導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇周轉(zhuǎn)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 隨著會(huì)計(jì)制度的改革，低值易耗品和包裝物的攤銷方法也從最早的“一次攤銷法”、“使用期限法”和“凈值法”以及“產(chǎn)品產(chǎn)量攤銷法”等諸多方法發(fā)展到而現(xiàn)在，最常用的方法是“一次攤銷法”和“五五攤銷法”。在此，筆者以低值易耗品為例，通過(guò)對(duì)兩種方法會(huì)計(jì)核算的對(duì)比，淺析其優(yōu)缺點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 周轉(zhuǎn)材料 低值易耗品 五五攤銷法 一次攤銷法

《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，如包裝物和低值易耗品，應(yīng)當(dāng)采用一次轉(zhuǎn)銷法或者五五攤銷法進(jìn)行攤銷。

一次攤銷法適用于低值易耗品單位價(jià)值較低，數(shù)量較多，比如某些價(jià)值較低的辦公用品；五五攤銷法適用于單位價(jià)值較大，需要進(jìn)行資產(chǎn)管理的金額較高的低值易耗品。

低值易耗品是企業(yè)存貨中比較特殊的一部分。由于低值易耗品價(jià)值低、易損耗、更換頻繁，這決定了它的核算與原材料的核算相一致。但從使用過(guò)程看，它可以在多個(gè)經(jīng)營(yíng)周期中發(fā)揮作用而不改變?cè)袑?shí)物形態(tài)，其價(jià)值不是一次或全部轉(zhuǎn)移，而是隨著實(shí)物的使用逐漸轉(zhuǎn)移，報(bào)廢時(shí)往往有一定的殘余價(jià)值。這些特性又決定了它在核算上與固定資產(chǎn)核算相類似。正是由于低值易耗品的特殊性，其價(jià)值的分?jǐn)偸冀K是核算的重點(diǎn)。

現(xiàn)將兩種攤銷方法進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)低值易耗品的攤銷方法作出客觀的評(píng)價(jià)

一、一次轉(zhuǎn)銷法

一次轉(zhuǎn)銷法是指在領(lǐng)用低值易耗品時(shí)一次性地將其帳面價(jià)值轉(zhuǎn)入當(dāng)期的成本費(fèi)用中。借記“管理費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”等賬戶。貸記“周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品”賬戶。報(bào)廢時(shí)，將其殘料價(jià)值作為當(dāng)月低值易耗品攤銷額的減少，沖減相關(guān)的成本、費(fèi)用，借記“原材料”等賬戶，貸記“管理費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”等賬戶。采用計(jì)劃成本進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料日常核算的，領(lǐng)用等發(fā)出周轉(zhuǎn)材料時(shí)，還應(yīng)同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)分?jǐn)偟某杀静町悺?/p>

一次攤銷法賬務(wù)處理簡(jiǎn)單，易于掌握。但采用一次轉(zhuǎn)銷法，低值易耗品轉(zhuǎn)入“在用”以后，雖然實(shí)物尚未消失，其價(jià)值已從低值易耗品帳上全部注銷，因此，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)物管理，并盡量采用以舊領(lǐng)新和按限額領(lǐng)用的辦法，而且要加強(qiáng)輔助賬薄的備查登記工作，以保證低值易耗品的節(jié)約使用，防止損失浪費(fèi)。

同時(shí)，也因?yàn)榈椭狄缀钠奉I(lǐng)用時(shí)其價(jià)值就立即從賬上一次性注銷，所以，在低值易耗品總價(jià)值較高時(shí)不利于均衡各期成本費(fèi)用。

二、五五攤銷法。

五五攤銷法是指在領(lǐng)用低值易耗品時(shí)，攤銷其價(jià)值的一半，報(bào)廢時(shí)再攤銷其價(jià)值的另一半。為了反映在庫(kù)、在用低值易耗品的價(jià)值和攤余價(jià)值，應(yīng)在“周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品”二級(jí)科目下分設(shè)“在庫(kù)低值易耗品”、“在用低值易耗品”及“低值易耗品攤銷”三個(gè)明細(xì)科目。此法核算工作量比較大，因此，該種方法適用于各月領(lǐng)用和報(bào)廢比較均衡、各月攤銷額相差不多的低值易耗品。

例：B公司生產(chǎn)車間領(lǐng)用8套專用工具，每套實(shí)際成本為500元，共計(jì)4000元，報(bào)廢時(shí)收回殘料80元。采用“五五攤銷法”核算該低值易耗品如下：

（1）領(lǐng)用時(shí)

借：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―在用低值易耗品 4000

貸：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―在庫(kù)低值易耗品 4000

同時(shí)攤銷50%

借：制造費(fèi)用2000

貸：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―低值易耗品攤銷2000

（2）報(bào)廢時(shí)，攤銷其余50%

借：制造費(fèi)用2000

貸：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―低值易耗品攤銷2000

同時(shí)將低值易耗品明細(xì)賬上的在用數(shù)和攤銷數(shù)對(duì)沖轉(zhuǎn)銷

借：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―低值易耗品攤銷4000

貸：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―在用低值易耗品 4000

殘料沖減費(fèi)用成本

借：原材料80

貸：制造費(fèi)用 80

通過(guò)舉例，不難發(fā)現(xiàn)：

第一：“五五攤銷法”的會(huì)計(jì)核算操作也比較簡(jiǎn)便。

第二：采用該方法核算，至報(bào)廢時(shí)才注銷低值易耗品，領(lǐng)用的低值易耗品價(jià)值均保留在會(huì)計(jì)賬簿上，便于通過(guò)賬簿進(jìn)行實(shí)物控制，可以大大加強(qiáng)低值易耗品實(shí)物的管理，有利于確保低值易耗品的安全與完整。

但由于五五攤銷法分別于領(lǐng)用和報(bào)廢時(shí)攤銷其價(jià)值的一半，中間的期間不承擔(dān)任何成本費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然不均衡。另外，低值易耗品的價(jià)值是隨著實(shí)物的損耗逐漸轉(zhuǎn)移至成本費(fèi)用中去的，到報(bào)廢時(shí)，另一半價(jià)值早已不復(fù)存在。這樣，在低值易耗品使用壽命的后期，會(huì)造成虛增企業(yè)資產(chǎn)，也將導(dǎo)致賬實(shí)不符。因?yàn)?，在低值易耗品使用總過(guò)程的后期，其實(shí)際價(jià)值已低于其帳面價(jià)值，這段時(shí)間就會(huì)少計(jì)成本、費(fèi)用，以致在“資產(chǎn)負(fù)債表”中虛列“存貨”金額以及在“損益表”中虛列利潤(rùn)。與會(huì)計(jì)制度中的謹(jǐn)慎原則相矛盾。

參考文獻(xiàn)：

[1]百度百科.baike.省略/view/359811.htm.baike.省略/view/1298015.htm.

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關(guān)鍵詞 管理效益 職責(zé)分工 經(jīng)濟(jì)效益 資本擴(kuò)張 發(fā)展方向

中圖分類號(hào)：TU711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

向管理要效益已成為各建筑施工企業(yè)的共識(shí)，搞好工程成本控制是建筑企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要途徑。周轉(zhuǎn)材料在工程施工中占比重較大，周轉(zhuǎn)材料的管理是成本控制的重要組成部分，用于施工生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)材料絕大多數(shù)是各項(xiàng)目部從市場(chǎng)上采購(gòu)加工或租賃過(guò)來(lái)的，為了規(guī)范某施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理和減少項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料的投入，該公司相繼出臺(tái)各類施工機(jī)、物、租賃材料管理暫行辦法臺(tái)。對(duì)其公司所轄周轉(zhuǎn)材料實(shí)行統(tǒng)一租賃，全部資產(chǎn)歸總公司所有，由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)制定周轉(zhuǎn)材料管理辦法及監(jiān)督控制，物資公司具體負(fù)責(zé)公司各種周轉(zhuǎn)材料的租賃管理業(yè)務(wù)。自1998年周轉(zhuǎn)材料實(shí)行統(tǒng)一租賃管理以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，日臻完善，已形成一套完整的租賃業(yè)務(wù)管理體系。

1 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)分工

物資公司分部門承包周轉(zhuǎn)材料的租賃經(jīng)營(yíng)，各部門完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

2 租賃材料的租賃形式

2.1 直接租賃

以有限公司或物資公司自有資產(chǎn)直接投放市場(chǎng)，收取租金的方式。物資公司的萬(wàn)能桿件、鋼軌、掛籃、及其它材料多數(shù)是自有資產(chǎn)，大部分租賃業(yè)務(wù)是直接租賃形式。

