導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本預(yù)算；控制；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工階段的成本控制涉及的內(nèi)容非常廣泛，具有一定的復(fù)雜性，最終會(huì)影響到施工企業(yè)的投資成本與經(jīng)濟(jì)效益，如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低施工成本是當(dāng)前施工企業(yè)需要重點(diǎn)研究的課題，也是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1施工成本預(yù)算控制存在的主要問題

1.1施工過程中相關(guān)權(quán)責(zé)不明造成成本預(yù)算不準(zhǔn)確

施工過程中，沒有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，作為實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的依據(jù)。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。但在實(shí)際情況中往往權(quán)責(zé)主體不明確，追究責(zé)任時(shí)各部門相互推諉。有些公司責(zé)權(quán)利方面規(guī)定不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推托，績(jī)效無法考核。項(xiàng)目沒有實(shí)行責(zé)任制、目標(biāo)成本分解，責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒，使得成本預(yù)算控制沒有發(fā)揮作用，成本超支。

1.2預(yù)算管理人員素質(zhì)參差不齊，成本預(yù)算控制意識(shí)不強(qiáng)

預(yù)算人員不能獨(dú)立果斷的處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，成本預(yù)算控制能力差，大量的工作常常處在事后處理階段。預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時(shí)，只是簡(jiǎn)單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，沒有對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研、論證，預(yù)算往往與實(shí)際有很大差異。對(duì)成本預(yù)算控制認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，使得企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)對(duì)成本分析不全面。在施工過程成本預(yù)算管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，也沒有制定切實(shí)可行的成本控制措施和成本控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本的發(fā)生和形成貫穿于施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、交付使用直至保修期滿的全過程。每一階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出。但是目前仍有許多施工項(xiàng)目缺乏全局性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本的發(fā)生、形成過程和階段沒有認(rèn)真系統(tǒng)的分析研究，導(dǎo)致在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要預(yù)算的內(nèi)容不全面。

1.3成本預(yù)算控制體制不健全，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本預(yù)算控制

現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，人員、材料采購、分包等都由項(xiàng)目經(jīng)理說了算，由于其權(quán)利過大，缺少必要的約束，造成公司與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)利下放了，成本反而失控了。公司的效益提不上來，管理起來非常困難。有的項(xiàng)目未與項(xiàng)目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權(quán)利由公司掌握，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部人員缺乏控制成本熱情。公司各部門為了自己的利益，甚至是個(gè)人的利益，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行干涉，誰也不對(duì)成本負(fù)責(zé)。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本預(yù)算控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。在施工過程中，沒有一套完善的成本預(yù)算控制體制，多數(shù)工程項(xiàng)目沒有把降低成本落實(shí)到具體責(zé)任人，沒有把目標(biāo)成本切實(shí)分解到各班組以及個(gè)人。

1.4成本預(yù)算與項(xiàng)目施工過程相脫節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本沒有引起足夠的重視

很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，確定未來的預(yù)算指標(biāo)值，沒有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來活動(dòng)作評(píng)估。在企業(yè)及各部門的活動(dòng)變化較大時(shí)，用上面的辦法制定預(yù)算，會(huì)使預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀性。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了成本控制的重要性，這就降低了施工企業(yè)的效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面的強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加額外的質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。目前，我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中存在壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2施工成本預(yù)算的控制措施

2.1強(qiáng)化成本控制理念以及完善成本控制體系

工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本預(yù)算管理體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。建立成本預(yù)算控制的預(yù)警機(jī)制，可以有效的控制成本預(yù)算的執(zhí)行情況。如果支出金額超過成本的預(yù)算計(jì)劃，必須向預(yù)算管理部門提出申請(qǐng)，說明支出金額超額的原因，當(dāng)理由不夠充分時(shí)，預(yù)算管理部門有權(quán)控制停止預(yù)算安排。預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)應(yīng)該高度集中，企業(yè)預(yù)算管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)才有權(quán)審批調(diào)整預(yù)算，以維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，提高成本預(yù)算的約束力。施工項(xiàng)目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。在承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本預(yù)算分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，防止工程竣工時(shí)成本超支。構(gòu)建完善的建筑施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實(shí)際工作量的分析與評(píng)價(jià)體系，同時(shí)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制意識(shí)的培訓(xùn)。

2.2加強(qiáng)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算管理”新理念，加強(qiáng)質(zhì)量成本預(yù)算控制管理意識(shí)

對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，把好工程預(yù)算第一道關(guān)。加強(qiáng)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)。預(yù)算編制人員理解成本預(yù)算的意義和重要性，明確預(yù)算編制的方法以及如何將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是保證預(yù)算編制準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。加強(qiáng)預(yù)算編制人員對(duì)預(yù)算意義和重要性，企業(yè)預(yù)算編制的程序、方法、制度和工具，如何編制正確及精確的預(yù)算等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使造價(jià)預(yù)算管理人員既掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要有設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工工藝和工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等多方面的基礎(chǔ)知識(shí)和過硬的專業(yè)基本功。對(duì)施工企業(yè)而言，無論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，從施工工藝和技術(shù)措施，到建立工序質(zhì)量簽證制度，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。

2.3明確成本預(yù)算責(zé)任，搞好施工階段成本控制

在項(xiàng)目施工過程中，明確成本管理的責(zé)任，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)每一個(gè)施工企業(yè)員工，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)員工都能為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工階段成本預(yù)算控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定成本預(yù)算的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。通過改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)，對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)等搞好施工材料控制。在施工階段中，施工單位應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目定期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，杜絕因質(zhì)量問題返工造成物力人力浪費(fèi)。精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要職工福利費(fèi)和工資支出，按計(jì)劃支出低值易耗品，嚴(yán)加控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

3結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻成熟，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目中標(biāo)后的盈利空間越來越小，因此，強(qiáng)化成本預(yù)算管理，提高成本預(yù)算控制的質(zhì)量和效率，對(duì)于施工企業(yè)從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的質(zhì)量和效益具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]花庭麗．施工企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)問題研究[J]．財(cái)經(jīng)界，2009(10).

篇2

摘要：根據(jù)工程建設(shè)施工成本控制的實(shí)踐，詳述了建筑施工企業(yè)成本控制的依據(jù)，并且分析了建筑工程企業(yè)施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業(yè)成本控制管理起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；措施

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，工程中標(biāo)價(jià)格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械、使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和是建筑施工成本。

1施工成本控制依據(jù)

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

1.3進(jìn)度報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際的完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過了實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。

1.4工程變更

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況。

2施工成本控制措施

2.1建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系

確定企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目上的部門和責(zé)任人，成立項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，并制定各部門職責(zé)，明確項(xiàng)目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí)，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。

2.2建立項(xiàng)目成本核算制

成本核算是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等手段，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的過程中所發(fā)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行核算，在這一過程中，必須嚴(yán)格遵守國家的會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度，遵紀(jì)守法，依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，驅(qū)動(dòng)各方面利益。

2.3編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費(fèi)用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個(gè)人，實(shí)行全員控制。

2.4做好施工組織計(jì)劃

施工組織計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理必不可少的手段。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)。

2.5做好成本事前控制

成本預(yù)測(cè)就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過程。通過預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。

2.6加強(qiáng)成本的事中控制

成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。人工費(fèi)的控制；材料費(fèi)控制；機(jī)械使用費(fèi)；其他直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制；安全事故的預(yù)防及措施；安全事故的預(yù)防及措施；質(zhì)量成本控制；加強(qiáng)合同管理；提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

2.7在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)抓好每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算

當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時(shí)，必須認(rèn)真清理實(shí)際計(jì)量及實(shí)際施工過程中的認(rèn)證工作。工程計(jì)量人員要計(jì)算分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，相互補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入，財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資的清理，加強(qiáng)對(duì)各種應(yīng)收賬款的追討力度，避免損失。

2.8規(guī)避客觀因素引起項(xiàng)目成本的增加

引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加客觀因素很多，物價(jià)上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)因?yàn)楣こ添?xiàng)目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項(xiàng)目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對(duì)工程項(xiàng)目的影響，合理安排工作內(nèi)容，并盡可能利用天氣為工程項(xiàng)目服務(wù)。

篇3

關(guān)鍵詞：工程；施工投標(biāo)；預(yù)算；報(bào)價(jià)；要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程預(yù)算在企業(yè)投資中起著非常重要的作用，也是企業(yè)進(jìn)行工程投資的重要依據(jù)，關(guān)系到企業(yè)的工程造價(jià)與經(jīng)濟(jì)效益。而在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)閳?bào)價(jià)過高而導(dǎo)致投標(biāo)失敗，也可能會(huì)因報(bào)價(jià)過低而損害企業(yè)利益。因此掌握預(yù)算、報(bào)價(jià)的技巧編制對(duì)于施工企業(yè)來說格外重要，對(duì)工程總報(bào)價(jià)進(jìn)行有效控制在施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中起到關(guān)鍵的作用。

1 投標(biāo)的選擇與投標(biāo)文件的編制

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制投標(biāo)，對(duì)企業(yè)來說任務(wù)很重，它不僅要分散投標(biāo)人員的精力，還加大了購買和編制投標(biāo)文件的費(fèi)用，因此在選擇投標(biāo)時(shí)一是要確定標(biāo)段的施工內(nèi)容和本單位的施工強(qiáng)項(xiàng)相符合；二是要對(duì)標(biāo)段做到大小兼顧，條件允許時(shí)要先考察再?zèng)Q定；三是要盡量避開實(shí)力較強(qiáng)的對(duì)手。

編制投標(biāo)文件是做投標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容，投標(biāo)文件主要包括工程預(yù)算報(bào)價(jià)與施工組織設(shè)計(jì)方案。投標(biāo)企業(yè)在購買招標(biāo)文件之后要仔細(xì)閱讀再現(xiàn)場(chǎng)考察，然后確定編制投標(biāo)文件的相關(guān)人員，擬定編制投標(biāo)文件的計(jì)劃，對(duì)編制人員明確分工，對(duì)編制過程嚴(yán)格控制，以免出現(xiàn)前松后緊和粗制濫造的狀況。

2 預(yù)算的編制要點(diǎn)

2.1充分理解招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙

業(yè)主選擇施工單位的有效途徑之一就是通過施工招標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，一般業(yè)主要求施工單位所提交的標(biāo)書要滿足其招標(biāo)文件的相應(yīng)要求，當(dāng)然預(yù)算報(bào)價(jià)也要滿足。因此施工單位需要認(rèn)真地閱讀并理解招標(biāo)文件，對(duì)于文件中各個(gè)清單項(xiàng)目的具體組成規(guī)定和定額選擇的一些要求要充分了解，否則容易在編寫投標(biāo)的報(bào)價(jià)時(shí)偏離業(yè)主的需求而成為廢標(biāo)或圍標(biāo)。

