導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工隊(duì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1　加強(qiáng)制度管理

由于施工隊(duì)的人員組成大部分屬于臨時(shí)工，所以要使施工隊(duì)具有紀(jì)律性、有生產(chǎn)能力、有一定競爭力，就必須有較強(qiáng)的制度來進(jìn)行約束。使其作業(yè)能力、作業(yè)態(tài)度、作業(yè)質(zhì)量、安全意識(shí)直接納入考勤范圍，這樣就可以調(diào)整每個(gè)人的工作態(tài)度，使那些不管做多做少都是一天、不管質(zhì)量和安全怎樣搞完分配的任務(wù)還是一天的工作心態(tài)無處遁形。

1.1　明確崗位職責(zé)。明確各自的職責(zé)，使施工隊(duì)的工作條理化、有序化、管控化。每個(gè)作業(yè)人員的工作范圍有章可依，各自分工合作，不至于產(chǎn)生工作中的盲點(diǎn)。

隊(duì)長應(yīng)對本隊(duì)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，是本隊(duì)施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本隊(duì)安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度等負(fù)直接責(zé)任；安全員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范安全規(guī)章制度，及時(shí)了解危險(xiǎn)源，與全隊(duì)人員制定相關(guān)措施，把安全問題制止在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決制止和處罰違章作業(yè)行為；技術(shù)員應(yīng)擬定工程質(zhì)量與工藝的施工方法，擬定施工措施，督促施工人員正確保養(yǎng)、使用工機(jī)具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的技術(shù)問題：質(zhì)檢員應(yīng)提高全隊(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量的過程控制，落實(shí)成品保護(hù)措施，提升質(zhì)量工藝水平，并及時(shí)在全隊(duì)的合作下，檢測上道工序的質(zhì)量工藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決：各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。了解現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)、合理布置，正確使用工機(jī)具，不違章指揮，嚴(yán)厲制止違章作業(yè)；工機(jī)具及材料員應(yīng)做到領(lǐng)用、發(fā)放有據(jù)可查，搞好工機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)，按施工技術(shù)措施要求選配工機(jī)具。

1.2　規(guī)范規(guī)章管理制度。為規(guī)范施工隊(duì)作業(yè)行為，提升施工隊(duì)的有效管理水平，必須充分、全面的制訂、執(zhí)行各種規(guī)章制度。

《施工隊(duì)管理制度》應(yīng)認(rèn)真貫徹上傳下達(dá)的方針，認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各種工程任務(wù)，并安全有效的實(shí)施。加強(qiáng)隊(duì)員培訓(xùn)教育，提高其工作責(zé)任心和遵章守紀(jì)意識(shí)；明確施工人員的生活與工作行為，建立健全各項(xiàng)管理制度：如規(guī)范臨時(shí)用工管理，制定《農(nóng)技工、民工管理制度》；加強(qiáng)工機(jī)具、材料管理，制定《工機(jī)具、材料管理制度》；營造良好生活環(huán)境，制定《后勤管理制度》和寢室“值日”制度；制定《生活車管理制度》，加強(qiáng)交通安全管理；制定《隊(duì)務(wù)管理制度》，加強(qiáng)廉政建設(shè)；制定《施工管理考核辦法》，落實(shí)作業(yè)人員責(zé)任；制定《評分考勤計(jì)酬辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配。

1.3　制定考勤計(jì)酬、獎(jiǎng)懲辦法。各種規(guī)章制度要很好的執(zhí)行，有效控制施工成本，合理使用工時(shí)，充分發(fā)揮技工、民工的勞動(dòng)積極性，就必須實(shí)行差異化管理，對其考勤按工作量、作業(yè)質(zhì)量、施工安全意識(shí)、遵章守紀(jì)進(jìn)行，按照“按勞分配、多勞多得”的原則進(jìn)行計(jì)酬。

對作業(yè)時(shí)兩極分化的員工，應(yīng)獎(jiǎng)懲分明。這可提高施工人員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力、徹實(shí)擬行各類人員的崗位職能。

2　安全施工管理

安全施工是施工隊(duì)的基石，也是每個(gè)家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是作秀、表演、寫寫安全會(huì)議記錄，關(guān)鍵在于落實(shí)。在工程施工開始，首要工作就是要成立安全管理小組，明確分工，責(zé)任到人，做到責(zé)權(quán)利相對應(yīng)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。

2.1　普及全員安全教育。對進(jìn)入施工隊(duì)的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)入一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新員工，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)、減少麻痹大意。對存在危險(xiǎn)的施工點(diǎn)、施工項(xiàng)目，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，并提前向作業(yè)人員交底，警示施工人員。

2.2　安全的監(jiān)督與檢查。給予施工隊(duì)專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)施工隊(duì)的作業(yè)人員的安全意識(shí)，對施工隊(duì)每周要進(jìn)行安全巡查，對于查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行批評，還要記錄考勤計(jì)酬；對好的施工點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對可能存在安全隱患或重要的施工，應(yīng)任責(zé)任心強(qiáng)、仔細(xì)的員工進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和落實(shí)措施。

2.3　抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以施工隊(duì)管理者必須做到：①不斷學(xué)習(xí)和思考。作為一名施工隊(duì)的管理者，應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)管理理論的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，新知識(shí)和新技能層出不窮，管理者們也應(yīng)在實(shí)踐之余，不斷學(xué)習(xí)新的操作技巧，不斷完善自己的管理理念，在工作中總結(jié)自己的得失。②注重團(tuán)隊(duì)精神的塑造。施工隊(duì)要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各作業(yè)人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各人員清楚該干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕施工隊(duì)成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。施工成員要定期召開思想交流會(huì)，針對施工現(xiàn)場及作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理，互相取長補(bǔ)短，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)一致、友愛互助。實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，在分配資金、評先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感的重大問題采取公開決定的方式，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，決不能搞一人定乾坤。③發(fā)揮模范作用。施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須到場。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要積極深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，了解施工隊(duì)各項(xiàng)工作及進(jìn)度，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

3　加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本

成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

3.1　從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅

（下轉(zhuǎn)第113頁）

（上接第138頁）

費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

3.2　各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織對計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

3.3　材料采購要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊(duì)伍要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再續(xù)訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。

4　結(jié)束語

只有將制度管理、安全管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來，工程施工項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今建筑市場競爭異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：施工隊(duì)伍；工程建筑；施工管理；選擇措施

Abstract: With the step by step, the scale of engineering and construction also will be showing the trend of widening, while the implementation of the construction team is good or bad is the impact to the project construction of the merits of the key factors in construction management emphasis on the construction of modern construction projects the choice of the team has become the main trends of the modern building.Key words: construction team; engineering and construction; construction management; selection of measures

中圖分類號(hào)： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、施工隊(duì)伍及施工管理

1.1施工隊(duì)伍

發(fā)展淵源：隨著人民生活水平的不斷提高，各行各業(yè)的分工更加明晰化了。在裝修行業(yè)，也同樣出現(xiàn)了多個(gè)具體的分工。隨著社會(huì)的逐步發(fā)展，社會(huì)給專業(yè)從事房屋修繕及建筑施工的工作設(shè)定了這樣一個(gè)行業(yè)的特定名詞。

具有資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照； 資質(zhì)證書； 安全生產(chǎn)許可證； 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書;

安全員； 質(zhì)量檢查員。

1.2施工管理

施工管理主要指的是明確建筑工程質(zhì)量的方針、目標(biāo)以及各項(xiàng)職責(zé)，并不斷通過質(zhì)量體系中的各項(xiàng)質(zhì)量策劃、控制、保障以及措施改進(jìn)來使之得以實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理職能的全部工程項(xiàng)目活動(dòng)。

2、施工隊(duì)伍管理現(xiàn)狀

2.1存在部分施工隊(duì)伍缺少針對相關(guān)的房屋建筑工程建立健全有效的安全責(zé)任制度體制的現(xiàn)象，沒有對事故責(zé)任進(jìn)行有效明確、責(zé)任到人。在施工管理里，無法從根本上追究出事故責(zé)任，使得建筑質(zhì)量安全意識(shí)在施工過程中依舊淡薄，沒有深入到施工人員及管理者的心理意識(shí)內(nèi)。

2.2因?yàn)樵诮ㄖこ讨写嬖谥鄙儋|(zhì)量安全意識(shí)的部分施工人員，在房屋建筑施工過程中，其只一味性地追求建筑工程的進(jìn)度，不正當(dāng)?shù)乜s短建筑工期和建筑材料的開支甚至存在著部分施工人員采用違法不當(dāng)施工的手段，直接損害了建筑工程中對工程的施工管理。

2.3在一些房屋建筑工程中，管理人員為了能夠加快工程進(jìn)度，直接降低對施工人員的準(zhǔn)入門檻并且缺少對施工人員有效地技能和安全教育培訓(xùn)，使得施工隊(duì)伍整體素質(zhì)缺失。

