導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)健詞：新形勢(shì)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理； 創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起著重要的作用，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有利于提高醫(yī)院總體效益，保障醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，就要認(rèn)清當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，狠抓工作的落實(shí)。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)

進(jìn)入新世紀(jì)、新階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)。一方面，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，我國(guó)的各行各業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，醫(yī)院是一類(lèi)有著獨(dú)特特點(diǎn)的服務(wù)性單位，它既具有救死扶傷的公益性質(zhì)，同時(shí)它也具備著自身生存發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，因此在醫(yī)療改革不斷實(shí)行的大背景下，財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的，財(cái)務(wù)管理工作作橐皆汗芾砭濟(jì)工作的核心環(huán)節(jié)，它的水平的好壞對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和生存是有著重要的影響的，而做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力以及提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益是有著重要的意義。

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入和蔓延，各種醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，醫(yī)院作為一經(jīng)濟(jì)實(shí)體存在和發(fā)展，于是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度也變得越來(lái)越重要。在這種新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作滲透在醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)中。醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須改革和加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。這些事都很大，也都很難，涉及到方方面面，需要我們有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，很高的政策水平和很實(shí)的工作作風(fēng)，知難而進(jìn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極穩(wěn)妥地解決各種矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)改革的不斷深入。

隨著醫(yī)院體制編制的調(diào)整改革，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的編制人員不斷減少。但從財(cái)務(wù)的工作看，新任務(wù)逐年增加，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量大大增加，在人員少，任務(wù)重的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好工作，就必須把管理作為永恒的主題，通過(guò)更新觀念、創(chuàng)新方法，改進(jìn)手段、提高效率，嚴(yán)格制度、加強(qiáng)監(jiān)督，全面提高管理水平，切實(shí)為醫(yī)院管好家，理好財(cái)，保障醫(yī)院更健康持續(xù)的發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求

這些年來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作積極適應(yīng)財(cái)經(jīng)改革和財(cái)務(wù)管理的要求，努力進(jìn)行會(huì)計(jì)制度、管理方法和保障手段方面的創(chuàng)新，取得了很好的成效。其一是制度建設(shè)。形成了比較完善的制度體系，使財(cái)務(wù)工作有章可循、有法可依，適應(yīng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)改革和發(fā)展的要求。隨著形勢(shì)的發(fā)展和改革的深化，還要求我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)方面不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在創(chuàng)新方面，應(yīng)當(dāng)著重研究當(dāng)前醫(yī)院體制下會(huì)計(jì)信息的集合和共享，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的資金安全管理等；在完善方面，應(yīng)當(dāng)著重對(duì)近期出臺(tái)的會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行廣泛調(diào)研，認(rèn)真分析，客觀評(píng)估，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地予以完善。通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，使財(cái)務(wù)工作有更加充分可靠的法規(guī)依據(jù)。其二是財(cái)務(wù)管理。做好財(cái)務(wù)工作，首先要對(duì)財(cái)務(wù)工作有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。財(cái)務(wù)工作的定位應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)基礎(chǔ)性和保障性。這樣的定位，就要求我們要牢固樹(shù)立三種意識(shí)；一是責(zé)任意識(shí)。要以強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好財(cái)務(wù)工作。二是服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，都要始終放在服務(wù)上。三是整體意識(shí)。財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院管理活動(dòng)中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，與其他各個(gè)管理環(huán)節(jié)聯(lián)系都比較緊密。因此，我們一定要牢固樹(shù)立統(tǒng)一思想，主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

篇2

引言

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，施工企業(yè)將會(huì)迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也是更大的挑戰(zhàn)，建筑施工競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)管理工作作為施工企業(yè)管理工作的核心，傳統(tǒng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。全面的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨問(wèn)題與優(yōu)化建議的分析有著較為重要的理論及施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際意義。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的必要性

1.為施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的必然要求

施工企業(yè)項(xiàng)目施工的目的是為了更好的追求自身利潤(rùn)，而財(cái)務(wù)管理工作作為施工企業(yè)的利潤(rùn)核算的關(guān)鍵，其對(duì)及其發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的相關(guān)問(wèn)題，指導(dǎo)施工企業(yè)調(diào)整自身政策有著關(guān)鍵性作用。施工企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，能夠增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到自身利潤(rùn)的最大化。

2.為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求

現(xiàn)階段隨著我國(guó)建筑施工市場(chǎng)相對(duì)于先前有了較大的進(jìn)步，各個(gè)施工企業(yè)相對(duì)于先前均有了一定的發(fā)展，這就導(dǎo)致施工企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的要求。同時(shí)隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作所要統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)種類(lèi)更多，財(cái)務(wù)數(shù)量更大。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，施工企業(yè)必須提升自身的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作面臨的相關(guān)問(wèn)題

1.施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠

現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)整體實(shí)力相對(duì)先前有了較大的提升，管理工作也更加規(guī)范化，但是施工企業(yè)往往過(guò)于重視對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的管理，給予自身財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的作用。這就導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)很多財(cái)務(wù)管理工作制度沒(méi)有得到有效的實(shí)施，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，給整個(gè)施工企業(yè)正常運(yùn)行產(chǎn)生了較大的威脅。

2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行效果的優(yōu)劣與管理人員的素質(zhì)有著較為直接的關(guān)系，需要的管理決策就需要管理人員來(lái)制定與實(shí)行。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的完成。其次，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所需的能力提升培訓(xùn)工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的有效提升，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)內(nèi)并沒(méi)有一整套完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。施工企業(yè)內(nèi)原有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法在很大程度上已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。同時(shí)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒(méi)有做到財(cái)務(wù)工作應(yīng)有的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析等工作，在很大程度上將財(cái)務(wù)管理工作定義為財(cái)務(wù)收賬與入賬之間。此外，部門(mén)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督，同時(shí)也嚴(yán)重的限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量的提升。

三、提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

1.構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理狀況，構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的。這就要求施工企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變化，對(duì)先前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行針對(duì)性的完善。其次，企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)處于動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中，對(duì)于其在實(shí)行中出現(xiàn)的漏洞應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的完善，使財(cái)務(wù)管理制度更好的服務(wù)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而不是限制施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。在這個(gè)過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)制定出針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，首先實(shí)施會(huì)計(jì)人員委派制，防止會(huì)計(jì)信息失真。委派的財(cái)務(wù)人員的待遇與被委派工程項(xiàng)目部脫鉤，由施工企業(yè)總財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期考核，待遇與考核結(jié)果掛鉤，以保證會(huì)計(jì)人員按企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。

2.提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于先前有了較大的變化，企業(yè)所需的財(cái)務(wù)管理方法等相對(duì)于先前有了更高的技術(shù)含量。因此，全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在具體的實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘的門(mén)檻，從招聘的源頭上提升財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，建立完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)工作制定，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)得到及時(shí)的提升。這個(gè)過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)建立起針對(duì)性的培訓(xùn)考核制度，切實(shí)的保證在職培訓(xùn)與入職培訓(xùn)的質(zhì)量。

