導(dǎo)語：如何才能寫好一篇體操比賽口號，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

宋建宇

我們?yōu)榱擞?a href="http://www.eimio.cn/haowen/59426.html" target="_blank">體操比賽，已經(jīng)訓(xùn)練許多天了。同學(xué)們都盼望著比賽這一天的到來。

終于到了這一天，在操場上，我們按指定的位置坐下來。體操比賽開始了，首先是一年級和二年級比，這些小弟弟、小妹妹，別看他們年齡小，可是他們做起操來可認(rèn)真了！接下來輪到我們?nèi)昙壉荣惲?，我們做好了充分的?zhǔn)備，我們排好整齊的隊(duì)伍來到比賽場上。第一輪是我們?nèi)?）班和三（3）班比賽。我們的口號是：“發(fā)展體育，增強(qiáng)體質(zhì)。為校爭榮，為班爭光!”我們做完體操的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)同學(xué)們的失誤也不少，高鳳璐沒到指定的地點(diǎn)就不走了，陳義宣穿的是不合要求的白網(wǎng)鞋。所以，盡管大家非常努力，也才得了三等獎(jiǎng)。緊張的比賽繼續(xù)進(jìn)行著……

篇2

今日，我校舉行了一年一度的體操比賽。一場隆重的比賽拉開了帷幕。只聽“體操比賽現(xiàn)在開始！”，我們就開始激動起來。

先是一年級上場，這些“小不點(diǎn)兒”做得還蠻不錯(cuò)的嘛?！岸柎黻?duì)入場?！蓖?，真整齊啊。只聽“向左轉(zhuǎn)”，許多人都轉(zhuǎn)錯(cuò)了。時(shí)間如飛，馬上到了我們表演的時(shí)刻了。我們表演跳躍運(yùn)動的時(shí)候，一陣陣掌聲從遠(yuǎn)處傳來，我們心里比吃了蜜還要甜。做完了，我們喊著洪亮的口號下了場。我們很激動，心想一定做得不錯(cuò)。

公布成績了，我們臉上帶著幸福的微笑。啊，第五名！這成績讓我們大為傷心，雖然這次成績不好，但使我懂得了“人心齊，泰山移”的道理。

指導(dǎo)教師 崔梅茹

篇3

在場下，老師告訴我們不要緊張。可是，在臺下，我已經(jīng)覺得心都快要跳到嗓子眼了，非常非常緊張。

下來，我們欣賞了一到二年級小朋友們的表演，他們做得很好，輪到我們上場了，準(zhǔn)備的時(shí)候，我做了幾個(gè)深呼吸，又給自己加了把勁，上場了，我們喊著響亮的口號，登上了比賽現(xiàn)場，廣播響起來了，我們認(rèn)真地做起了體操。

最后，當(dāng)冷冰老師宣讀成績時(shí)，我們興奮得跳了起來，因?yàn)?，我們班以九十八點(diǎn)七二分的優(yōu)異成績獲得了三到四年級的冠軍，我們多么高興呀！

篇4

這天，溫暖的陽光灑滿校園，校園里熱鬧非凡，人潮涌動，全校師生歡聚一起。同學(xué)們穿著班級統(tǒng)一的衣服來到操場中參加比賽。

比賽前，我們班的同學(xué)摩拳擦掌，躍躍欲試；高年級的哥哥姐姐們更是精神抖擻、斗志昂揚(yáng)；低年級的小弟弟小妹們也精神飽滿，神采奕奕，比賽的氣氛異常緊張。

開始比賽了，伴著雄壯的樂曲，參賽的班級一個(gè)接著一個(gè)列隊(duì)入場，只見他們昂頭挺胸，擺動著有力的胳膊，邁著整齊的步子來到操場中央。比賽的方隊(duì)整齊劃一，一列列、一行行像用拉直了的繩子量過一樣整齊。當(dāng)廣播操樂曲響起來的時(shí)候，同學(xué)們伴隨著音樂，神情專注地做起操來。大家做的多認(rèn)真呀。

該我們班上場了，我們在老師的帶領(lǐng)下喊著響亮的口號，排著整齊的隊(duì)伍，走到了比賽場地的正中央。我的心砰砰狂跳，手心直冒冷汗。但比賽的音樂一響，我努力鎮(zhèn)靜下來，不一會兒，自己就慢慢地投入到比賽中，認(rèn)真的做起操來，就連平時(shí)容易出錯(cuò)的地方也準(zhǔn)確的完成了。我們班的同學(xué)一個(gè)個(gè)更是神情專注，動作準(zhǔn)確整齊?？?，整齊有力的胳膊舉起來了，像一株株綻開的蓓蕾；又高又直的腿踢起來了，像是小樹生出的新芽。就連平時(shí)練習(xí)時(shí)不認(rèn)真的同學(xué)，此刻，他們胳膊也伸得多么直，腰也彎得多么美，邁開的弓箭步多么像張開了弦的弓。齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，我們懷著興奮的心情完成了比賽。在熱烈的掌聲中，我們排著整齊的隊(duì)伍離開了場地。