3、優(yōu)選施工隊(duì)伍：

3.1施工人員選擇：

a)、 保證施工安全：重視施工人員的培訓(xùn)工作。在房屋建筑施工過程中，施工人員是影響房屋工程質(zhì)量的重要因素。因此要重視建筑施工人員的選拔，對施工人員進(jìn)行良好的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)培訓(xùn)并著力提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

b)、保證施工質(zhì)量：在施工過程中應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系并在施工隊(duì)伍內(nèi)部明確責(zé)任負(fù)責(zé)制，質(zhì)量保障體系要精細(xì)到每項(xiàng)工程的具體的細(xì)節(jié)項(xiàng)目以及全面到各個(gè)工作的具體流程，在房屋建筑施工過程中，由于房屋建材是工程質(zhì)量的直接物質(zhì)基礎(chǔ)，

c)、 節(jié)約施工成本：因此一定要做到對采購人員進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，提高施工隊(duì)伍中的采購人員的各項(xiàng)素質(zhì)以及對材料質(zhì)量的鑒別水平，保證建筑建材的優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。保證建筑施工成本的有效利用和防止出現(xiàn)虛報(bào)工程條款的情況。

3.2施工隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理：

a)、施工工地的檢測：親自到施工隊(duì)的施工工地上勘察施工過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工是否做到足夠精細(xì)。

b)、施工隊(duì)的信譽(yù)形象：可以通過施工隊(duì)以前施工服務(wù)過的業(yè)主朋友了解施工隊(duì)的質(zhì)量和售后。

c)、施工隊(duì)的價(jià)格：通過和裝修公司和其他施工隊(duì)的比較，同等材質(zhì)、同等施工進(jìn)行比較。

4、對施工管理的影響

4.1對施工質(zhì)量的影響

施工隊(duì)伍對建筑工程最重要的影響就是在建筑工程的質(zhì)量上。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，一些管理人員為了圖省事或者節(jié)約眼前成本，不顧建筑隊(duì)伍的選拔的業(yè)務(wù)要求和基本標(biāo)準(zhǔn)，選擇沒有精通業(yè)務(wù)的施工人員，這樣直接造成了工程質(zhì)量出現(xiàn)短期或長期的缺陷。有的施工隊(duì)伍沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求組織施工，以至不能夠保證各道工序的施工質(zhì)量，出現(xiàn)了不必要的工程返工重做，大大降低工程產(chǎn)品一次成活率。這些都會(huì)直接或者間接地對建筑工程的質(zhì)量造成深淺不一的危害，不僅影響了工程度，甚至還會(huì)損壞建筑工程的信譽(yù)和單位形象。

4.2對施工成本的影響

施工隊(duì)伍對建筑施工的另一重要影響體現(xiàn)在工程的造價(jià)成本上面。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)部分施工隊(duì)伍的人員對工程費(fèi)用高估冒算，虛報(bào)工程造價(jià)。甚至是巧立名目，抬高套用工程的定額或者虛設(shè)費(fèi)用并不斷提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。這樣就直接大大抬高了建筑工程的施工成本，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價(jià)格適中的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要合理安排好工作面，鼓勵(lì)施工隊(duì)伍提高工作效率，并且按照定額任務(wù)進(jìn)行工程的考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得的結(jié)算制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，并不斷控制施工項(xiàng)目的支出成本。施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵就在于工程的施工隊(duì)伍，只有充分發(fā)揮成本控制人員的積極性，才能做好建筑施工成本的控制工作，施工項(xiàng)目成本才能得到最大化的利用和節(jié)省。

4.3對施工安全的影響

安全生產(chǎn)是人類生存發(fā)展過程中永恒的主題。而在現(xiàn)代建筑工程施工當(dāng)中，為了保證施工安全，最首要的就是不斷提高施工隊(duì)伍中施工人員的安全意識(shí)，只有安全意識(shí)的指導(dǎo)，才會(huì)出現(xiàn)安全的施工行為，對安全規(guī)則的理性認(rèn)識(shí)上，形成自覺的行為規(guī)范，只有這樣才能真正保證建筑工程施工的安全順利進(jìn)行。施工人員是把工程從理論上升到實(shí)踐的重要渠道和橋梁，只有良好的安全意識(shí)的保證，才能夠保證施工的安全，為工程建設(shè)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

總結(jié)：人是一切活動(dòng)的中心，而施工隊(duì)伍則是工程施工順利進(jìn)行的重要組成因素。施工隊(duì)伍的選擇不僅關(guān)系到一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和施行，甚至還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展以及自身信譽(yù)形象。因此，在現(xiàn)代工程施工中，建筑企業(yè)必須不斷重視施工隊(duì)伍的選擇，在其相關(guān)方面加大優(yōu)選力度。

參考文獻(xiàn) ：

[1] 伊萬富,淺論房屋建筑工程施工質(zhì)量控制[J],中國高新技術(shù)企業(yè).2009,(06).

[2] 王宗昌,建筑工程施工質(zhì)量控制與防治對策[M],北京,中國建筑工業(yè)出版社,2010,7.

[3] 周保國 王玉格. 淺談如何提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)[J].河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2003(9):84-85.

篇3

關(guān)鍵詞：地下非煤礦山 外來施工隊(duì)伍 安全管理 應(yīng)對措施

地下非煤采礦業(yè)是對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響的資源性和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是為國民經(jīng)濟(jì)增長、人民生活改善和社會(huì)文明發(fā)展提供原材料、燃料作為物質(zhì)基礎(chǔ)的支柱產(chǎn)業(yè)。特別是改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對礦產(chǎn)資源的需求量不斷增加，我國地下非煤采礦業(yè)產(chǎn)量持續(xù)增長，地下非煤礦山生產(chǎn)經(jīng)營形勢、開采條件、用工制度等發(fā)生了很大變化，原有的“固定工”身份的井下作業(yè)人員已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前地下非煤礦山的生產(chǎn)建設(shè)需求。

由于外來施工隊(duì)伍用工方式靈活、使用方便等特點(diǎn)，導(dǎo)致大批的外來施工隊(duì)伍涌入地下非煤礦山企業(yè)，承擔(dān)起地下非煤礦山主要采掘任務(wù)，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)部分地下非煤礦山外來承包施工隊(duì)伍的人數(shù)，已經(jīng)占到了非煤礦山主要崗位作業(yè)人員的三分之二以上。由于外來施工隊(duì)伍人員素質(zhì)問題及安全管理不規(guī)范等多方面原因，導(dǎo)致外來施工隊(duì)伍引發(fā)的礦山事故呈多發(fā)上升趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001～2010 年，全國非煤礦山累計(jì)發(fā)生事故16791 起，死亡21251 人，平均年發(fā)生事故1679 起、死亡2125 人。僅2010 年全國非煤礦山就發(fā)生生產(chǎn)安全事故1009 起、死亡1271 人；發(fā)生較大事故43 起、死亡179 人，其中就有8起較大事故是由外來施工隊(duì)伍在礦山建設(shè)外包工程施工作業(yè)中發(fā)生的，共死亡30 人，分別占較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)的18.6%和16.8%。外來施工隊(duì)伍引發(fā)的礦山事故嚴(yán)重困擾著地下非煤礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，影響了礦山安全生產(chǎn)管理和社會(huì)穩(wěn)定。

1.原因分析

通過多年對地下非煤礦山外來施工隊(duì)伍安全管理實(shí)踐總結(jié)，外來施工隊(duì)伍引發(fā)的地下非煤礦山生產(chǎn)安全事故主要原因歸納為以下幾個(gè)方面。

1.1 地下非煤礦山企業(yè)外來施工承包不規(guī)范

部分地下非煤礦山企業(yè)外來施工承包內(nèi)容不全面，只以出礦數(shù)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為承包考核手段，忽略了安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核，個(gè)別時(shí)候甚至違反國家有關(guān)規(guī)定，簽訂類似“發(fā)生工傷概不負(fù)責(zé)”、“發(fā)生事故與甲方無關(guān)”的違法合同。

1.2 外來施工隊(duì)伍自我建設(shè)存在問題

外來施工隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)不健全；安全管理人員不到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等核心制度不完善或不健全，導(dǎo)致外來施工隊(duì)伍作業(yè)人員無章可循，一切靠行政命令和經(jīng)驗(yàn)式管理，容易造成生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

1.3外來施工隊(duì)伍作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位

多數(shù)外來施工隊(duì)伍由于規(guī)模小、人員流動(dòng)性大、工作隨意性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)人員缺失，造成外來施工隊(duì)伍的安全技術(shù)管理和施工力量薄弱，安全教育培訓(xùn)條件不具備或根本不組織安全教育培訓(xùn)，致使施工人員安全意識(shí)差，缺乏必要的地下非煤礦山安全知識(shí)和安全技能，容易導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

1.4 不能擺正安全與速度質(zhì)量效益的關(guān)系

因?yàn)槔骊P(guān)系導(dǎo)致外來施工隊(duì)伍短期行為嚴(yán)重，不能擺正安全與速度質(zhì)量效益的關(guān)系，只追求生產(chǎn)效益的最大化，而忽視安全生產(chǎn)，不能真正把生命高于一切的理念，落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，嚴(yán)重制約了安全管理的有效運(yùn)行。

