導(dǎo)語：如何才能寫好一篇小裁縫，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從前有一個(gè)小裁縫，天天都很快樂。

有一天，他騎著馬旅行，走了七天后，進(jìn)了一片森林，看見螞蟻在腳下走，蟻王生氣地對(duì)他說：“人和馬天天都踩我的臣民?！毙〔每p聽了就讓馬小心一點(diǎn)。蟻王感激地說：“我一定會(huì)報(bào)答你的。”走到一棵樹前時(shí)，看見蜂窩，流下了口水，想吃蜂蜜解困。蜂王發(fā)現(xiàn)了，說：“饒了我們吧！我們會(huì)報(bào)答你的?！毙〔每p聽了，就走了，走了一會(huì)兒，看見一群鴨子，就想捉來吃。鴨媽媽見了，忙說：“放了我們吧！我們會(huì)報(bào)答你的?！庇谑切〔每p又走了，走了天后，餓得都能吃下一條鯊魚了，正好看到了果樹，就吃了個(gè)飽，剩下的都存起來了。

第二天中午，小裁縫走到了一個(gè)皇宮前，看見皇宮里面都是雕塑，只有一個(gè)牌了上寫了字，誰能做到以下這些要求，魔法就將解除，原來這個(gè)皇宮被巫婆施了魔法。第一個(gè)要求是一天找出森林里的一百顆珍珠，小裁縫就坐在石頭上，思考著怎么辦，到了傍晚，一百顆珍珠全在他腳下，原來蟻王來幫忙了。第二個(gè)要求是在海里找出一枚戒指，小裁縫只好坐在水邊找，鴨子們就把戒指送到他腳下來了。第三個(gè)要求是認(rèn)出小公主，大公主、二公主和小公主都躲在床上，簡(jiǎn)直一樣，可小公主喜愛吃蜂蜜，蜂王就帶領(lǐng)臣民和蜜，小公主聞到氣味就動(dòng)了一下，小裁縫看到了，就認(rèn)出了小公主。

魔法全被解除了，國(guó)王就把小公主嫁給了小裁縫，老國(guó)王死后還繼承了王位。

篇2

茂密的樹林層巒起伏，蜿蜒的石板路不知伸向何方，薄薄的云霧給這崇山峻嶺增添了幾許清幽……這就是影片的開頭，幽靜的畫面慢慢地向我們展開一個(gè)發(fā)生在大山深處的故事。

七十年代的中國(guó)，知青羅明和馬劍鈴上山下鄉(xiāng)來到一個(gè)小山村，接受貧下中農(nóng)的再教育。小裁縫因其活潑可愛給這兩位知青的生活帶來了許多歡樂，而羅明和馬建鈴也偷來一些書，向小裁縫介紹巴爾扎克，大仲馬等有名的作家。漸漸地兩人同時(shí)愛上了小裁縫，可是后來小裁縫卻要走出大山，她希望看看外面的世界。多年之后，羅明有了自己的家庭和事業(yè)，馬建鈴也從事著他最喜愛的音樂，但是那段知青歲月，和小裁縫在一起的美好時(shí)光卻不能讓他們忘懷。

我從《巴爾扎克與小裁縫》這部電影中看到了略帶哀傷的愛情，本以為羅明會(huì)和小裁縫永遠(yuǎn)地在一起，可是小裁縫最終選擇了離開，開始了自己的人生旅行。他們的愛情很純潔，羅明為她講故事，小裁縫靜靜地聽著，憧憬著外面的世界。他們的愛情又略顯凄涼，特別是多年后，羅明向馬劍鈴講述他去找小裁縫沒有任何結(jié)果的無奈與失望。其實(shí)馬建鈴也是愛著小裁縫的，只不過他更含蓄，羅明更開放，馬建鈴默默地照顧小裁縫，從來沒有怨言，我這才發(fā)現(xiàn)有時(shí)候靜靜地守候也是一道美麗的風(fēng)景線，我被馬建鈴的付出和無怨無悔所感動(dòng)。

篇3

對(duì)于美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建來說，2008年8月28日是一個(gè)值得記憶的日子。這一天，美特斯邦威在深交所正式掛牌上市。在當(dāng)天晚上的慶祝酒會(huì)上，周成建激動(dòng)得哭了，他說，想想自己走過的路，覺得很不容易。

周成建讀書不多，只有初中文憑。二十年前，他只是一個(gè)小裁縫，如今，他是一家上市公司的董事長(zhǎng)；二十年前，他居于農(nóng)村的一角，現(xiàn)在，他已經(jīng)把公司總部搬到了大上海。這二十年來，他與中國(guó)的眾多民營(yíng)企業(yè)家一樣，沒有背景，只靠自己，完成了資本原始積累，也書寫了一部個(gè)人奮斗史，但，過程并不輕松。

背負(fù)20萬元債務(wù)闖溫州

周成建的老家在浙江省麗水市青田縣石坑嶺的一個(gè)小村莊。周成建家開了間小雜貨店，初中畢業(yè)后，他就在家?guī)兔Υ蚶怼Ｈ諒?fù)一日，生活沒什么變化，周成建坐不住了，他想學(xué)一門手藝。

周成建把這個(gè)想法告訴了父親。當(dāng)時(shí)在農(nóng)村，只有三門手藝可以學(xué)：泥瓦匠、木匠和裁縫。周成建決定學(xué)裁縫，“布料摸起來總比爛糊糊的泥巴和硬邦邦的木頭要舒服得多?！彼χf。

主意一定，父親把周成建送進(jìn)了當(dāng)?shù)氐囊患也每p學(xué)校。就這樣，周成建入了裁縫這一行。很快，他的天賦開始顯現(xiàn)出來，一般人幾年才能出師，周成建只學(xué)習(xí)了一個(gè)月，就跟著師傅上門給人家做衣服了。他挑著一副裁縫擔(dān)，跟著師傅走村串戶。

周成建的手藝漸漸嫻熟起來，他有了新想法。周成建的父親是公社一家算盤廠廠長(zhǎng)。受父親影響，周成建也想辦一家小廠。1984年，不到20歲的周成建，在農(nóng)村老家和幾個(gè)朋友合伙開辦了一家服裝加工廠，他們召集了一批裁縫，有本村的，還有鄰村的。

辦廠的條件很艱苦，當(dāng)時(shí)石坑嶺村還沒有公路，也沒有通電?；蠲Φ臅r(shí)候，需要加班，就只能點(diǎn)煤油燈。據(jù)周成建回憶，當(dāng)?shù)氐?997年才修了公路，1998年才通電。

開工不久，周成建簽了一個(gè)幾十萬元的大單。他和工人們一起加班加點(diǎn)趕工交貨。貨交了，對(duì)方卻拒絕付款，硬說衣服質(zhì)量不過關(guān)。這讓周成建始料不及，原材料的錢付了，工人工資付了，辛辛苦苦那么長(zhǎng)時(shí)間，一分錢沒賺，還欠銀行二十幾萬元貸款。

周成建說，當(dāng)時(shí)在老家，種小麥、種番薯，一年的收入也就50元錢左右。20多萬元，是一筆巨款，什么時(shí)候才能還上？周成建和家人的壓力非常大。周成建急于尋找一個(gè)翻身的機(jī)會(huì)，他想出去闖闖。

此時(shí)，周成建還剩9000元錢。要不要還給銀行，他舉棋不定。還，只是杯水車薪。再說，自己要出去闖蕩，手里沒錢怎么行？他決定留下。1986年，周成建帶著剩下的9000元錢，背負(fù)著20多萬元的債務(wù)，離開老家奔赴溫州。

借他人工廠，做自己的品牌

到溫州后，周成建借住在舅舅家，然后開始找工作，但連連碰壁。工作沒找著，周成建交了不少朋友。有一個(gè)朋友看中了他的裁縫手藝，讓他幫著做服裝加工。

周成建對(duì)這份來之不易的活兒非常珍惜。由于服裝加工量比較大，他從老家又叫來了幾個(gè)裁縫師傅，幫助自己一起干。為了盡快還上拖欠的貸款，周成建起早摸黑，加班加點(diǎn)。周成建告訴《新財(cái)經(jīng)》記者，當(dāng)時(shí)加工一件衣服只賺幾角錢，多的也就1元錢。

