導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇首席執(zhí)行官電影，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從2013年9月，我校就組織推廣小班化教學(xué)實(shí)驗(yàn)，開(kāi)展小班化教學(xué)實(shí)驗(yàn)課題研究。我也積極的投入到這個(gè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)中，認(rèn)真思考并改進(jìn)自己的教學(xué)方式，改進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。它的理念在于促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生全面而富有個(gè)性的發(fā)展。

在學(xué)校推行的教學(xué)“四單”設(shè)計(jì)中，我認(rèn)為其中的“前置補(bǔ)償單”很重要。把好這一關(guān)，教師在上課時(shí)就會(huì)效率大增。我們把學(xué)生先學(xué)的內(nèi)容叫做“前置性學(xué)習(xí)”。前置性學(xué)習(xí)也叫前置性研究或前置性作業(yè)，是指教師向?qū)W生講授新課內(nèi)容之前，讓學(xué)生根據(jù)自己的知識(shí)水平和生活經(jīng)驗(yàn)所進(jìn)行的嘗試性學(xué)習(xí)。

剛開(kāi)始，我把設(shè)計(jì)好的前置性學(xué)習(xí)任務(wù)發(fā)給學(xué)生，讓他們獨(dú)立去完成時(shí)，說(shuō)實(shí)話我認(rèn)為他們很懶，老師辛苦地講給他們都不好好聽(tīng)，讓他們自己動(dòng)腦筋學(xué)，他們肯定更不完成了。但事實(shí)證明我錯(cuò)了，學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情讓我難以置信，他們?cè)诮邮苋蝿?wù)后就積極的學(xué)習(xí)生詞，朗讀課文，完成任務(wù)。平時(shí)我怎么鼓勵(lì)他們有問(wèn)題就問(wèn)老師時(shí)，他們都無(wú)動(dòng)于衷，但現(xiàn)在他們就像換了一個(gè)人似的，不會(huì)讀的單詞也問(wèn)我，不理解的句子也知道請(qǐng)教我了。我心里一陣竊喜，學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情一旦被激發(fā)出來(lái)還有什么學(xué)不會(huì)的呢？至此，我對(duì)著名教育家陶行知先生的“雞吃米”的故事有了更深刻的理解。當(dāng)然，學(xué)生的前置性學(xué)習(xí)不可能把所有的任務(wù)都完成得很好，但至少他們思考了，帶著有準(zhǔn)備的頭腦來(lái)聽(tīng)課，學(xué)習(xí)效果可想而知。

篇2

今年7月初，美國(guó)維亞康姆旗下子公司派拉蒙影片公司宣布，將成立自己的獨(dú)立動(dòng)畫(huà)部門(mén)，名為派拉蒙動(dòng)畫(huà)。目前，派拉蒙正在為這個(gè)新的動(dòng)畫(huà)部門(mén)招兵買(mǎi)馬，他們的計(jì)劃是，從2014年起，開(kāi)始出品獨(dú)立制作的動(dòng)畫(huà)電影，且每部影片的預(yù)算都至少為1億美元。

作為電影業(yè)的老牌巨頭，派拉蒙平均每年制作十多部影片。然而長(zhǎng)久以來(lái)，他們始終未曾踏足動(dòng)畫(huà)片制作領(lǐng)域。從2006年起，派拉蒙開(kāi)始和夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)合作，每年發(fā)行二至三部由夢(mèng)工廠制作的動(dòng)畫(huà)片，收取8%的票房利潤(rùn)。雙方的合作協(xié)議將于2012年到期。

2011年3月，由戈?duì)?維賓斯基（Gore Verbinski）執(zhí)導(dǎo)、約翰尼?德普（Johnny Depp）配音的3D動(dòng)畫(huà)電影《蘭戈》（Rango）上映。這部由派拉蒙首次自主制作和發(fā)行的動(dòng)畫(huà)片總投資1.35億美元，全球總票房收入超過(guò)2.4億美元，獲得了影迷和評(píng)論界的不俗口碑?！短m戈》的成功堅(jiān)定了派拉蒙進(jìn)軍動(dòng)畫(huà)制作領(lǐng)域的決心。派拉蒙影業(yè)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官布拉德?格雷（Brad Grey）毫不掩飾地說(shuō)：“我們已經(jīng)建立了全球范圍的發(fā)行體系，同時(shí)也擁有優(yōu)秀的制片陣容，獨(dú)立制作動(dòng)畫(huà)電影將為我們帶來(lái)更大利潤(rùn)?！?/p>

在派拉蒙宣布成立獨(dú)立動(dòng)畫(huà)部門(mén)之后，有分析人士認(rèn)為，派拉蒙此舉對(duì)夢(mèng)工廠來(lái)說(shuō)不是利好消息，雙方最后將終止合作關(guān)系。當(dāng)天，夢(mèng)工廠股票價(jià)格大幅下跌3%，盤(pán)中交易價(jià)格一度觸及52周最低。翌日，夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)首席執(zhí)行官杰弗里?卡岑伯格（Jeffrey Katzenberg）在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，派拉蒙新成立的動(dòng)畫(huà)部門(mén)不會(huì)對(duì)夢(mèng)工廠構(gòu)成任何威脅。他說(shuō)：“他們將進(jìn)軍低端動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域，這不會(huì)對(duì)夢(mèng)工廠產(chǎn)生任何影響?！碑?dāng)被問(wèn)及合同到期后雙方是否會(huì)續(xù)約時(shí)，卡岑伯格表示，是否續(xù)約取決于雙方，到明年再做決定。他說(shuō)：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，明年是個(gè)重要的契機(jī)，屆時(shí)我們將綜合權(quán)衡所有因素。”

最近，派拉蒙影業(yè)向夢(mèng)工廠提出續(xù)簽一年的合同，并要求獲得更多的票房分賬。這實(shí)際上就是要讓夢(mèng)工廠填滿派拉蒙動(dòng)畫(huà)2014年運(yùn)作前的空檔，到2014年自己的動(dòng)畫(huà)部門(mén)開(kāi)始運(yùn)作之后派拉蒙就將“踢開(kāi)”夢(mèng)工廠自己?jiǎn)胃?。?duì)此，卡岑伯格自然心知肚明。他表示，夢(mèng)工廠應(yīng)該從派拉蒙那里得到一個(gè)更長(zhǎng)期的協(xié)議，而不僅僅是一年的續(xù)期。而夢(mèng)工廠董事會(huì)也已經(jīng)拒絕派拉蒙要求獲得更多票房分賬的要求，雙方的談判目前已經(jīng)陷入僵局。

