導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇發(fā)新聞稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家好！今天是我與***小姐結(jié)婚的大好日子！我感到十分地高興同時(shí)也覺(jué)得非常的幸福！首先我要感謝名位百忙之中來(lái)參加我們的婚禮！對(duì)于你們的到來(lái)我們無(wú)比的榮幸，有了你們來(lái)見(jiàn)證我們的婚禮，在以后的日子里我會(huì)對(duì)我的妻子倍加的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，我會(huì)永遠(yuǎn)的愛(ài)她！并通過(guò)我們勤勞智慧的雙手創(chuàng)造出一個(gè)幸福和諧滿的家庭?。?/p>

借此機(jī)會(huì)，我還要感謝我們的父母對(duì)我們精心的培育，感謝名位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感謝各位親戚朋友的祝福!

祝各位：萬(wàn)事如意，心想事成！

篇2

該藥劑用噴霧器在室內(nèi)氣霧噴射或噴灑在窗簾上，殺滅蚊蠅快速干凈，長(zhǎng)效持久，清香宜人。用該劑浸泡蚊帳（晾干用）如有蚊蠅，觸帳即死，一次用藥可達(dá)三個(gè)月無(wú)蚊蠅。用該劑噴一下襪子無(wú)論洗曬多次，在數(shù)月內(nèi)仍能使蚊蟲(chóng)一觸即死。（本品專用于殺滅蚊蠅、蟑螂和軟體蟲(chóng)，對(duì)于長(zhǎng)有骨骼的動(dòng)物如：人、畜、禽無(wú)副作用。）

配制該劑，手工操作，投資百元即可生產(chǎn)。而且方法簡(jiǎn)單（中草藥用水浸泡，不用鍋熬）。原料在各縣中藥店非常好買，成本很低，每斤只需1元左右，僅為滅害靈售價(jià)的十分之一。（一桶滅害靈不到一斤藥，而且價(jià)格高，藥效短，氣味難聞）。

在睢縣人民政府六樓科技局科研所辦公室閆所長(zhǎng)告訴記者：本品對(duì)于蚊蠅具有極強(qiáng)的斃殺和驅(qū)趕作用，如在門(mén)外，立即逃離，一旦入室，落地而死。由于該劑含有中草藥成分，所以，驅(qū)殺蚊蠅長(zhǎng)效持久，與眾不同。經(jīng)檢驗(yàn)符合國(guó)家GB13917.2—8—92衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)發(fā)明，在中國(guó)滅蚊蠅史上是一項(xiàng)重大創(chuàng)舉。被國(guó)家編入《中國(guó)專利發(fā)明年鑒》第十卷，已載入中國(guó)科技史冊(cè)。

據(jù)閆所長(zhǎng)介紹：該項(xiàng)適合下崗人員制出產(chǎn)品用塑料桶裝或用飲料瓶分裝，貼上商標(biāo)，批發(fā)給當(dāng)?shù)氐母骷?zhèn)或農(nóng)村售貨點(diǎn)讓其零售，農(nóng)戶用小塑料噴霧器即可噴殺，十分方便。農(nóng)村千家萬(wàn)戶用量很大，本品本小利大，誰(shuí)搞誰(shuí)賺錢(qián)。

學(xué)員制出產(chǎn)品，還可為各家用過(guò)的滅害靈空罐重新裝藥，成本一元，可賺回九元。如收購(gòu)空罐，裝藥出售，收入更高。

該產(chǎn)品，中華人民共和國(guó)工商總局已授予商標(biāo)權(quán)。該所可為學(xué)員長(zhǎng)期提供貼在產(chǎn)品包裝上的彩印商標(biāo)（也允許學(xué)員自己印制）。

記者在該所看到不少老學(xué)員贈(zèng)送的錦旗和感謝信。如：桐柏縣朱莊鄉(xiāng)張鳳德，去年制出產(chǎn)品采取“先供貨，后算帳”的方法，批發(fā)給一些集鎮(zhèn)上的小超市和農(nóng)村多處售貨點(diǎn)。并批購(gòu)了一些兩元一支的小噴霧器隨藥配售，因效果好、價(jià)格低，每個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)賣的很快，一賣完就要貨。一家人邊生產(chǎn)邊送貨，當(dāng)年收入八萬(wàn)七千多元。后來(lái)帶著特產(chǎn)專程感謝。他又說(shuō)，今年要擴(kuò)大批發(fā)范圍，爭(zhēng)取創(chuàng)收翻一番。

該所26年來(lái)新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究，成就非凡，省市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨視察工作。所長(zhǎng)閆作林，高級(jí)工程師，當(dāng)選為睢縣第四屆政協(xié)常委。

關(guān)于該項(xiàng)推廣：本技術(shù)只是幾種原料的配比，制作容易。雖適合函授，但如能面授更好，讓學(xué)員親自實(shí)習(xí)，由于方法簡(jiǎn)單，只需一天即可熟練。（收費(fèi)2360元，包括商標(biāo)使用權(quán)）為對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)，免費(fèi)讓學(xué)員帶回一些原料作為樣品，以防到家買錯(cuò)。

函授：（1360元）用木箱包裝將配方資料、光盤(pán)、商標(biāo)、有關(guān)證書(shū)及一些原料同時(shí)寄發(fā)，因配有教學(xué)光盤(pán)和面授一樣，一試即成。收到郵件當(dāng)天即可制出首批產(chǎn)品，接著大批生產(chǎn)。

該專利引進(jìn)，一次性投資，年年賺錢(qián)。為利于學(xué)員產(chǎn)品銷售，均配發(fā)《專利證書(shū)》及《商標(biāo)證書(shū)》。

同時(shí)，該產(chǎn)品本所也在生產(chǎn)，每斤1.6元，600斤起批。

河南省商丘市睢縣科技局科學(xué)研究所

地址：睢縣縣政府六樓 周日不接待

推廣辦：郭玉連 （縣人大代表）

篇3

大家好!我是來(lái)自滿滿海鮮肇源店?duì)I銷主管王婷婷,今天我演講的題目是：<<我“滿滿”的幸福>>

首先我要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)突破自己、展示自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)集團(tuán)要舉辦這次演講活動(dòng)時(shí)，我猶豫過(guò)，但最終我勇敢的選擇積極參與，因?yàn)槲乙黄谱约骸⑽乙嵘约?我要給自己一個(gè)站在講臺(tái)上的機(jī)會(huì)，用我稚嫩但卻真誠(chéng)的文字來(lái)表達(dá)我內(nèi)心對(duì)我們企業(yè)的熱愛(ài)。

時(shí)光荏苒，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)滿滿工作已經(jīng) 2年了。生活的考驗(yàn)，工作的磨練，及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞、多了一份成熟、多了一份慎重、更多了一份責(zé)任心。讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來(lái)之不易的責(zé)任。企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái)，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)、品質(zhì)是與企業(yè)的文化息息相關(guān)的，是與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。

起初來(lái)到這里目的很單純，單純的只是掙錢(qián)，漸漸的我開(kāi)始融入這個(gè)集體之中，感覺(jué)掙錢(qián)只是目的之一，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，同事的和睦相處，讓我感覺(jué)這就是我的家，幸福的牽引力驅(qū)使著我去了解這個(gè)溫暖幸福的“家”。

“滿滿餐飲集團(tuán)”創(chuàng)建于XX年8月，是在“滿滿海鮮”餐飲小店基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的以餐飲、賓館為主的中型民營(yíng)企業(yè)。現(xiàn)有餐飲店8家，其中4家店以經(jīng)營(yíng)高檔中國(guó)菜式為主，其余4家店以大眾海鮮菜肴為主;高檔賓館1座。有了淳樸風(fēng)格的東光店，大眾海鮮特色的老店，顧客盈門(mén)、翻臺(tái)不止的新店，門(mén)庭若市的龍南店，中式海洋餐飲的養(yǎng)生苑，高端餐飲品質(zhì)的芳菲苑，拓展外埠業(yè)務(wù)領(lǐng)域的肇源店，地標(biāo)性意義的東方銘悅，以海參為特色的伊尹海參館，走向全國(guó)的北京店。他的成功案例始終激勵(lì)我，無(wú)論多么艱難都要堅(jiān)強(qiáng)勇敢的走下去。時(shí)刻不忘企業(yè)一路走來(lái)的艱辛，工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)。

曾經(jīng)有人問(wèn)我:“滿滿憑什么走到今天，憑什么留住員工，憑什么發(fā)展壯大?”我微笑的答到：只有先進(jìn)的思維與價(jià)值觀才能在高手如林的競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，“誠(chéng)信、不傷客、正直向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”為核心的價(jià)值觀是滿滿的核心根本，“誠(chéng)信為本，學(xué)習(xí)創(chuàng)新;把握機(jī)遇，果斷行動(dòng);內(nèi)部培養(yǎng)，以德為先。”的企業(yè)育人理念是滿滿一路血與汗的結(jié)晶 。先進(jìn)的價(jià)值觀與理念伴隨著滿滿披荊斬棘，如今在顧客眼里滿滿是休閑放松的場(chǎng)所，在這里消費(fèi)是一種享受，在員工眼里滿滿是一個(gè)幸福大家庭，員工與滿滿共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。

當(dāng)然這個(gè)世界沒(méi)有完美，維納斯的美麗在于她的斷臂，滿滿不是完美的，但是滿滿是敢于追求完美的。20xx年10月10日，集團(tuán)各級(jí)管理干部共同學(xué)習(xí)了“提升品質(zhì)”課程，其中一個(gè)重要成果就是一項(xiàng)服務(wù)法則，這個(gè)法則被命名為“1010法則”，其內(nèi)涵是“當(dāng)顧客對(duì)我們所制作的菜品產(chǎn)生異議時(shí)，一線服務(wù)員有權(quán)利在第一時(shí)間將菜品退掉或換一道顧客較喜歡的菜品，以達(dá)到顧客的滿意。”一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，最簡(jiǎn)單的概括就是讓顧客滿意，但最簡(jiǎn)單的話語(yǔ)卻是最艱難的使命，滿滿提出了“1010法則”讓每位顧客都體會(huì)到滿滿是一心一意為顧客服務(wù)的。

篇4

一、思考與實(shí)踐中的地方黨報(bào)時(shí)事新聞

1　時(shí)事新聞是地方黨報(bào)閱讀的亮點(diǎn)之一。

地方黨報(bào)是地方性、區(qū)域性的。報(bào)身邊事、道耳邊聲――接近性，是地方黨報(bào)首要的閱讀亮點(diǎn)。地方黨報(bào)是以與讀者之間的接近性而見(jiàn)長(zhǎng)的，但是。僅僅有接近性是不夠的。我們?cè)陔S州日?qǐng)?bào)的辦報(bào)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙出來(lái)的當(dāng)日，讀者搜索的眼光不僅奔向一版二版等本土新聞版，還梭巡在國(guó)內(nèi)國(guó)際時(shí)事新聞版上。人們閱讀的興奮點(diǎn)――議論的熱點(diǎn)，不僅有本土的，還有國(guó)內(nèi)國(guó)外的。讀者需要“本土”，也需要拓展――了解一個(gè)完整的世界。

這很好理解。在改革開(kāi)放的浪潮中，地方黨報(bào)的讀者眼光遠(yuǎn)了。心胸廣了，信息需求的欲望膨脹了。在這種情況下，地方黨報(bào)的時(shí)事新聞版成了新的閱讀亮點(diǎn)。認(rèn)真編選國(guó)內(nèi)國(guó)際時(shí)事新聞，辦好時(shí)事新聞版，與讀者在新聞信息的供需上形成新的契合，是讀者的需要。也是辦報(bào)人的責(zé)任。在這種契合中，讀者的眼睛變亮了，耳朵變長(zhǎng)了，地球變小了。讀者收獲的是生活的充實(shí)、心胸的寬闊、資訊的豐富與擴(kuò)展，報(bào)紙收獲的是讀者的喜愛(ài)與依賴、發(fā)行的鞏固與拓展。

2　時(shí)事新聞是地方黨報(bào)的缺憾之一。

地方黨報(bào)的讀者漸漸地喜歡上了時(shí)事新聞，像關(guān)注本地新聞一樣關(guān)注時(shí)事新聞。這時(shí)。人們發(fā)現(xiàn)了目前部分地市黨報(bào)時(shí)事新聞的缺憾。

一是時(shí)事新聞缺少固定的“蝸居”之地。

目前，一部分地市黨報(bào)的時(shí)事新聞做到了“三有”，即有規(guī)矩、有編輯、有版面；還有部分地市黨報(bào)的時(shí)事新聞處于“游擊隊(duì)”狀態(tài)，時(shí)事新聞缺少固定的版面，沒(méi)有規(guī)劃的“蝸居”之地，它們或者與其他專版共用同一位置，或者與廣告共用同一版位。某天出某天不出，某天多某天少。不固定、無(wú)規(guī)律，弄得讀者很無(wú)奈。

二是時(shí)事新聞短缺鮮活之物。

新聞的鮮活之物，無(wú)論本土還是國(guó)際，讀者總是喜歡的。

地方黨報(bào)的本土新聞。改革政務(wù)報(bào)道、擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)報(bào)道、關(guān)注民生報(bào)道，是年年講年年新的話題。此類新聞改革任重道遠(yuǎn)，正在逐步推進(jìn)。

現(xiàn)在，辦報(bào)人和讀報(bào)人都喜歡時(shí)事新聞、重視時(shí)事新聞，每天期待時(shí)事新聞。這一喜歡、一重視、一期待，細(xì)細(xì)研讀，發(fā)現(xiàn)時(shí)事新聞的內(nèi)容存在結(jié)構(gòu)性的缺憾。

從夜班選用新華社時(shí)事新聞稿件的實(shí)際情況看，每天200多條稿件。按說(shuō)選用綽綽有余，應(yīng)該是得心應(yīng)手，但有些時(shí)候卻感到合用的不很多。大體上時(shí)事新聞的國(guó)內(nèi)部分有“三多三少”的狀況：即會(huì)議報(bào)道多、一般工作報(bào)道多、事故報(bào)道多(也是一種進(jìn)步)，而鮮活的基層報(bào)道、民生報(bào)道和有引導(dǎo)有借鑒意義的經(jīng)濟(jì)報(bào)道較少。時(shí)事新聞的國(guó)際部分，地市黨報(bào)感覺(jué)也存在“多”與“少”的結(jié)構(gòu)性矛盾，即戰(zhàn)爭(zhēng)報(bào)道多、災(zāi)難報(bào)道多，有些戰(zhàn)爭(zhēng)如前兩年的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，幾乎瑣細(xì)到每日的傷亡，但缺少分析性報(bào)道。讓讀者天天做加法，死人死到多少個(gè)了，意義不大。國(guó)際新聞中民生報(bào)道、風(fēng)情報(bào)道、經(jīng)濟(jì)典型報(bào)道，一直是時(shí)事編選中的“缺門(mén)”。

3　時(shí)事新聞發(fā)稿節(jié)奏慢。

地市黨報(bào)時(shí)事新聞獲取的渠道是穩(wěn)固的，也是單一的。新華社是地市報(bào)時(shí)事新聞穩(wěn)固的支持者，廣大地市報(bào)用戶懷有深深的謝意。

在多數(shù)情況下，新華社向地市報(bào)供采用新聞是及時(shí)的。只是少數(shù)時(shí)候。如重大新聞、突發(fā)新聞、事件新聞。往往發(fā)得慢，節(jié)奏遲緩。如2008年北京奧運(yùn)開(kāi)幕式的綜合新聞、2009年國(guó)慶閱兵的綜合新聞等。這些新聞是萬(wàn)民期待的大事，是地市報(bào)當(dāng)晚必發(fā)的稿件，但直到23時(shí)仍不見(jiàn)新華社發(fā)稿。而此時(shí)央視早已播出；同為通訊社，中國(guó)新聞社的稿子已發(fā)。各報(bào)急等稿件上版，可新華社的稿子就是來(lái)不了。望眼欲穿中，一遍遍地電話詢問(wèn)新華社總社，有關(guān)部室的回答是“在路上……”作為同行。我們可以想象新華社“在路上”的辛苦。但關(guān)鍵時(shí)候，無(wú)數(shù)報(bào)紙為等一條稿子，延長(zhǎng)夜班數(shù)小時(shí)。夜班的超時(shí)。意味著發(fā)行的誤點(diǎn)。

