導(dǎo)語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略型財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財務(wù)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的要求

21世紀管理日趨現(xiàn)代化、國際化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運用自身的各項資源，還必將與自身經(jīng)營活動相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營資源結(jié)合起來，以此來監(jiān)控經(jīng)營成本，資金流向，準確反饋信息，提高企業(yè)對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業(yè)必須開始重新組織管理機構(gòu)，改進管理模式。因此，財務(wù)管理必須站在為企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標服務(wù)的高度組織和開展活動。

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求對全球市場信息快速反饋，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理事后收集和反映會計信息已不能適應(yīng)市場信息的快速反饋，戰(zhàn)略財務(wù)管理要求重視外部環(huán)境和各方資源，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理只以企業(yè)作為一個獨立完整的主體，只對其資金流程進行管理，不能超越主體，不能以企業(yè)在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進入市場的周期尋找平衡點來研究外部環(huán)境，忽視環(huán)境的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求企業(yè)適應(yīng)市場競爭，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理重點是資金流程管理。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除了財務(wù)指標之外還有大量非財務(wù)指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒法提供。因此，為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須對傳統(tǒng)財務(wù)管理進行相應(yīng)的改革，那么，開展戰(zhàn)略型財務(wù)管理活動也就成為必然的趨勢。

2.戰(zhàn)略型財務(wù)管理的特征

戰(zhàn)略財務(wù)管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本特征是：(1)全局性：傳統(tǒng)財務(wù)管理活動受舊有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財務(wù)工作，事務(wù)性較強，很少關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活動，戰(zhàn)略財務(wù)管理由于面臨理財環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。(2)外向性：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力。(3)長期性：傳統(tǒng)財務(wù)管理多數(shù)以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略財務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠目標，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

二、目前對企業(yè)財務(wù)管理目標爭論較多的幾種觀點

企業(yè)管理目標是指企業(yè)進行財務(wù)管理活動所期望達到的目的，是一項組織企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。一個企業(yè)的財務(wù)管理目標既要體現(xiàn)財務(wù)活動的客觀規(guī)律又要適應(yīng)客觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營運能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前對財務(wù)管理目標爭論較多的主要有以下四種觀點：

1.企業(yè)利潤最大化

利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)。該觀點認為，企業(yè)要想在市場中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤，用于擴大再生產(chǎn)，提高自身抗風險能力，在發(fā)展中求得生存。但在實際操作過程中，企業(yè)能夠在競爭中求生存與發(fā)展，還取決于其他一些因素，如現(xiàn)金凈流量、投資決策和籌資結(jié)構(gòu)等。若以利潤最大化作為財務(wù)管理追求目標，則會存在下列弊端：

(1)以利潤最大化為目標，會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險。這是西方學(xué)者在對一些破產(chǎn)企業(yè)進行實證分析后得出的結(jié)論。在企業(yè)面臨破產(chǎn)前，為了獲得最大的利潤，往往熱衷于通過負債來獲得杠桿利益，這是以增大企業(yè)風險為代價的，結(jié)果由于舉債過多，最終陷入財務(wù)危機。(2)以利潤最大化為目標，易引發(fā)企業(yè)的短期行為。這是因為用利潤的多少考核管理人員和職工的業(yè)績會使企業(yè)管理者只顧眼前利益，人為作高當期利潤，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)長遠發(fā)展后勁不足。(3)以利潤最大化為目標，會使企業(yè)重投入，輕產(chǎn)出，從而導(dǎo)致社會資源的浪費和不合理配置。利潤最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時兼得。因此，這一理財目標會使企業(yè)管理者在邊際收入大于邊際成本時，不斷地增加投入，而不考慮供求關(guān)系，從而造成社會資源的嚴重浪費。

2.股東財富最大化

這種觀點將理財?shù)淖罱K目標看成是為股東增加財富。而股東的財富一般表現(xiàn)為擁有企業(yè)股票的數(shù)量與股票價格的乘積。在股票數(shù)量一定時，股東財富就與股票價格成正比。由此可見，股東財富最大化實質(zhì)上可以看作股票價格最高化，這顯然是站不住腳的。因為股票價格的升降除受企業(yè)盈利的影響外，同時還受其他因素的影響。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標，最主要的優(yōu)點在于它考慮了貨幣的時間價值和風險價值，并在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。但是，這種觀點還存在下列缺陷：

(1)強調(diào)股東利益，而對企業(yè)其他關(guān)系主體的利益重視不夠，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動中產(chǎn)生的各種財務(wù)關(guān)系。(2)無論是在資本市場發(fā)展相對成熟的西方，還是在剛起步的中國，在全部企業(yè)中上市公司仍然只占少數(shù)的情況下，這一目標顯然不具有普遍適用性。(3)股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融資本市場基礎(chǔ)之上，而目前股票價格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。

3.現(xiàn)金凈流量最大化

利潤最大化目標和股東財富最大化目標主要反映了企業(yè)

獲利能力的高低，并未反映企業(yè)現(xiàn)實支付能力的強弱。一個利潤額和每股收益很高，并且資產(chǎn)總額非常龐大的企業(yè)，可能在短期內(nèi)會因無法償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。反而一個負債累累，常年虧損的企業(yè)，只要能籌集到資金，按時償還到期債務(wù)，也能繼續(xù)生存下去。這是因為企業(yè)有充足的現(xiàn)金凈流量的緣故，所以現(xiàn)金凈流量大小在一定程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展能力。但是，現(xiàn)金是一種非盈利性資產(chǎn)，當企業(yè)持有現(xiàn)金凈流量過大，表明資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。因此，若以現(xiàn)金凈流量最大化為目標，可能會使企業(yè)管理人員不顧風險地去籌集更多的資金，造成資源的浪費。

4.企業(yè)價值最大化

該觀點認為企業(yè)是眾多利益相關(guān)者之間締結(jié)一系列契約的結(jié)合體。股東和各相關(guān)利益者為了各自利益最大化必然要進行博弈，而博弈的結(jié)果必然使股東效益與其他相關(guān)利益者的效益之和達到最大值。但以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標至少存在三個方面的缺點：即企業(yè)價值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計量上存在困難；不能直接反映出微觀企業(yè)為了盈利這個生存的動因。所以，將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇不太合適。

三、財務(wù)管理目標的新思考

任何管理都是有目的的行為，財務(wù)管理也不例外。從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，再到“企業(yè)價值最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點，即只考慮了相關(guān)財務(wù)指標對企業(yè)經(jīng)營的影響，而忽略了非財務(wù)指標對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。利潤最大化側(cè)重于經(jīng)營者利益，而股東財富最大化，則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關(guān)者的正常需要，并且都帶有工業(yè)經(jīng)濟時代的特征，即以耗費大量自然資源求得社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，是不符合可持續(xù)發(fā)展要求的。現(xiàn)今已是一個市場日益法制化、規(guī)范化，并且經(jīng)濟一體化趨勢漸強的時代。人類社會已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟時代過渡到知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，知識和技術(shù)已成為生產(chǎn)經(jīng)營的主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)造社會財富的主要源泉不再是資本、勞動力、土地、原材料等資源，而是科學(xué)技術(shù)。很顯然，從事知識創(chuàng)新、傳播和運用的知識勞動者是社會財富的主要創(chuàng)造者。在社會發(fā)展進程中，人力資源將成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源。而企業(yè)也不再是一個獨立的經(jīng)濟個體，其資本也不僅僅局限于財務(wù)資本。相反，企業(yè)是一個多種關(guān)系的集合體，其財富的主要來源將轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。如果過分強調(diào)自身利益，勢必要影響到相關(guān)主體的利益，從而不能理順各項財務(wù)關(guān)系，最終不能達到我們所期望的財務(wù)管理目標。況且，同西方普遍認同的股東財富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點的共同缺點，在于只考慮到企業(yè)自身和股東個人的利益。那么，在一個嶄新的經(jīng)濟形勢面前，能否從更為廣泛，長遠的角度來找到一個更為合適的財務(wù)管理目標呢?筆者認為，財務(wù)管理目標應(yīng)該是各項財務(wù)資本和知識資本效用最大化。

1.在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是財務(wù)管理不可回避的問題。

2.在進入知識經(jīng)濟時代以后，企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本：如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益分配。從這個意義上看，知識資本構(gòu)成了財務(wù)管理的內(nèi)容，而其利用效率則成為財務(wù)管理所追求的目標。

3.隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財務(wù)資本，同時，財務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，并樹立“人本化”理財理念。因此，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。

傳統(tǒng)財務(wù)的基本要素是財務(wù)資本，財務(wù)管理就是關(guān)于財務(wù)資本的運作。包括財務(wù)資本的取得、運用和收益的分配等，但知識資本的出現(xiàn)使得企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財務(wù)理論堅持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展。在現(xiàn)代企業(yè)理財中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風險、財務(wù)風險，投資有投資風險，但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄。隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多風險：(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會加大企業(yè)的決策風險；(2)由于知識更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，否則必然進一步加大企業(yè)的風險；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風險；(4)由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得貨幣風險進一步加?。?5)風險投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財務(wù)管理創(chuàng)新的重要方面。

4.知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。知識經(jīng)濟的到來，擴展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。所以，在知識經(jīng)濟條件下，樹立“人本化”理財觀念，建立多元的財務(wù)目標主體，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，是財務(wù)管理追求的目標之一。

5.在新的經(jīng)濟形勢下，特別是在日趨規(guī)范的市場環(huán)境中，對知識資本的管理要求重視并提高財務(wù)人員的素質(zhì)，才能最終達到資本效用最大化的目標。

高素質(zhì)的管理者應(yīng)具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具有很強的專業(yè)知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學(xué)理財方法的能力。從我國目前情況看，從事財務(wù)與會計工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財務(wù)工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實踐中很容易使財會部門脫離企業(yè)的其他職能部門。而新的知識經(jīng)濟形勢要求企業(yè)應(yīng)該是“學(xué)習型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長久地發(fā)

展，因此，從這方面看，企業(yè)對知識資本的管理首先要提高財務(wù)人員素質(zhì)，樹立其財務(wù)管理戰(zhàn)略觀。面對未來經(jīng)濟形勢，現(xiàn)代企業(yè)價值管理應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力，形管理環(huán)境。而財務(wù)管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進行的，人才是最關(guān)鍵的資源，提高財務(wù)人員的素質(zhì)刻不容緩。特別是我國加入WTO后，金融市場及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化，財務(wù)管理將在比如金融風險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給財務(wù)管理較大的選擇面。加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨的理財環(huán)境更復(fù)雜，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識面上，將無法適應(yīng)新環(huán)境下的理財工作。因此，財務(wù)人員必須拓展知識和技能，其內(nèi)容應(yīng)包括國際理財專業(yè)知識、計算機、外語水平、國際經(jīng)濟法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財務(wù)人員適應(yīng)新的財務(wù)環(huán)境能力。任何一家公司財務(wù)人員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應(yīng)更加激烈的市場競爭，也才能實現(xiàn)知識資本效用最大化。

