導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇門衛(wèi)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為加強(qiáng)門衛(wèi)管理，確保公司的施工和管理工作有序進(jìn)行，保證公司財(cái)產(chǎn)及人員安全，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本值班制度。

一、門衛(wèi)在值班時(shí)要自覺(jué)遵守公司有關(guān)規(guī)章制度和國(guó)家的法律法規(guī)，要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

嚴(yán)格執(zhí)行《門衛(wèi)值班制度》，認(rèn)真履行門衛(wèi)職責(zé)。

二、門衛(wèi)要嚴(yán)格遵守上班班時(shí)間，各班次工作時(shí)間如下：

早班：07:00—15:00

中班：15:00—23:00

夜班：23:00—07:00

三、門衛(wèi)值班時(shí)要求著裝整齊、文明值班，堅(jiān)守崗位、禮貌待人，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做好當(dāng)班記錄。

四、每班次上崗人員應(yīng)提前十分鐘到崗?fù)瓿山唤影喙ぷ鳌?/p>

交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚，交接內(nèi)容以本班次發(fā)生的重要事項(xiàng)、上級(jí)安排的各項(xiàng)工作、需要向下一班次交接的任務(wù)和工作為主。

五、門衛(wèi)值班時(shí)，嚴(yán)禁離崗、睡覺(jué)或酗酒、閑聊等，因事離開(kāi)或外出巡察時(shí)，崗位應(yīng)有人代班或鎖好大門。

嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員在工地內(nèi)逗留。

六、夜班值班時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工地外圍物品、水電設(shè)施的巡察，防止意外發(fā)生，確保工地財(cái)物安全。

若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，因工作失職，給公司造成損失者，公司要追究當(dāng)班門衛(wèi)的責(zé)任。

七、各班次門衛(wèi)在值班時(shí)，都要做好值班區(qū)域、大門外以及臺(tái)階周邊的環(huán)境衛(wèi)生。

八、進(jìn)入工地的施工人員應(yīng)按要求統(tǒng)一佩帶項(xiàng)目部發(fā)放的出入證，門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格檢查各施工隊(duì)人員出入證的佩帶，無(wú)證可拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以免閑雜人員混進(jìn)工地造成財(cái)物損壞和丟失。

九、如遇臨時(shí)性檢查和施工，應(yīng)由公司項(xiàng)目部人員陪同，否則可拒絕來(lái)人進(jìn)入工地。

十、如有來(lái)訪人員到公司辦事，應(yīng)禮貌接待，并詳細(xì)告訴公司現(xiàn)在的辦公地址，不得敷衍了事，禁用“不知道、不清楚”回答。

十一、如有人攜物資出入工地時(shí)，必須持有項(xiàng)目部王總簽發(fā)并加蓋項(xiàng)目部章的出門證。

其他人員打招呼或隨行均不得放行。

十二、施工單位攜帶施工設(shè)備出入工地時(shí)，須在項(xiàng)目部工作人員知道的情況下，方可攜帶施工材料或設(shè)備出入工地。

十三、值班門衛(wèi)如發(fā)現(xiàn)證物不符等可疑情況，有權(quán)將所帶物品暫時(shí)扣留，在搞清情況后方可放行。

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篇2

（一） 門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。

（二） 本制度適用于本公司員工和保安人員。

二、管理辦法

（一） 保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書(shū)》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

（二） 保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jī)尚r(shí)巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理。

（三） 保安人員必須出門站崗值勤。

（四） 警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無(wú)關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書(shū)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（五） 嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開(kāi)公司（含工程建設(shè)工地），確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批；部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來(lái)人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫會(huì)客單后，佩戴"來(lái)賓證"方可進(jìn)公司；會(huì)客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會(huì)客單，歸還"來(lái)賓證"后，方能離開(kāi)公司。外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。

（六） 公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客進(jìn)行。

（七） 衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。

（八） 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行；凡購(gòu)買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門證，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行；凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。

（九） 嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度，外來(lái)車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。摩托車、自行車（食堂購(gòu)菜、送水車除外），一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無(wú)出車單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門證（副總經(jīng)理以上車輛除外），否則不予放行。

（十） 嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開(kāi)公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)。

（十一） 對(duì)違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

三、附則

篇3

【關(guān)鍵詞】農(nóng)民工；市民化；戶籍制度；城鄉(xiāng)二元制度

基于中國(guó)獨(dú)特的城鄉(xiāng)二元制度，中國(guó)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移造成了規(guī)模龐大的農(nóng)民工群體，這一類特殊群體處于城市市民與農(nóng)村農(nóng)民的中間位置。一方面城市需要外來(lái)勞動(dòng)力來(lái)擴(kuò)充勞動(dòng)力市場(chǎng)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供源源不斷的能量；另一方面嚴(yán)格的城鄉(xiāng)二元制度并沒(méi)有真正接納農(nóng)民工。制度障礙減弱了農(nóng)民工的市民化能力，這不僅不利于農(nóng)民工的利益保障，也不利于中國(guó)的城市化進(jìn)程。

一、農(nóng)民工市民化

（一）與農(nóng)民工市民化有關(guān)的概念

在國(guó)家的現(xiàn)代化進(jìn)程中，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代化，還是當(dāng)今中國(guó)的現(xiàn)代化都要經(jīng)歷農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移的過(guò)程，農(nóng)民向城市市民轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)人口的城市化，這是國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。農(nóng)民工是指離開(kāi)農(nóng)村、持有農(nóng)村戶口但在城鎮(zhèn)第二、三產(chǎn)業(yè)中工作的勞動(dòng)者。“市民”，首先是個(gè)身份概念，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的戶籍制度的產(chǎn)物，具有城市戶籍身份的人就是市民。

農(nóng)民工市民化簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是農(nóng)民工從農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻裆矸莸倪^(guò)程和現(xiàn)象。其內(nèi)涵包括生存職業(yè)、社會(huì)身份、自身素質(zhì)以及意識(shí)行為四個(gè)層面的轉(zhuǎn)變，農(nóng)民工從從事農(nóng)業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，在參與勞動(dòng)過(guò)程中自身素質(zhì)得以提高，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民身份向市民身份的轉(zhuǎn)變，在意識(shí)行為上與城市市民日益趨同。農(nóng)民工市民化的進(jìn)程包含農(nóng)村退出、城市進(jìn)入與城市融合三個(gè)階段。從現(xiàn)實(shí)階段看來(lái)，農(nóng)民退出農(nóng)村和進(jìn)入城市的障礙已經(jīng)減弱，但是融入城市成為市民任重道遠(yuǎn)，農(nóng)民工市民化障礙根源是中國(guó)現(xiàn)存的城鄉(xiāng)二元制度。

（二）農(nóng)民工市民化的意義

農(nóng)民工是我國(guó)農(nóng)民向市民身份轉(zhuǎn)化過(guò)程中的過(guò)渡形式，這是我國(guó)特殊的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的必然結(jié)果。農(nóng)民工市民化有助于勞動(dòng)力資源的合理配置，可以有效的拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程。農(nóng)民工市民化有利于縮小城鄉(xiāng)差距，構(gòu)建城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧社會(huì)。農(nóng)民工市民化給處于下層群體的農(nóng)民工更多的向上流動(dòng)的機(jī)會(huì)，優(yōu)化社會(huì)階層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

二、農(nóng)民工市民化的制度障礙

阻礙農(nóng)民工市民化的因素有很多，其中最根本的因素就是中國(guó)特殊的制度因素，即城鄉(xiāng)二元制度。城鄉(xiāng)二元制度簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是城鄉(xiāng)分割、城鄉(xiāng)有別的制度體系，城市和農(nóng)村采取區(qū)別的制度體系，涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)領(lǐng)域。城鄉(xiāng)二元制度的根源在于我國(guó)上個(gè)世紀(jì)五十年代嚴(yán)格分明的戶籍制度，除了城鄉(xiāng)二元戶籍制度之外，城鄉(xiāng)二元就業(yè)制度、城鄉(xiāng)二元社會(huì)保障制度、城鄉(xiāng)二元土地制度和城鄉(xiāng)二元教育制度，這些制度對(duì)農(nóng)民工是否能夠獲真正得與市民平等的權(quán)利具有實(shí)質(zhì)性影響。

（一）農(nóng)民工市民化的本原制度障礙：戶籍制度

建國(guó)初期大量農(nóng)村人口涌入城市，造成城市就業(yè)壓力，農(nóng)村勞動(dòng)力流失嚴(yán)重。為了干預(yù)勞動(dòng)力向城市的遷移，城鄉(xiāng)分割的二元戶籍制度產(chǎn)生。這種戶籍制度以農(nóng)補(bǔ)工，以鄉(xiāng)養(yǎng)城，差別發(fā)展。該戶籍制度限制戶口的遷移，農(nóng)民不得分享城市社會(huì)資源，直接影響了今天城市對(duì)農(nóng)村的剝削與排斥。

