導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇走過(guò)花季，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如今，我們都面臨了再一次分別，在中考的面前我們不得不選擇屬于我們自己的路，我們陷入迷?！?/p>

或許你會(huì)在某一天突然想起初中時(shí)的生活，可是你還會(huì)記得我嗎？時(shí)間就像毒藥一般，讓我們互相忘記，任由我們擦肩而過(guò)卻毫無(wú)察覺(jué)，青春不過(guò)是一場(chǎng)夢(mèng)。

在牽手走過(guò)的那段時(shí)間里，我們一起歡笑，這是我花季中最快樂(lè)的時(shí)光，我不敢保證是今生的難忘，因?yàn)榻裆卸嚅L(zhǎng)，我不知道，亦不能給你答案，但我希望你會(huì)遇到更好的朋友，有更美好的回憶，彌補(bǔ)我們離別后我將不能給予你的快樂(lè)。

在牽手走過(guò)的那段時(shí)間里，我們一起哭泣，這是我們難忘的傷痛，然而生命不僅僅是由那些痛組成，痛是我們的成長(zhǎng)，但是我希望你不會(huì)因?yàn)槟切┐煺鄱j廢，青春可以允許你的一點(diǎn)點(diǎn)頹廢，可是卻不允許你完全放棄。

在牽手走過(guò)的那段時(shí)間里，我們也有過(guò)誤會(huì)，我們生氣，然而在誤會(huì)以后換來(lái)的是更堅(jiān)固的友誼，換來(lái)的是更大的信任，我們的誤會(huì)不過(guò)是在吵吵鬧鬧后一笑而過(guò)，從未有過(guò)恨，一絲一毫也從未有過(guò)。

青春在一生之中只會(huì)有一次，你與我的相識(shí)是上天的安排，佛曰：“前世的五百次回眸換來(lái)了今生一次的擦肩而過(guò)?！倍覀兊南嘧R(shí)、相知又是用多少次的擦肩而過(guò)換來(lái)的？

篇2

凌天喜歡一個(gè)人靜靜地在飄雨下獨(dú)步，縹緲和身影不免顯得凄涼，他是孤獨(dú)的，他是寂寞的。凌天喜歡一個(gè)人靜靜地在飄雨下獨(dú)步，而且有打傘，任細(xì)細(xì)的雨絲在他身上散成櫻花瓣，落在他的沒(méi)過(guò)眼睛的黑發(fā)上，沒(méi)有人依靠著的肩膀上。

去年的去年，凌天認(rèn)識(shí)了英子。

去年的夏天，凌天和英子離別。

然后是一個(gè)淚落滿天如枯葉在空中飄零，散落一地的秋天。三個(gè)月如三個(gè)世紀(jì)一樣難過(guò)。凌天每天都在凄涼中度過(guò)，眼睛圍著一圈的通紅沒(méi)有褪去。眼角還有一點(diǎn)晶瑩閃亮的東西欲落未落。一個(gè)男人某些情況下的脆弱在眼前的凌天被呈現(xiàn)得毫無(wú)保留。

告別了凄涼的秋天，迎來(lái)的冬天沒(méi)有陽(yáng)光。好似預(yù)示著明年的春天將會(huì)多雨。

沒(méi)有陽(yáng)光的冬天很冷，被折磨了三個(gè)世紀(jì)的凌天只剩下一絲細(xì)微的呼吸在維持著他的生命。

終于，凌天微弱的生命又撐過(guò)了三個(gè)世紀(jì)。

春天，雨絲如櫻花一樣紛紛揚(yáng)揚(yáng)。凌天拖著沉靜了六個(gè)世紀(jì)的軀忽然若有所悟地站了起來(lái)。開(kāi)始喜歡在飄雨下一個(gè)人靜靜地獨(dú)步。

凌天單薄的身影毫無(wú)保留地呈現(xiàn)出孤獨(dú)和寂寞。痛苦過(guò)后的他，很是滄桑。

凌天永遠(yuǎn)忘不了和英子一起度過(guò)的日子。

飄雨絲絲落在你的長(zhǎng)發(fā)上/也落在我的短發(fā)上/你毫無(wú)顧忌的把雙手舉到空中搖擺/雨絲在你的天空紛揚(yáng)/你的臉笑成一朵燦爛的花……

凌天想在飄雨下的獨(dú)步中度過(guò)他的雨季。他的心好似看破紅塵，但不麻木。他祝福她?；貞浰麄?cè)?jīng)的甜蜜，當(dāng)花季已成過(guò)去。

篇3

長(zhǎng)城電腦2009年的經(jīng)營(yíng)狀況非常的好，09年前兩個(gè)季度就已經(jīng)完成了，全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.可以說(shuō)是超額完成了任務(wù)(年銷售額)，同時(shí)在最近長(zhǎng)城完成收購(gòu)持有冠捷科技股權(quán)的長(zhǎng)城(香港)99.99％股權(quán)，長(zhǎng)城電腦已持有冠捷科技27.02％的股權(quán)，并成為第一大股東。在不久的將來(lái)長(zhǎng)城電腦將成為全球最大的顯示器廠商。

今年的長(zhǎng)城電腦以提倡創(chuàng)新環(huán)保為前提.在國(guó)內(nèi)建立了上下游產(chǎn)品緊密銜接，前后關(guān)聯(lián)、互補(bǔ)性好、自我配套能力強(qiáng)的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu).我們以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以創(chuàng)新環(huán)保為理念，借助全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì).打造國(guó)內(nèi)國(guó)際廣泛認(rèn)可的消費(fèi)電子知名品牌。

中國(guó)品牌集體走向世界，向世界展示中國(guó)品牌所具備的世界主流品質(zhì)，是中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)征戰(zhàn)國(guó)際的一個(gè)良好的開(kāi)始，隨著中國(guó)本土消費(fèi)電子品牌的快速成長(zhǎng)，并開(kāi)始走出國(guó)門從“中國(guó)制造”到“中國(guó)品牌”，在世界范圍內(nèi)建立起自己的品牌王國(guó)。這也預(yù)示著，中國(guó)品牌征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的大幕已經(jīng)徐徐拉開(kāi)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入到世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，中國(guó)企業(yè)的目光也由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸瞄向廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。在電子信息產(chǎn)品領(lǐng)域，盡管目前中國(guó)可以稱得上‘制造大國(guó)’或‘世界工廠’，但還難以稱得上‘制造強(qiáng)國(guó)’，還難以完成從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的飛躍，國(guó)際上對(duì)中國(guó)的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，還主要停留在生產(chǎn)制造上，如何在國(guó)際上打造知名品牌，是國(guó)內(nèi)所有消費(fèi)電子企業(yè)共同的問(wèn)題。提高研發(fā)能力，將中國(guó)制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造才是我們發(fā)展的根本目標(biāo)，我相信在未來(lái)的幾年里，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)將會(huì)在世界的舞臺(tái)上取得更大的成就。

2009年是整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵性一年!尤其是在消費(fèi)電子產(chǎn)品技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，市場(chǎng)逐步成熟規(guī)范的背景之下，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)將依然保持穩(wěn)中求進(jìn)的增長(zhǎng)勢(shì)頭!與此同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)也走到了改革的關(guān)鍵點(diǎn)上：外部，金融海嘯、人民幣升值、出口抑制等都進(jìn)一步惡化了產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境；內(nèi)部，兩稅合一，新的勞動(dòng)法實(shí)施，國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控不斷深化，產(chǎn)業(yè)鏈加快向前端轉(zhuǎn)移，顯示著產(chǎn)業(yè)環(huán)境正發(fā)生重大變化。中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，在市場(chǎng)規(guī)模高速擴(kuò)張的同時(shí)，創(chuàng)新技術(shù)和亮點(diǎn)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，數(shù)字化概念已真正走進(jìn)中國(guó)人的生活。

中國(guó)政府推動(dòng)的家電下鄉(xiāng)不僅只是一項(xiàng)政策，它的意義在于啟動(dòng)和培養(yǎng)了一個(gè)龐大的農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，為拉動(dòng)內(nèi)需做出了榜樣；更重要的是，家電下鄉(xiāng)為中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)自身迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，而這將改變消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有格局。長(zhǎng)城電腦作為一個(gè)優(yōu)秀民族企業(yè)和中央直屬國(guó)企將將響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，深入貫徹本次電腦下鄉(xiāng)工作的指導(dǎo)思想，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、服務(wù)等多方面，全面加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的投入，讓更多的農(nóng)民兄弟享受到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。同時(shí)，為農(nóng)村信息化騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇4

它是在經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)下，各國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷的國(guó)際比較和協(xié)調(diào)中，在可能范圍內(nèi)，盡量減少國(guó)與國(guó)之間差異，通過(guò)一定途徑尋求各國(guó)認(rèn)可的一致內(nèi)容，增加信息的國(guó)際可比性的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

會(huì)計(jì)國(guó)際化包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)國(guó)際化兩方面。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的依據(jù)，會(huì)計(jì)國(guó)際化的核心是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化，會(huì)計(jì)國(guó)際化最終目標(biāo)則為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)國(guó)際化。

一、中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的現(xiàn)狀

雖然從2005年起已加速了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立過(guò)程，但中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化仍然存在不少問(wèn)題。

（一）同時(shí)實(shí)行會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

世界各國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范形式有兩大類，一類是以德、法為代表的歐洲大陸法系國(guó)家所采用的會(huì)計(jì)立法和會(huì)計(jì)制度形式；另一類是以英、美等英美法系國(guó)家所認(rèn)同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則形式。而目前中國(guó)兩者皆有且在部分處理方法上有矛盾。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化。

（二）借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)時(shí)存在照抄和片面性的問(wèn)題。

雖然財(cái)政部2006年了與國(guó)際接軌的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但因時(shí)間、人力、財(cái)力的限制，無(wú)法針對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立進(jìn)行更深入研究，許多準(zhǔn)則直接套用了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和他國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這也導(dǎo)致了在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使用過(guò)程中，有些準(zhǔn)則不符合實(shí)際要求，很難應(yīng)用于實(shí)務(wù)中。而指導(dǎo)使用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的補(bǔ)充規(guī)定也沒(méi)有徹底地給出解釋。另外，我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化過(guò)程中更多注重英美法系國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)像德、法等國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范模式與中國(guó)也有相似之處，同樣值得我們借鑒。

（三）中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)。

中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化面臨的最大挑戰(zhàn)，是中國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)。這首先表現(xiàn)在會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)規(guī)模小、會(huì)計(jì)師事務(wù)所水平低及會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)單一。中國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)與國(guó)際會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)的差距不僅體現(xiàn)在量上，更是在執(zhí)業(yè)能力及水準(zhǔn)上。其次，它還表現(xiàn)為缺乏具有國(guó)際視野的新型高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)在的需求，目前實(shí)際的注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅為需求的1／3。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，巨大的需求缺口還會(huì)不斷擴(kuò)大。

二、中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的動(dòng)因

我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的動(dòng)因主要包括經(jīng)濟(jì)全球化、跨國(guó)公司發(fā)展、資本市場(chǎng)國(guó)際化三點(diǎn)。

（一）經(jīng)濟(jì)全球化的要求。

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)滯后產(chǎn)生了許多問(wèn)題。如，我國(guó)加入WTO后越來(lái)越多的成員國(guó)對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品提起反傾銷訴訟。這些成員國(guó)并不承認(rèn)我國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，拒絕接受我國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成本資料，并要求采用國(guó)際準(zhǔn)則或第三國(guó)生產(chǎn)成本資料作為依據(jù)，從而使我國(guó)企業(yè)在反傾銷訴訟中處于十分不利的地位。而實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化，就能有效改善中國(guó)企業(yè)在貿(mào)易訴訟中被動(dòng)的局面，在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下更好地促進(jìn)我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展。

