導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工隊(duì)長(zhǎng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

誠(chéng)然，我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，缺少經(jīng)驗(yàn)。這是劣勢(shì)，但正因?yàn)闆](méi)有以往經(jīng)驗(yàn)的干擾，少了畏首畏尾的私慮，多了敢作敢為的闖勁。讓我填報(bào)這個(gè)崗位的直接原因是我有能力、有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將基層管理工作做得更好。

我競(jìng)聘的理由有以下三點(diǎn)：

第一：青春需要理想，夢(mèng)想不生長(zhǎng)于艷陽(yáng)高照的溫床。對(duì)于青年人而言，越是新的工作、新的環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。施工副隊(duì)長(zhǎng)就是這樣一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存的工作崗位，它是企業(yè)形象和素質(zhì)體現(xiàn)的一個(gè)重要方面，工作強(qiáng)度和工作難度都很高，我認(rèn)為在這樣的環(huán)境中工作，能夠?qū)W到新的基層管理知識(shí)，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面發(fā)展。

第二：我認(rèn)為自己具備了從事施工副隊(duì)長(zhǎng)所必須的個(gè)人素養(yǎng)。

首先，我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。雖然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，沒(méi)有嬌滴滴這三個(gè)字。不管是加班加點(diǎn)，還是外出奔波，我絕不會(huì)因?yàn)樽约菏桥远丝s。

其二，我年紀(jì)較輕，思想活躍，可塑性強(qiáng)。我能夠很快地接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，融合到新集體中去。

其三、我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)而不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，能夠與人一道，共同打造一個(gè)充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

第三：我認(rèn)為自己具備了從事施工副隊(duì)長(zhǎng)所必須的知識(shí)和能力。

首先，從年至今，我進(jìn)行了近8年的綜合電信的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，工作以來(lái)我先后在施工崗位和管理崗位鍛煉過(guò)，從事過(guò)幾個(gè)新建局站的設(shè)備安裝，參與了電信公司的機(jī)房整治工作，積累了一定的通信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；成立工程管理部以后，積極參與管理機(jī)構(gòu)的籌建工作，參與編制并出版了《通信工程施工指導(dǎo)及規(guī)范》，建立工程公司資料檔案體制，建立一套比較規(guī)范的資料管理流程，從而鞏固了我的專業(yè)知識(shí)并且鍛煉了邏輯思維能力；從事了2年部門(mén)綜合財(cái)務(wù)工作，積累了一定的財(cái)務(wù)及綜合管理知識(shí)；從事竣工資料的審核出版及工程審計(jì)工程，與業(yè)主有較為密切的聯(lián)系，并且關(guān)系較為融洽。我認(rèn)為施工副隊(duì)長(zhǎng)的工作不僅僅只是施工一條單行線，而是各方面綜合能力的一個(gè)體現(xiàn)。

其次，我平時(shí)注意對(duì)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的收集和學(xué)習(xí)，近年來(lái)，積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)，遇到不清楚的地方我都會(huì)立即向人請(qǐng)教，摸清吃透。

再次，我具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和協(xié)作能力。由于我個(gè)性溫和，能夠很好的與領(lǐng)導(dǎo)及基層人員溝通，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò)感情，架起心靈的橋梁。這兩年的基層管理經(jīng)驗(yàn)告訴我：只要做到有據(jù)可依，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，沒(méi)有什么事情不能處理。

這次，如果我能競(jìng)聘成功，我不僅只是把它當(dāng)作對(duì)過(guò)去工作的認(rèn)可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，繼續(xù)努力工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。

我會(huì)以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠(chéng)懇地以身邊人為師，自我加壓，勤學(xué)好問(wèn)，聯(lián)系實(shí)際，善于總結(jié)，既要融會(huì)貫通業(yè)務(wù)知識(shí)，又要虛心采擷領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作經(jīng)驗(yàn)，盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。

二、擺正位置，調(diào)整角色。

施工副隊(duì)長(zhǎng)是一個(gè)配合施工隊(duì)長(zhǎng)以更好的完成施工任務(wù)，將公司領(lǐng)導(dǎo)方針融入施工一線每一位員工實(shí)際工作，調(diào)整公司和個(gè)人各種關(guān)系的一個(gè)重要崗位。踏上這個(gè)崗位我一定要維護(hù)集體榮譽(yù)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，真誠(chéng)地與周圍同事做朋友，言行一致，與他們建立起志同道合的良好關(guān)系，形成合力；我還要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從體現(xiàn)公司的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應(yīng)公司的人文環(huán)境出發(fā)，彰顯公司實(shí)力。

三、踏踏實(shí)實(shí)，做好本職。

篇2

驚蟄這一天，天上滾著雷，雷一個(gè)接一個(gè)。

三桂決定出去要回那筆錢(qián)。他跟女人商量：要回那筆錢(qián)，不能再等了。

女人明白那筆錢(qián)。那筆錢(qián)指的是施工隊(duì)?wèi)?yīng)該賠給三桂的青苗補(bǔ)償，也就是施工隊(duì)長(zhǎng)答應(yīng)賠給他的錢(qián)。

去年，施工隊(duì)在施工過(guò)程中踩死了三桂的20株棉樹(shù)。大熱天，三桂跑到田邊，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)勢(shì)很好的棉樹(shù)被施工隊(duì)員踩倒了，他仔細(xì)數(shù)過(guò)，有20株。他聲音很大地說(shuō)，不給錢(qián)，就停工。很快，施工中的機(jī)器停了下來(lái)。

施工隊(duì)長(zhǎng)站出來(lái)解釋，踩倒的棉樹(shù)，施工隊(duì)肯定賠。只是，在此之前，施工隊(duì)只能打張欠條，賠這筆錢(qián)要等賠償報(bào)告遞上去，讓領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)同意后，才能付錢(qián)。再說(shuō)，施工隊(duì)已經(jīng)給很多農(nóng)戶都打了欠條。

三桂看看隊(duì)長(zhǎng)，然后說(shuō)，按每株10元的價(jià)格計(jì)算，你打張欠條吧。

隊(duì)長(zhǎng)在身上掏出紙和筆，就打了欠條。

三桂一直揣著欠條。

三桂有事沒(méi)事的要拿出那張欠條看看。

草垛邊，女人在切蘿卜條，三桂在曬太陽(yáng)。女人將蘿卜條切得很細(xì)，刀切蘿卜的聲音很脆。三桂的額上讓太陽(yáng)曬出了汗，他從衣袋里掏出欠條，眼睛盯著女人說(shuō)，施工隊(duì)長(zhǎng)給我打的欠條，還沒(méi)變成錢(qián)。

三桂，欠條怕是你的兒，看得那么認(rèn)真！女人笑著回話。

年三十，三桂跟女人守歲。女人坐在火塘邊，一邊看春晚，一邊烤火。三桂的心思不在春晚上。他從懷里拿出欠條來(lái)，對(duì)女人說(shuō)，施工隊(duì)還欠著我們的錢(qián)。

女人盯著春晚上演員蹦蹦跳跳的場(chǎng)面說(shuō)，三桂，你都看好多遍了，一張欠條會(huì)讓你看爛，說(shuō)不定哪天，那張欠條會(huì)害了你。

三桂說(shuō)，害不了我，過(guò)年了就找施工隊(duì)，施工隊(duì)要不給錢(qián)，就搬施工隊(duì)的材料，要不搬施工隊(duì)的機(jī)器。

女人說(shuō)，三桂，腦子里莫想歪主意，人家施工隊(duì)不是小老板，施工隊(duì)上頭還有大公司，會(huì)差你那點(diǎn)小錢(qián)？！

三桂讓女人說(shuō)沒(méi)了話。

轟隆。又一陣?yán)茁曉疫^(guò)屋頂。

三桂提出這樣的想法，女人不同意。

女人說(shuō)，三桂，天上滾著一個(gè)接一個(gè)的雷，不去找施工隊(duì)長(zhǎng)了，不就一點(diǎn)小錢(qián)。再說(shuō)，立春那天，施工隊(duì)長(zhǎng)不是講好了，不出一個(gè)月，所有的青苗補(bǔ)償，全部補(bǔ)到位。你也聽(tīng)見(jiàn)了的。

立春那天，施工隊(duì)長(zhǎng)找到三桂，跟三桂說(shuō)，公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們報(bào)上去的補(bǔ)償情況，進(jìn)行了全面核實(shí)，不出一個(gè)月，錢(qián)就給你送過(guò)來(lái)，保證送過(guò)來(lái)，一定送過(guò)來(lái)。

三桂說(shuō)，一個(gè)月要不給錢(qián)呢？

施工隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)，一個(gè)月不給錢(qián)，你們抬我們的機(jī)器，賣我們的材料。

三桂說(shuō)，行。

三桂的心里很急，他手里的那張欠條還沒(méi)有變成現(xiàn)錢(qián)。他要提前拿到那筆錢(qián)。

三桂出去的時(shí)候，豆大的雨點(diǎn)稀疏地下著。

帳篷像田里長(zhǎng)出的一個(gè)大蘑菇，雨水淋著蘑菇的頭。施工隊(duì)長(zhǎng)跟隊(duì)友們?cè)趲づ窭镎f(shuō)著段子。施工隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)，有個(gè)人叫真羅嗦，娶了個(gè)老婆叫要你管，生了個(gè)兒子叫麻煩。有一天，麻煩不見(jiàn)了。夫妻倆就去報(bào)案。警察問(wèn)爸爸：請(qǐng)問(wèn)這位男士你叫啥名字？爸爸說(shuō)：真羅嗦。警察很生氣，然后，他又問(wèn)媽媽叫啥名字。媽媽說(shuō)：要你管。警察非常生氣地說(shuō)：你們要干什么？夫妻倆說(shuō)：找麻煩。隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)完，笑倒一片。