客觀上，國(guó)家戶籍制度已經(jīng)減弱對(duì)農(nóng)民工的障礙作用，農(nóng)民退出農(nóng)村的問(wèn)題基本解決。當(dāng)中人力資本存量較少的農(nóng)民通過(guò)進(jìn)城打工成為農(nóng)民工大軍的一員，這是當(dāng)前農(nóng)民工群體進(jìn)城的最主要途徑；當(dāng)中少數(shù)草根精英憑借努力通過(guò)經(jīng)商創(chuàng)業(yè)也得以在城市謀生。但是農(nóng)民工的真正利益并未得到保障，戶籍制度造成的農(nóng)民工的付出與所得不成正比，農(nóng)民工貢獻(xiàn)多待遇差，弱化了農(nóng)民工市民化的信心與能力，以不平等戶籍制度為基礎(chǔ)的等級(jí)身份制度決定了農(nóng)民工的遷移期待只能是暫時(shí)性的或流動(dòng)的，原有戶籍制的并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。

（二）由戶籍制度衍生的相關(guān)的城鄉(xiāng)二元制度

城市市民是戶籍制度的既得利益者，他們享受著相對(duì)水平較高的總體有限的社會(huì)資源，城市政府出于地方保護(hù)排斥外來(lái)農(nóng)民工對(duì)既得資源的分享。為了服務(wù)于戶籍制度，在以戶籍制度為中心的基礎(chǔ)上衍生了一系列不平等的城鄉(xiāng)二元制度，城鄉(xiāng)二元制度下的就業(yè)制度、社會(huì)保障制度、教育制度和住房制度等。

就城鄉(xiāng)二元就業(yè)制度而言，我國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力被迫采取農(nóng)民工的就業(yè)模式，即身份轉(zhuǎn)變和職業(yè)轉(zhuǎn)換相背離，才會(huì)產(chǎn)生農(nóng)民工市民化的問(wèn)題。在二元分割的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，由于就業(yè)歧視，農(nóng)民工只能被排擠在“第二勞動(dòng)力市場(chǎng)”選擇就業(yè)，各種實(shí)際收入與城市居民相距甚遠(yuǎn)。就城鄉(xiāng)二元教育制度而言，外來(lái)農(nóng)民工要想與本地勞動(dòng)力在勞動(dòng)力市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，首先是身份等級(jí)問(wèn)題，其次就是受教育程度差距。外來(lái)農(nóng)民工完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)地位，很大程度上取決于城鄉(xiāng)教育機(jī)會(huì)的不平等。二元分割的教育制度還體現(xiàn)在農(nóng)民工子女的教育問(wèn)題上。就城鄉(xiāng)二元社會(huì)保障制度而言，農(nóng)民工的社會(huì)保障程度低，相應(yīng)的社會(huì)保障機(jī)制落后，作為在城市中長(zhǎng)期生活的農(nóng)民工群體來(lái)說(shuō)，他們本身受教育水平有限，大部分只能活躍在次級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)，這樣他們不僅收入比市民少，而且在生活上也難以得到保障。

三、戶籍制度改革與相關(guān)城鄉(xiāng)二元制度改革

不同地方的戶籍制度改革主要有三種路徑：一是實(shí)現(xiàn)居住證制度，賦予非戶籍居民部分市民權(quán)；二是取消戶口分類，統(tǒng)一城鄉(xiāng)戶口登記；三是降低城市門檻，放松戶口準(zhǔn)入限制。

我國(guó)戶口遷移制度的改革應(yīng)在科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，建立起統(tǒng)一的流動(dòng)的“梯度化”的戶口遷移制度，逐步打開(kāi)“城門”。根據(jù)城市規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素設(shè)置不同等級(jí)的門檻，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工由農(nóng)村到城鎮(zhèn)、小城市、中等城市、大城市、特大城市的梯度遷移。

篇4

二、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期不定期對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。

三、幾個(gè)分包單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作?？偘鼏挝槐仨毥o分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。

四、分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動(dòng)合同。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權(quán)對(duì)其停工整頓。

五、責(zé)任目標(biāo)：年度無(wú)重大安全事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達(dá)標(biāo)率100，優(yōu)良率80以上，年度安全報(bào)監(jiān)率100，安全評(píng)估率100，安全監(jiān)管人員配備率100，三級(jí)安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100。

分包工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、要認(rèn)真執(zhí)行’“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報(bào)告及處理制度”、“勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、配備專（兼）職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實(shí)整改措施權(quán)，有停工和越級(jí)上報(bào)權(quán)，有獎(jiǎng)罰權(quán)，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

三、要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律、搞好自我防護(hù)。

四、要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施，按工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險(xiǎn)蠻干，做到不安全不施工。

五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

六、必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會(huì)議、安全活動(dòng)、安全檢查，結(jié)合分包單位的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行。

七、由于管理不善，造成安全事故的，由分包單位負(fù)責(zé)，除及時(shí)向總包單位報(bào)告外，按“三不放過(guò)”原則查清原因，追究責(zé)任，采取防范措施，按上級(jí)和總包單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

八、責(zé)任目標(biāo)：年度無(wú)安全事故發(fā)生，三級(jí)安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100，專（兼）職安全管理人員配備率100，違章作業(yè)、違章指揮為0。

生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)要編制安全技術(shù)措施方案。

二、檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)度，并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。

三、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大隱患，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮，采取措施，消除隱患。

四、安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮施工設(shè)備的裝載能力，防止超負(fù)荷作業(yè)。

五、在指導(dǎo)施工生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位。

六、責(zé)任目標(biāo)：監(jiān)督并確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100，監(jiān)督落實(shí)安全管理科安全檢查每個(gè)工地每周不少于1次，年度安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實(shí)整改率100，年度無(wú)安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5以內(nèi)，管理人員、工人安全教育達(dá)到100，確保單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性。

施工技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)的技術(shù)研究工作，有計(jì)劃地解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大問(wèn)題。

二、負(fù)責(zé)安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生措施項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)和審查，解決生產(chǎn)施工中有關(guān)安全技術(shù)方面的問(wèn)題。

三、參與安全技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。

四、編制或修訂操作規(guī)程、崗位操作法必須符合安全技術(shù)條件要求。

五、在技術(shù)革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制，新工藝、新材料的采用工作中，都必須有安全技術(shù)方面的要求，應(yīng)盡量符合安全、衛(wèi)生要求。

六、負(fù)責(zé)組織制訂新產(chǎn)品，新工藝的安全操作法和安全技術(shù)規(guī)程，在試生產(chǎn)前，要妥善采取各項(xiàng)安全措施，并進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)。

七、責(zé)任目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位，年度安全技術(shù)難題解決率100，公司各項(xiàng)規(guī)程、施工方案等適用率100。

材料設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、制定并實(shí)施機(jī)械設(shè)備的定期檢修計(jì)劃，并做好檢查記錄，對(duì)檢查出的隱患要及時(shí)整改。

二、各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)必須齊全有效，防護(hù)到位，4.5KV及其以上的機(jī)械設(shè)備必須安裝隨機(jī)按鈕開(kāi)關(guān)。

三、設(shè)備的傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩，機(jī)體安裝牢固，場(chǎng)地平整，電機(jī)外殼接好保護(hù)接零。

四、嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)或使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，所有機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”。

五、監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的專人操作和安全規(guī)程措施的落實(shí)。

六、對(duì)各種機(jī)械設(shè)備電機(jī)必須有防雨防潮措施。

七、機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須有安裝單位、設(shè)備科、安全科以及工地負(fù)責(zé)人、安全員聯(lián)合驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，合格后方準(zhǔn)使用。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，禁止使用。

八、安全防護(hù)用品購(gòu)置必須有合格證、備案證，及其他相關(guān)必需證件。

九、工程開(kāi)工前，必須把安全防護(hù)用品和職工的勞動(dòng)保護(hù)用品列入購(gòu)料計(jì)劃，按照工程的形象進(jìn)度提前供應(yīng)。

十、負(fù)責(zé)對(duì)破舊、老化的安全防護(hù)用品的更新?lián)Q代工作。

十

一、對(duì)完成工序撤下的安全防護(hù)用品進(jìn)行及時(shí)回收，妥善保管。

十

二、責(zé)任目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用品合格率100，執(zhí)行勞保用品報(bào)廢制度，對(duì)已達(dá)不到安全要求的勞保用品報(bào)廢率100，機(jī)械設(shè)備完好率100，對(duì)已達(dá)不到安全要求的機(jī)械設(shè)備報(bào)廢率100，確保公司機(jī)械設(shè)備管理制度落實(shí)到位，確保購(gòu)買原材料、半成品、成品合格率100。

安全管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。

二、匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

三、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問(wèn)題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。

