導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇自強(qiáng)之星，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你們好!

我叫xx-x，來(lái)自xx，是來(lái)自xx系電子xx專(zhuān)業(yè)xx-x班的學(xué)生，大學(xué)以來(lái)?yè)?dān)任過(guò)經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)外聯(lián)部部長(zhǎng)，今天很榮幸能站在這里和大家一起分享我的成長(zhǎng)歷程。

我出生在一個(gè)貧困的農(nóng)村家庭，在我八歲的時(shí)候父親因?yàn)橐粓?chǎng)車(chē)禍落了終生殘疾，母親在工地打工零工，全家僅靠母親的一點(diǎn)點(diǎn)工資來(lái)維持生計(jì)，家里還有一個(gè)姐姐、一個(gè)雙胞胎妹妹和一個(gè)弟弟。姐姐剛從護(hù)士學(xué)校畢業(yè)，妹妹和弟弟還在上中學(xué)，家里所有的負(fù)擔(dān)都?jí)涸谀赣H一個(gè)人的肩上，因?yàn)槲覀兊膶W(xué)費(fèi)，家里變的負(fù)債累累，我也曾感嘆過(guò)，為什么人與人在出生的時(shí)候就有天壤之別，為什么別人觸手可及的東西我卻要那么辛苦的努力才能換取，為什么命運(yùn)要那么的不公平?但是生活并不會(huì)因?yàn)槲业睦悟}而改變，而個(gè)人命運(yùn)的改變也要靠自己的努力，我只有通過(guò)自己的努力才能實(shí)現(xiàn)我所追求的生活，實(shí)現(xiàn)我自己的個(gè)人價(jià)值。

從一千多公里的老家來(lái)到這所大學(xué)的時(shí)候，要忍受著南北的差異和思家的痛苦。但我知道我不能一直沉溺在思家的痛苦中，我必須要堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，必須要讓自己在大學(xué)變得優(yōu)秀。于是在經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)以后，我很快就加入了系學(xué)生會(huì)并成為一名干事，雖然在班上競(jìng)選班長(zhǎng)失敗但是我一直積極配合班級(jí)班委會(huì)和老師的工作，還參加了學(xué)校的各種社團(tuán)活動(dòng)，從而讓我各方面的能力都有所提高。與此同時(shí)，我積極參加各項(xiàng)活動(dòng)如系和院里面辦的各種演講比賽和辯論賽等，還取得了一定成績(jī)?nèi)缭诮?jīng)貿(mào)系第一屆“暖春杯”辯論賽中獲得“優(yōu)秀辯手”，經(jīng)貿(mào)系第二期干部培訓(xùn)獲得“最佳學(xué)員”，經(jīng)貿(mào)系“立足專(zhuān)業(yè)，塑造自我”專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)演講比賽獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”，在“第二屆宿舍文化創(chuàng)意大賽”中獲得最佳溫馨獎(jiǎng)以及國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金等。我還利用空余時(shí)間做過(guò)各種兼職如：超市促銷(xiāo)冰箱，電腦代銷(xiāo)，發(fā)傳單等。在做兼職的同時(shí)，我合理安排時(shí)間，拿到的專(zhuān)業(yè)證書(shū)有助理電子商務(wù)師證，計(jì)算機(jī)一級(jí)證，英語(yǔ)三級(jí)證，英語(yǔ)競(jìng)賽榮譽(yù)證書(shū)等。大學(xué)期間我一直都堅(jiān)持做兼職，自食其力，雖然也遇到過(guò)挫折，但我始終沒(méi)有放棄過(guò)，像有幾次在發(fā)傳單和促銷(xiāo)冰箱時(shí)，一整天站著結(jié)果腳都站腫了飯都顧不上吃，雖然工作很累，但我知道我用辛苦換來(lái)的不僅僅是金錢(qián)更是用金錢(qián)買(mǎi)不到的經(jīng)驗(yàn)和能力。

雖然我沒(méi)有像其他孩子那樣含著金鑰匙出生，但是窮人家的孩子早當(dāng)家，我很早便開(kāi)始擔(dān)負(fù)家里各種各樣的重?fù)?dān)，并且由于過(guò)早大的平常社會(huì)艱辛所以比同齡的孩子顯得更為成熟和穩(wěn)重。作為一個(gè)大學(xué)生，我正處在人生最美好的年華里，我將會(huì)用內(nèi)在品質(zhì)去充實(shí)我青春的美好，用自強(qiáng)去展現(xiàn)我們這一代大學(xué)生的精神狀態(tài)。

別人付出一分的努力來(lái)得到的東西，我就用成倍的努力來(lái)付出，相信天道酬勤的古訓(xùn)。那些成功的背后，有只有我自己才知道的酸澀和艱辛，當(dāng)今天回憶起我所經(jīng)歷的一切，我只有平靜和感激，自助者天助也，唯有你自己不放棄自己，才有可能去創(chuàng)造原以為遙不可及的夢(mèng)想。自強(qiáng)包括四個(gè)方面大的意思，就是自尊、自立、自信和自勝。一個(gè)人唯有自尊，才會(huì)在意自己的名譽(yù)和形象，一個(gè)人唯有自立，才會(huì)更多的依靠自己，而不是一味的把希望寄托在別人身上，一個(gè)人唯有自信，在困難的時(shí)候才會(huì)有繼續(xù)抗擊生活的勇氣和執(zhí)著，一個(gè)人唯有自勝，才能不斷的客服自己身上的缺點(diǎn)和弱勢(shì)，不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步，自勝者自強(qiáng)，自強(qiáng)者自勝。

同時(shí)，我想說(shuō)，我會(huì)用一顆感恩的心來(lái)面對(duì)生活，包括所有我曾經(jīng)經(jīng)歷的困境，是它們?cè)炀土宋医裉斓膱?jiān)強(qiáng)。無(wú)論這個(gè)世界風(fēng)雨多大，陽(yáng)光總有招搖的一刻，那些來(lái)自家人老師朋友的幫助常常就像一盞盞明燈一樣點(diǎn)亮我黯淡失意的人生，給我溫暖和光亮。對(duì)于生活，我們不能一味的埋怨和等待，萎靡不振，因?yàn)橐窃谧约菏掷铮覀円袝邕_(dá)和豪情。感恩并不是一種故作落拓的矯情，不是一種自我安慰的麻木和逃避，而是熱愛(ài)生活樂(lè)觀進(jìn)取的一種表現(xiàn)，是一種積極向上的精神狀態(tài)，換一種角度去看待人生路所經(jīng)歷的一切，不執(zhí)拗于所失去的，用寬容的眼去看待苦難，我們會(huì)有更廣闊的人生和更強(qiáng)大的內(nèi)心!“生活就是一面鏡子，你笑，它也笑;你哭，它也哭?！蔽覀円梅e極樂(lè)觀的生活態(tài)度來(lái)驅(qū)逐生活的黑暗和陰影，還自己一個(gè)燦爛、陽(yáng)光的世界。

篇2

為做一介書(shū)生，三次踏破大學(xué)門(mén)檻，矢志不渝；身為一介書(shū)生，一朝投身商海搏浪，銳意進(jìn)取。恪守古訓(xùn)，化徇徇民風(fēng)遍樹(shù)桃李;且鑄新鼎，聞錚錚金聲感天動(dòng)地。由信仰而信念，雙拐的兩端，是扶殘濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，是蟬蛻羽化的絕代豐采。

阮文龍，男，44歲，浙江杭州亞龍雕塑藝術(shù)有限公司董事長(zhǎng)。

文明從跋涉中走來(lái)，文明在城市中棲息。一雙慧眼，慧參造化；一雙巧手，巧奪天工?？部赖娜松?jīng)歷拓展廣闊的創(chuàng)作視野，不懈的藝術(shù)追求賦予豐厚的思想積淀。城市是一首詩(shī)，城市雕塑就是一個(gè)個(gè)美麗的詩(shī)眼。給城市以靈魂，讓跋涉者棲息，讓棲息者飛揚(yáng)。

陳立君，男，58歲，四川利君制衣有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

身高一米二，仗義一丈八。七臺(tái)縫紉機(jī)，五個(gè)殘疾人，三萬(wàn)借貸款，十余年磨礪，終可笑桑榆，“矮人”非不能登高振臂；尊重有德，禮稱(chēng)有度，謙讓有序，慰心有方，解困有則，“小人”亦可創(chuàng)企業(yè)大法。君子立，坤地勢(shì)而健天行，厚德載物，自強(qiáng)不息。

宋衛(wèi)軍，男，37歲，山西省太原市華易通客戶(hù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理。

三十年無(wú)法出門(mén)，外面的世界無(wú)法逾越；七年七個(gè)機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理，外面的世界撲面而來(lái)。輪椅的兩個(gè)輪子，或許是封閉的圈套，更可能是不斷擴(kuò)展的漣漪；備受局限的軀體，不能阻礙心靈的憧憬、善意與高貴的情懷?！昂`路藍(lán)縷，以啟山林”，先輩晉商的雄心與耐力正在如此延續(xù)。

鄭金桂，男，38歲，福建省艾力艾集團(tuán)公司執(zhí)行董事。

一雙鞋，可以叫NIKE，也可以叫KUNP；一雙鞋，可以遍沾泥濘，也可以纖塵不染。一雙鞋，可以走出國(guó)門(mén)，登臨富豪之家；一雙鞋，也可以邁進(jìn)深山，套上殘疾之軀。一雙鞋，可以有許多故事、若干傳奇；一雙鞋，也可以只有一絲溫暖、一點(diǎn)心意。一雙鞋伴隨一雙腳，即使寸步難行，也可以踏遍世界。

王國(guó)勝，男，43歲，河南駝人集團(tuán)董事長(zhǎng)。

身為“駝人”，自有常人不能體味的辛酸苦痛；自號(hào)“駝人”，則更有凡世難以窺探的胸襟氣概?！榜劇弊中。叭恕弊执?，沙漠中再小的駱駝也可探尋生命的綠洲；“駝”為實(shí)，“人”更真，陽(yáng)光下大寫(xiě)的人愈能彰顯其性情肝膽。一副永遠(yuǎn)無(wú)法挺直的腰板，一樣可以立地而頂天。

朱建民，男，47歲，遼寧奧克化學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁。

置之死地而后生，那一聲爆炸不過(guò)是一次壯麗的開(kāi)場(chǎng)；天降大任于斯人，那一路走過(guò)的也不僅只是一路風(fēng)塵。從名不見(jiàn)經(jīng)傳到中國(guó)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的龍頭，“精細(xì)”之中又有著怎樣的宏圖大觀。命運(yùn)不會(huì)因崇高而偏袒，亦不會(huì)因困苦而責(zé)難。奧克，如是。

陳樹(shù)根，男，45歲，上海琉金箱包有限公司、江都琉金箱包有限公司、上?？麠髌髽I(yè)發(fā)展有限公司、嘉全特種布(上海)有限公司總經(jīng)理。

一個(gè)樸實(shí)無(wú)華的名字，一段波濤暗涌的人生。恰如樹(shù)根，在地底曲折前行，終一日破石而出，嶄露崢嶸；亦如樹(shù)根，吸吮大地靈氣，終向青天奉獻(xiàn)一襲綠蔭。常懷感恩之心，謀做圖報(bào)之事，一樹(shù)而成林，一根而同系，琉金溢彩，葵楓正紅。

