導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇醫(yī)療項(xiàng)目計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：材料管理；經(jīng)濟(jì)效益；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：TU5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工周轉(zhuǎn)材料的分類(lèi)與特征

1、周轉(zhuǎn)材料的分類(lèi)

周轉(zhuǎn)材料按其在施工生產(chǎn)過(guò)程中的用途不同，一般可分為下四類(lèi)：

a.模板。模板是指澆灌混凝土用的木模、鋼模等，包括配合模板使用的支撐材料、滑膜材料和扣件等在內(nèi)。按固定資產(chǎn)管理的固定鋼模和現(xiàn)場(chǎng)使用固定大模板則不包括在內(nèi)；b.擋板。擋板是指土方工程用的擋板等，包括用于擋板的支撐材料；c.架料。架料是指用于搭設(shè)腳手架用的鋼管及扣件和木方、木跳板等；d.其他。其他是指除以上各類(lèi)之外，作為流動(dòng)資產(chǎn)管理的其他周轉(zhuǎn)材料，如塔吊使用的輕軌、枕木（不包括附屬于塔吊的鋼軌）以及施工過(guò)程中使用的安全網(wǎng)等。

2、周轉(zhuǎn)材料的特征

周轉(zhuǎn)材料具有以下特征；周轉(zhuǎn)材料與低值易耗品相類(lèi)似。周轉(zhuǎn)材料與低值易耗品一樣，在施工過(guò)程中起著勞動(dòng)手段的作用，能多次使用而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值。這些都與低值易耗品相類(lèi)似；具有材料的通用性。周轉(zhuǎn)材料一般都要安裝后才能發(fā)揮其使用價(jià)值，未安裝時(shí)形同材料，為避免混淆，一般應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)保管；周轉(zhuǎn)材料種類(lèi)繁多，用量較大，價(jià)值較低，使用期短，收發(fā)頻繁，易于損耗，經(jīng)常需要補(bǔ)充和更換，因此將其列人流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

二、當(dāng)前周轉(zhuǎn)材料管理中存在的問(wèn)題

1、管理分散

目前施工企業(yè)還存在著粗放經(jīng)營(yíng)的模式，如在實(shí)行項(xiàng)目施工后，由于資金使用權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)下放，項(xiàng)目經(jīng)理因一時(shí)生產(chǎn)急需而自行采購(gòu)周轉(zhuǎn)材料，并不考慮公司整個(gè)周轉(zhuǎn)材料的庫(kù)存情況。一旦使用完畢，造成大量積壓。

2、使用計(jì)劃不明確

目前大部分施工項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃只憑經(jīng)驗(yàn)估算，對(duì)所需要周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、成色不能科學(xué)量化。

3、被動(dòng)管理

基本上所有在施工過(guò)程中購(gòu)置的周轉(zhuǎn)材料都是由施工管理部門(mén)自行運(yùn)作的，所以資產(chǎn)管理部門(mén)不能及時(shí)地掌握周轉(zhuǎn)材料的基本資料，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃的合理運(yùn)籌更是無(wú)從談起。

4、對(duì)庫(kù)存管理不善

對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)材料缺乏合理的保護(hù)措施，周轉(zhuǎn)材料因外力因素發(fā)生不必要的自然損耗，造成不必要的損失和浪費(fèi)。

5、對(duì)物資管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)決策層應(yīng)定期培訓(xùn)物資管理人員，以提高他們的工作技能，使其具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，掌握微機(jī)的操作技能和方法，更新管理觀念，擴(kuò)大知識(shí)面，真正做到物盡其用，人盡其才。培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化的物資供應(yīng)與管理隊(duì)伍，在項(xiàng)目部與市場(chǎng)之間尋找一種公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式已刻不容緩。

三、造成周轉(zhuǎn)材料投入過(guò)大的原因

一是部分項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置方案沒(méi)有與工程施工組織設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，按使用時(shí)間計(jì)算最優(yōu)批量，采購(gòu)、租賃隨意性大，造成浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；二是使用過(guò)程中管理失控，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專(zhuān)職或兼職的材料管理人員監(jiān)管，臺(tái)賬不健全；看護(hù)措施不到位，未定期或不定期盤(pán)查現(xiàn)場(chǎng)使用情況，對(duì)造成丟失、損壞材料的使用單位未及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行處理；三是周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)、整修、改造工作不能滿(mǎn)足整體調(diào)配要求，利用率不高。

四、強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料管理提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的措施

1、工程開(kāi)工前，要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，定好周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、使用方案

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資部門(mén)根據(jù)方案向公司上報(bào)需求量，在充分調(diào)動(dòng)公司庫(kù)存量的情況下，再考慮外租或外購(gòu)。項(xiàng)目物資部應(yīng)在工程部的協(xié)助下編制周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)或租賃計(jì)劃。先由工程部計(jì)算出全部周轉(zhuǎn)材料的需用量，再依據(jù)工期及施工安排確定每節(jié)點(diǎn)的使用量、使用時(shí)間和周轉(zhuǎn)次數(shù)；物資部據(jù)此編制周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置計(jì)劃，再按市場(chǎng)調(diào)查的采購(gòu)價(jià)格、租賃價(jià)格進(jìn)行成本測(cè)算分析，決定配置方式。物資部在實(shí)施采購(gòu)前應(yīng)向工程部進(jìn)行再次確認(rèn)，在施工計(jì)劃有變時(shí)根據(jù)實(shí)際情況編制新的購(gòu)置、使用方案。只有按實(shí)際施工情況編制購(gòu)置方案，合理安排進(jìn)料時(shí)間，才能保障現(xiàn)場(chǎng)需要，從采購(gòu)源頭上防止周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)，有效控制工程成本。

2、工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)要配齊人員，建立考核臺(tái)賬，嚴(yán)管?chē)?yán)控，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰

有的項(xiàng)目在周轉(zhuǎn)材料使用管理方面存在以下問(wèn)題：一是架子隊(duì)沒(méi)有配備專(zhuān)職物資管理人員，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后無(wú)人管理，與使用單位的工費(fèi)也未真正掛鉤，勞務(wù)隊(duì)隨意使用，浪費(fèi)嚴(yán)重；二是對(duì)周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置方式未進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，或施工方案變更時(shí)未及時(shí)調(diào)整，有的使用時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的周轉(zhuǎn)材料采用了租賃的方式，導(dǎo)致租賃費(fèi)用過(guò)高，且丟失的材料按原價(jià)賠償，兩項(xiàng)費(fèi)用甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于購(gòu)買(mǎi)價(jià)；三是沒(méi)有建立現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)賬，有的即使建立了臺(tái)賬也形同虛設(shè)，未按月盤(pán)點(diǎn)，過(guò)程管控不到位，管理人員未實(shí)時(shí)掌握周轉(zhuǎn)材料使用情況，在進(jìn)行考核時(shí)也未真正兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，及時(shí)遏制浪費(fèi)現(xiàn)象，致使周轉(zhuǎn)材料使用人不負(fù)責(zé)任，項(xiàng)目管理層也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，工地竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)材料損失巨大，而勞務(wù)隊(duì)工費(fèi)大部分已結(jié)算，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以抵扣，單位虧損已成定局；四是現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)不力，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料丟失嚴(yán)重。要管好周轉(zhuǎn)材料，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，具體要做到以下幾點(diǎn)：

2.1周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)要做到程序合理，手續(xù)完善

周轉(zhuǎn)材料量大、調(diào)動(dòng)頻繁，要管好用好它，必須按材料進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用、調(diào)配、退場(chǎng)的流程進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控。首先要建立健全《現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)賬》；材料到場(chǎng)時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目物資部人員、現(xiàn)場(chǎng)材料員、保管員或現(xiàn)場(chǎng)看守人員一起清點(diǎn)到貨數(shù)量，驗(yàn)收合格后，辦理交接手續(xù)，交由保管員或看守人員看管；發(fā)放時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)用制度交與施工班組，并由領(lǐng)料人簽字確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)配要做到手續(xù)完善，實(shí)時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬，并及時(shí)向項(xiàng)目物資部匯報(bào)。

2.2加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料使用成本考核，明確責(zé)任，杜絕損失浪費(fèi)

各項(xiàng)目現(xiàn)有的承包模式中，勞務(wù)隊(duì)都是無(wú)償使用周轉(zhuǎn)材料的，而對(duì)周轉(zhuǎn)材料損壞丟失的處理又未落到實(shí)處。勞務(wù)隊(duì)用而不管，材料損失情況嚴(yán)重；加之使用過(guò)程中調(diào)動(dòng)頻繁，手續(xù)不全，最后成了一筆糊涂賬。要強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料使用成本考核工作，對(duì)作為周轉(zhuǎn)材料使用的型材、鋼管等材料合理進(jìn)行賬務(wù)處理，根據(jù)使用情況分次或分期攤銷(xiāo)，不能一次性列入工程成本。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料安全保護(hù)措施

