導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安康杯，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；“安康杯” ；班組；安全文化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 班組安全文化建設(shè)的重要性

1.1 班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是電力企業(yè)確立的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。員工的安全素質(zhì)決定著電力企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的效果，員工和班組是安全生產(chǎn)管理木桶理論的“最短板”。生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。

1.2加強(qiáng)班組人員對(duì)班組安全文化建設(shè)的必要性認(rèn)識(shí)

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不足。因此，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平具有必要性。作為生產(chǎn)班組人員更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到班組安全文化在班組安全生產(chǎn)中的作用，將安全措施及管理制度變成班組成員自覺行為，養(yǎng)成習(xí)慣，從而營(yíng)造一種班組安全文化的氣氛，安全管理的研究氛圍，提高整體班組安全生產(chǎn)水平，不斷完善和健全制度，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。

1.3加強(qiáng)班組人員對(duì)班組安全文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)

通過對(duì)生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計(jì)分析，98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。班組安全生產(chǎn)任務(wù)能否完成，不能只是部分成員有積極性和熱情，因?yàn)閭€(gè)別班員，個(gè)別工作環(huán)節(jié)上的缺陷和失誤，就會(huì)破壞班組安全生產(chǎn)系統(tǒng)；只有班組成員人人樹立“我要安全”觀念，營(yíng)造班組安全文化，養(yǎng)成安全作業(yè)習(xí)慣，才能做到班組人人安全，完成安全生產(chǎn)任務(wù)，可見，安全文化建設(shè)的重心必須放在班組，功夫必須下在工作現(xiàn)場(chǎng)，措施必須落實(shí)在工作中的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制事故發(fā)生的源頭，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)根本的保障。

2 班組安全文化建設(shè)的重點(diǎn)

2.1 樹立員工安全文化意識(shí)

遵守安全規(guī)章制度，既要靠自律，更要靠文化。電力企業(yè)班組安全管理的現(xiàn)狀是：規(guī)章制度很多很全，班組員工機(jī)械執(zhí)行、被動(dòng)服從，出現(xiàn)安全問題沒有自己的思想和主張，遇到“違章”沒有自己的辨識(shí)能力，既不知道如何制止，也提不出解決辦法和措施。這正是班組安全文化意識(shí)缺失的典型狀態(tài)。在樹立安全文化意識(shí)中，以人為本的安全管理在基層班組中有著極其重要的作用。班組只有通過常年堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和提高安全技能，盡可能地了解人的思想，重視人的心理需求，尊重人的平等地位，認(rèn)可人的價(jià)值存在，才能不斷提升員工安全文化修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變其安全意識(shí)和行為。要倡導(dǎo)正確的安全價(jià)值觀，培養(yǎng)員工良好的工作心態(tài)。安全，是自己的事，是每天的工作，應(yīng)該從安全做事開始，不能有“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)。

2.2 加強(qiáng)班組安全制度建設(shè)

建設(shè)優(yōu)秀的安全制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件；各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組安全文化建設(shè)出謀劃策；安全部門要具體指導(dǎo)，為班組安全文化建設(shè)提供幫助；班組員工要親身參與，為班組安全文化建設(shè)群策群力。

(1) 從制度上為班組安全文化建設(shè)提供可靠保證，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工積極性的政策措施。將安全一票否決制和績(jī)效考核掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化建設(shè)工作的良性發(fā)展。

(2) 對(duì)班組長(zhǎng)要從政治上關(guān)懷、生活上關(guān)心、教育上優(yōu)先。要建立班組長(zhǎng)長(zhǎng)效培訓(xùn)教育機(jī)制，增強(qiáng)他們抓安全的積極性。要開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，每月對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線，召集班組長(zhǎng)及管理人員參加“安全會(huì)”。

(3) 建立班前安全承諾、現(xiàn)場(chǎng)班會(huì)制度。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工，在班前進(jìn)行“三交三查”，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況并完善措施，班后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距；出現(xiàn)事故/事件要分析原因，按照“四不放過”的原則落實(shí)相關(guān)措施。

2.3 倡導(dǎo)班組安全誠(chéng)信建設(shè)

塑造和堅(jiān)持誠(chéng)信作為電力企業(yè)安全文化的核心價(jià)值觀之一，對(duì)形成和促進(jìn)電力企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展有著巨大作用。安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，班組安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是絕對(duì)的，但事故是可以控制的。這一理念要在員工中廣泛宣傳。有的員工明明看見違章和隱患，但以為不關(guān)己事，不及時(shí)報(bào)告，不及時(shí)提醒，不及時(shí)制止；還有的班組和員工為了小集體和個(gè)人的利益，對(duì)因自己工作錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不安全因素進(jìn)行隱瞞或掩蓋，從而埋下安全隱患。這些都是典型的不誠(chéng)信，更是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。班組員工要在安全生產(chǎn)工作中以誠(chéng)實(shí)態(tài)度對(duì)班組負(fù)責(zé)，不留質(zhì)量問題，不留安全隱患；對(duì)自己認(rèn)知的安全隱患要及時(shí)上報(bào)，不能因?yàn)樽约翰贿`章就對(duì)違章現(xiàn)象和行為視而不見。

3班組安全文化建設(shè)的培育

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范，培育安全文化習(xí)慣

企業(yè)建立安全文化必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，要落實(shí)專人和專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，建立健全安全文化建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，建立黨政牽頭，黨群工作部（黨工團(tuán)）、紀(jì)檢監(jiān)察部、辦公室（宣傳）、人力資源部（培訓(xùn)）、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備物資部以及安全管理等部門和組織共同參與的安全文化建設(shè)齊抓共管制度，明確各部門和組織的工作職責(zé)，提高安全文化建設(shè)的組織化程度。要健全工作機(jī)制，將安全文化建設(shè)納入安全工作責(zé)任承包之中，分解落實(shí)到各部門、各崗位，列入對(duì)基層單位和責(zé)任人的目標(biāo)考核范圍，通過定期檢查等形式進(jìn)行督查，確保安全文化建設(shè)健康開展。要健全保障機(jī)制，加大對(duì)安全文化建設(shè)的投入力度，在人力、物力、財(cái)力上提供保障，把安全文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作等同步規(guī)劃，同步部署，同步考核，同步獎(jiǎng)懲，努力形成安全文化建設(shè)的良性運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)安全文化建設(shè)與各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃

