導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇地震常識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

用磁鐵能提早預(yù)報(bào)地震

謠言從何而來(lái)

把一塊磁鐵用繩子掛在高處，下面正對(duì)地板磚或一個(gè)鐵盆，磁鐵上粘一塊大鐵塊。地震前地球磁場(chǎng)發(fā)生劇烈變化，磁鐵會(huì)失去磁性。鐵塊掉下來(lái)，落在地上或盆里，發(fā)出響聲。此法在房屋沒(méi)有晃動(dòng)前就會(huì)提前預(yù)警。提前時(shí)間為幾十秒至10分鐘。如果掉下來(lái)了，必發(fā)生大震。

解析

地震產(chǎn)生的磁場(chǎng)變化在日常環(huán)境中幾乎無(wú)法探測(cè)，都在0.000000001特斯拉的量級(jí)上，根本不可能對(duì)磁鐵的磁化狀態(tài)產(chǎn)生什么影響。

土豆能促進(jìn)傷口恢復(fù)

謠言從何而來(lái)

雅安地震發(fā)生后，微博開(kāi)始盛傳土豆處理傷口的“秘訣”：“緊急提示雅安地震賑災(zāi)中的工作人員：在沒(méi)有醫(yī)藥的情況下，在患者傷處敷很薄的生土豆片可以快速使傷口愈合、消腫，而給患者喝生土豆汁也可以快速補(bǔ)充能量，促進(jìn)康復(fù)?！?/p>

解析

土豆的淀粉在消化吸收率上不如大米白面，而生土豆汁并沒(méi)有促進(jìn)康復(fù)的作用。生土豆片外敷沒(méi)有快速使傷口愈合、消腫的作用，相反在現(xiàn)代的細(xì)菌培養(yǎng)基發(fā)明以前，土豆片曾經(jīng)被用作細(xì)菌的培養(yǎng)基。敷土豆片反而要小心感染傷口。這個(gè)土方子簡(jiǎn)直和慫恿人燒傷之后涂醬油、涂牙膏一樣惡劣。

淋涼水可以復(fù)活假死的人

謠言從何而來(lái)

依然是這次雅安地震之后，這一極不靠譜的“急救措施”開(kāi)始被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。類(lèi)似的說(shuō)法還有縫衣針刺破指尖可以急救“心臟病猝發(fā)、哮喘、急性喉炎、羊角風(fēng)”等等。

解析

呼吸心跳停止后，若時(shí)間很短尚有復(fù)蘇希望，措施是心肺復(fù)蘇而不是淋涼水。所謂的假死，其實(shí)是非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)生命體征判斷失誤所致。淋水甚至可能導(dǎo)致真正的窒息。

動(dòng)物可以預(yù)報(bào)地震

謠言從何而來(lái)

最早的記錄可以追溯到公元前373年，在一場(chǎng)大地震把希臘的海利斯城夷為平地之前，很多人看到老鼠、蛇和鼬紛紛遷出城外。我國(guó)唐朝的《開(kāi)元占經(jīng)?地境》中也有“鼠聚朝廷市衢中而鳴，地方屠裂”的記載。

解析

很多大地震來(lái)臨之前，會(huì)有多次規(guī)模很小的前震，可能驚擾了那些對(duì)震動(dòng)敏感的動(dòng)物。但這是一種對(duì)震動(dòng)的驚懼反應(yīng)，就是說(shuō)，諸如天氣變化、饑餓，甚至附近開(kāi)過(guò)的一輛卡車(chē)，也可以引起動(dòng)物相似的反應(yīng)。

地震來(lái)時(shí)躲在

“生命三角”內(nèi)存活機(jī)會(huì)最大

謠言從何而來(lái)

“生命三角”的說(shuō)法來(lái)源于2004年開(kāi)始傳播的一封郵件，倡導(dǎo)者加拿大人庫(kù)普自稱(chēng)為“全世界最有經(jīng)驗(yàn)的救援隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”。但之后聯(lián)合國(guó)發(fā)出聲明進(jìn)行辟謠，因?yàn)樵p騙和造假，美國(guó)政府兩次對(duì)他進(jìn)行訴訟和調(diào)查。

解析

其一，地震過(guò)程中房頂可能從四面八方順不同方向砸下來(lái)，根本無(wú)法預(yù)料哪里是那個(gè)最終的救命三角；其二，本想用來(lái)幫你支撐的重型家具完全可能由于晃動(dòng)先行倒在你身上。

地震云假說(shuō)

謠言從何而來(lái)

第一個(gè)提出“地震云”說(shuō)法的是日本政治家、曾任奈良市市長(zhǎng)的鍵田忠三郎。他在1956年日本福岡7級(jí)地震之前看到一條非常奇特的云帶。之后他留意到，只要出現(xiàn)這樣的云，某處就會(huì)有地震發(fā)生。于是他稱(chēng)這樣的云為“地震云”。

篇2

災(zāi)難場(chǎng)面簡(jiǎn)陋，“重點(diǎn)講回歸與重建”

與當(dāng)年電影版營(yíng)造的逼真地震場(chǎng)面相比，電視劇版的地震戲份就顯得簡(jiǎn)陋很多。這也讓期待滿滿的觀眾不禁有些失望?！半娪鞍嬷校酱蟪稍诘卣鸷罄∑拮?，自己沖進(jìn)快要倒塌的樓房里救孩子比較符合現(xiàn)實(shí)情境。而在電視劇版本中，則變成了李元妮自己在坍塌的建筑中徘徊穿梭，雖然能夠體會(huì)到導(dǎo)演想要表達(dá)的人物的無(wú)助和焦慮，但是李元妮最后毫發(fā)無(wú)損地精準(zhǔn)地找到自己的孩子的情節(jié)略有些神奇，不太符合常理?！币晃挥H歷過(guò)唐山大地震的老觀眾對(duì)記者說(shuō)。

對(duì)此，導(dǎo)演姚曉峰曾表示，地震只是一小部分，該劇用“90%的篇幅講述和探討親情的回歸與重建”。他表示，“這部劇不是用一場(chǎng)地震去紀(jì)念另一場(chǎng)地震，而是用自己的存在提示著對(duì)災(zāi)區(qū)人們的關(guān)注，希望所有心靈受過(guò)創(chuàng)傷的人，能主動(dòng)走出陰影，慢慢好起來(lái)?！彼?，災(zāi)難的部分并不是重點(diǎn)。

篇3

全球資產(chǎn)價(jià)格動(dòng)蕩的格局

全球股市,這兩年來(lái)A股體現(xiàn)了很強(qiáng)的領(lǐng)先性。本輪A股自4月中旬的下跌,也是領(lǐng)先于全球其他市場(chǎng)。

自4月中旬至今,A股下跌幅度最大接近-20%;如果從年初開(kāi)始算,已經(jīng)超過(guò)-20%;如果從去年最高點(diǎn)開(kāi)始算,累積下跌幅度近-25%。從跌幅看,應(yīng)該完全可以說(shuō)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了一輪“熊市”。黃金在這一輪中,又成為最能保值的資產(chǎn)。

從國(guó)際估值比較看,中國(guó)2010年的ROE在全球看處在相對(duì)的高端,但與此同時(shí),估值水平比較高。A股的定價(jià)在與國(guó)際接軌,全流通和新股發(fā)行帶來(lái)了較大的供給壓力,不過(guò),A股盈利能力下降可能會(huì)對(duì)估值中樞形成一定壓力。

A股是否跌出絕對(duì)價(jià)值

我們用分紅收益率進(jìn)行了測(cè)算,在2005年和2008年,市場(chǎng)的分紅收益率都曾經(jīng)達(dá)到了十年期國(guó)債收益率的水平,這可以被看作是具有了絕對(duì)投資價(jià)值。但目前的測(cè)算顯示,二者之間還是存在一定的差距。

此外,如果看一些傳統(tǒng)分紅型行業(yè)的分紅收益率,除去食品飲料之外,其他行業(yè)的分紅收益率較歷史高點(diǎn)還是存在一定的差距。因此,在絕對(duì)估值上,很難言目前就已經(jīng)到了絕對(duì)底部。

2010年盈利增速預(yù)測(cè)18%

我們判斷2010年上市公司盈利增速為18%,但在一個(gè)經(jīng)濟(jì)大幅波動(dòng)的背景下,要預(yù)測(cè)企業(yè)利潤(rùn)是非常困難的一件事情;因?yàn)閷?duì)周期性行業(yè)而言,其利潤(rùn)的彈性是非常之大的。這里沒(méi)有考慮今年經(jīng)濟(jì)就出現(xiàn)如2004、2008年那樣的大幅下滑,而僅僅是在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一定程度回落的基礎(chǔ)上作出的盈利預(yù)測(cè)。(見(jiàn)圖)

更大的問(wèn)題是,2011年的盈利預(yù)測(cè)到底怎么樣?