可分三班24小時(shí)看護(hù)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)惭b監(jiān)控和紅外線防盜系統(tǒng)，對(duì)值班看守人員進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)進(jìn)出材料儲(chǔ)存、施工區(qū)域的人員、車(chē)輛進(jìn)行逐一登記和檢查，特別是出場(chǎng)的材料要弄清去向，看守人員對(duì)有移交手續(xù)的車(chē)輛和人員才能放行，最大程度地減少材料丟失現(xiàn)象。

2.4完善材料租賃合同和勞務(wù)合同中周轉(zhuǎn)材料丟失損壞賠償?shù)木唧w辦法

制定周轉(zhuǎn)材料配置方案時(shí)，對(duì)使用期短的采用租賃方式，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同時(shí)應(yīng)對(duì)使用期做規(guī)定，明確當(dāng)租賃時(shí)間超出某一期限后，租賃材料即變?yōu)橘?gòu)買(mǎi)材料，以防工期延長(zhǎng)導(dǎo)致租賃費(fèi)用超出購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，給單位帶來(lái)不必要的損失。

3、工程結(jié)束后，要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的回收、整修和調(diào)配，提高周轉(zhuǎn)材料利用率

周轉(zhuǎn)材料使用結(jié)束后，項(xiàng)目物資部要組織周轉(zhuǎn)材料有序退場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行整修，清除表面附著物，并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料與臺(tái)賬數(shù)量是否一致，損失的數(shù)量要查明原因，按規(guī)定對(duì)使用責(zé)任人進(jìn)行處理。暫時(shí)調(diào)不出的材料，需重新轉(zhuǎn)場(chǎng)存放時(shí)，應(yīng)對(duì)擬轉(zhuǎn)場(chǎng)的材料進(jìn)行編號(hào)，編制轉(zhuǎn)運(yùn)流程，確保轉(zhuǎn)、運(yùn)、存各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。儲(chǔ)存期間要進(jìn)行防銹處理，合理存放，并建立待調(diào)配材料臺(tái)賬，由專(zhuān)人進(jìn)行管理，物資部定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢查。嚴(yán)格執(zhí)行公司周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢的有關(guān)規(guī)定，凡報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料需公司批準(zhǔn)后依照周轉(zhuǎn)材料處置流程實(shí)施，由公司派人或委托項(xiàng)目辦理，報(bào)批時(shí)應(yīng)對(duì)報(bào)廢處置原因、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、預(yù)計(jì)處置價(jià)格做詳細(xì)的情況說(shuō)明。堅(jiān)持對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行小改小革工作。各項(xiàng)目要組織人員對(duì)通過(guò)小處理就能使用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)行再加工，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理的一點(diǎn)體會(huì)

作為物資管理部門(mén)，我們一貫高度重視周轉(zhuǎn)材料管理工作，并將不斷探索周轉(zhuǎn)材料管理的新思路、新方法，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置、使用、維護(hù)、評(píng)估、回收、調(diào)撥等重要環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，充分調(diào)動(dòng)施工一線的管理積極性。建議股份公司、集團(tuán)公司及各工程公司按區(qū)域成立，集周轉(zhuǎn)材料管理、儲(chǔ)備、加工和租賃為一體的租賃公司，并使之長(zhǎng)效化，必將獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。特別象新疆、內(nèi)蒙這些地域跨度較大的項(xiàng)目，這樣的管理非常必要。一方面對(duì)閑置周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行合理保管、維護(hù)，增加其使用壽命和周期，減少新項(xiàng)目購(gòu)置成本；另一方面，通過(guò)信息平臺(tái)，開(kāi)展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，拓展企業(yè)盈利空間。周轉(zhuǎn)材料管理的好壞，是項(xiàng)目盈虧與否的關(guān)鍵因素之一。周轉(zhuǎn)材料的管理不是一件簡(jiǎn)單的事，而是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，它反映了項(xiàng)目管理精細(xì)化的程度，相對(duì)于直接性的消耗材料的管理，更體現(xiàn)了它的“非直接性”，即不可能通過(guò)限額發(fā)料的方式來(lái)調(diào)控，因此要根據(jù)施工方案制定周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置、使用計(jì)劃，做好采購(gòu)或租賃、進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)使用及退場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，用最少的資金達(dá)到利用率最大，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提高。

結(jié)束語(yǔ)

在施工現(xiàn)場(chǎng)特別是大型工程項(xiàng)目，周轉(zhuǎn)材料管理不能疏忽，管理要有細(xì)致的流程，管理員分工要明確，從決策租賃，供貨商選擇，合同簽訂，從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，周轉(zhuǎn)材料發(fā)放，現(xiàn)場(chǎng)使用都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，這樣周轉(zhuǎn)材料管理，才能在的現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)中及時(shí)掌控，處于主動(dòng)管理，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]尹建偉.施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,06:267.

篇2

 

日前，市發(fā)展改革委員會(huì)印發(fā)《曲靖市2021年“四個(gè)一百”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的通知》，啟動(dòng)實(shí)施曲靖市2021年“四個(gè)一百”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。2021年曲靖市“四個(gè)一百”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃共有項(xiàng)目409項(xiàng)，總投資6179.7億元，2021年計(jì)劃完成投資649.9億元。

計(jì)劃竣工項(xiàng)目101個(gè)，總投資610.5億元，2021年計(jì)劃完成投資125.4億元，總投資前十的項(xiàng)目為省道S11曲靖至硯山公路曲靖（麒麟?yún)^(qū)）至師宗段、曲靖三寶至昆明清水高速公路（曲靖段）、云南省楊柳（滇黔界）至宣威高速公路、昭通支線（曲靖分輸站-沾益-宣威-者海-昭陽(yáng)區(qū)）天然氣管道工程項(xiàng)目、景興焦化年產(chǎn)100萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目、康衡書(shū)境、沾益乾坤100萬(wàn)噸焦化后續(xù)產(chǎn)業(yè)、水逸蘭庭、年產(chǎn)3.6GW單晶硅及硅片項(xiàng)目（陽(yáng)光二期）、曲靖一中新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。

在建項(xiàng)目104個(gè)，總投資1103.1億元，2021年計(jì)劃完成投資221.7億元，總投資前十的項(xiàng)目為白龍山煤礦一井、曲靖區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目、羅平至河高速公路、陸良縣“美麗縣城”建設(shè)項(xiàng)目、雨汪煤礦、麒麟湖片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、云能投40萬(wàn)噸有機(jī)硅單體及配套項(xiàng)目、會(huì)澤蔓海景區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施及生態(tài)治理建設(shè)項(xiàng)目、索通云鋁900kt/a高電流密度節(jié)能型碳材料及余熱綜合利用項(xiàng)目、麒麟愛(ài)情小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目。

新開(kāi)工項(xiàng)目100項(xiàng)，總投資1688.9億元，2021年計(jì)劃完成投資302.8億元，總投資前十的項(xiàng)目為重慶至昆明高速鐵路曲靖段、宣威至?xí)筛咚俟?、省道S11師宗至丘北高速公路、會(huì)澤至巧家高速公路、宣威至富源高速公路、陸良至尋甸高速公路、晶澳曲靖二期年產(chǎn)20GW單晶拉棒及切片項(xiàng)目、德鄰化工232萬(wàn)噸焦化一體化項(xiàng)目、白龍山煤礦二井、金鐘風(fēng)電場(chǎng)。

重點(diǎn)前期項(xiàng)目104項(xiàng)，總投資2777.2億元。總投資前十的項(xiàng)目為曲靖至宣威至六盤(pán)水高鐵、昭通（昭陽(yáng)）至曲靖（沾益）高速公路、滬昆深昆高鐵連接線、富源至羅平高速公路、曲靖市鐵路暨鐵路物流樞紐、宣威至盤(pán)州高速公路、貴州興仁至曲靖麒麟高速公路、富村至長(zhǎng)底高速公路、滬昆高鐵（曲靖北站）至渝昆高鐵（田壩站）連接線、羅師大型灌區(qū)。

 通過(guò)以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，將推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，促進(jìn)曲靖投資持續(xù)平穩(wěn)健康運(yùn)行。

 

附件：曲靖市2021年100項(xiàng)前期工作重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃表

 

（通訊員：李茜）

篇3

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目中期管理；科研管理

科研項(xiàng)目的中期管理在科研管理工作中具有承上啟下的重要作用。當(dāng)前科研項(xiàng)目管理普遍出現(xiàn)過(guò)程管理力度不夠，尤其是存在中期管理不到位的情況。2009年，針對(duì)我院項(xiàng)目中期管理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，科教處狠抓科研項(xiàng)目的中期管理，通過(guò)提高科研項(xiàng)目管理水平，加大科研項(xiàng)目中期管理力度，制定具體管理措施，建立完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度、管理制度及措施，加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的監(jiān)督、督促、檢查，從而保障了科研項(xiàng)目順利完成，提高了項(xiàng)目完成率，提高我院的信譽(yù)度，使我院科研項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

