導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇中級(jí)會(huì)計(jì)小論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前，很多的中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并不具備相應(yīng)的資質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)立了相關(guān)機(jī)構(gòu)，也會(huì)出現(xiàn)分工不明確，責(zé)任歸屬模糊的情況。一些中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)中，很多的主辦會(huì)計(jì)崗位都由企業(yè)主的親屬或朋友來(lái)?yè)?dān)任，而外聘的一些會(huì)計(jì)崗位人員很多情況下是以兼職身份加入，他們一般只是定期地來(lái)企業(yè)來(lái)協(xié)助完成賬目統(tǒng)計(jì)工作。出于各種原因，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，有些企業(yè)內(nèi)部并不專門設(shè)賬，而是通過(guò)票據(jù)抵賬。而有些企業(yè)雖然設(shè)有專門的會(huì)計(jì)部門，但賬目卻十分混亂。除以上所列因素以外，一些中小企業(yè)為了節(jié)省用人成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員都身兼數(shù)職，直接給企業(yè)內(nèi)部控制的制度建設(shè)帶來(lái)了很大的困難。

二、解決相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策

（一）明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主體在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，必須要及時(shí)明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主體。這樣做的目的是為了保障會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中有一個(gè)合理適當(dāng)?shù)氖褂梅秶?。凡是?huì)計(jì)主體就應(yīng)該進(jìn)行獨(dú)立地核算，決不能允許會(huì)計(jì)主體之間相互混淆和影響。在制定劃分主體的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)的出資方和投資方，是否參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理，企業(yè)自身的規(guī)模大小并不存在必然的聯(lián)系。在劃分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，需要考量企業(yè)是否從資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，另外也需要審視在企業(yè)注冊(cè)過(guò)程中資本大小。如果企業(yè)并未從資本市場(chǎng)融資或者企業(yè)在注冊(cè)過(guò)程之中的注冊(cè)資本低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)最終應(yīng)被認(rèn)定為中小企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間應(yīng)當(dāng)使用中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)管工作。

（二）切實(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)管力度相關(guān)的財(cái)政和主管部門應(yīng)當(dāng)積極地幫助中小企業(yè)按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作規(guī)范，加快建立起并且努力健全賬簿體系。在工作過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)行業(yè)規(guī)范，如果出現(xiàn)了不符合的地方，應(yīng)該從嚴(yán)和從重處理。此外，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平參次不齊，為了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該適時(shí)建立起嚴(yán)格的資格證書(shū)管理制度，一些不能認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)的工作人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)依法依規(guī)處理，比如撤銷任職資格，吊銷相關(guān)資格證書(shū)，情節(jié)嚴(yán)重的要根據(jù)法律規(guī)定嚴(yán)令其不得再?gòu)氖聲?huì)計(jì)相關(guān)工作。相關(guān)職能部門應(yīng)該監(jiān)督中小企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控審制度和內(nèi)部核算制度，而稅務(wù)機(jī)關(guān)也應(yīng)該改進(jìn)稅務(wù)人員對(duì)于中小企業(yè)的工作態(tài)度和稅務(wù)核查方式，應(yīng)該側(cè)重于實(shí)質(zhì)性的查核，這樣才能更有效地對(duì)少數(shù)偷漏稅企業(yè)予以打擊，為社會(huì)營(yíng)造一個(gè)更加公平的納稅環(huán)境。

（三）加快提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)行業(yè)職業(yè)道德體系建設(shè)身為中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，最基本的要求就是具備知法守法的良好素質(zhì)，只有這樣才有可能真正地完成企業(yè)會(huì)計(jì)人員的本職工作。其次，良好的職業(yè)操守對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)也是非常重要的，在日常工作中，必須能夠時(shí)時(shí)刻刻對(duì)于自己的行為進(jìn)行約束，嚴(yán)格恪守公共道德，要有較好的信譽(yù)度。這些要求是會(huì)計(jì)職業(yè)生存和發(fā)展的基本保障，只有做到這樣的會(huì)計(jì)人員，才是真正適應(yīng)我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的。另外，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該要有比較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，綜合判斷能力也要求比較高。對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，專業(yè)知識(shí)是否豐富，業(yè)務(wù)能力的高低將直接決定會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此我們必須要重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的持續(xù)提高，需要不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)不斷地進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，努力提升自己。

篇2

在課程設(shè)置中突出實(shí)踐性

明確課程的實(shí)踐性、保障實(shí)踐課時(shí)是提高實(shí)習(xí)教學(xué)效果，開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)改革的首要任務(wù)。目前的中職會(huì)計(jì)專業(yè)課程多采用學(xué)科課程模式，過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)的重要性和完整性，在實(shí)際教學(xué)中與其他科目的聯(lián)系明顯不足，理論脫離了實(shí)際只能是泛泛而談。因此，在課程的設(shè)置方面，應(yīng)當(dāng)注重實(shí)踐活動(dòng)課程的開(kāi)設(shè)，注重學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，發(fā)揮學(xué)生個(gè)體能動(dòng)作用，使學(xué)生對(duì)專業(yè)技能掌握度得到提升，同時(shí)將實(shí)習(xí)教學(xué)落實(shí)到實(shí)處，使學(xué)生能夠充分將技能、理論、現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來(lái)。在已有的中職財(cái)會(huì)專業(yè)中滲透實(shí)踐活動(dòng)課程，不但對(duì)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)積累給予了鞏固提高，還鍛煉和開(kāi)發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性能力。一方面應(yīng)當(dāng)開(kāi)展階段性課程實(shí)訓(xùn)，以學(xué)生技能訓(xùn)練為主，增強(qiáng)課時(shí)規(guī)劃，合理安排理論課時(shí)與實(shí)踐課時(shí)的比例，多花時(shí)間加強(qiáng)學(xué)生會(huì)計(jì)專業(yè)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合；另一方面，設(shè)置綜合實(shí)踐課程，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生作業(yè)流程和較長(zhǎng)時(shí)間階段學(xué)業(yè)的綜合性結(jié)合，使學(xué)生能夠健全其專業(yè)技能技巧與理論體系。