我們?cè)谇拔闹芯腿毡镜慕?jīng)驗(yàn),討論了在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間,企業(yè)尤其是制造業(yè)需要承受一段時(shí)間利潤(rùn)率下滑的考驗(yàn)。可以測(cè)算如果ROE能夠維持基本穩(wěn)定,則工業(yè)上市公司利潤(rùn)增長(zhǎng)有望在13%;如果ROE出現(xiàn)一定幅度的下滑,則工業(yè)上市公司利潤(rùn)增速落在6%。同樣,據(jù)預(yù)測(cè),2011年利潤(rùn)增長(zhǎng)可能在[5%,15%]的區(qū)間。

總體上,目前初步判斷2011年上市公司盈利增速在[6%,18%],中值在10%,但落在下半?yún)^(qū)間的可能性看起來(lái)更大一些。

A股市場(chǎng)不輕言底部

如果按照以往的增長(zhǎng)和企業(yè)盈利能力的水平,則市場(chǎng)在2500點(diǎn)就可以獲得估值上的支撐。但如果考慮到企業(yè)盈利能力的下滑,則A股市場(chǎng)整體估值重心都會(huì)有所下移,對(duì)很多周期性行業(yè)而言,估值的底部是很難確定的,因?yàn)槠溆牟▌?dòng)性太大。我們?cè)?011年謹(jǐn)慎的利潤(rùn)增長(zhǎng)下,測(cè)算A股總體ROE會(huì)下降至13%,這一水平與2009年底接近,則對(duì)應(yīng)點(diǎn)位在2300點(diǎn)。

如果認(rèn)同經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中樞性下滑,這個(gè)過(guò)程中企業(yè)盈利會(huì)經(jīng)歷一個(gè)痛苦的調(diào)整,在這一背景下,就不能延續(xù)過(guò)去的增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)判斷估值,可能需要將估值中樞向下修正以反應(yīng)未來(lái)的悲觀場(chǎng)景。

投資策略:

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)安全與成長(zhǎng)

轉(zhuǎn)型中的行業(yè)盈利能力變遷。從行業(yè)層面來(lái)分析轉(zhuǎn)型的影響,則制造業(yè)利潤(rùn)率會(huì)有明顯的下降,而非制造業(yè)部門(mén)的利潤(rùn)率水平能夠維持穩(wěn)定。

我們看到與投資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的盈利能力會(huì)受到較大的沖擊,典型的如鋼鐵行業(yè)。而利潤(rùn)率能夠維持穩(wěn)定的行業(yè)中,主要分為三類(lèi):一是先進(jìn)制造業(yè),如電氣設(shè)備、精密設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備等其利潤(rùn)率要明顯高于制造業(yè)平均水平;二是消費(fèi),如食品飲料、批發(fā),利潤(rùn)率中軸都比較穩(wěn)定;三是信息技術(shù)、生活服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)較高的利潤(rùn)率。

把行業(yè)盈利能力變遷和股市表現(xiàn)對(duì)照來(lái)看,我們發(fā)現(xiàn)2者基本是一致的。在1975-1982年的日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間,傳統(tǒng)的投資拉動(dòng)行業(yè)都持續(xù)的不能跑贏市場(chǎng);而能夠跑贏市場(chǎng)的主要在電氣設(shè)備、信息通信、交運(yùn)設(shè)備、食品飲料等行業(yè)。

轉(zhuǎn)型中的企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)移。日本制造業(yè)企業(yè)也經(jīng)歷明顯的更替,從原先的紡織行業(yè),到之后的鋼鐵行業(yè),再到之后的汽車(chē)電器行業(yè)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我們看到的不再是周期性的上升與下降,而是新老行業(yè)的交替,新的成長(zhǎng)型企業(yè)壯大,老的成熟性企業(yè)整合的過(guò)程。

轉(zhuǎn)型期及以后:自下而上長(zhǎng)期增長(zhǎng)。在轉(zhuǎn)型期及以后一段時(shí)間,行業(yè)配置輪動(dòng)的效率在降低,更多將是尋找真正具有成長(zhǎng)性的公司;從公司層面找機(jī)會(huì)可能會(huì)比行業(yè)選擇更關(guān)鍵。在以下的行業(yè)中,尋找真正具有成長(zhǎng)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司是策略上的大方向:

制造業(yè)升級(jí):重型機(jī)械、電子機(jī)械、電氣設(shè)備、精密儀器、精細(xì)化工等。制造業(yè)升級(jí)一方面指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原先規(guī)模擴(kuò)張的原材料行業(yè),向具有一定技術(shù)含量、附加值的先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型;另一方面,在制造企業(yè)內(nèi)部,通過(guò)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、技術(shù)水平、降低能耗等方法,實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性的增長(zhǎng)。

消費(fèi)服務(wù)轉(zhuǎn)型:農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、食品飲料、新型耐用消費(fèi)品、品牌服裝、旅游、醫(yī)藥、自選超市、保險(xiǎn)、信息服務(wù)等。通過(guò)考察日本在居民收入上升之后的情況發(fā)現(xiàn),隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開(kāi)始進(jìn)入大眾消費(fèi)的時(shí)代。在飲食中,牛奶、面包、啤酒、蛋肉的消費(fèi)有所增加。出于節(jié)約家務(wù)勞動(dòng)力成本的考慮,居民會(huì)更多的外出就餐,購(gòu)買(mǎi)新型耐用消費(fèi)品,如一些新功能的家電以實(shí)現(xiàn)家庭電氣化;同時(shí)由于收入增加,對(duì)旅游、電影體育、品牌服裝等需求也增加。自選市場(chǎng)逐步普及。對(duì)信息服務(wù)的要求也有進(jìn)一步的升級(jí)。

篇4

Abstract： seismic exploration construction compensation expense accounts for a larger proportion in the total direct cost of seismic exploration. This paper analyzes the expenditures features of this expense and has great practical significance for the scientific prediction and effectively reducing the related costs.

關(guān)鍵詞： 地震勘探；施工補(bǔ)償費(fèi)用；土地協(xié)調(diào)

Key words： seismic exploration；construction compensation expense；land coordination

中圖分類(lèi)號(hào)：[TE13] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）02-0078-02

0 引言

近幾年分公司總產(chǎn)值相對(duì)保持穩(wěn)定，但是施工補(bǔ)償費(fèi)用逐年增長(zhǎng)，已經(jīng)對(duì)有效控制成本及拓展利潤(rùn)空間提出挑戰(zhàn)，于是我們必須分析出該項(xiàng)費(fèi)用不斷增長(zhǎng)的具體原因，隨后才能做出有針對(duì)性的防預(yù)和控制決策。

1 地震施工補(bǔ)償費(fèi)用增長(zhǎng)原因分析

1.1 滿足甲方施工需求。尤其是在遼河探區(qū)都是實(shí)施精細(xì)三維地震，甲方對(duì)施工提出嚴(yán)格要求，對(duì)資料質(zhì)量要求很高。而施工地區(qū)主要集中在稻田集中的平原地區(qū)或是魚(yú)池等動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)，為了圓滿完成地質(zhì)勘探任務(wù)，分公司就不可避免地要面臨很多施工賠償問(wèn)題，直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)施工賠償費(fèi)用不斷增長(zhǎng)。

1.2 通貨膨脹和物價(jià)上漲的影響。國(guó)內(nèi)通貨膨脹率由2006年的1.5%增長(zhǎng)到2008年的5.9%，物價(jià)直線上漲促使各項(xiàng)成本相應(yīng)增長(zhǎng)，在同樣的地質(zhì)條件和同樣的施工因素下，要高質(zhì)量完成勘探項(xiàng)目，就必須給相關(guān)施工受損方賠償更高的費(fèi)用。國(guó)內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)促進(jìn)了地震施工賠償費(fèi)用的隱性增長(zhǎng)，使分公司有效控制成本面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.3 分包商施工方法不當(dāng)。在地震勘探實(shí)施過(guò)程中，對(duì)分包商培訓(xùn)不深入或是分包商沒(méi)嚴(yán)格按照施工預(yù)案實(shí)施，不能達(dá)到HSE要求，直接或間接地對(duì)施工當(dāng)?shù)鼐用裨斐闪藫p害，無(wú)形中增加了地震項(xiàng)目施工補(bǔ)償費(fèi)。

1.4 工區(qū)居民惡意刁難。分公司施工區(qū)域多數(shù)處于比較成熟的市場(chǎng)，老探區(qū)的居民逐漸對(duì)勘探行業(yè)有了深入了解，但是還有少數(shù)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)地震工作采取不信任態(tài)度，不能合理處理好大局利益和眼前利益的矛盾，對(duì)我們的工作采取不配合態(tài)度或是蓄意惡性刁難，導(dǎo)致停工的事情屢有發(fā)生，最終賠償費(fèi)用激增。

