導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程整改通知單，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵字：規(guī)范，監(jiān)理，通知單

中圖分類號： K826.16文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

一、前言

監(jiān)理工程師通知單(簡稱“監(jiān)理通知單”)是指監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，用通知單這一書面形式通知承包單位并要求其進行整改，整改后再報監(jiān)理工程師復(fù)查。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中5．4.11條規(guī)定：“對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果”。在條文說明中規(guī)定：“在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對承包單位所發(fā)出的指令、提出的要求，除另有規(guī)定外，均應(yīng)采用B1表（即《監(jiān)理工程師通知單》)。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用B1表予以確認(rèn)”。

由于監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作水平、思想認(rèn)識和經(jīng)驗上的不同，目前在簽發(fā)監(jiān)理通知單方面往往出現(xiàn)不統(tǒng)一和很多不規(guī)范的地方。筆者結(jié)合自身的工作實踐，就如何規(guī)范使用監(jiān)理通知單談以下幾點體會。

二、監(jiān)理通知單的意義與作用

監(jiān)理通知單是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中向施工承包單位簽發(fā)的指令性文件。目的是督促施工承包單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、合同約定、施工規(guī)范和設(shè)計文件進行工程施工，保證工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題和隱患能得到及時糾正。監(jiān)理通知單具有強制性、針對性、嚴(yán)肅性的特點。監(jiān)理通知單一旦簽發(fā)，承包單位必須認(rèn)真對待，在規(guī)定期限內(nèi)按要求進行落實整改，并按時回復(fù)。

善于運用和簽發(fā)監(jiān)理通知單是監(jiān)理履職作為的體現(xiàn)。監(jiān)理通知單能督促施工承包單位及時對問題進行整改，保證工程實體質(zhì)量和施工安全，促進工程建設(shè)的有效進行，有效地維護業(yè)主的利益；同時，簽發(fā)監(jiān)理通知單也是考核監(jiān)理如何行使職權(quán)的一個指標(biāo)，是對監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和管理水平的一種檢驗。

三、目前監(jiān)理通知單簽發(fā)中存在的不規(guī)范表現(xiàn)

1.提出的存在問題不詳細，缺乏具體表述；或?qū)嶋H內(nèi)容有偏差，證據(jù)不足。有的監(jiān)理通知單中所述的問題空洞、抽象，如“現(xiàn)場鋼筋保護層厚度不符合要求”，就缺少存在問題的具體鋼筋部位、保護層厚度的實測數(shù)據(jù)、違反的規(guī)范名稱和具體條款的描述，讓人摸不著頭腦，給人感覺是監(jiān)理未到現(xiàn)場實測實量，而是憑拍腦袋想出來的問題。另外，由于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平等綜合素質(zhì)的差別，將缺乏證據(jù)或有偏差的內(nèi)容也寫進監(jiān)理通知單，從而影響到承包單位和建設(shè)單位對監(jiān)理的評價，進而削弱或降低對監(jiān)理的可信度和權(quán)威。

2.對監(jiān)理通知單的時效性缺乏認(rèn)識和重視。具體表現(xiàn)在監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單的時間和承包單位簽收通知單的時間不具體，時效觀念弱。監(jiān)理通知單的生效是以承包單位在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間為準(zhǔn)，如簽發(fā)和簽收時間不具體，直接造成通知單的生效時間含糊。如果由于監(jiān)理通知單簽發(fā)或簽收時間不具體，導(dǎo)致問題未整改而被隱蔽留下隱患，那監(jiān)理在書面依據(jù)上可謂難以說清了，尤為嚴(yán)重的是，如因?qū)Ψ轿醇皶r整改，造成重大質(zhì)量或安全事故，追究責(zé)任時可能因為監(jiān)理簽發(fā)通知單的時間不具體而影響到責(zé)任界定的劃分。另外，缺乏時效性還表現(xiàn)在通知單中要求承包單位整改的時限不具體，這樣承包單位對質(zhì)量或安全問題不能及時進行整改，而是無限期拖延，給監(jiān)理工作帶來被動。

3.僅要求承包單位對發(fā)現(xiàn)問題采取措施進行整改，未要求其采取預(yù)控措施。簽發(fā)監(jiān)理通知單不僅僅是針對本次發(fā)生的問題，更重要的是要求承包單位分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施防止類似問題的再次發(fā)生，但此點在實際操作中往往被忽視。試想一下，如果不分析本次發(fā)生問題的原因，不采取相應(yīng)的預(yù)防措施，不對人、機、料、法、環(huán)等導(dǎo)致問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素予以消除，承包單位的整改只能是治標(biāo)不治本，類似問題還會在以后一而再、再而三地反復(fù)發(fā)生。

4.用口頭通知代替簽發(fā)監(jiān)理通知單。有的監(jiān)理人員習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)問題后均用口頭通知承包商進行整改，不留下書面痕跡。這樣，一方面不能完整地體現(xiàn)監(jiān)理自身的工作情況，是一種監(jiān)理有所不為的表現(xiàn)：另一方面如發(fā)生質(zhì)量安全問題，就為責(zé)任界定留下后患。有的承包單位不恰當(dāng)?shù)匕驯O(jiān)理通知單與上級管理部門對其的質(zhì)量安全處罰或考核指標(biāo)掛鉤，使之對監(jiān)理通知別敏感，這無形中也為監(jiān)理正常簽發(fā)監(jiān)理通知造成壓力。而監(jiān)理為顧全與承包單位的關(guān)系，采取少發(fā)甚至盡量不發(fā)監(jiān)理通知單，進而凡是發(fā)現(xiàn)問題均采用口頭通知的辦法。

5.未及時抄送建設(shè)單位，監(jiān)理通知單回復(fù)后更是不轉(zhuǎn)送建設(shè)單位。監(jiān)理往往將監(jiān)理通知單在第一時間內(nèi)下發(fā)給承包單位，卻遲遲不抄送建設(shè)單位，影響了建設(shè)單位在第一時間對施工中出現(xiàn)問題的全面掌控，導(dǎo)致監(jiān)理自身也失去了一次爭取建設(shè)單位對監(jiān)理處理相關(guān)問題支持的機會。另外，監(jiān)理通知單回復(fù)如不及時轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位，建設(shè)單位對監(jiān)理提出問題的整改落實情況也就不得而知。

6.簽發(fā)時監(jiān)理工程師未做到親筆簽名。主要表現(xiàn)為在監(jiān)理工程師簽名欄上出現(xiàn)冒名簽字或者直接打印的做法，削弱了監(jiān)理通知單的嚴(yán)肅性，也不利于培養(yǎng)和樹立監(jiān)理人員的責(zé)任心。

7.缺乏能真實反映問題的輔助影像資料。有些監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題沒有就地拍照取證，并反映到監(jiān)理通知單中，直接降低了反映問題的直觀性和客觀真實性。

四、監(jiān)理通知單的填寫要點和簽發(fā)注意事項

在填寫監(jiān)理通知單時，―方面要堅持原則，分清責(zé)任，既要提出問題所在，還要提出解決問題的要求和應(yīng)當(dāng)達到的目標(biāo)；另一方面，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、條理性強、表達清晰且要符合一定的格式要求。監(jiān)理通知單的填寫和簽發(fā)要注意下列要點和事項：

1.監(jiān)理通知單在用詞上，要區(qū)別對待。對要求嚴(yán)格程度不同的用詞，應(yīng)分別采用“必須”、“嚴(yán)禁”、“應(yīng)”、“不應(yīng)”、“不得”或“宜”、“可”、“不宜”等。

2.存在問題部位的表述應(yīng)具體。

3.用數(shù)據(jù)說話，詳細敘述問題存在的違規(guī)內(nèi)容。一般應(yīng)包括監(jiān)理實測值、設(shè)計值、允許偏差值、違反規(guī)范種類及條款等。對吃不準(zhǔn)的問題，監(jiān)理應(yīng)在內(nèi)部磋商，查找相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范后予以判斷。