建立穩(wěn)定的實(shí)習(xí)訓(xùn)練基地

會(huì)計(jì)專業(yè)極強(qiáng)的實(shí)踐性和其對(duì)口工作的繁重均決定了此專業(yè)學(xué)科的學(xué)習(xí)和教學(xué)需要超長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐訓(xùn)練為輔助，而實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展必須以實(shí)習(xí)訓(xùn)練基地為基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)基地主要分為校內(nèi)手工模擬實(shí)訓(xùn)環(huán)境和校外企事業(yè)單位實(shí)地實(shí)習(xí)場(chǎng)所。因此，一方面為了使學(xué)生更好地融會(huì)貫通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)課程中的內(nèi)容，對(duì)學(xué)生實(shí)施模擬實(shí)驗(yàn)，在此之前，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行廣泛地、大量的社會(huì)行業(yè)考察和取證，仿真企業(yè)實(shí)際情況制作實(shí)驗(yàn)資料，準(zhǔn)備好票據(jù)、計(jì)算工具、辦公軟件以及模擬現(xiàn)實(shí)辦公環(huán)境等，使學(xué)生能夠產(chǎn)生置身企業(yè)本身的感覺(jué)，使學(xué)生的實(shí)際操作活動(dòng)達(dá)到最大效果；另一方面，校方應(yīng)當(dāng)與校外企業(yè)建立友好深厚的聯(lián)系，在取得校外企業(yè)支持的前提下，積極開(kāi)展實(shí)習(xí)小組在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門中的定期實(shí)習(xí)活動(dòng)，使學(xué)生身臨其境地接觸財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，將學(xué)生在學(xué)校模擬實(shí)驗(yàn)室中獲得的操作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行比對(duì)和驗(yàn)證，不但可以加深學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技能知識(shí)的積累和提升，還能鍛煉學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力、社會(huì)交際能力等，可謂是一舉多得。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)師資力量建設(shè)

教師是教育事業(yè)的先鋒，在中職會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)教育中，教師的專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督尤為重要，加強(qiáng)教師素質(zhì)就是發(fā)展教學(xué)動(dòng)力。首先，在已有的教師隊(duì)伍中開(kāi)展廣泛的相互交流學(xué)習(xí)和繼續(xù)深造學(xué)習(xí)活動(dòng)，多開(kāi)展教師之間的教學(xué)研討會(huì)，出盡教師之間創(chuàng)新教學(xué)思維的傳播和借鑒，鼓勵(lì)教師進(jìn)行在職學(xué)習(xí)，并對(duì)取得更高職稱的教師以更高水準(zhǔn)的待遇，使教師隊(duì)伍從內(nèi)部得到改善和提升；其次對(duì)教學(xué)人員的錄入要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在應(yīng)聘隊(duì)伍中采取擇優(yōu)錄用的辦法，優(yōu)先聘用受教育水平、專業(yè)知識(shí)水平較高的人員，從源頭上做好教師素質(zhì)建設(shè)工作，再次是加強(qiáng)教師隊(duì)伍與外界專業(yè)人員的聯(lián)系，可以讓教師也參與到校外實(shí)習(xí)活動(dòng)中去，使教師接受實(shí)踐工作的洗禮，還可以邀請(qǐng)校外甚至是國(guó)際上的會(huì)計(jì)專家來(lái)校進(jìn)行教學(xué)串講和教學(xué)討論活動(dòng)，增加教師對(duì)外界先進(jìn)理論的吸收效果。

篇3

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)居于核心地位，它是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)，處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。然而，目前中國(guó)有相當(dāng)一部分中小企業(yè)管理思想僵化落后，只貪圖眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，盲目追求市場(chǎng)占有率、效益最大化，沒(méi)有建立健康健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，導(dǎo)致其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。一朝事發(fā)，企業(yè)發(fā)展便會(huì)停滯不前乃至陷入破產(chǎn)困境。

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：1.涉及面廣，這是我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要特點(diǎn)，由于我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模有限，其會(huì)計(jì)管理部門在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理活動(dòng)時(shí)，除了企業(yè)生產(chǎn)方面還涉及到銷售和售后的問(wèn)題。此外，涉及面廣的特點(diǎn)還表現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理要處理企業(yè)與企業(yè)外部的各種利益關(guān)系。2.綜合性強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理包括人事管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、銷售管理等多個(gè)系統(tǒng)，而各個(gè)系統(tǒng)之間都需要會(huì)計(jì)管理來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，這是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的、復(fù)雜的管理活動(dòng)。3.靈敏度高，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要中小企業(yè)具有高度的靈敏度，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況及時(shí)改變自身企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理政策。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）資金短缺、融資困難。

雖然目前我國(guó)初步建立了多元化的中小企業(yè)融資體系，但融資難、擔(dān)保難仍是目前制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最大難題。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)擴(kuò)大再生產(chǎn)就必須有足夠的資金支持。而目前大部分中小企業(yè)都存在籌資難、貸款難的問(wèn)題，超八成的小企業(yè)一年內(nèi)的流動(dòng)資金不能完全滿足生產(chǎn)需求。資金短板是制約企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要因素。