1.5 踏勘準(zhǔn)備工作不充分。細(xì)致周密的踏勘準(zhǔn)備工作和縝密的踏勘分析報(bào)告能為科學(xué)的施工設(shè)計(jì)提供有力的根據(jù)和支撐，前期對(duì)工區(qū)地形、地質(zhì)條件和環(huán)境了解得不透徹，也就不能合理提供施工期間應(yīng)對(duì)損害賠償?shù)念A(yù)警方案，結(jié)果就不能有效遏制惡性土賠事件，最終致使賠償費(fèi)用增加。

1.6 對(duì)當(dāng)?shù)孛袂楹头煞ㄒ?guī)不了解。在少數(shù)民主地區(qū)或是國(guó)際市場(chǎng)，全面了解和掌握當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗民情和法律法規(guī)更有利于及時(shí)和當(dāng)?shù)卣途用駵贤?，取得他們的信任和支持，漠視或是不了解其風(fēng)俗和法律，容易招致他們的抵觸情緒和惡意阻撓，既影響了施工效率，更有可能促使賠償訴訟增加。

1.7 協(xié)調(diào)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。土賠員是聯(lián)結(jié)施工單位和當(dāng)?shù)卣豢苫蛉钡募~帶。協(xié)調(diào)人員和談判人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)賠償事件起著關(guān)鍵作用，有大局意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的協(xié)調(diào)員能及時(shí)有效化解矛盾雙方的誤解和沖突，雙方形成和諧的關(guān)系，能推動(dòng)勘探項(xiàng)目順利開(kāi)展，還能直接減少賠償費(fèi)用支出。

2 減少地震賠償費(fèi)用的對(duì)策及建議

2.1 做好踏勘及其它準(zhǔn)備工作。細(xì)致周密的準(zhǔn)備工作是地震項(xiàng)目順利開(kāi)展和有效減少施工期間費(fèi)用的前提條件。一是做好踏勘工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行周密踏勘，全面了解施工區(qū)域的地形、地質(zhì)條件和居民環(huán)境，形成踏勘分析報(bào)告，闡述施工可能遇到的困難，以提前做好應(yīng)對(duì)方案。二對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行人文調(diào)查。提前對(duì)施工覆蓋區(qū)域居民的生活習(xí)慣、風(fēng)俗文化進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)熟知這些當(dāng)?shù)孛袂闀?huì)避免在施工中可能發(fā)生的誤解和沖突。三是熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。及時(shí)了解當(dāng)?shù)靥厥獾姆煞ㄒ?guī)，其中關(guān)于勞動(dòng)用工乃至地震勘探的損害賠償規(guī)定等，只有這樣才能盡量規(guī)避法律沖突和減少不必要的賠償支出。

2.2 及時(shí)與當(dāng)?shù)卣疁贤?。施工前必須了解施工區(qū)域所屬的行政轄區(qū)和其政府組織結(jié)構(gòu)，誠(chéng)懇地和當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)管理部門(mén)進(jìn)行溝通，取得他們的支持和信任，有助于施工期間事半功倍。另外，做好當(dāng)?shù)鼐用竦墓ぷ?，讓其了解地震勘探的?shí)際意義，消除誤解和曲解，使其對(duì)一切工作盡量采取配合的態(tài)度。

2.3 做到規(guī)范施工。首先得有科學(xué)周密的施工設(shè)計(jì)和施工預(yù)案，施工時(shí)盡量避開(kāi)人口密集地、經(jīng)濟(jì)作物種植地或動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)，以避免不必要的損害及糾紛。其次分包商要嚴(yán)格按照要求施工。對(duì)分包商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不僅讓其掌握操作技能還要其掌握施工HSE要求，在保證施工效率和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，做到文明規(guī)范施工，營(yíng)造和諧的施工氛圍。

2.4 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的土地協(xié)調(diào)員隊(duì)伍。一是牢固樹(shù)立大局意識(shí)。樹(shù)立很強(qiáng)的責(zé)任感，做好組織和當(dāng)?shù)卣膫鬏斎?，在保障組合利益的情況下促進(jìn)雙方的和諧關(guān)系，保證項(xiàng)目高效完成。二是要有較強(qiáng)的法律意識(shí)。全面掌握相關(guān)法律法規(guī)是做好土賠員的前提條件，尤其要熟悉勘探行業(yè)的損害賠償法規(guī)。三是具備較強(qiáng)的管理溝通能力。對(duì)于當(dāng)?shù)卣蚬芾頇C(jī)關(guān)，及時(shí)溝通和互動(dòng)，以誠(chéng)心爭(zhēng)取他們的政策支持。對(duì)于基層民眾，以耐心爭(zhēng)取他們的輿論支持，為順利施工提供保障。四是保證工作隊(duì)伍的穩(wěn)定性。加強(qiáng)對(duì)土賠人員的培訓(xùn)，不斷提升其實(shí)踐能力，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)保證隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。

2.5 及時(shí)處理好當(dāng)期賠償事宜。地震項(xiàng)目完成后及時(shí)處理相關(guān)賠償事宜，減少土賠案件的延續(xù)和積壓，在確認(rèn)損害事實(shí)的前提下合理賠償，一方面有利于維系與當(dāng)?shù)卣暮椭C關(guān)系，增強(qiáng)其對(duì)我們的正面認(rèn)識(shí)，另一方面也在一定程度上防止了對(duì)該區(qū)域后續(xù)項(xiàng)目可能會(huì)造成的干擾和阻撓，為后續(xù)項(xiàng)目順利開(kāi)展清除了隱患。

3 認(rèn)識(shí)和體會(huì)

地震賠償費(fèi)用支出龐大，這是勘探行業(yè)共同面臨的難題。如何建立科學(xué)的全面的預(yù)警系統(tǒng)，如何有效地進(jìn)行管理溝通等都是我們亟待探討的問(wèn)題。從本公司的角度出發(fā)，為了從整體控制費(fèi)用支出，還有如下認(rèn)識(shí)：

①合理預(yù)算費(fèi)用和強(qiáng)化考核力度。預(yù)算金額本身就是個(gè)制約性的量化指標(biāo)，科學(xué)的指標(biāo)能對(duì)地震隊(duì)起到制約作用，有了一個(gè)支出的最高限額。同時(shí)用嚴(yán)厲的考核辦法對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，隨著實(shí)踐不斷發(fā)展，不斷完善考核辦法，增加預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的剛性，使這些管理措施切實(shí)起到長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)和鞭策作用。

②加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。對(duì)地震隊(duì)的賠償費(fèi)用實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，施工時(shí)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，依據(jù)施工進(jìn)度而判定嚴(yán)重超支的，提倡采取嚴(yán)厲的管理措施。期間控制有利于增強(qiáng)地震隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和危機(jī)感，能將分公司的利益和地震隊(duì)的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于費(fèi)用支出失控起到了一定程度的預(yù)防作用。

③加強(qiáng)費(fèi)用分析?？茖W(xué)界定賠償費(fèi)用的支出范圍，逐漸細(xì)化分解，組織綜合分析和專(zhuān)項(xiàng)分析，揭示費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，掌握費(fèi)用支出的總體狀況和具體異常情況，找出深層次的原因，為領(lǐng)導(dǎo)決策和采取管控措施提供有效的財(cái)務(wù)信息，不斷推動(dòng)成本費(fèi)用工作的深化。

④增強(qiáng)全員成本意識(shí)。營(yíng)造人人關(guān)注成本，處處降本壓費(fèi)的氛圍，使大家充分意識(shí)到成本控制不僅是地震隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的事，而是員工人人有責(zé)。每一名員工既有義務(wù)也有責(zé)任，從點(diǎn)滴做起，從我做起，形成成本費(fèi)用控制靠你、靠我、靠大家的氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]付克平.石油地震勘探項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理的思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（03）.