4.要求承包單位整改時限應(yīng)敘述具體。

5.要求承包單位在監(jiān)理通知單回復(fù)時，針對提出問題深刻分析問題產(chǎn)生的原因，并闡述整改采取的措施、整改經(jīng)過和整改結(jié)果等。

6.要求承包單位采取預(yù)防措施，防止類似問題的再次發(fā)生。

7.注明承包單位申訴的形式和時限，如“如對本監(jiān)理通知單內(nèi)容有異議，請在24小時內(nèi)向監(jiān)理提出書面報告”。

8.總／專業(yè)監(jiān)理工程師簽名欄應(yīng)親筆手簽，堅持“誰簽發(fā)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。

9.簽發(fā)和簽收時間應(yīng)具體，宜詳細到分鐘，避免扯皮。

10.反映問題的情況，盡可能的附上影像資料。

11.監(jiān)理通知單應(yīng)及時抄送建設(shè)單位。

五、結(jié)束語

規(guī)范、有效地使用監(jiān)理工程師通知單，是監(jiān)理對工程建設(shè)過程安全、質(zhì)量管控的有效手段，也是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和工作成績的體現(xiàn)，所以，監(jiān)理人員必須以豐富的專業(yè)技術(shù)能力和敬業(yè)的責(zé)任感為支撐，靈活、規(guī)范地使用監(jiān)理工程師通知單，才能有效保障監(jiān)理工作的順利開展和任務(wù)的完成。

參考文獻

[1] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）

[2] 孫洪利，夏茂軍，陳潞，霍志民，《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范實施手冊》，北京：中國物價出版社, ISBN7-80155-253-9

篇2

監(jiān)理單位名稱：

監(jiān)理單位地址：

監(jiān)理單位郵編 聯(lián)系電話：

質(zhì)量驗收意見：

填寫要求：

1、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任行為的履行情況；如：是否依法承攬工程、簽訂書面合同資質(zhì)相符是否建立以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系是否制定專業(yè)人員崗位責(zé)任制是否對隱蔽工程、分項、分部工程或工序及時進行驗收簽證；

2、監(jiān)理單位執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范的情況；

3、在施工過程中，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文和設(shè)計文件，承包合同的情況。如：是否嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗制度，見證取樣制等等；施工過程中簽發(fā)的“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”以及監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的“質(zhì)量問題整改通知單”是否監(jiān)督施工單位按要求、按時限落實整改，并組織查復(fù)，消號；

4、對工程質(zhì)量等級核定情況；

5、對工程遺留質(zhì)量缺陷的處理意見；

6、執(zhí)行旁站、巡視、平行檢驗監(jiān)理形式的情況；

7、其他需說明的情況。

總監(jiān)理工程師：

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由于剛來到工地，對周圍環(huán)境都不熟悉，老師帶著我去現(xiàn)場看了看，了解了一下工地周邊環(huán)境、工程進度以及工程概況，因為資料員必須知道工程進度，了解施工現(xiàn)場的情況，才能把資料做好做真，才能把資料跟上工程進度。

在去現(xiàn)場的路上老師先是給我介紹了一下公司的情況，對公司有了初步的了解，然后，又給我講了講資料方面的知識，我這才知道了，原來資料是分為技術(shù)資料和安全資料的。技術(shù)資料一共十一盒，安全資料一共十三盒。

工地資料員實習(xí)周記(二)由于工程主體已經(jīng)完工了，所以需要弄的資料也不是很多了，老師把以前的一個比較全的工程上的資料給我拿過來讓我看一看，不懂的地方就問問她。剛開始看時感覺很簡單，就是照著資料軟件改一改工程名稱就可以了，可等過了兩天老師提問時，我卻幾乎什么都不知道，唉，想和做確實有一定的距離啊。

技術(shù)資料第一卷主要是工程概況表、管理人員名單和施工組織設(shè)計;第二卷是技術(shù)交底和圖紙會審記錄表以及設(shè)計變更通知單;第三卷主要是樓層平面放線記錄表和樓層標(biāo)高超測記錄;第四卷是一些材料的進出場合格證;第五卷是材料的試檢驗報告記錄;第六卷是混凝土的澆灌申請表、施工記錄，拆模申請單，鋼筋的隱蔽驗收記錄;第七卷是基礎(chǔ)部分的資料;第八卷是主體部分的資料;第十卷是屋面部分的資料;第十一卷是裝飾裝修部分的資料;最后一卷是第二十五卷，主要是竣工驗收資料。這是這一個星期以來對技術(shù)資料一個大概的記憶，對里面一些具體的內(nèi)容還不是很了解，不過，我相信自己以定能克服這些困難，把這幾本資料弄透徹、搞明白了。

工地資料員實習(xí)周記(三)這周正好趕上總公司安全科的來工地檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場觀看后，到會議室開會，說了說現(xiàn)場的施工情況以及需要注意的事項，最后下達了一份隱患整改通知單，老師讓我打一份隱患整改報告，我這才知道原來每份隱患整改通知單都得對應(yīng)回一份隱患整改報告，并且如果通知單是安檢站下達的，必須蓋公司公章。

主體上填充墻砌筑也開始了，跟老師去現(xiàn)場打試塊，我知道了，砌筑時所用的砂漿試塊是要送實驗室進行檢驗的，每層要打一組試塊，一組就是三塊，打出來之后三天之內(nèi)要送到實驗室進行養(yǎng)護28天。砌筑所用的磚也要送實驗室做實驗，不超過15萬塊送一組，一組是十二塊。無論去實驗室送什么樣品做實驗，都得寫一個委托單。

由于一層砌體已經(jīng)砌完需要弄資料讓監(jiān)理簽字，我就問了問老師簽字的具體程序，一般是施工方先簽字、然后監(jiān)理上再簽，最后再讓甲方簽字，如果有設(shè)計和勘察單位，得勘察設(shè)計單位先簽好乙方才能簽字。一般，地基工程驗收報告、主體驗收報告都得蓋公司公章。

工地資料員實習(xí)周記(四)今天施工現(xiàn)場又來了一些工人，安全人員通知我讓先把該簽字的資料準(zhǔn)備好時，我又不知道該怎么辦了，幸虧老師告訴了我，我這才知道，每次來新員工，為了保障員工的權(quán)利，都得和新員工簽訂合同，一般包括安全生產(chǎn)合同、職工安全生產(chǎn)合同、委托書和安全合同。委托書是需要每個員工都得親自簽名按手印的。

工程每進行一步都得弄一個技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容主要是工序的施工工藝，安全交底主要是干這項工作的員工要注意的事項以及自身的安全問題。

篇4

本監(jiān)理部參與建設(shè)的工程為深圳市城市軌道交通6號線（簡稱地鐵6號線），本標(biāo)段為監(jiān)理標(biāo)段6502標(biāo)，監(jiān)理范圍為：大浪站~石巖站、石巖站、石巖站~上屋北站、上屋北站、上屋北站~長圳站、長圳站~觀光站、觀光站、觀光站~光明中心站、光明中心站，共5站5區(qū)間，主要工程內(nèi)容有前期遷改、高架橋梁、現(xiàn)澆梁施工、暗挖隧道、TBM施工、深基坑施工、U梁制作。

二、個人崗位說明

2017年3月-2017年6月：總代助理（負(fù)責(zé)大雁山隧道明挖段至光明中心站），內(nèi)業(yè)資料主管、測量專監(jiān)。

2017年7月-至今：總監(jiān)代表、測量專監(jiān)。

三、個人2017年度工作情況

1、對公司、地鐵集團各項規(guī)章制度的認(rèn)識

公司制度：本年度通過主管內(nèi)業(yè)資料，及時對公司下發(fā)的管理文件進行整理及學(xué)習(xí)，比較全面的了解公司的安全質(zhì)量管理體系，加之文件有檢查及上報的要求，列舉了檢查的細項，使我在工作中對公司制度有了更深入的了解。通過對程序文件的學(xué)習(xí)使我對項目監(jiān)理日常工作的學(xué)習(xí)起到了很好的指引作用。