據(jù)內(nèi)部人士透露，卡岑伯格已開(kāi)始未雨綢繆，開(kāi)始為夢(mèng)工廠尋找新的發(fā)行合作伙伴。然而，過(guò)去幾年間，各大電影公司都有拓展動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)的舉動(dòng)，福克斯、索尼和迪士尼都有自己的動(dòng)畫(huà)分部，而環(huán)球影業(yè)母公司康卡斯特的一位高層人士透露，夢(mèng)工廠尚未向環(huán)球發(fā)出合作邀請(qǐng)。那么，夢(mèng)工廠最可能的合作伙伴就只有華納兄弟了。有業(yè)內(nèi)消息人士透露，卡岑伯格提議每年通過(guò)華納兄弟發(fā)行二至三部他們制作的動(dòng)畫(huà)影片，并為時(shí)代華納旗下的卡通電視網(wǎng)制作動(dòng)畫(huà)片。消息人士稱(chēng)，卡岑伯格現(xiàn)在需要找到能為他們的動(dòng)畫(huà)電影提供多平臺(tái)發(fā)行渠道的合作伙伴。與華納相近的一位企業(yè)高管表示，若華納與夢(mèng)工廠能達(dá)成合作，二者將“相得益彰”，但他也補(bǔ)充，卡岑伯格“非常注重細(xì)節(jié)，很難伺候”。

盡管如此，夢(mèng)工廠是否真能如愿與華納展開(kāi)合作還是迷霧重重。華納兄弟董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官巴里?梅耶爾（Barry Meyer）將于2013年年底退休，誰(shuí)將接替他成為新任掌門(mén)人是近來(lái)最熱門(mén)的議題之一，可能的人選包括公司總裁杰夫?羅賓諾夫（Jeff Robinov）、電視部主管布魯斯?羅森布魯姆（Bruce Rosenblum）和家庭娛樂(lè)事業(yè)部主管凱文?土基哈拉（Kevin Tsujihara）。與華納這三位高管都相熟的一位消息人士表示，華納是否愿意與夢(mèng)工廠合作，很大程度上取決于杰夫?羅賓諾夫。

篇3

趙雨潤(rùn)曾擔(dān)任第九城市公關(guān)總監(jiān)、INTEL亞太區(qū)高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理、搜狐高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理、SMG上文廣電視節(jié)目主持人和導(dǎo)演等，2008年加入盛大集團(tuán)，先后出任盛大游戲娛樂(lè)制作人、盛大音樂(lè)制作人、盛世驕陽(yáng)副總裁。由盛大集剛和湖南電廣傳媒集團(tuán)合資的華影盛視成立于2009年9月，趙雨潤(rùn)的職業(yè)曲線再次走高，出任華影盛視首席執(zhí)行官。

“大家都叫我跳槽王，不過(guò)我都是主動(dòng)跳槽，在盛大集團(tuán)也是被迫升職了三次。”趙雨潤(rùn)笑著說(shuō)，跳歸跳，但跳槽一定要有邏輯，“我是從傳統(tǒng)媒體到新媒體，發(fā)展的軌跡是從導(dǎo)演、主持人到做市場(chǎng)，然后做運(yùn)營(yíng)。內(nèi)在邏輯就是一直在以用戶為導(dǎo)向的公司，給消費(fèi)者或者買(mǎi)單的人提供更好的服務(wù)，無(wú)論是產(chǎn)品、節(jié)目、平臺(tái)還是服務(wù)等更多的東西。我這14年是從專(zhuān)業(yè)到行業(yè)再到產(chǎn)業(yè)不斷地轉(zhuǎn)變，這—點(diǎn)是更重要的?！?/p>

在進(jìn)入盛大集團(tuán)之前，趙雨潤(rùn)一直在做市場(chǎng)?！白鍪袌?chǎng)是花錢(qián)的，讀完中歐商學(xué)院之后我就想，有沒(méi)有可能去賺錢(qián)，于是2008年加入盛大集團(tuán)，我就完成了這個(gè)很大的轉(zhuǎn)變?！?/p>

一般來(lái)說(shuō)，很多老板不太喜歡頻繁跳槽的員工，但是趙雨潤(rùn)的職業(yè)生涯卻出乎意料地順利。對(duì)此，他的解釋是：“我曾經(jīng)和我的老板陳天橋說(shuō)過(guò)這樣的話一如果我沒(méi)有跳過(guò)很多的槽，我可能就沒(méi)有機(jī)會(huì)站在你面前。同樣，作為老板，我也不介意跳槽很多次的員工，關(guān)鍵在于是否有內(nèi)在邏輯，是不是一直在一個(gè)行業(yè)里面。最怕你一直在轉(zhuǎn)型，今天做雜志，明天做科研，這是兩個(gè)比較大的類(lèi)別。跳到哪里不重要，重要的是有自己的內(nèi)在邏輯?！?/p>

他自認(rèn)是個(gè)知道分子，也比較喜歡做知道分子?！昂芏嗳耸侵R(shí)分子，那是專(zhuān)業(yè)。我比較注重專(zhuān)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)方面，很多人在保鮮，而我在求新鮮。”作為中歐商學(xué)院網(wǎng)球俱樂(lè)部校隊(duì)的成員，他最近在打比賽，為了“保持狀態(tài)”，他經(jīng)常參與體育活動(dòng)，比如打網(wǎng)球和高爾夫。他的另外一大愛(ài)好是看電影?！敖衲陰缀跛械暮萌R塢電影，我都是看首映，這就是一個(gè)新鮮的知道分子，跟知識(shí)分子不同的是：知識(shí)分子是鉆，知道分子是新、鮮、快，要成為眾人討論的焦點(diǎn)，要把焦點(diǎn)帶給眾人?！?/p>

我問(wèn)他：“你是個(gè)高調(diào)的人嗎?”

篇4

如同影評(píng)家眼中的《皇家賭場(chǎng)》是一部由詹姆斯?邦德、邦女郎到劇情風(fēng)格都徹頭徹尾革新的007系列影片一樣，一直與詹姆斯?邦德、邦女郎并駕齊驅(qū)的007座駕也進(jìn)入了改朝換代的戲劇性時(shí)間。

阿斯頓?馬丁的威水史

在007系列電影里面，經(jīng)常推出一些概念型跑車(chē)，詹姆斯?邦德的車(chē)可以說(shuō)是電影里面最早的形象產(chǎn)品，而阿斯頓?馬丁從Sean Connery在1964年的《金手指》里駕駛的Dn5開(kāi)始，已經(jīng)在詹姆斯?邦德7部電影里露面。一開(kāi)始這些跑車(chē)在電影里相當(dāng)于小配角，在《黃金眼》和《明日帝國(guó)》里顯耀的是寶馬28和7系列的跑車(chē)，直到《擇日而亡》里V12 Vanquish的亮相，阿斯頓?馬丁才開(kāi)始成為詹姆斯?邦德用品系列中的主角之一，可以在產(chǎn)品上佩戴上“威爾士王子御用機(jī)動(dòng)車(chē)供應(yīng)商與維修商”的皇家標(biāo)志。

不過(guò)這些車(chē)也都是經(jīng)過(guò)改裝的，其功能已不僅僅局限于交通工具那么簡(jiǎn)單。汽車(chē)制造商已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，電影能使自己公司的新概念汽車(chē)在市場(chǎng)中引起極大關(guān)注，而把汽車(chē)推薦給007使用更是范圍覆蓋全球的好廣告。極大的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)使詹姆斯?邦德無(wú)力決定自己在電影里使用什么牌子的跑車(chē)。