三桂走進(jìn)帳篷，滿臉雨水地望著施工隊(duì)長(zhǎng)，拿出欠條，然后說(shuō)，隊(duì)長(zhǎng)，驚蟄了，我的欠條要變成現(xiàn)金。

施工隊(duì)長(zhǎng)跟三桂商量，錢(qián)這兩天就會(huì)到，我們也還等著錢(qián)做生活費(fèi)。顯然，施工隊(duì)長(zhǎng)很無(wú)奈。

三桂說(shuō)，不能再等了。

施工隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)，再等兩天，再怎么也要等兩天，不是有很多人在等嗎？保證不少你的錢(qián)！

三桂的火氣是從心底里冒出來(lái)的。他已經(jīng)等了一個(gè)月了，再怎么也不愿意等下去了。

火氣一來(lái)，三桂就把持不住。他看見(jiàn)帳篷里有一把菜刀，他迅速地拿起菜刀，迅速地朝隊(duì)長(zhǎng)的身上砍去。

隊(duì)長(zhǎng)倒了下去。

帳篷里的人趕緊扶隊(duì)長(zhǎng)，有的隊(duì)員還使勁地喊著隊(duì)長(zhǎng)的名字。

三桂很快地走了出來(lái)。

帳篷里的人沒(méi)一個(gè)追三桂。

三桂回到家，渾身濕透了。三桂對(duì)女人說(shuō)，那筆錢(qián)，我們不要了。

說(shuō)完，三桂低頭哭起來(lái)。

派出所的兩個(gè)干警踏進(jìn)三桂的家。個(gè)子高的干警說(shuō)，三桂，把手伸出來(lái)。三桂伸出了手。個(gè)子不高的干警手上拿著的手銬很自如地銬到了三桂手上。

三桂，我們當(dāng)初不在那塊田里種棉就好了。女人悔。

女人的身影很模糊。三桂回頭看著女人，嘴里輕聲說(shuō)，去年驚蟄，我跟你選擇棉地，今年驚蟄，我跟你淚別雨中。

三桂跟干警走進(jìn)雨里，頭頂上再次滾過(guò)一聲響雷，那一聲響雷像落了地。

三桂的腿有些顫抖，差點(diǎn)軟下去。

立 夏

畫(huà)梅決定立夏那天殺死宋三木家的狗。

宋三木家的狗太兇了，見(jiàn)了雞就咬，畫(huà)梅家的雞也不例外。

那條狗咬過(guò)畫(huà)梅家的雞。

畫(huà)梅男人出去打工前，她就跟男人承諾，回來(lái)的時(shí)候，就能吃到自己喂的雞。雞還小的時(shí)候，她怕黃鼠狼吃掉，把雞放在屋里養(yǎng)著。雞一大，畫(huà)梅才放心把雞放出來(lái)刨食。

畫(huà)梅總共喂了三只雞，一個(gè)星期不到，她的三只雞就被宋三木家的狗咬死了。有一只雞被咬死后，那條狗還銜回來(lái)在三木家的禾場(chǎng)上放肆地撕扯。

畫(huà)梅很生氣，跑到宋三木家討個(gè)說(shuō)法。宋三木說(shuō)，狗要咬雞，況且狗是在外面咬的，我們也沒(méi)有辦法。宋三木說(shuō)完，還望望女人的臉色。

畫(huà)梅覺(jué)得很委屈，再不喂雞，喂也白喂。

畫(huà)梅躲在屋子里哭，哭自己好端端的雞就那么被狗咬了?？尥?，她就打電話告訴在外打工的男人，自己喂的雞讓宋三木家那挨千刀的狗給咬了。

男人就在電話里說(shuō)，等我回來(lái)殺了他家的狗。

宋三木家的狗除了咬雞之外，還咬過(guò)人。

那條狗咬過(guò)畫(huà)梅。畫(huà)梅那天走到宋三木門(mén)口，那條狗躥出來(lái)，下口很厲害，就在畫(huà)梅的腿上著力咬了一口。那一刻，畫(huà)梅有過(guò)鉆心的疼。腿上，很快流了血。

畫(huà)梅跛著腿找到宋三木，說(shuō)，你家的狗咬了我，得趕快送我到衛(wèi)生院打針，還得給打針的錢(qián)。

宋三木的女人站出來(lái)，指著畫(huà)梅的鼻梁說(shuō)，我家的狗，又沒(méi)有跑到你家咬你，要出打針的錢(qián)，憑啥？

畫(huà)梅眼里就爬滿了淚。畫(huà)梅受著宋三木女人的氣，還要忍著疼。

畫(huà)梅就在衛(wèi)生院打了針。打針的是個(gè)長(zhǎng)著小眼睛的男醫(yī)生，打針前，輕輕摸了她的手，打完針，同樣，摸了她的手，輕輕的。這讓畫(huà)梅很反感。

回到家，畫(huà)梅在屋子里哭，哭自己白白的腿就那么讓狗咬了?？尥辏痛螂娫捀嬖V在外打工的男人，自己的腿讓宋三木家那挨千刀的狗給咬了。

男人就在電話里說(shuō)，等我回來(lái)殺了他家的狗。

聽(tīng)了男人的話，畫(huà)梅的臉色才好起來(lái)。

畫(huà)梅一共要打五針，歷時(shí)一個(gè)月。每次打針，衛(wèi)生院的小眼睛男醫(yī)生總是跟她開(kāi)半葷半素的玩笑。在打完第五針后，畫(huà)梅把她的反感表現(xiàn)出來(lái)。她吼：臭不要臉的！再敢摸我的手，老子跟你沒(méi)完！老子跟你沒(méi)完！那天，畫(huà)梅的吼聲驚動(dòng)了整個(gè)衛(wèi)生院。

畫(huà)梅徑直走出理療室，弄得小眼睛男醫(yī)生傻傻地站著。

畫(huà)梅從衛(wèi)生院回來(lái)，就有要?dú)⑺滥菞l狗的想法。她把這個(gè)想法藏在心里。

宋三木看護(hù)那條狗非常的小心。他分早晨、中午、晚上3個(gè)時(shí)段要叫喚那條狗，那條狗聽(tīng)到叫喚，就會(huì)立馬回到家里去。

離立夏還有兩天。畫(huà)梅漸漸忘了腿上的傷痛。她發(fā)現(xiàn)宋三木家的那條狗無(wú)意識(shí)地跑到自己的禾場(chǎng)，找一塊干凈的地方躺下來(lái)，曬曬太陽(yáng)，抖抖虱子。畫(huà)梅還發(fā)現(xiàn)，無(wú)論宋三木叫喚、還是她女人叫喚，那條狗不是像以前那樣立馬回去。畫(huà)梅覺(jué)得殺死那條狗的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)直就是老天給的，也是那條狗給的。

離立夏還有一天。畫(huà)梅想過(guò)用一種工具殺死狗。她想用鐵鍬，苦于鐵鍬的把太短，她想用揚(yáng)叉，怕?lián)P叉一下叉不死。她選擇用鋤頭，覺(jué)得用帶長(zhǎng)把的鋤頭就可以殺死那條狗。拿出鋤頭，她看見(jiàn)鋤頭口有些銹了，就把那把鋤頭的口磨得雪白。

磨完鋤頭，畫(huà)梅看見(jiàn)那條狗躺在自家禾場(chǎng)上。

立夏是一個(gè)充滿哀嚎和濺灑狗血的日子。早晨，那條狗在畫(huà)梅家的禾場(chǎng)上就躺下了。

宋三木在家叫喚狗。那條狗不耐煩地站了起來(lái)，低著頭走回去了。

不到中午，那條狗再次來(lái)到畫(huà)梅的禾場(chǎng)上。那條狗在禾場(chǎng)上假寐。

畫(huà)梅輕輕走過(guò)去，揚(yáng)起手中的鋤頭。一鋤落下，狗就開(kāi)始了哀嚎。接著，畫(huà)梅手中的鋤頭，雨點(diǎn)般落下。狗的哀嚎漸漸地小了。狗血在地上走動(dòng)，然后就走不動(dòng)了。

畫(huà)梅有一種復(fù)仇的傳遍全身。她把那條狗，拖到屋后的山上，埋了。

回到家里，畫(huà)梅給在外打工的男人打了電話。畫(huà)梅說(shuō)，我把那挨千刀的狗給殺了。

起初，男人不信。在電話里說(shuō)，畫(huà)梅，你還殺得死一條狗？

畫(huà)梅說(shuō)，真的，那條狗，我拖出去埋在了后山。

男人說(shuō)，畫(huà)梅殺得死一條狗。

男人信了。

立夏的太陽(yáng)明晃晃的。

中午，宋三木跟女人一起叫喚狗。

中午，宋三木跟女人分頭找狗。

下午，宋三木跟女人一起找到了治保主任。

下午，治保主任來(lái)到畫(huà)梅家。

治保主任問(wèn)：畫(huà)梅，你怎么就殺了宋三木家的狗？

畫(huà)梅說(shuō)，我怎么就不能殺了宋三木家的狗？

治保主任問(wèn)，你怎么殺得了宋三木家的狗？

畫(huà)梅說(shuō)，我怎么就殺不了宋三木家的狗？

漸漸，畫(huà)梅的聲音高過(guò)了治保主任的聲音。

漸漸，畫(huà)梅院子里，立夏的光線就暗了下來(lái)。

小 滿

小滿之前，這是一個(gè)安靜的村莊。

唐水珠喜歡這個(gè)村莊的安靜，喜歡這個(gè)村莊的顏色，喜歡這個(gè)村莊的大樹(shù)，還喜歡村莊一年年傳唱的鄉(xiāng)村歌謠。

春天里，唐水珠非常喜歡走到自己的麥田邊，看那一壟壟麥子在雨水里，在陽(yáng)光下生長(zhǎng)、抽穗。每看一次，她的內(nèi)心就有一種幸福的滿足。她覺(jué)得麥田的麥子以及周圍的一切，就是一張美好的畫(huà)，就跟她童年時(shí)和少年時(shí)所看到的畫(huà)面是一樣的。她愿意把這張畫(huà)保存到記憶里，保存在生命里。

