導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇七言對(duì)聯(lián)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

稔歲金雞舒健羽，新春義犬守華門(mén)。

瑞雪翩翩兆稔景，犬蹄朵朵報(bào)春花。

雄犬偏能欺得虎，黃沙自可變成金。

戌吋火樹(shù)銀花夜，狗歲豐衣足食人。

三多竹葉雄雞畫(huà)，五福梅花義犬描。

神犬看門(mén)門(mén)戶泰，洪鐘警世世風(fēng)淸。

新年伊始山川秀，玉犬初臨日月長(zhǎng)。

戌歲兆豐千囤滿，狗年祝福四時(shí)安。

月明柳下蟲(chóng)色靜，日照人間雞犬喧。

滿門(mén)結(jié)彩春花放，舉世澄明玉犬來(lái)。

犬看門(mén)戶民長(zhǎng)泰，法治國(guó)家世永春。

經(jīng)典的狗年七言對(duì)聯(lián)

九州日月開(kāi)春景，四海笙歌頌狗年。

柳浪聞鶯千里秀，春臺(tái)臥犬萬(wàn)家安。

雞為歲歸留竹葉，犬因春到獻(xiàn)梅花。

日新月異雞報(bào)曉，歲吉年祥狗看門(mén)。

日新月異雄雞去，國(guó)泰民安玉犬來(lái)。

雞因富?？v情唱，犬為平安放膽眠。

報(bào)曉司晨辭舊歲，盡忠守夜接新班。

春光明媚燕鶯舞，社會(huì)文明雞犬寧。

甲第張燈光吉慶，戌時(shí)煥彩樂(lè)禎祥。

狗護(hù)一門(mén)喜無(wú)恙，人勤四季慶有余。

狗為寵物成時(shí)尚，鵲報(bào)福音過(guò)大年。

雞鳴歲尾千家樂(lè)，犬吠年頭萬(wàn)戶安。

雞追日月雄風(fēng)舞，狗躍山河瑞氣生。

金雞報(bào)曉迎春至，黃犬守史接福來(lái)。

金雞剛唱豐收曲，黃犬又開(kāi)幸福門(mén)。

金雞有信鳴新日，玉犬無(wú)私守舊家。

錦雞報(bào)捷搖金步，黃犬迎春躍玉階。

龍翔華夏迎新歲，氣搏云天奮犬年。

篇2

2020年春聯(lián)大全七言

1、才見(jiàn)肥豬財(cái)拱戶，又迎金鼠福臨門(mén)。

2、靈鼠跳枝月影晃，春牛犁地谷生香。

3、八月十五云遮月，正月十五雪打燈。

4、盛世迎來(lái)新氣象，豬年送走舊時(shí)光。

5、物阜年豐鼠報(bào)喜，人寧政暢鶴傳祥。

6、天地和順家添財(cái)，平安如意人多福。

7、歡聲笑語(yǔ)賀新春，歡聚一堂迎新年。

8、一干二凈除舊習(xí)，五講四美樹(shù)新風(fēng)。

9、喜居寶地千年旺，福照家門(mén)萬(wàn)事興。

10、一干二凈除舊習(xí)，五講四美樹(shù)新風(fēng)。

11、稻菽千重金浪起，春風(fēng)萬(wàn)里玉梅開(kāi)。

12、才見(jiàn)肥豬財(cái)拱戶，又迎金鼠福臨門(mén)。

13、甲第連云欣發(fā)展，子年遍地祝豐隆。

14、靈鼠跳枝月影晃，春牛犁地谷生香。

15、豕去鼠來(lái)新?lián)Q舊，星移斗轉(zhuǎn)臘迎春。

2020年鼠年七言對(duì)聯(lián)

1、上聯(lián)：五湖四海皆春色，下聯(lián)：萬(wàn)水千山盡得輝

2、上聯(lián)：春雨絲絲潤(rùn)萬(wàn)物，下聯(lián)：紅梅點(diǎn)點(diǎn)繡千山

3、上聯(lián)：銀花萬(wàn)簇迎金鼠，下聯(lián)：火樹(shù)千株展玉龍

4、上聯(lián)：一年四季行好運(yùn)，下聯(lián)：八方財(cái)寶進(jìn)家門(mén)

5、上聯(lián)：綠竹別其三分景，下聯(lián)：紅梅正報(bào)萬(wàn)家春

6、上聯(lián)：一紀(jì)開(kāi)端迎金鼠，下聯(lián)：三春肇始舉玉杯

7、上聯(lián)：事事如意大吉祥，下聯(lián)：家家順心永安康

8、上聯(lián)：財(cái)源滾滾隨春到，下聯(lián)：喜氣洋洋伴福來(lái)

9、上聯(lián)：大地流金萬(wàn)事通，下聯(lián)：冬去春來(lái)萬(wàn)象新

10、上聯(lián)：歲通盛世家家富，下聯(lián)：人遇年華個(gè)個(gè)歡

11、上聯(lián)：百年天地回元?dú)?，下?lián)：一統(tǒng)山河際太平

12、上聯(lián)：和順門(mén)第增百福，下聯(lián)：合家歡樂(lè)納千祥

13、上聯(lián)：綠竹別其三分景，下聯(lián)：紅梅正報(bào)萬(wàn)家春

14、上聯(lián)：春臨大地百花艷，下聯(lián)：節(jié)至人間萬(wàn)象新

15、上聯(lián)：和順門(mén)第增百福，下聯(lián)：合家歡樂(lè)納千祥

2020年鼠年的春節(jié)對(duì)聯(lián)帶橫批

1、上聯(lián)：春臨大地百花艷，下聯(lián)：節(jié)至人間萬(wàn)象新，橫批：萬(wàn)事如意

2、上聯(lián)：歲通盛世家家富，下聯(lián)：人遇年華個(gè)個(gè)歡，橫批：皆大歡喜

3、上聯(lián)：一年四季春常在，下聯(lián)：萬(wàn)紫千紅花永開(kāi)，橫批：喜迎新年

4、上聯(lián)：鵲喳梅放春迎戶，下聯(lián)：鼠報(bào)年來(lái)福滿門(mén)，橫批：鼠年吉祥

5、上聯(lián)：子時(shí)一到開(kāi)新律，下聯(lián)：鼠歲三春報(bào)好音，橫批：金鼠報(bào)喜

6、上聯(lián)：一紀(jì)開(kāi)端迎金鼠，下聯(lián)：三春肇始舉玉杯，橫批：萬(wàn)象更新

7、上聯(lián)：百年天地回元?dú)猓侣?lián)：一統(tǒng)山河際太平，橫批：國(guó)泰民安

8、上聯(lián)：春臨大地百花艷，下聯(lián)：節(jié)至人間萬(wàn)象新，橫批：萬(wàn)事如意

9、上聯(lián)：舊歲又添幾個(gè)喜，下聯(lián)：新年更上一層樓，橫批：辭舊迎新

10、上聯(lián)：福星高照全家福，下聯(lián)：春光耀輝滿堂春，橫批：春意盎然

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篇3

上聯(lián)：時(shí)御天風(fēng)跨鸞鳳

下聯(lián)：或入碧海制鯨魚(yú)

上聯(lián)：心有尺規(guī)行不亂

下聯(lián)：意存忠厚氣堪平

上聯(lián)：與世不言人所短

下聯(lián)：臨文廣集眾之長(zhǎng)

上聯(lián)：渡海當(dāng)知魚(yú)力健

下聯(lián)：凌云可信鳥(niǎo)情豪

上聯(lián)：勤能補(bǔ)拙才偏敏

下聯(lián)：廉不沽名品益高

上聯(lián)：青春有志須勤學(xué)

下聯(lián)：白發(fā)無(wú)情要著書(shū)

上聯(lián)：少年不經(jīng)勤學(xué)苦

下聯(lián)：老來(lái)方悔讀書(shū)遲

上聯(lián)：每臨大事有靜氣

下聯(lián)：不信今時(shí)無(wú)古賢

上聯(lián)：心中常貯千里志

下聯(lián)：筆底能開(kāi)傾刻花

上聯(lián)：有三尺地身可坐

下聯(lián)：到五更時(shí)心自輕

上聯(lián)：窮達(dá)盡為身外事

下聯(lián)：升沉不改故人情

上聯(lián)：堅(jiān)忍何能易視事

下聯(lián)：自尊不敢輕薄人

上聯(lián)：橫眉冷對(duì)千夫指

下聯(lián)：俯首甘為孺子牛

上聯(lián)：光陰似箭催人老

下聯(lián)：日月如梭趕少年

上聯(lián)：山高自有人行路

下聯(lián)：海闊不乏破浪舟

上聯(lián)：寶劍鋒從磨礪出

下聯(lián)：梅花香自苦寒來(lái)

上聯(lián)：心頭有德前程遠(yuǎn)

下聯(lián)：眼底無(wú)私後路寬

上聯(lián)：反觀自己難全是

下聯(lián)：細(xì)論人家未盡非

上聯(lián)：世事滄桑心事定

下聯(lián)：胸中海岳夢(mèng)中飛

上聯(lián)：勵(lì)志方顯鋼骨硬

下聯(lián)：經(jīng)霜更知秋水明

上聯(lián)：無(wú)情未必真豪杰

下聯(lián)：有度方為大丈夫

上聯(lián)：世本無(wú)先覺(jué)之驗(yàn)

下聯(lián)：人貴有自知之明

上聯(lián)：不因果報(bào)方行善

下聯(lián)：豈為功名始讀書(shū)

上聯(lián)：利人時(shí)出平情語(yǔ)

下聯(lián)：修己常存改過(guò)心

上聯(lián)：書(shū)有未曾經(jīng)我讀

下聯(lián)：事無(wú)不可對(duì)人言()

