導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目管理；設(shè)問；討論式

前言

案例教學(xué)起源于二十世紀(jì)二十年代，由美國哈佛學(xué)院進(jìn)一步發(fā)展推廣。案例式教學(xué)可以促進(jìn)隱性知識與顯性知識的不斷轉(zhuǎn)化，通過具體的情境，將隱性的知識外顯，或?qū)@性的知識內(nèi)化。工程管理是應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，而工程管理的核心課程《工程項(xiàng)目管理》基本都涵蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、組織、風(fēng)險(xiǎn)等章節(jié)，而這些章節(jié)如果教師進(jìn)行陳述式講解，或逐個知識點(diǎn)講解（干條款講解），學(xué)生會感到相當(dāng)枯燥，特別是質(zhì)量、成本章節(jié)，基本上都是條條款款，學(xué)生沒有參與其中自然沒有興趣。那些枯燥的干條款學(xué)生自己完全能夠看懂，所以很難有思考，加上其他的一些原因，學(xué)生很難集中精力，教學(xué)達(dá)不到應(yīng)有的效果。因此針對工程項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)，應(yīng)采用討論啟發(fā)式的課堂教學(xué)形式[1-5]。傳統(tǒng)的理論教學(xué)注重系統(tǒng)性、邏輯性的傳授基本理論知識，而案例教學(xué)更重視對個案的探討和研究。案例教學(xué)具有典型性和針對性，在教學(xué)中可以運(yùn)用多媒體和討論的形式，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性和參與感，增加學(xué)生對于知識點(diǎn)的理解。

一、案例中的角色定位

工程項(xiàng)目管理課程系統(tǒng)性很強(qiáng)。一個項(xiàng)目從最初構(gòu)思—決策—設(shè)計(jì)—施工—竣工—后運(yùn)營中所涉及的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、HSE等都可以采用案例的方式進(jìn)行講解。這里涉及以誰的角度來看待問題，即角色定位，因?yàn)閺牟煌膮⑴c方來理解成本、進(jìn)度、質(zhì)量等是不一樣的，盡管這些目標(biāo)之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，基本上《工程項(xiàng)目管理》課程都是從業(yè)主的角度來編寫的。在教學(xué)的過程中，可以引導(dǎo)學(xué)生分別以業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或政府人員等角度來理解上述問題，同時(shí)工程管理專業(yè)學(xué)生目前就業(yè)也限于5方（以上提到）。在案例教學(xué)中可以設(shè)置不同的角色來討論問題，從而引出章節(jié)中的知識點(diǎn)，如工程有風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你如何應(yīng)對；作為監(jiān)理的你如何應(yīng)付；作為設(shè)計(jì)人員的你如何應(yīng)對?？梢宰寣W(xué)生們理解不同的角色關(guān)注點(diǎn)不太一樣，但卻又有統(tǒng)一，然后進(jìn)一步設(shè)問：是不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都要考慮，你能想到的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的辦法。通過學(xué)生們的討論，講解風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施。大部分學(xué)生們基本都會想到風(fēng)險(xiǎn)的回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這時(shí)教師要注意引導(dǎo)，從而把工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)自留等逐一講解。（要求學(xué)生以當(dāng)事人的身份，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則進(jìn)行對所扮演的角色進(jìn)行分析）。

二、設(shè)問（案例中的層層設(shè)問）

目前工程項(xiàng)目管理課程中各個章節(jié)涉及到的案例較多，但案例基本都只涵蓋了某一章節(jié)的部分知識點(diǎn)。如果在已有的案例基礎(chǔ)上加以改編，或者自編案例涵蓋某一章節(jié)全部知識點(diǎn)，使知識的講解更具系統(tǒng)性，案例中層層設(shè)問，使學(xué)生的興趣始終保持，從而可以達(dá)到更佳的教學(xué)效果。這里以工程項(xiàng)目管理策劃章節(jié)為例來設(shè)問，例如為什么要建一棟房子（橋梁或是隧道等）？你腦海中有幾種構(gòu)思，例如同是穿越河道，可以隧道，可以橋梁，如何選擇，這就是構(gòu)思的選擇。期間可以引導(dǎo)學(xué)生分析為什么選擇所要的項(xiàng)目，分析其優(yōu)缺點(diǎn)。比如隧道對地面干擾少、隱蔽工程、不受自然氣候的影響，但其缺點(diǎn)是地質(zhì)勘察工作量大、時(shí)間長、投資多，受地質(zhì)條件制約大，有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；隧道造價(jià)大大高于橋梁工程，而橋梁是一種景觀，可以很好的與周圍的自然環(huán)境結(jié)合，給人以美的感覺。同時(shí)橋梁工程地質(zhì)勘察工作要求低于隧道；橋梁行車條件好，時(shí)速可達(dá)100公里，隧洞污染較嚴(yán)重，最高時(shí)速60公里。那么如何使自己的想法讓別人知道，如何寫項(xiàng)目建議書的問題就可以隨之引出：你認(rèn)為項(xiàng)目建議書應(yīng)該有哪些內(nèi)容會引起別人的注意，讓別人信服，從而接受建議，接受了項(xiàng)目建議書。如果是比較重要的工程要進(jìn)一步論證（可行性研究報(bào)告），那么進(jìn)一步論證應(yīng)該論證哪些內(nèi)容？中間教師應(yīng)給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)、是否破壞環(huán)境等，什么情況下代表著項(xiàng)目正式立項(xiàng)。通過一系列的設(shè)問，可以把策劃章節(jié)的知識點(diǎn)全部引出，同時(shí)也引出了以后學(xué)生工作可能要接觸的實(shí)際情況，寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，這些問題的拋出，既可以引發(fā)討論，同時(shí)又是學(xué)生們以后要從事的真實(shí)工作，這樣的教學(xué)形式可以將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合。

三、討論式案例

教學(xué)模式案例是針對一個真實(shí)、具體發(fā)生的事件的反思與探討，是對已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)的再現(xiàn)與思考。正如案例教學(xué)專家理查特（Richent.A.E）所說：“教學(xué)案例它以豐富的敘述形式，向人們展示和描述了一些包含有教師和學(xué)生的典型行為、思想、感情在內(nèi)的教學(xué)實(shí)踐故事。目前案例教學(xué)可以采用以下幾種模式：

（一）講解式案例

教學(xué)講解式的案例教學(xué)和傳統(tǒng)的教學(xué)模式區(qū)別不大，只是以案例來講解，增加了講課的生動性，學(xué)生并未參與其中，互動性不強(qiáng)。

（二）討論式案

例教學(xué)討論式案例教學(xué)，學(xué)生參與其中，師生有互動，更容易引發(fā)學(xué)生的思考，但是如果學(xué)生數(shù)量較多，場面難以控制，另外在討論中，教師的引導(dǎo)非常重要。

（三）辯論式案例

教學(xué)辯論式教學(xué)是以學(xué)生為主體，以反向思維和發(fā)散性思維為特征。由小組或全班成員圍繞特定的論題辯駁問難，各抒己見，互相學(xué)習(xí)，在辯論中主動獲取知識、提高素養(yǎng)的一種教學(xué)方式。討論教學(xué)目的是通過學(xué)生的討論使知識點(diǎn)趨同，更好的掌握知識點(diǎn)，因此辯論式案例教學(xué)不太適合工程項(xiàng)目管理課程案例教學(xué)。本研究中采用討論式案例教學(xué)，取得了良好的效果。學(xué)生可以就一個問題經(jīng)過討論而使知識點(diǎn)掌握的更全面，通過討論使學(xué)生參與其中，知識點(diǎn)掌握更加牢固。但是，由于工程管理專業(yè)的學(xué)生較多，課時(shí)有限，不能夠分組討論。如果是小班教學(xué)，可以采用分組討論，這樣可以取得更好的效果。

四、結(jié)語

案例教學(xué)模式在工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中的應(yīng)用，使學(xué)生參與其中，同時(shí)在案例中合理的層層設(shè)問，可以引發(fā)同學(xué)思考，并參與討論，就工程項(xiàng)目管理各個章節(jié)寫案例，可以使知識點(diǎn)更加系統(tǒng)性，環(huán)環(huán)相扣，使學(xué)生精神一直處于比較興奮的狀態(tài)，學(xué)生認(rèn)真程度大大提高，知識點(diǎn)掌握更加牢靠。

［參考文獻(xiàn)］

［1］劉任重.案例教學(xué)在“金融學(xué)”教學(xué)中的應(yīng)用研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（6）.

［2］張麗麗.案例教學(xué)法在管理學(xué)教學(xué)中的運(yùn)用［J］.新課程研究，2008，（11）.

［3］張應(yīng)遷，付磊，文華斌.工程案例教學(xué)在理論力學(xué)教學(xué)中應(yīng)用［J］.教育教學(xué)論壇，2015，（20）.

［4］劉妍.討論式案例教學(xué)在高校社會保險(xiǎn)課程中的運(yùn)用研究［J］.勞動保障世界，2010，（9）.