篇5

一、企業(yè)文體陣地建設(shè)的著眼點(diǎn)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，的確帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人們?nèi)粘Ｉ钏皆诓粩嗵岣?，?jīng)濟(jì)建設(shè)一派欣欣向榮的景象。伴隨而來(lái)的還有一些不協(xié)和的現(xiàn)象，如貧富差距的增大、人際之間的關(guān)系參雜了經(jīng)濟(jì)利益因素等……。這種現(xiàn)象影響著人們的傳統(tǒng)思維，造成人與人之間那種骨子里的親情在不斷淡化。貧富差距的增大，又使大多數(shù)普通百姓的心理產(chǎn)生了不平衡等。這種心態(tài)下的企業(yè)文化將如何開(kāi)展，切入點(diǎn)在哪？如果參照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)文化開(kāi)展模式，很顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展了。我認(rèn)為隨著人們物質(zhì)生活的提高，人們更加迫切的需要企業(yè)文化活動(dòng)了。其心理表現(xiàn)為：生活富裕了，自然就希望參加自己喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)。特別是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，營(yíng)造了自我表現(xiàn)氛圍，使每個(gè)人都在盡力表現(xiàn)出一個(gè)完美無(wú)缺的自我形象；同時(shí)由于貧富差異造成的心理不平衡，可以通過(guò)參加活動(dòng)去釋放自己的壓力，使之盡快忘掉煩惱，調(diào)整心態(tài)等。無(wú)論在哪種人群，都有對(duì)不同文化活動(dòng)需求的欲望。企業(yè)文體陣地的建設(shè)，應(yīng)該以服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工，圍繞企業(yè)的中心工作、兼顧社會(huì)效益為著眼點(diǎn)去開(kāi)發(fā)利用和建設(shè)。

二、企業(yè)文體陣地建設(shè)的內(nèi)容

了解了人們的心理，企業(yè)文化自然要圍繞人們的不同要求去投其所好。如今，人們普遍注重自己的外在形象，這里表現(xiàn)在人們的衣著、身體的健康、形象的完美等。針對(duì)這種普遍的心態(tài)，企業(yè)文體陣地可以組織開(kāi)展些健身、健美活動(dòng)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目既可以鍛煉身體，又能達(dá)到美體美容的效果，可以適應(yīng)新時(shí)期人們的審美觀。在物質(zhì)生活達(dá)到一個(gè)較高層次的時(shí)候，人們更多考慮的是如何培養(yǎng)下一代，這是普遍的現(xiàn)象。既能培養(yǎng)孩子的氣質(zhì)，又能鍛煉身體，提高智力，切入點(diǎn)很多。像乒乓球是很多人看好的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，既可以鍛煉身體也可以提高智力訓(xùn)練反應(yīng)能力。還有各種音樂(lè)培訓(xùn)班、電腦培訓(xùn)班、舞蹈培訓(xùn)班等，都是提高孩子智力、氣質(zhì)不可缺少的培訓(xùn)項(xiàng)目。當(dāng)今老年人，由于已經(jīng)退休，生活保障不成問(wèn)題，這部分群體需要什么呢？身心健康是這部分人的最大愿望。跳舞、扭秧歌以及經(jīng)常參加部分文、體娛樂(lè)活動(dòng)，都是他們喜歡的活動(dòng)項(xiàng)目。一汽文化活動(dòng)中心，承擔(dān)著發(fā)揮一汽文聯(lián)、體協(xié)多元文化的陣地作用。將文聯(lián)、體協(xié)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和文化活動(dòng)中心的陣地優(yōu)勢(shì)進(jìn)行緊密的結(jié)合，可以起到互相依托共同發(fā)展的目的。目前，企業(yè)的宣傳效益已經(jīng)被廣泛認(rèn)可，如何利用文化活動(dòng)陣地的優(yōu)勢(shì)去宣傳企業(yè)，其廣告效應(yīng)也是文化陣地的建設(shè)內(nèi)容，由于文化活動(dòng)中心坐落在一汽，宣傳一汽，為一汽所屬企業(yè)服務(wù)是文化活動(dòng)中心的職責(zé)。那么，如何為企業(yè)服務(wù)？我認(rèn)為第一應(yīng)該具備先進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施；第二應(yīng)該具備會(huì)正確使用維護(hù)專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)施的人才；第三應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系。這里包括體制和人的管理、設(shè)備設(shè)施的管理等。只有具備了上述條件，服務(wù)于企業(yè)的宗旨就可以高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。近幾年，第一汽車(chē)會(huì)堂購(gòu)進(jìn)的電子大屏幕和舞臺(tái)演出燈光等，在硬件上已經(jīng)得到了充實(shí)，在加強(qiáng)硬件優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，再充實(shí)軟件的開(kāi)發(fā)，招聘部分技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才也就顯得尤為重要，在有效的發(fā)揮廣告效應(yīng)、配合企業(yè)做好宣傳、策劃各項(xiàng)活動(dòng)等方面，起到積極的促進(jìn)作用。那么陣地的體制建設(shè)，就應(yīng)該本著有利于陣地生產(chǎn)力的發(fā)展、有利于管理人員工作積極性的保護(hù)、有利于固定資產(chǎn)創(chuàng)造力的發(fā)揮和有利于營(yíng)造清新、協(xié)調(diào)的陣地環(huán)境去制定和規(guī)范。

三、企業(yè)文體陣地建設(shè)方法

1.影響企業(yè)文體陣地建設(shè)的因素分析

影響企業(yè)文體陣地建設(shè)的因素包括多方面，比如資金因素，資金是后盾，缺少這個(gè)后盾，很難發(fā)揮企業(yè)文體的陣地作用。陣地的建設(shè)發(fā)展需要資金、聘請(qǐng)高水平的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才需要資金、所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)使之能正常的發(fā)揮作用需要資金等。再就是設(shè)備設(shè)施的因素，資金有了保障那么就是硬件建設(shè)，要根據(jù)市場(chǎng)的需求和發(fā)展，不斷更新更加科學(xué)、更加實(shí)用、更加現(xiàn)代化的設(shè)備設(shè)施，以滿足企業(yè)及員工不斷提高的文化娛樂(lè)需求。人的因素，無(wú)論什么企業(yè)，什么工作，都應(yīng)以人為本。如果沒(méi)有一個(gè)懂技術(shù)，會(huì)科學(xué)使用、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備器材的人，那么所有更新的設(shè)備設(shè)施將不可能發(fā)揮它真正的作用，并且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，人是企業(yè)文化陣地能夠健康穩(wěn)定向前發(fā)展的源泉。最終歸結(jié)為資金———設(shè)備設(shè)施———人，就是影響企業(yè)文體陣地建設(shè)發(fā)展的因素之所在。

2.企業(yè)文體陣地建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

企業(yè)文體陣地建設(shè)所囊括的范圍很廣，如基礎(chǔ)建設(shè)：在第一汽車(chē)會(huì)堂舞臺(tái)燈光改造時(shí)，就是首先注意了基礎(chǔ)建設(shè)這個(gè)前提，而不是追求完善那一時(shí)期的先進(jìn)燈光設(shè)備為主。近期會(huì)堂舞臺(tái)新近增添的所有燈光設(shè)備設(shè)施，沒(méi)有因?yàn)闊艄庠鋈莼蚓€路負(fù)荷等問(wèn)題而受到制約和影響。因此，文體陣地建設(shè)首先要注意基礎(chǔ)建設(shè)。二是注意發(fā)展問(wèn)題：無(wú)論做什么項(xiàng)目，應(yīng)該從發(fā)展的眼光去看待，比如，陣地在建設(shè)之前，一定要做好文化陣地的地域環(huán)境分析、面對(duì)的群體分析等，然后有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。比如文化活動(dòng)中心活動(dòng)樓的乒乓球活動(dòng)項(xiàng)目，就是在適應(yīng)了環(huán)境、群體的前提下，得到人們的歡迎。三是無(wú)論開(kāi)發(fā)什么項(xiàng)目一定要注意環(huán)境與活動(dòng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)問(wèn)題，當(dāng)今人們參加文化娛樂(lè)活動(dòng)，都比較注重環(huán)境與活動(dòng)內(nèi)容的整體協(xié)調(diào)，就如同裝修一樣。如文化活動(dòng)中心臺(tái)球室，設(shè)施都是新的，但環(huán)境卻缺少專(zhuān)業(yè)臺(tái)球室的氛圍，總是給人一種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，影響了臺(tái)球愛(ài)好者到此娛樂(lè)的興趣，它的實(shí)際功能就很難發(fā)揮出來(lái)?；顒?dòng)樓電影廳，觀眾座席的布置是會(huì)議室的格局，人們觀看電影的視線，由于前排有觀眾的遮擋，坐在三排以后的觀眾，觀看視線都會(huì)受到影響，造成閑置現(xiàn)象。所以，環(huán)境和所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目之間一定要協(xié)調(diào)一致。四是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)不能以別人做的好我們就一定能做好為出發(fā)點(diǎn)去盲目開(kāi)發(fā)，這里包括：文化活動(dòng)陣地坐落的地域位置所面對(duì)消費(fèi)群體的文化差異、經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異及文化活動(dòng)陣地開(kāi)發(fā)活動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)模等。如：交響樂(lè)，在北京市場(chǎng)效益很好，但一汽不一定。像文化活動(dòng)中心活動(dòng)樓的游藝活動(dòng)項(xiàng)目，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)在考察時(shí)，人家做的很好，效益可觀，結(jié)果引進(jìn)到活動(dòng)樓后，從開(kāi)業(yè)至今很少有顧客光顧。問(wèn)題就是上項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有注意到我們到底要做什么，忽略了規(guī)模。如果活動(dòng)樓以開(kāi)展游藝活動(dòng)為主，有一定的規(guī)模，就不會(huì)出現(xiàn)上述現(xiàn)象，很可能會(huì)門(mén)庭若市。人們?cè)趺磿?huì)為到你這里只玩一個(gè)游藝而專(zhuān)程跑一趟，這樣還不如到專(zhuān)業(yè)游樂(lè)場(chǎng)去玩?zhèn)€痛快。五是企業(yè)文體陣地建設(shè)應(yīng)該注重服務(wù)問(wèn)題：企業(yè)文體陣地是企業(yè)的窗口，代表著企業(yè)的整體形象，是企業(yè)不可分割的一部分。企業(yè)文體陣地不同于文化娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，它是不能以效益為第一出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)該以服務(wù)于企業(yè)為經(jīng)營(yíng)宗旨。如果企業(yè)文體陣地忽略了服務(wù)于企業(yè)，將會(huì)給企業(yè)形象蒙上陰影。比如為了增加收入，營(yíng)業(yè)性舞廳可以組織陪舞，可能會(huì)有效益，但企業(yè)形象受到了污染；第一汽車(chē)會(huì)堂在接待一汽下屬各單位前來(lái)組織活動(dòng)方面，如果按經(jīng)營(yíng)方式收取費(fèi)用，也會(huì)造成各單位對(duì)集團(tuán)公司的不滿，他們會(huì)覺(jué)得，一汽自己的陣地怎么能收取自家人的費(fèi)用？因此，企業(yè)文體陣地建設(shè)應(yīng)該注意對(duì)內(nèi)服務(wù)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)的理念。

