導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇干部考察表，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，應(yīng)該做到定性與定量有機(jī)結(jié)合。

在干部考察中，要將干部德的定性分析與定量分析有機(jī)結(jié)合，要相互印證，不應(yīng)過(guò)多的偏向哪一方面，這樣的評(píng)價(jià)和考察，才能做到科學(xué)化、合理化。定性考核就是對(duì)干部的德進(jìn)行鑒別和確認(rèn)，用描述性的語(yǔ)言作出實(shí)事求是、客觀公正、恰如其分的概括和評(píng)價(jià)。定量考核，就是對(duì)干部的德進(jìn)行量化，根據(jù)對(duì)德的內(nèi)涵和外延進(jìn)行科學(xué)分析，采取百分制的方式，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的、合理的分解，形成若干要素，再將各個(gè)要素劃分為若干個(gè)子項(xiàng)，制訂相應(yīng)的權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)規(guī)范的、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。體系形成后，在今后的民主測(cè)評(píng)和考察中，就可以將其運(yùn)用，干部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)打分，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部德評(píng)價(jià)的量化。

二、完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，應(yīng)該突出干部“四德”考察。

黨的十七屆四中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》要求，“從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)看是否忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民，是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取，是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康”。這“四看”，緊緊圍繞黨的根本宗旨和中心任務(wù)，從理想信念、政治品德、工作作風(fēng)、道德品行等方面，對(duì)新時(shí)期干部的德提出了具體要求，進(jìn)一步明確了考察干部德的重點(diǎn)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。按照“四看”的要求，在干部考察中，應(yīng)該注重“四德”。一是注重政治品德。主要看干部的理想信念是否堅(jiān)定，是否講黨性、講原則，自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策；是否顧全大局，公道正派，講團(tuán)結(jié)，不搞個(gè)人主義、拉幫結(jié)派、團(tuán)團(tuán)伙伙；作風(fēng)是否務(wù)實(shí)正派。二是注重職業(yè)道德。主要看干部宗旨意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是不是一心為公，忠于職守，不計(jì)名利；是不是符合社會(huì)主義榮辱觀的要求；是不是勤奮敬業(yè)，甘于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)；是不是求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)??；是不是大膽創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)；是不是清正廉潔，嚴(yán)于律己，勤政廉政。三是注重家庭美德。主要看干部家庭責(zé)任感是否強(qiáng)，是否尊老愛(ài)幼，孝敬老人，注重子女教育，家庭和睦，與人為善，鄰里關(guān)系和諧、相處融洽；是否情趣健康，勤儉節(jié)約。四是注重社會(huì)公德。主要看干部是否遵紀(jì)守法，帶頭遵守社會(huì)公德，維護(hù)公共秩序；是否誠(chéng)實(shí)守信，熱心公益事業(yè)，充滿愛(ài)心；是否愛(ài)憎分明，扶貧濟(jì)困，樂(lè)于助人。

三、完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，應(yīng)該多角度、全方位考察干部的德。

從范圍上，拓寬考察渠道，建立多角度、全方位、多方法考察。對(duì)干部德的考察，不能圖簡(jiǎn)單、走捷徑，而要運(yùn)用多種方法全方位的進(jìn)行綜合考評(píng)，考察重點(diǎn)應(yīng)是單位內(nèi)部考察，著重考察干部平時(shí)日常工作和行為，同時(shí)還要注重關(guān)鍵時(shí)刻和八小時(shí)以外時(shí)間的考察等，實(shí)現(xiàn)考察范圍從內(nèi)部向外部、由平面向立體、從工作時(shí)間向業(yè)余時(shí)間延伸。特別要注重關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)和“八小時(shí)之外”情況的了解。關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，要注意考察干部在突發(fā)事件、急難險(xiǎn)重任務(wù)、抵御自然災(zāi)害等關(guān)鍵時(shí)刻，看干部是不是敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、顧全大局、無(wú)私無(wú)畏。“八小時(shí)之外”的表現(xiàn)，要把干部的生活圈、社交圈與工作圈進(jìn)行對(duì)照，延伸考察范圍，采取干部考察進(jìn)社區(qū)、聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員等方式，隨時(shí)掌握干部的道德品質(zhì)、鄰里關(guān)系和日常行為等情況，從不同側(cè)面和層次檢驗(yàn)干部的德，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)干部德的全面、細(xì)致、準(zhǔn)確和深入的考察。

四、完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，應(yīng)該細(xì)化德行標(biāo)準(zhǔn)。

要把德行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到干部選拔任用條件的基本內(nèi)容中，在以往干部選拔條件的基礎(chǔ)上，設(shè)置政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德等方面的具體內(nèi)容。如可以把見(jiàn)義勇為、誠(chéng)實(shí)守信、尊老愛(ài)幼等列入綜合素質(zhì)優(yōu)先條件；把在艱苦地方、特殊崗位、基層困難環(huán)境長(zhǎng)期工作的列入閱歷經(jīng)歷優(yōu)先條件。要全面掌握干部孝敬老人、教育子女、鄰里關(guān)系、與外界交往等情況，深入分析干部的家庭美德情況。

五、完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，應(yīng)該開(kāi)展正向測(cè)評(píng)和反向調(diào)查。

為切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)干部的德，在對(duì)干部進(jìn)行德的專項(xiàng)考察中，可采取正向測(cè)評(píng)與反向調(diào)查相結(jié)合的方法，從正反兩方面對(duì)干部的德進(jìn)行評(píng)價(jià)印證，從而在制度設(shè)計(jì)層面有效破解“考不準(zhǔn)、考不實(shí)”的難題。一是正向測(cè)評(píng)。結(jié)合干部季度考核、年度考核，在干部述德的基礎(chǔ)上，對(duì)干部的德進(jìn)行專項(xiàng)民主測(cè)評(píng)，對(duì)干部德的表現(xiàn)作全面綜合評(píng)價(jià)。二是反向調(diào)查。向熟悉考察對(duì)象情況的人員調(diào)查了解其是否具有某些負(fù)面反映，以全面、準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握干部的德行表現(xiàn)。在選取反向調(diào)查內(nèi)容時(shí)，要根據(jù)不同地區(qū)、不同層次、不同行業(yè)的干部崗位實(shí)際，選擇當(dāng)前群眾意見(jiàn)最集中、社會(huì)反響最強(qiáng)烈的負(fù)面現(xiàn)象作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，做到什么問(wèn)題突出就考核什么。調(diào)查結(jié)束后，要將反向調(diào)查結(jié)果與正向測(cè)評(píng)結(jié)果逐一比對(duì)、相互印證，進(jìn)行綜合分析，從而進(jìn)一步考準(zhǔn)考實(shí)干部的德行。