篇2

在當前企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，對財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求愈加嚴格，也給財務(wù)管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)需要采取戰(zhàn)略性的財務(wù)管理手段，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)期效果。本文以財務(wù)管理大環(huán)境為背景，闡述企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略管理上的諸多問題，筆者并根據(jù)經(jīng)驗，提出新的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的幾點意見。

在市場大環(huán)境下，財務(wù)新型戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的運營能力，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多財務(wù)戰(zhàn)略新問題，尤其是隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢逐漸明顯，我國企業(yè)面臨的財務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定對提升企業(yè)市場競爭力具有重要現(xiàn)實意義和研究價值。

一、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的問題

1.思想認識落后，缺乏對新技術(shù)的利用在我國，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)管理工作繁重，對人工進行財務(wù)戰(zhàn)略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實踐不相符當前，企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴謹?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財務(wù)管理活動中不能對實踐起到指導(dǎo)作用，相對應(yīng)的財務(wù)管理機制以及戰(zhàn)略管理在實踐過程中缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理實施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對于國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導(dǎo)致企業(yè)在實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。

3.企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風險控制措施財務(wù)風險控制對企業(yè)管理來說至關(guān)重要，在實際企業(yè)經(jīng)營管理活動中，風險無處不在，而這些風險對財務(wù)管理的影響也較為嚴重，風險的組成受財務(wù)管理大環(huán)境影響，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實施需要將這些風險控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實際性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，投資風險是最難把握的一種風險，會受到諸多因素的影響，而忽視風險控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理活動混亂，也使財務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。

二、財務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的強化建議

1.提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施力度當前，企業(yè)要想取得財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實施機制，完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制不僅能保證企業(yè)財務(wù)管理活動的順利開展，同時也能提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。只有加強財務(wù)戰(zhàn)略策略的實施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理矛盾時保證戰(zhàn)略管理策略的順利實施，因此，在新的財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實施力度，強化制度和機制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實力。

2.強化企業(yè)的風險控制機制企業(yè)在制定財務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財務(wù)管理活動的方面進行考慮，還應(yīng)細致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風險，全面綜合考慮才能強化財務(wù)風險，才能使財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強化企業(yè)對風險的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因為重大的財務(wù)風險會直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風險控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運作中提升市場競爭力，間接提升財務(wù)管理質(zhì)量。

3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊當前信息技術(shù)的發(fā)展會影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進行財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實時、更精準的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊是當前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因為新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施離不開優(yōu)秀團隊的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對性地實施財務(wù)戰(zhàn)略活動，同時也能豐富財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識，培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟形勢愈加明顯，企業(yè)新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭上游，通過對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，在財務(wù)管理環(huán)境下強化財務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]張?zhí)硪?基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].商場現(xiàn)代化,2015,02:194-195.

篇3

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性績效管理 醫(yī)院財務(wù)科室 財務(wù)管理

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-110-03

一、利用平衡計分卡構(gòu)建某醫(yī)院財務(wù)科室戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型

1.背景。某醫(yī)院財務(wù)處崗位設(shè)有處長1人，副處長1人，下設(shè)會計室、收費處和住院處，崗位涉及40多個，人員涉及100多人，存在一崗多人或一人多崗情況。部門職責主要是醫(yī)院收費管理、會計核算和財務(wù)管理。收費處和住院處大部分人員是收費崗，工作量容易計算，而會計室由于工作內(nèi)容復(fù)雜，管理任務(wù)較多，工作量不易衡量，崗位工作性質(zhì)或難易及標準不同造成橫向之間很難對比，而且協(xié)同效應(yīng)明顯。對于績效工資發(fā)放，收費處和住院處主要采用工作量形式，而會計室更多采用平均主義?！叭绻悴荒芎饬浚敲茨憔筒荒芄芾?；如果你不能描述，那么你就不能衡量?！毕啾容^，會計室人員的積極性和凝聚力很難調(diào)動，沒有團隊的能動性和強烈的責任感。

1992年卡普蘭和諾頓提出的平衡計分卡，經(jīng)過20多年的發(fā)展，強調(diào)建立戰(zhàn)略中心型組織，強調(diào)清晰描述使命、戰(zhàn)略和愿景，強調(diào)協(xié)同組織，強調(diào)對戰(zhàn)略實施流程化管理。這些恰好能夠解決財務(wù)科室績效管理問題①②。

2.財務(wù)處戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡。

（1）使命：沒有高度的使命感，一個組織就沒有靈魂。結(jié)合醫(yī)院財務(wù)處的部門職責，確定其使命為：確保會計核算質(zhì)量，提高財務(wù)管理水平。

（2）核心價值觀：愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、精心服務(wù)、用心做事。

（3）愿景：到2026年，成為國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)會計基礎(chǔ)一流、財務(wù)管理績效一流的醫(yī)院財務(wù)處。

（4）戰(zhàn)略：持續(xù)夯實會計基礎(chǔ)，持續(xù)完善內(nèi)部控制，持續(xù)提升財務(wù)管理，持續(xù)提高會計素質(zhì)。

（5）服務(wù)對象層面：財務(wù)處的服務(wù)對象主要是三個群體，一是患者及家屬，二是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部各科室，三是主管局、財政局、統(tǒng)計局、審計局等相關(guān)上級單位。確定為：提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)，成為優(yōu)秀的財務(wù)科室，成為經(jīng)濟管理的核心。

（6）財務(wù)層面：擴大財務(wù)收入來源，有效控制成本費用，提高資產(chǎn)使用效率。

（7）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程：夯實會計基礎(chǔ)工作、強化全面預(yù)算管理、改進成本核算、規(guī)范內(nèi)部控制。

（8）學(xué)習與成長層面：包括建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)團隊、建立關(guān)鍵崗位人才梯隊、構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、建立績效導(dǎo)向的激勵機制、促進部門整體協(xié)調(diào)一致（見表1）。

根據(jù)上級主管部門和醫(yī)院年度工作任務(wù)及績效考核目標，依據(jù)戰(zhàn)略地圖中的15個目標確定了31個指標，并設(shè)定目標值，形成了醫(yī)院財務(wù)處平衡計分卡（見表2）。

3.班組戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡。各班組根據(jù)財務(wù)處戰(zhàn)略地圖的目標確定自己的指標。如住院處確定了18個指標（表3），會計室確定了28個指標（表4），并設(shè)定目標值，形成了班組的平衡計分卡。

4.個人平衡計分卡。在財務(wù)處和班組平衡計分卡的基礎(chǔ)上，按照每一個人的工作崗位和崗位職責設(shè)置個人平衡計分卡。其中：財務(wù)處長要對財務(wù)處平衡計分卡的全部目標和指標負責，基本承接了所有績效指標，而一般員工則根據(jù)實際分工情況，單獨承接或共同承接班組的目標和指標。下面以財務(wù)處處長和事前審核崗舉例說明個人平衡計分卡。

二、構(gòu)建基于平衡計分卡的戰(zhàn)略性績效管理制度

1.績效評價體系。

（1）評價對象。評價對象指評價誰。根據(jù)財務(wù)處組織設(shè)置，將評價的對象分為部門和員工兩類。其中：部門分為財務(wù)處和班組，班組包括會計室、住院處和收費處；員工細分為科室領(lǐng)導(dǎo)、班組長和普通員工，具體到個人。

（2）評價內(nèi)容。評價內(nèi)容指評價什么。根據(jù)財務(wù)科室的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略，構(gòu)建了部門平衡計分卡和個人平衡計分卡，包括對財務(wù)、服務(wù)對象、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習與成長四個層面的評價。其中：部門平衡計分卡中的績效目標、指標和目標值分別根據(jù)財務(wù)處和班組的職責通過承接、分解和補充市醫(yī)院管理局和醫(yī)院績效目標和經(jīng)營風險評價指標來確定；個人平衡計分卡中的績效目標和指標體系的設(shè)置則在個人具體崗位職責的基礎(chǔ)上承接、分解和補充財務(wù)處和班組績效目標。部門和個人的績效目標、評價指標、目標值、指標權(quán)重以及行動方案由財務(wù)處全體成員通過頭腦風暴法共同產(chǎn)生，并請院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)和年資會計組成專家采用德菲爾法篩選、確定，最后再由財務(wù)處全體員工共同認可。通過反復(fù)的績效指標體系的討論確認，使全體員工能夠清楚地詮釋戰(zhàn)略和績效目標，明確為什么干、干什么、怎么干。

（3）評價主體。評價主體指誰來評價?？冃е笜梭w系涉及多維指標，需由熟悉指標相關(guān)內(nèi)容和實際績效的人來評價才能客觀的反映真實的績效情況。評價主體包括外部評價主體和內(nèi)部評價主體。其中，外部評價主體包括患者、其他科室領(lǐng)導(dǎo)或直接接觸人員（如報銷員）、主管領(lǐng)導(dǎo)等利益相關(guān)者。內(nèi)部評價主體包括直接領(lǐng)導(dǎo)、同事和下游崗位，如：事前審核的外部評價主體主要是各科室報銷員，內(nèi)部評價主體主要是出納、制單、事后審核、稽查、班組長和分管處長。在評價周期結(jié)束前，如果遇到上級調(diào)整績效目標、或出現(xiàn)平衡計分卡上沒有的其他工作，需要根據(jù)實際情況和工作需要將其納入到績效評價量表中進行相應(yīng)設(shè)置。

（4）評價周期。評價周期指多長時間評價一次，不宜過長也不宜過短，如欠費率等指標按月評價，繼續(xù)教育合格率等指標按年評價。

（5）評價方法。評價方法指用什么方法來評價，怎么衡量指標。評價方法要直接簡便有效，利用平衡計分卡方法形成指標體系，具體的指標則按可行性、有效性原則具體來衡量指標。例如權(quán)重比較大的會計基礎(chǔ)工作完成情況按照各崗位涉及的會計基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)置考核點，每月進行稽核，對于稽核不合格的考核點進行相應(yīng)的扣分。

（6）結(jié)果應(yīng)用。結(jié)果應(yīng)用是調(diào)動員工和組織績效的指揮棒。財務(wù)處績效考核結(jié)果直接運用于每月的績效獎勵，月度累積績效作為年度評優(yōu)的依據(jù)，取代了以往印象和關(guān)系評優(yōu)的形式。另外，績效考核結(jié)果還運用于人才梯隊建設(shè)和培訓(xùn)開發(fā)等方面。

2.績效管理步驟?？冃Ч芾聿煌诳冃гu價，它包括了績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價和績效反饋四個步驟，四個步驟又形成一個閉環(huán)的管理模式。

（1）績效計劃。各層級、各崗位平衡計分卡在每年的一月按照上年的績效執(zhí)行情況和下一年的工作計劃和工作內(nèi)容變動情況進行相應(yīng)的調(diào)整，每個人對績效的目標、指標、目標值、權(quán)重和行動方案發(fā)表充分的意見，在廣泛認可的情況下，形成當年的績效評價量表，并簽訂績效協(xié)議，作為個人和組織當年的行動綱領(lǐng)。

