導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成語填空，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、生龍活虎：形容活潑矯健，富有生氣。

3、虎踞龍盤：形容地勢雄偉險(xiǎn)要。

4、龍爭虎斗：形容斗爭或競賽很激烈。

5、龍飛鳳舞：原形容山勢的蜿蜒雄壯，后也形容書法筆勢有力，靈活舒展。

篇2

2、西風(fēng)落葉：形容秋天的景象，多比喻人或事物已趨衰落；

3、疾風(fēng)掃落葉：比喻力量強(qiáng)大、行動(dòng)迅速，象暴風(fēng)掃除落葉一樣；

4、秋風(fēng)掃落葉：秋天的大風(fēng)把落葉一掃而光，比喻強(qiáng)大的力量迅速而輕易地把腐朽衰敗的事物掃除光；

篇3

【關(guān)鍵詞】宮崎駿；幻想；音樂

中圖分類號(hào)：J993文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)05-203-01

《天空之城》是日本吉卜力工作室于1986年推出的一部動(dòng)畫電影?！短炜罩恰返脑鳌⒈O(jiān)督、腳本和角色設(shè)定都是由宮崎駿來擔(dān)任，使得這部作品充滿了宮崎駿的理念。其主題曲《天空之城》由音樂家久石讓作曲，因以其讓人落淚的優(yōu)美曲調(diào)和動(dòng)人心弦的美妙音律而聞名全球，被改編成多種版本，成為經(jīng)典的輕音樂名曲，也成為流芳百世的世界名曲。

根據(jù)我看的介紹，天空之城的靈感及故事架構(gòu)，主要來自于英國作家的《格列佛游記》?？催^這部電影讓我想到了少年時(shí)候，自己有夢(mèng)想的時(shí)候，年齡的增長使得自己已經(jīng)快要忘掉了什么是夢(mèng)想了，那點(diǎn)少年時(shí)的心情已經(jīng)被這個(gè)大都市洗滌得一干二凈?；蛟S，真的只有在幻想的世界里才能讓自己的夢(mèng)飛翔于天際。

在電影里，宮崎駿帶領(lǐng)我們進(jìn)入了這個(gè)原本在于幻想小說中的天空之城拉普達(dá)。

這座架空的帝國，在文明被滅之后，依然繼續(xù)飄落在空中，靠的是島上非常高明的飛行石技術(shù)，而電影里戴著飛行石項(xiàng)鏈的女孩，就可以說是劇中命運(yùn)安排好的角色。因?yàn)轱w行石是天空之城皇室的象征，擁有飛行石等于是擁有了天空的通行證?？墒钱?dāng)少女駕著飛行船在空中被海盜擊落時(shí)，她在無意識(shí)的狀態(tài)下，借著飛行石的力量緩緩下降到地面來，卻被礦山從事機(jī)械工實(shí)習(xí)的少年帕茲所獲，故事于是便開始了。

當(dāng)女孩以純潔的形象，落到地面上，從飛行石項(xiàng)鏈中發(fā)出柔和的光將她包圍，最后落在少年的懷抱里，這次的相遇，把觀眾的情緒整個(gè)吸進(jìn)去，仿佛命運(yùn)注定好了，這不可思議的邂逅使得少年心中涌起一股無論如何都要保護(hù)這個(gè)女孩的想法，這畫面中心中停格了好久。

有人說，宮崎駿畫的女孩總是長得差不多，但是神隱少女里的小千，就長得一副呆頭呆腦笨笨的樣子，足見導(dǎo)演有自己的想法。在前期的長篇?jiǎng)赢嬜髌分?，女主角總是設(shè)定為西方古典美的輪廓，隱含某種殘酷的悲劇性格，無論是《風(fēng)之谷》還是《魔法公主》，皆如此。天空之城，反映出的現(xiàn)實(shí)世界，在美麗的外表背后仍藏著無盡的悲哀與殘酷。

當(dāng)我看到男孩和女孩子即將斷裂崩塌的溪谷鐵道的橋衍上，緊握的手松脫了，帕茲與希達(dá)跌落到谷底，快要接近地面時(shí)，兩人又借飛行石的奇妙力量，放開雙手漂浮起來，在空中翔舞之姿，是如此美妙，這時(shí)兩人還只是孩子，單純到?jīng)]有半點(diǎn)雜念，令人欣羨。

后來帕茲被軍隊(duì)逮捕，又借朵拉的幫忙，不僅逃出來還救出了希達(dá)，并合力對(duì)抗穆斯卡。

從故事一開始，扮演壞人的海盜一族，最后卻與帕茲一起作戰(zhàn)，銀幕給了我們一個(gè)解放的空間，在這里善與惡本來就不是對(duì)立的，在現(xiàn)實(shí)世界以外，電影或動(dòng)畫片，它是建立起一個(gè)新的秩序，在冒險(xiǎn)故事中，我們隨著角色的善惡轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)也提供給我們凈化內(nèi)心的作用。

片尾，抱著必死的決心要救希達(dá)的帕茲，最后兩人被天空之城僅存的大樹樹根所救，暗示著財(cái)寶與武器爭奪的外部，應(yīng)該還有人與自然環(huán)境和諧共存的世界。但即使是高科技花園，還是被生命力強(qiáng)勁的大樹所寄生，整個(gè)城堡到處都是蔓生的植物，這一切暗喻著文明破滅后，人們依然可以找到新天地，追尋自己的伊甸園，讓后代能延續(xù)下去。就好像希達(dá)，雖眼看著祖輩基業(yè)在瞬間瓦解，但是她澄澈的瞳孔中依然閃耀著希望之光。

看過《天空之城》的每一個(gè)人，那段主題旋律都在心中揮之不去?！短炜罩恰返囊魳肥且淮罅咙c(diǎn)。久石讓是宮崎駿的御用配樂師，久石讓的音樂讓宮崎駿的動(dòng)畫充滿了更多的魔力。在音樂創(chuàng)作中，久石讓與宮崎駿達(dá)到了高度的契合，均以小格局見大情懷的方式以不同的手段闡述著同一個(gè)寓言。簡單的音符中，流露著對(duì)逝去時(shí)光的祭奠與愛的呼喚。那是怎樣的一種體驗(yàn)，是一種讓你于靜默中逐漸忘我的情感。當(dāng)在飛艇的瞭望臺(tái)上時(shí)，希達(dá)和帕茲在藍(lán)天的環(huán)抱中享受這難得的平靜時(shí)刻。代表著電影主題的鋼琴曲《天空之城》響起，這首經(jīng)典的鋼琴曲在整部影片中多次出現(xiàn)，那音樂雖是聽者的童真，卻如云端之上那般遙遠(yuǎn)，讓人無法觸摸。

篇4

【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制；油田地面工程；招投標(biāo)階段；BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

【中圖分類號(hào)】TU723.31【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1007-9467（2016）03-0163-03

1引言

雖然我國油田地面工程發(fā)展已經(jīng)取得一定成就，但是在工程造價(jià)控制管理方面依然相對(duì)薄弱，再加之油田地面工程施工過程的特殊性、復(fù)雜性與多變性，這些都提升了施工造價(jià)控制的難度，因此，當(dāng)前極其需要成熟的造價(jià)管理控制體系來對(duì)造價(jià)過程加以控制。

2工程造價(jià)控制與油田地面工程造價(jià)控制

2.1工程造價(jià)控制

2.1.1動(dòng)態(tài)性

工程造價(jià)控制目標(biāo)是具有動(dòng)態(tài)性的，它從建設(shè)項(xiàng)目開端到最后施工竣工會(huì)被劃分為多個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段的要求都隨著項(xiàng)目工程造價(jià)的要求不同而不同。所以，工程造價(jià)控制需要對(duì)項(xiàng)目各階段目標(biāo)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，不斷改變策略，做到面面俱到。

2.1.2復(fù)雜性

能夠影響工程項(xiàng)目中造價(jià)控制的因素有許多，這是由于一方面在實(shí)際施工過程中需要消耗的資源數(shù)量較多，另一方面是由于諸如油田地面工程這樣的項(xiàng)目建設(shè)周期漫長，在施工期間有許多可預(yù)測和不可預(yù)測的因素都在制約著工程造價(jià)的控制。

