導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇自強(qiáng)人，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

理想，是人們向往并為之奮斗的崇高目標(biāo)，是引導(dǎo)人們自強(qiáng)不息的人生路標(biāo)，是鼓舞人們奮發(fā)向上的精神力量。信念，是對(duì)理想的支持，沒有信念，理想可能發(fā)生動(dòng)搖。我們只有有了遠(yuǎn)大的理想，才能有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。沒有理想，如同斷了線的風(fēng)箏，無法高高的飛翔于藍(lán)天。

自強(qiáng)不息是一種奮發(fā)向上的精神面貌，是一種不怕困難，勇于奉獻(xiàn)的精神。俗話說：“明知山有虎，偏向虎山行。”只有不畏困難，不懈奮斗奮斗，才能實(shí)現(xiàn)人生所向往的目標(biāo)。

每一位自強(qiáng)者在追求理想的過程中，只有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)取創(chuàng)新，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，才能達(dá)到成功的彼岸。2000多年前，荀子就發(fā)出了“制天命而用之”的強(qiáng)音。雙耳失聰?shù)呢惗喾乙苍鼍挂砸簧膶?shí)踐來證明他的“扼住了命運(yùn)的喉嚨。”

篇2

一、增強(qiáng)婦女自強(qiáng)意識(shí)提高婦女自身素質(zhì)

面對(duì)新時(shí)期的新情況、新問題，婦女的地位和作用日益凸現(xiàn)，為了使婦女工作出特色、出活力，給婦女隊(duì)伍發(fā)揮潛能、施展才華提供廣闊的空間和平臺(tái)，我們積極倡導(dǎo)男女平等，并引導(dǎo)婦女撐起自己的半邊天。一是引導(dǎo)婦女要自立、自強(qiáng)、自尊、自愛，充分發(fā)揮自身的聰明才智和自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。一年來，我們開展了爭(zhēng)當(dāng)“三八紅旗手”、爭(zhēng)做“巾幗女強(qiáng)人”的活動(dòng)，廣大婦女通過參加活動(dòng)，堅(jiān)定了她們不甘落后、勇于爭(zhēng)先的信心。二是引導(dǎo)婦女參加法律法規(guī)學(xué)習(xí)、科技業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使他們掌握1-2門實(shí)用技術(shù)，涌現(xiàn)了一批農(nóng)村致富能人，一批遵紀(jì)守法標(biāo)兵，一批移風(fēng)易俗的典范，有力地推進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是引導(dǎo)她們?cè)诩彝ブ邪l(fā)揮自己的主導(dǎo)地位。我們倡導(dǎo)廣大婦女要敢于沖出傳統(tǒng)舊俗，闖市場(chǎng)、闖門路，提高家庭地位，利用法律法規(guī)開展反家庭暴力活動(dòng)，維護(hù)自身的權(quán)益，樹立新時(shí)期婦女的新形象。四是引導(dǎo)婦女開展富有成效的社會(huì)活動(dòng)。婦女在活動(dòng)中既能體現(xiàn)自身的價(jià)值，又能得到社會(huì)的肯定和關(guān)注，一年來，我們組織婦女在倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提倡優(yōu)生優(yōu)育、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等活動(dòng)中，發(fā)揮了不可估量的作用，引導(dǎo)她們參政議政，反映廣大婦女的意愿，在研究決策婦女重大問題時(shí)，都要征求她們的意見，為婦女工作提供政治和組織保證。通過開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)，更新了群眾的生育觀念，通過成立護(hù)村護(hù)路、禁賭禁毒隊(duì)，凈化了社會(huì)風(fēng)氣，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。通過發(fā)展優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，拓展二、三產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上了快車道。版權(quán)所有

二、積極為婦女工作排憂解難確保婦女工作有序開展

我們竭誠(chéng)為廣大婦女服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把為婦女排憂解難作為衡量一切工作的標(biāo)尺。一是專門成立婦女工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副書記親自抓，經(jīng)常深入基層，深入婦女群眾，深入到困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽她們的呼聲，了解她們的意愿，努力為她們辦實(shí)事、辦好事，如小龍?zhí)洞迤呓M婦女舒冬英，因洪災(zāi)侵襲，造成房屋即將倒塌，我們立即為她送去了2000元現(xiàn)金，并免費(fèi)為她們辦了建房手續(xù)，使舒冬英度過了難關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年中，我們共為全鎮(zhèn)廣大婦女辦實(shí)事、辦好事46件，扶持資金8600元，開發(fā)項(xiàng)目15個(gè)。二是維護(hù)婦女的合法權(quán)益。我們既引導(dǎo)廣大婦女積極參與社會(huì)公德、職業(yè)道德，特別是家庭美德建設(shè)，讓她們?cè)鰪?qiáng)抵御各種腐蝕思想和生活方式的侵蝕作用，又組織公安、司法等部門嚴(yán)厲打擊侵犯婦女合法權(quán)益的丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動(dòng)，努力營(yíng)造婦女發(fā)展的良好社會(huì)環(huán)境。如連山村婦女向英菊經(jīng)常受到家庭暴力侵害，我們組織公安、婦聯(lián)對(duì)其丈夫進(jìn)行了訓(xùn)戒教育，使其丈夫認(rèn)識(shí)到自己的行為是違法行為，并承諾今后決不再犯。三是我們?cè)诳朔?jīng)費(fèi)緊張的情況下，把婦女工作經(jīng)費(fèi)納入了鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，投入經(jīng)費(fèi)6000元，為婦女工作提供了經(jīng)濟(jì)保障。一年中，為全鎮(zhèn)廣大婦女訂閱各類科技、法規(guī)雜志1200份，開展活動(dòng)發(fā)放獎(jiǎng)品投入3000元。