另外，投標(biāo)單位在報(bào)價(jià)之前一定要再次對(duì)照查看施工招標(biāo)的圖紙，將圖紙中的相關(guān)項(xiàng)目、工程數(shù)量與清單作對(duì)比，以此作為不平衡報(bào)價(jià)的參考，尤其要注意地質(zhì)巖層分布和地面標(biāo)高這些內(nèi)容，這些對(duì)總體報(bào)價(jià)產(chǎn)生很大的影響。

投標(biāo)人要將在對(duì)比圖紙和招標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題匯總出來，并在標(biāo)前會(huì)議上向業(yè)主提出這些問題且要求業(yè)主在會(huì)上或會(huì)后來解答。此點(diǎn)格外重要，施工企業(yè)可以通過明確這些問題來使各投標(biāo)人所報(bào)出的報(bào)價(jià)基于共同的基礎(chǔ)上，防止因?qū)φ袠?biāo)文件的不同見解使各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)成為圍標(biāo)。

2.2做好現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查工作

在投標(biāo)前要做好現(xiàn)場(chǎng)考察。以招標(biāo)文件和施工圖紙的要求為基礎(chǔ)，再深入了解施工器械的進(jìn)場(chǎng)路徑、臨時(shí)所修的便橋便道情況、管線長(zhǎng)度、施工時(shí)所需要的水電在哪租借、棄土點(diǎn)距離、運(yùn)輸?shù)穆窂胶途嚯x、當(dāng)?shù)氐胤讲牧蟽r(jià)格與來源等等情況，要貨比三家地對(duì)材料進(jìn)行分析再選擇；要根據(jù)施工地點(diǎn)具體情況的考察結(jié)果選擇建立方便、距離近、數(shù)量少、價(jià)錢低的便橋便道；棄土點(diǎn)也要在滿足運(yùn)輸方便的前提下選擇最近的地方。投標(biāo)人只有通過實(shí)地考察，認(rèn)真總結(jié)分析才能提高標(biāo)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總

計(jì)算機(jī)在預(yù)算編制、數(shù)據(jù)匯總中起了非常大的作用，降低了預(yù)算人員的計(jì)算失誤。但是我們?cè)谳斎霐?shù)據(jù)時(shí)要注意數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，在工程結(jié)算時(shí)已經(jīng)確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是在還沒有確定施工單位取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該在保障國家和建設(shè)單位的利益基礎(chǔ)上和維護(hù)本施工企業(yè)權(quán)益的前提下選擇取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，在充分了解招標(biāo)文件和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上合理計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用。

3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧方法及基價(jià)（預(yù)算價(jià)）的編制

在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要根據(jù)技巧巧妙地編制報(bào)價(jià)，增強(qiáng)競(jìng)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文所總結(jié)的具體技巧方法如下：1、合理利用不平衡報(bào)價(jià)；2、修改設(shè)計(jì)；3、標(biāo)書中附帶優(yōu)惠條件；4、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)價(jià)格；5、取費(fèi)費(fèi)率要與文件規(guī)定相符合；6、各分部分項(xiàng)的工程單價(jià)的編制要合理和可靠；7、無利潤(rùn)算標(biāo)；8、低價(jià)索賠策略。另外投標(biāo)企業(yè)還要抓住把握形勢(shì)、掌握主動(dòng)、以長(zhǎng)勝短和隨機(jī)應(yīng)變這四大因素，靈活應(yīng)用報(bào)價(jià)的技巧和工程實(shí)際，這樣就有希望在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

3.1工程量的復(fù)核

因目前項(xiàng)目一般以量?jī)r(jià)分離形式做報(bào)價(jià)，故在投標(biāo)前投標(biāo)人應(yīng)通過不平衡報(bào)價(jià)法復(fù)核驗(yàn)算和報(bào)價(jià)招標(biāo)文件里面的工程數(shù)量，驗(yàn)算工程數(shù)量和清單中所列有無出入，在具體工程施工中是否會(huì)出現(xiàn)較大的工程變更。如果上述內(nèi)容有出入，則通過計(jì)算分析，確定是否在施工過程中會(huì)發(fā)生較大工程變更。但是，一些業(yè)主在招標(biāo)文件里提出不允許投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)出現(xiàn)特別大的不平衡報(bào)價(jià)，此種情況投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按照其要求做報(bào)價(jià)，一定不要盲目地去追求不平衡報(bào)價(jià)。

3.2施工組織設(shè)計(jì)的編制

對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)首先考慮滿足具體的施工要求，在此前提下要使所報(bào)出的施工水平盡可能地與市場(chǎng)的總體水平接近。在編制時(shí)，可以從多個(gè)不同角度提出多種方案，且所提出的方案要符合業(yè)主所提出的要求，然后再對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行可行性、經(jīng)濟(jì)性的比較分析，從中選出最優(yōu)秀、最完善和最經(jīng)濟(jì)的合理方案，同時(shí)還要考慮其他方案被投標(biāo)人選中的可能性，通過這種比較從而確定最終的方案。

3.3定額、費(fèi)用的選擇

一般根據(jù)行業(yè)定額來編制基價(jià)。因定額是專家結(jié)合各個(gè)行業(yè)、地區(qū)工程等的特點(diǎn)通過測(cè)定、歸納和總結(jié)而來的，代表先進(jìn)的平均工、料機(jī)的消耗的水平，故在本行業(yè)和地區(qū)的具體工程造價(jià)中具有法定性的代表依據(jù)。因而投標(biāo)人和業(yè)主要嚴(yán)格地執(zhí)行定額和說明來編制預(yù)算，業(yè)主所編制成的標(biāo)底價(jià)與投標(biāo)人編制的報(bào)價(jià)必須根據(jù)定額編制后再下浮而得到。值得注意的一點(diǎn)是當(dāng)業(yè)主所提的招標(biāo)文件中沒有寫出對(duì)定額的具體要求，投標(biāo)人要編制相關(guān)的基價(jià)分析來最終確定單價(jià)。當(dāng)選定了定額后，則要去確定相關(guān)的費(fèi)用，此費(fèi)用的確定亦要以當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)文件為根據(jù)，不能任意地增減項(xiàng)目費(fèi)用，另外要注意的是當(dāng)招標(biāo)文件中的清單已將一些費(fèi)用的項(xiàng)目歸類于總則費(fèi)用之中時(shí)，做清單中其他項(xiàng)目的單價(jià)的具體分析時(shí)我們要扣除此部分的費(fèi)用，否則就會(huì)使該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算重復(fù)而增加了造價(jià)。

4報(bào)價(jià)分析與最終報(bào)價(jià)

在確定投標(biāo)基價(jià)后需要對(duì)基價(jià)從歷史基價(jià)和工、機(jī)、料分析與指標(biāo)分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行整體系統(tǒng)的分析。對(duì)過往的投標(biāo)項(xiàng)目中選取相似相等的一些項(xiàng)目來做單價(jià)的對(duì)比分析，從而找出其中的差別并分析原因，如果屬于編制的失誤或錯(cuò)誤則需要做出調(diào)整，此分析方法稱為歷史基價(jià)分析法；將預(yù)算之中的材料、機(jī)械、人工費(fèi)單獨(dú)抽出來再以投標(biāo)報(bào)價(jià)的相關(guān)比例來分析其是否處于合理的范圍，此分析方法為工、機(jī)、料分析法；以工程各部位的相關(guān)指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，將那些和指標(biāo)有較大差別的重新做基價(jià)檢查并分析其有無存在標(biāo)價(jià)編制錯(cuò)誤，進(jìn)而調(diào)整報(bào)價(jià)，此分析為指標(biāo)分析。基價(jià)調(diào)整之后，最終要確定最后的報(bào)價(jià)。目前常用復(fù)合標(biāo)底的方式來確定標(biāo)底，故在報(bào)價(jià)之前要對(duì)業(yè)主的標(biāo)底做詳細(xì)的分析，同時(shí)對(duì)其他投標(biāo)人的標(biāo)底也要做出分析，在此基礎(chǔ)上確定最低的標(biāo)底。

5結(jié)語

綜上所述，施工承包單位想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，占有市場(chǎng)，就需要掌握編制投標(biāo)預(yù)算的各種技巧，還要精通報(bào)價(jià)的相關(guān)方法，經(jīng)過不斷的摸索，并努力提高企業(yè)的報(bào)價(jià)水平，與此同時(shí)搜集詳細(xì)的資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析工作，這樣才能使中標(biāo)率提高，才可以再競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境之下站穩(wěn)腳跟，以取得更大的收益。

參考文獻(xiàn)

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篇4

[關(guān)鍵詞]裝飾工程；造價(jià)預(yù)算；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）29-0195-01

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，再加上住房分配制度改革和住宅私有化的進(jìn)程加快，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)也隨之高速增長(zhǎng)，與此同時(shí)，也帶動(dòng)了住宅裝飾裝修的熱潮。因此，加強(qiáng)裝修造價(jià)管理、保障裝修質(zhì)量、加快整個(gè)資金回籠率成為裝修行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)現(xiàn)狀分析

建筑裝飾工程是一項(xiàng)投資大，施工工藝復(fù)雜的工程，相對(duì)于建筑安裝工程來講，裝飾工程造價(jià)的確定和管理更加困難。

（一）工程要求不規(guī)范

目前，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。這樣不僅給裝飾工程中浪費(fèi)大資金流失嚴(yán)重留下漏洞，而且給建筑物的安全使用也留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，有的工程只有一份示意圖。

（二）材料品種繁多、市場(chǎng)價(jià)格混亂

裝飾裝修市場(chǎng)造價(jià)管理混亂，投標(biāo)報(bào)價(jià)及預(yù)算結(jié)算大多無據(jù)可循，施工單位存在哄抬單價(jià)、套取高額利潤(rùn)的普遍現(xiàn)象，其結(jié)果不僅加大了工程造價(jià)使建設(shè)資金大量流失，更主要是給工程質(zhì)量帶來隱患。建設(shè)單位面對(duì)五花八門的價(jià)格所困擾，分不清哪個(gè)便宜哪個(gè)適合，很容易被引入誤區(qū)，或者上當(dāng)受騙被虛假的價(jià)格所誤導(dǎo)，僅能憑借具有經(jīng)驗(yàn)的基建管理人員依據(jù)市場(chǎng)分析得出近似單價(jià)，并與報(bào)價(jià)單位商談得到最終定價(jià)，變數(shù)很多且易滋生腐敗。