有一次，由于勞累過度，周成建出了差錯(cuò)。他把一批西服的袖子截短了一大截，損失慘重。老板很生氣，要他賠錢。他哪里賠得起？他想辦法彌補(bǔ)。一個(gè)念頭閃過，他索性把西裝袖子改成了夾克袖子，西裝改成了夾克。沒想到，經(jīng)過這么一改，這批貨竟成了暢銷產(chǎn)品。

周成建用了一年時(shí)間還清了拖欠的全部貸款。無債一身輕的周成建萌生了二次創(chuàng)業(yè)的念頭。

那時(shí)，溫州的服裝廠大多生產(chǎn)西裝，款式也基本一致。在市場(chǎng)上，只有少數(shù)幾個(gè)國(guó)外的休閑服品牌。周成建覺得休閑服會(huì)有很大的市場(chǎng)潛力，他決定做休閑服，并于1994年創(chuàng)立了美特斯邦威品牌。

決定自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，周成建還沒有很成熟的想法。如果從設(shè)計(jì)到加工到銷售，一條龍全做，投資會(huì)很大。怎么辦？帶著問題，周成建開始考察其他地方的服裝基地。在廣東的一次考察中，周成建發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)長(zhǎng)期給國(guó)外服裝品牌做代工，擁有很好的設(shè)備和熟練的工人，但由于訂單不足，機(jī)器經(jīng)常閑置，類似情況在沿海其他地區(qū)也存在。

周成建想到了代工，“國(guó)外服裝品牌可以采用，我們也可以?！?周成建決定采取委托加工的方式，并與廣東等地的大型服裝加工廠建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成自己的生產(chǎn)基地。這樣，服裝加工廠生產(chǎn)能力過剩問題也得到了解決。

找到代工廠之后，周成建又找到之前熟悉的專業(yè)的服裝批發(fā)商，讓他們轉(zhuǎn)為美特斯邦威的經(jīng)銷商，他們后來成為美特斯邦威最早的特許加盟商。

很快，中國(guó)的服裝市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)很洋氣的名字――美特斯邦威。開始許多人以為這是一個(gè)外來品牌，事實(shí)上，它是一個(gè)出自于溫州的地地道道的本土品牌。

周成建的做法引起了同行們的關(guān)注，很多人提出質(zhì)疑。有人說，沒有自己的工廠，這不是搞皮包公司嘛！有一次，全國(guó)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)到周成建的公司考察，看完之后，有一個(gè)人篤定地說：“像美特斯邦威這樣，工廠也沒有，辦公樓也是租的，我用頭擔(dān)保，也就只能維持三年?！?/p>

周成建沒有反駁，對(duì)于企業(yè)“只能維持三年”的定論，他更愿意用行動(dòng)予以駁斥。他也清醒地意識(shí)到，企業(yè)還處于起步階段，管理還不成熟，資金實(shí)力也非常有限。

從溫州到上海，搬家心酸事

轉(zhuǎn)眼到了2000年，美特斯邦威已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模。周成建有了搬家的想法，他想把公司總部搬到上海，以便招攬更多優(yōu)秀人才。

然而，對(duì)周成建搬家的想法，90%的員工并不贊同，他們多是溫州人。管理團(tuán)隊(duì)中也有分歧：上海人才多是不爭(zhēng)的事實(shí)，這對(duì)公司發(fā)展確實(shí)有利；但另一方面，挑戰(zhàn)也是不言而喻的，美特斯邦威在溫州都沒辦法做到第一，到上海很有可能就是死路一條?！罢嬉?，我們就不去了”，一些元老的態(tài)度很強(qiáng)硬。

周成建很為難。他不甘于只在溫州，他想把上海作為企業(yè)升級(jí)的跳板。但是，公司搬家并不簡(jiǎn)單，是一項(xiàng)浩大的工程，特別是員工的去留問題，許多人是和周成建一起打拼過來的，周成建對(duì)他們有著很深的感情。

矛盾中，周成建想到了一個(gè)折中的辦法，先在上海建立一個(gè)分公司。這以后，周成建把工作重點(diǎn)移到了上海，上海分公司的規(guī)模很快就趕上了溫州本部，到底哪個(gè)是總部？

搬還是不搬？周成建再次面臨抉擇，這一次，他終于痛下決心。

2005年，公司總部從溫州搬到了上海，美特斯邦威也因此完成了戰(zhàn)略升級(jí)。

搬家后，不少優(yōu)秀員工因?yàn)榉N種原因離開了公司?；叵氚峒仪昂螅艹山ㄇ榫w有些低落。他說，很傷心，內(nèi)心就好像被撕裂一般，很長(zhǎng)一段時(shí)間失眠，也流過淚，過了兩年多的時(shí)間，內(nèi)心才漸漸平復(fù)。

篇4

我很喜歡把企業(yè)比作一個(gè)森林，森林的組成是由許許多多的樹木組成。只有一棵樹的森林不叫森林，充其量是一個(gè)有樹的地方，森林比有樹的地方更讓人向往。

森林可以抵御風(fēng)暴，可以抗擊風(fēng)沙，而一棵樹不管它有多長(zhǎng)的歷史，一場(chǎng)風(fēng)暴就可以把它擊倒。所以，我們的企業(yè)要有良好的發(fā)展，必須擁有無數(shù)的樹，擁有森林。

有的員工是比較自私的，他們喜歡邀功請(qǐng)賞，喜歡做一點(diǎn)事情就夸夸其談，他們不愿意幫助同事，他們喜歡表揚(yáng)個(gè)人多過表揚(yáng)自己的部門。

在部門與部門間也會(huì)表現(xiàn)出這一點(diǎn)。他們不愿意幫助別的部門，卻喜歡看到別的部門或同事在工作中出錯(cuò)，然后乘機(jī)把自己抬高。這是非常危險(xiǎn)的，也是不健康的人格的表現(xiàn)。

企業(yè)既要有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，也要有擴(kuò)展的優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出許多奇跡，只有個(gè)人及團(tuán)體不斷學(xué)習(xí)及搭配良好，才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，如果“個(gè)性”太強(qiáng)，就會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展。

有誰想到，如今在中國(guó)赫赫有名的“電話大王”，曾經(jīng)是一個(gè)小學(xué)五年紀(jì)就輟學(xué)，做過小裁縫、販過米、賣過布、攬過工程的“倒?fàn)敗?。從弱者到?qiáng)者，這一路艱辛不難想象。

“我的人生道路不是一帆風(fēng)順的，而是在跌宕起伏中不斷總結(jié)和超越的。”僑興集團(tuán)董事長(zhǎng)吳瑞林回憶自己這些年來的風(fēng)雨沉浮時(shí)不禁感嘆道。

田間裁縫

小時(shí)候家里窮，又趕上了，吳瑞林上到小學(xué)五年級(jí)就輟學(xué)了?！巴甑纳?，沒有什么可以過多提及的，更多的是與同伴在田野中奔跑嬉戲?！眳侨鹆州p描淡寫地說。

“小時(shí)候坐在田埂上休息，同村的世伯從田里砍來一根甘蔗，我砍了一截，卻發(fā)現(xiàn)大部分已爛掉了。世伯就告訴我，甘蔗常常不是爛頭就是爛尾，或者是中間遭蟲蛀。其實(shí)人一輩子與甘蔗差不多，你年輕時(shí)多吃苦，才能有后福?！?/p>

世伯的話一直烙在吳瑞林的心里。長(zhǎng)大后，吳瑞林覺得，人不能總是過著“臉朝黃土背朝天”的農(nóng)村生活，他想要改變自己的命運(yùn)。于是在17歲那年，和周圍的很多人一樣，吳瑞林開始經(jīng)商，畢竟泉州自古崇商。

但是，吳瑞林在煩惱著，自己應(yīng)該去做什么呢？他很清楚自己只上過小學(xué)五年級(jí)，沒太多文化，也沒太多經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。思前想后，他選擇了一條最保守的道路，去石獅拜師傅，學(xué)做針線活的手藝。

勤奮好學(xué)的吳瑞林，終于從師傅那學(xué)到一手好手藝。他最拿手的活就是做中山裝，一天一夜做一套，就可以賺得工費(fèi)1.4元。

“賺的錢雖然少得可憐，但是在這段時(shí)間我結(jié)識(shí)了各種各樣的人，這對(duì)我后來的發(fā)展起了很大的作用。”

后來，吳瑞林還辦起了裁縫班，又投資興建了采石廠。22歲的時(shí)候，他就已經(jīng)成了村里的萬元戶。然而天有不測(cè)風(fēng)云，一次意外的火災(zāi)把吳瑞林燒回成窮光蛋，一切又得從頭開始了。

