導語：如何才能寫好一篇危廢經(jīng)營管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 精細化管理是建立在常規(guī)管理基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構筑流程卓越型企業(yè)的需要。本文介紹了精細化管理的意義、必要性和可實現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的文化氛圍，從轉(zhuǎn)變觀念、建立機制和多措并舉入手，全面推行精化管理。

關鍵詞 推進 精細化 管理

實施精細化管理，是針對企業(yè)當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措；是以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高企業(yè)整體管理水平的有效方法。精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

一、轉(zhuǎn)變觀念，推進日常管理精細化

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先，領導干部必須從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理。

其次，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。我們應當讓員工知道：精細化管理不是高深莫測的理論，不應讓人望而生畏；精細化管理也不是管理上的另辟蹊徑，而是在原有的基礎上做得再精一些、再好一些。所以要打消員工的畏懼心理、應付心理、盲目樂觀心理和與己無關心理，使員工意識到精細化管理就在自己身邊，只要精心一些，就能夠做到。只有使自覺的執(zhí)行意識深入每名員工的心中，員工才會把精細化管理作為一種約定俗成的日常性工作，精細化管理才能夠真正落地生根。

二、建立機制，推進降本增效精細化

精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于全面成本管理，一個實現(xiàn)精細化管理的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來，實現(xiàn)效益最大化。

我們就從優(yōu)化崗位、優(yōu)化管理、優(yōu)化操作入手，提高企業(yè)管理水平，提升管理層次，制定嚴細的管理辦法，提出每項工作都按照“做什么、誰來做、怎么做、考核標準、檢查考核人、責任、整改”等程序，嚴格界定各崗位的責任。深化全面成本管理，按照PDCA管理方法，加強內(nèi)部檢查，查找管理缺陷，按照“一查二問三整改”的原則，把各項成本指標在保證橫向到邊、縱向到底的基礎上，層層分解落實到科室、車間和班組，推進降本增效精細化管理。

我們通過建立以全面成本管理為核心的精細化管理機制，細化生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計工作，實現(xiàn)計劃從月到周、從周到日的逐步細化，有效地增強生產(chǎn)計劃的可行性和實效性。加強過程控制，避免質(zhì)量隱患，開展“從嚴管理出效益”的理念，從耗水、耗電、降低單耗等多項指標入手，制定改進措施，堵塞管理漏洞，建立了精細化管理的長效機制。

三、多措并舉，推進安全生產(chǎn)精細化

精細化管理，要以精益求精作為經(jīng)營管理活動的價值取向；以精雕細刻、精打細算作為經(jīng)營管理過程的基本要求；以精良優(yōu)質(zhì)作為經(jīng)營管理成果的衡量標準。做到管理上精雕細刻，生產(chǎn)上精耕細作，技術上精益求精，效益上精打細算。按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。建立精細化的運作流程，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細。

精細化管理，是深化管理、提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的需要，是打造節(jié)約型企業(yè)的需要，精細化管理決定企業(yè)的生存質(zhì)量。一場事故可使所有努力前功盡棄，在煉油化工這個高危行業(yè)里，只要出現(xiàn)1%的錯誤，就會導致100%的失敗，每一個細節(jié)對安全生產(chǎn)都有很大的影響。所以我們只要細致地做好每一項工作，就能杜絕1%失誤的出現(xiàn)。企業(yè)只有大力營造精細化生產(chǎn)管理的氛圍，培養(yǎng)追求極致、不斷超越的工匠精神，才能使精細化思想深深植根于每一名員工的頭腦。

精細化管理，是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細化管理，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，把對員工的工作要求更多地通過提高職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能固化到每個人的工作習慣之中。

篇2

一、克服人才短缺的瓶頸，建設一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力強的干部職工隊伍

門城物業(yè)管理分公司員工隊伍的構成主要是原門頭溝煤礦、城子煤礦破產(chǎn)劃轉(zhuǎn)分流人員，這部分人員大多為農(nóng)轉(zhuǎn)非人員和井下采掘一線員工，知識結構相對偏低，人員年齡偏大，由于大部分員工是從井下采掘一線直接轉(zhuǎn)入后勤服務業(yè)，工作環(huán)境和工作內(nèi)容發(fā)生了根本變化，提高員工技術素質(zhì)，以適應新環(huán)境、新崗位的需求，就顯得十分重要。經(jīng)初步統(tǒng)計，整個員工隊伍中近十年內(nèi)即將退休人員約占員工總數(shù)的60％，大專學歷以上的僅占員工總數(shù)的6.3%，35歲以下的員工占員工總數(shù)的1.7%，隊伍嚴重老化，知識結構亟待更新。