篇3

2、堅(jiān)強(qiáng)的女人會(huì)哭。但不會(huì)認(rèn)輸，早安。

3、女人有本事任性就有本事堅(jiān)強(qiáng)。早安。

4、早安，女人，你可以傻，可以糊涂，但是千萬別相信男人的話。

5、善于妥協(xié)的女人，很寶貴。但是，只善于妥協(xié)的女人，很廉價(jià)，早安

6、早安，勇敢的女人，永遠(yuǎn)比懦弱的女人美麗。

7、如果，你的愛人不愛你，我勸你還是勇敢點(diǎn)分離，好過懦弱的糾纏。

篇4

自尊心強(qiáng)的人喜歡自己干任何一件事情，別人幫他們就好像在懷疑自己的能力，他們希望自己動(dòng)手干任何事情，他們有時(shí)可能喜歡幫助別人，但不愿意被別人幫助，因?yàn)樗麄冃闹凶约焊傻氖虑榻^不會(huì)讓別人插手。還有我和自尊心強(qiáng)的人說話，不能說他們的短處，其實(shí)這一類人自尊心很強(qiáng)，也很敏感。

我就是一個(gè)這樣的人，其實(shí)我覺得這樣的人也好，也不好好的說說累人很獨(dú)立，很會(huì)幫助人，畫的是太在乎別人對(duì)他們的評(píng)價(jià)，這樣的人活得很累，有時(shí)候我很羨慕那些沒心沒肺的人，他們什么都不在乎，他們永遠(yuǎn)都是開心的，即使生氣也是一會(huì)兒的事情，而自尊心強(qiáng)的人，他們活在人們的評(píng)論中，我說的話。把在別人的評(píng)價(jià)中，是指別人說他一點(diǎn)不好就放在心上，他們自己在心里慢慢的消化，自尊心強(qiáng)的人，他們是內(nèi)心努力。

對(duì)待這樣的人要從側(cè)面幫助，你可以幫助他們，鼓勵(lì)他們。對(duì)于外向，自尊心強(qiáng)的人來說，他們讓你幫忙的時(shí)候就玩，對(duì)于內(nèi)心是生氣心強(qiáng)的人來說，你要去了解他們，要知道他們，你要知道。他們需要你幫助什么忙。這樣的性格的人很麻煩，你說不定那句話就傷他們自尊的，自尊心強(qiáng)的人是小說的時(shí)候經(jīng)常被人嘲諷和看不起造成的，這樣的人看起來很好，其實(shí)這樣的人很最可憐，有的時(shí)候會(huì)在中午中不能自拔，這樣讓人很需要安慰，他們總想證明給別人看，總之就是一句話，累。請(qǐng)不要傷害他們。

孫新橋的人需要特別的呵護(hù)與愛，特別是對(duì)待這樣內(nèi)向的人要注意時(shí)刻注意自己的言行，內(nèi)向的人不會(huì)說，但他們總有一天會(huì)爆發(fā)這段心情的。人總對(duì)自己的要求很高，但是他們很容易沒精神，因?yàn)樾那椴缓?，他總想讓別人看到自己是最棒的，這樣的人有的喜歡也的人不喜歡。

篇5

一個(gè)流浪漢行乞40年。一天他來到比爾·蓋茨的門前，蓋茨說，你打算要一美元，還是要一萬美元?流浪漢知道他是世界上最大的富翁，便說：“對(duì)您來說一萬美元不過是一美元，就給一美元吧。”蓋茨給了他一美元，外加一張簽了“發(fā)揮你的長(zhǎng)處，以知識(shí)致富”的名片，說：“這是一美元，這是9999美元。”流浪漢接過錢和名片問：“這張名片真的值那么多錢嗎?”蓋茨說：“只要你照著去做，可能不止值9999美元。”

第二天，流浪漢就給市政廳工商部寫一份報(bào)告：現(xiàn)申請(qǐng)成立紐約乞討咨詢公司。理由如下：1、市場(chǎng)廣闊。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》公布的最新數(shù)字，紐約街頭有20萬流浪漢以乞討為生。2、服務(wù)社會(huì)。由于流浪漢較多，施主愈來愈差，致使部分流浪漢感到了生存壓力。3、具備資格。本人流浪40年，乞討經(jīng)驗(yàn)豐富，乞討手段全面。4、時(shí)代需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來，本人屬于靠學(xué)識(shí)致富。

去年，紐約乞討咨詢公司的資產(chǎn)突破千萬。前不久，該公司以“知識(shí)乞討”為主題到歐洲開辟市場(chǎng)。一個(gè)小時(shí)候僅為爸爸搓過一次背的流浪漢，通過咨詢也改善了生活，由于他對(duì)倫敦和每一條街道了如指掌，咨詢?nèi)藛T讓他辦了一個(gè)個(gè)人領(lǐng)路公司。

靠乞討，往往饑不果腹，受人白眼，沒有一點(diǎn)人的尊嚴(yán);靠自己奮斗，從生活中掙得屬于自己的地位、體面、尊嚴(yán)。同學(xué)們，你們?cè)敢膺x擇搖尾乞憐還是做一個(gè)自立自強(qiáng)的人呢?