（二）管理觀念陳舊，管理模式僵化。

目前有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，沒(méi)有給予會(huì)計(jì)管理工作足夠的重視，而落后的會(huì)計(jì)管理則會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展前景。部分企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念落后，具體表現(xiàn)有：1、企業(yè)家族式管理模式突出，目前大部分小企業(yè)都是由一個(gè)或幾個(gè)家庭共同開(kāi)辦經(jīng)營(yíng)的，領(lǐng)導(dǎo)者往往不能進(jìn)行明確的會(huì)計(jì)管理，私有財(cái)產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展資金不分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)紊亂，為會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了巨大的難度。2、企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，這種高度集權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。所以，管理觀念的落后將無(wú)法使財(cái)務(wù)有效地使用到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，容易造成資源的浪費(fèi)。

（三）決策信息匱乏，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資決策較差。

投資信息是影響企業(yè)投資的關(guān)鍵因素。然而目前我國(guó)中小企業(yè)中投資決策者和會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不足。他們獲取投資決策信息的能力差，比較大企業(yè)存在明顯的弱勢(shì)，其獲取投資決策信息的能力和渠道明顯不足。 而投資決策的正確與否，又直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景，決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，可能會(huì)面臨財(cái)務(wù)困境。因此需要企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員共同努力，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，只有在所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期的報(bào)酬合適的時(shí)候，該投資項(xiàng)目才是可取的。目前我國(guó)的中小企業(yè)中由于家族式管理方式和固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)的管理者手中，缺乏理性的分析與評(píng)估，造成盲目投資，也就容易造成資金的損失。

三、完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相應(yīng)對(duì)策

（一）更新會(huì)計(jì)管理理念。

會(huì)計(jì)管理理念是指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，對(duì)現(xiàn)在中小企業(yè)來(lái)講，樹(shù)立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理理念，樹(shù)立科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)機(jī)制，提升會(huì)計(jì)管理水平是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好生存與發(fā)展的重要途徑。 更新會(huì)計(jì)管理理念可以從以下幾方面做起： 1、樹(shù)立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立理財(cái)觀念，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者要提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視，積極吸收接受先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理者和會(huì)計(jì)管理人員要及時(shí)分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，評(píng)估影響企業(yè)發(fā)展因素的危險(xiǎn)程度。

（二）提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德是影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作好壞的關(guān)鍵性因素，因此必須要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，重視對(duì)其的職業(yè)道德素質(zhì)教育，強(qiáng)化其會(huì)計(jì)管理的理念。保證會(huì)計(jì)人員的持證上崗，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制以及責(zé)任懲處機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，使之職責(zé)明確，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。另一方面，在會(huì)計(jì)管理中要樹(shù)立以人為本的思想，舍棄以物為中心的觀念，要理解、尊重、規(guī)范會(huì)計(jì)管理人員的行為。

（三）創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理職能。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面的創(chuàng)新利用預(yù)算對(duì)企業(yè)部的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既完成制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又能創(chuàng)造額外的價(jià)值利潤(rùn)。 創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)職能，放權(quán)給會(huì)計(jì)管理人員，使其可以將本企業(yè)的資本不斷地與其他企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)重組，使企業(yè)運(yùn)行保持在最佳狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文奎，當(dāng)代新管理理論的四在核心理念[J].財(cái)務(wù)研究，2013，（10）.

篇4

1.增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理理念，健全會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系

首先，中小企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)中小企業(yè)提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要促進(jìn)作用，加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的宣傳力度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理理念。其次，中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范及配套指引等指導(dǎo)文件的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位人員輪休、重大事項(xiàng)集體決策和會(huì)簽等內(nèi)部管理制度，為中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供制度保障。

2.提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)部環(huán)境

首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)，一方面，中小企業(yè)可以通過(guò)提升會(huì)計(jì)管理人員薪資待遇水平、提高進(jìn)入門檻等措施，積極招納外部高素質(zhì)人才為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，中小企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，定期舉行企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班，及時(shí)更新會(huì)計(jì)管理人員的知識(shí)系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，中小企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德教育，防范會(huì)計(jì)管理人員、。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)用，完善內(nèi)部工作環(huán)境，提高會(huì)計(jì)管理工作效率。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理執(zhí)行和監(jiān)督，強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，將企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作流程細(xì)化、具體化，提高會(huì)計(jì)管理工作日常執(zhí)行的科學(xué)性和可操作性。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立有效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算規(guī)劃不一致的狀況，在深入分析差異性質(zhì)和產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化監(jiān)督考核效果。

二、結(jié)語(yǔ)

篇5

（一）缺乏會(huì)計(jì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

在會(huì)計(jì)的電算化起步的階段我國(guó)還沒(méi)有制定十分完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，當(dāng)前很多會(huì)計(jì)軟件不能兼容，在各軟件之間的傳遞過(guò)程中會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)了許多障礙，甚至妨礙了我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的進(jìn)程。近幾十年來(lái)，我國(guó)的財(cái)政部門出臺(tái)了許多新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)和制度，然而會(huì)計(jì)信息化的方面卻十分滯后，國(guó)家的各項(xiàng)制度與文件當(dāng)中，沒(méi)有提到“會(huì)計(jì)信息化”的概念，只停留在“會(huì)計(jì)電算化”的上面，例如網(wǎng)絡(luò)的安全、支付的信息、電子的交易、貨物的配等相關(guān)的法規(guī)制度不完善。會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展速度需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和配套的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范出臺(tái)。