如今，阿斯頓?馬丁正在想方設(shè)法更新它的品牌，正如在詹姆斯?邦德系列電影里面的主演者不斷更新一樣，他們的跑車(chē)從最早使用的系列至今一直不斷地更新。在《皇家賭場(chǎng)》中，詹姆斯?邦德的座駕是阿斯頓，馬丁DBS，其內(nèi)部設(shè)計(jì)基于阿斯頓?馬丁量產(chǎn)車(chē)型DB9，深色的小山羊皮絮覆蓋著菱形的儀表板，所有的儀表以及換檔器都在精心打造的轉(zhuǎn)角和曲線中顯現(xiàn)。據(jù)報(bào)道，這個(gè)換檔器還給“丑邦德”丹尼爾?奎格帶來(lái)了一點(diǎn)麻煩，電影拍攝期間他曾經(jīng)停下來(lái)學(xué)習(xí)怎么樣用手排換檔駕駛。福特為影片提供了大約125輛汽車(chē)，包括詹姆斯?邦德的私人座駕阿斯頓?馬丁DBS，并且把這些車(chē)輛運(yùn)送到巴哈馬、捷克、意大利以及英國(guó)等地。

這輛“詹姆斯?邦德戰(zhàn)車(chē)”的公眾版本預(yù)計(jì)會(huì)在2007年公開(kāi)出售大約200輛，公眾版本的車(chē)型會(huì)在2007年日內(nèi)瓦車(chē)展上首度亮相，將會(huì)在現(xiàn)有DB9的基礎(chǔ)上增加V-12引擎，而現(xiàn)有的DB9型跑車(chē)每年大約出產(chǎn)2000輛。

阿斯頓?馬丁何去何從

福特集團(tuán)于1987年成為阿斯頓?馬丁的控股人，在福特的庇蔭之下，阿斯頓?馬丁似乎成為了英國(guó)版的法拉利，通過(guò)V8 Van-tage這個(gè)動(dòng)力澎湃的模型來(lái)刺激銷(xiāo)售。它的年銷(xiāo)售額曾經(jīng)以“百輛”作為計(jì)數(shù)單位，而現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始使用“千輛”進(jìn)行計(jì)算。

福特品牌娛樂(lè)事業(yè)部門(mén)的主管曾經(jīng)公開(kāi)提出：“我們必須極其小心地樹(shù)立我們的品牌。一個(gè)完美的英國(guó)間諜開(kāi)著一輛日本車(chē)是不合時(shí)宜的?！逼鋵?shí)1995年《黃金眼》上映的時(shí)候，007的“御用跑車(chē)”是德國(guó)車(chē)，當(dāng)時(shí)的確有一些反對(duì)的聲音，不過(guò)慢慢就平靜下來(lái)，為民眾所接受了，畢竟這只是一個(gè)虛擬的電影人物而已。

阿斯頓?馬丁畢竟是要被出售的，這可能是它最后一次以福特旗下品牌的身份參演007電影了，下一次到底是哪個(gè)公司能夠享受這份榮耀還是未知數(shù)。福特的這次全力一搏，卻變成了大張旗鼓地宣揚(yáng)他們對(duì)日漸減少的市場(chǎng)份額患得患失的心情。

在不久前舉行的阿斯頓?馬丁經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上，一些消息不脛而走，比如說(shuō)法國(guó)的億萬(wàn)富豪LVMH世界頂級(jí)奢侈品集團(tuán)的主人貝爾納?阿爾諾、比利時(shí)著名投資家艾伯特?弗雷爾，都對(duì)購(gòu)買(mǎi)阿斯頓?馬丁公司表現(xiàn)了相當(dāng)大的興趣。而LVMH集團(tuán)已經(jīng)擁有了軒尼詩(shī)、路易威登等國(guó)際知名的奢侈品品牌。它們并不是唯一對(duì)阿斯頓?馬丁公司感興趣的企業(yè)家，阿斯頓?馬丁首席執(zhí)行官烏爾里奇?貝茲帶領(lǐng)一個(gè)投資者聯(lián)盟意欲購(gòu)買(mǎi)該公司，福特前首席執(zhí)行官雅克?內(nèi)瑟爾據(jù)說(shuō)同樣領(lǐng)導(dǎo)著一群投資者投入競(jìng)購(gòu)的行列。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，阿斯頓?馬丁遇到最大的問(wèn)題是離開(kāi)了強(qiáng)大的母公司之后，它還有沒(méi)有能力繼續(xù)支持機(jī)械改造和測(cè)試體系。而這也正是阿斯頓?馬丁除了改變外觀以外，如何不斷改進(jìn)內(nèi)涵的要點(diǎn)所在。事實(shí)上，汽車(chē)制造的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)復(fù)雜于領(lǐng)帶和皮革產(chǎn)品乃至于手表等。詹姆斯?邦德看上去是獨(dú)自工作與冒險(xiǎn)，而事實(shí)上是有一個(gè)強(qiáng)大的組織在背后支持著他。

日系入侵　事實(shí)上的王者

福特公司一直引以為豪，因?yàn)槭撬麄兌皇侨障档呢S田為007提供了座駕，但是當(dāng)他們?cè)趹c幸不用看到詹姆斯?邦德駕駛佳美的時(shí)候，其實(shí)豐田正在力爭(zhēng)為他提供更高檔的道具。很顯然，豐田在制片人身上花了更多的精力去為尚在概念車(chē)階段的Tundra開(kāi)路，提議將他們即將上市的超級(jí)跑車(chē)作為詹姆斯?邦德的候選座駕。

福特與豐田汽車(chē)勾心斗角的故事，現(xiàn)在更加集中表現(xiàn)在豐田汽車(chē)的崛起和持續(xù)在世界領(lǐng)先，至今仍立于不敗?！案Ｌ毓蓛r(jià)跌至3年來(lái)最低點(diǎn)”、“豐田汽車(chē)上財(cái)年利潤(rùn)或漲8％”這樣的消息經(jīng)常出現(xiàn)在同一天的媒體上。

喜歡野馬汽車(chē)的福特公司首席執(zhí)行官比爾?福特不想掩飾從豐田手中奪回第二把交椅、重振家族雄風(fēng)的野心。他說(shuō)：“我的目標(biāo)是打敗豐田和其他所有人，爬上巔峰!”然而，野心卻掩蓋不住現(xiàn)實(shí)的殘酷。自多年前被通用汽車(chē)超過(guò)后，2004年豐田又跑到了它的前面。更為嚴(yán)峻的是，其汽車(chē)業(yè)務(wù)尤其是北美汽車(chē)業(yè)務(wù)已連續(xù)幾年虧損。2005年8月24日穆迪公司又將福特的債務(wù)等級(jí)降到了垃圾級(jí)。