吳盛玉，男，48歲，湖北武漢鐵機(jī)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。

三十年前，從一架補(bǔ)鞋機(jī)起步，坐擁千萬(wàn)身家；世紀(jì)之交，再舉兩千萬(wàn)債務(wù)，“落草”一村之長(zhǎng)。一地兩園，規(guī)三進(jìn)四，賣(mài)天不賣(mài)地，胸中自有方圓；生長(zhǎng)于斯，奮斗于斯，身殘志不殘，斯人意存高遠(yuǎn)。昔日九省通衢之地，今日共同富裕之途，其心憫然，其氣浩然。

篇3

不許動(dòng)！我有汽油彈，拿錢(qián)來(lái)

前日早上7時(shí)許，由金沙車(chē)站開(kāi)往大邑的一輛牌號(hào)為川AU2806的金杯中巴車(chē)，行駛到崇州市王場(chǎng)鎮(zhèn)時(shí)，一名身高1.6米左右、身穿灰T恤的男子上了車(chē)。該男子體形瘦弱，手里提著一個(gè)白色的塑料口袋，里面裝著幾個(gè)酒瓶。

就在中巴車(chē)啟動(dòng)的一剎那，“灰T恤”突然從口袋里拿出了一個(gè)酒瓶，發(fā)瘋似的往車(chē)廂里猛灑液體?！疤彀?，是汽油！”乘客頓時(shí)驚呼起來(lái)，整個(gè)車(chē)廂彌漫著一股汽油味。

“快把錢(qián)拿出來(lái)，不然大家都要被燒死！”“灰T恤”高喊著，一手拿出一個(gè)簡(jiǎn)易打火機(jī)，一手提著幾個(gè)汽油瓶———里面裝滿(mǎn)了液體，僅用一團(tuán)紙塞住瓶口，就像電影里的自制燃燒彈。十幾名乘客均被眼前突然發(fā)生的一幕驚呆了。

跑得脫？警民聯(lián)手制服歹徒

沉寂了數(shù)秒鐘后，乘客紛紛驚呼起來(lái)，車(chē)廂里一片混亂。其中幾名乘客試圖沖出車(chē)門(mén)，但被“灰T恤”的身體死死堵住車(chē)門(mén)。情急之下，有乘客從窗口翻出。就在“灰T恤”企圖控制局勢(shì)、注意力分散之際，中巴車(chē)售票員俞師傅猛地一巴掌，將“灰T恤”手中的打火機(jī)拍落在地，隨即順勢(shì)一掌把“灰T恤”推出車(chē)外。之后，中巴車(chē)司機(jī)和售票員跳下車(chē)攔住了“灰T恤”，而“灰T恤”也從腰間抽出了一把一尺長(zhǎng)的折疊刀。3人隨即扭打起來(lái)。

就在這時(shí)，開(kāi)車(chē)上班正好經(jīng)過(guò)此地的崇州市交警大隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)王友，聽(tīng)說(shuō)情況后立馬沖上前來(lái)合力將“灰T恤”按翻在地。負(fù)隅頑抗的“灰T恤”情緒激動(dòng)，不停地掙扎，但最終還是被送進(jìn)了王場(chǎng)鎮(zhèn)派出所。搏斗中，中巴車(chē)司機(jī)的手臂被刀劃傷；打劫男子的手腕、腹部也被割傷，并在掙扎中蹬脫了鞋子。

篇4

兩組患者術(shù)前常規(guī)行血常規(guī)，生化常規(guī)，PT，血型檢測(cè)，EKG，胸片，胸部CT等檢查。腔鏡組患者均采取雙腔氣管插管，全麻單肺通氣，健側(cè)臥位。觀察孔取腋中線(xiàn)第6或7肋間作1.2cm切口，在腔鏡監(jiān)視器顯示下根據(jù)肺大皰位置選擇兩個(gè)操作孔的位置，多位于腋前線(xiàn)第4肋間和腋后線(xiàn)第6或7肋間。2例雙側(cè)同期手術(shù)時(shí)先行病變重的一側(cè)，再另一側(cè)。首先經(jīng)腔鏡探查肺表面和胸腔情況，觀察胸腔粘連情況和肺大皰及漏氣部位，胸頂多有條索狀粘連，應(yīng)用電凝鉤電灼分離，粘連帶出血者經(jīng)電凝后仍止不住時(shí)應(yīng)用鈦夾止血;找到肺大皰或漏氣時(shí)用血管鉗或卵圓鉗提起肺大皰，采用內(nèi)鏡下直線(xiàn)切割縫合器(強(qiáng)生公司)切除肺大皰;探查未見(jiàn)明顯肺大皰者，可囑麻師浸水鼓肺，以發(fā)現(xiàn)漏氣位置，仍有3例患者未發(fā)現(xiàn)有明顯肺大皰和漏氣部位，但肺尖部位可見(jiàn)肺組織氣皰性氣腫，即行肺尖組織楔形切除，并行胸膜摩擦固定術(shù);從操作孔取出切除的病變肺組織，再浸水鼓肺，檢查無(wú)漏氣和活動(dòng)性出血，特別是胸壁三個(gè)切口有無(wú)出血點(diǎn)，后在觀察孔放置胸引管一根接水封瓶。開(kāi)胸組行術(shù)側(cè)腋下第4肋間前外側(cè)小切口，行肺大皰結(jié)扎切除術(shù)。

二、結(jié)果

兩組患者均手術(shù)順利，無(wú)死亡病例。開(kāi)胸組有2例切口乙級(jí)愈合;VATS組患者肺大皰位于上葉者15例，中葉者2例，下葉者2例，3例無(wú)明顯肺大皰。腔鏡組19例獲得隨訪;開(kāi)胸組26例獲得隨訪，隨訪時(shí)間為2～12月，無(wú)氣胸復(fù)發(fā)病例。

三、討論

自發(fā)性氣胸患者有20%～30%需要手術(shù)治療才能愈合。有報(bào)道單次發(fā)作后復(fù)發(fā)率為20%左右;兩次發(fā)作后復(fù)發(fā)率為50%;三次發(fā)作后復(fù)發(fā)率可達(dá)80%，所以自發(fā)性氣胸多數(shù)學(xué)者主張積極手術(shù)治療。手術(shù)目的是消除氣胸，促進(jìn)肺復(fù)張，恢復(fù)肺功能，預(yù)防復(fù)發(fā)。以前標(biāo)準(zhǔn)術(shù)式是傳統(tǒng)后外側(cè)切口肺大皰切除加胸膜固定術(shù)，后發(fā)展為前外側(cè)小切口術(shù)式，隨著腔鏡外科的發(fā)展，出現(xiàn)了腔鏡輔助小切口，現(xiàn)在VATS手術(shù)已成為自發(fā)性氣胸首選手術(shù)方式

1、自發(fā)性氣胸手術(shù)適應(yīng)癥

我們認(rèn)為自發(fā)性氣胸出現(xiàn)以下情況應(yīng)手術(shù)治療:肺壓縮大于30%;有明確的肺大皰;雙側(cè)氣胸;經(jīng)閉式引流5天以上仍漏氣;合并血胸;復(fù)發(fā)性氣胸等。不同情況的自發(fā)性氣胸適合不同的手術(shù)方式。VATS手術(shù)雖有明顯優(yōu)點(diǎn)，但不是所有患者均適合，一般認(rèn)為具備以下情況者適合VATS手術(shù):①反復(fù)發(fā)作或持續(xù)漏氣者。②對(duì)側(cè)有氣胸發(fā)作史或有肺大皰。③自發(fā)性氣胸。④雙側(cè)同期發(fā)作。⑤明確有肺大皰。⑥繼發(fā)性氣胸。我們認(rèn)為首次發(fā)作氣胸持續(xù)漏氣＞5～7d或復(fù)發(fā)性氣胸較為合適。臨床中遇到胸膜腔廣泛粘連;多發(fā)的或者合并其他胸腔疾病者需要開(kāi)胸手術(shù)。本組開(kāi)胸手術(shù)患者中有2例是因?yàn)榍荤R下出血不易控制而中轉(zhuǎn)開(kāi)胸的;一例是因?yàn)榉未蟀捑薮?，腔鏡下操作困難，估計(jì)不能完全切除肺大皰而中轉(zhuǎn)開(kāi)胸。

2、VATS手術(shù)優(yōu)勢(shì)

本文兩組患者通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的比較，從結(jié)果可以看出VATS手術(shù)在以下方面有明顯的優(yōu)勢(shì):①創(chuàng)傷小，不切斷肌肉，手術(shù)時(shí)間和住院時(shí)間縮短，下床活動(dòng)早，恢復(fù)快，減少術(shù)后并發(fā)癥。②術(shù)中出血量和術(shù)后引流量少，減少輸血機(jī)會(huì)，有利于恢復(fù)。③術(shù)后拔管時(shí)間短，是因?yàn)榍荤R手術(shù)對(duì)胸內(nèi)刺激小，術(shù)后滲出減少，減少胸腔感染機(jī)會(huì)。④術(shù)后疼痛時(shí)間短，腔鏡手術(shù)不切斷肌肉和神經(jīng)，術(shù)后疼痛強(qiáng)度和時(shí)間都明顯低于開(kāi)胸患者。⑤術(shù)后患者切口美觀，無(wú)明顯疤痕，對(duì)上肢活動(dòng)沒(méi)有影響，提高患者生活質(zhì)量。

3、手術(shù)中注意事項(xiàng)

篇5

Abstract： Management education for postgraduates is a complicated system engineering. The quality of talents can be affected by strong or weak self-organizing feature， which has important significance for management education of postgraduates. According to the characteristics of management education of postgraduates， some critical problem and measures is analyzed to improve self-organizing feature of management education for postgraduates by theory of self-organization.