（三）裝飾工程計(jì)價(jià)缺乏統(tǒng)一的依據(jù)

由于裝飾工程千差萬別設(shè)計(jì)多種多樣，促進(jìn)了裝飾材料市場(chǎng)品種繁多，加之裝飾施工共性較差，現(xiàn)有裝飾定額缺項(xiàng)較多。國家目前也只能提供一個(gè)參考定額，沒有統(tǒng)一性的基礎(chǔ)定額。因此，加強(qiáng)裝修造價(jià)管理、保障裝修質(zhì)量、加快整個(gè)資金回籠率成為裝修行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、選擇合理預(yù)算方法

（一）裝飾工程造價(jià)對(duì)象

據(jù)了解，建設(shè)部多年來一直提倡精裝修房，因?yàn)檫@樣可以減少裝修帶來多方面的浪費(fèi)。發(fā)達(dá)國家精裝修住宅一般占開發(fā)量的80%以上，但在我國精裝修住宅只占開發(fā)量的10%左右。目前，發(fā)展商開發(fā)的大部分是小戶型，并按家居設(shè)計(jì)構(gòu)想，裝飾施工方案及添置陳設(shè)的全部造價(jià)均應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，提出預(yù)算方案，包括如下一些內(nèi)容：（1）人工費(fèi)：由啟動(dòng)到完工全部用工和天數(shù)。普通裝修工程項(xiàng)目的人工消耗量可參照土建工程定額的人工消耗量3%，而一些特別高級(jí)的裝飾項(xiàng)目，人工消耗量可以比土建工程定額的人工消耗量高3倍左右；（2）材料費(fèi)及耗損費(fèi)：裝飾全部耗用的材料，以及各種不同材料的不同損耗。測(cè)定的方法包括實(shí)測(cè)法、理論計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法；（3）機(jī)械費(fèi)及工具磨損費(fèi)：施工單位正常工具磨損，機(jī)械耗損費(fèi)；（4）設(shè)施費(fèi)：按添置設(shè)施報(bào)出明細(xì)表；（5）綜合費(fèi)：裝飾單位的綜合管理費(fèi)、合理的利潤(rùn)及稅金等。對(duì)于包工不包料報(bào)價(jià)法裝飾單位或裝飾人員僅需報(bào)工時(shí)費(fèi)、工具磨損費(fèi)及機(jī)械費(fèi)造價(jià)。

（二）裝飾工程造價(jià)預(yù)算方法

住宅裝飾工程預(yù)算貫通整個(gè)裝飾裝修工程中，是十分重要的環(huán)節(jié)。住宅工程造價(jià)的預(yù)算方式一般分為三種：即定額法、包工包料綜合報(bào)價(jià)法及包工不包料報(bào)價(jià)法。

由于定額基價(jià)反映的是社會(huì)平均水平，是對(duì)整個(gè)行業(yè)的綜合考慮，如果按照套用定額法雙方會(huì)對(duì)單價(jià)產(chǎn)生許多爭(zhēng)議。但是現(xiàn)場(chǎng)施工是以展開面積計(jì)算，同時(shí)樓梯側(cè)面貼磚也計(jì)入工程量中。另外，由于新材料、新技術(shù)層出不窮、日新月異，也給制定統(tǒng)一基礎(chǔ)定額帶來很大的困難，而新材料、新工藝、新方法的標(biāo)準(zhǔn)制定常常有些滯后，施工中因無標(biāo)準(zhǔn)可依而增大控制難度。由此看來套用定額法不是很適應(yīng)住宅裝飾報(bào)價(jià)需要，所以住宅裝飾工程運(yùn)用包工包料綜合報(bào)價(jià)法和包工不包料報(bào)價(jià)法是比較合理的。

包工包料（又稱雙包）綜合報(bào)價(jià)法是裝飾單位或裝飾人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的裝修材料做法，參照材料市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)綜合人工工資，按照單價(jià)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）報(bào)價(jià)，另加綜合費(fèi)（即管理費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等）組成住宅裝飾工程造價(jià)。即裝修單位或裝修人員既提供技術(shù)操作和勞務(wù)，又負(fù)責(zé)采購裝飾材料。

包工不包料報(bào)價(jià)法是裝飾單位或裝飾人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的裝修材料做法，僅報(bào)綜合人工工資和機(jī)械費(fèi)的總和即僅為住宅裝飾工程費(fèi)用的一部分。這種報(bào)價(jià)法裝飾單位或裝飾人員僅提供技術(shù)操作和勞務(wù)，裝飾材料均由開發(fā)商自己采購。開發(fā)商可根據(jù)自己情況選擇任意一種價(jià)格，如果開發(fā)商對(duì)裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)要求較高或有特殊要求，或?qū)ρb飾材料生產(chǎn)廠家較熟悉，或是裝飾專業(yè)內(nèi)行，可選擇自己采購裝飾材料的包工報(bào)價(jià)法。如果開發(fā)商對(duì)裝飾裝修材料沒有特殊要求，本人也對(duì)裝飾專業(yè)不熟悉，開發(fā)商可選擇包工包料綜合報(bào)價(jià)法，可以免去因采購材料所花費(fèi)的人力和精力。

三、裝飾工程造價(jià)的控制措施

建筑工程裝飾企業(yè)的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的主要管理活動(dòng)之一。其核心是將企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。合理確定建筑裝飾工程造價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、時(shí)效性強(qiáng)、信息收集量大的工作，它有賴于工程造價(jià)人員不斷地更新知識(shí)、提高自身素質(zhì)、了解市場(chǎng)信息、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開展艱苦細(xì)致的工作。

（一）加強(qiáng)施工成本的控制是建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)的根本

根據(jù)施工成本的構(gòu)成，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要材料的控制。通過對(duì)某建筑工程裝飾企業(yè)工程結(jié)算報(bào)表進(jìn)行分析，建筑工程裝飾主要材料的造價(jià)占到了總造價(jià)的50%～60%左右。對(duì)于建筑工程裝飾工程來說，為了達(dá)到良好的建筑工程裝飾效果，其材料選用的一大特點(diǎn)就是新材料比較多。因此控制施工成本的重點(diǎn)在于材料成本的控制。

（二）導(dǎo)入全面成本控制理念是成功實(shí)施工程造價(jià)的基礎(chǔ)

影響建筑工程裝飾企業(yè)工程管理成本的因素很多，如材料的消耗、勞動(dòng)力的分配、資金流動(dòng)、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)、對(duì)業(yè)主的索賠等。提高成本控制的技能就是要提高對(duì)這些影響成本的因素的控制能力。這種提高需要建立在對(duì)實(shí)際中工程造價(jià)活動(dòng)的分析基礎(chǔ)上，是對(duì)整個(gè)企業(yè)工程造價(jià)制度的提高，所以，成本控制能力的提高要求企業(yè)全員以及全部職能的參與，要對(duì)提高成本控制做出計(jì)劃方案，組織資源實(shí)施這些方案，以及評(píng)估這些旨在提高成本控制能力的措施的有效性和所需花費(fèi)的費(fèi)用，也就是我們所倡導(dǎo)的“全面工程造價(jià)”理念。

（三）理順項(xiàng)目部與公司層面之間的關(guān)系是建筑工程裝飾

企業(yè)工程造價(jià)的關(guān)鍵公司利益和項(xiàng)目經(jīng)理的利益既對(duì)立又統(tǒng)一。只有兩者之間建立起合理的利益分配分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

因此，對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員可嘗試采用期權(quán)股的方式，使其能與公司分享剩余利潤(rùn)，就能有效的減少其短期行為來保持與公司的長(zhǎng)期合作。

（四）推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，提高企業(yè)信息化水平

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為建筑工程裝飾企業(yè)推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理提供了便利的條件，目前，基于WEB平臺(tái)的工程管理軟件正日漸受到企業(yè)的重視。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與專門的工程管理軟件的結(jié)合，可以使以往以工程外部形象為指標(biāo)的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為以資金和工期為指標(biāo)的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)，以此來加強(qiáng)公司職能部門對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制。

四、結(jié)語

本文分析了裝飾工程造價(jià)的現(xiàn)狀及存在的問題，分析了影響建筑裝飾工程造價(jià)的因素，提出了建筑裝飾工程造價(jià)控制的對(duì)策。建筑裝飾工程的造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的廣泛參與和各方面的配合，才能將建筑裝飾工程造價(jià)控制好，做到經(jīng)濟(jì)合理，確保良好的投資效益。

參考文獻(xiàn)

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篇5

理多學(xué)科的綜合應(yīng)用。從建筑工程預(yù)算的編制程序、影響編制結(jié)果準(zhǔn)確性因素、

工程量清單作用、控制預(yù)測(cè)的對(duì)策四個(gè)方面詳細(xì)論述了建設(shè)工程項(xiàng)目各階段工程

造價(jià)的控制和管理措施。

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程預(yù)算；控制措施

Abstract: The construction project cost control and management is a complex system engineering, is a comprehensive application of technology, economy and management disciplines. From the programming, construction engineering budget preparation of results of four accuracy factors, engineering quantity list function, predictive control strategy discussed in detail the construction project in each stage of the project cost control and management measures.

