導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)制度核算方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)制度；成本核算；方法體系

公立醫(yī)院雖然以公益性為目的，但是加強(qiáng)成本核算和管理，才能保證國家醫(yī)療資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。為此，衛(wèi)生部和財(cái)政部于2010年對原有的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》進(jìn)行了重大修改，吸收了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念和原則，強(qiáng)化了對醫(yī)院成本管理的要求，明確了醫(yī)院成本管理的目標(biāo)、成本核算原則、方法和程序，同時(shí)對醫(yī)院成本分析和成本控制等成本管理內(nèi)容也進(jìn)行了明確的規(guī)范，為醫(yī)院組織成本核算，加強(qiáng)成本管理提供了可靠的依據(jù)。

一、醫(yī)院加強(qiáng)成本核算的意義

成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過程。成本管理的目的是全面、真實(shí)、準(zhǔn)確反映醫(yī)院成本信息，強(qiáng)化成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場上的競爭力。（1）為成本管理提供信息。成本是價(jià)格的依據(jù)和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)某叨?，成本核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作之一。只有正確組織成本核算，如實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用支出，才能為衛(wèi)生行政部門合理確定醫(yī)療報(bào)務(wù)價(jià)格，并為醫(yī)院提供合理的財(cái)政補(bǔ)償提供依據(jù)。因此，醫(yī)院成本管理不僅有助于醫(yī)院全面提升成本核算與控制水平，并且可以為國家加強(qiáng)醫(yī)療市場宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)支持。（2）改善醫(yī)院績效。成本是醫(yī)院管理水平和經(jīng)營成果的綜合反映，成本核算是成本管理的基礎(chǔ)。通過成本核算和成本分析，可以為醫(yī)院的人員的勞動效率、病床使用率、設(shè)備使用率、物資使用率等的考核提供依據(jù)，能夠促使醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益。（3）是落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的保證。成本是醫(yī)院重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，實(shí)施成本核算能夠促使醫(yī)院建立和完善績效考核體系，從而進(jìn)一步完善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（4）增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。實(shí)行成本核算，實(shí)施成本管理，以最低的耗費(fèi)，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，減輕病人負(fù)擔(dān)，從而提高醫(yī)院的競爭力。

二、醫(yī)院成本核算方法體系的構(gòu)建

（1）醫(yī)院成本核算對象。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，成本核算一般應(yīng)以科室、診次和床日為核算對象，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對象進(jìn)行成本核算。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》將醫(yī)院科室分為臨床服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療輔助和行政后勤等四大類。為了保證成本信息的可比性，新制度還對科室進(jìn)行了明確的定義。臨床服務(wù)類指直接為病人提供醫(yī)療服務(wù)，并能體現(xiàn)最終醫(yī)療結(jié)果、完整反映醫(yī)療成本的科室；醫(yī)療技術(shù)類指為臨床服務(wù)類科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室；醫(yī)療輔助類科室是服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工等輔助服務(wù)的科室；行政后勤類指除臨床服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務(wù)工作的科室。由于床日和診次、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目以及病種的概念相對明確，因此，新制度沒有對其進(jìn)行專門的定義。值得注意的是，開展醫(yī)療全成本核算的醫(yī)院，應(yīng)將財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出所形成的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷納入成本核算范圍。（2）科室成本核算?？剖页杀竞怂闶侵笇⑨t(yī)院業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)以科室為核算對象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出科室成本的過程。第一，要素費(fèi)用的分配和科室成本歸集。根據(jù)誰受益誰負(fù)擔(dān)的原則，將醫(yī)院服務(wù)過程中消耗的各項(xiàng)費(fèi)用要素，按照用途進(jìn)行歸集，將直接歸屬于科室的支出歸集到科室成本對象，從而形成科室成本。科室成本按照計(jì)入方法分為直接計(jì)入成本和間接計(jì)入成本。第二，科室成本的三級分?jǐn)偧搬t(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算?？剖页杀局皇浅杀竞怂愕幕A(chǔ)，屬于內(nèi)部成本核算的范疇，而最終的成本核算對象則是醫(yī)療項(xiàng)目、診次和床日以及各病種成本。一是按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將行政后勤類科室的成本向臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室分?jǐn)?。二是按照一定的分配?biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)療輔助類科室成本向臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室分?jǐn)?。三是按照一定的分配?biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)療技術(shù)類科室成本向臨床服務(wù)類科室分?jǐn)?，從而形成臨床服務(wù)類科室的成本。（3）病種成本核算。以病種為核算對象，將臨床科室歸集的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、診次和床日成本，再加上藥品成本，向各病種進(jìn)行平行歸集，即可以計(jì)算出各病種成本。

參 考 文 獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：血站 成本 管控 問題

引言

血站是根據(jù)本行政區(qū)域人口、醫(yī)療資源、臨床用血需要等實(shí)際情況而設(shè)立的，負(fù)責(zé)采集、儲存血液，為醫(yī)院提供成分血、全血、輻照血、單采血小板等多種血液制品，有力地保證了的臨床和急救用血。并為各家醫(yī)院提供24小時(shí)免費(fèi)送血服務(wù)，在第一時(shí)間內(nèi)為醫(yī)院提供有力的保障。血站作為采供血的事業(yè)單位，執(zhí)行的財(cái)務(wù)會計(jì)制度缺乏統(tǒng)一的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，所以不同地區(qū)的血站在財(cái)務(wù)管理和核算方法上也存在較大的差異。由于血站應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)管理采供血相關(guān)數(shù)據(jù)信息，而在儲血、供血和收費(fèi)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在非標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，這對于血站進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對和內(nèi)部稽查都十分困難，因此，規(guī)范血站的各項(xiàng)管理制度對于加強(qiáng)血站內(nèi)部的成本管控和收費(fèi)管理迫在眉睫。

一、血站開展成本管控的背景

血站是不以盈利為目的公益性社會組織，它承擔(dān)著采集血液、儲存血液的社會職能。由于國家財(cái)政為血站撥付補(bǔ)貼資金，所以血站多執(zhí)行“粗線條”的財(cái)務(wù)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度。然而隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭機(jī)制的引入使得傳統(tǒng)的血站財(cái)務(wù)制度不能滿足新形勢的需求。因此，應(yīng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度引入血站，使得血站在招募獻(xiàn)血者、進(jìn)行血液采集、化驗(yàn)、成分分離和儲運(yùn)等環(huán)節(jié)要采用企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)管理管控方法進(jìn)行管理，這樣可以大大降低和減少血站業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)造成的不必要的浪費(fèi)。這是提高血站財(cái)務(wù)管理和成本控制水平的有效途徑，也能夠使血站最大限度地利用國家提供的補(bǔ)貼資金實(shí)現(xiàn)最大的社會效益，還能大大減輕國家的財(cái)政負(fù)擔(dān)。所以血站需要積極采取有效措施探索一條可操作性強(qiáng)的成本管控之路。

二、血站成本管控的特征

血站的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了其在成本管控方面存在的特征，在成本核算方面，它采取以科室為核算單位來編排核算項(xiàng)目、方法和內(nèi)容，以達(dá)到核算的目的。[1] 這種成本核算方法最大的特點(diǎn)就是靈活性強(qiáng)。血站所發(fā)生的成本蘊(yùn)含在采集、化驗(yàn)、成分分離和儲運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，這些過程中都會發(fā)生人工、管理、制造加工等成本費(fèi)用，但某些環(huán)節(jié)的成本核算難以進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，因此說血站的成本核算很難實(shí)現(xiàn)完全的核算。血站根據(jù)自身業(yè)務(wù)實(shí)際和事業(yè)單位的特點(diǎn)，可以采取與企業(yè)核算方法不同的核算方式，就其內(nèi)部管理而言，最關(guān)鍵的即是在控制財(cái)務(wù)支出和嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出管理。

三、血站成本管控存在的問題

（一）血站作為事業(yè)單位，其負(fù)責(zé)成本核算的工作人員往往不如企業(yè)的成本核算會計(jì)那么專業(yè)，有的甚至缺乏專業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)知識，在進(jìn)行日常的成本核算工作過程中，缺乏專業(yè)性的會計(jì)知識、成本核算技巧。同時(shí)，在潛意識里面也缺乏有效的成本控制意識和理念，未能實(shí)現(xiàn)成本核算與成本管理和控制的完美結(jié)合，甚至?xí)霈F(xiàn)核算數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。這是大多數(shù)血站成本核算工作人員缺乏專業(yè)性而普遍存在的誤區(qū)。

（二）血站工作人員成本控制意識淡薄。血站作為公益性的享受國家財(cái)政補(bǔ)貼的事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理制度較之企業(yè)存在明顯差距。工作人員的成本核算意識也十分淡薄，缺乏專業(yè)性和精準(zhǔn)性的成本核算方法，加之缺少企業(yè)嚴(yán)格的成本管控制度和監(jiān)督機(jī)制，在很大程度上造成了血站成本的增加。

（三）血站的成本核算范圍不完全。根據(jù)《中華人民共和國獻(xiàn)血法》第十四條：“公民臨床用血時(shí)，只交付用于血液采集、儲存、分離、檢驗(yàn)等費(fèi)用”的規(guī)定，參照產(chǎn)品的成本核算辦法，血液的成本分為直接成本和間接成本兩部分。[2] 多數(shù)血站在進(jìn)行成本核算過程中僅對獻(xiàn)血宣傳、為義務(wù)獻(xiàn)血者提供牛奶、紅糖或紀(jì)念品等支出的成本、血液分離等過程產(chǎn)生的直接成本，然而忽視了像企業(yè)進(jìn)行的固定資產(chǎn)折舊和管理成本等間接成本。

四、如何做好血站的成本管控

將企業(yè)的成本管理和控制方法引入到事業(yè)單位的血站的內(nèi)部成本核算和管控之中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算會計(jì)方法與企業(yè)會計(jì)方法的有機(jī)結(jié)合。然而，血站就加強(qiáng)成本管控應(yīng)采取如下措施：

（一）樹立明確的成本管控、成本領(lǐng)先意識。為有效實(shí)現(xiàn)血站的成本管理和控制，需提高血站全體工作人員的成本領(lǐng)先理念，盡量降低工作中的成本損耗，使得血站的人力、物力、財(cái)力資源的作用得到最大限度的發(fā)揮。