加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),應(yīng)從現(xiàn)在抓起,作出艱苦的努力,因此,班組要結(jié)合具體實(shí)際制定長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和短期打算相結(jié)合。重點(diǎn)內(nèi)容的確定應(yīng)有針對(duì)性,應(yīng)注意加強(qiáng)班組安全管理薄弱環(huán)節(jié)的工作（短板建設(shè)）。

3.3要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)

班組安全文化建設(shè),決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套,而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起,讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化,什么是建筑安全文化建設(shè)及建筑企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容,怎樣加強(qiáng)這方面的建設(shè)。

4班組安全文化建設(shè)的建議

在班組安全文化建設(shè)的過程中，要通過開展各種形式新穎、有挑戰(zhàn)性、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，不斷提高班員的安全技術(shù)水平、安全責(zé)任感和安全意識(shí)。

(1) 開展反“習(xí)慣性違章”的自查活動(dòng)，讓每位員工經(jīng)常反思自己在日常工作中可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為。匯總后組織全體成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，對(duì)習(xí)慣性違章的行為和思想進(jìn)行改正。通過比對(duì)別人自查出來(lái)的違章行為，能更充分地了解和發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化自己糾正違章行為的自覺性，消除僥幸心理，達(dá)到“我要安全”的境界。

(2) 積極開展和落實(shí)班組安全隱患排查和治理工作，讓每位員工親自參與到隱患排查工作中，找出存在的安全隱患，加以分析并制定糾正措施。通過隱患排查工作，一是消除安全隱患，確保班組安全生產(chǎn)；二是通過員工親身參與，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和安全意識(shí)。

(3) 堅(jiān)持每周班組安全活動(dòng)，做好安全制度學(xué)習(xí)、安全條例學(xué)習(xí)和事故案例學(xué)習(xí)。不定期地邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅和先進(jìn)模范傳授安全工作的心得和處理事故的經(jīng)驗(yàn)，講解具體案例的原因、過程和教訓(xùn)，增強(qiáng)了班組成員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

(4) 經(jīng)常開展以班組為單位的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。比如《電力安全工作規(guī)程》知識(shí)競(jìng)賽、“兩票”及各種技能操作競(jìng)賽。特別是現(xiàn)場(chǎng)搶答的方式，能很好地營(yíng)造團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、活潑的氣氛，在選手答題和場(chǎng)上與場(chǎng)下互動(dòng)的過程中，大家精神高度集中，大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)知識(shí)很容易“入腦”、“入心”。主動(dòng)性和學(xué)習(xí)熱情一旦得到激發(fā)，員工安全意識(shí)和水平就可以大大提高。

總之，電力企業(yè)堅(jiān)持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，加大對(duì)班組安全文化建設(shè)的投入，使班組安全活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)不斷提高班組成員的思想素質(zhì)水平，用科學(xué)的方法引導(dǎo)人，用文化警示鞭策激勵(lì)人，使班組成為電力企業(yè)安全文化建設(shè)的有力執(zhí)行者，“安康杯”、“安全優(yōu)質(zhì)文明樣板工程”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”等一系列的活動(dòng)將成為有源之水有本之木。

參 考 文 獻(xiàn)

（1） 羅云裴，晶晶，白玉蘭．班組安全文化建設(shè)的實(shí)踐[J]．2012.

篇2

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂方案，明確主題

為了切實(shí)做好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，公司經(jīng)研究成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨、政、工相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的2021年“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；并及時(shí)召開宣貫會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)工會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管理部門的文件要求，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、人員安全管理、設(shè)備設(shè)施安全可靠的基本標(biāo)準(zhǔn)，制訂切實(shí)可行的活動(dòng)方案。同時(shí)建立了以安全生產(chǎn)為核心的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系、以工會(huì)為主的安全勞動(dòng)保障和以群眾為主的安全群防群治的監(jiān)督機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組依照活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，建立健全了以安全生產(chǎn)職責(zé)制為核心的安全管理制度，并按照6月份是國(guó)家安全月，提出的口號(hào)“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，我們公司下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并組織進(jìn)行了“應(yīng)急演練”，對(duì)我們的安全工作起到了推動(dòng)作用。

二、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，狠抓職責(zé)落實(shí)，確保安全發(fā)展

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要內(nèi)容來(lái)抓。車間主任、班組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全責(zé)任重大，不能心存僥幸。形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍， 確保生產(chǎn)、安全高效運(yùn)行。

篇3

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，措施到位，

為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，中心站領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由站長(zhǎng)林重明任組長(zhǎng)、梁衛(wèi)安、劉長(zhǎng)蘭為副組長(zhǎng)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在各班組成立了以班長(zhǎng)為小組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競(jìng)賽的組織和實(shí)施工作,做到競(jìng)賽活動(dòng)有工作部署、有措施保障，有專人負(fù)責(zé)，為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”積極開展“安康杯”活動(dòng)。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們按照公司工會(huì)的部署，組織早、起步早，動(dòng)員早、準(zhǔn)備早。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，以及公司編制的《安全生產(chǎn)工作手冊(cè)》內(nèi)容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。根據(jù)收費(fèi)站場(chǎng)實(shí)際情況組織重點(diǎn)排查安全隱患生，進(jìn)行了認(rèn)真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動(dòng)，弘揚(yáng)了企業(yè)安全文化，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時(shí)也把“安康杯”活動(dòng)的廣泛開展推向了，更促進(jìn)了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設(shè)，在這個(gè)階段中我站獲得公司第五屆安全文明服務(wù)月的先進(jìn)單位稱號(hào)。

三、鞏固和提高“安康杯”活動(dòng)成果。

"十個(gè)一”活動(dòng)，是公司安全辦在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項(xiàng)重大舉措。“十個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容對(duì)公司安全生產(chǎn)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是對(duì)“安康杯”活動(dòng)的深入。為切實(shí)開展好此項(xiàng)活動(dòng)，我站作了專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內(nèi)安全工作內(nèi)容的重點(diǎn)，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主線，開展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)五項(xiàng)大檢查活動(dòng)，即一查事故隱患；二查危險(xiǎn)源、重點(diǎn)安全部位和安全控制點(diǎn)；三查“雙違”；四查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；五查夏季安全用電和防暑降溫設(shè)施。

