導(dǎo)語：如何才能寫好一篇危廢經(jīng)營管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。本文介紹了精細(xì)化管理的意義、必要性和可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍，從轉(zhuǎn)變觀念、建立機(jī)制和多措并舉入手，全面推行精化管理。

關(guān)鍵詞 推進(jìn) 精細(xì)化 管理

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措；是以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高企業(yè)整體管理水平的有效方法。精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

一、轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)日常管理精細(xì)化

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理。

其次，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。我們應(yīng)當(dāng)讓員工知道：精細(xì)化管理不是高深莫測(cè)的理論，不應(yīng)讓人望而生畏；精細(xì)化管理也不是管理上的另辟蹊徑，而是在原有的基礎(chǔ)上做得再精一些、再好一些。所以要打消員工的畏懼心理、應(yīng)付心理、盲目樂觀心理和與己無關(guān)心理，使員工意識(shí)到精細(xì)化管理就在自己身邊，只要精心一些，就能夠做到。只有使自覺的執(zhí)行意識(shí)深入每名員工的心中，員工才會(huì)把精細(xì)化管理作為一種約定俗成的日常性工作，精細(xì)化管理才能夠真正落地生根。

二、建立機(jī)制，推進(jìn)降本增效精細(xì)化

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于全面成本管理，一個(gè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

我們就從優(yōu)化崗位、優(yōu)化管理、優(yōu)化操作入手，提高企業(yè)管理水平，提升管理層次，制定嚴(yán)細(xì)的管理辦法，提出每項(xiàng)工作都按照“做什么、誰來做、怎么做、考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核人、責(zé)任、整改”等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。深化全面成本管理，按照PDCA管理方法，加強(qiáng)內(nèi)部檢查，查找管理缺陷，按照“一查二問三整改”的原則，把各項(xiàng)成本指標(biāo)在保證橫向到邊、縱向到底的基礎(chǔ)上，層層分解落實(shí)到科室、車間和班組，推進(jìn)降本增效精細(xì)化管理。

我們通過建立以全面成本管理為核心的精細(xì)化管理機(jī)制，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃從月到周、從周到日的逐步細(xì)化，有效地增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和實(shí)效性。加強(qiáng)過程控制，避免質(zhì)量隱患，開展“從嚴(yán)管理出效益”的理念，從耗水、耗電、降低單耗等多項(xiàng)指標(biāo)入手，制定改進(jìn)措施，堵塞管理漏洞，建立了精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、多措并舉，推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化

精細(xì)化管理，要以精益求精作為經(jīng)營管理活動(dòng)的價(jià)值取向；以精雕細(xì)刻、精打細(xì)算作為經(jīng)營管理過程的基本要求；以精良優(yōu)質(zhì)作為經(jīng)營管理成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。做到管理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，技術(shù)上精益求精，效益上精打細(xì)算。按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。建立精細(xì)化的運(yùn)作流程，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)。

精細(xì)化管理，是深化管理、提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是打造節(jié)約型企業(yè)的需要，精細(xì)化管理決定企業(yè)的生存質(zhì)量。一場(chǎng)事故可使所有努力前功盡棄，在煉油化工這個(gè)高危行業(yè)里，只要出現(xiàn)1%的錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)安全生產(chǎn)都有很大的影響。所以我們只要細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作，就能杜絕1%失誤的出現(xiàn)。企業(yè)只有大力營造精細(xì)化生產(chǎn)管理的氛圍，培養(yǎng)追求極致、不斷超越的工匠精神，才能使精細(xì)化思想深深植根于每一名員工的頭腦。

精細(xì)化管理，是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)化管理，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，把對(duì)員工的工作要求更多地通過提高職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能固化到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中。