關(guān)鍵詞： 管理教育；自組織性；研究生

Key words： management education；self-organizing feature；postgraduate

中圖分類(lèi)號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）22-0274-02

0 引言

上世紀(jì)六十年代以來(lái)，一批自然科學(xué)領(lǐng)域的著名學(xué)者開(kāi)始研究自組織問(wèn)題，主要包括普里高津（Prigogine）的耗散結(jié)構(gòu)論、哈肯（Haken）的協(xié)同學(xué)和托姆（Thom）的突變論等[1]。自組織理論的基本要點(diǎn)是：積極開(kāi)放，加快物質(zhì)、能量與信息的輸入為自組織產(chǎn)生準(zhǔn)備前提；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與合作方式激勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)的非線(xiàn)性作用提升系統(tǒng)進(jìn)化的動(dòng)力；通過(guò)自相似性構(gòu)建層級(jí)結(jié)構(gòu)和重視初始值的放大不斷推進(jìn)系統(tǒng)向更復(fù)雜與高級(jí)方向發(fā)展；通過(guò)循環(huán)耦合、漸變突變等途徑促進(jìn)系統(tǒng)演化并呈多樣性。自組織理論中，系統(tǒng)的開(kāi)放性是系統(tǒng)產(chǎn)生自組織行為的先決條件，非線(xiàn)性機(jī)制是系統(tǒng)產(chǎn)生自組織行為的根本依據(jù)，遠(yuǎn)離平衡態(tài)是系統(tǒng)產(chǎn)生自組織行為的必要條件，漲落是調(diào)節(jié)系統(tǒng)自組織行為的重要契機(jī)[2]。研究生教育系統(tǒng)是一個(gè)具備自組織特征的復(fù)雜系統(tǒng)，運(yùn)用自組織理論來(lái)指導(dǎo)研究生管理教育具有重要的實(shí)踐意義。

1 不斷推進(jìn)開(kāi)放的、遠(yuǎn)離平衡態(tài)的研究生培養(yǎng)模式

自組織理論的核心——耗散結(jié)構(gòu)論認(rèn)為，系統(tǒng)的開(kāi)放度對(duì)其演化進(jìn)程有著重要的影響作用，是系統(tǒng)自組織得以實(shí)現(xiàn)的必要條件。在普利高津方程中，必須保證輸入足夠的外界環(huán)境負(fù)熵，抵消系統(tǒng)內(nèi)部不可逆過(guò)程中產(chǎn)生的正熵，才能確保系統(tǒng)總熵取負(fù)值。在封閉系統(tǒng)或系統(tǒng)開(kāi)放度很小情況下，系統(tǒng)不能與外界環(huán)境之間進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換，無(wú)法從外部引入足夠的負(fù)熵，系統(tǒng)最終會(huì)陷入無(wú)序、混亂狀態(tài)。而只有開(kāi)放度足夠大，系統(tǒng)才能從外部引入足夠的負(fù)熵以克服內(nèi)部的熵增達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部的有序。另一方面，構(gòu)建開(kāi)放教育模式的同時(shí)，我們還必須時(shí)時(shí)以動(dòng)態(tài)眼光考察研究生管理教育系統(tǒng)，使之遠(yuǎn)離平衡態(tài)，這是因?yàn)楫?dāng)系統(tǒng)與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換帶來(lái)負(fù)熵的逐漸減少，可致無(wú)法抵消系統(tǒng)內(nèi)部不斷的熵增，從而使系統(tǒng)總熵值不斷增加，造成系統(tǒng)內(nèi)部的逐漸無(wú)序化。因此，研究生管理教育上應(yīng)當(dāng)充分利用各種教育資源和教育環(huán)境，不斷拓寬教育培養(yǎng)渠道，在教育觀念、教育機(jī)制、教育模式和教育手段上實(shí)施立體的、全方位多層次開(kāi)放和非平衡。為此，一是要在社會(huì)的推動(dòng)、教育目標(biāo)的感召和教學(xué)效益的驅(qū)使下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，促使研究生管理教育系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡態(tài)，將創(chuàng)新性教育理念、教學(xué)思想、教授方法滲入到教學(xué)管理、人才培養(yǎng)模式、教學(xué)過(guò)程及教學(xué)評(píng)價(jià)之中；二是加大校際交流與校內(nèi)交往，使研究生從宏觀上更多的了解本學(xué)科、本專(zhuān)業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，以及該領(lǐng)域的最新研究?jī)?nèi)容和成果，以把握將要從事的研究?jī)?nèi)在學(xué)術(shù)地位、價(jià)值和意義；三是加強(qiáng)校企合作或聯(lián)合培養(yǎng)，使廣大研究生有更多的機(jī)會(huì)接觸社會(huì)或企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、科研的針對(duì)性和目的性。

2 健全研究生管理教育的競(jìng)爭(zhēng)與合作機(jī)制

研究生管理教育系統(tǒng)諸要素之間既存在整體同一性，又存在個(gè)體差異性，前者表現(xiàn)為合作，后者表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)。哈肯認(rèn)為，自組織系統(tǒng)演化的動(dòng)力，是系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作，而不是外部指令[3]。系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)通過(guò)協(xié)同，使競(jìng)爭(zhēng)中的一種或幾種趨勢(shì)優(yōu)勢(shì)化，并形成一種總的趨勢(shì)，最終支配系統(tǒng)從無(wú)序走向有序，可見(jiàn)內(nèi)在協(xié)同作用是系統(tǒng)進(jìn)化的決定因素[4]。研究生管理教育系統(tǒng)，既包括了各個(gè)管理層次之間的協(xié)同，管理者和被管理者之間的協(xié)同，也包括同一部門(mén)內(nèi)各成員之間的協(xié)同，最好的協(xié)同效果是管理教育系統(tǒng)諸因素形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、目標(biāo)一致、相互支持的有機(jī)整體，通過(guò)協(xié)同結(jié)合成為一個(gè)穩(wěn)定性系統(tǒng)。分析研究生管理教育特點(diǎn)可知，研究生平時(shí)橫向交流較少，而本專(zhuān)業(yè)內(nèi)解除相對(duì)較多，溝通能力和合作精神亟待加強(qiáng)。為此，一是建立學(xué)生與導(dǎo)師的溝通機(jī)制，一方面使導(dǎo)師洞察和把握學(xué)生的科研進(jìn)展情況，另一方面使學(xué)生在導(dǎo)師的開(kāi)放性監(jiān)控下從分發(fā)揮其潛能，做出創(chuàng)新性工作；二是督促、引導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作，特別是跨學(xué)科、跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)交流?？茖W(xué)上許多重大的發(fā)現(xiàn)往往都來(lái)自積極活躍的科研群體。在科研氛圍活躍的科研群體，個(gè)體的思想將更為活躍，更容易產(chǎn)生新的觀點(diǎn)、方法和思路；三是管理者和教育者從頂層設(shè)計(jì)上為研究生培養(yǎng)創(chuàng)造協(xié)調(diào)合作的環(huán)境，如牽頭開(kāi)發(fā)聯(lián)合課題、合作橫向課題、共建交叉學(xué)科專(zhuān)業(yè)等，這種自組織機(jī)制的建立，對(duì)研究生管理教育的改進(jìn)，促進(jìn)研究生能動(dòng)性思維方式的改進(jìn)有著重要的意義。

同時(shí)，系統(tǒng)各要素之間有差異，就必然產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的存在和結(jié)果，可造成系統(tǒng)內(nèi)部或系統(tǒng)之間更大的差異、非均勻性和不平衡性，從系統(tǒng)演化角度看，這種競(jìng)爭(zhēng)造就了系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡態(tài)的自組織演化條件，調(diào)動(dòng)了系統(tǒng)各要素的積極性，推動(dòng)了系統(tǒng)向有序結(jié)構(gòu)的演化。通過(guò)在研究生管理教育中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使學(xué)生為爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，主動(dòng)吸收外部負(fù)熵流，在一致的利益基礎(chǔ)上，對(duì)負(fù)熵流進(jìn)行有效整合，如通過(guò)加大課程學(xué)習(xí)成績(jī)、、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)程度，以及落后學(xué)生的懲戒淘汰力度，形成非平衡機(jī)制。

3 突出導(dǎo)師和研究生在管理教育中的主體地位

在研究生管理教育系統(tǒng)中，導(dǎo)師是管理教育行為的主體，學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體，管理教育的目標(biāo)是培養(yǎng)和發(fā)揮研究生的主體性。從自組織理論觀點(diǎn)看，作為管理教育受體的研究生是開(kāi)放的復(fù)雜系統(tǒng)，存在主動(dòng)的、有選擇的感應(yīng)外界環(huán)境，調(diào)整自身狀態(tài)，從而有效的吸收負(fù)熵，促進(jìn)主體有序化進(jìn)程。對(duì)于個(gè)體主體而言，其知識(shí)、思想、心理、道德體系都是高度復(fù)雜的，有效的管理教育必須尊重其自組織性。為此，一要注重導(dǎo)師的引導(dǎo)作用，如在指導(dǎo)論文研究中，要體現(xiàn)分形的層級(jí)和功能要求，按照自相似性建立課程論文、總結(jié)論文、期刊論文、學(xué)位論文的論文層級(jí)操作制度，確保研究生平時(shí)訓(xùn)練課程論文，學(xué)年撰寫(xiě)總結(jié)論文，階段發(fā)表期刊論文，畢業(yè)撰寫(xiě)學(xué)位論文，從而促進(jìn)研究生論文的自組織性，不斷將知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。二要重視研究生的自我教育，自我教育實(shí)際上就是學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法等問(wèn)題的自我解決。研究生階段具有較充足的課余時(shí)間，具備自由學(xué)習(xí)的條件，在培養(yǎng)過(guò)程中要激發(fā)和調(diào)動(dòng)研究生的主體性、積極性和創(chuàng)造性，積極引導(dǎo)研究生進(jìn)行自我教育。在研究生的自我教育實(shí)踐活動(dòng)中，一方面管理教育機(jī)構(gòu)要利用各種課程階段的學(xué)習(xí)，為研究生提供豐富的學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)，使研究生參加那些可以促進(jìn)研究生自我教育的自我體驗(yàn)活動(dòng)，如對(duì)外參觀、訪問(wèn)、調(diào)查研究等，對(duì)內(nèi)辯論會(huì)、研討會(huì)、讀書(shū)報(bào)告會(huì)等；另一方面，研究生結(jié)合管理教育機(jī)構(gòu)提供的公益活動(dòng)、科技服務(wù)等實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng)，進(jìn)行自我訓(xùn)練，強(qiáng)化自我教育效果；此外，研究生導(dǎo)師和管理教育機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合研究生各自獨(dú)立特點(diǎn)，指導(dǎo)其正確認(rèn)識(shí)自我管理教育中存在的缺陷和問(wèn)題，引導(dǎo)其進(jìn)一步修改完善自我教育方案，以盡可能的發(fā)揮研究生最大的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)、共同提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐紅衛(wèi).基于自組織理論的教學(xué)系統(tǒng)的演變與發(fā)展[J].教育理論與實(shí)踐，2011，31（10）：49-52.

[2]魏宏森，曾國(guó)屏.系統(tǒng)論——系統(tǒng)科學(xué)哲學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，1995：265.

