竣工總結(jié)，對項目進(jìn)行后評價，為日后項目管理積累經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，如何采取有效措施建筑工程造價的管理與控制合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。設(shè)計階段控制工程造價沒有一個統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，此階段的成敗取決于對這一個問

題的關(guān)注程度以及設(shè)計人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，后面的問題則要求開發(fā)商不但要有經(jīng)濟(jì)頭腦還要有實(shí)事求是的精神，一個日理萬機(jī)的開發(fā)商能在百忙中過問以上三個環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，也就抓住了實(shí)際控制建安工程造價的命脈，它將有效地降低工程的成本。相關(guān)部門全力配合，摒棄部門利益，共同組織，形成合力，才能合理有效地控制工程造價，這樣才能做好建筑工程的造價控制和管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周志華. 淺談建筑工程造價管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2010, (04) .

篇7

1　投資決策階段工程造價的控制是基礎(chǔ)

項目投資決策階段的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策是投資項目的首要環(huán)節(jié)和重要前提，投資項目要取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會效益，是投資的準(zhǔn)則。決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，會直接影響工程造價的確定和控制。工程造價經(jīng)濟(jì)和咨詢專業(yè)人員應(yīng)直接參與可行性研究階段投資估算的編制和審查工作，更應(yīng)從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，滲透到投資決策階段的全過程。對技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，對擬建項目的先進(jìn)技術(shù)和適用性，合理經(jīng)濟(jì)和有效性進(jìn)行全面的分析和多方案評選比較，只有全面的了解，才能按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，把不確定因數(shù)控制到最低，有效地控制工程造價。

2　項目設(shè)計階段工程造價的控制是關(guān)鍵

進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)研究分析。這一階段的設(shè)計費(fèi)支出只占建設(shè)工程全過程費(fèi)用的1％以下，但正是這少于1％的費(fèi)用對工程造價的影響卻高達(dá)75％　以上，且往往容易忽視。在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計可降低工程造價5～10％。因此工程造價控制應(yīng)將設(shè)計階段的造價管理作為全過程造價管理的重點(diǎn)來抓。根據(jù)設(shè)計人員提供的設(shè)計圖紙和設(shè)計說明制定建設(shè)投資分項初步概算，以保證投資得到最有效的運(yùn)用：對不同的設(shè)計和材料進(jìn)行成本分析和研究?？梢詤f(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計。

3　推行工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評定標(biāo)

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時，須按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使之招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，對不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，做到公平競爭，使真正有技術(shù)實(shí)力和素質(zhì)比較好施工單位能夠招標(biāo)進(jìn)來，招投標(biāo)有一個良好的基礎(chǔ)，也是投標(biāo)單位心服口服，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，使工程造價在招標(biāo)過程中應(yīng)有效的控制。

（1）應(yīng)防止不平衡報價的出現(xiàn)。由于對不平衡報價在現(xiàn)行的招標(biāo)投標(biāo)法及法規(guī)中還未作有效的限制，業(yè)主須采取一些方法防止投標(biāo)單位出現(xiàn)不平衡報價。防止投標(biāo)單位出現(xiàn)不平衡報價，首先業(yè)主應(yīng)有完善的圖紙及一份高質(zhì)量的工程量清單，因?yàn)橥稑?biāo)單位會利用清單工程量的可能變化進(jìn)行不平衡報價，對清單工程量預(yù)計結(jié)算時工程量會增加的項目報高價，相反則報低價，對于清單文件中無具體工程量的暫定項目，預(yù)計要做的報高價，預(yù)計不做或擬再分包的報低價。利用設(shè)計變更進(jìn)行不平衡報價，對設(shè)計圖紙中不明確或遺漏之處，預(yù)計修改后工程量會增加的項目報高價，會減少的則報低價。因此業(yè)主提供完善的圖紙和高質(zhì)量的工程量清單是控制投標(biāo)單位進(jìn)行不平衡報價的最好措施。因此要求準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評定標(biāo)，其目的在于力求工程編標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確，合同造價科學(xué)合理。在決定工程造價高低的因素中，合同造價是最重要的一環(huán)，為達(dá)到合同造價的準(zhǔn)確合理，預(yù)算編標(biāo)中應(yīng)把住以下幾個關(guān)口：①制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。②編標(biāo)人員要持證上崗，并專門從事相關(guān)專業(yè)，分工明確、責(zé)任到人，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員積極配合、相互溝通，避免專業(yè)間的脫節(jié)。③堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度及評標(biāo)程序。審查標(biāo)底時要重點(diǎn)做到四審達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。要堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度，通過修訂標(biāo)底造價，確定招標(biāo)合同價。