在福特和通用汽車(chē)努力關(guān)閉工廠壓縮產(chǎn)能的同時(shí)，豐田卻穩(wěn)步擴(kuò)張。2006年年底，豐田在美國(guó)圣安東尼奧新設(shè)的卡車(chē)生產(chǎn)廠投產(chǎn)，在安大略的另一家工廠將于2008年竣工。屆時(shí)，豐田在北美的工廠數(shù)量將達(dá)到14家。有分析師預(yù)期，豐田最終將會(huì)取代通用汽車(chē)，登上全球最大汽車(chē)公司的寶座。

日系的生產(chǎn)和市場(chǎng)管理，其側(cè)重點(diǎn)的不同導(dǎo)致了不同的路徑和不同的結(jié)局。比如豐田的成功在于它很好地處理了柔與剛、緩與疾之間的關(guān)系，而崇尚剛勁的福特卻在快疾中屢有失手。

篇5

國(guó)內(nèi)知名獨(dú)立制片人，米子電影公司首席執(zhí)行官，以國(guó)際合拍而知名，在紀(jì)錄片、電影、動(dòng)畫(huà)電影等眾領(lǐng)域成績(jī)斐然，其監(jiān)制的紀(jì)錄片《CHINA，21》在歐美200多家電視臺(tái)播出，《潁州的孩子》獲第79屆奧斯卡最佳紀(jì)錄短片獎(jiǎng)。去年熱播電影《甜心巧克力》則為米子電影公司投資制作，在“光棍節(jié)”上為大眾獻(xiàn)上跨越十年的純美愛(ài)情故事。

一個(gè)陽(yáng)光慵懶的午后，在小資攝影棚見(jiàn)到了米子。嬌小的身子，透出的不是柔弱，而是一種莫名的堅(jiān)強(qiáng)。卷卷的頭發(fā)散發(fā)著知性美，粉紅色的外套包裹著一個(gè)電影人的柔軟和夢(mèng)想。她的人生“永遠(yuǎn)和愛(ài)有關(guān)”，米子，注定是一個(gè)有故事的人。

訪談還沒(méi)開(kāi)始，米子已進(jìn)入了被訪狀態(tài)，用略帶沙啞的嗓音，和編輯講述了她和外國(guó)合作電影的一些規(guī)則和經(jīng)歷，短短的幾句溝通，盡顯了一個(gè)專(zhuān)業(yè)電影人的職業(yè)素養(yǎng)?！绊n國(guó)電影很生活化，讓你變小資；美國(guó)電影讓你變聰明?！比毡救斯ぷ骱?chē)?yán)謹(jǐn)，十三年的合作道路，讓米子見(jiàn)識(shí)到了不同國(guó)家解決問(wèn)題的不同方式?！坝袝r(shí)候一個(gè)問(wèn)題我們兩小時(shí)就可以解決，放在日本就要兩天，這兩天都用在了溝通上，只要溝通好了，就會(huì)形成一個(gè)流程，分毫不差。所以日本做事方式是固化的。”對(duì)于影視業(yè)，米子以敏銳的觸覺(jué)感知著，實(shí)踐著，創(chuàng)造著。

在訪談中，作為電影公司首席執(zhí)行官的她，與人處事，商業(yè)合作，運(yùn)營(yíng)管理，自然有她奉行的原則。從一開(kāi)始抱著對(duì)電影的夢(mèng)想，她步步前行，有過(guò)辛酸，有過(guò)痛楚，但米子總給人一種堅(jiān)強(qiáng)的感覺(jué)，溫暖爽朗的笑容，這些不易都化作煙云消散。在員工面前，她沒(méi)有嚴(yán)苛的管理制度，像大姐姐一般寬容，但是如果碰到職業(yè)道德底線的問(wèn)題，對(duì)員工她也絕不姑息。

從業(yè)20多年，米子依然如初，“那當(dāng)然啦，這是我一輩子要從事的職業(yè)，一輩子的喜愛(ài)。”，她說(shuō)這句話的時(shí)候，眼神中散發(fā)著幸福的光芒，語(yǔ)調(diào)十分堅(jiān)定。

多年的從業(yè)經(jīng)歷，米子越來(lái)越知道電影市場(chǎng)需要的是什么，以及自己堅(jiān)持的是什么，她不會(huì)為了討觀眾歡心去迎合市場(chǎng)，只是真心希望在電影中尋找一種共鳴，這種共鳴即使多年過(guò)后，還會(huì)觸碰到觀眾的神經(jīng)。對(duì)于商業(yè)的結(jié)合，米子也有她的原則，絕不容許品牌破壞電影。

在事業(yè)上拼死拼活，卸下“武裝”的女人總是柔軟的。米子也向往著怦然心動(dòng)的愛(ài)情，不會(huì)被別人傷害，也不會(huì)傷害別人，精心呵護(hù)，有著小女人的依賴?！爱?dāng)然遇到過(guò)”，米子臉上露出幸福的笑容。曾經(jīng)高中時(shí)的一段師生戀，讓米子刻骨銘心。可惜天不遂人愿，那個(gè)讓她想要一輩走下去的人已經(jīng)去了天堂，她說(shuō)“我覺(jué)得老天不太公平”，聲音略帶控訴，微顫，讓我們?cè)僖淮慰吹搅嗣鬃?，骨子里是個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的小女人。

此后，米子總和電影談著戀愛(ài)，她說(shuō)“我們電影人，不在談戀愛(ài)卻又時(shí)時(shí)刻刻在戀愛(ài)，這就是為什么做電影永遠(yuǎn)跟愛(ài)有關(guān)”。

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)談：

米子說(shuō)，做制片人是必須有計(jì)劃的，什么時(shí)間做什么事情，把所有事情安排妥當(dāng)，就會(huì)井然有序。不管在什么場(chǎng)合都需要保持心情愉快，一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境是必須。對(duì)于合作多年的日本，米子深有感觸，在她的印象里，日本是一塵不染的，任何東西都規(guī)整有序，女孩子出門(mén)也一定是干凈親切的形象。她說(shuō)，她不會(huì)刻意去做什么，只是希望周?chē)h(huán)境是賞心悅目的。有時(shí)候工作累了，米子就會(huì)遠(yuǎn)離熟悉的地方，到陌生的環(huán)境中去，一個(gè)人獨(dú)行，恢復(fù)能量。

夢(mèng)想不滅：

米子這輩子的夢(mèng)想就是做電影人。在這個(gè)圈子里，知名電影人有很多，相對(duì)而言，他們更有資源，有背景。對(duì)于一個(gè)弱女子而言，想要在這個(gè)圈里生存，除了對(duì)夢(mèng)想的不斷追逐，對(duì)藝術(shù)擁有獨(dú)到見(jiàn)解才是關(guān)鍵。米子說(shuō)“藝術(shù)創(chuàng)作是一個(gè)很公平的事情，所有的Idea都在你腦子里”。米子身體力行，實(shí)踐著夢(mèng)想，也不斷地激勵(lì)著當(dāng)下年輕人對(duì)夢(mèng)想的不懈追求。