門城物業(yè)管理分公司員工隊伍的構成主要是原門頭溝煤礦、城子煤礦破產(chǎn)劃轉(zhuǎn)分流人員，這部分人員大多為農(nóng)轉(zhuǎn)非人員和井下采掘一線員工，知識結構相對偏低，人員年齡偏大，由于大部分員工是從井下采掘一線直接轉(zhuǎn)入后勤服務業(yè)，工作環(huán)境和工作內(nèi)容發(fā)生了根本變化，提高員工技術素質(zhì)，以適應新環(huán)境、新崗位的需求，就顯得十分重要。經(jīng)初步統(tǒng)計，整個員工隊伍中近十年內(nèi)即將退休人員約占員工總數(shù)的60％，大專學歷以上的僅占員工總數(shù)的6.3%，35歲以下的員工占員工總數(shù)的1.7%，隊伍嚴重老化，知識結構亟待更新。

人才隊伍建設是物業(yè)公司今后發(fā)展的重要基礎，在人才培育方面要形成一個有規(guī)劃、有規(guī)模、結構合理、配套有序。人才隊伍建設飽含二各組成部分；一是人才的管理，二是人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在物業(yè)公司員工的技術水平，人才管理水平都有待提高。人才匱乏已成為制約物業(yè)公司業(yè)發(fā)展的瓶頸，而物業(yè)公司的發(fā)展需要的是更多的“專才”，我們現(xiàn)在缺乏優(yōu)秀的具有創(chuàng)新精神專業(yè)人才。根據(jù)目前人才缺口狀況，要努力做好拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作，加快急需人才和實用人才的培養(yǎng)開發(fā)。同時，加大基礎教育和培訓工作力度，強化專業(yè)技術人員培訓，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)。建立健全人才管理組織機構，建立一套切實可行管理辦法和考評機制以適應物業(yè)公司發(fā)展的需要。進一步提高管理人員的管理水平，建立技術培訓中心成立電教室加快計算機培訓，盡早實現(xiàn)無紙化辦公。借鑒其他企業(yè)通行的一些有利于激勵人才的制度，創(chuàng)新機制，完善政策，優(yōu)化結構，不斷提高整體性人才資源開發(fā)的質(zhì)量和水平。

針對上述存在的問題，必須著力抓好以下幾項工作：一是先抓人的管理，整章建制，編制員工行為規(guī)范手冊和入戶服務八不準及文明用語、服務忌語等；二是抓基礎設施改造采取急事急辦體現(xiàn)輕重緩急統(tǒng)籌安排，04年到08年用于基礎設施建設工程投資3808.8萬元（包括折舊資金、大修資金、補貼資金、公益基金）；三是抓計量管理，安裝水表和用電磁卡表；四是抓收費率、抓清欠、成立綜合組，通過入戶催繳、法院住追繳等辦法，共清欠歷史欠水、電、暖、房費一百多萬；這幾年在上級支持下，通過城子分公司全體員工共同努力奮斗，我們在安全、基礎設施改造、在經(jīng)營管理上、在收入上、在全體員工情緒上精神面貌上都有了大幅度改變和提高，初步體現(xiàn)了企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存的再認識再提高再實踐。我們體會到科學發(fā)展觀在門城物業(yè)管理分公司得到了實踐，認定抓好各項基礎工作才會實踐好“三個物”要求，才能有實力建設，才能為民辦好事、解難事、不誤事，才能達到和諧物業(yè)。

物業(yè)公司現(xiàn)面臨人員老化的不利局面，但是我們有一支經(jīng)驗豐富、技術力量雄厚員工隊伍，這是物業(yè)公司寶貴的財富，物業(yè)公司應集中技術優(yōu)勢組建專業(yè)施工隊伍，加大內(nèi)部自施工程，從而降低房、水、電、暖的工程造價增加收入減少費用支出。各分公司要緊緊圍繞物業(yè)公司基礎設施的改造和今后主要工作在物業(yè)公司的統(tǒng)籌安排下，結合自身的實際情況開發(fā)一些投資少見效快的項目，使其成為物業(yè)公司在實現(xiàn)經(jīng)營物業(yè)過程中新的經(jīng)濟增長點。物業(yè)公司下屬各分公司都有自己的優(yōu)勢和自己特點，我們在實踐經(jīng)營物業(yè)總體目標的進程中要發(fā)揮團隊精神和團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)各分公司優(yōu)勢互補、互惠互利，在物業(yè)公司總體協(xié)調(diào)下，打造物業(yè)公司新的經(jīng)濟運行模式。