（二）建立健全血站的財(cái)務(wù)管理制度。血站的財(cái)務(wù)工作人員需具備牢固的成本管理基礎(chǔ)知識和理論作指導(dǎo)，要持證上崗，通過培訓(xùn)等手段完善成本核算人員的業(yè)務(wù)水平和技能，使其知識水平得到不斷更新，讓工作人員專業(yè)水平滿足血站成本管控的需要。要建立現(xiàn)代化的管理核算手段，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確反映成本核算內(nèi)容，以提高經(jīng)濟(jì)效益，完善經(jīng)營管理制度。

（三）制定合理的血液材料標(biāo)準(zhǔn)成本。血站要依據(jù)不同的成本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系來確定標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容，這樣確定的血液材料的標(biāo)準(zhǔn)成本才更加合理。

（四）要應(yīng)用科學(xué)的成本核算方法。要依據(jù)會計(jì)法的規(guī)定，遵循基本的會計(jì)原則，采取科學(xué)的成本核算方法，確保血站的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語

血站加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行有效的成本管控，要對進(jìn)行成本管控過程中存在的問題加以有效回避，還需要采取有效措施不斷規(guī)范血站的財(cái)務(wù)制度、建立健全成本管控制度、并加強(qiáng)對從事成本管理控制的血站工作人員的對成本核算的培訓(xùn)，從而不斷降低血站的運(yùn)行成本。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 成本核算 探討 研究

我國《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》于1999年1月施行，該制度實(shí)施以來，對于規(guī)范公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為發(fā)揮了積極作用。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，舊的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度已難以滿足新形勢下推進(jìn)公立醫(yī)院改革與發(fā)展、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)和成本核算管理等需要，醫(yī)院迫切需要建立全面的財(cái)務(wù)制度，真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮參謀助手、效益管理及監(jiān)督職能等作用。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的頒布與實(shí)施，對貫徹落實(shí)醫(yī)改精神和相關(guān)政策，遵循醫(yī)改意見及醫(yī)改實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化成本意識，降低醫(yī)療成本，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力具有重要意義。

一、新財(cái)務(wù)制度成本核算的對象和內(nèi)容

醫(yī)院成本是指醫(yī)院經(jīng)營過程中耗用人力、物資等所涉及到的全部資金成本的總和。成本核算是指醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所出現(xiàn)的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測、控制、核算和分析，提供相關(guān)成本信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。

醫(yī)院成本核算方法是以科室成本中心為核算對象作為基礎(chǔ)，根據(jù)成本核算對象不同，成本核算可分為：（1）科室成本核算，即指醫(yī)院業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)以科室為核算對象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出科室成本的過程。（2）醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算，即以各科室開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為對象，歸集和分配各項(xiàng)支出，計(jì)算出各項(xiàng)目成本的過程。（3）病種成本核算，即以病種為核算對象，按一定流程和方法歸集相關(guān)費(fèi)用，計(jì)算各單項(xiàng)病種成本的過程。（4）床日和診次成本核算，即以診次、床日為核算對象，將科室成本進(jìn)一步分?jǐn)偟介T診急診人次、住院床日中，計(jì)算出診次成本、床日成本的過程。

根據(jù)成本核算結(jié)果，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，掌握成本形成和變化情況，控制成本費(fèi)用支出，提高成本運(yùn)作效率。同時(shí)，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，利用各種管理方法和有效的考核激勵(lì)機(jī)制等措施，按照預(yù)定的成本定額、成本計(jì)劃和成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成過程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制，最終達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)效率。

二、舊財(cái)務(wù)制度成本核算中存在的問題

（一）醫(yī)院成本核算體系不健全。舊《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》成本核算體系不健全，對醫(yī)院醫(yī)療成本核算對象、核算范圍、核算方法等缺乏統(tǒng)一的、合理的規(guī)定，成本核算對象是以傳統(tǒng)醫(yī)療指標(biāo)作為計(jì)算醫(yī)療產(chǎn)出量的核算基準(zhǔn)，主要是核算日/床和門診人次的醫(yī)療成本，缺乏對病種成本和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算，這樣的醫(yī)療成本核算基準(zhǔn)不能準(zhǔn)確地衡量醫(yī)療成本的高低及合理性。同時(shí)，又將醫(yī)療成本機(jī)械地割裂為醫(yī)療支出和藥品支出，造成實(shí)踐中各醫(yī)院成本核算方法不一致、成本信息缺乏可比性和科學(xué)性，難以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策和制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以及實(shí)施醫(yī)院績效評價(jià)等提供依據(jù)。

（二）醫(yī)院的內(nèi)部控制體系不完善。醫(yī)院管理者對成本管理的重要性認(rèn)識不足，在醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)過程中所出現(xiàn)的各種消耗未進(jìn)行事前、事中、事后的成本核算和成本控制，對經(jīng)營活動的全過程未進(jìn)行系統(tǒng)的成本預(yù)算、控制、核算和分析，缺少科學(xué)性和連貫性的成本核算與控制，缺少監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，內(nèi)部控制系統(tǒng)和程序尚未完善。如醫(yī)院的一些大型醫(yī)療機(jī)械及設(shè)備的購置和基建投資等，未按照控制程序進(jìn)行充分論證和考核，從而導(dǎo)致購置后的醫(yī)療機(jī)械及設(shè)備使用效率不高，造成資產(chǎn)和醫(yī)療機(jī)械及設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。

（三）成本管理意識薄弱。目前，我國醫(yī)院管理者普通存在成本管理及成本控制意識薄弱，沒有充分認(rèn)識到提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理的重要性，對成本管理僅限于降低成本，沒有從整體戰(zhàn)略目標(biāo)及醫(yī)院外部環(huán)境（如采購成本意識）去進(jìn)行成本核算和管理，成本管理范疇過窄，對非物質(zhì)成本管理，如人力資源成本、服務(wù)成本及環(huán)境成本等缺乏成本管理。各科室也存在衛(wèi)生材料、藥品、水電的浪費(fèi)，資源使用無節(jié)制，成本管理意識薄弱等，造成許多浪費(fèi)。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。目前，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)人員普遍存在素質(zhì)較低問題，主要表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)知識較差。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，會直接影響到財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療服務(wù)過程中的實(shí)際應(yīng)用，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算與成本控制的不得力，最后出現(xiàn)資金流失和浪費(fèi)等嚴(yán)重后果。

三、完善醫(yī)院成本核算的有效措施

（一）建立健全醫(yī)院成本管理及成本核算組織體系。醫(yī)院實(shí)行成本核算是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和深化醫(yī)療衛(wèi)生改革的需要，通過成本核算和管理，降低醫(yī)療成本，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。完善醫(yī)院成本核算管理，首先，建立醫(yī)院成本核算組織體系，實(shí)行院長負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算工作，在院長委托主管領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)科科長直接領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)科為中心，由成本核算會計(jì)具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，建立精簡高效的組織機(jī)構(gòu)。其次，制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行以科室作為成本責(zé)任中心計(jì)算其成本，建立科室成本、醫(yī)療項(xiàng)目成本、病種成本，以及日/床醫(yī)療成本和門診人次醫(yī)療成本等標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本核算的方法，最好是病種DRG的醫(yī)療成本核算，這樣成本核算才能比較準(zhǔn)確地反映醫(yī)療產(chǎn)出量的醫(yī)療成本，對于改革公費(fèi)醫(yī)療、勞保醫(yī)療制度或者實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度，合理利用醫(yī)療資源，合理補(bǔ)償醫(yī)療消耗等提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分，是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，是保證醫(yī)院經(jīng)營活動的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，防止和糾正錯(cuò)誤與舞弊，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，確保相關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和實(shí)施的一系列控制措施和程序。完善醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制，能夠有效地控制和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)安全和完整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力。

醫(yī)院成本核算是以科室作為成本責(zé)任中心計(jì)算其成本，因此，加強(qiáng)對科室成本核算管理工作，對科室購買的醫(yī)療機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行定期檢查登記，對實(shí)際的使用量進(jìn)行核查，減少和杜絕醫(yī)療機(jī)械及設(shè)備的閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)科要與各科室成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，醫(yī)院將成本核算的績效考核制度應(yīng)用于科室的績效考核中，增加醫(yī)務(wù)人員對成本核算工作的重視，通過科室的成本核算找出經(jīng)營問題的癥結(jié)所在，從而有利于改善經(jīng)營、為控制成本提供方便。所以，節(jié)省成本開支，減少衛(wèi)生資源浪費(fèi)，是完善醫(yī)院內(nèi)部控制，加強(qiáng)醫(yī)院對科室醫(yī)療投入及產(chǎn)出管理的重要環(huán)節(jié)，促使醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗可持續(xù)發(fā)展之路，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭能力，使人民群眾享有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

（三）加強(qiáng)成本控制管理意識。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院要想在競爭激烈環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，節(jié)省成本開支，降低成本費(fèi)用。對貫穿于醫(yī)療服務(wù)過程中所出現(xiàn)的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)的核算與管理，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)成本管理擴(kuò)展到非物質(zhì)成本管理，如人力資源成本、服務(wù)成本及環(huán)境成本等。同時(shí)，加強(qiáng)職工的成本意識，成本管理需要大家共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本，只有醫(yī)院職工們都具備良好的成本控制意識，主動地降低成本，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹和執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)成本核算，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。新財(cái)務(wù)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高，不僅要有良好的職業(yè)道德，熟悉法律法規(guī)，還需要有精湛的業(yè)務(wù)知識，熟練地掌握財(cái)務(wù)管理的各種軟件操作和應(yīng)用。因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高和更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和實(shí)踐技能，完善其知識結(jié)構(gòu)，樹立明確的成本核算意識，加強(qiáng)對成本核算的管理和控制，明確成本核算對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的重要性，在醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中起到財(cái)務(wù)監(jiān)督和成本管理作用，保證資金使用的高效率。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立一套功能完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各科室和醫(yī)技科室的檢查治療等核算實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)收集、存儲、傳輸及匯總等，及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息，提高成本核算管理質(zhì)量和效率。

四、結(jié)束語

新財(cái)務(wù)制度實(shí)施后，要求醫(yī)院要為患者提供合理的規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，解決群眾“看病難，看病貴”的問題，因此，醫(yī)院必須按照新財(cái)務(wù)制度的要求執(zhí)行成本核算和成本管理，提高成本管控意識，完善醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制和成本核算組織體系，通過降低服務(wù)成本，節(jié)支降耗，以較小的投入取得較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。S

參考文獻(xiàn)：

1.徐壽森.介紹一種醫(yī)院全成本核算管理辦法及績效工資分配方案[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，（6）：99-101.