五、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。

七、指導(dǎo)基層專（兼）職安全員工作。

八、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。

九、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。

十、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

十

一、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

十

二、責(zé)任目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100，安全檢查每個(gè)工地每周不少于1次，年度安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實(shí)整改率100，確保年度無(wú)安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5以內(nèi)，管理人員、工人安全教育必須達(dá)到100，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性，施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo)，各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)，施工機(jī)具防護(hù)齊全有效，模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹實(shí)施國(guó)家、省、市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)公司的工程竣工驗(yàn)收工作。

三、組織質(zhì)量工作會(huì)議，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題，推廣新技術(shù)、新工藝。

四、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。

五、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。

六、配合總工程師進(jìn)行質(zhì)量事故分析，及時(shí)寫出分析報(bào)告和處理意見(jiàn)。

七、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔就。

八、搞好施工管理、技術(shù)培訓(xùn)。

九、責(zé)任目標(biāo)：確保工程資料完備率100，施工技術(shù)難題解決率100，確保工程竣工驗(yàn)收合格率100。

勞資科安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對(duì)新入場(chǎng)人員包括病假超過(guò)六個(gè)月的復(fù)工人員、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員，要及時(shí)與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對(duì)未經(jīng)教育或教育不合格者，不準(zhǔn)分配上崗。

二、新工人進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時(shí)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護(hù)的規(guī)定。

三、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，注意勞逸結(jié)合。

四、未經(jīng)培訓(xùn)的普通工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒(méi)有老師指導(dǎo)下不得安全獨(dú)立操作。

五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

六、在調(diào)整勞動(dòng)組織、制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度等各項(xiàng)技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

七、參加勞動(dòng)鑒定工作，會(huì)同工會(huì)等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。

八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火警等事故的調(diào)查分析，對(duì)責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)辦理。

九、責(zé)任目標(biāo)：確保新工人和特種作業(yè)人員年度體檢率100，職工勞動(dòng)合同簽訂率100，安全生產(chǎn)教育率100，持證上崗率100。

庫(kù)房安全管理責(zé)任制

為了嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)物資的保管制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的防火、防盜、防汛、防潮、防腐爛、變質(zhì)等管理工作，使庫(kù)存物資達(dá)到布局合理，存放整齊，特制定本責(zé)任制。

一、嚴(yán)格遵守物資入庫(kù)驗(yàn)收制度，對(duì)入庫(kù)的物資要按名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量做到認(rèn)真檢查。

二、嚴(yán)格物資保管制度，對(duì)庫(kù)存物資做到布局合理，存放整齊，要達(dá)到標(biāo)記明確、對(duì)號(hào)入座、擺設(shè)分層碼跺、整潔美觀、對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐爛及劇毒危險(xiǎn)物品應(yīng)存放專用倉(cāng)庫(kù)中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點(diǎn)、勤保養(yǎng)。

三、存放爆炸物品的倉(cāng)庫(kù)不得同時(shí)存放性質(zhì)相抵觸的爆炸物品和其他物品，并不得超過(guò)規(guī)定的儲(chǔ)存數(shù)量。

四、存放爆炸物品的倉(cāng)庫(kù)必須建立嚴(yán)格的安全管理制度，禁止使用油燈、蠟燭和其他明火照明，不準(zhǔn)把火種、易燃物品等容易引起爆炸的物品和鐵器帶入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)住宿、開(kāi)會(huì)或加工火藥，并禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，收存和發(fā)放爆炸物品必須建立嚴(yán)格的收發(fā)登記制度。

五、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、倉(cāng)庫(kù)與四周建筑物必須保持相應(yīng)的安全距離，不準(zhǔn)堆放任何可燃材料。

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為。在明顯的地點(diǎn)應(yīng)有警告標(biāo)志。

篇5

大腦研究計(jì)劃將會(huì)有助于科學(xué)家們獲得腦部活動(dòng)的動(dòng)態(tài)圖，并更好地理解我們?nèi)绾嗡伎?、學(xué)習(xí)和記憶。這項(xiàng)計(jì)劃能夠創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，并可能改善全球數(shù)十億人的生活。――巴拉克?奧巴馬（2013.4.2）

什么是大腦活動(dòng)圖譜（BAM）？

開(kāi)展BAM的目的是讓我們可以從復(fù)雜的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中讀寫單個(gè)神經(jīng)元。大家知道，數(shù)量巨大且非常廣泛的神經(jīng)回路使大腦的各個(gè)不同部位聯(lián)成一體，人們?cè)噲D得到總體和局部?jī)蓚€(gè)水平的解析。

科學(xué)家們希望通過(guò)研究“大腦活動(dòng)圖譜”得到對(duì)自然狀態(tài)的最基本的了解，而這只有當(dāng)認(rèn)識(shí)達(dá)到一定的深度和廣度才能實(shí)現(xiàn)。他們希望深刻地理解醫(yī)學(xué)病理、人的日常情緒以及創(chuàng)造力的產(chǎn)生，等等，同時(shí)也希望看到在成本、準(zhǔn)確性、全面性和低侵入性等方面的巨大改善。后者是工程上的障礙，而不是某些特定的科學(xué)發(fā)現(xiàn)。

通過(guò)BAM，最想解決什么問(wèn)題？

人類希望得到對(duì)自然狀態(tài)的最基本的了解，而這只有當(dāng)認(rèn)識(shí)達(dá)到一定的深度和廣度才能實(shí)現(xiàn)。我們希望深刻地理解醫(yī)學(xué)病理、人的日常情緒以及創(chuàng)造力的產(chǎn)生，等等，同時(shí)也希望看到在成本、準(zhǔn)確性、全面性和低侵入性等方面的巨大改善。后者是工程上的障礙，而不是某些特定的科學(xué)發(fā)現(xiàn)。

對(duì)臨床的幫助大嗎？

目前可以在人類大腦中同時(shí)記錄和刺激幾十個(gè)神經(jīng)元。但這些技術(shù)并不能總是持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，作為植入物，它一時(shí)很難得到日常所需的精細(xì)測(cè)量或控制等數(shù)據(jù)。目前可以同時(shí)處理的神經(jīng)元數(shù)量提升速度非常緩慢。因此，我們希望在加大數(shù)量的同時(shí)降低侵害性，或改用其他方法，比如用光纖或合成生物學(xué)方法替代電極。

“腦計(jì)劃”是怎么產(chǎn)生的？奧巴馬政府為什么在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候斥資做這件事？

繪制人腦活動(dòng)圖的想法源于美國(guó)一個(gè)資助神經(jīng)科學(xué)、天體物理、納米科學(xué)的智囊機(jī)構(gòu)卡弗里基金會(huì)在2011年9月組織的一次關(guān)于神經(jīng)科學(xué)的頭腦風(fēng)暴，與會(huì)的6位專家在合成生物學(xué)、納米科技和神經(jīng)科學(xué)方面均有很深造詣，領(lǐng)頭人是哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的遺傳學(xué)家喬治?丘奇，此人是人類基因組計(jì)劃的創(chuàng)始人之一。

與會(huì)者認(rèn)為，隨著一系列新技術(shù)的出現(xiàn)，開(kāi)展一項(xiàng)大規(guī)模的用以跟蹤人類大腦功能連接活動(dòng)，直至對(duì)每個(gè)神經(jīng)元功能作詳盡了解的條件已經(jīng)成熟，于是就有了一份名為大腦活動(dòng)圖譜繪制（BrainActivity Mapping，BAM）的項(xiàng)目建議書(shū)，并于同年12月向美國(guó)國(guó)立健康研究院、美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局和白宮科學(xué)與技術(shù)政策辦公室提出了這一項(xiàng)目。喬治?丘奇等幾位科學(xué)家的想法正好與奧巴馬總統(tǒng)想從科學(xué)上尋求突破以迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的想法契合，所以項(xiàng)目一經(jīng)提出便立刻受到白宮的高度重視。

需要指出的是，6位科學(xué)家一開(kāi)始提出的腦活動(dòng)計(jì)劃是很謹(jǐn)慎的，他們建議在進(jìn)行斑馬魚(yú)、小鼠和大鼠實(shí)驗(yàn)之前，先從一些簡(jiǎn)單的生物實(shí)驗(yàn)開(kāi)始，包括蠕蟲(chóng)、果蠅和水蛭等。但白宮科學(xué)與技術(shù)政策辦公室官員鼓勵(lì)這些學(xué)者“提出更遠(yuǎn)大的目標(biāo)”，于是，這一項(xiàng)目后來(lái)擴(kuò)展到對(duì)人類大腦活動(dòng)圖譜的繪制，以及對(duì)腦部疾病干預(yù)可能性的研究。

