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篇1

【關(guān)鍵詞】電信運(yùn)營(yíng)商 第三方支付 戰(zhàn)略定位 多媒介支付信息服務(wù)提供商

中圖分類(lèi)號(hào)：F626 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1006-1010（2013）-03-0079-05

1 研究背景

第三方支付是指獨(dú)立于電子商務(wù)商戶和銀行，為商戶和消費(fèi)者提供支付服務(wù)的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約，并具有一定實(shí)力和信譽(yù)保障。本文所研究的第三方支付主要包括網(wǎng)上支付、電話支付和移動(dòng)支付。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，第三方支付逐步滲透到網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、旅行預(yù)訂和生活繳費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域。第三方支付已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸豁?xiàng)重要的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)，其滲透率的不斷提升形成了良好的社會(huì)效應(yīng)，推動(dòng)了整體市場(chǎng)交易規(guī)模的增加。目前第三方支付行業(yè)的電信運(yùn)營(yíng)商、銀聯(lián)、第三方支付平臺(tái)等相關(guān)各方紛紛加大營(yíng)銷(xiāo)投入，積極開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型支付應(yīng)用，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

作為第三方支付行業(yè)的重要參與者，運(yùn)營(yíng)商支付公司如何把握第三方支付市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)千億級(jí)交易規(guī)模，成為未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。本文從運(yùn)營(yíng)商支付公司千億級(jí)交易額企業(yè)出現(xiàn)的條件和意義這一基礎(chǔ)研究出發(fā)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)商支付公司的使命、愿景和現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略以及電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型分析，以關(guān)鍵成功要素分析法、波特五力模型分析法、利益相關(guān)者分析法、價(jià)值鏈分析法、對(duì)標(biāo)分析法、PEST分析法、SWOT分析法和戰(zhàn)略地圖等理論為指導(dǎo)，系統(tǒng)深入地對(duì)運(yùn)營(yíng)商支付公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析，最終提出了實(shí)現(xiàn)交易額千億級(jí)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施措施。

2 理論基礎(chǔ)與分析方法

關(guān)鍵成功要素分析法是以關(guān)鍵要素為依據(jù)來(lái)確定系統(tǒng)信息需求的一種總體規(guī)劃的方法。在現(xiàn)行系統(tǒng)中，總存在著多個(gè)變量影響系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中若干個(gè)因素是關(guān)鍵的和主要的（即成功變量）。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵成功要素的識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵信息集合，從而確定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的優(yōu)先次序。關(guān)鍵成功要素的重要性置于企業(yè)其它所有目標(biāo)、策略和目的之上，尋求管理決策階層所需的信息層級(jí)，并指出管理者應(yīng)特別注意的范圍。若能掌握少數(shù)幾項(xiàng)重要要素（一般關(guān)鍵成功要素有5～9個(gè)），便能確保相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，它是一組能力的組合。如果企業(yè)想要持續(xù)成長(zhǎng)，就必須對(duì)這些少數(shù)的關(guān)鍵領(lǐng)域加以管理，否則將無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

本文通過(guò)運(yùn)用關(guān)鍵成功要素分析法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出運(yùn)營(yíng)商支付公司成為世界一流的多媒介支付信息服務(wù)提供商的關(guān)鍵因素并分析其影響程度，同時(shí)結(jié)合波特五力模型分析、PEST分析法、SWOT分析法和平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略理論與分析方法，提出了戰(zhàn)略制定的思路與實(shí)施的規(guī)劃。

3 內(nèi)外部環(huán)境分析

首先，本文通過(guò)戰(zhàn)略分析對(duì)運(yùn)營(yíng)商支付公司的行業(yè)環(huán)境、集團(tuán)轉(zhuǎn)型狀況以及內(nèi)部能力進(jìn)行分析。

3.1 行業(yè)分析

當(dāng)前宏觀環(huán)境快速改善，第三方支付迎來(lái)新一輪發(fā)展契機(jī)，國(guó)內(nèi)第三方支付市場(chǎng)快速發(fā)展，預(yù)計(jì)2014年交易規(guī)模將超過(guò)4萬(wàn)億元。面對(duì)第三方支付行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，電信運(yùn)營(yíng)商、銀聯(lián)、第三方支付平臺(tái)等相關(guān)各方紛紛跑馬圈地，市場(chǎng)格局動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前行業(yè)應(yīng)用日益成為市場(chǎng)增長(zhǎng)新動(dòng)力，給金融產(chǎn)品電子商務(wù)化帶來(lái)新的藍(lán)海，同時(shí)公眾客戶的多媒介便捷支付需求旺盛，給電信運(yùn)營(yíng)商支付業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。

3.2 集團(tuán)轉(zhuǎn)型分析

面對(duì)電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮，電信運(yùn)營(yíng)商正在進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，一是主導(dǎo)智能管道開(kāi)發(fā)，提供高速協(xié)同接入、資源自助指配、速率針對(duì)性保障的差異化服務(wù)；二是提供綜合平臺(tái)，面向全業(yè)務(wù)、服務(wù)多客戶、承載多功能；三是積極參與內(nèi)容與應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，引入優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，嵌入自身能力，快速形成差異化服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力，而支付業(yè)務(wù)能夠有效服務(wù)于電信運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過(guò)支付業(yè)務(wù)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商起到保存激增與降本增效的作用。

3.3 內(nèi)部能力分析

當(dāng)前第三方支付領(lǐng)軍企業(yè)一般必須具備三大核心要素，分別為龐大的用戶群、海量的內(nèi)在支付需求和便捷的支付手段。而運(yùn)營(yíng)商支付公司擁有龐大的用戶群、海量的電信業(yè)務(wù)支付需求，以及種類(lèi)多、覆蓋廣、數(shù)量大的通信終端，可以天然地成為三大核心要素。與此同時(shí)，通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品體系、平臺(tái)與風(fēng)險(xiǎn)管控、機(jī)制體制等方面進(jìn)行分析，可得出以下結(jié)論：一是由內(nèi)而外的發(fā)展路徑是支付企業(yè)高速規(guī)模擴(kuò)張的必然選擇；二是產(chǎn)品體系完善與創(chuàng)新能力提升是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；三是穩(wěn)定的平臺(tái)支撐、安全的風(fēng)險(xiǎn)管控是業(yè)務(wù)發(fā)展的保障；四是機(jī)制體制的持續(xù)優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的必要推動(dòng)力。

通過(guò)上述分析，可得出運(yùn)營(yíng)商支付公司SWOT分析的結(jié)論：

一是優(yōu)勢(shì)，包括：客戶基礎(chǔ)良好，獲取客戶的成本較低；客戶剛性需求穩(wěn)定；支付終端轉(zhuǎn)化成本低；廣泛的渠道資源；強(qiáng)大的資金支持；央企品牌和公信力。

二是劣勢(shì)，包括：發(fā)展初期基礎(chǔ)能力有待提升，需要完善機(jī)制體制建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)；缺乏具備行業(yè)背景的專業(yè)性人才；品牌認(rèn)知度不高，客戶知曉率低。

三是機(jī)遇，包括：翼支付業(yè)務(wù)是電信集團(tuán)“新三者”轉(zhuǎn)型的重要部署；第三方支付行業(yè)發(fā)展迅速，前景良好；廣大公眾多媒介便捷支付需求提升；行業(yè)應(yīng)用成為增長(zhǎng)新動(dòng)力。

四是威脅，包括：競(jìng)爭(zhēng)激烈，多方角逐支付市場(chǎng)；企業(yè)發(fā)展需要多方面資源支持；同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致低利潤(rùn)或零利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重。

總之，筆者認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商支付公司應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用核心資源，緊抓電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型機(jī)遇，迅速提升行業(yè)地位。

4 發(fā)展戰(zhàn)略

基于對(duì)運(yùn)營(yíng)商支付公司的行業(yè)環(huán)境、集團(tuán)轉(zhuǎn)型狀況與內(nèi)部資源能力進(jìn)行的分析與研究，本文提出了運(yùn)營(yíng)商支付公司的戰(zhàn)略定位（圖1）：助力轉(zhuǎn)型、服務(wù)民生，做世界一流的多媒介支付信息服務(wù)提供商。這其中又可以分為兩個(gè)方面，一是以激增保存與降本增效為手段助力轉(zhuǎn)型；二是以便捷、易用為優(yōu)勢(shì)服務(wù)民生，助力行業(yè)信息化。

基于運(yùn)營(yíng)商支付公司的戰(zhàn)略定位，本文提出了運(yùn)營(yíng)商支付公司未來(lái)三年的發(fā)展路徑（圖2）：未來(lái)三年運(yùn)營(yíng)商支付公司的發(fā)展將經(jīng)歷夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新突破與優(yōu)化提升三個(gè)階段，每個(gè)階段都將在市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)品管理、創(chuàng)新發(fā)展與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)等四個(gè)方面面臨不同的工作內(nèi)容。同時(shí)，本文也從助力轉(zhuǎn)型，用戶、終端、商戶、交易額，市場(chǎng)份額等方面明確了運(yùn)營(yíng)商支付公司未來(lái)三年的總體發(fā)展目標(biāo)。

5 實(shí)施規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商支付公司的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，筆者提出以六力模型統(tǒng)領(lǐng)公司的發(fā)展，從前向客戶、核心能力、后向商戶、監(jiān)管、資金與產(chǎn)業(yè)鏈六個(gè)方面形成公司發(fā)展的總體策略。六力模型的具體內(nèi)容如下：

前向客戶：加快多媒介改造，為個(gè)人與企業(yè)客戶提供便捷的綜合支付業(yè)務(wù)；

核心能力：構(gòu)建統(tǒng)一、開(kāi)放的支付平臺(tái)，持續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、清結(jié)算能力；

后向商戶：拓展線上線下商戶，豐富民生應(yīng)用環(huán)境；

政策監(jiān)管：響應(yīng)監(jiān)管要求，保障客戶資金與信息安全；

財(cái)務(wù)資金：充分利用自有與非自有資金，實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源多樣化；

產(chǎn)業(yè)鏈：積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)合作，有效利用產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合作共贏。

在上述工作的基礎(chǔ)上，本文通過(guò)關(guān)鍵成功因素分析法對(duì)支付行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部狀況、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)與總體策略進(jìn)行研究，得出運(yùn)營(yíng)商支付公司進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。因此建立MPIB戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)（圖3），以涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，具體說(shuō)明如下：

