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篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)；核算體系；

一、施工企業(yè)財務(wù)核算的現(xiàn)狀及問題分析

由于企業(yè)分布的地域廣、流動性較強(qiáng)、管理的難度大，從大型的企業(yè)來說，企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)集中核算體系的難度要高于其他的行業(yè)。目前，大型的企業(yè)大多數(shù)還是使用傳統(tǒng)的單機(jī)版財務(wù)軟件，每一個會計核算主體建立一個相對獨立的帳套對其自身經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行核算，未實現(xiàn)財務(wù)核算集中，相關(guān)數(shù)據(jù)仍依靠原始的層層匯總上報，統(tǒng)計數(shù)據(jù)費時費力且不準(zhǔn)確。近些年來，市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，施工企業(yè)的地點分布廣泛，是國家經(jīng)濟(jì)收入的主要動力，大的企業(yè)，在基建領(lǐng)域的投資越來越大，項目部數(shù)量不斷的增加，單個合同金額也越來越大，傳統(tǒng)的核算模式導(dǎo)致集團(tuán)公司的財務(wù)管理越來越困難，管理層對企業(yè)的真實經(jīng)營結(jié)果越來越難以準(zhǔn)確掌握。由于大多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的單機(jī)版核算模式，導(dǎo)致信息時效性差，當(dāng)一個集團(tuán)需要對公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的時候，就需要下級單位全員的積極參與，然后經(jīng)過一系列的討論，進(jìn)行一一上報，這樣的統(tǒng)計方式不僅僅是浪費時間，而且向上級匯報各單位上報數(shù)據(jù)時實際情況已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，匯總完的數(shù)據(jù)已無法及時反映企業(yè)的真實情況，這樣做，對于一個企業(yè)的管理來說毫無意義，有時還會出現(xiàn)些誤差。目前，關(guān)于施工企業(yè)方面所采用的核算方式通常會因為缺少監(jiān)督、管理，導(dǎo)致入賬時間的嚴(yán)重后果，會使財務(wù)信息落后于業(yè)務(wù)信息，大大削弱了財務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)起的計劃、控制和監(jiān)督作用，使得各個部門的工作無法連接到一起，而且，一些企業(yè)還是采用單機(jī)的核算模式，上級的單位不能時刻的把握項目部會計核算的進(jìn)度、是否及時入賬等情況，信息不夠準(zhǔn)確。

二、企業(yè)實施財務(wù)核算體系的作用

財務(wù)核算體系是由集團(tuán)總部統(tǒng)一設(shè)立、統(tǒng)一制定會計科目、人員權(quán)限以及業(yè)務(wù)的流程，企業(yè)的下級員工要在上級公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)會計科目和人員，然后，還要記錄上數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)要集中儲存到總部的數(shù)據(jù)庫，并且由集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)賬，編輯會計報表，這樣可以方便查詢以及處理信息，還要保證實時的生成合并報表和賬務(wù)數(shù)據(jù)。集團(tuán)總部通過設(shè)立統(tǒng)一的會計科目等方式統(tǒng)一了集團(tuán)所有單位的會計政策及核算流程，要不斷的提高財務(wù)信息的可比性、時效性以及準(zhǔn)確性，因為數(shù)據(jù)都存在了總部那里，所以如果有需要可以去總部那里去提取，這樣，可以導(dǎo)致部分人制造錯誤的信息，這樣能夠提高數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理能力，還可以通過財務(wù)集中管理的形式上級單位可以查看下級單位的會計核算的全過程，增強(qiáng)監(jiān)督性質(zhì)，能夠及時的了解財會狀況，要經(jīng)常查看數(shù)據(jù)，要對現(xiàn)在和過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，這樣可以不斷的增強(qiáng)財會的管理水平。財務(wù)集中核算的模式可以改變傳統(tǒng)的審計方式，作為內(nèi)審的人員可以通過不同的多種手段，利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料，在事前、事中的數(shù)據(jù)中分析出可能出現(xiàn)的問題的項目，然后再對其進(jìn)行審核，這樣做可以提高效率，改變內(nèi)審的方式，強(qiáng)化監(jiān)管力度。

三、企業(yè)實施財務(wù)集中核算的關(guān)鍵

目前，會計企業(yè)核算的模式分為兩種模式，一種是以信息對外開放的，另一種是以內(nèi)部管理提供的信息為主，這兩種情況可以說是一致的，但是從另一方面說又是不同的，從目前來看，一般都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，且價格偏高，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)管理的實際情況來看，短時間內(nèi)適應(yīng)的難度大，從國內(nèi)軟件來看，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，價格也比較便宜，適應(yīng)企業(yè)個性化需求強(qiáng)，與國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀較為緊密，財務(wù)集中核算體系的數(shù)據(jù)量和要求的速度不是特別高，從目前來講，我國的硬件設(shè)施一般采用應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器就能滿足需要，而不需要小型機(jī)，而且，相對來說價格也比較低，財務(wù)集中核算是基于互聯(lián)網(wǎng)的，所以說，對于網(wǎng)絡(luò)的要求是很高的，既然要求網(wǎng)絡(luò)要求很高，就要對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)查，要確保網(wǎng)速暢通，財務(wù)集中核算體系是一項巨大的系統(tǒng)工程，必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的大量支持才能進(jìn)行下去，而且，各級的領(lǐng)導(dǎo)也要融入其中，成立一個有力的結(jié)構(gòu)，對于項目實施，會派出小組，但這些小組的構(gòu)成終究是有財務(wù)管理人員，所以，說企業(yè)也要成立項目實施管理小組，這個小組要充分的了解實施財務(wù)集中核算的相關(guān)需求，而且還要有一定的計算機(jī)操作經(jīng)驗。計算機(jī)是通過編碼來進(jìn)行數(shù)據(jù)的儲存的，對于會計人員，這應(yīng)該是他們的強(qiáng)項，但是，要適應(yīng)外部審計和企業(yè)內(nèi)部管理的需求，在其中還要增加許多個性化的輔助信息，而且，在實施之前還要準(zhǔn)確的考慮如何提取這些數(shù)據(jù)。對于同一個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按照準(zhǔn)則，可以采用不同的核算方式，但是，對于集團(tuán)企業(yè)來說，要做到可比，方法就必須統(tǒng)一。集團(tuán)企業(yè)的通用核算方法必須包含全集團(tuán)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型，在制定業(yè)務(wù)之前，必須要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，還要對想要達(dá)到的目的進(jìn)行深入的研究，找出出口，并且將其列為核算方法，給所有的操作人員一個較為實際、全面、明晰的操作指南。對于同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，存在多種核算方法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，確保相關(guān)的數(shù)據(jù)具有可比性，從財務(wù)集中核算體系軟件來看，企業(yè)的管理需要個性化，想要管理水平進(jìn)一步提高的情況下，可以將基層公司關(guān)注的提升為集團(tuán)關(guān)注，提高全集團(tuán)整體的管理水平，辦法必須 以準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，以準(zhǔn)則解釋為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實際情況來進(jìn)行制定，由于一個企業(yè)當(dāng)中有很多人，然而不同人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷水平存在差異，所以，在執(zhí)行一些任務(wù)的時候會出現(xiàn)一些偏差，但是，如果用程序來命令，或者是計算機(jī)來控制，準(zhǔn)確度就會提高，降低偏差，充分了解軟件的功能，盡可能的用計算機(jī)來操作，達(dá)到想要的控制目標(biāo)。對于大型企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)財務(wù)核算集中后，為了滿足管理要求，在集中核算體系中增加了大量的輔助核算，所有的核算單位統(tǒng)一引用，作為企業(yè)集團(tuán)，要從內(nèi)控的角度出發(fā)，編制一套統(tǒng)一的原始憑證格式，規(guī)范各項會計基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析，財務(wù)集中核算工作并不是簡單的建立起一套計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并進(jìn)行計算機(jī)管理，計算機(jī)僅僅是提供信息的工具，問題在于自己，在于會計人員如何分析信息，利用信息，讓這些信息成為企業(yè)發(fā)展的動力。安全性對于企業(yè)財務(wù)集中核算體系是一個很重要的問題，保證系統(tǒng)安全運行。通過財務(wù)集中核算體系的建設(shè)，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)對財務(wù)的協(xié)同管理和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

四、結(jié)語：

在實施財務(wù)集中核算體系在實際操作中需要解決的問題還有很多，要不斷的進(jìn)行加強(qiáng)內(nèi)部管理、制定一分規(guī)則的會計行為，及時準(zhǔn)確的提供會計信息，提高管理，在經(jīng)濟(jì)效益上取得顯著的成績，提出合理的建議，使得財務(wù)集中核算體系得到完善和發(fā)展，從而提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉泉軍，張政偉.新會計準(zhǔn)則引發(fā)的思考［J］.會計研究，2006，.