篇5

為了這場比賽，老師以及同學(xué)們是煞費(fèi)苦心，每次體育課都變成了做操課，包括老師都十分勞累。之所以這樣花費(fèi)心血，是因?yàn)槲覀兣e行一場廣播操比賽。

平時(shí)，天天生龍活虎的同學(xué)們，今天站在比賽場地上都十分沉寂，仿佛一根針掉地也能聽見似的。

開始比賽，第三個(gè)便是我們班上場。我們邁著矯健的步伐，伴著響亮而整齊的口號聲，進(jìn)入了比賽場地。雖說我們在平日里練得是有頭有尾，但今天卻十分緊張，同學(xué)們個(gè)個(gè)都跟我一樣，忐忑不安，生怕做不好丟了老師的臉。

廣播響了，我們也稍有轉(zhuǎn)色，不像剛才那樣緊張。但由于我也參賽，當(dāng)然也能體會同學(xué)們當(dāng)時(shí)的心情，如那“黃河之水——波濤洶涌。”開始做第二節(jié)操，這是我最不擅長的一節(jié)操，從事手腳配合不好，弄得是“丈二和尚——摸不著頭腦。”此刻，我的心怦怦跳，仿佛快要夭折。但還是支撐了下來，盡最大的努力做好了那節(jié)操，我終于松了一口起，差點(diǎn)把我累得半死。再看看前后的同學(xué)也都跟我同命相憐……

篇6

天公不作美，在所有學(xué)生在操場集合結(jié)束后，天空飄起了毛毛細(xì)雨，但每位同學(xué)都對比賽充滿了期待，帶著這份熱情，在孔校長的精彩致辭后，進(jìn)行了《爭做美德好公民》文明禮儀操展示，而后拉開了比賽的序幕。本次比賽以班級為單位全員參與，同年級同場競賽，由三四年級各班家長代表擔(dān)任評委，對各班做出最公平公正的名次評定。

一年級是一個(gè)新的集體，作為本次比賽的表演班級。在主持人宣布比賽開始后，伴著活力四射的一年級解說詞，從一(1)班代表隊(duì)開始，在體育委員的指揮下邁著堅(jiān)定的步伐，逐個(gè)走進(jìn)賽場，個(gè)個(gè)體育委員口令堅(jiān)定有力，學(xué)生表現(xiàn)積極主動，隊(duì)形的集合散開井然有序，做操時(shí)動作舒展大方，張弛有度，向所有的觀眾展示了一年級學(xué)生的精神風(fēng)貌，他們正在向規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的集體一步步邁進(jìn)，做操結(jié)束時(shí)贏得了觀眾的熱烈掌聲。

緊接著是二至六年級的精彩角逐，響亮的口號，整齊的步伐，標(biāo)準(zhǔn)的動作，有序的指揮都令評委難以作出分?jǐn)?shù)的權(quán)衡。每個(gè)班進(jìn)退場隊(duì)列整齊、步伐一致、精神飽滿、班級口號響徹校園，發(fā)揮出了平時(shí)訓(xùn)練的最好水平，展示了班級積極向上、斗志昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌。在六年級各代表隊(duì)的精彩展示后，在舞蹈天使的歡樂舞姿中結(jié)束了本次活動。

本次比賽按照評分標(biāo)準(zhǔn)，評出了各年級組的第一、二、三名，分別頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品給予鼓勵(lì)。此次活動得以圓滿結(jié)束，得力于綜合組老師、各班主任老師及家長評委的通力配合，盡管從始至終細(xì)雨未斷，但評委們將每一張打分條都保存的一樣完整，感謝十位家長評委的無私奉獻(xiàn)。雖然天氣不盡如人意，但每位學(xué)生都精神振奮，為班級榮譽(yù)全力以赴，發(fā)揮出了最好水平，充分展示了美舍學(xué)子不畏艱難、堅(jiān)強(qiáng)勇敢的優(yōu)秀品格。

最完美的活動永遠(yuǎn)是下一次活動，本次活動在整體上沒有太大的問題，但在細(xì)節(jié)方面仍有諸多需要改進(jìn)之處，現(xiàn)集中組內(nèi)全體老師的智慧總結(jié)問題及建議如下：