知性女人的包包：

米子的每一件隨身物品都有一個(gè)漂亮的小包，任何物品都規(guī)整得干凈利索。包內(nèi)有只小小的照相機(jī)，相機(jī)包是刺繡的，買(mǎi)于日本，米子說(shuō)這只小相機(jī)就相當(dāng)她的眼睛，隨時(shí)記錄風(fēng)景。還有一只筆袋，每次出行不能少的是一支筆和兩個(gè)小優(yōu)盤(pán)，水晶裝飾的筆十分雅致。最后是化妝包，唇線筆、兩只唇膏、眼線筆和一把梳子，唇膏的顏色都是淡粉色的，透露著知性女人的優(yōu)雅甜美。

米子語(yǔ)錄：

1、如果你想要去做一件事情，你去做就對(duì)了，不要管遇到多少的困難。

2、對(duì)于員工的要求，第一是忠誠(chéng)度，第二，守時(shí)很重要，第三，要有自律的職業(yè)道德。

3、我們更多在想電影要表達(dá)什么東西，希望找到共鳴，而不是只想要博你一笑。

4、如果我做的題材偏文藝，那么我就用一種商業(yè)的手段運(yùn)營(yíng)他，把藝術(shù)和商業(yè)價(jià)值完全脫離開(kāi)來(lái)，又讓它們有機(jī)的結(jié)合。

篇6

步入會(huì)場(chǎng)，參觀者馬上就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“色彩”是本次博覽會(huì)格外突出的主角。眾所周知，在影像業(yè)，佳能的色彩技術(shù)從輸入、輸出到色彩管理方面都表現(xiàn)卓越。而這些先進(jìn)的色彩技術(shù)被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案上。這也是佳能為未來(lái)制定“色彩”戰(zhàn)略的原因和優(yōu)勢(shì)所在。佳能在本屆博覽會(huì)上將各種色彩輸入、輸出應(yīng)用進(jìn)行了整合性展示。個(gè)人消費(fèi)品展區(qū)除了可以體驗(yàn)從卡片機(jī)到頂級(jí)單反相機(jī)的全線數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，攝影愛(ài)好者還能在現(xiàn)場(chǎng)搭建的攝影棚中過(guò)足拍攝癮后，直接用最新的EOS影像級(jí)專(zhuān)業(yè)噴墨照片打印機(jī)——佳能騰彩PIXMA PRO-1——將照片打印出來(lái)，親眼見(jiàn)證銳利而質(zhì)感豐富的色彩還原。也能用佳能騰彩打印出折紙玩具等各種好玩的東西。

在舞臺(tái)表演區(qū)，觀眾不但能欣賞到演員結(jié)合三維虛擬環(huán)境的表演，還能使用佳能全系列單反相機(jī)加“大炮”鏡頭在暗光下高速對(duì)焦連拍的迅捷。筆者特別試用了佳能新推出的EOS 1DX相機(jī)搭配EF 600mm1：4L IS ⅡUSM鏡頭，這只鏡頭也是在今年的倫敦奧運(yùn)會(huì)上才首次登場(chǎng)，反響不錯(cuò)。在昏暗的舞臺(tái)區(qū)，這只鏡頭反復(fù)對(duì)遠(yuǎn)近目標(biāo)的合焦速度迅速穩(wěn)定，基本沒(méi)受影響。

在特別搭建的EOS電影系統(tǒng)4K影院，佳能剛剛的EOS C500/EOS C500 PL數(shù)字?jǐn)z影機(jī)與最新4K超高清視頻技術(shù)完美結(jié)合，帶來(lái)一場(chǎng)未來(lái)觀眾將在所有影院中都能享受到的視覺(jué)的饕餮盛宴。佳能數(shù)字高清攝影機(jī)所拍攝的畫(huà)面已經(jīng)完全可以媲美電影大片的效果。而佳能正在開(kāi)發(fā)的30英寸超高清顯示器系統(tǒng)將把這種效果帶入未來(lái)我們每個(gè)家庭中。

不僅是影像，我們知道佳能在辦公、安防、生態(tài)及醫(yī)療等很多領(lǐng)域都擁有技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品。筆者這次體驗(yàn)了佳能最新的眼底拍照設(shè)備，通過(guò)對(duì)人體疾病在眼底微小癥狀的清晰成像進(jìn)行早期診斷而達(dá)到提早介入治療。據(jù)介紹這套系統(tǒng)在國(guó)外也才剛剛開(kāi)始普及，國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院還未裝備。這次來(lái)體驗(yàn)的參觀者可算先試為快。

混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)體驗(yàn)區(qū)和舞臺(tái)，則是佳能未來(lái)色彩技術(shù)發(fā)展的另一體現(xiàn)。戴上特制眼鏡，眼前空間里就可以看見(jiàn)虛擬物體與真實(shí)景物混合在一起的三維影像，并可以通過(guò)手中的特制畫(huà)筆等工具來(lái)描繪出想像中的三維木偶。同樣的技術(shù)還可以虛擬進(jìn)入相機(jī)內(nèi)部查看各部分構(gòu)造和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，非常新奇。

篇7

Facebook投資人皮特希爾(Peter Thiel)在被問(wèn)到華爾街能否接受20出頭的年青人馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)擔(dān)任首席執(zhí)行官時(shí)表示：“我們會(huì)等他超過(guò)25歲時(shí)再申請(qǐng)上市。”考慮到扎克伯格名片上所印的頭銜是“I’m CEO， bitch”，這種等待是明智之舉。

本周，F(xiàn)acebook提交了S-1文件申請(qǐng)上市，扎克伯格也有27歲了。扎克伯格如何能在Friendster失敗，MySpace取得巨大成功之時(shí)成功推出Facebook呢？人們看到的是扎克伯格的成功，卻很少提及他取得成功所必須的6大要素：野心、遠(yuǎn)見(jiàn)、決心、執(zhí)行力、運(yùn)氣和時(shí)機(jī)。

野心

“最高的草會(huì)第一個(gè)被鐮刀割掉。”——俄羅斯諺語(yǔ)

任何成功人士的基石是野心或是對(duì)個(gè)人成就的渴望。

成功、贊譽(yù)、尊敬、金錢(qián)、權(quán)力或名望驅(qū)動(dòng)著人們不斷進(jìn)步。如果你相信電影《社交網(wǎng)絡(luò)》所講述的所有事情的話，那么扎克伯格推出Facebook的初衷是要在哈佛這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上贏得女孩的芳心。成功是相對(duì)、主觀和隨時(shí)變化的。隨著時(shí)間的推移，扎克伯格對(duì)成功的定義也在發(fā)生變化。