（2）績效監(jiān)控。財務(wù)處采用橫向和縱向兩種方式對績效進行監(jiān)控。橫向指直接業(yè)務(wù)之間的崗位相互督促，如事前審核崗位，其下游制單崗位對其工作質(zhì)量有直接的發(fā)言權(quán)，而制單崗位工作質(zhì)量的發(fā)言權(quán)則是事后審核?？v向指直接上下級，如班組長，其直接上級財務(wù)處長和直接下級員工是其最佳的監(jiān)控者。此外，調(diào)查問卷和稽查也是很好的監(jiān)控手段。無論誰發(fā)現(xiàn)問題都要及時反饋直接人員，以防微杜漸，及時糾正偏差。同時，按月召開會計例會，對先進的經(jīng)驗進行推廣，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時歸納總結(jié)，避免同一人再次發(fā)生或別人發(fā)生同類問題。

（3）績效評價。由財務(wù)處長、班組長、稽核員和績效考核員共同組成績效評價小組，根據(jù)績效考核員收集的績效指標資料和計算的績效得分情況，具體分析績效原因，評價具體績效完成情況。

（4）績效反饋?？冃Х答伈扇婧兔嬲剝煞N方式，將評價結(jié)果和評價應(yīng)用情況反饋給每一位員工，并共同分析不佳的方面和原因，對改進方面進行指導(dǎo)，制定改進計劃，使每一位員工認可績效評價結(jié)果。召開部門或班組會議，共同研究組織績效改進方案，形成新一輪績效循環(huán)。

通過構(gòu)建完善的績效管理體系，醫(yī)院財務(wù)科室內(nèi)部可以凝聚人心，提升組織和員工的績效，提高財務(wù)管理水平；外部可以與其他科室、上級單位形成良好的協(xié)作關(guān)系，更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。

注釋：

①方振邦.戰(zhàn)略性績效管理.北京：中國人民大學(xué)出版社，2015：60-391

②張嵐等.利用平衡計分卡建立醫(yī)療機構(gòu)績效指標和考核體系.實用醫(yī)院臨床雜志，2007.3（4）2：98-101

篇4

關(guān)鍵詞：綜合能力評價；財務(wù)戰(zhàn)略管理；模型。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的流程及模式介紹

(一)財務(wù)戰(zhàn)略管理流程

財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)決策者制定、實施用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，以及在實施過程中對財務(wù)戰(zhàn)略進行控制與評價的動態(tài)管理過程。從以上定義可以看出，財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點是企業(yè)目標和財務(wù)目標的確立；財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析；財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實施和評價。財務(wù)戰(zhàn)略管理流程圖如下：

（二）三種基本的海南旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略模式

海南經(jīng)濟發(fā)展較緩，其房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于1988年海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)，當時地方政府出讓土地的現(xiàn)象比較多，低廉的土地出讓價格吸引了雅居樂、富力、中糧、魯能等知名開發(fā)企業(yè)紛紛進駐，促進當?shù)亻_發(fā)企業(yè)的良性競爭，推動海南房地產(chǎn)發(fā)展走上了快車道。建省20年來，海南房地產(chǎn)業(yè)從無到有，經(jīng)歷了開創(chuàng)期、發(fā)展期、高峰期、調(diào)整低迷期、處置期、穩(wěn)定健康發(fā)展期等階段，逐步發(fā)展成為海南省經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)。從2005年起，海南省把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來培育，樓市逐漸升溫，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。與目前全國一線城市房地產(chǎn)價格的調(diào)整相比，海南房地產(chǎn)業(yè)有其特殊性。如從島外投資者的購買動機來看，多為度假型和養(yǎng)老型自住；從投資的目的來看，島外投資者多為投資而非投機；從投資周期來看，投資多為長線而非短線。

根據(jù)以上海南經(jīng)濟發(fā)展的特點，結(jié)合其旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的角度，海南旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型戰(zhàn)略等三類。

1.快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略:是指以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征為“高負債、低收益、少分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是利用銀行貸款、配股增發(fā)等方式滿足規(guī)模擴張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲備機會，增加在建開發(fā)項目規(guī)模，開展營銷策劃，加快項目銷售和資金周轉(zhuǎn)，擴大市場占有率，同時增加企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員儲備，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴張需求。

2.穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略：是指以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征是“低負債、高收益、中分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是謹慎利用債務(wù)融資，加大低成本融資力度，適度擴充土地儲備，在權(quán)衡內(nèi)部資源、管理能力以及外部客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上確定在建開發(fā)項目規(guī)模，加快項目銷售和資金周轉(zhuǎn)，同時在滿足企業(yè)規(guī)模平穩(wěn)擴張的基礎(chǔ)上保持適當人員儲備。

3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略：是指以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，其表現(xiàn)特征是“高負債、低收益、少分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進行融資，擴充融資途徑，滿足企業(yè)維持生存和發(fā)展的資金需求；建立嚴格的投資標準，謹慎擴充土地儲備；減少開工面積，盤活存量資產(chǎn)，降低售價，增加購房折扣，出售盈利前景和現(xiàn)金流不佳的開發(fā)項目儲備；通過采取精簡機構(gòu)、減少雇員、節(jié)約成本支出、壓縮營運費用等措施，以增強市場競爭力，保持市場份額和市場占有率。

二、影響海南旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略模式選擇的因素分析

公司財務(wù)戰(zhàn)略的選擇需著眼于公司未來長期穩(wěn)定的發(fā)展,需充分考慮經(jīng)濟周期波動情況、行業(yè)政策導(dǎo)向、行業(yè)景氣程度以及企業(yè)自身財務(wù)狀況和融資等各項綜合能力。

(一)旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應(yīng)

經(jīng)濟的周期性波動是現(xiàn)代經(jīng)濟總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，不同的經(jīng)濟周期對行業(yè)和企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境影響重大。在經(jīng)濟復(fù)蘇階段總需求迅速膨脹，在經(jīng)濟繁榮階段總需求平穩(wěn)增長，在衰退階段需求急劇下降，經(jīng)濟面臨緊縮調(diào)整。

經(jīng)濟周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩，以減少它對財務(wù)活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。

一般而言，在經(jīng)濟復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，增加投資和勞動力，加大產(chǎn)品投放力度，抓住市場恢復(fù)和發(fā)展的機遇。在經(jīng)濟繁榮階段應(yīng)采取快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，在繁榮初期繼續(xù)增加產(chǎn)品和勞動力，擴大投資；在繁榮后期則采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段則應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，停止擴張，迅速降低庫存，回籠資金，壓縮費用，減少臨時性雇員?？傊髽I(yè)要跟蹤時局變化，對經(jīng)濟的發(fā)展階段作出恰當反應(yīng)。

（二）旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與行業(yè)政策環(huán)境相適應(yīng)

房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展與行業(yè)政策環(huán)境息息相關(guān)。首先，現(xiàn)階段國家對房地產(chǎn)調(diào)控頻率高。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱行業(yè)，對保證經(jīng)濟平穩(wěn)運行意義重大，在國家宏觀調(diào)控時，往往作為調(diào)整對象予以考慮，有時是寬松調(diào)控，有時是緊縮調(diào)控，調(diào)整頻率較高；另一方面，調(diào)控對房地產(chǎn)行業(yè)影響大。房地產(chǎn)是一個政策密集型和資金密集型行業(yè)，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，以及相關(guān)的行業(yè)融資政策、行業(yè)稅務(wù)政策的輕微調(diào)整往往對房地產(chǎn)的現(xiàn)金流和財務(wù)狀況有很大的影響。

因此，我們在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，必須充分考慮國家政策導(dǎo)向，深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響；必須密切關(guān)注和分析下階段的政策走向，以便及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。

（三）旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與旅游房地產(chǎn)行業(yè)景氣程度相適應(yīng)

房地產(chǎn)受宏觀經(jīng)濟冷暖和行業(yè)政策調(diào)控，以及城市化進程等各方面因素的影響，行業(yè)經(jīng)常形成偏熱或偏冷的局面，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的周期性和波動性較為明顯。行業(yè)景氣的時候，銷售價格持續(xù)上漲，銷售面積迅速消化，企業(yè)拿地熱情高企，房地產(chǎn)投資規(guī)模及開工面積迅速擴大；但當行業(yè)陷入不景氣的時候，銷售量和銷售單價回落，市場觀望氣氛不斷擴大，房地產(chǎn)投資及開工面積增長陷入停滯，整個行業(yè)現(xiàn)金流繃緊。

行業(yè)的景氣程度與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)，因此我們要盡可能提前預(yù)判整個行業(yè)下階段的走勢和把握行業(yè)的景氣程度，靈活選擇相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在行業(yè)景氣的時候，有條件采取快速擴張的財務(wù)戰(zhàn)略；在行業(yè)不景氣的時候，財務(wù)戰(zhàn)略要相應(yīng)調(diào)整，做到提前應(yīng)對，采取穩(wěn)健發(fā)展或防御收縮戰(zhàn)略，來提前應(yīng)對行業(yè)不景氣帶來的沖擊和負面影響。

（四）影響旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的其他因素

影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素還包括行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段等因素。行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段包括一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。在行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略。由于考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時間不長、行業(yè)集中度較低，以及作為經(jīng)濟支柱行業(yè)，行業(yè)整體及房地產(chǎn)公司未來的發(fā)展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財務(wù)戰(zhàn)略模型中將不再細分考慮上述因素。

注釋：

注1：由于房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流整體呈現(xiàn)負數(shù)的原因，部分指標計算公式中用現(xiàn)金凈增加代替經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量，以更好的分析說明。

注2：影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評價體系的指標及權(quán)重說明：

①在影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評價體系中，我們初步設(shè)計了20項指標，包括15個量化指標以及5個定性指標；

篇5

一、高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的重要性

1.為高星級酒店提供內(nèi)外部信息

在酒店行業(yè)競爭日益激烈的情況下，高星級酒店要想利于不敗之地，就要有絕對的優(yōu)勢，在行業(yè)競爭中有較強的競爭力，如此才能良好的發(fā)展。而財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，則可以為高星級酒店收集內(nèi)部信息、競爭者信息以及市場環(huán)境信息，并基于市場環(huán)境及發(fā)展趨勢，分析比較競爭對手戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢，進而明確本酒店在市場競爭中的地位、優(yōu)勢、劣勢，進而提出切實有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，合理地開展經(jīng)營活動，提升酒店的競爭力，如此可以使酒店立于不敗之地。所以，高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實施是非常重要的。