篇2

一、克服人才短缺的瓶頸，建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍

門城物業(yè)管理分公司員工隊(duì)伍的構(gòu)成主要是原門頭溝煤礦、城子煤礦破產(chǎn)劃轉(zhuǎn)分流人員，這部分人員大多為農(nóng)轉(zhuǎn)非人員和井下采掘一線員工，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)偏低，人員年齡偏大，由于大部分員工是從井下采掘一線直接轉(zhuǎn)入后勤服務(wù)業(yè)，工作環(huán)境和工作內(nèi)容發(fā)生了根本變化，提高員工技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新環(huán)境、新崗位的需求，就顯得十分重要。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，整個(gè)員工隊(duì)伍中近十年內(nèi)即將退休人員約占員工總數(shù)的60％，大專學(xué)歷以上的僅占員工總數(shù)的6.3%，35歲以下的員工占員工總數(shù)的1.7%，隊(duì)伍嚴(yán)重老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待更新。

門城物業(yè)管理分公司員工隊(duì)伍的構(gòu)成主要是原門頭溝煤礦、城子煤礦破產(chǎn)劃轉(zhuǎn)分流人員，這部分人員大多為農(nóng)轉(zhuǎn)非人員和井下采掘一線員工，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)偏低，人員年齡偏大，由于大部分員工是從井下采掘一線直接轉(zhuǎn)入后勤服務(wù)業(yè)，工作環(huán)境和工作內(nèi)容發(fā)生了根本變化，提高員工技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新環(huán)境、新崗位的需求，就顯得十分重要。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，整個(gè)員工隊(duì)伍中近十年內(nèi)即將退休人員約占員工總數(shù)的60％，大專學(xué)歷以上的僅占員工總數(shù)的6.3%，35歲以下的員工占員工總數(shù)的1.7%，隊(duì)伍嚴(yán)重老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待更新。

人才隊(duì)伍建設(shè)是物業(yè)公司今后發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在人才培育方面要形成一個(gè)有規(guī)劃、有規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、配套有序。人才隊(duì)伍建設(shè)飽含二各組成部分；一是人才的管理，二是人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在物業(yè)公司員工的技術(shù)水平，人才管理水平都有待提高。人才匱乏已成為制約物業(yè)公司業(yè)發(fā)展的瓶頸，而物業(yè)公司的發(fā)展需要的是更多的“專才”，我們現(xiàn)在缺乏優(yōu)秀的具有創(chuàng)新精神專業(yè)人才。根據(jù)目前人才缺口狀況，要努力做好拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作，加快急需人才和實(shí)用人才的培養(yǎng)開發(fā)。同時(shí)，加大基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)工作力度，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立健全人才管理組織機(jī)構(gòu)，建立一套切實(shí)可行管理辦法和考評(píng)機(jī)制以適應(yīng)物業(yè)公司發(fā)展的需要。進(jìn)一步提高管理人員的管理水平，建立技術(shù)培訓(xùn)中心成立電教室加快計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，盡早實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。借鑒其他企業(yè)通行的一些有利于激勵(lì)人才的制度，創(chuàng)新機(jī)制，完善政策，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高整體性人才資源開發(fā)的質(zhì)量和水平。

針對(duì)上述存在的問題，必須著力抓好以下幾項(xiàng)工作：一是先抓人的管理，整章建制，編制員工行為規(guī)范手冊(cè)和入戶服務(wù)八不準(zhǔn)及文明用語、服務(wù)忌語等；二是抓基礎(chǔ)設(shè)施改造采取急事急辦體現(xiàn)輕重緩急統(tǒng)籌安排，04年到08年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程投資3808.8萬元（包括折舊資金、大修資金、補(bǔ)貼資金、公益基金）；三是抓計(jì)量管理，安裝水表和用電磁卡表；四是抓收費(fèi)率、抓清欠、成立綜合組，通過入戶催繳、法院住追繳等辦法，共清欠歷史欠水、電、暖、房費(fèi)一百多萬；這幾年在上級(jí)支持下，通過城子分公司全體員工共同努力奮斗，我們?cè)诎踩?、基礎(chǔ)設(shè)施改造、在經(jīng)營管理上、在收入上、在全體員工情緒上精神面貌上都有了大幅度改變和提高，初步體現(xiàn)了企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存的再認(rèn)識(shí)再提高再實(shí)踐。我們體會(huì)到科學(xué)發(fā)展觀在門城物業(yè)管理分公司得到了實(shí)踐，認(rèn)定抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作才會(huì)實(shí)踐好“三個(gè)物”要求，才能有實(shí)力建設(shè)，才能為民辦好事、解難事、不誤事，才能達(dá)到和諧物業(yè)。