對(duì)于奧巴馬政府而言，選擇科學(xué)上的突破相對(duì)容易得到兩黨和全國(guó)人民的支持，也是阻力較小的。

誰(shuí)將參與？

“腦計(jì)劃”項(xiàng)目將通過(guò)公私機(jī)構(gòu)共同參與的方式完成，啟動(dòng)資金高達(dá)1億多美元。

美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院（NIH）將極有可能主導(dǎo)該項(xiàng)目的研發(fā)，其在2014財(cái)年為“腦計(jì)劃”投入約4000萬(wàn)美元，該機(jī)構(gòu)下屬的15個(gè)研究所和中心將參與其中。美國(guó)國(guó)家自然科學(xué)基金會(huì)將提供2000萬(wàn)美元，用于開(kāi)發(fā)分子尺度的探測(cè)裝置，力爭(zhēng)能感知并記錄神經(jīng)網(wǎng)活動(dòng)，并通過(guò)“大數(shù)據(jù)”技術(shù)增進(jìn)對(duì)大腦思維、情感、記憶等活動(dòng)的理解。美國(guó)軍方也參與其中，國(guó)防部高級(jí)研究項(xiàng)目局計(jì)劃投入5000萬(wàn)美元，著重開(kāi)發(fā)一系列能捕捉、處理神經(jīng)元和染色體活動(dòng)狀態(tài)的工具，建立相應(yīng)的信息處理系統(tǒng)和修復(fù)機(jī)制，以期在士兵遭遇應(yīng)激壓力、腦損傷、記憶損失等問(wèn)題時(shí)協(xié)助診斷和治療。

在私營(yíng)機(jī)構(gòu)中，一些相關(guān)研究項(xiàng)目在“腦計(jì)劃”正式啟動(dòng)前就已起步。例如艾倫腦科學(xué)研究所在去年3月啟動(dòng)為期10年、旨在理解大腦活動(dòng)的項(xiàng)目，每年將為此提供6000多萬(wàn)美元。霍華德?休斯醫(yī)學(xué)研究所于2006年啟動(dòng)主要研究神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的新園區(qū)，每年將提供至少3000萬(wàn)美元的資助。

上述項(xiàng)目都將融入“腦計(jì)劃”之中。此外，科維理基金會(huì)將在今后10年內(nèi)每年提供約400萬(wàn)美元資金，索爾克生物研究所將總共提供2800多萬(wàn)美元，支持部分“腦計(jì)劃”項(xiàng)目。供至少3000萬(wàn)美元的資助。

“腦計(jì)劃”的核心是什么？

搶占腦科學(xué)研究的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，是美國(guó)此次出臺(tái)“腦計(jì)劃”的深層次動(dòng)機(jī)。

對(duì)人類健康而言，人腦的復(fù)雜程度、發(fā)揮的作用是其他任何器官無(wú)法比擬的。理解人腦的運(yùn)行機(jī)制不但有助于帕金森氏癥、阿爾茨海默氏癥（即老年癡呆癥）等腦部疾病的診斷和治療，同時(shí)還可揭示人腦的高能效、高可靠性之謎，對(duì)人工智能研發(fā)具有重大作用，有助于破譯人機(jī)界面智能化的世紀(jì)難題，開(kāi)發(fā)全新的信息處理系統(tǒng)。

有鑒于此，腦科研被發(fā)達(dá)國(guó)家視為科學(xué)研究“皇冠上的明珠”，成為近20年來(lái)發(fā)展最快的學(xué)科之一。誰(shuí)能率先登頂，不但可以收獲可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，更有望在科學(xué)創(chuàng)新上獨(dú)領(lǐng)。因此，歐美國(guó)家紛紛一擲千金，相繼出臺(tái)新的腦科研計(jì)劃。

目前人類大腦研究領(lǐng)域處于何種階段？

科學(xué)界對(duì)大腦工作機(jī)制的認(rèn)知幾乎是空白。美國(guó)加州理工學(xué)院腦成像中心負(fù)責(zé)人、神經(jīng)科學(xué)教授拉爾夫?阿道夫說(shuō)：“我們不了解任何一個(gè)單個(gè)機(jī)體的大腦工作機(jī)制，就連只有302個(gè)神經(jīng)元的小蟲(chóng)，我們目前也沒(méi)法了解它的神經(jīng)體系?！?/p>

科維理納米系統(tǒng)科學(xué)家、加州大學(xué)洛杉磯分校加州納米系統(tǒng)研究院負(fù)責(zé)人保羅?韋斯說(shuō)，目前通過(guò)功能磁共振成像（fMRI）等方法，已經(jīng)可以在在低分辨度情況下記錄大腦。

“腦計(jì)劃”將面臨什么挑戰(zhàn)？

“腦計(jì)劃”雄心勃勃，執(zhí)行起來(lái)卻可能困難重重。

首先是技術(shù)上的難題。人腦由錯(cuò)綜交織的神經(jīng)元構(gòu)成，科學(xué)家承認(rèn)，一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)對(duì)大腦的探索才剛剛觸及這個(gè)巨大科學(xué)挑戰(zhàn)的表層。這類研究的慣例是從動(dòng)物模型出發(fā)，動(dòng)物研究當(dāng)前的最高水平是可以同時(shí)從約1000個(gè)神經(jīng)元中取樣，但人腦有850億到1000億個(gè)神經(jīng)元。倫理方面的擔(dān)憂也不言而喻?！澳X計(jì)劃”中的一些技術(shù)設(shè)想如果實(shí)現(xiàn)，便可用于操縱神經(jīng)元，這不僅讓人擔(dān)心會(huì)產(chǎn)生“讀心術(shù)”，還對(duì)大腦是否被控制感到疑慮。

中國(guó)神經(jīng)科學(xué)界有何反應(yīng)？

國(guó)內(nèi)一些神經(jīng)科學(xué)家正在探討在中國(guó)做類似的神經(jīng)科學(xué)計(jì)劃的可能性，一個(gè)很初步的看法是：這件事如果要在國(guó)內(nèi)推動(dòng)的話，就要考慮中國(guó)在這方面有哪些優(yōu)勢(shì)。

篇6

關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，這可能是市場(chǎng)環(huán)境下，當(dāng)物質(zhì)不那么稀缺（雖然我也不認(rèn)為我們進(jìn)入到了豐裕社會(huì)）的情況下，商業(yè)諸多環(huán)節(jié)中最重要的一個(gè)，但凡現(xiàn)在還比較成功的商品面世，多半與定位精準(zhǔn)密切相關(guān)。標(biāo)題中的這句話，來(lái)自于最后一頁(yè)的專欄，香港記者許悅的一個(gè)采訪對(duì)象說(shuō)：“顧客為什么要買我們的東西？如果一個(gè)公司做不好，多半是因?yàn)樗鼜膩?lái)沒(méi)有這樣問(wèn)過(guò)自己?！?/p>

想到這些的原因是因?yàn)楹芏喔锌喊l(fā)現(xiàn)讀者、發(fā)現(xiàn)需求—這些對(duì)于《第一財(cái)經(jīng)周刊》來(lái)說(shuō)，似乎是已經(jīng)完成的一步，但如果就此高枕無(wú)憂，那可真是太要不得了。不知道讀者怎么看，我在看我們最近一段時(shí)間的雜志，還是經(jīng)常會(huì)有面目可憎之感，文章無(wú)趣，主題失當(dāng)，還經(jīng)常不知所云。而我比讀者多看到的一些東西可能還有后臺(tái)看到的：工作懈怠，節(jié)奏緩慢，全無(wú)熱情……估計(jì)和讀者一樣沒(méi)看到的，就是浪費(fèi)掉一些我們都沒(méi)有看到的好選題，可能出現(xiàn)的好稿子。

我在這個(gè)欄目中似乎無(wú)數(shù)次表達(dá)過(guò)中國(guó)媒體行業(yè)是個(gè)市場(chǎng)化程度不高的行業(yè)。而因?yàn)檫@個(gè)大背景，導(dǎo)致的結(jié)果就是專業(yè)的操作能力不夠，理想化的狀態(tài)可能是每個(gè)稿子每個(gè)欄目的操作過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)隨時(shí)想到它與用戶（讀者）之間的關(guān)系，市場(chǎng)定位與操作手段、甚至思維方式都是高度相關(guān)的；另一方面也包括從業(yè)者的職業(yè)素質(zhì)—媒體初創(chuàng)期總是理想主義高漲，這會(huì)掩飾掉管理上的不足和職業(yè)性上的缺失，而在進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展之后，當(dāng)需要考量職業(yè)素質(zhì)在工作上的體現(xiàn)時(shí)，就缺少了足夠的管控手段，這其中既包括媒體管理者的手法不多的原因，又有個(gè)人管控自己的能力比較弱的原因；最要命的可能是從業(yè)者往往又會(huì)自詡為創(chuàng)意行業(yè)工作者，忽略市場(chǎng)及讀者需求，忽略產(chǎn)品服務(wù)，這是其一，其二難免又要祭出靈感、狀態(tài)之類來(lái)為自己糟糕的工作狀態(tài)辯解。