篇2

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目施工；安全管理；策略分析

電力工程施工是一項(xiàng)非常系統(tǒng)復(fù)雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，且整個施工過程具有很多特點(diǎn)，比如很多生產(chǎn)設(shè)施都是臨時(shí)搭建，作業(yè)環(huán)境隨時(shí)變化、施工人員及機(jī)械設(shè)備流動性較大等等。這些特點(diǎn)決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實(shí)踐表明，如果電力工程項(xiàng)目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴(yán)重的后果。所以，電力施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，并在實(shí)踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強(qiáng)化[2]。

1電力工程項(xiàng)目施工安全管理作用

施工安全管理作為整個工程項(xiàng)目管理中的重要構(gòu)成部分，它在實(shí)踐過程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實(shí)施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實(shí)施施工安全管理是對施工人員安全和健康負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，這也是我國的時(shí)展需要，體現(xiàn)著我國社會的文明、公正以及安全。（2）實(shí)施施工安全管理是對施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式，能夠不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進(jìn)管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競爭力。

2電力工程施工安全管理問題分析

隨著社會對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設(shè)越來越多的電力工程項(xiàng)目。然而在工程建設(shè)中，往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致管理不善的問題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實(shí)際調(diào)查研究表明，原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督部門的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)安全規(guī)范中的細(xì)枝末節(jié)。這種做法必然無法全面促進(jìn)安全管理工作的提升，最終導(dǎo)致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實(shí)。企業(yè)運(yùn)行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導(dǎo)對這方面的認(rèn)識不足，認(rèn)為實(shí)施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會親臨施施現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查工作，這樣自然就無法獲得全面且真實(shí)的現(xiàn)場資料，不會認(rèn)真仔細(xì)思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實(shí)際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導(dǎo)致重大安全事故的罪魁禍?zhǔn)住Ａ硪环矫妫艿疆?dāng)今社會總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開始動搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認(rèn)識到自身崗位的安全責(zé)任，在具體實(shí)施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實(shí)，通常都是消極被動應(yīng)付了事。甚至部分員工對于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感，使得施工現(xiàn)場很多顯而易見的違章違規(guī)行為長時(shí)間無法得到有效改正。

3電力工程施工安全管理策略分析

3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制

進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，需要劃分情況每個環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責(zé)任到位，明確責(zé)任是進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認(rèn)真遵照并執(zhí)行國家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閲翌C布的政策法規(guī)是綜合全國情況制定的，而每個地區(qū)必然會有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級主管部門的建議和要求的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全施工的義務(wù)和責(zé)任明確化、規(guī)范化，具體落實(shí)到部門、班組以及個人。這樣可以充分調(diào)動施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保證施工安全。

3.2強(qiáng)化并完善防范措施

對于電力工程項(xiàng)目施工而言，其安全管理工作的重點(diǎn)在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴(yán)格按照管理制度、操作規(guī)范來完成施工過程。同時(shí)還需要在實(shí)踐中逐漸細(xì)化和完善安全施工管理體系，制定詳細(xì)地安全控制手段和措施。為鼓勵員工，充分調(diào)動員工工作積極性，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎懲制度。為推進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，施工單位需要制定標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案以及詳細(xì)地技術(shù)指導(dǎo)書。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化安全施工的監(jiān)控力度，進(jìn)一步推動安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須防微杜漸，一有機(jī)會就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，還可以及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的安全施工狀況，進(jìn)而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作時(shí)可以做到游刃有余。所有責(zé)任人員，包括安全監(jiān)督人員、工作負(fù)責(zé)人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責(zé)任，真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。最后，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責(zé)沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。

3.3加大安全培訓(xùn)力度，提升施工人員安全意識

施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現(xiàn)場的安全性，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育是快速提升他們安全意識和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過各種形式的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識。意識到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，還需要加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提升他們安全責(zé)任意識的同時(shí)還可以顯著提升他們的自我保護(hù)能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓(xùn)時(shí)需要注重安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性以及針對性。比如針對管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓(xùn)，而針對施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓(xùn)。

4電力工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施分析

4.1建立并健全施工安全管理技術(shù)措施

施工組織設(shè)計(jì)中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個施工過程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導(dǎo)下進(jìn)行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測施工過程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時(shí)，電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項(xiàng)目的特征來制定有針對性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個方面：進(jìn)入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；施工作業(yè)時(shí)的用電安全規(guī)范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定；器械設(shè)施操作安全規(guī)定；施工過程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時(shí)需要注意的安全規(guī)范；自然災(zāi)害預(yù)防安全措施，比如洪水、雷電、臺風(fēng)等自然災(zāi)害；最后還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。

4.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度，提升施工人員的專業(yè)水平

電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責(zé)任心和事業(yè)心很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員來兼職做培訓(xùn)員。企業(yè)單位給這批培訓(xùn)員提供機(jī)會來提升他們自己的專業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，選派參與崗位培訓(xùn)、外派到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流等。這批培訓(xùn)員可以將他們所學(xué)所感通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他員工，以此來發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學(xué)習(xí)與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況實(shí)施演習(xí)，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對方法和措施，確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。

5結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的日常生產(chǎn)生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來越多的工程項(xiàng)目。這就對電力施工安全管理提出了嚴(yán)苛要求，在執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理工作時(shí)，必須注重所有細(xì)枝末節(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理方案和措施。同時(shí)電力施工人員也需要在實(shí)踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項(xiàng)目施工的有序順利推進(jìn)。

作者:羅順榮 單位:四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]張明月.電力工程項(xiàng)目施工安全管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（9）：92~93.

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關(guān)鍵詞：土木工程；安全管理；問題；管理措施

1土木工程施工安全管理的意義

土木工程施工安全管理有利于建設(shè)構(gòu)建和諧社會 ，只有做好安全管理和控制，將安全隱患預(yù)防到位，防患于未然，從根本上解決建筑施工的安全問題，這對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展擁有很大的助推作用，對和諧社會的創(chuàng)建提供有利的保障。其次土木工程施工中安全管理及控制不僅可以提高管理水平，還有利于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后通過行之有效的安全管理及控制，可以做到良好的預(yù)防因?yàn)槭鹿蕦θ松戆踩斐傻耐{，使得整個建筑過程中避免企業(yè)因?yàn)橘r償帶來的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2土木工程管理存在問題分析

2.1安全責(zé)任制落實(shí)不到位，領(lǐng)導(dǎo)管理意識不強(qiáng)

雖然大部分企業(yè)都制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和明確了具體指標(biāo)，但安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)，尤其在用工管理、機(jī)械檢測、持證上崗方面的規(guī)章、措施相當(dāng)薄弱。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證。但領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。在大大小小會議上討論最多的往往是經(jīng)營、效益和利潤，安全管理擱置一旁。在資料收集方面也很混亂，施工設(shè)計(jì)組織方案針對性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，施工安全資料偽造，方案未能認(rèn)真如實(shí)審查，施工安全技術(shù)方案、交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2現(xiàn)場腳手架的不規(guī)范搭設(shè)

腳手架是施工重要的工作面之一。在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板并沒有做到滿鋪工作區(qū)或腳手板上堆放的材料設(shè)備較多、材質(zhì)比較差而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；工程施工人員未經(jīng)腳手架搭設(shè)技能培訓(xùn)，無操作證上崗，安全意識淡薄，不按操作規(guī)程施工，在搭設(shè)過程中對關(guān)鍵部位操作要領(lǐng)不清。工地負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程施工，雖口頭指出，但未能嚴(yán)厲制止。在某工程中由于不規(guī)范操作搭設(shè)現(xiàn)場手架，導(dǎo)致施工人員隨鋼管從600m高處一同墜落的安全事故，經(jīng)送醫(yī)院搶救，終因失血過多，搶救無效于當(dāng)日死亡。這起事故直接經(jīng)濟(jì)損失46多萬元，其中憮恤金、傷亡費(fèi)40左右萬元；搶救費(fèi)3萬元，其他費(fèi)用7萬元。

2.3設(shè)備材料控制管理不科學(xué)

為了大力節(jié)省施工成本，購買各種質(zhì)量低劣的工程物料。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。其次，質(zhì)檢制度不夠完善，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，失誤較大，檢測結(jié)果缺乏真實(shí)性。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

3結(jié)合案例談土木工程施工項(xiàng)目安全管理措施

廣州某企業(yè)項(xiàng)目二期擴(kuò)建工程在澆筑樓板混凝土過程中，發(fā)生一起模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，造成2人死亡、3人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬元。

3.1分析安全事故原因

管理人員違章指揮、同時(shí)發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程施工，雖口頭指出，但未能嚴(yán)厲制止。施工人員冒險(xiǎn)蠻干，未取得相應(yīng)的上崗資格證書，在搭設(shè)過程中對關(guān)鍵部位操作要領(lǐng)不清，完全憑習(xí)慣做法搭設(shè)。該工程在搭設(shè)支撐系統(tǒng)腳手架時(shí)，違反《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130―2001的有關(guān)規(guī)定，既沒有設(shè)置縱向和水平剪刀撐，也沒有設(shè)置縱向和橫向掃地桿，鋼管發(fā)生變形、彎曲，在遇到外力或振動時(shí)極易發(fā)生坍塌。政府監(jiān)管部門監(jiān)管不力。該市有關(guān)監(jiān)督管理部門在事發(fā)前曾去工地要求企業(yè)辦理建筑起重機(jī)械檢驗(yàn)檢測手續(xù)，并下發(fā)了停工通知書，但在企業(yè)沒有認(rèn)真對待未停止施工，有關(guān)部門沒有嚴(yán)格執(zhí)法并采取堅(jiān)決予以停建的有效措施。

3.2提高土木工程安全管理的措施

3.2.1完善安全管理制度，健全安全管理法規(guī)