2.1.3系統(tǒng)性

工程造價(jià)控制具有自身獨(dú)立的一套系統(tǒng)，它的構(gòu)成復(fù)雜，主要按照項(xiàng)目性質(zhì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)體系的控制，一般可以分為政府控制、工業(yè)控制和系統(tǒng)控制3方面。它們都會(huì)根據(jù)資源消耗成本的多少來決定對(duì)施工造價(jià)體系的調(diào)整控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的系統(tǒng)化。

2.2油田地面工程的造價(jià)控制

油田地面工程是具有一定石油產(chǎn)量和生產(chǎn)能力的各項(xiàng)地面建設(shè)工程項(xiàng)目的總稱，對(duì)油田地面工程造價(jià)的控制一定要基于合理的工程造價(jià)目標(biāo)與造價(jià)計(jì)劃基礎(chǔ)之上，并利用目前行之有效的科學(xué)控制手段，確保在多變的市場經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展過程中順利完成對(duì)造價(jià)目標(biāo)的控制計(jì)劃執(zhí)行?？偟膩碚f，造價(jià)控制首先要確定工程造價(jià)體系，然后才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

2.3油田地面工程造價(jià)的控制原則

2.3.1造價(jià)目標(biāo)的確定與計(jì)劃系統(tǒng)

首先，造價(jià)目標(biāo)的確定主要以施工單位為主進(jìn)行有目的性的編制造價(jià)計(jì)劃。在招投標(biāo)階段，造價(jià)控制的目標(biāo)就要基于設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)書中所涉及的工程項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容以及雙方的相應(yīng)條款來展開，以求得彼此達(dá)成對(duì)工程施工造價(jià)控制需求的共識(shí)。

2.3.2基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際造價(jià)控制動(dòng)態(tài)預(yù)測系統(tǒng)

在工程的招投標(biāo)階段中，應(yīng)利用科學(xué)合理的手段來對(duì)造價(jià)控制流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測，比如采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)所擬建的油田地面工程在將要發(fā)生的施工過程進(jìn)行實(shí)際造價(jià)的預(yù)測，判斷工程中可能出現(xiàn)的成本造價(jià)問題，并在標(biāo)書中提出預(yù)防解決的相應(yīng)策略。

3油田地面工程招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制分析

3.1市場供求狀況

在市場供求方面會(huì)涉及到控制價(jià)這一專有名詞，它也叫做標(biāo)底，它是發(fā)包方或者被委托的具有資質(zhì)的咨詢企業(yè)所編制的。在油田地面工程中，標(biāo)底招標(biāo)評(píng)價(jià)技術(shù)的應(yīng)用較少，但也不代表工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段沒有實(shí)際的控制價(jià)格，只說明在市場供求環(huán)境下這種造價(jià)控制作用在被削弱。因此，在招投標(biāo)過程中可能存在諸多評(píng)標(biāo)過程，這些評(píng)標(biāo)過程就決定了招投標(biāo)造價(jià)控制中的各個(gè)細(xì)則，進(jìn)而加強(qiáng)了招投標(biāo)階段對(duì)造價(jià)控制的預(yù)測分析合理性。

3.2清單工程量的準(zhǔn)確性控制

油田地面工程在造價(jià)控制方面一般會(huì)采用工程量清單計(jì)價(jià)方法，這種方法中發(fā)包方所提供的工程量清單就成為了施工方投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)所提供的工程量清單準(zhǔn)確時(shí)，項(xiàng)目的定標(biāo)價(jià)格才會(huì)被準(zhǔn)確確定，同時(shí)它也避免了施工方在報(bào)價(jià)上投機(jī)的可能性，間接地保護(hù)了招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制。

3.3合同條件確定對(duì)工程造價(jià)控制的影響性

招投標(biāo)階段的合同一般被分為總價(jià)、單價(jià)及成本加酬金3種合同形式，它們都會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生不同的影響，這些影響所帶來的造價(jià)變化一定會(huì)發(fā)生于工程建設(shè)之中。為了避免合同價(jià)在調(diào)整過程中引起雙方爭議，需要對(duì)合同價(jià)范圍進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)招投標(biāo)雙方給予明確的合同責(zé)任，減少合同糾紛，共同實(shí)施對(duì)工程招投標(biāo)階段造價(jià)的有效控制措施。

4基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型的實(shí)際案例分析

BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通過對(duì)正常信息的處理機(jī)制與對(duì)其節(jié)點(diǎn)的疊加和激活功能來預(yù)測某些事物。比如在某油田地面工程的油氣田站外管線工程項(xiàng)目中，在招投標(biāo)階段就建立了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的預(yù)測模型，希望通過考量站外管線的實(shí)際施工費(fèi)用來預(yù)測每公里管線的預(yù)期造價(jià)、管理成本等指標(biāo)。這里為BP網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)設(shè)置4層輸入節(jié)點(diǎn)數(shù)、1層輸出節(jié)點(diǎn)數(shù)，它們共同表示站外管線的實(shí)際造價(jià)費(fèi)用預(yù)測值，并通過中間隱含層層數(shù)與節(jié)點(diǎn)數(shù)來建立擁有1層12節(jié)點(diǎn)的1×4×12三層網(wǎng)絡(luò)。首先對(duì)油田地面工程造價(jià)BP神經(jīng)預(yù)測模型建立基于造價(jià)模型的訓(xùn)練樣本，并規(guī)定它的預(yù)測偏差值為{0,2}，那么它的目標(biāo)值就應(yīng)該是項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)費(fèi)用/項(xiàng)目計(jì)劃造價(jià)費(fèi)用。然后將BP神經(jīng)預(yù)測模型中基于工程預(yù)期造價(jià)與管理成本的訓(xùn)練樣本輸入網(wǎng)絡(luò)，對(duì)檢測結(jié)果進(jìn)行結(jié)算，因此，它的起均方差D＜0.0002，滿足BP神經(jīng)預(yù)測模型的期望值要求，表示所檢測結(jié)果的實(shí)際輸出與期望輸出是相當(dāng)接近的。該工程的實(shí)際造價(jià)值與預(yù)期造價(jià)值相對(duì)誤差較小，所以利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)在招投標(biāo)期間對(duì)油田地面工程的造價(jià)分析，并根據(jù)結(jié)果加以控制。

5招投標(biāo)階段的造價(jià)控制對(duì)策

5.1加強(qiáng)圖紙預(yù)審

圖紙預(yù)審對(duì)于招投標(biāo)相當(dāng)重要，它直接起到控制項(xiàng)目造價(jià)的作用，所以在招投標(biāo)之前要對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行認(rèn)真圖審，并從中找出問題進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化。這種圖紙預(yù)審的做法可以減少工程在日后結(jié)算中所出現(xiàn)的成本管理問題。

5.2公開招投標(biāo)程序

公開招標(biāo)講求無限制競爭機(jī)制，它邀請(qǐng)具備條件的施工單位展開競爭，選擇范圍廣且擇優(yōu)率高，可以一定程度避免在招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的賄標(biāo)行為。從造價(jià)控制方面看，多個(gè)投標(biāo)單位會(huì)給出多種造價(jià)控制及成本管理方案，這對(duì)于招標(biāo)單位的選擇就增添不少，也降低了招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

5.3施工標(biāo)段劃分

施工標(biāo)段劃分也是1種可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定影響的招投標(biāo)造價(jià)控制策略。一般情況下，1項(xiàng)工程會(huì)由1家施工單位承包施工管理，由于便于勞動(dòng)力、材料以及相關(guān)施工設(shè)備的調(diào)配，所以施工單位可以將造價(jià)控制在較低水平。6結(jié)語本文根據(jù)地面油田工程造價(jià)的基本特色屬性與BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)手段對(duì)施工招投標(biāo)階段的工程造價(jià)進(jìn)行了控制分析，讓工程施工的造價(jià)成本管理有的放矢，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)問題的高效率解決，這在一定程度上強(qiáng)化了國家在油田地面工程項(xiàng)目方面的開發(fā)能力，對(duì)我國石油工業(yè)的未來發(fā)展是極為有利的。

參考文獻(xiàn)

【1】夏濤.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段和施工階段工程造價(jià)控制研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué),2014.

【2】呂端龍.油田地面工程造價(jià)控制研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué),2011.

