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篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 成本控制

引 言

隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，在成本價(jià)格一定的情況下，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。

成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它貫串于施工經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項(xiàng)目部又是成本控制的中心，占主導(dǎo)地位。由此可見(jiàn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過(guò)程中，成本控制必須是項(xiàng)目全過(guò)程的控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。而其他環(huán)節(jié)的失控也會(huì)導(dǎo)致工程成本總體高于計(jì)劃目標(biāo)成本，從而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的工程成本控制目標(biāo)。

成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)的區(qū)別對(duì)待。不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、影響工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的因素分析

在確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)時(shí)要考慮項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律和成本的目的性特征。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素，這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。降低項(xiàng)目成本是成本控制的必然結(jié)果，成本控制是成本管理的一個(gè)方面，需要最高管理者進(jìn)行全面權(quán)衡，項(xiàng)目利潤(rùn)不等于公司利潤(rùn)。就利潤(rùn)來(lái)看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額等獲取更多的利潤(rùn)總額。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對(duì)成本管理與成本控制的合理選擇。因而，理解和確定成本管理要將成本控制放在整個(gè)建筑市場(chǎng)、公司，但不要忽視項(xiàng)目的成本控制。概括起來(lái)，成本控制過(guò)程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中或者取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低成本為依托，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.在現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、規(guī)模、地區(qū)等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤(rùn)。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問(wèn)題是通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。

3.在資源限制條件下，通過(guò)成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無(wú)限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。

4.降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)難條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。

二、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)

在確定了施工成本計(jì)劃后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值外時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。

工程施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、其次有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也是施工成本控制的依據(jù)。

三、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑歸納起來(lái)可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內(nèi)部挖潛、外部增收節(jié)支，堅(jiān)持向管理要效益為輔。為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議從以下五個(gè)方面進(jìn)行控制。

1.全面推行預(yù)算管理制度，控制工程直接成本。

2.健全和完善各項(xiàng)管理制度，降低其他費(fèi)用。

3.優(yōu)化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。

5.從“開(kāi)源、節(jié)流”原則出發(fā)，及時(shí)辦理合同外施工預(yù)算。

四、項(xiàng)目成本的監(jiān)控

項(xiàng)目成本監(jiān)控包括項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制和項(xiàng)目成本控制方法的實(shí)施。

項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。首先要編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目成本控制的方法。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展，有獎(jiǎng)有罰不留余地，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。一是以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制；四是應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；六是建立項(xiàng)目審核簽證制度，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；八是應(yīng)用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理才有意義。工程項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。通過(guò)組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，加強(qiáng)成本管理，科學(xué)降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。為樹(shù)立良好的企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：直接成本、間接成本、效益、管理措施、項(xiàng)目管理、成本

Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise is the basic purpose of get benefit, and benefit is by revenue and costs of the decision. And project management benefit are reflected in a large part of the cost of the project, the cost of the project is to point to in the whole process of the construction of the project of the sum total of all production costs. Improve project management measures, to control the direct costs of the project and the hidden costs.

Keywords: direct costs, indirect costs, benefits, management, project management, cost

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

抓好項(xiàng)目管理和成本核算，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的工作。要想提高工程管理效益，必須縮減整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本。我們將施工過(guò)程的生產(chǎn)費(fèi)用分為兩部分，即顯性成本和隱性成本，通過(guò)控制這兩個(gè)成本，才能提高整個(gè)工程的管理水平。

1、顯性成本

1.1直接成本的管理

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點(diǎn)核心部分，給予高度重視。

1.2間接成本的管理

間接效益是不直接用于工程項(xiàng)目的，不直接計(jì)入工程費(fèi)用的，但可以在會(huì)計(jì)核算中反映出來(lái)的一部分費(fèi)用。工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中的組織準(zhǔn)備和施工管理的費(fèi)用，都屬于工程項(xiàng)目的間接成本。但是，這一部分費(fèi)用所占比例較小，項(xiàng)目較雜。例如管理人員的工資、工作人員的辦公費(fèi)、出差費(fèi)、交通費(fèi)等有很大的縮減空間，有些費(fèi)用可以直接省掉，如果處理恰當(dāng)就能恰到好處的縮減成本，從而可以提高工程效益。

2、隱性成本

在工程預(yù)算、核算顯性成本中未被記錄的，甚至在我們時(shí)常感覺(jué)到它的存在，又不能輕易做出定性的分析計(jì)算和記錄的那部分成本就是隱性成本。

1.1體制成本的影響

由于工程項(xiàng)目管理的體制比較落后，使項(xiàng)目的成本升高收益不變，或效益下滑。直接反應(yīng)到整個(gè)工程項(xiàng)目效益的降低。主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，不再適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，在工程管理不斷規(guī)范的基礎(chǔ)上，顯得沒(méi)有較明顯的作用，甚至現(xiàn)代管理體制與傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，使傳統(tǒng)的工程管理體制不適應(yīng)，這將直接制約企業(yè)的發(fā)展。

1.2機(jī)制成本的影響

機(jī)制成本的漏洞在人員分配上由于各種“關(guān)系”的施壓，使一些很有潛質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來(lái)的人員卻日益增多，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。

針對(duì)機(jī)制成本漏洞的改革應(yīng)采用公正公開(kāi)的篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，能充分融入工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，縮減不必要的人員，聘用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹落實(shí)。在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中要抓質(zhì)量，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，工程的材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題后，再去審計(jì)追究獎(jiǎng)懲，這不僅為企業(yè)帶來(lái)極大的負(fù)面影響，還會(huì)使得機(jī)制成本又一次隱形地增加，得不償失。

1.3素質(zhì)成本的影響

素質(zhì)成本是由于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)較大增量成本或機(jī)制成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

由上可見(jiàn)，成本的控制對(duì)于企業(yè)以及工程都是十分重要的。

1.4例如鋼筋砼結(jié)構(gòu)墻體保溫設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面

1）選取符合要求的材料

2）嚴(yán)格遵守鋼筋砼墻體外保溫施工施工要求

3）嚴(yán)格執(zhí)行濕度監(jiān)測(cè)及質(zhì)量檢測(cè)

只有做到了以上三方面，才能保證工程的質(zhì)量、控制工程的成本。

除了以上兩點(diǎn)之外，還有一項(xiàng)因素直接關(guān)系到工程成本，就是施工人員的素質(zhì)必須提高。

以工民建施工管理為例，分析提高素質(zhì)的重要性。

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。我國(guó)目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論知識(shí)不足，不能從較高管理水平上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

綜上所述，工程的成本控制是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，需要我們時(shí)時(shí)牢記，為現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)！

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篇3

論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，成本管理，成本控制

目前建設(shè)工程是一個(gè)周期長(zhǎng)、消耗量大的生產(chǎn)過(guò)程，不但受科學(xué)技術(shù)條件的限制，而且受客觀過(guò)程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，工程造價(jià)常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問(wèn)題，通常稱為“三超”現(xiàn)象，“三超”問(wèn)題給國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)及人們?nèi)粘；窘ㄔO(shè)投資帶來(lái)了極大的損失，因此，加強(qiáng)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理，對(duì)有效控制工程造價(jià)具有重要意義。