篇2

一、企業(yè)會計審計與會計財務(wù)核算工作中現(xiàn)存的問題

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行業(yè)也都隨之得到了長足的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。然而，當(dāng)前我國企業(yè)管理中仍然存在諸多的問題亟待解決，如內(nèi)部會計管理機(jī)制沒有緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，致使我國眾多企業(yè)的會計審計和財務(wù)核算工作存在諸多問題。

（一）企業(yè)會計審計工作中現(xiàn)存的問題

首先，企業(yè)會計內(nèi)審工作缺乏獨立性。當(dāng)前，在很多企業(yè)中，會計審計起不了應(yīng)有的作用，很多情況下都變成了形式工作，無法保證審計工作的獨立可靠。企業(yè)的審計工作不能維持權(quán)威性和自主性，那么審計工作中潛在的風(fēng)險就無法得到保障，審計工作的質(zhì)量也就很值得懷疑了。其次，審計管理機(jī)制不完善。由于會計審計法律處在空白期，因此審計工作的進(jìn)行往往只能依據(jù)經(jīng)驗和主觀感覺進(jìn)行判斷和分析，加之內(nèi)審人員的任命多為管理者自行確定，這些問題都大大增加了審計工作的風(fēng)險。最后，審計人員綜合素質(zhì)不高。一些企業(yè)在選擇人員時，不重視審計人員的資格審核，導(dǎo)致一些審計人員在工作時思想懈怠，不講究職業(yè)道德，又缺乏足夠的會計審計知識，致使審計工作的質(zhì)量大大降低。

（二）企業(yè)會計財務(wù)核算工作中現(xiàn)存的問題

首先，我國企業(yè)急缺一套科學(xué)合理有效的會計財務(wù)核算流程和體制，嚴(yán)重阻礙著我國會計財務(wù)核算發(fā)展的進(jìn)程。沒有制度的標(biāo)桿，就無法對財務(wù)核算工作中的諸多問題進(jìn)行規(guī)范整治。其次，同樣的，在會計財務(wù)核算工作中，也存在著工作人員綜合素質(zhì)不高的問題，通常對財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性可靠性產(chǎn)生巨大影響。最后，財務(wù)報告體系不健全。很多企業(yè)財務(wù)核算工作主在乎合算的內(nèi)容和明細(xì)，但并沒用從財務(wù)的角度上透過數(shù)據(jù)看到其代表的意義，不能發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用，滿足信息使用者的諸多需求。

二、解決會計審計和會計財務(wù)核算現(xiàn)狀的對策

（一）解決會計審計現(xiàn)狀的對策

保障企業(yè)會計審計部門的獨立性，這樣才能保證審計工作的公正性，企業(yè)在設(shè)置會計審計部門的時候在保障獨立的原則上也要給予審計部門一定的權(quán)威性，這樣對于內(nèi)審工作的進(jìn)行有著很高的效率，可以有效的開展審計工作。

健全的會計審計管理監(jiān)督機(jī)制對于企業(yè)內(nèi)部的管理工作有很大的幫助，制定一定的制度，給予審計部門一定的處罰權(quán)力，也要給審計人員制定處罰制度，對于沒有履行審計的公平職責(zé)的人員應(yīng)該予以一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)該依法追究。

要保證審計核算工作的獨立性。使機(jī)構(gòu)和工作人員的工作、經(jīng)費都獨立于其他工作部門，獨立地開展審計工作，保障審計工作的可靠性。同時要保證審計工作在企業(yè)內(nèi)的地位，提高其權(quán)威性，充分發(fā)揮審計工作的作用。其次，不斷完善審計管理和監(jiān)督機(jī)制。在審計工作的同時要不斷思考創(chuàng)新，不斷完善審計監(jiān)管機(jī)制，增加審計工作的質(zhì)量。最后，嚴(yán)格控制審計人員的綜合素質(zhì)。不但要在選拔人才時嚴(yán)格控制審計人員的任職資格，并且在工作中也要注意對審計人員進(jìn)行職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，建立起人員考核機(jī)制，并真正發(fā)揮有效作用。

對內(nèi)部會計控制進(jìn)行內(nèi)部審計的再監(jiān)督是十分必要的。按照《會計法》第二十七條“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度……，對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計的辦法與程序應(yīng)該明確”的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在內(nèi)部會計控制建設(shè)中應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計制度作用，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。

認(rèn)識不到位，造成重經(jīng)營輕管理；由于在設(shè)計制度之初，缺乏預(yù)先性、系統(tǒng)性、可行性，造成內(nèi)部控制制度存有明顯的缺陷；制度的執(zhí)行力弱，考核獎懲乏力，流于形式、有章不循、管理越權(quán)、甚至謀取私利等等。這些都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的內(nèi)部控制制度，包括內(nèi)部會計控制，存在缺陷與不足。

針對企業(yè)內(nèi)部會計控制制度松弛、管理弱化的問題，除提高認(rèn)識，完善控制環(huán)境，加強(qiáng)制度構(gòu)建之外，還要按照相關(guān)的法律法規(guī)，建立并執(zhí)行內(nèi)部審計的再監(jiān)督。

內(nèi)部審計是由企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的審計機(jī)構(gòu)與審計人員，監(jiān)督、檢查、評價企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營管理活動和責(zé)任履行情況。在大多數(shù)情況下，內(nèi)部審計的職能和目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部會計控制一致，因此內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個重要組成部分，強(qiáng)化內(nèi)部審計工作是完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度的重要手段。

（二）解決會計財務(wù)核算的對策

明確會計財務(wù)核算職能，企業(yè)要明確劃分清楚會計審計工作和會計財務(wù)核算工作的不同，對于會計核算各個階段的工作有明確的區(qū)分，從而保證會計財務(wù)核算工作的有序高效的進(jìn)行。

加強(qiáng)會計財務(wù)核算人員的專業(yè)知識，企業(yè)要定期對財務(wù)核算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高會計財務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)能力，對于拿到國際注冊審計師證書等相關(guān)證書的人員進(jìn)行一定的獎勵，促進(jìn)核算人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

篇3

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)核算

一、中小企業(yè)財務(wù)核算的重要性

根據(jù)工商總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止2014年底，我國各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬戶，其中小型微型企業(yè)1169.87萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。中小企業(yè)創(chuàng)造了國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發(fā)明專利授權(quán)和80%以上的新產(chǎn)品研究開發(fā)，是新增就業(yè)崗位的主要創(chuàng)造者，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業(yè)財務(wù)核算水平，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，具有重要的實際意義，乃至戰(zhàn)略意義。

（一）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性

財務(wù)核算對提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過去的經(jīng)營狀況以便預(yù)測未來的經(jīng)營狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評估企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力；核算企業(yè)的毛利凈利等財務(wù)指標(biāo)以評價將來可能采取的市場競爭策略等。

（二）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)決策的重要性

財務(wù)核算通過綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會計部門以及各職能部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用合適的核算方法，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財務(wù)核算的信息，及時了解市場的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行情況、掌握的資源情況，進(jìn)而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財務(wù)核算的質(zhì)量極大的影決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因為成長的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)核算管理，規(guī)范財務(wù)核算工作，提供及時高效的財務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門的財務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭取國家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，從而獲得強(qiáng)有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

絕大部分中小企業(yè)是由個體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)核算存在諸多問題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對財務(wù)核算認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財務(wù)工作主要停留在簡單的記賬、報表、報稅的結(jié)算，財務(wù)部門及人員缺乏對財務(wù)核算的認(rèn)識，缺乏科學(xué)的財務(wù)理論知識，使財務(wù)核算工作流于形式，無法匹配當(dāng)今社會對財務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對財務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒有針對財務(wù)核算工作設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，甚至沒有設(shè)置專門的核算人員，企業(yè)財務(wù)核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作難以有效進(jìn)行，不能根據(jù)企業(yè)的實際運行情況來配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財務(wù)核算質(zhì)量無法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實

原始憑證是財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個財務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實、合法，決定了財務(wù)核算信息的規(guī)范、真實、合法。實際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽發(fā)票、虛假發(fā)票報銷費用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開具單位和來款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購無票物資；為減少納稅，批量無票銷售等，都嚴(yán)重影響財務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴(yán)重混淆

無論是合伙制企業(yè)還是個體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營者個人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營者，個人家庭財產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個人支出，也隨意從個人卡中支付公司的工資和費用報銷，這些都給企業(yè)財務(wù)核算帶來了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無法完善、核算沒有目標(biāo)、信息沒有價值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過多和庫存短缺同時大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營效益受損卻找不到具體原因，從而無法采取相應(yīng)的對策。

三、中小企業(yè)財務(wù)核算問題的幾點對策

中小企業(yè)財務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對于中小企業(yè)來講，對財務(wù)采取重點核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點：加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機(jī)制，規(guī)范上升渠道，激勵財務(wù)核算人員的進(jìn)取心；提高財務(wù)人員的收入水平，提升財務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽感。

（二）建立健全財務(wù)核算體系，完善核算職能

財務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財務(wù)核算機(jī)構(gòu)，從而完善財務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運營提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，考核則進(jìn)一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標(biāo)發(fā)展。最后是要建立成本核算和財務(wù)分析制度。成本核算對中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重。首先，中小企業(yè)必須建立切實有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營活動之中，避免資金的使用不當(dāng)，甚至浪費。再次，對長期資產(chǎn)的購置應(yīng)反復(fù)評審，規(guī)劃資金來源，切忌短款長用的情況發(fā)生。最后，嚴(yán)格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強(qiáng)資金回收預(yù)測，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計算過程，提高財務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高財務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個漫長而又必須的過程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點，循循漸進(jìn)。首先，引入財務(wù)核算程序，對財務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實現(xiàn)自動化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財務(wù)模塊。再次引入倉儲和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時，企業(yè)應(yīng)該擇時引入OA辦公系統(tǒng)，無縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強(qiáng)成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對成本管理的重視程度。首先，對資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格區(qū)分公司資產(chǎn)與個人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)成本管理，提高成本核算的及時性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

[1]陳學(xué)惠.中小企業(yè)財務(wù)核算弱化的對策分析[J].財會研究，2017，07：217-218.