1、專業(yè)方面：體育委員、領(lǐng)操員賽前需集中培訓(xùn)加強(qiáng)練習(xí)。

2、各班下樓集合用時(shí)過長。

3、會后各班退場需做退場順序安排。

4、設(shè)一名老師專門做家長評委接待及評分培訓(xùn)工作。

5、賽前各崗位老師缺少碰頭會議。

6、活動可設(shè)精神文明班級獎(jiǎng)項(xiàng)，控制會場的紀(jì)律及衛(wèi)生。

7、賽前宣傳工作可更加深入，引起全體班主任老師的重視。

篇7

10月29日，我校開展了一次秋季運(yùn)動會，同學(xué)們一個(gè)個(gè)神清氣爽，精神百倍，都想在運(yùn)動會上大顯身手。

隨著運(yùn)動進(jìn)行曲，入場式開始了，每個(gè)班陸續(xù)地進(jìn)場了。瞧，我們五二班踏著整齊而有力的步伐走過來了，我們到了主席臺前，喊起了響亮的口號，“五二，五二，獨(dú)一無二，斗志昂揚(yáng)，五二最強(qiáng)！”我們又變換了一下隊(duì)形。

“現(xiàn)在運(yùn)動會正式開始！”主持人說了一句，臺下立即就沸騰起來了，請各班寫宣傳稿，主持人的這一句話使臺下又安靜了下來，只傳來沙沙的寫字聲和來回跑動的腳步聲。原來，大家都想成為小喇叭獎(jiǎng)的主人呢！

篇8

媽媽常說：一時(shí)的勝利，并不能代表永遠(yuǎn)的勝利；而一時(shí)的失敗，也不將代表永遠(yuǎn)的失敗。每當(dāng)我勝利了，這句話都提醒著我：千萬不能驕傲，驕傲?xí)谷寺浜蟮模幻慨?dāng)我因失敗而傷心時(shí)，它又安慰著我：別難過、別傷心，生命第一，友誼第二，比賽第三嘛，以后這種機(jī)會還多的是嘛！然而， 這一次的體操比賽卻讓我十分傷感，困為——我們輸了，我們班是全年級倒數(shù)第一名?。∵@個(gè)班、這個(gè)集體在整個(gè)四年級里出盡了洋相！

這是陰沉沉的一天，仿佛天老爺也一臉不高興的對我們一遍又一遍地說：“你們輸了！你們輸了……”

輪到我們班比賽了，我們一個(gè)個(gè)胸有成竹，闊步向塑膠操場走去。我們一邊喊著口號，一邊上了臺。誰知這一上臺，剛才還胸有成竹的我們一下子變得極其緊張，就拿我來說吧，連一個(gè)簡單的報(bào)數(shù)都快接不上了！

這時(shí)，音樂響起了，我們便開始做舞術(shù)操：第一節(jié)，一、二、三、四……本來練習(xí)時(shí)做得又快又活潑的節(jié)奏，似乎一下子變得低沉而緩慢了。

看看這邊的女生：一個(gè)個(gè)呀，連出個(gè)拳都少氣無力的樣子，柔得很；該發(fā)聲了，她們一個(gè)個(gè)的聲音比貓叫聲還小。又來說說男生，一個(gè)個(gè)連第幾節(jié)都稀里糊涂得分不清楚，連每節(jié)的動作差不多都忘得一干二凈了！……看似很長的幾分鐘過去了，大家心里的這顆懸石只落了一半，都等著聽成績了。

同學(xué)們陸續(xù)地回到座位上，剛坐好就宣布成績了：四年級二班九十點(diǎn)二分。啊，才九十點(diǎn)二分，這個(gè)令人不可思議的成績讓我一時(shí)驚呆了，說不出話來。我不敢相信自己的耳朵，不敢相信！因?yàn)檫@么低的成績從來沒有出現(xiàn)在過我們班上?。?/p>