篇5

關(guān)鍵詞：降水pH值；酸雨污染；影響因素；控制對(duì)策

中圖分類號(hào)：X517 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

目前，全球已形成三大酸雨區(qū)[2]，即北歐酸雨區(qū)、北美酸雨區(qū)及我國南部約200多萬平方公里的酸雨區(qū)，我國的酸雨區(qū)一直呈發(fā)展態(tài)勢，污染范圍不斷擴(kuò)大，至今已形成四個(gè)明顯的污染源：西南酸雨區(qū)；湘贛浙酸雨區(qū)；以青島為中心的污染區(qū)；福州、廈門的東南污染區(qū)。本文就莆田市酸雨的現(xiàn)狀、成因及控制對(duì)策進(jìn)行探討。

1 莆田市酸雨污染狀況

1.1 降水監(jiān)測統(tǒng)計(jì)結(jié)果

莆田市大氣降水共設(shè)置2個(gè)監(jiān)測點(diǎn)位，測試項(xiàng)目為氫離子濃度指數(shù)（pH）和電導(dǎo)率，為了掌握莆田市酸雨污染動(dòng)態(tài)，對(duì)2006～2011年降水監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，用降水pH值及酸雨頻率分析酸雨污染狀況。統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表1、表2、表3。

1.2 酸雨污染狀況分析

從表1可見，降水酸雨pH值均值最小的年份是2007年，其均值為4.44； 最大的年份是2011年，其均值為5.16。降水酸雨頻率最高的年份是2006年，頻率為81.8%，最低的年份是2009年，頻率為32.0%，說明莆田市為中酸雨區(qū)。此外，近6a酸雨頻率變化趨勢不明顯，沒有規(guī)律。

1.3 酸雨污染的月、季、年變化特征

從表2可見，平均酸雨率超過60%的有1、2、3、4、6五個(gè)月，最高值出現(xiàn)在3、4月份，達(dá)82.8%，最低值出現(xiàn)在11月份，僅為30.6%。綜合表1、表2、表3可見，酸雨污染具有明顯的季節(jié)性變化，春季最重，冬季次之，秋季最輕，上半年明顯重于下半年。所以，酸雨主要集中在春、冬兩季。酸性降水具有明顯的季節(jié)變化特征，相對(duì)于夏、秋二季，冬、春二季的降水量少，pH值更低，酸雨出現(xiàn)頻率也更高。6a來，酸雨頻率年際變化的情況是，2009年和2011年顯著減輕，2006年最重、2010年次之。

2 酸雨成因分析

2.1 酸雨前體物的影響

形成酸雨的主要污染物有SO2、NOx、HCl、有機(jī)酸等。而莆田市的SO2及NOx的濃度并不高，以2006～2011年的統(tǒng)計(jì)為例，SO2及NOx的平均濃度分別為：0.024mg/m3和0.020mg/m3，幾年來一直維持在空氣質(zhì)量一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，所以SO2及NOx對(duì)酸雨的貢獻(xiàn)率較小，這與莆田市大型工廠較少，煤與石油用量不很大的情況是一致的，但莆田酸雨污染也有較嚴(yán)重的時(shí)候。這說明，造成莆田市酸雨的主要因素并非由于本地酸性物質(zhì)過多的緣故，酸雨主要是受外來大氣污染源的影響。一個(gè)地區(qū)下了酸雨，污染源很有可能來自幾百公里以外。[3]

2.2 大氣顆粒物的影響

莆田市大氣顆粒物的主要成分為土壤揚(yáng)塵及煙塵，其中以土壤揚(yáng)塵為主。就是說，對(duì)酸雨起中和緩沖作用的煙塵粗粒子所占比例小，而對(duì)酸雨起貢獻(xiàn)作用的土壤揚(yáng)塵所占比例大，所以，總體上大氣顆粒物對(duì)酸雨起貢獻(xiàn)作用，這是形成酸雨的主要本地源，從表4可見，酸雨率的變化規(guī)律與可吸入顆粒物（pM10）濃度的變化規(guī)律有較好的一致性，兩者基本成正相關(guān)關(guān)系。

2.3 氣象因子對(duì)酸雨形成的影響

莆田市地處福建省東部沿海，東北與福州相距108km，西南距泉州85km，東南臨海，隔臺(tái)灣海峽與臺(tái)灣省遙遙相對(duì)。本市屬南亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，其氣候特點(diǎn)是夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，季風(fēng)明顯，干濕分明，氣候濕潤，雨量充沛。

2.3.1 降水pH值與地面風(fēng)的關(guān)系

從表4可見，風(fēng)速與酸雨率之間有很好的一致性，二者成負(fù)相關(guān)關(guān)系。通常，低空微風(fēng)輻合的流場是出現(xiàn)酸雨的有利條件。此外，風(fēng)向?qū)λ嵊暌灿忻黠@的影響，莆田市風(fēng)向的季節(jié)變化明顯，冬、春季以吹東北、偏北風(fēng)為主，夏、秋季以偏南風(fēng)為主。不同來向的氣流對(duì)降水pH值的影響也不同，受極地氣團(tuán)影響時(shí)就易出現(xiàn)酸雨，受海洋氣團(tuán)影響時(shí)，酸雨幾率就小。綜上可見，莆田市的酸雨主要出現(xiàn)在風(fēng)速較小、風(fēng)向以偏北風(fēng)為主、受北方冷空氣影響較頻繁的冬、春兩季。以上情況表明，形成本地酸雨的主要污染物來自北面的中、遠(yuǎn)距離輸送。

2.3.2 降水性質(zhì)的影響

研究表明雨滴半徑小、密度大，有利于吸收、沖刷污染物，酸雨頻率高。而強(qiáng)陣性降水雨滴直徑大，密度小，沖刷效果就差，酸雨頻率低。莆田市的冬末初春，細(xì)雨綿綿，降雨時(shí)間長，雨量少，是最容易形成酸雨的季節(jié)。本文統(tǒng)計(jì)了近6a來1月份的降水，其酸雨率高達(dá)80.0%，為全年之最，平均每次降雨量為19.2mm，明顯小于全年的平均降雨量29.6mm，這一觀測事實(shí)證明了以上的結(jié)論。

2.3.3 氣溫及大氣層結(jié)的影響

大量監(jiān)測事實(shí)表明，本市的酸雨大多出現(xiàn)在氣溫較低的冬、春兩季，從表4可見，氣溫與酸雨頻率有很好的一致性。此外，大氣溫度層結(jié)與酸雨率也有密切關(guān)系。莆田市冬季常出現(xiàn)較強(qiáng)的平流逆溫，春季常出現(xiàn)強(qiáng)度大的鋒面逆溫，而夏、秋兩季的逆溫頻率、厚度及強(qiáng)度則相對(duì)要低。這也是造成莆田市酸雨季節(jié)變化的原因之一。

3 酸雨控制對(duì)策

通過莆田市酸雨污染現(xiàn)狀及成因分析，本文認(rèn)為，應(yīng)通過對(duì)酸性污染物的排放、遷移擴(kuò)散、轉(zhuǎn)化、沉降等進(jìn)行研究，制定出控制污染物的排放、節(jié)能降耗及生態(tài)恢復(fù)等對(duì)策。

3.1提高產(chǎn)業(yè)清潔度

提高外資準(zhǔn)入環(huán)境門檻。吸引高技術(shù)和更為“清潔”的外商直接投資，同時(shí)引進(jìn)技術(shù)密集型的外商直接投資，通過其技術(shù)外溢來推動(dòng)莆田市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。積極發(fā)展污染強(qiáng)度較小的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)，并逐步淘汰、限制污染強(qiáng)度密集行業(yè)的發(fā)展。

3.2 完善制度法規(guī)，科學(xué)監(jiān)測大氣環(huán)境

加強(qiáng)城市大氣污染控制規(guī)劃研究，建立嚴(yán)格的環(huán)境管理規(guī)定和制度，完善管理法規(guī)，制訂配套政策，組建一套完整的環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行有效監(jiān)控，安裝煙氣在線連續(xù)自動(dòng)監(jiān)測裝置，實(shí)施總量控制，重點(diǎn)監(jiān)控。充分利用監(jiān)測數(shù)據(jù)，進(jìn)行大氣環(huán)境質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)，分析預(yù)測酸雨污染的發(fā)展趨勢。