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摘要財務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理能實現(xiàn)資源的有效利用、合理配置，為企業(yè)的業(yè)績評價提供合理的依據(jù)，并能有效督促企業(yè)管理各項制度的落實，提升管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康和全面發(fā)展。就目前企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系而言，還存在著不少的問題。本文將著重剖析企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題，并提出幾點改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題建議

一、引言

在企業(yè)管理中，財務(wù)預(yù)算是其核心組成部分，它是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展需要的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須改革傳統(tǒng)管理方式，不局限于傳統(tǒng)的職能管理，通過科學(xué)的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)企業(yè)管理的組織、協(xié)調(diào)、控制職能。通過企業(yè)一體化管理，讓各職能部門目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)保持高度的一致，從而使企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策相一致。財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的核心，它能在管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動之間建立起聯(lián)系，是貫穿整個管理過程的主線。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

財務(wù)預(yù)算，是指在未來的一段預(yù)算時期，對企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)計、對價值指標(biāo)（如現(xiàn)金收支）進(jìn)行各種預(yù)算的總稱。其主要內(nèi)容有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計利潤表等。就目前企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系而言，主要存在著以下問題。

（一）缺乏對長期目標(biāo)的重視

不少企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理都存在著“重短期、輕長期”的現(xiàn)象，即只注重短期目標(biāo)，缺乏長期計劃和目標(biāo)，從而使得各期財務(wù)預(yù)算之間出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)，預(yù)算指標(biāo)跟不上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這種管理是只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，不注重資源深層次開發(fā)的粗放型行為，它控制的是企業(yè)的短期成本，雖然對短期行為進(jìn)行了強(qiáng)化，但在根本上卻背離了可持續(xù)發(fā)展原則，弱化了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種管理行為會對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生極大的危害，目前，很多企業(yè)都還沒有對這一問題引起重視。

（二）組織機(jī)構(gòu)不合理

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)預(yù)算管理模式上，多數(shù)企業(yè)也實現(xiàn)了從單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。但還是仍然有部分企業(yè)還未建立或完善公司治理（法人治理結(jié)構(gòu)），在編制財務(wù)核算時，董事會并未實際參與或參與性不強(qiáng)，與此同時，部分企業(yè)還未能正確認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，整體觀念較為缺乏，沒有在各階段中將企業(yè)各部門和各單位進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，最終還是由財會部門來獨立開展財務(wù)預(yù)算工作。這樣的財務(wù)預(yù)算管理缺乏前瞻性，也降低了預(yù)算管理的可操作性，從而阻礙了財務(wù)預(yù)算控制作用的有效發(fā)揮。

（三）預(yù)算編制方法僵化

大部分企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算時，都使用的是傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，比如定期預(yù)算法和固定預(yù)算法。在傳統(tǒng)方法下，預(yù)算指標(biāo)都是固定不變的，不因執(zhí)行過程中的變化而變化，在預(yù)算結(jié)束后，以預(yù)算指標(biāo)為參照，直接將預(yù)算結(jié)果與其進(jìn)行比較。若企業(yè)的業(yè)務(wù)量的變化和波動很大，就不適合這種預(yù)算編制方法。因為這種靜態(tài)的預(yù)算編制，無法根據(jù)企業(yè)成本、產(chǎn)品價格、銷售量等因素的變動，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而造成財務(wù)預(yù)算的滯后和盲目，預(yù)算結(jié)果往往與企業(yè)實際情況有較大的出入，無法為企業(yè)評價、考核提供合理的依據(jù)。

（四）對預(yù)算控制缺乏重視

“重編制、輕控制”是當(dāng)前不少企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理通病，總以為預(yù)算編制完成，就完成了預(yù)算管理。對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，市場動態(tài)，缺乏思考和分析，任外部因素怎樣變化，都固執(zhí)地守著預(yù)算方案，不予變動。比如，有的企業(yè)的業(yè)務(wù)支出費用每年都有所上漲，但是相對應(yīng)的預(yù)算卻并沒有調(diào)整。如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在某一時期發(fā)生了重大變化，無法實現(xiàn)預(yù)算，同時也沒有與之對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，更沒有及時調(diào)整預(yù)算方案，就會導(dǎo)致預(yù)算與實際的嚴(yán)重脫節(jié)，從而讓預(yù)算淪為了管理的擺設(shè)。

（五）預(yù)算編制不夠客觀

對于很多企業(yè)而言，在對當(dāng)前預(yù)算進(jìn)行編制時，都是以歷史活動和預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)來制定當(dāng)前的預(yù)算指標(biāo)值，并沒有認(rèn)真地分析、預(yù)測未來時期里企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為。這樣的預(yù)算編制，還勉強(qiáng)適于外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展速度變化較小的企業(yè)，反之，對于外部政策、內(nèi)部因素變化很大的企業(yè)，這樣編制的預(yù)算就會有失客觀和公正。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)的對策

（一）對預(yù)算組織體系加以完善

企業(yè)財務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是建設(shè)財務(wù)預(yù)算體系的重要保障。以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的整體框架為根據(jù)，在企業(yè)中建立起由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)預(yù)算委員會，細(xì)化財務(wù)預(yù)算工作，將財務(wù)預(yù)算工作推進(jìn)到各個部門中，同時要實行責(zé)任到人，從而實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算工作的層層落實和推進(jìn)。

1、建立合理的組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)中組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會，并擬定文件下發(fā)至企業(yè)各部門，在文件中對部門職能、業(yè)務(wù)范圍予以說明。與此同時，企業(yè)分公司也需要設(shè)置財務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算的管理和健全。為了監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算委員會必須定期或不定期地舉行會議研討，分析預(yù)算執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題并及時加以解決。

2、預(yù)算管理的崗位設(shè)置

對于財務(wù)預(yù)算管理的崗位設(shè)置，可以在財務(wù)部門設(shè)置預(yù)算成本工作崗位，該崗位主要負(fù)責(zé)預(yù)算成本的編制、分析、以及控制工作。建立并加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)核算工作間的聯(lián)系，有效推進(jìn)財務(wù)預(yù)算的各項工作，保證預(yù)、核算具有一致的目標(biāo)、統(tǒng)一的口徑，同時確保核算工作的準(zhǔn)確、無誤，財務(wù)預(yù)算工作的完整、全面。

（二）建立科學(xué)的預(yù)算模型

1、模型

完善的財務(wù)預(yù)算體系，必須要有合理的、科學(xué)的預(yù)算模型作為技術(shù)支撐。企業(yè)為了建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)預(yù)算體系，就需要構(gòu)建財務(wù)預(yù)算模型，該模型包括了收入模型、項目模型、資本性支出模型、費用性支出模型四個子模塊。在制定模型時，要考慮收入、項目、資本性支出、費用性支出四個方面，分別建立起與其相對應(yīng)的模型，作為預(yù)算模型的子模塊。這些子模塊分別用于規(guī)范項目內(nèi)容、項目標(biāo)準(zhǔn)、項目類別以及項目開支范圍，在進(jìn)行預(yù)算上報時，相關(guān)單位必須上報模型中要求的內(nèi)容，同時要盡量細(xì)化預(yù)算到各個部門，若是特殊的項目，還需單獨列出并加以詳細(xì)說明。

2、分類

企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、業(yè)務(wù)類型，以成本習(xí)性為依據(jù)，對所有項目進(jìn)行分類。在預(yù)算固定成本時，要將增長因素、開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、理念水平等納入考慮范圍；在預(yù)算變動成本時，要將人員配備、工作量、施工區(qū)塊等納入測算范圍。測算企業(yè)固定成本、變動成本后，還要結(jié)合企業(yè)實際情況，對企業(yè)的總成本、管理費用、變動成本等進(jìn)行充分、詳細(xì)的分析，以保證成本結(jié)構(gòu)的合理性。

3、審查

財務(wù)預(yù)算審查的步驟為：首先，預(yù)算需求部門填報預(yù)算報表，報表以預(yù)算管理模型的內(nèi)容作為樣板；其次，預(yù)算主管部門對報表進(jìn)行審查，并對編制預(yù)算中的問題逐項列出，詳細(xì)說明；最后，企業(yè)預(yù)算委員會針對項目、部門分別進(jìn)行審查，在審查過程中，需要部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員的共同參與，審查要從分銷售、財務(wù)、生產(chǎn)等方面進(jìn)行分析，以確保支出的最小化、產(chǎn)出的最大化。

（三）嚴(yán)格、合理的過程控制

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)離不開資金支持，過程控制就是指企業(yè)每一項經(jīng)濟(jì)活動中在使用資金方面都要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān)。過程控制需要在充分結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格按照一定的步驟加以實施：首先，需要嚴(yán)格按照審批流程來執(zhí)行預(yù)算計劃。此環(huán)節(jié)工作中可以通過開展企業(yè)季度滾動資金計劃的方式，對資金進(jìn)行必要的細(xì)化與分解，同時還需要以上報資金計劃為依據(jù)，開展的預(yù)算的執(zhí)行工作；其次，需要定期（一般為每月度）針對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計與整理。所整理的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果需要定期反饋至相關(guān)工作部門，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ζ髽I(yè)在一定時期內(nèi)預(yù)算的執(zhí)行情況有一個全面且動態(tài)的認(rèn)識；再次，對于企業(yè)當(dāng)中涉及到的資金業(yè)務(wù)往來的各個工作部門（包括財務(wù)部門、運營管理部門、以及直接業(yè)務(wù)部門等）而言，需要針對一定時期內(nèi)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的情況展開綜合分析與研究，重點在于明確通過預(yù)算數(shù)據(jù)所反映出的企業(yè)實際情況以及資金運轉(zhuǎn)情況；再次，結(jié)合對預(yù)算數(shù)據(jù)分析所得出的結(jié)果，明確在各階段預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題，并采取針對性的控制措施。針對不同因素所導(dǎo)致的問題，需要區(qū)別對待（若屬于市場方面問題，則需要及時調(diào)整營銷策略；若屬于運營管理方面問題，則需要對相關(guān)制度規(guī)范加以優(yōu)化完善）；最后，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果需要反應(yīng)至績效考核當(dāng)中，與相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人員的考核充分融合在一起，激發(fā)各方主體對于預(yù)算執(zhí)行的關(guān)注與重視，從而提高預(yù)算執(zhí)行的水平。

參考文獻(xiàn)：

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[4]水青云.淺談財務(wù)預(yù)算.中國外資（下半月）.2012(1):85.

