導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、完善財務(wù)分析體系并嚴格控制醫(yī)院各種費用的支出

建立完善科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)分析機制，合理組織收入，控制支出，醫(yī)院系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)進行財務(wù)核算，然后匯總進行比較分析，從而及時了解醫(yī)院不同時期的費用組成和變化，掌握資金規(guī)劃實施情況，并分析找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的最主要原因，從而探究出預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的有效方法，增加經(jīng)濟效益。另外，醫(yī)院還可以實行定期總結(jié)或開展專題分析，從而提升財務(wù)風(fēng)險控制能力。同時開發(fā)成本核算管理信息系統(tǒng)，與醫(yī)院物流管理、經(jīng)費報銷、固定資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)相結(jié)合，將各個獨立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合成一個共享的數(shù)據(jù)庫，加大信息共享力度，提升管理效益。

2、加強醫(yī)院財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識

財務(wù)工作人員嚴重缺乏風(fēng)險意識也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務(wù)風(fēng)險的危害，積極開展風(fēng)險管理的教育培訓(xùn)活動，切實增強財務(wù)人員對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重大意義的了解，掌握各種財務(wù)風(fēng)險控制的方法和財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。

3、完善資金管理制度

完善醫(yī)院資金管理機制，不能流于形式，而是要嚴格依照國家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院實際運行情況進行。要切實保障資金管理落到實處，提高資金使用效益，需要財務(wù)管理人員增強財務(wù)管理意識，健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理機制，要求財務(wù)人員合規(guī)開展財務(wù)業(yè)務(wù)活動，有效控制資金風(fēng)險，避免資金浪費。

4、加強全面預(yù)算管理

預(yù)算是一種控制制度和規(guī)范化的程序，是預(yù)防和控制資金風(fēng)險的有效方式。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算機制可以反映醫(yī)院資金風(fēng)險控制機制的完善程度。預(yù)算機制完善是醫(yī)院有序開展經(jīng)濟活動的前提條件，也是醫(yī)院加強財務(wù)監(jiān)管、控制、審計、考核的根本依據(jù)。實行全面預(yù)算管理，將過去單一的財務(wù)資金規(guī)劃拓展到采購、工程建設(shè)、投資等方面開展全面的資金預(yù)算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預(yù)算管理制度，涵蓋醫(yī)院有助于醫(yī)院量入為出、精打細算、科學(xué)理財，有效避免資金風(fēng)險。醫(yī)院是我國社會保障系統(tǒng)的重要構(gòu)成部門，確保其健康發(fā)展具有十分重大的意義。

二、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制公里醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

前言：

我國正處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)療行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療體系的一部分，具有公益性、社會性特點。與以往不同，公立醫(yī)院所處的經(jīng)營環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了根本性變化，對醫(yī)院財務(wù)工作提出了更高要求。要想獲得長足發(fā)展，公立醫(yī)院需要在內(nèi)部控制基礎(chǔ)之上，加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測及防范，才能夠不斷提升自身綜合實力。因此加強對該問題的研究非常必要。

1、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概念

不同于其他組織，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險更具特殊性。主要是指醫(yī)院各項財務(wù)活動中，受到內(nèi)部、外部因素的影響，使得財務(wù)系統(tǒng)運行與預(yù)期目標產(chǎn)生偏離，最終對醫(yī)院構(gòu)成了一定的經(jīng)濟損失。公立醫(yī)院日常工作涉及內(nèi)容較多，各個環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險[1]。加之風(fēng)險具有不可控、不穩(wěn)定等特點，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，將直接威脅到醫(yī)院經(jīng)濟效益，嚴重情況下，會將醫(yī)院置于財務(wù)危機當中，不利于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)功能的有效發(fā)揮。

2、風(fēng)險產(chǎn)生主要原因分析

現(xiàn)如今，導(dǎo)致公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要原因體現(xiàn)在很多方面：首先，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，我國醫(yī)療體制改革不斷深化，賦予公立醫(yī)院獨立性。很多醫(yī)院采取信貸融資方式穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，長期負債經(jīng)營，直接增加了財務(wù)風(fēng)險。其次，國家針對醫(yī)療改革制定了一些法律制度，促使原有醫(yī)療事故補償機制轉(zhuǎn)變?yōu)橘r償制度。加之患者法律意識的提升，在遇到糾紛時，會采取媒體等途徑對于醫(yī)院之間的糾紛進行曝光，無形中增加了醫(yī)院經(jīng)濟損失，將企業(yè)置于財務(wù)風(fēng)險當中。最后，醫(yī)療活動自身具有一定風(fēng)險，尤其是醫(yī)療器械、藥物等使用不當，不僅無法對患者進行有效的治療，還有可能加重病情，在一定程度上延長了康復(fù)時間，嚴重情況下還會出現(xiàn)死亡情況。醫(yī)院在運營過程中，一旦出現(xiàn)上述情況，需要作出相應(yīng)的經(jīng)濟賠償?？梢姡⑨t(yī)院防范財務(wù)風(fēng)險非常重要。

3、基于內(nèi)部控制框架，公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范措施

新時期下，圍繞著內(nèi)部控制框架實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的管理已經(jīng)主流趨勢。不可否認，公立醫(yī)院具有特殊性，無法構(gòu)建完善的內(nèi)部控制框架。但是從財務(wù)管理層面上來看，可以引入該思路。從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估等方面入手：

3.1構(gòu)建和諧環(huán)境

醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院各項工作的核心，其對于財務(wù)風(fēng)險的認識很大程度上決定了醫(yī)院對風(fēng)險的防范能力。因此努力構(gòu)建和諧環(huán)境，增強醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險意識勢在必行[2]。具體來說，醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造良好的條件，為財務(wù)人員學(xué)習(xí)提供機會，及時更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化財務(wù)管理隊伍。同時增強人員內(nèi)控思想，促使每位員工都能夠嚴格按照制度要求，規(guī)范自身一言一行。另外，革新傳統(tǒng)觀念，從管理層入手，促使管理人員能夠了解審計等知識，為制定科學(xué)決策提供依據(jù)，從而為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展制定可行性戰(zhàn)略。

3.2加強風(fēng)險評估

醫(yī)院應(yīng)將防患于未然作為風(fēng)險識別、評估的根本，及時對風(fēng)險進行監(jiān)督和控制，降低財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院產(chǎn)生的不良影響。由于醫(yī)院在該方面經(jīng)驗較少。因此在實踐中，可以積極學(xué)習(xí)企業(yè)在該方面的經(jīng)驗。如設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險小組，明確風(fēng)險管理目標，制定針對性風(fēng)險識別機制。同時，組織管理者、財務(wù)人員都能夠參與到風(fēng)險評估當中，實現(xiàn)對各個細節(jié)的觀察，及時預(yù)見可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。最后結(jié)合自身實際情況，制定針對性防范措施，從而更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)院健康發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

3.3加大控制力度

從內(nèi)部控制層面來看，要想提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，應(yīng)建立并完善相應(yīng)的審批制度，并加大制度執(zhí)行力度。醫(yī)院在正常運營過程中，避免盲目對外投資、籌資。如針對大型醫(yī)療設(shè)備的引進，應(yīng)極大考察力度，嚴格控制好物資決算，避免盲目引進對自身產(chǎn)生不良影響。由于醫(yī)院部門較多，風(fēng)險防控點較多，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)對各個風(fēng)險點的有效防控。

3.4增強信息溝通

信息時代背景下，在內(nèi)部控制框架下對財務(wù)風(fēng)險進行管理，應(yīng)建立相應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，廣泛收集各類財務(wù)信息，實現(xiàn)對信息的統(tǒng)一管理，為信息共享奠定堅實的信息基礎(chǔ)。如醫(yī)院審計與會計部門應(yīng)互相協(xié)調(diào)，為管理者制定科學(xué)決策提供準確的財務(wù)信息[3]。不僅如此，鼓勵和引導(dǎo)員工從不同的角度提出優(yōu)化內(nèi)部控制建議，將合理的建議納入到管理工作當中。

3.5內(nèi)部監(jiān)督

首先，明確風(fēng)險管理目標，編制相應(yīng)的評價報告，同時執(zhí)行相關(guān)制度，落實好工程建設(shè)等審計工作。其次，完善預(yù)算審批制度，加強對藥品、物資等內(nèi)容的管理，提高內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的全面了解和掌控，提出相應(yīng)防范對策。

結(jié)論：

根據(jù)上文所述，財務(wù)風(fēng)險管理作為一項基礎(chǔ)性工作，在提高公立醫(yī)院財務(wù)管理水平等方面占據(jù)非常重要的位置。尤其是市場經(jīng)濟體制下，在內(nèi)部控制框架基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系勢在必行。針對公立醫(yī)院特點來看，管理者應(yīng)從信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等角度入手，不斷提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，從而促進我國公立醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]夏莽，黃煒.我國公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀分析——基于公立醫(yī)院內(nèi)控體系框架研究的發(fā)展歷程[J].中國醫(yī)院，2014，（02）：76-78.