1.5地下非煤礦山企業(yè)對外來施工隊(duì)伍缺乏有效監(jiān)管

地下非煤礦山缺乏對外來施工隊(duì)伍的有效監(jiān)管，部分企業(yè)存在以包代管現(xiàn)象，發(fā)包地下非煤礦山企業(yè)沒有完全將外來施工隊(duì)伍納入自己的管理考核體系，造成安全管理缺位，導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)漏洞，不能及時(shí)堵塞，而容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

2.應(yīng)對措施

針對目前地下非煤礦山使用外來施工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，要合理解決外來施工隊(duì)伍的安全管理問題，應(yīng)采取以下幾方面應(yīng)對措施。

2.1 把好資質(zhì)審查關(guān)，確保外來施工隊(duì)伍的合法性

地下非煤礦山企業(yè)必須認(rèn)真對外來施工隊(duì)伍的資質(zhì)證照、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人員配置、安全設(shè)施和技術(shù)裝備條件等進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括掛靠資質(zhì)的外來施工隊(duì)伍，不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的，一律不得進(jìn)入非煤礦山承包工程，切實(shí)從源頭上確保引進(jìn)的外來施工隊(duì)伍安全合法性。地下非煤礦山外來施工隊(duì)伍應(yīng)提交如下材料：(1)外來施工隊(duì)伍企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；(2)外來施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；(3)外來施工隊(duì)伍企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件；(4)外來施工隊(duì)伍企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度；(5)外來施工隊(duì)伍企業(yè)各種安全操作規(guī)程目錄；(6)外來施工隊(duì)伍企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)以及機(jī)構(gòu)名稱、組成人員名單；(7)外來施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全資格證復(fù)印件；(8)外來施工隊(duì)伍特種作業(yè)人員名單和證書復(fù)印件；(9)外來施工隊(duì)伍為從業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)證明；(10)外來施工隊(duì)伍生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及組織體系。

2.2 嚴(yán)格簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，明確發(fā)包地下非煤礦山企業(yè)和外來施工隊(duì)伍的安全職責(zé)

外來施工隊(duì)伍進(jìn)入地下非煤礦山之后，發(fā)包地下非煤礦山企業(yè)和外來施工隊(duì)伍一定要從安全管理制度執(zhí)行、安全管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、職工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、技術(shù)交底、日常安全管理活動(dòng)、事故報(bào)告與處理等多個(gè)方面進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，進(jìn)一步明確雙方的安全職責(zé)并嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)管理不缺位。

2.3 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)外來施工人員的安全意識(shí)，提高安全技能

外來施工隊(duì)伍開工前，要組織所有外來施工人員接受地下非煤礦山企業(yè)的“外來施工作業(yè)安全教育培訓(xùn)”，使外來施工人員熟悉地下非煤礦山生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和特點(diǎn)，掌握必要的地下非煤礦山安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能，并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在日常安全管理中，發(fā)包礦山要定期或不定期地為外來施工隊(duì)伍舉辦安全教育培訓(xùn)班，傳授地下非煤礦山安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程及現(xiàn)場應(yīng)急救援措施等，不斷增強(qiáng)外來施工人員的安全意識(shí)，提高安全防范技能。外來施工作業(yè)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:第一、我國安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制；第二、地下非煤礦山企業(yè)的性質(zhì)及主要生產(chǎn)工藝；第三、本企業(yè)安全生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例；第四、企業(yè)內(nèi)危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及其安全注意防護(hù)事項(xiàng)；第五、有關(guān)機(jī)械、電氣、起重、運(yùn)輸?shù)劝踩夹g(shù)知識(shí)；第六、有關(guān)防火防爆和消防知識(shí)；第七、有關(guān)防塵、防毒等職業(yè)衛(wèi)生的知識(shí)；第八、安全防護(hù)裝置和個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用方法。

2.4 做好地下非煤礦山采掘工程施工安全技術(shù)交底

發(fā)包地下非煤礦山必須對外來施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓外來施工隊(duì)伍明確地下非煤礦山采掘工程方面的作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源以及其相應(yīng)的具體安全防范措施、作業(yè)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)生事故后應(yīng)采取的避難和急救措施。同時(shí)要求外來施工隊(duì)伍提交施工作業(yè)方案和相應(yīng)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，給予足夠的技術(shù)支持和管理監(jiān)督。

2.5 加強(qiáng)特殊作業(yè)的審批，規(guī)范特殊作業(yè)程序，確保外來施工隊(duì)伍人員作業(yè)的安全

外來施工隊(duì)伍在地下非煤礦山施工過程中，需要從事井下動(dòng)火、進(jìn)入廢棄作業(yè)場所、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)，必須按照發(fā)包方安全管理規(guī)定辦理相應(yīng)的安全審批手續(xù)，嚴(yán)格制定作業(yè)程序和落實(shí)安全防護(hù)措施，切實(shí)保證特殊作業(yè)的安全。通過動(dòng)火等特殊作業(yè)安全審批，讓作業(yè)人員知道作業(yè)現(xiàn)場的情況，有什么危險(xiǎn)物質(zhì)和不安全因素，可能發(fā)生事故的情況，應(yīng)該采取的安全防范措施和現(xiàn)場應(yīng)急救援措施，確保外來施工隊(duì)伍安全作業(yè)。

2.6 認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督

外來施工隊(duì)伍在要建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，每班有領(lǐng)導(dǎo)與工人同時(shí)下井，同時(shí)上井，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的安全問題和事故隱患及時(shí)安排解決；外來施工隊(duì)伍的專職安全人員要負(fù)起檢查責(zé)任，對隱患整改加強(qiáng)督促落實(shí)，切實(shí)抓好井下現(xiàn)場的安全管理，確保安全生產(chǎn)。

2.7 抓好生產(chǎn)安全事故隱患排查整改治理工作

地下非煤礦山要設(shè)置安全管理人員專門負(fù)責(zé)外來施工隊(duì)伍的安全管理，突出抓好事故隱患排查治理工作，確保外來施工生產(chǎn)區(qū)域得到例行安全檢查；安全管理人員要深入外來施工隊(duì)伍井下作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合采掘工程特點(diǎn)進(jìn)行巡回安全檢查，對查出的事故隱患，做好記錄并立即安排整改，對于整改難度大、一時(shí)難于整改的，要以書面形式報(bào)告相關(guān)職能部門，由其組織協(xié)調(diào)解決問題。

2.8 結(jié)合非煤礦山數(shù)字化建設(shè)，提高礦山安全管理水平

非煤礦山數(shù)字化建設(shè)對下井工作人員的出入井監(jiān)控、工作活動(dòng)軌跡、人員井下區(qū)域分布、避災(zāi)線路指導(dǎo)等各方面起到很好監(jiān)控管理作用，充分利用非煤礦山數(shù)字化系統(tǒng)，從多角度對外來施工人員行為和其作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)減少或避免人的不安全行和物的不安全狀態(tài)，進(jìn)一步提高礦山安全科學(xué)管理水平。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對措施

建筑是指通過具體的民用建筑開辦的專業(yè)，主要包括建筑工程測量、力學(xué)、材料學(xué)、法律法規(guī)、構(gòu)造結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)以及機(jī)械、基礎(chǔ)、地基、施工管理、組織、綜合實(shí)習(xí)等。隨著科學(xué)技術(shù)以及物質(zhì)文明的發(fā)展，建筑施工單位利用科學(xué)的管理職能以及方法，在健全管理制度以及體系的同時(shí)，嚴(yán)格施工管理，從而增強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)管理內(nèi)容以及施工水平。建筑工程管理作為應(yīng)用型的管理學(xué)科，在實(shí)際施工管理中需要大量的人力、財(cái)力、物力以及相關(guān)設(shè)備。新形勢下，為了提高管理效益，保障施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)工程管理內(nèi)容，從根本上促進(jìn)工程管理科學(xué)發(fā)展。

一、建筑工程施工管理意義以及管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程施工管理意義

施工管理作為施工單位企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)管理制度、管理理念的實(shí)施都必須正確的運(yùn)用到實(shí)踐中。因此，在實(shí)際管理過程中，必須有效聯(lián)系管理理論和實(shí)踐之間的關(guān)系，以現(xiàn)場管理以及正確管理的理念為具體指導(dǎo)方式，提高施工單位管理水平；在做好過程管理的過程中，增強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭水平，提高管理水平。

良好的施工管理作為建設(shè)工程順利施工的保障，良好的管理體制直接影響建筑工程施工質(zhì)量，當(dāng)工程管理有效協(xié)調(diào)時(shí)，不僅能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量，同時(shí)對工程進(jìn)度也有很大作用；它是建筑工程質(zhì)量以及工程順利開展的基本保障。它作為工程施工管理的核心內(nèi)容，直接影響著居民的財(cái)產(chǎn)以及生命安全。因此，在實(shí)際施工管理過程中，必須落實(shí)安全管理工作，促進(jìn)管理制度以及體系順利發(fā)展，從根本上保障施工管理順利開展。

（二）建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1、缺乏健全的管理體系

由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)不同程度的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，不僅限制了施工進(jìn)度，同時(shí)對施工質(zhì)量也造成了很大的影響。在實(shí)際施工管理中，部分企業(yè)對建筑質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導(dǎo)致預(yù)期效果不能達(dá)成。因此，在實(shí)際管理中必須轉(zhuǎn)變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時(shí)，避免施工經(jīng)費(fèi)不足帶來的影響，保障施工管理效益。