我一回家就向我的知心朋友——媽媽訴苦：“媽媽，我們輸了！”媽媽又告訴我那句話，我的心里頓時(shí)好受了些。

啊，我永遠(yuǎn)不會忘記這一天，因?yàn)檫@一天給了我一個(gè)深刻的教訓(xùn)！

篇9

一、班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃

良好的班風(fēng)是班級順利開展工作、學(xué)生健康發(fā)展的前提。因此，我提出“班級是我家，建設(shè)靠大家”的口號，要求全班每個(gè)學(xué)生悉心經(jīng)營，同甘共苦，同心同德，增加學(xué)生的集體榮譽(yù)感、班級自豪感，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)學(xué)生不斷前進(jìn)。我常常召開班會，讓全班學(xué)生共同討論班級建設(shè)問題，調(diào)動全體學(xué)生的積極性。在學(xué)生的參與下我們共同制訂了《班風(fēng)公約》《班級日常行為規(guī)范》、班風(fēng)、班訓(xùn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)、踐行。每天我校都要進(jìn)行一次紀(jì)律、衛(wèi)生檢查，我班每個(gè)學(xué)生都不愿因自己的不良行為給班級抹黑，形成了“班優(yōu)我榮，班差我恥”的觀念。良好的班風(fēng)為濃厚的學(xué)風(fēng)的形成創(chuàng)造了條件。課堂上學(xué)生專心聽講、主動探索、合作交流，同學(xué)間學(xué)習(xí)互助，自習(xí)課上，那些學(xué)習(xí)中遇到困難的學(xué)生會主動向其他學(xué)生求教，互相交流，取長補(bǔ)短，共同提高。

二、充分發(fā)揮班委會的作用

每學(xué)期初，我都會讓學(xué)生推薦自己信任的班干部，通過全體學(xué)生民主評選組建班委會。為提高班干部的管理水平，我利用每周一次的班會，由學(xué)生對班干部進(jìn)行評議，提出合理建議。使班干部在管理學(xué)生的過程中，同時(shí)受到全體學(xué)生的監(jiān)督，真正起到了表率作用，提高了工作的積極性和主動性。班委會成員一身正氣，一心一意為學(xué)生服務(wù)的精神，使其在班級樹立威信，從而增強(qiáng)了班集體的凝聚力。班干部各司其職，自習(xí)課上班干部組織學(xué)生順利地完成朗讀課文、聽寫字詞、口算練習(xí)、課前預(yù)習(xí)等學(xué)習(xí)任務(wù)，課下組織開展各項(xiàng)活動等。

三、開展好主題班隊(duì)活動

由于當(dāng)今社會獨(dú)生子女教育問題備受關(guān)注，我班學(xué)生大部分都是獨(dú)生子女，我針對本班部分學(xué)生的實(shí)際情況召開了以感恩和節(jié)儉為主題的班會和隊(duì)會，通過這些活動觸動了學(xué)生的心靈，使他們懂得了只有學(xué)會感恩，才會真正懂得回報(bào)，才會明白人生并不在于索取，而在于給予。

四、“爭做小主人”，為學(xué)校增光添彩

篇10

開拓者：李寧

李寧，壯族，1963年3月10日生于廣西壯族自治區(qū)柳州市，中國著名男子體操運(yùn)動員、李寧（中國）體育用品有限公司董事長。

李寧出生于一個(gè)教師家庭，父親是一位中學(xué)音樂老師，母親是該校圖書館的管理員，家中兄妹3人，他排行老二。

李寧8歲開始練習(xí)體操，17歲進(jìn)入國家體操隊(duì)，26歲退役。在17年的運(yùn)動生涯中，他共獲得國內(nèi)外重大體操比賽金牌106枚。1982年第六屆世界杯體操賽上，李寧一人獨(dú)得男子全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，被譽(yù)為“體操王子”。

1988年漢城運(yùn)動會，帶著“體操王子”光環(huán)的李寧，高齡參賽、飽受傷病困擾，在吊環(huán)和跳馬比賽中連遭失誤。面對當(dāng)時(shí)評論界的壓力，李寧于次年便宣布退役。

退役后的李寧，接受健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯的邀請，加盟廣東健力寶集團(tuán)，創(chuàng)立了“李寧”體育用品品牌，并在1990年以贊助亞運(yùn)會中國代表團(tuán)為機(jī)遇，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。借助李寧在體育界的人脈和聲望，李寧集團(tuán)通過贊助國家隊(duì)參加國際賽事等方式，很快打響了業(yè)界品牌知名度。

2008年北京奧運(yùn)會開幕式上，李寧以“空中飛人”的方式點(diǎn)燃了設(shè)在國家體育場“鳥巢”的北京奧運(yùn)主火炬臺，成為留在世界人民心中深深的烙印。

不管是作為運(yùn)動員還是作為企業(yè)家，李寧所獲得的榮譽(yù)不勝枚舉：1999年，他被世界體育記者協(xié)會評選為“二十世紀(jì)世界最佳運(yùn)動員”，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀(jì)體育之巔；2000年，李寧被國際體操聯(lián)合會收錄國際體操名人堂，成為中國運(yùn)動員中第一個(gè)世界體操名人2009年，被《福布斯》中文版評為“十大最受尊敬的中國企業(yè)家”之一……