3.做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理

做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理工作對(duì)于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率是非常關(guān)鍵的。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)開(kāi)工之前做好項(xiàng)目的預(yù)算工作，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的支出情況，編著出科學(xué)的資金需求表，為下部進(jìn)行資金的統(tǒng)籌與投入打下科學(xué)的依據(jù)。其次，建立請(qǐng)示制度和聯(lián)簽制度，即大額資金通過(guò)請(qǐng)示上級(jí)部門(mén)同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。

篇3

摘 要 財(cái)務(wù)管理工作是部隊(duì)后勤建設(shè)的重點(diǎn)，是確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升的重要保證。本文從分析當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題入手，從四個(gè)題目提出了提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的意見(jiàn)建議。

關(guān)鍵詞 部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 規(guī)范化

一、引言

財(cái)務(wù)管理工作是部隊(duì)后勤工作的重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容，是確保資金使用效率，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保障。特別是近年來(lái)隨著國(guó)際形勢(shì)、我國(guó)周邊形勢(shì)的日益復(fù)雜，進(jìn)一步提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力成為了部隊(duì)迫切的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，對(duì)能夠有效履行使命，保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力具有十分重要的意義。但受到部隊(duì)管理體制和傳統(tǒng)觀念的影響，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的水平還比較低，資金浪費(fèi)、挪用，甚至是貪污問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，給部隊(duì)、給每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都敲響了警鐘。

二、當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程中存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的日益重視，使得部隊(duì)經(jīng)費(fèi)總量不斷提升，為部隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)有力的支撐。但在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，制度建設(shè)、組織建設(shè)、人才建設(shè)等方面則稍顯滯后，影響了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程度的提升。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1黨委重視不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理支持不得力

黨委工作始終引領(lǐng)著部隊(duì)建設(shè)方向，決定著工作的重點(diǎn)和方向。從現(xiàn)實(shí)情況看，不少部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)往往將注意力過(guò)多的放在了軍事訓(xùn)練建設(shè)和思想政治工作方面，忽視了對(duì)后勤保障建設(shè)的重要性，其對(duì)財(cái)務(wù)工作更多的是確保用到了哪里，而不是保障用的效益。這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。尤其在如何加強(qiáng)黨委對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力方面還有著不少問(wèn)題亟待解決。

2.2制度建設(shè)不佳，財(cái)務(wù)管理存在較多問(wèn)題

在制度建設(shè)方面，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)的管理模式的層次，許多現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度雖然在形式上得以使用，但在實(shí)際的操作過(guò)程中卻得不到使用。如預(yù)算管理制度，雖然部隊(duì)也講求預(yù)算編制、但這種編制往往是為了編制而編制，實(shí)際的操作性不強(qiáng)，這也是當(dāng)前部隊(duì)臨時(shí)性、隨意性開(kāi)支問(wèn)題嚴(yán)重的根源所在。另一方面是在信息化建設(shè)方面，雖然部隊(duì)也采用了不少的財(cái)務(wù)管理軟件，但這些軟件過(guò)多的偏重于登統(tǒng)計(jì)工作，而缺乏分析、預(yù)測(cè)功能的開(kāi)發(fā)。

2.3審計(jì)監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)管理效果難以保證

從審計(jì)監(jiān)督的角度看，由于部隊(duì)財(cái)務(wù)工作具有其特殊性，因此不能引進(jìn)第三方監(jiān)督機(jī)制，從而對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更為客觀的監(jiān)督。而在進(jìn)行本系統(tǒng)的審計(jì)工作時(shí)，往往又容易受到人為因素、情感因素等方面的影響，審計(jì)監(jiān)督工作執(zhí)行難、獎(jiǎng)懲落實(shí)難、自查自糾難的問(wèn)題十分突出，這些問(wèn)題都在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.4人員素質(zhì)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效益不高

從財(cái)務(wù)管理工作人員自身的角度來(lái)看，當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員更多的把工作的重點(diǎn)放在了“梳理”、“整理”上，而不是將財(cái)務(wù)工作作為一種管理形式加以執(zhí)行。這一方面是由于自身業(yè)務(wù)能力不足所造成的，另一方面也是由于其對(duì)部隊(duì)軍事訓(xùn)練工作、思想政治工作、后勤裝備工作的了解還不夠全面，不能夠有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作引導(dǎo)、管理的作用，提高軍費(fèi)的使用效率和質(zhì)量。

三、提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)質(zhì)量的應(yīng)對(duì)策略

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要從整體的角度出發(fā)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和效用。

3.1轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)

部隊(duì)黨委要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將財(cái)務(wù)管理工作作為部隊(duì)后勤保障建設(shè)的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，特別是要切實(shí)理解財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容、方法和要求，將其作為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的一項(xiàng)重要目標(biāo)，在人、財(cái)、物方面給予關(guān)注。另一方面，要帶頭落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。黨委一班人要嚴(yán)格要求自己，以此次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，帶頭落實(shí)相關(guān)制度要求。

3.2完善制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)

重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。一是預(yù)算管理工作。要切實(shí)按照預(yù)算管理工作的要求，從預(yù)算編制開(kāi)始，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和可行性；在執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格要求，不得隨意改變預(yù)算計(jì)劃，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕臨時(shí)性、隨意性開(kāi)支。二是資產(chǎn)管理工作。突出固定資產(chǎn)管理的效益，特別在資產(chǎn)登記、交接、報(bào)廢等等重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性。三是風(fēng)險(xiǎn)管理工作。特別是在物品采購(gòu)使用環(huán)節(jié)，遵循保密要求，加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督，健全財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督體系

在審計(jì)監(jiān)督管理方面，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要切實(shí)對(duì)所屬單位和部門(mén)進(jìn)行定期、不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)、通報(bào)、獎(jiǎng)懲等工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的功能。另一方面，要積極引進(jìn)上級(jí)監(jiān)督、友鄰部隊(duì)監(jiān)督等方式，用第三方監(jiān)督的模式來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的客觀性和科學(xué)性，提高監(jiān)督管理質(zhì)量。

3.4增強(qiáng)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理工作高效展開(kāi)

財(cái)務(wù)管理工作人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。一是部隊(duì)要利用院校、專(zhuān)家的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)培訓(xùn)、比武等形式，促進(jìn)工作人員自身能力的提高。二是人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，以適應(yīng)新的形勢(shì)要求。三是要加強(qiáng)部隊(duì)信息化建設(shè)。提高財(cái)務(wù)管理工作信息化水平，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李輝.淺析部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題.財(cái)經(jīng)界.2013（11）.

