導語：如何才能寫好一篇好人好事材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

好人好事事跡材料(一)

在xx街道xx社區(qū)有這樣兩個家庭，一個是純樸善良的特困戶趙xx的家，一個是雙目視力差、年老行動不便的譚xx老人的家。他們雖然只是簡單的鄰里關(guān)系，但自從譚文晃老人行動不便后，趙xx便主動擔負起照顧老人的職責。多年如一日、無微不至地照顧老人的義舉在xx社區(qū)傳為佳話。

許多人都會問女姨：你自己也是特困戶，為什么能夠這樣為老人付出呢?女姨回答：千金難買鄰里情啊，生活的困難反而讓我更加堅定了幫助老人的決心，因為困難人家更能體會老人生活上的困難。每個人都盼望有個好鄰居，首先自己應先成為一個好鄰居，一幢樓房也好，一個社區(qū)也罷，人們住在一起其實就是一種緣分，平時就應該互相關(guān)愛，急時彼此照應。多么樸實的回答，折射出一個普通婦女的感人形象。

我們平時的生活當中，有很多像女姨這樣默默付出、不求回報的人，平凡的家庭、平凡的事跡、平凡的感情，卻在默默付出的點點滴滴中給我們帶來了希望，這些無數(shù)的小點滴匯聚成一個個文明、和諧、溫馨的大音符，演奏出江門文明和諧的音樂篇章。而正是這一個個的文明人、一件件的文明事，讓江門這座城市變得更文明、更和諧、更溫馨、更幸福!

好人好事事跡材料(二)

當張**成為市公安局巡警支隊這支光榮的警種中一員的那一天，他就深深地懂得，他站在了人民群眾與公安機關(guān)的連接點上。一面，他將承載人民警察的宗旨、責任、義務(wù)、態(tài)度、作用;一面，他將承擔人民群眾的依靠、信任、期望、慰籍、托付、保障。而把這些融合起來，轉(zhuǎn)化為一種精神的時候，一個人就能甘愿在這個崗位上，默默燃燒自己的青春與激情，哪管是十年，或者更久。

這種精神，張**的表述是：為人民當警察，當警察保安寧。

心中有愛，愛在心中。當你心中有了那一份濃烈的對人民的愛，維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好廣大人民群眾的利益自然會轉(zhuǎn)化為自己的行為。

還是20xx年5月的一天，一個僅有20個月的大胖小子，機警地逃出了幼兒園阿姨的視線，來到馬路中央欣賞車水馬龍的美景。這個還不會說話的孩子，決然沒有想到他的好奇，造成了交通混亂。張**及隊友接到110報警電話后，第一時間來到現(xiàn)場，二話不說，急忙抱起孩子，離開險地。

孩子安全了，麻煩卻來了。那呀呀的嬰兒語言，是怎么也聽不出其父母的姓名及幼兒園的名字的。這懷著的天真的小東西，如何處置啊。張**并沒有把孩子送往附近的派出所，而是直接抱回了家，交給妻子照料。孩子尿了，妻子就把自己孩子的衣服找來換上，孩子餓了，妻子就又喂奶又喂飯的。直到下午4時，指揮中心接到孩子的父母報警，而此時離孩子丟失已過了6個多小時。當這對夫妻趕到張**家時，看到孩子正在興高采烈地玩著玩具，妻子激動地哭出聲來。

還是能年的12月份，一位70多歲的老人在回家的途中不慎摔倒。張**接到110指揮部報警電話后，急忙驅(qū)車來到現(xiàn)場，不有多問，就抱起老人直奔醫(yī)院，并同老人家屬取得聯(lián)系。為了盡快讓老人進行住院治療，他在老人家屬沒有趕到的情況下，替老人辦理了入院手續(xù)及住院押金，并一直陪伴著老人，直到老人兒子來到醫(yī)院。張**在看到老人情緒穩(wěn)定之后，才離開醫(yī)院。

心中有情，用行動表露。心中裝著人民群眾的安危，就能勇敢面對兇犯，用自己的身軀在群眾與違法犯罪分子直接筑一道安全屏障。

幾年前的一個夏天，市工商局執(zhí)法人員在查辦一個非法傳銷團伙過程中，幾百名傳銷分子對工商執(zhí)法人員進行圍攻并大打出手，部分工商執(zhí)法人員身受傷害。在這危急時刻，接到報警電話的張**及其隊友火速來到現(xiàn)場，奮力沖進包圍圈，他從地上扶起一名工商人員，用自己的身體做盾牌，全不顧拳腳、棍棒雨點般的落下，一步一步擠了出來，終于護送到安全地帶。隨后，他又同后期趕到的公安干警一起抓捕正在四處逃散的歹徒，廝打中，張**的右手拇指被扭傷，他還強忍著疼痛，制服了傳銷分子。

篇2

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅守著你生活的崗位……

每一次想起雷鋒，就想起這一段話。有多少人在回首往事的時候， 為自己碌碌無為而悔恨，為曾經(jīng)虛度年華而悲哀。有多少人能像雷鋒一樣，永遠的那么富有愛心，永遠的那么真誠善良，永遠像一顆小小的螺絲釘。今日的世界由于經(jīng)濟的高速發(fā)展表現(xiàn)出更為開闊的空間，然而，我們曾經(jīng)火熱的心靈卻開始變得冷漠，有些本不該變的東西也在變：親情冷了，同居一樓，鄰里相見不相識;友誼餿了，與人方便與己方便，成了互相利用的通行證。曾經(jīng)，我們幾十年來所景仰、崇拜和學習的榜樣已經(jīng)被越來越多的人認為是傻子。

然而，無論時空如何變化，那些決定人類向前發(fā)展的基本要素沒有變，那些人類任何時候都在追求的美好事物沒有變。盡管在我們的身邊，雷鋒精神被越來越多的人們所淡忘，然而，在世界的更多地方，雷鋒被不同膚色的人們所景仰，所學習。雷鋒精神以超越時空的力量成為人類最寶貴的精神財富。

一個美國商人如此說道：雷鋒精神是人類應該有的，應把雷鋒精神弘揚到全世界。要學習雷鋒對待事業(yè)的態(tài)度，學習雷鋒刻苦學習的釘子精神，學習雷鋒關(guān)心人、愛護人、支持人、理解人的品質(zhì)。

一個日本企業(yè)家這樣感嘆：“雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對人類是有貢獻的。學雷鋒無國界之分，把雷鋒精神引進我們公司，運用到生產(chǎn)實踐中去，會改變員工的精神面貌，產(chǎn)生巨大的效果。”

西方人和我們一樣，給予雷鋒最高的表彰：“雷鋒精神與上帝共存。”

四十多年了，雷鋒的名字曾經(jīng)是激勵我們幾代人成長的路標，四十多年了，古老而年輕的中國正在蓬勃的發(fā)展，然而，雷鋒的名字卻隨著我們生活的美好而漸漸遠離了我們。有人置疑，有人嘲笑，有人批判，然而，無論我們經(jīng)歷多少變化和困惑，他的名字應該永遠刻在我們的心頭，他的精神應該是我們工作和生活中永遠的指南。因為，一個人要獲得成功與幸福，不能缺少雷鋒精神，一個公司要想成功，不能缺少雷鋒式的好員工。

