導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)核算體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；核算體系；

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀及問題分析

由于企業(yè)分布的地域廣、流動(dòng)性較強(qiáng)、管理的難度大，從大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算體系的難度要高于其他的行業(yè)。目前，大型的企業(yè)大多數(shù)還是使用傳統(tǒng)的單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件，每一個(gè)會(huì)計(jì)核算主體建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的帳套對(duì)其自身經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算集中，相關(guān)數(shù)據(jù)仍依靠原始的層層匯總上報(bào)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不準(zhǔn)確。近些年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)的地點(diǎn)分布廣泛，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入的主要?jiǎng)恿Γ蟮钠髽I(yè)，在基建領(lǐng)域的投資越來(lái)越大，項(xiàng)目部數(shù)量不斷的增加，單個(gè)合同金額也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的核算模式導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越困難，管理層對(duì)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)結(jié)果越來(lái)越難以準(zhǔn)確掌握。由于大多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的單機(jī)版核算模式，導(dǎo)致信息時(shí)效性差，當(dāng)一個(gè)集團(tuán)需要對(duì)公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的時(shí)候，就需要下級(jí)單位全員的積極參與，然后經(jīng)過一系列的討論，進(jìn)行一一上報(bào)，這樣的統(tǒng)計(jì)方式不僅僅是浪費(fèi)時(shí)間，而且向上級(jí)匯報(bào)各單位上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)實(shí)際情況已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，匯總完的數(shù)據(jù)已無(wú)法及時(shí)反映企業(yè)的真實(shí)情況，這樣做，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)些誤差。目前，關(guān)于施工企業(yè)方面所采用的核算方式通常會(huì)因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督、管理，導(dǎo)致入賬時(shí)間的嚴(yán)重后果，會(huì)使財(cái)務(wù)信息落后于業(yè)務(wù)信息，大大削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)起的計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用，使得各個(gè)部門的工作無(wú)法連接到一起，而且，一些企業(yè)還是采用單機(jī)的核算模式，上級(jí)的單位不能時(shí)刻的把握項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算的進(jìn)度、是否及時(shí)入賬等情況，信息不夠準(zhǔn)確。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)核算體系的作用

財(cái)務(wù)核算體系是由集團(tuán)總部統(tǒng)一設(shè)立、統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目、人員權(quán)限以及業(yè)務(wù)的流程，企業(yè)的下級(jí)員工要在上級(jí)公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)會(huì)計(jì)科目和人員，然后，還要記錄上數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)要集中儲(chǔ)存到總部的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且由集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)賬，編輯會(huì)計(jì)報(bào)表，這樣可以方便查詢以及處理信息，還要保證實(shí)時(shí)的生成合并報(bào)表和賬務(wù)數(shù)據(jù)。集團(tuán)總部通過設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目等方式統(tǒng)一了集團(tuán)所有單位的會(huì)計(jì)政策及核算流程，要不斷的提高財(cái)務(wù)信息的可比性、時(shí)效性以及準(zhǔn)確性，因?yàn)閿?shù)據(jù)都存在了總部那里，所以如果有需要可以去總部那里去提取，這樣，可以導(dǎo)致部分人制造錯(cuò)誤的信息，這樣能夠提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，還可以通過財(cái)務(wù)集中管理的形式上級(jí)單位可以查看下級(jí)單位的會(huì)計(jì)核算的全過程，增強(qiáng)監(jiān)督性質(zhì)，能夠及時(shí)的了解財(cái)會(huì)狀況，要經(jīng)常查看數(shù)據(jù)，要對(duì)現(xiàn)在和過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，這樣可以不斷的增強(qiáng)財(cái)會(huì)的管理水平。財(cái)務(wù)集中核算的模式可以改變傳統(tǒng)的審計(jì)方式，作為內(nèi)審的人員可以通過不同的多種手段，利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料，在事前、事中的數(shù)據(jù)中分析出可能出現(xiàn)的問題的項(xiàng)目，然后再對(duì)其進(jìn)行審核，這樣做可以提高效率，改變內(nèi)審的方式，強(qiáng)化監(jiān)管力度。

三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的關(guān)鍵

目前，會(huì)計(jì)企業(yè)核算的模式分為兩種模式，一種是以信息對(duì)外開放的，另一種是以內(nèi)部管理提供的信息為主，這兩種情況可以說(shuō)是一致的，但是從另一方面說(shuō)又是不同的，從目前來(lái)看，一般都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，且價(jià)格偏高，根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的實(shí)際情況來(lái)看，短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)的難度大，從國(guó)內(nèi)軟件來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，價(jià)格也比較便宜，適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化需求強(qiáng)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀較為緊密，財(cái)務(wù)集中核算體系的數(shù)據(jù)量和要求的速度不是特別高，從目前來(lái)講，我國(guó)的硬件設(shè)施一般采用應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器就能滿足需要，而不需要小型機(jī)，而且，相對(duì)來(lái)說(shuō)價(jià)格也比較低，財(cái)務(wù)集中核算是基于互聯(lián)網(wǎng)的，所以說(shuō)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的要求是很高的，既然要求網(wǎng)絡(luò)要求很高，就要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)查，要確保網(wǎng)速暢通，財(cái)務(wù)集中核算體系是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的大量支持才能進(jìn)行下去，而且，各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)也要融入其中，成立一個(gè)有力的結(jié)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施，會(huì)派出小組，但這些小組的構(gòu)成終究是有財(cái)務(wù)管理人員，所以，說(shuō)企業(yè)也要成立項(xiàng)目實(shí)施管理小組，這個(gè)小組要充分的了解實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的相關(guān)需求，而且還要有一定的計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)。計(jì)算機(jī)是通過編碼來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存的，對(duì)于會(huì)計(jì)人員，這應(yīng)該是他們的強(qiáng)項(xiàng)，但是，要適應(yīng)外部審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部管理的需求，在其中還要增加許多個(gè)性化的輔助信息，而且，在實(shí)施之前還要準(zhǔn)確的考慮如何提取這些數(shù)據(jù)。對(duì)于同一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按照準(zhǔn)則，可以采用不同的核算方式，但是，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做到可比，方法就必須統(tǒng)一。集團(tuán)企業(yè)的通用核算方法必須包含全集團(tuán)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型，在制定業(yè)務(wù)之前，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，還要對(duì)想要達(dá)到的目的進(jìn)行深入的研究，找出出口，并且將其列為核算方法，給所有的操作人員一個(gè)較為實(shí)際、全面、明晰的操作指南。對(duì)于同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，存在多種核算方法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，確保相關(guān)的數(shù)據(jù)具有可比性，從財(cái)務(wù)集中核算體系軟件來(lái)看，企業(yè)的管理需要個(gè)性化，想要管理水平進(jìn)一步提高的情況下，可以將基層公司關(guān)注的提升為集團(tuán)關(guān)注，提高全集團(tuán)整體的管理水平，辦法必須 以準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，以準(zhǔn)則解釋為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行制定，由于一個(gè)企業(yè)當(dāng)中有很多人，然而不同人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷水平存在差異，所以，在執(zhí)行一些任務(wù)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些偏差，但是，如果用程序來(lái)命令，或者是計(jì)算機(jī)來(lái)控制，準(zhǔn)確度就會(huì)提高，降低偏差，充分了解軟件的功能，盡可能的用計(jì)算機(jī)來(lái)操作，達(dá)到想要的控制目標(biāo)。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算集中后，為了滿足管理要求，在集中核算體系中增加了大量的輔助核算，所有的核算單位統(tǒng)一引用，作為企業(yè)集團(tuán)，要從內(nèi)控的角度出發(fā)，編制一套統(tǒng)一的原始憑證格式，規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，財(cái)務(wù)集中核算工作并不是簡(jiǎn)單的建立起一套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，計(jì)算機(jī)僅僅是提供信息的工具，問題在于自己，在于會(huì)計(jì)人員如何分析信息，利用信息，讓這些信息成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。安全性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算體系是一個(gè)很重要的問題，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行。通過財(cái)務(wù)集中核算體系的建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的協(xié)同管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)：

在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算體系在實(shí)際操作中需要解決的問題還有很多，要不斷的進(jìn)行加強(qiáng)內(nèi)部管理、制定一分規(guī)則的會(huì)計(jì)行為，及時(shí)準(zhǔn)確的提供會(huì)計(jì)信息，提高管理，在經(jīng)濟(jì)效益上取得顯著的成績(jī)，提出合理的建議，使得財(cái)務(wù)集中核算體系得到完善和發(fā)展，從而提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉泉軍，張政偉.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引發(fā)的思考［J］.會(huì)計(jì)研究，2006，.