二、期望中的地方黨報(bào)時(shí)事新聞

1　給我一個(gè)“鮮活的地球”：期待時(shí)事新聞視野寬闊。

時(shí)事，時(shí)下之事，內(nèi)容應(yīng)該是豐富而廣闊的。地市報(bào)的讀者既關(guān)心國(guó)家大事，也關(guān)心柴米油鹽。現(xiàn)在是國(guó)家大事報(bào)的多。失之空泛，而柴米油鹽又往往被概念化，讀者不得要領(lǐng)。

根據(jù)基層干部、公職人員為主體的地市報(bào)讀者群體的要求，國(guó)內(nèi)時(shí)事新聞要多一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)，多一點(diǎn)民生，多一點(diǎn)具體生動(dòng)的東西。

國(guó)際時(shí)事新聞要走出窄胡同，面向大世界，多一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生活狀態(tài)的報(bào)道，多一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行層面的描述，多一點(diǎn)各國(guó)民俗風(fēng)情、地理人文的考察。多一點(diǎn)人類共同關(guān)注的東西，以便我們的讀者全面而準(zhǔn)確地了解世界，盡可能從中汲取一些可借鑒的東西，以加強(qiáng)我們自己。至于戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)難，當(dāng)然是要報(bào)的，這也是我們的讀者全面準(zhǔn)確了解世界的一部分，也是“世情”的一部分，但是。無(wú)論是采還是編，都應(yīng)該有所改進(jìn)，多一點(diǎn)宏觀，多一點(diǎn)分析，多一點(diǎn)觀察，少一點(diǎn)瑣細(xì)的戰(zhàn)報(bào)。

2　增強(qiáng)用戶觀念，加快發(fā)稿節(jié)奏。

新華社是國(guó)家通訊社，既是新聞機(jī)構(gòu)，也是地市報(bào)用戶的“供稿商”。供稿要有用戶觀念。地市報(bào)采用新華社時(shí)事新聞稿件，全天都在選編之中。根據(jù)報(bào)紙24小時(shí)的有限生產(chǎn)周期，報(bào)紙用稿有一個(gè)截稿時(shí)間。通常地市報(bào)在早晨4點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入發(fā)行渠道。印制時(shí)間一般需4小時(shí)(含制版、上機(jī)、印刷)，稿件編輯、版面安排2小時(shí)，倒推截稿時(shí)間一般應(yīng)在23時(shí)左右，個(gè)別最晚24時(shí)。新華社發(fā)稿應(yīng)尊重報(bào)紙用戶的生產(chǎn)制作規(guī)律。尊重用戶，也是尊重自己。少數(shù)時(shí)候，特別稿件延時(shí)到O點(diǎn)以后，甚至早晨三四時(shí)，報(bào)紙投送必定誤時(shí)。因稿件晚發(fā)而導(dǎo)致報(bào)紙發(fā)行遲緩。通訊社也是不愿意看到的。

地市黨報(bào)希望時(shí)事新聞的供稿單位能及時(shí)發(fā)稿，滾動(dòng)發(fā)稿，確定科學(xué)合理的截稿時(shí)間，不出現(xiàn)“在路上”的誤時(shí)狀況，以支持地市報(bào)用好時(shí)事新聞，發(fā)好時(shí)事新聞。

3　改進(jìn)編發(fā)，為讀者籌劃精美的“時(shí)事新聞套餐”。

時(shí)事新聞是地市報(bào)的“亮點(diǎn)”，也是“精編點(diǎn)”。地市報(bào)版面有限，安排給時(shí)事新聞的版面，目前多為半個(gè)版到1個(gè)版，很少能安排兩個(gè)版的。另一方面。新華社播發(fā)的時(shí)事新聞，量是很大的，地市報(bào)專線每日也有200多條。在大數(shù)量的時(shí)事新聞稿件中，怎樣選取地市報(bào)讀者所“急需～必須”的稿件，怎樣為自己的讀者群做好“時(shí)事新聞”信息大餐，地市報(bào)的總編和時(shí)事編輯是應(yīng)該認(rèn)真斟酌的?！峨S州日?qǐng)?bào)》堅(jiān)持每日至少一個(gè)對(duì)開(kāi)版的時(shí)事新聞，在編輯實(shí)踐中悟出了一些道道。

一是通讀精選。

時(shí)事編輯是大量時(shí)事新聞的第一讀者，值班總編是時(shí)事新聞的把關(guān)讀

者?！峨S州日?qǐng)?bào)》的訂戶主要是黨政機(jī)關(guān)干部、基層干部、教師、醫(yī)生、工商企業(yè)主、有眼界的農(nóng)民。這些人對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的信息需求，是全方位的，也是有側(cè)重的：對(duì)國(guó)際政經(jīng)走向的了解既是粗線條的，也需要個(gè)案的細(xì)致入微。根據(jù)讀者的需求，《隨州日?qǐng)?bào)》對(duì)時(shí)事新聞選稿的思路是：重政策、重走向、重典型個(gè)案，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、民生、科技等廣泛涉獵，尤其注重反映政治走向、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和新鮮事物。受到讀者首肯。

二是研讀精編。

對(duì)當(dāng)日時(shí)事新聞瀏覽初選后，對(duì)準(zhǔn)備選用的時(shí)事新聞稿要細(xì)細(xì)研讀，弄明白。所謂明白，就是要明白它的來(lái)龍去脈，理解它的含意和傾向性。

在細(xì)細(xì)研讀的基礎(chǔ)上，對(duì)稿件要精編細(xì)斟。

時(shí)事新聞是新華社的，地市報(bào)不是消息源，不是作者，一般來(lái)說(shuō)，是可刪不可增。刪，是為了簡(jiǎn)明；刪，是為了讓讀者一目了然；刪，也是為了節(jié)省版面，登更多的內(nèi)容。當(dāng)然，刪也要得當(dāng)。不能傷筋動(dòng)骨，不能改變?cè)?，有時(shí)甚至要珍惜一些可貴的細(xì)節(jié)。對(duì)時(shí)事新聞，僅僅一個(gè)“刪”字是片面的，還要綜合運(yùn)用多種編輯手段，如合并、調(diào)整、鏈接、制題，力求時(shí)事新聞清晰明了，知來(lái)龍，曉去脈，好讀，好理解。一些重大新聞，新華社的發(fā)稿標(biāo)題需再加工。其中的一些重要會(huì)議、會(huì)談，可提煉內(nèi)容制作副題或閱讀提示，幫助讀者一目了然。

三是記好時(shí)事檔案。

時(shí)事檔案，新華社是記得好的，平時(shí)有應(yīng)用，年度有冊(cè)子。但地市報(bào)不能等新華社的年度冊(cè)子，等來(lái)了，則又是一年了。地市報(bào)的時(shí)事編輯，要分類記好時(shí)事新聞中某些動(dòng)態(tài)新聞的進(jìn)展檔案。如伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、巴以沖突，新華社幾乎天天發(fā)，類似“戰(zhàn)報(bào)”?！峨S州日?qǐng)?bào)》在編輯實(shí)踐中認(rèn)為，對(duì)于地市報(bào)來(lái)說(shuō)，沒(méi)必要天天發(fā)這些戰(zhàn)爭(zhēng)與沖突的“進(jìn)度”。而應(yīng)該做一些綜合，一個(gè)時(shí)段發(fā)有新動(dòng)向的東西。而那些“進(jìn)度”，可由時(shí)事編輯列入檔案?jìng)洳閭溆?。再如?guó)內(nèi)的大事件、新事件，時(shí)事檔案可記錄緣起、時(shí)間等內(nèi)容以備用。

篇5

語(yǔ)文學(xué)科兼具人文性和工具性，人文性強(qiáng)調(diào)的是課程的思想性，而工具性強(qiáng)調(diào)的是課程的知識(shí)性，這二者都需要學(xué)生借助邏輯思維、形象思維、批判性思維去分析歸納，去探究生活、社會(huì)、文化乃至哲學(xué)層面的問(wèn)題，從而形成核心素養(yǎng)。簡(jiǎn)而言之，學(xué)生的語(yǔ)文思維素養(yǎng)貫穿于整個(gè)語(yǔ)文學(xué)習(xí)活動(dòng)之中。盡管語(yǔ)文核心素養(yǎng)具有基礎(chǔ)性、時(shí)代性、生長(zhǎng)性、表現(xiàn)性等特質(zhì)，但語(yǔ)言是思維的物質(zhì)存在，發(fā)展學(xué)生的思維是語(yǔ)文學(xué)科的核心任務(wù)。

一、重視思維情境創(chuàng)設(shè)，生成語(yǔ)文思維

心理學(xué)家?guī)鞝柕?勒溫認(rèn)為：“每一門(mén)科學(xué)都必須考慮整個(gè)情境，即個(gè)體和環(huán)境兩者的狀態(tài)?！彼季S的產(chǎn)生歸根到底是生存環(huán)境變化的結(jié)果，良好的思維情境能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的內(nèi)驅(qū)力。語(yǔ)文思維情境，是指在閱讀教學(xué)中促使思維發(fā)生、發(fā)展的一切內(nèi)外部條件的總和，主要包括外顯環(huán)境和內(nèi)隱環(huán)境兩個(gè)維度。學(xué)生思維就活躍在外顯環(huán)境和內(nèi)隱環(huán)境的共同作用之間。

語(yǔ)文學(xué)習(xí)是極具個(gè)性的情感體驗(yàn)過(guò)程， 它包含想象、審美、冶情等心理體驗(yàn)。情緒體驗(yàn)的特性使課堂教學(xué)情境一定程度上“不外露”， 但它對(duì)語(yǔ)文思維生成的影響卻是外顯的。新常態(tài)下的語(yǔ)文課堂，教師不再局限于幫助學(xué)生構(gòu)建完整的知識(shí)體系，而是體現(xiàn)為關(guān)注學(xué)生核心素養(yǎng)的發(fā)展，特別是思維力的生成。學(xué)生學(xué)習(xí)也不再限于還原教師教授或灌輸?shù)闹R(shí)，而主要體現(xiàn)為通過(guò)積極參與課堂呈現(xiàn)出的思維素養(yǎng)提升。創(chuàng)設(shè)優(yōu)良思維情境的方式、路徑千變?nèi)f化、多種多樣，但對(duì)語(yǔ)文思維生成而言，觸感是關(guān)鍵。

思維情境創(chuàng)設(shè)應(yīng)建立在教師思維素養(yǎng)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上。教師思維素養(yǎng)高水平發(fā)展的重要標(biāo)志便是自主教學(xué)。自主教學(xué)就是教師能根據(jù)自己的特長(zhǎng)與人生閱歷，根據(jù)自己對(duì)教材的獨(dú)到理解，巧妙采用靈活的教學(xué)方法實(shí)施教學(xué)，遵循規(guī)律，博采眾長(zhǎng)，特別是能緊密聯(lián)系學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)際，發(fā)揮個(gè)人特色，積極創(chuàng)新，主動(dòng)形成極具思維素養(yǎng)的教學(xué)風(fēng)格。

二、關(guān)注思維多向聯(lián)系，拓展思維廣度

思維生成對(duì)于高中生而言并非難事，絕大多數(shù)高中學(xué)生都具備了自主思維能力，但彼此差異較大，這種差異主要體現(xiàn)在思維廣度方面。思維廣度是指在同一思維層面上，對(duì)影響、制約問(wèn)題的各種可能因素有比較全面的認(rèn)識(shí)，往往體現(xiàn)為對(duì)知識(shí)的整合和拓展能力。語(yǔ)文思維廣度從根本上決定了學(xué)生的思想視野。思維廣度狹窄是語(yǔ)文核心素養(yǎng)養(yǎng)成的主要障礙之一。思維廣度與思維的多向性密不可分，思維的多向性在高中語(yǔ)文學(xué)習(xí)方面體現(xiàn)得尤其明顯。它既包括多種思維指向，又指多種思維起點(diǎn)，也包括多種邏輯規(guī)則及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還指多種思維結(jié)果。思維多向性越來(lái)越多地出現(xiàn)在高考命題中。

如：（1）作者在詩(shī)中抒發(fā)了多種感情，請(qǐng)選擇一種加以分析。（2）這首詩(shī)運(yùn)用了多種表現(xiàn)手法，請(qǐng)選擇一種，作具體分析。這兩道詩(shī)歌鑒賞題都是典型的_放性試題，在限制中有開(kāi)放，鼓勵(lì)個(gè)性化、自主性的鑒賞。這種思維多向指向的題型設(shè)計(jì)非常吻合新課標(biāo)、新教材、新考綱，有利于真實(shí)地考查學(xué)生的理解、分析、評(píng)價(jià)、創(chuàng)造的思維水平。

常見(jiàn)的多向思維方法有類比生疑法、聯(lián)想生疑法等，如在分析祥林嫂性格的時(shí)候，既要看到其勤勞善良、淳樸頑強(qiáng)、敢于反抗的正面性格，也應(yīng)該看到其愚昧落后、麻木守舊、屈服命運(yùn)的負(fù)面性格。還可以用借果推因生疑法，凡事多問(wèn)些為什么，這樣的學(xué)習(xí)有助于拓寬學(xué)生思維廣度。如學(xué)習(xí)《肖邦故園》時(shí)，可以設(shè)計(jì)如下問(wèn)題：作者描寫(xiě)肖邦故園獨(dú)具匠心，你認(rèn)為哪些詞語(yǔ)具有典型性？落實(shí)后，可以繼續(xù)追問(wèn)，既然肖邦故園如此蕭條，為什么肖邦故園和肖邦的音樂(lè)會(huì)聞名于世呢？肖邦、肖邦音樂(lè)和肖邦故園對(duì)世界有哪些影響？不少文本由于行文的需要留果舍因，我們組織教學(xué)時(shí)，就可以借果推因，多問(wèn)些“為什么”，這樣學(xué)習(xí)就有效拓寬了學(xué)生的思維廣度。事物的多樣性、內(nèi)部的矛盾性與事物間復(fù)雜的關(guān)系，決定了我們?cè)诜治鰡?wèn)題時(shí)必須多向思考。

三、善于捕捉思維源點(diǎn)，發(fā)掘思維深度

《語(yǔ)文新課程標(biāo)準(zhǔn)》明確指出，要發(fā)展學(xué)生的思辨能力和批判能力，要求中學(xué)生對(duì)自然、社會(huì)和人生具有較深刻的思考和認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成獨(dú)立思考、質(zhì)疑探究的習(xí)慣，具備理性觀察和分析事物的能力，具有良好的思維品質(zhì)。學(xué)生在課堂上所萌發(fā)的思維千變?nèi)f化、林林總總，我們重點(diǎn)培育的當(dāng)然是有效思維。我們?cè)谡n堂教學(xué)中不僅要關(guān)注學(xué)生是否萌發(fā)語(yǔ)文思維，更要注重發(fā)掘?qū)W生的思維深度。思維深度即思考的深入程度。