（2）應(yīng)控制投標(biāo)報價低于成本價。

控制投標(biāo)報價低于成本是針對目前存在的低于成本報價等不規(guī)范行為，防止由于過低的成本報價中標(biāo)，導(dǎo)致偷工減料、工程質(zhì)量低劣的現(xiàn)象發(fā)生。評定報價是否低于成本，應(yīng)由評標(biāo)委員會針對每個分項進(jìn)行認(rèn)真分析，看它是否能保證工程質(zhì)量，是否有偷工減料，是否采用新工藝、新材料、新方法等，然后再下結(jié)論。要求評標(biāo)委員會遵循政府制定的法律、法規(guī)和規(guī)定，做到公正合理評標(biāo)。為保證工程的質(zhì)量，防止投標(biāo)單位進(jìn)行不正當(dāng)競爭，招標(biāo)文件要采用履約保證金的形式，即中標(biāo)單位的報價與投標(biāo)單位的平均值相比較，報價越低者交納的履約保證金就越高。這樣就可以將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給中標(biāo)單位，中標(biāo)單位應(yīng)為自己的過低價負(fù)責(zé)。

（3）應(yīng)仔細(xì)閱讀投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時請投標(biāo)單位作出解答及承諾。

4　項目實(shí)施階段工程造價的控制是保證

建設(shè)項目的實(shí)施階段，即通常講的施工階段，是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是投資支出最集中的階段。

（1）造價工程師在施工階段投資中控制。在施工中定期分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因　并采取有效措施加以控制　保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按月計算工程量支付進(jìn)度款．不能將資金投入程度較直接地反映在工程實(shí)際形象上．為了使工程進(jìn)度款的支付與工程質(zhì)量、進(jìn)度緊密地聯(lián)系在一起．造價工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主按工程結(jié)構(gòu)分：基礎(chǔ)、二層梁板、三層梁板、主體封頂、砌體完成等形象進(jìn)度付進(jìn)度款．明確寫進(jìn)承包合同中。業(yè)主能直觀知道工程建設(shè)至目前的形象用了多少資金，承包商的積極性也能有效提高。

（2）造價工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中．經(jīng)常會碰到由于設(shè)計工作不細(xì)致，或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其它原因，進(jìn)行工程變更的問題。對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。由于目前的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等都是以工、料、機(jī)直接費(fèi)為基礎(chǔ)，直接費(fèi)金額多．間接費(fèi)也多。只有規(guī)范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)．主動監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。

（3）造價工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠。索賠事件處理難度大，花時間、費(fèi)精力，造價工程師應(yīng)積極通過自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生。造價工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作，促使承包商履行合同約定的義務(wù)，保證工程質(zhì)量和按時竣工。施工階段涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、計日工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證．均應(yīng)由造價工程師審核，對非使用不可的投資進(jìn)行有效控制。

5　做好竣工決算造價管理工作

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；造價；管理；施工

正常情況下對建筑工程項目進(jìn)行造價這項工作指的是某項建筑工程項目在建設(shè)的過程中所花費(fèi)的資金總和，即從最開始的建設(shè)籌備階段到最終完工交給相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收所使用的全部費(fèi)用。造價的組成部分包括了對建筑工程進(jìn)行安裝的費(fèi)用、購買材料設(shè)備等的費(fèi)用、建設(shè)工程的費(fèi)用、預(yù)備金以及稅金。投資商在選擇了投資項目以后，想要在經(jīng)濟(jì)上得到預(yù)期的收益，就必須要利用對項目進(jìn)行的評估來做出決策。在管理過程中投資的所有資金就形成了無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)。對建筑工程中的造價進(jìn)行管理是整個建筑工程項目中至關(guān)重要不可忽視的一部分，而因?yàn)楦鞣N客觀和主觀上的原因?qū)е鹿芾磉^程中依然存在著一些問題，如何才能使管理措施更加有效合理，是一個非常值得探究的問題。

