導(dǎo)語：如何才能寫好一篇自強之星，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你們好!

我叫xx-x，來自xx，是來自xx系電子xx專業(yè)xx-x班的學(xué)生，大學(xué)以來擔(dān)任過經(jīng)貿(mào)系團總支學(xué)生會外聯(lián)部部長，今天很榮幸能站在這里和大家一起分享我的成長歷程。

我出生在一個貧困的農(nóng)村家庭，在我八歲的時候父親因為一場車禍落了終生殘疾，母親在工地打工零工，全家僅靠母親的一點點工資來維持生計，家里還有一個姐姐、一個雙胞胎妹妹和一個弟弟。姐姐剛從護(hù)士學(xué)校畢業(yè)，妹妹和弟弟還在上中學(xué)，家里所有的負(fù)擔(dān)都壓在母親一個人的肩上，因為我們的學(xué)費，家里變的負(fù)債累累，我也曾感嘆過，為什么人與人在出生的時候就有天壤之別，為什么別人觸手可及的東西我卻要那么辛苦的努力才能換取，為什么命運要那么的不公平?但是生活并不會因為我的牢騷而改變，而個人命運的改變也要靠自己的努力，我只有通過自己的努力才能實現(xiàn)我所追求的生活，實現(xiàn)我自己的個人價值。

從一千多公里的老家來到這所大學(xué)的時候，要忍受著南北的差異和思家的痛苦。但我知道我不能一直沉溺在思家的痛苦中，我必須要堅強起來，必須要讓自己在大學(xué)變得優(yōu)秀。于是在經(jīng)過軍訓(xùn)以后，我很快就加入了系學(xué)生會并成為一名干事，雖然在班上競選班長失敗但是我一直積極配合班級班委會和老師的工作，還參加了學(xué)校的各種社團活動，從而讓我各方面的能力都有所提高。與此同時，我積極參加各項活動如系和院里面辦的各種演講比賽和辯論賽等，還取得了一定成績?nèi)缭诮?jīng)貿(mào)系第一屆“暖春杯”辯論賽中獲得“優(yōu)秀辯手”，經(jīng)貿(mào)系第二期干部培訓(xùn)獲得“最佳學(xué)員”，經(jīng)貿(mào)系“立足專業(yè)，塑造自我”專業(yè)協(xié)會演講比賽獲得“優(yōu)秀獎”，在“第二屆宿舍文化創(chuàng)意大賽”中獲得最佳溫馨獎以及國家勵志獎學(xué)金等。我還利用空余時間做過各種兼職如：超市促銷冰箱，電腦代銷，發(fā)傳單等。在做兼職的同時，我合理安排時間，拿到的專業(yè)證書有助理電子商務(wù)師證，計算機一級證，英語三級證，英語競賽榮譽證書等。大學(xué)期間我一直都堅持做兼職，自食其力，雖然也遇到過挫折，但我始終沒有放棄過，像有幾次在發(fā)傳單和促銷冰箱時，一整天站著結(jié)果腳都站腫了飯都顧不上吃，雖然工作很累，但我知道我用辛苦換來的不僅僅是金錢更是用金錢買不到的經(jīng)驗和能力。

雖然我沒有像其他孩子那樣含著金鑰匙出生，但是窮人家的孩子早當(dāng)家，我很早便開始擔(dān)負(fù)家里各種各樣的重?fù)?dān)，并且由于過早大的平常社會艱辛所以比同齡的孩子顯得更為成熟和穩(wěn)重。作為一個大學(xué)生，我正處在人生最美好的年華里，我將會用內(nèi)在品質(zhì)去充實我青春的美好，用自強去展現(xiàn)我們這一代大學(xué)生的精神狀態(tài)。

別人付出一分的努力來得到的東西，我就用成倍的努力來付出，相信天道酬勤的古訓(xùn)。那些成功的背后，有只有我自己才知道的酸澀和艱辛，當(dāng)今天回憶起我所經(jīng)歷的一切，我只有平靜和感激，自助者天助也，唯有你自己不放棄自己，才有可能去創(chuàng)造原以為遙不可及的夢想。自強包括四個方面大的意思，就是自尊、自立、自信和自勝。一個人唯有自尊，才會在意自己的名譽和形象，一個人唯有自立，才會更多的依靠自己，而不是一味的把希望寄托在別人身上，一個人唯有自信，在困難的時候才會有繼續(xù)抗擊生活的勇氣和執(zhí)著，一個人唯有自勝，才能不斷的客服自己身上的缺點和弱勢，不斷的成長和進(jìn)步，自勝者自強，自強者自勝。

同時，我想說，我會用一顆感恩的心來面對生活，包括所有我曾經(jīng)經(jīng)歷的困境，是它們造就了我今天的堅強。無論這個世界風(fēng)雨多大，陽光總有招搖的一刻，那些來自家人老師朋友的幫助常常就像一盞盞明燈一樣點亮我黯淡失意的人生，給我溫暖和光亮。對于生活，我們不能一味的埋怨和等待，萎靡不振，因為要是在自己手里，我們要有曠達(dá)和豪情。感恩并不是一種故作落拓的矯情，不是一種自我安慰的麻木和逃避，而是熱愛生活樂觀進(jìn)取的一種表現(xiàn)，是一種積極向上的精神狀態(tài)，換一種角度去看待人生路所經(jīng)歷的一切，不執(zhí)拗于所失去的，用寬容的眼去看待苦難，我們會有更廣闊的人生和更強大的內(nèi)心!“生活就是一面鏡子，你笑，它也笑;你哭，它也哭。”我們要用積極樂觀的生活態(tài)度來驅(qū)逐生活的黑暗和陰影，還自己一個燦爛、陽光的世界。

篇2

為做一介書生，三次踏破大學(xué)門檻，矢志不渝；身為一介書生，一朝投身商海搏浪，銳意進(jìn)取。恪守古訓(xùn)，化徇徇民風(fēng)遍樹桃李;且鑄新鼎，聞錚錚金聲感天動地。由信仰而信念，雙拐的兩端，是扶殘濟困的傳統(tǒng)美德，是蟬蛻羽化的絕代豐采。

阮文龍，男，44歲，浙江杭州亞龍雕塑藝術(shù)有限公司董事長。

文明從跋涉中走來，文明在城市中棲息。一雙慧眼，慧參造化；一雙巧手，巧奪天工?？部赖娜松?jīng)歷拓展廣闊的創(chuàng)作視野，不懈的藝術(shù)追求賦予豐厚的思想積淀。城市是一首詩，城市雕塑就是一個個美麗的詩眼。給城市以靈魂，讓跋涉者棲息，讓棲息者飛揚。

陳立君，男，58歲，四川利君制衣有限公司董事長兼總經(jīng)理。

身高一米二，仗義一丈八。七臺縫紉機，五個殘疾人，三萬借貸款，十余年磨礪，終可笑桑榆，“矮人”非不能登高振臂；尊重有德，禮稱有度，謙讓有序，慰心有方，解困有則，“小人”亦可創(chuàng)企業(yè)大法。君子立，坤地勢而健天行，厚德載物，自強不息。

宋衛(wèi)軍，男，37歲，山西省太原市華易通客戶服務(wù)有限公司總經(jīng)理。

三十年無法出門，外面的世界無法逾越；七年七個機構(gòu)的總經(jīng)理，外面的世界撲面而來。輪椅的兩個輪子，或許是封閉的圈套，更可能是不斷擴展的漣漪；備受局限的軀體，不能阻礙心靈的憧憬、善意與高貴的情懷?！昂`路藍(lán)縷，以啟山林”，先輩晉商的雄心與耐力正在如此延續(xù)。

鄭金桂，男，38歲，福建省艾力艾集團公司執(zhí)行董事。

一雙鞋，可以叫NIKE，也可以叫KUNP；一雙鞋，可以遍沾泥濘，也可以纖塵不染。一雙鞋，可以走出國門，登臨富豪之家；一雙鞋，也可以邁進(jìn)深山，套上殘疾之軀。一雙鞋，可以有許多故事、若干傳奇；一雙鞋，也可以只有一絲溫暖、一點心意。一雙鞋伴隨一雙腳，即使寸步難行，也可以踏遍世界。

王國勝，男，43歲，河南駝人集團董事長。

身為“駝人”，自有常人不能體味的辛酸苦痛；自號“駝人”，則更有凡世難以窺探的胸襟氣概?！榜劇弊中?，“人”字大，沙漠中再小的駱駝也可探尋生命的綠洲；“駝”為實，“人”更真，陽光下大寫的人愈能彰顯其性情肝膽。一副永遠(yuǎn)無法挺直的腰板，一樣可以立地而頂天。

朱建民，男，47歲，遼寧奧克化學(xué)集團董事長、總裁。

置之死地而后生，那一聲爆炸不過是一次壯麗的開場；天降大任于斯人，那一路走過的也不僅只是一路風(fēng)塵。從名不見經(jīng)傳到中國精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的龍頭，“精細(xì)”之中又有著怎樣的宏圖大觀。命運不會因崇高而偏袒，亦不會因困苦而責(zé)難。奧克，如是。

陳樹根，男，45歲，上海琉金箱包有限公司、江都琉金箱包有限公司、上?？麠髌髽I(yè)發(fā)展有限公司、嘉全特種布(上海)有限公司總經(jīng)理。

一個樸實無華的名字，一段波濤暗涌的人生。恰如樹根，在地底曲折前行，終一日破石而出，嶄露崢嶸；亦如樹根，吸吮大地靈氣，終向青天奉獻(xiàn)一襲綠蔭。常懷感恩之心，謀做圖報之事，一樹而成林，一根而同系，琉金溢彩，葵楓正紅。

吳盛玉，男，48歲，湖北武漢鐵機集團公司董事長。

三十年前，從一架補鞋機起步，坐擁千萬身家；世紀(jì)之交，再舉兩千萬債務(wù)，“落草”一村之長。一地兩園，規(guī)三進(jìn)四，賣天不賣地，胸中自有方圓；生長于斯，奮斗于斯，身殘志不殘，斯人意存高遠(yuǎn)。昔日九省通衢之地，今日共同富裕之途，其心憫然，其氣浩然。

篇3

不許動！我有汽油彈，拿錢來

前日早上7時許，由金沙車站開往大邑的一輛牌號為川AU2806的金杯中巴車，行駛到崇州市王場鎮(zhèn)時，一名身高1.6米左右、身穿灰T恤的男子上了車。該男子體形瘦弱，手里提著一個白色的塑料口袋，里面裝著幾個酒瓶。

就在中巴車啟動的一剎那，“灰T恤”突然從口袋里拿出了一個酒瓶，發(fā)瘋似的往車廂里猛灑液體。“天啊，是汽油！”乘客頓時驚呼起來，整個車廂彌漫著一股汽油味。

“快把錢拿出來，不然大家都要被燒死！”“灰T恤”高喊著，一手拿出一個簡易打火機，一手提著幾個汽油瓶———里面裝滿了液體，僅用一團紙塞住瓶口，就像電影里的自制燃燒彈。十幾名乘客均被眼前突然發(fā)生的一幕驚呆了。