篇6

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；子公司；治理

隨著煤炭資源整合，煤炭基地建設(shè)，加速了大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的形成。隨著經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷拓展和擴(kuò)展，大型煤炭企業(yè)原有的內(nèi)部管控體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的需要，甚至制約著企業(yè)的健康快速發(fā)展，如何加強(qiáng)子公司治理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為大型煤炭企業(yè)當(dāng)前一項(xiàng)重要的課題。

一、大型煤炭企業(yè)加強(qiáng)子公司治理的必要性

一方面，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理層級(jí)多，有集團(tuán)公司——事業(yè)部（子集團(tuán)）——子公司、孫公司等至少三個(gè)管理層級(jí)，區(qū)域跨度較大，跨省經(jīng)營(yíng)比比皆是，甚至許多是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司所屬單位性質(zhì)復(fù)雜，有全資子公司，有多元投資的控參股子公司，有不具有法人資格的分公司，還有些是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等，管理方式、管理手段落后等問(wèn)題日益突出。如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)依法治企，是大型煤炭企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大課題。只有依法加強(qiáng)集團(tuán)管控，才能成功破解跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制帶來(lái)的管理幅度過(guò)寬、管理成本過(guò)高、管理手段缺乏等難題，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)在更大規(guī)模、更廣地域、更高層次上的科學(xué)發(fā)展。

另一方面，大型煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的歷史跨越，既要加大整合重組和資源開(kāi)發(fā)力度，對(duì)有限的資源進(jìn)行儲(chǔ)備，同時(shí)又必須充分挖掘煤炭生產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)，不斷拓寬企業(yè)生存發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)子公司治理是大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。企業(yè)集團(tuán)做大后，只有加強(qiáng)子公司治理，進(jìn)一步加大內(nèi)部資源整合力度，理順生產(chǎn)要素流動(dòng)秩序，對(duì)各層級(jí)及各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行準(zhǔn)確的功能定位、劃清職責(zé)，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力，真正發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、大型煤炭企業(yè)在子公司治理中的常見(jiàn)問(wèn)題及建議

1.大型煤炭企業(yè)在子公司治理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（1）母子公司之間，大股東意志與小股東權(quán)利之間存在沖突。煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部、母子公司之間，大股東意志、小股東權(quán)利、子公司獨(dú)立法人資格的平衡，已經(jīng)成為一個(gè)突出的、影響集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略貫徹及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的、急需解決的問(wèn)題。子公司管理層片面強(qiáng)調(diào)獨(dú)立法人資格；小股東片面強(qiáng)調(diào)小股東權(quán)利、挑戰(zhàn)資本多數(shù)決原則及大股東控股地位。而集團(tuán)公司作為控股股東、大股東，在企業(yè)文化培育及理念引導(dǎo)上，對(duì)公司治理說(shuō)得多、對(duì)集團(tuán)管控說(shuō)得少，對(duì)獨(dú)立法人說(shuō)得多、對(duì)股東權(quán)利及權(quán)力說(shuō)得少，對(duì)保護(hù)小股東權(quán)利說(shuō)得多、對(duì)資本多數(shù)決及實(shí)現(xiàn)大股東意志說(shuō)得少；在日常管理上，習(xí)慣于傳統(tǒng)的行政管理手段，靠紅頭文件、靠命令，不習(xí)慣靠章程、靠三會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)（如議案的提出及表決，年會(huì)之外的臨時(shí)會(huì)議）、靠派入的股權(quán)代表去落實(shí)股東意志，更沒(méi)有形成靠發(fā)揮集團(tuán)功能來(lái)實(shí)施有效管控。

（2）集團(tuán)管控并未落到實(shí)處，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)未充分發(fā)揮。這主要表現(xiàn)在集團(tuán)公司作為出資人，形式上在位，實(shí)質(zhì)上缺位。集團(tuán)層面的管控資源嚴(yán)重不足，造成管理輸出能力不足；集團(tuán)管控的手段和方式缺乏，管控有形式?jīng)]內(nèi)容；集團(tuán)管控缺少科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)控手段，管控效果無(wú)法估量。集團(tuán)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移、稅務(wù)籌劃、統(tǒng)一信用管理增強(qiáng)資信，現(xiàn)金內(nèi)部流通、資本放大，控制力杠杠化等潛在核心優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，大多數(shù)情況是為了規(guī)模、為了發(fā)展棄管理；集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)要素沒(méi)有得到優(yōu)化配置，過(guò)于追求眼前利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)綜合效果，片面考慮各生產(chǎn)要素獨(dú)自的投入產(chǎn)出比，集團(tuán)要素配置系統(tǒng)功能大打折扣等等。

2.大型煤炭企業(yè)加強(qiáng)子公司治理的建議和措施

（1）整合內(nèi)部資源，減少管理層級(jí)，理順管理體制。加強(qiáng)集團(tuán)管控能力建設(shè)，首先要整合內(nèi)部資源，減少管理層級(jí)，理順管理體制。如作為大型煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)板塊，集團(tuán)公司應(yīng)作為經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，以對(duì)企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標(biāo)，直接管理集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而對(duì)于與煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的裝備制造業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)，可以戰(zhàn)略管控型為主，要求子公司遵從集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并從資源、資金等方面給予支持或限制，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，實(shí)施人才管理，共享技術(shù)，優(yōu)化布局，以強(qiáng)化終端掌控力，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，形成競(jìng)爭(zhēng)合力，另一方面，對(duì)于子公司具體運(yùn)營(yíng)不做過(guò)多控制，保持企業(yè)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。

（2）以股權(quán)為紐帶，完善法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。要充分利用股東會(huì)、董事會(huì)與子公司治理的關(guān)系，善于通過(guò)子公司法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的目的，而不是通過(guò)傳統(tǒng)的行政手段。大型煤炭企業(yè)要根據(jù)確立的管控類(lèi)型、管控目標(biāo)確定其對(duì)股東會(huì)或股東大會(huì)的相關(guān)議案的表決比例，對(duì)于控股子公司盡量能以簡(jiǎn)單多數(shù)通過(guò)為原則，對(duì)于參股但屬于集團(tuán)范圍內(nèi)的子公司，盡量確保特殊重要事項(xiàng)的否決權(quán)。董事會(huì)作為公司股東會(huì)或股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其對(duì)集團(tuán)管控的實(shí)施往往具有決定性的意義。因此要通過(guò)公司章程，將董事會(huì)管事，管人、管資產(chǎn)的職責(zé)進(jìn)行了具體明確，尤其是公司法規(guī)定范圍以外而又需要在董事會(huì)中明確的具體職權(quán)。明確職權(quán)后，還應(yīng)規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作制度，制訂有關(guān)公司治理文件，從而將董事會(huì)整體職責(zé)和決策權(quán)限細(xì)化落實(shí)到董事會(huì)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)和崗位上。子公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不論多么完善，最終需要股權(quán)代表、派入的董事、監(jiān)事來(lái)實(shí)施。因此，股權(quán)代表的選聘使用十分關(guān)鍵。納入集團(tuán)管控范圍內(nèi)的子公司的股權(quán)代表，應(yīng)綜合配備懂經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律以及與該公司主業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，并形成股權(quán)代表的綜合、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)子公司章程，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案的管理，表決前，應(yīng)由集團(tuán)公司組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行審核。

篇7

電子文件管理在實(shí)際工作中的優(yōu)勢(shì)和作用

1.節(jié)約了人力、物力

傳統(tǒng)的檔案工作以紙質(zhì)文件材料為工作對(duì)象，在保存過(guò)程中，首先要按照總行文件要求劃分期限，還要在紙質(zhì)檔案上編制檔號(hào)，建立全引目錄，以便查找，同時(shí)在存放過(guò)程中還要占用一定的庫(kù)房空間。工行無(wú)紙化審批系統(tǒng)建立以后與綜合檔案管理系統(tǒng)充分進(jìn)行銜接，短期文件只需在系統(tǒng)中進(jìn)行電子歸檔，無(wú)須再打印紙質(zhì)檔案保存。電子文件直接取代了以往的紙質(zhì)文字材料，這在一定程度上節(jié)約了人力、物力。

2.簡(jiǎn)化了借閱流程和遠(yuǎn)距離借閱問(wèn)題

傳統(tǒng)的檔案管理，保存的是紙質(zhì)檔案，如果工作需要借閱檔案，只能是到檔案部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)閱，在借閱手續(xù)完全符合條件的情況下，由檔案人員按照檔案檢索目錄進(jìn)行手工查找，查閱完畢，還要重新放回檔案庫(kù)房，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而工行綜合檔案管理系統(tǒng)解決了這個(gè)難題，由綜合檔案管理員給部室或支行綜合檔案監(jiān)管員開(kāi)通客戶(hù)端，查看本部室或支行的文件，不需要專(zhuān)程到現(xiàn)場(chǎng)借閱，只需要通過(guò)網(wǎng)上瀏覽即可，解決了遠(yuǎn)距離借閱問(wèn)題。

3.實(shí)現(xiàn)了文檔一體化管理的要求

檔案是重要文件的歸宿，電子文件和電子檔案聯(lián)系更加緊密，信息化條件下，電子文件和電子檔案管理的一體化是必然趨勢(shì)和客觀要求。工行在電子文件管理方面，由于公文審批系統(tǒng)與綜合檔案管理系統(tǒng)的啟動(dòng)使用，大大方便了工作，擬稿人借助計(jì)算機(jī)完成初稿后，形成電子文件，然后通過(guò)公文審批流程逐級(jí)簽批之后，由機(jī)要保密部門(mén)登記發(fā)文，手工歸檔進(jìn)入綜合檔案管理系統(tǒng)，由檔案部門(mén)根據(jù)電子文件的內(nèi)容來(lái)劃分保管期限，進(jìn)行二次歸檔，保證了歸檔后電子文件的真實(shí)、完整和長(zhǎng)期可讀性，從而全面實(shí)現(xiàn)了電子文件從形成、簽批、登記、發(fā)文、歸檔等一體化管理的要求。

4.提高了工作效率

傳統(tǒng)的檔案借閱，在查詢(xún)時(shí)比較繁瑣，需要借助于檔案全引目錄，找出文件的存放位置，再對(duì)應(yīng)找出實(shí)體檔案，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而工行綜合檔案管理系統(tǒng)的建立使用，要求檔案人員只需把電子文件全部錄入綜合檔案管理系統(tǒng)，然后通過(guò)系統(tǒng)功能進(jìn)行查詢(xún)即可。在查詢(xún)時(shí)，輸入文號(hào)或標(biāo)題中的關(guān)鍵字就可以直接查詢(xún)出要找的電子文件，方便快捷，大大提高了工作效率，受到業(yè)務(wù)部門(mén)的普遍好評(píng)。

5.可以監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)檔案歸檔的及時(shí)性

2007年總工行投產(chǎn)了個(gè)貸檔案管理系統(tǒng)和法人客戶(hù)檔案管理系統(tǒng)，兩個(gè)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的PcM2003、CM2002系統(tǒng)充分對(duì)應(yīng)銜接起來(lái)，方便了查詢(xún)。檔案部門(mén)通過(guò)系統(tǒng)的查詢(xún)功能，可以掌握業(yè)務(wù)檔案歸檔的及時(shí)性，確保在總行文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)個(gè)貸、法人等業(yè)務(wù)檔案能夠及時(shí)移交歸檔，防止檔案流失，保證工行資產(chǎn)的安全。

6.解決了異地業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)問(wèn)題

2007年總工行投產(chǎn)的個(gè)貸檔案管理系統(tǒng)和法人客戶(hù)檔案管理系統(tǒng)，具有直通車(chē)的功能，按照定制的系統(tǒng)管理員角色，總行不直接到現(xiàn)場(chǎng)檢查，就可以直接監(jiān)測(cè)到各一級(jí)分行和各二級(jí)分行檔案管理情況。通過(guò)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，即通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)功能，找出要監(jiān)測(cè)的一級(jí)分行或二級(jí)分行，了解有關(guān)檔案歸檔情況，查看個(gè)貸或法人客戶(hù)某一筆貸款的影像、貸款合同、發(fā)放時(shí)間等貸款相關(guān)要素，找出問(wèn)題所在，及時(shí)向有關(guān)分行檔案部門(mén)反映或進(jìn)行通報(bào)。同樣一級(jí)分行也可以直接監(jiān)測(cè)到各二級(jí)分行，這樣就解決了異地業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)問(wèn)題，節(jié)約了出差費(fèi)用成本，提高了工作效率。

電子文件管理中存在問(wèn)題

1.法人客戶(hù)檔案系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門(mén)C1d2002系統(tǒng)銜接失調(diào)