3.3建立大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

酸雨是區(qū)域性問題，應(yīng)重視廣域污染控制，協(xié)調(diào)周邊地區(qū)，共同制訂相應(yīng)政策，建立大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制：

3.3.1 相互協(xié)作

3.3.1.1建立一支隊(duì)伍，各地區(qū)開展合作，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

3.3.1.2搭建一個(gè)合作平臺(tái)。通過把數(shù)據(jù)置于一個(gè)共同的平臺(tái)，分析污染的成因，制定相應(yīng)的措施。

3.3.1.3織就一張區(qū)域環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)。城市間通過互通信息，及時(shí)掌握污染發(fā)展的趨勢。

3.3.1.4建立了一套多模型集合預(yù)測預(yù)報(bào)系統(tǒng)，系統(tǒng)為區(qū)域內(nèi)提供詳細(xì)的大氣污染預(yù)報(bào)。

3.3.1.5提出一套包括長效措施、加強(qiáng)措施、應(yīng)急措施、備選措施在內(nèi)的空氣質(zhì)量保障方案，形成區(qū)域合作機(jī)制。

3.3.2相互制約

建立大氣污染物排放的長效約束機(jī)制，在合作框架內(nèi)區(qū)域各成員制定明確的減排目標(biāo)，并相互監(jiān)督制約。

3.4采取有力措施，控制SO2排放

酸雨污染實(shí)際上就是大氣的污染，而中國的大氣污染主要是煤煙型的SO2污染，所以要控制酸雨就必須控制SO2的排放。具體措施為：

3.4.1 莆田當(dāng)?shù)貨]有煤礦

其用煤基本上為外地進(jìn)口。但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各用煤大戶煤含硫量等指標(biāo)進(jìn)行源頭的檢測，控制硫的排放。

3.4.2 莆田的火電廠主要是湄洲灣火電廠

應(yīng)責(zé)令其優(yōu)先燃用洗后動(dòng)力煤，降低發(fā)電煤耗，加強(qiáng)對(duì)火電廠脫硫設(shè)施的監(jiān)管。有效削減SO2排放量。

3.4.3 積極探索可再生能源的發(fā)展之路

大力發(fā)展清潔能源。莆田市沿海突出部及島嶼風(fēng)能資源豐富，應(yīng)充分利用國家及福建省對(duì)風(fēng)力發(fā)電有關(guān)規(guī)劃和優(yōu)惠政策，積極開發(fā)風(fēng)力發(fā)電；本市日照充足，可充分利用太陽能資源，大力發(fā)展太陽能熱水器；廣大農(nóng)村生物質(zhì)資源豐富，應(yīng)大力發(fā)展生物質(zhì)能源，推廣農(nóng)村沼氣建設(shè)。從而節(jié)約火電電能，減少SO2排放。

總之，隨著城市化、工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，酸雨污染現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢不容樂觀，控制酸雨污染急需采取行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的綜合防治對(duì)策，全面規(guī)劃、總量控制、堅(jiān)持不懈、綜合治理，才能在保持經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，維護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭思齊，孫聰.中國環(huán)境庫茲涅茨曲線的平移機(jī)會(huì)[J].探索與爭鳴，2012（10）：53-56.

[2]張新民，柴發(fā)合，王淑蘭等.中國酸雨研究現(xiàn)狀[J].環(huán)境科學(xué)研究，2010，23（5）：527-532.

篇6

關(guān)鍵詞 農(nóng)田水利工程；造價(jià)；實(shí)踐

中圖分類號(hào) S27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）20-0146-01

農(nóng)田水利工程是農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的基本條件，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈。建造農(nóng)田水利工程是發(fā)展農(nóng)田水利的核心任務(wù)。但由于我國農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，尤其是丘陵地區(qū)受限于特殊地理?xiàng)l件的限制，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，切實(shí)加強(qiáng)丘陵地區(qū)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迫在眉睫。

1 工程實(shí)例

成都市龍泉驛區(qū)黃土鎮(zhèn)洪福村高效節(jié)水灌溉工程項(xiàng)目區(qū)位于成都市龍泉驛區(qū)黃土鎮(zhèn)洪福村，本項(xiàng)目總灌溉面積約為67.1 hm2。該片地地勢平緩，相對(duì)高差小，土地肥沃，適宜各種有機(jī)蔬菜和水果生長。

現(xiàn)有的以溝渠為主體水源的灌溉方式已不適合項(xiàng)目區(qū)內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的灌溉要求，溝渠內(nèi)的灌溉水質(zhì)得不到有效保障。因此，項(xiàng)目區(qū)亟需建設(shè)現(xiàn)代、高效的自動(dòng)化節(jié)水灌溉系統(tǒng)。項(xiàng)目區(qū)水源為洪安湖。項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合滴灌和管道灌溉等多種高效節(jié)水灌溉方式解決項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉用水問題。

2 農(nóng)田水利工程造價(jià)的管理與控制

農(nóng)田水利造價(jià)控制過程具有系統(tǒng)性、連續(xù)性及動(dòng)態(tài)性[1-3]。在保證本工程項(xiàng)目能達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功效的基礎(chǔ)上[4-6]，為使工程項(xiàng)目利益達(dá)到最大化，應(yīng)更加科學(xué)合理地投資。因此，從全過程的造價(jià)管理與控制進(jìn)行分析。

2.1 立項(xiàng)決策階段

可行性研究報(bào)告是立項(xiàng)決策的前提。在立項(xiàng)決策前，對(duì)該項(xiàng)農(nóng)田水利工程進(jìn)行可行性研究，針對(duì)該工程的重點(diǎn)項(xiàng)目提出多項(xiàng)備選方案，并結(jié)合技術(shù)、資金等多方面因素進(jìn)行綜合分析，得出工程投資效益的估算報(bào)告，對(duì)比各項(xiàng)備選方案，最終選擇綜合效益最優(yōu)的方案。當(dāng)前所具備的經(jīng)濟(jì)條件主要決定了本項(xiàng)目的投資決策[5-6]，為科學(xué)合理地預(yù)估該工程各階段的動(dòng)態(tài)因素，通過分析數(shù)據(jù)來預(yù)測整個(gè)工程可能產(chǎn)生的資金使用情況。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是農(nóng)田水利工程造價(jià)形成與控制的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)單位居于重要地位。由于水利工程的復(fù)雜性，在工程立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)單位承擔(dān)了大量工作。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)由設(shè)計(jì)單位完成，設(shè)計(jì)單位針對(duì)農(nóng)田水利工程的條件與要求，通過調(diào)研、論證和方案比選等過程形成科學(xué)的設(shè)計(jì)成果；通過經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、投資、估算和概算等過程形成合理的工程投資控制文件。

2.3 投標(biāo)階段

為保證招標(biāo)文件中各項(xiàng)文字的準(zhǔn)確與嚴(yán)謹(jǐn)，本工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段聘用專職的造價(jià)工程師參與投標(biāo)文件的編制與審核[5]，將確認(rèn)無誤的造價(jià)條款編制成投標(biāo)文件中。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，招投標(biāo)程序要依法、依規(guī)進(jìn)行，控制報(bào)價(jià)的合理性。為避免合同期出現(xiàn)不必要的糾紛，影響工程進(jìn)度，由專職的造價(jià)工程師參與編制與審核工程項(xiàng)目的合同協(xié)議。

2.4 施工階段

本農(nóng)田水利工程在施工階段之前就做好了總體施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃細(xì)分為若干階段，參照實(shí)際情況合理分配資金[6]，在不占用資金的前提下，確保每個(gè)階段的資金得到科學(xué)合理的劃配，聘請(qǐng)專業(yè)人士，編制出能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理的施工方案。由于潛在的人為因素、技術(shù)因素以及市場物價(jià)的波動(dòng)，使得農(nóng)田水利工程施工過程復(fù)雜多變，出現(xiàn)工程各個(gè)階段的投資分配不能滿足實(shí)際變化的情況，因此在實(shí)際施工過程中對(duì)階段資金的投入進(jìn)行調(diào)整，這種情況出現(xiàn)的原因是本施工設(shè)計(jì)和施工方案中存在有技術(shù)漏洞或不夠明確的地方，相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和補(bǔ)救措施缺乏，在發(fā)生意外情況時(shí)影響了階段工程的進(jìn)度和投入。