2.王東芳.新醫(yī)院會計(jì)制度下醫(yī)院成本核算問題探討[J].會計(jì)師，2013，（7）：42.

3.孟令秀.淺談新醫(yī)院會計(jì)制度改革后成本核算[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，（3）：135-136.

篇4

成本核算是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)節(jié)不合理醫(yī)療費(fèi)用的重要手段，是解決新醫(yī)改背景下“看病難、看病貴”問題的措施。本文首先說明成本核算與管理的重要性，然后闡述成本核算與管理的現(xiàn)狀，最后提出開展成本核算與管理的建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；管理

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的不斷深化，以及醫(yī)療市場的進(jìn)一步開放，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成本核算與管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要手段和組成部分，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的支撐力。

一、醫(yī)院成本核算與管理的重要性

(一)成本核算與管理是國家醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的必然要求

2015年全國兩會政府工作報(bào)告指出：全面推開市級公立醫(yī)院綜合改革，在100個(gè)地級以上城市進(jìn)行公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，破除以藥補(bǔ)醫(yī)，降低虛高藥價(jià)，合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，通過醫(yī)保支付方式平衡費(fèi)用，努力減輕群眾負(fù)擔(dān)。2011年，人力資源和社會保障部了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革的意見》，提出當(dāng)前推進(jìn)醫(yī)保付費(fèi)方式改革的任務(wù)目標(biāo)之一就是：結(jié)合基金收支預(yù)算管理，加強(qiáng)總額控制，開展總額預(yù)付制。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面的不斷擴(kuò)大，醫(yī)?；鹬饾u成為醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的主要來源，但總額預(yù)付制使醫(yī)院獲利空間受限，醫(yī)院必須真正樹立起費(fèi)用意識和成本意識。醫(yī)療成本核算是醫(yī)院改革與管理的基本工作，是研究解決醫(yī)改中財(cái)政補(bǔ)償、醫(yī)療資源合理配置、醫(yī)療服務(wù)成本和費(fèi)用控制、醫(yī)療服務(wù)合理定價(jià)、醫(yī)療付費(fèi)方式及醫(yī)療保險(xiǎn)等難點(diǎn)問題的必要手段和重要依據(jù)。

(二)成本核算與管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的要求

2010年財(cái)政部、衛(wèi)生部了《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，首次將成本管理納入醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，對成本核算對象的分類、成本費(fèi)用的歸集和分?jǐn)?、成本范圍等提出了要求?/p>

(三)成本核算與管理是醫(yī)院等級評審的要求

衛(wèi)生部新版醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則中，醫(yī)院任何一個(gè)等級的評審都對成本核算作了要求：實(shí)行成本核算，降低運(yùn)行成本。

(四)成本核算與管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要內(nèi)容

在醫(yī)療改革發(fā)展過程中，醫(yī)院靠外延擴(kuò)張，追求收入增長，將會受到約束和控制。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，不斷降低服務(wù)成本，將是增強(qiáng)醫(yī)院生存發(fā)展能力和競爭力的主要手段。合理配置和有效利用各種資源，將成為醫(yī)院經(jīng)營的重要目標(biāo)之一。

二、醫(yī)院成本核算與管理的現(xiàn)狀

(一)對成本管理意識不足

目前我國開展成本核算的醫(yī)院比較普遍，但大部分僅停留在院科兩級核算和為內(nèi)部獎(jiǎng)金分配提供相關(guān)數(shù)據(jù)為主要目的階段，試圖通過經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)控來達(dá)到促使醫(yī)務(wù)人員能夠自發(fā)的控制成本，以此達(dá)到降低成本的最終目的，這樣醫(yī)院的成本管理工作就會缺乏全局性、科學(xué)性、規(guī)律性、規(guī)范性。同時(shí)，當(dāng)前對醫(yī)院成本控制情況的考核結(jié)果未納入評價(jià)院長的指標(biāo)體系，導(dǎo)致醫(yī)院院長更傾向于依靠外延性發(fā)展方式獲取經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為這樣比通過精細(xì)化管理降低成本來得容易。

(二)成本核算方法不統(tǒng)一

新制度中對成本只是把支出和范圍按科別進(jìn)行了歸類，并無具體的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，間接成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)也沒作表述。而醫(yī)院成本種類復(fù)雜，服務(wù)項(xiàng)目繁多，導(dǎo)致醫(yī)院的成本核算方法多種多樣，難以規(guī)范。比如，現(xiàn)在很多醫(yī)院在成本核算過程中，存在著科室難以準(zhǔn)確劃分，人員不是相對固定等因素，這就會造成醫(yī)療收入按科室或項(xiàng)目進(jìn)行歸集時(shí)，對應(yīng)的業(yè)務(wù)成本卻由幾個(gè)科室完成。這些因素均直接影響醫(yī)院收入成本的配比性，再加上不同科室間的分配形式不同，動機(jī)和目的也有差異，這就會導(dǎo)致成本費(fèi)用界限不清，既難統(tǒng)計(jì)以難分?jǐn)偂?/p>

(三)成本核算信息化基礎(chǔ)薄弱

目前我國開展成本核算的醫(yī)院大部分尚未建立規(guī)范、合理、有用、有效的成本核算系統(tǒng)，醫(yī)院成本核算主要在《醫(yī)院會計(jì)制度》規(guī)定的會計(jì)核算范疇進(jìn)行。從財(cái)務(wù)角度講，醫(yī)院要把成本核算做得很細(xì)、很完善，必須要有一個(gè)非常健全、敏捷的信息系統(tǒng)作支撐。信息系統(tǒng)支持不夠，致使成本核算無法科學(xué)有效的實(shí)施。

三、做好成本核算與管理的建議

(一)增強(qiáng)成本觀念，提高全員成本意識

醫(yī)院成本核算與管理是全員參與的一項(xiàng)十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理工程。開展成本核算工作涉及醫(yī)院的方方面面，由于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本復(fù)雜，科室之間聯(lián)系密切，綜合性較強(qiáng)，因此，需要全院所有部門的分工協(xié)作，互相協(xié)調(diào)，共同配合。強(qiáng)化成本管理意識，使成本管理觀念深入人心，使每個(gè)職工都能認(rèn)識到成本管理與自身利益的緊密關(guān)系，從而提高其工作積極性和責(zé)任心，在醫(yī)療服務(wù)的全過程中自覺培養(yǎng)開源節(jié)流，降低消耗的良好習(xí)慣，能夠有效提高醫(yī)院的運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，醫(yī)院管理工作的核心要由“費(fèi)用結(jié)算”轉(zhuǎn)向“費(fèi)用管理”。醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員要樹立加強(qiáng)成本核算管理的理念，了解和掌握成本核算、成本分析和成本績效考評的方法，充分意識到成本核算對于醫(yī)院管理的作用和重要性，把以往成本核算就是“算成本分獎(jiǎng)金”的觀念徹底改變，并利用成本分析所反映出的成本狀況進(jìn)行經(jīng)營決策。

(二)完善成本信息管理系統(tǒng)

要將成本核算工作做細(xì)、做全、做精需要建立基于數(shù)字化醫(yī)院管理的有效的成本信息管理系統(tǒng)。有了功能完備的信息系統(tǒng)，收集的成本分析數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，更可靠，決策更有可行性。因此，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪柏?cái)力，統(tǒng)籌成本信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，是做好成本核算與管理的重要手段。

(三)建立和完善成本核算制度和方法

要做好成本核算與管理工作，需根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院自身特點(diǎn)，制定成本管理相關(guān)制度。如《成本核算管理實(shí)施細(xì)則》、《成本控制管理辦法》、《成本定額管理辦法》、《成本費(fèi)用歸集與分?jǐn)傓k法》、《成本考核評價(jià)辦法》等等，只有通過制度約束，改變過去粗放型管理模式，通過精細(xì)化核算，將成本與績效考核相結(jié)合，使用醫(yī)院真正實(shí)現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春峰.新醫(yī)改形勢下企業(yè)醫(yī)院成本核算管理工作.江蘇商論,2014.3.

篇5

2010年12月財(cái)政部、衛(wèi)生部頒布了新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，旨在加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益。新醫(yī)財(cái)務(wù)制度下的會計(jì)核算有一個(gè)適應(yīng)過程，其相應(yīng)的會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告，也面臨著改進(jìn)與創(chuàng)新，醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度會計(jì)核算與以往對比具有以下顯著不同：其一就是將成本核算納入了會計(jì)核算；其二就是取消了“固定基金”科目，固定資產(chǎn)開始計(jì)提折舊、無形資產(chǎn)按期攤銷。在這樣一種跨越式財(cái)務(wù)會計(jì)制度變化的情況下，給我們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)處理及會計(jì)核算帶來了不可避免的量化壓力及理念上的轉(zhuǎn)變，那么如何在這種情況下改進(jìn)創(chuàng)新會計(jì)核算方法，一方面做好部門損益核算，另一方面在部門收支核算數(shù)據(jù)七分八分的情況下做到賬目清晰數(shù)據(jù)完整便于查找，這正是新醫(yī)財(cái)會制度下會計(jì)核算精細(xì)化所要面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度的會計(jì)核算特點(diǎn)

（一）適應(yīng)性適應(yīng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化給醫(yī)院內(nèi)部管理與運(yùn)行帶來的新變化；財(cái)政預(yù)算管理變革需要醫(yī)院會計(jì)制度改革與之相呼應(yīng)，適應(yīng)醫(yī)改和政府配套文件的要求；體現(xiàn)行業(yè)社會責(zé)任。

（二）針對性針對現(xiàn)階段醫(yī)院普遍存在盲目擴(kuò)大規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益低下，政府監(jiān)管存在困惑和尷尬的現(xiàn)象，從落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求出發(fā)，結(jié)合公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn)，單獨(dú)制定了《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，明確了《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》適用于我國境內(nèi)各級各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院。