（二）跨國(guó)公司發(fā)展的要求。

中國(guó)企業(yè)受經(jīng)濟(jì)全球化影響也開(kāi)始在境外設(shè)立子公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。為了了解子公司整體狀況，母公司必然要求其提供財(cái)務(wù)報(bào)告。但這些財(cái)務(wù)報(bào)告很可能由于各國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的差異缺乏可比性。同樣，在中國(guó)設(shè)立子公司的外資企業(yè)也存在著類似問(wèn)題。而“對(duì)癥下藥”的會(huì)計(jì)國(guó)際化要求各國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷的國(guó)際比較和協(xié)調(diào)中，在可能范圍內(nèi)，盡量減少國(guó)與國(guó)之間差異，通過(guò)一定途徑尋求各國(guó)認(rèn)可的一致內(nèi)容，增加信息的國(guó)際可比性。

（三）資本市場(chǎng)國(guó)際化的要求。

隨著改革開(kāi)放深入和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟，大量外國(guó)資本進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地創(chuàng)立外企。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視國(guó)際資本市場(chǎng)上的籌資活動(dòng)，存在了深滬交易所的B股公司，境外的H股公司以及許多在香港、美國(guó)、新加坡等地掛牌上市的中資企業(yè)。另外，我國(guó)企業(yè)也已開(kāi)始在境外投資，如直接在國(guó)外設(shè)廠。這些按各國(guó)不同會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制而成的財(cái)務(wù)報(bào)告，如若進(jìn)行重新編制，勢(shì)必會(huì)增加大量的交易成本。因此，我國(guó)實(shí)行會(huì)計(jì)國(guó)際化更符合成本效益原則，也使得會(huì)計(jì)信息滿足可靠性和可比性。

三、中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的策略分析

為了更好地實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化，應(yīng)考慮以下策略。

（一）須先端正對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的認(rèn)識(shí)。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化是一個(gè)動(dòng)態(tài)中尋求平衡的過(guò)程。中國(guó)和他國(guó)一樣，需不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)后才能趨同，若想建立完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系根本不可能一蹴而就。

（二）設(shè)立專門的會(huì)計(jì)理論研究機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)家利益研究。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有經(jīng)濟(jì)后果，會(huì)引起經(jīng)濟(jì)利益在投資者、債權(quán)人之間的重新分配。這種分配會(huì)影響整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)，如引發(fā)資金進(jìn)入或退出某行業(yè)而影響此行業(yè)的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)影響有關(guān)宏觀政策的效果。如歐盟對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的雙層認(rèn)可機(jī)制，就是基于自身利益考慮的理性選擇。我國(guó)在會(huì)計(jì)國(guó)際化研究中，應(yīng)充分關(guān)注政經(jīng)、文化、法律、教育等因素對(duì)會(huì)計(jì)的影響，加緊制定我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念框架，以確保我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不會(huì)偏離我國(guó)國(guó)家利益，使我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能在前后一貫、內(nèi)在一致的基礎(chǔ)上加以制定，準(zhǔn)確把握我國(guó)國(guó)家利益所在，明確我國(guó)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同中應(yīng)持有的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，從而為準(zhǔn)則制定提供有力的證據(jù)和決策支持。

（三）加強(qiáng)國(guó)際交流和合作，積極參與到國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定中。

我國(guó)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)際會(huì)計(jì)發(fā)展形勢(shì)及各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則趨同動(dòng)態(tài)，把握會(huì)計(jì)國(guó)際化發(fā)展方向，使我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適應(yīng)于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大環(huán)境。

然后，還需積極參與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定中。為什么所有國(guó)家都希望提供自己的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為世界通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)？因?yàn)檫@既可享受標(biāo)準(zhǔn)一致帶來(lái)的交易成本降低，又可節(jié)約制度變遷成本，維護(hù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益最大化。會(huì)計(jì)國(guó)際化是一個(gè)互動(dòng)過(guò)程，我們應(yīng)當(dāng)積極地以各種方式參與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定過(guò)程，從中了解其制定的背景、實(shí)質(zhì)意義，同時(shí)提出我們的想法和意見(jiàn)，減少我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革中的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)于中國(guó)特有、西方發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有或在國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則中沒(méi)有規(guī)范的一些經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)，一方面，要積極爭(zhēng)取國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)認(rèn)可我國(guó)特殊的會(huì)計(jì)環(huán)境及有關(guān)會(huì)計(jì)處理方法；另一方面，應(yīng)呼吁國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)在制定國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則時(shí)能夠更多地考慮像我國(guó)這樣一個(gè)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的發(fā)展中國(guó)家所面臨的特殊會(huì)計(jì)問(wèn)題。當(dāng)然，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的參與很有限。因在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)中沒(méi)有席位，我國(guó)在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定方面暫時(shí)處于被動(dòng)從屬地位，就應(yīng)該把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)放在積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定博弈中發(fā)揮重要作用上，加強(qiáng)國(guó)際交流合作，努力提升我國(guó)在會(huì)計(jì)國(guó)際化工作中的地位和作用，爭(zhēng)取IASB活動(dòng)與工作的參與權(quán)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的主動(dòng)權(quán)。

（四）選擇性地去借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)大陸法系國(guó)家會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)。

會(huì)計(jì)國(guó)際化并不意味著放棄自己國(guó)家的特色。選擇性地去借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，是我國(guó)實(shí)際國(guó)情所要求的，符合廣大人民的根本利益。因此，借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí)需更多去研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生的歷史和背后的民族文化，而不是簡(jiǎn)單的“拿來(lái)”主義。

另外，鑒于目前我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度并存的事實(shí)，加強(qiáng)對(duì)大陸法系國(guó)家會(huì)計(jì)制度的研究也非常必要。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)發(fā)展，歐洲大陸法系國(guó)家的會(huì)計(jì)規(guī)范形式大有向英美法系國(guó)家轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。一個(gè)明顯的例證是，德、法近年來(lái)相繼成立了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)。所以，若能從德、法身上學(xué)習(xí)到如何解決我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度并存產(chǎn)生的矛盾，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展大有裨益。

（五）重視高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，尤其是會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。

會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)國(guó)際化最根本的問(wèn)題，就是培養(yǎng)具有國(guó)際視野的新型高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)才能提高我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)整體實(shí)力。對(duì)于會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和管理，是中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的重大戰(zhàn)略。它主要包括以下幾方面。

第一，嚴(yán)格選拔會(huì)計(jì)精英人才。采用極為嚴(yán)格的選擇程序和科學(xué)的選擇方法選拔、并受到重點(diǎn)培養(yǎng)的領(lǐng)軍人才已經(jīng)成為會(huì)計(jì)職業(yè)組織及企業(yè)集團(tuán)、上市公司選擇會(huì)計(jì)專業(yè)人才的主要渠道與來(lái)源。

第二，創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才的管理機(jī)制。我國(guó)會(huì)計(jì)人員人數(shù)多且分布范圍廣、涉及各種經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次、地域等。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境、數(shù)量龐大的人員，我國(guó)會(huì)計(jì)最高決策層創(chuàng)造性地提出了領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略，通過(guò)領(lǐng)軍人才示范帶動(dòng)，推動(dòng)了全社會(huì)會(huì)計(jì)工作有序正常地運(yùn)行，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

第三，探索會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的方法體系。會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方法從伊始就嘗試新的方法體系：在培養(yǎng)機(jī)制上采用跟蹤培養(yǎng)與考核淘汰相結(jié)合的動(dòng)態(tài)約束機(jī)制；在培養(yǎng)方式上采用集中學(xué)習(xí)與境外實(shí)習(xí)相結(jié)合的方法；在學(xué)習(xí)方法上采用導(dǎo)師輔導(dǎo)、課題研究、交流討論的學(xué)研一體的學(xué)習(xí)方法；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上以財(cái)會(huì)、審計(jì)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、金融、組織管理、職業(yè)道德等領(lǐng)域知識(shí)為主，政治、哲學(xué)、歷史、文化為輔。領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略的這一系列創(chuàng)新性方法體系，不僅顛覆了傳統(tǒng)的教學(xué)方法，也為在現(xiàn)代國(guó)際環(huán)境形勢(shì)下培養(yǎng)會(huì)計(jì)高端人才積累了經(jīng)驗(yàn)。

筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的必然結(jié)果。中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，要想會(huì)計(jì)國(guó)際化道路變得平坦，就必須深入了解中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的誘因和驅(qū)動(dòng)力，就必須勇敢面對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)，就必須采取適合中國(guó)實(shí)際國(guó)情的策略去解決問(wèn)題。

??????參考文獻(xiàn)????????????????????????

［1］陳瑜.我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)研究――歷程與對(duì)策［M］.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005.

［2］林良勛.淺析我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的發(fā)展［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2006，（11）：124.

［3］李潔慧.歐盟會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程及其對(duì)我國(guó)的啟示［EB/OL］.thesis.cei.省略/modules/result.aspx?str=%d7%f7%d5%df--%c0%ee%bd%e0%bb%db%a3%bb&ZZ=%c0%ee%bd%e0%bb%db&GX=，2008－02－23.

［4］會(huì)計(jì)人才之國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)［EB/OL］.省略/discourse/lunwen_show.php?lunwen_id=8590，2008－02－23.

［5］郭永清.會(huì)計(jì)國(guó)際化――全球范圍內(nèi)的考察與中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)［M］.立信會(huì)計(jì)出版社,2003.

篇5

新秩序下的金融業(yè)國(guó)際化

《董事會(huì)》:這次國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)了國(guó)際社會(huì)對(duì)國(guó)際金融秩序調(diào)整的討論。作為發(fā)展中大國(guó)的中國(guó)，能否在國(guó)際金融新版圖的演進(jìn)中有所作為？

劉明志:這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成了相當(dāng)大程度的沖擊，很多國(guó)家遭受了程度不等的損失，國(guó)際社會(huì)普遍認(rèn)為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融秩序進(jìn)行調(diào)整，因此，中國(guó)作為國(guó)際社會(huì)負(fù)責(zé)任的一員，也應(yīng)積極參與國(guó)際金融秩序調(diào)整，金融體系應(yīng)提高對(duì)外服務(wù)能力更好地為全球金融繁榮與穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

前幾年我們非常注重練內(nèi)功，包括改善金融機(jī)構(gòu)公司治理，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，提高金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)金融監(jiān)管，為金融業(yè)發(fā)揮更大的作用打下了良好基礎(chǔ)。

《董事會(huì)》:您曾經(jīng)提出中國(guó)金融業(yè)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的國(guó)際化，具體包括哪些內(nèi)容？

劉明志:中國(guó)金融業(yè)國(guó)際化包括三個(gè)方面的內(nèi)容：貨幣國(guó)際化、金融市場(chǎng)國(guó)際化和金融機(jī)構(gòu)國(guó)際化。