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關(guān)鍵詞：新財(cái)政體制；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；規(guī)章制度

引言

新財(cái)政體制的出現(xiàn)，為行政事業(yè)單位工作開(kāi)展指明方向，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在該背景下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的分析，制定有效的改革計(jì)劃，滿足相關(guān)要求同時(shí)，提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)單位更好的發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中面對(duì)的問(wèn)題

1.財(cái)政管理規(guī)章制度有待完善有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，是推動(dòng)行政事業(yè)單位順利運(yùn)行，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在新財(cái)政體制下，要求行政單位具備完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，將此落實(shí)在實(shí)處，以適應(yīng)時(shí)展變化。但是，就目前情況而言，部分行政單位中財(cái)務(wù)管理工作中，并不具備科學(xué)有效的規(guī)章制度，無(wú)法滿足新財(cái)政體制的要求，影響行政單位整體發(fā)展。就實(shí)際情況而言，部分行政事業(yè)單位的工作人員，受工作經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)能力影響，無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要求，在不健全的規(guī)章制度下，不能有效完成工作，會(huì)出現(xiàn)一些資金管理工作未根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理的行為，直接影響單位發(fā)展與運(yùn)行。因此，在行政事業(yè)單位中，應(yīng)重視資金管理規(guī)章制度的建立，利用此規(guī)范工作流程，提高工作效果。

2.預(yù)算管理存在問(wèn)題預(yù)算管理工作，是保證行政單位資金充足與利用率的重要措施。在財(cái)務(wù)管理工作中，行政單位可以利用預(yù)算管理約束財(cái)務(wù)行為，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者利用不充足的問(wèn)題。就目前財(cái)務(wù)工作情況來(lái)講，部分行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)不深刻，缺乏針對(duì)性。在實(shí)施的過(guò)程中，無(wú)法有效的展示事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況，不能根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整預(yù)算內(nèi)容與方式，從而影響單位的資金應(yīng)用。此外，有的行政單位則是認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，但是執(zhí)行力不到位，無(wú)法做到專(zhuān)款專(zhuān)用，沒(méi)有發(fā)揮預(yù)算管理工作的最大價(jià)值，影響行政單位形象。

3.工作體制有待完善行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體制與新財(cái)政體制出現(xiàn)不符的問(wèn)題，無(wú)法將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況完全呈現(xiàn)出來(lái)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，行政單位的各個(gè)部門(mén)之間的合作越來(lái)越密切，資金交往也越來(lái)越多。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增加，無(wú)形中提升財(cái)務(wù)管理工作的壓力。因?yàn)椴煌晟频墓ぷ黧w制，無(wú)法展示出行政單位真實(shí)的資金情況，引發(fā)業(yè)務(wù)工作中的資金隱患。在新財(cái)政體制下，需要對(duì)工作體制進(jìn)行完善與創(chuàng)新，根據(jù)財(cái)務(wù)政策發(fā)展要求，制定科學(xué)工作制度，以此保證工作順利運(yùn)行，以提升行政單位工作質(zhì)量。

4.工作能力有待提升財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合能力是影響工作開(kāi)展的關(guān)鍵因素。在新財(cái)政體制下，由于工作人員對(duì)新制度不理解，仍采用傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行管理工作，直接影響財(cái)務(wù)工作效果。此外，在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)部分工作人員并沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行工作，導(dǎo)致工作效果不理想。為了適應(yīng)財(cái)政工作的發(fā)展，工作人員的素質(zhì)與能力仍需要提升，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，優(yōu)化自身能力，為行政事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、新財(cái)政體制下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展策略

1.健全管理制度行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，若想提高整體工作效果，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理人員的工作態(tài)度，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是保證事業(yè)單位順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。我國(guó)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度制定有明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理工作制度，使其發(fā)揮最大作用，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。因此，現(xiàn)代的行政事業(yè)單位應(yīng)相應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加強(qiáng)對(duì)自身運(yùn)行情況的分析，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度上完善，構(gòu)建內(nèi)部控制制度，利用一套完整的規(guī)則制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，促進(jìn)行政單位工作開(kāi)展。此外，建立監(jiān)督體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理，提高工作的有效性與科學(xué)性。進(jìn)行監(jiān)督管理的工作人員，應(yīng)定期向行政管理人員匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供充足的資金支持，避免出現(xiàn)資金不足影響行政事業(yè)單位發(fā)展的問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)有效的管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效性，促進(jìn)行政單位健康發(fā)展。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，具有提升財(cái)務(wù)管理效率，提高行政單位綜合實(shí)力的作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，忽略預(yù)算管理工作的重要性，導(dǎo)致部分工作無(wú)法順利實(shí)施。新財(cái)務(wù)體制下，應(yīng)重視行政單位的預(yù)算管理制度的完善與執(zhí)行，以此提高工作效果。預(yù)算管理制度實(shí)施前，應(yīng)對(duì)行政單位進(jìn)行全面分析，了解實(shí)際運(yùn)行情況與財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)此制定預(yù)算管理制度，保證資金合理使用與分配。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算制定后，則根據(jù)此開(kāi)展工作，不可以隨意更改預(yù)算內(nèi)容，以此保證預(yù)算的合理性與科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束。同時(shí)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的支出進(jìn)行明確的規(guī)定，圍繞基本支出和項(xiàng)目支出進(jìn)行支出管理，明確企業(yè)支出內(nèi)容，保證工作的有效性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，提升行政事業(yè)單位的工作效果，提高整體工作有效性。行政單位運(yùn)行中，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，落實(shí)相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用，資金合理分配，利用此提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.轉(zhuǎn)變工作理念行政事業(yè)單位在運(yùn)行的過(guò)程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。行政事業(yè)單位作為政府職能部門(mén)，其財(cái)務(wù)管理工不僅影響自身發(fā)展，也會(huì)影響政府部門(mén)的形象。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)提升，解決傳統(tǒng)工作中不重視的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，以此提升工作效果。財(cái)務(wù)管理工作，是實(shí)踐性與應(yīng)用性非常強(qiáng)的工作，需要工作人員全身心投入其中，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。此外，行政事業(yè)單位的管理人員，應(yīng)組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)工作理念，使其學(xué)會(huì)利用新財(cái)政體制解決問(wèn)題。利用培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員參與其中，學(xué)習(xí)新財(cái)政體制相關(guān)的內(nèi)容，豐富其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為職業(yè)能力提升奠定基礎(chǔ)。此外，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)其自主學(xué)習(xí)與本職業(yè)相關(guān)的知識(shí)，充實(shí)文化素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為工作開(kāi)展提供保障。

4.強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。行政事業(yè)單位可以成立一支專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍，用于財(cái)務(wù)部門(mén)檢查工作。以內(nèi)部審計(jì)部門(mén)為例，該部門(mén)成立后，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督工作，對(duì)工作流程、管理過(guò)程、財(cái)務(wù)支出與收入等進(jìn)行全面管理，以保證資金使用的科學(xué)性。在新財(cái)政體制下，監(jiān)督檢查部門(mén)成立非常必要，可以避免不法分子利用財(cái)務(wù)管理漏洞進(jìn)行不法行為，同時(shí)能夠控制徇私舞弊的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，在行政單位運(yùn)行中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理隊(duì)伍的建立，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工作開(kāi)展的監(jiān)管，為工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