一、對造價進(jìn)行管理時出現(xiàn)的問題

（一）管理制度不完善。我國監(jiān)管市場材料價格的方式已經(jīng)隨著社會時代下市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展轉(zhuǎn)換成了市場調(diào)節(jié)的方式，并由相關(guān)政府進(jìn)行控制。市場中材料的價格是隨著市場的變化而變化的，市場發(fā)揮出來的作用主要是用于調(diào)節(jié)，對市場價格進(jìn)行的管理是處于動態(tài)的，不同區(qū)域的不同費(fèi)用也是根據(jù)市場的變化而定的。所以這就出現(xiàn)了很多建筑工程所在的單位，在對建筑項目過程進(jìn)行承包的時候忽略了建筑工程項目整體的利益，私自將建筑工程項目進(jìn)行分解，再將分解出來的每個部分承包給不同的建筑企業(yè)，以此來達(dá)到他們想要謀取局部私利的目的。某些行業(yè)還對工程實(shí)行了壟斷，直接跳過招標(biāo)的過程，將工程承包給內(nèi)定的企業(yè)。這些只顧及個人利益的行為使得項目工程失去了完整性，無法進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，在正式施工的過程中就會因?yàn)榛靵y導(dǎo)致出現(xiàn)濫用原材料的現(xiàn)象。比如在對一棟大樓進(jìn)行施工的時候，該大樓業(yè)主將施工的各個環(huán)節(jié)例如室外排水、裝飾門窗、電視、變配電、電信等用來接收的系統(tǒng)以及污水處理等等在承包的過程中都進(jìn)行了分解，導(dǎo)致正式施工的時候沒有辦法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對建筑工程項目施工的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生了不良影響。

（二）實(shí)際到位的資金和工程立項不符?，F(xiàn)階段建筑市場并沒有徹底規(guī)范，依然存在著很多為了謀取私利可以損害集體利益的人。他們會利用在社會上的種種關(guān)系和個人手段將建筑工程項目立項和征用土地的手續(xù)辦理下來，然后就將工程招商方面的信息和發(fā)包信息進(jìn)行四處傳播，用不道德的違法手段謀取私利。某些急功近利的商家就會用盡辦法將押金交給他們，迅速簽訂合同，以便可以攬到工程。更多不法分子就充分了利用了這些商業(yè)急功近利的心理，在根本沒有落實(shí)工程費(fèi)用的情況下，就把工程承包給不同的建筑企業(yè)，和這些企業(yè)簽訂合同后就可以收取到質(zhì)保金了。很多企業(yè)甚至在正式施工很長一段時間后才發(fā)現(xiàn)自己受騙了。

二、建筑工程造價管理措施

（一）對造價進(jìn)行管理的力度需要加強(qiáng)。

1.根據(jù)對建筑工程項目各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的測算，以此來對合理有效的建筑工程項目在投資商的估算指標(biāo)，以及在概算上進(jìn)行設(shè)計的依據(jù)進(jìn)行明確。為市場建立起一個具有開放性、完整性、公平性的機(jī)制，將地區(qū)保護(hù)、行業(yè)壟斷、關(guān)卡堡壘這些現(xiàn)象徹底消除。在對建筑工程項目造價進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該加強(qiáng)管理的力度，落實(shí)每個管理人員的職責(zé)，讓宏觀調(diào)控的能力得到提高。