1 科研項(xiàng)目中期執(zhí)行不力的原因

1.1主觀因素 我院重申請(qǐng)、輕管理現(xiàn)象的存在，究其原因，主要是科研人員、管理人員和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中期研究認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目中期管理沒(méi)有得到足夠的重視，沒(méi)能建立完善相應(yīng)的制度措施，沒(méi)能出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法。

1.2客觀因素

1.2.1管理人員任務(wù)繁重 2002年以來(lái)，隨著我院"科技興院、人才強(qiáng)院"戰(zhàn)略的實(shí)施，我院科研創(chuàng)新氛圍濃厚、科技創(chuàng)新熱情高漲。2012年獲資助項(xiàng)目在2002年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了1144%，經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)了1246%?？蒲许?xiàng)目和經(jīng)費(fèi)的大幅提高，帶動(dòng)了醫(yī)院的科技創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)，提升了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但由于科研項(xiàng)目計(jì)劃門(mén)類(lèi)越來(lái)越多，管理層次越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目也越分越細(xì)，增加了管理的難度，加上各級(jí)課題的申報(bào)工作幾乎占用了管理人員大部分時(shí)間，而我院具體負(fù)責(zé)科研管理工作人員的只有2人，不僅要負(fù)責(zé)醫(yī)院科研、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)建設(shè)，還要負(fù)責(zé)辦公室繁瑣的日常工作，用在項(xiàng)目中期管理的精力和時(shí)間就所剩無(wú)幾，要想搞好項(xiàng)目的中期管理真的是力不從心。

1.2.2科研人員工作繁忙 我院是集醫(yī)療、科研、教學(xué)、干部保健、預(yù)防、急救為一體的臨床醫(yī)院，編制人員少，臨床醫(yī)療工作繁重，加上近年來(lái)公共衛(wèi)生突發(fā)事件接踵而至，如SASR等重大傳染病的防治等，使我院科研人員必須以臨床診療為主，用在科研上的時(shí)間就相對(duì)有限。另外，我院還要認(rèn)真完成衛(wèi)生部"萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程"，承擔(dān)了對(duì)赫章、丹寨、黃平、威寧等7個(gè)縣級(jí)醫(yī)院的對(duì)口幫扶工作，每年均派出幾批醫(yī)師下鄉(xiāng)扶貧，部分科研人員也被抽調(diào)下鄉(xiāng)，項(xiàng)目研究工作因此受到影響。

1.2.3研究活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足 我院承擔(dān)的項(xiàng)目大部分屬于省、廳、市級(jí)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)普遍很少，77%的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在5萬(wàn)元以下，其中還有15%的項(xiàng)目是自籌經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，即只立項(xiàng)不資助經(jīng)費(fèi)?？蒲薪?jīng)費(fèi)的不足，大大地制約我院科研項(xiàng)目的完成速度，極個(gè)別項(xiàng)目因無(wú)渠道籌集經(jīng)費(fèi)而無(wú)法開(kāi)展。

1.2.4管理制度不夠完善 我院從2002年大力實(shí)施"科技興院"，出臺(tái)一系列科研獎(jiǎng)勵(lì)的制度政策，并在省內(nèi)率先實(shí)施科研重獎(jiǎng)。每年投入科研經(jīng)費(fèi)1000萬(wàn)元，對(duì)立項(xiàng)課題實(shí)行1：1資金配套；對(duì)獲資助項(xiàng)目按所獲資助費(fèi)給予項(xiàng)目組5%的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)獲得者分別獎(jiǎng)勵(lì)200萬(wàn)元、100萬(wàn)元并1：1配套對(duì)應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)；對(duì)獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)獲得者分別獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元、25萬(wàn)元、15萬(wàn)元并1：1配套對(duì)應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)；對(duì)獲廳級(jí)成果獎(jiǎng)一、二、三等者分別獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元并1：1配套對(duì)應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)；對(duì)科技工作成績(jī)突出的科研人員，在評(píng)先選優(yōu)、職稱(chēng)晉升、脫產(chǎn)外語(yǔ)培訓(xùn)、出國(guó)研修、年度考核方面均作為重要條件考慮。截止到2013年，共獎(jiǎng)勵(lì)科技人員2495人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額3345.32萬(wàn)元，配套科研經(jīng)費(fèi)3740.8萬(wàn)元。但我院建立了科研獎(jiǎng)勵(lì)制度，卻沒(méi)有建立相應(yīng)的制約機(jī)制、處罰制度，導(dǎo)致廣大科研人員只重視申請(qǐng)項(xiàng)目，而不重視項(xiàng)目的完成，使我院項(xiàng)目完成率低，嚴(yán)重影響了我院的信譽(yù)。

1.2.5管理措施不力 由于對(duì)項(xiàng)目中期管理重視不夠，我院沒(méi)有制定具體的、實(shí)用的、有針對(duì)性的中期監(jiān)督、檢查、督促的管理辦法、措施，管理人員工作思路不清，所以就沒(méi)有很好地組織項(xiàng)目的中期檢查。

1.2.6中期檢查流于形式 對(duì)省級(jí)項(xiàng)目，我院主要是根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求填一填進(jìn)展報(bào)告，形式上進(jìn)行一下中期檢查。對(duì)廳級(jí)項(xiàng)目，由于省衛(wèi)生廳沒(méi)有要求，我院也就抓得不實(shí)。

1.2.7研究人員隊(duì)伍變動(dòng) 由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出國(guó)研修、攻讀碩士博士學(xué)位、下鄉(xiāng)扶貧、離職退休、工作調(diào)動(dòng)等原因，項(xiàng)目研究隊(duì)伍不穩(wěn)定，項(xiàng)目研究工作也因此滯后。

1.2.8實(shí)驗(yàn)室條件簡(jiǎn)陋 我院是臨床醫(yī)院，科研起步晚，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室條件差，中心實(shí)驗(yàn)室于2005年才建立，導(dǎo)致許多項(xiàng)目需要和省、內(nèi)外實(shí)驗(yàn)室合作完成，路途遙遠(yuǎn)、協(xié)調(diào)時(shí)間長(zhǎng)，耽誤了項(xiàng)目的完成時(shí)間。

1.2.9儀器設(shè)備到位困難 實(shí)驗(yàn)儀器有的由于價(jià)格昂貴，有的由于更新?lián)Q代被淘汰，有的關(guān)鍵設(shè)備不能按時(shí)到位，儀器設(shè)備發(fā)生故障，還有一些不確定因素的影響，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)研究所需的儀器設(shè)備不能及時(shí)到位，影響了項(xiàng)目的開(kāi)展。如我院心外科一個(gè)省級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃需要用SolarGen2100s-TMR激光打孔機(jī)，所需購(gòu)機(jī)費(fèi)用價(jià)格昂貴，另外最新文獻(xiàn)表明效果不肯定，所以只得上報(bào)項(xiàng)目主管部門(mén)申請(qǐng)換用儀器，從而耽誤了項(xiàng)目研究進(jìn)度。

篇4

針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，以項(xiàng)目集成管理的理論為基礎(chǔ)，提出醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，整合資源，對(duì)醫(yī)院建設(shè)實(shí)施全過(guò)程集成化的管理。結(jié)合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方集成管理的四個(gè)方面，從組織、信息、風(fēng)險(xiǎn)等方面介紹了濱州醫(yī)學(xué)院煙臺(tái)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目推行業(yè)主方集成管理的實(shí)施情況。

關(guān)鍵詞

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目?業(yè)主?集成管理

Abstract

According to the characteristics of hospital construction project, based on theory of project integrated management, the viewpoint that the owner of hospital construction should give full play to the leading role in the integration of resources and elements and carry out the integrated management in whole process of hospital construction. The four dimensions were given and the implement of owner integrated management in construction of Yantai Affiliated Hospital of Binzhou Medical University was introduced.