篇2

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中現(xiàn)存的問題

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行業(yè)也都隨之得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中仍然存在諸多的問題亟待解決，如內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制沒有緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，致使我國(guó)眾多企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)核算工作存在諸多問題。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中現(xiàn)存的問題

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)審工作缺乏獨(dú)立性。當(dāng)前，在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)審計(jì)起不了應(yīng)有的作用，很多情況下都變成了形式工作，無(wú)法保證審計(jì)工作的獨(dú)立可靠。企業(yè)的審計(jì)工作不能維持權(quán)威性和自主性，那么審計(jì)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法得到保障，審計(jì)工作的質(zhì)量也就很值得懷疑了。其次，審計(jì)管理機(jī)制不完善。由于會(huì)計(jì)審計(jì)法律處在空白期，因此審計(jì)工作的進(jìn)行往往只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺進(jìn)行判斷和分析，加之內(nèi)審人員的任命多為管理者自行確定，這些問題都大大增加了審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。最后，審計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。一些企業(yè)在選擇人員時(shí)，不重視審計(jì)人員的資格審核，導(dǎo)致一些審計(jì)人員在工作時(shí)思想懈怠，不講究職業(yè)道德，又缺乏足夠的會(huì)計(jì)審計(jì)知識(shí)，致使審計(jì)工作的質(zhì)量大大降低。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中現(xiàn)存的問題

首先，我國(guó)企業(yè)急缺一套科學(xué)合理有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算流程和體制，嚴(yán)重阻礙著我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算發(fā)展的進(jìn)程。沒有制度的標(biāo)桿，就無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)核算工作中的諸多問題進(jìn)行規(guī)范整治。其次，同樣的，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中，也存在著工作人員綜合素質(zhì)不高的問題，通常對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性可靠性產(chǎn)生巨大影響。最后，財(cái)務(wù)報(bào)告體系不健全。很多企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作主在乎合算的內(nèi)容和明細(xì)，但并沒用從財(cái)務(wù)的角度上透過數(shù)據(jù)看到其代表的意義，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用，滿足信息使用者的諸多需求。

二、解決會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）解決會(huì)計(jì)審計(jì)現(xiàn)狀的對(duì)策

保障企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，這樣才能保證審計(jì)工作的公正性，企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)審計(jì)部門的時(shí)候在保障獨(dú)立的原則上也要給予審計(jì)部門一定的權(quán)威性，這樣對(duì)于內(nèi)審工作的進(jìn)行有著很高的效率，可以有效的開展審計(jì)工作。

健全的會(huì)計(jì)審計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理工作有很大的幫助，制定一定的制度，給予審計(jì)部門一定的處罰權(quán)力，也要給審計(jì)人員制定處罰制度，對(duì)于沒有履行審計(jì)的公平職責(zé)的人員應(yīng)該予以一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)該依法追究。

要保證審計(jì)核算工作的獨(dú)立性。使機(jī)構(gòu)和工作人員的工作、經(jīng)費(fèi)都獨(dú)立于其他工作部門，獨(dú)立地開展審計(jì)工作，保障審計(jì)工作的可靠性。同時(shí)要保證審計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)的地位，提高其權(quán)威性，充分發(fā)揮審計(jì)工作的作用。其次，不斷完善審計(jì)管理和監(jiān)督機(jī)制。在審計(jì)工作的同時(shí)要不斷思考創(chuàng)新，不斷完善審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，增加審計(jì)工作的質(zhì)量。最后，嚴(yán)格控制審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。不但要在選拔人才時(shí)嚴(yán)格控制審計(jì)人員的任職資格，并且在工作中也要注意對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，建立起人員考核機(jī)制，并真正發(fā)揮有效作用。

對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的再監(jiān)督是十分必要的。按照《會(huì)計(jì)法》第二十七條“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度……，對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法與程序應(yīng)該明確”的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)中應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)制度作用，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。

認(rèn)識(shí)不到位，造成重經(jīng)營(yíng)輕管理；由于在設(shè)計(jì)制度之初，缺乏預(yù)先性、系統(tǒng)性、可行性，造成內(nèi)部控制制度存有明顯的缺陷；制度的執(zhí)行力弱，考核獎(jiǎng)懲乏力，流于形式、有章不循、管理越權(quán)、甚至謀取私利等等。這些都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部控制制度，包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，存在缺陷與不足。

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度松弛、管理弱化的問題，除提高認(rèn)識(shí)，完善控制環(huán)境，加強(qiáng)制度構(gòu)建之外，還要按照相關(guān)的法律法規(guī)，建立并執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的再監(jiān)督。

內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員，監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和責(zé)任履行情況。在大多數(shù)情況下，內(nèi)部審計(jì)的職能和目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一致，因此內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作是完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度的重要手段。

（二）解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的對(duì)策

明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算職能，企業(yè)要明確劃分清楚會(huì)計(jì)審計(jì)工作和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的不同，對(duì)于會(huì)計(jì)核算各個(gè)階段的工作有明確的區(qū)分，從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的有序高效的進(jìn)行。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)于拿到國(guó)際注冊(cè)審計(jì)師證書等相關(guān)證書的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)核算人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

篇3

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)核算

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要性

根據(jù)工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2014年底，我國(guó)各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬(wàn)戶，其中小型微型企業(yè)1169.87萬(wàn)戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。中小企業(yè)創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發(fā)明專利授權(quán)和80%以上的新產(chǎn)品研究開發(fā)，是新增就業(yè)崗位的主要?jiǎng)?chuàng)造者，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有重要的實(shí)際意義，乃至戰(zhàn)略意義。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要性

財(cái)務(wù)核算對(duì)提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況以便預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評(píng)估企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；核算企業(yè)的毛利凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)以評(píng)價(jià)將來(lái)可能采取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)決策的重要性

財(cái)務(wù)核算通過綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門以及各職能部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用合適的核算方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財(cái)務(wù)核算的信息，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、掌握的資源情況，進(jìn)而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量極大的影決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因?yàn)槌砷L(zhǎng)的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，提供及時(shí)高效的財(cái)務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭(zhēng)取國(guó)家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，從而獲得強(qiáng)有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題

絕大部分中小企業(yè)是由個(gè)體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來(lái)，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在諸多問題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報(bào)稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)核算認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財(cái)務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要停留在簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)表、報(bào)稅的結(jié)算，財(cái)務(wù)部門及人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，使財(cái)務(wù)核算工作流于形式，無(wú)法匹配當(dāng)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒有針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，甚至沒有設(shè)置專門的核算人員，企業(yè)財(cái)務(wù)核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作難以有效進(jìn)行，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財(cái)務(wù)核算質(zhì)量無(wú)法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實(shí)

原始憑證是財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實(shí)、合法，決定了財(cái)務(wù)核算信息的規(guī)范、真實(shí)、合法。實(shí)際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽(yáng)發(fā)票、虛假發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開具單位和來(lái)款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購(gòu)無(wú)票物資；為減少納稅，批量無(wú)票銷售等，都嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴(yán)重混淆

無(wú)論是合伙制企業(yè)還是個(gè)體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財(cái)產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營(yíng)者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個(gè)人支出，也隨意從個(gè)人卡中支付公司的工資和費(fèi)用報(bào)銷，這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無(wú)法完善、核算沒有目標(biāo)、信息沒有價(jià)值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實(shí)現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長(zhǎng)期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫(kù)存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過多和庫(kù)存短缺同時(shí)大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財(cái)務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益受損卻找不到具體原因，從而無(wú)法采取相應(yīng)的對(duì)策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算問題的幾點(diǎn)對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財(cái)務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)采取重點(diǎn)核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財(cái)務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機(jī)制，規(guī)范上升渠道，激勵(lì)財(cái)務(wù)核算人員的進(jìn)取心；提高財(cái)務(wù)人員的收入水平，提升財(cái)務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

（二）建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完善核算職能

財(cái)務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨(dú)立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，從而完善財(cái)務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來(lái)規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運(yùn)營(yíng)提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核則進(jìn)一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標(biāo)發(fā)展。最后是要建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對(duì)中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重。首先，中小企業(yè)必須建立切實(shí)有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，避免資金的使用不當(dāng)，甚至浪費(fèi)。再次，對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)反復(fù)評(píng)審，規(guī)劃資金來(lái)源，切忌短款長(zhǎng)用的情況發(fā)生。最后，嚴(yán)格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強(qiáng)資金回收預(yù)測(cè)，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長(zhǎng)，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計(jì)算過程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)而又必須的過程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點(diǎn)，循循漸進(jìn)。首先，引入財(cái)務(wù)核算程序，對(duì)財(cái)務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財(cái)務(wù)模塊。再次引入倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該擇時(shí)引入OA辦公系統(tǒng)，無(wú)縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強(qiáng)成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對(duì)成本管理的重視程度。首先，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格區(qū)分公司資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)成本管理，提高成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

[1]陳學(xué)惠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算弱化的對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)研究，2017，07：217-218.