5.融入信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中，融入信息技術(shù)，提升工作效率，減少工作人員的工作壓力。行政單位的管理人員，可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，為工作人員提供便利。行政事業(yè)單位中，存在較多的財(cái)務(wù)信息，若是以傳統(tǒng)人工的方式進(jìn)行管理工作，則會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)信息遺漏等等，影響財(cái)務(wù)工作進(jìn)行。而信息技術(shù)的應(yīng)用，則可以解決傳統(tǒng)工作中存在問(wèn)題，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)完美的呈現(xiàn)出來(lái)，為管理人員提供決策依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供便利。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建立與創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)工作透明化，減少工作人員工作量，為各部門(mén)工作開(kāi)展提供便利，促進(jìn)為行政事業(yè)單位發(fā)展。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，增加行政事業(yè)單位各部門(mén)之間的合作與聯(lián)系，有效提高財(cái)務(wù)工作效果，對(duì)單位發(fā)展具有非常重要的作用。信息技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理工作效果，解決傳統(tǒng)工作數(shù)據(jù)運(yùn)算不準(zhǔn)確、信息傳遞不及時(shí)的問(wèn)題，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。

6.完善工作體制行政事業(yè)單位若想更好的適應(yīng)新財(cái)務(wù)體制，需要對(duì)工作體制進(jìn)行完善，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)人才的選拔，建立一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，完善財(cái)務(wù)工作聘用制度，以此提高整體工作水平。工作人員是制度落實(shí)的載體，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要因素。當(dāng)聘用制度得到提升后，管理人員的綜合素質(zhì)也會(huì)因此得到提升高，無(wú)形中提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，制定科學(xué)獎(jiǎng)懲制度，利用此激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)意識(shí)與專(zhuān)業(yè)提升意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)工作體制與各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度的完善，明確固定資產(chǎn)管理重要性，以此提升單位的資產(chǎn)值。通過(guò)工作制度的完善，規(guī)范行政單位財(cái)務(wù)管理工作與行政單位工作內(nèi)容，為其健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 措施

現(xiàn)代醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，受到醫(yī)療體制改革的影響較為明顯，財(cái)務(wù)管理工作是內(nèi)部管理工作體系中較為重要的構(gòu)成要素，管理工作的順利進(jìn)行能夠保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新逐漸成為未來(lái)的工作發(fā)展方向，本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

所謂的財(cái)務(wù)管理工作主要是指對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行分配、籌資以及其他財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、考核和控制，是醫(yī)院管理工作的中心?，F(xiàn)行的醫(yī)院管理工作在具體執(zhí)行過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）固定資產(chǎn)管理工作達(dá)不到規(guī)范性要求

現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在輕實(shí)物、重資金的現(xiàn)象，醫(yī)院各項(xiàng)固定資產(chǎn)主要來(lái)源于預(yù)測(cè)以及撥款收入。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行使用時(shí)，不包括成本核算。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，存在較大的偏見(jiàn)。他們認(rèn)為固定資產(chǎn)作為消費(fèi)性的資產(chǎn)，只要對(duì)其需求進(jìn)行關(guān)注，才能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。很多資產(chǎn)使用以及管理權(quán)限都分布在每一個(gè)科室。所以，大部分物資都是由每一個(gè)科室直接進(jìn)行調(diào)配和監(jiān)管。缺乏統(tǒng)一的管理、領(lǐng)導(dǎo)和賬目。額米有建立起相應(yīng)的調(diào)配以及監(jiān)管部門(mén)。固定資產(chǎn)在管理工作過(guò)程中，所用的體制不夠完善。各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有建立起核對(duì)工作制度，導(dǎo)致協(xié)調(diào)和溝通工作難以正常運(yùn)行。所以，醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新和購(gòu)置時(shí)，很難對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)出效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。盲足購(gòu)置工作以及固定資產(chǎn)投資周期相對(duì)較長(zhǎng)，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。醫(yī)院對(duì)于該報(bào)廢的資產(chǎn)很難進(jìn)行及時(shí)處理，難以確定資產(chǎn)總量，這些管理工作中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院工作秩序的順利進(jìn)行。

（二）藥品管理工作達(dá)到規(guī)范的要求

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作的不斷進(jìn)行，國(guó)家財(cái)政對(duì)醫(yī)院的投入力度開(kāi)始削弱，從而導(dǎo)致藥品差價(jià)出現(xiàn)大幅度萎縮或者降價(jià)的現(xiàn)象。藥品作為醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中的關(guān)鍵構(gòu)成要素，占整個(gè)流動(dòng)資金的較大比重。作為特殊的商品，因?yàn)槠溆兄^高的儲(chǔ)備成本，所以，藥品收支在整個(gè)醫(yī)院醫(yī)務(wù)中的比例相對(duì)較大。很多醫(yī)院采取的進(jìn)貨渠道并不規(guī)范，從而導(dǎo)致價(jià)格存在較大的差距。藥品很容易出現(xiàn)較大的積壓，嚴(yán)重影響到醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)工作的順利進(jìn)行。醫(yī)院藥品管理因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致藥庫(kù)采購(gòu)以及管理工作人員不能夠協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)藥品保管和采購(gòu)違規(guī)的現(xiàn)象。藥品從采購(gòu)到出庫(kù)工作中，沒(méi)有執(zhí)行科學(xué)嚴(yán)格的工作制度，導(dǎo)致其保管工作不能夠規(guī)范進(jìn)行，長(zhǎng)期發(fā)展下去，必然會(huì)對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展以及信譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理工作缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，受到衛(wèi)生體制改革工作的影響，其運(yùn)行過(guò)程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)。但是，很多財(cái)務(wù)工作人員都沒(méi)有從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的影響，很少能夠主動(dòng)參與到管理工作中，不能夠科學(xué)把握住財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作人員的工作范圍僅僅局限在報(bào)銷(xiāo)、記賬之上，對(duì)科學(xué)現(xiàn)金的管理工作手段缺乏認(rèn)識(shí)和了解，風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力相對(duì)較低。財(cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有從根本上意識(shí)到醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，風(fēng)險(xiǎn)與收益呈現(xiàn)出正比關(guān)系，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)難以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。財(cái)務(wù)管理工作中因?yàn)椴荒軌驅(qū)赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，從而導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，很容易引發(fā)醫(yī)院出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和分析工作難以正常進(jìn)行

很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中不會(huì)主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，缺乏經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)以及分析。過(guò)度重視財(cái)務(wù)報(bào)告，難以關(guān)注其未來(lái)的發(fā)展。賬務(wù)處理工作大都集中在“收支”范圍內(nèi)，重視貨幣信息的同時(shí)，非貨幣信息手打忽視。財(cái)務(wù)報(bào)告在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)性受到一定的影響，導(dǎo)致管理者難以進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、有效性的進(jìn)行，出現(xiàn)很多錯(cuò)誤的決策。財(cái)務(wù)分析以及評(píng)價(jià)工作中存在的缺陷和不足，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作很難順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量受到影響的同時(shí)，在導(dǎo)致醫(yī)院難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。[4]因此，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要遵循醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作的基本規(guī)律，保證財(cái)務(wù)管理工作水平不斷提升。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方向

