導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇供銷合作總社，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、總體情況

（一）堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖，改革試點(diǎn)工作開(kāi)局良好。深化供銷社改革，既是中央及各級(jí)政府對(duì)供銷社的要求，更是供銷社自身發(fā)展的內(nèi)在需求，在這輪深化改革中，我們超前準(zhǔn)備，精心籌劃，為改革方案的制定和實(shí)施爭(zhēng)取了主動(dòng)。2013年11月全國(guó)總社深化改革工作座談會(huì)召開(kāi)后，我們即在認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)改革發(fā)展工作基礎(chǔ)上，與各相關(guān)區(qū)委、區(qū)政府和供銷社反復(fù)溝通研究，確定了各區(qū)供銷社改革重點(diǎn)。全國(guó)總社召開(kāi)綜合改革試點(diǎn)動(dòng)員部署會(huì)后，我們立即召開(kāi)了全市供銷社系統(tǒng)加快改革發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)，確定了市社系統(tǒng)改革總體目標(biāo)。我們按照中央“加快供銷合作社改革發(fā)展”的要求和全國(guó)總社“積極穩(wěn)妥開(kāi)展供銷合作社綜合改革試點(diǎn)”的精神，以“改造自我、服務(wù)城鄉(xiāng)”為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞市委、市政府“加快推進(jìn)農(nóng)村綜合改革”的具體要求，確定了大力推進(jìn)“鎮(zhèn)村發(fā)展與服務(wù)一體化、系統(tǒng)聯(lián)合合作多元化、為農(nóng)（民）服務(wù)規(guī)模化、城鄉(xiāng)流通現(xiàn)代化”建設(shè)的改革總目標(biāo)，制定了《供銷社全面深化改革、加快科學(xué)發(fā)展實(shí)施方案》，并分解為2014年--2015年完成的13項(xiàng)具體任務(wù)。各區(qū)供銷社根據(jù)市供銷社實(shí)施方案的要求，按照“任務(wù)項(xiàng)目化、責(zé)任部門(mén)化、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)化、推進(jìn)網(wǎng)格化”的要求，制訂了切實(shí)可行的試點(diǎn)工作具體方案，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)。市供銷社派出推進(jìn)改革工作組，與各區(qū)供銷社共同研究工作思路和落實(shí)措施，全系統(tǒng)上下緊盯目標(biāo)任務(wù)，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確路線圖、進(jìn)度表、責(zé)任人，并采取有力措施，逐項(xiàng)工作、逐個(gè)節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)改革舉措，完成改革任務(wù)，深化改革工作取得了初步成效。

（二）堅(jiān)持加快發(fā)展不松勁，全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)保持健康穩(wěn)定運(yùn)行。改革既是今年的重點(diǎn)任務(wù)，也是解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾與問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本舉措，我們堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，以改革促發(fā)展、添活力、增效益。開(kāi)年以來(lái)，全系統(tǒng)堅(jiān)定信心，克服困難，堅(jiān)持加快改革和加快發(fā)展并舉，制定了2014年全系統(tǒng)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以工作大綱的形式分解落實(shí)到各有關(guān)區(qū)社和企業(yè)，簽到目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化考核。1-11月份，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額775.69億元，同比增長(zhǎng)29.77 %，完成年度目標(biāo)的103.43%；其中實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額261.68億元，同比增長(zhǎng)29.32%，完成年度目標(biāo)的  102.62%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額210.89億元，同比增長(zhǎng)25.17 %，完成年度目標(biāo)的105.44 %；實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)銷售額155.05億元，同比增長(zhǎng)24.6%，完成了年度目標(biāo)的100.03%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)交易額252.33億元，同比增長(zhǎng)25.17%，完成年度目標(biāo)的100.93%。

（三）堅(jiān)持狠抓自身建設(shè)不懈怠，積極營(yíng)造良好的改革發(fā)展環(huán)境。一是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。市供銷社認(rèn)真貫徹市委、市政府對(duì)“青奧”安全管理要求，開(kāi)展迎“青奧”安全生產(chǎn)200天專項(xiàng)整治行動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)行市社機(jī)關(guān)、企業(yè)、具體區(qū)域三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管體系，通過(guò)“四定”，即定人員、定區(qū)域、定責(zé)任、定指標(biāo)、逐一落實(shí)到三級(jí)體系中，形成全覆蓋、無(wú)縫隙的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)化管理體系。供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，組成9個(gè)督查小組入駐企業(yè)，深入一線跟蹤督促，做到了靠前指揮、事前預(yù)防。通過(guò)“青奧”期間的安全生產(chǎn)整治專項(xiàng)行動(dòng)，供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作（即安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化）取得不少成效；二是開(kāi)展“大干一百天，環(huán)境大掃除”專項(xiàng)整治行動(dòng)。從機(jī)關(guān)到各直屬企業(yè)、參股企業(yè)直至企業(yè)基層門(mén)店，三級(jí)聯(lián)動(dòng)，簽訂門(mén)前三包責(zé)任書(shū)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處空白。向市社直屬企業(yè)、參股企業(yè)和改制企業(yè)，發(fā)放門(mén)前三包宣傳單500多份，清理垃圾722.5噸，拆除破舊廣告牌、破舊雨棚、違建1530平方米，粉刷墻面6000平方米，平整地面11550平方米，種植草坪6720平方米，合計(jì)投資203萬(wàn)元。三是切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，制定了《市供銷社機(jī)關(guān)參加2014年全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)評(píng)議工作實(shí)施方案》，開(kāi)展 “四解四促”、“三個(gè)服務(wù)”、“萬(wàn)名黨員幫萬(wàn)家”等活動(dòng)，制定和實(shí)施好《南京市供銷合作總社2014年為人民辦實(shí)事項(xiàng)目》、《南京市供銷系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)兩批聯(lián)動(dòng)工作方案》、《南京市供銷社落實(shí)黨委主體責(zé)任紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實(shí)施細(xì)則》等。

二、主要舉措及工作成效

（一）以典型示范為引領(lǐng)，在建立健全基層組織體系上取得新成效。

服務(wù)“三農(nóng)”是供銷社的立社之本，基礎(chǔ)組織體系是供銷社的活力源泉。我們始終堅(jiān)持以“三社”建設(shè)為抓手，堅(jiān)持?jǐn)U大覆蓋與提升質(zhì)量并重，恢復(fù)重建與創(chuàng)新發(fā)展并舉，不斷完善基礎(chǔ)組織體系。今年以來(lái)，著眼密切與農(nóng)民利益上的聯(lián)結(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織建設(shè)理念，激發(fā)為農(nóng)服務(wù)活力，不斷創(chuàng)新組織體系、服務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制。按照“增加數(shù)量、提高質(zhì)量、充實(shí)功能、規(guī)范管理”的總體要求，突出抓好基層社重組改造工作，在激發(fā)活力上狠下功夫。在全系統(tǒng)繼續(xù)開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)“四·十示范工程”典型培育活動(dòng)，即：“為農(nóng)服務(wù)社十大標(biāo)兵社”、“專業(yè)合作社十大典型社”、“基層中心社十強(qiáng)社”和“供銷社系統(tǒng)十大骨干企業(yè)”。目前，已創(chuàng)建3家為農(nóng)服務(wù)社標(biāo)兵社，4家專業(yè)合作社典型社；已培育2家基層社十強(qiáng)社，1家骨干企業(yè)。這些示范社企的帶動(dòng)引領(lǐng)作用逐步顯現(xiàn)。1-11月全系統(tǒng)新建和提檔升級(jí)為農(nóng)服務(wù)社71個(gè)，超額完成全年目標(biāo)；新建農(nóng)民專業(yè)合作社56個(gè)，超額完成全年目標(biāo)；新建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社20個(gè)，完成年度目標(biāo)的100%。截至目前，全系統(tǒng)領(lǐng)辦、參辦、協(xié)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社、聯(lián)合社達(dá)346家，入社成員37012人，帶動(dòng)農(nóng)戶113479戶，培育出了南京橋州蔬菜、高淳區(qū)青松水產(chǎn)、六合區(qū)大圣水芹等一批年銷售額超千萬(wàn)元的專業(yè)合作社，這些農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社在組織農(nóng)民規(guī)范化生產(chǎn)，增產(chǎn)增收，保障城鄉(xiāng)居民需求方面起到了重要作用。