2.2 轉(zhuǎn)租租賃

在資源不足情況下，承租借助外部市場(chǎng)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)租需求方，賺取租金差價(jià)的方式。例如近兩年貝雷架在廣州建筑市場(chǎng)供不應(yīng)求，內(nèi)部需求量增加，物資公司自有3000多片貝雷架已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足內(nèi)外部的需求，公司只能轉(zhuǎn)租外部資源近4000片拓展市場(chǎng)。包括租入小型吊機(jī)、工鋼、鋼管等；賺取差價(jià)。

2.3 融資租賃

前期同客戶共同購(gòu)入資產(chǎn)，緩解資金壓力，待客戶租期滿后，收購(gòu)產(chǎn)權(quán)并扣減租金獲得全部租賃資產(chǎn)的方式。

3 租賃業(yè)務(wù)工作流程

3.1 開(kāi)發(fā)內(nèi)外部市場(chǎng)

公司通過(guò)現(xiàn)代各種信息平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)、廣州物資信息雜志等做平面廣告，把信息傳播出去；日常各部門建立客戶檔案資料，不定期與客戶聯(lián)系，內(nèi)部信息共享。通過(guò)周轉(zhuǎn)材料本身這個(gè)載體標(biāo)明公司名稱及聯(lián)系方式，將公司租賃材料信息帶到各施工工地，也是一條傳播途徑。現(xiàn)物資公司已與廣州各大型施工企業(yè)、市政監(jiān)理等周邊大型相關(guān)建筑企業(yè)開(kāi)展了租賃業(yè)務(wù)。

表1

3.2 平衡配置資源

根據(jù)項(xiàng)目部和客戶提供的需求，及時(shí)平衡資源，落實(shí)可供材料的數(shù)量、規(guī)格、地點(diǎn)、調(diào)運(yùn)方式；質(zhì)量狀況等。資源不足時(shí)，要及時(shí)作出決斷，或調(diào)整或購(gòu)置、或外租引進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)充缺口；并隨時(shí)將信息反饋給客戶。像桿件涉及型號(hào)多，即要兼顧數(shù)量、型號(hào)，又要考慮路途的遠(yuǎn)近，是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作。

3.3 簽訂租賃合同

租賃合同的形式，是租賃合同當(dāng)事人所達(dá)成的協(xié)議的表現(xiàn)形式，是合同內(nèi)容的載體。是租賃業(yè)務(wù)中最重要的一環(huán)。合同上必須注明租賃材料的名稱、價(jià)格、租期、租金、押金、雙方責(zé)任、違約責(zé)任、時(shí)間地點(diǎn)、法人代表、聯(lián)系方式、運(yùn)輸費(fèi)用等。內(nèi)、外合同約定的內(nèi)容有別。

3.4 收取押金（外部）

為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)按材料價(jià)值、租期時(shí)間長(zhǎng)短收取一定比例的押金。像萬(wàn)能桿件、掛籃等型鋼類一般1500～2000元/噸，貝雷架400元/套，吊機(jī)12萬(wàn)元/套左右，大部分情況隨行就市，以市場(chǎng)為杠桿。

3.5 周轉(zhuǎn)材料的組織發(fā)運(yùn)到位

當(dāng)貨源存放在兩三地以上或使用地較遠(yuǎn)時(shí)，運(yùn)輸就位存在一定難度，在平衡調(diào)配的前提下，一般要把握選擇快捷、便利、價(jià)廉的運(yùn)輸工具。以前為了供應(yīng)拉薩河橋項(xiàng)目部3000多噸桿件、祁臨項(xiàng)目部1000多噸桿件的組織發(fā)運(yùn)工作業(yè)務(wù)員通常山西、貴陽(yáng)、湖北、湖南各地穿梭蹲點(diǎn)，聯(lián)系車皮，清點(diǎn)貨物。外部市場(chǎng)的租賃還需與對(duì)方共同組織完成。

3.6 階段性催收租金（指外部）

對(duì)于外租材料，租期已滿或押金不夠抵扣租金的情況下，業(yè)務(wù)員必須適時(shí)上門催收租金，工作艱巨，難度大。

3.7 辦理退租

合同執(zhí)行完畢后，對(duì)于退租材料要驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量，短少和損壞的材料要依據(jù)合同約定價(jià)賠償，并作為結(jié)算的憑據(jù)；內(nèi)部結(jié)算一般由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳，外部結(jié)算提供發(fā)票、或租金結(jié)算單、賠償單、運(yùn)費(fèi)等各種明細(xì)單據(jù)，雙方簽字蓋章。

3.8 材料維修保養(yǎng)

為了延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用壽命及工程施工的安全進(jìn)行，對(duì)所租賃的材料及時(shí)維修保養(yǎng)，不合格材料堅(jiān)決清理。

4 日常租賃業(yè)務(wù)管理

4.1 周轉(zhuǎn)材料帳務(wù)處理

（1）在庫(kù)周轉(zhuǎn)材料帳：即庫(kù)存帳，由倉(cāng)庫(kù)管庫(kù)員根據(jù)每天收、發(fā)、存材料清單完成做帳。

（2）在用周轉(zhuǎn)材料帳：即租賃分戶帳，由具體操作經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)材料部門的業(yè)務(wù)員根據(jù)每天動(dòng)態(tài)情況適時(shí)登帳。

（3）周轉(zhuǎn)材料攤銷帳：即周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值帳，由租賃部門及財(cái)務(wù)部門共同操作完成。根據(jù)具體情況對(duì)周轉(zhuǎn)材料采用一次轉(zhuǎn)銷或分期攤銷、分次攤銷或定額攤銷。

4.2 租賃合同的管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，租賃合同作為最自由、最安全、最平等、最有效的手段是誰(shuí)都離不開(kāi)的，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須做好合同的綜合管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制。所有租賃合同必須報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

4.3 租金及核算的管理

按合同約定的內(nèi)容，內(nèi)部租賃合同按月轉(zhuǎn)帳，對(duì)外業(yè)務(wù)定期索要租金，并及時(shí)登帳，待租賃材料退租完畢，雙方確認(rèn)數(shù)量質(zhì)量，丟失損壞賠償，清算結(jié)帳后，核算成本，以便確認(rèn)單筆業(yè)務(wù)盈虧。以及部門月、季、年度經(jīng)營(yíng)承包狀況，以便公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。

5 確保公司資產(chǎn)的保值增值及物資公司資本的擴(kuò)張。

5.1 直接經(jīng)濟(jì)效益

自2000年來(lái)，該公司周轉(zhuǎn)材料租賃收益情況如下表：（有統(tǒng)計(jì)的滾動(dòng)數(shù)據(jù)，部分為經(jīng)驗(yàn)值累加）

表2

通過(guò)上表，可以清楚地看到，從開(kāi)展周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)以來(lái)，物資公司每年向總公司上繳折舊費(fèi)逐年增加，同時(shí)公司利益增長(zhǎng)速度較快，公司發(fā)展步入良性發(fā)展的軌道。究其原因是為了尋找持續(xù)發(fā)展的空間，公司根據(jù)租賃市場(chǎng)需求變化，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的租賃材料進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，推陳出新，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5.2 延伸的經(jīng)濟(jì)效益

從公司開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)來(lái)，與外部市場(chǎng)接軌，并能開(kāi)發(fā)一些小的工程施工項(xiàng)目，每年都能從租賃材料的客戶方承接部分如支架安裝、臨時(shí)鋼棧橋、吊機(jī)拼裝、提梁抬梁、沖孔挖孔等小型工程；為物資公司帶來(lái)延伸效益。

5.3 主要租賃材料收益率

表3

6 實(shí)行周轉(zhuǎn)材料租賃后，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益

（1）減少了各項(xiàng)目部盲目采購(gòu)加工，節(jié)省大批資金投入。以前每工點(diǎn)開(kāi)工以后各自加工萬(wàn)能桿件，購(gòu)買鋼軌等，價(jià)格各異，數(shù)量不等，不能充分利用所有資源，實(shí)行租賃業(yè)務(wù)以來(lái)由物機(jī)部統(tǒng)一加工，統(tǒng)一單價(jià)，僅萬(wàn)能桿件一項(xiàng)每年為各項(xiàng)目部節(jié)省流動(dòng)資金100萬(wàn)元以上。

（2）大幅度降低工程成本，為各項(xiàng)目部創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)利益。以前，項(xiàng)目部都為一次或分次攤銷周轉(zhuǎn)材料價(jià)值、使用費(fèi)而增大工程成本，實(shí)行租賃以來(lái)只需繳納原值1.5%的租金及運(yùn)費(fèi)；明顯降低原來(lái)為加工或購(gòu)買周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用。