一、目前我國(guó)成本管理中存在的問(wèn)題

1、整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想上存在問(wèn)題。

各個(gè)部門(mén)沒(méi)有互相配合，沒(méi)有將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。沒(méi)有形成完善的成本管理體系。有些施工總承包項(xiàng)目部因?yàn)楦鞑块T(mén)、各崗位責(zé)權(quán)利不完善，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，特別是有些國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，更是獎(jiǎng)罰不到位，由此嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給后續(xù)的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。有的分包商是屬于關(guān)系單位，對(duì)他們的管理不嚴(yán)格，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有壓力，總承包單位經(jīng)常充當(dāng)“老好人”的角色，結(jié)果分包商對(duì)于上層指令不能很好的執(zhí)行，造成施工成本增加。

2、整個(gè)組織管理中存在問(wèn)題

因?yàn)槌杀臼且豁?xiàng)綜合指標(biāo)，它不僅是財(cái)務(wù)的問(wèn)題，也包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等各個(gè)方面成本管理論文，每個(gè)方面的每一項(xiàng)開(kāi)出，都能影響整個(gè)項(xiàng)目的成本。僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效的解決成本控制，這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、施工方案上存在的問(wèn)題

我國(guó)施工企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目在沒(méi)有充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，達(dá)不到有效降低成本。

二、項(xiàng)目成本管理的原則

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的進(jìn)程也加快了，各種城市化建設(shè)迅速發(fā)展，這就給施工企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，而企業(yè)在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，就要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的成本管理和成本控制，這樣才能創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：

1、實(shí)施節(jié)約的原則

整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，而這正是成本的主要組成部分，企業(yè)運(yùn)行的目的之一就是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項(xiàng)基本原則。而節(jié)約要注意三個(gè)方面：一是要嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，要做到每一筆大的開(kāi)支都要查相應(yīng)的預(yù)算，把開(kāi)支盡量控制在預(yù)算之內(nèi)，不需要的支出堅(jiān)決要杜絕；二、提高項(xiàng)目進(jìn)行中的管理水平，采取合理的施工方式，節(jié)約時(shí)間和提高生產(chǎn)效率；三、在施工中根據(jù)工程的要求不同，在保證質(zhì)量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費(fèi)論文開(kāi)題報(bào)告范文。

2、全面控制的原則

我國(guó)的施工企業(yè)存在一種現(xiàn)象，就是在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)只管設(shè)計(jì)，采購(gòu)只管采購(gòu)，施工只管施工，各個(gè)部門(mén)看起來(lái)有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。就象機(jī)械中，設(shè)計(jì)出來(lái)的東西非常完美，但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程要不根本沒(méi)有辦法進(jìn)行加工生產(chǎn)，否則就是即使能生產(chǎn)但是代價(jià)太高。而建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)有時(shí)候也是這樣，根本沒(méi)有考慮生產(chǎn)和采購(gòu)，有時(shí)候根據(jù)圖紙無(wú)法施工，有時(shí)候采購(gòu)不到東西或者需要的東西根本不經(jīng)常用，采購(gòu)成本過(guò)高，造成成本降不下來(lái)。這就需要在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行全面有效的控制成本管理論文，從設(shè)計(jì)到施工都要互相配合。

3、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，必須把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、施工人員、各班各組，定期對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)檢查與工資分配掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使每個(gè)人從思想重視起來(lái)才能有效的控制成本。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

三、項(xiàng)目成本控制措施

1、要做好工程項(xiàng)目的前期工作

實(shí)行工程項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估制度，仔細(xì)準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目的投資效果。一份好的標(biāo)書(shū)，能反應(yīng)企業(yè)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目事先做的工作是否充分，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是否合理，合理的成本預(yù)算能夠增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。

2、保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，也是成本控制的一個(gè)重要條件，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該由資質(zhì)深的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者由本單位極富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，單位要積極采用技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，提高投資估算和初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)圖紙一旦確定，盡量不要修改，否則整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算又要重新進(jìn)行修改，這樣不僅耗時(shí)耗力，而且容易出現(xiàn)差錯(cuò)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接控制，減少漏項(xiàng)、添項(xiàng)、定額套用不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，為工程項(xiàng)目投資控制打下良好基礎(chǔ)。

3、編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工工藝的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序和流水施工。施工方案的不同，工期和質(zhì)量就會(huì)有所差異，因而發(fā)生的費(fèi)用也不盡相同。因此，編制合理的施工方案是成本管理的關(guān)鍵所在。

編制施工方案要領(lǐng)會(huì)施工總承包合同、設(shè)計(jì)圖紙等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件的精髓，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素。

4、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目施工過(guò)程中要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，使各部門(mén)互相配合，有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

項(xiàng)目成本管理和成本控制是一個(gè)龐大的工程，需要各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的管理，需要建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的相互支持和配合。成本控制只是表現(xiàn)為傾向，他不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)就可以解決的問(wèn)題，而是從投標(biāo)到施工過(guò)程需要各個(gè)部門(mén)的互相配合，才能真正的有效的降低成本。

5、對(duì)分包商實(shí)行有效的管理

一個(gè)大的工程項(xiàng)目需要很多分包商來(lái)共同完成，這就需要建立長(zhǎng)期、合理的分包商檔案，執(zhí)行嚴(yán)格的招投標(biāo)制度論文開(kāi)題報(bào)告范文。對(duì)分包合同要嚴(yán)謹(jǐn)管理，增強(qiáng)約束力，分包責(zé)任要明確，分包單位要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，這樣可以避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛和超付工程款的現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)施工中成本管理論文，物資管理要加強(qiáng)對(duì)分包商隊(duì)伍的約束力度，避免造成現(xiàn)場(chǎng)物資浪費(fèi)，不能充當(dāng)老好人。要保證指揮層不能層次太多，因?yàn)橹虚g因素太多，容易造成指令不順暢，致使施工出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成施工成本增加。

四、竣工決算階段的成本控制

竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗(yàn)階段?？⒐Q算階段對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面：(1)、對(duì)建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。(2)、對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。包括對(duì)施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)差計(jì)算方法，設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單的審核，在審核中要查看設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。通過(guò)審核合同查看工程決算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與合同簽訂的施工企業(yè)級(jí)別是否相符。(3)、嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。

我們研究成本控制的目的是為了降低成本，以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在施工結(jié)束后應(yīng)該對(duì)此次施工的卷宗進(jìn)行整理，對(duì)于在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)并推廣，好的方法進(jìn)行歸納整理，以期形成一套本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的資料，這樣才能在以后的施工中有據(jù)可循，節(jié)約時(shí)間，減少成本支出。

參考文獻(xiàn)：

1、《工程項(xiàng)目承包與管理》張檢身主編，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年。

2、《施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)》李軍江主編，化學(xué)工業(yè)出版社，2008年。

篇4

分析財(cái)務(wù)管理包括了營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、項(xiàng)目可行性分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理等主要內(nèi)容，其中成本管理屬于財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)分支，是財(cái)務(wù)管理中引申出來(lái)的。首先，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金的籌集，這些工作都與財(cái)務(wù)管理相關(guān)，企業(yè)要生存，要不斷發(fā)展，就必須要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而財(cái)務(wù)管理中的成本控制為企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)提出了新的思考角度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)控制成本費(fèi)用支出可以不斷增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流。其次，成本控制理念是指把財(cái)務(wù)管理中的成本核算和控制引入到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的，包括了產(chǎn)品成本、人工成本、制造費(fèi)用分配問(wèn)題等。如果是企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品可以相互替代的話，那么決定企業(yè)定價(jià)的因素肯定是單位產(chǎn)品的成本，因此只有在企業(yè)中引入全面成本管理才能降低整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作成本，才能在激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中獲取比較優(yōu)勢(shì)。