（二）以服務(wù)城鄉(xiāng)為宗旨，在探索為農(nóng)（民）服務(wù)模式上取得新突破

積極發(fā)展新型為農(nóng)服務(wù)載體。以系統(tǒng)化、信息化、公司化為抓手，充分發(fā)揮供銷合作社的主導(dǎo)作用，依托鎮(zhèn)、村兩級(jí)組織力量，按照“供銷社搭臺(tái)、鎮(zhèn)村共建”的思路，全面融入農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程，建設(shè)現(xiàn)代化的農(nóng)村商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)。選擇溧水區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，在陳卞村投資200余萬(wàn)元建成了占地5.2畝、建筑面積1300平米的集生產(chǎn)、生活、文化、社區(qū)服務(wù)等多功能于一體的新型為民服務(wù)中心，年底前再開(kāi)工建設(shè)兩個(gè)中心村為民服務(wù)中心、一個(gè)中心鎮(zhèn)綜合商貿(mào)體。在此基礎(chǔ)上用信息鏈、物流鏈貫穿區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)并形成網(wǎng)絡(luò)，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)有信息集成中心和物流配送中心、每個(gè)中心鎮(zhèn)有一個(gè)5000平米的綜合商貿(mào)體和信息呼叫中心、每個(gè)中心村有一個(gè)1000平米以上的新型為農(nóng)服務(wù)中心和信息采集點(diǎn)，構(gòu)建起信息化程度高、綜合配套完善、便捷優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)保障體系。

積極推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)規(guī)?；ㄔO(shè)。按照健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的要求，由六合區(qū)供銷社牽頭，聯(lián)合社會(huì)力量，組建農(nóng)機(jī)具、農(nóng)業(yè)植保等農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)組織，對(duì)大田作物開(kāi)展規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的托管服務(wù)，積極探索農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)新模式；按照發(fā)展新型農(nóng)村合作金融組織的要求，發(fā)揮供銷社牽頭組建的農(nóng)民資金互助合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的資源優(yōu)勢(shì)，在江寧區(qū)試點(diǎn)，積極推動(dòng)基層供銷社、農(nóng)民資金互助合作社、專業(yè)合作社聯(lián)合社“三社合一”的深度融合，確保管理科學(xué)、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、監(jiān)管有力、風(fēng)險(xiǎn)可控；按照發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的要求，整合系統(tǒng)專業(yè)合作社、農(nóng)合聯(lián)、農(nóng)合會(huì)等資源，大力組建由基層供銷社牽頭領(lǐng)辦的、跨區(qū)域、跨行業(yè)的專業(yè)合作社聯(lián)合社，實(shí)行規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)，并突出基層供銷社在聯(lián)合合作中的主導(dǎo)作用。目前，已在六合區(qū)建設(shè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社一個(gè)，購(gòu)置各類農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備60臺(tái)套，入社社員106人，全面托管大田1350畝，半托管式服務(wù)面積10000畝；成立農(nóng)機(jī)植保專業(yè)合作社聯(lián)合社一個(gè)，吸納9戶農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，入社社員395人，購(gòu)置農(nóng)機(jī)植保設(shè)備126臺(tái)套，全托管大田7813畝，服務(wù)大田面積28000畝；今年截止8月底，全市新建各類專業(yè)合作聯(lián)合社11家，另有9家正在籌備之中，確保年底前完成；江寧區(qū)資金互助合作社“三社合一”工作已完成實(shí)施方案的擬制，目前正報(bào)市有關(guān)部門(mén)審核。

積極開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批農(nóng)民增收致富帶頭人。全年組織2期共計(jì)200名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人參加農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人中級(jí)培訓(xùn)并取得了執(zhí)業(yè)證書(shū)，近年來(lái)，先后有2名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人榮獲“全國(guó)百?gòu)?qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人”稱號(hào)，7人榮獲“江蘇省百佳農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人”稱號(hào)。通過(guò)舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，進(jìn)一步加快了我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍健康發(fā)展，提高了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)，為規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)行為，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通起到了積極的推動(dòng)作用。市供銷社被全國(guó)供銷合作總社授予為“農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”。

（三）以信息技術(shù)為依托，在發(fā)展電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式上呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

拓展銷售渠道，搭建淘寶網(wǎng)“特色中國(guó)·南京館”。通過(guò)市社入股的形式，將高淳區(qū)社建成的淘寶網(wǎng)“特色中國(guó)·高淳館”升級(jí)為“南京館”，聯(lián)合全市供銷社系統(tǒng)共同搭建農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)，目前淘寶網(wǎng)“高淳館”升級(jí)為“南京館”的各項(xiàng)前期工作已完成。電商平臺(tái)已鏈接72個(gè)專業(yè)合作社和企業(yè)，8個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，參與農(nóng)戶321戶，社員1420人，運(yùn)營(yíng)10個(gè)月以來(lái)集聚網(wǎng)銷商戶337家，累計(jì)完成網(wǎng)上交易額1.6億。

對(duì)接“智慧社區(qū)”，鋪設(shè)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)終端。以市社寧供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)為主體，依托已建成的40余家實(shí)體門(mén)店和冷鏈物流中心，充分發(fā)揮公司物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和系統(tǒng)產(chǎn)銷對(duì)接優(yōu)勢(shì)，對(duì)接政府“智慧社區(qū)”項(xiàng)目，2014年在建鄴區(qū)200余個(gè)社區(qū)工作站開(kāi)始布設(shè)具有社區(qū)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等功能的電子商務(wù)終端，實(shí)現(xiàn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品由生產(chǎn)基地直銷居民，形成“線上”、“線下”相結(jié)合的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系。

篇2

廢舊物資行業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)不可缺少的行業(yè)。建國(guó)以來(lái)，這個(gè)行業(yè)的廣大職工，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗，回收了大量廢舊物資，對(duì)支持工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，節(jié)約新的原材料，積累建設(shè)資金，加速社會(huì)主義建設(shè)，起了很大作用。鑒于這個(gè)行業(yè)職工經(jīng)常接觸有毒、有害、又臟、又臭的廢品，勞動(dòng)條件差，工作艱苦的實(shí)際情況。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，對(duì)供銷合作社系統(tǒng)直接從事廢舊物資工作人員實(shí)行崗位津貼?，F(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、從一九八年元月份起，在全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)廢舊物資行業(yè)實(shí)行崗位津貼。凡直接從事廢舊物資回收加工利用工作的專職或兼職職工，根據(jù)實(shí)際情況，享受不同的津貼（兼職的應(yīng)低于專職的）。各級(jí)廢舊物資回收公司的人員不享受崗位津貼，但深入基層參加勞動(dòng)的，按其參加勞動(dòng)工種的津貼發(fā)給。