無論我們從事什么工作，都不能缺少雷鋒精神。再平凡的崗位都可以做出不平凡的貢獻，只要你的人生觀是正確的，你的工作就會有不盡的原動力。取得成功最重要的不是我們的能力大小，而是一個人的道德品質(zhì)。任何時候，雷鋒身上助人為樂、愛崗敬業(yè)、積極進取、勤儉節(jié)約的品質(zhì)都是我們不斷學習的要素。雷鋒精神是不受時空限定的，無論現(xiàn)代科技怎樣發(fā)達，無論人們的生存方式怎樣改變，雷鋒對世界和他人真誠的愛心永遠是人間渴求的那種溫暖，像陽光一樣成為人類永恒的需要。

在工作上，我們需要雷鋒精神，我們應該像雷鋒那樣愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤儉節(jié)約，把工作當成自己的職責，做一個有利于公司，有利于團隊的人。只有這樣，公司才能得到發(fā)展，我們自己的能力才能得以更大的發(fā)揮。

在生活中，我們需要雷鋒精神，只有我們自己發(fā)揚助人為樂的精神，與人為善，我們才能得到別人的幫助和尊敬，才能在互動的真誠中感到真正的快樂。一個時刻只看到自己利益的人是很難體會到生活中的快樂的，真正的快樂只有一種，那就是為他人而付出，這樣做你將獲得生命最高的榮譽。

一個公司要發(fā)展，也不能缺少雷鋒精神。今天，一切的成功都必須通過合作來實現(xiàn)，如果我們沒有為他人服務(wù)的思想，沒有助人為樂的精神，只看到自己的利益，是難以獲得成功的。一個企業(yè)，如果所有的員工都只做自己分內(nèi)的事情，不團結(jié)互助，這樣的企業(yè)是沒有競爭力的。所有的企業(yè)都在努力尋找雷鋒式的員工，因為這樣的員工不僅會把自己分內(nèi)的事情做的最好，還會額外做許多。他們面對任何困難都不會尋找借口，而會自動自發(fā)、盡職盡責的完成任務(wù)。通常，企業(yè)的領(lǐng)導會給這樣的人委以重任。如果你想在公司里獲得成功，就必須成為這樣的人。

同樣，一個國家，一個政府，任何時候都不能缺少雷鋒精神。只有發(fā)揚雷鋒全心全意為人民服務(wù)的精神，政府才能真正贏得民心。幾乎整個人類文明的發(fā)展都依賴于這種人的努力，他們時刻想的不是自己的利益，而是所有民眾的利益。每一個國家都在尋找自己的“雷鋒”，每一支軍隊都在尋找自己的“雷鋒”。雷鋒精神所能影響的遠不止一個人，一個企業(yè)，一個國家。今日，雷鋒精神已經(jīng)成為全人類努力學習和實踐的精神，每一個民族和國家都在尋找和培養(yǎng)更多的雷鋒，因為我們整個人類文明的發(fā)展都將因為有更多這樣的人而變的更加美好。

今日的中國是一個大談變化和西方商業(yè)精神的時代，從“奶酪”到“致加西亞的信”的流行，西方的商業(yè)文化對我們經(jīng)濟的影響似乎已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的儒家文化。在很多人談到一個叫“羅文”的士兵如何敬業(yè)、服從、努力把信送給加西亞的時候，在人們費勁心計號召員工努力學習“羅文”精神的時候，大多數(shù)的人似乎忘記了我們身邊一個更好的榜樣，這是“雷鋒”的悲哀，更是我們的悲哀。應該來說，“雷鋒”要比“羅文”偉大的多，也要實在的多。因為，我們需要的不是一種奴隸式的付出，更應該是一種對世界和他人的愛，為社會服務(wù)，實現(xiàn)自己的人生價值。

這些年來，對很多人來說，感興趣的不是我們自己是否在學雷鋒，而是外國人在學雷鋒，感興趣的是西點軍校是否有雷鋒塑像，而不是我們的身邊有多少雷鋒。但是，不管怎樣，英雄是不應該被遺忘的，雷鋒精神是不應該被遺忘的。

一個沒有英雄的民族，是一個悲哀的民族;然而一個有英雄卻不知尊重、不知珍惜的民族，則是一個可憐的民族。雷鋒是我們這片古老的土地孕育的一位平民英雄。雷鋒從來不會離開我們，而我們卻曾經(jīng)幾度遠離了雷鋒。

篇3

時間回到大年三十，正當每家每戶準備歡度春節(jié)的時候。疫情已經(jīng)開始了蔓延，我們汶二居委的書記吳鳳戀在電視中得知了疫情的初步情況后。立刻組織起人員，由居民區(qū)主任翁維芳及黨務(wù)工作者劉晨昂同志的帶領(lǐng)下。居委干部緊密配合。在年三十的時候開始對小區(qū)內(nèi)所有帶有湖北武漢車牌的汽車進行了排摸。當日，排摸出三輛湖北武漢牌照的車。當即與值班民警吳雪山進行信息查詢，在民警的幫助下，查詢到了汽車的車主和住址。進行電話聯(lián)系后，排除了他們湖北武漢回滬的可能性。一戶聯(lián)系不到的車主進行上門詢問。這個時候，街道其實并沒有發(fā)出通知需要排查，我們的吳書記秉著安全第一的想法組織了排查，結(jié)果還是令人放心的。殊不知，疫情的蔓延已經(jīng)開始了。

大年初一，每日感染人數(shù)開始逐漸上升。汶二書記吳鳳戀緊急召集所有居委會干部開始進行人員車輛排摸。所有休息在家不值班的居委干部開始到位排查。從小區(qū)開始排查，與社區(qū)民警吳雪山一起對小區(qū)新駛?cè)牒臀磩榆囕v進行全面排查。新查出湖北系車輛5輛，人員20余名。這時并沒有接到上級加班的通知，但居委干部沒有一個缺席。我們已經(jīng)感受到了任務(wù)的緊迫，如果疫情大面積爆發(fā)。那排查工作早開展無疑是非常重要的。

大年初二，依舊全員在崗。居委干部在書記吳鳳戀，主任翁維芳，黨務(wù)劉晨昂三名黨員的帶領(lǐng)下分工明確，開始自行制作每一棟樓，每家每戶的情況排摸表（外地回滬防疫排摸表）。準確做到一門一表，一室一查。大家分工明確，制作表格，網(wǎng)上登記，電話排摸，對重點地區(qū)人員上門排查，查閱人員登記表做出特殊備注。當日排查出湖北籍人員43名，并對其所有人進行聯(lián)系排摸，無法聯(lián)系到的交由民警吳雪山進行排查。當日與所有湖北籍人員全部取得聯(lián)系！

