導(dǎo)語：如何才能寫好一篇美麗的歧視，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

歧視是美麗的?對，在我看來父親對我的歧視永遠(yuǎn)是美麗的。雖然是歧視它卻包含著父親如山如海的愛。

爸爸對我一直很好，因此我特別喜歡爸爸。五年級期末考試，當(dāng)成績單發(fā)下來時，我簡直不敢相新自己的眼睛，天??！77分，我從來都沒有考過這么低，回到家以前的自由都消失了，我就像被關(guān)進(jìn)籠子的小可憐，爸爸對我的愛也消失了。還說什么我長大后會去賣破爛，這些話像刀一樣刺進(jìn)我心里，。爸爸呀！以前那個愛我疼我的爸爸去哪兒了？整個暑假我天天都被逼在家里做各種卷子。直到六年級第一次單元測試，那次我得了100分，我興沖沖地拿給爸爸看，爸爸并沒有高興，而是對我說："這一個小小的成就就值得高興？說不定還是抄來的呢！”抄！我親愛的爸爸呀！為了要您知到我不是沒用的人，為了證明那只是一次失誤，我付出了多少汗水?，F(xiàn)在我用心血換來的一個滿分居然莫明其妙得變成了抄來的，爸爸在這時您可想過我的感受呀！我鼻子一酸，喊到:“遲找有一天我會讓你知到我是一個有用的人！”說著我跑進(jìn)房間撲在床上哭，爸爸站在門口說;"哭，哭就能變成有用的人？”“不要你管！碰！”我把門緊緊關(guān)上，趴在寫字臺上學(xué)習(xí)，到第二次單元檢測我又拿了100分，這次我沒有拿給爸爸看，我坐在桌前，手中拿著試卷欣賞著，不知什么時后候爸爸已經(jīng)站在我身后了，問到:"這次為什么沒有給我看?”"這一點(diǎn)成就不值得驕傲，我還要繼續(xù)努力?！币院笪业某煽兌歼€好。

這美麗的歧視也是爸爸對我的一種愛，這愛是我人生的航標(biāo)，是激勵我前行的力量！

篇2

美國利率市場化的過程

美國銀行業(yè)發(fā)生在20世紀(jì)70年代末和80年代中的利率市場化實(shí)則是美國商業(yè)銀行存款利率的市場化。從歷史的角度去審視，當(dāng)時利率市場化過程是由于美國金融業(yè)脫媒以及20世紀(jì)70-80年代超高的通貨膨脹加劇后，商業(yè)銀行業(yè)為爭取生存而反脫媒化，與競爭對手激烈角力并獲得金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)大力配合，從而基本廢除“Q條例”的結(jié)果。

在美國利率市場化的過程中，立法機(jī)構(gòu)（國會）和金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)（美聯(lián)儲）起到了關(guān)鍵性的作用。首先，它們一開始就制定出利率市場化完成的既定時間表。其次，它們在反脫媒的產(chǎn)品創(chuàng)新過程中協(xié)助銀行業(yè)起到全力支持作用。再次，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和美國財政部還為市場化后的利率合理定價奠定了市場化國債收益率曲線的重要基礎(chǔ)和標(biāo)桿體系。

除了金融脫媒、利率市場化的環(huán)境之外，當(dāng)時美國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也面臨高通脹和經(jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)，在這種復(fù)雜而嚴(yán)峻的環(huán)境下，美國的銀行特別是大銀行進(jìn)行了全方位的模式轉(zhuǎn)型。成功銀行各有其不同的轉(zhuǎn)型模式，其中摩根由于轉(zhuǎn)型對路和企業(yè)文化的配合得當(dāng)，最后全方位超過當(dāng)時的花旗、大通（合并前的Chase）等競爭對手，成為美國銀行業(yè)歷史上唯一一家取得標(biāo)普AAA評級的銀行。

美國商業(yè)銀行的應(yīng)對戰(zhàn)略

20世紀(jì)80年代，美國商業(yè)銀行由于各自情況差異而采取了不同的戰(zhàn)略來應(yīng)對錯綜復(fù)雜的外部經(jīng)營環(huán)境，包括存款利率市場化這一劃時代的金融體制變革，其中有成功也有失敗的案例。

成功的策略主要出現(xiàn)在當(dāng)時最好的銀行之中。20世紀(jì)80年代，美國著名的投行KBW為美國的銀行業(yè)建立了一種所謂的“杰出銀行指數(shù)”（Excellence Index）。當(dāng)時被KBW納入指數(shù)的各銀行具備某些特質(zhì)，憑借這些特質(zhì)能令它們較為安穩(wěn)地度過經(jīng)濟(jì)周期的波動。KBM在所有銀行中選出了200家，而其中的前6家在隨后30年內(nèi)一直是美國銀行業(yè)的佼佼者，它們是當(dāng)時的老JP摩根銀行（與大通合并前的摩根）、美聯(lián)銀行（2008年被富國兼并）、克里夫蘭國民銀行、NBD、太陽信托（Suntrust）、PNC金融公司。這些銀行當(dāng)時采取了以下策略來應(yīng)對利率市場化環(huán)境：注重信貸文化，關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量；維持具有競爭性的成本結(jié)構(gòu)；集中優(yōu)勢，在自己所專長的特色市場贏得收費(fèi)收入，如信托業(yè)務(wù)、證券處理、信用卡和借記卡的處理；牢牢抓住新科技趨勢，與非傳統(tǒng)存款機(jī)構(gòu)競爭；狠抓存款來源等。

但與此同時，也有諸多的銀行采取了一些不得力的策略，如盲目通過收購來迅速擴(kuò)張；其次是對不熟悉的領(lǐng)域授信或擴(kuò)張，如能源行業(yè)授信或在海內(nèi)外收購自己不熟悉的非銀行公司等。除了以上綜合表現(xiàn)較好的銀行之外，還有一些在不同領(lǐng)域表現(xiàn)較佳的銀行。

當(dāng)時被業(yè)界公認(rèn)為在某些方面成功轉(zhuǎn)型的銀行中，在業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)型方面JP摩根在其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合的轉(zhuǎn)型中比較成功，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是從事為大型跨國公司服務(wù)的投行及其相關(guān)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)；北方信托則將其業(yè)務(wù)組合集中在私行、信托和公司服務(wù)。在通過并購而實(shí)現(xiàn)零售和小微企業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型策略中，銀一（Bank One）和諾維（Norwest）非常成功。在合理控制成本方面，五三銀行（Fifth Third）、富國銀行和PNC均很成功。核心州銀行（Core State）、海灣銀行（Bay Banks）和富國銀行在服務(wù)渠道上大膽采用高科技，非常有效。在交叉銷售或客戶關(guān)系銀行的模式中，諾維（Norwest）、摩根分別在對私和對公上均為佼佼者。美聯(lián)銀行、NBD、社會銀行則在信用風(fēng)險定價和風(fēng)控上管理有方。

對中國銀行業(yè)的啟示

首先，美國銀行業(yè)的利率市場化與中國銀行業(yè)的利率市場化所面臨的環(huán)境截然不同。美國利率市場化雖然是存款利率的市場化，但其銀行業(yè)貸款利率早已放松管制乃至市場化；中國貸款和存款則首先面臨的既是自由化，又是市場化的問題。

所以這里的啟示是，市場化的核心不僅僅是政府單純地放開對利率的管制，實(shí)現(xiàn)自由化。更重要的是，當(dāng)利率放開之后，銀行的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)如何去按照市場化的內(nèi)在機(jī)制合理定價？在利率自由化之前，我們認(rèn)為中國更需要一個市場化的利率體系，而市場化的國債市場應(yīng)當(dāng)是這一切的起點(diǎn)和核心。另外，在推進(jìn)利率市場化進(jìn)程時，應(yīng)在制度安排上設(shè)立具體的時間表、法規(guī)和舉措，如加強(qiáng)國債市場在利率定價中的重要作用等等。

其次，金融脫媒是全球金融業(yè)發(fā)展過程中不可回避的帶有長期性、結(jié)構(gòu)性的問題。美中銀行業(yè)在實(shí)施利率市場化之前，均遭遇金融脫媒化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但對手不同。由于監(jiān)管等因素的影響，脫媒化過程中的對手會存在較大的差異。當(dāng)時美國銀行業(yè)脫媒化中的最強(qiáng)勁競爭對手是證券業(yè)。如前所述，美國的證券業(yè)也有與銀行業(yè)（FDIC）同具吸引力的保險制度（SPIC）。相比之下，目前中國的脫媒環(huán)境下的競爭對手卻是發(fā)展仍然相對不足的資本市場（如企業(yè)債券和股票融資）、信托業(yè)和發(fā)展雖快但尚不成熟且無存款保險的互聯(lián)網(wǎng)金融。面對這一實(shí)力的差距，當(dāng)時美國銀行業(yè)得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)在反脫媒化中的鼎力相助，這一情形在中國似乎在近期內(nèi)不太可能出現(xiàn)。所以我們認(rèn)為，中國銀行業(yè)的利率自由化和市場化過程將出現(xiàn)與美國完全不同的演繹過程。換言之，中國銀行業(yè)要靠自己而非監(jiān)管機(jī)構(gòu)的助力來完成轉(zhuǎn)型，從而會面臨更大的挑戰(zhàn)。更重要的是中國金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營與美國當(dāng)時利率市場化時代的混業(yè)經(jīng)營程度不能同日而語。中國銀行業(yè)的收費(fèi)收入結(jié)構(gòu)（廣度和深度）的轉(zhuǎn)型將遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于當(dāng)時美國銀行業(yè)的速度，對此中國的銀行業(yè)要有足夠的心理準(zhǔn)備。

篇3

從表面上看，東芝Satellite A660筆記本電腦與前幾代Satellite系列筆記本電腦都有所不同，其采用了全新模具制造，雖然帶有花紋的外殼極具金屬質(zhì)感，但實(shí)際上外殼的材質(zhì)還是工程塑料，只是由于經(jīng)過特殊噴漆處理后，視覺效果更接近金屬而已。東芝Satellite A660的整機(jī)線條圓潤，邊角處也經(jīng)過鈍化處理，過渡十分自然，帶有濃郁的“東芝風(fēng)格”。此外，值得指出的是，帶有金屬沖壓紋理的外殼不僅帶來了視覺效果上的提升，同時對指紋等污漬的抵抗力也得到了極大的提升。

東芝Satellite A660使用的是一塊15.6英寸LED背光屏幕，其分辨率為1366×768像素，這塊來自奇美的液晶面板表現(xiàn)較為優(yōu)秀，色彩還原優(yōu)秀，亮度也很高，觀看視頻時的表現(xiàn)值得稱贊。在屏幕的上方，配備有一枚130萬像素的攝像頭，方便使用者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用，同時攝像頭邊的的指示燈可以讓使用者了解目前的工作狀態(tài)，避免誤錄視頻。在攝像頭的右側(cè)，配備有紅外發(fā)射器，電腦可通過該發(fā)射器與隨機(jī)附帶的NVIDIA 3D立體幻鏡相呼應(yīng)，為使用者帶來出色的3D視覺效果。