二、成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）成本控制直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)水平

企業(yè)利潤(rùn)是收入減去成本費(fèi)用之后的數(shù)值，利潤(rùn)最大化是企業(yè)追求的根本目標(biāo)。因此，在市場(chǎng)份額有限的情況下，做好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制無(wú)疑是增加企業(yè)毛利率的重要途徑。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果成本太高則企業(yè)面臨虧損倒閉的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，成本控制就是幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)的一種有效方式。企業(yè)進(jìn)行成本控制能夠使得產(chǎn)品價(jià)格在同類貨物中具有比較優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品高度類似，因此只有控制成本才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。銷(xiāo)售成績(jī)的穩(wěn)定可以使得企業(yè)投入更多的資金和精力到企業(yè)中。這樣，就能夠使得企業(yè)在良好的循環(huán)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）成本控制能夠提高股東的股權(quán)

價(jià)值對(duì)于上市公司而言，股權(quán)的價(jià)值主要體現(xiàn)在股價(jià)上，然而股價(jià)在一定程度上反映了企業(yè)的盈利能力，企業(yè)的盈利能力主要是依靠?jī)r(jià)格與成本的差額大小來(lái)形成的。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度可以從股價(jià)上得到一定的反映，如果企業(yè)能夠合理的控制成本，則會(huì)促進(jìn)公司股價(jià)的上升，形成戴維斯雙擊，提升股東的權(quán)益，從根本上使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（三）成本控制在財(cái)務(wù)管理工作中是重心之一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，成本控制作為財(cái)務(wù)管理重要的一部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。比如，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂過(guò)程中，需要其他工作的配合，營(yíng)運(yùn)資金管理、績(jī)效管理、股利政策管理都會(huì)受到成本控制的影響。所以，成本控制工作的開(kāi)展不是孤立存在的，它需要其他財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的配合，需要整合考慮企業(yè)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）提高企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)，培養(yǎng)全面成本管理思維

企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，員工是否具有良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、是否具有較高的成本管理素質(zhì)和積極的工作態(tài)度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。首先，在工作內(nèi)部應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，大力培養(yǎng)員工全面成本管理理念，只有通過(guò)思維的培訓(xùn)才能在工作中有效的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。其次，在應(yīng)聘新員工入職時(shí)也同樣需要考察員工的成本管理意識(shí)，盡量招收具有復(fù)合專業(yè)背景的員工入職。最后，在公司內(nèi)部也要進(jìn)行定期以及不定期的考核，考核內(nèi)容應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)來(lái)展開(kāi)。只有這樣，企業(yè)上上下下每位員工才能在工作中發(fā)揮出自身的一份力量。試述以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)成本控制

（二）創(chuàng)新企業(yè)成本控制理念，使其全面認(rèn)識(shí)成本的概念

成本控制不僅是指現(xiàn)金的支出，它還包括了一些我們看不見(jiàn)的隱形成本，這些可能是我們做投資決策過(guò)程中面臨的重要因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本包括了兩個(gè)部分：基礎(chǔ)成本和效能成本。所謂的基礎(chǔ)成本是指通常情況下某種商品或者提供某種服務(wù)所消耗的成本，是看得見(jiàn)的成本，體現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就是需要付出現(xiàn)金的成本，而效能成本就是指雖然首次支出的費(fèi)用較多，但是長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)卻降低了成本，增加了收入，帶來(lái)的是更大的成本作用。效能成本是一種全新的成本控制方法，因此企業(yè)應(yīng)該提高創(chuàng)新成本控制理念，注重效能成本帶來(lái)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）企業(yè)應(yīng)該把成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重心，加強(qiáng)資金管理

目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都存在一定的內(nèi)部控制漏洞或缺陷，主要體現(xiàn)在私設(shè)小金庫(kù)、虛假財(cái)務(wù)報(bào)表、多開(kāi)戶頭、做兩套賬等違規(guī)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理漏洞較為明顯。這些問(wèn)題都影響了企業(yè)的健康發(fā)展，短期來(lái)說(shuō)企業(yè)偷逃了稅款，可能對(duì)老板來(lái)說(shuō)是有利的，但拉長(zhǎng)時(shí)間周期來(lái)看，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的，如有些企業(yè)要做大做強(qiáng)，準(zhǔn)備上市，那么必須把之前偷逃的稅款補(bǔ)上，這樣就加大了企業(yè)的上市成本，并且成本控制制度的缺失也滋生了財(cái)務(wù)人員的腐敗行為，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)慢慢地轉(zhuǎn)移到個(gè)人名下，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。確立成本控制的核心地位，提高對(duì)成本控制的重視程度，加強(qiáng)對(duì)成本控制制度建設(shè)，只有良好的制度作為支撐，企業(yè)的成本才會(huì)得到合理的控制。

（四）加大信息技術(shù)對(duì)成本控制的提升作用

在信息化建設(shè)的今天，各行各業(yè)都在加速信息化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)也要加入信息化浪潮中，使每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)得到直觀的體現(xiàn)。如果企業(yè)成本控制沒(méi)有信息化技術(shù)作為支撐，那么成本控制的有效性將大大降低，成本數(shù)據(jù)的分析需要電腦技術(shù)的支撐。因此，要加大企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的投入力度，雖然信息化建設(shè)初期也要投入巨額的人力和財(cái)力，但是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期成本控制來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的，如沃爾瑪存戶管理制度。眾所周知，沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理是超市中最好的，大家都以它為學(xué)習(xí)的目標(biāo)，沃爾瑪具有良好的庫(kù)存管理之前也是進(jìn)行了大量的信息化工程建設(shè)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，有效減少人力成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

篇5

關(guān)鍵詞：成本管理 轉(zhuǎn)變 觀念 成本控制

我國(guó)大中型灌區(qū)是政府投資建設(shè)的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施，主要服務(wù)對(duì)象是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)—農(nóng)業(yè)，同時(shí)也是地方防洪排澇、城鄉(xiāng)居民用水、生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的公共工程。它的效益主要體現(xiàn)在社會(huì)效益上，直接經(jīng)濟(jì)回報(bào)率較低，是非盈利的經(jīng)營(yíng)性水利工程管理事業(yè)單位。灌區(qū)供水是經(jīng)過(guò)水利工程設(shè)施和運(yùn)行管理人員勞動(dòng)“生產(chǎn)加工”出來(lái)的商品，灌溉服務(wù)的供需雙方雖有了一定程度的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，但為了支持地方農(nóng)業(yè)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，灌區(qū)供水價(jià)格以政府定價(jià)按成本計(jì)收，以此來(lái)保證灌區(qū)工程的維護(hù)完好和良性運(yùn)行。因此灌區(qū)經(jīng)營(yíng)雖不能追求利潤(rùn)最大化，但為了實(shí)現(xiàn)灌區(qū)效益最大化，我們就得發(fā)揮水利基礎(chǔ)設(shè)施為社會(huì)公眾服務(wù)功能的前提下，轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理降低成本，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提升成本效益，實(shí)現(xiàn)成本補(bǔ)償?shù)哪繕?biāo)，使灌溉事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