地鐵集團制度：地鐵集團是我們的業(yè)主單位，是全過程與我們項目相對接，能根據(jù)工程的施工進度及時的對監(jiān)理工作及現(xiàn)場管控進行提醒和要求，讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著我們工程的施工進度。地鐵集團下發(fā)了很多關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、進度、程序等文件以及各種考核辦法的通知。通過在工作中不斷對各項文件及制度的學(xué)習(xí)，掌握了很多對于我們值得學(xué)習(xí)和借鑒內(nèi)容。讓我們提升了監(jiān)理知識水平能力，更多的是讓我們學(xué)習(xí)了較全面的管控方法及思路。本年度學(xué)習(xí)的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團有限公司軌道交通建設(shè)工程關(guān)鍵節(jié)點施工前條件驗收管理辦法》、《深圳市地鐵集團有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程（項目）負(fù)責(zé)人和管理（監(jiān)理）人員現(xiàn)場帶班管理辦法》《關(guān)于開展地鐵項目重要分部工程工后質(zhì)量評價的通知》、《關(guān)于全面開展地鐵工程應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核活動的通知 》、《城市軌道交通工程危險性較大的分部分項工程安全管理細則》。

2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

監(jiān)理部管理制度：監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重點盯防制度、監(jiān)理實施細則修正制度、應(yīng)知應(yīng)會考試制度。各項的管理制度讓我們的工作能更加有序的開展，通過這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強化自身學(xué)習(xí)，使我們在項目工作一年后依舊保持著對工作的熱情和執(zhí)著，因為它豐富了我們的管理思路，提高了我們知識水平，使我們有了自強不息的方向和方法。一個團體，管理制度就是我們?nèi)粘９ぷ鞯姆较驑?biāo)，它會指引著我們不斷的前進，我堅信這些管理制度能讓我們的隊伍走的更遠。

監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，從大的方面講述了關(guān)于本項目的一些特點、難點及各項監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，給我們整個項目的管理指引了大的方向，是我們掌握項目整體很好的學(xué)習(xí)材料，目前已對監(jiān)理規(guī)劃進行了學(xué)習(xí)。

監(jiān)理實施細則：本年度監(jiān)理部要求對監(jiān)理實施細則實行修改與更新，我有幸參與了二工區(qū)的監(jiān)理實施細則的交底和培訓(xùn)中，二工區(qū)涉及的工法較多，工藝復(fù)雜，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及TBM施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的，我通過參與到實施細則的編制與培訓(xùn)當(dāng)中，掌握了很多相關(guān)的專業(yè)知識，提高了自身的工作能力，我將在后續(xù)工作中，結(jié)合現(xiàn)場實際，及時對監(jiān)理實施細則進行完善。目前我認(rèn)為監(jiān)理實施細則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團和本公司所下發(fā)文件里的一些內(nèi)容，可以讓監(jiān)理實施細則更加的完善。

3、安全文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量管控情況

安全文明施工：安全文明施工一直是我們檢查的重點，通過本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現(xiàn)在安全文明施工檢查上，各級人員對此項問題都較為關(guān)注，針對目前的安全形勢，我在日常工作中及時對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進行整改落實。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理安全管控的監(jiān)理行為。

環(huán)境保護：本年度根據(jù)住建局、地鐵集團及監(jiān)理部的要求，及時組織各方人員對施工現(xiàn)場的環(huán)保問題進行排查，主要對裸露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設(shè)置及清理、施工場地?fù)P塵進行檢查，并根據(jù)排查結(jié)果及時協(xié)調(diào)各方進行整改。

質(zhì)量管控：通過對《城市軌道交通安全檢查指南》、《應(yīng)知應(yīng)會》、《工后質(zhì)量評價》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場施工相結(jié)合，對工程質(zhì)量控制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區(qū)對羊臺山隧道內(nèi)礦山法及TBM施工的學(xué)習(xí)，填補了此前對隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡查，及時的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行核查，對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過對施工單位質(zhì)量控制資料的審查，針對不合格的資料及時要求施工單位進行返工修改。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理過程中質(zhì)量管控。

4、監(jiān)理團隊建設(shè)

本年度我管理團隊的成員較多，無法把培訓(xùn)做到一一兼顧且各人員專業(yè)知識水平不同。針對專監(jiān)，我通過施工現(xiàn)場的實時進度及時提醒專監(jiān)對關(guān)鍵點及關(guān)鍵部位進行把控，并對把控要點進行講解，同時利用我對地鐵集團程序以及內(nèi)業(yè)資料的優(yōu)勢，及時對專監(jiān)上報的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān)，全面提升專監(jiān)的綜合能力。針對監(jiān)理員，我通過日常巡查及帶班檢查，帶領(lǐng)監(jiān)理員進行施工現(xiàn)場巡視，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對監(jiān)理員實行隨機問答，督促監(jiān)理員對施工圖紙及現(xiàn)場情況做到全面管控，并通過不定期對監(jiān)理巡視群內(nèi)監(jiān)理員巡視內(nèi)容的點評，及時提醒監(jiān)理員注意事項，做到全面提升監(jiān)理員綜合素質(zhì)能力。針對資料員，通過對資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提醒，并協(xié)調(diào)各部門對上報資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對監(jiān)理資料的掌握力度。有效提高資料室的工作效率。

5、施工單位存在問題及建議

經(jīng)過本年度的工作，通過平時的觀察及了解，發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題：

a.項目部對施工方案的編制不重視，在網(wǎng)上隨意摘抄，未結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行綜合考慮，導(dǎo)致在方案編制過程中出現(xiàn)很多明顯的錯誤，加上平時對施工組織考慮不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場已具備條件進行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工進度。另方案實施的過程中，對方案交底不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場與方案不符情況發(fā)生。

b.項目部對資料管控不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場質(zhì)量驗收資料經(jīng)常滯后提交，且檢驗批資料內(nèi)錯誤較多，尤其是資料內(nèi)的數(shù)據(jù)填寫錯誤及人員簽字缺失。許多混凝土強度報告編號未填寫，導(dǎo)致質(zhì)量控制資料不完整。

c.現(xiàn)場管理人員文明施工意識不足：在巡視與檢查施工現(xiàn)場期間，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及重大安全隱患，施工員視而不見或者尋找各種理由解釋，項目部除了安質(zhì)部門，其余人員對安全問題重視度不高。并且對各種整改通知單回復(fù)不及時，需要反復(fù)督促，嚴(yán)重影響上級部門對監(jiān)理單位及施工單位的良好評價。

針對施工單位出現(xiàn)的問題我建議通過以下方法進行解決：

a、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前告知施工單位工點副經(jīng)理，做到事前提醒，在方案審查的過程中，及時對審查提出的不同意見與施工單位進行溝通，確保施工方案的可實施性。

b、督促專監(jiān)在平時報驗過程中及時核查施工單位檢驗批，確保資料的及時性，并做好檢驗批簽署臺帳，對存在的問題及時與施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行對接。并每月對資料進行統(tǒng)一清查，促使施工單位及時完成資料。

c、根據(jù)現(xiàn)場問題的嚴(yán)重程度及時與施工單位項目領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，說明問題的嚴(yán)重性，使雙方能在產(chǎn)生的問題上達成共識，提高施工單位對問題整改的積極性，對整改通知單的回復(fù)，在通知單下發(fā)后及時與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，共同商榷整改時間，并在過程中積極了解整改進度，督促施工單位進行整改，也可通過停止報驗等強制手段促使施工單位及時整改。