篇7

關(guān)鍵詞:績(jī)效考核;職能部門;考核制度

職能部門的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,同時(shí)也是企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn)｡因?yàn)槁毮懿块T之間工作差異較大,考核的指標(biāo)､權(quán)重設(shè)置很難把握,同時(shí)這些部門由于事務(wù)性工作多,工作量不易測(cè)量,臨時(shí)性工作多,計(jì)劃性較弱,工作的成果不容易衡量等特點(diǎn),所以總是很難給職能部門制訂出一個(gè)可以量化,令人信服的考核方案｡特別是考核指標(biāo)的量化､評(píng)估,由于缺少與經(jīng)營(yíng)部門或生產(chǎn)部門相類似的定量指標(biāo),往往依靠定性指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核,考核的公正性､公平性經(jīng)常受到質(zhì)疑,考核方案得不到各相關(guān)單位的支持｡由于考核指標(biāo)片面,還有可能出現(xiàn)各部門績(jī)效考核結(jié)果均為優(yōu)秀,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平的狀況,考核結(jié)果不能度量各部門對(duì)企業(yè)的真實(shí)貢獻(xiàn)大小,造成企業(yè)高層對(duì)考核不感興趣｡久而久之,職能部門的考核逐漸流于形式化｡丹江鋁業(yè)公司根據(jù)ISO9000認(rèn)證的管理理論,科學(xué)地將職能部門的日常工作細(xì)化､分解,加以量化和標(biāo)準(zhǔn)化,完成了由定性到定量的測(cè)評(píng)過(guò)程,較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)職能部門考核的公平性和公正性,運(yùn)行近三年,取得了較好的效果｡

1 考核指標(biāo)的基本結(jié)構(gòu)

1.1 通用指標(biāo)

通用指標(biāo)為月度績(jī)效考核指標(biāo),由管理制度､月工作計(jì)劃和部門建設(shè)三項(xiàng)構(gòu)成｡

(1)管理制度主要考核職能部門各項(xiàng)管理制度是否健全｡

(2)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)｡主要考核部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,凝聚力､培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)｡

(3)月工作計(jì)劃包括:①月重點(diǎn)工作計(jì)劃｡按各部門與公司簽定的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的目標(biāo)分解的階段性任務(wù)｡②突發(fā)性工作｡對(duì)月初難以預(yù)見(jiàn)的或根據(jù)市場(chǎng)及外部環(huán)境的突發(fā)性變化帶來(lái)的當(dāng)月突發(fā)性(包括生產(chǎn)､經(jīng)營(yíng)､技術(shù)､管理等方面)工作｡主要依據(jù)來(lái)源于上級(jí)部門的通知､文件;公司經(jīng)理辦公會(huì);各項(xiàng)專題會(huì);領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作｡

1.2 專項(xiàng)指標(biāo)

專項(xiàng)指標(biāo)為月度績(jī)效考核指標(biāo)｡職責(zé)履行情況考核,是部室考核的重點(diǎn),分值占考核總分的70%,該責(zé)任目標(biāo)體系對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則主要依據(jù)部門職責(zé)分別確定,每個(gè)部門各不相同,有硬指標(biāo)的按量化目標(biāo)進(jìn)行考核,沒(méi)有硬指標(biāo)的按職責(zé)進(jìn)行考核｡

1.3 輔助指標(biāo)

輔助指標(biāo)為年度績(jī)效考核時(shí)使用的指標(biāo)｡包括:年度提供公司決策頻率(次數(shù))､解決基層實(shí)際問(wèn)題的能力及為基層單位服務(wù)情況､改革創(chuàng)新情況､部門工作量及工作效率､與其他部門協(xié)作和提供支持情況和部門費(fèi)用使用情況等六項(xiàng)｡

2 考核運(yùn)行程序

考核分為月度和年度考核

2.1 月度考核

(1)每月初,由各部門根據(jù)簽定的年度《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制定本部門月度工作計(jì)劃,并將計(jì)劃落實(shí)到具體的員工,由主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效｡月度計(jì)劃包括:工作事項(xiàng)､月進(jìn)度目標(biāo)､完成時(shí)間､責(zé)任人､考核標(biāo)準(zhǔn)､實(shí)際完成情況及時(shí)間､可供檢查的材料､備注等項(xiàng)目｡

(2)每月末,各部門主管填寫月計(jì)劃表中“實(shí)際完成情況”和“可供檢查的材料”欄｡如未完成應(yīng)在備注欄中說(shuō)明原因｡

(3)公司考核小組召開(kāi)考評(píng)會(huì)議,由各部門主管在會(huì)上陳述當(dāng)月工作完成情況,再分別轉(zhuǎn)交主管經(jīng)理對(duì)工作完成情況進(jìn)行確認(rèn)后,由考核小組集體評(píng)定考核得分｡

部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況間接地､綜合地反映了部門主管的工作業(yè)績(jī),各部門主管的當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)比照部門考核得分產(chǎn)生｡

(4)員工月度考核｡部門員工在部門內(nèi)作月度工作小結(jié),根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工作量,按照工作考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分打分,同時(shí)與部門主管共同商定下月工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn),作為下月業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)｡部門主管在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上,就員工的實(shí)際工作成績(jī)與預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比較,對(duì)照工作計(jì)劃和考核表對(duì)員工當(dāng)月的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行打分,(事物性崗位的員工,當(dāng)月沒(méi)有工作計(jì)劃的,則重點(diǎn)考核日常工作),并向員工提供反饋信息,告之考核結(jié)果,并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,面談的結(jié)果雙方簽字認(rèn)可

(5)為鼓勵(lì)各部門的團(tuán)隊(duì)精神,部門績(jī)效分?jǐn)?shù)決定了部門內(nèi)員工的績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)的分布情況,要求符合正態(tài)分布比例｡

2.1 年度考核

(1)每年年初,由公司總經(jīng)理召開(kāi)各部門主管會(huì)議,明確全年工作的指導(dǎo)思想,確定全年工作目標(biāo),并對(duì)部門工作按職責(zé)進(jìn)行分工,確定工作推進(jìn)時(shí)間表｡通過(guò)設(shè)置目標(biāo),統(tǒng)一各部門的思想和行動(dòng),保證公司各級(jí)形成一致的工作方向｡

(2)各部門主管針對(duì)部門目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟,對(duì)重點(diǎn)工作制定改進(jìn)措施和計(jì)劃｡同時(shí)部門主管要組織部門員工就部門目標(biāo)的制定進(jìn)行討論,并要求員工制定個(gè)人工作計(jì)劃｡通過(guò)全員參與,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,并使部門員工成為目標(biāo)控制過(guò)程的一部分,減少今后工作阻力,為今后績(jī)效考核結(jié)果反饋,建立良好的溝通平臺(tái)｡

(3)各部門制定本部門《年度工作計(jì)劃》,經(jīng)主管經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在每年元月底,公司總經(jīng)理與各部門主管簽定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》｡各部門參照該辦法將計(jì)劃分解落實(shí)到員工,同各崗位簽定《崗位目標(biāo)任務(wù)書(shū)》,使每個(gè)員工明確本年度工作重點(diǎn)和努力的方向｡

(4)每年十二月底,首先由各部門主管結(jié)合全年部門的工作情況進(jìn)行述職,公司考核小組在查閱各部門月度考核的基礎(chǔ)上,對(duì)照《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》逐項(xiàng)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查､考核,作出目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成狀況(數(shù)量､質(zhì)量)整體評(píng)估,并結(jié)合輔助指標(biāo)的考核,確定部門年度考核得分｡

部門年度考核得分=月度考核平均分×60%+輔助指標(biāo)考核×20%+工作質(zhì)量考核×20%｡

若《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中有一項(xiàng)或若干項(xiàng)工作目標(biāo)未開(kāi)展或完成,則在該部門年度考核得分的基礎(chǔ)上按一定的比例予以扣減｡

(5)部門主管的年度考核｡參照部門年度考核得分,由主管經(jīng)理､相關(guān)部門主管､本部門下屬根據(jù)其一年的工作表現(xiàn),就其領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)､指揮､授權(quán)､培養(yǎng)下屬等方面填寫評(píng)議表｡

部門主管年度考核得分=部門年度考核得分×50%+主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議×25%+下屬評(píng)議×15%+相關(guān)部門主管評(píng)議×10%｡(6)部門員工年終考核｡由部門主管組織員工進(jìn)行年度工作小結(jié),部門所有人員對(duì)該員工的品行､工作態(tài)度､工作能力進(jìn)行評(píng)議｡

員工年度考核綜合分=員工年度考核平均分×60%+主管評(píng)議×25%+部門其他人員評(píng)議×15%｡

3 丹江鋁業(yè)職能部門考核制度的特點(diǎn)