小滿的到來(lái)，讓唐水珠對(duì)這個(gè)村莊的看法徹底改變了。

小滿?？諝夂吐端龀傻男M。

唐水珠還在睡夢(mèng)中。這樣的季節(jié)，唐水珠真想多睡一會(huì)兒。沒(méi)人叫醒她，也沒(méi)有人打擾她。她覺(jué)得多睡一會(huì)兒，就能有助于身體的健康。

天剛亮，鄉(xiāng)里的推土機(jī)開(kāi)進(jìn)了唐水珠的麥田。那臺(tái)陳舊的推土機(jī)氣喘的聲音打破了村莊的寧?kù)o，它的陳舊的顏色落在那片綠得讓人心疼的麥田，就像畫(huà)家手中的一張廢畫(huà)。

推土機(jī)的聲音遼遠(yuǎn)地傳來(lái)。唐水珠沒(méi)有在意，她以為是那個(gè)聽(tīng)說(shuō)了幾年的遲遲沒(méi)有開(kāi)工的工程開(kāi)工。唐水珠又在床上躺下了。

綠色的麥子，在迅速地倒下。

那臺(tái)推土機(jī)壓掉了一半的麥子時(shí)，唐水珠才上氣不接下氣地從家里跑出來(lái)。她發(fā)現(xiàn)自己的麥田突然間走進(jìn)了一頭怪物，在不停地踐踏在不停地吃掉那些充滿生機(jī)的麥子。在路上，她跑掉了穿過(guò)了一年的布鞋。她來(lái)不及把那跑掉的布鞋穿在腳上。她要趕走那頭令她討厭的怪物。

在唐水珠的眼里，麥田需要的不是像推土機(jī)這樣的怪物，麥田需要的是鐵犁、劃鐮這樣的農(nóng)具還有健步如飛的牛。

唐水珠跑出了一身的汗。她一身是汗的站在田邊，站在那臺(tái)推土機(jī)前。推土機(jī)很快停了下來(lái)，像一堆廢鐵。

開(kāi)推土機(jī)的是個(gè)小青年。小青年看了一眼唐水珠，就在推土機(jī)上聽(tīng)著音樂(lè)了。

唐水珠在鄉(xiāng)干部來(lái)之前，她祭奠那些倒下的和死去的麥子。她跪了下來(lái)。用手扶那根根倒下的麥子。那些麥子受到了嚴(yán)重的創(chuàng)傷，有的已經(jīng)攔腰斬?cái)啵械倪B根拔起。特別是那些麥芒上沒(méi)有飽滿的麥粒還被擠出麥漿來(lái)。

唐水珠知道，自己無(wú)法扶起那些倒下的麥子。她把目光投向那些沒(méi)有倒下的麥子。她有一個(gè)想法，她要用生命保護(hù)那些麥子。

那些露珠就是麥子的眼淚。唐水珠站起身，走到那些沒(méi)有倒下的麥子中間。她感覺(jué)到有一股風(fēng)吹過(guò)麥田，所有的麥子開(kāi)始了舞蹈。在舞蹈的過(guò)程中，她發(fā)現(xiàn)所有的麥子抖落了身上的露水，流干了眼淚。她把臉靠近一棵麥芒。她的鼻孔仿佛嗅到了新麥的香味。

唐水珠在麥地里站了一刻鐘。

一刻鐘后，唐水珠走向了推土機(jī)。

唐水珠站在推土機(jī)上時(shí)，陽(yáng)光射在她的身上。她穿了一件跟麥苗一樣顏色的上衣。在這樣的季節(jié)，她喜歡穿這種顏色的衣服。

唐水珠得到麥田被征用的消息是在半年前。村干部老魚(yú)說(shuō)，唐水珠，你的田遲早要征用，叫你不種麥，啥也不種。

唐水珠說(shuō)，那么好的田，不種麥種啥？

老魚(yú)說(shuō)，荒著。

唐水珠沒(méi)讓田荒著，她在田里種了麥。

一個(gè)月前。老魚(yú)讓鄉(xiāng)長(zhǎng)狠狠地批評(píng)了一次。鄉(xiāng)長(zhǎng)說(shuō)，老魚(yú)，當(dāng)初跟你怎么說(shuō)的？你承諾把群眾的工作做通，再不在那片田里種任何作物，現(xiàn)在，你看看，唐水珠的那片麥子，看著那片麥子我就不舒服，難道你舒服？

老魚(yú)讓鄉(xiāng)長(zhǎng)批評(píng)得沒(méi)有回話。

鄉(xiāng)長(zhǎng)走的時(shí)候說(shuō)，開(kāi)工前，毀了那片麥子，不然開(kāi)發(fā)商不滿意我們的工作！

老魚(yú)看著鄉(xiāng)長(zhǎng)走遠(yuǎn)，啥也不說(shuō)。

鄉(xiāng)長(zhǎng)一走，老魚(yú)告訴唐水珠，那田麥子保不住了。

唐水珠非常嚴(yán)肅地問(wèn)過(guò)老魚(yú)，我的麥子咋就保不住了？

老魚(yú)說(shuō)，到時(shí)候，鄉(xiāng)里要?dú)愕柠湣?/p>

唐水珠一驚，真的？

老魚(yú)說(shuō)，真的！

鄉(xiāng)里決定，要在小滿這天，毀掉唐水珠的麥子。

鄉(xiāng)里召集的人走向唐水珠的麥田。唐水珠被幾個(gè)人從推土機(jī)上拉了下來(lái)。

唐水珠沒(méi)有大喊，也沒(méi)有尖叫。

那幾個(gè)人帶走唐水珠的速度非?？臁?/p>

唐水珠聽(tīng)到了推土機(jī)怪異的叫聲，她朝后望，看見(jiàn)推土機(jī)的煙筒冒出了濃煙，在那片麥田里走動(dòng)。

唐水珠沒(méi)有用生命在小滿這天保住自己的麥子。

后來(lái)，唐水珠想到這一天，她就比較難過(guò)，暗暗地流淚。

老魚(yú)見(jiàn)了，問(wèn)，唐水珠，為啥事流淚。

唐水珠說(shuō)，小滿那天，正在飽滿的麥子被毀，讓我心疼。

篇3

關(guān)鍵詞：電力線路工程；基礎(chǔ)工程；質(zhì)量控制措施

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

某電力線路工程，全線長(zhǎng)度為31.817公里，全線均為雙回路架設(shè)，新建鐵塔76基，其中雙回路直線塔為42基，雙回路耐張轉(zhuǎn)角塔為34基。本工程基礎(chǔ)形式主要是板式斜柱式基礎(chǔ)、臺(tái)階式現(xiàn)澆基礎(chǔ)。本工程全線為雙回路架設(shè)。導(dǎo)線型式采用雙分裂2×LGJ -400/35型鋼芯鋁絞線；兩種地線型號(hào)不同，一根復(fù)合光纖地線（OPGW），另一根地線為L(zhǎng)GJ-95/55型鋼芯呂絞線和GJ-80鋼絞線。下面談?wù)勝|(zhì)量保證措施。

1 建立質(zhì)量保證體系

本工程質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目總工程師制定工程《質(zhì)量計(jì)劃》，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量的控制、實(shí)施、落實(shí)情況；專職質(zhì)檢員（即質(zhì)量工程師）為工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人；基礎(chǔ)工程施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)基礎(chǔ)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人，也是當(dāng)然的質(zhì)量監(jiān)督員；施工隊(duì)配備質(zhì)量監(jiān)督員，均為一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督員，在上崗前，經(jīng)項(xiàng)目部培訓(xùn)考試，取得資質(zhì)認(rèn)定后，簽訂《質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)議》，掛牌上崗。施工隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)施工組施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督、控制、檢查其職責(zé)范圍內(nèi)的施工程序的實(shí)施；施工組組長(zhǎng)為本施工組基礎(chǔ)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人；施工組質(zhì)檢員為本組施工質(zhì)量的具體實(shí)施者，必須堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本組基礎(chǔ)施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，協(xié)助施工隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督員和施工組組長(zhǎng)搞好本組的質(zhì)量工作。

項(xiàng)目部在基礎(chǔ)工程期間實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督體系是對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》中質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)的細(xì)化，在具體實(shí)施過(guò)程中，基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)質(zhì)檢員及配備到各施工組的質(zhì)量監(jiān)督員完成一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，而由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員、工程部技術(shù)人員通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)100%的檢查完成二級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，最后通過(guò)公司安質(zhì)部三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，完成質(zhì)量監(jiān)督檢查的過(guò)程。