篇2

一年里，出身農(nóng)村的安吉干部翟金堅(jiān)“連升兩級(jí)”，如此快的升遷速度，讓不少人大吃一驚。

一個(gè)月前，33歲的翟金堅(jiān)出任安吉縣梅溪鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)副主任；而在一年前，他剛剛從排名最后的副鎮(zhèn)長(zhǎng)提拔為常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)。

“說(shuō)實(shí)話，一開(kāi)始我們并沒(méi)有過(guò)多關(guān)注他，只作為一名年輕干部先培養(yǎng)看看，主要以學(xué)習(xí)和鍛煉為主，沒(méi)想到這兩年他的工作成績(jī)這么出色?！笨h委組織部副部長(zhǎng)吳國(guó)興坦言，翟金堅(jiān)是從“領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)記實(shí)表”里“跳”出來(lái)的干部。

一張表格 發(fā)現(xiàn)一批干部

“領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)記實(shí)表”是什么？這張表有何“玄機(jī)”？

記者看到，在安吉縣6月份“領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)記實(shí)表”（下稱“記實(shí)表”）上，詳細(xì)記錄了本月30多名干部的日常表現(xiàn)，除了一些干部在重大項(xiàng)目引進(jìn)、重要工作突破等工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，還有一名干部在工作中沒(méi)有遵守有關(guān)規(guī)定、被縣紀(jì)委口頭效能告誡的情況也被記錄在案。

“以往，我們總是在換屆或提拔時(shí)，才會(huì)對(duì)干部進(jìn)行考察，但這樣難以全面掌握干部的情況，很多人覺(jué)得被考察對(duì)象既然要提拔了，就基本上說(shuō)好話，特別是工作上一些失誤和不良表現(xiàn)，都避而不談?！卑布h委常委、組織部長(zhǎng)李曉良表示，這種集中考察，時(shí)間短、工作量大，難免會(huì)有疏漏。

為此，安吉縣全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)記實(shí)制，給干部制定一個(gè)“日常體檢表”，平時(shí)表現(xiàn)怎么樣，做出什么重大成績(jī)、工作上有什么失誤等，都一一記錄在案，作為干部考察和任免的重要依據(jù)。

目前，“記實(shí)表”主要記錄縣管干部中一些相對(duì)比較重要的成績(jī)和過(guò)失，每月整理匯總一次，不但要存入組織部門日常檔案，還要提交縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)、副書(shū)記和組織部長(zhǎng)審閱。

“考察時(shí)，我大吃一驚，沒(méi)想到組織部門對(duì)我平時(shí)的工作情況這么了解。”翟金堅(jiān)說(shuō)。過(guò)去兩年，主要負(fù)責(zé)招商引資工作的他已經(jīng)4次在“記實(shí)表”上榜：

2010年7月，牽頭引進(jìn)澳特玻鋼設(shè)備制造項(xiàng)目，總投資1.5億元；2010年12月，牽頭引進(jìn)綠卿竹纖維項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年銷售收入1.5億元以上；2011年7月，牽頭引進(jìn)鴻源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，總投資1200萬(wàn)美元；2012年5月，牽頭引進(jìn)法拿克機(jī)械科技項(xiàng)目，總投資兩億元。

“一個(gè)鎮(zhèn)，短時(shí)間內(nèi)引進(jìn)這么多大項(xiàng)目，令人刮目相看，體現(xiàn)了他的工作能力。”吳國(guó)興說(shuō)。

兩年來(lái)，已有20多名像翟金堅(jiān)這樣表現(xiàn)突出的干部，從“記實(shí)表”中“跳入”組織部門的視野，被提拔使用或轉(zhuǎn)任重要崗位。

一項(xiàng)制度 曝光一批懶人

7名局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)會(huì)時(shí)打瞌睡，被通報(bào)批評(píng)，并記入“記實(shí)表”——這件事最近在安吉引起不小的震動(dòng)。

吳國(guó)興表示，這張表格，對(duì)想干事的干部來(lái)說(shuō)是一種動(dòng)力，對(duì)混日子的干部是一種壓力。

如今，很多干部表示要更加注重日常言行，“不說(shuō)不該說(shuō)的話，不做不該做的事”。同時(shí)，這種制度會(huì)促使一些只想做“老好人”的干部轉(zhuǎn)變觀念。不少干部表示：“只有在日常工作中做出實(shí)績(jī)，才有機(jī)會(huì)，否則即使人緣再好、票數(shù)再高，也難有機(jī)會(huì)?！?/p>

根據(jù)安吉目前推行的領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)記實(shí)制，日常記錄的內(nèi)容包括工作實(shí)績(jī)、效能建設(shè)、廉政建設(shè)三大類，縣“兩辦”、考核辦等11個(gè)部門即時(shí)動(dòng)態(tài)開(kāi)展記實(shí)，將日常掌握的領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)情況填報(bào)“記實(shí)表”。

翻開(kāi)厚厚一疊記實(shí)表，記者發(fā)現(xiàn)了不少“曝家丑”的記錄：

某局副局長(zhǎng)上班時(shí)在電腦上打牌，在暗訪中被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行誡勉談話；

某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)兩個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有完成，有一次上班時(shí)間偷偷跑回家，調(diào)離崗位；

某鄉(xiāng)黨委委員在聯(lián)系某村村級(jí)組織換屆時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致村委會(huì)重選，被調(diào)離崗位；

某街道黨委委員，工作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支沒(méi)有按照規(guī)定向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，自己簽字就報(bào)銷，調(diào)離崗位……

一名因?yàn)椤坝星闆r”被誡勉談話的干部深有感觸地說(shuō)，人都有懶惰的天性，要用嚴(yán)格的制度約束人的行為。

“等到干部鑄成大錯(cuò)就晚了，平時(shí)一有小錯(cuò)就要提醒?！笨h紀(jì)委副書(shū)記鄭志亮說(shuō)，根據(jù)《記實(shí)表》里登記的情況，有關(guān)部門會(huì)有針對(duì)性地找當(dāng)事人談話，采取措施。

而在李曉良看來(lái)，日常表現(xiàn)記實(shí)制另一大作用是為“干部能下”提供有力支持。“以往讓干部下比較難，缺少動(dòng)態(tài)及時(shí)的詳實(shí)資料和客觀依據(jù)，現(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)干部有不作為、亂作為等現(xiàn)象，就根據(jù)記實(shí)情況及時(shí)作出調(diào)整?！?/p>