基于戰(zhàn)略視角，灌區(qū)管理者要更新成本管理觀念，通過(guò)相關(guān)性成本管理信息找出契合自身實(shí)際的成本控制方法。

一、增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理

灌區(qū)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得不局限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。所以灌區(qū)不能過(guò)分依靠財(cái)務(wù)部門(mén)控制成本，忽視各部門(mén)、全體員工的作用，成功的成本管理需要全員共同努力。灌區(qū)管理者要發(fā)揮帶頭推動(dòng)作用，組織、激勵(lì)廣大職工參與成本管理活動(dòng)，設(shè)置金字塔式成本管理組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，自上而下層層負(fù)責(zé)；各級(jí)管理人員及時(shí)、全面提供成本信息，促使各層面的管理者通過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)弊端采取改善措施。管理者是成本管理的主體，供水成本形成的全過(guò)程源自于灌區(qū)管理者的決策，應(yīng)通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，增強(qiáng)管理者對(duì)成本的管理，并將成本管理理念滲透至每個(gè)員工，提高全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，逐步形成灌區(qū)管理文化。實(shí)施自上而下的全員成本管理機(jī)制是成功成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

二、從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

通常人們比較關(guān)注的是對(duì)已發(fā)生或未發(fā)生的“生產(chǎn)加工”環(huán)節(jié)的成本加以控制， 往往忽視建立規(guī)劃性成本控制策略，這樣雖然針對(duì)性強(qiáng)，效果容易顯現(xiàn)，但減少支出的持續(xù)性不強(qiáng)，降幅不大，可控余地也不大，很難實(shí)現(xiàn)成本補(bǔ)償目標(biāo)。所以灌區(qū)管理者要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)時(shí)“筑入”事前成本控制理念，嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)，派駐跨職能團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件并結(jié)合單位實(shí)際情況參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出節(jié)水高效的工程設(shè)施；同時(shí)組織監(jiān)理、驗(yàn)收技術(shù)力量嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，避免施工單位為了追求利潤(rùn)最大化而轉(zhuǎn)嫁的工程設(shè)施管理成本，保證供水工程的安全性，減少“跑、滴、漏”的現(xiàn)象，提高輸水能力，縮短輸水輪灌周期，從而降低水資源和電能的損耗浪費(fèi)及工程管理維護(hù)費(fèi)。只有從源頭控制入手，布局全流程的成本規(guī)劃，才能更有效地實(shí)現(xiàn)成本補(bǔ)償目標(biāo)。

三、成本管理必須從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，灌區(qū)管理者不僅要拓展其成本維度與視野，而且要真正理解成本是什么，它是如何發(fā)生的，從而使成本管理由純粹財(cái)務(wù)導(dǎo)向的成本核算系統(tǒng)走向以戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的成本控制，由事后的成本管理轉(zhuǎn)向事前、事中的與作業(yè)、資源消耗相關(guān)的成本過(guò)程管理。灌區(qū)供水成本主要包括直接材料（原水費(fèi)）、泵站提水電費(fèi)、直接人工、工程維修費(fèi)、干渠清淤費(fèi)、折舊費(fèi)及稅金等，財(cái)務(wù)成本核算的是已發(fā)生的成本，無(wú)法真正控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本要素。因此灌區(qū)管理者可以通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析關(guān)注各項(xiàng)內(nèi)部主要作業(yè)活動(dòng)（工程項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、供水生產(chǎn)、人力資源管理），分析判斷哪些是可優(yōu)化的作業(yè)、哪些是可減少或消除的作業(yè)，以此發(fā)現(xiàn)提升成本效益和降低成本支出的機(jī)會(huì)。比如通過(guò)分析供水生產(chǎn)作業(yè)發(fā)現(xiàn)：加強(qiáng)渠道襯砌工程的建設(shè)維護(hù)，可以提高水流速度，降低水源的損耗，提高水資源利用效率降低直接材料（原水費(fèi)）支出；避開(kāi)河道含沙量高、流量小的時(shí)段適時(shí)引水、調(diào)水，可以減少渠道泥沙淤積，從而降低渠道清淤維護(hù)成本；通過(guò)按照科學(xué)、高效、透明、制衡原則加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮灌溉資產(chǎn)使用效能，發(fā)揮工程設(shè)施的最高效益，提升成本效益，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

四、從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變

大多灌區(qū)管理者只關(guān)注供水生產(chǎn)過(guò)程中“獨(dú)立發(fā)生”的成本項(xiàng)目，進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流。事實(shí)上，在生產(chǎn)過(guò)程中各作業(yè)活動(dòng)所消耗的資源存在此消彼長(zhǎng)的“內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系”。比如灌區(qū)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)在職員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)全體員工的知識(shí)技能持續(xù)更新，使中、高級(jí)管理人員成為能把握大局的戰(zhàn)略專家，使專業(yè)技術(shù)人員向復(fù)合型、創(chuàng)造型人才發(fā)展，使崗位工人向多面手，知識(shí)型轉(zhuǎn)變。通過(guò)培訓(xùn)，使員工不僅豐富了知識(shí)，提高了技能，還增強(qiáng)了凝聚力，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，加強(qiáng)了員工責(zé)任感和使命感，從而提高了他們的服務(wù)意識(shí)和工作效率，同時(shí)加強(qiáng)了水利工程設(shè)施、設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)，消除安全隱患，保證資產(chǎn)安全有效運(yùn)行，延長(zhǎng)了資產(chǎn)使用壽命提高了資產(chǎn)利用效率。這就是知識(shí)溢出效應(yīng)產(chǎn)生的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)成本管理，雖然培訓(xùn)當(dāng)期有資源投入，但隨著時(shí)間推移，會(huì)在將來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中得以充分補(bǔ)償：工作效率和服務(wù)意識(shí)的的提高，降低了管理成本；工作責(zé)任心的增強(qiáng)提高了資產(chǎn)利用率降低了資本性支出等，小投入大回報(bào)。因此灌區(qū)要對(duì)有聯(lián)動(dòng)關(guān)系的成本項(xiàng)目加以分析分類，分門(mén)別類的建立專家組成的常態(tài)分析組織架構(gòu)和量變數(shù)學(xué)模型，開(kāi)展分析、反饋工作，有針對(duì)性地修正成本投入決策。

總之，灌區(qū)的成本管理者不能只注重經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制，要轉(zhuǎn)變成本管理觀念，以降低成本的戰(zhàn)略管理為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)社會(huì)為導(dǎo)向，拓展成本維度與視野，實(shí)施全員、全流程的成本管理，全方位識(shí)別、分析、判斷內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要活動(dòng)中的成本信息，為灌區(qū)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營(yíng)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等提供全方位支持，進(jìn)而強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)灌區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)，為地方農(nóng)業(yè)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

篇6

1.1成本管理觀念落后

企業(yè)在收入不變的前提下，節(jié)約產(chǎn)品成本為最有效增加產(chǎn)品收益的方法?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，部分企業(yè)為了最大限度地攫取利潤(rùn)，一味控制各項(xiàng)必要支出，采取偷工減料等方式來(lái)節(jié)約產(chǎn)品成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證，企業(yè)無(wú)法獲得長(zhǎng)期良好的收益，這種做法極不可取。企業(yè)應(yīng)視自身情況制定出符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的成本管理方法，該加則加，該減則減，果斷地做到加減適度。就現(xiàn)階段而言，大部分企業(yè)依然存在傳統(tǒng)的成本管理觀念，單純認(rèn)為只要降低生產(chǎn)成本就能換來(lái)企業(yè)收益，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，致使企業(yè)停滯不前，無(wú)法獲得更好、更快的發(fā)展，同時(shí)也無(wú)法獲取既定的利潤(rùn)。顯而易見(jiàn)，企業(yè)落后的成本管理觀念已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天。