(1)目標(biāo)考核與過(guò)程考核相結(jié)合｡公司考核以“業(yè)績(jī)?yōu)橹?量化考核”的原則,既體現(xiàn)了工作成果的重要性,又體現(xiàn)了過(guò)程控制､管理和細(xì)節(jié)把握的重要性｡將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為各部門的工作計(jì)劃,結(jié)合月工作計(jì)劃､個(gè)人計(jì)劃及重要的臨時(shí)任務(wù),為考評(píng)提供了準(zhǔn)確､可靠､科學(xué)的目標(biāo)體系｡計(jì)劃什么,考核什么,避免了考核的盲目性,也解決了職能部門工作隨意性大,計(jì)劃性差的弊端｡同時(shí)通過(guò)月度考核,對(duì)每項(xiàng)工作的過(guò)程進(jìn)行控制,達(dá)到了目標(biāo)與過(guò)程管理的結(jié)合,而相對(duì)應(yīng)的從決策目標(biāo)到推進(jìn)過(guò)程,從下達(dá)任務(wù)到工作完成,實(shí)行分階段定期的考核和總體結(jié)果的評(píng)價(jià),使部門和員工既有目標(biāo),又有壓力,既有評(píng)價(jià),又有進(jìn)步｡

(2)業(yè)績(jī)和素質(zhì)考核相結(jié)合｡公司以簽定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式,把年度總體工作目標(biāo)和任務(wù)層層進(jìn)行分解落實(shí)｡月度考核的重點(diǎn)是業(yè)績(jī),年度考核的重點(diǎn)是綜合素質(zhì)｡業(yè)績(jī)是短線考察項(xiàng)目,素質(zhì)是長(zhǎng)線考察項(xiàng)目,分工明確,先分后合｡在考核制度中將業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核嚴(yán)格分開(kāi),而且要求所有部門主管在具體評(píng)分時(shí),將被考核者的“做事”與“為人“二者嚴(yán)格分開(kāi),避免了業(yè)績(jī)突出的員工因非業(yè)績(jī)方面實(shí)際存在或想象中的缺點(diǎn)而扣分,影響員工的工作積極性｡月度考核與當(dāng)月的業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資掛鉤,在同樣的職位上,業(yè)績(jī)是決定分配的唯一標(biāo)準(zhǔn)｡而年終的考核,以業(yè)績(jī)?yōu)橹?同時(shí)兼顧素質(zhì)考核,考核的結(jié)果與人員任用､提拔相聯(lián)系｡

(3)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理｡職能部門目標(biāo)考核能否成功,主要取決于各部門目標(biāo)制定的合理性和描述的清晰性｡工作目標(biāo)必須與更高的組織層次上所設(shè)定的目標(biāo)一致,需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)｡根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo),圍繞部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)､策略目標(biāo)制定部門的工作目標(biāo)計(jì)劃,首先保證了企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)｡之后,再根據(jù)部門特色,加入為部門專業(yè)化和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一些必要工作,這樣既避免了部門為了體現(xiàn)自己成績(jī),一廂情愿地作一些難度大,不適合企業(yè)實(shí)際需要的超前工作,又給部門足夠的自我發(fā)展的空間,實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一,同時(shí)該目標(biāo)又是具體和富有挑戰(zhàn)性的｡

(4)加強(qiáng)了兩個(gè)控制手段｡一是月度工作事項(xiàng)的界定｡月度工作分為月重點(diǎn)工作計(jì)劃和突發(fā)性工作｡月重點(diǎn)工作主要是圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)而分解的工作,在實(shí)際操作中,不可能每個(gè)部門都能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到一年內(nèi)的所有工作｡當(dāng)部門臨時(shí)性工作較多時(shí),在排除計(jì)劃考慮不周的前提下,需要及時(shí)調(diào)整該部門的核心工作｡突發(fā)性工作是動(dòng)態(tài)的,它與重點(diǎn)工作(靜態(tài))相結(jié)合,大大強(qiáng)化了激勵(lì)與制約的作用,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突破,具有重要的促進(jìn)作用｡

二是重點(diǎn)工作質(zhì)量控制｡由于職能部門圍繞公司總體工作目標(biāo)分解落實(shí)的工作要項(xiàng),大部分是分階段實(shí)施,月度考核僅是過(guò)程性考核,而非結(jié)果性考核｡某項(xiàng)工作可能要持續(xù)半年,甚至一年才會(huì)有結(jié)果,并見(jiàn)成效｡因此,為了避免部室為考核而考核,或是重視工作數(shù)量,忽視工作質(zhì)量,年底將對(duì)年度重點(diǎn)目標(biāo)(最多1-3項(xiàng))完成質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)｡評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作目標(biāo)的定位高度､工作復(fù)雜性､創(chuàng)新性､實(shí)用性､經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益等｡通過(guò)工作質(zhì)量考核鼓勵(lì)各職能部門在管理方面下功夫､積極創(chuàng)新､推陳出新｡

(5)考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)透明｡職能部門的工作大部分是一項(xiàng)具體的項(xiàng)目或者工作任務(wù)｡主管將工作任務(wù)確定后,將每項(xiàng)工作任務(wù)的具體內(nèi)容､關(guān)鍵成果､完成該項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求､質(zhì)量要求,過(guò)程中需要注意的問(wèn)題,各項(xiàng)任務(wù)在考核表中的權(quán)重等與員工進(jìn)行充分溝通,雙方需要就以上內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)｡也就是說(shuō),工作作到何種程度,達(dá)到什么樣的要求,考核標(biāo)準(zhǔn)是什么,均是主管與員工商量確定｡員工的考核已不再是暗箱操作,也不需要暗箱操作｡員工的考核不需要主管費(fèi)心地自圓其說(shuō),將過(guò)去人與人相比的考核方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c標(biāo)桿比,員工自己決定了自己的考核結(jié)果,部門領(lǐng)導(dǎo)只須保證其公平與公正即可｡

該考核制度運(yùn)行近三年,在加強(qiáng)職能部門工作的計(jì)劃性､預(yù)見(jiàn)性方面已初見(jiàn)成效,有力地推動(dòng)了公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)｡通過(guò)計(jì)劃―落實(shí)―檢查―總結(jié)的循環(huán),提高了各部門規(guī)范化管理的水平,公司各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平均有較大地改善,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益｡

參考文獻(xiàn)

[1]付亞和.績(jī)效考核與績(jī)效管理[M].北京:電子工業(yè)出版社,2005.

篇8

患者女性，與家人生氣后口服農(nóng)藥“草甘膦”150ml，就診當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，給予洗胃、輸液等對(duì)癥治療1月余，復(fù)查肝、腎功能、血常規(guī)均正常，患者仍有惡心、嘔吐癥狀，不能進(jìn)食水，胃鏡提升：1、食管炎，2、胃廣泛潰瘍并糜爛;3、噴門狹窄，幽門狹窄胃鏡無(wú)法通過(guò)幽門（結(jié)合病考慮藥物腐蝕，建議治療后復(fù)查）。胃組織活檢提示：（胃竇）符合慢性潰瘍，請(qǐng)結(jié)合臨床。轉(zhuǎn)入我院后給予抗炎、控制胃酸、保胃、維持電解質(zhì)平衡、腸外營(yíng)養(yǎng)支持等對(duì)癥治療，效果差，后行幽門支架植入術(shù)治療。

草甘膦又名（glyphosate）膦酸甘氨酸。它是含有異丙胺鹽和非離子動(dòng)物脂表面活化劑及水分的濃縮制劑，濃度為41%水溶液，化學(xué)結(jié)構(gòu)式為N2膦酸甲基2甘氨酸，是一種新型除草劑，屬低毒農(nóng)藥，一般認(rèn)為其口服致死量為150ml，最大口服劑量為劉宗林【1】報(bào)導(dǎo)的200ml中毒搶救成功病例。

草甘膦（C3H8NO5P）急性中毒性徑口LD50大鼠為4320mg/Kg，家兔經(jīng)皮吸收LD50>7940mg/Kg，屬低毒農(nóng)藥，為非有機(jī)磷類農(nóng)藥，其中毒機(jī)制不明，有學(xué)者【2】認(rèn)為草甘膦是在肝細(xì)胞線粒體中氧化磷酸化的脫偶聯(lián)中起作用，由于氧化磷酸化作用受阻，不能轉(zhuǎn)化為能量，細(xì)胞缺少能量后壞死從而引起組織器官損害。臨床常見(jiàn)表現(xiàn)有消化道損害，心臟損害，肺損害，肝損害，腎臟損害，主要死亡原因是休克，呼吸衰竭及腎功能衰竭。早期進(jìn)行洗胃，導(dǎo)瀉，清除毒物，及時(shí)有效的行血液灌流，積極對(duì)癥支持治療防治并發(fā)癥是成功救治的關(guān)鍵。救治過(guò)程中，可小劑量使用阿托品對(duì)癥處理，不宜過(guò)多重復(fù)使用。血液灌流可清除血液中草甘膦，對(duì)于重新釋放入學(xué)的毒素，應(yīng)積極行多次血液灌流。同時(shí)采用大量補(bǔ)液，利尿排毒，保護(hù)重要臟器功能，重點(diǎn)放在防治肺水腫，保肝，防治腎衰，營(yíng)養(yǎng)心肌，保護(hù)胃粘膜以及預(yù)防中毒性休克、昏迷等嚴(yán)重并發(fā)癥。