“十個(gè)一”活動(dòng)的最大特點(diǎn)是其群眾性，是一項(xiàng)全員參與、群策群力的活動(dòng)。在時(shí)段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動(dòng)，它有一個(gè)較長(zhǎng)的周期和過程。為了讓員工充分認(rèn)識(shí)和了解“十個(gè)一”活動(dòng)的重要性，積極主動(dòng)地投身到活動(dòng)中來(lái)，中心站利用懸掛張貼安全橫幅、黑板報(bào)、宣傳欄、班前會(huì)等形式進(jìn)行活動(dòng)的廣泛宣傳。另一方面引導(dǎo)每個(gè)員工去實(shí)踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實(shí)事和當(dāng)安全員。我站要求：作為生產(chǎn)的一線班組員工,首先要進(jìn)行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無(wú)“三違”現(xiàn)象，查自己當(dāng)班的地段或作業(yè)點(diǎn)有無(wú)隱患。這種自檢自查在安全生產(chǎn)大討論中得到了充分的體現(xiàn)。每個(gè)員工都結(jié)合自己的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)談?wù)J識(shí)、話體會(huì)、提建議獻(xiàn)良策。

人人參與，從我做起，調(diào)動(dòng)了員工的熱情，發(fā)揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價(jià)值。對(duì)“當(dāng)一天安全檢查員”，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作，多數(shù)管理人員通過“當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，查出事故隱患和施工設(shè)備隱患條，不少職工對(duì)安全管理工作有了新的認(rèn)識(shí)，豐富了項(xiàng)目安全管理的實(shí)踐。針對(duì)我站新員工較多、安全素質(zhì)較低的特點(diǎn)，我站在新員工下站到站場(chǎng)實(shí)習(xí)前后，分別對(duì)新員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，有針對(duì)性地傳授相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，從而達(dá)到使員工自覺遵守安全規(guī)章，杜絕事故發(fā)生。

正是這些求實(shí)求效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體現(xiàn)了“十個(gè)一”活動(dòng)的成效，促進(jìn)了我們的安全管理，提高了我們的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

四、注重實(shí)效，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。

篇4

為深入貫徹黨的十七大有關(guān)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，推進(jìn)本質(zhì)安全和誠(chéng)信企業(yè)創(chuàng)建，提高廣大干部職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保安能力，提高企業(yè)安全管理水平，有效預(yù)防重大事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全、和諧礦區(qū)，根據(jù)某礦司[20__]37號(hào)《關(guān)于20__年開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，經(jīng)礦研究，制定我礦20__年開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施意見。

一、競(jìng)賽總體要求和目標(biāo)

1、總體要求。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)和諧”和礦“　1234”　工作目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建安全誠(chéng)信企業(yè)，強(qiáng)化自主管理為主線，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，以防事故、查隱患、促治理，規(guī)范職工安全行為為重點(diǎn)，規(guī)范、創(chuàng)新各項(xiàng)工作，廣泛組織開展“十個(gè)一”活動(dòng)，積極開展各項(xiàng)群眾安全活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工安全健康權(quán)益，爭(zhēng)創(chuàng)全集團(tuán)一流本質(zhì)安全礦井，為企業(yè)轉(zhuǎn)型振興創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

2、總體目標(biāo)。杜絕重大傷亡事故和一級(jí)非傷亡事故。因違章造成的各類事故比20__年下降50%，地面單位杜絕重傷及以上人身事故；本質(zhì)安全評(píng)估確保a類，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保一級(jí)，打造集團(tuán)公司一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，全力創(chuàng)建本質(zhì)安全型示范礦井。

二、競(jìng)賽主題

“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

略

四、“安康杯”競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)

見附表。

五、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要進(jìn)一步提高開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，黨政主管親自抓好這項(xiàng)工作，成立“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合本單位實(shí)際，制定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，廣泛組織發(fā)動(dòng)職工有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)、有內(nèi)容、有檢查、有考核的開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。班組和職工參賽率達(dá)到100%。各單位要將“安康杯”活動(dòng)方案于　4月15日　前報(bào)礦競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。

2、加強(qiáng)安全宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。充分利用一切宣傳教育工具和形式，大力宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，宣傳我礦20__年奮斗目標(biāo)，創(chuàng)新宣傳教育方式和形式，重點(diǎn)開展“安全第一、以人為本”安全理念，安全誠(chéng)信企業(yè)創(chuàng)建，安全自主管理、安全知識(shí)、安全規(guī)章、安全行為規(guī)范、正反兩方面安全生產(chǎn)案例的宣傳教育，要充分體現(xiàn)知識(shí)性、專業(yè)性、實(shí)用性、和實(shí)效性，讓安全理念、安全防范知識(shí)和技能內(nèi)化于心，固化于行。全面提高職工安全防范意識(shí)和安全防范能力，為實(shí)現(xiàn)我礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)力思想保證。

3、圍繞中心，創(chuàng)新形式，大力開展各項(xiàng)群眾安全活動(dòng)。各單位要圍繞高水平本質(zhì)安全型礦井和安全誠(chéng)信企業(yè)創(chuàng)建，在廣泛組織開展“十個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新群眾安全工作的方法、途徑和形式，積極開展以防事故、查隱患、促治理為重點(diǎn)的各項(xiàng)群眾安全活動(dòng)。充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查隊(duì)伍和三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)作用，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)安全班組創(chuàng)建，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和安全評(píng)優(yōu)選樹活動(dòng)。深入開展以規(guī)范安全行為，自覺遵章指揮、遵章作業(yè)為內(nèi)容的“三違”治理活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工全員、全方位、全過程、全天候的搞好安全生產(chǎn)。

4、結(jié)合多種形式，推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展。各單位要將開展的安全活動(dòng)與“安康杯”競(jìng)賽相結(jié)合，充分發(fā)揮“手指口述”、“職工安全自我評(píng)價(jià)”、“四查一促”、“全員安全誠(chéng)信承諾”、“勞動(dòng)保護(hù)示范工會(huì)創(chuàng)建”等有效形式，不斷完善競(jìng)賽機(jī)制，全面推進(jìn)安全自主管理和一流本安、誠(chéng)信企業(yè)創(chuàng)建，促進(jìn)企業(yè)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