語(yǔ)文思維發(fā)展的主陣地在課堂，課堂上教師傳授的是一個(gè)個(gè)“知識(shí)點(diǎn)”和“技能點(diǎn)”，這一個(gè)個(gè)“知識(shí)點(diǎn)”“技能點(diǎn)”就是思維源點(diǎn)。要全面理解《氓》這首詩(shī)，關(guān)鍵就是要捕捉思維源點(diǎn)，女主人公緣何被拋棄這個(gè)問(wèn)題無(wú)疑是關(guān)鍵。以此源點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)課堂，不僅能讓學(xué)生聆聽(tīng)兩千多年前先民的吟唱，更能讓學(xué)生去思索、觸及當(dāng)時(shí)的社會(huì)生活現(xiàn)實(shí)以及千百年來(lái)勞動(dòng)?jì)D女的宿命。

思維源點(diǎn)在課堂上呈現(xiàn)的主要方式往往就是問(wèn)題，發(fā)掘思維深度的有力途徑便是讓學(xué)生學(xué)會(huì)質(zhì)疑。愛(ài)因斯坦說(shuō)：“提出一個(gè)問(wèn)題比解決一個(gè)問(wèn)題更重要。”“質(zhì)疑”是學(xué)生語(yǔ)文思維活動(dòng)得以開(kāi)掘的重要體現(xiàn)。我們理應(yīng)在文本開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，有效設(shè)問(wèn)，做到強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)、規(guī)化問(wèn)題結(jié)構(gòu)、細(xì)化問(wèn)題環(huán)節(jié)，讓問(wèn)題成為學(xué)生思維深化的源點(diǎn)。

文本的意義往往具有不確定性和多義性的特點(diǎn)，這主要是由文本語(yǔ)言和意象的生發(fā)性的特點(diǎn)所決定的。特別是文學(xué)作品，其意蘊(yùn)的生發(fā)性更為明顯。我們應(yīng)充分挖掘教材中的“思維點(diǎn)”，如表意蘊(yùn)藉、含義深刻、語(yǔ)意雙關(guān)的句子，或者是一些不起眼的文本細(xì)節(jié)，這些往往能引發(fā)思考，深化思維發(fā)展。如在學(xué)習(xí)《林黛玉進(jìn)賈府》時(shí)， 林黛玉與賈寶玉在賈府初次見(jiàn)面時(shí)為什么就感覺(jué)似曾相識(shí)？文中為什么濃墨重彩寫(xiě)王熙鳳的笑聲？這些思維源點(diǎn)，能有效促使學(xué)生深層次探究文本，激發(fā)學(xué)生思維的火花。

篇6

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用極其低廉。一個(gè)面向全球的24小時(shí)、一年365天不間斷營(yíng)業(yè)的店鋪，網(wǎng)絡(luò)店鋪的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的投資小。輔助以QQ手機(jī)等現(xiàn)代通信方式和發(fā)達(dá)的物流配送體系，就構(gòu)成了網(wǎng)上店鋪的軟硬件環(huán)境。就目前而言，從消費(fèi)心理動(dòng)身，結(jié)合當(dāng)今中國(guó)尚不完備的個(gè)人信用體系，網(wǎng)店最適合銷售一些價(jià)值相對(duì)不太高、普通消費(fèi)者都需要的對(duì)售后服務(wù)要求不高的不容易變質(zhì)、不需要試穿或試用就能確定是否合適的商品，比如化妝品、茶葉、書(shū)籍、皮具、音像產(chǎn)品或者一些規(guī)格比較規(guī)范統(tǒng)一，通過(guò)照片和說(shuō)明就能確定滿足需要的產(chǎn)品，最好能做一些名牌產(chǎn)品，這對(duì)顧客非常有吸引力，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌要顧客接受難度很大。

皮包網(wǎng)店建設(shè)方案

皮包網(wǎng)店的建設(shè)方案，可以根據(jù)您的切實(shí)需要而設(shè)備，一般來(lái)說(shuō)，分為兩類。

專業(yè)性皮包網(wǎng)站

此類網(wǎng)需要建設(shè)專門(mén)的網(wǎng)站要完成。類似于網(wǎng)上商城。

建站要求：

此類網(wǎng)店建設(shè)需要有專門(mén)的程序設(shè)計(jì)，域名以及空間等，但是因?yàn)椴痪窒拊谔詫殹⑴呐牡壬坛抢锏木W(wǎng)店，所以他的推廣方法很靈活。網(wǎng)站可以根據(jù)推廣方法的需要設(shè)置自己的程序結(jié)構(gòu)。例如增加論壇、在線通訊等。

建站參考：

以下頁(yè)面是根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)的需要設(shè)置的一個(gè)參考頁(yè)面。貴公司可以根據(jù)參考以下網(wǎng)站頁(yè)面而設(shè)置自己的網(wǎng)店。

頁(yè)面建設(shè)參考例子：遠(yuǎn)帆皮包網(wǎng)

2、店鋪類網(wǎng)店。

因?yàn)橐恍┣袑?shí)的需要推廣，可以在“淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)、拍拍網(wǎng)”等商城建立自己的網(wǎng)店，然后采用推廣網(wǎng)店的方法推廣產(chǎn)品。

開(kāi)店要求：

只要在“淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)、拍拍網(wǎng)”等商城提交相應(yīng)的資料便可以開(kāi)設(shè)網(wǎng)店。

建站參考方案：

三、皮包網(wǎng)店?duì)I銷推廣方法

1、網(wǎng)店由于資金限制，先期不可能做什么媒介廣告，只能采取費(fèi)用低廉的網(wǎng)絡(luò)宣傳模式。可以在各類相關(guān)熱門(mén)論壇發(fā)帖，介紹推薦你的產(chǎn)品，這是擴(kuò)大知名度、提高關(guān)注度的重要宣傳手段。也可以在網(wǎng)絡(luò)上搜集潛在顧客的E-MAIL，給他們發(fā)電子郵件推薦你的產(chǎn)品，這也是一個(gè)有效的推廣方法，但需要特別提醒，宣傳文案尤其是標(biāo)題一定要能吸引人，讓人產(chǎn)生進(jìn)一步了解的強(qiáng)烈興趣，這是電郵營(yíng)銷的關(guān)鍵。

2、提高信用度。從事網(wǎng)絡(luò)生意，不可避免會(huì)遇到信任度問(wèn)題，顧客普遍存在害怕上當(dāng)受騙的心理，這也難怪，當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)上騙子確實(shí)不少。因此與顧客的真誠(chéng)溝通顯得非常重要，通過(guò)溝通增進(jìn)了解、增加信任度是讓顧客訂購(gòu)的關(guān)鍵。提高信用度的方法：設(shè)立客戶服務(wù)QQ，給顧客提供一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，增進(jìn)了解，同時(shí)在熱門(mén)論壇多帖一些商品相關(guān)知識(shí)文章，培養(yǎng)店鋪的人氣，對(duì)贏得顧客信任也是非常有幫助的。在淘寶等這類電子商務(wù)網(wǎng)站上應(yīng)重視每一個(gè)顧客評(píng)語(yǔ)，通過(guò)其他顧客的評(píng)價(jià)來(lái)體現(xiàn)你的誠(chéng)信是非常有說(shuō)服力的。

3、添加網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題。

為每頁(yè)內(nèi)容寫(xiě)5到8個(gè)字的描述性標(biāo)題。標(biāo)題要簡(jiǎn)練“的”“和”這些不重要的詞匯。要說(shuō)明該頁(yè)面，該網(wǎng)站最重要的內(nèi)容是什么。網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題將出現(xiàn)在搜索結(jié)果頁(yè)面的鏈接上，因此可以寫(xiě)得稍帶煽動(dòng)性，以吸引搜索者點(diǎn)擊該鏈接。同時(shí)在首頁(yè)內(nèi)容中寫(xiě)上你的公司名和你最重要的關(guān)鍵詞，而不能只是寫(xiě)公司名。網(wǎng)站的每一個(gè)頁(yè)面都應(yīng)該有針對(duì)該頁(yè)面的標(biāo)題。

4、添加描述性META標(biāo)簽。

除了網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題，不少搜索引擎會(huì)搜索到META標(biāo)簽。這是一句說(shuō)明性文字。描述網(wǎng)頁(yè)正文的內(nèi)容，句中也要包含本頁(yè)使用到的關(guān)鍵詞，詞組等.目前，含關(guān)鍵詞的META標(biāo)簽已經(jīng)對(duì)排名幫助不大，但有時(shí)META標(biāo)簽會(huì)用于付費(fèi)登陸技術(shù)中。而且誰(shuí)又知道什么時(shí)候搜索引擎又會(huì)再次重視它呢？

5、在網(wǎng)頁(yè)粗體文字，一般為文章標(biāo)題中也填上你的關(guān)鍵詞。

搜索引擎很重視粗體文字，以為這是本頁(yè)很重要的內(nèi)容。因此，確保在一二個(gè)粗體文字標(biāo)簽中寫(xiě)上你的關(guān)鍵詞。要盡量避免將重要的標(biāo)題都制作成圖片的形式，更不要將整個(gè)首頁(yè)都做成一個(gè)圖片。

6、確保在你的正文第一段就出現(xiàn)關(guān)鍵詞。

搜索引擎希望在第一段文字中就找到你的關(guān)鍵詞，但不要充斥過(guò)多關(guān)鍵詞。google大概將全文每100個(gè)字出現(xiàn)1.5到2個(gè)關(guān)鍵詞視為最佳的關(guān)鍵詞密度，可獲得好排名。其他可考慮放置關(guān)鍵詞的地方可以在代碼的ALT或者COMMEET標(biāo)簽里面。如果無(wú)法保證正文第一段出現(xiàn)關(guān)鍵詞，可以考慮一些不救措施，比如給網(wǎng)頁(yè)加一個(gè)批注等等。

7、導(dǎo)航設(shè)計(jì)要易于搜索引擎搜索。

有些人在網(wǎng)頁(yè)制作中使用框架，但是這對(duì)于搜索引擎是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。即使搜索引擎找到你的內(nèi)容頁(yè)面，也可能錯(cuò)過(guò)其中關(guān)鍵性的導(dǎo)航欄目，從而不能進(jìn)入到其他頁(yè)面。用JAVA和FLASH做的導(dǎo)航按鈕看起來(lái)是很漂亮美觀，但是搜索引擎找不到它們。補(bǔ)救的辦法是在頁(yè)面底部用常規(guī)HTML鏈接再作一個(gè)導(dǎo)航條，確保可以通過(guò)這個(gè)導(dǎo)航條進(jìn)入網(wǎng)站的每一頁(yè)。你還可以做一個(gè)網(wǎng)站地圖，也可以鏈接到每一頁(yè)面。此外，有些內(nèi)容管理系統(tǒng)和電子商務(wù)目錄運(yùn)用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)頁(yè)，這些頁(yè)面的網(wǎng)址后面一般都有一個(gè)問(wèn)號(hào)帶上數(shù)字，工作過(guò)度的搜索引擎往往在問(wèn)號(hào)前停下，不在繼續(xù)搜索。對(duì)于這種情況?？梢酝ㄟ^(guò)更改URL，付費(fèi)登陸等手段加以解決。動(dòng)態(tài)站點(diǎn)可以通過(guò)生成靜態(tài)頁(yè)面的技術(shù)方便搜索引擎的抓取。網(wǎng)站地圖要盡量可能鏈接到所有的主要頁(yè)面，并單獨(dú)把站點(diǎn)地圖頁(yè)面提交給搜索引擎。多使用HTML靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)，雖然增加了工作量，但可以增加搜索引擎的友好度，從而為獲得好的排名打下基礎(chǔ)。

8、參與博客論壇等社區(qū)雖然論壇博客等地方都不允許發(fā)廣告性的東西或垃圾鏈接，

1、新天地批發(fā)聯(lián)盟：

2、588批發(fā)論壇--是免費(fèi)網(wǎng)店推廣、免費(fèi)網(wǎng)店收錄、免費(fèi)信息的一個(gè)比較優(yōu)秀的網(wǎng)上信息推廣平臺(tái)。

9、發(fā)表文章寫(xiě)出文章后，不僅發(fā)在自己的網(wǎng)站上，也可以發(fā)到其他接受客座作者文章的網(wǎng)站和電子雜志等。英文網(wǎng)站中有不少是專門(mén)收集這些文章的，其他的站長(zhǎng)也會(huì)到這些文章收集網(wǎng)站來(lái)尋找有用的東西，放在自己的網(wǎng)站或電子雜志里。這些文章里面的作者信息都會(huì)包含指向原出處的鏈接。

10、提供免費(fèi)又有用的線上服務(wù)

你可以寫(xiě)一個(gè)小程序，放在自己的網(wǎng)站上。如果這個(gè)小程序真的有用的話，其他有共同愛(ài)好的人很自然的會(huì)鏈接向你，比如我們經(jīng)?？吹降脑诰€查詢PR的程序，查詢關(guān)鍵詞密度的在線工具，計(jì)算自己是否超重的小工具等。

11、免費(fèi)下載有用的東西

不是指免費(fèi)下載小電影，非法盜用的源程序等，而是獨(dú)特的自己寫(xiě)出來(lái)的東西。比如免費(fèi)電子書(shū)，免費(fèi)博客模板，免費(fèi)博客或論壇插件。這是非常有效的方法。其實(shí)很多博客和論壇軟件本身，像WordPress不會(huì)交換鏈接，但是使用這些軟件的網(wǎng)站很自然會(huì)回報(bào)善意而鏈接向它。有時(shí)侯免費(fèi)使用的要求就是保留原作者鏈接。比如這個(gè)博客的模板。

12、寫(xiě)博客

博客的性質(zhì)決定了博客作者比較喜歡互相鏈接。除了blogroll，在博客文章中也經(jīng)常會(huì)提到并連到其他的人的博客，而且博客的寫(xiě)作率更新率比一般網(wǎng)站都要高。

13、提交分類目錄兩個(gè)重要的網(wǎng)站分類目錄雅虎和開(kāi)放目錄對(duì)網(wǎng)站排名，特別是克服GoogleSandbox沙盒效應(yīng)還是有很大作用的。

不過(guò)進(jìn)入這兩個(gè)目錄挺困難，雅虎英文目錄收取每年299美金的審查費(fèi)，卻不保證收錄。雅虎中文目錄似乎已經(jīng)被取消了。開(kāi)放目錄是由志愿編輯來(lái)審查網(wǎng)站的，有的時(shí)候編輯處理很慢，有的時(shí)候會(huì)帶有一些偏見(jiàn)。

還有不少行業(yè)性或地區(qū)性的網(wǎng)站分類目錄，都盡量逐漸向這些目錄申請(qǐng)登錄。

14、向個(gè)人網(wǎng)站尋求鏈接

由于互聯(lián)網(wǎng)剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)什么商業(yè)性，很多很個(gè)人的網(wǎng)頁(yè)歷史非常早，PR值很高，被信任度也很高，尤其是一些大學(xué)或非盈利組織的網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)。很多大學(xué)老師都在所在學(xué)校域名有專門(mén)的網(wǎng)頁(yè)，有很多學(xué)生也都有建在學(xué)校域名的網(wǎng)頁(yè)。而不少大學(xué)網(wǎng)站PR值和信任度都相當(dāng)高，這些比較個(gè)人性質(zhì)的和研究性質(zhì)的網(wǎng)頁(yè)也都有很高的鏈接投票權(quán)重。如果你找到和你的行業(yè)相近的這類網(wǎng)站，不妨直接和網(wǎng)頁(yè)的主人聯(lián)系，如果你有一個(gè)內(nèi)容豐富的網(wǎng)站，看對(duì)方能不能給你一個(gè)外部鏈接。

15、買鏈接

雖然搜索引擎對(duì)買賣鏈接，尤其是以PR為目的的買賣鏈接，非常不喜歡。如果被檢測(cè)到是買賣的鏈接，一般鏈接的投票權(quán)重都會(huì)消失。但畢竟買賣的鏈接和自然的鏈接的判斷是很困難的。搜索引擎怎么從鏈接本身來(lái)知道私下有金錢(qián)交易呢？當(dāng)然在購(gòu)買鏈接的時(shí)候，應(yīng)該避免那些經(jīng)常被判斷為買賣鏈接的特征。比如說(shuō)在鏈接周圍有廣告贊助等字樣，鏈接出現(xiàn)在左面的菜單下面，買鏈接的網(wǎng)站和你的行業(yè)完全無(wú)關(guān)，整個(gè)網(wǎng)站每個(gè)網(wǎng)頁(yè)都鏈接向你等等。