本例患者服用大劑量（150ml）草甘膦，肝腎功能正常，由于藥物對(duì)胃粘膜刺激、腐蝕，引起糜爛、潰瘍、幽門梗阻，臨床罕見(jiàn)，一般草甘膦中毒，急性期引起局部糜爛、潰瘍、壞死、水腫，一般經(jīng)過(guò)治療后組織恢復(fù)正常，嚴(yán)重時(shí)引起食管、噴門、幽門充血、水腫、短時(shí)間梗阻，一般經(jīng)過(guò)治療后水腫消退，梗阻解除，本例經(jīng)過(guò)治療1月余，梗阻仍不能緩解，考慮應(yīng)用幽門、噴門支架植入術(shù)治療，待癥狀緩解后數(shù)月后可取出支架，對(duì)患者勛傷小，嚴(yán)重時(shí)考慮外科手術(shù)治療。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；績(jī)效考核；薪酬體系

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，粗放的管理模式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)，對(duì)建設(shè)單位而言，為了確保項(xiàng)目“快、優(yōu)、省”的建設(shè)，必須充分發(fā)揮員工工作的積極性?？?jī)效管理是以定量指標(biāo)和定性指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)的，需要建設(shè)單位的各個(gè)部門去完成。

一、建立部門績(jī)效考核方法的必要性

1、部門績(jī)效考核在一定程度上反映了該部門員工的績(jī)效考核，對(duì)新進(jìn)員工能力測(cè)試，最好的辦法就是通過(guò)績(jī)效考核管理 [1]。在崗位輪換時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)選擇合適的人才；職位的升遷，也是通過(guò)績(jī)效考核來(lái)選擇工作能力強(qiáng)、工作態(tài)度好的員工；制定薪酬時(shí)，也要參照員工的績(jī)效考核。因此，對(duì)員工和部門的績(jī)效考核是十分必要的。

2、部門績(jī)效的考核需要提前制定工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，在績(jī)效考核中不斷審核工作目標(biāo)、反饋工作進(jìn)程，這是對(duì)部門管理人員的管理能力和力度的鍛煉?？?jī)效考核能讓各部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作能力的不足和改進(jìn)工作方法，提升效率，實(shí)現(xiàn)公司的整體效益，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、績(jī)效考核制度對(duì)員工有一定激勵(lì)作用，績(jī)效考核建立在公正、公平、公開(kāi)的基礎(chǔ)之上，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，促使公司利益分配的科學(xué)性，也為公司的人事調(diào)動(dòng)提供了可靠地依據(jù)。部門績(jī)效考核的宗旨就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立合理的薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、部門績(jī)效考核的應(yīng)用

運(yùn)用全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)管理理論，PDCA是由Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))的第一個(gè)字母縮寫而成[2]。從績(jī)效管理的角度進(jìn)行績(jī)效考核，整個(gè)過(guò)程按照PDCA執(zhí)行，成功的經(jīng)驗(yàn)加以固化，失敗的地方加以改進(jìn)，在下一個(gè)PDCA計(jì)劃中進(jìn)行解決，全面質(zhì)量管理循環(huán)理論使績(jī)效考核可以長(zhǎng)久執(zhí)行。

（一）部門績(jī)效考核的注意事項(xiàng)

1、將每一個(gè)部門確定為第一層次的考核主題。確定考核主體是為了方便進(jìn)行橫向?qū)Ρ群涂?jī)效考評(píng)的范疇，確定每一類別的績(jī)效考核的范圍和指標(biāo)，定期進(jìn)行各部門之間橫向的評(píng)比?？v向的評(píng)比是各個(gè)部門跟以往的績(jī)效考核成績(jī)相比較。對(duì)部門績(jī)效考核完畢，管理者應(yīng)該針對(duì)考核結(jié)果中出色的部門予以相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)與結(jié)果不如人意的部門給以相應(yīng)的懲罰，從而促進(jìn)員工朝著單位期望的行為靠近，減少、消除不利于工作的行為。

2、為了全面反映建設(shè)單位的工作業(yè)績(jī)，在考核指標(biāo)的制定上應(yīng)該將管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合一起，管理指標(biāo)是指在項(xiàng)目進(jìn)行中，各個(gè)關(guān)鍵程序的節(jié)點(diǎn)[3]。比如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門：確定項(xiàng)目定位、取得土地所有權(quán)證書(shū)、工程預(yù)算等環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是銷售過(guò)程中完成的指標(biāo)、資金回籠率等方面。部門績(jī)效考核的最終結(jié)果，不僅受業(yè)績(jī)的影響，即經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還應(yīng)該參照部門員工的工作能力，即管理指標(biāo)。并根據(jù)不同部門，不同職責(zé)，合理分配兩項(xiàng)指標(biāo)的最終權(quán)重，計(jì)入部門的績(jī)效考核信息中。

3、績(jī)效考核的最終目標(biāo)是為了了解各個(gè)部門的工作能力和問(wèn)題，所以績(jī)效考核離不開(kāi)溝通。作為推行部門績(jī)效考核來(lái)帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位目標(biāo)的管理者，需要全面認(rèn)識(shí)各部門績(jī)效考核的方法、流程以及單位的各項(xiàng)相關(guān)管理制度?？?jī)效考核部門要與部門之間做好有效溝通，使各部門充分理解績(jī)效考核部門的工作，并認(rèn)同最終考核的結(jié)果?？?jī)效考核部門要做好記錄工作，績(jī)效考核的工作指標(biāo)并非固定，根據(jù)單位的發(fā)展和外部壞境的變化，在績(jī)效考核部門和部門之間協(xié)商下，調(diào)整和改進(jìn)工作指標(biāo)，為了保持考核工作穩(wěn)定性，建議按年度來(lái)重新確定指標(biāo)體系。

（二）部門績(jī)效考核的應(yīng)用

1、建設(shè)單位管理部門的績(jī)效考核體系，對(duì)管理部門的考核采用簡(jiǎn)單的定性綜合評(píng)價(jià)方式，由績(jī)效評(píng)價(jià)小組，小組成員為管理部門打分進(jìn)行加權(quán)平均得分的百分比為績(jī)效薪酬系數(shù)?？?jī)效評(píng)價(jià)小組由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和基層各部門管理人員以及部分優(yōu)秀職工組成，評(píng)價(jià)的內(nèi)容可以包括崗位工作效率、服務(wù)的效率和態(tài)度、管理能力和力度等內(nèi)容[4]。評(píng)價(jià)結(jié)果滿分一百分制，以加權(quán)平均方式計(jì)算，一百分的等級(jí)劃分為：優(yōu)秀（90分及以上）、良好（70分到90分）、合格（60分以上70分一下）、差（60分以下），并生成薪酬系數(shù)。建設(shè)單位管理部門的工資可以按照：固定年薪酬*薪酬系數(shù)*年薪平均增長(zhǎng)率的乘積，考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀時(shí)，薪酬系數(shù)可以給1.3左右的系統(tǒng)，考評(píng)結(jié)果僅為合格的話，薪酬系數(shù)為1，考評(píng)結(jié)果為差是，則是0.8左右的數(shù)字。

2、建設(shè)單位其他非管理的部門，可以采用定量分析與定性分析結(jié)合的績(jī)效考核辦法。以贏利指標(biāo)的定量分析為主，然后參照定性分析給予矯正，得出最后績(jī)效考核成績(jī)。定量分析和定性分析的權(quán)重由部門的職責(zé)和單位的業(yè)績(jī)來(lái)調(diào)整。確定定量指標(biāo)時(shí)，根據(jù)該部門的利潤(rùn)率、人均貢獻(xiàn)率等因素，參考建設(shè)單位的利潤(rùn)表確定。定性指標(biāo)的確定，則是該部門的工作質(zhì)量、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面給予權(quán)重。其中定性指標(biāo)的成績(jī)可以由評(píng)分組評(píng)定的辦法，如管理部門的績(jī)效考核一樣，該評(píng)分小組由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理部門進(jìn)行打分，滿分百分制，百分的等級(jí)劃分如上所述，加權(quán)平均后的百分比為定性系數(shù)。部門的薪酬可以是固定薪酬加上效益薪酬，固定薪酬為固定崗位工資，效益薪酬由定性系數(shù)和定量系數(shù)兩因素構(gòu)成，定性系數(shù)與定量系數(shù)的乘積再乘以薪酬月增長(zhǎng)額。