二、崗位津貼全國(guó)統(tǒng)一規(guī)定為三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每人每天分別為三角、二角、一角五分。按出勤日數(shù)發(fā)給，不出勤不發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)的劃分應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度大小和接觸有毒、有害物資的不同情況，參照北京市的做法，根據(jù)本地區(qū)的具體情況，由各省、市、自治區(qū)勞動(dòng)局、財(cái)政局、供銷社研究確定。北京市標(biāo)準(zhǔn)的劃分：一類是廢品收購(gòu)員和從事雜骨、發(fā)渣、破布、爛紙、舊棉、廢麻、舊鞋、廢塑料、廢橡膠、舊瓶子、廢有色金屬、廢鋼鐵的挑選加工和打包人員；二類是專職裝卸搬運(yùn)工、報(bào)紙、書(shū)本挑選打包工以及鍋爐工、售貨員、基層單位的維修人員等；三類是基層單位的其他人員，如司機(jī)、駐廠員、收款開(kāi)票員、后勤服務(wù)員等。經(jīng)營(yíng)廢舊物資企業(yè)正式職工的崗位津貼從工資基金項(xiàng)下開(kāi)支。代購(gòu)員和臨時(shí)工、合同工、季節(jié)工的崗位津貼從代購(gòu)手續(xù)費(fèi)和費(fèi)用中開(kāi)支。

三、各級(jí)廢舊物資部門(mén)要在各級(jí)黨委和人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)職工的政治思想教育，解決好各種思想問(wèn)題，認(rèn)真做好發(fā)放崗位津貼的工作，以進(jìn)一步激發(fā)廣大職工熱愛(ài)本職工作，積極回收廢舊物資，變廢為寶，努力為社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量的積極性。同時(shí)各有關(guān)部門(mén)要經(jīng)常關(guān)心群眾，依靠群眾，積極改善勞動(dòng)條件，做好勞動(dòng)保護(hù)，注意保護(hù)職工的身體健康。

篇3

一、推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)

新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，重塑供銷合作社形象的戰(zhàn)略舉措。年初我們結(jié)合區(qū)域、交通、人口密度、農(nóng)村購(gòu)買(mǎi)力狀況等客觀現(xiàn)實(shí)和供銷社企業(yè)的自身?xiàng)l件，制定了切實(shí)可行的工作規(guī)劃，明確了發(fā)展數(shù)量、建設(shè)布局、工程標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、推進(jìn)措施。2010年啟動(dòng)建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市5處。店子供銷超市：由店子供銷社投資180萬(wàn)元，在店子鎮(zhèn)供銷社駐地新建超市一處，建筑面積2765平方米。湖濱供銷超市、社區(qū)服務(wù)中心：由湖濱供銷社投資200萬(wàn)元，在西閘老村委院新建超市一處，占地面積1500平方米。超市南側(cè)是占地1300平方米的健身廣場(chǎng)，超市北側(cè)是占地800平方米的社區(qū)服務(wù)中心，為西閘村民提供購(gòu)物、科技、醫(yī)療、法律咨詢、體育健身和休閑娛樂(lè)等綜合。目前，兩處超市和一處社區(qū)服務(wù)中心選址已定，拆遷工作已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)2010年9月1日竣工，10月1日正式營(yíng)業(yè)。呂藝、喬莊、城關(guān)三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市正在緊鑼密鼓籌劃之中。

二、完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)

為進(jìn)一步整頓、規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)中的主渠道作用，推進(jìn)我縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)，與縣工商局聯(lián)合，成立博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會(huì)。以呂藝中心社生資市場(chǎng)為依托，由縣供銷社成立博興縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司，建設(shè)農(nóng)資連鎖配送中心20處，整合系統(tǒng)內(nèi)180家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)店，吸引社會(huì)上更多的經(jīng)營(yíng)門(mén)店加盟，成立農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)基本網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位加盟經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的化肥、農(nóng)藥、農(nóng)地膜等主要農(nóng)資商品實(shí)行“統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營(yíng)”。在農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上，本著“合理布局、方便群眾、便于管理”的原則，逐步建立起每個(gè)村都有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)格局，選擇有經(jīng)營(yíng)實(shí)力、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)戶加盟連鎖。三個(gè)月來(lái)共發(fā)展農(nóng)資加盟店120家，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、加大投入，完善軟件硬件。為確保協(xié)會(huì)舒暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們起草了《博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會(huì)章程》，對(duì)協(xié)會(huì)管理、會(huì)員責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，為協(xié)會(huì)規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障；先后

制定《博興縣農(nóng)資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農(nóng)資商品備案制度》等制度，確定協(xié)會(huì)內(nèi)部及會(huì)員管理規(guī)程，規(guī)范了協(xié)會(huì)運(yùn)作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會(huì)職能入手，專門(mén)設(shè)置了化驗(yàn)室、樣品檔案室等，協(xié)會(huì)投資6萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了化驗(yàn)設(shè)備、留樣器材、微機(jī)、打碼機(jī)、驗(yàn)碼機(jī)等，為協(xié)會(huì)開(kāi)展工作提供了有效的物質(zhì)保障。

2、備案管理，嚴(yán)格形式審查。在指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)健全落實(shí)“帳

票卡書(shū)”管理制度的同時(shí)，按照章程規(guī)定，協(xié)會(huì)必須對(duì)批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)

農(nóng)資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可

證、產(chǎn)品合格者、生產(chǎn)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)或商標(biāo)使用許可證、進(jìn)貨發(fā)票、

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)、購(gòu)銷合同、購(gòu)進(jìn)數(shù)量等，備案材料齊全發(fā)放《農(nóng)

資商品備案證明，截止目前，協(xié)會(huì)已備案化肥76批次。

3、貼標(biāo)入市，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。協(xié)會(huì)化驗(yàn)室工作人員依據(jù)《農(nóng)資

商品備案證明》，按照抽樣檢驗(yàn)操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)提取農(nóng)資樣品，進(jìn)行

初檢，建立農(nóng)資商品檔案，對(duì)初檢合格的農(nóng)資商品，協(xié)會(huì)打印條碼標(biāo)識(shí)，工作人員現(xiàn)場(chǎng)貼標(biāo)，確立入市資格準(zhǔn)予流通；對(duì)初檢不合格農(nóng)資商品，及時(shí)送法定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，貼標(biāo)入市；復(fù)檢仍不合格，在監(jiān)督退回生產(chǎn)企業(yè)的同時(shí)，及時(shí)通報(bào)工商部門(mén)，對(duì)流通環(huán)節(jié)同類農(nóng)資和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)名優(yōu)企業(yè)的國(guó)家免檢農(nóng)資產(chǎn)品，協(xié)會(huì)確認(rèn)備案材料齊全無(wú)誤后，免于初檢，貼標(biāo)入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000余噸；對(duì)初檢涉嫌不合格的一個(gè)批次化肥送檢，法定檢測(cè)合格后入市經(jīng)營(yíng)；11批次國(guó)家免檢企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品備案材料齊全后，直接貼標(biāo)入市。

4、強(qiáng)化工商行政監(jiān)管執(zhí)法。協(xié)助縣工商局分別農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶不同情況，有的放矢地實(shí)施監(jiān)管。一是協(xié)會(huì)稽查大隊(duì)強(qiáng)化日常監(jiān)管。對(duì)農(nóng)資配送中心，堅(jiān)持沒(méi)有舉報(bào)不檢查；對(duì)備案貼標(biāo)農(nóng)資，屬地工商所使用條碼識(shí)別器，以確認(rèn)條碼與備案信息是否一致為重點(diǎn)，進(jìn)行一般檢查；對(duì)未備案貼標(biāo)農(nóng)資，突出五查五看管理，即：重點(diǎn)查證照，看有無(wú)經(jīng)營(yíng)資格；查質(zhì)量，看許可證、批準(zhǔn)文號(hào)、保質(zhì)期；查包裝，看有無(wú)仿冒；查廣告，看是否存在虛假宣傳；查登記，看進(jìn)銷制度是否健全。二是開(kāi)展專項(xiàng)整治。結(jié)合春耕備播、夏種秋收等重點(diǎn)季節(jié)，以種子、化肥、農(nóng)藥及農(nóng)機(jī)具為重點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治。今年以來(lái)，共開(kāi)展專項(xiàng)整治7次，檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶312戶（次），取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)農(nóng)資業(yè)戶26戶，對(duì)13家農(nóng)資掛靠經(jīng)營(yíng)業(yè)戶進(jìn)行了規(guī)范。三是查辦大要案件。根據(jù)舉報(bào)電話和日常監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的案源，今年已對(duì)11起涉及案件進(jìn)行了查處。

