導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)療設(shè)備管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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(二)醫(yī)療設(shè)備管理的工作任務(wù)根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療診治的實際需求，在遵守實用、經(jīng)濟(jì)的原則下，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行合理、正確采購，已將精度、性能、品種合適的醫(yī)療設(shè)備提供給醫(yī)院。另外，在醫(yī)療設(shè)備管理過程中，一定要制定完善的崗位責(zé)任制度，對醫(yī)療設(shè)備管理制度進(jìn)行建立健全，對現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的完好率與使用率進(jìn)行有效提高，確保醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備一直處于最佳狀態(tài)，在確保提高經(jīng)濟(jì)效益與供應(yīng)的條件下，應(yīng)對投資作用進(jìn)行充分發(fā)揮，為獲取更好的臨床治療效果，醫(yī)院還應(yīng)積極研究與改進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。

二、醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題

(一)成本核算不到位針對醫(yī)技科室的醫(yī)療設(shè)備與各種臨床設(shè)備，盡管醫(yī)院每個月均會對其進(jìn)行折舊，同時，將有關(guān)維修費用予以扣除，不過在進(jìn)行成本核算過程中，并未考慮醫(yī)療設(shè)備投入利息、人工利息，配套附屬設(shè)備費用，電、水、氣的供應(yīng)成本等，在極大程度上提高了醫(yī)療設(shè)備成本管理的難度。

(二)重復(fù)購置醫(yī)療設(shè)備目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善過程中，隨著醫(yī)療設(shè)備市場競爭變得越來越激烈，一些醫(yī)院在配置醫(yī)療設(shè)備時，并未嚴(yán)格遵守區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃規(guī)定，出現(xiàn)重復(fù)購置醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)象，最終出現(xiàn)很多閑置醫(yī)療設(shè)備，嚴(yán)重降低醫(yī)療設(shè)備的使用率。

(三)陳舊設(shè)備的狀態(tài)管理隨著我國醫(yī)學(xué)行業(yè)的不斷快速發(fā)展，醫(yī)療市場中不斷出現(xiàn)新的醫(yī)療設(shè)備。不過，在很多醫(yī)院中，被替換淘汰的陳舊設(shè)備仍然具有一定的醫(yī)療使用價值，但是當(dāng)前并未建立不同級別醫(yī)院間可用專業(yè)設(shè)備調(diào)換機(jī)制，最終出現(xiàn)大量陳舊設(shè)備處于閑置狀態(tài)。

(四)對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行盲目引進(jìn)因為沒有深入了解市場的實際需求，沒有對科學(xué)方法與理論進(jìn)行充分利用，不具有相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備使用技術(shù)條件，再加上醫(yī)院對大而全進(jìn)行片面追求，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行盲目引進(jìn)，最終造成購置的醫(yī)療設(shè)備使用率的降低，很多醫(yī)療設(shè)備呈閑置狀態(tài)。

(五)忽視對醫(yī)療設(shè)備技術(shù)人員的培訓(xùn)當(dāng)醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障問題時，很多醫(yī)院因沒有維修工作人員，而是基本上讓醫(yī)療設(shè)備廠家來進(jìn)行維修，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院支出的大幅度提高。

三、醫(yī)療設(shè)備管理中存在問題的解決措施

(一)在進(jìn)行成本核算中應(yīng)納入醫(yī)療設(shè)備折舊，同時要有效結(jié)合績效分配為保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)療設(shè)備是一大重要的物質(zhì)條件，一定要嚴(yán)格遵守“誰受益，誰保管”、分級核算、歸口管理的原則。所以，在進(jìn)行科室成本核算過程中，一定要納入醫(yī)療設(shè)備折舊，同時，有效結(jié)合績效分配，提高工作人員對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視程度，徹底落實醫(yī)療設(shè)備的增值任務(wù)。

(二)為避免重復(fù)投資與盲目投資，一定要對醫(yī)療設(shè)備采購程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化醫(yī)院不同科室一定要將工作實際需求作為主要依據(jù)，對本科室年度醫(yī)療設(shè)備計劃進(jìn)行合理編制，如果本科室購置的醫(yī)療設(shè)備價值高于10萬元，則應(yīng)提供可行性論證報告與大型醫(yī)療設(shè)備購置申請表。然后醫(yī)院資產(chǎn)管理部門對其進(jìn)行統(tǒng)一匯總，然后上交給醫(yī)療設(shè)備管理委員會，并進(jìn)行深入研究與討論，最后轉(zhuǎn)交給院長辦公會，獲取批準(zhǔn)后，方可購買大型醫(yī)療設(shè)備。

(三)對醫(yī)療設(shè)備報廢管理程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化針對決定進(jìn)行報廢的醫(yī)療設(shè)備，一定要根據(jù)有關(guān)規(guī)定與流程進(jìn)行申報。有關(guān)使用部門提出醫(yī)療設(shè)備報廢的申請，同時，對醫(yī)療設(shè)備報廢審批表進(jìn)行填寫，在獲取使用科室負(fù)責(zé)人簽字與醫(yī)療設(shè)備技術(shù)鑒定以后，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申報且獲取批準(zhǔn)以后，最后到有關(guān)部門辦理有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的報廢手續(xù)。作為資產(chǎn)管理部門，需要設(shè)立廢品物資倉庫，登記、回收、處理各種報廢的醫(yī)療設(shè)備，所有個人與科室嚴(yán)禁對其進(jìn)行自行處理;在醫(yī)療設(shè)備獲取報廢批準(zhǔn)以后，應(yīng)拆卸可利用的部分，折價入賬、入庫保管，對其進(jìn)行合理利用;如果醫(yī)療報廢申請沒有獲取批準(zhǔn)，在這種情況下，一定要妥善保管這些待報廢的醫(yī)療設(shè)備。

(四)選用公開招標(biāo)采購醫(yī)療設(shè)備的方式醫(yī)院在采購大型醫(yī)療設(shè)備時，應(yīng)選用公開招標(biāo)的方式。如果采購的醫(yī)療設(shè)備屬于政府采購或者集中采購招標(biāo)的規(guī)定范圍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行委托招標(biāo)采購。如果醫(yī)療設(shè)備采購為自行招標(biāo)，一定要確保招標(biāo)的公開性、公正性與公平性。一定要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定要求，對合同條款進(jìn)行合理擬定，當(dāng)合同雙方在合同上簽字蓋章以后，合同立即生效。針對各種醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)相關(guān)資料，醫(yī)院資產(chǎn)管理部門一定要對其進(jìn)行及時整理歸檔，便于后期查詢。

(五)對醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高目前，我國大多數(shù)醫(yī)療設(shè)備管理人員均不是專職人員，均為兼職人員，所以醫(yī)院應(yīng)積極培養(yǎng)更多專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理人員，為其提供更多的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會，提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以更好地管理醫(yī)院的資產(chǎn)。

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〔關(guān)鍵詞〕二維碼；大型醫(yī)院；醫(yī)療設(shè)備；設(shè)備管理

隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，高精尖的醫(yī)療設(shè)備成為現(xiàn)代診療手段的重要組成部分，由于其成本較高、技術(shù)先進(jìn)，可在各方面影響整個醫(yī)療保障體系的穩(wěn)定性，為此需要加強(qiáng)質(zhì)量控制管理[1]。但是醫(yī)療設(shè)備管理的傳統(tǒng)方式存在信息不同步，設(shè)備管理效率低下，工作人員勞動強(qiáng)度大等眾多問題。而隨著4G和5G時代的來臨，二維碼的應(yīng)用越來越廣泛。本研究具體探討了二維碼在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用效果。

1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備傳統(tǒng)管理存在的問題

隨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前大型醫(yī)院的現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備越來越多。為整合大型醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的管理，維修信息資源，需要構(gòu)建一個設(shè)備管理平臺，從而進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備管理體制，提高管理效率。落后的醫(yī)療設(shè)備管理方式已不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要，其弊病如下：（1）非信息化的管理方式需要大量的資源支撐，加重醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理上的人力、物力的開銷；（2）設(shè)備信息進(jìn)行人工統(tǒng)計管理，難以避免出現(xiàn)較大的誤差；（3）效率低，由于醫(yī)療設(shè)備多并且分布較為分散，人工管理與維護(hù)不能及時掌握出現(xiàn)問題和需要維修更新的設(shè)備的狀況和信息，工作量大，效率很低，可給使用醫(yī)療設(shè)備的科室和患者造成不便，耽誤患者的診斷與治療[2]。

2二維碼在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用

隨著我國移動互聯(lián)網(wǎng)與移動通信技術(shù)的發(fā)展，二維碼得到了廣泛應(yīng)用。用戶通過手機(jī)掃二維碼的方式，連接到WAP網(wǎng)絡(luò)查到詳細(xì)的信息。具體來說，二維碼可以包含英文、語音、漢字、圖像等信息，當(dāng)前二維碼多為高密度編碼，信息量大，制作成本低且制作簡便，掃碼迅速，信息獲取速度快，信息防偽設(shè)置也比較多。如國家食品藥品監(jiān)督局管理總局在其官網(wǎng)上提供二維碼，用戶通過二維碼可以直接查詢醫(yī)療公告，醫(yī)療器械召回，醫(yī)療器械警戒等信息，使用方便，且更易于通聯(lián)[3]。

2.1二維碼平臺應(yīng)用于設(shè)備維護(hù)管理

當(dāng)醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障需要聯(lián)系售后時，通過掃描二維碼，工程技術(shù)人員可立即現(xiàn)場識別并讀取到設(shè)備的售后信息，進(jìn)而追溯設(shè)備來源等信息，使工程技術(shù)人員能及時與售后工程師進(jìn)行技術(shù)溝通，可以完全實現(xiàn)無紙化、信息化辦公，提高工作效率，也可將報修單傳送到設(shè)備管理系統(tǒng)。

2.2應(yīng)用二維碼平臺進(jìn)行使用管理

在醫(yī)療設(shè)備的使用過程中，可使用智能終端讀取二維碼包含的數(shù)據(jù)庫鏈接，應(yīng)用比較方便，且不易丟失和損壞，對快速了解設(shè)備具有重要意義；而在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)清查時，通過識讀終端掃描二維碼，可以快速清查盤點固定資產(chǎn)，方便查驗、記錄設(shè)備情況，防止資產(chǎn)流失的發(fā)生，做到賬、簽、物相符。