“逃跑”廠長(zhǎng)

吳瑞林開始尋找各種發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，他販過手表、販過布、包過工程，什么能賺錢就做什么。

1980年他牽頭興辦了鎮(zhèn)服裝廠“安海工業(yè)服裝公司”， 主要加工風(fēng)衣及西裝，客戶以東北及港澳為主。

由于吳瑞林在經(jīng)營(yíng)管理上比較注重信譽(yù)和質(zhì)量，很快就掙到不少錢，同時(shí)在生意場(chǎng)上也學(xué)會(huì)了怎樣管人和哄客戶，成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾母簧獭?/p>

就在此時(shí)，吳瑞林經(jīng)商歷程再次遭遇了挫折。1985年下半年，在一位被視為合作得很好的臺(tái)商交付了一批冬裝定金后，吳瑞林便采購(gòu)原材料，組織工人不分晝夜加班加點(diǎn)趕制。整個(gè)冬天過去了，臺(tái)商依然杳無音信，數(shù)十萬元的產(chǎn)品只能積壓在倉(cāng)庫里。

這一次的損失，讓服裝廠搖搖欲墜。然而禍不單行，幾個(gè)月后，國(guó)家開始嚴(yán)厲打擊走私，沒有了低價(jià)原料的支撐，服裝廠被迫停產(chǎn)，吳瑞林欠下20萬元的銀行貸款和10多萬元的工人工資，再次陷入困境。

即使到了今天，吳瑞林對(duì)這場(chǎng)經(jīng)歷還是印象深刻：“那真是個(gè)沉重的打擊。我那時(shí)才剛剛30歲出頭，但覺得自己仿佛一下蒼老許多，早晚有債主登門，四處是譏諷的目光?！?/p>

萬般無奈之下，1986年的大年三十晚上，吳瑞林帶著妻子和三個(gè)孩子，悄悄離開故土，從泉州至廈門，再?gòu)膹B門輾轉(zhuǎn)至深圳。吳瑞林很不甘心：“那天晚上，我就在心里對(duì)自己說，我肯定會(huì)回來的?！?/p>

落魄倒?fàn)?/p>

剛到深圳的時(shí)候，吳瑞林先是給老鄉(xiāng)打工，因?yàn)橛羞^廠長(zhǎng)的經(jīng)歷，吳瑞林一過去就當(dāng)上了玩具電話機(jī)廠車間主任?！霸陔娮訌S里，我如魚得水，作為中層骨干，一個(gè)月可拿3000多元的工資，妻子也被安排在工廠打掃衛(wèi)生?！?/p>

一家人在深圳的生活開始走上正軌，并且逐漸有了自己的積蓄。但是“不安分”的吳瑞林又不滿足于當(dāng)時(shí)自己的生活現(xiàn)狀了，他又開始尋找新機(jī)遇。

看到工廠訂單有限、車間不能滿負(fù)荷工作的狀況，他便向廠長(zhǎng)提出承包經(jīng)營(yíng)。他對(duì)廠長(zhǎng)說，在滿足工廠訂單的情況下，酌情另接訂單，充分利用閑置設(shè)備。能給工廠多賺錢，廠長(zhǎng)當(dāng)然高興，于是便應(yīng)允了他的要求。

年終結(jié)算時(shí)，除工廠獲得大筆利潤(rùn)外，吳瑞林個(gè)人的收入按合同計(jì)算突破了39萬元。這個(gè)數(shù)字在上個(gè)世紀(jì)的80年代，對(duì)很多人來說無意是個(gè)天文數(shù)字。

吳瑞林的“突出”表現(xiàn)引起廠里一些人員的內(nèi)心不平衡，于是期限三年的合約被提前終止。下崗了的吳瑞林再一次陷入窘境。

為了謀生活，吳瑞林開始靠倒騰電話機(jī)配件度日。因?yàn)槿卞X，大兒子早早棄學(xué)，開始幫父親賺錢養(yǎng)家，支持兩個(gè)弟弟學(xué)習(xí)。

1988年的時(shí)候，浙江有家喇叭廠準(zhǔn)備在深圳設(shè)辦事處，吳瑞林說服廠領(lǐng)導(dǎo)讓他全權(quán)。在銷售喇叭的過程中，吳瑞林與電話機(jī)廠、錄音機(jī)廠取得更多的聯(lián)系，生意開始慢慢做大。

電話大王

1989年，有了資金實(shí)力的吳瑞林開始創(chuàng)辦自己的電話機(jī)廠。這時(shí)，香港電話機(jī)行業(yè)開始向內(nèi)地進(jìn)軍，吳瑞林便在深圳沙灣做電話原料加工，一兩個(gè)月就可回款幾十萬。兩年后，吳瑞林掘到第一桶金，擁有250萬的資本積累。

1992年8月，已經(jīng)40出頭的吳瑞林決定將電話機(jī)廠移師當(dāng)時(shí)中國(guó)電話機(jī)最大的生產(chǎn)基地――廣東惠州，創(chuàng)辦惠州僑興電訊工業(yè)有限公司。當(dāng)時(shí)在租來的廠房里以一條生產(chǎn)線和數(shù)名工人起步。

然而當(dāng)時(shí)TCL的電話機(jī)也在惠州，并牢牢占據(jù)一片市場(chǎng)。吳瑞林苦苦思索著：自己一無資金，二無技術(shù)，三無資產(chǎn)，要如何在強(qiáng)手如云的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地？很快，他意識(shí)到人才是獲得成功與否的關(guān)鍵。

于是吳瑞林走遍當(dāng)時(shí)上海、江蘇和北京等地的老牌電話機(jī)生產(chǎn)廠家，尋找在不靈活的體制下無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的人才。

他的大膽和信心打動(dòng)了很多人，于是沒有費(fèi)多大力氣就挖來了一流的技術(shù)人才，成為僑興的第一批技術(shù)骨干。在他們的努力下，僑興電訊開發(fā)并推出中國(guó)第一部液晶顯示電話。

這款電話機(jī)填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)入網(wǎng)機(jī)的空白，并比市場(chǎng)上國(guó)外品牌低800-1000元，僑興電訊因此贏得了國(guó)內(nèi)廣大的消費(fèi)市場(chǎng)。“產(chǎn)品出來后銷量很好，由于利潤(rùn)空間大，僑興狠賺了一筆?！闭勂甬?dāng)年的業(yè)績(jī)，吳瑞林顯得很興奮。

第二年僑興電話機(jī)全面打開市場(chǎng)。于是在經(jīng)營(yíng)策略上，吳瑞林并沒有走當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上流行的電話機(jī)郵電專營(yíng)的行業(yè)銷售路子，而是廣鋪銷售網(wǎng)點(diǎn)。

兩年后，國(guó)家全面開放電信產(chǎn)品市場(chǎng)，而此時(shí)在全國(guó)已擁有了2500多個(gè)分銷商。

篇5

組織七巧板拼圖比賽

近日，山東省淄博市臨淄區(qū)齊陵中心小學(xué)舉行了趣味七巧板拼圖比賽。本次比賽由1—5年級(jí)每班5名選手參加，按照低中高三個(gè)年級(jí)段組織比賽。比賽中選手們認(rèn)真細(xì)致、大膽嘗試，你追我趕，比速度，比準(zhǔn)確，比心態(tài)。通過七巧板拼圖比賽，使孩子們體驗(yàn)到細(xì)致觀察、大膽嘗試、勇于創(chuàng)新的成長(zhǎng)快樂。

（孟慶欣）

梧臺(tái)小學(xué)

首屆班主任節(jié)開幕

近日，山東省淄博市臨淄區(qū)梧臺(tái)小學(xué)首屆班主任節(jié)拉開了帷幕，本屆班主任節(jié)主題為：榮譽(yù)與責(zé)任同在。在班主任節(jié)開幕式上，校長(zhǎng)代表全校師生致開幕詞，表達(dá)了對(duì)班主任老師工作的認(rèn)可以及期望。學(xué)生代表深情配樂詩朗誦《致敬愛的班主任》，表達(dá)了全校同學(xué)對(duì)班主任的感恩之情，各班學(xué)生代表還到臺(tái)前獻(xiàn)上同學(xué)們?yōu)榘嘀魅卫蠋煖?zhǔn)備的“神秘禮物”。

（王建民）

祥瑞園小學(xué)