M——Market，市場(chǎng)拓展是主線，指導(dǎo)產(chǎn)品管理、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展；

P——Product，產(chǎn)品管理是核心，是滿足市場(chǎng)需求的關(guān)鍵所在；

I——Innovation，創(chuàng)新發(fā)展是保障，是企業(yè)快速規(guī)模發(fā)展的動(dòng)力之源；

B——Basement，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)是基石，是企業(yè)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.1 市場(chǎng)拓展能力提升

運(yùn)營(yíng)商支付公司提升市場(chǎng)拓展能力的總體思路為：助力轉(zhuǎn)型，服務(wù)民生，實(shí)現(xiàn)高速規(guī)?；l(fā)展。具體措施包括：

一是以電信運(yùn)營(yíng)商省公司為主要目標(biāo)客戶，逐步豐富微支付應(yīng)用場(chǎng)景，推進(jìn)多媒介支付終端改造，激增保存。

二是以電信運(yùn)營(yíng)商省公司、基地、專業(yè)公司、商為主要目標(biāo)客戶，以電渠繳費(fèi)與資金歸集解決方案為切入點(diǎn)，降本增效。

三是針對(duì)公眾客戶，以“便捷+優(yōu)惠+創(chuàng)新”三大驅(qū)動(dòng)力服務(wù)民生。

四是針對(duì)行業(yè)客戶，以資金歸集型和金融行業(yè)為突破，逐步推廣至電子商務(wù)，助力行業(yè)信息化。

五是探索創(chuàng)新合作，構(gòu)建線上線下豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。

5.2 產(chǎn)品管理能力提升

運(yùn)營(yíng)商支付公司提升產(chǎn)品管理能力的總體思路為：完善產(chǎn)品體系，以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動(dòng)規(guī)模突破。具體措施包括：

一是完善符合支付商業(yè)模式的產(chǎn)品體系，針對(duì)不同客戶與支付模式提出相應(yīng)的產(chǎn)品、資源配置與定位策略。

二是學(xué)習(xí)標(biāo)桿，形成新產(chǎn)品目錄，完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作機(jī)制，并做好產(chǎn)品投放工作。

三是聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，聚焦便捷性，彌補(bǔ)市場(chǎng)空白，為政企產(chǎn)品提供無(wú)縫嵌入的支付功能；同時(shí)完善產(chǎn)品創(chuàng)新體制，創(chuàng)新組織體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，完善產(chǎn)品規(guī)范、建設(shè)方案、運(yùn)營(yíng)模式等細(xì)節(jié)。

四是根據(jù)評(píng)估體系進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)估與優(yōu)化，定期獲取電信需求契合度、經(jīng)濟(jì)效率、資源投入、運(yùn)營(yíng)成本與社會(huì)效益等相關(guān)報(bào)告，從中提取有關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)支持產(chǎn)品的績(jī)效考核和產(chǎn)品的改善建議。

五是創(chuàng)新產(chǎn)品管理制度，建立大產(chǎn)品經(jīng)理承包制度與產(chǎn)品生命周期管理制度。

5.3 創(chuàng)新發(fā)展能力提升

運(yùn)營(yíng)商支付公司提升創(chuàng)新發(fā)展能力的總體思路為：實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、人力資源管理、資本運(yùn)作和支付媒介四大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。具體措施包括：

一是優(yōu)化組織架構(gòu)，兼顧戰(zhàn)略導(dǎo)向性與配置靈活性。

二是創(chuàng)新企業(yè)用工模式，巧借外力彌補(bǔ)自身隊(duì)伍短板。

三是建設(shè)支付公司梯次化人才結(jié)構(gòu)，充實(shí)人才隊(duì)伍，激發(fā)人才活力。

四是完善內(nèi)部晉升通道，為員工職業(yè)發(fā)展提供良好平臺(tái)。

五是完善針對(duì)產(chǎn)品線銷(xiāo)售和支撐核心團(tuán)隊(duì)的年度提成測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)核心產(chǎn)品線發(fā)展上有所建樹(shù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。

六是嚴(yán)格績(jī)效考核，強(qiáng)化考核應(yīng)用，突出考核導(dǎo)向。

七是建立員工培訓(xùn)體系，對(duì)員工知識(shí)、技能等進(jìn)行深入培訓(xùn)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。

八是強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升運(yùn)營(yíng)及盈利能力。

九是加強(qiáng)創(chuàng)新終端產(chǎn)品研發(fā)及專利體系建設(shè)，為客戶提供便捷的多媒介支付終端。

5.4 基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力提升

運(yùn)營(yíng)商支付公司提升基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力的總體思路為：從夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)展，從系統(tǒng)平臺(tái)、清結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管控五大方面提升翼支付的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力。具體措施包括：

一是雙中心部署、統(tǒng)一支撐、打造面向客戶的“四統(tǒng)一”平臺(tái)，并且充實(shí)網(wǎng)絡(luò)能力，統(tǒng)一IT規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)資源共享。

二是構(gòu)建統(tǒng)一清結(jié)算系統(tǒng)，優(yōu)化清結(jié)算能力。

三是以商業(yè)模式為導(dǎo)向，探索提升企業(yè)價(jià)值的路徑。

四是形成高效的客戶服務(wù)能力。

五是分步驟實(shí)施，構(gòu)建風(fēng)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力。

6 資源保障

運(yùn)營(yíng)商支付公司要保障實(shí)施規(guī)劃的有效開(kāi)展，還必須滿足資源協(xié)同保障需求和機(jī)制體制創(chuàng)新需求。

（1）資源協(xié)同保障

一是建立共享機(jī)制，共享電信運(yùn)營(yíng)商各省客戶資源，建議運(yùn)營(yíng)商各省分公司成立虛擬的翼支付團(tuán)隊(duì)，拓展線下受理環(huán)境，接應(yīng)支付業(yè)務(wù)。二是開(kāi)放支付能力，包括小額代收費(fèi)、客戶端支付能力開(kāi)放，以及應(yīng)用能力封裝開(kāi)放，并開(kāi)放統(tǒng)一充值能力與客戶端封裝應(yīng)用。三是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和目標(biāo)客戶進(jìn)行終端改造，并強(qiáng)化省公司在支付業(yè)務(wù)的相關(guān)考核。四是在三年發(fā)展的關(guān)鍵窗口期（2012-2014）在關(guān)聯(lián)交易結(jié)算價(jià)格、資源配置等方面給予資源支持。在集團(tuán)統(tǒng)一管理下，允許支付公司根據(jù)發(fā)展需求進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)化對(duì)外并購(gòu)和投資。

（2）機(jī)制體制創(chuàng)新

在機(jī)制方面，授予相對(duì)獨(dú)立的權(quán)限，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，自主動(dòng)態(tài)配置人力資源。而在激勵(lì)機(jī)制上，把支付公司作為試點(diǎn)單位開(kāi)展虛擬股權(quán)激勵(lì)政策。

總而言之，需要集團(tuán)在客戶資源共享、轉(zhuǎn)化繳費(fèi)需求、改造終端等方面予以保障；同時(shí)在人力資源管理、資本運(yùn)作上提供創(chuàng)新。

7 結(jié)束語(yǔ)

目前國(guó)內(nèi)第三方支付市場(chǎng)快速發(fā)展，電信運(yùn)營(yíng)商、銀聯(lián)、第三方支付平臺(tái)等相關(guān)各方紛紛加大業(yè)務(wù)投入力度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在第三方支付領(lǐng)域，政企客戶行業(yè)應(yīng)用是未來(lái)的新藍(lán)海，而公眾客戶多媒介便捷支付需求也日益增長(zhǎng)。在此背景下，運(yùn)營(yíng)商支付公司應(yīng)抓住運(yùn)營(yíng)商深化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的良機(jī)，有效利用電信運(yùn)營(yíng)商龐大的用戶群、海量的電信業(yè)務(wù)支付需求，以及種類(lèi)多、覆蓋廣、數(shù)量大的通信終端，明確世界一流的多媒介支付信息服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定三年實(shí)現(xiàn)千億級(jí)交易額的戰(zhàn)略目標(biāo)，從前向客戶、核心能力、后向商戶、監(jiān)管、資金與產(chǎn)業(yè)鏈六個(gè)方面形成公司發(fā)展的總體策略，建立MPIB（市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品管理、創(chuàng)新發(fā)展和基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)）戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)，持續(xù)提升公司戰(zhàn)略管控水平，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳志剛. 移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2007（6）.

篇2

摘 要 本文針對(duì)政府及相關(guān)部門(mén)十二五規(guī)劃中涉及電信運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)容，從規(guī)劃內(nèi)容和編制方法兩方面進(jìn)行分析，提出了對(duì)上海電信運(yùn)營(yíng)商“十二五”規(guī)劃的提升設(shè)想。

關(guān)鍵詞 十二五 上海 電信運(yùn)營(yíng)商

在上海電信運(yùn)營(yíng)商歷年的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容中，對(duì)外部發(fā)展環(huán)境的分析都是重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容，而環(huán)境的變化在很大程度上受到政府及相關(guān)部門(mén)產(chǎn)業(yè)政策的影響，同時(shí)，公司的整體和業(yè)務(wù)發(fā)展也在一定程度上受到政府及相關(guān)部門(mén)、行業(yè)發(fā)展方向的影響，由此來(lái)看，各級(jí)政府及部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃無(wú)疑具有很大的可借鑒和參考性。

一、政府及相關(guān)部門(mén)“十二五”規(guī)劃前期內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)點(diǎn)

國(guó)家“十二五”規(guī)劃和上海市“十二五”規(guī)劃主要關(guān)注的是宏觀的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題，規(guī)劃內(nèi)容的執(zhí)行和推進(jìn)會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。工業(yè)和信息化部“十二五”規(guī)劃里電信業(yè)“十二五”規(guī)劃是針對(duì)電信行業(yè)發(fā)展制定的規(guī)劃，是在政府整體規(guī)劃指導(dǎo)下的分行業(yè)整體規(guī)劃。除了關(guān)注政府整體規(guī)劃里的宏觀問(wèn)題外，電信業(yè)“十二五”規(guī)劃更側(cè)重于關(guān)注電信行業(yè)自身的健康和持續(xù)發(fā)展。從前期政府和行業(yè)“十二五”規(guī)劃相關(guān)工作和內(nèi)容的公開(kāi)情況來(lái)看，對(duì)上海電信運(yùn)營(yíng)商而言，有以下幾點(diǎn)需要特別關(guān)注：