2.為酒店投資決策提供長期動態(tài)信息

高星級酒店具有投資巨大且回收期長的特點，如若在投資決策上出現(xiàn)錯誤，將會使酒店遭受重創(chuàng)，經(jīng)濟財產(chǎn)損失嚴重。所以，酒店投資決策的制定與實施一定要慎重進行。而高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，則可以在酒店經(jīng)營的過程中，實時地監(jiān)督和控制，使得酒店決策者掌握現(xiàn)金流量、回收期、資金報酬率等方面的動態(tài)信息，促使決策者根據(jù)動態(tài)信息，合理的進行階段性裝修或改造，并保證酒店依舊能夠正常經(jīng)營，使高星級酒店良好的發(fā)展。所以，高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，可以為酒店提供動態(tài)信息，使酒店制定正確的、合理的投資戰(zhàn)略決策，推動酒店良好發(fā)展。

3.保障酒店全面戰(zhàn)略管理的有效實行

財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，可以支撐高星級酒店全面戰(zhàn)略管理的實施，使得酒店制定適合的戰(zhàn)略目標，為酒店發(fā)展指明方向;提出切實可行的收入、成本戰(zhàn)略管理方案，有效落實戰(zhàn)略管理;將企業(yè)決策過程與外部環(huán)境有機聯(lián)系在一起，適當?shù)卣{(diào)整戰(zhàn)略決策;優(yōu)化酒店業(yè)績評價制度，使酒店各項業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)落實，如此酒店將呈現(xiàn)良好的經(jīng)營狀態(tài)與服務(wù)，使得酒店優(yōu)勢增強，在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。

二、高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

基于以上內(nèi)容，可以確定在競爭激烈的局面下，高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實施顯得尤為重要。但從目前我國高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施中存在諸多問題，具體表現(xiàn)為：

1.盲目追求銷售收入

從近些年國內(nèi)高星級酒店經(jīng)營情況來看，酒店過分且盲目追求銷售收入的情況尤為嚴重。其實，在酒店行業(yè)中，酒店經(jīng)營銷售及財務(wù)管理實施的過程中容易出現(xiàn)鴻溝，導(dǎo)致兩者銜接不佳，如此就造成了銷售量大時利潤不高，并且隨著銷售量的不斷攀升，酒店還可能出現(xiàn)虧損的情況。所以，一些酒店領(lǐng)導(dǎo)或管理者為了支撐整個酒店持續(xù)運營，往往過度追求銷售收入，忽視酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與實施。究其原因，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)或管理者的財務(wù)戰(zhàn)略及風險意識不強，使其對財務(wù)戰(zhàn)略管理的了解不夠深入，相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用不被領(lǐng)導(dǎo)或管理者所知，因此酒店領(lǐng)導(dǎo)或管理者就只會采用其他的方式來謀求銷售收入，如優(yōu)惠活動、增值服務(wù)、禮品贈送等。

2.資源利用不合理

高星級酒店要在經(jīng)營及服務(wù)等方面做到位，給客戶提供賓至如歸的感覺，就要高度重視酒店房間用品的提供及相關(guān)服務(wù)的提供，如此酒店需要在餐飲、日常用品及各種服務(wù)上下功夫。但一些高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理不善，并未對酒店資源予以合理規(guī)劃，在加之餐飲、日常用品、服裝等方面需要采購的東西較多，容易在酒店物品采購和使用中，出現(xiàn)資金浪費的情況。在物品采購方面，因為市面上蔬菜、食品、配料、酒水、香皂、被子、拖鞋等物品的價格不同，再加上需要采購的品種多、數(shù)量多，很容易出現(xiàn)物品質(zhì)量不佳或物品成本浪費等。在庫存方面，如若不做好物品的合理利用，容易出現(xiàn)物品過期、物品變質(zhì)、物品積壓等情況，造成酒店資源浪費。

三、強化高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效措施

針對當前高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理存在諸多問題的情況，應(yīng)當采取切實有效的措施來優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理，使其在高星級酒店中充分發(fā)揮作用，促進高星級酒店在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。

1.創(chuàng)新財務(wù)管理運營理念

在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的背景下，高星級酒店應(yīng)當積極且有效地推行財務(wù)戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變酒店經(jīng)營理念，提高酒店經(jīng)營水平，優(yōu)化酒店服務(wù)水平，使高星級酒店逐步走出國門，走向國際。當然，實現(xiàn)這一目的，需要高星級酒店領(lǐng)導(dǎo)及管理者轉(zhuǎn)變過度追求銷售收入的思想，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立先進的、創(chuàng)新的運營觀念，高度重視財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，加強現(xiàn)金流及資本的運用，使酒店現(xiàn)金流有效運用，提高資金效率，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，促使高星級酒店在雄厚的資金支持下，建設(shè)更多連鎖酒店，推動高星級酒店逐步向國際化發(fā)展。所以，高星級酒店應(yīng)當重新認識和了解財務(wù)戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變思想，構(gòu)建與時俱進的、先進的運營理念，大力推行財務(wù)戰(zhàn)略管理。

2.強化財務(wù)戰(zhàn)略成本的控制

降低消耗、節(jié)約費用，側(cè)重核算產(chǎn)品成本是傳統(tǒng)財務(wù)成本管理的主要出發(fā)點，其已經(jīng)越來越不適用于高星級酒店中。在現(xiàn)代化今天，市場競爭尤為激烈，優(yōu)勝劣汰的局面，給高星級酒店帶來巨大挑戰(zhàn)與困難，高星級酒店要想戰(zhàn)勝困難，需要強化財務(wù)戰(zhàn)略管理，尤其財務(wù)戰(zhàn)略成本控制，壓縮酒店成本，提高利潤空間，增強酒店的競爭實力。那么，如何加強財務(wù)戰(zhàn)略成本控制?首先，酒店應(yīng)當高度關(guān)注酒店成本消耗及業(yè)績，了解酒店利潤空間;再對酒店成本進行深入分析，全面了解酒店成本結(jié)構(gòu)。其次，結(jié)合市場環(huán)境及酒店成本結(jié)構(gòu)，提出切實可行的成本控制方案，優(yōu)化酒店資源利用，降低酒店成本。

3.建立完善的財務(wù)危機預(yù)警體系

在市場環(huán)境變化大、行業(yè)競爭激烈的情況下，高星級酒店在經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)財務(wù)風險，如若不加以控制，容易給酒店帶來嚴重的經(jīng)濟損失。為了避免此種情況發(fā)生，酒店在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，還要制定完善的財務(wù)危機預(yù)警體系，即從酒店自身經(jīng)營特點及各指標，確定敏感性財務(wù)指標及相關(guān)數(shù)值集合體，從而建立敏感性較強的財務(wù)預(yù)警體系，實時監(jiān)控酒店財務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)不良狀況，及時對酒店財務(wù)予以調(diào)整和控制，避免酒店財務(wù)風險發(fā)生。

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維；財務(wù)管理效力；可行性

管理體系是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，對確保企業(yè)財務(wù)使用的合理性具有重要性。但是由于財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部涉及公司大量的信息，需要提升財務(wù)管理效力，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，將最新的財務(wù)戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，以財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，強化企業(yè)的財務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理方法，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展。

一、企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

財務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)財務(wù)管理工作中的運用，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要作用。財務(wù)戰(zhàn)略主要是對企業(yè)的資金流動情況進行分析，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的資金流動進行長期性和全局性的把握，確保企業(yè)當前的財務(wù)管理方法能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。要做好企業(yè)的財務(wù)管理，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的流動資金進行合理安排，提升企業(yè)的財務(wù)競爭能力，使企業(yè)具備財務(wù)競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的實施，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理力度，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略工作的有效實施，擴充了企業(yè)的資金需求，實現(xiàn)了對企業(yè)資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)財務(wù)工作的高效運轉(zhuǎn)，對推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要充分利用財務(wù)戰(zhàn)略思維，與企業(yè)的整體財務(wù)戰(zhàn)略目標相契合，明確財務(wù)戰(zhàn)略與總體財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略目標應(yīng)用效果[1]。

二、財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理的區(qū)別分析

（一）管理理論不同

管理理論直接影響企業(yè)的財務(wù)管理效果，需要加大對企業(yè)財務(wù)管理理論的分析，明確財務(wù)戰(zhàn)略管理和管理效力之間存在的本質(zhì)性差異，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度與傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度進行對比分析，明確兩者之間存在的差異。將戰(zhàn)略體系作為企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的管理內(nèi)容，確定設(shè)計目標。管理理念直接影響企業(yè)的財務(wù)管理效果，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要影響因素，加大對企業(yè)財務(wù)管理的動態(tài)管理，明確企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并結(jié)合問題提出合理化的解決措施。

（二）管理視角不同

財務(wù)管理戰(zhàn)略主要是采用理性發(fā)展形式，將經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的目標。在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，展現(xiàn)出了管理形式的特殊性，主要是運用經(jīng)驗開展管理工作。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是以歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為視角，采用簡單趨勢法來分析企業(yè)的財務(wù)計劃[2]。

（三）發(fā)展階段性不同

階段性展現(xiàn)出了企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的本質(zhì)要求，企業(yè)在財務(wù)發(fā)展過程中會出現(xiàn)較多的問題，需要加大對這些問題的控制，如果控制不當，會影響企業(yè)的整體應(yīng)用效果。需要從政治因素、經(jīng)濟因素等方面對企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)用情況進行分析。并且一些企業(yè)在發(fā)展過程中，各個發(fā)展階段的變化趨勢存在著一定的差異性，需要對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素進行及時調(diào)整，合理選擇應(yīng)用手段。

三、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財務(wù)管理效力的方法

（一）更新財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理觀念直接影響財務(wù)管理效果，要想確保財務(wù)管理各項工作的高效實施，需要了解企業(yè)的財務(wù)情況，對財務(wù)管理中存在的問題及時進行調(diào)整，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，將財務(wù)戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)財務(wù)管理工作中去，確保財務(wù)管理戰(zhàn)略思維能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，符合當前市場的發(fā)展需求。更新財務(wù)管理理念是企業(yè)財務(wù)管理中一項重要的工作內(nèi)容，需要明確其對企業(yè)的財務(wù)管理效果所造成的影響，構(gòu)建符合企業(yè)的系統(tǒng)化管理形式，提高整體會計應(yīng)用效果，明確會計應(yīng)用形式和管理效果之間存在的差異，更新財務(wù)管理形式，樹立嶄新的財務(wù)發(fā)展理念，明確財務(wù)收益和財務(wù)成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，控制企業(yè)產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系，明確收益和成本之間存在的內(nèi)部關(guān)系，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷的更新財務(wù)應(yīng)用理念，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展[3]。