Keywords

Project of Hospital Construction

Owner?Integrated management

doi:10.3969/j.issn.1671-9174.2012.08.009

一、工程概況

山東省濱州醫(yī)學(xué)院煙臺(tái)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，是經(jīng)山東省發(fā)改委立項(xiàng)批準(zhǔn)建設(shè)的大型綜合省屬醫(yī)院。作為該學(xué)院的第二所直屬附屬醫(yī)院，它填補(bǔ)了煙臺(tái)市沒(méi)有省屬醫(yī)院的空白，為提高煙臺(tái)市的醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量，改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源布局，特別對(duì)煙臺(tái)東部城市的生活質(zhì)量和投資環(huán)境的改善具有重要意義。

醫(yī)院占地170675m2，計(jì)劃投資9.8億元人民幣，建筑面積約205000m2，規(guī)劃床位1600張，主要建筑包括建筑面積50000m2的門(mén)診醫(yī)技樓和建筑面積116000m2的綜合病房樓，另外還有科教樓、傳染病樓、高壓氧艙、直線加速器、洗衣房等附屬設(shè)施。院區(qū)規(guī)劃地上停車(chē)位990個(gè)，地下停車(chē)位695個(gè)，容積率1.21，綠化率53%。項(xiàng)目于2010年9月奠基，目前已開(kāi)工面積170000m2，計(jì)劃于2013年10月竣工。

作為一座新建的大型綜合醫(yī)院，山東省濱州醫(yī)學(xué)院煙臺(tái)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)。醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)化程度高，系統(tǒng)配置多，施工工藝復(fù)雜，個(gè)性化要求高；平行分包項(xiàng)目多，招標(biāo)難度大；施工作業(yè)面交叉多；設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試復(fù)雜，項(xiàng)目驗(yàn)收、交接工作量大［1］。

二、業(yè)主方集成管理的工作思路

面對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，要想實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的績(jī)效最優(yōu)化，業(yè)主方必須實(shí)施科學(xué)的管理。實(shí)施集成管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)，對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，實(shí)施集成管理也勢(shì)在必行。集成管理是指生產(chǎn)要素的集成活動(dòng)以及集成體的形成、維持及發(fā)展變化，進(jìn)行能動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以達(dá)到整合增效的目的［2］。在建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主在項(xiàng)目參與各方中處于核心和主導(dǎo)地位，而且能夠參與到項(xiàng)目從策劃、實(shí)施到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程；而對(duì)于醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，由于建筑功能的復(fù)雜性，不同科室、專(zhuān)業(yè)對(duì)工程交付物的特殊需求的多變性，使業(yè)主方主導(dǎo)的重要性更加突出。因此業(yè)主方是實(shí)施集成管理的天然主導(dǎo)者。

業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包方的項(xiàng)目管理有本質(zhì)的不同。作為承包商，往往專(zhuān)注于某一領(lǐng)域，如土建安裝、手術(shù)室凈化處理、物流系統(tǒng)設(shè)置等，在某一領(lǐng)域具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；而業(yè)主則需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所涉及領(lǐng)域有所了解，廣度要求大于深度要求。在有限的人力、有限的時(shí)間和有限的精力下，業(yè)主方想要順利地完成項(xiàng)目管理任務(wù)，需要自身團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人力資源建設(shè)，更需要充分發(fā)揮業(yè)主方在建設(shè)項(xiàng)目中的主導(dǎo)作用，通過(guò)整合各方力量來(lái)實(shí)現(xiàn)跨組織的項(xiàng)目集成管理。

山東省濱州醫(yī)學(xué)院煙臺(tái)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方集成管理主要從時(shí)間、目標(biāo)、功能和主體四個(gè)方面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的組織集成、信息集成、風(fēng)險(xiǎn)集成等。

時(shí)間——醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目集成管理在時(shí)間維度上表現(xiàn)為項(xiàng)目運(yùn)作各階段過(guò)程之間的集成，以及各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作階段中相關(guān)工序之間的集成。而要實(shí)現(xiàn)這種集成，就需要由業(yè)主方作為貫穿項(xiàng)目生命周期始終的主導(dǎo)，做出統(tǒng)一的、全局性的各階段工作規(guī)劃，督促不同階段的相應(yīng)參與方盡到相應(yīng)的責(zé)任。

目標(biāo)——醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目集成管理的核心是要突出一體化的整合思想，是要在項(xiàng)目多個(gè)目標(biāo)同時(shí)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，尋求項(xiàng)目目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)和平衡，從而最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的總體效率的提高。業(yè)主方在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必須保證項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)間結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性。

功能——在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)PBS的基礎(chǔ)上構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。通過(guò)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，將整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動(dòng)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的要求。應(yīng)由業(yè)主方主導(dǎo)，制定項(xiàng)目各參與方共同遵守的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和編碼體系，使其成為項(xiàng)目各參與方進(jìn)行信息交流的工具和基礎(chǔ)。

篇5

1、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專(zhuān)業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息：　項(xiàng)目名稱(chēng)；申請(qǐng)（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話(huà)、傳真、E－mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人；

還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2、項(xiàng)目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目 計(jì)劃書(shū)。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使 命與宗旨；項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法；項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計(jì)劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。

3、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以 充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起 因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：

*項(xiàng)目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；

*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境；

*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因；

*其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；

4、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10 月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5、受益群體

在這一部分中， 你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢(xún)中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益 群體是國(guó)內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提 供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受 益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等；同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

6、解決方案與實(shí)施方法

通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專(zhuān)家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等 等。總之，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃（時(shí)間表）

在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者　“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8、項(xiàng)目組織架構(gòu)

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專(zhuān)家顧問(wèn)、專(zhuān)職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng) 目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。

另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫(xiě)出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)的分工。

工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

9、費(fèi)用、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分 成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類(lèi)別可以包括工資、福利和咨詢(xún)專(zhuān)家的費(fèi)用；非人員經(jīng)費(fèi)類(lèi)別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一 部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫(xiě)出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往很多NGO在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的NGO合理收費(fèi)外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來(lái)分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。

比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問(wèn) 題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。

另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

10、監(jiān)控與評(píng)估

篇6

10月份,規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)13.1%,比9月份回落0.2個(gè)百分點(diǎn);1-10月份,規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)16.1%,比卜9月份回落0.2個(gè)百分點(diǎn)。

分經(jīng)濟(jì)類(lèi)型看,10月份,國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)增長(zhǎng)10.6%,集體企業(yè)增長(zhǎng)7.9%,股份制企業(yè)增長(zhǎng)14.3%,外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)增長(zhǎng)11.2%。分輕重工業(yè)看,10月份,重工業(yè)增長(zhǎng)13.2%,輕工業(yè)增長(zhǎng)12.9%。

分行業(yè)看,10月份,39個(gè)大類(lèi)行業(yè)全部保持同比增長(zhǎng)。其中,紡織業(yè)增長(zhǎng)10.5%,化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)增長(zhǎng)13.3%,非金屬礦物制品業(yè)增長(zhǎng)17.0%,通用設(shè)備制造業(yè)增長(zhǎng)18.8%,交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)增長(zhǎng)16.4%,電氣機(jī)械及器材制造業(yè)增長(zhǎng)16.3%,通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)增長(zhǎng)13.3%,電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)增長(zhǎng)6.8%,黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)增長(zhǎng)4.6%。

分產(chǎn)品看,10月份,503種產(chǎn)品中有398種產(chǎn)品同比增長(zhǎng)。其中,天然原油1776萬(wàn)噸,增長(zhǎng)8.8%;發(fā)電量3329億千瓦時(shí),增長(zhǎng)5.9%;粗鋼5030萬(wàn)噸,下降3.8%;水泥17030萬(wàn)噸,增長(zhǎng)10.5%;汽車(chē)159.3萬(wàn)輛,增長(zhǎng)23.0%,其中轎車(chē)83.7萬(wàn)輛,增長(zhǎng)20.4%。

10月份,工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售率為97.8%,比上年同月下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)出貨值8124億元,同比增長(zhǎng)21.6%。

二、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增速高位回穩(wěn)

1-10月份,城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資187556億元,同比增長(zhǎng)24.4%,比1-9月份回落0.1個(gè)百分點(diǎn)。其中,國(guó)有及國(guó)有控股投資77950億元,增長(zhǎng)19.2%;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資38070億元,增長(zhǎng)36.5%。

從項(xiàng)目隸屬關(guān)系看,1-i0月份,中央項(xiàng)目投資14845億元,同比增長(zhǎng)10.0%;地方項(xiàng)目投資172711億元,增長(zhǎng)25.9%。在注冊(cè)類(lèi)型中,1-10月份,內(nèi)資企業(yè)投資174243億元,同比增長(zhǎng)25.7%;港澳臺(tái)商投資6001億元,增長(zhǎng)18.2%;外商投資6521億元,增長(zhǎng)4.9%。

分產(chǎn)業(yè)看,1-10月份,第一產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)17.2%,第二產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)22.3%,第三產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)26.4%。在行業(yè)中,1-10月份,電力、熱力的生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)投資8992億元,增長(zhǎng)6.4%;石油和天然氣開(kāi)采業(yè)投資1947億元,增長(zhǎng)6.9%;鐵路運(yùn)輸業(yè)投資5181億元,增長(zhǎng)27.8%。