跑得脫？警民聯(lián)手制服歹徒

沉寂了數(shù)秒鐘后，乘客紛紛驚呼起來，車廂里一片混亂。其中幾名乘客試圖沖出車門，但被“灰T恤”的身體死死堵住車門。情急之下，有乘客從窗口翻出。就在“灰T恤”企圖控制局勢、注意力分散之際，中巴車售票員俞師傅猛地一巴掌，將“灰T恤”手中的打火機拍落在地，隨即順勢一掌把“灰T恤”推出車外。之后，中巴車司機和售票員跳下車攔住了“灰T恤”，而“灰T恤”也從腰間抽出了一把一尺長的折疊刀。3人隨即扭打起來。

就在這時，開車上班正好經(jīng)過此地的崇州市交警大隊副中隊長王友，聽說情況后立馬沖上前來合力將“灰T恤”按翻在地。負(fù)隅頑抗的“灰T恤”情緒激動，不停地掙扎，但最終還是被送進(jìn)了王場鎮(zhèn)派出所。搏斗中，中巴車司機的手臂被刀劃傷；打劫男子的手腕、腹部也被割傷，并在掙扎中蹬脫了鞋子。

篇4

兩組患者術(shù)前常規(guī)行血常規(guī)，生化常規(guī)，PT，血型檢測，EKG，胸片，胸部CT等檢查。腔鏡組患者均采取雙腔氣管插管，全麻單肺通氣，健側(cè)臥位。觀察孔取腋中線第6或7肋間作1.2cm切口，在腔鏡監(jiān)視器顯示下根據(jù)肺大皰位置選擇兩個操作孔的位置，多位于腋前線第4肋間和腋后線第6或7肋間。2例雙側(cè)同期手術(shù)時先行病變重的一側(cè)，再另一側(cè)。首先經(jīng)腔鏡探查肺表面和胸腔情況，觀察胸腔粘連情況和肺大皰及漏氣部位，胸頂多有條索狀粘連，應(yīng)用電凝鉤電灼分離，粘連帶出血者經(jīng)電凝后仍止不住時應(yīng)用鈦夾止血;找到肺大皰或漏氣時用血管鉗或卵圓鉗提起肺大皰，采用內(nèi)鏡下直線切割縫合器(強生公司)切除肺大皰;探查未見明顯肺大皰者，可囑麻師浸水鼓肺，以發(fā)現(xiàn)漏氣位置，仍有3例患者未發(fā)現(xiàn)有明顯肺大皰和漏氣部位，但肺尖部位可見肺組織氣皰性氣腫，即行肺尖組織楔形切除，并行胸膜摩擦固定術(shù);從操作孔取出切除的病變肺組織，再浸水鼓肺，檢查無漏氣和活動性出血，特別是胸壁三個切口有無出血點，后在觀察孔放置胸引管一根接水封瓶。開胸組行術(shù)側(cè)腋下第4肋間前外側(cè)小切口，行肺大皰結(jié)扎切除術(shù)。

二、結(jié)果

兩組患者均手術(shù)順利，無死亡病例。開胸組有2例切口乙級愈合;VATS組患者肺大皰位于上葉者15例，中葉者2例，下葉者2例，3例無明顯肺大皰。腔鏡組19例獲得隨訪;開胸組26例獲得隨訪，隨訪時間為2～12月，無氣胸復(fù)發(fā)病例。

三、討論

自發(fā)性氣胸患者有20%～30%需要手術(shù)治療才能愈合。有報道單次發(fā)作后復(fù)發(fā)率為20%左右;兩次發(fā)作后復(fù)發(fā)率為50%;三次發(fā)作后復(fù)發(fā)率可達(dá)80%，所以自發(fā)性氣胸多數(shù)學(xué)者主張積極手術(shù)治療。手術(shù)目的是消除氣胸，促進(jìn)肺復(fù)張，恢復(fù)肺功能，預(yù)防復(fù)發(fā)。以前標(biāo)準(zhǔn)術(shù)式是傳統(tǒng)后外側(cè)切口肺大皰切除加胸膜固定術(shù)，后發(fā)展為前外側(cè)小切口術(shù)式，隨著腔鏡外科的發(fā)展，出現(xiàn)了腔鏡輔助小切口，現(xiàn)在VATS手術(shù)已成為自發(fā)性氣胸首選手術(shù)方式

1、自發(fā)性氣胸手術(shù)適應(yīng)癥

我們認(rèn)為自發(fā)性氣胸出現(xiàn)以下情況應(yīng)手術(shù)治療:肺壓縮大于30%;有明確的肺大皰;雙側(cè)氣胸;經(jīng)閉式引流5天以上仍漏氣;合并血胸;復(fù)發(fā)性氣胸等。不同情況的自發(fā)性氣胸適合不同的手術(shù)方式。VATS手術(shù)雖有明顯優(yōu)點，但不是所有患者均適合，一般認(rèn)為具備以下情況者適合VATS手術(shù):①反復(fù)發(fā)作或持續(xù)漏氣者。②對側(cè)有氣胸發(fā)作史或有肺大皰。③自發(fā)性氣胸。④雙側(cè)同期發(fā)作。⑤明確有肺大皰。⑥繼發(fā)性氣胸。我們認(rèn)為首次發(fā)作氣胸持續(xù)漏氣＞5～7d或復(fù)發(fā)性氣胸較為合適。臨床中遇到胸膜腔廣泛粘連;多發(fā)的或者合并其他胸腔疾病者需要開胸手術(shù)。本組開胸手術(shù)患者中有2例是因為腔鏡下出血不易控制而中轉(zhuǎn)開胸的;一例是因為肺大皰巨大，腔鏡下操作困難，估計不能完全切除肺大皰而中轉(zhuǎn)開胸。

2、VATS手術(shù)優(yōu)勢

本文兩組患者通過各項指標(biāo)的比較，從結(jié)果可以看出VATS手術(shù)在以下方面有明顯的優(yōu)勢:①創(chuàng)傷小，不切斷肌肉，手術(shù)時間和住院時間縮短，下床活動早，恢復(fù)快，減少術(shù)后并發(fā)癥。②術(shù)中出血量和術(shù)后引流量少，減少輸血機會，有利于恢復(fù)。③術(shù)后拔管時間短，是因為腔鏡手術(shù)對胸內(nèi)刺激小，術(shù)后滲出減少，減少胸腔感染機會。④術(shù)后疼痛時間短，腔鏡手術(shù)不切斷肌肉和神經(jīng)，術(shù)后疼痛強度和時間都明顯低于開胸患者。⑤術(shù)后患者切口美觀，無明顯疤痕，對上肢活動沒有影響，提高患者生活質(zhì)量。

3、手術(shù)中注意事項

篇5

植入性醫(yī)療器械屬高風(fēng)險產(chǎn)品，如果產(chǎn)品質(zhì)量不合格或者使用不當(dāng)，很容易引發(fā)不良事件，甚至危及患者生命健康。外請醫(yī)生自帶植入性醫(yī)療器械安全隱患很大，亟待加強規(guī)范化管理。

目前大多醫(yī)療機構(gòu)對外請醫(yī)師自帶的植入性醫(yī)療器械疏于管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一、審核不嚴(yán)格。目前醫(yī)療機構(gòu)外請的醫(yī)生不少“身兼兩職”，既是業(yè)務(wù)專家也是醫(yī)療產(chǎn)品的“中介人”，礙于情面，醫(yī)療機構(gòu)對其自帶植入性醫(yī)療器械的相關(guān)質(zhì)量證明審核非常寬松，甚至不審查。

二、索證索票登記不規(guī)范。應(yīng)索取的相關(guān)證件不齊全，已索證件復(fù)印件沒有加蓋供應(yīng)商印章，或已索相關(guān)證件過期，甚至是假證。索取的發(fā)票印章與索取證件名稱不一致，發(fā)票抬頭與使用單位名稱不一致，發(fā)票應(yīng)開項目不齊全，還有驗收登記不規(guī)范。有的醫(yī)療機構(gòu)對外請醫(yī)生自帶的植入性醫(yī)療器械雖然進(jìn)行了質(zhì)量驗收，但對驗收情況卻不登記，有的雖然登記了，但內(nèi)容不詳細(xì)、不真實。

三、未建立健全管理制度。醫(yī)療機構(gòu)對外請醫(yī)生自帶植入性醫(yī)療器械的資格審查、質(zhì)量驗收、使用跟蹤記錄等缺乏必要的管理制度。

上述問題給醫(yī)療器械追溯管理帶來了困難，一旦發(fā)生質(zhì)量問題將無法追溯源頭責(zé)任。為此，筆者建議醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)加強對醫(yī)生自帶植入性醫(yī)療器械的管理。

（據(jù)《中國醫(yī)藥報》文/王定保）

學(xué)生醫(yī)療保險：被忽視太久了

如今，大家都將關(guān)注的重心轉(zhuǎn)向社會醫(yī)療保險，但大部分還在“享受”著公費醫(yī)療的學(xué)生，卻覺得有點處境尷尬了。

為什么說尷尬呢？我們可以舉個例子來看。按照政府撥給大學(xué)生每人每年60元的醫(yī)療費計算，如果學(xué)校有學(xué)生2000人，那么政府下?lián)茉撔Ｒ荒甑娜酷t(yī)療費也不過12萬元。在看病費用如此瘋漲的現(xiàn)在，只要學(xué)校出現(xiàn)一個患上大病的，就可以“輕輕松松”用掉全部。因而從這個角度來說，校方盡量讓學(xué)生在校醫(yī)院花小錢看病的舉措，倒也不難理解。只是，校醫(yī)院不論是醫(yī)療資源或技術(shù)水平，都與社會上的正規(guī)大醫(yī)院相差甚遠(yuǎn)，小病治治無妨，萬一遇到個疑難雜癥，給耽誤了的也不是沒有。難怪曾有媒體報道說，校醫(yī)院幾乎成了雞肋。

現(xiàn)在，很多學(xué)校采取的是公費醫(yī)療為主，再結(jié)合商業(yè)保險的方式?？僧吘?，商業(yè)保險承擔(dān)數(shù)目有限，參保學(xué)生又少，更重要的是，它只承擔(dān)一次醫(yī)療費，如果學(xué)生患上重病，需要多次治療，那么費用自然還是個問題。

所以我們不得不承認(rèn)，學(xué)生的醫(yī)保問題被忽視了。我認(rèn)為，根本的辦法就是將在校大中專學(xué)生也納入社會基本醫(yī)療保險范圍中去?，F(xiàn)在，北京、蘇州、寧波等地已經(jīng)走在了前面。我想，它們的嘗試應(yīng)該可以起到一定的帶動作用。