大年初三，街道正式下達作戰(zhàn)命令，我們依舊全員在崗進行戰(zhàn)斗！我們開始逐步對每家每戶進行電話和上門排查，因為人手有限，1629戶人員很難一步到位排查到位，只能一步一步進行第一波排查，對可以聯(lián)系到居民進行詢問和排摸。對于聯(lián)系不到的居民做出備注。并同步開始對之前排查人員進行細致詢問。包括到什么交通工具，有幾個人一起，途徑何處，體溫等情況。并對之前湖北來滬人員進行每日體溫檢測與詢問情況，督促隔離。我們在街道下達命令的第一天，已經(jīng)初步完成了第一批次的排摸工作。對于此次防疫工作的正式展開，我們可以說是做好了充分的準備！

之后的工作是對排摸對象的進一步細化排摸，對于來滬隔離人員，每天吳書記親自上門詢問情況，并定時送口罩等生活必需品。對之前排摸的來滬人員督促他們來居委登記健康登記表。在志愿者來之前，居委干部人手嚴重不足，工作開展得進度較慢。這個問題在2月1日志愿者來之后得到了緩解。第一批排查結(jié)束，開始第二批的排查，對每個門洞口再次張貼告示。開始分散全部上門，每家每戶上門排查。送表上門，之前的工作開始常態(tài)化開展。新工作有條不紊的進行。全面上門排查結(jié)束后，大家在寒冷的冬天熱出了一身大汗。雖然說非常辛苦，但結(jié)果是喜人的。我們掌握很多之前都沒掌握到的信息，通過居民的熱心提醒，知道了許多空關(guān)房的信息。第二批的排摸工作結(jié)束，我們基本掌握了大部分的信息，何時出去，預計何時回來。對其逐一登記在冊，制作成表。進行新一輪的信息匯總。此外，口罩登記也要開始了！

2月2日開始，接到上級命令開始口罩登記的工作。在前一天，我們進行了全面的準備工作。規(guī)劃地點，制作詳盡的登記表。提早規(guī)劃人員疏導。預約單的敲章分批。那一天，居委的燈亮到了晚上22點，大家雖然非常的疲憊。但準備工作還是如期完成了。

口罩登記的當天，排隊的情況比較嚴重，八點半開始的登記工作早早門口排滿了急切的居民。在等待開始的時候，我們居委干部也遭到了無盡的指責與怨罵。作為百姓，我們只能理解他們，一遍一遍的解釋為何要等到八點半才能開始。但大家被焦急的心態(tài)所籠罩。能理解我們的則少之又少。大家都是第一次面對這樣的疫情，由于經(jīng)驗不足可能是有一些不到之處，我們作為執(zhí)行者，就必須要不折不扣得完成上級給與的任務(wù)。對于指責，我們的難受只能藏在心里。由于之前演練過人員疏通，開始登記以后，還是保持了很好的秩序，從登記速度和人員疏通方面做到了一人一記，記完即走。之后的幾日，有了之前登記的經(jīng)驗，登記和分發(fā)工作得到了圓滿結(jié)束。這段時間里，我們依舊沒有放慢第三批的精化排摸，開始對空關(guān)戶和近期來滬人員再次進行全面排查，做到每人入表，逐一上報的嚴格落實。我們一邊進行工作，一邊審視在工作遇到的問題和不足之處。使得工作的開展開始變得有章可循。在這段時間內(nèi)，志愿者對于我們的幫助非常大，他們確實做到了融入我們的工作，融入我們的生活。短短幾天，他們就像和我們一樣。完全融入了工作。真正做到了黨員先行的模范作用。

篇4

 鐵路公司大窯灣站

 大窯灣站是鐵路公司下屬的一個基層單位，主要從事生產(chǎn)調(diào)車作業(yè)，現(xiàn)有在崗職工（包括勞務(wù)工）300人，月裝卸車量已經(jīng)占鐵路公司月裝卸車量的75%以上，是鐵路公司的安全生產(chǎn)重心。大窯灣站擔負著散糧碼頭、集裝箱碼頭、礦石碼頭、新港油品碼頭及貨主專用線進出港車輛取送、交接、監(jiān)裝監(jiān)卸和貨車計量等工作，是鐵路公司對外服務(wù)的窗口。長期以來，我們始終認真貫徹“貨主需求是我們的責任，貨主滿意是我們的標準”的質(zhì)量方針，不斷強化現(xiàn)場管理，提高服務(wù)質(zhì)量，以安全優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得客戶滿意，圓滿完成了全年各項運輸生產(chǎn)任務(wù)。

一、加強精神文明建設(shè)，樹立良好的責任意識

加強精神文明建設(shè)，深入開展“三提高”活動，即在中層管理干部中開展 “提高能力，強化管理”；在黨員中開展 “提高素質(zhì)，建功立業(yè)”；在職工中開展“提高技能，服務(wù)公司”活動。我們結(jié)合大窯灣站的實際，積極開展“爭做安全衛(wèi)士”和“我為窗口爭光”等載體活動，全面提高黨員和職工隊伍的整體素質(zhì)，推動大窯灣站的安全、生產(chǎn)、綜合治理工作全面發(fā)展。全站職工能夠模范遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和社會責任，全年無治安綜合治理事件發(fā)生。在對外服務(wù)中實現(xiàn)了貨運事故為零，偏差率為零，賠償率為零，客戶滿意率100%。獲得貨主贈送的錦旗5面；獲得貨主寫來的表揚信6封；客戶表揚電話30次；征求意見表48份；避免空重誤交3起5車，為貨主挽回了經(jīng)濟損失，為集團和鐵路公司贏得了榮譽。

二、積極開展創(chuàng)爭活動，提高職工隊伍的創(chuàng)新意識和整體素質(zhì)

今年以來，大窯灣站通過開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，極大地調(diào)動了廣大職工學習新知識、掌握新技能的積極性，職工隊伍的思想素質(zhì)、職業(yè)技能、文化修養(yǎng)等綜合素質(zhì)有了普遍提高，涌現(xiàn)出一批學習型班組和知識型職工，為大窯灣站發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們將“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動與班組安全管理、民主管理、班組文化建設(shè)、崗位練兵結(jié)合起來，最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性，最大限度地激發(fā)職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，積極組織職工針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的熱點、難點和薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)建活動，引導他們立足崗位，立足于解決工作中的實際問題學習鉆研，通過開展一系列的班組文化活動，拓展職工的學習空間，促使職工觀念的轉(zhuǎn)變和提升。

積極開展“師帶徒”活動和崗位練兵活動，提高職工的工作技能。今年，我們結(jié)合大窯灣站的生產(chǎn)實際，重點在調(diào)車組、機車司機和調(diào)度信號中選拔了一批業(yè)務(wù)能力強、工作責任心高、具有奉獻精神的職工作為師傅，與一批年輕能干具有培養(yǎng)前途的骨干結(jié)為對子，進行培養(yǎng)教育。根據(jù)公司需要，還選拔了3名調(diào)度骨干人員到國鐵**站工作，為公司運輸生產(chǎn)提供及時的生產(chǎn)信息。全年開辦業(yè)務(wù)技能培訓班4個，培訓人員164人，經(jīng)考核選拔有36人獲得了技術(shù)等級升級，征集合理化建議20多項，為公司節(jié)省或創(chuàng)造價值30余萬元。