2.3應(yīng)用二維碼平臺進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備驗收管理

通過手機(jī)確認(rèn)將驗收信息回傳到醫(yī)療設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫，通過錄入該醫(yī)療設(shè)備電子文檔，在現(xiàn)場就可以完成醫(yī)療設(shè)備的驗收工作。建立醫(yī)院自己的醫(yī)療設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫，可以實時核對設(shè)備供應(yīng)商提供的配置是否完整。

3醫(yī)療設(shè)備管理中的二維碼相關(guān)應(yīng)用配套措施

在應(yīng)用配套管理中，要對醫(yī)療設(shè)備實行科學(xué)管理、合理使用，可以降低設(shè)備本身的損耗。在維護(hù)中，最優(yōu)質(zhì)量控制策略能有效避免主觀判斷，避免決策失誤。檢修計劃必須包括內(nèi)容、技術(shù)和安全措施等，確保檢修的質(zhì)量，使醫(yī)療設(shè)備的安全可靠性提高；需要用新的思維理念去找出醫(yī)療設(shè)備工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，法制學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)也要同時提高，要及時組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、條例；外派人員進(jìn)行專業(yè)維護(hù)的培訓(xùn)作為一種有效途徑，能有效培養(yǎng)自身維護(hù)人員，利于降低醫(yī)院管理費用。綜上所述，二維碼在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用可將醫(yī)療設(shè)備的管理水平推向一個全新的高度，與其他方式相比，更容易操作，切實發(fā)揮了很大作用，在臨床實踐中越來越受歡迎，是未來大型醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備信息化管理必須且有效的好方法。

［參考文獻(xiàn)］

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［2］顧昕元，高磊.二維碼在醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2014，29（10）：66-68.

篇3

關(guān)鍵詞：區(qū)縣級醫(yī)院；醫(yī)療設(shè)備；管理

我國城市醫(yī)療水平不斷發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備管理水平也不斷提高。相比之下我國區(qū)縣級醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。醫(yī)療設(shè)備是用于診斷、治療等多個階段必需的器械，是完成醫(yī)療任務(wù)的物質(zhì)條件。近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)社會的加快發(fā)展，人民百姓對醫(yī)務(wù)水平的要求越來越來，區(qū)縣級醫(yī)院所面臨的難點也越來越多[1]。如果不及時進(jìn)行理念的更新，技術(shù)的改進(jìn)，醫(yī)療設(shè)備管理水平得不到提高的情況下將會使得一些區(qū)縣級醫(yī)院的發(fā)展受到前所未有的阻礙。在解決問題之前，相關(guān)醫(yī)務(wù)技術(shù)人員應(yīng)該理清問題的來源，在對現(xiàn)狀做出充分分析的前提下，實施切合實際且卓有成效的對策。

1區(qū)縣級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理問題

1.1醫(yī)療設(shè)備購置盲目性問題 區(qū)縣級醫(yī)院目前在醫(yī)療設(shè)備配置方面存在著一些問題，其中比較嚴(yán)重的是購置盲目性的問題。產(chǎn)生醫(yī)療設(shè)備配置盲目性問題的根源主要有兩個方面。首先，區(qū)縣級醫(yī)院醫(yī)療人員專業(yè)技術(shù)低下。區(qū)縣級醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人才在某種程度上說其所具備的技術(shù)水平比城市等中心地區(qū)的醫(yī)務(wù)人員要差，因此他們在醫(yī)院進(jìn)行設(shè)備購置、設(shè)備日常維護(hù)等工作中缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識指導(dǎo)，導(dǎo)致其無法對醫(yī)療設(shè)備關(guān)鍵是一些大型醫(yī)療設(shè)備做出合理的性價比分析。與此同時，由于醫(yī)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的設(shè)備管理知識，使購置經(jīng)費與醫(yī)院實際支付能力兩方面常常產(chǎn)生矛盾，這些超出或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于醫(yī)院實際支付能力的醫(yī)療設(shè)備有時還往往不適用于該醫(yī)院。醫(yī)療設(shè)備盲目性的另一方面原因在于不同醫(yī)院之間的資源競爭。在越來越強(qiáng)調(diào)醫(yī)療水平的生活中，人們一般會選擇設(shè)備先進(jìn)的醫(yī)院。因此，各大醫(yī)院相互競爭先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備造成了某些醫(yī)院上層決策者在利益的驅(qū)動下忽視醫(yī)院實際情況，展開盲目的醫(yī)療設(shè)備購置。

1.2醫(yī)療設(shè)備合理化管理問題 對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行合理有效的科學(xué)管理不僅僅要求醫(yī)療技術(shù)人員完成最基本的管理任務(wù)，還需要實現(xiàn)管理的合理化與科學(xué)化。縱觀目前很多的區(qū)縣級醫(yī)院，缺乏專門的醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)是一個普遍的問題。這些醫(yī)療設(shè)備管理人員同時還是醫(yī)務(wù)人員，身兼數(shù)職，本身所具備的設(shè)備管理技術(shù)極其匱乏，再加上醫(yī)院不夠完善的管理體制對設(shè)備管理人員職責(zé)范圍也缺乏嚴(yán)格的界定。專業(yè)管理技術(shù)的缺乏以及管理水平的低下共同阻礙了區(qū)縣級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理科學(xué)化的順利進(jìn)行，導(dǎo)致了醫(yī)院相對競爭力的降低。其次，部分管理人員不正確的管理理念也導(dǎo)致了醫(yī)療設(shè)備缺乏合理化管理。這些管理人員強(qiáng)調(diào)引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備但卻忽視對醫(yī)院舊有醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理，從而在造成了大量資源浪費的情況下還導(dǎo)致了管理水平無法提高的現(xiàn)狀。

1.3醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)問題 醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)關(guān)系著醫(yī)療設(shè)備利用率的提高。在區(qū)縣級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面出現(xiàn)的問題主要有兩方面。首先，很多管理人員缺乏責(zé)任心，認(rèn)為反正醫(yī)院會出資購置醫(yī)療設(shè)備而不會影響自己的基本工資，加上做好維修保養(yǎng)工作也不會得到相應(yīng)的獎勵。這種現(xiàn)象很大程度上源于相關(guān)醫(yī)院缺乏完善的監(jiān)督責(zé)任機(jī)制以及激勵機(jī)制。缺乏根據(jù)實際工作完成情況比照預(yù)期完成情況判定個人責(zé)任完成程度，從而處理一定的處罰的規(guī)章制度是造成管理人員懶散無為的關(guān)鍵；同時缺乏對工作態(tài)度認(rèn)真、工作完成優(yōu)秀的員工的適當(dāng)獎勵的激勵政策也是造成員工積極性不高的主要原因之一。醫(yī)院不能及時完成醫(yī)療設(shè)備的維修與保護(hù)工作對設(shè)備使用壽命的延長以及節(jié)約醫(yī)院乃至國家資金方面的影響是巨大的，區(qū)縣級醫(yī)院應(yīng)該尤其重視這方面工作的及時展開。

1.4醫(yī)療設(shè)備管理人才缺乏問題 上文所論述的醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)水平的低下，在很大程度上取決于相關(guān)技術(shù)人才引進(jìn)的充足與否。由于各種復(fù)雜原因的交錯，我國區(qū)縣級醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備管理人才的引進(jìn)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有中心地區(qū)醫(yī)院那么高，同時在同一所醫(yī)院中，管理上層對醫(yī)療設(shè)備管理人才的重視度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上臨床醫(yī)務(wù)人員等其他醫(yī)務(wù)人員來的高。醫(yī)院內(nèi)部各個部門的醫(yī)務(wù)人員管理水平高低不齊、參差不一，這對醫(yī)療設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了很大的阻礙。改變區(qū)縣級醫(yī)院輕視設(shè)備管理工作以及設(shè)備管理人才引進(jìn)的心態(tài)，順利推進(jìn)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)的問題關(guān)系著區(qū)縣級醫(yī)院未來的發(fā)展前景與發(fā)展方向，尤其應(yīng)引起相關(guān)部門的高度重視。

2區(qū)縣級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理對策

2.1重視醫(yī)療設(shè)備管理制度建設(shè) 設(shè)備管理是醫(yī)院醫(yī)療工作的重中之重，是"采購、安裝、驗收三個階段的延續(xù)"。需要管理人員、設(shè)備使用人員及維修技術(shù)人員具有較強(qiáng)的管理意識，并在實際工作中不斷增強(qiáng)科學(xué)化管理理念，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理水平。可以說建立健全醫(yī)療設(shè)備管理制度是區(qū)縣級醫(yī)院提高醫(yī)療設(shè)備管理水平的前提與基礎(chǔ)。制度建設(shè)應(yīng)該向著科學(xué)化、合理化的方向不斷邁進(jìn)，根據(jù)具體醫(yī)院的實際情況制定切實可行的規(guī)章制度。實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的數(shù)字化管理有利于更好地展開醫(yī)院醫(yī)療儀器設(shè)備的目錄管理工作，在提高工作效率的同時隨時監(jiān)測各種設(shè)施的使用情況并及時作出維修、保養(yǎng)的相應(yīng)措施。區(qū)縣級醫(yī)院應(yīng)尤其重視制定一套符合醫(yī)院自身特點的設(shè)備管理體系，并且嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備管理。