四、2017年度自身存在問題及改進措施

在2017年中，隨著崗位的變化，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認(rèn)可，但仍感覺自身存在很多的不足，主要有以下幾點：

1、 主動溝通能力差：本年度因為崗位的變化，工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)變?yōu)榕c各方的溝通協(xié)調(diào)工作。不足之處體現(xiàn)在對上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，在過程沒有積極主動的反饋相關(guān)信息。沒有體現(xiàn)我們的工作的主動性，給上級領(lǐng)導(dǎo)留下了不滿意的印象，沒有達到好的效果。針對此問題，我的改進措施是加強與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，在過程中積極反饋信息，加強溝通。積極展現(xiàn)我們監(jiān)理的工作效率。

2、 現(xiàn)場經(jīng)驗不足：在對施工現(xiàn)場檢查或進行驗收時，針對現(xiàn)場存在的問題不能快速的提出解決辦法。造成只能檢查出問題，不能解決問題的現(xiàn)象。針對此問題，我的改進措施時，在施工過程中多想、多看，多聽聽施工單位的意見結(jié)合網(wǎng)上查詢的內(nèi)容綜合考慮，逐漸豐富自身的現(xiàn)場施工水平。

3、 與施工單位關(guān)系處理：因為監(jiān)理與施工單位的定位不同，所以監(jiān)理與施工單位在工作中難免會產(chǎn)生矛盾，隨著目前安全形勢的愈加嚴(yán)峻，管控程序和安全是我們首要目標(biāo)，目前因為所負(fù)責(zé)的管段內(nèi)施工單位進度較滯后，在施工過程中為趕進度或為施工過程提供便利條件，存在違背程序和不顧現(xiàn)場安全隱患的情況下進行施工。所以在施工過程中，現(xiàn)場隱患較多，加上施工隊伍在現(xiàn)場整改力度不足，所以與施工單位產(chǎn)生較大矛盾。關(guān)系較緊張，針對此項問題，今后將對施工現(xiàn)場注意的問題提前與施工單位各工點負(fù)責(zé)人及項目領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，及時就現(xiàn)場存在的問題進行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認(rèn)可的方式組織現(xiàn)場施工。盡量避免矛盾的激化。

五、2018年工作計劃

針對2017年的工作及平時自我總結(jié)，對自身存在的問題有了充分的了解，現(xiàn)將明年的工作計劃制定如下。

1、 改善自身的工作方式，積極展現(xiàn)自身工作積極性，與各方加強溝通。提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力

2、 重點研究施工方案，多方面查閱資料，提高專業(yè)知識水平，加強自身施工經(jīng)驗的累積，提升自身處理問題的能力。

3、 在與施工單位相處時注重自身的定位，提前就施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題與施工單位積極溝通，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，維護監(jiān)理單位的形象。

4、 加強法律法規(guī)以及《城市軌道交通檢查指南》的學(xué)習(xí)。加強現(xiàn)場安全質(zhì)量紅線的掌控。

六、對監(jiān)理部工作的建議

經(jīng)過本年度對整個監(jiān)理工作的回顧。我個人對監(jiān)理部提出一些建議：

1、加強監(jiān)理員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，近一年半時間我們對監(jiān)理員的了解只限于工作的積極性，而對監(jiān)理員的專業(yè)知識水平掌握情況知之甚少?？蓪⒚恐艿目己藭欢ㄆ诘淖鳛楸O(jiān)理員考評會，考評內(nèi)容主要來自監(jiān)理實施細則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過該方式積極推動監(jiān)理員的學(xué)習(xí)主動性。

2、建議定期組織各管段內(nèi)監(jiān)理人員對我部標(biāo)段內(nèi)所有工點進行全面性的觀摩，因為我們涉及的施工單位較多，通過對全線各工點的查看，有了一個比較的過程，好的方面可以學(xué)習(xí)，差的部分可以引以為戒。另外各工點所涉及的施工工法不一，可以通過交流學(xué)習(xí)，增加各人員的見識。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場監(jiān)理工作方法

Abstract: Project Management Company must be prepared for a different project supervision plan and supervision rules. Site supervision personnel work, have a great relationship with the effect of supervision; should be different for different owners, the construction unit, construction operations team group.Key words: on-site supervision; methods of work

中圖分類號 :TE4文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

監(jiān)理企業(yè)按監(jiān)理合同和一般的經(jīng)驗，要求監(jiān)理人員只與施工單位管理人員溝通，不直接與作業(yè)隊組和操作人員聯(lián)系；對此，筆者卻有不同的見解，宜視具體情況而定（因為很多的施工單位只是掛證的，沒有多少管理人員，僅僅與施工單位管理人員溝通是不夠的，只有直接與作業(yè)隊組及其施工員溝通，才能較好地開展工作）。筆者在監(jiān)理工作實踐中總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)，與各位同仁分享，共同探討。

1現(xiàn)場監(jiān)理的具體工作

監(jiān)理企業(yè)要按《委托監(jiān)理合同》的約定，安排人員到工程項目成立項目監(jiān)理部，為業(yè)主服務(wù)。項目監(jiān)理部要在召開第一次工地會議時向施工單位發(fā)出《監(jiān)理交底書》，同時抄送業(yè)主，告知監(jiān)理對施工單位的具體要求，以利項目施工過程的監(jiān)理工作開展。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，按公司要求做好服務(wù)工作，大事講原則，小事講靈活。大事要一絲不茍地做好，如擬進場或已進場重要原材料，要做好見證取樣送檢，并且監(jiān)督進場原材料的堆放和使用，經(jīng)檢驗合格的材料方可使用，不合格材料一律退場，絕不允許搞掉包以次充好。關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理；按要求做百分之三十以上平行檢查；認(rèn)真記錄《現(xiàn)場監(jiān)理工程師日志》（按人、機、料、法、環(huán)記錄）?！侗O(jiān)理日志》是工程項目施工過程重要的原始資料，目前各級行政主管部門到工地檢查時，大多要查閱《監(jiān)理日志》?！侗O(jiān)理日志》還是監(jiān)理和業(yè)主處理施工單位索賠的重要證據(jù)。本人所在的一個工程項目，曾因施工單位以供電部門供電容量不足為由，兩次向業(yè)主提出索賠申請，業(yè)主查閱了我們?nèi)康摹侗O(jiān)理日志》，由于我們記錄了項目現(xiàn)場絕大部分施工機械都可以同時開機運行，并拍有照片；施工單位兩次索賠均以失敗告終。近年有一個監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理的某工程項目已竣工一年多，業(yè)主與施工單位因工程款支付問題發(fā)生糾紛，向法院提訟，雙方認(rèn)可監(jiān)理企業(yè)保存的該工程的監(jiān)理資料（主要是《監(jiān)理日志》和工程中往來的聯(lián)系單、通知單），后來業(yè)主贏了訴訟。