財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中的重要構(gòu)成要素，會(huì)計(jì)工作制度只有與國(guó)際實(shí)現(xiàn)接軌，才能夠順利進(jìn)行。受到先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的影響，各個(gè)醫(yī)院展開(kāi)了較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行能夠保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作要向?qū)崿F(xiàn)發(fā)展、改革、創(chuàng)新，就要從以下方面入手。

（一）建立較為完善的固定資產(chǎn)管理工作體系

醫(yī)院所執(zhí)行的固定資產(chǎn)購(gòu)置、管理、評(píng)估、登記、使用以及統(tǒng)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵因素，為了能夠保證固定資產(chǎn)管理工作達(dá)到制度化以及科學(xué)化的要求，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠按照財(cái)務(wù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)定對(duì)資產(chǎn)管理工作制度和方法進(jìn)行完善。由財(cái)務(wù)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)合實(shí)際工作狀況，制定并完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作制度，保證所有工作人員在財(cái)務(wù)制度面前都有著較為平等的地位。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于每一個(gè)科室所提出的醫(yī)療器械配置以及采購(gòu)計(jì)劃要進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的研究，避免出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃配置、閑置以及重置現(xiàn)象。在進(jìn)行藥品采購(gòu)工作時(shí)，要尊重公開(kāi)招標(biāo)或者集中采購(gòu)的工作原則，保證資產(chǎn)驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。堅(jiān)持驗(yàn)收以及采購(gòu)兩種工作共同進(jìn)行的的方法，對(duì)于任何質(zhì)量到不到藥品或者機(jī)械堅(jiān)決回退。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要設(shè)立分類(lèi)賬、總賬以及明細(xì)賬，填寫(xiě)每一件物品的登記卡，按照不同的類(lèi)別對(duì)其進(jìn)行存放。對(duì)于較為貴重的設(shè)備或者物品要建立一定的檔案，并對(duì)使用狀況進(jìn)行填寫(xiě)。對(duì)于多次修理、使用年限較長(zhǎng)的固定資產(chǎn)要按照實(shí)際狀況填寫(xiě)報(bào)損單和報(bào)廢單。要建立并完善財(cái)務(wù)管理工作制度，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。建立并完善財(cái)務(wù)管理工作懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要與其他部門(mén)進(jìn)行配合，強(qiáng)化入庫(kù)計(jì)量以及管理工作，保證物資在出入庫(kù)時(shí)的數(shù)量、質(zhì)量達(dá)到真實(shí)完整性的需求，從而規(guī)避醫(yī)院出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的流失狀況。

（二）保證藥品的管理工作達(dá)到規(guī)范性以及安全性要求

藥品是醫(yī)院治病和防病的主要物質(zhì)，作為醫(yī)院資產(chǎn)流動(dòng)的主要領(lǐng)域，藥品的管理工作水平對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)以及工作效益有著直接的影響。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要建立完善的藥品管理工作制度，有業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證用藥達(dá)到安全性的要求。藥庫(kù)管理與藥品采購(gòu)工作人員要保證采購(gòu)渠道達(dá)到正規(guī)性的要求，對(duì)藥品采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分期編寫(xiě)，獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，才能夠進(jìn)行采購(gòu)工作。

（三）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作

預(yù)警指標(biāo)是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的重要依據(jù)，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)預(yù)警指標(biāo)的臨界值進(jìn)行確定，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。相關(guān)指標(biāo)包括數(shù)動(dòng)比率、流動(dòng)比率、貨存周轉(zhuǎn)率、業(yè)務(wù)子給率等，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)相關(guān)制度進(jìn)行建立并完善，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，避免出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作人員要參與到醫(yī)院階段性的投資工作中，通過(guò)系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)其可行性進(jìn)行分析，從而為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及管理階層所作出的各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的信息以及數(shù)據(jù)支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，能夠保證醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，財(cái)務(wù)管理工作人員要綜合分析目前管理工作中存在的缺陷和不足，利用制度和方法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

一、農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賦予了財(cái)務(wù)管理工作新的內(nèi)涵，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)論從定位上還是從管理內(nèi)容上都發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理工作已不僅僅局限于“算好賬、管好錢(qián)”，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的命脈，為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作除做好本職工作外，還應(yīng)積極參與到企業(yè)的發(fā)展決策之中，這有利于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

2、財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清，越位管理問(wèn)題嚴(yán)重企業(yè)內(nèi)部缺乏專(zhuān)注財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員，財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作肆意干涉，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)多頭管理，財(cái)務(wù)管理責(zé)任追究機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)管理工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)人負(fù)責(zé)。這些問(wèn)題極大地制約了財(cái)務(wù)管理工作者職能的發(fā)揮，同時(shí)也抑制的財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性。

3、日常核算不規(guī)范。會(huì)計(jì)資料不準(zhǔn)確，無(wú)法給財(cái)務(wù)分析提供翔實(shí)的資料有的單位任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目，賬目不清，信息失真；賬外設(shè)賬，弄虛作假，私設(shè)小金庫(kù)；不按期盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金，不經(jīng)常核對(duì)債權(quán)債務(wù)，造成賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符。會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證審核不嚴(yán)，對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不力，造成會(huì)計(jì)資料不準(zhǔn)確，既違反了財(cái)紀(jì)經(jīng)律，也不利于財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的分析和考核。

4、會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，無(wú)法滿足信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)陌l(fā)展需求隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作領(lǐng)域也引進(jìn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)，新技術(shù)的引用對(duì)會(huì)計(jì)管理工作者提出了新的要求，現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)低，接受能力差，在很大程度上阻礙的了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)陌l(fā)展。

5、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制除上下級(jí)之間的監(jiān)督之外，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系與監(jiān)督。各部門(mén)之間缺乏了解，不但不利于企業(yè)發(fā)展的整體實(shí)力的提高，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)漏洞時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。

二、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

1、準(zhǔn)確定位現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有清醒的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以高度的重視，努力為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況從整體上加以把握，科學(xué)合理的使用企業(yè)資金，加強(qiáng)各項(xiàng)資金的分配與管理，提高資金的運(yùn)作水平。

2、開(kāi)展培訓(xùn)、加強(qiáng)教育，提高會(huì)計(jì)管理工作人員的各項(xiàng)素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作者的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都需要通過(guò)培訓(xùn)予以提高，隨著財(cái)務(wù)管理知識(shí)和手段的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作人員要通過(guò)培訓(xùn)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，為履行財(cái)務(wù)管理工作，提供理論和知識(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)還要不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、奉公守法的職業(yè)品質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。通過(guò)提高會(huì)計(jì)工作人員的各項(xiàng)素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

