導(dǎo)語：如何才能寫好一篇關(guān)于端午的詩，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)于端午節(jié)的詩：浣溪沙·端午作者： 蘇軾

輕汗微微透碧紈，明朝端午浴芳蘭。

流香漲膩滿晴川。

彩線輕纏紅玉臂，小符斜掛綠云鬟。

佳人相見一千年。

關(guān)于端午節(jié)的詩：漁家傲作者： 歐陽修

五月榴花妖艷烘。綠楊帶雨垂垂重。

五色新絲纏角粽。金盤送。

生綃畫扇盤雙鳳。

正是浴蘭時節(jié)動。菖蒲酒美清尊共。

葉里黃鸝時一弄。猶瞢忪。

等閑驚破紗窗夢。

關(guān)于端午節(jié)的詩：競渡曲作者： 劉禹錫

沅江五月平堤流，邑人相將浮彩舟。

靈均何年歌已矣，哀謠振楫從此起。

楊桴擊節(jié)雷闐闐，亂流齊進(jìn)聲轟然。

蛟龍得雨鬐鬣動，螮蝀飲河形影聯(lián)。

刺史臨流褰翠幃，揭竿命爵分雄雌。

先鳴馀勇爭鼓舞，未至銜枚顏色沮。

百勝本自有前期，一飛由來無定所。

風(fēng)俗如狂重此時，縱觀云委江之湄。

彩旂夾岸照蛟室，羅襪凌波呈水嬉。

曲終人散空愁暮，招屈亭前水東注。

關(guān)于端午節(jié)的詩：小重山·端午作者： 舒頔

碧艾香蒲處處忙。

誰家兒共女，慶端陽。

細(xì)纏五色臂絲長。

空惆悵，誰復(fù)吊沅湘。

往事莫論量。

千年忠義氣，日星光。

離騷讀罷總堪傷。

無人解，樹轉(zhuǎn)午陰涼。

關(guān)于端午節(jié)的詩：端午三殿宴群臣探得神字作者： 李隆基

五月符天數(shù)，五音調(diào)夏鈞。

舊來傳五日，無事不稱神。

穴枕通靈氣，長絲續(xù)命人。

四時花競巧，九子粽爭新。

方殿臨華節(jié)，圓宮宴雅臣。

篇2

關(guān)于端午節(jié)的四句詩：乙卯端午作者： 宋劉克莊

餐菊飲朝露，平生不啜。

與龍爭角黍，無乃謗湘累。

關(guān)于端午節(jié)的四句詩：端午作者： 江南靖士

浴蘭包粽念忠臣，千古不亡湘水身。

當(dāng)日楚王憎逆耳，隨將一國殉靈均。

關(guān)于端午節(jié)的四句詩：和端午作者： 張耒

競渡深悲千載冤，忠魂一去詎能還。

國亡身殞今何有，只留離騷在世間。

關(guān)于端午節(jié)的四句詩：端午三首其二宋趙蕃

年年端午風(fēng)兼雨，似為屈原陳昔冤。

我欲于誰論許事，舍南舍北鵓鳩喧。

關(guān)于端午節(jié)的四句詩：端午作者： 文秀

節(jié)分端午自誰言，萬古傳聞為屈原。

堪笑楚江空浩浩，不能洗得直臣冤。

寫端午節(jié)的的詩： 端午日作者： 殷堯藩

少年佳節(jié)倍多情，老去誰知感慨生;

不效艾符趨習(xí)俗，但祈蒲酒話升平。

鬢絲日日添白頭，榴錦年年照眼明;

千載賢愚同瞬息，幾人湮沒幾垂名。

寫端午節(jié)的的詩： 臨江仙作者： 陳與義

高詠楚詞酬午日，天涯節(jié)序匆匆。

榴花不似舞裙紅。無人知此意，歌罷滿簾風(fēng)。

篇3

農(nóng)歷五月初五為端午節(jié)，又稱端陽節(jié)、龍舟節(jié)、女兒節(jié)、午日節(jié)、五月節(jié)、艾節(jié)、端五、重五、夏節(jié)、天中節(jié)、浴蘭節(jié)、屈原日、詩人節(jié)等。據(jù)說，吃粽子和賽龍舟，是為了紀(jì)念屈原，所以解放后曾把端午節(jié)定名為“詩人節(jié)”，以紀(jì)念屈原。

端午節(jié)來歷簡介

據(jù)說,屈原投汨羅江后，當(dāng)?shù)匕傩章動嶑R上劃船撈救，一直行至洞庭湖，終不見屈原的尸體。那時，恰逢雨天，湖面上的小舟一起匯集在岸邊的亭子旁。當(dāng)人們得知是打撈賢臣屈大夫時，再次冒雨出動，相劃進(jìn)茫茫的洞庭湖。為了寄托哀思，人們蕩舟江河之上，此后才逐漸發(fā)展成為龍舟競賽。百姓們又怕江河里的魚吃掉他的身體，就紛紛回家拿來粽子投入江中。后來就成了吃粽子的習(xí)俗?？磥?，端午節(jié)吃粽子、賽龍舟與紀(jì)念屈原相關(guān)，有唐代文秀《端午》詩為證：“節(jié)分端午自誰言，萬古傳聞為屈原?？靶Τ彰烀?，不能洗得直臣冤。”

本站有關(guān)2010端午節(jié)的詩歌散文等文章

[詩歌]2010年6月16日端午節(jié)詠偉大的愛國詩人屈原( ： )

廣西浦北縣文聯(lián)韋志遠(yuǎn)詩聯(lián)

端午的情結(jié)

輕盈的時間，消失在指尖隙縫里，空留剎那間的模糊的背影，蔓朔了我佇立的張望的季節(jié)。

故鄉(xiāng)的端午節(jié)

芭蕉綠了櫻桃紅，歲月太匆匆。一眨眼，又到了粽子飄香的時侯，我懷念起故鄉(xiāng)的端午節(jié)來。

杯酒過汨羅

這個耐人尋味的故事已然離我們遠(yuǎn)去，可以探尋的足跡唯有盤中微微泛黃的粽葉，婉轉(zhuǎn)西流的汨羅江和江邊那一縷亙古不變的夕陽。

念屈原[詩歌]

端午佳節(jié)即來到，門頭艾草風(fēng)里搖。

端午話愛國情結(jié)

這是個老掉牙的話題。每年到這個時候，都要用吃粽子，貼符，系信物繩來弘揚(yáng)一下傳統(tǒng)意識，增加一下愛國熱情。這個民族情結(jié)，已經(jīng)牢牢刻在人們的心理，幾千年長盛不衰。這在所有的傳統(tǒng)節(jié)日里，我感覺隨著文明和諧和人性閃亮的穩(wěn)步推進(jìn)，愛國情懷正濃濃升騰。它別于其他節(jié)日的根本，是在人們心中傳遞一種精神，展現(xiàn)一種靈魂！