1.2成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性

企業(yè)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，由于人為原因或非人為原因使得企業(yè)的成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。例如，很多企業(yè)相關(guān)利益人為自身的經(jīng)濟(jì)利益，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，從中獲得非法的利益，粉飾成本數(shù)據(jù)的結(jié)果使得企業(yè)表面上看起來(lái)是盈利，實(shí)際上差異很大；同時(shí)，有些時(shí)間成本的數(shù)據(jù)未能及時(shí)錄入，或推遲錄入，也會(huì)使成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性；這些情況屢屢發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。只有在成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的情況下，企業(yè)才能據(jù)此做出更好的決策。

1.3忽視技術(shù)創(chuàng)新盲目控制開(kāi)發(fā)成本

我國(guó)大部分企業(yè)管理層，只把注意力放在短期利益上，目光放得不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)某個(gè)主打產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求時(shí)，就開(kāi)始一味地生產(chǎn)該主打產(chǎn)品，然后全部投放到市場(chǎng)中，導(dǎo)致供過(guò)于求，使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)為控制成本，取得收益，沒(méi)有把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源相對(duì)集中在有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有投入足夠的資金，缺乏足夠的應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)人才，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要障礙。由于技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)懼怕因此蒙受損失，從而把更多的資金流入到企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置，而在產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)投入偏低，嚴(yán)重影響企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)，造成了大部分企業(yè)核心技術(shù)水平進(jìn)步緩慢，技術(shù)能力不足。企業(yè)管理層意識(shí)到產(chǎn)品要想占據(jù)主體市場(chǎng)或提高市場(chǎng)占有率，是與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)密不可分的，這種思想在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展。

2完善企業(yè)成本管理與控制的對(duì)策研究

2.1更新成本管理與控制方法

企業(yè)應(yīng)審視自身的實(shí)際情況，吸取先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行整合和創(chuàng)新，從而使用或創(chuàng)新適合企業(yè)自身的、科學(xué)的成本管理與控制方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額法。企業(yè)一旦擁有科學(xué)的成本管理與控制方法，不但能最大限度地降低企業(yè)成本損耗，而且可以提高企業(yè)對(duì)成本信息的及時(shí)掌握。企業(yè)不應(yīng)該只停留在陳舊的生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)思路，應(yīng)該采用全新的模式，擴(kuò)展銷(xiāo)售途徑。這樣有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)更好更快發(fā)展。

2.2建立成本控制責(zé)任制與提高成本核算質(zhì)量

企業(yè)成本控制理念不應(yīng)該僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員的思想中。企業(yè)應(yīng)該完善成本控制責(zé)任制和成本核算制度，一方面可以充分激發(fā)員工工作的責(zé)任感，視員工工作情況予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保工作效率全面提高；另一方面，成本核算過(guò)程中應(yīng)正確區(qū)分成本計(jì)算對(duì)象，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝流程相適應(yīng)，細(xì)化成本構(gòu)成部分，提高成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)控制制度，嚴(yán)格要求企業(yè)采購(gòu)人員遵循先請(qǐng)購(gòu)后采購(gòu)，在選擇貨源與選擇供應(yīng)商方面，盡可能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集中制，保證每一次物資采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制定標(biāo)準(zhǔn)定額、一線員工的生產(chǎn)操作一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，技術(shù)監(jiān)督人員一定要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，防止物料過(guò)度的浪費(fèi)。一旦發(fā)現(xiàn)故意浪費(fèi)物料的情況，要嚴(yán)格懲處。所有人員要做到互相監(jiān)督。企業(yè)員工應(yīng)該自主提高成本控制意識(shí)，協(xié)助企業(yè)落實(shí)成本控制工作，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，使企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與成本控制相結(jié)合

篇7

關(guān)鍵詞:成本控制；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

加強(qiáng)成本控制和管理，必須有正確的成本管理意識(shí)，正確地認(rèn)識(shí)成本，才能更好地進(jìn)行成本控制，摒棄那些傳統(tǒng)的錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，正確地看待成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，成本與收益是相互呼應(yīng)的。我們要做的，是讓成本合理化，收益最大化，做到適時(shí)控制、實(shí)時(shí)控制、人人控制、處處控制、全員控制，有效的控制建設(shè)成本。

1、成本控制概述

成本控制隨一些現(xiàn)代企業(yè)從快速成長(zhǎng)階段到發(fā)展成熟階段而引起很多高層管理者所重視，越來(lái)越多的公司也相繼成立了“成本部門(mén)”，各種措施均是為實(shí)現(xiàn)成本有效管理的具體目標(biāo)而采取的可行方案，簡(jiǎn)而言之有六個(gè)成本環(huán)節(jié):預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析。它以實(shí)現(xiàn)較小的損耗換取較大的效益為最終目標(biāo)。因此企業(yè)在工程建設(shè)中是否能以低成本高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)最大收益成為了一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。如何實(shí)施成本控制成為每一個(gè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理所必須注重的核心，它是在合同雙方保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提之下，在工程實(shí)施中所發(fā)生的費(fèi)用通過(guò)組織、計(jì)劃、協(xié)作和控制等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)，以此盡可能地降低工程建設(shè)所需成本的一種活動(dòng)，它科學(xué)地減少了企業(yè)的各種不必要開(kāi)支。項(xiàng)目從招標(biāo)建設(shè)到竣工驗(yàn)收都少不了對(duì)成本進(jìn)行有效合理控制，也是各個(gè)企業(yè)所面臨成本管理的一個(gè)重要步驟，必須在實(shí)施和控制上進(jìn)行高度的關(guān)注，才能成功提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本控制存在的問(wèn)題

1）成本控制意識(shí)不強(qiáng)、制度不完善

目前我國(guó)雖然許多施工企業(yè)已經(jīng)知道了成本控制的重要性，為此也采取了許多相關(guān)管理措施，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，成本控制意識(shí)欠缺非常嚴(yán)重，如有了措施方案卻沒(méi)有人去實(shí)施。同時(shí)責(zé)任制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，任何管理出現(xiàn)問(wèn)題之后找不到直接責(zé)任人，相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。

2）材料使用及管理不佳

對(duì)于施工企業(yè)而言，最大的成本開(kāi)支來(lái)源于建筑材料的購(gòu)買(mǎi)和使用。在施工過(guò)程中，材料成本幾乎占到了企業(yè)所有成本的百分之五十以上。所以對(duì)材料的管理和使用的控制決定著企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的好壞。但是目前施工企業(yè)在材料購(gòu)買(mǎi)方面還比較粗放，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不能?chē)?yán)格控制，質(zhì)量方面也存在較大問(wèn)題，材料購(gòu)進(jìn)之后，往往疏于管理，材料損壞、遺失、被盜等問(wèn)題嚴(yán)重，極大的影響了企業(yè)成本控制的效果。

3）機(jī)械使用及管理不佳

施工企業(yè)特別是從事大型項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械的使用不可避免，由此機(jī)械的使用和管理也成為企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。機(jī)械使用離不開(kāi)機(jī)械手，目前許多施工企業(yè)的機(jī)械手還存在隨意申請(qǐng)機(jī)械數(shù)量、不注意機(jī)械的使用和保養(yǎng)、不了解工程進(jìn)度而無(wú)法準(zhǔn)確估算機(jī)械使用情況等問(wèn)題，從而給施工企業(yè)大大增加了不必要的機(jī)械使用成本。