2監(jiān)理工作的具體方法

2.1監(jiān)理工作要因施工單位不同而采取不同的管理方法。因作業(yè)隊組、操作人員不同采取更細分的工作方法。如屬工程量增減，或工人工種的變更安排，則必須與管理人員聯(lián)系，由其與該班組長（或小包工頭）溝通；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和（或）安全隱患，需要立即整改，則宜直接指示操作人員整改。筆者就經(jīng)常直接指令操作人員改正操作方法，及時消除了質(zhì)量和安全隱患。監(jiān)理人員在巡視工地時，發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量和（或）安全隱患，宜口頭向施工單位總工長或項目經(jīng)理反映，要求整改；如不整改發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令整改。若只是一些小的隱患，可要求值班工長或施工員安排人員整改。對工人因技術(shù)交底不到位而造成的一些小的操作錯誤，則宜直接要求其改正；如向總工長反映，甚至向項目經(jīng)理反映，他可能被狠批（甚至臭罵）一頓，其會認(rèn)為你一點小事也去告他的狀，對你不滿（甚至懷恨在心），對日后開展工作不順利。有一次，我們工地一位工人砌磚墻，在構(gòu)造柱處留馬牙槎進退都是四塊磚（400mm，當(dāng)時要求是300mm，現(xiàn)要求是200mm）；我小聲告訴他，要和其他師傅的一樣留三塊磚，他瞧了一下別人做的馬牙槎后，點頭應(yīng)允，立即改正；以后他留的馬牙槎都是合格的。另一次，我發(fā)現(xiàn)一個工人安裝樓面模板的標(biāo)高有誤，直接告訴他，他重新量度后，發(fā)現(xiàn)是自己的錯誤，立即拆除該處模板重新安裝，施工員和總工長都不知道此事。又如梁的箍筋加密區(qū)，常常因施工員交底不到位，或工人看錯圖紙，造成綁扎不合要求；在巡視檢查時，只要及時指出要求改正，工人是會樂意做的。若待到梁的箍筋綁扎完成放進模腔里面，且與樓面板的鋼筋綁扎在一起并提出報驗申請后，再檢查發(fā)現(xiàn)要求補綁扎加密箍筋，則很難改正。因此，監(jiān)理人員必須多巡視工地現(xiàn)場，隨時了解施工進度情況。我認(rèn)為直接指令施工操作人員改正操作，需要特別注意語言的用詞、語氣，態(tài)度要和藹，要抱著幫助的態(tài)度，絕對不能冷嘲熱諷。

2.2現(xiàn)場監(jiān)理人員，必須熟悉本工程的圖紙，特別是建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖要對照看，是否有設(shè)計錯誤。有一次，我們工程項目二層樓面的梁板模板已安裝完成，開始綁扎鋼筋，我發(fā)現(xiàn)兩間房的隔墻下應(yīng)分別有一根構(gòu)造梁，但卻沒有安裝模板。原因是施工員和作業(yè)隊組只用結(jié)構(gòu)施工圖指導(dǎo)施工，該圖紙上沒有標(biāo)注這二根梁，而建施圖上有這二根梁（該二處樓板上須砌墻，按結(jié)構(gòu)確要這二根梁），造成模板安裝錯誤；若要拆除該二處模板重新安裝，則費時費力且延誤工期，操作人員也不愿意返工，經(jīng)請示設(shè)計院改為反梁。如我們熟悉圖紙在工人開始安裝模板時，多巡視現(xiàn)場，則不會發(fā)生這次錯誤。對梁柱模板安裝牢固度要求不嚴(yán)格，則會造成模板脹裂、移位較多，工人澆筑混凝土?xí)r，往往減少振搗時間，致使梁柱混凝土表面蜂窩麻面較多，甚至主鋼筋暴露在外面。

2.3作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，要做好監(jiān)理工作，貴在多走多看多想，把安全、質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。不要等到施工單位提出隱蔽報驗時，才去現(xiàn)場檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，已極難改正；不整改則不符合設(shè)計和施工規(guī)范要求；如發(fā)整改通知單強令整改，則會加深我方與施工單位的矛盾，不利以后監(jiān)理工作的開展；同時，引起業(yè)主對我方監(jiān)理工作的不滿意（業(yè)主會說我們放馬后炮，影響工程進度）。在開始時檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患及時口頭提出整改，若施工單位不予理睬，繼續(xù)錯誤地施工，則必須發(fā)出監(jiān)理工程師通知單強令整改，此時施工單位因理虧，會想方設(shè)法整改，即使是高大梁的鋼筋也可以用塔式起重機或滑輪組吊起，進行處理。

3要針對業(yè)主方現(xiàn)場管理人員制訂具體的應(yīng)對方法

協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的關(guān)系是很棘手的工作，必須自始至終站在中立、公正的地位，不能偏袒任何一方（即使要偏袒業(yè)主也不能明顯）。監(jiān)理單位按監(jiān)理合同服務(wù)，收取費用，是天經(jīng)地義的，沒有必要抱著“拿人錢財，替人消災(zāi)”的想法。況且，監(jiān)理單位在以后還會常常與該施工單位服務(wù)于同一個工程項目，而與業(yè)主則往往一個工程項目結(jié)束了，極少再會共事。業(yè)主通常以下一個項目（或下一期）給已進場的監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理為由（監(jiān)理公司也要求現(xiàn)場監(jiān)理人員與業(yè)主搞好關(guān)系，以獲得以后的工程項目），要求監(jiān)理單位偏袒己方，向施工單位發(fā)出不公正的指令，或發(fā)生施工單位向業(yè)主索賠時只提供不利施工單位的證據(jù)。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有必要太過理會業(yè)主這種無理要求，因為這些理由往往屬于愰言；該工程項目下一期或以后項目的施工單位或監(jiān)理單位的選擇不僅僅是上一期的服務(wù)質(zhì)量可以確定的，更多的是被關(guān)系、合同金額等綜合因素所左右。有些工程項目的業(yè)主對監(jiān)理單位吹毛求疵，橫豎都看不順眼；而對施工單位的項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員等主要管理人員不到位，施工質(zhì)量差，則視而不見，把責(zé)任都推給監(jiān)理；在現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單催促施工單位安排人員盡快到位時，業(yè)主仍不予配合。監(jiān)理人員只有繼續(xù)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，不卑不亢；對施工單位的施工安全、質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)控(至少做到有驚無險)。如業(yè)主再有無理的要求，可作適當(dāng)解釋，婉言拒絕。

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第XXX黨支部 XXX

第一部分  11月份重點工作完成情況

一、分管工作開展情況

1.體系建設(shè)情況

進一步修訂了完善了環(huán)水保管理體系，會同工程部編制增加了《付疃河濕地環(huán)水保專項施工方案》。

2.安全會議及培訓(xùn)開展情況

結(jié)合施工實際情況，組織開展無砟軌道施工安全專題會議，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人、各班組長、主要技術(shù)主辦參加，就加強無砟軌道施工安全管理，預(yù)防事故發(fā)生和隊伍充分交換意見，提出管理要求，制定安全措施。

組織各作業(yè)面特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)，邀請青島市城陽區(qū)特種作業(yè)安全考試中心的老師授課，一線特種作業(yè)人員33人參加并取得結(jié)業(yè)證書。

針對施工特點，組織開展無砟軌道施工安全專題培訓(xùn)1次、起重吊裝、臨時用電專題培訓(xùn)2次。

針對新入場和轉(zhuǎn)場的一線作業(yè)人員，開展多次入場和轉(zhuǎn)場三級安全教育培訓(xùn)，組織班前安全會，開展安全視頻宣傳車進工地活動2次，加強作業(yè)人員安全意識，累計教育培訓(xùn)作業(yè)人員200余人次。

3.風(fēng)險管控和隱患排查治理情況

針對施工現(xiàn)場文明施工、臨時用電、特種設(shè)備、高處作業(yè)等進行日常檢查和周檢查，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報，督促整改落實。周檢查以設(shè)備部和安全部聯(lián)合檢查的形式開展，月度大檢查各作業(yè)面負(fù)責(zé)人和隊伍負(fù)責(zé)人參加，每個作業(yè)面就檢查發(fā)現(xiàn)問題做現(xiàn)場總結(jié)反饋。

排查隱患15項，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報，督促整改落實。對多次要求不整改不配合，下達整改通知單后未按期整改的作業(yè)面和班組進行處罰和通報。

4.安全獎罰及考核情況

下達《違約處罰通知單》12份，《處罰通報》1份，累計處罰金額3.3萬元。

認(rèn)真組織開展項目部無砟軌道施工安全考核2次，并將考核結(jié)果公布，獎勵先進處罰落后。

5.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

嚴(yán)抓臨時用電安全管理，重點針對電閘箱不關(guān)門上鎖、接線不規(guī)范、使用不合格燈具的問題，開展專項整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業(yè)面和班組，大大加強了項目部臨時用電安全管理。