2在工程項目進(jìn)行具體施工和最終驗(yàn)收的時候，必須和設(shè)計方案放在一起進(jìn)行對照和檢查。對建筑工程項目的造價環(huán)節(jié)影響較大的計劃變化，必須經(jīng)過原項目相關(guān)部門的批準(zhǔn)之后才能實(shí)行變更。如果沒有獲得批準(zhǔn)就私自增加投資費(fèi)用，改變設(shè)計方案，拔高施工標(biāo)準(zhǔn)，拓展施工面積，那么在對造價進(jìn)行審查的時候不但不能予以認(rèn)可，還必須追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.在對項目投資進(jìn)行估算的時候必須要加強(qiáng)限額設(shè)計和管理上的力度。對建筑工程項目中的靜態(tài)投資要進(jìn)行合理有效的明確，對動態(tài)投資要盡可能的進(jìn)行估算和預(yù)測，以此來保障建筑工程項目的決策能夠打足資金，不要留下缺口。這樣才能使設(shè)計階段對造價階段控制的力度更強(qiáng)而有效。

（二）提高招標(biāo)的公平性和透明度。工程招標(biāo)在工程項目建設(shè)的過程中起著極其重要的作用，所以必須要加強(qiáng)對招標(biāo)的管理力度，各個方面都明確之后才能開始造價。監(jiān)控造價過程的制度也需要不斷地加以完善。管理建筑工程項目的造價很重要的一個措施就是對招標(biāo)標(biāo)制的完善和推行，對市場競爭中優(yōu)勝劣汰的規(guī)律要進(jìn)行充分的利用，這樣才能達(dá)到造價的目的。具體可以做到以下三個方面。

1.招標(biāo)過程中一定要具有公平性和透明度。嚴(yán)格遵循講誠信守信用的處事原則。對投標(biāo)過程實(shí)行監(jiān)督的力度需要加強(qiáng)。

2.管理工程造價的相關(guān)部門應(yīng)該制定出有效合理的用來材料價格相關(guān)信息和建筑工程項目造價的制度。進(jìn)行評標(biāo)的專家必須加強(qiáng)其自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。標(biāo)底的低價必須進(jìn)行合理的明確，監(jiān)控成本價和標(biāo)底價的力度應(yīng)該加強(qiáng)。

3.在向相關(guān)部門申請工程項目的批準(zhǔn)過程中，在落實(shí)資金的問題上一定要進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的審查，出不得半點(diǎn)馬虎和紕漏。建筑工程項目所在的企業(yè)具有的自我保護(hù)意識也應(yīng)該加強(qiáng)，分析清楚各方面的情況再進(jìn)行投標(biāo)，不要一味的追求數(shù)量和利益，導(dǎo)致投標(biāo)過于盲目。選擇投標(biāo)的對象也必須要謹(jǐn)慎，明確什么工程是企業(yè)可以完成的，什么是具有難度的。

三、總結(jié)

建筑工程項目在建設(shè)的過程中對整個工程造價上進(jìn)行的控制就是對這項建筑工程項目造價上進(jìn)行的控制。在造價實(shí)際操作的過程中涉及到的環(huán)節(jié)非常多，并且每個環(huán)節(jié)都很復(fù)雜，所以相關(guān)施工企業(yè)必須對造價過程中的所有細(xì)節(jié)引起高度的重視，并且做好控制造價的工作。具體實(shí)行控制的時候不能過于被動，不能等到問題發(fā)生了才開始想解決的方法，要做到未雨綢繆，并且對施工過程中需要花費(fèi)的資金進(jìn)行節(jié)約，不要造成浪費(fèi)。如何更有效的對建筑工程的造價進(jìn)行管理，一直都是建筑界十分關(guān)注的話題。努力完善管理制度，提高管理效率，對該付清的工程款不要拖欠，及時付清，要堅決杜絕出現(xiàn)三角債的情況。在建筑項目工程建設(shè)的過程中，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起高度重視，并且落實(shí)到細(xì)節(jié)處，不管是決策、設(shè)計、施工還是驗(yàn)收都不能馬虎對待。在造價的過程中一旦出現(xiàn)問題要及時進(jìn)行解決，并且將出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析和研究，以免出現(xiàn)同樣的問題。施工企業(yè)中的各項工作人員都應(yīng)該加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷完善和提高自己的專業(yè)技能，這樣才能提高建筑工程的質(zhì)量。