當(dāng)然，說起學(xué)生醫(yī)保這個空白區(qū)的形成，固然與制度不完善關(guān)系密切，學(xué)校、學(xué)生，甚至家長的風(fēng)險意識、保險意識以及責(zé)任意識不強，也同樣起到了不良的影響。很多學(xué)生認(rèn)為自己年輕身體好，得病的幾率不高，所以寧肯花錢去上網(wǎng)去消遣，也不愿意繳納個人負(fù)擔(dān)的那點少量費用，這種觀念是一定要扭轉(zhuǎn)的。

（據(jù)《生命時報》）

“醫(yī)鬧”緣何成頑疾

筆者有次經(jīng)過廣州某著名醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)門口異常堵塞，只見一群人手持橫幅試圖“闖關(guān)”，上書“醫(yī)學(xué)權(quán)威誤診患兒”云云。近年來，“醫(yī)鬧”情形屢屢在大醫(yī)院上演，不是名牌醫(yī)院還沒人去鬧。大部分病友的權(quán)益受到侵害，唯一得益的恐怕是挾持群眾鬧事的“醫(yī)鬧”頭目。

難道“醫(yī)鬧”真成了社會醫(yī)治不了的“惡疾頑疾”？近日廣州媒體傳出好消息――根據(jù)廣東省政協(xié)委員姜文奇、黃達(dá)德，以及民盟廣東省委提出的提案，廣東省衛(wèi)生廳和廣州市政府辦公廳在提案答復(fù)中表示，將把醫(yī)鬧事件納入應(yīng)急處置，將24小時監(jiān)控醫(yī)院及周邊地區(qū)。

他們建議，針對維護(hù)正常醫(yī)療秩序開展立法。其實，刑法中早有聚眾擾亂社會秩序罪的定義，“醫(yī)鬧”等行為可以參照有關(guān)法律。對照刑法關(guān)于“聚眾擾亂社會秩序”的定義――情節(jié)嚴(yán)重，致工作、生產(chǎn)、營業(yè)和教學(xué)、科研無法進(jìn)行，造成嚴(yán)重?fù)p失的行為，“醫(yī)鬧”可謂“全中”。

篇6

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；子公司；治理

隨著煤炭資源整合，煤炭基地建設(shè)，加速了大型煤炭企業(yè)集團的形成。隨著經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展和擴展，大型煤炭企業(yè)原有的內(nèi)部管控體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的需要，甚至制約著企業(yè)的健康快速發(fā)展，如何加強子公司治理，提升企業(yè)核心競爭力，已成為大型煤炭企業(yè)當(dāng)前一項重要的課題。

一、大型煤炭企業(yè)加強子公司治理的必要性

一方面，大型煤炭企業(yè)集團內(nèi)部管理層級多，有集團公司——事業(yè)部（子集團）——子公司、孫公司等至少三個管理層級，區(qū)域跨度較大，跨省經(jīng)營比比皆是，甚至許多是跨國經(jīng)營，集團公司所屬單位性質(zhì)復(fù)雜，有全資子公司，有多元投資的控參股子公司，有不具有法人資格的分公司，還有些是內(nèi)設(shè)機構(gòu)等，管理方式、管理手段落后等問題日益突出。如何提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)依法治企，是大型煤炭企業(yè)面臨的一項重大課題。只有依法加強集團管控，才能成功破解跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制帶來的管理幅度過寬、管理成本過高、管理手段缺乏等難題，提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)在更大規(guī)模、更廣地域、更高層次上的科學(xué)發(fā)展。

另一方面，大型煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，實現(xiàn)由大變強的歷史跨越，既要加大整合重組和資源開發(fā)力度，對有限的資源進(jìn)行儲備，同時又必須充分挖掘煤炭生產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)，不斷拓寬企業(yè)生存發(fā)展空間，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強子公司治理是大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。企業(yè)集團做大后，只有加強子公司治理，進(jìn)一步加大內(nèi)部資源整合力度，理順生產(chǎn)要素流動秩序，對各層級及各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行準(zhǔn)確的功能定位、劃清職責(zé)，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力，真正發(fā)揮集團的規(guī)模優(yōu)勢，保障企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、大型煤炭企業(yè)在子公司治理中的常見問題及建議

1.大型煤炭企業(yè)在子公司治理中常見的問題

（1）母子公司之間，大股東意志與小股東權(quán)利之間存在沖突。煤炭企業(yè)集團內(nèi)部、母子公司之間，大股東意志、小股東權(quán)利、子公司獨立法人資格的平衡，已經(jīng)成為一個突出的、影響集團公司發(fā)展戰(zhàn)略貫徹及發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的、急需解決的問題。子公司管理層片面強調(diào)獨立法人資格；小股東片面強調(diào)小股東權(quán)利、挑戰(zhàn)資本多數(shù)決原則及大股東控股地位。而集團公司作為控股股東、大股東，在企業(yè)文化培育及理念引導(dǎo)上，對公司治理說得多、對集團管控說得少，對獨立法人說得多、對股東權(quán)利及權(quán)力說得少，對保護(hù)小股東權(quán)利說得多、對資本多數(shù)決及實現(xiàn)大股東意志說得少；在日常管理上，習(xí)慣于傳統(tǒng)的行政管理手段，靠紅頭文件、靠命令，不習(xí)慣靠章程、靠三會運轉(zhuǎn)（如議案的提出及表決，年會之外的臨時會議）、靠派入的股權(quán)代表去落實股東意志，更沒有形成靠發(fā)揮集團功能來實施有效管控。

（2）集團管控并未落到實處，集團優(yōu)勢未充分發(fā)揮。這主要表現(xiàn)在集團公司作為出資人，形式上在位，實質(zhì)上缺位。集團層面的管控資源嚴(yán)重不足，造成管理輸出能力不足；集團管控的手段和方式缺乏，管控有形式?jīng)]內(nèi)容；集團管控缺少科學(xué)的評估和監(jiān)控手段，管控效果無法估量。集團的利潤轉(zhuǎn)移、稅務(wù)籌劃、統(tǒng)一信用管理增強資信，現(xiàn)金內(nèi)部流通、資本放大，控制力杠杠化等潛在核心優(yōu)勢，沒有真正發(fā)揮出來，大多數(shù)情況是為了規(guī)模、為了發(fā)展棄管理；集團內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)要素沒有得到優(yōu)化配置，過于追求眼前利益忽視長遠(yuǎn)綜合效果，片面考慮各生產(chǎn)要素獨自的投入產(chǎn)出比，集團要素配置系統(tǒng)功能大打折扣等等。

2.大型煤炭企業(yè)加強子公司治理的建議和措施

（1）整合內(nèi)部資源，減少管理層級，理順管理體制。加強集團管控能力建設(shè)，首先要整合內(nèi)部資源，減少管理層級，理順管理體制。如作為大型煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)板塊，集團公司應(yīng)作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，以對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標(biāo)，直接管理集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而對于與煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的裝備制造業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)，可以戰(zhàn)略管控型為主，要求子公司遵從集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并從資源、資金等方面給予支持或限制，強化戰(zhàn)略管理，實施人才管理，共享技術(shù)，優(yōu)化布局，以強化終端掌控力，增強協(xié)同效應(yīng)，形成競爭合力，另一方面，對于子公司具體運營不做過多控制，保持企業(yè)業(yè)務(wù)的獨立性。

（2）以股權(quán)為紐帶，完善法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計。要充分利用股東會、董事會與子公司治理的關(guān)系，善于通過子公司法人治理結(jié)構(gòu)來設(shè)計實現(xiàn)集團管控的目的，而不是通過傳統(tǒng)的行政手段。大型煤炭企業(yè)要根據(jù)確立的管控類型、管控目標(biāo)確定其對股東會或股東大會的相關(guān)議案的表決比例，對于控股子公司盡量能以簡單多數(shù)通過為原則，對于參股但屬于集團范圍內(nèi)的子公司，盡量確保特殊重要事項的否決權(quán)。董事會作為公司股東會或股東大會的執(zhí)行機構(gòu)，其對集團管控的實施往往具有決定性的意義。因此要通過公司章程，將董事會管事，管人、管資產(chǎn)的職責(zé)進(jìn)行了具體明確，尤其是公司法規(guī)定范圍以外而又需要在董事會中明確的具體職權(quán)。明確職權(quán)后，還應(yīng)規(guī)范董事會運作制度，制訂有關(guān)公司治理文件，從而將董事會整體職責(zé)和決策權(quán)限細(xì)化落實到董事會內(nèi)部各機構(gòu)和崗位上。子公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計不論多么完善，最終需要股權(quán)代表、派入的董事、監(jiān)事來實施。因此，股權(quán)代表的選聘使用十分關(guān)鍵。納入集團管控范圍內(nèi)的子公司的股權(quán)代表，應(yīng)綜合配備懂經(jīng)營、財務(wù)、法律以及與該公司主業(yè)相關(guān)專業(yè)人員，并形成股權(quán)代表的綜合、專業(yè)團隊。與此同時，加強對子公司章程，股東會、董事會、監(jiān)事會議案的管理，表決前，應(yīng)由集團公司組織專業(yè)部門進(jìn)行審核。

篇7

電子文件管理在實際工作中的優(yōu)勢和作用

1.節(jié)約了人力、物力

傳統(tǒng)的檔案工作以紙質(zhì)文件材料為工作對象，在保存過程中，首先要按照總行文件要求劃分期限，還要在紙質(zhì)檔案上編制檔號，建立全引目錄，以便查找，同時在存放過程中還要占用一定的庫房空間。工行無紙化審批系統(tǒng)建立以后與綜合檔案管理系統(tǒng)充分進(jìn)行銜接，短期文件只需在系統(tǒng)中進(jìn)行電子歸檔，無須再打印紙質(zhì)檔案保存。電子文件直接取代了以往的紙質(zhì)文字材料，這在一定程度上節(jié)約了人力、物力。

2.簡化了借閱流程和遠(yuǎn)距離借閱問題

傳統(tǒng)的檔案管理，保存的是紙質(zhì)檔案，如果工作需要借閱檔案，只能是到檔案部門現(xiàn)場調(diào)閱，在借閱手續(xù)完全符合條件的情況下，由檔案人員按照檔案檢索目錄進(jìn)行手工查找，查閱完畢，還要重新放回檔案庫房，費時費力。而工行綜合檔案管理系統(tǒng)解決了這個難題，由綜合檔案管理員給部室或支行綜合檔案監(jiān)管員開通客戶端，查看本部室或支行的文件，不需要專程到現(xiàn)場借閱，只需要通過網(wǎng)上瀏覽即可，解決了遠(yuǎn)距離借閱問題。

3.實現(xiàn)了文檔一體化管理的要求

檔案是重要文件的歸宿，電子文件和電子檔案聯(lián)系更加緊密，信息化條件下，電子文件和電子檔案管理的一體化是必然趨勢和客觀要求。工行在電子文件管理方面，由于公文審批系統(tǒng)與綜合檔案管理系統(tǒng)的啟動使用，大大方便了工作，擬稿人借助計算機完成初稿后，形成電子文件，然后通過公文審批流程逐級簽批之后，由機要保密部門登記發(fā)文，手工歸檔進(jìn)入綜合檔案管理系統(tǒng)，由檔案部門根據(jù)電子文件的內(nèi)容來劃分保管期限，進(jìn)行二次歸檔，保證了歸檔后電子文件的真實、完整和長期可讀性，從而全面實現(xiàn)了電子文件從形成、簽批、登記、發(fā)文、歸檔等一體化管理的要求。