工行CM2002系統(tǒng)是操作部分信貸業(yè)務(wù)的最主要平臺(tái)，自影像掃描功能投產(chǎn)后，影像查詢(xún)及下載功能為實(shí)際工作提供了較大便利，也為檔案部門(mén)進(jìn)行電子文件的歸檔打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，檔案人員憑借信貸部門(mén)的掃描影像以及相關(guān)資料進(jìn)行電子歸檔，但兩個(gè)系統(tǒng)銜接有時(shí)不太好，信貸部門(mén)通過(guò)CM2002系統(tǒng)把掃描的影像歸檔之后，檔案部門(mén)在法人客戶(hù)檔案系統(tǒng)中無(wú)法看到影像，造成電子文件無(wú)法歸檔，給工作帶來(lái)很大的影響。

2.電子文件錯(cuò)刪之后，無(wú)法恢復(fù)，給工作造成不便

工行綜合檔案管理系統(tǒng)運(yùn)用以來(lái)，需要定期進(jìn)行刪除系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)和錯(cuò)發(fā)的電子文件，在刪除過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)刪的情況，一旦錯(cuò)刪，系統(tǒng)將無(wú)法恢復(fù)電子文檔，需要與機(jī)要保密部門(mén)溝通，對(duì)電子文件進(jìn)行重新手工歸檔，增加了發(fā)文機(jī)構(gòu)的工作量，同時(shí)也不利于工作。

3.電子文件歸檔之后，系統(tǒng)無(wú)法看到電子文檔

工行在電子文件管理過(guò)程中，目前實(shí)行的是電子文件隨時(shí)歸檔制，改變了過(guò)去一般一年歸一次的狀況。在電子文件歸檔過(guò)程中，有些電子文件無(wú)法歸檔，原因是總行在開(kāi)發(fā)綜合檔案管理系統(tǒng)軟件時(shí)，設(shè)計(jì)了對(duì)檔號(hào)重復(fù)的檔案不能重復(fù)歸檔。檔案人員在具體操作過(guò)程中，對(duì)個(gè)別電子文件進(jìn)行歸檔時(shí)，系統(tǒng)提示檔號(hào)重復(fù)，而通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)又找不到該檔號(hào)，也看不到該檔號(hào)歸檔的電子文件，造成系統(tǒng)中檔案存放位置的缺失或不連續(xù)性。

4.分行之間綜合檔案管理系統(tǒng)軟件不統(tǒng)一，造成系統(tǒng)指導(dǎo)困難

工行在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)利用中，二級(jí)分行和一級(jí)分行綜合檔案系統(tǒng)不銜接，畫(huà)面、軟件程序不一致，造成一級(jí)分行系統(tǒng)指導(dǎo)困難。對(duì)二級(jí)分行在系統(tǒng)運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，一級(jí)分行無(wú)法及時(shí)幫助解決。

5.無(wú)紙化公文審批流程呈現(xiàn)操作流程較長(zhǎng)、操作不適應(yīng)的狀況

具體表現(xiàn)為：系統(tǒng)遇業(yè)務(wù)高峰時(shí)運(yùn)行較慢、逐級(jí)審批經(jīng)手人員較多，如遇簽批人出差，就會(huì)造成公文審批受阻，無(wú)法使整個(gè)審批流程繼續(xù)運(yùn)行，同時(shí)各級(jí)人員職責(zé)分工不明確，仍存在雙軌制操作等。

應(yīng)采取的對(duì)策

1.加強(qiáng)部門(mén)之間的互動(dòng)溝通

針對(duì)法人客戶(hù)檔案系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門(mén)CM2002系統(tǒng)銜接失調(diào)問(wèn)題。建議總行在開(kāi)發(fā)軟件或系統(tǒng)升級(jí)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)和檔案部門(mén)要充分進(jìn)行溝通，通過(guò)系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，把兩個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)充分聯(lián)系起來(lái)，以便于工作。

2.建立健全系統(tǒng)管理

工行綜合檔案管理系統(tǒng)推廣運(yùn)用已經(jīng)將近十年，通過(guò)系統(tǒng)的逐步升級(jí)換代，綜合檔案系統(tǒng)的功能正在逐步健全，對(duì)加強(qiáng)電子文件管理、方便工作利用、提高檔案管理水平起到了很大的促進(jìn)作用。針對(duì)系統(tǒng)在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，建議總行要及時(shí)增加補(bǔ)丁予以補(bǔ)救，以保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

3.電子文件的安全系數(shù)有待提高

目前工行在實(shí)際工作中，借閱電子檔案的人數(shù)居多，只要符合借閱手續(xù)，可以直接把電子文件通過(guò)NOTES發(fā)到借閱人信箱，這在很大程度上存在安全隱患。因此，檔案人員在借閱檔案時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查，借閱單在經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字以后，還要檢查所借電子文件是普通或是商密文件，如果是商密文件，嚴(yán)禁通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸借閱，只能現(xiàn)場(chǎng)調(diào)閱，以保證電子文件的安全性。

4.做好電子文件的技術(shù)處理工作，實(shí)施電子文件管理戰(zhàn)略

由于系統(tǒng)升級(jí)以及其他方面的影響，可能會(huì)造成部分電子文件丟失，為防止此類(lèi)情況發(fā)生，檔案部門(mén)除了日常工作中在溫濕度、防磁等方面，要注意保護(hù)電子文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)向科技部門(mén)反映外，同時(shí)還要積極配合科技部門(mén)做好電子檔案的拷貝、備份工作，科技部門(mén)要對(duì)電子檔案離線(xiàn)做好準(zhǔn)備工作，按照總行要求，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展電子檔案離線(xiàn)工作，確保電子文件的完整無(wú)缺。

5.對(duì)電子化審批流程進(jìn)行整合

建議通過(guò)系統(tǒng)的不斷升級(jí)、完善，審批權(quán)限的合理配置，以及流程的合理整合，最終達(dá)到責(zé)任制項(xiàng)下直接審批制，減少中間環(huán)節(jié)相關(guān)人員的審批流程，為電子化審批流程開(kāi)辟綠色通道。

6.完善業(yè)務(wù)部門(mén)和檔案部門(mén)的系統(tǒng)對(duì)接

篇8

強(qiáng)勢(shì)妻恨夫不成鋼，副書(shū)記“不舉”要離婚以你的能力，應(yīng)該是副廳!

雷明和葉娟同齡，現(xiàn)年45歲，他們有―個(gè)15歲的女兒文文。其實(shí)，結(jié)婚第一年，雷明就發(fā)現(xiàn)他們的結(jié)合是個(gè)錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)，雷明在市委組織部工作，葉娟在市工商局工作。

那年離春節(jié)還有兩個(gè)月，妻子就開(kāi)始不停地嘮叨讓雷明給領(lǐng)導(dǎo)送禮的事。雷明心里一百個(gè)不樂(lè)意：自己能力不錯(cuò)，工作很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很滿(mǎn)意，干啥要送禮?“你要不改掉你這窮酸的文人氣，在政府部門(mén)，你就別想有出息!”葉娟見(jiàn)丈夫老拖著不肯去拜訪領(lǐng)導(dǎo)，很著急。

臘月廿九那天，雷明下班剛回到家，就被妻子堵在門(mén)口。妻子讓他別換鞋了，直接走。原來(lái)，妻子已經(jīng)買(mǎi)好禮物，讓他無(wú)論如何今天要給領(lǐng)導(dǎo)送去。見(jiàn)他一臉的不情愿，葉娟干脆說(shuō)陪他去。雷明知道，妻子其實(shí)是擔(dān)心他隨便把禮物給了哪個(gè)朋友，回來(lái)糊弄她說(shuō)送了。妻子像押解犯人似的陪他來(lái)到領(lǐng)導(dǎo)家樓下?！澳阋粋€(gè)人上去，我在樓下等你。”雷明提著禮物敲開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)家的門(mén)，卻發(fā)現(xiàn)有同事已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)家坐著了。他尷尬地和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了幾句拜年話(huà)，就慌亂地退了出來(lái)。下了樓，被冷風(fēng)一吹，他才發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)衣被汗水濕透了。

“怎么樣?”妻子一見(jiàn)他下來(lái)，就迎上前去拉著他的手問(wèn)?！斑€行?！北緛?lái)他是要回答“不怎么樣”的，但妻子冰涼的手讓雷明沖到嘴邊的話(huà)變了樣。妻子為送禮的事興奮著，挽著他的胳膊邊走邊說(shuō)：“以后每年你都要來(lái)送禮!”嗚呼，看來(lái)這樣的罪他每年不得不受了……

雷明活得很累。他知道妻子一直不滿(mǎn)意他，感覺(jué)妻子就像一個(gè)警察，隨時(shí)隨地在糾正他、訓(xùn)斥他，但他生性軟弱，就一直壓抑著。兩人基本相安無(wú)事。直到2008年雷明調(diào)動(dòng)，終于引發(fā)了家庭風(fēng)暴。

2008年1月，雷明從廈門(mén)國(guó)資委調(diào)到廈門(mén)某區(qū)環(huán)衛(wèi)局任副書(shū)記。在去國(guó)資委前，他在市委組織部工作，從組織部到國(guó)資委再到區(qū)環(huán)衛(wèi)局，他清楚自己正在逐步被邊緣化，但他認(rèn)了。自己只是把工作做好，沒(méi)有到處搞關(guān)系，相比那些到處打點(diǎn)的同事，自己的付出少多了。

最難過(guò)的是妻子那關(guān)。他想，怎么和妻子說(shuō)是個(gè)大問(wèn)題。雖然雷明有思想準(zhǔn)備，但妻子過(guò)激的反應(yīng)還是讓他措手不及。雷明告訴妻子的時(shí)候，妻子正坐在化妝臺(tái)前，還沒(méi)等他說(shuō)完，妻子騰地站起來(lái)，扯著嗓子喊道：“從管人到管資產(chǎn)到管衛(wèi)生，虧你還說(shuō)得那么輕描淡寫(xiě)!我花在你身上的心血全都白費(fèi)了!早知道這樣，我還不如多花點(diǎn)兒心思在自己身上!”

“我已經(jīng)是副處了，你還想怎樣?”雷明有些生氣。“以你的能力，應(yīng)該是副廳!”葉娟喊起來(lái)?？粗芍粚?duì)“牛眼”、滿(mǎn)臉通紅的妻子，雷明感覺(jué)自己快被嚼碎吞掉了。見(jiàn)妻子捂著胸口直喘粗氣，雷明擔(dān)心妻子的心臟病發(fā)作，連忙扶她坐到床上?！皠e碰我!”葉娟推開(kāi)他，“你出去，讓我靜一靜!”她頭都沒(méi)抬悶聲說(shuō)。他默默地退出臥室，身后傳來(lái)妻子的抽泣聲。雷明長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆了口氣：妻子這么絕望，大概是這么多年來(lái)望夫成龍的夢(mèng)想幻滅了吧……你就不能像個(gè)男人、像個(gè)丈夫嗎?