2.2重視技術(shù)人員的培養(yǎng) 據(jù)有關(guān)部門數(shù)據(jù)分析顯示，我國區(qū)縣級醫(yī)院普遍缺乏相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)人員，這種情況充分體現(xiàn)了我國區(qū)縣級醫(yī)院設(shè)備管理與相關(guān)維修技術(shù)人才的缺乏與現(xiàn)有進(jìn)行設(shè)備管理的醫(yī)務(wù)人員管理水平不高的問題?，F(xiàn)階段應(yīng)用于臨床的大型及高、精、尖設(shè)備日新月異，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備對設(shè)備管理人員也提出了更高的專業(yè)技術(shù)要求。同時，一些大型醫(yī)療設(shè)備久缺保養(yǎng)維護(hù)發(fā)生故障，還有一些醫(yī)療設(shè)備久未更新也已經(jīng)慢慢老化，如果繼續(xù)使用將對醫(yī)院病情診斷、信息管理等反面產(chǎn)生諸多不良影響。醫(yī)療設(shè)備的管理和維修人員的水平高低直接影響醫(yī)療設(shè)備的能否正常使用，直接影響醫(yī)院維修費用支出的多少，直接影響醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[2]。醫(yī)院應(yīng)要求使用人員能夠熟練掌握相關(guān)儀器設(shè)備的性能及操作規(guī)程，嚴(yán)格按照儀器設(shè)備使用說明書和操作程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須重視采取對工程技術(shù)人員的具體培養(yǎng)措施：一方面在工程技術(shù)人員的職稱評定上給予平等待遇，另一方面和培養(yǎng)衛(wèi)生技術(shù)人員一樣，送優(yōu)秀的工程技術(shù)人員到院外深造。要杜絕工程技術(shù)人員的流失并吸引高素質(zhì)畢業(yè)生來醫(yī)院工作。

2.3建立健全監(jiān)管機(jī)制 醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員在提升自身技術(shù)水平之后還要依靠相應(yīng)強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制一同促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備管理效率的提高，爭取建立一套行之有效的獎勵懲罰制度。在醫(yī)院的日常設(shè)備管理工作中做到具體醫(yī)療設(shè)備分配到位，實現(xiàn)責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，通過每隔一段時間的檢查考核評定每個醫(yī)務(wù)人員職責(zé)落實的情況并根據(jù)具體成績授予獎勵或是懲罰項目。每一項事務(wù)的開展不都是一帆風(fēng)順的，從剛開始以硬性制度對員工進(jìn)行行為規(guī)范到以后醫(yī)務(wù)人員自覺遵守規(guī)章制度，嚴(yán)守自身職責(zé)的過程是漫長的，但如果能夠采取正確的獎罰制度以及監(jiān)管制度邊一定能夠提高員工的責(zé)任心與工作積極性。因此醫(yī)院要建立一套合理的獎懲制度，對醫(yī)療設(shè)備分工到人， 責(zé)任明確，定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行槍查維護(hù)，對不合理使用和管理的人員進(jìn)行懲罰，對維護(hù)保養(yǎng)較好的技術(shù)人員進(jìn)行獎勵。

2.4重視增強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備的使用率 我國區(qū)縣級醫(yī)院由于各種復(fù)雜原因的共同作用，導(dǎo)致其在醫(yī)療設(shè)備管理方面的問題層出不窮，而在大型醫(yī)療設(shè)備的使用方面具體表現(xiàn)為使用效率低下的現(xiàn)象。使用效率低下主要源于兩方面的問題，①購置設(shè)備時出現(xiàn)的問題，②使用中出現(xiàn)的問題。一些大型醫(yī)療設(shè)備往往根本不適應(yīng)某個具體的醫(yī)院，對于醫(yī)院來說根本不具備使用該大型醫(yī)療設(shè)備的條件[3]。加上使用過程中人員技術(shù)不到位、責(zé)任意識薄弱等原因也會導(dǎo)致大型醫(yī)療設(shè)備較低的使用率。因此醫(yī)院應(yīng)注意堅持以夠用為準(zhǔn)則的購置方式，切忌盲從；同時應(yīng)仔細(xì)做好設(shè)備性價比分析，充分考慮醫(yī)院自身的購買力[4]。

3結(jié)論

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展促進(jìn)了我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的不斷更新，盲目的選擇并無益處，實現(xiàn)這些醫(yī)療設(shè)備的高效管理才是提高醫(yī)療設(shè)備管理水平乃至推進(jìn)區(qū)縣級醫(yī)院醫(yī)務(wù)水平向前發(fā)展的強(qiáng)大動力[5]。

參考文獻(xiàn)：

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[7]馬紅梅.縣級醫(yī)院醫(yī)療器械檢查維修管理制度建立探討[J].醫(yī)療裝備，2013，26（7）：59-60.

篇4

【關(guān)鍵詞】大型醫(yī)用設(shè)備，效益，預(yù)測

【中圖分類號】R11 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004―7484（2013）09―0053―01

醫(yī)院設(shè)備管理是整個醫(yī)院管理體系的重要組成部分，而大型醫(yī)療設(shè)備的管理又是醫(yī)院設(shè)備管理的重點，對大型醫(yī)用設(shè)備的效益進(jìn)行跟蹤分析，對醫(yī)院合理利用設(shè)備具有重要的意義[1-2]，為了跟蹤并分析我院大型醫(yī)用設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，筆者回顧性總結(jié)了本院大型醫(yī)療設(shè)備的使用資料，現(xiàn)將總結(jié)結(jié)果報道如下：

1資料與方法

1.1資料

本研究進(jìn)行跟蹤與分析的大型醫(yī)用設(shè)備來自于我院近期采購的CT機(jī)，X線影像學(xué)設(shè)備和超聲設(shè)備。CT機(jī)為SAVANT-120KVA，總投資5300792元；X線機(jī)為普朗醫(yī)療-PLD5000，總投資為1500283元；彩超為西門子X300，總投資為2211606元。

1.2方法

設(shè)備的使用效益分析應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容：醫(yī)療效益，社會效益分析與經(jīng)濟(jì)效益分析。

1.2.1社會效益

包括廣告宣傳、信息傳遞、病員來源、為病人提供方便；進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，提高醫(yī)院的社會影響力，保持某一領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先、帶動相關(guān)科室技術(shù)進(jìn)步、提高單位整體服務(wù)水平等。

1.2.2醫(yī)療效益

包括降低醫(yī)療成本、減輕病人負(fù)擔(dān)、提高診療治療效果；

1.2.3經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益分析方法很多，最常用的兩種為：一是投資回收期法。二是投資回收率法。

1.3對大型設(shè)備的使用分析方法

每個月的十號之前統(tǒng)計各科室對醫(yī)療設(shè)備的使用情況通知進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容重點包括：上個月該醫(yī)療設(shè)備的總收入、該設(shè)備使用頻次和醫(yī)療設(shè)備的維修情況。最后針對各醫(yī)療器械設(shè)備的效益進(jìn)行針對性的分析，可了解到收入與支出的比例在一定范圍時，其月利潤達(dá)最大值。

2結(jié)果

2.1設(shè)備使用情況結(jié)表（時間以月未單位）：

2.2設(shè)備效益分析結(jié)果（時間以月為單位）

3討論

我院對大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行使用效益分析，剖析設(shè)備在臨床應(yīng)用中的一些影響因素：我院近幾年購置的大型設(shè)備給醫(yī)院的發(fā)展注入了新的活力，但也對醫(yī)療設(shè)備管理部門提出了新的研究課題，就是如何使這些大型醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮更好的效能，降低運行成本，使醫(yī)療設(shè)備的整體使用壽命大大延長，適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要[3]。根據(jù)設(shè)備管理要求，我院逐步實施大型醫(yī)療設(shè)備綜合效益動態(tài)分析管理這一措施：實施目的跟上醫(yī)院改革的步伐，轉(zhuǎn)變觀念，切實落實各盡所能的崗位責(zé)任制，是落實這一措施的根本保證。實施設(shè)備管理的新理念，求得一個全面發(fā)展的良好機(jī)制，使其達(dá)到幾個方面的共同提高。一是調(diào)動各臨床醫(yī)技科室的醫(yī)療設(shè)備使用積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮其應(yīng)有的醫(yī)學(xué)作用。二是醫(yī)療設(shè)備管理的工作方向和首要任務(wù)可概括為：搞好衛(wèi)生資源的合理配置及有效利用。從有限衛(wèi)生資源的運用分布角度，我們強(qiáng)調(diào)“合理購置”。從資源的投入產(chǎn)出角度，強(qiáng)調(diào)“有效利用”。轉(zhuǎn)變醫(yī)療設(shè)備管理模式，改變過去那種“供應(yīng)、記帳、修理”的靜態(tài)管理方式為現(xiàn)在的“論證、供應(yīng)、管理、維修、分析”的循環(huán)動態(tài)方式，提高醫(yī)療設(shè)備價值[4]。

醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備是保證醫(yī)院效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益必要條件，因此，對醫(yī)療設(shè)備的費用進(jìn)行分析使衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的重要組成部分，而對大型醫(yī)療設(shè)備的管理工作就成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重點，管理工作質(zhì)量的水平能夠直接對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，一般情況下，醫(yī)院的醫(yī)療器械設(shè)備占醫(yī)院總固定資產(chǎn)的一般左右，但是由醫(yī)療器械產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益卻是醫(yī)院總經(jīng)濟(jì)效益的三分之二以上，因此，對每臺大型醫(yī)療設(shè)備制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和月純收入基數(shù)，并對完成程度進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，可以最大限度使大型設(shè)備的功能得到發(fā)揮，同時收回投資成本，完成利益目標(biāo)，另外，只有通過對各種大型醫(yī)療器械設(shè)備使用率相關(guān)數(shù)據(jù)的完整統(tǒng)計，才能時刻掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，從而為是否增大設(shè)備的投資總量提供事實依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪君，李清華，余浩杰等.大型醫(yī)療設(shè)備帶給醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的循證研究[J]醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2012，33（8）：91-92，115.

[2] 李世俊，張楠，解迎剛等.關(guān)于大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析系統(tǒng)的研究[J]醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2009，30（2）：17-20.