[2]徐超，洪學(xué)智，鄧盼，李平，李祎迪，戴力輝.基于內(nèi)部控制框架的公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險分析[J].醫(yī)學(xué)與社會，2014，（02）：1-4.

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革；公立醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險

一、引言

隨著新醫(yī)改方案及其細則的逐步出臺，醫(yī)療改革逐步深入，國家財政資金撥款的形式也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變：由對原有的醫(yī)療機構(gòu)救治制度和救治設(shè)施轉(zhuǎn)變?yōu)閷残l(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)救治制度的建立和救治設(shè)施完善的財政投入。除了財政撥款的重心轉(zhuǎn)移之外，醫(yī)改還帶來了民營資本的介入，并出現(xiàn)民營醫(yī)院在人才引進、職稱評定、科研課題等方面和公立醫(yī)院一樣享受平等待遇的變化，勢必影響醫(yī)療體系中的較高等級的公立醫(yī)院的運營環(huán)境也發(fā)生的重大的變化，進而影響著這些公立醫(yī)院的運營，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。除了外部變化外，公立醫(yī)院長期以來由于從屬政府機構(gòu)，競爭意識不強，原有的管理及財務(wù)體制僵化陳舊，內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險識別方面不完善，更是增加了這類醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。識別并深入分析出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，將有助于醫(yī)院在財務(wù)制度上進行針對性的變革，減輕財務(wù)風(fēng)險的影響，更好的在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中生存和發(fā)展。任何矛盾的發(fā)生都離不開內(nèi)部與外部兩方面的原因，本文由這兩個方向?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行分析，并力求給出解決的建議和措施。

二、公立醫(yī)院外部環(huán)境財務(wù)風(fēng)險分析

（一）財政撥款的變化

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體目標是建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。由于在此之前，我國醫(yī)療服務(wù)體系中主要的問題是城鄉(xiāng)和區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不平衡，資源配置不合理，公共衛(wèi)生和農(nóng)村、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作比較薄弱、醫(yī)療保障制度不健全等，所以，財政撥款的方式從新醫(yī)改實行開始就已經(jīng)悄然發(fā)生了變化：財政撥款大幅向基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)移，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，促進城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)?？梢灶A(yù)見的是，隨著醫(yī)療改革的深入，城市公立大醫(yī)院從政府財政獲得的資金增幅將減少甚至是撥款總量減少，城市綜合性醫(yī)院的籌資面臨著重大的考驗。沒有資金的來源，醫(yī)院就談不上發(fā)展，籌資渠道不暢通是目前醫(yī)院最大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）來自醫(yī)療市場的激烈競爭

在新醫(yī)改方案中，明確提及鼓勵和引導(dǎo)社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，積極促進非公醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制。并且，國家還要積極引導(dǎo)社會資金以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組。隨著國家對私營醫(yī)院政策的放松，越來越多的私人資金甚至是國外資金都將來到醫(yī)療市場上分一杯羹，加之原來市場中的公立醫(yī)院本已存在的病人資源爭奪，市場的競爭將更加激烈，醫(yī)院自籌資金方式將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

（三）公立醫(yī)院的融資渠道有限

現(xiàn)階段，在新醫(yī)改政策中，私營醫(yī)院在籌措資金來源方面顯得非常寬松，通過資本市場廣泛吸收社會投資來解決資金短缺問題以實現(xiàn)自身發(fā)展。形成明顯反差的是，城市公立醫(yī)院的主要籌資方式不外乎是上級撥款與自收自支，難以達到私營醫(yī)院的靈活籌資方式。雖然在新醫(yī)改方案中提及大力發(fā)展慈善事業(yè)，制定相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵社會力量舉辦慈善機構(gòu)、向醫(yī)療求助、醫(yī)療機構(gòu)慈善捐贈等，但是，國內(nèi)的捐贈慈善相關(guān)法規(guī)未完善，即使完善了，公立醫(yī)院的資金短缺問題并不能夠指望這種方式解決。所以，在多方融資渠道上，公立醫(yī)院處于不利的地位。

（四）價格形成機制的影響

新醫(yī)改方案提出規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價格管理。對非營利性醫(yī)療機構(gòu)提供的基本醫(yī)療服務(wù)、實行政府指導(dǎo)價?；踞t(yī)療服務(wù)價格按照扣除財政補助的服務(wù)成本制定，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本和技術(shù)勞務(wù)價值，不同級別的醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)生提供服務(wù)，實行分組定價等方式。但是，對于營利性的醫(yī)療機構(gòu)卻未提及如此明確的要求。從某種程度上而言，營利性機構(gòu)可以相當靈活的通過市場來定價，而公立醫(yī)院則不然，其價格的計算到變更或者新醫(yī)療服務(wù)項目的收費都要經(jīng)過不少的行政申請及審批手續(xù)，效率上遠不及營利性醫(yī)院，這會影響到醫(yī)院的自主籌資效率，帶來財務(wù)風(fēng)險。

（五）其他宏觀環(huán)境導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

除了上述新醫(yī)改帶來的財務(wù)風(fēng)險外，在新醫(yī)改深入過程中，公立醫(yī)院需要考慮其他一直存在的宏觀環(huán)境影響。這些宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、環(huán)境、社會文化，其和醫(yī)院有著直接或者間接的關(guān)系，比如金融市場。醫(yī)院為了擴大規(guī)模、提高醫(yī)療技術(shù)與質(zhì)量，必然需要資金的支持。在自收自支與財政撥款不能解決資金的情況下，只能求助于金融市場。目前，國內(nèi)醫(yī)院債權(quán)人的主體是各銀行，銀行的利率取決于金融市場的資金供求情況，利率和匯率的變化都直接導(dǎo)致了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。尤其是國家在緊縮銀根、利息上升時，利息費用驟然增加，并且，外部環(huán)境因銀根緊縮而降溫，導(dǎo)致醫(yī)院的收益下降，醫(yī)院難以償還巨額的利息及本金，只能艱難度日甚至是破產(chǎn)清算。另外，科技的發(fā)展、醫(yī)療技術(shù)的進步會導(dǎo)致醫(yī)院采購的固定資產(chǎn)迅速貶值，如果醫(yī)院未評估這些情況，就會錯誤的估計自己的資產(chǎn)，虛增自己的收入，影響到正確的決策。對于將要進行采購的固定資產(chǎn)沒有考慮到這些情況，尤其是舉債籌資下，財務(wù)風(fēng)險更是明顯。

三、公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險問題

（一）投資融資不科學(xué)，資金結(jié)構(gòu)不合理

為了擴大醫(yī)院的規(guī)模與提高醫(yī)院的技術(shù)力量，在國家財政撥款有限的情況下，許多醫(yī)院選擇了對外融資，如銀行等金融機構(gòu)。在醫(yī)院投資融資決策的過程中所依據(jù)的信息不全面、存在偏差，更主要的是醫(yī)院決策多根據(jù)經(jīng)驗及主觀決策，缺乏對投資項目可行性的系統(tǒng)論證，導(dǎo)致了醫(yī)院投資決策失誤時有發(fā)生，比如醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，負債資金占全部資金的比例過高等，醫(yī)院的投資項目不能獲得預(yù)期的收益，難以按期還本付息甚至資不抵債，給醫(yī)院帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）醫(yī)院管理人員缺乏風(fēng)險意識