吃不完的粽子

年年臨近端午，母親就讓我回去拿粽子。她包粽子的技術(shù)絕對是一流，不僅樣子標(biāo)準(zhǔn)，“內(nèi)容瓷實(shí)”，就是繞繩子的規(guī)矩也是一絲不亂。我也曾動手學(xué)，可惜動作笨拙，不得要領(lǐng)，往往粽葉、糯米都弄得亂糟糟的。

兒時端午今又憶，葉里黃驪為誰香

傍晚散步時，看到黃昏里垂吊的柳絲，柔柔的在晚風(fēng)中輕輕蕩漾，心一下子從地震的慘悸中回到了風(fēng)和日麗的往日；聽到那沿街叫賣悠悠的嗓音，尋著那粽子的糯米清香，有些恣意的彌散在樓群四周的時候，兒時端午的記憶便星星點(diǎn)點(diǎn)，乘著節(jié)日濃郁艾風(fēng)漸漸溢滿了腦海……

篇4

        知識管理是開發(fā)知識價值的工具和保障，也是知識創(chuàng)新體系的內(nèi)在動力，因而知識管理成為一種備受社會推崇的管理思潮。這種態(tài)勢鞏固了知識作為社會戰(zhàn)略資源的地位，增強(qiáng)了社會開發(fā)利用知識的信心。

        1、圖書館知識管理的主要內(nèi)容

        （1）知識創(chuàng)新管理。發(fā)展圖書館學(xué)必須進(jìn)行知識創(chuàng)新，因創(chuàng)新思維對圖書館學(xué)進(jìn)行學(xué)科更新和重建。數(shù)字圖書館根植于現(xiàn)代信息技術(shù)的土壤，是一種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的全新的圖書館形態(tài)，與傳統(tǒng)圖書館有完全不同的理念追求、運(yùn)作方式和管理模式。要有效地從事數(shù)字圖書館實(shí)踐，必然要求相應(yīng)的理論指導(dǎo)。因此，在新的實(shí)踐基礎(chǔ)上開展圖書館學(xué)研究、發(fā)展和創(chuàng)新圖書館學(xué)便成為數(shù)字圖書館知識管理的重要內(nèi)容。盡管圖書館學(xué)作為一門科學(xué)已有一個多世紀(jì)的歷史，但其還未走向成熟。在當(dāng)前充滿變化的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，圖書館學(xué)面臨著學(xué)科更新和重建的艱巨任務(wù)。圖書館員要立足于豐富多彩的數(shù)字圖書館實(shí)踐，通過捕捉，發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中的問題，對其加以創(chuàng)造性的研究，為發(fā)展和完善圖書館學(xué)理論體系增磚添瓦。從事知識創(chuàng)新是圖書館員在數(shù)字圖書館時代的重要使命。

        （2）知識應(yīng)用管理。圖書館不僅應(yīng)關(guān)注知識的組織與開發(fā)，而且要重視知識需求與應(yīng)用，以便最大限度地實(shí)現(xiàn)知識信息的功能與效益。國際互聯(lián)網(wǎng)雖然有豐富的信息資源和快速、便捷的信息通道，但是用戶需要的信息卻不能自動到達(dá)手中，因此，圖書館應(yīng)開展基于信息網(wǎng)的知識服務(wù)。

        2、圖書館知識管理的實(shí)現(xiàn)技術(shù)

        知識管理的實(shí)現(xiàn)必須以恰當(dāng)而先進(jìn)的信息技術(shù)的選擇與應(yīng)用為前提，其運(yùn)行也必須以信息技術(shù)框架為基礎(chǔ)。知識管理涉及的信息技術(shù)主要有：因特網(wǎng)、存貯結(jié)構(gòu)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)獲取與收集技術(shù)、傳播技術(shù)、通訊信息技術(shù)、推拉技術(shù)、檢索技術(shù)、共享技術(shù)、聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)、多維度分析技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等。

        二、知識服務(wù)

        知識服務(wù)是在知識經(jīng)濟(jì)背景下的一種新的服務(wù)理念，是對信息資源的深層次開發(fā)和利用。知識服務(wù)的對象往往是決策機(jī)構(gòu)、科學(xué)研究課題組或研究者個人，它以信息搜尋、組織、分析、重組的知識和能力為基礎(chǔ)，根據(jù)用戶的知識和環(huán)境，融入用戶解決問題的過程之中，提供能夠有效支持知識應(yīng)用和知識創(chuàng)新的服務(wù)。 

知識服務(wù)的特點(diǎn)是：①知識服務(wù)是基于專業(yè)化、個性化、時效性的服務(wù)；②知識服務(wù)是圍繞增值和創(chuàng)新目標(biāo)的服務(wù)；③知識服務(wù)是利用現(xiàn)代設(shè)備對用戶提供快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。

       1、知識服務(wù)是圖書館發(fā)展的必然選擇

        （1）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對圖書館服務(wù)理念的挑戰(zhàn)。信息網(wǎng)絡(luò)的普及、信息資源的數(shù)字化、信息系統(tǒng)的虛擬化使信息獲取日益方便、快捷和大眾化。在市場經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的推動下，各類網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般萌生、成長起來，圖書館的壟斷地位已不復(fù)存在。圖書館收集、保存和提供文獻(xiàn)資料服務(wù)的基本職能已不再是衡量一個圖書館水平高低的首要條件，傳統(tǒng)圖書館服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變已是不爭的事實(shí)。

        （2）網(wǎng)絡(luò)沖破了圖書館傳統(tǒng)的服務(wù)模式。網(wǎng)絡(luò)是一個十分自由、廣闊的空間，一個理想的存取和利用信息的空間，它越來越多地吸引著個人和企業(yè)涉足網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)，與圖書館傳統(tǒng)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)展開競爭。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，用戶借助網(wǎng)絡(luò)可以很從容、很有余地選擇信息機(jī)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)使圖書館的地位發(fā)生了根本的改變，它已由“文獻(xiàn)中心”演變成“用戶中心”；而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，圖書館傳統(tǒng)的信息檢索與傳遞服務(wù)逐步邊緣化，圖書館的“中介”地位和“專業(yè)”作用也受到了挑戰(zhàn)。

