導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程機械管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）由于項目部設(shè)備管理是短期行為，這樣機械設(shè)備保養(yǎng)制度不易得到落實，將造成機械設(shè)備完好率下降。

工程進度、工程質(zhì)量和效益是項目部追求的目標(biāo)，再加上外界因素的影響，工程設(shè)備的使用往往是越快越好，甚至長時間超負(fù)荷工作。盡管有制度，但是制度不能明確責(zé)任落實到人，對人的制約性就比較弱，會造成機械設(shè)備保養(yǎng)制度常常被忽視。而操作人員往往只注重使用，而不能及時解決出現(xiàn)的問題。另外，維修機械設(shè)備故障時，存在著維修人員應(yīng)付差事、責(zé)任心不強的現(xiàn)狀，這樣要想從根本上解決問題就比較困難。對于出現(xiàn)的問題操作，與維修人員常常相互推諉，結(jié)果不僅增加了維修費用，而且影響施工進度和質(zhì)量，也降低了機械設(shè)備的使用壽命和安全性。

（二）不重視機械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成市場競爭力下降，施工效率降低。

部分施工企業(yè)由于三角債拖欠、資金匱乏等問題，機械設(shè)備長期得不到更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備故障及老化現(xiàn)象嚴(yán)重，部分管理人員不從長遠(yuǎn)考慮，僅僅注重短期經(jīng)濟效益，不能很好考慮設(shè)備的整體性能。更有甚者不顧國家的法律法規(guī)，繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，這樣無疑大大增加了設(shè)備故障率和安全風(fēng)險。

（三）不規(guī)范使用機械設(shè)備，導(dǎo)致機械設(shè)備老化嚴(yán)重。

在某些施工企業(yè)的項目部中，機械管理人員的地位往往比較低，有些甚至是短期聘用人員，對作業(yè)方法和施工條件都不夠重視，使得搶進度和趕工期成為唯一行動準(zhǔn)則，造成大多數(shù)設(shè)備帶“病”作業(yè)，或超負(fù)荷作業(yè)，這樣就容易出現(xiàn)違章操作，也使得機械設(shè)備的磨損老化較為嚴(yán)重。

二、做好工程機械管理維護有效途徑的思考

在不斷發(fā)展的高等級公路建設(shè)大潮中，企業(yè)對筑路機械的要求也日益提高，工程質(zhì)量和效益的提高必須要依靠機械設(shè)備的高效管理與維護。

（一）進一步完善機械設(shè)備管理機制。

要按照設(shè)備運作的原有規(guī)律，對設(shè)備進行科學(xué)化管理，盡量延長設(shè)備使用壽命，讓設(shè)備時時處在完好狀態(tài)，以方便施工使用。在工程建設(shè)服務(wù)中，應(yīng)該盡可能發(fā)揮每臺設(shè)備的最大功效，高效率、高質(zhì)量地完成施工。在施工前期的籌建過程，應(yīng)該首先建立項目設(shè)備組織管理體系，可以根據(jù)項目的具體情況進行有效的組織劃分，定人定崗以及機械種類。

（二）嚴(yán)格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

為了更科學(xué)有效的判斷設(shè)備的整機性能，設(shè)備的“病歷卡”則顯得尤為重要。對每臺設(shè)備建立技術(shù)檔案，能夠方便管理相關(guān)的設(shè)備，可以在故障發(fā)生前就做好預(yù)防工作，即使運行時出現(xiàn)故障，也能夠做到及時修復(fù)。設(shè)備是否出現(xiàn)故障往往受到保養(yǎng)水平的影響，所以，應(yīng)該落實好定期保養(yǎng)制度。技術(shù)檔案具體內(nèi)容應(yīng)該包括保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄、修理計劃、修理記錄、交接班記錄等，完備的技術(shù)檔案能夠幫助企業(yè)提高駕馭設(shè)備的能力。