3.企業(yè)文體陣地的管理

篇6

類(lèi)似的故事也在歷峰集團(tuán)（旗下?lián)碛薪?shī)丹頓、卡地亞、豪雅、萬(wàn)寶龍等品牌）、愛(ài)馬仕、巴寶莉、Christian Dior、巴黎春天（旗下?lián)碛蠫ucci集團(tuán)）、Luxottica（旗下?lián)碛欣着螅⒌佘侥岬墓蓛r(jià)上發(fā)生，從瑞士到法國(guó)、從意大利到英國(guó)，再到大洋彼岸的紐約，幾乎無(wú)一幸免。當(dāng)然，亦有幸運(yùn)例子如寶格麗，但其成為L(zhǎng)VMH最新狩獵目標(biāo)的狀態(tài)是其逃過(guò)賣(mài)空者洗倉(cāng)潮的唯一護(hù)身符。

原因在于日本市場(chǎng)之于奢侈品牌的重要性。盡管發(fā)生在日本東北的大地震對(duì)于身處六本木Hills或者池袋的奢侈品牌門(mén)店沒(méi)有帶來(lái)實(shí)際影響，但核災(zāi)難的陰影與停電或節(jié)電的現(xiàn)實(shí)困擾，令相關(guān)門(mén)店一度處于歇業(yè)狀態(tài)，不確定的安全與經(jīng)濟(jì)因素，亦可能促使每年為奢侈品牌慷慨解囊數(shù)次的日本人收緊非必要支出。

讓數(shù)據(jù)說(shuō)話―對(duì)愛(ài)馬仕或?qū)毟覃?、Coach、蒂芙尼而言，日本貢獻(xiàn)了18％-20％的全球營(yíng)業(yè)額，這些品牌的日本業(yè)務(wù)敞口均很大；對(duì)路易威登、Gucci而言，日本亦為最大的單一市場(chǎng)。相比之下，奢侈品牌日益重視的中國(guó)內(nèi)地，對(duì)奢侈品牌的全球營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)之比僅為5％，港、澳、臺(tái)三地的合共貢獻(xiàn)亦僅為7％。

但匯豐銀行的奢侈品行業(yè)分析師Antoine Belge斷言，日本早已并非各大奢侈品牌的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。還是以路易威登為例，在上世紀(jì)90年代，日本本土顧客與日本海外游客合共為該品牌貢獻(xiàn)了50％的營(yíng)業(yè)額，而現(xiàn)在，即使加上日本人在海外的消費(fèi)（在上文所說(shuō)的17％貢獻(xiàn)之外又多了7％），來(lái)自日本的真正營(yíng)業(yè)額占比亦大幅下滑至不足25％。

即使是特許授權(quán)方式深耕日本市場(chǎng)的巴寶莉，亦幾乎可以肯定不會(huì)蒙受皮肉之痛，因?yàn)楦鶕?jù)該品牌與其日本授權(quán)商的協(xié)議，向巴寶莉品牌上繳的特許分成是得到法律保證的。因此，日本為該品牌的全球授權(quán)業(yè)務(wù)提供了2/3收入，估計(jì)仍將安全無(wú)恙，但不排除巴寶莉?yàn)橹С制淙毡竞献骰锇槎鴮⒎殖杀壤抡{(diào)。

然而，即使匯豐銀行亦承認(rèn)，購(gòu)買(mǎi)奢侈品時(shí)的“feelgood factor”很重要。不難想像，一個(gè)反復(fù)看到電視滾動(dòng)播出日本東北慘象的潛在奢侈品買(mǎi)家，也許會(huì)涌現(xiàn)出某種罪惡感，反思自身此時(shí)購(gòu)買(mǎi)奢侈品的決定，是否為“朱門(mén)酒肉臭”論調(diào)者提供了一個(gè)過(guò)于政治不敏感的把柄。在日本東北巨災(zāi)之后，歷峰的股價(jià)之低，已經(jīng)表明當(dāng)時(shí)市場(chǎng)認(rèn)為在未來(lái)12個(gè)月，來(lái)自日本的營(yíng)業(yè)額均會(huì)顯著惡化，但“feelgood factor”是否正在遠(yuǎn)去，卻難以用數(shù)字量化。

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市場(chǎng)潛力巨大

在這繁華景象的背后，我們還看到了什么呢？據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)總體供應(yīng)量超過(guò)3000萬(wàn)平方米，其中許多項(xiàng)目由于后期管理不善，現(xiàn)已遭遇了停業(yè)的尷尬。

以北京為例，早些年，巨庫(kù)、碧溪家居廣場(chǎng)等項(xiàng)目將前期的廣告宣傳做得鋪天蓋地，其宣揚(yáng)的投資回報(bào)率讓每一個(gè)投資客都心潮澎湃，不買(mǎi)不快。可到了后期的經(jīng)營(yíng)管理階段，卻在多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生的糾紛不斷。造成這一現(xiàn)象的主要原因是目前我國(guó)絕大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都是“半路出家”，他們大多最初以開(kāi)發(fā)住宅產(chǎn)品為主，有些甚至是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，在商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理方面缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?！皟?nèi)功”不足，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

那么，又是什么原因讓這些開(kāi)發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)先恐后地加入到商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)既陌生、競(jìng)爭(zhēng)又日益激烈的“勇敢者游戲”中來(lái)的呢？

住宅市場(chǎng)利潤(rùn)空間趨小

俗話說(shuō)，“無(wú)利不起早”。2005年以來(lái)，政府為平抑房?jī)r(jià)，遏制房地產(chǎn)市場(chǎng)中的投機(jī)現(xiàn)象，先后出臺(tái)了一系列針對(duì)住宅市場(chǎng)的相關(guān)政策，從而使投資者的目光從住宅市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)。眾多地產(chǎn)商于是跟風(fēng)使舵開(kāi)始轉(zhuǎn)型。就連成功開(kāi)發(fā)了現(xiàn)代城、建外SOHO等項(xiàng)目的地產(chǎn)巨頭潘石屹也公開(kāi)宣布，2006年公司將以開(kāi)發(fā)寫(xiě)字樓、商鋪等商業(yè)地產(chǎn)為主。

零售業(yè)跑馬圈地催化發(fā)展

按照加入世貿(mào)組織承諾，2004年我國(guó)零售業(yè)已對(duì)外資徹底解禁。這就意味著，無(wú)論內(nèi)資外資在政策方面都享受同等待遇。由于土地具有稀缺性和唯一性特征，因此，誰(shuí)能搶得先機(jī)占據(jù)有利的網(wǎng)點(diǎn)位置，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

2006年初，沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花和屈臣氏四大外資零售巨頭先后公布了今年計(jì)劃在我國(guó)開(kāi)店的數(shù)量。

去年，沃爾瑪在我國(guó)已先后開(kāi)設(shè)了13家分店。而今年，這一數(shù)字將增加到18～20家。一方面，在已有網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域新增店面；另一方面，將加快拓展速度，在尚未涉足的地區(qū)抓緊布店。

家樂(lè)福是最早將大賣(mài)場(chǎng)概念引入我國(guó)的外資零售巨頭，現(xiàn)已成功在華開(kāi)店73家，今年也加大了在華開(kāi)店步伐。據(jù)家樂(lè)福中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王曉忠透露：“家樂(lè)福全球總部計(jì)劃2006～2008年間斥資100億歐元，推行一項(xiàng)‘有史以來(lái)最快的店鋪增長(zhǎng)’戰(zhàn)略。今年家樂(lè)福計(jì)劃全球新開(kāi)100家大型購(gòu)物超市，其中半數(shù)新店將落戶于亞洲，中國(guó)達(dá)20家。”