2.5 竣工結(jié)算階段

本農(nóng)田水利工程的竣工驗(yàn)收主要由工程項(xiàng)目主單位進(jìn)行審查，為避免施工單位的虛假報(bào)價(jià)，審查過程要嚴(yán)格按照施工合同的標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算額度的金額部分，施工承建單位將自行承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用并支付審查費(fèi)用[5]。驗(yàn)收過程要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙以及定額預(yù)算報(bào)告進(jìn)行，校核施工現(xiàn)場是否存在違反合同規(guī)定的情況，嚴(yán)格控制工程造價(jià)總額。

3 提高農(nóng)田水利工程造價(jià)控制與管理的途徑

農(nóng)田水利工程建設(shè)具有復(fù)雜性、地域性及施工影響因素多等特點(diǎn)，水利工程造價(jià)系統(tǒng)性很強(qiáng)、復(fù)雜，應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)階段的控制與管理。通過控制與管理該農(nóng)田水利工程造價(jià)全過程，發(fā)現(xiàn)問題，并且得到了一些加強(qiáng)造價(jià)控制的途徑。

3.1 提高設(shè)計(jì)水平

為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)水平高的設(shè)計(jì)人員，充分細(xì)致地勘察工程所在地，并且根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況準(zhǔn)確地完成設(shè)計(jì)稿，從源頭上把控成本，科學(xué)經(jīng)濟(jì)地運(yùn)用成本，避免設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，可設(shè)立完善的造價(jià)成本控制制度，通過設(shè)計(jì)投標(biāo)的形式競選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，以此來激發(fā)設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。

3.2 全面完善管理制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)控管理的重視，將責(zé)任落實(shí)到各部門各人員，提高工程效率。制定造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和完善造價(jià)控制水平，縮小因市場發(fā)展引起的實(shí)際支出與預(yù)期支出的差距，此外還應(yīng)建立完善對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工作人員動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，將造價(jià)控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

3.3 提高造價(jià)管理人員的專業(yè)水平

工程項(xiàng)目單位應(yīng)增加對(duì)部門人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，要求工程造價(jià)管理人員不僅要充分了解水利工程建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，還要熟練掌握機(jī)械設(shè)備和建筑材料的預(yù)算價(jià)格，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場情況，保證工程造價(jià)管理的科學(xué)合理性。

3.4 加強(qiáng)施工管理

施工階段容易出現(xiàn)較多復(fù)雜的問題，對(duì)施工階段的有力控制手段就是工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)管理，統(tǒng)籌安排好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。施工前聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員勘測施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的技術(shù)漏洞，并保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性。同時(shí)在施工過程中，施工造價(jià)宜采用靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的辦法[5-6]，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的原材料和設(shè)備管理，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，留用一定的應(yīng)急費(fèi)用，以避免突發(fā)事故造成工期的拖延。

4 結(jié)語

本文從實(shí)際案例出發(fā)，對(duì)農(nóng)田水利工程的工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行分析，針對(duì)該工程出現(xiàn)的工程造價(jià)方面的問題，提出了改進(jìn)措施[4]，優(yōu)化整合該工程中的各項(xiàng)資源，提高資源利用率，以此來提高水利工程造價(jià)控制與管理的有效性。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 楊水華.淺談水利工程造價(jià)[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（15）：193.

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[3] 李青英，石國峰.中小型水利工程建設(shè)的全過程造價(jià)控制[J].水利建設(shè)與管理，2012（3）：41-42.

[4] 曹永智.水利工程造價(jià)控制及管理措施的幾點(diǎn)體會(huì)[J].價(jià)值工程，2014，13（17）：81-82.

篇7

我們?cè)陉P(guān)注我們的學(xué)科、關(guān)注我們的教學(xué)的同時(shí)，有沒有關(guān)注我們的學(xué)生？有沒有關(guān)注學(xué)生的生命價(jià)值？有沒有關(guān)注學(xué)生的生存狀態(tài)？有沒有關(guān)注學(xué)生的心理世界？有沒有關(guān)注學(xué)生的“兒童文化”？

因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的不是純粹意義上的學(xué)習(xí)者，而是一個(gè)有思想、有情趣、有喜怒哀樂的完整的人。因此，我們的教學(xué)應(yīng)進(jìn)入學(xué)生的生命領(lǐng)域，進(jìn)入學(xué)生的精神世界，讓學(xué)生的身心作為生命體參與其中，讓課堂充滿人文關(guān)懷，成為人性養(yǎng)育的殿堂，并由此而煥發(fā)生命活力。

一、穿越時(shí)空的對(duì)話

教學(xué)中我們可以跨越時(shí)空的限制，通過時(shí)空隧道，讓學(xué)生與文本的作者或主人公進(jìn)行面對(duì)面的交流，實(shí)現(xiàn)心靈的溝通、思想的碰撞、情操的陶冶。

學(xué)習(xí)《秦始皇兵馬俑》一文時(shí)，讓學(xué)生穿越時(shí)空隧道，來到秦國說說會(huì)對(duì)秦始皇、參與兵馬俑制作的工人們說些什么。以《祁黃羊》為例，該文最后一個(gè)自然段概括了祁黃羊的高貴品質(zhì)。教師圍繞這一節(jié)總結(jié)課文、按照以往的教法，教師會(huì)提問：“這篇課文是怎樣寫他外舉不避仇，內(nèi)舉不避親的？祁黃羊具有什么樣的精神？”學(xué)生通讀全文后作答，教師最后慷慨陳詞：“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親，祁黃羊做事如此出以公心，真是難得呀！”其實(shí)，我們不妨這樣設(shè)計(jì)：學(xué)生自讀最后一個(gè)自然段后，教師假設(shè)“祁黃羊來到了我們身邊，你準(zhǔn)備怎樣采訪他？”接著小組合作，一人做記者，一人做被采訪者。然后全班進(jìn)行交流。以往的教法是按照大綱的要求強(qiáng)調(diào)工具性和思想性的統(tǒng)一，注重學(xué)生進(jìn)行思想教育。在教學(xué)中，教師往往將思想教育立為單獨(dú)的教學(xué)環(huán)節(jié)，進(jìn)行簡單的灌輸。新課程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)工具性和人文性的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)三維目標(biāo)的有機(jī)整合，強(qiáng)調(diào)態(tài)度、情感、價(jià)值觀的隨機(jī)滲透。在教學(xué)中學(xué)生穿越時(shí)空所作的采訪交流，是學(xué)生真實(shí)的內(nèi)心體驗(yàn)，是一種無形的心靈感染，對(duì)學(xué)生的影響是“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的。而且這樣的采訪設(shè)計(jì)是學(xué)生們所喜聞樂道的，學(xué)生所需要的正是這樣的心理歷程，而不是空洞的說教與灌輸。

二、文本內(nèi)容的藝術(shù)化

學(xué)習(xí)寫景的課文時(shí)，學(xué)生可以以繪畫師、音樂制作人、電視導(dǎo)演等身份對(duì)文本內(nèi)容進(jìn)行藝術(shù)化的創(chuàng)造性閱讀和處理。例如，教學(xué)《九寨溝》、《黃山奇松》等文時(shí)，讓學(xué)生對(duì)感興趣的內(nèi)容以繪畫師的身份進(jìn)行繪畫，以圖配文字的形式進(jìn)行展示。又如《九寨溝》一文，文筆優(yōu)美，以游記的形式描繪了九寨溝的湖泊、瀑布、原始森林。教學(xué)時(shí)可以以模擬拍攝電視風(fēng)光片的方法進(jìn)行整體設(shè)計(jì)：教師在上課伊始展示九寨溝的圖片，引出要拍攝一部關(guān)于九寨溝的電視風(fēng)光片，然后讓學(xué)生初讀課文，熟悉文本（劇本）；接著讓學(xué)生確定拍攝方案（一個(gè)片頭加三組場景）；再讓學(xué)生從取景、配樂、解說三個(gè)角度進(jìn)行具體操作（取景――找出課文中描寫的景物，并說說拍攝時(shí)應(yīng)突出景物的什么特點(diǎn)；配樂――根據(jù)內(nèi)容選擇怎樣的音樂；解說――反復(fù)讀課文，熟讀成誦。），最后讓學(xué)生配合課件進(jìn)行綜合展示。這樣的教學(xué)已不再局限于對(duì)文本的理解和積累，而是將學(xué)習(xí)文本、積累文本的過程變成了尋找美、發(fā)現(xiàn)美、展示美、創(chuàng)造美的過程，讓學(xué)生受到的是美的熏陶、情的陶冶、心靈的洗滌。