（二）會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)管理工作十分薄弱

在會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展過(guò)程中，不僅軟硬件的本身、網(wǎng)絡(luò)通訊的技術(shù)和計(jì)算機(jī)的技術(shù)的各項(xiàng)問(wèn)題，主要是和管理準(zhǔn)確的結(jié)合。會(huì)計(jì)的信息化主要關(guān)于企業(yè)的業(yè)務(wù)的流程和組織的結(jié)構(gòu)、管理的制度、管理的流程等各系列的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)必須準(zhǔn)確的根據(jù)會(huì)計(jì)的信息化的各項(xiàng)要求，結(jié)合現(xiàn)代管理的理論，并使管理業(yè)務(wù)的流程和管理會(huì)計(jì)的核算進(jìn)行準(zhǔn)確重組，從而建立與之相似的管理制度。

（三）會(huì)計(jì)信息化的人才缺乏

當(dāng)前，中小型企業(yè)缺乏相關(guān)的人力的資源，會(huì)計(jì)的信息化各項(xiàng)應(yīng)用低，對(duì)許多的企業(yè)中的會(huì)計(jì)的員工來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的信息化作為新鮮的事物，會(huì)計(jì)員工對(duì)會(huì)計(jì)的信息化的軟件了解不夠，使用功能的不全面和使用的不當(dāng)。社會(huì)認(rèn)識(shí)與觀念的偏差、缺乏保障的機(jī)制和我國(guó)的用人制度的方面一系列的問(wèn)題，讓中小型企業(yè)難以吸收信息的技術(shù)、會(huì)計(jì)專業(yè)的技術(shù)同時(shí)能懂企業(yè)的管理復(fù)合型的人才。

（四）會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)成本高

中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)的信息化不管購(gòu)買商品化的會(huì)計(jì)軟件，還是進(jìn)行定點(diǎn)的開(kāi)發(fā)模式來(lái)實(shí)施會(huì)計(jì)的信息化，都需要從硬件與軟件上投入大的財(cái)力、人力和物力，引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)是立竿見(jiàn)影，在后期的使用過(guò)程當(dāng)中，會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見(jiàn)的各項(xiàng)維護(hù)費(fèi)用。

（五）中小型企業(yè)主次不分，會(huì)影響戰(zhàn)略的全局

信息系統(tǒng)完整的運(yùn)營(yíng)維護(hù)十分復(fù)雜，企業(yè)各自的人力有限，我國(guó)內(nèi)的各個(gè)軟件的公司不能做到隨時(shí)對(duì)企業(yè)的維護(hù)，同時(shí)，企業(yè)的個(gè)性化的維護(hù)要求并不能得到滿足。從而使企業(yè)主要的精力放在并不擅長(zhǎng)的維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行上面，進(jìn)而分散了企業(yè)的主要注意力，改變了企業(yè)戰(zhàn)略的全局。

二、會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)的主要作用

（一）增強(qiáng)了企業(yè)的監(jiān)督管理的職能

會(huì)計(jì)的信息化的管理與建設(shè)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息具有公開(kāi)化和大眾性的特點(diǎn)，社會(huì)的公眾和企業(yè)的其他部門通過(guò)直接調(diào)查企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)在線進(jìn)行訪問(wèn)企業(yè)的會(huì)計(jì)的信息，從而加強(qiáng)了會(huì)計(jì)的信息的透明度，有效地減少了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的“黑箱”操作，加強(qiáng)了企業(yè)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更加具有及時(shí)性、真實(shí)性和可靠性，同時(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)服務(wù)、管理、監(jiān)督各項(xiàng)職能。

（二）簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)的流程

電子計(jì)算機(jī)有十分強(qiáng)大的運(yùn)算的功能，網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下，大量數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)在線的輸入和業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化，節(jié)省了在手工的方式下使業(yè)務(wù)的資料輸入到會(huì)計(jì)的賬簿過(guò)程，從而使會(huì)計(jì)的核算后變成實(shí)時(shí)的核算，使靜態(tài)的核算轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的核算。信息的使用者就會(huì)隨時(shí)隨地知道企業(yè)的各種信息，同時(shí)做出針對(duì)性的決策。

（三）更加準(zhǔn)確地為企業(yè)提供各項(xiàng)信息支持

網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境條件下，對(duì)于信息技術(shù)不斷發(fā)展會(huì)使財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)十分協(xié)同，企業(yè)的各種管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)的信息采集各點(diǎn)同時(shí)加入企業(yè)的信息網(wǎng)當(dāng)中。企業(yè)使用完整的會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行監(jiān)控資金各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)的情況，進(jìn)而改變了企業(yè)的投資各類方式，進(jìn)而加速企業(yè)的目標(biāo)使效益和資本的最大化。

三、我國(guó)中小型企業(yè)完善會(huì)計(jì)的信息化的各項(xiàng)策略

（一）關(guān)于政府的方面

1.需要構(gòu)建新型的會(huì)計(jì)的信息化的一系列理論體系。會(huì)計(jì)的信息化會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)與會(huì)計(jì)的理論造成全面和深刻的影響，需要適應(yīng)當(dāng)代信息化的各項(xiàng)需要，同時(shí)改變傳統(tǒng)過(guò)程中的會(huì)計(jì)的理論，并且重新整理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的流程，這是會(huì)計(jì)的信息化中并不能避免的各種問(wèn)題。