4）人力資源管理不佳

人力資源是施工企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，作為流動(dòng)性極強(qiáng)的人力資源而言，如果不能進(jìn)行有效管理，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和成本上升都將是巨大的。目前施工企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，人力資源管理存在的問(wèn)題主要有，民工不服從管理安排、故意偷懶、出勤狀況不佳等。

3、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的措施建議

以下以本人在某市商務(wù)會(huì)所及D島項(xiàng)目其施工現(xiàn)場(chǎng)所采取的一些措施總結(jié)來(lái)展開(kāi)討論：本工程位于某市的大道上，含會(huì)所13棟，人防車(chē)庫(kù)1個(gè)，建筑面積共計(jì)26010，工期為13個(gè)月。外加一些以往項(xiàng)目的措施總結(jié)歸納。如下：

1）切實(shí)提升成本控制的思想意識(shí)

成本控制水平的高低不僅跟管理制度好壞有關(guān)，更跟思想意識(shí)是否足夠積極息息相關(guān)。提高管理人員成本控制意識(shí)是現(xiàn)場(chǎng)成本控制的第一步。如何能夠在全員范圍內(nèi)樹(shù)立良好的成本控制思想意識(shí)就成了目前許多施工單位加強(qiáng)成本控制的當(dāng)務(wù)之急。每周工程例會(huì)是進(jìn)行成本控制教育，灌輸成本意識(shí)的最佳場(chǎng)合和時(shí)間，讓成本控制意識(shí)在每個(gè)人的腦海里根深蒂固，久而久之讓成本控制形成一種習(xí)慣。在樹(shù)立意識(shí)之外，還應(yīng)該制定完善的成本管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，將責(zé)任從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始進(jìn)行逐級(jí)分工，要明確權(quán)利與義務(wù)的歸屬。其次應(yīng)該將責(zé)任書(shū)進(jìn)行公示，讓群眾對(duì)責(zé)任書(shū)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2）切實(shí)加強(qiáng)材料的管理使用

在材料的管理和使用上面，應(yīng)該做好兩個(gè)方面的問(wèn)題。首先是在材料進(jìn)行采購(gòu)以前，要做好充足的分析規(guī)劃工作，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)材料采購(gòu)的種類、數(shù)量、質(zhì)量等做嚴(yán)格的計(jì)劃，并且要進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)考察分析，準(zhǔn)確掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)情況等。然后提交詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，在申請(qǐng)獲得通過(guò)之后，再由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)。我認(rèn)為此項(xiàng)目關(guān)于材料采購(gòu)做的很好，每次需要進(jìn)購(gòu)材料時(shí)均由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供準(zhǔn)確的工程進(jìn)度，由預(yù)算人員按圖紙精確計(jì)算本次需用量及后期需用量，由材料人員查看現(xiàn)場(chǎng)余量進(jìn)行計(jì)劃，能保證不會(huì)因?yàn)椴少?gòu)太多而太早投入大量資金，避免大量材料堆放現(xiàn)場(chǎng)而被損壞，精確計(jì)算、緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)避免后期差一點(diǎn)點(diǎn)材料卻花費(fèi)大量運(yùn)費(fèi)的事情發(fā)生。采購(gòu)人員在進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)之前，要堅(jiān)持貨比三家的原則，將市場(chǎng)上符合采購(gòu)要求的鋼材、沙石、木材等原料的價(jià)格進(jìn)行匯總，并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)該企業(yè)材料的原因。于此同時(shí)材料員應(yīng)該跟蹤市場(chǎng)行情，及時(shí)了解材料價(jià)格動(dòng)向，保證能在漲價(jià)前備足量，能緩在降價(jià)后買(mǎi)的排到降價(jià)后購(gòu)買(mǎi)。其次是在材料的使用上面，要執(zhí)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。掌握工程進(jìn)度情況，分析出科學(xué)合理的材料使用額度，特別是鋼材、沙石等重要原材料，必須嚴(yán)格把關(guān)。在使用過(guò)程中，施行嚴(yán)格的領(lǐng)料控制。本人在多個(gè)項(xiàng)目均實(shí)行庫(kù)房管理人員見(jiàn)施工員簽字的領(lǐng)料單才給予發(fā)放材料，并對(duì)各班組領(lǐng)料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、控制，避免班組浪費(fèi)。對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)，材料的使用情況，材料的補(bǔ)充領(lǐng)取以及對(duì)廢料的回收等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行高度控制。在這一過(guò)程中，可以施行刺激工作人員認(rèn)真履行管理使用規(guī)則的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工及管理人員施行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極應(yīng)對(duì)，故意違反材料管理規(guī)定的堅(jiān)決采取懲罰措施。并且將這一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和態(tài)度納入管理者綜合考核的內(nèi)容，以提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)。

3）切實(shí)加強(qiáng)器械的使用管理

對(duì)于施工企業(yè)而言，機(jī)械的使用和管理所產(chǎn)生的成本費(fèi)用可以占到兩成左右。過(guò)去許多企業(yè)的器械是自己購(gòu)置，但是隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、設(shè)備使用數(shù)量的增多等，目前絕大部分企業(yè)所使用的機(jī)械，其有所權(quán)和調(diào)配權(quán)都劃撥給職能部門(mén)所有了。在這種情況下，施工企業(yè)對(duì)機(jī)械的使用管理就主要集中在對(duì)機(jī)械的申請(qǐng)、承包及其使用方面。機(jī)械手是機(jī)械申報(bào)、使用及保養(yǎng)的主要群體，機(jī)械手對(duì)工程項(xiàng)目的總體把握決定著企業(yè)使用機(jī)械的總體情況，機(jī)械手應(yīng)該改變過(guò)去只關(guān)心機(jī)械使用、維修、保養(yǎng)的舊觀念，要對(duì)項(xiàng)目機(jī)械使用的總體情況深入了解，從而做出準(zhǔn)確的機(jī)械數(shù)量申請(qǐng)、種類申請(qǐng)。并且在申領(lǐng)機(jī)械閑置不用的時(shí)間段內(nèi)，可以采用外租外借的形式，最大限度發(fā)揮機(jī)械的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)節(jié)約更多資金，降低施工生產(chǎn)成本。對(duì)常用設(shè)備，尤其是小設(shè)備，應(yīng)做上標(biāo)記，以免丟失，例如我曾做過(guò)一個(gè)大地庫(kù)，由于地庫(kù)很大甲方發(fā)包給兩家，我們兩家單位同時(shí)施工就出現(xiàn)別的單位班組使用本單位的電箱，因?yàn)槲覇挝浑娤溆忻黠@標(biāo)記容易識(shí)別，所以及時(shí)被我單位人員要回，避免了損失。

4）切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理

在人力資源管理方面，施工企業(yè)應(yīng)該按照工程項(xiàng)目的具體情況，制定出嚴(yán)格的工人用工計(jì)劃和用工費(fèi)用，而且要在施行之前進(jìn)行公示，做到徹底的透明公開(kāi)。根據(jù)項(xiàng)目工程的具體施工情況，將用工定員控制在最小調(diào)配單位環(huán)節(jié)之內(nèi)，從而提高人員使用效率，降低人力成本。在施工過(guò)程中，還要加強(qiáng)工人的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，與工人簽訂責(zé)任承諾書(shū)，明確每一個(gè)細(xì)節(jié)的責(zé)任歸屬，并且隨時(shí)跟蹤調(diào)查責(zé)任落實(shí)情況，這樣可以最大限度避免窩工、停工、消極怠工等不良現(xiàn)象。像此大道上的那個(gè)大型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員太多，管理太負(fù)雜而且效果不盡人意。將工程內(nèi)容部分或全部進(jìn)行勞務(wù)分包，轉(zhuǎn)移此部分成本風(fēng)險(xiǎn)也是很好的辦法。