（三）提升隊伍技術(shù)素質(zhì)，加強機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。

為了更科學(xué)的使用設(shè)備，要求施工人員和技術(shù)人員必須經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，掌握設(shè)備的理論知識和維修技能，只有不斷提高操作人員技術(shù)水平，才能保證有效使用機械設(shè)備。另外，還可以采用“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方式，培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才。第四，重視機械設(shè)備的更新?lián)Q代。應(yīng)該從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益考慮，把握好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作，落實好相關(guān)的設(shè)備報廢制度。更新效率低、能耗高、技術(shù)落后、磨損嚴(yán)重的機械設(shè)備，有助于保證施工的安全和質(zhì)量。第五，加強配件及油料的管理工作。通過建立責(zé)任制，調(diào)動職工的積極性，對于設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各環(huán)節(jié)進行有效的獎優(yōu)罰劣。合理制定大、中修前的技術(shù)鑒定和各類修理計劃，充分應(yīng)用設(shè)備修理的各種先進工序，降低設(shè)備修理成本，不斷提高修理質(zhì)量。還應(yīng)該進一步加強配件及油料管理，設(shè)立專門的配件及油料倉庫，專人負(fù)責(zé)管理，合理儲備配件及油料，積極實施防火等安全措施。

三、結(jié)束語

篇2

1.1建筑工程施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境十分惡劣

有些項目的施工周期比較短，施工單位為了節(jié)約成本，在面對很大的施工任務(wù)量時，仍然使用少量的機械設(shè)備。不是增加設(shè)備數(shù)量，而是靠所現(xiàn)有的設(shè)備加班加點來完成最后的任務(wù)量。這就導(dǎo)致了當(dāng)前設(shè)備的超負(fù)荷工作，甚至有些設(shè)備還帶病堅持。這樣，就使得很多設(shè)備長時間工作，加速老化，性能下降，壽命急劇減短。另一方面,很多工程項目都是在偏遠(yuǎn)的山區(qū)、野外等地方施工，施工場地在陰雨天氣都是爛泥滿地，而在晴朗天氣則遍布灰塵和粉末。施工場地的機器不容易良好的布局，放置的位置有時會相互阻礙操作。機器設(shè)備之間，或其與墻壁、柱子直接不能維持安全距離。施工場地常見的一些問題：空間狹小、地面凹凸不平、水垢污垢等、露天的地方缺少有效的防雨防雪覆蓋物。而在有些有障礙物、懸掛物,或設(shè)備可移動的范圍內(nèi)則沒有安置一些醒目的安全提示。夜間施工存在照明亮度不夠等現(xiàn)象，施工隧道通風(fēng)差、溫度濕度不適合機械設(shè)備的工作環(huán)境，導(dǎo)致設(shè)備容易損壞，施工效率也由此降低。

1.2施工設(shè)備調(diào)運頻繁

由于施工企業(yè)的各項目之間分布范圍比較大，各項目對設(shè)備要求和施工時間也不一致，所以經(jīng)常出現(xiàn)一些設(shè)備在一個項目的施工沒有結(jié)束，下一個項目很快就要投入使用。這種設(shè)備使用的不確定性和無秩序的施工導(dǎo)致了施工企業(yè)的設(shè)備在調(diào)配和運輸上出現(xiàn)了很多麻煩，也導(dǎo)致施工設(shè)備和施工材料的管理雜亂無章，機械設(shè)備得不到有效的維護和保養(yǎng)，很多設(shè)備在使用壽命到達后也不能及時送回維修車間進行維修，從而造成損失。

2建筑工程施工機械管理4大安全問題解析

2.1尚不具備健全的管理機構(gòu)和完善的管理制度

當(dāng)前，很多施工單位缺少完善的管理體系，機械設(shè)備也相對落后。有些工作任務(wù)安排不妥當(dāng)，例如設(shè)備的臺賬不清晰，技術(shù)資料檔案設(shè)立不全面，管理秩序不規(guī)范。一些企業(yè)對于購買的新設(shè)備往往入賬不及時，影響了管理工作的進行，設(shè)備操作不規(guī)范，或多或少地造成了國有資產(chǎn)的損失。管理機構(gòu)的不健全，不僅會造成管理工作的混亂，降低建筑機械管理效率，更會導(dǎo)致建筑機械管理制度難以落實，流于形式。