2.需要建立完整的會(huì)計(jì)的信息化的相關(guān)政策與法規(guī)體系。我國(guó)以及世界會(huì)計(jì)發(fā)展新興的領(lǐng)域中，會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)的電算化在技術(shù)方面上不斷地延續(xù)。必須和現(xiàn)代化的信息技術(shù)的環(huán)境與之相適應(yīng)的和新型的會(huì)計(jì)的思想，與會(huì)計(jì)的信息化的相關(guān)有很多的問(wèn)題需要不斷進(jìn)行修正、改進(jìn)、摸索的過(guò)程當(dāng)中。從而快速實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的信息化，同時(shí)需要立法相關(guān)的規(guī)范。

3.加快會(huì)計(jì)的信息化的教育的相關(guān)力度。中小型企業(yè)由信息、物資、資金以及人員組成的各項(xiàng)系統(tǒng)，然而人在會(huì)計(jì)信息化中起著的決定性的因素。對(duì)于具有高的素質(zhì)會(huì)計(jì)員工，對(duì)于快速實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的信息化十分重要。我國(guó)需要應(yīng)用各種形式從而提高會(huì)計(jì)信息化的人員的素質(zhì)。包含以下方面的考慮：第一，高等教育當(dāng)中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的信息化和現(xiàn)代的信息化專業(yè)的教育的相關(guān)力度。第二，加大中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的人員培訓(xùn)力度。逐漸建立的經(jīng)營(yíng)的管理的人才庫(kù)中，更加有效地加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)水平。第三，加大中小型企業(yè)中職工的各項(xiàng)培訓(xùn)。應(yīng)用高等職業(yè)的教育、中專與技校、職業(yè)中學(xué)等不同層次培訓(xùn)的方式，進(jìn)一步為中小型的企業(yè)培訓(xùn)會(huì)計(jì)的信息化的人才和提升會(huì)計(jì)的信息化整體的水平。

（二）軟件開(kāi)發(fā)商的方面

會(huì)計(jì)信息化條件下的會(huì)計(jì)軟件在設(shè)計(jì)中應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)開(kāi)發(fā)功能強(qiáng)大的專家的系統(tǒng)與會(huì)計(jì)的決策支持的系統(tǒng)。必須在符合國(guó)際與多國(guó)的會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則、多幣種與多語(yǔ)言的各類情況下，從而提供國(guó)際可比性的會(huì)計(jì)的信息，進(jìn)而滿足各類企業(yè)與國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)需要，需要最大的限度做到各種數(shù)據(jù)的共享。

（三）企業(yè)內(nèi)部的管理的方面

1.會(huì)計(jì)的信息化很快進(jìn)入企業(yè)的信息化當(dāng)中。大中型企業(yè)在會(huì)計(jì)的信息化過(guò)程中，不應(yīng)該局限在企業(yè)的財(cái)會(huì)部門，需要立足在整體企業(yè)，和企業(yè)的信息化相結(jié)合來(lái)進(jìn)行。企業(yè)的管理者是企業(yè)的信息化的主要組成部分，不能夠脫離整個(gè)企業(yè)從而獨(dú)立實(shí)現(xiàn)。管理工具中出現(xiàn)，會(huì)計(jì)的信息化不僅財(cái)會(huì)部門相關(guān)工作，也是整個(gè)企業(yè)當(dāng)中信息化的工作中的重要的部分。

2.控制會(huì)計(jì)的信息化的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立相關(guān)的控制的制度。會(huì)計(jì)的信息化的風(fēng)險(xiǎn)控制，包含兩類：第一，改善軟件與硬件的各項(xiàng)措施，配置十分優(yōu)質(zhì)的的計(jì)算機(jī)的硬件，從而減少計(jì)算機(jī)的硬件風(fēng)險(xiǎn)。使用的性能更加穩(wěn)定兼容性十分好的操作的系統(tǒng)，應(yīng)用成熟的設(shè)計(jì)、先進(jìn)的技術(shù)會(huì)計(jì)的信息化的軟件。同時(shí)應(yīng)用穩(wěn)定的大型的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而減少計(jì)算機(jī)的軟件風(fēng)險(xiǎn)。第二，通過(guò)建立十分完善的風(fēng)險(xiǎn)的控制制度，通過(guò)軟件與硬件的管理與維護(hù)的控制、系統(tǒng)環(huán)境管理與控制、人員與組織機(jī)構(gòu)的管理與控制、計(jì)算機(jī)的病毒的消除和預(yù)防等方面建立相關(guān)的制度，從而進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)的系統(tǒng)安全有效的運(yùn)行。

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 問(wèn)題 對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)的特征

1、投資主體和所有制結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，非國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度較快，由此決定了中小企業(yè)的重點(diǎn)是發(fā)展。2、勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)重在“二次創(chuàng)業(yè)”。目前，勞動(dòng)密集型已成為中小企業(yè)的劣勢(shì)，提高中小企業(yè)科技含量，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)，是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的重中之重。3、發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。4、中小企業(yè)主要是地方企業(yè)，自身基礎(chǔ)薄弱。這決定了中小企業(yè)的發(fā)展方向是走為大企業(yè)配套的路子。從某種程度上講，中小企業(yè)呈現(xiàn)的這些特征也直接導(dǎo)致了其會(huì)計(jì)核算中存在的種種問(wèn)題。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面存在的問(wèn)題

1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)范，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待提高