三、組建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織

大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)，是現(xiàn)階段提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)組織化程度、建立農(nóng)民增收長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)品，因地制宜，創(chuàng)辦或聯(lián)辦各類專業(yè)合作社，充分發(fā)揮好博興棉花協(xié)會(huì)、博興縣養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)、博興縣養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、工藝品專業(yè)合作社、水產(chǎn)專業(yè)合作社的典型帶動(dòng)作用，引導(dǎo)農(nóng)民中的優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，發(fā)起組建新的合作經(jīng)濟(jì)組織，切實(shí)做好農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的培訓(xùn)工作，發(fā)揮專業(yè)合作社的龍頭作用，大力推行“龍頭+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品初加工、深加工，向市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品。2010年以來(lái)，山東華康食品有限公司按照“市場(chǎng)帶動(dòng)龍頭，龍頭帶動(dòng)基地，基地連結(jié)農(nóng)戶，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)性發(fā)展之路”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)思路，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，初步形成了櫻桃谷鴨種鴨養(yǎng)殖、孵化，商品鴨養(yǎng)殖、回收、加工、冷藏、銷售一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。已發(fā)展培育商品鴨養(yǎng)殖基地153個(gè)，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶4600多個(gè)，覆蓋了整個(gè)濱州市，輻射到周邊市區(qū)。2010年1－6月份已向養(yǎng)殖戶投放收購(gòu)資金2.6億元。戶均增收3.7萬(wàn)元。通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)化2800多人。在本地采取村企互動(dòng)的形式，在各級(jí)黨委、政府的扶持、幫助下，帶動(dòng)發(fā)展了26個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)村、1個(gè)運(yùn)輸專業(yè)村、兩個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)。養(yǎng)殖產(chǎn)生的鴨糞全部還田，對(duì)改善土壤地力，特別是鹽堿地改良，發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用

篇4

2009年市供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)秦發(fā)（2003）8號(hào)文件精神，繼續(xù)推進(jìn)社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

一、主要工作

（一）繼續(xù)推進(jìn)直屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。棉麻土產(chǎn)公司已按改制程序年內(nèi)已完成了產(chǎn)權(quán)交易，成立了新的有限責(zé)任公司；亨泰食品飲料公司完成了改制前期基礎(chǔ)性工作。如：企業(yè)清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、職工拖欠費(fèi)用審核、職工安置費(fèi)測(cè)算等，資產(chǎn)和土地評(píng)估工作正在進(jìn)行。市廢舊物資回收總公司于今年5月經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)進(jìn)入改制程序，現(xiàn)正在測(cè)算費(fèi)用及職工安置等基礎(chǔ)性工作，職工安置已通過(guò)勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)。

（二）積極做好鹽業(yè)體制改革。市鹽業(yè)公司改制是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的若干意見(jiàn)》、省供銷社《關(guān)于全省鹽業(yè)體制改革的意見(jiàn)》盡快建立統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的鹽業(yè)集團(tuán)體制要求和推動(dòng)我市食鹽流通現(xiàn)代化的重要舉措。近兩年來(lái)，市社立足××*實(shí)際，創(chuàng)新改制思路，并與省鹽業(yè)集團(tuán)公司積極協(xié)商、充分醞釀，確定了增資擴(kuò)股的改制方式，開(kāi)創(chuàng)了一條鹽業(yè)體制改革的新路子。新成立的市鹽業(yè)專營(yíng)有限公司，由省鹽業(yè)集團(tuán)公司和××*市供銷社共同出資，省公司和××*市社分別占51%和49%的股份，新公司已于4月正式掛牌成立，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

（三）加強(qiáng)了改制后企業(yè)監(jiān)管、確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定

為使改制后企業(yè)健康發(fā)展，按市委、市政府秦發(fā)（2003）8號(hào)文件要求，市社又下發(fā)了秦供（2009）發(fā)17號(hào)《直屬企業(yè)改制后監(jiān)管辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了改制后企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。改制后的企業(yè)沒(méi)有因?yàn)楦闹贫霈F(xiàn)職工上訪行為，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。

（四）具體措施。一是抓好組織落實(shí)。市社成立了改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工及時(shí)調(diào)整了改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并下設(shè)了資產(chǎn)評(píng)審組、職工安置監(jiān)察組、宣傳法紀(jì)組和改制辦公室。改制企業(yè)也都相應(yīng)成立了以法人代表為組長(zhǎng)的企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)改制工作，保證改制工作的順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)指導(dǎo)。市社下設(shè)的各個(gè)小組分工負(fù)責(zé)，督促、檢查、落實(shí)有關(guān)政策。并在改制程序和政策上給予指導(dǎo)，以避免改制企業(yè)走彎路。三是重點(diǎn)要把好四項(xiàng)關(guān)口。即：把好不良資產(chǎn)核銷關(guān)；費(fèi)用拖欠審核關(guān)；職工安置費(fèi)用測(cè)算關(guān)；綜合材料上報(bào)審批關(guān)，嚴(yán)格按照程序要求推進(jìn)。

二、明年工作安排

篇5

為充分發(fā)揮供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的重要作用，重慶市涪陵區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于深化全區(qū)供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》，通過(guò)深化綜合改革，到2020年，該區(qū)供銷系統(tǒng)組織體系更加緊密完善，供銷社經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，社有企業(yè)管理、聯(lián)合社機(jī)關(guān)運(yùn)行更加規(guī)范高效。

一是深化基層組織改革，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。加快基層供銷社改造提升，把基層供銷社真正建成農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的聯(lián)合體、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的承載體、新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的載體、為農(nóng)民提供生產(chǎn)生活服務(wù)的綜合體。大力領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社?；鶎庸╀N社、社有企業(yè)要通過(guò)引領(lǐng)創(chuàng)辦、資金注入、項(xiàng)目扶持、人才培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)供銷服務(wù)等形式，與農(nóng)民、產(chǎn)銷大戶、龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)等共同組建合作社或聯(lián)合社，提高該區(qū)農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二是拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，提升為農(nóng)服務(wù)水平。開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，開(kāi)展以土地流轉(zhuǎn)、以銷定產(chǎn)、農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、莊稼醫(yī)院、農(nóng)機(jī)作業(yè)、收儲(chǔ)加工、產(chǎn)銷對(duì)接、品牌營(yíng)銷等為主要內(nèi)容，覆蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系，健全完善農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源等四大連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，引入電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)流通渠道和網(wǎng)點(diǎn)。搭建城鄉(xiāng)綜合服務(wù)平臺(tái)，助推農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，積極對(duì)接“供銷e家”電子商務(wù)全國(guó)平臺(tái)，以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的模式，打造“網(wǎng)上供銷合作社”。大力發(fā)展農(nóng)村合作金融，支持重慶供銷合作發(fā)展股權(quán)投資基金在該區(qū)落地運(yùn)營(yíng)，切實(shí)發(fā)揮金融助農(nóng)惠農(nóng)作用。