（二）選擇適當?shù)娜谫Y形式

融資是財務(wù)管理戰(zhàn)略中的一項重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要結(jié)合企業(yè)的實際財務(wù)情況，合理選擇融資方式，明確企業(yè)在不同的發(fā)展階段所展現(xiàn)出來的變化趨勢，明確各階段變化趨勢存在的差異性，選擇適當?shù)娜谫Y形式，適應(yīng)企業(yè)財務(wù)發(fā)展需要。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加大對財務(wù)系統(tǒng)本質(zhì)需求的了解，將服務(wù)系統(tǒng)作為財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮服務(wù)作用，為企業(yè)的發(fā)展提供條件。不斷的擴充企業(yè)的資源來源，加大對企業(yè)的資金管理，對企業(yè)財務(wù)的整體發(fā)展情況進行合理有效的分析。財務(wù)管理戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的財務(wù)管理效果，是影響企業(yè)應(yīng)用效果的重要因素，需要在財務(wù)管理戰(zhàn)略使用階段，提升本企業(yè)的信用，發(fā)揮財務(wù)管理戰(zhàn)略的輔作用，優(yōu)化財務(wù)管理形式，提高企業(yè)的財務(wù)管理效果。由于融資渠道存在一定的差異性，要想確保企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展，需要合理配置資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運營成本，不斷的擴充企業(yè)的企業(yè)來源，促進企業(yè)的融資。

（三）制定合理的投資決策

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會推出新產(chǎn)品，需要結(jié)合新產(chǎn)品特點和市場的發(fā)展情況，制定出合理的投資政策。需要了解企業(yè)現(xiàn)有階段設(shè)備的應(yīng)用效果，結(jié)合固定的應(yīng)用形式明確企業(yè)的投資應(yīng)用形式。需要對固定資產(chǎn)的特殊性進行了解，構(gòu)建完善的約束機制，加大對約束機制的研究力度，對現(xiàn)有的融資形式進行調(diào)整，明確責任機制與約束體系之間存在的關(guān)系，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)員工需要意識到合理的投資決策對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形式，做好投資預(yù)算工作，賦予監(jiān)理機制監(jiān)督責任，監(jiān)理人員需要明確自身的職責，強化管理機構(gòu)的職能，制定出合理的融資管理制度，充分發(fā)揮投資決策的作用[4]。

（四）建立合理的系統(tǒng)控制目標

構(gòu)建系統(tǒng)化的控制目標，有利于明確應(yīng)用體系之間存在的差異性，需要明確系統(tǒng)的設(shè)計形式，對財務(wù)會計體系、成本管理和管理會計進行控制。在預(yù)算管理階段需要加大對財務(wù)內(nèi)容的控制力度，對企業(yè)財務(wù)管理工作的情況進行分析，為企業(yè)的財務(wù)管理工作設(shè)立健全的設(shè)計目標，以責任控制體系為基礎(chǔ)，明確監(jiān)督模式和相互牽制體系的運用方法，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（五）建立籌資戰(zhàn)略目標

近年來，社會經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)的籌資戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理效果。企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出完善的籌資戰(zhàn)略，明確籌資的目標、方式和渠道，需要與企業(yè)的發(fā)展走勢相適應(yīng)，確保系統(tǒng)計劃的合理制定，以便能夠滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。當前，大多數(shù)企業(yè)在進行籌資時主要是采用傳統(tǒng)式的負債來實現(xiàn)，需要確保資金的安全性，擴大籌資規(guī)模，提高資金運營的成效。企業(yè)籌資的主要渠道包括信貸融資、內(nèi)部積累和合作經(jīng)營三種形式。企業(yè)在進行籌資時，需要提升籌資質(zhì)量和豐富籌資渠道，促進企業(yè)整體籌資水平的提升，提高企業(yè)內(nèi)部流動資金的有效周轉(zhuǎn)。需要通過正規(guī)的金融機構(gòu)和銀行進行融資，來促進自身的發(fā)展[5]。

四、結(jié)論

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)的財務(wù)管理效力之間存在本質(zhì)性的差異，需要按照固定的控制體系對企業(yè)的財務(wù)發(fā)展情況進行合理有效的分析，通過企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略體系來提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理效果。需要從戰(zhàn)略的角度上對企業(yè)的財務(wù)運行情況進行分析，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造投資收益，提高企業(yè)的核心競爭力，結(jié)合市場發(fā)展情況，不斷的調(diào)整企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]鄧莉瓊.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升財務(wù)管理效力[J]. 經(jīng)營管理者，2015，22：97.

[2]常旭紅.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的可行性分析[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，03：175.

[3]招建平.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維 提升醫(yī)院財務(wù)管理效力[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，05：111-112.

[4]張春萍.分析運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，20：195+301.

篇7

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；公司戰(zhàn)略；戰(zhàn)略型財務(wù)管理

財務(wù)管理目標要服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標，公司的戰(zhàn)略目標不止一個，而是若干個目標的合理組合。公司的可持續(xù)成長是財務(wù)管理追求的基本目標。成長是公司存在和發(fā)展追求的基礎(chǔ)和動力，追求成長是財務(wù)管理者精神本質(zhì)的體現(xiàn)。盈利和成長能力是財務(wù)能力體系中的核心能力。公司財務(wù)能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力與社會貢獻能力等多個方面?？沙掷m(xù)盈利成長能力最大化是財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的現(xiàn)實選擇。公司可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該是公司盈利的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理與公司戰(zhàn)略融合的重要性

財務(wù)管理與公司戰(zhàn)略緊密相連，財務(wù)管理為公司戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，使公司的戰(zhàn)略更加理論化。公司戰(zhàn)略在財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際情況，制定適合公司的財務(wù)管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。

戰(zhàn)略管理實施的效果最終由財務(wù)指標來體現(xiàn)。公司的戰(zhàn)略關(guān)系到公司的興衰與發(fā)展，衡量一項戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的最終標準是方案實施取得的效果，而能夠最直觀體現(xiàn)戰(zhàn)略實施效果的便是貫穿于整個戰(zhàn)略實施過程中的財務(wù)指標。公司戰(zhàn)略管理的實施過程，實際就是對戰(zhàn)略規(guī)劃進行量化的過程，就是實現(xiàn)公司目標的實踐過程，而最終反映戰(zhàn)略管理實施效果優(yōu)劣的是實施過程中不斷體現(xiàn)出來的財務(wù)數(shù)據(jù)指標。在公司的目標利益上，公司戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理是一致的，都是為了實現(xiàn)公司價值最大化，因此盡管財務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中處于從屬和服務(wù)的地位，也同樣屬于實現(xiàn)公司目標利益的重要手段。公司戰(zhàn)略思想形成的不科學(xué)、沒有經(jīng)過充分的論證必然導(dǎo)致公司戰(zhàn)略失誤致使公司的資金鏈斷裂等等，加快資金流動保證公司的現(xiàn)金流暢通最終的結(jié)果一定體現(xiàn)在財務(wù)環(huán)節(jié)。三鹿的消失、三九的銷聲匿跡、雙匯的風波、安然公司的破產(chǎn)、三株的倒閉、伊利事件的出現(xiàn)等等，無論質(zhì)量問題、誠信問題、戰(zhàn)略問題最終導(dǎo)致公司的現(xiàn)金流斷裂，無不在警示我們！

在這個思路的指導(dǎo)下。如何保證財務(wù)服務(wù)于公司的經(jīng)營管理是財務(wù)部門以后的工作重點和方向，加強財務(wù)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，切實有效的服務(wù)于公司經(jīng)營管理是財務(wù)管理工作的基本思路。

二、戰(zhàn)略型財務(wù)管理概述

知識經(jīng)濟的到來，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代公司管理的中心。而財務(wù)管理是公司戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求公司的財務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服從于公司戰(zhàn)略管理的要求，從而引入戰(zhàn)略型財務(wù)管理的概念。

戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本特征包括：

（一）全局性

公司由于面臨環(huán)境復(fù)雜多變，從而涉及的范圍更加廣泛，戰(zhàn)略財務(wù)管理既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。

（二）外向性

戰(zhàn)略財務(wù)管理把公司與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對公司財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了公司對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了公司市場競爭能力。

（三）長期性

戰(zhàn)略財務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮公司的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠目標，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強公司在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高公司的持續(xù)競爭能力。

三、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的實施要點

（一）緊緊圍繞公司戰(zhàn)略實施財務(wù)管理，體現(xiàn)全局性

財務(wù)管理首先要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略思想，財務(wù)管理前移緊密與公司的經(jīng)營管理結(jié)合，服務(wù)于公司的經(jīng)營管理，進行合理的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管控、財務(wù)分析。通過財務(wù)預(yù)算把公司的戰(zhàn)略經(jīng)營思路數(shù)據(jù)化。通過財務(wù)管控把公司經(jīng)營過程中與公司戰(zhàn)略經(jīng)營、財務(wù)預(yù)算相左的問題及時解決消化。由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、分析，過程監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決，首先避免損失出現(xiàn)，轉(zhuǎn)變事后監(jiān)督為事后總結(jié)，提升財務(wù)管理的水平是服務(wù)于公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。形成財務(wù)分析報告，通過財務(wù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題，找出矛盾點，進一步放大問題、舉一反三，制定措施、有效考核、落實獎懲，有效的進行財務(wù)風險控制，在進行有效財務(wù)監(jiān)控的同時也為公司決策層及時了解財務(wù)狀況和做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）重視內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定適當?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求公司充分考慮外部環(huán)境，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境進行分析，因此制定一個適當?shù)墓矩攧?wù)戰(zhàn)略，要注重對公司內(nèi)外部環(huán)境的分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括：資本結(jié)構(gòu)分析、營運資金狀況分析、市場份額分析、生產(chǎn)技術(shù)能力分析等，為公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施提供準確的信息；外部環(huán)境分析包括對宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析、行業(yè)分析、競爭對手分析等。公司面對的環(huán)境復(fù)雜多變，同時發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)也蘊藏在此環(huán)境之中，要全面評價公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機遇和風險，只有對公司內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析才能有效控制系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。

（三）建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理

隨著公司競爭日趨激烈以及信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，為了在激烈的市場競爭中取得先機，以及克服市場不確定性的需要，增強公司自身的核心競爭力就顯得尤為必要，這就要求公司適當選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟伙伴的選擇并不是一件輕而易舉的事，關(guān)鍵是聯(lián)盟雙方要能做到取長補短，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時要認識到對財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理要比建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟更加重要，一個良好的財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟需要各方共同的努力，建立一種和諧、融洽、平等的關(guān)系。

（四）改進成本管理的內(nèi)容和方法

在知識經(jīng)濟的今天，出現(xiàn)了信息及時反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉儲管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等一系列新的生產(chǎn)和管理制度及新技術(shù)，產(chǎn)品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略型財務(wù)管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應(yīng)。

（五）建立預(yù)警分析制度

通過預(yù)警分析，可以了解公司競爭對手的目標和采取的戰(zhàn)略，知己知彼。同時分析公司內(nèi)部潛在的危機，以提早采取防范措施，消除隱患，保證公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，以實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。

參考文獻：

[1]彭娟.戰(zhàn)略財務(wù)管理[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2008.