4.提高了工作效率

傳統(tǒng)的檔案借閱，在查詢時比較繁瑣，需要借助于檔案全引目錄，找出文件的存放位置，再對應(yīng)找出實體檔案，費時費力。而工行綜合檔案管理系統(tǒng)的建立使用，要求檔案人員只需把電子文件全部錄入綜合檔案管理系統(tǒng)，然后通過系統(tǒng)功能進(jìn)行查詢即可。在查詢時，輸入文號或標(biāo)題中的關(guān)鍵字就可以直接查詢出要找的電子文件，方便快捷，大大提高了工作效率，受到業(yè)務(wù)部門的普遍好評。

5.可以監(jiān)測業(yè)務(wù)檔案歸檔的及時性

2007年總工行投產(chǎn)了個貸檔案管理系統(tǒng)和法人客戶檔案管理系統(tǒng)，兩個系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門的PcM2003、CM2002系統(tǒng)充分對應(yīng)銜接起來，方便了查詢。檔案部門通過系統(tǒng)的查詢功能，可以掌握業(yè)務(wù)檔案歸檔的及時性，確保在總行文件規(guī)定的時間內(nèi)個貸、法人等業(yè)務(wù)檔案能夠及時移交歸檔，防止檔案流失，保證工行資產(chǎn)的安全。

6.解決了異地業(yè)務(wù)監(jiān)測問題

2007年總工行投產(chǎn)的個貸檔案管理系統(tǒng)和法人客戶檔案管理系統(tǒng)，具有直通車的功能，按照定制的系統(tǒng)管理員角色，總行不直接到現(xiàn)場檢查，就可以直接監(jiān)測到各一級分行和各二級分行檔案管理情況。通過非現(xiàn)場監(jiān)測，即通過系統(tǒng)查詢功能，找出要監(jiān)測的一級分行或二級分行，了解有關(guān)檔案歸檔情況，查看個貸或法人客戶某一筆貸款的影像、貸款合同、發(fā)放時間等貸款相關(guān)要素，找出問題所在，及時向有關(guān)分行檔案部門反映或進(jìn)行通報。同樣一級分行也可以直接監(jiān)測到各二級分行，這樣就解決了異地業(yè)務(wù)監(jiān)測問題，節(jié)約了出差費用成本，提高了工作效率。

電子文件管理中存在問題

1.法人客戶檔案系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門C1d2002系統(tǒng)銜接失調(diào)

工行CM2002系統(tǒng)是操作部分信貸業(yè)務(wù)的最主要平臺，自影像掃描功能投產(chǎn)后，影像查詢及下載功能為實際工作提供了較大便利，也為檔案部門進(jìn)行電子文件的歸檔打下了堅實的基礎(chǔ)，檔案人員憑借信貸部門的掃描影像以及相關(guān)資料進(jìn)行電子歸檔，但兩個系統(tǒng)銜接有時不太好，信貸部門通過CM2002系統(tǒng)把掃描的影像歸檔之后，檔案部門在法人客戶檔案系統(tǒng)中無法看到影像，造成電子文件無法歸檔，給工作帶來很大的影響。

2.電子文件錯刪之后，無法恢復(fù)，給工作造成不便

工行綜合檔案管理系統(tǒng)運用以來，需要定期進(jìn)行刪除系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)和錯發(fā)的電子文件，在刪除過程中會出現(xiàn)錯刪的情況，一旦錯刪，系統(tǒng)將無法恢復(fù)電子文檔，需要與機要保密部門溝通，對電子文件進(jìn)行重新手工歸檔，增加了發(fā)文機構(gòu)的工作量，同時也不利于工作。

3.電子文件歸檔之后，系統(tǒng)無法看到電子文檔

工行在電子文件管理過程中，目前實行的是電子文件隨時歸檔制，改變了過去一般一年歸一次的狀況。在電子文件歸檔過程中，有些電子文件無法歸檔，原因是總行在開發(fā)綜合檔案管理系統(tǒng)軟件時，設(shè)計了對檔號重復(fù)的檔案不能重復(fù)歸檔。檔案人員在具體操作過程中，對個別電子文件進(jìn)行歸檔時，系統(tǒng)提示檔號重復(fù)，而通過系統(tǒng)查詢又找不到該檔號，也看不到該檔號歸檔的電子文件，造成系統(tǒng)中檔案存放位置的缺失或不連續(xù)性。

4.分行之間綜合檔案管理系統(tǒng)軟件不統(tǒng)一，造成系統(tǒng)指導(dǎo)困難

工行在系統(tǒng)開發(fā)利用中，二級分行和一級分行綜合檔案系統(tǒng)不銜接，畫面、軟件程序不一致，造成一級分行系統(tǒng)指導(dǎo)困難。對二級分行在系統(tǒng)運用中出現(xiàn)的問題，一級分行無法及時幫助解決。

5.無紙化公文審批流程呈現(xiàn)操作流程較長、操作不適應(yīng)的狀況

具體表現(xiàn)為：系統(tǒng)遇業(yè)務(wù)高峰時運行較慢、逐級審批經(jīng)手人員較多，如遇簽批人出差，就會造成公文審批受阻，無法使整個審批流程繼續(xù)運行，同時各級人員職責(zé)分工不明確，仍存在雙軌制操作等。

應(yīng)采取的對策

1.加強部門之間的互動溝通

針對法人客戶檔案系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門CM2002系統(tǒng)銜接失調(diào)問題。建議總行在開發(fā)軟件或系統(tǒng)升級過程中，業(yè)務(wù)部門和檔案部門要充分進(jìn)行溝通，通過系統(tǒng)這個平臺，把兩個部門的業(yè)務(wù)充分聯(lián)系起來，以便于工作。

2.建立健全系統(tǒng)管理

工行綜合檔案管理系統(tǒng)推廣運用已經(jīng)將近十年，通過系統(tǒng)的逐步升級換代，綜合檔案系統(tǒng)的功能正在逐步健全，對加強電子文件管理、方便工作利用、提高檔案管理水平起到了很大的促進(jìn)作用。針對系統(tǒng)在運用過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，建議總行要及時增加補丁予以補救，以保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

3.電子文件的安全系數(shù)有待提高

目前工行在實際工作中，借閱電子檔案的人數(shù)居多，只要符合借閱手續(xù)，可以直接把電子文件通過NOTES發(fā)到借閱人信箱，這在很大程度上存在安全隱患。因此，檔案人員在借閱檔案時，一定要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查，借閱單在經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字以后，還要檢查所借電子文件是普通或是商密文件，如果是商密文件，嚴(yán)禁通過網(wǎng)絡(luò)傳輸借閱，只能現(xiàn)場調(diào)閱，以保證電子文件的安全性。

4.做好電子文件的技術(shù)處理工作，實施電子文件管理戰(zhàn)略

由于系統(tǒng)升級以及其他方面的影響，可能會造成部分電子文件丟失，為防止此類情況發(fā)生，檔案部門除了日常工作中在溫濕度、防磁等方面，要注意保護(hù)電子文件，發(fā)現(xiàn)問題，隨時向科技部門反映外，同時還要積極配合科技部門做好電子檔案的拷貝、備份工作，科技部門要對電子檔案離線做好準(zhǔn)備工作，按照總行要求，有計劃、有步驟地開展電子檔案離線工作，確保電子文件的完整無缺。

5.對電子化審批流程進(jìn)行整合

建議通過系統(tǒng)的不斷升級、完善，審批權(quán)限的合理配置，以及流程的合理整合，最終達(dá)到責(zé)任制項下直接審批制，減少中間環(huán)節(jié)相關(guān)人員的審批流程，為電子化審批流程開辟綠色通道。

6.完善業(yè)務(wù)部門和檔案部門的系統(tǒng)對接

篇8

強勢妻恨夫不成鋼，副書記“不舉”要離婚以你的能力，應(yīng)該是副廳!

雷明和葉娟同齡，現(xiàn)年45歲，他們有―個15歲的女兒文文。其實，結(jié)婚第一年，雷明就發(fā)現(xiàn)他們的結(jié)合是個錯誤。當(dāng)時，雷明在市委組織部工作，葉娟在市工商局工作。

那年離春節(jié)還有兩個月，妻子就開始不停地嘮叨讓雷明給領(lǐng)導(dǎo)送禮的事。雷明心里一百個不樂意：自己能力不錯，工作很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很滿意，干啥要送禮?“你要不改掉你這窮酸的文人氣，在政府部門，你就別想有出息!”葉娟見丈夫老拖著不肯去拜訪領(lǐng)導(dǎo)，很著急。

臘月廿九那天，雷明下班剛回到家，就被妻子堵在門口。妻子讓他別換鞋了，直接走。原來，妻子已經(jīng)買好禮物，讓他無論如何今天要給領(lǐng)導(dǎo)送去。見他一臉的不情愿，葉娟干脆說陪他去。雷明知道，妻子其實是擔(dān)心他隨便把禮物給了哪個朋友，回來糊弄她說送了。妻子像押解犯人似的陪他來到領(lǐng)導(dǎo)家樓下?！澳阋粋€人上去，我在樓下等你?！崩酌魈嶂Y物敲開了領(lǐng)導(dǎo)家的門，卻發(fā)現(xiàn)有同事已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)家坐著了。他尷尬地和領(lǐng)導(dǎo)說了幾句拜年話，就慌亂地退了出來。下了樓，被冷風(fēng)一吹，他才發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)衣被汗水濕透了。

“怎么樣?”妻子一見他下來，就迎上前去拉著他的手問?！斑€行?！北緛硭且卮稹安辉趺礃印钡?，但妻子冰涼的手讓雷明沖到嘴邊的話變了樣。妻子為送禮的事興奮著，挽著他的胳膊邊走邊說：“以后每年你都要來送禮!”嗚呼，看來這樣的罪他每年不得不受了……

雷明活得很累。他知道妻子一直不滿意他，感覺妻子就像一個警察，隨時隨地在糾正他、訓(xùn)斥他，但他生性軟弱，就一直壓抑著。兩人基本相安無事。直到2008年雷明調(diào)動，終于引發(fā)了家庭風(fēng)暴。

2008年1月，雷明從廈門國資委調(diào)到廈門某區(qū)環(huán)衛(wèi)局任副書記。在去國資委前，他在市委組織部工作，從組織部到國資委再到區(qū)環(huán)衛(wèi)局，他清楚自己正在逐步被邊緣化，但他認(rèn)了。自己只是把工作做好，沒有到處搞關(guān)系，相比那些到處打點的同事，自己的付出少多了。

最難過的是妻子那關(guān)。他想，怎么和妻子說是個大問題。雖然雷明有思想準(zhǔn)備，但妻子過激的反應(yīng)還是讓他措手不及。雷明告訴妻子的時候，妻子正坐在化妝臺前，還沒等他說完，妻子騰地站起來，扯著嗓子喊道：“從管人到管資產(chǎn)到管衛(wèi)生，虧你還說得那么輕描淡寫!我花在你身上的心血全都白費了!早知道這樣，我還不如多花點兒心思在自己身上!”