易初蓮花在中國(guó)雖然尚未盈利，但為了能夠搶占市場(chǎng)，也計(jì)劃今年在中國(guó)開(kāi)設(shè)28家分店。

屈臣氏作為經(jīng)營(yíng)個(gè)人護(hù)理用品為主的小型連鎖店，在華擴(kuò)張速度卻也不甘人后。2006年，該公司將至少在中國(guó)新開(kāi)80家店面。上海等一線城市的門(mén)店數(shù)量將繼續(xù)增加，此前沒(méi)有輻射到的一些地區(qū)也在新店開(kāi)張之列。

面對(duì)外資零售業(yè)的大舉進(jìn)攻，內(nèi)資零售業(yè)雖然在市場(chǎng)拓展方面稍顯沉寂，但為了守住自己賴(lài)以生存的重點(diǎn)區(qū)域，也不得不加緊培養(yǎng)自己的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)最大的本土零售企業(yè)上海百聯(lián)集團(tuán)，本土零售巨頭物美控股集團(tuán)等零售大鱷，都在暗自醞釀新的擴(kuò)張計(jì)劃。

外資巨頭內(nèi)資大鱷你方唱罷我登場(chǎng)。2006年剛剛過(guò)去四個(gè)月，零售業(yè)市場(chǎng)就已烽煙四起，好不熱鬧。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，各路地產(chǎn)商都將眼球?qū)?zhǔn)了商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，各地大小商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)相“破土而出”。無(wú)論做過(guò)商業(yè)地產(chǎn)的也好，沒(méi)做過(guò)的也好，開(kāi)發(fā)商全都信心十足躊躇滿志，大市行情一片向好。

金融利好照亮前程

在美國(guó)、日本、新加坡等發(fā)達(dá)國(guó)家，REITs（房地產(chǎn)信托投資基金）等不動(dòng)產(chǎn)金融產(chǎn)品為商業(yè)地產(chǎn)的繁榮提供了資金保證。而在我國(guó)，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)在前幾年發(fā)展緩慢，金融政策瓶頸是一個(gè)重要原因。

隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深化，制約商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的阻力正在減小。種種跡象表明，商業(yè)地產(chǎn)在金融方面已經(jīng)迎來(lái)了重大轉(zhuǎn)機(jī)：香港放開(kāi)信托基金投資香港之外的限制；萬(wàn)達(dá)融到50億元外資，并積極籌備在境外以REITs上市；商務(wù)部向國(guó)務(wù)院建議，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)放開(kāi)REITs；香港東亞銀行和農(nóng)業(yè)銀行已開(kāi)始發(fā)放五年以上的商業(yè)中長(zhǎng)期貸款。

商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)最大的差別就是投資周期的長(zhǎng)短。住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售周期短，資金回籠快，而商業(yè)地產(chǎn)卻要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的培育和銷(xiāo)售過(guò)程。一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目能夠最終做大、做好，一方面，需要開(kāi)發(fā)商具有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；另一方面，需要有強(qiáng)大的資金實(shí)力作為后盾，以度過(guò)漫長(zhǎng)的項(xiàng)目培育期。相關(guān)金融政策的出臺(tái)，照亮了商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的美好前景。

以上種種跡象表明，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的未來(lái)真是前途無(wú)量。投資者有了,商業(yè)機(jī)會(huì)有了,金融利好也有了，但這就意味著我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)一定要迎來(lái)輝煌嗎？

進(jìn)入還需真功夫

與一般住宅開(kāi)發(fā)不同，商業(yè)地產(chǎn)對(duì)專(zhuān)業(yè)性的依賴(lài)性更強(qiáng)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)具有整合各類(lèi)資源的能力。零售、設(shè)計(jì)、投資行業(yè)和運(yùn)營(yíng)管理無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目都無(wú)法順利進(jìn)行。而我國(guó)大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商出身于住宅開(kāi)發(fā)，對(duì)商業(yè)運(yùn)作方面所知甚少，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

一些地產(chǎn)商看到了商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的巨大潛力，片面地認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)一樣，能夠打個(gè)“短平快”。項(xiàng)目賣(mài)完了，錢(qián)也賺夠了，至于后期的經(jīng)營(yíng)管理卻漠不關(guān)心。這種舍本逐末的經(jīng)營(yíng)理念，致使商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了豐產(chǎn)欠收的怪現(xiàn)象。商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模逐年遞增，但空置率也節(jié)節(jié)攀高。投資者想要的項(xiàng)目買(mǎi)不到，可看不上的項(xiàng)目卻隨處可見(jiàn)，供給與需求嚴(yán)重脫節(jié)。

從目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的管理情況來(lái)看，專(zhuān)業(yè)落差很大，大致可以分為三個(gè)檔次，仍以北京為例：東方新天地和金源MALL等大型商業(yè)購(gòu)物中心為第一檔，他們是以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和統(tǒng)一管理的方式運(yùn)作，規(guī)范化程度較高；聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理公司，運(yùn)作成熟后再交由開(kāi)發(fā)商管理，為第二檔；屬于第三檔的項(xiàng)目最多，開(kāi)發(fā)商臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，僅提供基本的物業(yè)服務(wù)，而對(duì)招商與運(yùn)營(yíng)結(jié)果并無(wú)統(tǒng)籌，第五大道、碧溪家居廣場(chǎng)等項(xiàng)目均屬此列。

這三個(gè)檔次形成了一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)。塔尖的企業(yè)少，但深諳商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理；塔底的企業(yè)多，卻停留在物業(yè)管理的層面上，在競(jìng)爭(zhēng)中難有作為。實(shí)際上，物業(yè)管理只是商業(yè)地產(chǎn)管理的一小部分內(nèi)容，不斷提升商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值才是開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)的重中之重。為實(shí)現(xiàn)最終的盈利目標(biāo)，商業(yè)地產(chǎn)商們必須在市場(chǎng)定位、建筑設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商引資和運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)處理得當(dāng)，否則，一著失誤將滿盤(pán)皆輸。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)真正熟稔商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商少之又少，僅萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、香江集團(tuán)、世紀(jì)金源等幾家而已。雖然這些開(kāi)發(fā)商的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作能力可以稱(chēng)得上國(guó)內(nèi)頂級(jí)，但與國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商相比，仍存在較大差距。

以北京金源MALL為例，其68萬(wàn)平方米的單體面積超過(guò)了整個(gè)王府井商業(yè)街的規(guī)模，是世界上最大的“SHOPPING MALL”項(xiàng)目。該項(xiàng)目由新燕莎銅鑼灣商業(yè)有限公司負(fù)責(zé)商業(yè)管理，并網(wǎng)羅了燕莎和貴友兩大旗艦百貨店，實(shí)力非常雄厚。它最初的市場(chǎng)定位是覆蓋全北京并輻射周邊各省市，號(hào)稱(chēng)可以容納75萬(wàn)人同時(shí)消費(fèi)。但是，開(kāi)發(fā)商顯然對(duì)項(xiàng)目周邊的交通狀況考慮不周，開(kāi)業(yè)當(dāng)天，即造成遠(yuǎn)大路長(zhǎng)達(dá)2公里的堵車(chē)。直到現(xiàn)在，每逢節(jié)假日，金源MALL都需要多名交警來(lái)負(fù)責(zé)疏導(dǎo)交通。營(yíng)業(yè)后的第一年，其各類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店的調(diào)整比例驚人，達(dá)到了30%之多。這些都說(shuō)明，項(xiàng)目在前期市場(chǎng)定位方面，有許多細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全，為日后的經(jīng)營(yíng)不利埋下了隱患。

篇8

在這種背景下，學(xué)者對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)前景的判斷出現(xiàn)分化。在2014年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)上，前總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)主席費(fèi)爾德斯坦持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為美國(guó)完全能夠調(diào)整政策實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng)；而前財(cái)政部長(zhǎng)薩默斯則相對(duì)悲觀，他認(rèn)為美國(guó)經(jīng)濟(jì)可能進(jìn)入長(zhǎng)期停滯。這兩種觀點(diǎn)都頗有代表性。

金融危機(jī)對(duì)美國(guó)造成了巨大沖擊，目前美國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際產(chǎn)出仍然低于潛在產(chǎn)出。根據(jù)筆者測(cè)算，美國(guó)要在2018年左右方能達(dá)到潛在產(chǎn)出水平（增長(zhǎng)率2.5%）。目前失業(yè)率仍然較高，產(chǎn)能利用率仍然偏低，資源未充分利用，美國(guó)經(jīng)濟(jì)仍存在向上的周期性力量，未來(lái)數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有提速可能。

新的潛在增長(zhǎng)率和當(dāng)前的周期性態(tài)勢(shì)是觀察美國(guó)經(jīng)濟(jì)前景的重要基準(zhǔn)，但美國(guó)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，必須有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向。

依靠什么實(shí)現(xiàn)新一輪長(zhǎng)波增長(zhǎng)