求人，低三下四;求己，昂首挺胸;求人，被人唾棄;求己，受人尊敬;求人，前途黯淡，求己，前景光明。其實(shí)，動(dòng)物都懂得自立自強(qiáng)之道。善于奔跑的非洲豹捕住獵物時(shí)，不是立即將其咬死，而是有意識(shí)地放生，然后驅(qū)趕尾隨而來的豹崽去追趕失魂落魄的獵物。小豹追趕一陣若停止腳步，母豹會(huì)怒張大口，毫不留情地撕咬小豹。小豹開始驚叫躲閃，但很快領(lǐng)悟到母豹的意圖，便抖擻精神奮力狂追那死里逃生的獵物。如此“教子之道”，看似冷酷，實(shí)是愛得深沉。那便是從小培養(yǎng)自立自強(qiáng)意識(shí)。

人類歷史上，如何教育子女是個(gè)古老而常新的話題。東漢楊震做萊州太守時(shí)，有人勸他乘著有權(quán)勢(shì)置些產(chǎn)業(yè)留子孫，楊震付之一笑：“使后世稱為清白吏子孫，以此遺之，不亦厚乎?”民族英雄林則徐給后世留下一副對(duì)聯(lián)：“子孫若如我，留錢做什么?賢而多財(cái)，則損其志;子孫不如我，留錢做什么?愚而多財(cái)，益增其過。”顯然，楊震和林則徐都不愿后代在自己營(yíng)建的“安樂窩”里坐享其成，而希望他們具有自強(qiáng)、自立的品質(zhì)。

日本人將中小學(xué)生放到荒島上進(jìn)行學(xué)會(huì)生存的“無人島教育”，讓幼兒園孩子光著腳走路的“赤足教育”，傳媒上多次見到，但國(guó)人接受恐非易事。眾多被視為“小皇帝”的寶貝疙瘩，在家似群星拱月，“捧在手里怕跌著，放在地上怕嚇著”，生活上有求必應(yīng)，百依百順。結(jié)果嬌慣生任性，任性又導(dǎo)致性格的另一面——感情脆弱，意志不堅(jiān)，對(duì)困難和挫折缺乏應(yīng)有的承受能力。

魯迅先生說：“無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫。”我們是國(guó)家未來的棟梁。為了祖國(guó)和民族的未來，我們應(yīng)該吃一些該吃的苦，并樹立一些基本的信念，起碼要懂得：“滴自己的汗，吃自己的飯，自己的事自己干。靠人、靠天、靠祖上，不算是好漢。”在這方面哈爾濱市三中的朱延河為我們作出了榜樣。朱延河的父母都是聾啞人，家境貧寒。年邁的姥姥不識(shí)字，妹妹尚小，在同齡人“少年不知愁滋味”時(shí)，他已成了要操心柴米油鹽的頂梁柱。

每天中午，大多數(shù)學(xué)生的飯盒里輪番變換花樣，可朱延河的飯盒里總是土豆、白菜、蘿卜唱主角。他與同學(xué)們圍坐在一起有說有笑，那樣自然坦蕩。

朱延河的父母雖是聾啞人，卻一直以自己的勤勞正直樂觀為孩子默默詮釋著人生。他的姥姥雖沒有文化，卻極有見地。從小不管延河摔得多重，她都讓他自己爬起來，告訴他：只有自己才能救自己。再大一些，姥姥告訴他：窮不丟人，沒有骨氣才丟人，要挺直腰板好好做人，好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大報(bào)效國(guó)家。正是在這樣的家庭氛圍中。，朱延河小小年紀(jì)便知為大人分憂，便懂得艱苦奮斗，堅(jiān)定、執(zhí)著中、關(guān)心他人。

有一次老師問他是否羞于說出家里的情況，他抬起頭，眼中閃著異樣的光芒，十分莊重地說：“我家雖然清貧，但我心中很平靜;父母雖殘疾，我同樣感受到父母的愛。有些人整天無聊地炫耀祖宗的財(cái)產(chǎn)與功業(yè)，而自己則平庸可憐得一無所有。我將用自己的雙手和知識(shí)去振興我的家與國(guó)。”正是在這種振興民族報(bào)效祖國(guó)的精神感召下，朱延河努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，成為品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，他曾參加過全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽并取得好成績(jī)。物理學(xué)科是他的長(zhǎng)項(xiàng)，高二時(shí)他連破三關(guān)，闖入全國(guó)競(jìng)賽的行列，獲得一等獎(jiǎng)。

七月，每個(gè)應(yīng)考學(xué)生家中都躁動(dòng)著不安。朱延河的家里平靜如往。聾啞父母只能以眼神鼓勵(lì)自己平靜溫課的兒子，他們實(shí)在拿不出什么物質(zhì)營(yíng)養(yǎng)晶，但他們相信漸漸長(zhǎng)成男子漢的兒子。

學(xué)校因?yàn)橹煅雍映煽?jī)一直優(yōu)異將其列入保送名單。誰(shuí)知這對(duì)許多人來說是夢(mèng)寐以求的喜事卻被他婉言謝絕了。他要以自己的實(shí)力來證明一切，結(jié)果朱延河如愿以償，以高出北大、清華30多分的成績(jī)考入哈工大，在2000多名新生中名列第一，獲一等獎(jiǎng)學(xué)金，享受直讀碩士的待遇。為了節(jié)省伙食費(fèi)和照顧母親，學(xué)校批準(zhǔn)他走讀。盡管社會(huì)上許多人伸出熱情之手，愿意資助他的學(xué)習(xí)和生活，他都婉言謝絕了。他說：“我可以接受這真誠(chéng)的愛心，但我沒有理由接受他人的饋贈(zèng)，弱者靠別人的施舍過日子，強(qiáng)者憑自己奮斗創(chuàng)造業(yè)績(jī)。這些更激發(fā)了我奮發(fā)向上、戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，我要把這愛、這情銘刻在心底。”