借智促進(jìn)語文課程改革

近日，山東省淄博市張店區(qū)小學(xué)語文三四五年級(jí)教師備課會(huì)在祥瑞園小學(xué)舉行。備課會(huì)上，張店區(qū)小學(xué)語文教研員畢華鎣做了《努力構(gòu)建新課程，讓學(xué)生樂學(xué)語文》的報(bào)告，公園小學(xué)邢莉和孟春榮、科苑小學(xué)的杜翠萍、潘南小學(xué)王飛等老師，圍繞課程綱要編制進(jìn)行了交流。祥瑞園小學(xué)三四五年級(jí)語文教師參加，這是該校借智促進(jìn)語文課程改革發(fā)展，提升教師駕馭教材能力的新舉措。

(張方偉)

齊陵中心小學(xué)

舉行硬筆書法比賽

近日，山東省淄博市臨淄區(qū)齊陵中心小學(xué)舉辦“寫好字、促規(guī)范，傳承中華傳統(tǒng)文化”現(xiàn)場(chǎng)硬筆書法比賽。評(píng)選以楷書為標(biāo)準(zhǔn)，字跡端正，能夠體現(xiàn)方正、圓潤(rùn)的要求。選手們經(jīng)過30分鐘的現(xiàn)場(chǎng)凝神創(chuàng)作，精心書寫，一幅幅精美的書法作品呈現(xiàn)了出來，并評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，對(duì)優(yōu)秀作品集中進(jìn)行展示，豐富了學(xué)生們的課余生活，提高了學(xué)習(xí)書法的興趣。

（孟慶欣）

建國(guó)小學(xué)

自我評(píng)價(jià)自戴紅花

日前，山東省桓臺(tái)縣索鎮(zhèn)建國(guó)小學(xué)注意挖掘每個(gè)學(xué)生的自身獨(dú)特的可塑性的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)引導(dǎo)學(xué)生的自信自尊。他們讓學(xué)愛生自己歷數(shù)幫助家長(zhǎng)做家務(wù)、完成作業(yè)、讀過的好書、為社會(huì)做好事等表現(xiàn)，自我評(píng)出應(yīng)該戴小紅花的事，引導(dǎo)學(xué)生自我認(rèn)識(shí)，自我分析，自我提高。

（項(xiàng)緒忠 鄭召水）

張王小學(xué)

舉行經(jīng)典美文朗誦

近日，山東省淄博市臨淄區(qū)張王小學(xué)舉行了經(jīng)典美文朗誦比賽活動(dòng)。此次活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)語文、英語的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)了學(xué)生的良好情，而且激發(fā)學(xué)生的讀書熱情，提高學(xué)生的朗讀能力。

（李艷霞）

齊陵二中

多彩活動(dòng)迎世界讀書日

近日，山東省淄博市臨淄區(qū)齊陵二中組織了豐富多彩的讀書活動(dòng)。該校通過開展“書香滿校園，悅讀越快樂”讀書征文、讀書手抄報(bào)、師生共讀一本書，好書我推薦等活動(dòng)，活躍了校園文化生活，讓師生在知識(shí)海洋里遨游，邁進(jìn)燦爛書香人生。

（劉長(zhǎng)新梁雪瑩）

晏嬰小學(xué)

設(shè)計(jì)綠色太陽能校園

為提升學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，提高科學(xué)素養(yǎng)，山東省淄博市臨淄區(qū)晏嬰小學(xué)開展了“科技讓地球更美麗”綠色太陽能校園設(shè)計(jì)活動(dòng)。同學(xué)們充揮聰明才智，通過閱讀書籍、上網(wǎng)查閱資料、請(qǐng)教專家等方法，設(shè)計(jì)出了一個(gè)個(gè)以太陽能作為主能源、配套設(shè)施完善合理、低碳節(jié)能環(huán)保的嶄新的綠色校園。

（劉玉圣 托立娜）

召口小學(xué)

開展“班班有歌聲”活動(dòng)

近日，山東省淄博市臨淄區(qū)召口小學(xué)結(jié)合音樂課堂教學(xué)，扎實(shí)開展“班班有歌聲”活動(dòng)。學(xué)校加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心選擇曲目，將“班班有歌聲”活動(dòng)與德育工作結(jié)合起來，與校園文化藝術(shù)節(jié)結(jié)合起來，與少先隊(duì)建設(shè)結(jié)合起來，與音樂課堂教學(xué)、課外音樂活動(dòng)結(jié)合起來，組織了班級(jí)演唱會(huì)和全校性文藝匯演等活動(dòng)。

（胥杰芳崔維）

路山小學(xué)

加強(qiáng)青少年生命教育

生命教育是旨在幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)生命、理解生命、尊重生命、熱愛生命、提高生存技能、提升生命質(zhì)量的一種教育活動(dòng)。山東省淄博市臨淄區(qū)路山小學(xué)一直把生命教育作為素質(zhì)教育工作的重要內(nèi)容，從學(xué)科教學(xué)，專題教育，課外活動(dòng)，實(shí)踐體驗(yàn)等4條途徑入手，采取切實(shí)措施加以落實(shí)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

（趙改霞）

皇城一中

學(xué)雷鋒主題活動(dòng)滿校園

連日來，山東省淄博市臨淄區(qū)皇城一中積極開展“雷鋒故事我來講”“說一說自己身邊的小雷鋒”“學(xué)雷鋒樂助人向我看齊”“弘揚(yáng)雷鋒精神手抄報(bào)展”等一系列活動(dòng)，豐富了同學(xué)們的校園文化生活，時(shí)提高了同學(xué)們的思想覺悟，調(diào)動(dòng)了同學(xué)們講文明懂禮貌樂助人的積極性，推動(dòng)了文明校園建設(shè)進(jìn)程。

（李波）

齊陵一中

舉行青年教師成長(zhǎng)論壇

為加強(qiáng)青年教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)青年教師快速成長(zhǎng)，山東省淄博市臨淄區(qū)齊陵一中舉辦“青年教師成長(zhǎng)論壇”。7位青年教師代表分別圍繞論壇主題，從情景導(dǎo)入、小組互助化合作、師生互動(dòng)形式、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、把握課堂教學(xué)模式等方面介紹了自己課堂教學(xué)案例的成功和不足。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年教師的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

（姚有滿）

鄭廟小學(xué)

營(yíng)造良好育人環(huán)境

近期，山東省高青縣常家鎮(zhèn)鄭廟小學(xué)注重加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。針對(duì)學(xué)校綠化覆蓋面積少、格調(diào)低等特點(diǎn)，學(xué)校近期對(duì)四周及校園內(nèi)的空地等進(jìn)行綠化,樹立標(biāo)語牌。比如“綠草茵茵、踏之可惜”、“愛護(hù)花草、人人有責(zé)”號(hào)召學(xué)生愛護(hù)花草，美化環(huán)境，并統(tǒng)一布置,分成片區(qū),讓學(xué)生進(jìn)行管理。培養(yǎng)了自治、自理和熱愛美、欣賞美、創(chuàng)造美的能力。

（齊振蘭）

齊陵二中

為教師配發(fā)免墨水寫板

日前，山東省淄博市臨淄區(qū)齊陵二中的老師們領(lǐng)到了一套學(xué)校配備的免墨水寫板。該校把基本功訓(xùn)練作為提升教師專業(yè)素養(yǎng)的途徑之一，此次為教師配備免墨水寫板，節(jié)約了紙墨購(gòu)置資金，避免了使用墨汁所帶來的不便，干凈衛(wèi)生，激發(fā)了教師書法的熱情。

（張翠英 劉長(zhǎng)新）

齊陵一中

舉辦教師基本功大賽

為夯實(shí)教師的教學(xué)基本功，進(jìn)一步提高教師粉筆字、鋼筆字的書寫水平，營(yíng)造“說普通話、寫規(guī)范字”的良好氛圍，近日，山東省淄博市臨淄區(qū)齊陵一中成功舉辦教師鋼筆字、粉筆字和普通話大賽。此次基本功大賽是齊陵一中促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的系列活動(dòng)之一，體現(xiàn)了學(xué)校重視教師的專業(yè)發(fā)展的管理理念。

（范秀玲）

南定小學(xué)

繼承革命傳統(tǒng)弘揚(yáng)民族精神

日前，山東省淄博市張店區(qū)南定小學(xué)聘請(qǐng)?jiān)娇姑缿?zhàn)爭(zhēng)老戰(zhàn)士許守田做革命傳統(tǒng)教育報(bào)告會(huì)。許守田老人講述了自1964年參軍時(shí)的戰(zhàn)斗生活，重點(diǎn)敘述了1966年援越抗美戰(zhàn)爭(zhēng)中無數(shù)英雄為國(guó)甘灑熱血、奉獻(xiàn)生命的動(dòng)人故事，為全體師生上了一節(jié)生動(dòng)地革命傳統(tǒng)教育課。