（三）規(guī)范性規(guī)范了醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)制度是醫(yī)院的經(jīng)營系統(tǒng)，規(guī)范的是醫(yī)院的管理；會計(jì)制度是醫(yī)院的信息系統(tǒng)，規(guī)范的是醫(yī)院的核算；審計(jì)制度是醫(yī)院的監(jiān)督系統(tǒng)，規(guī)范的是醫(yī)院的執(zhí)行。

（四）實(shí)用性改進(jìn)完善會計(jì)科目設(shè)置和財(cái)務(wù)報(bào)告體系，增加了成本管理制度，第一次將科室全成本核算納入醫(yī)院會計(jì)核算；引入《醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)指引》，保證了醫(yī)院財(cái)會制度的執(zhí)行質(zhì)量；改進(jìn)完善會計(jì)科目設(shè)置及核算內(nèi)容，解決了收支分類不科學(xué)，解決了以藥養(yǎng)醫(yī)的賬務(wù)局面，解決了費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠?；改進(jìn)完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，新增現(xiàn)金流量表，明確了財(cái)務(wù)報(bào)表編制說明的內(nèi)容，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可讀性。

（五）合法性修訂制度依據(jù)的法律法規(guī)呈現(xiàn)出多樣性，使制度的實(shí)施更具法律依據(jù)。

（六）轉(zhuǎn)折性此次修訂標(biāo)志著醫(yī)院管理從政府疏于對醫(yī)院管理的過渡期步入監(jiān)管期，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理從自由的運(yùn)行期過渡到規(guī)范的運(yùn)行期。

三、改進(jìn)會計(jì)核算理念，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算精細(xì)化管理

通過上述對新醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度會計(jì)核算特點(diǎn)的分析，充分說明新醫(yī)財(cái)會制度的執(zhí)行過程也是會計(jì)核算精細(xì)化充實(shí)改進(jìn)創(chuàng)新的過程，加強(qiáng)會計(jì)核算精細(xì)化是落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，那么如何在醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度下加強(qiáng)會計(jì)精細(xì)化核算呢？

（一）關(guān)于收入支出業(yè)務(wù)靈活巧妙運(yùn)用應(yīng)收、應(yīng)付往來帳科目。新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，收入和支出的制單，與以往顯著不同之處在于會計(jì)核算和部門成本核算是同時(shí)完成的，收支明細(xì)賬較為零散，不利于賬務(wù)的查詢，那么我們在會計(jì)核算時(shí)（主要是經(jīng)常性固定性發(fā)生的業(yè)務(wù)）借助于往來科目進(jìn)行過渡，不但可以通過分配收入支出計(jì)入發(fā)生部門實(shí)現(xiàn)部門成本核算，還可以通過往來帳直觀反映該筆業(yè)務(wù)發(fā)生總額。2012年Х月31日，某醫(yī)院財(cái)務(wù)開具轉(zhuǎn)賬支票支付電力公司當(dāng)月電費(fèi)50000元整?？倓?wù)科進(jìn)行查表后，該電費(fèi)部門分配如表1。上述兩種方法對于該筆業(yè)務(wù)處理都是正確的，但是如果要查詢2012年Х月的電費(fèi)發(fā)生額及當(dāng)年累計(jì)電費(fèi)發(fā)生額時(shí)，顯而易見，肯定是第二種方便快捷直觀，在第二種會計(jì)核算方法下，一方面電費(fèi)經(jīng)過分?jǐn)偤罂梢苑从吵龈鞑块T的電費(fèi)發(fā)生額，達(dá)到成本核算的預(yù)期效果，另一方面可通過“其他應(yīng)付款———××電力公司”科目很快查詢到電費(fèi)發(fā)生情況，類似的業(yè)務(wù)均可采取這種辦法，又比如人員經(jīng)費(fèi)通過掛賬“應(yīng)付職工薪酬”，每月發(fā)生的衛(wèi)生承包費(fèi)通過掛賬“其他應(yīng)付款———××保潔公司”，每年發(fā)生的醫(yī)療廢物處置費(fèi)通過掛賬“其他應(yīng)付款———××公司”等。

（二）關(guān)于庫存物資出入庫業(yè)務(wù)庫存物資出入庫業(yè)務(wù)方面，通過會計(jì)核算加強(qiáng)物價(jià)和庫存物資的管理，舉例如下：①某醫(yī)院2012年Х月6日購買鋼板類骨科耗材50萬元，藥品會計(jì)辦理入庫時(shí)將其劃分為高值耗材，衛(wèi)生材料一級庫管員在入庫單上驗(yàn)收簽字。通過上述方法細(xì)化核算，庫存物資明細(xì)賬目余額即反映庫存，數(shù)量盤點(diǎn)條件不成熟的情況下，不但能夠避免以低值充高值的變向挪用情況，還能監(jiān)督高值耗材的漏計(jì)費(fèi)情況。

（三）關(guān)于出院病人欠費(fèi)業(yè)務(wù)對于出院病人欠費(fèi)業(yè)務(wù)，通過會計(jì)核算加強(qiáng)出院病人欠費(fèi)的管理。2013年財(cái)務(wù)定期統(tǒng)一清理欠賬未結(jié)算費(fèi)用，賬務(wù)處理如下：借：應(yīng)收醫(yī)療款———出院病人欠費(fèi)貸：應(yīng)收在院病人醫(yī)療款收回欠款時(shí)賬務(wù)處理如下：借：現(xiàn)金———出納貸：應(yīng)收醫(yī)療款———出院病人欠費(fèi)在這種核算下各科室欠費(fèi)及追繳情況是在備查帳中予以登記的，結(jié)果是備查賬經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)記漏記，加大了對賬的工作量。2014年財(cái)務(wù)定期統(tǒng)一清理欠賬未結(jié)算費(fèi)用，賬務(wù)處理如下：借：應(yīng)收醫(yī)療款———出院病人欠費(fèi)—ХХ科室貸：應(yīng)收在院病人醫(yī)療款收回欠款時(shí)賬務(wù)處理如下：借：現(xiàn)金———出納貸：應(yīng)收醫(yī)療款———出院病人欠費(fèi)———ХХ科室在這種核算下各科室欠費(fèi)及追繳情況在財(cái)務(wù)賬簿中就能直觀及時(shí)反映，結(jié)果是降低了對賬的工作量，提升了工作效率。

（四）關(guān)于固定資產(chǎn)折舊業(yè)務(wù)首先，購入的固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格履行出入庫制度，在原始憑證上明確體現(xiàn)購買驗(yàn)收及使用科室驗(yàn)收情況；其次，在錄入固定資產(chǎn)卡片時(shí)嚴(yán)格按照卡片內(nèi)容真實(shí)填寫，保證折舊計(jì)提科目及成本歸集的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)會計(jì)制度；貫徹；問題；解決途徑

隨著改革開放的推進(jìn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)制度成為了改革的重要目標(biāo)之一，全民化的醫(yī)療目標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足社會發(fā)展的需求，在新形勢下要求醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全以及經(jīng)濟(jì)。國家衛(wèi)生部、財(cái)務(wù)部根據(jù)社會發(fā)展的需求，緊急出臺了《醫(yī)院會計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，極大地改善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，給廣大醫(yī)療患者帶來了福利。但是在實(shí)際工作中，尚有一些無法革除的弊端有待解決。