上聯(lián)：金溫玉粹瞻人品

下聯(lián)：秋月春云見(jiàn)性情

篇4

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)金融；中小企業(yè)；發(fā)展；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

[文章編號(hào)] 1009-6043（2016）12-0142-02

一、引言

隨著科技信息的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融悄然產(chǎn)生并取得了較大的發(fā)展成就，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。然而，互聯(lián)網(wǎng)金融在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面仍然存在不足之處，比如，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展自身的問(wèn)題較多，中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的應(yīng)用能力較差，缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)督管理政策，我國(guó)金融市場(chǎng)環(huán)境有待完善等限制了互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的能力。因此，必須要在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以全面借助于互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)中小企業(yè)向前發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要性分析

（一）有助于緩解中小企業(yè)的融資難題

中小企業(yè)融資困難已成為世界性難題，在我國(guó)顯得尤為突出，由于諸多方面的原因，中小企業(yè)的發(fā)展始終受到融資難題的限制，因此其發(fā)展舉步維艱。而互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，在很大程度上緩解了中小企業(yè)的融資難題?；ヂ?lián)網(wǎng)金融主動(dòng)承擔(dān)起服務(wù)于中小企業(yè)融資的重任，為其融資提供了廣闊的平臺(tái)，降低了中小企業(yè)的融資成本，使中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中得到資金方面的支持和保障。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融還促進(jìn)了中小企業(yè)融資模式的轉(zhuǎn)變，使得中小企業(yè)可以進(jìn)行多樣化的投資和融資，進(jìn)而活躍了中小企業(yè)的資本，提升了中小企業(yè)對(duì)資本的應(yīng)用效率，其融資難題也得到進(jìn)一步緩解。

（二）為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間

中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，發(fā)展空間相對(duì)狹窄，與大型企業(yè)相比存在諸多的不足之處，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以得到有效的提升。在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的背景下，中小企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷突破發(fā)展瓶頸，開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間。一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展無(wú)孔不入，在各方面都影響著中小企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)也逐漸參與到互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展中，與互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展齊頭并進(jìn)。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融通過(guò)借助于現(xiàn)代化的信息科技和先進(jìn)的發(fā)展理念取得了較大的成就，這也在很大程度上影響著中小企業(yè)的發(fā)展，使其不斷引進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展模式，以此實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)久的發(fā)展。

（三）有助于中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型

隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等一系列發(fā)展政策的提出，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展也逐漸提上日程。中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的背景下，更加明確了自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和領(lǐng)域。首先，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展涵蓋了各個(gè)行業(yè)，其在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，促使中小企業(yè)重新審視自身所處的行業(yè)，為自身的轉(zhuǎn)型奠定行業(yè)基礎(chǔ)。其次，借助于現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展也逐漸成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向，實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融的并肩發(fā)展以解決自身發(fā)展存在的諸多不足成為中小企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)，因此互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了重要的推動(dòng)作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展自身的問(wèn)題較多

互聯(lián)網(wǎng)金融作為新興事物，起步和發(fā)展的時(shí)間較晚，但是其發(fā)展速度十分迅速，這在很大程度上決定了其發(fā)展存在很多問(wèn)題，進(jìn)而使其促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的作用受到了限制。一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融自身發(fā)展存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，其發(fā)展還具有一定的盲目性，使其在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，因此在緩解中小企業(yè)融資難題的過(guò)程中難以發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，甚至?xí)哟笾行∑髽I(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融牽涉到的行業(yè)較多，其受到全球金融風(fēng)險(xiǎn)的影響更大，且風(fēng)險(xiǎn)波及范圍更廣，這也在很大程度上使得互聯(lián)網(wǎng)金融在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面難以實(shí)現(xiàn)全面化和嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制?；ヂ?lián)網(wǎng)金融自身存在的問(wèn)題在很大程度上限制了其在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的應(yīng)用能力較差

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售方面，很少會(huì)花費(fèi)必要的成本學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理思想和相關(guān)技能，因此其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)識(shí)度和應(yīng)用能力顯得相對(duì)有限。目前很多中小企業(yè)的管理者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的重視程度不高，在日常的管理中也沒(méi)有充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)施相應(yīng)的管理，在企業(yè)內(nèi)部未能營(yíng)造出互聯(lián)網(wǎng)金融的應(yīng)用環(huán)境。另外，很多中小企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融缺乏必要的認(rèn)識(shí)，在如何有效利用互聯(lián)網(wǎng)金融以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面所掌握的技能較少，因此難以在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的背景下強(qiáng)化對(duì)其應(yīng)用能力。

（三）缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)督管理政策

如前所述，互聯(lián)網(wǎng)金融自身發(fā)展存在諸多問(wèn)題，使其對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用難以得到有效的提升，這與缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)督管理政策是分不開(kāi)的。一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展速度較快，涵蓋的行業(yè)較多，影響較大，相關(guān)部門(mén)所制定和實(shí)施的監(jiān)督管理政策存在時(shí)滯性，難以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行全面有效的監(jiān)督，這在很大程度上加大了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展存在的問(wèn)題。另一方面，在僅有的監(jiān)督管理政策中，也沒(méi)有得到有效的落實(shí)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面還存在很大的弊端，使得對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)督管理效果難以顯現(xiàn)。這些也在很大程度上限制了互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

（四）我國(guó)金融市場(chǎng)環(huán)境有待于改善

目前，我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展也存在諸多問(wèn)題，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境還不完善，這也在很大程度上限制了互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。一方面，我國(guó)的金融市場(chǎng)受政策性影響較大，還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，在風(fēng)險(xiǎn)控制和全球經(jīng)濟(jì)接軌等方面還存在較大缺陷，因此也限制了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。另一方面，雖然我國(guó)不斷對(duì)金融市場(chǎng)進(jìn)行改革，但是由于金融市場(chǎng)自身具有較大的復(fù)雜性，難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)其發(fā)展的規(guī)范化。這些都會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙作用。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

（一）進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)金融自身的發(fā)展

要想強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的作用，必須要首先完善互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展。一方面，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐步放慢互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的速度，使其能夠與各行業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化，避免過(guò)快發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)而能夠全面的服務(wù)于中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面，要促使互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其是在緩解中小企業(yè)融資難題的過(guò)程中，要通過(guò)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制來(lái)提升其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免在服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)和成本，為其提供更為完善的金融服務(wù)。

（二）提升中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的應(yīng)用能力

提升中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能力是其借助互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，要對(duì)企業(yè)管理者普及互聯(lián)網(wǎng)金融方面的知識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重要性，并在實(shí)際的管理工作中不斷引入互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)知識(shí)和理念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的環(huán)境。另一方面，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其充分掌握互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的相關(guān)知識(shí)和技能，并在企業(yè)內(nèi)部不斷完善關(guān)于應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)措施，保證中小企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中能夠充分借助于互聯(lián)網(wǎng)金融的諸多優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)自身的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）完善對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)督管理政策

完善對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)督管理政策。一方面，相關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的審視程度，對(duì)其重要性和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定出互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的相關(guān)政策，保證互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展過(guò)程中能夠有完善的監(jiān)督管理政策作為保障，更好地服務(wù)于中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的監(jiān)督管理政策的具體實(shí)施情況進(jìn)行審視，通過(guò)設(shè)置專門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管部門(mén)和配備專門(mén)的人員來(lái)實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督管理政策，做到高效、及時(shí)、準(zhǔn)確監(jiān)督，以此強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

（四）完善我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境

完善金融市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境是強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用的重要內(nèi)容之一。一方面，要以市場(chǎng)化改革為目標(biāo)，充分發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，避免相關(guān)政策對(duì)金融市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)度干預(yù)，使我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展能夠真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，逐步與國(guó)際金融市場(chǎng)接軌。另一方面，要準(zhǔn)確地對(duì)金融市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行干預(yù)，使其發(fā)展始終保持在正確的軌道上，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制能力，以此來(lái)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，進(jìn)而有效服務(wù)于中小企業(yè)的發(fā)展。

五、總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生和發(fā)展對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言顯得十分關(guān)鍵，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，但是其存在的問(wèn)題也十分明顯。因此，應(yīng)該從進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)金融自身的發(fā)展，提升中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的應(yīng)用能力，完善對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)督管理政策，完善我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境等方面出發(fā)，全面提升互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)的協(xié)同共進(jìn)發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]李文啟.互聯(lián)網(wǎng)金融破解中小企業(yè)融資困境研究[J].中州學(xué)刊，2014（8）

[2]鞠冉，楊鷺.互聯(lián)網(wǎng)金融模式對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持[J].改革與戰(zhàn)略，2014（5）

篇5

建立建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈的目的是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)外資源，使之以較低成本為項(xiàng)目提供滿足要求的服務(wù)、中間產(chǎn)品和制成品，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化終端產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的資源配置，使各供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)功能清晰，更有利于其提升核心業(yè)務(wù)能力，保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

研究發(fā)現(xiàn)，良好的供應(yīng)鏈管理可以為建筑企業(yè)帶來(lái)以下收益：1、節(jié)約采購(gòu)成本。在供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理模式下，企業(yè)可以把多個(gè)工程的采購(gòu)工作集中起來(lái)批量采購(gòu)，繞過(guò)中間商，甚至可以直接向材料的生產(chǎn)廠家采購(gòu)。2、提高報(bào)價(jià)質(zhì)量，縮短報(bào)價(jià)時(shí)間。倘若企業(yè)已有成熟的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，就能將投標(biāo)變成相關(guān)企業(yè)共同參與的過(guò)程，掌握構(gòu)成產(chǎn)品所需資源的動(dòng)態(tài)價(jià)格，避免詢價(jià)不實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。3、縮短工期。良好的供應(yīng)鏈管理可以使承包企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)向供應(yīng)商訂貨，供應(yīng)商也可以與第三方物流系統(tǒng)合作，快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的向承包企業(yè)供貨。4、應(yīng)用新技術(shù)。為了管理和控制物流和信息流，必須應(yīng)用新的技術(shù)解決方案。良好的供應(yīng)鏈管理要求有很好的信息技術(shù)支持，如電子商務(wù)（EC）、供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)（SCMIS），企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）和電子數(shù)據(jù)交換（EDI〕等。因此，在我國(guó)開(kāi)展建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理論和應(yīng)用研究，對(duì)于改變我國(guó)建筑企業(yè)生產(chǎn)效率低、工期長(zhǎng)、成本高的落后面貌是十分必要和迫切的。