嚴(yán)抓人員起重指揮不規(guī)范的問題，督促整改，要求起重吊裝作業(yè)指揮人員和司機必須配備對講機，發(fā)現(xiàn)不配備對講機指揮的按照管理規(guī)定處罰并通報。在無砟軌道施工過程中，強化臨時用電布設(shè)、配電箱管理、作業(yè)人員防護用品穿戴、文明施工、起重作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了顯著成效。

各作業(yè)面均設(shè)置了安全防護措施和警示標(biāo)識牌，消除安全隱患，防范事故發(fā)生。對隨意損壞、拆除安全標(biāo)志的行為進行警告教育和處罰。

6.其他安全工作開展情況

準(zhǔn)備業(yè)主指揮部月度績效考評檢查資料，按照檢查要求補充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。

積極與環(huán)保監(jiān)理溝通，準(zhǔn)備環(huán)水保檢查相關(guān)資料，按照檢查要求補充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。

二、個人提升情況：

1.個人學(xué)習(xí)情況：學(xué)習(xí)“魯南高鐵環(huán)水保管理手冊”等相關(guān)文件。

2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、支委會。

3.廉政建設(shè)情況：對分管部門負(fù)責(zé)人進行廉政談心。

三、其他需要說明的情況：無。

第二部分  12月份工作計劃

一、  分管工作

1.重點強化無砟軌道施工安全管理

把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發(fā)至各作業(yè)面，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為工作思路，加強消防安全管理，施工現(xiàn)場配備消防器材，做好防火措施；

繼續(xù)強化無砟軌道施工中起重吊裝、臨時用電安全管理。

2.進一步推進無砟軌道施工標(biāo)準(zhǔn)化

針對標(biāo)準(zhǔn)化水平差的作業(yè)面和班組，開展專項整治，約談作業(yè)面負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人，力求補齊短板。

充分發(fā)揮第一、第二作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工點的示范引領(lǐng)作用，促進全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提高。

3．加強安全檢查

圍繞起重吊裝、臨時用電等施工環(huán)節(jié)，有重點的開展日常安全檢查，組織月度檢查、專項檢查。

4.組織召開安全會

組織召開風(fēng)險分析會議、月度安全會等安全會議；組織冬期施工安全專題會議。

5.抓安全教育培訓(xùn)

持續(xù)跟進協(xié)作單位勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，組織開展起重、臨電專題安全培訓(xùn)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料

持續(xù)跟進過程控制資料，總結(jié)2018年安全管理，按照考評意見整改完善內(nèi)業(yè)資料，迎接12月份業(yè)主年度績效考核；

7.抓檢查考核

每周開展無砟軌道施工安全管理考核評價，兌現(xiàn)獎懲，形成安全管理的良性循環(huán)，促進安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。

二、個人能力提升

參加業(yè)主組織開展的工程線施工施工專題安全培訓(xùn)，鐵路工管中心專家授課，涉獵了新的安全管理領(lǐng)域；

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理 規(guī)范化管理 考核

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

我國工程建設(shè)監(jiān)理制度建立二十余年來，廣大監(jiān)理企業(yè)為工程建設(shè)的健康發(fā)展作出了重要的貢獻，已逐步被社會所認(rèn)可。隨著中國加入WTO，國外咨詢業(yè)進入國內(nèi)市場參與競爭，我國監(jiān)理企業(yè)已面臨同國際市場接軌的趨勢，市場對監(jiān)理企業(yè)的需求越來越廣，要求越來越高。監(jiān)理工作的市場定位，由目前的施工階段監(jiān)理將逐步向建設(shè)項目的全過程監(jiān)理發(fā)展。為此，監(jiān)理企業(yè)必須練好內(nèi)功，謀求發(fā)展，才能適應(yīng)市場。我公司自1999年成立以來，始終堅持“誠信守法、科學(xué)公正、規(guī)范管理、熱情服務(wù)”的質(zhì)量方針，贏得了業(yè)主的普遍認(rèn)可和贊譽，提升了市場的價值份額。 下面就我公司現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理的主要內(nèi)容及考核方法與同仁們交流，不妥之處敬請批評指正。

現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精簡、適應(yīng)的項目監(jiān)理機構(gòu)，以及與之配套的管理制度。組建項目監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。因此，我公司在對外引進和內(nèi)部培養(yǎng)人才兩方面，注重總監(jiān)隊伍的建設(shè)，加強總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)道德的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立總監(jiān)個人檔案，同時建立擇優(yōu)選拔考核任免制度。組建項目監(jiān)理機構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。在日常的監(jiān)理工作中，我們正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計文件、圖紙會審制度，施工組織設(shè)計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程、分部（項）、檢驗批驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設(shè)計變更處理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會議制度，對外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理月報制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報報告制度（報質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進度控制制度及投資控制制度等。

現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，還需要建設(shè)工程其他兩大主體建設(shè)方、施工方的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)和支持。項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應(yīng)列入安全監(jiān)理、建筑節(jié)能、住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細則作為現(xiàn)場某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場的復(fù)雜程度，編寫專項的監(jiān)理細則。對于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第189號）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現(xiàn)項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。為實現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場監(jiān)理做好預(yù)控工作至關(guān)重要。通過審查施工組織設(shè)計及專項施工方案、參加圖紙會審及設(shè)計交底、監(jiān)理交底等達到預(yù)控效果。我們要求現(xiàn)場監(jiān)理人員務(wù)必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。其次，要強化驗收，把好驗收關(guān)，這不僅是業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收中，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門都要進行質(zhì)量監(jiān)督抽查，并監(jiān)督驗收程序是否合法。

現(xiàn)階段現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在施工階段質(zhì)量控制和安全監(jiān)督管理，而投資控制和進度控制見效甚微。在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中明確指出：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。但在實際操作中，很少有建設(shè)單位將工程投資控制權(quán)交由監(jiān)理，即使由監(jiān)理控制，也是形式主義走過場，工程投資實際控制權(quán)仍然在業(yè)主手中。由于監(jiān)理對投資無實際控制權(quán)，對進度控制也是隔靴搔癢，難以做到有效控制。

為使現(xiàn)場監(jiān)理工作能持之以恒地符合規(guī)范化管理的要求，公司加

強了對現(xiàn)場監(jiān)理部的檢查、督導(dǎo)和考核，由公司總師室、工程部組成檢查小組對每個項目實行月檢查制度。主要檢查工程實體質(zhì)量、安全情況及監(jiān)理文件資料等項目監(jiān)理指標(biāo)控制情況，并對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行打分考核。對現(xiàn)場存在的問題，由檢查組簽發(fā)整改通知單（A）一式三份，交受檢項目監(jiān)理部一份，公司總師室一份，檢查組一份，受

檢項目監(jiān)理部對存在的問題整改完成后，填寫整改通知回復(fù)單（B），報公司總師室。公司檢查組對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的內(nèi)容有以下六個方面：

（1） 監(jiān)理單位：①公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標(biāo)通知單、監(jiān)理合同、檢測設(shè)備儀器檢定證書。②總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書。③項目監(jiān)理人員組成表、監(jiān)理人員崗位證書、人員變更文件。④監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案。⑤監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單及回復(fù)、指令單、備忘錄。 ⑥監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報。⑦第一次工地會議由業(yè)主主持（建設(shè)主體三方項目主要人員參加）、監(jiān)理交底、定期召開工地例會。⑧收發(fā)文登記記錄。⑨公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、各監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序及流程圖。⑩考勤表、工作服、省統(tǒng)一標(biāo)識的安全帽及胸卡。辦公室整潔有序、資料分列清楚。

（2） 建設(shè)單位：①招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證。②地質(zhì)勘探報告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復(fù)、圖紙會審設(shè)計交底、設(shè)計變更。③質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)委托書、測量放線成果報告。