貨幣國(guó)際化就是讓人民幣走出去，讓人民幣在國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際融資、國(guó)際金融市場(chǎng)交易方面得到廣泛使用。金融市場(chǎng)國(guó)際化，就是進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放市場(chǎng)，讓中外投資者、融資者和其他的金融市場(chǎng)參與者都能到我們的金融市場(chǎng)上來(lái)進(jìn)行交易。中資金融機(jī)構(gòu)國(guó)際化是指讓中資金融機(jī)構(gòu)走出去，到其他的國(guó)家和地區(qū)設(shè)機(jī)構(gòu)、建網(wǎng)點(diǎn)、辦業(yè)務(wù)，暢通中外的金融聯(lián)系。

此外，金融業(yè)的國(guó)際化還包括為它服務(wù)的關(guān)聯(lián)服務(wù)行業(yè)的國(guó)際化，例如會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)級(jí)、信息、咨詢、投行等領(lǐng)域的國(guó)際化。事實(shí)上，金融業(yè)加上配套服務(wù)的行業(yè)共同構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，金融業(yè)國(guó)際化不單指人民幣國(guó)際化，而是指金融業(yè)及其所在產(chǎn)業(yè)鏈的全方位國(guó)際化。要求整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分都要有對(duì)外服務(wù)能力，還要互相配合，互相支持，而不只是某一方面單兵突進(jìn)。

《董事會(huì)》:您是說(shuō)要推動(dòng)金融業(yè)的雙向開(kāi)放？

劉明志:是的，我在新書(shū)《金融國(guó)際化――理論、經(jīng)驗(yàn)和政策》中提出了“進(jìn)出平衡的對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)?！斑M(jìn)”是引進(jìn)來(lái)，“出”就是走出去。要改變以引進(jìn)為主的思路，在新的歷史條件下，可以把引進(jìn)來(lái)作為支持走出去的手段，引進(jìn)和輸出并舉，在引進(jìn)和輸出中實(shí)現(xiàn)資金和金融服務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡。

人民幣國(guó)際化當(dāng)前條件有利

《董事會(huì)》:2月8日，央行和馬來(lái)西亞國(guó)民銀行宣布簽署雙邊貨幣互換協(xié)議。至此，已有韓國(guó)、馬來(lái)西亞、中國(guó)香港三個(gè)國(guó)家或地區(qū)與央行簽署類似協(xié)議，涉及人民幣規(guī)模4600億元。在資本項(xiàng)目仍然未開(kāi)放的情況下，如何看待雙邊貨幣互換對(duì)促進(jìn)人民幣國(guó)際化的作用？

劉明志:人民幣國(guó)際化、也就是人民幣在境外使用或者跨境使用，包括現(xiàn)金、結(jié)算貨幣和金融產(chǎn)品境外持有三種形式。其中大宗的貿(mào)易和金融投資，需要使用非現(xiàn)金結(jié)算手段。

人民幣國(guó)際化當(dāng)前條件是有利的?，F(xiàn)有的國(guó)際貨幣體系受到廣泛質(zhì)疑，有理由認(rèn)為國(guó)際貨幣體系多元化將是未來(lái)國(guó)際貨幣體系調(diào)整的方向；周邊一些國(guó)家和地區(qū)認(rèn)為人民幣幣值比較穩(wěn)定，愿意使用人民幣。當(dāng)然，人民幣要走向國(guó)際，能在多大程度上被接受從而充當(dāng)國(guó)際貨幣，是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。政府可順勢(shì)而為，為人民幣走出去提供一些政策上的安排，提供一些便利和支持。

雙邊貨幣互換目的是通過(guò)推動(dòng)雙邊貿(mào)易及投資促進(jìn)雙方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)增強(qiáng)人民幣的可接受性和促進(jìn)人民幣國(guó)際化有一定積極作用。但是貨幣當(dāng)局之間的貨幣互換并不意味著各自的貨幣進(jìn)入對(duì)方境內(nèi)流通或進(jìn)入了跨境流通流域，只是增強(qiáng)了相應(yīng)貨幣跨境流通的可能性，對(duì)于我們而言，不能代替促進(jìn)人民幣跨境流通的政策。

《董事會(huì)》:從貨幣互換開(kāi)始，您預(yù)計(jì)人民幣真正國(guó)際化需要多長(zhǎng)時(shí)間？

劉明志:貨幣國(guó)際化的形態(tài)有多種，程度有高低，所謂的“化”一般是指一個(gè)過(guò)程，即形態(tài)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，程度由低到高的一個(gè)過(guò)程。人民幣國(guó)際化形態(tài)有現(xiàn)金的，非現(xiàn)金的，有金融產(chǎn)品的，再往高級(jí)的說(shuō)它可以充當(dāng)區(qū)域共同貨幣，或者在更大范圍內(nèi)充當(dāng)儲(chǔ)備貨幣，很多國(guó)家和地區(qū)央行財(cái)政都持有人民幣資產(chǎn)作為其儲(chǔ)備，這樣人民幣就成為國(guó)際化程度較高的貨幣。但什么時(shí)候能達(dá)到這個(gè)程度，或者說(shuō)能否有5年、10年期限的階段安排？我個(gè)人認(rèn)為，人民幣國(guó)際化既是中外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷增強(qiáng)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際影響不斷擴(kuò)大的產(chǎn)物，又是政策推動(dòng)的結(jié)果，同時(shí)也是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。重要的不是去估算國(guó)際化所需要的時(shí)長(zhǎng)，而是抓緊時(shí)間從基礎(chǔ)性的工作做起。比如說(shuō)境外有現(xiàn)金的需求，或者在人民幣使用較集中的境外地區(qū)，要做出現(xiàn)鈔進(jìn)出境、跨境支付清算的技術(shù)性、制度性安排。這就是基礎(chǔ)性的工作，在這方面花力氣，使得境內(nèi)外現(xiàn)鈔調(diào)運(yùn)比較暢通，境內(nèi)外非現(xiàn)金的資金轉(zhuǎn)移支付比較暢通，人民幣進(jìn)出的路就通了。

盡管人民幣國(guó)際化需要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成不易估算，但也不能說(shuō)人民幣國(guó)際化就一定是個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程。預(yù)計(jì)未來(lái)全球的經(jīng)濟(jì)版圖將呈現(xiàn)美國(guó)、歐洲、亞洲三個(gè)主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域再加上其它一些區(qū)域或次區(qū)域力量的格局。這樣的經(jīng)濟(jì)版圖，將促使形成多元化國(guó)際貨幣體系。從全球經(jīng)濟(jì)圖景的未來(lái)演變來(lái)看，人民幣完全有可能成為一個(gè)具有相當(dāng)影響力的國(guó)際貨幣。

另外需要指出的是，人民幣國(guó)際化是路徑依賴，也是條件依賴的。最終如何，要看未來(lái)的政策推動(dòng)和市場(chǎng)選擇兩方面的力量是怎樣的，同時(shí)還要看國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治等方面力量的對(duì)比。只要各方面條件具備，抓住機(jī)遇大力地推動(dòng)，人民幣可能就會(huì)較快成為國(guó)際貨幣大家庭里一員。若某一方面條件不成熟，“化”得就會(huì)慢一點(diǎn)，但根本性趨勢(shì)不會(huì)改變。

《董事會(huì)》:為推進(jìn)人民幣國(guó)際化，下一步該如何創(chuàng)造更好的條件？

劉明志:貨幣競(jìng)爭(zhēng)到最后是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。我們一方面要保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，保持人民幣幣值穩(wěn)定；另一方面要做好服務(wù)，創(chuàng)造條件方便其它國(guó)家（地區(qū)）持有人民幣資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)人民幣資產(chǎn)的穩(wěn)定和增值。在制度安排上宜考慮互惠互利，以增強(qiáng)人民幣的國(guó)際可接受性。在政策層面上，國(guó)家應(yīng)該鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)在國(guó)際業(yè)務(wù)中更多地使用人民幣。

“出海”機(jī)構(gòu)生存法則

《董事會(huì)》:除了貨幣的國(guó)際化，很多中資金融機(jī)構(gòu)近年來(lái)也陸續(xù)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，可謂有得有失。您對(duì)此怎么看？

劉明志:金融業(yè)國(guó)際化，是大型開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展到一定程度的必然出路。不管國(guó)際上是否發(fā)生金融危機(jī)，中資金融機(jī)構(gòu)都要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。這既是中資金融機(jī)構(gòu)自身發(fā)展的需要，又符合中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切的需要，符合全球金融秩序調(diào)整的需要。在國(guó)際金融危機(jī)之前，中資金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始了走出去的嘗試；在危機(jī)之后，還要繼續(xù)走。

《董事會(huì)》:但嘗試的過(guò)程中好像也有人嗆了點(diǎn)水。

劉明志:金融機(jī)構(gòu)走出去面臨不同的市場(chǎng)，肯定要遇到比在本土更大的挑戰(zhàn)，通常還會(huì)面臨當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及制度性乃至文化。另外，我們現(xiàn)在缺乏足夠的跨國(guó)管理金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)、能力，擅長(zhǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才也不夠充分。

《董事會(huì)》:我們感覺(jué)，部分中資機(jī)構(gòu)走出去可能不同程度地存在盲目性，您對(duì)他們有何建議？

劉明志:大到國(guó)家，中到機(jī)構(gòu)，小到個(gè)人，要發(fā)展，一定要有目標(biāo)、有戰(zhàn)略、有執(zhí)行，這樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。近年來(lái)中資金融機(jī)構(gòu)走出去步伐有所加快，走出去的金融機(jī)構(gòu)也都有各自的目標(biāo)和戰(zhàn)略，但也有機(jī)構(gòu)存在著目標(biāo)或戰(zhàn)略不夠清晰的問(wèn)題。即使目標(biāo)和戰(zhàn)略清晰了，還要解決好有效執(zhí)行問(wèn)題。

以投資為例，有的是戰(zhàn)略投資，有的是財(cái)務(wù)投資；有的是長(zhǎng)期投資，有的是短期投資。如果定位為長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資，就要看是否有助于長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有的投資是否成功一時(shí)可能難以判斷，要待實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)是否實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略意圖。如果是短期財(cái)務(wù)投資，只要看三個(gè)月、六個(gè)月或是一年、兩年，看它的財(cái)務(wù)報(bào)表。如果是十年、二十年的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)投資，那就要看未來(lái)的前景，到時(shí)候算總賬。同樣一筆投資也有個(gè)時(shí)機(jī)的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)有周期，高點(diǎn)進(jìn)去低點(diǎn)出來(lái)當(dāng)然要吃虧，反之就合算。

金融機(jī)構(gòu)存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)在擴(kuò)張階段會(huì)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果某家大的金融機(jī)構(gòu)兼并了跟它相當(dāng)?shù)囊患覚C(jī)構(gòu)，它的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就會(huì)放大。金融機(jī)構(gòu)之間還有互補(bǔ)的關(guān)系，一家擅長(zhǎng)做這個(gè)產(chǎn)品，另一家擅長(zhǎng)做那個(gè)產(chǎn)品，兼并之后兩個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷可以互相配合。其結(jié)果是，被并購(gòu)機(jī)構(gòu)的價(jià)值要比原有價(jià)值高。這樣從現(xiàn)金流、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)考量，并購(gòu)后市值的一時(shí)得失，并不妨礙其戰(zhàn)略上的成功。

篇6

“企業(yè)公民”概念是目前國(guó)際上通行的是用來(lái)表達(dá)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)新的術(shù)語(yǔ)，是指一個(gè)公司將社會(huì)基本價(jià)值與日常商業(yè)實(shí)踐、運(yùn)作和政策相整合的行為方式?！捌髽I(yè)公民觀”認(rèn)為，公司的成功與社會(huì)的健康和福利密切相關(guān)，作為企業(yè)公民為社會(huì)提供價(jià)值的同時(shí)，也向社會(huì)顯示了他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)公民觀的確立可以為企業(yè)尋求與政府、社會(huì)的良性互動(dòng)，這一新型概念的推廣，對(duì)于中國(guó)慈善事業(yè)的健康發(fā)展將產(chǎn)生巨大的影響。