篇5

關(guān)鍵詞：會計工作；集中核算；財務(wù)管理；管理水平；建議方法；有效分析

一、進(jìn)行會計集中核算的必要性

（一）一個企業(yè)應(yīng)該有系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，從會計的基本職能上出發(fā)來看，核算與監(jiān)督是屬于財務(wù)管理范疇類，但是在實際工作中，應(yīng)該把財務(wù)管理工作和日常的會計核算與監(jiān)督分開進(jìn)行工作，這樣有利于進(jìn)行會計集中核算工作的開展，對會計集中核算工作從企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督變成外部監(jiān)督，讓監(jiān)督的過程更加透明化，客觀化，從而能防止企業(yè)資金發(fā)生使用不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，能很好的控制違法犯罪行為的發(fā)生。

（二）各個單位之間進(jìn)行統(tǒng)一的開戶，能夠讓企業(yè)的資金得到規(guī)范的管理，能很好的提高資金在流通過程中的使用效率，有利于進(jìn)行統(tǒng)一的管理并且實行合理的財務(wù)制度，從而讓企業(yè)的員工都深刻認(rèn)識到財務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。

（三）對企業(yè)的所有部門實行統(tǒng)一的預(yù)算制度，把不同部門之間的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時讓企業(yè)里不同部門同一級別工作人員的收入基本持平，實現(xiàn)公平、公開、公正。

（四）實行會計的集中核算能讓企業(yè)把更得專注點放在內(nèi)部管理上，從會計的基礎(chǔ)資料開始，整理相關(guān)的會計信息，把會計檔案根據(jù)種類、年限的不同進(jìn)行分類保存，方便需要時的查找，也有利于審計部門的對企業(yè)的審計工作。

（五）會計集中核算是一種非常直接的管理方式，它能對企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督，讓企業(yè)的日常經(jīng)營、生產(chǎn)活動、資金往來狀況反映的非常清晰，提升了財務(wù)管理的作用，凸顯出會計集中核算的優(yōu)勢特點[2]。

二、會計集中核算下財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理下的集中核算

在實施會計集中核算的過程中，有的企業(yè)對會計的主體認(rèn)識有了一定的變化，以為原本的工作內(nèi)容得到轉(zhuǎn)移，其實，從會計的基礎(chǔ)資料開始，企業(yè)就擔(dān)負(fù)著雙重的角色，一是要做好資料的初始審核，二是要做好監(jiān)督和管理工作。集中核算的開展讓賬本和實際環(huán)境相分離，這就需要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，防治出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且集中核算能讓很多財務(wù)人員的工作量得到減輕，有非常充足的時間來做監(jiān)督管理的工作。

（二）財務(wù)管理的特點

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，在會計法和相關(guān)法律法規(guī)的大框架下，根據(jù)企業(yè)自身的情況制定科學(xué)合理適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，把相關(guān)的會計核算制度進(jìn)行規(guī)范，讓財務(wù)人員在進(jìn)行工作時可以根據(jù)制度去開展。讓會計的監(jiān)督職能得到進(jìn)一步的提升，會計集中核算是一個比較獨立的過程，相對于傳統(tǒng)的核算，它能有效的防止一些人為的不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，不會存在企業(yè)各個部門之間互相的人情關(guān)系問題，比較自主的進(jìn)行工作，從而很好的發(fā)揮會計監(jiān)督的職能[3]。

（三）財務(wù)管理的控制力

財務(wù)管理的意義就在于要提高財務(wù)管理的控制力，財務(wù)信息到相關(guān)的核算中心之后，核算中心就可以通過企業(yè)的經(jīng)營狀況判斷企業(yè)的資金流動狀況，從而得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)有針對性的監(jiān)督作用，在掌握信息的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等情況進(jìn)行分析，并且對企業(yè)的預(yù)算情況進(jìn)行檢查，看預(yù)算情況和實際的執(zhí)行情況是否比較符合，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)督。

三、企業(yè)在進(jìn)行會計集中核算時財務(wù)管理存在的問題

（一）人員職位定位不清晰

在使用會計集中核算之后，企業(yè)的財務(wù)核算基本上都會在核算中心，財務(wù)管理部門會相應(yīng)的把財務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行縮減，這樣就會導(dǎo)致有的核算崗位人手過少，不能很好的完成會計核算的工作，在會計進(jìn)行集中核算時對相關(guān)財務(wù)人員的要求也會比較高，它要求有過硬的專業(yè)素質(zhì)，從而能有效的保證各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。各部門之間都缺乏一定的溝通，把核算中的財務(wù)管理進(jìn)行分工，這樣不僅讓資金的流動得到阻礙，而且不利于發(fā)揮其監(jiān)督的職能[4]。

（二）制度不夠完善

我國的會計集中核算工作在在一個探索的階段，會計法雖然有相關(guān)的法律規(guī)定，但在具體實施的細(xì)節(jié)上相關(guān)的制度還不夠完善，在工作中也暴露出來一些問題，相關(guān)的核算中心和企業(yè)之間是互相沒有聯(lián)系的兩個不同的個體，他們之間溝通的較少，使會計信息處于一個架空的狀態(tài)，不利于財務(wù)工作的開展，也不符合財務(wù)工作的特性。在核算中心和企業(yè)之間存在的問題需要國家相關(guān)部門出具相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，讓核算工作在有法可依的情況下順利進(jìn)行。

（三）財務(wù)人員的工作態(tài)度

企業(yè)在進(jìn)行會計集中核算時，有一個集體賬戶審核的過程，這個過程能很好的把控企業(yè)資金的使用情況，避免過度使用或者出現(xiàn)不合理利用的現(xiàn)象發(fā)生。很好的保證了企業(yè)的發(fā)展利益。在推行會計集中核算的過程中，這樣很大程度上把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利削減，不能任意利用自己的權(quán)利對企業(yè)的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這種思想會阻礙集中核算的發(fā)展，從某種程度上來說這種集約化的核算方式，讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員對工作沒有了熱情，缺乏一定的積極性，容易出現(xiàn)懈怠的情況，導(dǎo)致對工作的不用心[5]。

（四）財務(wù)人員能力

一般企業(yè)都是比較重視會計的核算環(huán)節(jié)，而對于管理環(huán)節(jié)缺乏一定的重視程度，在時展的潮流下經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大的變化，如果沒有足夠的管理意識，那么企業(yè)的發(fā)展前景將會受到很大的影響。相關(guān)的財務(wù)管理人員在管理的過程中，因為自身的能力有限，再加上集中核算是一種新型模式，要改變傳統(tǒng)的核算模式去進(jìn)行學(xué)習(xí)適應(yīng)，每個人的接受能力不同，導(dǎo)致工作水平的差異，讓集中核算在具體實施的過程中有一定的難度。雖然科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步，會計信息化的合理運用給相關(guān)的集中核算工作帶來了一定的便利，但在會計集中核算的過程中還不能很好的符合復(fù)雜的財務(wù)工作的要求，這樣也就阻礙了會計集中核算的發(fā)展。

四、加強(qiáng)會計集中核算提高財務(wù)管理水平的辦法分析

（一）系統(tǒng)的支持

會計集中核算工作是比較復(fù)雜的，從開始的基礎(chǔ)資料開始貫穿整個財務(wù)活動的全過程，這個過程中的每一個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真的做好，因此，一個完整的系統(tǒng)體系支持是必不可少的，在完整的系統(tǒng)體系下，這就要求有專業(yè)的人員對系統(tǒng)進(jìn)行操作和維護(hù)。在對賬務(wù)處理的過程中按照規(guī)定對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，在會計法的相關(guān)規(guī)定下制定一些具體的操作方案。

（二）財務(wù)人員進(jìn)行合理的崗位分配

會計核算工作非常的復(fù)雜，而在集中核算的情況下很容易出現(xiàn)工作量大，但是工作人員不夠的現(xiàn)象，這樣不僅影響到核算工作的進(jìn)度，也不利于企業(yè)的管理。對相應(yīng)的崗位進(jìn)行科學(xué)合理的分配人員是非常重要的，如果存在一個崗位多人負(fù)責(zé)的情況，那就容易出現(xiàn)不同的人獲取信息不一樣，存在一定的差異性，從而造成很多問題，在進(jìn)行崗位設(shè)置時應(yīng)全面的考慮科學(xué)合理的規(guī)劃，讓會計核算工作順利有序的進(jìn)行[6]。

（三）完善各項規(guī)章制度

集中核算是一種比較新型的核算方式，在實施推行中需要一定的過程，這個過程中完善好各項規(guī)章制度是非常有必要的，我國的財務(wù)管理起步比較晚，各方面的制度還都不夠完善，會計集中核算更是一個新的產(chǎn)物，在推行會計集中核算的過程中，讓會計集中核算工作在法律的屏障下進(jìn)行實施，同時組織工作人員對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對相關(guān)規(guī)章制度的認(rèn)識，從而更好的投入到工作中去。

（四）財務(wù)人員繼續(xù)教育

應(yīng)該有終身學(xué)習(xí)的意識，財務(wù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)知識技能的學(xué)習(xí)，因為專業(yè)水平直接會體現(xiàn)在核算工作中，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該在業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，不同的單位之間還可以舉辦一些技能知識大賽等活動來促進(jìn)財務(wù)人員之間互相交流，并且適當(dāng)聽一些關(guān)于專業(yè)性知識的講座，在學(xué)習(xí)中掌握新的工作模式，把企業(yè)的獎勵制度進(jìn)行完善，對工作優(yōu)秀者予以獎勵，以此來鼓勵財務(wù)人員的積極性。

（五）協(xié)調(diào)內(nèi)部管理

集中核算有一定的特殊性，它在進(jìn)行工作的時候需要與其他部門進(jìn)行溝通，財務(wù)管理部門掌握的會計基本資料能給會計集中核算提供很好的幫助，有利于做好會計集中核算工作，保證核算工作的質(zhì)量。兩個部門在一個互相了解的基礎(chǔ)之上提高財務(wù)管理工作的效率。