（3）杜絕材料浪費(fèi)及變賣。以前項(xiàng)目部自購(gòu)或加工的周轉(zhuǎn)材料因工地調(diào)轉(zhuǎn)或就地處理，往往數(shù)量短少較嚴(yán)重，或高價(jià)購(gòu)進(jìn)，低價(jià)賣出；租賃業(yè)務(wù)后，周轉(zhuǎn)材料基本保持平衡，動(dòng)向明晰，加工、購(gòu)入、損壞、賠償、報(bào)廢手續(xù)齊備，基本沒(méi)有浪費(fèi)。

（4）避免了虛增成本虛創(chuàng)效益，促進(jìn)項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管理。以前內(nèi)部項(xiàng)目部調(diào)配時(shí)，自訂價(jià)格隨意性大，調(diào)出方因調(diào)入方急需，往往抬高價(jià)格，虛增調(diào)入方的成本，調(diào)出方的效益；租賃后統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一價(jià)格，保證成本效益的真實(shí)性。

（5）提高周轉(zhuǎn)材料利用率，減少庫(kù)存積壓，避免項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料閑置。充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)效能，增加流通能力，能及早收回投資資金。并能根據(jù)市場(chǎng)需求，添置引進(jìn)新應(yīng)用的周轉(zhuǎn)材料，加速周轉(zhuǎn)材料的更新?lián)Q代。全公司所有周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一租賃后，信息暢通，使物盡其所用，充分考發(fā)揮作用，基本上利用率達(dá)95%以上。

篇3

Abstract： In the construction process of the project， in order to improve economic benefit， it is necessary to strengthen the management of the material. The paper elaborates the configuration， use， assessment， recovery and other aspects of reusable materials， and proposes the corresponding recommendations， to provide a reference for the construction business.

關(guān)鍵詞： 材料管理；經(jīng)濟(jì)效益；建議

Key words： materials management；economic benefit；suggestions

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）15-0114-02

0 引言

周轉(zhuǎn)材料是工程施工生產(chǎn)不可缺少且用量較大的輔材料，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，目前工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的攤銷額占到完成產(chǎn)值的12%，按一個(gè)工程公司年完成施工產(chǎn)值50億元計(jì)，消耗周轉(zhuǎn)材料在6億元左右。周轉(zhuǎn)材料投入過(guò)大，是導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤(rùn)降低的因素之一。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)從采購(gòu)、保管、使用和回收等各環(huán)節(jié)切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理，降低采購(gòu)和使用成本，才能進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

造成周轉(zhuǎn)材料投入過(guò)大的原因：一是部分項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置方案沒(méi)有與工程施工組織設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，按使用時(shí)間計(jì)算最優(yōu)批量，采購(gòu)、租賃隨意性大，造成浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；二是使用過(guò)程中管理失控，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專職或兼職的材料管理人員監(jiān)管，臺(tái)賬不健全；看護(hù)措施不到位，未定期或不定期盤查現(xiàn)場(chǎng)使用情況，對(duì)造成丟失、損壞材料的使用單位未及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行處理；三是周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)、整修、改造工作不能滿足整體調(diào)配要求，利用率不高。

1 工程開(kāi)工前，要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，定好周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、使用方案

工程項(xiàng)目上場(chǎng)后，工程部要編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案，同時(shí)結(jié)合工點(diǎn)開(kāi)工數(shù)量、施工時(shí)間、勞力和設(shè)備投入等情況，編制周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置及使用管理控制方案。項(xiàng)目物資部應(yīng)在工程部的協(xié)助下編制周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)或租賃計(jì)劃。先由工程部計(jì)算出全部周轉(zhuǎn)材料的需用量，再依據(jù)工期及施工安排確定每節(jié)點(diǎn)的使用量、使用時(shí)間和周轉(zhuǎn)次數(shù)；物資部據(jù)此編制周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置計(jì)劃，再按市場(chǎng)調(diào)查的采購(gòu)價(jià)格、租賃價(jià)格進(jìn)行成本測(cè)算分析，決定配置方式。物資部在實(shí)施采購(gòu)前應(yīng)向工程部進(jìn)行再次確認(rèn)，在施工計(jì)劃有變時(shí)根據(jù)實(shí)際情況編制新的購(gòu)置、使用方案。只有按實(shí)際施工情況編制購(gòu)置方案，合理安排進(jìn)料時(shí)間，才能保障現(xiàn)場(chǎng)需要，從采購(gòu)源頭上防止周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)，有效控制工程成本。

2 工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)要配齊人員，建立考核臺(tái)賬，嚴(yán)管嚴(yán)控，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰

有的項(xiàng)目在周轉(zhuǎn)材料使用管理方面存在以下問(wèn)題： 一是架子隊(duì)沒(méi)有配備專職物資管理人員，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后無(wú)人管理，與使用單位的工費(fèi)也未真正掛鉤，勞務(wù)隊(duì)隨意使用，浪費(fèi)嚴(yán)重；二是對(duì)周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置方式未進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，或施工方案變更時(shí)未及時(shí)調(diào)整，有的使用時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)進(jìn)行購(gòu)買的周轉(zhuǎn)材料采用了租賃的方式，導(dǎo)致租賃費(fèi)用過(guò)高，且丟失的材料按原價(jià)賠償，兩項(xiàng)費(fèi)用甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于購(gòu)買價(jià)；三是沒(méi)有建立現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)賬，有的即使建立了臺(tái)賬也形同虛設(shè)，未按月盤點(diǎn)，過(guò)程管控不到位，管理人員未實(shí)時(shí)掌握周轉(zhuǎn)材料使用情況，在進(jìn)行考核時(shí)也未真正兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，及時(shí)遏制浪費(fèi)現(xiàn)象，致使周轉(zhuǎn)材料使用人不負(fù)責(zé)任，項(xiàng)目管理層也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，工地竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)材料損失巨大，而勞務(wù)隊(duì)工費(fèi)大部分已結(jié)算，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以抵扣，單位虧損已成定局；四是現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)不力，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料丟失嚴(yán)重。

要管好周轉(zhuǎn)材料，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，具體要做到以下幾點(diǎn)：

2.1 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)要做到程序合理，手續(xù)完善。周轉(zhuǎn)材料量大、調(diào)動(dòng)頻繁，要管好用好它，必須按材料進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用、調(diào)配、退場(chǎng)的流程進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控。首先要建立健全《現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)賬》；材料到場(chǎng)時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目物資部人員、現(xiàn)場(chǎng)材料員、保管員或現(xiàn)場(chǎng)看守人員一起清點(diǎn)到貨數(shù)量，驗(yàn)收合格后，辦理交接手續(xù)，交由保管員或看守人員看管；發(fā)放時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)用制度交與施工班組，并由領(lǐng)料人簽字確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)配要做到手續(xù)完善，實(shí)時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬，并及時(shí)向項(xiàng)目物資部匯報(bào)。

2.2 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料使用成本考核，明確責(zé)任，杜絕損失浪費(fèi)。各項(xiàng)目現(xiàn)有的承包模式中，勞務(wù)隊(duì)都是無(wú)償使用周轉(zhuǎn)材料的，而對(duì)周轉(zhuǎn)材料損壞丟失的處理又未落到實(shí)處。勞務(wù)隊(duì)用而不管，材料損失情況嚴(yán)重；加之使用過(guò)程中調(diào)動(dòng)頻繁，手續(xù)不全，最后成了一筆糊涂賬。要強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料使用成本考核工作，對(duì)作為周轉(zhuǎn)材料使用的型材、鋼管等材料合理進(jìn)行賬務(wù)處理，根據(jù)使用情況分次或分期攤銷，不能一次性列入工程成本。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料安全保護(hù)措施?？煞秩?4小時(shí)看護(hù)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍安裝監(jiān)控和紅外線防盜系統(tǒng)，對(duì)值班看守人員進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)進(jìn)出材料儲(chǔ)存、施工區(qū)域的人員、車輛進(jìn)行逐一登記和檢查，特別是出場(chǎng)的材料要弄清去向，看守人員對(duì)有移交手續(xù)的車輛和人員才能放行，最大程度地減少材料丟失現(xiàn)象。

2.4 完善材料租賃合同和勞務(wù)合同中周轉(zhuǎn)材料丟失損壞賠償?shù)木唧w辦法。制定周轉(zhuǎn)材料配置方案時(shí)，對(duì)使用期短的采用租賃方式，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同時(shí)應(yīng)對(duì)使用期做規(guī)定，明確當(dāng)租賃時(shí)間超出某一期限后，租賃材料即變?yōu)橘?gòu)買材料，以防工期延長(zhǎng)導(dǎo)致租賃費(fèi)用超出購(gòu)買費(fèi)用，給單位帶來(lái)不必要的損失。

3 工程結(jié)束后，要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的回收、整修和調(diào)配，提高周轉(zhuǎn)材料利用率