過(guò)分表露自己的野心可能會(huì)令你慘敗，但是要想取得成功，野心必不可少。挑戰(zhàn)在于如何恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)野心，以及圍繞野心控制自己的情緒。當(dāng)文克萊沃斯(Winklevoss)兄弟一開(kāi)始聘請(qǐng)?jiān)瞬駷樗麄冮_(kāi)發(fā)社交網(wǎng)站時(shí)，扎克伯格從未表露過(guò)構(gòu)建自己的網(wǎng)站的野心。直到后來(lái)，文克萊沃斯兄弟才知道了扎克伯格的這個(gè)野心，但是已經(jīng)為時(shí)太晚了。

遠(yuǎn)見(jiàn)

設(shè)計(jì)上的一個(gè)缺陷使得MySpace用戶可以定制自己的個(gè)人頁(yè)面。這種好壞參半的事情造成了一個(gè)混亂的環(huán)境，使得用戶更加喜歡Facebook簡(jiǎn)潔的界面。

Facebook并沒(méi)有任何革命性的遠(yuǎn)見(jiàn)，不過(guò)，F(xiàn)acebook值得稱(chēng)道的是扎克伯格等人意識(shí)到人們真正需要的是一個(gè)真名實(shí)姓的人的目錄，而不僅僅是用戶目錄。在Facebook之前，要想在網(wǎng)上真正找到某個(gè)人幾乎不可能，你可以在谷歌上搜索他們，但是卻不一定能一次搜索到你要找的人。現(xiàn)在，我們已經(jīng)把在網(wǎng)上找到某個(gè)人視為理所當(dāng)然的事了，拓展人搜索，建立人們間的聯(lián)系無(wú)疑是一種進(jìn)步。值得一提的是，多數(shù)成功并不完全是創(chuàng)新，而是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)或產(chǎn)品的拓展和改進(jìn)。

批評(píng)人士或許注意到扎克伯格有時(shí)會(huì)缺乏個(gè)人魅力。在這點(diǎn)上，個(gè)人魅力取決于個(gè)人的遠(yuǎn)見(jiàn)：它讓你說(shuō)服其他人認(rèn)同你的遠(yuǎn)見(jiàn)，但是魅力本身并不是成功的必備要素。對(duì)扎克伯格來(lái)說(shuō)他的運(yùn)氣很好，F(xiàn)acebook的快速增長(zhǎng)彌補(bǔ)了他個(gè)人魅力上的不足。

執(zhí)行力

“堅(jiān)持重點(diǎn)，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)?！薄R克扎克伯格

要是回頭看看Facebook剛推出時(shí)的功能，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的功能非常少。Facebook在保持用戶不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，也在不斷增加新功能，就好像是沒(méi)有絲毫猶豫地為3萬(wàn)英尺高空的飛機(jī)更換引擎一樣。人們?nèi)菀壮靶acebook在隱私檔案等問(wèn)題上的失誤，卻看不到Facebook進(jìn)步和成長(zhǎng)的速度。

決心

前美國(guó)總統(tǒng)卡爾文柯立芝(Calvin Coolidge)曾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有任何東西可以替代毅力，才能不可以，無(wú)所作為的有才能的人比比皆是；天賦不可以，碌碌無(wú)為的天才到處都是；教育不可以，受過(guò)良好教育卻成不了大器的人隨處可見(jiàn)。只有毅力和決心是無(wú)所不能的?！峦鼻啊目谔?hào)已經(jīng)并將繼續(xù)解決人類(lèi)面臨的各種難題?！?/p>

早在1995年蘋(píng)果前首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)就曾表示：“我深信，區(qū)分成功和不成功企業(yè)家的近一半因素純粹是毅力上的差別。”

扎克伯格在其經(jīng)歷中展現(xiàn)了決心、驅(qū)動(dòng)力、韌性或毅力等最重要的因素。他在文克萊沃斯兄弟知曉前不知疲倦地寫(xiě)代碼Facebook，向其他大學(xué)推廣，向MySpace發(fā)起進(jìn)攻，應(yīng)對(duì)文克萊沃斯兄弟的法律訴訟，多次嘗試?yán)糜脩舻碾[私信息。

上述四大因素在很大程度上是與生俱來(lái)的，可被學(xué)習(xí)和能被控制的。但是缺乏以下兩點(diǎn)，成功也無(wú)從談起。

運(yùn)氣

“發(fā)大財(cái)靠運(yùn)氣，發(fā)小財(cái)靠勤奮?！薄袊?guó)諺語(yǔ)

在體育界和商界，運(yùn)氣可能是你最好的朋友。

扎克伯格見(jiàn)到西恩帕克(Sean Parker)幾乎完全是靠運(yùn)氣，帕克把他介紹給了皮特希爾(Peter Thiel)，要是沒(méi)有希爾這個(gè)伙伴和首位外部投資人的支持，扎克伯格不可能直到今天還一直擔(dān)任首席執(zhí)行官。

時(shí)機(jī)

谷歌并不是第一個(gè)搜索引擎，YouTube也不是第一個(gè)視頻分享網(wǎng)站，F(xiàn)acebook當(dāng)然也不是第一家社交網(wǎng)站。Geocities、Tripod、Friendster、Tribe Networks和MySpace等均在Facebook之前出現(xiàn)。

不過(guò)，扎克伯格很好地把握住了每個(gè)時(shí)機(jī)：延遲了文克萊沃斯兄弟項(xiàng)目的發(fā)展速度，率先在哈佛推出Facebook，隨后推廣至其他院校，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候遷移到加利福尼州，拒絕維亞康姆和雅虎的收購(gòu)要約，與微軟達(dá)成協(xié)議。

外界將Facebook的上市與谷歌上市進(jìn)行對(duì)比，這不難理解。谷歌開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)新一輪快速發(fā)展的時(shí)期，而Facebook是在Zynga、Groupon、LinkedIn、Demand Media和Pandora上市后才申請(qǐng)上市的，并且這5家公司上市后表現(xiàn)并不盡如人意。

篇8

據(jù)該公司的季報(bào)稱(chēng)，其盈利為8億770萬(wàn)美元，即每股盈利44美分，而去年同期其盈利為7億820萬(wàn)美元，即每股盈利33美分。

這家美國(guó)傳媒巨頭稱(chēng)，其在整個(gè)2007年財(cái)季的年收入也增長(zhǎng)到47億美元，即每股2.25美元，比上一財(cái)年的34億美元，即每股1.64美元大幅上升。得益于其電視劇DVD系列和ESPN收入的增加，Disney的媒體網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的收入在截至9月30日的第三財(cái)季躍升了14％，而全年增長(zhǎng)了7％，達(dá)到150.5億美元。該財(cái)季的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了25％，達(dá)到106億美元，而全年增長(zhǎng)了23％，達(dá)到42.8億美元。

Disney擁有的電視、電影和音樂(lè)在iTnes網(wǎng)上商店上創(chuàng)造了3300萬(wàn)的下載量。在一次下午舉行的盈利情況電話會(huì)議上，Disney的總裁兼首席執(zhí)行官Robert lger告訴分析師：“iTunes網(wǎng)上商店可以與消費(fèi)者建立一個(gè)更加直接的聯(lián)系，并且可以為廣告商提供更多的機(jī)會(huì)?！?/p>