3、對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果要及時(shí)反饋給單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工本人，考核部門績(jī)效不僅僅花費(fèi)了大量時(shí)間填各種表格，而且要把結(jié)果有效整合[5]。對(duì)于表現(xiàn)出色的部門要適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于部門績(jī)效中產(chǎn)生的問(wèn)題要給予解決，所以公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，將會(huì)有效避免一些問(wèn)題在下一輪考核中出現(xiàn)，進(jìn)而影響單位工作。

4、認(rèn)真做好績(jī)效考核的記錄工作，將各部門的績(jī)效考核結(jié)果整理成文檔保存?？?jī)效考核的記錄工作，貴在真實(shí)、公平、公開(kāi)，使每個(gè)部門都信任和接受的結(jié)果，如果沒(méi)有真實(shí)反映客觀情況，績(jī)效考核就沒(méi)有任何作用[6]?？?jī)效考核的結(jié)果，不管是好的，還是不好的行為，都予以整理歸檔，以作為季度、年度考核的依據(jù)，同時(shí)也為部門縱向比較提供了參考。將績(jī)效考核中部門運(yùn)行中的問(wèn)題記錄歸檔案，作為寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可以為后來(lái)的同樣的問(wèn)題作為參考，也可以在培訓(xùn)中作為實(shí)例教材。

建設(shè)單位中推廣以工作貢獻(xiàn)和能力為主，以工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度為輔的績(jī)效考核模式，強(qiáng)化了績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配和人才晉升的權(quán)重，使員工以單位業(yè)績(jī)?yōu)橹氐墓ぷ骼砟畹靡詷?shù)立。

三、總結(jié)：

建設(shè)單位通過(guò)以上步驟的績(jī)效考核體系建立，可以實(shí)現(xiàn)一套完整的人才等級(jí)劃分和薪酬分配機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理?？?jī)效考核結(jié)果和每位職工的薪酬水平掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高建設(shè)單位的整體效益，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】：

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[2].哈九伶.國(guó)企績(jī)效考核不能“認(rèn)認(rèn)真真走形式”[J].上海商業(yè).2009(08)

篇10

[關(guān)鍵詞] 性??；艾滋病；知識(shí)；行為

[中圖分類號(hào)] R512 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2013）08（a）-0134-02

性病人群是艾滋病易感和傳播的高危人群，性病對(duì)艾滋病的傳播起促進(jìn)作用[1]。為探討性病患者HIV感染狀況及相關(guān)知識(shí)和行為知曉情況，為有效控制艾滋病經(jīng)性途徑傳播提供科學(xué)依據(jù)。特別在性病門診和綜合醫(yī)院內(nèi)對(duì)2011年11月—2012年12月性病患者進(jìn)行綜合檢測(cè)，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 對(duì)象與方法

1.1 對(duì)象

來(lái)自該市2家醫(yī)療機(jī)構(gòu)性病門診診治的性病患者。

1.2 內(nèi)容和方法

根據(jù)研究目的，參考國(guó)家艾滋病綜合防治示范區(qū)項(xiàng)目專題調(diào)查內(nèi)容，結(jié)合性病人群特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)調(diào)查表，內(nèi)容主要包括個(gè)人基本情況、性病艾滋病檢測(cè)情況、艾滋病基本知識(shí)及相關(guān)行為等。問(wèn)卷方式：在自愿知情同意的原則下，采用匿名方式，由調(diào)查員面對(duì)面逐項(xiàng)咨詢填寫。艾滋病初篩由接診單位用麗珠HIV快速診斷試劑，陽(yáng)性者，轉(zhuǎn)介到市疾病預(yù)防控制中心進(jìn)行復(fù)篩和確認(rèn)。

1.3 數(shù)據(jù)錄入與分析

數(shù)據(jù)采用Epidata3.1系統(tǒng)軟件雙重錄入，核實(shí)一致性，用SPSS11.5軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2 結(jié)果

2.1 人口學(xué)特征

共調(diào)查332例性病患者，獲得有效問(wèn)卷310份，占93.37%。男258例，女52例，性別比6：1；年齡最小17歲，最大60歲，平均年齡為（29.05±9.97）歲；已婚者占74.2 %，未婚者占12.3 %，同居者占7.6%，離異者占5.9%；文化程度為文盲（2.0%）、小學(xué)（8.8%）、初中（49.4%）和高中以上（39.8%）。主要職業(yè)為農(nóng)民及民工（38.2%）、商業(yè)服務(wù)人員（29.3%）和其他（32.5%）。

2.2 HIV感染狀況

患者既往做過(guò)HIV抗體檢測(cè)35人，占11.29%，其中2例男性尖銳濕疣患者合并感染HIV，1例為既往有償供血傳播，1例不詳。調(diào)查時(shí)，HIV自愿咨詢檢測(cè)254人，占總數(shù)的81.94%，未發(fā)現(xiàn)陽(yáng)性者。

2.3 性病種類

310例患者中，非淋菌性尿道炎142例，尖銳濕疣61例，淋病46例，生殖器皰疹21例，梅毒8例，軟下疳7例，其他31例。

2.4 性病感染來(lái)源

商業(yè)107例，占34.51%；配偶傳播46例，占14.84%；其他或不詳157，占50.65%。

2.5 艾滋病知識(shí)知曉情況

由表1可見(jiàn)，HIV傳播途徑和非傳播途徑知曉率均達(dá)80%以上，其他 “一個(gè)看起來(lái)健康的人會(huì)有艾滋病毒嗎”、“正確使用安全套能降低艾滋病傳播的危險(xiǎn)嗎”、“僅與一個(gè)忠實(shí)的、未感染HIV的性伴發(fā)生，能降低艾滋病傳播的風(fēng)險(xiǎn)嗎”問(wèn)題知曉率較低。

2.6 相關(guān)行為

次時(shí)間，年齡17～25歲占總數(shù)的78%；未婚121例，占39.04%，已婚189例，占60.97%。最近6個(gè)月內(nèi)：有用商業(yè)者189例，占60.97%，有同性戀行為者12例，占3.87%，有共用注射器吸毒行為者3例，占0.9%；有固定性伴者209例，占67.42%；有非固定性伴者101例，占32.58%。發(fā)生時(shí)安全套使用情況見(jiàn)表2。

最近一次時(shí)不使用安全套的原因：與固定性伴，采用其他避孕措施占80.8%，本人不愿使用9.1%，對(duì)方不愿用7.7%，身邊沒(méi)有安全套占1.7%。與非固定性伴，本人不愿意使用占42.3%，對(duì)方不愿用7.0%，身邊沒(méi)有安全套占33.8%，采用其他避孕措施占14.0%。

3 討論

性病門診性病患者多為青壯年，平均年齡為（29.05±9.97）歲，該人群正處于性活躍期。同時(shí)，35歲及以上的患者比例也較高，且有上升趨勢(shì)，應(yīng)該引起社會(huì)關(guān)注[2]?；颊咧幸鸦檎?4.2% ，其多性伴和不安全的為配偶間傳播 HIV 提供了條件。

性病門診性病患者與非固定性伴的發(fā)生率較高，商業(yè)者較高，占60.97%，部分患者有同性，而注射吸毒者發(fā)生率相對(duì)較低，說(shuō)明高危是性病門診性病患者傳播性病、艾滋病的重要途徑[3]。

從調(diào)查問(wèn)卷顯示，對(duì)HIV傳播途徑和非傳播途徑知曉率均達(dá)80%以上，但對(duì)與艾滋病有關(guān)的相關(guān)行為方面問(wèn)題知曉率較低，安全套使用率較低，該調(diào)查發(fā)現(xiàn)有2例性病患者合并HIV感染。說(shuō)明性病患者對(duì)艾滋病預(yù)防措施認(rèn)識(shí)不足，并存在感染HIV的高危行為。

目前，艾滋病的社會(huì)宣傳覆蓋面已擴(kuò)大到了全社會(huì)，廣大群眾對(duì)艾滋病的基本知識(shí)、傳播途徑等基本了解， 如何從行為上加強(qiáng)預(yù)防干預(yù)、 促進(jìn)安全套的正確使用、提高人們的安全意識(shí)，是艾滋病預(yù)防干預(yù)的一個(gè)重要方向[4]。安全套使用在預(yù)防和控制AIDS/STD流行中起到非常重要的作用，是預(yù)防性病艾滋病的有效途徑，促進(jìn)安全套在該類人群中的使用率在性病艾滋病防治工作中具有重要意義[5-6]。

因此，以性病門診為平臺(tái)，充分發(fā)揮性病門診優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展針對(duì)性的性病艾滋病知識(shí)宣傳教育和行為干預(yù)，并長(zhǎng)期進(jìn)行性病和艾滋病動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，是控制HIV/AIDS流行蔓延的重要手段。

[參考文獻(xiàn)]

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