3、建立健全規(guī)章制度，明確工作職責(zé)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，必須做到有法可依、有章可循。黑龍江省紅五月農(nóng)場(chǎng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)的實(shí)際，建立了“剛性預(yù)算”“、資金管理”“、比價(jià)采購(gòu)”“、統(tǒng)籌款個(gè)人賬戶管理”等一系財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中不斷補(bǔ)充和完善。同時(shí)，還制定了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。明確企業(yè)有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究。這些做法，不但使每個(gè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，而且還提高了他們的工作熱情和責(zé)任心。

4、更新理財(cái)觀念，創(chuàng)建人人參與財(cái)務(wù)管理的新模式要想使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須更新財(cái)務(wù)理念。

5、建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化農(nóng)墾企業(yè)要發(fā)展，必須依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。制定適合本單位實(shí)際的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。一是建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理規(guī)范和監(jiān)督制度，并要體現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、相互制約和內(nèi)部審計(jì)的要求；二是統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，從企業(yè)內(nèi)部管理要求出發(fā)，統(tǒng)一執(zhí)行所確定的會(huì)計(jì)政策，以便統(tǒng)一核算匯總、分析和考核；三是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，在實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，統(tǒng)一設(shè)定明細(xì)科目，以便統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一核算；四是明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法，遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各條核算原則，使會(huì)計(jì)真正為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息，為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供信息。

篇7

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化

現(xiàn)階段，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些固有的問(wèn)題，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)一步優(yōu)化管理方式，提升管理技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方式的不斷轉(zhuǎn)變，才能切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作效能，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作為醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)提供保障。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

(一)管理手段落后，管理效能低下

目前，財(cái)務(wù)管理逐漸向電算化、信息化、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，但是，就現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中信息化管理水平低，財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、電算化發(fā)展不足，很多財(cái)務(wù)管理工作依然需要大量的人工作業(yè)，沒(méi)有體現(xiàn)智能高效，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作量也不比較大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效目標(biāo)，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效能的提升。

(二)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)人員工作能力提升缺乏機(jī)會(huì)

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)工作比較繁忙，財(cái)務(wù)管理人員也十分忙碌，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)信息化、電算化管理，需要一定的周期，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也不符合信息化發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，很難在工作中提升信息化管理能力，無(wú)法得到顯著提升，而醫(yī)院聘用具備一定信息化管理基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員，又無(wú)法為他們提供信息化工作環(huán)境。在開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)上，很多醫(yī)院也不積極，財(cái)務(wù)管理滿足于眼前現(xiàn)狀，提升困難。

二、新時(shí)期醫(yī)院創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理提升管理水平的有效途徑

(一)重視信息化建設(shè)，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要注重保持與時(shí)俱進(jìn)，積極完善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，在公立醫(yī)院綜合改革縱深推進(jìn)和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，探索醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新之路，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，完善財(cái)務(wù)管控體系，是當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員亟待探討的重點(diǎn)問(wèn)題。新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員要善于協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作的關(guān)系，善于平衡實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)。醫(yī)院要就加強(qiáng)精細(xì)化管理，助力智慧醫(yī)院建設(shè)進(jìn)行探究，從財(cái)務(wù)管理視角看HRP建設(shè)出發(fā)，構(gòu)建HRP系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)其頂層設(shè)計(jì)和實(shí)操秘籍，預(yù)算管理、物資管理、資產(chǎn)管理、薪資管理、合同管理、成本核算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析平臺(tái)等階段性成果進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)HRP平臺(tái)在整合資源、支持醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理中的重要作用，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提升創(chuàng)新管理能力

隨著國(guó)家新醫(yī)改的推進(jìn)，政府對(duì)公立醫(yī)院的內(nèi)部管理提出了更多、更高的要求。如何針對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物等核心資源開(kāi)展精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理是落實(shí)新醫(yī)改方案的重要支撐；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算全行業(yè)滲透的時(shí)代，新的技術(shù)、新的運(yùn)行模式也給醫(yī)院管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，如何利用科學(xué)的管理理念，先進(jìn)的信息技術(shù)為深化公立醫(yī)院改革提供堅(jiān)實(shí)的助力是每一位醫(yī)院職工需要去密切關(guān)注、深入學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐的重要內(nèi)容。為做好醫(yī)院新院區(qū)信息化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理，醫(yī)院要積極組織相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員難的信息化建設(shè)培訓(xùn)。針對(duì)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理的核心理念、整體框架、信息化規(guī)劃進(jìn)行深入淺出的分析，并具體針對(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)、成本、物流、預(yù)算、績(jī)效等管理方面遇到的難點(diǎn)及困惑，結(jié)合案例提出合理化的建議。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)解決實(shí)際管理中遇到的各種問(wèn)題運(yùn)用新思路，對(duì)管理和信息化的結(jié)合加深體會(huì)起到積極作用，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效能不斷提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作還存在一些不足，需要醫(yī)院進(jìn)一步創(chuàng)新管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作不斷完善、不斷更新、不斷充實(shí)，為醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會(huì)效益。

篇8

一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素主要有企業(yè)自身的因素與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的因素兩方面。

（一）企業(yè)的自身因素影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)的審核、企業(yè)項(xiàng)目資金的管理、企業(yè)投資管理等，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，因此其對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及工作能力的要求較高。企業(yè)想要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展首先就要構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的開(kāi)展。然而目前一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，因此企業(yè)也未重視財(cái)務(wù)管理工作體系的構(gòu)建。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作體制不健全，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不科學(xué)等這些因素都嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的配置也存在問(wèn)題。目前許多企業(yè)都存在著家族經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)于一些重要職位的人才選擇不以經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、具備較強(qiáng)工作能力的人才為首選，反而是憑借親屬關(guān)系及人際關(guān)系選擇一些重要職位的供職人員，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)一般憑借人際關(guān)系選擇自己信賴的人員負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)這種選拔財(cái)務(wù)管理人才的方式選擇出的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員一般都未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)，也不具備企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，因此其財(cái)務(wù)管理工作的能力有限，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。此外，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員利用工作的權(quán)利謀取私利，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作狀態(tài)較為消極，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任心不足，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多變性影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)得到了較好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也越來(lái)越激烈。企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，其不斷地創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展其生產(chǎn)技術(shù)等，因此目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越來(lái)越復(fù)雜化、多變化。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展與變化給我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，能夠根據(jù)目前我國(guó)復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境制定出適宜企業(yè)發(fā)展的策略，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展。此外，目前經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程進(jìn)一步加深，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)已經(jīng)逐步國(guó)際化。經(jīng)濟(jì)全球化拓展了企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間，然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素也越來(lái)越多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度也越來(lái)越大。首先經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全球化發(fā)展，其還包括金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴、貨幣利率變化等的全球化發(fā)展。例如經(jīng)濟(jì)危機(jī)，近年來(lái)金融危機(jī)的破壞力越來(lái)越大。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，再加之金融危機(jī)本身具備的強(qiáng)大傳播力，一旦有國(guó)家或地區(qū)爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展及其財(cái)務(wù)管理工作必定會(huì)受到影響。再如一些地區(qū)或國(guó)家貨幣利率的改變，其對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因此目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還需要增加對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及貨幣利率等因素的考慮，這不僅大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，其還加大了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