        2、圖書館知識服務(wù)的對策

        （1）圖書館知識服務(wù)精品化。知識經(jīng)濟(jì)時代，專業(yè)用戶對知識的利用程度隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步及其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動作用的增強(qiáng)而不斷加深，尤其是從事高科技領(lǐng)域研究與開發(fā)的用戶，他們已不再滿足為其提供一般性的知識服務(wù)，而是需要提供解決問題方案的核心知識內(nèi)容。這就需要將分散在本領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識加以集成，從中提煉出對用戶的研究、開發(fā)與管理創(chuàng)新思路，形成重要的“知識精品”，供其使用。

篇5

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財務(wù)預(yù)算管理;現(xiàn)狀;問題和對策

行政事業(yè)單位是以提供社會服務(wù)為目標(biāo)的非營利性主體，它和一般企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理體制上存在較大的區(qū)別。為了提高行政事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)水平，行政事業(yè)單位必須大力改革本單位的財務(wù)預(yù)算管理體制，落實(shí)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，完善其服務(wù)體系。

一、預(yù)算管理的含義

預(yù)算管理是行政事業(yè)單位用于貫徹計劃的一種重要的量化管理工具，是財務(wù)人員通過各種有關(guān)預(yù)算及其有機(jī)組合進(jìn)行企業(yè)資源優(yōu)化配置、靈活運(yùn)用單位內(nèi)部的管理體制的過程。

二、預(yù)算管理的作用

行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理主要有以下幾點(diǎn)功用。第一，行政部門的總預(yù)算是各分預(yù)算的匯編成果，在從每個部門的預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行的過程中，各有關(guān)部門必須互相配合、溝通協(xié)商，這樣有助于管理層工作的協(xié)商一致，從而催生更好的執(zhí)行計劃和執(zhí)行結(jié)果，是促進(jìn)內(nèi)部有效溝通、友好合作的重要手段之一。第二，預(yù)算管理通過將行為計劃量化，有效地幫助管理者通過具體可行的計劃來確定其行為目標(biāo)。第三，預(yù)算編制在物料消耗定額、人員配備等各項(xiàng)有關(guān)的定額必須具有合理性，并且可以隨客觀條件的變化而隨時修正，這就進(jìn)一步要求預(yù)算的編制和控制對信息量要求大、信息面要求廣、信息的傳遞要求準(zhǔn)確及時，所以將有助于行政部門基礎(chǔ)管理的完善。第四，預(yù)算管理是考核工作質(zhì)量和工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，它方便了業(yè)績的評價，同時也能夠?qū)ι婕暗南嚓P(guān)人員產(chǎn)生很好的激勵效果。

三、行政事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理理念過于形式化

目前，行政事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)者并未充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算的重要作用，對其重視程度不夠，對本單位的財政收支缺乏必要的細(xì)致長遠(yuǎn)的規(guī)劃。大部分單位都沒有建立起適合于本單位的預(yù)算制度、預(yù)算組織、預(yù)算執(zhí)行和具體的考核辦法等整套預(yù)算管理體系，預(yù)算編制粗糙，預(yù)算工作缺乏秩序性，預(yù)算執(zhí)行隨意性大，追加支出毫無顧忌，隨意更換和涂改預(yù)算清單的現(xiàn)象屢見不鮮，從而造成預(yù)算的編制、評價和執(zhí)行的隨意性更大。因?yàn)樾姓聵I(yè)單位的經(jīng)費(fèi)主要來源于國家財政資金的劃撥，每個單位只是根據(jù)上級財政部門劃撥的款項(xiàng)進(jìn)行簡單的收支計劃的定制訂，并且將預(yù)算的編制當(dāng)作財務(wù)部門的分內(nèi)之事，單位內(nèi)部的各個部門只是被動地接受預(yù)算的指標(biāo)，使得預(yù)算編制缺乏主動性和積極性。近幾年來，雖然預(yù)算體制改革大力推進(jìn)“零基預(yù)算”，但因?yàn)椤盎鶖?shù)法”思想的影響還根深蒂固，這種改革并未真正落到實(shí)處。在預(yù)算的編制中，通常都不以單位或者部門的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展、具體人員狀況為基礎(chǔ)來確定預(yù)算收支的總體水平、進(jìn)行預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而仍是以以往的基數(shù)為基礎(chǔ)，這樣做的結(jié)果往往是預(yù)算不符合實(shí)際情況，預(yù)算執(zhí)行困難。

（二）資金使用缺乏有效的控制機(jī)制，使用效率不高

某些行政事業(yè)單位的部門預(yù)算并不是很規(guī)范，經(jīng)費(fèi)互相擠占，費(fèi)用的支出沒有計劃和定額要求，縱使有計劃定額要求也很容易流于形式。財務(wù)部門對經(jīng)費(fèi)的管理往往忽視了資金使用前的預(yù)測和使用中的控制，通常只是依賴于資金使用后的核算。所以，這些行政事業(yè)單位的資金使用效率總體上講都不高。同時，因?yàn)閱挝坏男再|(zhì)決定了資金的使用還是以社會整體效益為重而很少關(guān)注經(jīng)營的效益，所以行政事業(yè)單位一般都沒有建立起一套有效的預(yù)算控制體制，預(yù)算的執(zhí)行效果沒有和職工的激勵機(jī)制掛鉤，沒有和經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。預(yù)算執(zhí)行沒有約束力，單位資源利用效益差，管理水平無法得到提高。

（三）各部門在預(yù)算編制上準(zhǔn)備不充分，缺乏有效配合

作為行政事業(yè)單位綜合預(yù)算的一個分支，財務(wù)收支的預(yù)算以單位的總體目標(biāo)為前提，以事業(yè)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和行政預(yù)算為主要依據(jù)，時間跨度很長，牽涉的部門較多。所以，在編制財務(wù)預(yù)算時應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)實(shí)任務(wù)、宏觀環(huán)境等因素，深刻分析預(yù)算執(zhí)行的可行性和難度，并且最好由相關(guān)部門組成一個預(yù)算編制小組。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，很多單位的財務(wù)預(yù)算編制都是財務(wù)部門的工作，財務(wù)人員極少參與本單位經(jīng)營項(xiàng)目的規(guī)劃、討論和決策，因此財務(wù)預(yù)算工作最后也只能根據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，這樣做出的預(yù)算自然不可能和單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，更不可能促使各用款單位的有效執(zhí)行和配合。所以，目前大部分行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制根本上還是財務(wù)人員紙上談兵、閉門造車，這樣類似數(shù)字游戲和文字功夫的預(yù)算和實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)。

四、完善行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理體系的措施

（一）增強(qiáng)財務(wù)工作人員的預(yù)算管理意識

財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和評價離不開相關(guān)人力資源的配合，所以行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)對本單位全體工作人員的教育和培訓(xùn)，使全體員工明確財務(wù)預(yù)算管理的重要性，增強(qiáng)他們的財務(wù)預(yù)算管理意識。同時，在這個基礎(chǔ)上，單位還必須加強(qiáng)對財務(wù)工作人員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提高其預(yù)算編制的水平和能力，嚴(yán)格規(guī)定預(yù)算執(zhí)行的具體流程，制定相關(guān)的獎懲措施，以此提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。