大多數(shù)筆記本電腦受限于機(jī)身尺寸，因此無法安裝音效出眾的音響系統(tǒng)，而東芝電腦通過與專業(yè)音響廠商哈曼卡頓的合作，為旗下的筆記本電腦產(chǎn)品配備了專業(yè)音響系統(tǒng)，支持DOLBY第三代音效，這在目前的筆記本電腦產(chǎn)品中也是不多見的。此外，考慮到使用者對擴(kuò)展應(yīng)用的需求，東芝電腦為Satellite A660配備了足夠多也足夠新的接口。USB 3.O接口能夠有效提升筆記本電腦數(shù)據(jù)傳輸速度，減少等待時間，而HDMl接口的配備，也使得使用者能夠通過該接口將筆記本電腦與電視機(jī)相連接，帶來更大的屏幕和更好的觀賞效果。

為了在保證外殼堅(jiān)固的同時也能保證內(nèi)部硬件安全穩(wěn)定地工作，東芝Satellite A66采用了與ThinkPad類似的硬盤防震系統(tǒng)，當(dāng)機(jī)身顛簸劇烈的時候，硬盤磁頭會自動收起，能夠充分保證使用者的個人隱私。

全尺寸機(jī)身帶來的全尺寸鍵盤

由于機(jī)身足夠?qū)挻蟮脑?，東芝SatelliteA660配備了面積寬裕的操控部分，足以滿足挑剔的使用需求。在鍵盤部分，帶有數(shù)字小鍵盤的懸浮式鍵盤能夠帶來更好的手感，鍵盤的各個按鍵較為寬大，鍵程適中，不會因?yàn)殒I距的不合理產(chǎn)生誤操作，獨(dú)特的鍵盤設(shè)計(jì)使得整體非常時尚豪華。彈性優(yōu)良，即使長時間的錄入操作也不會讓手指感覺疲勞。鍵盤的靜音設(shè)計(jì)也十分不錯，按鍵噪音較小，即使在比較安靜的環(huán)境下使用也不會覺得過于吵鬧。同時，每個按鍵的鍵帽上都有一些凸起，觸感更好，能夠有效減少誤操作的現(xiàn)象。

東芝Satellite A660的腕托部分采用黑色設(shè)計(jì)，與外殼一樣帶有金屬沖壓紋理，不僅耐磨而且可以方便地進(jìn)行清理，對污漬的抵抗力較一般的筆記本電腦有了很大的提高。SatelliteA660的觸控板尺寸寬大，表面經(jīng)過磨砂工藝處理，手感出色，定位精準(zhǔn)，沒有任何拖沓遲鈍現(xiàn)象產(chǎn)生。左右按鍵采用了分離式的設(shè)計(jì)，鍍鉻的按鍵極具質(zhì)感。而且通過位于觸控板上方的開關(guān)功能鍵，使用者可以隨時開啟或禁用觸控板，而通過觸控板上的白色背光燈，使用者也可以直觀地了解當(dāng)前觸控板處于何種狀態(tài)之下。

在鍵盤上方，東芝電腦為Satellite A660設(shè)計(jì)了一組觸摸式快捷按鍵，分別是東芝eco實(shí)用程序、無線開關(guān)、東芝公告板程序、播放／暫停、靜音、音量減小、音量增大，這組觸摸式快捷按鍵能夠幫助使用者更方便地操作筆記本電腦，尤其是當(dāng)使用者以全屏方式觀賞視頻畫面時，不必切換至桌面就可控制音量的增減。

3D游戲全體驗(yàn)

既然是3D筆記本電腦，自然要看實(shí)際的顯示效果，對大多數(shù)人來說，游戲就是一個最好的體驗(yàn)工具。《極品飛車》系列是受到眾多游戲愛好者追捧的游戲之一，我嘗試著在Satellite A660上運(yùn)行了《極品飛車14》。不過我要首先申明，在運(yùn)行游戲前，必須首先運(yùn)行NVIDIA 3D Vison程序，這樣進(jìn)入游戲后才有3D效果。在游戲的過程中，我們可以看到種種特效，包括車身上的光影效果，汽車后輪的揚(yáng)塵，甚至連撞車后爆出的火花和玻璃破碎的效果也能一一表現(xiàn)，在3D眼鏡的幫助下，我們能夠看到更接近真實(shí)的畫面效果，帶來更貼近現(xiàn)實(shí)的臨場感覺。

接下來，我嘗試在Satellite A660上運(yùn)行了大名鼎鼎的FPS射擊游戲《使命召喚7》，需要注意的是，這個游戲中的一些畫面是預(yù)先錄制好的場景，因此并沒有3D效果，而只有在戰(zhàn)斗場景下，玩家才能體驗(yàn)3D效果帶來的熱血沸騰的感覺。從視覺效果上來說，開啟3D后，戰(zhàn)斗場景變得更加真實(shí)，各種子彈在空中留下的軌跡也使人有身臨戰(zhàn)場的感覺。不過我想說的是，由于佩戴3D眼鏡后視角變窄、視界變暗的緣故，因此在游戲中使用機(jī)械瞄準(zhǔn)裝置成為了一件較為困難的事情，瞄準(zhǔn)目標(biāo)需要極為小心，稍不注意就會有所偏差，所以玩家需要特別注意。

在游戲體驗(yàn)的最后，我運(yùn)行了《街頭霸王4》這款格斗游戲，開啟3D特效后，游戲的運(yùn)行依然十分順暢，游戲人物出招或中招時的表現(xiàn)十分真實(shí)，快速移動時的殘影、出絕招時的面部表情，甚至連倒地時濺起的灰塵也能清晰可辨，令游戲者能夠獲得觀看格斗比賽的臨場感，表現(xiàn)十分優(yōu)異。

從游戲運(yùn)行的表現(xiàn)來看，東芝SatelliteA660是一款十分優(yōu)秀的3D筆記本電腦。在英特爾Sandy Bridge平臺出現(xiàn)前，由于3D特效的運(yùn)算一般依靠處理器來完成，而受限于當(dāng)時處理器的性能，那時的3D筆記本電腦在開啟3D特效后性能下降的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，游戲中停頓、掉幀現(xiàn)象時有發(fā)生。而經(jīng)過制程和性能升級的Sandy Bridge平臺則能完全勝任這一工作，在NVIDIA 3D立體幻鏡的配合下，能夠向使用者完美呈現(xiàn)3D效果，并且其性能均能保持在水準(zhǔn)之上。從我們的實(shí)際使用情況來看，3款游戲運(yùn)行時均能保持30fps的幀速，使用者可以在筆記本電腦上流暢地體驗(yàn)3D特效帶來的真實(shí)臨場感。

3D視頻全接觸

提到3D，很多用戶的第一反應(yīng)就是3D電影以及《阿凡達(dá)》，沒錯，3D筆記本電腦在設(shè)計(jì)之初便考慮到使用者對3D影音的需求，也正因?yàn)槿绱?，目前市場上我們能見到?D筆記本電腦尺寸都在15英寸以上，充分照顧到使用者觀賞視頻的需求。

由于東芝Satellite A660本身并沒有配備藍(lán)光光驅(qū)，因此，我們只能用另外的方式來欣賞3D視頻帶來的視覺沖擊。首先，我用Total Media Theatre 5播放器播放了3D版《阿凡達(dá)》的藍(lán)光原盤文件，從畫面效果來說，無論是潘多拉星球上的生物，還是地球人的飛船，都顯得栩栩如生，與欣賞2D版視頻時的感受差別巨大。完全可以充當(dāng)家庭3D影院，閑暇之時，佩戴3D眼鏡欣賞3D視頻也是一種樂趣。

為解決目前3DR源過少，使用者沒有過多選擇的問題，東芝Satellite A66提供72D視頻轉(zhuǎn)3D視頻的播放選項(xiàng)，打開內(nèi)置的視頻播放器“TOSHIBA VIDEO PLAYER 3D”，點(diǎn)擊播放器的“3D”按鈕即可將2D視頻轉(zhuǎn)換為3D視頻。需要注意的是，該播放器僅支持播放MPEG2及MP4格式的視頻文件。

我想重點(diǎn)在這里提到，使用者在觀賞3D視頻時一定要注意用眼健康，觀賞一段時間后，應(yīng)取下眼鏡，讓眼睛得到充分休息，避免眼部過度疲勞。此外，由于佩戴3D眼鏡后，視角變窄、視界變暗，除非使用者正對屏幕，否則畫面的3D效果會不明顯。值得注意的是，由于NVIDIA立體幻鏡是一款標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品，目前市場上的大多數(shù)3D產(chǎn)品都是采用的該解決方案，因此缺少一點(diǎn)個性化也是缺憾之一。最后，該3D眼鏡的佩戴舒適度還有待提高，尤其是當(dāng)使用者同時佩戴近視眼鏡時，表現(xiàn)尤其明顯，我想，憑借東芝電腦的技術(shù)實(shí)力，針對這些小遺憾做出改進(jìn)應(yīng)該并非難事。

寫在最后

篇4

有人說：“這煤氣是從煤氣廠沿著管道跑來的?！睂?，一點(diǎn)不錯?？墒敲簹鈴S的煤氣又是從哪里來的呢?煤氣廠的煤氣來源并不相同，有的是從開采天然煤氣中得來的，有的是用煤、油等作為原料用人工的方法制造出來的。

制造煤氣的方法很多，由于方法不同，制造出來的煤氣也不一樣。例如：焦?fàn)t煤氣、發(fā)生爐煤氣、水煤氣、油煤氣、人工“沼氣”、高爐煤氣、裂化煤氣等等。這里讓我們來看看幾種常用的煤氣制造方法，看看煤氣究竟是怎樣制造出來的吧!