Keywords: civil construction; project budget; control measures

中圖分類號(hào)：F812.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑工程造價(jià)預(yù)算是建設(shè)工程價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動(dòng)中耗用的費(fèi)用總和[1]。建設(shè)工程造價(jià)管理的基本宗旨就是合理確定造價(jià)、有效控制造價(jià)。其中造價(jià)的有效控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是以效益(含經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的)為導(dǎo)向的工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)[1]。但由于受到人為、市場(chǎng)等因素影響，先期的造價(jià)預(yù)算常出現(xiàn)偏差，超預(yù)算的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這顯然不利于對(duì)工程造價(jià)的控制。因此，探討建筑工程造價(jià)預(yù)算控制問題，對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制，具有較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

建筑工程預(yù)算的編制程序

建筑工程概預(yù)算是根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在編制過程中需遵循以下程序和步驟：

1）搜集資料，做好準(zhǔn)備工作。要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。在編制之前，預(yù)算人員需到工地現(xiàn)場(chǎng)考察，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)，了解施工工序，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程中的應(yīng)用。了解施工要求和技術(shù)要求[2]。

2）熟悉施工圖紙。在預(yù)算之前，必須認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，必須做到對(duì)建筑施工程前設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。

3）準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程量。在整個(gè)預(yù)算過程中工程量的計(jì)算是最繁重且最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)算人員應(yīng)嚴(yán)格按工程量的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。統(tǒng)籌主體兼顧其他工程，做到一絲不茍，耐心細(xì)致。

（1）合理安排預(yù)算工程量計(jì)算順序。從整體上先主體后裝飾，應(yīng)先地下后地上，先內(nèi)部后外部。各分部工程的順序應(yīng)是先混凝土工程并進(jìn)行抽取鋼筋，后砌體、樓地面、屋面、裝飾、零星工程等依次計(jì)算。

（2）合理確定計(jì)算項(xiàng)目，注明原始數(shù)據(jù)相應(yīng)部位。計(jì)算項(xiàng)目的確定應(yīng)遵循定額項(xiàng)目劃分的規(guī)定，填寫名稱應(yīng)完整，必須與定額項(xiàng)目名稱相符，對(duì)設(shè)計(jì)圖上分布在不同部位的相同做法，要求在計(jì)算過程中對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)的來源都應(yīng)標(biāo)出圖上的相應(yīng)部位或名稱，以便于工程量的核對(duì)[2]。

4）靈活、準(zhǔn)確的套用預(yù)算定額。工程量計(jì)算完畢并核對(duì)無誤后，用所得的分部分項(xiàng)工程量套用單位估價(jià)表中的定額基價(jià)，相乘后累加，即得到分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)。在使用定額前，首先，了解定額的總說明、分部分項(xiàng)工程的說明、附表、附錄及相關(guān)規(guī)定，掌握定額編制的適用范圍和依據(jù)。其次，應(yīng)熟練掌握計(jì)量單位、各種定額項(xiàng)目的內(nèi)容以及允許換算的范圍和方法。當(dāng)工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，允許換算時(shí)，應(yīng)按定額的換算方法和范圍進(jìn)行換算，然后計(jì)算分部分項(xiàng)工程綜合合價(jià)[2]。當(dāng)工程內(nèi)容與定額不一致但又不允許換算時(shí)，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)整定額。

5）計(jì)算利稅和其他各項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)建筑工程造價(jià)構(gòu)成的規(guī)定項(xiàng)目、費(fèi)率，分別計(jì)算措施費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等。在計(jì)算過程中，需保證對(duì)原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。在選擇取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合國家及建設(shè)單位利益與施工企業(yè)的合法權(quán)益。

6）撰寫編制說明。編制說明包括編制依據(jù)、工作性質(zhì)、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)?、?nèi)容范圍、編制年份、價(jià)格水平年份、所用預(yù)算定額、有關(guān)部門的調(diào)價(jià)文號(hào)、套用單價(jià)及其他需要說明的問題。預(yù)算書封面要填寫工程編號(hào)、工程名稱、工程量、預(yù)算總造價(jià)及單位造價(jià)、負(fù)責(zé)人、編制單位名稱、編制日期、審查人、審查單位名稱及審核日期等。

2影響建筑施工預(yù)算編制結(jié)果的因素

2.1 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更

工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更是比較普遍存在的，其引起的費(fèi)用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。其產(chǎn)生的原因主要有以下兩種：1）不按國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，或?qū)δ稠?xiàng)具體設(shè)計(jì)力案缺乏比較導(dǎo)致設(shè)計(jì)更。2）設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)漏項(xiàng)。設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，設(shè)計(jì)水平較低，審查制度不嚴(yán)等，結(jié)果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，不得不補(bǔ)列建設(shè)內(nèi)容，因此增加投資。

建設(shè)工期延長(zhǎng)

工期控制是建設(shè)期“投資、質(zhì)量、工期”三大控制目標(biāo)之一，不能按原定的合理工期完成建設(shè)任務(wù)，不但項(xiàng)目不能按時(shí)投產(chǎn)、及時(shí)發(fā)揮效益而且造成貸款利息、建設(shè)費(fèi)用增加從而使引起費(fèi)用超概算。

環(huán)境、市場(chǎng)及其他因素的影響

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預(yù)算雖然對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況作出了預(yù)測(cè)并對(duì)預(yù)算留有余地，但還是不能做到完全準(zhǔn)確無誤，當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，工程造價(jià)很可能出現(xiàn)超預(yù)算。

建筑設(shè)備材料價(jià)格誤差

在國內(nèi)，同種型號(hào)設(shè)備存在多家廠商生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，建筑設(shè)備價(jià)格混亂，報(bào)價(jià)不一，沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場(chǎng)。使得同樣的設(shè)備預(yù)算價(jià)格可能差距較大。

建筑工程概預(yù)算編制不合理

某些預(yù)算編制人員對(duì)工程情況調(diào)查、研究得不夠深入、詳實(shí)，所編制出的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等差錯(cuò)，無法全而反映和正確預(yù)測(cè)工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況[3]。由于缺乏科學(xué)性和合理性，造價(jià)預(yù)算在實(shí)際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，超預(yù)算行為成為建設(shè)中迫不得已的選擇。

篇6

關(guān)鍵詞：物流運(yùn)輸施工企業(yè) 預(yù)算管理 重要性 成本管理 具體加強(qiáng)措施

物流運(yùn)輸工程項(xiàng)目施工的預(yù)算管理工作是物流運(yùn)輸工程建設(shè)的重中之重，只有加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理與控制，才能提高項(xiàng)目預(yù)算管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、物流運(yùn)輸工程施工預(yù)算管理的重要性

物流運(yùn)輸工程施工預(yù)算管理是施工企業(yè)實(shí)施計(jì)劃管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理與技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)施工過程各項(xiàng)工作流程的關(guān)鍵。它是物流運(yùn)輸工程施工企業(yè)監(jiān)督施工成本使用的重要依據(jù)，也是施工企業(yè)資金整合與安排的基礎(chǔ)。只有通過科學(xué)的物流運(yùn)輸工程施工預(yù)算管理才能使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的利潤(rùn)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。也只有通過科學(xué)的物流運(yùn)輸工程施工預(yù)算管理才能調(diào)動(dòng)企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效開展。因此，現(xiàn)代物流運(yùn)輸工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性、認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的促進(jìn)作用，以施工預(yù)算管理為基礎(chǔ)提升企業(yè)綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、物流運(yùn)輸工程施工中必須以成本管理為核心，才能通過加強(qiáng)預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

成本控制是企業(yè)預(yù)算控制的核心內(nèi)容。施工企業(yè)的預(yù)算管理與控制，必須以成本預(yù)算為重點(diǎn)，注重把握好以兩個(gè)環(huán)節(jié)：

1.必須堅(jiān)持預(yù)算控制的剛性要求。預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)，是企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須圍繞企業(yè)目標(biāo)而展開。因此，預(yù)算方案一旦形成就應(yīng)當(dāng)具有最高的約束力，不經(jīng)過一定程序，任何部門、任何人都不能擅自變更預(yù)算方案，各部門、各環(huán)節(jié)都必須服從預(yù)算。只有緊緊圍繞預(yù)算方案，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)才能有序進(jìn)行，企業(yè)目標(biāo)才能按期兌現(xiàn)。同時(shí)，預(yù)算一旦形成，責(zé)任也就形成，責(zé)任預(yù)算是實(shí)行部門業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部，要掛鉤責(zé)任預(yù)算落實(shí)情況，實(shí)行量化考核，與項(xiàng)目部費(fèi)用清算緊密掛鉤；項(xiàng)目部對(duì)各崗位，也要掛鉤各崗位責(zé)任成本執(zhí)行情況，與員工個(gè)人分配緊密掛鉤。通過兩級(jí)考核，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤的預(yù)算管理與控制體系。

2.必須形成有效的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。從預(yù)算角度講，企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分兩類：一類是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，一類是預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。作為預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算方案，加強(qiáng)跟蹤管理。重點(diǎn)圍繞資金運(yùn)用和成本管理，及時(shí)掌握和監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)控制超預(yù)算開支等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策和紀(jì)律。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮好監(jiān)管職能，確保企業(yè)沿著正確的方向、朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。作為預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)預(yù)算的具體要求，以月度或者季度為周期，編制滾動(dòng)預(yù)算，建立每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)、每季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等例會(huì)制度。同時(shí)，項(xiàng)目部也要與企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門及時(shí)對(duì)接，通過資金集中調(diào)度等方式，解決預(yù)算執(zhí)行過程中的各種問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。

三、責(zé)任成本也在物流運(yùn)輸項(xiàng)目施工預(yù)算管理中占據(jù)重要地位

責(zé)任成本是責(zé)任者可以控制住的那部分成本，可控成本具有三個(gè)特點(diǎn)：可以預(yù)計(jì)。在任何一個(gè)責(zé)任中心，可控成本必須是能夠預(yù)先可知的。如物流運(yùn)輸工程的隧道襯砌工序，根據(jù)需要，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是必然要發(fā)生的，這幾項(xiàng)費(fèi)用屬于承擔(dān)該工序的責(zé)任中心可以預(yù)計(jì)的費(fèi)用，不可預(yù)見的成本費(fèi)用不能由該責(zé)任中心承擔(dān)和控制；可以控制。在前述隧道襯砌工序中，人工費(fèi)的支出可以通過優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率加以控制。材料費(fèi)可以通過加強(qiáng)采購和領(lǐng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和降低。機(jī)械費(fèi)可以通過提高襯砌臺(tái)車的使用效率進(jìn)行控制和降低；可以計(jì)量。在前述隧道襯砌工序中，當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，可以通過事先確定的工日責(zé)任單價(jià)、材料單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與實(shí)際耗用的工日、材料數(shù)量和臺(tái)班數(shù)量分別計(jì)算得出。責(zé)任成本方法是通過明確每個(gè)職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項(xiàng)目總成本得以控制的方法。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況、安全措施的落實(shí)情況、質(zhì)量保證措施的履行情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、環(huán)水保措施的執(zhí)行情況、機(jī)械設(shè)備、材料物資管理情況，各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況等。對(duì)于檢查出的問題應(yīng)及時(shí)提出整改措施、提供管理建議，糾正偏差，并及時(shí)反饋。

四、物流運(yùn)輸工程施工中加強(qiáng)工程預(yù)算管理的具體策略分析

隨著物流運(yùn)輸施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷健全與完善，企業(yè)大多已經(jīng)采取了較為成熟和完善的建筑工程預(yù)決算控制方法。

1.加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理。同一個(gè)工程項(xiàng)目，相對(duì)于建設(shè)單位和施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位等不同參與主體而言。對(duì)工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有一定區(qū)別的，有時(shí)甚至是矛盾的，實(shí)踐證明，在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強(qiáng)調(diào)某一參與主體的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理。因此，物流運(yùn)輸施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其在工程項(xiàng)目管理中的核心統(tǒng)領(lǐng)作用，改變以往不同參與主體的孤立性、對(duì)立性，加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，將限額設(shè)計(jì)和施工過程的投資控制及成本降低有機(jī)地結(jié)合起來。