二、克服基礎設施差的瓶頸，盡快解決安全隱患多、服務質(zhì)量低的問題

2004年門城物業(yè)成立之初，老房和危舊房多，房屋底數(shù)和面積不清楚，部分水電無計量大鍋水大鍋電現(xiàn)象普遍，到了無序狀態(tài)，管路老化跑冒滴漏情況十分嚴重，門城兩個自備井的收費不夠交自來水公司的水費，供暖費收取十分困難，城子78、79號樓供暖收費不足25%，設備老化三率差，變電站事故率高，辦公環(huán)境差，開大會無會議室，分公司在同行業(yè)中干部員工收入最低，員工情緒差，居民欠費較為嚴重，04年1-8月份出現(xiàn)虧損。門城物業(yè)絕大部分資產(chǎn)為門礦、城子礦存續(xù)期間修建的，許多資產(chǎn)的使用年限超過了40年，在門城物業(yè)組建初期，轄區(qū)內(nèi)51個街區(qū)、8741間平房中，完好房屋不足40%，危房達到房屋總數(shù)的50%以上；供電、供水系統(tǒng)，由于年久失修，計量不準或根本沒有計量，估水、估電收費、跑冒滴漏現(xiàn)象十分嚴重，浪費驚人；供電設備老化、可靠性差、容量不足、電壓低、線路短路、接地、斷路現(xiàn)象頻繁，一遇打雷、刮風和下雨，調(diào)度室電話就應接不暇；供水管路嚴重腐蝕，有時更換下來的一米長的管路上面竟有10多個窟窿，水壓上不去，高處居民無水吃的現(xiàn)象時有發(fā)生；供暖系統(tǒng)更是老舊不堪，系統(tǒng)堵塞、不熱，環(huán)保設施不到位，排放標準不達標，煤水電資源浪費嚴重。

同時，歷史遺留問題也是制約發(fā)展的一個重要因素。在煤炭生產(chǎn)過程中先生產(chǎn)后生活理念的影響下，礦區(qū)居民的生活環(huán)境改善十分滯后，歷史欠賬太多，門城物業(yè)每年在信仿接待中，歷史遺留問題占到了90%以上，再加上歷史資料嚴重缺失，致使我們不得不抽出大量的人力、物力來調(diào)查解決這類問題，不僅增加了問題處理的難度，而且還給門城物業(yè)和諧穩(wěn)定埋下了隱患。

以上情況說明如不改變現(xiàn)狀，就根本談不上搞好“三個物業(yè)”，具體表現(xiàn)在安全隱患多、生產(chǎn)經(jīng)營差、服務質(zhì)量不高，幾年來門城分公司領導班子根據(jù)當時的情況進行大量的調(diào)查研究，探討思路、找準對策，用發(fā)展的眼光判定方法，以“三個物業(yè)”理念為出發(fā)點，落實好各項工作，確定加大基礎設施投入，建立和完善規(guī)章制度，解決員工思想認識等問題使門城分公司有了長足發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生較大變化。

要解決上述問題，筆者以為，必須做好以下工作

一是提高設備的完好率，減少機械事故率，并通過節(jié)能降耗提高機械工作效率。

二是搞好房屋翻建，提高居民住房條件，改善居民生活環(huán)境，同時要減少汛期事故率。

三是盡快搞好管路改造，解決居民吃水難的問題，解決管路老化造成跑冒滴漏水無計量等問題，并適當提高收費率，我們通過對城子山上宿舍、礦建街、二斜井、和平南街等地區(qū)進行改造社會效益和經(jīng)濟效益十分顯著。例如：在2008年11月份，和平南街水改造工程，更換主管路500余米，入戶管路5800余米，安裝水表199塊。改造前這一地區(qū)月總表耗水量為1700噸，查回水量為320噸，水平衡率為19%。改造后月總表耗水量為390噸，查回水量為315噸，水平衡率為81%，改造前與改造后總表相比月耗水量下降1310噸，每噸水按3.7元計算，每月可減少費用支出4847元，全年減少費用支出5.8萬元。

四是抓好危電改造，解決居民用電質(zhì)量問題，消滅減少用電事故，為提高安全度汛發(fā)揮積極作用，杜絕部分居民惡意拖欠房、水、電、暖行為。

五是加快九龍井供水改造工程步伐，為門礦居民用水提高保障，讓居民有水心中不慌，確保居民生活用水的需要。

三是克服資金不足的瓶頸，廣泛開展技術革新、修舊利廢等增收節(jié)支活動

由于我分公司基礎設施投入和大面積改造，加大計量更新改造工作力度及全體員工努力工作等因素，04年收入1570.4萬元，08年收入1866.8萬元，同比增加226.4萬元，05年至08年清欠收入134.82萬元，年平均33.7萬元。在員工收入方面，由于京煤集團公司經(jīng)濟效益好，政策好，分公司正確把握經(jīng)營政策，在安全生產(chǎn)和創(chuàng)收上取得了好的成績，員工收入04年1.65萬元，05年1.99萬元，06年2.32萬元，07年2.48萬元，08年3.2萬元（08年比04年提高86%）。

除正常工資收入以外05年至08年員工福利待遇有了明顯增加，這種福利待遇不計算在工資收入之內(nèi)，這種福利完全是惠民之舉、惠民之策是實在在的實惠，貫徹落實科學發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。

盤活資產(chǎn)彌補資金不足。我們在集團公司和物業(yè)公司的確領導下，在全體員工的努力下，充分調(diào)動一切積極因素，通過盤活資產(chǎn)彌補資金不足，這是實現(xiàn)經(jīng)營物業(yè)總體目標的一個重要途徑，是實現(xiàn)經(jīng)營物業(yè)總體目標的重要組成部分。通過盤活資產(chǎn)充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)進行改造出租增加收入，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，另一方面根據(jù)集團公司的長遠規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有邊角土地資源集資建房在解決部分員工住房困難的前提下增加企業(yè)收入彌補資金不足。