時(shí)至今日，運(yùn)動明星下海從商的案例俯拾即是，然而包括李小雙、鄧亞萍等開創(chuàng)的企業(yè)都如曇花一現(xiàn)，在李寧公司成立的20多年時(shí)間里，期間有眾多人們所熟知的進(jìn)取和輝煌，亦經(jīng)歷過挫折和困惑，但“謀變”和“創(chuàng)新”一直如影隨形，此次業(yè)績下行，未來路在何方，我們除了分析研究借鑒之外，還得看李寧的對策了。

下行回顧

2010年3月18日

2009年年報(bào)凈利增31%國內(nèi)銷售首超阿迪達(dá)斯

年報(bào)顯示李寧（02331.HK）2009年全年銷售額為83.87億元，凈利潤為人民幣9.45億元，同比增長31%，國內(nèi)銷售首超阿迪達(dá)斯，并積極籌備海外市場。

2010年6月30日

品牌重塑計(jì)劃啟用新標(biāo)識和口號

2010年6月30日，已創(chuàng)立整整20年的李寧公司在京舉行“品牌重塑計(jì)劃”啟動儀式，宣布更換品牌標(biāo)識及口號，將用新口號“Make The Change”（改變一切）替換原有口號“一切皆有可能”。

2010年12月21日

訂單下降引發(fā)機(jī)構(gòu)唱空市值大幅縮水

李寧公司2011年第二季度李寧牌產(chǎn)品訂貨會結(jié)束，按照零售吊牌價(jià)計(jì)算的訂單金額與去年同期持平，但訂單總值按年跌6%，消息一出便震動二級市場，股票遭遇大幅殺跌，市值大幅縮水。此外，建銀國際、德銀等投行也報(bào)告唱空李寧，調(diào)低公司目標(biāo)價(jià)。

2011年3月16日

公布2010年年報(bào)全年收入94.79億元增幅下降

年報(bào)顯示李寧（02331.HK）2010年全年收入94.79億元，同比增長13.0%，收入增幅低于過去10年復(fù)合年均增長30%以上的水平。其中高端品牌Lotto（樂途）已經(jīng)連續(xù)3年經(jīng)營虧損，到2010年年末，虧損額累計(jì)達(dá)到2.013億元。

2011年5月24日

確認(rèn)三高管離職人事震蕩或有關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整

李寧公司有關(guān)人士確認(rèn)該公司首席運(yùn)營官郭建新、首席市場官方世偉以及電子商務(wù)部總監(jiān)林礪已離職，一方面可能是因?yàn)楣拘碌臉I(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整后面臨的工作壓力，另一方面也有可能與各自的職業(yè)發(fā)展前景有關(guān)。

2011年7月7日

發(fā)盈利預(yù)警股價(jià)大跌16%創(chuàng)27個(gè)月新低

李寧（02331.HK）在香港聯(lián)交所了盈利預(yù)警，預(yù)估上半年凈利潤率將從去年同期的12.9%下降至6%-7%。該消息一出，其股價(jià)隨之大跌15.77%，創(chuàng)27個(gè)月來新低。

2011年8月24日

2011年上半年凈利降49.5%銷售業(yè)績首次下滑

李寧（02331.HK）8月24日晚間公布中期業(yè)績，公司2011年上半年收入為人民幣42.89億元，同比減少4.8%；股東應(yīng)占溢利人民幣2.94億元，比上年同期減少49.5%；每股基本盈利人民幣27.94分，同比減少49.7%。

2011年10月14日

公布組織結(jié)構(gòu)調(diào)整首席產(chǎn)品官辭職

為配合集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行，提升運(yùn)營效率，公司將對李寧品牌的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，其中涉及組織結(jié)構(gòu)和高級管理人員調(diào)整。原李寧品牌首席產(chǎn)品官徐懋淳先生已因家庭原因辭任，委任原李寧品牌銷售運(yùn)營總經(jīng)理盧寧先生擔(dān)任首席運(yùn)營官。

2012年1月19日

定向發(fā)行可換股債引入7.5億戰(zhàn)略投資

李寧（02331.HK）1月19日晚公告稱，將向美國著名私募基金TPG集團(tuán)及新加坡政府投資公司（GIC），發(fā)行本金總額達(dá)7.5億元人民幣的五年期可換股債券。公司還預(yù)告，2011年收入將較2010年下降約6%至7%。

2012年1月30日

2011年凈利潤同比大降65.2%

李寧公司年報(bào)顯示：公司2011年凈利潤同比大降65.2%，毛利率下滑至46.1%。年報(bào)還顯示李寧存貨為11.33億元，比2010年8.06億元增長40.64%。