由于長期以來公立醫(yī)院的特殊公立性質(zhì)，目前，大多數(shù)財務(wù)人員對醫(yī)院面臨的環(huán)境復(fù)雜性以及市場環(huán)境的變化缺少深刻的認識，財務(wù)人員的工作重點仍然在賬務(wù)、報表等會計活動中，沒有財務(wù)風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險缺乏相關(guān)的應(yīng)對機制和能力，近年來的衛(wèi)生改革將公立醫(yī)院帶入一個環(huán)境多變的時期，醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性進一步提高，從而提高了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

（三）公立醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜

財務(wù)部門與各部門、醫(yī)院與上級領(lǐng)導(dǎo)部門之間在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)并不分明，造成醫(yī)院的資金使用流程復(fù)雜，使用效率低下。

（四）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不完善

內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控對醫(yī)院整體的財務(wù)風(fēng)險防范起到重要的作用，但目前不少醫(yī)院仍然未能建立完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，或者說，已經(jīng)建立但是并沒有意識到財務(wù)監(jiān)控體制的重要性和其他的實際原因，在具體的實施過程中流于形式，進而沒有責(zé)任追究機制，這方面的財務(wù)風(fēng)險仍然存在。

（五）公立醫(yī)院的應(yīng)收醫(yī)療款比重大

由于其一直以來的公益性，公立醫(yī)院都會存在拖欠的醫(yī)療款。盡管目前各醫(yī)院已經(jīng)認識到被拖欠醫(yī)療款的問題，但實際上，此數(shù)目仍然比較大，長期被拖欠的醫(yī)療款會最終形成壞賬。被拖欠的醫(yī)療款會擠占醫(yī)院的資金，降低資金的利用率，片面夸大醫(yī)院的經(jīng)營成果，誘導(dǎo)走上錯誤的方向，提高了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

（六）醫(yī)院的特殊性質(zhì)

醫(yī)院存在大量的藥品與衛(wèi)生材料，雖然價值很高，但變現(xiàn)能力不強，往往會擠占大量的現(xiàn)金。此外，新醫(yī)改方案中提及將會逐步取消藥品加成制度，醫(yī)院藥品材料的庫存增加并不能增加醫(yī)院的實際收益。盡管近年不少醫(yī)院已經(jīng)認識到這個問題的嚴重性，并采用延后償付藥品材料款等方式，但這樣必然導(dǎo)致醫(yī)院的負債大量增加，也增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

（七）信息化水平不高

目前，大多數(shù)公立醫(yī)院已經(jīng)實現(xiàn)了用財務(wù)軟件做賬，但是，距離電子信息化的要求相差甚遠。財務(wù)報表不能及時提供，往往缺乏時效性，對管理層的決策幫助有限；同時，不少公立醫(yī)院還使用手工核算成本，缺乏電子計算機的支持，使得各項數(shù)據(jù)可信度不高。

（八）其他的微觀主體的風(fēng)險，如醫(yī)療糾紛等問題都會增加醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）提高風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險意識關(guān)系到醫(yī)院的每一個人，首先，上層管理者要積極的重視醫(yī)院財務(wù)管理，提高對財務(wù)風(fēng)險的防范意識；然后，自上而下，使醫(yī)院形成關(guān)注財務(wù)風(fēng)險的氛圍，使全體人員都要為風(fēng)險的防范工作做出努力。

（二）加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，強化內(nèi)部審計

有效的內(nèi)部控制制度可以提高醫(yī)院財產(chǎn)物資的安全完整，保證會計信息的可靠性和真實性。公立醫(yī)院應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，按財務(wù)管理的各項要求重新審視目前的各項制度，檢查有無疏漏，防止差錯及舞弊行為的發(fā)生。同時，必須要求有關(guān)部門嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，并強化審計部門的作用，定期與不定期的對財務(wù)工作進行監(jiān)督檢查，查找財務(wù)工作中存在的問題和經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險與缺陷，將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，以降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

要建立以財務(wù)指標體系為核心的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過財務(wù)指標的綜合分析，及時有效的反映醫(yī)院經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化，對醫(yī)院在運營過程中各環(huán)節(jié)發(fā)生或者即將發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，及早采取有效的預(yù)防措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）提高風(fēng)險的管理水平

要科學(xué)的選擇多種風(fēng)險管理策略，比如，可以通過醫(yī)院投資主體的多元化、籌資方式多樣化等分散化方式，將醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險分散到各渠道；通過購買商業(yè)保險等形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。此外，要在制度管理下，通過科學(xué)的綜合量化分析作出投資與籌資項目決策，減少重大項目投資的財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險可能帶來的損失。

（五）提高公立醫(yī)院的財務(wù)管理部門的信息化水平

一方面，公立醫(yī)院要加大信息化的投入資金；另一方面，要提高財務(wù)人員的信息化水平，培養(yǎng)出既懂計算機又懂財務(wù)管理的復(fù)合型人才。

參考文獻：

[1]劉貴炎.醫(yī)院負債經(jīng)營下的財務(wù)風(fēng)險控制淺析[J].中國總會計師，2009.

[2]林貞葵.醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險及防范[J].華北煤炭醫(yī)學(xué)院學(xué)報，2007.

篇4

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點正從醫(yī)療服務(wù)等個人衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，國家對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)費投入逐年減少。而醫(yī)療市場的競爭卻日趨激烈，加上實行藥品招標后藥品利潤空間壓縮等因素，醫(yī)院財務(wù)管理工作者面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。如何化解和防范財務(wù)風(fēng)險，成為財務(wù)管理的重要課題。但現(xiàn)階段就這方面問題研究的相對較少，筆者將在本文中，就如何加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理提出自己的看法。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的背景分析

1、宏觀風(fēng)險管理環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種因素。隨著我國加入WTO，醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實或潛在的競爭者其競爭策略的變化，造成醫(yī)療市場競爭環(huán)境的不確定性。與此同時，國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補償機制進行了重大調(diào)整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高，只能借助于負債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財務(wù)造成風(fēng)險。

2、醫(yī)院微觀風(fēng)險管理環(huán)境不容樂觀

財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中?；I資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險主要表現(xiàn)為負債總量過度、負債結(jié)構(gòu)不合理等。一定的負債有利于降低醫(yī)院資金成本，與此同時，過度的負債籌資會加大醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。在投資環(huán)節(jié)上，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的投資后，經(jīng)營環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會影響投資的最終成敗。此外，醫(yī)保部門監(jiān)管措施嚴密、力度加大，醫(yī)院為此墊付了大量資金，對營運資金產(chǎn)生重大影響。在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購進比例、采購計劃、周轉(zhuǎn)情況等，都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因分析

1、醫(yī)院財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化，目前財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

2、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，醫(yī)院不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，而且要根據(jù)本醫(yī)院的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，來保證醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，在實踐中難以將醫(yī)院管理與監(jiān)督合二為一。同時，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀律執(zhí)行不力，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

3、重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略

目前，醫(yī)院更多地將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮醫(yī)院風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險管理的效率和效果。另外，醫(yī)院尚未建立一套嚴謹、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

1、完善醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對環(huán)境變化就無能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2、建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

營運資金的管理體現(xiàn)于醫(yī)院流動資產(chǎn)和流動負債的管理。醫(yī)院的流動資產(chǎn)包括貨幣資金、藥品材料、往來賬款等，一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右，因而，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制要以此為重點。同時，要認識到財務(wù)危機通常都是經(jīng)歷了一個漸進積累轉(zhuǎn)化的過程，各種危機因素都將直接或間接地在資金運動的“晴雨表”——一些敏感性財務(wù)指標值的不同變化上反映出來。這樣，通過觀察這些敏感性財務(wù)指標的優(yōu)劣變化，便可以對醫(yī)院的財務(wù)危機發(fā)揮監(jiān)測預(yù)警作用。為此，醫(yī)院在負債經(jīng)營過程中，建立一套規(guī)范、全面的風(fēng)險預(yù)警機制是非常必要的。為了更好地監(jiān)控醫(yī)院負債狀況，有效規(guī)避負債運營風(fēng)險，可以根據(jù)各個醫(yī)院自身特點和負債規(guī)模的大小，結(jié)合資金運營狀況，采用綜合評分的方式，建立全程風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機制。通過收集有關(guān)財務(wù)信息，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警指標體系，對醫(yī)院獲得能力、償債能力、運營狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標進行動態(tài)跟蹤，進行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴大或風(fēng)險發(fā)生前及時發(fā)出信號，使其充分發(fā)揮“警報器”的作用；并通過對醫(yī)院每一重要決策活動將帶來的財務(wù)狀況變化，進行預(yù)先分析測定，評價醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并提出有效的風(fēng)險防范對策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營決策提供重要參考和合理建議。