“我已經(jīng)是副處了，你還想怎樣?”雷明有些生氣?！耙阅愕哪芰?，應(yīng)該是副廳!”葉娟喊起來?？粗芍粚Α芭Ｑ邸?、滿臉通紅的妻子，雷明感覺自己快被嚼碎吞掉了。見妻子捂著胸口直喘粗氣，雷明擔(dān)心妻子的心臟病發(fā)作，連忙扶她坐到床上?！皠e碰我!”葉娟推開他，“你出去，讓我靜一靜!”她頭都沒抬悶聲說。他默默地退出臥室，身后傳來妻子的抽泣聲。雷明長長地嘆了口氣：妻子這么絕望，大概是這么多年來望夫成龍的夢想幻滅了吧……你就不能像個男人、像個丈夫嗎?

2008年1月下旬的一天晚上，女兒文文第一次寫議論文，知道爸爸寫文章很厲害，就問他怎么寫。雷明興奮地和女兒聊著，說要多看書。女兒聽得入迷，還叫他列出書單。這時，葉娟聽到父女倆在書房高談闊論，就進(jìn)來說：“別昕你爸爸瞎扯，多看幾本作文書，按照老師的要求注意一些時事，考試寫作文的時候能用上就行?？茨敲炊鄟y七八糟的書，不務(wù)正業(yè)”

妻子的話讓雷明像泄了氣的皮球。女兒看在眼里，做了個鬼臉，說：“爸爸是理想主義者，媽媽是現(xiàn)實主義者。”雷明知道女兒是想緩和氣氛，也就不吱聲了，退出了書房。整個晚上，他都很郁悶：價值觀如此相左的兩個人卻做了夫妻，幾十年的余生怎么熬下去?

第二天，雷明剛進(jìn)家門，就接到母親電話，母親第一句話就問他出什么事了。聽到母親慌張的聲音，雷明很納悶，只得好言安慰母親說他好好的，沒啥事。母親不信：“沒啥事咋要下崗?”“下崗?”他一頭霧水。母親告訴他，剛才她給文文媽打電話，文文媽說他要下崗了。雷明一聽怒火中燒，放下電話，拿起電話旁邊的玻璃杯狠狠地摔在地E。

“你發(fā)什么神經(jīng)?”葉娟從房間出來罵他?！笆悄惆l(fā)神經(jīng)!你干嗎跟我媽說我要下崗了?”雷明狂怒著對妻子咆哮。葉娟似乎被嚇住了，小聲說：“我只是說你換單位了，再這樣下去，就要下崗了?！薄拔抑滥闱撇黄鹞?，這沒關(guān)系。但你給我記住了，你若再敢惹我母親，惹出三長兩短來，有你好看!”雷明惡狠狠地指著妻子說完，摔門出去了。

從這天起，他們開始冷戰(zhàn)。過了一周，妻子主動和他親近，雷明也想緩和關(guān)系。春節(jié)馬上就要到了，他們要回去和父母過春節(jié)，他不能讓父母知道他們過得不愉快。當(dāng)他在床上回應(yīng)妻子時，卻發(fā)現(xiàn)自己不行了，他越努力越不行…最后，他沮喪地說：“可能老加班，太累了?！比~娟不理他，轉(zhuǎn)身背對著他。

雷明靜靜地躺在床上，瞪著天花板，感覺挫敗到了極點：妻子一向認(rèn)為他一無是處，這回連男人的“功能”都喪失了。此后，在妻子面前，雷明再也沒有成功過。妻子讓他去看醫(yī)生，他不去，妻子就買了很多壯陽的中藥每天燉湯給他喝。他不想喝，妻子又氣又急：“你還想我怎樣?你就不能像個男人、像個丈夫嗎?”妻子說不下去了，哭著進(jìn)了房間。

雷明靜靜地躺在客廳的沙發(fā)上，看著茶幾上還散著熱氣的藥湯發(fā)呆。他能告訴妻子，他生理上沒有毛病嗎?他能告訴妻子，每天早上起來的時候，他的還很強勁嗎?他知道，如果如實告訴妻子，這會給好強的妻子帶來多大的傷害。從此，每次妻子給他端來壯陽湯時，他都―飲而盡。看著妻子期待的目光，他感覺自己的心里充滿淚水。

我到底有什么錯?我為這個家做得還不夠嗎?

200g年2月的一天，晚飯時，葉娟宣布她被提拔為處長了。女兒大呼小叫起來：“哎呀!老媽，你的官比老爸大了，這回老爸慘了”媽媽經(jīng)常教訓(xùn)爸爸，女兒已經(jīng)習(xí)以為常。雷明一聽，心想：完了，這餐飯非得倒胃口了。沒想到，妻子只說了―句“你爸爸的條件比我好得多，是他自己不努力、不進(jìn)取”，就沒有再說了。大概是她那天心情好吧，不過，雷明仍然感覺到妻子骨子里發(fā)出的不滿和輕視。

一天晚上，雷明又在網(wǎng)上下棋，葉娟躺在臥室的床上聽著書房里傳來滴滴答答敲擊鍵盤的聲音，越聽越煩，越聽越生氣，她翻身下床，沖進(jìn)書房抓起鼠標(biāo)就要砸?！胺畔?”雷明悶聲說。看到丈夫惡狠狠的目光，葉娟猶豫了。她已不知砸了多少個鼠標(biāo)，但丈夫反應(yīng)這么強烈還是第一次?！疤焯旌脑诰W(wǎng)上，你不嫌煩我嫌煩!你就不能做點正經(jīng)事嗎?”葉娟氣得跺腳?！澳阏f的正經(jīng)事就是升官

發(fā)財吧?”雷明冷笑著說?！拔乙罄瞎线M(jìn)，錯了嗎9社會弱肉強食，你不上升那就只能做墊腳石。每個妻子都這樣，一點兒都不過分?！比~娟不服氣地說。

“在你眼里，你看不到我當(dāng)父親做了什么，你看不到我當(dāng)丈夫做了什么，你只看到一頂烏紗帽……”雷明冷冷地說完這一連串話，丟下發(fā)愣的妻子開門出去了。他要出去吹吹冷風(fēng)，他快被妻子逼瘋了。

雷明覺得不能再這樣傷害彼此了，他下決心離婚。

妻子強勢，沒啥大不了

在采訪了不少男士后，本刊記者有一個意外收獲：很多男人竟然不排斥強勢妻，甚至?xí)斫?、包容強勢妻?/p>

對蕭先生的采訪是在廣州一家咖啡廳。蕭先生是“60后”，廣東江門市非常優(yōu)秀的金融投資家，擁有一個和諧幸福的家庭。

《家庭》：看了這對夫妻的故事，第一感覺是什么?

蕭先生：望夫成龍和望子成龍一樣，愿望是好的，但過于強求，會適得其反。

《家庭》：錯在女方?

蕭先生：當(dāng)然。夫妻之道在于彼此接受，而不是彼此改造。

《家庭》：要是你遇到這樣的強勢妻呢?

蕭先生：估計要吵翻天。哈哈!

《家庭》：他們的婚姻還有救嗎?

蕭先生：難。妻子難改，丈夫缺乏度量，他做不到不爭執(zhí)、不執(zhí)行。

《家庭》：不爭執(zhí)、不執(zhí)行，是丈夫遭遇強勢妻的法寶嗎?

蕭先生：可以這么說。既然不能統(tǒng)一，就只能擱置爭議。

對傅先生的采訪是在廣州新白云機場附近的一家休閑書吧。傅先生是“70后”，南航股份公司中層干部。他的婚姻也曾面臨生死關(guān)頭，但最終走出困境，如今幸福美滿。

《家庭》：這對夫妻的癥結(jié)在哪里?

傅先生：妻子沒什么錯。有現(xiàn)實的社會，自然就有她這種現(xiàn)實的人。很贊賞丈夫這種酸儒，有文人的氣質(zhì)涵養(yǎng)。但他總認(rèn)為妻子看不起他，內(nèi)心生出了厭惡感，這才是他生病的主因。

《家庭》：他們還有救嗎?

傅先生：有啊。年紀(jì)也都不小了，事業(yè)歸事業(yè)，想怎么拼搏都行，只是不要帶進(jìn)家庭，平淡地對待家庭生活就有救。

《家庭》：可是妻子像警察一樣天天盯著他。

傅先生：哪個老婆不希望老公事業(yè)有成呢?理解就好。所以我說他是酸儒，就像傲骨和傲氣是兩回事一樣。

女人強勢，注定悲劇

對不少女士進(jìn)行采訪后，本刊記者驚異地發(fā)現(xiàn)：女人大多認(rèn)為有強勢妻的婚姻注定是悲劇，有幾位有兒子的女士甚至堅決反對兒子將來娶強勢妻。

吳波是“70后”，湖北省通用技術(shù)學(xué)校教師。記者對她做的是電話采訪。吳波屬于超級豪爽型女性，朋友都叫她“男人婆”。記者認(rèn)識她4年了，并不認(rèn)為她是“男人婆”，反而認(rèn)為她超級大氣，對任何事情都能淡然處之。

《家庭》：看了這故事，感覺糟糕嗎?

吳波：沒啥糟糕不糟糕，正常。女的不是強勢，她很愛老公，但是不知怎么去愛。

《家庭》：男的呢?

吳波：男的不會自我調(diào)節(jié)和自我解壓。夫妻之間要么很簡單，要么就相當(dāng)復(fù)雜和糾結(jié)。

《家庭》：他們的婚姻還有救嗎?

吳波：如果雙方不作自我改變和調(diào)節(jié)，估計也過得沒意義，猶如刺猬取暖。

《家庭》：“刺猬取暖”，相當(dāng)精彩。女方該如何改變?

吳波：首先應(yīng)互相尊重，這是基礎(chǔ)。其次要學(xué)會如何真正愛自己的老公。真愛一個人，就會不求索取。

《家庭》：男方呢?

吳波：男人嘛，如果他還愛他老婆的話，老婆若能有所改變，他很快就會正常。

崔梅是“70后”，河北唐山市豐南區(qū)政府公務(wù)員，正處于婚姻困惑期。對崔梅的采訪是通過QQ進(jìn)行的。她曾經(jīng)和本刊記者探討過婚姻的出路問題。處在困惑中的人如何看待這對困境中的夫妻呢?

《家庭》：感覺糟糕嗎，看了這故事?

崔梅：很糟糕!要維持這種婚姻的確很痛苦。但這樣的家庭不是少數(shù)，都是為了孩子在維系。

《家庭》：你是“維系派”?

崔梅：為了孩子還是不離好。

《家庭》：你對強勢妻如何看?

崔梅：不喜歡?？赡芤驗槲也皇悄菢拥娜税?