2、缺乏專業(yè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

根據(jù)調(diào)查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊(duì)伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質(zhì)不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時(shí)對施工質(zhì)量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業(yè)知識(shí)直接進(jìn)行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時(shí)對施工隊(duì)伍建設(shè)以及技術(shù)實(shí)施改進(jìn)也造成了很大的影響，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度。因此，在實(shí)際施工管理中，為了增強(qiáng)工程施工效益，必須完善施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，在技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，從根本上保障施工效益效益和安全。

3、施工過程不能有效協(xié)調(diào)配合

在施工管理過程中，由于施工管理涉及面廣，很多工作都屬于交叉性工作，在不能有效協(xié)調(diào)以及配合的過程中，不僅影響了施工過程管理質(zhì)量，對施工單位經(jīng)濟(jì)效益也帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，部分單位甚至造成管理沖突和施工矛盾。在這個(gè)過程中，繁雜的施工種類主要包括：綜合布線，空調(diào)裝修、內(nèi)部裝修、水暖裝修以及外墻裝修等。因此，在實(shí)際施工管理中必須加強(qiáng)不同專業(yè)人員配合以及協(xié)調(diào)能力，在有效協(xié)調(diào)各種矛盾關(guān)系的同時(shí)，從根本上推動(dòng)施工管理順利進(jìn)行。

4、施工資料以及質(zhì)量檢查不到位

建筑工程作為系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，除了必要的施工、材料、技術(shù)以及人員管理識(shí)別以外，還包括資料管理。目前，由于很多施工單位缺乏對資料管理的重視力度，當(dāng)上級部門來檢查時(shí)進(jìn)行臨時(shí)性應(yīng)付，或者當(dāng)竣工后，再補(bǔ)辦資料，不僅影響了施工管理進(jìn)程，在管理中不能按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)也讓很多施工管理脫離現(xiàn)實(shí)，讓資料流于形式。

由于建筑工程是一項(xiàng)繁雜的工作，包括的程序范圍非常廣，全面檢查不可能實(shí)現(xiàn)，抽檢只會(huì)導(dǎo)致施工單位問題更多，從而造成了工程管理質(zhì)量問題。針對這一情況，施工單位必須嚴(yán)格按照國家以及國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、監(jiān)督，從根本上保障施工管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、建筑工程施工管理應(yīng)對措施

（一）完善施工材料管理制度，提高安全意識(shí)

施工材料作為工程施工管理的重要方面，施工材料直接影響建筑施工安全以及質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工管理中必須規(guī)范管理進(jìn)度，在增強(qiáng)材料管理的過程中，將工程管理貫穿到整個(gè)工程建設(shè)中；根據(jù)不同環(huán)節(jié)的需求，減小施工過程預(yù)期材料和實(shí)際材料的偏差。另外，人員管理作為安全管理工作的核心，對建筑施工現(xiàn)場以及施工管理具有重要作用。因此，在實(shí)際管理過程中，必須加強(qiáng)施工管理的“零事故”，通過注重施工管理細(xì)節(jié)，有效防火；通過加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍，提高管理力度，充分保障防患于未然。

（二）增強(qiáng)施工管理人員綜合素質(zhì)

根據(jù)我國建筑工程決策人員素質(zhì)較高，其他人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象；在施工單位管理過程中，必須有效協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位通過制定不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，有效增強(qiáng)建筑施工質(zhì)量。在隊(duì)伍配備中，管理人員通過盡量選用經(jīng)營、管理、思想、決策、控制以及作業(yè)能力綜合人員，進(jìn)行有證上崗，促進(jìn)施工單位人才競爭和發(fā)展。對于欠缺理論知識(shí)的現(xiàn)象，在施工管理之前，各個(gè)部分必須組織相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過嚴(yán)格績效考核，完善培訓(xùn)力度、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲體系等方式，從各方面推動(dòng)施工單位人員素質(zhì)發(fā)展，促進(jìn)人員自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的積極性，從而增強(qiáng)施工單位人員素質(zhì)和施工管理效益。

（三）完善建筑工施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作

施工現(xiàn)場管理作為工程管理的重要內(nèi)容，是工程質(zhì)量的保障。在實(shí)際施工管理中，必須深入標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)程，將工序質(zhì)量具體的整合到工程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)上。同時(shí)，通過加強(qiáng)施工管理人員質(zhì)量檢查和監(jiān)控，明確建筑工程施工質(zhì)量要求，從根本上杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在做好施工人員以及企業(yè)員工安全教育工作的同時(shí)，樹立安全意識(shí)，在預(yù)防為主的原則下進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。當(dāng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)時(shí)，通過實(shí)際考察、分析施工管理工作，將施工目標(biāo)作為施工過程的基本手段，從而強(qiáng)化管理理念；在保障施工技術(shù)以及施工人員的同時(shí)，增強(qiáng)工程施工效率，促進(jìn)工程施工管理人力、財(cái)力、物力順利進(jìn)行。最后，在開展標(biāo)準(zhǔn)化施工管理過程中，通過國家施工管理標(biāo)準(zhǔn)，在創(chuàng)設(shè)適宜的工作環(huán)境的同時(shí)，為施工單位提供更加優(yōu)質(zhì)的條件；在身后達(dá)標(biāo)活動(dòng)的過程中，促進(jìn)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，保障建筑產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)束語：

建筑工程施工管理作為細(xì)致性很強(qiáng)的工作，在施工管理中，貫穿整個(gè)施工過程。因此，在實(shí)際管理過程中，必須加強(qiáng)管理層的支持、重視力度，在增強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)以及安全教育的同時(shí)，完善民建工程施工質(zhì)量，從根本上保障建筑行業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李國.建筑工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（27）.

[2]王琳.建筑工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].科技與企業(yè)，2012，（3）：34-34.

[3]王麗芳.建筑工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（14）.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；基本原則；安全管理

建筑施工并非一項(xiàng)獨(dú)立的工作，由于參與主體較多，例如材料的供應(yīng)方，商砼公司，質(zhì)檢部門等，而在施工現(xiàn)場管理時(shí)，由于時(shí)常有突發(fā)因素的出現(xiàn)，這就要求管理者必須將各種因素考慮在內(nèi)，并根據(jù)工程的特點(diǎn)制定一項(xiàng)合理科學(xué)的施工方案，并對現(xiàn)場的各項(xiàng)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。

實(shí)踐表明，高效的現(xiàn)場管理能夠大大地節(jié)約施工成本，具有很大的經(jīng)濟(jì)效益。管理者必須在施工前將參與施工的各方人員協(xié)調(diào)聯(lián)系好，并制定嚴(yán)格的質(zhì)量審查制度，和對施工規(guī)范的監(jiān)督制度。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

1.2 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 人力優(yōu)化策略

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。

現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

3 做好質(zhì)量控制管理

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn):

3.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.3 材料管理方面的工作

針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題：

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材料質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，而影響工程進(jìn)度。

③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、質(zhì)檢部門。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各種材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤避免材料丟失或者浪費(fèi)。

3.4 勤檢查，嚴(yán)管理

在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。

4 做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:

4.1 檢查落實(shí)施工組織方案

檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

4.2 及早做好裝飾材料的選定

作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的做出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

篇6

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工管理；問題；措施

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、我國公路橋梁施工管理的特點(diǎn)

1、公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理

公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品是公路和橋梁，由于公路和橋梁的體積很龐大，而且很多的施工時(shí)間是在室外進(jìn)行，工作環(huán)境惡劣，天氣和氣候?qū)こ添?xiàng)目的影響大，如雨雪、風(fēng)暴和洪水等會(huì)打亂工作計(jì)劃，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的人員傷亡，因此在公路橋梁的施工中常常會(huì)出現(xiàn)原有計(jì)劃的一再更改。為避免計(jì)劃更改給工程帶來的工程延期和工程質(zhì)量問題，制定執(zhí)行性強(qiáng)的施工計(jì)劃，考慮到眾多客觀因素對工程的影響，及時(shí)補(bǔ)救，是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，避免延誤工期的重要步驟。

2、施工周期長

公路建設(shè)項(xiàng)目是大工程項(xiàng)目，人力物力的消耗極大，整體的施工周期很長，因此，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和人員很難保持穩(wěn)定。 3、公路橋梁建設(shè)流動(dòng)性提高了管理的難度

公路橋梁建設(shè)的項(xiàng)目人員需要在在一年內(nèi)或幾年內(nèi)就要跨地區(qū)甚至跨省區(qū)作業(yè)，項(xiàng)目流動(dòng)性很大，給項(xiàng)目工程建設(shè)管理帶來了很大的難度，而且，路橋項(xiàng)目作業(yè)一般在比較偏僻的地方，員工生活單調(diào)，工作積極性不高，不利于生產(chǎn)效益的提高。