3、健全行之有效的風(fēng)險防范機制

在建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的同時，要輔以一套有效的風(fēng)險防范機制。具體說來，首先要成立財務(wù)處風(fēng)險防范小組。風(fēng)險防范小組成員一般由財務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長等各個崗位人員組成。其次，風(fēng)險防范小組要引入流程再造的管理理念，對目前習(xí)以為常的財務(wù)流程進行梳理，找出重點風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，針對性地制定規(guī)章制度和操作細則，并確保制度的落實和執(zhí)行。對醫(yī)院來說，主要的風(fēng)險控制點包括財務(wù)退費、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)的規(guī)章制度和操作細則如《業(yè)務(wù)收入解繳制度》、《財務(wù)收費退費管理制度及操作細則》、《住院病人費用核改操作規(guī)范》等項目。與此同時，還需要設(shè)立了與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機制，以確保各項制度的落實，在實踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險防范機制。

4、加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是企事業(yè)單位搞好經(jīng)濟管理工作的前提，也是有效防止財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)，因此建立起完善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要，這一點對醫(yī)院來說也不例外。首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合本單位實際境況細化內(nèi)部控制制度并組織具體實施程序。同時，加強對醫(yī)院經(jīng)營和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計工作，發(fā)揮審計再監(jiān)督職能，在財務(wù)部門建立會計人員崗位責(zé)任制財務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、財務(wù)收支審批、成本核算、財務(wù)會計分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準備金，及時清理應(yīng)收賬款，并切實貫徹執(zhí)行，從而防范財務(wù)風(fēng)險。

5、加強醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

醫(yī)院的流動資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的絕大比重，因此是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務(wù)風(fēng)險，要加強住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤；加強對醫(yī)療保險費的管理，把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)；及時清理債權(quán)，按照財務(wù)制度規(guī)定，及時足額提取“壞賬準備”。

醫(yī)院存貨中藥品、材料占據(jù)比重較大，其周轉(zhuǎn)速度快，則說明藥品材料所占用的資金就越少，即醫(yī)院的速動比率越高、財務(wù)風(fēng)險越低。藥品材料管理要遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則，周轉(zhuǎn)不超過醫(yī)院財務(wù)預(yù)警機制制定的天數(shù)。超過周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)查找原因，減少庫存數(shù)量，保持良好的資產(chǎn)流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財產(chǎn)物資部門要定期與財務(wù)部門進行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實行專人管理，建立物資技術(shù)檔案和使用情況報告制度。

【參考文獻】

[1]王曉琴：淺議醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險與預(yù)防[J].當代醫(yī)學(xué)，2007（12）.

[2]雒敏：試論醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因與對策[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2008（1）.

篇5

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險 防范

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點正從醫(yī)療服務(wù)等個人衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，國家對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)費投入逐年減少。而醫(yī)療市場的競爭卻日趨激烈，加上實行藥品招標后藥品利潤空間壓縮等因素，醫(yī)院財務(wù)管理工作者面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。如何化解和防范財務(wù)風(fēng)險，成為財務(wù)管理的重要課題。但現(xiàn)階段就這方面問題研究的相對較少，筆者將在本文中，就如何加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理提出自己的看法。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的背景分析

1、宏觀風(fēng)險管理環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種因素。隨著我國加入WTO，醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實或潛在的競爭者其競爭策略的變化，造成醫(yī)療市場競爭環(huán)境的不確定性。與此同時，國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補償機制進行了重大調(diào)整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高，只能借助于負債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財務(wù)造成風(fēng)險。

2、醫(yī)院微觀風(fēng)險管理環(huán)境不容樂觀

財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中。籌資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險主要表現(xiàn)為負債總量過度、負債結(jié)構(gòu)不合理等。一定的負債有利于降低醫(yī)院資金成本，與此同時，過度的負債籌資會加大醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。在投資環(huán)節(jié)上，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的投資后，經(jīng)營環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會影響投資的最終成敗。此外，醫(yī)保部門監(jiān)管措施嚴密、力度加大，醫(yī)院為此墊付了大量資金，對營運資金產(chǎn)生重大影響。在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購進比例、采購計劃、周轉(zhuǎn)情況等，都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因分析

1、醫(yī)院財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化，目前財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

2、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，醫(yī)院不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，而且要根據(jù)本醫(yī)院的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，來保證醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，在實踐中難以將醫(yī)院管理與監(jiān)督合二為一。同時，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀律執(zhí)行不力，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

3、重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略

目前，醫(yī)院更多地將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮醫(yī)院風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險管理的效率和效果。另外，醫(yī)院尚未建立一套嚴謹、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。 三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

1、完善醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對環(huán)境變化就無能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2、建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

營運資金的管理體現(xiàn)于醫(yī)院流動資產(chǎn)和流動負債的管理。醫(yī)院的流動資產(chǎn)包括貨幣資金、藥品材料、往來賬款等，一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右，因而，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制要以此為重點。同時，要認識到財務(wù)危機通常都是經(jīng)歷了一個漸進積累轉(zhuǎn)化的過程，各種危機因素都將直接或間接地在資金運動的“晴雨表”——一些敏感性財務(wù)指標值的不同變化上反映出來。這樣，通過觀察這些敏感性財務(wù)指標的優(yōu)劣變化，便可以對醫(yī)院的財務(wù)危機發(fā)揮監(jiān)測預(yù)警作用。為此，醫(yī)院在負債經(jīng)營過程中，建立一套規(guī)范、全面的風(fēng)險預(yù)警機制是非常必要的。為了更好地監(jiān)控醫(yī)院負債狀況，有效規(guī)避負債運營風(fēng)險，可以根據(jù)各個醫(yī)院自身特點和負債規(guī)模的大小，結(jié)合資金運營狀況，采用綜合評分的方式，建立全程風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機制。通過收集有關(guān)財務(wù)信息，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警指標體系，對醫(yī)院獲得能力、償債能力、運營狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標進行動態(tài)跟蹤，進行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴大或風(fēng)險發(fā)生前及時發(fā)出信號，使其充分發(fā)揮“警報器”的作用；并通過對醫(yī)院每一重要決策活動將帶來的財務(wù)狀況變化，進行預(yù)先分析測定，評價醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并提出有效的風(fēng)險防范對策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營決策提供重要參考和合理建議。

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險 防范 控制

在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題與日俱增，因此，為了完成醫(yī)院的財務(wù)管理目標，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，建立健全醫(yī)院的財務(wù)管理機制是很有必要的，這樣才能夠有效地防范和控制醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

簡而言之，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指在醫(yī)院的日常經(jīng)營活動過程中，受到一些不能控制因素的影響，從而使得財務(wù)工作未能達到理想目標而造成經(jīng)濟損失的可能性。而且在醫(yī)院財務(wù)活動的過程中，只要某一環(huán)節(jié)處理不當，就會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，從而使得醫(yī)院的償債能力降低，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)信任危機。通常醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析

（一）未明確醫(yī)院的財務(wù)管理的目標

一般而言，醫(yī)院對財務(wù)管理的目標存在一定的片面認識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、盲目追求醫(yī)院利潤最大化。認為醫(yī)院就是盈利的機構(gòu)，不僅僅是為社會提供福利，更應(yīng)該最大限度地提高醫(yī)院的盈利能力；二、片面追求社會效益的最大化。認為醫(yī)院不但要為社會提供醫(yī)療服務(wù)，還應(yīng)該充分地利用醫(yī)療資源為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)。這兩種觀點片面地將醫(yī)院的盈利能力和社會效益相分離，未清晰認識醫(yī)院的財務(wù)管理目標。