篇5

字[2004]5號(hào)文《關(guān)于2004年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的安排意見》，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，特制定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施意見，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、競(jìng)賽要求和目標(biāo)

（一）競(jìng)賽要求：

深入貫徹落實(shí)《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立以人為本，

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念；認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)決執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》和《山東省安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)；建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度；廣泛開展職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及活動(dòng)，組織廣大職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，杜

絕違章作業(yè)，抵制違章指揮；繼續(xù)開展“十個(gè)一”（見考核標(biāo)準(zhǔn)）為主要內(nèi)容的活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)全場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)

任目標(biāo)的落實(shí)。

（二）競(jìng)賽目標(biāo)：

努力使安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的“雙基”工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，千人負(fù)傷率控制在1.6‰以內(nèi)，杜絕大災(zāi)、爆炸和多人中毒及責(zé)任死亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)

穩(wěn)定。

二、競(jìng)賽主題

掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工。

三、參賽范圍

鹽場(chǎng)所屬各單位。

四、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

本次競(jìng)賽活動(dòng)由場(chǎng)工會(huì)牽頭組織，場(chǎng)生產(chǎn)處、勞人處、企管處、供應(yīng)處等部門參加，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：

組長(zhǎng)：^^^

副組長(zhǎng)：^^^

成員：辦公室設(shè)在工會(huì)，同志兼任辦公室主任。

各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。

五、具體實(shí)施步驟

1、宣傳動(dòng)員階段（7月1日至9月1日）。各單位要高度重視本次競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。一方面，要結(jié)合以往本單位開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，以及

近年來(lái)發(fā)生的安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，開展專題研討會(huì)深入討論，充分利用黑板報(bào)、電視、宣傳欄、班前班后會(huì)等有效形式，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，特別是對(duì)“兩法”、“

兩規(guī)”即《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《崗位操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動(dòng)要扎根班組，使職工真正深刻理解安全生產(chǎn)知識(shí)和“安

康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的意義，了解競(jìng)賽的主題、目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，把這次活動(dòng)的要求變?yōu)槊恳晃宦毠さ淖杂X行動(dòng)。另一方面，各單位要積極深入工區(qū)（車間）、班組，

對(duì)照“安康杯”考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，該整改的整改，該健全的健全，為安全競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展奠定基礎(chǔ)。版權(quán)所有

2、檢查指導(dǎo)階段（9月1日至11月1日）。檢查指導(dǎo)要貫穿競(jìng)賽活動(dòng)的全過程。期間，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。重點(diǎn)檢查各基層工會(huì)是否充分

發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用，是否能獨(dú)立開展工作；檢查職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況等。在檢查指導(dǎo)過程中，要結(jié)合不同階段的安全生產(chǎn)要求，抓住重點(diǎn)（如：以

“四防”為重點(diǎn)的夏季安全管理工作），積極開展工作。9月份，我場(chǎng)將組織“安康杯”知識(shí)巡回演講活動(dòng)，屆時(shí)，各分場(chǎng)（廠）要通過競(jìng)賽選拔優(yōu)秀選手參加，以

此檢驗(yàn)各單位開展本次活動(dòng)的效果。各單位要把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展情況每月作出總結(jié)和匯報(bào)。

3、總結(jié)表彰階段（11月1日至12月底）。各單位要在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，對(duì)在二OO四年度“安康杯”活動(dòng)的開展情況作一認(rèn)真總結(jié)，12月中旬將總結(jié)情況以書面形

篇6

關(guān)鍵詞：地勘單位 安全生產(chǎn) 安康杯

全國(guó)總工會(huì)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)已跨越了十三個(gè)年頭。十三年來(lái)，安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊(duì)認(rèn)真組織開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)作為全年完成生產(chǎn)任務(wù)的主線，以勞動(dòng)保護(hù)和管理創(chuàng)新為立足點(diǎn)，以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實(shí)，不斷提高職工的安全素質(zhì)和基層各公司安全管理水平，有效降低工傷事故的發(fā)生，控制職業(yè)危害的發(fā)展，職工安全健康權(quán)益得到保障，促進(jìn)單位和諧穩(wěn)定，為第二勘探隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，健全組織，落實(shí)責(zé)任，為競(jìng)賽活動(dòng)提供重要保證