20世紀(jì)90年代美國(guó)引領(lǐng)了全球信息技術(shù)革命的浪潮，各種風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)起到重要推動(dòng)作用。投資者對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的過(guò)度追捧造成泡沫，新世紀(jì)初泡沫破滅后美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入短暫衰退，陷入產(chǎn)業(yè)方向迷茫期，企業(yè)設(shè)備軟件投資的比重顯著下降。資金缺乏實(shí)體產(chǎn)業(yè)投資方向，在金融創(chuàng)新的推波助瀾之下，資金大舉進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，催生了更大的泡沫。

2001～2007年美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率和就業(yè)增長(zhǎng)率均比上世紀(jì)90年代有所下降，但房地產(chǎn)和金融業(yè)卻取得飛速發(fā)展，虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫鉤。如果說(shuō)上世紀(jì)90年代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，屬于產(chǎn)業(yè)性繁榮，那么2001～2007年則明顯缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可以概括為投機(jī)性繁榮，由此釀成了大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)和二戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的衰退。

金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，在政府的救助之下金融體系逐漸穩(wěn)定，而后實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇。毫無(wú)疑問(wèn)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)新一輪長(zhǎng)波增長(zhǎng)，不可能再依靠2001～2007年房地產(chǎn)加金融業(yè)的虛擬經(jīng)濟(jì)模式，必須從實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面尋找切實(shí)的產(chǎn)業(yè)方向。

頁(yè)巖氣革命的作用被夸大了

金融危機(jī)前后，頁(yè)巖氣迅速成為實(shí)業(yè)界流行的關(guān)鍵詞。頁(yè)巖氣是存在于頁(yè)巖中的天然氣，這種能源早已存在。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著美國(guó)水平鉆探技術(shù)的突破，頁(yè)巖氣開(kāi)采規(guī)模迅速飆升。因?yàn)樗哂袃r(jià)格低、污染少的優(yōu)勢(shì)，其應(yīng)用日益廣泛，有學(xué)者預(yù)言頁(yè)巖氣會(huì)幫助美國(guó)實(shí)現(xiàn)能源獨(dú)立，甚至認(rèn)為它會(huì)助推美國(guó)實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)繁榮。

上述預(yù)言成立的前提是美國(guó)大批產(chǎn)業(yè)能夠因?yàn)檫@種新型能源而獲得成本優(yōu)勢(shì)。但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，這種判斷值得商榷。目前，頁(yè)巖氣約占美國(guó)能源消耗量的7%，根據(jù)美國(guó)能源信息署的預(yù)測(cè)，到2035年該比例也將只有15%～20%，石油、煤炭、核電以及傳統(tǒng)天然氣等將仍然是更重要的能源消耗方式。因此，頁(yè)巖氣的影響力是有限的。

頁(yè)巖氣可以降低消費(fèi)成本，從而刺激居民消費(fèi)，但主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要想真正引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波增長(zhǎng)，必須能夠改善經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期供給。

從生產(chǎn)角度講，頁(yè)巖氣的重要用途是發(fā)電，其應(yīng)用在未來(lái)10年可以使發(fā)電成本下降10%。電力對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響較為廣泛，但影響的深度有限，即使是能源密集型的行業(yè)如電解鋁、鋼鐵、水泥等，也難以單單因?yàn)殡娏r(jià)格下降而獲得顯著的成本優(yōu)勢(shì)。

頁(yè)巖氣革命催生了美國(guó)制造業(yè)復(fù)興的概念，但對(duì)此要冷靜思考。美國(guó)仍然掌握制造業(yè)的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力，所謂制造業(yè)復(fù)興也只可能在某些特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)上取得優(yōu)勢(shì)。美國(guó)輕工業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)早已被發(fā)展中國(guó)家代替，而汽車(chē)、鋼鐵等重工業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)在上世紀(jì)70年代已被日本、韓國(guó)等國(guó)家超越，當(dāng)今中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家也開(kāi)始在重工業(yè)方面大顯身手。

在全球生產(chǎn)鏈時(shí)代，制造業(yè)在世界各國(guó)配置資源以實(shí)現(xiàn)成本最小化和收益最大化。盡管頁(yè)巖氣使用能夠帶來(lái)一定的能源成本優(yōu)勢(shì)，但目前美國(guó)的人均工資大約是巴西的4倍、墨西哥的5倍、印尼的14倍，在這種成本格局下，美國(guó)制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面復(fù)興是非常困難的。

所以說(shuō)，目前美國(guó)的頁(yè)巖氣革命只能給局部地區(qū)和某些特定產(chǎn)業(yè)帶來(lái)商機(jī)，在當(dāng)前全球生產(chǎn)鏈分工格局下，這種新能源難以使美國(guó)制造業(yè)獲得全面的成本優(yōu)勢(shì)。

服務(wù)業(yè)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中的比重越來(lái)越高，科技密集型、人才密集型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是其立國(guó)之本。要探討美國(guó)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，必須從美國(guó)這種最根本的比較優(yōu)勢(shì)出發(fā)。

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)依然

魅力四射

2013年布魯金斯研究所與麥肯錫聯(lián)合研究報(bào)告，認(rèn)為美國(guó)能夠從七個(gè)領(lǐng)域促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)率的提高：工業(yè)機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、新型能源、醫(yī)療與生命科學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施等。上述七個(gè)領(lǐng)域中有三個(gè)與信息技術(shù)密切相關(guān)，可見(jiàn)學(xué)者仍然在密切關(guān)注美國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)。

在2013年達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，有關(guān)人士感慨：金融危機(jī)之后風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)金融投機(jī)不再感興趣，資金離開(kāi)美國(guó)東部的華爾街，將目光重新瞄準(zhǔn)西部的硅谷，新一輪“西進(jìn)運(yùn)動(dòng)”出現(xiàn)了。這種局面完全可以理解，這恰恰反映了資金從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的回歸，以硅谷為代表的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)正是美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。

美國(guó)的硅谷并沒(méi)有因?yàn)榕菽茰缍鴱氐姿ヂ?，它仍然具有頑強(qiáng)的生命力。金融泡沫的破滅會(huì)使財(cái)富在瞬間煙消云散；而高科技泡沫即使破滅，也會(huì)切實(shí)地留下互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，會(huì)留下真正的高科技。本世紀(jì)初的經(jīng)濟(jì)衰退使信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)短暫低潮，之后很快便恢復(fù)增長(zhǎng)，只不過(guò)這種增長(zhǎng)被后來(lái)的金融和房地產(chǎn)熱潮所掩蓋，媒體對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的注意力有所下降。

筆者整理了2008年金融危機(jī)之后美國(guó)專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)中各行業(yè)的就業(yè)數(shù)據(jù)：2012年廣告業(yè)就業(yè)仍比危機(jī)前的峰值低9%，律師就業(yè)比危機(jī)前低5%，會(huì)計(jì)低2%，可見(jiàn)這些服務(wù)業(yè)行業(yè)尚沒(méi)有從危機(jī)中完全恢復(fù)；安保行業(yè)就業(yè)比危機(jī)前峰值增長(zhǎng)4%，這在很大程度上歸因于反恐需求的增加；循環(huán)經(jīng)濟(jì)的興起使廢物處理行業(yè)就業(yè)增長(zhǎng)5%。與上述行業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與服務(wù)業(yè)的就業(yè)比2008年危機(jī)前峰值增長(zhǎng)了12%（管理與技術(shù)咨詢行業(yè)增長(zhǎng)率11%），增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)，這充分說(shuō)明信息技術(shù)業(yè)巨大的產(chǎn)業(yè)生命力。

在互聯(lián)網(wǎng)革命之后，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)又出現(xiàn)了很多新理念，如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等。按照大數(shù)據(jù)的理念，圖片、視頻、文本等所有的文件都可以數(shù)據(jù)化，都可以輔助決策，這種深度數(shù)據(jù)挖掘可以使商業(yè)模式發(fā)生革命性的變化；物聯(lián)網(wǎng)是通過(guò)傳感器將大量的物體實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)，如果未來(lái)工人在家里通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遙控生產(chǎn)線完成汽車(chē)組裝，那未來(lái)工廠的面貌無(wú)疑會(huì)徹底改變。可見(jiàn)信息產(chǎn)業(yè)仍然有廣闊的技術(shù)進(jìn)步空間，未來(lái)可能還會(huì)有第二代、第三代互聯(lián)網(wǎng)革命。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命曾經(jīng)改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)變得扁平化；提高了企業(yè)的信息收集和處理能力，改變了庫(kù)存管理方式；網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物改變了公眾的消費(fèi)方式和理念；以臉譜、微信、微博為代表的通訊技術(shù)甚至改變了公眾的社交生活方式，信息技術(shù)革命帶來(lái)的影響可謂無(wú)處不在。

信息本身并不是獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，信息是指其他各行各業(yè)的信息，因此信息技術(shù)革新將滲透到經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)、3D打印可以與美國(guó)的先進(jìn)制造業(yè)相融合，大數(shù)據(jù)可以促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，其他的如農(nóng)業(yè)、國(guó)防、金融、教育等行業(yè)都會(huì)受到信息技術(shù)革命的影響，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。