（二）增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的力度，提高財務(wù)預(yù)算管理的透明度

預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)是正確理解預(yù)算，如果編制的預(yù)算不能被全體員工理解，那么預(yù)算的執(zhí)行也只能成為空談。所以，行政事業(yè)單位必須提高預(yù)算管理工作的透明度，制定合理的預(yù)算傳遞流程，讓財務(wù)預(yù)算真正成為約束工作人員行為的重要手段，從而有效遏制官員的，減少工作人員的。再者，單位應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大財務(wù)預(yù)算的公布范圍，通過提高預(yù)算的透明度增強(qiáng)社會大眾對行政事業(yè)單位的監(jiān)管力度，提高社會運(yùn)行效率。

（三）規(guī)范預(yù)算編制行為，制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制程序

行政事業(yè)單位必須制定科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)算編制程序，改善財務(wù)預(yù)算編制方法，規(guī)范財務(wù)預(yù)算編制的流程，促使預(yù)算的編制和實(shí)際工作有效結(jié)合，提高預(yù)算編制的質(zhì)量和實(shí)用性，最大程度地發(fā)揮預(yù)算編制的效能。與此同時，單位應(yīng)當(dāng)用變化的眼光去看待財務(wù)預(yù)算的編制，通過對預(yù)算的適時調(diào)整，提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，從而規(guī)范有關(guān)財務(wù)工作人員的行為。

（四）提高社會服務(wù)的效果和效率，提高支出結(jié)構(gòu)的合理性

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，對單位使用的資金進(jìn)行良好的分配和規(guī)劃，提高單位的社會服務(wù)效率。財務(wù)工作人員不僅要重視對資金支出總額的控制，還要重視對資金使用結(jié)構(gòu)的控制，必須將有限的資金用到最需要的地方，提高投資的合理性。所以說，單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備投資、建設(shè)投資、待攤投資進(jìn)行區(qū)分，合理劃分資金的支出范圍，嚴(yán)格分析資金的使用方向，提高投資結(jié)構(gòu)的合理性。

五、結(jié)語

總而言之，預(yù)算管理是一種全員、全方位、全過程的管理，涉及行政事業(yè)單位工作的全過程，要求單位的全體工作人員共同付出、積極參與，是行政事業(yè)單位做好各項(xiàng)工作的重要保障和基礎(chǔ)。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)自身的財務(wù)預(yù)算管理能力，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，提高本單位的社會服務(wù)效果和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建勛，鄭春菊.財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與對策[J].會計之友，2009（14）.

[2]遲博.關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理在財務(wù)管理中重要作用的認(rèn)知[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2013（40）.

[3]呂冬梅.事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的必要性及優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（14）.

篇6

關(guān)鍵詞：客室車門 控制電路 改進(jìn)

中圖分類號： TD453 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1003-6970.2013.07.047

本文著錄格式：[1]曹春偉，孫健.關(guān)于外門換端時無法保持開門的改進(jìn)設(shè)計[J].軟件，2013，34（7）：134-135

1 問題的提出

在地鐵門控的調(diào)試期間，發(fā)生了當(dāng)司機(jī)室退出占用后，外門無法保持開門狀態(tài)的問題。根據(jù)外門設(shè)計的技術(shù)條件，當(dāng)退出占用后門系統(tǒng)的正確狀態(tài)是：門控保持退出占用前的狀態(tài)。對于用戶來說，肯定也是希望在退出占用后，未給予門控系統(tǒng)關(guān)門命令前，外門是開啟的（方便檢修、司機(jī)上下車等），造成此問題出現(xiàn)的原因，從設(shè)計原理開始說起：

2 外門的換端設(shè)計原理

2.1 故障現(xiàn)象

在斷開司機(jī)室主控鑰匙時，打開的列車客室車門自動關(guān)閉。該現(xiàn)象在列車調(diào)試時期和正線運(yùn)行均發(fā)生過多次，一直為得到有效的解決。

2.2 故障危害

（1）在正線車站使用按鈕開關(guān)對列車進(jìn)行復(fù)位時需要斷開司機(jī)室主控鑰匙，容易出現(xiàn)打開的列車車門進(jìn)行自動關(guān)閉的現(xiàn)象。

（2）由于列車照明在列車復(fù)位期間是無法使用的，列車客室車門自動關(guān)閉可能造成乘客的恐慌。

客室門要保持在開門狀態(tài)，控制客室門打開的開關(guān)門繼電器=80-K01就必須保持在得電狀態(tài)，只要繼電器=80-K01失電，車門就將自動關(guān)閉。

換端過程：在主控鑰匙處于閉合位時，繼電器=22-K44的得電，導(dǎo)線802103線得電（見圖1），此時繼電器=80-K01的得電路徑為802103線— =80-K80（13、14）—繼電器=80-K01（13、14）---繼電器=80-K01（A1、A2）。

當(dāng)主控鑰匙由閉合位轉(zhuǎn)換到退出時（即司機(jī)室退出占用，此時換端模式開啟）。要使在換端模式開啟的過程中，門仍然保持開門的狀態(tài)，此時就需要在整個的過程中開關(guān)門繼電器=80-K01一直保持吸合狀態(tài)。由圖2所示，換端模式啟用的過程中，=80-K01的得電過程為802104線—：=80-K81（15、16）——=80-K23（43、44）—— =80-K21（43、44）—— =80-K01（A1、A2）。其中=80-K81（15、16）觸點(diǎn)為常閉觸點(diǎn)，而=80-K21（A1、A2）和=80-K23（A1、A2）受繼電器=80-K01控制。如果繼電器=80-K21（A1、A2）和=80-K23（A1、A2）在=80-K01失電后還未閉合，那么=80-K01的得電路徑就沒法從802103線切換到802104線?？褪议T將自動關(guān)閉。

理論上由于受司機(jī)室占用鑰匙的控制，在退出占用的過程中，802103和802104線的得電是同時的，但是由于繼電器的動作時間等不可能是完全一致的，從而導(dǎo)致無法在兩個得電線路之間順利切換，為了避免門自動關(guān)閉的情況，所以需要在繼電器=80-K23和=80-K21的上端加相應(yīng)的時間延遲的繼電器，以增加系統(tǒng)的可靠性。