。地勘單位從事野外工作，長(zhǎng)年在外地施工，或多或少存在安全生產(chǎn)隱患?！鞍部当被顒?dòng)不僅是促進(jìn)地勘單位安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動(dòng)地勘單位安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動(dòng)力。地勘單位要切實(shí)把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的地位來(lái)抓。首先，領(lǐng)導(dǎo)要在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個(gè)到位”上：一是組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。做到隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)到位。成立隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任，工會(huì)主席負(fù)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真制定競(jìng)賽活動(dòng)細(xì)則和考核辦法，并按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭抓總、部門各負(fù)其責(zé)”的原則，每年由隊(duì)長(zhǎng)與各經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，隊(duì)長(zhǎng)代表行政與隊(duì)工會(huì)簽訂《集體合同》（含安全生產(chǎn)工作），各經(jīng)營(yíng)公司再與安全員簽訂安全生產(chǎn)保證書，健全了全隊(duì)、各經(jīng)營(yíng)公司、班組的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入單位整體工作決策當(dāng)中。二是投入要到位。不管生產(chǎn)資金多緊張，但是在安全資金投入上，應(yīng)該一路“綠燈”，不打“折扣”，要始終把加大安全資金投入作為一項(xiàng)“效益工程”來(lái)抓。因?yàn)橹挥谐渥愕陌踩Y金才能確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展，確保安全生產(chǎn)設(shè)施的及時(shí)更新和完善，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的有效落實(shí)。三是人員配備要到位。近幾年來(lái)，我隊(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了幾次改革，機(jī)關(guān)各部門人員有所精減，但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上我隊(duì)給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，配齊專職安全干部；各經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位也選配專兼職安全監(jiān)督員和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員。形成自上而下，嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并制定嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全程化和正規(guī)化，以保證安全監(jiān)管的整體水平。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，努力提高職工安全管理和事故預(yù)防的能力在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，要按照“干什么學(xué)什么”、“用什么會(huì)什么”的原則，進(jìn)一步加大對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度，從安全生產(chǎn)的建章立制和職工生產(chǎn)過程的一招一式抓起，在全隊(duì)營(yíng)造人人講安全、人人學(xué)安全、人人重視安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。在安全教育培訓(xùn)工作中，注重突顯三大特色：一是寓教于宣。重視和加強(qiáng)安全宣傳工作，著力營(yíng)造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作，全體上下齊動(dòng)員，掀起“安康杯”活動(dòng)的熱潮。隊(duì)宣傳部門充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢(shì)，利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化了全員安全意識(shí)；隊(duì)工會(huì)專門印制了“安全生產(chǎn)知識(shí)撲克牌”發(fā)放到每位職工手中，讓全隊(duì)職工在茶余飯后和休閑娛樂中學(xué)習(xí)到安全生產(chǎn)知識(shí)。二是寓教于學(xué)。在安全培訓(xùn)活動(dòng)中，隊(duì)工會(huì)、質(zhì)量安全部門積極貫徹落實(shí)省局“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)的有關(guān)文件精神，廣泛開展職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。幾年來(lái)，我隊(duì)先后參加了局“鉆探工技能比賽”、“車工技能比賽”、“電焊工操作比武賽”等，全隊(duì)技術(shù)崗位職工都參加過閉卷考試，各經(jīng)營(yíng)實(shí)休安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓(xùn)考核，受教育面達(dá)到100%。對(duì)新進(jìn)單位的大學(xué)生，臨時(shí)聘用的民工也要進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育率達(dá)100%。對(duì)電工、起重、電焊等特種作業(yè)人員進(jìn)行持證上崗教育，另外，我們還以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、“文明科室”活動(dòng)為契機(jī)，制定了全面、細(xì)致、持久的基層職工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這些舉措使廣大職工對(duì)崗位安全知識(shí)從不懂到了解再到熟知，從被動(dòng)到主動(dòng)，安全觀念顯著加強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，自我保護(hù)意識(shí)大大提高。三是寓教于思。我隊(duì)每年都開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，舉辦各種與安全有關(guān)的活動(dòng)，例如：“安全生產(chǎn)全員簽名活動(dòng)”、“假如我是安全員”主題演講比賽、“遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命”安全板報(bào)比賽等等。隊(duì)行政科（保衛(wèi)）圍繞重點(diǎn)單位開展消防演習(xí)和反事故應(yīng)急處置活動(dòng)，增強(qiáng)了安全活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性和實(shí)效性，使廣大員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。

三、完善預(yù)防措施，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督和隱患整改工作，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在開展“安康杯”活動(dòng)中，要不斷加大安全檢查力度，突出抓要害、抓預(yù)防、抓隱患整改工作，做到 “三個(gè)及時(shí)”：一是及時(shí)組織開展專業(yè)性安全檢查。我隊(duì)每季度至少對(duì)各施工單位組織一次專項(xiàng)檢查，每半年對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)格制定專項(xiàng)檢查和全面檢查標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改。二是及時(shí)進(jìn)行全方位的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。結(jié)合“模范班組”、“紅旗鉆機(jī)”競(jìng)賽評(píng)比，開展專項(xiàng)的職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，深入基層工地和一線班組，對(duì)勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問題、配備和使用情況進(jìn)行檢查和調(diào)研，認(rèn)真收集職工的意見和建議，再按職責(zé)范圍，分發(fā)各職能部門落實(shí)整改。隊(duì)工會(huì)按照全總勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動(dòng)保監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是及時(shí)有效地維護(hù)職工身體健康。每年我隊(duì)工會(huì)都要開展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動(dòng)，在高溫天氣及時(shí)將防暑降溫用品送到職工手中，冬季我們?yōu)槁毠ぐl(fā)放鴨絨被和保溫物資等，發(fā)放物資數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)向一線職工傾斜。通過工會(huì)組織無(wú)微不至地關(guān)懷，真正使勞動(dòng)保護(hù)工作如影隨形地伴隨生產(chǎn)、伴隨職工。

篇7

一、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

擠壓無(wú)縫鋼管生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，而且采用倒班制的作業(yè)模式，保障員工安全生產(chǎn)是班組管理的重中之重。在生產(chǎn)實(shí)際中，擠壓四班始終堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，把生產(chǎn)工作與安全工作緊密結(jié)合，始終重視安全工作的開展與落實(shí)。安全與生產(chǎn)是一個(gè)不可分割的整體，它們緊密聯(lián)系、互為因果、相輔相成，安全是生產(chǎn)有效進(jìn)行的重要保障。擠壓四班嚴(yán)格要求所有員工穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品安全帽、“鐵頭鞋”是每位員工必備的勞保用品，工作時(shí)間要求所有人員都必須穿戴齊備。六、健全班組組織構(gòu)架，創(chuàng)建班組管理模式

科學(xué)合理的班組組織構(gòu)架是開展規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效班組活動(dòng)的有力保證，結(jié)合班組日常管理機(jī)制與企業(yè)文化，形成了以橫向、縱向全面發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)。擠壓四班在班組管理橫向系統(tǒng)中，通過細(xì)化班組成員職責(zé)，形成了以班組長(zhǎng)為核心，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班委管理模式。形成了以班組長(zhǎng)為核心，安全生產(chǎn)、模具檢驗(yàn)與清理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督與保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的縱向管理模式。

篇8

**同志系公司工會(huì)副主席，在工會(huì)組織開展的公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，與工會(huì)一班人一起較好組織參加了競(jìng)賽活動(dòng)，為保護(hù)企業(yè)和職工人身安全，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了成績(jī)。

在工作中，他以積極認(rèn)真的工作態(tài)度組織和參與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，與領(lǐng)導(dǎo)一起分析總結(jié)去年競(jìng)賽工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，緊緊圍繞“提高安全整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展，維護(hù)職工的生命安全權(quán)益”競(jìng)賽活動(dòng)主題和“五零一控，保二爭(zhēng)一”競(jìng)賽目標(biāo)，以“打造企業(yè)安全文化”為方向，以目標(biāo)管理為抓手，突出“?；袠I(yè)達(dá)標(biāo)”、“安全告知”、隱患排摸和反“三違”活動(dòng)，全員、全方位開展“安康杯”勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽。