篇6

是天空中最耀眼的雙子星

——題記

我叫翠星石

是薔薇少女系列第三人偶

我的妹妹 是蒼星石

從我有意識(shí)開始

我們一直在一起。

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“吶，蒼星石——”

“什么事？翠星石——”

“你說，父親大人制作我們的時(shí)候，會(huì)不會(huì)把我們弄混了？把蒼星石的一只眼睛安在了翠星石身上，翠星石的一只眼睛安在了蒼星石的身上?！?/p>

那一天

我突然這樣問你。

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蒼星石。

我們永遠(yuǎn)都不會(huì)分開的。

和你在一起的每一刻

我都能感受到

你的開心

你的落寞

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“翠星石呢？翠星石不會(huì)感到孤單嗎？處于這樣死寂的世界中。”

“不會(huì)啊，翠星石有蒼星石，翠星石會(huì)一直和蒼星石在一起的！”

會(huì)在一起的。

真的會(huì)的吧...？

“蒼星石，在為什么事情煩惱呢？蒼星石很堅(jiān)強(qiáng)的說，翠星石相信沒有什么可以難得了蒼星石?！?/p>

“蒼星石不堅(jiān)強(qiáng)，總是很懦弱，害怕自己一個(gè)人，害怕黑夜，害怕孤獨(dú)。真正堅(jiān)強(qiáng)的是翠星石。如果愛麗絲游戲開始了，只剩下蒼星石和翠星石了，翠星石會(huì)怎么辦呢？”

“翠星石一定不會(huì)傷害蒼星石的，雖然翠星石很愛父親大人，但翠星石更愛蒼星石！”

蒼星石。你知道嗎？翠星石...更愛你...

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“這是我的戰(zhàn)斗，請(qǐng)你不要妨礙。”

“我要進(jìn)行愛麗絲游戲，我要見父親大人，我要戰(zhàn)斗，奪取你們的‘Roza Mystica’!”

蒼星石。

你知道我聽到這些話語(yǔ)的時(shí)候

是多么傷心嗎？

翠星石愛蒼星石

所以 翠星石不會(huì)和蒼星石戰(zhàn)斗的....

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我拉著你 跑著

去躲開水銀燈的攻擊

你的手

是那么的涼

那一刻 我什么都不想做

只想拉著你

跑著...

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“已經(jīng)來不及了?！?/p>

“父親大人的愿望就是我的愿望。”

“我想成為愛麗絲，”

我看著你把我推開

用剪刀指向我

我抱緊了頭

不要。翠星石不要！

-翠星石寧可不要成為愛麗絲！

-蒼星石，振作點(diǎn)！

“你又哭了...”

“那是蒼星石不孝順姐姐！無法對(duì)父親大人的悲傷置之不理，讓姐姐哭泣就沒關(guān)系嗎？”

真的沒關(guān)系嗎？蒼星石...

“你已經(jīng)擁有一個(gè)人活下去的堅(jiān)強(qiáng)了，我的‘Roza Mystica’……”

“蒼星石——??！”

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蒼星石

你又睡著了

是嗎？還記得翠星石說過的話嗎？

“翠星石要永遠(yuǎn)和蒼星石在一起?！?/p>

“翠星石一定會(huì)保護(hù)蒼星石！”

“翠星石不要成為愛麗絲?！?/p>

蒼星石

你還在睡嗎？

天空中耀眼的雙子星

失去一顆了

你在哪里呢？快回來吧...

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蒼星石

還記得翠星石說過的

一定是父親大人弄錯(cuò)了我們

但翠星石錯(cuò)了

這是命中注定的

因?yàn)?/p>

翠星石的眼睛在蒼星石那里 蒼星石的眼睛在翠星石那里

于是 我們便能看見彼此的世界了...

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蒼星石

你到了哪里了呢？

你好壞

丟下翠星石一個(gè)人了嗎？

忘記翠星石說過的話了嗎？

蒼星石

睜開你的眼睛吧

因?yàn)?/p>

你的瞳孔中還有另外一個(gè)翠星石

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我們是雙子星

是天空中最耀眼的雙子星

蒼星石

翠星石要永遠(yuǎn)和你在一起...

篇7

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；電力文化；職位配置；績(jī)效考評(píng)

已經(jīng)來臨的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，日新月異的電力發(fā)展形勢(shì)，對(duì)電力系統(tǒng)人力資源管理提出了新的更高的要求。

一、電力人力資源管理的現(xiàn)實(shí)意義

人力資源管理是國(guó)家和各種組織對(duì)本國(guó)或本組織人力資源現(xiàn)狀和未來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、投資、成本收益核算、培訓(xùn)、使用、保障、研究和發(fā)展等一系列組織、決策的活動(dòng)。公共部門人力資源管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，它是指以國(guó)家行政組織和相關(guān)的國(guó)有企事業(yè)人力資源為主要分析對(duì)象，研究管理企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)對(duì)其所屬的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、錄用、任用、使用、工資、保障等管理活動(dòng)和過程的總稱。公共部門人力資源管理包括宏觀管理和微觀管理兩個(gè)部門。電力人力資源管理屬于微觀的公共部門人力資源管理范疇，它是指電力部門作為一個(gè)具體的行政組織、政府工作部門，依法對(duì)本部門內(nèi)現(xiàn)實(shí)的人力資源進(jìn)行開發(fā)、管理的活動(dòng)和過程。