三、我與物的交融

我們可以通過擬人化的手法，讓文章中出現(xiàn)的物體成為學(xué)生本人，開口說話、交流，賦予物體于情感、態(tài)度、思想，從而激發(fā)學(xué)生參與興趣、提高語言組織和表達(dá)能力、促進(jìn)情感價(jià)值觀的體驗(yàn)內(nèi)化。

篇8

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；全面預(yù)算；過程控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.017

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）20-00-01

1 油田企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及過程控制的意義

1.1 油田企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

1.1.1 預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠

油田企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)際應(yīng)用時(shí)與預(yù)想有一定差別，缺乏相關(guān)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，油田更多得是將全面預(yù)算管理看作是生產(chǎn)過程中的一個(gè)步驟，因此，在全面預(yù)算的實(shí)施與控制中難免會(huì)出現(xiàn)預(yù)算約束松懈的現(xiàn)象。

1.1.2 預(yù)算管理缺乏預(yù)警機(jī)制

油田企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，缺乏及時(shí)有效的預(yù)警機(jī)制以至于出現(xiàn)狀況時(shí)，不能得到很好地應(yīng)對(duì)。油田制定全面預(yù)算后，在其實(shí)施中未能制定合理的預(yù)警指標(biāo)，可控的變化范圍，導(dǎo)致油田在全面預(yù)算實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差不能及時(shí)反饋，致使管理目標(biāo)難以達(dá)成。

1.1.3 預(yù)算管理過程評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

油田在全程預(yù)算管控上缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核指標(biāo)和可操作的約束機(jī)制。目前油田企業(yè)一般都只在年終對(duì)全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核，尚未形成定時(shí)或不定時(shí)的考核回饋機(jī)制。

1.2 油田企業(yè)預(yù)算過程控制的意義

對(duì)油田企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行過程控制的意義主要包括以下幾個(gè)方面：①對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制，保證預(yù)算的管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過明確企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、配置及融資等活動(dòng)，量化各項(xiàng)指標(biāo)，保證預(yù)算的實(shí)施；②推進(jìn)績效與考評(píng)，考評(píng)與反饋是進(jìn)行全面預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)，也是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

2 油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制方法

2.1 期間控制

在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中，油田企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)期間預(yù)算的執(zhí)行控制與評(píng)價(jià)，也就是在預(yù)算年度總量管控目標(biāo)下進(jìn)行彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算，細(xì)化全面預(yù)算控制目標(biāo)與任務(wù)，對(duì)年度預(yù)算工作量和預(yù)算成本等指標(biāo)按月度、季度、年度進(jìn)行期間分解，形成期間運(yùn)行計(jì)劃。

2.2 預(yù)警控制

建立油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制的預(yù)警機(jī)制需要科學(xué)地構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系，確定預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值及合理的預(yù)警范圍，根據(jù)預(yù)算實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并通過相關(guān)技術(shù)手段對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控。

3 油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制體系的應(yīng)用

3.1 油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制體系應(yīng)用思路

首先，明確控制主體與對(duì)象。油田企業(yè)預(yù)算過程管控體系的主體與對(duì)象主要包括兩方面：一方面，油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制主體的為預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)的成員主要是油田企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃等部門的專業(yè)人員，這一層面過程管控的主體是預(yù)算的整體實(shí)施狀況；另一方面，油田企業(yè)預(yù)算實(shí)施監(jiān)控主體是各級(jí)部門，企業(yè)內(nèi)部由上而下逐級(jí)監(jiān)控全面預(yù)算的實(shí)施情況。

其次，進(jìn)行預(yù)算分析。一是要建立并完善季（月）度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，也就是分析本期預(yù)算的實(shí)施情況及下期預(yù)算安排，分析各部門季度相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；二是建立預(yù)算重大差異分析匯報(bào)制度，即對(duì)于全面預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的與實(shí)際現(xiàn)狀不相符的情況，要反饋報(bào)備；三是要落實(shí)日常成本分析，對(duì)于各單位及部門的日常電費(fèi)、水費(fèi)等的成本支出要定期分析；四是加強(qiáng)對(duì)預(yù)算分析過程的控制，確保預(yù)算結(jié)論地準(zhǔn)確性、合理性。

最后，進(jìn)行核算追蹤。各內(nèi)控管理部門每季度組織一次業(yè)務(wù)檢查測試，抽查相關(guān)流程權(quán)限執(zhí)行情況，每半年組織一次全面預(yù)算執(zhí)行測試并及時(shí)編制審核業(yè)務(wù)通報(bào)，確保油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制體系的順利執(zhí)行。

3.2 油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制分析體系應(yīng)用的保障措施

3.2.1 完善現(xiàn)代企業(yè)制度

油田企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，也就是要求企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境以及自身發(fā)展特點(diǎn)，充分明確企業(yè)內(nèi)部股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和責(zé)任，從而形成自上而下、全員參與的全面預(yù)算過程控制體系的機(jī)制紐帶。

3.2.2 培育企業(yè)文化

培育優(yōu)秀企業(yè)文化，是全面預(yù)算過程控制體系順利實(shí)施的保障，這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)任、講誠信、關(guān)愛員工、和諧共處，謀求創(chuàng)新，使員工價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值相一致。全面預(yù)算過程控制體系作為企業(yè)進(jìn)行管理的一部分，需要有企業(yè)文化的支撐才能取得理想效果。

3.2.3 完善控制系統(tǒng)

完善油田全面預(yù)算過程控制，就要求要了解油田面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化因素，對(duì)經(jīng)營期間內(nèi)整體工作進(jìn)行詳盡系統(tǒng)的安排，繼續(xù)推進(jìn)夯實(shí)公司基礎(chǔ)的日常生產(chǎn)與管理工作，建立HSE管理體系及相關(guān)設(shè)備管理體系的長效機(jī)制，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得到充分有力的保障。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金，資產(chǎn)的控制，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)全面預(yù)算過程控制體系的實(shí)施。

4 結(jié) 語

本文對(duì)油田企業(yè)全面預(yù)算過程控制體系進(jìn)行了初步探討，通過以上探究，希望本文設(shè)計(jì)的全面預(yù)算過程管控體系可以促進(jìn)油田企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展，從而有效地發(fā)現(xiàn)、解決油田預(yù)算分析過程中存在的問題。

篇9

Both these types are entirely different 6 their behavior. The man who 7 effort is always talking about his “ 8 ”. He thinks that society should 9 him a pleasant, easy life. The man who is always doing more than his 10 talks of “duties”. He feels that the 11 is in debt to society.

The man who tries to do as 12 as he can is always full of 13 . For instance, if he has 14 to do something, it was because he was 15 by bad luck. His opposite is never 16 busy to take on a(n) 17 piece of work. So it is 18 that if you want something 19 in a hurry go to the busiest man whom you have 20 in.