在今年的“安康杯”競(jìng)賽推進(jìn)過程中，他協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織參與了三冊(cè)（管理手冊(cè)、部門手冊(cè)、班組手冊(cè)）推行；組織開展了“安全告知”活動(dòng)，全公司399名職工，全部接受了安全告知，告知率為100%。4月起，開展了“提合理化建議”活動(dòng)，共收到合理化建議96條，采納74條，其中59條解決，15條列入整改計(jì)劃。

篇9

***中寧賽馬水泥有限公司

 自全區(qū)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)開展以來(lái)，***中寧賽馬水泥有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，成立了由總經(jīng)理李衛(wèi)東同志為組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在健全機(jī)構(gòu)之后，小組對(duì)整體工作進(jìn)行了布署，制定了有計(jì)劃、有步驟、有方案、有檢查的總體實(shí)施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)明確要求，要通過積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)整體管理工作向前推進(jìn)。把“安康杯“活動(dòng)內(nèi)容融合到公司日常管理工作上來(lái)，活動(dòng)小組快速行動(dòng)，用最短的時(shí)間，提出并制定了詳細(xì)的切實(shí)可行的活動(dòng)方案，內(nèi)容涉及：安全教育，安全培訓(xùn)，安全技能比賽，職業(yè)健康，企業(yè)文化建設(shè)，職工的業(yè)余文化活動(dòng)，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化管理理念全方位開展工作。根據(jù)方案，狠抓落實(shí)工作，確保了每項(xiàng)計(jì)劃都能保質(zhì)保量按時(shí)開展，活動(dòng)小組實(shí)行責(zé)任到人，分工明確，全力實(shí)施。

以下是中寧賽馬水泥有限公司在安康杯活動(dòng)中取得的一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)：

一、實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?？?jī)效目標(biāo)：

已辨識(shí)危險(xiǎn)源受控率100%；職業(yè)病發(fā)病率顯為0；較大安全事故率為0；輕傷事故率為0。環(huán)境綜合治理工作較2009年有較大幅度改善和提高，現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改觀；

二、各項(xiàng)工作開展情況

1、優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化調(diào)度員的管理職能，促進(jìn)綜合管理工作的有效進(jìn)行。

年初，把安全環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度合為一體管理，成立安全生產(chǎn)調(diào)度室，從人員選拔、職責(zé)的制定等方面提出了較高的要求，擴(kuò)大了調(diào)度員的管理職能，把生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、日常考核等工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，保證了各項(xiàng)工作全天候的處于受控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)安全環(huán)保的日常管理，安全環(huán)保管理較去年有了較大幅度的提升，現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改善。

日常檢查中，改變工作方法，由過去發(fā)現(xiàn)問題直接考核轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以下發(fā)整改通知單為主，同時(shí)在周四的調(diào)度會(huì)，利用投影儀對(duì)生產(chǎn)單位存在的問題進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，與存在問題單位共同協(xié)商整改方案實(shí)施整改，同時(shí)對(duì)于屢次不整改或整改不力的單位給予績(jī)效考核等方式，有效促進(jìn)了各生產(chǎn)單位的整改力度，有力地推進(jìn)了公司安全環(huán)保管理工作，安全環(huán)保工作有很大的進(jìn)步。在集團(tuán)公司6月份組織的觀摩活動(dòng)中受到好評(píng)。截止9月底共發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保隱患896項(xiàng)，已整改891項(xiàng)，有5項(xiàng)正在整改中，累計(jì)安全投入27.2萬(wàn)元。對(duì)工作中整改不力、“三違”現(xiàn)象等嚴(yán)格考核，共計(jì)考核640次，考核金額54754元，同時(shí)對(duì)工作得力整改效果好的單位和人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)2600元。

3、重視勞保用品配備及發(fā)放工作。

針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)一些存在重大危險(xiǎn)源崗位勞動(dòng)防護(hù)用品種類不全，對(duì)員工的職業(yè)健康安全構(gòu)成威脅的現(xiàn)狀，組織相關(guān)管理人員對(duì)所有崗位的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況、樣式、實(shí)用性、種類是否齊全進(jìn)行了全面徹底的摸排整理，擴(kuò)大調(diào)整了部分勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放范圍和種類，增加了防火服、皮裙子、工作服、皮手套、帶面罩的防護(hù)頭盔等防護(hù)用品，減少了高危作業(yè)的危險(xiǎn)，保證了員工的人身安全。 

4、及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)更新。

年初，組織各生產(chǎn)單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行更新，對(duì)于新增的輥壓機(jī)系統(tǒng)采取從下到上的方法進(jìn)行了辯識(shí)。由于去年余熱發(fā)電系統(tǒng)的危險(xiǎn)源識(shí)別比較粗淺，8月份又根據(jù)運(yùn)行過程中存在的危險(xiǎn)因素，重新組織發(fā)電系統(tǒng)全體人員進(jìn)行全面識(shí)別。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)組織的每一期安全經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)補(bǔ)增漏識(shí)的危險(xiǎn)源?，F(xiàn)在危險(xiǎn)源總數(shù)由2009年的14736個(gè)增加到15551個(gè)，并且所有危險(xiǎn)源全部處于受控狀態(tài)。

5、重新規(guī)劃整治原料堆場(chǎng)，理順了人流、物流，消除了安全隱患

年初，針對(duì)原料場(chǎng)地車輛人員交叉作業(yè)，存在重大安全隱患的現(xiàn)狀，有步驟的對(duì)原料場(chǎng)地重新規(guī)劃并實(shí)施整治。經(jīng)過大半年整治，各種原料界限分明，運(yùn)輸?shù)缆妨鲿常瑫r(shí)在匯車路口設(shè)置了明顯的安全標(biāo)識(shí)，從根本上消除了安全隱患。