篇5

【關(guān)鍵字】醫(yī)療設(shè)備管理；SWOT分析；

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革和醫(yī)療改革的深入，醫(yī)療市場的競爭變得日趨激烈。而在如此競爭激烈的環(huán)境中，部分的醫(yī)院管理者卻不能夠看清醫(yī)院自身的優(yōu)劣勢，和外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅，致使醫(yī)療設(shè)備管理缺乏科學(xué)性和合理性。對此，本文提出用SWOT分析方法，來對醫(yī)療設(shè)備管理在內(nèi)部環(huán)境下的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境下的機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析，并提出發(fā)展戰(zhàn)略的思考。

1 醫(yī)療設(shè)備管理的SWOT分析

SWOT分析方法也可以稱作為態(tài)勢分析法，主要包含四個因素：優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機(jī)遇（O）和威脅（T）。其中優(yōu)勢和劣勢屬于內(nèi)部因素，主要指醫(yī)療設(shè)備管理的醫(yī)院內(nèi)部管理情況；機(jī)遇和威脅屬于外部因素，主要指醫(yī)療設(shè)備管理的醫(yī)院外部環(huán)境情況。

1.1醫(yī)療設(shè)備管理的優(yōu)勢分析

隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈。各大醫(yī)院為了滿足患者或消費者的醫(yī)療需求和推動醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，投入了大量的資金進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)。這樣不但提高了醫(yī)院的醫(yī)療水平，也成為吸引患者或消費者的醫(yī)療市場競爭優(yōu)勢。目前，各大醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理正處于快速的發(fā)展階段。

其次，目前的醫(yī)療設(shè)備市場處于供大于求的狀態(tài)，各種各樣的醫(yī)療設(shè)備不斷的涌現(xiàn)，為醫(yī)院提供了更多的選擇，也同時為醫(yī)院提供了議價空間，為醫(yī)院提供了選擇性價比稿的醫(yī)療設(shè)備的條件。再次，互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為醫(yī)院提供了醫(yī)療設(shè)備的對比信息，使得醫(yī)院在進(jìn)行設(shè)備采買時，能夠獲得性價比更改的醫(yī)療設(shè)備。

此外，醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理上也加強(qiáng)了管理，對醫(yī)療設(shè)備采買和維護(hù)都制定了很多的規(guī)章制度。

1.2 醫(yī)療設(shè)備管理的劣勢分析

一些醫(yī)院只追求設(shè)備的先進(jìn)性和設(shè)備的數(shù)量，卻不注重設(shè)備的性能和使用情況，使得一些醫(yī)療設(shè)備在實際的應(yīng)用中不能展示應(yīng)有的左右，屬于醫(yī)療設(shè)備的浪費。其次，有些醫(yī)療人員在診治患者的過程中過分依賴醫(yī)療設(shè)備，致使其缺乏診治經(jīng)驗。

1.3 再次，醫(yī)療設(shè)備雖然很先進(jìn)，但很多的醫(yī)療人員缺乏應(yīng)用的專業(yè)性和技術(shù)性，致使醫(yī)療設(shè)備的一些性能不能夠得到應(yīng)用，喪失了先進(jìn)性。此外，醫(yī)院過度的追求醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性和數(shù)量，致使醫(yī)院承受資金的下來和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

1.4 醫(yī)療設(shè)備管理的機(jī)遇分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，國內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備也變得越來越具有高質(zhì)量性、先進(jìn)性和高性能性等。使得醫(yī)院在一些醫(yī)療設(shè)備的采買上，不必要花費大價錢從國外引進(jìn)。

其次，醫(yī)療改革使一些公立醫(yī)院又重新回歸到公益性上，國家對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行投資，減少了醫(yī)院的資金壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。此外，國家出臺了像《大型醫(yī)用設(shè)備配置使用管理辦法》等醫(yī)療設(shè)備管理辦法，規(guī)范了醫(yī)療設(shè)備的采買和管理。

1.5 醫(yī)療設(shè)備管理的威脅分析

患者和消費者對于醫(yī)院存在這“看病難、看病貴”的社會輿論壓力，使醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理面臨的堪憂的發(fā)展前景。其次，高科技技術(shù)壟斷情況不能夠得到解決，使得醫(yī)院在購買醫(yī)療設(shè)備時，不得不選擇高價的進(jìn)口設(shè)備。這樣使得醫(yī)院無論是設(shè)備投資還是日常維護(hù)，都會存在這很大的成本壓力。

此外，各大醫(yī)院之間憑借這新設(shè)備來提高競爭優(yōu)勢，使得一些醫(yī)院也不得不更新醫(yī)療設(shè)備，在醫(yī)療市場中舉步維艱。

2 醫(yī)療設(shè)備管理的發(fā)展戰(zhàn)略分析

因為優(yōu)勢和劣勢同屬于內(nèi)部因素，機(jī)遇和威脅同屬于外部因素，是相互對立的關(guān)系。所以，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，不能夠?qū)⑼瑢儆趦?nèi)部環(huán)境下的因素或同屬于外部環(huán)境下的因素放在一起進(jìn)行戰(zhàn)略制定和分析，要通過一個內(nèi)部因素和外部因素的相互組合來進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

2.1 SO戰(zhàn)略：優(yōu)勢+機(jī)遇的戰(zhàn)略組合

多使用國產(chǎn)的醫(yī)療設(shè)備，降低醫(yī)療設(shè)備的投入成本和維護(hù)成本。根據(jù)國家的醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)配置管理辦法來進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的購置計劃的制定，以保證購置計劃的科學(xué)性和合理性。

2.2 ST戰(zhàn)略：優(yōu)勢+威脅的戰(zhàn)略組合

在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采買時，應(yīng)詳細(xì)的與賣方簽署售后服務(wù)條款，以維護(hù)醫(yī)院的利益，保證醫(yī)療設(shè)備的后期維修和維護(hù)。對于一些高價壟斷的進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)從國產(chǎn)設(shè)備中尋找替代品，以降低不必要的成本浪費。此外，對于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理，應(yīng)該建立科學(xué)、合理的績效評價系統(tǒng)，并將醫(yī)療設(shè)備日常維護(hù)和管理的責(zé)任下放，實行設(shè)備管理責(zé)任制，以保證醫(yī)療設(shè)備的正確和持續(xù)的使用。

2.3 WO戰(zhàn)略：劣勢+機(jī)遇的戰(zhàn)略組合

醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和使用上，不能夠持續(xù)的依賴于賣方。應(yīng)該自己擁有專業(yè)的技術(shù)人員和高業(yè)務(wù)的醫(yī)療人員。所以應(yīng)該定時定點的對醫(yī)療人員進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)的培訓(xùn)，并引進(jìn)設(shè)備維修和管理的專業(yè)技術(shù)人員。建立科學(xué)的醫(yī)療設(shè)備管理制度和核算制度，以降低醫(yī)院的成本壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2.4 WT戰(zhàn)略：劣勢+威脅的戰(zhàn)略組合

利用社會資源，通過集資、引資貸款等方法與賣方建立醫(yī)療設(shè)備合作關(guān)系，以互利互贏的關(guān)系降低醫(yī)療設(shè)備成本壓力。其次，加強(qiáng)醫(yī)療人員自身的隊伍建設(shè)，使醫(yī)療人員不過分醫(yī)療醫(yī)療設(shè)備，多通過實際操作提升診治經(jīng)驗和水平，保證醫(yī)療人員的醫(yī)療水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 申衛(wèi).醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題與對策[J].實驗技術(shù)與管理，2013（6）.

篇6

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸滲透到人們的日常生活中，在醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的資金投入也在不斷增加，具體表現(xiàn)是醫(yī)院固定資產(chǎn)中，醫(yī)療設(shè)備所占的比重愈來愈高。所以，為了維護(hù)醫(yī)院的利益，有必要高效科學(xué)的管理醫(yī)療設(shè)備。在醫(yī)療設(shè)備管理中恰當(dāng)使用計算機(jī)可以獲得良好的效益。

【關(guān)鍵詞】

計算機(jī)；醫(yī)療設(shè)備管理；應(yīng)用

在醫(yī)療設(shè)備管理中，醫(yī)院為了達(dá)到提高管理效率的目的，應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)的合理運用，計算機(jī)的使用能夠有利的促進(jìn)醫(yī)院的運用。然而，當(dāng)前計算機(jī)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用仍然存在許多不容忽視的問題，這些問題，在一定程度上阻礙了醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理。鑒于此，醫(yī)院在管理醫(yī)療設(shè)備的時候，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施合理使用計算機(jī)。

1在醫(yī)療設(shè)備管理中應(yīng)用計算機(jī)的現(xiàn)狀及意義分析

1.1應(yīng)用現(xiàn)狀研究

由于時代的飛速發(fā)展，現(xiàn)階段我國各個醫(yī)院的經(jīng)營管理體制與以往相比發(fā)生了較大的變化，特別是在新的醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)療行業(yè)的競爭日趨激烈，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須著力于改革不合理的醫(yī)療設(shè)備管理方法。與此同時，在醫(yī)療設(shè)備管理中妥善運用醫(yī)療設(shè)備，也體現(xiàn)了醫(yī)院為現(xiàn)代化管理作出的努力[1]?；颊咧委熂膊〉恼麄€過程都離不開醫(yī)療設(shè)備，由此可見，及時有效的供應(yīng)醫(yī)療設(shè)備非常關(guān)鍵，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)保證使用的各種醫(yī)療設(shè)備都經(jīng)過了無菌處理和消毒處理，計算機(jī)應(yīng)當(dāng)記錄好對每一種醫(yī)療設(shè)備的管理情況。如果發(fā)生了醫(yī)療設(shè)備管理不正常的情況，醫(yī)護(hù)人員可以利用計算機(jī)的記錄查詢有關(guān)數(shù)據(jù)，從而迅速進(jìn)行補救。我國許多地方的醫(yī)院為了確保醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量以及使用安全，開始關(guān)注改造升級計算機(jī)的管理技術(shù)，對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的有關(guān)資料進(jìn)行全程的監(jiān)管。在醫(yī)療設(shè)備管理中，計算機(jī)技術(shù)的使用時間補償，應(yīng)用經(jīng)驗不多，很多地方與我國醫(yī)療行業(yè)的實際情況存在偏差，不過，從總體來看，仍然推動醫(yī)院的經(jīng)營管理向著更加科學(xué)的方向的發(fā)展。譬如醫(yī)院的掛號、賬務(wù)處理、收費等工作，不再使用原有的人工處理的方法，而是使用計算機(jī)進(jìn)行處理，這樣做不僅有利減少工作失誤，而且有利于提升工作效率[2]。不過，計算機(jī)技術(shù)人員研究開發(fā)醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)的時候，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)計整個系統(tǒng)的擴(kuò)充性以及整合性，要把所有計算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)合起來，實現(xiàn)不同部門共享資源的目的。