2.根據(jù)實(shí)際情況編制工程預(yù)算定額體系。針對(duì)物流運(yùn)輸工程預(yù)算定額過程中的借用問題，物流運(yùn)輸工程施工企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，可以考慮根據(jù)工程的地域分布和類型以及施工技術(shù)水平等因素，結(jié)合實(shí)際情況，制定出一套較為完整的預(yù)算編制定額體系。在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，可以根據(jù)工程的地域差異和實(shí)際施工水平，按照定額進(jìn)行靈活調(diào)整，即在工程預(yù)算基礎(chǔ)定額基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的施工難易程度，設(shè)置難易系數(shù)，從而最大提套施工的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的固定資產(chǎn)，而且也要對(duì)技術(shù)發(fā)展和工藝進(jìn)步所帶來的定額變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，不斷進(jìn)行補(bǔ)充，控制部分工程造價(jià)失控的問題。

五、結(jié)語

預(yù)算管理可以全面調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，做為物流運(yùn)輸建設(shè)施工企業(yè)，必須加強(qiáng)預(yù)算管理與控制的力度，堅(jiān)持管理與控制相結(jié)合的原則，緊緊依靠廣大員工，實(shí)行面向全員、全過程的有效預(yù)算管理，才能有效地規(guī)范企業(yè)建設(shè)施工中的活動(dòng)，才能確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能確保企業(yè)沿著有序可控的軌道健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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1.1標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法這種方法適用于按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙施工的工程，按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求來編制預(yù)算，節(jié)省時(shí)間，方便快捷，預(yù)算準(zhǔn)確率高，但這種方法適用范圍小，對(duì)于個(gè)性化的圖紙，這種方法并不適合。

1.2全面審查法這種方法就是按照預(yù)算定額的順序或施工的先后順序，對(duì)于工程中所用到的費(fèi)用逐一地進(jìn)行審查，能夠全面、細(xì)致地審核預(yù)算，質(zhì)量高、錯(cuò)誤發(fā)生少，但是工作量大，需要預(yù)算人員花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，對(duì)于工程量大，工藝復(fù)雜的施工項(xiàng)目并不適合。

1.3分組計(jì)算審查法這種方法是將預(yù)算中的項(xiàng)目劃分為若干組，將施工內(nèi)容相鄰或者相近的項(xiàng)目編在一組，審查某一項(xiàng)工程量，利用工程間相鄰或者相似的關(guān)系，進(jìn)而判斷同組中類似的工程量的計(jì)算，這種方法利用工程項(xiàng)目間的內(nèi)在關(guān)系，能夠快速地審查工程量，且發(fā)生錯(cuò)誤的概率較小。

1.4對(duì)比審查法將已經(jīng)完工的預(yù)算或者雖然并未竣工但工程預(yù)算已審核通過的工程同正在建造或者準(zhǔn)備建造的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程預(yù)算類比的方法。

1.5篩選審查法這種方法簡(jiǎn)單易懂，能夠快速、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，預(yù)算人員能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握此種方法，適用于住宅工程或者編制工程技術(shù)薄弱，不具備全面審查條件的工程。篩選審查法既是統(tǒng)籌法的一種。同時(shí)也是一種對(duì)比的方法，能夠快速地找出預(yù)算方面的問題，對(duì)于發(fā)生問題的原因則不能及時(shí)找出，需要繼續(xù)審查。

1.6重點(diǎn)抽查法就是針對(duì)工程預(yù)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法，這種方法能夠在短時(shí)間內(nèi)完成，效果較好，審查的重點(diǎn)要放在工程量大或者造價(jià)高的項(xiàng)目上，或者是工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，或者是施工單位提供的補(bǔ)充估價(jià)表等。

1.7利用手冊(cè)審查法就是把施工過程中經(jīng)常用到的構(gòu)件、配件，以市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)事先整理出預(yù)算手冊(cè)，然后按照手冊(cè)進(jìn)行審查。

1.8分解對(duì)比審查法這種方法是將施工過程中費(fèi)用分解為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，然后再將直接費(fèi)用按照工種和工程的階段進(jìn)行分解，將分解的預(yù)算與審定的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，確保工程預(yù)算審核的準(zhǔn)確。

2施工圖預(yù)算審查的步驟

2.1做好審查前的準(zhǔn)備工作

①先要熟悉施工圖紙。圖紙是編審預(yù)算的重要依據(jù)，要將所有圖紙一一進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)無誤后，依次識(shí)讀。

②了解預(yù)算包括的范圍。以預(yù)算編制說明為依據(jù)，了解預(yù)算所包含的工程內(nèi)容。

③明確預(yù)算采用的單位估價(jià)表。預(yù)算定額都有一定的適用范圍，應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、地方、企業(yè)要求收集相應(yīng)的單價(jià)、定額資料。

2.2選擇合適的審查方法工程的規(guī)模、繁簡(jiǎn)程度、施工工藝、企業(yè)情況等因素制約著工程預(yù)算的編制方法，同樣審查預(yù)算時(shí)要根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的審查方法，因工程而變，因企業(yè)而變。

2.3綜合、修正、整理資料預(yù)算審查人員要綜合整理審查資料，并將審核結(jié)果反饋給編制單位，對(duì)于預(yù)算中的不同意見雙方進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行增加或裁減，意見統(tǒng)一后，定案完成調(diào)整預(yù)算。

3施工圖審查在工作中的具體過程

3.1審查工程量

①審查土方工程量。審查平整場(chǎng)地、挖地槽、挖土方是否符合設(shè)計(jì)要求，是否按照標(biāo)注尺寸進(jìn)行作業(yè)，工程量的計(jì)算是否符合現(xiàn)行工程量計(jì)算規(guī)則，有無重算或者漏算的情況發(fā)生?；靥钔恋墓こ塘康挠?jì)算是否正確，余土外運(yùn)的運(yùn)輸費(fèi)用是否正確

。②審查樁基工程量。不同的樁料計(jì)算方式不同，審查計(jì)算方式是否正確；樁料的長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)要求需要接樁時(shí)，接頭數(shù)計(jì)算是否正確。

③審查砼及鋼筋砼工程量。現(xiàn)澆與預(yù)制構(gòu)件是否分別計(jì)算；柱與梁、主梁與次梁之間及各種相關(guān)構(gòu)件的選擇是否符合要求，安裝施工時(shí)的工程量計(jì)算是否正確，有無重算或漏算；鋼筋砼的含筋量是否符合要求，當(dāng)與要求不符時(shí)，是否進(jìn)行了調(diào)整。

④審查砌體工程量。墻基和墻身是否按照規(guī)定劃分，是否分別計(jì)算；門窗洞口及埋入墻體內(nèi)的各種砼梁、柱等的工程量是否扣除在砌體工程量之外。使用不同標(biāo)號(hào)砂漿的墻和按照標(biāo)準(zhǔn)定額施工的墻是否區(qū)分開來計(jì)算，有無混淆、錯(cuò)算或漏算。

⑤審查門窗工程量。不同種類、材質(zhì)的門窗是否分別按照門窗洞口面積進(jìn)行計(jì)算；木裝修門的相關(guān)工程量是否符合現(xiàn)行的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

⑥審查樓梯地面工程量。樓梯是否按照踏步的水平投影面積計(jì)算；臺(tái)階地面抹面是否按照休息平臺(tái)的水平投影面積計(jì)算，兩者是否混淆；細(xì)石混凝土地面找平層的設(shè)計(jì)厚度是否符合要求，當(dāng)與定額厚度不符時(shí)，是否按厚度進(jìn)行換算。

⑦審查屋面工程量。卷材屋面工程量是不是里面與水平面分開計(jì)算，分開套用定額項(xiàng)目。

⑧審查裝飾工程量。內(nèi)墻抹灰的工程量是否按墻面的凈高和凈寬計(jì)算，突出墻面構(gòu)件，符合要求的是否已扣除。有無重算和漏算。

⑨審查金屬構(gòu)件制作工程量。金屬構(gòu)件加工制作工程量和運(yùn)輸工程量、安裝工程量，根據(jù)工程實(shí)際情況是否存在多算、漏算。

⑩審查水暖工程量。室內(nèi)外水、暖管道的長(zhǎng)度、口徑是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并按照定額計(jì)算費(fèi)用；室內(nèi)給水管道的安裝與工程量的計(jì)算是否符合定額計(jì)算，工程量的計(jì)算要包含閥門、接頭、零件所占的長(zhǎng)度，衛(wèi)生設(shè)備（浴盆、沖洗水箱、淋浴器等）本身所附帶的管道長(zhǎng)度的計(jì)算則不應(yīng)計(jì)算入內(nèi)，室外排水管道的計(jì)算是否正確，是否扣除檢查井與連接井所占的長(zhǎng)度。輯訛輥審查電氣照明工程量。燈具種類、型號(hào)、數(shù)量的安裝是否與設(shè)計(jì)圖相一致，線路的敷設(shè)方法是否按照設(shè)計(jì)要求，線材品種的選擇是否符合設(shè)計(jì)要求，工程量的計(jì)算是否正確。輰訛輥審查設(shè)備及安裝工程量。所選擇的設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求，施工時(shí)的工程量計(jì)算是否正確。

3.2審查預(yù)算單價(jià)的套用

①審查預(yù)算中每個(gè)項(xiàng)目所套用的預(yù)算定額項(xiàng)是否合適，預(yù)算中所列單價(jià)是否與現(xiàn)行預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)相符，所列內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致。

②審查換算的項(xiàng)目是否是定額允許換算的，換算是否正確。

③審查補(bǔ)充定額和單位估價(jià)表的編制是否符合編制原則，單位估價(jià)表是否正確。

④審查其他有關(guān)費(fèi)用。

1）其他直接費(fèi)及間接費(fèi)等的計(jì)取基礎(chǔ)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

2）預(yù)算外調(diào)整的材料差價(jià)是否計(jì)取了間接費(fèi)。費(fèi)用與預(yù)算定額不符時(shí)，相關(guān)費(fèi)用是否做了調(diào)整。

3）施工單位有無胡亂增加收費(fèi)項(xiàng)目，亂計(jì)費(fèi)的現(xiàn)象。

4結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：工程施工階段；預(yù)算；管理措施

中圖分類號(hào)： TU201.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、工程施工階段預(yù)算管理的重要作用

1.1、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn)，有效控制項(xiàng)目成本

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，工程企業(yè)要想獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，就需要降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。而施工預(yù)算對(duì)施工的全過程制定出了相應(yīng)的預(yù)算管理，所以在施工的過程中，項(xiàng)目部的各個(gè)負(fù)責(zé)人都可以根據(jù)預(yù)算清楚的了解各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所需要的人、材、機(jī)等的數(shù)量，從而合理的安排施工，控制好項(xiàng)目的成本支出。