1．政府“十二五”規(guī)劃工作啟動(dòng)之初正值金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和上海經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大負(fù)面影響之時(shí)，編制之時(shí)則是金融危機(jī)影響趨減、國(guó)家和地方宏觀調(diào)控政策效果顯現(xiàn)之際，應(yīng)把政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走向的判斷和調(diào)控方向及對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的設(shè)計(jì)作為判斷行業(yè)所處發(fā)展環(huán)境的重要依據(jù)，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，借勢(shì)發(fā)展。

2．在政府層面“十一五”規(guī)劃內(nèi)容和規(guī)劃期內(nèi)的歷次政府工作報(bào)告中，創(chuàng)新都占據(jù)重要位置。結(jié)合“十二五”規(guī)劃的前期進(jìn)展情況來(lái)看，“以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培育戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)”將是“十二五”規(guī)劃期內(nèi)的戰(zhàn)略性任務(wù)。TD-SCDMA和TD-LTE作為國(guó)家自主創(chuàng)新技術(shù)的典范，在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)將繼續(xù)受到政府和相關(guān)部門(mén)的極大重視并得到政策傾斜，這對(duì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)TD網(wǎng)絡(luò)的中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)繼續(xù)是一種政策優(yōu)勢(shì)。

3．黨的“十七大”提出“五化并舉”、“兩化融合”?！笆濉币?guī)劃期將成為“兩化融合”推進(jìn)的重要時(shí)期，政府規(guī)劃中必然有所體現(xiàn)，工業(yè)和信息化部的規(guī)劃中也會(huì)有所側(cè)重，城市信息化、農(nóng)村信息化將會(huì)有新的發(fā)展。

4．三網(wǎng)融合將是通信信息產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)，也是國(guó)務(wù)院再次申明的重點(diǎn)。三網(wǎng)融合的主要工作都落在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)，必然會(huì)成為工業(yè)和信息化部“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。上海電信運(yùn)營(yíng)商在編制“十二五”規(guī)劃時(shí)，要緊跟工業(yè)和信息化部的相關(guān)內(nèi)容，做出合理判斷并及早地思考應(yīng)對(duì)方案。

5．在2009年7月工業(yè)和信息化部印發(fā)的《關(guān)于公布中國(guó)電信業(yè)“十二五”規(guī)劃前期預(yù)研重點(diǎn)研究課題的通告》，首次列入了“現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策及若干重點(diǎn)增值業(yè)務(wù)開(kāi)放可行性分析”課題，這意味著在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)，我國(guó)電信業(yè)有著對(duì)外開(kāi)放的可能性。上海電信運(yùn)營(yíng)商的“十二五”規(guī)劃中必須考慮這種開(kāi)放的可能性及開(kāi)放后對(duì)上海電信運(yùn)營(yíng)商可能造成的影響并進(jìn)行提前布局，促進(jìn)增值業(yè)務(wù)持續(xù)成長(zhǎng)。

二、政府及相關(guān)部門(mén)“十二五”規(guī)劃內(nèi)容和編制方法的借鑒

從全國(guó)各種類(lèi)型規(guī)劃的層級(jí)來(lái)看，從宏觀到中觀到微觀主要包括三方面的規(guī)劃：一是國(guó)家規(guī)劃和地方發(fā)展規(guī)劃；二是行業(yè)規(guī)劃，主要是國(guó)家各部委及地方行業(yè)管理機(jī)構(gòu)針對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展制定的規(guī)劃；三是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)就自身未來(lái)發(fā)展制定的規(guī)劃。

從各層級(jí)規(guī)劃內(nèi)容之間的指導(dǎo)和影響來(lái)看，國(guó)家發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)地方發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃并影響企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，地方發(fā)展規(guī)劃影響企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國(guó)家和地方發(fā)展規(guī)劃會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃會(huì)影響企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，必須充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步在未來(lái)的變化與發(fā)展。

在規(guī)劃的方法上，國(guó)家發(fā)展規(guī)劃、地方發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃也有一些做法值得企業(yè)借鑒：

1．規(guī)劃編制要有準(zhǔn)備。規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括制定詳細(xì)而完備的編制計(jì)劃、對(duì)規(guī)劃中重大問(wèn)題的前期調(diào)研和研究。

2．規(guī)劃內(nèi)容要具前瞻。要加強(qiáng)規(guī)劃內(nèi)容的前瞻性，立足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，把握環(huán)境未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之道。

3．規(guī)劃成果要可操作。規(guī)劃的目的在于指導(dǎo)未來(lái)發(fā)展，關(guān)鍵是可以實(shí)施、能夠操作，因此在規(guī)劃過(guò)程中要摸清楚企業(yè)各方面的能力與潛力，以制定出確實(shí)有效的措施，同時(shí)也要充分聽(tīng)取和融入各方面的意見(jiàn)，以形成對(duì)規(guī)劃的共識(shí)，共同推動(dòng)規(guī)劃成果的落地和執(zhí)行。

4．規(guī)劃實(shí)施要重評(píng)估。在規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，需要對(duì)規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，適時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的情況調(diào)整規(guī)劃的內(nèi)容，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

三、對(duì)上海電信運(yùn)營(yíng)商“十二五”規(guī)劃的提升設(shè)想

目前，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期，中國(guó)的電信行業(yè)整體也由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，上海電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該適時(shí)思考與調(diào)整未來(lái)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)構(gòu)體系，以提升規(guī)劃的質(zhì)量，更好地適應(yīng)和引領(lǐng)公司未來(lái)的發(fā)展。

1．規(guī)劃目標(biāo)從收入導(dǎo)向轉(zhuǎn)向收入、利潤(rùn)雙導(dǎo)向。在電信行業(yè)新的發(fā)展階段，相比于收入來(lái)講，利潤(rùn)具有更為重要的意義。因此，上海電信運(yùn)營(yíng)商在編制“十二五”規(guī)劃時(shí)，要從原來(lái)單純的收入目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向收入、利潤(rùn)雙目標(biāo)導(dǎo)向，重構(gòu)發(fā)展模型和發(fā)展路徑，才能確保企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2．規(guī)劃結(jié)構(gòu)體系從全面的結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)向重點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)體系。在行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期后，企業(yè)的發(fā)展更需要重點(diǎn)突出、任務(wù)明確。因此，“十二五”規(guī)劃需要調(diào)整原先“大而全”的規(guī)劃結(jié)構(gòu)體系，在明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和方向后，突出公司未來(lái)幾年持續(xù)發(fā)展所需完成的各項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，并進(jìn)行有側(cè)重和針對(duì)性的資源保障，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹姆斯.肖.電信業(yè)戰(zhàn)略管理.人民郵電出版社.2003.3.

篇3

市政府：

自全省沿江開(kāi)放開(kāi)發(fā)工作推進(jìn)會(huì)議以來(lái)，我區(qū)迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以“兩區(qū)互動(dòng)，強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，大力實(shí)施“12345”戰(zhàn)略，掀起了全區(qū)沿江大開(kāi)發(fā)的新，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

一年來(lái)，我區(qū)圍繞沿江開(kāi)發(fā)，做了大量的工作，取得了顯著的成效。

一是編制了《九江石化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃》圍繞構(gòu)建千億元石化產(chǎn)業(yè)園，出資120多萬(wàn)元，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)——中國(guó)石化咨詢公司編制了《九江石化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃方案》，為潯陽(yáng)區(qū)發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)指明方向。

二是編制了《潯陽(yáng)區(qū)沿江開(kāi)發(fā)工作發(fā)展規(guī)劃》結(jié)合潯陽(yáng)區(qū)實(shí)際，投資30多萬(wàn)元，編制了《潯陽(yáng)區(qū)沿江開(kāi)發(fā)工作發(fā)展規(guī)劃》，該規(guī)劃也為中科院南京地理與湖泊研究所專家組編制《九江沿江開(kāi)發(fā)規(guī)劃》提供了重要參考資料。

三是正在編制《潯陽(yáng)區(qū)沿江物流產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃》出資60多萬(wàn)元，聘請(qǐng)上海同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院，正在編制《潯陽(yáng)區(qū)沿江物流產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃》，并完成初稿，進(jìn)行了初審。

四是成功申報(bào)“省級(jí)服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)區(qū)”投資30多萬(wàn)元，聘請(qǐng)專家，編制了《潯陽(yáng)區(qū)省級(jí)服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)方案》，參加全省專家組的評(píng)審，潯陽(yáng)區(qū)被列為省級(jí)服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)區(qū)，也是九江地區(qū)試點(diǎn)縣區(qū)。

五是積極打造“潯陽(yáng)區(qū)沿江物流產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)"集聚區(qū)位于濱江東路、長(zhǎng)虹北路至九江石化分公司之間約5平方公里范圍內(nèi)，目前申請(qǐng)方案已經(jīng)上報(bào)省發(fā)改委，并通過(guò)審核。

六是積極推進(jìn)沿江重大項(xiàng)目建設(shè)全年共組織沿江重大項(xiàng)目集中開(kāi)竣工儀式2次，項(xiàng)目總投資158億元，其中花果園北路項(xiàng)目單項(xiàng)投資7000多萬(wàn)元，全部由區(qū)政府投資建設(shè)，目前開(kāi)工項(xiàng)目正在加快推進(jìn)中。

七是開(kāi)展了四個(gè)重點(diǎn)課題調(diào)研完成了《潯陽(yáng)區(qū)工業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》、《潯陽(yáng)區(qū)在沿江大開(kāi)發(fā)中如何謀求發(fā)展》、《彰顯城區(qū)特色、發(fā)展沿江經(jīng)濟(jì)》、《潯陽(yáng)區(qū)老工業(yè)區(qū)基本現(xiàn)狀及整體搬遷改造報(bào)告》等課題研究。

篇4

日前，曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱曙光）對(duì)外了公司2015年的發(fā)展規(guī)劃，宣布推出“數(shù)據(jù)中國(guó)”戰(zhàn)略：構(gòu)建覆蓋全國(guó)的信息化、大數(shù)據(jù)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓全社會(huì)共享數(shù)據(jù)價(jià)值。