1.2應(yīng)用意義

當(dāng)前全民健保政策正在逐步實施，患者對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量關(guān)注度也在提高，在這種背景下，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著從未有過的挑戰(zhàn)和壓力，同時，醫(yī)院也愈發(fā)關(guān)注效率、績效、經(jīng)營成本等各種議題，而引入恰當(dāng)?shù)男畔⒖萍际欠浅Ｓ行У慕鉀Q方法之一。只要是人為的手段都容易導(dǎo)致錯誤或者失誤，而計算機(jī)管理系統(tǒng)可以高效的解決這些失誤。醫(yī)療信息管理系統(tǒng)指將計算機(jī)、通信設(shè)備、醫(yī)療檢查等結(jié)合到儀器，把醫(yī)療設(shè)備管理和醫(yī)院的行政作業(yè)程序智能化、自動化，從而該生患者就醫(yī)的效能和效率。計算機(jī)技術(shù)發(fā)展速度快、發(fā)展成熟、成本低、變異性不高、不容易受外力的干擾，使之成為當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)大力引進(jìn)的技術(shù)之一。計算機(jī)作業(yè)可以有效的減少人為失誤，大力開發(fā)醫(yī)療設(shè)備計算機(jī)管理技術(shù)、條碼標(biāo)簽掃描功能，可以高效的管理醫(yī)療設(shè)備的動向和流程。計算機(jī)系統(tǒng)的特征有無須輸入過多的資料，只需要建立基本的識別信息之后就能夠重復(fù)利用，所以可以降低人文的錯誤。通過醫(yī)療設(shè)備的計算機(jī)化管理，有助于改進(jìn)醫(yī)院不合理的工作流程，監(jiān)控好供應(yīng)和動向，并且可以拓展設(shè)備的過期預(yù)警和到期查詢等各種功能，保證醫(yī)院使用高質(zhì)量的醫(yī)療設(shè)備，為患者提供安全的手術(shù)用品，防止由于醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)過程出現(xiàn)紕漏對病人造成傷害，進(jìn)而提高醫(yī)療質(zhì)量和照護(hù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)療的實效，提高醫(yī)院的經(jīng)營效益。

2醫(yī)療設(shè)備管理中應(yīng)用計算機(jī)的措施研究

2.1建構(gòu)科學(xué)的醫(yī)療設(shè)備信息管理系統(tǒng)

各個醫(yī)院根據(jù)自身的實際情況，構(gòu)建計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括三個部分：①臨床科室；②供貨商；③設(shè)備科，在每一層的結(jié)構(gòu)間都應(yīng)當(dāng)形成相應(yīng)的業(yè)務(wù)流動。結(jié)合醫(yī)院的實際需求，設(shè)備科的工作人員把需要購買的設(shè)備清單遞交給醫(yī)院上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過科長審批—副院長審批—院長審批后，進(jìn)行招標(biāo)購置，如果中標(biāo)了通知有關(guān)科室進(jìn)行備貨，供貨商發(fā)貨以后，執(zhí)行以下管理步驟：①倉庫管理；②財務(wù)管理；③數(shù)據(jù)統(tǒng)計；④后臺管理；⑤設(shè)備維護(hù)和報廢；⑥計量管理。設(shè)備科計算機(jī)局域網(wǎng)進(jìn)行管理登記之后，把設(shè)備送到有關(guān)的臨床科室管理系統(tǒng)中[3]。

2.2臨床科室提出申請購買所需醫(yī)療設(shè)備的管理模塊

醫(yī)院各個臨床科室根據(jù)自身的需要，分析和論證過經(jīng)濟(jì)效益之后，應(yīng)當(dāng)制定出細(xì)致購買內(nèi)容和購買計劃，利用計算機(jī)管理系統(tǒng)將其遞交到有關(guān)的護(hù)理站，設(shè)備科搜集、審核、整理臨床科室呈交的相關(guān)內(nèi)容后，再把他們上交給各級領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，如果審批通過了，然后開展招標(biāo)購買等活動，所有的活動都利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開展，工作效率得到了極大的提高[4]。

2.3購置高質(zhì)量的醫(yī)療設(shè)備

由于經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步，現(xiàn)如今科研人員研發(fā)出了許多新技術(shù)和新設(shè)備，醫(yī)院要想為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)隨時了解最新的技術(shù)，結(jié)合臨床科室的具體需要，開展網(wǎng)上招標(biāo)，招標(biāo)之后院長進(jìn)行審批，辦理有關(guān)的手續(xù)，告知中標(biāo)的廠家，廠家及時準(zhǔn)備醫(yī)療設(shè)備。

2.4醫(yī)療設(shè)備的管理步驟

接收到供貨商供應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備之后，設(shè)備科要派專門的人員登記核查設(shè)備，如果初步檢查是合格的，那么就可以通知有關(guān)臨床科室的負(fù)責(zé)人員，在現(xiàn)場安裝設(shè)備，進(jìn)行調(diào)試和實踐，檢驗合格之后再把它們運到對應(yīng)的臨床科室進(jìn)行操作實踐。如果醫(yī)療設(shè)備驗收合格，要記錄好醫(yī)療設(shè)備的發(fā)票號、應(yīng)付的資金、單據(jù)號、供貨商的名稱等內(nèi)容，制作好付款的計劃單，這樣做可以在出現(xiàn)問題時，查詢相關(guān)的計劃清單，由設(shè)備科的工作人員通知供貨商維修醫(yī)療設(shè)備，另外，也有利于維護(hù)和核對等工作。另外，系統(tǒng)還可以審核付款計劃，把審核的數(shù)據(jù)記錄成已經(jīng)付款的款項，還可以統(tǒng)計已經(jīng)付款的款項和沒有付款的款項，有助于領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備資金上的投入情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)作出下一步的經(jīng)費投資計劃[5]。

2.5管理醫(yī)療設(shè)備的維修

設(shè)備科把醫(yī)療設(shè)備的使用情況，包括維修的次數(shù)、維修的時間、維修的廠家、維修的花費、設(shè)備的效益等錄入到計算機(jī)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中。統(tǒng)計與整理有關(guān)的數(shù)據(jù)后，把沒有使用價值或負(fù)使用價值的設(shè)備淘汰掉，把報廢的申請?zhí)峤坏缴霞壍墓芾聿块T進(jìn)行審批。

3結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和計算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，在醫(yī)療設(shè)備管理中，計算機(jī)技術(shù)會更加完善，醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)質(zhì)量會得到提高，錯誤的醫(yī)療信息會減少，醫(yī)院的設(shè)備管理體系會得到完善，醫(yī)院的整體競爭實力會得到提高，有利于醫(yī)院獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)自身的信息化管理，改進(jìn)不合理的工作流程，推動設(shè)備倉庫向規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。

作者：陳南西 單位：重慶海坤醫(yī)用儀器有限公司 重慶弗來明醫(yī)院

基金項目：

國家科技支撐計劃課題（2013BAI03B00）。

參考文獻(xiàn)

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[2]董劍.計算機(jī)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用研究[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2015（11）：90.

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篇7

根據(jù)國家公布的企業(yè)內(nèi)部控制指引的相關(guān)要求，同時新《醫(yī)院財務(wù)制度》已于2012年1月1日在全國范圍內(nèi)實施，其提出了新的目的和改革方向，以便更好地實現(xiàn)對醫(yī)院的管理。為促成兩者的緊密結(jié)合，內(nèi)部控制制度必須做出完善，以更好地適應(yīng)醫(yī)療改革的大背景。筆者基于此提出對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備內(nèi)部控制完善的措施。

一、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的投資控制

醫(yī)院高效開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作離不開醫(yī)療設(shè)備的參與，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備不僅為人民身體健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)提供了基礎(chǔ)保障，而且還是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)模大小以及醫(yī)療水平高低的重要標(biāo)志之一。為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展與強(qiáng)大，確保實現(xiàn)投資效益價值最大化，需要醫(yī)院管理部門不斷加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備投資效益的審計評價和分析?，F(xiàn)行醫(yī)院常用設(shè)備投資立項審計評估的方法主要有兩種：審閱法和比較評估法。其設(shè)備投資立項審計評估的內(nèi)容包括醫(yī)院設(shè)備的醫(yī)療市場需求、技術(shù)水平狀況、人員配套情況、資金來源安排以及設(shè)備的盈利預(yù)測，以此實現(xiàn)對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的立項、預(yù)算、調(diào)整、審批以及執(zhí)行等環(huán)節(jié)的有效控制。

二、對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)采購全程控制

有效的監(jiān)督管理對于加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)部控制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對于公立醫(yī)院而言加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)采購全程監(jiān)督是治理醫(yī)院商業(yè)賄賂的重要手段，基于醫(yī)院設(shè)備的進(jìn)購和管理是一項艱巨且復(fù)雜的工作，其過程涉及到巨大的資金支出，若處理不好勢必會給我國醫(yī)院部門帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)采購全程監(jiān)督，其監(jiān)督內(nèi)容主要分為以下幾點：第一，醫(yī)院是否全面深入地開展政府采購及招投標(biāo)工作；第二，采購招標(biāo)范圍和規(guī)模是否符合有關(guān)規(guī)定；第三，是否在公開信息渠道公告；第四，相關(guān)技術(shù)人員是否具有良好的綜合素質(zhì)；第五，評價過程是否具有公開性、公正性以及公平性。采取有效措施實現(xiàn)以上幾方面內(nèi)容的全程監(jiān)督，將有助于有效節(jié)約資金、樹立社會正氣，維護(hù)醫(yī)院的形象和聲譽，進(jìn)而推進(jìn)我國醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用進(jìn)行效益控制

一般情況下，我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用效益審計分析方法包括：一是投資回收期法，是指醫(yī)院根據(jù)收回醫(yī)療設(shè)備成本所需要的時間來進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)效益分析法；二是投資回收率法，是指醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備每年獲得的凈收入與投資總額的比例。近年來，伴隨著我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的不斷增多，其醫(yī)療設(shè)備使用不均衡現(xiàn)象日益突出。因此，這就需要我國醫(yī)院構(gòu)建起醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心，實現(xiàn)對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的統(tǒng)一管理，同時，醫(yī)療設(shè)備消耗材料使用狀況也是我國現(xiàn)行醫(yī)院迫切解決關(guān)注的問題之一，所以，醫(yī)院部門應(yīng)不斷提高醫(yī)療設(shè)備材料的利用率，立足于患者安全性和治療有效性的基礎(chǔ)之上，盡可能的降低醫(yī)療設(shè)備材料的消耗成本。