美國(guó)在信息技術(shù)領(lǐng)域有其他國(guó)家難以匹敵的優(yōu)勢(shì)，如微軟的全球市場(chǎng)份額高達(dá)50%，谷歌的市場(chǎng)份額是60%，這背后反映的是美國(guó)在科技、人才方面的巨大優(yōu)勢(shì)。因此，美國(guó)信息技術(shù)革命的動(dòng)向值得繼續(xù)密切關(guān)注。

從全球視野看美國(guó)經(jīng)濟(jì)

放眼全球，美日歐等發(fā)達(dá)國(guó)家均面臨老齡化困擾，財(cái)政負(fù)擔(dān)較重，但美國(guó)的財(cái)政壓力要小于日本和歐洲。美國(guó)是全球科技人才最集中的國(guó)家，它仍然處在全球技術(shù)前沿的位置，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)更有彈性，對(duì)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)原教旨主義的信奉使美國(guó)經(jīng)濟(jì)更富有活力，這是美國(guó)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。

新興和發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)優(yōu)勢(shì)使得其增長(zhǎng)快于發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量占世界的比重可能會(huì)有所下降。但即便如此，美國(guó)仍然會(huì)憑借其在科技、人才、軍事方面的綜合實(shí)力，占據(jù)世界頭號(hào)強(qiáng)國(guó)的位置。

今天的美國(guó)仍然存在向上的周期性復(fù)蘇力量，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有提速空間。只是，美國(guó)要實(shí)現(xiàn)新一輪長(zhǎng)波增長(zhǎng)，不可能再依靠危機(jī)前房地產(chǎn)加金融的虛擬經(jīng)濟(jì)模式，必須找到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)方向。

篇9

1、深圳地鐵4號(hào)線延長(zhǎng)線預(yù)計(jì)2020年年底開(kāi)始通車(chē)。

2、2019年12月31日，深圳地鐵4號(hào)線北延線全線實(shí)現(xiàn)短軌通，也就是軌道已經(jīng)鋪設(shè)好。

3、2020年1月14日，軌道工程全部完成焊接，意味著全線實(shí)現(xiàn)軌通目標(biāo)，為下一步熱滑、試運(yùn)營(yíng)和初期運(yùn)營(yíng)奠定了良好基礎(chǔ)。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇10

經(jīng)過(guò)多年的渠道建設(shè)，沁園銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)在二級(jí)市場(chǎng)的布局已經(jīng)基本完成。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民消費(fèi)能力與消費(fèi)意識(shí)的提升，啟動(dòng)水處理產(chǎn)品二三級(jí)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)也已經(jīng)基本成熟。沁園三四級(jí)市場(chǎng)的啟動(dòng)是沁園渠道多元化和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)延伸的部分，是關(guān)系到沁園在水處理行業(yè)中處于主導(dǎo)地位的關(guān)鍵一環(huán)。

在二三級(jí)市場(chǎng)，居民飲用水問(wèn)題更為突出。農(nóng)村水質(zhì)更復(fù)雜多樣，部分地區(qū)帶有先天性水質(zhì)缺陷，由水引發(fā)的地方病數(shù)不勝數(shù)。隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化速度加快，工業(yè)污染、農(nóng)業(yè)污染、生活廢棄物污染共同作用于飲用水源，水污染比城市更嚴(yán)重，由于資金技術(shù)的缺乏，治理工作也得不到很好落實(shí)。農(nóng)村的飲用水處理工藝簡(jiǎn)單，無(wú)法深度處理殘留在水中的工業(yè)，農(nóng)業(yè)污染物，質(zhì)量比城市更差，甚至許多地區(qū)未有自來(lái)水供應(yīng)直接飲用自然水。農(nóng)民對(duì)水污染有著最為直觀的切身體驗(yàn)，對(duì)清潔、健康飲水的愿望更為迫切。家用水處理設(shè)備必將在農(nóng)村市場(chǎng)迎來(lái)銷(xiāo)售的熱潮。

中國(guó)地域廣袤，二三級(jí)市場(chǎng)分散，信息傳播和消費(fèi)意識(shí)相對(duì)滯后，水設(shè)備市場(chǎng)還處于培育期，需要公司為經(jīng)銷(xiāo)商提供最為有效的宣傳推廣模式帶動(dòng)銷(xiāo)售。但傳統(tǒng)的推廣運(yùn)作難以在農(nóng)村市場(chǎng)起到直接有效的宣傳作用。如央視廣告雖然能有效輻射二三級(jí)市場(chǎng)，但費(fèi)用巨大，農(nóng)民沒(méi)有閱報(bào)習(xí)慣，且報(bào)紙廣告難以到達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)……

于是，在市場(chǎng)人員的深思熟慮下，集品牌展示舞臺(tái)互動(dòng)于一體的沁園推廣車(chē)來(lái)到了二三級(jí)市場(chǎng)的城市廣場(chǎng)。寬敞的舞臺(tái)“沁園凈水專(zhuān)家”的宣傳語(yǔ)顯得格外醒目；百事、肯德基等各個(gè)消費(fèi)者熟知的、與沁園有深度合作的品牌也歷歷在目，提升了沁園在消費(fèi)者心目中的品牌地位；沁園獲得了各種榮譽(yù)也證明了沁園的專(zhuān)業(yè)地位。

用推廣車(chē)做推廣，以推廣車(chē)為載體，以當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商為后盾，以現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目表演和沁園產(chǎn)品演示為主要內(nèi)容的大型路演活動(dòng)成功舉行，操作靈活，方法簡(jiǎn)單，傳播精準(zhǔn)、信息豐富互動(dòng)性強(qiáng)是二三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者最喜司樂(lè)見(jiàn)的推廣方式，對(duì)沁園水處理產(chǎn)品在二三級(jí)市場(chǎng)的拓展和發(fā)展有著非常重要的作用。

目前沁園推廣車(chē)已經(jīng)在江蘇鹽城、濱海、泰州、興化、新沂及河南商丘、周口項(xiàng)城西化等20多個(gè)縣市開(kāi)展了近30場(chǎng)活動(dòng)，在家電圈引起了很大的震動(dòng)，向市場(chǎng)傳遞出沁園公司雄厚實(shí)力和對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商及其客戶大力扶持的信息，經(jīng)銷(xiāo)商尤其是渠道市場(chǎng)客戶的信心和積極性被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

河南商丘的沁園經(jīng)銷(xiāo)商趙總說(shuō)，有了沁園推廣車(chē)，我在商丘每個(gè)賣(mài)場(chǎng)門(mén)前都搞幾天宣傳活動(dòng)，我就不信

個(gè)月后，商丘城內(nèi)還有誰(shuí)敢說(shuō)不知道沁園的；周口的沁園經(jīng)銷(xiāo)商高總說(shuō)，沁園推廣車(chē)在周口的每個(gè)縣鄉(xiāng)都要搞活動(dòng)，讓所有的家電圈的經(jīng)銷(xiāo)商都能看到沁園的實(shí)力，兩個(gè)月后，還擔(dān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不好開(kāi)發(fā)嗎?

而某競(jìng)品的經(jīng)銷(xiāo)商暗地里說(shuō)，沁園公司真有錢(qián)，對(duì)你們的支持這么大，我們公司就知道壓貨要錢(qián)。

通過(guò)30多場(chǎng)路演促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，為后期推廣車(chē)在全國(guó)普及開(kāi)來(lái)鍛煉了專(zhuān)業(yè)人才。積累了豐富的同經(jīng)銷(xiāo)商溝通，活動(dòng)策劃執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳促銷(xiāo)，活動(dòng)節(jié)奏把握掌控等方面經(jīng)驗(yàn)。最終將推廣車(chē)項(xiàng)目運(yùn)作流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，形成可迅速?gòu)?fù)制全國(guó)的有效模式。

2011年沁園的推廣車(chē)項(xiàng)目將在現(xiàn)有2個(gè)小組的基礎(chǔ)上擴(kuò)充至8個(gè)小組，每個(gè)小組將配備專(zhuān)業(yè)的主持人和推廣人員，拱門(mén)和帳篷等推廣物料，配備專(zhuān)業(yè)舞臺(tái)音響，最大限度的方便活動(dòng)操作，在管理中心的協(xié)助與配合下，全力支持經(jīng)銷(xiāo)商積極開(kāi)發(fā)和建設(shè)三四級(jí)市場(chǎng)，并通過(guò)一系列支持政策，使全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商都能夠積極的參與到推廣車(chē)項(xiàng)目活動(dòng)中來(lái)。

推廣車(chē)項(xiàng)目的成立運(yùn)作是沁園營(yíng)銷(xiāo)下沉的次創(chuàng)新，是強(qiáng)力撬動(dòng)三四級(jí)市場(chǎng)的大膽實(shí)踐。在沁園公司和全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商共同努力下，三四級(jí)市場(chǎng)必將隨著推廣宣傳活動(dòng)的深入，經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的完善及市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的成熟步入高速發(fā)展期。

沁園