大多數(shù)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置層次不清晰、分工不明確，有的甚至不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，兼職會(huì)計(jì)人員的比重較大，學(xué)歷層次、職稱普遍都不高。由于其發(fā)展前景和工作環(huán)境等因素，中小企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力不如大企業(yè)，會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，跳槽較為頻繁。會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象嚴(yán)重，使得許多會(huì)計(jì)方法與會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)工作也缺乏，這些都直接影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。

2、中小企業(yè)內(nèi)部制度缺失，并缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

總的來(lái)說(shuō)，實(shí)際操作中中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等等基本制度殘缺不全或在實(shí)際工作當(dāng)中沒(méi)有真正執(zhí)行。部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，但是依靠其目前現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無(wú)法建立健全這些制度。內(nèi)部控制制度的缺失給企業(yè)帶來(lái)了很多負(fù)面的影響，這種狀況既損害了中小企業(yè)自身的根本利益，造成了中小企業(yè)資產(chǎn)的流失、浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)管理混亂，也導(dǎo)致了中小企業(yè)外部監(jiān)管困難重重。

3、缺乏對(duì)會(huì)計(jì)資料的保管意識(shí)

國(guó)家也對(duì)會(huì)計(jì)資料的保管方式、年限等都做了相關(guān)的規(guī)定。很多企業(yè)基于成本考慮，往往不按會(huì)計(jì)檔案的管理要求妥善保管處理會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。大多企業(yè)不夠重視對(duì)會(huì)計(jì)資料的保管及存放，導(dǎo)致會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表丟失、毀損情況經(jīng)常發(fā)生，據(jù)此，單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極提高對(duì)會(huì)計(jì)資料的保管意識(shí)，對(duì)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算整改措施

1、建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

中小企業(yè)首先應(yīng)按照《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小，配備足夠的、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員，同時(shí)應(yīng)制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施必要的工作激勵(lì)機(jī)制，吸引、留住會(huì)計(jì)人員。中小企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格的管理，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，尤其要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)，保證其依法設(shè)置賬簿，依法進(jìn)行核算和監(jiān)督工作，照章納稅。會(huì)計(jì)人員自身應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，練好基本功，掌握操作技能，以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)要求，提高自身業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

2、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算主體、核算范圍以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的新特點(diǎn)。會(huì)計(jì)信息要滿足投資者、債權(quán)人及國(guó)家宏觀管理部門等的需要。由于會(huì)計(jì)工作不僅影響到企業(yè)與國(guó)家的分配關(guān)系，也影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為基點(diǎn)，使會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)按照會(huì)計(jì)制度、法律的要求進(jìn)行操作，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)外部監(jiān)管

中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步依法建立和完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息、企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制力度，保證會(huì)計(jì)核算及時(shí)、有效、準(zhǔn)確。企業(yè)外部監(jiān)管應(yīng)該成為規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要力量。從目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，靠企業(yè)自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管來(lái)幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。首先應(yīng)指導(dǎo)督促中小企業(yè)依《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求建立健全賬簿體系，要求中小企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立起較為完整的賬簿體系。若發(fā)現(xiàn)不符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求的，應(yīng)及時(shí)嚴(yán)肅處理。同時(shí)，財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，幫助中小企業(yè)依法記賬；其次應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督。最后，財(cái)政部門應(yīng)督促中小企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部核算制度。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案保管，嚴(yán)格檔案銷毀手續(xù)

會(huì)計(jì)檔案是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理立卷、裝訂和保管。會(huì)計(jì)檔案保管期滿，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序填制審批表，建立銷毀清冊(cè)并經(jīng)過(guò)審批以后再銷毀。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，中小企業(yè)在發(fā)展中遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)的中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、滿足人民生活的諸多需要、發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、維護(hù)國(guó)家社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，我們必須從中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算發(fā)展，從而保證我國(guó)中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:中小企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì);制度建設(shè)

中小型企業(yè)的健康發(fā)展,有利于確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng),對(duì)于促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、方便群眾生活、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮愈加重要的作用。但是,中小企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)等因素的限制,企業(yè)組織體系通常采用垂直管理模式,管理跨度小、幅度窄,尤其是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全,崗位設(shè)置、職責(zé)分工交叉重疊等現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)中小企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展頗有影響。因此,根據(jù)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要,幫助其建立健全有效的的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度尤為重要。

1建立、健全中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行研究,特別是建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),對(duì)幫助中小企業(yè)建立和完善其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)投資人利益,提高企業(yè)整體的效率和效果具有重要意義。建立中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)遵循成本效益,突出重點(diǎn)、分清主次,靈活多變,因地制宜的原則。并且一般來(lái)說(shuō),有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度至少應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)基本目標(biāo):

1.1保證企業(yè)決策所依存信息的可靠性和完整性。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)中也常見(jiàn)多地區(qū)的經(jīng)營(yíng),這就使得中小企業(yè)決策越來(lái)越依賴于各種錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息。內(nèi)部控制的目標(biāo)之一就是保證這些信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息的可靠性和完整性,防止支持決策信息的錯(cuò)誤和貧乏。

1.2保證企業(yè)各部門遵循已制定的政策、計(jì)劃、外部法律法規(guī)。

政策、計(jì)劃是企業(yè)管理層制定的,而法律法規(guī)源于企業(yè)外部法律環(huán)境,遵循企業(yè)內(nèi)部的政策、計(jì)劃是為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行,遵守法律、法規(guī)則有利于企業(yè)避免來(lái)自外部政府的懲罰損失。