2008年1月下旬的一天晚上，女兒文文第一次寫(xiě)議論文，知道爸爸寫(xiě)文章很厲害，就問(wèn)他怎么寫(xiě)。雷明興奮地和女兒聊著，說(shuō)要多看書(shū)。女兒聽(tīng)得入迷，還叫他列出書(shū)單。這時(shí)，葉娟聽(tīng)到父女倆在書(shū)房高談闊論，就進(jìn)來(lái)說(shuō)：“別昕你爸爸瞎扯，多看幾本作文書(shū)，按照老師的要求注意一些時(shí)事，考試寫(xiě)作文的時(shí)候能用上就行?？茨敲炊鄟y七八糟的書(shū)，不務(wù)正業(yè)”

妻子的話(huà)讓雷明像泄了氣的皮球。女兒看在眼里，做了個(gè)鬼臉，說(shuō)：“爸爸是理想主義者，媽媽是現(xiàn)實(shí)主義者?！崩酌髦琅畠菏窍刖徍蜌夥?，也就不吱聲了，退出了書(shū)房。整個(gè)晚上，他都很郁悶：價(jià)值觀如此相左的兩個(gè)人卻做了夫妻，幾十年的余生怎么熬下去?

第二天，雷明剛進(jìn)家門(mén)，就接到母親電話(huà)，母親第一句話(huà)就問(wèn)他出什么事了。聽(tīng)到母親慌張的聲音，雷明很納悶，只得好言安慰母親說(shuō)他好好的，沒(méi)啥事。母親不信：“沒(méi)啥事咋要下崗?”“下崗?”他一頭霧水。母親告訴他，剛才她給文文媽打電話(huà)，文文媽說(shuō)他要下崗了。雷明一聽(tīng)怒火中燒，放下電話(huà)，拿起電話(huà)旁邊的玻璃杯狠狠地摔在地E。

“你發(fā)什么神經(jīng)?”葉娟從房間出來(lái)罵他?！笆悄惆l(fā)神經(jīng)!你干嗎跟我媽說(shuō)我要下崗了?”雷明狂怒著對(duì)妻子咆哮。葉娟似乎被嚇住了，小聲說(shuō)：“我只是說(shuō)你換單位了，再這樣下去，就要下崗了?！薄拔抑滥闱撇黄鹞遥@沒(méi)關(guān)系。但你給我記住了，你若再敢惹我母親，惹出三長(zhǎng)兩短來(lái)，有你好看!”雷明惡狠狠地指著妻子說(shuō)完，摔門(mén)出去了。

從這天起，他們開(kāi)始冷戰(zhàn)。過(guò)了一周，妻子主動(dòng)和他親近，雷明也想緩和關(guān)系。春節(jié)馬上就要到了，他們要回去和父母過(guò)春節(jié)，他不能讓父母知道他們過(guò)得不愉快。當(dāng)他在床上回應(yīng)妻子時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己不行了，他越努力越不行…最后，他沮喪地說(shuō)：“可能老加班，太累了?！比~娟不理他，轉(zhuǎn)身背對(duì)著他。

雷明靜靜地躺在床上，瞪著天花板，感覺(jué)挫敗到了極點(diǎn)：妻子一向認(rèn)為他一無(wú)是處，這回連男人的“功能”都喪失了。此后，在妻子面前，雷明再也沒(méi)有成功過(guò)。妻子讓他去看醫(yī)生，他不去，妻子就買(mǎi)了很多壯陽(yáng)的中藥每天燉湯給他喝。他不想喝，妻子又氣又急：“你還想我怎樣?你就不能像個(gè)男人、像個(gè)丈夫嗎?”妻子說(shuō)不下去了，哭著進(jìn)了房間。

雷明靜靜地躺在客廳的沙發(fā)上，看著茶幾上還散著熱氣的藥湯發(fā)呆。他能告訴妻子，他生理上沒(méi)有毛病嗎?他能告訴妻子，每天早上起來(lái)的時(shí)候，他的還很強(qiáng)勁嗎?他知道，如果如實(shí)告訴妻子，這會(huì)給好強(qiáng)的妻子帶來(lái)多大的傷害。從此，每次妻子給他端來(lái)壯陽(yáng)湯時(shí)，他都―飲而盡?？粗拮悠诖哪抗猓杏X(jué)自己的心里充滿(mǎn)淚水。

我到底有什么錯(cuò)?我為這個(gè)家做得還不夠嗎?

200g年2月的一天，晚飯時(shí)，葉娟宣布她被提拔為處長(zhǎng)了。女兒大呼小叫起來(lái)：“哎呀!老媽?zhuān)愕墓俦壤习执罅?，這回老爸慘了”媽媽經(jīng)常教訓(xùn)爸爸，女兒已經(jīng)習(xí)以為常。雷明一聽(tīng)，心想：完了，這餐飯非得倒胃口了。沒(méi)想到，妻子只說(shuō)了―句“你爸爸的條件比我好得多，是他自己不努力、不進(jìn)取”，就沒(méi)有再說(shuō)了。大概是她那天心情好吧，不過(guò)，雷明仍然感覺(jué)到妻子骨子里發(fā)出的不滿(mǎn)和輕視。

一天晚上，雷明又在網(wǎng)上下棋，葉娟躺在臥室的床上聽(tīng)著書(shū)房里傳來(lái)滴滴答答敲擊鍵盤(pán)的聲音，越聽(tīng)越煩，越聽(tīng)越生氣，她翻身下床，沖進(jìn)書(shū)房抓起鼠標(biāo)就要砸?！胺畔?”雷明悶聲說(shuō)。看到丈夫惡狠狠的目光，葉娟猶豫了。她已不知砸了多少個(gè)鼠標(biāo)，但丈夫反應(yīng)這么強(qiáng)烈還是第一次?！疤焯旌脑诰W(wǎng)上，你不嫌煩我嫌煩!你就不能做點(diǎn)正經(jīng)事嗎?”葉娟氣得跺腳。“你說(shuō)的正經(jīng)事就是升官

發(fā)財(cái)吧?”雷明冷笑著說(shuō)?！拔乙罄瞎线M(jìn)，錯(cuò)了嗎9社會(huì)弱肉強(qiáng)食，你不上升那就只能做墊腳石。每個(gè)妻子都這樣，一點(diǎn)兒都不過(guò)分?！比~娟不服氣地說(shuō)。

“在你眼里，你看不到我當(dāng)父親做了什么，你看不到我當(dāng)丈夫做了什么，你只看到一頂烏紗帽……”雷明冷冷地說(shuō)完這一連串話(huà)，丟下發(fā)愣的妻子開(kāi)門(mén)出去了。他要出去吹吹冷風(fēng)，他快被妻子逼瘋了。

雷明覺(jué)得不能再這樣傷害彼此了，他下決心離婚。

妻子強(qiáng)勢(shì)，沒(méi)啥大不了

在采訪了不少男士后，本刊記者有一個(gè)意外收獲：很多男人竟然不排斥強(qiáng)勢(shì)妻，甚至?xí)斫?、包容?qiáng)勢(shì)妻。

對(duì)蕭先生的采訪是在廣州一家咖啡廳。蕭先生是“60后”，廣東江門(mén)市非常優(yōu)秀的金融投資家，擁有一個(gè)和諧幸福的家庭。

《家庭》：看了這對(duì)夫妻的故事，第一感覺(jué)是什么?

蕭先生：望夫成龍和望子成龍一樣，愿望是好的，但過(guò)于強(qiáng)求，會(huì)適得其反。

《家庭》：錯(cuò)在女方?

蕭先生：當(dāng)然。夫妻之道在于彼此接受，而不是彼此改造。

《家庭》：要是你遇到這樣的強(qiáng)勢(shì)妻呢?

蕭先生：估計(jì)要吵翻天。哈哈!

《家庭》：他們的婚姻還有救嗎?

蕭先生：難。妻子難改，丈夫缺乏度量，他做不到不爭(zhēng)執(zhí)、不執(zhí)行。

《家庭》：不爭(zhēng)執(zhí)、不執(zhí)行，是丈夫遭遇強(qiáng)勢(shì)妻的法寶嗎?

蕭先生：可以這么說(shuō)。既然不能統(tǒng)一，就只能擱置爭(zhēng)議。

對(duì)傅先生的采訪是在廣州新白云機(jī)場(chǎng)附近的一家休閑書(shū)吧。傅先生是“70后”，南航股份公司中層干部。他的婚姻也曾面臨生死關(guān)頭，但最終走出困境，如今幸福美滿(mǎn)。

《家庭》：這對(duì)夫妻的癥結(jié)在哪里?

傅先生：妻子沒(méi)什么錯(cuò)。有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，自然就有她這種現(xiàn)實(shí)的人。很贊賞丈夫這種酸儒，有文人的氣質(zhì)涵養(yǎng)。但他總認(rèn)為妻子看不起他，內(nèi)心生出了厭惡感，這才是他生病的主因。

《家庭》：他們還有救嗎?

傅先生：有啊。年紀(jì)也都不小了，事業(yè)歸事業(yè)，想怎么拼搏都行，只是不要帶進(jìn)家庭，平淡地對(duì)待家庭生活就有救。

《家庭》：可是妻子像警察一樣天天盯著他。

傅先生：哪個(gè)老婆不希望老公事業(yè)有成呢?理解就好。所以我說(shuō)他是酸儒，就像傲骨和傲氣是兩回事一樣。

女人強(qiáng)勢(shì)，注定悲劇

對(duì)不少女士進(jìn)行采訪后，本刊記者驚異地發(fā)現(xiàn)：女人大多認(rèn)為有強(qiáng)勢(shì)妻的婚姻注定是悲劇，有幾位有兒子的女士甚至堅(jiān)決反對(duì)兒子將來(lái)娶強(qiáng)勢(shì)妻。

吳波是“70后”，湖北省通用技術(shù)學(xué)校教師。記者對(duì)她做的是電話(huà)采訪。吳波屬于超級(jí)豪爽型女性，朋友都叫她“男人婆”。記者認(rèn)識(shí)她4年了，并不認(rèn)為她是“男人婆”，反而認(rèn)為她超級(jí)大氣，對(duì)任何事情都能淡然處之。

《家庭》：看了這故事，感覺(jué)糟糕嗎?

吳波：沒(méi)啥糟糕不糟糕，正常。女的不是強(qiáng)勢(shì)，她很愛(ài)老公，但是不知怎么去愛(ài)。

《家庭》：男的呢?

吳波：男的不會(huì)自我調(diào)節(jié)和自我解壓。夫妻之間要么很簡(jiǎn)單，要么就相當(dāng)復(fù)雜和糾結(jié)。

《家庭》：他們的婚姻還有救嗎?

吳波：如果雙方不作自我改變和調(diào)節(jié)，估計(jì)也過(guò)得沒(méi)意義，猶如刺猬取暖。

《家庭》：“刺猬取暖”，相當(dāng)精彩。女方該如何改變?

吳波：首先應(yīng)互相尊重，這是基礎(chǔ)。其次要學(xué)會(huì)如何真正愛(ài)自己的老公。真愛(ài)一個(gè)人，就會(huì)不求索取。

《家庭》：男方呢?

吳波：男人嘛，如果他還愛(ài)他老婆的話(huà)，老婆若能有所改變，他很快就會(huì)正常。

崔梅是“70后”，河北唐山市豐南區(qū)政府公務(wù)員，正處于婚姻困惑期。對(duì)崔梅的采訪是通過(guò)QQ進(jìn)行的。她曾經(jīng)和本刊記者探討過(guò)婚姻的出路問(wèn)題。處在困惑中的人如何看待這對(duì)困境中的夫妻呢?

《家庭》：感覺(jué)糟糕嗎，看了這故事?