基礎(chǔ)工程最終要通過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)各質(zhì)量管理部門(mén)的相互配合，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查流程圖的正常實(shí)施，最終確保實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2 完善項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)

各施工隊(duì)、組應(yīng)按上述質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的要求，認(rèn)真履行自己的質(zhì)量監(jiān)督檢查的職責(zé)，確保項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查的有效實(shí)施；在施工過(guò)程中，各施工組應(yīng)配備施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，確保施工過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行，施工質(zhì)量得到有效的控制。

各施工隊(duì)、組應(yīng)完成100%的一級(jí)質(zhì)檢工作，項(xiàng)目部的質(zhì)量安全監(jiān)察部完成100%的二級(jí)質(zhì)檢工作，公司安質(zhì)部完成30%的三級(jí)質(zhì)量檢查。

3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查

在施工程序的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）：支模完成后澆制前24小時(shí)內(nèi)和拆模完成后回填養(yǎng)護(hù)前24小時(shí)內(nèi)。施工組組長(zhǎng)要向項(xiàng)目部工程部匯報(bào)，在接到匯報(bào)24小時(shí)內(nèi)由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查基礎(chǔ)支模、扎筋、根開(kāi)尺寸、砼澆制表面工藝質(zhì)量等，若工藝質(zhì)量滿足要求，則專職質(zhì)檢員和監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，施工程序可繼續(xù)下一步。

本工程按照規(guī)范要求制作試塊，試塊的制作要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行，從試塊的取料、制作過(guò)程、制作方法、養(yǎng)護(hù)等各方面進(jìn)行控制，質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)監(jiān)督好試塊制作的過(guò)程，試塊制作好后簽字認(rèn)可。并負(fù)責(zé)將試塊在做好養(yǎng)護(hù)一星期后及時(shí)送項(xiàng)目部，通過(guò)正常手續(xù)填寫(xiě)《試塊交接表》后移交給項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員。然后由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并取試驗(yàn)報(bào)告。

基礎(chǔ)回填也是一個(gè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組的回填施工，回填前將基坑內(nèi)水抽干，回填時(shí)按《規(guī)范》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求進(jìn)行分層夯實(shí)。使得基礎(chǔ)回填土滿足規(guī)范密實(shí)度要求。

4 強(qiáng)化專職質(zhì)檢員職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)有關(guān)質(zhì)量方面的指示與要求，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

參加開(kāi)工前的技術(shù)、安全交底，明確工程質(zhì)量要求。

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本項(xiàng)目施工段的施工質(zhì)量情況，具體負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《質(zhì)量保證措施》在施工中的實(shí)施，對(duì)查出的事故隱患，立即督促隊(duì)（組）整改，并按有關(guān)規(guī)定處理。

5 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)

質(zhì)量監(jiān)督員是施工組的具體質(zhì)量負(fù)責(zé)人，是經(jīng)項(xiàng)目部培訓(xùn)考試合格后認(rèn)定的質(zhì)量監(jiān)督員，隸屬施工隊(duì)管理，在工作上受施工隊(duì)長(zhǎng)分派，但在質(zhì)量上對(duì)施工組負(fù)責(zé)人、測(cè)工和施工人員均有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)責(zé)，對(duì)施工組在施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，具有一票否決權(quán)，可立即停止施工組的施工，重大質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)力和責(zé)任向項(xiàng)目部匯報(bào)。質(zhì)量監(jiān)督員在工作中的具體工作職責(zé)有：

熟悉本崗位的職責(zé)和要求，掌握和了解項(xiàng)目部的質(zhì)量管理模式，服從施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，努力搞好本職工作；質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對(duì)所管轄范圍的基礎(chǔ)質(zhì)量負(fù)全部的責(zé)任。

在施工過(guò)程中認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的填寫(xiě)《施工程序把關(guān)卡》，對(duì)每道工序?qū)嵭邪殃P(guān)、簽字。質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)工序?qū)嵭斜O(jiān)控，在對(duì)每道工序簽字后施工組方可進(jìn)行下道工序施工。若項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員在巡查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督員在施工過(guò)程中未履行質(zhì)量監(jiān)督程序和在施工質(zhì)量檢查評(píng)定中填寫(xiě)方面有不符實(shí)際、敷衍了事的現(xiàn)象（如：填寫(xiě)情況不實(shí)、填寫(xiě)內(nèi)容不完善等），則視質(zhì)量監(jiān)督員失職，將予以處罰。

施工前檢查復(fù)核施工隊(duì)測(cè)量情況，在認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題后，才能同意測(cè)工分坑，如有問(wèn)題應(yīng)通知測(cè)工繼續(xù)復(fù)測(cè)，直至準(zhǔn)確為止。

挖坑后，應(yīng)復(fù)核坑深是否滿足要求，如不合格則繼續(xù)挖坑程序，直至合格后方可同意施工組轉(zhuǎn)入下道工序施工。

支好模后，施工組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真填寫(xiě)《分坑開(kāi)挖檢查記錄表》、《隱蔽工程簽證單》、及評(píng)級(jí)記錄表格中的相關(guān)內(nèi)容，交質(zhì)量監(jiān)督員檢查、復(fù)核，檢驗(yàn)鋼筋規(guī)格、數(shù)量，保護(hù)層，地腳螺栓規(guī)格，偏心，大小根開(kāi)尺寸，模板拼制等是否都滿足質(zhì)量要求，如都滿足，在監(jiān)理人員和專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，可轉(zhuǎn)入下道工序施工，否則應(yīng)重新回到支模工序。

澆制前檢查原材料質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求，認(rèn)真填寫(xiě)《材料跟蹤表》；檢查配電盤(pán)、攪拌機(jī)、震動(dòng)棒是否齊全完好；并檢查施工負(fù)責(zé)人是否熟悉施工配合比、塌落度，上料數(shù)量是否正確；澆制過(guò)程中復(fù)核配合比，塌落度及支模尺寸；督促施工人員按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和本措施要求制作試塊，并標(biāo)明砼標(biāo)號(hào)、級(jí)配、制作日期。

澆制后檢查養(yǎng)護(hù)措施是否得當(dāng)，養(yǎng)護(hù)條件（如溫度、濕度）是否適宜。

拆模后檢查復(fù)核根開(kāi)尺寸、外表質(zhì)量情況，并做好記錄。在監(jiān)理人員和專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，方可回填養(yǎng)護(hù)。

檢查回填土是否符合施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，如不滿足則繼續(xù)監(jiān)督回填，直至滿足要求為止。

監(jiān)督施工組負(fù)責(zé)人、測(cè)工填寫(xiě)施工記錄卡，匯總后在回填后5天內(nèi)移交項(xiàng)目部。

指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，做到嚴(yán)格公正。必須堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，不得擅離崗位。

及時(shí)向施工隊(duì)長(zhǎng)反映施工情況、質(zhì)量問(wèn)題，接受施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部質(zhì)檢員、項(xiàng)目部技術(shù)員和總工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

配合監(jiān)理工作，及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)資料交監(jiān)理審查、簽字，及時(shí)移交現(xiàn)場(chǎng)資料。

在基礎(chǔ)工程結(jié)束后，對(duì)各施工隊(duì)、組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核時(shí)，工程質(zhì)量將作為一個(gè)很重要的考核指標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的將給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的將予以重罰。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬國(guó)池.電廠建設(shè)工程施工造價(jià)管理的探討[J].電力工程資訊，2013，（05）.

篇4

關(guān)鍵詞：高速公路；施工；質(zhì)量；管理

隨著高速公路得到迅速發(fā)展，高速公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，必須重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，提高高速公路的施工質(zhì)量。

一、提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽(tīng)進(jìn)去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過(guò)程嗎?所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每?個(gè)人的腦海中。

二、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣好像還很流行。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。所以，應(yīng)看到問(wèn)題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒(méi)有做好或做過(guò)頭了。

質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在連徐高速公路結(jié)構(gòu)物的施工中就發(fā)生了類似的現(xiàn)象。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金5000元，各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，質(zhì)保員罰款10元。這些錢(qián)都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出，單位不予報(bào)銷。如工程結(jié)束，施工隊(duì)(沒(méi)有扣分)仍保持100分，則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金，并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元。

三、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到90%的，89.9%就絕對(duì)不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組、市高指抽查出來(lái)不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。

試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因此就應(yīng)用灌砂法來(lái)檢查密實(shí)度，以提高其準(zhǔn)確性。

四、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。在連徐高速公路E-4標(biāo)段奎河橋鉆孔灌注樁的施工中，一根樁剛澆到2m時(shí)發(fā)生混凝土堵管現(xiàn)象，?而且經(jīng)過(guò)努力堵管問(wèn)題仍不能解決，此時(shí)正好質(zhì)量檢查人員到現(xiàn)場(chǎng)，果斷采取拔出導(dǎo)管、移鉆機(jī)重鉆的處理辦法，避免了一次重大的斷樁事故。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

五、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。看問(wèn)題要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

在錫澄高速公路江陰高架橋N4標(biāo)的T梁施工中，雖然我們敲掉了一片外觀不符合要求的T梁、報(bào)廢了三套T梁模板，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)十幾萬(wàn)元，但通過(guò)這次教訓(xùn)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，工作更加認(rèn)真，在短短的8個(gè)月中，順利完成了476片25mT梁的澆筑任務(wù)。無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量在全線都是名列前茅，并且也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。相反，在連徐高速公路的某些施工單位，沒(méi)有正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、效益這三者的關(guān)系，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果砸掉多道涵洞基礎(chǔ)，進(jìn)度上不去，還搞得聲名狼藉。