1、加強(qiáng)電力人力資源管理是電力系統(tǒng)體現(xiàn)以人為本精神的重要標(biāo)志。在21世紀(jì)的今天，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入以人的全面發(fā)展為中心的時(shí)代。以人為本不僅是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是人力資源管理的重要原則?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是各類組織中最具有活力性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性的要素。同樣，人力資源是電力部門立足社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活、充分發(fā)揮電力職能的最主要資源。加強(qiáng)人力資源管理是電力部門推行人本精神的重要載體。

2、加強(qiáng)人力資源管理是電力系統(tǒng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代潮流的需要。當(dāng)前，電力系統(tǒng)正面臨著一場(chǎng)革命，即電力管理呈現(xiàn)著信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。這種管理上的變革必須依賴具有現(xiàn)代管理理念、超前的戰(zhàn)略眼光、廣博的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才才能完成，這與電力系統(tǒng)所擁有的人力資源息息相關(guān)。面對(duì)日新月異的電力形勢(shì)、日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，電力系統(tǒng)必須創(chuàng)新理念，順應(yīng)時(shí)代潮流，切實(shí)強(qiáng)化電力人力資源的管理、開發(fā)和利用。

3、加強(qiáng)電力人力資源管理是實(shí)現(xiàn)電力人力資源由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑。傳統(tǒng)的電力人事管理缺乏系統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略、體系、程序和方法，影響了電力企業(yè)整體工作效能的發(fā)揮，這一模式已經(jīng)不適應(yīng)電力管理現(xiàn)代化的要求。建立一套適用于電力部門的人力資源管理體系，是實(shí)現(xiàn)電力人力資源由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑。

4、加強(qiáng)電力人力資源管理是最大限度提高電力人員主觀能動(dòng)性的基本保證。新型的電力人力資源管理體系能通過有效的職位配置體系以及各種激勵(lì)機(jī)制，把逐步以物為中心的剛性管理向以人為中心的柔性化管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮人力資源的潛能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體都能發(fā)揮最大的潛能，做到人盡其才，才盡其用，以推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、加強(qiáng)電力人力資源管理是降低人力資源使用成本的有效方法。人力資源成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而取得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用，因此，控制人力資源成本應(yīng)該從人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障上進(jìn)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源使用成本偏高，主要原因是人員整體數(shù)量多，員工使用價(jià)值和主觀能動(dòng)性未得到充分的發(fā)揮。通過強(qiáng)化人力資源管理，促使人力資源的總體素質(zhì)提高，并促使其使用價(jià)值和主觀能動(dòng)性隨之大幅度提高，這必將大大降低人力資源的使用成本。

6、加強(qiáng)電力人力資源管理為實(shí)現(xiàn)電力管理現(xiàn)代化提供了人才保障。電力管理現(xiàn)代化歸根到底要靠人來實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代人力資源管理往往把識(shí)別人才、聚合人才、培養(yǎng)人才、使用人才和愛護(hù)人才作為發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。因而，加強(qiáng)人力資源管理不僅是構(gòu)建電力管理現(xiàn)代化體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且也為順利推行電力管理現(xiàn)代化提供了人才支持和人力保證?？梢哉f，沒有科學(xué)合理的現(xiàn)代人力資源管理體系，電力管理現(xiàn)代化就成為無源之水，無本之木。

二、當(dāng)前電力人力資源管理存在的誤區(qū)

人力資源管理理論這門新興的學(xué)科在我國(guó)運(yùn)用的時(shí)間不長(zhǎng)，在電力系統(tǒng)推行的時(shí)間更短。由于我國(guó)人力資源管理體系受傳統(tǒng)人力資源管理體系的影響，使我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理在人力資源的配置、管理方面的職能及人才引用等諸多方面存在著人力資源管理上的誤區(qū)，這些都已經(jīng)成為我國(guó)所有國(guó)有企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的阻力，企業(yè)對(duì)于如何開發(fā)、利用人才，如何全面提高人員素質(zhì)，如何通過科學(xué)的人際關(guān)系管理來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性等問題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和有效的措施。

1、思想觀念上存在誤區(qū)。電力系統(tǒng)在人力資源管理上并沒有擺脫傳統(tǒng)的工作思路和工作方法的影響，對(duì)電力人力資源規(guī)劃、整合的重要性認(rèn)識(shí)不足，各級(jí)管理者對(duì)人力資源管理重視程度不夠，雖然企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一些改革，但是傳統(tǒng)體系影響下得陳舊思想依然存在。

篇8

    關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;管理

    人作為一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源,人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及不斷增值意味著企業(yè)的良性發(fā)展;努力提高他們的整體素質(zhì),意味著他們更能效終身效力于企業(yè),為企業(yè)發(fā)展帶來持久的動(dòng)力。以人為本之理念要求企業(yè)必須珍視人、用好人、發(fā)展人,營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化;要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在追求最大限度的利益的同時(shí),對(duì)社會(huì)、股東、從業(yè)人員、顧客等各方面都應(yīng)有最優(yōu)化的關(guān)系,實(shí)行人性化的“滿意管理”,以適應(yīng)愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    1 要以人為本,實(shí)行人性化企業(yè)管理

    現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件,而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。一方面,人性是個(gè)抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有惡的一面,并與環(huán)境緊密聯(lián)系,產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體,而非簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會(huì)人”。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實(shí)質(zhì)不會(huì)改變,但在不同的環(huán)境下,滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面,“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。再有,制定著重于人的理性,具有強(qiáng)制性、不可變通性,常會(huì)導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為,人們習(xí)慣于墨守陳規(guī),逃避現(xiàn)實(shí),害怕變革,甚至自欺欺人。所以,企業(yè)必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實(shí)施管理。