二、建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本概念

1、建筑業(yè)供應(yīng)鏈的概念和結(jié)構(gòu)模型。目前關(guān)于建筑供應(yīng)鏈還沒(méi)有十分明確、統(tǒng)一的定義。建筑業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍臉I(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購(gòu)開(kāi)始到施工、竣工交付使用的全過(guò)程中，將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商（租賃商）、勞務(wù)分包商、工程分包商、業(yè)主連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。圖1從建設(shè)過(guò)程參與者的角度給出了典型的建筑業(yè)供應(yīng)鏈模型。建筑業(yè)供應(yīng)鏈涉及到的主要的利益主體:業(yè)主、總承包商、工程分包商、材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃商，而且各分包商還有自己的供應(yīng)商。眾多的參與者增加了建筑供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。物料流由材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商和設(shè)備租賃商最終流向業(yè)主，而資金流的方向與物料流恰恰相反。信息流則包括前饋信息流和反饋信息流，前饋信息流是需求方向供應(yīng)方流動(dòng)的信息，如工程合同、訂貨（加工）合同、采購(gòu)訂單等；反饋信息流指供應(yīng)方向需求方的供給信息流，如提貨單、入庫(kù)單、完工報(bào)告等。

2、建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的特征。建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的按訂單制造的供應(yīng)鏈，由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了其具有獨(dú)特的特征：第一，建筑業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯脩趄?qū)動(dòng)的，每個(gè)客戶都有其獨(dú)特的要求，業(yè)主的需求是建筑業(yè)供應(yīng)鏈中信息流、物流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源；第二，連接建筑業(yè)供應(yīng)鏈各成員的紐帶主要是合同和協(xié)議，但是，要想在要求的工期內(nèi)，花費(fèi)最少的費(fèi)用，以最好的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目光靠合同是不夠的，還要依靠各方的信賴、承諾、合作以及信息共享；第三，建筑業(yè)供應(yīng)鏈通常是項(xiàng)目性的，建筑供應(yīng)鏈中各參與方的合作關(guān)系與項(xiàng)目周期等長(zhǎng)，即建筑供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性；第四，傳統(tǒng)的建筑業(yè)供應(yīng)鏈的各參與方往往站在對(duì)立的立場(chǎng)上，相互之間缺乏信任；第五，建筑業(yè)基本上采用招投標(biāo)的方式，承包商往往不能在項(xiàng)目的早期即規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入，不利于建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

三、建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1、我國(guó)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀。目前雖有許多建筑企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式經(jīng)營(yíng)和外延式發(fā)展模式，即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來(lái)提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢(shì)成正比關(guān)系，總產(chǎn)值的增加靠從業(yè)人員的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)，小而不?！保谑┕どa(chǎn)中隨意性強(qiáng)，管理上缺乏實(shí)用、先進(jìn)的手段，網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還處于空白，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用水平也很低。就建筑產(chǎn)品生產(chǎn)本身而言是不可能進(jìn)行批量生產(chǎn)的，其生產(chǎn)是流動(dòng)的，工人和施工隊(duì)伍輾轉(zhuǎn)于不同的工地和建筑地區(qū)之間進(jìn)行露天高空作業(yè)，周期性較長(zhǎng)，機(jī)械化、自動(dòng)化水平較低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，但協(xié)助關(guān)系復(fù)雜。從供應(yīng)鏈管理角度來(lái)看，在建筑傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供需雙方之間的合作關(guān)系多不穩(wěn)定，為臨時(shí)或短期合作，未建立合作伙伴關(guān)系，且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。在供應(yīng)商的選擇這一核心工作中花費(fèi)了太多的人力、物力和財(cái)力。供需雙方都執(zhí)于片面追求各自的利益，使得信息流、物流扭曲與失真，難以形成產(chǎn)、供、銷的有機(jī)協(xié)調(diào)鏈，這不僅增加了交易成本還帶來(lái)了不必要的交易風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存管理的薄弱也致使成本增加，資源浪費(fèi)，增大了生產(chǎn)管理的難度。由于信息系統(tǒng)與技術(shù)手段的落后，在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，對(duì)質(zhì)量和交貨期主要是事后控制，且不能針對(duì)供應(yīng)鏈的不確定變化對(duì)用戶需求進(jìn)行有效的跟控管理。

2、建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中急待解決的問(wèn)題。企業(yè)供應(yīng)鏈由所有的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在業(yè)主需求的拉動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等），以物流、信息流、資金流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的增值。接點(diǎn)企業(yè)一般包括：業(yè)主、供應(yīng)商、勞務(wù)分包商、專業(yè)施工分包商、建筑設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等等。供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一般就是在接點(diǎn)上，目前建筑供應(yīng)鏈存在問(wèn)題根據(jù)項(xiàng)目流程可分為以下幾種：前期準(zhǔn)備問(wèn)題：主要發(fā)生在總承包商接點(diǎn)上，它包括不準(zhǔn)確的資料、信息需要沒(méi)有得到滿足、對(duì)手的討價(jià)還價(jià)；工程與設(shè)計(jì)問(wèn)題：主要發(fā)生在工程設(shè)計(jì)、技術(shù)人員接點(diǎn)上，包括對(duì)所需資料的長(zhǎng)久搜索、不正確的文件、對(duì)設(shè)計(jì)變化審批的延期等待；裝配問(wèn)題：主要發(fā)生在分包商接點(diǎn)上，包括不完善的供應(yīng)、命令的變化、復(fù)雜的送貨程序；運(yùn)輸與交貨的問(wèn)題，主要發(fā)生在供應(yīng)商接點(diǎn)上，包括過(guò)長(zhǎng)的倉(cāng)庫(kù)時(shí)間、不方便的包裝、大量的裝運(yùn)，這類問(wèn)題同時(shí)可能造成很高的額外成本；工地設(shè)施問(wèn)題，包括非柔性的交貨、不穩(wěn)定的包裝系統(tǒng)、復(fù)雜的定貨程序。

四、建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)對(duì)策

供應(yīng)鏈管理不僅僅是一系列個(gè)體商務(wù)活動(dòng)的管理，更是一種集成的價(jià)值流的管理。在當(dāng)今既強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)調(diào)合作的時(shí)代，要想解決建筑供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題，就需要采取新的全行業(yè)范圍的集成化建筑供應(yīng)鏈管理模式。集成化建筑供應(yīng)鏈管理是指建筑供應(yīng)鏈的所有參與方基于共同的目標(biāo)（降低建設(shè)總成本）組成一個(gè)虛擬組織，組織內(nèi)的成員通過(guò)信息共享、資金、人力和物質(zhì)資源等方面的協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和組織目標(biāo)，使建筑供應(yīng)鏈的整體績(jī)效獲得持續(xù)改進(jìn)。

要有效地實(shí)施建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理，尚需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1、制定有效的建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)在制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略時(shí)，要注意把握以下幾個(gè)原則：通過(guò)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)參與戰(zhàn)略聯(lián)盟回應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)；采用快速反應(yīng)策略抓住世界經(jīng)濟(jì)格局變化中的機(jī)遇。2、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。建筑施工企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，選擇那些能夠?yàn)樽罱K客戶增值的企業(yè)為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)。在供應(yīng)鏈構(gòu)建之初，對(duì)候選企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估候選企業(yè)是否對(duì)業(yè)主增值，尤其是競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈中同一位置的企業(yè)。通過(guò)篩選，剔除不增值的企業(yè)，保留增值企業(yè)，與之建立合作伙伴關(guān)系。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系，主要是建筑材料（包括預(yù)制構(gòu)件）供應(yīng)商、勞務(wù)分包商、工程分包商與建筑施工總承包企業(yè)的合作關(guān)系。能夠與總承包企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的是少而精的、自身實(shí)力強(qiáng)大、在某些方面有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注其早期的績(jī)效和信譽(yù)，按照“最佳價(jià)值”的選擇與談判原則來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略伙伴的選擇。這里的“最佳價(jià)值”是指將來(lái)的承包商(供應(yīng)商)和設(shè)計(jì)商、業(yè)主之間的組合是一種最優(yōu)組合，可以發(fā)揮各自的最大優(yōu)勢(shì)，降低建設(shè)總成本，創(chuàng)造最佳價(jià)值。

篇6

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)整合供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè),使他們進(jìn)行合理的分工與合作,達(dá)到整個(gè)鏈上的物流、信息流、資金流高效運(yùn)作,從而為相關(guān)企業(yè)節(jié)省成本,帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。供應(yīng)鏈管理要為從最初供應(yīng)商到最終用戶的所有客戶提供增值的產(chǎn)品、信息和服務(wù)的重要業(yè)務(wù)流程的一體化,在一定程度上更加關(guān)心物流成本費(fèi)用和客戶服務(wù)滿意度之間的平衡。在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理是不同于傳統(tǒng)的物流管理模式,它不僅僅關(guān)注一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作,而是著眼于整個(gè)供應(yīng)鏈的生態(tài)環(huán)境,運(yùn)用系統(tǒng)化、信息化、集成化等先進(jìn)理念來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),從整體的角度進(jìn)行決策。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理的特點(diǎn)有:第一,加快了物流系統(tǒng)的反應(yīng)速度。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)用電子信息技術(shù)使鏈上各企業(yè)能夠及時(shí)獲取其他環(huán)節(jié)的信息,對(duì)于信息的及時(shí)處理不僅為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間成本,并且加快了物流系統(tǒng)的反應(yīng)速度。第二,實(shí)現(xiàn)了物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理不再是作為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體存在的,而是整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中不可或缺的一部分。供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)協(xié)同運(yùn)作,將用戶需求信息完整、真實(shí)的傳遞到下一環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接,整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。第三,以滿足客戶需求為目標(biāo)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反映必須快人一步。對(duì)于市場(chǎng)的反映則是以現(xiàn)有的和潛在的顧客需求為導(dǎo)向,顧客是企業(yè)生存的根本。利用產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理的功能