（六）創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理的信息化水平

財務(wù)管理方式，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵也是靈魂所在。企業(yè)只有確立了合理、科學(xué)、全面的財務(wù)管理方式與理念，才能夠適應(yīng)激烈的市場競爭，才能夠在日益變化的社會中立于不敗之地。這要求財務(wù)管理部門不但能從整體制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，也能夠從內(nèi)部將財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。能夠在行使財務(wù)監(jiān)督職能、加強(qiáng)財務(wù)服務(wù)于管理的職能。正確處理財務(wù)管理與財務(wù)核算的具體關(guān)系，提高財務(wù)管理過程中的信息化水平。以準(zhǔn)確高效的財務(wù)核算為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理方針，將信息化融入財務(wù)管理工作之中。

結(jié)束語

現(xiàn)在，在資本結(jié)構(gòu)控制權(quán)理論中，控制權(quán)收益已經(jīng)逐漸成為這個研究領(lǐng)域中的重鎮(zhèn)。這一研究與基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究息息相關(guān)，沒有基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的推動與促進(jìn)，資本結(jié)構(gòu)控制權(quán)理論理論研究很難開展?，F(xiàn)在，筆者認(rèn)為，控制權(quán)收益與控股股東的持股比例成正相關(guān)，而與行業(yè)競爭程度、法律制度對于中小投資者的保護(hù)程度成負(fù)相關(guān)。在對企業(yè)控股股東的控制權(quán)收益進(jìn)行分析時，首先要對控股股東的持股比例的價值進(jìn)行綜合評估，還應(yīng)該對企業(yè)所處的法律制度、市場因素等背景進(jìn)行全面考慮，以期做到客觀、真實，為后續(xù)研究奠定夯實基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也對財務(wù)管理工作方法提出了新的要求，給財務(wù)管理者帶來了新的挑戰(zhàn)，做好會計集中核算工作提高財務(wù)管理水平是時展的需要，從相關(guān)的法律法規(guī)到企業(yè)自身的認(rèn)識程度，再到財務(wù)人員的自身素質(zhì)，這都是一個需要完善和提高的過程。（作者單位：國電豐城發(fā)電有限公司）

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篇6

關(guān)鍵詞 財務(wù) 預(yù)算分析 作用 準(zhǔn)確性 對策

一、前言

財務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)在經(jīng)營管理中保持信息暢通的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營成果的直接反映。財務(wù)預(yù)算工作需要整理好多項資料。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作要做到實處，就需要對企業(yè)的內(nèi)部管理實施強(qiáng)化控制。企業(yè)要根據(jù)財務(wù)預(yù)算情況對其運營情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)能夠始終維持在規(guī)范的運營范圍內(nèi)。財務(wù)預(yù)算分析需要在實際操作中，不斷地進(jìn)行完善，在預(yù)算編制方面創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)預(yù)算編制工作對企業(yè)生產(chǎn)和管理的積極作用。

二、財務(wù)預(yù)算分析對企業(yè)發(fā)展的重要作用

（1）財務(wù)預(yù)算是企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性在于能夠明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算是預(yù)知性的設(shè)定，預(yù)算做得準(zhǔn)確，企業(yè)就會在競爭中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，不會過多受外界因素的影響而產(chǎn)生經(jīng)營偏差。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)預(yù)算已經(jīng)得到企業(yè)高層的重視和關(guān)注，財務(wù)預(yù)算工作的重要性在企業(yè)的長期發(fā)展中，會得到明顯的驗證。財務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性能夠為企業(yè)財務(wù)工作提供精準(zhǔn)的信息。

（2）財務(wù)預(yù)算是評價企業(yè)業(yè)績的重要參考依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一個明顯的標(biāo)志。企業(yè)決策者一般都要從橫向和縱向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，這種整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要企業(yè)在資源上進(jìn)行有利整合，在內(nèi)部管理和外部管理上實施科學(xué)性的分工。財務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)的經(jīng)營管理密不可分，財務(wù)預(yù)算工作可以理解為是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)行為的一種約束。財務(wù)預(yù)算作為評價企業(yè)業(yè)績的參考依據(jù)，需要具有指導(dǎo)性和總結(jié)性。

（3）財務(wù)預(yù)算能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)具有自由性，同樣也具有明顯的風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會遇到經(jīng)營和管理上的多種局面，財務(wù)預(yù)算工作在規(guī)避企業(yè)多種風(fēng)險上具有重要的作用。通過預(yù)算和管理的結(jié)合，企業(yè)能夠在經(jīng)營的同時，處理好經(jīng)營和風(fēng)險之間的關(guān)系，能夠發(fā)揮企業(yè)在資源整合方面的優(yōu)勢。財務(wù)預(yù)算在風(fēng)險防范方面具有其他專項工作沒有的優(yōu)勢。

三、提高財務(wù)預(yù)算分析準(zhǔn)確性的主要方式

（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，重視發(fā)展長期利益。企業(yè)在發(fā)展過程中，實施全面預(yù)算管理是衡量企業(yè)經(jīng)營管理的一個標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理階層需要首先認(rèn)識到預(yù)算分析對于企業(yè)的重要意義。在安排和實施預(yù)算管理的過程中，各個時期的編制需要進(jìn)行良好的銜接。預(yù)算和分析都要圍繞著企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，在資金運用上有細(xì)致的安排。財務(wù)預(yù)算管理在明確目標(biāo)的前提下，避免了預(yù)算的盲目性，保障了與企業(yè)長遠(yuǎn)利益的相適應(yīng)和相協(xié)調(diào)。

（2）健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)財會部門的預(yù)算分析工作。我國企業(yè)在預(yù)算管理組織建立方面存在很多弊端，在很大程度上，企業(yè)都沒有建立法人治理的結(jié)構(gòu)，在財務(wù)編制過程中，企業(yè)決策者參與的程度較低。企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)預(yù)算工作密不可分，預(yù)算分析的基礎(chǔ)需要企業(yè)決策者的智力參與，所以在財務(wù)預(yù)算過程中，健全預(yù)算管理組織尤為重要。無論是財會部門還是預(yù)算小組都要發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用，財務(wù)預(yù)算有政策法規(guī)作為支撐，才能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性提升到一個新的高度，做到企業(yè)的預(yù)算管理部門和企業(yè)的高層對預(yù)算管理都有明確的知曉。

（3）財務(wù)預(yù)算要具有應(yīng)用性、市場性、體制性特點。在企業(yè)編制預(yù)算過程中，要考慮到應(yīng)用性，注意重要領(lǐng)域和重要項目，不能造成預(yù)算的空洞局面。預(yù)算的細(xì)化過程要適合部門、崗位和成本項目的基礎(chǔ)條件，遵循市場變化規(guī)律，在人文環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境變化時，能夠形成穩(wěn)定的發(fā)展格局。在財務(wù)預(yù)算過程中，從業(yè)人員需要對企業(yè)的歷史沿革有足夠的了解，并且能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。每一個企業(yè)都應(yīng)該建立一整套完善的財務(wù)預(yù)算編制制度，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行操作，企業(yè)的具體經(jīng)營發(fā)展情況，需要在不同的歷史時期，根據(jù)社會發(fā)展現(xiàn)實進(jìn)行預(yù)測，這種預(yù)測不是單純意義上的目標(biāo)指導(dǎo)，而是要細(xì)化到具體的企業(yè)經(jīng)營的每一個部分和細(xì)節(jié)。特別是在市場環(huán)境動蕩的情況下，財務(wù)預(yù)算編制要明確市場變化，預(yù)知企業(yè)未來經(jīng)營風(fēng)險，利用專業(yè)的分析進(jìn)行預(yù)算的準(zhǔn)確管理。

（4）掌握并準(zhǔn)確的運用多種財務(wù)預(yù)算方法。財務(wù)預(yù)算方法大致可以分為三種，分別是固定預(yù)算和彈性預(yù)算，增量預(yù)算和零基預(yù)算，定期預(yù)算和滾動預(yù)算。預(yù)算方法的選擇要根據(jù)企業(yè)各個時期的經(jīng)營管理具體情況而定，預(yù)算方法選用的準(zhǔn)確快捷，財務(wù)工作就是顯現(xiàn)出高效率和精準(zhǔn)度。在財務(wù)預(yù)算過程中，要運用好預(yù)算報告，預(yù)算報告是財務(wù)信息的整理和匯總，財務(wù)預(yù)算報告的作用就在于能夠客觀、公平、準(zhǔn)確地評價企業(yè)經(jīng)營情況，而且對于各個部門的日常操作具有指導(dǎo)性作用。同時，有利于企業(yè)的各個部門糾正錯誤，更新調(diào)整經(jīng)營方式，形成企業(yè)整體運營的高效率，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和穩(wěn)步發(fā)展。

（5）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行控制，做到動態(tài)管理。財務(wù)預(yù)算工作要達(dá)到準(zhǔn)確性高就需要在整個預(yù)算過程中，實施執(zhí)行控制。也就是說，財務(wù)預(yù)算工作要講究硬指標(biāo)和軟指標(biāo)的雙重肯定。預(yù)算管理需要實施常態(tài)化管理要求，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各個單位和部門就必須按照財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)實施。財務(wù)預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中，是需要進(jìn)行層層分解的，只有這樣才能夠?qū)㈩A(yù)算指標(biāo)落實到具體的部門和具體工作細(xì)節(jié)中。預(yù)算執(zhí)行控制的動態(tài)管理就是在預(yù)算執(zhí)行的各個階段，進(jìn)行跟蹤管理，各個部門之間要形成相互支持相互依靠的合作關(guān)系，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行定期整理和分析，對財務(wù)信息有準(zhǔn)確的梳理和系統(tǒng)報告，形成財務(wù)預(yù)算分析的動態(tài)觀察。