二、我國公路橋梁施工管理中存在的問題

1、技術(shù)層問題

在公路橋梁工程項(xiàng)目中 ，工程量一般較大 ，各個(gè)工序及工藝一般較為復(fù)雜 ，交叉作業(yè)環(huán)境較多 ，各種人員和設(shè)備機(jī)械的投入量巨大 ，這些都使工程施工的管理工作比較困難 ，要求施工管理人員未雨綢繆 ，之前就做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ；施工工藝流程必須科學(xué)、合理 ，如在吊裝時(shí)先采用臨時(shí)支座按簡支安裝就位后 ，在連續(xù)墩上預(yù)置永久支座 ，現(xiàn)澆接頭混凝土、張拉克服負(fù)彎矩的預(yù)應(yīng)力束 ，將體系轉(zhuǎn)換為連續(xù)梁 ，最后澆筑鉸接縫混凝土和橋面鋪裝層混凝土 ，完成橋梁施工。

2、沒有合理控制建筑材料

目前，在我國很多建筑材料并未達(dá)到質(zhì)量要求。比如瘦身鋼筋是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，瘦身后的鋼筋改變了原有的特性。這些不達(dá)標(biāo)的建筑材料大大地制約了工程的質(zhì)量。

3、施工機(jī)械設(shè)備沒有得到有效控制

機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代施工必不可少的工具，機(jī)械設(shè)備的性能直接影響著橋梁工程的進(jìn)度和質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，合理使用和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行。

4、惡劣環(huán)境

環(huán)境對橋梁施工質(zhì)量的影響是很復(fù)雜的。影響橋梁施工質(zhì)量的環(huán)境因素，包括暴雨、溫度、濕度、酷暑、嚴(yán)寒和大風(fēng)等都會(huì)直接或間接地影響著橋梁施工質(zhì)量。

5、驗(yàn)收階段把控不嚴(yán)

在公路管理部門進(jìn)行公路橋梁工程驗(yàn)收工作時(shí)，往往偏重于表面質(zhì)量問題，而對于深層部分、并且較為隱蔽的問題常常很容易被忽略；同時(shí)，對于氣候環(huán)境而言，晝夜溫差大、濕度變化等等情況的出現(xiàn)，都會(huì)對公路橋梁工程中混凝土的結(jié)構(gòu)造成影響，因而在施工前期、中期、后期都要對氣候環(huán)境可能會(huì)對工程造成的影響進(jìn)行研究，從而在提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的條件下，綜合考慮各方面影響因素，進(jìn)而為更好地進(jìn)行公路橋梁施工管理工作打好基礎(chǔ)。

三、提高公路橋梁施工管理質(zhì)量的措施

1、嚴(yán)把公路橋梁技術(shù)關(guān)

技術(shù)，是產(chǎn)品的核心價(jià)值。我們應(yīng)該對施工中出現(xiàn)的問題做到攻堅(jiān)與創(chuàng)新 。 例如應(yīng)對預(yù)應(yīng)力產(chǎn)生的裂縫問題，不僅要考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化更要注重 凝土 的 結(jié)構(gòu)質(zhì)量同所用骨料、砂的質(zhì)量及水泥品種的關(guān)系。我們可以適當(dāng)調(diào)整混凝土配合比以提高工作性，參加各種外加劑，使混凝土拌合物的工作性符合不同的使用要求。另外，對于橋頭跳車問題，可以采用 地基處理法、填料選擇法“水撼砂” 法、壓實(shí)路基法、設(shè) 置 橫向泄水管或盲溝法、設(shè)置橋頭搭板法。處理好臺(tái)后軟弱地基，現(xiàn)在國內(nèi)有換填法、超載預(yù)壓、塑料排水板、粉噴樁復(fù)合地基等常用方法。注意 橋梁與水泥混凝土路面間接縫，合理安排好施工計(jì)劃，盡量采用輕型材料，滲水性好填料，處理好排水，這樣才能更好減少橋頭跳車的病害。

2、嚴(yán)把人員選用關(guān)

施工現(xiàn)場在項(xiàng)目經(jīng)理部的帶領(lǐng)下，應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、高效的組織安排，不僅應(yīng)該建立項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)監(jiān)理公司也應(yīng)該到位，同時(shí)在施工隊(duì)伍中也應(yīng)采用一些技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人員，和專業(yè)的施工隊(duì)伍。這就要求在人員上進(jìn)行合理的組織安排。在人員選用中，對于管理工地現(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)該熟悉此項(xiàng)工程的施工，以保證項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)度和質(zhì)量要求，按照要求嚴(yán)格掌握施工進(jìn)度。在測量人員的選用應(yīng)采用雙員工制，以有效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿蓽y量工作。在選用施工隊(duì)伍方面，對于施工工人的專業(yè)技能和施工素質(zhì)都應(yīng)有嚴(yán)格的審查標(biāo)準(zhǔn)，對于隊(duì)伍的領(lǐng)班人員及其對工人的約束能力和領(lǐng)導(dǎo)能力也應(yīng)有一定了解。

3、全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序

在進(jìn)行公路橋梁工程施工管理過程中，要結(jié)合公路橋梁工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。

4、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標(biāo)

在橋梁工程施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí)，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。

5、建立安全管理機(jī)制

在道路橋梁工程施工中，施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅(jiān)持多級安全控制，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對施工的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢測部門進(jìn)行安全自檢，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。

6、提高機(jī)械的使用率

由于受進(jìn)度和天氣方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量需要調(diào)整時(shí)，管理者必須適時(shí)相應(yīng)的改變機(jī)械組合。機(jī)械施工的安排應(yīng)注意：根據(jù)質(zhì)量要求、機(jī)械的生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃選擇主導(dǎo)機(jī)械，要留有適當(dāng)?shù)挠嗔?。注意全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定，所以加強(qiáng)機(jī)械調(diào)配，保持機(jī)械的優(yōu)化組合，充分提高機(jī)械的使用率要組織搶修和維護(hù)小組，關(guān)鍵配件要備足，按時(shí)按期維護(hù)，隨時(shí)隨地排除故障，保證機(jī)械的完好率，確保工程高效正常進(jìn)行。

7、保證施工環(huán)境條件

施工現(xiàn)場的照明設(shè)備、色彩識(shí)別標(biāo)志、環(huán)境溫度對高速公路橋梁施工安全的影響十分巨大。這就要求施工方要根據(jù)不同的周圍環(huán)境采用不同的照明設(shè)備和色彩標(biāo)志，并且色彩標(biāo)志顏色要醒目比如用紅色警告牌，綠色安全網(wǎng)，紅白相間的欄桿等，都是能有效地預(yù)防事故的明顯標(biāo)志。在高溫環(huán)境下工作也容易導(dǎo)致施工人員因身體缺少水分而虛軟無力，這樣也容易引發(fā)安全事故。反之，在低溫環(huán)境進(jìn)行施工作業(yè)，人體熱量流失大，手腳容易僵冷不靈活，也易導(dǎo)致事故發(fā)生。

結(jié)束語

公路橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量管理尤為重要，需要高度重視，堅(jiān)持施工質(zhì)量標(biāo)本兼治的基本原則，確保工程質(zhì)量管理從源頭抓起，走上良性發(fā)展的軌道。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；

施工單位要對施工現(xiàn)場管理的問題多作研究，這樣才能在接到施工任務(wù)后合理組織安排，有條不紊地完成施工任務(wù)。施工單位進(jìn)場，要解決以下幾個(gè)問題：

1現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的組建和職責(zé)劃分

工程的施工是集體人員配合完成的一項(xiàng)工作，因此組建現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和明確各方職責(zé)非常重要。按照目前我國的一般做法，是成立現(xiàn)場管理項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的組織、施工和協(xié)調(diào)工作；在項(xiàng)目部內(nèi)部分設(shè)幾個(gè)部門，分別對技術(shù)資料、物資采購、施工組織、質(zhì)安機(jī)構(gòu)、后勤等行使職責(zé)。設(shè)立機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)，使每個(gè)參與者都能知道自己的工作內(nèi)容，避免了多人管一事和事事無人管的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)然，成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也不是唯一的選擇。如對一些工程量小、施工技術(shù)簡單的工程來說，完全可以采取包干和其他方式靈活處理。

2認(rèn)真研究相關(guān)技術(shù)資料

任何一個(gè)工程都有其特殊性，其施工工藝、施工材料都會(huì)是多種多樣的，特別是當(dāng)今科技發(fā)展，提倡環(huán)保社會(huì)，各種新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工工藝和施工材料以及現(xiàn)場的客觀要求都會(huì)十分復(fù)雜。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理的人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

(1)對業(yè)主下發(fā)的圖紙認(rèn)真研究，做好圖紙會(huì)審的前期工作，針對圖紙存在的缺點(diǎn)做好記錄。

(2)根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程的施工方案。要求施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底及時(shí)準(zhǔn)確并有針對性。

(3)根據(jù)工程情況，及時(shí)計(jì)算各種施工物資(主要原材料成品半成品)的用量。按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)工作，對現(xiàn)場的試驗(yàn)做好一個(gè)預(yù)控計(jì)劃，以便有條不紊地做好度驗(yàn)工作，真正把好原材料及其制品的質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料用于工程項(xiàng)目上，以保證工程質(zhì)量。

(4)測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)高程及坐標(biāo)位置，做好工程控制網(wǎng)的測量定位，同時(shí)做定位的閉合工作，并做好標(biāo)志加以保護(hù)。