《家庭》：你希望兒子娶到這樣的妻子嗎?這也許能促使你的兒子進(jìn)取。

崔梅：不希望。這注定“杯具”。

輕物質(zhì)，追求精神契合

針對這個案例，本刊記者在《家庭》官方微博、天涯社區(qū)、百度貼吧等做了調(diào)查，點擊率近4000次，回帖近百-條。最終記者發(fā)現(xiàn)：百分之百的回帖者都追求心靈相通、情投意合的婚姻。

同樣是追求隋投意合的婚姻，但在處理問題的方式上，卻分成了對立的兩派。超過70％的受訪者認(rèn)為，當(dāng)斷即斷，不用再耗費生命。博友“兒童詩歌教育”的意見很具有代表性。他認(rèn)為，婚姻如果只是為了“維系”，而不是為了真實而美好的生活，就沒有存在的意義。婚姻伴侶是相互理解、相互懂得、相互扶持的人。在長長的人生道路中，去迎合、滿足―個強求你的人，會讓你活得太累、太假、太不情愿。他主張這對夫妻不用再繼續(xù)了，“越繼續(xù)越慘淡，真正失敗的人生”。還有更極端的意見，如網(wǎng)友“或眼看世界”建議：“培養(yǎng)―個屬于自己的、理解你的紅顏知己，男人需要被尊重，也需要¨生，需要在其他女^身上找回自尊?！?/p>

不到30％的受訪者認(rèn)為：再努力、再溝通、再包容，爭取將目前糟糕的婚姻改良成心靈相通的婚姻。網(wǎng)友“Iaonongh”認(rèn)為：“男人的胸懷是大海，一肚子苦水，而且還活得激情澎湃?！彼J(rèn)為男人要從自身去努力，妻子強勢，那就衷心贊美、欣賞這種強勢，而不是抗拒。網(wǎng)友“jojqiaR”認(rèn)為，夫妻之間需要更多的交流，而不是默默地獨自承受。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個有趣的傾向：人們對物化的婚姻非常反感，這與大眾媒體鋪天蓋地的“婚姻物質(zhì)化”報道相左。博友“枯葉的旅途”說得很激憤：“這女人嫁給官印了，何必再假裝?分開過，各有各自在。我撐男的，早離找幸福?！蔽⒉┚W(wǎng)友“@學(xué)而優(yōu)則愛”呼吁：“離開這個官迷女人吧!”

篇9

關(guān)鍵詞：招商引資；轉(zhuǎn)型升級；創(chuàng)新方式；多措并舉

中圖分類號：D912文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

2012年，商務(wù)局在宏觀形勢趨緊，經(jīng)濟下行壓力加大的局勢下，緊扣重大項目，積極招商引資，推動轉(zhuǎn)型升級，各項工作都取得了不錯的成績。其中，實際到位注冊外資上報數(shù)為16651.74萬美元，完成年計劃的100.9%，提前1個月全面超額完全年目標(biāo)任務(wù)；服務(wù)外包執(zhí)行額5010萬美元，完成年計劃的106.6%，提前2個月全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。明年是我市率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的決勝之年，商務(wù)局將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級快提速這一條主線，以開放型經(jīng)濟總量和增幅升檔進(jìn)位為目標(biāo)，努力實現(xiàn)開放型經(jīng)濟工作和商務(wù)工作雙飛躍，為揚中率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新方式，全力推動利用外資量質(zhì)齊升

一是凝聚各方合力，開辟利用外資新途徑，①拓展房地產(chǎn)及三產(chǎn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域外資進(jìn)入新途徑，加大城市建設(shè)外資嫁接力度，2013 年，原則上房地產(chǎn)〈土地)項目一律以外資進(jìn)入；三產(chǎn)服務(wù)業(yè)土地招拍掛原則上須外資進(jìn)入作為前置條件；除國資大項目外，其他所有大項目進(jìn)入需土地供給的，均要以外資為必要條件，外資注冊資本不得低于土地出讓價和基礎(chǔ)設(shè)施投資額的50%。②鼓勵企業(yè)嫁接外資，充分借鑒環(huán)太集團與美國MEME公司、星河集團與美國貝雅公司成功完成外資嫁接收購的成功經(jīng)驗，鼓勵支持特色企業(yè)以產(chǎn)品、技水或企業(yè)本身與外資合作，吸納先進(jìn)技術(shù)和管理理念，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級。③探索外資運作新模式，總結(jié)吉星新材料跨境人民幣直接投資經(jīng)驗，推廣跨境入民幣直接投資，人民幣利潤轉(zhuǎn)投、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)出資，資本公積轉(zhuǎn)增資，探索股權(quán)出資、債轉(zhuǎn)股出資方式的可行性，拓展外資到位渠道。④加大政策支持力度， 鼓勵大企業(yè)乃至30強企業(yè)分擔(dān)外資任務(wù)壓力。同時設(shè)立相應(yīng)的獎勵基金，調(diào)動規(guī)模企業(yè)嫁接外資的積極性。

二是強化招商力度，拓展招商新渠道。①完善招商工作機制。年底前市商務(wù)局及各鎮(zhèn)(街、區(qū)）要制定招商計劃報至市政府；組織招商人員，安排招商經(jīng)費，尤其在上海、深圳等地設(shè)《招商辦事處，安排常駐人員駐外招商；同時，建立嚴(yán)格高效的考核制度，對各鎮(zhèn)(街、區(qū)）主要、分管領(lǐng)導(dǎo)每年赴外招商次數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格考核②參照鎮(zhèn)江市相關(guān)文件，與國土、住建、規(guī)劃、城投等部門協(xié)調(diào)配合，利用各部門職能優(yōu)勢，做好地產(chǎn)項目包裝，向開發(fā)商做好推薦工作，并將外資進(jìn)人房地產(chǎn)列為土地招拍掛前置條件，逐歩形成以鎮(zhèn)（街、區(qū))為主線，各部門全力介入的招商新格局。③堅持大項目龍頭戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)重（特）大外資項目，以世界五百強、著名跨國公司為主要對象，開展境內(nèi)、境外招商相結(jié)合，大型招商活動與小分隊招商相結(jié)合的一系列具有針對性的專項招商活動。

三是加大考核力度，完善獎勵機制。①加大獎勵力度，由市鎮(zhèn)兩級財政負(fù)擔(dān)，考核方式由原來的年度考核改為季度序時考核兌現(xiàn)，獎勵金額按實計算，上不封頂。②建立大項目獎勵機制，充分調(diào)動全社會招商引資積極性，對于新引進(jìn)外資大項目，對于招商個人或招商團隊，給予一定的獎勵金額。③將實際利用外資工作列人“對標(biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”考核范疇，綜合各鎮(zhèn)（街、區(qū))在鎮(zhèn)江市范圍內(nèi)升檔進(jìn)位情況，連續(xù)兩年不能完成外資任務(wù)的鎮(zhèn)（街、區(qū))取消 參加各類綜合評先優(yōu)資格。

四是緊盯重大項目，為明年“開門紅”奠定基礎(chǔ)。目前在手成熟項目19個，總投資11.8 億美元，其中總投資1億美元以上的4 個， 2000萬美元以上13個，新增總投資11.8億美元，新增注冊資本2.25億美元。①確保步行街項目2000萬美元、江島電器項目1200萬美元、英雄集團油氣凈化項目700萬美元年底前到位；②推進(jìn)總投資5100萬美元的雨潤二期、2500萬美元的和潤糧油一期以及信和信房地產(chǎn)、大全房地產(chǎn)等一批房地產(chǎn)項目報批；③推進(jìn)總投資1億美元的威和船舶的甲板機械項目 、4000萬美元的鋒芒磨具的高檔砂布砂紙項目、5億人民幣的兆伏新能源的逆變器項目 、以及中鋁國際《香港）收購美聯(lián)集團部分股權(quán)等一批工業(yè)類項目報批；④推進(jìn)總投資25 億人民幣的圣灝集團倉儲物流項目 、3000 萬美元的德國凱萊國際的加氣混凝土切塊項目、2000萬美元的臺灣堂華股份有限公司的LED照明項目。

二、多措并舉，全力確保進(jìn)出口快速增長

一是培育新增長點，推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。一方面抓外資企化增資擴股，擴大進(jìn)出口。著力推進(jìn)鋒芒磨具與日本合資的高檔研磨材料項目，威和船舶與日本合資的甲板機械項目，形成外貿(mào)出口新亮點。另一方面抓出口回歸本地，實現(xiàn)自營出口。鼓勵美科從蘇州進(jìn)出口回歸鎮(zhèn)江綜保區(qū)，預(yù)計新增I億美元；龍源港機爭取總部訂單從揚中進(jìn)出口，新增出口 3000萬美元；兆伏愛索進(jìn)出口從蘇州回歸，新增進(jìn)出口 1000萬美元。

二是開拓國際市場，轉(zhuǎn)變對外貿(mào)易方式。一方面組織企業(yè)參加境內(nèi)外重大展會，在做好廣交會、跨采會等重點展會的同時，積極拓展東南亞、南亞、中東、拉美等新興市場，組織工程電氣及裝備制造企業(yè)參加德國漢諾威工業(yè)博覽會，企業(yè)參展補貼及時撥付到位，提振企業(yè)參展枳極性。另—方面鼓勵企業(yè)走出去設(shè)立貿(mào)易窗口、研發(fā)機構(gòu)和生產(chǎn)基地，爭取訂單，規(guī)避貿(mào)易壁壘，鞏固和擴大市場份額，明年大全集團在南非設(shè)立太陽能能光伏電站，將帶動進(jìn)出口。

三是加強政策調(diào)控，搭建融資平臺。一方面積極爭取省以上各類鼓勵扶持政策，幫助企業(yè)包裝上報。深化進(jìn)出口銀行與我?guī)埖膽?zhàn)略合作，加快項目融資進(jìn)度，緩解企業(yè)資金困難；加強與信保公司協(xié)調(diào)，實現(xiàn)300萬美元以下小微企業(yè)參保全覆蓋，保費全補助；鼓勵企業(yè)開展人民幣結(jié)算，減輕匯率波動影響，確保企業(yè)穩(wěn)健運行、出口總量不斷提升。同時用足用好我市1000萬元外經(jīng)貿(mào)專項扶持資金，定期開展暖企行動，加快出口退稅速度，幫助外貿(mào)企業(yè)解決各類難題。

三、加快建設(shè)，全力提升商貿(mào)產(chǎn)業(yè)層次

一是扎實推進(jìn)重點工作。加快港東南路商業(yè)步行街以及五星級酒店等重點項目建設(shè)，推進(jìn)大地集團城市綜合體項目建設(shè)，吸引一批高端企業(yè)、知名品牌入駐，提升傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)態(tài)，有序推進(jìn)各項在談項目的實施。