目前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也得到了飛速的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)狀況日益改善的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)得到了較好的發(fā)展，然而這也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多困難。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容不完善三個(gè)方面。雖然我國(guó)企業(yè)得到了較好的發(fā)展，但我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制也存在著一些缺陷，其嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。其次，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的工作素養(yǎng)及工作能力較低，企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作人員較為缺乏。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏及財(cái)務(wù)管理工作人員工作能力不足的主要原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才選拔制度的不合理。目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才任用制度如同虛設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的選拔完全憑借其人際關(guān)系，從而導(dǎo)致目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及工作能力普遍較低。此外，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也越來(lái)越復(fù)雜多變，但我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容仍局限于以前的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量也因此受到嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性研究

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)收入支出需要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目的，其又被稱為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的中心與基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都是圍繞這個(gè)理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行的，因此為了更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量企業(yè)首先應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)的理財(cái)目標(biāo)，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在理財(cái)目標(biāo)的引導(dǎo)下得以更好的開(kāi)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的發(fā)展已經(jīng)密不可分。企業(yè)的發(fā)展需要社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立中企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，樹(shù)立既適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的樹(shù)立應(yīng)該在促進(jìn)企業(yè)與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)更好的完成，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并創(chuàng)新企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)帶動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好地開(kāi)展，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融資管理

企業(yè)的融資對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要。企業(yè)融資的方式主要有兩種，其分別是股份融資及債權(quán)融資。企業(yè)的融資工作對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的正常實(shí)施及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是必不可少的。企業(yè)融資工作需要進(jìn)行的前期準(zhǔn)備工作有很多，首先企業(yè)需要收集市場(chǎng)信息，再根據(jù)企業(yè)融資的需求確定具體的融資途徑。企業(yè)融資工作中存在著許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在進(jìn)行融資工作時(shí)需要綜合各方面因素全面考慮，以盡量減少企業(yè)融資工作中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)融資工作的基本要求是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，選擇成本最低，風(fēng)險(xiǎn)最小的融資方式及途徑，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)融資工作一般分為企業(yè)前期的融資準(zhǔn)備、融資途徑及方式的確定、企業(yè)融資報(bào)表及相關(guān)報(bào)表的制定三部分的工作。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)融資的途徑越來(lái)越多，但同時(shí)企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)融資工作的管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)融資管理的方法與途徑，進(jìn)而減小企業(yè)融資的成本，降低企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的審核與統(tǒng)計(jì)，然后再根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，最后根據(jù)分析得到的結(jié)果制定出適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的策略，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化與多樣化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化不斷完善。再加之經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求，因此目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容亟待完善。例如全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響；經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響；國(guó)際貨幣利率的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中這些因素對(duì)其影響很大，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求，充分考慮各個(gè)方面的因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

篇9

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作不僅標(biāo)志著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，還能夠有效的促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但受到諸多原因的影響，在新會(huì)計(jì)制度下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一些問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單的介紹了財(cái)務(wù)管理工作在行政事業(yè)單位中的重要性，并簡(jiǎn)單的探討了目前行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題給予了一定的解決策略。

【關(guān)鍵詞】

新會(huì)計(jì)制度;行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算、收支的執(zhí)行進(jìn)行有效的記錄、反映和監(jiān)督的過(guò)程。在新會(huì)計(jì)制度背景下，對(duì)原來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，取其精華去其糟粕，是規(guī)范行政事業(yè)單位完成預(yù)算、收支，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。那么，如何才能夠有效的避免在新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題呢?筆者結(jié)合自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)代里，行政事業(yè)單位要想有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作。但有很大部分行政事業(yè)單位并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益等的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致其在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有提出具有創(chuàng)新的、針對(duì)性的管理制度，沒(méi)有嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)制度的實(shí)質(zhì)性原則。眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作是行政事業(yè)單位的核心內(nèi)容，只有建立科學(xué)的、合理的、有效的新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理體系，才能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性目標(biāo)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性可以從以下兩個(gè)方面來(lái)體現(xiàn):一方面是有效體現(xiàn)行政事業(yè)單位的社會(huì)職能。財(cái)務(wù)管理工作是提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是節(jié)約行政事業(yè)單位費(fèi)用開(kāi)支、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值保增、發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大化的有效保障，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;另一方面是加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作是新會(huì)計(jì)制度下的必然結(jié)果。

二、在新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題分析

1、缺失管理理念。

眾所周知，行政事業(yè)單位主要是公益性的、為社會(huì)服務(wù)的部門(mén)，其資金大部分都是來(lái)源于國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助。從實(shí)際工作中可以看出，很大部分行政事業(yè)單位對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作缺乏有關(guān)的管理理念，沒(méi)有重視資金的管理進(jìn)而導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部的各種問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)由于缺失對(duì)資金的管理理念，工作中還存在很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算和控制管理。

由于行政事業(yè)單位的大部分資金來(lái)源都是來(lái)自國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助，這就嚴(yán)重導(dǎo)致了行政事業(yè)單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制意識(shí)，同時(shí)沒(méi)有對(duì)預(yù)算編制做好充分準(zhǔn)備，這就導(dǎo)致預(yù)算不合理、不真實(shí)、不準(zhǔn)確。此外，在行政事業(yè)單位的資金使用過(guò)程中，單位財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重缺乏對(duì)資金的約束，進(jìn)而造成浪費(fèi)現(xiàn)象甚至導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)資金被挪用，產(chǎn)生行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理混亂。

3、新舊會(huì)計(jì)制度的銜接不嚴(yán)密。

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中舊會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行過(guò)程中具有很大的隨意性，且有大部分行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在很多不合理的賬目問(wèn)題，這就導(dǎo)致對(duì)賬目處理的不準(zhǔn)確性。由于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，大部分行政事業(yè)單位對(duì)舊會(huì)計(jì)制度下的執(zhí)行沒(méi)有徹底清除，進(jìn)而導(dǎo)致以前的賬目難以進(jìn)行處理，無(wú)法達(dá)到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性等原則，使新會(huì)計(jì)制度不能夠順利的、有序的開(kāi)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化措施

1、強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的流程和真實(shí)性。

在新會(huì)計(jì)制度為背景下，行政事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的要求來(lái)制定單位財(cái)務(wù)管理工作的流程。為了加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的流程，保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，單位必須要將單位內(nèi)部的管理工作與財(cái)務(wù)管理工作有效的結(jié)合起來(lái)，責(zé)任到人，并做好財(cái)務(wù)管理的基本核算工作。同時(shí)，在年末時(shí)行政事業(yè)單位必須要在新會(huì)計(jì)制度下將單位的各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)都真實(shí)的匯入各大報(bào)表中，進(jìn)而完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，增加行政事業(yè)單位的透明度。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。