“企業(yè)公民”的理念在國(guó)際上特別是發(fā)達(dá)國(guó)家中已經(jīng)得到充分認(rèn)可并廣泛流行。這些國(guó)家的企業(yè)越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到：一個(gè)成功的企業(yè)一定是一個(gè)具有公民意識(shí)的企業(yè)，而一個(gè)具有公民意識(shí)的企業(yè)，不但要注重公司本身的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，還必須關(guān)心和努力提高企業(yè)行為對(duì)社會(huì)和環(huán)境所產(chǎn)生的重要影響。在現(xiàn)實(shí)世界中，恪守企業(yè)公民原則的公司可以獲得很多優(yōu)勢(shì)：它能從監(jiān)管機(jī)構(gòu)獲得和保持經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的執(zhí)照；能夠錄用和留住高水平的管理和技術(shù)人才，從而更有利于開(kāi)發(fā)消費(fèi)者所接受的新產(chǎn)品，積累更多的社會(huì)資本，在消費(fèi)者中擁有良好的形象。由于當(dāng)今世界的信息更加透明，傳播速度更加快捷，一個(gè)企業(yè)的口碑也就越來(lái)越成為它成功的關(guān)鍵要素。

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入水平大幅提高，形成了巨大而廣闊的市場(chǎng)，吸引著越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)來(lái)華投資，一些主要跨國(guó)公司也在其未來(lái)的投資計(jì)劃中，把中國(guó)列為擴(kuò)大和新增投資的主要國(guó)家。這些企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)開(kāi)始采取更加文明的活動(dòng)方式，強(qiáng)調(diào)社會(huì)和生態(tài)效益，眼光也放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，希望通過(guò)傳播正確的理念和價(jià)值觀對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)也給自己營(yíng)造一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。這些企業(yè)將自己的一部分利益回饋社會(huì)開(kāi)展各種慈善公益活動(dòng)，不僅滿足了社會(huì)公益活動(dòng)中對(duì)資金的需求，同時(shí)企業(yè)又將良好的企業(yè)道德倫理思想與觀念帶給了社會(huì)，提高了社會(huì)的道德水平。

縱觀跨國(guó)公司近年來(lái)參與慈善公益活動(dòng)的情況，許多世界知名企業(yè)都表現(xiàn)出了非常高的熱情。例如：摩托羅拉公司進(jìn)入中國(guó)后，首先就提出要“以中國(guó)為家”、“做社會(huì)好公民”，在融入中國(guó)社會(huì)的努力中，摩托羅拉提出“三心”的原則，即要有“愛(ài)心、誠(chéng)心和耐心”。從1994年起，他們開(kāi)始支持“希望工程”，并制定了系統(tǒng)全面的資助計(jì)劃。迄今為止，摩托羅拉已為中國(guó)教育事業(yè)捐資2100萬(wàn)元人民幣，建了幾十所希望小學(xué)。隨著希望小學(xué)的落成，摩托羅拉公司也被眾多的中國(guó)人所贊賞。柯達(dá)公司關(guān)注的困難群體是中國(guó)的下崗工人。2000年5月，柯達(dá)公司通過(guò)游說(shuō)中國(guó)工商銀行上海分行，與之簽訂了融資助業(yè)協(xié)議，由工行為柯達(dá)公司推薦的柯達(dá)彩擴(kuò)店業(yè)主提供購(gòu)買彩擴(kuò)設(shè)備的貸款，許多下崗工人都通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。安利公司自1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，業(yè)績(jī)始終保持平衡向上，他們每年在中國(guó)的捐贈(zèng)額也不斷增長(zhǎng)。到2003年底他們支持的慈善公益活動(dòng)達(dá)500多項(xiàng)，涉及了環(huán)保、兒童、教育、賑災(zāi)和精神文明等各個(gè)方面。

雖然“企業(yè)公民”理念在當(dāng)今國(guó)際上已普遍流行，但是，由于中國(guó)近代歷史上政治、經(jīng)濟(jì)、人文等多方面的原因，導(dǎo)致我們國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的“企業(yè)公民”意識(shí)尚屬淡漠，多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)之間也沒(méi)有建立起一種雙贏的伙伴關(guān)系。其實(shí)，企業(yè)與非贏利機(jī)構(gòu)建立伙伴關(guān)系應(yīng)該是企業(yè)在社會(huì)公益領(lǐng)域中的基本策略。如果運(yùn)用得當(dāng)，可以使企業(yè)獲得超出公益捐贈(zèng)本身的效益增值。特別是企業(yè)與社區(qū)內(nèi)的非贏利機(jī)構(gòu)成為伙伴，不僅可以有效利用企業(yè)的資源，改善企業(yè)所在社區(qū)的質(zhì)量和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制，同時(shí)也可以獲取一種間接的效益來(lái)改善本企業(yè)的營(yíng)運(yùn)。所以它是有利于社區(qū)、企業(yè)與非贏利機(jī)構(gòu)三方的一項(xiàng)社會(huì)投資，它的回報(bào)既有有形的部分，又有無(wú)形的部分。當(dāng)這個(gè)非贏利機(jī)構(gòu)獲得了社會(huì)聲譽(yù)，企業(yè)作為它的合作伙伴，同時(shí)也就獲得了社會(huì)的認(rèn)同。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)隨之自然升值。

中華慈善總會(huì)作為中國(guó)最大的非營(yíng)利社會(huì)公益團(tuán)體之一，應(yīng)該也必須逐步與國(guó)內(nèi)外一切支持慈善事業(yè)的企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系。總會(huì)成立十年來(lái)，我們也一直在探索著與這些企業(yè)在互惠互利的基礎(chǔ)上共同合作的最佳途徑，并取得了一定的成果。在與中華慈善總會(huì)合作的眾多企業(yè)中，除了國(guó)內(nèi)的一些知名企業(yè)外，還有跨國(guó)公司。例如：美國(guó)?？松梨诠咀?995年開(kāi)始資助中華慈善總會(huì)的助孤計(jì)劃，1996年起該公司又資助了北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)的向千名貧困大學(xué)生，幫助他們順利完成了學(xué)業(yè)；在1997年張北地震、1998年抗洪和2003年的抗“非典”中，?？松梨诠疽捕挤e極參與中華慈善總會(huì)的活動(dòng)，到目前為止，他們已向總會(huì)捐贈(zèng)了500多萬(wàn)元人民幣，資助了多個(gè)慈善項(xiàng)目。在1998年的抗洪斗爭(zhēng)中，許多跨國(guó)公司通過(guò)中華慈善總會(huì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、捐物，其中美國(guó)成功集團(tuán)、愛(ài)立信公司、摩托羅拉公司、法國(guó)威望迪集團(tuán)并法國(guó)通用水務(wù)公司、美國(guó)勞雷及瑞森公司、西門子公司、德國(guó)奔馳公司，馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)都等慷慨解囊，有力地支持了中國(guó)人民戰(zhàn)勝洪水，渡過(guò)難關(guān)。自1999年開(kāi)始，美國(guó)CA公司支持的“微笑列車”組織與中華慈善總會(huì)合作，在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)展了為貧困家庭的唇腭裂患者免費(fèi)實(shí)施手術(shù)的“微笑列車”扶貧助醫(yī)項(xiàng)目，迄今為止已為全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)的5萬(wàn)多名患者免費(fèi)實(shí)施了手術(shù)，“微笑列車”共支出手術(shù)費(fèi)1.6億元人民幣，收到了非常好的社會(huì)效益。2002年，麥當(dāng)勞公司與總會(huì)合作開(kāi)展了“麥當(dāng)勞世界兒童日慈善募捐活動(dòng)”，共募集善款100萬(wàn)元人民幣，全部購(gòu)買了《新華字典》，捐贈(zèng)給廣西等8個(gè)省、區(qū)、市的14萬(wàn)余名貧困小學(xué)生。2003年，松下普天公司、通用汽車公司、雅芳公司等企業(yè)紛紛通過(guò)總會(huì)捐款捐物，為我國(guó)抗擊“非典”的斗爭(zhēng)做出了貢獻(xiàn)，充分顯示了這些企業(yè)作為社會(huì)公民的責(zé)任心。

企業(yè)通過(guò)參與慈善公益事業(yè)，拉近了自己與大眾間的心理距離，使企業(yè)更快地融入了社會(huì)；同時(shí)，企業(yè)與慈善事業(yè)的結(jié)合順應(yīng)了現(xiàn)代商業(yè)文明的要求，有利于企業(yè)更充分地顯示自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展的能力；而且參與慈善公益活動(dòng)本身也是最好的對(duì)企業(yè)品牌的宣傳，無(wú)疑大大地提高了企業(yè)自身的公眾形象，贏得了社會(huì)和民眾的青睞，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者選擇的最大化。

篇7

“我們希望三代換血，成為一家優(yōu)秀的VC?！甭?lián)想投資總裁朱立南躊躇滿志。朱立南的信心來(lái)源于聯(lián)想投資成立5年來(lái)所進(jìn)行的成功轉(zhuǎn)型和所獲取的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2001年，完全“made in china”的聯(lián)想投資在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最紅火的時(shí)候誕生。經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，在與國(guó)際接軌的過(guò)程中，聯(lián)想投資逐漸發(fā)展成為本土VC軍團(tuán)中的佼佼者。面對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)不成熟的現(xiàn)實(shí)，朱立南堅(jiān)持認(rèn)為聯(lián)想投資要“能夠立足于本土，又要按照VC行業(yè)規(guī)律去長(zhǎng)期運(yùn)做，以期在VC領(lǐng)域建立一個(gè)好的品牌，能夠最大限度的為股東贏得回報(bào)”。

“模擬合伙人制”

第一期基金的時(shí)候，聯(lián)想投資還是在公司制下進(jìn)行運(yùn)作。從第二期基金開(kāi)始，聯(lián)想投資對(duì)基金公司和基金管理公司進(jìn)行分離，采用了模擬合伙人制。但是由于國(guó)家還沒(méi)有出臺(tái)有限合伙制方面的法律，所以在組織架構(gòu)上聯(lián)想投資還是采取了公司制。但是在公司制允許的范圍內(nèi)，聯(lián)想投資最大限度地模仿了國(guó)際主流VC所采用的通用運(yùn)作模式，既所謂的GP―LP 架構(gòu)。聯(lián)想投資（GP）由幾個(gè)合伙人和聯(lián)想控股共同持有。合伙人占有55%的股份，聯(lián)想控股占有45%的股份。在基金收益的分配上，聯(lián)想投資跟一般有限合伙制采用的模式一樣：即投資者享有收益分配的80%，管理公司享有收益分配的20%。

聯(lián)想投資在組織機(jī)制上得以改進(jìn)，柳傳志的理念滲透是重要原因之一?！傲傄恢庇袀€(gè)理念，聯(lián)想投資所有的管理人員和骨干都能成為公司的主人?！北辛肆鴤髦尽罢?zhèn)鳌钡闹炝⒛虾敛谎陲椬约簩?duì)聯(lián)想控股價(jià)值的認(rèn)同。“這次改制就是為了能讓個(gè)人的利益和公司綁在一起?！?/p>