2.2機械安監(jiān)人員技能不強，缺乏足夠的安全意識

很多建筑單位的安監(jiān)工程師缺乏扎實的專業(yè)知識，不能很好地指導(dǎo)大型工程起重機械的操作，難以勝任該崗位職責(zé)。實際操作時，工程檢查主要是以質(zhì)量監(jiān)理為主，安全檢查為輔。如果缺乏足夠的安全意識，會給建筑工程帶來很多安全隱患，因此要加強安監(jiān)人員的安全意識和監(jiān)理技能。

2.3建筑工程機械日常使用、維護、保養(yǎng)工作不足

2.3.1建筑工程機械的使用拆裝方法不規(guī)范

機械設(shè)備的拆裝任務(wù)，原則上應(yīng)該承包給相關(guān)的專業(yè)單位，但是現(xiàn)實情況卻不太理想，管理工作得不到有效展開。一些舊的機械配件得不到及時的檢查和維修，其原因是不知道生產(chǎn)日期和生產(chǎn)廠家，而且又不了解具體的性能。同時，起重機械的開銷大，很多施工企業(yè)已租用舊的或者性能欠佳的設(shè)備來代替，以節(jié)約購買新機械的成本，所以導(dǎo)致了機械的維修和檢測的困難。因此，必須將建筑工程機械的拆裝規(guī)范落到實處。

2.3.2忽視了對起重機械設(shè)備進行定期的檢查和維修

市場競爭也導(dǎo)致了價格的打壓，為了獲得相對高一點的利潤，導(dǎo)致出租市場的運行不正規(guī)。例如從某個工地拆下來的舊設(shè)備，運送到其他工地后安裝使用，就可以節(jié)省購買新設(shè)備時的運輸費用、場地費用和維護費用等。但是，這樣缺少維修保養(yǎng)的設(shè)備進入使用狀態(tài)，就帶來了新的安全隱患?，F(xiàn)在的建筑物越來越高，有些項目工程時間較長，對于起重機械設(shè)備的維修經(jīng)常缺少相關(guān)單位組織的聯(lián)合檢查，也缺少定期的年檢和及時的維修。

2.3.3加節(jié)、頂升、附著過程中的監(jiān)控不到位

企業(yè)對管理人員缺少培訓(xùn)，員工素質(zhì)不能有效提高，使得不能很好地進行管理，并出現(xiàn)了一些問題，例如:不同的安裝單位使用相同的維修人員，這種掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象比較普遍。此外在頂升、加節(jié)、附著等一些具有重大危險性的施工過程中，更是缺乏人員的有效管理，造成了誰出租、誰安裝就得負(fù)責(zé)的不良做法，導(dǎo)致了總承包單位在危險性施工項目中不能進行有效的動態(tài)監(jiān)管。3加強建筑工程施工機械安全管理的

3大策略

3.1健全并且穩(wěn)定運行的安全管理制度

3.1.1建立有效率的各級安全管理體系

施工單位需要有一個安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)是該單位或部門的最高行政人員,也就是工地上的項目經(jīng)理。同時，也要將責(zé)任落實到每一個施工人員，按照不同工種或者不同部門詳細(xì)分配。建筑工程的設(shè)備安全管理體系劃分為4個等級:班組級、機械管理員級、安全主任(安全員)級、項目經(jīng)理級。

3.1.2建立機械設(shè)備風(fēng)險評價體系

公司首先要培訓(xùn)操作人員和現(xiàn)場指揮人員，保證他們對機械的操作安全規(guī)范，然后再采取措施防范機械事故的發(fā)生，制定“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的使用制度，擬定出設(shè)備的風(fēng)險評價工作流程。機械風(fēng)險評價的研究對象就是機械設(shè)備或者機械系統(tǒng)。使用特定的系統(tǒng)去評估設(shè)備在使用過程中可能出現(xiàn)的危險事故、危險狀態(tài)或者危害健康的現(xiàn)象，然后選用一定的邏輯規(guī)律和迭代方法來確定危險事故、危險事件發(fā)生的概率和危害程度。機械的風(fēng)險評價機制全面衡量了在機械設(shè)備運行過程中的大量因素，從源頭避免了安全事故的發(fā)生，從根本上控制了危險事件的出現(xiàn)。