（徐道林）

梧臺(tái)小學(xué)

規(guī)范眼保健操

近日，山東省淄博市臨淄區(qū)梧臺(tái)小學(xué)開展行為規(guī)范訓(xùn)練之“規(guī)范眼保健操，愛護(hù)心靈之窗”活動(dòng)。體育教師和各班主任利用班會(huì)課與學(xué)生探討做眼保健操的好處，組織學(xué)生跟隨“最新版眼保健操示范講解”視頻，對(duì)眼保健操穴位及動(dòng)作進(jìn)行一一校對(duì)與規(guī)范，并利用課間操開展眼保健操展示活動(dòng)，提高了學(xué)生做眼保健操的質(zhì)量。

（許艷紅）

張王小學(xué)

崇尚科學(xué)反對(duì)

近日，山東省淄博市臨淄區(qū)張王小學(xué)認(rèn)真深入學(xué)習(xí)貫徹區(qū)教育局有關(guān)反工作的一系列文件精神，緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際，開展了“崇尚科學(xué)、反對(duì)”主題班會(huì)，拉開了全校師生反警示教育活動(dòng)的序幕。班會(huì)上老師認(rèn)真向?qū)W生們講解的危害和如何抵御的方法。通過本次反警示教育活動(dòng)，使學(xué)校師生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到、有害氣功、迷信等活動(dòng)的本質(zhì)及危害性，增強(qiáng)了識(shí)別、抵制的能力。

（李艷霞）

皇城一中

開展環(huán)保植樹活動(dòng)

植樹節(jié)到來之際，山東省淄博市臨淄區(qū)皇城一中號(hào)召師生們行動(dòng)起來，利用課余時(shí)間積極開展環(huán)保植樹活動(dòng)。皇城一中德育處主持召開環(huán)保主題班會(huì)，了解全球性的環(huán)保問題，明確植樹的必要性，對(duì)同學(xué)們進(jìn)行植樹抑碳教育，指導(dǎo)同學(xué)們制定可行的環(huán)保植樹方案，通過具體行動(dòng)為鄉(xiāng)村環(huán)保貢獻(xiàn)一份力量。活動(dòng)的開展為同學(xué)們確立綠化環(huán)保觀念創(chuàng)造了條件，利于同學(xué)們?cè)趯?shí)際有益的綠化活動(dòng)中陶冶自己的美好情操。

（于峰柱）

祥瑞園小學(xué)

與華師大名師零距離

篇6

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

每年的歲尾都是軟件銷售人員最忙的時(shí)候，因?yàn)檫@時(shí)候會(huì)有不少公司集中處理還沒有用完的預(yù)算，或者財(cái)務(wù)處理應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，所以不論是簽單、收款，還是催賬回款，都是好時(shí)機(jī)。公司為了提高業(yè)績(jī)，也會(huì)在此時(shí)增加對(duì)銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，于內(nèi)于外都是環(huán)境大好，所以12月的月底就成為業(yè)績(jī)沖鋒的決戰(zhàn)期。反倒是實(shí)施部的顧問們此時(shí)比較輕松，除了有項(xiàng)目要元旦上線的還在忙碌，其余的都回到公司，處理些文檔，報(bào)銷下費(fèi)用，剩下就開始安排新年假期的節(jié)目了。大家難得一聚，見了面分外親熱。

胡晴正聊著，見宮妍從外面進(jìn)來，告訴她：“剛才有個(gè)人送機(jī)票給你，等你半天了！”宮妍沒吭聲，指了指口袋表示已經(jīng)拿到了，就走進(jìn)了會(huì)議室。胡晴覺得有點(diǎn)不對(duì)勁，平時(shí)小妍都是樂呵呵的，到哪里都是開心果，可是今天拿到回家的機(jī)票卻悶悶的；進(jìn)了會(huì)議室也不開燈，一個(gè)人靠在窗口發(fā)呆。她推門進(jìn)去問：“你怎么不開心?。坎皇悄玫交丶业臋C(jī)票了嗎，是不是你們經(jīng)理不批假給你??？”

宮妍望著小晴，無精打采地說：“是她要給我放長(zhǎng)假了?！?/p>

“長(zhǎng)假？”

“我們被裁員了。”

胡晴呆住了。公司里的人都在忙碌，跟平時(shí)毫無兩樣，一點(diǎn)裁員的氣氛都沒有，但是看到小妍這個(gè)樣子，一定不是開玩笑的。半天才問了句“為什么”。

“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?！睂m妍似乎無力講話，輕輕地說：“集團(tuán)下的命令，說要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，把培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)分出來單獨(dú)核算。所有分公司的培訓(xùn)部和技術(shù)部都要裁員，銷售部也要縮減編制?！?/p>

小晴覺得太突然：“不會(huì)吧，這么大的動(dòng)作，牽扯到這么多部門，怎么一點(diǎn)風(fēng)聲都沒有呢？”

“我最接受不了的就是這點(diǎn)。你說讓我走人，可以啊，說出來啊，干嘛搞得偷偷摸摸的？要不是我自己去問了，到現(xiàn)在還不知道呢?！毙″坪趸謴?fù)了正常，聲音大多了。

“張媛是你們部門經(jīng)理，她沒有告訴你么？”

宮妍搖頭：“根本沒有！她上禮拜就請(qǐng)假回上海了，到現(xiàn)在我才明白，肯定是她怕我們找她的麻煩，就躲了。她走前開會(huì)說‘明年的結(jié)構(gòu)要調(diào)整，人員可能會(huì)變動(dòng)’，但是沒說具體怎么變。我是訂好了30號(hào)的機(jī)票回家，覺得也不知道公司明年的業(yè)務(wù)怎么安排，心里實(shí)在沒底，就去問了總經(jīng)理，結(jié)果他說我們培訓(xùn)部以后都不算公司內(nèi)部的編制了，張媛說不要我們了，已經(jīng)把我們幾個(gè)人的編制退到公司了，總經(jīng)理說讓我們調(diào)去銷售部做業(yè)務(wù)?！?/p>

“你們培訓(xùn)部連張媛一共就四個(gè)女的，還包括一個(gè)文員，她不要你們?cè)趺崔k，誰去給客戶做培訓(xùn)啊？這也太奇怪了。”

“就是這么說啊。人家自然有自己的打算，只是瞞著我們罷了?？蓱z阿凌還在客戶那邊做上門培訓(xùn)呢，還不知道自己已經(jīng)被裁員了?！?/p>

胡晴有心安慰她，就岔開話題，拉宮妍去附近的川陜?nèi)思页晕顼?。剛上了二樓，就看見肖盈盈和何芳坐在臨窗的桌子邊點(diǎn)菜。四個(gè)女孩就添了碗筷，圍在一桌坐下。

職場(chǎng)性騷擾

肖盈盈說：“我還說給何芳餞行呢，正好多幾人熱鬧。”

“哦，你也要走啊?！睂m妍就把培訓(xùn)部變編制的事情說了一遍。

何芳一聽說：“沒錯(cuò)，這次的事情，公司捂得特別緊。我也是湊巧知道的。上個(gè)月簽了個(gè)實(shí)惠寶系列的小單子，一共就幾千塊錢，也不用實(shí)施?？墒悄玫杰浖瞬胖佬掳姹镜膶?shí)惠寶沒有存貨核算模塊了，以前都是有的。結(jié)果客戶挺生氣的，我好說歹說人家補(bǔ)了一千多塊錢，加了個(gè)存貨核算模塊，結(jié)果得換個(gè)加密狗，那舊的就得報(bào)廢。也怪我沒把事情辦好，那公司讓我賠，我就掏了600塊錢賠了個(gè)加密狗?！?/p>

胡晴問：“哪個(gè)軟件有什么模塊，你們不是有清單嗎？”

“再說了，財(cái)務(wù)部專門審合同的怎么沒審出來？”宮妍補(bǔ)充道。

“話是這么說的?！焙畏贾睋u頭，“不單是公司有合同崗位，然后給總經(jīng)理簽字，拿去北京總部還有合同崗呢。而且發(fā)貨的人也挺逗的，先把貨發(fā)過來，然后給我打電話，說里面沒有存貨核算模塊，都不明白他怎么想的。”