(5)提前做好模板設(shè)計(jì)樣圖及鋼筋放樣工作。

3 做好施工準(zhǔn)備

(1)做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通信工作，根據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)計(jì)方案，搞好雨期施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地臨時(shí)道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，安排好各機(jī)械設(shè)備加工操作場地，進(jìn)行合理場地規(guī)劃。

(2)根據(jù)計(jì)劃組織勞動(dòng)力、材料、工具及各種鋼筋加工、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并安裝調(diào)試。

(3)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場，要求隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，既有利于施工和生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。

(4)做好施工管理人吊崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。

(5)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，提前進(jìn)行施工圖預(yù)算，提出各種材料的需用量計(jì)劃，對材料進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格方面的考查，建立合格的供方名冊，使材料在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。

(6)根據(jù)工程的需要及進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前制訂機(jī)械需用計(jì)劃，組織人力提前進(jìn)行維修保養(yǎng)和調(diào)試。

4精心安排施工

施工是一個(gè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，項(xiàng)目管理的一切工作全部圍繞工程施工進(jìn)行，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要本著為工程施工服務(wù)的宗旨運(yùn)行。施工材料的管理要滿足施工的需要。施工中要嚴(yán)格按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。

(1)工程質(zhì)量。質(zhì)量是工程的生命，在工程施工中必須保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢 制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查、驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

(2)工程進(jìn)度。工程進(jìn)度是工程施工的一個(gè)重要指標(biāo)，但進(jìn)度受多方面的因素約束，主要是合同工期的約定。在實(shí)際施工中還要受到氣候、地質(zhì)變化以及工程變更等因素的影響。另外，在工程施工過程中還會(huì)出現(xiàn)各種不可預(yù)見的如村民干擾、國家政策變化等人為因素的影響。工程進(jìn)度管理的原則就是在經(jīng)濟(jì)合理的情況下，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工。

(3)資金管理。資金是工程施工的源泉，沒有相應(yīng)的資金準(zhǔn)備，任何工程施工都是空談。資金管理包括啟動(dòng)資金的籌措、進(jìn)度款的申請、材料款的支付、設(shè)備費(fèi)用的支付、勞務(wù)支出和項(xiàng)目日常開支。在項(xiàng)目施工前要根據(jù)施工需要制訂資金管理計(jì)劃，保證在施工過程中達(dá)到收支平衡。在實(shí)際施工中，前期由于有啟動(dòng)資金、業(yè)主預(yù)付款，加之項(xiàng)目的供貨商以及勞務(wù)人員對資金要求不是十分迫切，資金平衡問題往往不是十分明顯。但到施工的中后期，資金問題就成了制約工程施工的主要問題。因此一定要加強(qiáng)注意，資金管理要未雨綢繆，要在矛盾沒有發(fā)生之前就做好準(zhǔn)備，保證工程正常施工。

(4)施工安全。工程施工是“百年大計(jì)、安全第一”。施工安全在工程施工中占有非常重要的位置，施工中一定要考慮各種安全措施，遵守國家和各項(xiàng)安全規(guī)定，不要圖一時(shí)的省事或考慮節(jié)約而放棄，哪怕是一個(gè)小小的環(huán)節(jié)。事實(shí)上，這4個(gè)方面的問題是緊密相關(guān)的。比如工程安全如果發(fā)生一點(diǎn)問題，工程進(jìn)度一定會(huì)受到影響，而為處理安全問題，也會(huì)影響到工程的資金問題，如果工程資金平發(fā)生問題，則進(jìn)度、質(zhì)量和安全也就全部無從談起。

5 重視協(xié)調(diào)工作

施工的過程是合同相關(guān)幾方協(xié)調(diào)配合完成一項(xiàng)工作，各方的利益會(huì)有差別，但各方的目標(biāo)是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關(guān)系和及時(shí)溝通是一個(gè)合格施工隊(duì)伍必備的條件。得到業(yè)主和監(jiān)理的支持，會(huì)提高工作效率，對工程的施工會(huì)起到意想不到的作用。

6 加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

在工程施工中，最關(guān)鍵的還是人的因素。對施工隊(duì)伍的管理關(guān)系到工程施工的成敗。

(1)要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計(jì)劃認(rèn)真調(diào)配，將任務(wù)安排飽滿，盡量避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

(2)完成工作與收入掛鉤，盡量采取計(jì)件的管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對于由于質(zhì)量問題造成損失的人員一定要進(jìn)行處罰。

(3)按時(shí)發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時(shí)往往會(huì)導(dǎo)致很多其他的問題，會(huì)給工程管理造成不可估量的損失。

(4)加強(qiáng)工地的安全管理，工地往往會(huì)發(fā)生施工物資的丟失現(xiàn)象，要對施工隊(duì)伍加強(qiáng)思想教育，同時(shí)采取嚴(yán)格的制度，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員參與，一定要嚴(yán)肅處理。

7 資料收集與整理

工程的竣工不只是實(shí)體工程的完成，還包括施工資料整理。施工資料的工作主要體現(xiàn)在日常施工的記錄，而不是在驗(yàn)收前才需要準(zhǔn)備的。施工資料包括圖紙、設(shè)計(jì)文件、變更文件、原材料合格證檢驗(yàn)資料、現(xiàn)場試驗(yàn)資料、工序單元工程分部工程的驗(yàn)收資料，這些資料的收集主要是靠日常的認(rèn)真細(xì)致的工作，現(xiàn)場的文件資料管理一定要由專人負(fù)責(zé)，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場資料的收集和整理。與現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)聯(lián)系，對監(jiān)理和質(zhì)量部門提出的與資料相關(guān)的問題要高度重視，及時(shí)整改，這樣才能避免驗(yàn)收時(shí)由于資料問題所引起的麻煩。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理要點(diǎn)

Abstract: the construction project is a type of work more, multitasking, more processes cross system engineering. As the project construction management personnel, must understand clearly to the project management in project construction process of importance. The author in recent years work experience from described in the building construction management of a few big difficulty.

Keywords: building engineering; Project management; Management guidelines

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 工程施工管理過程存在的問題

1.1施工過程難于全面控制產(chǎn)品質(zhì)量

建筑工程在全部施工過程中, 每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料施工環(huán)境等影響。由于施工現(xiàn)場工序繁多，產(chǎn)品量大面廣，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查耗時(shí)耗力，難以實(shí)現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,又往往會(huì)遺漏一些質(zhì)量問題,而施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石，一個(gè)企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益，因此質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。所以怎樣實(shí)現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)十分突出的問題。

1.2施工隊(duì)伍的選擇

施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項(xiàng)工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。從一定意義上說，人是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能高質(zhì)量地完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目。因此，怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人捏合成一個(gè)有機(jī)的整體以及實(shí)現(xiàn)對施工操作人的有效控制是工程施工中的一個(gè)難題。

1.3 物料管理難于實(shí)現(xiàn)全面控制

材料是形成工程實(shí)體的原料, 施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣密切相關(guān)，而一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購、供應(yīng)、分類堆放、發(fā)放等問題，因此對難以實(shí)現(xiàn)對物料的全面控制和管理。

1.4 安全意識(shí)不夠, 責(zé)任不明確

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展過程中的主題，是職工身心健康、安全和效益的保障。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵。但是施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員沒有深入學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的知識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在管理工作和施工工作中未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致很多施工事故的發(fā)生。

1.5 設(shè)計(jì)計(jì)算不合理

工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)。一項(xiàng)工程的建設(shè)首先是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要把好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭激烈，當(dāng)然也不能為減少一點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)聘請個(gè)體、或個(gè)人設(shè)計(jì)，以免造成設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題, 還要注意有些設(shè)計(jì)單位為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)故意增加材料用量而提高工程造價(jià)，并且必須把好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)，防止造成工程還沒建，就從胎里帶來質(zhì)量問題。

2 建筑工程施工管理的組織

在建筑工程的施工管理上要遵循有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)管理。在施工前期要做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，通過對施工人員發(fā)放技術(shù)交底，明確施工人員的施工任務(wù)和施工方法，并為施工人員創(chuàng)造良好的施工條件。尤其是在重點(diǎn)的施工項(xiàng)目中，要嚴(yán)格的按著施工組織設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并協(xié)調(diào)控制好施工中的人力、物力、財(cái)力以確保工程的順利進(jìn)行。

3 針對工程施工管理出現(xiàn)問題的對策

3.1提高人員素質(zhì)

以人為中心，全面提高工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對人的政治思想教育、職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性。根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.2 嚴(yán)格控制物料管理

針對材料的問題，必須解決好以下幾個(gè)方面的問題。(1)材料的采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸材質(zhì)模板等必須一次到位，以避免影響工程進(jìn)度。(2)材料的供應(yīng)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。(3)材料的分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場并驗(yàn)收，抽樣檢查。(4)材料的發(fā)放。嚴(yán)格根據(jù)工程定額用料計(jì)劃發(fā)放材料，凡超限額用料需辦理相關(guān)手續(xù)，達(dá)到材料的合理使用。

3.3加強(qiáng)工程的成本與質(zhì)量管理

為了控制工程成本，應(yīng)該建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目管理人員在完成工作責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)、做到精打細(xì)算。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。