四、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修及處置控制

維修是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理不可或缺的一部分。對于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備而言，其維修記錄內(nèi)容主要包括使用科室、設(shè)備名稱、序列號、故障發(fā)生現(xiàn)象、故障部位、故障發(fā)生的時間、故障原因、排除故障的方法、所更換的零部件、維修單位、維修工程師以及維修所花費的費用等。因此，醫(yī)院部門應(yīng)定期的組織專業(yè)人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備檢修，通過對醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)和跟蹤性維修，力求達(dá)到合理、高效以及經(jīng)濟(jì)的維修目的。另一方面是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備處置內(nèi)部控制，其控制內(nèi)容主要包含五部分，即制度控制、申請控制、評估鑒定控制、審批控制以及報廢管理控制等。實現(xiàn)以上五部分控制時，應(yīng)切實保障嚴(yán)格遵循公平、公正以及公開性原則，進(jìn)而保障各項工作得以有效控制。

五、醫(yī)療設(shè)備的成本管理控制

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的成本管理控制審計是一項重要的過程，首先要求醫(yī)院建立起健全的醫(yī)療設(shè)備成本核算制度，并不斷完善現(xiàn)行醫(yī)院成本核算體系；其次是進(jìn)一步明確醫(yī)療設(shè)備成本核算目標(biāo)，加強(qiáng)其制度的執(zhí)行力度，確保充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備成本管理應(yīng)有的職能；最后是實行醫(yī)院醫(yī)療成本核算過程中，注重將其與成本效益直接掛鉤，進(jìn)而實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備治療效果價值最大化和經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。

篇8

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;醫(yī)療設(shè)備管理;醫(yī)院

內(nèi)部控制是相對于外部監(jiān)管而言，強(qiáng)調(diào)單位為實現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制訂制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險進(jìn)行防范和自我管控，主要由內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督等要素構(gòu)成①。醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院總資產(chǎn)中占有較高比重，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高資金的使用效率是醫(yī)院運營管理中最重要的工作之一，更是增強(qiáng)醫(yī)院為患者的服務(wù)能力和醫(yī)院核心競爭力的重要途徑。但由于歷史原因和設(shè)備管理制度的不完善，導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備管理賬實不符現(xiàn)象時有發(fā)生，“家底”不清楚，存在國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險。為了更好地管理醫(yī)院的設(shè)備資產(chǎn)，筆者所在的湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬十堰太和醫(yī)院，利用內(nèi)部控制的基本理論分析設(shè)備管理的內(nèi)部環(huán)境和各業(yè)務(wù)流程節(jié)點的主要風(fēng)險，并對關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)采取內(nèi)部控制措施。

一、醫(yī)院資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的主要風(fēng)險及分析

1.醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計缺乏內(nèi)部控制意識。設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)部崗位設(shè)置未實現(xiàn)不相容崗位分離，不能實現(xiàn)崗位間的相互牽制監(jiān)督。各環(huán)節(jié)內(nèi)部授權(quán)審批層次和流程模糊，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不一致，容易發(fā)生腐敗風(fēng)險。

2.醫(yī)療設(shè)備管理各環(huán)節(jié)上存在的內(nèi)部控制風(fēng)險。（1）預(yù)算管理形同虛設(shè)，存在設(shè)備采購無預(yù)算或超預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)象，無法起到管控作用②。（2）采購設(shè)備缺乏可行性分析，在缺乏市場調(diào)查和可行性研究的基礎(chǔ)上，盲目購置盲目追求先進(jìn)性導(dǎo)致功能閑置，資金不能發(fā)揮高效率。（3）設(shè)備在財務(wù)管理中明細(xì)賬和財務(wù)總賬相脫節(jié)，財務(wù)信息相對滯后，存在賬物不符現(xiàn)象。（4）設(shè)備使用環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，未定期進(jìn)行實物盤點，維護(hù)保養(yǎng)不足導(dǎo)致設(shè)備使用效益不高。（5）對設(shè)備報廢處置管理認(rèn)識不足，資產(chǎn)處置過程簡單隨意，缺乏對醫(yī)療設(shè)備報廢從申請、鑒定、報批、審批、處置及再利用等各環(huán)節(jié)過程的精細(xì)化管理，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。（6）信息與溝通手段不匹配導(dǎo)致的內(nèi)部控制效果低下。設(shè)備購置預(yù)算、采購申請、合同審批及報廢申請等業(yè)務(wù)都在醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)外進(jìn)行，主要以紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行審批，審批周期長、流轉(zhuǎn)效率低，對于歷史數(shù)據(jù)的查找和分析比較困難，在技術(shù)手段上難以為實現(xiàn)內(nèi)部控制的提供高效的技術(shù)支撐。

二、在醫(yī)院層面建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境

根據(jù)《事業(yè)單位國有資產(chǎn)資產(chǎn)管理辦法》的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)療設(shè)備自身的特點，將設(shè)備配置、設(shè)備使用、設(shè)備盤點、設(shè)備處置4個環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計，要求在該環(huán)節(jié)的崗位設(shè)置上要實現(xiàn)分享和制約機(jī)制，如下圖所示：1.在醫(yī)院層面上定期評估相關(guān)部門和崗位的分工，堅持不相容職責(zé)分離原則，建立制約和監(jiān)督機(jī)制；醫(yī)院設(shè)立裝備管理委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)醫(yī)院資產(chǎn)的管理工作。裝備管理委員會中不僅包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，還包括醫(yī)院設(shè)備管理部門、招標(biāo)部門、內(nèi)審部門、財務(wù)部門及臨床專家?guī)?。不僅突出了專業(yè)分工的差異性，也提高了決策的科學(xué)性和透明度。在委員會的指導(dǎo)下各管理部門明確管理職能，履行自己的職責(zé)。（1）裝備管理委員會負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)管理制度，審定資產(chǎn)采購預(yù)算，組織領(lǐng)導(dǎo)清產(chǎn)核資，審核大宗資產(chǎn)報廢等。（2）財務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的價值管理，籌集采購資金、監(jiān)督控制資金使用情況，審核資產(chǎn)采購、處置手續(xù)和程序，負(fù)責(zé)大型設(shè)備的資產(chǎn)效益評估，參與資產(chǎn)清理工作。向上級管理部門呈送的報批手續(xù)等。（3）招標(biāo)部門負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)談判，確保每一臺醫(yī)療設(shè)備的購置規(guī)范、合理、公正。（4）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的購置驗收、調(diào)劑、日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備報廢鑒定、大型設(shè)備購置的可行性分析工作。（5）內(nèi)部審計部門對設(shè)備管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。（6）建立健全設(shè)備管理崗位獎懲制度。對各科室的設(shè)備管理，使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督，按責(zé)任制獎罰。

2.在業(yè)務(wù)層面上強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備內(nèi)部控制管理工作的措施。（1）設(shè)備的申請和審批環(huán)節(jié)。使用科室在前一年末根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要提供設(shè)備需求計劃，詳細(xì)闡述該醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、技術(shù)水平、人員配套等基本情況，經(jīng)采購部門審核決定是否立項，按單價是否超過5萬元來確認(rèn)不同權(quán)限的審批流程，最終并形成設(shè)備采購預(yù)算，經(jīng)醫(yī)院裝備管理委員會審批后成為次年的購置計劃。尤其是專家?guī)鞂Υ箢~設(shè)備的選型本著先進(jìn)性與適用性相結(jié)合進(jìn)行全過程論證，達(dá)到規(guī)模適度，科學(xué)決策的目的；在職能上將采購職能和招標(biāo)職能歸屬為不同的部門，由招標(biāo)部門進(jìn)行設(shè)備招投標(biāo)和供應(yīng)商談判，將采購成本、經(jīng)濟(jì)效益、人員培訓(xùn)和保養(yǎng)維修等內(nèi)容綜合考慮，并體現(xiàn)在招標(biāo)文件中；由采購部門簽定合同和設(shè)備采購驗收。部門之間互相牽制監(jiān)督杜絕了采購環(huán)節(jié)的商業(yè)賄賂的風(fēng)險；同時在設(shè)備辦理入庫出庫環(huán)節(jié)時同時對科室的采購預(yù)算進(jìn)行扣減，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性。（2）設(shè)備驗收環(huán)節(jié)。驗收小組人員的組成必須達(dá)到相互牽制相互監(jiān)督的機(jī)制。③驗收人員主要由設(shè)備管理部門的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員、使用部門的操作人員、廠家工程師和商務(wù)人員共同組成。在醫(yī)療設(shè)備驗收過程中，雙方就以招標(biāo)文件、設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、合同配置要求、隨貨的各種單據(jù)為內(nèi)容，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行驗收工作。參與驗收的人員在驗收工作完成后在驗收報告上簽字，以落實驗收責(zé)任；以驗收報告作為下一步辦理設(shè)備入庫掛賬付款的必要條件。確保設(shè)備驗收的同時新增設(shè)備明細(xì)賬，保證明細(xì)賬和實物相符。（3）設(shè)備日常管理和維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)。醫(yī)院建立設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備資產(chǎn)的使用效率。設(shè)備的日常管理要點在于落實責(zé)任，堅持“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范使用行為，落實使用責(zé)任。設(shè)備管理部門建立設(shè)備的管理維修檔案，記錄PM維護(hù)，并據(jù)此制定日常維修和大修計劃，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。使用科室負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)定期檢查，及時消除使用風(fēng)險。（4）定期進(jìn)行設(shè)備清查環(huán)節(jié)。醫(yī)院必須定期對設(shè)備進(jìn)行盤點，必須一年徹底清查一次，年末由單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、設(shè)備管理部門和相關(guān)人員組成清查小組，對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行逐一清點。清查盤點的內(nèi)容包括設(shè)備的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相等；設(shè)備的保管、使用、維修等情況是否正常；是否有設(shè)備閑置、毀壞資產(chǎn)現(xiàn)象；是否有外借設(shè)備。清查人員根據(jù)盤點結(jié)果填寫盤點表，并與明細(xì)賬進(jìn)行核對，對賬實不符的情況編制《盤盈盤虧表》并完成清查報告，報清查小組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。按照管理權(quán)限上報設(shè)備管理部門及院領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)處理，設(shè)備的清點結(jié)果上報同級財政部門。（5）規(guī)范設(shè)備處置環(huán)節(jié)。申請報廢醫(yī)療設(shè)備的使用科室，填制“醫(yī)療設(shè)備報廢申請單”。申請內(nèi)容包括：申請科室、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置日期、數(shù)量、單價、總金額、儀器編碼、設(shè)備條形碼、申請報廢理由等。處置審批采用逐級授權(quán)方式，經(jīng)醫(yī)學(xué)工程處鑒定確需報廢的設(shè)備，單價或批次報廢設(shè)備總金額未超過50萬元，經(jīng)院長辦公會議研究通過，由財務(wù)處上報主管部門(衛(wèi)生局)審批，并審批同意方可進(jìn)行處置；對于報廢設(shè)備單價或批次報廢設(shè)備總金額超過50萬元以上(含5O萬元)，由醫(yī)院資產(chǎn)管理委員會上會研究討論通過后，由財務(wù)部門上報衛(wèi)生局審核，審核通過后再上報財政局審核，經(jīng)審批同意方可進(jìn)行處置。審批同意報廢的醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備管理科由專人回收并建立臺賬，并在報廢申請單上簽字確認(rèn)明確保管責(zé)任，由上級產(chǎn)權(quán)交易部門進(jìn)行實物處置，處置收入得收入一律按“收支兩條線”進(jìn)行管理，不得擅自使用，由醫(yī)院的財務(wù)部門上繳財政專戶。