“我們認(rèn)為，數(shù)據(jù)將成為信息社會(huì)的核心構(gòu)成要素，也是未來(lái)世界的新驅(qū)動(dòng)力。因此曙光會(huì)圍繞數(shù)據(jù)來(lái)部署企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃?！笔锕饪偛脷v軍在演講時(shí)強(qiáng)調(diào)了公司執(zhí)行此規(guī)劃的決心，“在新常態(tài)下讓全社會(huì)共享數(shù)據(jù)價(jià)值，這是曙光在未來(lái)5年左右的時(shí)間里要干的，也許是唯一要干的這一件事?！?/p>

歷軍進(jìn)一步解釋說(shuō)，曙光“數(shù)據(jù)中國(guó)”就是要將“數(shù)據(jù)”的力量與城市管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等各領(lǐng)域充分結(jié)合，切實(shí)提升政務(wù)管理效能、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，為國(guó)家戰(zhàn)略服務(wù)。為此曙光制定了一個(gè)清晰的目標(biāo)，即努力打造一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，同時(shí)布局百城百行網(wǎng)絡(luò)，并支持千家創(chuàng)企與曙光形成互補(bǔ)合作伙伴，來(lái)共同創(chuàng)建中國(guó)的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，最終帶動(dòng)萬(wàn)億產(chǎn)值。歷軍預(yù)計(jì)，隨著“數(shù)據(jù)平臺(tái)”的逐步構(gòu)建，必將形成大量人才、資本資源匯集，曙光將利用平臺(tái)的資源，為千家以數(shù)據(jù)為核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)提供支持，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，從而助推國(guó)家全面步入數(shù)據(jù)時(shí)代。

在“數(shù)據(jù)中國(guó)”戰(zhàn)略的落地過(guò)程中，云計(jì)算中心將扮演重要角色。歷軍把中國(guó)信息化網(wǎng)絡(luò)比喻成人體的經(jīng)脈。他說(shuō)，曙光“數(shù)據(jù)中國(guó)”要構(gòu)建的就是信息經(jīng)脈中的“神經(jīng)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、存儲(chǔ)、整合、分析，真正打破數(shù)據(jù)阻隔，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。而規(guī)?；鞘屑?jí)云計(jì)算中心及行業(yè)私有云布點(diǎn)就是全國(guó)信息神經(jīng)系統(tǒng)中的“神經(jīng)元”，由它們來(lái)完成城市、行業(yè)的信息采集與整合。

據(jù)悉，迄今為止，曙光已經(jīng)在無(wú)錫、南京、哈爾濱、成都、包頭等全國(guó)十余個(gè)城市建設(shè)了云計(jì)算中心，成功完成了數(shù)百個(gè)私有云建設(shè)，積累了全國(guó)領(lǐng)先的“云+大數(shù)據(jù)服務(wù)模式”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這將是曙光的大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)。接下來(lái)，曙光將加快“城市云”結(jié)點(diǎn)建設(shè)，推廣成功模式，推進(jìn)“織網(wǎng)”進(jìn)度，加速部署規(guī)?；?、城市級(jí)云計(jì)算中心，滲透百個(gè)國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)，搭建覆蓋中國(guó)的“數(shù)據(jù)平臺(tái)”。

另外，曙光已經(jīng)構(gòu)建起的從高性能計(jì)算、服務(wù)器、存儲(chǔ)、安全、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)六條覆蓋全流程的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)體系也將為其“數(shù)據(jù)中國(guó)”戰(zhàn)略落地提供強(qiáng)力支撐。它們使曙光不僅有能力降低數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析成本，更有實(shí)力提升行業(yè)及城市海量數(shù)據(jù)信息的匯聚、融合、加工，讓全民享受到“數(shù)據(jù)”創(chuàng)造的價(jià)值。同時(shí)，曙光還將以自主可控技術(shù)產(chǎn)品為依托，積極參與國(guó)家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定工作中，進(jìn)一步保障國(guó)家數(shù)據(jù)安全，保護(hù)個(gè)人信息安全。

歷軍在演講時(shí)強(qiáng)調(diào)，“數(shù)據(jù)中國(guó)”對(duì)曙光未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，稱其為曙光的二次創(chuàng)業(yè)。

“我認(rèn)為像曙光這樣以IT裝備制造為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，僅僅有硬件制造是不夠的。我們要充分利用長(zhǎng)期積累下來(lái)的在硬件制造方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以及多年來(lái)參與中國(guó)信息化建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)拓展我們的信息服務(wù)業(yè)務(wù)?！眳栜姳硎尽?/p>

篇5

隨著我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)的飛速發(fā)展，以及首都機(jī)場(chǎng)航空運(yùn)輸能力的日漸飽和，北京新機(jī)場(chǎng)的建設(shè)迫在眉睫。2011年11月北京市政府、民航總局和軍方簽訂三方協(xié)議，解決了制約新機(jī)場(chǎng)建設(shè)的重大問(wèn)題，新機(jī)場(chǎng)的選址及建設(shè)方案研究也取得了顯著的進(jìn)展。國(guó)家相關(guān)部委、民航部門(mén)及北京市政府等紛紛組織開(kāi)展了新航城建設(shè)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，北京市政府還專門(mén)成立了新機(jī)場(chǎng)建設(shè)前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新機(jī)場(chǎng)建設(shè)前期的主要工作進(jìn)行部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)，確保新機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作的順利推進(jìn)。按照規(guī)劃，未來(lái)北京新機(jī)場(chǎng)將承擔(dān)1億人次以上的客流量，機(jī)場(chǎng)占地面積超過(guò)40km2。如何圍繞新機(jī)場(chǎng)更好地發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而建設(shè)北京新航城將是規(guī)劃工作者面臨的重大挑戰(zhàn)。綜觀荷蘭史基輔、韓國(guó)仁川、迪拜國(guó)際中心等全球知名航空城的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)具有國(guó)家戰(zhàn)略高度的、統(tǒng)一完整的綜合性發(fā)展規(guī)劃是推動(dòng)航空城發(fā)展邁向成功的第一步。

北京新航城發(fā)展規(guī)劃依據(jù)我國(guó)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)(航空城)的規(guī)劃體系要求，結(jié)合新機(jī)場(chǎng)及區(qū)域的特點(diǎn)，以綜合性發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，對(duì)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、空間布局、生態(tài)建設(shè)和交通體系等專項(xiàng)規(guī)劃展開(kāi)研究。

戰(zhàn)略定位是北京新航城本質(zhì)特點(diǎn)的體現(xiàn)，也是其未來(lái)發(fā)展方向的指引，在發(fā)展規(guī)劃中有著至關(guān)重要的地位。在北京新航城的定位研究中，詳細(xì)分析了世界航空城的典型案例，剖析了新航城在北京建設(shè)世界城市的背景下?lián)?dāng)?shù)慕巧?，總結(jié)出新航城在未來(lái)發(fā)展中應(yīng)承擔(dān)的角色：不僅是世界交通樞紐，更是以擁有科學(xué)有序的產(chǎn)業(yè)體系、宜居宜業(yè)的城市環(huán)境、優(yōu)美舒適的生態(tài)環(huán)境及中西結(jié)合的時(shí)尚氛圍為特色的，世界科技、信息、資本、人才、物流的樞紐，以及中國(guó)對(duì)外交流的門(mén)戶和區(qū)域發(fā)展的增長(zhǎng)極。為此，從國(guó)家戰(zhàn)略層面考慮，新航城的定位為“世界樞紐、中國(guó)門(mén)戶、區(qū)域引擎、生態(tài)新城”。這種宏大的戰(zhàn)略定位承載著國(guó)家的戰(zhàn)略意圖。新航城的建設(shè)發(fā)展將對(duì)“首都經(jīng)濟(jì)圈”乃至整個(gè)京津冀地區(qū)產(chǎn)生重大影響，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)化、社會(huì)事業(yè)及生態(tài)環(huán)境建設(shè)等方面發(fā)揮巨大作用。

新航城產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是解決臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)“發(fā)展什么、怎么發(fā)展”的問(wèn)題。“發(fā)展什么”重點(diǎn)解決產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)型和發(fā)展方向等方面的問(wèn)題，其中，產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建是重中之重。新航城產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃須充分依托樞紐機(jī)場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展臨空產(chǎn)業(yè)，并結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略及區(qū)域自身特點(diǎn)，發(fā)展國(guó)家和區(qū)域戰(zhàn)略導(dǎo)入的特色產(chǎn)業(yè)，從而構(gòu)建既能體現(xiàn)國(guó)際化、高端化特點(diǎn)，又有鮮明的臨空指向性和區(qū)域特色的科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)體系。新航城產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要在四個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)，分別是樞紐機(jī)場(chǎng)自生產(chǎn)業(yè)、典型臨空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、世界城市戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和都市生態(tài)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)(表1)?！霸趺窗l(fā)展”重點(diǎn)解決新航城產(chǎn)業(yè)提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)序的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施高端化的國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)與資源環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)與文化驅(qū)動(dòng)發(fā)展等措施來(lái)提升新航城產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。新航城產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)序結(jié)合新機(jī)場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)程及北京世界城市整體戰(zhàn)略部署，從初期的臨空典型產(chǎn)業(yè)、衍生臨空產(chǎn)業(yè)到形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈集群，進(jìn)而發(fā)展壯大新航城，從而使得新航城臨空產(chǎn)業(yè)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。在新航城產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，特別注重從全局出發(fā)，整體把握新航城在京津冀經(jīng)濟(jì)圈中的功能定位，協(xié)調(diào)與區(qū)域特別是北京與河北環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈的產(chǎn)業(yè)分工，形成良好互動(dòng)。積極發(fā)揮新航城的輻射帶動(dòng)作用，引導(dǎo)新航城產(chǎn)業(yè)、人才及經(jīng)濟(jì)向區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“正外溢”，在更廣泛的領(lǐng)域和更高的層次上與其他區(qū)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系與協(xié)作，營(yíng)造新航城與區(qū)域雙贏的發(fā)展環(huán)境。