這起事故產(chǎn)生根本原因是由于承包單位無視國家建筑法律規(guī)定，將該工程層層轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)、無施工能力的包工頭，造成現(xiàn)場管理人員不懂管理，施工人員不懂技術(shù)隨意蠻干。針對這些現(xiàn)象，必須加強(qiáng)承包商的管理，對資質(zhì)不健全的單位一律不準(zhǔn)承包工程，對于承包商加強(qiáng)施工安全管理，杜絕違法分?jǐn)埑邪こ蹋鞔_安全管理責(zé)任。其次，作為土木工程施工單位，要設(shè)置專門負(fù)責(zé)安全管理的部門，形成獨(dú)立的監(jiān)管體系，與施工單位緊密聯(lián)合，全面建立各崗位都有安全管理的人員進(jìn)行勘查的組織，在安全生產(chǎn)組織制定、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度的建立方面進(jìn)行完善，明確各自的責(zé)任。

3.2.2加強(qiáng)施工人員安全意識培訓(xùn)

事故不是偶然的，而是由于對安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識不夠、對國家建筑法律規(guī)定的嚴(yán)肅性認(rèn)識不夠、執(zhí)法不嚴(yán)以及缺乏經(jīng)驗(yàn)造成的。加強(qiáng)安全教育，首先增強(qiáng)施工人員的安全意識，做到在施工過程中有較強(qiáng)的安全防范意識，杜絕在施工過程的不安全行為，來保證工程施工的順利進(jìn)行。這就要求我們應(yīng)該對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)要及時(shí)、要有針對性，利用這一手段能有效地減少傷亡事故的發(fā)生。對于現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)場前，必須接受安全教育，對各個施工環(huán)境、現(xiàn)場條件等會引發(fā)的問題及采取的相關(guān)安全措施等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免人為因素造成的安全事故，經(jīng)過學(xué)習(xí)、考核達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)入現(xiàn)場施工。

3.2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理的檢查、驗(yàn)收、事故發(fā)生的處理

任何一個工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部要定期的做好檢查，同時(shí)還要做好平時(shí)不定期抽查。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴(yán)”深入到每個角落部位。對設(shè)備起重機(jī)、塔吊、電氣線路、腳手架等設(shè)備要隨時(shí)進(jìn)行檢查，在項(xiàng)目結(jié)束還要進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，防止下次使用時(shí)出現(xiàn)安全事故。如果在施工過程中不可避免的出現(xiàn)安全事故，相關(guān)單位一定要查明原因，并且承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，特別是對人身安全產(chǎn)生危害的相關(guān)管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理要做好索賠，對于事故發(fā)生后要停工整頓嚴(yán)格懲罰獎勵制度

3.2.4加強(qiáng)施工環(huán)境場地的管理

環(huán)境的優(yōu)劣是影響施工安全的重要因素，企業(yè)應(yīng)該對施工場地要加強(qiáng)管理工作。如在施工場地上，那些不必要的設(shè)備和多余的材料，都要進(jìn)行及時(shí)處理。材料的堆放上要井然有序，保持施工場地道路的通暢，確保意外時(shí)候能進(jìn)行及時(shí)救援。對一些危險(xiǎn)設(shè)備的處置上。對于一些如施工用電、危險(xiǎn)設(shè)備、布料桿的使用，應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)的安全主管部門審批驗(yàn)收，在審批合格之后才可以投入進(jìn)行使用。

4結(jié)語

近年來，隨著建筑工程快速發(fā)展，但同時(shí)安全事故的發(fā)生也不斷地增長。我國的建筑施工安全管理方面仍然存在一定的缺陷。在工程管理過程中有很多新的東西需要研究，作為工程管理人員需在工作中不斷提高自身安全管理的能力，實(shí)施有效地安全管理措施。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、“三標(biāo)一體”管理系統(tǒng)對建設(shè)工程項(xiàng)目的重要性

1、能夠認(rèn)識管理的規(guī)律，建立同一性的管理基礎(chǔ)?！叭龢?biāo)一體”系統(tǒng)有一些共同點(diǎn)，例如：三個標(biāo)準(zhǔn)都有重要的共有條款，包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施等。在項(xiàng)目建立、實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標(biāo)一體”系統(tǒng)，有利于項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理規(guī)范化，有利于管理工作優(yōu)化并鞏固工程的業(yè)務(wù)流程。

2、能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個管理體系對人力資源都有著明確的要求，如果分別單獨(dú)確立三個管理體系，那么會導(dǎo)致人員的重疊或機(jī)構(gòu)的復(fù)雜，而進(jìn)行一體化管理則會統(tǒng)一設(shè)置人員崗位，例如一職多能、一崗多則等，提高了綜合工作效率。建立“三標(biāo)一體”體系改革了傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)了增值過程，有利于減少該三者之間的重復(fù)工作，利用專業(yè)性的管理方針使建設(shè)項(xiàng)目高效、有序運(yùn)行，更能推動此體系的維護(hù)和完善。

3、能夠提高工程建設(shè)的工作效率?！叭龢?biāo)一體”體系相關(guān)文件的頒布和實(shí)施是企業(yè)管理水平提升的重要舉措。企業(yè)學(xué)習(xí)、運(yùn)用國際先進(jìn)的理念及方式，就是要實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。該體系是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的需要，它體現(xiàn)的是新的管理方式，是每一個項(xiàng)目、部門和員工都需要遵循的規(guī)則，也能為企業(yè)提供科學(xué)的管理思想，使各項(xiàng)管理區(qū)域間實(shí)現(xiàn)功能的互補(bǔ)、緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提高建設(shè)效率。

4、能夠降低管理的成本。推行“三標(biāo)一體”體系，在實(shí)施過程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題，努力降低施工成本，全面提升項(xiàng)目乃至企業(yè)的經(jīng)管水平。由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系涉及到各方面，因而如果通過有效的整合運(yùn)營，就能達(dá)到資源共享的目標(biāo)，從而節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，最后，實(shí)現(xiàn)國家所倡導(dǎo)的的清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、施工機(jī)具管理過程，關(guān)鍵要把好三關(guān)

1）供方選擇評價(jià)關(guān)。施工機(jī)具的采購或租賃，都要對供方或租賃方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營資格和信譽(yù)、 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、供貨能力、風(fēng)險(xiǎn)因素。在評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要關(guān)注設(shè)備的能耗指標(biāo)要和安全性能，特殊環(huán)境施工還要考量其噪聲情況等；在評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)要關(guān)注其質(zhì)量缺陷、供貨遲到和服務(wù)不到位等不確定的因素。在建項(xiàng)目因設(shè)備不能如約進(jìn)場影響施工的例子很多。對施工機(jī)具供應(yīng)方的評價(jià)、再評價(jià)和選擇應(yīng)是動態(tài)的、持續(xù)的。確定采購或租賃時(shí)一定要按規(guī)定簽訂合同。

2）機(jī)具驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目部對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，租賃機(jī)具驗(yàn)收時(shí)還應(yīng)作凈值評估經(jīng)雙方確認(rèn)。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量環(huán)保和安全方面的性能指標(biāo)；特種設(shè)備安裝或拆卸都必須編制專項(xiàng)安全施工方案，方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；安裝后的施工機(jī)具必須按國家相關(guān)規(guī)定請當(dāng)?shù)貦?quán)威檢測機(jī)構(gòu)檢測，合格后才能使用，并保存驗(yàn)收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設(shè)備，也應(yīng)嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行管理，否則會存在很大風(fēng)險(xiǎn)。但這方面風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際運(yùn)行中往往被忽視了。

3）正確使用和維護(hù)保養(yǎng)關(guān)?，F(xiàn)在許多項(xiàng)目在使用設(shè)備時(shí)不能正確使用油，使設(shè)備故障頻出；有的忽視保養(yǎng)，拼設(shè)備，導(dǎo)致關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)備出現(xiàn)故障影響施工正常進(jìn)行。設(shè)備在使用和維修中的廢物處理必須符合環(huán)保要求，特別是含油的危險(xiǎn)廢物。

2、分包方管理過程。

1）分包方的選擇和評價(jià)，必須確保分包方具備相應(yīng)施工資質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)有安全生產(chǎn)許可證。一些項(xiàng)目忽視資質(zhì)的有效性，結(jié)果給項(xiàng)目自身造成了風(fēng)險(xiǎn)。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進(jìn)場。一些項(xiàng)目分包工程因單價(jià)定不了，先進(jìn)場施工以后再算帳，有的甚至不簽訂合同，造成糾紛和重大損失的案例很多。

2）進(jìn)場驗(yàn)證。質(zhì)量管理規(guī)范要求對進(jìn)場的分包方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)是否與選擇一致，特別是關(guān)鍵崗位和需要持證的特種作業(yè)人員；

3）對分包方交底和培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對分包方進(jìn)行祥細(xì)的技術(shù)、安全交底，讓其清楚所從事的分部分項(xiàng)工程或工序的質(zhì)量要求、環(huán)保要求、安全要求，對管理人員和操作人員還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。

4）給分包方創(chuàng)造符合要求的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。必須確保作業(yè)環(huán)境的空氣質(zhì)量符合健康要求，比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規(guī)范的要求。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的施工工藝主動淘汰落后施工工藝，從根本上提升施工管理水平。