3.4提高安全管理措施

施工安全管理就是施工項(xiàng)目在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)從上至下開展安全教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，完善安全管理體制，建立健全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)、層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定的安全技術(shù)措施。

3.5 嚴(yán)把建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)

每一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)好壞，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量問題。因此，應(yīng)認(rèn)真設(shè)計(jì)好工程的施工圖，確保其正確可行。在這方面，要仔細(xì)選撥資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)要管好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)的支出問題。但并不是說為了減少經(jīng)費(fèi)而聘用個(gè)體或個(gè)人設(shè)計(jì)，以免造成設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題，而且要嚴(yán)格施行施工圖的送審制度，防止某些設(shè)計(jì)單位為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)而故意增加材料用量，從而造成工程造價(jià)的增加。

結(jié)束語

在建筑工程的施工管理上，要嚴(yán)格的按著施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行施工。管理上主要是對施工技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)的管理，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織和管理工作，這樣才能使施工管理的各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚鐵斌. 淺析施工項(xiàng)目管理難點(diǎn)及應(yīng)對措施[J]. 山西建筑,2008

[2]李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息,2010

[3]江國慶,蘇敬忖.建筑工程施工的安全問題及對策初探[J].黑龍江科技信息,2009

篇9

 

 

工民建施工管理常見問題和應(yīng)對措施

鄂國峰

（莫旗住房和城鄉(xiāng)局  內(nèi)蒙古呼倫貝爾市莫旗  162850）

 

 

摘要：本研究首先對工民建筑施工管理的常見問題予以了分析，然后針對這些問題，提出了具體可行性的對策。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理

建筑工程施工管理工作十分復(fù)雜，且具有一定的特殊性，這主要是由建筑工程自身發(fā)展的特點(diǎn)所決定的，因此，從某種程度上來講，促使工程施工管理工作達(dá)到既定的要求，并非是一件容易的事。這些年以來，我國建筑工程施工管理工作在建筑工程事業(yè)蒸蒸日上的推動(dòng)下也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛越，其受建筑工程領(lǐng)域的關(guān)注度也在逐漸上升，然而，迄今為止，缺乏科學(xué)的管理體系仍是我國工程施工管理工作面臨的最大難題，而這一難題將致使我國工程施工過程中某些環(huán)節(jié)存在的問題被忽略，為實(shí)際的工程施工管理工作加大了難度?；谶@樣的背景，筆者從實(shí)際的工程出發(fā)，詳細(xì)而全面地分析了我國工民建筑施工管理存在的問題，并根據(jù)這些問題，提出可行性的對策，以對癥下藥。

一、工民建筑施工管理常見問題分析

1、全方位管理工作實(shí)施難度大

工民建筑工程施工中時(shí)常出現(xiàn)員工管理不到位的問題，這是因?yàn)椋航ㄖこ填I(lǐng)域施工工作的開展需要投入的人力過大。這一問題往往導(dǎo)致建設(shè)施工工序因施工人員實(shí)際施工能力與施工水平的限制而發(fā)生混亂，最終使得工程建設(shè)質(zhì)量無法達(dá)到既定的水平。與此同時(shí)，建筑工程領(lǐng)域施工工作的開展需要投入的物料也非常之大，而物料管理各個(gè)環(huán)節(jié)（如采購、儲(chǔ)存、加工等）的管理工作需要投入的精力過大，難免出現(xiàn)紕漏現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)工程建筑的施工質(zhì)量因材料質(zhì)量不過關(guān)而受到嚴(yán)重的影響。因此，只有加強(qiáng)對工程施工主體以及施工客體的全面管理，才能保障建筑工程施工管理工作順利進(jìn)行，才能將一切管理漏洞扼殺在搖籃之中，才能促使管理工作的質(zhì)量達(dá)到所需水平。

2、施工資料管理尚有待完善

工程建設(shè)情況的好壞與施工資料密切相關(guān)，若施工管理資料缺乏有效的管理，那么工程施工管理工作將寸步難行，由此可見，施工材料的管理是我國工程施工管理工作的重中之重。然而，在我國工程的施工管理中，相關(guān)人員對施工資料的管理一般只是注重口頭的承諾，可操作性并不強(qiáng)。目前，我國工程建設(shè)資料存在流失嚴(yán)重的局限性，究其原因是：人們尤其是管理工作人員對工程建筑資料的管理力度有待加強(qiáng)，其沒有較好地意識(shí)到工程建筑資料的重要性，或即使意識(shí)到也未及時(shí)對施工資料進(jìn)行收集與保管。目前，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對施工資料的補(bǔ)充一般都集中在施工全部結(jié)束后，然而這種臨時(shí)補(bǔ)充的施工材料并不能作為衡量工程建設(shè)水平的科學(xué)依據(jù)，因?yàn)槠潆y以將建筑工程施工工作的進(jìn)行情況正確地反應(yīng)出來。

3、施工現(xiàn)場的安全管理工作有待加強(qiáng)

迄今為止，我國建筑工程施工事故發(fā)生的概率非常之高，由此說明，我國建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作有待加強(qiáng)?，F(xiàn)階段，我國雖然十分重視施工管理工作，但卻將主要精力放在施工質(zhì)量管理上，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理工作的力度處于十分匱乏的狀態(tài)，最終導(dǎo)致各種安全隱患頻繁發(fā)生。除此之外，因施工企業(yè)對施工現(xiàn)場安全管理的重視度不高，所以其盡可能地壓低施工現(xiàn)場安全管理所需要的投入資金，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全防范工作不到位，一些諸如安全帽、安全帶等必要的施工設(shè)備都難以及時(shí)地到達(dá)各個(gè)施工人員的手中，一旦發(fā)生安全事故，就使得眾多施工人員性命堪憂！若不將這些安全隱患消除，我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重的阻礙。

二、上述問題的主要應(yīng)對措施

1、對工程施工施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程施工企業(yè)要想蓬勃發(fā)展，就必須有效控制工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量的好壞，直接決定了建筑工程施工企業(yè)在市場競爭環(huán)境中是否能夠獲得一席之地，因此，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的重要性顯而易見。影響施工質(zhì)量的因素豐富多彩，其可能存在于施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這也間接說明了施工質(zhì)量管理的內(nèi)容具有多樣性，在整個(gè)施工建設(shè)過程中，施工主、施工質(zhì)量監(jiān)理部門等必須相互配合，各履其責(zé)，共同做好施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。與此同時(shí)，相關(guān)施工單位還應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)與施工技能，培養(yǎng)整個(gè)施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神。只有全體施工人員共同參與并相互監(jiān)督施工質(zhì)量管理，科學(xué)有效的施工措施才能在施工實(shí)踐中得到全面的實(shí)施。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在整個(gè)施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是重中之重，是其他一切管理工作的核心所在，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念就是：開展文明標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作有序地進(jìn)行，促進(jìn)整個(gè)工程的施工質(zhì)量提高到一個(gè)新的臺(tái)階。簡單地說，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念就加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，即通過提高每道工序的質(zhì)量，來保障整個(gè)工程施工的質(zhì)量，具體做法是：找出每道工序存在的缺陷，并分析存在這些缺陷的原因，然后對癥下藥，將工序質(zhì)量提高至指定的標(biāo)準(zhǔn)。過程質(zhì)量控制都是以工序質(zhì)量控制為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的，因此，可以說工序質(zhì)量控制是現(xiàn)場質(zhì)量控制最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。除此之外，在施工質(zhì)量控制過程中，還需重視質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。工序的施工質(zhì)量是否與合同規(guī)定的質(zhì)量要求相一致，主要是通過質(zhì)量檢查等形式來予以核實(shí)的，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作，才能最終確保工程的施工質(zhì)量，才能將一切可能發(fā)生的質(zhì)量事故防范于未然。

3、提高從業(yè)人員的素質(zhì)

總的來說，施工企業(yè)人員主要分為三個(gè)不同的層次，分別為：決策層、管理層與作業(yè)層。對人員的素質(zhì)要求因不同的層面而定，然而一般而言，參與施工活動(dòng)的人群最好能夠各方面能力（如決策能力、管理能力、道德品質(zhì)等）兼?zhèn)洌瑥臉I(yè)人員必須符合既定的條件。然而現(xiàn)實(shí)情況是：我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員缺乏理論知識(shí)，雖然具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但素質(zhì)普遍偏低，難以精確地把握施工管理，無法參與施工管理的指導(dǎo)工作。就工民建工程企業(yè)而論，人的作用顯得尤為重要，例如：材料組織均是施工人員完成的，離開施工人員，一切工程項(xiàng)目均處于癱瘓狀態(tài)。因此，要想完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目，必須建立一支高素質(zhì)、高能力的施工隊(duì)伍。只有將施工隊(duì)伍的素質(zhì)提高至既定的高度，工民建工程企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展下去。

三、結(jié)論

目前，工民建筑施工管理主要存在以下三大問題，即全方位管理工作實(shí)施難度大、施工資料管理尚有待完善、施工現(xiàn)場的安全管理工作有待加強(qiáng)；解決這些問題，可采取以下三條基本措施，即對工程施工施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]王光業(yè).建筑施工管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2011(06)