2012年2月3日

宣布優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)聚焦核心業(yè)務(wù)

李寧公司宣布，為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)變革戰(zhàn)略，依照2012年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)主動進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人員調(diào)整。此次李寧公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)持續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)略變革的一部分，旨在聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營效率，并改善凈利潤率。

2012年6月12日

業(yè)績預(yù)警股價(jià)創(chuàng)6年半新低

李寧公司公告表示2012年第四季度李寧牌產(chǎn)品總訂單金額錄得高雙位數(shù)下降，預(yù)計(jì)2012年銷售收入較2011年可能錄得負(fù)增長、今年上半年及全年的盈利大幅下跌。受此消息影響，李寧股票遭基金洗倉，股價(jià)曾跌至6年半新低，全日跌8%，收報(bào)5.25元，市值單日蒸發(fā)4億元。

2012年7月5日

張志勇退任行政總裁李寧再挑大梁

李寧公司宣布調(diào)整高管團(tuán)隊(duì)，原行政總裁張志勇自7月4日起退職，TPG合伙人金珍君出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席。在聘用新任行政總裁之前，李寧公司將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧及執(zhí)行副主席金珍君帶領(lǐng)。

2012年7月9日

承認(rèn)西班牙授權(quán)公司破產(chǎn)海內(nèi)外皆受困

7月8目，多家西班牙媒體報(bào)道稱，在西班牙注冊的“李寧體育服裝公司”已宣布破產(chǎn)。李寧公司于9日下午發(fā)出媒體澄清聲明，稱所謂李寧在西班牙的子公司是李寧集團(tuán)在西班牙之授權(quán)商，并非李寧西班牙子公司。不可否認(rèn)的是，李寧國內(nèi)外的拓展，皆不順利，遭受內(nèi)外之困。受此不利消息影響，7月9日，李寧的股價(jià)大跌5.95%，以4.58港元收盤。

李寧公司之“囿”

李寧喜歡用“囿”字來形容公司的困局。繼2011年?duì)I業(yè)收入、毛利和凈利潤等三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅下滑并且痛失國內(nèi)運(yùn)動品牌第一的王座之后，今年李寧公司業(yè)績繼續(xù)惡化。據(jù)最新公告，今年上半年李寧公司鞋產(chǎn)品的訂單金額按年計(jì)呈雙位數(shù)下降之勢，服裝產(chǎn)品年跌幅則超過20%。至此，在內(nèi)地五家赴港上市的體育用品公司中，李寧公司凈利潤已掉至隊(duì)尾。

借助于李寧以“空中飛人”的方式點(diǎn)燃北京奧運(yùn)圣火所營造出的強(qiáng)大營銷攻勢，李寧公司的產(chǎn)品一度將國際強(qiáng)勁對手阿迪達(dá)斯拉下馬來，坐上了國內(nèi)市場營銷額的頭把交椅，但接下來所發(fā)生的改變卻讓李寧公司遭遇到了轉(zhuǎn)身劇痛。北京奧運(yùn)圣火熄滅之后，李寧公司了以“品牌重塑”和“渠道變革”為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。人們看到。李寧公司廣告口號由先前的“一切皆有可能”（Anything is possible）改為“讓改變發(fā)生”（Make the change）。李寧公司品牌重塑的意圖非常明顯，即大幅度提升品牌價(jià)值，并利用“90后”新知新覺的消費(fèi)特征來直接獲取品牌心智占位，完成從成本驅(qū)動型商業(yè)模式到價(jià)值驅(qū)動型商業(yè)模式的華麗轉(zhuǎn)身。與品牌重塑相對應(yīng)，李寧公司的渠道變革戰(zhàn)略思路也非常清晰，即通過整合規(guī)模較小、效益不佳的經(jīng)銷商，以規(guī)模化來提高運(yùn)營的專業(yè)度和資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)公司由垂直式增長到水平式增長的轉(zhuǎn)變。

資料顯示，李寧公司有129個(gè)經(jīng)銷商及超過2000余名分銷商，其中約有1700名平均只經(jīng)營1家門店，大多數(shù)空間形象無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)店的陳列水平，銷售服務(wù)水平亦低，很難對商品及時(shí)歸并和降解，貨品周轉(zhuǎn)速度也非常不理想。按照李寧的設(shè)想，經(jīng)銷商的整合將以每年約500或600家的速度進(jìn)行。但兩年以來李寧公司戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)際效果，卻是改變未成身先衰。