三是創(chuàng)新聯(lián)合社治理，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能。理順供銷合作社治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化該區(qū)供銷社運(yùn)行機(jī)制，更好運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段推進(jìn)工作，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)、落實(shí)為農(nóng)服務(wù)職責(zé)。完善供銷合作社管理體制，建立基層社對(duì)區(qū)供銷社機(jī)關(guān)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，完善區(qū)供銷社機(jī)關(guān)對(duì)基層社的工作考核機(jī)制，突出為農(nóng)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的業(yè)績(jī)考核，注重考核結(jié)果的運(yùn)用。深化社有企業(yè)改革，指導(dǎo)社有企業(yè)吸收各類社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)投資主體和股權(quán)多元化。

四是強(qiáng)化政策支持。財(cái)政支持政策：該區(qū)財(cái)政每年預(yù)算安排專項(xiàng)資金，用于支持供銷合作事業(yè)發(fā)展。資產(chǎn)保護(hù)政策：任何部門(mén)和單位不得違法違規(guī)平調(diào)、侵占供銷合作社財(cái)產(chǎn)，不得改變供銷合作社及其所屬單位的隸屬關(guān)系。稅收優(yōu)惠政策：對(duì)改制重組中的資產(chǎn)評(píng)估增值、債務(wù)重組收益、股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及的所得稅等稅費(fèi)，按國(guó)有企業(yè)改革的相關(guān)優(yōu)惠政策辦理。土地房屋政策：供銷合作社企業(yè)使用的原國(guó)有劃撥用地經(jīng)規(guī)劃部門(mén)調(diào)整為出讓用地的，由當(dāng)事企業(yè)將土地交還政府收回后，產(chǎn)生的土地出讓價(jià)款，按“收支兩條線”原則，全額安排給供銷合作社企業(yè)用于“三農(nóng)”發(fā)展。

篇6

高校綜合統(tǒng)計(jì)工作涉及教育、科研、人事、資產(chǎn)等多個(gè)方面，統(tǒng)計(jì)信息涵蓋學(xué)校的主要工作，是學(xué)校管理工作中涉及面廣、信息量大的一項(xiàng)綜合性工作，是了解高等教育現(xiàn)狀和規(guī)劃制定的依據(jù)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷地進(jìn)步，信息技術(shù)對(duì)教育發(fā)展有著及其深刻的影響，教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化成為我國(guó)深化教育改革的重大策略。因此，綜合統(tǒng)計(jì)工作必須改革傳統(tǒng)的工作理念和模式，完善一套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)信息化管理體制，更好地為高等教育事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

1 高校綜合統(tǒng)計(jì)工作概述

作為高校發(fā)展的“晴雨表”，綜合統(tǒng)計(jì)是制定教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的保障，也是高校合理制定政策和實(shí)施科學(xué)管理的有力工具。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、比對(duì)能客觀地了解高?，F(xiàn)有辦學(xué)水平、師資隊(duì)伍、教學(xué)質(zhì)量等，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展；同時(shí)高校綜合統(tǒng)計(jì)工作也是高校科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)，是校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宏觀和微觀決策的重要依據(jù)。正確認(rèn)識(shí)且充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)工作在高校管理中的重要作用，是解決高校綜合統(tǒng)計(jì)工作中存在問(wèn)題的有效途徑。綜合統(tǒng)計(jì)工作主要有為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、查詢服務(wù)功能以及對(duì)其他各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用等[1]。綜合統(tǒng)計(jì)工作的主體功能如圖1 所示。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)：（1）綜合統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，準(zhǔn)確及時(shí)地完成上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)通過(guò)提供基本數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)分析報(bào)告兩種形式為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)；（2）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯編，發(fā)揮查詢服務(wù)功能：綜合統(tǒng)計(jì)工作可通過(guò)整理統(tǒng)計(jì)資料、梳理必要的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、編制統(tǒng)計(jì)匯編、建立完備查詢數(shù)據(jù)庫(kù)等手段，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的查詢服務(wù)功能，為學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定提供有力的依據(jù)；（3）橫向縱向比較，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展：綜合統(tǒng)計(jì)工作通過(guò)對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的專項(xiàng)分析和比對(duì)，對(duì)學(xué)校發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，較好地促進(jìn)高校各項(xiàng)管理工作的發(fā)展，另一方面，通過(guò)專項(xiàng)數(shù)據(jù)的橫向比較，也可看清學(xué)校之間的差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

2 綜合統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的重要意義

信息化建設(shè)是工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)前進(jìn)的過(guò)程中，加快信息化高科技發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)化、提高信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)各領(lǐng)域的推廣應(yīng)用水平并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。教育信息化的手段是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，本質(zhì)是改善高校辦學(xué)條件和增強(qiáng)高校的辦學(xué)水平，目的是為了提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和科學(xué)研究水平。高校信息化建設(shè)是當(dāng)前高校科學(xué)發(fā)展的核心工作。

統(tǒng)計(jì)學(xué)是研究如何對(duì)事物隨機(jī)現(xiàn)象的數(shù)量（包含人文與社會(huì)、自然等廣泛領(lǐng)域）進(jìn)行搜集、加工、整理以及推斷、分析、猜測(cè)和決策的科學(xué)。因此，統(tǒng)計(jì)學(xué)中擁有天然的信息化成分。[2]高校綜合統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)是高校信息化建設(shè)的重要組成部分，是綜合統(tǒng)計(jì)工作的有效手段，其目的一方面是建設(shè)體系完整的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地為學(xué)校采集豐富的統(tǒng)計(jì)信息；另一方面是建立完善科學(xué)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，綜合統(tǒng)計(jì)工作不能僅滿足于提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，更應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論和方法，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)分析軟件等現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)工具的高效性，從大量數(shù)據(jù)中提取或歸納出對(duì)學(xué)校發(fā)展重要的信息。

自2004年教育部頒布《教育管理信息化標(biāo)準(zhǔn)》以來(lái)，尤其是“十二五”期間校園信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，高效綜合統(tǒng)計(jì)信息化已經(jīng)積淀了一定的基礎(chǔ)，國(guó)家下發(fā)的重要統(tǒng)計(jì)報(bào)表絕大部分都采用專業(yè)系統(tǒng)軟件填報(bào)或網(wǎng)絡(luò)在線填報(bào)等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。但是，目前的綜合統(tǒng)計(jì)運(yùn)行模式和管理方法仍基于傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理模式，這對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)形成了一定的制約。

3 信息化建設(shè)賦予綜合統(tǒng)計(jì)工作的新要求

從綜合統(tǒng)計(jì)工作的組成要素分析，可以看到綜合統(tǒng)計(jì)工作是統(tǒng)計(jì)人員、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（信息）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)構(gòu)成的有機(jī)整體[3]，從這個(gè)有機(jī)整體的視角來(lái)看，綜合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際就是統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的采集及處理。因此，綜合統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)也應(yīng)從這三個(gè)構(gòu)成要素著手進(jìn)行探究。

3.1 加強(qiáng)綜合統(tǒng)計(jì)信息化教育，提高統(tǒng)計(jì)專業(yè)水平

高校統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備基本的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)和基本職業(yè)道德規(guī)范，在此基礎(chǔ)上應(yīng)提高統(tǒng)計(jì)專業(yè)水平。綜合統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)需要強(qiáng)化專兼職統(tǒng)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平，使他們可以通過(guò)現(xiàn)代信息理論和技術(shù)手段，熟練掌握計(jì)算機(jī)等信息設(shè)備和工具開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，提高信息采集、處理和分析的能力。此外還要加強(qiáng)各領(lǐng)域、各高校之間的綜合統(tǒng)計(jì)工作交流，拓寬統(tǒng)計(jì)人員的視野，培養(yǎng)自身對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)需求動(dòng)向的敏感性，互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2 加快綜合統(tǒng)計(jì)軟、硬件建設(shè)，創(chuàng)新高校統(tǒng)計(jì)手段