記者在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)采訪時(shí)，很多干部表示，今后只要一心踏實(shí)干事就行了，不要老是擔(dān)心上級(jí)看不到，也不要整天琢磨著到組織部門去邀功。梅溪鎮(zhèn)黨委書(shū)記姜平坦言，一些基層干部的確有這樣的顧慮，日常記錄這種做法，對(duì)一心干事的干部是一種肯定和激勵(lì)，既關(guān)心干部，能夠從基層挖掘人才，同時(shí)讓大家對(duì)職權(quán)保持敬畏之心。

一個(gè)探索 引來(lái)各方爭(zhēng)議

實(shí)際上，如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己耍陙?lái)各地都在探索：

浦江建立“辦事檔案制”，把干部平時(shí)的工作情況進(jìn)行真實(shí)記錄和年底公開(kāi)；

慈溪推行“干事對(duì)賬”制度，對(duì)市、鎮(zhèn)、村各級(jí)干部分派到的階段性工作任務(wù)進(jìn)行定期“對(duì)賬”，將結(jié)果記錄在案；

平湖出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)干部日常行為量化監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，探索建立監(jiān)督干部日?！靶」?jié)”的量化機(jī)制；

……

“加強(qiáng)日?？己耍P(guān)鍵是要形成正確的用人導(dǎo)向，真正把勤勤懇懇一心為民辦事的干部，尤其是把那些在基層默默奉獻(xiàn)的干部選，從而引導(dǎo)大家積極干事創(chuàng)業(yè)?！卑布h考核辦常務(wù)副主任華新平表示。

篇3

一、人選提出

第一條選拔任用機(jī)關(guān)部門中層干部必須按照市委辦公室、市政府辦公室批準(zhǔn)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層干部職數(shù)進(jìn)行選配。

第二條機(jī)關(guān)部門中層干部職數(shù)出現(xiàn)空缺，或因輪崗、交流、回避等需要充實(shí)調(diào)整的，黨委（黨組）書(shū)記和行政主要負(fù)責(zé)人應(yīng)事先協(xié)商，取得一致意見(jiàn)。

第三條選拔任用機(jī)關(guān)部門中層干部，必須經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦包括會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。民主推薦由黨委（黨組）組織。

民主推薦由下列人員參加：

（一）機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)全體人員；

（三）機(jī)關(guān)直屬單位、派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；

（四）其他需要參加的人員。

民主推薦應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）召開(kāi)推薦會(huì)，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求；

（二）填寫(xiě)推薦票；

（三）對(duì)不同職務(wù)層次人員的推薦票分別統(tǒng)計(jì)，綜合分析。

第四條黨委（黨組）對(duì)民主推薦的結(jié)果進(jìn)行綜合分析后，研究確定考察對(duì)象。確定考察對(duì)象時(shí)，民主推薦的結(jié)果是重要依據(jù)之一，防止簡(jiǎn)單地以票取人。沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主推薦或民主推薦不集中的，不得列為考察對(duì)象。

第五條個(gè)人向組織推薦機(jī)關(guān)部門中層干部人選，必須負(fù)責(zé)地寫(xiě)出推薦材料并署名。經(jīng)黨委（黨組）審核后，按照規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦。所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護(hù)的，不得列為考察對(duì)象。

考察對(duì)象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

二、考察

第六條考察由組織人事科（或承擔(dān)組織人事職能的科室，下同）負(fù)責(zé)。

第七條考察中層干部擬任人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）組織考察組，制定考察工作方案；

（二）向單位黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察工作方案；

（三）根據(jù)考察對(duì)象的不同情況，通過(guò)會(huì)議或書(shū)面的方式在機(jī)關(guān)內(nèi)或所在單位干部考察預(yù)告，將考察對(duì)象、考察時(shí)間、考察方式和內(nèi)容以及考察組成員、聯(lián)系方法等內(nèi)容預(yù)先向考察對(duì)象所在單位公告；

（四）采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

（五）考察組將考察情況進(jìn)行綜合分析，提出中層干部調(diào)整初步意見(jiàn)，由組織人事科向黨委（黨組）書(shū)記和行政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，提出任用建議方案。

第八條考察擬任人選，個(gè)別談話和征求意見(jiàn)的范圍一般為：

（一）機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）機(jī)關(guān)部門中層及以上干部；

（三）考察對(duì)象所在科室（單位）全體成員；

（四）其他有關(guān)人員。

對(duì)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。

第九條考察組由兩人以上組成?？疾烊藛T應(yīng)具有較高的素質(zhì)和相應(yīng)的資格?？疾旖M負(fù)責(zé)人應(yīng)由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

實(shí)行干部考察工作責(zé)任制。堅(jiān)持誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)原則。考察組必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見(jiàn)，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)?？疾觳牧媳仨殞?xiě)實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，內(nèi)容包括：基本情況，德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)，主要缺點(diǎn)和不足，以及民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況。

三、醞釀

第十條中層干部職務(wù)擬任人選在提交黨委（黨組）討論決定前（或呈報(bào)前）應(yīng)充分醞釀。屬雙重管理的中層干部任免，主管方應(yīng)事前征求協(xié)管方意見(jiàn)，進(jìn)行醞釀。

第十一條黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)的部門在黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、黨委副書(shū)記中醞釀，其他的在黨委（黨組）書(shū)記、副書(shū)記中醞釀，根據(jù)醞釀情況提出黨委（黨組）會(huì)干部調(diào)整討論方案。

四、討論決定

第十二條選拔任用機(jī)關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）會(huì)集體討論作出任免決定（任免意見(jiàn)）。

第十三條黨委（黨組）會(huì)由黨委（黨組）書(shū)記主持，必須有三分之二以上的成員到會(huì)。分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織人事科長(zhǎng)介紹干部討論方案形成情況、調(diào)整、任用理由及考察情況。到會(huì)成員就干部任免事項(xiàng)進(jìn)行討論應(yīng)逐人逐個(gè)表明意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見(jiàn)；表決可采取口頭表態(tài)、舉手表決或無(wú)記名票決等方式進(jìn)行。如意見(jiàn)分歧較大或有重大問(wèn)題不清楚的，應(yīng)暫緩表決。對(duì)影響作出決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

第十四條黨委（黨組）有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，須經(jīng)二分之一以上的黨委（黨組）成員同意后方可進(jìn)行。

第十五條黨委（黨組）對(duì)紀(jì)委副書(shū)記、組織人事科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、監(jiān)察室主任等職務(wù)任免的意見(jiàn)需報(bào)市委組織部審批。報(bào)批時(shí)必須呈報(bào)黨委（黨組）的請(qǐng)示并附干部任免表、干部考察材料、本人檔案和黨委（黨組）會(huì)議紀(jì)要、討論記錄、民主推薦材料。