煉焦是一種比較常見的制氣方法。我們平時燒東西吃，大多把食品放在鍋?zhàn)永?，蓋上鍋蓋，在鍋?zhàn)拥紫律鸺訜?，把食品燒熱。煉焦制氣的情況與這很相似，只是“鍋?zhàn)印崩锊皇欠攀称罚欠派显?。一般是先把原煤打碎，用水洗干凈，再按一定的配方將不同的煤種混合起來，送入用耐火磚特制的“鍋?zhàn)印报D―煉焦?fàn)t。煉焦?fàn)t的爐膛很像一只只扁的箱子，箱子的兩端各有一扇爐門，就像是鍋?zhàn)拥腻伾w，以便出焦。煤被密封在爐膛里，與外面的空氣隔絕，箱子兩旁緊貼著火道，火道內(nèi)通常用煤氣來燃燒加熱，這樣爐內(nèi)原煤的溫度就逐漸上升。當(dāng)溫度到達(dá)500～550℃時，原煤開始強(qiáng)烈地分解，產(chǎn)生煤氣和焦油，爐膛里的生煤就逐漸變成熟煤。隨著溫度繼續(xù)上升到1000～1 100℃時，煤和焦油再次分解，這時主要的產(chǎn)品就是煤氣了。煤氣從爐頂預(yù)先裝好的管子中排出去，通過水洗及其他凈化的方法，把雜質(zhì)除掉以后，就成為焦?fàn)t煤氣。留在水里的黑色膠狀液體稱為煤焦油，爐子里剩下的殘?jiān)鋮s后就是焦炭。

另一種常見的制氣方法，是采用發(fā)生爐制造煤氣。煤在發(fā)生爐中點(diǎn)火燃燒后，如果我們把通人爐底的空氣加以限制的話，爐內(nèi)的煤就得不到足夠的氧氣，煤中的碳元素就不能充分氧化，因而產(chǎn)生大量的一氧化碳――煤氣。用這種氣化的方法生產(chǎn)煤氣時，從爐頂排氣管中所排出來的氣體，主要是由一氧化碳、二氧化碳以及氮?dú)馑M成的。

篇5

三大派系主打天下

從地圖上看，馬來半島如同一片大樹葉漂浮在太平洋和印度洋之間。早在15世紀(jì)時，這里就是神話般的遠(yuǎn)東香料王國，黑土地吸引著來自四方的人們，他們同時也帶來了各自的文化，并和睦地與當(dāng)?shù)氐拿褡迦诤汀?/p>

品嘗豐富的馬來菜如同細(xì)數(shù)它的歷史淵源，在與印度、阿拉伯、葡萄牙、中國等多國的交流中，馬來西亞發(fā)展出多種族飲食文化的特色。辛辣的印度菜、中西合璧的歐亞餐、地中海風(fēng)味的葡萄牙菜以及中國的閩南料理、廣式點(diǎn)心、潮州大菜，都是馬來美食擷取精華的來源，不論是正餐、點(diǎn)心或甜品，除了風(fēng)味獨(dú)到之外，更看得到用料的實(shí)在。

馬來西亞的美食可分為三大派別：馬來餐、華人餐及印度餐，它們既自成一體，又有多元烹飪文化融匯。

馬來餐，一向以香辣聞名，味道香濃，而且香料種類繁多。醬料以椰汁、咖喱及辣椒為主，又辣又香，既刺激又過癮。色彩鮮明、口味濃郁是馬來西亞美食兩大獨(dú)家特色，香料與蔬果的搭配更是發(fā)揮誘人垂涎的奇妙魔力。馬來西亞人的主食除米飯外還有桑粑。桑粑是將蝦發(fā)酵后做成蝦醬，拌上辣椒，放在石臼里搗碎，澆上酸橙汁使之略帶藥味。米飯、桑粑加蔬菜是最基本的飯菜，若再加上洋蔥、大蒜、生姜、香料、小干魚等，就是比較豐盛的一餐了。

華人餐的菜肴一般為各種不帶辣味的肉類和蔬菜，面食一般加入湯汁或是用各種肉類薄片、蝦和蔬菜煮炒而成。華人的咖喱面經(jīng)常加入雞肉和豆腐。馬來西亞的海南雞飯要屬中國餐館里的最好吃。以雞肉上湯煮成飯，再佐以白煮雞肉或燒雞肉即成。

早餐或宵夜可嘗嘗印度餐廳的“羅貼”或“姆爾他葩”?！傲_貼”是指薄而長的未經(jīng)發(fā)酵的面包，有牛角面包的口感，通常配上咖哩一起食用。“姆爾他葩”則是指羅貼夾上蔬菜、烤肉串、蛋等的夾餡面包。印度早餐就是這些食物再配上奶茶。

“娘惹”料理

篇6

關(guān)鍵詞：消費(fèi)信貸立法 啟示

美國是世界上消費(fèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國家之一，其個人消費(fèi)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占的比例高達(dá)三分之二，而作為現(xiàn)代社會中支撐和推動個人消費(fèi)的重要杠桿，消費(fèi)信貸在美國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。據(jù)美聯(lián)儲公布的報告顯示，今年4月份美國的消費(fèi)者信貸即個人非抵押貸款增加至2.17萬億美元，增幅折合年率為5.9%。

消費(fèi)信貸在美國的良好表現(xiàn)一方面在于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢，另一方面與其良好的制度環(huán)境也是分不開的，其中最為重要的就是消費(fèi)信貸法律體系的不斷完善和發(fā)展。用消費(fèi)信貸法律對消費(fèi)信貸進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整,是現(xiàn)代法治國家的通行作法。美國政府就是通過法律的制定和監(jiān)管的執(zhí)行，為其消費(fèi)信貸的長足發(fā)展提供了制度上的保障。作為消費(fèi)信貸最發(fā)達(dá)的國家，美國有關(guān)消費(fèi)信貸的立法也是最先進(jìn)、最完善的。

一、美國消費(fèi)信貸立法的發(fā)展歷程

伴隨著普適型消費(fèi)信貸的發(fā)展，特別是信用卡的大眾化以及全國性消費(fèi)信貸市場的形成，從1968年開始，美國聯(lián)邦政府在大約10年間制定了一系列專門針對消費(fèi)信貸的法律，初步形成了一套完整的法律系統(tǒng)，從聯(lián)邦政府的高度來統(tǒng)一規(guī)范全國的消費(fèi)信貸市場。

《公信信貸法》（TILA）是消費(fèi)信貸法案中最早出臺的法案，也是最根本的大法，它對貸方向消費(fèi)者提供的信息披露（包括廣告）的內(nèi)容、格式、語言都做出了嚴(yán)格明確的規(guī)定，其目的在于使信貸產(chǎn)品的成本和條款對于消費(fèi)者來說不僅真實(shí)可靠，而且具有統(tǒng)一可比性，從而使消費(fèi)者能夠方便地選擇自己需要的產(chǎn)品。在TILA的基礎(chǔ)上，1971年開始實(shí)施的《公平信用報告法》（FCRA）對信用報告機(jī)構(gòu)征集信用信息和使用者使用信用信息的行為進(jìn)行規(guī)范，防止信用報告機(jī)構(gòu)和使用者超出使用范圍濫用信用報告，同時賦予報告對象有核實(shí)征信內(nèi)容等權(quán)利。其后為了解決信用卡結(jié)賬糾紛的問題，美國國會在1974年專門出臺了《公平信貸結(jié)賬法》（FCBA），確立了借貸雙方在信用卡信貸市場上的互動關(guān)系，而后又出臺了《電子資金轉(zhuǎn)賬法》（EFTA）以解決代幣卡、ATM卡、儲值卡等其它電子付賬工具在結(jié)賬過程中出現(xiàn)的問題。伴隨著信用卡的日益普及，獲得及使用信用卡逐漸成為一種基本權(quán)利，為了保障這一權(quán)力的公平實(shí)施，美國國會于1975年通過了《平等信貸機(jī)會法案》，禁止在審批信貸過程中由于種族、性別、國別、婚姻狀況等等因素產(chǎn)生的歧視。此外1977年頒布的《社區(qū)再投資法案》（CRA）也使銀行業(yè)務(wù)不能避開那些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的貧困地區(qū)，而1978實(shí)施的《公平催收行為法》（FDCPA）則是用于規(guī)范貸方或催收機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。至此，美國的消費(fèi)信貸法律體系基本完成。

此后的近30年間，為了應(yīng)對技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會變遷給消費(fèi)信貸市場造成的影響，美國國會多次修訂、補(bǔ)充、整合各項(xiàng)消費(fèi)信貸法律，比如1996年出臺的《情報授權(quán)法》（IAA）和《債務(wù)催收改進(jìn)法》（DCIA）就是對FCRA的修改和補(bǔ)充。特別是2003年12月4日通過的《公平準(zhǔn)確信用交易法》（FACT Act）作為FCRA的修正案，成為確立貸方、信用報告公司和消費(fèi)者三方關(guān)系的新的基本法則，被看作是美國消費(fèi)信貸法律進(jìn)程中的里程碑。

二、美國消費(fèi)信貸立法的特點(diǎn)

（一）禁止歧視

美國通過法律禁止的歧視不僅包括基于種族、性別等對消費(fèi)者個體的歧視，而且包括地區(qū)的歧視。這一點(diǎn)在《平等信貸機(jī)會法案》和《社區(qū)再投資法案》中得到了集中體現(xiàn)。按照其規(guī)定，只要是符合風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)的借款人，不論他是男是女，是黑是白，也不管他住在美國的什么地方，都有權(quán)享受美國的消費(fèi)信貸，作為貸款人不能出現(xiàn)任何的歧視行為。

（二）充分維護(hù)消費(fèi)者利益與公平的兼顧

從借貸雙方的關(guān)系來看，消費(fèi)者個人幾乎總是處于弱勢地位，因此作為政府的法律規(guī)范通常都會保護(hù)弱勢群體以保證交易的正常進(jìn)行，這一點(diǎn)在美國消費(fèi)信貸的相關(guān)法律中也得到了充分的貫徹。比如要求貸方對于消費(fèi)者對賬目提出的質(zhì)疑必須在30天內(nèi)答復(fù)，并且在糾紛未解決期間，引起糾紛的賬目要掛置起來。然而單純的保護(hù)弱勢群體是不夠的，要維護(hù)市場秩序，促進(jìn)市場健康有序地發(fā)展還必須注重公平，因此，美國有關(guān)消費(fèi)信貸的法律不僅保護(hù)消費(fèi)者，也保護(hù)貸方。仍以賬目糾紛為例，在對貸方行為進(jìn)行規(guī)范的同時要求消費(fèi)者對于賬目的質(zhì)疑必須在60天內(nèi)完成，通過限制借款人的權(quán)利維護(hù)了貸款人的正當(dāng)權(quán)利。

（三）對于公信體系的全面規(guī)范

公信是消費(fèi)信貸市場的基礎(chǔ)，交易的順利進(jìn)行乃至整個市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都有賴于借貸雙方的公信。美國的消費(fèi)信貸立法實(shí)踐對誠實(shí)交易做出了全面詳盡的規(guī)范。一方面借款人要如實(shí)報告自己的收支、嚴(yán)格履行合同；另一方面貸款人必須把全部交易條件向借款人公開，雙方均不得欺詐對方。此外還建立了嚴(yán)密的個人信用管理的法律體系（以FCRA為核心，以ECOA、FDCPA、FCBA、TILA等多項(xiàng)法律中的有關(guān)部分相呼應(yīng)），目標(biāo)集中在個人信用信息的收集與使用以及保護(hù)個人隱私等方面，為美國信用管理體系的健康運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的法律環(huán)境，從而有效

地促進(jìn)了消費(fèi)信貸的發(fā)展。

二、對中國的啟示

（一）必須加快立法進(jìn)程

從美國消費(fèi)信貸立法發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，用于規(guī)范消費(fèi)信貸行為的法律是消費(fèi)信貸發(fā)展的必然要求，也是消費(fèi)信貸發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，但是立法是否及時、出臺的法律是否完善，仍然會在很大程度上影響消費(fèi)信貸市場的發(fā)展。