根據(jù)臨空經(jīng)濟(jì)不同單元與機(jī)場(chǎng)之間聯(lián)系緊密程度的不同，不同產(chǎn)業(yè)在機(jī)場(chǎng)周邊空間中表現(xiàn)為不同的區(qū)位選擇，使得產(chǎn)業(yè)空間布局呈現(xiàn)出一定的空間圈層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，通常包括四個(gè)圈層區(qū)域，即空港區(qū)、緊鄰空港區(qū)、空港相鄰地區(qū)與空港交通走廊沿線區(qū)、輻射區(qū)。但該結(jié)構(gòu)圖2北京新航城空間布局結(jié)構(gòu)圖3北京新航城功能分區(qū)會(huì)隨著機(jī)場(chǎng)周邊交通干道及自然條件等因素的限制和變化出現(xiàn)不同程度的變形，從而形成圓形模式、偏側(cè)模式、線形模式和星形模式等不同的空間分布形式(圖1)。新航城的空間布局規(guī)劃遵循航空港發(fā)展的基本規(guī)律，以發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)為基本要?jiǎng)?wù)，結(jié)合產(chǎn)城融合、建設(shè)生態(tài)宜居新航城的理念，合理地將臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)相結(jié)合，提出了“一核、一軸、環(huán)狀組團(tuán)”的“中”字形新航城空間發(fā)展戰(zhàn)略空間結(jié)構(gòu)，形成了“點(diǎn)軸布局、星狀模式、圈層結(jié)構(gòu)、組團(tuán)發(fā)展”的空間布局模式(圖2)。“一核”，指新航城中心城區(qū)，包括新機(jī)場(chǎng)以及新機(jī)場(chǎng)北側(cè)的臨空產(chǎn)業(yè)區(qū)、保稅加工區(qū)、航空物流區(qū)、國(guó)門(mén)商務(wù)區(qū)、國(guó)際居住城、榆垡鎮(zhèn)和禮賢鎮(zhèn)。“一軸”，指北京南中軸，通過(guò)新航城的建設(shè)，加強(qiáng)北京南中軸的世界城市職能—國(guó)際交往職能、文化與傳媒職能、國(guó)際性金融職能、國(guó)際性商貿(mào)職能和洲際交通樞紐職能?！碍h(huán)狀組團(tuán)”，指圍繞新機(jī)場(chǎng)，按照職能分工合作建設(shè)的多個(gè)組團(tuán)，包括龐各莊鎮(zhèn)、安定鎮(zhèn)、魏善莊鎮(zhèn)、廣陽(yáng)區(qū)、固安縣、永清縣、霸州市和涿州市等。在具體空間布局上，北京新航城臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)既要立足產(chǎn)業(yè)理想布局，又要堅(jiān)持區(qū)域統(tǒng)籌，強(qiáng)化北京與河北區(qū)域的聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)對(duì)機(jī)場(chǎng)的需求程度以及區(qū)域的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)分工，在整個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行合理的功能布局(圖3)。

當(dāng)前，全球低碳生態(tài)發(fā)展?jié)u成趨勢(shì)，機(jī)場(chǎng)作為一個(gè)高碳排放的區(qū)域，應(yīng)在保證“發(fā)展是第一要義”的前提下，提高區(qū)域的生態(tài)容量和碳匯能力，建立區(qū)域生態(tài)安全格局。從機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)安全及新航城環(huán)境保護(hù)的角度考慮，新航城發(fā)展的制約性因素不僅包括機(jī)場(chǎng)噪聲、電磁環(huán)境保護(hù)和鳥(niǎo)害防治等諸多方面，還包括基本農(nóng)田、河流水系、綠地走廊、林地和濕地所構(gòu)成的生態(tài)環(huán)境。這就要求新航城的建設(shè)要堅(jiān)持生態(tài)保護(hù)與生態(tài)建設(shè)并重，遵循“低影響開(kāi)發(fā)”的理念，維護(hù)區(qū)域生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的連續(xù)性和完整性，維護(hù)區(qū)域生態(tài)安全格局。為此，本研究在新航城區(qū)域生態(tài)環(huán)境本底調(diào)查的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了新航城發(fā)展的資源環(huán)境稟賦，并依據(jù)生態(tài)適宜性分析的結(jié)果，提出了區(qū)域生態(tài)建設(shè)的重要任務(wù)(圖4)。首先，在保障區(qū)域生態(tài)安全底線的基礎(chǔ)上，提煉生態(tài)敏感要素，進(jìn)行生態(tài)敏感區(qū)劃分，對(duì)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接修復(fù)，盡量拉長(zhǎng)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)度，以保障區(qū)域生態(tài)安全格局。在保證現(xiàn)狀廊道和斑塊連通的基礎(chǔ)上，將新航城劃分為禁建區(qū)和功能區(qū)。其次，在區(qū)域生態(tài)安全格局建立的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步劃分新航城功能區(qū)的生態(tài)格局，建設(shè)生態(tài)新航城。通過(guò)類(lèi)比目前國(guó)內(nèi)較具示范意義的生態(tài)新航城，以及根據(jù)國(guó)家對(duì)于生態(tài)城市的政策、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，分析新航城建設(shè)用地與生態(tài)城市用地比例的關(guān)系，在滿足生態(tài)資源承載力的要求的情況下，進(jìn)行新航城建設(shè)用地的選擇。最后，在新航城建設(shè)用地內(nèi)，采用生態(tài)、低碳的規(guī)劃設(shè)計(jì)策略和技術(shù)方法，創(chuàng)建以人為本的生態(tài)宜居城市，如基于TOD創(chuàng)建緊湊的城市形態(tài)，建設(shè)步行優(yōu)先、多功能混合的鄰里社區(qū)，優(yōu)先發(fā)展自行車(chē)網(wǎng)絡(luò)等慢行交通等。

篇6

項(xiàng)目背景：

xx是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化深入發(fā)展，內(nèi)需進(jìn)一步擴(kuò)大。交通、能源、保障性住房、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)等重大工程繼續(xù)實(shí)施，為有色金屬工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大市場(chǎng)空間。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及國(guó)防科技工業(yè)的發(fā)展，需要有色金屬工業(yè)提供重要支撐，在高精尖產(chǎn)品發(fā)展方面需要重大突破。上下游產(chǎn)業(yè)相互融合、企業(yè)重組步伐加快，為有色金屬工業(yè)發(fā)展增添了新的活力。同時(shí)，隨著建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)戰(zhàn)略的推進(jìn)，對(duì)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境提出了新的、更高的目標(biāo)和任務(wù)，能源、資源和生態(tài)環(huán)境的制約因素日趨強(qiáng)化，迫切要求有色金屬工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

未來(lái)，隨著基礎(chǔ)設(shè)施投資加快、xx國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)有色金屬尤其是有色金屬精深加工產(chǎn)品的消費(fèi)需求將進(jìn)一步加大。根據(jù)《有色金屬工業(yè)xx規(guī)劃》，預(yù)計(jì)xx期間，有色金屬需求將保持一定的增長(zhǎng)，但與xx相比，增速將明顯放緩，20xx年十種有色金屬的消費(fèi)量預(yù)測(cè)如下：

項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目總投資5億元，將主要完成收購(gòu)標(biāo)的企業(yè)，幫助其復(fù)產(chǎn)及擴(kuò)大設(shè)備規(guī)模等。收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢?shí)現(xiàn)XXX公司多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

目錄

第一部分項(xiàng)目概況

一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目承辦單位

三、并購(gòu)動(dòng)因

四、投資主體

(一)投資方

(二)被投資方

五、并購(gòu)計(jì)劃

六、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

七、可行性研究編制依據(jù)

第二部分項(xiàng)目背景和必要性與可行性分析

一、項(xiàng)目背景

二、投資的必要性與可行性分析

第三部分投資方案

一、預(yù)計(jì)投資總額

二、并購(gòu)定價(jià)原則

三、并購(gòu)方式

四、其他有關(guān)約定及承諾

五、資金來(lái)源

六、并購(gòu)流程

第四部分有色金屬行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)形勢(shì)分析

一、有色金屬行業(yè)政策環(huán)境分析

二、中國(guó)有色金屬行業(yè)發(fā)展概況

三、中國(guó)有色金屬行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

第五部分目標(biāo)公司的主要情況

一、目標(biāo)公司概況

(一)企業(yè)基本情況

(二)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東情況

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

二、目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況

(一)生產(chǎn)能力及經(jīng)營(yíng)情況

(二)主要客戶

(三)主要財(cái)務(wù)情況

第六部分并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃

一、并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)與管理

二、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

第七部分投資估算及資金籌措

一、投資估算依據(jù)和說(shuō)明

二、資金使用計(jì)劃

三、資金籌措方案

第八部分財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算

三、盈利能力分析

四、盈虧平衡分析

五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第九部分項(xiàng)目并購(gòu)影響效果分析

第十部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

一、法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

二、信息風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

篇7

今天，集團(tuán)公司團(tuán)青榮譽(yù)表彰會(huì)在集團(tuán)公司總部隆重舉行。這是集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作的一次盛會(huì)。首先我代表集團(tuán)公司黨組向獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向廣大團(tuán)青干部和團(tuán)員青年致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！向關(guān)心和支持團(tuán)青工作的黨政工領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

集團(tuán)公司對(duì)這次會(huì)議十分重視，要求我們精心組織，認(rèn)真籌備，開(kāi)好會(huì)議，并作出重要批示：“要不斷加強(qiáng)和改善青年工作，注意對(duì)青年工人基本素質(zhì)的培養(yǎng)，立志崗位成才，為公司發(fā)展服務(wù)?！睂?duì)集團(tuán)公司團(tuán)青工作，對(duì)培養(yǎng)青年人才成長(zhǎng)提出了明確的要求。

三年來(lái),在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司團(tuán)委從抓制度建設(shè)入手，積極實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，積極開(kāi)展青年雙推工作，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級(jí)團(tuán)青組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司4萬(wàn)多名青年員工，已經(jīng)成為企業(yè)的生產(chǎn)骨干，創(chuàng)業(yè)的先鋒，在企業(yè)的各個(gè)崗位發(fā)揮著重要的作用。實(shí)踐表明，集團(tuán)公司青年員工隊(duì)伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

同志們，黨的十六大明確提出了建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),十六屆五中全會(huì)更具體地提出了“十一五”發(fā)展規(guī)劃建議。集團(tuán)公司將在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《建議》的基礎(chǔ)上，料制訂和實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃。新的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)廣大青年和團(tuán)青組織提出了新的更高的要求。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨組提四點(diǎn)希望。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆五中全會(huì)精神，積極引導(dǎo)青年實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成就人生目標(biāo)