不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免。未經(jīng)組織考察的擬任中層干部的人選，黨委（黨組）會(huì)不予討論決定。

黨委（黨組）討論決定中層干部任免會(huì)議須由專人用專用記錄本記錄，具體要求按照市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨委（黨組）討論決定干部任免會(huì)議記錄的通知》（溧組發(fā)[**]40號(hào)）執(zhí)行。

五、通氣談話

第十六條由黨委（黨組）書(shū)記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或委托組織人事科室負(fù)責(zé)人與被任免的中層干部見(jiàn)面談話。

調(diào)整、任用的機(jī)關(guān)部門中層干部的見(jiàn)面談話，應(yīng)反饋組織考察情況，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求。

六、辦理任免

第十七條實(shí)行機(jī)關(guān)部門中層干部任職前公示制度。對(duì)擬提拔任用的干部在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，在本機(jī)關(guān)部門或所在工作單位內(nèi)公示，公示時(shí)間一般為7天。公示內(nèi)容和要求參照市委《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的試行意見(jiàn)》（溧委發(fā)[2000]68號(hào)）規(guī)定。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

第十八條黨委（黨組）決定任免的機(jī)關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）或行政行文任免。并按規(guī)定及時(shí)報(bào)市委組織部、市人事局備案。

第十九條競(jìng)爭(zhēng)上崗是中層干部選拔任用的方式之一，在機(jī)構(gòu)改革中內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重新設(shè)置或內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部三分之一以上作調(diào)整時(shí)，必須實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）公布職位、報(bào)名人員的資格條件、基本程序和方法等；

（二）報(bào)名與資格審查；

（三）統(tǒng)一考試、民主測(cè)評(píng)；

（四）組織考察，研究提出人選方案；

（五）黨委（黨組）討論決定。

具體程序仍按溧委辦[1999]49號(hào)文件執(zhí)行。

篇4

近年來(lái)，為了全面落實(shí)群眾公認(rèn)“五條”要求,開(kāi)嚴(yán)格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。

一是嚴(yán)把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級(jí)干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。

二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時(shí)，我們采取召開(kāi)推薦會(huì)、填寫(xiě)推薦表、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會(huì)的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、村支部書(shū)記。并有意識(shí)地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)黨員干部、村支部書(shū)記中的代表，進(jìn)行個(gè)別談話，了解他們對(duì)推薦人選的意見(jiàn)。在推薦縣級(jí)工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時(shí)，由機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參與推薦。對(duì)個(gè)人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)和民主推薦，對(duì)多數(shù)人不擁護(hù)的，不能作為考察對(duì)象。

三是嚴(yán)把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組?？h委制定了推薦考察干部錯(cuò)失追究制度，實(shí)行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實(shí)施“誰(shuí)推薦、誰(shuí)考察誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度。對(duì)擬確定為考察對(duì)象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示,而后在考察預(yù)告，公布考察對(duì)象、考察方式、考察組人員、考察紀(jì)律、舉報(bào)電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴(yán)。在2002年縣級(jí)部門換屆中，公開(kāi)了3個(gè)舉報(bào)電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個(gè)考察組，從3月7日開(kāi)始至3月底對(duì)機(jī)關(guān)班子進(jìn)行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測(cè)評(píng)和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達(dá)到100%，基層單位負(fù)責(zé)人60余名，機(jī)關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。

篇5

加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督，為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況。推動(dòng)基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》結(jié)合年度工作計(jì)劃，經(jīng)研究決定近期對(duì)經(jīng)理（含）以上中層干部進(jìn)行年中考核，為做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，力求對(duì)干部進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)。

⒉注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實(shí)事求是地對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察干部的工作業(yè)績(jī)和作風(fēng)方面的情況。

⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，增強(qiáng)定性評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、考核程序

⒈考核的準(zhǔn)備。考核工作在基地領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實(shí)施?？己斯ぷ鹘M負(fù)責(zé)民主測(cè)評(píng)，發(fā)放、收取民主測(cè)評(píng)表，統(tǒng)計(jì)民主測(cè)評(píng)情況；聽(tīng)取群眾意見(jiàn)及組織意見(jiàn)反饋工作；向基地匯報(bào)考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。

⒉進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名填表投票的方式進(jìn)行，評(píng)議中層干部的德、能、勤、績(jī)、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測(cè)評(píng)表由考核組收回，測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行量化計(jì)分。

⒋填寫(xiě)《年半年干部考核情況評(píng)價(jià)表》。

⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋?？己私M在綜合分析測(cè)評(píng)情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見(jiàn)，報(bào)審批，評(píng)定出考核等級(jí)。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果書(shū)面通知考核對(duì)象，并相應(yīng)地填入每份考察對(duì)象考核表中?？己藢?duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。

三、考核時(shí)間

年半年干部考核工作從月中旬開(kāi)始。

四、考核內(nèi)容

此次考核采取組織考察、民主評(píng)議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)基地中層干部進(jìn)行考核。

⒈德：指政治品德、思想品德和社會(huì)品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實(shí)精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識(shí)、全局意識(shí)、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運(yùn)用政策的水平、對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下服務(wù)的水平等。

⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

⒋績(jī)：指完成工作業(yè)績(jī)和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計(jì)劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對(duì)基地全局性工作的貢獻(xiàn)。

篇6

為了進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，確保各街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的人才需要，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，經(jīng)研究，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展新一輪區(qū)管后備干部選拔工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、選拔后備干部，必須堅(jiān)持下列原則

1、黨管干部原則。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

4、民主集中制原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高原則。

6、堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。

7、服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

二、選拔的對(duì)象和名額

這次選拔的對(duì)象是副科(局)級(jí)后備干部。選拔名額為120名。

三、選拔對(duì)象的條件和資格

1、應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

2、年齡在45周歲以下，具有大專以上學(xué)歷，身體健康。

3、一般應(yīng)從本單位中層正職干部中選拔，黨外干部和特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部也可以從本單位中層副職干部中選拔。

四、選拔的重點(diǎn)和結(jié)構(gòu)要求

這次選拔的重點(diǎn)是35周歲以下的優(yōu)秀年輕干部，尤其要注意做好30周歲以下的干部、女干部以及黨外干部的選拔工作。選拔的后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一。

五、選拔的方法步驟

根據(jù)溫鹿組〔〕249號(hào)文件，在全區(qū)范圍內(nèi)推薦優(yōu)秀年輕干部的基礎(chǔ)上，采取以下方法步驟：

1、組織考察。各單位黨委(黨組)應(yīng)將區(qū)委組織部反饋的優(yōu)秀年輕干部推薦人員作為考察對(duì)象。要全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉領(lǐng)域和主要專長(zhǎng)。