現(xiàn)在看來，在更換標(biāo)志和口號的同時(shí)，李寧公司重新定位顧客群體，把目標(biāo)鎖定為“90后”，可以說是在錯(cuò)誤時(shí)點(diǎn)上的錯(cuò)誤決策。多年來，李寧產(chǎn)品給予消費(fèi)者的視覺印象，一般是款式設(shè)計(jì)較為保守，而對國內(nèi)消費(fèi)者尤其是年輕一代來說，如果買得起外國品牌產(chǎn)品，大多并不愿意花差不多的價(jià)錢去購買國內(nèi)品牌。更何況，一項(xiàng)市場調(diào)查結(jié)果表明，李寧品牌產(chǎn)品主流消費(fèi)群體集中在二、三線城市，平均消費(fèi)者年齡為35至40歲。顯然，李寧在試圖迎合“90后”消費(fèi)市場偏好時(shí)，遺棄了原本忠誠的顧客群體。

除了品牌重塑戰(zhàn)略無形之中構(gòu)成了對原有顧客忠誠度的損害之外，由于急于從價(jià)格市場向價(jià)值市場尋求轉(zhuǎn)變，李寧公司還做了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性極大的決定：通過提價(jià)來拉近與國際運(yùn)動品牌的距離。資料顯示，過去兩年，李寧公司的鞋類和服裝類產(chǎn)品先后三次提價(jià)，其中鞋類產(chǎn)品提價(jià)幅度累計(jì)達(dá)25.9%，服裝類產(chǎn)品提價(jià)幅度累計(jì)達(dá)36.5%。提價(jià)后李寧牌產(chǎn)品與耐克和阿迪達(dá)斯等同外品牌價(jià)差不斷縮小，但由于李寧品牌的主要客戶群體集中在二、三線城市，更由于產(chǎn)品的款式、體驗(yàn)以及營銷手段沒有同步跟進(jìn)，連續(xù)的提價(jià)行為使得李寧系列產(chǎn)品原有的性價(jià)比優(yōu)勢蕩然無存，那些本來就對價(jià)格相當(dāng)敏感的消費(fèi)者遂轉(zhuǎn)向了安踏、匹克等性價(jià)比較高的國內(nèi)運(yùn)動品牌。

渠道變革戰(zhàn)略同樣也出現(xiàn)了敗筆。無疑，由于終端銷售能力仍是本土品牌企業(yè)制勝的關(guān)鍵，因此李寧通過推動有實(shí)力的經(jīng)銷商實(shí)施兼并重組并最終提高零售網(wǎng)絡(luò)的管理水平方向是對的。但是，由于一些經(jīng)營門店較少、營業(yè)面積較小的分銷商被上級經(jīng)銷商兼并，這難免會讓一些分銷商產(chǎn)生抵觸心理；同時(shí)，一些舊有的渠道商往往存在著行為慣性，他們對原有的消費(fèi)者非常了解，為了防止老客戶的流失，一般來說他們會很難選擇超前的款式，或者秉持觀望態(tài)度。不僅如此，在李寧做出如此巨大的渠道變革動作之后，可能還會引致一些渠道商的“反水”，這不僅可能影響銷量，而且一旦經(jīng)銷商轉(zhuǎn)投他人，還可能讓競爭對手有機(jī)可乘。

為打破市場“囧”局，李寧公司眼下正擺開“突圍”的架勢，如大規(guī)模裁員、增設(shè)工廠店和折扣店、吸引世界領(lǐng)先私募投資公司TPG的人盟等等。但縱觀李寧公司的糾偏路徑，目前更多地還停留在“外科手術(shù)”之上，而較少從治本的角度考慮，將更集中的注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部再造上來。據(jù)全球知名的民意測驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查咨詢公司蓋洛普為李寧品牌所做的調(diào)查結(jié)果，消費(fèi)者認(rèn)為“李寧”像他們身邊一個(gè)性格不鮮明的朋友，很親切，很熟悉，但就是缺乏鮮明的個(gè)性?？梢娫谄放苽€(gè)性訴求定位上，李寧公司太缺火候。如果不盡速改變模糊定位的局面，依舊在產(chǎn)品功能性定位上搖擺運(yùn)動與休閑之間，那既無法抓住顧客群體，更淡不上培養(yǎng)忠誠的消費(fèi)者，不僅破不了市場“囧”局，恐怕還會更“囧”。

“中產(chǎn)階級”坑了李寧

比奧運(yùn)會更殘酷的“體育賽事”

倫敦奧運(yùn)會還沒開始，作為奧運(yùn)會中國隊(duì)比賽服裝的贊助品牌，李寧已經(jīng)開始了另一場競賽。

6月中旬，李寧公司預(yù)警公告，意在讓人們對其2012年的業(yè)績做好思想“準(zhǔn)備”。同時(shí)，李寧也稱正在以“第三次創(chuàng)業(yè)”的形式——贊助CBA并縮減對Lotto品牌的投入，聚焦主業(yè)。