六、現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。例如，在連徐高速公路羅崗互通立交的施工中，由于設(shè)計(jì)地質(zhì)資料與實(shí)際地質(zhì)情況不相吻合，致使18根樁的樁長(zhǎng)與設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)都不相同，原定一個(gè)月可施工完的項(xiàng)目，結(jié)果搞到四個(gè)月才最終結(jié)束。這不僅給施工帶來(lái)許多麻煩，影響了施工進(jìn)度，還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。同樣的情況也發(fā)生在連徐高速公路賈村分離式立交、畢莊分離式立交和溝繪中溝中橋的樁基礎(chǔ)施工中，至今溝繪中溝中橋的樁基礎(chǔ)還沒(méi)有施工完。

在連徐高速公路上，出問(wèn)題的結(jié)構(gòu)物大多都是蓋板涵，這必然讓人們產(chǎn)生疑問(wèn)，如果施工沒(méi)有問(wèn)題，那么設(shè)計(jì)是不是有不合理的地方?由于徐州銅山地區(qū)地質(zhì)情況多變化，設(shè)計(jì)勘探中不可能對(duì)每座蓋板涵都做地基承載力試驗(yàn)，而施工單位也不可能在施工前對(duì)每座蓋板涵都做地基試驗(yàn)，而是按圖施工。所以，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)充分考慮地基承載力不足而造成的影響。目前蓋板涵基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)，對(duì)基礎(chǔ)的加固考慮不充分，未設(shè)計(jì)用碎石、砂礫墊層等補(bǔ)強(qiáng)處理方案，所以當(dāng)?shù)鼗休d力不足時(shí)，發(fā)生結(jié)構(gòu)物局部不均勻沉降，致使沉降縫處產(chǎn)生裂縫。最后只有返工，重新對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行加固處理，不但影響工期，而且還影響工程的質(zhì)量，因此對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要嚴(yán)密謹(jǐn)慎。返工處理后的質(zhì)量，肯定不如一次澆筑完成的質(zhì)量，E-2標(biāo)段的K235+830蓋板涵就是這么一個(gè)鮮明的事例。

設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前國(guó)內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無(wú)法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問(wèn)題，等到產(chǎn)品出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，這就造成了許多麻煩和損失。連徐高速公路上就發(fā)生梁與支座間距離偏差1m的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，究其原因，還是設(shè)計(jì)坐標(biāo)產(chǎn)生錯(cuò)誤。E-1標(biāo)的羅崗互通立交在放樁基礎(chǔ)樣時(shí)，也發(fā)現(xiàn)橋臺(tái)樁基礎(chǔ)坐標(biāo)與設(shè)計(jì)坐標(biāo)偏差25cm的現(xiàn)象，由于是在施工前施工單位發(fā)現(xiàn)的，沒(méi)有造成過(guò)大的經(jīng)濟(jì)損失。

施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題很多，有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問(wèn)題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門(mén)審批，這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎?施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn)，花費(fèi)了許多資金，而這些錢(qián)又無(wú)法計(jì)量，只能自認(rèn)倒霉。

篇5

首先我代表力大公司對(duì)市美術(shù)館對(duì)我們會(huì)議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話；

2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。

現(xiàn)在正式開(kāi)會(huì)：

第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對(duì)陳英文同志任命的決定；（1分鐘）

第2項(xiàng)：公司董事長(zhǎng)毛昝聽(tīng)為陳英文同志頒發(fā)聘書(shū)；（1分鐘）

第3項(xiàng)：陳總做就職發(fā)言；（3分鐘）

第4項(xiàng)：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。（1分鐘）

第5項(xiàng)：靳兆民代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第6項(xiàng)：杜曉甫代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第7項(xiàng)：郭海濤代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第8項(xiàng)：張仲云代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第9項(xiàng)：王志紅代表女工做工作總結(jié)（3分鐘）

第10項(xiàng)：蔡念記代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)（5分鐘）

第10項(xiàng)：劉占奇代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)（5分鐘）

第11項(xiàng)：毛占動(dòng)代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)（10分鐘）

第12項(xiàng)：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)（10分鐘）

第13項(xiàng)：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第14項(xiàng)：王社代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第15項(xiàng)：韓記光做施工管理工作總結(jié)（15分鐘）

第16項(xiàng)：賈建民代表欒川項(xiàng)目部做工作總結(jié)（15分鐘）

第17項(xiàng)：徐總做公司總結(jié)報(bào)告（45分鐘）

第18項(xiàng)：陳總宣讀公司對(duì)優(yōu)秀施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定（3分鐘）

第19項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)為優(yōu)秀施工隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金；（3分鐘）

第20項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金；（10分鐘）

第21項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)做重要講話；（5分鐘）

主持人：今天上午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。毛董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！

篇6

【關(guān)鍵詞】公路工程 施工 質(zhì)量管理

公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣，尤其是高等級(jí)公路，工程量大、投資高，因而對(duì)其影響的因素就多，管理起來(lái)也比較困難，這就要求我們?nèi)w人員在實(shí)際工作中抓住工作重點(diǎn)，主次分明。

一、提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

二、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)在，指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金5000元，各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，質(zhì)保員罰款10元。這些錢(qián)都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出，單位不予報(bào)銷。如工程結(jié)束，施工隊(duì)(沒(méi)有扣分)仍保持100分，則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金，并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元。

三、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。施工人員住的條件可以簡(jiǎn)陋一點(diǎn)，但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；人員工資可以少開(kāi)一點(diǎn)，但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到90%的，89.9%就絕對(duì)不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組抽查出來(lái)不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。

試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因此應(yīng)用灌砂法來(lái)檢查密實(shí)

度，以提高其準(zhǔn)確性。

四、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

五、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

六、現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而，由于目前設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無(wú)法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問(wèn)題，等到產(chǎn)品出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，這就造成了許多麻煩和損失。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題很多，有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問(wèn)題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門(mén)審批，這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎？施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn)，花費(fèi)了許多資金，而這些錢(qián)又無(wú)法計(jì)量，只能自認(rèn)倒霉。

七、對(duì)工程質(zhì)量管理的展望

篇7

1　加強(qiáng)制度管理

由于施工隊(duì)的人員組成大部分屬于臨時(shí)工，所以要使施工隊(duì)具有紀(jì)律性、有生產(chǎn)能力、有一定競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有較強(qiáng)的制度來(lái)進(jìn)行約束。使其作業(yè)能力、作業(yè)態(tài)度、作業(yè)質(zhì)量、安全意識(shí)直接納入考勤范圍，這樣就可以調(diào)整每個(gè)人的工作態(tài)度，使那些不管做多做少都是一天、不管質(zhì)量和安全怎樣搞完分配的任務(wù)還是一天的工作心態(tài)無(wú)處遁形。

1.1　明確崗位職責(zé)。明確各自的職責(zé)，使施工隊(duì)的工作條理化、有序化、管控化。每個(gè)作業(yè)人員的工作范圍有章可依，各自分工合作，不至于產(chǎn)生工作中的盲點(diǎn)。

隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本隊(duì)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，是本隊(duì)施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度等負(fù)直接責(zé)任；安全員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范安全規(guī)章制度，及時(shí)了解危險(xiǎn)源，與全隊(duì)人員制定相關(guān)措施，把安全問(wèn)題制止在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決制止和處罰違章作業(yè)行為；技術(shù)員應(yīng)擬定工程質(zhì)量與工藝的施工方法，擬定施工措施，督促施工人員正確保養(yǎng)、使用工機(jī)具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題：質(zhì)檢員應(yīng)提高全隊(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量的過(guò)程控制，落實(shí)成品保護(hù)措施，提升質(zhì)量工藝水平，并及時(shí)在全隊(duì)的合作下，檢測(cè)上道工序的質(zhì)量工藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決：各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。了解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、合理布置，正確使用工機(jī)具，不違章指揮，嚴(yán)厲制止違章作業(yè)；工機(jī)具及材料員應(yīng)做到領(lǐng)用、發(fā)放有據(jù)可查，搞好工機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)，按施工技術(shù)措施要求選配工機(jī)具。

1.2　規(guī)范規(guī)章管理制度。為規(guī)范施工隊(duì)作業(yè)行為，提升施工隊(duì)的有效管理水平，必須充分、全面的制訂、執(zhí)行各種規(guī)章制度。

《施工隊(duì)管理制度》應(yīng)認(rèn)真貫徹上傳下達(dá)的方針，認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各種工程任務(wù)，并安全有效的實(shí)施。加強(qiáng)隊(duì)員培訓(xùn)教育，提高其工作責(zé)任心和遵章守紀(jì)意識(shí)；明確施工人員的生活與工作行為，建立健全各項(xiàng)管理制度：如規(guī)范臨時(shí)用工管理，制定《農(nóng)技工、民工管理制度》；加強(qiáng)工機(jī)具、材料管理，制定《工機(jī)具、材料管理制度》；營(yíng)造良好生活環(huán)境，制定《后勤管理制度》和寢室“值日”制度；制定《生活車管理制度》，加強(qiáng)交通安全管理；制定《隊(duì)務(wù)管理制度》，加強(qiáng)廉政建設(shè)；制定《施工管理考核辦法》，落實(shí)作業(yè)人員責(zé)任；制定《評(píng)分考勤計(jì)酬辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配。