①周轉(zhuǎn)材料使用結(jié)束后，項(xiàng)目物資部要組織周轉(zhuǎn)材料有序退場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行整修，清除表面附著物，并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料與臺(tái)賬數(shù)量是否一致，損失的數(shù)量要查明原因，按規(guī)定對(duì)使用責(zé)任人進(jìn)行處理。②暫時(shí)調(diào)不出的材料，需重新轉(zhuǎn)場(chǎng)存放時(shí)，應(yīng)對(duì)擬轉(zhuǎn)場(chǎng)的材料進(jìn)行編號(hào)，編制轉(zhuǎn)運(yùn)流程，確保轉(zhuǎn)、運(yùn)、存各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。③儲(chǔ)存期間要進(jìn)行防銹處理，合理存放，并建立待調(diào)配材料臺(tái)賬，由專人進(jìn)行管理，物資部定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢查。④嚴(yán)格執(zhí)行公司周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢的有關(guān)規(guī)定，凡報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料需公司批準(zhǔn)后依照周轉(zhuǎn)材料處置流程實(shí)施，由公司派人或委托項(xiàng)目辦理，報(bào)批時(shí)應(yīng)對(duì)報(bào)廢處置原因、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、預(yù)計(jì)處置價(jià)格做詳細(xì)的情況說(shuō)明。⑤堅(jiān)持對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行小改小革工作。各項(xiàng)目要組織人員對(duì)通過(guò)小處理就能使用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)行再加工，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

4 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理的一點(diǎn)體會(huì)

作為物資管理部門，我們一貫高度重視周轉(zhuǎn)材料管理工作，并將不斷探索周轉(zhuǎn)材料管理的新思路、新方法，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置、使用、維護(hù)、評(píng)估、回收、調(diào)撥等重要環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，充分調(diào)動(dòng)施工一線的管理積極性。建議股份公司、集團(tuán)公司及各工程公司按區(qū)域成立相應(yīng)的周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備、加工、租賃公司，各項(xiàng)目退場(chǎng)后暫時(shí)調(diào)不出的閑置周轉(zhuǎn)材料通過(guò)評(píng)估折價(jià)上交公司，由儲(chǔ)備、加工、租賃公司保管，并按評(píng)估價(jià)沖抵項(xiàng)目上交。一方面對(duì)閑置周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行合理保管、維護(hù)，增加其使用壽命和周期，減少新項(xiàng)目購(gòu)置成本；另一方面，通過(guò)信息平臺(tái)，開(kāi)展對(duì)外業(yè)務(wù)，拓展企業(yè)盈利空間。周轉(zhuǎn)材料管理的好壞，是項(xiàng)目盈虧與否的關(guān)鍵因素之一。周轉(zhuǎn)材料的管理不是一件簡(jiǎn)單的事，而是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，它反映了項(xiàng)目管理精細(xì)化的程度，相對(duì)于直接性的消耗材料的管理，更體現(xiàn)了它的“非直接性”，即不可能通過(guò)限額發(fā)料的方式來(lái)調(diào)控，因此要根據(jù)施工方案制定周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置、使用計(jì)劃，做好采購(gòu)或租賃、進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)使用及退場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，用最少的資金達(dá)到利用率最大，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡曉斌.建筑企業(yè)材料管理淺述[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（12）.

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關(guān)鍵詞：貴州省 銅仁市 康復(fù)人才 調(diào)查 分析

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1008-1879（2012）12-0473-02

隨著人們的生活水平的不斷提升，對(duì)個(gè)人生活質(zhì)量的要求也隨之提高，而康復(fù)醫(yī)學(xué)已成為解決廣大人民這一訴求的重要途徑。該學(xué)科在我國(guó)經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，已逐漸被人們所接受，但各區(qū)域之間仍然存在發(fā)展不平衡的狀況。筆者為了解貴州省銅仁市康復(fù)治療的發(fā)展情況，于2010年12月—2012年5月間對(duì)該市康復(fù)基本情況進(jìn)行了調(diào)查和分析。

1 對(duì)象與方法

1.1 對(duì)象。

1.1.1 來(lái)源。該市下屬的公立三甲綜合醫(yī)院1所，公立二甲綜合醫(yī)院7所，公立二級(jí)綜合醫(yī)院3所，私立二級(jí)醫(yī)院2所，公立二級(jí)中醫(yī)院6所，公立?？瓶祻?fù)訓(xùn)練基地1個(gè)。

1.1.2 納入標(biāo)準(zhǔn)。①該市下屬2區(qū)、8縣區(qū)域內(nèi)；②二級(jí)及二級(jí)以上的公立、私立綜合醫(yī)院；③二級(jí)及二級(jí)以上的公立、私立中醫(yī)醫(yī)院；④康復(fù)?？漆t(yī)院及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

1.1.3 剔除標(biāo)準(zhǔn)。凡不符合納入標(biāo)準(zhǔn)及該市下屬2區(qū)、8縣區(qū)域內(nèi)保健行業(yè)。

1.2 方法。采用自編問(wèn)卷調(diào)查方式。調(diào)查內(nèi)容包括：①單位性質(zhì)；②單位的醫(yī)院等級(jí)；③單位病床數(shù)量；④單位是否成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科或部門了嗎；⑤單位是否計(jì)劃成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科；⑥單位有康復(fù)設(shè)備嗎；⑦單位康復(fù)科的專業(yè)特色；⑧單位康復(fù)科是否有病床；⑨單位康復(fù)科病床數(shù)量；⑩單位康復(fù)科成立的時(shí)間；治療師人員情況。

2 調(diào)查結(jié)果

在2010年12月—2012年5月期間，對(duì)該市范圍內(nèi)符合納入標(biāo)準(zhǔn)的20個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生部門的調(diào)查后，結(jié)果如下：

3 結(jié)論

3.1 調(diào)查結(jié)果分析。

3.1.1 該市康復(fù)治療事業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。經(jīng)對(duì)該市20所醫(yī)療衛(wèi)生部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，20%建立了康復(fù)治療科、20%建立有康復(fù)治療病床、60%有建立康復(fù)治療科的規(guī)劃、100%有康復(fù)治療設(shè)備、5%的有康復(fù)治療特色；所調(diào)查的醫(yī)療衛(wèi)生部門中，共配置有康復(fù)治療病床52張。從結(jié)果看出，該市的醫(yī)療衛(wèi)生部門中康復(fù)醫(yī)學(xué)科的設(shè)置及康復(fù)診療項(xiàng)目的開(kāi)展情況，均未達(dá)到衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)科建設(shè)要求的相關(guān)指標(biāo)[1]，且與發(fā)達(dá)地區(qū)具有明顯的差距。

3.1.2 該市康復(fù)治療人才發(fā)展嚴(yán)重不足，且結(jié)構(gòu)單一。經(jīng)對(duì)該市20所醫(yī)療衛(wèi)生部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該市共有康復(fù)治療人員88人，其中針灸推拿治療師57人，物理因子治療師21人；運(yùn)動(dòng)治療治療師3人，作業(yè)治療治療師6人；言語(yǔ)治療師1人，康復(fù)工程師0人。結(jié)果看出，該市康復(fù)治療治療師的服務(wù)現(xiàn)狀為20名左右/10萬(wàn)人（按比列折算），遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家康復(fù)治療師擁有率為每30-70名/10萬(wàn)人的服務(wù)水平[2]；且針灸推拿治療師、物理因子治療師占其中的88.6%。正是這一現(xiàn)狀，導(dǎo)致該市運(yùn)動(dòng)、作業(yè)、言語(yǔ)療法及康復(fù)工程沒(méi)能得到系統(tǒng)的發(fā)展，從而制約該市康復(fù)治療事業(yè)的整體發(fā)展。

3.1.3 該市康復(fù)治療人才學(xué)歷偏低。經(jīng)對(duì)該市20所醫(yī)療衛(wèi)生部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該市的康復(fù)治療人員中，64.8%具有大專學(xué)歷，33.0%具有大專以下學(xué)歷，2.2%無(wú)學(xué)歷。整體康復(fù)人員的素質(zhì)明顯低于我國(guó)我國(guó)沿海發(fā)到地區(qū)。

3.2 解決措施。

3.2.1 著力提高該市醫(yī)療衛(wèi)生的整體環(huán)境，優(yōu)化醫(yī)療資源。該市地處貴州東部，是該省欠開(kāi)發(fā)最深的地區(qū)之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境不佳，資源分散。因此，要提高該市的臨床康復(fù)的服務(wù)能力，必須以提高該市整理醫(yī)療環(huán)境為支點(diǎn)，整理優(yōu)勢(shì)資源，建立具有診療水平高、科室健全的高水平綜合醫(yī)院；并以此醫(yī)院為龍頭，免費(fèi)為該市各級(jí)醫(yī)院培養(yǎng)康復(fù)治療師，并定期開(kāi)展康復(fù)專業(yè)技術(shù)幫扶服務(wù)，以加快該市臨床康復(fù)治療事業(yè)的發(fā)展。