“那么多環(huán)節(jié)的人都有過失，最后就只讓你賠？”小晴覺得不平。

何芳笑了：“唉，錢還只算小事情。關(guān)鍵是時(shí)機(jī)不對(duì)，銷售部正縮編呢，要把我調(diào)到關(guān)外分點(diǎn)去，我就辭職了。這下經(jīng)理才說‘好容易落實(shí)了個(gè)指標(biāo)’，我才知道縮編的事情。估計(jì)是怕大家知道了影響這幾天的業(yè)績(jī)沖刺，所以保密的?！?/p>

小晴說：“好歹也是上市公司，這么大的規(guī)模，辦起事來卻一點(diǎn)不正規(guī)。按勞動(dòng)法的規(guī)定要辭退員工得提前一個(gè)月通知的，而且這樣解除勞動(dòng)合同該按照工作年限進(jìn)行賠償?shù)摹?/p>

“勞動(dòng)合同？”肖盈盈反問：“你別忘了，今年公司根本沒跟咱們簽訂勞動(dòng)合同。就算簽了，現(xiàn)在是年底，合同也該到期了，不續(xù)簽合同也不算違約。這筆賬人事部的早就算過了，人家就算準(zhǔn)了你不能把公司怎么樣。那你有沒有考慮去銷售部呢？”

宮妍搖搖頭說：“要是我去做銷售員，工作完全不同不說，工資都少掉一半啊。我還是喜歡當(dāng)培訓(xùn)講師的工作?，F(xiàn)在想來，其實(shí)張媛肯定是早就知道這事，早就打算好了讓我們走的。又是讓我們改版培訓(xùn)大綱，又是整理習(xí)題，連考試題庫都讓我們剛趕完。她兩周前還面試了兩個(gè)男的，可能就是要頂我和阿凌的；只是把我們蒙在鼓里?！?/p>

“張媛？是不是那個(gè)胖胖的上海女人，講電話特別大聲的那個(gè)?。俊焙畏紗?。

“就是她。這個(gè)老女人特別惡心，前一陣深圳大學(xué)的一個(gè)小男孩來我們部門實(shí)習(xí)，張媛天天讓他陪自己買菜、逛街不說，還說自己怕蟑螂，讓那個(gè)男孩在她臥室外面的沙發(fā)上睡了快一個(gè)月。那男孩怕張媛在實(shí)習(xí)批語里寫壞話，也不敢頂撞，還是我知道了以后，教他推說‘學(xué)校禁止外宿’才肯讓他走的?！毙″徽f，幾人也覺得很夸張。

肖盈盈笑道：“呵呵，這算不算職場(chǎng)性騷擾啊。私生活就不說了，宮妍調(diào)去之前，我也在張媛手下呆了幾個(gè)月，可是知道她的，朝令夕改，主意一會(huì)一變，一年到頭都在訂計(jì)劃，能執(zhí)行的卻沒幾個(gè)。覺得跟著她實(shí)在吃不消，才調(diào)到實(shí)施部的。你和阿凌脾氣都蠻好的，比較能忍?！?/p>

“我們能忍有什么用??？人家趁機(jī)換兩個(gè)男的來，解決個(gè)人問題是關(guān)鍵！”

能對(duì)自己負(fù)責(zé)的只有自己

這時(shí)菜上來了，幾人邊說邊吃。

“何芳，你以后還做軟件銷售嗎？”

“應(yīng)該還會(huì)吧，畢竟在公司也一年多了，也挺上手了，轉(zhuǎn)去新的方向也不容易。我男朋友正好工作調(diào)動(dòng)到北京了，我這次就一塊跟他過去，再過幾個(gè)月我們就結(jié)婚了?！焙畏家荒樞腋！?/p>

小晴大叫：“啊，還是有男朋友的幸福，不工作也有人罩著，羨慕死了?！?/p>

小妍卻說：“你才來了一年多，我可是為客助軟件工作了整整五年啊，從感情上都挺難割舍的。從我大專畢業(yè)，做電話營(yíng)銷，然后是銷售部文員，又到培訓(xùn)部當(dāng)老師；我來的時(shí)候，公司只有二十人不到，到現(xiàn)在光總經(jīng)理就換了三任。我覺得還是以前的穆總好，不但人和藹，常來問問‘你工作怎么樣啊’，‘父母還好么’，對(duì)經(jīng)理的匯報(bào)他也會(huì)追問為什么，然后再判斷，不像現(xiàn)在這個(gè)老總，張媛說不要我們，他也不問問是什么標(biāo)準(zhǔn)決定的，有什么過錯(cuò)，一點(diǎn)都不負(fù)責(zé)任?！?/p>

“真正能對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人只有自己了。以后就連張媛也不歸總經(jīng)理管了，咱們只是小職員，他肯定是不會(huì)多費(fèi)口舌質(zhì)問‘為什么’的了。再說了，這次是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，既不是末位淘汰，也不是業(yè)績(jī)考核，換句話說，跟你的業(yè)績(jī)好壞沒有關(guān)系。就像以前的聯(lián)想，整個(gè)研究方向取消了，人也就都裁掉了，但是項(xiàng)目不是你挑選的，取消也不是你決定的，底層的人員根本沒辦法。”

“現(xiàn)在整個(gè)公司都在收縮，華南還算好的，華北的好幾個(gè)分公司都裁員超過一半，說是推行什么‘員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃’，讓員工自主創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)渠道商的技術(shù)力量，明確商和分公司的目標(biāo)客戶群；集團(tuán)急于擴(kuò)大渠道的份額，急于降低成本，自然要開刀裁員。今年又有三個(gè)服務(wù)呼叫中心投入使用，各分公司的技術(shù)部人員就會(huì)縮編了?！庇治龅馈?/p>

胡晴很不以為然：“打算的當(dāng)然好，可是效果怎么樣就是兩回事了。讓人家去創(chuàng)業(yè)，公司又不提供現(xiàn)金，創(chuàng)業(yè)也不是人人都合適的?？椭涣羧耍ψ泳瓦@么小，人家一轉(zhuǎn)身就去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，很容易引起人才流失的?！?/p>

“靠裁員能降低多少成本??？特別是我們這些銷售，一個(gè)月就一千多元，都裁掉才能省幾個(gè)錢？咱們公司的哪個(gè)部門經(jīng)理不是年薪二三十萬的，還有好多能報(bào)銷的費(fèi)用，裁掉一個(gè)能養(yǎng)活六七個(gè)顧問了；這幾年，部門越分越小，經(jīng)理越來越多。銷售員少了，首先就是業(yè)績(jī)減少，要我說，裁員也是治標(biāo)不治本?！睂m妍附和。

盈盈想了想說：“沒錯(cuò)，其實(shí)我也覺得，問題是出在管理水平太低。公司不是沒錢，而是沒把錢花對(duì)地方?？偛繉?duì)研發(fā)不夠重視，研發(fā)部的人工資漲得最慢，走的人太多，結(jié)果呢，軟件bug也特別多，而且以前研發(fā)部居然是沒有人手對(duì)補(bǔ)丁進(jìn)行測(cè)試的，說起來都讓人難以置信；全集團(tuán)每年光各種報(bào)銷的費(fèi)用就超過一個(gè)億，利潤(rùn)就這樣被吃掉了?！?/p>

“咱們?cè)谶@兒說這么多也沒用，人家高層不這么想。再怎么調(diào)整，人家毫發(fā)無損，受苦受難的是咱們。還是多為自己想吧。”說完，何芳招呼大家喝湯。

宮妍忍不住哭了：“我原來一直以為客助軟件就是我的家，誰想到人家根本沒拿我當(dāng)自己人，還處心積慮地騙我們。要不是今天我去問總經(jīng)理，他們還不知道要瞞我們到什么時(shí)候呢……”

肖盈盈趕緊遞紙巾給她，說：“快別哭了，張媛這個(gè)人就是這么陰毒，你跟著她受氣也沒什么前途，還不如趁機(jī)出來再找工作，這幾年總的形勢(shì)還是不錯(cuò)的，工作也不難找，我們也可以幫你推薦啊……”

篇7

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)；內(nèi)控制度；風(fēng)險(xiǎn)

一、高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立和健全

內(nèi)控就是組織為控制和減少內(nèi)部層級(jí)間委托問題發(fā)生而構(gòu)建的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)于我國(guó)高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立，主要從三個(gè)方面進(jìn)行：預(yù)算控制、資產(chǎn)管理及審計(jì)監(jiān)督等方面。