同時(shí)朱立南認(rèn)為，GP―LP 架構(gòu)本來(lái)就是VC行業(yè)規(guī)律決定的，在公司制條件下模擬“合伙人制”是聯(lián)想投資目前最現(xiàn)實(shí)的選擇。

建立起更為有效的激勵(lì)和約束機(jī)制被很多人認(rèn)為是聯(lián)想投資采用模擬合伙人制最主要的原因。對(duì)此，朱立南給出了不同的想法，“最主要的原因是想和國(guó)際接軌”。因?yàn)閲?guó)際上的投資者更習(xí)慣于有限合伙制這種運(yùn)作模式，采用模擬合伙人制這種“變通”做法將能夠幫助聯(lián)想投資更有效地吸引國(guó)際上的LP，打通通向國(guó)際資本的道路。

組織架構(gòu)之外，聯(lián)想投資的特別之處還在于她擁有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)。聯(lián)想投資團(tuán)隊(duì)由投資業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)/法律顧問(wèn)和增值服務(wù)三部分的人員組成，一共有22人，在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)投企業(yè)里面這樣的團(tuán)隊(duì)規(guī)模還是不多見(jiàn)的。

創(chuàng)投行業(yè)GP的管理費(fèi)是固定的，通常為其管理基金規(guī)模的1%～2.5%，因此通常情況下VC們都不希望過(guò)多的人在一起，“因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)成員太多的話，將會(huì)削減人均管理費(fèi)?！?/p>

那么聯(lián)想投資是出于什么樣的考慮而組建了一支龐大的投資團(tuán)隊(duì)呢？

“這跟我們的投資策略有很大關(guān)系。在選定一個(gè)案子之前，我們會(huì)系統(tǒng)性地去尋找機(jī)會(huì)并設(shè)定投資主題。最重要的是在投資后，我們還會(huì)積極地給企業(yè)提供增值服務(wù)，我們的每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期去跟進(jìn)，為其提供各種資源，跟它一起討論策略。我們期望成為真正意義上的‘very active’的VC,這就決定了我們必須要有一個(gè)龐大的投資管理團(tuán)隊(duì)?！敝炝⒛辖忉尩?。

“多儲(chǔ)備一些人才”是朱立南的另外一個(gè)想法。因?yàn)榈浇衲耆诨鹉技瓿芍螅?lián)想投資要管理的基金規(guī)模將會(huì)有2.5億～3億美金，所以也會(huì)需要更多的人手。

“如果單從管理費(fèi)角度來(lái)說(shuō)的話，人多了當(dāng)然不好，但是人少又管理不好投資項(xiàng)目，得不到最后的收益，這也是為了長(zhǎng)期利益考慮的，為企業(yè)的前途和我們自身的聲譽(yù)考慮的。” 朱立南表示自己并不在意現(xiàn)在人均管理費(fèi)是多少?！拔腋谝馔顿Y回報(bào)有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，而且我希望能夠一期接一期基金地持續(xù)做下去，越做越大，所以我們就必須要建立一個(gè)良好的紀(jì)錄，也就必須多找些人才，花多點(diǎn)精力在企業(yè)上?！?/p>

聯(lián)想系：

漸行漸遠(yuǎn)的背影

對(duì)于掛著“聯(lián)想”這塊牌子的聯(lián)想投資，很多人很自然地會(huì)認(rèn)為它也是類似英特爾投資公司一樣的“企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資”，它的建立和運(yùn)作也主要是為了支持聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展。事實(shí)上，這也是聯(lián)想投資成立5年來(lái)朱立南經(jīng)常被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題。“我可以很明確地講，聯(lián)想投資并不是所謂的Corporate VC。自成立之日起，我們就一直是一家獨(dú)立的VC，有自己獨(dú)立的發(fā)展策略和目標(biāo)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，投資人的回報(bào)最大化才是我們惟一的目的?！辈稍L過(guò)程中，朱立南幾次都特別強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想投資跟聯(lián)想集團(tuán)雖然同屬聯(lián)想系，但是分別在不同的垂直領(lǐng)域進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作的，業(yè)務(wù)上沒(méi)有必然的關(guān)聯(lián)。

但是聯(lián)想投資想要實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立尚需時(shí)日。

2001年4月，聯(lián)想投資誕生之初的第一期基金3500萬(wàn)美元就全部來(lái)自于聯(lián)想控股。與之相應(yīng)的是，聯(lián)想投資基金和基金管理公司是一體的。并且，直到現(xiàn)在聯(lián)想投資管理團(tuán)隊(duì)中絕大部分的成員也都還是來(lái)自于聯(lián)想集團(tuán)。朱立南本人原來(lái)就是聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展和總部系統(tǒng)及地區(qū)平臺(tái)的管理，就是現(xiàn)在他也同時(shí)擔(dān)任聯(lián)想控股的常務(wù)副總裁。正是因?yàn)檫@種特殊的淵源，聯(lián)想投資最初幾年所投的項(xiàng)目仍然專注IT領(lǐng)域。從某種意義上說(shuō)，像聯(lián)想投資最初采用的這種投資策略具有一些先天的優(yōu)勢(shì)?！澳蔷褪菍?duì)于本行業(yè)深刻的了解和洞察”。

“聯(lián)想投資在國(guó)內(nèi)VC當(dāng)中做得其實(shí)算是不錯(cuò)的。”閻焱就曾經(jīng)如此評(píng)價(jià)聯(lián)想投資。雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的大案子，朱立南對(duì)于聯(lián)想投資第一期基金的表現(xiàn)還是比較滿意的?！拔覀儗?shí)現(xiàn)了高達(dá)30%的投資收益，比行業(yè)平均水平要高出5至10個(gè)百分點(diǎn)?！?/p>

聯(lián)想投資第二期基金規(guī)模超過(guò)了7000萬(wàn)美元，主要投資人包括聯(lián)想控股及其他四家海外機(jī)構(gòu)投資人，其中聯(lián)想控股貢獻(xiàn)的基金份額降低到了60％左右。

這時(shí)聯(lián)想投資也單獨(dú)成立了基金管理公司，由此開(kāi)始踏上了獨(dú)立之旅。朱立南現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)這樣風(fēng)趣地描述聯(lián)想投資和柳傳志及聯(lián)想集團(tuán)的關(guān)系：“作為我們的合伙人之一，柳總當(dāng)然也有一票，但是他僅僅只有一票，所以對(duì)于自己喜歡的項(xiàng)目，他有時(shí)也沒(méi)法去投資，因?yàn)槲覀兛赡軙?huì)反對(duì)。對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如果我們投資的企業(yè)跟他們那邊會(huì)有很好的互動(dòng)，會(huì)成為一個(gè)雙贏的合作的話，那我會(huì)促成這個(gè)事情，但是我們?nèi)詴?huì)為了各自的利益而討價(jià)還價(jià)?！?/p>

事實(shí)上，聯(lián)想控股和聯(lián)想集團(tuán)也都有自己的策略投資部。跟聯(lián)想投資不同，聯(lián)想控股的投資才是為了與整個(gè)聯(lián)想系的業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)同；而聯(lián)想集團(tuán)的投資則是從其自身業(yè)務(wù)策略角度來(lái)做，通常會(huì)選擇控股和完全收購(gòu)，而不是像聯(lián)想投資那樣做以財(cái)務(wù)回報(bào)為主的少數(shù)股權(quán)投資。

朱立南坦言，創(chuàng)業(yè)投資原本就是很難做的行當(dāng)。如果夾帶雙重目的的話，企業(yè)將會(huì)很難保持平衡。“我和柳總都希望聯(lián)想投資能成為業(yè)界最好的企業(yè)，因此就必須遵循創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的規(guī)律，堅(jiān)持自己獨(dú)立的策略和方向?！?/p>

聯(lián)手DCM

聯(lián)想投資成功轉(zhuǎn)型后的2005年4月，美國(guó)知名創(chuàng)投DCM對(duì)聯(lián)想投資第二期基金投入“數(shù)百萬(wàn)”美元，DCM與聯(lián)想投資結(jié)成戰(zhàn)略投資伙伴。DCM聯(lián)合創(chuàng)始人兼主管合伙人David Chao加想投資的顧問(wèn)委員會(huì)?？偛课挥诩又蓍T羅帕克的DCM旗下管理著超過(guò)10億美元基金，之前已經(jīng)投資了8家中國(guó)公司，其中包括中芯國(guó)際和前程無(wú)憂。雙方的合作是無(wú)意間促成的。本來(lái)，DCM并不是聯(lián)想投資第二輪融資的真正目標(biāo)，一次偶然的交流讓朱立南發(fā)現(xiàn)DCM帶給聯(lián)想投資的將不僅僅只是投資機(jī)會(huì)上的合作。

作為聯(lián)想投資的LP，DCM和聯(lián)想投資的這次合作更像“英雄間的惺惺相惜?！薄耙?yàn)镈CM是美國(guó)的VC，如果在亞洲進(jìn)行投資的話，抓到一兩個(gè)機(jī)會(huì)的可能性還是有的。但中國(guó)是一個(gè)非常值得投資的地方，想要去抓系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，就需要本地的合作伙伴?！痹谥炝⒛峡磥?lái)，聯(lián)想投資的品牌和本土經(jīng)驗(yàn)以及資源上的優(yōu)勢(shì)是DCM選擇聯(lián)想的主要原因。

2005年4月，聯(lián)想和DCM首度聯(lián)手投資北京一家軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)公司―文思創(chuàng)新軟件技術(shù)有限公司。這次投資也是雙方優(yōu)勢(shì)的一次集中體現(xiàn)。由于文思針對(duì)的是歐美的軟件外包市場(chǎng)，DCM對(duì)在美國(guó)市場(chǎng)發(fā)展客戶很有經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠幫助企業(yè)在國(guó)外尋找客戶。聯(lián)想投資則熟悉本土公司的情況，并且一直將軟件外包作為投資主題對(duì)該領(lǐng)域及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行過(guò)深入的調(diào)研。

在朱立南看來(lái)，聯(lián)想投資與DCM之間的合作不僅僅是資本上的聯(lián)手。通過(guò)DCM的穿針引線，聯(lián)想投資確實(shí)在美國(guó)尋找到了一些“與中國(guó)或者與中國(guó)市場(chǎng)相關(guān)”的機(jī)會(huì)。

“他們的senior partner(高級(jí)合伙人)都非常有經(jīng)驗(yàn)，我們經(jīng)常交流怎么去管理一個(gè)VC公司，開(kāi)一個(gè)Outside meeting( 戶外會(huì)議)一起對(duì)行業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)進(jìn)行討論 。”朱立南對(duì)這次合作的滿意之情溢于言表。當(dāng)然除了經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)以外， DCM還通過(guò)給聯(lián)想投資介紹一些可能的LP，幫助聯(lián)想投資拓寬了通向國(guó)際資本之路。

投資新航向：數(shù)字媒體

因?yàn)楣芾韺哟蠖汲鲎月?lián)想系，聯(lián)想投資在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注方向一直都非常小心地集中在他們所熟悉的IT領(lǐng)域，比如互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)、無(wú)線增值服務(wù)、外包服務(wù)、數(shù)字媒體和芯片設(shè)計(jì)等。

伴隨著公司成長(zhǎng)和成熟，聯(lián)想投資慢慢放開(kāi)了手腳，將眼光擴(kuò)展到了廣義IT領(lǐng)域。2005年上半年，廣源傳媒成了聯(lián)想投資涉足傳媒業(yè)的第一個(gè)大手筆。