3.1.3落實設(shè)備管理責(zé)任制度

對設(shè)備的管理要嚴(yán)格落實，制定出可行的管理制度并施行，并把具體責(zé)任分配給基層崗位。機械設(shè)備的各工作人員應(yīng)當(dāng)遵守定人、定機、定崗的“三定”制度，各設(shè)備的負(fù)責(zé)人應(yīng)該控制好使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)。做到每臺設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，每個崗位有專人管理，使得設(shè)備的使用更加規(guī)范化，操作更具安全性。要提高員工的責(zé)任意識，延長設(shè)備壽命，降低損壞率，減少危險事故的發(fā)生。所以，施工總單位、監(jiān)管單位和建筑單位應(yīng)加強合作，對施工現(xiàn)場的拆裝、使用和維修加強監(jiān)督，有關(guān)的主管部門應(yīng)該對特種設(shè)備加強實時動態(tài)監(jiān)管。

3.2加強人員培訓(xùn)，堅持持證上崗

培訓(xùn)內(nèi)容既包括員工的安全意識培訓(xùn)，也包括員工的作業(yè)技能。具體分為以下幾點：(1)制定員工的安全生產(chǎn)知識和設(shè)備的安全操作手冊，分發(fā)給每一位在崗員工；要控制好機械設(shè)備的準(zhǔn)許使用權(quán)，培訓(xùn)上崗前機械操作人員的三級安全意識；(2)對于機械設(shè)備的管理人員，要培訓(xùn)他們的安全培意識。設(shè)備操作和維修人員，既要懂得設(shè)備的安全理論知識，也應(yīng)該掌握實際的操作技能。要加強員工面對突發(fā)性危險事故的處理能力，以及對設(shè)備的及時維修能力，盡量避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.3嚴(yán)格管理，落實設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項制度

每一種產(chǎn)品，包括機械設(shè)備都有使用壽命，所以其維修、保養(yǎng)直至損壞都是一個必經(jīng)的過程。而這其中保養(yǎng)和使用尤為關(guān)鍵，他們體現(xiàn)著設(shè)備的使用價值，這兩點應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)的管理人員的重視。任何一個施工項目的負(fù)責(zé)人，既應(yīng)該負(fù)責(zé)好該項目的工作任務(wù)，也應(yīng)該清楚全部機械設(shè)備的使用方法，這樣才能保證施工的安全性。所以，應(yīng)當(dāng)將這種安全管理制度貫徹到施工過程中，掌握好設(shè)備的裝拆操作，確保大型機械的安全運行。首先，企業(yè)要加強設(shè)備的管理，建立使用、維修和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)章制度。對于一些重要的機械設(shè)備要落實定人、定機、定崗的“三定”機制，做到每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。對于多班制工作崗位，各班員工要做好交接工作，對機械設(shè)備做好日常維護和定期保養(yǎng)。針對新購買的機械設(shè)備和經(jīng)過大修的機械，在投入使用之前必須對其進行全面的檢查和測試，并進行詳細(xì)的記錄。要定期到指定地點對這些機械進行檢修和保養(yǎng)，及時掌握機械的性能和發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備使用過程中存在的問題，防患于未然，盡可能避免安全事故的發(fā)生。同時，要做好使用記錄及檢修記錄的歸檔工作。此外，應(yīng)執(zhí)行機械設(shè)備的承包責(zé)任制，將設(shè)備的運行狀態(tài)、維修保養(yǎng)費用、技術(shù)升級項目等列入承包內(nèi)容，與生產(chǎn)效益掛鉤到一起對員工進行考核；對因違章作業(yè)、拼裝設(shè)備、失修等員工自身的疏忽造成的機械設(shè)備損壞、維修等費用，應(yīng)按承包合同進行經(jīng)濟處罰。

4結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：機械工程管理；問題；對策

在企業(yè)工程管理中，機械工程管理屬于其中很重要的一項管理工作，只有提高了機械工程管理水平，才能保證企業(yè)工程的質(zhì)量和進度。但是，從目前我國機械工程管理的現(xiàn)狀來看，機械工程管理依然存在很多問題，比如機械管理制度不夠完善、機械設(shè)備維修不全面且維修人員素質(zhì)不足、機械設(shè)備缺少專業(yè)性管理等等，這些問題直接影響了機械工程管理水平，因此，企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須重視機械工程管理，完善機械管理制度，確保實施力度增強，并建立健全機械管理體系，提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，從而提高工程質(zhì)量。