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篇9

[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程造價；管理

施工企業(yè)管理建筑工程造價即建筑工程的建造價格。一般來講，由于建筑工程具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁和產(chǎn)品單件性、固定性的特征，使得建筑工程的造價復(fù)雜多變。若對建筑工程造價控制得好，對業(yè)主而言就會減少成本，對建筑施工企業(yè)而言就會增加盈利，對建筑工程造價控制。

一、業(yè)主在工程造價管理過程中應(yīng)注意的問題

1.立項決策階段要投入大量人力、物力、財力和時間，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行廣泛調(diào)研和正確評價，充分考慮建設(shè)期內(nèi)各種因素對工程造價的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項目投資的作用。

2.設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)，盡力避免設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)帶來的負(fù)面影響，同時，嚴(yán)格設(shè)計合同條款，特別是在經(jīng)濟(jì)條款方面，應(yīng)增加設(shè)計變更及修改費(fèi)用額度限制內(nèi)容，明確規(guī)定一定比例的設(shè)計質(zhì)保金。如長興島規(guī)定設(shè)計變更超過造價的5%的時候，扣直接設(shè)計人員工資的10%，最高5000元。扣主管領(lǐng)導(dǎo)工資的5%，最高3000元。作為處罰。

3.招投標(biāo)階段要對施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，同時，正確選擇合理低價中標(biāo)，防止投標(biāo)單位低于成本價惡意競標(biāo)。同時讓施工單位提出合理化建議和意見，對于業(yè)主采用的建議給予獎勵2000元?；蛘咴谠u標(biāo)時給予加分政策，一般一條合理化建議被采用，給予施工單位加分0.1-0.05分。

4.施工階段要加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理，同時，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理：一是強(qiáng)化自身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督；二是防止通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，并認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對涉及費(fèi)用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；三是嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，做到簽證內(nèi)容與實(shí)際相符。

二、施工企業(yè)在工程造價管理過程中應(yīng)把握好的問題

1.投標(biāo)過程中的工程造價管理。編制好標(biāo)書是關(guān)鍵，編標(biāo)前要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及業(yè)主提供的施工圖和其他資料，主動向招標(biāo)方詢疑；編標(biāo)時務(wù)必將圖紙工程量計算準(zhǔn)確，并按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行編制，定標(biāo)中要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價，同時了解掌握競爭對手的情況，模擬測定他們的報價和業(yè)主的標(biāo)底，以在合理范圍內(nèi)略低的價位拍板定價，增大中標(biāo)概率。另外，在重視經(jīng)濟(jì)標(biāo)的同時，還要注重技術(shù)標(biāo)和綜合得分狀態(tài)，以保證在綜合競爭中取勝。

2.施工過程中的工程造價管理。施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場情況、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的施工方案，以便合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。在施工現(xiàn)場，要增強(qiáng)全員合同意識和索賠意識，熟悉費(fèi)用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序，作好索賠記錄，同時也要嚴(yán)守施工合同，防止業(yè)主反索賠。

三、工程實(shí)施中的計量支付管理

工程項目計量與支付的實(shí)質(zhì)是根據(jù)承包商完成的合格工程量或工作量進(jìn)行合理計價并辦理支付的過程，包括計量、計價、支付等工作內(nèi)容，是業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商共同參與完成的工作。它不僅包括合同價格內(nèi)的清單工程細(xì)目、計日工、暫定金額等，還包括引起合同價格變化的變更工程、索賠、價格調(diào)整等項目費(fèi)用。

1 合同清單工程的計量與支付。為便于管理支付項目，有效控制造價，應(yīng)及時建立工程支付臺帳，通過臺帳，將每期的支付數(shù)量、支付金額等及時反映出，并與合同數(shù)量進(jìn)行對照，從而可以進(jìn)一步反映工程量完成的總體情況、總的支付金額。并可對照計劃的執(zhí)行情況及時進(jìn)行調(diào)整，保證工程按質(zhì)如期完成。

清單工程的計量必須嚴(yán)格按照合同文件中計量的規(guī)定進(jìn)行，一般根據(jù)是由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格工程量或工作量，將該部分工程量與合同清單中的相應(yīng)細(xì)目價格相乘并匯總，即為當(dāng)期的支付金額，清單支付中必須嚴(yán)格審核中間計量憑證，凡手續(xù)不齊備的工程量均不予支付。