    實(shí)行人性化企業(yè)管理,一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下,應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間”。

    人性化管理可以融入到每一個(gè)過程、每一項(xiàng)活動(dòng),可以體現(xiàn)在一項(xiàng)制度,一個(gè)舉措,其關(guān)鍵在于員工的參與。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級(jí)階段?，F(xiàn)代管理理論提出7~13人為最佳管理幅度,通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人,使得每級(jí)管理人員不得不向下屬授更多的權(quán),讓下級(jí)的自主性得到充分發(fā)揮,使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。總裁韋爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過手寫便條;常安排與比他低幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐;喜歡突然視察工廠和辦公室,讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo),鼓勵(lì)和鞭策員工。這是對(duì)僵化制度的打破,充分體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重,對(duì)員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合,更是理性與人性的完美結(jié)合。

    2 建立企業(yè)人力資源管理體系

    2.1樹立正確的人力資源管理觀念。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其最有價(jià)值的資源——它的人力資源來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理觀念、理論的學(xué)習(xí),樹立正確的人力資源及人力資源管理的觀念,同時(shí)在企業(yè)中要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),強(qiáng)化員工人力資源管理的意識(shí);其他管理人員雖然不直接從事人力資源的事務(wù)性工作,但其工作與人力資源管理息息相關(guān),因此掌握一定的人力資源管理知識(shí),對(duì)于提高員工工作投入度等也顯得非常重要。

    2.2從工作職務(wù)分析與設(shè)計(jì),對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)、知識(shí)、技能等,在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件;進(jìn)而進(jìn)行人力資源規(guī)劃,把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施,包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需予測(cè)與平衡,確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源;在此基礎(chǔ)上開展員工招聘與選拔、績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理等各個(gè)子模塊的建設(shè)。

    3 制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制

    激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分,它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性,滿足其成就感,營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作,幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    4 促進(jìn)企業(yè)人才施展的幾項(xiàng)措施

    4.1應(yīng)該注重提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著決策與布署的責(zé)任,這種責(zé)任就注定要求領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)秀的素質(zhì)。這種素質(zhì)是思想素質(zhì)、工作能力、個(gè)人魅力的結(jié)合,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本領(lǐng)過硬、思想純正,勤于調(diào)查研究,善于聆聽職工意見,那么他作出的決策和布署成功的幾率就大得多,從而,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,員工付出的就會(huì)有收獲,也就會(huì)有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的成就感。這樣就自然而然地就會(huì)產(chǎn)生一種吸引力,吸引員工自愿以最大的熱忱投身到工作中去,甚至于有利于他積極面對(duì)生活,相信企業(yè)的未來。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)差,誰(shuí)也不愿意辛辛苦苦、任勞任怨干事,到頭來,毫無所獲,僅僅是因?yàn)闆Q策有誤,那么員工的積極性是倍受打擊的,久而久之,就會(huì)麻木。

    4.2應(yīng)該堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選人才,人畢竟是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)今社會(huì)注重人才,尊重人才,大力開展人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的時(shí)代,制度的執(zhí)行要有一定的韌性,要特別注意以人為本,要把握好人性伸展的尺度,重視其創(chuàng)造性勞動(dòng),為社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步做出較大貢獻(xiàn)的能力,任人唯賢,唯才是舉。

    4.3一個(gè)企業(yè)要營(yíng)造尊重人才、利于人才發(fā)展的環(huán)境。人是為自己不為別人工作的,管理就是讓員工看到,他們?yōu)槠髽I(yè)付出努力,也同時(shí)得到回饋。這些回饋可以是獎(jiǎng)勵(lì),也可以是認(rèn)同,更可以是成就感。人是因?yàn)橥炊淖兊?如果維持原狀比尋求改變更痛苦,人就會(huì)愿意改變。舉例來說,美國(guó)人一直等到油價(jià)高到難以負(fù)荷,才愿意購(gòu)買省油的小車。有效溝通的關(guān)鍵在認(rèn)同,如果事情與切身有關(guān),就會(huì)增加重要性。當(dāng)你的員工或客戶開始找尋自我價(jià)值時(shí),正面的循環(huán)就會(huì)開始。要讓員工找到說服自己為企業(yè)效命的理由。要員工為企業(yè)打拼。從關(guān)心員工開始真心關(guān)照員工的生活,而不是虛應(yīng)故事。如果你愿意花時(shí)間聽員工說話,你會(huì)聽到意想不到的故事,包括他們生活的問題與擔(dān)憂。自尊是強(qiáng)而有力的激勵(lì),經(jīng)營(yíng)企業(yè)的秘方就是建立員工的自尊。因?yàn)樗麄兛创约旱母杏X,與顧客看待他們的感覺相同。如果你的員工不喜歡他們的工作,你的顧客也會(huì)跟著轉(zhuǎn)身離去。

    5 人力資源管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義

    “科教興國(guó)”、“全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)”、“創(chuàng)新型社會(huì)”等國(guó)家的方針政策,實(shí)際上,談的是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的人力資源開發(fā)管理。在一個(gè)組織中,只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等,才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),這都有賴于人力資源的管理?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為,對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)的意義,至少體現(xiàn)在以下幾方面:

    (1)有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有三大資源,即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源,而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的,只有通過合理組織勞動(dòng)力,不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系,才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源,使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中最大限度地發(fā)揮其作用,形成最優(yōu)的配置,從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