一、機械工程管理中存在的問題

（一）機械管理制度不夠完善，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格

一般情況下，企業(yè)都是把重心放在經(jīng)濟利益上，忽視對機械設(shè)備的管理。但是，我們都知道，機械的使用都是有一定年限的，如果沒有相關(guān)的機械管理制度，不好好對機械進行維護，那么就會直接縮短機械設(shè)備的使用壽命。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國很多企業(yè)都缺乏相關(guān)的機械設(shè)備管理制度，缺乏日常工作臺賬的建立，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，從而導(dǎo)致了對機械設(shè)備后期的管理達不到企業(yè)實際發(fā)展的需求。除此之外，部門企業(yè)還缺乏機械設(shè)備監(jiān)管力度，機械設(shè)備如果出現(xiàn)了問題，那么就會出現(xiàn)無人修理的局面，從而給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來很大的麻煩，直接降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）機械設(shè)備維修不全面且維修人員素質(zhì)不足

機械設(shè)施維修不全面且維修人員素質(zhì)不足也屬于機械工程管理中非常重要的問題。在具體的機械使用過程中，經(jīng)常需要添加油、更換老舊設(shè)備等，但是如果缺乏專業(yè)的維修人員，那么就會直接影響機械設(shè)備的使用壽命。很多企業(yè)一般都是只看重生產(chǎn)，過于重視成本問題，因此，不會花費很多的資金在機械設(shè)備維修上，從而使得機械設(shè)備在生產(chǎn)使用的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備故障。另外，企業(yè)為了節(jié)省資金，經(jīng)常雇傭一些沒有專業(yè)經(jīng)驗的維修工人，由于他們?nèi)狈S修的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識，因此，對機械設(shè)備維修不全面，不能很好的對設(shè)備進行維修；同時，再加上從事機械維修的工作是一件又臟又累的工作，很容易增大維修人員的流動性，從而在一定程度上制約了機械工程管理水平的發(fā)展。

（三）機械設(shè)備缺少專業(yè)性管理，監(jiān)控力度薄弱

從目前我國機械工程管理的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的管理方法，使得機械設(shè)備缺少專業(yè)性管理，造成這樣情況發(fā)生的原因主要有以下兩點：首先，缺乏對機械設(shè)備的運作機制的了解，給機械設(shè)備后期的日常工作造成了很大的壓力，并且縮短了機械的使用壽命；其次，缺乏完善的機械設(shè)備的責(zé)任管理機制，當(dāng)機械出現(xiàn)問題時，必須要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批示才能對機械進行維修，在很大程度上增加了維修成本和維修進度。除此之外，很多企業(yè)中缺乏相應(yīng)的機械管理監(jiān)控力度，使得有問題的機械不能得到及時的更新，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、提高機械工程管理水平的對策

（一）完善機械管理制度，確保實施力度增強

在機械工程管理中，完善機械管理制度，確保實施力度增強顯得非常重要。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況，對現(xiàn)有機械設(shè)備的使用性能進行深入了解，并結(jié)合市場需求，對機械管理制度進行科學(xué)合理的調(diào)整。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該建立明確的臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行機械管理規(guī)章制度，從而保證實施力度增強，最終提高機械工程管理水平。

（二）建立健全機械管理體系，提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)

在企業(yè)的機械管理中，還應(yīng)該建立健全機械管理體系，并提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)該收集機械設(shè)備的使用年限、工作效率等多方面的信息，保證相關(guān)工作人員能夠掌握更多的機械設(shè)備相關(guān)信息；其次，還要通過現(xiàn)代化技術(shù)手段，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)體系，這不僅能夠保證機械設(shè)備的安全性，又能增加機械設(shè)備的整體利用效率；最后，企業(yè)還要對相關(guān)維修人員進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，讓他們能夠與時俱進，促進他們責(zé)任意識的提升，從整體上提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