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關(guān)鍵詞:市政工程；項(xiàng)目成本；成本控制

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.工程施工項(xiàng)目成本的含義

工程施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中所消耗的原材料、輔助材料、.構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)性材料的攤銷(xiāo)費(fèi)和租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用和租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過(guò)各單位工程成本核算來(lái)綜合反映工程項(xiàng)目的施工成本。

2.工程施工項(xiàng)目成本控制特點(diǎn)

搞好工程施工項(xiàng)目成本的控制，在管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循以下原則。

2.1動(dòng)態(tài)控制

成本控制是在不斷的變化環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，由于施工工序、環(huán)境的不斷變化，為了有效的控制成本，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏差，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)的糾偏措施，確保使之控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

2.2全過(guò)程控制

施工項(xiàng)目在確定之后，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，項(xiàng)目施工成本的發(fā)生形成自然也就貫穿在從施工準(zhǔn)備階段到竣工交付直至保修期滿的全過(guò)程。所以，成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，使項(xiàng)自施工成本自始至終置于有效的控制之下。

2.2.1事前控制

事前控制主要是指在工程施工前對(duì)成本控制所作的工作，主要包括建立和完善成本控制體系、制定工程項(xiàng)目成本管理辦法、完成相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告、建立相應(yīng)的合同交底制度、施工方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化等工作。“先算后干，心中有數(shù)”，項(xiàng)目成本的事前控制影響到工程項(xiàng)目利潤(rùn)的大小，因此事前控制顯得尤為重要。

2.2.2事中控制

事中控制即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算，不斷調(diào)整”，切實(shí)控制成本。主要包括工程成本計(jì)劃的編制、成本計(jì)劃的實(shí)施、成本計(jì)劃的檢查與糾偏等工作。

2.2.3事后控制

事后控制主要是指工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算、成本的核算、成本的分析以及成本的考核與獎(jiǎng)懲等工作。事后控制主要是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本控制效果的核算與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，它的實(shí)現(xiàn)關(guān)系著職工的工作積極性的調(diào)動(dòng)。若兌現(xiàn)，職工的積極性就會(huì)極大的調(diào)動(dòng)，并在下次工程中更加盡心盡意，參與到工程成本控制中；如果不兌現(xiàn)，職工的積極性將會(huì)調(diào)動(dòng)職工的熱情。

3.市政工程施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)和項(xiàng)目部成本管理意識(shí)不強(qiáng)

目前市政施工企業(yè)正在由“生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，然而在相當(dāng)一部分員工的觀念中依然未改變傳統(tǒng)的思維模式。成本控制的執(zhí)行過(guò)程是由企業(yè)全體員工來(lái)完成。全員參與成本控制，在當(dāng)前施工企業(yè)中基本沒(méi)有做到，目標(biāo)制定以及實(shí)際實(shí)施和考核幾乎完全由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成，財(cái)務(wù)部門(mén)在制定成本控制方案大多是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和資料的分析，這樣制定的成本控制目標(biāo)與實(shí)際的情況有差異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，是通過(guò)企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)及各部門(mén)的人員來(lái)完成，但各部門(mén)職能人員對(duì)這種與實(shí)際脫鉤的成本計(jì)劃和控制方案肯定存在抵觸情緒，這必然降低了成本控制實(shí)施效果。

3.2成本控制方法落后

目前有不少施工企業(yè)在成本控制的手段上，缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，不利于查找影響原因及提出相應(yīng)的對(duì)策。而且大都在工程竣工后成本才做出來(lái)，屬于“事后算賬”，這種成本控制的方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存施工過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，因此無(wú)法對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問(wèn)題及原因，難以對(duì)癥下藥，及時(shí)采取有效的措施降低成本，使項(xiàng)目利潤(rùn)大量流失。

3.3忽視工程項(xiàng)目的優(yōu)化與控制

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此將成本與質(zhì)量對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，大多市政施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，要么過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，卻增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，不能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.改善市政工程施工項(xiàng)目的成本控制

4.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制

成本管理，要經(jīng)過(guò)開(kāi)工前成本核算、施工中成本控制、完工后成本考評(píng)三個(gè)主要階段，只有把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。

4.1.1施工準(zhǔn)備階段成本控制

工程項(xiàng)目施工前確定與分解項(xiàng)目成本目標(biāo)，以項(xiàng)目目標(biāo)成本為依據(jù)，制定項(xiàng)目部目標(biāo)成本，經(jīng)公司管理層審批后，向項(xiàng)目部進(jìn)行指標(biāo)交底，再由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目主管及項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目運(yùn)行一段時(shí)間后，再由工程管理部和審計(jì)部門(mén)進(jìn)行二次評(píng)估及中間審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的情況作為對(duì)成本目標(biāo)管理的依據(jù)。

4.1.2施工過(guò)程中成本控制

項(xiàng)目開(kāi)工后，將已成本目標(biāo)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部按照工序、進(jìn)度、崗位劃分成不同的部分，以便分解落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)和工程部位，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到季度、月、周。在施工過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)施工過(guò)程或時(shí)間區(qū)段，對(duì)各種施工資源的消耗要嚴(yán)格按照成本目標(biāo)加以控制。實(shí)際施工中的成本記錄，要按照劃分的不同標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)糾偏。

4.1.3項(xiàng)目竣工階段的成本控制

掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的效益逐步流失。因此，一定要精心安排(因?yàn)閽呶搽A段工作面小，人多了反而會(huì)造成浪費(fèi))，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限。同時(shí)，及時(shí)辦理工程結(jié)算。

4.2優(yōu)化施工方案

市政工程的施工組織和方案的好壞，不僅影響施工項(xiàng)目的直接成本，而且還影響施工項(xiàng)目的間接費(fèi)用，它反映了企業(yè)的技術(shù)力量、管理水平、業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，是降低施工項(xiàng)目成本最有挖掘潛力的重要途徑。以短工期、質(zhì)量高、成本低為目標(biāo)，針對(duì)工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn):(1)制定技術(shù)上可行的不同的施工方案，分別計(jì)算其所需資源的消耗量，只有對(duì)不同方案的實(shí)際消耗量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能正確選擇最佳的施工方案，最大限度的降低施工項(xiàng)目成本；(2)合理選擇施工機(jī)具，確定大型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，降低租賃費(fèi)用；(3)合理選擇施工方法和施工工藝。有時(shí)候，一個(gè)切實(shí)可行的施工方法或工藝，能夠帶來(lái)工程項(xiàng)目工期的縮短，造價(jià)的降低等一系列效果；(4)合理布置臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械及材料堆放位置，最大限度的縮短水平、垂直運(yùn)輸距離，充分利用工時(shí)，減少輔助用工，降耗提效；(5)合理安排工序，組織流水作業(yè)，避免出現(xiàn)勞動(dòng)力不足或窩工現(xiàn)象，提高用工效率。

4.3優(yōu)化成本與項(xiàng)目其他目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全)的關(guān)系

質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本有著各自的內(nèi)涵和控制方法，它們不能回味替代和等同，但是他們之間卻存在著對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，因此，在整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程中，要正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、安全等項(xiàng)目目標(biāo)與成本的關(guān)系，努力提高資金使用率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。