3、物資管理過程。

1）供方選擇評價(jià)。采購工程物資必須先對供應(yīng)廠商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營資格和信譽(yù)；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；供貨能力；產(chǎn)品的價(jià)格；售后服務(wù)。在評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要確保所購物資的指標(biāo)符合要求，有環(huán)保和安全要求的必須確保滿足；對物資供應(yīng)方的評價(jià)、再評價(jià)和選擇應(yīng)是動態(tài)的、持續(xù)的。

2）物資驗(yàn)收。項(xiàng)目部對進(jìn)入現(xiàn)場的所有工程物資都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。驗(yàn)收通常包括外觀檢查、技證核對、抽樣試驗(yàn)等內(nèi)容。

3）倉儲保管和發(fā)放管理。特別要關(guān)注火工品和油品這些一類危險(xiǎn)源的管理，在工地設(shè)庫必須符合相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)審批后使用；必須有持證人員管理，必須嚴(yán)格按規(guī)定領(lǐng)用、運(yùn)輸和使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。

4、施工過程管理。這是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程，是將原材料變成產(chǎn)品的過程，包括測量、放線、勘察、鉆探，包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個分單位工程的每一個分部和分項(xiàng)工程，也包括臨時(shí)用電、腳手架等工程。要確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、確保符合環(huán)保要求，就應(yīng)當(dāng)按三個管理體系的要求，堅(jiān)持“事前預(yù)防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測”三原則，做好四個方面的管理工作。

1）施工準(zhǔn)備，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備，這是“事前預(yù)防”的重要活動，包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，通信、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備，人員、機(jī)具、材料設(shè)備等施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備，冬雨期施工準(zhǔn)備等。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。

2）技術(shù)交底，開工前，由項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工和質(zhì)檢的人員（包括分包方的人員）進(jìn)行的技術(shù)交底，其目的是使接受交底的人員詳細(xì)了解工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環(huán)保要求、檢查驗(yàn)收要求等，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。

3）施工過程質(zhì)量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控等內(nèi)容。對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)按規(guī)定編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工方案。過程控制，是指施工主體的自我監(jiān)管和外力監(jiān)控方式。自我監(jiān)管是第一位的、最重要的，也就是作業(yè)者在施工過程中發(fā)揮出自己的質(zhì)量活動約束，以監(jiān)督自己完成預(yù)定的目標(biāo)。它是由施工作業(yè)的成員開展的。而他人監(jiān)控是通過企業(yè)內(nèi)部的各管理部門及外部的相關(guān)方面如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或政府質(zhì)量監(jiān)控部門等，在施工各階段依據(jù)法規(guī)和施工合同對其進(jìn)行行為和質(zhì)量安全情況進(jìn)行監(jiān)控。在施工過程中二者各負(fù)其責(zé)、相互依存，共同保證施工過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4）產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。也稱作事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格的工序及產(chǎn)品不流入下道工序。項(xiàng)目應(yīng)建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、檢測、驗(yàn)收管理制度，對施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行策劃，并由具備相應(yīng)資格的人員實(shí)施。包括對分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。應(yīng)對質(zhì)量不符合的工序進(jìn)行糾正，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，對各類質(zhì)量問題的處理結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5、管理活動的檢查與改進(jìn)。項(xiàng)目部應(yīng)定期對三體系管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理策劃結(jié)果的實(shí)施；對公司、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實(shí)；合同的履行情況；質(zhì)量環(huán)保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。對檢查結(jié)果及相關(guān)信息應(yīng)進(jìn)行分析，識別需要改進(jìn)的領(lǐng)域和機(jī)會，并書面提出和采取改進(jìn)措施。對改進(jìn)的結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

三、環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系應(yīng)用的對策

1、全面看待三套體系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們往往很樂觀的看待這三個體系，只看到了整合的良好基礎(chǔ)，卻忽視了三者存在的差異 是否建立三體系一體化應(yīng)認(rèn)真分析和考慮企業(yè)自身的條件和特點(diǎn)，要穩(wěn)重行事，要認(rèn)真咨詢和請教有成功經(jīng)驗(yàn)的國家認(rèn)可的中介組織。

2、具體情況具體分析，杜絕牽強(qiáng)組合

現(xiàn)代社會風(fēng)云變換，現(xiàn)代企業(yè)千變?nèi)f化 因此，在企業(yè)中實(shí)施最佳的管理方案，要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的管理體制，科學(xué)地解決三體系間的接口問題，本著盡量減輕人力 財(cái)力，節(jié)省時(shí)間，減少工傷事故的原則，建立合適的新型綜合管理體制 同時(shí)堅(jiān)決杜絕拼組與湊合 。

3、科學(xué)務(wù)實(shí)，穩(wěn)重行事

當(dāng)前出現(xiàn)的聯(lián)合審核行動僅是一種探索和嘗試，要建立和實(shí)施三體系一體化，真正做到科學(xué)化 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 這就要求企業(yè)甚至國家組織人力深入研究三個體系的異同，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn) 實(shí)踐同時(shí)努力提高全體作業(yè)人員對三套體系的正確認(rèn)識 。

高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對具體操作過程的要求越來越精確，因而實(shí)施管理體系時(shí)，決不能強(qiáng)調(diào)單一作用，必須考慮到方方面面，才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的成功運(yùn)作 ISO9000 ISO14000 OHSAS18000國際環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系各有各自優(yōu)點(diǎn)和不足，在不同的企業(yè)管理中，一種管理體制難免會出現(xiàn)各種各樣的漏洞，根據(jù)實(shí)際情況只有將三者適當(dāng)結(jié)合或兩兩適當(dāng)結(jié)合，才能建立更加完善的管理體制，滿足打造綠色健康與安全企業(yè) 。

結(jié)束語：運(yùn)用“三標(biāo)一體”的管理體系，能夠有效加強(qiáng)建設(shè)工程的運(yùn)行控制和項(xiàng)目管理，能夠全面提升項(xiàng)目的管理水平，對工程和服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、能源的合理利用、安全生產(chǎn)以及保護(hù)員工健康等方面都有積極的推進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹仲京. 淺談環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立[J]. 林業(yè)勞動安全，2013，03：19-22+45.

篇5

1．1安全投入的加大、安全技術(shù)的參與項(xiàng)目里安全投入的大小，安全資源的分配和投入的方向是否合理，直接關(guān)系著安全水平的提高，關(guān)系著安全經(jīng)濟(jì)效能的發(fā)揮，關(guān)系著生產(chǎn)的安全狀態(tài)能否有效地進(jìn)行。安全投入應(yīng)該包括以下兩個方面的主要內(nèi)容:一是職工的安全資源消耗;另一則是現(xiàn)場的安全措施消耗。用圖表表示如下。安全投入量如果是按合理的投資比例進(jìn)行投入，站在理論的角度上來講，它的隱藏的安全效益以及安全功能利潤要大的多(計(jì)算方法略)。選擇恰當(dāng)合理的投資比例，使得安全功能利潤(即隱蔽的安全利益)能夠達(dá)到最大化，選擇合理的安全投入比例，使之適應(yīng)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，是安全管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)。積極探索提高安全資源利用率，同時(shí)合理地平衡投入與經(jīng)濟(jì)效益，將會取得很好的結(jié)合點(diǎn)!同時(shí)，其他管理人員與專職安全管理人員在施工過程中，針對存在重大安全隱患部位及時(shí)進(jìn)行溝通，并會同班組及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行共同研討，制訂出行之有效的、合理安全的技術(shù)工藝，則會盡量減少過程隱患及成型后隱藏的安全隱患，同時(shí)也保障了整體的外觀效果。例如，在搭設(shè)外架的過程中，安全經(jīng)理召集架工班組及技術(shù)人員共同商定懸挑位置的搭設(shè)，如何在保障架子穩(wěn)定性的同時(shí)，保障架工操作的安全性，并且在使用過程中盡量減少安全隱患，真正從源頭上消除了安全隱患!

1．2班組作業(yè)控制的創(chuàng)新采用分段流水式作業(yè)方式，即在施工時(shí)，各班組按施工順序在保障質(zhì)量、安全、文明施工的前提下向下一班組進(jìn)行依次移交。在安全管理、文明施工中，這種流水式作業(yè)方式使權(quán)責(zé)更加明晰化。安全維護(hù)班組也將現(xiàn)場防護(hù)分割為若干小區(qū)間，在各區(qū)間或段落里，各負(fù)其責(zé)，獎罰分明，對班組及工人也是一種很好的促進(jìn)，同時(shí)確定出先鋒模范班組，樹立標(biāo)桿形象，給其他班組提供一個確定的參照系，從而更有利于工作的開展。

2和諧施工氛圍的創(chuàng)建

大部分項(xiàng)目的施工現(xiàn)場都是枯燥而機(jī)械，甚至沒有生機(jī)，管理與被管理者都是背負(fù)著沉重的精神壓力和工作負(fù)擔(dān)，管理與被管理，形成一對難以解決的矛盾，甚至產(chǎn)生敵對情緒，成為項(xiàng)目管理中難以逾越的一道鴻溝。

2．1設(shè)立安全福利費(fèi)針對工人的實(shí)際心理需求，適當(dāng)設(shè)立了更具人性化的具體福利措施。每逢節(jié)日時(shí)，對工人給予一定的物質(zhì)及精神獎勵，在激勵的同時(shí)，寓教在其內(nèi)，使工人時(shí)時(shí)不忘警惕，時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn);在教育或交底時(shí)，給予一定的物質(zhì)獎勵(毛巾、牙刷等)，極大地提高了工人參與的積極性，出現(xiàn)全員參與的局面。這類激勵方式在各個管理細(xì)節(jié)中隨處可見，基本上改變了以前的教育難、交底難、配合難等現(xiàn)象，同時(shí)也使工人與項(xiàng)目之間建立了很深的感情。