（3） 施工單位：①總包及分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包依據(jù)。②項目經(jīng)理資質(zhì)證書及安全B證、安全員C證及人數(shù)識別、質(zhì)量檢查員等其他人員崗位證書。③特殊工種上崗證（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等）。④施工組織設(shè)計及危險性較大的專項施工方案、專家論證審查報告。⑤質(zhì)保體系、安保體系。⑥開工報審（不符合開工條件的有書面制止）。⑦機械設(shè)備進場報驗（型號、制造許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件）、安裝及檢測單位資質(zhì)證書、人員上崗證。

（4）質(zhì)量、進度、投資控制：①控制點復(fù)核、測量放線復(fù)核資料。②工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進場核驗、見證取樣臺帳（含“兩塊”）。③工序質(zhì)量報驗、分部、分項、檢驗批驗收，隱蔽驗收。④巡視、平行檢驗。⑤基礎(chǔ)、主體及分部工程評估報告、竣工預(yù)驗收評估報告。⑥總進度計劃、月進度計劃審批。⑦實際進度與計劃進度偏差分析，要求采取措施糾偏。⑧延誤與延期的審批。⑨工程款支付審核、費用索賠管理。

（5） 履行監(jiān)理安全責(zé)任：①監(jiān)理規(guī)劃是否有監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容。②危險性較大的分部分項工程是否編制監(jiān)理細則。③是否審核施工單位安保體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度。④是否審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案。⑤是否審核安全防護、文明施工措施費用使用計劃。⑥施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施是否令其整改。⑦定期巡視檢查危險性較大的工程作業(yè)的記錄。⑧隱患整改通知單及暫停令、整改結(jié)果復(fù)查及復(fù)工單。⑨向建設(shè)單位及建設(shè)主管部門書面報告情況。

（6） 其他：①是否正確使用“江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表”。②簽字人員是否為有相應(yīng)資格的簽字人。③需編號的表格是否編號。④簽批時間是否正確。⑤資料填寫使用的墨水是否符合檔案管理的規(guī)定。⑥每月上報質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)的月報是否及時。

公司總師室每月將考核情況在公司范圍內(nèi)通報，要求各項目監(jiān)理部對照自己的項目引以為戒，杜絕同類情況的發(fā)生。公司將每月考核的情況與監(jiān)理部總監(jiān)及各級監(jiān)理人員的績效掛鉤，作為人才選用、晉級加薪、公司評比的主要依據(jù)。

現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范化管理內(nèi)容很多，如：檢測設(shè)備規(guī)范、用人行為規(guī)范、激勵機制規(guī)范及搞好人際關(guān)系，營造和諧向上的團體及人性化管理等，為適應(yīng)監(jiān)理市場的發(fā)展，需要我們進一步加強學(xué)習(xí)，不斷探索，增加行業(yè)之間的交流，努力實踐，通過現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范管理的運作和實行，不斷適應(yīng)市場變化發(fā)展的需要，使我們的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、和諧、健康的發(fā)展軌道。

作者簡介：

篇8

自2020年六月份開工至今監(jiān)理工作數(shù)據(jù)如下：

監(jiān)理例會紀(jì)要

35份

專題會議紀(jì)要

10份

監(jiān)理通知單

60份

監(jiān)理周報

29份

二、監(jiān)理文件：

在正式開工前編制了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實施細則，相應(yīng)文件已得到業(yè)主單位審批，用于指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。

三、現(xiàn)場情況：

進度情況：

本年度監(jiān)理對進度的控制主要為：

根據(jù)施工合同的約定，本工程按標(biāo)段制定了不同的施工進度計劃，又把總進度計劃細化到每月，每周。每周五監(jiān)理例會中要求各施工單位上報進度偏差情況分析表，細分到每個單體裝置的進度計劃，從而更準(zhǔn)確清晰的了解各單體的進度情況，針對各單體進度滯后的，要求滯后單位分析原因，采取相應(yīng)措施，監(jiān)理單位做好跟蹤，確保按節(jié)點完成。

另外監(jiān)理部為配合施工單位趕搶工期，我們監(jiān)理部采取能分段驗收的就分段驗收，能分工序驗收的就分工序驗收，例如我們對現(xiàn)澆板分支撐體系驗收，分梁底模板驗收，分梁鋼筋驗收，分預(yù)埋件驗收，分現(xiàn)澆板鋼筋驗收等五步驗收方法，緊密配合施工單位的進度環(huán)節(jié)，完成一項，驗收一項，既容易發(fā)現(xiàn)問題，又大大提高了驗收速度。為達到以上目標(biāo)，我監(jiān)理部采取加班加點的方式，為加快工程進度，作出了我們應(yīng)該做的工作。

質(zhì)量控制情況：

根據(jù)本工程地基較為復(fù)雜，地基處理方式有強夯地基，灌注樁地基，天然地基，地下工程有較大事故水池，有防水要求較高的地下貯槽，地上工程有各建筑物、構(gòu)筑物、預(yù)留預(yù)埋等特點，監(jiān)理部會同總包單位制定了a級、B級，C級質(zhì)量控制點，各級控制點對應(yīng)相應(yīng)的驗收方式，保證每個工序施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

本年度監(jiān)理質(zhì)量控制重點為進場材料驗收、各工序定位標(biāo)高軸線控制、鋼筋綁扎質(zhì)量驗收、預(yù)埋件埋設(shè)質(zhì)量驗收、模板安裝質(zhì)量驗收，腳手架搭設(shè)質(zhì)量驗收、儲罐安裝質(zhì)量驗收、填充墻砌筑及墻體抹灰驗收、冬季施工措施落實情況檢查等工作。針對各標(biāo)段關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位采取平行檢驗等監(jiān)理手段對質(zhì)量進行控制。本年度累計形成旁站記錄334份；累計形成平行檢驗記錄657份。

在每周四的監(jiān)理例會中所提出的質(zhì)量問題，我監(jiān)理部將提出的質(zhì)量問題以督辦表形式作為會議紀(jì)要附件下發(fā)給總承包單位，監(jiān)理督促落實整改。本年度累計處理質(zhì)量問題107條，現(xiàn)均已整改完成。

隨著近期氣溫持續(xù)降低，現(xiàn)階段監(jiān)理工作重點為冬季施工環(huán)境下如何控制好工程質(zhì)量。我們的做法是：1）認(rèn)真審批每個單體工程的冬季施工方案，使其切實可行。2）檢查落實冬施措施的到位情況，下發(fā)冬施措施整改通知單6份。3）預(yù)控在先，到商混站檢查拌合水是否加溫，防凍劑是否證件齊全有效等情況、現(xiàn)場實測實量每次進場的混凝土塌落度是否合乎要求，出機溫度、入模溫度是否合乎要求。并跟蹤測量處于初凝階段的混凝土表面溫度 ，經(jīng)過不懈的努力進入冬施后澆筑完成的混凝土無受凍現(xiàn)象，無任何質(zhì)量問題的發(fā)生。

篇9

時間過滴真快，轉(zhuǎn)眼間2019年已經(jīng)成為了過去式，2020年已經(jīng)到來。自本人從2019年3月8日入職本公司，10號下午來到順義區(qū)**施工項目部，擔(dān)任該項目專職安全員一職，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在2019年的工作，雖有一些成績，但也存在著一些不足，現(xiàn)將本人在2019年的工作從以下幾個方面做一些總結(jié):

1、加強對新進場作業(yè)人員的安全教育工作:

在工人未進場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級安全教育培訓(xùn)，并留影像資料進行保存。

2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:

在每個作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。

3、安全資料:

按照2018年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊－線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理。

4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:

通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復(fù)查，確認(rèn)消除安全隱患后，方可繼續(xù)進行下一道施工作業(yè)。

5、工作中存在的不足以及今后需要改進的地方:

1) 勞務(wù)作業(yè)層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴(yán)”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴(yán)重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準(zhǔn)入制度問題。

2) 每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認(rèn)真當(dāng)一回事來做。

3) 后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位，責(zé)任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄，責(zé)任心不強，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。

4)在日常工作中，對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時間內(nèi)，多看一些相關(guān)書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。

5)今后打算，隨著2020年的到來，本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標(biāo)準(zhǔn)及整改要求(2019)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款?？偨Y(jié)一下2019年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責(zé)任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!