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；戰(zhàn)略財務(wù)管理；理論研究；應(yīng)用

一、 企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理概述

1、 企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財務(wù)管理是對現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理職能的一次延伸性的開發(fā)，同時也是現(xiàn)代企業(yè)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略化經(jīng)營的重要手段，還是確保企業(yè)集團完成轉(zhuǎn)型升級和擴張發(fā)展的有力保證。它切實的將企業(yè)集團的經(jīng)營目標與執(zhí)行計劃落實在財務(wù)管理中，從而確保企業(yè)集團完成相應(yīng)的運營任務(wù)，并進行有效的財務(wù)反饋評估機制，為企業(yè)集團管理層在對內(nèi)管理時提高戰(zhàn)略審視，在對外競爭中保持戰(zhàn)略經(jīng)營優(yōu)勢。

2、 企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理的特征

企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理與普通企業(yè)財務(wù)管理模式有著不同的特征，基于財務(wù)管理的普遍特點，筆者總結(jié)了關(guān)于企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理的四大特征，它們分別是系統(tǒng)性、長期性、動態(tài)性與導(dǎo)向性。

企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理的系統(tǒng)性是從戰(zhàn)略財務(wù)管理在企業(yè)集團經(jīng)營過程中所扮演的角色來說的。系統(tǒng)性決定著企業(yè)集團的戰(zhàn)略財務(wù)管理必須是一項系統(tǒng)性的財務(wù)管理模式，它區(qū)別于普通財務(wù)管理單獨的會計工作，而是從企業(yè)經(jīng)營的整體角度出發(fā)，將企業(yè)集團的人力資源結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化特色、戰(zhàn)略經(jīng)營目標、市場競爭環(huán)境等眾多因素的納入到戰(zhàn)略財務(wù)管理的范疇中，并通過預(yù)算、會計、決算、審計、評估等多種財務(wù)方法結(jié)合組成的財務(wù)管理模式。

長期性是指企業(yè)集團的戰(zhàn)略財務(wù)管理是以企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，以企業(yè)集團長期發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)開展起來的，戰(zhàn)略財務(wù)管理不是一個周期性的工作，而是成為企業(yè)集團經(jīng)營存活的一種重要管理模塊并長期進行。

動態(tài)性意味著戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體模式不是一層不變的，在企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理長期性的特征下，企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展是分步驟分階段實施的，因此戰(zhàn)略財務(wù)管理必然跟隨著企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展方向與規(guī)模的變化而進行合理的調(diào)整。

導(dǎo)向性是指企業(yè)集團的戰(zhàn)略財務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)企業(yè)簡單的內(nèi)部會計信息處理，而是經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，積極反饋外界市場信息，將企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的各模塊通過戰(zhàn)略財務(wù)管理反映出來，從而輔助管理層進行有效的戰(zhàn)略決策，進而加強企業(yè)對外經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)性和競爭力。

3、 企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理的原則

企業(yè)集團的戰(zhàn)略財務(wù)管理離不開一定的工作方法與基本原則。筆者認為以下三點是戰(zhàn)略財務(wù)管理實施的重點。

首先企業(yè)集團的戰(zhàn)略財務(wù)管理要有一套成熟有效的財務(wù)分析架構(gòu)與方法，因為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的制定離不開戰(zhàn)略財務(wù)的實際反饋。只有注重對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理的分析，才能更加全面的評估企業(yè)現(xiàn)狀，從而確保企業(yè)做出的財務(wù)決策可以合理避開系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性經(jīng)營風險。其次戰(zhàn)略財務(wù)管理要具備一定的資源整合能力，只有有效的組織與調(diào)動企業(yè)經(jīng)營資源，才能確保企業(yè)集團的核心競爭力得到最大限度的發(fā)揮而不是被分散減弱，并且通過科學(xué)的企業(yè)集團資源整合可以促進企業(yè)集團的戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)變。最后，企業(yè)集團的戰(zhàn)略財務(wù)管理離不開創(chuàng)新工作的支持，在現(xiàn)代市場競爭日益白熱化的階段，只有不斷的進行戰(zhàn)略財務(wù)管理的創(chuàng)新管理，才能是戰(zhàn)略財務(wù)管理緊跟企業(yè)與市場發(fā)展的步伐，滿足企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的而需要，在戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新上，要注重人才隊伍的培養(yǎng)與現(xiàn)代科技的應(yīng)用。

二、 我國企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理理論與應(yīng)用分析

1、我國企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理模式研究

我國企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理理論集中體現(xiàn)在戰(zhàn)略財務(wù)管理的模式比較與建設(shè)上，而戰(zhàn)略財務(wù)管理模式則主要依據(jù)市場環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)集團自身的發(fā)展階段，劃分成三大類，這三類戰(zhàn)略財務(wù)管理模式是可以相互轉(zhuǎn)化與過渡的。筆者將一一介紹該三種戰(zhàn)略財務(wù)管理類型。

第一種戰(zhàn)略財務(wù)管理類型為擴張型戰(zhàn)略財務(wù)管理模式，該類型一般適用于企業(yè)集團成長或快速擴展公司業(yè)務(wù)時期，實施該戰(zhàn)略財務(wù)管理期間，企業(yè)集團資產(chǎn)規(guī)模會快速擴大，企業(yè)經(jīng)營利潤會被大幅留存，同時進行大量融資活動，使得資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益均有較大幅度提高，同時該周期內(nèi)企業(yè)集團內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度加快，這一戰(zhàn)略財務(wù)管理類型的特點是利潤少分配、資產(chǎn)大擴張，負債提升高、融資效率高、資本周轉(zhuǎn)快。

第二種戰(zhàn)略財務(wù)管理類型為穩(wěn)健型戰(zhàn)略財務(wù)管理模式，該種模式一般適用于企業(yè)集團成熟發(fā)展期，它的主要功能可以滿足企業(yè)集團經(jīng)營收益與資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長的需要，穩(wěn)健型戰(zhàn)略財務(wù)管理的顯著特點是在投資與業(yè)務(wù)擴展上持審視謹慎的態(tài)度，該戰(zhàn)略財務(wù)管理模式下一般會重視企業(yè)集團經(jīng)營細節(jié)中的短板建設(shè)，采取進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈來實現(xiàn)經(jīng)營利潤的有限提升。該種類型下的財務(wù)管理會出現(xiàn)適當?shù)墓蓶|利潤分配，適度的負債與投資規(guī)模，資本周轉(zhuǎn)速率適當。

第三種戰(zhàn)略財務(wù)管理模式是防御型戰(zhàn)略財務(wù)管理模式，該種戰(zhàn)略財務(wù)管理模式一般適用與企業(yè)集團面臨重大經(jīng)營危機或者困境，需要進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型、調(diào)整或升級的狀態(tài)，同時還要確保企業(yè)集團的資金流穩(wěn)定，避免財務(wù)赤字的出現(xiàn)。該種戰(zhàn)略財務(wù)管理模式的特點是負債較低，收益較低，利潤分配較低。

2、 我國企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)用研究

我國企業(yè)集團的戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體應(yīng)用則具體涉及到戰(zhàn)略性的營運資金管理、融資管理、投資管理、財務(wù)風險管理與預(yù)算管理五個方面。筆者將具體分析這五個方面的實際運作。

第一在戰(zhàn)略性營運資金管理方面，資金的形態(tài)遵循資本論中資金―商品―資金的循環(huán)模式，它同時又是一個企業(yè)維持日常經(jīng)營的根本保證。只有科學(xué)的進行營運資金管理，才可以有效的降低資金使用成本，避免財務(wù)困境出現(xiàn)。在具體的實施過程中，營運資金管理往往結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的特點展開具體作業(yè)，例如必要的供應(yīng)鏈管理、訂單式生產(chǎn)、資金多渠道結(jié)算等實際操作方法，在現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款、庫存管理等方面進行科學(xué)管控，提高資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、存貨周轉(zhuǎn)率，降低現(xiàn)金流動負債比與壞賬比率，以達到提高資金的周轉(zhuǎn)效率，降低運營風險的目標。

第二在戰(zhàn)略性融資管理上，需要結(jié)合企業(yè)集團的客觀發(fā)展需要，綜合考慮企業(yè)集團的投資需求、經(jīng)營規(guī)劃、資金渠道與結(jié)構(gòu)、外界市場經(jīng)濟變化等因素。戰(zhàn)略性融資可以促進企業(yè)集團提升核心競爭力，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營規(guī)模。但在戰(zhàn)略性融資管理中一定要注意風險控制，根據(jù)企業(yè)集團的戰(zhàn)略融資目標積極的在事前合理選擇融資方式，劃分融資比例與渠道結(jié)構(gòu)；在融資管理進行時，確保資金使用效率，降低經(jīng)營風險；在融資管理結(jié)束后，要具體分析融資管理期間的發(fā)生的數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)經(jīng)驗，并在財務(wù)報表上有具體的體現(xiàn)，為企業(yè)進一步進行戰(zhàn)略性融資奠定更良好的基礎(chǔ)。

第三在戰(zhàn)略性投資管理上，筆者認為企業(yè)集團進行戰(zhàn)略性投資區(qū)別于一般性投資，戰(zhàn)略投資的價值與意義不僅僅是停留在簡單的通過一個項目運作獲得收益的過程，而是將投資的項目納入到企業(yè)集團核心競爭力的范圍內(nèi)，使企業(yè)集團擁有持續(xù)競爭力，并保證企業(yè)在所屬行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。戰(zhàn)略性投資管理尤其要注意風險的管控，除了從傳統(tǒng)經(jīng)濟投資指標考慮，還要考慮非財務(wù)評價指標，使得項目的投資與管理更具有全面性和穩(wěn)定性，從而做到真正意義上的戰(zhàn)略投資管理。

第四在戰(zhàn)略性財務(wù)風險管理上，企業(yè)也要給予足夠的重視?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營涉及市場經(jīng)濟的方方面面，同時又要兼顧企業(yè)內(nèi)部實際的管理基礎(chǔ)，所以企業(yè)在財務(wù)管理上要把風險管控提高到戰(zhàn)略性的高度。企業(yè)戰(zhàn)略性財務(wù)風險管理一般分為三個模塊展開，分別是各職能部門與業(yè)務(wù)單位建立的風險溝通機制，財務(wù)風險管理部門與監(jiān)事會的溝通機制，企業(yè)內(nèi)部審計部門與股東會的溝通反饋機制，這三個模塊可以保證企業(yè)運營中的風險因素被迅速發(fā)現(xiàn)，并被及時修正。戰(zhàn)略性財務(wù)風險管理是基于現(xiàn)代企業(yè)會計中的現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、融資、利率與匯率、財產(chǎn)擔保、財務(wù)報告等模塊中的風險因子來設(shè)定的，在具體實施財務(wù)風險管理的時候，還需要建設(shè)一個具有風險意識的企業(yè)文化做支撐。

第五在戰(zhàn)略性預(yù)算管理上，預(yù)算根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標來進行嚴密的設(shè)定，通過嚴格管理、實時跟蹤與反饋調(diào)整等機制來具體落實，確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的達成。在具體的實踐中，一般采取預(yù)算負責人制度，實施財務(wù)集中制管理，建立健全戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，堅持預(yù)算剛性執(zhí)行原則，推行成本預(yù)算執(zhí)行管理等一系列措施，通過預(yù)算管理的落實來推進企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的達成。