2 合同外工程變更造價的計量與支付。公路工程由于施工周期長，許多的因素均可導(dǎo)致工程變更，影響到工程造價和工期，因此，須根據(jù)具體變更情況及合同條款中的相關(guān)規(guī)定，明確應(yīng)支付給承包人的變更費(fèi)用。影響工程造價的變更有設(shè)計變更、施工條件變化變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、進(jìn)度計劃調(diào)整變更等。

根據(jù)不同項目不同的管理模式及監(jiān)理工程師權(quán)限的大小，變更工程的審批程序也不盡相同，但各項均應(yīng)具有健全的變更審批程序。影響造價較大的設(shè)計變更必須經(jīng)原設(shè)計單位同意，若突破概算則更應(yīng)經(jīng)設(shè)計審批單位的審查同意。

變更工程費(fèi)用的計算應(yīng)遵循以下順序：1.采用工程量清單內(nèi)相同項目、細(xì)目的單價；2.采用合同中明確規(guī)定的費(fèi)用計算方法；3.采用國家、?。ㄊ校┘墮C(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價格參考文件；4.采用承包商在投標(biāo)時所提供的單價分析表及實(shí)際支出證明協(xié)商單價；5.采用計日工單價。變更工程的計量與支付是在核定的變更工程單價的基礎(chǔ)上，將支付證書中的數(shù)量與變更單價相乘匯總而得。施工階段的所有變更工程進(jìn)行匯總，便可確定整個項目的變更總造價。嚴(yán)格遵循即定的審批程序是該階段費(fèi)用控制的關(guān)鍵。。

3 工程索賠。工程索賠是合同管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所謂索賠是指在合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢驔]有完全履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求成補(bǔ)償要求。工程索賠是承包工程企業(yè)經(jīng)常采用追加造價的手段。

工程索賠種類繁多，有業(yè)主違約、監(jiān)理工程師行為不當(dāng)、合同文件缺陷、合同變更、不可抗力事件等。索賠時的注意事項是索賠證據(jù)必須具備真實(shí)性，同時有關(guān)聯(lián)性、及時性、可靠性。

索賠費(fèi)用均以賠償實(shí)際損失為原則。一般的索賠不含利潤，而工程清單中的單價為綜合單價，包含利潤，所以，索賠單價應(yīng)將其分離出去。另外，索賠時的情況與報價時不同，所以應(yīng)進(jìn)行單價和費(fèi)率分析。具體方法有總費(fèi)用法和分項法二大類。一般應(yīng)采用分項法，其過程分三步：1.分析每個或每類索賠事件所影響的費(fèi)用項目。就是引起哪些項目的費(fèi)用損失；2.計算各類項目損失值；3.將各類費(fèi)用項目的計算值列表匯總，得到總的索賠費(fèi)用值。

4 竣工決算階段的合同管理。在建設(shè)項目竣工后，應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)部分，以竣工決算等資料為基礎(chǔ)編制竣工決算?？⒐Q算包括工程決算和財務(wù)決算兩大部分。其中竣工資料的收集和歸檔是一項重要的工作。竣工決算全面反映竣工工程的建設(shè)成果和財務(wù)支出情況，表示了整個建設(shè)項目從籌建到工程全部竣工的建設(shè)全部費(fèi)用，它包括建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備、工具購置費(fèi)和其它費(fèi)用等，其目的是核定新的固定資產(chǎn)的價值，辦理交付使用手續(xù)，考核建設(shè)成本，分析投資效果，同時通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、資料積累，可以提高建設(shè)單位的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。所以，這項工作有著深遠(yuǎn)的意義。建設(shè)單位應(yīng)投入更多的人力、物力加強(qiáng)該階段的工作。