三、樹立良好的競爭意識，搶抓機遇，實現(xiàn)生產(chǎn)新突破

隨著集團專業(yè)化調(diào)整的完成，2007年，大窯灣站迎來了生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的一年，礦石、油品、集裝箱、糧食等裝卸車量全面上升。加上，今年 9月28日，國鐵正式進港辦理交接，改變了多年的金窯鐵路運輸模式，這一作業(yè)方式在一定程度上緩解了我們?nèi)藛T、動力上的壓力，為我們創(chuàng)造更好的生產(chǎn)成績奠定了很好的基礎(chǔ)。我們通過正確估計形勢，理清工作思路，搶抓機遇，全面推動生產(chǎn)新發(fā)展。主要做了以下幾方面工作：

1、及時了解貨源市場信息，摸清貨源計劃，做好人員、動力的調(diào)劑工作，根據(jù)提前掌握的生產(chǎn)信息，及時從大港站等部門調(diào)劑人員充實到生產(chǎn)一線，力爭滿足生產(chǎn)需要。

2、在人員嚴重緊缺的情況下，積極開動腦筋，充分挖掘生產(chǎn)潛能，優(yōu)化運輸生產(chǎn)組織，強化運輸調(diào)度職能，激發(fā)廣大職工生產(chǎn)熱情，以超常規(guī)的工作確保大窯灣站生產(chǎn)暢通。

3、為保證現(xiàn)場24小時作業(yè)不間斷，我們共同克服了通勤、就餐等難題，于10月9日起，實行出機兩臺早點車的舉措，并起到了明顯的效果，確保了一些重點貨種（礦石、集裝箱、石腦油等）、重點環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織工作。

大窯灣站07年1-10月累計完成裝卸車27.48萬輛，同比增長48%，收入5020.48萬元，同比增長88%。并多次刷新單班、日、月度生產(chǎn)紀錄。

07年上半年

06年上半年

 

裝車

卸車

 

裝車

卸車

油品

1099

8323

油品

46

838

集裝箱

22097

20549

集裝箱

18912

12999

礦石

64474

——

礦石

48861

——

玉米

——

25388

玉米

——

19882

合計

92499

62228

合計

72786

35537

裝卸合計

154727

裝卸合計

108323

 

1月

2月

3月

4月

5月

6月

07年

24194

21601

24689

25968

28616

29659

06年

18140

16092

20505

18768

18084

16734

05年

13776

14376

19098

18760

17514

20008

四、強化安全管理，創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

2007年，大窯灣站面臨金窯線擴能改造工程項目施工、保稅物流園區(qū)封關(guān)運作、電氣化鐵路接觸網(wǎng)通電、金窯復線四顯自動閉塞區(qū)間全線貫通、國鐵進入一分區(qū)車場交接，原有運行模式改變以及新港成品油和OTD化工品運輸?shù)娜哭D(zhuǎn)移，作業(yè)環(huán)境復雜、人員短缺等諸多因素，都使得大窯灣站安全生產(chǎn)面臨前所未有的壓力。為此，全站上下一心，牢固樹立安全思想，堅定信心，全力以赴做好安全工作。

1、規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，促進安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。注重班組安全管理行之有效，不流于形式，是安全生產(chǎn)的前提。為此，根據(jù)公司有關(guān)文件精神和要求，以及各階段安全生產(chǎn)特點，認真組織班組安全活動，有針對性組織職工學習，并提出具體的安全工作要求。全年由車站安排班組安全教育活動40余次，學習安全文件82項，在上級檢查中，基礎(chǔ)管理工作得到認可和好評。

2、強化安全教育和培訓工作，使全員業(yè)務(wù)技能和安全素養(yǎng)得到整體提升。針對各崗位不同特點，組織全員業(yè)務(wù)知識、安全技能培訓4次，冬防考試一次，電氣化鐵路安全防范措施，調(diào)車作業(yè)規(guī)定培訓學習3次，班組長以上管理人員培訓1次，對新調(diào)入和新入廠職工崗前教育84人/次（新職工15人）。為確保油品運輸安全暢通，組織有關(guān)行車人員對“油區(qū)兩臺機車作業(yè)規(guī)定”、“油區(qū)調(diào)車作業(yè)規(guī)定”等進行前期培訓學習3次，組織調(diào)度員、信號人員關(guān)于《一分區(qū)行車組織辦法》中“接發(fā)列車”和“調(diào)車作業(yè)”有關(guān)規(guī)定的培訓學習2次，考試一次。通過業(yè)務(wù)培訓，使全員業(yè)務(wù)技能和安全素養(yǎng)有了明顯的提高，為下年度安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、堅持隱患整改制度，做好預想預控。全年現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)各類事故隱患47項，其中自行整改35項；上報公司安全部整改12項。

4、完善各項規(guī)章制度，確保行車作業(yè)有章可循。為確保行車作業(yè)安全，針對不同時期運輸生產(chǎn)特點，先后制定和完善了“大窯灣站鐵路道口管理規(guī)定”、“關(guān)于執(zhí)行‘互聯(lián)?！贫鹊挠嘘P(guān)規(guī)定”、“新港油品作業(yè)暫行辦法”等臨時規(guī)定、通知要求20余項，為行車和人身安全提供有力保證。

5、加強作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化。今年以來，車站根據(jù)各階段安全生產(chǎn)實際，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間。即：電網(wǎng)下調(diào)車作業(yè)、DCT場內(nèi)調(diào)車作業(yè)、油區(qū)調(diào)車作業(yè)、計劃變更時容易亂、活少時容易松、下半夜容易困、交班時容易急等。認真抓好“互聯(lián)保”制度、“隱患整改制度”及“要道還道”的落實，將關(guān)注職工精神狀態(tài)融入班中全過程，把班前充分休息作為重點教育內(nèi)容。同時，加大現(xiàn)場檢查力度，對各種違章違紀行為嚴肅處理，決不姑息。全年車站及車間共處罰違章違紀職工85人/次，共處罰金10240元；獎勵安全生產(chǎn)、好人好事11項，共計4650元。

五、增強崗位意識，切實提高貨運服務(wù)質(zhì)量

1、進一步落實責任，強調(diào)現(xiàn)場貨運員的崗位職責和職業(yè)操守。要求所有現(xiàn)場有貨運員的地方，必須嚴把車輛交車關(guān)，做到有問題車輛及早發(fā)現(xiàn)，在源頭處理。全年共向鐵路索取普通紀錄16份，處理不良車11輛。

2、將過磅管理作為一個突出重點，確保公司對外服務(wù)不受影響。我們認真總結(jié)經(jīng)驗，對磅秤狀態(tài)進行動態(tài)跟蹤管理，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。同時，為了保證服務(wù)質(zhì)量，從10月11日—11月20日我們主動對所有的進港L型車輛進行一次全范圍的回空。

3、嚴格落實“窗口服務(wù)”和“名牌服務(wù)”各項措施，設(shè)立24小時問詢電話87597120，張掛服務(wù)承諾，設(shè)立投訴箱，制作各種票據(jù)柜等。