3 解決方案

3.1增加時間繼電器=80-K13和=80-K11

在控制回路中增加了時間延遲繼電器=80-K13和=80-K11（見圖3和圖4），通過時間繼電器的觸點(diǎn)延遲斷開1.5S來保證換端時門保持繼電器=80-K01的吸合，從而確保在閉合司機(jī)主鑰匙時，開啟的列車客室門繼續(xù)保持開啟狀態(tài)。

篇7

你就像一股柔和的輕風(fēng)，悄悄地飄進(jìn)我的心底，觸動我內(nèi)心那柔軟的地方。那時，我還是個膽小鬼，只有你一個好朋友。你總是像個大姐姐一樣陪著我，即使很幼稚可笑。而現(xiàn)在呢，分道揚(yáng)鑣。我們終于迷失在了各自的人群里，各有各的快樂，各有各的不快樂?？赡阒绬?，我好舍不得你。

當(dāng)初那個沒心沒肺成績倒數(shù)的女孩已經(jīng)變了，變成了一個孤獨(dú)寂寞成績卻優(yōu)異的少女。而你呢，馬上就要畢業(yè)了，成績依舊第一，性格依舊溫柔的少女。在班級里，我依舊不合群，沉默寡言，男生老是欺負(fù)我，我也會反擊。

你還記得嗎，我們共同許下的承諾：要做永遠(yuǎn)的好朋友！可惜，這承諾早已變質(zhì)，被你遺忘掉了，而我依舊記得。你是我最珍惜的一個朋友，也是我最恨的一個朋友。

我們總是在學(xué)校擦肩而過，我知道是你，你卻一直不回頭。我承認(rèn)，我是一個膽小鬼，在學(xué)校遇見了你也不敢叫你，因?yàn)榕驴吹侥隳巧璧男θ?。你偶爾發(fā)現(xiàn)了我，也只是笑笑。唯一的一個朋友也提醒我，忘了你?？晌也辉?，因?yàn)樵?jīng)那份最珍貴的友誼。人生若只如初見，何來初見，無需忘記，只要把那份最初的相遇保留在心底就行了。我不是一個詩人，我只是在用最原始的方式靦腆地回憶我們的美好記憶。我在想，如果當(dāng)初不是我主動提出做朋友，我們會不會成為陌路人？那么，就再努力一次吧！我總是在心底里這么說著，可實(shí)際上卻一點(diǎn)也不敢。如果可以，我想和你互換身份，做你的影子，時刻守護(hù)著你，這就是我們的友誼。

也許幾年后，或者十年后，我們的友誼會被時間洗刷沖淡，然后遺失在了各自的人群里，唯我一直停留在那孤獨(dú)的角落。

但是，我也一定不會忘記你，即使你的容貌已模糊。

篇8

義務(wù)教育階段貧困生工作的

實(shí)施方案

為保證全縣農(nóng)村義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生（以下簡稱"貧困生"）不因經(jīng)濟(jì)困難而失學(xué)，促進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育的發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、縣成立由文教局、財政局、紀(jì)檢委組成的資助貧困生管理工作小組，負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施方案；籌措資助資金；確定學(xué)校受資助名額和具體資助形式；保證專項(xiàng)資金及時支付；建立貧困生檔案庫；組織有關(guān)學(xué)校進(jìn)行申報工作等。

2、有關(guān)學(xué)校在校長領(lǐng)導(dǎo)下，由專人負(fù)責(zé)資助貧困生工作，并成立由學(xué)生家長和教師代表組成的評審小組，負(fù)責(zé)貧困生的申請和初審，研究擬定受資助學(xué)生名單和資助形式。

二、資助對象及方式

1、資助對象為全縣義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生，包括未入學(xué)或已輟學(xué)的學(xué)生。符合下列情況，品學(xué)兼優(yōu)的貧困生優(yōu)先資助：

1）烈士子女、優(yōu)撫家庭子女、殘疾學(xué)生及少數(shù)民族學(xué)生。

2）父母一方死亡、離異的單親貧困家庭子女；義務(wù)教育階段孤兒學(xué)生仍按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3）經(jīng)民政部門確認(rèn)的農(nóng)村低?；蜣r(nóng)村特困救助范圍的家庭子女；享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障的家庭子女。

4）因受災(zāi)、疾病等原因?qū)е录彝ゲ荒芫S持基本生活的家庭子女等。

2、資助貧困生的方式主要包括免雜費(fèi)（包括免貧困寄宿生住宿費(fèi)）、免費(fèi)提供教科書、補(bǔ)助貧困寄宿學(xué)生生活費(fèi)等。具體資助方式按貧困生家庭經(jīng)濟(jì)狀況，選擇全部或部分項(xiàng)目進(jìn)行資助。

三、資助申報、審批程序

1、貧困生每年核定一次。申請資助的學(xué)生一般于每學(xué)年開學(xué)初，由本人向所在學(xué)校提出申請，填寫《河北省農(nóng)村義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助申請表》，并向?qū)W校提交由所在村（居）委會出具的家庭經(jīng)濟(jì)狀況證明。

2、學(xué)校評審小組對申請資助的學(xué)生有關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真審核后，按學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)貧困程度排序，提出貧困生資助名單和資助形式，在學(xué)校和學(xué)生家庭所在村（居委會）公示，公示期不得少于7天。公示無異議后，學(xué)校將受資助名單、資助形式和評審公示情況上報縣資助小組審核確定。

3、縣資助小組根據(jù)財力、本地地域之間差異和各學(xué)校上報貧困生情況，制定全縣資助貧困生的實(shí)施方案，并確定資助名單、資助方式和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，同時通知有關(guān)學(xué)校。

4、學(xué)校通知受助學(xué)生填寫《河北省農(nóng)村義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助金領(lǐng)取表》，并由學(xué)生及其監(jiān)護(hù)人和班主任簽字確認(rèn)，學(xué)校憑資助金領(lǐng)取表到縣資助小組報帳，縣于10日內(nèi)將資助資金劃撥到受資助學(xué)校。

5、縣資助小組要對全縣資助貧困生情況進(jìn)行逐人登記造冊，填寫《河北省農(nóng)村義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生調(diào)查表》，同時建立文本和電子檔案報市資助小組，市資助小組將全市情況匯總建立電子檔案后報省資助小組備案。

四、帳戶與資金管理

1、資助資金實(shí)行專帳、專人管理，確保專款專用，嚴(yán)禁擠占、截留和挪用。

2、免雜費(fèi)、免費(fèi)提供教材的資金原則上不發(fā)給學(xué)生本人。用于免雜費(fèi)的資金由學(xué)校集中使用，用于補(bǔ)充學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)；用于免費(fèi)提供教科書的資金要集中掌握，用于購買教科書；補(bǔ)助貧困寄宿學(xué)生的生活費(fèi)原則上由學(xué)校集中掌握，也可分月發(fā)給學(xué)生。