高校管理科學(xué)化，對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性都提出了更高的要求，“工欲善其事，必先利其器”，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是綜合統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的基本保障。各級(jí)教育統(tǒng)計(jì)單位、高校都應(yīng)加速統(tǒng)計(jì)信息的軟件和硬件建設(shè)，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)資源管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)接口標(biāo)準(zhǔn)、信息傳輸標(biāo)準(zhǔn)等。避免以往“重復(fù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)出多門(mén)”的現(xiàn)象、建立在線數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)各級(jí)用戶對(duì)數(shù)據(jù)的采集、查詢和互通。與此同時(shí)，還要確保網(wǎng)絡(luò)信息安全，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)部性。

3.3 提升綜合統(tǒng)計(jì)決策，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析力度

篇7

近年來(lái)，盛澤中心供銷合作社在國(guó)務(wù)院40號(hào)文件和省政府44號(hào)文件精神的鼓舞下，根據(jù)上級(jí)供銷合作社關(guān)于基層社“三位一體”創(chuàng)新發(fā)展的要求，順應(yīng)時(shí)代潮流、敢為人先、勇闖新路，進(jìn)一步發(fā)揮基層社的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷完善體制機(jī)制，努力做大做強(qiáng)骨干企業(yè)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，增添發(fā)展活力，提升社會(huì)形象，探索出了一條新形勢(shì)下適合盛澤中心供銷合作社的改革發(fā)展之路。

一、以轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，做大做強(qiáng)骨干企業(yè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，基層社所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，必須堅(jiān)持改革，創(chuàng)新體制，既要能夠充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，又要能夠有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保社有企業(yè)健康發(fā)展。在吳江市供銷合作總社的積極引導(dǎo)和大力支持下，盛澤中心供銷合作社及時(shí)調(diào)整思路，審時(shí)度勢(shì)，提出以“調(diào)整、發(fā)展、服務(wù)”為核心的工作目標(biāo)，全面提升社有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成立于1987年的吳江市盛澤人民商場(chǎng)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，制訂實(shí)施“品牌為先、質(zhì)量為本、誠(chéng)實(shí)守信、不售假貨”的質(zhì)量方針和“購(gòu)物零風(fēng)險(xiǎn)、滿意在商場(chǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，把“放心消費(fèi)、滿意消費(fèi)”作為經(jīng)營(yíng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，維護(hù)消費(fèi)者利益，始終堅(jiān)持文明服務(wù)、便民服務(wù)、跟蹤服務(wù)、投訴服務(wù)等誠(chéng)信承諾服務(wù)，贏得了廣大消費(fèi)者的信賴，并通過(guò)了ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為吳江市商貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)、百?gòu)?qiáng)企業(yè)，已連續(xù)五年被江蘇省供銷合作總社評(píng)為“十佳商場(chǎng)”。2010年，商場(chǎng)又投入300多萬(wàn)元開(kāi)發(fā)商場(chǎng)副樓，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，亮化形象標(biāo)識(shí)。調(diào)整改造后的人民商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積達(dá)8000余平方米，并引進(jìn)了40多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)的著名品牌和胡慶馀堂在全國(guó)設(shè)立的首家鎮(zhèn)級(jí)專賣(mài)店，以新面貌、新形象、新品牌來(lái)迎接廣大消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了“品質(zhì)、時(shí)尚、溫馨”的內(nèi)涵式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2011年實(shí)現(xiàn)銷售總額近3億元，進(jìn)一步鞏固了當(dāng)?shù)亍吧虡I(yè)航母”的地位，為基層社持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，石化物資有限責(zé)任公司、第一醫(yī)藥商店通過(guò)近年來(lái)體制機(jī)制的不斷創(chuàng)新，也逐步成為本地具有一定知名度和影響力的品牌企業(yè)，銷售額逐年平穩(wěn)增長(zhǎng)。

二、以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為抓手，不斷夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

一是建立健全臺(tái)賬。對(duì)一個(gè)基層供銷合作社而言，必須要占有一定的商業(yè)陣地才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的基本條件。多年來(lái)，盛澤中心供銷合作社不斷加強(qiáng)供銷合作社的資產(chǎn)管理。一方面建立健全了資產(chǎn)管理制度。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的租賃、維修、處置、開(kāi)發(fā)等都作出了明確規(guī)定。另一方面對(duì)社有資產(chǎn)全部實(shí)行建檔管理。對(duì)供銷合作社所有資產(chǎn)、土地逐一進(jìn)行調(diào)查、復(fù)核、測(cè)繪，建立了資產(chǎn)管理檔案，切實(shí)做到家底清楚、賬賬相符、賬卡相符，防止社有資產(chǎn)流失，依法維護(hù)好社有資產(chǎn)的安全、完整。

二是全力挖潛增效。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，基層社僅僅占有一定的資產(chǎn)是不夠的，還必須要盤(pán)好用活資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用效益，才有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。去年，盛澤中心供銷合作社結(jié)合市商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及盛澤鎮(zhèn)西部10萬(wàn)平方公里新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃，爭(zhēng)取到鎮(zhèn)政府和市有關(guān)部門(mén)的大力支持，將在“十二五”期間，按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理”的運(yùn)作模式，通過(guò)借力發(fā)展、招商引資等方式合作開(kāi)發(fā)占地50畝、建筑面積為87829平方米，集辦公、商場(chǎng)、超市、餐飲、休閑、賓館于一體的西城商業(yè)廣場(chǎng)，為推進(jìn)盛澤城區(qū)服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展，繁榮盛澤西部新城作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是規(guī)范管理制度。為了確保社有資產(chǎn)的完整性和各項(xiàng)收支的合法性，盛澤中心供銷合作社在嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》和國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的同時(shí)，嚴(yán)格按照市政府關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法和市總社有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“吳江市供銷合作社系統(tǒng)社有(集體)資產(chǎn)管理辦法”、“加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定”、“財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督檢查辦法”等資產(chǎn)管理規(guī)章制度，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)招租、資金運(yùn)用、費(fèi)用審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范操作，做到辦事制度化、運(yùn)作規(guī)范化。

三、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為牽引，全面提升社會(huì)形象

近年來(lái)，隨著農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系的不斷健全和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，供銷合作社為農(nóng)服務(wù)面臨的壓力也在不斷加大。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，盛澤中心供銷合作社深刻地意識(shí)到服務(wù)品質(zhì)是為農(nóng)服務(wù)工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須抓住的關(guān)鍵點(diǎn)，只有不斷育精品、創(chuàng)品牌，才能達(dá)到樹(shù)形象、提品質(zhì)的目的。針對(duì)這一實(shí)際情況，盛澤中心供銷合作社按照吳江市供銷合作總社提出的大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，全面對(duì)社容社貌、服務(wù)內(nèi)容、崗位職責(zé)、管理制度等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。在標(biāo)識(shí)使用上做到新建項(xiàng)目必用，改造項(xiàng)目補(bǔ)用，與為農(nóng)服務(wù)、合作經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的場(chǎng)所盡量用，現(xiàn)在辦公場(chǎng)所裝飾一新，供銷合作社、“農(nóng)合聯(lián)”的牌子全面懸掛，崗位職責(zé)、管理制度、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一上墻，使供銷合作社的新標(biāo)識(shí)、新形象在新農(nóng)村建設(shè)第一線遍地開(kāi)花，頻繁亮相。同時(shí)，盛澤中心供銷合作社結(jié)合“新網(wǎng)工程”建設(shè)，以吳江市供銷合作總社“吳江聯(lián)華”品牌為依托，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)現(xiàn)代連鎖業(yè)態(tài)，從超市的外觀、色調(diào)、商品出樣、擺設(shè)以及服務(wù)的規(guī)范、制度等各個(gè)方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，為農(nóng)民群眾提供價(jià)廉物美的放心消費(fèi)品和優(yōu)質(zhì)滿意的一站式服務(wù)。目前，盛澤中心供銷合作社已經(jīng)創(chuàng)辦農(nóng)村食品放心示范店10多家，不僅使農(nóng)戶在家門(mén)口就能享受到便捷周到的服務(wù)，而且也為自身發(fā)展增添了后勁，“買(mǎi)放心商品，到吳江聯(lián)華”已成為農(nóng)村的購(gòu)物時(shí)尚。盛澤中心供銷合作社正以嶄新的社會(huì)形象融合到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展之中。