篇10

關(guān)鍵詞：如何做好；施工現(xiàn)場；安全監(jiān)理；工作

中圖分類號：U215.8文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

安全施工是建設(shè)各方主體共同目標(biāo),工程建設(shè)涉及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、采購供應(yīng)單位及設(shè)備租賃單位、拆裝單位等,只有各方主體安全責(zé)任明確,安全責(zé)任得到切實履行,安全施工才能得到保證。

1 施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的原因

1.1 施工單位安全管理意識不強,對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識未能提高到應(yīng)有的高度。因為加強施工現(xiàn)場安全管理工作,勢必增加各種人力、財力、物力的投入,從而導(dǎo)致施工成本的增加,而投資于安全生產(chǎn)并不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益,。因此,許多施工單位就從自身目前經(jīng)濟利益的角度出發(fā),往往對安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。表現(xiàn)為其單位安全機構(gòu)不健全,安全人員不足,安全分工不明確,制度不健全,無定期對項目進行檢查,對安全設(shè)施、安全防護用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險等沒有得到落實或投入不足。

1.2 市場建設(shè)總量劇增,大量農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城市,其中多數(shù)青壯年勞動力未進行專業(yè)培訓(xùn)就進入建筑勞動力市場。

1.3 有些施工單位超級或無資質(zhì)承包,違法分包等。

1.4 項目部對施工安全管理工作不重視,沒有把安全第一,預(yù)防為主放在首位,主要表現(xiàn)為安全措施不落實、特種作業(yè)人員無證上崗、沒有編制專項施工方案或雖有編制但針對性不強、有的專項施工方案無經(jīng)施工單位三級審批及監(jiān)理審核、安全無交底或雖有安全交底但不履行或安全交底流于形式、沒有舉行三級教育或三級教育針對性不強、不具體、不明確、不履書面記錄等。

1.5 工程項目的施工特點:手工作業(yè)多,體力消耗大,露天高處作業(yè)多,冬冷夏熱,現(xiàn)場許多工序需要在臨時搭設(shè)的架子上進行操作,以上特點是造成施工現(xiàn)場安全事故的原因之一。

1.6 現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)知識比較缺乏,從而制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。

1.7 建設(shè)單位任意壓縮約定工期及工程造價,也在一定程度增加現(xiàn)場安全管理的難度。

2 做好現(xiàn)場安全監(jiān)理的意義

針對當(dāng)前我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性和安全生產(chǎn)管理中的種種問題,政府和社會對監(jiān)理單位參與安全生產(chǎn)管理這個問題起來越重視。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是一項關(guān)系到人員生命、國家財產(chǎn)、工程項目成敗及社會安定的工作。因此,監(jiān)理應(yīng)積極參與到工程建設(shè)安全活動中,以安全第一,預(yù)防為主的方針為行動指南,踏實、勤奮地做好屬于自己職責(zé)范圍的工作。根據(jù)中規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé),從法律、法規(guī)的角度明確了安全監(jiān)理工作目標(biāo),同時為如何實施安全監(jiān)理工作指明了方向,提供了法律、法規(guī)依據(jù)。

只有敢于承擔(dān)社會責(zé)任,才能被社會所認(rèn)可,才能有更大的發(fā)展空間,才能走得更高、更遠。因此,監(jiān)理行業(yè)應(yīng)積極行動起來,大力宣傳法律、法規(guī)賦予監(jiān)理人的安全監(jiān)理的權(quán)力和責(zé)任,形成一定的社會影響力,爭取建設(shè)單位的認(rèn)可和支持以及施工單位的理解,使安全監(jiān)理工作更加體現(xiàn)出承擔(dān)社會責(zé)任的一面。

3 做好現(xiàn)場安全監(jiān)理的主要工作

3.1 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

3.1.1 建立安全保證體系,健全監(jiān)理安全制度。

3.1.2 編制安全監(jiān)理規(guī)劃,明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計劃和職責(zé)。

3.1.3 編制安全監(jiān)理實施細則,明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點,以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

3.1.4 編制安全監(jiān)理旁站方案, 明確需要旁站的范圍、內(nèi)容、工作程序和控制措施。

3.1.5 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

① 施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

② 基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、超重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

③ 施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

④ 冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

⑤ 施工總平面圖是否符合安全生產(chǎn)的要求,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

3.1.6 檢查施工單位在工程項目上的安全管理體系的健立、健全。

3.1.7 檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的健全情況。

3.1.8 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

3.1.9 審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標(biāo)文件一致。

3.2 施工階段的安全監(jiān)理工作

3.2.1 監(jiān)督和檢查施工單位是否按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

3.2.2 對土方開挖與回填以及模板工程、塔吊、施工電梯、腳手架等分部分項工程的作業(yè)情況進行安全旁站監(jiān)理。

3.2.3 定期不定期巡視檢查施工過程中安全作業(yè)情況。

3.2.4 核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。

3.2.5 檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。

3.2.6 督促施工單位進行安全自查工作,并對施工單位自查情況進行抽查。

3.2.7 經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)專項檢查,并做好安全生產(chǎn)專項檢查記錄。

4 做好現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的主要措施

在施工現(xiàn)場正常運行中,監(jiān)理要隨時檢查施工單位安全保證體系的運行情況,對施工現(xiàn)場存在明顯的各種安全隱患,應(yīng)當(dāng)采取各種措施向施工單位提出,要求限期整改或暫停施工排除安全隱患。

4.1 現(xiàn)場安全監(jiān)理措施

4.1.1 發(fā)出口頭通知并及時以書面形式確認(rèn);

4.1.2 簽發(fā)書面通知、指令;

4.1.3 召開專題監(jiān)理例會;

4.1.4 簽發(fā)“工程暫停令”;

4.1.5 向建設(shè)行政主管部門報告。

4.2 安全監(jiān)理措施實施步驟

4.2.1 發(fā)出口頭通知

在日常的現(xiàn)場巡視、檢查工作中,若發(fā)現(xiàn)存在違反“強制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象,或存在安全事故隱患,應(yīng)首先及時口頭通知施工單位,要求施工單位立即采取措施整改,并在事后應(yīng)及時采用書面通知予以確認(rèn)。

4.2.2 簽發(fā)書面通知、指令

當(dāng)“口頭通知”發(fā)出后,施工單位未按期整改且不采取整改措施時,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時向施工單位實施簽發(fā)監(jiān)理通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單。在簽發(fā)監(jiān)理通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單時應(yīng)注明文件的時效性。

4.2.3 召開專題監(jiān)理例會

當(dāng)簽發(fā)書面通知、指令后,施工單位仍未采取措施整改時,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會,對書面通知、指令中的內(nèi)容,結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)定加以強調(diào)。要求責(zé)任方說明原因,落實整改措施,明確計劃整改完成的時間,同時要求施工單位明確在后序工作中對類似問題的預(yù)控措施,會后應(yīng)形成例會紀(jì)要,與會各方應(yīng)會簽。

4.2.4 簽發(fā)“工程暫停令”

在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后,施工單位仍未及時整改、或拒不整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時停止施工,并由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)工程暫停令,同時報告建設(shè)單位。暫停的部位視工程的情況,可以是整個工程暫停,也可以是局部工程暫停。

4.2.5 向建設(shè)主管部門報告

若施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向工程所在地有關(guān)建設(shè)行政主管部門報告,以電話形式報告的,應(yīng)有通話記錄,并及時補充書面報告。

參考文獻：