6、積極開展“安全月”活動(dòng)。

5、6月，策劃、組織實(shí)施了消防應(yīng)急演練、礦山事故應(yīng)急演練，通過演練，提升了作業(yè)人員的應(yīng)急能力，掌握了應(yīng)急救援程序，達(dá)到了演練的預(yù)期目的。6月份，派出2名員工參加了集團(tuán)公司組織的安全事故案例宣講活動(dòng)，組織員工積極參加安全知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀安全征文、優(yōu)秀安全短信評(píng)比等系列活動(dòng)，大力營(yíng)造安全氛圍，豐富了職工安全文化生活，提升了安全意識(shí)和個(gè)人安全素養(yǎng)。主辦了以“原煤堆放、原煤均化、煤粉制備系統(tǒng)危險(xiǎn)源防控”為主題的技術(shù)交流視頻會(huì)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的高度評(píng)價(jià)，在集團(tuán)其他子公司主辦的安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，針對(duì)我們實(shí)際操作過程中存在的隱患和防控措施，充分準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可好評(píng)。

7、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的管理。

由各安全環(huán)保主管部門牽頭，安全員授課，多次組織外協(xié)單位的人員學(xué)習(xí)制度及規(guī)程。同時(shí)組織相關(guān)人員，深入外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查50余次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，提出改進(jìn)意見并跟蹤驗(yàn)證，對(duì)整改不力的進(jìn)行思想教育并給予考核。同時(shí)嚴(yán)格要求外協(xié)單位統(tǒng)一發(fā)放了工作服，按月發(fā)放勞保用品，有效促進(jìn)了外協(xié)單位的安全管理工作，因監(jiān)管得力今年外協(xié)單位未發(fā)生一起安全事故。

8、開展收塵設(shè)施的改造工作。

一直以來(lái)，水泥、熟料庫(kù)頂、庫(kù)底配料站收塵效果差，對(duì)環(huán)境造成很大的污染，特別是水泥配料庫(kù)底無(wú)組織粉塵污染尤為嚴(yán)重，由于粉塵太大崗位巡檢人員無(wú)法進(jìn)入檢查維護(hù)設(shè)備。針對(duì)這一現(xiàn)狀，對(duì)庫(kù)頂、庫(kù)底所有收塵設(shè)備進(jìn)行摸排檢查，制定整改計(jì)劃，按時(shí)恢復(fù)了庫(kù)頂收塵設(shè)備10余臺(tái)，利用以前閑置的2臺(tái)收塵設(shè)備對(duì)熟料庫(kù)底、水泥配料庫(kù)底揚(yáng)塵進(jìn)行了改造，有效減少了無(wú)組織揚(yáng)塵，改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。

9、編制了環(huán)境報(bào)告書

9月份，組織完成了《環(huán)境報(bào)告書》的編寫工作，為今后環(huán)境信息按期公開積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

10、安全流程再造工作開展情況

（1）2009年完成了安全流程再造體系的文件編寫工作，2010年是體系建立推行實(shí)施的關(guān)鍵一年，我部門涉及危險(xiǎn)源多，工作面廣，為認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，年初組織各級(jí)安全管理人員對(duì)十大管理體系和相關(guān)安全管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，有組織、有步驟的主動(dòng)推行，使安全流程再造體系在我部門得到了很好的落實(shí)，有效促進(jìn)了公司的安全流程再造的實(shí)施。9月份被中材集團(tuán)公司評(píng)為安全流程再造優(yōu)秀示范企業(yè)，在全集團(tuán)推廣交流學(xué)習(xí)。

（2）修訂完善簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。2009年組織各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、工段、班組從上到下簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格一月一次的安全績(jī)效考核，在責(zé)任落實(shí)和績(jī)效考核上為安全管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的責(zé)任保證體系。

（3）修訂完善簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。2009年組織各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、工段、班組從上到下簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格一月一次的安全績(jī)效考核，在責(zé)任落實(shí)和績(jī)效考核上為安全管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的責(zé)任保證體系。

（4）實(shí)施”三級(jí)”安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。今年以來(lái)我們嚴(yán)格按照體系要求，實(shí)施公司級(jí)、部門級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的檢查網(wǎng)絡(luò)，并建立檢查記錄，同時(shí)實(shí)施三級(jí)跟蹤驗(yàn)證，真正把三級(jí)監(jiān)督檢查落在實(shí)處。

（5）完善高危作業(yè)的檢查、審批程序。結(jié)合安全流程再造體系的要求，修訂完善高危作業(yè)的審批程序，增加了高危作業(yè)實(shí)施過程的檢查驗(yàn)證，并建立了記錄。

（6） 嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位及時(shí)召開班前班后會(huì)。當(dāng)班安全生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度組織各單位的當(dāng)班班長(zhǎng)召開會(huì)議，由當(dāng)班調(diào)度對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)情況、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并形成記錄，促進(jìn)了當(dāng)班各項(xiàng)工作的開展。

11、有效開展了一系列培訓(xùn)工作

（1）組織全體員工學(xué)習(xí)安全流程再造十大管理體系。5月份我們制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由各部門組織，主管安全的人員授課，按計(jì)劃分批次進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的安全防護(hù)意識(shí)、安全操作技能、規(guī)范安全操作行為，除低安全事故，提升了安全績(jī)效。

（2）合理協(xié)調(diào)安排中材甘肅白銀公司人員的委托實(shí)習(xí)培訓(xùn)，順利完成了兄弟單位新員工的培訓(xùn)工作。8月份白銀安排70多人在我們公司實(shí)習(xí)，我公司嚴(yán)格按照新員工上崗前的三級(jí)培訓(xùn)要求對(duì)71名學(xué)員實(shí)施了培訓(xùn)，并把人員分流到各單位生產(chǎn)崗位實(shí)施了師帶徒上崗培訓(xùn)，明確“一帶一”（師帶徒）的責(zé)任，通過短短兩個(gè)多月，課堂、現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使他們?nèi)嬲莆樟斯に?、設(shè)備、安全防護(hù)等方面的知識(shí)，具備了獨(dú)立操作的能力，中寧賽馬員工特有的企業(yè)文化在新學(xué)員中得到熏陶，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)合格率100%。