16、交換鏈接

也就是我鏈接向你，你鏈接向我。有時(shí)候不少站長(zhǎng)用三向的間接交換鏈接，其實(shí)這種三向的模式對(duì)搜索引擎來(lái)說(shuō)并不難判斷。

雖然交換鏈接的價(jià)值越來(lái)越低，尤其對(duì)Google來(lái)說(shuō)。但是兩個(gè)相關(guān)的網(wǎng)站，或者是好朋友的站長(zhǎng)之間交換鏈接是很正常很自然的一件事情。只要內(nèi)容相關(guān)，交換鏈接在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)完全沒(méi)有作用。

17、發(fā)新聞稿你的網(wǎng)站或公司如果有什么具有新聞價(jià)值的事件發(fā)生，可以向新聞?lì)惖木W(wǎng)站發(fā)新聞稿。在英文網(wǎng)站中有不少專門(mén)提供發(fā)送新聞稿服務(wù)的網(wǎng)站，其他新聞?lì)惖木W(wǎng)站也都到這些網(wǎng)站來(lái)搜取新聞，所以你只要把新聞稿發(fā)到這幾個(gè)新聞稿服務(wù)網(wǎng)站就可以了。

這些鏈接都是單向的，而且一般來(lái)說(shuō)新聞?lì)惥W(wǎng)站的權(quán)威度和被信任度都比較高。不知道中文類網(wǎng)站有沒(méi)有這種服務(wù)。還沒(méi)有？商業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。

18、網(wǎng)摘和書(shū)簽

現(xiàn)在有不少社會(huì)網(wǎng)摘和書(shū)簽類網(wǎng)站，這些網(wǎng)摘的鏈接經(jīng)常也會(huì)在網(wǎng)摘本身網(wǎng)站和做網(wǎng)摘的人自己的網(wǎng)站上出現(xiàn)。而且這類鏈接是由讀者自愿提供的，這類用戶行為方式最近越來(lái)越被重視了。

19、充分利用維基百科（wiki)

維基Wiki這兩年挺流行，你可以找一下和你行業(yè)相關(guān)的條目，或者自己寫(xiě)新條目，然后在外部鏈接下列上你的網(wǎng)站和其他相關(guān)的網(wǎng)站。當(dāng)然前提是你的網(wǎng)站必須是真的相關(guān)，有價(jià)值，不然你的條目很快就會(huì)給別人修改了。

篇7

新聞?lì)愜浳拇笾驴梢苑譃槿悾?/p>

第一類是新聞通稿。新聞通稿是公關(guān)與營(yíng)銷界人士最耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞.它來(lái)源于傳統(tǒng)媒體，所以其寫(xiě)作形式也與傳統(tǒng)媒體一樣.即消息稿和通訊稿。簡(jiǎn)單地說(shuō).消息稿就是先對(duì)整件事進(jìn)行簡(jiǎn)要而完整的說(shuō)明.要包括整個(gè)事件;通訊稿則是對(duì)消息內(nèi)容的補(bǔ)充.可以是背景介紹.也可以是事件中的一些花絮、具體的入或故事等。新聞通稿涉及的技巧相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，基本上只要文字流暢、語(yǔ)言準(zhǔn)確、層次清晰、邏輯性強(qiáng).能把事情表述清楚.表達(dá)完整即可。

第二種則是新聞報(bào)道，即以媒體的口吻、新聞的手法對(duì)某件事情進(jìn)行報(bào)告，甚至直接聘請(qǐng)真正的記者操刀。文章完成后.也會(huì)與正常的新聞報(bào)道一樣，到相關(guān)媒體的新聞欄目。由于其夾雜在正常新聞中間，且完全用新聞體組織正文結(jié)構(gòu)，讓人防不勝防.對(duì)于非專業(yè)人士.根本無(wú)從分辨。

最后一種是媒體訪談。相對(duì)于新聞通稿的公式化語(yǔ)言及新聞報(bào)道的說(shuō)教式、單向灌輸式內(nèi)容而言.媒體訪談這種形式更容易讓入接受.它由一般新聞的單向灌輸向滲透式、感召式、互動(dòng)式轉(zhuǎn)變。企業(yè)與媒體通過(guò)訪談聊天的形式表達(dá)出來(lái)的內(nèi)容和理念更具親和力、吸引力和感染力，能夠做到以理服人、以情動(dòng)人。

綜上所述，新聞?lì)惖能浳淖珜?xiě)需要注意以上這幾點(diǎn)。因?yàn)檐浳哪軌蛟诓挥绊懹脩趔w驗(yàn)的基礎(chǔ)上還能夠達(dá)到既定的廣告效果.所以備受開(kāi)發(fā)者們的推崇。因此，了解軟文該如何撰寫(xiě)，是開(kāi)發(fā)者們不得不做的一件事。

那什么時(shí)間發(fā)？發(fā)什么內(nèi)容？如何挖掘新聞點(diǎn)？選擇怎樣的渠道發(fā)？以《憤怒的小鳥(niǎo)太空版》等為例。

一、什么時(shí)間發(fā)？

1.APP上線前發(fā)新聞，例如：

《憤怒的小鳥(niǎo)來(lái)到太空3月22日全平臺(tái)發(fā)售》

《憤怒的小鳥(niǎo):太空版下月登場(chǎng)誓破銷量紀(jì)錄》

2.APP上架后，新聞稿舉例：

《新iPad搶先試玩:憤怒的小鳥(niǎo)太空版》

《憤怒的小鳥(niǎo):太空版已上架現(xiàn)場(chǎng)試玩視頻》

3.APP版本更新后，舉例：

《蟲(chóng)蟲(chóng)部落更新版已登陸App盡顯中國(guó)味》

4.搞限免等活動(dòng)時(shí)發(fā)：

《5.15限時(shí)免費(fèi)APP:將手機(jī)畫(huà)面無(wú)線投影》

二、如何挖掘新聞點(diǎn)？

一般以APP自身特點(diǎn)、下載量、分類排名等方面尋找新聞點(diǎn)，看看下面這些例子：

說(shuō)特點(diǎn)：《彩色短信app:讓短信字體和背景炫酷起來(lái)》

說(shuō)下載量：《憤怒的小鳥(niǎo)·太空版國(guó)內(nèi)下載破千萬(wàn)》

說(shuō)使用：《憤怒的小鳥(niǎo)太空版更新解鎖10個(gè)全新關(guān)卡》

說(shuō)排名：《憤怒的小鳥(niǎo)太空版席卷全球排名升至第一》

三、選擇怎樣的渠道發(fā)？

1.首選和你APP類別相關(guān)的渠道，APP游戲當(dāng)然首選游戲網(wǎng)站、攝影APP首選攝影網(wǎng)站或頻道；

2.選擇門(mén)戶新聞或IT、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)頻道；門(mén)戶新聞，增加用戶的信任度。

3.選擇其他網(wǎng)站，但需要是百度新聞源的即可；這類價(jià)格便宜，而且百度、谷歌等新聞源內(nèi)都可以看到。

4.toB稿件和toC稿件選擇的渠道應(yīng)有所區(qū)別。

四、如何讓文章像病毒一樣傳播

1、只要你敢寫(xiě)，就有人敢看

文筆很差？錯(cuò)別字很多？病句很多？沒(méi)關(guān)系，只要接地氣，有亮點(diǎn)就有人看，傳播效果也會(huì)很好。很多出書(shū)的人前期也這樣，文章火爆，被N多媒體轉(zhuǎn)摘，慢慢的就積累了些自信。只要你敢寫(xiě)，就有人敢看!

2、好主題好標(biāo)題，你就成功90%

現(xiàn)在每天網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)生非常多的文章，大家在瀏覽的時(shí)候都是根據(jù)標(biāo)題來(lái)選擇是否點(diǎn)擊閱讀，所以文章的標(biāo)題是最關(guān)鍵的因素，所以就有了標(biāo)題黨的出現(xiàn)，當(dāng)然近有誘惑人的標(biāo)題，沒(méi)有吸引人的主題，一樣無(wú)法真正火起來(lái)。如何選主題?如何起標(biāo)題呢?

我把吸引人的主題分幾類：

a、爭(zhēng)議型熱門(mén)主題

關(guān)鍵點(diǎn)：

話題要有爭(zhēng)議話題

留上可被攻擊漏洞

b、故事案例型話題

關(guān)鍵點(diǎn)：

故事要與眾不同

故事要有啟發(fā)性

c、經(jīng)驗(yàn)分享型話題

《如何…..》或者《…..的策略》等等

關(guān)鍵點(diǎn)：

是許多人需要的經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)容要樸實(shí)有啟發(fā)

d、評(píng)比排名類話題

《....排行榜》《十大...》

關(guān)鍵點(diǎn)：

圍繞大眾關(guān)注的焦點(diǎn)來(lái)評(píng)

適當(dāng)?shù)闹圃煲恍?zhēng)議讓人討論

3、文章要有情緒，方能傳染

文章好不好看，除了是否偶好內(nèi)容之外，最重要的還是要融入一種情緒進(jìn)入，這樣不管你的觀點(diǎn)是否正確，別人在看你的文章的時(shí)候，都能夠被你這種情緒感染，自然而言就喜歡去讀你寫(xiě)的文章，同時(shí)讀完之后可能還會(huì)幫你轉(zhuǎn)摘，甚至和其他朋友分享討論。

篇8

內(nèi)容提要:如遇高管薪酬，董事就可能基于互惠和群體思維等情景以及單純接觸效應(yīng)和框定效應(yīng)下的生物本能，無(wú)意識(shí)地“董董相護(hù)”，高管“尋租”如愿以償，自應(yīng)對(duì)董事問(wèn)責(zé)。理性回路下的注意路徑不能對(duì)情感回路下的“董董相護(hù)”對(duì)癥下藥，實(shí)際上放縱了高管“問(wèn)題薪酬”。以誠(chéng)信路徑予以涵攝，則可以不枉不縱。是否構(gòu)成“董董相護(hù)”，需借助于高管薪酬的合理性進(jìn)行推論?；诟吖苄匠旰侠硇赃吔绲哪：?，拿捏高管薪酬的合理性，需以企業(yè)價(jià)值最大化為指針，借助高管薪酬的標(biāo)準(zhǔn)、水平和結(jié)構(gòu)的合理性，厘定相應(yīng)的參照系。

一、問(wèn)題的提出

金融危機(jī)襲來(lái)，企業(yè)高管的天價(jià)薪酬和變味薪酬等“問(wèn)題薪酬”受到了前所未有的關(guān)注，輿論嘩然，社會(huì)公眾憤憤不平。高盛集團(tuán)和花旗集團(tuán)等華爾街投行巨頭在危機(jī)之中依然我行我素，高薪重獎(jiǎng)，惹來(lái)眾怒，被奧巴馬總統(tǒng)怒斥為“可恥”[1]。在我國(guó)，企業(yè)高管的高薪豐酬同樣被推上輿論的浪尖。國(guó)有企業(yè)的壟斷地位，高管亦官亦商的雙重角色，引發(fā)出了中國(guó)特色的國(guó)企高管“高薪謎團(tuán)”。上市公司作為企業(yè)群體的佼佼者，高管薪酬“”，而企業(yè)并未相應(yīng)地做大做強(qiáng)，不少企業(yè)利潤(rùn)一降再降，薪酬漲了再漲，越虧薪水漲得越快，即使業(yè)績(jī)下滑甚至嚴(yán)重虧損，高管照樣領(lǐng)取豐厚的薪酬。這種現(xiàn)象令人痛心，從而讓人們產(chǎn)生了高管薪酬是否物有所值的“薪酬之迷”。中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司掌門(mén)人馬明哲2007年度6616．1萬(wàn)元天價(jià)薪酬飽受各界質(zhì)疑和輿論詬病后，2009年初高管們共克時(shí)艱之舉更出人意料，相繼有448位掌門(mén)人放棄2008年度薪酬，這種“零薪酬”甚至讓人覺(jué)得更可怕[2]，高管薪酬的隨意性更是讓人產(chǎn)生“薪酬之惑”。

面對(duì)鋪天蓋地的質(zhì)疑，高管們也是“滿腹委屈”，振振有詞地回應(yīng)道：薪酬又不是自己定的，是董事會(huì)定的，董事會(huì)的薪酬委員會(huì)是以獨(dú)立董事為主導(dǎo)的呀[3]。言外之意，獨(dú)立董事是值得信賴的，董事會(huì)的高管薪酬決策是值得信賴的。面對(duì)形形的“問(wèn)題薪酬”，我們不禁要追問(wèn)：獨(dú)立董事真的客觀獨(dú)立嗎？董事會(huì)的高管薪酬決策值得完全信賴嗎？答案自然是否定的。董事需為公司最佳利益行事，而他們慷公司之慨，拱手奉上“問(wèn)題薪酬”，顯然與公司利益背道而馳，理應(yīng)對(duì)其問(wèn)責(zé)。奇怪的是，一旦爆出高管的“問(wèn)題薪酬”，矛頭均指向支薪高管，習(xí)慣性地斥責(zé)高管，似乎與作為薪酬決策者的董事們無(wú)關(guān)，這顯然是本末倒置了。如果董事們“跟著感覺(jué)走”，習(xí)慣性地將腦袋借給高管，“問(wèn)題薪酬”必將泛濫成災(zāi)，進(jìn)而危及公司治理大廈之根基。為何炮制“問(wèn)題薪酬”的董事往往安然無(wú)恙，糟糕一點(diǎn)的也不過(guò)有驚無(wú)險(xiǎn)而已呢？這說(shuō)明，針對(duì)高管薪酬決策的董事問(wèn)責(zé)路徑和相應(yīng)的司法審查標(biāo)準(zhǔn)，即使不是錯(cuò)誤的，至少也是不完善的。那么，以何種標(biāo)準(zhǔn)審查“問(wèn)題薪酬”才能對(duì)癥下藥呢？采用何種審查標(biāo)準(zhǔn)，才能遏制董事們“跟著感覺(jué)走”呢？要回答這些問(wèn)題，首當(dāng)其沖的就是要解析“問(wèn)題薪酬”的形成機(jī)理，為探索其問(wèn)責(zé)路徑和相應(yīng)的司法審查標(biāo)準(zhǔn)提供鋪墊。

二、“董董相護(hù)”與高管的“問(wèn)題薪酬”

董事們?yōu)楹涡母是樵傅貙⒛X袋借給高管，習(xí)慣性地接受其薪酬要求呢？下文將運(yùn)用尋租理論解說(shuō)高管權(quán)力如何影響高管薪酬，進(jìn)而變相自定薪酬。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用社會(huì)心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解析“董董相護(hù)”的心理學(xué)機(jī)理。

（一）高管變相自定薪酬的尋租理論解說(shuō)