2、研究報(bào)送。各單位黨委（黨組）要綜合推薦和考察等情況，集體研究確定本單位推薦的后備干部初步人選，并對(duì)其進(jìn)行排序。初步人選登記表、匯總表要與其考察材料一并于年3月31日前報(bào)區(qū)委組織部干部二科（聯(lián)系電話：）。

3、綜合認(rèn)定。區(qū)委組織部部委根據(jù)各單位黨委(黨組)意見(jiàn)，兼顧后備干部的性別、黨派、年齡以及專業(yè)等方面結(jié)構(gòu)要求，全面考慮，綜合認(rèn)定。

六、選拔工作的要求

1、選拔后備干部工作是一項(xiàng)具有重大政治意義的工作，各單位黨委(黨組)要高度重視，把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程。

篇7

一、招聘基本條件和要求

(一)政治素質(zhì)高，品德優(yōu)良，熱愛(ài)廉政教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè);

(二)全日制普通高等院校大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷;

(三)年齡28周歲以下(1990年1月1日以后出生);

(四)具有符合招聘崗位所要求的專業(yè)條件及工作能力;

(五)具有正常履行職責(zé)的心理素質(zhì)和身體條件;

(六)有下列情形之一的，不得報(bào)考：曾因犯罪受過(guò)刑事處罰的人員或曾被開(kāi)除公職的人員;在各類招考中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違紀(jì)行為尚在禁考期限內(nèi)的人員;法律法規(guī)規(guī)定不得聘用的其他情形的人員。

二、招聘崗位及資格條件

本次招聘面向社會(huì)公開(kāi)招聘講解員1名，具體資格標(biāo)準(zhǔn)如下：

三、招聘程序

(一)網(wǎng)上報(bào)名

報(bào)名時(shí)間：2018年1月4日9:00至2018年1月12日17:00截止。

本次招聘僅受理網(wǎng)上報(bào)名。請(qǐng)點(diǎn)擊下載附件《九江市黨員干部廉政教育館講解員應(yīng)聘報(bào)名表》、《應(yīng)聘誠(chéng)信承諾書(shū)》，并準(zhǔn)確、完整、規(guī)范的填寫(xiě)個(gè)人信息，同時(shí)提交畢業(yè)證(應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘的，需提交學(xué)校出具的就業(yè)推薦表)、學(xué)位證、身份證等相關(guān)證件的掃描件或圖像，有工作經(jīng)歷的還應(yīng)提供相關(guān)工作證明的掃描件或圖像，將以上報(bào)名材料通過(guò)電子掃描件發(fā)送電子郵件至網(wǎng)上報(bào)名指定郵箱:

[email protected]。

應(yīng)聘人員須對(duì)提交信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)提交虛假信息、擾亂報(bào)名秩序的，查實(shí)后取消本次應(yīng)聘資格。

(二)簡(jiǎn)歷篩選

根據(jù)提交的報(bào)名材料，確定符合報(bào)名條件的人員參加考試，崗位符合條件人員不足計(jì)劃招聘人數(shù)3倍的，取消招聘計(jì)劃。報(bào)名結(jié)束后將通知符合條件人員進(jìn)入面試，請(qǐng)保持通訊暢通。

(三)資格審查

對(duì)應(yīng)聘人員的資格審查工作貫穿招聘工作的全過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)審查不合格將被取消資格。

進(jìn)入面試的應(yīng)聘人員，需按招聘崗位的要求，在面試當(dāng)天向招聘單位提交本人相關(guān)證明材料：1.《應(yīng)聘人員報(bào)名表》、《應(yīng)聘誠(chéng)信承諾書(shū)》各1份，其中《應(yīng)聘誠(chéng)信承諾書(shū)》務(wù)必本人手寫(xiě)簽名;2.國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)(應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘的，需提交學(xué)校出具的就業(yè)推薦表)、身份證等相關(guān)證件、證書(shū)的原件及復(fù)印件各1份，有工作經(jīng)歷的還應(yīng)提供相關(guān)工作證明原件，在職人員應(yīng)聘的，提交有用人權(quán)限部門或單位出具的同意應(yīng)聘介紹信;3.近期兩寸免冠彩色照片3張(其中報(bào)名表上貼1張)。

(四)考試內(nèi)容和方法

考試方式為面試。

面試主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者基本素質(zhì)與職業(yè)能力，分初試和復(fù)試。初試考察應(yīng)聘者儀容儀表和普通話水平，成績(jī)前五名進(jìn)入復(fù)試;復(fù)試考察應(yīng)聘者專業(yè)素養(yǎng)、語(yǔ)言表達(dá)能力等方面內(nèi)容。面試依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抽簽順序進(jìn)行，面試成績(jī)由考官當(dāng)場(chǎng)評(píng)判，并在本場(chǎng)面試結(jié)束后向應(yīng)聘者宣布。面試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知。

面試成績(jī)?cè)诰沤形h校網(wǎng)站公布。

(五)考察體檢

根據(jù)應(yīng)聘人員考試總成績(jī)，由高分到低分按崗位招聘人數(shù)1：1對(duì)進(jìn)入考察范圍人員進(jìn)行考察、體檢。體檢標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求參照公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？疾靷?cè)重思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)和適應(yīng)崗位能力等方面情況，對(duì)應(yīng)聘人員是否符合崗位資格條件，提供相關(guān)信息、材料是否真實(shí)準(zhǔn)確等進(jìn)行復(fù)審。對(duì)放棄考察體檢資格或考察、體檢不合格形成的空缺，按總成績(jī)依次進(jìn)行遞補(bǔ)。

四、聘用人員管理

經(jīng)考試、考核、體檢合格的擬聘用人員，在九江市委黨校網(wǎng)站公示，公示期為7個(gè)工作日。經(jīng)公示無(wú)異議后，確定為聘用人員，按有關(guān)規(guī)定和程序辦理相關(guān)手續(xù)，與九江市委黨校簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定繳納“五險(xiǎn)一金”。受聘人員實(shí)行試用期制度，試用期3個(gè)月，期滿合格正式聘用，不合格的解除聘用合同。

本次招聘考試不指定考試教材和輔導(dǎo)用書(shū)，不舉辦也不授權(quán)或委托任何機(jī)構(gòu)舉辦考試輔導(dǎo)培訓(xùn)班。

招聘聯(lián)系電話：0792-8222960

13870298126 高老師

原標(biāo)題：九江市黨員干部廉政教育館招聘講解員簡(jiǎn)章

點(diǎn)擊下載>>>

篇8

對(duì)任免干部進(jìn)行三考、兩票決、一競(jìng)選制度

“三考”，即素質(zhì)考試、組織考察、調(diào)研報(bào)告考評(píng)。素質(zhì)考試一般以面試為主，每個(gè)職位按得分高低取前3或4名。經(jīng)組織考察后，由組織、紀(jì)檢部門派員隨同考察入選人員進(jìn)駐職位選拔單位，圍繞選拔職位的職責(zé)要求開(kāi)展調(diào)研，然后組織專家集中評(píng)審。