3.2.2 以該市高等院校為依托，校企聯(lián)動(dòng)，建立完善的康復(fù)人才培養(yǎng)體系。專業(yè)人才的嚴(yán)重缺乏是制約該市康復(fù)治療發(fā)展的主要因素之一。因此，在我國(guó)整體康復(fù)人才培養(yǎng)數(shù)量不高的情況下，該市因依托銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院，以“校企聯(lián)動(dòng)”為著力點(diǎn)，在地方具有臨床康復(fù)診療經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療衛(wèi)生部門的支持下，結(jié)合該市康復(fù)事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及康復(fù)疾病譜，建立一套完善的康復(fù)人才培養(yǎng)體系，為該市各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生部門輸送更多適合地方的康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)的高素質(zhì)人才，從而提高該市臨床康復(fù)治療事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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1、根據(jù)施工企業(yè)具體的工程項(xiàng)目，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制措施施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍主要包括工程項(xiàng)目的資產(chǎn)管理、資金使用、物料周轉(zhuǎn)、料具管理、成本費(fèi)用、對(duì)外籌資與應(yīng)收賬款管理等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理和控制。針對(duì)不同的項(xiàng)目工程實(shí)際情況，施工企業(yè)應(yīng)建立起適應(yīng)的翔實(shí)的內(nèi)部控制制度，促使管理者嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的過(guò)程監(jiān)管，按照預(yù)期計(jì)劃完成工程項(xiàng)目。

2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施情況的考核工作施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制落實(shí)的成果，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本收益等工程效果和效率，要確保內(nèi)部控制制度合理規(guī)范，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行效果的考核力度。因此，要結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)施的具體情況，制定可量化的考核指標(biāo)，并建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。

3、建立適應(yīng)的內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)明確施工企業(yè)應(yīng)對(duì)權(quán)力進(jìn)行明確劃分和控制，對(duì)各部門授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、責(zé)任、工作權(quán)限、程序和方法給予充分的說(shuō)明，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作流程、進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)不同環(huán)節(jié)有不同的權(quán)力授予，確保權(quán)力制衡得當(dāng)。

二、工程施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、周轉(zhuǎn)材料管理的攤銷方法單一，不利于施工成本核算在一般情況下，施工企業(yè)計(jì)入“工程項(xiàng)目”下的“直接材料”進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料攤銷，則周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用成為施工成本的直接費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的高低影響到施工項(xiàng)目的總成本。在實(shí)際工作中，一些工程施工企業(yè)為了便于核算，將周轉(zhuǎn)材料采用統(tǒng)一的攤銷方式計(jì)算，違背了會(huì)計(jì)基本的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及受益與負(fù)擔(dān)配比的原則。這種處理方式也造成了最終核算的會(huì)計(jì)信息失真。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理不夠規(guī)范、混亂，缺少物料管理程序及流程施工企業(yè)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于物料管理重視不足，同一工作臺(tái)上物料擺放混亂，缺少對(duì)物料管理的標(biāo)準(zhǔn)程序和方法。由于施工項(xiàng)目由不同的工序組織而成，每一道工序都會(huì)涉及很多物料或工件，在工作臺(tái)上剩余的物料沒(méi)有及時(shí)處理，就會(huì)造成工作線上的物料管理混亂的情況。一些工程施工企業(yè)對(duì)物料管理僅從施工現(xiàn)場(chǎng)方面考慮，對(duì)于物料采購(gòu)、搬運(yùn)、及回收的整個(gè)流程體系管理認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法從根本上解決工程施工時(shí)物料管理混亂存在的問(wèn)題。

3、會(huì)計(jì)信息失真，實(shí)物管理與賬面管理存在脫離現(xiàn)象在工程項(xiàng)目的實(shí)際管理工作中，還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理與賬面管理不一致的現(xiàn)象。在一些施工企業(yè)中，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷和核算采用一次全部計(jì)入成本中，對(duì)于一些價(jià)值較大、使用周期長(zhǎng)的周轉(zhuǎn)物料將之已全部轉(zhuǎn)為成本，而實(shí)物仍然存在，造成實(shí)物管理和賬面管理脫離的現(xiàn)象，這種賬實(shí)不符的情況，同時(shí)造成了會(huì)計(jì)信息失真。

4、內(nèi)部控制執(zhí)行不力，周轉(zhuǎn)材料損失浪費(fèi)施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料、料具管理不夠，常見(jiàn)的情況有對(duì)于一些長(zhǎng)期專用周轉(zhuǎn)材料，在項(xiàng)目工程結(jié)束后，就將其報(bào)廢處理，或以低價(jià)進(jìn)行出售，或者對(duì)完工項(xiàng)目中的周轉(zhuǎn)材料不及時(shí)回收，造成周轉(zhuǎn)材料的損失浪費(fèi)。一些施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重視不足，執(zhí)行情況弱化，特別是在工程施工過(guò)程中過(guò)于關(guān)注工程建設(shè)，而對(duì)工程項(xiàng)目自身加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足，工作人員普遍認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理部門。

5、庫(kù)存控制不足，管理效益低下施工企業(yè)對(duì)庫(kù)存控制不足，由于工程項(xiàng)目施工也具有一定的季節(jié)性影響因素，一些周轉(zhuǎn)材料存在緊缺或閑置的情況，在周轉(zhuǎn)材料閑置時(shí)，存放在倉(cāng)庫(kù)中，造成企業(yè)呆滯資金和庫(kù)存成本的增加，庫(kù)存管理效率較低。未形成系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)物料管理體系，對(duì)物料管理的缺少責(zé)任的劃分和落實(shí)，在實(shí)際工作中出現(xiàn)相互推諉、對(duì)物料管理重復(fù)或缺失的情況。

三、完善工程施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策建議

1、針對(duì)不同物料采用不同的攤銷方法依據(jù)我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷辦法規(guī)定，主要有定額攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法、五五攤銷法以及一次攤銷法等。目前，工程施工企業(yè)的主要周轉(zhuǎn)材料有鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉(zhuǎn)材料，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的周轉(zhuǎn)材料其特點(diǎn)、使用期限、耐磨損程度和價(jià)值等，選擇適宜的攤銷方式。例如，對(duì)于價(jià)值高、消耗與使用次數(shù)相關(guān)的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)采取分次攤銷的方法；而對(duì)于價(jià)值相對(duì)較低、損耗與使用時(shí)間相關(guān)的周轉(zhuǎn)材料，可采用分期攤銷法等，以確保工程施工企業(yè)科學(xué)合理地?cái)備N周轉(zhuǎn)材料的成本費(fèi)用。

2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度工程施工企業(yè)在加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料以及料具管理方面，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和控制。為此，施工企業(yè)有必要建立物料管理的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分。為了便于施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、料具的使用、回收管理，降低施工企業(yè)的工程實(shí)施成本，在現(xiàn)場(chǎng)建立明確的物料管理組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)工作人員的權(quán)限和責(zé)任，避免物料管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸的情況，并制定嚴(yán)格的物料管理流程和方法，便于管理者加強(qiáng)物料的管控。同時(shí)，建立物料管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，明確物料管理的獎(jiǎng)懲制度并加以執(zhí)行，施工企業(yè)與分包單位簽訂物料使用管理協(xié)議，促進(jìn)工程項(xiàng)目過(guò)程匯總對(duì)物料的日常管理，及時(shí)兌現(xiàn)物料管理的獎(jiǎng)懲措施，從而激勵(lì)工作人員對(duì)周轉(zhuǎn)物料的有序使用和節(jié)約。

3、建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，建立并完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，按照不相容職務(wù)分離、資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)核算分離、經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)與會(huì)計(jì)責(zé)任分離等基本原則，明確劃分職能職責(zé)，形成相互監(jiān)督和制約的內(nèi)部管理機(jī)制。首先，要明確各部門的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序等。規(guī)范各個(gè)工程環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序、流程和管理辦法等，要保證工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)與內(nèi)控目標(biāo)一致的前提下，規(guī)范工作人員的業(yè)務(wù)行為，推行全面的預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和控制，對(duì)預(yù)算差異分析原因并及時(shí)控制。做好會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，減少人為影響因素，從而提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理效率。