3、 我國企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理發(fā)展面臨的瓶頸

我國的企業(yè)集團伴隨著國民經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展，完成了一定的市場經(jīng)驗與資本積累，開始了與國際市場接軌，以及產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型階段，因此我國企業(yè)集團在戰(zhàn)略財務(wù)管理上存在著客觀的需要，并且在具體的實施上還缺乏成熟的管理經(jīng)驗。筆者認為在我國企業(yè)集團戰(zhàn)略性財務(wù)管理時，有以下四個主要方面。

第一，企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致無法有效執(zhí)行企業(yè)集團戰(zhàn)略性財務(wù)管理。我國企業(yè)集團的財務(wù)人員大多缺乏國際化的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，同時由于我國企業(yè)集團經(jīng)營的財務(wù)環(huán)境較為復(fù)雜，財務(wù)人員長期處于超負荷的工作狀態(tài)，缺乏足夠的精力來提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合實力。在企業(yè)集團決定開始進行戰(zhàn)略性經(jīng)營管理時，戰(zhàn)略性財務(wù)管理還未引起管理層與股東會的重視，使制度上缺乏對財務(wù)人員的授權(quán)，從而無法做到戰(zhàn)略性財務(wù)管理。

第二，企業(yè)集團的資金分配不合理。由于目前我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，行業(yè)政策以及產(chǎn)業(yè)格局不完備，造成部分企業(yè)集團在資金分配利用上存在不合理的地方，集團在參與市場競爭時，因為資金分配不合理而缺乏有效的部門協(xié)作，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定，引發(fā)系統(tǒng)性風險。同時在企業(yè)生存與發(fā)展的資金分配上，還缺乏有遠見的建設(shè)性規(guī)劃與執(zhí)行，進而影響了企業(yè)各部門、員工以及股東的切身利益，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營停滯不前。

第三，企業(yè)集團的融資環(huán)境復(fù)雜。我國金融市場還處于發(fā)展階段，企業(yè)集團在財務(wù)管理中還存在不規(guī)范的現(xiàn)象，加之在金融領(lǐng)域中還存在諸多限制，導(dǎo)致企業(yè)集團在融資渠道上的選擇單一，使企業(yè)在進行戰(zhàn)略財務(wù)管理時缺乏必備的資金籌集渠道，從而無法有效的保障企業(yè)集團戰(zhàn)略經(jīng)營的開展，戰(zhàn)略融資管理面臨著復(fù)雜的資本市場困境。

第四，企業(yè)集團的戰(zhàn)略投資管理缺乏科學(xué)性。企業(yè)集團的戰(zhàn)略投資管理對于企業(yè)未來的發(fā)展有著巨大的意義。戰(zhàn)略投資管理需要科學(xué)的評估與監(jiān)督機制，還需要強有力的財務(wù)制度做保證，而我國企業(yè)集團在進行戰(zhàn)略投資管理上，由于受到傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理的影響，往往對企業(yè)戰(zhàn)略投資缺乏足夠科學(xué)的事前、事中與事后管理。

三、 我國企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理的發(fā)展方向

1、我國企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理要堅持創(chuàng)新

戰(zhàn)略財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)集團進行戰(zhàn)略經(jīng)營的重要組成部分，尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，面對來自國際市場的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)集團在戰(zhàn)略財務(wù)管理上必將迎來一個重要的發(fā)展機遇。面對著我國企業(yè)集團的戰(zhàn)略財務(wù)管理現(xiàn)狀，筆者認為只有堅持本土化的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理符合我國的基本國情，才能使企業(yè)立足國內(nèi)，發(fā)展于海外。同時，伴隨著我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)集團在戰(zhàn)略財務(wù)管理上要緊跟時代步伐，在有限的財務(wù)管理理論資源下，發(fā)揮自身的管理智慧，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)管理新模式，試驗戰(zhàn)略財務(wù)管理新方法。

2、 我國企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理將進一步實現(xiàn)國際化

由于我國企業(yè)集團深受傳統(tǒng)家族企業(yè)經(jīng)營文化的影響，加之復(fù)雜的國內(nèi)融資環(huán)境，筆者認為企業(yè)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略財務(wù)管理國際化是一項有建設(shè)性的舉措。通過學(xué)習國外先進的戰(zhàn)略財務(wù)管理經(jīng)驗，確立企業(yè)集團自身戰(zhàn)略財務(wù)管理的制度與文化。同時企業(yè)集團還可以通過落實戰(zhàn)略財務(wù)管理國際化，在戰(zhàn)略財務(wù)融資上尋求國際資本市場的合作，破解國內(nèi)復(fù)雜融資環(huán)境的限制，為企業(yè)戰(zhàn)略融資構(gòu)建新的平臺。

3、我國企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理將更注重人才隊伍的培養(yǎng)

雖然我國培養(yǎng)了龐大的財務(wù)工作者，但是面對日益復(fù)雜和激烈的市場競爭，企業(yè)集團還應(yīng)該從戰(zhàn)略財務(wù)管理的角度出發(fā)，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略性財務(wù)管理人才乃至團隊，在企業(yè)文化與人力資源配置支持上給予戰(zhàn)略財務(wù)管理切實的保障。伴隨著我國新生代青年逐步步入財務(wù)管理崗位，勢必會在戰(zhàn)略財務(wù)管理方法、文化及制度等眾多方面帶來諸多影響，只有科學(xué)的引導(dǎo)和培養(yǎng)戰(zhàn)略財務(wù)管理人才隊伍，才能使新生代青年在企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理上充分發(fā)揮自身的價值，推動戰(zhàn)略財務(wù)管理理論與實踐的不斷發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理的進步。

四、 結(jié)語

筆者認為現(xiàn)代企業(yè)集團在戰(zhàn)略財務(wù)管理理論與應(yīng)用上還存在諸多不足，雖然我國學(xué)術(shù)界在戰(zhàn)略財務(wù)管理領(lǐng)域完成了基礎(chǔ)性的理論研究，但戰(zhàn)略財務(wù)管理的發(fā)展離不開企業(yè)集團的落實與推進。企業(yè)集團在未來的市場經(jīng)濟發(fā)展中一定離不開戰(zhàn)略財務(wù)管理，伴隨著我國新生代青年逐步進入到戰(zhàn)略財務(wù)管理這一崗位，筆者認為這是一個重要的發(fā)展契機，為企業(yè)集團推進戰(zhàn)略財務(wù)管理提供了一個良好的窗口期，企業(yè)集團要重點把握好這一機遇，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略財務(wù)管理人才隊伍，同時還要創(chuàng)新地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)集團應(yīng)用與實踐中切實推進戰(zhàn)略財務(wù)管理理論的發(fā)展。（作者單位：遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院）

參考文獻：

[1]張曉磊.中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[D].天津商業(yè)大學(xué).2013（05）.

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關(guān)鍵詞:企業(yè)核心能力;財務(wù)管理能力;戰(zhàn)略財務(wù)管理

隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論,對企業(yè)管理活動產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響,是財務(wù)管理順應(yīng)環(huán)境變化的必然選擇。

一、企業(yè)核心能力的基本內(nèi)容

企業(yè)核心能力是企業(yè)關(guān)于技術(shù)開發(fā)、組織管理的積累性學(xué)識,是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的源泉。

(一)企業(yè)本質(zhì)上是一個能力集合體表面看來,企業(yè)的基本構(gòu)成要素包括有形的物質(zhì)資源和無形的規(guī)則資源,但對企業(yè)來說,這些都只是表面的和載體性質(zhì)的構(gòu)成要素。只有蘊藏在這些要素之后的能力,才是企業(yè)活力的本質(zhì),對企業(yè)而言,物質(zhì)資源和規(guī)則資源存在的意義和價值在于它們各自背后的能力。

(二)企業(yè)核心能力的基本特征

1 價值性。核心能力應(yīng)當使企業(yè)在競爭環(huán)境發(fā)生變化時通過內(nèi)部資源的調(diào)整、組合繼續(xù)保持其有利的競爭地位,使企業(yè)在創(chuàng)造新的價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。

2 稀缺性。一個企業(yè)擁有的核心能力必須是獨一無二的,如果許多競爭者具備了相同或相似的能力,則沒有哪一家企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢。

3 不可模仿性。核心能力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的,深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿。

(三)企業(yè)核心能力的差異決定企業(yè)的效率差異,效率差異決定企業(yè)的收益差別各企業(yè)員工的組成與能力、組織機構(gòu)、內(nèi)部各組成要素的相互作用方式等各不相同,由此各企業(yè)在從事相同或不相同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有了不同的能力,顯示出不同的效率,表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)特色、服務(wù)質(zhì)量、市場優(yōu)勢等方面,并最終體現(xiàn)在獲利的多寡上。

(四)積累、保持、運用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等,這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在的和顯性化的戰(zhàn)略。在信息日漸爆炸的時代,任何企業(yè)單是依靠某一項或某幾項職能戰(zhàn)略,最多只能獲得短暫的一時的優(yōu)勢,惟有追求核心能力才是企業(yè)永久立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。

二、企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響

(一)培育財務(wù)管理能力企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成,由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務(wù)管理能力在實踐中的典型代表是邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”,濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等,這些企業(yè)的發(fā)展無不得益于企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。培育財務(wù)管理能力是企業(yè)財務(wù)人員適應(yīng)未來競爭的基本素質(zhì)要求。財務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結(jié)合。獨特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力,其基本構(gòu)成要素包括學(xué)習能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力四個方面。財務(wù)管理能力實際上是企業(yè)的一項軟資產(chǎn),同樣存在管理問題,它包括識別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個方面,形成一個不斷反饋的動態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

1 企業(yè)有效財務(wù)管理能力的前提是管理者對財務(wù)管理能力有明確的認識,即企業(yè)是否具有財務(wù)管理能力,進而決定努力的方向。

2 財務(wù)管理能力的培育是一種理念與過程的結(jié)合,沒有財務(wù)管理能力理念,財務(wù)管理能力的培育過程就不會出現(xiàn)。

3 應(yīng)用是財務(wù)管理能力的價值所在,也是評判財務(wù)管理能力的最好尺度。4 企業(yè)努力造就的財務(wù)管理能力可能會失去,因此,企業(yè)管理者必須注意對已有財務(wù)管理能力的保護,并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務(wù)管理能力。