“兩票決”，即進(jìn)行縣（區(qū)）委常委會(huì)和全委會(huì)兩次差額票決?？h（區(qū)）委常委會(huì)集體聽(tīng)取考察情況匯報(bào)，結(jié)合民主推薦、面試成績(jī)等情況對(duì)考察對(duì)象采取無(wú)記名投票的方式進(jìn)行差額票決，非選舉產(chǎn)生的干部取前2名，提請(qǐng)全委會(huì)差額票決直接產(chǎn)生擬任人選；需選舉產(chǎn)生的干部則取前3名，提請(qǐng)全委會(huì)差額票決出2名提名候選人，提交鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會(huì)或黨代會(huì)差額選舉。

篇9

對(duì)原有的月度考核、勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)等考核形式進(jìn)行系統(tǒng)整合，再加以專業(yè)化、形式較為科學(xué)的人事考核體系。

1．勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定：

根據(jù)退休金發(fā)放制度進(jìn)行季度勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定，日?？己酥胁辉u(píng)議勞動(dòng)態(tài)度。勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定實(shí)質(zhì)上是考核員工是否達(dá)到公司要求的基本工作標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是文化標(biāo)準(zhǔn)，包括基本行為規(guī)范、責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)精神五個(gè)方面。

2．工作績(jī)效考核：

工作績(jī)效考核是對(duì)日常業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)的考核，是由各級(jí)行政主管去實(shí)施完成的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)過(guò)程。

此項(xiàng)考核由原有的月考核制度轉(zhuǎn)化而來(lái)，考核期中一個(gè)月改為一個(gè)季度。這是一種以成果為導(dǎo)向的考核制度，強(qiáng)調(diào)的是實(shí)際工作表現(xiàn)，考核內(nèi)容包括工作直接表現(xiàn)成果及與工作有關(guān)的實(shí)際能力體現(xiàn)。

3．任職資格能力考察：

由各系統(tǒng)干部部門負(fù)責(zé)考察各級(jí)干部和員工的任職資格能力狀況，是一項(xiàng)日常性的工作，每半年有一個(gè)系統(tǒng)性考察。主要是考察、評(píng)價(jià)干部和員工的任職資格水平，為干部選拔提供后備人才庫(kù)，也為培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)與使用員工提供動(dòng)態(tài)、豐富的檔案庫(kù)。

第二條工作績(jī)效考核制度：

工作績(jī)效考核制度是對(duì)原有的月考核制度進(jìn)行深化和優(yōu)化，吸收其理念和框架上的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)提出新的內(nèi)容和改進(jìn)要求。對(duì)高中級(jí)干部的績(jī)效考核將另行制訂相應(yīng)的工作述職與評(píng)價(jià)制度，以下內(nèi)容只適用于中基層員工。

1．考核對(duì)象。中基層員工相對(duì)于高中級(jí)干部而言，指大系統(tǒng)三級(jí)部門及其他二級(jí)部門副經(jīng)理以下正式員工（不包括鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工和計(jì)量制人員）。

2．考核形式。根據(jù)職位的主要職責(zé)和工作內(nèi)容制定考核要素。通過(guò)量化表的形式，以實(shí)際的工作表現(xiàn)（事實(shí)或數(shù)據(jù)）對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。量化表力求實(shí)用性和操作性，并保留較大空間供考核者填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

3．考核內(nèi)容。核心是工作績(jī)效，這里面包含了工作能力或崗位技能的轉(zhuǎn)化部分，即表現(xiàn)出來(lái)的能力部分。主要包括兩方面內(nèi)容，一是直接的可量化的績(jī)效成果，二是反映能力的可衡量的績(jī)效特征。

4．考核要素。按分類的原則確定相應(yīng)的考核要素，開(kāi)發(fā)類重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營(yíng)銷類重點(diǎn)考核銷售額及市場(chǎng)潛力，專業(yè)類重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的達(dá)成情況，事務(wù)類則重點(diǎn)考核日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等等。要素力求簡(jiǎn)化，以點(diǎn)帶面，而且考核要素必須具有較高的可衡量性，易于評(píng)價(jià)。

5，考核基準(zhǔn)。指公司內(nèi)通用的考核標(biāo)尺，尺度的掌握原則是：S（“杰出”）指實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)要求；A（“很好”）指實(shí)際工作超過(guò)目標(biāo)要求或某些方面在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)要求且其他方面達(dá)到要求；B（“好”）指達(dá)到目標(biāo)要求；C（“需改進(jìn)”）指有些方面未達(dá)到目標(biāo)要求；D（“差”）指主要方面未達(dá)到目標(biāo)要求。

6．考核標(biāo)準(zhǔn)。指對(duì)具體考核要素進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，通常表現(xiàn)為可衡量的工作目標(biāo)數(shù)量、比率等或可檢測(cè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，前者在考核期初由考核雙方確認(rèn)，后者則由相關(guān)職能部門提出規(guī)范。

7．考核依據(jù)。指能夠反映員工工作績(jī)效水平的依據(jù)。工作中表現(xiàn)出來(lái)的客觀、準(zhǔn)確的事實(shí)或數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中采集，事實(shí)主要由考核者從工作過(guò)程中記錄和收集。相關(guān)協(xié)作部門的評(píng)價(jià)意見(jiàn)也作為績(jī)效考核的參考依據(jù)，可應(yīng)用規(guī)范的表格通過(guò)正式渠道獲得。

8．考核結(jié)果。根據(jù)考核要素對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，再對(duì)照考核基準(zhǔn)確定績(jī)效考核的等級(jí)，即得出考核結(jié)果。在制度設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮到考核結(jié)果應(yīng)具有較高的效度和信度，效度指結(jié)果確實(shí)能夠準(zhǔn)確反映工作績(jī)效的真實(shí)水平，信度指不同的考核者對(duì)同一工作績(jī)效的考核結(jié)果能夠保持一致性?？己私Y(jié)果不只是一個(gè)等級(jí)概念，而且包括考核者所作的規(guī)范性評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