四、結(jié)語

財務(wù)預(yù)算是預(yù)算管理體系中重要的組成部分。財務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中戰(zhàn)略計劃的準(zhǔn)確性。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)工作管理效果對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，而財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在具體操作中，財務(wù)預(yù)算工作需要掌握嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t性，需要建立專業(yè)化、科學(xué)化的管理模式，使財務(wù)預(yù)算工作能夠保持長期的精確性。我國的企業(yè)發(fā)展歷程不同于其他國家，企業(yè)的運行發(fā)展需要建立自我發(fā)展的特殊性，把握財務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性，是我國企業(yè)能夠健康穩(wěn)步發(fā)展的重要依托。

（作者單位為中石化股份有限公司天津分公司化工部）

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篇7

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，中小企業(yè)得以快速發(fā)展，有力地推動著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理工作尤為重要，能夠為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。建立和完善財務(wù)管理與會計核算體系尤為重要，不僅能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平，而且為企業(yè)發(fā)展提供充足動力。本文主要對財務(wù)管理和會計核算體系中的問題進(jìn)行深入分析，并根據(jù)問題而提出合理的對策建議，有助于規(guī)范財務(wù)管理工作和會計核算工作。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；會計核算體系；措施

前言：

目前，我國企業(yè)發(fā)展中，其財務(wù)管理和會計核算體系相對不夠完善，不能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足動力。基于此，企業(yè)面臨著許多財務(wù)問題，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。只有在規(guī)范會計核算工作的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平。所以，我國有關(guān)部門人員有必要對財務(wù)管理與會計核算體系中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出規(guī)范該體系的措施，以全面提升財務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

一、財務(wù)管理和會計核算體系中的問題

當(dāng)前，財務(wù)管理和會計核算體系構(gòu)建中，存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：首先，財務(wù)管理人員的思想觀念相對較為落后。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升自我素質(zhì)，以更好開展財務(wù)管理工作，但許多工作人員的理財意識相對較為薄弱，未能采用較為合理有效的財務(wù)管理方式。其次，企業(yè)內(nèi)控體制相對不夠完善，如會計監(jiān)督與管理工作不到位，對會計工作產(chǎn)生影響等，使內(nèi)控形同虛設(shè)，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。再次，會計工作的基礎(chǔ)相對較為薄弱，對財務(wù)管理和會計核算工作帶來不便，如工作人員素質(zhì)能力水平相對較低等，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，降低資金利用率，不能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算功能的積極作用。所以，在實際工作中，有關(guān)人員要對財務(wù)管理和會計核算體系中的問題進(jìn)行深入分析[1]。

二、規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的重要性

規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系，尤為重要。首先，有利于推動企業(yè)財務(wù)管理體制改革的發(fā)展進(jìn)程。在新時期，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持財務(wù)管理體制改革，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，有利于增強(qiáng)財務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，在規(guī)范該體系過程中，企業(yè)及相關(guān)部門能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，使之能夠滿足該體系的應(yīng)用需求，對強(qiáng)化企業(yè)人員技能和提升工作效率發(fā)揮著積極的作用。由此可見，規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系具有必要性[2]。

三、規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的措施

（一）提高人員素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展中，有必要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)能力。首先，會計人員必須加強(qiáng)后期學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化自身的專業(yè)技能水平，以適應(yīng)財務(wù)管理體制改革發(fā)展的實際需求，更好開展財務(wù)管理工作。其次，財務(wù)管理工作人員應(yīng)具備一定的分析能力和前瞻能力，對財務(wù)管理未來發(fā)展方向及企業(yè)財務(wù)變動等方面有正確的預(yù)見，以采取更具針對性的措施，全面提高財務(wù)管理水平。

（二）完善相關(guān)制度

在規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系過程中，應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)制度，為相關(guān)人員更好開展財務(wù)管理和會計核算工作提供重要的依據(jù)。首先，建立和完善內(nèi)部控制制度，不僅能夠?qū)?nèi)部人員進(jìn)行有效的約束，而且可以提高財務(wù)資金利用率，為財務(wù)部門人員更好開展管理工作營造良好的環(huán)境。其次，完善會計核算制度，對會計核算工作流程加以規(guī)范，有助于財務(wù)管理工作深入開展。最后，針對財務(wù)管理人員而完善考核制度，鼓勵其有效開展會計核算體系建設(shè)工作，并健全相關(guān)法律法規(guī)，對其行為方式給予規(guī)范和約束，對規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系發(fā)揮著積極的作用[3]。

（三）進(jìn)一步規(guī)范會計核算工作

在財務(wù)管理與會計核算體系規(guī)范中，相關(guān)人員有必要進(jìn)一步規(guī)范會計核算工作。首先，充分發(fā)揮企業(yè)會計核算的功能。會計核算工作尤為重要，能夠為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，只有發(fā)揮會計核算功能，才能深入開展會計核算工作，有利于對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督。其次，工作人員在開展會計核算工作中，應(yīng)降低核算成本，不僅對企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效會計核算，而且應(yīng)立足于長遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前的會計形式對未來核算成本加以有效預(yù)測，以強(qiáng)化會計核算工作。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)收支管理

在規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系過程中，相關(guān)人員有必要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)收支管理，不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的實際需求，而且可以進(jìn)一步對企業(yè)人力資源、財力資源、物力資源進(jìn)行合理的分配和核算。收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，只有對各項資源進(jìn)行統(tǒng)一的核算與管理，才能深入開展企業(yè)收支管理工作，不僅為會計核算工作提供依據(jù)，而且有助于提高財務(wù)管理工作效率。

四、結(jié)論

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理和會計核算工作之間存在著密切聯(lián)系，只有有效處理二者關(guān)系，才能促進(jìn)財務(wù)管理與會計核算體系的構(gòu)建。目前，企業(yè)財務(wù)管理與會計核算體系中存在一定的問題，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。所以，在構(gòu)建和完善財務(wù)管理與會計核算體系過程中，應(yīng)注重提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)能力，并采取一系列有效措施而開展財務(wù)管理活動，以提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。

參考文獻(xiàn)：

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從住房公積金進(jìn)行國債投資存在風(fēng)險來看，當(dāng)前住房公積金投資于國債存在的風(fēng)險主要有以下幾張第一，委托理財式。由于理財機(jī)構(gòu)是追求利益最大化的，其必將公積金資金投資于高收益的項目，高收益勢必伴隨著高風(fēng)險，從而使得住房公積金的安全受到威脅。第二，全權(quán)委托式。有些管理中心將公積金資金全權(quán)委托給金融機(jī)構(gòu)，有其代行投資國債，雖然省事，卻喪失了對國債處置的應(yīng)變能力，并且住房公積金容易被受托機(jī)構(gòu)挪作他用，形成風(fēng)險。第三，非實名制式。管理中心在購買國債時不使用實名，而是以個人名義或不規(guī)范名稱進(jìn)行登記運作。一旦發(fā)生糾紛，法律上只認(rèn)可票據(jù)的簽名或賬戶上的登記名稱。從這點上看，這種購買方式實際上是轉(zhuǎn)移了資金的處置權(quán)和所有權(quán)。第四，炒股式。有些管理中心出于盈利目的，投機(jī)性強(qiáng)，像炒股式的買賣國債。

從住房公積金進(jìn)行貸款來看，主要存在的是信用風(fēng)險和法律風(fēng)險。法律風(fēng)險，由于我國貸款法律法規(guī)和行為規(guī)則還不完善，因而給住房公積金貸款造成風(fēng)險。我國盡管已出臺了《合同法 、《擔(dān)保法*、《貸款通則 、《個人住房擔(dān)保貸款管理辦法》等法律法規(guī)，為住房貸款提供了法律依據(jù)，但對抵押物的設(shè)置、抵押權(quán)的履行、抵押物價值的評估、作價及處置的規(guī)定操作性不強(qiáng)，實踐中還存在一些操作陛障礙。信用風(fēng)險是指借款人違反借款合同約定，不按期償還住房抵押貸款本息的風(fēng)險。信用風(fēng)險產(chǎn)生的原因包括第一，個人誠信制度缺失。由于我國尚未建立個人信用制度和個人財產(chǎn)申報制度，貸款機(jī)構(gòu)無法了解借款人真實的資信情況，存在信息不對稱。第二，借款人經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生變化，支付能力不足。如就業(yè)變動、失業(yè)、傷病和財產(chǎn)毀損等原因，導(dǎo)致借款人家庭收入不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)惡化，不能按時還貸。

二、加強(qiáng)住房公積金財務(wù)管理方法與措施

首先，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督控制體系。一是建立內(nèi)部會計控制，嚴(yán)格貨幣資金控制 管理中心應(yīng)加強(qiáng)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按規(guī)定開立賬戶，指定專人定期核對銀行賬戶，定期和不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查。住房公積金管理中心應(yīng)加強(qiáng)單位預(yù)留印鑒管理，特別是公積金繳存單位變更要及時更換預(yù)留印鑒，嚴(yán)禁一人保管與支付款項所需的全部印章，按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。管理中心應(yīng)合理對分支機(jī)構(gòu)授權(quán)，沒有分中心的，應(yīng)人、財、物統(tǒng)一管理，實行報賬制的部門，各項貨幣資金支付，應(yīng)報中心審批，并建立責(zé)任追究制度。二是建立健全內(nèi)部審計制度。管理中心內(nèi)部審計制度是對住房公積金業(yè)務(wù)核算和管理的合法性、規(guī)范性及資金運作安全性的監(jiān)督檢查行為。內(nèi)部審計的目的是及時發(fā)現(xiàn)住房公積金管理存在的問題，分析原因，矯枉補正，并提出整改建議。具體審計內(nèi)容應(yīng)包括：審查業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)是否合理，崗位審批是否分離，風(fēng)險控制是否到位，財產(chǎn)保全是否完整；審查住房公積金會計核算是否真實 準(zhǔn)確，完整，貸款本息是否足額收回人賬，逾期貸款是否如實反映，增值收益是否真實，分配是否符合規(guī)定；審查受托銀行辦理的各項住房公積金業(yè)務(wù)是否符合《住房公積金管理條例》和簽約的委托合同。