自1998年中國人民銀行出臺消費(fèi)信貸政策以來，我國的消費(fèi)信貸已經(jīng)有了很大程度的發(fā)展，盡管近年來增速呈現(xiàn)逐漸放緩的趨勢，但從1999年到2005年年均增長率仍然達(dá)到了67.3%，特別是近兩年各大銀行紛紛推出種類繁多的信用卡業(yè)務(wù)，信用卡的普及程度大大增加，與信用卡相聯(lián)系的很多問題出現(xiàn)了增加的趨勢。與此相對應(yīng)的是，我國的相關(guān)法律建設(shè)幾乎一片空白，僅有的幾部用于規(guī)范消費(fèi)信貸的管理辦法如《個人住房貸款管理辦法》《汽車消費(fèi)貸款管理辦法》等也都是以行業(yè)規(guī)范的面目出現(xiàn)，沒有上升到法律層次，缺乏法律約束力，難以有效保護(hù)借貸雙方的合法權(quán)益，不利于消費(fèi)信貸的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）制定統(tǒng)一的消費(fèi)信貸法

就我國目前的狀況來看，涉及消費(fèi)信貸的有關(guān)規(guī)定的調(diào)整范圍要么過窄要么過寬。比如中國人民銀行的《個人住房貸款管理辦法》《汽車消費(fèi)貸款管理辦法》僅僅針對個人住房、汽車等消費(fèi)品貸款做出了有關(guān)規(guī)定，范圍過窄，而《銀行卡業(yè)務(wù)管理辦法》的目的是對所有銀行卡業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，并非專門針對信用卡消費(fèi)貸款，調(diào)整的范圍又過寬。

為了適應(yīng)并且促進(jìn)消費(fèi)信貸的迅速發(fā)展，我國的當(dāng)務(wù)之急是制定一部綜合性的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的《消費(fèi)信貸法》,這也是世界各國消費(fèi)信貸立法的基本趨勢。我國《消費(fèi)信貸法》的調(diào)整范圍應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：分期付款銷售(或信貸)、非分期付款銷售(或信貸)、限制性貸款、透支信貸、信用卡、用于個人或家庭目的的房地產(chǎn)交易和輔助信用業(yè)務(wù)等。

（三）盡快制定個人信用征信制度的相關(guān)法律規(guī)范

個人信用征信制度的建立有利于金融機(jī)構(gòu)等商業(yè)部門直接判斷、了解個人信用狀況，防范和規(guī)避信貸風(fēng)險，對于其積極拓展消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)具有極其重要的意義，并為建立良好的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序提供制度保障。然而伴隨著個人征信業(yè)務(wù)的發(fā)展，不可避免地會出現(xiàn)與消費(fèi)者隱私權(quán)保護(hù)之間的矛盾，特別是在我國，隱私保護(hù)意識淡漠，必須通過法律予以規(guī)范，才能有效遏制由于個人信息泄露引發(fā)的犯罪。可喜的是，繼一些地方性法規(guī)出臺之后，如2002年1月1日起實(shí)施的《深圳市個人信用征信及信用評級管理辦法》、2004年2月1日正式施行的《上海市個人信用征信管理試行辦法》， 2005年8月18日，中國人民銀行了《中國人民銀行個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理暫行辦法》，為我國制定征信法規(guī)提供了立法實(shí)踐，也積累了經(jīng)驗(yàn)，將征信立法提上了日程。

（四）立法中注意對消費(fèi)者利益的保護(hù)

美國的消費(fèi)信貸法律大多以保護(hù)消費(fèi)者為號召，從銀行、財務(wù)公司、信用報告公司和消費(fèi)者的力量對比中消費(fèi)者所處的弱勢地位來看，這是非常有道理的。在我們國家，由于監(jiān)管不到位，損害消費(fèi)者利益的情況尤為嚴(yán)重，在消費(fèi)信貸中也有很多表現(xiàn)，比如銀行不向消費(fèi)者詳細(xì)說明貸款條件、對由于信用卡丟失引起的賬務(wù)糾紛的處理等。因此我國在消費(fèi)貸款立法過程中應(yīng)該特別注意保護(hù)消費(fèi)者的利益，這樣才能促進(jìn)消費(fèi)信貸的迅速發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

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[5]邱愛軍.美國消費(fèi)信貸制度環(huán)境及其對中國的啟示. 消費(fèi)經(jīng)濟(jì).2004(4)

篇7

關(guān)鍵詞：新時期；煤礦企業(yè)；安全管理；問題；

安全管理的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容為安全生產(chǎn)，這也是當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展探究的熱門、重點(diǎn)話題。對于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行，還關(guān)系著群眾的生命，關(guān)系著煤礦工人家屬一家團(tuán)圓的期待。由此可見，做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理能夠讓企業(yè)沿著良性模式發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終來達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)安全管理方面的弊端

（一）安全管理意識淡薄

在新時期，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)越來越重視企業(yè)之間的競爭力與收入狀況，

卻忽視了發(fā)展過程中的安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)上面的宣傳和重視力度不足，未正確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)收入與安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展三者之間的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)二者處于矛盾對立狀態(tài)時，企業(yè)內(nèi)通常是將生產(chǎn)放在首位，他們認(rèn)為只有多出煤才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，才能推動企業(yè)發(fā)展，員工才能有錢可賺，而安全管理意識卻較淡薄。

（二）安全管理制度體系欠完善

部分煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制還未完善，在履行安全管理上面的條款落實(shí)度不夠，

可操作性差，可考核性不高。部門與部門之間在安全管理方面的協(xié)調(diào)性不足，缺乏交流、溝通，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)時，由于缺乏健全的管理制度，以及先進(jìn)的管理手段企業(yè)安全管理則存在弊端。

（三）煤礦企業(yè)技術(shù)人員不足

新時期，煤礦企業(yè)之間的競爭力相當(dāng)大，企業(yè)之間的管理人員、技術(shù)性人才的流動性很嚴(yán)重，剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生根本不愿到一線地區(qū)實(shí)踐、工作，不了解這個煤礦開采的程序，無法委以重任，企業(yè)內(nèi)高技術(shù)、高能力人才不足。就一線煤礦工人而言，絕大部分為農(nóng)民，人員之間存在著較嚴(yán)重的流動性、松散型，他們的文化知識較低，安全知識認(rèn)識掌握不足，致使煤礦企業(yè)的安全工作很難落實(shí)到位[1]。

（四）安全培訓(xùn)工作不到位

大部分煤礦企業(yè)內(nèi)都未對內(nèi)部煤礦工人定期開展安全生產(chǎn)的安全知識宣傳與培訓(xùn)工作，使得一線開采工人安全意識淡薄，不懂得如何來保護(hù)自己，讓自己遠(yuǎn)離危險，即便是安全培訓(xùn)，更多的也只是口頭傳授，教育與培訓(xùn)形式單調(diào)，培訓(xùn)的內(nèi)容未付諸實(shí)踐，實(shí)踐性不強(qiáng)，很多企業(yè)就是為培訓(xùn)而培訓(xùn)，應(yīng)付工作，走過場。

（五）缺乏一整套完善的有效的獎懲制度

很多煤礦企業(yè)內(nèi)在安全管理方面缺乏一整套完善的有效的獎懲制度。因?yàn)楠剳凸ぷ髯龅牟坏轿?，或是獎懲制度不平衡，從企業(yè)的獎懲制度來看，在獎勵方面的條款較少，懲罰方面的則較多，對于管理者來講，懲罰制度的制定與落實(shí)是約束人們行為的一種方法，但是對于部分人群來講，則會激起他們與企業(yè)管理人的叛逆、對抗心理。與此同時，部分企業(yè)內(nèi)在獎懲上面時效性不強(qiáng)，獎懲不及時也就降低了安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐性。

二、新時期應(yīng)如何做好煤礦企業(yè)的安全管理工作

（一）提升煤礦企業(yè)管理各部門的安全管理意識

安全管理理念屬于煤礦企業(yè)展開安全生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)思想，也是提升也經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。在實(shí)踐過程中提升企業(yè)內(nèi)各部門之間之間的溝通，聯(lián)系，讓企業(yè)各部門工作人員都具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識，不斷完善企業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量量化目標(biāo)體系[2]。與此同時，企業(yè)內(nèi)還可實(shí)行安全監(jiān)督體系，在崗的所有人員可自行監(jiān)督或相互監(jiān)督，以防止安全事故的發(fā)生。對于企業(yè)內(nèi)已有的安全管理法，還需不斷創(chuàng)新、不斷完善，使其更加滿足新時期提出的新條件、新要求。

（二）組建科學(xué)的安全管理系統(tǒng)

煤礦企業(yè)必須在“以人為本”的基礎(chǔ)上，組建科學(xué)的安全管理系統(tǒng)，并與現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來，將現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)主動技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)均應(yīng)用到安全管理系統(tǒng)中，創(chuàng)建一整套科學(xué)、安全、可行的動態(tài)信息監(jiān)測系統(tǒng)，來對煤礦一線工作人員進(jìn)行監(jiān)測和管理，能夠詳細(xì)的、全面的了解工作人員的情況，并分析事故致因，消除和預(yù)防各類安全事故。

（三）定期組織和開展安全培訓(xùn)工作

煤礦企業(yè)在安全培訓(xùn)上面應(yīng)始終堅(jiān)持“投資少、收獲多、回報高”的原則，對企業(yè)內(nèi)所有員工定期組織和開展安全培訓(xùn)工作，提升企業(yè)工作人員的安全管理意識，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)工作人員的教育、培訓(xùn)工作，培訓(xùn)之后還需將培訓(xùn)內(nèi)容付諸實(shí)踐，工作人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)中要求的安全操作規(guī)程操作，做到遵章守紀(jì)、不違規(guī)，確保企業(yè)正常運(yùn)營。

（四）健全、完善煤礦企業(yè)的安全檢查制

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的核心。所以，煤礦企業(yè)需制定出更加符合自己企業(yè)發(fā)展需要的安全管理措施，地方煤礦局負(fù)責(zé)人與地方政府需強(qiáng)化對煤礦的安全監(jiān)督檢查工作。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人頭，并成立相應(yīng)的安全監(jiān)管小組，定期對小組安全管理工作進(jìn)行考核、評價，推動煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。

（五）健全、完善煤礦企業(yè)的獎懲制度

煤礦企業(yè)內(nèi)還需不斷完善內(nèi)部獎懲制度，確保獎懲制度的平衡性，并提升獎懲制度的時效性，對于應(yīng)該獎勵的行為還應(yīng)及時給予獎勵，但是對于一些違規(guī)違紀(jì)事件，就應(yīng)及時作出批評和懲罰，確保煤礦企業(yè)獎懲工作落實(shí)到位。