（一）強(qiáng)化預(yù)算控制

當(dāng)前，我國(guó)高校的資金主要來自于財(cái)政劃撥、學(xué)費(fèi)、自籌資金及社會(huì)捐贈(zèng)等方面。而要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，其前提在于對(duì)資金予以合理預(yù)算[1]。具體表現(xiàn)在：一方面，要對(duì)貸款預(yù)算進(jìn)行有效控制。負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)是如今各類高校財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)最為主要的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須重視并強(qiáng)化貸款預(yù)算控制。高校應(yīng)以自身的資金成本承受力為基礎(chǔ)進(jìn)行貸款，并要有效控制其規(guī)模。另外，在年度預(yù)算中的自籌經(jīng)費(fèi)，必須包括在建或已建項(xiàng)目的所有應(yīng)付利息額。另一方面，要加強(qiáng)預(yù)算之外的資金控制。在傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)預(yù)算之外的資金管理未予以重視，然而其在高校財(cái)務(wù)有著較大比例。所以，要明確掌握預(yù)算外資金性質(zhì)及作用，進(jìn)而建立完善運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮資金的運(yùn)作效率[2]。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，高校固定資產(chǎn)在其所有資產(chǎn)中有著較大比重，所以，要盡快建立和健全資產(chǎn)管理相關(guān)制度，進(jìn)而提高高校資源的配置效率。首先，對(duì)于固定資產(chǎn)的配置和采購(gòu)，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)，在購(gòu)買新教學(xué)教研等設(shè)備之前，必須要對(duì)既有的有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，以免出現(xiàn)重復(fù)或過度購(gòu)買。其次，對(duì)于固定資產(chǎn)應(yīng)用，可進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，把該項(xiàng)管理權(quán)責(zé)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。此外，對(duì)于固定資產(chǎn)的清查，必須要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以相對(duì)全面、系統(tǒng)的了解學(xué)習(xí)資源情況，每年度最少要進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的應(yīng)用情況盤點(diǎn)，并詳細(xì)記錄。與此同時(shí)，還應(yīng)重視既有固定資產(chǎn)盈利能力的強(qiáng)化。

（三）創(chuàng)新審計(jì)機(jī)制

現(xiàn)階段，高校內(nèi)審機(jī)制應(yīng)伴隨其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化，不斷強(qiáng)化管理和風(fēng)險(xiǎn)等方面審計(jì)，同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)審的主體、程序及內(nèi)容等方面的制度安排，組建專門的內(nèi)審部門定期開展討論會(huì)議，以不斷提升內(nèi)部審計(jì)信息的完整性，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)審工作的時(shí)效性，如此才可真正發(fā)揮出審計(jì)的監(jiān)督功能。此外，還應(yīng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)高校各類財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，為高校建設(shè)和財(cái)務(wù)管理提供重要的決策依據(jù)，還需要對(duì)高校財(cái)務(wù)的重要指標(biāo)實(shí)行跟蹤監(jiān)管，比如：資產(chǎn)負(fù)債率、借款總額及比例等。如此把高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以分級(jí)監(jiān)測(cè)，從根源上控制和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）拓展資金籌集渠道

當(dāng)前，我國(guó)高校資金的獲得渠道相對(duì)單一，雖說國(guó)家在教育投入上逐年提升，但仍無法滿足高校的資金需求。而高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素就是盲目投資，期望有高利潤(rùn)回報(bào)。所以，要不斷拓展高校資金籌集渠道，不能將借貸作為籌集資金的唯一方法，可向社會(huì)需求建設(shè)和發(fā)展所需資金。相對(duì)社會(huì)企業(yè)而言，由于高校的非盈利性在籌集資金上有一定難度，這就需要國(guó)家發(fā)揮必要的作用，擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，制定政策引導(dǎo)社會(huì)金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)等對(duì)高校建設(shè)給予扶持，同時(shí)為高校進(jìn)行擔(dān)保，以增強(qiáng)高校的資金籌集能力。

（二）科學(xué)全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

建立科學(xué)全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和分析機(jī)制，有助于強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量[3]。一是要選擇科學(xué)有效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法，強(qiáng)化高校建設(shè)項(xiàng)目管理。要要建立財(cái)務(wù)的過程評(píng)價(jià)機(jī)制，具體包括：（1）事前，需要對(duì)籌建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面論證和評(píng)估，積極落實(shí)好預(yù)算分析，并嚴(yán)格按照既定預(yù)算執(zhí)行；（2）事中，項(xiàng)目資金的應(yīng)用情況需要定期進(jìn)行反饋，對(duì)閑置資金進(jìn)行及時(shí)的控制，要確保合理不同期限資金科學(xué)和合理分配，以保證項(xiàng)目資金保持良好的流動(dòng)性；（3）事后，需要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行中財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)估，可通過第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)完成，以確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的獨(dú)立性。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)。

（三）及時(shí)全面反饋信息

隨著高校信息化管理建設(shè)的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理也逐步打破了時(shí)空限制，而要提高高校資源配置的有效性，就必須將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的反饋。要建立完善的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，同時(shí)要為專門人員設(shè)置不同訪問權(quán)限，以提高財(cái)務(wù)信息的完整和安全，同時(shí)還可提升信息傳遞效率。

三、結(jié)語

總而言之，在高等教育改革深入，及高校管理信息化建設(shè)的推進(jìn)的今天，要充分重視高校財(cái)務(wù)內(nèi)科制度建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算控制、資產(chǎn)管理及完善內(nèi)審機(jī)制，同時(shí)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保高校財(cái)務(wù)管理安全和有效。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的現(xiàn)象及原因

（一）融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足

企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展需要充足的資金支持，融資是任何一個(gè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必不可少的前提，它是企業(yè)理財(cái)?shù)氖滓蝿?wù)。對(duì)于中小企業(yè)來說，融資更加重要，因?yàn)橹行∑髽I(yè)一般都是規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，起步低，自有資金有限，其資金來源主要是內(nèi)部集資和銀行的短期貸款。從支出和收入方面看，中小企業(yè)在市場(chǎng)信譽(yù)和財(cái)務(wù)信譽(yù)方面都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)生產(chǎn)原料等必須現(xiàn)金支付，而外面欠中小企業(yè)的應(yīng)收款往往收不回來。場(chǎng)地、工資、電水費(fèi)、稅金都是要現(xiàn)金，企業(yè)老板往往捉襟見肘，融資成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。但是中小企業(yè)融資難恰好是我國(guó)一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理模式陳舊

1、缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。中小企業(yè)的管理者一般從簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)營(yíng)模式而來，都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，沒有進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)，更沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想。他們多用自身經(jīng)驗(yàn)管理財(cái)務(wù)，個(gè)人分析和判斷代替了數(shù)據(jù)信息，日常決策時(shí)，往往不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，沒有運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理念和科學(xué)的投資管理體系進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，一旦決策失誤，就給企業(yè)帶來重大損失。

2、財(cái)務(wù)管理模式陳舊。我國(guó)中小企業(yè)管理模式一般是集權(quán)式管理，公司注冊(cè)資本主要是由家族成員集資而來，所以企業(yè)的決策權(quán)也由各家族成員分?jǐn)偅ɑ蛘吆喜ⅲ﹫?zhí)行，家族化管理現(xiàn)象根深蒂固，主要的職位由親屬擔(dān)任，財(cái)務(wù)管理的職能無法正常發(fā)揮。

（三）重要投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行投資時(shí)，往往以營(yíng)業(yè)額為主要標(biāo)準(zhǔn)，過分追求短期目標(biāo)，而忽略了遠(yuǎn)景分析。在投資比例中，固定資產(chǎn)的購(gòu)置以及設(shè)備的更新占主要位置，缺少必要的人力資源投資。而所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資多為了維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒有將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，忽視了投資的經(jīng)濟(jì)效益，造成資源的浪費(fèi)。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析

（一）外部解決對(duì)策

1、在政策上加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持。國(guó)家應(yīng)該認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，從政策上給中小企業(yè)與扶持。針對(duì)中小企業(yè)融資難，政府應(yīng)該加快相關(guān)金融政策體系的建設(shè)，均衡社會(huì)資源，讓中小企業(yè)也能在社會(huì)資源扶持中有一席之地。