篇4

摘要財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能實(shí)現(xiàn)資源的有效利用、合理配置，為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供合理的依據(jù)，并能有效督促企業(yè)管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，提升管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和全面發(fā)展。就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系而言，還存在著不少的問題。本文將著重剖析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題建議

一、引言

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是其核心組成部分，它是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展需要的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須改革傳統(tǒng)管理方式，不局限于傳統(tǒng)的職能管理，通過科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)企業(yè)管理的組織、協(xié)調(diào)、控制職能。通過企業(yè)一體化管理，讓各職能部門目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)保持高度的一致，從而使企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策相一致。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的核心，它能在管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間建立起聯(lián)系，是貫穿整個(gè)管理過程的主線。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

財(cái)務(wù)預(yù)算，是指在未來(lái)的一段預(yù)算時(shí)期，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)、對(duì)價(jià)值指標(biāo)（如現(xiàn)金收支）進(jìn)行各種預(yù)算的總稱。其主要內(nèi)容有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表等。就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系而言，主要存在著以下問題。

（一）缺乏對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的重視

不少企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都存在著“重短期、輕長(zhǎng)期”的現(xiàn)象，即只注重短期目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)，從而使得各期財(cái)務(wù)預(yù)算之間出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)，預(yù)算指標(biāo)跟不上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這種管理是只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，不注重資源深層次開發(fā)的粗放型行為，它控制的是企業(yè)的短期成本，雖然對(duì)短期行為進(jìn)行了強(qiáng)化，但在根本上卻背離了可持續(xù)發(fā)展原則，弱化了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種管理行為會(huì)對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生極大的危害，目前，很多企業(yè)都還沒有對(duì)這一問題引起重視。

（二）組織機(jī)構(gòu)不合理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)預(yù)算管理模式上，多數(shù)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了從單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。但還是仍然有部分企業(yè)還未建立或完善公司治理（法人治理結(jié)構(gòu)），在編制財(cái)務(wù)核算時(shí)，董事會(huì)并未實(shí)際參與或參與性不強(qiáng)，與此同時(shí)，部分企業(yè)還未能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，整體觀念較為缺乏，沒有在各階段中將企業(yè)各部門和各單位進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，最終還是由財(cái)會(huì)部門來(lái)獨(dú)立開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏前瞻性，也降低了預(yù)算管理的可操作性，從而阻礙了財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用的有效發(fā)揮。

（三）預(yù)算編制方法僵化

大部分企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)，都使用的是傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，比如定期預(yù)算法和固定預(yù)算法。在傳統(tǒng)方法下，預(yù)算指標(biāo)都是固定不變的，不因執(zhí)行過程中的變化而變化，在預(yù)算結(jié)束后，以預(yù)算指標(biāo)為參照，直接將預(yù)算結(jié)果與其進(jìn)行比較。若企業(yè)的業(yè)務(wù)量的變化和波動(dòng)很大，就不適合這種預(yù)算編制方法。因?yàn)檫@種靜態(tài)的預(yù)算編制，無(wú)法根據(jù)企業(yè)成本、產(chǎn)品價(jià)格、銷售量等因素的變動(dòng)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而造成財(cái)務(wù)預(yù)算的滯后和盲目，預(yù)算結(jié)果往往與企業(yè)實(shí)際情況有較大的出入，無(wú)法為企業(yè)評(píng)價(jià)、考核提供合理的依據(jù)。

（四）對(duì)預(yù)算控制缺乏重視

“重編制、輕控制”是當(dāng)前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理通病，總以為預(yù)算編制完成，就完成了預(yù)算管理。對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，缺乏思考和分析，任外部因素怎樣變化，都固執(zhí)地守著預(yù)算方案，不予變動(dòng)。比如，有的企業(yè)的業(yè)務(wù)支出費(fèi)用每年都有所上漲，但是相對(duì)應(yīng)的預(yù)算卻并沒有調(diào)整。如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在某一時(shí)期發(fā)生了重大變化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算，同時(shí)也沒有與之對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，更沒有及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，從而讓預(yù)算淪為了管理的擺設(shè)。

（五）預(yù)算編制不夠客觀

對(duì)于很多企業(yè)而言，在對(duì)當(dāng)前預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，都是以歷史活動(dòng)和預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)來(lái)制定當(dāng)前的預(yù)算指標(biāo)值，并沒有認(rèn)真地分析、預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)期里企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為。這樣的預(yù)算編制，還勉強(qiáng)適于外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展速度變化較小的企業(yè)，反之，對(duì)于外部政策、內(nèi)部因素變化很大的企業(yè)，這樣編制的預(yù)算就會(huì)有失客觀和公正。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)的對(duì)策

（一）對(duì)預(yù)算組織體系加以完善

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要保障。以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的整體框架為根據(jù)，在企業(yè)中建立起由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)預(yù)算委員會(huì)，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作推進(jìn)到各個(gè)部門中，同時(shí)要實(shí)行責(zé)任到人，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的層層落實(shí)和推進(jìn)。

1、建立合理的組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)中組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會(huì)，并擬定文件下發(fā)至企業(yè)各部門，在文件中對(duì)部門職能、業(yè)務(wù)范圍予以說(shuō)明。與此同時(shí)，企業(yè)分公司也需要設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和健全。為了監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算委員會(huì)必須定期或不定期地舉行會(huì)議研討，分析預(yù)算執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決。

2、預(yù)算管理的崗位設(shè)置

對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的崗位設(shè)置，可以在財(cái)務(wù)部門設(shè)置預(yù)算成本工作崗位，該崗位主要負(fù)責(zé)預(yù)算成本的編制、分析、以及控制工作。建立并加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算工作間的聯(lián)系，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)工作，保證預(yù)、核算具有一致的目標(biāo)、統(tǒng)一的口徑，同時(shí)確保核算工作的準(zhǔn)確、無(wú)誤，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完整、全面。

（二）建立科學(xué)的預(yù)算模型

1、模型

完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，必須要有合理的、科學(xué)的預(yù)算模型作為技術(shù)支撐。企業(yè)為了建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，就需要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算模型，該模型包括了收入模型、項(xiàng)目模型、資本性支出模型、費(fèi)用性支出模型四個(gè)子模塊。在制定模型時(shí)，要考慮收入、項(xiàng)目、資本性支出、費(fèi)用性支出四個(gè)方面，分別建立起與其相對(duì)應(yīng)的模型，作為預(yù)算模型的子模塊。這些子模塊分別用于規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目類別以及項(xiàng)目開支范圍，在進(jìn)行預(yù)算上報(bào)時(shí)，相關(guān)單位必須上報(bào)模型中要求的內(nèi)容，同時(shí)要盡量細(xì)化預(yù)算到各個(gè)部門，若是特殊的項(xiàng)目，還需單獨(dú)列出并加以詳細(xì)說(shuō)明。

2、分類

企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類型，以成本習(xí)性為依據(jù)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行分類。在預(yù)算固定成本時(shí)，要將增長(zhǎng)因素、開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、理念水平等納入考慮范圍；在預(yù)算變動(dòng)成本時(shí)，要將人員配備、工作量、施工區(qū)塊等納入測(cè)算范圍。測(cè)算企業(yè)固定成本、變動(dòng)成本后，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的總成本、管理費(fèi)用、變動(dòng)成本等進(jìn)行充分、詳細(xì)的分析，以保證成本結(jié)構(gòu)的合理性。