開始“第三次創(chuàng)業(yè)”——這可視為一個(gè)企業(yè)正面臨巨大轉(zhuǎn)型困難的另一種表述。但我們發(fā)現(xiàn)，和李寧一同進(jìn)入這場“再次創(chuàng)業(yè)”競賽的企業(yè)并不在少數(shù)：在中國運(yùn)動品行業(yè)，李寧已非孤例，行業(yè)里普遍存在生產(chǎn)過剩的問題，僅體育休閑服飾和正裝去年庫存就達(dá)到了600多億元！

甚至市場上已經(jīng)出現(xiàn)這樣的判斷：相比其它國內(nèi)體育用品品牌，李寧的問題只是暴露得更早、更徹底，其它品牌也同樣存在問題，甚至比李寧的還大，但有可能通過比較隱秘的方式掩蓋了下來。

對中國運(yùn)動品企業(yè)來說，在全行業(yè)蕭條的危機(jī)中，“再次創(chuàng)業(yè)”儼然已經(jīng)成了一場比奧運(yùn)會更殘酷的“體育賽事”?！爸挟a(chǎn)階級”的泥濘地帶

造成這樣嚴(yán)峻的形勢，行業(yè)整體生產(chǎn)過剩固然是重要原因，但對具體企業(yè)而言，還是要檢討自己的經(jīng)營策略是否適應(yīng)大環(huán)境。

在營銷界，一個(gè)典型的說法是：在中國做產(chǎn)品一定要做中端，要圍繞中產(chǎn)階級展開，因?yàn)檫@個(gè)人群最具消費(fèi)力，而且代表著市場的未來。

但是我們看到的情況卻正好相反。筆者曾在假期中逛了北京核心區(qū)的幾個(gè)主要商場，印象之一就是幾乎每個(gè)商場的特價(jià)區(qū)，大多被體育用品“霸占”著。很是納悶，這些體育用品品牌到底怎么了？留心一下，會發(fā)現(xiàn)那些特賣的對象基本都是中端產(chǎn)品——那些意圖攻占中產(chǎn)階級市場的產(chǎn)品。

以李寧為例，李寧的主要困境恰恰是深陷在了“中產(chǎn)階級”陷阱里：無論“換標(biāo)”以來，李寧怎樣把品牌向高端提升，但事實(shí)上其產(chǎn)品的定位是趨向于中端的，以至于曾經(jīng)被戲稱為“60后李寧”。即使經(jīng)歷了2010年以來的“換標(biāo)”改革，其產(chǎn)品調(diào)性也仍然趨于市場中端。

“最具消費(fèi)力”的中產(chǎn)階級，并沒有給人們帶來驚喜，這是為什么？

扭曲的“中產(chǎn)消費(fèi)”

分析國內(nèi)中產(chǎn)階級的市場特征，會發(fā)現(xiàn)，所謂“中產(chǎn)階級市場”基本上是個(gè)虛數(shù)：處于中產(chǎn)階級經(jīng)濟(jì)地位的人群，消費(fèi)不是趨于高端，就是趨于低端——方面這個(gè)人群中相當(dāng)大一部分偏向于購買“夠面子”的產(chǎn)品。（例如：LV到中國來，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的主流購買人群，并不是它們之前瞄準(zhǔn)的“目標(biāo)人群”，這一定程度讓LV有些尷尬。）另一方面，大量中產(chǎn)階級人群剛剛成長起來，無論消費(fèi)觀念還是消費(fèi)習(xí)慣，還延續(xù)著以往——和中低收入者的消費(fèi)有很大的重合。

也就是說，作為資產(chǎn)概念上的中產(chǎn)階級雖然正在逐漸形成，但在中國市場的消費(fèi)分層里，人們預(yù)想中的真正的中產(chǎn)階級消費(fèi)觀并沒有形成，中產(chǎn)階級必須是加上引號的。

在這種市場形勢下，大量把中產(chǎn)階級消費(fèi)理解成中端消費(fèi)的產(chǎn)品，在市場上層出不窮，誰知這類產(chǎn)品恰恰深陷在了“泥濘的中間地帶”里！而李寧目前市場困境的核心在于，還在從“中端塌陷”的市場地帶向高端攀爬。這本就是一條最難走的路，況且其品牌和產(chǎn)品策略仍在慣性地在“中端”徘徊，這樣的結(jié)果讓李寧深陷泥沼，顛簸不斷。