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價管理；探討

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在過去的時間中，我們常將成本控制工作融入到建設(shè)時期，從實(shí)際上來看，其和很多步驟都有關(guān)聯(lián)，像是前期決策以及后續(xù)決算等等，有非常必然的聯(lián)系的，是一種互相影響，互相作用的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。要想做好費(fèi)用控制活動，就要認(rèn)真的把控好項目的各個時期的管控工作。項目的成本管控是一項綜合內(nèi)容，要想確保成本管控活動，必須要確保各個時期的費(fèi)用管控活動能夠合理發(fā)展。相信我國的建設(shè)事業(yè)一定可以朝著更加健康合理的方向發(fā)展，邁進(jìn)。

項目造價也就是項目成本，它是指項目預(yù)估的費(fèi)用或者是具體的費(fèi)用。對其開展的管理活動目的是為了合理的提升項目的效益，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的特征，通過先進(jìn)的管理措施來確保合理優(yōu)異的開展成本控制工作。它是項目建設(shè)管理的必要前提，是項目建設(shè)管理的關(guān)鍵組成部分，它并非是單獨(dú)存在的，它存在在項目的前期決策時期，招投標(biāo)階段，設(shè)計時期以及后續(xù)的很多個環(huán)節(jié)。筆者結(jié)合自身的工作總結(jié)，認(rèn)真地分析了該項管理的一些內(nèi)容。

1 前期決策時期的成本管理工作

項目成本管理并非是單獨(dú)存在的，它存在于整個的發(fā)展中，不過在眾多的時期里，決策時期的控制對于整個的項目成本控制來講是最為重要的，尤其是場地和裝置的選擇會對項目成本有非常緊密的關(guān)聯(lián)。通過數(shù)據(jù)顯示，在建設(shè)的不同時期里，投資時期對成本的影響度可以達(dá)到大約百分之八十五左右。所以，只有做好了這一時期的成本控制工作才可以確保整個時期的成本控制合理。

2 工程設(shè)計時期的成本管控工作

工程設(shè)計時期時整個的時期中創(chuàng)新意識體現(xiàn)的最為主要的一個時期，在這一時期我們能夠合理的發(fā)揮出人的積極性以及創(chuàng)造性思維，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上對擬建項目的實(shí)施進(jìn)行全面安排的階段，對于擬建項目的工程質(zhì)量、周期、造價以及建成后的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用。所以，該時期是掌控項目成本的最優(yōu)時期。因此，該時期是掌控成本的最重要的時期。

該時期是整體的成本控制的關(guān)鍵。一個工程的設(shè)計對總的成本的作用能夠高達(dá)百分之七十多，可見工程造價咨詢專業(yè)人員在設(shè)計階段為業(yè)主提供造價咨詢服務(wù)是控制工程造價的最好手段。不過在當(dāng)前的設(shè)計工作開展的時候，大多是將重點(diǎn)放到獨(dú)特的構(gòu)造以及優(yōu)美的外形和多種多樣的功效特點(diǎn)上去了，并沒有充分的考慮到其經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，并且相關(guān)人員對此也未形成足夠的思想認(rèn)識，導(dǎo)致成本無法有效掌控。

在此時期一定要進(jìn)行合理的比對，選擇最優(yōu)秀的方案。設(shè)計方案優(yōu)先的目的在于論證擬采用的設(shè)計方案技術(shù)是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通過設(shè)計方案競選、運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。在此時期通過價值項目來對成本進(jìn)行掌控，很多人誤以為項目的成本最低是最好的，實(shí)際上應(yīng)該將工程的成本和功效結(jié)合到一起開展探索。當(dāng)價值指數(shù)最高，也就是符合相應(yīng)的功效的花費(fèi)之外，降低對不需要的功效的花銷。這才是我們的價值工程所推崇的理念。切實(shí)按照限額設(shè)計模式來開展工作。

3 做好招投標(biāo)時期的活動

3.1 在這個時期要認(rèn)真的核查圖紙，在發(fā)放圖紙前的時候，相關(guān)機(jī)構(gòu)要協(xié)調(diào)到一起開展核查活動，確保圖紙正確。