1.2、促使企業(yè)不斷提高施工技術(shù)水平，獲得更多主動(dòng)權(quán)

因?yàn)槭┕ゎA(yù)算是依據(jù)施工定額編制而成的，而施工定額的要求比預(yù)算定額的要求更高。所以說在正常的情況之下，企業(yè)必須通過優(yōu)化自身管理，提高施工技術(shù)等努力才可以達(dá)到施工定額的水平。在施工過程中執(zhí)行施工預(yù)算，最大程度控制計(jì)劃成本，需要企業(yè)不斷優(yōu)化施工方案，選擇技術(shù)先進(jìn)、工藝合理的施工方案，采用新的施工方法以及施工工藝，不斷提高企業(yè)整體的施工技術(shù)水平。

1.3、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理

在施工開始之前，預(yù)算部門會(huì)對(duì)工程中所需要的建筑材料、人員安排以及機(jī)械設(shè)備的需求等作出詳細(xì)的規(guī)劃，然后在施工的過程中，根據(jù)預(yù)算的規(guī)劃，嚴(yán)格的安排每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的情況下，施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照預(yù)算編制執(zhí)行，嚴(yán)格控制成本支出，有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4、促進(jìn)單位工程效益的提升

在實(shí)際的施工過程中，一般會(huì)有兩套施工預(yù)算，一套是施工定額預(yù)算，它是根據(jù)工程中實(shí)際所需要的人工、材料和機(jī)械設(shè)備等數(shù)量編制而成的；二是施工圖預(yù)算。二者在實(shí)際運(yùn)行的過程中，因?yàn)閷?duì)實(shí)物量的指標(biāo)不同，所以會(huì)存在一定的差額，但是一般都是以施工圖預(yù)算為主要依據(jù)。定額預(yù)算是為施工人員在施工的過程中提供一個(gè)可以參照的標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下，只要施工人員按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利就會(huì)比較輕松。

2、施工預(yù)算編制方法的比較

2.1、按照中標(biāo)合同段編制

按照中標(biāo)合同段編制是指按照中標(biāo)合同中的內(nèi)容對(duì)工程施工進(jìn)行全面的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制。這種施工預(yù)算主要是由四部分組成：第一，施工人員、施工材料和機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的直接費(fèi)用；第二，由于外界原因而產(chǎn)生的間接費(fèi)用；第三，企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用；第四，稅務(wù)和技術(shù)裝備有關(guān)費(fèi)用。這樣的預(yù)算編制模式是我們目前施工工程中最常見的預(yù)算編制模式，它把工程中的各個(gè)方面進(jìn)行了專業(yè)性的規(guī)劃和整理，也提出了比較專業(yè)的管理意見，能為工程減少許多不必要的費(fèi)用。

2.2、按照單位工程或分部工程編制

這種施工預(yù)算編制方法，主要是出現(xiàn)在的分工工程里面，主要是把整個(gè)工程中個(gè)別或者部分工程項(xiàng)目分別作出若干個(gè)小型的預(yù)算，然后再把這些小型預(yù)算進(jìn)行一個(gè)匯總，從而組成一個(gè)完整的預(yù)算。這種工程預(yù)算一般很少使用，由于進(jìn)行了大部分的分工預(yù)算，使得預(yù)算成本增高，而且如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了錯(cuò)誤，就會(huì)對(duì)其他的預(yù)算項(xiàng)目造成一定的影響。因此，這種方法主要使用在某些大型的工程項(xiàng)目中，由于一個(gè)施工企業(yè)無法在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工要求，那么業(yè)主方就可以采用多個(gè)企業(yè)共同施工的方式，進(jìn)行工程施工。

2.3、把工程中的各個(gè)項(xiàng)目按照承包合同中的內(nèi)容，進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目的單獨(dú)預(yù)算，然后再進(jìn)行匯總，從而組建成一個(gè)完整的施工預(yù)算。這種預(yù)算方法，是從各個(gè)小節(jié)出發(fā)，把工程量清單中的所有內(nèi)容都進(jìn)行了詳細(xì)的分析和預(yù)算，因此這種方法在工程經(jīng)營中方便管理，而且在與合同作比較時(shí)，也便于人們了解具體的施工情況，對(duì)施工工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)有著一定的參照意義。

基于以上幾種方法自身的優(yōu)缺點(diǎn)，可見基于工程量清單編制施工預(yù)算可以做到對(duì)每一個(gè)清單報(bào)價(jià)細(xì)目進(jìn)行詳細(xì)透徹的分析，并且有針對(duì)性地提出降低其成本的具體措施。

3、工程施工階段預(yù)算管理措施

3.1、經(jīng)濟(jì)控制措施

3.1.1、機(jī)械費(fèi)用控制

工程施工過程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備方面的支出是一筆開銷很大的支出，同時(shí)也是必不可少的，所以在施工過程中，應(yīng)該根據(jù)工程的進(jìn)展，按照實(shí)際的需求，合理的安排機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)順序，盡量不要出現(xiàn)閑置的情況。在選擇機(jī)械類型的時(shí)候，要在保證質(zhì)量和工期的前提下，充分的考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。

3.1.2、材料費(fèi)的控制

建筑材料在施工中使用量非常大，應(yīng)該嚴(yán)格控制材料的費(fèi)用支出。在選購環(huán)節(jié)，要在符合質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟(jì)性的材料。在場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸與管理期間，應(yīng)該盡量的減少搬運(yùn)的次數(shù)。在材料領(lǐng)取方面，實(shí)行簽字制度，嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.1.3、管理費(fèi)用的控制

在項(xiàng)目實(shí)施中，管理人員的開支、各項(xiàng)差旅費(fèi)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等都屬于管理費(fèi)用。在項(xiàng)目執(zhí)行中，對(duì)于每一項(xiàng)管理費(fèi)用都應(yīng)該有詳細(xì)的計(jì)劃安排，并且對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的核算。在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，應(yīng)該精簡(jiǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格控制管理人員的審批手續(xù)，加強(qiáng)管理，減少費(fèi)用的支出。

3.2、技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實(shí)施過程中的技術(shù)問題所不可缺少的，而且對(duì)控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用。應(yīng)該科學(xué)、合理地安排工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，在最大限度上減少機(jī)械停歇和人工窩工；對(duì)于不同的技術(shù)方案要進(jìn)行專門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保障工程質(zhì)量、工期的前提下，采用費(fèi)用最低的技術(shù)方案；及時(shí)的辦理技術(shù)簽證以及設(shè)計(jì)變更，用作結(jié)算的依據(jù)；按照規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場(chǎng)前的驗(yàn)收，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不可用于工程施工，以免返工造成不必要的浪費(fèi)。

3.3、組織措施

從組織管理方面采取措施控制工程造價(jià)，比如落實(shí)三大目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的職能分工與任務(wù)。組織措施是其他各類措施的保障與前提，而且通常不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收獲良好的效果。具體到細(xì)節(jié)，主要遵照以下幾點(diǎn)：

1，將單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、工期及效益、成本負(fù)主要的責(zé)任；

2，項(xiàng)目部經(jīng)營結(jié)算工作的核心就是核算員，它是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者；

3，其他管理人員（材料員、技術(shù)員以及施工員）也應(yīng)該重視成本與效益，做好本職的工作。

3.4、做好內(nèi)部成本核算工作

項(xiàng)目?jī)?nèi)部要充分的做好成本控制的工作，并且形成一套制度。在面對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的多樣性，各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍參與為社會(huì)整合資源，也是企業(yè)獲取效益的手段，但也應(yīng)力爭(zhēng)達(dá)到雙贏。在管理中體現(xiàn)人性化的管理體制，預(yù)算人員要有較好的素質(zhì)，面對(duì)市場(chǎng)的誘惑，應(yīng)堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，同時(shí)還要做到不卑不亢。在單價(jià)的制定階段，要以施工定額為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平及當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備的狀況靈活運(yùn)用。例如，某工程當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備較發(fā)達(dá)而人工費(fèi)用較高，在土石方單價(jià)中就可以拋開定額考慮當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)價(jià)水平，再加上石方爆破的單價(jià)組成承包價(jià)格，其收取管理費(fèi)也十分可觀，而在以人工為主的混凝土工程中，因當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平較高，人工費(fèi)用也較高，混凝土單價(jià)收取不足10％管理費(fèi)也難以找到好的施工隊(duì)伍，而在偏遠(yuǎn)工地正好相反，人工費(fèi)用較低，機(jī)械費(fèi)用較高，其結(jié)果也不一樣。因此，預(yù)算人員要熟悉工序過程和實(shí)際投入，擬定承包單價(jià)。

總之，施工預(yù)算是對(duì)工程施工組織的詳細(xì)編制，它主要是為了優(yōu)化工程施工的技術(shù)方案，從而減少在施工過程中沒必要的成本消耗。由于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，施工預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)工程施工中必不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且它能有效的控制施工成本，對(duì)工程施工方案進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，在企業(yè)工程施工時(shí)有著十分重要的作用，自然能給企業(yè)帶來了一定的效益。并且在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中，大部分企業(yè)的施工技術(shù)和其他各方面的水平都相差不大，應(yīng)用不同的施工預(yù)算方法能有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)； 會(huì)計(jì)控制； 預(yù)算管理

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品價(jià)格從計(jì)劃定價(jià)逐步過渡到市場(chǎng)定價(jià)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。對(duì)施工企業(yè)而言，新形勢(shì)要求其不僅要按國際慣例的市場(chǎng)定價(jià)原則編制工程預(yù)、結(jié)算，參加投標(biāo)與議標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，還要在整個(gè)施工過程中充分體現(xiàn)預(yù)算的管控職能，確保預(yù)算收益能夠?qū)崿F(xiàn)。但長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)預(yù)算編制的做法是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先形成“預(yù)算盤子”；然后財(cái)務(wù)部門根據(jù)盤子“切蛋糕”。由于“限量”少，部門和項(xiàng)目基層在年內(nèi)忙著向公司機(jī)關(guān)打報(bào)告申請(qǐng)追加預(yù)算指標(biāo)、找公司機(jī)關(guān)要錢應(yīng)急成了常事。這樣既耗費(fèi)了基層單位的大量精力，又使機(jī)關(guān)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督陷入被動(dòng)。因此進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控能力，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理已成為企業(yè)在新形勢(shì)下的必然選擇。