（六）加大安全管理資金投入，在煤礦企業(yè)內(nèi)營造良好安全文化氛圍

企業(yè)還應(yīng)加大在安全管理方面的資金投入，并合理運(yùn)用所投入資金來進(jìn)行系統(tǒng)安全建設(shè)、設(shè)備維修工作，定期組織人員檢查煤礦企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，看其設(shè)備零件有無松動、脫落現(xiàn)象，有無設(shè)備老化現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即維修，對于部分老化設(shè)備應(yīng)及時更換，確保工作人員能安全生產(chǎn)，減少因設(shè)備問題而帶來嚴(yán)重安全事故，在煤礦企業(yè)內(nèi)營造良好安全文化氛圍[3]。

總之，近年來，煤礦安全事故發(fā)生率不斷提升，各大煤礦企業(yè)都應(yīng)在安全生產(chǎn)上面引起高度重視，總結(jié)各起煤礦安全事故發(fā)生原因，不斷完善企業(yè)內(nèi)的煤礦安全管理相關(guān)制度體系，全面做好煤礦企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】華縣皮影；歷史淵源；發(fā)展過程；藝術(shù)魅力

【中圖分類號】J954 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)03-0040-02

1 華縣皮影的歷史淵源

皮影戲發(fā)源于漢，唐以后流傳民間。眾多的史料典籍記載印證：世界影戲源于中國――中國影戲源于陜西，華縣（古華州）是陜西皮影的重要發(fā)源地之一。

1.1 華縣蘊(yùn)育皮影的地理和人文環(huán)境:華州，即今日的華縣，是陜西東部的重州。歷代建都于長安的帝王皆在華州置府衙、建驛亭；布重兵，遣要將，視華州為要沖。

古時的華州，因長年伴隨著軍事活動，是這里成為各地能工巧匠交流技藝的場所，制革、竹編和鐵器制造等手工業(yè)、手工藝十分發(fā)達(dá)。同時，軍事活動也帶來了各種不同形式的文化藝術(shù)活動，多種文化的交匯、共生，形成了華州地區(qū)多元化開放化的文化藝術(shù)氛圍，這些都使得華州成為當(dāng)時“人文鼎盛”的地區(qū)。

華縣得天獨(dú)厚的地理和人文環(huán)境，為皮影藝術(shù)的誕生、發(fā)展與傳承奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。豐富的傳統(tǒng)風(fēng)俗，如消災(zāi)納福、逢年過節(jié)、社日廟會、得子賀歲和婚喪嫁娶等活動則是皮影戲賴以生存的土壤。

1.2 華縣皮影藝術(shù)的起源:關(guān)于華縣皮影起源有三種說法。一種是說漢文帝的幼子愛哭鬧，照顧太子的宮女用樹葉剪成人影，借著窗戶里照進(jìn)來的陽光，一邊舞動一邊哼唱小曲，太子轉(zhuǎn)涕為笑。在華縣民間皮影藝人中，廣泛流傳著這樣一首詩：“漢妃抱子宮前耍，巧剪桐葉照窗紗。文帝治國安天下，制樂傳入百姓家”。另一說是《漢書?外戚傳》記載：“李夫人少而蚤卒，……上思念李夫人不已，方士齊少翁言能致其神，乃夜張燈燭，設(shè)帷帳，陳酒肉，而令上居他帳，遙望見好女如李夫人之貌……。”以上所言李夫人之事在《搜神記》、《論衡?自然篇》、《漢書?郊祀志》等典籍中多有記載。還有一說是中國皮影戲演變于中國古代秦、漢、魏、晉、南北朝時期方士、道士的“弄影術(shù)”。

2 華縣皮影的特點(diǎn)

華縣皮影是陜西東路皮影的代表，與陜西乃至全國其他地區(qū)各流派皮影相比較，以其委婉優(yōu)美的音樂唱腔，雕刻精美的藝術(shù)造型，奇妙精湛的演出技巧，在眾多的皮影流派中一枝獨(dú)秀，享有“國寶”、“活化石”、“中華一絕”的美譽(yù)，在國內(nèi)外頗負(fù)盛名。

2.1 唱腔清麗婉轉(zhuǎn):華縣皮影戲的唱腔有碗碗腔和眉戶（又稱迷胡、曲子）兩種，流行于陜西及甘肅、青海等地。

碗碗腔屬于板腔體屬于板腔體，主要板式有：慢板、慢緊板、緊板、二六板、煽板、二八板、揚(yáng)句子、滾板、三不齊、單句送等，其腔調(diào)分花音、平音、哭音，一般情緒用平音，表現(xiàn)高興時用花音，表現(xiàn)激昂時用哭音?；槕蛲伦种?、怒聲如雷、震裂金石；生旦戲啟口輕圓、柔情似水、轉(zhuǎn)腔疾徐綿細(xì)，仄字收音，尖亮切響，如晴絲隨微風(fēng)上下起浮，一曲三折，蕩氣回腸，典雅飄逸。

眉戶屬曲牌聯(lián)套體，用眉戶演唱皮影戲的文字記載所見不多，據(jù)曾參加過張藝謀電影《活著》中皮影演出的、華縣當(dāng)今最著名的老藝人、現(xiàn)年七十六歲的潘京樂講：華縣過去有專門的眉戶皮影戲班，用眉戶演唱本戲、折子戲，后來只唱折子戲，他本人就唱過，當(dāng)?shù)乩习傩兆類勐?，現(xiàn)在唱得少了。今年四十多歲的藝人魏金全現(xiàn)在還常用眉戶演皮影折子戲。眉戶曲調(diào)柔膩纏綿，尾音婉轉(zhuǎn)起伏，繞耳不絕，極富抒彩。

2.2 造型細(xì)膩獨(dú)特:華縣皮影造型獨(dú)特、雕鏤精細(xì)、色彩鮮明、玲瓏剔透，具有極高的藝術(shù)和民俗價值。影偶制作以上等牛皮為原料，經(jīng)泡制刮毛去脂、磨、刻、染、熨、綴等二十余道工序精工細(xì)作而成。雕刻可分為陽刻和陰刻。陽刻就是以線條來表示臉的輪廓和眉目；陰刻則是以鏤空的線條顯示面部和結(jié)構(gòu)和花紋。一般生旦角色使用陽刻，凈角更多使用陰刻，丑角則多用陰陽結(jié)合的雕刻法。在著色上，華縣皮影的色彩艷麗。影人的著色采用傳統(tǒng)的繪畫工筆重彩方法，以鏤空線分色，用固有的色平涂分填，多次的烘染，再用大紅大綠做強(qiáng)烈的對比，鏤線計(jì)白，自然調(diào)和，絢麗協(xié)調(diào)。精細(xì)的雕刻技藝同色彩的協(xié)調(diào)組合使皮影無論從造型還是色度上都表現(xiàn)獨(dú)特的藝術(shù)魅力。

2.3 表演技藝高超:皮影戲演出時，藝人們分工明確，五個人就可以完成一場戲的表演。所以在華縣當(dāng)?shù)兀び坝纸小拔迦嗣Α?。主要由“前聲”“簽手”“上檔”“下檔”“坐槽”組成。其中最重要的是“前聲”，著名的皮影表演家潘京樂就是“前聲”，生旦凈末丑都由他一人演唱，唱的同時還要打大鼓彈月琴，有時一唱就是七八個小時。然后是“簽手”，負(fù)責(zé)操縱皮影表演，外地的皮影戲，簽手常常需要幾個人，有的戲班子人數(shù)甚至超過十個。 “上檔”，主要負(fù)責(zé)拉二弦琴和吹嗩吶?！跋聶n”，主要負(fù)責(zé)拉板胡、長號和配合簽手?！白邸?，也叫打后臺，坐在后臺的最后面，負(fù)責(zé)敲鑼、打碗碗、擊鐃、打梆子等五件樂器。華縣皮影，簽手和前聲都只有一個。這就像古語里說的“一口道盡千年事，雙手對舞百萬兵”。

皮影的舞臺簡單方便，用藝人的話說就是：“七長八短九塊樓板，五葉蘆席一卷，四條麻繩一挽，十二根線串，兩個方桌一個镢頭，啥都不管”。所有的支撐就是兩個1.3米高的條凳，條凳上搭了6塊木板，條凳四個角上綁了胳膊粗細(xì)的木椽，頂搭草席，前面綁上幕布。

華縣皮影歷史悠久，有著深厚的文化底蘊(yùn)，清麗典雅的唱腔，細(xì)膩獨(dú)特的雕刻技術(shù)以及高超的表演技藝使華縣皮影具有了與眾不同的藝術(shù)魅力。華縣皮影為中華文化增添了獨(dú)特的風(fēng)景，也是世界藝術(shù)領(lǐng)域的一朵奇葩。

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篇9

關(guān)鍵詞:企業(yè)組織管理模式;終身雇傭;年功序列;企業(yè)內(nèi)工會

中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)11-0024-03

一、日本企業(yè)的組織管理模式

日本企業(yè)的管理模式是第二次世界大戰(zhàn)以后日本經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和高速發(fā)展的時期形成的。日本企業(yè)在組織管理中不注重市場調(diào)節(jié),規(guī)范化和制度化的程度也比較低,但注重勞資雙方的合作關(guān)系。日本企業(yè)中獨(dú)到的組織管理制度,為日本的經(jīng)濟(jì)騰飛作出了突出的貢獻(xiàn)。一般來說,日本企業(yè)組織管理模式有如下基本特點(diǎn)。

(一)重視員工素質(zhì)和對員工的培訓(xùn)

日本企業(yè)聘用員工時,不看重個人的具體技能,而是強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì)。其基本思想是,高素質(zhì)的員工可以通過企業(yè)自己的培訓(xùn)勝任所有的工作。

為了保證獲得高素質(zhì)的員工,日本企業(yè)非常注重與學(xué)校的合作。在不同學(xué)校之間,企業(yè)認(rèn)為好學(xué)校的學(xué)生素質(zhì)比較好,更加愿意優(yōu)先錄用。學(xué)校從自身利益出發(fā),也很愿意與企業(yè)合作,盡量向企業(yè)提供關(guān)于學(xué)生的準(zhǔn)確信息。

日本企業(yè)因?yàn)樵谡衅笗r重個人素質(zhì)而輕特殊技能,因此,在培訓(xùn)新員工上要花更大的工夫。員工在培訓(xùn)中,不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)方面的“硬技能”,而且還要學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度、上下左右關(guān)系和行為準(zhǔn)則等很多“軟知識”和“軟技能”。這種軟知識、軟技能的一個特點(diǎn)是,只有員工將來繼續(xù)在本企業(yè)就業(yè)時,這些知識和技能才能發(fā)揮作用,幫助員工提高勞動生產(chǎn)率。

(二)有限入口和內(nèi)部提拔

日本企業(yè)里有新的工作需要時,會盡量通過重新培訓(xùn)已有的員工,通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足需要。在日本企業(yè)中,外部招聘來的管理人員,無論其能力多強(qiáng),沒有一段相當(dāng)長的時間熟悉企業(yè)內(nèi)部的制度和體系、與上下左右建立起密切的工作和個人關(guān)系,都是很難開展工作的。因此,在日本企業(yè)中,員工的使用上有“有限入口”和“按部就班,內(nèi)部提拔”的特點(diǎn)。就是員工要從基層進(jìn)入企業(yè),然后在按部就班提拔的過程中熟悉情況、與上下左右建立起工作和個人關(guān)系,為以后從事管理工作創(chuàng)造條件。