3、審查

財(cái)務(wù)預(yù)算審查的步驟為：首先，預(yù)算需求部門填報(bào)預(yù)算報(bào)表，報(bào)表以預(yù)算管理模型的內(nèi)容作為樣板；其次，預(yù)算主管部門對(duì)報(bào)表進(jìn)行審查，并對(duì)編制預(yù)算中的問題逐項(xiàng)列出，詳細(xì)說(shuō)明；最后，企業(yè)預(yù)算委員會(huì)針對(duì)項(xiàng)目、部門分別進(jìn)行審查，在審查過程中，需要部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員的共同參與，審查要從分銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面進(jìn)行分析，以確保支出的最小化、產(chǎn)出的最大化。

（三）嚴(yán)格、合理的過程控制

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)離不開資金支持，過程控制就是指企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中在使用資金方面都要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān)。過程控制需要在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格按照一定的步驟加以實(shí)施：首先，需要嚴(yán)格按照審批流程來(lái)執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。此環(huán)節(jié)工作中可以通過開展企業(yè)季度滾動(dòng)資金計(jì)劃的方式，對(duì)資金進(jìn)行必要的細(xì)化與分解，同時(shí)還需要以上報(bào)資金計(jì)劃為依據(jù)，開展的預(yù)算的執(zhí)行工作；其次，需要定期（一般為每月度）針對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理。所整理的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果需要定期反饋至相關(guān)工作部門，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ζ髽I(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)算的執(zhí)行情況有一個(gè)全面且動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)；再次，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中涉及到的資金業(yè)務(wù)往來(lái)的各個(gè)工作部門（包括財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)管理部門、以及直接業(yè)務(wù)部門等）而言，需要針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的情況展開綜合分析與研究，重點(diǎn)在于明確通過預(yù)算數(shù)據(jù)所反映出的企業(yè)實(shí)際情況以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；再次，結(jié)合對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)分析所得出的結(jié)果，明確在各階段預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題，并采取針對(duì)性的控制措施。針對(duì)不同因素所導(dǎo)致的問題，需要區(qū)別對(duì)待（若屬于市場(chǎng)方面問題，則需要及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略；若屬于運(yùn)營(yíng)管理方面問題，則需要對(duì)相關(guān)制度規(guī)范加以優(yōu)化完善）；最后，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果需要反應(yīng)至績(jī)效考核當(dāng)中，與相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人員的考核充分融合在一起，激發(fā)各方主體對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的關(guān)注與重視，從而提高預(yù)算執(zhí)行的水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作；集中核算；財(cái)務(wù)管理；管理水平；建議方法；有效分析

一、進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的必要性

（一）一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，從會(huì)計(jì)的基本職能上出發(fā)來(lái)看，核算與監(jiān)督是屬于財(cái)務(wù)管理范疇類，但是在實(shí)際工作中，應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作和日常的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督分開進(jìn)行工作，這樣有利于進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算工作的開展，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作從企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督變成外部監(jiān)督，讓監(jiān)督的過程更加透明化，客觀化，從而能防止企業(yè)資金發(fā)生使用不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，能很好的控制違法犯罪行為的發(fā)生。

（二）各個(gè)單位之間進(jìn)行統(tǒng)一的開戶，能夠讓企業(yè)的資金得到規(guī)范的管理，能很好的提高資金在流通過程中的使用效率，有利于進(jìn)行統(tǒng)一的管理并且實(shí)行合理的財(cái)務(wù)制度，從而讓企業(yè)的員工都深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。

（三）對(duì)企業(yè)的所有部門實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算制度，把不同部門之間的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)讓企業(yè)里不同部門同一級(jí)別工作人員的收入基本持平，實(shí)現(xiàn)公平、公開、公正。

（四）實(shí)行會(huì)計(jì)的集中核算能讓企業(yè)把更得專注點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)資料開始，整理相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，把會(huì)計(jì)檔案根據(jù)種類、年限的不同進(jìn)行分類保存，方便需要時(shí)的查找，也有利于審計(jì)部門的對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作。

（五）會(huì)計(jì)集中核算是一種非常直接的管理方式，它能對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督，讓企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)、資金往來(lái)狀況反映的非常清晰，提升了財(cái)務(wù)管理的作用，凸顯出會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)[2]。

二、會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理下的集中核算

在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的過程中，有的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的主體認(rèn)識(shí)有了一定的變化，以為原本的工作內(nèi)容得到轉(zhuǎn)移，其實(shí)，從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)資料開始，企業(yè)就擔(dān)負(fù)著雙重的角色，一是要做好資料的初始審核，二是要做好監(jiān)督和管理工作。集中核算的開展讓賬本和實(shí)際環(huán)境相分離，這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，防治出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且集中核算能讓很多財(cái)務(wù)人員的工作量得到減輕，有非常充足的時(shí)間來(lái)做監(jiān)督管理的工作。

（二）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，在會(huì)計(jì)法和相關(guān)法律法規(guī)的大框架下，根據(jù)企業(yè)自身的情況制定科學(xué)合理適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，把相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行規(guī)范，讓財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作時(shí)可以根據(jù)制度去開展。讓會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得到進(jìn)一步的提升，會(huì)計(jì)集中核算是一個(gè)比較獨(dú)立的過程，相對(duì)于傳統(tǒng)的核算，它能有效的防止一些人為的不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，不會(huì)存在企業(yè)各個(gè)部門之間互相的人情關(guān)系問題，比較自主的進(jìn)行工作，從而很好的發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能[3]。

（三）財(cái)務(wù)管理的控制力

財(cái)務(wù)管理的意義就在于要提高財(cái)務(wù)管理的控制力，財(cái)務(wù)信息到相關(guān)的核算中心之后，核算中心就可以通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況判斷企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，從而得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的監(jiān)督作用，在掌握信息的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等情況進(jìn)行分析，并且對(duì)企業(yè)的預(yù)算情況進(jìn)行檢查，看預(yù)算情況和實(shí)際的執(zhí)行情況是否比較符合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)督。

三、企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）人員職位定位不清晰

在使用會(huì)計(jì)集中核算之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算基本上都會(huì)在核算中心，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)相應(yīng)的把財(cái)務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行縮減，這樣就會(huì)導(dǎo)致有的核算崗位人手過少，不能很好的完成會(huì)計(jì)核算的工作，在會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的要求也會(huì)比較高，它要求有過硬的專業(yè)素質(zhì)，從而能有效的保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。各部門之間都缺乏一定的溝通，把核算中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分工，這樣不僅讓資金的流動(dòng)得到阻礙，而且不利于發(fā)揮其監(jiān)督的職能[4]。

（二）制度不夠完善

我國(guó)的會(huì)計(jì)集中核算工作在在一個(gè)探索的階段，會(huì)計(jì)法雖然有相關(guān)的法律規(guī)定，但在具體實(shí)施的細(xì)節(jié)上相關(guān)的制度還不夠完善，在工作中也暴露出來(lái)一些問題，相關(guān)的核算中心和企業(yè)之間是互相沒有聯(lián)系的兩個(gè)不同的個(gè)體，他們之間溝通的較少，使會(huì)計(jì)信息處于一個(gè)架空的狀態(tài)，不利于財(cái)務(wù)工作的開展，也不符合財(cái)務(wù)工作的特性。在核算中心和企業(yè)之間存在的問題需要國(guó)家相關(guān)部門出具相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，讓核算工作在有法可依的情況下順利進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，有一個(gè)集體賬戶審核的過程，這個(gè)過程能很好的把控企業(yè)資金的使用情況，避免過度使用或者出現(xiàn)不合理利用的現(xiàn)象發(fā)生。很好的保證了企業(yè)的發(fā)展利益。在推行會(huì)計(jì)集中核算的過程中，這樣很大程度上把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利削減，不能任意利用自己的權(quán)利對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這種思想會(huì)阻礙集中核算的發(fā)展，從某種程度上來(lái)說(shuō)這種集約化的核算方式，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員對(duì)工作沒有了熱情，缺乏一定的積極性，容易出現(xiàn)懈怠的情況，導(dǎo)致對(duì)工作的不用心[5]。