4、強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，減少物料損失施工企業(yè)為減少物料損失，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料、料具管理設(shè)置專人專職管理，定期或不定期對(duì)物料情況進(jìn)行盤點(diǎn)檢查。例如，發(fā)現(xiàn)不能再使用的廢舊周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，降低工程項(xiàng)目的施工成本。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、領(lǐng)用、使用、回收以及報(bào)廢等，要制定嚴(yán)格的管理制度，防止周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)損失浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。另外，充分發(fā)揮閑置周轉(zhuǎn)物料的經(jīng)濟(jì)效益，建立閑置周轉(zhuǎn)物料的管理制度，由工程施工企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，減少周轉(zhuǎn)材料的資金占用，同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料使用效率和效益。物資管理部門在統(tǒng)計(jì)企業(yè)剩余閑置物料的基礎(chǔ)上，制定調(diào)劑方案，避免物資重復(fù)購(gòu)買或閑置浪費(fèi)的情況。

篇6

在企業(yè)諸多財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的一個(gè)重要的分析手段，也是流動(dòng)性比率分析不可或缺的補(bǔ)充內(nèi)容。在流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，其流動(dòng)性對(duì)企業(yè)的流動(dòng)比率有重要影響。一般用存貨的周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)來(lái)反映存貨的流動(dòng)性，即存貨周轉(zhuǎn)率或存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)情況的分析有利于找出管理存在的問(wèn)題，盡可能降低資金占用水平，提高存貨的變現(xiàn)能力與獲利能力。其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，平均存貨，然而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這種計(jì)算方法存在不合理性，不能很好地反映不同結(jié)構(gòu)存貨的企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)效率，在實(shí)際中要與存貨的結(jié)構(gòu)分析相結(jié)合分析，才能使之更有效地反映企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)效率。

[例1]甲乙兩企業(yè)資料如表1：

上例中，甲乙兩家企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率都為3次，可是，存貨的組成卻大不相同，甲企業(yè)的存貨中，原材料的成本為300萬(wàn)元，產(chǎn)成品的成本為100萬(wàn)元，原材料的歸口管理部門應(yīng)該是采購(gòu)部門，如果現(xiàn)行市場(chǎng)上原材料的價(jià)格預(yù)期是上漲的，那么，該企業(yè)的采購(gòu)部門這樣的作法就是值得肯定的，但反之，如果市場(chǎng)上原材料的價(jià)格處于下降的狀態(tài)中，該企業(yè)儲(chǔ)備了大量的存貨無(wú)疑會(huì)增加成本，對(duì)企業(yè)不利。產(chǎn)成品的歸口管理在銷售部門，甲企業(yè)的產(chǎn)成品存貨相比原材料來(lái)說(shuō)比例較小，在現(xiàn)在賣方市場(chǎng)的情況中，較少的產(chǎn)成品存貨意味著企業(yè)的產(chǎn)品銷售情況比較好，不會(huì)有太多的積壓，從而產(chǎn)成品存貨的變現(xiàn)能力和獲利能力就會(huì)得到提高。乙企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率也是3次，但在存貨結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)成品占了75％，在現(xiàn)在的賣方市場(chǎng)下，如此多的產(chǎn)成品存貨意味著企業(yè)的產(chǎn)品積壓，銷售不暢，產(chǎn)成品存貨的變現(xiàn)能力和獲利能力值得懷疑。

二、存貨周轉(zhuǎn)率結(jié)合存貨結(jié)構(gòu)再分析

存貨包括材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨；在現(xiàn)實(shí)生活中表現(xiàn)為從支付材料貨款開(kāi)始的材料存貨，到材料投入生產(chǎn)的在產(chǎn)品存貨，再到在產(chǎn)品完工入庫(kù)的產(chǎn)成品存貨實(shí)現(xiàn)銷售并結(jié)轉(zhuǎn)為銷售成本為止的全過(guò)程。在企業(yè)內(nèi)部，特別是工業(yè)企業(yè)，材料存貨、在產(chǎn)品存貨以及產(chǎn)成品存貨的歸口管理屬于不同的管理部門，需要分別對(duì)供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門進(jìn)行預(yù)算和考核，所以，將存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分解為材料周轉(zhuǎn)率、在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率，計(jì)算公式分別為：“材料周轉(zhuǎn)率=材料成本，平均材料”，“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率=制造成本／平均在產(chǎn)品”，“產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率=銷售成本／平均產(chǎn)成品”。需要注意的是，存貨周轉(zhuǎn)率≠材料周轉(zhuǎn)率+在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率+產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率。

[例2]某企業(yè)資料如表2：――

其中，原材料的成本為1000萬(wàn)元，在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為1350萬(wàn)元，結(jié)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品銷售成本為1800萬(wàn)元。

根據(jù)上面的數(shù)據(jù)，分別計(jì)算該企業(yè)的周轉(zhuǎn)率為：

材料周轉(zhuǎn)率=1000÷200=5

在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率=1350÷450=3

產(chǎn)成晶周轉(zhuǎn)率=1800÷450=4

篇7

關(guān)鍵詞：物資管理；物資消耗管理；定額管理

Abstract: in recent years, China's construction market competition is becoming increasingly fierce. If construction enterprises want toremain invincible in the fierce market competition, we must strengthen the management of project construction, reduces the cost, realize the maximization of the economic benefits. Strengthen the management of the site, especially for the control and management of material consumption, to reduce costs, enhance economic efficiency has the extremely vital significance. Combining the author's years of experience, the material management ofengineering site of the material consumption management are analyzed and discussed, in order to help to the actual management level.

Keywords: material management; management of material consumption quota management;

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

引言：在過(guò)去的一段時(shí)間里，我國(guó)建筑也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，各式各樣的建筑物拔地而起，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生活帶來(lái)了極大地便利。我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展壯大及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)最基本的工地物資管理。尤其是隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)對(duì)工地物資管理特別是物資消耗管理的重視程度越來(lái)越高。在建筑工程施工過(guò)程中，降低材料消耗對(duì)于降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

概述：為了提高建筑工程的整體工程經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工過(guò)程中，要堅(jiān)持以定額管理為核心對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行管理，尤其是要加強(qiáng)對(duì)于物資消耗的控制與管理，這對(duì)降低工程成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有重要意義。所謂物資消耗就是指完成單位工程量所必須消耗的物資數(shù)量及相應(yīng)的費(fèi)用。對(duì)物資消耗的管理就是對(duì)工程建設(shè)的原輔材料(不包括能源物資)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。具體來(lái)說(shuō)，就是要在工程施工的全過(guò)程建立完善的物資消耗管理系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的物資消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施降低物資消耗和成本投入，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、定額管理

物資消耗定額管理是實(shí)現(xiàn)工地物資有效管理的一項(xiàng)重要措施，能夠切實(shí)減少不必要的原料損耗，切實(shí)降低工程成本的投入，保證工程施工的順利進(jìn)行。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，物資消耗的定額管理表現(xiàn)為定額發(fā)料，總的來(lái)說(shuō)，就是依據(jù)工程數(shù)量與物資消耗定額核算各類物資的需要量，并建立供應(yīng)臺(tái)賬，在物資供應(yīng)到使用的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格控制發(fā)料并對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，與此同時(shí)還要建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，切實(shí)降低物耗、提高材料的使用效率。

總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目材料指標(biāo)主要包括單位建筑產(chǎn)品材料消耗量以及材料利用率。在實(shí)際工程中，應(yīng)對(duì)鋼材、水泥等主要材料進(jìn)行總消耗量和節(jié)約指標(biāo)的計(jì)算。

（一）單位工程產(chǎn)品材料消耗量指標(biāo)計(jì)算

單位工程產(chǎn)品材料消耗量是反應(yīng)工程材料消耗水平的一個(gè)基本指標(biāo)，計(jì)算方法通常有以下三種：

1、單位面積材料消耗量=材料消耗總量÷完成建筑面積

2、施工產(chǎn)值材料消耗量=材料消耗總量÷施工產(chǎn)值

3、單位實(shí)物工程量材料消耗量=分部、分項(xiàng)材料消耗總量÷完成分部、分項(xiàng)工程實(shí)物量

確定單耗指標(biāo)的利用程度應(yīng)通過(guò)以下式子進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果>1則為超標(biāo)，相反則為節(jié)約。

材料消耗完成程度=實(shí)際單耗÷消耗定額×100%。

（二)材料節(jié)約指標(biāo)計(jì)算

鋼材、水泥等主要施工材料的節(jié)約指標(biāo)計(jì)算，通常采用絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩種方法，在保證工程質(zhì)量的前提下，絕對(duì)數(shù)越大、相對(duì)數(shù)越小表明節(jié)約效果越好。