（二）在重大項目的投資方面主觀性較強，缺乏合理性分析

通常，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備專用性較強，因而價值也較高。然而很多醫(yī)院在引進設(shè)備的時候未對社備的合理性、可行性進行分析和探討，也未對設(shè)備所能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益進行科學(xué)預(yù)測，從而就使得有些醫(yī)療設(shè)備提前損壞或者設(shè)備閑置，對醫(yī)院造成了很大的經(jīng)濟損失。

（三）財務(wù)人員的管理能力不強

當前很多醫(yī)院財務(wù)人員的財務(wù)管理專業(yè)方面的知識較薄弱，而且管理能力較差。在日常工作中也多限于算賬、管錢等，對會計理論方面的新知識缺乏了解。而且在籌資和投資方面缺乏正確認識，不能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。除此以外，醫(yī)院的內(nèi)部控制制度較不完善，特別是在購買固定資產(chǎn)和工程項目方面，未建立起崗位監(jiān)督和授權(quán)批準制度，同時在決策方面領(lǐng)導(dǎo)的主觀性較強，從而使得醫(yī)院的投資較大，伴隨而來的財務(wù)風(fēng)險也不斷加大。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

（一）明確醫(yī)院的財務(wù)管理目標

眾所周知，醫(yī)院在社會中扮演著重要的角色，屬于承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，因此堅持以人為本、救死扶傷、防病治病是醫(yī)院要始終堅持的理念。但是醫(yī)院又屬于盈利型的醫(yī)療機構(gòu)，堅持以最少的財力為社會提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，醫(yī)院的財務(wù)管理目標不僅要堅持資本的保值和增值，而且要充分考慮社會效益。在當前所提出的新醫(yī)改的現(xiàn)狀下，醫(yī)院財務(wù)管理的目標就應(yīng)該是有效地將醫(yī)院的盈利水平和社會效益結(jié)合在一起，實現(xiàn)醫(yī)院價值的最大化和社會效益最大化的統(tǒng)一，致力于為社會公眾提供價格合理、質(zhì)量上乘的醫(yī)療服務(wù)。

（二）建立健全醫(yī)院財務(wù)管理制度

常言道，無規(guī)矩不成方圓。對于醫(yī)院的財務(wù)管理也是如此。醫(yī)院要嚴格按照《財務(wù)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)及結(jié)合醫(yī)院自身的實際狀況，建立起科學(xué)且完善的財務(wù)管理制度。制度的制定是為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理奠定了基礎(chǔ)，貫徹執(zhí)行制度才是關(guān)鍵。然而有些醫(yī)院未制定出健全的財務(wù)管理制度，在很大程度上影響了醫(yī)院的財務(wù)管理。

（三）提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識及控制能力

一般而言，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要原因就是財務(wù)人員的風(fēng)險意識不高，因此，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識是很有必要的。從而就要求醫(yī)院加大普及風(fēng)險知識，強化財務(wù)人員對風(fēng)險的認識，熟悉各項財務(wù)風(fēng)險，樹立起財務(wù)風(fēng)險意識。同時僅僅樹立起財務(wù)人員的風(fēng)險意識還是不夠的，提高對財務(wù)風(fēng)險的控制能力也是很有必要的。首先，要有意識地培養(yǎng)財務(wù)人員在管理活動中識別、發(fā)現(xiàn)存在的各種風(fēng)險以及這些風(fēng)險會帶來的后果；其次，逐步培養(yǎng)財務(wù)人員運用現(xiàn)代化的管理方法進行估計和衡量風(fēng)險的監(jiān)測能力；最后，還要提高財務(wù)人員風(fēng)險應(yīng)變能力和學(xué)會運用不同的方法控制風(fēng)險，切實提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力。

（四）加強對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)教育

隨著國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深入改革，為了更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展，對財務(wù)人員的基本素質(zhì)也提出了更高的要求，財務(wù)人員在工作中只有堅持以人為本，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠加強醫(yī)院的財務(wù)管理。同時對財務(wù)人員建立起考核體系也是很有必要的。在財務(wù)人員未上崗前，要系統(tǒng)地將專業(yè)知識、崗位技能進行培訓(xùn)，只有達到了考核要求，才能夠上崗；在崗期間，單位也應(yīng)定期對財務(wù)人員進行考核和培訓(xùn)，這樣才能更好地適應(yīng)新時期發(fā)展的需求。除此以外，將薪金和工作業(yè)績、考核成績相掛鉤，還可以充分地調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

四、結(jié)語

隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的日益激烈，要想維持醫(yī)院的生存和發(fā)展，加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制顯得尤為重要，從而就要求財務(wù)管理部門樹立起財務(wù)風(fēng)險意識，促進醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李躍勤；新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作改革初探[J].河南職工醫(yī)學(xué)院學(xué)報.2012（03）

[2]；淺議醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測與防范[J].當代經(jīng)濟.2011（09）

篇7

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范

一、建立健全醫(yī)院各項財務(wù)制度

財務(wù)制度是根本，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。一個醫(yī)院沒有財務(wù)制度，那它的財務(wù)管理將是一盤散沙。財務(wù)制度要根據(jù)《會計準則》及《財務(wù)會計制度》等法律法規(guī)制定，在此基礎(chǔ)上，要符合?？漆t(yī)院的實際情況，體現(xiàn)出其自身特點。制度的制定要進行充分的討論，一旦確定下來就不容易改變，可以說，制度的確定為進行財務(wù)風(fēng)險的管理提供了主要依據(jù);貫徹執(zhí)行是關(guān)鍵。只有在實際活動中嚴格按照制度辦事，才能發(fā)現(xiàn)制度中存在的不足之處，從而進行調(diào)整，使之積極符合現(xiàn)實需要，真正做到了與時俱進。目前，有相當一部分醫(yī)院沒有完整的財務(wù)制度，這極大地影響力財務(wù)工作的開展，將不利于醫(yī)院財務(wù)管理。

二、加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)的教育和培訓(xùn)

以人為本，財務(wù)人員綜合素質(zhì)越好越能較好的適應(yīng)改革發(fā)展的新要求，從而醫(yī)院財務(wù)管理能得到更好的實現(xiàn)。筆者認為應(yīng)建立財務(wù)人員考評體系，對于一名財務(wù)人員上崗之前應(yīng)進行專業(yè)知識測試和崗位技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核后，方能上崗。在崗人員應(yīng)定期進行培訓(xùn)和考核，以適應(yīng)新時期新要求，對沒有能夠通過考核的人員應(yīng)再集中進行培訓(xùn)，同時要實行薪金與考核成績、工作業(yè)績掛鉤。

三、加強財務(wù)人員的法律意識教育

隨著國家各種法律法規(guī)的健全，熟悉掌握法律知識，加強法律規(guī)范意識成為財務(wù)人員新時期的新要求。在財務(wù)制度中嚴格實行“一支筆”簽字制度，責(zé)任明確，杜絕財務(wù)人員的隨意性，使財務(wù)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。

四、健全內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計不僅要獨立、客觀、全面、公證審查醫(yī)院各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，了解、監(jiān)督、測試、評估醫(yī)院內(nèi)部財力控制系統(tǒng)是否健全有效，確定有關(guān)經(jīng)濟資料的真實性、正確性、業(yè)務(wù)活動的合理性和效益性，評價醫(yī)院財務(wù)目標是否達到，而且要及時向管理層揭示、反饋醫(yī)院當前經(jīng)營管理工作中的主要風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)與制度缺陷，并提出相應(yīng)改進建議，以便進一步完善財務(wù)控制系統(tǒng)，改善醫(yī)院經(jīng)營管理水平，提高綜合效益。財務(wù)控制系統(tǒng)融于醫(yī)院財務(wù)活動各方面和全過程，關(guān)系到財務(wù)工作的成敗，上述各項財務(wù)控制制度絕不是孤立存在的，而是相互作用和影響的有機整體。因此，在實踐中醫(yī)院不能僅強調(diào)某一方面，忽視其它方面，而應(yīng)在財務(wù)控制目標統(tǒng)籌下加以綜合設(shè)計，通過有效控制，使醫(yī)院財務(wù)活動按預(yù)期方向和目標有序進行。而一套設(shè)計科學(xué)的財務(wù)控制系統(tǒng)，無疑能為醫(yī)院財務(wù)管理目標乃至醫(yī)院整體目標的實現(xiàn)提供卓有成效的保障和促進作用。