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理的功能主要有:1.庫(kù)存管理。通過(guò)實(shí)行合理的庫(kù)存管理策略,可以縮短產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時(shí)間,避免缺貨,同時(shí)也能減少庫(kù)存資金占用,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。2.訂購(gòu)管理。在供應(yīng)鏈管理體系中,利用電子信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、訂單、訂購(gòu)合同的高效管理,減少了供應(yīng)鏈中訂購(gòu)環(huán)節(jié)的失誤。3.配銷管理。這部分功能主要是針對(duì)實(shí)物庫(kù)存、運(yùn)輸車隊(duì)、配銷需求等進(jìn)入分銷中心的物資,保證其準(zhǔn)確性和高效性。4.倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)傳統(tǒng)的物流管理活動(dòng),包括接收貨物環(huán)節(jié)的貨物編碼、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等活動(dòng)和貨物分揀、配送、發(fā)貨等活動(dòng)。

四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理的對(duì)策

1.建立一體化供應(yīng)鏈管理。目前,物流行業(yè)仍然缺少高素質(zhì)的管理人才,通過(guò)高素質(zhì)的、熟悉供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作的人才,積極推動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展。其次,建立一體化供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈的革新,必須徹底打破各企業(yè)之間存在的隔閡,從整體的目標(biāo)出發(fā),對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)行一體化管理。將組織的物流職能部門(mén)和供應(yīng)鏈中合作伙伴使用的對(duì)等職能的物流部分進(jìn)行合并或無(wú)縫連接,以便將企業(yè)內(nèi)部物流職能和外部供應(yīng)商和顧客,或者第三方物流企業(yè)連接在一起,形成一個(gè)完整的集成化系統(tǒng)。2.組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程調(diào)整。傳統(tǒng)物流運(yùn)作中存在著諸多問(wèn)題,如運(yùn)輸管理混亂、運(yùn)輸成本高昂、客戶滿意度不高、市場(chǎng)靈活性差等問(wèn)題,這樣的模式不利于資源的合理配置,企業(yè)的收益微少。因此,物流企業(yè)必須調(diào)整組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,取消多余的層次,實(shí)現(xiàn)整個(gè)架構(gòu)的簡(jiǎn)潔明晰,從而保證信息的高效傳遞,提高整個(gè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作效率。3.建立高效的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)采集、分析、傳輸有較高的要求,因此在這樣一個(gè)物流信息公共平臺(tái)上,整個(gè)供應(yīng)鏈中的企業(yè)都能及時(shí)獲得自己需要的信息,同時(shí),消費(fèi)者也能及時(shí)查詢業(yè)務(wù)的相關(guān)信息,方便企業(yè)與客戶溝通,利用客戶的反饋信息及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程,使客戶滿意最終的產(chǎn)品或服務(wù)。

篇7

冷鏈物流的定義及特點(diǎn)

有關(guān)于冷鏈物流的定義，可謂仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智?？偟膩?lái)說(shuō)，冷鏈物流就是在物流的各個(gè)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)運(yùn)輸儲(chǔ)存銷售的都不是一般的商品，而是需要在規(guī)定低溫下的冷凍冷藏類商品。冷鏈物流的適用范圍包括，蔬菜、水果、肉、禽、蛋等的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，也包括速凍食品水產(chǎn)包裝熟食等加工食品，還包括藥品等特殊商品。

冷鏈物流自有具有的特點(diǎn)還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，商品在各個(gè)環(huán)節(jié)中均需進(jìn)行溫度控制；第二，與常溫物流相比，冷鏈物流除了包括流通環(huán)節(jié)外，還應(yīng)包括加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)；第三，冷鏈物流的靈魂是保證商品的品質(zhì)；第四，冷鏈物流的運(yùn)輸過(guò)程中所包含的技術(shù)科學(xué)跨度非常之大。

冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活水平不斷提高，消費(fèi)者的消費(fèi)理念從基本的吃飽穿暖轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^高級(jí)的對(duì)各種消費(fèi)品的新鮮度和安全性的要求。國(guó)家也出臺(tái)了一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和政策，來(lái)確保人民的生活質(zhì)量，特別對(duì)食品還制定了相關(guān)的食品安全衛(wèi)生政策。

（1）肉制品冷鏈

我國(guó)肉制品的市場(chǎng)發(fā)展空間比較大，近年來(lái)人們?nèi)庵破返男枨罅垦冈觥＞科湓?，肉制品含有大量的蛋白質(zhì)，已經(jīng)成為居民生活的基本必須品。其次人們對(duì)肉制品的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化，從最初的冷凍肉發(fā)展到現(xiàn)在的冷鮮肉。還有肉制品行業(yè)的旺盛發(fā)展勢(shì)頭，這些原因造就了食品冷鏈物流會(huì)有較大的發(fā)展空間。

（2）速凍食品冷鏈

速凍食品是通過(guò)零下十八度低溫加工出來(lái)的食品，食物組織中的水分、汁液不會(huì)流失，而且在這樣的低溫下微生物基本不會(huì)繁殖，對(duì)食品的安全有了保證。目前，能夠不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)的速凍食品冷鏈的配送體系還不夠成熟，阻礙了速凍食品企業(yè)的發(fā)展。

（3）乳制品冷鏈

在過(guò)去的20年期間，我國(guó)的乳制品已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，年增長(zhǎng)率高居世界首位。人們對(duì)乳制品的需求已經(jīng)變?yōu)榛拘枨螅瑸榱吮ＷC乳制品的質(zhì)量，在運(yùn)輸時(shí)具有特殊的要求。因此，冷鏈物流的發(fā)展對(duì)乳制品行業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

2.存在問(wèn)題

（1）并不完善的體系制度

我國(guó)政府對(duì)冷鏈物流的政策法規(guī)出臺(tái)了不少，但大部分都是的一些規(guī)定，比如產(chǎn)品的衛(wèi)生問(wèn)題等。而對(duì)冷鏈物流比較關(guān)鍵的質(zhì)量問(wèn)題卻并沒(méi)有進(jìn)行關(guān)注，這樣導(dǎo)致那些冷鏈物流企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中并沒(méi)有規(guī)定的約束，只好按照自定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)作。這樣就比較隨意，做好的企業(yè)得不到獎(jiǎng)勵(lì)，做壞的企業(yè)也得不到懲罰，市場(chǎng)比較混亂。

（2）并不完備的軟硬件

阻礙冷鏈物流的發(fā)展，原因是來(lái)自多方面的。例如，在運(yùn)輸方面和儲(chǔ)存方面所使用的設(shè)備比較老套，在冷鏈物流的實(shí)施過(guò)程中管理水平的不高等原因。此外，也有一些冷鏈物流企業(yè)規(guī)模比較大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也比較完整，但是在管理等方面卻拖住了后腿。如何讓眾多因素都為冷鏈物流服務(wù)是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)這個(gè)年輕的行業(yè)來(lái)講，必須探索出更適合自己的一條路來(lái)走。

（3）業(yè)內(nèi)存在不公平競(jìng)爭(zhēng)

冷鏈物流企業(yè)處于一個(gè)非常不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在業(yè)內(nèi)最普遍存在的就是低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。由于這些惡性競(jìng)爭(zhēng)的存在，導(dǎo)致了冷鏈物流的管理失控，從而阻礙了正處于起步的階段的中國(guó)冷鏈物流的發(fā)展。

（4）缺少對(duì)整體成本的考慮

冷鏈物流企業(yè)往往對(duì)單價(jià)成本比較重視，卻忽視了對(duì)整體成本的考慮，也沒(méi)有考慮到通過(guò)一些手段來(lái)減少貨物的損失等，比如選擇使用合格優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)商，因此在冷鏈物流中的消耗是可觀的。這個(gè)現(xiàn)象目前在整個(gè)物流中存在還是比較普遍的。

冷鏈物流發(fā)展對(duì)策

盡管國(guó)內(nèi)的冷鏈物流發(fā)展的問(wèn)題比較多，但是我們國(guó)家對(duì)此已經(jīng)越來(lái)越關(guān)注，政策也越來(lái)越多。除此之外，零售商也不斷地對(duì)冷鏈物流提出要求，使得冷鏈物流必須要向好的方向發(fā)展。為了使得冷鏈物流達(dá)到更好的發(fā)展的目標(biāo)，綜合考慮各方面因素，總結(jié)如下。

1.完善冷鏈物流保障體系

冷鏈物流是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立起其保障體系需要完整的規(guī)劃與考慮，應(yīng)綜合考慮形成農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的橫向、縱向體系，并最終形成冷鏈物流現(xiàn)代化商業(yè)體系。

2.升級(jí)冷鏈物流設(shè)備

基于國(guó)內(nèi)冷鏈物流設(shè)備的老套滯后，為了冷鏈物流的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們應(yīng)在原有的設(shè)備基礎(chǔ)上，增加一些快速冷藏車，為了更好的適應(yīng)冷藏快運(yùn)業(yè)務(wù)。新設(shè)備應(yīng)該具備控溫范圍廣，適合小批量運(yùn)輸，并且能夠適應(yīng)貨物的多樣化，以及適合長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備。