崔梅：很糟糕!要維持這種婚姻的確很痛苦。但這樣的家庭不是少數(shù)，都是為了孩子在維系。

《家庭》：你是“維系派”?

崔梅：為了孩子還是不離好。

《家庭》：你對(duì)強(qiáng)勢(shì)妻如何看?

崔梅：不喜歡?？赡芤?yàn)槲也皇悄菢拥娜税?

《家庭》：你希望兒子娶到這樣的妻子嗎?這也許能促使你的兒子進(jìn)取。

崔梅：不希望。這注定“杯具”。

輕物質(zhì)，追求精神契合

針對(duì)這個(gè)案例，本刊記者在《家庭》官方微博、天涯社區(qū)、百度貼吧等做了調(diào)查，點(diǎn)擊率近4000次，回帖近百-條。最終記者發(fā)現(xiàn)：百分之百的回帖者都追求心靈相通、情投意合的婚姻。

同樣是追求隋投意合的婚姻，但在處理問(wèn)題的方式上，卻分成了對(duì)立的兩派。超過(guò)70％的受訪者認(rèn)為，當(dāng)斷即斷，不用再耗費(fèi)生命。博友“兒童詩(shī)歌教育”的意見(jiàn)很具有代表性。他認(rèn)為，婚姻如果只是為了“維系”，而不是為了真實(shí)而美好的生活，就沒(méi)有存在的意義。婚姻伴侶是相互理解、相互懂得、相互扶持的人。在長(zhǎng)長(zhǎng)的人生道路中，去迎合、滿(mǎn)足―個(gè)強(qiáng)求你的人，會(huì)讓你活得太累、太假、太不情愿。他主張這對(duì)夫妻不用再繼續(xù)了，“越繼續(xù)越慘淡，真正失敗的人生”。還有更極端的意見(jiàn)，如網(wǎng)友“或眼看世界”建議：“培養(yǎng)―個(gè)屬于自己的、理解你的紅顏知己，男人需要被尊重，也需要¨生，需要在其他女^身上找回自尊。”

不到30％的受訪者認(rèn)為：再努力、再溝通、再包容，爭(zhēng)取將目前糟糕的婚姻改良成心靈相通的婚姻。網(wǎng)友“Iaonongh”認(rèn)為：“男人的胸懷是大海，一肚子苦水，而且還活得激情澎湃?！彼J(rèn)為男人要從自身去努力，妻子強(qiáng)勢(shì)，那就衷心贊美、欣賞這種強(qiáng)勢(shì)，而不是抗拒。網(wǎng)友“jojqiaR”認(rèn)為，夫妻之間需要更多的交流，而不是默默地獨(dú)自承受。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的傾向：人們對(duì)物化的婚姻非常反感，這與大眾媒體鋪天蓋地的“婚姻物質(zhì)化”報(bào)道相左。博友“枯葉的旅途”說(shuō)得很激憤：“這女人嫁給官印了，何必再假裝?分開(kāi)過(guò)，各有各自在。我撐男的，早離找幸福?！蔽⒉┚W(wǎng)友“@學(xué)而優(yōu)則愛(ài)”呼吁：“離開(kāi)這個(gè)官迷女人吧!”

篇9

關(guān)鍵詞：招商引資；轉(zhuǎn)型升級(jí)；創(chuàng)新方式；多措并舉

中圖分類(lèi)號(hào)：D912文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

2012年，商務(wù)局在宏觀形勢(shì)趨緊，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的局勢(shì)下，緊扣重大項(xiàng)目，積極招商引資，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，各項(xiàng)工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。其中，實(shí)際到位注冊(cè)外資上報(bào)數(shù)為16651.74萬(wàn)美元，完成年計(jì)劃的100.9%，提前1個(gè)月全面超額完全年目標(biāo)任務(wù)；服務(wù)外包執(zhí)行額5010萬(wàn)美元，完成年計(jì)劃的106.6%，提前2個(gè)月全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。明年是我市率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的決勝之年，商務(wù)局將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)快提速這一條主線(xiàn)，以開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)總量和增幅升檔進(jìn)位為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作和商務(wù)工作雙飛躍，為揚(yáng)中率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新方式，全力推動(dòng)利用外資量質(zhì)齊升

一是凝聚各方合力，開(kāi)辟利用外資新途徑，①拓展房地產(chǎn)及三產(chǎn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域外資進(jìn)入新途徑，加大城市建設(shè)外資嫁接力度，2013 年，原則上房地產(chǎn)〈土地)項(xiàng)目一律以外資進(jìn)入；三產(chǎn)服務(wù)業(yè)土地招拍掛原則上須外資進(jìn)入作為前置條件；除國(guó)資大項(xiàng)目外，其他所有大項(xiàng)目進(jìn)入需土地供給的，均要以外資為必要條件，外資注冊(cè)資本不得低于土地出讓價(jià)和基礎(chǔ)設(shè)施投資額的50%。②鼓勵(lì)企業(yè)嫁接外資，充分借鑒環(huán)太集團(tuán)與美國(guó)MEME公司、星河集團(tuán)與美國(guó)貝雅公司成功完成外資嫁接收購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)支持特色企業(yè)以產(chǎn)品、技水或企業(yè)本身與外資合作，吸納先進(jìn)技術(shù)和管理理念，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。③探索外資運(yùn)作新模式，總結(jié)吉星新材料跨境人民幣直接投資經(jīng)驗(yàn)，推廣跨境入民幣直接投資，人民幣利潤(rùn)轉(zhuǎn)投、商標(biāo)、專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資，資本公積轉(zhuǎn)增資，探索股權(quán)出資、債轉(zhuǎn)股出資方式的可行性，拓展外資到位渠道。④加大政策支持力度， 鼓勵(lì)大企業(yè)乃至30強(qiáng)企業(yè)分擔(dān)外資任務(wù)壓力。同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)規(guī)模企業(yè)嫁接外資的積極性。

二是強(qiáng)化招商力度，拓展招商新渠道。①完善招商工作機(jī)制。年底前市商務(wù)局及各鎮(zhèn)(街、區(qū)）要制定招商計(jì)劃報(bào)至市政府；組織招商人員，安排招商經(jīng)費(fèi)，尤其在上海、深圳等地設(shè)《招商辦事處，安排常駐人員駐外招商；同時(shí)，建立嚴(yán)格高效的考核制度，對(duì)各鎮(zhèn)(街、區(qū)）主要、分管領(lǐng)導(dǎo)每年赴外招商次數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格考核②參照鎮(zhèn)江市相關(guān)文件，與國(guó)土、住建、規(guī)劃、城投等部門(mén)協(xié)調(diào)配合，利用各部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)，做好地產(chǎn)項(xiàng)目包裝，向開(kāi)發(fā)商做好推薦工作，并將外資進(jìn)人房地產(chǎn)列為土地招拍掛前置條件，逐歩形成以鎮(zhèn)（街、區(qū))為主線(xiàn)，各部門(mén)全力介入的招商新格局。③堅(jiān)持大項(xiàng)目龍頭戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)重（特）大外資項(xiàng)目，以世界五百?gòu)?qiáng)、著名跨國(guó)公司為主要對(duì)象，開(kāi)展境內(nèi)、境外招商相結(jié)合，大型招商活動(dòng)與小分隊(duì)招商相結(jié)合的一系列具有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)招商活動(dòng)。

三是加大考核力度，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。①加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，由市鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)，考核方式由原來(lái)的年度考核改為季度序時(shí)考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按實(shí)計(jì)算，上不封頂。②建立大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)招商引資積極性，對(duì)于新引進(jìn)外資大項(xiàng)目，對(duì)于招商個(gè)人或招商團(tuán)隊(duì)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。③將實(shí)際利用外資工作列人“對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”考核范疇，綜合各鎮(zhèn)（街、區(qū))在鎮(zhèn)江市范圍內(nèi)升檔進(jìn)位情況，連續(xù)兩年不能完成外資任務(wù)的鎮(zhèn)（街、區(qū))取消 參加各類(lèi)綜合評(píng)先優(yōu)資格。

四是緊盯重大項(xiàng)目，為明年“開(kāi)門(mén)紅”奠定基礎(chǔ)。目前在手成熟項(xiàng)目19個(gè)，總投資11.8 億美元，其中總投資1億美元以上的4 個(gè)， 2000萬(wàn)美元以上13個(gè)，新增總投資11.8億美元，新增注冊(cè)資本2.25億美元。①確保步行街項(xiàng)目2000萬(wàn)美元、江島電器項(xiàng)目1200萬(wàn)美元、英雄集團(tuán)油氣凈化項(xiàng)目700萬(wàn)美元年底前到位；②推進(jìn)總投資5100萬(wàn)美元的雨潤(rùn)二期、2500萬(wàn)美元的和潤(rùn)糧油一期以及信和信房地產(chǎn)、大全房地產(chǎn)等一批房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批；③推進(jìn)總投資1億美元的威和船舶的甲板機(jī)械項(xiàng)目 、4000萬(wàn)美元的鋒芒磨具的高檔砂布砂紙項(xiàng)目、5億人民幣的兆伏新能源的逆變器項(xiàng)目 、以及中鋁國(guó)際《香港）收購(gòu)美聯(lián)集團(tuán)部分股權(quán)等一批工業(yè)類(lèi)項(xiàng)目報(bào)批；④推進(jìn)總投資25 億人民幣的圣灝集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目 、3000 萬(wàn)美元的德國(guó)凱萊國(guó)際的加氣混凝土切塊項(xiàng)目、2000萬(wàn)美元的臺(tái)灣堂華股份有限公司的LED照明項(xiàng)目。

二、多措并舉，全力確保進(jìn)出口快速增長(zhǎng)

一是培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面抓外資企化增資擴(kuò)股，擴(kuò)大進(jìn)出口。著力推進(jìn)鋒芒磨具與日本合資的高檔研磨材料項(xiàng)目，威和船舶與日本合資的甲板機(jī)械項(xiàng)目，形成外貿(mào)出口新亮點(diǎn)。另一方面抓出口回歸本地，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口。鼓勵(lì)美科從蘇州進(jìn)出口回歸鎮(zhèn)江綜保區(qū)，預(yù)計(jì)新增I億美元；龍?jiān)锤蹤C(jī)爭(zhēng)取總部訂單從揚(yáng)中進(jìn)出口，新增出口 3000萬(wàn)美元；兆伏愛(ài)索進(jìn)出口從蘇州回歸，新增進(jìn)出口 1000萬(wàn)美元。

二是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易方式。一方面組織企業(yè)參加境內(nèi)外重大展會(huì)，在做好廣交會(huì)、跨采會(huì)等重點(diǎn)展會(huì)的同時(shí)，積極拓展東南亞、南亞、中東、拉美等新興市場(chǎng)，組織工程電氣及裝備制造企業(yè)參加德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，企業(yè)參展補(bǔ)貼及時(shí)撥付到位，提振企業(yè)參展枳極性。另—方面鼓勵(lì)企業(yè)走出去設(shè)立貿(mào)易窗口、研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)基地，爭(zhēng)取訂單，規(guī)避貿(mào)易壁壘，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，明年大全集團(tuán)在南非設(shè)立太陽(yáng)能能光伏電站，將帶動(dòng)進(jìn)出口。