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制

一、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)是對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理指標進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動全過程，通過對管理對象分別制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制指標，以財務(wù)報表、預(yù)算指標及其他相關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學(xué)模型、比例分析等一般方法，達到整體控制風(fēng)險的目的。醫(yī)院應(yīng)建立以動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率和流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量等指標為主的風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)。資產(chǎn)負債率制約著醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)，同時醫(yī)院的生存與發(fā)展也離不開一定的現(xiàn)金流量，要提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和在醫(yī)療市場中的競爭力，就必須在改善自身資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、優(yōu)化現(xiàn)金流量兩方面下功夫。

風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)的建立對醫(yī)院確定長期發(fā)展思路意義重大。醫(yī)院在確定其自身發(fā)展規(guī)模時應(yīng)重視其規(guī)模的質(zhì)量，即規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理性。其中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性主要指:保持合理的現(xiàn)金儲備;重視資金的時間價值，加速資金周轉(zhuǎn);流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)保持合理的比例。負債結(jié)構(gòu)的合理性主要指:能動態(tài)地根據(jù)自身實際，考慮現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu);動態(tài)地平衡短期、中期和長期的負債比率;動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等財務(wù)指標。權(quán)益結(jié)構(gòu)的合理性主要指:精心設(shè)計權(quán)益架構(gòu)，重視投入產(chǎn)出率，增加自身的資本積累。此外，還要優(yōu)化現(xiàn)金流，也就是主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率，動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化。

二、規(guī)范債務(wù)管理控制

醫(yī)院舉債規(guī)模是防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。醫(yī)院舉債規(guī)模涉及國家的有關(guān)政策和發(fā)展規(guī)劃，涉及舉債醫(yī)院的發(fā)展方向、醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平以及醫(yī)院所在地的經(jīng)濟水平等因素，是一個相當復(fù)雜的問題。醫(yī)院應(yīng)立足自身條件，綜合多方面的因素，進一步規(guī)范債務(wù)管理，有效防范債務(wù)風(fēng)險。

建立貸款監(jiān)督機制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。醫(yī)院對貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關(guān)部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大員工共同參與的監(jiān)督機制。

加強貸款資金使用和管理。醫(yī)院必須加強貸款資金管理，形成一套“嚴格審批、?？顚Ｓ?、封閉運行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機制，通過對貸款項目實行“目標分解、責(zé)任落實、日常檢查、驗收考核”的辦法，形成對貸款資金的使用管理機制。

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范；控制

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年2月23日

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動的整個過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種不確定因素的影響，使企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標，企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。適度的負債經(jīng)營能給醫(yī)院帶來好處，但過度負債又可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院資金的籌資、投資、運營和分配的各個環(huán)節(jié)中，會對醫(yī)院產(chǎn)生不好的影響。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）外部因素。引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟、自然、法律、社會和科學(xué)技術(shù)等，如國際金融危機對很多企業(yè)產(chǎn)生的威脅是無法避免的，企業(yè)只能盡量減小財務(wù)風(fēng)險的沖擊。

醫(yī)院的宏觀環(huán)境也同樣包括經(jīng)濟、自然和社會條件等各種因素。民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)如雨后春筍，導(dǎo)致一個不確定的醫(yī)療市場競爭環(huán)境。藥品利潤的減少、醫(yī)療定價的不合理性、醫(yī)療服務(wù)有沒有迎合病人的需要等等都對醫(yī)院有一定影響，這些都會間接引發(fā)醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部因素

1、資金結(jié)構(gòu)不合理。借貸資金比例過大，可能是資本金不足或不合理的運用財務(wù)杠桿而導(dǎo)致的，不合理的資金結(jié)構(gòu)會加重企業(yè)的財務(wù)重擔，償付能力低下導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

2、投資決策失誤。企業(yè)若沒有認真的分析投資項目，對其可行性或具體措施沒有準確把握，使投資項目的收益遠低于預(yù)期或投入資金無法按期回收，必定引致財務(wù)風(fēng)險。

3、運營過程中資金回收的低效率。為了增加銷量而采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品使得企業(yè)有大量的應(yīng)收賬款，資金的流動性和安全性受到很大影響，流動資金周轉(zhuǎn)率低下導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。在醫(yī)保制度下，醫(yī)療費用都是由醫(yī)院先墊付，在結(jié)算之前，醫(yī)院的流動資金受到很大影響。

4、收益分配政策的不規(guī)范。醫(yī)院的每一筆資金的運用都應(yīng)該圍繞“造福群眾”這個主題，收益如何分配――是給醫(yī)院股東和工作人員很多股息和福利，還是擴大醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模從而為更多的病者服務(wù)，這就關(guān)系到醫(yī)院管理者的經(jīng)營理念。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范

財務(wù)風(fēng)險處理不當將會引發(fā)財務(wù)危機，因此應(yīng)該建立一套財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來加強財務(wù)風(fēng)險的防范。

建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。其中，具有代表性的指標有獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ取ａt(yī)院應(yīng)將各具體項目進行匯總，以數(shù)量化形式表示現(xiàn)金流量、預(yù)期未來收益、投資計劃等來建立企業(yè)全面預(yù)算，從而可以預(yù)測未來醫(yī)院的財務(wù)狀況。

在建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時，應(yīng)該同步產(chǎn)生一套有效的風(fēng)險防范機制，具體來說是要成立財務(wù)風(fēng)險防范小組，他們要對醫(yī)院整體財務(wù)流程進行梳理，找出重點風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點。另外，還應(yīng)建立一套日常審核和定期抽查的監(jiān)督機制，這樣才能確保各制度的執(zhí)行，才能在實踐中構(gòu)建出一套較完善的風(fēng)險防范系統(tǒng)。

四、財務(wù)風(fēng)險的控制

（一）籌資風(fēng)險控制。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭也越來越激烈，醫(yī)院在自我積累緩慢的情況下，又不能完全依靠財政撥款，只能開辟新的融資渠道，在醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的前提下，適度負債會讓醫(yī)院獲得由于財務(wù)杠桿作用帶來的經(jīng)濟利益。如果醫(yī)院因過度負債而不能償還到期債務(wù)，必然導(dǎo)致信用等級的下降，再籌資能力就會越來越弱。因此，在籌資活動中，醫(yī)院不應(yīng)盲目擴大借貸資金，應(yīng)該以穩(wěn)健的腳步發(fā)展自身。

（二）投資風(fēng)險控制。醫(yī)院的投資項目主要集中于醫(yī)院建設(shè)方面，如醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備購置、工作用房、生活用房等設(shè)施。但是不能為了提高醫(yī)院的所謂綜合競爭實力，就進行盲目投資。在考慮投資收益的前提下，醫(yī)院投資應(yīng)偏向于基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，然后再逐步增加高端設(shè)備的引進，這樣不僅能提高醫(yī)療診斷水平，還能吸引社會資金，提高醫(yī)院的知名度和影響力。

（三）資金回收風(fēng)險控制。醫(yī)院的流動資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的比重較大，因此醫(yī)院也該著重關(guān)注流動資產(chǎn)可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分有醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費和其他應(yīng)收款等，這些需要快速周轉(zhuǎn)才能保證資產(chǎn)有較強的流動性，短期償債能力增強才能降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）收益分配風(fēng)險控制。在醫(yī)院的收益分配中，也同樣存在這樣的矛盾――是把收益用于留存還是用于股息或福利。資金規(guī)模是一個體現(xiàn)醫(yī)院競爭實力的重要方面，醫(yī)院利用留存收益來引進先進高端的醫(yī)療設(shè)備或招攬專業(yè)的高級醫(yī)學(xué)人才，這樣可以優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)工作，增強市場綜合競爭力。然而，一味地提升醫(yī)院競爭力而不管股東的利益分配會使股東和社會中其他投資者的投資積極性降低，從而影響醫(yī)院的進一步發(fā)展。因此，醫(yī)院必須做好收益分配中的權(quán)衡工作，兩手都要抓，在考慮醫(yī)院的發(fā)展方向和前景的基礎(chǔ)上，也要密切關(guān)注股東的需求，做好兩方面工作才能盡可能減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