3.利用信息化手段上建立高效的內(nèi)控體系。充分整合醫(yī)院的OA辦公系統(tǒng)和HRP管理系統(tǒng)，借助OA強(qiáng)大的工作流引擎和靈活的流程定制功能進(jìn)行線上審批及單據(jù)流轉(zhuǎn)。例如設(shè)備的預(yù)算，申請合同審批及報廢申請都可以在OA系統(tǒng)中進(jìn)行流轉(zhuǎn)，提高辦事效率，加強(qiáng)流程監(jiān)管，便于追溯。通過HRP設(shè)備模塊可以管理設(shè)備的入庫驗收、出庫建卡、折舊及財務(wù)憑證的生成，并通過接口實現(xiàn)與總賬應(yīng)付模塊的集成?；诖蛴〉脑O(shè)備條形碼標(biāo)簽，利用手動PDA設(shè)備實時監(jiān)控盤點進(jìn)度，提高盤點效率。在設(shè)備維修模塊中進(jìn)行維修相關(guān)工單和PM維護(hù)的管理，對維護(hù)節(jié)點的追蹤與維護(hù)成本的分析。各系統(tǒng)通過接口無縫集成實現(xiàn)信息實時交互，自采購申請、合同審批、建卡、折舊、維修費用與相應(yīng)設(shè)備匹配，發(fā)票結(jié)算付款都在系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)。信息化整合達(dá)到固化崗位職責(zé)、權(quán)限的目的，配置不同的審批節(jié)點和審批權(quán)限，有效減少業(yè)務(wù)處理過程人為因素的影響，提高內(nèi)部控制的效果。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計積極轉(zhuǎn)變工作思路，把工作重點放在事前預(yù)防，事中監(jiān)督和控制上。利用信息化技術(shù)可實現(xiàn)對設(shè)備管理全過程進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)問題和風(fēng)險出現(xiàn)苗頭時就及時介入，實施審計調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告并采取必要的措施。同時借助外部審計機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)部審計的工作的獨立性，不僅有利于平衡內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與其他部門的關(guān)系，也可以有效檢驗內(nèi)部審計工作的質(zhì)量，促使內(nèi)審部門提高業(yè)務(wù)能力。

三、小結(jié)

醫(yī)療設(shè)備的內(nèi)部控制只是醫(yī)院內(nèi)部控制的一個方面，但涉及資金量大，對醫(yī)院的運營管理影響較大，應(yīng)引起醫(yī)院的足夠重視。實踐證明，在管理的過程中不斷優(yōu)化崗位分工和整體流程，將預(yù)算管理、授權(quán)審批控制實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，可以促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理水平，形成高效的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)保障體系，協(xié)同控制醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

作者:王小平 單位:湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬十堰太和醫(yī)院后勤部

注釋：

周文.行政事務(wù)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施指南.北京：立信會計出版社，2013

篇9

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療設(shè)備；管理制度；信息平臺

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.088

[中圖分類號]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01

隨著我國醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，各種醫(yī)療設(shè)備逐漸開始在患者治療中投入使用，對患者的疾病治療起到了巨大的作用。但由于醫(yī)院的特殊行業(yè)性，其醫(yī)療設(shè)備的管理水平還存在著很多的問題，為了能更好地提高當(dāng)前我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理水平，本文對當(dāng)前我國醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行了簡單分析，并提出了一些建議。

1 當(dāng)前我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的主要問題

1.1 醫(yī)療設(shè)備的更新滯后或重復(fù)購買

在當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備管理中，大多數(shù)的醫(yī)院都存在兩種觀念，一種觀點是對設(shè)備進(jìn)行重新購買，能提高自身的醫(yī)療設(shè)備水平；另一種觀點則是對原有的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行技術(shù)維修，這種情況主要發(fā)生在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院中，因為這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有充足的資金支持。對于醫(yī)療設(shè)備的維修方面，由于設(shè)備本身存在問題，且大多數(shù)的醫(yī)療設(shè)備較為落后，導(dǎo)致患者在進(jìn)行就醫(yī)時無法接收到最佳的醫(yī)療服務(wù)，影響患者的治療效果。而醫(yī)療設(shè)備更新則主要出現(xiàn)在一些大型的醫(yī)院，這些醫(yī)院在資金充足的基礎(chǔ)上為了提高自身的醫(yī)療設(shè)備水平，往往會對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行更新，導(dǎo)致大量的醫(yī)療設(shè)備堆積，浪費了醫(yī)院的大量發(fā)展資金。

1.2 管理制度不完善

在當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備管理中，大部分的醫(yī)院都沒有一個健全的管理制度，導(dǎo)致管理問題持續(xù)發(fā)生，對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的正常運行造成了嚴(yán)重影響。不健全的管理制度導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備事故頻繁發(fā)生，危害患者的生命安全。此外，醫(yī)療設(shè)備損壞后，相關(guān)負(fù)責(zé)人互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致問題遲遲得不到解決，影響了醫(yī)院的正常運行。例如：某個醫(yī)院的氧氣站突然發(fā)生爆炸，經(jīng)查詢是由于其中一臺制氧機(jī)的減壓閥出現(xiàn)了問題。通過這一案例可以說明，管理制度的不完善導(dǎo)致相關(guān)負(fù)責(zé)人員對自身的工作不負(fù)責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)了嚴(yán)重的事故，既造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時對工作人員的生命健康造成了嚴(yán)重的危害。

1.3 醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量問題

案例：在某一所醫(yī)院中，其急癥室需要購進(jìn)一臺除顫儀，通過多方面的調(diào)查和選擇，最終在兩家企業(yè)中進(jìn)行抉擇，其中一家公司的醫(yī)療設(shè)備具有非常好的口碑，且該院已購進(jìn)了大量的該公司產(chǎn)品，運行過程中都沒有出現(xiàn)過問題。但該公司的產(chǎn)品價格超出了醫(yī)院的預(yù)算，而第二家公司的產(chǎn)品價格則低于預(yù)算。到底該選擇哪一家公司的產(chǎn)品呢？筆者認(rèn)為在進(jìn)行設(shè)備的選擇時，特別是對于除顫儀這種為病人提供急救的醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備的質(zhì)量和使用熟練度是非常重要的。在購進(jìn)了沒有應(yīng)用過的醫(yī)療設(shè)備，且是對病人的生命安全具有非常大影響的設(shè)備時，若其在運行過程中出現(xiàn)問題，將會對醫(yī)院和病人造成非常大的危害。對于醫(yī)院的預(yù)算，其僅僅是購進(jìn)設(shè)備時的一個參考數(shù)據(jù)，具體的設(shè)備購進(jìn)最需要考慮的應(yīng)該是設(shè)備的質(zhì)量。

2 醫(yī)療設(shè)備管理建議

2.1 建立完善的醫(yī)療設(shè)備采購管理制度

醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量與病人的生命健康具有直接的聯(lián)系，因此，在采購醫(yī)療設(shè)備時需要加強(qiáng)對采購過程的控制和管理。通過建立完善的采購制度，能使相關(guān)部門在采購設(shè)備時有一個明確的采購依據(jù)，通過規(guī)范性的采購管理防止采購過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。此外，在進(jìn)行采購的過程中，需要讓醫(yī)院的設(shè)備使用部門和醫(yī)療管理委員會以及工程技術(shù)人員等涉及的全部人員對設(shè)備提出自己的意見，然后由采購部門對設(shè)備公司進(jìn)行說明，并在合同中明確地指出，防止后期使用過程中設(shè)備出現(xiàn)問題無法解決。

2.2 建立信息平臺

對于上述所說的醫(yī)療設(shè)備問題盡管是個別醫(yī)院存在的，但這些問題能在一定程度上反映當(dāng)前我國醫(yī)療設(shè)備管理中存在的一些問題以及漏洞，這些對醫(yī)院的服務(wù)水平具有非常大的影響。因此，醫(yī)院可以通過建立一個信息平臺來避免這些問題，在信息平臺中將醫(yī)療設(shè)備的各項信息，加上購置時間和使用時間等進(jìn)行全面詳細(xì)地記錄，并在日常的使用中對醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行實時記錄。通過這種信息平臺的建立，能對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全方面的信息管理，此外，還能實現(xiàn)對醫(yī)療設(shè)備的全程監(jiān)控和管理。這種信息平臺的管理模式還能為醫(yī)療設(shè)備的維修等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，防止設(shè)備出現(xiàn)事故。

2.3 加強(qiáng)維護(hù)

醫(yī)療設(shè)備在長期運行過程中，必然產(chǎn)生一些磨損，對設(shè)備的使用造成一定的影響，因此，醫(yī)院需要定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)和檢查，出現(xiàn)問題后及時對其進(jìn)行解決。此外，維修工程師還需要對設(shè)備的各項參數(shù)和性能等信息有一個全面了解，并對設(shè)備的優(yōu)點和不足進(jìn)行全面調(diào)查，出現(xiàn)問題后能迅速找到問題出現(xiàn)的原因，及時排除故障，保證設(shè)備的正常運行。

3 結(jié) 語

醫(yī)療設(shè)備的管理問題限制醫(yī)院服務(wù)水平的主要原因，因此，在醫(yī)療設(shè)備的日常管理中，需要不斷完善相關(guān)流程制度，采用科學(xué)的管理方法來提高醫(yī)療設(shè)備的管理水平。

主要參考文獻(xiàn)

[1]戴.醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題及案例分析[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2010（4）.