1.3　制定考勤計(jì)酬、獎(jiǎng)懲辦法。各種規(guī)章制度要很好的執(zhí)行，有效控制施工成本，合理使用工時(shí)，充分發(fā)揮技工、民工的勞動(dòng)積極性，就必須實(shí)行差異化管理，對(duì)其考勤按工作量、作業(yè)質(zhì)量、施工安全意識(shí)、遵章守紀(jì)進(jìn)行，按照“按勞分配、多勞多得”的原則進(jìn)行計(jì)酬。

對(duì)作業(yè)時(shí)兩極分化的員工，應(yīng)獎(jiǎng)懲分明。這可提高施工人員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力、徹實(shí)擬行各類人員的崗位職能。

2　安全施工管理

安全施工是施工隊(duì)的基石，也是每個(gè)家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是作秀、表演、寫(xiě)寫(xiě)安全會(huì)議記錄，關(guān)鍵在于落實(shí)。在工程施工開(kāi)始，首要工作就是要成立安全管理小組，明確分工，責(zé)任到人，做到責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。

2.1　普及全員安全教育。對(duì)進(jìn)入施工隊(duì)的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)入一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新員工，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)、減少麻痹大意。對(duì)存在危險(xiǎn)的施工點(diǎn)、施工項(xiàng)目，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，并提前向作業(yè)人員交底，警示施工人員。

2.2　安全的監(jiān)督與檢查。給予施工隊(duì)專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)施工隊(duì)的作業(yè)人員的安全意識(shí)，對(duì)施工隊(duì)每周要進(jìn)行安全巡查，對(duì)于查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)，還要記錄考勤計(jì)酬；對(duì)好的施工點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)可能存在安全隱患或重要的施工，應(yīng)任責(zé)任心強(qiáng)、仔細(xì)的員工進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和落實(shí)措施。

2.3　抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以施工隊(duì)管理者必須做到：①不斷學(xué)習(xí)和思考。作為一名施工隊(duì)的管理者，應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)管理理論的學(xué)習(xí)。現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，新知識(shí)和新技能層出不窮，管理者們也應(yīng)在實(shí)踐之余，不斷學(xué)習(xí)新的操作技巧，不斷完善自己的管理理念，在工作中總結(jié)自己的得失。②注重團(tuán)隊(duì)精神的塑造。施工隊(duì)要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各作業(yè)人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各人員清楚該干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕施工隊(duì)成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。施工成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)一致、友愛(ài)互助。實(shí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，在分配資金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感的重大問(wèn)題采取公開(kāi)決定的方式，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，決不能搞一人定乾坤。③發(fā)揮模范作用。施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要積極深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，了解施工隊(duì)各項(xiàng)工作及進(jìn)度，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

3　加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本

成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

3.1　從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅

（下轉(zhuǎn)第113頁(yè)）

（上接第138頁(yè)）

費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

3.2　各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織對(duì)計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

3.3　材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再續(xù)訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。

4　結(jié)束語(yǔ)

只有將制度管理、安全管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，工程施工項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：高速公路施工質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高速公路的發(fā)展越來(lái)越迅速，高速公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，必須重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，提高高速公路的施工質(zhì)量。過(guò)硬的技術(shù)和先進(jìn)的管理是施工管理的重要組成部分。在這兩個(gè)因素中,技術(shù)力量是需要軟硬件共同努力才能完善提高的。管理方面是確保工程有序可循的保證,這就需要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),高素質(zhì)、懂技術(shù)、富有責(zé)任心的管理人才。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和人才是不行的,必須有配套的施工設(shè)備作為實(shí)施的保障。

一、高速公路工程施工管理的概念

高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過(guò)程的全面管理，其中包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理，經(jīng)濟(jì)管理等等。狹義的施工管理是指施工過(guò)程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作。

二、我國(guó)高速公路施工管理存在的問(wèn)題

（1）公路工程項(xiàng)目施工難度大，建設(shè)工期短。

我國(guó)高速公路建設(shè)任務(wù)非常繁重，許多高速公路工程正在緊張的施工建設(shè)中，還有很多高速公路在等待審批和開(kāi)工。然而，與這種繁重工作任務(wù)不相稱的是，我國(guó)高速公路工程施工測(cè)繪管理方式還很落后，屬于粗放式管理模式，這種管理模式的不足主要表現(xiàn)在容易因?yàn)闇y(cè)量而耽擱工程進(jìn)度、土石方費(fèi)用難以精確控制、測(cè)量工程事故容易發(fā)生。

（2）公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更多，為施工帶來(lái)不穩(wěn)定因素。以姜眉公路寶雞段為例，該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上，路線沿紅巖河、龜川河逆流而上，穿山跨河，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，橋、涵、隧工程項(xiàng)目多，姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設(shè)的逐步深入，迫切需要變更原設(shè)計(jì)，使之符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

三、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略

1、提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽(tīng)進(jìn)去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過(guò)程嗎?所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

2、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣好像還很流行。例如，連徐高速公路上有一座箱通，墻身處有一塊面積20cm2、厚1～2mm的漲模凸塊，完全沒(méi)有必要砸掉整段墻身，而可以通過(guò)磨光處理等辦法來(lái)解決。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。所以，應(yīng)看到問(wèn)題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒(méi)有做好或做過(guò)頭了。為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的前期，采取預(yù)防措施?為什么非要等既成事實(shí)之后，再來(lái)興師問(wèn)罪?因此，質(zhì)量管理措施過(guò)左不好，過(guò)右也不行，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。

質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在連徐高速公路結(jié)構(gòu)物的施工中就發(fā)生了類似的現(xiàn)象。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金5000元，各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，質(zhì)保員罰款10元。這些錢(qián)都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出，單位不予報(bào)銷。如工程結(jié)束，施工隊(duì)(沒(méi)有扣分)仍保持100分，則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金，并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元。

3、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。施工人員住的條件可以簡(jiǎn)陋一點(diǎn)，但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；人員工資可以少開(kāi)一點(diǎn)，但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到90%的，89.9%就絕對(duì)不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組、市高指抽查出來(lái)不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因此就應(yīng)用灌砂法來(lái)檢查密實(shí)度，以提高其準(zhǔn)確性。

4、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。在連徐高速公路E-4標(biāo)段奎河橋鉆孔灌注樁的施工中，一根樁剛澆到2m時(shí)發(fā)生混凝土堵管現(xiàn)象，而且經(jīng)過(guò)努力堵管問(wèn)題仍不能解決，此時(shí)正好質(zhì)量檢查人員到現(xiàn)場(chǎng)，果斷采取拔出導(dǎo)管、移鉆機(jī)重鉆的處理辦法，避免了一次重大的斷樁事故。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

5、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。看問(wèn)題要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

在錫澄高速公路江陰高架橋N4標(biāo)的T梁施工中，雖然我們敲掉了一片外觀不符合要求的T梁、報(bào)廢了三套T梁模板，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)十幾萬(wàn)元，但通過(guò)這次教訓(xùn)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，工作更加認(rèn)真，在短短的8個(gè)月中，順利完成了476片25mT梁的澆筑任務(wù)。無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量在全線都是名列前茅，并且也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。相反，在連徐高速公路的某些施工單位，沒(méi)有正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、效益這三者的關(guān)系，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果砸掉多道涵洞基礎(chǔ)，進(jìn)度上不去，還搞得聲名狼藉。

6、現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。例如，在連徐高速公路羅崗互通立交的施工中，由于設(shè)計(jì)地質(zhì)資料與實(shí)際地質(zhì)情況不相吻合，致使18根樁的樁長(zhǎng)與設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)都不相同，原定一個(gè)月可施工完的項(xiàng)目，結(jié)果搞到四個(gè)月才最終結(jié)束。這不僅給施工帶來(lái)許多麻煩，影響了施工進(jìn)度，還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。同樣的情況也發(fā)生在連徐高速公路賈村分離式立交、畢莊分離式立交和溝繪中溝中橋的樁基礎(chǔ)施工中，至今溝繪中溝中橋的樁基礎(chǔ)還沒(méi)有施工完。

在連徐高速公路上，出問(wèn)題的結(jié)構(gòu)物大多都是蓋板涵，這必然讓人們產(chǎn)生疑問(wèn)，如果施工沒(méi)有問(wèn)題，那么設(shè)計(jì)是不是有不合理的地方?由于徐州銅山地區(qū)地質(zhì)情況多變化，設(shè)計(jì)勘探中不可能對(duì)每座蓋板涵都做地基承載力試驗(yàn)，而施工單位也不可能在施工前對(duì)每座蓋板涵都做地基試驗(yàn)，而是按圖施工。所以，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)充分考慮地基承載力不足而造成的影響。目前蓋板涵基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)，對(duì)基礎(chǔ)的加固考慮不充分，未設(shè)計(jì)用碎石、砂礫墊層等補(bǔ)強(qiáng)處理方案，所以當(dāng)?shù)鼗休d力不足時(shí)，發(fā)生結(jié)構(gòu)物局部不均勻沉降，致使沉降縫處產(chǎn)生裂縫。最后只有返工，重新對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行加固處理，不但影響工期，而且還影響工程的質(zhì)量，因此對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要嚴(yán)密謹(jǐn)慎。返工處理后的質(zhì)量，肯定不如一次澆筑完成的質(zhì)量，E-2標(biāo)段的K235+830蓋板涵就是這么一個(gè)鮮明的事例。