2．2設(shè)立工會和投訴渠道設(shè)立工會組織，設(shè)立投訴渠道，由班組長代表、工人代表組成的工會組織定期召開會議，召開班組、工人交流會，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決項(xiàng)目中存在的問題和隱患，同時(shí)班組及工人代表反映班組間、工人間亟待解決的問題，并反映對項(xiàng)目管理的看法和建議。這樣不僅提高了管理者的管理水平，而且針對具體問題能及時(shí)制定出具體的處理意見和措施，并且在今后的施工過程中也杜絕了此類問題的再次出現(xiàn)。針對工會組織的不足之處，采用投訴渠道進(jìn)行了彌補(bǔ)。項(xiàng)目上設(shè)立意見箱，每天或隔天進(jìn)行一次意見反饋，或者通過班組長進(jìn)行反映，工人也解決了后顧之憂，在感情上與項(xiàng)目之間形成了共鳴，這樣才能從真正意義上服從管理，并表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的主人翁意識和自豪感。

3結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；工程項(xiàng)目；安全管理

中圖分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)

(1)對整個工程的安全管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須有項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的意識，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，帶著這份責(zé)任的重托才能靜下心來思考安全管理的各個環(huán)節(jié)。

(2)排摸重要危險(xiǎn)源并制定各項(xiàng)管理制度、措施、方案。開工前對施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源的識別評價(jià)工作至關(guān)重要，但這項(xiàng)工作不能流于形式，要確確實(shí)實(shí)做到實(shí)處，只有排摸出重要危險(xiǎn)源才能為制度、措施、方案的編制提供依據(jù)，使安全管理工作更具有針對性，在具體的工程實(shí)施過程中能夠做到對安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理。

(3)落實(shí)安全責(zé)任。我們常常提出的“橫向到邊、縱向到底”確實(shí)非常形象，安全責(zé)任的落實(shí)也要達(dá)到這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在開工之前需要落實(shí)的安全責(zé)任在橫向上要覆蓋到每一個施工班組負(fù)責(zé)人及安全管理員，縱向上要覆蓋到項(xiàng)目部的每一個崗位及班組的每一個崗位。具體形式可以通過簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全技術(shù)交底書、三級安全教育等形式落實(shí)下去。

(4)組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)安全檢查工作。安全檢查工作按照性質(zhì)分可分為日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查，除了日常檢查可由項(xiàng)目部專職安全管理人員實(shí)施外，其他的檢查最好由項(xiàng)目部組織或領(lǐng)導(dǎo)。對于檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患要制定切實(shí)有效且操作性強(qiáng)的整改措施，定人、定期進(jìn)行整改閉合，保留資料的完整性。

(5)組織安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是難度最大的工作，尤其是綜合大型工程，因工種較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。所以在具體操作過程中要按照工種分別組織教育，其形式不能局限于召開培訓(xùn)會，這樣的操作成本較大，可以組織安全管理員到現(xiàn)場召開安全培訓(xùn)會。培訓(xùn)的時(shí)機(jī)為操作工人進(jìn)場施工之前必須進(jìn)行教育，施工過程中根據(jù)工程的實(shí)際情況及危險(xiǎn)源的變更情況適時(shí)進(jìn)行教育。

(6)定期組織安全會議。安全會議對象主要針對項(xiàng)目部管理人員及各班組負(fù)責(zé)人，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、措施及安全檢查的整改內(nèi)容，這種規(guī)模的會議單單依靠專職安全員組織召開的難度比較大，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須親自組織，也便于各項(xiàng)安全管理事項(xiàng)的落實(shí)。

(7)落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的投入。安全費(fèi)用的投入要按照相關(guān)規(guī)范要求的合同比例進(jìn)行投入，但是費(fèi)用的投入一定要有項(xiàng)目經(jīng)理的支持，否則專職安全員將很難展開工作，必將影響安全管理的成效。

二、項(xiàng)目經(jīng)理如何展開安全管理工作

(一)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，責(zé)無旁貸

項(xiàng)目部大多遠(yuǎn)離企業(yè)本部，時(shí)間和空間上自主性比較強(qiáng)。實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制后，項(xiàng)目經(jīng)理集責(zé)、權(quán)、利于一身，全權(quán)支配現(xiàn)場人、材、機(jī)等主要生產(chǎn)因素，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，能及時(shí)了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，掌控項(xiàng)目施工中的每一個環(huán)節(jié)，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源，施工現(xiàn)場的一切以項(xiàng)目經(jīng)理為中心展開工作，安全生產(chǎn)管理也不例外。人員安排、機(jī)械調(diào)配、安全設(shè)施配置都在其管控之下，在便于高效執(zhí)行項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起主要安全生產(chǎn)責(zé)任。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理要有高度的責(zé)任心，一絲不可懈怠

施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會效益息息相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理必須充分認(rèn)識到自己在安全方面的重大責(zé)任，恪盡職守，全力以赴地開展安全生產(chǎn)工作。

(1)要提高廣大職工干部的安全意識，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子要建立高度責(zé)任心，以身作則，做好榜樣，起好帶頭作用。把安全放在第一位，通過宣傳培訓(xùn)與全員達(dá)成共識。只有樹立安全意識于全員心中，安全生產(chǎn)才能有最基本的保障。

(2)在安全管理工作的具體執(zhí)行過程中，必須做到不斷檢查不斷整改落實(shí)。安全管理在過程中要確保措施到位，及時(shí)糾偏，萬無一失，而項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度和重視程度直接決定全員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格要求，從嚴(yán)治軍，首先安排安全工作，考核安全管理，言行一致，說到做到。舍得在安全管理上投人，在安全員配備和培訓(xùn)、防護(hù)措施必要的投人配置上予以大力支持;正確處理安全與效益、安全與質(zhì)量、安全與工期、安全與領(lǐng)導(dǎo)意志矛盾時(shí)，敢于堅(jiān)持原則，把安全放在第一位。只有這樣堅(jiān)持不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不存在僥幸心理，及時(shí)整改問題，才能把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理的工作作風(fēng)過硬，安全管理才能見實(shí)效

安全管理說來容易執(zhí)行起來難。只有項(xiàng)目經(jīng)理求真務(wù)實(shí)，深入生產(chǎn)第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、有效整改安全隱患，才能把工作到實(shí)處;細(xì)節(jié)決定成敗，項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理上要重視細(xì)節(jié)，安全小隱患當(dāng)大事，苗頭當(dāng)事故，時(shí)刻保持高度警覺，不放過現(xiàn)場問題的蛛絲馬跡;項(xiàng)目經(jīng)理必須與時(shí)俱進(jìn)，勤奮好學(xué)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工法工藝，適應(yīng)不斷變化的新形勢下安全管理所面臨的新挑戰(zhàn)，善于從實(shí)踐中總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，搜集相關(guān)信息，并從中充分汲取內(nèi)外事故的教訓(xùn)，不斷提高自己的安全管理能力和水平;項(xiàng)目經(jīng)理必須令行禁止，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)，在安全管理上必須狠抓照章辦事和勞動紀(jì)律，堅(jiān)持以鐵的手腕整治違章違紀(jì)行為，責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以嚴(yán)格管理真正體現(xiàn)以人為本。

(四)項(xiàng)目經(jīng)理只有科學(xué)管理，才能有序控制安全生產(chǎn)

(1)作為項(xiàng)目經(jīng)理，除了要有高度的責(zé)任心，施工過程還必須遵循客觀規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)合理的施工方法。在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法的研究討論上狠下功夫。從而避免在施工現(xiàn)場，因施工方法選擇不當(dāng)造成安全隱患或引發(fā)安全事故的發(fā)生，真正搞好“方案預(yù)控”。在編制方案時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際編制施工方案，配套詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和具體可行的施工方法，吸取專家和老工人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，博采眾長。將方案做成切實(shí)可行，行之有效的施工寶典。

(2)保證方案可行，還要正確落實(shí)施工方法。項(xiàng)目經(jīng)理要保證自己的團(tuán)隊(duì)從上到下都是施工管理的內(nèi)行，將安全目標(biāo)和責(zé)任掛鉤，建立健全檢查、考核、獎懲制度，真正把工作落到實(shí)處。

(3)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍選擇也是安全管理的重要組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理在施工前要精心選擇管理水平高、專業(yè)能力較強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)，還要在使用中以人為本，做到嚴(yán)管與善待相結(jié)合，及時(shí)糾偏，調(diào)整隊(duì)伍、搞好后勤服務(wù)，讓勞務(wù)隊(duì)伍成為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有生力量。

(4)安全管理的另一強(qiáng)有力保障是抓好安全培訓(xùn)。要使廣大職工樹立較強(qiáng)的安全意識，管理層和作用層均應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理知識和安全操作技能，項(xiàng)目經(jīng)理要從思想上高度重視，克服企業(yè)工程項(xiàng)目多，員工分布點(diǎn)散、面廣等困難，以項(xiàng)目為單位定期不定期地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)(包括各種安全演練)，不斷提高職工的安全應(yīng)對能力，為安全管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；安全管理；安全防護(hù)設(shè)施