高管應(yīng)盡可能避免自我交易，以免“腳踏兩只船”，高管薪酬則是不可避免的自我交易。全球公司治理改革浪潮的重要成果，就是在董事會(huì)層面構(gòu)建了高管薪酬的利益沖突隔離機(jī)制，由獨(dú)立董事主導(dǎo)的薪酬委員會(huì)審核高管薪酬。如果說(shuō)獨(dú)立董事真的客觀獨(dú)立，董事會(huì)的高管薪酬決策值得完全信賴，也就沒(méi)有“問(wèn)題薪酬”的生存空間了。然而，現(xiàn)實(shí)卻是“問(wèn)題薪酬”比比皆是。原因何在？在高管權(quán)力面前，前述利益沖突隔離機(jī)制似乎不堪一擊，輕而易舉就被自我擊退，高管變相自定薪酬大行其道。這樣，從大門(mén)趕走了高管自定薪酬之“前狼”，高管變相自定薪酬之“后虎”又從窗戶跳了進(jìn)來(lái)，難怪不管企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绾?，高管薪酬都是一路攀升，甚至逆水而上，無(wú)功受祿。薪酬激勵(lì)本來(lái)旨在降低成本，鼓勵(lì)高管將企業(yè)做大做強(qiáng)，而薪酬與業(yè)績(jī)基本不相關(guān)，憑直覺(jué)就能感覺(jué)得到高管權(quán)力的影響了。其實(shí)，這種感覺(jué)是完全有道理的，20世紀(jì)90年代以來(lái)興起的尋租理論令人信服地解說(shuō)了高管權(quán)力是如何扭曲薪酬的。

長(zhǎng)期以來(lái)，以墨菲和詹森為代表的最優(yōu)契約理論系解釋高管薪酬合理性的主流理論，而面對(duì)俯拾皆是的“問(wèn)題薪酬”，就明顯有些蒼白無(wú)力了。哈佛大學(xué)伯切克和弗里德則另辟蹊徑，提出了尋租理論（rentextracting），清晰客觀地但又最終振聾發(fā)聵地分析出，企業(yè)高管尋租致使其薪酬畸高。該理論的提出猶如石破天驚，引發(fā)了雙方激烈的交鋒和論戰(zhàn)，最終最優(yōu)契約理論也承認(rèn)高管權(quán)力起了作用，尋租理論得到了認(rèn)同，但它并不取代最優(yōu)契約理論，而是彌補(bǔ)了最優(yōu)契約理論的不足，解說(shuō)了最優(yōu)契約理論無(wú)法解釋的部分，即高管會(huì)以權(quán)謀薪[4]。對(duì)于高管“問(wèn)題薪酬”，尋租理論的解釋可謂一針見(jiàn)血，顯然更具有穿透力，也與現(xiàn)實(shí)更加吻合。何以見(jiàn)得呢？

其一，高管與職工愈來(lái)愈大的收入鴻溝就是高管權(quán)力尋租的一個(gè)有力注腳。高管薪酬增長(zhǎng)大幅度跑贏企業(yè)業(yè)績(jī)，有的甚至與業(yè)績(jī)呈反向運(yùn)動(dòng)。企業(yè)業(yè)績(jī)乃是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的結(jié)果，若蛋糕并未做大或者做大程度與高管薪酬增長(zhǎng)失衡，高管薪酬不斷攀升，這種薪酬與其說(shuō)是價(jià)值創(chuàng)造，毋寧說(shuō)是財(cái)富轉(zhuǎn)移，是對(duì)包括職工在內(nèi)的利益相關(guān)者的剝奪。高管與職工收入越來(lái)越大，企業(yè)規(guī)模愈大，這種差距也就越大，這個(gè)收入鴻溝就是權(quán)力尋租的有力證據(jù)。2003年，央企實(shí)施年薪制后，高管名義薪酬就達(dá)到職工工資的13．5倍。隨著高管收入，這種差距在持續(xù)拉大。上市公司更是如此，2004年針對(duì)滬市上市公司的一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查研究表明，高管與員工的收入差距有了明顯的、帶有根本性的改變[5]，高管與員工收入差距10－15倍的增長(zhǎng)最快，增長(zhǎng)了433%，而15倍以上的也增長(zhǎng)了125%。鑒于上市公司高管薪酬3年左右就翻番，這一差距還在日趨擴(kuò)大。

其二，高管權(quán)力大小與萃取租金的方式息息相關(guān)。有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)規(guī)模和公司控制強(qiáng)度三類影響因素對(duì)高管薪酬水平的總體解釋率分別為8．9%和30．66%。也就是說(shuō)，公司控制強(qiáng)度的解釋力大于企業(yè)業(yè)績(jī)和企業(yè)規(guī)模因素，高管權(quán)力對(duì)薪酬的影響是顯而易見(jiàn)的。對(duì)高管薪酬與盈余管理、高管控制權(quán)的相關(guān)性研究，這一點(diǎn)得到進(jìn)一步的印證。一般說(shuō)來(lái)，高管薪酬與盈余管理正相關(guān)，而引入高管控制權(quán)之后就大不相同了。若總經(jīng)理來(lái)自控股股東單位或兼任董事長(zhǎng)，高管控制權(quán)的增加提高了高管薪酬水平，卻降低了高管薪酬誘發(fā)盈余管理的程度。也就是說(shuō)，當(dāng)高管權(quán)力增大時(shí)，公司激勵(lì)約束機(jī)制失效，高管尋租空間增大，也相對(duì)降低了高管薪酬誘發(fā)盈余管理的程度。反之，當(dāng)高管權(quán)力變小時(shí)，相對(duì)增加了高管薪酬誘發(fā)盈余管理的程度[6]。易言之，一旦高管權(quán)力增大，他們就可能從薪酬游戲規(guī)則遵守者轉(zhuǎn)變?yōu)橛螒蛞?guī)則制定者，薪酬制定過(guò)程就變成高管萃取租金的過(guò)程。

由此觀之，即使有獨(dú)立董事主導(dǎo)的薪酬委員會(huì)，高管仍可以權(quán)謀薪，通過(guò)操縱激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)工具、萃取隱性薪酬等方式，變相自定薪酬，萃取租金，而且權(quán)力愈大，萃取租金的空間也愈大。董事們?yōu)楹屋p而易舉就將腦袋借給高管呢？這涉及到下面的“董董相護(hù)”，正是它造就了高管變相自定薪酬。

（二）“董董相護(hù)”的心理學(xué)機(jī)理解析

為何一旦遇到高管薪酬，董事就認(rèn)人、認(rèn)情、認(rèn)面子？為何獨(dú)立董事對(duì)高管薪酬也未必真正獨(dú)立和客觀呢？傳統(tǒng)民商法和主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理性“經(jīng)濟(jì)人”分析框架的視野局限于董事決策的理性（思維）回路，根本就不考慮情感回路，“尊重情感、倫理等在其他法律場(chǎng)域中可能要被考慮的多維目標(biāo)，在公司法中無(wú)需顧及”[7]，使得情感回路在公司法上根本沒(méi)有立足之地，也無(wú)法解釋這種異?，F(xiàn)象。其實(shí)，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為金融學(xué)和社會(huì)心理學(xué)等理論，已經(jīng)對(duì)人的非理開(kāi)展了系統(tǒng)的研究，發(fā)表了更為貼近現(xiàn)實(shí)的研究成果，以至于經(jīng)濟(jì)學(xué)家感慨“今日的經(jīng)濟(jì)學(xué)……已經(jīng)是理性決策和非理性決策兩大理論共分天下”[8]。公司法研究沒(méi)有理由繼續(xù)故步自封，本文擬借用這些新興邊緣學(xué)科的研究成果和分析工具揭開(kāi)“董董相護(hù)”的“黑匣子”。

1．“董董相護(hù)”的社會(huì)心理學(xué)解釋

社會(huì)心理學(xué)側(cè)重于觀察和分析個(gè)人在社會(huì)情境中的感情、思想和行為，不僅有理性回路，也有情感回路。其所關(guān)注的人并非冷冰冰的理性“經(jīng)濟(jì)人”，而是有血有肉的“社會(huì)人”（現(xiàn)實(shí)人）。它強(qiáng)調(diào)情境對(duì)行為的影響，會(huì)聚焦于那些在很大程度上自動(dòng)的、無(wú)意識(shí)的行為，那些普遍性的、與社會(huì)生活密切相關(guān)的可能先天性地存在于我們基因的習(xí)慣和思維方式。董事可能基于互惠和群體思維，無(wú)意識(shí)地偏袒作為同僚的高管，即“董董相護(hù)”，現(xiàn)解說(shuō)如下：

第一，董事互惠人情和面子在情理社會(huì)受到人們的高度重視，認(rèn)人、認(rèn)情、認(rèn)面子蔚然成風(fēng)，公事常常需要私辦，人們常常用不同的方式來(lái)對(duì)待和自己關(guān)系不同的人[9]，因而“關(guān)系”被譽(yù)為社會(huì)資本。董事自不例外，也會(huì)相互送人情。這是因?yàn)椋潞透吖芏季哂邢嗨频纳鐣?huì)地位[10]。我國(guó)上市公司董事主要來(lái)自其它公司的董事和高管[11]，還有專家學(xué)者等社會(huì)名流[12]。他們都是社會(huì)精英，不僅有共同語(yǔ)言，而且還因?yàn)榻徊嫒温毢皖l繁的互動(dòng)交往，形成了“兄弟”或“姐妹”關(guān)系。交叉任職使得他們可以跳出本公司的小圈子，與同行分享共同的經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)管理的“酸甜苦辣”。這也比在本公司少了許多顧忌，可以更為坦誠(chéng)，有的甚至?xí)嘁?jiàn)恨晚，進(jìn)而成為“鐵哥”或“鐵姐”。一份人情，意味著一份義氣。既然是“兄弟”，無(wú)論是無(wú)利害關(guān)系的董事審議董事的自我交易，還是獨(dú)立董事審議董事和高管的薪酬，自然會(huì)相互支持了。這可能是出于認(rèn)同，也可能是相互理解、相互包涵，高抬貴手，有時(shí)睜一只眼閉一只眼。“誰(shuí)不會(huì)遇到點(diǎn)難事”，“誰(shuí)都有難處”，“誰(shuí)都會(huì)有人在屋檐下的時(shí)候”等等，這種感情因素一旦滲透到選擇和判斷之中，自然會(huì)網(wǎng)開(kāi)一面[13]。何況，抬高高管的薪酬水平，對(duì)自己也是有益無(wú)害呀。

第二，董事群體思維董事會(huì)集體決策機(jī)制，意在集中集體智慧，群策群力，提高決策質(zhì)量，促進(jìn)公司價(jià)值最大化。但是，集體決策的動(dòng)態(tài)交互過(guò)程很可能產(chǎn)生群體思維這樣的非理[14]。社會(huì)心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn)，高水平的群體凝聚力（groupcohesion）將會(huì)導(dǎo)致群體決策失誤，如與命令式的領(lǐng)導(dǎo)等因素交互作用，更容易引起群體思維；與任務(wù)導(dǎo)向凝聚力相比，基于人際吸引的社會(huì)情感凝聚力更多地?fù)p害決策的質(zhì)量。董事會(huì)系具有高度社會(huì)情感凝聚力的群體，決策質(zhì)量就深受群體思維的危害。這是因?yàn)?，董事遴選和評(píng)價(jià)均以合作精神而論，董事會(huì)自然傾向于一團(tuán)和氣。董事還具有從眾（conformity）的動(dòng)機(jī)。當(dāng)群體成員對(duì)群體身份有著很高的評(píng)價(jià)時(shí)，群體成員一般都愿意繼續(xù)維持群體身份，從而具有使其行為與群體保持一致的激勵(lì)和動(dòng)力。群體身份越有價(jià)值，群體成員的從眾傾向也越強(qiáng)[15]。董事就是這種名利雙收的身份，他們自然會(huì)倍加珍惜。為了維持董事職位，他們往往盡量與群體保持一致。為了贏得認(rèn)同，董事往往遇到矛盾繞道走，發(fā)表意見(jiàn)“順桿爬”，隨聲附和。這就不難解釋，為什么高管“問(wèn)題薪酬”往往輕而易舉地獲得董事會(huì)的一致通過(guò)。

2．“董董相護(hù)”的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

董事決策以認(rèn)知為基礎(chǔ)，認(rèn)知又是大腦的機(jī)能。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的突飛猛進(jìn)，為我們從生物本能的層面更深刻地剖析“董董相護(hù)”這種非理提供了契機(jī)。其實(shí)，董事互惠和董事群體思維的產(chǎn)生，均可從認(rèn)知偏差和大腦工作流程方面得到解釋。

第一，單純接觸效應(yīng)（mereexposureeffect）可以從生物本能層面解釋董事互惠。神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，人有家庭偏見(jiàn)，即使是專業(yè)人士也具有無(wú)法逃脫的戀家情節(jié)，因?yàn)槊鎸?duì)熟悉的事務(wù)，讓人感覺(jué)愉快，帶來(lái)滿足。而這并不需要長(zhǎng)時(shí)間的接觸，非常短暫的接觸即可產(chǎn)生這樣的熟悉感、親切感。這就是歷經(jīng)千百萬(wàn)年錘煉出來(lái)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的反射系統(tǒng)的玄妙之處，大腦耳內(nèi)側(cè)1英寸深處就是負(fù)責(zé)情感記憶的海馬體，這些神經(jīng)元在識(shí)別不同環(huán)境特征方面具有不可思議的能力，而且細(xì)致入微，隨用隨到，因而又稱為位置細(xì)胞。其準(zhǔn)確度驚人，無(wú)需借助任何意識(shí)性思維，它可以幫助我們?cè)诤诎抵姓业较灎T[16]。凡是走過(guò)、看過(guò)甚至想象到的特定事務(wù)，只要再次出現(xiàn)，該細(xì)胞就會(huì)被激活，從而產(chǎn)生熟悉感和親切感。這就不難理解為什么公司選擇的獨(dú)立董事往往是與公司負(fù)責(zé)人有一定聯(lián)系的熟人，哪怕是會(huì)議或者論壇上有一面之交的人，而非陌生人。一旦當(dāng)選，盡管獨(dú)立董事是兼職性的，也很少在公司拋頭露面，但是從當(dāng)選那一刻開(kāi)始，他就成了董事會(huì)的“自己人”。難怪我們常常會(huì)聽(tīng)到他們就職感言有“榮幸成為XXX公司人”等論調(diào)。此后，通過(guò)共同參與董事會(huì)決策、出席股東大會(huì)以及各種社交活動(dòng)，獨(dú)立董事與執(zhí)行董事和高管進(jìn)一步變成兄弟、姐妹，甚至“鐵哥”、“鐵姐”。既然熟悉讓人感覺(jué)愉快，而人在心情極度愉快時(shí)，可能會(huì)承擔(dān)通常狀況下會(huì)回避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[16]44。難怪獨(dú)立董事審核高管的薪酬時(shí)，那么慷慨大方。

第二，框定效應(yīng)（framing）則可以解釋為何董事們總是被高管牽著鼻子走，習(xí)慣性地接受高管薪酬方案。前景理論認(rèn)為，問(wèn)題以何種方式呈現(xiàn)在決策者面前，會(huì)在一定程度上影響其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度[17]。這就是框定效應(yīng)，亦稱定式思維，這一神奇力量可能誘導(dǎo)人做出荒誕不經(jīng)的決策。例如，股份一分為二，分拆之后每股價(jià)值相當(dāng)于原來(lái)的一半，基本面沒(méi)有任何變化，但這還是能夠讓投資者產(chǎn)生追加投資的錯(cuò)覺(jué)。2004年，雅虎宣布對(duì)其股份進(jìn)行一分為二的分拆后，次日股價(jià)上漲16%[16]159。難怪董事們往往輕而易舉地被高管框定。這是因?yàn)?，董事?huì)決策的方案和依據(jù)往往來(lái)自公司管理層、公司有關(guān)部門(mén)甚至外部專家或顧問(wèn)，這些方案呈現(xiàn)有關(guān)決策事項(xiàng)的方式以及參照點(diǎn)（referencepoint）的選擇，會(huì)直接影響到董事會(huì)的判斷和選擇。人們依據(jù)參照點(diǎn)來(lái)判斷收益和損失，不同的參照點(diǎn)會(huì)影響人的判斷和選擇。自然，參照點(diǎn)的選擇掌握在制定方案的管理層手中，他們有意識(shí)地選擇符合其需要的參照點(diǎn)，即可輕而易舉地誘使董事會(huì)通過(guò)有關(guān)方案。制定與高管利益悠關(guān)的薪酬方案時(shí)，高管就有刻意選擇這種參照點(diǎn)的激勵(lì)。聯(lián)想集團(tuán)2005－2006年度的董事和高管薪酬能夠順利獲得董事會(huì)批準(zhǔn)，就是明證。其董事總酬金一年內(nèi)激增12．8倍，達(dá)到1．75億港元，董事長(zhǎng)楊元慶年薪更是高達(dá)2175萬(wàn)港元，同比增長(zhǎng)4倍多，而同期公司盈利才不過(guò)500萬(wàn)美元，僅僅相當(dāng)于董事薪酬的1/4。如果以業(yè)績(jī)論薪酬，以業(yè)績(jī)?yōu)閰⒄拯c(diǎn)，恐怕很難在董事會(huì)過(guò)關(guān)。但是，他們選擇了薪酬國(guó)際化這樣一個(gè)參照點(diǎn)，就截然不同了。公司股權(quán)、業(yè)務(wù)和人員都國(guó)際化，高管薪酬國(guó)際化似乎順理成章。何況，董事長(zhǎng)楊元慶的薪酬又遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾的CEO凱文?羅林斯和聯(lián)想公司CEO阿梅里奧尼[18]。這樣，聯(lián)想高管均如愿以償，美夢(mèng)成真。