物業(yè)公司現(xiàn)面臨人員老化的不利局面，但是我們有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚員工隊(duì)伍，這是物業(yè)公司寶貴的財(cái)富，物業(yè)公司應(yīng)集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)組建專業(yè)施工隊(duì)伍，加大內(nèi)部自施工程，從而降低房、水、電、暖的工程造價(jià)增加收入減少費(fèi)用支出。各分公司要緊緊圍繞物業(yè)公司基礎(chǔ)設(shè)施的改造和今后主要工作在物業(yè)公司的統(tǒng)籌安排下，結(jié)合自身的實(shí)際情況開發(fā)一些投資少見效快的項(xiàng)目，使其成為物業(yè)公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營物業(yè)過程中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。物業(yè)公司下屬各分公司都有自己的優(yōu)勢(shì)和自己特點(diǎn)，我們?cè)趯?shí)踐經(jīng)營物業(yè)總體目標(biāo)的進(jìn)程中要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各分公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利，在物業(yè)公司總體協(xié)調(diào)下，打造物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。

二、克服基礎(chǔ)設(shè)施差的瓶頸，盡快解決安全隱患多、服務(wù)質(zhì)量低的問題

2004年門城物業(yè)成立之初，老房和危舊房多，房屋底數(shù)和面積不清楚，部分水電無計(jì)量大鍋水大鍋電現(xiàn)象普遍，到了無序狀態(tài)，管路老化跑冒滴漏情況十分嚴(yán)重，門城兩個(gè)自備井的收費(fèi)不夠交自來水公司的水費(fèi)，供暖費(fèi)收取十分困難，城子78、79號(hào)樓供暖收費(fèi)不足25%，設(shè)備老化三率差，變電站事故率高，辦公環(huán)境差，開大會(huì)無會(huì)議室，分公司在同行業(yè)中干部員工收入最低，員工情緒差，居民欠費(fèi)較為嚴(yán)重，04年1-8月份出現(xiàn)虧損。門城物業(yè)絕大部分資產(chǎn)為門礦、城子礦存續(xù)期間修建的，許多資產(chǎn)的使用年限超過了40年，在門城物業(yè)組建初期，轄區(qū)內(nèi)51個(gè)街區(qū)、8741間平房中，完好房屋不足40%，危房達(dá)到房屋總數(shù)的50%以上；供電、供水系統(tǒng)，由于年久失修，計(jì)量不準(zhǔn)或根本沒有計(jì)量，估水、估電收費(fèi)、跑冒滴漏現(xiàn)象十分嚴(yán)重，浪費(fèi)驚人；供電設(shè)備老化、可靠性差、容量不足、電壓低、線路短路、接地、斷路現(xiàn)象頻繁，一遇打雷、刮風(fēng)和下雨，調(diào)度室電話就應(yīng)接不暇；供水管路嚴(yán)重腐蝕，有時(shí)更換下來的一米長(zhǎng)的管路上面竟有10多個(gè)窟窿，水壓上不去，高處居民無水吃的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；供暖系統(tǒng)更是老舊不堪，系統(tǒng)堵塞、不熱，環(huán)保設(shè)施不到位，排放標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，煤水電資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