五、監(jiān)督和檢查

1、受資助學(xué)生名單、資助項(xiàng)目和金額應(yīng)在學(xué)校校務(wù)公開欄公布，全縣受資助學(xué)生應(yīng)在縣教育局政務(wù)公開欄和有關(guān)媒體上予以公布。建立受資助學(xué)生電子檔案，并報省、市教育、財政部門備案。

2、縣資助小組要建立貧困生檔案庫，按年度實(shí)行動態(tài)管理，對貧困生學(xué)習(xí)生活、家庭經(jīng)濟(jì)情況等進(jìn)行定期巡查，建立跟蹤問效機(jī)制。

篇9

關(guān)鍵詞：石油物探企業(yè) 資金管理 價值判斷

石油物探企業(yè)（下文簡稱：企業(yè)）在進(jìn)行處理解釋項(xiàng)目工作時不僅面臨著人力和物力的耗費(fèi)，同時也存在著資金約束。資金約束的形成一方面來自于企業(yè)資金統(tǒng)籌使用的內(nèi)在要求，也來自于建立內(nèi)涵發(fā)展模式下的目標(biāo)定位。為此，如何在有限資金存量下最大化地完成物探任務(wù)，便依賴于針對資金合理化管理的價值判斷與措施的構(gòu)建。

之所以強(qiáng)調(diào)“價值判斷”可歸因于：當(dāng)前對于資金合理化管理措施的構(gòu)建，往往聚焦于工具理性下的預(yù)算約束管理，這無法有效提供針對組織資源的激勵機(jī)制。此時就存在一個被忽略的問題，即企業(yè)資金合理化管理的目的難道只是進(jìn)行預(yù)算控制嗎？實(shí)則不然，資金使用中的人工費(fèi)用在它的另一面還產(chǎn)生著績效管理的作用，從而能有效提升企業(yè)主營業(yè)務(wù)的實(shí)施效果。

一、相關(guān)問題研究的文獻(xiàn)綜述

近年來，在物探項(xiàng)目領(lǐng)域中的資金管理問題探討可謂是汗牛充棟。這些研究成果也在很大程度上為本文的措施構(gòu)建提供了啟示。為了確定本文立論的出發(fā)點(diǎn)，以下將對近年來的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理。

以“企業(yè)資金管理”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，2012年已公開發(fā)表的文獻(xiàn)中具有代表性的有：王余其《關(guān)于加強(qiáng)與完善企業(yè)資金管理問題的探討》、朱遠(yuǎn)杰《企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀與完善策略研究》、周秀蓮《探討石油企業(yè)資金管理與控制措施》、郭乃奎《企業(yè)資金管理存在的問題與對策》、賀俊娥《資金安全風(fēng)險管理體系建設(shè)》。由這些文獻(xiàn)的標(biāo)題不難發(fā)現(xiàn)，其大都是針對企業(yè)資金管理中存在的問題而進(jìn)行的對策構(gòu)建。這種模式存在著一個明顯的缺點(diǎn)，即無法在整體視閾下來建立動態(tài)長期的資金管理模式。以周秀蓮的觀點(diǎn)為例，明顯就是在問題意識下來進(jìn)行措施構(gòu)建的。

筆者認(rèn)為，企業(yè)因發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整性使然，其總體目標(biāo)本身就存在著動態(tài)可變性。那么在目標(biāo)管理下的資金管理，自然也會發(fā)生不確定性的調(diào)整。上述文獻(xiàn)觀點(diǎn)實(shí)則存在一個不足，即往往都是因?yàn)閱栴}的出現(xiàn)而做出相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，卻無力進(jìn)行先導(dǎo)性資金管理的合理化路徑設(shè)計。正因如此，該合理化路徑的設(shè)計也成為了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

二、文獻(xiàn)綜述下的資金管理目標(biāo)定位

上文已經(jīng)提到，應(yīng)建立先導(dǎo)性的資金管理模式。那么在圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)之間形成平衡機(jī)制。為此，資金管理的目標(biāo)定位，可從以下兩個方面進(jìn)行：

（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)定位

一般而言，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要指向“產(chǎn)出/投入”比值的最大化。根據(jù)這一表達(dá)式，在資金投入一定的情況下應(yīng)追求產(chǎn)出最大化；或者在產(chǎn)出一定的情況下，應(yīng)尋求投入最小化。對于石油物探企業(yè)而言，因其工作本身就包含著諸多不確定性，這就要求針對“產(chǎn)出/投入”比應(yīng)進(jìn)行彈性設(shè)計。實(shí)踐表明，資金支出時如何做好資金計劃和預(yù)算控制事項(xiàng)，已經(jīng)成為制約石油物探企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的財務(wù)瓶頸；同時，對于如何提高資金回收率，諸如合同簽訂時約定收預(yù)付款，以及如何加大合同款項(xiàng)回收都應(yīng)成為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)定位的基礎(chǔ)。

（二）社會目標(biāo)定位

通常認(rèn)為“社會目標(biāo)”應(yīng)著眼于資金使用的外部效應(yīng)。然后，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)格封閉的狀態(tài)下，其資金使用方向必然也將圍繞著實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的方向而展開。這就意味著，該社會目標(biāo)定位應(yīng)落腳于企業(yè)內(nèi)部。根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任的國際標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)對企業(yè)員工福利水平的關(guān)注則成為其中的應(yīng)有之義。因此，上文在提到應(yīng)關(guān)注人工經(jīng)費(fèi)和物資經(jīng)費(fèi)總量的前提下，還應(yīng)合理界定二者之間的比例結(jié)構(gòu)。本文開篇之處也已提到，資金合理化管理的另一功能表現(xiàn)在激勵環(huán)節(jié)。這實(shí)則也就表明，應(yīng)建立合理的人工經(jīng)費(fèi)支出額度。

以上目標(biāo)定位并不隨著企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的改變而變化，從而也就在總括層面上建立起了先導(dǎo)性的路徑指向。不難看出，這也應(yīng)成為價值判斷的原則導(dǎo)向。

三、目標(biāo)定位下的價值判斷

所謂“價值判斷”其本身就含有顯著的主觀偏好，但仍可以在目標(biāo)定位下對措施的合理化進(jìn)行彈性決策。因此，目標(biāo)定位下的價值判斷包括以下兩個方面的要件。