（三）建立機械管理考評機制，確保使用效率提升

企業(yè)要想建立機械管理考評機制，確保使用效率提升，就必須從以下幾點著手：首先，企業(yè)應(yīng)該不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的機械管理人員進行日常管理，從而減少機械設(shè)備事故的發(fā)生；其次，要建立完善的責(zé)任體系，對機械設(shè)備的入庫、調(diào)用、檢修等工作進行實時監(jiān)督，從而保證機械設(shè)備使用的準(zhǔn)確性；最后，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施，對于機械管理工作表現(xiàn)好的人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對于機械管理工作表現(xiàn)差的人員，要給予相應(yīng)的懲罰，從而提高工作人員的工作積極性。另外，針對機械管理考評機制，要根據(jù)企業(yè)的自身實際情況而制定，從而提高企業(yè)的機械設(shè)備使用效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，機械工程管理是一項長期且系統(tǒng)的工作，因此企業(yè)應(yīng)該重視機械工程管理工作，建立機械管理考評機制，確保使用效率提升，并完善機械管理制度，確保實施力度增強，從而提高工程的進度和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]黎燕芝.機械工程管理中的問題及對策探討[J].輕工科技，2016.

[2]易延昊.關(guān)于機械管理中存在的問題與對策分析[J].商，2015.

篇4

【關(guān)鍵詞】工程機械設(shè)備管理 HZQ40-180公路架橋機 問題對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了我國對公路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。先進的機械設(shè)備有著快速高效、工作強度大等特點，可以解決很多人力無法解決的問題，在公路建設(shè)中起到了不可替代的作用。然而在實際工作過程中會出現(xiàn)很多問題，如施工環(huán)境的差異等。如若不能發(fā)揮出機械設(shè)備的全部性能，那么也不能確保施工過程快速高效地完成，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，如何做好機械設(shè)備的管理工作是所有工作人員應(yīng)該思考的重點問題。只有建立一套科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，才能保證機械設(shè)備性能的充分發(fā)揮，使得公路施工有效進行，保證工程質(zhì)量。本文以HZQ40-180公路架橋機為例，首先分析了公路工程機械設(shè)備管理控制中存在的問題，然后重點論述了優(yōu)化管理工作應(yīng)實行的舉措，最后總結(jié)了對機械設(shè)備保養(yǎng)和維護中需要注意的方面。

1 公路工程機械設(shè)備管理控制中存在的問題

本文根據(jù)目前公路工程的普遍情況出發(fā)，大概存在的問題有以下幾點。

1.1 公路工程機械設(shè)備常出現(xiàn)超負(fù)荷施工作業(yè)情況

一般來說，機械設(shè)備工作一段時間后都要進行必要的保養(yǎng)和維修，才能增加機械設(shè)備的使用壽命。但是事實上，很多單位為了趕進度、節(jié)約成本，常常超長時間使用機械設(shè)備，除非是出現(xiàn)了非常大的機械故障否則不會對其進行檢修。這些錯誤的觀點既沒有提高工作效率，甚至在出現(xiàn)問題時還降低了工程質(zhì)量，這不僅影響了企業(yè)的名譽，重要的是為人們的生命安全帶來了隱患。

1.2 施工單位不夠重視機械設(shè)備的管理工作

在實際的公路施工工程中，人員配置主要由技術(shù)人員和施工人員所組成，而機械設(shè)備管理人員并不在必要的配置范疇中。技術(shù)員和施工人員主要考慮的問題是如何提高工程效率，很少會意識到對機械設(shè)備的管理和控制。

1.3 相關(guān)的施工設(shè)備配套率較差

企業(yè)在中標(biāo)一個目標(biāo)之后，通常會馬上組建團隊進行施工作業(yè)，但是很對和項目實際情況相符合的機械設(shè)備并沒有到位，常常都是利用現(xiàn)有設(shè)備就進行工作，使得機械設(shè)備和項目實際情況并不配套。

1.4 公路工程機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護工作做得不到位

通常情況下，如果沒有做好對機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護的工作，會對工程進度和質(zhì)量產(chǎn)生一系列不好的影響。但是，很多施工單位都不會定期對機械設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，也沒有相關(guān)的規(guī)章制度。特別是高速公路的施工過程中，所使用的機械設(shè)備更復(fù)雜、更先進，如果不進行必要的養(yǎng)護，遇到故障的時候普通施工人員無法及時進行維修，極大程度上降低了進口設(shè)備的工作效率和使用質(zhì)量。