由此看來(lái)，一旦面對(duì)高管薪酬，董事就可能基于互惠和群體思維等情景，以及單純接觸效應(yīng)和框定效應(yīng)下的生物本能，無(wú)意識(shí)地偏袒高管，“董董相護(hù)”，高管尋租輕而易舉，“問(wèn)題薪酬”泛濫成災(zāi)。

三、“董董相護(hù)”的問(wèn)責(zé)路徑

董事無(wú)意識(shí)地將其與高管的友情、交情等置于公司利益之上，“董董相護(hù)”，高管變相自定薪酬，享受高薪豐酬。美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘曾將高管薪酬的失控性增長(zhǎng)和薪酬攀比斥責(zé)為傳染性貪婪。顯然，“董董相護(hù)”與公司利益背道而馳，自應(yīng)對(duì)其問(wèn)責(zé)。問(wèn)題是，基于理性回路的董事問(wèn)責(zé)路徑合適嗎？如果不適合，何種問(wèn)責(zé)路徑才能對(duì)癥下藥呢？

（一）注意問(wèn)責(zé)路徑：司法對(duì)高管“問(wèn)題薪酬”的放縱

現(xiàn)行《公司法》根本就沒(méi)用考慮董事決策的情感回路，董事問(wèn)責(zé)規(guī)范完全是基于理性回路。該回路要求董事為公司最佳利益行事，且不得徇私。與其相應(yīng)的問(wèn)責(zé)路徑就是忠實(shí)和注意路徑，忠實(shí)路徑涵攝的是董事徇私，注意路徑則涵攝董事未盡到合理注意?！岸嘧o(hù)”顯然不屬于忠實(shí)路徑的涵攝對(duì)象，這是因?yàn)橹覍?shí)路徑針對(duì)的是董事自我交易，而“董董相護(hù)”則是董事徇情決策，并不涉及董事自我交易，不在自我交易之列。董事與高管之間的友情和交情本身并不是問(wèn)題，就高管薪酬決策而言，根本不可能因此構(gòu)成董事自我交易。董事與高管互惠雖有一種交易的味道，但其“交易”的是董事與高管的人情和面子，而非轉(zhuǎn)移資源或者義務(wù)意義上的交易?！敖灰住辈⒎嵌伦晕医灰字敖灰住币?，將人情交換關(guān)系等同于一般的市場(chǎng)交易也是不妥的。究其原因，人情固然有利益交換的含義，但這里的“回報(bào)”卻是另一個(gè)更為重要而根本的方面。情義無(wú)價(jià)嘛，這其中的價(jià)值難以確定。價(jià)值計(jì)算是理智性的，而回報(bào)恩惠是情感性的，也就是非理性的。何況，多數(shù)人情投資并非純粹的相互利用，期望立馬回報(bào)，而是“目標(biāo)培養(yǎng)”式的，可能很長(zhǎng)時(shí)間后才起作用[13]?？梢?jiàn)，董事徇情決策，“董董相護(hù)”，不在忠實(shí)路徑的涵攝范圍，也不應(yīng)將其納入該路徑。

至于理性回路下的注意路徑，雖與忠實(shí)路徑平起平坐，但向來(lái)默默無(wú)聞，以至于有學(xué)者咄咄逼人地質(zhì)問(wèn)其是否真的還存在[19]。它要求董事盡到合理注意，盡管英美法系和大陸法系的表述不盡一致，要求董事盡到普通謹(jǐn)慎之人的注意，則是共同的。顯然，這種合理注意針對(duì)的是人的思維系統(tǒng)的決策，而“董董相護(hù)”則是情感回路的產(chǎn)物，體現(xiàn)為“跟著感覺(jué)走”，無(wú)意識(shí)而為之，故也不在注意路徑涵攝之列。這就說(shuō)明，作為情感回路下的“董董相護(hù)”，理性回路下的忠實(shí)和注意路徑均對(duì)其鞭長(zhǎng)莫及，無(wú)能為力。然而，針對(duì)高管“問(wèn)題薪酬”的董事問(wèn)責(zé)并非無(wú)人問(wèn)津，而是被納入了注意問(wèn)責(zé)路徑。究其原因，傳統(tǒng)公司法對(duì)董事決策的情感回路向來(lái)視而不見(jiàn)，因而將董事“跟著感覺(jué)走”、徇情決策與思維系統(tǒng)的未盡到合理注意混為一談，用同一尺度予以衡量。結(jié)果怎樣呢？被問(wèn)責(zé)的董事鳳毛麟角，檢索這種案例猶如大海撈針[19]，與俯拾皆是的高管“問(wèn)題薪酬”形成了鮮明對(duì)照。在引起舉世關(guān)注的迪斯尼天價(jià)遣散費(fèi)案中（注釋1：907A．2d693（Del．Ch．2005）；終審判決為906A．2d。），歐維茲僅為迪斯尼工作14個(gè)月，公司解除合同時(shí)卻不得不向他支付1．4億美元的無(wú)過(guò)失遣散費(fèi)。對(duì)此，股東們義憤填膺，提起了針對(duì)董事問(wèn)責(zé)的股東代表訴訟。該案一波三折，歷時(shí)近10年，最終所有董事均化險(xiǎn)為夷，有驚無(wú)險(xiǎn)，無(wú)需承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。不難看出，以注意路徑問(wèn)責(zé)董事的這種徇情決策，與其說(shuō)是強(qiáng)化了董事問(wèn)責(zé)，毋寧說(shuō)是過(guò)度尊重董事的高管薪酬決策，放縱高管“問(wèn)題薪酬”。何以見(jiàn)得呢？其一，出于尊重董事經(jīng)營(yíng)決策這一公共政策的需要，注意路徑的司法審查標(biāo)準(zhǔn)采用的是商事判斷規(guī)則（businessjudgmentrule），與合理注意之行為標(biāo)準(zhǔn)相分離，也是明智的選擇。于是，注意問(wèn)責(zé)路徑就以決策程序?yàn)橹匦?，即使?shí)體決策不合理，只要例行公事地履行了必要的決策程序，這種經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)受到商事判斷規(guī)則的保護(hù)。然而，程序公正并不能保證實(shí)體公正，程序公正之名，可能掩飾高管的“問(wèn)題薪酬”之實(shí)。安然和雷曼公司等“巨人”曾經(jīng)被譽(yù)為公司治理之典范，其轟然倒塌的慘痛教訓(xùn)，足以說(shuō)明以程序公正掩飾實(shí)體不公的巨大危害。其二，雖說(shuō)高管薪酬決策的實(shí)體內(nèi)容并非受到絕對(duì)保護(hù)，只要能夠證明其薪酬過(guò)高，構(gòu)成浪費(fèi)，也會(huì)對(duì)董事問(wèn)責(zé)。但是，要證明達(dá)到浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，往往難如登天。這是因?yàn)?，不僅浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)很高，而且十分模糊，難以把握。法院也很少會(huì)自討苦吃，啟動(dòng)該規(guī)則，故究問(wèn)高管薪酬實(shí)體合理性的浪費(fèi)規(guī)則基本上只是一個(gè)擺設(shè)。

不難看出，理性回路下的忠實(shí)和注意路徑均不能涵攝情感回路下的“董董相護(hù)”，人為將其納入注意路徑，實(shí)則是在放縱高管的“問(wèn)題薪酬”，縱容董事們“跟著感覺(jué)走”。要對(duì)癥下藥，就得另辟蹊徑，為其尋求更具針對(duì)性的問(wèn)責(zé)路徑。

（二）應(yīng)采用誠(chéng)信問(wèn)責(zé)路徑

法律的終極目標(biāo)是社會(huì)福利[20]，如何終結(jié)對(duì)“問(wèn)題薪酬”的放縱呢？何以有效地將“董董相護(hù)”納入問(wèn)責(zé)視野呢？在董事問(wèn)責(zé)的司法實(shí)踐中興起的誠(chéng)信路徑，為此提供了契機(jī)。盡管誠(chéng)信義務(wù)久已有之，依據(jù)我國(guó)《民法通則》第4條和《公司法》第5條，董事自應(yīng)誠(chéng)信行事。即使在誠(chéng)信概念發(fā)展相對(duì)緩慢的英美法，公司法上亦有大量的誠(chéng)信規(guī)范，惟受該概念的模糊性和主觀誠(chéng)信的誤導(dǎo)[21]，誠(chéng)信規(guī)范向來(lái)被虛置，毫無(wú)用武之地。直到1990年代，誠(chéng)信實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，在董事問(wèn)責(zé)的司法實(shí)踐中大顯身手?！鞍踩弧笔录汀笆澜缤ㄐ拧笔录詠?lái)，董事問(wèn)責(zé)的社會(huì)呼聲一浪高過(guò)一浪，誠(chéng)信規(guī)范日益受到追捧，誠(chéng)信路徑也日趨與忠實(shí)和注意路徑平起平坐，（注釋2：1993年，CedeII案開(kāi)辟了董事信義義務(wù)“三元”（triad）劃分之先河，將誠(chéng)信義務(wù)與忠實(shí)和注意義務(wù)并列，后來(lái)特拉華州法院許多案例步其后塵，如Cede＆Co．v．Technicolor，634A．2d345，361（Del．1993）；Cinerama，Inc．v．Technicolor，Inc．，663A．2d1156（Del．1995）；Malonev．Brincat，722A．2d5，10（Del．1998）；EmeraldPartnersv．Berlin，787A．2d85（Del．2001）。）而將“董董相護(hù)”的問(wèn)責(zé)納入誠(chéng)信路徑也是完全可行的。理由如下：

首先，完全可以將“董董相護(hù)”納入誠(chéng)信路徑的涵攝對(duì)象。雖說(shuō)誠(chéng)信概念頗為模糊，但并非只是一個(gè)排除者，而是有著積極含義。隨著客觀誠(chéng)信日益深入人心，誠(chéng)信越來(lái)越多地起到行為標(biāo)準(zhǔn)的作用。其基本要求是，董事應(yīng)誠(chéng)實(shí)，忠于職守，不得違反公認(rèn)的從商規(guī)則，不得違反公認(rèn)的公司基本規(guī)范?！岸嘧o(hù)”，董事徇情決策，顯然與這些基本要求格格不入。實(shí)踐中，誠(chéng)信路徑通常涵攝董事故意讓公司違法、不坦誠(chéng)相告、和嚴(yán)重失職等情形[22]，而則可以涵蓋“董董相護(hù)”。何以見(jiàn)得呢？有多種表現(xiàn)形式，如目的不適當(dāng)、考慮不相關(guān)因素、不考慮相關(guān)因素、操縱程序、顯失公平等等。董事徇情決策，將其與高管的交情、友情等因素至于公司利益之上，就嚴(yán)重背離了為公司最佳利益行事而行使公司權(quán)力這一目的，無(wú)疑是目的不適當(dāng)。具體說(shuō)來(lái)，為了照顧與“鐵哥”、“鐵姐”的交情、友情，董事操縱董事會(huì)決策程序，或者考慮不相關(guān)因素，或者不考慮相關(guān)因素，“跟著感覺(jué)走”，對(duì)“問(wèn)題薪酬”視而不見(jiàn)，這顯然就是。可見(jiàn)，誠(chéng)信概念包容性極強(qiáng)，完全可以涵攝“董董相護(hù)”。其實(shí)，司法上已有頗為成熟的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒，自由裁量的司法審查早就將目的不適當(dāng)、考慮不相關(guān)因素和不考慮相關(guān)因素，作為是否評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，而考慮不相關(guān)因素和明顯的道德不良又被視為不誠(chéng)信之舉[23]。雖說(shuō)董事行使的是公司權(quán)力，行政機(jī)關(guān)行使的是行政權(quán)力，但是行使“權(quán)力”這一點(diǎn)是共同的，故將其納入誠(chéng)信路徑是完全站得住腳的。

其次，有助于確立合適的司法審查標(biāo)準(zhǔn)。如前所述，為避免董事自我交易，忠實(shí)路徑的司法審查標(biāo)準(zhǔn)最為嚴(yán)格，采用的是完全公平標(biāo)準(zhǔn)；而注意路徑則采用商事判斷規(guī)則，又最為寬松，以體現(xiàn)尊重董事經(jīng)營(yíng)決策之公共政策。對(duì)于“董董相護(hù)”而言，完全公平標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于苛刻，而商事判斷規(guī)則又尊重過(guò)度了，均不合適。誠(chéng)信路徑則是涵攝介于忠實(shí)與注意之間的中間地帶，不僅可以將董事徇情決策與徇私?jīng)Q策予以區(qū)別對(duì)待，避免生搬硬套，將針對(duì)董事徇私?jīng)Q策的完全公平標(biāo)準(zhǔn)適用于董事徇情決策，而且可以將其與一般經(jīng)營(yíng)決策予以區(qū)別對(duì)待，以免過(guò)于尊重，放縱以程序公正的名義掩飾“董董相護(hù)”。

最后，有助于克服司法懷疑主義，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)“董董相護(hù)”的有效性。以理性回路來(lái)審視“董董相護(hù)”，法院也飽受司法懷疑主義的困擾。如前述“迪斯尼天價(jià)遣散費(fèi)案”經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)37天的審理發(fā)現(xiàn)，董事長(zhǎng)兼CEO艾斯納不僅與歐維茲兩人有著25年的老交情，兩個(gè)家庭也結(jié)下了深厚友情和交情，而且艾斯納還與多名董事有私交甚至有間接利益關(guān)系：一名董事兼任高管；一名董事是慈善機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，而艾斯納每年向該機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)100萬(wàn)美元；一名董事為小學(xué)校長(zhǎng)，而艾斯納的子女曾在該校就讀；一名董事拿了5萬(wàn)美元咨詢費(fèi)，且為迪斯尼公司的律師事務(wù)所工作[24]。很明顯，艾斯納很可能“跟著感覺(jué)走”，無(wú)意識(shí)地照顧老朋友，并操縱董事會(huì)對(duì)歐維茲的薪酬安排。但是，法院對(duì)此不予理睬，反倒要求原告證明這種交情和友情對(duì)董事會(huì)決策的實(shí)際影響。這無(wú)疑是強(qiáng)人所難，實(shí)則是放縱“董董相護(hù)”。究其原因，“董董相護(hù)”，董事徇情決策中，“徇情”屬于主觀動(dòng)機(jī)，是一種主觀心理狀態(tài)，而“行為人主觀狀態(tài)除其本人外，事實(shí)上難以掌握”[25]。就心理科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，心理實(shí)驗(yàn)可以為樣本人群的心理反應(yīng)提供證據(jù)，使裁判更為合理。但是，就目前科學(xué)技術(shù)而言，無(wú)論是民法上過(guò)失的認(rèn)定，刑法上犯罪目的或動(dòng)機(jī)的認(rèn)定，在“方法上只有借助外界存在的事實(shí)或證據(jù)推敲之”[25]。也就是說(shuō)，由司法人員根據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定或推論。確立誠(chéng)信路徑，將情感回路下的“董董相護(hù)”予以區(qū)別對(duì)待，就可以克服這種司法懷疑主義。就像忠實(shí)路徑那樣，只要是董事進(jìn)行自我交易，無(wú)需原告證明其徇私動(dòng)機(jī)，法院就應(yīng)審查該交易是否完全公平。相應(yīng)地，只要董事決定高管薪酬事項(xiàng)，就應(yīng)審查其合理性，無(wú)需將證明“董董相護(hù)”責(zé)任強(qiáng)加給原告。惟其如此，才能有效地遏制董事們“跟著感覺(jué)走”，增強(qiáng)問(wèn)責(zé)的有效性。