一、財(cái)務(wù)制度、會計(jì)制度實(shí)施過程中存在的缺陷

（一）制度更替過程中產(chǎn)生的問題由于新制度的實(shí)施，原有的科目數(shù)量得到了擴(kuò)充，一些本沒有的科目現(xiàn)已經(jīng)增設(shè)。但是在新舊制度的更替階段，由于時(shí)間緊張等問題，使得會計(jì)核算依然沿襲原來的會計(jì)制度，造成了核算內(nèi)容與實(shí)際情況不符的情況。對于某些特殊的科目，比如新增設(shè)的科目——資產(chǎn)項(xiàng)目，這不僅是對原來固定資產(chǎn)核算方法的一種改進(jìn)，也是根據(jù)實(shí)際需求防止國有資產(chǎn)流失，所以在核算的時(shí)候就不能再使用以往的核算方法，要依據(jù)新出臺的核算方法，對資產(chǎn)折舊和凈資產(chǎn)的多少進(jìn)行核算。（二）成本費(fèi)用控制不到位根據(jù)我國社會主義的國家性質(zhì)，醫(yī)院大都是帶有公益性質(zhì)的福利機(jī)構(gòu)。但也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，造成了醫(yī)院的運(yùn)營成本一直居高不下以及成本控制松懈等問題。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度對于這個(gè)狀況做出了詳細(xì)的規(guī)定，對成本的控制提出了更高的要求，但是依然沒有得到完全的落實(shí)，使得成本核算僅僅只是簡單地以獎(jiǎng)金作為核算的標(biāo)準(zhǔn)。（三）信息自動化管理水平不高對于費(fèi)用監(jiān)督問題，尤其是成本費(fèi)用監(jiān)督，注重的不是事前的成本控制，而是事后的成本費(fèi)用核算。而對于醫(yī)院的收支費(fèi)用核算都是將各項(xiàng)細(xì)小的收支費(fèi)用作為依據(jù)，但是由于款項(xiàng)眾多，所以不得不借助信息技術(shù)的自動化管理，這不僅能夠簡化工作，降低工作成本，而且能夠保證數(shù)據(jù)的正確性，所以財(cái)務(wù)管理要求自動化管理系統(tǒng)具有高效、快捷的特點(diǎn)，但是目前我國的信息自動化管理系統(tǒng)水平并不能夠滿足實(shí)際的要求，兩者之間形成了矛盾。（四）財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全目前我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系不健全，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，雖然設(shè)有審計(jì)部門，但是其工作卻往往只是流于形式。財(cái)務(wù)預(yù)算直接決定著資金的使用量，這也間接關(guān)聯(lián)著活動的開展質(zhì)量。由于缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得預(yù)算的制約作用也受到了一定的消極影響。（五）醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和會計(jì)核算軟件沒有進(jìn)行統(tǒng)一和完善由于技術(shù)上的欠缺，造成醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)存在著很多的高危漏洞，這不僅無法保證患者個(gè)人信息的安全性，而且還有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)被更改。此外，新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度要求醫(yī)院都要采用統(tǒng)一的會計(jì)核算軟件，但是由于各個(gè)醫(yī)院的實(shí)際情況不同，很多沒有按照國家頒布的條例進(jìn)行更換。由于各大醫(yī)院使用操作軟件的支持平臺不同，并且不同操作平臺的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也有著顯著的區(qū)別，編寫程序的風(fēng)格也存在著不小的差異，相互之間沒有有效的溝通交流，也沒有相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行制約，所以數(shù)據(jù)也就無法統(tǒng)一，給彼此之間的數(shù)據(jù)信息共享帶來了很大的困難。（六）財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)太大根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，新舊制度的更替增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，較以前相比，增加了大概三倍左右。工作從固定資產(chǎn)的清理核算到核算軟件的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員的加班次數(shù)以及頻率呈現(xiàn)上升趨勢，但是由于核算工作性質(zhì)較為特殊，時(shí)間又比較緊張，所以往往在很多醫(yī)院出現(xiàn)了最后連會計(jì)報(bào)表都沒有完成的情況，而對于其他科室的核算工作也因?yàn)闀r(shí)間的緊張而不能夠如期開展。通過總結(jié)以及研究發(fā)現(xiàn)其中具體的原因在于，一是財(cái)務(wù)人員對新會計(jì)制度的了解還不夠透徹，所以對核算的內(nèi)容了解程度不深，造成了核算效率的低下。二是財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作不到位，無法對新制度有一個(gè)良好的認(rèn)知，在一定程度上阻礙了新制度的推行進(jìn)度。三是財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平不高，相關(guān)的業(yè)務(wù)知識比較缺乏，尤其是對于電算化等知識的了解較為模糊，造成核算軟件的使用比較生疏，無法有效保證財(cái)務(wù)管理的工作效率，影響了實(shí)際的工作進(jìn)度。最后，醫(yī)院的信息化水平與實(shí)際的工作需要之間構(gòu)成了矛盾，醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)無法與會計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行對接，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)需要借助人工操作進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入工作，這不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，而且推遲了實(shí)際的工作進(jìn)度。（七）制度的更替，增加了醫(yī)院的負(fù)債率目前我國很多醫(yī)院的歷史較為悠久，房屋以及設(shè)備沒有得到很好的更換，而且規(guī)模又相對比較大等，由于連續(xù)多年沒有進(jìn)行對固有資產(chǎn)的清理核算，也沒有對相關(guān)的設(shè)備及房屋等進(jìn)行修繕，造成了固定資產(chǎn)的大量貶值。但是醫(yī)院的負(fù)債并不是與醫(yī)院的總資產(chǎn)成正相關(guān)，也就是說醫(yī)院的負(fù)債并不會因?yàn)獒t(yī)院總資產(chǎn)的減少而降低，這就造成了醫(yī)院的負(fù)債率過高等問題的產(chǎn)生。而且國家已經(jīng)長時(shí)間沒有對相關(guān)醫(yī)院進(jìn)行資金扶持，所以醫(yī)院的大型設(shè)備購買以及基礎(chǔ)設(shè)施修繕等資金支出都是靠醫(yī)院自行解決，這不僅提高了醫(yī)院的負(fù)債率，而且使得醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)無法對現(xiàn)有問題進(jìn)行解決而長期處在高負(fù)債的狀態(tài)。

二、對醫(yī)院財(cái)務(wù)、會計(jì)制度的強(qiáng)化措施

（一）加強(qiáng)信息化自動化建設(shè)，提供便捷簡單化的數(shù)字核算自動化水平的提高是推動新財(cái)務(wù)制度貫徹的重要?jiǎng)恿Γ饕蛟谟冢阂皇切扪a(bǔ)了原有的信息管理漏洞，使得醫(yī)院的收入與支出費(fèi)用統(tǒng)計(jì)更加詳細(xì)透徹；二是自動化能夠高效率地利用醫(yī)院信息，為減少醫(yī)院成本、提高工作效率等提供了發(fā)展的契機(jī)。此外，還可以利用先進(jìn)的自動化系統(tǒng)對醫(yī)院的會計(jì)核算軟件進(jìn)行及時(shí)的升級，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)信息共享。（二）割除陳舊的管理理念，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制對于財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容以及工作的標(biāo)準(zhǔn)，與傳統(tǒng)的會計(jì)制度比較，新會計(jì)制度的要求相對更加嚴(yán)格。主要體現(xiàn)在：一是要求財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)不僅要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，而且還要具有一定的管理監(jiān)控能力；二是要求財(cái)務(wù)人員要定期的參加相關(guān)的培訓(xùn)工作，來提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。（三）開展全成本核算，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益為了保證資產(chǎn)的真實(shí)性，核算醫(yī)院總資產(chǎn)的時(shí)候要進(jìn)行醫(yī)院資產(chǎn)折舊費(fèi)用的核算。而且，根據(jù)新會計(jì)制度的規(guī)定，為了明確醫(yī)院的資產(chǎn)總值，必須按照折舊計(jì)算醫(yī)院的總資產(chǎn)。此外，固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作較為繁瑣，而且工作量極大，必須借助會計(jì)核算軟件提高工作效率，推進(jìn)工作進(jìn)度。例如，在進(jìn)行全成本核算的時(shí)候，通常采用的是多步式的方法，即首先將當(dāng)期的各項(xiàng)收入減去各項(xiàng)支出后，最后得出的數(shù)額總和就是當(dāng)期的利潤。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的審計(jì)監(jiān)督和資金使用的時(shí)效性審計(jì)作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)監(jiān)督手段，近年來在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重要作用。醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施的固定資產(chǎn)考核機(jī)制和控制機(jī)制要按照規(guī)定的程序運(yùn)行，有針對性地對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，例如使用評估的方法對財(cái)產(chǎn)的購置效益進(jìn)行評判。此外，還要加強(qiáng)采購、稽查盤點(diǎn)的盈虧處置和衛(wèi)生材料的發(fā)出和庫存管理等，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)成本的核算、低值易損成本的核算、衛(wèi)生材料成本的核算等核算過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督。（五）改革醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表，順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動更加趨向多樣化和復(fù)雜化。在這種形式下，醫(yī)院的發(fā)展趨勢也在不斷明朗化，但是與此同時(shí)，市場發(fā)展不穩(wěn)定加大了醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以為了降低醫(yī)院經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，原有的簡單化的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)不能夠滿足使用者的需求，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)該在原有的財(cái)務(wù)報(bào)表上增加醫(yī)院經(jīng)營成果的記錄以及決策現(xiàn)金流等信息。而且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日漸成熟，已經(jīng)完全可以在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中進(jìn)行使用，不僅能夠取代較為落后的財(cái)務(wù)報(bào)表，提高工作的效率，而且容納的信息將會進(jìn)一步增加，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的使用價(jià)值。（六）加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)付賬款管理，降低醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)付賬款是醫(yī)院一項(xiàng)比較大的流動負(fù)債，主要體現(xiàn)醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)能夠償還債務(wù)的能力。降低應(yīng)付債款的額度能夠有效地減少醫(yī)院負(fù)債的壓力，所以醫(yī)院可以設(shè)置二級賬目進(jìn)行細(xì)化管理。同時(shí)，為了降低工作人員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)人為差錯(cuò)的概率，可根據(jù)實(shí)際情況制定應(yīng)付賬款的流程。此外，醫(yī)院在進(jìn)行全局考慮的前提下，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整應(yīng)付賬款的周期，周期的選擇必須以醫(yī)院實(shí)際的償還能力大小作為基礎(chǔ)，確保醫(yī)院足夠的流動資金支持運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

本文就新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度在貫徹落實(shí)的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的探討，并根據(jù)實(shí)際情況提出解決問題的措施。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢迅猛，經(jīng)濟(jì)活動較之以前也更加多樣化、復(fù)雜化，在這種情況下，醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，只有強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督才能夠降低這一風(fēng)險(xiǎn)，并保證所有的病患在新制度的執(zhí)行下得到相應(yīng)的優(yōu)惠。我國是一個(gè)社會主義國家，醫(yī)院大多是帶有公益性質(zhì)的福利機(jī)構(gòu)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效地保證帶有公益性的機(jī)構(gòu)的成本得到良好的控制，并且能夠保證資金的使用效率和時(shí)效性。

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篇7

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；計(jì)算機(jī)軟件；會計(jì)核算

計(jì)算機(jī)軟件從根本上講主要就是一種知識的體現(xiàn)，它是軟件工作者通過計(jì)算機(jī)語言編寫并編譯而成的一系列計(jì)算機(jī)執(zhí)行代碼，可以完成某些具體的應(yīng)用功能。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是離不開軟件的，軟件是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的靈魂。計(jì)算機(jī)軟件隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用已深入到現(xiàn)代生活和工作的各個(gè)角落。所以，計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)應(yīng)用目的又可以分成很多類型，如：操作系統(tǒng)Windows、家庭多媒體RealPlay、防病毒軟件Norton、科研仿真軟件MatLab等等。

1計(jì)算機(jī)軟件會計(jì)核算方法

軍工科研事業(yè)單位主要是采購辦公類型、科研類型和網(wǎng)絡(luò)管理類型的計(jì)算機(jī)軟件。這些類型的軟件，多數(shù)軍工科研事業(yè)單位多年來已經(jīng)購買了許多而且需求量還在日益增加，同時(shí)在軍工科研事業(yè)單位有關(guān)財(cái)務(wù)制度中對計(jì)算機(jī)軟件的確認(rèn)及核算并沒有明確規(guī)定。所以，如何結(jié)合現(xiàn)有的資產(chǎn)管理辦法同時(shí)針對這些軟件的類型，整理出一套計(jì)算機(jī)軟件的財(cái)務(wù)管理及核算的方法，在軍工科研事業(yè)單位資產(chǎn)管理中是必要而且急需的。現(xiàn)階段大多數(shù)軍工科研事業(yè)單位在實(shí)際操作中一般有三種方法對計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行核算。

（1）將計(jì)算機(jī)軟件作為辦公費(fèi)用在管理費(fèi)中一次性列支。對于價(jià)格較低的軟件，如殺毒軟件等這樣處理是合適的，但對于金額較大，使用期較長的軟件這樣處理就不符合費(fèi)用配比原則。