從施工和新開(kāi)工項(xiàng)目情況看,1-10月份,累計(jì)施工項(xiàng)目415234個(gè),同比增加13030個(gè);施:[項(xiàng)目計(jì)劃總投資476013億元,同比增長(zhǎng)25.7%;新開(kāi)工項(xiàng)目280276個(gè),同比減少13136個(gè);新開(kāi)工項(xiàng)目計(jì)劃總投資154270億元,同比增長(zhǎng)23.8%。

從到位資金情況看,1-10月份,到位資金215219億元,同比增長(zhǎng)25.6%。其中,國(guó)家預(yù)算內(nèi)資金增長(zhǎng)11.8%,國(guó)內(nèi)貸款增長(zhǎng)22.7%,自籌資金增長(zhǎng)30.1%,利用外資增長(zhǎng)3.3%。

三、社會(huì)消費(fèi)品零售總額保持較快增長(zhǎng)

10月份,社會(huì)消費(fèi)品零售總額14285億元,同比增長(zhǎng)18.6%,比9月份回落0.2個(gè)百分點(diǎn)。1-10月份,社會(huì)消費(fèi)品零售總額125313億元,同比增長(zhǎng)18.3%,與卜9月份持平。

按經(jīng)營(yíng)單位所在地分,10月份,城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額12396億元,同比增長(zhǎng)18.9%;鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額1889億元,增長(zhǎng)16.8%。

按消費(fèi)形態(tài)分,10月份,餐飲收入1681億元,同比增長(zhǎng)19.4%;商品零售12604億元,增長(zhǎng)18.5%。在商品零售中,限額以上企業(yè)(單位)商品零售額5382億元,增長(zhǎng)29.6%。

四、居民消費(fèi)價(jià)格漲幅擴(kuò)大

10月份,居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲4.4%,漲幅比9月份擴(kuò)大0.8個(gè)百分點(diǎn)。其中,城市上漲4.2%,農(nóng)村上漲4.7%;食品價(jià)格上漲10.1%,非食品價(jià)格上漲l_6%;消費(fèi)品價(jià)格上漲5.0%,服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格上漲2.5%。分類(lèi)別看,類(lèi)商品價(jià)格六漲二降,其中食品價(jià)格同比上漲10.1%,煙酒及用品類(lèi)價(jià)格同比上漲1.5%,衣著類(lèi)價(jià)格同比下降1.3%,家庭設(shè)備用品及維修服務(wù)價(jià)格同比上漲0.5%,醫(yī)療保健及個(gè)人用品類(lèi)價(jià)格同比上漲3.7%,交通和通信類(lèi)價(jià)格同比下降0.5%,娛樂(lè)教育文化用品及服務(wù)類(lèi)價(jià)格同比上漲0.9%,居住價(jià)格同比上漲4.9%。1-10月份,居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲3.0%,比卜9月份擴(kuò)大0.1個(gè)百分點(diǎn)。

10月份,居民消費(fèi)價(jià)格環(huán)比上漲0.7%。其中,城市上漲0.7%,農(nóng)村上漲0.6%;食品價(jià)格上漲1.1%,非食品價(jià)格上漲0.4%;消費(fèi)品價(jià)格上漲0.7%,服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格上漲0.4%。分類(lèi)別看,食品價(jià)格環(huán)比上漲1.1%,其中鮮菜環(huán)比上漲5.3%;煙酒及用品類(lèi)價(jià)格環(huán)比上漲0.2%;衣著類(lèi)價(jià)格環(huán)比上漲1.0%;家庭設(shè)備用品及維修服務(wù)價(jià)格環(huán)比持平;醫(yī)療保健及個(gè)人用品類(lèi)價(jià)格環(huán)比上漲0.5%;交通和通信類(lèi)價(jià)格環(huán)比持平;娛樂(lè)教育文化用品及服務(wù)類(lèi)價(jià)格環(huán)比上漲0.1%;居住價(jià)格環(huán)比上漲0.9%。

五、工業(yè)品出廠價(jià)格漲幅有所擴(kuò)大

篇7

一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，做好基礎(chǔ)工作。可從兩方面著手：一是與當(dāng)?shù)亟M織部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，請(qǐng)求其為審計(jì)部門(mén)適時(shí)提供納入審計(jì)范圍的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部信息。包括現(xiàn)任職單位、起始時(shí)限、職務(wù)等相關(guān)信息。在得到以上信息后。審計(jì)部門(mén)可以建立起經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)電子數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣對(duì)哪些領(lǐng)導(dǎo)干部和單位已審、哪些多年未審，就能做到一目了然。二是審計(jì)部門(mén)可以對(duì)近年來(lái)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目和其他審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行整理，建立起電子檔案，做到心中有數(shù)，并將兩類(lèi)電子數(shù)據(jù)庫(kù)有機(jī)結(jié)合，為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供重要依據(jù)。

二、對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)。做到管理有序、突出重點(diǎn)。為了科學(xué)安排領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)任務(wù)，滿(mǎn)足對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的需要，審計(jì)機(jī)關(guān)可根據(jù)不同類(lèi)型、不同單位領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限及其工作性質(zhì)、經(jīng)’濟(jì)活動(dòng)規(guī)模、掌握財(cái)政資金量大小等對(duì)審計(jì)對(duì)象實(shí)行分類(lèi)管理?？蓪⒌厥屑?jí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象分為六大類(lèi)：第一類(lèi)為掌握各縣(市、區(qū))經(jīng)濟(jì)決策權(quán)、經(jīng)濟(jì)執(zhí)行權(quán)和承擔(dān)當(dāng)?shù)攸h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的縣(市、區(qū))級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和派出機(jī)構(gòu)；第二類(lèi)為重要經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總量較大、掌握財(cái)政資金較多、下屬單位較多的政府部門(mén)和事業(yè)單位；第三類(lèi)為規(guī)模較大、資金總量較大的院校、醫(yī)療等事業(yè)單位；第四類(lèi)為授權(quán)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、大企業(yè)集團(tuán)等國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)；第五類(lèi)為黨委、人大政協(xié)、群眾團(tuán)體：屬下無(wú)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織或資金總量和規(guī)模較小的政府部門(mén)、事業(yè)單位、未改制企業(yè)等；第六類(lèi)為市管縣屬單位正職領(lǐng)導(dǎo)干部的所在單位和各縣(市、區(qū))審計(jì)機(jī)關(guān)。通過(guò)分類(lèi)管理，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象，采用不同的審計(jì)頻率，對(duì)不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行一屆審兩次或離任審一次等。按照黨政部門(mén)不同性質(zhì)。采取不同的審計(jì)方法。對(duì)資金運(yùn)作總量大、下屬單位較多，且轉(zhuǎn)移支付資金量大的重要黨政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部，以預(yù)算執(zhí)行審計(jì)加經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主，關(guān)注全部政府性資金；對(duì)資金運(yùn)作總量一般、有一定的專(zhuān)項(xiàng)資金、也有一定下屬單位的黨政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部則以財(cái)務(wù)收支審計(jì)加經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)一些單位較小、財(cái)政資金主要用于人頭經(jīng)費(fèi)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)的部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)，以財(cái)務(wù)收支審計(jì)代替經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；在條件成熟的前提下，對(duì)一些管理比較規(guī)范、資金量小的單位領(lǐng)導(dǎo)，以離任交接制度代替經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。通過(guò)對(duì)不同類(lèi)別的審計(jì)對(duì)象有針對(duì)性地開(kāi)展審計(jì)，做到既全面審計(jì)，又突出重點(diǎn)，講求效率，充分利用審計(jì)成果。

三、與各成員單位溝通，做到爭(zhēng)取主動(dòng)、協(xié)商一致。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，為干部任免提供依據(jù)，這就決定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不僅僅只是一家部門(mén)的事，因此要想制定科學(xué)合理的審計(jì)工作計(jì)劃，審計(jì)部門(mén)必須改變過(guò)去經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是委托審計(jì)，不好作計(jì)劃、不能作計(jì)劃的觀點(diǎn)和被動(dòng)等任務(wù)上門(mén)的做法，把制定計(jì)劃作為提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。每年年初制定年度計(jì)劃時(shí)，主動(dòng)與組織、紀(jì)檢等成員單位多進(jìn)行一些溝通。了解年度內(nèi)這些部門(mén)在干部監(jiān)督和管理方面的重點(diǎn)及要求和干部調(diào)整動(dòng)向，向他們說(shuō)明年度內(nèi)審計(jì)力量的分布情況。在此基礎(chǔ)上，制定出年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作計(jì)劃，然后將計(jì)劃初稿分別送有關(guān)部門(mén)，或者召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)系會(huì)議，聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作計(jì)劃的意見(jiàn)，最后在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上形成正式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作計(jì)劃，并以領(lǐng)導(dǎo)小組的名義下發(fā)執(zhí)行。