3.2 此時期的資料是整個步驟中的重要資料。在編制的時候，必須確保描述正確，而且要和圖紙一致，防止不良現(xiàn)象存在，降低矛盾的出現(xiàn)幾率。

3.3 這個時期是編審活動在整個活動中占據(jù)很關(guān)鍵的地位。因?yàn)檎袠?biāo)控制價是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)，有了科學(xué)合理的招標(biāo)控制價，才能使投資方準(zhǔn)確掌握造價水平，正確地判斷投標(biāo)所報價格的合理性和可靠性。

3.4 推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要措施，是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施，最新的管理辦法中規(guī)定招投標(biāo)階段使用這種計價法。編制清單時要秉著客觀合理公平公正的原則進(jìn)行。招標(biāo)方具體負(fù)責(zé)提供清單，這樣能夠有效地提高投標(biāo)單位之間的競爭力，獲取最佳的設(shè)計。工程量清單招標(biāo)可以加強(qiáng)工程實(shí)施階段結(jié)算與合同價的管理，有助于結(jié)算，而且還可以降低矛盾。

3.5 認(rèn)真地簽約

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。簽訂時，如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)資料中有模糊的事項，應(yīng)該通過積極有效地溝通，盡量的獲取到價位合理的合約事項。而且，合理的預(yù)估在工作中潛在的一些索賠等問題，對其要有必要而預(yù)測意識，降低索賠活動的發(fā)生幾率。

4 施工時期控制造價的措施

通過相關(guān)的資料調(diào)查顯示，大約百分之九十的造價都是用到建設(shè)，所以，此時期的造價管控活動的意義非常的顯著，要深入的分析成本以及速度和品質(zhì)等要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，切實(shí)的將投入產(chǎn)出的思想融入到項目的建設(shè)階段，確保物資以及人員和費(fèi)用、工藝等等的多種要素之間可以實(shí)現(xiàn)最完美的搭配。

4.1 在此階段，要認(rèn)真地安排施工組織

要科學(xué)制定施工組織設(shè)計，對擬建工程項目在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做出的全面科學(xué)合理的安排。

4.2 在工程施工階段，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證

施工中，要嚴(yán)厲禁止肆意的更改圖紙，如果出現(xiàn)必須要變更的情況的時候，我們要按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行。首先由申請方提出申請，然后由設(shè)計方以及監(jiān)理方和建設(shè)方三方共同確認(rèn)，最后上報投資單位經(jīng)許可后才能進(jìn)行更改?，F(xiàn)場簽證在我們的施工過程中很是普遍，施工方要不斷的強(qiáng)化對現(xiàn)場的管理，建設(shè)方要協(xié)助施工方做好相關(guān)的各類記錄工作等，尤其是簽證工作。

4.3 合同為此階段的造價控制提供了必要的依據(jù)

在具體的施工中，如果確實(shí)要變更項目，此時造價員要認(rèn)真地分析造價的增減問題，制定合理的造價，有效地分析施工方對合同的具體執(zhí)行情況。針對分析所得，采取一定的措施來更好的控制項目，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)楣こ檀嬖诤艽蟮娘L(fēng)險，同時施工周期較長，又有很多的不可知因素，因此，為了盡可能的降低糾紛矛盾，我們必須要做好合同的管理工作。

4.4 對材料的使用情況認(rèn)真調(diào)查，理性定價

整個工程成本中，材料所占的比重最大，往往能夠達(dá)到百分之七十左右，在直接費(fèi)用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整個工程的造價。綜上我們得知，只有有效地控制好材料才能控制好整個的造價?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)時代，市面上的材料多種多樣，價格不一，因此我們的管理員要認(rèn)真的分析好市場的行情，利用信息化的特點(diǎn)及時的獲取最有效的信息。要想做好價格工作，還要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)價格競爭制度，采購時采取招標(biāo)。

5 做好決算活動

這個時期是顯著的體現(xiàn)成本和投資狀態(tài)的時期，是最為重要的一個階段。在此時期，工作者要認(rèn)真的分析項目是不是合乎有關(guān)的規(guī)定，是不是結(jié)合相關(guān)的圖紙開展的，進(jìn)而結(jié)合完工圖以及變更信息等，綜合合約中論述的結(jié)算措施以及計費(fèi)要素等內(nèi)容，必須開展好此類要素，才可確保造價活動得以有序的進(jìn)行。

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