黨的十六屆五中全會(huì)，是在我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。全會(huì)通過(guò)的《建議》，站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，綜合考慮未來(lái)五年我國(guó)所處的發(fā)展階段、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展條件和面臨的矛盾與挑戰(zhàn)，從全面建設(shè)小康社會(huì)、加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)出發(fā)，提出了符合我國(guó)國(guó)情、順應(yīng)時(shí)代要求、凝聚人民意愿的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)方針和總體部署，描繪了我國(guó)在新世紀(jì)第二個(gè)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想，是動(dòng)員全黨和全國(guó)各族人民全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性文件。十一五規(guī)劃建議提出的奮斗目標(biāo)，描繪的發(fā)展藍(lán)圖是令人振奮的，是鼓舞人心的。各級(jí)團(tuán)青組織要積極引導(dǎo)廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十五屆六中全會(huì)精神，抓住這一前所未有的歷史契機(jī)，樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，充實(shí)自己，提高自己，鍛煉自己，在實(shí)現(xiàn)十一五規(guī)劃的偉大實(shí)踐中，在建設(shè)我們美好家園，創(chuàng)造幸福生活的勞動(dòng)中，施展才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成就人生目標(biāo)。

二、緊密?chē)@集團(tuán)公司中心工作，在推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中建功立業(yè)

集團(tuán)公司自成立之初就堅(jiān)持用十六大精神統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，三年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，到目前為止，集團(tuán)公司已經(jīng)在資源、體制、結(jié)構(gòu)、管理、區(qū)位、人才等方面形成了一定的特色和優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

現(xiàn)在，為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全精神，集團(tuán)公司正在制訂《集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和十一五發(fā)展規(guī)劃》，堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬集團(tuán)公司發(fā)展的大局，按照可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

各級(jí)團(tuán)組織和廣大青年要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用，著力推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，以集團(tuán)公司當(dāng)前重點(diǎn)工作為載體，廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。在推進(jìn)工作中要注意把握以下幾點(diǎn)：

一是要把艱苦創(chuàng)業(yè)的精神貫穿于工作的全過(guò)程。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。只有增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力降低成本，努力節(jié)能降耗、加強(qiáng)管理，才是出路。青年人一定要做表率，要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。廣大青年要認(rèn)識(shí)到，在艱苦創(chuàng)業(yè)中，企業(yè)的各個(gè)崗位都大有可為。團(tuán)青組織要帶頭樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)和帶領(lǐng)

廣大團(tuán)員青年，立足本職，埋頭苦干，奮力拼搏，勇挑重?fù)?dān)，努力創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。

二是要把銳意創(chuàng)新的思路貫穿于工作的全過(guò)程。創(chuàng)新是一個(gè)民族繁榮進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。自主創(chuàng)新能力是國(guó)家綜合國(guó)力的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)和貿(mào)易大國(guó)，但一些產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)仍然受制于人，大量關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口，科研開(kāi)發(fā)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，這是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)創(chuàng)新是推動(dòng)國(guó)家不斷創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿ΑＮ覀儑?guó)有企業(yè)的廣大青年是創(chuàng)新的生力軍。青年人朝氣蓬勃，思維敏捷，敢為人先，最少陳舊觀念，最具創(chuàng)造活力，是創(chuàng)新的希望所在。各級(jí)團(tuán)青組織要在帶領(lǐng)青年建功立業(yè)開(kāi)展五項(xiàng)工程中，把握青年特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)需要，挖掘青年潛能，因勢(shì)利導(dǎo)，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)才智。同時(shí)要保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，創(chuàng)新工作思路，積極拓寬團(tuán)青工作新領(lǐng)域、尋求工作新路子。

三是要把培養(yǎng)人才的目標(biāo)貫穿于工作的全過(guò)程。各級(jí)團(tuán)青組織要自覺(jué)擔(dān)負(fù)起促進(jìn)青年人才健康成長(zhǎng)的職責(zé)，發(fā)揮特色作用，使之成為集團(tuán)人才培養(yǎng)體系的重要陣地。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要推行青工技能振興計(jì)劃，開(kāi)展培養(yǎng)教育工作。要切實(shí)落實(shí)雙推工作意見(jiàn)，拓寬發(fā)現(xiàn)和選拔人才的視野，做好鋪路、搭橋、穿針、引線工作，營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)、有利于施展才干、有利于促進(jìn)大批優(yōu)秀青年人才脫穎而出的良好的氛圍。

三、注重提高能力，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)青組織的自身建設(shè)

在集團(tuán)公司新的發(fā)展時(shí)期，團(tuán)青組織肩負(fù)的使命和責(zé)任更為重大，地位和作用更加重要，必須積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，加強(qiáng)團(tuán)青組織自身建設(shè)，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年。

要以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)青基層組織建設(shè)。要以提高學(xué)習(xí)能力為抓手，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)青組織，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)的新路子。要鞏固現(xiàn)有組織體系，創(chuàng)新建團(tuán)方式，靈活設(shè)置團(tuán)青組織，實(shí)現(xiàn)組織體系的優(yōu)化和完善。要嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作條例》，團(tuán)青工作標(biāo)準(zhǔn)不能降，團(tuán)青組織結(jié)構(gòu)不能散，干部配備和待遇要到位。

要以提高服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，竭誠(chéng)服務(wù)青年。同志多次強(qiáng)調(diào)共青團(tuán)要把竭誠(chéng)服務(wù)青年作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。竭誠(chéng)服務(wù)青年，要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造，傾聽(tīng)青年的呼聲，反映青年的意愿。要把引導(dǎo)、促進(jìn)青年成為學(xué)習(xí)型青年作為工作中的重中之重。青年人要自覺(jué)接受社會(huì)發(fā)展中的新思想、新學(xué)科、新知識(shí)，成為一專多能和“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”的復(fù)合型人才。

要以推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)青干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)干部是共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是共青團(tuán)加強(qiáng)自身建設(shè)的永恒主題。同志在同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子座談時(shí)，對(duì)團(tuán)干部提出了忠誠(chéng)黨的事業(yè)、熱愛(ài)團(tuán)的崗位、竭誠(chéng)服務(wù)青年的要求。廣大團(tuán)青干部一定要以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)。要樹(shù)立刻苦勤奮的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，堅(jiān)持學(xué)以致用，始終保持清正廉潔，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要珍惜所從事的團(tuán)青工作崗位，不斷磨煉豐富自己，為以后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加大對(duì)團(tuán)青干部的培養(yǎng)力度。對(duì)團(tuán)青干部要實(shí)施強(qiáng)化管理，重點(diǎn)培養(yǎng)，從戰(zhàn)略高度形成系統(tǒng)的梯次培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，多為他們創(chuàng)造成長(zhǎng)條件。

要以提高凝聚能力為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好青年思想政治工作。要深入開(kāi)展團(tuán)員意識(shí)教育和形勢(shì)任務(wù)教育。要貼近時(shí)代、貼

近企業(yè)、貼近生活、貼近青年，把正確地思想灌輸和積極地啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，把解決青年的思想問(wèn)題和解決他們的實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要幫助團(tuán)員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問(wèn)題，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。

四、以開(kāi)創(chuàng)黨建帶團(tuán)建工作新局面為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)青工作的領(lǐng)導(dǎo)

青年是祖國(guó)的未來(lái)，民族的希望，企業(yè)的支撐。集團(tuán)公司青年員工占員工總數(shù)的55%，是一支建設(shè)能源企業(yè)集團(tuán)的生力軍。

集團(tuán)公司黨組高度重視共青團(tuán)和青年工作，先后下發(fā)了一系列文件，規(guī)范和指導(dǎo)系統(tǒng)團(tuán)青工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理在歷次集團(tuán)公司重要會(huì)議上都特別強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)團(tuán)青工作的重要性，要求企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心青年，大力培養(yǎng)和使用青年人才，并希望廣大團(tuán)員青年在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用。

篇8

【關(guān)鍵詞】人力資源；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國(guó)有企業(yè)

1.引言

隨著知識(shí)和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)將面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的健康可持續(xù)成長(zhǎng)根本上取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)賴以獲勝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本質(zhì)上取決于人力資源的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都借鑒了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式，把戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展規(guī)劃置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。理論與實(shí)踐證明，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)還要與企業(yè)各個(gè)層次的發(fā)展規(guī)劃相互協(xié)調(diào)、保持平衡。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實(shí)施，能有效促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與組織變革，在企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和持續(xù)性發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用。

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義

自20世紀(jì)70年代起，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為人力資源管理的重要職能，并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃融為一體。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是在企業(yè)高層決策者的指導(dǎo)下，各部門(mén)管理人員共同參與制定的，是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略而開(kāi)展的系統(tǒng)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的人力資源規(guī)劃。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)做好戰(zhàn)略性人力資源管理工作的第一步，是其他人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)，將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。

3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于規(guī)劃人力發(fā)展，促使人力資源的合理運(yùn)用，配合組織發(fā)展的需要，降低用人成本。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃確保了企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求，為人力資源管理的其他工作提供依據(jù)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使組織充分有效地利用人力資源。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃使得國(guó)有企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必備的人力資源，對(duì)企業(yè)人力資源管理起到綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)的重要人事決策提供依據(jù)。

4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程

4.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容從層次和角度上看，可以分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和技術(shù)層三個(gè)層面：

（1）戰(zhàn)略層

國(guó)有企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要做好戰(zhàn)略層的設(shè)計(jì)，也就是總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定與企業(yè)相符合的人力資源戰(zhàn)略，確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的使命、目標(biāo)、價(jià)值觀、原則、指導(dǎo)思想、規(guī)劃步驟、預(yù)算等。

（2）戰(zhàn)術(shù)層

做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步，就是進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)層的規(guī)劃，即分項(xiàng)規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以總體規(guī)劃為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)人力資源分項(xiàng)規(guī)劃，這些分析規(guī)劃要包括：組織設(shè)計(jì)規(guī)劃、外部人員補(bǔ)充規(guī)劃、內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃、企業(yè)文化規(guī)劃等。