（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)定位下的價值判斷

從文獻(xiàn)綜述中可以發(fā)現(xiàn)，這些作者都是在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)定位下來進(jìn)行價值判斷的。如，資金在管理中流向的合理性與否，以及原始憑證的真實(shí)有效性如何。針對石油物探企業(yè)而言，資金流向是由物探項(xiàng)目來決定的。而項(xiàng)目制又因團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式使然，導(dǎo)致在資金使用監(jiān)管上難以細(xì)化到成員個體之上；同時，該項(xiàng)目實(shí)施本身就具有“大事件、小概率”的特點(diǎn)，從而提高了資金管理的難度（因時常發(fā)生追加預(yù)算投入）。另外，如何減少貸款利息也構(gòu)成了當(dāng)前的難點(diǎn)。從貸款利息的剛性特征來看，其幾乎無法通過個別手段規(guī)避。但從企業(yè)資金循環(huán)的角度來看，因利息返還具有周期性，而企業(yè)通過增大資金循環(huán)速度，實(shí)則將能在既定利息下使用更多數(shù)量的資金。由此，這就變相形成了對利息的減少效應(yīng)。

（二）社會目標(biāo)定位下的價值判斷

以提升企業(yè)員工或項(xiàng)目成員福利為導(dǎo)向的社會目標(biāo)定位，使得在判斷資金管理合理性與否時添加了不少主觀因素。正因如此，判斷資金管理的社會目標(biāo)達(dá)到與否，唯有通過員工或成員的工作態(tài)度來間接反饋。從其他類型企業(yè)的管理實(shí)踐來看，在企業(yè)層面建立了員工代表參與的資金管理小組；在項(xiàng)目實(shí)施的微觀層面，則主要依賴于制度來保障相應(yīng)社會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，考察組織和制度機(jī)制的合理性，也許能成為價值判斷的出發(fā)點(diǎn)。從石油物探企業(yè)資金管理現(xiàn)狀來看，主要借助績效獎金的形式來滿足該目標(biāo)。筆者認(rèn)為，可在此基礎(chǔ)上優(yōu)化薪酬體制安排。

四、價值判斷下的措施構(gòu)建

（一）措施構(gòu)建的機(jī)制方面

1、建立項(xiàng)目小組制的整體資金管控機(jī)制。須在強(qiáng)化資金預(yù)算硬約束的要求下，展開整體資金控制方法。具體而言，便是以項(xiàng)目小組為整體來開展資金管控活動。首先，應(yīng)根據(jù)“任務(wù)導(dǎo)向”確定項(xiàng)目小組的預(yù)算資金總量。通過對項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行授權(quán)，使得對預(yù)算資金的管控細(xì)化到企業(yè)微觀層面。同時，伴以績效考核制度來推動項(xiàng)目小組成員形成資金節(jié)約意識。在操作中可以引入成本逆向分解措施，在合理控制區(qū)間范圍內(nèi)的成員，可由此獲得一定數(shù)量的績效獎金。

2、建立全過程的資金管控機(jī)制。企業(yè)資金有效管控從任務(wù)合同簽訂開始，包括對項(xiàng)目整個執(zhí)行過程中的資金及物探進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，以及企業(yè)對外借款和內(nèi)部資金在各項(xiàng)目部各分公司的拆借。從而，財務(wù)管理部門應(yīng)建立以“處理解釋項(xiàng)目”為單元的資金管控機(jī)制。具體而言，將全過程資金管控活動細(xì)分到具體的處理解釋項(xiàng)目上，采取專人負(fù)責(zé)的方式來進(jìn)行。這樣一來，就能將資金的常規(guī)管控辦法與企業(yè)的工作特征相結(jié)合。

（二）措施構(gòu)建的實(shí)施方面

1、資金籌措。資金籌措一般采取從內(nèi)源和外源兩個途徑獲取資金，但在現(xiàn)有物探資金需求情況下，仍大量依賴于向商業(yè)銀行尋求借款。為了減少籌措成本（如利息），資金預(yù)算就應(yīng)在組織和制度保障下完成精細(xì)化管理，即以企業(yè)為主體進(jìn)行借款，并在資金司庫平臺上嚴(yán)格審核各單位的資金預(yù)算申請，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略向部分重要客戶的項(xiàng)目進(jìn)行資金傾斜。從而，這就要求在其中建立與企業(yè)各職能部門的信息溝通機(jī)制。

2、資金使用。企業(yè)財務(wù)主管部門建立資金使用效益的評價機(jī)制，目的在于減少資金使用中的機(jī)會主義行為。關(guān)于評價機(jī)制的設(shè)計，應(yīng)著重在于事前分析與事中的權(quán)變管理。因此，有關(guān)計算資金貼現(xiàn)的公式、模型，都可以作為事前分析的工具。資金使用中的權(quán)變管理，則在于針對企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險概率值，適應(yīng)性地進(jìn)行資金配置。與此同時，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計工作，該工作不僅能強(qiáng)化資金使用效益的形成，還能為財務(wù)提供資金合理化管理的解決方案。

五、結(jié)語

本文認(rèn)為，資金管理的另一功能在于激勵。因此，還應(yīng)在措施構(gòu)建中建立與企業(yè)各職能部門的信息溝通機(jī)制。最后強(qiáng)調(diào)，在資金管理方面應(yīng)形成不受企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整的先導(dǎo)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒永杰.石油企業(yè)資金管理的主要問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，（11）.

篇10

本文中所提及的外部供應(yīng)商不良行為管理模式和相關(guān)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用企業(yè)為某公共服務(wù)行業(yè)特大型企業(yè)。該企業(yè)擁有為數(shù)眾多的下屬分子公司，采用集約化管理模式，本部對下屬各單位管控能力較強(qiáng)。自2013年5月起，該企業(yè)采用自行設(shè)計和開發(fā)的“供應(yīng)商不良行為管理模塊”，加強(qiáng)了企業(yè)的供應(yīng)商不良行為管理能力，取得了良好的應(yīng)用效果和經(jīng)濟(jì)效益。

未使用供應(yīng)商不良行為管理功能之前，該企業(yè)只有部分零散提報至本部的供應(yīng)商不良行為于企業(yè)已有的電子商務(wù)平臺進(jìn)行簡單管理，業(yè)務(wù)模式缺乏可操作性，且下屬各分子公司的外部供應(yīng)商不良行為提報及審批過程仍然在信息系統(tǒng)外進(jìn)行。這導(dǎo)致了管理上的三大問題：

提報內(nèi)容非結(jié)構(gòu)化：下屬各分子公司提交的不良行為材料形式多樣、內(nèi)容格式不統(tǒng)一，容易造成提報審批環(huán)節(jié)的反復(fù)，人工溝通成本較高；

提報方式不規(guī)范：通過線外手工提報，由下屬各分子公司、物資公司、本部物資部逐級審批，環(huán)節(jié)反復(fù)較多，加大業(yè)務(wù)管理難度；