    (2)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工,他們有思想、有感情、有尊嚴(yán),這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境,使他們樂于工作,并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。因此,企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系,使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng),努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù),不斷改進(jìn)工作,從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

篇9

我

獨(dú)自徘徊在無人的街口

沒有你的依伴我不知所措

看~遠(yuǎn)處的燕兒

似乎也在為我哭泣

還有那

滿地的花兒也沒了色彩

我知道

我們不再是戀人

而你

也早已愛上了那個(gè)她

遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望著

你緊緊地?fù)е?/p>

甜蜜的笑容~~~

我的心

為你流了太多的淚

想盡力將你遺忘

可你早已深深的印在我心里

再也抹不去！～～～～

走到你的面前

強(qiáng)忍著淚水

告訴你

要幸福！

而我，

篇10

一、人力資源管理強(qiáng)度概述

改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空前活躍，各家企業(yè)公司紛紛建立起來，這也導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，促使各企業(yè)不斷革新自己的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展方式，以免被市場(chǎng)淘汰。作為革新運(yùn)營(yíng)方式的一種途徑，人力資源管理也在不斷地更新當(dāng)中，而人力資源管理的一個(gè)重要參數(shù)就是人力資源管理強(qiáng)度。人力資源管理強(qiáng)度最早的定義是作為一種措施以提高企業(yè)的組織氛圍，提出者是Bowen和Ostroff，換句話說，員工要能夠感知到人力管理措施并執(zhí)行下去。由于人力資源管理強(qiáng)度具有能夠提升員工的工作熱情的激勵(lì)作用，所以一經(jīng)提出，這一概念就受到了各個(gè)企業(yè)的廣泛關(guān)注和實(shí)行，這一概念并不是采用傳統(tǒng)的命令式的工作要求，使員工進(jìn)行被動(dòng)的完成任務(wù)式的工作，而是采用對(duì)員工報(bào)以期待，激發(fā)員工的工作熱情，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，這一概念的提出也促使企業(yè)更加關(guān)注員工，改變了以往一切以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，忽視員工的主體性的管理模式，這一概念要求企業(yè)根據(jù)員工在技能、工作方式等方面的獨(dú)特性，對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行培養(yǎng)與激發(fā)。由于每家公司的發(fā)展領(lǐng)域、模式等條件的不同，以及員工個(gè)體的差異性，人力資源管理強(qiáng)度并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的概念，都是各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施的，所以在收效方面也不盡相同。那么這一概念如何能衡量人力資源管理的效果呢，那就是只要員工產(chǎn)生了相同的動(dòng)機(jī)，對(duì)公司的理解也趨近相同，就可以說人力資源管理取得了一定的成效。

二、人力資源管理強(qiáng)度的三個(gè)維度

（一）獨(dú)特性

人力資源管理強(qiáng)度的獨(dú)特性關(guān)注員工的工作興趣的激發(fā)，人力資源管理強(qiáng)度的獨(dú)特性認(rèn)為企業(yè)能夠通過各種措施使得員工關(guān)注企業(yè)，并將關(guān)注轉(zhuǎn)化為工作熱情。人力資源管理強(qiáng)度的獨(dú)特性具有四個(gè)特征，即可視性、可理解性、職權(quán)正當(dāng)性和相關(guān)性。這四個(gè)特征對(duì)于人力資源管理有著不同方面的要求，可視性要求人力資源管理的措施一定要容易察覺，即員工要切實(shí)看到公司做出的利于他們的事情，這樣才能更有利于激發(fā)員工的工作熱情，以促進(jìn)公司的更好發(fā)展；第二個(gè)要求是基于可理解性提出的，作為一家企業(yè)，如果為員工謀了福利卻因?yàn)殡y以理解而不能增加員工的好感度，那么之前的努力就都是無效的了，所以，人力資源措施一定要便于員工理解，才能真正產(chǎn)生影響；職權(quán)正當(dāng)性這一要求比較特殊，它比較依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)得到的支持，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視人力資源管理強(qiáng)度，才能保障每位員工的正當(dāng)權(quán)益，而職權(quán)正當(dāng)性實(shí)施得較好的公司更利于員工形成良好的信念感，推動(dòng)公司發(fā)展；最后要說的是人力資源管理強(qiáng)度獨(dú)特性維度的最后一個(gè)要求，即相關(guān)性，相關(guān)性要求人力資源措施在制定的過程中，不僅要關(guān)注公司發(fā)展，還要與員工的個(gè)人相關(guān)，這才能激發(fā)員工積極參與配合的信心。

（二）一致性

一致性的定義就是說人力資源管理措施在實(shí)施過程中要嚴(yán)格參照計(jì)劃，即計(jì)劃與過程要保持一致。這樣做的好處在于能夠防止在實(shí)施過程中的不一致對(duì)員工產(chǎn)生欺騙感，降低員工對(duì)公司的歸屬感，降低員工的工作熱情，同時(shí)這樣做還能強(qiáng)化員工與公司人力資源管理部門的溝通，便于更好地推進(jìn)公司建設(shè)。人力資源管理的措施無論其形式如何，都是為了向員工傳達(dá)公司的信息，促進(jìn)員工朝著公司希望的發(fā)展方向展開工作行為。作為人力資源管理強(qiáng)度的重要維度之一，人力資源管理強(qiáng)度的一致性具有三方面的特征：第一個(gè)特征是充分性，它具體表現(xiàn)在要充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，只有每個(gè)員工都投入飽滿的工作熱情，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)激發(fā)員工積極性的措施主要是通過明確的規(guī)定以及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來推動(dòng)員工努力工作，使其獲得更好地發(fā)展；一致性的第二個(gè)特征在于有效性，有效性表明措施要根據(jù)公司的實(shí)際情況來制定，確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，才能有效的激勵(lì)員工，而只有可實(shí)現(xiàn)性是不夠的，措施的實(shí)施效果一定要盡可能貼近預(yù)設(shè)目標(biāo)，這樣才能證明措施是有效的；信息的一致性則是要求各項(xiàng)人力資源管理措施的信息要一致，即使是不同的信息，也要傳達(dá)一致的精神，這樣才能進(jìn)行更有效的管理，確保人力資源管理的權(quán)威性。除此之外，信息一致性還要求企業(yè)與員工的溝通，只有經(jīng)過充分的溝通，才能促使員工積極配合公司的決策，確保措施的實(shí)施。