廣源傳媒獨(dú)家投資的中國(guó)鐵路電視，目前是廣電部批準(zhǔn)的惟一一家開(kāi)展列車車載電視(CTTV)業(yè)務(wù)的試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。廣源傳媒租賃列車安裝上顯示屏，然后利用錄像播放系統(tǒng)來(lái)播送節(jié)目。由于業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)始，廣源傳媒現(xiàn)在只裝了100多輛車，主要集中在比較高端的空調(diào)車和城際列車上。廣源計(jì)劃3年之內(nèi)占領(lǐng)400輛列車，然后慢慢擴(kuò)展到600輛到800輛車。在內(nèi)容方面，除了廣告和鐵路固定播報(bào)之外，廣源還會(huì)整合一些節(jié)目?jī)?nèi)容，包括電影、綜藝類節(jié)目、體育世界等。廣源暫時(shí)不會(huì)自己做節(jié)目?jī)?nèi)容，只是做一些整合。但是朱立南透露，隨著列車媒體覆蓋面的增加，他們將在內(nèi)容方面加以強(qiáng)化。

據(jù)廣源銷售商公布的數(shù)據(jù)，廣源廣告單價(jià)目前是每分鐘8000元/月/列，冠名播出價(jià)格為4萬(wàn)元/月/列。雖然廣源傳媒所做的列車媒體的盈利模式和一般媒體一樣都是賺取廣告費(fèi)，但是朱立南認(rèn)為列車媒體最大的優(yōu)勢(shì)是其受眾面相當(dāng)廣泛。隨著鐵路區(qū)域覆蓋面的迅速擴(kuò)大，再相應(yīng)地提高廣告單價(jià)，那么廣源傳媒商業(yè)模式就將會(huì)非常有吸引力。

“如果有600輛車每天運(yùn)行十幾個(gè)小時(shí)節(jié)目，它將比任何一個(gè)地方電視臺(tái)都要有更大的影響，只要運(yùn)營(yíng)得好，那么相比來(lái)說(shuō)租賃費(fèi)會(huì)是一個(gè)非常小的成本。所以我認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)的前景會(huì)是非常好的?！敝炝⒛系男判牟⒉皇呛翢o(wú)根據(jù)的。有數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)的列車年運(yùn)載量為13億人次，這個(gè)特殊的廣告市場(chǎng)年?duì)I業(yè)額將在2億元以上?，F(xiàn)在廣源已與上海、哈爾濱、沈陽(yáng)、成都、西安等國(guó)內(nèi)80%以上的鐵路系統(tǒng)建立了合作關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)雜志門戶X-plus是聯(lián)想投資所投的又一個(gè)數(shù)字新媒體。在X-plus成立僅兩年，還未看見(jiàn)清晰“錢”途之時(shí)，聯(lián)想投資就慷慨出手了。雖然現(xiàn)在談?wù)揦-plus能不能成功還為時(shí)尚早，但是朱立南表示，“X-plus現(xiàn)在看來(lái)進(jìn)展還算不錯(cuò)?！?/p>

回歸本地

有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的朱立南很清楚中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際困難。

朱立南認(rèn)為在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者大多沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，加上商業(yè)環(huán)境也不是很完善，所以VC光靠給錢是不行的。投資后VC還要放下很多資源，花很多精力去幫助企業(yè)改善各項(xiàng)不足。

聯(lián)想投資對(duì)于其投資的近40個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)項(xiàng)目都去長(zhǎng)期跟進(jìn)，通過(guò)各種各樣的方法，介紹合適的人去和受資企業(yè)一起討論策略，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)。朱立南認(rèn)為，聯(lián)想投資的管理團(tuán)隊(duì)中，很多人都是做企業(yè)出身的?！斑@使他們能更切身地了解他們的困難，幫助他們采取有效的措施?！?/p>

聯(lián)想投資還通過(guò)一年一次的CEO club,為受資企業(yè)搭建一個(gè)交流的平臺(tái)，讓被投企業(yè)的CEO能夠坐在一起交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

“當(dāng)然這種幫助也要限定在一定‘度’范圍內(nèi)?！焙徒^大多數(shù)VC一樣，朱立南認(rèn)為，“創(chuàng)投是一項(xiàng)投資于人的事業(yè)?！碑?dāng)發(fā)現(xiàn)CEO本人不符合企業(yè)發(fā)展的要求時(shí)，或者他的表現(xiàn)與投資人當(dāng)初的判斷不一致，或者整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)有這方面要求，那就可能要換人了，“要找更合適的人來(lái)代替他”。

篇8

在雷迪波爾企業(yè)的國(guó)際化道路上，盧山可以說(shuō)是立下了汗馬功勞。

“過(guò)去我們中國(guó)的工廠大部分成為世界各國(guó)品牌的貼牌工廠，所以我們中國(guó)叫世界工廠，現(xiàn)在我拿著我的品牌到歐洲去讓它們給我加工，這種自豪感我相信大家是能理解的?！北R山在說(shuō)這句話時(shí)，眼神中充滿著堅(jiān)定的光芒。

過(guò)去雷迪波爾企業(yè)在意大利雖然有少部分的加工，但是這個(gè)量相對(duì)較小，從戰(zhàn)略上也沒(méi)有把工業(yè)鏈整合納入到國(guó)際化的大背景中去。在2012-2013年這段時(shí)間，盧山通過(guò)與服裝協(xié)會(huì)外出考察，也通過(guò)自己的努力探索，終于在意大利、葡萄牙都找到了一些適合雷迪波爾企業(yè)的工廠，也正是那個(gè)時(shí)候，盧山了解到國(guó)際的價(jià)格與中國(guó)之間差距并沒(méi)有想象中那么大。

通過(guò)盧山和企業(yè)團(tuán)隊(duì)與國(guó)際合作伙伴的不斷談判，最終使得國(guó)外加工成本跟國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常接近，甚至有一些單價(jià)已經(jīng)低于中國(guó)，通過(guò)這種工業(yè)鏈的整合，使得雷迪波爾企業(yè)的高端產(chǎn)品有非常好的版型和品質(zhì)提升，這對(duì)我們本國(guó)的服裝企業(yè)包括我們?cè)趪?guó)內(nèi)拓展的工業(yè)鏈來(lái)說(shuō)也有非常好的指導(dǎo)作用。

國(guó)際化供應(yīng)鏈、國(guó)際化產(chǎn)地的落實(shí)為雷迪波爾企業(yè)的國(guó)際化品牌運(yùn)營(yíng)再添華麗一筆。

同時(shí)，盧山也積極促進(jìn)雷迪波爾與國(guó)際化品牌的合作，比如說(shuō)在配件上，雷迪波爾企業(yè)已經(jīng)與瑞士RIRI、美國(guó)IDEAL、日本YKK進(jìn)行了合作，在面料供應(yīng)上，與意大利最頂級(jí)的多家面料商合作，同時(shí)在相對(duì)便宜的價(jià)位段，與日本、韓國(guó)甚至土耳其的面料商也進(jìn)行了合作。

雷迪波爾企業(yè)的設(shè)計(jì)是通過(guò)國(guó)內(nèi)和國(guó)際團(tuán)隊(duì)共同完成的，而在最初的合作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)國(guó)外團(tuán)隊(duì)做出一盤(pán)貨，國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)做出另外一盤(pán)貨，兩者很難融合，盧山帶領(lǐng)著設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不斷的磨合、溝通，最終讓雙方融合，打造出富有國(guó)際潮流并能夠適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者偏好的服裝。在與國(guó)外設(shè)計(jì)師的溝通當(dāng)中，盧山主張雙方能夠充分溝通，甚至大家可以大吵大鬧。在他看來(lái)，必須要在雙方的充分溝通之后，才能夠形成一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方案。

在老外的身上，他也學(xué)到一些比較優(yōu)秀的品質(zhì)，比如說(shuō)就事論事，大家一定是為了一個(gè)最好的終極效果而考慮，而且通過(guò)溝通最終達(dá)成共識(shí)。盧山對(duì)時(shí)尚的見(jiàn)解，也得到了意大利合作方Ferrante先生的欽佩與贊許，說(shuō)他是“一個(gè)極具設(shè)計(jì)天賦的人”。

而盧山也要求他所帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)師，具備與老外溝通、交流的能力與勇氣，有很多設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在已經(jīng)能夠完全無(wú)障礙的與國(guó)外團(tuán)隊(duì)交流融合。

篇9

一 中國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

當(dāng)今社會(huì)上，信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展。信息技術(shù)將世界變成了一個(gè)地球村。因此，藝術(shù)設(shè)計(jì)在交流上通過(guò)圖形和語(yǔ)言變得更加便捷，更容易獲取到，這樣就在一定程度上推動(dòng)了藝術(shù)設(shè)計(jì)的在國(guó)際上的廣泛傳播。但是由于隨著對(duì)外的接觸越來(lái)越頻繁，世界文化中尤其西方文化將中國(guó)設(shè)計(jì)師的觀念和作品產(chǎn)生了深刻的影響。使得藝術(shù)設(shè)計(jì)的方向也有所改變。對(duì)于一部分盲目地推崇西方的文化的人，淡化了中國(guó)的傳統(tǒng)文化，漠視了本土的文化發(fā)展，在形式上對(duì)西方的一些文化進(jìn)行挪用，甚至抄襲，使得在我們的藝術(shù)設(shè)計(jì)中失去了本應(yīng)該存在的傳統(tǒng)民族文化的內(nèi)涵和風(fēng)格。因此這種發(fā)展趨勢(shì)使得中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)設(shè)計(jì)上受到了阻礙。藝術(shù)設(shè)計(jì)的國(guó)際化并不等同于美國(guó)化，也不等同于歐洲化。

對(duì)于藝術(shù)的設(shè)計(jì)并不是一味的將某一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的文化作為基準(zhǔn)，一直處于一個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。每一種國(guó)際化的藝術(shù)設(shè)計(jì)，都不能夠真正脫離出本土的民族文化風(fēng)格。藝術(shù)設(shè)計(jì)的工作者應(yīng)該有意識(shí)地挖掘民族文化最為精華的部分，在藝術(shù)設(shè)計(jì)國(guó)際化的背景之下，將本土的民族文化運(yùn)用其中。在國(guó)際化的角度上看待民族文化，將民族文化真正地融入到設(shè)計(jì)中，這樣才能夠在國(guó)際上得到推崇。民族文化在藝術(shù)設(shè)計(jì)中的是一個(gè)靈魂的角色，繼承與發(fā)揚(yáng)才能夠使擁有民族性的作品被真正的廣泛認(rèn)可，真正的國(guó)際化。

隨著藝術(shù)設(shè)計(jì)的國(guó)際化而形成的統(tǒng)一性，這樣形成一種單一的藝術(shù)語(yǔ)言，使得設(shè)計(jì)師的能力不能夠充分的發(fā)揮，進(jìn)一步削減了視覺(jué)的傳達(dá)效果，阻礙了藝術(shù)設(shè)計(jì)的發(fā)展。中國(guó)的藝術(shù)設(shè)計(jì)起步較晚，現(xiàn)代設(shè)計(jì)的教育體制也不是非常的成熟，因此在藝術(shù)設(shè)計(jì)的教育體系中對(duì)于西方文化的引用比較多。所以，西方現(xiàn)代設(shè)計(jì)的觀念和思維對(duì)中國(guó)的藝術(shù)設(shè)計(jì)影響是非常嚴(yán)重的。忽視了對(duì)中國(guó)民族傳統(tǒng)文化的教育，使得大多數(shù)的青年藝術(shù)設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)的過(guò)程中丟失了民族文化的底蘊(yùn)，缺乏自己的創(chuàng)新能力。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，盲目地借鑒西方設(shè)計(jì)文化，只是注重表面的形式，缺少了真正的民族內(nèi)涵。