2、加快建立對(duì)中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系。鑒于目前中小企業(yè)普遍財(cái)產(chǎn)偏小，擔(dān)保力不足，應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在信用擔(dān)保體系建立上的成功經(jīng)驗(yàn)，例如美國(guó)成立了專門的小企業(yè)管理局，為小企業(yè)提供貸款擔(dān)保和經(jīng)營(yíng)咨詢業(yè)務(wù)。

3、發(fā)展中小商業(yè)銀行，建立中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。要發(fā)展中小銀行，解決大銀行無暇顧及的中小企業(yè)貸款問題。在建立中小企業(yè)金融服務(wù)體系基礎(chǔ)上，要完善信用評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估體系，為銀行提供真實(shí)可靠的依據(jù)，減少銀行信貸決策的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部解決對(duì)策

練內(nèi)功是中小企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境的核心辦法。可以從以下幾方面著手，通過自己的整頓，理順財(cái)務(wù)管理體系，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)良性運(yùn)作。

1、拓寬融資渠道，降低籌資成本。經(jīng)營(yíng)者自身要對(duì)各種融資渠道有所了解，除了政府扶持，企業(yè)還可以吸收直接投資、抵押貸款、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、存單、國(guó)庫券質(zhì)押貸款、保證貸款等，通過對(duì)各種渠道的了解，拓寬企業(yè)的融資渠道。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資信程度的管理，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)的信用，為獲得貸款提供保證。

2、建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

（1）加強(qiáng)貨幣資金管理

應(yīng)建立科學(xué)的資金管理體系，嚴(yán)格控制企業(yè)的開支范圍，杜絕企業(yè)一切不合理的開支，制定合理的消耗定額，降低消耗，降低成本，提高資金的使用效率。再次加強(qiáng)資金的事后控制，重視各部門的信息反饋，應(yīng)該與各部門時(shí)刻保持聯(lián)系與溝通，了解企業(yè)資金的使用狀況。通過各部門的反饋信息，隨時(shí)調(diào)整實(shí)施措施，保證資金合理有效的運(yùn)用。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

要實(shí)行應(yīng)收賬款信用政策。企業(yè)要制定明確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收款政策。對(duì)信譽(yù)好、壞賬損失率較低的客戶，可延長(zhǎng)信用期限，給予賒銷；對(duì)新客戶以及信用較差的客戶，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎，降低其信用期限。同時(shí)，當(dāng)客戶違反信用條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取積極的收款策略，降低壞賬損失。其次要建立催收管理制度。

（3）建立財(cái)務(wù)控制制度

企業(yè)應(yīng)該建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度。明確各會(huì)計(jì)崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，這將有利于各崗位員工的相互監(jiān)督，有利于提高員工的工作效率。其次將不相容職務(wù)相互分離。應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律意識(shí)，對(duì)于每一項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不能同時(shí)由一人經(jīng)辦。會(huì)計(jì)職務(wù)與出納職務(wù)、審計(jì)職務(wù)相分離，制定嚴(yán)格的憑證制度。

3、提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠

經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)該提高自身的會(huì)計(jì)素質(zhì)，懂得一定的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，了解會(huì)計(jì)的基本程序，讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。其次要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。通過會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的精神，提供準(zhǔn)確真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理，核心是人，企業(yè)必須擁有自己可靠的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，要舍得在人才上面投資，吸納優(yōu)秀人才參加財(cái)務(wù)管理。國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境在向好，中小企業(yè)是大有可為的，只要抓住管理創(chuàng)新，中小企業(yè)就可以在原有基礎(chǔ)上，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)是對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，通過對(duì)管理對(duì)象分別制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算指標(biāo)及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學(xué)模型、比例分析等一般方法，達(dá)到整體控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。高校應(yīng)建立以動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流量等指標(biāo)為主的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)。資產(chǎn)負(fù)債率制約著高校的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)，同時(shí)高校的生存與發(fā)展也離不開一定的現(xiàn)金流量，要提高高校在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在改善自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、優(yōu)化現(xiàn)金流量?jī)煞矫嫦鹿Ψ颉?/p>

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)的建立對(duì)高校確定長(zhǎng)期發(fā)展思路意義重大。高校在確定其自身發(fā)展規(guī)模時(shí)應(yīng)重視其規(guī)模的質(zhì)量，即規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理性。其中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性主要指：保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備；重視資金的時(shí)間價(jià)值，加速資金周轉(zhuǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)保持合理的比例。負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性主要指：能動(dòng)態(tài)地根據(jù)自身實(shí)際，考慮現(xiàn)有資金以及未來的財(cái)務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期的負(fù)債比率；動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。權(quán)益結(jié)構(gòu)的合理性主要指：精心設(shè)計(jì)權(quán)益架構(gòu)，重視投入產(chǎn)出率，增加自身的資本積累。此外，還要優(yōu)化現(xiàn)金流，也就是主要通過建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率，動(dòng)態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化。

二、規(guī)范債務(wù)管理控制

高校舉債規(guī)模是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。高校舉債規(guī)模涉及國(guó)家的有關(guān)政策和發(fā)展規(guī)劃，涉及舉債高校的辦學(xué)層次、辦學(xué)規(guī)模、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置、管理水平以及學(xué)校所在地的經(jīng)濟(jì)水平等因素，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題。高校應(yīng)立足自身?xiàng)l件，綜合多方面的因素，進(jìn)一步規(guī)范債務(wù)管理，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）建立貸款監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學(xué)校對(duì)貸款項(xiàng)目的論證必須實(shí)行“三公開”，即立項(xiàng)公開、論證公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾、銀行、社會(huì)有關(guān)部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會(huì)、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機(jī)制。（2）加強(qiáng)貸款資金使用和管理。高校必須加強(qiáng)貸款資金管理，形成一套“嚴(yán)格審批、?？顚Ｓ谩⒎忾]運(yùn)行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機(jī)制，通過對(duì)貸款項(xiàng)目實(shí)行“目標(biāo)分解、公開招標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、日常檢查、驗(yàn)收考核”的辦法，形成對(duì)貸款資金的使用管理機(jī)制。（3）制定嚴(yán)格的還款計(jì)劃。貸款學(xué)校在安排年度收支預(yù)算時(shí)要考慮償債因素，將還款計(jì)劃納入單位的年度預(yù)算收支，保證還款資金來源。（4）通過“銀校合作”積極推進(jìn)助學(xué)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，以助學(xué)貸款力度的大小作為學(xué)校選擇開戶銀行的重要條件。（5）加強(qiáng)貸款管理與財(cái)務(wù)分析，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”原則建立貸款資金項(xiàng)目管理責(zé)任制。（6）建立有償備用金制度，通過有償備用金的設(shè)立和籌措，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)預(yù)算管理

高校預(yù)算是根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。預(yù)算管理要求高校加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。一方面要求提高預(yù)算與事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性，確保預(yù)算的有效性；另一方面要求提高預(yù)算的前瞻性，從而發(fā)揮預(yù)算在學(xué)校事業(yè)發(fā)展中的積極作用；此外還要通過行政手段保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，通過加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用的計(jì)劃性。

四、健全內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理手段。健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營(yíng)造安全、高效的資金運(yùn)行環(huán)境，有效實(shí)施資金安全防范，確保資金效益的發(fā)揮。

（1）營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。學(xué)校管理層應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，將資金的安全作為控制的主要目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性；同時(shí)還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，積極支持和參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

篇10

有一天，蜜蜂太太對(duì)小蜜蜂說：“你的外婆生病了，你也長(zhǎng)大了，你去探望一下外婆吧。還有家里沒有蜜糖了，你順便去采些回來?！庇谑牵∶鄯淠闷鹨粋€(gè)小桶，飛往外婆家。它飛過高高的山脈，飛過綠綠的草坪，飛到一處花叢上，小蜜蜂停了下來，想：“外婆最喜歡吃花蜜，我采一些給她吧?！?/p>

于是，它飛到花叢中，用它的吸管吸出蜜糖，再裝進(jìn)桶里。接著，它又飛過青青的假山，飛到一個(gè)蜂窩前，外婆的家到了。小蜜蜂飛進(jìn)去，問：“外婆，您還好嗎？”外婆用微弱的聲音說：“我還好。”小蜜蜂把自己親手采的花蜜糖給外婆喝下，外婆的病暫時(shí)好些了。

小蜜蜂向外婆告別，飛出了蜂窩，飛回花叢繼續(xù)采花蜜。它采了一朵又一朵花，終于采了一大桶花蜜，看著香噴噴的花蜜，它還忍不住吃了一小口，只是一小口，然后高高興興地回家了。