首席財(cái)務(wù)官Tom Stagg補(bǔ)充說(shuō)，他認(rèn)為目前的編劇罷工不會(huì)影響到電視節(jié)目的制作，除非這次罷工還會(huì)再持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

該公司的影視娛樂(lè)部門(mén)就是不是非常樂(lè)觀。該財(cái)季的收入下降了24％，達(dá)到15億美元，與去年的20億美元不可同日而語(yǔ)?？v觀一年，收入降到75億美元，下降了1％。該部門(mén)的營(yíng)業(yè)收入在該財(cái)季下降了21％，為1億700萬(wàn)美元。這主要是由于該財(cái)季國(guó)際影視發(fā)行的減少。今年，營(yíng)業(yè)收入上升了65％，達(dá)到12億美元。

Disney稱(chēng)，該財(cái)季的電影發(fā)行雖說(shuō)不能超過(guò)去年《加勒比海盜2：聚魂棺》(Pirates oftheCaribbean：DeadMan Chest)：的成績(jī)，但是總起來(lái)說(shuō)，該公司的2008財(cái)年還是值得慶賀的一年。

篇9

9月21日上午，酷6網(wǎng)召開(kāi)轉(zhuǎn)型Web 2.0新社區(qū)的體驗(yàn)會(huì)。會(huì)上，今年8月才接任酷6網(wǎng)CEO的施瑜首次亮相，正式宣布酷6放棄長(zhǎng)視頻，轉(zhuǎn)型做視頻社區(qū)的決定。而就在一周前，酷6網(wǎng)宣布將其互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部剝離出來(lái)成立藝聲公司，新公司將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以“芭樂(lè)”為主要品牌的自制娛樂(lè)內(nèi)容。據(jù)稱(chēng)，藝聲公司已經(jīng)獲得兄弟公司盛世驕陽(yáng)及華影盛世等約合計(jì)6000萬(wàn)元人民幣的投資。

在日前召開(kāi)的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋指出，酷6作為盛大新業(yè)務(wù)板塊中最重要的一支，堅(jiān)持視頻2.0發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，從專(zhuān)業(yè)影視節(jié)目及自拍劇到實(shí)時(shí)新聞直播等都要有所涵蓋。

對(duì)此，有分析認(rèn)為，轉(zhuǎn)型后的酷6網(wǎng)如能在視頻廣告上獲得成功，無(wú)疑將會(huì)對(duì)門(mén)戶視頻網(wǎng)站造成沖擊。同時(shí)，在視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容招商獲利成新寵的當(dāng)下，剝離出來(lái)的“芭樂(lè)”又能很好地迎合視頻網(wǎng)站目前的發(fā)展趨勢(shì)。

如此一來(lái)，對(duì)于95%以上收入依靠廣告的視頻網(wǎng)站而言，依靠自制內(nèi)容或視頻2.0吸引廣告商都將成為視頻網(wǎng)站的“翻身”途徑，新一輪的惡戰(zhàn)必將打響。

盛大重新布局

今年3月，李善友宣布不再擔(dān)任公司CEO一職。5個(gè)月后，酷6首席運(yùn)營(yíng)官兼內(nèi)容部門(mén)總編輯施瑜接下了酷6首席執(zhí)行官的任命書(shū)?！柏S富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)加上極強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力”，對(duì)于施瑜的任命，酷6董事長(zhǎng)吳征大為贊揚(yáng)。

當(dāng)時(shí)，業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為盛大選撥施瑜是不希望重蹈覆轍。此前，陳天橋還曾親赴酷6北京總部，堅(jiān)定他的“視頻2.0”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。事實(shí)上，在李善友離職半個(gè)多月后，盛大就將1億美元資金注入酷6，開(kāi)始加速執(zhí)行該戰(zhàn)略。

據(jù)透露，今后，酷6不僅將推出大量高質(zhì)量的品牌綜藝娛樂(lè)欄目以及網(wǎng)播劇，同時(shí)也會(huì)加大資源的投入，為用戶打造表達(dá)“獨(dú)立觀點(diǎn)，娛樂(lè)精神”的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。

在酷6信心滿滿的當(dāng)下，業(yè)界也傳出了質(zhì)疑的聲音。在互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波看來(lái)，所謂的“每個(gè)用戶有獨(dú)立觀點(diǎn)”就是向YouTube模式回歸，酷6又回到了最初。他表示：“把剛習(xí)慣在線看電視劇的視頻用戶教化成視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者，難度不是小了，而是更大了?！蓖瑫r(shí)，他認(rèn)為酷6改變勢(shì)在必行，但要想做起來(lái)，短期內(nèi)仍然需要大量資金投入。

迫于成本壓力

“酷6轉(zhuǎn)型整個(gè)戰(zhàn)略將向三個(gè)大方向轉(zhuǎn)，一個(gè)是社區(qū)化，一個(gè)是UGC（用戶生成內(nèi)容），另一個(gè)是短視頻?！笔╄ぴ隗w驗(yàn)會(huì)上公開(kāi)表示，酷6未來(lái)將不會(huì)再購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)視頻，包括電影和電視劇等，“我們大概90%的流量來(lái)自短視頻，今后比例還會(huì)更高”。

依據(jù)酷6的新構(gòu)想，這意味著面對(duì)高費(fèi)用的版權(quán)和流量，酷6選擇了放棄更新版權(quán)視頻。據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士分析，近一兩年，優(yōu)酷及土豆等視頻網(wǎng)站用于購(gòu)買(mǎi)正版版權(quán)的資金每年都超過(guò)1.2億元。

在目前國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站中，最早實(shí)現(xiàn)盈利的樂(lè)視網(wǎng)正是得益于版權(quán)分銷(xiāo)、視頻付費(fèi)點(diǎn)播和視頻廣告。今年以來(lái)，迫切希望盈利的優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站紛紛晉身版權(quán)分銷(xiāo)隊(duì)伍。這個(gè)時(shí)候放棄購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)視頻，定有其原因。

艾瑞咨詢分析師趙旭楓猜測(cè)，資金不足或是酷6放棄購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的主要原因。“酷6轉(zhuǎn)型去做社區(qū)業(yè)務(wù)，可以理解為他們暫時(shí)退出主流市場(chǎng)的信號(hào)，現(xiàn)在公認(rèn)的主流市場(chǎng)還是以長(zhǎng)視頻賣(mài)廣告為主，版權(quán)購(gòu)買(mǎi)是目前成本主要支出之一?！比绱烁叩耐度耄@然非身居行業(yè)第一陣營(yíng)的酷6所能承受之重。

根據(jù)美國(guó)投資銀行Pacif-icCrest的分析，酷6運(yùn)營(yíng)成本的上升成為了其股東盛大毛利率下降的主要原因之一。今年二季度財(cái)報(bào)顯示，酷6的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈虧損為2160萬(wàn)美元，較一季度的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)凈虧損（1090萬(wàn)美元）增加了98.2%。因此，在這樣的業(yè)績(jī)背景下，酷6選擇放棄購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)視頻版權(quán)的模式，有助于公司扭虧。