六、以規(guī)范化管理活動為載體，加強窗口建設(shè)，提高管理水平和對外服務(wù)水平。

1、黨政各級領(lǐng)導高度重視規(guī)范化管理工作，通過建立健全各項規(guī)章制度，加強了職工的養(yǎng)成教育，使得職工的現(xiàn)場作業(yè)行為逐步規(guī)范化。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，大力宣揚公司愿景、管理理念、工作作風等，進一步增強了職工對企業(yè)的歸屬感，培養(yǎng)了職工遵章守紀的自覺性。

2、內(nèi)外部環(huán)境得到明顯改善。公司先后投資購進花卉、更新會議室設(shè)備、制作弘揚企業(yè)文化的各類展板、為現(xiàn)場作業(yè)人員配備整齊劃一的更衣箱、柜，辦公桌椅、水杯等等，使職工的生產(chǎn)、生活條件明顯改善，也使得大窯灣站的面貌煥然一新。

3、認真編制了大窯灣站規(guī)范化管理手冊，將大窯灣站的組織機構(gòu)、員工手冊、作業(yè)標準、服務(wù)承諾、規(guī)章制度、以及取得的成果匯編成冊，建立大窯灣站規(guī)范化管理手冊，并將手冊發(fā)放到各班組，組織職工學習，使規(guī)范化管理手冊成為職工的日常行為準則，在工作中得到貫徹執(zhí)行。

4、通過開展規(guī)范化管理活動，大窯灣站的窗口建設(shè)也取得了長足的進步，硬件條件進一步改善，職工的精神面貌、服務(wù)理念進一步加強，為大窯灣站參評二00七年度“十佳示范窗口”和“名牌服務(wù)”奠定了良好的基礎(chǔ)。

七、加大成本控制力度，樹立增收節(jié)支意識

節(jié)省就是效益，自年初車站成立以來，我們?nèi)旧舷履軌蛘J真貫徹公司“低成本運作”的管理思想，嚴格控制各項成本支出，特別是成本大戶—燃油成本，我們通過科學組織、合理控制出機等手段，節(jié)省了數(shù)十萬元的成本。同時，充分利用節(jié)能周、節(jié)能月等活動載體，大力宣揚成本節(jié)約意識，教育廣大職工愛廠如愛家，節(jié)約每滴水、每度電、每張紙。全年各類成本費用如下：

油耗

07年上半年

單車油耗

06年上半年

單車油耗

64.86噸

4.199kg/車

48.61噸

4.496kg/車

用電

07年上半年

06年上半年

48.88萬元

35.53萬元

用水

07年上半年

06年上半年

2.51萬元

2.76萬元

材料費

計劃目標

實際使用

完成比例

70萬元

28.07萬元

40.11%

八、貫徹落實“以人為本”理念，樹立團隊意識，凝心聚力，打造鐵軍

管理一個企業(yè)，關(guān)鍵就是人的管理，如何通過管理，讓每一名職工都能積極主動為企業(yè)盡心盡力工作，樹立良好的團隊意識，是我們大窯灣站一直探索、追求的人本管理理念。

1、建立健全約束激勵機制。制定了公平合理的獎金分配方案以及職工安全、教育綜合考評制度，進一步約束了職工的生產(chǎn)行為，同時，對避免險情、事故、生產(chǎn)成績突出的集體和個人給予適當獎勵，全年共獎勵2900元。還認真開展了大窯灣站2007年度優(yōu)秀員工的評選活動，對表現(xiàn)突出的班組、集體和個人給予適當獎勵，充分調(diào)動了職工的積極性，增強了職工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了大家勁往一處使的團隊精神。

2、利用充滿人情關(guān)懷的家訪、救助等手段，不斷提高人氣，鼓舞士氣，充分發(fā)揮其主觀能動性，更好地為大窯灣站各項工作做出貢獻。全年為大窯灣站職工和勞務(wù)工（張波、曲成國）捐款合計6015元，探望住院職工11人次，走訪困難職工5人次。

3、充分利用班前會、專題會等機會，對大家進行形勢任務(wù)教育，使廣大職工能夠及時了解公司的方針、政策，增加大家對公司的認同感。全年共召集班組長以上管理人員（職工代表參加）會議16次（車站組織的4次）。

篇5

采油廠地面工程室是一支年富力強、團結(jié)拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。部門秉承“保障采油廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，創(chuàng)一流攻堅啃硬鐵軍”的理念，在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以精神充實自己，以精細化管理規(guī)范自己，以標準化建設(shè)要求自己，克服了采油廠上產(chǎn)與產(chǎn)能建設(shè)同時開展，地面工程點多面廣，社會依托差，天氣惡劣等困難，積極開展各項工作，充分展示了“地面服務(wù)地下，地面保障地下”的地面工程辦精神，為采油廠的穩(wěn)產(chǎn)立下了汗馬功勞。

一、強化培訓，德才兼?zhèn)?，?chuàng)建學習型“智軍”。

地面工程室一直高度重視隊伍建設(shè)，在強調(diào)加強全體科室人員業(yè)務(wù)學習的同時，不斷加大科室思想政治和道德教育力度，精心培育政治過關(guān)、業(yè)務(wù)精良、思想先進的戰(zhàn)斗隊伍。

一是大力加強“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀及集團公司、油田公司重要精神指示的教育，牢固樹立獻身油田，發(fā)展油田的指導思想，切實增強為采油廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)奮斗的認同感和使命感，全力以赴地投入到工作中去。

二是加強作風建設(shè)，在全室上下積極倡導“團結(jié)、求實、廉潔、高效”的優(yōu)良作風，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到民主決策、科學辦事、勤政廉潔，使全體工作人員始終站在全局高度，堅持禮貌、謙和、誠懇服務(wù)，樹立了地面辦的良好形象。

三是苦練基本功，地面工程室全體工作人員一直非常注重日常學習，充分利用每周科室例會和其他業(yè)余時間，結(jié)合崗位特點，不斷提高本職工作技能和知識水平，增強業(yè)務(wù)能力，更好的服務(wù)于采油廠，使科室工作水平不斷提高。

二、夯實基礎(chǔ)，精細管理，創(chuàng)建標準化“正規(guī)軍”

地面工程室利用冬季施工淡季，組織科室全體人員以精細化管理為理念，從整章建制著手，苦練內(nèi)功，強化基礎(chǔ)工作，制定了完善的內(nèi)部管理、工程管理標準化體系。

一是健全內(nèi)部管理體系，強化責任建設(shè)，精心營造規(guī)范有序的工作環(huán)境。地面工程室集思廣益，先后制定和完善了《》等一系列規(guī)章制度，使內(nèi)部管理制度進一步完善，為地面工作制度化、規(guī)范化奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，強化責任建設(shè)，硬化崗位責任制，進一步完善崗位職責，將辦公室分成項目前期、工程監(jiān)督、綜合信息等各個崗位，制定各種工作人員的工作職責，落實指標，各司其職，各盡其責;實施全員目標管理，做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況通報，同時按照人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，制定了激勵措施，充分調(diào)動了工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