三是加強(qiáng)政策調(diào)控，搭建融資平臺(tái)。一方面積極爭(zhēng)取省以上各類(lèi)鼓勵(lì)扶持政策，幫助企業(yè)包裝上報(bào)。深化進(jìn)出口銀行與我?guī)埖膽?zhàn)略合作，加快項(xiàng)目融資進(jìn)度，緩解企業(yè)資金困難；加強(qiáng)與信保公司協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)美元以下小微企業(yè)參保全覆蓋，保費(fèi)全補(bǔ)助；鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展人民幣結(jié)算，減輕匯率波動(dòng)影響，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行、出口總量不斷提升。同時(shí)用足用好我市1000萬(wàn)元外經(jīng)貿(mào)專(zhuān)項(xiàng)扶持資金，定期開(kāi)展暖企行動(dòng)，加快出口退稅速度，幫助外貿(mào)企業(yè)解決各類(lèi)難題。

三、加快建設(shè)，全力提升商貿(mào)產(chǎn)業(yè)層次

一是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。加快港東南路商業(yè)步行街以及五星級(jí)酒店等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)大地集團(tuán)城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)，吸引一批高端企業(yè)、知名品牌入駐，提升傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)態(tài)，有序推進(jìn)各項(xiàng)在談項(xiàng)目的實(shí)施。

二是不斷完善社區(qū)商業(yè)。鼓勵(lì)和支持有條件的社區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)商業(yè)示范區(qū)，充分發(fā)揮現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施的作用，豐富社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)，完善社區(qū)便民服務(wù)設(shè)施，積極推進(jìn)菜市場(chǎng)改造工作， 有效開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，努力建立城鄉(xiāng)一體化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提高農(nóng)村現(xiàn)代流通水平。

三是強(qiáng)化巿場(chǎng)維穩(wěn)保供。加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)管理，推進(jìn)肉菜流通追溯體系建設(shè)，著力提高豬肉等生活必需品市場(chǎng)保供能力；抓好家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)管，落實(shí)家電下鄉(xiāng)惠民政策。

四、齊心協(xié)力，全力促進(jìn)服務(wù)外包長(zhǎng)足發(fā)展

一是明確服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。結(jié)合我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，圍繞信息技術(shù)外包（ITO）和業(yè)務(wù)流程外包（BPO)兩種主要形式，鼓勵(lì)我市企業(yè)發(fā)展以系統(tǒng)和應(yīng)用的設(shè)計(jì)、幵發(fā)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)為主的信息技術(shù)外包服務(wù)，積極推進(jìn)其設(shè)立研發(fā)中心、采購(gòu)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心，大力發(fā)展供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)。

篇10

農(nóng)村初中教師在自制教具時(shí)應(yīng)始終堅(jiān)持把實(shí)用性放在第一位。教師自制教具是為教學(xué)而服務(wù)的，自制教具的目的是為了改進(jìn)教學(xué)方法，使學(xué)生能順利的克服學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)，更深刻、牢固的掌握所學(xué)知識(shí)，從而有效地提高教學(xué)的質(zhì)量。教師自制教具要做到 “做以致用”，不要追求其形式，“不為自制而自制”。如何才能做出實(shí)用的教具，筆者有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、發(fā)揮物理教師團(tuán)隊(duì)的力量

一般自制教具的過(guò)程是：一個(gè)教師有了靈感，發(fā)現(xiàn)了需要改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、改進(jìn)教具的點(diǎn)子，在物理教研組內(nèi)往往會(huì)掀起討論的熱潮并將其逐步完善，教具由動(dòng)手能力強(qiáng)的老師操刀完成，這樣的教具凝聚了整個(gè)物理教研組的智慧。

二、在生活中發(fā)現(xiàn)教具

從生活中直接發(fā)現(xiàn)的教具最容易被學(xué)生接受，容易達(dá)到良好的教學(xué)效果。知識(shí)是既來(lái)源于生活又要應(yīng)用于生活的。一個(gè)很普通的現(xiàn)象，很可能就蘊(yùn)含了一個(gè)很重要的知識(shí)，若通過(guò)自制的教具來(lái)加以解釋說(shuō)明，學(xué)生就會(huì)很容易地接受、掌握該知識(shí)。例如，搬運(yùn)地板的吸盤(pán)，能方便的將很重的地板搬起，其原理就是運(yùn)用了大氣壓強(qiáng)的知識(shí)。上課時(shí)，教師可把吸盤(pán)拿到教室中，讓學(xué)生使用吸盤(pán)抬起桌子、凳子甚至用吸盤(pán)將自己吊在墻上（圖1、圖2），這對(duì)學(xué)生來(lái)講是很新奇的。通過(guò)這樣的震撼情景，學(xué)生對(duì)學(xué)氣壓強(qiáng)知識(shí)的積極性就提高很多了。而通過(guò)用兩個(gè)吸盤(pán)對(duì)吸來(lái)模擬馬德保半球?qū)嶒?yàn)也能取得相同的效果而且操作更加方便（圖3），節(jié)省了一定的課堂時(shí)間，從而提高了課堂的效率。

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三、將生活中的玩具變成學(xué)具

每個(gè)學(xué)生都曾經(jīng)玩過(guò)各種玩具，玩具對(duì)學(xué)生有著無(wú)法取代的吸引力。而玩具中往往蘊(yùn)含了很多物理知識(shí)，我們將一些玩具改制成教具，用來(lái)說(shuō)明某個(gè)知識(shí)時(shí)，無(wú)疑會(huì)大大激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，從而提高學(xué)習(xí)效率。這樣的教具制作簡(jiǎn)單、操作方便，容易引起學(xué)生的共鳴，能使學(xué)生在玩中獲得知識(shí)，使課堂更加和諧，學(xué)生學(xué)習(xí)更輕松。例如如圖4，筆者做的用于說(shuō)明平衡力的“不倒的挑擔(dān)人”，用來(lái)說(shuō)明動(dòng)能和重力勢(shì)能相互轉(zhuǎn)化的“翻跟頭的小人”，用來(lái)內(nèi)能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能的“火柴爆竹”等等就屬于這類(lèi)教具，這些教具在實(shí)際教學(xué)中都取得了很好的效果。

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四、利用身邊常見(jiàn)的廢舊的物品做教具

關(guān)于自制教具，物理學(xué)家麥克斯韋曾這樣說(shuō)過(guò)：“實(shí)驗(yàn)的教育價(jià)值往往與儀器的復(fù)雜性成反比，學(xué)生用自制的儀器，雖然經(jīng)常出毛病，但它卻比用仔細(xì)調(diào)好的儀器能學(xué)到更多的東西?！痹谄綍r(shí)的生活中，我們有重點(diǎn)、有目標(biāo)的收集可利用的、安全的廢舊材料。如：廢舊紙板、月餅盒、礦泉水瓶、手紙筒等，并利用這些廢舊材料合理的設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的教具。這樣不僅可以廢物利用，有效的節(jié)約教育教學(xué)資源，同時(shí)還能起到教育學(xué)生勤儉的美德作用。我校大部分的自制教具都取材于這些被視為廢物的材料，很少動(dòng)用學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)。如，用來(lái)說(shuō)明流速與壓強(qiáng)的“機(jī)翼模型”、“噴泉”，用來(lái)說(shuō)明聲音可以傳遞能量的乒乓球桶等。利用礦泉水瓶也可以做多個(gè)實(shí)驗(yàn):①說(shuō)明氣體對(duì)外做功內(nèi)能減少的“礦泉水瓶炮”。將礦泉水瓶中間用力擰，快速打開(kāi)瓶蓋，即可看到瓶蓋飛出瓶?jī)?nèi)出現(xiàn)白霧，很方便的說(shuō)明氣體對(duì)瓶蓋做功內(nèi)能減少，如圖4-1所示。②茶壺的奧秘。堵住瓶蓋上的小洞水不流出，松開(kāi)手指瓶子下的小洞中有水流出，如圖4-2。所示③浮沉子。礦泉水瓶裝滿(mǎn)水，里面放上稍上浮的浮子，用力捏瓶子浮子下沉，松開(kāi)手浮子上浮。如圖4-3所示④滾動(dòng)摩擦。將礦泉水瓶橫放在斜面上，瓶子會(huì)自動(dòng)滾下來(lái)，而豎著放瓶子不會(huì)滑下來(lái)，要用力推才能滑下來(lái)。⑤瓶子提水。礦泉水瓶底部去掉瓶蓋上扎一小洞，將礦泉水瓶浸沒(méi)在水中，當(dāng)手指堵住瓶蓋上的小孔時(shí)，向上提起礦泉水瓶，瓶?jī)?nèi)的水也會(huì)被提起來(lái)，當(dāng)不堵住小孔提起瓶子時(shí)瓶?jī)?nèi)的水不會(huì)被提起來(lái)。⑥變癟的礦泉水瓶。瓶?jī)?nèi)裝入少量的熱水，等水蒸氣充滿(mǎn)整個(gè)瓶子后蓋緊瓶蓋，當(dāng)瓶?jī)?nèi)水蒸氣冷卻后，在大氣壓的作用下，瓶子會(huì)變癟。⑦吹不大的氣球。將兩個(gè)氣球分別放在一個(gè)底部有孔一個(gè)密封的瓶?jī)?nèi)，底部有空的瓶?jī)?nèi)氣球可以被吹大，密封的瓶?jī)?nèi)氣球無(wú)論怎樣吹都吹不大。⑧帕斯卡裂桶實(shí)驗(yàn)：一礦泉水瓶劃幾道細(xì)裂縫，另一礦泉水瓶底部去掉，兩瓶用塑料管相連，舉高裝滿(mǎn)水底部去掉的礦泉水瓶，另一礦泉水瓶的裂縫中會(huì)有水射出。礦泉水瓶被舉起的越高，水射得越遠(yuǎn)。

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五、改進(jìn)、補(bǔ)充已有實(shí)驗(yàn)教具

雖然現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)器材能夠滿(mǎn)足教學(xué)中的絕大部分要求，但有的教具由于存在某種功能的缺陷，有些實(shí)驗(yàn)需要通過(guò)再自制一些教具來(lái)完成。對(duì)現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)器材進(jìn)行改進(jìn)，以彌補(bǔ)現(xiàn)有教具的不足，從而達(dá)到最佳的教學(xué)效果、提高教學(xué)質(zhì)量，這也是我們自制教具的任務(wù)之一。例如：在用注射器做測(cè)量大氣壓值的實(shí)驗(yàn)中，由于原來(lái)實(shí)驗(yàn)室配備的針筒直徑較大，需要用專(zhuān)門(mén)配備的彈簧測(cè)力計(jì)拉動(dòng)來(lái)做實(shí)驗(yàn)，這樣的器材在課上只適合做演示實(shí)驗(yàn)，不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的課程標(biāo)準(zhǔn)，不能普及為學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)，因此我們選用更小的針筒，以配合在實(shí)驗(yàn)室中所做的任何彈簧測(cè)力計(jì)的實(shí)驗(yàn)。我們同時(shí)在針筒里注入少量的油，這樣即排盡了空氣又減少了摩擦，使測(cè)量出來(lái)的大氣壓值的精確程度大大的提高了。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]戴春華.如何獲得演示實(shí)驗(yàn)更大效應(yīng)[J].中學(xué)物理，2009（4）.