建筑工程項(xiàng)目具備施工工期長、規(guī)模大的特點(diǎn)，如果工程施工現(xiàn)場的安全管理不規(guī)范，特別容易引發(fā)大規(guī)模的施工安全事故，降低建筑工程項(xiàng)目的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。為了保證建筑工程施工安全管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，本文重點(diǎn)探討建筑工程安全管理中存在的主要問題與解決對策。

1加強(qiáng)建筑工程安全管理的現(xiàn)實(shí)意義

通過加強(qiáng)建筑工程安全管理力度，具備以下重要意義：（1）做好安全管理工作，可以提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理貫穿整個建筑工程項(xiàng)目。通過開展高效、規(guī)范的安全管理工作，不僅能夠促進(jìn)施工單位內(nèi)部各個部門之間的良好互動，而且可以保證建筑工程項(xiàng)目管理模式得到更好改進(jìn)，制定出一套更加高效的安全管理方案，進(jìn)而達(dá)到提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。（2）加強(qiáng)安全管理力度，能夠強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量。結(jié)合國內(nèi)外大量工程項(xiàng)目得知，通過加強(qiáng)工程施工安全管理力度，能夠顯著提高工程質(zhì)量。通俗來講，建筑工程項(xiàng)目的施工安全有了保障，施工單位能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，選擇合理的施工工藝，可以為施工作業(yè)人員提供穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，提升施工效率，保證建筑工程的整體質(zhì)量得到提升。（3）提升施工安全管理力度，能夠更好的防范施工安全事故。通過做好建筑工程施工安全管理工作，可以預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。如果建筑工程施工安全管理不到位，特別容易出現(xiàn)大規(guī)模的施工安全事故，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。通過全面落實(shí)施工安全管理制度，可以顯著降低建筑工程施工安全事故發(fā)生率[1]。

2提高建筑工程安全管理質(zhì)量的重要措施分析

2.1建筑工程安全管理中存在的核心問題。2.1.1工程安全管理體系不規(guī)范。在很多建筑工程項(xiàng)目之中，由于安全管理體系不健全，存在較多缺陷，特別容易出現(xiàn)大量的施工安全事故。在施工單位中，一些管理人員認(rèn)為施工安全事故發(fā)生概率特別小，通常存在僥幸心理，沒有認(rèn)真落實(shí)工程施工安全管理制度，施工安全管理制度形同虛設(shè)，增加工程施工安全事故的發(fā)生率。另外，一些施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，采取不合理安全管理措施，為了降低工程施工成本，即使發(fā)現(xiàn)工程存在安全隱患，也置之不理，使得建筑工程中的施工安全風(fēng)險(xiǎn)越來越多。2.1.2沒有如期開展安全培訓(xùn)。結(jié)合我國建筑工程人員組織架構(gòu)得知，大部分的一線施工人員受教育程度普遍不高，缺乏良好的安全施工意識，再加上施工單位沒有如期開展安全教育培訓(xùn)，使得工程中的安全隱患不斷增多。在大部分建筑工程項(xiàng)目中，施工單位為了節(jié)省資金，縮短工程施工工期，安全管理流程流于形式，嚴(yán)重影響建筑工程安全管理工作的有序開展。2.1.3安全防護(hù)設(shè)施不完善。在一些建筑工程當(dāng)中，施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，刻意減少施工安全防護(hù)設(shè)施，部分施工單位還要引進(jìn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的安全防護(hù)設(shè)施，使得工程施工安全事故發(fā)生概率不斷提升。為了更好的保障施工人員的人身安全，減少建筑工程施工安全事故發(fā)生，要求施工單位采購質(zhì)量達(dá)標(biāo)的安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)而更好的滿足建筑工程施工要求[2]。2.2提升建筑工程安全管理水平的途徑。2.2.1完善工程安全管理方案。（1）運(yùn)用先進(jìn)的安全管理理念，對建筑工程安全管理體系進(jìn)行優(yōu)化。對于建筑工程中的安全管理人員來說，要全面落實(shí)安全管理制度，并根據(jù)工程施工人員的表現(xiàn)情況，細(xì)化施工安全管理?xiàng)l例，讓施工人員能夠認(rèn)真遵守安全管理制度，進(jìn)一步提升建筑工程安全管理質(zhì)量。（2）調(diào)整建筑工程安全管理組織架構(gòu)，保證工程安全監(jiān)督管理工作成功開展。如果建筑工程的建設(shè)規(guī)模特別大，管理人員要優(yōu)化安全管理模式，并根據(jù)不同的作業(yè)崗位情況，安排專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程施工更加規(guī)范，減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生。（3）采用工程施工安全管理責(zé)任體系，明確工程管理人員的工作職責(zé)。在建筑工程項(xiàng)目中，管理人員要大力實(shí)施安全管理責(zé)任體系，并明確安全管理人員的職責(zé)。2.2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。（1）加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)力度，提高其施工安全意識。在施工企業(yè)中，管理人員需要定期組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化其施工安全意識。施工人員在進(jìn)入到建筑工程施工場地之前，需要接受崗前培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)安全操作規(guī)程，針對特殊工種，取得國家證書之后，才能夠上崗[3]。（2）明確建筑工程的施工安全管理重點(diǎn)內(nèi)容，加大安全事故預(yù)防力度。因?yàn)榻ㄖこ淌┕な芡饨绛h(huán)境因素、工程所在地區(qū)的地形地貌影響較大，對于工程中的施工安全管理人員來講，要密切關(guān)注該地區(qū)的氣候變化情況，有針對性的開展安全管理工作，并根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，調(diào)整施工安全管理方案，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，避免出現(xiàn)較大施工安全事故。（3）加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)力度，營造穩(wěn)定的施工環(huán)境。通過為施工人員營造一個穩(wěn)定、安全的施工環(huán)境，可以更好保障施工人員的人身安全。在建筑工程施工期間，如果各項(xiàng)施工工具隨意擺放，材料標(biāo)識不清晰，特別容易引發(fā)大規(guī)模施工安全事故。因此，建筑工程中的施工安全管理人員結(jié)合環(huán)境管理要求，對建筑工程施工環(huán)境進(jìn)行有效的整改，為施工人員提供一個更加安全的作業(yè)環(huán)境，不斷減少工程施工安全隱患。（4）對建筑工程施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證工程能夠如期完工。建筑工程施工安全管理人員結(jié)合施工人員工作現(xiàn)狀，有針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全施工意識，保證工程中的施工安全管理措施得到全面落實(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，管理人員還要開展考核活動，針對考核不達(dá)標(biāo)的施工人員，需要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)力度，進(jìn)而更好的強(qiáng)化施工人員安全意識[4]。2.2.3完善安全防護(hù)設(shè)施。（1）對于施工單位來講，要適當(dāng)加大資金投入力度，購買質(zhì)量達(dá)標(biāo)的安全防護(hù)設(shè)施，并科學(xué)設(shè)施安全控制點(diǎn)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，結(jié)合建筑工程施工進(jìn)度情況，合理配置各項(xiàng)施工安全防護(hù)設(shè)施，讓施工人員能夠更好的了解危險(xiǎn)點(diǎn)與安全點(diǎn)，進(jìn)一步提升建筑工程施工安全管理水平。（2）加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，針對可能會發(fā)生的安全事故，提前制定好防控措施，保障施工人員的生命安全。例如，在某建筑工程施工場地，乙炔瓶需要配備防回火安全裝置，氧氣瓶與乙炔瓶間的擺放距離不宜小于5.0m。如果遇到惡劣天氣，嚴(yán)禁露天作業(yè)[5]。（3）根據(jù)建筑工程施工需求，為施工人員配備專業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施，在焊接施工環(huán)節(jié)，為焊接作業(yè)人員準(zhǔn)備好焊接防護(hù)服、護(hù)目鏡、防護(hù)鞋等等，保障施工人員的人身安全。由于建筑工程施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備種類特別多，在施工安全管理工作中，管理人員要將各項(xiàng)材料進(jìn)行分類保存，并安排專業(yè)人員看管，嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料的使用量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程；安全；施工；管理

Abstract: with the deepening of the market economy, infrastructure investment continues to expand, water conservancy project construction and supervision already cannot satisfy the needs of the development of the economy, resulting in water conservancy construction enterprise overall safety management work lag, has gone far can not adapt to the modern enterprise system request. Safety production is the social civilization and the important symbol of social progress, is of great social significance.