1、絕對(duì)數(shù)材料節(jié)約量=(定額消耗量—實(shí)際消耗量)×實(shí)際工程量

2、相對(duì)數(shù)某種材料消耗定額完成率=單位實(shí)物量的材料消耗量÷單位實(shí)物量的定額材料消耗量×100%

（三)各職能部門需要協(xié)同合作，積極配合

工程項(xiàng)目的物資管理工作如果只是靠物資部門難以真正發(fā)揮實(shí)效，各職能部門的積極參與與配合是切實(shí)實(shí)現(xiàn)物資定額管理、降低材料消耗的重要保證，有關(guān)部門必須各司其職、各負(fù)其責(zé)、機(jī)密協(xié)調(diào)配合。

在施工準(zhǔn)備階段，工程技術(shù)部門要向物資部門提供工程施工所需的物資的設(shè)計(jì)數(shù)量，應(yīng)本著節(jié)約成本和原材料的原則來(lái)申報(bào)數(shù)據(jù)，從根本上控制原材料的使用量。

二、周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品的管理

1、周轉(zhuǎn)材料的管理

所謂周轉(zhuǎn)材料施工過(guò)程中能多次使用、不構(gòu)成工程實(shí)體、基本保持原來(lái)形狀而逐漸轉(zhuǎn)移價(jià)值的動(dòng)產(chǎn)類物品。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的有效管理，對(duì)于提高生產(chǎn)效益、降低物耗成本、保證施工安全和工程質(zhì)量具有重要意義。

對(duì)這類材料的管理要貫徹落實(shí)周轉(zhuǎn)料管理責(zé)任制，根據(jù)各職能部門的具體工作將周轉(zhuǎn)材料的管理責(zé)任貫徹落實(shí)到位。物資部門要對(duì)周轉(zhuǎn)材料的租賃、領(lǐng)用、調(diào)用、加工、回收?qǐng)?bào)廢等事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，并建立周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。施工技術(shù)部門則應(yīng)明確周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際需要量，并配合周轉(zhuǎn)材料的拆除、回收以及鑒定報(bào)廢工作。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，則應(yīng)做好周轉(zhuǎn)材料的分類核算并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，定期與物資部門核對(duì)賬目，并且要嚴(yán)格依據(jù)周轉(zhuǎn)材料的使用情況計(jì)算攤銷額，并將其計(jì)入工程成本。

另外，應(yīng)注意的是，工程施工中在用以及在庫(kù)的周轉(zhuǎn)材料，在沒(méi)有得到物資主管部門同意的情況下不能外借、出租、出售。

2、低值易耗品的管理

低值易耗品是不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具、周轉(zhuǎn)材料中的緊固件、腳手架用料、勞保用品中工作服、工作鞋。對(duì)這類材料的有效管理也要完善相應(yīng)的領(lǐng)用、報(bào)廢、賠償、依舊換新和定期報(bào)廢制度。另外，在低值易耗品要報(bào)廢時(shí)，通常要由物資、財(cái)務(wù)、領(lǐng)工員等進(jìn)行鑒定，并且要由負(fù)責(zé)使用的部門填報(bào)報(bào)廢單，在財(cái)務(wù)部門檢查核對(duì)無(wú)誤報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可注銷。

除此之外，因丟失、損壞等原因?qū)е碌牡椭狄缀钠范躺賳?wèn)題，相應(yīng)的管理部門要分析原因和責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

三、物資的發(fā)放出庫(kù)管理

物資發(fā)放庫(kù)應(yīng)該按照施工計(jì)劃和物資的消耗定額來(lái)實(shí)行存儲(chǔ)施工材料，還要有專人進(jìn)行管理。管理人員要認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，物品的收發(fā)都要及時(shí)的做好記錄。此外，還應(yīng)該注意物品的保存安全，做到防潮、防變質(zhì)、防雨，按照進(jìn)料品種、日期、批號(hào)、等級(jí)、分期分批、生產(chǎn)廠家分別堆放，并且懸掛區(qū)別的標(biāo)識(shí)牌。嚴(yán)格采用先進(jìn)先出的使用原則，對(duì)物品要實(shí)行灌袋過(guò)磅，還應(yīng)建立一個(gè)記錄物品收發(fā)的動(dòng)態(tài)登記薄，嚴(yán)格執(zhí)行物品的收發(fā)手續(xù)。

三、總結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與物資管理工作密不可分?，F(xiàn)階段，建筑施工單位要采取措施切實(shí)加強(qiáng)工地物資的消耗管理，特別是加強(qiáng)物資消耗定額管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，廣泛開(kāi)展物資節(jié)約工作，降低物資消耗水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 趙林度 錢敬吉：開(kāi)放的物資供應(yīng)管理模式研究[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）2000.11

篇8

時(shí)光荏苒，我已經(jīng)來(lái)到單位三年的時(shí)間了，回首過(guò)去的三年，對(duì)我一個(gè)剛剛離開(kāi)學(xué)校走向社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō)，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這三年里我踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。來(lái)到單位工作后，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階。現(xiàn)將自己三年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、物資采購(gòu)工作管理。我單位在高速公路施工中，由于地理?xiàng)l件差，材料物資的采購(gòu)工作比較困難，再加之施工過(guò)程中需要的材料也比較零散,給物資采購(gòu)管理工作帶來(lái)了很多具體的不便。為此，我及時(shí)想辦法，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求主材必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的需要；二是走訪水泥廠、沙場(chǎng)等主材供應(yīng)地，及時(shí)掌握材料的存儲(chǔ)及運(yùn)輸情況，三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工班組，滿足了施工需求。

二、做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用周期長(zhǎng)，是單位的固定資產(chǎn)，是單位賴以工作的前提條件，我平時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作；一是做到逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的臺(tái)帳管理制度；二是加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，防止損壞，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，提高機(jī)具的利用率；四是各種機(jī)具落實(shí)到人頭，建立個(gè)人臺(tái)帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

篇9

論文關(guān)鍵詞：藥品管理，藥品核算，醫(yī)院效益

一、加強(qiáng)藥品采購(gòu)管理

加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全藥品采購(gòu)制度。通常由藥庫(kù)或藥房、病房等部門對(duì)所需要購(gòu)買的藥品填寫申請(qǐng)單，注明所需藥品名稱、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間，由獨(dú)立于請(qǐng)購(gòu)單位之外的其他部門檢查訂購(gòu)單的合理性。藥品采購(gòu)回后，要及時(shí)驗(yàn)收、入庫(kù)。交財(cái)務(wù)部門及時(shí)入賬，訂制付款憑證、付款開(kāi)支票或掛帳計(jì)入應(yīng)付賬款。登記采購(gòu)日記賬、藥品明細(xì)賬和總帳，應(yīng)付賬款明細(xì)賬及總帳，應(yīng)付票據(jù)分類賬和備查薄，預(yù)付賬款明細(xì)賬和總帳。限制非授權(quán)人員接近藥品、各種記錄和文件，防止偽造和篡改會(huì)計(jì)資料，驗(yàn)收人員應(yīng)獨(dú)立于藥庫(kù)保管員。

二、藥品領(lǐng)用的管理

藥品的領(lǐng)用，應(yīng)嚴(yán)格按出庫(kù)單領(lǐng)用，嚴(yán)禁借藥、打白條。藥庫(kù)、藥房定期盤點(diǎn)，不定期隨時(shí)進(jìn)行抽查，保證月末藥品庫(kù)存與明細(xì)賬相符，明細(xì)賬與總帳相符，實(shí)現(xiàn)帳實(shí)相符，帳帳相符。對(duì)盤盈、盤虧的藥品要在盤點(diǎn)清冊(cè)中反映，查明原因，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在物資清查中的作用。

三、藥品零庫(kù)存管理

藥品“零庫(kù)存”管理可使庫(kù)存壓縮到最低限度，所需采購(gòu)的品種和數(shù)量都相應(yīng)減少，從而減少因庫(kù)存量大而占用較多的資金?？梢岳脟?yán)格的數(shù)量管理來(lái)掌控藥品需求的變動(dòng)，保持最小的庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)少量、多次的藥品采購(gòu)對(duì)藥品的需求，減少庫(kù)存藥品數(shù)量，減少占用的資金。藥品庫(kù)存的增多，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金、增加負(fù)債、儲(chǔ)備成本和管理費(fèi)用。在充分滿足各病房、藥房對(duì)藥品需求的同時(shí)，減少庫(kù)存儲(chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