(1)適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益；

(2)正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡；

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)的投入，重點(diǎn)保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)很大的損失，增加成本的支出，以及耗費(fèi)處理事故人員的精力等等，甚至給公司帶來(lái)很大的社會(huì)負(fù)面影響。

5. 結(jié)語(yǔ)

成本控制是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。成本控制不但需要企業(yè)的管理制度作保障，職工們的積極性來(lái)推動(dòng)，科學(xué)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，還需要涉及到工程管理方方面面的措施和方法的不斷完善和規(guī)范，這都需要企業(yè)去認(rèn)真的研究和不斷的改進(jìn)，不可能一墩而就。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賈文靜.控制市政工程成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.新鄉(xiāng)師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),

篇9

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工項(xiàng)目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。故就此,談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項(xiàng)目成本管理和控制有其現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容

內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。 而成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。

二、施工項(xiàng)目成本控制及考核

1、采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法。

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制。

從技術(shù)措施來(lái)看,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。

從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看,必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開(kāi)支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

從組織措施來(lái)看,為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

2、指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。

在施工過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào),并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是:

1)尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè):計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下:

實(shí)際偏差=實(shí)際成本－預(yù)算成本

計(jì)劃偏差=預(yù)算成本－計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本－計(jì)劃成本

故在項(xiàng)目施工過(guò)程中,定期地計(jì)算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面原因:

①設(shè)計(jì)變更；②資源供應(yīng)；③價(jià)格變動(dòng)；④現(xiàn)場(chǎng)條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表,通過(guò)成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、成本分析考核

可采用對(duì)比分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項(xiàng)目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理部則對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績(jī)。

三、項(xiàng)目成本管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。

篇10

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境也處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)面臨的形勢(shì)越發(fā)激烈。在這種形勢(shì)下，企業(yè)若實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)一步的提高企業(yè)的成本控制能力，尤其是通過(guò)科學(xué)合理的手段來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，這對(duì)于提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力也具有非常重要的作用。作業(yè)成本法作為一種合理的成本管理手段，有效的運(yùn)用對(duì)于改進(jìn)提高企業(yè)的成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)效益水平的提升也具有重要的作用。

二、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法也就是基于作業(yè)的成本計(jì)算方法，在成本具體的計(jì)算方法上，主要是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作業(yè)作為成本核算的對(duì)象，將業(yè)務(wù)流程主要分為作業(yè)消耗資源以及產(chǎn)品消耗作業(yè)等導(dǎo)致的成本發(fā)生。作業(yè)成本法的計(jì)算過(guò)程主要有以下幾方面：

1.對(duì)企業(yè)各種資源消耗進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種資源作為成本耗用，根據(jù)成本的種類不同設(shè)置資源庫(kù)，并將一定期間的耗費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)的歸集。

2.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一整理分類，并在企業(yè)所有的作業(yè)中，對(duì)與費(fèi)用發(fā)生有關(guān)的相關(guān)作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，之后按照重要性的原則，按照性質(zhì)歸屬等對(duì)作業(yè)進(jìn)行合理的分類歸集。

3.進(jìn)一步確定作業(yè)的資源動(dòng)因以及分配率。作業(yè)成本法的資源動(dòng)因也就是耗費(fèi)資源的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作業(yè)與資源之間的關(guān)系等進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，同時(shí)按照資源動(dòng)因等作為分配基礎(chǔ)，對(duì)同質(zhì)成本進(jìn)行分配，同時(shí)計(jì)算出最終生產(chǎn)成本。

三、在企業(yè)成本控制中運(yùn)用作業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)分析

1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用作業(yè)成本有助于優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)實(shí)條件下，傳統(tǒng)粗放的管理模式已經(jīng)難以為企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)收益，采用作業(yè)成本法開(kāi)展企業(yè)的成本控制管理，能夠有效地起到資源合理配置的作用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展非常有利。

2.采用作業(yè)成本法可以得到準(zhǔn)確的成本信息。采用作業(yè)成本核算方法，在傳統(tǒng)的成本核算方法上，選擇了更合理的成本耗費(fèi)分配依據(jù)，因而能夠得到更加準(zhǔn)確的成本信息，而且也可以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程耗費(fèi)進(jìn)行追蹤反映。

3.運(yùn)用作業(yè)成本法有助于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的成本控制能力。企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格定位與企業(yè)的成本有著直接的關(guān)系，也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際情況。采用傳統(tǒng)的成本方法也就是事后開(kāi)展成本核算，不利于及時(shí)有效的制定成本控制管理措施，而運(yùn)用作業(yè)成本法，能夠及時(shí)的去除各種不必要的成本消耗，對(duì)于提高企業(yè)的成本控制能力非常有利。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制管理中的具體運(yùn)用

運(yùn)用作業(yè)成本法開(kāi)展企業(yè)的成本控制管理，核心就是準(zhǔn)確的制定企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)企業(yè)的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算分析。在具體應(yīng)用過(guò)程中主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1.建立資源庫(kù)。在作業(yè)成本法控制中，首要工作就是建立資源庫(kù)，也就是對(duì)企業(yè)的成本資源數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，重點(diǎn)是明確發(fā)散成本資源的消耗，并對(duì)各類資源進(jìn)行分類，分析資源消耗動(dòng)因，特別是諸如投資成本、能耗成本以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人工成本，對(duì)這些有關(guān)的成本內(nèi)容進(jìn)行梳理分析，在此基礎(chǔ)之上建立資源庫(kù)。

2.資源歸集。這一階段的主要內(nèi)容就是在資源庫(kù)建立以后，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行合理的分解，按照企業(yè)的作業(yè)流程等對(duì)資源戰(zhàn)略準(zhǔn)確的分配資源成本，指導(dǎo)最終成本，并確保與企業(yè)的客戶直接對(duì)應(yīng)成本，在財(cái)務(wù)上直接對(duì)應(yīng)成本。這一環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是基于成本節(jié)約以及企業(yè)價(jià)值增加的考慮，對(duì)成本表象進(jìn)行分析。

3.作業(yè)成本分析。作業(yè)成本分析是作業(yè)成本管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)作業(yè)發(fā)生過(guò)程的了解，對(duì)效益情況、資源運(yùn)用情況等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析評(píng)價(jià)。作業(yè)成本分析主要有兩方面的內(nèi)容，一方面就是分析作業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)出、是否能夠滿足客戶需求、是否能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)職能；另一方面主要是通過(guò)作業(yè)成本分析，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果來(lái)準(zhǔn)確的分析作業(yè)效率，并通過(guò)對(duì)非增值作業(yè)的剔除，避免各種無(wú)效或者是低效作業(yè)。

4.優(yōu)化作業(yè)。作業(yè)成本優(yōu)化也就是在對(duì)作業(yè)進(jìn)行全面深入的分析以后，通過(guò)采取具體有效的措施，防范控制各種無(wú)效或者是低效動(dòng)因。具體來(lái)說(shuō)也就是通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行歸集后對(duì)期間數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)拆解，分析資源實(shí)際使用情況，并建立標(biāo)準(zhǔn)成本。在成本控制管理過(guò)程中，應(yīng)該注重按照相應(yīng)的周期進(jìn)行分析，從資源、從作業(yè)庫(kù)到作業(yè)分析，最后歸類到財(cái)務(wù)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)于與標(biāo)準(zhǔn)成本有差距的內(nèi)容，應(yīng)該及時(shí)采取有效的調(diào)整管理措施，控制成本。