Keywords: water conservancy projects; Security; The construction; management

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

水利工程安全管理是水利施工企業(yè)的生命，是維持建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)，是保障人民生產(chǎn)和生命、構(gòu)建和諧社會的保障。雖然近些年來，水利工程的安全生產(chǎn)管理引起了高度重視，得到了較大改善，但我們必須清醒認(rèn)識到：安全生產(chǎn)絲毫都不能放松。

1 在安全管理方面存在的問題

1.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在的問題根

據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及要求，水利施工企業(yè)均成立有安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，各分公司、項(xiàng)目部也相應(yīng)設(shè)有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，雖然整體安全管理機(jī)構(gòu)是健全的，但與現(xiàn)行的企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng)，沒有對水利工程施工安全進(jìn)行系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理，絕大多數(shù)水利施工企業(yè)未設(shè)立有獨(dú)立安全管理部門，而是由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組，表面上看是齊抓共管，群防群治，聲勢轟轟烈烈，實(shí)際上是大家都管又都不管。

1.2安全管理人員配備方面存在的問題

建設(shè)部已出臺了對建設(shè)工程當(dāng)中安全員的配備辦法，但水利工程的行業(yè)主管部門還沒有出臺相關(guān)的辦法。從水利施工現(xiàn)場實(shí)際來看，多數(shù)施工現(xiàn)場安全員仍是兼職，由于專職安全管理人員不到位，造成安全員只是做到上傳下達(dá)，根本無法做到現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及事故隱患的控制，無法保證施工生產(chǎn)的安全，更談不上對現(xiàn)場隨時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患了。

1.3在安全檢測儀器及裝備的配備方面存在的問題

隨著水利施工工程科技含量的不斷提高，原有的安全檢查方法已不能適應(yīng)施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場漏電保護(hù)器、機(jī)械起重設(shè)備的安全裝置等設(shè)備的安裝、驗(yàn)收已不能僅靠看看說說就能確保安全的，而是需要相應(yīng)的安全檢測設(shè)備和儀器，用檢測出的數(shù)據(jù)來確定產(chǎn)品的質(zhì)量以及其它的相關(guān)安全性能、指標(biāo)能否達(dá)到安全技術(shù)要求；在坑道、井道等施工方面，對有毒有害氣體的監(jiān)測，也不能僅僅用鼻子、視覺等感觀所能預(yù)防的，而是需要相應(yīng)的檢測儀器；但從實(shí)際來看，水利施工企業(yè)都沒有給專（兼）安全管理人員配備起碼的檢測儀器及裝置，故對事故隱患的發(fā)現(xiàn)就成了問題，就更談不上采取措施加以預(yù)防了。

1.4在安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的投入方面存在的問題

由于現(xiàn)在水利施工企業(yè)安全管理水平和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理粗放，自我約束機(jī)制尚未形成，加上企業(yè)改制，產(chǎn)權(quán)變換，項(xiàng)目部已成為真正的經(jīng)濟(jì)主體，項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物自主支配權(quán)，但不少項(xiàng)目經(jīng)理自身的安全素質(zhì)不高，安全意識薄弱，各施工項(xiàng)目都是根據(jù)當(dāng)?shù)厮袠I(yè)主管部門檢查的嚴(yán)厲程度，來提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)及勞動保護(hù)費(fèi)用，能少提就少提，主要就是應(yīng)付檢查，甚至于有的施工項(xiàng)目連起碼的勞動保護(hù)用品都不想發(fā)放，以最大限度的降低安全設(shè)施的投入，將本應(yīng)提出的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)當(dāng)成了利潤，造成安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，事故隱患隨處可見。

1.5在安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施方面存在的問題

建筑工程領(lǐng)域自1999年以來，行業(yè)部門相繼出臺了一系列的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范。

但從水利工程來看，主要安全技術(shù)規(guī)范均通用國家標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)規(guī)程只有一個，那就是SD267-88《水利電力建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》，雖然該規(guī)程制定的內(nèi)容廣泛，但沒有相應(yīng)的行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做支撐使施工單位很難細(xì)化的進(jìn)行操作水利工程施工所編制安全技術(shù)措施，由于沒有明確的規(guī)定，造成施工單位基本上只編制一般的安全技術(shù)措施，多數(shù)單位沒有對爆破、施工用電、起重機(jī)械、有毒有害等危險(xiǎn)性較大的工作，編制專項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)，施工中也僅僅是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而不是將安全施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)成指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，在安全技術(shù)交底當(dāng)中也只能是一般的安全規(guī)定。

2 水利工程安全管理策略

2.1設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

由于水利工程施工單位，危險(xiǎn)因素較多，只是近年沒有發(fā)生重特大安全事故，故水利工程的行業(yè)主管部門及施工企業(yè)也應(yīng)成立專門的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對水利施工的安全監(jiān)督管理，并根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，督促水利工程監(jiān)理工程師發(fā)揮其在安全監(jiān)督管理中不可替代的作用。

2.2抓好安全教育

安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵。首先，各施工單位管理人員要樹立強(qiáng)烈的安全意識。其次，要以人為本，強(qiáng)化廣大職工和工人的安全責(zé)任意識。

2.3落實(shí)責(zé)任制是措施成

立以法人代表為主任委員會的安全委員會，并設(shè)辦公室，有質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)范圍內(nèi)的安全日常工作，為落實(shí)安全管理，應(yīng)細(xì)化各項(xiàng)管理目標(biāo)，如：每年將安全目標(biāo)、宣傳教育、檢查、落實(shí)安全技術(shù)、事故處理等通過量化后，與隊(duì)、班（組）、個人簽訂合同。層層落實(shí)責(zé)任制，使管理者和被管理者都有壓力。

3 結(jié)語

從事水利工程施工管理多年，筆者認(rèn)為安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，才能讓廣大作業(yè)人員切實(shí)領(lǐng)悟到“高高興興上班來，平平安安回家去”的真正內(nèi)涵。安全無小事，只有人人重視安全、人人抓安全，以安全為己任，切實(shí)做好安全預(yù)防工作，把安全抓好，才能讓水利工程建設(shè)創(chuàng)造更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳玉紅. 以人為本 認(rèn)真做好安全管理工作[J]. 電力安全技術(shù) , 2006,(04)

篇9

土木工程施工項(xiàng)目的安全問題是由多種原因共同引起的：第一點(diǎn)是由于當(dāng)前土木工程項(xiàng)目較多，造成了很多沒有資質(zhì)和能力的單位加入到土木工程施工中去，激烈的市場競爭引發(fā)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的下降，也就是很多的豆腐渣工程，只追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了安全效益。沒有資質(zhì)和能力單位往往在土木工程施工中盲目追求工期，只重視短期利益，而忽視了工程的長期安全性；第二點(diǎn)就是我們的施工單位表面上打出“安全第一”的旗號，事實(shí)上沒有實(shí)際的付出行動，沒有在施工單位內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的安全管理人員，沒有制定詳細(xì)可行安全標(biāo)準(zhǔn)，而且對于破壞工程項(xiàng)目安全管理的個人和行為，沒有嚴(yán)格的制止和教育。而且在質(zhì)量和工程進(jìn)度相沖突的時(shí)候，果斷選擇了工程進(jìn)度為先，所以會導(dǎo)致一些安全問題的發(fā)生；第三點(diǎn)就是我們的工程建設(shè)人員和項(xiàng)目管理人員沒有做到居安思危，存在僥幸心理，認(rèn)為安全事故不會發(fā)生在自己身上，從而掉以輕心，麻痹大意。在施工和操作中，不帶安全帽，不遵守操作章程，對施工單位的安全教育置若罔聞，不僅對潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識，更重要的是沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，往往在事故發(fā)生后不能有效地減少損失和影響。

二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目安全管理的意義

加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目安全管理的意義重大，影響深遠(yuǎn)。首先，我們的土木工程施工單位必須牢固樹立安全第一，以人為本的理念，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的安全管理，不僅是在踐行安全第一的理念，更是保證土木工程施工項(xiàng)目長遠(yuǎn)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹挥邪踩芾?，安全的施工，我們土木工程所建造的?xiàng)目才不會盲目追求進(jìn)度而忽視了質(zhì)量。而且加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目安全管理，能夠創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，不僅可以減少事故發(fā)生的可能性，更能提高施工人員的安全感，進(jìn)而提高他們的工作效率。也就是加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目安全管理，不僅可以降低施工單位發(fā)生人員財(cái)產(chǎn)損失的可能性，還能提高工作的品質(zhì)和效率。另外一個方面，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目安全管理，確保安全管理理念落實(shí)到工作的中去，當(dāng)每個員工都在踐行安全管理時(shí)，整個施工單位和企業(yè)的安全管理水平也就上了一個嶄新的臺階。因此施工企業(yè)必然拉大和不注重安全管理的企業(yè)的差距，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。畢竟施工加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目安全管理，長此以往，必然會生產(chǎn)出質(zhì)量安全的產(chǎn)品，建造的單位也會長期穩(wěn)定，那么施工企業(yè)的信譽(yù)一定會得到顯著的提升。所以加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目安全管理“百利而無一害”，所以施工單位越快行動就越快有效果，安全管理的效果不僅能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，也能促進(jìn)整個土木工程施工行業(yè)安全管理意識和水平的提高，從而推動我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目安全管理的措施

1.做好土木工程施工項(xiàng)目安全管理的前期準(zhǔn)備工作。施工單位在正式施工開始前，要召開相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行全方位的討論，對于土木工程中可能遇到的安全問題，一一做出相應(yīng)的備案。同時(shí)對設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)研討，確保設(shè)計(jì)圖紙不存在誘發(fā)安全隱患的問題。然后便是制定相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，制定的安全規(guī)章制度必須符合施工中的實(shí)際情況，并且制度要以人為本，不能過高或者過低。當(dāng)然安全規(guī)章制度以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)都離不開所有員工的遵守，所以在正式施工之前，施工企業(yè)必須召開相應(yīng)的大會，讓所有員工都能理解和認(rèn)同安全規(guī)制制度和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)跟單位的不同情況，組織單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的內(nèi)容，通過一些列培訓(xùn)活動，加強(qiáng)土木工程施工人員的安全意識和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。除此之外，相應(yīng)的采購部門，必須做好安全物資設(shè)備的采購貯存，做到供應(yīng)充分及時(shí)。以上就是做好土木工程施工項(xiàng)目安全管理的前期準(zhǔn)備的核心內(nèi)容，簡而言之，就是從物質(zhì)基礎(chǔ)和安全理念兩個方面做好充分的準(zhǔn)備。