篇10

【關(guān)鍵詞】 土建；施工現(xiàn)場管理；對策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

土建工程施工階段是根據(jù)施工圖紙，利用原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、半成品等要素把設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)榻ㄖ?shí)體的階段，是整個(gè)建筑工程的核心環(huán)節(jié)。因此，施工現(xiàn)場管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、工程整體造價(jià)等重要問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，關(guān)系社會(huì)民生的建筑業(yè)也得到空前的發(fā)展，而作為建筑業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目的土建施工現(xiàn)場管理也越來越受到社會(huì)的關(guān)注。做好這一方面的工作，也越來越顯出它的重要性。

一、土建施工現(xiàn)場管理的概述

1.1土建施工現(xiàn)場管理的定義

土建施工現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)代管理思想、管理組織、管理理念的指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，計(jì)劃、組織、管理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，如：建筑材料、設(shè)備、勞動(dòng)力，來進(jìn)行建筑生產(chǎn)的工作，以保證施工預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2土建施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場涉及到建筑質(zhì)量、安全、工期和成本這四個(gè)內(nèi)容，而這四個(gè)內(nèi)容是施工企業(yè)第一期系統(tǒng)目標(biāo)的主要指標(biāo)。做好土建施工現(xiàn)場管理工作，重視現(xiàn)場施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求；做好土建施工現(xiàn)場管理工作，是最大程度上減少甚至杜絕施工現(xiàn)場施工事故頻發(fā)的有限途徑，在很大程度上可以提高企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)認(rèn)可度，建立企業(yè)良好的形象；加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，有效調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場勞動(dòng)力、建筑材料等資源，讓各種資源達(dá)到最大程度的優(yōu)化配置，節(jié)約資源，減少額外消耗，可以有效地降低工程成本；最后，加大施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證了施工工期的有效性，減少由于工期拖延帶來的資源浪費(fèi)、宣傳推遲等一系列問題。

二、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

2.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，建筑物的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作堅(jiān)決不能松懈，必須嚴(yán)抓、嚴(yán)守。

現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位，主要是忽視材料配比管理，在工程建設(shè)中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進(jìn)行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個(gè)施工全過程的。物料之間的配比以及對規(guī)格的要求都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。否則將會(huì)嚴(yán)重影響到它們的凝結(jié)程度和牢固性能。但在施工現(xiàn)場，這個(gè)重要的問題往往因?yàn)樵S多原因沒有得到應(yīng)有的重視，直接影響了建筑質(zhì)量。

2.2施工現(xiàn)場安全意識(shí)淡薄

“安全第一”是所有社會(huì)生產(chǎn)工作的前提。對于高空作業(yè)的施工現(xiàn)場來說，施工安全是每一個(gè)施工企業(yè)必須首先考慮的問題。安全寓于生產(chǎn)中，對生產(chǎn)起到保證和促進(jìn)作用。施工安全不僅關(guān)系到施工工人的生命安全，還是保證施工質(zhì)量和工期，甚至施工企業(yè)聲譽(yù)的重要問題。

目前施工現(xiàn)場的安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.2.1機(jī)械設(shè)備老化，維修管理不到位

機(jī)械設(shè)備的更新毫無意外的需要資金的投入，會(huì)在一定程度上加大投資成本，所以，部分企業(yè)為了消減成本，增加利潤，對機(jī)械設(shè)備的資金投入不夠，有些設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，早已老化，存在安全隱患，但施工企業(yè)卻抱著僥幸心里，仍繼續(xù)使用，最終釀成慘烈的施工事故，得不償失。同時(shí)，大多數(shù)施工企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的日常維修管理，機(jī)械設(shè)備得不到有效的維修管理，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，也是重大的安全隱患。

2.2.2現(xiàn)場用電不規(guī)范

土建施工現(xiàn)場是一個(gè)大型的電力使用現(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場比較混亂，存在諸多用電隱患，主要是臨時(shí)用電隱患，許多施工現(xiàn)場沒有專業(yè)的電工人員，用電設(shè)備和線路的安裝、拆除和檢修都是由現(xiàn)場施工工人來進(jìn)行，他們大都不具備專業(yè)的電力知識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)淡薄，防護(hù)措施不到位，容易造成安全事故。

2.3.3施工人員缺乏安全知識(shí)

許多施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場工作前，沒有受到系統(tǒng)的安全知識(shí)教育，缺乏安全意識(shí)，常常只憑經(jīng)驗(yàn)辦事。自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，這是造成事故的人為因素。

2.3施工現(xiàn)場成本管理不規(guī)范

施工現(xiàn)場成本管理是對建筑工程中所用資金的控制管理。管理控制好成本是整個(gè)建筑工程至關(guān)重要的一步，關(guān)系到工程的質(zhì)量和進(jìn)度能否順利完成。

就目前的施工現(xiàn)場的成本管理來看，問題依然存在，比如，在材料的購買上，對市場的考察度不夠，材料的性價(jià)比不高；濫用勞動(dòng)力，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本超出控制;由于對機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，增加固定資產(chǎn)成本等等問題層出不窮，這都是成本管理不規(guī)范、不嚴(yán)格、不科學(xué)的原因造成的。

2.4施工現(xiàn)場材料缺乏有效管理

工程材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量、數(shù)量、安全關(guān)系到工程施工的順利進(jìn)行，工程施工質(zhì)量和工程現(xiàn)場的安全。但目前很多工程建設(shè)在材料管理上依然存在不少問題，具體表現(xiàn)在：

2.4.1為減少施工成本，在材料采購時(shí)，忽視材料質(zhì)量，用劣質(zhì)材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，造成嚴(yán)重的施工事故。

2.4.2在材料管理過程中，材料不是分門別類的管理，而是隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導(dǎo)致材料性能降低或材料丟失，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)等程序沒有詳細(xì)的記載，沒有材料使用動(dòng)態(tài)表，材料管理混亂。

2.4.3材料管理人員素質(zhì)低下，有的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)甚至不熟悉材料管理流程。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理工作的對策

3.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

3.1.1嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)

施工管理人員應(yīng)該做好技術(shù)準(zhǔn)備，做好質(zhì)量技術(shù)管理工作，熟悉圖紙，針對施工要求，優(yōu)化每一道工序。嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)。

3.1.2完善質(zhì)量保障體系

簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行權(quán)責(zé)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

3.1.3建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

組成專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督小組，對施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)、材料使用、及樣品制度和質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，加大執(zhí)行力度，保證建筑施工的正常進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。

3.2嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理

及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常維修管理，保證機(jī)械設(shè)備的安全使用。加大對施工現(xiàn)場用電的管理，聘請專業(yè)的電力工人，負(fù)責(zé)用電設(shè)備和線路的安裝、拆除，及時(shí)對線路進(jìn)行檢修，確保用電安全。對施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，減少安全事故的人為因素。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

3.3.1控制材料成本

在購買材料時(shí)，應(yīng)貨比三家，選擇最優(yōu)性價(jià)比，可以與可靠供貨商建立長期合作關(guān)系，以較低的價(jià)格購買到質(zhì)量過硬的材料。建立材料控制獎(jiǎng)懲制度，對在控制材料成本上表現(xiàn)突出的隊(duì)伍給與獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他隊(duì)伍。

3.3.2控制勞動(dòng)力成本

在施工前，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表和用工計(jì)劃，嚴(yán)格控制勞動(dòng)力的使用，把勞動(dòng)力成本控制在一定范圍內(nèi)。

3.3.3控制固定成本

固定成本主要指機(jī)械設(shè)備成本，優(yōu)化機(jī)械使用技術(shù)，鼓勵(lì)機(jī)械操作手使用安全，先進(jìn)的機(jī)械使用技術(shù)，可以達(dá)到一定程度上對固定成本的控制。

3.3.4控制總成本

在控制材料成本、勞動(dòng)力成本、固定成本的基礎(chǔ)上控制是施工總成本。建立責(zé)任制，責(zé)任到人，確定相應(yīng)的責(zé)任成本，對此建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)負(fù)責(zé)人為控制總成本而努力。

3.4嚴(yán)格材料管理

3.4.1嚴(yán)抓材料質(zhì)量

在材料市場上尋找可靠的長期材料供貨商，優(yōu)化材料來源渠道，同時(shí)，建立材料質(zhì)量監(jiān)督小組，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料流入。

3.4.2規(guī)范材料管理程序

提高材料管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范材料管理程序，對材料的每一步動(dòng)態(tài)都要有詳細(xì)的記載，做到“材料到哪，記載到哪，步步可查”。使用規(guī)范化的材料管理方法，對材料進(jìn)行科學(xué)化的管理，材料分類堆放，明確可查，方便管理。

3.5提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)

嚴(yán)格施工隊(duì)伍建立制度，對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，減少施工過程中由于施工隊(duì)伍問題所造成的損失。

四、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，各個(gè)管理部門要加強(qiáng)合作，從各個(gè)方面科學(xué)的、高效的完成這個(gè)工作，做好施工現(xiàn)場管理工作是整個(gè)工程的順利完成的必要前提，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該得到建筑商和社會(huì)的重視。

參考文獻(xiàn)