1.3保護(hù)資產(chǎn)的安全。

中小企業(yè)應(yīng)制定一系列內(nèi)部控制制度,以實(shí)現(xiàn)保護(hù)資產(chǎn)安全的目標(biāo)。如對(duì)資產(chǎn)接觸人進(jìn)行權(quán)限的限制,設(shè)置計(jì)算機(jī)密碼和操作口令,聘用保安人員和對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員制定嚴(yán)格的物資流動(dòng)程序等。

1.4提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和有效性。

中小企業(yè)應(yīng)依靠?jī)?nèi)部控制制度進(jìn)行完整的會(huì)計(jì)核算,進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)告,并采用運(yùn)籌學(xué)的方法分析各個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性,考察企業(yè)是否存在設(shè)備未能充分利用、費(fèi)用核算不規(guī)范、工作人員是否超標(biāo)和生產(chǎn)臺(tái)班開(kāi)工不足等情況,保證提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和有效性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。

1.5保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

中小企業(yè)的諸多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和一切內(nèi)部控制措施都是為了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)建設(shè),以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

只有達(dá)到以上5個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度才稱之為有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。只有在這樣的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度下,中小企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2建立和健全中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的策劃

我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行效益評(píng)價(jià),分析其不足與有效性,其最終目標(biāo)在于幫助中小企業(yè)建立起達(dá)到上述5大標(biāo)準(zhǔn)的有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,防范可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)繁榮發(fā)展。中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、人員精悍,因而要結(jié)合這些特點(diǎn),在控制上把握好“小而不粗、疏而不漏”的原則,從“實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效”著眼。具體應(yīng)從以下幾方面入手來(lái)建立和健全其內(nèi)部控制制度。

2.1建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制

2.1.1不相容職務(wù)相分離制度。要求中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則,合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。

2.1.2授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。要求中小企業(yè)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)辦人員,包括管理層,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

2.1.3會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。要求中小企業(yè)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度,明確會(huì)計(jì)工作流程,建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會(huì)計(jì)工作規(guī)程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。

2.2現(xiàn)金流量預(yù)算控制

中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量控制。即要求企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,堅(jiān)持“以收定支,與成本費(fèi)用匹配”的原則,明確現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目、建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序。同時(shí),根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金預(yù)算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制預(yù)算差異,采取改進(jìn)措施,確保預(yù)算的執(zhí)行。實(shí)施預(yù)算資金審批制度。

2.3應(yīng)收賬款控制

中小企業(yè)必須建立完整的應(yīng)收賬款核算體系,財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確詳實(shí),債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確,并且真實(shí)完整。同時(shí)必須制定相應(yīng)信用政策評(píng)價(jià)客戶資信程度。通常從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況等五個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)客戶的資信程度。從而選擇資信、信譽(yù)良好的客戶,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析,確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以結(jié)合銷售合同、確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比,保證應(yīng)收賬款的安全性。落實(shí)專人專職負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收力度,提高資金周轉(zhuǎn)率。

2.4實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全、完整而采取的會(huì)計(jì)控制措施。具體內(nèi)容主要有:第一,建立實(shí)物盤(pán)點(diǎn)制度。定期盤(pán)點(diǎn)存貨等實(shí)物資產(chǎn),與記錄相比較,看是否存在缺損現(xiàn)象,并查明原因。嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸人員,以保證資產(chǎn)的安全。第二,及時(shí)入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后,必須立即入賬,特別是現(xiàn)金、銀行存款,要做到日清月結(jié),防止挪用,保證資金的安全和合理使用。第三,做好檔案保管。建立實(shí)物資產(chǎn)會(huì)計(jì)檔案保管制度,便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

債務(wù)就好比是一把雙刃劍。有效地利用債務(wù),可以大大地提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、利潤(rùn)高時(shí),高負(fù)債會(huì)帶來(lái)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。但是負(fù)債經(jīng)營(yíng)要承擔(dān)相當(dāng)?shù)睦①M(fèi)用,并且債權(quán)人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先求償權(quán)。如果經(jīng)營(yíng)不善,或出現(xiàn)其他不利因素,則中小企業(yè)資不抵債,破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。

2.6管理信息系統(tǒng)控制

篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；教學(xué)改革

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一門將管理學(xué)和成本會(huì)計(jì)融為一體的綜合性學(xué)科。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩大分支，但是管理會(huì)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那么吃香，不僅僅是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的起源晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更是因?yàn)楦咝：蜕鐣?huì)對(duì)它的不重視和不關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，近年來(lái)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中得到了很大的應(yīng)用，但是高校相關(guān)的教育卻沒(méi)有跟上管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

一、普通高校管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的一門核心課程，縱觀我國(guó)高校的管理會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)課程在教學(xué)過(guò)程中并沒(méi)有得到很大的重視，具體表現(xiàn)在課程地位不高，教師教學(xué)內(nèi)容和方法老套，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺乏等這些方面。

（一）課程地位不高

很多高職院校財(cái)會(huì)專業(yè)會(huì)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)、高級(jí)會(huì)計(jì)設(shè)為核心課程，期末考核方式為卷面考試或者教考分離，而把管理會(huì)計(jì)設(shè)為一般課程，期末考核方式為大作業(yè)或者小論文，這樣一來(lái)學(xué)生從心里面都不會(huì)重視管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，都把它當(dāng)做能獲得學(xué)分的考查課，不會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)校也給學(xué)生灌輸了一種只要學(xué)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以行走江湖的思想。而有些民辦高校甚至都沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)這門課。另一方面，學(xué)校給管理會(huì)計(jì)安排的課時(shí)數(shù)也是非常少，一周兩節(jié)課，一個(gè)學(xué)期才不到40課時(shí)，很多內(nèi)容教師都講不完，只能挑些重點(diǎn)的講，或者是騎馬觀花式的說(shuō)一下，老師講的不詳細(xì)，學(xué)生更是聽(tīng)的懵懵懂懂。