四、藥品核算

藥品采購(gòu)后，要及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，填寫藥品采購(gòu)憑據(jù)，報(bào)送財(cái)務(wù)部門入帳。藥品的入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存和消耗都按零售價(jià)計(jì)價(jià)入帳，按購(gòu)銷差價(jià)計(jì)入材料成本差異。購(gòu)入藥品時(shí)，按零售價(jià)，借：“原材料—藥品（中、西藥）”，按批發(fā)價(jià)貸：“銀行存款”，或“應(yīng)收帳款”，按其差價(jià)，貸計(jì)：“材料成本差異”。月末結(jié)轉(zhuǎn)藥品消耗時(shí)，根據(jù)藥品消耗月累計(jì)數(shù)，按藥品批發(fā)價(jià)，借計(jì)：“經(jīng)費(fèi)支出—藥品（中、西藥），以零售價(jià)，貸計(jì)：“原材料—藥品（中、西藥）”，其差額，而借計(jì)：“材料成本差異”。藥品的進(jìn)、銷、結(jié)存都是按零售價(jià)計(jì)價(jià)，月末結(jié)轉(zhuǎn)消耗時(shí)要按批發(fā)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。

五、藥品的調(diào)價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，藥品的價(jià)格也隨著不斷地變動(dòng)。當(dāng)藥品價(jià)格變動(dòng)時(shí)，要進(jìn)行調(diào)價(jià)處理。藥品管理部門根據(jù)調(diào)價(jià)文件，清點(diǎn)調(diào)價(jià)藥品的庫(kù)存數(shù)量，編寫藥品調(diào)價(jià)表，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)按規(guī)定，對(duì)藥品價(jià)格變動(dòng)，作調(diào)價(jià)帳務(wù)處理。藥品價(jià)格上調(diào)時(shí)，借：“原材料—藥品（中、西藥）”，貸計(jì)：“材料成本差異”，藥品價(jià)格下調(diào)時(shí)，作相反計(jì)帳，借：“材料成本差異”，貸計(jì)：“原材料—藥品（中、西藥）”。

六、藥品的報(bào)廢處理

由于藥品過(guò)期、發(fā)霉、失效等原因，要對(duì)藥品進(jìn)行報(bào)廢時(shí)，首先要編制“藥品報(bào)廢表”，記錄藥品名稱、數(shù)量、批發(fā)價(jià)（零售價(jià)）、產(chǎn)地、進(jìn)藥時(shí)間、報(bào)廢時(shí)間、原因等，經(jīng)藥品主管部門主管審批，主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。報(bào)廢時(shí)，要在主管部門及相關(guān)部門監(jiān)督下進(jìn)行藥品處理。報(bào)廢藥品的名稱、數(shù)量、價(jià)格等及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門記帳處理。

七、加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益

通過(guò)延緩付款，控制藥款流出量，控制藥品庫(kù)存數(shù)量，提高企業(yè)資金的利用率，確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金。

八、醫(yī)院藥品管理效果的考核

對(duì)醫(yī)院藥品管理效果的考核，可通過(guò)庫(kù)存藥品的數(shù)量，占用資金額，報(bào)廢藥品數(shù)量、金額等資金平均占用額及資金周轉(zhuǎn)速度來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

藥品資金平均占用額=月度占用額之和/12

藥品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=全年藥品銷售成本/年度藥品資金平均占用額

藥品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/ 本期周轉(zhuǎn)次數(shù)

報(bào)廢藥品平均占有率=報(bào)廢藥品占有資金/年度藥品資金平均占用額

藥品資金的平均占用額越小，藥品資金在一定時(shí)期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說(shuō)明藥品的管理效果越好，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度越快。報(bào)廢藥品占有率小，報(bào)廢藥品越少，藥品管理越好，浪費(fèi)越少，越節(jié)約資金。

篇10

關(guān)鍵詞：成本報(bào)表結(jié)構(gòu)內(nèi)容改革

隨著我國(guó)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的頒布，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一致性程度大大提高了。同時(shí)，新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布也為我國(guó)今后的會(huì)計(jì)改革指明了方向，即要建立起既與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)．又能與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同、涵蓋各類企業(yè)(小企業(yè)除外)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、獨(dú)立實(shí)施的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。因此，應(yīng)在了解我國(guó)會(huì)計(jì)理論、方法的基礎(chǔ)上，對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些會(huì)計(jì)理念、思想的先進(jìn)性和合理性進(jìn)行分析，以對(duì)我國(guó)今后的會(huì)計(jì)改革起到一定的借鑒作用。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)與西方成本報(bào)表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容進(jìn)行比較分析，提出了我國(guó)成本報(bào)表結(jié)構(gòu)內(nèi)容的改革設(shè)想。

一、我國(guó)成本報(bào)表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

在我國(guó)，成本報(bào)表是根據(jù)日常成本核算資料及其他相關(guān)資料編制的，用以反映企業(yè)一定期間成本水平及構(gòu)成情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，成本報(bào)表不作為企業(yè)向外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表，主要是用來(lái)滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要，屬于內(nèi)部報(bào)表。報(bào)表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容一般根據(jù)企業(yè)成本核算要求自行設(shè)置。企業(yè)常見(jiàn)的成本報(bào)表主要有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表以及其他成本報(bào)表等。

產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表(產(chǎn)品名稱)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容等

本文分析的是我國(guó)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按成本項(xiàng)目反映)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，以及產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表(產(chǎn)品名稱)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。這兩張報(bào)表的格式依據(jù)的是1993年會(huì)計(jì)改革時(shí)財(cái)政部公布的成本報(bào)表參考格式。

(一)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按成本項(xiàng)目反映)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容(二)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表(產(chǎn)品名稱)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容從以上兩張報(bào)表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容可以看出，我國(guó)成本報(bào)表提供給管理部門的信息主要是上期成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。其結(jié)構(gòu)內(nèi)容的設(shè)置，是為了便于管理者分析上期與本期、實(shí)際與計(jì)劃的成本變動(dòng)情況，分析產(chǎn)品成本變動(dòng)的原因，并努力挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力。

此外，我國(guó)的成本報(bào)表主要涉及的內(nèi)容是較為簡(jiǎn)單的成本比較分析與核算，幾乎沒(méi)有涉及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)思想。而后者正是西方設(shè)置成本報(bào)表的主導(dǎo)思想。

二、西方成本表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

(一)西方成本會(huì)計(jì)在生產(chǎn)階段設(shè)置三大賬戶包括直接材料存貨、在產(chǎn)品存貨、產(chǎn)成品存貨。三者的關(guān)系如圖1所示。

西方設(shè)置的制造及銷貸成本表結(jié)構(gòu)內(nèi)容等

(二)制造及銷貨成本表結(jié)構(gòu)內(nèi)容與我國(guó)相比較，西方設(shè)置的成本報(bào)表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容具有以下特點(diǎn)：(1)三大賬戶核算內(nèi)容均集中在該表上，比我國(guó)多材料的購(gòu)、銷、存情況。這樣，能反映采購(gòu)材料資金占用情況及周轉(zhuǎn)情況，對(duì)采購(gòu)決策有借鑒作用。(2)將產(chǎn)、銷、存內(nèi)容合一，比我國(guó)兩張表體系更完整，內(nèi)容更全面，更有利于計(jì)算各類存貨的周轉(zhuǎn)率。(3)該表設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是為了對(duì)存貨進(jìn)行更好地管理、決策及對(duì)存貨周轉(zhuǎn)情況的考核。

三、西方成本報(bào)表結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)成本報(bào)表改革的啟示

西方設(shè)置的制造及銷貨成本表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容更注重財(cái)務(wù)管理。表中的內(nèi)容不僅涉及本期的成本發(fā)生額，而且還包括材料的購(gòu)人，以及材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的存貨情況。其目的是為了對(duì)存貨進(jìn)行更好的管理、決策及對(duì)存貨周轉(zhuǎn)情況的考核。

對(duì)存貨周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行考核，對(duì)成本管理具有重要的意義。因?yàn)榇尕浿苻D(zhuǎn)速度的快慢不僅反映出企業(yè)采購(gòu)、儲(chǔ)存、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)管理狀況的好壞，而且對(duì)企業(yè)的償債能力及獲利能力產(chǎn)生決定性的影響，存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明其變現(xiàn)速度越快，資產(chǎn)占用水平越低，成本費(fèi)用越節(jié)約。因此，通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)情況的分析，有利于找出存貨管理存在的問(wèn)題。盡可能降低資金占用水平，提高存貨的變現(xiàn)能力和獲利能力。當(dāng)然，企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度也不能過(guò)高，否則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能受到影響。一個(gè)適度的存貨周轉(zhuǎn)速度除了參考企業(yè)的歷史水平之外，還應(yīng)參考同行業(yè)的平均水平，從而確定出企業(yè)適宜的成本水平。

西方設(shè)置的成本表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容更有利于計(jì)算各類存貨的周轉(zhuǎn)率。通過(guò)該表可以很方便地計(jì)算出原材料、在成品、產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)率。計(jì)算公式為：

顯然，在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率較快，它是促使整個(gè)存貨周轉(zhuǎn)率加快的主要因素，而原材料和產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低。此外，這三者的周轉(zhuǎn)率分布相對(duì)合理，可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。