四、“董董相護(hù)”的司法審查標(biāo)準(zhǔn)：高管薪酬的合理性

賞不可虛施，罰不可妄加。以何種標(biāo)準(zhǔn)審查“董董相護(hù)”呢？怎樣才能做到不枉不縱呢？這就需要準(zhǔn)確地把握實(shí)體合理性審查的定位，拿捏好高管薪酬合理性的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）實(shí)體合理性審查：在完全公平與尊重之間

只要董事會(huì)決定高管薪酬，一旦出現(xiàn)“問(wèn)題薪酬”，就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行實(shí)體合理性審查。主要理由為：其一，司法審查技術(shù)上的需要。董事徇情決策，乃是情感回路的產(chǎn)物，屬于一種主觀心理狀態(tài)，就目前科學(xué)技術(shù)而言，還只能借助外界存在的事實(shí)或證據(jù)推敲這種主觀狀態(tài)。也就是說(shuō)，董事們對(duì)高管薪酬的決策，到底是否存在“董董相護(hù)”，是否“徇情”決策，只能通過(guò)間接方式來(lái)認(rèn)定，通過(guò)審查高管薪酬是否合理予以認(rèn)定。易言之，只要高管薪酬是合理的，也就無(wú)所謂“董董相護(hù)”了。反之，高管薪酬明顯不合理，就可以推論出“董董相護(hù)”。其二，確保高管薪酬合理性之需要。薪酬程序公平并不能保證薪酬合理，好的程序未必產(chǎn)生好決策，只是增加了產(chǎn)生好決策的可能性而已。若董事誠(chéng)信行事，一定的審慎決策程序可以促使董事會(huì)形成好的決策；若董事不誠(chéng)信，審慎程序的作用將大打折扣。程序照樣走，樣子照樣做，“董董相護(hù)”依然故我，“問(wèn)題薪酬”仍然泛濫成災(zāi)。實(shí)際上，就高管“問(wèn)題薪酬”的形成機(jī)理來(lái)看，“董董相護(hù)”，在相當(dāng)程度上是董事高管們框定所致。安然公司和雷曼公司曾經(jīng)堪稱公司治理的典范，獨(dú)立董事們照樣被高管牽著鼻子走，這些巨人最終因其炮制的一個(gè)又一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)決策而轟然倒下就是明證?？梢?jiàn)，即使獨(dú)立董事也不能完全信賴，對(duì)董事會(huì)高管薪酬決策進(jìn)行合理性審查，也是順理成章的，既是司法審查技術(shù)的需要，也是確保高管薪酬合理性的需要。

這并不是說(shuō)法院比董事更擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決策，也不是說(shuō)他們更清楚高管薪酬的合理邊界，而是說(shuō)在涉嫌“董董相護(hù)”之時(shí)，董事決策可能更糟糕，實(shí)體審查實(shí)乃明智之舉。不管決策程序如何，只要不合理就不予支持，就應(yīng)問(wèn)責(zé)。實(shí)體合理性審查如何定位呢？鑒于“董董相護(hù)”有別于董事自我交易，該審查顯然應(yīng)比完全公平標(biāo)準(zhǔn)寬松。但是，實(shí)體合理性審查意味著要審查經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容好壞優(yōu)劣，而注意路徑對(duì)決策實(shí)體審查僅僅要求理性行事即可，這種合理性標(biāo)準(zhǔn)又明顯高于理性標(biāo)準(zhǔn)。在理性標(biāo)準(zhǔn)下，法院只要認(rèn)為董事行為不是不可容忍即可，而在合理性標(biāo)準(zhǔn)下，法院需要在某種程度上同意董事的行為，雖然不需要完全同意[26]。我們說(shuō)一個(gè)人的行為不謹(jǐn)慎或不合理，可謂比比皆是，而要說(shuō)他喪失理性則極其罕見(jiàn)。也就是說(shuō)，不合理的，仍然可以是理性的，不會(huì)被注意路徑問(wèn)責(zé)，但完全可能被誠(chéng)信路徑問(wèn)責(zé)。這樣，實(shí)體合理性審查既不至于對(duì)董事會(huì)決策干預(yù)過(guò)深，也不至于尊重過(guò)度，放縱“董董相護(hù)”。

（二）高管薪酬合理性的標(biāo)準(zhǔn)

其實(shí)，高管薪酬合理性邊界頗為模糊，就好比“普洛透斯”的臉，變幻莫測(cè)，經(jīng)理市場(chǎng)也不能給出“明碼實(shí)價(jià)”。實(shí)踐中，高管薪酬不僅因行業(yè)、因企業(yè)、因企業(yè)規(guī)模、因企業(yè)發(fā)展階段而異，甚至因人而異，與勞動(dòng)力市場(chǎng)的同工同酬截然有別。這樣，董事會(huì)確定高管薪酬必然具有很大的自由裁量空間，而且這種裁量必須得到司法的尊重。否則，無(wú)異于以司法判斷代替企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)判斷，而法官在這方面并不比董事更高明。那么，如何判斷董事會(huì)自由裁量是否合理呢？也就是說(shuō)，如何判斷高管薪酬是否合理呢？

首要的是把握好高管薪酬的相對(duì)合理性。合理的高管薪酬是一個(gè)范圍，而非一個(gè)點(diǎn)，只要在合理范圍之內(nèi)就是合理的。這樣，董事會(huì)仍享有很大的裁量余地，也不至于讓法院對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策干預(yù)太深。法院需要判斷的是，董事會(huì)決策整體上是否在合理范圍之內(nèi)，不可能精確到某一個(gè)合理的點(diǎn)位。這種判斷標(biāo)準(zhǔn)可以從兩個(gè)方面予以把握，從正面意義上看只要基本合理即可，從反面意義看則以明顯不合理為準(zhǔn)。沒(méi)有反面意義上的明顯不合理，或者正面意義上基本合理，就屬于合理，就無(wú)需干預(yù)，無(wú)需問(wèn)責(zé)。反之，原告能夠證明高管薪酬明顯不合理，即應(yīng)問(wèn)責(zé)。

進(jìn)一步的問(wèn)題就是，以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷呢？既然高管薪酬激勵(lì)的目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，檢驗(yàn)其合理性的根本標(biāo)準(zhǔn)，就是是否與該目標(biāo)一致，是否有利于實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。而薪酬激勵(lì)性是否合理，關(guān)鍵在于激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)合理化、薪酬水平合理化以及薪酬結(jié)構(gòu)合理化。我們完全可以借助于該標(biāo)準(zhǔn)，為評(píng)價(jià)和判斷高管薪酬構(gòu)建如下參照系：其一，薪酬是否與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤。凡是高管薪酬不與績(jī)效掛鉤的，不論業(yè)績(jī)好壞都是高薪豐酬，高管薪酬能上不能下，無(wú)功受祿，或者只有正激勵(lì)，沒(méi)有負(fù)激勵(lì)，均屬于不合理。其二，是否與股東和利益相關(guān)者利益相平衡。如與股東和利益相關(guān)者收益明顯不平衡，如高管領(lǐng)取高薪豐酬，而股東沒(méi)有回報(bào)或者回報(bào)甚少，或者是高管與職工收入懸殊過(guò)大，也是不合理的。其三，風(fēng)險(xiǎn)的合理性。如風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)大，激勵(lì)過(guò)度，過(guò)度鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，同樣是不合理的。引爆全球金融危機(jī)的華爾街薪酬體系就是如此，高管風(fēng)險(xiǎn)收入比重過(guò)大，雷曼公司CEO富爾德的股權(quán)收益占總收入的78%。高管們沖著越來(lái)越多的利潤(rùn)就等于越來(lái)越高收入這樣一個(gè)目標(biāo)，不斷推出他們自己也說(shuō)不清道不明的結(jié)構(gòu)化金融衍生產(chǎn)品，冒險(xiǎn)文化愈演愈烈，最后釀成全球性的災(zāi)難。也就是說(shuō)，法官不僅要對(duì)無(wú)功受祿保持警惕，亦應(yīng)對(duì)過(guò)度激勵(lì)保持高度的警惕。其四，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是否與時(shí)俱進(jìn)。如經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)過(guò)境遷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重大變化，而高管薪酬激勵(lì)方案按兵不動(dòng)，高管無(wú)功受祿，浪費(fèi)公司資產(chǎn)，自然也是不合理的。

由此可見(jiàn)，只要將薪酬合理性審查定位于相對(duì)合理性，而非忠實(shí)路徑所要求的完全公平；只要圍繞是否有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化這一指針，借助薪酬標(biāo)準(zhǔn)合理性、薪酬水平合理性以及薪酬結(jié)構(gòu)合理性的要求，構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)高管薪酬合理性的參照標(biāo)準(zhǔn)，法院完全可以做出適當(dāng)?shù)呐袛?。何況，法院還可以聘請(qǐng)人力資源等相關(guān)專家出具專家意見(jiàn)，為其判斷提供決策支持，確保其判斷的科學(xué)性。在2006年紐約交易所格拉索案中（注釋3：NewYorkStatev．RichardGrasso，LangoneandNewYorkStockExchange（401620/2004，NY）．），紐約州最高法院就基于格拉索所提供的服務(wù)，與所領(lǐng)取的1．875億美元的天價(jià)薪酬不匹配，認(rèn)定其薪酬不合理，判令將其中1億美元左右返還給交易所，從而贏得了廣泛的贊譽(yù)。這就說(shuō)明，法院完全有能力審查和判斷高管薪酬的合理性，實(shí)體合理性審查也是可行的。

注釋:

[1]金巖石．高薪重獎(jiǎng)犯眾怒本性難移華爾街[N]．上海證券報(bào)，2009－10－27．

[2]馬光遠(yuǎn)．高管無(wú)薪酬比天價(jià)薪酬更可怕[N]．南方都市報(bào)，2009－04－29．

[3]陳家林．CEO薪酬：監(jiān)督、制約機(jī)制在哪？[N]．上海證券報(bào)，2008－07－21．

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[21]徐國(guó)棟．客觀誠(chéng)信與主觀誠(chéng)信的對(duì)立統(tǒng)一問(wèn)題——以羅馬法為中心[J]．中國(guó)社會(huì)科學(xué)，2001（6）：112．

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[23]HilaryDelany，JudicialReviewofAdministrativeAction—AComparativeAnalysis[M]．Dublin：RoundHallSweet＆Maxwell，2001：58．

[24]J．RobertBrown，Jr．DisloyaltywithoutLimits：“Independent”DirectorsandtheEliminationoftheDutyofLoyalty[J]．KentuckyLawJournal，2006－2007（95）：53－105．

篇9

【關(guān)鍵詞】小學(xué)作文；小學(xué)語(yǔ)文；張揚(yáng)個(gè)性

【中圖分類號(hào)】G239.32【文章標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1326-3587（2012）06-0075-01

作文是小學(xué)生語(yǔ)文綜合能力的體現(xiàn)，是一種綜合性的練習(xí)，是一門(mén)比較復(fù)雜的藝術(shù)。一般的小學(xué)生，尤其是那些閱讀罱少知識(shí)面小的學(xué)生，寫(xiě)作水平不高，心里害怕寫(xiě)作文，每次勉強(qiáng)寫(xiě)好作文交上來(lái)，往往低山淺水，不盡人意；有的辭不達(dá)意，方言別志；有的情淡意乏，流水記帳等，為了提高小學(xué)生語(yǔ)文素質(zhì)，提高學(xué)生寫(xiě)作能力，教師應(yīng)從以下幾個(gè)方面去做：

一、改善教學(xué)，激發(fā)小學(xué)生的寫(xiě)作興趣

愛(ài)兇斯坦說(shuō)過(guò)：“興趣是最好的老師?！笨鬃右舱f(shuō)：“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”。興趣是小學(xué)生樂(lè)于學(xué)習(xí)的動(dòng)力源泉，“留心觀察事物，養(yǎng)成勤于思考和樂(lè)于動(dòng)筆的習(xí)慣。能不拘形式，自由地把自己的見(jiàn)聞和想象寫(xiě)下來(lái)?！边@就明確地告訴我們對(duì)于作文指導(dǎo)要從興趣人手。

(一)通過(guò)組織和指導(dǎo)小學(xué)生觀察、調(diào)查、閱讀等，幫助小學(xué)生積累豐富的作文素材，激發(fā)他們以文章的形式表達(dá)內(nèi)心感受的愿望。

(二)善于發(fā)現(xiàn)和肯定小學(xué)生點(diǎn)滴的進(jìn)步，及時(shí)給小學(xué)生以鼓勵(lì)，樹(shù)立佳作典型，經(jīng)常讓小學(xué)生享受成功寫(xiě)作的喜悅，增強(qiáng)小學(xué)生寫(xiě)好作文的信心。

(三)走近小學(xué)生生活，參與小學(xué)生的寫(xiě)作活動(dòng)。作文題目的命制貼近小學(xué)生的生活實(shí)際，要把命題命到小學(xué)生的心坎上，使小學(xué)生親其師 信其道，激勵(lì)小學(xué)生愛(ài)作文。作好文。

(四)運(yùn)用多媒體功能向小學(xué)生展示絢麗多彩的畫(huà)面，創(chuàng)設(shè)寫(xiě)作情境，激發(fā)小學(xué)生的寫(xiě)作興趣，使小學(xué)生在一種虛擬而真實(shí)的空間里，得到更真切的感受和體會(huì)。

(五)充分利用課本資源，改編課本劇。閱讀和寫(xiě)作具有密切關(guān)系，讓小學(xué)生充分運(yùn)用所學(xué)過(guò)的知識(shí)，對(duì)閱讀資源加以整合、拓展，將會(huì)極大地?zé)òl(fā)小學(xué)生的寫(xiě)作熱情。有了興趣做基石，然后指導(dǎo)小學(xué)生寫(xiě)出自己的文章，漸漸地使小學(xué)生的作文水平得以提高。

二、感悟生活，獲取豐富的寫(xiě)作素材

感悟生活是使寫(xiě)作走出困境的必經(jīng)之路。感悟生活就要時(shí)時(shí)在意，處處留心，灃意觀察，磨練}lj發(fā)現(xiàn)美和真理的眼睛；我們要引導(dǎo)學(xué)生，善于把握思考方法，要多問(wèn)為什么，就能揭開(kāi)事物的本質(zhì)，了解事物的內(nèi)在含義和審核哲理 茅盾說(shuō)：“應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻身邊有一支鉛筆和一本草簿，把你所見(jiàn)所聞所為所感隨時(shí)記下來(lái)……”平時(shí)多記日記，多寫(xiě)片段，將自己的情感淋漓盡致地表達(dá)出來(lái)，可以豐富寫(xiě)作素材和提高自己的作文水平。在作文教學(xué)中，我仃J應(yīng)鼓勵(lì)小學(xué)生多用自己的眼，多用自己的心去理解生活，感悟生活，生活越豐富，小學(xué)生作文的素材和情感內(nèi)容就越豐富 國(guó)家教育部頒行的《全H制義務(wù)教育語(yǔ)義課程標(biāo)準(zhǔn)》也強(qiáng)調(diào)作史教學(xué)要重視生活，從生活出發(fā)，感悟生活，用生活巾生動(dòng)有趣的事來(lái)激發(fā)小學(xué)生的作文興趣，引導(dǎo)小學(xué)生寫(xiě)真實(shí)的事情，力求寫(xiě)實(shí)，作文水平才可得以提高。