（2）將計(jì)算機(jī)軟件作為固定資產(chǎn)來進(jìn)行賬務(wù)處理。這樣通過每月計(jì)提折舊將費(fèi)用分?jǐn)側(cè)氤杀?，基本上可以解決費(fèi)用配比的問題。但是這種方法也有缺點(diǎn)。首先，按照軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，儀器設(shè)備每年按原值的5%計(jì)提使用費(fèi)，也就是說儀器設(shè)備的折舊年限是20年。而由于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)更新快，使用期限遠(yuǎn)低于此，如果按20年來計(jì)提折舊，可能不等提到50%此軟件就已經(jīng)被淘汰了。雖然財(cái)務(wù)制度允許有經(jīng)濟(jì)承受能力的軍工科研事業(yè)單位可比照國家對工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊辦法的規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)使用費(fèi)，但增提的部分不得計(jì)入科研項(xiàng)目成本，而應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。對于民品業(yè)務(wù)開發(fā)不夠的單位來說，這一條就很難實(shí)施。其次,軟件雖然是以光盤的形式存在的，但光盤只是它的載體，軟件本身并沒有一定的物質(zhì)形態(tài)，它并不符合固定資產(chǎn)的定義。在資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，軟件無法以實(shí)物形式進(jìn)行盤點(diǎn)，當(dāng)軟件被淘汰時(shí)，它也無法按固定資產(chǎn)報(bào)廢程序進(jìn)行報(bào)廢。

（3）將計(jì)算機(jī)軟件作為“無形資產(chǎn)——著作權(quán)”進(jìn)行核算。計(jì)算機(jī)軟件符合無形資產(chǎn)的特征：①不存在實(shí)物形態(tài)；②有償取得；③可以在許多會計(jì)期間為單位提供經(jīng)濟(jì)效益；④所能提供的未來經(jīng)濟(jì)效益具有很大的不確定性。目前，國際上普遍采用著作權(quán)的形式對計(jì)算機(jī)軟件加以保護(hù)，我國的《著作權(quán)法》也明確規(guī)定將其作為一類與文字作品并列的特殊作品給予保護(hù)。因此，計(jì)算機(jī)軟件作為無形資產(chǎn)核算是有依據(jù)的。但無形資產(chǎn)的攤銷是按照預(yù)計(jì)使用年限或者不少于10年的期限攤銷，而很多軟件類產(chǎn)品的使用年限不容易預(yù)計(jì)，所以對所有軟件采用該方法進(jìn)行核算也存在問題。

綜上所述，以上三種計(jì)算機(jī)軟件核算方法都有優(yōu)勢和不足的情況，如何考慮軟件的特點(diǎn)來選擇合適和軟件核算方法就成了解決計(jì)算機(jī)軟件會計(jì)核算的主要問題。

2將計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行分類核算是計(jì)算機(jī)軟件會計(jì)核算辦法的核心

計(jì)算機(jī)軟件涉及到科研研制、單位管理、科研生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，為了更有效、明確和簡潔地在資產(chǎn)管理中將計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理起來，將計(jì)算機(jī)軟件通過進(jìn)行分類來核算是必要的。從以上的分析介紹中可以看出，根據(jù)計(jì)算機(jī)軟件的特點(diǎn)將它們進(jìn)行分類在技術(shù)上并不是困難的工作，而且上述探討的計(jì)算機(jī)軟件分類核算辦法在現(xiàn)實(shí)軟件會計(jì)核算中有些單位已部分采用，效果很好，所以采用根據(jù)計(jì)算機(jī)軟件本身的特點(diǎn)進(jìn)行分類核算在軍工科研事業(yè)單位也是可行的。根據(jù)上述介紹的計(jì)算機(jī)軟件三種核算方法的情況，再結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件用途和特點(diǎn)，對計(jì)算機(jī)軟件可以采用如下分類核算方法：

(1)辦公常用的、價(jià)值小的計(jì)算機(jī)軟件，采用作為辦公費(fèi)用在管理費(fèi)中一次性列支進(jìn)行核算。辦公常用的小價(jià)值軟件如殺毒軟件Kill、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理軟件IBMLotusNotes、辦公軟件MicrosoftOffice、數(shù)據(jù)庫管理軟件SQLServer、計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)Windows系列等通常具有以下特點(diǎn)：①功能單一；②不需要（或很少需要)技術(shù)服務(wù)；③主要用于日常辦公中；④使用的人員和次數(shù)都較多；⑤使用部門較多；⑥1次性投資多人次和多部門使用等等。對該類軟件采用一次性辦公費(fèi)用處理即簡化核算，也符合這類軟件的特點(diǎn)，是一種很好的財(cái)務(wù)核算方式。(2)購買硬件設(shè)備時(shí)，隨同硬件設(shè)備附帶的使用軟件采用作為固定資產(chǎn)來進(jìn)行賬務(wù)處理?，F(xiàn)代的硬件設(shè)備或硬件系統(tǒng)內(nèi)部大部分都有控制或分析處理芯片，所以在購買時(shí)會附帶有功能軟件或硬件設(shè)備的驅(qū)動軟件。而且這些功能軟件和硬件設(shè)備的驅(qū)動軟件往往是選配產(chǎn)品，用戶根據(jù)需要使用的功能來進(jìn)行選擇相應(yīng)配套的硬件和軟件。如購買高速攝像機(jī)時(shí)可以選擇是否需要紅外攝像，購買聲學(xué)信號分析系統(tǒng)時(shí)可以選擇在空氣測量、水下測量、還是二者都需要等等，這些都會帶來購買軟件內(nèi)容的不同。但這些隨硬件附帶的軟件大部分都具有如下特點(diǎn)：①專業(yè)局限性較強(qiáng)，不通用；②跟硬件設(shè)備結(jié)合很緊密，經(jīng)常是某種型號硬件系統(tǒng)的專有軟件；③對該類軟件無法進(jìn)行二次開發(fā)和移植等等。所以，這類軟件年限的應(yīng)用往往緊密跟隨著硬件系統(tǒng)、設(shè)備或部件。根據(jù)該類軟件的特點(diǎn)，將它們隨同硬件設(shè)備一同列入固定資產(chǎn)來進(jìn)行賬務(wù)處理是很合適的。

(3)對科研設(shè)計(jì)和科研仿真軟件，采用無形資產(chǎn)來進(jìn)行核算是比較合適的。科研設(shè)計(jì)和科研仿真類型的計(jì)算機(jī)軟件是根據(jù)某類或某幾類物理或化學(xué)等學(xué)科原理公式開發(fā)和發(fā)展起來的，并結(jié)合了大量的實(shí)際試驗(yàn)驗(yàn)證和修改。如機(jī)械運(yùn)動學(xué)仿真軟件Admas是以牛頓定律為基礎(chǔ)開發(fā)的，機(jī)械CAD設(shè)計(jì)軟件是以幾何學(xué)為基礎(chǔ)開發(fā)的，電磁場分析軟件是以麥克史維方程為基礎(chǔ)開發(fā)的等等。這類軟件的特點(diǎn)是：①軟件價(jià)值大（有的1套軟件價(jià)格達(dá)到幾佰萬元人民幣）；②對廠家的技術(shù)服務(wù)要求很高，該類軟件在使用過程中要經(jīng)過長時(shí)間的培訓(xùn)，軟件還需要升級等；③軟件使用年限較長（一般可達(dá)到10年以上）；④產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不明顯，而且從購買到應(yīng)用起來往往時(shí)間較長等等。無形資產(chǎn)的攤銷是按照預(yù)計(jì)使用年限或者不少于10年的期限攤銷。所以，將科研設(shè)計(jì)和科研仿真類型的計(jì)算機(jī)軟件作為無形資產(chǎn)來進(jìn)行核算是比較合適的。

這類軟件列入無形資產(chǎn)管理的那個(gè)科目中更合適呢？《軍工科研事業(yè)單位會計(jì)制度》中規(guī)定：無形資產(chǎn)按期攤銷時(shí)，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“無形資產(chǎn)”科目。也就是說，所有的無形資產(chǎn)的攤銷均在管理費(fèi)用中核算，但實(shí)際工作中，價(jià)值高的、專門用于科研生產(chǎn)設(shè)計(jì)及仿真的軟件與單位的管理費(fèi)用并無直接聯(lián)系，所以對該類軟件的無形資產(chǎn)核算需要采用變更的方法。軍工科研單位科研項(xiàng)目、課題按完全成本法進(jìn)行核算，期末將管理費(fèi)用按照一定的方法，分?jǐn)偟娇蒲许?xiàng)目中去，但將科研用的軟件費(fèi)用攤銷在管理費(fèi)用中核算，不能合理地反映一個(gè)單位的管理費(fèi)用水平。因此，對于用于科研生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計(jì)和科研仿真類的計(jì)算機(jī)軟件費(fèi)用的攤銷，應(yīng)在“研制費(fèi)用”科目中核算，以真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。

綜上所述，通過以上三種方法對計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行分類核算，可以將軟件的核算工作在技術(shù)上清晰和簡化。軍工科研單位在長期的科研生產(chǎn)中將應(yīng)用的多種計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行合理地分類，通過軟件分類會計(jì)核算的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是計(jì)算機(jī)軟件核算的有效方法。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：高校；固定資產(chǎn)；折舊；減值

一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營管理目標(biāo)決定了其會計(jì)核算基礎(chǔ)與核算方法，在不同的會計(jì)核算基礎(chǔ)下，固定資產(chǎn)的核算方法有很大的區(qū)別。固定資產(chǎn)作為企業(yè)擁有和控制的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，其經(jīng)營杠桿作用使企業(yè)非常重視對于固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理，在企業(yè)長期的會計(jì)實(shí)踐中，形成了一套非常成熟的固定資產(chǎn)核算方法。高校作為人才培養(yǎng)和科學(xué)研究的重要基地，在中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，而固定資產(chǎn)是高校從事教學(xué)、科研、社會服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，高校固定資產(chǎn)的使用和管理直接影響到人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)的質(zhì)量和效益。2010年年初，最新《高校會計(jì)制度》試點(diǎn)工作在中國人民大學(xué)正式啟動，新制度的基本理念是引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，要求事業(yè)單位計(jì)提折舊，進(jìn)行成本核算。為了適應(yīng)新制度關(guān)于會計(jì)核算基礎(chǔ)及核算方法的變化，高校固定資產(chǎn)會計(jì)核算應(yīng)借鑒企業(yè)比較成熟的核算方法，探索出既能全面客觀地反映固定資產(chǎn)價(jià)值，又適合高校特點(diǎn)的固定資產(chǎn)核算方法。