二 中國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)的民族化走向

1 藝術(shù)設(shè)計(jì)與民族文化的結(jié)合

中國(guó)的傳統(tǒng)民族文化是中華民族的智慧結(jié)晶，是先人們對(duì)美好歲月向往和憧憬的一種精神沉淀，也是在民族發(fā)展中的不竭動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)歷史悠久的文明古國(guó)來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)的文化具有相當(dāng)高的價(jià)值，同樣也是一筆豐厚的財(cái)產(chǎn)。傳統(tǒng)民族文化不僅體現(xiàn)了一種歷史的懷舊情懷，一個(gè)傳統(tǒng)的歷史記憶，一種表現(xiàn)自身歷史性的東西，也體現(xiàn)了一種傳統(tǒng)的人文精神和價(jià)值，可以充分地展示自我、民族甚至國(guó)家的文化形象。傳統(tǒng)文化的范圍是非常廣的，文學(xué)上：哲學(xué)思想、藝術(shù)精神、古典文學(xué)、民間藝術(shù)、漢字；工藝上：木刻、雕塑、園林、建筑、文藝上：戲曲、音樂(lè)、詩(shī)詞、典故、傳說(shuō)；醫(yī)學(xué)上：針灸、中藥、武術(shù)，等等。這些都是現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)者取之不盡的文化元素。民族文化是豐富多彩的，同時(shí)又具有一定的歷史階段性和社會(huì)階層性。中國(guó)的各個(gè)民族文化共同造就了中國(guó)燦爛的民族文化，其中少數(shù)民族的文化是最為主要的部分。它們的個(gè)性比較鮮明，存在著取之不盡的創(chuàng)作源泉。傳統(tǒng)的民間藝術(shù)具有濃厚的親切感是由于人和人、人和物以及人和世界的直接接觸。樸實(shí)但又不失感動(dòng)，在每一個(gè)創(chuàng)作的藝術(shù)設(shè)計(jì)作品中都添加了設(shè)計(jì)工作者對(duì)生命和社會(huì)的理解。表現(xiàn)出了每一代人的生活觀念以及情感，所以說(shuō)傳統(tǒng)的民族藝術(shù)是最具有原創(chuàng)力的。

藝術(shù)設(shè)計(jì)就是為人類服務(wù)的，不僅要有民族性也要具有世界性，有特色的民族性的作品才能夠在國(guó)際相互交流中得到認(rèn)可。民族的文化和現(xiàn)代的設(shè)計(jì)結(jié)合，體現(xiàn)出了傳統(tǒng)藝術(shù)的魅力，傳統(tǒng)藝術(shù)受到廣泛的喜愛(ài)。同樣的設(shè)計(jì)作品擁有民族性是具有世界性的前提，這就是中國(guó)的京劇、書(shū)法等在國(guó)際藝術(shù)領(lǐng)域中閃耀的原因。所以，藝術(shù)設(shè)計(jì)向民族性、向民族文化取經(jīng)，是中國(guó)設(shè)計(jì)藝術(shù)贏得獨(dú)立審美特征、彰顯獨(dú)有文化因子的重要途徑。民族文化與藝術(shù)設(shè)計(jì)的有效結(jié)合，將是藝術(shù)獲得全新發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。

2 藝術(shù)設(shè)計(jì)與民族文化的化學(xué)作用

對(duì)于中國(guó)如何將藝術(shù)設(shè)計(jì)作品推向世界，創(chuàng)作出具有中國(guó)特色的文化作品，要深刻地把握住民族文化的風(fēng)格，將中國(guó)民族文化內(nèi)涵和現(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格結(jié)合在一起。民族文化是指民族的成員之間應(yīng)該具有民族的價(jià)值觀以及思想意識(shí)。因?yàn)槊褡逦幕C合了思想情感、審美情趣、中教信仰以及道德觀念等多種因素。設(shè)計(jì)和文化有著很大的聯(lián)系，不僅僅反映著文化，同時(shí)也是一種文化和文化的傳播形式。在技術(shù)多元化發(fā)展的今天，中國(guó)的藝術(shù)設(shè)計(jì)中應(yīng)該用民族文化的補(bǔ)充，使得具有民族文化風(fēng)格的技術(shù)設(shè)計(jì)得到真正的發(fā)展。

我們以民間彩色剪紙藝術(shù)為例，這種藝術(shù)設(shè)計(jì)不僅將繪刻、染色融入美術(shù)品，更是具有裝飾意味具有審美性的設(shè)計(jì)品。它追求一種具有傳統(tǒng)民族裝飾風(fēng)格的造型美，在構(gòu)圖上也講究均衡與對(duì)稱的穩(wěn)定感，另外在形式上，它又能通過(guò)點(diǎn)線面之間的對(duì)比，加上色彩之間的相互映襯，達(dá)到一種虛實(shí)相生、動(dòng)靜相宜的美學(xué)效果?？梢哉f(shuō)，彩色剪紙藝術(shù)是一種富有意象，甚至意境的藝術(shù)，它將自然、社會(huì)做規(guī)律化的形象描刻，有時(shí)還采用夸張變形的手法，加之鮮亮的色彩搭配，使這種藝術(shù)以強(qiáng)烈的民族性給予現(xiàn)代藝術(shù)以很好的啟迪和示范。例如，將剪紙藝術(shù)的手法運(yùn)用于服裝設(shè)計(jì)，再如，將剪紙意象方式在工藝品設(shè)計(jì)上的運(yùn)用等設(shè)計(jì)藝術(shù)是一種空間性的設(shè)計(jì)活動(dòng)，其涉及內(nèi)容是融合各種元素于一體，包括字體的設(shè)計(jì)、插圖的運(yùn)用、攝影的采用等。它將圖畫(huà)和文字等符號(hào)以各種目的方式結(jié)合起來(lái)，用以達(dá)到傳遞信息、實(shí)現(xiàn)意義的目的，這種以視覺(jué)為傳導(dǎo)的藝術(shù)在很大程度上能給予觀眾較之想象藝術(shù)更直觀更具有沖擊力的即視感和心理滿足感。而現(xiàn)代設(shè)計(jì)藝術(shù)與傳統(tǒng)民族藝術(shù)的有效結(jié)合，同時(shí)性使二者煥發(fā)出了別樣的生機(jī)，一則中國(guó)的現(xiàn)代設(shè)計(jì)藝術(shù)擁有獨(dú)特的標(biāo)識(shí)性，二者也使傳統(tǒng)的民族藝術(shù)在新的時(shí)代和新的技術(shù)下獲得新生。

當(dāng)下，我們不難發(fā)現(xiàn)由于二者結(jié)合發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而成就的一些經(jīng)典范例。例如，韓美林為中國(guó)國(guó)際航空公司所設(shè)計(jì)的標(biāo)志即是向傳統(tǒng)文化取經(jīng)――鳳紋，這一標(biāo)志不僅是我們民族最具圖騰文化的意象，而且在視感上也吸收了中國(guó)繪畫(huà)的一些特點(diǎn)，如在線式設(shè)計(jì)上粗中有細(xì)，剛?cè)岵?jì)，于飄逸中見(jiàn)嫵媚婉曲之美。但是從整體視感而言，又顯得器宇軒昂，不過(guò)幾筆便將鳳紋之姿刻畫(huà)得極富魅力。這一圖標(biāo)其中的寓意正是借神鳥(niǎo)之意以傳達(dá)了該公司的服務(wù)理念和服務(wù)品質(zhì)――如鳳凰一般讓乘客獲得安全舒適的飛行體驗(yàn)。

再如，中國(guó)銀行的LOGO，這是香港平面設(shè)計(jì)師靳埭強(qiáng)的經(jīng)典之作，從整體來(lái)看，簡(jiǎn)潔而流暢，富有時(shí)代感，但其標(biāo)志的內(nèi)容卻是中國(guó)的古錢幣和具有中國(guó)傳統(tǒng)思維的“和”字，它巧妙地將象征天圓地方之意的古錢意象與寓象中國(guó)傳統(tǒng)主流思維的“和”的內(nèi)蘊(yùn)完美地統(tǒng)一于這一標(biāo)志之內(nèi)，即使圓形方孔錢幣作為錢的象征標(biāo)識(shí)出該企業(yè)的性質(zhì)，又以“和”的傳統(tǒng)寓意傳達(dá)出中國(guó)人面對(duì)錢財(cái)?shù)娜松^。二者結(jié)合得非常完美，是現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)的一個(gè)典范之作，對(duì)于了解中華傳統(tǒng)文化的人而言，一眼即可知道這一標(biāo)志的內(nèi)涵?？梢哉f(shuō)，這一標(biāo)志是在融合中西方理念的基礎(chǔ)上，又對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的民族文化心理進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)而成，將民族精神的內(nèi)核與國(guó)際化的語(yǔ)言合理而完美地結(jié)合在了一起，可謂經(jīng)典之典范。

由此，我們可知，中國(guó)傳統(tǒng)民族文化的資源是取之不竭的，而且也是最切合中國(guó)人心理的一種文化承續(xù)。當(dāng)然，在當(dāng)代文化的語(yǔ)境下，民族文化的運(yùn)用還是要與當(dāng)代性相結(jié)合，才能創(chuàng)造出更符合當(dāng)代人精神需求和物質(zhì)需求的作品。

當(dāng)然，我們還應(yīng)該注意一點(diǎn)，就是民族的文化不應(yīng)該是閉塞的，而應(yīng)該是開(kāi)放的，我們還要適度借鑒其他國(guó)家其他民族的文化來(lái)參與我們的藝術(shù)設(shè)計(jì)，從而使得中國(guó)的民族藝術(shù)得到很好的發(fā)展。藝術(shù)是豐富多彩的，各色各異的民族文化是由于存在不同的藝術(shù)個(gè)性。我們要對(duì)傳統(tǒng)文化有正確的認(rèn)識(shí)，這樣設(shè)計(jì)作品才能夠有深度。對(duì)于藝術(shù)的設(shè)計(jì)并不反對(duì)借鑒有益于設(shè)計(jì)的作品，但是這也只能夠限制在學(xué)習(xí)的階段，長(zhǎng)期借鑒會(huì)造成依賴性，阻礙自身的創(chuàng)作能力。因此“借”存在著一種適度，在初學(xué)的階段，借是一種人類重要的自學(xué)能力，可以在過(guò)程中掌握規(guī)律。同時(shí)“借”要適當(dāng)，并不是硬生生地將原先的作品加以修改成為創(chuàng)作。要在理解的基礎(chǔ)上對(duì)原作進(jìn)行借鑒，在借鑒的過(guò)程中，加以想象再創(chuàng)作。而對(duì)于設(shè)計(jì)的作品應(yīng)該在表現(xiàn)生活方式的基礎(chǔ)上，對(duì)這個(gè)時(shí)代的特殊人文主義的民族性有更好的表達(dá)。在全球走向一體化之前，設(shè)計(jì)的語(yǔ)言一般都出自于民族的內(nèi)部，民族的風(fēng)格特征都非常明顯，例如，中國(guó)的傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)都是具有木架結(jié)構(gòu)的宮殿式的風(fēng)格，君王居住在內(nèi)。對(duì)于其他的民族，如希臘的神殿、哥特式的教堂等，都是使用石質(zhì)的材料。所以說(shuō)，民族風(fēng)格的形成，都是由民族實(shí)踐的理性精神所決定的。

篇10

5月27日，海爾集團(tuán)公告稱，將參與新西蘭最大的家電制造商斐雪派克(Fisher＆Paykef)的一項(xiàng)股權(quán)融資計(jì)劃，海爾將成為該公司持有20％股權(quán)的最大股東，同時(shí)爭(zhēng)得兩個(gè)董事席位，涉及金額為2850萬(wàn)美元。

近年來(lái)，海爾競(jìng)購(gòu)美泰克落敗，收購(gòu)GE白電未果。其國(guó)際化戰(zhàn)略一再受挫，在中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)的老大地位也已動(dòng)搖。如今“斬獲”斐雪派克，海爾終于在海外有了一塊施展拳腳的領(lǐng)地。但用市場(chǎng)換資源的戰(zhàn)術(shù)，恐難“換”掉海爾眼前的發(fā)展瓶頸。以目前的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，海爾在國(guó)際化道路上還能走多遠(yuǎn)呢?