(二)由日常財務(wù)管理向戰(zhàn)略財務(wù)管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)核心能力著眼于企業(yè)的長期發(fā)展,其實質(zhì)是戰(zhàn)略管理思想的體現(xiàn)。戰(zhàn)略財務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展。正如科普蘭等人合著的美國著名暢銷書《價值評估》中所述:“過去十年來,思想與活動都曾水火不容的兩個支系———公司財務(wù)和公司戰(zhàn)略,經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財務(wù)不再是財務(wù)專家的禁地,公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理們的特區(qū)。戰(zhàn)略和財務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯?！睉?zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標,在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求財務(wù)人員不能只從單純的財務(wù)觀點出發(fā)進行理財,追求財務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為。為此,財務(wù)決策者首先應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,通過分析企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境,制定出企業(yè)有能力付諸實施的財務(wù)戰(zhàn)略,并有效地實施財務(wù)戰(zhàn)略。

(三)投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)核心能力認為核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資產(chǎn),是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心能力在某種意義上也可稱為無形資產(chǎn)。日本學(xué)者伊丹博行(HiroyukoItami)在其頗有影響的《調(diào)動無形資產(chǎn)》一書中,強調(diào)建立企業(yè)優(yōu)勢或稱之為無形資產(chǎn)的重要性。他把無形資產(chǎn)定義為公司有潛力產(chǎn)生利潤但不在資產(chǎn)負債表上顯示的各種財產(chǎn),是公司競爭優(yōu)勢最耐用持久的源泉。企業(yè)核心能力的培育只有通過全力開發(fā)無形資產(chǎn)而取得。因此,培育無形資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,并要求企業(yè)在資源配置上加強對無形資產(chǎn)的投資,投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對財務(wù)管理的必然要求。無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中地位的不斷上升,使傳統(tǒng)財務(wù)管理建立在有形資產(chǎn)投資管理基礎(chǔ)上的內(nèi)容與方法顯得很不適應(yīng)。無形資產(chǎn)投資管理給財務(wù)管理提出了許多新的亟待解決的問題:一是如何進行科學(xué)合理的無形資產(chǎn)投資決策。投資決策的一個基本依據(jù)是估算未來投資項目的現(xiàn)金流量,并測算相應(yīng)的風險。由于無形資產(chǎn)投資的長期性、高風險性、高收益性,使現(xiàn)金流量與風險估算的不確定性加大,有形資產(chǎn)投資決策的方法并不能完全適用。二是如何準確地評價無形資產(chǎn)的投資效益。由于無形資產(chǎn)的產(chǎn)出價值與企業(yè)整體資產(chǎn)的產(chǎn)出效益是融合在一起的,難以準確界定無形資產(chǎn)的單獨產(chǎn)出價值,因此,目前尚沒有合理的無形資產(chǎn)投資決策。盲目地進行無形資產(chǎn)的投資與開發(fā)并不一定有助于企業(yè)核心能力的培育,相反會造成企業(yè)資源的浪費,使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。針對上述問題,財務(wù)管理必須加強對無形資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的研究,探索適合于無形資產(chǎn)管理的新方法,滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對資源配置的需要。

(四)財務(wù)分析的重心向財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合轉(zhuǎn)移

企業(yè)核心能力管理的一個重要內(nèi)容就是對核心能力予以動態(tài)地分析、評價,以有效地實施管理,使企業(yè)核心能力得以持續(xù)存在。為適應(yīng)企業(yè)核心能力管理的需要,財務(wù)管理必須建立以企業(yè)核心能力為主體的財務(wù)分析與評價指標體系,通過對核心能力的分析與評估,把內(nèi)部資源和能力的分析與環(huán)境機會和威脅的分析結(jié)合起來。目前的財務(wù)分析建立了一系列以財務(wù)報表為核心的財務(wù)指標體系,但是,構(gòu)成企業(yè)核心能力的主要內(nèi)容,如無形資產(chǎn)、人力資本、組織資本等并沒有在財務(wù)報表中充分反映,使現(xiàn)有的財務(wù)分析與評價體系存在一定的局限性。同時,由于核心能力難以識別、分離和度量,它們的業(yè)績效果難以與其他因素分離,因而使得核心能力的分析與評價難以用常規(guī)的財務(wù)分析與評價方法來進行,為此,財務(wù)分析與評價應(yīng)采用財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合的方式,并創(chuàng)新財務(wù)評價的具體方法。

(五)財務(wù)管理組織機構(gòu)的重心由適應(yīng)型向?qū)W習型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

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[關(guān)鍵詞] 價值管理 戰(zhàn)略財務(wù)管理 戰(zhàn)略地圖

金融環(huán)境轉(zhuǎn)變、國際化加深以及管理科學(xué)發(fā)展，給財務(wù)管理理論與實務(wù)帶來發(fā)展契機，使財務(wù)管理得以在低廉的成本上運作并實現(xiàn)自身價值增值，也要求以記錄價值為主要內(nèi)容的財務(wù)管理轉(zhuǎn)向為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的戰(zhàn)略財務(wù)管理。

一、價值理論的引入

傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)認為企業(yè)目標是在有限資源背景下的利潤最大化。引入資產(chǎn)回報率、投資資本回報、差幅、經(jīng)濟利潤、折現(xiàn)現(xiàn)金流價值、股票市值等作為衡量企業(yè)價值的標準。相對于傳統(tǒng)指標，這些指標更注重資本集中度、投資者意愿及長期投資的時間價值。通過價值管理將股東與管理者緊密聯(lián)系，細化目標戰(zhàn)略，通過有效考核避免逆向選擇與道德風險。

二、戰(zhàn)略財務(wù)管理的特征

傳統(tǒng)財務(wù)管理只注重企業(yè)內(nèi)部信息忽視外部市場信息和對手信息，忽視從戰(zhàn)略高度對企業(yè)進行綜合控制和評價，忽視企業(yè)長期發(fā)展。鑒于此戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)具有以下特征：

1.從關(guān)注利潤轉(zhuǎn)移到整體價值。利潤只是企業(yè)的現(xiàn)實價值，企業(yè)價值應(yīng)考慮到凈利潤以及企業(yè)利益相關(guān)者甚至整個社會的利益。戰(zhàn)略財務(wù)管理從企業(yè)價值最大化出發(fā)充分考慮利潤、風險及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)利潤同時，保證股東、債權(quán)人乃至整個社會利益。

2.從財務(wù)獨立型到財務(wù)整合型管理。現(xiàn)代企業(yè)管理實踐已經(jīng)充分證明，不同職能部門功能與職責的有效整合對企業(yè)發(fā)展更有裨益。戰(zhàn)略財務(wù)管理在管理方法上整合企業(yè)實物流程、資金周轉(zhuǎn)和信息流，整合全方位、全過程、全員，建立確保戰(zhàn)略實施的管理體系。

3.從結(jié)果導(dǎo)向型到過程控制型。由于理財環(huán)境的不確定性和人們對未來認識的局限性，企業(yè)遭遇風險與損失在所難免，財務(wù)管理必須居安思危。戰(zhàn)略財務(wù)管理在管理過程中充分全方位把握環(huán)境、人的因素，針對企業(yè)不斷面臨的風險，及時反饋，加強溝通，制定對策。

三、基于價值管理的戰(zhàn)略財務(wù)管理的構(gòu)建

針對傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺陷，基于價值管理的現(xiàn)代財務(wù)與戰(zhàn)略管理的融合應(yīng)體現(xiàn)在三個方面：第一，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，將財務(wù)管理融入戰(zhàn)略思想。如在戰(zhàn)略財務(wù)管理中，投資決策的首要是確定諸如多元化或單一化的投資戰(zhàn)略。第二，評價方法注入戰(zhàn)略元素。當企業(yè)更加關(guān)注資本支出的戰(zhàn)略性時，就須對企業(yè)廣泛使用的現(xiàn)金流量折現(xiàn)法加以補充。因為現(xiàn)金流量本身無法涵蓋項目帶來的戰(zhàn)略收益，如采用新的生產(chǎn)技術(shù)，在短期內(nèi)可能無法在現(xiàn)金流量中體現(xiàn)收益，但長期生產(chǎn)可能順應(yīng)環(huán)境政策及技術(shù)更新要求。第三，日常財務(wù)控制、分析評價中注入戰(zhàn)略元素。在多種具體財務(wù)投資和籌資戰(zhàn)略決策分析方法中同時加入有效的財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程，如依靠新型的管理工具平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖將企業(yè)戰(zhàn)略落實到企業(yè)的各個方面、促進企業(yè)平衡發(fā)展，進而確定相應(yīng)的關(guān)鍵績效指標（KPI）體系作為業(yè)績評價的依據(jù)。

在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，通過構(gòu)建戰(zhàn)略地圖，全面貫徹執(zhí)行與監(jiān)督考核整個財務(wù)戰(zhàn)略的實施，做到企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的融合。戰(zhàn)略地圖是美國著名管理大師羅伯特?卡普蘭運用平衡記分卡成功規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略后，針對平衡記分卡的缺陷提出更細化，更動態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法。戰(zhàn)略地圖把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康哪繕撕头椒ǎㄘ攧?wù)、客戶、內(nèi)部作業(yè)、學(xué)習與成長四個層面，各部分又被細化為若干指標。通過全面衡量，它能幫助企業(yè)分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素，哪些是評價這些關(guān)鍵成功因素的指標，促使企業(yè)員工完成目標。財務(wù)層面。財務(wù)績效衡量方面顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營結(jié)果的改善做出貢獻。以經(jīng)濟利潤作為目標分解，經(jīng)濟利潤=(投資資本回報-加權(quán)平均資本成本)×投資資本，其中投資資本是運營資本與固定資產(chǎn)之和，加權(quán)平均資本成本由股權(quán)資本與債權(quán)資本平均所得，投資資本回報由經(jīng)營利潤與投資成本的比例表示?？蛻魧用妗Ｏ鄬ω攧?wù)管理的客戶方面主要表現(xiàn)為，對于股票市值，股價的反映，以及債權(quán)人對企業(yè)投資風險與收益的滿意程度。內(nèi)部層面。財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部層面應(yīng)該著重考慮財務(wù)創(chuàng)新流程，債權(quán)人的管理流程，內(nèi)部財務(wù)機制的作業(yè)流程以及財務(wù)內(nèi)部控制準則與內(nèi)外部環(huán)境流程。學(xué)習與成長層面。組織的學(xué)習與成長主要依靠，人力、信息與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略地圖揭示人力、信息和組織的現(xiàn)有能力和實現(xiàn)突破性績效所必需的能力之間的巨大差距，從而改進人力投資。在此基礎(chǔ)上我們構(gòu)造出企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略地圖。（如圖）

面對日新月異的外部環(huán)境，企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，將以戰(zhàn)略高度制定發(fā)展目標，并有效實施與考核。作為企業(yè)管理重要部分的財務(wù)管理，目標也將與企業(yè)目標一致，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。戰(zhàn)略管理我們還處于起步階段，戰(zhàn)略財務(wù)管理將是更新、更值得探討的話題。在現(xiàn)代財務(wù)管理新目標基于企業(yè)價值管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用新的戰(zhàn)略管理工具戰(zhàn)略地圖使企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理有效統(tǒng)一。

參考文獻:

[1]劉淑蓮:高級財務(wù)管理理論與實務(wù)[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2005