1. A. in B. by C. as D. of

2. A. courage B. enthusiasm C. interest D. sense

3. A. essential B. elementary C. necessary D. principal

4. A. that B. which C. it D. what

5. A. short B. slight C. scarce D. rare

6. A. from B. in C. with D. for

7. A. drops B. withdraws C. avoids D. dislikes

8. A. favor B. advantages C. rights D. priority

9. A. let B. provide C. supply D. grant

10. A. share B. part C. offer D. piece

11. A. collective B. public C. individual D. private

12. A. more B. much C. less D. little

13. A. excuses B. causes C. words D. reasons

14. A. failed B. dropped C. fallen D. missed

15. A. prevented B. protected C. blocked D. refused

16. A. so B. too C. quite D. very

17. A. supplementary B. spare C. auxiliary D. extra

18. A. possible B. advisable C. acceptable D. desirable

19. A. made B. done C. finished D. performed

20. A. interest B. reliance C. faith D. taste　參考答案及解析

1. A【解析】短語in return作為對(duì)……的回報(bào)。

2. B【解析】 courage勇氣;enthusiasm熱情; interest興趣;sense感覺。have enthusiasm for表示“對(duì)…有熱情”，據(jù)上下文應(yīng)選擇B。

3. C【解析】essential基本的;必要的;elementary初級(jí)的，基礎(chǔ)的;necessary必要的，必需的;principal主要的，最重要的。necessary強(qiáng)調(diào)必需性，強(qiáng)制性，而其它幾詞更多地強(qiáng)調(diào)重要性。

4. D【解析】只有what既可以做accept的賓語又可以引導(dǎo)后面的主語從句。

5. D【解析】short短的，矮的;slight輕微的;scarce缺乏的;稀有的;rare稀罕的;稀有的。在文中表示這種人稀少。

6. B【解析】 in表示“在某一方面”，from表示“從…”，with表示“伴隨或帶有”，for表示“目的或朝向”，所以此處in符合題意。

7. C【解析】drop降落，下跌;withdraw撤退，撤消;avoid避免;逃避;dislike不喜歡。據(jù)上下文可知此處指的是不愿付出較多努力的人，所以選擇C。

8. C【解析】favor善意，恩惠;偏好;advantage 益處，優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)勢;right權(quán)力;priority優(yōu)先，優(yōu)先權(quán)。

9. D【解析】let讓;provide供給;裝備;supply供給，供應(yīng)(用品);grant允許，授與，文中表示授與某種權(quán)力，所以選grant。

10. A.【解析】share分享;份額;part部分;零件;offer提議;提供;piece片，張，塊，文中表示獲得的東西，所以應(yīng)選擇share。

11.C.【解析】collective集體;集體事業(yè);public公眾，社會(huì);individual個(gè)人，個(gè)體;private作形容詞用時(shí)是“個(gè)人的，私人的”，作名詞用時(shí)是“列兵，二等兵”，文中應(yīng)選擇一個(gè)與society相對(duì)的詞，所以選individual。

12. D 【解析】據(jù)上下文此處接的是第一種“做的少，要求得到的多的人”，所以選擇little。

13. A【解析】excuse借口;cause原因，理由;word詞，言語;reason理由，原因，理智。文中表示找借口少做事，所以選擇excuses。

14. A【解析】fail to do sth.沒能成功做某事。

15. A【解析】prevent阻止;防止;protect保護(hù)，守衛(wèi);block妨礙，阻塞，封鎖;refuse拒絕;推卻;原文be prevented by可以與bad luck搭配，表示“由于壞運(yùn)氣沒能做成某事”。

16. B【解析】too…to結(jié)構(gòu)是 “太……而不……”的意思。

17. D【解析】supplementary 補(bǔ)充的;附錄的;spare備用的;剩余的;auxiliary輔助的;補(bǔ)充的;extra額外的;特別的。extra piece of work表示“額外一份工作”。

18. B【解析】possible可能的;advisable合理的;適當(dāng)?shù)?acceptable可接受的，受歡迎的;desirable稱心的;合意的。原文最后一句表示作者的建議，所以應(yīng)用it is advisable that…句式。

篇10

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；人工成本；預(yù)算；調(diào)控

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）28-0200-03

前言

企業(yè)運(yùn)營的最終目的就是獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于航天企業(yè)來說，除了經(jīng)濟(jì)效益外，還要為國家提供優(yōu)質(zhì)的航天產(chǎn)品，以幫助國家在國際宇航領(lǐng)域競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。為了達(dá)到以上的目的，企業(yè)通常會(huì)在三個(gè)方面進(jìn)行提高和改進(jìn)：一是提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，以獲得更大的產(chǎn)能；二是控制或縮減企業(yè)的運(yùn)營成本，以取得更高的利潤率；三是改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能和品質(zhì)，以提升客戶滿意度。作為企業(yè)運(yùn)營成本中重要組成部分的人工成本，如何加強(qiáng)其管控力度，提高人工成本的使用效果，是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

在企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)管理者希望清楚地知道：企業(yè)的錢都花到了哪里；付出的人工成本是否帶來了最大的收益；員工是否對(duì)當(dāng)前的收入情況滿意；當(dāng)企業(yè)獲得一定利潤時(shí)，應(yīng)該拿出多少進(jìn)行二次分配等。為了解答企業(yè)管理者的疑問，企業(yè)人力資源管理部門需要在年初制訂詳細(xì)的人工成本使用規(guī)劃和方案，在企業(yè)運(yùn)營中時(shí)刻關(guān)注人工成本的使用情況，對(duì)已經(jīng)使用的人工成本分析其產(chǎn)生的效果和影響，與此同時(shí)，還要客觀審視和細(xì)致分析現(xiàn)有的薪酬體系是否能對(duì)人工成本的使用提供有效的支撐等問題，以便給企業(yè)管理者的決策提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的支撐。

本文著重從人工成本的管理思路和管控方式等方面對(duì)航天企業(yè)的人工成本管理進(jìn)行分析和闡述，以盡量還原人工成本管理的本質(zhì)，挖掘人工成本的潛力，以實(shí)現(xiàn)用相同或者更少的人工成本，獲得最大的效能。

一、轉(zhuǎn)變?nèi)斯こ杀菊{(diào)控思路

在談到人工成本調(diào)控時(shí)，人們通常會(huì)有以下幾個(gè)危險(xiǎn)的概念誤區(qū)：

（一）控制人工成本就是裁員、降薪

裁員、降薪是壓縮人工成本一個(gè)最直接、最顯著的手段，企業(yè)管理者很快就能從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上看到裁員、降薪對(duì)人工成本的直接反饋。但是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，不適當(dāng)?shù)牟脝T、降薪會(huì)極大地破壞企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、傷害員工的工作積極性、損傷員工對(duì)企業(yè)的感情，從而使企業(yè)的發(fā)展缺少后勁兒，為企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（二）低人工成本是提高企業(yè)競爭力的有效武器

對(duì)于一個(gè)發(fā)展勢頭良好的企業(yè)來說，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)充人員規(guī)模，為員工提高優(yōu)質(zhì)完善的薪酬福利待遇，為員工營造清潔舒適的工作環(huán)境，是提高員工執(zhí)行力和創(chuàng)造力，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力的重要手段。一味追求低成本的行為是一種短視的行為，它也許能為企業(yè)管理者帶來一時(shí)的收益，但是其長期以往帶來的后果，如人心渙散、優(yōu)秀人才的大量流失等，會(huì)使企業(yè)快速喪失市場競爭力，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）金錢是度量員工業(yè)績的唯一尺度

在一個(gè)有底蘊(yùn)的企業(yè)里，員工付出的努力不僅可以獲得等量的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)方面的回報(bào)，同時(shí)還能獲得精神上的極大滿足。一項(xiàng)關(guān)于人的基本需要和薪酬激勵(lì)之間關(guān)系的研究表明，在人的諸多需求中，金錢只能滿足人的部分需求，成就、權(quán)利、認(rèn)可或者自我實(shí)現(xiàn)等精神層面的需求也同樣重要。因此，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行金錢和物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)員工精神需求的滿足，提高員工對(duì)工作的滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠度，從而可以在較少的成本支出下，獲得更大的收益。

（四）降低固浮比是調(diào)節(jié)人工成本的有效手段

固浮比是工資結(jié)構(gòu)中固定部分和績效考核部分的比例，有些企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為，既然薪酬水平要和企業(yè)的利潤相掛鉤，那么增大工資浮動(dòng)部分的比例，使之能夠隨著企業(yè)的業(yè)績而靈活地調(diào)整，將是調(diào)控人工成本的有效手段。這種觀點(diǎn)忽略了工資對(duì)員工日常生活的保障作用，以及工資浮動(dòng)對(duì)基層崗位員工所帶來的沖擊。大范圍的工資浮動(dòng)會(huì)加大普通員工的收入風(fēng)險(xiǎn)，加重其恐慌情緒，從而影響員工能力的發(fā)揮，使員工紛紛選擇離企業(yè)而去。