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篇9

關(guān)鍵詞醫(yī)院;財務(wù)風(fēng)險;原因;對策

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在各項財務(wù)活動過程中,由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而形成經(jīng)濟損失的可能性。醫(yī)院的財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險逐步滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

1.外部環(huán)境

主要包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國加入WTO,醫(yī)療市場逐步放開,民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦,現(xiàn)實或潛在的競爭策略變化,給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。②國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入,衛(wèi)生補償機制進行了重大調(diào)整,藥品利潤空間逐步壓縮,醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響,加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高,人們的醫(yī)療消費需求日益提高,疾病也出現(xiàn)了新的變化,這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求,存在許多不確定的因素,也給醫(yī)院財務(wù)帶來一定的風(fēng)險。

2.內(nèi)部環(huán)境

主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上,主要表現(xiàn)為負債總量過度、負債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風(fēng)險。②在投資環(huán)節(jié)上,目前不少醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購置和更新時,缺乏投資項目的效益分析評價,可行性分析,流于形式,缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法,導(dǎo)致盲目購置,造成資金浪費等形成的風(fēng)險。③隨著醫(yī)保制度的推行,醫(yī)保病人費用結(jié)算方式就會引起相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)當前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定,醫(yī)保病人在住院期間的費用得由醫(yī)院墊付,對營運資金產(chǎn)生重大影響帶來的風(fēng)險。④在使用資金環(huán)節(jié)中,為了日常業(yè)務(wù)活動的需要,醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等,這部分業(yè)務(wù)花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例,各類物資購進比例、采購計劃、周轉(zhuǎn)情況等產(chǎn)生的風(fēng)險。

3.其它環(huán)境

①內(nèi)部控制和財務(wù)報告系統(tǒng)存在嚴重弊端,缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴大,業(yè)務(wù)迅速擴張,而收入遠未達到預(yù)期效果。③醫(yī)院質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量影響。④在現(xiàn)實工作中,許多的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。

二、建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系

預(yù)警指標是測算醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要財務(wù)依據(jù)。對于每一個具體的預(yù)警指標,醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況確定相應(yīng)的臨界值,以判斷醫(yī)院的財務(wù)狀況是否正常,是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。

1.流動比率

衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標,流動資產(chǎn)同流動負債的關(guān)系,是流動性的決定因素,最佳值為150%。從財務(wù)觀點看,流動資產(chǎn)高于流動負債,表示企業(yè)有償債能力。但是,流動比率過高,就可能出現(xiàn)資金呆滯,造成資金的閑置浪費。

2.速動比率

速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn),等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率,用以評估醫(yī)院立即償還短期負債能力的大小,最佳值為100%。

3.資產(chǎn)負債率

企業(yè)一定時期負債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標是評價企業(yè)負債水平的綜合指標。資產(chǎn)負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務(wù)風(fēng)險程度的重要指標,較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50%,國際公認60%較好。

4.業(yè)務(wù)自給率

業(yè)務(wù)自給率=業(yè)務(wù)收入總額/業(yè)務(wù)支出總額×100%。該指標說明醫(yī)院自我保障的能力,最佳值為100%。

5.債務(wù)基金比率

債務(wù)基金比率=負債總額/基金總額×100%。該指標說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力,最佳值為100%。

另外,還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等等,醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度,及時計算各項指標數(shù)據(jù),進行對比,找出風(fēng)險存在的根源,及時防范風(fēng)險的發(fā)生。

三、防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的對策

1.建立與之相適應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理分析系統(tǒng)

醫(yī)院財務(wù)管理面對宏觀環(huán)境的不斷變化,必須建立一套財務(wù)管理分析系統(tǒng),定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策,改變財務(wù)管理方法,從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。②面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進,不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.完善與之相適應(yīng)的財務(wù)管理機制

①加強對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算項目。建立預(yù)算標準,規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,及時分析和控制預(yù)算差異,采取改進措施,確保預(yù)算的執(zhí)行,嚴格控制無預(yù)算的資金支出,避免盲目投資。②加強成本核算,控制支出,節(jié)能降耗,降低服務(wù)運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權(quán)重,對材料消耗,水電消耗,公務(wù)費消耗等實要現(xiàn)事前控制,對服務(wù)質(zhì)量,單位成本費用等進行量化考核,從而實現(xiàn)成本的全過程控制。③加強業(yè)務(wù)收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》,醫(yī)院要在嚴格界定各項業(yè)務(wù)收入性質(zhì)基礎(chǔ)上,分別將各項業(yè)務(wù)收入計入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項直接費用,要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費用,要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。另外,要認真執(zhí)行國家《醫(yī)療財務(wù)制度》及《醫(yī)療會計制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財經(jīng)規(guī)章制度。

3.強化醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分,其周轉(zhuǎn)速度快,說明資產(chǎn)流動性強,短期償債能力也強。為了降低這方面的財務(wù)風(fēng)險,要加強住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作,做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作,建立完善的制約機制,使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤。加強對醫(yī)療保險費的管理,把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)。按照財務(wù)制度規(guī)定,及時足額提取“壞賬準備”,保持良好的資產(chǎn)流動性。同時,還要建立健全三賬一卡制度,財產(chǎn)物資部門要定期與財務(wù)部門進行核對,做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實行專人管理,建立物資技術(shù)檔案和使用情況報告制度。

4.加強審計監(jiān)督

審計監(jiān)督是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)運行情況,減少財務(wù)人員營私舞弊的可能性,提高財務(wù)報表的透明度,降低財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務(wù)指標關(guān)聯(lián)對比,找出財務(wù)工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負債等方面的審計,醫(yī)院可以加強財務(wù)控制,最終防范并降低財務(wù)風(fēng)險。

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篇10

1、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在各項財務(wù)活動過程中，由于醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，導(dǎo)致在獲得財務(wù)收益時，實際獲得的財務(wù)收益與預(yù)期可獲得的財務(wù)收益發(fā)生重大偏離，從而出現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而形成經(jīng)濟損失的可能性。醫(yī)院的財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險正逐步滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，不但影響醫(yī)院正常資金運轉(zhuǎn)，也損害醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長，嚴重時可使醫(yī)院陷入危機，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

2、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特點

（1）客觀性。醫(yī)院財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標和無法實現(xiàn)預(yù)期目標，這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標的風(fēng)險客觀存在，其具體表現(xiàn)為：工作量的非預(yù)期下跌；醫(yī)院規(guī)模異常擴大；醫(yī)院盲目多元化經(jīng)營導(dǎo)致不平衡增長；醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理，過度依賴貸款；醫(yī)院內(nèi)部缺乏監(jiān)督機制，使一部分管理者損害醫(yī)院利益；業(yè)務(wù)收入持續(xù)下降，缺少運作資金等等。

（2）全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，具體表現(xiàn)為：籌資風(fēng)險，即因借入資金而喪失償債能力的可能性。投資風(fēng)險，即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預(yù)期目標而發(fā)生的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險，即由于利潤分配活動而影響公司經(jīng)營活動的風(fēng)險。

（3）不確定性。財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但是未來的財務(wù)活動畢竟存在兩種可能，即實現(xiàn)預(yù)期目標和未實現(xiàn)預(yù)期目標，因此，兩種可能結(jié)果并存。

（4）可變性。則務(wù)風(fēng)險的可變性是指隨著財務(wù)管理環(huán)境的變化，財務(wù)風(fēng)險會隨之發(fā)生變化、隨著人們的認識變化，財務(wù)風(fēng)險也會發(fā)生變化。

（5）相關(guān)性。財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個財務(wù)核算過程，與資金運動相關(guān)的業(yè)務(wù)都會引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（6）依存性。財務(wù)風(fēng)險損失的另一面就是財務(wù)風(fēng)險收益，在特定的條件下，財務(wù)風(fēng)險損失和財務(wù)風(fēng)險收益是一體、共生的，風(fēng)險與收益成正比，任何收益的取得，都要承擔相應(yīng)的風(fēng)險。