2.實(shí)行分階段，分區(qū)域的針對性安全管理。土木工程施工中分為不同的階段，每一階段都有不同的情況和特點(diǎn)。比如在混凝土施工階段，要重點(diǎn)做好水泥和鋼筋的安全監(jiān)測，規(guī)范操作平臺的設(shè)置，注意相關(guān)車輛的進(jìn)出管理，糾正其中的一些不合理攪拌技術(shù)。比如在后期驗(yàn)收階段，要統(tǒng)籌兼顧，對施工建筑進(jìn)行全方位的審查，尤其是平時(shí)不留意的細(xì)微地區(qū)，認(rèn)真檢查，不放松一點(diǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)。至于分區(qū)域的安全管理，要求不同施工區(qū)域的單位，結(jié)合自身的情況，制定出個性化的安全標(biāo)準(zhǔn)。在管理上也有所區(qū)別，比如經(jīng)常夜間施工的區(qū)域和單位，必須做好燈光的照明和噪音的控制，盡量在保證安全的前提下，盡量減輕夜間施工帶來的影響。

3.建立有效的獎懲機(jī)制。加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的安全管理，必須要做到賞罰分明。對于違反安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的個人和單位，不論身居何種職位，還是哪個單位，都必須按照規(guī)章嚴(yán)懲不貸。如果施工企業(yè)放縱這些行為，并將引發(fā)整個施工質(zhì)量的劇烈下降，進(jìn)而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，對于遵守安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的先進(jìn)單位和個人，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)給予精神和物質(zhì)上的獎勵，并在單位內(nèi)部大力宣傳，爭取在施工企業(yè)形成全體員工爭創(chuàng)安全標(biāo)兵的氛圍。只有建立有效的獎懲機(jī)制，發(fā)揮制度的激勵和抑制作用，才能逐漸提高施工企業(yè)的安全管理理念，進(jìn)而提升施工企業(yè)的質(zhì)量和水平。

四、結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;聲像檔案;電子檔案

聲像資料的形成與管理應(yīng)與工程建設(shè)進(jìn)度同步進(jìn)行，應(yīng)反映工程建設(shè)的全過程。施工單位應(yīng)將聲像資料的形成和積累應(yīng)貫穿到工程建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)加入到領(lǐng)導(dǎo)議事日程、工程建設(shè)計(jì)劃和年終考核、本單位有關(guān)責(zé)任部門和有關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍。

1建設(shè)工程檔案管理工作職責(zé)

總承包單位是建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的核心，是對整個項(xiàng)目檔案管理負(fù)有組織責(zé)任、協(xié)調(diào)責(zé)任、指導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，只有總承包單位做好各參建單位的組織工作、協(xié)調(diào)工作，讓各參建單位均明確在建設(shè)項(xiàng)目檔案管理中各自的職責(zé)與責(zé)任，并履行自己的職責(zé)，才能確保項(xiàng)目建設(shè)全過程中檔案工作的順利開展。

2建設(shè)工程聲像檔案管理現(xiàn)存的問題

2．1聲像檔案采集設(shè)備存在“一高一低”的現(xiàn)象?！耙桓摺笔侵嘎曄裨O(shè)備數(shù)量多、品質(zhì)高。隨著社會的發(fā)展及原始記錄累積工作的需要，機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的聲像設(shè)備有了很大改善?！耙坏汀笔侵嘎曄裨O(shè)備管理水平低?！耙桓咭坏汀钡默F(xiàn)象造成一些重要的活動、重大的事件、重點(diǎn)的時(shí)刻沒能及時(shí)記錄下來。2．2聲相檔案攝錄人員中存在“一優(yōu)一劣”的現(xiàn)象。專職的攝錄人員在各自的單位中直接從事著聲像檔案的采集和積累工作，他們素質(zhì)的高低直接決定了聲像檔案的數(shù)量和質(zhì)量。調(diào)查反映出在攝錄人員中存在著“一優(yōu)一劣”的現(xiàn)狀?！皟?yōu)”表現(xiàn)在攝錄人員隊(duì)伍強(qiáng)大、年齡適中、文化程度較高這是“優(yōu)”的一面;“劣”表現(xiàn)在攝錄人員專業(yè)工齡短、專業(yè)知識及技能普遍較低這是“劣”的一面。2．3歸檔意識不強(qiáng)，聲像檔案難以及時(shí)記錄并完整歸檔。聲像檔案有很強(qiáng)的時(shí)效性，歸檔要求也很特殊。日常積累下來的照片檔案沒歸檔，且大量的照片與底片早已分家或已無底片，文字說明更難說清;許多珍貴的照片，卻因?yàn)闆]有及時(shí)歸檔而失去了其應(yīng)有的保存價(jià)值、利用價(jià)值，錄音和錄像的原始記錄積累和歸檔情況更令人擔(dān)憂。2．4建設(shè)工程聲像檔案管理狀況發(fā)展不平衡，差距懸殊。經(jīng)調(diào)查，本單位所屬項(xiàng)目中設(shè)備管理、人員管理、聲像檔案管理都較為規(guī)范的有45個，占總數(shù)的6．8%;然而無設(shè)備無聲像檔案、有設(shè)備無聲像檔案、有聲像檔案沒集中統(tǒng)一管理的單位就有28個，就占了總數(shù)的62%，占比兩極分化、差距懸殊。

3聲像檔案管理做法———地鐵8號線項(xiàng)目

3．1制定聲像檔案管理原則與職責(zé)。項(xiàng)目聲像檔案管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分工負(fù)責(zé)、監(jiān)督指導(dǎo)、歸口實(shí)施、分級管理”原則，并按照“簡化整理、便于利用”的工作方法，保障聲像檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)與安全，為企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展服務(wù)。項(xiàng)目資料室聲像檔案管理具體業(yè)務(wù)，履行下列職責(zé):(1)根據(jù)企業(yè)檔案管理辦法對每一位相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底;(2)按照國家和行業(yè)要求，制訂聲像檔案管理實(shí)施細(xì)則及技術(shù)要求;(3)監(jiān)督指導(dǎo)各部門開展聲像檔案收集工作;(4)負(fù)責(zé)聲像檔案數(shù)據(jù)庫運(yùn)維管理及技術(shù)支持;(5)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)聲像檔案的集中保管和聲像檔案資源開發(fā)利用工作;(6)信息管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲像數(shù)字檔案庫的硬件配置、運(yùn)維管理及技術(shù)支持;(7)監(jiān)督、指導(dǎo)聲像檔案的具體形成部門負(fù)責(zé)聲像材料的整理、分類、編號、歸檔工作。3．2聲像檔案收集與整理。3．2．1照片檔案收集、整理的基本程序和要求。照片拍攝，一般使用不低于800萬像素的單反相機(jī)(卡片機(jī)不低于1000萬像素)從全貌、局部、特寫三個方面進(jìn)行拍攝。照片篩選，應(yīng)當(dāng)選擇展現(xiàn)同一事件活動全貌和過程的主要照片歸檔，要求主題鮮明、影像清晰、色彩還原真實(shí)且未加修飾和裁剪。照片著錄，以每張照片為單位著錄“題名”、“檔號”、“數(shù)碼底片號”、“參見號”、“拍攝者”、“拍攝時(shí)間”、“說明”等項(xiàng)目。3．2．2視頻檔案收集、整理的基本程序和要求。視頻拍攝，應(yīng)當(dāng)采用高清攝錄設(shè)備以不低于720×576像素記錄，并通過非線編輯設(shè)備統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為“RMVB”格式高清視頻文件。技術(shù)要求包括:制式選擇HD-I100:PAL制式;視頻碼率:不低于lOOMb/s;輸出像素:分辨率不低于為720×576;音頻采樣率:雙聲道48kHz;采樣精度:不低于16bit。但反映工程項(xiàng)目開工、施工過程中重、難點(diǎn)、竣工驗(yàn)收等重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用高清攝錄設(shè)備以不低于1920×1080/50I像素記錄。視頻剪輯，以事件為單位剪輯形成視頻文件，其中大全景或展現(xiàn)事件核心內(nèi)容的畫面應(yīng)當(dāng)剪輯在視頻第一個畫面，且視頻末尾須加1～2秒彩條。視頻歸檔，須保證視頻文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng);視頻材料歸檔時(shí)要求刻錄成只讀光盤，且不同項(xiàng)目應(yīng)分別刻錄;同時(shí)視頻檔案應(yīng)錄入公司檔案管理系統(tǒng)。視頻文件歸檔光盤一式兩份。3．2．3音頻檔案收集、整理的基本程序和要求。音頻錄制，音頻應(yīng)采用MP3格式錄制，音頻采樣率:雙聲道48kHz;采樣精度:不低于16bit。音頻剪輯，以事件為單位剪輯形成音頻文件。音頻歸檔，須保證音頻文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng);音頻材料歸檔時(shí)要求刻錄成只讀光盤，且不同項(xiàng)目應(yīng)分別刻錄;同時(shí)音頻檔案應(yīng)錄入公司檔案管理系統(tǒng)。音頻文件歸檔光盤一式兩份。