同時(shí)，歷史遺留問題也是制約發(fā)展的一個(gè)重要因素。在煤炭生產(chǎn)過程中先生產(chǎn)后生活理念的影響下，礦區(qū)居民的生活環(huán)境改善十分滯后，歷史欠賬太多，門城物業(yè)每年在信仿接待中，歷史遺留問題占到了90%以上，再加上歷史資料嚴(yán)重缺失，致使我們不得不抽出大量的人力、物力來調(diào)查解決這類問題，不僅增加了問題處理的難度，而且還給門城物業(yè)和諧穩(wěn)定埋下了隱患。

以上情況說明如不改變現(xiàn)狀，就根本談不上搞好“三個(gè)物業(yè)”，具體表現(xiàn)在安全隱患多、生產(chǎn)經(jīng)營差、服務(wù)質(zhì)量不高，幾年來門城分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況進(jìn)行大量的調(diào)查研究，探討思路、找準(zhǔn)對(duì)策，用發(fā)展的眼光判定方法，以“三個(gè)物業(yè)”理念為出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)好各項(xiàng)工作，確定加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，建立和完善規(guī)章制度，解決員工思想認(rèn)識(shí)等問題使門城分公司有了長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生較大變化。

要解決上述問題，筆者以為，必須做好以下工作

一是提高設(shè)備的完好率，減少機(jī)械事故率，并通過節(jié)能降耗提高機(jī)械工作效率。

二是搞好房屋翻建，提高居民住房條件，改善居民生活環(huán)境，同時(shí)要減少汛期事故率。

三是盡快搞好管路改造，解決居民吃水難的問題，解決管路老化造成跑冒滴漏水無計(jì)量等問題，并適當(dāng)提高收費(fèi)率，我們通過對(duì)城子山上宿舍、礦建街、二斜井、和平南街等地區(qū)進(jìn)行改造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。例如：在2008年11月份，和平南街水改造工程，更換主管路500余米，入戶管路5800余米，安裝水表199塊。改造前這一地區(qū)月總表耗水量為1700噸，查回水量為320噸，水平衡率為19%。改造后月總表耗水量為390噸，查回水量為315噸，水平衡率為81%，改造前與改造后總表相比月耗水量下降1310噸，每噸水按3.7元計(jì)算，每月可減少費(fèi)用支出4847元，全年減少費(fèi)用支出5.8萬元。

四是抓好危電改造，解決居民用電質(zhì)量問題，消滅減少用電事故，為提高安全度汛發(fā)揮積極作用，杜絕部分居民惡意拖欠房、水、電、暖行為。

五是加快九龍井供水改造工程步伐，為門礦居民用水提高保障，讓居民有水心中不慌，確保居民生活用水的需要。

三是克服資金不足的瓶頸，廣泛開展技術(shù)革新、修舊利廢等增收節(jié)支活動(dòng)

由于我分公司基礎(chǔ)設(shè)施投入和大面積改造，加大計(jì)量更新改造工作力度及全體員工努力工作等因素，04年收入1570.4萬元，08年收入1866.8萬元，同比增加226.4萬元，05年至08年清欠收入134.82萬元，年平均33.7萬元。在員工收入方面，由于京煤集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益好，政策好，分公司正確把握經(jīng)營政策，在安全生產(chǎn)和創(chuàng)收上取得了好的成績(jī)，員工收入04年1.65萬元，05年1.99萬元，06年2.32萬元，07年2.48萬元，08年3.2萬元（08年比04年提高86%）。

除正常工資收入以外05年至08年員工福利待遇有了明顯增加，這種福利待遇不計(jì)算在工資收入之內(nèi)，這種福利完全是惠民之舉、惠民之策是實(shí)在在的實(shí)惠，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。

盤活資產(chǎn)彌補(bǔ)資金不足。我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和物業(yè)公司的確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過盤活資產(chǎn)彌補(bǔ)資金不足，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營物業(yè)總體目標(biāo)的一個(gè)重要途徑，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營物業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。通過盤活資產(chǎn)充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行改造出租增加收入，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面根據(jù)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有邊角土地資源集資建房在解決部分員工住房困難的前提下增加企業(yè)收入彌補(bǔ)資金不足。