（四）財(cái)務(wù)人員能力

一般企業(yè)都是比較重視會(huì)計(jì)的核算環(huán)節(jié)，而對(duì)于管理環(huán)節(jié)缺乏一定的重視程度，在時(shí)展的潮流下經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大的變化，如果沒有足夠的管理意識(shí)，那么企業(yè)的發(fā)展前景將會(huì)受到很大的影響。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員在管理的過程中，因?yàn)樽陨淼哪芰τ邢蓿偌由霞泻怂闶且环N新型模式，要改變傳統(tǒng)的核算模式去進(jìn)行學(xué)習(xí)適應(yīng)，每個(gè)人的接受能力不同，導(dǎo)致工作水平的差異，讓集中核算在具體實(shí)施的過程中有一定的難度。雖然科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步，會(huì)計(jì)信息化的合理運(yùn)用給相關(guān)的集中核算工作帶來(lái)了一定的便利，但在會(huì)計(jì)集中核算的過程中還不能很好的符合復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作的要求，這樣也就阻礙了會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算提高財(cái)務(wù)管理水平的辦法分析

（一）系統(tǒng)的支持

會(huì)計(jì)集中核算工作是比較復(fù)雜的，從開始的基礎(chǔ)資料開始貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，這個(gè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真的做好，因此，一個(gè)完整的系統(tǒng)體系支持是必不可少的，在完整的系統(tǒng)體系下，這就要求有專業(yè)的人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作和維護(hù)。在對(duì)賬務(wù)處理的過程中按照規(guī)定對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，在會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定下制定一些具體的操作方案。

（二）財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的崗位分配

會(huì)計(jì)核算工作非常的復(fù)雜，而在集中核算的情況下很容易出現(xiàn)工作量大，但是工作人員不夠的現(xiàn)象，這樣不僅影響到核算工作的進(jìn)度，也不利于企業(yè)的管理。對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)行科學(xué)合理的分配人員是非常重要的，如果存在一個(gè)崗位多人負(fù)責(zé)的情況，那就容易出現(xiàn)不同的人獲取信息不一樣，存在一定的差異性，從而造成很多問題，在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)應(yīng)全面的考慮科學(xué)合理的規(guī)劃，讓會(huì)計(jì)核算工作順利有序的進(jìn)行[6]。

（三）完善各項(xiàng)規(guī)章制度

集中核算是一種比較新型的核算方式，在實(shí)施推行中需要一定的過程，這個(gè)過程中完善好各項(xiàng)規(guī)章制度是非常有必要的，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理起步比較晚，各方面的制度還都不夠完善，會(huì)計(jì)集中核算更是一個(gè)新的產(chǎn)物，在推行會(huì)計(jì)集中核算的過程中，讓會(huì)計(jì)集中核算工作在法律的屏障下進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)組織工作人員對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，從而更好的投入到工作中去。

（四）財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

應(yīng)該有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，因?yàn)閷I(yè)水平直接會(huì)體現(xiàn)在核算工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，不同的單位之間還可以舉辦一些技能知識(shí)大賽等活動(dòng)來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間互相交流，并且適當(dāng)聽一些關(guān)于專業(yè)性知識(shí)的講座，在學(xué)習(xí)中掌握新的工作模式，把企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行完善，對(duì)工作優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的積極性。

（五）協(xié)調(diào)內(nèi)部管理

集中核算有一定的特殊性，它在進(jìn)行工作的時(shí)候需要與其他部門進(jìn)行溝通，財(cái)務(wù)管理部門掌握的會(huì)計(jì)基本資料能給會(huì)計(jì)集中核算提供很好的幫助，有利于做好會(huì)計(jì)集中核算工作，保證核算工作的質(zhì)量。兩個(gè)部門在一個(gè)互相了解的基礎(chǔ)之上提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（六）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

財(cái)務(wù)管理方式，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵也是靈魂所在。企業(yè)只有確立了合理、科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)管理方式與理念，才能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能夠在日益變化的社會(huì)中立于不敗之地。這要求財(cái)務(wù)管理部門不但能從整體制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也能夠從內(nèi)部將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。能夠在行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)于管理的職能。正確處理財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的具體關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理過程中的信息化水平。以準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理方針，將信息化融入財(cái)務(wù)管理工作之中。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在，在資本結(jié)構(gòu)控制權(quán)理論中，控制權(quán)收益已經(jīng)逐漸成為這個(gè)研究領(lǐng)域中的重鎮(zhèn)。這一研究與基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究息息相關(guān)，沒有基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的推動(dòng)與促進(jìn)，資本結(jié)構(gòu)控制權(quán)理論理論研究很難開展?，F(xiàn)在，筆者認(rèn)為，控制權(quán)收益與控股股東的持股比例成正相關(guān)，而與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、法律制度對(duì)于中小投資者的保護(hù)程度成負(fù)相關(guān)。在對(duì)企業(yè)控股股東的控制權(quán)收益進(jìn)行分析時(shí)，首先要對(duì)控股股東的持股比例的價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)估，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)所處的法律制度、市場(chǎng)因素等背景進(jìn)行全面考慮，以期做到客觀、真實(shí)，為后續(xù)研究奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方法提出了新的要求，給財(cái)務(wù)管理者帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，做好會(huì)計(jì)集中核算工作提高財(cái)務(wù)管理水平是時(shí)展的需要，從相關(guān)的法律法規(guī)到企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)程度，再到財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，這都是一個(gè)需要完善和提高的過程。（作者單位：國(guó)電豐城發(fā)電有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù) 預(yù)算分析 作用 準(zhǔn)確性 對(duì)策

一、前言

財(cái)務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中保持信息暢通的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的直接反映。財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要整理好多項(xiàng)資料。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作要做到實(shí)處，就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)施強(qiáng)化控制。企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算情況對(duì)其運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)能夠始終維持在規(guī)范的運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算分析需要在實(shí)際操作中，不斷地進(jìn)行完善，在預(yù)算編制方面創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)預(yù)算編制工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理的積極作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性在于能夠明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算是預(yù)知性的設(shè)定，預(yù)算做得準(zhǔn)確，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不會(huì)過多受外界因素的影響而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)偏差。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)得到企業(yè)高層的重視和關(guān)注，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，會(huì)得到明顯的驗(yàn)證。財(cái)務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作提供精準(zhǔn)的信息。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的重要參考依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一個(gè)明顯的標(biāo)志。企業(yè)決策者一般都要從橫向和縱向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，這種整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要企業(yè)在資源上進(jìn)行有利整合，在內(nèi)部管理和外部管理上實(shí)施科學(xué)性的分工。財(cái)務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密不可分，財(cái)務(wù)預(yù)算工作可以理解為是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的一種約束。財(cái)務(wù)預(yù)算作為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的參考依據(jù)，需要具有指導(dǎo)性和總結(jié)性。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有自由性，同樣也具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)和管理上的多種局面，財(cái)務(wù)預(yù)算工作在規(guī)避企業(yè)多種風(fēng)險(xiǎn)上具有重要的作用。通過預(yù)算和管理的結(jié)合，企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，處理好經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，能夠發(fā)揮企業(yè)在資源整合方面的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)防范方面具有其他專項(xiàng)工作沒有的優(yōu)勢(shì)。

三、提高財(cái)務(wù)預(yù)算分析準(zhǔn)確性的主要方式

（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，重視發(fā)展長(zhǎng)期利益。企業(yè)在發(fā)展過程中，實(shí)施全面預(yù)算管理是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理階層需要首先認(rèn)識(shí)到預(yù)算分析對(duì)于企業(yè)的重要意義。在安排和實(shí)施預(yù)算管理的過程中，各個(gè)時(shí)期的編制需要進(jìn)行良好的銜接。預(yù)算和分析都要圍繞著企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，在資金運(yùn)用上有細(xì)致的安排。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在明確目標(biāo)的前提下，避免了預(yù)算的盲目性，保障了與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的相適應(yīng)和相協(xié)調(diào)。