一、高校固定資產(chǎn)會計(jì)核算的特點(diǎn)

高校固定資產(chǎn)是指為高校開展教學(xué)、科研及其他活動而持有的使用壽命超過一個(gè)會計(jì)年度的有形資產(chǎn)。高校管理與發(fā)展目標(biāo)是培養(yǎng)人才，發(fā)展教育事業(yè)，區(qū)別于以營利為目的的企業(yè)，其固定資產(chǎn)作為一項(xiàng)教學(xué)資源進(jìn)行管理，只需要簡要的列示在財(cái)務(wù)報(bào)表上，以反映高校擁有多少教學(xué)資源。根據(jù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)和簡化適用的原則，高校固定資產(chǎn)核算采用簡化核算的方式。

高校在取得固定資產(chǎn)時(shí)，視資金來源的不同列作當(dāng)期支出或者減少修購基金，并相應(yīng)增加固定基金；處置固定資產(chǎn)時(shí)，在減少固定資產(chǎn)的同時(shí)，相應(yīng)減少固定基金。除了融資租入固定資產(chǎn)之外，高校固定資產(chǎn)的賬面余額與固定基金的賬面余額是一致的。高校對固定資產(chǎn)的核算與企業(yè)相比有明顯的區(qū)別：第一，高校購置固定資產(chǎn)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用要列入相應(yīng)的支出，同時(shí)通過“固定基金”賬戶反映固定資產(chǎn)占用的基金。第二，高校的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，會計(jì)報(bào)表只反映固定資產(chǎn)原值。第三，高校運(yùn)用固定資產(chǎn)進(jìn)行出租、聯(lián)營等形式進(jìn)行的創(chuàng)收活動，沒有規(guī)范的核算要求。由此，在會計(jì)實(shí)務(wù)中引發(fā)了一些矛盾和問題。

固定資產(chǎn)是高校教學(xué)、科研的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件，也是衡量高校辦學(xué)規(guī)模的重要指標(biāo)之一。隨著中國高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，高等學(xué)校固定資產(chǎn)的總量不斷擴(kuò)大，其構(gòu)成亦日趨復(fù)雜，管理難度不斷加大。高校投資主體、財(cái)政、國資委等上級主管部門對其要求越來越高，特別是高校的合并、擴(kuò)招、后勤社會化等改革措施的推出更是給固定資產(chǎn)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提高高校固定資產(chǎn)管理與會計(jì)核算水平，促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化已成為當(dāng)前高校發(fā)展過程中急需解決的問題[1]?；诟咝τ诠潭ㄙY產(chǎn)管理發(fā)展的需求，簡化的核算方式必須進(jìn)行相應(yīng)的革新，借鑒企業(yè)成熟的核算方法是非常必要的。

二、高校與企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)會計(jì)核算的比較分析

（一）固定資產(chǎn)初始計(jì)量的會計(jì)核算

企業(yè)的固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)或經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一個(gè)會計(jì)年度的有形資產(chǎn)。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)取得固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值包括為達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理，必要的支出。企業(yè)的固定資產(chǎn)作為一種特別的資產(chǎn)形式，是從流動資產(chǎn)到非流動資產(chǎn)的一種形式上的轉(zhuǎn)化；從財(cái)務(wù)管理的角度來看，固定資產(chǎn)投資是在投資回收期內(nèi)通過折舊費(fèi)用的形式形成企業(yè)凈現(xiàn)金流，進(jìn)而完成其資產(chǎn)使命的。增值稅征收轉(zhuǎn)型后，企業(yè)在取得固定資產(chǎn)時(shí)，借記固定資產(chǎn)、應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅，貸記銀行存款。從會計(jì)賬務(wù)處理上可以看出，資產(chǎn)只是形式上發(fā)生了變化。

篇9

【關(guān)鍵詞】成本核算 醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理

一、醫(yī)院成本核算與管理綜述

1.醫(yī)院成本核算的概念界定

醫(yī)院成本核算，是指“按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，依據(jù)醫(yī)院管理和決策的需要，對醫(yī)療服務(wù)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關(guān)成本信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，是對醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)過程中所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算，其目的是真實(shí)反映醫(yī)療活動的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果?！贬t(yī)院成本核算主要包括醫(yī)院、科室、單元、病種、醫(yī)療項(xiàng)目五級成本核算。包括計(jì)劃、核算、分析、預(yù)算、控制、決策等功能。

2.醫(yī)院成本核算管理現(xiàn)況

我國醫(yī)療事業(yè)也是隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步形成而發(fā)展起來的，尤其是近年來推出的醫(yī)療改革以來，一步一步解決看病難、住院難、手術(shù)難的問題，而醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施條件也在這其中取得了長足的發(fā)展；但值得提醒的是其中也不乏存在新的問題需要解決，主要表現(xiàn)在：醫(yī)改以來國家補(bǔ)償不足，許多醫(yī)院的生存發(fā)展遇到瓶頸；醫(yī)院的成本核算方法和經(jīng)營管理不能很好的契合，甚至存在會計(jì)核算信息失真的情況；醫(yī)療設(shè)備的購買忽視了成本效率，導(dǎo)致硬件設(shè)備資源利用率差，進(jìn)而增加醫(yī)院成本；廣大醫(yī)療工作者的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有待提高等，以上一系列的問題是醫(yī)院成本節(jié)約意識淡薄的表現(xiàn)。因此，本文在此基礎(chǔ)上提出基于成本核算的醫(yī)療管理模式以供參考和借鑒。

二、基于成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式

1.建立健全成本核算管理體系

成本核算管理體系是一個(gè)復(fù)雜綜合的系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院的各部門、各業(yè)務(wù)、各員工積極配合才能完成。首先，做好成本核算的基礎(chǔ)工作，通過建立完備的原始信息記錄成本核算內(nèi)容，配合健全的計(jì)量驗(yàn)收機(jī)制定期進(jìn)行校驗(yàn)管理；其次，做好資產(chǎn)管理與經(jīng)費(fèi)預(yù)算的工作，合理實(shí)行采購工作并完備庫存記錄信息，為最大程度發(fā)揮資產(chǎn)效益奠定基礎(chǔ)；最后，成本核算管理工作要做到全員參與進(jìn)來，基礎(chǔ)成本核算工作主要由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，各個(gè)部門要配備專業(yè)的成本核算人員，并要給予積極的配合和支持，同時(shí)每個(gè)員工都要發(fā)揮管理監(jiān)督作用配合成本核算管理工作的落實(shí)。

2.確定成本核算內(nèi)容

醫(yī)院成本核算的理論法規(guī)來源于《醫(yī)院會計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院科室的工作性質(zhì)和成本收支間的關(guān)系科學(xué)界定成本核算的內(nèi)容，并利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行編碼分類。從科室角度來看，其直接收入主要是為病人提供服務(wù)所收的費(fèi)用，包括掛號費(fèi)、治療費(fèi)、診斷費(fèi)、藥物費(fèi)等；相對應(yīng)的是直接成本，即為患者提供服務(wù)的直接耗費(fèi)，包括醫(yī)療設(shè)備折舊、材料費(fèi)、工資費(fèi)、水電費(fèi)、辦公租金費(fèi)等?？剖业拈g接收入是按一定比例提成分配的，存在較大的主觀性，主要部分是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查取得的比例收入；而間接成本較難分?jǐn)?，因此要求醫(yī)院對此部分的成本制定統(tǒng)一的成本核算方法，例如按照科室人數(shù)分?jǐn)偟取４_定成本核算內(nèi)容之后，應(yīng)該按照分期核算原則、費(fèi)用確認(rèn)比例原則、一貫性原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則進(jìn)行成本核算工作。

3.成本分析與控制

控制管理成本是醫(yī)院成本核算的重要方法，通過成本分析控制最終提高醫(yī)院的整體效益。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)各部門成員根據(jù)其工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，合理運(yùn)用醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療材料、醫(yī)療人力等，增強(qiáng)工作人員節(jié)約成本的意識，做到資源的優(yōu)化配置和有效利用。值得注意的是，成本管理不能只是對財(cái)、物的成本控制，更主要的應(yīng)該調(diào)動人的積極性并激發(fā)其潛能，醫(yī)院通過建立人力資源管理系統(tǒng)，全面反映各部門科室人員分布情況及其個(gè)人信息，以便人力資源分配和管理；再者通過先進(jìn)科學(xué)的成本信息管理軟件系統(tǒng)可以從業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)工作量、成本費(fèi)用等不同角度、不同層次、不同時(shí)間段，分門別類自動生成各部門科室的業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)成本、效益分析數(shù)據(jù)和動態(tài)分析圖，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理決策提供全面、精確、直觀的數(shù)據(jù)信息。

4.建立科學(xué)的成本核算報(bào)表

醫(yī)院的正常運(yùn)營需要各個(gè)部門科室的相互配合協(xié)調(diào)才能完成，因此成本核算機(jī)制既要做到完整系統(tǒng)，又要落實(shí)到各個(gè)部門科室的具體工作當(dāng)中。所以成本核算報(bào)表應(yīng)該是每個(gè)部門科室必要的工作之一。例如采購及供應(yīng)部門報(bào)表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。后勤部門報(bào)表，包括維修費(fèi)報(bào)表、水電費(fèi)消耗表、電話費(fèi)用表等。 供應(yīng)室報(bào)表，包括一次性用品消耗表、消毒費(fèi)用表等。住院及門診收入明細(xì)表。醫(yī)務(wù)科報(bào)表，包括科室業(yè)務(wù)工作量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表。各科室成本核算報(bào)表由計(jì)算機(jī)從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)活動事項(xiàng)自動生成，并自動傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計(jì)算出各科室成本與效益。

三、小結(jié)

總之，醫(yī)院作為一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要與之相配的科學(xué)經(jīng)營管理方式。醫(yī)院成本核算既是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，建立完善的成本核算機(jī)制對于醫(yī)院的生存發(fā)展有著重要的意義。要達(dá)到成本最低效益最優(yōu)的管理目標(biāo)，是需要在醫(yī)院各部門科室人員的協(xié)作配合下，通過科學(xué)的成本核算方法獲得財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而制定計(jì)劃開展分析考核工作最終得出有效的決策的管理過程。只有建立基于成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式才能在未來的競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 成本核算 成本管理問題 對策