二是不斷完善社區(qū)商業(yè)。鼓勵和支持有條件的社區(qū)爭創(chuàng)省級商業(yè)示范區(qū)，充分發(fā)揮現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施的作用，豐富社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)，完善社區(qū)便民服務(wù)設(shè)施，積極推進(jìn)菜市場改造工作， 有效開拓農(nóng)村市場，努力建立城鄉(xiāng)一體化的營銷網(wǎng)絡(luò)，提高農(nóng)村現(xiàn)代流通水平。

三是強化巿場維穩(wěn)保供。加強生豬定點屠宰場管理，推進(jìn)肉菜流通追溯體系建設(shè)，著力提高豬肉等生活必需品市場保供能力；抓好家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點監(jiān)管，落實家電下鄉(xiāng)惠民政策。

四、齊心協(xié)力，全力促進(jìn)服務(wù)外包長足發(fā)展

一是明確服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點。結(jié)合我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)特點，圍繞信息技術(shù)外包（ITO）和業(yè)務(wù)流程外包（BPO)兩種主要形式，鼓勵我市企業(yè)發(fā)展以系統(tǒng)和應(yīng)用的設(shè)計、幵發(fā)、運營和維護(hù)為主的信息技術(shù)外包服務(wù)，積極推進(jìn)其設(shè)立研發(fā)中心、采購中心和營銷中心，大力發(fā)展供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)。

篇10

【關(guān)鍵詞】 中國聯(lián)通； 本地網(wǎng)； 全成本； 財務(wù)評價

我國三大電信運營商基本上都是實行全程全網(wǎng)的分級管理體制，集團公司是資產(chǎn)經(jīng)營管理中心、管理決策中心和網(wǎng)絡(luò)運行的指揮調(diào)度中心；下設(shè)全國31個省級公司，負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)地市本地網(wǎng)分公司的通信安全暢通，完成集團公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，在公司的授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營。從“集團公司—省級公司—本地網(wǎng)分公司”三級組織架構(gòu)的劃分意義上來看，本地網(wǎng)分公司大都是按國家行政區(qū)劃的地市級企業(yè)單位（以下簡稱“本地網(wǎng)”），是電信運營商集團戰(zhàn)略執(zhí)行的基層核心單位，既要作為利潤中心，還要作為客戶開發(fā)和維護(hù)的重要單位，承擔(dān)著電信網(wǎng)絡(luò)的運行和維護(hù)，是集團公司統(tǒng)一戰(zhàn)略的具體執(zhí)行環(huán)節(jié)。本地網(wǎng)分公司直接面對實際問題和直接為公眾提供電信服務(wù)，大量的原始資料和發(fā)展信息需要從本地網(wǎng)收集和形成，發(fā)展策略也需要本地網(wǎng)具體貫徹落實。

中國聯(lián)通作為三大運營商之一，長期以來對本地網(wǎng)分公司的管理模式也是如此：集團公司通過省級公司對其下達(dá)收入和利潤目標(biāo)，一般情況下對本地網(wǎng)分公司的指導(dǎo)和介入不深，這種一直以來只關(guān)注收入和利潤兩大“一頭一尾”指標(biāo)的粗放式管理模式，在公司面對跨越式發(fā)展的機遇期，出現(xiàn)了極度的不適應(yīng)。如何“打開每個管理的匣子”，使本地網(wǎng)的管理趨于精細(xì)化，讓管理的觸角穿透深入至本地網(wǎng)經(jīng)營過程的各個核心環(huán)節(jié)，由“結(jié)果管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭^程管控”，以促使本地網(wǎng)的資源配置更加合理，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，是中國聯(lián)通當(dāng)前急需解決的重點攻關(guān)課題之一。

一、中國聯(lián)通開展本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價工作的意義

要攻克課題，變革成本管控模式是根本途徑，而要改變模式最重要的是改變觀念，改變我們傳統(tǒng)意義上對成本的認(rèn)知和展現(xiàn)形式，并有能力以全新視角來審視和剖析成本結(jié)構(gòu)，從而徹底改變原來一直認(rèn)為“成本管控只是財務(wù)部門的事情”這一觀點，以切實揭示公司資源配置中面臨的矛盾和問題，提升本地網(wǎng)資源使用效益和政策落地執(zhí)行力，推動本地網(wǎng)管理機制體制創(chuàng)新，提高公司整體資源配置能力。

為此，中國聯(lián)通自2010年起，探索以地市分公司為單位全面透視化的本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價體系（以下簡稱“本地網(wǎng)全成本”），有效地改變了以往各自為政的成本管控狀態(tài)，在引導(dǎo)本地網(wǎng)提升資源使用效率和成本支出效能方面進(jìn)行了有益的實踐創(chuàng)新。

二、中國聯(lián)通開展本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價工作的內(nèi)涵

如何實現(xiàn)以全新的視角透視企業(yè)成本，是成本模式變革的關(guān)鍵。電信行業(yè)的成本特性一般表現(xiàn)為：前期投資規(guī)模大，是典型的投資拉動收入型企業(yè)，由于其行業(yè)特性，企業(yè)必須加大對投資建設(shè)的全程管理；資產(chǎn)規(guī)模的加大，必然需要網(wǎng)絡(luò)運營維護(hù)成本的投入來維持網(wǎng)絡(luò)的正常運行；市場資源的開拓則要來自于營銷成本的有效投放；行政管理成本則是企業(yè)內(nèi)部管理水平的直接體現(xiàn)。由此可見，成本聚類管理將是全新審視成本的突破口。

（一）尋求切入點，明確管理條線

中國聯(lián)通本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價工作的切入點正是從成本聚類開始，確立了“投資建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運營、市場經(jīng)營、行政管理”四條線作為中國聯(lián)通全成本視角的切入方向和管理重心，并以此在全國范圍內(nèi)組織開展全成本財務(wù)評價工作，按上述四條管理線進(jìn)行了全成本歸集和評價，客觀反映本地網(wǎng)資源配置現(xiàn)狀和使用效果。具體實施過程中，各成本要素通過統(tǒng)一的規(guī)范確定歸集對象、方法和口徑，借助流程管理優(yōu)化和信息系統(tǒng)支撐，按管理線實施全成本歸集，確保各管理線歸集內(nèi)容、方法、口徑的嚴(yán)格統(tǒng)一，同時從管理需要出發(fā)考慮各成本要素管理線間、管理線內(nèi)分?jǐn)偟南鄬?zhǔn)確，確保可操作性。

“從管理出發(fā)，以管理的視角關(guān)注和詮釋管理”是中國聯(lián)通本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價工作的實質(zhì)，在這種實質(zhì)導(dǎo)引下，公司以多維度展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)線資源占用和使用情況的方式，解決了長期以來管理與“會計語言”對話不暢通的瓶頸，真正滿足了公司業(yè)務(wù)精細(xì)化管理和預(yù)算分析考核及公司管理機制體制創(chuàng)新的工作需要，有效支撐了公司的經(jīng)營管理。

（二）打造全成本管理視角體系

明確將公司的全成本從投資建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運營、市場經(jīng)營、行政綜合四條管理主線為切入點后，如何透視本地網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程各類資源配置情況就成為了項目的實施關(guān)鍵。前已述及，傳統(tǒng)意義上的會計核算體系顯然無法滿足成本管理的需要，因此需要體系轉(zhuǎn)換和機構(gòu)的重設(shè)置（見圖1）。

從圖1可見，傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)成本核算是從2G專業(yè)、3G專業(yè)和固網(wǎng)專業(yè)三個角度反映各專業(yè)成本費用項目情況，而全成本財務(wù)核算則是打破傳統(tǒng)專業(yè)核算界線，從管理角度出發(fā)，對本地網(wǎng)進(jìn)行多項目、多維度的比對，從資源利用效率、成本投入效益、市場拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展有效性、管理效率等各方面進(jìn)行全面客觀評價，及時準(zhǔn)確定位管理短板。以人工成本為例：傳統(tǒng)專業(yè)核算角度按人員的直接服務(wù)專業(yè)及收入占比，將人工成本分別落入2G專業(yè)、3G專業(yè)和固網(wǎng)專業(yè)；而全成本財務(wù)評價則是按資源占用信息要素進(jìn)行歸集，根據(jù)人員具體服務(wù)的管理線，將其按投資建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運營、市場經(jīng)營、行政綜合四條管理線進(jìn)行重分類，同時，將全口徑人工成本的歸集要素進(jìn)一步涵蓋至業(yè)務(wù)外包等在傳統(tǒng)核算中游離在人工成本外的費用，通過上述的歸集調(diào)整，以達(dá)到綜合反映各管理線在人工成本資源要素上的投入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的多維度和全過程透明展現(xiàn)。

這種變化，促使公司各專業(yè)部門打破傳統(tǒng)專業(yè)線管理思路，自覺從專業(yè)線角度關(guān)注自身的投入產(chǎn)出效能，形成各部門間“齊抓共管”的協(xié)同效應(yīng)，各專業(yè)線通過對標(biāo)尋找自身差距，不斷關(guān)注、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資源配置，進(jìn)而實現(xiàn)改善成本使用效能，提升公司業(yè)績的目標(biāo)。

三、中國聯(lián)通開展全成本財務(wù)評價工作的實踐

任何創(chuàng)新變革除了理念形成還需要機制的配套保障。本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價看似是一個財務(wù)會計工作，但由于其以管理視角出發(fā)的特性，使得對其的運用實施需要與公司的管理機制緊密結(jié)合才可發(fā)揮更有力的效能。以下筆者以中國聯(lián)通下屬廣西分公司（以下簡稱“廣西聯(lián)通”）在本地網(wǎng)全成本實踐過程中的配套實施機制為例，整理歸納公司全成本評價機制的實施路徑，以供管理參考。

（一）健全組織機構(gòu)

廣西聯(lián)通自2010年啟動全成本評價工作以來，在集團公司設(shè)定的工作組織框架指導(dǎo)下，進(jìn)一步加大了財務(wù)支撐協(xié)調(diào)及人力資源管理全程貫穿的職責(zé)，在成立區(qū)市兩級工作組織機構(gòu)中，將財務(wù)支撐組和人力資源組分別單列，并設(shè)立了投資建設(shè)組、網(wǎng)絡(luò)運營組、市場經(jīng)營組、行政綜合組四個工作組（見圖2）。

這種設(shè)置方案與廣西聯(lián)通自2010年起同步關(guān)注全成本口徑下的人工成本是相適配的，同時將財務(wù)支撐組單獨列示出來，目的是突出財務(wù)部門在本地網(wǎng)全成本評價工作中的組織協(xié)調(diào)作用和職責(zé)。

在組織機構(gòu)明確的基礎(chǔ)下，廣西聯(lián)通通過強化“縱向管理、橫向配合、專業(yè)聯(lián)動”的工作機制，推動全成本評價工作的切實開展和實際應(yīng)用，現(xiàn)已形成了從報表歸集展現(xiàn)、指標(biāo)細(xì)化分析、報告上下聯(lián)動到考核激勵約束的本地網(wǎng)全成本評價常態(tài)化工作體系：以全成本對標(biāo)為抓手，尋找管理短板，本著“運維線重在降本”，“市場線重在增收”，“行政綜合線重在管控”的原則，通過建立各成本費用業(yè)務(wù)臺賬、強化渠道管控、完善授權(quán)體系、納入考核管理等方面的“多管齊下”，在努力達(dá)成各項成本費用使用效益提升的同時，促進(jìn)公司精細(xì)化管理能力不斷增強。