“但是，酷6放棄這個(gè)模式，其實(shí)是很危險(xiǎn)的?！壁w旭楓認(rèn)為人們被吸引到視頻網(wǎng)站，大部分是由于這些網(wǎng)站有熱門(mén)的影視劇。如果酷6放棄了這一業(yè)務(wù)，對(duì)其用戶黏性，用戶體驗(yàn)是有很大影響的，而這樣也同時(shí)影響了廣告主的廣告投放。

新一輪的博弈

轉(zhuǎn)型2.0的酷6網(wǎng)，未來(lái)還是未知數(shù)，而剝離出來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的芭樂(lè)網(wǎng)可以獲兄弟公司約6000萬(wàn)元人民幣的投資，與其在業(yè)界發(fā)展良好不無(wú)關(guān)系。

據(jù)悉，芭樂(lè)網(wǎng)的前身是酷6“芭樂(lè)臺(tái)”，自今年2月上線以來(lái)，其自制影視劇點(diǎn)擊率破億，自制綜藝節(jié)目每期流量均值都在200萬(wàn)左右，這使其成為行業(yè)里的娛樂(lè)先鋒。

對(duì)于視頻網(wǎng)站自制節(jié)目，優(yōu)酷高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁魏明認(rèn)為：“網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目其實(shí)是在網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)電視劇探索和形成規(guī)模之后的一個(gè)新興品類(lèi)?！睋?jù)他介紹，優(yōu)酷自制的一檔綜藝節(jié)目播出12期有超過(guò)6000萬(wàn)的點(diǎn)擊量，這也讓優(yōu)酷網(wǎng)首席執(zhí)行官兼總裁古永鏘在第一季度財(cái)報(bào)會(huì)上許下“優(yōu)酷將于2012年實(shí)現(xiàn)盈利”的諾言。而讓優(yōu)酷如此有信心的原因在于，品牌節(jié)目廣告收入是優(yōu)酷凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)力量。

據(jù)易觀國(guó)際《2011年第二季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)顯示，2011年二季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)廣告收入為10.02億元，與去年同期相比增長(zhǎng)接近翻番達(dá)到94%，并且單季度收入首次突破10億元。

業(yè)內(nèi)人士表示，通過(guò)自制內(nèi)容明確企業(yè)特色，整合現(xiàn)有資源，為廣告搭建更為個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)是大勢(shì)所趨。

數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷自制節(jié)目的最大贊助商中糧悅活，產(chǎn)品銷(xiāo)量在合作以后每個(gè)月提高120%。因此，在他們看來(lái)， 高點(diǎn)擊率將成為視頻網(wǎng)站拉攏廣告主的“秘密武器”，或?qū)?dòng)視頻網(wǎng)站 “翻身”。但是，比起剛剛試水的自制綜藝節(jié)目，樂(lè)視網(wǎng)自制節(jié)目中心總監(jiān)朱先慶對(duì)《IT時(shí)代周刊》表示，高質(zhì)量出品是目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)自制劇的要求。

繼其他網(wǎng)站在自制劇方面取得一定成績(jī)后，樂(lè)視網(wǎng)緩緩而來(lái)。它于9月15日正式啟動(dòng)“樂(lè)視制造”原創(chuàng)戰(zhàn)略，每年投入1.2億元打造微電影“圓夢(mèng)計(jì)劃”。帶著“劇情大膽、水平與美國(guó)商業(yè)影片齊平、全外國(guó)演員”標(biāo)簽的首部微電影上線一周后就破千萬(wàn)次點(diǎn)播。

基于此，業(yè)內(nèi)提出質(zhì)疑，“自制劇是視頻網(wǎng)站的另一種燒錢(qián)行為”。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)近4年的投入超過(guò)80億元。其中包括騰訊公司設(shè)立5億元的影視投資基金打造騰訊出品戰(zhàn)略，以及奇藝方面稱(chēng)今年每部自制劇的投入都將是千萬(wàn)元。

有分析指出，網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容目前還處于探索階段，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家不得不使出渾身解數(shù)，“砸錢(qián)”逼自己向“專(zhuān)業(yè)化”邁進(jìn)。

在資本市場(chǎng)，截至9月19日晚，優(yōu)酷股價(jià)再度下跌5.43%，收盤(pán)于18.99美元。與今年4月20日盤(pán)中最高價(jià)69.95美元相比，5個(gè)月來(lái)跌幅達(dá)70%。樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)在近5個(gè)月，也由高位的70元跌到23.41元，跌幅67%。

篇10

這條走向大銀幕的不同尋常之路顯示出互聯(lián)網(wǎng)、在線應(yīng)用的細(xì)化數(shù)據(jù)和私人投資正如何推動(dòng)中國(guó)電影業(yè)發(fā)生變化。中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展速度超過(guò)了美國(guó)和歐洲，同時(shí)觀影習(xí)慣還沒(méi)有那么根深蒂固，也更容易改變。但影評(píng)人和行業(yè)觀察家說(shuō)，大量涌入的新資金追求的不是電影質(zhì)量，他們預(yù)測(cè)中國(guó)國(guó)產(chǎn)影片還是無(wú)法吸引全球觀眾。流媒體視頻企業(yè)優(yōu)酷土豆的首席執(zhí)行官古永鏘說(shuō)：“擁有一家電影公司是件時(shí)髦的事?！?/p>

盡管由于存在官方審查，能在電影院里上映的內(nèi)容受到限制，但中國(guó)電影業(yè)是一股不容忽視的力量。2014年的票房收入是49億美元，幾乎是2010年的3倍。中國(guó)正以日均15塊的速度建成屏幕，預(yù)計(jì)票房將在2020年前超過(guò)停滯不前的北美，成為全球票房最高的國(guó)家。

然而，該行業(yè)的繁榮大多體現(xiàn)在數(shù)量上。影評(píng)人周黎明說(shuō)，盡管去年的票房破了紀(jì)錄，但制作的影片質(zhì)量卻惡化了，因?yàn)橥顿Y者追求的是“快錢(qián)”，而制片方則在粗制濫造怪誕的喜劇和其他低俗作品。他說(shuō)：“他們的目標(biāo)太低，稱(chēng)其為藝術(shù)家是恥辱?！?/p>

包括電子商務(wù)巨頭阿里巴巴、在線游戲和社交媒體運(yùn)營(yíng)商騰訊和經(jīng)營(yíng)著中國(guó)人氣最高的搜索引擎的百度在內(nèi)，許多公司都成立了自己的電影部門(mén)或搶購(gòu)了娛樂(lè)公司的股票。他們的影響范圍廣，可以利用大數(shù)據(jù)來(lái)搜集數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的用戶的喜好和習(xí)慣信息，以有針對(duì)性地向他們投放廣告、內(nèi)容和建議。這些信息傳統(tǒng)的電影制片廠只能在夢(mèng)中想一想。