（2）健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算分析工作。我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理組織建立方面存在很多弊端，在很大程度上，企業(yè)都沒有建立法人治理的結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)編制過程中，企業(yè)決策者參與的程度較低。企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)預(yù)算工作密不可分，預(yù)算分析的基礎(chǔ)需要企業(yè)決策者的智力參與，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，健全預(yù)算管理組織尤為重要。無(wú)論是財(cái)會(huì)部門還是預(yù)算小組都要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用，財(cái)務(wù)預(yù)算有政策法規(guī)作為支撐，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性提升到一個(gè)新的高度，做到企業(yè)的預(yù)算管理部門和企業(yè)的高層對(duì)預(yù)算管理都有明確的知曉。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算要具有應(yīng)用性、市場(chǎng)性、體制性特點(diǎn)。在企業(yè)編制預(yù)算過程中，要考慮到應(yīng)用性，注意重要領(lǐng)域和重要項(xiàng)目，不能造成預(yù)算的空洞局面。預(yù)算的細(xì)化過程要適合部門、崗位和成本項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，遵循市場(chǎng)變化規(guī)律，在人文環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境變化時(shí)，能夠形成穩(wěn)定的發(fā)展格局。在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，從業(yè)人員需要對(duì)企業(yè)的歷史沿革有足夠的了解，并且能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立一整套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行操作，企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，需要在不同的歷史時(shí)期，根據(jù)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這種預(yù)測(cè)不是單純意義上的目標(biāo)指導(dǎo)，而是要細(xì)化到具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)部分和細(xì)節(jié)。特別是在市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩的情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算編制要明確市場(chǎng)變化，預(yù)知企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利用專業(yè)的分析進(jìn)行預(yù)算的準(zhǔn)確管理。

（4）掌握并準(zhǔn)確的運(yùn)用多種財(cái)務(wù)預(yù)算方法。財(cái)務(wù)預(yù)算方法大致可以分為三種，分別是固定預(yù)算和彈性預(yù)算，增量預(yù)算和零基預(yù)算，定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。預(yù)算方法的選擇要根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理具體情況而定，預(yù)算方法選用的準(zhǔn)確快捷，財(cái)務(wù)工作就是顯現(xiàn)出高效率和精準(zhǔn)度。在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，要運(yùn)用好預(yù)算報(bào)告，預(yù)算報(bào)告是財(cái)務(wù)信息的整理和匯總，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的作用就在于能夠客觀、公平、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，而且對(duì)于各個(gè)部門的日常操作具有指導(dǎo)性作用。同時(shí)，有利于企業(yè)的各個(gè)部門糾正錯(cuò)誤，更新調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，形成企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的高效率，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和穩(wěn)步發(fā)展。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行控制，做到動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算工作要達(dá)到準(zhǔn)確性高就需要在整個(gè)預(yù)算過程中，實(shí)施執(zhí)行控制。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作要講究硬指標(biāo)和軟指標(biāo)的雙重肯定。預(yù)算管理需要實(shí)施常態(tài)化管理要求，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各個(gè)單位和部門就必須按照財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中，是需要進(jìn)行層層分解的，只有這樣才能夠?qū)㈩A(yù)算指標(biāo)落實(shí)到具體的部門和具體工作細(xì)節(jié)中。預(yù)算執(zhí)行控制的動(dòng)態(tài)管理就是在預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)階段，進(jìn)行跟蹤管理，各個(gè)部門之間要形成相互支持相互依靠的合作關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行定期整理和分析，對(duì)財(cái)務(wù)信息有準(zhǔn)確的梳理和系統(tǒng)報(bào)告，形成財(cái)務(wù)預(yù)算分析的動(dòng)態(tài)觀察。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算管理體系中重要的組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中戰(zhàn)略計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作管理效果對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，而財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在具體操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要掌握嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t性，需要建立專業(yè)化、科學(xué)化的管理模式，使財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠保持長(zhǎng)期的精確性。我國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷程不同于其他國(guó)家，企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展需要建立自我發(fā)展的特殊性，把握財(cái)務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性，是我國(guó)企業(yè)能夠健康穩(wěn)步發(fā)展的重要依托。

（作者單位為中石化股份有限公司天津分公司化工部）

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篇7

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，中小企業(yè)得以快速發(fā)展，有力地推動(dòng)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供資金保障。建立和完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系尤為重要，不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系中的問題進(jìn)行深入分析，并根據(jù)問題而提出合理的對(duì)策建議，有助于規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算體系；措施

前言：

目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系相對(duì)不夠完善，不能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力?；诖耍髽I(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)問題，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。只有在規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。所以，我國(guó)有關(guān)部門人員有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出規(guī)范該體系的措施，以全面提升財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系中的問題

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建中，存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：首先，財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念相對(duì)較為落后。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升自我素質(zhì)，以更好開展財(cái)務(wù)管理工作，但許多工作人員的理財(cái)意識(shí)相對(duì)較為薄弱，未能采用較為合理有效的財(cái)務(wù)管理方式。其次，企業(yè)內(nèi)控體制相對(duì)不夠完善，如會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作不到位，對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響等，使內(nèi)控形同虛設(shè)，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。再次，會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不便，如工作人員素質(zhì)能力水平相對(duì)較低等，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，降低資金利用率，不能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算功能的積極作用。所以，在實(shí)際工作中，有關(guān)人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系中的問題進(jìn)行深入分析[1]。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的重要性

規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，尤為重要。首先，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的發(fā)展進(jìn)程。在新時(shí)期，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理體制改革，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，在規(guī)范該體系過程中，企業(yè)及相關(guān)部門能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，使之能夠滿足該體系的應(yīng)用需求，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)人員技能和提升工作效率發(fā)揮著積極的作用。由此可見，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系具有必要性[2]。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施

（一）提高人員素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展中，有必要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)能力。首先，會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)后期學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化自身的專業(yè)技能水平，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體制改革發(fā)展的實(shí)際需求，更好開展財(cái)務(wù)管理工作。其次，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)具備一定的分析能力和前瞻能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展方向及企業(yè)財(cái)務(wù)變動(dòng)等方面有正確的預(yù)見，以采取更具針對(duì)性的措施，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）完善相關(guān)制度

在規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系過程中，應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)制度，為相關(guān)人員更好開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作提供重要的依據(jù)。首先，建立和完善內(nèi)部控制制度，不僅能夠?qū)?nèi)部人員進(jìn)行有效的約束，而且可以提高財(cái)務(wù)資金利用率，為財(cái)務(wù)部門人員更好開展管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。其次，完善會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作流程加以規(guī)范，有助于財(cái)務(wù)管理工作深入開展。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而完善考核制度，鼓勵(lì)其有效開展會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)工作，并健全相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)其行為方式給予規(guī)范和約束，對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系發(fā)揮著積極的作用[3]。

（三）進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范中，相關(guān)人員有必要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。首先，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算的功能。會(huì)計(jì)核算工作尤為重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要依據(jù)，只有發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能，才能深入開展會(huì)計(jì)核算工作，有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督。其次，工作人員在開展會(huì)計(jì)核算工作中，應(yīng)降低核算成本，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效會(huì)計(jì)核算，而且應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前的會(huì)計(jì)形式對(duì)未來(lái)核算成本加以有效預(yù)測(cè)，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理

在規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系過程中，相關(guān)人員有必要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理，不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，而且可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)人力資源、財(cái)力資源、物力資源進(jìn)行合理的分配和核算。收支管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，只有對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一的核算與管理，才能深入開展企業(yè)收支管理工作，不僅為會(huì)計(jì)核算工作提供依據(jù)，而且有助于提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

四、結(jié)論

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作之間存在著密切聯(lián)系，只有有效處理二者關(guān)系，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在一定的問題，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。所以，在構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系過程中，應(yīng)注重提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)能力，并采取一系列有效措施而開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