篇8

英文名稱：China Fruit & Vegetable

主管單位：中華全國(guó)供銷合作總社

主辦單位：中華全國(guó)供銷總社濟(jì)南果品研究院;中國(guó)果蔬貯藏加工技術(shù)研究中心;山東省供銷合作社聯(lián)合社

出版周期：月刊

出版地址：山東省濟(jì)南市

語(yǔ)

種：中文

開(kāi)

本：大16開(kāi)

國(guó)際刊號(hào)：1008-1038

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：37-1282/S

郵發(fā)代號(hào)：24-137

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1982

期刊收錄：

CA 化學(xué)文摘(美)(2009)

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

篇9

一、生產(chǎn)技術(shù)方面：

（一）、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：

1、產(chǎn)量指標(biāo)：12月份，燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量243000噸，實(shí)際完成245785噸，超計(jì)劃2785噸；球團(tuán)礦計(jì)劃產(chǎn)量90000噸，實(shí)際完成91113.87噸，超計(jì)劃1113.87噸。全年燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計(jì)完成2857638噸，完成全年計(jì)劃的100.25%。球團(tuán)礦全年計(jì)劃產(chǎn)量918475噸，全年累計(jì)完成970956.32噸，完成全年計(jì)劃的105.71%。

燒結(jié)生產(chǎn)方面，本月帶燒車(chē)間克服嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)、氣溫降低、料比結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整、原料質(zhì)量波動(dòng)、全外礦燒結(jié)等不利因素影響，結(jié)合原料庫(kù)存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)原料混均，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。

球團(tuán)生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提，強(qiáng)化爐內(nèi)操作，完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開(kāi)始停爐排料，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)導(dǎo)風(fēng)墻北側(cè)大面積結(jié)塊，全面組織處理，至30日20：00恢復(fù)生產(chǎn)，用時(shí)35.5小時(shí)。此次內(nèi)結(jié)塊事故，初步分析應(yīng)是有害元素和堿性元素的升高，導(dǎo)致了焙燒過(guò)程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導(dǎo)致?tīng)t內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結(jié)。

2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標(biāo)全部完成公司計(jì)劃。燒結(jié)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，F(xiàn)eO穩(wěn)定率提高0.19%，R2穩(wěn)定率提高0.79%，MgO穩(wěn)定率降低0.28%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團(tuán)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，F(xiàn)e降低0.11%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低0.03%。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應(yīng)增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調(diào)1%，白云石配比下調(diào)3.3%，調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標(biāo)變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調(diào)較多，料溫降低5℃以上，負(fù)壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進(jìn)一步下調(diào)，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢(shì)。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應(yīng)增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機(jī)參數(shù)變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機(jī)負(fù)壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復(fù)正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應(yīng)減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標(biāo)，配比降至5%，相應(yīng)增加澳粉，變料前后主機(jī)參數(shù)和燒成效果變化不大。

3、對(duì)標(biāo)情況：本月燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司降本增效工作，根據(jù)公司物料評(píng)價(jià)會(huì)議精神，合理搭配料比結(jié)構(gòu)，燒結(jié)消耗低品礦540kg/t礦。

（二）、重點(diǎn)工作完成情況：

1、在外部嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下，重點(diǎn)加強(qiáng)了帶燒車(chē)間生產(chǎn)組織，執(zhí)行白班壓風(fēng)門(mén)與停機(jī)相結(jié)合限產(chǎn)減排、夜間強(qiáng)化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。

2、結(jié)合原料庫(kù)存及高爐需求情況，組織帶燒車(chē)間做好變料過(guò)程控制及質(zhì)量控制過(guò)渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調(diào)整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩(wěn)定過(guò)渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)。

3、面對(duì)白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素，一方面加強(qiáng)了專業(yè)科室和原料段對(duì)熔燃料質(zhì)量的抽檢力度，監(jiān)督和指導(dǎo)龍霸灰廠的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強(qiáng)化熱水和蒸汽使用、加強(qiáng)預(yù)控調(diào)整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。

4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評(píng)比工作。

二、安全環(huán)保方面：

本月檢修安排較多，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查監(jiān)管，同時(shí)，為確保水氣管路穩(wěn)定運(yùn)行，繼續(xù)加大對(duì)水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無(wú)事故。

1、本月新入廠職工8名、復(fù)工人員1名，嚴(yán)格按制度規(guī)定完成了三級(jí)安全教育。

2、組織各車(chē)間維修工段學(xué)習(xí)了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例。

3、根據(jù)百日安全無(wú)事故活動(dòng)要求，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項(xiàng)，有力地保障了生產(chǎn)安全。

4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問(wèn)題114項(xiàng)（其中一燒車(chē)間33項(xiàng)，二燒車(chē)間35項(xiàng)，豎爐車(chē)間46項(xiàng)），現(xiàn)已全部完成整改。

5、對(duì)廠內(nèi)電焊機(jī)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，排查隱患15項(xiàng)（一燒車(chē)間7項(xiàng)，二燒車(chē)間5項(xiàng)，豎爐車(chē)間3項(xiàng)），已全部完成整改。

三、設(shè)備運(yùn)行方面：12月13日11：14受動(dòng)力廠變電站越級(jí)跳閘，2#豎爐動(dòng)力電斷，造成兩座豎爐同時(shí)停機(jī)，1#爐停機(jī)41分鐘，2#豎爐停機(jī)51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結(jié)塊。

四、降本增效完成情況：

（1）燒結(jié)礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預(yù)算10.48元/噸，成本超257.68萬(wàn)元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費(fèi)用結(jié)余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預(yù)算持平。

（2）球團(tuán)礦：本月球團(tuán)礦成本1006.91元/噸，較預(yù)算結(jié)余4.52元/噸，總成本結(jié)余41.18萬(wàn)元。鐵料成本結(jié)余4.00元/噸，工藝成本結(jié)余0.52元/噸，累計(jì)鐵料單耗972kg，與預(yù)算持平。

五、1月份重點(diǎn)工作安排：

1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達(dá)到年度最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。本月燒結(jié)廠生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強(qiáng)保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢(shì)下，細(xì)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計(jì)劃，燒結(jié)礦產(chǎn)量計(jì)劃246456噸，利用系數(shù)1.63t/㎡.h，兩帶燒車(chē)間計(jì)劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短，生產(chǎn)安排飽滿，重點(diǎn)要強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)操作，爭(zhēng)取全面完成產(chǎn)量計(jì)劃。球團(tuán)礦產(chǎn)量計(jì)劃91440噸，兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí)。兩座豎爐針對(duì)礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀，重點(diǎn)強(qiáng)化造球和爐上操作調(diào)整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量。