收購(gòu)斐雪派克，誰(shuí)借誰(shuí)的力

海爾出手新西蘭，意在“假道滅虢”，是看好斐雪派克的市場(chǎng)渠道，利用新西蘭這個(gè)“橋頭堡”，向歐美市場(chǎng)滲透。

但看好與在未來(lái)能獲得多大的銷售額是兩碼事?？春靡苍S只是海爾的一相情愿，能否如愿以償?shù)卣綕韶S肉滿的果子，還要看市場(chǎng)是否認(rèn)可海爾這個(gè)品牌。

海爾品牌在海外市場(chǎng)能有多大的市場(chǎng)份額和品牌影響力，首先要看對(duì)手的實(shí)力。白電方面，歐洲有西門子、飛利浦，美國(guó)有約克，都是全球強(qiáng)勢(shì)品牌，外來(lái)品牌難撼其霸主地位。海爾想虎口奪食，從中分一杯羹，并非易事。

而從“相互利用”的角度來(lái)看，雙方共享市場(chǎng)資源、供應(yīng)鏈資源，發(fā)展高端家電產(chǎn)品。合作之后，海爾將在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)家營(yíng)銷和分銷斐雪派克品牌家電產(chǎn)品，斐雪派克在澳大利亞和新西蘭市場(chǎng)獨(dú)家營(yíng)銷和分銷海爾品牌家電產(chǎn)品。但二者的市場(chǎng)渠道規(guī)模不對(duì)稱，海爾明顯吃大虧。

雖說(shuō)斐雪派克產(chǎn)品覆蓋高端冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、干衣機(jī)和灶具等，每年生產(chǎn)約120萬(wàn)臺(tái)家電，生產(chǎn)基地分布于新西蘭、美國(guó)、意大利及泰國(guó)，產(chǎn)品銷往全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司在新西蘭擁有55％的市場(chǎng)份額，位居市場(chǎng)第一；在澳大利亞擁有18％的市場(chǎng)份額，位居第二。

但比起2008年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1 220億元，占中國(guó)家電市場(chǎng)份額二成多，高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額達(dá)30％以上的海爾集團(tuán)，斐雪派克只能算是一個(gè)小企業(yè)，畢竟是只“小麻雀”，其能量有限，渠道有限，市場(chǎng)有限，海爾借用其市場(chǎng)渠道，沾不了多少光。

去年，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)斐雪派克業(yè)績(jī)沖擊巨大。到今年3月31日為止的一年內(nèi)，斐雪派克的虧損達(dá)到了9530萬(wàn)新西蘭元，相比上一年度同期的5420萬(wàn)新西蘭元盈利有大幅下滑。

而中國(guó)的市場(chǎng)縱深大，斐雪派克借用海爾的中國(guó)市場(chǎng)渠道肯定受益。如果其獨(dú)立進(jìn)入中國(guó)，門檻費(fèi)和渠道成本十分昂貴，初期進(jìn)入費(fèi)用是難以消化的。

斐雪派克在公告中表示，通過(guò)與海爾的合作，為其打開(kāi)了通往中國(guó)市場(chǎng)的大門，還可以把銷售推進(jìn)到中東和非洲。該公司首席執(zhí)行官John Bangard也承認(rèn)，僅僅依靠他們自己的力量這將是極艱難的任務(wù)。

海爾“錯(cuò)用”對(duì)方渠道，能有多大收益呢?搞不好，反而成了對(duì)方進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“開(kāi)拓者”，引狼入室?！案C邊草”被對(duì)方蠶食。

這種“資源互換”策略，比起聯(lián)想當(dāng)年并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)的大手筆，足顯海爾海外市場(chǎng)拓展能力之弱。

況且斐雪派克的負(fù)債狀況，由于未能見(jiàn)到更詳細(xì)的披露，或許成為一個(gè)潛在的包袱，香餑餑變成燙手的山芋。

軟肋：主體產(chǎn)業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)很清晰，幾大主業(yè)個(gè)個(gè)強(qiáng)。而海爾目前的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)很模糊，多元化成為“雜燴湯”，主業(yè)大而不強(qiáng)，副業(yè)散而不精。這是海爾的軟肋，也是海爾的致命傷。

海爾集團(tuán)網(wǎng)站顯示，海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1 984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

海爾的產(chǎn)業(yè)包括家電、通訊、IT、家居、生物、軟件、物流、金融、房地產(chǎn)、電器、數(shù)字家庭、生物醫(yī)療設(shè)備等12個(gè)門類，惟一的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)白電，這幾年持續(xù)下滑，已經(jīng)從第一淪為第三(第一是格力，第二是美的)，競(jìng)爭(zhēng)前景堪憂。

海爾2008年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，第四季度營(yíng)業(yè)收入僅44.43億元，同比下滑了23％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-8171萬(wàn)元，出現(xiàn)了近五年來(lái)首次單季度經(jīng)營(yíng)性虧損。2009年第一季度公司營(yíng)業(yè)收入和凈利，潤(rùn)雙雙下滑，單季營(yíng)業(yè)收入68億元，同比下滑了17.4％，凈利潤(rùn)1.78億元，同比下降31％，每股收益僅0.08元。雖然2008年第四季度公司業(yè)務(wù)毛利高達(dá)27％，2009年第一季度24.9％，均高于以往單季毛利水平，但由于2008年第四季度以來(lái)營(yíng)業(yè)收入下滑。以及銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的大幅上升，單季度凈利潤(rùn)同比下滑87％，進(jìn)而影響了海爾2008年的業(yè)績(jī)。

在近幾年的銷售數(shù)字對(duì)比中，人們發(fā)現(xiàn)，在格力、美的、科龍和海爾四大家電巨頭中，海爾的銷售凈利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率基本都落后于其他三家。種種跡象表明，一直以白色家電起家并始終將白色家電作為惟一重心的海爾集團(tuán)，似乎正行駛在偏離舞臺(tái)中心的道路上――集團(tuán)的空調(diào)、冰箱產(chǎn)能增長(zhǎng)十分緩慢，產(chǎn)能份額不斷下滑，原有的市場(chǎng)地位正在受到威脅。這是海爾主業(yè)大而不強(qiáng)的弊端。

盡管海爾實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，在家電領(lǐng)域擁有業(yè)內(nèi)最為寬泛的產(chǎn)品群，但是，海爾龐大的產(chǎn)業(yè)群背后掩藏著的是不太理想的經(jīng)營(yíng)狀況?？v觀海爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)，除了當(dāng)年“砸”出來(lái)的冰箱產(chǎn)業(yè)尚能拿出手外，空調(diào)器與格力、美的差距拉大，且已被二線陣營(yíng)同行趕上；洗衣機(jī)無(wú)論是波輪還是滾筒，在中外品牌夾擊下已有心無(wú)力；海爾彩色電視機(jī)從未躋身國(guó)產(chǎn)五大主流品牌之列，海爾手機(jī)如今在市場(chǎng)上難見(jiàn)蹤影；勉強(qiáng)算得上有利可圖的可能是筆記本電腦，可生不逢時(shí)，又趕上了全球金融危機(jī)。

從GE和海爾的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的對(duì)比中，我們可以看出，科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)贏得利潤(rùn)的前提，主業(yè)清晰且強(qiáng)大者贏，得產(chǎn)業(yè)者得天下。中國(guó)大企業(yè)，還能走多遠(yuǎn)

1998年，海爾提出了“走出去，走進(jìn)去，走上去”的“三步走”國(guó)際化戰(zhàn)略。其中，“走出去”指的是將產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，“走進(jìn)去”是指進(jìn)入國(guó)外主流市場(chǎng)的主流營(yíng)銷渠道， “走上去”則表示讓海爾品牌成為國(guó)外主流市場(chǎng)的主流品牌。

十年來(lái)，海爾已基本實(shí)現(xiàn)“走出去”，但是“走進(jìn)去”與“走上去”卻步履維艱。

與國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)相比，海爾是一個(gè)較具創(chuàng)新能力的企業(yè)。但是，與國(guó)際企業(yè)相比，海爾創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。這一點(diǎn)從海爾缺乏原創(chuàng)產(chǎn)品、重大改進(jìn)型產(chǎn)品就可以窺見(jiàn)一斑。雖然海爾冰箱已經(jīng)躋身全球三強(qiáng)，但是，海爾卻沒(méi)有一項(xiàng)足以影響產(chǎn)業(yè)的冰箱技術(shù)來(lái)打天下坐天下。其他產(chǎn)品的情況也類似。這是海爾十年戰(zhàn)略的核心缺失。

其實(shí)海爾的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)還是在國(guó)內(nèi)。2004年的時(shí)候，海爾無(wú)疑是“中國(guó)家電第一品牌”，無(wú)論品牌價(jià)值還是企業(yè)總營(yíng)業(yè)收入。當(dāng)時(shí)，海爾冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器均為三強(qiáng)品牌，彩電、整體廚房表現(xiàn)也不錯(cuò)。因?yàn)橛幸慌皇怯幸粋€(gè)產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)秀。所以，海爾的總營(yíng)收比別的企業(yè)高很多。不過(guò)。問(wèn)題也突兀而起，從50分到85分易。從85分到95分難。在海爾主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間不大、甚至已經(jīng)觸及到天花板的情況下，適時(shí)地把市場(chǎng)主體由國(guó)內(nèi)調(diào)整為國(guó)際，成為海爾新的選擇。

但這樣的選擇也許正是海爾的錯(cuò)誤。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)未能做強(qiáng)做精，又揮師國(guó)際，無(wú)論是人才和資金都顯力不從心。實(shí)際上在營(yíng)業(yè)收入突破千億元大關(guān)之后，近幾年海爾集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入低速增長(zhǎng)已成為集團(tuán)發(fā)展的一大瓶頸。按照張瑞敏的規(guī)劃，接下來(lái)海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略是將越來(lái)越多的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，以便于騰出更多的精力用于自身產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷。

但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移又是一著險(xiǎn)棋，已有日本的前車之鑒，日本家電通過(guò)三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移， “騰籠換鳥(niǎo)”變成了“騰龍換鳥(niǎo)”，產(chǎn)業(yè)空心化弊端凸現(xiàn)。