三、重視閱讀，提高小學(xué)生語(yǔ)言修養(yǎng)與人文內(nèi)涵

所謂“讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆才有神?！遍喿x是寫(xiě)作的基礎(chǔ)，小學(xué)生的作文水平的高低，與他的知識(shí)面、認(rèn)識(shí)事物的能力、分析問(wèn)題的能力、語(yǔ)言表達(dá)的能力、寫(xiě)作技巧的掌握等等有密切的關(guān)系，我們要多鼓勵(lì)和引導(dǎo)小學(xué)生多讀名著和有內(nèi)涵的書(shū)籍。引導(dǎo)小學(xué)生了解作者是如何構(gòu)思的，作品是如何表情達(dá)意的，作家是如何錘煉語(yǔ)言，然后把精彩的章句畫(huà)下來(lái)熟讀背誦，這樣日積月累，寫(xiě)作起來(lái)就能得心應(yīng)手。增加小學(xué)生的閱讀知識(shí)，提高小學(xué)生語(yǔ)言修養(yǎng)與人文內(nèi)涵。

四、展現(xiàn)個(gè)性，鼓勵(lì)小學(xué)生放飛想象的翅膀

每一個(gè)孩子都喜歡做夢(mèng)，喜歡想異想天開(kāi)的事情，我們可以鼓勵(lì)小學(xué)生們把他們的這些想法記錄下來(lái)。例如有一位同學(xué)寫(xiě)《森林王國(guó)之游》，金絲猴當(dāng)導(dǎo)游，報(bào)酬是十五個(gè)蘋(píng)果，并且要預(yù)支五個(gè)，然后猴導(dǎo)游就帶著作者去狼舞廳“與狼共舞”。作文想象豐富，也寫(xiě)得情意盎然，其實(shí)這小學(xué)生不過(guò)是借助成語(yǔ)“與狼共舞”和俗話“老虎的破鼓摸不得”，把舊故事寫(xiě)出了新內(nèi)容。他的作文有了想象的翅膀，文章寫(xiě)得生動(dòng)活潑，富有創(chuàng)新性，也體現(xiàn)了一個(gè)小學(xué)生美好的愿望和大膽的追求，這也是我們所希望達(dá)到的目標(biāo)。

五、注重技巧，掌握基本的寫(xiě)作理論和方法

小學(xué)生要想寫(xiě)出優(yōu)秀的作文，必須掌握基本的寫(xiě)作理論和方法，教師應(yīng)從一下幾個(gè)方面進(jìn)行指導(dǎo)：

1、讓題目亮起來(lái)。題目是文章的眼睛，也是讀者首先留意到的地方，一個(gè)好題目能引起讀者閱讀的興趣。要擬好題目，必須指導(dǎo)小學(xué)生從文章的具體內(nèi)容和體裁的實(shí)際出發(fā)，題目的含義和風(fēng)格，都要與正文緊密聯(lián)系，既要注意題目的簡(jiǎn)明、突出醒目，又要具有獨(dú)創(chuàng)的風(fēng)格，力爭(zhēng)使問(wèn)題確切鮮明，生動(dòng)活潑，意義深刻而富有文采。

2、讓開(kāi)頭美起來(lái)。做任何事，開(kāi)頭往往給人留下深刻的印象，人們常說(shuō)：“先聲奪人，先入為主”，好的作文開(kāi)頭也能在讀者的思想上起到這樣的作用。好的作文開(kāi)頭應(yīng)該言簡(jiǎn)意明，設(shè)置懸念，催人深思，引人興趣的。

3、讓正文巧起來(lái)。教師指導(dǎo)小學(xué)生安排文章結(jié)構(gòu)，要注意完整、嚴(yán)謹(jǐn)、勻稱、自然，還有運(yùn)用一定的寫(xiě)作技巧，努力創(chuàng)新，避免程式化，在寫(xiě)作時(shí)，要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，學(xué)會(huì)通過(guò)運(yùn)用設(shè)置懸念、象征、對(duì)比、抑揚(yáng)、巧合等寫(xiě)作技藝，使自己的文章文采飛揚(yáng)。

4、讓結(jié)尾響起來(lái)。如果說(shuō)好的開(kāi)頭有“先聲奪人”之功效，那么好的結(jié)尾更具威力。古人說(shuō)“結(jié)尾如撞鐘”，這個(gè)鐘撞得好，就能喚起讀者共鳴，振奮讀者精神。作文的結(jié)尾，不管是百川歸一，還足余意繞梁，不論是凱旋禮炮，還是點(diǎn)石成金，都要能結(jié)得住，“斷”得下，要能順其自然，水到渠成，起到深化主題，強(qiáng)化形象的作用。

六、自我反思，培養(yǎng)小學(xué)生自改作文的習(xí)慣

偉大教育家葉圣陶先生曾指出：“改與作文關(guān)系密切，改的優(yōu)先權(quán)心該屬于作文的本人”，語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)也提出，“要有計(jì)劃地培養(yǎng)小學(xué)生修改作文的習(xí)慣，可指導(dǎo)他們互相修改”，而自我修改作文既是一種糾錯(cuò)和思維成型的心智活動(dòng)，也是提高小學(xué)生寫(xiě)作能力的有效途徑，它能激發(fā)小學(xué)牛的寫(xiě)作興趣并能使小學(xué)生在不斷的修改中扶得寫(xiě)作的技能，提高寫(xiě)作能力。

篇10

關(guān)鍵詞 電視新聞；播音員；播音技巧

中圖分類號(hào)G212 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）68-0009-02

電視新聞播音員是社會(huì)各類信息的敘述者和傳播者，在各類新聞節(jié)目中起著重要的作用。播音員在對(duì)新聞圖像進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明的同時(shí)，也會(huì)成為廣大觀眾關(guān)注的焦點(diǎn)，播音質(zhì)量的好壞直接影響著整檔新聞節(jié)目的成敗。完美的電視播音不僅能夠生動(dòng)、準(zhǔn)確、有效地傳播信息，而且能夠增強(qiáng)電視新聞的可視性和感染力。因此，電視新聞播音員必須通過(guò)不斷地實(shí)踐學(xué)習(xí)，掌握嫻熟的播音技巧。

1 用標(biāo)準(zhǔn)的普通話播音

電視新聞具有傳播真、善、美，抨擊假、惡、丑，以及推廣普通話等教育意義，我國(guó)的電視新聞播音多使用標(biāo)準(zhǔn)的普通話，普通話不僅觀眾容易接受，而且方便傳播和交流。播音員的普通話水平直接體現(xiàn)了一類新聞節(jié)目的制作水平，甚至是一個(gè)臺(tái)的整體素質(zhì)。因此，電視新聞播音員要具有扎實(shí)的普通話基本功，在播音時(shí)要格外注意普通話的發(fā)音，切勿出現(xiàn)錯(cuò)別字、方言，甚至是病句，一定要使用規(guī)范的語(yǔ)言，標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)音，吐字清晰，力求干脆、利落，不拖沓，讓觀眾收聽(tīng)時(shí)得到一種享受語(yǔ)言的感覺(jué)，而不是單純地獲取信息。

電視新聞通常是人們靠聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)來(lái)接受的，播音員運(yùn)用甜美的聲音將觀眾帶進(jìn)一種特殊的語(yǔ)境，在這個(gè)語(yǔ)境里，觀眾會(huì)感覺(jué)到非常親切，與播音員沒(méi)有距離。聲音就有瞬時(shí)性，要想使觀眾捕捉到準(zhǔn)確的信息，電視新聞播音員就必須把握好語(yǔ)言在書(shū)面表達(dá)和聲音表達(dá)上的區(qū)別，比如新聞播音時(shí)沒(méi)有必要出現(xiàn)太多的關(guān)聯(lián)詞和長(zhǎng)句，只要不影響表達(dá)效果，播音員應(yīng)該多使用短句、單句，播音語(yǔ)言要盡量口語(yǔ)化，避免產(chǎn)生歧義。電視新聞播音員使用標(biāo)準(zhǔn)的普通話播音不僅能夠減輕播音員的播音壓力，而且使觀眾更容易理解，有效地獲取信息。

2 調(diào)整播音狀態(tài)

電視新聞播音員保持良好的播音狀態(tài)是節(jié)目播音質(zhì)量提高的關(guān)鍵，不僅能夠把新聞稿件的內(nèi)容發(fā)揮的淋漓盡致，而且能夠提高新聞節(jié)目的收視率。電視新聞播音要求用事實(shí)說(shuō)話，播音員的播音效果不能只局限在滿足觀眾聽(tīng)的要求上，更要提高新聞的可信度。首先，播音員要利用發(fā)聲技巧保持良好的播音狀態(tài)。播音員在屏幕前要放松思想，集中精神，要真實(shí)地發(fā)聲，不盲目模仿其他人，播音時(shí)，吐字清晰，語(yǔ)調(diào)自然，通過(guò)規(guī)范的語(yǔ)言給觀眾留下深刻的影響。

其次，播音員要保持良好的播音儀態(tài)，在屏幕前端莊大方，親切自然。播音時(shí)，坐姿優(yōu)雅大方。在播音時(shí)，播音員要濃妝淡抹，切不可上濃妝，穿過(guò)于時(shí)尚花哨的衣服，要通過(guò)良好的儀態(tài)吸引觀眾，給觀眾以莊重、真實(shí)、權(quán)威的感覺(jué)，保持新聞節(jié)目的在觀眾心中的良好形象。

3 合理把握播音速度和節(jié)奏

電視新聞節(jié)目的播音速度體現(xiàn)了播音員的播音風(fēng)格，直接影響著電視新聞收視率的高低。據(jù)調(diào)查，觀眾最容易接受的播音速度是每分鐘三百字左右。播音速度不是一個(gè)決對(duì)的概念，它要與播音員自身的播音特點(diǎn)，新聞內(nèi)容的格調(diào)和電視新聞欄目的整體風(fēng)格相統(tǒng)一。在新聞內(nèi)容比較多，綜合性強(qiáng)的新聞欄目里，播音速度要盡量快一點(diǎn)，使觀眾在有限的時(shí)間里最大程度地過(guò)去信息；在一些以講說(shuō)形式為主的新聞欄目里，播音語(yǔ)速就要適當(dāng)?shù)淖杂梢稽c(diǎn)，語(yǔ)氣相對(duì)隨和一些。

播音的節(jié)奏與播音速度是緊密相連，相輔相成的，如果節(jié)奏沒(méi)有變化，也就無(wú)從談起播音速度。稿件的內(nèi)容不同，播音就應(yīng)該快慢有別。倘若所有的新聞節(jié)目都采用同樣的播音節(jié)奏，那么觀眾勢(shì)必會(huì)感到乏味，影響新聞的收視效果。播音員當(dāng)播報(bào)較短的消息時(shí)，節(jié)奏相對(duì)較快；當(dāng)播報(bào)篇幅較長(zhǎng)的新聞消息時(shí)，播音節(jié)奏要視情況而定，張弛有度。對(duì)于播音的節(jié)奏和速度之所以要強(qiáng)調(diào)合理把握，就是因?yàn)樵趥€(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代沒(méi)有適用一切的規(guī)則，只要能用自己的播報(bào)方式將新聞事件交代清楚，易于大多數(shù)觀眾接受的播報(bào)方式，筆者認(rèn)為都是值得推廣和嘗試的。

4 正確處理重音與語(yǔ)氣

在電視新聞欄目中，新聞稿件一般篇幅較大，具有較強(qiáng)的邏輯性和客觀性。倘若播音員在播音時(shí)個(gè)別詞句沒(méi)有表述清楚或者稿件長(zhǎng)句較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，播音員處理不當(dāng)，都會(huì)影響整個(gè)新聞事件的消息傳遞，影響新聞欄目的形象。重音的表達(dá)往往是在與非重音的輕重對(duì)比中實(shí)現(xiàn)的，不能只是單純地放大音量。因此，播音員在備稿時(shí)，要提前處理好重音問(wèn)題，找準(zhǔn)重音，為在屏幕前的播音做好準(zhǔn)備。

播音的語(yǔ)氣是播音技巧的核心，關(guān)系到新聞稿件的每一句話。播音員的語(yǔ)氣處理是否得當(dāng)，直接影響著新聞內(nèi)容的感染力，決定著整個(gè)新聞欄目的成敗。不同的電視新聞播音員在表達(dá)相同的語(yǔ)句時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的表達(dá)效果，獲取到不同的收視率。播音員要提高駕馭語(yǔ)言的能力，運(yùn)用貼切、和諧的語(yǔ)氣播音，在播音時(shí)避免高度緊張，降低讀錯(cuò)的幾率，要從容鎮(zhèn)定，應(yīng)付自如。電視新聞播音員在播音時(shí)，要恰當(dāng)把握每一句話的語(yǔ)言流動(dòng)態(tài)勢(shì)，做到活潑、自然，親切、流暢，切勿使用呆板、單一的腔調(diào)進(jìn)行播音。

5 加強(qiáng)基本功訓(xùn)練

一個(gè)優(yōu)秀的播音員首先要具備就是良好的基本功，基本功的水平直接關(guān)系著新聞播音質(zhì)量的優(yōu)劣。加強(qiáng)播音員的基本功訓(xùn)練是電視新聞節(jié)目提高質(zhì)量的有效途徑。

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練首先要加強(qiáng)吐字用聲的基本功，播音員要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)普通話的語(yǔ)音知識(shí)，確保發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要分清話筒前播音用聲與舞臺(tái)朗誦的區(qū)別，根據(jù)播音特點(diǎn)進(jìn)行刻苦的發(fā)聲和氣息控制訓(xùn)練。為了達(dá)到吐字歸音干脆、利落，掌握較深的“嘴皮子功夫''，播音員還要多多進(jìn)行繞口令練習(xí)。其次，播音員要加強(qiáng)語(yǔ)言技巧的運(yùn)用，播音的語(yǔ)氣、節(jié)奏、停連、重音等都是語(yǔ)言技巧，要想播音效果達(dá)到良好的效果，播音員必須天天練習(xí)，反復(fù)琢磨，做到持之以恒，才能運(yùn)用自如，將新聞的情感表達(dá)的淋漓盡致。當(dāng)然，電視新聞播音員還必須掌握的一項(xiàng)基本功就是迅速準(zhǔn)備稿件，播音員要在最短的時(shí)間內(nèi)將新聞內(nèi)容理解透徹，這樣在新聞播報(bào)中遇到一些突發(fā)新聞事件才能應(yīng)對(duì)自如，這種迅速熟悉稿件的工夫也是需要長(zhǎng)時(shí)間的練習(xí)和積累才能擁有的。

6 結(jié)論

電視新聞播音是一門(mén)特殊的藝術(shù)語(yǔ)言，電視新聞播音員是電視臺(tái)與觀眾之間進(jìn)行信息交流與傳遞的紐帶。一個(gè)優(yōu)秀的播音員必須在扎實(shí)自身專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷提高綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)探索播音技巧，將自己的情感融入到新聞播音工作中，為廣大觀眾提供有效的信息，充分發(fā)揮電視媒體的宣傳作用。

參考文獻(xiàn)

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