信息統(tǒng)計整理困難：由于不良行為提報內(nèi)容多樣、審批過程無法有效管理，加大了對不良行為業(yè)務(wù)信息的后期整理、分析、統(tǒng)計的工作量；

數(shù)據(jù)應(yīng)用價值低：信息規(guī)范性不足、實(shí)時性不強(qiáng)，大大降低了供應(yīng)商不良信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，以工程物資供應(yīng)商不良行為管理這一采購業(yè)務(wù)中的管理難點(diǎn)為例，不良行為分析數(shù)據(jù)對采購決策的有效支持率僅為29%，無法滿足飛速增長的企業(yè)業(yè)務(wù)需求。

一、業(yè)務(wù)管理的主要做法

供應(yīng)商不良行為管理模塊設(shè)計、開發(fā)和應(yīng)用后，規(guī)范了下屬各分子公司供應(yīng)商不良行為提報及審批環(huán)節(jié)，所有分子公司供應(yīng)商不良行為申報需要在企業(yè)ERP系統(tǒng)中的“供應(yīng)商不良行為管理模塊”內(nèi)完成，并按照每月供應(yīng)商不良行為逐級提報的時間節(jié)點(diǎn)要求，在系統(tǒng)中進(jìn)行供應(yīng)商不良行為的逐級審批。

“供應(yīng)商不良行為管理模塊”與企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)無縫融合，信息共享，并與同業(yè)對標(biāo)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等系統(tǒng)通過實(shí)時數(shù)據(jù)接口進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時同步。

二、業(yè)務(wù)流程說明

（一）供應(yīng)商不良行為提報及審批

下屬各分子公司在供應(yīng)商不良行為提報界面填寫供應(yīng)商不良行為上報內(nèi)容，填報內(nèi)容包括必填項(xiàng)和選填項(xiàng)。

必填項(xiàng)包括：不良行為發(fā)生日期、合同號、合同簽訂主體、采購訂單號、供應(yīng)商編碼、供應(yīng)商名稱、物資大類、物資中類、物資小類、工程物資等級、工程名稱、不良行為類型、不良行為描述、不良行為嚴(yán)重程度、招標(biāo)批次編號、處理依據(jù)條款、供應(yīng)商聯(lián)系人、供應(yīng)商聯(lián)系電話、供應(yīng)商電子郵件、供應(yīng)商不良行為報告（附件）、供應(yīng)商不良行為支撐材料（附件）。

選填項(xiàng)包括：公司代碼、不良行為發(fā)生日期、供應(yīng)商編碼、物資大類、物資中類、物資小類、不良行為類型、不良行為嚴(yán)重程度。

二級物資公司專責(zé)完成供應(yīng)商不良行為申報填寫后，填報人能夠保存、修改申報內(nèi)容，并進(jìn)行提交。供應(yīng)商不良行為申報為四級審批，依次為：二級物資公司負(fù)責(zé)人、一級物資公司專責(zé)、一級物資公司經(jīng)理、本部物資部。各級審批人給出審批通過或拒絕意見，拒絕需要填寫退回原因。各級審批人均能夠修改“不良行為描述”字段。審批層級如下表所示：

對于創(chuàng)建、審批各環(huán)節(jié)的供應(yīng)商不良行為申報單，通過標(biāo)記不良行為申請單的狀態(tài)對各地市上報信息進(jìn)度控制和實(shí)時監(jiān)控：

未提交：暫存狀態(tài)。提報人可以修改、刪除未提交的不良行為申請單。

已提交：提報人提交不良行為申請后，狀態(tài)為“已提交”，申請單內(nèi)容不允許修改、刪除。

二級單位已審批：二級物資公司完成第一級審批，申請單內(nèi)容不允許修改、刪除。

一級物資公司已初審：一級物資公司專責(zé)完成第二級審批，申請單內(nèi)容不允許修改、刪除。

一級物資公司已復(fù)審：一級物資公司經(jīng)理完成第三級審批，申請單內(nèi)容不允許修改、刪除。

本部物資部已終審：本部物資部完成第四級審批，申請單內(nèi)容不允許修改、刪除。

退回拒絕：任一級審批人給出拒絕意見并填寫拒絕原因，申請單退回至提報人，申請單狀態(tài)為“拒絕”。提報人可以修改、刪除拒絕狀態(tài)的不良行為申請單，申請人修改完成后可重新提交，提交后，系統(tǒng)將狀態(tài)變更為“已提交”。

（二）供應(yīng)商不良行為公示管理

對審批完成的供應(yīng)商不良行為的公示情況進(jìn)行管理，對于已公示的供應(yīng)商不良行為，本部物資部相關(guān)人員能夠標(biāo)記“已公示”狀態(tài)，則該數(shù)據(jù)可被同業(yè)對標(biāo)系統(tǒng)獲取，為企業(yè)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計奠定基礎(chǔ)。

（三）供應(yīng)商不良行為查詢

新的管理模式重視供應(yīng)商不良行為數(shù)據(jù)對各級業(yè)務(wù)分析的支持能力?！肮?yīng)商不良行為管理模塊”支持各級用戶按照提報申請時間、采購訂單號、工廠編號、不良行為發(fā)生日期、供應(yīng)商編碼、招標(biāo)計劃批次、不良行為類型、不良行為狀態(tài)（未提交、已提交、已初審、已復(fù)審、已終審、拒絕）、不良行為嚴(yán)重程度、物資大類、物資中類、物資小類查詢供應(yīng)商不良行為申報的基本信息及附件內(nèi)容，并進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)限角色控制。查詢界面同時顯示供應(yīng)商不良行為申請單的審批狀態(tài)、逐級審批人及完成審批時間、是否公示，為工作人員提供了方便快捷的監(jiān)控分析平臺。

三、信息系統(tǒng)應(yīng)用

“供應(yīng)商不良行為管理模塊”自2013年5月初步建成和應(yīng)用以來，在強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理能力、增強(qiáng)采購決策數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、加大各級單位采購行為規(guī)范性管理方面發(fā)揮了重大作用。通過“供應(yīng)商不良行為管理模塊”的支持，企業(yè)每月超過20億元人民幣的采購行為獲得了更多的安全保障，大大降低了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，幫助企業(yè)在頻繁變革和快速增長中仍保持了業(yè)務(wù)穩(wěn)健和經(jīng)營持續(xù)。

四、結(jié)束語

“供應(yīng)商不良行為管理模塊”針對大型企業(yè)物資采購業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)，著重分析和解決外部供應(yīng)商不良行為管理模式不明晰、實(shí)用性不強(qiáng)、控制性弱等問題，通過信息化手段進(jìn)行了管理模式的固化，實(shí)現(xiàn)了管理思想的落地，其所形成的信息化工具具有高度可配置性，具有通用意義。