四、科學(xué)安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。做到綜合平衡、長(zhǎng)短結(jié)合。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，同時(shí)審計(jì)部門(mén)任務(wù)量的來(lái)源很多，既有上級(jí)指令性任務(wù)和授權(quán)任務(wù)，又有地方政府交辦的任務(wù)，還有部門(mén)之間的委托任務(wù)和協(xié)調(diào)任務(wù)。因此在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各個(gè)審計(jì)期間任務(wù)量和審計(jì)資源的均衡配置，做到統(tǒng)籌兼顧，長(zhǎng)短結(jié)合，年度計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃均衡。把當(dāng)年計(jì)劃與前幾年度計(jì)劃執(zhí)行情況及未來(lái)幾年審計(jì)工作規(guī)劃一起統(tǒng)籌考慮，采用滾動(dòng)式計(jì)劃法，確定當(dāng)年計(jì)劃。既保證能對(duì)審計(jì)范圍內(nèi)的審計(jì)時(shí)象在一定的時(shí)間內(nèi)輪審一遍，又使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作任務(wù)不至于集中在某一年度，確保審計(jì)資源的高效利用。

篇8

關(guān)鍵詞：車(chē)身裝配作業(yè)，人機(jī)工程學(xué)，改善

1 引言

對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)系統(tǒng)效率的高低很大程度上影響著企業(yè)整體運(yùn)作效率。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，與工作有關(guān)的疾病日益顯得突出，如肩頸痛、下背痛頸椎病等。它們不僅嚴(yán)重地危害了勞動(dòng)者的身體健康，還導(dǎo)致了生產(chǎn)率下降、缺勤率增加，甚至還導(dǎo)致了工傷事故的發(fā)生，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。從目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)汽車(chē)制造企業(yè)勞動(dòng)者的工作環(huán)境來(lái)看，現(xiàn)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的模式與人機(jī)工程學(xué)的要求相比較還有很大的差距。這就要求企業(yè)管理者用人機(jī)工程學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)改善或重新設(shè)計(jì)工作場(chǎng)景。如合理的工作場(chǎng)景布局、符合人體參數(shù)的設(shè)備設(shè)施、利用機(jī)械設(shè)備代替人工搬運(yùn)、安全且便于操作的手工工具、明朗柔和的光線、微小的噪聲、協(xié)調(diào)的色彩、清新的空氣等等。人在這種環(huán)境中，心理和生理因素大部分適應(yīng)，人與設(shè)備、人與環(huán)境的關(guān)系基本協(xié)調(diào)。工作環(huán)境對(duì)人無(wú)傷害，人可以在這種環(huán)境中維持較長(zhǎng)時(shí)間工作而不感到疲勞。然而，企業(yè)管理者，從高層到基層，甚至包括天天在不良工作環(huán)境中工作的操作者人在內(nèi)，都沒(méi)有很好地意識(shí)到這一點(diǎn)，其主要原因在于他們?nèi)狈α己玫娜藱C(jī)工程學(xué)方面的知識(shí)以及勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)[2]。這就要求企業(yè)不僅要在管理者、現(xiàn)場(chǎng)工程師當(dāng)中推廣人機(jī)工程學(xué)，還要在一線操作者中間進(jìn)行普及。

2 人機(jī)工程實(shí)施流程的改進(jìn)

2.1 現(xiàn)有實(shí)施流程的不足

人機(jī)工程是否能在企業(yè)中有效地發(fā)揮作用取決于許多因素，包括組織文化環(huán)境、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和方法論等方面。而在SGM，改進(jìn)前的人機(jī)工程實(shí)施主要由人機(jī)工程學(xué)專(zhuān)家來(lái)完成，實(shí)施流程及步驟如圖1所示。作者調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)的汽車(chē)制造業(yè)，人機(jī)工程的實(shí)施流程均與SGM 類(lèi)似。此流程雖然在實(shí)施中較簡(jiǎn)單，但存在很多不足之處：（1）人機(jī)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)過(guò)于依賴(lài)現(xiàn)場(chǎng)工程師與一線操作者。企業(yè)的人機(jī)問(wèn)題是由他們反映后，人機(jī)工程專(zhuān)家才開(kāi)始采取措施，這無(wú)疑增加了操作者的負(fù)擔(dān)；（2）很難全面地評(píng)估及解決企業(yè)的人機(jī)工程問(wèn)題；（3） 整個(gè)實(shí)施過(guò)程缺乏對(duì)整體的規(guī)劃等等。這些不足都將直接或間接導(dǎo)致企業(yè)員工職業(yè)相關(guān)病的發(fā)生，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)受到影響。

2.2 實(shí)施流程的改進(jìn)

有效的人機(jī)項(xiàng)目實(shí)施需要一個(gè)由多學(xué)科團(tuán)隊(duì)、人機(jī)工程學(xué)專(zhuān)家早期和全過(guò)程參與以及一線操作者的積極參與，等活動(dòng)所構(gòu)成的過(guò)程，并且有效地整合在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)改善過(guò)程中。根據(jù)人機(jī)工程改善項(xiàng)目在SGM 的實(shí)施過(guò)程，包括實(shí)施計(jì)劃、整體評(píng)估分析及改善效果，制定人機(jī)工程的一般實(shí)施過(guò)程如下，以期在國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行普及及推廣，從而促進(jìn)人機(jī)工程學(xué)及其改善在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用與發(fā)展。

（1）目標(biāo)。人機(jī)工程項(xiàng)目的目標(biāo)是建設(shè)性地合作處理工作場(chǎng)地里的人機(jī)工程問(wèn)題，并且通過(guò)持續(xù)地改善工序作業(yè)和設(shè)備裝置等活動(dòng)，減少甚至于完全消除工作場(chǎng)合的人機(jī)工程問(wèn)題。

（2）參與者。人機(jī)工程改善項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程有很多參與者，項(xiàng)目實(shí)施的成功依賴(lài)于每個(gè)人都能認(rèn)真地各盡其責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)層：選擇適當(dāng)?shù)馁Y源支持人機(jī)工程項(xiàng)目并鼓勵(lì)全體員工參與。

生產(chǎn)安全部：監(jiān)督和支持人機(jī)工程項(xiàng)目計(jì)劃：監(jiān)督人機(jī)工程項(xiàng)目實(shí)施流程，評(píng)估人機(jī)工程季度報(bào)告等；確保迅速地實(shí)施工作分析和所需的修正措施；評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告。

人機(jī)工程改善項(xiàng)目組：實(shí)施工作評(píng)價(jià)：分析界定企業(yè)的人機(jī)問(wèn)題，選擇系統(tǒng)中的主要問(wèn)題作為研究目標(biāo)。比如，長(zhǎng)期效率比較低的作業(yè)環(huán)節(jié)；操作者反應(yīng)欠佳的操作及事故頻發(fā)的作業(yè)等； 實(shí)施工作分析和改善：基于工作分析和人機(jī)工程改善原理，提出改善建議，監(jiān)控改善行動(dòng)的實(shí)施對(duì)改善行動(dòng)的后續(xù)工作進(jìn)行再分析；評(píng)估新設(shè)備或生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)：必要時(shí)，到供應(yīng)商、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和其他地點(diǎn)參與新設(shè)備或流程的設(shè)計(jì)評(píng)估；新設(shè)備或流程用于生產(chǎn)時(shí)評(píng)估在新設(shè)備或流程上的人機(jī)工程要素；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作者及相關(guān)工程師進(jìn)行人機(jī)工程相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；與醫(yī)療部門(mén)保持適當(dāng)?shù)暮献?；適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總結(jié)。

醫(yī)療部門(mén)：生產(chǎn)相關(guān)的疾病評(píng)估治療及相關(guān)的后續(xù)工作；迅速地向人機(jī)項(xiàng)目組提交有關(guān)的醫(yī)療報(bào)告；必要時(shí)與人機(jī)項(xiàng)目組合作討論可疑工作。

各生產(chǎn)主管：提交安全事故報(bào)告配合人機(jī)工程組的評(píng)估及改善工作；實(shí)施相應(yīng)的改善行動(dòng)包括臨時(shí)管理控制；迅速地向人機(jī)工程組提交人機(jī)改善實(shí)施報(bào)告。

熟練技術(shù)人員：將操作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備與工具方面的知識(shí)運(yùn)用到人機(jī)工程；幫助確保工作改善的可行性。

一線操作者：提供信息并參與與主管討論及反應(yīng)潛在人機(jī)工程問(wèn)題；及時(shí)向醫(yī)療部門(mén)報(bào)告身體健康方面的早期征兆和癥狀識(shí)別問(wèn)題和危險(xiǎn)因素協(xié)助人機(jī)工程組討論改善辦法和可行性評(píng)估；參加人機(jī)工程相關(guān)培訓(xùn)；實(shí)施人機(jī)工程改善方案。