其次，加強(qiáng)風(fēng)險管理。降低公積金中心風(fēng)險，更主要的是加強(qiáng)日常的個貸業(yè)務(wù)管理，提高辦事人員的自律意識和責(zé)任意識。加強(qiáng)個貸臺賬及檔案資料的登錄和收集，實行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。同時實行風(fēng)險責(zé)任制，對已辦的貸款要加強(qiáng)貸后的管理和催收，密切關(guān)注個貸人的信田變化情況。及時采取防范措施，化解風(fēng)險。并按照“誰放貸，誰清收的原則落實到人，加大清收力度。

再次，建立以住房公積金財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。大力推廣運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件。通過借助計算機(jī)管理軟件加工，分析提煉人工難以做到的、繁瑣的會計數(shù)據(jù)和其它業(yè)務(wù)資料，并通過管理軟件實現(xiàn)住房公積金財務(wù)會計基礎(chǔ)性管理工作。知識經(jīng)濟(jì)時代，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為向?qū)?，信息管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和最根本的管理，也是提升管理水平的重要手段。因此，住房公積金管理中心應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過推廣采用信息技術(shù)，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升系統(tǒng)質(zhì)量、保證安全運行的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一管理和核算。通過信息數(shù)據(jù)共享，將管理中心住房公積金管理的各項工作納入信息化管理軌道，并使各項業(yè)務(wù)管理、各個財務(wù)活動環(huán)節(jié)置于財務(wù)管理之下，為實現(xiàn)住房公積金財務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和高效化創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

三、應(yīng)收、應(yīng)付利息的核算問題

《住房公積金會計核算辦法》作為住房公積金核算的依據(jù)，首先應(yīng)該明確住房公積金業(yè)務(wù)的會計核算基礎(chǔ)，但恰恰又沒有明確，由此造成各地區(qū)或采用權(quán)責(zé)發(fā)生制或采用收付實現(xiàn)制，無章可循、口徑不一。

筆者認(rèn)為，為了正確劃分并確定各個會計期間的財務(wù)成果，應(yīng)當(dāng)在會計年度終了時，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則核定屬于當(dāng)期的利息收入與支出，各地中心信息系統(tǒng)開發(fā)中應(yīng)當(dāng)考慮對預(yù)提利息收入、預(yù)提利息支出的自動計算，按季度列支利息支出和預(yù)提利息收入。每季末，按每筆定期存款或國債金額在當(dāng)季存在天數(shù)核算屬于當(dāng)季應(yīng)確認(rèn)的定期存款或國債利息收入，借記“應(yīng)收利息”科目，貸記“業(yè)務(wù)收入”科目；按照信息系統(tǒng)試算當(dāng)季應(yīng)付職工利息，借記“業(yè)務(wù)支出”科目，貸記“應(yīng)付利息”科目。

四、關(guān)于住房公積金相關(guān)結(jié)算費用問題

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關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理 會計核算體系 對策

一、我國事業(yè)單位及其財務(wù)會計核算體系概述

1.事業(yè)單位概述

事業(yè)單位是我國的公共管理單位，協(xié)助政府部門完成國家管理的職責(zé)，在我國的公共事業(yè)管理中占據(jù)重要地位。在我國，事業(yè)單位一般分成三類

（1）全額撥款事業(yè)單位：此類事業(yè)單位所需的事業(yè)經(jīng)費全部由國家財政預(yù)算撥款。全額撥款事業(yè)單位的人員工資，各類費用均由國家財政支出。

（2）差額撥款事業(yè)單位：差額撥款的事業(yè)單位按照差額比例，國家財政部分承擔(dān)事業(yè)單位費用支出。在我國醫(yī)院，學(xué)校等單位屬于差額管理的事業(yè)單位。其人員工資部分由國家財政負(fù)擔(dān)，部分由單位自行承擔(dān)。

（3）自主事業(yè)單位：在我國，自主事業(yè)單位的一切活動自收自支，這類事業(yè)單位是我國事業(yè)單位的主要形式，在我國現(xiàn)行事業(yè)單位的改制中，這種形式成為政策導(dǎo)向所在。

2.事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算體系概述

近幾年來，我國政治體制和經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對事業(yè)單位財務(wù)會計核算體系提出了新的要求。事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算體系主要包含了收支管理、單位預(yù)算管理、負(fù)債管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析和財務(wù)報告等。大力完善事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算體系，可以提高國家職能管理效率，使廣大人民群眾享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的紅利。

二、我國事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算體系現(xiàn)狀

雖然事業(yè)單位是我國只呢感部門的重要部分，但現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算仍然存在很多問題，下面從四個方面分析事業(yè)單位財務(wù)體系的現(xiàn)狀和問題：

1.內(nèi)部控制體系不健全

我國事業(yè)單位由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制下的余毒所害，會計核算崗位分工不明確，授權(quán)審批制度不完善，內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)，單位的內(nèi)部控制制度還有很大的空間去要改進(jìn)。目前，有些事業(yè)單位未建立相關(guān)內(nèi)部控制體系，有些事業(yè)單位雖然已經(jīng)建立一套完善的內(nèi)部控制體系，但實際操作時并不依照規(guī)章制度辦事。這些欠缺都給我國事業(yè)單位的財務(wù)管理帶來了巨大風(fēng)險。

2.預(yù)算管理體系不完善

在過去很長一段時間內(nèi)，我國事業(yè)單位采取的都是財政撥付資金方式，預(yù)算管理基本上不能發(fā)揮作用。相當(dāng)大一部分的事業(yè)單位不編制年度預(yù)算，或者編制的預(yù)算不正確，申請財政撥付款項也不嚴(yán)格按規(guī)定，造成年度預(yù)算超支等問題。預(yù)算管理體系的不完善導(dǎo)致了國家財政資金的浪費，不符合科學(xué)發(fā)展觀的核心政治理念。

3.財政收支兩條線的改革力度不夠

我國事業(yè)單位收支兩條線改革是順應(yīng)時代步伐的必然要求。目前，我國事業(yè)單位改制的一個重點項目即事業(yè)單位收支兩條線管理。我國現(xiàn)階段很多事業(yè)單位仍然存在自收自支，坐支現(xiàn)金，私自設(shè)立單位“小金庫”等行為。部分資金游離在國家監(jiān)管之外，給腐敗帶來了滋生的土壤，不利于我國事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算體系的完善。

4.固定資產(chǎn)核算有漏洞

固定資產(chǎn)在事業(yè)單位資產(chǎn)中占據(jù)重要地位，也是我國國有資產(chǎn)監(jiān)管的重要組成部分。我國事業(yè)單位固定核算主要存在：不計提折舊，成本核算不到位，估價不準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位的大額資產(chǎn)，如果核算有漏洞，就很容易造成國有資產(chǎn)流失，國家和人民帶來重大損失。

三、完善我國事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算體系的對策

1.建立健全我國事業(yè)單位內(nèi)部控制體系，可以從以下幾方面著手

（1）建立健全崗位制度，不相容職務(wù)分離。

（2）嚴(yán)格授權(quán)審批制度。授權(quán)審批權(quán)限分明，完善集體審批制度。

（3）完善內(nèi)部審計制度。事業(yè)單位單獨成立內(nèi)部審計部門，定期對單位資金核算進(jìn)行審計，保證事業(yè)單位資金的?？顚Ｓ?，不給任何別有用心的人以可乘之機(jī)。

2.完善事業(yè)單位預(yù)算管理體制事業(yè)單位必須科學(xué)合理的編制年度預(yù)算

嚴(yán)格預(yù)算資金的使用，控制超預(yù)算資金的情況發(fā)生，具體可以從以下幾個方面去著手：

（1）嚴(yán)格區(qū)別預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金。保證事業(yè)單位的各項資金均納入預(yù)算。嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金的使用。

（2）各項資金支出依據(jù)預(yù)算進(jìn)行，勤儉持家，專項款專用，保證每項資金發(fā)揮其效應(yīng)。

（3）分清主次，處理好事業(yè)支出和營業(yè)支出關(guān)系，應(yīng)優(yōu)先保證事業(yè)支出的數(shù)額。

3.加強(qiáng)收支兩條線管理力度

我國事業(yè)單位由于各方面原因，導(dǎo)致仍然有一部分收支管理混亂，給國家財政資金造成浪費，也不利于事業(yè)單位管理效率的提高，要完善收支兩條線管理主要從以下兩個方面關(guān)注：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策法規(guī)，發(fā)揮個體效應(yīng)，大力創(chuàng)新，拓寬收入來源。

（2）依據(jù)事業(yè)單位財務(wù)制度，對各項支出進(jìn)行正確分類，嚴(yán)格?？顚Ｓ玫闹贫?。

4.重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理

我國事業(yè)單位應(yīng)該購置固定資產(chǎn)時嚴(yán)格按照市場公允價值入賬，使用期計提折舊費用。保證每一筆固定資產(chǎn)都紀(jì)錄在帳，正確核算。固定資產(chǎn)清理嚴(yán)格按照事業(yè)單位財務(wù)制度進(jìn)行，必要時引入第三方資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)估價，防止在清理過程中出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，防止固定資產(chǎn)清理轉(zhuǎn)讓過程中可能產(chǎn)生的腐敗行為，提高我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平。另外，在固定資產(chǎn)核算方面，必要使可使用計算機(jī)技術(shù)，引入數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，確保固定資產(chǎn)的帳實相符，以備盤點。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李樂斌.從會計結(jié)算看行政事業(yè)單位財務(wù)治理問題.中小企業(yè)管理與科技.2008.