(三)終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)工會

二戰(zhàn)后,日本企業(yè)制度在美國的監(jiān)督下進(jìn)行了直接的民主化改革,首先解散了對于日本走上戰(zhàn)爭道路負(fù)有不可推卸責(zé)任的財閥,其次是勞動立法。解散財閥后,財閥家族成員被驅(qū)逐出企業(yè),徹底失去了對企業(yè)的控制;處于財閥金字塔結(jié)構(gòu)頂端的控股公司瞬間解體了,股票向廣大社會公開出售。但戰(zhàn)后初期日本民眾接受財閥股票的社會能力不足,大量股票為法人所擁有。原財閥企業(yè)通過相互持股結(jié)成了著名的企業(yè)集團(tuán),其后,為對抗日本“入關(guān)”后面臨的外國資本并購,這種相互持股又發(fā)展成“穩(wěn)定股東”,彼此承諾不出售持有的對方股份。勞動立法則使組織工會有了法律依據(jù),本來是為了加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行軍國主義控制的“產(chǎn)業(yè)報國會”,在民主化改革的條件下脫胎而成為企業(yè)內(nèi)工會,大大增強(qiáng)了員工的談判能力以及在企業(yè)中的地位,并最終推動了終身雇傭與年功序列制度的形成。

1.終身雇傭制

日本的勞動力市場,特別是已經(jīng)就業(yè)的員工更換工作的二次勞動力市場,顯得很不發(fā)達(dá)。具體表現(xiàn)為:(1)日本企業(yè)里員工就業(yè)非常穩(wěn)定,更換工作者人數(shù)很少;(2)市場對更換工作者有相當(dāng)?shù)钠缫?中途更換工作者,工資平均要損失一半左右,至退休時,其收入仍只相當(dāng)同類員工未更換過工作者的2/3。

從企業(yè)一方來看,在對員工進(jìn)行大量的培訓(xùn)以后,一般也不愿意員工離開企業(yè),因此,即使是經(jīng)濟(jì)不景氣時,日本企業(yè)也不會輕易解雇工人。這樣員工在企業(yè)終身就業(yè),其利益就和企業(yè)完全拴在一起了。另外,由于員工對企業(yè)經(jīng)營情況的及時了解和對企業(yè)的依賴,使員工更加愿意也更加容易和企業(yè)合作,這樣就形成了日本企業(yè)中合作性的勞資關(guān)系。

2.年功序列制

所謂年功序列制,是指員工的工薪隨年齡和工作年數(shù)自動上漲,又被稱為定期加薪,同時工資等級和職稱也同時上漲的制度。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的日本企業(yè)里采用的是終身雇用制,剛?cè)牍鹃_始工作的20多歲的年輕人一般是做各種日常工作,以了解業(yè)務(wù)內(nèi)容并在公司里建立人際關(guān)系,到了30多歲開始正式成為工作核心。由此,同一公司內(nèi)20―30歲的年輕人的工資都沒有太大的差距,而且一般可以滿足生活費(fèi)的要求。現(xiàn)在的日本企業(yè)一般是以年功序列制為基礎(chǔ)再加入一定的能力工資,但拉開的差距也是不大的。

3.企業(yè)工會

日本的工會制度與西方發(fā)達(dá)國家不同,日本的工會不是跨行業(yè)的,大多數(shù)設(shè)置在企業(yè)內(nèi)部。這樣,雇員與資方發(fā)生爭議,很容易在企業(yè)內(nèi)部協(xié)商解決。“皮之不存,毛將焉附”。日本工會深明此理。因此,它既不與資方鬧翻臉,又注重為員工爭利益,即使矛盾雙方一時達(dá)不成協(xié)議,工會也會動員員工正常工作,以免延誤生產(chǎn)、兩敗俱傷。企業(yè)內(nèi)工會像是“減壓閥”,深受勞資雙方歡迎。日本很少有曠日持久的罷工,與實(shí)行這一制度不無關(guān)系。

從1950年至1960年的十年中,日本每年的國民經(jīng)濟(jì)實(shí)際增長率都在11%左右,雖然在1965年略有減少,但整個20世紀(jì)60年代的平均增長率為11.8%。隨著日本經(jīng)濟(jì)的增長和國民生產(chǎn)總值的迅速上升,到1968年,日本國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值已達(dá)到世界第二位,僅次于美國。

(四)戰(zhàn)后日本的企業(yè)組織管理模式

日本企業(yè)組織管理模式的獨(dú)特性及其在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和高速發(fā)展時期的巨大作用,引起了人們對這種管理模式的極大興趣。日本企業(yè)獨(dú)特組織管理模式的出現(xiàn),固然有其特殊的歷史文化淵源,如強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)體主義精神。但更重要的是,戰(zhàn)敗后的經(jīng)濟(jì)慘狀,迫使日本企業(yè)尋求一種靈活的、大規(guī)模的生產(chǎn)方式,要使企業(yè)的勞動組織具有靈活性,企業(yè)內(nèi)部的管理制度必須相應(yīng)靈活;分工不能太細(xì),規(guī)章制度也不能太多,這樣才能隨時根據(jù)生產(chǎn)的需要,把勞動力在不同的部門和工種之間來回調(diào)動;靈活大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)特點(diǎn),決定了在這種生產(chǎn)制度下,普通工人的素質(zhì)和責(zé)任心對企業(yè)的成功是至關(guān)重要的;如何保證工人的利益,使工人忠于企業(yè),愿意積極地掌握技術(shù),盡最大的努力保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量,等等,都需要企業(yè)為工人提供諸如終身就業(yè)的保障等一系列的組織管理模式。

21世紀(jì),由于日本經(jīng)濟(jì)的不景氣、經(jīng)濟(jì)全球化壓力下帶來的對外開放,使許多外國投資者和機(jī)構(gòu)投資者成為日本企業(yè)的所有者,替換掉了原來的金融機(jī)構(gòu)和法人股東,致使許多交易性的、以市場為導(dǎo)向的因素破壞了日本企業(yè)經(jīng)營者和原有股東所達(dá)成的管理模式,促使日本企業(yè)的管理模式發(fā)生變革。

在這種情況下,日本企業(yè)的主要任務(wù)由考慮企業(yè)的生存與繁榮、擴(kuò)大企業(yè)的市場份額和規(guī)模,逐步走向考慮股東的利益和資本的回報率。同時,也使得企業(yè)經(jīng)營者的首要目標(biāo)是保證凈利潤和股東回報的增長。而由于經(jīng)濟(jì)不景氣,銷售增長下降,要提高利潤只有從重組業(yè)務(wù)流程和削減成本入手。日本企業(yè)無情地裁員,非自愿的失業(yè)占到整個失業(yè)人口增長的一半,而且大部分的企業(yè)高層主管認(rèn)為資本回報率將成為今后公司業(yè)績的主要衡量指標(biāo)。此外,為了進(jìn)一步使企業(yè)經(jīng)營者與股東價值掛鉤,日本修改了商法,允許企業(yè)采用股票期權(quán)的做法。因此,傳統(tǒng)的日本雇員與企業(yè)之間存在著一種互相依存的心理共識。隨著日本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織管理的變革,這種心理共識在逐漸減少,交易回報型心理共識增多。心理共識的這種變化,對日本企業(yè)的競爭力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。日本企業(yè)在20世紀(jì)90年代便開始了機(jī)構(gòu)重組、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整,也觸及終身雇傭制的改變。它動搖了21世紀(jì)日企組織管理的基礎(chǔ),對未來日企的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的變化,改變了經(jīng)營者的心理契約,自然也影響到經(jīng)營者與員工之間的心理契約,進(jìn)而影響到整個日企組織管理體系。在這樣一個變革的時代,盡管大多數(shù)日本企業(yè)為了維護(hù)終身雇傭制,采取了許多保證就業(yè)的措施,但是經(jīng)濟(jì)的一再衰退,使很多企業(yè)沒有其他更好的選擇。面對公司重構(gòu),員工與企業(yè)的認(rèn)同感也大大削弱了。同時,人才也出現(xiàn)了兩極分化,跳槽成為家常便飯。隨著外部環(huán)境的變化,日本企業(yè)在組織管理上采用了越來越多“美國式”的手段。比如,在個人晉升上,更注重能力而不是資歷;在對待企業(yè)內(nèi)冗員上,采用了自愿提前退休或裁員等,而不再是一味保障員工的職業(yè)安全。企業(yè)內(nèi)雇傭關(guān)系發(fā)生改變,打破了雇員原先形成的心理平衡。雇員以忠誠、遵從和努力作為條件換來的工作穩(wěn)定感已不存在,日本企業(yè)既需要保持競爭力,同時又需要雇員以更多的努力去工作,以更充沛的精力去創(chuàng)新、去發(fā)展。

日本企業(yè)這種從關(guān)系型向交易型管理模式變化的深層原因主要是:一是對個人自身價值觀的重視。平等和集體主義的觀念在逐漸衰減,對公司和貿(mào)易關(guān)系承擔(dān)終身盡忠的義務(wù)減輕,對工作的忠誠度和重視度減弱,跳槽者和自由工作者大幅度增加。二是對企業(yè)價值觀的重新認(rèn)識。隨著日本經(jīng)濟(jì)衰退,美國經(jīng)濟(jì)復(fù)興,以長期交易關(guān)系為主導(dǎo)的日本模式受到了極大的挑戰(zhàn)。這對企業(yè)治理模式和價值觀的影響很大。新的企業(yè)價值觀使日本企業(yè)從雇員至上向股東至上發(fā)展,日本企業(yè)的經(jīng)營者也由原先全體員工的委托人演變?yōu)楣蓶|的人,立場的改變必然損壞了員工的現(xiàn)有利益。三是對社會價值觀的重新確認(rèn)。富裕的生活也使日本人的社會價值觀發(fā)生了很大的改變:人們的價值取向越來越傾向于當(dāng)前和自我。人們在生活中更看重即時的社會關(guān)系,更希望自己能不受約束地享受生活,表現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中日本人越來越個人主義化。

二、美國企業(yè)組織管理模式

作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國,其組織管理也在實(shí)踐中更迭、創(chuàng)新、進(jìn)步,不斷地發(fā)展完善。

(一)美國企業(yè)的組織管理已從輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴

20世紀(jì)90年代以來,美國企業(yè)的組織管理職能發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變,從一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能,并且成為許多美國企業(yè)賴以贏得競爭優(yōu)勢的重要工具。美國的組織管理非常重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中的作用,企業(yè)的人事部門是組織管理與開發(fā)的策略性角色,其工作重點(diǎn)不是對雇員問題進(jìn)行急救處理,而是積極參與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略的擬定。從雇員招聘到使用都作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略舉措來認(rèn)真對待,激勵員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性,滿足其成就感;不斷投資于培訓(xùn)和發(fā)展工作,營造員工和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化,使雇員更有效地進(jìn)行工作,幫助企業(yè)、公司等部門成功地達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。如美國的微軟公司,自成立之初就對招聘非常重視。公司的招聘宗旨是“招聘不是針對某個職位或群體,而是著眼于整個企業(yè)”。即要確保招聘到長遠(yuǎn)來看適合企業(yè)、適合整個組織的人選,而不是考慮讓他們擔(dān)負(fù)某個具體的職位。