（3）人機(jī)工程改善實(shí)施流程圖

人機(jī)工程項(xiàng)目實(shí)施流程圖如圖1所示，實(shí)施過(guò)程可以分為3 個(gè)階段，主要有14個(gè)步驟，說(shuō)明如下。

第一階：段項(xiàng)目計(jì)劃

步驟1，企業(yè)人機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃的啟動(dòng)；步驟2，所有相關(guān)信息的輸入如人機(jī)工程問(wèn)題相關(guān)的疾病與事故數(shù)據(jù)及治療記錄等；步驟3，人機(jī)工程組與主管等人員審核討論相關(guān)事宜。

第二階段：工作分析及評(píng)估

步驟4，人機(jī)項(xiàng)目組根據(jù)計(jì)劃決定是否需要或是否由于下列原因結(jié)束工作；如工作不再存在調(diào)整已就位改變次要的方法/維護(hù)調(diào)整-涉及到與人機(jī)工程無(wú)關(guān)的情況預(yù)見(jiàn)分析等。步驟5，否的話(huà)，工作結(jié)束并記錄評(píng)估結(jié)果，以便于最后工作總結(jié)；步驟6，是的話(huà)，進(jìn)行工作分析，實(shí)施第一級(jí)篩選及評(píng)估；步驟7，確定是否存在人機(jī)工程相關(guān)問(wèn)題；步驟8，不確定的話(huà)，人機(jī)工程組執(zhí)行相應(yīng)的第二級(jí)評(píng)估；步驟9，第二級(jí)評(píng)估后決定是否需要進(jìn)行改善行動(dòng)。步驟10，否的話(huà)工作結(jié)束并記錄工作分析結(jié)果以便于最后工作總結(jié)。

第三階段：工作改善

步驟11，在一線操作者工程師及熟練技術(shù)人員等的支持下。根據(jù)人機(jī)工程學(xué)改善原理。人機(jī)工程組提出可行的改善方案建議；步驟12，實(shí)施改善方案，并由相關(guān)人員監(jiān)控及管理；步驟13，改善行動(dòng)實(shí)施后，人機(jī)工程租將進(jìn)行再次評(píng)估，確定是否達(dá)到預(yù)期改善目標(biāo)，否的話(huà)，轉(zhuǎn)到步驟11；步驟14，是的話(huà)，則結(jié)束工作記錄，改善方案總結(jié)，整個(gè)人機(jī)工程實(shí)施過(guò)程并歸納成文。

3 結(jié)語(yǔ)

首先簡(jiǎn)要地闡述了實(shí)施人機(jī)工程在汽車(chē)制造類(lèi)企業(yè)的迫切性，接著對(duì)其現(xiàn)有的人機(jī)工程實(shí)施流程做出了改進(jìn)，包括實(shí)施過(guò)程中參與者的角色，與責(zé)任實(shí)施的具體步驟等等內(nèi)容，對(duì)于今后人機(jī)工程在汽車(chē)制造企業(yè)中應(yīng)用具有一定借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬國(guó)忠, 張學(xué)盡. 汽車(chē)駕駛用座椅的抗疲勞人機(jī)工程設(shè)計(jì)[J]. 人類(lèi)工效學(xué), 2004,10(3).

篇9

連云港市衛(wèi)生局建立的“基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)”，通過(guò)整合連云港市現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，采集、存儲(chǔ)各醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立健康檔案、電子病歷、資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為宏觀管理和決策支持提供數(shù)據(jù)資源。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一平臺(tái)，資源共享，互聯(lián)互通”的目標(biāo)，能夠更好地為居民和患者提供可靠、及時(shí)、連續(xù)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

居民健康卡作為衛(wèi)生部大力推出的衛(wèi)生服務(wù)管理新方式，其建設(shè)、發(fā)放與應(yīng)用也依靠信息平臺(tái)的功能。連云港市衛(wèi)生局（包括縣衛(wèi)生局）明確市、縣新農(nóng)合管理辦公室協(xié)助衛(wèi)生信息中心做好健康卡管理與發(fā)卡服務(wù)工作，同時(shí)明確建立全市居民健康卡發(fā)卡信息庫(kù)，將采集的發(fā)卡基本信息上報(bào)到省衛(wèi)生廳，并與省公安廳身份證數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行比對(duì)。目前，連云港市已累計(jì)2批次提交約340萬(wàn)條發(fā)卡人員信息用于數(shù)據(jù)比對(duì)，匹配成功的約有270萬(wàn)條。通過(guò)驗(yàn)證的居民進(jìn)行分批制卡、發(fā)卡等相關(guān)工作，目前已經(jīng)成功制卡10萬(wàn)張。

信息平臺(tái)總體架構(gòu)

“基于健康檔案的連云港市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)”總體框架主要包括硬件基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)中心層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)交換層、系統(tǒng)接入層，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、安全保障體系，如右圖所示。

在最初的設(shè)計(jì)中，“基于健康檔案的連云港市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)”主要提供：共享、服務(wù)、管理、協(xié)同等四個(gè)方面的功能。

平臺(tái)共享：包括健康檔案信息共享和醫(yī)療數(shù)據(jù)共享。即在現(xiàn)有的連云港市衛(wèi)生信息化基礎(chǔ)上，利用平臺(tái)技術(shù)橫向貫通各項(xiàng)業(yè)務(wù)。以健康檔案和電子病歷數(shù)據(jù)為支撐，以居民健康卡為介質(zhì)，促進(jìn)健康信息共享，并且整合與共享各社區(qū)的健康檔案信息。完整的個(gè)人電子健康檔案需要實(shí)現(xiàn)以人為中心的全過(guò)程健康檔案的記錄與管理。為實(shí)現(xiàn)這一愿景，一方面信息系統(tǒng)收集來(lái)自居民自身、臨床醫(yī)生、社區(qū)全科醫(yī)生等的信息，并允許各方查看調(diào)閱，另一方面需實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、跨醫(yī)院對(duì)診療數(shù)據(jù)的交換共享。

平臺(tái)服務(wù)：主要提供面向居民、醫(yī)務(wù)人員和衛(wèi)生管理人員的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。該門(mén)戶(hù)網(wǎng)站可為居民提供網(wǎng)上健康檔案自助管理、預(yù)約掛號(hào)、健康咨詢(xún)、養(yǎng)生保健、疾病百科、藥品指南、自測(cè)疾病等相關(guān)醫(yī)療信息功能；可為醫(yī)務(wù)人員提供電子病歷管理、瀏覽患者臨床資料以及臨床信息和提供臨床診斷治療的服務(wù)，并可查看相關(guān)繼續(xù)教育知識(shí)平臺(tái)；可為衛(wèi)生管理人員提供相關(guān)信息的瀏覽，及時(shí)地分析各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)上報(bào)的數(shù)據(jù)，并能夠信息至相關(guān)部門(mén)。

平臺(tái)管理：即衛(wèi)生綜合業(yè)務(wù)管理，讓衛(wèi)生行政管理部門(mén)能夠及時(shí)地了解相應(yīng)的情況，為統(tǒng)籌全局提供數(shù)據(jù)支撐。平臺(tái)管理主要包括衛(wèi)生資源管理、健康檔案管理、健康卡管理、醫(yī)療服務(wù)統(tǒng)計(jì)分析、醫(yī)療保障（新農(nóng)合）的運(yùn)行監(jiān)管分析、基本藥物管理等相關(guān)功能，能夠?yàn)檩爡^(qū)內(nèi)其他各部門(mén)以及上級(jí)部門(mén)提供醫(yī)療衛(wèi)生分析和數(shù)據(jù)支撐。

平臺(tái)協(xié)同：主要通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線、業(yè)務(wù)流程管理、業(yè)務(wù)規(guī)則管理、事件管理等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基于健康檔案的醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)。主要包括醫(yī)院與醫(yī)院之間的協(xié)同、醫(yī)院與社區(qū)之間的協(xié)同（包括就診信息，雙向轉(zhuǎn)診，網(wǎng)上預(yù)約等服務(wù)），也包括醫(yī)療與公共衛(wèi)生之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)等。

分階段實(shí)施建設(shè)

2011年9月，連云港市正式啟動(dòng)“基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)”項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)確定了同步進(jìn)行的居民健康卡建設(shè)。建設(shè)目標(biāo)是要確保居民健康卡在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院就診卡、金融卡、新農(nóng)合保險(xiǎn)卡等多卡合一，促進(jìn)一卡多功能，并做到方便實(shí)用。