行政事業(yè)單位在資金上存在眾多問(wèn)題的原因主要在于沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展、有序執(zhí)行，因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。行政單位應(yīng)該完善內(nèi)部資金的審批制度，嚴(yán)格要求單位財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，全面實(shí)施崗位責(zé)任制，分工明確，規(guī)范各種核算和審批工作，并定期檢查會(huì)計(jì)核算工作，保障核算信息的真實(shí)性、可靠性，使行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政支出透明化，避免腐敗消極現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、合理引入市場(chǎng)化機(jī)制。

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該合理有效的引入市場(chǎng)化機(jī)制，首先應(yīng)該確定科學(xué)的、有效的固定資產(chǎn)核算方法，使行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)能夠真實(shí)準(zhǔn)確的被反映出來(lái);其次要加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理制度，設(shè)置有效的監(jiān)督和管理機(jī)制針對(duì)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)的出租和報(bào)廢等問(wèn)題，進(jìn)而促使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展;最后在引入市場(chǎng)化機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)該要重視單位國(guó)有固定資產(chǎn)的流失去向，進(jìn)而調(diào)動(dòng)資產(chǎn)的使用率，避免在行政單位內(nèi)盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)的不良現(xiàn)象。

綜上所述，隨著新會(huì)計(jì)制度的不斷實(shí)施，我國(guó)的行政事業(yè)單位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理工作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。做為一名合格的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)該肩負(fù)起光榮的使命，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度的準(zhǔn)則和要求，進(jìn)而使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作得到順利開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：姚潔華 單位：山西省運(yùn)城市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所

【參考文獻(xiàn)】

［1］姚淑芬．加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作［J］．中外企業(yè)家，2013(34)

篇10

摘 要 隨著當(dāng)今時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展完善，以及當(dāng)前市場(chǎng)國(guó)際化水平的不斷提升，我國(guó)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作獲得了更好的市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)支持，但是，良好的環(huán)境同時(shí)也給企業(yè)的工作提出了較高的經(jīng)營(yíng)管理要求。而目前我國(guó)各企業(yè)普遍存在著一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了非常多的不良影響，企業(yè)必須采取措施推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化實(shí)施。本文通過(guò)分析目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問(wèn)題，談?wù)摿私鉀Q企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

在當(dāng)今時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的大環(huán)境下，我國(guó)各企業(yè)贏得了更多的發(fā)展機(jī)遇以及進(jìn)步機(jī)會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況不斷地改善。然而，與這些機(jī)遇與機(jī)會(huì)同時(shí)到來(lái)的還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)管理工作普遍面臨著改革的困境，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)今時(shí)代的變革勢(shì)在必行。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目前存在著頗多的問(wèn)題，這不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，還影響了我國(guó)綜合國(guó)力的提升，本文則主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，談?wù)摿送苿?dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策。

一、企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題分析

目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，我國(guó)各企業(yè)普遍加強(qiáng)了對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視。然而，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在具體的工作過(guò)程中還存在著非常多的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的綜合實(shí)力都造成了不良的影響。具體而言，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題主要可以從以下幾個(gè)方面分析：

首先，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的作用得不到有效發(fā)揮。就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員狀況而言，我國(guó)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員或多或少的存在著一些工作技能缺乏，或者是職業(yè)道德不足的問(wèn)題，而且，許多企業(yè)選擇了與財(cái)務(wù)管理工作并不對(duì)口的專(zhuān)業(yè)人員。這樣一來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過(guò)程中，就受到了工作人員專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)道德等的嚴(yán)重阻礙，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的實(shí)施。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員目前還普遍的存在著知識(shí)程度單一的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)工作不能與國(guó)家及國(guó)際的財(cái)政政策掛鉤，財(cái)務(wù)管理人員也無(wú)法使用一些先進(jìn)的管理理念及管理手段實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

再者，企業(yè)當(dāng)前在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的賦予。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化速度迅猛，社會(huì)的信息化程度也不斷提升，而且國(guó)家對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)施了逐漸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼咭?guī)范，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作不再是企業(yè)自身簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄及計(jì)算等問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著極大的市場(chǎng)環(huán)境規(guī)范、信息更新?lián)Q代及國(guó)家政策變革的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的使用周期縮短，而且企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)工作也處在嚴(yán)峻的環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)方面都存在著潛在的威脅及挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展的相關(guān)對(duì)策

當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到了來(lái)自各個(gè)方面的規(guī)范及挑戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施必要的變革及推動(dòng)，已經(jīng)成為企業(yè)目前必須落實(shí)的工作任務(wù)。本文接下來(lái)就針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題談?wù)搸c(diǎn)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的對(duì)策：

首先，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的規(guī)范化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著主體性的作用，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施規(guī)范化的管理就應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理工作人員的角度入手。首先，企業(yè)要實(shí)施必要的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，針對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，淘汰那些既沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能，又不能積極地學(xué)習(xí)進(jìn)步的財(cái)務(wù)人員。再者，企業(yè)還要針對(duì)本企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)管理工作的特點(diǎn)，應(yīng)聘一些合適的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作；或者是對(duì)本企業(yè)的那些職業(yè)道德水平高且認(rèn)真學(xué)習(xí)積極進(jìn)步的人員實(shí)施必要的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都能夠具有較高的專(zhuān)業(yè)技能以及道德水平。此外，企業(yè)還要分析與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相關(guān)的一些經(jīng)濟(jì)知識(shí)及政策等，加強(qiáng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員與時(shí)代的連接，使其具備更多的相關(guān)知識(shí)技能。

再者，企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理工作理念，并使用先進(jìn)的手段實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，就必須推動(dòng)管理理念及管理手段在財(cái)務(wù)管理工作中作用的發(fā)揮。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員必須對(duì)當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境加以分析，了解企業(yè)實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作的必要性，并在本企業(yè)內(nèi)建立良好的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化實(shí)施的氛圍，引導(dǎo)企業(yè)全部工作人員加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的積極參與。再者，企業(yè)還應(yīng)該建立必要的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督理念，通過(guò)實(shí)施必要的監(jiān)管政策，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格實(shí)施。此外，企業(yè)還應(yīng)該更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化精準(zhǔn)快速的實(shí)施。企業(yè)可以針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作建立必要的計(jì)算機(jī)信息處理庫(kù)，并使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)政政策的有效研究。

三、結(jié)語(yǔ)

就當(dāng)前的時(shí)代狀況而言，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施必要的變革是事關(guān)企業(yè)生死的一項(xiàng)工作任務(wù)。因此，企業(yè)必須建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督理念，使用先進(jìn)的管理手段推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2010(04).