二是建立標準化工程管理體系，強化管理流程建設(shè)。地面工程室結(jié)合實際，力求實效，先后制定和完善了《》等一系列工程管理制度，力爭每項工程從前期方案準備到工程竣工，從施工單位到監(jiān)理公司，每個流程，每個部門都制度化、規(guī)范化，使每一項工作不斷檔、不脫節(jié)、無死角、無盲區(qū)。

三、頂風冒雪，出手過硬，創(chuàng)建攻堅啃硬“鐵軍”

是奪油上產(chǎn)的重要一年，地面工程點多面廣，、、、四大區(qū)塊15項工程同時開建，工作量極為繁重，地面工程室全體員工發(fā)揚“”的精神，主動放棄休假，站風沙、斗暑寒，確保了各項工程優(yōu)質(zhì)高效的正點運行，為采油廠的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)做出了突出貢獻。

聯(lián)合站建設(shè)是集團公司重點項目，工期緊、任務(wù)重，地面工程室項目管理人員在科室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下白天現(xiàn)場監(jiān)督，協(xié)調(diào)問題，晚上連班加點編方案、定措施，克服設(shè)計質(zhì)量差、設(shè)備問題多、社會依托差、大風天氣多等困難，按時順利的完成了聯(lián)合站的投運。

區(qū)塊是油田產(chǎn)油的核心部位，對徹底扭轉(zhuǎn)油田勘探開發(fā)的嚴峻形勢具有突破性的戰(zhàn)略意義，區(qū)塊注水試驗工程項目管理人員在科室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，超前安排、精心組織、強化管理，優(yōu)質(zhì)高效的完成了該項目。

單井方面，地面工程室秉承“早一分鐘完成單井的連接，就多一分鐘產(chǎn)油量”的理念，緊密聯(lián)系生產(chǎn)運行部門，無論何時，無論何地，一接到命令，立刻組織施工，披星戴月甚至通宵達旦的工作真是家常便飯。一年來，地面工程室共完成單井連接 口次，有力的支持了采油廠的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

篇6

X，女，漢族，出生于X年X月，一級教師，現(xiàn)任X區(qū)X小學工會主席，民進會員，曾任X區(qū)政協(xié)委員。

X是婆家的大媳婦，娘家的獨女大姐，總能以高尚的人格魅力營造出良好的家庭氛圍，引領(lǐng)兄弟姊妹們孝老愛親。一時一事的孝順、一時一事的和顏悅色容易，一般人都可以做到，但兩家老人幾近十年的臥床不起，能夠像X這樣的，確實不多。

X年，婆婆剛臥床之時，她也確實不習慣，收拾完大小便，也是幾天心頭陰影不散，飯吃不下，覺睡不好，但這么多年過去了，她早已成為習慣。開始幾年，公公身體還可以，公公又怕浪費錢，也怕別人笑話這么多兒女自己不伺候，所以不讓雇保姆，她作為家里的大嫂，兩個姐姐又不在跟前，她無怨無悔地與丈夫一起挑起了這個重擔，當時她還在南關(guān)小學任德育主任，學校工作任務(wù)重，兒子又剛上中學，她只好搬家和公婆住在一起。

公公、丈夫畢竟是男的，體力活還可以給她幫點忙，其他的一切灑掃細碎，都要她自己干，幾年時間，早上總是六點以前起床，晚上總是十一點以后睡覺。這幾年公公日漸年高，身體狀況遠不如從前，家里用了個保姆，但她總覺得老人是自己的老人，一些難言之事她也總是在下班后或者休息日自己去完成，輕易不給保姆造成尷尬。

家里有了臥床的病人，稍不注意就會有異味，但在她的勤快操勞之下，家里總是干凈清爽無異味。多年的操勞，她到現(xiàn)在也是渾身問題，腰間盤突出，腦供血不足等疾病，但她沒有在老人面前有任何表現(xiàn)，特別是在婆婆面前，她總是那樣的溫順、和顏悅色，婆婆雖然喪失了語言表達能力，但心里是明白的，有時總會拉著她的手，默默地流淚、點頭、撫摸，以表達對她的感激之情。

篇7

一、健全組織機構(gòu)，強化業(yè)務(wù)指導

自全總發(fā)起“工人先鋒號”創(chuàng)建活動以來，分公司領(lǐng)導班子按照公司創(chuàng)建“工人先鋒號”要求，將創(chuàng)建活動提上重要日程，成立了創(chuàng)建“工人先鋒號”領(lǐng)導小組，由分公司黨委書記、經(jīng)理擔任組長，工會主席擔任副組長，各業(yè)務(wù)部門負責人為成員，強化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導。分公司所屬各工點也相繼成立了創(chuàng)建領(lǐng)導小組，形成了一級抓一級、層層有落實、人人有責任的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。為進一步加強對基層單位和一線班組創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的針對性指導,按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建”工人先鋒號“活動的通知》、《群眾生產(chǎn)工作要點》、《關(guān)于開展勞動競賽、“一法三卡”活動的通知》要求。所屬各工點創(chuàng)建“工人先鋒號”活動迭起，涌現(xiàn)出了一大批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勇于攻堅克難的突擊隊和“尖刀班”。如安新項目保通班組，晝夜連續(xù)值班，取得了全年零事故的好成績，路基施工班組地基層施工提前30天完成任務(wù)并通過業(yè)主驗收;洛嵩項目中標后，跑步進場，按照業(yè)主要求，高起點、高標準、規(guī)范化實施開工前的各項準備工作，嚴格遵照股份公司“四個統(tǒng)一”的要求，精心進行現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計，僅用14天時間就建成辦公區(qū)、生活區(qū)標識規(guī)范統(tǒng)一、布置亮麗大氣、外觀整潔衛(wèi)生的項目部，被嵩陽公司樹為全線樣板，受到河南高發(fā)公司高度評價。

二、強化宣傳動員，營造會戰(zhàn)氛圍

為打造精品工程，建樹企業(yè)形象，營造和諧新風，保證企業(yè)奮斗目標實現(xiàn)，安新9標、107國道改擴建、鄭州連霍高速公路等項目先后開展了“工人先鋒號”誓師大會、簽名活動和授旗儀式。使“工人先鋒號”創(chuàng)建活動牢牢植入職工的心中，并以能夠參加為榮。為加大對“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的宣傳，各個工點樹立宣傳欄、完善工作臺帳，同時還將“工人先鋒號”活動與“安康杯”競賽、“一法三卡”工作和各種形式的勞動競賽結(jié)合起來，積極開展“四保四創(chuàng)”、“五比四創(chuàng)奪五杯”、“百日大會戰(zhàn)”等適合專業(yè)班組開展的具有短、小、精特點的勞動競賽，大大提高了職工的生產(chǎn)工作熱情。在“工人先鋒號”活動的激勵下，2009年，分公司涌現(xiàn)出了5名先進生產(chǎn)工作者、2名技術(shù)能手，有4個項目、8人次受到業(yè)主表彰，累計獲獎400余萬元。安新九標項目部先后開展了：“四保四創(chuàng)”、“大干一百天”、“爭創(chuàng)樣板典范路段”、“開展工程創(chuàng)優(yōu)方案征集活動”、“推進樣板路首件認可、及安全文明生產(chǎn)檢查”、“決戰(zhàn)三季度，再次掀起施工”、“完成四季度節(jié)點目標”等競賽活動。全面調(diào)動了全體參建人員的勞動積極性，全力保證實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期的安全、質(zhì)量、進度目標，在業(yè)主組織的綜合檢查評比中多次獲得第一名的好成績，累計獲得獎金256萬元，九標項目部被建設(shè)單位評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部。在2009年全省施工單位信譽評價中，獲得全省209家參評施工單位第3名的好成績。在2009年10月份交通部質(zhì)檢總站的檢查中，項目部多次受到交通部領(lǐng)導、省交通廳領(lǐng)導的一致肯定，受到業(yè)主項目公司的多次表揚。