根據(jù)項(xiàng)目要求，連云港市“基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)”采用分布實(shí)施。首先建設(shè)連云港市轄區(qū)，包括新浦區(qū)、海州區(qū)、連云區(qū)等3個(gè)行政區(qū)和市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、科教園區(qū)、徐圩新區(qū)等3個(gè)園區(qū)，共計(jì)80萬(wàn)居民。轄區(qū)內(nèi)有市直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)6家，城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）20家，村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（衛(wèi)生室）112個(gè)。項(xiàng)目建成后，能為市轄區(qū)80萬(wàn)城鄉(xiāng)居民每人提供1份電子健康檔案，能將轄區(qū)內(nèi)6家市直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)，20家城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院），80%以上的村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（衛(wèi)生室）通過(guò)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同。項(xiàng)目建設(shè)完成后，緊接著移植應(yīng)用到贛榆、東海、灌云、灌南等市轄四縣的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)中。

連云港市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)和居民健康卡項(xiàng)目從設(shè)計(jì)實(shí)施到驗(yàn)收上線，持續(xù)了超過(guò)一年時(shí)間，在這一年多的時(shí)間中，項(xiàng)目分階段、按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)分成四個(gè)階段：

項(xiàng)目需求階段（2011年09月～2011年11月）：該階段衛(wèi)生局與承建方共同成立項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上由市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)介紹項(xiàng)目總體情況并進(jìn)行全員動(dòng)員，承建單位介紹公司情況、參與項(xiàng)目人員情況及各自承擔(dān)的工作內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目詳細(xì)情況及工作計(jì)劃。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后形成了《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)備忘錄》，其具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人員及聯(lián)系方式、衛(wèi)生相關(guān)單位提出的問(wèn)題或建議、系統(tǒng)上線的時(shí)間或者安排以及需各承擔(dān)單位幫助解決的問(wèn)題等。

篇10

為滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需求，充分發(fā)揮醫(yī)療建筑的保障作用，文章介紹了運(yùn)用ERP系統(tǒng)管理工具建立醫(yī)院的信息化平臺(tái)，系統(tǒng)的反饋及效用，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面信息化管理提供可借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞

ERP 醫(yī)療建筑 信息化管理

信息化是現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)行的基本保障條件，是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，而ERP系統(tǒng)又是信息化管理的工具之一。

一、ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

ERP（Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的拓展應(yīng)用于醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目管理中，可將有限的資源進(jìn)行合理規(guī)劃，通過(guò)管理理論和方法的緊密結(jié)合，擬實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、管理效率高效化、管理改善持續(xù)化，并通過(guò)ERP信息平臺(tái)整合醫(yī)院內(nèi)外部資源，創(chuàng)新醫(yī)院管理組織流程，使得醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目管理水平適應(yīng)于現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要。

二、ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用

目前，多數(shù)醫(yī)院對(duì)基建項(xiàng)目的管理仍以分散、粗放、人工管理為主，存在著建設(shè)流程不規(guī)范、決策定案不科學(xué)、信息反饋不及時(shí)、維修回訪界定不清晰等問(wèn)題，嚴(yán)重影響著醫(yī)院整體的管理效率。借鑒ERP系統(tǒng)在醫(yī)院管理系統(tǒng)中拓展的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)基建管理與醫(yī)院管理的對(duì)接，以此提升醫(yī)院管理整體水平和管理效率，一并解決醫(yī)院在基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理的難點(diǎn)。借用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基建項(xiàng)目的信息化管理，以此彌補(bǔ)醫(yī)院在傳統(tǒng)管理中的缺陷。

（一）ERP與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程的集成

可加快信息交流，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目論證、可研、初設(shè)、前期審批、施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工直至驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)的辦理，實(shí)現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析和共享，從而加快項(xiàng)目管理過(guò)程中的信息反饋速度和管理體系的反應(yīng)速度，使得項(xiàng)目進(jìn)展變得有序、可控。

（二）ERP與項(xiàng)目管理決策力度的集成

針對(duì)醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)平臺(tái)可對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的各階段進(jìn)行有效決策，從而使得項(xiàng)目決策變得可交叉、可控，特別是重大決策，更加民主化、公開(kāi)化、科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督、實(shí)時(shí)控制和有序管理。

（三）ERP與財(cái)務(wù)計(jì)劃、造價(jià)管理的集成

可構(gòu)建合理有效的造價(jià)支付計(jì)劃體系，對(duì)造價(jià)進(jìn)行全面控制。建立項(xiàng)目資金管理機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，做到支付有依據(jù)、消耗有定額、管理有規(guī)范。以電子手段跟蹤每一張單據(jù)，隨時(shí)查閱監(jiān)督和糾正，造價(jià)管理系統(tǒng)還可以準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行造價(jià)的歸集和分配，提高造價(jià)控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，及時(shí)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核，并以此延伸至控制質(zhì)量成本和合同管理等內(nèi)容。同時(shí)還可有效地預(yù)防賬目不清、支付混亂等現(xiàn)象的發(fā)生，使得醫(yī)院管理層了解項(xiàng)目的資金運(yùn)作情況，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（四）ERP與基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的集成

解決了醫(yī)院管理者跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、溝通難等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流、人流的四流合一，使得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)更加高效運(yùn)行；數(shù)據(jù)的共享更容易實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等管理的控制；利用快速、實(shí)時(shí)、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，全面滿(mǎn)足移動(dòng)辦公的需求，提高工程管理效率，降低醫(yī)院對(duì)項(xiàng)目的管理成本。

三、ERP系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

（一）部門(mén)間對(duì)醫(yī)療建筑信息化缺乏正確認(rèn)識(shí)和理解

不能正確認(rèn)識(shí)其意義和價(jià)值，只是停留在常規(guī)的管理信息和經(jīng)濟(jì)信息的運(yùn)用。對(duì)醫(yī)療建筑信息產(chǎn)生過(guò)高或過(guò)低的期望值，部門(mén)之間配合困難，一些信息只停留在表面，甚至存在盲從和應(yīng)付現(xiàn)象，使得信息無(wú)法深入和持續(xù)發(fā)展。

（二）缺少整體規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

未能長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮建筑壽命周期內(nèi)的信息化建設(shè)系統(tǒng)需求，短期行為明顯，重視度不夠，同時(shí)信息化建設(shè)缺少評(píng)價(jià)體系和權(quán)威性指導(dǎo)意見(jiàn)，以致部門(mén)間各自為政，無(wú)法形成有效的信息溝通。

（三）對(duì)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)重視程度不夠

技術(shù)和管理脫節(jié)，造成信息化與醫(yī)院發(fā)展不對(duì)稱(chēng)，甚至出現(xiàn)閉門(mén)造車(chē)現(xiàn)象。信息專(zhuān)業(yè)人才和經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型人才的缺失，嚴(yán)重影響著信息化的發(fā)展。

四、應(yīng)對(duì)ERP信息化發(fā)展現(xiàn)狀的策略

（一）完善ERP系統(tǒng)的功能模塊，開(kāi)發(fā)其可擴(kuò)展性

生產(chǎn)性和支持性系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)管理、決策管理、過(guò)程管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、分包管理、辦公自動(dòng)化管理子系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。ERP在今后的發(fā)展方向就是和其他軟件及信息工具的集成，即與數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行集成。

（二）數(shù)據(jù)要同步更新與共享，支持二次開(kāi)發(fā)

系統(tǒng)之間前端數(shù)據(jù)庫(kù)必須要與后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)保持一致，一旦前端的數(shù)據(jù)發(fā)生了變化，后臺(tái)ERP的數(shù)據(jù)也應(yīng)進(jìn)行同步更新。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是核心邏輯和客戶(hù)界面邏輯相分離，為今后ERP軟件的升級(jí)換代提供廣闊的發(fā)展空間。

（三）項(xiàng)目管理和ERP集成的接口設(shè)計(jì)上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)信息資源的積累和共享。將醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目管理與ERP功能中完全重合的部分實(shí)現(xiàn)共享，在項(xiàng)目管理信息化程度較低，相關(guān)建筑管理人員計(jì)算機(jī)水平相對(duì)較低的情況下，系統(tǒng)要具有良好的可操作性。

（四）ERP與項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)編碼完備并保持全局一致

形成項(xiàng)目計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)分析、資源分配和造價(jià)控制的集中管理平臺(tái)。建立便于各部門(mén)進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)保存和快速查詢(xún)的自動(dòng)化信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源的共享。

（五）相互協(xié)作，設(shè)定流程

建立各部門(mén)間標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，保證系統(tǒng)集成的規(guī)范性、統(tǒng)一性，培訓(xùn)懂業(yè)務(wù)流程、技術(shù)全面的信息管理員，營(yíng)造良好的相互合作的氛圍。

五、結(jié)束語(yǔ)

追求醫(yī)療建筑的高情感，引入生活氣息來(lái)滿(mǎn)足患者的精神需求，貫徹“以患者為中心”的基本原則，是現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)計(jì)和管理的主導(dǎo)思想。因此，高效率的管理、低成本的運(yùn)營(yíng)，必須從人工向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，信息化管理基建項(xiàng)目顯得尤為重要?，F(xiàn)代化的建筑應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，使建筑真正地服務(wù)于生命。

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