3.多使用第三方物流

第三方物流的發(fā)展對(duì)于冷鏈物流的發(fā)展是有益并且協(xié)同的。使用第三方物流既可以彌補(bǔ)自身企業(yè)的硬件不足，又可以顯現(xiàn)出軟件管理方面的略勢(shì)。同時(shí)，第三方物流企業(yè)自身也要盡量減少運(yùn)輸成本，在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，使其更加強(qiáng)大更好的為冷鏈物流企業(yè)服務(wù)。

4.發(fā)展軟件技術(shù)

積極發(fā)展食品冷鏈物流中的軟件技術(shù)，可以提高冷鏈物流儲(chǔ)藏及運(yùn)輸管理系統(tǒng)的效率，達(dá)到事半功倍的作用。在冷鏈物流中，已經(jīng)被廣泛使用的軟件技術(shù)有衛(wèi)星定位系統(tǒng)和客戶端的對(duì)接系統(tǒng)等等。

5.加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

篇8

關(guān)鍵詞：中國(guó)京劇 臉譜 平面設(shè)計(jì)

中國(guó)京劇被稱為“東方歌劇”，它是地地道道的中國(guó)國(guó)粹，因形成于北京而得名。經(jīng)過(guò)歷代的發(fā)展與完善，京劇臉譜以其夸張的造型、濃艷的色彩、豐富的構(gòu)圖、鮮明的視覺(jué)特征深受海內(nèi)外觀眾喜愛(ài)，已經(jīng)成為京劇藝術(shù)的視覺(jué)符號(hào)，甚至已經(jīng)脫離京劇舞臺(tái)而成為一門(mén)獨(dú)立的裝飾藝術(shù)，廣泛應(yīng)用于平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域。要將京劇臉譜元素成功應(yīng)用于平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域，不但要了解京劇臉譜的文化內(nèi)涵，還要思考京劇臉譜的審美特征、形式規(guī)律及應(yīng)用方式等。

一、京劇臉譜的發(fā)展源頭

京劇臉譜是中國(guó)戲曲藝術(shù)的重要特征之一，也是中國(guó)戲曲藝術(shù)的重要組成部分，經(jīng)歷了由少到多、由簡(jiǎn)到繁的發(fā)展過(guò)程。它是戲曲藝術(shù)內(nèi)在審美特質(zhì)的結(jié)晶，也是對(duì)戲曲角色道德評(píng)判的體現(xiàn)，其造型的抽象性、線條的寫(xiě)意性、色彩的審美性，展現(xiàn)了華夏民族獨(dú)特的文化內(nèi)涵。作為中國(guó)戲曲特有的化妝藝術(shù)，臉譜是演員完成角色藝術(shù)造型的必要手段。京劇中描繪臉譜的最原始目的或許僅僅是為了豐富舞臺(tái)效果，但是隨著人物面部妝容的發(fā)展逐漸形成了固定的化妝模式，也成為了觀眾用以辨別忠、奸、善、惡的視覺(jué)符號(hào)。

京劇臉譜來(lái)源于面具，面具起源于原始巫術(shù)、喪葬和靈魂崇拜。早在新石器時(shí)代，面具便已經(jīng)產(chǎn)生，并應(yīng)用于原始樂(lè)舞中用以祭祀酬神，當(dāng)時(shí)的面具猙獰恐怖。到了漢、唐時(shí)代，由于祭祀活動(dòng)的迅速壯大，面具也得以發(fā)展，數(shù)量開(kāi)始變多。至隋朝，祭祀活動(dòng)加入了較多的娛樂(lè)性，當(dāng)時(shí)流行表現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)景的假面舞蹈《蘭陵王入陣曲》，假面不再局限于裝神弄鬼，開(kāi)始刻畫(huà)世俗人物。

宋代是祭祀舞蹈發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的時(shí)期，面具造型也發(fā)生了重大變化。宋雜劇的形成和發(fā)展促進(jìn)了面具形象從鬼神向世俗人物轉(zhuǎn)變。同時(shí)，由于宋朝崇尚道教，儒、佛、道與民俗相重疊，各路神仙都被請(qǐng)入了面具臉譜，“老少妍陋，無(wú)一相似”。宋朝戲曲受民俗文化影響加強(qiáng)，內(nèi)容由鬼神崇拜漸漸轉(zhuǎn)為具有欣賞價(jià)值的文娛內(nèi)容，面具在迎神賽會(huì)等活動(dòng)中也被廣泛應(yīng)用，戲曲臉譜于是在這樣的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來(lái)。

臉譜有各種譜式名目，都是對(duì)構(gòu)圖相近的臉譜的概括性稱謂。這些基本譜式，是歷代藝術(shù)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的創(chuàng)作過(guò)程及舞臺(tái)實(shí)踐表演而積累下來(lái)的。梅氏綴玉軒世藏的明代臉譜大都構(gòu)圖簡(jiǎn)單，臉譜的若干變化集中于眉、眼。臉譜譜式多樣化是在清初以后，此時(shí)的京劇臉譜開(kāi)始有“整臉”、“水白臉”、“三塊瓦臉”、“十字門(mén)臉”、“六分臉”、“元寶臉”、“碎花臉”和“歪臉”等，還出現(xiàn)了“佛臉”、“小妖臉”及“象形臉”等。京劇臉譜的譜式雖然只有十幾種，但由于色彩、線條的種種變化，使得臉譜變化無(wú)窮，臉譜數(shù)量多達(dá)上千個(gè)。

臉譜的本質(zhì)不過(guò)是戲曲或其他表演形式中的組成部分，雖然具有相對(duì)獨(dú)立的表達(dá)意義，但是其根本屬性和功能只有在化妝者的表演過(guò)程中才能被充分發(fā)揮。

二、京劇臉譜中的譜式分析

臉譜經(jīng)過(guò)歷代人文的傳承發(fā)展，已經(jīng)被賦予了約定成俗的文化內(nèi)涵。因此，臉譜的繪畫(huà)及應(yīng)用都要講究章法，將形、色、線按照一定規(guī)律有機(jī)地組織成裝飾性圖案，達(dá)到“美化效果”。

1.京劇臉譜中的圖案

京劇臉譜譜式是由一個(gè)個(gè)符號(hào)組成的，主要化妝部分為眉、眼、口、鼻，并且具有許多固定的畫(huà)法與含義。例如螳螂眉表示人物好斗，三角眼表示人物陰險(xiǎn)有城府，老眼窩表示人物年事已高等等。除此之外，腦門(mén)、印堂及兩腮等處通常為表現(xiàn)人物個(gè)性也會(huì)描繪相應(yīng)圖案。郝壽臣先生在《郝壽臣臉譜集》一書(shū)中說(shuō)“許多臉譜把人物的性格或特征用印堂紋或腦門(mén)紋表現(xiàn)出來(lái)。”臉譜中除去五官，最易于勾勒表現(xiàn)的部位即使額頭與面頰，而額頭位置醒目，因此在額頭勾勒的圖案往往最能說(shuō)明問(wèn)題。

通常在額頭上勾勒的圖案有四種。第一種是具有特殊意義的裝飾圖案或有典型特征的武器。例如《盜御馬》中的竇爾敦，其眉間加入其使用的武器一一護(hù)手雙鉤的抽象圖案。第二種是將人物的姓名、綽號(hào)等通過(guò)具象的符號(hào)化圖案表現(xiàn)于額頭，如《徐策跑城》一劇中的薛葵，額頭上畫(huà)出葵花圖案。第三種是表示身份個(gè)性，例如僧人臉譜中常在額頭畫(huà)一紅色圓形“舍利珠”作為皈依佛門(mén)的符號(hào)。第四種是表示相貌特征。例如包拯額頭種有一彎月牙做裝飾。又如《沙陀國(guó)》劇中，李克用臉譜的額間有三條短線，表示飛雕抓傷的疤痕。

2.京劇臉譜中的色彩

心理學(xué)領(lǐng)域已經(jīng)有過(guò)多次色彩研究的實(shí)驗(yàn)證明：色彩與情感有著內(nèi)在聯(lián)系。如紅色引起的危險(xiǎn)、熱烈、血腥、刺激等情感；藍(lán)色則讓人冷靜，感覺(jué)寒冷、平靜。臉譜形成早期，除神怪臉涂畫(huà)的較為復(fù)雜外，普通人物的臉譜一般化妝方式都比較簡(jiǎn)單，通常情況下，臉譜僅用黑紅白三種對(duì)比十分強(qiáng)烈的顏色，后來(lái)逐漸發(fā)展為紅、綠、藍(lán)、黃等多種色彩的化妝方式。經(jīng)過(guò)戲曲藝人們的世代傳承和舞臺(tái)實(shí)踐，并結(jié)合生活中人們對(duì)于各種色彩的不同感覺(jué)以及中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)各種色彩的文化界定，形成了京劇舞臺(tái)上約定俗成的一套臉譜用色設(shè)計(jì)規(guī)律，不同色彩被賦予特有的文化內(nèi)涵和具體意義，表現(xiàn)人物“內(nèi)外一致”，成為不同人物角色身份、性格特征、氣質(zhì)外貌的概括和直觀表達(dá)。隨著時(shí)間積累，色彩的“忠、奸、善、惡”開(kāi)始被固定下來(lái)，通過(guò)色彩視覺(jué)心理實(shí)現(xiàn)情感傳達(dá)。

關(guān)于京劇臉譜的色彩應(yīng)用，有一首十分著名的歌曲道：“藍(lán)臉的竇爾墩盜御馬，紅臉的關(guān)公戰(zhàn)長(zhǎng)沙，黃臉的典韋，白臉的曹操，黑臉的張飛叫喳喳……”的確，在京劇臉譜中有善惡分明的用色。在京劇臉譜長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，它的色彩依然保持著藝術(shù)的質(zhì)樸，反映了創(chuàng)作者對(duì)于色彩的理解。