中圖分類號：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-129-02

一、相關(guān)概念界定

（一）成本核算與管理的關(guān)系

成本核算是對成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，也是成本控制結(jié)果的事后反映，還可以為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。

成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核職能。

成本核算與管理的正確與否，直接影響到企業(yè)成本的控制工作，同時(shí)也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。成本核算管理過程是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映、加強(qiáng)控制的過程，也是更好地實(shí)施管理，進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算與管理對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用

（二）加強(qiáng)成本核算對于提高成本管理水平的重要性

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響，具體表現(xiàn)為：

一是關(guān)系到成本管理能否實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃分析的準(zhǔn)確性和成本計(jì)劃的嚴(yán)肅性。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，成本核算在控制成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本上有很大的主導(dǎo)作用，這有利于實(shí)行企業(yè)成本計(jì)劃。因此，成本核算對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

二是關(guān)系到成本管理能否揭示生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理中取得的成績和存在的問題。成本核算直接面向的對象是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，可以被看做是企業(yè)在實(shí)施成本管理中的成本信息反饋過程。通過科學(xué)合理的歸集方式，反映出企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理方面的成本費(fèi)用發(fā)生情況，從而為企業(yè)管理人員客觀評價(jià)成本管理在這些方面取得的成績或存在的問題提供有力的依據(jù)。

三是關(guān)系到成本管理能否為生產(chǎn)經(jīng)營決策、預(yù)測成本和利潤提供客觀依據(jù)。成本在核算過程中，它能很清晰地反饋成本管理運(yùn)行中的成本信息，這對企業(yè)成本和利潤的預(yù)測等諸多重要控制工作有直接關(guān)系；同時(shí)，有效的成本和利潤預(yù)測又為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

二、當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)成本核算方面存在的問題

（一）企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度

一是企業(yè)管理層對成本核算的認(rèn)識以及重視度不夠。在不少企業(yè)中，管理人員對成本核算知識相對缺乏，并簡單地認(rèn)為，成本核算只是一個(gè)工具，對其監(jiān)督職能就更不重視，成本核算業(yè)務(wù)就由相關(guān)的會計(jì)賬務(wù)人員負(fù)責(zé)。而且，有的企業(yè)，為了能夠降低企業(yè)成本，使其利潤最大化，精簡會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。如此，造成企業(yè)在成本核算業(yè)務(wù)上缺乏人員，這樣加重了會計(jì)人員的任務(wù)，相關(guān)的會計(jì)人員在處理成本核算業(yè)務(wù)時(shí)，就易于造成在成本核算的資料中出現(xiàn)混亂與錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致了不良后果。

二是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不一。在企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)人員具備相當(dāng)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，可是，由于各種原因，他們在業(yè)務(wù)處理上其主動性和積極性嚴(yán)重缺乏，在更新核算成本的手段與方式上不能根據(jù)實(shí)際較快調(diào)整，并缺乏在成本比較中認(rèn)真分析的意識。對月底的結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)只是單純的操作，沒有實(shí)質(zhì)性地提出促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)建議。同時(shí)，由于一些財(cái)務(wù)人員在職業(yè)道德感上不是很強(qiáng)，所以，對企業(yè)的經(jīng)營情況也不能根據(jù)相關(guān)的賬務(wù)信息做出真實(shí)的總結(jié)。

三是缺少成本核算的監(jiān)督。在不少企業(yè)中，關(guān)于成本的核算上缺乏監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，例如在企業(yè)運(yùn)作中，一旦在材料采購、材料領(lǐng)取、材料分配和廢料回收以及成品的質(zhì)量等方面的成本核算中出現(xiàn)問題，而又缺少成本核算的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出根本原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。

（二）成本管理責(zé)任不明

一是缺少專門的成本管理機(jī)構(gòu)。沒有專門的成本管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致責(zé)任成本的意識始終無法養(yǎng)成。在一些生產(chǎn)企業(yè)，管理者思想上還沒有完全轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)意識，認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量才是企業(yè)增加財(cái)富的基本條件，特別是在市場銷路暢通、產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)更是強(qiáng)化了這種觀點(diǎn)。毫無疑問，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會，可以減少產(chǎn)品單位成本中的固定費(fèi)用，但是未建立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，比如成本責(zé)任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情r。

二是責(zé)任成本控制的主體不明確。成本管理包括制定成本預(yù)算、日常成本控制、成本分析及成本考核，制造業(yè)企業(yè)制定成本預(yù)算的基本思路一般是以銷定產(chǎn)，根據(jù)各年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)采用的增量預(yù)算的方法，制定產(chǎn)品成本的各項(xiàng)指標(biāo)，日常核算成本項(xiàng)目按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制，量化各項(xiàng)指標(biāo)，這種量化指標(biāo)下達(dá)到相關(guān)車間，車間再進(jìn)一步下達(dá)到班組，班組再把各項(xiàng)相關(guān)的消耗指標(biāo)落實(shí)到車間人員，這種方式在落實(shí)到人員時(shí)比較困難，因?yàn)樵趯?shí)際發(fā)生消耗數(shù)據(jù)時(shí)不是按照與操作者及相關(guān)的行為活動聯(lián)系的緊密程度進(jìn)行分配，所以指標(biāo)的下達(dá)也不盡合理，往往使操作者硬性接受，不能達(dá)到很好的控制目的，成本的分析及考核也起不到應(yīng)有的效果。

（三）成本核算理念和方式方法落后

一是成本核算參與成本管理意識不強(qiáng)。成本會計(jì)核算不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，成本會計(jì)人員仍然停留在報(bào)賬型會計(jì)上，沒有樹立參與成本管理的思想。一些企業(yè)閉關(guān)自守，不學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，成本核算方法上落后、成本信息滯后，根本達(dá)不到防患于未然的作用，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，進(jìn)而也對成本管理產(chǎn)生不利影響。

二是成本核算方法簡單陳舊。企業(yè)成本會計(jì)的前提與基礎(chǔ)就是正確的成本核算方法。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在的中小企業(yè)，對分批法采用很少，只有少部分企業(yè)采用，而大多數(shù)還是喜歡使用分步法或者品種法來計(jì)算成本。而目前，新的生產(chǎn)發(fā)展趨勢是小批量，多品種的生產(chǎn)模式，以此來滿足消費(fèi)者的不同需求。但是，目前，在我國企業(yè)很少有使用分批法來計(jì)算成本，這反映了廣泛的企業(yè)生產(chǎn)管理方式未根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本核算方法，忽視了消費(fèi)者的個(gè)性需求，大大降低了市場競爭力，也造成了成本核算的不準(zhǔn)確。

三、通過成本核算提高企業(yè)成本管理水平的對策

（一）建立健全完善的財(cái)務(wù)制度

一是提高管理層對成本核算重要性的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必須樹立全員成本管理意識，使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本、人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動性。企業(yè)應(yīng)將成本的控制意識作為企業(yè)文化的一部分，深入到每個(gè)職工思想深處，在企業(yè)內(nèi)部形成職工民主和自主的管理意識，從而實(shí)現(xiàn)以盡可能少的投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。

二是著力提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)。成本核算和管理工作是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、涉及面廣、非常具體、繁瑣且極為重要的經(jīng)濟(jì)管理工作。如今在這經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、社會快速進(jìn)步的時(shí)代，高素質(zhì)的財(cái)會人員是經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要條件。要著力培養(yǎng)提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)等。做到既要在正確的思想指導(dǎo)下做出正確的會計(jì)行為，也要提升文化層次，對會計(jì)改革和新的會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則能夠全面理解和準(zhǔn)確應(yīng)用，更要提升專業(yè)素質(zhì)，對一些事項(xiàng)作出正確的職業(yè)判斷和選擇，確保會計(jì)信息質(zhì)量。

三是加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視成本核算的監(jiān)管以及指示，使成本管理的相關(guān)責(zé)任能夠全面落實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員要切實(shí)根據(jù)國家的財(cái)經(jīng)政策、會計(jì)法規(guī)和單位的內(nèi)部制度，利用各方面信息，對成本核算活動的真實(shí)性、合法性、合理性等方面的監(jiān)督，促進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確和規(guī)范，提高成本管理水平。

（二）明確成本管理責(zé)任

一是設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指標(biāo)控制成本耗費(fèi)，傳遞、考核、報(bào)告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門、各層組織和執(zhí)行人。按照經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指標(biāo)分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。其原則上是使干與管一致，成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算的缺點(diǎn)，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本。

二是在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制?？梢钥紤]在制造業(yè)企業(yè)實(shí)行責(zé)任會計(jì)制度。實(shí)踐證明，責(zé)任會計(jì)制度能夠滿足成本管理需要，其基本工作內(nèi)容包括設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)。它的基本類型有成本中心、利潤中心、投資中心，其主要特點(diǎn)是分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。它強(qiáng)調(diào)激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。在車間實(shí)施責(zé)任會計(jì)，推行責(zé)任成本制度是實(shí)施成本管理行之有效的手段。

（三）采用科學(xué)的成本計(jì)算方法

一是提高成本核算參與成本管理的意識。成本核算是企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要方面。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該全面糾正錯(cuò)誤認(rèn)識成本核算工作的觀念，使正確的成本管理意識得到樹立，確保企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的成本意識得到增強(qiáng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方案、發(fā)展目標(biāo)的需求，對成本核算進(jìn)行確定，使成本管理參與相關(guān)工作的作用能夠全面發(fā)揮，保證企業(yè)日常管理、經(jīng)營決策對成本信息的需求得到M足。

二是創(chuàng)新成本核算的方法。企業(yè)可以根據(jù)成本核算工作具備的相關(guān)模塊知識，構(gòu)建實(shí)際的核算類型，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品存在的差別，數(shù)據(jù)形式均以制造費(fèi)用分配表、工資分配表、原材料分配表等進(jìn)行呈現(xiàn)，這樣的方式能夠使成本核算工作有著科學(xué)合理、清晰明了的環(huán)節(jié)，確保經(jīng)營發(fā)展工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠滿足充足可信的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張文莉.企業(yè)成本核算與管理中的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2014（17）：11-12