二、深入挖掘人工成本的效能

普華永道（Price Waterhouse Coopers）2008年做的一項(xiàng)調(diào)查表明，中國企業(yè)的人工成本在企業(yè)總運(yùn)營成本中所占的比例約為5%～12%，遠(yuǎn)低于歐美國家15%～50%的平均水平，而作為擁有一大批高端科技人才的中國航天企業(yè)，人工成本所占的比例約為10%～20%，也與歐美國家存在差距，和國際上其他大型宇航企業(yè)（如NASA）相比，更是被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。因此，加強(qiáng)人工成本管理，挖掘人工成本潛力，完善薪酬管理結(jié)構(gòu)，是中國航天企業(yè)提高競爭力的重要手段。

（一）設(shè)計(jì)合理完善的薪酬結(jié)構(gòu)

設(shè)計(jì)一套合理完善的薪酬管理體系，使其與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)相一致，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展吸引并留住一大批優(yōu)秀人才，同時(shí)激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力工作。

好的薪酬體系不僅要體現(xiàn)出公平性原則，使不同崗位的員工能夠獲得與其崗位相匹配的回報(bào)，同時(shí)還要為員工提供薪酬晉升的通道，促進(jìn)員工為了獲得更好地收入而不斷提高個(gè)人的能力和素質(zhì)，挖掘自身潛力，以謀求更快更好的發(fā)展。

好的薪酬體系不僅要符合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支撐，同時(shí)還要考量在未來一段時(shí)間內(nèi)薪酬的預(yù)期增長速度對(duì)企業(yè)總成本的壓力和影響，避免入不敷出的尷尬局面。

（二）開發(fā)個(gè)性化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)模式

福利等非貨幣性報(bào)酬作為貨幣薪酬的重要補(bǔ)充方式，在吸引、保留和激勵(lì)員工方面發(fā)揮著日益重要的作用，完善的、靈活的、人性化的薪酬福利制度可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，提升員工滿意度水平，提高工作熱情，改進(jìn)工作效率，從而營造出一個(gè)良好的企業(yè)形象，在贏得員工青睞的同時(shí)，吸引更多的優(yōu)秀人才，從而實(shí)現(xiàn)以較低的人工成本獲取豐厚的回報(bào)。

目前，企業(yè)中常見的非貨幣性報(bào)酬主要包括企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、實(shí)物性獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)歷與發(fā)展的機(jī)會(huì)、旅游和休假獎(jiǎng)勵(lì)等，企業(yè)通過各種福利政策營造出想要傳遞給員工的企業(yè)文化，可以使員工與企業(yè)間具有更好的粘合度，讓員工感覺他們是被企業(yè)尊重、認(rèn)可和關(guān)懷的，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，催化出員工的奉獻(xiàn)精神。

（三）建立二級(jí)部門人工成本核算機(jī)制

在傳統(tǒng)的用人管理模式中，二級(jí)部門只管向上級(jí)管理部門伸手要人，而把用人的成本壓力完全拋給企業(yè)，由此反映出來的現(xiàn)象是，二級(jí)部門總是喊缺人，要求大量補(bǔ)充人手，而企業(yè)在付出了大量的人工成本后，經(jīng)濟(jì)效益卻沒有獲得顯著的提升。為了解決這一矛盾，在二級(jí)部門推行全成本核算機(jī)制勢在必行。

以二級(jí)部門作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心，參照市場交易定價(jià)原則，采用整體核算的方式，界定并統(tǒng)計(jì)部門的收入和支出情況，使工資總額與全面考核相掛鉤，用以建立基于經(jīng)濟(jì)維度的激勵(lì)機(jī)制，改善部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，激發(fā)內(nèi)部成本控制意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)，從而以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)級(jí)人工成本的全面調(diào)控和綜合管理。

（四）提高人工成本使用效率

為了從相同的人工成本中獲得更大的投資回報(bào)率，需要在全面識(shí)別人工成本影響因子的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化企業(yè)崗位設(shè)置和人員配置、創(chuàng)建全面薪酬管理模式，改進(jìn)人工成本管控方式等手段，進(jìn)一步提高人工成本的使用效率。

從國內(nèi)外多個(gè)企業(yè)興衰成敗的案例中可以看出，是否能夠把錢用到正確的地方，是否可以通過有效的手段最大化人工成本的使用效果，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有當(dāng)企業(yè)在激烈的市場競爭下，仍能保持清醒冷靜的頭腦，客觀地了解和分析企業(yè)的優(yōu)勢與不足，集中力量解決那些影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，優(yōu)化和完善企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，企業(yè)才能在越演越烈的國際競爭中立于不敗之地。

三、加強(qiáng)航天企業(yè)人工成本調(diào)控與管理

為了在國際宇航產(chǎn)業(yè)競爭中保持優(yōu)勢，中國航天企業(yè)的人工成本管理還有許多需要提高和完善的地方，尤其是對(duì)非貨幣薪酬的設(shè)置和管理方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著近些年來中國航天事業(yè)的大發(fā)展，航天企業(yè)和航天人在為祖國設(shè)計(jì)制造出一個(gè)個(gè)航天產(chǎn)品的同時(shí)，也收獲了無數(shù)的贊譽(yù)、鮮花和獎(jiǎng)杯。我們是否能夠把這些無形的資源作為一種特殊的薪酬，使員工在領(lǐng)取正常收入的同時(shí)，也能在精神方面得以滿足，增加他們作為航天人的自豪感和榮譽(yù)感，使他們真心愛上這個(gè)行業(yè)，愿意為航天事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出青春、汗水和力量，是我們?nèi)蘸笤谌斯こ杀竟芾碇行枰匾暫图訌?qiáng)的地方。與此同時(shí)，為了改進(jìn)人工成本的運(yùn)行效果，航天企業(yè)還應(yīng)在人工成本使用的事前預(yù)算和過程管理兩個(gè)方面下功夫。成本預(yù)算是指在經(jīng)費(fèi)支出發(fā)生前，對(duì)支出的項(xiàng)目、數(shù)量和使用方式進(jìn)行計(jì)劃、權(quán)衡和分配，是企業(yè)在新的財(cái)務(wù)年度之初需要完成的重要工作。在人工成本預(yù)算中，企業(yè)需要根據(jù)國家薪酬管理政策、外部市場薪酬水平、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、人員規(guī)模和招聘計(jì)劃等要素的變動(dòng)情況進(jìn)行人工成本的分配，并且在預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)于增長異常的支出項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整，從而達(dá)到控制人工成本的最終目的。

航天企業(yè)的人工成本調(diào)控應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為起點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略—人工成本預(yù)算—績效考核—人工成本兌現(xiàn)—效果評(píng)估”的閉環(huán)管理。通過預(yù)算管理，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)層層分解落實(shí)到二級(jí)部門，二級(jí)部門再通過績效考核將目標(biāo)分解到個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的緊密掛鉤。

加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管，落實(shí)績效考核結(jié)果，通過實(shí)施效果評(píng)估發(fā)現(xiàn)薪酬管理體系中存在的問題和缺陷，并進(jìn)行及時(shí)而有效的修正和調(diào)整，最后通過薪酬體系的不斷優(yōu)化和完善，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效支撐。

結(jié)束語

隨著近些年來中國宇航事業(yè)的蓬勃發(fā)展，航天企業(yè)也逐步擺脫了傳統(tǒng)事業(yè)單位本位主義的舊觀念，逐步參與市場競爭，引入成本核算機(jī)制，優(yōu)化和完善薪酬管理體系，加強(qiáng)績效考核力度。這一系列的舉措在幫助航天企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的同時(shí)，也推動(dòng)著企業(yè)朝著健康良性的方面發(fā)展。

作為中國發(fā)展最為迅猛的宇航產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)全員的成本意識(shí)和憂患意識(shí)，使企業(yè)和員工具有相同的奮斗目標(biāo)和價(jià)值取向，是企業(yè)得以持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展的保障。在競爭中謀發(fā)展，在發(fā)展中求完善，中國航天企業(yè)正處于一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為了保持并擴(kuò)大中國航天產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，我們需要同心協(xié)力、排除萬難，在瞬息萬變的國際市場競爭中抓住機(jī)會(huì)，直面挑戰(zhàn)，用技術(shù)和實(shí)力占據(jù)國際宇航領(lǐng)域的制高點(diǎn)。

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