總結(jié)京劇臉譜色彩應(yīng)用共有四大特點(diǎn)：突出的象征性、極強(qiáng)的夸張性、完美的適應(yīng)性及高純度對(duì)比性。

京劇臉譜色彩的象征性表現(xiàn)在通過(guò)臉譜色彩就能寓褒貶，明身份?！凹t忠白奸，藍(lán)威猛，綠多怪，金粉表神仙”就是臉譜象征性的最好詮釋。

京劇臉譜用色的夸張性表現(xiàn)在大膽地將歷史文獻(xiàn)記載或民間傳說(shuō)中的角色進(jìn)行了夸張的藝術(shù)加工，使用強(qiáng)烈醒目的表現(xiàn)手法，將人物的外貌特征強(qiáng)化突出。比如關(guān)羽在小說(shuō)《水滸傳》中曾有“面如重棗”的外貌描寫(xiě)，于是京劇臉譜中將關(guān)羽臉譜涂為大紅的底色，但是生活中是不可能真有那般鮮紅的臉色。之所以要對(duì)人物角色進(jìn)行這種大膽的夸張，主要是為了強(qiáng)化人物性格特征并適應(yīng)遠(yuǎn)距離觀看的觀眾，達(dá)到醒目、傳神的視覺(jué)效果。

京劇臉譜還具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，這種適應(yīng)性主要表現(xiàn)為血緣適應(yīng)性、稱謂適應(yīng)性及原型適應(yīng)性。京劇舞臺(tái)上表現(xiàn)父子的臉譜通常用同一色系，例如《水滸》中的高俅、高登父子，高俅水白臉表示文人奸詐陰險(xiǎn)，而兒子高登則用油白臉勾畫(huà)表示武夫兇狠，二人既又區(qū)分又有血緣上臉譜的統(tǒng)一性。除此之外，京劇臉譜在用色上還注重與人物角色的姓名、綽號(hào)等相適應(yīng)，例如《挑花車》中的黑風(fēng)利就被涂成了黑臉。此外，京劇舞臺(tái)上的神仙妖怪臉譜往往取自神怪固有的原型，被稱為“象形臉譜”，如孫悟空被描繪成猴子的妖怪臉，又有《五花洞》中懶蛤蟆被化成青綠、油白的顏色。

京劇臉譜色彩具有對(duì)比性，擅于用明度與純度極高的色彩進(jìn)行搭配，達(dá)到醒目的視覺(jué)效果。黑、白、紅三色對(duì)比是京劇臉譜中常用的色彩搭配，不僅是因?yàn)槿说难鄹C鼻窩部分多用黑色勾勒，而且黑、白、紅分別代表了京劇中最多見(jiàn)的忠、奸、善、惡人物。

三、京劇臉譜元素在平面設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

京劇臉譜的藝術(shù)元素是極為豐富的，同一元素可以引發(fā)無(wú)數(shù)個(gè)新的設(shè)計(jì)，不同的臉譜形態(tài)為平面設(shè)計(jì)的多元化設(shè)計(jì)提供了創(chuàng)新的源泉。臉譜中的點(diǎn)、線、面等元素都可以成為我們的現(xiàn)代設(shè)計(jì)元素，是設(shè)計(jì)藝術(shù)的寶庫(kù)，對(duì)平面設(shè)計(jì)更是有很大的影響與借鑒作用。

京劇臉譜元素與平面設(shè)計(jì)的融合，不僅是對(duì)臉譜元素進(jìn)行引用，更重要的是對(duì)中國(guó)精神文化的繼承。設(shè)計(jì)師將傳統(tǒng)元素進(jìn)行深入提煉，不是簡(jiǎn)單的對(duì)京劇臉譜進(jìn)行元素的復(fù)制或者直接挪用，而是去認(rèn)識(shí)和歸納京劇臉譜的韻味，逐步深入挖掘京劇臉譜元素的規(guī)律及特征，并讓京劇臉譜的文化內(nèi)涵成為平面設(shè)計(jì)中的亮點(diǎn)，從而將京劇臉譜元素完美融入平面設(shè)計(jì)中。

首先，我們要注意對(duì)“形”的提煉。中國(guó)京劇臉譜是在中國(guó)悠久歷史文化的基石上發(fā)展演變而來(lái)的，因此，它們具有民族性及地域性，并且與現(xiàn)代藝術(shù)有著顯著的區(qū)別。京劇臉譜古樸趣拙，形態(tài)各異，應(yīng)當(dāng)從臉譜元素中進(jìn)行形的提煉并再次夸張、變形，從而提取出臉譜中的精華應(yīng)用到平面設(shè)計(jì)中。

其次，京劇臉譜色彩擅用純度高、色彩對(duì)比度強(qiáng)烈的原則與現(xiàn)代色彩構(gòu)成理論不謀而合，我們?cè)诂F(xiàn)代設(shè)計(jì)中也經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)與京劇臉譜一樣具有強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊力的色彩應(yīng)用效果。但是我們要清楚京劇臉譜是表達(dá)人物角色的化妝手段，而平面設(shè)計(jì)則不盡然。我們應(yīng)該在平面設(shè)計(jì)中進(jìn)行大膽的色彩歸納總結(jié)，并去繁取簡(jiǎn)，力求用最簡(jiǎn)潔的視覺(jué)語(yǔ)言傳達(dá)最準(zhǔn)確的信息。

如（圖1）所示，“面語(yǔ)”的標(biāo)志設(shè)計(jì)中，根據(jù)京劇臉譜進(jìn)行“面語(yǔ)”標(biāo)志的設(shè)計(jì)十分合適。標(biāo)志將京劇臉譜中十分常見(jiàn)的（圖2）“十字門(mén)臉”進(jìn)行了大膽的夸張變形。在京劇臉譜中額頭的一瞥紅色多表示人物忠義，標(biāo)志將額頭的紅點(diǎn)簡(jiǎn)化為一瞥紅起到了“畫(huà)龍點(diǎn)睛”作用，“面語(yǔ)”標(biāo)志對(duì)這一筆進(jìn)行了巧妙的變化，并將兩邊眼窩的裝飾簡(jiǎn)化成兩塊黑色，口鼻只用一點(diǎn)代替，標(biāo)志中只使用了京劇臉譜的代表色一一黑和紅，并在紅與黑之間留出白色背景。設(shè)計(jì)整體感強(qiáng)，既有傳統(tǒng)文化的韻味又不失現(xiàn)代美感。

篇9

一、資金鏈和擔(dān)保鏈的成因和分析

資金鏈通常指企業(yè)用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、資產(chǎn)通過(guò)加工再變現(xiàn)為現(xiàn)金的一個(gè)資金流動(dòng)循環(huán)。一個(gè)企業(yè)要維持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保證這個(gè)循環(huán)能持續(xù)不斷的良性運(yùn)作。資金鏈不是獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部的，而是連結(jié)著這個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這個(gè)鏈條是錯(cuò)綜復(fù)雜的，其中一個(gè)小環(huán)節(jié)斷裂，帶來(lái)的影響可能牽一發(fā)而動(dòng)全身。保證資金鏈的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者容易陷入盲目擴(kuò)張、亂投資等泥潭，于是企業(yè)的危機(jī)也隨之增大，特別是資金鏈為主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大。

在目前我國(guó)的信貸制度設(shè)計(jì)上，擔(dān)保抵押是關(guān)鍵點(diǎn)，放貸與否及放貸額度多少均與抵押有關(guān)。在用有限的自有資產(chǎn)擔(dān)保獲取的資金不能滿足需求的情況下，企業(yè)為了更多的獲得銀行融資，與不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)互相擔(dān)保，形成了盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的各種形式的擔(dān)保鏈。擔(dān)保鏈的特點(diǎn)，便是一榮俱榮，一損俱損。另外商業(yè)銀行從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，要求企業(yè)提供抵質(zhì)押物的擔(dān)保，在一些企業(yè)不能提供抵質(zhì)押物的擔(dān)保情況下，也認(rèn)為有擔(dān)保的貸款總比沒(méi)有的好。這些原因客觀上也導(dǎo)致?lián)ＨΦ男纬伞?/p>

二、企業(yè)資金擔(dān)保鏈的危害

學(xué)者杜權(quán)和鄭炳蔚在2010年提出，企業(yè)資金擔(dān)保鏈?zhǔn)怯申P(guān)聯(lián)擔(dān)保組成的、由企業(yè)自發(fā)形成的復(fù)雜擔(dān)保網(wǎng)。這種復(fù)雜的擔(dān)保系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)間相互擔(dān)保分擔(dān)個(gè)體違約風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)積聚效應(yīng)突出，放大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)資金擔(dān)保鏈的大規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)傳染能力，同時(shí)造成擔(dān)保圈內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳染，容易對(duì)區(qū)域金融穩(wěn)定造成沖擊。

（一）擔(dān)保圈中涉及的企業(yè)戶數(shù)多、企業(yè)信息透明度較低、擔(dān)保關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、擔(dān)保形式多樣化等原因，增加了銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)測(cè)的難度

其擔(dān)保鏈條可能涉及到多家商業(yè)銀行，債權(quán)債務(wù)關(guān)系變得十分復(fù)雜和隱蔽，在擔(dān)保鏈中一些企業(yè)可以通過(guò)相互調(diào)劑資金而暫時(shí)掩蓋風(fēng)險(xiǎn)，從而使風(fēng)險(xiǎn)在擔(dān)保鏈內(nèi)企業(yè)累積并且不容易被商業(yè)銀行發(fā)現(xiàn)。當(dāng)擔(dān)保圈內(nèi)大部分企業(yè)甚至核心企業(yè)資金鏈斷裂，資金圈內(nèi)循環(huán)難以為繼，擔(dān)保圈累積的貸款風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)完全暴露，并迅速擴(kuò)散至整個(gè)擔(dān)保圈，影響范圍廣、金額大，嚴(yán)重打擊區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）銀行從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，要求企業(yè)提供擔(dān)保抵押，而不愿發(fā)放信用貸款