篇10

一、集中核算在企業(yè)財務(wù)會計中出現(xiàn)的問題

1. 財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

現(xiàn)在許多企業(yè)都引進(jìn)了會計集中核算這種模式，顯著地改變了財務(wù)核算工作，明確了它的真實有效性，但是還會出現(xiàn)一些問題，例如減弱了財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)聯(lián)，使其不能夠有效地實施財務(wù)監(jiān)督，致使那些辦事人員蒙混過關(guān)，給予漏洞。由于我們的財務(wù)核算工作人員不能夠參加每個部門的活動往來，所以對它們所上報的單據(jù)和報銷發(fā)票不能夠有效地辨別真假，也不能夠確定是否需要活動經(jīng)費，解決不了會計報銷問題的真實性。在我國的許多企業(yè)，財務(wù)會計人員會利用自身工作優(yōu)勢，在出差的各種會議住宿或者車費餐飲等方面購買假票據(jù)，來索取資金，為自己謀利，有損企業(yè)的利益，從而造成不良的社會風(fēng)氣，帶來不良的影響。

2. 資產(chǎn)管理混亂

現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)對資金核算與資產(chǎn)管理分別處理，在財務(wù)工作的管理上面會造成脫離。核算每個部門各自的財務(wù)收據(jù)的管制與整理，各個部門只用負(fù)責(zé)自己部門固定資產(chǎn)和運用。并且每個部門的資金管理工作人員他們的專業(yè)素質(zhì)也不高，并且在賬戶開設(shè)和管理方面也有一定的限制，理財觀念淡泊，及其容易促使資金財務(wù)管理反面的疲勞，墮落、濫用公款、以及部分贓物的事件發(fā)生。

3. 部門之間缺乏溝通

在每個企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計核算的整個過程中，核算部門不能夠與企業(yè)的各個部門進(jìn)行合理溝通，造成各個部門在資金合理分配和估算上不能夠從現(xiàn)實方面考慮，以至于各部門的資金常常超支，不在規(guī)定的范圍內(nèi)，從而在核算上造成弊端，在資金的安全方面也缺乏保障，致使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失。

4. 財務(wù)核算人員缺少工作熱情

通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)會計集中核算體制后，把原來的所有私有賬戶取消，全部選擇財務(wù)核算中心所設(shè)立的賬戶進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)往來，以至于增加財務(wù)核算部門的工作量，由于核算部門的相關(guān)業(yè)務(wù)人員比較少，其個人工資又比較低，所以造成工作不熱情，效率不高，致使財務(wù)核算工作的效率直線下降、核算錯誤率增加，所以讓我們的財務(wù)核算工作和監(jiān)督工作不能夠順利進(jìn)行受到限制。

5. 集中核算人員的工作分配不理想

集中核算工作成為了現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計的首要工作，把握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，其對企業(yè)的未來有著巨大的影響并起著重要的鞭策作用，由于在實際工作中集中核算人員的工作分配不理想，集中核算的工作內(nèi)容也不能夠細(xì)致、有效、規(guī)范的進(jìn)行。其工作性質(zhì)和過程復(fù)雜，波及范圍較多，企業(yè)的工作人員常常一人分處多個職位，同時每個職員之間沒有過多的交流，不能夠很好的溝通業(yè)務(wù)，所以往往財務(wù)會計的信息有效性與可信性遭到疑慮，致使財務(wù)報表里的具體內(nèi)容不明確。

二、企業(yè)財務(wù)會計集中核算所出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

1. 促使財務(wù)會計集中核算的轉(zhuǎn)型

先將財務(wù)會計集中核算從其管理中脫離開來，促使財務(wù)會計集中核算工作轉(zhuǎn)換為管理性質(zhì)。把企業(yè)里的會計工作人員都分配到核算中心去工作，一心一意的管理會計核算和會計檢查監(jiān)督等相關(guān)工作。建立報賬人員的管理體制，增強(qiáng)報賬人員的管理培養(yǎng)，提升報賬人員自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，把報賬員的工作實際運用到會計核算與財務(wù)管理中去，并起到良好的銜接作用。確立財務(wù)會計集中核算部門的規(guī)章制度，確定報賬員和核算員的職業(yè)操守。

2. 規(guī)范財務(wù)會計集中核算的法律法規(guī)

規(guī)范財務(wù)會計集中核算的法律法規(guī)是為了確保財務(wù)會計集中核算內(nèi)容有力實行的前提。首先，財務(wù)跨級集中核算的工作發(fā)展較慢，牽涉的法律法規(guī)也不完善，如果運用財務(wù)會計集中體制易受到不同原因的阻擋。要想財務(wù)會計集中核算等工作制度明確到位，相關(guān)的政府部門首先應(yīng)該落實財務(wù)會計集中核算有關(guān)法律法規(guī)的建立，促使企業(yè)的核算工作做到知法懂法依法。而且，企業(yè)要對內(nèi)部工作做好相對的應(yīng)對工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的各個部門對財務(wù)會計集中核算的理解與配合，使之能夠更加有效的提升工作效率。

3. 增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作力度

要想增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作力度，不僅要提升企業(yè)內(nèi)部的管理工作，還要提高財務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作，采用隨機(jī)檢查和固定檢查的模式，對平常的工作管理和財務(wù)收支情況進(jìn)行細(xì)致抽查，把工作的重點放在資金的支出的推測上、做到在事情的中間進(jìn)行有效控制，在事后能夠認(rèn)真分析問題，并且能夠發(fā)揮審計監(jiān)察人員的工作職責(zé)，保障資金方面的安全。在整個財務(wù)會計集中核算的流程里要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督查處，其中也包含一些最基本的工作和相關(guān)部門的財務(wù)管理方面同時開展監(jiān)督控制，盡量減少出現(xiàn)核算崗位的工作人員與其它部門之間的假公濟(jì)私的局面，為了保證核算的準(zhǔn)確性，我們必須要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控力量，同時也要增強(qiáng)有關(guān)核算部門的自身監(jiān)管，成立明確的監(jiān)控條例，認(rèn)清核算人員應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，確保每個核算人員都能夠互相監(jiān)督同時也要確保每個人之間的職權(quán)距離。

4. 加強(qiáng)財產(chǎn)物資嚴(yán)格管理

核算人員在業(yè)務(wù)上應(yīng)積極主動與下屬單位聯(lián)系，自主參與其開展的各項經(jīng)濟(jì)活動，將對固有資產(chǎn)進(jìn)行盤點的工作做到實處，認(rèn)真做好對賬工作，要確保賬物相一致，使財產(chǎn)物資更具保障性。與此同時，要完善現(xiàn)有的對固有資產(chǎn)方面的管理制度，在資產(chǎn)配置方面、儀器以及設(shè)備損耗方面都必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪约昂怂惴椒ǎ关敭a(chǎn)物資在管理方面更加科學(xué)化。

5. 加強(qiáng)建立財務(wù)會計集中核算工作體制

當(dāng)今社會上的許多企業(yè)要實施財務(wù)會計集中核算的工作形式，應(yīng)當(dāng)先參考大部分的單位的核算依據(jù)和管理方案，然后根據(jù)企業(yè)自身的實際情況創(chuàng)立財務(wù)會計集中核算體制，并伴隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展及其發(fā)展模式不斷的調(diào)整改變，與企業(yè)實際的財務(wù)管理能力相協(xié)調(diào)，這樣才能有效的發(fā)揮其財務(wù)管理作用。為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)會計集中核算工作的熱情，首先要增強(qiáng)財務(wù)會計集中核算工作的傳播性，快速解決核算部門的錯誤，保障核算部門工作的正常進(jìn)行。然后，增強(qiáng)信息系統(tǒng)的工作運轉(zhuǎn)，并利用現(xiàn)代的信息技術(shù)來調(diào)整相關(guān)的管理與核算工作，這樣不但能夠增強(qiáng)工作進(jìn)度，也能夠減少核算本金。要想管理大量的核算人員，我們可以對這些核算工作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，促使他們能夠了解到更加前衛(wèi)的管理理念和較強(qiáng)的財務(wù)理論能力，提升核算人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，是為了在財務(wù)管理上有效的做出貢獻(xiàn)。另外，提升核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，是為了減少在工作中出現(xiàn)濫用職權(quán)、徇私舞弊、假公濟(jì)私等各種腐敗現(xiàn)象，無時無刻的都要確保企業(yè)自身的利益，保護(hù)企業(yè)相關(guān)的利益。在最后我們要加強(qiáng)考核制度與獎懲措施，把每個核算人員自身的工作績效與考核相連接，在每個季度進(jìn)行考核，并且給予公正的考評，采取相對應(yīng)的獎勵與懲罰，通過這樣的形式來提高核算人員的工作積極性，增加核算人員工作奮發(fā)向上的原動力。

6. 建立科學(xué)合理的集中核算相關(guān)人員的分配制度

建立科學(xué)合理的集中核算相關(guān)人員的分配制度，通過企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)會計方面有關(guān)集中核算方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的崗位分配，依據(jù)人員在綜合素質(zhì)上的不同有目的的進(jìn)行分配，有效的利用核算人員的潛在能力，全方位熟知企業(yè)財務(wù)會計在集中核算方面的流程，提升其工作質(zhì)量以及工作效率，為其提供大量的人才支持。同時，以崗位職能在劃分上的合理性為基礎(chǔ)，確保各項相關(guān)工作得以切實施行，依據(jù)內(nèi)部管理方面，以及財務(wù)會計進(jìn)行集中核算方面的流程做合理有效的安排，發(fā)揮其各自的職能，并有效掌握企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營狀況，確保取得真實、及時、可行的財務(wù)報表相關(guān)內(nèi)容。