設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前國(guó)內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無(wú)法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問(wèn)題，等到產(chǎn)品出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，這就造成了許多麻煩和損失。連徐高速公路上就發(fā)生梁與支座間距離偏差1m的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，究其原因，還是設(shè)計(jì)坐標(biāo)產(chǎn)生錯(cuò)誤。E-1標(biāo)的羅崗互通立交在放樁基礎(chǔ)樣時(shí)，也發(fā)現(xiàn)橋臺(tái)樁基礎(chǔ)坐標(biāo)與設(shè)計(jì)坐標(biāo)偏差25cm的現(xiàn)象，由于是在施工前施工單位發(fā)現(xiàn)的，沒(méi)有造成過(guò)大的經(jīng)濟(jì)損失。

施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題很多，有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問(wèn)題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門(mén)審批，這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎?施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn)，花費(fèi)了許多資金，而這些錢(qián)又無(wú)法計(jì)量，只能自認(rèn)倒霉。

篇9

【關(guān)鍵詞】 工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理 創(chuàng)新

社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，改革開(kāi)放30中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)正在蓬勃的向前發(fā)展，工程建設(shè)成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重中之重。如果提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)的效率，縮短工程項(xiàng)目周期，按時(shí)完工是工程項(xiàng)目中比較關(guān)注的問(wèn)題。整個(gè)工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。為此，本文作者提出幾點(diǎn)創(chuàng)新性的意見(jiàn)和看法，如下：

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃

建筑行業(yè)，工程項(xiàng)目管理的范圍比較廣，有項(xiàng)目的企劃方案的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也有建設(shè)中各不同參與方的管理。其中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)項(xiàng)目中施工企業(yè)最為關(guān)注的一塊。因此，如何能夠更好地制定一份詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃將直接關(guān)系著整個(gè)施工的成與敗。

施工現(xiàn)場(chǎng)如何談管理，管理的目的其實(shí)就是控制，進(jìn)度需要控制，成本需要控制，質(zhì)量也需要控制，那現(xiàn)場(chǎng)的施工如何控制這些呢？這就需要收集從項(xiàng)目規(guī)劃，到項(xiàng)目開(kāi)工，項(xiàng)目施工期間，以及項(xiàng)目竣工，驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中的信息，這些信息要根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷做出調(diào)整，以信息為原點(diǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，通過(guò)具體施工現(xiàn)場(chǎng)的信息，來(lái)指導(dǎo)施工人員如何進(jìn)行生產(chǎn)。

信息的收集和有效的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有很大的實(shí)用價(jià)值。合理、高校的現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)該過(guò)多的依賴于信息的來(lái)源和維護(hù)，施工企劃人員需要根據(jù)信息的可靠性、真實(shí)性以及信息是否有價(jià)值進(jìn)行綜合的分析，然后做出準(zhǔn)確的下一步項(xiàng)目規(guī)劃方案，最好是將信息系統(tǒng)集成化，建立起龐大的信息管理系統(tǒng)，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)了瑕疵或漏洞，現(xiàn)場(chǎng)企劃人員應(yīng)該提出相應(yīng)的解決策略，將施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患降到最低，保證施工企業(yè)成本降到最低。

實(shí)踐已經(jīng)證明，良好的項(xiàng)目施工管理需要一個(gè)以項(xiàng)目施工信息為主場(chǎng)的項(xiàng)目管理軟件，因?yàn)轫?xiàng)目的管理不是分支脫節(jié)的管理，是一個(gè)系統(tǒng)性的管理，涉及的方面和范圍很多，你比如說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員是先安排施工進(jìn)度為主，還是先安排施工方案，如何調(diào)整企業(yè)勞動(dòng)定額和國(guó)家預(yù)算定額的關(guān)系等等；檢修工程中，維修工期時(shí)間有限，不能因?yàn)榫S修的時(shí)間來(lái)耽誤施工進(jìn)度，所以，在編制施工方案的同時(shí)，就首先需要考慮施工的進(jìn)度，以施工進(jìn)度為主。而恰恰相反，對(duì)于一個(gè)剛成立的新建項(xiàng)目，因?yàn)檫€未施工，施工的進(jìn)度也暫不作為重點(diǎn)，這時(shí)，施工的方案需要首先考慮，以施工方案為主。

在制定合理的施工管理時(shí)，成本可以說(shuō)是整個(gè)施工過(guò)程中最關(guān)注的問(wèn)題之一。施工企業(yè)的基礎(chǔ)定額能否滿足整個(gè)施工企業(yè)的正常運(yùn)行，采集施工現(xiàn)場(chǎng)的信息是至關(guān)重要的。從施工現(xiàn)場(chǎng)采集回來(lái)的信息是最為確切的，通過(guò)對(duì)這些信息的分析，施工管理的下一步計(jì)劃才可以開(kāi)展，施工管理人員對(duì)施工的進(jìn)展才能更好地了解，按時(shí)完成項(xiàng)目獲得驗(yàn)收，不會(huì)因?yàn)樾畔⑹占蝗?，或者施工現(xiàn)場(chǎng)與施工管理人員的計(jì)劃相脫節(jié)，而導(dǎo)致施工過(guò)程不必要的補(bǔ)漏或返工現(xiàn)場(chǎng)等。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要?jiǎng)?chuàng)新

工程項(xiàng)目的管理至關(guān)重要，如果提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目能否正常的完工。工程項(xiàng)目的管理往往又因?yàn)楣こ痰牡攸c(diǎn)、工程安排的時(shí)間、周期等，出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。為此，施工管理不能拘泥于以往的施工經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)，提出創(chuàng)新型的施工管理策略與方案。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，目前，國(guó)內(nèi)的施工項(xiàng)目有許多種，不同的施工項(xiàng)目需要采用不同的施工管理方案，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題和潛在的施工隱患，提出自己的新的管理方案，由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的因素較多，施工操作人員需要根據(jù)施工過(guò)程中需要的時(shí)間、成本、范圍、環(huán)境、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)因素等各種專業(yè)性的方向進(jìn)行考慮，選擇最優(yōu)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案，著實(shí)從技術(shù)和組織兩大方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出自己的創(chuàng)新觀點(diǎn)和建議。

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理創(chuàng)新性問(wèn)題，目前，好多工程管理相關(guān)人員均采用了一種系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的算法進(jìn)行研究，該方法對(duì)于搞清每個(gè)知識(shí)范圍和每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)改進(jìn)并提出新的解決方案具有很好的效果。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要優(yōu)化，采用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的算法很容易確定管理的額重點(diǎn)是施工班組。具體的施工現(xiàn)場(chǎng)存在大大小小的問(wèn)題很多，容易讓現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員手忙腳亂，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)則提出以施工現(xiàn)場(chǎng)信息集成化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理文化建設(shè)為主導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)的施工管理方案，保證施工企業(yè)達(dá)到高效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從整體上推進(jìn)建設(shè)行業(yè)各領(lǐng)域，使之在國(guó)際工程管理領(lǐng)域更具有挑戰(zhàn)性，利于不敗之地。

3 施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，一個(gè)是管事，一個(gè)是管人，事情好處理，但是人員的管理就有點(diǎn)難度。由于是對(duì)于工程項(xiàng)目中的施工人員，這些人員來(lái)自不同的地方，不同的學(xué)歷，具有的不同的歷史背景，管理起來(lái)，著實(shí)需要下一番功夫不可。

因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展如何，施工管理人員首先要對(duì)這些施工人員進(jìn)行合理的管理，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是否文明直接關(guān)系到以后施工進(jìn)度以及施工是否能夠順利的完工，是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，也是施工企業(yè)核心能力培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。只有施工人員齊心協(xié)力，才能事半功倍，也就是說(shuō)，只有對(duì)施工人員進(jìn)行了優(yōu)化，才能保證項(xiàng)目施工的進(jìn)度，施工水平才能不斷的提高。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，施工管理人員首先要調(diào)動(dòng)的是現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。首先，施工隊(duì)長(zhǎng)需要明確本周的施工計(jì)劃安排，應(yīng)該調(diào)動(dòng)哪個(gè)部門(mén)，設(shè)備，材料等，了解相關(guān)部門(mén)人員的素質(zhì)和狀態(tài)；接著，需要給施工人員分派任務(wù)，開(kāi)展并組織施工工作。施工中，隊(duì)長(zhǎng)需要明確3點(diǎn)，（1）明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備，在現(xiàn)場(chǎng)，保留需要的，清楚不需要的；（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備等按順序擺放，標(biāo)示，防止不必要的為尋找工具等浪費(fèi)時(shí)間；（3）清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，創(chuàng)造一個(gè)干凈有序的工作現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖確定的位置和線路進(jìn)行操作，不得擅自侵占外部場(chǎng)地或道路。機(jī)械設(shè)備操作人員要按照嚴(yán)格的國(guó)家制度執(zhí)行，建立機(jī)組責(zé)任制，持證上崗，無(wú)證人員禁止操作。

其次，項(xiàng)目施工期間，施工隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)具體的施工進(jìn)度，積極開(kāi)展施工組織和協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視管理。遇到異常情形，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題并按時(shí)解決其中的問(wèn)題。對(duì)已有的問(wèn)題不斷的總結(jié)和整頓，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，保證項(xiàng)目工期順利進(jìn)行，盡最大努力保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔，樹(shù)立好施工企業(yè)的形象。