第三條任職資格能力考察制度。

任職資格能力考察建立在職位描述的基礎(chǔ)上，以職位所需的任職資格條件為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作適應(yīng)性、能力傾向、潛能與職業(yè)品質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，以確定員工所在職位的勝任程度，提出員工能力資格上的優(yōu)勢(shì)與不足，并逐步明確員工的事業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展通道，其中包括干部培養(yǎng)方向等。

1．考察形式。上級(jí)考察下級(jí)，主要依據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的能力特征和職業(yè)品質(zhì)特征?？疾煜录?jí)是上級(jí)的日常性工作，也是管理者的重要責(zé)任，考察下級(jí)的過(guò)程就是一個(gè)關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)下級(jí)的過(guò)程。員工對(duì)任職適應(yīng)性也可向上級(jí)提出。

2．考察內(nèi)容。考察評(píng)估內(nèi)容的重點(diǎn)在于“工作人”而非“社會(huì)人”，即組織中人的品質(zhì)和能力因素，這些因素只與員工所任職位的資格條件有關(guān)?？疾鞎r(shí)上級(jí)應(yīng)力戒帶人個(gè)人主觀偏見(jiàn)，月度人事考核應(yīng)較多地從公司角度對(duì)員工提出要求，主要發(fā)揮其導(dǎo)向和約束功能，以達(dá)到全體員工在企業(yè)文化基礎(chǔ)上對(duì)公司管理的認(rèn)同。改進(jìn)后績(jī)效考核制度主要是對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行專門的考核，加強(qiáng)工作成果導(dǎo)向，以引導(dǎo)員工工作上不斷進(jìn)步，不斷提高績(jī)效水平。

3．季度績(jī)效考核更應(yīng)重視過(guò)程管理與控制：

可以將工作績(jī)效考核的周期改為季度后，逐步導(dǎo)人目標(biāo)管理的思想和方法，注重期初目標(biāo)的制訂與期末的考核評(píng)價(jià)，但同時(shí)更應(yīng)重視過(guò)程管理與控制?？梢栽O(shè)計(jì)月度工作計(jì)劃與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會(huì)制度、工作周記制度等，注重對(duì)員工工作過(guò)程的階段性成果記錄和工作指導(dǎo)。

4．強(qiáng)化考核者培訓(xùn)并引人資格審核制；不少考核者在執(zhí)行考核制度時(shí)角色不到位，致使出現(xiàn)了相當(dāng)多的問(wèn)題。因此，在實(shí)施并不斷完善新的績(jī)效考核制度的過(guò)程中，必須對(duì)考核者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并引人考核資格審核制，考核者培訓(xùn)后經(jīng)考試合格持證執(zhí)考，同時(shí)對(duì)其考核活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)其考核資格實(shí)施定期審查。

5．各部門應(yīng)在“繼承”中開(kāi)展改進(jìn)工作：

在總體改進(jìn)思想的指導(dǎo)下，各部門應(yīng)堅(jiān)持吸納原有制度和方法中的積極因素，并結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)展改進(jìn)工作。

6．以各干部、干部處為改進(jìn)工作的主要推行者。人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導(dǎo)，并與各干部、干部處達(dá)成共識(shí)。在此前提下，各干部、干部處應(yīng)擔(dān)負(fù)起此次改進(jìn)工作的組織責(zé)任，人力資源管理部會(huì)及時(shí)提供有關(guān)支持。

篇10

一、現(xiàn)行干部實(shí)績(jī)考察方法的幾種形式及效果

（一）個(gè)別談話法。是考察者通過(guò)和知情者及干部本人談話來(lái)了解干部的一種最基本考察方法。具體做法為：合理確定談話范圍，談話對(duì)象通常以上級(jí)、同級(jí)、直接下級(jí)的知情人員為主。靈活運(yùn)用談話方式，根據(jù)談話對(duì)象的年齡、性別和文化程度差異，采用提問(wèn)、商討、引導(dǎo)、鼓勵(lì)等方式進(jìn)行個(gè)別談話，并把握好談話氛圍，使談話對(duì)象暢所欲言。把握好談話者的心理，通過(guò)分析談話對(duì)象的神態(tài)和談話的速度，判斷談話對(duì)象的心理狀態(tài)，促使其提供的不同情況。同時(shí)，要及時(shí)完整地記錄談話內(nèi)容，以供分析評(píng)價(jià)。個(gè)別談話法方法簡(jiǎn)便，了解情況直接、具體，內(nèi)容比較客觀。但工作效率不高，概括性語(yǔ)言較多，考察結(jié)果不易量化。

（二）民主測(cè)評(píng)法。是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的等級(jí)量表，對(duì)干部素質(zhì)作定量測(cè)評(píng)的一種考察方法。定量測(cè)評(píng)一般分為德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，也可根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和不同的考察目標(biāo)進(jìn)行自行設(shè)計(jì)。民主測(cè)評(píng)法的運(yùn)用，一是合理確定參加測(cè)評(píng)的范圍。一般為：班子成員，本單位全體干部，以及下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或班子成員。二是掌握測(cè)評(píng)的時(shí)機(jī)和周期。測(cè)評(píng)時(shí)間間隔不宜過(guò)短，以免引起群眾的厭倦。三是測(cè)評(píng)環(huán)境寬松。一般采用無(wú)記名測(cè)評(píng)，設(shè)置“投票箱”，盡量減少中間環(huán)節(jié)。四是劃定測(cè)評(píng)等級(jí)。表格設(shè)置的等級(jí)一般為好、較好、一般、較差四檔。五是搞好測(cè)評(píng)表的回收。實(shí)踐證明，回收率越高，測(cè)評(píng)結(jié)果就越準(zhǔn)確。六是運(yùn)用測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)被考核對(duì)象作出全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。同時(shí)防止以票定論，以票取人。民主測(cè)評(píng)法具有操作便捷，考察效率高，群眾參與面大；評(píng)價(jià)內(nèi)容表達(dá)比較直觀，可比性較強(qiáng)；有利于干部考察方法的優(yōu)化，創(chuàng)造公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。但對(duì)干部實(shí)績(jī)的具體內(nèi)容難以了解，也很難作出客觀的評(píng)價(jià)。它只作為一種輔的考察方法。

（三）案卷查閱法。是考察者借助干部個(gè)人檔案中的文書(shū)案卷、考核、鑒定等材料，對(duì)考察對(duì)象的過(guò)去和現(xiàn)在的工作情況進(jìn)行全面考察的一種方法。在實(shí)績(jī)考察中，主要查閱干部的工作總結(jié)、年度考核、個(gè)人述職及與工作有關(guān)的獎(jiǎng)懲等各種情況，對(duì)其完成的工作數(shù)量、質(zhì)量及所起作用進(jìn)行核實(shí)。通過(guò)歷史和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，客觀、公正地來(lái)分析考察干部。該方法只是一種輔的考察方法，在實(shí)際工作中多與其他考察方法綜合運(yùn)用，考察中注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