（3）技術(shù)層

人力資源規(guī)劃的最后一步也是最重要的一步，就是技術(shù)層的規(guī)劃，即規(guī)劃基礎(chǔ)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行。因此企業(yè)應(yīng)該重視規(guī)劃基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)包括企業(yè)戰(zhàn)略分析、內(nèi)外部環(huán)境分析、工作分析、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)修正等。

4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

（1）調(diào)查、收集和整理分析企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。

首先，要調(diào)查企業(yè)與人力資源相關(guān)的基本信息；其次，需要特別注意對(duì)組織內(nèi)人力資源的調(diào)查分析；此外，對(duì)于企業(yè)外在人力資源相關(guān)調(diào)查分析，如勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供給與需要情況、教育培訓(xùn)政策、勞動(dòng)力擇業(yè)心理等。

（2）企業(yè)人力資源需求和供給情況預(yù)測(cè)。

在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上，采用以定量為主，結(jié)合定性分析的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供需進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃包括三方面的預(yù)測(cè)：人力資源需求預(yù)測(cè)、內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)、外部人力資源供給預(yù)測(cè)。

（3）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主要涉及的內(nèi)容包括：與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明；企業(yè)有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)政策策略及有關(guān)說(shuō)明；企業(yè)內(nèi)外部人力資源的供給與需求預(yù)測(cè)的結(jié)果分析；企業(yè)人力資源凈需求狀況分析；企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源計(jì)劃；企業(yè)員工招聘計(jì)劃、升遷計(jì)劃；企業(yè)人員退休、解聘、裁減計(jì)劃；員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)管理與組織發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)人力資源保留計(jì)劃；企業(yè)生產(chǎn)率提高計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容。

（4）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與監(jiān)控

實(shí)施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供可靠信息。在針對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)測(cè)中，由于不可控因素很多，常會(huì)發(fā)生令人意想不到的變化或問(wèn)題，如若不對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控、調(diào)整，人力規(guī)劃最后就可能成為一紙空文，失去了指導(dǎo)意義。因此，執(zhí)行監(jiān)控是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)控還有加強(qiáng)執(zhí)行控制的作用。

（5）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估

在企業(yè)人力資源管理體系實(shí)施和執(zhí)行的一個(gè)相對(duì)周期內(nèi)對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行必要的分析和評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容以適應(yīng)企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化。由專家、用戶及有關(guān)部門(mén)主管人員組成評(píng)估組來(lái)完成評(píng)估工作。

5.國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施

5.1 人力資源戰(zhàn)略制定

依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源數(shù)量、質(zhì)量預(yù)測(cè)及平衡分析，制定出國(guó)有企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

5.2 人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施

（1）人才招聘計(jì)劃

在人力資源引進(jìn)對(duì)策上，一方面通過(guò)公司增強(qiáng)自身吸引力的方式，引進(jìn)高學(xué)歷人才。其次，提供員工需要的就業(yè)的安全感和非貨幣形式的各種福利。再次，提升員工在企業(yè)參與管理等重要決策的程度，通過(guò)對(duì)年輕人提供更多的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升員工的未來(lái)價(jià)值，吸引優(yōu)秀的、具有潛力的人才。最后，通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)文化和做好對(duì)外宣傳，提升公司的美譽(yù)度和口碑，以及依靠企業(yè)在社會(huì)上的影響力吸引優(yōu)秀人才。

（2）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

健全面向全體員工的培訓(xùn)體系和素質(zhì)提升計(jì)劃，如制定核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃，基層員工崗位技能培訓(xùn)，勝任素質(zhì)提升計(jì)劃，專、兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，接班人計(jì)劃，員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等不同層次人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

（3）考核與激勵(lì)規(guī)劃

通過(guò)四個(gè)目標(biāo)、三個(gè)平衡的考核（見(jiàn)表1），使人力資源的發(fā)展及組織發(fā)展協(xié)調(diào)一致成為戰(zhàn)略落地的核心推動(dòng)力，并且通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系及衡量系統(tǒng)的建立能夠提高績(jī)效管理的精度及可操作性，有助于促進(jìn)溝通、增進(jìn)認(rèn)同感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力和加快問(wèn)題解決，同時(shí)個(gè)人與組織的績(jī)效將通過(guò)這個(gè)溝通工具很好的捆綁在一起，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)薪酬福利滿足員工個(gè)體需求，為給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，提升員工的滿意度，工作激情和歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如建立高級(jí)管理人員薪酬管理辦法，建立以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬體系，建立基于員工需求的福利體系等。

（4）人力資源流動(dòng)規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有計(jì)劃的組織內(nèi)部人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在未來(lái)職位上配置內(nèi)部人員的規(guī)劃，分為長(zhǎng)期流動(dòng)和短期流動(dòng)。長(zhǎng)期流動(dòng)是指根據(jù)員工過(guò)去的工作表現(xiàn)，將其安排在更適合的崗位上。短期流動(dòng)是指根據(jù)某種特殊需要，安排員工到其它崗位暫時(shí)工作一段時(shí)間，這種流動(dòng)并非認(rèn)為員工更適合新的崗位。

6.結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展、儲(chǔ)備人才資源的重要舉措，是企業(yè)一切人力資源工作的方針，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃、出色的組織協(xié)調(diào)和先進(jìn)的管理，最終使每個(gè)員工的潛力得到充分發(fā)揮，真正成為企業(yè)發(fā)展必要的智力保障。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供組織保障，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)提高人才競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

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篇9

中層管理人員政治輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)體會(huì)

20__年是“十一五”發(fā)展的第二年。建設(shè)公司職代會(huì)上審議通過(guò)了十七冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃。3月下旬建設(shè)公司黨委又及時(shí)舉辦了中層管理人員參加的、旨在學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，貫徹年初十七冶“兩會(huì)”精神，加深對(duì)十七冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃、主業(yè)改制理解的政治輪訓(xùn)班。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)十七冶今后五年發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、基本思路、主要措施以及企業(yè)改制工作等深化了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感與使命感，聯(lián)系單位工作實(shí)際，引發(fā)了許多思考。其中，思考較多、體會(huì)較深的一個(gè)問(wèn)題，就是如何提高執(zhí)行力，以保證公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

一、執(zhí)行力是關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、決定企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵因素。

執(zhí)行力是指通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提，但僅此還不足以保證企業(yè)發(fā)展。正確的戰(zhàn)略，包括所有正確的決策，必須有相應(yīng)的執(zhí)行力度使其貫徹落實(shí)，必須研究和制定保證其得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行措施。如果執(zhí)行力缺失，那么企業(yè)確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也好，近期目標(biāo)也好，都會(huì)成為一場(chǎng)空談。建設(shè)公司《發(fā)展規(guī)劃》描繪了未來(lái)五年的發(fā)展愿景，是對(duì)十七冶未來(lái)五年美好憧憬和期待。它關(guān)系到十七冶的發(fā)展方向、發(fā)展觀念、發(fā)展模式和發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)，也關(guān)系到各下屬單位和每位員工的切身利益和職業(yè)發(fā)展。要把《發(fā)展規(guī)劃》落到實(shí)處，把愿景變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)富久安，就必須大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，用強(qiáng)有力的執(zhí)行力保證十七冶戰(zhàn)略決策和《發(fā)展規(guī)劃》的全面貫徹執(zhí)行。

二、提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化各級(jí)管理人員和全體員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)力。

作為一個(gè)企業(yè)，作為一名員工，能不能把工作搞好，能不能積極主動(dòng)，最根本的動(dòng)力就是責(zé)任心的強(qiáng)弱。戰(zhàn)略決策的執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)的興衰和發(fā)展，關(guān)系到員工的命運(yùn)。十七冶各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人作為十七冶發(fā)展戰(zhàn)略和決策的執(zhí)行者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，要自我加壓，負(fù)重前行，自己設(shè)計(jì)責(zé)任，這個(gè)“責(zé)任”是每個(gè)單位和部門(mén)的執(zhí)行方略，也是每名員工的具體行動(dòng)。我們要把這個(gè)責(zé)任背起來(lái)，逼著自己想辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，也是十七冶發(fā)展基本動(dòng)因。要通過(guò)執(zhí)行力建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工樹(shù)立起這樣的理念：執(zhí)行，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)的使命和態(tài)度。無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。要通過(guò)執(zhí)行力建設(shè)，讓愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、忠于職守、盡職盡責(zé)、慎獨(dú)自律成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的行為準(zhǔn)則。

三、提高執(zhí)行力，必須重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力建設(shè)，提高執(zhí)行的示范作用，增強(qiáng)執(zhí)行部門(mén)和中層的執(zhí)行力。

作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是決策者，也是執(zhí)行者。因此，一定要堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范管理，在決策上避免隨意性和情緒化，嚴(yán)格各級(jí)管理的管理層次和責(zé)任，適當(dāng)進(jìn)行分權(quán)授權(quán)，做到權(quán)責(zé)配置科學(xué)合理，使執(zhí)行層次化，一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)，創(chuàng)造良好的執(zhí)行秩序。

再就是加強(qiáng)執(zhí)行部門(mén)的執(zhí)行力，執(zhí)行力的關(guān)鍵是中間層理解及組織實(shí)施的能力，要解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題就是要加強(qiáng)中層管理人員的執(zhí)行力，中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)決策層的決定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果把企業(yè)比做人，決策層就是大腦，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是“脊梁”，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f(shuō)，中層就是決策層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍執(zhí)行力很弱，與決策無(wú)法相適應(yīng)，那么企業(yè)的各種決策是無(wú)法實(shí)施成功的。

十七冶各二級(jí)單位的職能部門(mén)是系統(tǒng)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)本公司決策和系統(tǒng)管理的貫徹實(shí)施，各部門(mén)的職能作用發(fā)揮不好會(huì)影響到整個(gè)管理工作，要不斷明確職能部門(mén)的權(quán)限和責(zé)任，提高其在系統(tǒng)管理中的權(quán)威地位，使各職能部門(mén)在各自權(quán)限范圍內(nèi)代表本級(jí)公司充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，提高管理水平和管理效果，使各項(xiàng)管理工作能夠按照決策精神貫徹實(shí)施。