二、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成原因

1、外部原因

（1）政策風(fēng)險。醫(yī)院由于國家或地方政府的政策變化而引起的風(fēng)險。如對某種藥品原材料的限制使用會導(dǎo)致藥品價格上漲；收費標準的變更，增加了醫(yī)院的負擔；個別項目成本高于收費標準，醫(yī)院繼續(xù)開展這些項目無疑是虧損經(jīng)營。政策風(fēng)險具有不可預(yù)測性、非市場性和涉及面廣等特點。

（2）利率風(fēng)險。利率風(fēng)險是指資本市場上利率變動而使醫(yī)院在籌集資金時可能蒙受的損失。具體表現(xiàn)為醫(yī)院在不適當?shù)臅r間用不適當?shù)幕I資方式籌集了資金，使醫(yī)院支付高于社會平均利潤水平的資本成本而蒙受經(jīng)濟損失。

（3）技術(shù)進步引起的價值風(fēng)險。原有實物資產(chǎn)會因科學(xué)技術(shù)的進步而貶值，因此應(yīng)對實物資產(chǎn)進行定期評估，按現(xiàn)值進行管理。其次，購買進口設(shè)備也有價值風(fēng)險，如國內(nèi)貨幣貶值會增加其采購價格。

（4）信用風(fēng)險。信用風(fēng)險是指交易雙方不能或不愿意履行合同造成的風(fēng)險。醫(yī)院收治醫(yī)保病人將要面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，這部分債權(quán)不能如期足額收回。此外，醫(yī)院在日常診療過程中，還得承擔一些社會弱勢人群、突發(fā)事件的搶救、無主病人的診療等產(chǎn)生的欠費，這類情況也屬于醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

2、內(nèi)部原因

（1）內(nèi)部控制機制不夠完善。內(nèi)部控制是一所醫(yī)院財務(wù)管理之中十分重要，而且作用相當獨特的系統(tǒng)。為使內(nèi)部控制體系充分發(fā)揮出職能作用，醫(yī)院應(yīng)當設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，并根據(jù)本醫(yī)院的自身特點，建立起一套較為完整、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機制。只有這樣，才能保證醫(yī)院內(nèi)部控制系統(tǒng)實現(xiàn)高效運行。然而，目前我國許多醫(yī)院都未能建立起有效的內(nèi)部控制機制，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險十分容易發(fā)生。

（2）醫(yī)院總體管理水平滯后。目前，隨著醫(yī)院外部宏觀環(huán)境日趨復(fù)雜，醫(yī)院財務(wù)管理的手段卻相對較為落后，適應(yīng)環(huán)境變化能力不足。財務(wù)管理宏觀環(huán)境主要包括了經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境及社會文化環(huán)境等。由于很多醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏有效應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，不僅反應(yīng)滯后，而且采取措施不力，由此更易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

（3）缺乏風(fēng)險管理整體策略。目前，醫(yī)院更多地將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏整體地考慮醫(yī)院風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險管理的效率。另外，大部分醫(yī)院尚未建立一套嚴謹、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為薄弱。

（4）衛(wèi)生行業(yè)的特殊性導(dǎo)致高風(fēng)險。醫(yī)院的資產(chǎn)總額很高，但變現(xiàn)能力較弱。即使是流動資產(chǎn)，如藥品及醫(yī)用材料，雖然價值很高，但基本無法在短期內(nèi)變現(xiàn)。尤其是近年來，醫(yī)院為減少存貨的資本，大量拖欠藥品款，使醫(yī)院的現(xiàn)金流量狀況十分脆弱；綠色通道等政策的實施，以及醫(yī)院人道主義的宗旨，使醫(yī)院的壞賬率居高不下，而且呈現(xiàn)逐年升高的趨勢，相當一部分已經(jīng)成為無法收回的壞賬。由此導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險己經(jīng)成為醫(yī)院管理中的一個越來越突出的問題。

三、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制

1、適應(yīng)外部環(huán)境變化

密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，通過縱向分析，橫向比較，搜集與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，才能有效降低和規(guī)避因外部環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2、提高醫(yī)院相關(guān)人員的財務(wù)管理意識

必須從轉(zhuǎn)變醫(yī)院全體員工的思想觀念入手，提高醫(yī)院管理者、財務(wù)人員和全體員工的風(fēng)險防范意識，形成全員配合，共同在醫(yī)院收支的各項環(huán)節(jié)強化對醫(yī)院財務(wù)進行監(jiān)督管理，逐步塑造加強財務(wù)管理的良好氛圍，進而實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)管理體制有效運行。財務(wù)人員是處理會計信息及進行會計核算的當事者，他們對于財務(wù)風(fēng)險既能及時發(fā)現(xiàn)，又能起到為領(lǐng)導(dǎo)提供建議的參謀作用。為此，首先要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強會計人員的法制觀念，增強使命感和緊迫感，提高責(zé)任心和自覺性。其次要經(jīng)常組織會計人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，要對會計人員經(jīng)常進行職業(yè)道德教育，以提高其政治素質(zhì)。只有人人都形成現(xiàn)代的財務(wù)管理意識才能時時刻刻保持清醒的頭腦，為財務(wù)管理工作的良好運行提供精神支持和理性思考。

3、完善內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制制度是防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施。醫(yī)院應(yīng)積極建立完善并嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，定期對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度中存在的問題，如在財務(wù)部門建立會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制?；?、原始記錄管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、財務(wù)收支審批、成本核算、財務(wù)會計分析等制度，并徹實貫穿執(zhí)行，從而防范財務(wù)風(fēng)險。充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門獨立履行審計職責(zé)的職能，對財務(wù)活動中的違規(guī)問題進行檢查，防止違規(guī)操作。為了有效防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，增加醫(yī)院財產(chǎn)的安全性，還應(yīng)建立高效的內(nèi)部控制制度。在會計核算的各個環(huán)節(jié)，建立相互制約、相互牽制的控制點，把各項業(yè)務(wù)劃分到具體的工作崗位，給予每個控制人員相應(yīng)的權(quán)限，盡可能的減少錯誤事項的發(fā)生。

4、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)的確定是醫(yī)院財務(wù)方面必須面對的問題，在沒有發(fā)展資金而又必須購買設(shè)備、技術(shù)擴大醫(yī)院規(guī)模時，適當?shù)呢搨?jīng)營是必然選擇，這可以充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，降低了醫(yī)院的綜合財務(wù)成本。但如果負債比重過大，負債的破產(chǎn)風(fēng)險就會大于財務(wù)杠桿帶來的收益，加大了醫(yī)院陷入財務(wù)困境的可能性。醫(yī)院應(yīng)明確負債與資產(chǎn)的比例規(guī)模，在發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)最大化的同時，使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險最小，最終促進醫(yī)院快速健康發(fā)展。

通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能有效化解和抵御負債風(fēng)險。如進行固定資產(chǎn)投資，項目技術(shù)改造時，應(yīng)采取加速折舊補償、提取風(fēng)險補償金等措施；進行短期經(jīng)營性負債，在具體實施過程中應(yīng)提取技術(shù)項目開發(fā)基金、壞賬準備等；在資金不足情況下，應(yīng)減少存貨，降低庫存；固定資產(chǎn)閑置過多，短期內(nèi)不能發(fā)揮作用的，應(yīng)進行適當處理；若項目有較好的預(yù)期回報，就應(yīng)向外籌集新的資金。

5、規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理

醫(yī)院要更新預(yù)算管理觀念，通過制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范和機制。醫(yī)院應(yīng)當加強預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標準，規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進措施，確保預(yù)算的執(zhí)行，嚴格控制無預(yù)算的資金支出，以此保障資金支出有預(yù)算可依。但也要避免過繁過細。如果醫(yī)院預(yù)算對極瑣碎的支出也做細微的規(guī)定，就會使各職能部門缺乏應(yīng)有的自由，不可避免地會影響醫(yī)院經(jīng)營管理的效率。一方面要使預(yù)算更好地體現(xiàn)醫(yī)院整體目標規(guī)劃，另一方面應(yīng)適當掌握預(yù)算控制的度，使預(yù)算具有一定的靈活性。

四、結(jié)語