（3）合理協(xié)調(diào)安排中材甘肅白銀公司人員的委托實(shí)習(xí)培訓(xùn)，順利完成了兄弟單位新員工的培訓(xùn)工作。8月份白銀安排70多人在我們公司實(shí)習(xí)，我公司嚴(yán)格按照新員工上崗前的三級(jí)培訓(xùn)要求對(duì)71名學(xué)員實(shí)施了培訓(xùn)，并把人員分流到各單位生產(chǎn)崗位實(shí)施了師帶徒上崗培訓(xùn)，明確“一帶一”（師帶徒）的責(zé)任，通過短短兩個(gè)多月，課堂、現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使他們?nèi)嬲莆樟斯に嚒⒃O(shè)備、安全防護(hù)等方面的知識(shí)，具備了獨(dú)立操作的能力，中寧賽馬員工特有的企業(yè)文化在新學(xué)員中得到熏陶，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)合格率100%。

（4）2010年 8月份開始，從社會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)老師組織全體設(shè)備管理人員、設(shè)備維修工、電氣人員、化驗(yàn)室檢驗(yàn)、工藝管理人員、中控操作等人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，營(yíng)造了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的濃厚氛圍，實(shí)施5個(gè)月后，參加培訓(xùn)人員的技術(shù)素質(zhì)得到了較大幅度的提升，同時(shí)也為下一步技術(shù)人員的技能評(píng)定、薪酬改革奠定了基礎(chǔ)。

（5）組織對(duì)新員工實(shí)施崗前培訓(xùn)。我們先后對(duì)新進(jìn)廠的40余名新員工進(jìn)行工藝、設(shè)備、安全、財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的課堂培訓(xùn)，又在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)明確師傅，明確責(zé)任，明確一帶一的關(guān)系，對(duì)新員工進(jìn)行磨煉和煅煉，使新員工的個(gè)人素養(yǎng)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大的提升。

（6）嚴(yán)格要求車間（工段）貫徹實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任書要求，每月實(shí)施2次安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了提升安全管理水平，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防范能力的目的。

12、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

公司從關(guān)心職工的身體健康入手，大力整治職工生活環(huán)境，改善職工生活條件，公司投入大量資金對(duì)職工浴室，活動(dòng)場(chǎng)所，宿舍，食堂進(jìn)行了改造更新。給廣大員工提供了舒適生活優(yōu)美的生活環(huán)境，在三八節(jié)期間公司又開展了向女職工送健康體檢活動(dòng)，使全公司七十多名女工在送健康活動(dòng)中，愉快的度過了自己的節(jié)日。為了預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，公司又在七月份組織安排了全員職業(yè)健康體檢，真正切切的為公司員工辦了事實(shí)。

13、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，活躍企業(yè)員工的文化生活

根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體部署，公司工會(huì)積極開展了第一屆職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，整個(gè)活動(dòng)和諧歡快，職工反響很大，此項(xiàng)有益的活動(dòng)，公司將會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。為了提高生產(chǎn)工人的操作技能，在生產(chǎn)部門開展了崗位練兵和技能比賽活動(dòng)，活動(dòng)得到廣大員工的積極支持，取得很好的結(jié)果，對(duì)員工的安全技能，有了很大的提高，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和任務(wù)的完成起到促進(jìn)作用。

通過開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，我公司目前安全和生產(chǎn)形式良好，各方面工作都有了較大的提高，安康杯活動(dòng)的開展，得到了集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及中寧賽馬水泥有限公司廣大員工的支持，在以總經(jīng)理李衛(wèi)東同志為組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)組的努力下，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離我們企業(yè)深層次發(fā)展的要求還有差距，因此我們?nèi)w中寧賽馬人，將繼續(xù)努力以團(tuán)結(jié)拼搏高效務(wù)實(shí)的精神共同開創(chuàng)企業(yè)美好明天。

                            

 

篇10

我的做法是，清晨醒來(lái)不要急于起床，順手倒杯溫開水，慢慢喝下，然后全身自然放松，仰臥在被窩里，多待一會(huì)兒時(shí)間，進(jìn)行20～30分鐘的全身按摩，對(duì)身體健康有好處。

我先做的是痛捏五指。把雙手放在胸前，用右手指依次捏左手小指（腎、膀胱）、無(wú)名指（脾）、中指（心）、食指（肺）、拇指（肝），換方向，方法同上。然后搓手穴。用右手的拇指，搓左手勞宮穴、合谷穴、內(nèi)關(guān)穴，以感到發(fā)熱為止。換方向，方法同上。

做完了手指的運(yùn)動(dòng)，再做身體的揉推動(dòng)作。先是揉腹部。兩手掌重疊，男性左下右上，女性相反，按住肚臍，順時(shí)針轉(zhuǎn)36圈，換手，逆時(shí)針轉(zhuǎn)24圈。經(jīng)常揉腹部可加強(qiáng)脾胃、大小腸等臟腑經(jīng)脈的運(yùn)行。

再揉胸部。按揉胸部可刺激胸腺，增強(qiáng)自身免疫力。

推拿腹部時(shí)，兩掌心貼于上腹，拇指向上，按在膻中穴，其他四指向下。向下時(shí)用拇指推至恥骨，向上時(shí)四指貼緊腹部上提，一上一下為1次，共36次。按摩會(huì)陰穴，兩大腿稍微分開，右手中指搓會(huì)陰36次。按摩足三里穴，左腿伸直，用右腳跟搓左腿足三里穴72次。換方向72次。按摩涌泉穴，左腿稍彎曲，腳底向右，右腳跟搓左腳涌泉穴72次。換方向72次，方法同上。

做完全身的保健運(yùn)動(dòng)后，披衣坐式干洗臉、干梳頭；搓耳、拽耳、鳴天鼓；推拿印堂穴和太陽(yáng)穴、無(wú)名指、中指、食指，從印堂穴推向太陽(yáng)穴36次；搓鼻翼，揉迎香穴，各36次；叩齒72次，左右攪海（舌在嘴里左右各轉(zhuǎn)18次），用津液漱口，吞咽津液；按摩百會(huì)穴；搓風(fēng)池、風(fēng)府穴，左右手掌各搓18次；搓大椎穴，兩手各搓18次；按摩兩腎，即雙手半握拳，兩手背分別貼于腎俞穴，揉72次；捶打命門穴，兩手握拳，用手背捶打命門穴36次。