從目前工程管理咨詢公司和工程科技公司現(xiàn)狀分析，在執(zhí)行力方面需要強(qiáng)化。有的中層管理人員把所在單位和部門(mén)看成自己的一畝三分地，存在“我的地盤(pán)我做主”的思想，將自己的“責(zé)任田”視為自己的“自留地”。公司執(zhí)行力有問(wèn)題，往往是因?yàn)橹袑庸芾碚邔?duì)公司決策的執(zhí)行力打折扣，還影響他人的執(zhí)行力的正常發(fā)揮。另一種表現(xiàn)，就是因?yàn)閮晒镜闹袑庸芾砣藛T絕大多數(shù)是在技術(shù)崗位上成長(zhǎng)起來(lái)的，業(yè)務(wù)執(zhí)行力沒(méi)有大問(wèn)題，但相比之下管理能力相對(duì)欠缺，加強(qiáng)中層管理人員的執(zhí)行力建設(shè)，關(guān)鍵是管理執(zhí)行力建設(shè)。針對(duì)以上執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題，在咨詢公司年初召開(kāi)的兩會(huì)黨政報(bào)告中都把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，特別是中層管理人員執(zhí)行力建設(shè)作為一個(gè)重要問(wèn)題提了出來(lái)，并提出了有針對(duì)性的措施。

四、提高執(zhí)行力，必須創(chuàng)新完善制度，堅(jiān)持以制度管人管事，提高執(zhí)行的正確性、有效性。

企業(yè)管理基本制度是對(duì)企業(yè)管理中重復(fù)發(fā)生的工作事項(xiàng)作出的統(tǒng)一規(guī)定，是考核各級(jí)管理人員工作質(zhì)量和效率的統(tǒng)一尺度。有了正確合理的制度才能保證執(zhí)行的目標(biāo)和方向。20__年建設(shè)公司把制度整合工作作為當(dāng)年一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，共計(jì)50萬(wàn)余字、950頁(yè)的全書(shū)式的四項(xiàng)通則和十二項(xiàng)基本管理制度組成的文件化制度體系正式創(chuàng)建起來(lái)，標(biāo)志著十七冶的企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)型、粗放管理階段步入理性創(chuàng)新型、精細(xì)化與現(xiàn)代化管理階段，并由人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?。以上制度具有先進(jìn)性、合理性和可操作性。這對(duì)于規(guī)范企業(yè)的各方面的管理，提升執(zhí)行力提供了制度保障。

制度一經(jīng)出臺(tái)，就是企業(yè)的意志，各級(jí)管理人員都必須無(wú)條件地貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持以制度管人管事，在制度面前人人平等。20__年1月1日四項(xiàng)通則、十二項(xiàng)基本管理制度頒布后，十七冶上上下下組織了學(xué)習(xí)、

宣傳、貫徹和執(zhí)行，但是應(yīng)當(dāng)看到，離建設(shè)公司的要求相差甚遠(yuǎn)，部分管理人員對(duì)這些制度和重要決策理解不全、不深、不透，不知道干什么和怎么干，存在著有悖于四項(xiàng)管理通則和十二項(xiàng)基本管理制度的行為，使決策的執(zhí)行力大打折扣，因此，繼續(xù)認(rèn)真組織對(duì)以企業(yè)文化為靈魂的四項(xiàng)管理通則和十二項(xiàng)基本管理制度的深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是今后一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。兩級(jí)公司應(yīng)利用各種形式組織員工加強(qiáng)對(duì)建設(shè)公司決策部署和基本制度的深入學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理人員和其他員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化管理意識(shí)，在各自的工作崗位上，必須從“自然人”角色轉(zhuǎn)變到“企業(yè)人”的角色，自覺(jué)地用制度規(guī)范和約束自己的行為，克服好人主義、實(shí)用主義，不允許以“自然人”的主觀好惡干擾甚至代替制度，不斷提高制度的執(zhí)行力和工作效率，為企業(yè)的《發(fā)展規(guī)劃》和各項(xiàng)決策的順利實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

五、提高執(zhí)行力，必須確立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立健全執(zhí)行的激勵(lì)約束機(jī)制，建立健全科學(xué)控制系統(tǒng)。

決策者要事先明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要清晰、可量化、可操作、可考核、可檢查，不能模棱兩可，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序制度化、操作規(guī)范化和考評(píng)定量化，盡量排除人為因素的干擾，保證執(zhí)行質(zhì)量。

有了標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行者要認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)做，考核者嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核，建立起標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的激勵(lì)約束機(jī)制，使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行上級(jí)的決策。要健全執(zhí)行的責(zé)任機(jī)制，完善執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)。真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，形成有利于執(zhí)行的激勵(lì)約束機(jī)制。

要保證執(zhí)行通暢必須加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督。要加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)執(zhí)行的信息管理，堅(jiān)持執(zhí)行信息的跟蹤和反饋，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握?qǐng)?zhí)行動(dòng)態(tài)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行控制；加強(qiáng)和改進(jìn)效能監(jiān)察工作，發(fā)揮效能監(jiān)察的督促執(zhí)行、檢查效果、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、完善管理作用，以增強(qiáng)執(zhí)行力。要進(jìn)行不定期的考核與檢查，避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機(jī)行為，對(duì)執(zhí)行決策不力的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，在各個(gè)管理環(huán)節(jié)上提高透明度，接受職工群眾的監(jiān)督；加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)的科學(xué)、客觀評(píng)判和公平監(jiān)督執(zhí)行作用。

六、提高執(zhí)行力，必須構(gòu)建和推行具有企業(yè)特色的執(zhí)行文化。

執(zhí)行文化是21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，通過(guò)文化來(lái)影響和推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力，是執(zhí)行力增強(qiáng)的根本。十七冶要構(gòu)建和推行具有自身特色的執(zhí)行文化，創(chuàng)造一個(gè)良好的制度和人文環(huán)境，讓大家積極地、自覺(jué)地去執(zhí)行。

——端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律。做工作首先要解決工作態(tài)度問(wèn)題，要講求“認(rèn)真”二字，結(jié)合榮辱觀教育，大張齊鼓地宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)“認(rèn)真”的典型，營(yíng)造“以認(rèn)真為榮，以敷衍為辱”的氛圍。要強(qiáng)化制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，要通過(guò)耐心的培訓(xùn)給員工講清道理，用制度來(lái)規(guī)范他們的行為，強(qiáng)化他們的責(zé)任心和紀(jì)律意識(shí)。凡是公司的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，就是警戒線，就是高壓線，無(wú)論是誰(shuí)都不能觸犯，誰(shuí)違規(guī)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任接受處罰。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭執(zhí)行上級(jí)指令，認(rèn)真做事，用心做事，并以此來(lái)影響和帶動(dòng)員工，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的整體工作質(zhì)量和水平的提高。

——強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力。執(zhí)行過(guò)程中要認(rèn)真地把政策不折不扣地執(zhí)行下去，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神，過(guò)濾員工不正確的思想和行為，明確工作職責(zé)和目標(biāo)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，這有利于員工各司其職，減少磨擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

——培養(yǎng)“堅(jiān)決服從”意識(shí)?！皥?jiān)決服從”不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從，允許并鼓勵(lì)大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)不服從決策的人，要給予必要懲罰。強(qiáng)化執(zhí)行的根本原則：有明確規(guī)定和已經(jīng)決定的事情，不得以任何理由拒絕，必須堅(jiān)決執(zhí)行。在執(zhí)行文化建設(shè)過(guò)程中，要與貫徹十七冶“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、高效”的企業(yè)作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，在黨內(nèi)要與貫徹以“四個(gè)服從”為主要內(nèi)容的黨的民主集中制原則結(jié)合起來(lái)，使執(zhí)行文化收到實(shí)效。

——執(zhí)行力必須以結(jié)果為導(dǎo)向。企業(yè)追求的是效益，執(zhí)行追求的是效果。只相信功勞不相信苦勞，因此，企業(yè)的執(zhí)行力要把注重效果作為一條執(zhí)行紀(jì)律和導(dǎo)向，執(zhí)行人對(duì)任務(wù)負(fù)有全責(zé)，同樣也對(duì)任務(wù)的結(jié)果負(fù)有全責(zé)，在執(zhí)行過(guò)程中可以靈活變通，但必須根據(jù)執(zhí)行結(jié)果的不同做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

篇10

本人以20**年5月至8月期間，進(jìn)入**藥業(yè)公司實(shí)習(xí)，對(duì)該公司的OTC分銷(xiāo)通路管理的現(xiàn)狀產(chǎn)生濃厚興趣，進(jìn)行了較廣泛深入的調(diào)研，通過(guò)與企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，銷(xiāo)售部門(mén)，企業(yè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，了解了整個(gè)分銷(xiāo)通路建設(shè)過(guò)程中的通路發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)流程，通路成員和銷(xiāo)售人員的基本情況，并深入到**等地，與企業(yè)銷(xiāo)售第一線的銷(xiāo)售人員和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行接觸，在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的分銷(xiāo)通路建設(shè)過(guò)程中的成績(jī)是突出的:

1、分銷(xiāo)通路的長(zhǎng)度和寬度在大部分區(qū)域較為合理。**藥業(yè)公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)的藥品為普通品種，價(jià)值低，中間環(huán)節(jié)不能過(guò)多，分銷(xiāo)通路費(fèi)用不能太高，同時(shí)企業(yè)銷(xiāo)售人員短缺的實(shí)際情況，結(jié)合各區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)通路特點(diǎn)，初步三級(jí)分銷(xiāo)通路模式，較好地解決了產(chǎn)品快速流向市場(chǎng)，廣泛覆蓋市場(chǎng)的問(wèn)題;并通過(guò)尋找不超過(guò)三家的省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，彌補(bǔ)了分銷(xiāo)通路之間的盲區(qū)，保持分銷(xiāo)通路的穩(wěn)定，減少?zèng)_突，最大限度地在穩(wěn)定分銷(xiāo)通路的同時(shí)完成較廣泛的市場(chǎng)覆蓋。

2、分銷(xiāo)通路的市場(chǎng)覆蓋面得到較大提高。**藥業(yè)公司通過(guò)對(duì)省級(jí)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的選擇，較為合理地建設(shè)分銷(xiāo)通路的長(zhǎng)度和寬度，使**藥業(yè)的產(chǎn)品分銷(xiāo)通路從原先僅局限于**省到達(dá)了西南，華南的十幾個(gè)省份，并且市場(chǎng)覆蓋面在各個(gè)省級(jí)區(qū)域都有很大程度的提高，產(chǎn)品知名度和忠誠(chéng)度在逐步提高當(dāng)中。