（三）共識(shí)性

人力資源管理強(qiáng)度的共識(shí)性維度確切來說就是要求員工的支持率。只有人力資源管理者獲得員工的支持，員工切實(shí)理解人力資源的管理者，才能在真正開展活動(dòng)的過程中得到員工的配合，才能使得兩者的信息交流達(dá)到一致性的效果。人力資源管理強(qiáng)度的共識(shí)性影響是巨大的，很多人力資源管理者就是因?yàn)槿狈T工的共識(shí)性才導(dǎo)致措施難以推行或者效果不佳，所以這對(duì)管理者要求很高，要根據(jù)目標(biāo)制定恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧膯T工的角度出發(fā)，讓員工更能接受這些措施，與員工達(dá)成一個(gè)共識(shí)，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。總的來說，人力資源管理強(qiáng)度的獨(dú)特性、一致性與共識(shí)性分別從不同的角度詮釋了人力資源管理強(qiáng)度，對(duì)管理者提出了不同的要求，希望管理者可以從這三個(gè)角度出發(fā)，制定出最符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理措施。

三、人力資源管理強(qiáng)度的測(cè)量

我國(guó)在人力資源管理強(qiáng)度領(lǐng)域的研究十分的不平衡，過度強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)的研究導(dǎo)致在實(shí)際測(cè)量方面并不專業(yè)，也缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于人力資源管理專業(yè)的發(fā)展是不利的。所以目前的人力資源管理強(qiáng)度領(lǐng)域的主要發(fā)展方向就是開發(fā)科學(xué)可靠的強(qiáng)度測(cè)量工具，加大在實(shí)踐方面的人力資源管理強(qiáng)度研究。雖然我國(guó)在人力資源管理強(qiáng)度的實(shí)踐領(lǐng)域發(fā)展不成熟，但是實(shí)際上的人力資源管理強(qiáng)度的實(shí)踐類研究起源很早，最初的實(shí)踐領(lǐng)域量表提出的觀點(diǎn)是讓領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于人力資源管理措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過計(jì)算兩者的評(píng)價(jià)差異來表明人力資源管理的強(qiáng)度。這種方法雖然具有一定的科學(xué)性，但是還存在著一些不足的地方，這個(gè)量表只注重了三個(gè)維度里一致性的方面，對(duì)獨(dú)特性與共識(shí)性維度考慮得還不是很充分，所以到了現(xiàn)代，開發(fā)出了很多科學(xué)的量表，能從多方面測(cè)量企業(yè)的人力資源管理強(qiáng)度?，F(xiàn)如今的人力資源管理量表多是通過調(diào)查問卷的方式展開調(diào)查的，通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的匯總，來展現(xiàn)人力資源管理的強(qiáng)度。

四、人力資源管理強(qiáng)度的發(fā)展趨勢(shì)

人力資源管理強(qiáng)度的研究不僅過去有，未來也一定會(huì)涉及到，尤其我國(guó)在這方面的研究并不成熟，那么，未來的人力資源管理強(qiáng)度的研究該如何發(fā)展呢？主要要朝著兩方面來展開，第一方面就是從決定因素方面研究。過去的研究只注重理論忽視了實(shí)踐，同時(shí)，研究還有一個(gè)弊端，就是在研究中只注重結(jié)果，結(jié)果固然重要，但是結(jié)果中體現(xiàn)出的為什么呈現(xiàn)這樣結(jié)果的原因并沒有受到重視，所以大部分的研究都顯得流于表面，不夠深入；第二個(gè)發(fā)展的方向就在于繼續(xù)深化在結(jié)果方面的研究，結(jié)果是一個(gè)研究的核心，結(jié)果能夠反映出很多問題，我國(guó)在這方面進(jìn)展得非常好，所以要將這種優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大下去，而未來的研究也會(huì)偏重兩方面，一方面是要加強(qiáng)對(duì)組織層面的結(jié)果變量研究；另一方面是要充分認(rèn)識(shí)到，人力資源管理也是一件具有兩面性的事情，它對(duì)于公司的發(fā)展有好處也有壞處，不能只關(guān)注其中一點(diǎn)而忽視了兩面性。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理的強(qiáng)度研究對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是十分重要的，通過研究能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。通過前文的分析，我們了解到了人力資源管理強(qiáng)度方面的研究的進(jìn)展現(xiàn)狀，發(fā)展過程中的弊端，并對(duì)其未來的發(fā)展提出了建議。總的來說，人力資源管理強(qiáng)度的研究還是要繼續(xù)的，希望企業(yè)能重視這方面的研究進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐貴瑤,魏立群,賈建鋒.人力資源管理強(qiáng)度研究述評(píng)與展望[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2013(04).