從住房公積金進(jìn)行國(guó)債投資存在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，當(dāng)前住房公積金投資于國(guó)債存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾張第一，委托理財(cái)式。由于理財(cái)機(jī)構(gòu)是追求利益最大化的，其必將公積金資金投資于高收益的項(xiàng)目，高收益勢(shì)必伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，從而使得住房公積金的安全受到威脅。第二，全權(quán)委托式。有些管理中心將公積金資金全權(quán)委托給金融機(jī)構(gòu)，有其代行投資國(guó)債，雖然省事，卻喪失了對(duì)國(guó)債處置的應(yīng)變能力，并且住房公積金容易被受托機(jī)構(gòu)挪作他用，形成風(fēng)險(xiǎn)。第三，非實(shí)名制式。管理中心在購(gòu)買國(guó)債時(shí)不使用實(shí)名，而是以個(gè)人名義或不規(guī)范名稱進(jìn)行登記運(yùn)作。一旦發(fā)生糾紛，法律上只認(rèn)可票據(jù)的簽名或賬戶上的登記名稱。從這點(diǎn)上看，這種購(gòu)買方式實(shí)際上是轉(zhuǎn)移了資金的處置權(quán)和所有權(quán)。第四，炒股式。有些管理中心出于盈利目的，投機(jī)性強(qiáng)，像炒股式的買賣國(guó)債。

從住房公積金進(jìn)行貸款來(lái)看，主要存在的是信用風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)，由于我國(guó)貸款法律法規(guī)和行為規(guī)則還不完善，因而給住房公積金貸款造成風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)盡管已出臺(tái)了《合同法 、《擔(dān)保法*、《貸款通則 、《個(gè)人住房擔(dān)保貸款管理辦法》等法律法規(guī)，為住房貸款提供了法律依據(jù)，但對(duì)抵押物的設(shè)置、抵押權(quán)的履行、抵押物價(jià)值的評(píng)估、作價(jià)及處置的規(guī)定操作性不強(qiáng)，實(shí)踐中還存在一些操作陛障礙。信用風(fēng)險(xiǎn)是指借款人違反借款合同約定，不按期償還住房抵押貸款本息的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括第一，個(gè)人誠(chéng)信制度缺失。由于我國(guó)尚未建立個(gè)人信用制度和個(gè)人財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度，貸款機(jī)構(gòu)無(wú)法了解借款人真實(shí)的資信情況，存在信息不對(duì)稱。第二，借款人經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生變化，支付能力不足。如就業(yè)變動(dòng)、失業(yè)、傷病和財(cái)產(chǎn)毀損等原因，導(dǎo)致借款人家庭收入不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)惡化，不能按時(shí)還貸。

二、加強(qiáng)住房公積金財(cái)務(wù)管理方法與措施

首先，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制體系。一是建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，嚴(yán)格貨幣資金控制 管理中心應(yīng)加強(qiáng)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按規(guī)定開立賬戶，指定專人定期核對(duì)銀行賬戶，定期和不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查。住房公積金管理中心應(yīng)加強(qiáng)單位預(yù)留印鑒管理，特別是公積金繳存單位變更要及時(shí)更換預(yù)留印鑒，嚴(yán)禁一人保管與支付款項(xiàng)所需的全部印章，按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。管理中心應(yīng)合理對(duì)分支機(jī)構(gòu)授權(quán)，沒有分中心的，應(yīng)人、財(cái)、物統(tǒng)一管理，實(shí)行報(bào)賬制的部門，各項(xiàng)貨幣資金支付，應(yīng)報(bào)中心審批，并建立責(zé)任追究制度。二是建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。管理中心內(nèi)部審計(jì)制度是對(duì)住房公積金業(yè)務(wù)核算和管理的合法性、規(guī)范性及資金運(yùn)作安全性的監(jiān)督檢查行為。內(nèi)部審計(jì)的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)住房公積金管理存在的問題，分析原因，矯枉補(bǔ)正，并提出整改建議。具體審計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：審查業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)是否合理，崗位審批是否分離，風(fēng)險(xiǎn)控制是否到位，財(cái)產(chǎn)保全是否完整；審查住房公積金會(huì)計(jì)核算是否真實(shí) 準(zhǔn)確，完整，貸款本息是否足額收回人賬，逾期貸款是否如實(shí)反映，增值收益是否真實(shí)，分配是否符合規(guī)定；審查受托銀行辦理的各項(xiàng)住房公積金業(yè)務(wù)是否符合《住房公積金管理?xiàng)l例》和簽約的委托合同。

其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。降低公積金中心風(fēng)險(xiǎn)，更主要的是加強(qiáng)日常的個(gè)貸業(yè)務(wù)管理，提高辦事人員的自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)個(gè)貸臺(tái)賬及檔案資料的登錄和收集，實(shí)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。同時(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，對(duì)已辦的貸款要加強(qiáng)貸后的管理和催收，密切關(guān)注個(gè)貸人的信田變化情況。及時(shí)采取防范措施，化解風(fēng)險(xiǎn)。并按照“誰(shuí)放貸，誰(shuí)清收的原則落實(shí)到人，加大清收力度。

再次，建立以住房公積金財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件。通過借助計(jì)算機(jī)管理軟件加工，分析提煉人工難以做到的、繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和其它業(yè)務(wù)資料，并通過管理軟件實(shí)現(xiàn)住房公積金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性管理工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為向?qū)?，信息管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和最根本的管理，也是提升管理水平的重要手段。因此，住房公積金管理中心應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過推廣采用信息技術(shù)，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升系統(tǒng)質(zhì)量、保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和核算。通過信息數(shù)據(jù)共享，將管理中心住房公積金管理的各項(xiàng)工作納入信息化管理軌道，并使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)置于財(cái)務(wù)管理之下，為實(shí)現(xiàn)住房公積金財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和高效化創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

三、應(yīng)收、應(yīng)付利息的核算問題

《住房公積金會(huì)計(jì)核算辦法》作為住房公積金核算的依據(jù)，首先應(yīng)該明確住房公積金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，但恰恰又沒有明確，由此造成各地區(qū)或采用權(quán)責(zé)發(fā)生制或采用收付實(shí)現(xiàn)制，無(wú)章可循、口徑不一。

筆者認(rèn)為，為了正確劃分并確定各個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)成果，應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則核定屬于當(dāng)期的利息收入與支出，各地中心信息系統(tǒng)開發(fā)中應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)預(yù)提利息收入、預(yù)提利息支出的自動(dòng)計(jì)算，按季度列支利息支出和預(yù)提利息收入。每季末，按每筆定期存款或國(guó)債金額在當(dāng)季存在天數(shù)核算屬于當(dāng)季應(yīng)確認(rèn)的定期存款或國(guó)債利息收入，借記“應(yīng)收利息”科目，貸記“業(yè)務(wù)收入”科目；按照信息系統(tǒng)試算當(dāng)季應(yīng)付職工利息，借記“業(yè)務(wù)支出”科目，貸記“應(yīng)付利息”科目。

四、關(guān)于住房公積金相關(guān)結(jié)算費(fèi)用問題

篇9

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算體系 對(duì)策

一、我國(guó)事業(yè)單位及其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系概述

1.事業(yè)單位概述

事業(yè)單位是我國(guó)的公共管理單位，協(xié)助政府部門完成國(guó)家管理的職責(zé)，在我國(guó)的公共事業(yè)管理中占據(jù)重要地位。在我國(guó)，事業(yè)單位一般分成三類

（1）全額撥款事業(yè)單位：此類事業(yè)單位所需的事業(yè)經(jīng)費(fèi)全部由國(guó)家財(cái)政預(yù)算撥款。全額撥款事業(yè)單位的人員工資，各類費(fèi)用均由國(guó)家財(cái)政支出。

（2）差額撥款事業(yè)單位：差額撥款的事業(yè)單位按照差額比例，國(guó)家財(cái)政部分承擔(dān)事業(yè)單位費(fèi)用支出。在我國(guó)醫(yī)院，學(xué)校等單位屬于差額管理的事業(yè)單位。其人員工資部分由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)，部分由單位自行承擔(dān)。

（3）自主事業(yè)單位：在我國(guó)，自主事業(yè)單位的一切活動(dòng)自收自支，這類事業(yè)單位是我國(guó)事業(yè)單位的主要形式，在我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位的改制中，這種形式成為政策導(dǎo)向所在。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系概述

近幾年來(lái)，我國(guó)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系提出了新的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系主要包含了收支管理、單位預(yù)算管理、負(fù)債管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告等。大力完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系，可以提高國(guó)家職能管理效率，使廣大人民群眾享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的紅利。

二、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系現(xiàn)狀

雖然事業(yè)單位是我國(guó)只呢感部門的重要部分，但現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算仍然存在很多問題，下面從四個(gè)方面分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系的現(xiàn)狀和問題：