2、安全工作重點(diǎn)，做好冬季五防工作。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護(hù)，監(jiān)護(hù)好各生產(chǎn)車(chē)間檢修安全工作，認(rèn)真落實(shí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)，落實(shí)好安全整改。結(jié)合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。

3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定、促進(jìn)高爐穩(wěn)定順行。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難。根據(jù)實(shí)際來(lái)料結(jié)合預(yù)算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質(zhì)量。

篇10

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；日用消費(fèi)品；供銷；經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2014）07016501

農(nóng)家店是指店址設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，以銷售商品及農(nóng)資產(chǎn)品為主，并提供收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品及其他相關(guān)服務(wù)的零售店鋪，它是農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的終端和基礎(chǔ)。為加快發(fā)展都勻市供銷系統(tǒng)農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，我們對(duì)都勻市供銷合作社209戶農(nóng)家店2011年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面調(diào)研。

1農(nóng)家店的現(xiàn)狀

經(jīng)對(duì)都勻市供銷合作社209戶農(nóng)家店2011年經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，都勻市供銷系統(tǒng)農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)較薄弱，目前仍處于起步階段。

1.1農(nóng)家店分布較廣

（1）鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有供銷農(nóng)家店。截止2011年末，都勻供銷合作社幫助建立起來(lái)的209戶農(nóng)家店，散布在全市17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有農(nóng)家店。

（2）經(jīng)營(yíng)面積較小。全市供銷農(nóng)家店共有營(yíng)業(yè)面積9962平方米，平均擁有營(yíng)業(yè)面積48平方米，其中，平均擁有日用消費(fèi)品營(yíng)業(yè)面積28平方米，平均擁有農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)業(yè)面積20平方米。

（3）農(nóng)家店大多數(shù)設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村店占的份額很小。全市供銷農(nóng)家店有189戶設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅有20戶設(shè)在村寨（占供銷農(nóng)家店總數(shù)的9.6%，只占全市87個(gè)自然村的23%）。

1.2農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)狀況

（1）經(jīng)營(yíng)品種較少。全市供銷農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)日用消費(fèi)品種16個(gè)類別67種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)化肥品種7個(gè)類別13種產(chǎn)品；

（2）經(jīng)營(yíng)上為只供未購(gòu)，還是銷售單向網(wǎng)。目前，全市207戶供銷農(nóng)家店，只經(jīng)營(yíng)日用和農(nóng)資產(chǎn)品的銷售，收購(gòu)業(yè)務(wù)還沒(méi)有真正做起來(lái)；

（3）進(jìn)貨方式單一。全市供銷農(nóng)家店大多為上門(mén)向批發(fā)商要貨，只有19戶有電話訂貨的經(jīng)歷；

（4）營(yíng)業(yè)額不高，利潤(rùn)偏低。全市供銷農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)月銷售額120.08萬(wàn)元，店均5745.46元。

1.3學(xué)歷和接受培訓(xùn)情況

（1）學(xué)歷普遍偏低。全市供銷農(nóng)家店共從業(yè)人員學(xué)歷大多為初、高中，其中，曾接受過(guò)業(yè)務(wù)要求培訓(xùn)的為83人（只占全體從也人員總數(shù)的40%），有122人未接受過(guò)業(yè)務(wù)求培訓(xùn)。

（2）60%的從業(yè)人員未接受過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。都勻供銷農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，大致有如下幾個(gè)方面：①由于店面消費(fèi)量少、規(guī)模小、進(jìn)貨渠道窄，造成商品成本高，價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店甚至還競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)村寨店。②由于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一，人員素質(zhì)偏低，經(jīng)營(yíng)管理粗放，沒(méi)有取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，還未能成為店主謀生的主要物質(zhì)來(lái)源，有的店甚至處于頻臨關(guān)門(mén)的困難境地。③由于收購(gòu)農(nóng)村土特產(chǎn)、回收廢舊物資業(yè)務(wù)還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案

如何進(jìn)一步完善都勻供銷合作社農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特制定如下兩個(gè)方案。

方案一，依托省供銷合作社，聚合全省供銷合作經(jīng)濟(jì)實(shí)力，走集約化、規(guī)?；牡缆?，完善貴州省農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

概括這一構(gòu)想，即，通過(guò)聚合全省供銷合作社農(nóng)家店的商品市場(chǎng)份額，吸引商品生產(chǎn)廠家（或商）給予其最惠（低價(jià)高服務(wù)）待遇；供銷合作社運(yùn)用政府授予的為農(nóng)服務(wù)的社會(huì)職能和扶農(nóng)的優(yōu)惠政策，搭建縣級(jí)供銷合作社“商品配送中心――鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心超市――村農(nóng)家店”這條供銷網(wǎng)絡(luò)，推行“抓兩頭（上家、終端）帶中間”策略，建立起終端業(yè)務(wù)捆綁經(jīng)營(yíng)，“一網(wǎng)多用”的營(yíng)銷模式，以確保鄉(xiāng)、村農(nóng)家店有利可圖，兩個(gè)“中心”不虧。

具體步驟：（1）將一定區(qū)域（省或全國(guó)范圍）內(nèi)供銷合作社的商品（含農(nóng)資化肥等）市場(chǎng)銷售份額集聚起來(lái)形成一定規(guī)模，通過(guò)該區(qū)域供銷合作社組織（省級(jí)供銷合作社或全國(guó)供銷合作總社）牽頭出面，直接與各商品生產(chǎn)單位（或最大商）對(duì)話，就各種商品數(shù)量、質(zhì)量保證，商品定價(jià)及配送、結(jié)算方式等諸多方面達(dá)成共識(shí)；（2）該區(qū)域內(nèi)供銷合作社組織（省級(jí)供銷合作社或全國(guó)供銷合作總社）支持每一縣級(jí)供銷合作社于所在地設(shè)商品配送中心，并協(xié)調(diào)各商品生產(chǎn)單位（或最大商）按該中心的要求，于指定時(shí)間、地點(diǎn)，及時(shí)將商品配送到該中心；（3）每一縣級(jí)供銷合作社所在商品配送中心按照市場(chǎng)大小，以及交通便利等情況，合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷中心超市，并按該中心超市的要求，于指定時(shí)間、地點(diǎn)，及時(shí)將商品配送到該中心超市，其間，配送中心要預(yù)先制定計(jì)劃，銜接好交貨時(shí)間，盡量減少倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用，以便盡量降低各種費(fèi)用；（4）最終，要保證商品二次配送到村農(nóng)家店時(shí)其價(jià)格仍處于當(dāng)?shù)刈畹蛢r(jià)。

實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想的關(guān)鍵有兩個(gè)：一是供銷合作社所在地商品配送中心要從其產(chǎn)品“上家”企業(yè)爭(zhēng)取到最低的批發(fā)價(jià)；二是要確保鄉(xiāng)、村銷售終端有較大的定價(jià)空間，實(shí)現(xiàn)有利可圖。

方案二，加盟由中國(guó)供銷集團(tuán)控股的全國(guó)性連鎖超市集團(tuán)――新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司，按照該公司“直營(yíng)帶加盟”、“小超市大連鎖”的發(fā)展方式，對(duì)都勻供銷社系統(tǒng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造、整合、提升、優(yōu)化。

在縣（市）建立直營(yíng)中心店和配送中心，輻射、帶動(dòng)縣以下各類經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)入網(wǎng)加盟，形成城鄉(xiāng)結(jié)合、上下貫通、合縱連橫的“新合作”連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，把質(zhì)優(yōu)價(jià)低的日用消費(fèi)品送下鄉(xiāng)，把名、優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品帶進(jìn)城。