三、強化隊伍素質(zhì)，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)

堅持以人為本，把全面提升職工隊伍綜合素質(zhì)作為創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的中心工作來抓，通過開辦職工夜校、建立職工流動書屋等一系列主題教育活動，積極開展學習“十七大”精神、公司“四會”精神、“工人先鋒號”教育等活動，著力提高員工政治素質(zhì)。在施工生產(chǎn)中，針對重點項目施工難度大、自然環(huán)境惡劣、易發(fā)生安全事故等行業(yè)特點，我們重點抓好兩項工作：一是培育共班組管理者和全體員工科學的思想行為方式，牢固樹立鐵軍敢打硬拼的精神，構(gòu)建文明工地的生產(chǎn)和生活方式，本著現(xiàn)代化、人性化、文明化的要求，由工會牽頭，在各個項目開展文明生產(chǎn)和文明生活活動;二是強化教育整頓，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)發(fā)揮最大整體效應，求得最佳工作效益。

四、拓展競賽載體，推進活動開展

篇8

看似無形勝有形

在**省**市郵政局，只要提起**省郵政系統(tǒng)“百優(yōu)班組”、“優(yōu)星班組”及鹽城市郵政系統(tǒng)“十優(yōu)班組”、“先進單位”的獲得者**支局，大家都會伸出大拇指。當談起支局局長楊衛(wèi)江時，大家都贊揚他管理有方，是**支局的好當家人。

零指標≠沒指標

目前，郵政經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類眾多，大部分支局都采取對內(nèi)下指標的方式發(fā)展業(yè)務(wù)，從而形成了“人人頭上有指標，個個發(fā)展有任務(wù)”的格局。但在**支局，楊衛(wèi)江卻從不給員工下達任務(wù)指標，而支局各項業(yè)務(wù)的發(fā)展卻走在全市局的前列。

俗話說“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團”。楊衛(wèi)江深諳其道。他說，每位員工的能力大小不同，如果大家在任務(wù)完成過程中僅僅盯住自己的“一畝三分地”，一旦個別人完不成任務(wù)，就會給整個支局工作目標的實現(xiàn)帶來不確定因素。之所以不給員工下達任務(wù)指標，目的就是要培養(yǎng)員工心懷全局、以全局利益為重的大局意識，從而帶動整個支局的業(yè)務(wù)發(fā)展。他還說：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，零指標不等于沒指標?！苯陙?，支局一直將營造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境作為日常工作的目標，并逐步形成了“團結(jié)友愛、互幫互助、各負其責、全力拼搏”的氛圍。正是因為有了這種和諧的氛圍，**支局才能走上良性的發(fā)展之路。

無言＞說教

**支局的員工們都知道，他們的局長有寫小紙條的習慣。在楊衛(wèi)江的兜里也總會隨身揣著幾張便箋。

在20xx年**局的一次先進事跡報告會上，**支局員工朱素青向大家講了這樣一個故事：20xx年，一個炎熱的下午，朱素青提前10分鐘來到支局，做下午營業(yè)的班前準備，可一進營業(yè)室，就覺得涼意颼颼，顯然是中午關(guān)門歇業(yè)時，沒關(guān)空調(diào)。一想自己是最后一個離開營業(yè)室的，肯定是自己臨走時忘了關(guān)空調(diào)。此時，楊衛(wèi)江和營業(yè)室的其他人員都已到班，朱素青突然覺得營業(yè)室內(nèi)的空氣似乎有點沉悶，大家的眼神似乎都有點不對勁，想必局長已經(jīng)知道是自己下班后忘記關(guān)空調(diào)了。她又聯(lián)想到上級部門為了壓縮支局固定成本開支，水電費與往年相比大大削減。平時，支局在不影響對外服務(wù)的前提下，能節(jié)約就節(jié)約，從不多用一度電、一滴水。現(xiàn)在卻由于自己的疏忽，導致電的白白浪費，朱素青感到十分內(nèi)疚，心想，這次局長肯定要大發(fā)雷霆了。但楊衛(wèi)江當時對此事卻只字未提，晚上下班后，他在朱素青的操作臺上放了一張紙條，上面寫著：“友情提醒：下班請記著關(guān)空調(diào)。”第二天一早朱素青上班后，看到楊衛(wèi)江留給她的紙條，頓時感動得熱淚盈眶。同事們知道此事后，雖然沒說什么，但從此隨手關(guān)閉電源、水源都成了大家的自覺行動。

類似的事情在**支局還有很多，如某人業(yè)務(wù)發(fā)生差錯了，楊衛(wèi)江會寫小字條，提醒其注意業(yè)務(wù)技能的提高。這種沒有直接批評的溝通方式，使員工增強了學習業(yè)務(wù)的自覺性。在**局已舉辦的兩屆營業(yè)員技能大賽中，第一名全部花落**支局，營業(yè)員景衛(wèi)娟20xx年還被**市總工會授予“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

**局分片視察員陳智輝說：“正是楊衛(wèi)江這種用心多于用嘴的做事風格，使支局員工在工作中更加認真、細致，**支局也成了業(yè)務(wù)主管部門心目中的免檢支局。”

務(wù)虛＋務(wù)實

思想是行動的先導。作為支局負責人，要想讓員工心往一處想、勁往一處使，朝著積極的方向去努力，就必須有一套行之有效的思想工作方法。

楊衛(wèi)江來**支局任負責人之前，該支局有一名投遞員工作不積極，整天沉迷于賭博，每月的工資都不夠自己花。楊衛(wèi)江上任后，第一個找其談心，要求他改變現(xiàn)狀。起初，這名投遞員對楊衛(wèi)江的思想工作很反感，認為是多管閑事，極不配合，每次約他談話，他總是以種種理由推托。最后，楊衛(wèi)江被迫采用激將法，對他“大發(fā)脾氣”：“你還沒努力過，怎么就知道自己不行呢？你家里條件不好，媽媽又長年有病，你又沒結(jié)婚，你現(xiàn)在的樣子對得起誰，你不覺得慚愧嗎？”面對楊衛(wèi)江觸及心靈的責問，這名投遞員痛哭流涕，發(fā)誓一定要好好努力，勤奮工作。一年后，他娶了一個貴州籍老婆，要去貴州探親，楊衛(wèi)江主動提出來幫他代班，讓他安心去探親?；貋砗?，這名投遞員的工作積極性更高了，主動關(guān)心并積極參與支局的發(fā)展，同時，自覺做好事，如支局門鎖壞了、電燈不亮了，他都能主動幫助修理。同事們都說他像換了一個人。