一方面銀行通過(guò)擔(dān)保信用增級(jí)而不是分析企業(yè)自身的現(xiàn)金流為還款能力依據(jù)，造成銀行業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力缺失。另外銀行從單獨(dú)的一筆貸款來(lái)看，似乎是通過(guò)擔(dān)保分散了風(fēng)險(xiǎn)，但是從整個(gè)擔(dān)保鏈來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)在擔(dān)保企業(yè)中傳遞，整體風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有減少，反而是增加了貸款風(fēng)險(xiǎn)。如果擔(dān)保圈內(nèi)有企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂，會(huì)通過(guò)“多米諾骨牌效應(yīng)”傳染到圈內(nèi)其他企業(yè)。貸款風(fēng)險(xiǎn)會(huì)通過(guò)擔(dān)保鏈條在擔(dān)保圈內(nèi)循環(huán)、傳遞、放大，影響范圍更廣、更大?；ケ！⑦B環(huán)擔(dān)保、交叉擔(dān)保往往使擔(dān)保關(guān)系虛化，擔(dān)保貸款實(shí)際上比信用貸款具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，從而給銀行帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、處置資金鏈和擔(dān)保鏈應(yīng)對(duì)措施

為鞏固地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)幫扶處置成果，保護(hù)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)債權(quán)和企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)維護(hù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮和穩(wěn)定發(fā)展，化解資金鏈、擔(dān)保鏈困局，政府、銀行和企業(yè)三方誰(shuí)也無(wú)法獨(dú)自力挽狂瀾，但誰(shuí)也無(wú)法回避，政府需要將資金鏈、擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)的化解，與經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)聯(lián)系在了一起，以此平臺(tái)為核心，搭建銀企對(duì)接，以“政府牽頭、企業(yè)主體、銀行配合”為基本原則。

（一）政府應(yīng)主導(dǎo)控制好局面，出臺(tái)相關(guān)的制度、措施應(yīng)兼顧到長(zhǎng)期和短期效應(yīng)

1、加強(qiáng)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)。各級(jí)各相關(guān)部門(mén)要按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶的授信情況進(jìn)行梳理，積極排查存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)，及時(shí)掌握可能發(fā)生資金鏈斷裂的苗頭性、趨勢(shì)性問(wèn)題，做好企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范工作。

2、政府牽頭設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急專項(xiàng)資金。由財(cái)政部門(mén)和銀行共同管理，專門(mén)用于企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)，幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)、渡過(guò)發(fā)展難關(guān)。應(yīng)急專項(xiàng)資金應(yīng)實(shí)行?？顚Ｓ?，不應(yīng)以盈利為目的，使用時(shí)遵循“應(yīng)急、有償、限時(shí)、公正”的原則，以制度形式獨(dú)立建帳、封閉運(yùn)行。

3、應(yīng)做好維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定工作。政府各相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)做好涉及資金鏈風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的維穩(wěn)工作；如果發(fā)生企業(yè)停產(chǎn)或關(guān)閉，政府相關(guān)部門(mén)要積極采取有效措施，幫助企業(yè)瘦身或市場(chǎng)重組，維護(hù)職工合法權(quán)益并做好職工安撫工作。同時(shí)，要正確引導(dǎo)債權(quán)人以理性態(tài)度對(duì)待債務(wù)糾紛，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。密切關(guān)注社會(huì)輿論情況，正確引導(dǎo)媒體宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（二）一些中小企業(yè)管理混亂，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，資金管理隨意性較強(qiáng)，亂投資或超杠桿擴(kuò)張，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；違規(guī)對(duì)外擔(dān)保或連環(huán)擔(dān)保，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，從而導(dǎo)致企業(yè)深陷擔(dān)保資金泥潭

1、企業(yè)應(yīng)樹(shù)立資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃使用的觀念，提高企業(yè)資金管理水平，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理引起足夠的重視。避免亂投資，超杠桿盲目擴(kuò)張，有多大能力做多大事，不超出自身能力的過(guò)度借貸。在資金管理和使用方面要重視企業(yè)自身發(fā)展壯大，不能過(guò)分依賴政府和銀行的資金。通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、保持財(cái)務(wù)彈性、謹(jǐn)慎對(duì)外擔(dān)保和投資等措施保護(hù)企業(yè)資金的流動(dòng)性，以便企業(yè)在面臨突發(fā)事件產(chǎn)生資金需求時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)、靈活機(jī)動(dòng)，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)要以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)信心，主動(dòng)實(shí)施自救，努力維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，制定切實(shí)可行的負(fù)債解決方案；以誠(chéng)信的態(tài)度配合政府和銀行的資產(chǎn)清查，不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，不逃避債務(wù)；信息透明，以坦誠(chéng)的態(tài)度加強(qiáng)與互保企業(yè)的協(xié)調(diào)，共同努力，不推諉、不逃避應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；以積極主動(dòng)的態(tài)度與借貸的債權(quán)人加強(qiáng)溝通和協(xié)商，通過(guò)降息減息、延長(zhǎng)期限等方法努力化解資金鏈和擔(dān)保鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)分情況分別具體對(duì)待，不實(shí)行“一刀切”，對(duì)不良資產(chǎn)率控制的前提下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)資金放貸不搞“急剎車”，對(duì)于發(fā)展前景較好、能維持正常生產(chǎn)的企業(yè)，審慎收貸，幫助這些企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，在信貸風(fēng)險(xiǎn)化解過(guò)程中，應(yīng)自覺(jué)接受政府的組織統(tǒng)一調(diào)配，做到信息共享、聯(lián)合行動(dòng)、步調(diào)統(tǒng)一、共同應(yīng)對(duì)、妥善處置

1、要充分認(rèn)識(shí)擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)蔓延可能造成的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)融資擔(dān)保的監(jiān)管，主動(dòng)幫助企業(yè)降低資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。積極配合相關(guān)部門(mén)處置風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)資金鏈和擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)，特事特辦，提高效率，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急專項(xiàng)資金的作用，合理安排信貸資金，加快辦理轉(zhuǎn)貸手續(xù)，全力支持企業(yè)擺脫困境。

篇10

[關(guān)鍵詞]技術(shù)能力；技術(shù)庫(kù)；外資；技術(shù)轉(zhuǎn)移

[中圖分類號(hào)]P273．1　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1003―3890(2007)03―0067―03

一、企業(yè)技術(shù)能力介紹

企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中逐漸使用的中介度量概念。筆者把企業(yè)技術(shù)能力定義為企業(yè)在整合內(nèi)部和外部資源的基礎(chǔ)上而形成的識(shí)別技術(shù)、選擇技術(shù)、獲取技術(shù)、利用技術(shù)和保護(hù)技術(shù)的累積性知識(shí)。累積性知識(shí)構(gòu)成企業(yè)的技術(shù)庫(kù)，技術(shù)庫(kù)是企業(yè)技術(shù)能力的內(nèi)核部分，它外化為操作層面的五個(gè)具體能力。通過(guò)技術(shù)庫(kù)和五個(gè)具體能力的互動(dòng)，企業(yè)形成技術(shù)能力系統(tǒng)(如圖1所示)。

構(gòu)建完善的企業(yè)技術(shù)能力系統(tǒng)，能夠使生產(chǎn)者與客戶和用戶進(jìn)行交流，從而提高創(chuàng)新在使用中的價(jià)值。通過(guò)企業(yè)技術(shù)能力的提升，能夠降低管理成本，壓縮創(chuàng)新周期，降低風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)技術(shù)能力的提升可使企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部和外部技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷累積知識(shí)存量(尤其是隱性知識(shí))。

二、外資對(duì)本土企業(yè)技術(shù)能力提升的影響

外資對(duì)本土企業(yè)技術(shù)能力的提升的影響可以從負(fù)面和正面兩方面分析。

(一)負(fù)面影響

1．技術(shù)轉(zhuǎn)讓的水平偏低，以有形技術(shù)為主。定牌制造(OEM)曾被認(rèn)為是一種技術(shù)獲取的廉價(jià)渠道，日韓許多企業(yè)從美國(guó)發(fā)包商學(xué)到一些重要的技術(shù)和營(yíng)銷技能。中國(guó)企業(yè)的OEM卻不容樂(lè)觀，外資公司利用中國(guó)勞動(dòng)力的總量和成本優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)主要從事最終產(chǎn)品的加工組裝，而關(guān)鍵零部件仍大量依靠進(jìn)口。本土企業(yè)獲取的轉(zhuǎn)移技術(shù)更多地是采用打包方式的有形技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)引進(jìn)。2001年，關(guān)鍵設(shè)備與成套設(shè)備合同成交額仍為中國(guó)技術(shù)引進(jìn)方式的第一位。這種方式無(wú)法獲得伴隨設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)知識(shí)的細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)技術(shù)庫(kù)的知識(shí)累積的增量貢獻(xiàn)不大，許多企業(yè)只是停留在機(jī)器的使用及簡(jiǎn)單維修階段。正如格蘭仕副總經(jīng)理俞堯易所說(shuō)，中國(guó)家電企業(yè)根本沒(méi)有自己的技術(shù)，微波爐行業(yè)完全靠拼裝組裝，惟一有點(diǎn)技術(shù)含量的磁控管，技術(shù)也是掌握在日本人手里[2]。