一、施工企業(yè)必須推行全面預(yù)算管理

所謂全面預(yù)算管理是將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立起一套完善的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理的預(yù)算體系由一系列預(yù)算組成，按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和各預(yù)算前后銜接、相互勾稽的關(guān)系有序排列形成了一個(gè)完整的體系，主要包括經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算三個(gè)部分。施工企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻、自身有效資源稀缺、利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)空間狹小等多重困難，通過全面預(yù)算管理，可以從企業(yè)自身出發(fā)協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。

全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字上，它要求企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間要有一個(gè)協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程，每一個(gè)參與者都樹立“成本”、“效益”意識(shí)。通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對(duì)預(yù)算過程的參與，把各部門的作業(yè)計(jì)劃和公司資源通過透明的程序進(jìn)行配比，從而分清輕重緩急，達(dá)到資源的有效配置和利用。同時(shí)要求實(shí)現(xiàn)預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還要包括經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動(dòng)，還關(guān)注投資和資本運(yùn)營活動(dòng)；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、材料、人工、機(jī)械等資源間的協(xié)調(diào)和配置。只有在經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算的基礎(chǔ)上形成財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，才能合理預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌安排企業(yè)的資源，才能將資源的使用與相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)合起來以達(dá)到有效控制，保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外預(yù)算管理必須全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)密切配合。會(huì)計(jì)核算過程同時(shí)也是預(yù)算的執(zhí)行過程，預(yù)算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應(yīng)該通過會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來，通過預(yù)算的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預(yù)算目標(biāo)問題，并通過預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)制度，有效地激勵(lì)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期的計(jì)劃順利進(jìn)行。

二、施工企業(yè)要科學(xué)合理地設(shè)置預(yù)算編制流程

以往的從上至下的預(yù)算編制流程已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展要求，反而制約了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順暢進(jìn)行，加大了企業(yè)的營運(yùn)成本支出?？茖W(xué)的預(yù)算編制流程應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“自下而上，自上而下，上下結(jié)合”的過程。對(duì)于大多企業(yè)尤其是大型施工企業(yè)而言，下屬施工單位眾多且分散，各自情況不盡相同，公司機(jī)關(guān)對(duì)其實(shí)際情況不可能一一掌握，若直接沿用以往至上往下切蛋糕的模式編制預(yù)算目標(biāo)，勢(shì)必導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)分配不合理，預(yù)算下達(dá)后各單位爭(zhēng)論不休，預(yù)算執(zhí)行過程中各單位紛紛超標(biāo)，預(yù)算分析時(shí)難以找到問題的根源，年終考核時(shí)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)大相徑庭，預(yù)算的嚴(yán)肅性備受質(zhì)疑。因此要保證預(yù)算的客觀性，應(yīng)先由基層預(yù)算單位根據(jù)自身實(shí)際情況編制基層預(yù)算，基層預(yù)算統(tǒng)一匯總到公司機(jī)關(guān)，公司機(jī)關(guān)對(duì)基層預(yù)算中不合理之處予以核實(shí)指正，并要求基層單位繼續(xù)改進(jìn)。公司機(jī)關(guān)將改進(jìn)后的預(yù)算通過可行性評(píng)估后直接下達(dá)到基層單位，并保證其剛性。

對(duì)施工企業(yè)而言，基層單位應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)全方位地預(yù)測(cè)預(yù)算年度的收入情況及成本費(fèi)用支出情況。這就要求經(jīng)營人員對(duì)全年的產(chǎn)值完成情況和結(jié)算任務(wù)要有一個(gè)較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員對(duì)非經(jīng)營性成本費(fèi)用能夠比較切實(shí)地估計(jì)，而這些預(yù)算指標(biāo)必須在科學(xué)客觀的基礎(chǔ)上反復(fù)測(cè)算方可得出?；鶎訂挝活A(yù)算的草率和不切實(shí)際同樣會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程困難重重。在基層單位完成初級(jí)預(yù)算后，公司機(jī)關(guān)對(duì)各單位初級(jí)預(yù)算的分析和評(píng)估也應(yīng)客觀認(rèn)真，否則將會(huì)出現(xiàn)上下級(jí)意見不同而爭(zhēng)執(zhí)不下的結(jié)果，這將直接影響預(yù)算工作的時(shí)效性。

三、施工企業(yè)深化全面預(yù)算管理，促進(jìn)預(yù)算管理新發(fā)展的措施

（一）實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制定額化管理

預(yù)算編制作為預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是預(yù)算管理的起點(diǎn)。預(yù)算編制要面向企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確，與經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際相符，做到預(yù)算指標(biāo)下達(dá)的公平和透明。要完善預(yù)算編制方法，合理制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化、完善預(yù)算指標(biāo)體系，規(guī)范預(yù)算指標(biāo)的審定和分配程序。施工企業(yè)在核定預(yù)算定額時(shí)，應(yīng)采用自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方式，由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部牽頭，各生產(chǎn)部室及職能管理部室配合從單項(xiàng)作業(yè)做起，結(jié)合施工地實(shí)際情況考察、調(diào)研，并結(jié)合同業(yè)單項(xiàng)作業(yè)先進(jìn)水平，分別就材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用等定額進(jìn)行初步核定，發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行深入討論，經(jīng)過反復(fù)征求意見，修改形成成本費(fèi)用定額修定稿，并根據(jù)宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)變化、同期價(jià)格水平適時(shí)調(diào)整修正單價(jià)定額，使預(yù)算定額更好地切合實(shí)際。

（二）建立預(yù)算管理軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推動(dòng)預(yù)算管理信息化改革

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已被越來越多的單位提到了工作日程，信息化給財(cái)務(wù)工作帶來的方便、快捷、準(zhǔn)確、高效已得到證實(shí)。傳統(tǒng)的運(yùn)用Excel表格進(jìn)行預(yù)算管理已成為制約全面預(yù)算發(fā)展的“瓶頸”。因此，利用財(cái)務(wù)信息化建立預(yù)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必需，只有運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能達(dá)到對(duì)預(yù)算管理實(shí)行實(shí)時(shí)傳輸、實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后控制分析的財(cái)務(wù)預(yù)算管理新體系。先進(jìn)的全面預(yù)算管理軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)具有預(yù)算的快速編制及分解、預(yù)算的控制與預(yù)警、預(yù)算調(diào)整與審批模塊、預(yù)算執(zhí)行分析與考核評(píng)價(jià)的功能。應(yīng)采取相應(yīng)措施，以保證預(yù)算不得突破，維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性。預(yù)算信息化建設(shè)的主要目的不是在于單純地追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體預(yù)算的快速編制與調(diào)整，更為關(guān)鍵的是要建立有效的預(yù)算預(yù)警、控制系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)作用的發(fā)生，將非正常業(yè)務(wù)活動(dòng)控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失，保證企業(yè)既定利益的實(shí)現(xiàn)。

（三）建立合理的預(yù)算執(zhí)行分析評(píng)價(jià)體系，逐步引入績(jī)效預(yù)算體系

預(yù)算執(zhí)行分析與考核評(píng)價(jià)是以定額預(yù)算為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，通過預(yù)算軟件系統(tǒng)的一系列方法，系統(tǒng)快捷、清晰地生成各種預(yù)算分析表格，幫助企業(yè)管理者根據(jù)比較結(jié)果及時(shí)作出決策，調(diào)整方案、計(jì)劃，有效地進(jìn)行管理和考評(píng)。

全面預(yù)算管理明確了企業(yè)在年度內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的具體措施，它是實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的前提和依據(jù)。績(jī)效管理主要是對(duì)企業(yè)完成全面預(yù)算情況進(jìn)行考核和綜合評(píng)價(jià)，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的手段和方法。將績(jī)效管理與預(yù)算管理相結(jié)合，逐步引入績(jī)效預(yù)算體系，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)算分配的效率性和公平性，有利于建立健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性的“剛性”管理，能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，掌握績(jī)效預(yù)算考評(píng)方法，對(duì)于績(jī)效預(yù)算單位要建立經(jīng)常性的檢查落實(shí)制度。所有與績(jī)效相關(guān)的項(xiàng)目，一律按量化指標(biāo)或定性內(nèi)容予以嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行。通過對(duì)績(jī)效預(yù)算管理規(guī)律性的逐步認(rèn)識(shí)和不斷實(shí)踐，掌握其操作方法，建立起一套有效的績(jī)效考核辦法。

篇10

關(guān)鍵詞: 裝飾工程施工圖預(yù)算

Abstract: with the rapid development of the construction industry, building kind of interior decoration engineering, already from the traditional civil adornment of separation of form a relatively independent of the industry. From construction situation and development trend look, new decoration project has the unit engineering basic attribute, it is undoubtedly unit engineering, therefore, the decoration project definition of for the building an independent unit engineering, and is convenient for decoration engineering cost management problems in further comprehensive study.

Keywords: decoration engineering construction drawing budget

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前 言

隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑類室內(nèi)外裝飾工程，已從傳統(tǒng)的土建裝飾中分離出來，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)。與建筑類其它專業(yè)門類一樣，裝飾工程在我國建立了自己廣闊的市場(chǎng)，理論和實(shí)踐自成體系，并在廣度上、深度上繼續(xù)發(fā)展。凡具有獨(dú)立設(shè)計(jì)、獨(dú)立施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程，即為單位工程。從建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)看，新興的裝飾工程具備了單位工程的基本屬性，無疑是單位工程，因此，把裝飾工程定義為建筑類的一個(gè)獨(dú)立單位工程，便于對(duì)裝飾工程的造價(jià)管理問題進(jìn)行全面深入的研究。

一、施工圖預(yù)算是裝飾單位工程造價(jià)計(jì)價(jià)的核心環(huán)節(jié)

1、裝飾工程造價(jià)按工程項(xiàng)目核算具有單件性，需要就各個(gè)具體工程項(xiàng)目，按程序計(jì)算其工程造價(jià)。裝飾工程是一個(gè)周期長(zhǎng)的生產(chǎn)過程，歷經(jīng)方案的提出、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同簽訂、施工、竣工驗(yàn)收使用等程序，并建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因此，造價(jià)計(jì)算也相應(yīng)分階段進(jìn)行，形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)的確定、施工結(jié)算、竣工決算等多次性核算環(huán)節(jié)，最后得出工程的實(shí)際造價(jià)。作為單位工程，裝飾工程或多或少的由各分部分項(xiàng)工程組合而成。其造價(jià)只能是各個(gè)不同構(gòu)成分部造價(jià)的匯總組合。由于裝飾工程構(gòu)成的復(fù)雜性，我們更應(yīng)注意選擇裝飾工程施工圖預(yù)算的編制方法。