2 公路工程機械設(shè)備管理控制工作的改善措施

2.1 施工中必須合理的使用機械設(shè)備

在公路施工過程中，對各個機械設(shè)備的使用都一定要嚴(yán)格遵守它的使用條件、使用標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。以HZQ40-180公路架橋機為例，對于它的安裝有明確的場地要求：要在橋頭路基上拼裝，拼裝場地要有一定的工作面，架橋機要求最小場地為95mx15m，地基應(yīng)有足夠承載力，場地可設(shè)縱坡，但求平順，縱坡不能超過3%等。

2.2 培養(yǎng)機械設(shè)備管理專業(yè)人員

只有從思想上轉(zhuǎn)變施工人員的管理意識，才能從根本上減少機械設(shè)備發(fā)生機械事故的概率。因此，一定要對機械設(shè)備操作人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求他們不僅能熟練的操作和使用機械設(shè)備，同時也應(yīng)懂得機械設(shè)備常規(guī)檢查和維修保養(yǎng)的方法，真正的提高他們操作機械的管理水平。例如對于HZQ40-180公路架橋機來說，因為架橋機屬橋梁安裝大型專用設(shè)備、架橋機作業(yè)必須明確分工、統(tǒng)一指揮，要設(shè)專職指揮員、電工、液壓工、起重工和安全檢查員等等。不同工種的員工對自己的本職業(yè)務(wù)都必須熟練，能在工作中迅速排除故障，責(zé)任心強。

2.3 定期對機械設(shè)備進行維修和保養(yǎng)的工作

要想達到機械設(shè)備一直是在良好的狀態(tài)下進行工作的目的，那么就必須定期對機械設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時進行更換和檢修。例如在HZQ40-180公路架橋機過孔結(jié)束后，必須進行一次全面安全檢查：主縱梁水平度是否滿足要求；螺栓、銷軸連接是否牢固；電氣線路是否正確；電線是否有破損和擠壓；液壓系統(tǒng)是否正常；以及軌道接頭是否平順；大車、小車限位塊聯(lián)結(jié)是否牢固；夾軌器是否處于工作位置；墊木是否平穩(wěn)和軌距尺寸是否正確等。只有架橋機運轉(zhuǎn)情況正常后，才能進行施工作業(yè)。

2.4 重視對機械設(shè)備的現(xiàn)場管理

如前所述，如今大部分施工單位對機械設(shè)備的管理都是由項目經(jīng)理代為監(jiān)管的狀態(tài)，在施工現(xiàn)場沒有給予足夠的重視。但是，施工過程中機械設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著工程的優(yōu)劣。因此，必須著重抓好機械設(shè)備現(xiàn)場管理工作，全方位的進行現(xiàn)場管理，切實做到有章可循有據(jù)可依。在對機械設(shè)備管理的過程中，必須明確機械設(shè)備管理是工程的重要組成部分，要嚴(yán)格制止影響正確使用、維護機械設(shè)備的各種不利因素，使機械設(shè)備從進場到工程結(jié)束的各個環(huán)節(jié)中都符合使用標(biāo)準(zhǔn)，最大程度的保持設(shè)備良好運轉(zhuǎn)以滿足工程的需要。

3 結(jié)語

綜上所述，公路工程中機械設(shè)備管理的問題一定要引起大家的重視。機械設(shè)備在公路建設(shè)中有著巨大的影響力，管理機械設(shè)備已經(jīng)成為施工中的重點內(nèi)容。本文針對公路工程機械設(shè)備管理的問題進行分析，并提出了一些改善方案，為機械設(shè)備的管理水平的提高做出了貢獻。我們以HZQ40-180公路架橋機為例，簡述了架橋機的使用場地標(biāo)準(zhǔn)以及操作功能，對公路架橋機的施工和保養(yǎng)有了更深的理解，讓它的作用在施工過程中發(fā)揮出最大的作用。除此之外，我們也要積極學(xué)習(xí)國外先進的機械設(shè)備管理方法，提高我國機械設(shè)備的使用效率，為我國的建設(shè)事業(yè)提供幫助。

參考文獻：

[1] 趙瑞洪.解析公路工程機械設(shè)備科學(xué)化管理[J].建材與裝飾，2015（12）：219-220，221.