最后，一天的工作任務(wù)完成，施工隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)天的工作進(jìn)度，人員工作情況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，簽署確認(rèn)單，并計(jì)劃和安排第二天的工作任務(wù)。施工隊(duì)長(zhǎng)在嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員的同時(shí)，首先要嚴(yán)格要求自己，長(zhǎng)此以往，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將會(huì)越來(lái)越容易，也越來(lái)越文明。

總之，我們堅(jiān)信，只要施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作盡心竭力，不斷的提出自己的新觀點(diǎn)和新思想，那么，在不久的將來(lái)，建筑企業(yè)的現(xiàn)代化工程管理水準(zhǔn)將會(huì)越來(lái)越高，就一定能將我國(guó)的建筑行業(yè)推向全球，引領(lǐng)世界。

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篇10

一、加強(qiáng)科室管理。

根據(jù)市局要求，為適應(yīng)改革發(fā)展的需要。中心在原來(lái)養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)的基礎(chǔ)上成立了養(yǎng)護(hù)科，同時(shí)加快了養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)步伐。中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，落實(shí)了管理人員、配齊硬件設(shè)施。使養(yǎng)護(hù)中心的養(yǎng)護(hù)工作步入了正軌。養(yǎng)護(hù)科現(xiàn)有正式職工7人，按照實(shí)際情況進(jìn)行了人員分工，明確了崗位職責(zé)：設(shè)置了以趙國(guó)余(兼)趙志鵬、張鐵勇、周興航為隊(duì)長(zhǎng)(站長(zhǎng))路面挖補(bǔ)、灌縫、橋梁伸縮縫、瀝青冷補(bǔ)料拌和站等四個(gè)施工隊(duì);確定了以副科長(zhǎng)潘云為兼職安全員主抓養(yǎng)護(hù)科的安全生產(chǎn);針對(duì)實(shí)際情況，明確了以養(yǎng)護(hù)科長(zhǎng)為本科室主要責(zé)任人、施工隊(duì)長(zhǎng)為本施工隊(duì)安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量第一責(zé)任人、設(shè)備操作手為安全直接責(zé)任人的生產(chǎn)管理機(jī)制;以副科長(zhǎng)潘云為兼職的養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)、資料員，加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)資料的整理和養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)成本核算工作;各施工隊(duì)在養(yǎng)護(hù)維修施工(生產(chǎn))過(guò)程中趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全的同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的紀(jì)律管理和施工材料的管理，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，努力做到文明施工。對(duì)照“四化”管理要求，認(rèn)真搞好建章立制工作，逐步建立各類工作標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、考核制度等一系列規(guī)章制度，并在日常的管理中不斷得到完善和改進(jìn)，養(yǎng)護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷得到加強(qiáng)。根據(jù)養(yǎng)護(hù)(生產(chǎn))要求建全了施工機(jī)具的管理制度，建立了養(yǎng)護(hù)機(jī)具儲(chǔ)藏室并由專人管理，能夠做到出入庫(kù)登記造冊(cè)，完善了施工機(jī)械的管理措施。

二、思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。安全工作做得扎實(shí)有效。

雖然了解一些內(nèi)容，自省局提出精細(xì)化養(yǎng)護(hù)理念以來(lái)。但真正領(lǐng)會(huì)掌握實(shí)質(zhì)還相差甚遠(yuǎn)，特別是一線職工，已經(jīng)習(xí)慣以前那些敷衍潦草、得過(guò)且過(guò)的思維模式，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)理念在思想上沒(méi)有根深蒂固的深入進(jìn)去，經(jīng)過(guò)養(yǎng)護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣大施工人員思想上有了質(zhì)的飛躍，不同程度地提高了對(duì)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)的認(rèn)識(shí)，反復(fù)學(xué)習(xí)，充分探討，不斷探索，將精細(xì)化的要求落實(shí)到養(yǎng)護(hù)工作的各個(gè)方面。目前，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)已在施工一線不斷得到推廣應(yīng)用，并不斷發(fā)展，勢(shì)頭良好。

有其獨(dú)特的不安全因素和不利的施工環(huán)境，加強(qiáng)安全和紀(jì)律教育。由于我施工環(huán)境和施工條件跟其他部門(mén)不同。稍有麻痹大意，都會(huì)出現(xiàn)意想不到安全問(wèn)題，各施工隊(duì)能夠根據(jù)各自的施工特點(diǎn)和客觀條件，制定了詳盡的安全措施，充分利用每次班前和班后的業(yè)余時(shí)間，對(duì)合同工和民工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)他安全意識(shí)，對(duì)個(gè)別馬大哈性格的人進(jìn)行專門(mén)的有針對(duì)性的說(shuō)服教育，對(duì)不符合安全管理規(guī)定、不符合安全操作規(guī)程的行為堅(jiān)決糾正。加強(qiáng)安全措施，每個(gè)施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，都能做到對(duì)施工區(qū)域按照國(guó)標(biāo)要求設(shè)置安全隔離錐、標(biāo)志牌等，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員均穿戴好警示反光背心，根據(jù)施工要求配備所需要的安全防護(hù)物品;認(rèn)真排查設(shè)備的安全隱患，尤其是自行式的設(shè)備和附屬車輛的轉(zhuǎn)向系和制動(dòng)剎車系統(tǒng)，有問(wèn)題及時(shí)排除，堅(jiān)決杜絕施工車輛和施工機(jī)械帶病上路作業(yè);認(rèn)真加強(qiáng)易燃油料和液化氣的保管，杜絕了隨意抽煙等容易引起火災(zāi)的不良行為;教育和監(jiān)督所有操作手認(rèn)真操作設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保機(jī)械和車輛安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，所有高速、高溫運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備都設(shè)置了隔離防護(hù)結(jié)構(gòu)，并配備醒目的警示標(biāo)志，嚴(yán)防燙傷、燒傷、碰傷的事情發(fā)生;科室管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中心頒布的戒酒令，堅(jiān)決杜絕了酒后駕駛車輛和操作機(jī)械。加強(qiáng)了施工車輛和施工機(jī)械的管理，全年無(wú)一安全責(zé)任事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不要搞宗派。所有人員都能處理好管理和被管理、服從和執(zhí)行的關(guān)系。工作中所有合同制人員及民工都能無(wú)條件的服從施工負(fù)責(zé)人的指揮和管理;所有管理人員工作之外能夠做到關(guān)心合同工及民工的工作和生活情況，有如親如兄弟般的熱情，彼此相互尊重，堅(jiān)決杜絕了一切不穩(wěn)定情緒和影響安定團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)鬧不團(tuán)結(jié)的人和行為予以堅(jiān)決制止，努力打造了一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。

四、時(shí)刻服從中心領(lǐng)導(dǎo)的安排。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)。養(yǎng)護(hù)科全年共完成了路面灌縫253831延米;貼縫15096延米;路面熱接縫挖補(bǔ)8620平方米;冷接縫挖補(bǔ)1360平方米;瀝青冷補(bǔ)料生產(chǎn)960噸;維修國(guó)道327勾頭大橋伸縮縫;重溝大橋112延米的毛勒縫安裝、波形護(hù)欄安裝、護(hù)欄粉刷及橋縫填補(bǔ)等任務(wù)，總工程量造價(jià)為630多萬(wàn)元。同時(shí)也完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他零星任務(wù)。

五、搞好科技創(chuàng)新。制作和配齊了挖補(bǔ)用小型機(jī)具;對(duì)原有的2臺(tái)路面灌縫機(jī)的許多進(jìn)口配件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造、對(duì)修路王挖補(bǔ)設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大膽的改進(jìn)，大大的降低了維修保養(yǎng)費(fèi)用，節(jié)約近20多萬(wàn)元維修費(fèi)用;對(duì)原有小型“鐵拓”拌和站進(jìn)行了改裝，多方查找資料研究生產(chǎn)配方，多方籌集原材料，組織人員進(jìn)行試驗(yàn)性生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷地對(duì)原有的準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備(如50廈工裝載機(jī)改裝上料鏟斗、東風(fēng)嘉龍自卸車維修以滿足拌合站的需要)加以改造再利用，節(jié)約了近50萬(wàn)元資金，減少了設(shè)備投入，降低了生產(chǎn)成本，成功的生產(chǎn)出瀝青冷補(bǔ)料，填補(bǔ)了市的空白，為我局公路路面應(yīng)急性快速挖補(bǔ)工程提供了強(qiáng)有力的支持和質(zhì)量保證，并使冷補(bǔ)料的生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；团炕?。通過(guò)352省道郯薛線的挖補(bǔ)施工，學(xué)習(xí)和掌握了冷接縫的路面挖補(bǔ)養(yǎng)護(hù)施工技術(shù)，為下一步的路面快速挖補(bǔ)養(yǎng)護(hù)作業(yè)提供了有力的技術(shù)保障。

六、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工的成本核算和材料管理。不斷完善了內(nèi)業(yè)資料的整理工作。根據(jù)養(yǎng)護(hù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置了部分施工報(bào)表如每日工程報(bào)表、設(shè)備維修記錄表、材料領(lǐng)用登記表等，為養(yǎng)護(hù)工程的成本核算提供了準(zhǔn)確有效地依據(jù)，制訂了較為準(zhǔn)確的灌縫、挖補(bǔ)施工的材料定額，按照《市公路局養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》和《鏈條式”目標(biāo)管理辦法》規(guī)定和要求，建立了與養(yǎng)護(hù)施工有關(guān)的檔案資料，內(nèi)業(yè)資料的整理已基本符合要求。