2、在裝飾工程造價(jià)計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)施工圖預(yù)算。因?yàn)樵诂F(xiàn)階段，業(yè)主希望能夠相對(duì)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)造價(jià)，制定和落實(shí)投資計(jì)劃，最大限度地減少資金缺口，以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，取得最佳的投資效益；而施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須把成本核算放在首要的地位，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。因此，雙方都傾向于以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)來編制標(biāo)底價(jià)，以便簽定合同價(jià)。

3、施工圖預(yù)算質(zhì)量不高的主要因素是一些設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員和管理人員素質(zhì)偏低，缺乏必要的基礎(chǔ)知識(shí)，尤其是缺乏建筑類專業(yè)知識(shí)，因而設(shè)計(jì)出來的施工圖不是錯(cuò)誤百出就是深度不夠，根本不能作為編制施工圖預(yù)算的依據(jù)，另一原因是其造價(jià)計(jì)算的難度較大，問題的解決必須分析造價(jià)的構(gòu)成和計(jì)算的依據(jù)。

二、裝飾工程的造價(jià)構(gòu)成和計(jì)價(jià)依據(jù)

1、建安工程施工圖預(yù)算造價(jià)，應(yīng)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金等四個(gè)部分構(gòu)成。從價(jià)值理論上說，無論裝飾工程的構(gòu)成分部分項(xiàng)是哪種產(chǎn)品，都應(yīng)該包括成本、利潤(rùn)和稅金，因而任何分部分項(xiàng)產(chǎn)品的費(fèi)用或造價(jià)都可以通過對(duì)上述四個(gè)基本構(gòu)成的計(jì)算來取得。而一些報(bào)價(jià)單僅列出分項(xiàng)直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)），在匯總直接費(fèi)后再乘以同一個(gè)費(fèi)率計(jì)列管理費(fèi)，最后兩項(xiàng)相加，就得出整個(gè)單位工程造價(jià)。這至少在格式上混淆了費(fèi)用，從而造成企業(yè)可以不要利潤(rùn)、可以不納稅的錯(cuò)覺，這是不妥當(dāng)?shù)?。而且只采用一個(gè)費(fèi)率，既無章可循、缺乏依據(jù)，也難以接近實(shí)際，為人所接受。

2、作為經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要內(nèi)容，我國的造價(jià)管理制度改革的目標(biāo)是，逐步與國際慣例接軌，建立在國家宏觀調(diào)控的前提下，形成以市場(chǎng)調(diào)控價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制。 但目前在價(jià)格或費(fèi)用的計(jì)算上，在很多方面和相當(dāng)程度上還在實(shí)行行政強(qiáng)制性管理，施工圖預(yù)算的計(jì)價(jià)依據(jù)即預(yù)算定額，其定額消耗量等指標(biāo)就具有法令性質(zhì)；我們所說的“接近實(shí)際”、“相對(duì)準(zhǔn)確”，衡量標(biāo)準(zhǔn)也主要在于視其是否執(zhí)行了法令性依據(jù)，是否符合政策規(guī)定。然而，這并不盡適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。例如，一些費(fèi)用雖按規(guī)定的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)取，而不同的單位工程使用不同的年份、版本預(yù)算定額，其費(fèi)用定額當(dāng)然也就不盡相同。 在構(gòu)成分部分項(xiàng)繁雜的裝飾工程的價(jià)格核算和價(jià)格管理中，不但不合理而且有漏洞。 再加上裝飾工程的非標(biāo)設(shè)計(jì)頻頻出現(xiàn)，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷采用，相應(yīng)定額缺項(xiàng)的情況必然發(fā)生，不但需要編制多項(xiàng)補(bǔ)充定額而大大增加預(yù)算工作量，而且費(fèi)用的列支也彈性很大。對(duì)這些實(shí)際問題必須探索一個(gè)周到的編制方法，既有章可循，又靈活機(jī)動(dòng)，使裝飾工程施工圖預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、裝飾單位工程施工圖預(yù)算的編制方法

1、 單價(jià)法和實(shí)物法

目前，單位工程施工圖預(yù)算的編制方法有兩種，即單價(jià)法和實(shí)物法。從造價(jià)管理角度看，兩種方法的適用范圍既受現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的約束，必然也受我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展變化的影響。具體說，單價(jià)法因采用地區(qū)統(tǒng)一單價(jià)，具有相對(duì)的穩(wěn)定性，較多體現(xiàn)靜態(tài)管理。而實(shí)物法采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，其預(yù)算單價(jià)依市場(chǎng)行情而變化，較多體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)然，兩種方法的基本計(jì)價(jià)依據(jù)即預(yù)算定額消耗量，均應(yīng)執(zhí)行法定標(biāo)準(zhǔn)限額，對(duì)造價(jià)構(gòu)成各個(gè)組成部分的內(nèi)容和計(jì)算方法也有一致的規(guī)定。但兩種方法仍有一個(gè)重要的區(qū)別，即實(shí)物法的費(fèi)率也可以按市場(chǎng)供求情況隨行就市，浮動(dòng)取定。這意味著凡以費(fèi)率計(jì)算的費(fèi)用，如間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)等，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈或市場(chǎng)價(jià)格升降幅度較大的條件下，以及在項(xiàng)目情況復(fù)雜條件下，可以采用實(shí)物法予以酌情按實(shí)計(jì)取，使造價(jià)更貼近實(shí)際。而單價(jià)法則不允許變動(dòng)費(fèi)率，在一些特定條件下，計(jì)算出的造價(jià)不盡合理。

2、施工圖預(yù)算編制綜合法

根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)和我國現(xiàn)行造價(jià)管理體制，宜綜合采用單價(jià)法、實(shí)物法以至適用我國政策法令的一些國際工程造價(jià)計(jì)算方法來編制裝飾工程施工圖預(yù)算。這種混合編制方法在形式上采納國際工程的單價(jià)編制方法，工作上則必須依照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工具體情況，以遵守國家和地區(qū)的政策法令為前提，實(shí)事求是地計(jì)取工程各項(xiàng)費(fèi)用?；疽?guī)則如下述。

① 項(xiàng)目劃分。必須依照現(xiàn)行預(yù)算定額，按分部工程劃分標(biāo)準(zhǔn)，即按建筑部位、材料、施工方法等標(biāo)準(zhǔn)，把裝飾工程劃分為天棚分部、墻面分部、地面分部、給排水分部、照明電氣分部、設(shè)施器具分部及其它分部。再按合同計(jì)價(jià)依據(jù)，也就是合同協(xié)議或招標(biāo)文件所約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，主要指相應(yīng)的預(yù)算定額，列出各分部分項(xiàng)工程預(yù)算項(xiàng)目。

② 如遇定額缺項(xiàng)，應(yīng)按照定額的編制原則和精神，列出補(bǔ)充項(xiàng)目，即編制補(bǔ)充定額。

③ 計(jì)算分部分項(xiàng)單價(jià)。這里的單價(jià)，除含直接費(fèi)外，還應(yīng)該攤?cè)胨衅渌M(fèi)用，如其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金等。針對(duì)不同的專業(yè)分項(xiàng)，采用相應(yīng)專業(yè)定額的規(guī)定方法，如土建項(xiàng)目采用土建預(yù)算定額的費(fèi)用計(jì)算基礎(chǔ)和費(fèi)率，而給排水等其它單位工程的項(xiàng)目，則采用全國統(tǒng)一安裝定額的費(fèi)用計(jì)算基礎(chǔ)和費(fèi)率，計(jì)算各分部分項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用，各自形成構(gòu)成完整的項(xiàng)目單價(jià)。同時(shí)應(yīng)注意按實(shí)際需要決定是否采用浮動(dòng)費(fèi)率。前已述及，裝飾工程施工絕大多數(shù)采用手工作，同類材料的價(jià)格差異大，施工現(xiàn)場(chǎng)條件的差異也較大，需要編制補(bǔ)充項(xiàng)目的情況常常發(fā)生，所以，費(fèi)率的取定是裝飾工程造價(jià)計(jì)算最為困難的地方，需要慎重考慮，使之最大限度地既有依據(jù)，又合乎實(shí)際。

④ 計(jì)算工程量。必須執(zhí)行相應(yīng)定額的工程量計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則，針對(duì)補(bǔ)充項(xiàng)目，也必須按相應(yīng)定額的有關(guān)規(guī)定的精神原則，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量。

⑤ 匯總分部分項(xiàng)造價(jià)，即得到工程總造價(jià)，再另列項(xiàng)目計(jì)算一些不便攤?cè)雴蝺r(jià)的費(fèi)用，如架子費(fèi)等。

3、編制程序

（1）準(zhǔn)備工作

①研究招標(biāo)文件。全面分析招標(biāo)文件中涉及報(bào)價(jià)的內(nèi)容，擬定招標(biāo)答疑時(shí)必須提出的有關(guān)問題的提綱。

②熟悉施工圖和配套使用的標(biāo)準(zhǔn)圖，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)深度未達(dá)到要求的設(shè)計(jì)圖，組織人員對(duì)其進(jìn)行分析和深化（這幾乎是目前的普遍情況），并在答疑會(huì)議上提出，或與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，征得同意和簽證認(rèn)可。

③準(zhǔn)備相關(guān)定額、指標(biāo)等計(jì)價(jià)依據(jù)，尤其是法令性依據(jù)。

④其它資料，特別注意掌握現(xiàn)場(chǎng)情況和市場(chǎng)信息。由于裝飾工程往往依附于已建成的土建工程，必要時(shí)應(yīng)對(duì)土建主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)繪。

（2）工程預(yù)算項(xiàng)目列項(xiàng)，包括編制補(bǔ)充項(xiàng)目。這一步驟比較關(guān)鍵，而且要求較高?；疽笫潜仨氄莆找罁?jù)，并講究技術(shù)性。

（3）計(jì)算各分項(xiàng)細(xì)目的單價(jià)。如前所述，單價(jià)構(gòu)成應(yīng)為工程造價(jià)的構(gòu)成，即包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、法定利潤(rùn)、稅金。分部分項(xiàng)單價(jià)的確定是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)、技術(shù)性較高、較復(fù)雜的工作。這里必須吃透招標(biāo)文件或全面掌握業(yè)主意圖，同時(shí)注意市場(chǎng)條件，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度等，這里不贅述。

（4）計(jì)算各分部分項(xiàng)工程量。

（5）套用單價(jià)，計(jì)算各分部分項(xiàng)造價(jià)，匯總分部分項(xiàng)造價(jià)。再按工程具體情況計(jì)列一些費(fèi)用，主要是架子費(fèi)等。最后匯總為裝飾工程總造價(jià)。

（6）寫編制說明，審核，加封面裝訂成冊(cè)等。

四、結(jié)束語