篇9

                      

**，男，1976年11月出生，42歲，碩士研究生，2003年畢業(yè)于長春中醫(yī)藥大學后，在長春市第二醫(yī)院一直從事心內(nèi)科工作至今。2011年晉升為副主任醫(yī)師、科室副主任,現(xiàn)任吉林省醫(yī)學會心血管分會委員、中西醫(yī)結(jié)合心臟病分會委員、風濕病分會委員,中西醫(yī)結(jié)合風濕病分會常務(wù)委員,至今發(fā)表到國家級及省級論文十余篇,2011年在長春市衛(wèi)生局舉辦的年輕醫(yī)生宣誓大會上作為杰出的年輕醫(yī)生代表講話,2013年被評為長春市衛(wèi)生局“白求恩式務(wù)工作者”稱號，在中國第一屆醫(yī)師節(jié)獲得“優(yōu)秀青年醫(yī)師”稱號。

醫(yī)德高尚 總是見他和患者及家屬交流，態(tài)度溫和，不厭其煩。從不接受患者的宴請、紅包及饋贈。遇到有特殊困難的患者，他經(jīng)常在經(jīng)濟上、精神上對患者給予很大的支持。一次有位病情較重的患者剛見好轉(zhuǎn)就要求出院，詳細交流得知患者經(jīng)濟拮據(jù)，他自掏腰包，給患者續(xù)交了住院費，經(jīng)過精心治療及細心呵護，患者明顯好轉(zhuǎn)后才出院。這樣的事例很多，遇到真正困難的患者，他也經(jīng)常把電話留給對方，他用自己高尚的品德感動了無數(shù)的患者、家屬及和他有接觸的人，贏得了真摯的愛戴和社會的廣泛好評。成為醫(yī)院最受歡迎的醫(yī)生之一，收到的表揚信、錦旗、口頭表揚不計其數(shù)。

醫(yī)術(shù)精湛、愛崗敬業(yè) 他刻苦鉆硏,不斷積累臨床經(jīng)驗,提升自己的醫(yī)療技術(shù)。懷著一顆救死扶傷的愛心,日復一日,默默奉獻在醫(yī)療第一線,用自己精湛的醫(yī)術(shù)挽救了無數(shù)危重病人。一次接到急診科會診請求，快速趕到后發(fā)現(xiàn)患者意識喪失，心電監(jiān)護顯示為室性心動過速，立即組織心肺復蘇，心臟電復律，之后立即轉(zhuǎn)運療區(qū)，在往療區(qū)的路上患者再次出現(xiàn)室性心動過速，他跪在移動病床上持續(xù)心臟胸外按壓，到達療區(qū)后組織科室繼續(xù)積極搶救，患者蘇醒后第一句話是：你是唐醫(yī)生！那種場合有位年輕醫(yī)生感動地留下了眼淚?；謴透]性心律后復查心電圖考慮為急性心肌梗死，立即抗栓治療，之后聯(lián)系急診冠狀動脈介入治療，后隨訪，患者恢復得很好。心內(nèi)科的病人多，急危重癥多發(fā)，經(jīng)常看到他下班后疲倦的身軀，但是在患者面前展現(xiàn)出來的永遠是精神抖擻。

篇10

助人為樂是我們都應該擁有的品質(zhì)，我們同樣有必要將這一精神發(fā)揚到身邊人的心中，只要我們所有人都有這種助人為樂的精神，并傳承給我們的子子孫孫，讓他們也感受到幫助別人的快樂?！蔽以趯W校內(nèi)樂于助人，為人善良，是一個熱心腸的人。在班上，我擔任勞動委員，是老師的好幫手。

課余時間，我熱衷于讀書，攝影。在小學，曾多次獲得“三好學生”的獎項，還曾在學校舉辦的“誦讀經(jīng)典”活動中榮獲“誦讀才子”稱號。進入了初中，我也沒有放松懈怠，而是更加努力了學習。在校內(nèi)，我積極幫助同學，搶著做事，與同學共同完成老師布置的任務(wù)，努力向好學生的檔次前進，數(shù)學考試拿滿分是我定下的小目標。當然，在校外，我是爸爸媽媽的“貼心小棉襖”，在鄰居眼里，我是樂觀，禮貌的“小大人”。在公交車上給老人讓座，與鄰里，朋友，親戚之間和睦共處，互幫互助，教鄰居家孩子題目等，都成了家常便飯。而每當幫助完別人之后，別人露出了快樂的笑容時，我心里也就像吃了蜜一樣甜，就將所有的煩惱都拋在腦后了。

那一次，我剛放學回家，樓下鄰居家的孩子就圍了上來，讓我教自己數(shù)學題目，我爽快地答應了。我首先用自認為比較簡單的方法講給鄰居家的孩子聽，講了好一會兒，那孩子還是懵懵懂懂的，于是我只能用其他方法再講一遍，沒過多長時間，那孩子頓時恍然大悟，筆尖飛快地在紙上動起來?！把a習”完之后，那孩子笑著和我說再見，便跑回了家，“雖然幫別人補習很累，但自己幫助了別人，心里還是甜滋滋的?！碑敃r，我是這么想的。

在學校里，我也是一個樂于助人的中學生。如果有些同學因為一些事情而吵了起來，我都會上前勸阻；如果有同學因為一些事哭了起來，我同樣也會上前安慰。我在校外也不例外，無論是一起上輔導班的同學，還是街坊鄰居，或是父母的朋友，我都會一一打招呼，做一個懂禮貌的孩子。

也是在小學的時候，一同上輔導班的一位同學生了一場大病，急需用錢，輔導班里的老師們便組織了一場捐款活動：十元以內(nèi)，自愿捐款。我得知了這個消息后，深深的為那位同學感到傷心，我想：“花要葉扶，人要人幫。這位同學肯定十分需要幫助！”懷著救人一命勝造七級浮屠的心，第二天，我?guī)е迨チ藢W校。在捐款時，老師卻堅決不收她的五十元，我也只好將十元錢交入老師手中。雖然事與愿違，但我只要想到自己幫助了別人，心里還是有滿滿的收獲感。

在外出游玩的時候，我也改不了助人為樂的性子。正如那次，我與自家表姐去超市采購年貨，可我卻對琳瑯滿目的商品一點兒也不感興趣，跑向買書的區(qū)域，在書的海洋里遨游起來。突然，“轟隆”的一聲，可把我嚇了一跳。原來，是一位老婆婆在拿幾本書的時候，一不小心碰到了什么地方，結(jié)果書架上的所有書就都掉下來了。我還正發(fā)愣呢，旁邊的一位叔叔就搶先一步開始撿起地上的書來。