(二)美國企業(yè)的人力資源虛擬管理趨勢越來越明顯

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的發(fā)展使美國企業(yè)的組織管理部門在行政管理事務(wù)方面所花的時間比重越來越小,一些人力資源服務(wù)可以越來越多地通過自助形式提供。組織管理外包現(xiàn)象在美國的企業(yè)中也越來越普遍。通過將日常的管理工作交給企業(yè)外包專業(yè)化程度更高的公司或者機(jī)構(gòu)去管理,美國企業(yè)內(nèi)部的組織管理者得以將更多的精力集中在對企業(yè)價值更大的管理實(shí)踐開發(fā)以及戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴的形成等功能上。很多美國公司還將招聘工作交給專營業(yè)主,讓他們幫助公司對眾多的應(yīng)聘人員進(jìn)行前幾輪的篩選,但是最終的決定權(quán)還是在公司手中。人力資源的虛擬管理一方面會提高雙方的效率,享受各自規(guī)模經(jīng)濟(jì)而帶來的好處,另一方面還會因此而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。所以可以說,在激烈的市場競爭中,組織管理虛擬化具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

(三)制度化、規(guī)范化是美國企業(yè)組織管理的一個顯著特點(diǎn)

美國企業(yè)組織管理的規(guī)章制度非常完整健全,對個人素質(zhì)和技術(shù)要求、工作職責(zé),對每一個人的分工、職責(zé)、權(quán)利和突發(fā)性問題處理的過程和政策都有具體的規(guī)章可循。職務(wù)分工極為細(xì)膩是美國企業(yè)在組織管理上的最大特點(diǎn)。這種細(xì)膩的職務(wù)分工提高了管理效率,降低了管理成本,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),同時也為美國公司高度的專業(yè)化打下了基礎(chǔ),特別是對員工的錄用、評定,工資的制定,獎金的發(fā)放,以及職務(wù)提升等等提供了科學(xué)的依據(jù)。

(四)美國企業(yè)的組織管理非常注重吸引人才、留住人才的激勵機(jī)制

美國企業(yè)的組織管理非常重視不斷改進(jìn)和完善員工工資福利對員工的激勵作用,形成了比較靈活、有效的分配制度。美國企業(yè)的工資分配具有兩個特點(diǎn):

1.合理拉開員工的收入差距。美國企業(yè)十分重視人才,給予人才十分優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)條件,如:給人才以公司股票、提供交通、住宿補(bǔ)貼,提供401K保險(相當(dāng)于中國的補(bǔ)充養(yǎng)老保險)和比較昂貴的牙齒保險等,對外國人才還可幫助辦理移民手續(xù)。相反,對沒有技術(shù)、管理專長的人員,如工勤人員、普通雇員,僅提供十分有限的收入,甚至只提供政府規(guī)定的最低工資,而且一般沒有機(jī)會得到公司的股票,很少有機(jī)會得到公司特殊的醫(yī)療保險。

2.收入顯性化、福利社會化。美國公司提供給雇員的收入主要是薪金(工資)及各種保險,薪金和保險均直接取決于個人的能力和貢獻(xiàn),而住房、醫(yī)療等福利則完全是雇員個人與社會房產(chǎn)公司和醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的事,與公司無關(guān)。這種靈活的分配制度有效地調(diào)動了雇員的工作積極性。

(五)美國企業(yè)將員工培訓(xùn)作為組織管理與開發(fā)極為重要的一部分

美國企業(yè)視人才為公司發(fā)展的第一決定力量,因此非常重視員工培訓(xùn)。一般只要員工在工作中有成績、對公司有所貢獻(xiàn),美國企業(yè)都會鼓勵和幫助雇員進(jìn)行各個層次的培訓(xùn)和教育。美國的培訓(xùn)主要包括以下方面:

1.新員工培訓(xùn):主要由富有經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)教師對公司的基本情況和規(guī)章制度進(jìn)行言傳身教。

2.基本業(yè)務(wù)培訓(xùn):主要培訓(xùn)員工所在崗位所需的技術(shù)、技能等。

3.繼續(xù)教育工程:主要幫助優(yōu)秀雇員再修學(xué)位、提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí),并由公司支付全部或部分費(fèi)用。

4.職業(yè)發(fā)展:主要幫助優(yōu)秀雇員選擇更好的職業(yè)。

5.特殊培訓(xùn):主要對一些特殊崗位上的雇員進(jìn)行特別的培訓(xùn)。

(六)美國組織管理專業(yè)人員的素質(zhì)非常高

美國密歇根大學(xué)商學(xué)院烏里奇教授提出了組織管理職能角色模型,他明確地將美國組織管理職能所扮演的角色劃分為戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴、行政管理專家、員工激勵者以及變革推動者這四大角色。同時指出組織管理專業(yè)人員要想在未來有效地承擔(dān)起這些角色,從而實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理,他們就必須在原有能力的基礎(chǔ)上具備一些新的能力:經(jīng)營能力、專業(yè)技術(shù)能力、變革管理能力及綜合能力。這些觀念被美國企業(yè)廣泛接受。

三、中國企業(yè)組織管理模式

目前,中國企業(yè)存在兩種典型的組織管理模式。

(一)中心式、非理性化家族管理

自我中心式、非理性化家族管理是在將“員工視為公司附屬物”這種人性認(rèn)識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種組織管理模式。這種組織管理模式有以下幾個特點(diǎn):

1.權(quán)利掌握在企業(yè)核心人物手中,企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化。

2.員工是企業(yè)賺取利潤的機(jī)器,對于企業(yè)決策,只有無條件的執(zhí)行。

3.企業(yè)的組織管理制度可能是健全的,但一切可能都是機(jī)械的,無效的。

4.把人看做“工具人”,只求人奉獻(xiàn),而不予人以激勵。

5.“控制人”,而不會想到尊重人。

(二)以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理

以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理是在將“員工視為活動主體、公司主人”這種人性認(rèn)識的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生的一種組織管理模式。這種組織管理模式有以下幾個特點(diǎn):

1.定位于公司的所有員工,企業(yè)的一切決策都是根據(jù)公司員工的思想、行為表現(xiàn)作出的。

2.員工可以參與決策,充分體現(xiàn)民主,決策是在科學(xué)程序指導(dǎo)下理性研究的結(jié)果。

3.員工是有思想、有主觀能動性的社會人。

4.企業(yè)的組織管理制度是根據(jù)員工的心理、行為表現(xiàn)制定的,并不斷修正,其目的是為了極大限度地開發(fā)員工的潛力、發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造性。

5.將人看作最為重要的“資源人”,只有給予良好的激勵,才能進(jìn)行充分的開發(fā)。

6.“著眼于人”是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)。

7.工作績效是衡量員工的主要標(biāo)準(zhǔn)。

四、日本和美國企業(yè)組織管理的借鑒思考

時代不同、國情不同、文化背景的差異,決定了中國不可能照搬日美企業(yè)的組織管理模式。事實(shí)上,日本和美國企業(yè)的組織管理模式也有很大異同。兩者都注重對人員的培訓(xùn),視人才為公司發(fā)展的第一動力。這也符合當(dāng)今世界競爭的趨勢,人才的競爭是第一位的。如何發(fā)現(xiàn)人才,任用人才,留住人才,成為企業(yè)組織管理的核心部分。日本企業(yè)的終身制,年資制更是獨(dú)特發(fā)現(xiàn)和使用人才的優(yōu)秀模式,使日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)崛起。中國目前存在的兩種截然不同的人力管理模式。家族式管理在民營企業(yè)、家族企業(yè)和中小企業(yè)中廣泛可見,說明家族管理有它的合理性和存在的必然性。家族式管理有日本明治維新時期商行管理的影子,而事實(shí)上很多家族企業(yè)依靠這一人力模式在激烈的市場競爭中脫穎而出?？梢哉f,家族式是企業(yè)在草創(chuàng)期和傳業(yè)期的有效模式。而所謂人性化管理模式的組織管理模式在不少成功大中型企業(yè)中都能找到。當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模,面對有限的競爭對手時,理性化的團(tuán)隊(duì)管理是不可或缺的。戰(zhàn)后日本的復(fù)興及其經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,一方面得益于其特定的外部環(huán)境,較好地把握了特定歷史背景所賦予的發(fā)展機(jī)遇;另一方面,以終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)工會為顯著特點(diǎn)的日本企業(yè)也為經(jīng)濟(jì)騰飛起了至關(guān)重要的作用。日本和美國的管理模式都有自己的長處和短處,也都較好地適應(yīng)了當(dāng)時的時代背景,把握住了時代機(jī)遇。中國的企業(yè)要找到或是構(gòu)建適合自己的企業(yè)組織模式,也必須深入研究時代背景、本國國情和文化,逐步調(diào)整建立自己的組織模式。

從日美企業(yè)注重人才培訓(xùn)的角度看,理性化團(tuán)隊(duì)管理無疑是吸收了更先進(jìn)人力管理的因子。但由于中國長期受封建思想影響,企業(yè)又長期有政府管理的影子,要想真正做到公平、公正、公開地發(fā)現(xiàn)人才、錄用人才、使用人才,必須要求組織管理者需要具備相關(guān)的教育水平、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。而現(xiàn)在的組織管理者大部分都是從政企合一時代的企業(yè)行政辦公人員轉(zhuǎn)職而來,決定了中國要想真正擁有新的組織管理者需要一段很長的時間,需要企業(yè)和管理者的耐心和決心。實(shí)踐“以人為本”不是一蹴而就的,需要幾代人的共同努力。

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The enlightening of the Japan-US business organization and management model to Chinese enterprises

ZHAO Gang

(Management college,Hefei industry university,Hefei 230009,China)

篇10

摘要：生活中到處都有著審美的運(yùn)用。如何提高審美能力成為了當(dāng)今人們討論的焦點(diǎn)。審美能力一般是指審美主體在審美活動中發(fā)現(xiàn)、感受、判斷、評價和欣賞美的能力,是在審美實(shí)踐活動中,經(jīng)過審美對象反復(fù)作用于審美主體而逐漸獲得并不斷豐富和發(fā)展的一種"特殊本領(lǐng)",大致可分為審美感受能力和審美鑒賞能力。其中,最重要的是培養(yǎng)審美鑒賞能力。