1.內(nèi)部控制體系不健全

我國(guó)事業(yè)單位由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的余毒所害，會(huì)計(jì)核算崗位分工不明確，授權(quán)審批制度不完善，內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)，單位的內(nèi)部控制制度還有很大的空間去要改進(jìn)。目前，有些事業(yè)單位未建立相關(guān)內(nèi)部控制體系，有些事業(yè)單位雖然已經(jīng)建立一套完善的內(nèi)部控制體系，但實(shí)際操作時(shí)并不依照規(guī)章制度辦事。這些欠缺都給我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2.預(yù)算管理體系不完善

在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)事業(yè)單位采取的都是財(cái)政撥付資金方式，預(yù)算管理基本上不能發(fā)揮作用。相當(dāng)大一部分的事業(yè)單位不編制年度預(yù)算，或者編制的預(yù)算不正確，申請(qǐng)財(cái)政撥付款項(xiàng)也不嚴(yán)格按規(guī)定，造成年度預(yù)算超支等問題。預(yù)算管理體系的不完善導(dǎo)致了國(guó)家財(cái)政資金的浪費(fèi)，不符合科學(xué)發(fā)展觀的核心政治理念。

3.財(cái)政收支兩條線的改革力度不夠

我國(guó)事業(yè)單位收支兩條線改革是順應(yīng)時(shí)代步伐的必然要求。目前，我國(guó)事業(yè)單位改制的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目即事業(yè)單位收支兩條線管理。我國(guó)現(xiàn)階段很多事業(yè)單位仍然存在自收自支，坐支現(xiàn)金，私自設(shè)立單位“小金庫(kù)”等行為。部分資金游離在國(guó)家監(jiān)管之外，給腐敗帶來(lái)了滋生的土壤，不利于我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的完善。

4.固定資產(chǎn)核算有漏洞

固定資產(chǎn)在事業(yè)單位資產(chǎn)中占據(jù)重要地位，也是我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的重要組成部分。我國(guó)事業(yè)單位固定核算主要存在：不計(jì)提折舊，成本核算不到位，估價(jià)不準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位的大額資產(chǎn)，如果核算有漏洞，就很容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)家和人民帶來(lái)重大損失。

三、完善我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的對(duì)策

1.建立健全我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部控制體系，可以從以下幾方面著手

（1）建立健全崗位制度，不相容職務(wù)分離。

（2）嚴(yán)格授權(quán)審批制度。授權(quán)審批權(quán)限分明，完善集體審批制度。

（3）完善內(nèi)部審計(jì)制度。事業(yè)單位單獨(dú)成立內(nèi)部審計(jì)部門，定期對(duì)單位資金核算進(jìn)行審計(jì)，保證事業(yè)單位資金的?？顚Ｓ茫唤o任何別有用心的人以可乘之機(jī)。

2.完善事業(yè)單位預(yù)算管理體制事業(yè)單位必須科學(xué)合理的編制年度預(yù)算

嚴(yán)格預(yù)算資金的使用，控制超預(yù)算資金的情況發(fā)生，具體可以從以下幾個(gè)方面去著手：

（1）嚴(yán)格區(qū)別預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金。保證事業(yè)單位的各項(xiàng)資金均納入預(yù)算。嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金的使用。

（2）各項(xiàng)資金支出依據(jù)預(yù)算進(jìn)行，勤儉持家，專項(xiàng)款專用，保證每項(xiàng)資金發(fā)揮其效應(yīng)。

（3）分清主次，處理好事業(yè)支出和營(yíng)業(yè)支出關(guān)系，應(yīng)優(yōu)先保證事業(yè)支出的數(shù)額。

3.加強(qiáng)收支兩條線管理力度

我國(guó)事業(yè)單位由于各方面原因，導(dǎo)致仍然有一部分收支管理混亂，給國(guó)家財(cái)政資金造成浪費(fèi)，也不利于事業(yè)單位管理效率的提高，要完善收支兩條線管理主要從以下兩個(gè)方面關(guān)注：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，發(fā)揮個(gè)體效應(yīng)，大力創(chuàng)新，拓寬收入來(lái)源。

（2）依據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行正確分類，嚴(yán)格?？顚Ｓ玫闹贫?。

4.重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理

我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)該購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格按照市場(chǎng)公允價(jià)值入賬，使用期計(jì)提折舊費(fèi)用。保證每一筆固定資產(chǎn)都紀(jì)錄在帳，正確核算。固定資產(chǎn)清理嚴(yán)格按照事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，必要時(shí)引入第三方資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)估價(jià)，防止在清理過程中出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，防止固定資產(chǎn)清理轉(zhuǎn)讓過程中可能產(chǎn)生的腐敗行為，提高我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平。另外，在固定資產(chǎn)核算方面，必要使可使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，引入數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，確保固定資產(chǎn)的帳實(shí)相符，以備盤點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淑珍.重新構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)理念體系.廣西會(huì)計(jì).2011（7）.

[2]李樂斌.從會(huì)計(jì)結(jié)算看行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)治理問題.中小企業(yè)管理與科技.2008.

篇10

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算制發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算制度不夠完善

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性，但是就目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算制度發(fā)展不夠完善，我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展中，由于集中核算制度起步較晚，雖然在企業(yè)發(fā)展的大力支持下已經(jīng)初見成效，但成效甚微，制度設(shè)置的不夠合理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展幫助作用不大。除此之外，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，這樣才有利于企業(yè)更好的進(jìn)行集中核算制度，但是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際中，往往是由于集中核算制度體制不夠完善，企業(yè)各部門之間缺乏交流協(xié)作，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度的發(fā)展[1]。

（二）監(jiān)管機(jī)制匱乏

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算制度，旨在將企業(yè)各部門參與到資金管理的過程當(dāng)中，從而使得企業(yè)的資金得以有效的利用。企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，主要工作內(nèi)容是進(jìn)行出納以及報(bào)賬的工作，企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒有建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督體系的不健全，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算上阻礙重重。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)欠缺

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，集中核算制度在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中的發(fā)展需要工作人員的不斷完善。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員由于對(duì)于集中核算制度的認(rèn)識(shí)不夠清晰，工作人員由于自身能力的不足，甚至不能完全勝任集中核算的工作內(nèi)容，企業(yè)對(duì)于員工的發(fā)展缺乏統(tǒng)一性的培訓(xùn)，員工工作積極性相對(duì)較低，集中核算制度在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理發(fā)展中仍然頻頻受阻，集中核算制度的發(fā)展不夠良好[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算制度的發(fā)展對(duì)策

（一）建立健全集中核算制度體系

企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不斷落實(shí)發(fā)展到企業(yè)管理的實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)需要能夠建立起完善的集中核算制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供一個(gè)高效、科學(xué)的管理制度。企業(yè)為了將集中核算制度能夠更好的、有效的發(fā)展，需要將財(cái)務(wù)管理部門賦予一定的執(zhí)行力，使集中核算制度的發(fā)展能夠具有一定的可行性，建立健全企業(yè)集中核算制度體系，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行核算，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)共進(jìn)

企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展需要各部門之間的密切協(xié)作配合，企業(yè)部?T看似是獨(dú)立存在的個(gè)體，實(shí)質(zhì)上都是有著密切聯(lián)系的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算制度，更需要企業(yè)各部門之間的有效性配合，為此，企業(yè)需要加強(qiáng)部門間的交流協(xié)作，可以建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，做到資源的有效共享，部門與部門之間應(yīng)當(dāng)樹立起榮辱與共的思想意識(shí)，不斷提升自身的工作水平，積極配合其他部門進(jìn)行集中核算工作的開展。

（三）明確職責(zé)范圍

企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，在大力開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，應(yīng)當(dāng)能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，由于集中核算工作自身具有一定的專業(yè)性以及技術(shù)性，同時(shí)這項(xiàng)工作較為細(xì)致，在內(nèi)容上也相對(duì)龐雜，因此，對(duì)于工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)的要求較高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員想要完全勝任這項(xiàng)工作，需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)[3]。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于員工的管理，合理進(jìn)行職責(zé)的劃分，明確各自的職責(zé)范圍，在進(jìn)行人員工作的分配上，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全企業(yè)員工管理制度。針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算工作開展的專業(yè)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的自身素養(yǎng)，有效促進(jìn)集中核算工作的順利進(jìn)行，從而不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。