2．技術(shù)獲取和利用的高成本。高成本是指國(guó)外技術(shù)獲得和使用的成本高，這一方面是因?yàn)椴糠滞赓Y具有某些專有技術(shù)，刻意提高技術(shù)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格或者是提高技術(shù)轉(zhuǎn)讓的條件，例如法國(guó)米西林公司在向中國(guó)轉(zhuǎn)讓輪胎制造技術(shù)上就提出了十分苛刻的條件，索取高額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。同時(shí)，某些外商故意向中國(guó)輸出高污染的生產(chǎn)技術(shù)，提高了技術(shù)利用的成本。

3．?dāng)D占了中國(guó)有限的創(chuàng)新資源和科研人才。在外資公司對(duì)中國(guó)科技人才的爭(zhēng)奪不斷升級(jí)。外資研發(fā)機(jī)構(gòu)工作的專業(yè)人才中，中國(guó)本土的科技人才占了90％以上。一些外資公司通過(guò)在中國(guó)著名高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金或及早簽約的方式，提前將優(yōu)秀人才招致麾下，增加人才儲(chǔ)備，拉大了與國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面的差距。

4．多以獨(dú)資形式進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)鎖定。外資公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式主要有外商獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)和中外合作企業(yè)。1998年之前，合資企業(yè)是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的主要模式?？墒堑搅?002年，獨(dú)資形式已成為外資公司進(jìn)入中國(guó)的主流模式[1]。獨(dú)資形式有利于外資實(shí)現(xiàn)“技術(shù)鎖定”戰(zhàn)略。具有先進(jìn)技術(shù)的外資公司利用其技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)在技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、包裝廣告及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分，設(shè)置一些難以破解其訣竅的障礙，使中國(guó)企業(yè)難以獲得相應(yīng)的技術(shù)。據(jù)海關(guān)1999～2004年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)，除了計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)有大幅度貿(mào)易順差，生物技術(shù)貿(mào)易順差略微上升以外，其他所有的技術(shù)均為貿(mào)易逆差，且大部分技術(shù)隨著時(shí)間的推移，其貿(mào)易逆差逐漸擴(kuò)大。這說(shuō)明，隨著外資數(shù)量的增加，中國(guó)在某些領(lǐng)域反而增加了對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴性。

(二)正面影響

外資對(duì)中國(guó)本土企業(yè)技術(shù)能力提升的有利影響，主要體現(xiàn)在技術(shù)溢出方面。技術(shù)溢出效應(yīng)指外資所具有的產(chǎn)品技術(shù)、管理技術(shù)和研發(fā)能力向東道國(guó)企業(yè)擴(kuò)散的效應(yīng)，外資公司對(duì)中國(guó)的技術(shù)溢出主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

1．通過(guò)配套實(shí)現(xiàn)技術(shù)溢出。通過(guò)外資公司與本土企業(yè)的后向和前向聯(lián)系，使本土資源得到有效配置，提升了本土企業(yè)的技術(shù)能力。一項(xiàng)針對(duì)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)外資企業(yè)的調(diào)查顯示，在原料及零部件供應(yīng)上，國(guó)內(nèi)配套企業(yè)的供應(yīng)率相當(dāng)于樣本企業(yè)的71．78％[4]。

2．技術(shù)教育和人力資本流動(dòng)。外商投資企業(yè)主要是讓雇員通過(guò)直接參加生產(chǎn)過(guò)程來(lái)學(xué)習(xí)外商投資業(yè)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)營(yíng)方法。掌握外商企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)方法的當(dāng)?shù)毓蛦T把技術(shù)轉(zhuǎn)移到本土企業(yè)或自己的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中。

3．技術(shù)示范。當(dāng)面臨外資公司的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，原來(lái)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的本土企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)加快技術(shù)開(kāi)發(fā)的速度。本土企業(yè)會(huì)利用逆向工程等手段學(xué)習(xí)外資公司的產(chǎn)品技術(shù)和工藝，并通過(guò)“干中學(xué)”進(jìn)行能力和經(jīng)驗(yàn)的積累。

4．外資間的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)技術(shù)溢出。一方面，隨全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的周期越來(lái)越短，這迫使外資公司急于在全球范圍內(nèi)尋找可榨取“成熟期技術(shù)”殘值的場(chǎng)所。加入WTO后，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的開(kāi)放為外資公司延長(zhǎng)產(chǎn)品技術(shù)的生命周期提供了有利條件，緩解了新產(chǎn)品替代的壓力，外資公司紛紛加大對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移。另一方面，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)市場(chǎng)日趨龐大，尤其在加入WTO后，消費(fèi)市場(chǎng)這塊巨大的“蛋糕”對(duì)外資而言愈發(fā)觸手可及。搶占市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額成為外資對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的新動(dòng)力，先進(jìn)的技術(shù)成為其快速占領(lǐng)這一目標(biāo)市場(chǎng)的手段。外資公司都努力開(kāi)發(fā)適合東方消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品，形成外資公司之間激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。以汽車行業(yè)為例，通用汽車進(jìn)入中國(guó)時(shí)，面臨大眾公司在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局和寡頭地位，為了挑戰(zhàn)大眾公司，通用汽車開(kāi)創(chuàng)了“技術(shù)換技術(shù)”的模式。通用汽車1995年在上海的合資項(xiàng)目中有關(guān)對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的讓步曾被國(guó)際同行認(rèn)為代價(jià)高昂，并被斥為“背叛”，而通用汽車恰恰是基于此而在中國(guó)汽車市場(chǎng)建立了不同于先行者大眾公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)[5]。截至2004年，通用占中國(guó)汽車市場(chǎng)份額的19％，通用汽車中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO墨斐表示，通用汽車在中國(guó)的發(fā)展絕非短期套利，并提出了新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，涉及汽車核心設(shè)計(jì)研發(fā)設(shè)施新建、新產(chǎn)品規(guī)劃、汽車金融服務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)等多項(xiàng)領(lǐng)域，投資總額超過(guò)30億美元。

客觀總結(jié)外資對(duì)中國(guó)企業(yè)技術(shù)能力提升的影響。一方面，外資公司會(huì)抑制本土企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，

強(qiáng)化東道國(guó)對(duì)外資公司的技術(shù)依賴，爭(zhēng)奪稀缺的物質(zhì)和人力資源等，外資公司還會(huì)采取各種手段實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)控制，限制東道國(guó)的研發(fā)活動(dòng)，分解東道國(guó)的研發(fā)隊(duì)伍，以維持其技術(shù)領(lǐng)先地位；另一方面，外資的大量進(jìn)入，不可避免地發(fā)生技術(shù)溢出效應(yīng)，尤其為了爭(zhēng)奪中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)促使外資加大了技術(shù)轉(zhuǎn)移的力度。總的來(lái)看，外資對(duì)中國(guó)企業(yè)技術(shù)能力的提升主要體現(xiàn)在獲取技術(shù)環(huán)節(jié)，而實(shí)際上，外資對(duì)核心知識(shí)的封鎖是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，我們不能希望外資主動(dòng)幫助豐富本土企業(yè)的技術(shù)庫(kù)，對(duì)于技術(shù)庫(kù)的知識(shí)累積，只能依靠企業(yè)自身的努力。

三、提升中國(guó)企業(yè)技術(shù)能力的建議

針對(duì)以上研究，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下四方面提升企業(yè)技術(shù)能力。

1．營(yíng)造有效競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有競(jìng)爭(zhēng)才能打破市場(chǎng)寡頭壟斷格局。利用外資公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)促進(jìn)外資最大可能地轉(zhuǎn)讓技術(shù)，從而導(dǎo)致溢出效應(yīng)加大。

2．促進(jìn)人才流動(dòng)。掌握技術(shù)人員的流動(dòng)是技術(shù)獲取的極佳通道。溫州大虎打火機(jī)廠1993年從韓國(guó)聘請(qǐng)打火機(jī)高級(jí)工程師，直接指導(dǎo)“大虎”為德國(guó)人Intergel創(chuàng)牌生產(chǎn)SOLO，使“大虎打火機(jī)”的生產(chǎn)技術(shù)與管理水平有了很大提高[7]。

3．豐富獲取知識(shí)的非正式途徑。正式渠道獲取技術(shù)轉(zhuǎn)移是有限的，困難也很多，也不現(xiàn)實(shí)。但是非正式渠道的技術(shù)溢出是不可避免的，大多數(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓都是通過(guò)非組織、非正式的途徑。很多韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的計(jì)算機(jī)制造商要在美國(guó)的硅谷建立一個(gè)小型子公司，作為觀察美國(guó)技術(shù)的“窗口”。同樣，很多美國(guó)和歐洲的跨國(guó)公司也在日本建立小型子公司，目的是為總部搜集情報(bào)、監(jiān)視日本的技術(shù)發(fā)展，以便可以先發(fā)制人以對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，維護(hù)自己在全球市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位[6]。在中國(guó)，外資的進(jìn)入在加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也豐富了知識(shí)存量，促進(jìn)了知識(shí)流動(dòng)。本土企業(yè)要抓住機(jī)遇，豐富獲取知識(shí)的非正式途徑。

4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部努力。內(nèi)部努力包括員工培訓(xùn)、內(nèi)部研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累等。寶鋼股份有限公司冷軋廠為了保證汽車板的光潔度，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了140多個(gè)技術(shù)控制點(diǎn)，一個(gè)個(gè)攻關(guān)，有人發(fā)現(xiàn)在某工序進(jìn)行前用刷子刷鋼卷可以明顯改善鋼板的成品率[3]。在具有復(fù)雜工藝技術(shù)的設(shè)備引進(jìn)中，需要技術(shù)人員投入大量的努力去挖掘技術(shù)訣竅。

總之，提升企業(yè)技術(shù)能力的關(guān)鍵在于充實(shí)企業(yè)的技術(shù)庫(kù)，技術(shù)庫(kù)的知識(shí)存量豐富了才能反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)識(shí)別技術(shù)、選擇技術(shù)、獲取技術(shù)、利用技術(shù)、保護(hù)技術(shù)的能力。

[收稿日期]2006―12―14