企業(yè)首席員工工作意見

時間:2022-03-06 09:52:16

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企業(yè)首席員工工作意見

為深入貫徹實施市委、市府“工業(yè)強市”的發(fā)展戰(zhàn)略,落實科學發(fā)展觀,充分調動廣大職工學習鉆研技術的積極性,培養(yǎng)更多的知識型、專家型職工,增強職工自主創(chuàng)新能力,提高全市職工的整體素質,切實發(fā)揮全市工人階級在推動我市經濟發(fā)展的主力軍作用,特制定本指導意見。

一、建立首席員工制度的指導思想和重要意義

建立推行首席員工制度,要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實黨的十八大精神,在人才工作制度機制建設上實現(xiàn)新突破,在服務全市科學發(fā)展上彰顯新成效。建立首席員工制度的目的,是全面提高職工技能業(yè)務素質、建立新的競爭機制和激勵機制;進一步提高技術工人的社會地位,培養(yǎng)技術帶頭人和技術骨干,為職工提供努力方向和學習動力,建立一支高素質的技術工人隊伍,激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新、革新熱情,激勵廣大職工不斷提高自身素質,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,從而充分發(fā)揮工人階級在經濟發(fā)展中的主力軍作用。通過建立推行首席員工制度,全面提升職工隊伍整體素質,提高職工經濟和社會地位,進一步形成有利于高技能人才成長和發(fā)揮作用的制度環(huán)境和社會氛圍。

二、建立首席員工制度的原則

1、堅持以人為本的原則。首席員工制度要堅持以人為本,尊重職工、依靠職工、發(fā)展職工,為職工實現(xiàn)人生職業(yè)目標服務,提高職工的社會地位和責任感,努力打通職工的職業(yè)發(fā)展通道,營造更好的學習環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境,拓展職工發(fā)展空間,充分調動和發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

2、堅持先進性原則。首席員工制度是通過一定程序把企業(yè)技術業(yè)務能力最強的職工聘為首席,推出企業(yè)重要崗位、工種最優(yōu)秀的技術骨干、拔尖人才成為首席員工,為廣大職工樹立榜樣,充分發(fā)揮示范、引導作用。

3、堅持民主性原則。首席員工制度是一項由企業(yè)職工廣泛參與的群眾性活動,各企業(yè)根據實際情況,建立嚴格的評聘制度與程序,做到公開、公正,保證在廣大職工的參與和監(jiān)督下進行。

4、堅持動態(tài)性原則。首席員工的評選、聘任要充分調動廣大職工的積極性,不搞終身制,建立嚴格的定期評選與考核制度,確保首席員工保持先進性和充分發(fā)揮榜樣與示范作用。

三、首席員工制度的工作內容

1、“首席員工”必須擁護黨的領導,熱愛祖國,熱愛本職工作,有良好的思想品質和職業(yè)道德,具有一定的科學理論知識和較高的實際操作技能,具備較強的解決實際問題能力。

2、首席員工應是在崗的一線職工。必須是業(yè)務技能領先,能解決生產經營中的難題,具有較強的創(chuàng)新能力;崗位貢獻突出,具有高超的職業(yè)技能,擁有行業(yè)公認的絕招、絕技,創(chuàng)造、發(fā)明出具新穎性、先進性、實用性技術成果,解決重大生產技術難題,或在重大引進項目和設備中解決關鍵技術問題的;并創(chuàng)造出顯著經濟效益的。

3、能超額完成工作任務或經濟指標;能發(fā)揮技術帶頭人的作用,群眾認可并起到核心作用,能率領大家一道開展技術攻關和創(chuàng)新活動,以“傳幫帶”為主要形式的技能傳授,提高全體職工的知識水平和技能水平。

四、工作要求

1、各企業(yè)圍繞出人才、出機制、出成果的目標,充分發(fā)揮勞動模范、技術能手、能工巧匠在實施經濟技術創(chuàng)新工程中的骨干作用,以企業(yè)發(fā)展的重點、難點、薄弱點為中心,推廣新工藝、引進新技術、開發(fā)新產品,積極開展合理化建議、技術創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能降耗等活動,促進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。

2、首席員工崗位和待遇由企業(yè)自主設定。各單位要認真研究本企業(yè)實際情況,制定科學的工作方案,認真組織實施首席員工制度。

3、要將首席員工制度納入企業(yè)管理范疇,形成長效機制,加大激勵,落實好首席員工應有的待遇。實施過程中要嚴格執(zhí)行各項應有程序,確保在“公平、公正、公開”的原則下產生首席員工。

4、各企業(yè)要高度重視,加強領導,把建立職工創(chuàng)新工首席員工制度納入人才隊伍建設的整體規(guī)劃之中,結合實際,制定工作方案,明確工作職責,嚴格評選程序和評定標準,建立業(yè)績考核評價體系,加強管理,切實把“首席員工”制度落到實處。