（四）民主評(píng)議法。是通過(guò)召開(kāi)述職大會(huì)或座談會(huì)等形式，組織與考察對(duì)象有工作關(guān)系的人員對(duì)其進(jìn)行述職評(píng)議，來(lái)考察了解干部的一種方法。具體做法是：先由考察對(duì)象進(jìn)行年度或任現(xiàn)職述職或自我小結(jié)，然后由干部群眾進(jìn)行民主評(píng)議，再對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是地分析綜合，得出客觀公正的結(jié)論。其優(yōu)點(diǎn)是：民主性強(qiáng)，透明度高，信息采集面廣，能在較大范圍內(nèi)發(fā)揚(yáng)民主，使群眾有直接評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)；形式比較活躍，可以面對(duì)面評(píng)議，也可以無(wú)記名書(shū)面評(píng)議，可充分調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情。缺點(diǎn)是：在民主氣氛不濃的情況下，可能評(píng)議者要受心理情緒的影響或干擾。上述幾種考察方法在任用考察、換屆考察、屆中考察時(shí)經(jīng)常被綜合運(yùn)用。為客觀、準(zhǔn)確、公正考察干部起到了各自積極有效的作用。但是，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，干部活動(dòng)的區(qū)域不斷擴(kuò)大，許多新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，對(duì)干部工作提出了新的要求，現(xiàn)行的干部實(shí)績(jī)考察方法也需要修正、充實(shí)和完善。

二、現(xiàn)行干部實(shí)績(jī)考察方法存在的主要問(wèn)題及原因存在的主要問(wèn)題有：

（一）思想認(rèn)識(shí)上存在著偏差。一是人們思想觀念的深刻變化，使認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)也日趨多樣化。二是改革開(kāi)放的不斷深入，利益關(guān)系調(diào)整使人們看問(wèn)題的立足點(diǎn)和心態(tài)都出現(xiàn)了差異。三是干部本身所處的環(huán)境和情況發(fā)生變化，單位與單位、部門與部門之間的差異越來(lái)越大，可對(duì)比度就越來(lái)越小，導(dǎo)致干部實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)難以確立。

（二）考察過(guò)程上存在著突擊性、臨時(shí)性。干部工作平時(shí)事務(wù)性工作多，往往是被動(dòng)地、突擊性地對(duì)干部進(jìn)行考察。有時(shí)因某崗位缺人，急于配齊而確定考察對(duì)象，因考察時(shí)間緊，個(gè)別談話、測(cè)評(píng)、情況調(diào)查核實(shí)及形成材料的時(shí)間倉(cāng)促，難免造成考察面狹小，工作情況了解不全面，情況分析不透的現(xiàn)象。

（三）干部述職沒(méi)有突出實(shí)績(jī)。干部述職往往從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等幾個(gè)方面述得多，沒(méi)有圍繞工作實(shí)績(jī)這一中心，充分介紹工作過(guò)程、取得的實(shí)績(jī)及個(gè)人在其中的作用。這種述職不能使群眾和考察者真正了解干部的工作情況。

（四）實(shí)績(jī)考察內(nèi)容不夠明確，重點(diǎn)不夠突出，缺乏統(tǒng)一衡量的具體標(biāo)準(zhǔn)和可操作指標(biāo)。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》雖對(duì)實(shí)績(jī)考察內(nèi)容作了規(guī)定，但是內(nèi)容不夠具體，重點(diǎn)不夠突出，在具體實(shí)施考察時(shí)，只能憑借考察者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)其工作實(shí)績(jī)。

（五）知人與知事不夠協(xié)調(diào)?？疾旄刹恐挥辛私飧刹康膷徫患奥氊?zé)，考察才能全面、客觀。但是，組織人事部門往往在全面掌握干部過(guò)程中，只知其人，不知其事，導(dǎo)致考察缺乏針對(duì)性。產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因有；（1）實(shí)績(jī)考察不規(guī)范。一是實(shí)績(jī)考察內(nèi)容沒(méi)有細(xì)化，組織人事部門很難作出同一衡量的尺度。二是考察評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有量的規(guī)定，對(duì)干部的實(shí)績(jī)較難評(píng)價(jià)。三是忽視了平時(shí)考察和資料積累。（2）知事途徑比較狹窄。一是組織人事部門未能參與有關(guān)重大綜合性工作，使全面、深入了解干部工作情況受到制約。二是在個(gè)別談話時(shí)，有些談話對(duì)象受各種因素的干擾，存在著不愿講、不肯講、講不透的情況，使干部實(shí)績(jī)考察受到影響。三是干部在述職過(guò)程沒(méi)有圍繞工作重心進(jìn)行述職。（3）制度不健全。一是缺乏明確的實(shí)績(jī)考察內(nèi)容、程序、方法、要求及相關(guān)配套措施。二是沒(méi)有建立經(jīng)常性的有效的實(shí)績(jī)考察制度，如組織人事部門與干部的平時(shí)工作聯(lián)系制度、重大工作事項(xiàng)匯報(bào)登記制度、獎(jiǎng)懲登記制度及重大工作專項(xiàng)調(diào)查制度等。

三、改進(jìn)干部實(shí)績(jī)考察方法的對(duì)策。

（一）要提高對(duì)干部實(shí)績(jī)考察的思想認(rèn)識(shí)。改進(jìn)干部實(shí)績(jī)考察方法是新形勢(shì)下組織人事部門工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是時(shí)代賦予組織人事部門的職責(zé)。我們黨作為領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的核心，必須擁有大量的優(yōu)秀干部人才，這樣才能落實(shí)好江總書(shū)記提出的“三個(gè)代表”重要思想。而優(yōu)秀干部的選拔作用，需要如實(shí)地考察干部實(shí)績(jī)。干部實(shí)績(jī)是干部德才的綜合體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和使用干部的客觀依據(jù)，從實(shí)績(jī)中充分去認(rèn)識(shí)干部，就能正確把握干部的德與才。

（二）要正確確定實(shí)績(jī)考察內(nèi)容。一是要區(qū)別對(duì)象，從干部的崗位職責(zé)實(shí)際出發(fā)，確定實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。二是要根據(jù)干部的崗位責(zé)任目標(biāo)管理，在考績(jī)內(nèi)容上作出量的要求，并通過(guò)一定的量表現(xiàn)出一定的質(zhì)。三是要突出考績(jī)的重點(diǎn)，在確定考績(jī)內(nèi)容時(shí)，要分清那些是主要工作，那些是次要工作。