高校教師不重視這門課程，在學(xué)生剛接觸會(huì)計(jì)時(shí)，教師一直強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)學(xué)業(yè)和以后工作的重要性，在學(xué)生考取證書(shū)過(guò)程中，教師一直強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證的重要性。教師在學(xué)生開(kāi)始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)時(shí)沒(méi)有給學(xué)生強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的作用，所以學(xué)生沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)放到重要的位置。

（二）教師教學(xué)內(nèi)容和方法老套

在授課內(nèi)容方面，一方面是教材陳舊，一些教材是根據(jù)西方改編的，脫離了中國(guó)實(shí)際，內(nèi)容更新少，一般都是變動(dòng)成本、本量利分析、預(yù)測(cè)分析等這些內(nèi)容；另一方面缺少管理會(huì)計(jì)新知識(shí)，由于課時(shí)不夠，很多老師不講作業(yè)成本管理以及平衡計(jì)分卡等內(nèi)容，而這些內(nèi)容正是實(shí)踐中企業(yè)用到的，影響了學(xué)生的實(shí)踐能力。

在教學(xué)方法方面，高校很多教師是采用多媒體教學(xué)，僅僅是播放簡(jiǎn)單的幻燈片，照本宣科，課堂氛圍沉悶，不能很好的調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，學(xué)習(xí)效率低。另外，很多教師偏重理論教學(xué)，只是系統(tǒng)的完成理論知識(shí)講授，而不嘗試課堂討論、案例教學(xué)等這些能開(kāi)闊學(xué)生視野的教學(xué)方法。高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)教師也很缺乏，很過(guò)院校是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教師去帶管理會(huì)計(jì)這門課，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)舉步維艱。

（三）實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺乏

很多高校都開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)等實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，建立了一套比較完善的實(shí)訓(xùn)體系，但鮮少有高校開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，學(xué)生缺少逼真的實(shí)踐模擬，對(duì)管理會(huì)計(jì)只知道一點(diǎn)理論知識(shí)。由于管理會(huì)計(jì)是一門綜合性學(xué)科，學(xué)生僅僅學(xué)習(xí)理論知識(shí)不足以應(yīng)對(duì)瞬息多變的社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

二、高職院校管理會(huì)計(jì)課程改革對(duì)策

我國(guó)加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。我國(guó)企業(yè)也是急需管理會(huì)計(jì)人才，但是現(xiàn)階段高校對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)滿足不了企業(yè)的需要，因此高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)的改革迫在眉睫。管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于企業(yè)管理層的，所以主要還是要活用，解決實(shí)際問(wèn)題。所以，學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)教改的重要點(diǎn)。

（一）提高管理會(huì)計(jì)課程的地位

首先學(xué)校在課程設(shè)置方面，要把管理會(huì)計(jì)設(shè)為會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程，期末考核采用卷面考試或者是教考分離方式，讓教師和學(xué)生從心里上重視這門課。其次學(xué)校在課時(shí)的分配上應(yīng)該多給予管理會(huì)計(jì)一些課時(shí)，讓教師有時(shí)間系統(tǒng)的講授管理會(huì)計(jì)知識(shí)。只有當(dāng)老師充分重視了，有意識(shí)向?qū)W生灌輸管理會(huì)計(jì)思維模式時(shí)，學(xué)生才能更好的掌握這門課。最后，教師在學(xué)生四年的學(xué)習(xí)生涯中，不僅要督促學(xué)生考初級(jí)、中級(jí)會(huì)計(jì)證，還可鼓勵(lì)學(xué)生往管理會(huì)計(jì)這條路上發(fā)展，考取管理會(huì)計(jì)師證。

（二）提升教師素質(zhì)，提高教學(xué)技能

我國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)型人才不多，很多高校的教師都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，自身都沒(méi)有機(jī)會(huì)下到基層體驗(yàn)管理會(huì)計(jì)工作，有些教師暑期實(shí)習(xí)崗位也是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作，所以自身的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐都不足，怎能很好的教導(dǎo)學(xué)生。學(xué)?？梢越M織管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)教師。

高校教師的教學(xué)水平也有待提高，不能過(guò)多依賴多媒體。教師可以采用案例教學(xué)、課堂討論等方式激發(fā)學(xué)生興趣，讓學(xué)生走進(jìn)案例，扮演角色，自主發(fā)揮，這樣可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、自主解決問(wèn)題的能力。

（三）建立完善的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)

學(xué)?？杉哟笥布O(shè)施投入，購(gòu)買專門的管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)軟件，建立一套完善的管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)體系。學(xué)生可通過(guò)實(shí)訓(xùn)了解企業(yè)中管理會(huì)計(jì)是怎樣的過(guò)程，怎么更好的學(xué)以致用。另外，學(xué)生通過(guò)實(shí)訓(xùn)也能對(duì)管理會(huì)計(jì)有更深入的了解，以后工作也得心應(yīng)手，不會(huì)那么陌生。學(xué)校也可通過(guò)校企合作關(guān)系，讓學(xué)生暑期進(jìn)到企業(yè)實(shí)際接觸到管理會(huì)計(jì)工作得到鍛煉。

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