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；醫(yī)療設(shè)備；維護(hù)；保養(yǎng)；重要作用

中圖分類號：R197.39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0057-02

在醫(yī)療設(shè)備不斷更新和完善的今天，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備對許多疾病的診斷和治療中都有著不可替代的關(guān)鍵作用。醫(yī)療設(shè)備的使用性能和效果就直接關(guān)系到了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量甚至患者的生命健康，此外，提高醫(yī)療設(shè)備的整體配置對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，運營成本方面也有著重要的意義。對于如何發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的最佳性能，保證各種設(shè)備的正常運行，已經(jīng)成為了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作中的重中之重。本文就醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)狀、重要意義及主要措施等方面做出簡要分析。

1 醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)現(xiàn)狀

對于各種各樣，種類繁多的醫(yī)療設(shè)備，能否認(rèn)真的做好設(shè)備的維護(hù)工作，將直接影響到醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)及經(jīng)營管理水平。在我國許多醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)領(lǐng)域，至今仍沿用傳統(tǒng)的維護(hù)方式，缺乏一個系統(tǒng)化的設(shè)備維護(hù)體系，在實際工作中也出現(xiàn)了許多問題，如維護(hù)的專項資金得不到落實、維護(hù)保養(yǎng)意識淡薄、維護(hù)制度尚不健全、維護(hù)工程技術(shù)人員分工不合理等，造成醫(yī)療設(shè)備不能及時優(yōu)質(zhì)的滿足臨床工作的需要。因此，需盡快建立健全一個系統(tǒng)化的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及方法，使得醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)范化、科學(xué)化，同時也使得醫(yī)療設(shè)備維護(hù)工程技術(shù)人員在實際工作中，有規(guī)范遵循，有標(biāo)準(zhǔn)依照，這對醫(yī)院的正常運行，都起著重要的作用。

2 醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的重要意義

醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備正常運行的客觀要求和重要保障，在設(shè)備的使用過程中，必然會發(fā)生相關(guān)技術(shù)狀況及各項參數(shù)指標(biāo)的不同程度變化，作為設(shè)備維護(hù)人員，就必須做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，始終保證設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)，達(dá)到合格的使用標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮設(shè)備最大的使用率，提高醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)院的效益。各種醫(yī)療設(shè)備的使用率及使用壽命均與設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)有著重大的關(guān)系。

首先，加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)可以提高設(shè)備的使用率。保證設(shè)備時刻處于最佳使用狀態(tài)，只有建立健全完善的維修保養(yǎng)制度，進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)才能保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備在使用中的可靠性，保證設(shè)備能夠正常工作。

其次，加強(qiáng)對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今國內(nèi)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院的總固定資產(chǎn)中所占的比例都是相當(dāng)大的，與此同時，其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也是較多的，也是正常醫(yī)療活動進(jìn)行的重要保證，因此，作為醫(yī)療設(shè)備維護(hù)人員，努力提高設(shè)備的使用率，發(fā)揮其最大效益，延長醫(yī)療設(shè)備的使用壽命，降低維修及消耗費用，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益均起著重要的影響。

最后，加強(qiáng)對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和管理還可以提高醫(yī)院的整體管理水平。醫(yī)療設(shè)備管理是現(xiàn)在化醫(yī)院管理中的重要部分，那么，進(jìn)行科學(xué)化、制度化的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)和管理，保證設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，將作為醫(yī)療設(shè)備管理的首要任務(wù)。只有提高了醫(yī)療設(shè)備的管理水平，才能有利于全院整體管理水平。

3 醫(yī)療設(shè)備的主要維護(hù)措施

3.1 重視醫(yī)療設(shè)備使用之前的培新工作

設(shè)備使用之前的培新工作是一個被眾多醫(yī)院所忽視的重要環(huán)節(jié)，由于醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備種類比較多，且部分設(shè)備需要專人進(jìn)行操作，而有的設(shè)備又要求整個科室的工作人員均能進(jìn)行操作。因此，在新設(shè)備引進(jìn)之前，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的使用人員組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該特別注意使用方法，使用注意事項及常見故障等有針對性的對使用人員進(jìn)行講解示范，對于同種設(shè)備，來自不同廠家，甚至國產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備，在其具體操作上都有著很大的差異，因此，對于了解設(shè)備的特點及工作原理對正確使用該設(shè)備有著重要的作用，在培訓(xùn)過程中，設(shè)備維護(hù)人員也應(yīng)當(dāng)與廠家培訓(xùn)人員進(jìn)行充分溝通，了解設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)及常見故障的維修方法，為今后臨床上的正確使用和維修提供基礎(chǔ)。

3.2 建立醫(yī)療設(shè)備維修基金

由于部分醫(yī)療設(shè)備價格十分昂貴，所以相應(yīng)的保養(yǎng)、維修成本也很高，只有建立一個醫(yī)療設(shè)備維修基金，才能為醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)提供資金支持。在設(shè)備的臨床使用中，會經(jīng)常對設(shè)備造成磨損，且隨著設(shè)備年限的增長，發(fā)生故障的幾率也就越來越高，在維修的過程中，不可避免的將對部分老化零件進(jìn)行更換，因此，設(shè)備維修基金的建立，能夠充分保證維修資金的迅速到位，為醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的正常開展提供了必要的保障經(jīng)費，也為設(shè)備維修爭取了時間，從而維持醫(yī)院臨床診療工作的正常進(jìn)行。

3.3 配置相應(yīng)的檢測儀器、工具

在實際設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中，對于維修檢測工具的配備也尤為重要, 現(xiàn)代新型醫(yī)療設(shè)備的精密度越來越高,技術(shù)參數(shù)要求越來越嚴(yán)格, 所允許的誤差也越來越小, 這就使得設(shè)備維護(hù)人員不能盲目行事, 必需依靠儀器儀表進(jìn)行, 這樣可以保障設(shè)備的精度, 同樣可起到事半功倍的效果。

3.4 建立健全切實可行的設(shè)備管理制度

健全設(shè)備管理制度可促進(jìn)設(shè)備科學(xué)有序的維修與保養(yǎng)，堅持日常常規(guī)保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命。建立醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，醫(yī)療設(shè)備安全檢查制度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄制度，醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制制度等各級管理制度，使醫(yī)療設(shè)備管理的各項工作都能夠遵照相關(guān)制度有序進(jìn)行。

3.5 制定相關(guān)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計劃

對待醫(yī)療設(shè)備維護(hù)工作，應(yīng)當(dāng)遵照相關(guān)計劃有秩序的進(jìn)行，在維護(hù)周期，維護(hù)方法，維護(hù)時間，維護(hù)人員的分工等日常維護(hù)常見問題方面進(jìn)行詳細(xì)計劃，并嚴(yán)格按照計劃工作進(jìn)行日常和定期的設(shè)備保養(yǎng)，搞好各種設(shè)備的除塵，加油，零件加固檢查、運行檢查、電路檢測等基本任務(wù)。另外，也要做好貴重大型設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，對設(shè)備的主體部件或重要部分進(jìn)行檢查，調(diào)整相關(guān)參數(shù)至正確值，對破損部件應(yīng)及時更換，不能拖延使用，以免造成更嚴(yán)重的故障。

3.6 防止靜電對醫(yī)療設(shè)備的損害

醫(yī)療設(shè)備大多為電子設(shè)備，且集機(jī)、光、電位一體的高科技電子產(chǎn)品。在臨床應(yīng)用中，許多器械都是直接用于人體的，而人體一般帶有100～200V的靜電，如果醫(yī)療設(shè)備中的關(guān)鍵電子元件受到人體靜電的沖擊，就會發(fā)生電子元件燒毀的現(xiàn)象。因此，在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)中，必須防止這些靜電對電子設(shè)備的沖擊。目前設(shè)備維護(hù)中，相當(dāng)一部分維護(hù)人員尚未把靜電防護(hù)放到重點認(rèn)識上來，導(dǎo)致設(shè)備的不必要損壞。

3.7 貴重設(shè)備的重點維護(hù)

在各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，最昂貴的設(shè)備大多集中在醫(yī)學(xué)影像科室，其中的超聲、X線機(jī)、CT、MRI等設(shè)備造價很高，也是使用率較高的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的重點對象，應(yīng)當(dāng)對此類設(shè)備進(jìn)行專人操作，一般此類貴重設(shè)備的廠家會直接提供保修保養(yǎng)服務(wù)，在維修保養(yǎng)過程中，設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督，保證廠家工程師定期準(zhǔn)時的對設(shè)備進(jìn)行點檢，保證設(shè)備時刻處于最佳使用狀態(tài)，為臨床診療提供重要保障。

4 結(jié) 語

現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備作為臨床診療活動的重要輔助手段，正在引起越來越廣泛的重視。面對著日益精密的各種醫(yī)療設(shè)備，對于如何做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，已成為醫(yī)院設(shè)備管理人員的首要任務(wù)和職責(zé)，設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行各項制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，保證各項設(shè)備的正常運行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周必正,張志華.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)管理[J].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理,2004,2(4).