關(guān)鍵詞：美術(shù)教學(xué)；審美能力；審美教育；美術(shù)賞析

審美是人類掌握世界的一種特殊形式，指人與世界（社會和自然）形成一種無功利的、形象的和情感的關(guān)系狀態(tài)。審美是在理智與情感、主觀與客觀的具體統(tǒng)一上追求真理、追求發(fā)展，背離真理與發(fā)展的審美，是不會得到社會長久普遍贊美的。審美能力是個人所具有的與進(jìn)行審美活動相關(guān)的主觀條件和心理能力。審美感受以“視、聽”兩種感官為主，而在這方面并不是每個人都一樣的。在這里，先天的條件，以及后天的訓(xùn)練都起著很大的作用。

審美教育是美術(shù)科目的一個內(nèi)容系列，是在義務(wù)教育階段美術(shù)課程中“欣賞、評述”學(xué)習(xí)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上更高層次的擴(kuò)展與延伸。美術(shù)鑒賞與美術(shù)欣賞，都是人對美術(shù)作品與美術(shù)現(xiàn)象所產(chǎn)生的情感活動與思維活動，這種活動的完整過程包括對美術(shù)作品與美術(shù)現(xiàn)象的感知、想象、情感體驗(yàn)與理解。而鑒賞則必須高于一般的欣賞水平，“是判斷美的一種能力”，是對美術(shù)作品的鑒別和欣賞。所以，在美術(shù)鑒賞教學(xué)中，老師要善于精心挑選一些典型的有代表性的優(yōu)秀作品，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行賞析，通過美術(shù)作品中“善”的因素，對學(xué)生進(jìn)行形象化的道德品質(zhì)教育和思想政治教育。

審美教育是美術(shù)教育中的一個重要環(huán)節(jié)。無論中學(xué)生將來從事什么職業(yè)，都必須有相應(yīng)的審美素養(yǎng)。對美的認(rèn)識、感知能力將會使我們的生活、工作、學(xué)習(xí)更加豐富多彩，有滋有味。陶冶情操，提高自己的修養(yǎng)，而且有助于啟迪智慧，使自己在眾多的領(lǐng)域里有所作為。美術(shù)學(xué)科中的審美教育的教學(xué)目標(biāo)主要體現(xiàn)于三大方面，即提建立審美環(huán)境，循序善誘，全面升級。在教學(xué)中我嘗試著通過以下方法實(shí)現(xiàn)美育的這些目標(biāo)：

一、開展互動課堂，建立美好的審美環(huán)境

要開發(fā)學(xué)生成為學(xué)習(xí)自己的主人，學(xué)生的學(xué)習(xí)活動又是一個主動參與的過程。所以，努力在美術(shù)鑒賞教學(xué)中實(shí)現(xiàn)師生互動，營造一個開放、平等、活躍、愉快的課堂審美環(huán)境是非常重要的。而實(shí)現(xiàn)這種互動的前提就是要善于抓住學(xué)生興趣的所在，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，挖掘其自身的潛力，最大限度地使他們的腦動起來。

師生作品交流會。當(dāng)對書中的大師名作欣賞久了，學(xué)生可能會有些審美疲勞。但對同齡人或老師的作品，他們會津津樂道。

每節(jié)課都有五分鐘左右的時間留給學(xué)生，由一個小組的學(xué)生上臺來展示他們合作預(yù)習(xí)的成果。即播放自己制作的課件引導(dǎo)大家認(rèn)識本課的一位畫家，賞析一幅名作，展示一幅自己創(chuàng)作的作品。這樣的互動活動，不僅鍛煉了學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)的能力，而且創(chuàng)設(shè)了一個讓學(xué)生展示自我，積極交流的學(xué)習(xí)平臺。

課本中的一些作品讓學(xué)生嘗試著用線條概括地畫出它的輪廓或分析其構(gòu)圖。在樂曲聲中讓學(xué)生模仿課本中的抽象作品自己去創(chuàng)作抽象作品。很好地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣。

活動課的開展。模仿央視感動中國評選活動的模式，要求學(xué)生仍以小組為單位，為本小組認(rèn)為最優(yōu)秀的藝術(shù)家撰寫頒獎詞，將生平事跡和主要作品制作為幻燈片，并配以音樂展示。

同時也要開放評價標(biāo)準(zhǔn)，無論是抽象作品還是具象作品，無論是古代藝術(shù)家還是近代藝術(shù)家，我們要容許學(xué)生對不同藝術(shù)流派不同藝術(shù)思潮持有自己的觀點(diǎn)，寬容對待并且不要吝嗇對學(xué)生的表揚(yáng)稱贊，還要鼓勵學(xué)生進(jìn)行自評、互評。

二、把握學(xué)科特點(diǎn)，循序善誘引導(dǎo)教學(xué)

把握學(xué)科特點(diǎn)并不是說在課堂上大量使用美術(shù)專業(yè)名詞、專業(yè)術(shù)語，將學(xué)生本來以為生動豐富的美術(shù)課上成深奧的學(xué)術(shù)專業(yè)課，導(dǎo)致對美術(shù)欣賞失去興趣。但同時更要防止一味迎合學(xué)生興趣，將美術(shù)鑒賞課上成歷史課或政治課，而失去學(xué)科特點(diǎn)，對美術(shù)的邊角余料 ，美術(shù)作品的軼聞趣事過多闡述，這都會忽視藝術(shù)作品本身具有的審美特征，甚至是偏離審美教育的主線。

首先，這就要求美術(shù)教師不僅能將教材知識融會貫通、自我消化并能深入淺出的表達(dá)出來，而且能抓住學(xué)生的興趣，從學(xué)生熟悉或已形成的知識經(jīng)驗(yàn)切入。如在講到《走進(jìn)抽象藝術(shù)》這一課時，要讓這些生活在現(xiàn)代都市中，喜歡穿牛仔服和玩電動玩具長大的學(xué)生去關(guān)注并認(rèn)同抽象藝術(shù)，從而達(dá)到欣賞的目的，是一個難以解決的問題；要解決這一個問題，就必須采用現(xiàn)代中學(xué)生較為熟悉的事物為切入點(diǎn)，才更容易被他們接受。

其次，把握學(xué)科特點(diǎn)，還體現(xiàn)在老師引導(dǎo)學(xué)生對美術(shù)作品的欣賞是否能具體到內(nèi)容和形式上。我們常會聽到“只可意會，不可言傳”的評述語，其實(shí)之所以不可言傳，原因是缺乏對作品內(nèi)容和形式的具體感受，而只要對作品的內(nèi)容和形式有了具體深入的體會，都可言傳。因此在教學(xué)中，我首先是創(chuàng)設(shè)情景出示作品，引導(dǎo)學(xué)生講出自己的直觀感受，即而指導(dǎo)學(xué)生具體對作品內(nèi)容和筆墨語言的表現(xiàn)形式去欣賞體會。在此我出示課前準(zhǔn)備好的中國古代山水畫幾種常見的筆墨皴法的畫稿，逐一介紹并講解山水畫中筆墨豐富的表現(xiàn)力。同時，在課堂中示范。再引導(dǎo)學(xué)生自主欣賞另外一幅北宋山水畫作品，并做欣賞評述。從而完成了對作品內(nèi)容和形式的由感受到理解再到實(shí)踐運(yùn)用的具體欣賞教學(xué)。

同時，審美鑒賞需要一定的理論指導(dǎo)和知識積累，如各類藝術(shù)的特征，作者、作品的背景、風(fēng)格等。在分析理解美術(shù)作品的創(chuàng)作意圖這一課，即是從這方面為學(xué)生的鑒賞、審美開拓了新的空間、領(lǐng)域：藝術(shù)家也是一名普通的勞動者，進(jìn)行著藝術(shù)創(chuàng)造的勞動，藝術(shù)品即是他們的勞動產(chǎn)品。不再是神秘化的、飄渺的。影響藝術(shù)家的創(chuàng)作意圖的因素是有規(guī)律可循的。

三、通過作品比較，升級視覺的審美能力

視覺的審美能力，就是辨別美丑和領(lǐng)略美的能力，作為審美主體的人，通過審美實(shí)踐活動，在審美客體中發(fā)現(xiàn)，感知、認(rèn)識和欣賞它的美，把握它的其他美學(xué)特征如崇高、滑稽、丑等。

在美術(shù)鑒賞教學(xué)中，經(jīng)常會涉及一些基本的藝術(shù)理論與專業(yè)性很強(qiáng)的知識，如何把抽象的理論變的通俗易懂，直接關(guān)系到學(xué)生對美術(shù)作品的藝術(shù)內(nèi)涵的正確把握。在教學(xué)實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)運(yùn)用作品比較，通過對兩幅或兩幅以上的、具有可比性的美術(shù)作品的分析、解釋、價值判斷等批評活動，使學(xué)生獲得對美術(shù)作品的含義、價值和個人意義的理解的審美享受，從而提高美術(shù)理解力、鑒賞力，培養(yǎng)審美能力的教學(xué)方法。同時也是提高教學(xué)效果的很有效的方法。

教師要引導(dǎo)學(xué)生用技巧分析的方法欣賞美術(shù)作品。任何時期，任何形式的美術(shù)作品都有她共同的和獨(dú)到的技巧和形式，形成美術(shù)作品的技巧形式美。隨著歷史的發(fā)展和藝術(shù)家對社會、自然認(rèn)識的演變和深人、繪畫技巧的不斷多樣化，中西方都形成了逐步漸進(jìn)的各種繪畫流派。因此，教師在帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行美術(shù)賞析過程中，既要講清美術(shù)作品創(chuàng)作的一般技法，又要介紹不同流派的不同特點(diǎn)，幫助學(xué)生正確欣賞美術(shù)作品。

素質(zhì)教育的全面推行，對美術(shù)鑒賞教學(xué)提出了較高的要求。美術(shù)教學(xué)不僅要講得清楚，更追求講得藝術(shù)。鑒賞的過程實(shí)際上就是認(rèn)識作品，把握作者的思想意圖，與藝術(shù)作品直接交流，理解作品信息，對作品進(jìn)行理性分析的過程，是感性認(rèn)識和理性認(rèn)識的結(jié)合。所以，美術(shù)教師只有付出更多的智慧和精力，充分發(fā)揮藝術(shù)學(xué)科的魅力，提高課堂效益，創(chuàng)新求變，才會真正在我們的教學(xué)中實(shí)現(xiàn)審美教育的目的。

另外，在當(dāng)今社會，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的電腦繪畫、電腦動畫設(shè)計(jì)等通過科技手段創(chuàng)作的藝術(shù)作品，這些作品色彩豐富、結(jié)構(gòu)新穎，形象逼真或夸張，可以稱之為科技美。教師在引導(dǎo)學(xué)生欣賞這類作品時，要更多地鼓勵學(xué)生牢固掌握科學(xué)文化知識，了解美學(xué)知識，學(xué)會運(yùn)用科技手段創(chuàng)作更多更美的作品。通過美術(shù)賞析，要讓學(xué)生認(rèn)識到優(yōu)秀的藝術(shù)作品是人類勞動創(chuàng)造和精神生活的結(jié)晶，她按照美的規(guī)律塑造出來的形象和形象體系，能豐富人的精神生活，使人在美的享受中動情動心，得到教育，受到激勵。

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