（二）強化專業(yè)審核

在組織全成本評價工作中，運用效果好壞很大程度上取決于數(shù)據(jù)的可用性，但又因其涉及工作層級和職責(zé)界面繁多的原因，一定程度上制約著推行過程的效果。為此，在全成本推進(jìn)之初，廣西聯(lián)通就著力于探索并尋求保障全成本報表數(shù)據(jù)質(zhì)量的最佳方式。在眾多摸索中，筆者認(rèn)為最為關(guān)鍵而有效的實施路徑就是有能力督促專業(yè)線完成必要而有效的專業(yè)審核。

廣西聯(lián)通通過明確不同界面的工作職責(zé)，精心組織并扎實推進(jìn)本地網(wǎng)全成本工作中的編制和審核工作，其間，財務(wù)支撐組與各專業(yè)組牽頭部門密切協(xié)作，在分工完成全成本報表填報基礎(chǔ)上，逐步建立健全全成本報表綜合審核機制：由區(qū)公司財務(wù)部發(fā)起，將本地網(wǎng)數(shù)據(jù)及時分發(fā)提供各管理線，各管理線牽頭部門從專業(yè)角度，運用現(xiàn)有的管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對全區(qū)指標(biāo)比對分析，并在規(guī)定時限內(nèi)出具專業(yè)審核意見反饋至分公司。具體工作方式包括：人工成本與HR（Human Resource，人力資源）系統(tǒng)報表比對；業(yè)務(wù)外包與BCS（Business Control Support）傭金管理模塊比對；網(wǎng)運成本與網(wǎng)運臺賬比對；網(wǎng)運成本與網(wǎng)絡(luò)公司管理月報表比對等。同時通過在財務(wù)部開發(fā)的審核程序，將有數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的審核自動建立起來，以實現(xiàn)各個系統(tǒng)或報表交叉驗證，有效地確保了全成本報表填報質(zhì)量。

（三）引導(dǎo)業(yè)會核對

全成本評價給管理者提供了另一套管理維度的指標(biāo)體系，但每個指標(biāo)體系“背后的故事”仍需要從業(yè)務(wù)活動中加以透視。這是全成本推動的意義所在，也是全成本深化發(fā)展的難點。針對省內(nèi)各本地網(wǎng)成本管控程度不一的狀況，為更好監(jiān)控、分析成本開支的真實性和有效性，廣西聯(lián)通從基礎(chǔ)管理工作入手，透過全成本指標(biāo)將工作重心前移，完善了19類臺賬的建立與管理工作。同時，由財務(wù)組牽頭，組織各分公司、區(qū)公司各專業(yè)部門著手推進(jìn)臺賬建設(shè)，要求臺賬管理的責(zé)任部門負(fù)責(zé)把臺賬建設(shè)做到“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”，并在一季度選項和設(shè)計的基礎(chǔ)上，明確了各節(jié)點工作要點和時間進(jìn)度（見表1）。

經(jīng)過近一年的工作推動，目前已完成了包括業(yè)務(wù)宣傳、基站水電租金等在內(nèi)的19種業(yè)務(wù)臺賬的建設(shè)和運用，并開展了車輛使用費、業(yè)務(wù)單據(jù)使用費、業(yè)務(wù)宣傳費、緊密型外包費用等專題分析并提出相關(guān)管理建議?？梢姡ㄟ^臺賬建設(shè)的精細(xì)化管理，較為有力地細(xì)化了本地網(wǎng)全成本的對標(biāo)，進(jìn)一步挖掘了效益改善了空間。

（四）聚焦?fàn)I銷課題

2011年預(yù)算安排中，廣西聯(lián)通將成本資源明顯向一線傾斜，營業(yè)費用的增幅比率高于網(wǎng)運成本的5倍多，也高于業(yè)務(wù)及管理費的7倍多，這與公司的戰(zhàn)略發(fā)展及資源配置方向是相符的，但同時也為廣西聯(lián)通深化營銷費用管理提出了更高要求。為有效提升市場經(jīng)營線的成本使用效益，廣西聯(lián)通自2010年末起，強化了渠道費用的基礎(chǔ)管理工作，設(shè)計并建立了BCS營銷管控平臺并于2011年4月1日上線運用。BCS將所有傭金、渠道補貼、促銷禮品、業(yè)務(wù)外包統(tǒng)一納入BCS平臺系統(tǒng)，對營業(yè)費用進(jìn)行精細(xì)化管理，實現(xiàn)了各營業(yè)費用信息的集中管控和實時展現(xiàn)，為管理對標(biāo)及營業(yè)績效評價提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐。目前，BCS已實現(xiàn)對全區(qū)的商及所有業(yè)務(wù)外包人員進(jìn)行業(yè)績及薪酬管理，同時開發(fā)了各營業(yè)費用的臺賬管理，下一步將計劃按管理臺賬與ERP對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)動態(tài)管理，財務(wù)無縫結(jié)轉(zhuǎn)。

（五）完善授權(quán)體系

在聚焦全成本專題過程中，筆者發(fā)現(xiàn)不少成本費用的管理亟待通過進(jìn)一步明確和強化區(qū)市兩級授權(quán)體系來達(dá)成成本費用管理的“高效可控”。筆者認(rèn)為這與全成本推廣的方向是一致的。因為任何業(yè)務(wù)活動以及各級單位對業(yè)務(wù)活動的管理能力帶來的成本表現(xiàn)及效果都有可能不一樣。為此，廣西聯(lián)通自2011年初始，結(jié)合2010年下半年開展的本地網(wǎng)全成本透視情況及分類借鑒，將原來“各自為政”的授權(quán)體系進(jìn)行了統(tǒng)一性的規(guī)劃和完善。首次在廣西聯(lián)通建立了完整統(tǒng)一的區(qū)市兩級授權(quán)體系，主要包括合同事項和非合同事項共92項。其中：合同事項66項按管理線分為市場類、網(wǎng)運類、投資類和行政綜合四個大類，明確了簽訂合同和不需簽訂合同但標(biāo)的金額明確的經(jīng)濟事項在不同層級的責(zé)權(quán)內(nèi)容及審批程序；非合同事項27項，包括區(qū)市兩級工作界面劃分相關(guān)的事項，并按管理線分為市場類和行政綜合類。在此前提下，與IT部門攜手，將各環(huán)節(jié)成本審批權(quán)限固化于OA及報賬平臺，有效確保了公司成本管理的過程可控和運作高效。

（六）以考核促推進(jìn)

廣西聯(lián)通利用本地網(wǎng)全成本評價工具，從預(yù)算編制到過程管控至業(yè)績考核全過程跟進(jìn)，落實責(zé)任。在2011年年度預(yù)算目標(biāo)核定工作中，設(shè)置本地網(wǎng)全成本利潤預(yù)算模型，按四條專業(yè)線占收入情況分類對標(biāo)，計算本地網(wǎng)全成本利潤目標(biāo)，使預(yù)算編制更貼近本地網(wǎng)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，按全成本評價指標(biāo)改善要求，分解專業(yè)線成本的細(xì)項預(yù)算，明確各本地網(wǎng)過程管控目標(biāo)，確保小目標(biāo)完成帶動大目標(biāo)改善，比如將營業(yè)費用中的廣告宣傳費單列并于年初明確全年區(qū)市對應(yīng)的預(yù)算比例和管控模式等。

在考核設(shè)計中，融入了本地網(wǎng)考核指標(biāo)元素，將全成本財務(wù)評價指標(biāo)納入各市分公司的績效考評體系中，重在對四條專業(yè)線指標(biāo)的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況、自身改善度以及對標(biāo)組內(nèi)先進(jìn)水平差距等多個維度的考核，通過定期的考核信息公布和專題分析，促使各本地網(wǎng)公司自發(fā)梳理傳統(tǒng)報表口徑數(shù)據(jù)與全成本口徑數(shù)據(jù)間的歸集軌跡，從目前只關(guān)注專業(yè)報表數(shù)據(jù)的單向思維轉(zhuǎn)向從全成本角度出發(fā)，關(guān)注各管理線資源占用信息，強化本地網(wǎng)資源占用意識。

一年多全成本本地網(wǎng)財務(wù)評價辦法的實施，以及全成本報表體系、考核體系的不斷完善，各業(yè)務(wù)前端部門和成本管理部門已經(jīng)逐步接受了全成本管理理念，全成本管理的意識已經(jīng)逐步深入到公司的核心管理理念之中。本地網(wǎng)全成本評價實踐工作，進(jìn)一步促使廣西聯(lián)通更深入研究各項資源配置的效能最大化，并努力挖掘公司配套的基礎(chǔ)管理、體制制度、IT支撐等方面的潛力，以尋求管理的最佳實踐。廣西聯(lián)通通過扎實推進(jìn)本地網(wǎng)全成本以及因此而觸發(fā)的持續(xù)有效開展精細(xì)化管理工作，促進(jìn)了廣西聯(lián)通2011年業(yè)績水平不斷改善，利潤水平逐月好轉(zhuǎn)，截至2011年8月，公司實現(xiàn)了融合以來的首個當(dāng)月盈利，其中廣西聯(lián)通14個本地網(wǎng)分公司在全國對標(biāo)中，網(wǎng)絡(luò)運營線、行政綜合線所有本地網(wǎng)均達(dá)到總部設(shè)定的控制目標(biāo)。達(dá)到本檔先進(jìn)水平的，網(wǎng)絡(luò)投資線有8個、網(wǎng)絡(luò)運營線有12個、行政綜合線有14個，市場經(jīng)營線有8個達(dá)到本檔平均水平。廣西聯(lián)通本地網(wǎng)全成本管理效果初顯。從廣西聯(lián)通的案例分析來看，不難發(fā)現(xiàn)，由于本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價體系的建設(shè)是龐大的系統(tǒng)工程，需要業(yè)務(wù)、財務(wù)的聯(lián)動支撐，特別需要強調(diào)整個企業(yè)所有員工的共同參與，共同認(rèn)可，常抓不懈，才能確保工作的有效開展和應(yīng)用。

四、結(jié)束語

不同企業(yè)管理維度需求的內(nèi)容與展現(xiàn)方式不同，成本費用歸集的角度與側(cè)重點也不一樣，但追求企業(yè)價值最大化卻是所有企業(yè)的共同目標(biāo)，而這一共同目標(biāo)下需要企業(yè)管理者以全方位的視角，創(chuàng)新管理思路，剖析資源的占用與投入產(chǎn)出效益情況，尋求成本精細(xì)化管理方法，深入挖掘公司節(jié)支控制點，營造健康、可持續(xù)的成本管理氛圍，才能不斷提高經(jīng)營管理水平，以達(dá)到提升公司整體經(jīng)營效益和價值創(chuàng)造的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】